演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么你知道演講稿如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。
中學校長競聘演講稿篇一
這一年，我堅持自我做事的準則，“務實、務師、務人子”?！皠諏?、務師”贏得了和諧的校園人文環(huán)境，增強了學校團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！皠杖俗印弊屛腋隅姁畚业墓ぷ?，并用現(xiàn)實行動踐行著。作為校長始終帶領全體教職工認真貫徹國家的教育方針，發(fā)奮辦人民滿意的教育。我校始終按照河南省的教學計劃要求開設課程，開足課時。帶領全校教職工認真學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》等，并認真踐行。
近一年來，領導班子分工明確，各盡其責，在抓常規(guī)管理的基礎上，著力突出以下幾方面的工作：一是進一步明確了學校的發(fā)展思路，那就是“立足自身，搶抓機遇，內(nèi)涵發(fā)展，提升品位”逐步推進學校文化建設;二是加強對全體教職工思想意識教育，發(fā)奮培養(yǎng)一支自尊、自愛、自信、自強，為人師表、嚴于律己、敬業(yè)愛崗的教師隊伍。強化大家的職責、憂患、大局、服務等意識;三是繼續(xù)加強教研隊伍建設。首先為甘于奉獻的年輕教師帶給機遇，讓他們參與到學校的教科研中來。發(fā)奮為全體老師帶給領悟培訓的機遇，讓他們的業(yè)務素質(zhì)得到提高。四是豐富教育教學活動。開展聽評課活動等，促進教師的專業(yè)發(fā)展。五是著力改善環(huán)境和辦學條件，營造良好的育人環(huán)境。
在工作中，能認真做到切實遵循學校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，
學校管理工作中做到：勤思、勤看、勤査、勤管、勤做。平日，對工作勤于思考，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，并多次與教師個別談心。日常工作我還勤于動手
近一年，在中心校關懷下，在學校領導班子的密切配合下，在學校全體教職工的鼎力支持下，主要做了以下工作：
1、改善辦學條件
在市教體局和中心校幫忙支持下，20xx年我校繼續(xù)改善辦學條件，下半年我們對四個教室地面積窗戶進行了維修，改善了教師食堂和教室住室的環(huán)境。20xx年上期，我校加大了圖書的購進力度，不斷充實圖書的數(shù)量，開展豐富的師生閱讀活動。
2、制度建設
完善了《教師考勤制度》、《教師績效工資考核制度》、《學校教學質(zhì)量獎懲制度》、《優(yōu)秀班主任評選條件》等。這些規(guī)章制度的出臺和完善都經(jīng)過了自上而下自下而上反復的研究討論，廣泛聽取意見，最后經(jīng)過教代會表決通過的。
3、校園文化建設
抓好環(huán)境教育，綠化、美化、凈化校園。20xx年，在已有文化建設的基礎上，進一步開展美麗校園建設。學校已將校內(nèi)所有墻壁進
行了粉刷并聯(lián)系好了墻體廣告公司，對校園的墻壁進行彩繪，突出學校的三風一訓、社團建設、書香校園等主題，同時增加校園的花卉種植，美化校園。
4、培訓工作
我校一向高度重視對教師的政治思想教育、職業(yè)道德教育;重視對教師的業(yè)務培訓。堅持以校本培訓為主，開展多種形式的教師培訓活動，學校領導聽課、評課、指導培訓教師，決不搞花架子，每次領悟，每次培訓，都要學有所得，幫助老師確立個人發(fā)展方向，激勵廣大教師發(fā)奮工作。樹立良好風氣。20xx年，只要有市里或鎮(zhèn)里的通知，我校就盡最大的努力派出教師們外出參加業(yè)務培訓。正因我校教師數(shù)量較少，嚴重缺失教師群眾備課、研討交流和領悟競爭，因此，我校借助省、市、鎮(zhèn)優(yōu)秀的教育培訓資源，以培代訓，透過外出培訓和領悟開闊教師的視野，促進教師的專業(yè)化成長。20xx年我校將進一步加大培訓力度，提高教師的業(yè)務水平。
5、教研工作
20xx年結合新課程改革，在我校原有的“高效課堂教學模式”的基礎上，逐漸實現(xiàn)向“三階段五環(huán)節(jié)”高效課堂教學模式轉(zhuǎn)變?！叭A段”是指：課前、課中、課后;“五環(huán)節(jié)”是指：目標定向、自主領悟、交流展示、點拔提升、訓練反饋。要求教師做到學生能自我學習并領悟的教師不講，教師要注重領悟方法的傳授和學生潛質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)奮培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新潛質(zhì)。20xx年11月份和本學期的3月份，我校兩次在全體任課教師中開展了“三階段五環(huán)節(jié)”高效
生本課堂教學競賽活動。圍繞這一主題校內(nèi)開展了備課、上課、研討、反思等一系列校本教研活動，全體教師積極參與。雖然在生本課堂建立的過程中，我校還存在著很大的差距，但透過聽課，我感覺到我校的每位教師都在發(fā)奮，都在進步，其中一部分學科已初步構成了貼合本學科特點的生本課堂教學模式。
6、社團活動
在上期工作的基礎上，本學期我校進一步加大了社團的工作力度，完善了社團的工作制度，確立了工作責任人，進一步培養(yǎng)了興趣小組并加緊進行活動，力爭打造出一個出色的團隊，實現(xiàn)學校的特色建設。
7、安全工作
扎實開展了安全工作。學校抓安全管理的隊伍配套完善，有專人管理，安全應急預案、方案、制度齊全，全校配置滅火器和防火工具，各重點部位落實了安全職責人，簽訂安全職責書，實行安全職責追究制。此外經(jīng)常開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學校、教師、學生的人身安全，安全管理措施到位，學校安全工作已構成齊抓共管的局面。
由于學校的出色工作，本學期有十六名外出學習的各年級學生重新回到了自己母校學習，學校的工作得到了村委和家長的首肯。今后，我要不斷領悟，不斷歸納，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，要進一步堅定信心，凝心聚力，奮力拼搏，為實現(xiàn)學校各項工作再上新臺階而奮斗!
中學校長競聘演講稿篇二
各位領導、同仁：
大家好!
暢談校長管理方略，于我而言，有“班門弄斧”之嫌。在此，我只想與各位交流一下在工作中的一些感悟，與大家共勉。
從任職伊始，我就堅信一個理念：一個好校長就是一所好學校。
作為學校的引導者和管理者，集體的組織者，要以先進思想為指導，與時俱進，提升教育理念，善于學習，捕捉代表時代前進方向的發(fā)展信息，要有一個明確的辦學思路，要創(chuàng)新，有特色，不守舊，不盲從。切實加強學校管理，辦人民滿意的學校。
我校的辦學理念是：學校有特色，教學有特點，學生有特長。為了這一共同的目標，我們在不懈地為之奮斗著。作為一校之長，我認為應該做到：真誠待人，踏實辦事，堅持學習，創(chuàng)新辦學。下面，我從三個方面談談我的見解。 第一、要有新的教師管理觀。
首先，要用欣賞的眼光去賞識教師。作為教師，他們都有被別人認可的需求。校長要懂得去欣賞教師的優(yōu)點，要學會贊美，慷慨地從小事情去贊美教師;要尊重教師，相信每一位教師都是優(yōu)秀的。在我的工作札記里，我把每位教師的教學特點，工作態(tài)度，先進事例，為人處世的閃光之處用筆記錄下來，讓他們的感人事跡，人格魅力來激勵我，感染我，而我也以他們?yōu)榘駱?，在工作中，生活中時時鞭策我自己。
其次，校長要從工作上關注教師專業(yè)成長，以服務為理念。我堅信，優(yōu)秀教師不是靠制度約束出來的。要建設學習型學校，把學習當作一種神圣的境界，向?qū)嵺`學習，向老師學習，向?qū)W生學習，讓教師做到“工作學習化，學習工作化”。 根據(jù)我校的師資現(xiàn)狀，除了聽評課，集體備課外，一些新型的教研模式(如：教學論壇、微型講座、教育沙龍等)有時確實令我們的教師尷尬。針對這一現(xiàn)實，我校堅持一種“原生態(tài)教研”，就是在平時的教學實踐中，教師遇到一些教學中的實際問題，在課間休息時，我空余時間里，把問題拋出來，各位教師結合這一
話題各抒己見，暢所欲言，最后博采眾長，有效地解決這一教學難題。教師在輕松、自然的氛圍中得到了專業(yè)上的成長。另外，校長在生活上要給予教師關愛，體貼，為教師排憂解難，要做教師的知心人，及時發(fā)現(xiàn)教師工作與生活中的難處，并與之交流，形成一種談心制度，盡量地把問題處理在萌芽狀態(tài)中，從而更有利地協(xié)調(diào)，和-諧教師與校長，教師與教師之間的人際關系。
第二，要有新的學生發(fā)展觀。
校長是辦學方向的掌舵者，確定一個正確的航標是關鍵。學校的教育理念要以學生發(fā)展為本，以促進學生的發(fā)展為目標、出發(fā)點和歸宿。
新世紀的學校教育，不但要重視學生的德育、智力因素，還要關注學生心理健康問題。為了學生的可持續(xù)發(fā)展，學校要把學生的養(yǎng)成教育當作一個重要事情來抓，為學生的終身發(fā)展奠定基矗
“以活動促發(fā)展”是我校的辦學特色，學校除了關注學生的德育、智力發(fā)展外，非常重視學生各種能力的培養(yǎng)。大課間活動，課前5分鐘讀書活動，每課一歌，書法興趣小組等精彩紛呈，為學生特長的培養(yǎng)提供了一方炫麗的舞臺。學生們切身體會到，到學校學習是一件非常幸福的事。學生在活動中鍛煉了自己的能力，培養(yǎng)了自己的自信心，從而促進了各方面的全面發(fā)展。
第三，要有新的校長素質(zhì)觀。
現(xiàn)行的農(nóng)村小學，要形成一股合作、團結的凝聚力，靠的不是校長的權威，靠的是校長的人格魅力，靠的是校長的個性修養(yǎng)。這就對管理者素質(zhì)提出了更高的要求。
作為校長，要及時提升自身的業(yè)務能力，要有高超的教學技巧，要言而有信，以身令行，要嚴于律已，謙虛謹慎，虛懷若谷，要注意細節(jié)，作風優(yōu)良。
現(xiàn)在流行這樣一句話：其身正不令也行，其身不正雖令不從。這也許就是對教育管理者最好的詮釋吧!最后送給諸位幾行詩句，與大家共享!
把微笑貼在您的臉上，
把優(yōu)雅貼在您的舉止上，
把文明語言貼在您的談吐中，
把滿意貼在公眾的心里，
把信心貼在自己的心里，
就一定能把凝聚力貼在您所引領的團隊中， 就一定把成功貼在您未來的事業(yè)中。 謝謝大家!
中學校長競聘演講稿篇三
尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：
大家好!
在這金秋送爽的豐收季節(jié)里，我們迎來了第二十六個教師節(jié)，今天，我有幸代表學校進行這次升旗演講，心情非常激動。此刻，請允許我代表學校黨支部和領導班子全 體成員向所有辛勤工作在教學第一線的教師和為教育教學工作提供服務和保障的行政后勤人員致以最真誠的敬意和 祝福。讓我由衷地道一聲：大家辛苦了!
今天我演講的題 目是《驕傲》童年時代，我最敬佩的人是老師。他們是人 類靈魂的工程師――用粉筆耕耘、用語言播種、用汗水澆灌、用心血滋潤。就是這份無私、這份執(zhí)著給了我無窮的力量， 使我人生的信念更加堅定。于是，在人生的十字路口，我毅然選擇了教師這一職業(yè)，從此踏進了教育這方熱土，而且還是一塊特殊的教育天地——工讀教育。一轉(zhuǎn)眼，我在工讀學 校已經(jīng)度過了18個春秋，雖然人已中年，但我沒有后悔， 相反我為我的選擇而驕傲。 身為人師，在這收獲的金秋， 又賦予我對這個神圣職業(yè)更多的感慨：雖然工讀教師工作在 大山里， 工作很辛苦也很清貧， 但我驕傲我是一名工讀教師。 因為在這遠離市區(qū)的大山里，我們每天都從事著一項我認為 最高尚的職業(yè)——那就是用我們的愛心、恒心、熱心、誠心 和信心去關愛、感化、引導那些偏離航線的孩子們。
用我們 無私的愛和博大的胸懷去感召那些脫韁的野馬，用我們心田里無比甘甜的雨露去滋潤那些蒙塵的花朵，看著他們漸漸懂 事， 漸漸成熟， 看著他們學得做人的道理， 學得一技之長后， 離開我們走向社會，成為自食其力的勞動者，我是那么的欣 慰!那么的驕傲! 萬里青云展開路，待鯤鵬奮搏。對于第 二次創(chuàng)業(yè)中的錦州市工讀學校，我更為自己的學校而驕傲。 自上個學期來，我校在市教育局的領導下，在新一屆領導班 子的帶領下，在全校師生的共同努力下，全面貫徹黨的教育 方針，大力實施素質(zhì)教育，不斷更新辦學理念，學校校容校 貌發(fā)生了巨大變化，教職工的工作積極性空前高漲，校外教 育蓬勃發(fā)展。 為了進行第二次創(chuàng)業(yè)，張校長到任后就深入 基層調(diào)查研究，掌握了工讀學校的第一手材料。他主要抓好 兩件事，一是走出去宣傳工讀學校，以贏得有關部門的理解 和大力支持;二是轉(zhuǎn)變學校教職工的思想觀念，激發(fā)所有教 職工的工作積極性，結合工讀學校的實際情況走改革創(chuàng)新之 路。x 校長一直認為工讀教育的職能不能只局限于校內(nèi)的工 讀教育，而是要將工讀教育的職能向前延伸，對行為偏常的 普通中學的學生進行早期預防和早期干預，實施工讀預備生 制度，使工讀教育真正服務于社會，服務于普通中學。
正是 x 校長的積極努力下 ， 今年 6 月 19 日， 市教育局下發(fā)了 100 號文件即《關于在普通中學實施工讀預備生制度的通知》 ， 使我校的校外教育工作有章可循，使工讀教育的職能向前延 伸，使工讀教育增添了無窮的活力。 在新一屆領導班子的帶領下，我校的風氣明顯好轉(zhuǎn)，社會聲譽日益提高，學校的 各項工作都有了長足的進步?？吹浇裉鞂W校取得的成績，作 為工讀學校的一員，我們能不感到驕傲嗎? 學校教育中教 師占主導地位,我校能取得今天的成績離不開全校教師的努 力。就拿 老師來說，他年近 60，身患嚴重的糖尿病，身 體狀況一直不好，但是當時又沒有合適的班主任人選，他體 諒學校的難處，從未向領導提出過任何要求，一直默默的工 作在班主任的崗位上，直到今年暑期身患心臟病做了兩個心 臟支架后，才離開班主任崗位。
還有我們學校的 老師， 他不管做什么工作總是兢兢業(yè)業(yè)，認認真真，以校為家，和 學生打成一片，一心撲在工讀教育事業(yè)上，在工讀教育的天 地里默默的奉獻著。 老師、 老師只是我們其中的一員， 但像他們那樣辛勤耕耘， 無私奉獻的教師在我校還有很多…… 他們 們都在自己的崗位上刻苦鉆研，默默無聞地工作著。 他們是工讀學校的脊梁，正是他們的不懈努力才構建了工讀 學校的和諧校園;正是是他們的辛勤工作才徹底改變了工讀 學校的校容校貌;也是他們的無私奉獻才創(chuàng)造了工讀學校喜 人的業(yè)績。 我為我們學校擁有這樣的好老師而驕傲!
如今， 我們?nèi)w師生正在新一屆領導班子的帶領下，披荊斬棘進行 著艱苦的第二次創(chuàng)業(yè)，雖然路途坎坷，但我們有著堅定的信 念和不竭的動力，我們正腳踏實地的一步一步的向著更美好 的未來走去! 作為一名教師，我為我的選擇而驕傲，我為我校的這些教師而驕傲，更為自己是工讀學校的一員而驕傲! 因為我相信： 工讀學校的明天一定會更美好! 最后，再 次祝老師們、同志們——節(jié)日快樂 !身體健康!合家幸福! 祝同學們學習進步! 謝謝大家! [ 結 束 ]
中學校長競聘演講稿篇四
尊敬的各位領導、各位專家評委、各位同仁，大家好!
非常榮幸有這樣機會與各位交流自己對教育的理解與主張，通過參與，更好的實現(xiàn)自己的信念與夢想，為教育事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
經(jīng)歷是一種歷練、經(jīng)歷是一種財富，經(jīng)歷也常常讓人看到風雨之后彩虹的壯麗。*年，我畢業(yè)于，獲學士學位后，分配到中任教，從普通教師到教學副校長，回想自己多年的教師生涯和**年多的學校管理實踐，實際上就是一條孜孜不倦的學習之路，在教育一線的所學、所思、所為、所獲，使自己愈加成熟。特別是從各位領導和老師們身上學到了很多寶貴的執(zhí)政新理念和從業(yè)新激情。這一切，對于今天競聘校長的我賦予了更多的底氣和信心。
想必在座的各位和我都有同感，那就是，學校中幾乎所有的問題都是管理問題?！皩W校無小事，處處都育人”。學校中，三駕馬車共存：教、德、保，教學是學校的中心工作;德育是根本;行政、后勤管理是保障，三者相互依存，相互作用，辯證統(tǒng)一。要創(chuàng)建一流學校，就必須樹立以文化立校為理念，以教學為中心，以管理為突破，激發(fā)全體教職員工的執(zhí)業(yè)豪情，走科學發(fā)展之路。要實現(xiàn)上述目標，校長尤為重要。我以為，校長對學校的領導首先應是理念引領，其次才是行政管理。校長不應手拿一個鞭子，而是要高舉一面旗幟。
因此，我將本著“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提升”的辦學策略開展工作，努力構建一個鼓舞人、發(fā)展人、幸福人的和諧校園，使學校獲得可持續(xù)發(fā)展的動力、活力與魅力。
下面我從四個層面來闡述我的文化立校理念和施政方略。
第一、發(fā)展班子，打造求真務實、以人為本的領導和管理文化。
文化立校，理念引領，謀劃全局，關鍵在班子，班子建設關鍵在班長。校長要首當其沖，以身作則，率先垂范，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。在不斷完善自身的基礎上統(tǒng)班子、帶隊伍，按照班子成員各自特點，合理分工，使人盡其才，各盡所能。班子成員之間坦誠相待，相互支持，相互配合，形成合力。建立完善科學決策機制，嚴格執(zhí)行班子議事規(guī)則，堅持民主集中制，健全各項制度，嚴格校務公開，規(guī)范財務管理，落實安全責任，力求學校管理精品化、教育教學管理精致化、后勤行政管理精細化，不斷提高學?？沙掷m(xù)發(fā)展的軟實力。
第二、成功教師，營造敬業(yè)精業(yè)、協(xié)作高效的教師與教學文化。
“百年大計，教育為本，教育大計，教師為本”。
一要打造一個團隊。發(fā)展學習型組織，鼓勵教師多學習，及時更新教育理念，不斷提升專業(yè)知識和人文素養(yǎng)。通過勝任型、骨干型和名師型三個不同的培養(yǎng)層次，形成合理的教師梯隊，帶動教師隊伍整體水平的提高。
二要搭建一個平臺。注重常規(guī)管理，創(chuàng)新激勵機制，挖掘教師的內(nèi)在潛力。開展“說課”、“賽課”、“評課”系列展示活動，努力提高課堂教學質(zhì)量，推行“點課制”，研究“家常課”，探索新課改背景下的“好課”標準。滿足教師自我實現(xiàn)的需要，促進教師可持續(xù)發(fā)展。
三要創(chuàng)設一種氛圍。加大教科研力度，邀約更多的專家到學校講學，通過一系列校本教研活動的開展，形成良好教研氛圍。同時，加強校際間交流，“走出去，請進來”。把持久的培訓作為教師最大的福利!真正變“教師苦教，學生苦學”為“教師善教，學生樂學”。
第三、幸福學生，形成傳統(tǒng)美德與現(xiàn)代文明共生的學生與班級文化。
樹立“低進高出，高進優(yōu)出”——“讓普通的學生變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的學生成為精英”的培養(yǎng)理念。加強學生對中華傳統(tǒng)文化的認同感，構建富有特色的德育管理體系。加強班主任管理，重視學生日常行為習慣的養(yǎng)成，將主題活動、社團活動、社會實踐活動等一系列德育活動具體到每個月、每一周、每一天，從日常學習和生活的實踐中來培養(yǎng)學生的高雅文化。
舉辦一年一度的科技節(jié)、英語節(jié)、讀書節(jié)、藝術節(jié);組織好演講會、聯(lián)歡會、音樂會、辯論會;注重學生多元智能開發(fā)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，為不同特長的學生提供展示才華的舞臺。評選各種形式的“校園之星”，讓每一個學生在愉快、自信中幸福成長。
第四、聯(lián)通家長，構建心手同牽、家校共育的家校融生文化。
構建學校、家庭、社區(qū)三結合德育網(wǎng)絡，不斷拓寬家校合作渠道，組建“家長·教師聯(lián)合會”，實施“家長代言人”制，做大做強“家長學?！?，設立學校開放日，邀請家長、社區(qū)、社會懂教育、愛學校的有識之士參與學校管理，共謀發(fā)展大業(yè)。
各位領導、各位評委、各位同仁，教育的發(fā)展需要我們付出更多的激情、熱情，需要我們以理想、信念去支撐，需要我們以扎實、果敢的行動付諸實踐!給我一個平臺，還您一個驚喜。請相信我很快會用自己的實際行動告訴您，您今天對我的選擇沒有錯!
中學校長競聘演講稿篇五
尊敬的各位評委、各位領導、各位同志：
大家好！我叫喬x，現(xiàn)任縣政協(xié)學習和文史委主任。首先對大家的辛勤勞動表示衷心的感謝！下面我談談自己的想法，敬請批評指正！
一、工作性質(zhì)
高中校長是一個非常重要而特殊的職位，它關系著莘莘學子的前途命運，涉及到千家萬戶的美好期待，擔負著全縣人民的殷切重托。我認為，高中校長作為學校的靈魂，應該是教育方針的模范執(zhí)行者，學校航船的堅定掌舵者，學生前途的正確引領者，各項工作的有力推動者。
二、工作職責
一個好校長就是一所好學校。我認為高中校長的主要職責是：落實好教育方針這一個中心，把握好老師和學生這兩個重點，協(xié)調(diào)好學校外部、班子成員、全體師生這三個關系，抓好思想政治、教學業(yè)務、制度建設、后勤保障這四項重點工作。
三、自身優(yōu)勢
一是有從教經(jīng)歷。我教過5年初中、9年高中，有連續(xù)六年的高三教學和班級管理經(jīng)驗，擔任過5年的高中團委書記，摸索出的團建工作的“368工程”受到團市委領導的充分肯定。
二是有管理經(jīng)驗。我有近6年的副局長和正科級職位的歷練，平時注意學習管理理論，總結管理經(jīng)驗，具備一定的協(xié)調(diào)組織能力。
三是有敬業(yè)精神。我可以有充裕的時間、充沛的精力、充盈的信念，帶著感情、帶著良心帶著責任去工作，“捧著一顆心來，不帶半根草去”，扎根高中教育事業(yè)。
四、工作思路
學校的發(fā)展高度取決于校長的思想深度。我的工作思路是：“兩出”“一創(chuàng)”“五原則”。即出、出名師、創(chuàng)名校，貫徹“質(zhì)量立校，和諧興校，改革強校，特色辦校，制度管?！钡脑瓌t，全面提升學校的核心競爭力。
五、工作措施
（一）抓制度?！肮?，廉生威?！苯⒔∪珮I(yè)務、人事、財務等管理制度，靠制度管人、管事、管權，確保權力在陽光下運行。
（二）抓團結。人心齊，泰山移。想方設法促進領導、老師與學生之間的和諧，形成“一切圍繞教學轉(zhuǎn)，一切為了高考干”的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
（三）抓學生。名校必須由名生做保障。要確保優(yōu)秀的生源，招好高一新生、留住高三復習生。要加強德育建設，讓學生學會做人。要加強學法指導，起到事半功倍的效果。要加強勵志教育和感恩教育，讓學生產(chǎn)生強大的學習動力。要實施“扶弱培強”工程，對“尖子生”實行小班教學、專人指導、跟蹤培養(yǎng)，力促他們考入清華、北大等高校；對“落后生”要因材施教，為他們創(chuàng)辦音樂、藝術、體育等特色班。
（四）抓老師。名校必須由名師支撐。要尊重教師，做教師的“知心人”“暖心人”“貼心人”。要加強師德和師風建設，培養(yǎng)老師的愛崗敬業(yè)精神。要強化對教師的培訓，大力提高老師的業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)一大批“學者型名師”，起到“點亮一顆星，照亮八方星斗”的效果。要改革“灌輸式”的教學方式，培養(yǎng)學生的自學能力、應試能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
（五）抓考核。要建立科學的考核機制，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，公正客觀的評價全體教職員工。對考核結果要作為評先晉級、提拔使用的主要依據(jù)，以此充分調(diào)動大家的工作積極性。
（六）抓信息。要學習兄弟學校的先進經(jīng)驗，取長補短。要與全國重點高中建立校際合作關系，加強領導和教師的雙向掛職鍛煉。要積極參加各種高招會議，及時、準確、全面的收集、整理最新的高考信息。
（七）抓穩(wěn)定。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。要限度的增加和諧因素，限度的減少不穩(wěn)定因素，看好自己的人、把好自己的門、做好自己的事，確保學校大局穩(wěn)定。
最后一句話，我的目標就是——讓咱們的孩子在家門口接受優(yōu)質(zhì)教育不再是遙遠的夢想！
謝謝大家，我的發(fā)言完了！
中學校長競聘演講稿篇一
這一年，我堅持自我做事的準則，“務實、務師、務人子”?！皠諏?、務師”贏得了和諧的校園人文環(huán)境，增強了學校團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！皠杖俗印弊屛腋隅姁畚业墓ぷ?，并用現(xiàn)實行動踐行著。作為校長始終帶領全體教職工認真貫徹國家的教育方針，發(fā)奮辦人民滿意的教育。我校始終按照河南省的教學計劃要求開設課程，開足課時。帶領全校教職工認真學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》等，并認真踐行。
近一年來，領導班子分工明確，各盡其責，在抓常規(guī)管理的基礎上，著力突出以下幾方面的工作：一是進一步明確了學校的發(fā)展思路，那就是“立足自身，搶抓機遇，內(nèi)涵發(fā)展，提升品位”逐步推進學校文化建設;二是加強對全體教職工思想意識教育，發(fā)奮培養(yǎng)一支自尊、自愛、自信、自強，為人師表、嚴于律己、敬業(yè)愛崗的教師隊伍。強化大家的職責、憂患、大局、服務等意識;三是繼續(xù)加強教研隊伍建設。首先為甘于奉獻的年輕教師帶給機遇，讓他們參與到學校的教科研中來。發(fā)奮為全體老師帶給領悟培訓的機遇，讓他們的業(yè)務素質(zhì)得到提高。四是豐富教育教學活動。開展聽評課活動等，促進教師的專業(yè)發(fā)展。五是著力改善環(huán)境和辦學條件，營造良好的育人環(huán)境。
在工作中，能認真做到切實遵循學校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，
學校管理工作中做到：勤思、勤看、勤査、勤管、勤做。平日，對工作勤于思考，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，并多次與教師個別談心。日常工作我還勤于動手
近一年，在中心校關懷下，在學校領導班子的密切配合下，在學校全體教職工的鼎力支持下，主要做了以下工作：
1、改善辦學條件
在市教體局和中心校幫忙支持下，20xx年我校繼續(xù)改善辦學條件，下半年我們對四個教室地面積窗戶進行了維修，改善了教師食堂和教室住室的環(huán)境。20xx年上期，我校加大了圖書的購進力度，不斷充實圖書的數(shù)量，開展豐富的師生閱讀活動。
2、制度建設
完善了《教師考勤制度》、《教師績效工資考核制度》、《學校教學質(zhì)量獎懲制度》、《優(yōu)秀班主任評選條件》等。這些規(guī)章制度的出臺和完善都經(jīng)過了自上而下自下而上反復的研究討論，廣泛聽取意見，最后經(jīng)過教代會表決通過的。
3、校園文化建設
抓好環(huán)境教育，綠化、美化、凈化校園。20xx年，在已有文化建設的基礎上，進一步開展美麗校園建設。學校已將校內(nèi)所有墻壁進
行了粉刷并聯(lián)系好了墻體廣告公司，對校園的墻壁進行彩繪，突出學校的三風一訓、社團建設、書香校園等主題，同時增加校園的花卉種植，美化校園。
4、培訓工作
我校一向高度重視對教師的政治思想教育、職業(yè)道德教育;重視對教師的業(yè)務培訓。堅持以校本培訓為主，開展多種形式的教師培訓活動，學校領導聽課、評課、指導培訓教師，決不搞花架子，每次領悟，每次培訓，都要學有所得，幫助老師確立個人發(fā)展方向，激勵廣大教師發(fā)奮工作。樹立良好風氣。20xx年，只要有市里或鎮(zhèn)里的通知，我校就盡最大的努力派出教師們外出參加業(yè)務培訓。正因我校教師數(shù)量較少，嚴重缺失教師群眾備課、研討交流和領悟競爭，因此，我校借助省、市、鎮(zhèn)優(yōu)秀的教育培訓資源，以培代訓，透過外出培訓和領悟開闊教師的視野，促進教師的專業(yè)化成長。20xx年我校將進一步加大培訓力度，提高教師的業(yè)務水平。
5、教研工作
20xx年結合新課程改革，在我校原有的“高效課堂教學模式”的基礎上，逐漸實現(xiàn)向“三階段五環(huán)節(jié)”高效課堂教學模式轉(zhuǎn)變?！叭A段”是指：課前、課中、課后;“五環(huán)節(jié)”是指：目標定向、自主領悟、交流展示、點拔提升、訓練反饋。要求教師做到學生能自我學習并領悟的教師不講，教師要注重領悟方法的傳授和學生潛質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)奮培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新潛質(zhì)。20xx年11月份和本學期的3月份，我校兩次在全體任課教師中開展了“三階段五環(huán)節(jié)”高效
生本課堂教學競賽活動。圍繞這一主題校內(nèi)開展了備課、上課、研討、反思等一系列校本教研活動，全體教師積極參與。雖然在生本課堂建立的過程中，我校還存在著很大的差距，但透過聽課，我感覺到我校的每位教師都在發(fā)奮，都在進步，其中一部分學科已初步構成了貼合本學科特點的生本課堂教學模式。
6、社團活動
在上期工作的基礎上，本學期我校進一步加大了社團的工作力度，完善了社團的工作制度，確立了工作責任人，進一步培養(yǎng)了興趣小組并加緊進行活動，力爭打造出一個出色的團隊，實現(xiàn)學校的特色建設。
7、安全工作
扎實開展了安全工作。學校抓安全管理的隊伍配套完善，有專人管理，安全應急預案、方案、制度齊全，全校配置滅火器和防火工具，各重點部位落實了安全職責人，簽訂安全職責書，實行安全職責追究制。此外經(jīng)常開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學校、教師、學生的人身安全，安全管理措施到位，學校安全工作已構成齊抓共管的局面。
由于學校的出色工作，本學期有十六名外出學習的各年級學生重新回到了自己母校學習，學校的工作得到了村委和家長的首肯。今后，我要不斷領悟，不斷歸納，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，要進一步堅定信心，凝心聚力，奮力拼搏，為實現(xiàn)學校各項工作再上新臺階而奮斗!
中學校長競聘演講稿篇二
各位領導、同仁：
大家好!
暢談校長管理方略，于我而言，有“班門弄斧”之嫌。在此，我只想與各位交流一下在工作中的一些感悟，與大家共勉。
從任職伊始，我就堅信一個理念：一個好校長就是一所好學校。
作為學校的引導者和管理者，集體的組織者，要以先進思想為指導，與時俱進，提升教育理念，善于學習，捕捉代表時代前進方向的發(fā)展信息，要有一個明確的辦學思路，要創(chuàng)新，有特色，不守舊，不盲從。切實加強學校管理，辦人民滿意的學校。
我校的辦學理念是：學校有特色，教學有特點，學生有特長。為了這一共同的目標，我們在不懈地為之奮斗著。作為一校之長，我認為應該做到：真誠待人，踏實辦事，堅持學習，創(chuàng)新辦學。下面，我從三個方面談談我的見解。 第一、要有新的教師管理觀。
首先，要用欣賞的眼光去賞識教師。作為教師，他們都有被別人認可的需求。校長要懂得去欣賞教師的優(yōu)點，要學會贊美，慷慨地從小事情去贊美教師;要尊重教師，相信每一位教師都是優(yōu)秀的。在我的工作札記里，我把每位教師的教學特點，工作態(tài)度，先進事例，為人處世的閃光之處用筆記錄下來，讓他們的感人事跡，人格魅力來激勵我，感染我，而我也以他們?yōu)榘駱?，在工作中，生活中時時鞭策我自己。
其次，校長要從工作上關注教師專業(yè)成長，以服務為理念。我堅信，優(yōu)秀教師不是靠制度約束出來的。要建設學習型學校，把學習當作一種神圣的境界，向?qū)嵺`學習，向老師學習，向?qū)W生學習，讓教師做到“工作學習化，學習工作化”。 根據(jù)我校的師資現(xiàn)狀，除了聽評課，集體備課外，一些新型的教研模式(如：教學論壇、微型講座、教育沙龍等)有時確實令我們的教師尷尬。針對這一現(xiàn)實，我校堅持一種“原生態(tài)教研”，就是在平時的教學實踐中，教師遇到一些教學中的實際問題，在課間休息時，我空余時間里，把問題拋出來，各位教師結合這一
話題各抒己見，暢所欲言，最后博采眾長，有效地解決這一教學難題。教師在輕松、自然的氛圍中得到了專業(yè)上的成長。另外，校長在生活上要給予教師關愛，體貼，為教師排憂解難，要做教師的知心人，及時發(fā)現(xiàn)教師工作與生活中的難處，并與之交流，形成一種談心制度，盡量地把問題處理在萌芽狀態(tài)中，從而更有利地協(xié)調(diào)，和-諧教師與校長，教師與教師之間的人際關系。
第二，要有新的學生發(fā)展觀。
校長是辦學方向的掌舵者，確定一個正確的航標是關鍵。學校的教育理念要以學生發(fā)展為本，以促進學生的發(fā)展為目標、出發(fā)點和歸宿。
新世紀的學校教育，不但要重視學生的德育、智力因素，還要關注學生心理健康問題。為了學生的可持續(xù)發(fā)展，學校要把學生的養(yǎng)成教育當作一個重要事情來抓，為學生的終身發(fā)展奠定基矗
“以活動促發(fā)展”是我校的辦學特色，學校除了關注學生的德育、智力發(fā)展外，非常重視學生各種能力的培養(yǎng)。大課間活動，課前5分鐘讀書活動，每課一歌，書法興趣小組等精彩紛呈，為學生特長的培養(yǎng)提供了一方炫麗的舞臺。學生們切身體會到，到學校學習是一件非常幸福的事。學生在活動中鍛煉了自己的能力，培養(yǎng)了自己的自信心，從而促進了各方面的全面發(fā)展。
第三，要有新的校長素質(zhì)觀。
現(xiàn)行的農(nóng)村小學，要形成一股合作、團結的凝聚力，靠的不是校長的權威，靠的是校長的人格魅力，靠的是校長的個性修養(yǎng)。這就對管理者素質(zhì)提出了更高的要求。
作為校長，要及時提升自身的業(yè)務能力，要有高超的教學技巧，要言而有信，以身令行，要嚴于律已，謙虛謹慎，虛懷若谷，要注意細節(jié)，作風優(yōu)良。
現(xiàn)在流行這樣一句話：其身正不令也行，其身不正雖令不從。這也許就是對教育管理者最好的詮釋吧!最后送給諸位幾行詩句，與大家共享!
把微笑貼在您的臉上，
把優(yōu)雅貼在您的舉止上，
把文明語言貼在您的談吐中，
把滿意貼在公眾的心里，
把信心貼在自己的心里，
就一定能把凝聚力貼在您所引領的團隊中， 就一定把成功貼在您未來的事業(yè)中。 謝謝大家!
中學校長競聘演講稿篇三
尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：
大家好!
在這金秋送爽的豐收季節(jié)里，我們迎來了第二十六個教師節(jié)，今天，我有幸代表學校進行這次升旗演講，心情非常激動。此刻，請允許我代表學校黨支部和領導班子全 體成員向所有辛勤工作在教學第一線的教師和為教育教學工作提供服務和保障的行政后勤人員致以最真誠的敬意和 祝福。讓我由衷地道一聲：大家辛苦了!
今天我演講的題 目是《驕傲》童年時代，我最敬佩的人是老師。他們是人 類靈魂的工程師――用粉筆耕耘、用語言播種、用汗水澆灌、用心血滋潤。就是這份無私、這份執(zhí)著給了我無窮的力量， 使我人生的信念更加堅定。于是，在人生的十字路口，我毅然選擇了教師這一職業(yè)，從此踏進了教育這方熱土，而且還是一塊特殊的教育天地——工讀教育。一轉(zhuǎn)眼，我在工讀學 校已經(jīng)度過了18個春秋，雖然人已中年，但我沒有后悔， 相反我為我的選擇而驕傲。 身為人師，在這收獲的金秋， 又賦予我對這個神圣職業(yè)更多的感慨：雖然工讀教師工作在 大山里， 工作很辛苦也很清貧， 但我驕傲我是一名工讀教師。 因為在這遠離市區(qū)的大山里，我們每天都從事著一項我認為 最高尚的職業(yè)——那就是用我們的愛心、恒心、熱心、誠心 和信心去關愛、感化、引導那些偏離航線的孩子們。
用我們 無私的愛和博大的胸懷去感召那些脫韁的野馬，用我們心田里無比甘甜的雨露去滋潤那些蒙塵的花朵，看著他們漸漸懂 事， 漸漸成熟， 看著他們學得做人的道理， 學得一技之長后， 離開我們走向社會，成為自食其力的勞動者，我是那么的欣 慰!那么的驕傲! 萬里青云展開路，待鯤鵬奮搏。對于第 二次創(chuàng)業(yè)中的錦州市工讀學校，我更為自己的學校而驕傲。 自上個學期來，我校在市教育局的領導下，在新一屆領導班 子的帶領下，在全校師生的共同努力下，全面貫徹黨的教育 方針，大力實施素質(zhì)教育，不斷更新辦學理念，學校校容校 貌發(fā)生了巨大變化，教職工的工作積極性空前高漲，校外教 育蓬勃發(fā)展。 為了進行第二次創(chuàng)業(yè)，張校長到任后就深入 基層調(diào)查研究，掌握了工讀學校的第一手材料。他主要抓好 兩件事，一是走出去宣傳工讀學校，以贏得有關部門的理解 和大力支持;二是轉(zhuǎn)變學校教職工的思想觀念，激發(fā)所有教 職工的工作積極性，結合工讀學校的實際情況走改革創(chuàng)新之 路。x 校長一直認為工讀教育的職能不能只局限于校內(nèi)的工 讀教育，而是要將工讀教育的職能向前延伸，對行為偏常的 普通中學的學生進行早期預防和早期干預，實施工讀預備生 制度，使工讀教育真正服務于社會，服務于普通中學。
正是 x 校長的積極努力下 ， 今年 6 月 19 日， 市教育局下發(fā)了 100 號文件即《關于在普通中學實施工讀預備生制度的通知》 ， 使我校的校外教育工作有章可循，使工讀教育的職能向前延 伸，使工讀教育增添了無窮的活力。 在新一屆領導班子的帶領下，我校的風氣明顯好轉(zhuǎn)，社會聲譽日益提高，學校的 各項工作都有了長足的進步?？吹浇裉鞂W校取得的成績，作 為工讀學校的一員，我們能不感到驕傲嗎? 學校教育中教 師占主導地位,我校能取得今天的成績離不開全校教師的努 力。就拿 老師來說，他年近 60，身患嚴重的糖尿病，身 體狀況一直不好，但是當時又沒有合適的班主任人選，他體 諒學校的難處，從未向領導提出過任何要求，一直默默的工 作在班主任的崗位上，直到今年暑期身患心臟病做了兩個心 臟支架后，才離開班主任崗位。
還有我們學校的 老師， 他不管做什么工作總是兢兢業(yè)業(yè)，認認真真，以校為家，和 學生打成一片，一心撲在工讀教育事業(yè)上，在工讀教育的天 地里默默的奉獻著。 老師、 老師只是我們其中的一員， 但像他們那樣辛勤耕耘， 無私奉獻的教師在我校還有很多…… 他們 們都在自己的崗位上刻苦鉆研，默默無聞地工作著。 他們是工讀學校的脊梁，正是他們的不懈努力才構建了工讀 學校的和諧校園;正是是他們的辛勤工作才徹底改變了工讀 學校的校容校貌;也是他們的無私奉獻才創(chuàng)造了工讀學校喜 人的業(yè)績。 我為我們學校擁有這樣的好老師而驕傲!
如今， 我們?nèi)w師生正在新一屆領導班子的帶領下，披荊斬棘進行 著艱苦的第二次創(chuàng)業(yè)，雖然路途坎坷，但我們有著堅定的信 念和不竭的動力，我們正腳踏實地的一步一步的向著更美好 的未來走去! 作為一名教師，我為我的選擇而驕傲，我為我校的這些教師而驕傲，更為自己是工讀學校的一員而驕傲! 因為我相信： 工讀學校的明天一定會更美好! 最后，再 次祝老師們、同志們——節(jié)日快樂 !身體健康!合家幸福! 祝同學們學習進步! 謝謝大家! [ 結 束 ]
中學校長競聘演講稿篇四
尊敬的各位領導、各位專家評委、各位同仁，大家好!
非常榮幸有這樣機會與各位交流自己對教育的理解與主張，通過參與，更好的實現(xiàn)自己的信念與夢想，為教育事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
經(jīng)歷是一種歷練、經(jīng)歷是一種財富，經(jīng)歷也常常讓人看到風雨之后彩虹的壯麗。*年，我畢業(yè)于，獲學士學位后，分配到中任教，從普通教師到教學副校長，回想自己多年的教師生涯和**年多的學校管理實踐，實際上就是一條孜孜不倦的學習之路，在教育一線的所學、所思、所為、所獲，使自己愈加成熟。特別是從各位領導和老師們身上學到了很多寶貴的執(zhí)政新理念和從業(yè)新激情。這一切，對于今天競聘校長的我賦予了更多的底氣和信心。
想必在座的各位和我都有同感，那就是，學校中幾乎所有的問題都是管理問題?！皩W校無小事，處處都育人”。學校中，三駕馬車共存：教、德、保，教學是學校的中心工作;德育是根本;行政、后勤管理是保障，三者相互依存，相互作用，辯證統(tǒng)一。要創(chuàng)建一流學校，就必須樹立以文化立校為理念，以教學為中心，以管理為突破，激發(fā)全體教職員工的執(zhí)業(yè)豪情，走科學發(fā)展之路。要實現(xiàn)上述目標，校長尤為重要。我以為，校長對學校的領導首先應是理念引領，其次才是行政管理。校長不應手拿一個鞭子，而是要高舉一面旗幟。
因此，我將本著“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提升”的辦學策略開展工作，努力構建一個鼓舞人、發(fā)展人、幸福人的和諧校園，使學校獲得可持續(xù)發(fā)展的動力、活力與魅力。
下面我從四個層面來闡述我的文化立校理念和施政方略。
第一、發(fā)展班子，打造求真務實、以人為本的領導和管理文化。
文化立校，理念引領，謀劃全局，關鍵在班子，班子建設關鍵在班長。校長要首當其沖，以身作則，率先垂范，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。在不斷完善自身的基礎上統(tǒng)班子、帶隊伍，按照班子成員各自特點，合理分工，使人盡其才，各盡所能。班子成員之間坦誠相待，相互支持，相互配合，形成合力。建立完善科學決策機制，嚴格執(zhí)行班子議事規(guī)則，堅持民主集中制，健全各項制度，嚴格校務公開，規(guī)范財務管理，落實安全責任，力求學校管理精品化、教育教學管理精致化、后勤行政管理精細化，不斷提高學?？沙掷m(xù)發(fā)展的軟實力。
第二、成功教師，營造敬業(yè)精業(yè)、協(xié)作高效的教師與教學文化。
“百年大計，教育為本，教育大計，教師為本”。
一要打造一個團隊。發(fā)展學習型組織，鼓勵教師多學習，及時更新教育理念，不斷提升專業(yè)知識和人文素養(yǎng)。通過勝任型、骨干型和名師型三個不同的培養(yǎng)層次，形成合理的教師梯隊，帶動教師隊伍整體水平的提高。
二要搭建一個平臺。注重常規(guī)管理，創(chuàng)新激勵機制，挖掘教師的內(nèi)在潛力。開展“說課”、“賽課”、“評課”系列展示活動，努力提高課堂教學質(zhì)量，推行“點課制”，研究“家常課”，探索新課改背景下的“好課”標準。滿足教師自我實現(xiàn)的需要，促進教師可持續(xù)發(fā)展。
三要創(chuàng)設一種氛圍。加大教科研力度，邀約更多的專家到學校講學，通過一系列校本教研活動的開展，形成良好教研氛圍。同時，加強校際間交流，“走出去，請進來”。把持久的培訓作為教師最大的福利!真正變“教師苦教，學生苦學”為“教師善教，學生樂學”。
第三、幸福學生，形成傳統(tǒng)美德與現(xiàn)代文明共生的學生與班級文化。
樹立“低進高出，高進優(yōu)出”——“讓普通的學生變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的學生成為精英”的培養(yǎng)理念。加強學生對中華傳統(tǒng)文化的認同感，構建富有特色的德育管理體系。加強班主任管理，重視學生日常行為習慣的養(yǎng)成，將主題活動、社團活動、社會實踐活動等一系列德育活動具體到每個月、每一周、每一天，從日常學習和生活的實踐中來培養(yǎng)學生的高雅文化。
舉辦一年一度的科技節(jié)、英語節(jié)、讀書節(jié)、藝術節(jié);組織好演講會、聯(lián)歡會、音樂會、辯論會;注重學生多元智能開發(fā)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，為不同特長的學生提供展示才華的舞臺。評選各種形式的“校園之星”，讓每一個學生在愉快、自信中幸福成長。
第四、聯(lián)通家長，構建心手同牽、家校共育的家校融生文化。
構建學校、家庭、社區(qū)三結合德育網(wǎng)絡，不斷拓寬家校合作渠道，組建“家長·教師聯(lián)合會”，實施“家長代言人”制，做大做強“家長學?！?，設立學校開放日，邀請家長、社區(qū)、社會懂教育、愛學校的有識之士參與學校管理，共謀發(fā)展大業(yè)。
各位領導、各位評委、各位同仁，教育的發(fā)展需要我們付出更多的激情、熱情，需要我們以理想、信念去支撐，需要我們以扎實、果敢的行動付諸實踐!給我一個平臺，還您一個驚喜。請相信我很快會用自己的實際行動告訴您，您今天對我的選擇沒有錯!
中學校長競聘演講稿篇五
尊敬的各位評委、各位領導、各位同志：
大家好！我叫喬x，現(xiàn)任縣政協(xié)學習和文史委主任。首先對大家的辛勤勞動表示衷心的感謝！下面我談談自己的想法，敬請批評指正！
一、工作性質(zhì)
高中校長是一個非常重要而特殊的職位，它關系著莘莘學子的前途命運，涉及到千家萬戶的美好期待，擔負著全縣人民的殷切重托。我認為，高中校長作為學校的靈魂，應該是教育方針的模范執(zhí)行者，學校航船的堅定掌舵者，學生前途的正確引領者，各項工作的有力推動者。
二、工作職責
一個好校長就是一所好學校。我認為高中校長的主要職責是：落實好教育方針這一個中心，把握好老師和學生這兩個重點，協(xié)調(diào)好學校外部、班子成員、全體師生這三個關系，抓好思想政治、教學業(yè)務、制度建設、后勤保障這四項重點工作。
三、自身優(yōu)勢
一是有從教經(jīng)歷。我教過5年初中、9年高中，有連續(xù)六年的高三教學和班級管理經(jīng)驗，擔任過5年的高中團委書記，摸索出的團建工作的“368工程”受到團市委領導的充分肯定。
二是有管理經(jīng)驗。我有近6年的副局長和正科級職位的歷練，平時注意學習管理理論，總結管理經(jīng)驗，具備一定的協(xié)調(diào)組織能力。
三是有敬業(yè)精神。我可以有充裕的時間、充沛的精力、充盈的信念，帶著感情、帶著良心帶著責任去工作，“捧著一顆心來，不帶半根草去”，扎根高中教育事業(yè)。
四、工作思路
學校的發(fā)展高度取決于校長的思想深度。我的工作思路是：“兩出”“一創(chuàng)”“五原則”。即出、出名師、創(chuàng)名校，貫徹“質(zhì)量立校，和諧興校，改革強校，特色辦校，制度管?！钡脑瓌t，全面提升學校的核心競爭力。
五、工作措施
（一）抓制度?！肮?，廉生威?！苯⒔∪珮I(yè)務、人事、財務等管理制度，靠制度管人、管事、管權，確保權力在陽光下運行。
（二）抓團結。人心齊，泰山移。想方設法促進領導、老師與學生之間的和諧，形成“一切圍繞教學轉(zhuǎn)，一切為了高考干”的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
（三）抓學生。名校必須由名生做保障。要確保優(yōu)秀的生源，招好高一新生、留住高三復習生。要加強德育建設，讓學生學會做人。要加強學法指導，起到事半功倍的效果。要加強勵志教育和感恩教育，讓學生產(chǎn)生強大的學習動力。要實施“扶弱培強”工程，對“尖子生”實行小班教學、專人指導、跟蹤培養(yǎng)，力促他們考入清華、北大等高校；對“落后生”要因材施教，為他們創(chuàng)辦音樂、藝術、體育等特色班。
（四）抓老師。名校必須由名師支撐。要尊重教師，做教師的“知心人”“暖心人”“貼心人”。要加強師德和師風建設，培養(yǎng)老師的愛崗敬業(yè)精神。要強化對教師的培訓，大力提高老師的業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)一大批“學者型名師”，起到“點亮一顆星，照亮八方星斗”的效果。要改革“灌輸式”的教學方式，培養(yǎng)學生的自學能力、應試能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
（五）抓考核。要建立科學的考核機制，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，公正客觀的評價全體教職員工。對考核結果要作為評先晉級、提拔使用的主要依據(jù)，以此充分調(diào)動大家的工作積極性。
（六）抓信息。要學習兄弟學校的先進經(jīng)驗，取長補短。要與全國重點高中建立校際合作關系，加強領導和教師的雙向掛職鍛煉。要積極參加各種高招會議，及時、準確、全面的收集、整理最新的高考信息。
（七）抓穩(wěn)定。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。要限度的增加和諧因素，限度的減少不穩(wěn)定因素，看好自己的人、把好自己的門、做好自己的事，確保學校大局穩(wěn)定。
最后一句話，我的目標就是——讓咱們的孩子在家門口接受優(yōu)質(zhì)教育不再是遙遠的夢想！
謝謝大家，我的發(fā)言完了！