每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)勵志文章篇一
人生如戰(zhàn)場，如果遇到困難遇到挫折就氣餒、打退堂鼓，怎能成就大事。許多人最終沒有成功，不是因為他們能力不夠、誠心不足或者沒有對成功的熱望，而是缺乏足夠的耐心。這種人做事時往往虎頭蛇尾、有始無終，做起事來也是東拼西湊、草草了事。他們總是對自己目前的行為產(chǎn)生懷疑，永遠(yuǎn)都在猶豫不決之中。世界上沒有一個遇事遲疑不決、優(yōu)柔寡斷的人能夠真正成功的。堅忍者能以倔強(qiáng)之品性抵擋住人生之逆境，人、如沒有堅忍之性，則難以求成也。一個人要擺脫困境，成就一番大事，必須靠堅忍的品格和超人的意志來支撐自己。
《易經(jīng)》云：陽極必生陰，陰極必生陽。在人生最困難的時候，在事業(yè)低谷的時候，預(yù)示著勝利美好的時刻就要到來。因此一個人成事大小的關(guān)鍵，一定要靠“堅忍”，做任何事要一直努力做好，一切向前看，在堅忍之途上矢志不移。頑強(qiáng)與堅韌，是行動的基礎(chǔ)，是一個人走向成功非常重要的心理素質(zhì)。一個人只有心里充滿必勝的信念，對自己所從事的事業(yè)確信無疑，并且有堅忍不拔的意志力，他才可能邁出堅定的步伐，產(chǎn)生克服困難的力量與智慧，想出解決問題的方法和對策，贏得他人的信賴和支持，最后達(dá)到目標(biāo)。另外自勝之力就是人的忍耐力，是能夠克服困難擺脫逆境，承受壓力的基本素質(zhì);是堅忍品格不可或少的要件。人都有承受壓力和困難的潛力，能否承受大的壓力和困難，是能否成大器的關(guān)鍵。故而我們應(yīng)該在各種逆境中擅長磨礪自己的意志，經(jīng)常提醒自己要堅忍、要矢志不移。有志者斷然不肯居下流，堅忍就沒有做不成的事情;堅忍到達(dá)的地方金石也會為之所開。
要生存，就要進(jìn)取;要成功，就要堅韌，大部分的成功都是憑借這種自強(qiáng)不息、向挫折、困難挑戰(zhàn)的不屈毅力，才取得事業(yè)上的成功。偉大的音樂家貝多芬曾經(jīng)說：“卓越的人有一大優(yōu)點：在不利和艱難的遭遇里百折不撓。”詩人但丁也曾經(jīng)說：“我推崇勇氣、堅韌和信心，因為它們一直幫助我，對付我在人世生活中所遭遇的困難?！币苍S我們算不上卓越的人，但只要有了頑強(qiáng)和堅韌的精神，我們就可以像狼一樣勇敢地面對所有的困難和挫折，并且去戰(zhàn)勝它。即使我們沒有取得世俗意義上的成功，那也不是我們自身的原因，至少在精神上我們是卓越的。許多人都缺乏一種持之以恒、不達(dá)目的誓不罷休的精神，有些人雖然有一種一時沖動的激情，但卻缺乏面對挫折的堅韌毅力，因此成功往往與他們擦肩而過。具有鋼鐵般堅強(qiáng)毅力的人，他們從不會想自己能否成功，他們唯一考慮的就是如何向前，如何接近成功。
很多偉人們都認(rèn)為意志堅韌是人們?nèi)〉贸晒Φ闹匾Ｕ?。馬克思認(rèn)為，“生活就像海洋，只有意志堅強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸”。狄更斯則指出，“頑強(qiáng)的毅力，可以征服世界上任何一座高峰?！泵珴蓶|帶領(lǐng)中國共產(chǎn)黨、領(lǐng)導(dǎo)中國工農(nóng)紅軍，正是靠著堅忍的意志，矢志不移，勇往直前，克服了多少困難，戰(zhàn)勝了多少艱難險阻;爬雪山過草地，突破敵人的重重圍追堵截，一步步走到了勝利，創(chuàng)建了偉大的中華人民共和國。對于青年人來說，我們常常要堅韌，尤其是在當(dāng)下的環(huán)境中，“拼”各種天生資源的時代里。堅強(qiáng)人物前行的步伐絕對不會被任何東西所阻擋。俗語說：“刀靠石磨，人要事磨?！钡拇_，唯有經(jīng)過一番寒心徹骨的歷練后，才能夠在“山窮水復(fù)疑無路”之際，明智地把握住機(jī)會，尋得“柳暗花明又一村”的景象，將事業(yè)危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，進(jìn)而開啟良機(jī)，成就出色的事業(yè)。
堅是一種特性，堅不可摧就是此意。老子說：“兵強(qiáng)則滅，木強(qiáng)則折。”因此只有堅是不行的，還得有韌，韌是頑強(qiáng)的意志力和頑強(qiáng)的忍耐力。一個人的成功，智力因素固然重要，但堅強(qiáng)的毅力對于他們的成功則更為重要，毅力能創(chuàng)造奇跡，能化平凡為神奇。有沒有頑強(qiáng)的毅力，是能否登上成功之巔“天梯”的決定性因素。摘取奮斗之果的佼佼者是最令人欽敬的，而多數(shù)人卻在毅力的試金石面前敗下陣來。具有堅韌性格的人是無敵的，這種人做事專一，永不會放棄，不屈不撓，不達(dá)目的誓不罷休。這種性格的人無論從事什么職業(yè)都會成功，因為他們絕不輕言放棄。永不屈服、百折不回的精神是獲得成功的基礎(chǔ)。
富蘭克林說：“有耐心的人，無往而不利?！蹦托男枰貏e的勇氣，對理想和目標(biāo)全然地投入，需要不屈不撓，堅持到底的精神。這里所謂耐心是動態(tài)而非靜態(tài)的，主動而不是被動的，是一種主導(dǎo)命運(yùn)的積極力量。這種力量在我們的內(nèi)心源源不盡，但必須嚴(yán)密地控制和引導(dǎo)，以一種幾乎是不可思議的執(zhí)著，投入到既定的目標(biāo)中，才具有人生價值。堅韌是一種剛強(qiáng)，堅韌是一種體現(xiàn)生命彈性的品格，堅韌是一種性格的魅力，堅韌是在堅持中體現(xiàn)出的一種韌性，它顯得更理性，更富有張力。具有堅韌性格的人是明知不可為而為之、是夾縫里求生存、是明知山有虎偏向虎山行的人。
有了頑強(qiáng)的毅力和百折不撓的韌性，能給普通人帶來奇跡，讓他由平凡走向偉大。同樣，擁有頑強(qiáng)的毅力，殘疾之軀的人也能創(chuàng)造出人們難以想象的奇跡。人常說，我們?nèi)狈Φ氖墙?jīng)驗，擁有的是時間，用最合理的時間換得最寶貴的經(jīng)驗，就是邁向達(dá)成理想的堅實基礎(chǔ)。其實，這些話的背后，還是有些含義的。通達(dá)夢想彼岸的過程常常是艱辛的，所以我們很多時候，更需要的是堅韌。
勵志文章2：失敗是條繩子
失敗是一根繩子，有的人用來繼續(xù)攀爬更高更陡的山峰，有的人把它當(dāng)作了自縊的工具。
面對失敗這根繩子，很多人都明白，該把它當(dāng)作攀爬的工具，事實上很多人也做到了，所以就有了“失敗是成功之母”的安慰;可是也有那么一些人，硬是把失敗當(dāng)作了離開這個世界的通道——“不是我不想活，是我已經(jīng)沒有了退路”。
說實在的，當(dāng)生命和成功或者失敗聯(lián)系在一起的時候，這個生命已經(jīng)失去了生命該有的意義。
因此，把失敗當(dāng)作結(jié)束生命的理由的人除了證明了他的懦弱和愚蠢之外還能證明什么?
當(dāng)然了，不是所有的自殺者都是因為失敗。比如屈原之類的?？雌饋?，他是死于他的失敗。他沒能阻止楚國被并吞的命運(yùn)。他未能實現(xiàn)自己的理想。
但是，作為我個人的理解，他是死于對前景的恐慌。國破了，山河易主了，屈大夫就要淪為階下囚了。他一個人的榮譽(yù)倒不是最重要的，重要的是他賴于呼吸的空氣被抽干了——除了為楚國效力，他似乎已經(jīng)找不到別的生存的理由。
找不到活著的理由比找到死的理由要難得多。
找死可以有很多借口，可是要讓人活著有一個理由就太難了。所以，很多人選擇了死。
那么，如果你還想活，還有活的理由的話，不管是怎樣的失敗都是不能打垮你的。
所以，你該拿那根繩子去繼續(xù)攀爬，直到你認(rèn)為可以達(dá)到的高度……
勵志文章3：人生沒有如果，命運(yùn)不相信假設(shè)
人生沒有如果，命運(yùn)不相信假設(shè)。
“因為有了因為，所以有了所以，既然已成既然，何必再說何必?”忘記你所失去的，珍惜你所擁有的，未來的命運(yùn)會怎樣，全在于今天的努力。誰都不能苛責(zé)一個努力的生命。不管是怎樣的人生，只要自己盡了最大的努力，就該無怨無悔，就無需“假如”。
污泥可以長出蓮花，寒門可以培養(yǎng)孝子，洪爐可以煉成鋼鐵。困境可以成就偉人?？酀梢葬j釀甘甜，煩惱可以轉(zhuǎn)為菩提。生活如波浪，有波谷，也有波峰。在高峰的時候，且慢高歌。在波谷的時候，不必落淚。一浪翻一浪，一波過一波，便是人生的彼岸。
每個人都要記住，我們都要服從一個規(guī)律，沒有人例外，叫做自作自受。每一個人，都要替自己的行為負(fù)全部的責(zé)任，你推給別人沒有用，你也推不掉，誰也不會替你扛。沒有人害得了你，沒有人救得了你，賞識你也沒有用，打擊你也無濟(jì)于事，一切就是自作自受。這是我們需要了解的人生規(guī)律。
做人的八字方針：信仰、因果、良心、道德。做事的八字方針：感恩、包容、分享、結(jié)緣。
在人生的大舞臺中，無論是誰，都不可能永遠(yuǎn)是鮮花坦途，總會有荊棘坎坷，身處順境時，我們居安思危，路才長久。身處逆境時，我們堅守希望，才能走出困境。無論怎樣，我們都是自己生命電影中的主角。命運(yùn)的安排，成為我們修煉的助緣。心懷善念，堅持信仰，發(fā)揚(yáng)正能量，感恩身邊人，收獲清凈和喜悅。如果愛里沒有責(zé)任，愛就變得自私。如果愛里沒有節(jié)制，愛就容易放縱。如果愛里沒有平等，愛就變成一種施舍。如果愛里沒有尊重，愛就變成一種專制。如果愛里沒有喜樂，愛就不能成為真愛。如果愛不能光明正大，愛就是罪惡的化身。
擁有，只需足夠就好。手表，只有一塊你能判斷現(xiàn)在幾點鐘;有兩塊反而很難確定。愛人，只有一個就能全心全意相愛，多了反而糾纏不清，到頭來竹籃子打水一場空。食物，能吃好則可養(yǎng)身，吃多了反而傷胃。幸福不需多，心里快樂就好，追求過多的幸福，累了身體累了心，再多的幸福也是累贅。
我們有時會錯誤地以為，得不到的，才是珍貴的，已經(jīng)擁有的，都是廉價的。得不到的，因為缺少深入的了解，它只是一種美好的假象，展示給我們一個絢麗的外表。如果有那么一天，你距離它近了，知道了它的真相，你才發(fā)現(xiàn)，它和我們擁有的，竟是那么的相似。別把眼光停留在想象中，你擁有的，都是你的幸福。
最使人疲憊的往往不是道路的遙遠(yuǎn)，而是你心中的郁悶;最使人頹廢的往往不是前途的坎坷，而是你自信的喪失;最使人痛苦的往往不是生活的不幸，而是你希望的破滅;最使人絕望的往往不是挫折的打擊，而是你心靈的死亡;所以我們凡事要看淡些，心放開一點，一切都會慢慢變好的。
我們?nèi)粘Ｉ钪械那榫w起伏，都會不可避免地影響周圍的人;喜怒無常，也注定會破壞別人對自己的信任。所以，懂得做人，有時候比懂得做事更重要。即使你不懂怎么為人處世，至少也要學(xué)會控制情緒，而不要讓情緒控制自己。
勵志文章4：目標(biāo)由己不由人
大部分人一生中都會有目標(biāo)。有時，目標(biāo)由我們自己設(shè)定，有時由別人設(shè)定，如父母、祖父母或老師。有目標(biāo)當(dāng)然是好事，這使我們始終保持航向，每邁出一步都為下一步帶來鼓勵?？沙酥?，你還需要有些別的意識。
當(dāng)你設(shè)定了某個目標(biāo)時，要注意留給它一個發(fā)展的空間。因為年輕的你可能會不斷改變想法。你的環(huán)境也在不停變化，那些在今天看來很不錯的專業(yè)可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬優(yōu)厚的職業(yè)吸引著大量畢業(yè)生，可到下一年的人才招聘會上，這些職業(yè)的人才可能已供過于求了。因此設(shè)定目標(biāo)時，最好不要隨大流，而是選你最渴望做的事。
一臺機(jī)器可被拆分，復(fù)制每個零件后，再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此，即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能、也不該復(fù)制別人的腳步。
著名體育用品公司耐克公司的創(chuàng)始人菲爾?奈特，最初的生意是以車后備箱為柜臺來出售跑鞋，小開始卻得到了大收獲。這看上去不難復(fù)制，但如果你不具備菲爾?奈特之所以能成為菲爾?奈特所必需的那些要素——對體育的巨大熱情、以及用裝備全力支持運(yùn)動員的奉獻(xiàn)精神，你就很難成功。
若干年前，我們訪問了耐克的華盛頓總部。當(dāng)我和奈特及其核心管理團(tuán)隊共進(jìn)午餐時，我意識到，他們的心是在為運(yùn)動而跳。奈特是個認(rèn)真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理團(tuán)隊也在奔跑，所有的談話都圍繞著奔跑與運(yùn)動。這就是他們的動力：對運(yùn)動的熱愛與激情。可并非每個人都如此。
再讓我們看看另一模式。魯本?馬特斯和妻子羅絲的創(chuàng)業(yè)方式與菲爾?奈特有幾分相似。從波蘭移民美國后，他們先在一輛馬車上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣給學(xué)生的。魯本負(fù)責(zé)開發(fā)不同口味，妻子負(fù)責(zé)銷售。與那些使用非天然配料制作簡單冰激凌的競爭對手不同，他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同，魯本給他的冰激凌起了個歐洲名字——哈根達(dá)斯，雖然對美國人來說，這名字不易發(fā)音。后，哈根達(dá)斯的銷量達(dá)到7000萬美元;今天，它成為一個全球性品牌。
這些成功故事帶給我們的，其實不在于他們做了什么，而在于他們?yōu)槭裁催@么做?！盀槭裁础辈攀顷P(guān)鍵詞，而答案來自你自己。
所以在設(shè)定目標(biāo)前，先問問自己：為什么我要做這個?也許你現(xiàn)在并不喜歡自己所在的學(xué)校，但這并不影響你“為什么”學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了你自己的利益，而非為了別人。學(xué)會如何去學(xué)習(xí)，非常重要。如今的世界瞬息萬變，要計劃一個畢生從事的職業(yè)，幾乎不可能。因此，你不可能完全跟從一個在昨日世界中奏效、由別人因為他的那個“為什么”而創(chuàng)造的模式。
百合花永遠(yuǎn)不會成為玫瑰，紫羅蘭也永遠(yuǎn)不會是菊花。我們各不相同，有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個共同特點是，他們都最大限度地發(fā)揮了自己的潛能。不管他們做什么，他們都知道自己為什么做。我家附近的一家肉店老板因為信奉“顧客應(yīng)享用最高質(zhì)量的健康肉類”而把采購目標(biāo)設(shè)定為“從小農(nóng)莊直接采購母牛、小羊和雞”，他的目標(biāo)與他的信念相連，菲爾?奈特們也是如此。
所以，有一個清楚明白的“為什么做”，才是你邁向成功的真正動力，它會像對你的榜樣們起作用那樣，也對你起作用。
勵志文章5：壓力催人進(jìn)
假如有一個問題這樣問你：“那些失敗的經(jīng)歷對你有什么啟示?”可能人們會習(xí)慣性撇清與失敗的關(guān)系，而強(qiáng)調(diào)客觀原因，比如被壞老板炒魷魚，比如受到同事排擠，比如競爭對手太強(qiáng)大，比如遇見了不可能完成的任務(wù)等等。
這些糟糕的回憶和你所認(rèn)為的障礙構(gòu)成了你的答案，于是，你就只能表現(xiàn)的像個失敗者一樣垂頭喪氣，沒有生機(jī)。如果這種狀態(tài)一直持續(xù)下去，你就會變成一個“裝在套子里的人”，被失敗的壓力壓垮，遇到了好機(jī)會也不敢去爭取，這樣下去，你也只能是一個失敗者。
其實每個人都有這種心理：開始做某件事之前，心里就會產(chǎn)生焦慮不安的情緒?！拔夷懿荒茏龊眠@件事?這件事這么復(fù)雜，到底我行不行?”沒有誰一開始就具備處理一切的能力，能力都是在摸爬滾打中鍛煉出來的，短時間內(nèi)根本修煉不來?？膳碌氖悄阏J(rèn)為自己不行。如果你一直給自己“失敗者”的定位，那么，成功對你而言，比登天還難。
一位動物學(xué)家建議說：“虎是林中之王，園里只放一群吃草的小動物，怎么能引起它的興趣?！眲游飯@里的管理人員采納了專家的意見，放進(jìn)了三只豺狗，從這以后美洲虎不再睡懶覺了。它時而站在山頂引頸長嘯，時而沖下山來，雄赳赳地滿園巡邏，時而追逐豺狗挑釁。
人和動物一樣，沒有壓力只會讓一個人意志消沉?？磩?chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，如果不是迫于“讓公司活下去”的壓力，根本不可能會有后來的輝煌發(fā)展。
想到一句老話：“井無壓力不出油，人無壓力輕如灰?！泵鎸毫?，只有扛住“巨石壓頂”的壓力，才能保持前進(jìn)的步伐，不被時代和生活淘汰。
企業(yè)勵志文章篇二
鑒于企業(yè)的特點及管理的需求，在公司《績效管理制度》中，重點強(qiáng)調(diào)了《每月工作計劃》的重要性，并作為重點的考核項目。為了對考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障。
二、適用：
本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。
三、責(zé)任：
1、工作計劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。
2、工作計劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。
3、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。
4、工作計劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。
5、公司所有管理崗位(員級以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應(yīng)管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
四、程序：
工作計劃制定的程序是：
1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。
2、各管理崗位員工(包括部門負(fù)責(zé)人本人)的工作計劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計劃。
3、各部門的工作計劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)(或部門)協(xié)調(diào)的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃，即副總經(jīng)理的月工作計劃。
4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計劃，即總經(jīng)理的月工作計劃。
5、各崗位及各級的月工作計劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。
五、內(nèi)容：
為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：
1、按照規(guī)定的模板填寫。
2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。
3、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。(但不是流水賬式的普通日常工作)
4、在各崗位的每月工作計劃中，重點工作要求要有2—4項，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項目(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項，其他為每月必須完成的工作。
5、在部門的每月工作計劃中，重點工作要求要有3—5項，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有1—2項，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織(或協(xié)調(diào))的3—5項，需要配合其他部門的1—2項，其他為每月必須完成的工作。
6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計劃同上。
7、在公司每月度的工作計劃中，重點工作要求要有3—5項，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4項，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計劃必須在本月完成的1—2項，其他為每月必須完成的工作。
六、要求
1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。
2、工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次(含)以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。
3、各項工作計劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級上報，直至總經(jīng)理。
4、重大檢查和處理意見(或有爭議的)需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。
5、各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進(jìn)行總結(jié)和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結(jié)果。
6、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況(重大和特殊的獎罰)的總結(jié)和考評結(jié)果及處理意見(包括物質(zhì)的和精神的)，通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進(jìn)行通報或公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平。激勵員工的進(jìn)取精神?？荚u會議要形成會議紀(jì)要。
七、工作計劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人重點操作。
各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評項目中。
八、具體的操作程序，按《月度工作計劃管理流程》執(zhí)行。
企業(yè)勵志文章篇三
1.我們向來喜歡崇拜自己的人，但我們不一定喜歡自己崇拜的人。
2.團(tuán)隊的一份子要學(xué)習(xí);達(dá)成目標(biāo)和解決問題的能力。
3.什么是團(tuán)隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團(tuán)隊。
4.將合適的人請上車，不合適的人請下車。
5.除了我個體的強(qiáng)大以外，還因為我屬于團(tuán)隊!
6.即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
7.我們一起創(chuàng)建的是團(tuán)隊的文化，而不是抱怨的文化。
8.金銀財寶不算真富，團(tuán)結(jié)和睦才是幸福。
9.凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望!
10.經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個念頭，就決定整個失敗。
11.客人面前只說我們，沒有你們他們，這樣才能保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
12.誠心誠意，“誠”字的另一半就是成功。
13.很多時候，我都覺得我已經(jīng)很好了，但是人在江湖，身不由己，我必須要往前走，因為我不僅只有自己，還有我的團(tuán)隊。
14.能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。
15.修剪的樹木，生長得又直又高;齊心的人們，團(tuán)結(jié)得又牢又固。
企業(yè)勵志文章篇四
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人這一生，無論多么光鮮，總會有不如意、不得志甚至是瀕臨絕境的時候。只不過，面對痛苦時，每個人的抉擇不盡相同。也就是說，在低谷當(dāng)中，我們面對痛苦如何思考，人生就將如何改變。
有一個非常知名的小故事，美國海軍上將斯托克代爾在越南戰(zhàn)爭中被俘，被關(guān)押了長達(dá)8年的時間。期間，他被拷打20多次，卻帶領(lǐng)同伴作出各種斗爭，以提高美軍戰(zhàn)俘的待遇并增加獲釋的機(jī)會。因此，獲釋后的斯托克代爾成為了美國的民族英雄。
著名的管理學(xué)家吉姆·柯林斯慕名找他做了一次訪談，柯林斯好奇地問：“你是怎么熬過那8年悲慘的戰(zhàn)俘生活，堅持到最后獲釋的?”
他回答說：“因為我有一個信念，相信自己一定能出來，一定能夠再見到我的妻子和孩子。這個信念一直支撐著我，使我生存了下來?！?BR> 柯林斯又問：“哪些人沒能活著出來?”
斯托克代爾察覺到柯林斯的困惑，補(bǔ)充道：“那幫樂觀主義者會說‘圣誕節(jié)之前，我們一定出得去’。圣誕節(jié)會來臨，然后過了。他們又說‘復(fù)活節(jié)之前，我們一定出得去’。復(fù)活節(jié)來了，又過了。然后是感恩節(jié)，再然后是下一個圣誕節(jié)……結(jié)果一個失望接著一個失望，他們逐漸喪失了信心。再加上生存環(huán)境的惡劣，于是，他們郁郁而終?！?BR> 最后，斯托克代爾總結(jié)說：這是一個非常重要的教訓(xùn)——你不能把信念和原則搞混。
信念是：你一定能獲得成功——這個信念千萬不可失去。原則是：你一定要面對最殘忍的現(xiàn)實——無論它們是什么。
沒錯，這就是著名的斯托克代爾悖論。
2
很多時候，我們在面臨低谷時，往往都能以樂觀的心態(tài)面對。然而當(dāng)?shù)凸葥]之不去，困境越來越難熬的時候，樂觀也隨之而去了。
我們必須時刻牢記，前途是光明的，道路是曲折的。
，也就是我的女兒降生的第二年，我離婚了，成為了一位單親媽媽。
雖然在離婚的時候，我做好了一切的心理準(zhǔn)備，但除了情感上的失落之外，生活的瑣碎更是讓我措手不及。那時，我的事業(yè)剛剛起步，需要投入大量的精力在寫作上，而孩子又正是需要呵護(hù)的時候，每天我的睡眠時間甚至只有兩三個小時。
我必須承認(rèn)，那個時候，女兒的養(yǎng)育、家庭的重?fù)?dān)壓得我喘不過氣。但幸運(yùn)總是離努力的人更近一點，在我人生最低谷的時候，迎來了事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)機(jī)。
我的一部作品的游戲改編權(quán)獲得了簽約，得知這個消息的時候，我忍不住淚流滿面。
敘利亞詩人阿多尼斯曾經(jīng)說過：“世界讓我遍體鱗傷，但傷口長出的卻是翅膀?！敝挥懈惺苓^生命不易之后，努力獲得的收獲，才會顯得格外芬芳。
3
過去的經(jīng)歷告訴我，人生最困難的時候，也許正是轉(zhuǎn)變的時候：改變固有的思想，人生就可能迎來轉(zhuǎn)機(jī)。
比如前文提到的那個因為絕望而自殺的人，在刀劃過手腕的時候，她真實地感覺到了切膚之痛，感覺到自己還是有感覺的，自此決定不管怎樣，都要活下去。
魯迅先生說：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”——這是我們必須要面對的殘酷。而鍋底法則告訴我們，人生好比一口大鍋，當(dāng)你走到了鍋底時，只要你肯努力，無論朝哪個方向，都是向上的——這是我們要堅定的信念。
還記得和女兒一起爬山的時候，小小的她執(zhí)意要選擇徒步，像個小大人一樣對我說：“媽媽，有人選擇坐纜車，有人選擇走路，但是我不覺得走路又慢又辛苦、沒意思。走得慢，才會看到更多的、更美麗的花兒呀……”
我想，那些曾經(jīng)的苦難，到了現(xiàn)在，早已化繭成蝶，成為我最寶貴、最美好的回憶。
勵志文章2：生命中誰沒有過幽暗的時光?
1
在一個小群里，有人發(fā)上來一段視頻：幾個十來歲的小孩子，在捉弄一個殘疾人。那個人沒有雙腿，面前放了一只搪瓷盆乞討，幾個小孩把他的搪瓷盆搶走，他爬著追了半天沒有追上，坐在地上哭了。
我也哭了。我曾經(jīng)也是那樣的壞小孩。
小時候，我有一個鄰居，他們家有一個和我同齡的小女孩，先天聾啞，名叫二妮。她特別喜歡找我玩，雖然她唯一的發(fā)音只是“啊”，但是我真的能聽懂她想說的話。
到了上學(xué)的年齡，我們都高高興興背著書包去上學(xué)，只有二妮留在家里(那時，聾啞學(xué)校還特別少)。每次，我上學(xué)或者放學(xué)遇上她時，她總是一臉的艷羨，我都會故意昂首闊步，滿心得意。
暑假的一天，我和二妮在門前的樹下玩跳房子游戲。我違了規(guī)，卻不肯換局讓她玩，她急得面紅耳赤和我“講”道理，可再怎么講也只有一個“啊”字。我邊玩邊扮鬼臉，還學(xué)她“啊啊啊”的樣子。
媽媽從外面回來，看到這一幕，氣得咬牙切齒地罵我：“你學(xué)都白上了?!欺負(fù)二妮算你有本事嗎?”
我知道自己過分，趕緊拉著手和二妮道歉。她笑了，表示原諒我。晚上吃過飯，媽媽和我說：“你們天天坐在教室里讀書，二妮只能在家看弟弟，她也特別想上學(xué)，經(jīng)常領(lǐng)著弟弟去學(xué)校門口玩，眼巴眼望看著你們，她多可憐啊，你以后不許欺負(fù)她!”
后來，我一直上學(xué)工作，結(jié)婚生子，很少和二妮見面了。偶爾聽媽媽說過她的一點消息，老大不小時，才找了一個條件很差的人家嫁出去，就是沒日沒夜地干活，糊口度日，過得很清貧。記得電影《七月與安生》里有一句話：女孩子這輩子，哪一條路都不好走?？稍匐y，對于我們這些正常人來說，或許只是難一陣子，而二妮她們，更多的是一生都在艱難里掙扎。
2
我是街角那家水果店的?？?，有好幾次，在門口總會遇到一個中年女人，一只手拿著搪瓷缸子小聲地和路人乞討，另外一只袖子空空蕩蕩。我偶爾會給她一點零錢，但從沒注意過她。
那年冬天的一個傍晚，我從水果店出來，離地面還有三四個臺階時，直直地摔下來，膝蓋磕在水泥地面上，水果撒了一地。
我坐在地上哭了起來。并不是有多疼，只是那時，正是我生命中遇到的最灰暗的一段時光——母親下了病危通知書，隨時會永遠(yuǎn)離開我;工作處處不順心，夫妻關(guān)系也糟糕。那天，我精神恍惚，覺得自己連走路的力氣都沒有。
借著夜色，我把壓抑了很久的情緒哭出來。人來人往，并沒有一個人為我停下腳步。忽然，傳來一個聲音：“妹子，別哭了，沒有過不去的坎，日子還得過呀，回家吧?！?BR> 我抬起頭，是那位乞討的大姐，她把搪瓷缸子放在地上，用一只手幫我把散落的水果裝起，那一只空蕩蕩的袖子，已經(jīng)拖到地面上。我感激地看著她，拎起水果，說聲謝謝。
是的，這一生，每個人都會遇到一段異常艱難的時光，生活的窘迫，工作的失意，學(xué)業(yè)的壓力，愛的惶惶不可終日。而這一切，只要鼓起勇氣，總會有撥云見日的一天?？蓪τ谀切┤鮿萑后w，更多的，卻只能是同命運(yùn)握手言和。就像那位大姐說的“日子還得過呀”，話語間透著幾分無奈與蒼涼。
3
上大學(xué)時，有一次演講，題目是《我的母親》。我的一位同學(xué)走上臺說：“我的母親，是一位聾啞人……”我們驚呆了。想不到，她那么有勇氣。
一次，我和她聊天，說起她的媽媽。她說，媽媽雖然先天有不足，但心靈手巧，特別善良，她從小都沒有感到自己比別人家的孩子缺少什么。媽媽和全家的關(guān)系都很好，經(jīng)常幫助奶奶干活，幫著嬸嬸帶孩子。她會做各種好吃的，房前屋后的鄰居們，都是他們家的食客。
我同學(xué)說她母親時，一臉燦爛，言語間沒有一絲傷感和遺憾。這個貌似殘缺但幸福滿滿的故事，聽得我滿心歡喜。
當(dāng)然，身邊也并不缺乏此般溫暖的故事。記得看過一條新聞。
出租車司機(jī)老馬經(jīng)過一所盲人學(xué)校時，一位盲人小伙子上了車。上車后，兩人聊起來，小伙子十二歲那年因病雙目失明，這次是回學(xué)?？赐蠋煟瑴?zhǔn)備找工作。到了小區(qū)，小伙子掏出錢包準(zhǔn)備付錢，老馬趕緊按住他：“不收您錢，我不偉大，但再怎么說我掙錢也比您容易點兒!”
老馬正要離開，一位穿西裝的中年人上了車，到了目的地，這位乘客掏出三十元錢，說：“師傅，不用找了，還有剛才那位的車錢一起給您。我也不偉大，可能我掙錢比您容易點兒，您以后遇到他們的時候，都幫幫忙吧。”
“我掙錢比你容易”，這句話里面，沒有炫富的心態(tài)，沒有歧視的眼光，也沒有同情的成分，有的，只是“我想幫你一把”的愿望，真好。
每每看到這樣的故事，我都會不由自主地想起二妮，不知她現(xiàn)在怎樣了?惟愿她，在我看不到的歲月里，一切安好。
惟愿他們，生命中沒有幽暗的時光，只有藍(lán)天白云的模樣，春色滿園的花香，和人世間的善良。
勵志文章3：難走的路越走越容易，容易的路越走越困難
美國前總統(tǒng)約翰·肯尼迪在1962年對美國人民演講時說：“我們選擇在這個年代登月，不是因為它簡單，正是因為它難?！币舱沁@句話，激勵了一代美國航天人，最終完成了當(dāng)時看起來不可思議的登月任務(wù)。
徐小平說：“當(dāng)有兩件事擺在你面前，一件你輕松可以上手，一件需要你從頭學(xué)習(xí)摸索，別猶豫，選那件難的。我也不知道為什么，但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。我所認(rèn)識的所有高手，都有一種‘舍易求難’的本能?！?BR> 或是出于本能，或是因為惰性，在日常生活、學(xué)習(xí)和工作中，大多數(shù)人更愿意做那些看起來比較容易事，盡可能避開困難的事。同樣，遇到難以解決的問題，也傾向于尋找捷徑，而不是直面問題本身。
潛意識里的想法大概是：做困難的事需要耗費(fèi)極大的精力，而且是否能達(dá)到目的還是個未知數(shù)，一旦失敗，得不償失。做簡單的事能盡快見效，代價也最小。
這種想法看上去很聰明，好像是一個經(jīng)濟(jì)上尋求最優(yōu)解的方法。其弊端在于只看到了做困難的事所付出的代價，而沒有看到在這一過程中所收獲的成果。
比如，一個程序員遇到了一個技術(shù)難題，他可以選擇直接去詢問更有經(jīng)驗的人，也可以選擇踏遍互聯(lián)網(wǎng)、翻閱若干教程、書籍去研究解決方案。
雖然第二種方法耗時費(fèi)力，但在攻克難題的過程中，他還知道了類似的問題到哪能找到參考方案，哪個網(wǎng)站有更多有價值的信息，哪些書是該領(lǐng)域內(nèi)最經(jīng)典的著作，或者還會遇到其他意想不到的收獲。
我們遇到的問題往往都不是孤立的，如果你遇到了某個問題，那么很可能你將來還會遇到類似的問題，獨(dú)立解決問題剛開始可能比較難，以后會越來越容易。
美國互聯(lián)網(wǎng)支付巨頭paypal公司ceo彼得·蒂爾有一個著名的管理哲學(xué)叫做“極端聚焦”哲學(xué)，他要求paypal的管理者和員工只專注最重要的核心業(yè)務(wù);年終總結(jié)的時候，也只能寫一項對公司最有價值的貢獻(xiàn)。而不是象其他公司那樣被要求寫出“你本月底五大工作重點是什么?”或者“衡量你本季度工作成效的三個最重要的指標(biāo)是什么?”等等。
彼得·蒂爾是這么解釋他的理念的，他說：
人其實是喜歡逃避挑戰(zhàn)和困難的一種動物。比如，現(xiàn)在你手頭上有兩個任務(wù)：一個非常難，沒有明確答案，但是一旦解決對公司會有巨大的推動作用;而另一個，答案相對明確，對公司也有些幫助，但好處沒有那么大。這時候，人往往會優(yōu)先去解決那個有明確答案的問題。一旦解決完了，他會給自己再找一個簡單的問題，最后那個非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。但如果你只有一個任務(wù)，你就會拼命地、想盡一切辦法去解決它。因為你逃無可逃了。
蒂爾說：公司如果一直在忽略95分難度的問題，而一直在解決80或者85分難度的問題的話，那么最終這家公司也就會是一家七八十分的公司了。
的美國，正是互聯(lián)網(wǎng)開始崛起、dvd進(jìn)入民用市場的時期，netflix公司的dvd租賃業(yè)務(wù)面臨著非常嚴(yán)峻的市場競爭，舉步維艱。為了在競爭中取得優(yōu)勢，公司決定不開設(shè)實體店，而是在網(wǎng)上運(yùn)營，并開啟dvd郵寄業(yè)務(wù)。但一些核心高管并不贊同，因為這太難做到了——dvd機(jī)還不普及、影片太少、郵寄成本太高、dvd在郵寄途中磨損和丟失嚴(yán)重....
作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一的倫道夫，最終用一句話打消了大家的顧慮。他說：“你看，這些東西確實很難。所以一旦我們真的把這些問題都解決掉，就會制造出一個別人無法企及的高門檻，讓潛在的對手們根本無法和我們競爭。因為我們要做的事確實是太難了啊?！?BR> 經(jīng)過幾個月的不懈努力，netflix實現(xiàn)了目標(biāo)，并以此項業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，逐漸成長為一家市值超過600億美元的公司。
很多時候，敢于選擇做那些更困難的事，走一條看起來更難走的路，是一種智慧。原因有以下幾個方面：
1、最難的問題，往往也是最重要、最核心的問題，解決之后產(chǎn)生的果效和影響力也更大。就好像多米諾骨牌那樣，使得很多其它問題也跟著迎刃而解。
2、“最難的”事情有時候反而會“更簡單”。因為大多數(shù)人都喜歡做50-80分難度的事情，所以你會發(fā)現(xiàn)這里擠滿了競爭者。而當(dāng)你的目標(biāo)是120分難度的時候，基本就沒什么人和你競爭了，視野一片開闊。
3、當(dāng)你目標(biāo)遠(yuǎn)大的時候，會吸引最好的幫手或同行者。因為最優(yōu)秀的人同樣目標(biāo)遠(yuǎn)大，喜歡解決最重要、最不可思議的問題。而你也會在他們身上學(xué)到很多東西。
4、“做最難的事情”的一個優(yōu)勢是：它的難度可能只有普通事情100倍，但其價值和影響力卻會是普通事情10000倍。在性價比上，你已經(jīng)賺大了。
5、“做最難的事情”的另外一個好處就是，哪怕你失敗了，結(jié)局也不會太糟。就像有句話說的那樣：“瞄準(zhǔn)月亮，哪怕失敗，至少可以落到云彩上?！?BR> 6、越難的事情，經(jīng)濟(jì)回報自然也就越大，然后你就可以把這些回報投入到“新的最難的事情”里。就像沃爾特·迪士尼說的：“我們拍電影不是為了賺錢，我們拍電影是為了賺錢拍更多的電影?！?BR> 7、最后，那些“最難的事情”，一旦做成，你將收獲最快的成長，以及最大的成就感、滿足感和自信心。
勵志文章4：后來，你向這個世界認(rèn)輸了嗎?
1
在平臺收到了一個私信，一個已經(jīng)三十而立的大哥跟我吐槽他那不知所措的人生。他說他剛跟女友分手，創(chuàng)業(yè)幾年，沒有什么成果，重新回到公司上班，也沒有什么目標(biāo)。
他說：看你寫的北漂生活，很熱血，充滿了動力，目標(biāo)也很明確。而我自己，更多的是迷茫，過得的是30歲看到頭的生活。
我說我對自己的生活也并不滿意。北漂一詞說來孤勇，可是期間的心酸與苦楚，迷茫與無助，也只能自己打碎了牙往肚子里咽。生活是什么?生活不就是不服輸，想看看自己能成什么樣兒嘛!
他過了幾天才回過來私信，說：“不，你錯了，生活就是認(rèn)命。就是承認(rèn)自己沒那么有能力，有天賦。讓上帝的歸上帝，我大概只能歸塵土了?！?BR> 我不服勁兒，還想再與他辯論一二，沒想到已經(jīng)被拉黑了。
我突然想起來一句話：“和世界交手的那些年，你是否光彩依舊，興趣盎然?”
第一次看到這句話的時候我哭了，我記得自己哭得像個sb，住在不到8平米的出租屋里吃著泡面，邊看邊點頭說：是是是。
然后我一個人，換了城市，分了手，把后來的日子過得風(fēng)生水起。
你呢?后來，你向這個世界認(rèn)輸了嗎?
2
前幾天，一個在比賽中得了第二名的小姑娘在舞臺上發(fā)言，她沒有說出常規(guī)的感謝致辭，她帶著欲望，直狠狠地說：“明年這個位置一定是我的，而且只要我上去了，就不會輕易下來?！?BR> 而第一名鞠婧祎，那個被媒體炒作成“四千年一遇”的美女就在舞臺下面。
這場是少女天團(tuán)snh48的一年一度的總決選。第一名不僅僅意味著一個名次，更意味著你明年能得到的宣傳資源，你能在網(wǎng)劇中演女二號還是女五號。
投票的結(jié)果是鞠婧祎獲得27萬+的投票，李藝彤獲得將近26萬的投票，差距并不大。
最后ending，李藝彤說：所以所有跟隨我的人，明年我們再一起戰(zhàn)斗吧，我一定會成為偶像的頂點的!”
在講這段話的時候，李藝彤表情比較霸氣，眼神里斗志昂揚(yáng)，于是被一些微博大v說成是“全程放狠話，表情兇狠，眼神要吃人，針對第一名，態(tài)度太狂，情商低。”
朋友看完這個視頻后問我，你怎么看她這段發(fā)言。
我認(rèn)真想了想，我說：可以說是羨慕嗎?已經(jīng)好久沒有聽到這種站在世界中心的豪言壯語了。
中二，熱血，霸氣，這才是一個年輕人對世界的態(tài)度：我不認(rèn)輸。
屠龍的少年不肯放下劍，也不肯承認(rèn)失敗，因為龍還在前方啊!
3
在這個世界上，有無數(shù)人，懷抱著絕望在悲觀的舞臺上奮力地、勇敢地生活著。
最近在讀伊坂幸太郎的《金色夢鄉(xiāng)》，一個快遞員被一場政治陰謀利用，被誣陷成殺害首相的兇手。青柳百口莫辯，無意之中陷入逃亡的絕境。
他對抗的是他無法匹敵的力量，那力量像是一個黑色的巨大的旋渦，企圖吞噬他的身影，讓他成為刺殺事件的替罪羊，成為政治斗爭的犧牲品。
盡管主人公被世界拋棄，依然不斷有幫助他信任他的人出現(xiàn)。在兩天的逃亡中，包括父母、同學(xué)、同事，憑著對青柳的了解相信他無罪，并不顧危險盡自己的力量幫助青柳。
里面有一個溫情又有趣的段落，媒體來到被誣陷的主人公家中，要青柳雅春的爸爸對正在逃亡的兒子說點什么，爸爸看著鏡頭，擺擺手說：“我相信我兒子。(青柳)雅春，逃得機(jī)靈點兒!”
一路上，昔日的伙伴、熱心的陌生人，因習(xí)慣、信賴和正義聯(lián)系在一起，伸出援手。不起眼的小小善意，在像巨人般無比強(qiáng)大的敵人面前，如同煙火般絢爛璀璨，達(dá)成了幾乎不可能完成的奇跡。
《金色夢鄉(xiāng)》里臨近結(jié)尾處說男主角被嫁禍并追殺的逃亡中只有一個想法：不想輸。
小說被改編成了同名電影搬上熒幕，由雅人叔飾演男主角青柳雅春。用豆瓣里一位網(wǎng)友評論的話說：這是我看過正義沒有戰(zhàn)勝邪惡卻也不悲情的一部電影。
青柳最終逃了出去，他整容了，越普通越好，唯有這種默默無聞的臉，才能讓他繼續(xù)存活下去。反抗或英雄主義最終像片子里這樣的結(jié)果，也許是最高的治愈。
4
活著，才是最生猛的反擊。
努力活出自己的明天，李藝彤和青柳雅春，讓這些很喪的故事，變得很燃很熱血。
我記得很久之前在知乎看過一個回答，是大師兄寫在“如何才能成為一個很厲害的人”下面的話：
小伙兒，成為很厲害很厲害的人，最重要的，就是要熱血，永遠(yuǎn)也不要讓你的血涼下去。
讀書，交友，美容，都不如你這一腔狗血，滾燙，灼人，你要燃上大半輩子，才對得起你現(xiàn)在說的這些話。
我聽聞最美的故事，是公主死去了，屠龍的少年還在燃燒。
火苗再小，你都要反復(fù)的點燃。
人生本就是一場向死而生的旅程，我希望你：不想輸，也不要輸。
勵志文章5：有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪
真正會忙碌的人，更喜歡專注于目標(biāo)，而后專注于有目標(biāo)的行動，事半，卻功倍。
1
進(jìn)入公司車間有兩道安檢。
安檢人員每天檢查進(jìn)入車間人員是否攜帶電子產(chǎn)品、危險品以及一切可能竊取公司機(jī)密的物品。
他們的工作機(jī)械而重復(fù)，類似于機(jī)場安檢。
安檢人員均是年輕的女孩子，二十歲左右，相貌未必都漂亮，但是個個端莊。
也許是考慮在過于嚴(yán)格的安全檢查時大家不至于太反感。
大部分時間，這些女孩子都無事可做，她們要么聊天，要么看手機(jī)，要么發(fā)呆，亦或者埋在桌子底下悄悄的化妝。
但是其中一個女孩子，她總是很忙，大部分時間，她都在人員進(jìn)出比較頻繁的位置值崗。
而那些而相對比較閑的位置，一般很難看到她。
有次無意中聊天，她說，我就喜歡忙一點，覺得忙起來時間過的真快。
她不喜歡玩手機(jī)，對化妝也不感興趣，而那些天天混日子的同伴，她向來不屑一顧，談不到一起。
除了工作，一天必須的十個小時工作時間她不知道該怎么度過，所以她總是愿意去最忙的地方，不讓自己停下了。
她說，忙起來，她才覺得自己是有精神的，不會想睡覺，也沒有愧疚感。
我問她，既然喜歡忙一點，為什么不換一份工作?
她說，找不到一個工作環(huán)境可以像現(xiàn)在這樣好的工作了，沒有能力，也不知道做什么。
至于“未來”，她覺得這是個陌生的詞，走一步看一步吧。
這樣忙碌的生活，并沒有讓她覺得境界高于別人，也沒有讓她更加充實，反而讓內(nèi)心更加空虛和不安，甚至茫然。
因為沒有目標(biāo)，這種忙碌就像驢拉磨，永遠(yuǎn)走不出那個圈，也不知道終點在在哪里。
即便有人過來喊一聲“?！保约阂膊幻靼紫乱徊皆撟鍪裁?。
2
其實這樣的忙碌，許多人都有過。
用不停的“忙”來掩蓋真正應(yīng)該做的事情，好像這樣忙起來，才能緩解自己的焦慮。
但是，僅僅是專注于自己的行動，并不在意行動的結(jié)果是什么。
以前公司一位新升職的主管，下屬基本和他同期進(jìn)入公司，資歷相當(dāng)，管理起來比較困難。
作為主管，他非常忙，比任何一個下屬都忙。
新案子開發(fā)期間，他每天一大早開始自己親自陪客戶，在他看來，每個客人都很重要，重要到除了他就沒有人可以陪。
他陪客戶的時候，下屬并不知道該做什么，也不知道客人今天布置什么任務(wù)。
等下午快下班的時候客人離開，這個主管才開始召集大家一起做客人布置的任務(wù)，每天拉著大家加班到很晚。
而他自己，每晚都是最后一個離開公司，下屬不愿意加班干的活，都是他干。
他說，他兒子已經(jīng)一個月沒有看到他了，每天晚上他回去，兒子已經(jīng)睡覺，而早上起來上班，兒子還沒有醒。
他常常會抱怨，覺得下屬不配合他的工作，不愿意晚上加班。
下屬也很抵觸，因為他們沒有對工作的掌控感，最重要的工作，都是快下班才被臨時安排。
他既不去統(tǒng)籌全局的，也不能勇敢的和下屬溝通合作，作為主管的意義，已經(jīng)被完全忽略。
整個團(tuán)隊，處于一種打游擊戰(zhàn)狀態(tài)，而且是被打的一方，每天手忙腳亂，可是若要總結(jié)，卻不知道到底做了什么。
當(dāng)然，更加不知道做的那些工作最終達(dá)到了什么效果。
沒有方向，沒有計劃，低效率的忙碌，讓人疲于奔命，卻失去越來越多。
3
經(jīng)理看到他忙的完全沒有形象，忙的沒有自己的生活，多次提醒他：
好好把下面人培養(yǎng)起來，爭取每個人能夠獨(dú)擋一面。
他便說，最近太忙，沒有時間一點一點去教他們，過一段時間再說。
當(dāng)然，這個主管，后來越來越忙，忙到經(jīng)理不得不委婉的將他的一部分工作一部分人力分到其他組。
聰明如他，一定知道他是管理者而非單打獨(dú)斗的勇士。
可是因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬做事情，比自己親自去做那些事情更難，所以寧愿獨(dú)自去做。
教那些下屬變的更優(yōu)秀，對他是一種威脅，因為自己尚不足夠優(yōu)秀，所以寧愿自己親力親為。
他將自己的時間塞滿，而逃避合理安排下屬的時間，縱然辛苦，卻不被人認(rèn)可和理解。
他并不去思考如何去提升自己的管理能力，甚至逃避自己的管理目標(biāo)。
選擇了一種“忙”的狀態(tài)，去分散自己的目標(biāo)，也分散別人的注意力，掩蓋那些現(xiàn)在無能無力的事情。
真正會忙碌的人，更喜歡專注于目標(biāo)，而后專注于有目標(biāo)的行動，事半，卻功倍。
所有對目標(biāo)有阻礙的困難，都要首先解決，否則距離想要的，越來越遠(yuǎn)。
因為所有繞過去的困難，都會以另一種形式，給你帶來更大的困難。
4
這個時代，大部分人就像一個陀螺，在不停旋轉(zhuǎn)。
職場人士有做不完的工作，醫(yī)生甚至不能給出五分鐘的時間給每個病人診斷。
而全職媽媽，也在為有質(zhì)感的家庭生活、高質(zhì)量的娃娃教育而忙碌。
而實際上是，職場人士可能能力沒有提升，一年過去，年資漸長，能力原地踏步。
醫(yī)生開出的藥，永遠(yuǎn)是那些常用組合，不能根據(jù)病人的變化而調(diào)整藥方。
而全職媽媽，可能家里仍然一團(tuán)糟，孩子仍然是個熊孩子，然后順便抱怨丈夫不幫忙做家務(wù)。
每個人都覺得自己很努力，甚至覺得自己的收獲配不上自己的勤奮。
可是，這些低質(zhì)量的勤奮，毫無目標(biāo)的奮斗，不如懶惰。
因為兩者所達(dá)到的結(jié)果是一樣的，而懶惰者至少還有時間欣賞鳥語花香。
不停的行動，卻沒有時間思考，其實就是用安于現(xiàn)狀，來回避不斷突破和提升。
質(zhì)量管理學(xué)中，有一個pdca循環(huán)，也就是plan(計劃)，do(實施)，check(檢查)，action(行動)。
意思是先計劃，確認(rèn)目標(biāo)以及實施步驟，而后開始實施;實施中不斷確認(rèn)檢查，有問題馬上執(zhí)行改善。
這是一個周而復(fù)始的循環(huán)，直到達(dá)到最初確定的目標(biāo)。
有效的行動，需要計劃，需要思考，需要不斷的調(diào)整，避免離想要的結(jié)果越來越遠(yuǎn)。
5
娛樂記者早年曾問鄭凱，對于自己的演藝事業(yè)有目標(biāo)嗎?
鄭愷只說了四個字：中國一線。
鄭愷早年拍kfc的廣告而出名，但是那個時候，他并沒有趁熱進(jìn)入演藝圈，而是選擇去演話劇。
因為他在大學(xué)期間就不停拍戲，拍了很多戲，但是都無法引起大家注意。
然后發(fā)現(xiàn)自己身上還欠缺很多東西，進(jìn)入演藝圈，連做大牌跟班的資格都沒有。
于是他轉(zhuǎn)而演話劇，只有這樣才有機(jī)會擔(dān)任主角，獲取更多演出機(jī)會，不停揣摩角色，掌控話劇全局。
他演了兩年話劇，累積了很多經(jīng)驗，兩年后再回來演戲，他已經(jīng)可以很好的把握角色。
后來終于憑借演偶像劇《我的青春在延安》大紅大紫。
無論是演話劇，還是演戲，他都很忙碌，他說，
每個年輕演員都有瘋狂拍戲的時候，我很享受這樣的忙碌，但是不會急功近利，一步一個腳印，去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
所有的忙碌，都是為了目標(biāo)而進(jìn)行，哪怕反復(fù)迂回。
沒有目標(biāo)，就沒有原則，縱然一直忙于奮斗，到最后只能自我安慰：那個時候，我也曾經(jīng)努力過，只是時不與我。
忙碌，卻碌碌無為。
沒有目標(biāo)，甚至南轅北轍，越努力，越失敗。
企業(yè)勵志文章篇五
時光荏苒，歲月如梭，46年轉(zhuǎn)眼即逝，我與企業(yè)共發(fā)展征文。在歲月的長河中，我就像一粒石子，漫無目的地滾躺著……采油五廠像一個溫暖的大家庭，教我成長，讓我進(jìn)步，為我提供諸多展示自我、提升自我的平臺和機(jī)會，在采油五廠作業(yè)隊度過的時光是我人生中最黃金的歲月，我不感嘆時光的無情，因為我得到的更多；我也不惋惜逝去的青春，因為我會將這一份活力充盈在我的工作中，盡管目前整個石油行業(yè)形勢低迷，中石油也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困難，但我愿意做一名忠誠的士兵，和企業(yè)同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，"我們"始終在一起。
xx年，技校畢業(yè)分配到采油五廠作業(yè)隊工作，一線的日子有喜、怒、哀、樂，作業(yè)工人的日子平平淡淡卻又過得真切實在。每天我用心工作，在這個簡單的作業(yè)行業(yè)里，不了解的人，又怎么知道那是怎樣的一種艱辛。每一口油井上一個簡單的起下管柱動作，我們需要訓(xùn)練很久，不規(guī)律的生活，漸漸讓我感覺到身心疲憊。有那么一段時間，我對工作的新鮮感漸漸退去，而躁動的心，還沒平靜下來。厭煩的情緒總是在不經(jīng)意間洶涌而來，感覺日子過得蒼白而無奈。曾經(jīng)這么感覺，作業(yè)隊就是一座野外的監(jiān)獄，我們是穿著紅工裝的囚徒。從一個地方到另一個地方，我們穿行于無數(shù)村落之間，卻從不曾真的看清楚它們。然而，正是作業(yè)前輩們那一絲不茍的敬業(yè)精神在不斷感動著我。讓我在作業(yè)一線慢慢升華自己的情感，自己也從一名工人，提升為班長、工作員、技術(shù)員、副隊長，一步一個腳印的走到了現(xiàn)在的黨支部書記。
上學(xué)時，我學(xué)的是井下專業(yè)，當(dāng)時自己幼稚地認(rèn)為井下作業(yè)就是要到深達(dá)幾千米的地下去挖采石油，可能就像煤礦工作那樣，整天鉆到地下，心里既緊張又害怕。那時侯，無論在何地，只要是聽到我為祖國獻(xiàn)石油，哪里有油哪里就是我的家這首歌曲，心里既緊張又矛盾。實習(xí)期間，我第一次聞到石油的氣味，同時也深深體驗和感覺到了石油的那種特有的"毒、狠、霸道"的脾氣。記得在晉45-43井施工中，當(dāng)時自己沒有工作經(jīng)驗，理論知識也用不到工作中，師傅怎么教自己就怎么學(xué)著做。由于該井壓力高，在起油管的時候，油井突然發(fā)生溢流。在我還不知道要發(fā)生什么事情的時候，師傅在一旁緊張地說："小石，你趕快準(zhǔn)備防噴閥，安裝在油管的提升短節(jié)上，準(zhǔn)備關(guān)封井器。"
說時遲，那時快，我剛剛在油管掛上裝好防噴閥，可能是井內(nèi)的石油被埋藏的時間太長了，霎時間，帶著"撲、撲、撲"的響聲，石油從地下爆發(fā)了出來，黑糊糊的油柱既壯烈又兇猛！沒有見過這種陣勢的我，傻楞楞地立在井口，不知所措。而師傅則在井口旁操縱著液壓鉗，已變成了"油人"。由于油噴的響聲，只見師傅的嘴在動，卻不知道在說些什么，看手勢是讓我去關(guān)封井器的開關(guān)?？墒?，這怎么能夠過去呢？遲疑著，彷徨著，頃刻間再顧不得想許多，我疾步?jīng)_進(jìn)了油浪中。頓時，感覺到一股股刺鼻的氣味，呼吸感覺到困難，別說關(guān)封井器的開關(guān)了，連開關(guān)的位置都找不到……當(dāng)我慢慢睜開眼睛時，井噴已經(jīng)被制服，天還是藍(lán)的，云還是白的，一切都?xì)w于平靜。
分到新的單位，班長彭廣星是一名憨直的漢子，工作起來一絲不茍，正是他的一次眼疾手快使我逃過一次劫難。在晉45-316井下油管過程中，由于修井機(jī)操作手和井口崗沒有配合好，使得液壓鉗牙片脫落，彭廣星拾起牙片，仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)牙片表面有很多的鐵屑，就去工具箱找鋼絲刷，準(zhǔn)備把牙片表面的鐵屑去掉。我當(dāng)時來到井口，望著眼前的液壓鉗，心里在嘀咕，"這家伙真可以，這么輕松把油管就連接起來，本事真大啊。"我望著牙片脫落的地方，止不住就用左手去摸，右手本能的去拉操縱桿，就在我的左手即將進(jìn)入液壓鉗本體的時候，一只大手把我的胳膊給拽住，"你不要手了？"彭廣星大聲呵斥著：手是保住了，手套卻被飛快轉(zhuǎn)動的液壓鉗給拽了進(jìn)去，等到轉(zhuǎn)出來后，手套已是絮絮落落，破爛不堪?？吹轿殷@慌失措的樣子，彭廣星把我拉到一邊，"你知道嗎？你剛才的做法有多危險，輕者左手沒有了，重者胳膊也要沒有。"他順手把液壓鉗的防護(hù)板關(guān)好，并嚴(yán)厲地對我說："你以后沒有我的允許不能夠再到井口來。"望著他的背影，我的額頭滲出了豆大的汗珠，心這時才感覺到跳的厲害，右手親切的撫摸著左手，非常后怕。假如不是他的手快，假如再遲一秒，我的左手恐怕就沒有了。
隨著時間的延伸，在一線工作時間的延長，對石油的氣味感也發(fā)生了變化，它雖然沒有花的清香，空氣的清新，但是沒有油的味道存在，我感覺到很失落，很孤獨(dú)。盡管時光把許多的東西都帶走了，但是我對石油味的那種特殊情感永遠(yuǎn)不會改變。
油價持續(xù)低迷，石油行業(yè)整體不景氣，但是我依然祝福你中國石油，祝福你采油五廠。無論巔峰還是低谷，風(fēng)雨中，我們共同走過；風(fēng)雨后，我們迎來更加亮麗的彩虹！
企業(yè)勵志文章篇六
相信很多小伙伴都會經(jīng)常找一些關(guān)于積極向上勵志的文章來看，那么關(guān)于積極向上勵志的文章都有哪些呢?一起來看看吧。
關(guān)于積極向上勵志的文章：撥亮心中的目標(biāo)
美國財務(wù)顧問協(xié)會的前總裁劉易斯·沃克，有一次接受記者有關(guān)穩(wěn)健投資方面的采訪。
聊了一會兒，記者問：“到底是什么因素，使人無法成功?”
沃克回答：“模糊不清的目標(biāo)?！?BR> 記者請沃克進(jìn)一步解釋。
沃克說：“在幾分鐘前，我就問你，你的目標(biāo)是什么?你說，希望有一天可以擁有一棟山上的小屋，這就是一個模糊不清的目標(biāo)。問題出在‘有一天’的表述不夠明確，因為不夠明確，成功的機(jī)會也就不大。”
接著，沃克又說：“如果你真的希望在山上買一棟小屋，你必須先找出那座山，算出小屋的價值，然后，考慮通貨膨脹，算出5年后這棟小屋是多少錢。接著，你還必須算出，為了達(dá)到這個目標(biāo)，每個月要存多少錢。如果真的這么做了，你可能在不久的將來，就會擁有一棟山上的小屋。但如果你只是說說而已，夢想就可能不會實現(xiàn)。夢想是愉快的，沒有配合實際行動的模糊夢想，只夢想是妄想而已。”
這個小故事告訴我們，在確定目標(biāo)時，就應(yīng)提前謀劃好時間點，把一個長遠(yuǎn)的大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，并確定出要達(dá)成的時間點。這樣，達(dá)成目標(biāo)的阻力就會少很多。
關(guān)于積極向上勵志的文章：實踐是我們的核心競爭力
文/孔德剛
有一位即將逝世的英國教父，為自己寫了一段碑文：“年輕時的我意氣風(fēng)發(fā)，夢想著能改變世界，隨著年齡的增長和閱歷的增加,我發(fā)現(xiàn)自己沒有那個能力去改變世界，所以我決定縮小范圍，先來改變我的國家，可是這個夢想依然沒法實現(xiàn)，當(dāng)我成為一個中年人時，我的想法又變了，只是想改變我最愛的家人們的生活，可是他們的生活依然和往常一樣，如今，我的生命即將消逝，我終于意識到：我并不缺乏改變世界、國家、還有家人的能力，缺乏的不過是行動和實踐而已?！?BR> 這位教父用畢生的時間和經(jīng)驗為我們總結(jié)出的道理，正應(yīng)征了中國的一句古話：“說一丈，不如行一尺。”雖然他已領(lǐng)悟，卻是“老來方悔讀書遲”為時已晚，空悲切。改變世界、國家、還有家人的能力我們其實都有，但缺乏的正是一種將話語付諸實踐，將想法變?yōu)樽龇ǖ膶嵺`力。
人人都渴望成功，但成功是從心開始，用行動達(dá)成的。只有高效的實踐能力才是我們的核心競爭力。想一想，為什么星巴克能在街頭那么多的咖啡店中異軍突起?為什么全國零售的沃爾瑪超市能在全球500強(qiáng)中排名第一，獨(dú)占鰲頭?關(guān)鍵不僅在于企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)良，更是因為他們勇于將戰(zhàn)略變?yōu)閼?zhàn)斗，敢于真正去實踐的結(jié)果。
拿破侖的話或許會給我們許多啟示：“想得好是聰明，計劃得好是更聰明，做得好是最聰明?！碑?dāng)我們看到許多成功人士潑墨揮毫，呼風(fēng)喚雨，流芳百世的時候，熟不知，他們的背后是思想與實踐的結(jié)合，是語言與行動的統(tǒng)一，是將想法化為做法的實踐力。而有太多的人，志向宏偉卻坐想其成，計劃得好卻一動不動，總覺憑借自己豐富的閱歷和廣博的見識，就可以等來成功，可是呢?最后等來的只有蒼老。渾噩一生，平庸一世。人生最可怕的就是知道的太多，會做的太少，背了太多行動上的債，結(jié)果成了語言的巨人，行動的矮子。所以說：“三歲的小孩都知道，八十歲的老人未必能做到?！?BR> 有這樣一則故事：“一位教授和一個農(nóng)民是朋友，他們常在一起討論如何成功，可每次談?wù)摱际墙淌谫┵┒?，而農(nóng)民卻一言不發(fā)，認(rèn)真的聽著。就此，教授還嘲笑農(nóng)民什么都不懂。十年后，農(nóng)民開辦了自己的蔬菜運(yùn)輸公司，而那位教授卻還在拿著死工資，漫天飛舞的說著。教授對農(nóng)民的成功感到疑惑便問他為什么，農(nóng)民說：”其實我真的什么也不懂，我只是按照你說的去做了?！?BR> 故事中的教授見識廣博，卻只是空中樓閣，而農(nóng)民雖然什么也不懂，卻聽了教授的話真正去做，最終早就了自己的高樓大廈。這則故事給我們的啟迪可謂是“一語驚醒夢中人”?？障?yún)s是可以想出很多絕妙的點子，但不采取行動，一切都是空的。所以說：“人生沒有等出來的成就，只有等出來的輝煌?！痹谶@個世界上不缺少幻想家，缺少的是真正去做的實踐者。
有人會說：“我想不到。”其實不然，很多事情不是我們想不到，而是想到了，又因為一些無關(guān)痛癢的事，怕這怕那，最終沒有真正去做，也就與成失之交臂了。好的想法可以花錢買到，但只有把想法化為做法并真正去做，才算是把想法化為了真的財富。
一定會有人認(rèn)為說起來簡單做起來難，其實實踐并不是件難事：第一，克服懶惰。俗話說“天下父母愛勤的”，懶惰就像沼澤，只會讓你沉淪，拉著你往下拉。第二，就是要堅持。再遠(yuǎn)的路只要去走，總會到盡頭，再近的路如果不走，永遠(yuǎn)也到不了。
當(dāng)然，實踐不是彌天都做轟轟烈烈的大事，哪怕一天記一個故事，一天背一篇文章，一天見一個客戶……這樣一天天的堅持下去，不想成功都難。正如巨思特董事會主席，啟智訓(xùn)練第一人李強(qiáng)老師所說：“成功后就是簡單的事情重復(fù)做?！?BR> 總而言之，人生輸在空談，贏在執(zhí)行。光說不練假把式，光練不說傻把式。只有我們在優(yōu)良戰(zhàn)略和計劃的引導(dǎo)下，認(rèn)真落實于實踐，才能和成功交上朋友。
相信現(xiàn)在的大家都已對未來充滿了斗志，蓄勢待發(fā)。那么，就讓我們從這一刻起行動起來，讓理想與實踐泛起漣漪，讓語言與行動碰撞出成功的火花!
關(guān)于積極向上勵志的文章：改變自己，為成功插上翅膀
“每一次都在徘徊中堅強(qiáng)，每一次就算很受傷也不閃淚光，我知道，我一直有一雙隱形的翅膀，帶我飛，飛向希望。”成功的路上，每個人都需要一雙隱形的翅膀，那就是，改變自己。
改變不了他人，改變不了世界，那就只有改變自己。中國古代的著名哲學(xué)大師，道家學(xué)派創(chuàng)始人老子有一個重要觀點，那就是萬物都是相對的。正如象征著對手的那根短線，象征著強(qiáng)大的搏擊選手的那根長線。強(qiáng)與弱都是相對的，為什么我們總想著找到對方的弱呢?想徹底改變力量的相對大小，為什么不想著提高自己呢?對手道高一尺，我便“魔高一丈”。在成功之路上，我們沒有去拽住他人的腳步，我們無法阻止別人進(jìn)步。因此，我們只有不斷強(qiáng)大，超越自己，才可以超越他人。正如神奇的大自然，食物鏈不可能逆轉(zhuǎn)，狼吃羊，狐吃兔，貓追鼠，永遠(yuǎn)不可能逆轉(zhuǎn)，但是，這些物種滅絕了嗎?顯然沒有。它們無法改變現(xiàn)實，因此只好不斷提高自己的速度，借以逃脫被捕食的命運(yùn)。改變不了對手，就改變自己，讓自己強(qiáng)大，便是改變一切的源頭。
成功之路并非坦途，懂得改變自己，就像擁有了一雙翅膀，不知不覺地飛翔之中，已經(jīng)超越了無數(shù)對手，登山頂峰。我們不是神，控制不了一切的發(fā)生，但是我們可以改變自己。改變自己并不意味著“削履適足”，而是找準(zhǔn)自己與對手的差距，奮力猛追。一個人，如果不懂改變自己，只想著如何投機(jī)取巧，用對方的弱點進(jìn)行攻擊，那么他永遠(yuǎn)不成功。這種“舍得一身剮，硬把對方拉下馬”的人，永遠(yuǎn)只會害人害己，并且永遠(yuǎn)與成功背道而馳。不會改變自己的人，更多的下場是在錯誤的方向上碰的頭破血流，眼睜睜看著對手登上成功之頂，改變自己，從而超越對手，這才是面對自己被超越時應(yīng)該采取的心態(tài)與做法。改變自己，方可成功，妄圖通過改變他人來達(dá)到成功目的的，下場都會慘不忍睹。古往今來，想通過殘害對手來成功的失敗之例很多，例如燕國太子丹妄想用刺殺秦始皇的方式來戰(zhàn)勝秦國，這種方法是萬萬不可取的。
改變自己，你就可以體會到“春風(fēng)得意馬蹄疾,一日看盡馬蹄花”的欣喜得意;
改變自己，你就可以感受到“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的恍然大悟;
改變自己，你就可以領(lǐng)略到“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的到達(dá)成功之巔的喜悅;
改變自己，為成功插上翅膀，這樣，我們才能成功路上，自由飛翔!
企業(yè)勵志文章篇七
“朋友們，有些人真是經(jīng)營有道，投機(jī)有方啊!有一首《訣竅銘》這一告訴我們：位不在高，頭尖則靈;官不在大，手長則行;斯是訣竅，唯吾鉆營;對上捧粗腿，對下用私人;吹牛走鴻運(yùn)，拍馬不碰針，可以開后門，講交情。
無正義之細(xì)胞，無原則之準(zhǔn)繩，煙酒來開道，金錢能通神。
孔子曰：“‘何鄙之有’?”
我姓胡，所以我接下來說的是胡言，各位不可當(dāng)真(非正式場合發(fā)言前聲明)我姓古，今天是晚上，天上有那么一點月光，與我和在一起就成了胡了，所以我說的可能是胡言亂語，各位不可計較呀!
企業(yè)勵志文章篇八
1.
我這兩天在統(tǒng)計讀者留言時，發(fā)現(xiàn)七成以上的問題是與迷茫掛鉤。
有暫時找不到理想的工作先讀研究生的，有進(jìn)入大公司卻擔(dān)心能不能過試用期的，有做著穩(wěn)定工作覺得沒挑戰(zhàn)的，也有做著挑戰(zhàn)工作覺得不穩(wěn)定的。
我印象最深的一個女孩說，她買不起好用的化妝品，買不起好看的衣服包包，去不了想去的地方旅游，搞不定業(yè)務(wù)上的復(fù)雜困局，看不清身邊的感情真?zhèn)巍?0出頭的自己又窮又迷茫又焦慮又沒經(jīng)驗，很擔(dān)心30歲會不會好起來。
看完她那篇幅很長的留言，我心里一點也高興不起來。我回復(fù)她：30歲會不會好起來，關(guān)鍵在于咱們20多歲時的夢想和生活方式。
2.
上個月，我看到大學(xué)室友小y的朋友圈：祝自己30歲快樂，九宮格的配圖依次是這9年來每年的照片，一眾同學(xué)紛紛在她的評論里致青春?？粗掌镆荒瓯纫荒昝髅膹娜莸男，真難想象她大一進(jìn)校時眸子里的黯淡。
她那時說話有些結(jié)巴，激動起來更是把話說成斷線的珠子；皮膚很黑，居然也沒讓自己顯瘦一點；家里攢錢給她哥買房，她的生活費(fèi)捉襟見肘；專業(yè)被調(diào)劑過，她本身對生物興趣不大。
她知道自己的處境和劣勢，所以特別努力。聽說朗讀對口吃有益，就經(jīng)常深呼吸幾次后開始朗讀；聽說物流熱門，就報名考證；聽說英語過六級有就業(yè)優(yōu)勢，就猛做真題。
平時緊繃的她，在看漫畫時最投入忘我，我們?？渌嫯嬘刑熨x。在我們近乎無恥的鼓勵下，小y開始畫寢室日記，給我們6個人每人設(shè)計了卡通形象，用九宮漫畫記錄下我們寢室的趣事和口誤。后來，她還去圖書館借來教程，自己研究ps和flash，高分過了計算機(jī)三級考試。
畢業(yè)后，小y去一家公司當(dāng)了兩年的儲備干部，工作間隙也一直抽時間學(xué)課程、練畫功。后來，她回老家省會，轉(zhuǎn)行做了自己喜歡的動漫。
這幾年看她的活力朋友圈，聽她給我發(fā)的流暢語音，圖文聲色之間，覺得她的狀態(tài)越來越好。我真心感慨：30歲，是對20多歲夢想和努力的一次小型驗收。
3.
我以前采訪過的萌姐，是一個品牌的創(chuàng)始人。她30歲前的履歷，開掛得讓人驚艷：北京奧運(yùn)會火炬手，《非你莫屬》特邀嘉賓，參加過apec、達(dá)沃斯、博鰲論壇，做公益、出書、演講也沒閑著。
她朋友圈里時常出沒著很多我得在電視上才能見到的大人物，她一下要拍第6本新書的封面，一下領(lǐng)到了獎狀，一下錄完音頻，一下曬出公開課的筆記。
關(guān)鍵是，在各種合影和視頻中，眼神放光、身形高挑、白皙知性的萌姐，長得還真是好看又耐看。我羨慕嫉妒恨了一分鐘之后，好奇她究竟對以前的日子動過什么手腳。
我問萌姐怎么拿到英語演講全國冠軍的，她說：感謝自己定下的“1000天小樹林計劃”，每天早上5點起床去學(xué)校小樹林，大聲朗讀3到5小時英語，無視旁人的側(cè)目和笑話，整整堅持了1000天。
她極力給我推薦跑步：跑步真能增強(qiáng)免疫力，以前我是個動不動就感冒的大病號，后來常去400米環(huán)形跑道上圈數(shù)遞增地練跑步，現(xiàn)在就算周圍一票人感冒流鼻涕，我都不帶被傳染的。
她很關(guān)注每天的時間都去哪了：我會記錄自己每天干了什么、每周干了什么，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是自我評估的依據(jù)。每年的大年三十都會把自己關(guān)在屋子里，不斷地復(fù)盤和評估。
她說任何狀態(tài)都要專注：我工作時切換成工作狀態(tài)，屏蔽掉其他雜事；在家陪父母時，幾天都不刷手機(jī)。
經(jīng)過一番探聽，以前我知其牛，現(xiàn)在我知其所以牛。她20多歲時的那些堅持、死磕、自律、專注和時間管理達(dá)到量變級別后，30歲迎來質(zhì)變就是件順理成章的事。
4.
20多歲，你有怎樣的生活方式，30多歲，你就會有怎樣的打開方式。
30多歲臉上膠原蛋白沒減少、身上代謝速率沒變慢的人，20多歲時多半飲食正常，作息規(guī)律，有運(yùn)動習(xí)慣，會調(diào)節(jié)心情。
30多歲在職場上難以或缺的人，20多歲時也曾受過委屈，躲在樓道擦干眼淚回到電腦前，在原先的基礎(chǔ)上，又新增兩個備選方案。
30多歲談吐有料、文章有貨、為人有趣的人，20多歲時經(jīng)?？磿?、旅行、思考，把見識和能力都結(jié)結(jié)實實地長在自己身上。
你的皮囊里，有你的生活習(xí)慣；你的能力里，有你的試錯所得；你的人格里，有你的認(rèn)知積淀。
人與人的目標(biāo)和軌跡各有不同，但我喜歡的30歲打開方式是這樣的：從20多歲起，邊見眾生，邊見自己，不斷新陳代謝，不斷“野蠻生長”。
所有光芒，需要時間才能被看到。年齡沒有比較級和最高級，只有順承關(guān)系。你20多歲時的生活方式，決定了30歲的打開方式。
企業(yè)勵志文章篇九
知道潘玉良，是因為看了李嘉欣主演的《畫魂》，那里面的李美人照例木木的，也照例美得石破天驚。在此之前，扮演過潘玉良的還有鞏俐，也是難得一見的大美人。于是形成了對潘玉良的初步印象：一個長得很美卻命運(yùn)多舛的女畫家。
后來看到潘玉良的自畫像，不禁大吃了一驚，畫中的潘玉良身材壯碩、五官粗放，看上去一點都不美，恕我直言：不僅不美，還有點兒丑。我還以為是我的審美出了問題，出于好奇去查了些資料，結(jié)果資料上顯示，不少見過潘玉良本人的人都說她長得一點都不好看。據(jù)熟識她的人說，潘玉良是個又矮又胖、長著一個獅子鼻并且嘴唇很厚的丑女人。
潘玉良的人生，寫出來就是一部現(xiàn)成的電影劇本，難怪導(dǎo)演們?nèi)绱绥娗榕乃墓适隆?BR> 她本來姓陳，自幼父母雙亡，只好跟著舅舅生活。舅舅有次賭輸了，于是把年僅13歲的她賣到了安徽蕪湖的一家妓院。無奈入風(fēng)塵，這完全不是她的錯，后來卻被存心不良的人當(dāng)成了攻擊她的理由。
由于長得不出挑，她在妓院是做燒火丫頭，干的是又粗又累的活。鴇母還逼她接客，她誓死不從，一次次從妓院中逃跑出來，又一次次被捉回去毒打，中間她還試圖跳水、上吊，均因看管過嚴(yán)而未遂。
17歲時，走投無路的她在妓院里唱歌，歌聲如泣如訴，引起了一個人的注意，那就是蕪湖鹽督潘贊化。潘贊化在日本早稻田大學(xué)留過洋，是個新派人物，他被眼前這個可憐而又剛烈的女子所打動，決定為她贖身。
縱然以現(xiàn)在的眼光來考量，潘贊化也是一個胸襟開闊、有情有義的好男人。從古至今，救風(fēng)塵的英雄豪杰并不少，可是救的都是清一色的美人兒，只有潘贊化，伸手援助的是一個長得一丁點兒也不漂亮的小姑娘，而且這姑娘脾氣還挺大的。將潘玉良塑造成一個傾國傾城的大美人，無疑削弱了潘贊化的人格力量。
潘贊化幫助小玉良主要是出于同情，純屬義舉，并無一分一毫的私心。他本來想將她送回親戚家，但她主動提出，想留在他身旁，哪怕做一個貼身小丫頭。
以他的襟懷，自然不會讓她做個小丫頭，于是收了她做妾室。他待她是很珍重的，雖然是娶妾，也辦了正式的結(jié)婚儀式，證婚人正是他的莫逆之交、大名鼎鼎的陳獨(dú)秀。
在娶她之前，他沒有動過要她報答的心思；在娶她之后，他則竭盡全力地呵護(hù)她。他親自教她識字，還請來老師教她畫畫。他對她，沒有一絲一毫地看輕，知道她受過太多的苦，所以加倍地憐惜她。
正是因為這份恩義，潘玉良始終對潘贊化感念不已，她毅然將自己的姓改成了“潘”，在自己的名字之前冠以他的姓氏，因為他不僅給了她婚姻，更給了她重生的機(jī)會。一個沒念過什么書、十幾歲才開始學(xué)畫畫的人，居然在老師的調(diào)教下展現(xiàn)出了驚人的繪畫天賦。
如果按照舊式小說的發(fā)展，嫁給潘贊化的潘玉良應(yīng)該溫良恭謹(jǐn)，夫唱婦隨。可是她偏偏不愿意只做個溫順的小妾，她要畫畫！不是在家里畫幾筆自娛，而是跑出去到處求學(xué)畫畫，先是考上了上海美術(shù)?？茖W(xué)校，后來索性遠(yuǎn)渡重洋跑到了巴黎。
畫畫也就罷了，陸小曼也畫，潘素也畫，連宋美齡都要畫幾筆國畫呢。她們畫畫，只是當(dāng)成怡情養(yǎng)性的手段，畫的也大多是清雅的花鳥山水。潘玉良呢，不畫則已，一畫就畫起了人體，而且還是裸體女子，這在當(dāng)時，是甘冒天下之大不韙的。
在潘玉良習(xí)畫的那個年代，政府是不允許人們畫裸體的，她就趁去浴室洗澡時偷偷地畫，有次差點被一個大胖女人打了出來。回到家里，她對著鏡子，忽然想到：“我自己不就是很好的模特嗎？”想到這里，她就脫掉衣服，對著鏡子開始畫鏡中的自己。
除了畫人體外，她在言行中也不拘小節(jié)。一次和同學(xué)外出寫生時，潘玉良到雷峰塔墻圈里小便，這時一伙男同學(xué)過來了，同學(xué)喊潘玉良快出來。潘玉良蹲在里面說：“誰怕他們！他們管得著我撒尿嗎？”
還有一次，大家討論起一個女詩人以狗為伴、與公狗相交的八卦，潘玉良無所顧忌地發(fā)言說：“公狗比男人好，至少公狗不會泄露人的隱私。”
人一特立獨(dú)行，就容易成為眾矢之的。有人挖掘出潘玉良曾為雛妓的“艷史”，一名女同學(xué)甚至要求退學(xué)，“誓不與妓女同?！?。
只有潘贊化，仍然一如既往地支持她、包容她，在獲悉她的困境后拿出錢來資助她去法國留學(xué)。
潘玉良在法國考上了里昂國立美術(shù)?？茖W(xué)校，與徐悲鴻同校，專攻油畫。她在留學(xué)近九個年頭后回國，一度確實也在老師劉海粟及同學(xué)徐悲鴻執(zhí)辦的美院當(dāng)過教授，并且出版畫冊，舉辦展覽。即便如此，人們并沒有停止對她的攻擊和詆毀。在她舉辦的一次畫展上，展出了一幅優(yōu)秀人體習(xí)作《人力壯士》，某一天被人貼了一個紙條，上面寫著：“妓女對嫖客的頌歌?！?BR> 我總覺得，對于曾經(jīng)有過所謂“污點”的人，人們表面上再尊敬，骨子里仍然很有優(yōu)越感，仿佛是因為他們的包容，那些人才能擺脫身上的污點獲得重生?？墒桥擞窳歼@個人呢，好像完全不把在妓院待過當(dāng)成“污點”，她理直氣壯地畫人體，理直氣壯地當(dāng)教授，理直氣壯地辦畫展，一點也不瑟縮，一點也不收斂，這就惹怒了當(dāng)時的社會主流。
連潘贊化的大夫人也看不過眼，跑到上海來將她叫回家，無比威嚴(yán)地宣布：“不要以為你在外面當(dāng)了教授，就可以和我平起平坐了。在這個家里，我永遠(yuǎn)是大的，你永遠(yuǎn)是小的！”
既然險惡逼仄的環(huán)境容不下她，那就走吧，去一個更遠(yuǎn)更大、沒有流言的地方。1937年，42歲的潘玉良再次去國離鄉(xiāng)，潘贊化依舊送她到黃浦江碼頭，他將蔡鍔送給他的懷表送給愛人作為臨別紀(jì)念。這一去就是40年，直至老死，她再也沒有回過中國。
這40年間，她和潘贊化一直隔岸相望，從來沒有中斷過聯(lián)系。潘贊化常常給她寄宣紙，還托人給她帶去國內(nèi)的物品，有一段時期，潘玉良特別想回國，潘贊化去信暗示國內(nèi)風(fēng)雨交加，不宜歸來。如果她執(zhí)意回國，估計躲不開那個年代的風(fēng)風(fēng)雨雨。
“遐路思難行，異域一雁聲。露從今夜白，月是故鄉(xiāng)明……”這是多年后，潘玉良給潘贊化寫下的一首相思之詩。當(dāng)時中法尚未建交，潘贊化過世兩年后，潘玉良才從大使館的人口中得知他去世的消息，悲痛欲絕。
既然如此，為何潘玉良不回國呢？我覺得不是她不愛潘贊化，而是她更愛繪畫。她不是那種可以用生命去戀愛的女人，卻是可以用生命去畫畫的女人。她堅持留在巴黎，是因為這里開放包容的環(huán)境更適合她創(chuàng)作，有傳聞稱她和徐悲鴻創(chuàng)作理念不同，而當(dāng)時徐悲鴻在國內(nèi)是權(quán)威人物，她不愿意回國去聽他的那一套。
在巴黎時，潘玉良自稱“三不女人”：不談戀愛，不加入外國籍，不依附畫廊拍賣作品。她終日待在一個窄小的閣樓里，全心投入畫畫。由于不善經(jīng)營，她日子過得很苦，身體又不好，以至于老年靠一點救濟(jì)金過日子。
老了之后，她比年輕時更加不好看了，有人說她唱京劇中的黑頭連妝都不用化，一個女性朋友去探訪她，她披著大衣站在窗口迎接，看在人眼里活像一只大猩猩。
這時她的生命中出現(xiàn)了第二個男人。他叫王守義，是早年去法國勤工儉學(xué)的留學(xué)生，開了一家中餐館。文化水平不高的王守義，卻立誓要將所掙的錢財來資助留學(xué)生中的藝術(shù)家們。他一直資助潘玉良，潘玉良有空的時候，也會去他的餐館坐坐，唱一段京劇。
就是這個男人，給了潘玉良在異國他鄉(xiāng)唯一的一點溫暖。他不僅僅是在生活上照顧她，還幫她接洽畫商，保管畫作，至今我們所見到的幾千件潘玉良畫作，都是他不惜重金、費(fèi)盡千辛萬苦從法國運(yùn)回中國的。為了這份恩情，潘玉良為王守義做了一個雕塑，至死都擺放在她的臥室里。
對于潘玉良來說，一個潘贊化，一個王守義，都是那個渡她的人。潘贊化成就了她，王守義則守護(hù)著她。身為女子，潘玉良不幸生得不好看，又不幸生于惡濁之世，濁浪滔天中，幸而有他們用溫情撐起的一葉小舟，送她一程又一程。
潘玉良終身都以潘贊化的妾室自居，雖然晚期和王守義同居過也是如此。在異鄉(xiāng)漂泊了40年后，潘玉良在貧病交加中死去，臨終前向守在她旁邊的王守義交代了三個遺言：第一，死后為她換上一套旗袍，因為她是中國人；第二，將她一直帶在身邊的鑲有她跟潘贊化結(jié)婚照的項鏈和潘贊化送給她的臨別禮物懷表交給潘家后代；第三，一定要把她的作品帶回祖國。
王守義不負(fù)所托，傾力完成了她的遺愿。就在她去世之后不久，他也因惡疾去世，朋友們把他葬進(jìn)了潘玉良所在的墓穴，這兩個異鄉(xiāng)人，總算在去世后可以相伴抵御漂泊在外的孤寂。
與電影中的浪漫故事相比，潘玉良的真實人生，總是透露著一股凄涼和苦澀。很多人提起這位民國最知名的女畫家來，不免為她感到唏噓。以世俗的觀念來看，她生前是一個典型的失敗者，沒有美貌，沒什么朋友，沒有錢，最后連健康都失去了。她的后半生，多半和貧病兩個字糾纏在一起。
直到我看了毛姆的《月亮和六便士》之后才明白，潘玉良和毛姆筆下的思特里克蘭德是一類人，思特里克蘭德原本是個證券經(jīng)紀(jì)人，家庭美滿，生活安定，有一天卻忽然拋妻棄子離家出走，最后自我放逐去了太平洋的一個小島。別人質(zhì)問他為何放著好好的日子不過非得這樣折騰，他回答說：“我必須畫畫，就像溺水的人必須掙扎?！?BR> 被夢想擊中的人其實是沒得選擇的，思特里克蘭德如此，潘玉良也是如此。她唯有迎著夢想一步步走上去，哪怕厄運(yùn)與之相隨，哪怕通往的只是虛無。做為一個女人，潘玉良經(jīng)歷了太多的不幸；作為一個藝術(shù)家，她卻是幸運(yùn)的—她發(fā)掘了自己的天賦，并把這天賦發(fā)揮到了極致。任她如何顛沛流離，貧病交加，那都是她甘愿承受的一部分，在一生追求的事業(yè)上，她始終走在一條向上的路上。
她身后留下來的畫作有四千多張，生前畫過的作品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)目。在與愛人分離的日子里，在巴黎狹小的閣樓里，在第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)火中，她每天都投入地畫著，將自己整個生命融入了眼前的人體和花卉中。她畫得最多的，還是各種各樣的女體，這些女體豐碩飽滿到了極致，宛如地母一樣健壯，和她本人一樣，談不上美，可滿身充沛的生命力仿佛要破紙而出。
，杭州曾經(jīng)舉辦過一次潘玉良的畫展，主題名叫“彼岸”，我覺得這仿佛是對潘玉良一生的隱喻：此岸是現(xiàn)實人生，風(fēng)雨飄搖，卻有著俗世的幸福；彼岸是藝術(shù)圣境，高蹈出塵，卻又寂寞清冷。我們這些抵達(dá)不了彼岸的人，只能遙望著那端的她，輕嘆一聲：高處不勝寒哪！
勵志文章2：你人生最壞的結(jié)果，也不過是大器晚成
最近忙得昏天黑地，處理完一大堆的文件后，點開聊天工具，才發(fā)現(xiàn)，一天前，雪宜給我發(fā)了條信息還沒有回復(fù)。
“最近你是不是很忙呀？總看你不在線。”
“最近忙得腳不沾地，看，你昨天發(fā)的信息，我現(xiàn)在才有空回。昨晚又通宵了，一會兒早點下班?！蔽一貜?fù)她的信息。
“一直想找你聊聊，最近一直好迷茫，你說，我要不要換個部門??？據(jù)說新的部門，都是特別辛苦的，他們都加班到十一二點，要是換一個新部門，又特別累，那還不如不換了；可是現(xiàn)在的部門，一點意思都沒有，那么點事情，做來做去，都是實操性的，一點高度都沒有，又學(xué)不到東西。怎么辦，我好糾結(jié)?。 ?BR> 看著她打出來的一長串字，我的內(nèi)心咯噔一下，這又是一個不安于現(xiàn)狀，內(nèi)心躁動不安，又擔(dān)心未知未來的可怕，不敢嘗試，蠢蠢欲動的糾結(jié)者。
回家打開郵件，學(xué)弟最新的一封郵件，顯示是一個小時以前，我剛下班那會兒發(fā)過來。
“姐，今天好多同學(xué)出去校招面試了，好多人回來說有些企業(yè)還不錯，競爭激烈，而且研究生的就業(yè)率，其實也沒想象那么好，我要不要先去跑一跑校招招聘會？還是先準(zhǔn)備著考試？好糾結(jié)啊，現(xiàn)在。感覺每天看書，都看不進(jìn)去，要是明年考不上，我又沒有去參加校園招聘，最佳的找工作的時期就這么過去了，到時候會不會找不到好工作？”
我可以給出什么建議？告訴他，別著急，專心做一件事，總能把這件事做好？可是當(dāng)初的自己，不也是經(jīng)歷了慘痛的失敗，才明白，這山望著那山高的時候，已經(jīng)是對自己不抱太大的希望了。給自己找退路，是在失敗的時候，給心里留一點小安慰——天資不夠，別拿努力來湊。
于是，我們就開始自己嚇唬自己：會的呀，如果改變了現(xiàn)狀，你要花更多時間去適應(yīng)，你要放棄現(xiàn)在的一些約定俗成，更會導(dǎo)致你可能要起得更早，睡得更晚，圈子更新，不相適應(yīng)。然后，好不容易鼓起的那點勇氣，就被自己無情地拍熄在腦海里。在不久之后，沉浸在自己每天完成的一成不變的工作里，對自己說：瞧，這樣多好！
我開始整理我要告訴雪宜和學(xué)弟的話：每一步選擇，只要做了，朝著這個方向去努力，終究會成功，至少，是你自己的成功。
考研期間，蠢蠢欲動的時候，我隔壁的一個學(xué)霸妹子曾經(jīng)看到我好幾天焦灼不安，她走過我身邊的時候說了一句話：與其看著別人去做，不如自己做個了斷。要是像你每天這樣心不在焉的準(zhǔn)備，研究生也不用考了。你人生最壞的結(jié)果，也不過是沒有過成你想要的樣子。
雖然當(dāng)時非常氣憤，被人看穿，又無力反駁。
后來，發(fā)現(xiàn)自己沒有在專業(yè)方面的優(yōu)勢，便收拾行裝，跟著大家一起去面試。當(dāng)我穿上西服，踩著黑皮鞋的時候，我暗暗告訴自己，既然選了這條路，就要孤注一擲的去完成得最好。沒有考研計劃的壓迫和緊張，沉下心來準(zhǔn)備面試題目和搜集企業(yè)資料，與朋友探討面試經(jīng)驗和簡歷細(xì)節(jié)。意想不到的是，面試出奇順利，拿到offer的時候，正好學(xué)霸同學(xué)也拿到了錄取通知書，在曾經(jīng)的考研教室里，她帶著厚厚的鏡片，笑著看著我說：恭喜你，做到了你選的那條路。
我緊緊握住她的手，說：謝謝你那時候點醒我。
我跟雪宜說：其實，最重要的是問問你自己，是想要安穩(wěn)枯燥的生活，還是想要一個更明確的未來。沒有人會有那么好的精力，去盡善盡美過好生活里的每一個細(xì)節(jié)。我們平凡人，終究不能太貪心，做好一件事，就有一件事的價值，妄想做好每一件事，總是得不償失。
糾結(jié)的時間，還不如好好想想，最想要的生活是什么？每一種別人的人生，或者朋友圈里的生活，都是經(jīng)過了百般修飾，增光加亮以后，篩選出來的精致，如果你把它當(dāng)做你的人生參考，我只能說你太傻。
換個部門，也許會碰到百般困難，重頭開始積累專業(yè)知識，也許會碰到不好的同事，被百般刁難?？墒?，如果僅因為擔(dān)心未知的困境也許會比目前更差，還不如窩在現(xiàn)在的舒適區(qū)，做自己的山大王，那么錯過的，也許就是另一個人生。
我給學(xué)弟講了我自己的經(jīng)歷，沒有再收到他的郵件。不久之后，他給我發(fā)了一條微信：
姐，我沒有考上研究生，也錯過了最佳的企業(yè)招聘期。我現(xiàn)在特別后悔沒有聽你的話，認(rèn)真地去做好一件事情。我想要兩個都好的結(jié)果，終究因為太貪心。雖然我找到了一份工作，但是的確沒有之前同學(xué)們找到的那么好了，待遇也差了好大一截。現(xiàn)在我不再糾結(jié)了，既然是我自己種下的因，我承擔(dān)的果，但是，我的人生也還剛開始，一次錯了，不代表以后還會這樣?，F(xiàn)在，我會努力的在現(xiàn)在的崗位上做好自己，也通過這件事，我明白了你說的那句話：人生最壞的結(jié)果，也不過是大器晚成！
收到這條短信的時候，我正好經(jīng)歷了一場艱苦卓絕，據(jù)理力爭的資源探討會，心累得不想說話，但是最終也因為準(zhǔn)備充分，在最后緊要關(guān)頭，扭轉(zhuǎn)局勢，爭取到新的預(yù)算。長舒一口氣，看著最后一句話，像是夏日里的一杯清涼飲品，產(chǎn)生了強(qiáng)大的共鳴。
抬頭看看外面車水馬龍的世界，想起一句話：最痛苦的事，不是失敗，是我本可以。去做就好了，如果不去做，這個遺憾，可是會抱憾終身的！
勵志文章3：迷茫的時候，要選擇難走的那條路
最近，我的又一個好哥們大軍，跟我聊了一些關(guān)于“選擇”的話題。事情這樣的，他所在的銀行最近技術(shù)崗位有個機(jī)會，他想去試試，但是他已經(jīng)做了兩年業(yè)務(wù)了，一方面技術(shù)荒廢了不少，另一方面，他又不想把做業(yè)務(wù)積累的資源就這樣白白的拋棄。所以，他感覺很困擾也很迷茫，最近心神不寧的，不知道怎么選才好。
記不清在哪里看到過這樣一句話：人只有在還有的選的情況下，才會感覺困惑和迷茫，如果只有一個選擇，只能硬著頭皮去做，反而沒那么糾結(jié)。
清華大學(xué)副校長施一公曾說過：“有些人在遇到困惑和迷茫的時候，總是認(rèn)為我要先把迷茫解決、把所有問題想清楚了才能走下一步，這樣我很不認(rèn)可。我認(rèn)可一點：不要給自己理由！當(dāng)你覺得興趣不足、沒有堅定信心、家里出了事情、需要克服心理陰影、面對痛苦往前走的時候，不論家庭、個人生活、興趣愛好等方面出現(xiàn)什么狀況，你應(yīng)該全力以赴，應(yīng)該處理好自己的生活，往前走。不要給自己理由。因為你一旦掉隊了以后，你的心態(tài)會改變，很難把心態(tài)糾正過來?！?BR> 所以，與其陷入猶豫和徘徊中，還不如果斷的做出決定，然后去嘗試。于是，我跟大軍說，當(dāng)你迷茫了，不知道該如何選擇時，就選擇難走的那條路吧。
我相信，好多人都經(jīng)歷過這種迷茫的時候。我們的迷?？梢苑譃閮深悾阂皇峭耆珱]有方向，是真正的迷失；第二種是站在十字路口，不知道如何選擇。
如果你的迷茫是第一種，那是因為缺乏目標(biāo)和理想，我在前面幾篇文章里已經(jīng)談了很多，這里不再贅述。這種迷茫根本還沒有涉及到所謂的難和易，在這種情況下，你應(yīng)該停下來好好思考下自己想要追求什么，找準(zhǔn)自己的方向，然后去努力、去實現(xiàn)。
如果你的迷茫是第二種，那是向左走還是向右走的問題。其實，沒有人知道那條路會更容易，或者哪個選擇將來會更好。人們總是想做出那些對自己有利、有益的選擇，但究竟什么是最好的選擇呢？沒有人能打包票，只能將來再回頭來看。
但是，人都是有趨利避害的傾向，好多人為了逃避眼前短期的痛苦，而陷入以后的長期的痛苦中，也有的人為了眼前的一點利益而犧牲了長期的利益。就像電影《聞香識女人》里阿爾·帕西諾說的：“我知道什么是正確的，在人生的每一步，我都知道；但每一次我都走向了反面，為什么？因為媽的太苦了?！笔堑模松际强嗟?，但面對困難和問題時，總是要去解決的，選擇無非兩個，或者現(xiàn)在就去面對它，或者暫時逃避，但是以后還是要去解決。而敢于選擇難的那條路不但是勇氣的表現(xiàn)，也是理智的權(quán)衡。
跟大軍聊天的過程中，我也回想起了讀書這么多年來，那些我面臨選擇的時刻。現(xiàn)在回頭去看，我都很慶幸每次面對選擇的時候，自己沒有選擇那條容易的路。
第一次面臨選擇是高中擇校的時候。
第二次面臨選擇是在高考失利之后。
第一次高考，我考的并不理想，成績只夠二本，用失誤都無法解釋，可能是心態(tài)的問題。好多人都安慰我說你只是失誤，也努力過了，可能是運(yùn)氣不好，或者這就是命吧，認(rèn)命吧。親戚和朋友也說，要不就將就吧，讀一所普通的二本，到了大學(xué)再努力好了。也有一些考的不理想的同學(xué)說，高三那么苦，我才不想重新再來一遍，大學(xué)多好啊，不用早起不用上晚自習(xí)，我們還是早點去享受大學(xué)的美好生活吧！
但是，我當(dāng)時堅定的選擇了復(fù)讀，一是對自己實力的自信，二是我不愿意將就，更不愿意認(rèn)命。于是，當(dāng)身邊的好多同學(xué)都在享受大學(xué)的美好時，我卻在朝五晚十二的學(xué)習(xí)，那一年到底有多辛苦，內(nèi)心有多孤獨(dú)，復(fù)讀過的人應(yīng)該會懂得。但是我沒有抱怨過，也沒有后悔過。正是這份堅定，讓我考出了比較理想的分?jǐn)?shù)，也是這種不愿意將就，讓我來到了nk大學(xué)。
第三次面臨選擇是大學(xué)畢業(yè)的時候。
大三的時候，大家都面臨讀研、工作、出國、考研等等的選擇困擾。對于保研和考研，好多同學(xué)都選擇了留在本校，因為本校待了四年，生活各方面比較熟悉，而且認(rèn)識的同學(xué)和朋友也多，朋友圈子比較舒適。也有很少的一部分人選擇了去工作，當(dāng)時，有一個找工作的同學(xué)跟我說，考研干嘛啊，還不如直接找工作得了，辛辛苦苦準(zhǔn)備一年，累死累活的，也有可能考不上，到時候還是要去找工作。但是，這些我沒有聽，我堅定的選擇了考研，因為我知道我的未來不在這里，我的心想要去“草長鶯飛、落英繽紛”的江南。
所以，最開始準(zhǔn)備考研的時候，全班幾乎只有我一個人，從搜集資料開始，到背書啃題目，夏天汗流浹背，冬天凍的要死，那一年的辛苦和孤獨(dú)，只有自己知道，但是我堅持了下來。當(dāng)我研究生來到了zd，我發(fā)現(xiàn)這一切付出都是值得的，我喜歡杭州這個城市，喜歡西湖邊的環(huán)境，喜歡這個古樸的學(xué)校，大學(xué)四年，我的心都從來沒有那么自由和開心過。后來，我還在zd遇到了我的女朋友，現(xiàn)在她已經(jīng)成為了我的妻子，我們的寶寶也已經(jīng)六個月大了。
有時候，我也會想，如果我高中選擇了家門口的高中，如果高考失利我沒有選擇復(fù)讀，如果本科畢業(yè)我就選擇了工作，那么我現(xiàn)在會在哪里呢？生活充滿了偶然和未知，人生也經(jīng)不起假設(shè)。面對任何一個選擇的時候，我如果選擇了容易的那個，我都不可能成為今天的我，也不可能過著現(xiàn)在的生活。
我并不是在“炫耀”自己吃過多少苦，也沒有說學(xué)歷多么的重要，但是那些年求學(xué)過程的選擇，卻是讓我不斷的在提升自己的眼界和能力。當(dāng)然，我更沒有說我現(xiàn)在比很多人活得好，有一些初中就輟學(xué)的同學(xué)，抓住房地產(chǎn)那一波的機(jī)會，如今身家已經(jīng)千萬了，也有一些高中畢業(yè)就出來工作的同學(xué)，抓住了淘寶和網(wǎng)上購物的發(fā)展機(jī)會，現(xiàn)在也很有錢，過的比我舒服多了。但我沒有不忿，也沒有太多的羨慕，因為我知道，生活都是自己選擇和創(chuàng)造的，而且我知道自己曾經(jīng)努力過，所以我的內(nèi)心是平和的。
正是不怕吃苦、不服輸?shù)男愿?、不安分的心，支撐我走到了今天，雖然目前的工作和生活狀態(tài)并不是我理想中的，但是我知道自己一直在努力，一直在路上。
就像王小波在《青銅時代》說的：“永不妥協(xié)就是拒絕命運(yùn)的安排，直到它回心轉(zhuǎn)意，拿出我能接受的東西來”，就像汪峰在《勇敢的心》里唱的那樣，憑借著一顆永不哭泣，勇敢的心。
所以，每當(dāng)你面臨選擇的時候，不要猶豫徘徊，權(quán)衡的時候，也不要怕吃苦，選完了之后，更不要去后悔。就像找工作這件事，你可以選擇朝九晚五的工作，也可以選擇挑戰(zhàn)性的工作，只要你喜歡和認(rèn)可這份工作，并能投入激情和努力，而且內(nèi)心感到滿足，就沒有什么不好，最怕的就是，一切都是你自己選擇的，最后卻還在抱怨。
王小波還有一句話我非常喜歡，用在這里也非常合適：“人在年輕時，最頭疼的一件事就是決定自己這一生要做什么。總而言之，干什么都是好的，但要干出個樣子來，這才是人的價值和尊嚴(yán)所在?！?BR> 但是，我還是想說，當(dāng)你面前有兩條路，不知道該如何選擇的時候，選難走的那一條。這些年，我也有一些時候選擇了容易的那條，雖然不多，但是每一次我都后悔了。
企業(yè)勵志文章篇十
馬云說：沒有吃虧的員工，只有吃虧的老板。老板虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老板!就是這樣一個簡單的理!身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵志文字和企業(yè)勵志文章伴隨我們一路前行，下面，小編為大家精選了關(guān)于企業(yè)文化勵志文章精選3篇，歡迎大家閱讀欣賞。
我們常用的管理思想，也許是最具誤導(dǎo)性的管理思想，你有幾個?
“高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”，這難道不夠崇高嗎?但事實上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我剛到海爾上任時，立即規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”。這個標(biāo)準(zhǔn)真夠低的，這也是當(dāng)時管理混亂的現(xiàn)實。但正是從“低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”做起，海爾才達(dá)到了現(xiàn)在的“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”。
管理水平的提高，不在于標(biāo)準(zhǔn)有多高，而在于要求有多嚴(yán)?！暗蜆?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”做到了，自然會進(jìn)化到“中標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”乃至“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”。
很多老板一講到“用人不疑，疑人不用”這句話，一定很自豪，等著眾人的贊譽(yù)。然而，這句農(nóng)業(yè)社會的用人觀是不適合現(xiàn)代商業(yè)社會的?，F(xiàn)代人活動半徑很大，人口流動頻繁，社會身份變換速度快。真要“用人不疑，疑人不用”，結(jié)果可能是無人可用，或只有親信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)的人!“用人要疑，疑人可用”才是現(xiàn)代社會的用人觀。我的觀點是，用人就要用人要疑，疑人也要用。通過制度、制衡、監(jiān)督、控制，避免“好人”經(jīng)不住誘惑而犯錯誤，讓“壞人”找不到犯錯的機(jī)會而成為“好人”。
“用人要疑”，主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。“疑人要用”，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
“用人不疑”的往往是小老板——他身邊只有幾個人是“不疑”的，最終無人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板，因為“疑人可用”，所以人才很多。
二戰(zhàn)時期美軍陸軍參謀長馬歇爾將軍只要聽到誰是“少不了的人”，一定會及時將其調(diào)離。站在個人角度看，“少不了的人”確實是榮譽(yù);而站在組織角度看，“少不了的人”恰恰反映了組織上存在問題。調(diào)離“少不了的人”，就是為了避免個人彌補(bǔ)組織的缺陷，從而強(qiáng)化組織功能。
如果你被稱為上司的“左膀右臂”或“少不了的人”，通常意味著由于你過分杰出而掩蓋了上司的無能和組織的缺陷。
人才真的很重要，為什么那么多從優(yōu)秀企業(yè)挖來的人才最后一事無成，變成了“廢才”?
人才固然重要，但人才表演的舞臺更重要。沒有舞臺，人才就不能成為人才。微軟在中國招聘的員工是人才，難道進(jìn)入微軟之前就不是人才嗎?微軟的舞臺成就了所謂的人才，而不是相反。
常見到業(yè)績不斷下滑的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，快速成長的企業(yè)反而人才捉襟見肘。優(yōu)秀企業(yè)之所以有人才，是因為他們有人才培養(yǎng)體制，有化腐朽為神奇的管理力量。
我很了解，現(xiàn)在很多企業(yè)招聘有一個通病：招聘一個普通的崗位都會設(shè)定了很多限定條件。為什么?因為他們是按某個最優(yōu)秀的人才的模板設(shè)計的。于是，這個崗位成為“不可能崗位”、“坑人的崗位”。
德魯克提出過一個非常重要的崗位設(shè)計原則，“一個職位，如果先后由兩人或三人擔(dān)任都失敗了，就能肯定這是個常人無法勝任的職位，必須重新設(shè)計?！眴T工不勝任崗位工作，多數(shù)企業(yè)的做法是培訓(xùn)員工，但這是很困難的。比較簡單的辦法是重新設(shè)計崗位，讓普通人也能勝任。
比執(zhí)行力更重要的是企業(yè)的管理力、控制力。執(zhí)行力的初衷是讓管理變得簡單，執(zhí)行變得復(fù)雜，這不符合現(xiàn)代管理的趨勢。真正的趨勢是組織流程變得越來越復(fù)雜，一線崗位的執(zhí)行動作日益標(biāo)準(zhǔn)化。
管理的前提應(yīng)該是：在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性;在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。在此前提之下，企業(yè)要通過有效的管理，讓員工的“自私自利”不損害企業(yè)和他人的利益，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
央視曾經(jīng)舉辦過一個以“創(chuàng)新前沿”為主題的欄目，主持人提出了與創(chuàng)新有關(guān)的30個詞匯，其中包括背叛、摒棄、超越、改良、顛覆、發(fā)現(xiàn)、妥協(xié)、模仿、實踐、學(xué)習(xí)、整合、執(zhí)行、不破不立、成功破壞、與眾不同等。與會的100多位企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、職業(yè)經(jīng)理人對他們心儀的詞匯進(jìn)行點擊。結(jié)果，超越、與眾不同、打破框框，分別以60%、40%、40%的點擊率成為最受歡迎的詞匯。
這又是一個光榮的錯誤。如果這就是創(chuàng)新，那么，創(chuàng)新就只能是少數(shù)技術(shù)人員、經(jīng)理人和“聰明人”的“專利”，普通人從此絕緣。他們說的其實是創(chuàng)造，而不是創(chuàng)新。
創(chuàng)新為何不可以是模仿(創(chuàng)新性模仿)、整合、改良、妥協(xié)、嘗試?德魯克提出創(chuàng)造性模仿以及創(chuàng)新的源泉和流程，認(rèn)為創(chuàng)新不是“繆斯的寵兒”，而是從概念、制度和流程角度把創(chuàng)新變成普通人的工作，這樣的創(chuàng)新才是最有價值的創(chuàng)新。
彼此間的信任關(guān)系對企業(yè)的良性發(fā)展而言，尤為重要。所以說企業(yè)主如何學(xué)會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，才便于節(jié)約你的用人成本。
那什么是用“好人”呢?對于一個企業(yè)的一些關(guān)鍵部門，如財務(wù)、研發(fā)、銷售等，因牽扯著企業(yè)的核心機(jī)密，在用人上應(yīng)該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。首先，企業(yè)主與員工的合作上很難說不出現(xiàn)矛盾和摩擦，分分合合、人員的流動是再平常不過的了，不管是誰的過錯，員工從自身角度肯定會有所怨恨，不一定會很理性地處理問題，如果難收住自己的道德底線，很可能會做出對企業(yè)不利的舉動;其次，競爭對手肯定會想了解對手的一手資料，最有效、最準(zhǔn)確的信息都是從對手內(nèi)部獲得，如果一個員工的職業(yè)操守有問題，再加上利益的驅(qū)動，很難講不出賣自己公司的利益;第三，對于員工的正常流動和跳槽，肯定是會選擇同行業(yè)的企業(yè)，牛津管理評論消息：以有利于自己的發(fā)展，這個時候，如果沒有良好的職業(yè)操守和品德，員工有可能會把原企業(yè)的一些情況和資源透露給新加入的企業(yè)，這樣勢必會給原企業(yè)造成一定的損害。所以，企業(yè)主在選擇關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人時，除考慮業(yè)務(wù)技能外，不得不把職業(yè)操守和職業(yè)道德放在較為關(guān)鍵的因素來考量，這就是要用“好人”!
那什么又是“用好”人呢?每個企業(yè)肯定不乏優(yōu)秀的人才和精英，如何利用好這些人，最大限度地發(fā)揮其能力和潛能，為企業(yè)最大化地創(chuàng)造價值和利潤，是每個企業(yè)主必須考量、同時又是最難把握的問題。處理好了，是最持久有效地降低成本的辦法;處理不好，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此建議應(yīng)從以下幾個方面考慮：寬松的創(chuàng)作和思維空間，盡可能地發(fā)揮其主觀能動性;盡可能遠(yuǎn)離人事斗爭;人文關(guān)懷;學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會;合理的獎勵機(jī)制。
其實談到這個問題，很多企業(yè)主似乎都明白這個道理，但鮮有人能真正做到。在談及老板與員工之間的關(guān)系時，雙方都會想到的是雇傭和被雇傭的關(guān)系，這似乎是常理，不能說它錯，但從一個企業(yè)家的角度講，又不盡正確。企業(yè)要發(fā)展、要壯大，單有“我給錢你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。企業(yè)要壯大，要持續(xù)發(fā)展，這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢，而是真正融入到企業(yè)中，自己的利益與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，珍惜現(xiàn)在的崗位。我想沒有一個員工喜歡跳槽、喜歡漂泊的。其實，對于一個員工來講，穩(wěn)定是多么的重要，特別是在物價飛漲的年代，誰都怕丟掉一個相對穩(wěn)定的“飯碗”，誰都想在一家企業(yè)做到退休。員工知道珍惜，而很多老板在處理此類問題時卻不盡人意，不知道正確引導(dǎo)員工融入企業(yè)之中，往往是高高在上的姿態(tài)，橫挑鼻子豎挑眼，骨子里或多或少地充滿對員工的輕視，認(rèn)為員工不過是個打工者。如果你能調(diào)整好心態(tài)，以一種合作的姿態(tài)去和你的員工處理彼此間的關(guān)系，你會發(fā)現(xiàn)很多事情員工會以一種更高的姿態(tài)去愛護(hù)你的企業(yè)，會真正當(dāng)成自己的事業(yè)，去付出、去努力，會為你更多地創(chuàng)造價值。
十個老板九個怕員工賺到錢，這句話一點不為過，但老板很少能理性看待員工賺錢這個問題。讓我們先來看看，出現(xiàn)員工賺錢的情況大概有兩種：其一，公司整體效益好，員工業(yè)績好。其二，因公司在制定業(yè)績考核政策時失誤，造成員工薪酬與企業(yè)發(fā)展不成比例。像第一種原因，我認(rèn)為是正常的，也是應(yīng)該的，員工待遇的提升肯定是和企業(yè)的發(fā)展和效益成正比的。而出現(xiàn)第二種情況就是決策層的原因了。其實，員工的工資高，說明他業(yè)績好，說明公司賺取的利潤更高，工資只不過是按比例的提升，并沒有損害公司的收益。所以要想讓銷售額有所增加，除公司在產(chǎn)品、市場上下足功夫之外，關(guān)鍵一點還是發(fā)揮人的作用，調(diào)動人的積極性。而調(diào)動的最好辦法就是通過增加收入來實現(xiàn)，這種增加當(dāng)然是要通過業(yè)績的提升來實現(xiàn)的。
什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結(jié)果，對于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。
事實上，他們對結(jié)果的追求有時已經(jīng)達(dá)到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟(jì)上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實質(zhì)上來說，管理是一種以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)，其評價標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)和任務(wù)的完成程度。老板、領(lǐng)導(dǎo)把這個部門交給你打理，你就要想方設(shè)法帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)，拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，否則，職位難保。
在中央電視臺《贏在中國》的比賽現(xiàn)場：
評委史玉柱：“如果你是老板，你有一個項目，分別由兩個團(tuán)隊實施，年底的時候，第一個團(tuán)隊完成了任務(wù)，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團(tuán)隊沒有完成任務(wù)，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務(wù)，你會獎勵這個團(tuán)隊嗎?”
一個選手說：“因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%”。一個選手說：“那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給”。還有一個選手說：“我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧]完成任務(wù)，再做獎不獎的決定”。
史玉柱說：“我不會給，但我會在發(fā)年終獎的當(dāng)天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻(xiàn)，苦勞對公司的貢獻(xiàn)是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞?！?BR> 結(jié)果意識有時候會挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!”市場不會因為一個人或者一個企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。
還有些人以為，只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務(wù)10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經(jīng)驗重復(fù)十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻(xiàn)，當(dāng)然也不一定就代表高薪。
事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場上，對客戶說：“這是員工出力流汗造出來的產(chǎn)品，盡管功能有點欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應(yīng)該買回去。”有這樣的道理嗎?如果你這樣說，人家會把你當(dāng)成外星人。
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務(wù)每個月從110萬漲到了200萬，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開工率不足，元月份至5月份合計僅僅完成了707萬元的銷售額，就是說6月份他必須要實現(xiàn)493萬的銷售才能完成上半年任務(wù)，否則半年考核將會被淘汰，這493萬相當(dāng)于月份任務(wù)的一倍多，相當(dāng)于去年同比月份任務(wù)量的近五倍，看來被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?BR> 5月底，我應(yīng)邀前往這家公司進(jìn)行管理層行動學(xué)習(xí)第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學(xué)員提出了問題：一個月完成493萬任務(wù)跟完成200萬任務(wù)有什么不同?很多人不明就里，沉默好長時間，才有人回答說：“肯定不能用同樣的方法和手段了?！?BR> “對!”我馬上啟發(fā)道：“非常目標(biāo)必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務(wù)!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請大家開動腦筋，幫幫趙威死里逃生!”通過大家的頭腦風(fēng)暴，得出的結(jié)論是：趙威要拋棄被動依靠分銷商分銷的方法，主動出擊才有活路。
后來的結(jié)果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團(tuán)一個530萬標(biāo)的工程直供項目，快到月末的時候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬元的合同，也就是說，趙威實現(xiàn)了月合同銷售810萬元的業(yè)績，創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務(wù)運(yùn)營總結(jié)會上，趙威成了全國銷售冠軍。發(fā)言中，趙威最后說了一句話：“目標(biāo)是用來超越的，計劃是用來突破的!”
一位美國企業(yè)家說過的一句話：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實現(xiàn)盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價值是公司的最高經(jīng)營境界。價值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績證明自己的價值，公司應(yīng)該幫助員工實現(xiàn)價值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無所獲。
做工作就是做結(jié)果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。
俗話說：拿人錢財替人消災(zāi)，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作為員工，每到月底就會向企業(yè)或老板要結(jié)果，這個結(jié)果就是工資。反過來，老板也會向員工要結(jié)果，“我憑什么給你發(fā)工資?”員工會說：“因為我完成了工作目標(biāo)?！崩习寰蜁芨吲d地發(fā)工資。如果員工說：“我辛辛苦苦干了一個月。”老板就會不高興，那老板就會問：“難道辛苦就得發(fā)工資嗎?工作計劃落實了嗎?訂單拿下來了嗎?任務(wù)完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?”這些都是結(jié)果。如果做不到這些，自己想要的結(jié)果也就無從談起。
管理者只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。
企業(yè)勵志文章篇一
人生如戰(zhàn)場，如果遇到困難遇到挫折就氣餒、打退堂鼓，怎能成就大事。許多人最終沒有成功，不是因為他們能力不夠、誠心不足或者沒有對成功的熱望，而是缺乏足夠的耐心。這種人做事時往往虎頭蛇尾、有始無終，做起事來也是東拼西湊、草草了事。他們總是對自己目前的行為產(chǎn)生懷疑，永遠(yuǎn)都在猶豫不決之中。世界上沒有一個遇事遲疑不決、優(yōu)柔寡斷的人能夠真正成功的。堅忍者能以倔強(qiáng)之品性抵擋住人生之逆境，人、如沒有堅忍之性，則難以求成也。一個人要擺脫困境，成就一番大事，必須靠堅忍的品格和超人的意志來支撐自己。
《易經(jīng)》云：陽極必生陰，陰極必生陽。在人生最困難的時候，在事業(yè)低谷的時候，預(yù)示著勝利美好的時刻就要到來。因此一個人成事大小的關(guān)鍵，一定要靠“堅忍”，做任何事要一直努力做好，一切向前看，在堅忍之途上矢志不移。頑強(qiáng)與堅韌，是行動的基礎(chǔ)，是一個人走向成功非常重要的心理素質(zhì)。一個人只有心里充滿必勝的信念，對自己所從事的事業(yè)確信無疑，并且有堅忍不拔的意志力，他才可能邁出堅定的步伐，產(chǎn)生克服困難的力量與智慧，想出解決問題的方法和對策，贏得他人的信賴和支持，最后達(dá)到目標(biāo)。另外自勝之力就是人的忍耐力，是能夠克服困難擺脫逆境，承受壓力的基本素質(zhì);是堅忍品格不可或少的要件。人都有承受壓力和困難的潛力，能否承受大的壓力和困難，是能否成大器的關(guān)鍵。故而我們應(yīng)該在各種逆境中擅長磨礪自己的意志，經(jīng)常提醒自己要堅忍、要矢志不移。有志者斷然不肯居下流，堅忍就沒有做不成的事情;堅忍到達(dá)的地方金石也會為之所開。
要生存，就要進(jìn)取;要成功，就要堅韌，大部分的成功都是憑借這種自強(qiáng)不息、向挫折、困難挑戰(zhàn)的不屈毅力，才取得事業(yè)上的成功。偉大的音樂家貝多芬曾經(jīng)說：“卓越的人有一大優(yōu)點：在不利和艱難的遭遇里百折不撓。”詩人但丁也曾經(jīng)說：“我推崇勇氣、堅韌和信心，因為它們一直幫助我，對付我在人世生活中所遭遇的困難?！币苍S我們算不上卓越的人，但只要有了頑強(qiáng)和堅韌的精神，我們就可以像狼一樣勇敢地面對所有的困難和挫折，并且去戰(zhàn)勝它。即使我們沒有取得世俗意義上的成功，那也不是我們自身的原因，至少在精神上我們是卓越的。許多人都缺乏一種持之以恒、不達(dá)目的誓不罷休的精神，有些人雖然有一種一時沖動的激情，但卻缺乏面對挫折的堅韌毅力，因此成功往往與他們擦肩而過。具有鋼鐵般堅強(qiáng)毅力的人，他們從不會想自己能否成功，他們唯一考慮的就是如何向前，如何接近成功。
很多偉人們都認(rèn)為意志堅韌是人們?nèi)〉贸晒Φ闹匾Ｕ?。馬克思認(rèn)為，“生活就像海洋，只有意志堅強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸”。狄更斯則指出，“頑強(qiáng)的毅力，可以征服世界上任何一座高峰?！泵珴蓶|帶領(lǐng)中國共產(chǎn)黨、領(lǐng)導(dǎo)中國工農(nóng)紅軍，正是靠著堅忍的意志，矢志不移，勇往直前，克服了多少困難，戰(zhàn)勝了多少艱難險阻;爬雪山過草地，突破敵人的重重圍追堵截，一步步走到了勝利，創(chuàng)建了偉大的中華人民共和國。對于青年人來說，我們常常要堅韌，尤其是在當(dāng)下的環(huán)境中，“拼”各種天生資源的時代里。堅強(qiáng)人物前行的步伐絕對不會被任何東西所阻擋。俗語說：“刀靠石磨，人要事磨?！钡拇_，唯有經(jīng)過一番寒心徹骨的歷練后，才能夠在“山窮水復(fù)疑無路”之際，明智地把握住機(jī)會，尋得“柳暗花明又一村”的景象，將事業(yè)危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，進(jìn)而開啟良機(jī)，成就出色的事業(yè)。
堅是一種特性，堅不可摧就是此意。老子說：“兵強(qiáng)則滅，木強(qiáng)則折。”因此只有堅是不行的，還得有韌，韌是頑強(qiáng)的意志力和頑強(qiáng)的忍耐力。一個人的成功，智力因素固然重要，但堅強(qiáng)的毅力對于他們的成功則更為重要，毅力能創(chuàng)造奇跡，能化平凡為神奇。有沒有頑強(qiáng)的毅力，是能否登上成功之巔“天梯”的決定性因素。摘取奮斗之果的佼佼者是最令人欽敬的，而多數(shù)人卻在毅力的試金石面前敗下陣來。具有堅韌性格的人是無敵的，這種人做事專一，永不會放棄，不屈不撓，不達(dá)目的誓不罷休。這種性格的人無論從事什么職業(yè)都會成功，因為他們絕不輕言放棄。永不屈服、百折不回的精神是獲得成功的基礎(chǔ)。
富蘭克林說：“有耐心的人，無往而不利?！蹦托男枰貏e的勇氣，對理想和目標(biāo)全然地投入，需要不屈不撓，堅持到底的精神。這里所謂耐心是動態(tài)而非靜態(tài)的，主動而不是被動的，是一種主導(dǎo)命運(yùn)的積極力量。這種力量在我們的內(nèi)心源源不盡，但必須嚴(yán)密地控制和引導(dǎo)，以一種幾乎是不可思議的執(zhí)著，投入到既定的目標(biāo)中，才具有人生價值。堅韌是一種剛強(qiáng)，堅韌是一種體現(xiàn)生命彈性的品格，堅韌是一種性格的魅力，堅韌是在堅持中體現(xiàn)出的一種韌性，它顯得更理性，更富有張力。具有堅韌性格的人是明知不可為而為之、是夾縫里求生存、是明知山有虎偏向虎山行的人。
有了頑強(qiáng)的毅力和百折不撓的韌性，能給普通人帶來奇跡，讓他由平凡走向偉大。同樣，擁有頑強(qiáng)的毅力，殘疾之軀的人也能創(chuàng)造出人們難以想象的奇跡。人常說，我們?nèi)狈Φ氖墙?jīng)驗，擁有的是時間，用最合理的時間換得最寶貴的經(jīng)驗，就是邁向達(dá)成理想的堅實基礎(chǔ)。其實，這些話的背后，還是有些含義的。通達(dá)夢想彼岸的過程常常是艱辛的，所以我們很多時候，更需要的是堅韌。
勵志文章2：失敗是條繩子
失敗是一根繩子，有的人用來繼續(xù)攀爬更高更陡的山峰，有的人把它當(dāng)作了自縊的工具。
面對失敗這根繩子，很多人都明白，該把它當(dāng)作攀爬的工具，事實上很多人也做到了，所以就有了“失敗是成功之母”的安慰;可是也有那么一些人，硬是把失敗當(dāng)作了離開這個世界的通道——“不是我不想活，是我已經(jīng)沒有了退路”。
說實在的，當(dāng)生命和成功或者失敗聯(lián)系在一起的時候，這個生命已經(jīng)失去了生命該有的意義。
因此，把失敗當(dāng)作結(jié)束生命的理由的人除了證明了他的懦弱和愚蠢之外還能證明什么?
當(dāng)然了，不是所有的自殺者都是因為失敗。比如屈原之類的?？雌饋?，他是死于他的失敗。他沒能阻止楚國被并吞的命運(yùn)。他未能實現(xiàn)自己的理想。
但是，作為我個人的理解，他是死于對前景的恐慌。國破了，山河易主了，屈大夫就要淪為階下囚了。他一個人的榮譽(yù)倒不是最重要的，重要的是他賴于呼吸的空氣被抽干了——除了為楚國效力，他似乎已經(jīng)找不到別的生存的理由。
找不到活著的理由比找到死的理由要難得多。
找死可以有很多借口，可是要讓人活著有一個理由就太難了。所以，很多人選擇了死。
那么，如果你還想活，還有活的理由的話，不管是怎樣的失敗都是不能打垮你的。
所以，你該拿那根繩子去繼續(xù)攀爬，直到你認(rèn)為可以達(dá)到的高度……
勵志文章3：人生沒有如果，命運(yùn)不相信假設(shè)
人生沒有如果，命運(yùn)不相信假設(shè)。
“因為有了因為，所以有了所以，既然已成既然，何必再說何必?”忘記你所失去的，珍惜你所擁有的，未來的命運(yùn)會怎樣，全在于今天的努力。誰都不能苛責(zé)一個努力的生命。不管是怎樣的人生，只要自己盡了最大的努力，就該無怨無悔，就無需“假如”。
污泥可以長出蓮花，寒門可以培養(yǎng)孝子，洪爐可以煉成鋼鐵。困境可以成就偉人?？酀梢葬j釀甘甜，煩惱可以轉(zhuǎn)為菩提。生活如波浪，有波谷，也有波峰。在高峰的時候，且慢高歌。在波谷的時候，不必落淚。一浪翻一浪，一波過一波，便是人生的彼岸。
每個人都要記住，我們都要服從一個規(guī)律，沒有人例外，叫做自作自受。每一個人，都要替自己的行為負(fù)全部的責(zé)任，你推給別人沒有用，你也推不掉，誰也不會替你扛。沒有人害得了你，沒有人救得了你，賞識你也沒有用，打擊你也無濟(jì)于事，一切就是自作自受。這是我們需要了解的人生規(guī)律。
做人的八字方針：信仰、因果、良心、道德。做事的八字方針：感恩、包容、分享、結(jié)緣。
在人生的大舞臺中，無論是誰，都不可能永遠(yuǎn)是鮮花坦途，總會有荊棘坎坷，身處順境時，我們居安思危，路才長久。身處逆境時，我們堅守希望，才能走出困境。無論怎樣，我們都是自己生命電影中的主角。命運(yùn)的安排，成為我們修煉的助緣。心懷善念，堅持信仰，發(fā)揚(yáng)正能量，感恩身邊人，收獲清凈和喜悅。如果愛里沒有責(zé)任，愛就變得自私。如果愛里沒有節(jié)制，愛就容易放縱。如果愛里沒有平等，愛就變成一種施舍。如果愛里沒有尊重，愛就變成一種專制。如果愛里沒有喜樂，愛就不能成為真愛。如果愛不能光明正大，愛就是罪惡的化身。
擁有，只需足夠就好。手表，只有一塊你能判斷現(xiàn)在幾點鐘;有兩塊反而很難確定。愛人，只有一個就能全心全意相愛，多了反而糾纏不清，到頭來竹籃子打水一場空。食物，能吃好則可養(yǎng)身，吃多了反而傷胃。幸福不需多，心里快樂就好，追求過多的幸福，累了身體累了心，再多的幸福也是累贅。
我們有時會錯誤地以為，得不到的，才是珍貴的，已經(jīng)擁有的，都是廉價的。得不到的，因為缺少深入的了解，它只是一種美好的假象，展示給我們一個絢麗的外表。如果有那么一天，你距離它近了，知道了它的真相，你才發(fā)現(xiàn)，它和我們擁有的，竟是那么的相似。別把眼光停留在想象中，你擁有的，都是你的幸福。
最使人疲憊的往往不是道路的遙遠(yuǎn)，而是你心中的郁悶;最使人頹廢的往往不是前途的坎坷，而是你自信的喪失;最使人痛苦的往往不是生活的不幸，而是你希望的破滅;最使人絕望的往往不是挫折的打擊，而是你心靈的死亡;所以我們凡事要看淡些，心放開一點，一切都會慢慢變好的。
我們?nèi)粘Ｉ钪械那榫w起伏，都會不可避免地影響周圍的人;喜怒無常，也注定會破壞別人對自己的信任。所以，懂得做人，有時候比懂得做事更重要。即使你不懂怎么為人處世，至少也要學(xué)會控制情緒，而不要讓情緒控制自己。
勵志文章4：目標(biāo)由己不由人
大部分人一生中都會有目標(biāo)。有時，目標(biāo)由我們自己設(shè)定，有時由別人設(shè)定，如父母、祖父母或老師。有目標(biāo)當(dāng)然是好事，這使我們始終保持航向，每邁出一步都為下一步帶來鼓勵?？沙酥?，你還需要有些別的意識。
當(dāng)你設(shè)定了某個目標(biāo)時，要注意留給它一個發(fā)展的空間。因為年輕的你可能會不斷改變想法。你的環(huán)境也在不停變化，那些在今天看來很不錯的專業(yè)可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬優(yōu)厚的職業(yè)吸引著大量畢業(yè)生，可到下一年的人才招聘會上，這些職業(yè)的人才可能已供過于求了。因此設(shè)定目標(biāo)時，最好不要隨大流，而是選你最渴望做的事。
一臺機(jī)器可被拆分，復(fù)制每個零件后，再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此，即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能、也不該復(fù)制別人的腳步。
著名體育用品公司耐克公司的創(chuàng)始人菲爾?奈特，最初的生意是以車后備箱為柜臺來出售跑鞋，小開始卻得到了大收獲。這看上去不難復(fù)制，但如果你不具備菲爾?奈特之所以能成為菲爾?奈特所必需的那些要素——對體育的巨大熱情、以及用裝備全力支持運(yùn)動員的奉獻(xiàn)精神，你就很難成功。
若干年前，我們訪問了耐克的華盛頓總部。當(dāng)我和奈特及其核心管理團(tuán)隊共進(jìn)午餐時，我意識到，他們的心是在為運(yùn)動而跳。奈特是個認(rèn)真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理團(tuán)隊也在奔跑，所有的談話都圍繞著奔跑與運(yùn)動。這就是他們的動力：對運(yùn)動的熱愛與激情。可并非每個人都如此。
再讓我們看看另一模式。魯本?馬特斯和妻子羅絲的創(chuàng)業(yè)方式與菲爾?奈特有幾分相似。從波蘭移民美國后，他們先在一輛馬車上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣給學(xué)生的。魯本負(fù)責(zé)開發(fā)不同口味，妻子負(fù)責(zé)銷售。與那些使用非天然配料制作簡單冰激凌的競爭對手不同，他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同，魯本給他的冰激凌起了個歐洲名字——哈根達(dá)斯，雖然對美國人來說，這名字不易發(fā)音。后，哈根達(dá)斯的銷量達(dá)到7000萬美元;今天，它成為一個全球性品牌。
這些成功故事帶給我們的，其實不在于他們做了什么，而在于他們?yōu)槭裁催@么做?！盀槭裁础辈攀顷P(guān)鍵詞，而答案來自你自己。
所以在設(shè)定目標(biāo)前，先問問自己：為什么我要做這個?也許你現(xiàn)在并不喜歡自己所在的學(xué)校，但這并不影響你“為什么”學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了你自己的利益，而非為了別人。學(xué)會如何去學(xué)習(xí)，非常重要。如今的世界瞬息萬變，要計劃一個畢生從事的職業(yè)，幾乎不可能。因此，你不可能完全跟從一個在昨日世界中奏效、由別人因為他的那個“為什么”而創(chuàng)造的模式。
百合花永遠(yuǎn)不會成為玫瑰，紫羅蘭也永遠(yuǎn)不會是菊花。我們各不相同，有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個共同特點是，他們都最大限度地發(fā)揮了自己的潛能。不管他們做什么，他們都知道自己為什么做。我家附近的一家肉店老板因為信奉“顧客應(yīng)享用最高質(zhì)量的健康肉類”而把采購目標(biāo)設(shè)定為“從小農(nóng)莊直接采購母牛、小羊和雞”，他的目標(biāo)與他的信念相連，菲爾?奈特們也是如此。
所以，有一個清楚明白的“為什么做”，才是你邁向成功的真正動力，它會像對你的榜樣們起作用那樣，也對你起作用。
勵志文章5：壓力催人進(jìn)
假如有一個問題這樣問你：“那些失敗的經(jīng)歷對你有什么啟示?”可能人們會習(xí)慣性撇清與失敗的關(guān)系，而強(qiáng)調(diào)客觀原因，比如被壞老板炒魷魚，比如受到同事排擠，比如競爭對手太強(qiáng)大，比如遇見了不可能完成的任務(wù)等等。
這些糟糕的回憶和你所認(rèn)為的障礙構(gòu)成了你的答案，于是，你就只能表現(xiàn)的像個失敗者一樣垂頭喪氣，沒有生機(jī)。如果這種狀態(tài)一直持續(xù)下去，你就會變成一個“裝在套子里的人”，被失敗的壓力壓垮，遇到了好機(jī)會也不敢去爭取，這樣下去，你也只能是一個失敗者。
其實每個人都有這種心理：開始做某件事之前，心里就會產(chǎn)生焦慮不安的情緒?！拔夷懿荒茏龊眠@件事?這件事這么復(fù)雜，到底我行不行?”沒有誰一開始就具備處理一切的能力，能力都是在摸爬滾打中鍛煉出來的，短時間內(nèi)根本修煉不來?？膳碌氖悄阏J(rèn)為自己不行。如果你一直給自己“失敗者”的定位，那么，成功對你而言，比登天還難。
一位動物學(xué)家建議說：“虎是林中之王，園里只放一群吃草的小動物，怎么能引起它的興趣?！眲游飯@里的管理人員采納了專家的意見，放進(jìn)了三只豺狗，從這以后美洲虎不再睡懶覺了。它時而站在山頂引頸長嘯，時而沖下山來，雄赳赳地滿園巡邏，時而追逐豺狗挑釁。
人和動物一樣，沒有壓力只會讓一個人意志消沉?？磩?chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，如果不是迫于“讓公司活下去”的壓力，根本不可能會有后來的輝煌發(fā)展。
想到一句老話：“井無壓力不出油，人無壓力輕如灰?！泵鎸毫?，只有扛住“巨石壓頂”的壓力，才能保持前進(jìn)的步伐，不被時代和生活淘汰。
企業(yè)勵志文章篇二
鑒于企業(yè)的特點及管理的需求，在公司《績效管理制度》中，重點強(qiáng)調(diào)了《每月工作計劃》的重要性，并作為重點的考核項目。為了對考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障。
二、適用：
本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。
三、責(zé)任：
1、工作計劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。
2、工作計劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。
3、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。
4、工作計劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。
5、公司所有管理崗位(員級以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應(yīng)管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
四、程序：
工作計劃制定的程序是：
1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。
2、各管理崗位員工(包括部門負(fù)責(zé)人本人)的工作計劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計劃。
3、各部門的工作計劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)(或部門)協(xié)調(diào)的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃，即副總經(jīng)理的月工作計劃。
4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計劃，即總經(jīng)理的月工作計劃。
5、各崗位及各級的月工作計劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。
五、內(nèi)容：
為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：
1、按照規(guī)定的模板填寫。
2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。
3、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。(但不是流水賬式的普通日常工作)
4、在各崗位的每月工作計劃中，重點工作要求要有2—4項，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項目(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項，其他為每月必須完成的工作。
5、在部門的每月工作計劃中，重點工作要求要有3—5項，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有1—2項，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織(或協(xié)調(diào))的3—5項，需要配合其他部門的1—2項，其他為每月必須完成的工作。
6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計劃同上。
7、在公司每月度的工作計劃中，重點工作要求要有3—5項，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4項，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計劃必須在本月完成的1—2項，其他為每月必須完成的工作。
六、要求
1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。
2、工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次(含)以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。
3、各項工作計劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級上報，直至總經(jīng)理。
4、重大檢查和處理意見(或有爭議的)需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。
5、各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進(jìn)行總結(jié)和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結(jié)果。
6、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況(重大和特殊的獎罰)的總結(jié)和考評結(jié)果及處理意見(包括物質(zhì)的和精神的)，通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進(jìn)行通報或公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平。激勵員工的進(jìn)取精神?？荚u會議要形成會議紀(jì)要。
七、工作計劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人重點操作。
各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評項目中。
八、具體的操作程序，按《月度工作計劃管理流程》執(zhí)行。
企業(yè)勵志文章篇三
1.我們向來喜歡崇拜自己的人，但我們不一定喜歡自己崇拜的人。
2.團(tuán)隊的一份子要學(xué)習(xí);達(dá)成目標(biāo)和解決問題的能力。
3.什么是團(tuán)隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團(tuán)隊。
4.將合適的人請上車，不合適的人請下車。
5.除了我個體的強(qiáng)大以外，還因為我屬于團(tuán)隊!
6.即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
7.我們一起創(chuàng)建的是團(tuán)隊的文化，而不是抱怨的文化。
8.金銀財寶不算真富，團(tuán)結(jié)和睦才是幸福。
9.凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望!
10.經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個念頭，就決定整個失敗。
11.客人面前只說我們，沒有你們他們，這樣才能保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
12.誠心誠意，“誠”字的另一半就是成功。
13.很多時候，我都覺得我已經(jīng)很好了，但是人在江湖，身不由己，我必須要往前走，因為我不僅只有自己，還有我的團(tuán)隊。
14.能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。
15.修剪的樹木，生長得又直又高;齊心的人們，團(tuán)結(jié)得又牢又固。
企業(yè)勵志文章篇四
1
人這一生，無論多么光鮮，總會有不如意、不得志甚至是瀕臨絕境的時候。只不過，面對痛苦時，每個人的抉擇不盡相同。也就是說，在低谷當(dāng)中，我們面對痛苦如何思考，人生就將如何改變。
有一個非常知名的小故事，美國海軍上將斯托克代爾在越南戰(zhàn)爭中被俘，被關(guān)押了長達(dá)8年的時間。期間，他被拷打20多次，卻帶領(lǐng)同伴作出各種斗爭，以提高美軍戰(zhàn)俘的待遇并增加獲釋的機(jī)會。因此，獲釋后的斯托克代爾成為了美國的民族英雄。
著名的管理學(xué)家吉姆·柯林斯慕名找他做了一次訪談，柯林斯好奇地問：“你是怎么熬過那8年悲慘的戰(zhàn)俘生活，堅持到最后獲釋的?”
他回答說：“因為我有一個信念，相信自己一定能出來，一定能夠再見到我的妻子和孩子。這個信念一直支撐著我，使我生存了下來?！?BR> 柯林斯又問：“哪些人沒能活著出來?”
斯托克代爾察覺到柯林斯的困惑，補(bǔ)充道：“那幫樂觀主義者會說‘圣誕節(jié)之前，我們一定出得去’。圣誕節(jié)會來臨，然后過了。他們又說‘復(fù)活節(jié)之前，我們一定出得去’。復(fù)活節(jié)來了，又過了。然后是感恩節(jié)，再然后是下一個圣誕節(jié)……結(jié)果一個失望接著一個失望，他們逐漸喪失了信心。再加上生存環(huán)境的惡劣，于是，他們郁郁而終?！?BR> 最后，斯托克代爾總結(jié)說：這是一個非常重要的教訓(xùn)——你不能把信念和原則搞混。
信念是：你一定能獲得成功——這個信念千萬不可失去。原則是：你一定要面對最殘忍的現(xiàn)實——無論它們是什么。
沒錯，這就是著名的斯托克代爾悖論。
2
很多時候，我們在面臨低谷時，往往都能以樂觀的心態(tài)面對。然而當(dāng)?shù)凸葥]之不去，困境越來越難熬的時候，樂觀也隨之而去了。
我們必須時刻牢記，前途是光明的，道路是曲折的。
，也就是我的女兒降生的第二年，我離婚了，成為了一位單親媽媽。
雖然在離婚的時候，我做好了一切的心理準(zhǔn)備，但除了情感上的失落之外，生活的瑣碎更是讓我措手不及。那時，我的事業(yè)剛剛起步，需要投入大量的精力在寫作上，而孩子又正是需要呵護(hù)的時候，每天我的睡眠時間甚至只有兩三個小時。
我必須承認(rèn)，那個時候，女兒的養(yǎng)育、家庭的重?fù)?dān)壓得我喘不過氣。但幸運(yùn)總是離努力的人更近一點，在我人生最低谷的時候，迎來了事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)機(jī)。
我的一部作品的游戲改編權(quán)獲得了簽約，得知這個消息的時候，我忍不住淚流滿面。
敘利亞詩人阿多尼斯曾經(jīng)說過：“世界讓我遍體鱗傷，但傷口長出的卻是翅膀?！敝挥懈惺苓^生命不易之后，努力獲得的收獲，才會顯得格外芬芳。
3
過去的經(jīng)歷告訴我，人生最困難的時候，也許正是轉(zhuǎn)變的時候：改變固有的思想，人生就可能迎來轉(zhuǎn)機(jī)。
比如前文提到的那個因為絕望而自殺的人，在刀劃過手腕的時候，她真實地感覺到了切膚之痛，感覺到自己還是有感覺的，自此決定不管怎樣，都要活下去。
魯迅先生說：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”——這是我們必須要面對的殘酷。而鍋底法則告訴我們，人生好比一口大鍋，當(dāng)你走到了鍋底時，只要你肯努力，無論朝哪個方向，都是向上的——這是我們要堅定的信念。
還記得和女兒一起爬山的時候，小小的她執(zhí)意要選擇徒步，像個小大人一樣對我說：“媽媽，有人選擇坐纜車，有人選擇走路，但是我不覺得走路又慢又辛苦、沒意思。走得慢，才會看到更多的、更美麗的花兒呀……”
我想，那些曾經(jīng)的苦難，到了現(xiàn)在，早已化繭成蝶，成為我最寶貴、最美好的回憶。
勵志文章2：生命中誰沒有過幽暗的時光?
1
在一個小群里，有人發(fā)上來一段視頻：幾個十來歲的小孩子，在捉弄一個殘疾人。那個人沒有雙腿，面前放了一只搪瓷盆乞討，幾個小孩把他的搪瓷盆搶走，他爬著追了半天沒有追上，坐在地上哭了。
我也哭了。我曾經(jīng)也是那樣的壞小孩。
小時候，我有一個鄰居，他們家有一個和我同齡的小女孩，先天聾啞，名叫二妮。她特別喜歡找我玩，雖然她唯一的發(fā)音只是“啊”，但是我真的能聽懂她想說的話。
到了上學(xué)的年齡，我們都高高興興背著書包去上學(xué)，只有二妮留在家里(那時，聾啞學(xué)校還特別少)。每次，我上學(xué)或者放學(xué)遇上她時，她總是一臉的艷羨，我都會故意昂首闊步，滿心得意。
暑假的一天，我和二妮在門前的樹下玩跳房子游戲。我違了規(guī)，卻不肯換局讓她玩，她急得面紅耳赤和我“講”道理，可再怎么講也只有一個“啊”字。我邊玩邊扮鬼臉，還學(xué)她“啊啊啊”的樣子。
媽媽從外面回來，看到這一幕，氣得咬牙切齒地罵我：“你學(xué)都白上了?!欺負(fù)二妮算你有本事嗎?”
我知道自己過分，趕緊拉著手和二妮道歉。她笑了，表示原諒我。晚上吃過飯，媽媽和我說：“你們天天坐在教室里讀書，二妮只能在家看弟弟，她也特別想上學(xué)，經(jīng)常領(lǐng)著弟弟去學(xué)校門口玩，眼巴眼望看著你們，她多可憐啊，你以后不許欺負(fù)她!”
后來，我一直上學(xué)工作，結(jié)婚生子，很少和二妮見面了。偶爾聽媽媽說過她的一點消息，老大不小時，才找了一個條件很差的人家嫁出去，就是沒日沒夜地干活，糊口度日，過得很清貧。記得電影《七月與安生》里有一句話：女孩子這輩子，哪一條路都不好走?？稍匐y，對于我們這些正常人來說，或許只是難一陣子，而二妮她們，更多的是一生都在艱難里掙扎。
2
我是街角那家水果店的?？?，有好幾次，在門口總會遇到一個中年女人，一只手拿著搪瓷缸子小聲地和路人乞討，另外一只袖子空空蕩蕩。我偶爾會給她一點零錢，但從沒注意過她。
那年冬天的一個傍晚，我從水果店出來，離地面還有三四個臺階時，直直地摔下來，膝蓋磕在水泥地面上，水果撒了一地。
我坐在地上哭了起來。并不是有多疼，只是那時，正是我生命中遇到的最灰暗的一段時光——母親下了病危通知書，隨時會永遠(yuǎn)離開我;工作處處不順心，夫妻關(guān)系也糟糕。那天，我精神恍惚，覺得自己連走路的力氣都沒有。
借著夜色，我把壓抑了很久的情緒哭出來。人來人往，并沒有一個人為我停下腳步。忽然，傳來一個聲音：“妹子，別哭了，沒有過不去的坎，日子還得過呀，回家吧?！?BR> 我抬起頭，是那位乞討的大姐，她把搪瓷缸子放在地上，用一只手幫我把散落的水果裝起，那一只空蕩蕩的袖子，已經(jīng)拖到地面上。我感激地看著她，拎起水果，說聲謝謝。
是的，這一生，每個人都會遇到一段異常艱難的時光，生活的窘迫，工作的失意，學(xué)業(yè)的壓力，愛的惶惶不可終日。而這一切，只要鼓起勇氣，總會有撥云見日的一天?？蓪τ谀切┤鮿萑后w，更多的，卻只能是同命運(yùn)握手言和。就像那位大姐說的“日子還得過呀”，話語間透著幾分無奈與蒼涼。
3
上大學(xué)時，有一次演講，題目是《我的母親》。我的一位同學(xué)走上臺說：“我的母親，是一位聾啞人……”我們驚呆了。想不到，她那么有勇氣。
一次，我和她聊天，說起她的媽媽。她說，媽媽雖然先天有不足，但心靈手巧，特別善良，她從小都沒有感到自己比別人家的孩子缺少什么。媽媽和全家的關(guān)系都很好，經(jīng)常幫助奶奶干活，幫著嬸嬸帶孩子。她會做各種好吃的，房前屋后的鄰居們，都是他們家的食客。
我同學(xué)說她母親時，一臉燦爛，言語間沒有一絲傷感和遺憾。這個貌似殘缺但幸福滿滿的故事，聽得我滿心歡喜。
當(dāng)然，身邊也并不缺乏此般溫暖的故事。記得看過一條新聞。
出租車司機(jī)老馬經(jīng)過一所盲人學(xué)校時，一位盲人小伙子上了車。上車后，兩人聊起來，小伙子十二歲那年因病雙目失明，這次是回學(xué)?？赐蠋煟瑴?zhǔn)備找工作。到了小區(qū)，小伙子掏出錢包準(zhǔn)備付錢，老馬趕緊按住他：“不收您錢，我不偉大，但再怎么說我掙錢也比您容易點兒!”
老馬正要離開，一位穿西裝的中年人上了車，到了目的地，這位乘客掏出三十元錢，說：“師傅，不用找了，還有剛才那位的車錢一起給您。我也不偉大，可能我掙錢比您容易點兒，您以后遇到他們的時候，都幫幫忙吧。”
“我掙錢比你容易”，這句話里面，沒有炫富的心態(tài)，沒有歧視的眼光，也沒有同情的成分，有的，只是“我想幫你一把”的愿望，真好。
每每看到這樣的故事，我都會不由自主地想起二妮，不知她現(xiàn)在怎樣了?惟愿她，在我看不到的歲月里，一切安好。
惟愿他們，生命中沒有幽暗的時光，只有藍(lán)天白云的模樣，春色滿園的花香，和人世間的善良。
勵志文章3：難走的路越走越容易，容易的路越走越困難
美國前總統(tǒng)約翰·肯尼迪在1962年對美國人民演講時說：“我們選擇在這個年代登月，不是因為它簡單，正是因為它難?！币舱沁@句話，激勵了一代美國航天人，最終完成了當(dāng)時看起來不可思議的登月任務(wù)。
徐小平說：“當(dāng)有兩件事擺在你面前，一件你輕松可以上手，一件需要你從頭學(xué)習(xí)摸索，別猶豫，選那件難的。我也不知道為什么，但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。我所認(rèn)識的所有高手，都有一種‘舍易求難’的本能?！?BR> 或是出于本能，或是因為惰性，在日常生活、學(xué)習(xí)和工作中，大多數(shù)人更愿意做那些看起來比較容易事，盡可能避開困難的事。同樣，遇到難以解決的問題，也傾向于尋找捷徑，而不是直面問題本身。
潛意識里的想法大概是：做困難的事需要耗費(fèi)極大的精力，而且是否能達(dá)到目的還是個未知數(shù)，一旦失敗，得不償失。做簡單的事能盡快見效，代價也最小。
這種想法看上去很聰明，好像是一個經(jīng)濟(jì)上尋求最優(yōu)解的方法。其弊端在于只看到了做困難的事所付出的代價，而沒有看到在這一過程中所收獲的成果。
比如，一個程序員遇到了一個技術(shù)難題，他可以選擇直接去詢問更有經(jīng)驗的人，也可以選擇踏遍互聯(lián)網(wǎng)、翻閱若干教程、書籍去研究解決方案。
雖然第二種方法耗時費(fèi)力，但在攻克難題的過程中，他還知道了類似的問題到哪能找到參考方案，哪個網(wǎng)站有更多有價值的信息，哪些書是該領(lǐng)域內(nèi)最經(jīng)典的著作，或者還會遇到其他意想不到的收獲。
我們遇到的問題往往都不是孤立的，如果你遇到了某個問題，那么很可能你將來還會遇到類似的問題，獨(dú)立解決問題剛開始可能比較難，以后會越來越容易。
美國互聯(lián)網(wǎng)支付巨頭paypal公司ceo彼得·蒂爾有一個著名的管理哲學(xué)叫做“極端聚焦”哲學(xué)，他要求paypal的管理者和員工只專注最重要的核心業(yè)務(wù);年終總結(jié)的時候，也只能寫一項對公司最有價值的貢獻(xiàn)。而不是象其他公司那樣被要求寫出“你本月底五大工作重點是什么?”或者“衡量你本季度工作成效的三個最重要的指標(biāo)是什么?”等等。
彼得·蒂爾是這么解釋他的理念的，他說：
人其實是喜歡逃避挑戰(zhàn)和困難的一種動物。比如，現(xiàn)在你手頭上有兩個任務(wù)：一個非常難，沒有明確答案，但是一旦解決對公司會有巨大的推動作用;而另一個，答案相對明確，對公司也有些幫助，但好處沒有那么大。這時候，人往往會優(yōu)先去解決那個有明確答案的問題。一旦解決完了，他會給自己再找一個簡單的問題，最后那個非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。但如果你只有一個任務(wù)，你就會拼命地、想盡一切辦法去解決它。因為你逃無可逃了。
蒂爾說：公司如果一直在忽略95分難度的問題，而一直在解決80或者85分難度的問題的話，那么最終這家公司也就會是一家七八十分的公司了。
的美國，正是互聯(lián)網(wǎng)開始崛起、dvd進(jìn)入民用市場的時期，netflix公司的dvd租賃業(yè)務(wù)面臨著非常嚴(yán)峻的市場競爭，舉步維艱。為了在競爭中取得優(yōu)勢，公司決定不開設(shè)實體店，而是在網(wǎng)上運(yùn)營，并開啟dvd郵寄業(yè)務(wù)。但一些核心高管并不贊同，因為這太難做到了——dvd機(jī)還不普及、影片太少、郵寄成本太高、dvd在郵寄途中磨損和丟失嚴(yán)重....
作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一的倫道夫，最終用一句話打消了大家的顧慮。他說：“你看，這些東西確實很難。所以一旦我們真的把這些問題都解決掉，就會制造出一個別人無法企及的高門檻，讓潛在的對手們根本無法和我們競爭。因為我們要做的事確實是太難了啊?！?BR> 經(jīng)過幾個月的不懈努力，netflix實現(xiàn)了目標(biāo)，并以此項業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，逐漸成長為一家市值超過600億美元的公司。
很多時候，敢于選擇做那些更困難的事，走一條看起來更難走的路，是一種智慧。原因有以下幾個方面：
1、最難的問題，往往也是最重要、最核心的問題，解決之后產(chǎn)生的果效和影響力也更大。就好像多米諾骨牌那樣，使得很多其它問題也跟著迎刃而解。
2、“最難的”事情有時候反而會“更簡單”。因為大多數(shù)人都喜歡做50-80分難度的事情，所以你會發(fā)現(xiàn)這里擠滿了競爭者。而當(dāng)你的目標(biāo)是120分難度的時候，基本就沒什么人和你競爭了，視野一片開闊。
3、當(dāng)你目標(biāo)遠(yuǎn)大的時候，會吸引最好的幫手或同行者。因為最優(yōu)秀的人同樣目標(biāo)遠(yuǎn)大，喜歡解決最重要、最不可思議的問題。而你也會在他們身上學(xué)到很多東西。
4、“做最難的事情”的一個優(yōu)勢是：它的難度可能只有普通事情100倍，但其價值和影響力卻會是普通事情10000倍。在性價比上，你已經(jīng)賺大了。
5、“做最難的事情”的另外一個好處就是，哪怕你失敗了，結(jié)局也不會太糟。就像有句話說的那樣：“瞄準(zhǔn)月亮，哪怕失敗，至少可以落到云彩上?！?BR> 6、越難的事情，經(jīng)濟(jì)回報自然也就越大，然后你就可以把這些回報投入到“新的最難的事情”里。就像沃爾特·迪士尼說的：“我們拍電影不是為了賺錢，我們拍電影是為了賺錢拍更多的電影?！?BR> 7、最后，那些“最難的事情”，一旦做成，你將收獲最快的成長，以及最大的成就感、滿足感和自信心。
勵志文章4：后來，你向這個世界認(rèn)輸了嗎?
1
在平臺收到了一個私信，一個已經(jīng)三十而立的大哥跟我吐槽他那不知所措的人生。他說他剛跟女友分手，創(chuàng)業(yè)幾年，沒有什么成果，重新回到公司上班，也沒有什么目標(biāo)。
他說：看你寫的北漂生活，很熱血，充滿了動力，目標(biāo)也很明確。而我自己，更多的是迷茫，過得的是30歲看到頭的生活。
我說我對自己的生活也并不滿意。北漂一詞說來孤勇，可是期間的心酸與苦楚，迷茫與無助，也只能自己打碎了牙往肚子里咽。生活是什么?生活不就是不服輸，想看看自己能成什么樣兒嘛!
他過了幾天才回過來私信，說：“不，你錯了，生活就是認(rèn)命。就是承認(rèn)自己沒那么有能力，有天賦。讓上帝的歸上帝，我大概只能歸塵土了?！?BR> 我不服勁兒，還想再與他辯論一二，沒想到已經(jīng)被拉黑了。
我突然想起來一句話：“和世界交手的那些年，你是否光彩依舊，興趣盎然?”
第一次看到這句話的時候我哭了，我記得自己哭得像個sb，住在不到8平米的出租屋里吃著泡面，邊看邊點頭說：是是是。
然后我一個人，換了城市，分了手，把后來的日子過得風(fēng)生水起。
你呢?后來，你向這個世界認(rèn)輸了嗎?
2
前幾天，一個在比賽中得了第二名的小姑娘在舞臺上發(fā)言，她沒有說出常規(guī)的感謝致辭，她帶著欲望，直狠狠地說：“明年這個位置一定是我的，而且只要我上去了，就不會輕易下來?！?BR> 而第一名鞠婧祎，那個被媒體炒作成“四千年一遇”的美女就在舞臺下面。
這場是少女天團(tuán)snh48的一年一度的總決選。第一名不僅僅意味著一個名次，更意味著你明年能得到的宣傳資源，你能在網(wǎng)劇中演女二號還是女五號。
投票的結(jié)果是鞠婧祎獲得27萬+的投票，李藝彤獲得將近26萬的投票，差距并不大。
最后ending，李藝彤說：所以所有跟隨我的人，明年我們再一起戰(zhàn)斗吧，我一定會成為偶像的頂點的!”
在講這段話的時候，李藝彤表情比較霸氣，眼神里斗志昂揚(yáng)，于是被一些微博大v說成是“全程放狠話，表情兇狠，眼神要吃人，針對第一名，態(tài)度太狂，情商低。”
朋友看完這個視頻后問我，你怎么看她這段發(fā)言。
我認(rèn)真想了想，我說：可以說是羨慕嗎?已經(jīng)好久沒有聽到這種站在世界中心的豪言壯語了。
中二，熱血，霸氣，這才是一個年輕人對世界的態(tài)度：我不認(rèn)輸。
屠龍的少年不肯放下劍，也不肯承認(rèn)失敗，因為龍還在前方啊!
3
在這個世界上，有無數(shù)人，懷抱著絕望在悲觀的舞臺上奮力地、勇敢地生活著。
最近在讀伊坂幸太郎的《金色夢鄉(xiāng)》，一個快遞員被一場政治陰謀利用，被誣陷成殺害首相的兇手。青柳百口莫辯，無意之中陷入逃亡的絕境。
他對抗的是他無法匹敵的力量，那力量像是一個黑色的巨大的旋渦，企圖吞噬他的身影，讓他成為刺殺事件的替罪羊，成為政治斗爭的犧牲品。
盡管主人公被世界拋棄，依然不斷有幫助他信任他的人出現(xiàn)。在兩天的逃亡中，包括父母、同學(xué)、同事，憑著對青柳的了解相信他無罪，并不顧危險盡自己的力量幫助青柳。
里面有一個溫情又有趣的段落，媒體來到被誣陷的主人公家中，要青柳雅春的爸爸對正在逃亡的兒子說點什么，爸爸看著鏡頭，擺擺手說：“我相信我兒子。(青柳)雅春，逃得機(jī)靈點兒!”
一路上，昔日的伙伴、熱心的陌生人，因習(xí)慣、信賴和正義聯(lián)系在一起，伸出援手。不起眼的小小善意，在像巨人般無比強(qiáng)大的敵人面前，如同煙火般絢爛璀璨，達(dá)成了幾乎不可能完成的奇跡。
《金色夢鄉(xiāng)》里臨近結(jié)尾處說男主角被嫁禍并追殺的逃亡中只有一個想法：不想輸。
小說被改編成了同名電影搬上熒幕，由雅人叔飾演男主角青柳雅春。用豆瓣里一位網(wǎng)友評論的話說：這是我看過正義沒有戰(zhàn)勝邪惡卻也不悲情的一部電影。
青柳最終逃了出去，他整容了，越普通越好，唯有這種默默無聞的臉，才能讓他繼續(xù)存活下去。反抗或英雄主義最終像片子里這樣的結(jié)果，也許是最高的治愈。
4
活著，才是最生猛的反擊。
努力活出自己的明天，李藝彤和青柳雅春，讓這些很喪的故事，變得很燃很熱血。
我記得很久之前在知乎看過一個回答，是大師兄寫在“如何才能成為一個很厲害的人”下面的話：
小伙兒，成為很厲害很厲害的人，最重要的，就是要熱血，永遠(yuǎn)也不要讓你的血涼下去。
讀書，交友，美容，都不如你這一腔狗血，滾燙，灼人，你要燃上大半輩子，才對得起你現(xiàn)在說的這些話。
我聽聞最美的故事，是公主死去了，屠龍的少年還在燃燒。
火苗再小，你都要反復(fù)的點燃。
人生本就是一場向死而生的旅程，我希望你：不想輸，也不要輸。
勵志文章5：有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪
真正會忙碌的人，更喜歡專注于目標(biāo)，而后專注于有目標(biāo)的行動，事半，卻功倍。
1
進(jìn)入公司車間有兩道安檢。
安檢人員每天檢查進(jìn)入車間人員是否攜帶電子產(chǎn)品、危險品以及一切可能竊取公司機(jī)密的物品。
他們的工作機(jī)械而重復(fù)，類似于機(jī)場安檢。
安檢人員均是年輕的女孩子，二十歲左右，相貌未必都漂亮，但是個個端莊。
也許是考慮在過于嚴(yán)格的安全檢查時大家不至于太反感。
大部分時間，這些女孩子都無事可做，她們要么聊天，要么看手機(jī)，要么發(fā)呆，亦或者埋在桌子底下悄悄的化妝。
但是其中一個女孩子，她總是很忙，大部分時間，她都在人員進(jìn)出比較頻繁的位置值崗。
而那些而相對比較閑的位置，一般很難看到她。
有次無意中聊天，她說，我就喜歡忙一點，覺得忙起來時間過的真快。
她不喜歡玩手機(jī)，對化妝也不感興趣，而那些天天混日子的同伴，她向來不屑一顧，談不到一起。
除了工作，一天必須的十個小時工作時間她不知道該怎么度過，所以她總是愿意去最忙的地方，不讓自己停下了。
她說，忙起來，她才覺得自己是有精神的，不會想睡覺，也沒有愧疚感。
我問她，既然喜歡忙一點，為什么不換一份工作?
她說，找不到一個工作環(huán)境可以像現(xiàn)在這樣好的工作了，沒有能力，也不知道做什么。
至于“未來”，她覺得這是個陌生的詞，走一步看一步吧。
這樣忙碌的生活，并沒有讓她覺得境界高于別人，也沒有讓她更加充實，反而讓內(nèi)心更加空虛和不安，甚至茫然。
因為沒有目標(biāo)，這種忙碌就像驢拉磨，永遠(yuǎn)走不出那個圈，也不知道終點在在哪里。
即便有人過來喊一聲“?！保约阂膊幻靼紫乱徊皆撟鍪裁?。
2
其實這樣的忙碌，許多人都有過。
用不停的“忙”來掩蓋真正應(yīng)該做的事情，好像這樣忙起來，才能緩解自己的焦慮。
但是，僅僅是專注于自己的行動，并不在意行動的結(jié)果是什么。
以前公司一位新升職的主管，下屬基本和他同期進(jìn)入公司，資歷相當(dāng)，管理起來比較困難。
作為主管，他非常忙，比任何一個下屬都忙。
新案子開發(fā)期間，他每天一大早開始自己親自陪客戶，在他看來，每個客人都很重要，重要到除了他就沒有人可以陪。
他陪客戶的時候，下屬并不知道該做什么，也不知道客人今天布置什么任務(wù)。
等下午快下班的時候客人離開，這個主管才開始召集大家一起做客人布置的任務(wù)，每天拉著大家加班到很晚。
而他自己，每晚都是最后一個離開公司，下屬不愿意加班干的活，都是他干。
他說，他兒子已經(jīng)一個月沒有看到他了，每天晚上他回去，兒子已經(jīng)睡覺，而早上起來上班，兒子還沒有醒。
他常常會抱怨，覺得下屬不配合他的工作，不愿意晚上加班。
下屬也很抵觸，因為他們沒有對工作的掌控感，最重要的工作，都是快下班才被臨時安排。
他既不去統(tǒng)籌全局的，也不能勇敢的和下屬溝通合作，作為主管的意義，已經(jīng)被完全忽略。
整個團(tuán)隊，處于一種打游擊戰(zhàn)狀態(tài)，而且是被打的一方，每天手忙腳亂，可是若要總結(jié)，卻不知道到底做了什么。
當(dāng)然，更加不知道做的那些工作最終達(dá)到了什么效果。
沒有方向，沒有計劃，低效率的忙碌，讓人疲于奔命，卻失去越來越多。
3
經(jīng)理看到他忙的完全沒有形象，忙的沒有自己的生活，多次提醒他：
好好把下面人培養(yǎng)起來，爭取每個人能夠獨(dú)擋一面。
他便說，最近太忙，沒有時間一點一點去教他們，過一段時間再說。
當(dāng)然，這個主管，后來越來越忙，忙到經(jīng)理不得不委婉的將他的一部分工作一部分人力分到其他組。
聰明如他，一定知道他是管理者而非單打獨(dú)斗的勇士。
可是因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬做事情，比自己親自去做那些事情更難，所以寧愿獨(dú)自去做。
教那些下屬變的更優(yōu)秀，對他是一種威脅，因為自己尚不足夠優(yōu)秀，所以寧愿自己親力親為。
他將自己的時間塞滿，而逃避合理安排下屬的時間，縱然辛苦，卻不被人認(rèn)可和理解。
他并不去思考如何去提升自己的管理能力，甚至逃避自己的管理目標(biāo)。
選擇了一種“忙”的狀態(tài)，去分散自己的目標(biāo)，也分散別人的注意力，掩蓋那些現(xiàn)在無能無力的事情。
真正會忙碌的人，更喜歡專注于目標(biāo)，而后專注于有目標(biāo)的行動，事半，卻功倍。
所有對目標(biāo)有阻礙的困難，都要首先解決，否則距離想要的，越來越遠(yuǎn)。
因為所有繞過去的困難，都會以另一種形式，給你帶來更大的困難。
4
這個時代，大部分人就像一個陀螺，在不停旋轉(zhuǎn)。
職場人士有做不完的工作，醫(yī)生甚至不能給出五分鐘的時間給每個病人診斷。
而全職媽媽，也在為有質(zhì)感的家庭生活、高質(zhì)量的娃娃教育而忙碌。
而實際上是，職場人士可能能力沒有提升，一年過去，年資漸長，能力原地踏步。
醫(yī)生開出的藥，永遠(yuǎn)是那些常用組合，不能根據(jù)病人的變化而調(diào)整藥方。
而全職媽媽，可能家里仍然一團(tuán)糟，孩子仍然是個熊孩子，然后順便抱怨丈夫不幫忙做家務(wù)。
每個人都覺得自己很努力，甚至覺得自己的收獲配不上自己的勤奮。
可是，這些低質(zhì)量的勤奮，毫無目標(biāo)的奮斗，不如懶惰。
因為兩者所達(dá)到的結(jié)果是一樣的，而懶惰者至少還有時間欣賞鳥語花香。
不停的行動，卻沒有時間思考，其實就是用安于現(xiàn)狀，來回避不斷突破和提升。
質(zhì)量管理學(xué)中，有一個pdca循環(huán)，也就是plan(計劃)，do(實施)，check(檢查)，action(行動)。
意思是先計劃，確認(rèn)目標(biāo)以及實施步驟，而后開始實施;實施中不斷確認(rèn)檢查，有問題馬上執(zhí)行改善。
這是一個周而復(fù)始的循環(huán)，直到達(dá)到最初確定的目標(biāo)。
有效的行動，需要計劃，需要思考，需要不斷的調(diào)整，避免離想要的結(jié)果越來越遠(yuǎn)。
5
娛樂記者早年曾問鄭凱，對于自己的演藝事業(yè)有目標(biāo)嗎?
鄭愷只說了四個字：中國一線。
鄭愷早年拍kfc的廣告而出名，但是那個時候，他并沒有趁熱進(jìn)入演藝圈，而是選擇去演話劇。
因為他在大學(xué)期間就不停拍戲，拍了很多戲，但是都無法引起大家注意。
然后發(fā)現(xiàn)自己身上還欠缺很多東西，進(jìn)入演藝圈，連做大牌跟班的資格都沒有。
于是他轉(zhuǎn)而演話劇，只有這樣才有機(jī)會擔(dān)任主角，獲取更多演出機(jī)會，不停揣摩角色，掌控話劇全局。
他演了兩年話劇，累積了很多經(jīng)驗，兩年后再回來演戲，他已經(jīng)可以很好的把握角色。
后來終于憑借演偶像劇《我的青春在延安》大紅大紫。
無論是演話劇，還是演戲，他都很忙碌，他說，
每個年輕演員都有瘋狂拍戲的時候，我很享受這樣的忙碌，但是不會急功近利，一步一個腳印，去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
所有的忙碌，都是為了目標(biāo)而進(jìn)行，哪怕反復(fù)迂回。
沒有目標(biāo)，就沒有原則，縱然一直忙于奮斗，到最后只能自我安慰：那個時候，我也曾經(jīng)努力過，只是時不與我。
忙碌，卻碌碌無為。
沒有目標(biāo)，甚至南轅北轍，越努力，越失敗。
企業(yè)勵志文章篇五
時光荏苒，歲月如梭，46年轉(zhuǎn)眼即逝，我與企業(yè)共發(fā)展征文。在歲月的長河中，我就像一粒石子，漫無目的地滾躺著……采油五廠像一個溫暖的大家庭，教我成長，讓我進(jìn)步，為我提供諸多展示自我、提升自我的平臺和機(jī)會，在采油五廠作業(yè)隊度過的時光是我人生中最黃金的歲月，我不感嘆時光的無情，因為我得到的更多；我也不惋惜逝去的青春，因為我會將這一份活力充盈在我的工作中，盡管目前整個石油行業(yè)形勢低迷，中石油也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困難，但我愿意做一名忠誠的士兵，和企業(yè)同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，"我們"始終在一起。
xx年，技校畢業(yè)分配到采油五廠作業(yè)隊工作，一線的日子有喜、怒、哀、樂，作業(yè)工人的日子平平淡淡卻又過得真切實在。每天我用心工作，在這個簡單的作業(yè)行業(yè)里，不了解的人，又怎么知道那是怎樣的一種艱辛。每一口油井上一個簡單的起下管柱動作，我們需要訓(xùn)練很久，不規(guī)律的生活，漸漸讓我感覺到身心疲憊。有那么一段時間，我對工作的新鮮感漸漸退去，而躁動的心，還沒平靜下來。厭煩的情緒總是在不經(jīng)意間洶涌而來，感覺日子過得蒼白而無奈。曾經(jīng)這么感覺，作業(yè)隊就是一座野外的監(jiān)獄，我們是穿著紅工裝的囚徒。從一個地方到另一個地方，我們穿行于無數(shù)村落之間，卻從不曾真的看清楚它們。然而，正是作業(yè)前輩們那一絲不茍的敬業(yè)精神在不斷感動著我。讓我在作業(yè)一線慢慢升華自己的情感，自己也從一名工人，提升為班長、工作員、技術(shù)員、副隊長，一步一個腳印的走到了現(xiàn)在的黨支部書記。
上學(xué)時，我學(xué)的是井下專業(yè)，當(dāng)時自己幼稚地認(rèn)為井下作業(yè)就是要到深達(dá)幾千米的地下去挖采石油，可能就像煤礦工作那樣，整天鉆到地下，心里既緊張又害怕。那時侯，無論在何地，只要是聽到我為祖國獻(xiàn)石油，哪里有油哪里就是我的家這首歌曲，心里既緊張又矛盾。實習(xí)期間，我第一次聞到石油的氣味，同時也深深體驗和感覺到了石油的那種特有的"毒、狠、霸道"的脾氣。記得在晉45-43井施工中，當(dāng)時自己沒有工作經(jīng)驗，理論知識也用不到工作中，師傅怎么教自己就怎么學(xué)著做。由于該井壓力高，在起油管的時候，油井突然發(fā)生溢流。在我還不知道要發(fā)生什么事情的時候，師傅在一旁緊張地說："小石，你趕快準(zhǔn)備防噴閥，安裝在油管的提升短節(jié)上，準(zhǔn)備關(guān)封井器。"
說時遲，那時快，我剛剛在油管掛上裝好防噴閥，可能是井內(nèi)的石油被埋藏的時間太長了，霎時間，帶著"撲、撲、撲"的響聲，石油從地下爆發(fā)了出來，黑糊糊的油柱既壯烈又兇猛！沒有見過這種陣勢的我，傻楞楞地立在井口，不知所措。而師傅則在井口旁操縱著液壓鉗，已變成了"油人"。由于油噴的響聲，只見師傅的嘴在動，卻不知道在說些什么，看手勢是讓我去關(guān)封井器的開關(guān)?？墒?，這怎么能夠過去呢？遲疑著，彷徨著，頃刻間再顧不得想許多，我疾步?jīng)_進(jìn)了油浪中。頓時，感覺到一股股刺鼻的氣味，呼吸感覺到困難，別說關(guān)封井器的開關(guān)了，連開關(guān)的位置都找不到……當(dāng)我慢慢睜開眼睛時，井噴已經(jīng)被制服，天還是藍(lán)的，云還是白的，一切都?xì)w于平靜。
分到新的單位，班長彭廣星是一名憨直的漢子，工作起來一絲不茍，正是他的一次眼疾手快使我逃過一次劫難。在晉45-316井下油管過程中，由于修井機(jī)操作手和井口崗沒有配合好，使得液壓鉗牙片脫落，彭廣星拾起牙片，仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)牙片表面有很多的鐵屑，就去工具箱找鋼絲刷，準(zhǔn)備把牙片表面的鐵屑去掉。我當(dāng)時來到井口，望著眼前的液壓鉗，心里在嘀咕，"這家伙真可以，這么輕松把油管就連接起來，本事真大啊。"我望著牙片脫落的地方，止不住就用左手去摸，右手本能的去拉操縱桿，就在我的左手即將進(jìn)入液壓鉗本體的時候，一只大手把我的胳膊給拽住，"你不要手了？"彭廣星大聲呵斥著：手是保住了，手套卻被飛快轉(zhuǎn)動的液壓鉗給拽了進(jìn)去，等到轉(zhuǎn)出來后，手套已是絮絮落落，破爛不堪?？吹轿殷@慌失措的樣子，彭廣星把我拉到一邊，"你知道嗎？你剛才的做法有多危險，輕者左手沒有了，重者胳膊也要沒有。"他順手把液壓鉗的防護(hù)板關(guān)好，并嚴(yán)厲地對我說："你以后沒有我的允許不能夠再到井口來。"望著他的背影，我的額頭滲出了豆大的汗珠，心這時才感覺到跳的厲害，右手親切的撫摸著左手，非常后怕。假如不是他的手快，假如再遲一秒，我的左手恐怕就沒有了。
隨著時間的延伸，在一線工作時間的延長，對石油的氣味感也發(fā)生了變化，它雖然沒有花的清香，空氣的清新，但是沒有油的味道存在，我感覺到很失落，很孤獨(dú)。盡管時光把許多的東西都帶走了，但是我對石油味的那種特殊情感永遠(yuǎn)不會改變。
油價持續(xù)低迷，石油行業(yè)整體不景氣，但是我依然祝福你中國石油，祝福你采油五廠。無論巔峰還是低谷，風(fēng)雨中，我們共同走過；風(fēng)雨后，我們迎來更加亮麗的彩虹！
企業(yè)勵志文章篇六
相信很多小伙伴都會經(jīng)常找一些關(guān)于積極向上勵志的文章來看，那么關(guān)于積極向上勵志的文章都有哪些呢?一起來看看吧。
關(guān)于積極向上勵志的文章：撥亮心中的目標(biāo)
美國財務(wù)顧問協(xié)會的前總裁劉易斯·沃克，有一次接受記者有關(guān)穩(wěn)健投資方面的采訪。
聊了一會兒，記者問：“到底是什么因素，使人無法成功?”
沃克回答：“模糊不清的目標(biāo)?！?BR> 記者請沃克進(jìn)一步解釋。
沃克說：“在幾分鐘前，我就問你，你的目標(biāo)是什么?你說，希望有一天可以擁有一棟山上的小屋，這就是一個模糊不清的目標(biāo)。問題出在‘有一天’的表述不夠明確，因為不夠明確，成功的機(jī)會也就不大。”
接著，沃克又說：“如果你真的希望在山上買一棟小屋，你必須先找出那座山，算出小屋的價值，然后，考慮通貨膨脹，算出5年后這棟小屋是多少錢。接著，你還必須算出，為了達(dá)到這個目標(biāo)，每個月要存多少錢。如果真的這么做了，你可能在不久的將來，就會擁有一棟山上的小屋。但如果你只是說說而已，夢想就可能不會實現(xiàn)。夢想是愉快的，沒有配合實際行動的模糊夢想，只夢想是妄想而已。”
這個小故事告訴我們，在確定目標(biāo)時，就應(yīng)提前謀劃好時間點，把一個長遠(yuǎn)的大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，并確定出要達(dá)成的時間點。這樣，達(dá)成目標(biāo)的阻力就會少很多。
關(guān)于積極向上勵志的文章：實踐是我們的核心競爭力
文/孔德剛
有一位即將逝世的英國教父，為自己寫了一段碑文：“年輕時的我意氣風(fēng)發(fā)，夢想著能改變世界，隨著年齡的增長和閱歷的增加,我發(fā)現(xiàn)自己沒有那個能力去改變世界，所以我決定縮小范圍，先來改變我的國家，可是這個夢想依然沒法實現(xiàn)，當(dāng)我成為一個中年人時，我的想法又變了，只是想改變我最愛的家人們的生活，可是他們的生活依然和往常一樣，如今，我的生命即將消逝，我終于意識到：我并不缺乏改變世界、國家、還有家人的能力，缺乏的不過是行動和實踐而已?！?BR> 這位教父用畢生的時間和經(jīng)驗為我們總結(jié)出的道理，正應(yīng)征了中國的一句古話：“說一丈，不如行一尺。”雖然他已領(lǐng)悟，卻是“老來方悔讀書遲”為時已晚，空悲切。改變世界、國家、還有家人的能力我們其實都有，但缺乏的正是一種將話語付諸實踐，將想法變?yōu)樽龇ǖ膶嵺`力。
人人都渴望成功，但成功是從心開始，用行動達(dá)成的。只有高效的實踐能力才是我們的核心競爭力。想一想，為什么星巴克能在街頭那么多的咖啡店中異軍突起?為什么全國零售的沃爾瑪超市能在全球500強(qiáng)中排名第一，獨(dú)占鰲頭?關(guān)鍵不僅在于企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)良，更是因為他們勇于將戰(zhàn)略變?yōu)閼?zhàn)斗，敢于真正去實踐的結(jié)果。
拿破侖的話或許會給我們許多啟示：“想得好是聰明，計劃得好是更聰明，做得好是最聰明?！碑?dāng)我們看到許多成功人士潑墨揮毫，呼風(fēng)喚雨，流芳百世的時候，熟不知，他們的背后是思想與實踐的結(jié)合，是語言與行動的統(tǒng)一，是將想法化為做法的實踐力。而有太多的人，志向宏偉卻坐想其成，計劃得好卻一動不動，總覺憑借自己豐富的閱歷和廣博的見識，就可以等來成功，可是呢?最后等來的只有蒼老。渾噩一生，平庸一世。人生最可怕的就是知道的太多，會做的太少，背了太多行動上的債，結(jié)果成了語言的巨人，行動的矮子。所以說：“三歲的小孩都知道，八十歲的老人未必能做到?！?BR> 有這樣一則故事：“一位教授和一個農(nóng)民是朋友，他們常在一起討論如何成功，可每次談?wù)摱际墙淌谫┵┒?，而農(nóng)民卻一言不發(fā)，認(rèn)真的聽著。就此，教授還嘲笑農(nóng)民什么都不懂。十年后，農(nóng)民開辦了自己的蔬菜運(yùn)輸公司，而那位教授卻還在拿著死工資，漫天飛舞的說著。教授對農(nóng)民的成功感到疑惑便問他為什么，農(nóng)民說：”其實我真的什么也不懂，我只是按照你說的去做了?！?BR> 故事中的教授見識廣博，卻只是空中樓閣，而農(nóng)民雖然什么也不懂，卻聽了教授的話真正去做，最終早就了自己的高樓大廈。這則故事給我們的啟迪可謂是“一語驚醒夢中人”?？障?yún)s是可以想出很多絕妙的點子，但不采取行動，一切都是空的。所以說：“人生沒有等出來的成就，只有等出來的輝煌?！痹谶@個世界上不缺少幻想家，缺少的是真正去做的實踐者。
有人會說：“我想不到。”其實不然，很多事情不是我們想不到，而是想到了，又因為一些無關(guān)痛癢的事，怕這怕那，最終沒有真正去做，也就與成失之交臂了。好的想法可以花錢買到，但只有把想法化為做法并真正去做，才算是把想法化為了真的財富。
一定會有人認(rèn)為說起來簡單做起來難，其實實踐并不是件難事：第一，克服懶惰。俗話說“天下父母愛勤的”，懶惰就像沼澤，只會讓你沉淪，拉著你往下拉。第二，就是要堅持。再遠(yuǎn)的路只要去走，總會到盡頭，再近的路如果不走，永遠(yuǎn)也到不了。
當(dāng)然，實踐不是彌天都做轟轟烈烈的大事，哪怕一天記一個故事，一天背一篇文章，一天見一個客戶……這樣一天天的堅持下去，不想成功都難。正如巨思特董事會主席，啟智訓(xùn)練第一人李強(qiáng)老師所說：“成功后就是簡單的事情重復(fù)做?！?BR> 總而言之，人生輸在空談，贏在執(zhí)行。光說不練假把式，光練不說傻把式。只有我們在優(yōu)良戰(zhàn)略和計劃的引導(dǎo)下，認(rèn)真落實于實踐，才能和成功交上朋友。
相信現(xiàn)在的大家都已對未來充滿了斗志，蓄勢待發(fā)。那么，就讓我們從這一刻起行動起來，讓理想與實踐泛起漣漪，讓語言與行動碰撞出成功的火花!
關(guān)于積極向上勵志的文章：改變自己，為成功插上翅膀
“每一次都在徘徊中堅強(qiáng)，每一次就算很受傷也不閃淚光，我知道，我一直有一雙隱形的翅膀，帶我飛，飛向希望。”成功的路上，每個人都需要一雙隱形的翅膀，那就是，改變自己。
改變不了他人，改變不了世界，那就只有改變自己。中國古代的著名哲學(xué)大師，道家學(xué)派創(chuàng)始人老子有一個重要觀點，那就是萬物都是相對的。正如象征著對手的那根短線，象征著強(qiáng)大的搏擊選手的那根長線。強(qiáng)與弱都是相對的，為什么我們總想著找到對方的弱呢?想徹底改變力量的相對大小，為什么不想著提高自己呢?對手道高一尺，我便“魔高一丈”。在成功之路上，我們沒有去拽住他人的腳步，我們無法阻止別人進(jìn)步。因此，我們只有不斷強(qiáng)大，超越自己，才可以超越他人。正如神奇的大自然，食物鏈不可能逆轉(zhuǎn)，狼吃羊，狐吃兔，貓追鼠，永遠(yuǎn)不可能逆轉(zhuǎn)，但是，這些物種滅絕了嗎?顯然沒有。它們無法改變現(xiàn)實，因此只好不斷提高自己的速度，借以逃脫被捕食的命運(yùn)。改變不了對手，就改變自己，讓自己強(qiáng)大，便是改變一切的源頭。
成功之路并非坦途，懂得改變自己，就像擁有了一雙翅膀，不知不覺地飛翔之中，已經(jīng)超越了無數(shù)對手，登山頂峰。我們不是神，控制不了一切的發(fā)生，但是我們可以改變自己。改變自己并不意味著“削履適足”，而是找準(zhǔn)自己與對手的差距，奮力猛追。一個人，如果不懂改變自己，只想著如何投機(jī)取巧，用對方的弱點進(jìn)行攻擊，那么他永遠(yuǎn)不成功。這種“舍得一身剮，硬把對方拉下馬”的人，永遠(yuǎn)只會害人害己，并且永遠(yuǎn)與成功背道而馳。不會改變自己的人，更多的下場是在錯誤的方向上碰的頭破血流，眼睜睜看著對手登上成功之頂，改變自己，從而超越對手，這才是面對自己被超越時應(yīng)該采取的心態(tài)與做法。改變自己，方可成功，妄圖通過改變他人來達(dá)到成功目的的，下場都會慘不忍睹。古往今來，想通過殘害對手來成功的失敗之例很多，例如燕國太子丹妄想用刺殺秦始皇的方式來戰(zhàn)勝秦國，這種方法是萬萬不可取的。
改變自己，你就可以體會到“春風(fēng)得意馬蹄疾,一日看盡馬蹄花”的欣喜得意;
改變自己，你就可以感受到“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的恍然大悟;
改變自己，你就可以領(lǐng)略到“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的到達(dá)成功之巔的喜悅;
改變自己，為成功插上翅膀，這樣，我們才能成功路上，自由飛翔!
企業(yè)勵志文章篇七
“朋友們，有些人真是經(jīng)營有道，投機(jī)有方啊!有一首《訣竅銘》這一告訴我們：位不在高，頭尖則靈;官不在大，手長則行;斯是訣竅，唯吾鉆營;對上捧粗腿，對下用私人;吹牛走鴻運(yùn)，拍馬不碰針，可以開后門，講交情。
無正義之細(xì)胞，無原則之準(zhǔn)繩，煙酒來開道，金錢能通神。
孔子曰：“‘何鄙之有’?”
我姓胡，所以我接下來說的是胡言，各位不可當(dāng)真(非正式場合發(fā)言前聲明)我姓古，今天是晚上，天上有那么一點月光，與我和在一起就成了胡了，所以我說的可能是胡言亂語，各位不可計較呀!
企業(yè)勵志文章篇八
1.
我這兩天在統(tǒng)計讀者留言時，發(fā)現(xiàn)七成以上的問題是與迷茫掛鉤。
有暫時找不到理想的工作先讀研究生的，有進(jìn)入大公司卻擔(dān)心能不能過試用期的，有做著穩(wěn)定工作覺得沒挑戰(zhàn)的，也有做著挑戰(zhàn)工作覺得不穩(wěn)定的。
我印象最深的一個女孩說，她買不起好用的化妝品，買不起好看的衣服包包，去不了想去的地方旅游，搞不定業(yè)務(wù)上的復(fù)雜困局，看不清身邊的感情真?zhèn)巍?0出頭的自己又窮又迷茫又焦慮又沒經(jīng)驗，很擔(dān)心30歲會不會好起來。
看完她那篇幅很長的留言，我心里一點也高興不起來。我回復(fù)她：30歲會不會好起來，關(guān)鍵在于咱們20多歲時的夢想和生活方式。
2.
上個月，我看到大學(xué)室友小y的朋友圈：祝自己30歲快樂，九宮格的配圖依次是這9年來每年的照片，一眾同學(xué)紛紛在她的評論里致青春?？粗掌镆荒瓯纫荒昝髅膹娜莸男，真難想象她大一進(jìn)校時眸子里的黯淡。
她那時說話有些結(jié)巴，激動起來更是把話說成斷線的珠子；皮膚很黑，居然也沒讓自己顯瘦一點；家里攢錢給她哥買房，她的生活費(fèi)捉襟見肘；專業(yè)被調(diào)劑過，她本身對生物興趣不大。
她知道自己的處境和劣勢，所以特別努力。聽說朗讀對口吃有益，就經(jīng)常深呼吸幾次后開始朗讀；聽說物流熱門，就報名考證；聽說英語過六級有就業(yè)優(yōu)勢，就猛做真題。
平時緊繃的她，在看漫畫時最投入忘我，我們?？渌嫯嬘刑熨x。在我們近乎無恥的鼓勵下，小y開始畫寢室日記，給我們6個人每人設(shè)計了卡通形象，用九宮漫畫記錄下我們寢室的趣事和口誤。后來，她還去圖書館借來教程，自己研究ps和flash，高分過了計算機(jī)三級考試。
畢業(yè)后，小y去一家公司當(dāng)了兩年的儲備干部，工作間隙也一直抽時間學(xué)課程、練畫功。后來，她回老家省會，轉(zhuǎn)行做了自己喜歡的動漫。
這幾年看她的活力朋友圈，聽她給我發(fā)的流暢語音，圖文聲色之間，覺得她的狀態(tài)越來越好。我真心感慨：30歲，是對20多歲夢想和努力的一次小型驗收。
3.
我以前采訪過的萌姐，是一個品牌的創(chuàng)始人。她30歲前的履歷，開掛得讓人驚艷：北京奧運(yùn)會火炬手，《非你莫屬》特邀嘉賓，參加過apec、達(dá)沃斯、博鰲論壇，做公益、出書、演講也沒閑著。
她朋友圈里時常出沒著很多我得在電視上才能見到的大人物，她一下要拍第6本新書的封面，一下領(lǐng)到了獎狀，一下錄完音頻，一下曬出公開課的筆記。
關(guān)鍵是，在各種合影和視頻中，眼神放光、身形高挑、白皙知性的萌姐，長得還真是好看又耐看。我羨慕嫉妒恨了一分鐘之后，好奇她究竟對以前的日子動過什么手腳。
我問萌姐怎么拿到英語演講全國冠軍的，她說：感謝自己定下的“1000天小樹林計劃”，每天早上5點起床去學(xué)校小樹林，大聲朗讀3到5小時英語，無視旁人的側(cè)目和笑話，整整堅持了1000天。
她極力給我推薦跑步：跑步真能增強(qiáng)免疫力，以前我是個動不動就感冒的大病號，后來常去400米環(huán)形跑道上圈數(shù)遞增地練跑步，現(xiàn)在就算周圍一票人感冒流鼻涕，我都不帶被傳染的。
她很關(guān)注每天的時間都去哪了：我會記錄自己每天干了什么、每周干了什么，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是自我評估的依據(jù)。每年的大年三十都會把自己關(guān)在屋子里，不斷地復(fù)盤和評估。
她說任何狀態(tài)都要專注：我工作時切換成工作狀態(tài)，屏蔽掉其他雜事；在家陪父母時，幾天都不刷手機(jī)。
經(jīng)過一番探聽，以前我知其牛，現(xiàn)在我知其所以牛。她20多歲時的那些堅持、死磕、自律、專注和時間管理達(dá)到量變級別后，30歲迎來質(zhì)變就是件順理成章的事。
4.
20多歲，你有怎樣的生活方式，30多歲，你就會有怎樣的打開方式。
30多歲臉上膠原蛋白沒減少、身上代謝速率沒變慢的人，20多歲時多半飲食正常，作息規(guī)律，有運(yùn)動習(xí)慣，會調(diào)節(jié)心情。
30多歲在職場上難以或缺的人，20多歲時也曾受過委屈，躲在樓道擦干眼淚回到電腦前，在原先的基礎(chǔ)上，又新增兩個備選方案。
30多歲談吐有料、文章有貨、為人有趣的人，20多歲時經(jīng)?？磿?、旅行、思考，把見識和能力都結(jié)結(jié)實實地長在自己身上。
你的皮囊里，有你的生活習(xí)慣；你的能力里，有你的試錯所得；你的人格里，有你的認(rèn)知積淀。
人與人的目標(biāo)和軌跡各有不同，但我喜歡的30歲打開方式是這樣的：從20多歲起，邊見眾生，邊見自己，不斷新陳代謝，不斷“野蠻生長”。
所有光芒，需要時間才能被看到。年齡沒有比較級和最高級，只有順承關(guān)系。你20多歲時的生活方式，決定了30歲的打開方式。
企業(yè)勵志文章篇九
知道潘玉良，是因為看了李嘉欣主演的《畫魂》，那里面的李美人照例木木的，也照例美得石破天驚。在此之前，扮演過潘玉良的還有鞏俐，也是難得一見的大美人。于是形成了對潘玉良的初步印象：一個長得很美卻命運(yùn)多舛的女畫家。
后來看到潘玉良的自畫像，不禁大吃了一驚，畫中的潘玉良身材壯碩、五官粗放，看上去一點都不美，恕我直言：不僅不美，還有點兒丑。我還以為是我的審美出了問題，出于好奇去查了些資料，結(jié)果資料上顯示，不少見過潘玉良本人的人都說她長得一點都不好看。據(jù)熟識她的人說，潘玉良是個又矮又胖、長著一個獅子鼻并且嘴唇很厚的丑女人。
潘玉良的人生，寫出來就是一部現(xiàn)成的電影劇本，難怪導(dǎo)演們?nèi)绱绥娗榕乃墓适隆?BR> 她本來姓陳，自幼父母雙亡，只好跟著舅舅生活。舅舅有次賭輸了，于是把年僅13歲的她賣到了安徽蕪湖的一家妓院。無奈入風(fēng)塵，這完全不是她的錯，后來卻被存心不良的人當(dāng)成了攻擊她的理由。
由于長得不出挑，她在妓院是做燒火丫頭，干的是又粗又累的活。鴇母還逼她接客，她誓死不從，一次次從妓院中逃跑出來，又一次次被捉回去毒打，中間她還試圖跳水、上吊，均因看管過嚴(yán)而未遂。
17歲時，走投無路的她在妓院里唱歌，歌聲如泣如訴，引起了一個人的注意，那就是蕪湖鹽督潘贊化。潘贊化在日本早稻田大學(xué)留過洋，是個新派人物，他被眼前這個可憐而又剛烈的女子所打動，決定為她贖身。
縱然以現(xiàn)在的眼光來考量，潘贊化也是一個胸襟開闊、有情有義的好男人。從古至今，救風(fēng)塵的英雄豪杰并不少，可是救的都是清一色的美人兒，只有潘贊化，伸手援助的是一個長得一丁點兒也不漂亮的小姑娘，而且這姑娘脾氣還挺大的。將潘玉良塑造成一個傾國傾城的大美人，無疑削弱了潘贊化的人格力量。
潘贊化幫助小玉良主要是出于同情，純屬義舉，并無一分一毫的私心。他本來想將她送回親戚家，但她主動提出，想留在他身旁，哪怕做一個貼身小丫頭。
以他的襟懷，自然不會讓她做個小丫頭，于是收了她做妾室。他待她是很珍重的，雖然是娶妾，也辦了正式的結(jié)婚儀式，證婚人正是他的莫逆之交、大名鼎鼎的陳獨(dú)秀。
在娶她之前，他沒有動過要她報答的心思；在娶她之后，他則竭盡全力地呵護(hù)她。他親自教她識字，還請來老師教她畫畫。他對她，沒有一絲一毫地看輕，知道她受過太多的苦，所以加倍地憐惜她。
正是因為這份恩義，潘玉良始終對潘贊化感念不已，她毅然將自己的姓改成了“潘”，在自己的名字之前冠以他的姓氏，因為他不僅給了她婚姻，更給了她重生的機(jī)會。一個沒念過什么書、十幾歲才開始學(xué)畫畫的人，居然在老師的調(diào)教下展現(xiàn)出了驚人的繪畫天賦。
如果按照舊式小說的發(fā)展，嫁給潘贊化的潘玉良應(yīng)該溫良恭謹(jǐn)，夫唱婦隨。可是她偏偏不愿意只做個溫順的小妾，她要畫畫！不是在家里畫幾筆自娛，而是跑出去到處求學(xué)畫畫，先是考上了上海美術(shù)?？茖W(xué)校，后來索性遠(yuǎn)渡重洋跑到了巴黎。
畫畫也就罷了，陸小曼也畫，潘素也畫，連宋美齡都要畫幾筆國畫呢。她們畫畫，只是當(dāng)成怡情養(yǎng)性的手段，畫的也大多是清雅的花鳥山水。潘玉良呢，不畫則已，一畫就畫起了人體，而且還是裸體女子，這在當(dāng)時，是甘冒天下之大不韙的。
在潘玉良習(xí)畫的那個年代，政府是不允許人們畫裸體的，她就趁去浴室洗澡時偷偷地畫，有次差點被一個大胖女人打了出來。回到家里，她對著鏡子，忽然想到：“我自己不就是很好的模特嗎？”想到這里，她就脫掉衣服，對著鏡子開始畫鏡中的自己。
除了畫人體外，她在言行中也不拘小節(jié)。一次和同學(xué)外出寫生時，潘玉良到雷峰塔墻圈里小便，這時一伙男同學(xué)過來了，同學(xué)喊潘玉良快出來。潘玉良蹲在里面說：“誰怕他們！他們管得著我撒尿嗎？”
還有一次，大家討論起一個女詩人以狗為伴、與公狗相交的八卦，潘玉良無所顧忌地發(fā)言說：“公狗比男人好，至少公狗不會泄露人的隱私。”
人一特立獨(dú)行，就容易成為眾矢之的。有人挖掘出潘玉良曾為雛妓的“艷史”，一名女同學(xué)甚至要求退學(xué)，“誓不與妓女同?！?。
只有潘贊化，仍然一如既往地支持她、包容她，在獲悉她的困境后拿出錢來資助她去法國留學(xué)。
潘玉良在法國考上了里昂國立美術(shù)?？茖W(xué)校，與徐悲鴻同校，專攻油畫。她在留學(xué)近九個年頭后回國，一度確實也在老師劉海粟及同學(xué)徐悲鴻執(zhí)辦的美院當(dāng)過教授，并且出版畫冊，舉辦展覽。即便如此，人們并沒有停止對她的攻擊和詆毀。在她舉辦的一次畫展上，展出了一幅優(yōu)秀人體習(xí)作《人力壯士》，某一天被人貼了一個紙條，上面寫著：“妓女對嫖客的頌歌?！?BR> 我總覺得，對于曾經(jīng)有過所謂“污點”的人，人們表面上再尊敬，骨子里仍然很有優(yōu)越感，仿佛是因為他們的包容，那些人才能擺脫身上的污點獲得重生?？墒桥擞窳歼@個人呢，好像完全不把在妓院待過當(dāng)成“污點”，她理直氣壯地畫人體，理直氣壯地當(dāng)教授，理直氣壯地辦畫展，一點也不瑟縮，一點也不收斂，這就惹怒了當(dāng)時的社會主流。
連潘贊化的大夫人也看不過眼，跑到上海來將她叫回家，無比威嚴(yán)地宣布：“不要以為你在外面當(dāng)了教授，就可以和我平起平坐了。在這個家里，我永遠(yuǎn)是大的，你永遠(yuǎn)是小的！”
既然險惡逼仄的環(huán)境容不下她，那就走吧，去一個更遠(yuǎn)更大、沒有流言的地方。1937年，42歲的潘玉良再次去國離鄉(xiāng)，潘贊化依舊送她到黃浦江碼頭，他將蔡鍔送給他的懷表送給愛人作為臨別紀(jì)念。這一去就是40年，直至老死，她再也沒有回過中國。
這40年間，她和潘贊化一直隔岸相望，從來沒有中斷過聯(lián)系。潘贊化常常給她寄宣紙，還托人給她帶去國內(nèi)的物品，有一段時期，潘玉良特別想回國，潘贊化去信暗示國內(nèi)風(fēng)雨交加，不宜歸來。如果她執(zhí)意回國，估計躲不開那個年代的風(fēng)風(fēng)雨雨。
“遐路思難行，異域一雁聲。露從今夜白，月是故鄉(xiāng)明……”這是多年后，潘玉良給潘贊化寫下的一首相思之詩。當(dāng)時中法尚未建交，潘贊化過世兩年后，潘玉良才從大使館的人口中得知他去世的消息，悲痛欲絕。
既然如此，為何潘玉良不回國呢？我覺得不是她不愛潘贊化，而是她更愛繪畫。她不是那種可以用生命去戀愛的女人，卻是可以用生命去畫畫的女人。她堅持留在巴黎，是因為這里開放包容的環(huán)境更適合她創(chuàng)作，有傳聞稱她和徐悲鴻創(chuàng)作理念不同，而當(dāng)時徐悲鴻在國內(nèi)是權(quán)威人物，她不愿意回國去聽他的那一套。
在巴黎時，潘玉良自稱“三不女人”：不談戀愛，不加入外國籍，不依附畫廊拍賣作品。她終日待在一個窄小的閣樓里，全心投入畫畫。由于不善經(jīng)營，她日子過得很苦，身體又不好，以至于老年靠一點救濟(jì)金過日子。
老了之后，她比年輕時更加不好看了，有人說她唱京劇中的黑頭連妝都不用化，一個女性朋友去探訪她，她披著大衣站在窗口迎接，看在人眼里活像一只大猩猩。
這時她的生命中出現(xiàn)了第二個男人。他叫王守義，是早年去法國勤工儉學(xué)的留學(xué)生，開了一家中餐館。文化水平不高的王守義，卻立誓要將所掙的錢財來資助留學(xué)生中的藝術(shù)家們。他一直資助潘玉良，潘玉良有空的時候，也會去他的餐館坐坐，唱一段京劇。
就是這個男人，給了潘玉良在異國他鄉(xiāng)唯一的一點溫暖。他不僅僅是在生活上照顧她，還幫她接洽畫商，保管畫作，至今我們所見到的幾千件潘玉良畫作，都是他不惜重金、費(fèi)盡千辛萬苦從法國運(yùn)回中國的。為了這份恩情，潘玉良為王守義做了一個雕塑，至死都擺放在她的臥室里。
對于潘玉良來說，一個潘贊化，一個王守義，都是那個渡她的人。潘贊化成就了她，王守義則守護(hù)著她。身為女子，潘玉良不幸生得不好看，又不幸生于惡濁之世，濁浪滔天中，幸而有他們用溫情撐起的一葉小舟，送她一程又一程。
潘玉良終身都以潘贊化的妾室自居，雖然晚期和王守義同居過也是如此。在異鄉(xiāng)漂泊了40年后，潘玉良在貧病交加中死去，臨終前向守在她旁邊的王守義交代了三個遺言：第一，死后為她換上一套旗袍，因為她是中國人；第二，將她一直帶在身邊的鑲有她跟潘贊化結(jié)婚照的項鏈和潘贊化送給她的臨別禮物懷表交給潘家后代；第三，一定要把她的作品帶回祖國。
王守義不負(fù)所托，傾力完成了她的遺愿。就在她去世之后不久，他也因惡疾去世，朋友們把他葬進(jìn)了潘玉良所在的墓穴，這兩個異鄉(xiāng)人，總算在去世后可以相伴抵御漂泊在外的孤寂。
與電影中的浪漫故事相比，潘玉良的真實人生，總是透露著一股凄涼和苦澀。很多人提起這位民國最知名的女畫家來，不免為她感到唏噓。以世俗的觀念來看，她生前是一個典型的失敗者，沒有美貌，沒什么朋友，沒有錢，最后連健康都失去了。她的后半生，多半和貧病兩個字糾纏在一起。
直到我看了毛姆的《月亮和六便士》之后才明白，潘玉良和毛姆筆下的思特里克蘭德是一類人，思特里克蘭德原本是個證券經(jīng)紀(jì)人，家庭美滿，生活安定，有一天卻忽然拋妻棄子離家出走，最后自我放逐去了太平洋的一個小島。別人質(zhì)問他為何放著好好的日子不過非得這樣折騰，他回答說：“我必須畫畫，就像溺水的人必須掙扎?！?BR> 被夢想擊中的人其實是沒得選擇的，思特里克蘭德如此，潘玉良也是如此。她唯有迎著夢想一步步走上去，哪怕厄運(yùn)與之相隨，哪怕通往的只是虛無。做為一個女人，潘玉良經(jīng)歷了太多的不幸；作為一個藝術(shù)家，她卻是幸運(yùn)的—她發(fā)掘了自己的天賦，并把這天賦發(fā)揮到了極致。任她如何顛沛流離，貧病交加，那都是她甘愿承受的一部分，在一生追求的事業(yè)上，她始終走在一條向上的路上。
她身后留下來的畫作有四千多張，生前畫過的作品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)目。在與愛人分離的日子里，在巴黎狹小的閣樓里，在第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)火中，她每天都投入地畫著，將自己整個生命融入了眼前的人體和花卉中。她畫得最多的，還是各種各樣的女體，這些女體豐碩飽滿到了極致，宛如地母一樣健壯，和她本人一樣，談不上美，可滿身充沛的生命力仿佛要破紙而出。
，杭州曾經(jīng)舉辦過一次潘玉良的畫展，主題名叫“彼岸”，我覺得這仿佛是對潘玉良一生的隱喻：此岸是現(xiàn)實人生，風(fēng)雨飄搖，卻有著俗世的幸福；彼岸是藝術(shù)圣境，高蹈出塵，卻又寂寞清冷。我們這些抵達(dá)不了彼岸的人，只能遙望著那端的她，輕嘆一聲：高處不勝寒哪！
勵志文章2：你人生最壞的結(jié)果，也不過是大器晚成
最近忙得昏天黑地，處理完一大堆的文件后，點開聊天工具，才發(fā)現(xiàn)，一天前，雪宜給我發(fā)了條信息還沒有回復(fù)。
“最近你是不是很忙呀？總看你不在線。”
“最近忙得腳不沾地，看，你昨天發(fā)的信息，我現(xiàn)在才有空回。昨晚又通宵了，一會兒早點下班?！蔽一貜?fù)她的信息。
“一直想找你聊聊，最近一直好迷茫，你說，我要不要換個部門??？據(jù)說新的部門，都是特別辛苦的，他們都加班到十一二點，要是換一個新部門，又特別累，那還不如不換了；可是現(xiàn)在的部門，一點意思都沒有，那么點事情，做來做去，都是實操性的，一點高度都沒有，又學(xué)不到東西。怎么辦，我好糾結(jié)?。 ?BR> 看著她打出來的一長串字，我的內(nèi)心咯噔一下，這又是一個不安于現(xiàn)狀，內(nèi)心躁動不安，又擔(dān)心未知未來的可怕，不敢嘗試，蠢蠢欲動的糾結(jié)者。
回家打開郵件，學(xué)弟最新的一封郵件，顯示是一個小時以前，我剛下班那會兒發(fā)過來。
“姐，今天好多同學(xué)出去校招面試了，好多人回來說有些企業(yè)還不錯，競爭激烈，而且研究生的就業(yè)率，其實也沒想象那么好，我要不要先去跑一跑校招招聘會？還是先準(zhǔn)備著考試？好糾結(jié)啊，現(xiàn)在。感覺每天看書，都看不進(jìn)去，要是明年考不上，我又沒有去參加校園招聘，最佳的找工作的時期就這么過去了，到時候會不會找不到好工作？”
我可以給出什么建議？告訴他，別著急，專心做一件事，總能把這件事做好？可是當(dāng)初的自己，不也是經(jīng)歷了慘痛的失敗，才明白，這山望著那山高的時候，已經(jīng)是對自己不抱太大的希望了。給自己找退路，是在失敗的時候，給心里留一點小安慰——天資不夠，別拿努力來湊。
于是，我們就開始自己嚇唬自己：會的呀，如果改變了現(xiàn)狀，你要花更多時間去適應(yīng)，你要放棄現(xiàn)在的一些約定俗成，更會導(dǎo)致你可能要起得更早，睡得更晚，圈子更新，不相適應(yīng)。然后，好不容易鼓起的那點勇氣，就被自己無情地拍熄在腦海里。在不久之后，沉浸在自己每天完成的一成不變的工作里，對自己說：瞧，這樣多好！
我開始整理我要告訴雪宜和學(xué)弟的話：每一步選擇，只要做了，朝著這個方向去努力，終究會成功，至少，是你自己的成功。
考研期間，蠢蠢欲動的時候，我隔壁的一個學(xué)霸妹子曾經(jīng)看到我好幾天焦灼不安，她走過我身邊的時候說了一句話：與其看著別人去做，不如自己做個了斷。要是像你每天這樣心不在焉的準(zhǔn)備，研究生也不用考了。你人生最壞的結(jié)果，也不過是沒有過成你想要的樣子。
雖然當(dāng)時非常氣憤，被人看穿，又無力反駁。
后來，發(fā)現(xiàn)自己沒有在專業(yè)方面的優(yōu)勢，便收拾行裝，跟著大家一起去面試。當(dāng)我穿上西服，踩著黑皮鞋的時候，我暗暗告訴自己，既然選了這條路，就要孤注一擲的去完成得最好。沒有考研計劃的壓迫和緊張，沉下心來準(zhǔn)備面試題目和搜集企業(yè)資料，與朋友探討面試經(jīng)驗和簡歷細(xì)節(jié)。意想不到的是，面試出奇順利，拿到offer的時候，正好學(xué)霸同學(xué)也拿到了錄取通知書，在曾經(jīng)的考研教室里，她帶著厚厚的鏡片，笑著看著我說：恭喜你，做到了你選的那條路。
我緊緊握住她的手，說：謝謝你那時候點醒我。
我跟雪宜說：其實，最重要的是問問你自己，是想要安穩(wěn)枯燥的生活，還是想要一個更明確的未來。沒有人會有那么好的精力，去盡善盡美過好生活里的每一個細(xì)節(jié)。我們平凡人，終究不能太貪心，做好一件事，就有一件事的價值，妄想做好每一件事，總是得不償失。
糾結(jié)的時間，還不如好好想想，最想要的生活是什么？每一種別人的人生，或者朋友圈里的生活，都是經(jīng)過了百般修飾，增光加亮以后，篩選出來的精致，如果你把它當(dāng)做你的人生參考，我只能說你太傻。
換個部門，也許會碰到百般困難，重頭開始積累專業(yè)知識，也許會碰到不好的同事，被百般刁難?？墒?，如果僅因為擔(dān)心未知的困境也許會比目前更差，還不如窩在現(xiàn)在的舒適區(qū)，做自己的山大王，那么錯過的，也許就是另一個人生。
我給學(xué)弟講了我自己的經(jīng)歷，沒有再收到他的郵件。不久之后，他給我發(fā)了一條微信：
姐，我沒有考上研究生，也錯過了最佳的企業(yè)招聘期。我現(xiàn)在特別后悔沒有聽你的話，認(rèn)真地去做好一件事情。我想要兩個都好的結(jié)果，終究因為太貪心。雖然我找到了一份工作，但是的確沒有之前同學(xué)們找到的那么好了，待遇也差了好大一截。現(xiàn)在我不再糾結(jié)了，既然是我自己種下的因，我承擔(dān)的果，但是，我的人生也還剛開始，一次錯了，不代表以后還會這樣?，F(xiàn)在，我會努力的在現(xiàn)在的崗位上做好自己，也通過這件事，我明白了你說的那句話：人生最壞的結(jié)果，也不過是大器晚成！
收到這條短信的時候，我正好經(jīng)歷了一場艱苦卓絕，據(jù)理力爭的資源探討會，心累得不想說話，但是最終也因為準(zhǔn)備充分，在最后緊要關(guān)頭，扭轉(zhuǎn)局勢，爭取到新的預(yù)算。長舒一口氣，看著最后一句話，像是夏日里的一杯清涼飲品，產(chǎn)生了強(qiáng)大的共鳴。
抬頭看看外面車水馬龍的世界，想起一句話：最痛苦的事，不是失敗，是我本可以。去做就好了，如果不去做，這個遺憾，可是會抱憾終身的！
勵志文章3：迷茫的時候，要選擇難走的那條路
最近，我的又一個好哥們大軍，跟我聊了一些關(guān)于“選擇”的話題。事情這樣的，他所在的銀行最近技術(shù)崗位有個機(jī)會，他想去試試，但是他已經(jīng)做了兩年業(yè)務(wù)了，一方面技術(shù)荒廢了不少，另一方面，他又不想把做業(yè)務(wù)積累的資源就這樣白白的拋棄。所以，他感覺很困擾也很迷茫，最近心神不寧的，不知道怎么選才好。
記不清在哪里看到過這樣一句話：人只有在還有的選的情況下，才會感覺困惑和迷茫，如果只有一個選擇，只能硬著頭皮去做，反而沒那么糾結(jié)。
清華大學(xué)副校長施一公曾說過：“有些人在遇到困惑和迷茫的時候，總是認(rèn)為我要先把迷茫解決、把所有問題想清楚了才能走下一步，這樣我很不認(rèn)可。我認(rèn)可一點：不要給自己理由！當(dāng)你覺得興趣不足、沒有堅定信心、家里出了事情、需要克服心理陰影、面對痛苦往前走的時候，不論家庭、個人生活、興趣愛好等方面出現(xiàn)什么狀況，你應(yīng)該全力以赴，應(yīng)該處理好自己的生活，往前走。不要給自己理由。因為你一旦掉隊了以后，你的心態(tài)會改變，很難把心態(tài)糾正過來?！?BR> 所以，與其陷入猶豫和徘徊中，還不如果斷的做出決定，然后去嘗試。于是，我跟大軍說，當(dāng)你迷茫了，不知道該如何選擇時，就選擇難走的那條路吧。
我相信，好多人都經(jīng)歷過這種迷茫的時候。我們的迷?？梢苑譃閮深悾阂皇峭耆珱]有方向，是真正的迷失；第二種是站在十字路口，不知道如何選擇。
如果你的迷茫是第一種，那是因為缺乏目標(biāo)和理想，我在前面幾篇文章里已經(jīng)談了很多，這里不再贅述。這種迷茫根本還沒有涉及到所謂的難和易，在這種情況下，你應(yīng)該停下來好好思考下自己想要追求什么，找準(zhǔn)自己的方向，然后去努力、去實現(xiàn)。
如果你的迷茫是第二種，那是向左走還是向右走的問題。其實，沒有人知道那條路會更容易，或者哪個選擇將來會更好。人們總是想做出那些對自己有利、有益的選擇，但究竟什么是最好的選擇呢？沒有人能打包票，只能將來再回頭來看。
但是，人都是有趨利避害的傾向，好多人為了逃避眼前短期的痛苦，而陷入以后的長期的痛苦中，也有的人為了眼前的一點利益而犧牲了長期的利益。就像電影《聞香識女人》里阿爾·帕西諾說的：“我知道什么是正確的，在人生的每一步，我都知道；但每一次我都走向了反面，為什么？因為媽的太苦了?！笔堑模松际强嗟?，但面對困難和問題時，總是要去解決的，選擇無非兩個，或者現(xiàn)在就去面對它，或者暫時逃避，但是以后還是要去解決。而敢于選擇難的那條路不但是勇氣的表現(xiàn)，也是理智的權(quán)衡。
跟大軍聊天的過程中，我也回想起了讀書這么多年來，那些我面臨選擇的時刻。現(xiàn)在回頭去看，我都很慶幸每次面對選擇的時候，自己沒有選擇那條容易的路。
第一次面臨選擇是高中擇校的時候。
第二次面臨選擇是在高考失利之后。
第一次高考，我考的并不理想，成績只夠二本，用失誤都無法解釋，可能是心態(tài)的問題。好多人都安慰我說你只是失誤，也努力過了，可能是運(yùn)氣不好，或者這就是命吧，認(rèn)命吧。親戚和朋友也說，要不就將就吧，讀一所普通的二本，到了大學(xué)再努力好了。也有一些考的不理想的同學(xué)說，高三那么苦，我才不想重新再來一遍，大學(xué)多好啊，不用早起不用上晚自習(xí)，我們還是早點去享受大學(xué)的美好生活吧！
但是，我當(dāng)時堅定的選擇了復(fù)讀，一是對自己實力的自信，二是我不愿意將就，更不愿意認(rèn)命。于是，當(dāng)身邊的好多同學(xué)都在享受大學(xué)的美好時，我卻在朝五晚十二的學(xué)習(xí)，那一年到底有多辛苦，內(nèi)心有多孤獨(dú)，復(fù)讀過的人應(yīng)該會懂得。但是我沒有抱怨過，也沒有后悔過。正是這份堅定，讓我考出了比較理想的分?jǐn)?shù)，也是這種不愿意將就，讓我來到了nk大學(xué)。
第三次面臨選擇是大學(xué)畢業(yè)的時候。
大三的時候，大家都面臨讀研、工作、出國、考研等等的選擇困擾。對于保研和考研，好多同學(xué)都選擇了留在本校，因為本校待了四年，生活各方面比較熟悉，而且認(rèn)識的同學(xué)和朋友也多，朋友圈子比較舒適。也有很少的一部分人選擇了去工作，當(dāng)時，有一個找工作的同學(xué)跟我說，考研干嘛啊，還不如直接找工作得了，辛辛苦苦準(zhǔn)備一年，累死累活的，也有可能考不上，到時候還是要去找工作。但是，這些我沒有聽，我堅定的選擇了考研，因為我知道我的未來不在這里，我的心想要去“草長鶯飛、落英繽紛”的江南。
所以，最開始準(zhǔn)備考研的時候，全班幾乎只有我一個人，從搜集資料開始，到背書啃題目，夏天汗流浹背，冬天凍的要死，那一年的辛苦和孤獨(dú)，只有自己知道，但是我堅持了下來。當(dāng)我研究生來到了zd，我發(fā)現(xiàn)這一切付出都是值得的，我喜歡杭州這個城市，喜歡西湖邊的環(huán)境，喜歡這個古樸的學(xué)校，大學(xué)四年，我的心都從來沒有那么自由和開心過。后來，我還在zd遇到了我的女朋友，現(xiàn)在她已經(jīng)成為了我的妻子，我們的寶寶也已經(jīng)六個月大了。
有時候，我也會想，如果我高中選擇了家門口的高中，如果高考失利我沒有選擇復(fù)讀，如果本科畢業(yè)我就選擇了工作，那么我現(xiàn)在會在哪里呢？生活充滿了偶然和未知，人生也經(jīng)不起假設(shè)。面對任何一個選擇的時候，我如果選擇了容易的那個，我都不可能成為今天的我，也不可能過著現(xiàn)在的生活。
我并不是在“炫耀”自己吃過多少苦，也沒有說學(xué)歷多么的重要，但是那些年求學(xué)過程的選擇，卻是讓我不斷的在提升自己的眼界和能力。當(dāng)然，我更沒有說我現(xiàn)在比很多人活得好，有一些初中就輟學(xué)的同學(xué)，抓住房地產(chǎn)那一波的機(jī)會，如今身家已經(jīng)千萬了，也有一些高中畢業(yè)就出來工作的同學(xué)，抓住了淘寶和網(wǎng)上購物的發(fā)展機(jī)會，現(xiàn)在也很有錢，過的比我舒服多了。但我沒有不忿，也沒有太多的羨慕，因為我知道，生活都是自己選擇和創(chuàng)造的，而且我知道自己曾經(jīng)努力過，所以我的內(nèi)心是平和的。
正是不怕吃苦、不服輸?shù)男愿?、不安分的心，支撐我走到了今天，雖然目前的工作和生活狀態(tài)并不是我理想中的，但是我知道自己一直在努力，一直在路上。
就像王小波在《青銅時代》說的：“永不妥協(xié)就是拒絕命運(yùn)的安排，直到它回心轉(zhuǎn)意，拿出我能接受的東西來”，就像汪峰在《勇敢的心》里唱的那樣，憑借著一顆永不哭泣，勇敢的心。
所以，每當(dāng)你面臨選擇的時候，不要猶豫徘徊，權(quán)衡的時候，也不要怕吃苦，選完了之后，更不要去后悔。就像找工作這件事，你可以選擇朝九晚五的工作，也可以選擇挑戰(zhàn)性的工作，只要你喜歡和認(rèn)可這份工作，并能投入激情和努力，而且內(nèi)心感到滿足，就沒有什么不好，最怕的就是，一切都是你自己選擇的，最后卻還在抱怨。
王小波還有一句話我非常喜歡，用在這里也非常合適：“人在年輕時，最頭疼的一件事就是決定自己這一生要做什么。總而言之，干什么都是好的，但要干出個樣子來，這才是人的價值和尊嚴(yán)所在?！?BR> 但是，我還是想說，當(dāng)你面前有兩條路，不知道該如何選擇的時候，選難走的那一條。這些年，我也有一些時候選擇了容易的那條，雖然不多，但是每一次我都后悔了。
企業(yè)勵志文章篇十
馬云說：沒有吃虧的員工，只有吃虧的老板。老板虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老板!就是這樣一個簡單的理!身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵志文字和企業(yè)勵志文章伴隨我們一路前行，下面，小編為大家精選了關(guān)于企業(yè)文化勵志文章精選3篇，歡迎大家閱讀欣賞。
我們常用的管理思想，也許是最具誤導(dǎo)性的管理思想，你有幾個?
“高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”，這難道不夠崇高嗎?但事實上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我剛到海爾上任時，立即規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”。這個標(biāo)準(zhǔn)真夠低的，這也是當(dāng)時管理混亂的現(xiàn)實。但正是從“低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”做起，海爾才達(dá)到了現(xiàn)在的“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”。
管理水平的提高，不在于標(biāo)準(zhǔn)有多高，而在于要求有多嚴(yán)?！暗蜆?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”做到了，自然會進(jìn)化到“中標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”乃至“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”。
很多老板一講到“用人不疑，疑人不用”這句話，一定很自豪，等著眾人的贊譽(yù)。然而，這句農(nóng)業(yè)社會的用人觀是不適合現(xiàn)代商業(yè)社會的?，F(xiàn)代人活動半徑很大，人口流動頻繁，社會身份變換速度快。真要“用人不疑，疑人不用”，結(jié)果可能是無人可用，或只有親信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)的人!“用人要疑，疑人可用”才是現(xiàn)代社會的用人觀。我的觀點是，用人就要用人要疑，疑人也要用。通過制度、制衡、監(jiān)督、控制，避免“好人”經(jīng)不住誘惑而犯錯誤，讓“壞人”找不到犯錯的機(jī)會而成為“好人”。
“用人要疑”，主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。“疑人要用”，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
“用人不疑”的往往是小老板——他身邊只有幾個人是“不疑”的，最終無人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板，因為“疑人可用”，所以人才很多。
二戰(zhàn)時期美軍陸軍參謀長馬歇爾將軍只要聽到誰是“少不了的人”，一定會及時將其調(diào)離。站在個人角度看，“少不了的人”確實是榮譽(yù);而站在組織角度看，“少不了的人”恰恰反映了組織上存在問題。調(diào)離“少不了的人”，就是為了避免個人彌補(bǔ)組織的缺陷，從而強(qiáng)化組織功能。
如果你被稱為上司的“左膀右臂”或“少不了的人”，通常意味著由于你過分杰出而掩蓋了上司的無能和組織的缺陷。
人才真的很重要，為什么那么多從優(yōu)秀企業(yè)挖來的人才最后一事無成，變成了“廢才”?
人才固然重要，但人才表演的舞臺更重要。沒有舞臺，人才就不能成為人才。微軟在中國招聘的員工是人才，難道進(jìn)入微軟之前就不是人才嗎?微軟的舞臺成就了所謂的人才，而不是相反。
常見到業(yè)績不斷下滑的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，快速成長的企業(yè)反而人才捉襟見肘。優(yōu)秀企業(yè)之所以有人才，是因為他們有人才培養(yǎng)體制，有化腐朽為神奇的管理力量。
我很了解，現(xiàn)在很多企業(yè)招聘有一個通病：招聘一個普通的崗位都會設(shè)定了很多限定條件。為什么?因為他們是按某個最優(yōu)秀的人才的模板設(shè)計的。于是，這個崗位成為“不可能崗位”、“坑人的崗位”。
德魯克提出過一個非常重要的崗位設(shè)計原則，“一個職位，如果先后由兩人或三人擔(dān)任都失敗了，就能肯定這是個常人無法勝任的職位，必須重新設(shè)計?！眴T工不勝任崗位工作，多數(shù)企業(yè)的做法是培訓(xùn)員工，但這是很困難的。比較簡單的辦法是重新設(shè)計崗位，讓普通人也能勝任。
比執(zhí)行力更重要的是企業(yè)的管理力、控制力。執(zhí)行力的初衷是讓管理變得簡單，執(zhí)行變得復(fù)雜，這不符合現(xiàn)代管理的趨勢。真正的趨勢是組織流程變得越來越復(fù)雜，一線崗位的執(zhí)行動作日益標(biāo)準(zhǔn)化。
管理的前提應(yīng)該是：在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性;在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。在此前提之下，企業(yè)要通過有效的管理，讓員工的“自私自利”不損害企業(yè)和他人的利益，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
央視曾經(jīng)舉辦過一個以“創(chuàng)新前沿”為主題的欄目，主持人提出了與創(chuàng)新有關(guān)的30個詞匯，其中包括背叛、摒棄、超越、改良、顛覆、發(fā)現(xiàn)、妥協(xié)、模仿、實踐、學(xué)習(xí)、整合、執(zhí)行、不破不立、成功破壞、與眾不同等。與會的100多位企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、職業(yè)經(jīng)理人對他們心儀的詞匯進(jìn)行點擊。結(jié)果，超越、與眾不同、打破框框，分別以60%、40%、40%的點擊率成為最受歡迎的詞匯。
這又是一個光榮的錯誤。如果這就是創(chuàng)新，那么，創(chuàng)新就只能是少數(shù)技術(shù)人員、經(jīng)理人和“聰明人”的“專利”，普通人從此絕緣。他們說的其實是創(chuàng)造，而不是創(chuàng)新。
創(chuàng)新為何不可以是模仿(創(chuàng)新性模仿)、整合、改良、妥協(xié)、嘗試?德魯克提出創(chuàng)造性模仿以及創(chuàng)新的源泉和流程，認(rèn)為創(chuàng)新不是“繆斯的寵兒”，而是從概念、制度和流程角度把創(chuàng)新變成普通人的工作，這樣的創(chuàng)新才是最有價值的創(chuàng)新。
彼此間的信任關(guān)系對企業(yè)的良性發(fā)展而言，尤為重要。所以說企業(yè)主如何學(xué)會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，才便于節(jié)約你的用人成本。
那什么是用“好人”呢?對于一個企業(yè)的一些關(guān)鍵部門，如財務(wù)、研發(fā)、銷售等，因牽扯著企業(yè)的核心機(jī)密，在用人上應(yīng)該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。首先，企業(yè)主與員工的合作上很難說不出現(xiàn)矛盾和摩擦，分分合合、人員的流動是再平常不過的了，不管是誰的過錯，員工從自身角度肯定會有所怨恨，不一定會很理性地處理問題，如果難收住自己的道德底線，很可能會做出對企業(yè)不利的舉動;其次，競爭對手肯定會想了解對手的一手資料，最有效、最準(zhǔn)確的信息都是從對手內(nèi)部獲得，如果一個員工的職業(yè)操守有問題，再加上利益的驅(qū)動，很難講不出賣自己公司的利益;第三，對于員工的正常流動和跳槽，肯定是會選擇同行業(yè)的企業(yè)，牛津管理評論消息：以有利于自己的發(fā)展，這個時候，如果沒有良好的職業(yè)操守和品德，員工有可能會把原企業(yè)的一些情況和資源透露給新加入的企業(yè)，這樣勢必會給原企業(yè)造成一定的損害。所以，企業(yè)主在選擇關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人時，除考慮業(yè)務(wù)技能外，不得不把職業(yè)操守和職業(yè)道德放在較為關(guān)鍵的因素來考量，這就是要用“好人”!
那什么又是“用好”人呢?每個企業(yè)肯定不乏優(yōu)秀的人才和精英，如何利用好這些人，最大限度地發(fā)揮其能力和潛能，為企業(yè)最大化地創(chuàng)造價值和利潤，是每個企業(yè)主必須考量、同時又是最難把握的問題。處理好了，是最持久有效地降低成本的辦法;處理不好，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此建議應(yīng)從以下幾個方面考慮：寬松的創(chuàng)作和思維空間，盡可能地發(fā)揮其主觀能動性;盡可能遠(yuǎn)離人事斗爭;人文關(guān)懷;學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會;合理的獎勵機(jī)制。
其實談到這個問題，很多企業(yè)主似乎都明白這個道理，但鮮有人能真正做到。在談及老板與員工之間的關(guān)系時，雙方都會想到的是雇傭和被雇傭的關(guān)系，這似乎是常理，不能說它錯，但從一個企業(yè)家的角度講，又不盡正確。企業(yè)要發(fā)展、要壯大，單有“我給錢你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。企業(yè)要壯大，要持續(xù)發(fā)展，這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢，而是真正融入到企業(yè)中，自己的利益與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，珍惜現(xiàn)在的崗位。我想沒有一個員工喜歡跳槽、喜歡漂泊的。其實，對于一個員工來講，穩(wěn)定是多么的重要，特別是在物價飛漲的年代，誰都怕丟掉一個相對穩(wěn)定的“飯碗”，誰都想在一家企業(yè)做到退休。員工知道珍惜，而很多老板在處理此類問題時卻不盡人意，不知道正確引導(dǎo)員工融入企業(yè)之中，往往是高高在上的姿態(tài)，橫挑鼻子豎挑眼，骨子里或多或少地充滿對員工的輕視，認(rèn)為員工不過是個打工者。如果你能調(diào)整好心態(tài)，以一種合作的姿態(tài)去和你的員工處理彼此間的關(guān)系，你會發(fā)現(xiàn)很多事情員工會以一種更高的姿態(tài)去愛護(hù)你的企業(yè)，會真正當(dāng)成自己的事業(yè)，去付出、去努力，會為你更多地創(chuàng)造價值。
十個老板九個怕員工賺到錢，這句話一點不為過，但老板很少能理性看待員工賺錢這個問題。讓我們先來看看，出現(xiàn)員工賺錢的情況大概有兩種：其一，公司整體效益好，員工業(yè)績好。其二，因公司在制定業(yè)績考核政策時失誤，造成員工薪酬與企業(yè)發(fā)展不成比例。像第一種原因，我認(rèn)為是正常的，也是應(yīng)該的，員工待遇的提升肯定是和企業(yè)的發(fā)展和效益成正比的。而出現(xiàn)第二種情況就是決策層的原因了。其實，員工的工資高，說明他業(yè)績好，說明公司賺取的利潤更高，工資只不過是按比例的提升，并沒有損害公司的收益。所以要想讓銷售額有所增加，除公司在產(chǎn)品、市場上下足功夫之外，關(guān)鍵一點還是發(fā)揮人的作用，調(diào)動人的積極性。而調(diào)動的最好辦法就是通過增加收入來實現(xiàn)，這種增加當(dāng)然是要通過業(yè)績的提升來實現(xiàn)的。
什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結(jié)果，對于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。
事實上，他們對結(jié)果的追求有時已經(jīng)達(dá)到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟(jì)上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實質(zhì)上來說，管理是一種以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)，其評價標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)和任務(wù)的完成程度。老板、領(lǐng)導(dǎo)把這個部門交給你打理，你就要想方設(shè)法帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)，拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，否則，職位難保。
在中央電視臺《贏在中國》的比賽現(xiàn)場：
評委史玉柱：“如果你是老板，你有一個項目，分別由兩個團(tuán)隊實施，年底的時候，第一個團(tuán)隊完成了任務(wù)，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團(tuán)隊沒有完成任務(wù)，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務(wù)，你會獎勵這個團(tuán)隊嗎?”
一個選手說：“因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%”。一個選手說：“那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給”。還有一個選手說：“我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧]完成任務(wù)，再做獎不獎的決定”。
史玉柱說：“我不會給，但我會在發(fā)年終獎的當(dāng)天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻(xiàn)，苦勞對公司的貢獻(xiàn)是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞?！?BR> 結(jié)果意識有時候會挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!”市場不會因為一個人或者一個企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。
還有些人以為，只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務(wù)10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經(jīng)驗重復(fù)十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻(xiàn)，當(dāng)然也不一定就代表高薪。
事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場上，對客戶說：“這是員工出力流汗造出來的產(chǎn)品，盡管功能有點欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應(yīng)該買回去。”有這樣的道理嗎?如果你這樣說，人家會把你當(dāng)成外星人。
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務(wù)每個月從110萬漲到了200萬，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開工率不足，元月份至5月份合計僅僅完成了707萬元的銷售額，就是說6月份他必須要實現(xiàn)493萬的銷售才能完成上半年任務(wù)，否則半年考核將會被淘汰，這493萬相當(dāng)于月份任務(wù)的一倍多，相當(dāng)于去年同比月份任務(wù)量的近五倍，看來被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?BR> 5月底，我應(yīng)邀前往這家公司進(jìn)行管理層行動學(xué)習(xí)第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學(xué)員提出了問題：一個月完成493萬任務(wù)跟完成200萬任務(wù)有什么不同?很多人不明就里，沉默好長時間，才有人回答說：“肯定不能用同樣的方法和手段了?！?BR> “對!”我馬上啟發(fā)道：“非常目標(biāo)必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務(wù)!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請大家開動腦筋，幫幫趙威死里逃生!”通過大家的頭腦風(fēng)暴，得出的結(jié)論是：趙威要拋棄被動依靠分銷商分銷的方法，主動出擊才有活路。
后來的結(jié)果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團(tuán)一個530萬標(biāo)的工程直供項目，快到月末的時候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬元的合同，也就是說，趙威實現(xiàn)了月合同銷售810萬元的業(yè)績，創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務(wù)運(yùn)營總結(jié)會上，趙威成了全國銷售冠軍。發(fā)言中，趙威最后說了一句話：“目標(biāo)是用來超越的，計劃是用來突破的!”
一位美國企業(yè)家說過的一句話：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實現(xiàn)盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價值是公司的最高經(jīng)營境界。價值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績證明自己的價值，公司應(yīng)該幫助員工實現(xiàn)價值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無所獲。
做工作就是做結(jié)果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。
俗話說：拿人錢財替人消災(zāi)，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作為員工，每到月底就會向企業(yè)或老板要結(jié)果，這個結(jié)果就是工資。反過來，老板也會向員工要結(jié)果，“我憑什么給你發(fā)工資?”員工會說：“因為我完成了工作目標(biāo)?！崩习寰蜁芨吲d地發(fā)工資。如果員工說：“我辛辛苦苦干了一個月。”老板就會不高興，那老板就會問：“難道辛苦就得發(fā)工資嗎?工作計劃落實了嗎?訂單拿下來了嗎?任務(wù)完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?”這些都是結(jié)果。如果做不到這些，自己想要的結(jié)果也就無從談起。
管理者只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。