總結(jié)可以幫我們梳理思緒，優(yōu)化方法，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。閱讀名家作品可以學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的寫作技巧和精彩的表達(dá)方式。這是一些健身鍛煉的方法和建議，希望能夠幫助大家保持健康的身體和心態(tài)。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇一
    財(cái)務(wù)崗位是當(dāng)今社會(huì)中非常受歡迎的職業(yè)。它不僅能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造價(jià)值，也可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。作為一名財(cái)務(wù)人員，我深深體會(huì)到這份工作的價(jià)值和意義。在這篇文章中，我將分享我在財(cái)務(wù)崗位上的收獲和心得體會(huì)。
    第一段：工作技能方面的收獲
    在我的工作生涯早期階段，我一直嘗試學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和技能。這些技能包括如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析等等。隨著我的經(jīng)驗(yàn)增長，我能夠更加深入地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，并幫助經(jīng)理人員制定合理的財(cái)務(wù)決策。我能夠把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，以便其他團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解公司的財(cái)務(wù)狀況。
    第二段：對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響
    財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們通過及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告來幫助企業(yè)制定預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營策略等決策。我的崗位所涉及到的財(cái)務(wù)信息，不僅可以為公司貢獻(xiàn)資金，也可以通過財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，指導(dǎo)公司開展各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，他們的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成敗。
    第三段：合作與溝通的重要性
    財(cái)務(wù)人員不單單是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理者，他們還承擔(dān)著其他部門的財(cái)務(wù)溝通任務(wù)。在我的工作中，我不僅要與其他部門溝通，還要與其他公司的財(cái)務(wù)人員溝通，以了解他們的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況。更進(jìn)一步地，我還要與各種外部機(jī)構(gòu)、如銀行、審計(jì)師等建立聯(lián)系，維護(hù)與這些人的良好關(guān)系。這使我得以全面了解公司和行業(yè)的動(dòng)態(tài)，完善管理決策。這種合作和溝通的機(jī)會(huì)提升了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和人際交往能力，也提高了我在職場(chǎng)中的影響。
    第四段：知識(shí)更新和成長
    財(cái)務(wù)崗位需要隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化和法律政策，讓自己不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)是財(cái)務(wù)人員必須的責(zé)任。我經(jīng)常參加各種財(cái)務(wù)課程和會(huì)議，以了解最新的財(cái)務(wù)理論和方法，讓自己保持在一個(gè)不斷發(fā)展的環(huán)境中。同時(shí)，我也會(huì)寫博客和參加社區(qū)活動(dòng)來分享我的經(jīng)驗(yàn)和見解，這不僅讓我自己成長，也給了其他人一個(gè)了解財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)。
    第五段：總結(jié)
    總的來說，工作多年來，我從財(cái)務(wù)崗位上收獲了許多。除了獲得專業(yè)技能，我還受益于不斷更新知識(shí)和合作伙伴的關(guān)系。在日常工作中，我更了解公司和企業(yè)環(huán)境，更能指導(dǎo)經(jīng)理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。通過本文的分享，希望能給那些正在財(cái)務(wù)領(lǐng)域探索的人一些幫助。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇二
    12月15-16日聽了曹子祥老師的《組織結(jié)構(gòu)與崗位說明》的課程，過去，對(duì)組織架構(gòu)的了解僅存在于淺表的操作層面，沒有深入的了解，也沒考慮過組織架構(gòu)的不同以及其深層含義對(duì)組織的長遠(yuǎn)影響，上了曹老師的課后有種撥開云霧見月明的感覺。
    以下，我分享幾點(diǎn)自己理解最為深刻的幾點(diǎn)知識(shí)。
    企業(yè)發(fā)展必須過的四大關(guān)：
    1、制度建設(shè);
    2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的能力必須跟上企業(yè)的發(fā)展;
    3、文化建設(shè)，企業(yè)的風(fēng)氣必須要好;
    4、信息化建設(shè)。
    目前，中國企業(yè)發(fā)展普遍出現(xiàn)的問題有：
    1、風(fēng)氣不好，不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任;
    2、溝通不暢，不知道/不關(guān)心其他部門的情況;
    4、責(zé)任不清晰;
    5、員工能力不夠;
    6、缺少流程或流程不暢;
    7、缺乏應(yīng)急機(jī)制;
    曹老師對(duì)中國企業(yè)發(fā)展存在的問題的總結(jié)非常到位，以上7點(diǎn)的總結(jié)，我們企業(yè)幾乎全占了。曹老師點(diǎn)評(píng)第一點(diǎn)“風(fēng)氣不好”最為重要，一個(gè)企業(yè)風(fēng)氣不好，很多事情都做不好。反思自己的企業(yè)，我們公司在公司整體運(yùn)營上做得最好的，只能說是生產(chǎn)質(zhì)量，這個(gè)是生產(chǎn)廠長一直嚴(yán)抓的問題，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量過硬也有賴于配方的科學(xué)和優(yōu)良，這是我們公司一直引以自豪的事情。相反，其他方面，尤其是營銷及管理方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同類型的企業(yè)。其中，我們的組織架構(gòu)也變換頻繁，曾高達(dá)兩年3次的頻率，導(dǎo)致員工們無所適從，再加上我們公司制度流程的不健全、員工的能力有限、部門效能低下等多種問題，日益讓我們公司喘不過氣來。
    目前我們公司的領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到這些問題的存在，也正在改革當(dāng)中，其中我們也運(yùn)用到曹老師所講的“組織扁平化”的方法。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織扁平化，有三個(gè)方法：
    1、擴(kuò)張業(yè)務(wù)，但不加人—重心下移;
    2、擴(kuò)張業(yè)務(wù)，加工人，但不加管理人員;
    3、業(yè)務(wù)不變，干部裁員、減肥;
    我們公司采用的就是擴(kuò)張業(yè)務(wù)，少量增加基層員工，淘汰小部分不適合的管理人員，增設(shè)個(gè)別崗位管理人員的方式來實(shí)行扁平化的操作。目前仍處于變革期，短時(shí)間成效未能突顯出來，但員工的士氣有一定的提升。從大局來看，因公司的制度流程尚未完善，員工能力不夠，崗位責(zé)任不清等問題依然困擾著我們公司。
    曹老師還講到，實(shí)施扁平化的8大措施分別為：
    3、激勵(lì)性薪酬：使員工珍惜工作，更有積極性;
    4、適當(dāng)?shù)奶蕴?、精簡中?
    5、分解、簡化、整合職責(zé);
    6、優(yōu)化流程：加強(qiáng)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、調(diào)整工作場(chǎng)所;
    7、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，讓電腦承擔(dān)更多的工作;
    8、加強(qiáng)組織文化建設(shè)，形成強(qiáng)勢(shì)文化。
    企業(yè)中大部分的問題應(yīng)該在發(fā)展中解決，企業(yè)沒有發(fā)展，問題是很難解決的。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇三
    曹老師兩天的組織結(jié)構(gòu)與崗位說明課程思路很清晰，簡單明了，也解決了我對(duì)組織架構(gòu)與崗位說明書的一些疑問。
    組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)。
    是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多方面因素的影響下，在企業(yè)內(nèi)部做資源整合、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。
    而崗位說明書是表明了企業(yè)期望員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。
    組織架構(gòu)與崗位說明，用老師的一句話概括就是：“組織架構(gòu)是一棵樹，崗位說明書是一片葉子?！?BR>    最常見的組織結(jié)構(gòu)有：簡單結(jié)構(gòu)，直線—職能結(jié)構(gòu)，事業(yè)部式，矩陣型，虛擬組織，無邊界組織，星型組織。
    有多方面的因素影響著組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，比如戰(zhàn)略的差異化，企業(yè)文化的.強(qiáng)弱，技術(shù)，地理環(huán)境，業(yè)務(wù)形式等等。
    制定組織架構(gòu)前首先要衡量公司的組織架構(gòu)現(xiàn)在是什么狀況，看一下公司各部門在處于什么位置?缺乏什么職能，這是我們考慮宏觀組織架構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)。
    在組織架構(gòu)和管理體系的設(shè)計(jì)上，要明確方向，能使領(lǐng)導(dǎo)層形成強(qiáng)有力的統(tǒng)一意志并協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，可以設(shè)定了個(gè)人，群體及部門之間的關(guān)系，從公司的整體管理框架上對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，建立成正式的指揮鏈，逐步積累公司的核心競爭優(yōu)勢(shì)，并形成在重要業(yè)務(wù)方向上的突破。
    特別的，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司可以運(yùn)用一些非常規(guī)的小炯巧，例如多設(shè)置幾個(gè)管理崗位，但并不安排人員，這樣對(duì)員工有一種吸引力，會(huì)起到正面激勵(lì)員工的作用。
    一、企業(yè)(組織)管理中常見問題：
    1.缺少協(xié)調(diào)、溝通不暢，原因如下：
    1.1誠信氛圍不好，責(zé)任人不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
    1.2溝通不暢，不知道也不想關(guān)心其他部門的情況。
    1.3缺少跨部門協(xié)調(diào)，沒有委員會(huì)或評(píng)審會(huì)等機(jī)制。
    1.4責(zé)任不清晰。
    1.5能力不足。
    1.6、缺少制度、流程。
    2.機(jī)構(gòu)臃腫。
    2.1空心化：職責(zé)缺位(缺失)。
    2.2文職化：管理人員不專業(yè)，不了解所處崗位的業(yè)務(wù)。
    2.3官僚化：沒有深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聽匯報(bào)，發(fā)指示。
    3.內(nèi)部惡性競爭(內(nèi)耗)。
    4.職員缺少積極性(缺少激勵(lì)機(jī)制或激勵(lì)機(jī)制不符合實(shí)際需求)。
    5.管理層次太多或太少。
    6.流程設(shè)計(jì)不合理等。
    二、組織變革的阻力。
    1.被改革者對(duì)未來產(chǎn)生不安全感和恐懼感。
    2.威脅到個(gè)人利益。
    3.人際關(guān)系發(fā)生改變(調(diào)整)。
    4.改變了個(gè)人習(xí)慣。
    5.組織文化的沖突。
    6.變革不可避免會(huì)帶來新問題，一些人會(huì)求全責(zé)備，甚至吹毛求疵!
    三、組織變革的抵制現(xiàn)象和解決之道。
    1.組織變革常常會(huì)遇到來自各個(gè)方面的抵制和反對(duì)。
    常見的抵制現(xiàn)象有：
    1.1生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。
    1.2消極怠工、辦事拖拉、等待。
    1.3離職人數(shù)增加。
    1.4發(fā)生爭吵與敵對(duì)行為，人事糾紛增多。
    1.5提出許多似是而非的反對(duì)變革的理由，等等。
    2.針對(duì)這些現(xiàn)象和原因的應(yīng)對(duì)策略。
    2.1做好宣傳，與員工進(jìn)行溝通，廣泛地聽取員工的意見。
    2.2讓員工參與到組織變革的決策中去。
    2.3大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才。
    2.4采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。
    2.5在必要的時(shí)候顯示變革的果敢決心，并采取強(qiáng)硬措施。
    四、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營模式(讓每個(gè)部門都成為盈利的主體)：
    海爾的sst(索酬-索賠-跳閘)即企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，部門之間互為客戶關(guān)系。
    1.索酬：是指企業(yè)內(nèi)部客戶(部門)之間，服務(wù)方按要求完成相關(guān)工作/產(chǎn)品/服務(wù)之后，受讓方要給付相應(yīng)的報(bào)酬，面不是把對(duì)方的工作成果視為應(yīng)盡的義務(wù)!
    2.索賠：是指內(nèi)部客戶之間未按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相應(yīng)工作，受讓方可按內(nèi)部既定規(guī)則要求服務(wù)予以賠償!
    3.跳閘“是指在服務(wù)方與受讓方對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有異議時(shí)，又沒有內(nèi)部既定規(guī)則是進(jìn)行協(xié)調(diào)。
    對(duì)可能反復(fù)發(fā)生的行為，在協(xié)調(diào)后要及時(shí)訂立規(guī)則，后續(xù)發(fā)生類似事宜則按規(guī)則處理!
    五、組織結(jié)構(gòu)的七大作用(關(guān)系到公司的競爭力)。
    1.將若干職位組合為部門。
    2.將工作分派給各處職位。
    3.將公司任務(wù)分配到各個(gè)部門和職位。
    4.協(xié)調(diào)公司的多項(xiàng)任務(wù)。
    5.設(shè)定個(gè)人、群體及部門之間的關(guān)系。
    6.建立成正式的職權(quán)線/指揮鏈。
    7.分配及調(diào)度組織的資源。
    六、組織設(shè)計(jì)(變革)的注意事項(xiàng)。
    1.注意與業(yè)務(wù)匹配：要與企業(yè)戰(zhàn)略承接，要兼顧當(dāng)前、明天以及未來。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇四
    通過學(xué)習(xí)市局x局長和縣局x局長關(guān)于"牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展"大討論動(dòng)員會(huì)上的講話，我認(rèn)為這是一次思想轉(zhuǎn)變、整肅隊(duì)伍、提高工商人員整體素質(zhì)的新舉措，對(duì)全市工商事業(yè)的大發(fā)展，有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
    "牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展"這句話，前者定位"牢記"要求，后者強(qiáng)調(diào)"職責(zé)"的核心作用，二者相輔相成，著重強(qiáng)調(diào)了職責(zé)是干事創(chuàng)業(yè)的前提條件。只有蔣前提條件定位好、履行好，才能推動(dòng)思想轉(zhuǎn)變，激發(fā)原動(dòng)力，才能激發(fā)人的斗志，為"服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展"這個(gè)目標(biāo)努力。因?yàn)椋龊霉ぷ鲘徫宦氊?zé)是"綱"，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是"目"，綱舉才能目張。此次大討論和集中培訓(xùn)，正是解決思想和行動(dòng)問題的有力舉措。市局理超局長在動(dòng)員講話中明確提出：我的崗位和職責(zé)是什么？我該怎么干？我是否適應(yīng)本崗位？應(yīng)如何努力？干不好我該承擔(dān)什么責(zé)任？我作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻應(yīng)該保持頭腦清醒，否則，就將成為工商隊(duì)伍的落伍者。
    記得毛澤東同志在70年前《論述我們的經(jīng)濟(jì)政策》一文中講道："黨的基本路線制定以后，起決定因素的是人，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部"。時(shí)至今日，仍對(duì)我們有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
    因此，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在這次大討論活動(dòng)中一定要"不怕揭短、不去護(hù)丑，切實(shí)解決隊(duì)伍中存在的各種問題"，查擺問題要以洗心革面精神，剖析個(gè)人，最終達(dá)到在思想行為上脫胎換骨，與黨組思想同步，真正做到牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    通過這幾天的軍訓(xùn)、學(xué)習(xí)和大討論，對(duì)照市局x局長動(dòng)員講話中列舉出的六個(gè)問題，深入到自己靈魂深處去自查，發(fā)現(xiàn)自己有很多問題和不足：
    一、政治責(zé)任心和敏銳性不強(qiáng)。行動(dòng)上和局黨組沒有做到同步，即思想和行動(dòng)不一。如，在監(jiān)管中思想消極，監(jiān)管不到位，對(duì)待上級(jí)檢查有應(yīng)付思想；對(duì)黨組工作思路不敏感，在具體工作中出現(xiàn)失誤。
    二、工作作風(fēng)不實(shí)。表現(xiàn)在平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，不注重素質(zhì)的提高，報(bào)喜不報(bào)憂，工作敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。
    三、工作標(biāo)準(zhǔn)和效率低。平時(shí)自己沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而是抱著有要求一般化的態(tài)度，辦事效率低。
    四、團(tuán)隊(duì)精神不足。缺乏溝通與交流，小團(tuán)體利益嚴(yán)重，缺乏整體觀念，工作中缺乏合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    五、宗旨意識(shí)不強(qiáng)。有重收費(fèi)、輕管理現(xiàn)象；服務(wù)工作做得不到位。如，向企業(yè)宣傳工商法律、法規(guī)不夠，窗口部門態(tài)度生硬，缺乏耐心，沒有從思想上認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性。
    六、自由主義嚴(yán)重。"老好好"思想嚴(yán)重，放松對(duì)同志們的管理；有時(shí)沒有很好地按"禁令"和制度規(guī)范辦事，履行職責(zé)不到位，工作中不能以身作則，起表率作用，今后必須克服。
    總之，自己有缺點(diǎn)錯(cuò)誤，但只要正視，認(rèn)真整改，就能進(jìn)步。不揭短，去護(hù)丑，不僅害自己，還害單位，更有害于社會(huì)。有問題不查、不整改，就是同黨組對(duì)著干，就是在欺上瞞下，耍小聰明。只有在這次大討論和集中培訓(xùn)中，把自己的問題找準(zhǔn)、找透，制定限期整改措施認(rèn)真整改，才能以新的精神面貌和工作狀態(tài)投入到今后工作中去。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇五
    質(zhì)檢崗位是生產(chǎn)中十分關(guān)鍵的一環(huán)，其工作內(nèi)容通常是對(duì)產(chǎn)品的種種細(xì)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，以保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠真正符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，因?yàn)楹细竦漠a(chǎn)品不僅能夠提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高銷售額，還能夠減少售后問題和企業(yè)的維護(hù)成本。
    第二段：講述過去的困境和如何克服
    我曾經(jīng)在質(zhì)檢崗位工作過，對(duì)我來說，這不是一項(xiàng)輕松的工作。在開始工作時(shí)，我常常感到既緊張又有壓力，因?yàn)橐M(jìn)行完善的檢測(cè)工作的確是一項(xiàng)極其困難而且對(duì)人員要求極高的任務(wù)。而且檢查產(chǎn)品的種類和數(shù)量也十分繁多，亟需細(xì)心耐心的工作態(tài)度。隨著時(shí)間的推移，我開始逐漸適應(yīng)了這種節(jié)奏。通過不懈的努力，我積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一套質(zhì)檢的方法。
    第三段：講述如何提高能力和專業(yè)技能
    在我的工作過程中，不斷地提高專業(yè)水平也是一個(gè)我非常注重的事情。我不僅通過對(duì)于產(chǎn)品的瞬時(shí)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，而且還會(huì)結(jié)合相關(guān)的文獻(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，不斷地提高自己的專業(yè)技能和能力。除此之外，我還積極參加各種培訓(xùn)，以便更加完善地了解和掌握產(chǎn)品的規(guī)格和工藝，從而在工作中不斷地提高細(xì)節(jié)的把控和質(zhì)量的保證。
    第四段：講述質(zhì)檢工作的好處和收獲
    在這個(gè)質(zhì)檢工作之中，最大的好處在于，它讓我能夠真正地理解了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和工藝，從而讓我對(duì)于產(chǎn)品的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。此外，通過這樣的工作經(jīng)歷，我也學(xué)會(huì)了如何承受壓力，怎么樣用更好的方法處理更加復(fù)雜的問題。讓我更具備了更好的溝通與團(tuán)隊(duì)合作能力，培養(yǎng)出了更好的耐心和細(xì)心的工作態(tài)度。
    第五段：結(jié)論
    從我的工作經(jīng)歷中，我意識(shí)到，質(zhì)檢工作的確是頗為苛刻的，不過，它也一直給予我成長和提高的機(jī)會(huì)，也讓我學(xué)會(huì)了質(zhì)量的重要性以及如何挑戰(zhàn)困難。我相信，將來的工作奮斗之路也絕不會(huì)輕松，但我一定會(huì)以我的經(jīng)驗(yàn)和勇氣去迎接接下來的所有挑戰(zhàn)！
    寫崗位說明書的收獲與心得篇六
    通過崗位。
    說明書。
    學(xué)習(xí)，對(duì)組織架構(gòu)的了解僅存在于淺表的操作層面，沒有深入的了解，也沒考慮過組織架構(gòu)的不同以及其深層含義對(duì)組織的長遠(yuǎn)影響，上了曹老師的課后有種撥開云霧見月明的感覺，在此分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的崗位說明書學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
    曹老師兩天的組織結(jié)構(gòu)與崗位說明課程思路很清晰，簡單明了，也解決了我對(duì)組織架構(gòu)與崗位說明書的一些疑問。
    組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多方面因素的影響下，在企業(yè)內(nèi)部做資源整合、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。而崗位說明書是表明了企業(yè)期望員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。組織架構(gòu)與崗位說明，用老師的一句話概括就是：“組織架構(gòu)是一棵樹，崗位說明書是一片葉子。”
    最常見的組織結(jié)構(gòu)有：簡單結(jié)構(gòu)，直線—職能結(jié)構(gòu)，事業(yè)部式，矩陣型，虛擬組織，無邊界組織，星型組織。有多方面的因素影響著組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，比如戰(zhàn)略的差異化，企業(yè)文化的強(qiáng)弱，技術(shù)，地理環(huán)境，業(yè)務(wù)形式等等。制定組織架構(gòu)前首先要衡量公司的組織架構(gòu)現(xiàn)在是什么狀況，看一下公司各部門在處于什么位置?缺乏什么職能，這是我們考慮宏觀組織架構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)。在組織架構(gòu)和管理體系的設(shè)計(jì)上，要明確方向，能使領(lǐng)導(dǎo)層形成強(qiáng)有力的統(tǒng)一意志并協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，可以設(shè)定了個(gè)人，群體及部門之間的關(guān)系，從公司的整體管理框架上對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，建立成正式的指揮鏈，逐步積累公司的核心競爭優(yōu)勢(shì)，并形成在重要業(yè)務(wù)方向上的突破。特別的，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司可以運(yùn)用一些非常規(guī)的小技巧，例如多設(shè)置幾個(gè)管理崗位，但并不安排人員，這樣對(duì)員工有一種吸引力，會(huì)起到正面激勵(lì)員工的作用。
    一、企業(yè)(組織)管理中常見問題：
    1.缺少協(xié)調(diào)、溝通不暢，原因如下：
    1.1誠信氛圍不好，責(zé)任人不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
    1.2溝通不暢，不知道也不想關(guān)心其他部門的情況。
    1.3缺少跨部門協(xié)調(diào)，沒有委員會(huì)或評(píng)審會(huì)等機(jī)制。
    1.4責(zé)任不清晰。
    1.5能力不足。
    1.6、缺少制度、流程。
    2.機(jī)構(gòu)臃腫。
    2.1空心化：職責(zé)缺位(缺失)。
    2.2文職化：管理人員不專業(yè)，不了解所處崗位的業(yè)務(wù)。
    2.3官僚化：沒有深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聽匯報(bào)，發(fā)指示。
    3.內(nèi)部惡性競爭(內(nèi)耗)。
    4.職員缺少積極性(缺少激勵(lì)機(jī)制或激勵(lì)機(jī)制不符合實(shí)際需求)。
    5.管理層次太多或太少。
    6.流程設(shè)計(jì)不合理等。
    二、組織變革的阻力。
    1.被改革者對(duì)未來產(chǎn)生不安全感和恐懼感。
    2.威脅到個(gè)人利益。
    3.人際關(guān)系發(fā)生改變(調(diào)整)。
    4.改變了個(gè)人習(xí)慣。
    5.組織文化的沖突。
    6.變革不可避免會(huì)帶來新問題，一些人會(huì)求全責(zé)備，甚至吹毛求疵!
    三、組織變革的抵制現(xiàn)象和解決之道。
    1.組織變革常常會(huì)遇到來自各個(gè)方面的抵制和反對(duì)。常見的抵制現(xiàn)象有：
    1.1生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。
    1.2消極怠工、辦事拖拉、等待。
    1.3離職人數(shù)增加。
    1.4發(fā)生爭吵與敵對(duì)行為，人事糾紛增多。
    1.5提出許多似是而非的反對(duì)變革的理由，等等。
    2.針對(duì)這些現(xiàn)象和原因的應(yīng)對(duì)策略。
    2.1做好宣傳，與員工進(jìn)行溝通，廣泛地聽取員工的意見。
    2.2讓員工參與到組織變革的決策中去。
    2.3大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才。
    2.4采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。
    2.5在必要的時(shí)候顯示變革的果敢決心，并采取強(qiáng)硬措施。
    四、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營模式(讓每個(gè)部門都成為盈利的主體)：
    海爾的sst(索酬-索賠-跳閘)即企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，部門之間互為客戶關(guān)系。
    1.索酬：是指企業(yè)內(nèi)部客戶(部門)之間，服務(wù)方按要求完成相關(guān)工作/產(chǎn)品/服務(wù)之后，受讓方要給付相應(yīng)的報(bào)酬，面不是把對(duì)方的工作成果視為應(yīng)盡的義務(wù)!
    2.索賠：是指內(nèi)部客戶之間未按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相應(yīng)工作，受讓方可按內(nèi)部既定規(guī)則要求服務(wù)予以賠償!
    3.跳閘“是指在服務(wù)方與受讓方對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有異議時(shí)，又沒有內(nèi)部既定規(guī)則是進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)可能反復(fù)發(fā)生的行為，在協(xié)調(diào)后要及時(shí)訂立規(guī)則，后續(xù)發(fā)生類似事宜則按規(guī)則處理!
    五、組織結(jié)構(gòu)的七大作用(關(guān)系到公司的競爭力)。
    1.將若干職位組合為部門。
    2.將工作分派給各處職位。
    3.將公司任務(wù)分配到各個(gè)部門和職位。
    4.協(xié)調(diào)公司的多項(xiàng)任務(wù)。
    5.設(shè)定個(gè)人、群體及部門之間的關(guān)系。
    6.建立成正式的職權(quán)線/指揮鏈。
    7.分配及調(diào)度組織的資源。
    六、組織設(shè)計(jì)(變革)的注意事項(xiàng)。
    1.注意與業(yè)務(wù)匹配：要與企業(yè)戰(zhàn)略承接，要兼顧當(dāng)前、明天以及未來。
    12月15-16日聽了曹子祥老師的《組織結(jié)構(gòu)與崗位說明》的課程，過去，對(duì)組織架構(gòu)的了解僅存在于淺表的操作層面，沒有深入的了解，也沒考慮過組織架構(gòu)的不同以及其深層含義對(duì)組織的長遠(yuǎn)影響，上了曹老師的課后有種撥開云霧見月明的感覺。
    以下，我分享幾點(diǎn)自己理解最為深刻的幾點(diǎn)知識(shí)。
    企業(yè)發(fā)展必須過的四大關(guān)：
    1、制度建設(shè);。
    2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的能力必須跟上企業(yè)的發(fā)展;。
    3、文化建設(shè)，企業(yè)的風(fēng)氣必須要好;。
    4、信息化建設(shè)。
    目前，中國企業(yè)發(fā)展普遍出現(xiàn)的問題有：
    1、風(fēng)氣不好，不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任;。
    2、溝通不暢，不知道/不關(guān)心其他部門的情況;。
    4、責(zé)任不清晰;。
    5、員工能力不夠;。
    6、缺少流程或流程不暢;。
    7、缺乏應(yīng)急機(jī)制;。
    曹老師對(duì)中國企業(yè)發(fā)展存在的問題的總結(jié)非常到位，以上7點(diǎn)的總結(jié)，我們企業(yè)幾乎全占了。曹老師點(diǎn)評(píng)第一點(diǎn)“風(fēng)氣不好”最為重要，一個(gè)企業(yè)風(fēng)氣不好，很多事情都做不好。反思自己的企業(yè)，我們公司在公司整體運(yùn)營上做得最好的，只能說是生產(chǎn)質(zhì)量，這個(gè)是生產(chǎn)廠長一直嚴(yán)抓的問題，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量過硬也有賴于配方的科學(xué)和優(yōu)良，這是我們公司一直引以自豪的事情。相反，其他方面，尤其是營銷及管理方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同類型的企業(yè)。其中，我們的組織架構(gòu)也變換頻繁，曾高達(dá)兩年3次的頻率，導(dǎo)致員工們無所適從，再加上我們公司制度流程的不健全、員工的能力有限、部門效能低下等多種問題，日益讓我們公司喘不過氣來。
    目前我們公司的領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到這些問題的存在，也正在改革當(dāng)中，其中我們也運(yùn)用到曹老師所講的“組織扁平化”的方法。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織扁平化，有三個(gè)方法：
    1、擴(kuò)張業(yè)務(wù)，但不加人—重心下移;。
    2、擴(kuò)張業(yè)務(wù)，加工人，但不加管理人員;。
    3、業(yè)務(wù)不變，干部裁員、減肥;。
    我們公司采用的就是擴(kuò)張業(yè)務(wù)，少量增加基層員工，淘汰小部分不適合的管理人員，增設(shè)個(gè)別崗位管理人員的方式來實(shí)行扁平化的操作。目前仍處于變革期，短時(shí)間成效未能突顯出來，但員工的士氣有一定的提升。從大局來看，因公司的制度流程尚未完善，員工能力不夠，崗位責(zé)任不清等問題依然困擾著我們公司。
    曹老師還講到，實(shí)施扁平化的8大措施分別為：
    3、激勵(lì)性薪酬：使員工珍惜工作，更有積極性;。
    4、適當(dāng)?shù)奶蕴?、精簡中?。
    5、分解、簡化、整合職責(zé);。
    6、優(yōu)化流程：加強(qiáng)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、調(diào)整工作場(chǎng)所;。
    7、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，讓電腦承擔(dān)更多的工作;。
    8、加強(qiáng)組織文化建設(shè)，形成強(qiáng)勢(shì)文化。
    企業(yè)中大部分的問題應(yīng)該在發(fā)展中解決，企業(yè)沒有發(fā)展，問題是很難解決的。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇七
    作為質(zhì)檢崗位的一名員工，我在這個(gè)職位上度過了許多寶貴的時(shí)光。通過對(duì)工作的反思和總結(jié)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了質(zhì)檢工作的意義和價(jià)值。在此，我想分享一些關(guān)于質(zhì)檢崗位收獲心得體會(huì)的想法和感受。
    第二段：承認(rèn)工作的影響。
    質(zhì)檢工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障起著至關(guān)重要的作用。其實(shí)這個(gè)工作往往被視為“吃力不討好”，但是我們不能否認(rèn)，如果沒有得到質(zhì)檢的產(chǎn)品，很有可能會(huì)經(jīng)受更長時(shí)間的不合格率高的產(chǎn)品獨(dú)自行走。質(zhì)檢工作是連接生產(chǎn)線和消費(fèi)者的紐帶，保障了質(zhì)量安全和生產(chǎn)效率，同時(shí)也避免了消費(fèi)者在購買商品時(shí)受到的損失。
    第三段：增加團(tuán)隊(duì)合作感。
    作為質(zhì)檢崗位的員工，我們團(tuán)隊(duì)都是協(xié)力合作，共同完成工作任務(wù)的。當(dāng)某個(gè)崗位上的員工深入了解不同工序之間的每個(gè)環(huán)節(jié)，相互之間的關(guān)聯(lián)，自然而然地會(huì)培養(yǎng)出一種協(xié)助精神、管理能力和團(tuán)隊(duì)合作感。在公司的質(zhì)量管理中，團(tuán)隊(duì)精神是至關(guān)重要的因素之一，其也是專業(yè)素養(yǎng)的外在體現(xiàn)。
    第四段：提升專業(yè)素質(zhì)。
    質(zhì)檢員通常需要熟練掌握一些專業(yè)知識(shí)和技能，如圖紙閱讀、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的掌握、測(cè)量工具的使用、抽樣檢驗(yàn)的應(yīng)用等等。通過這樣的工作，我們可以培養(yǎng)出一些重要的能力，比如精益求精、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)等等。這樣的能力和素質(zhì)是在提升我們的職業(yè)水平，也能讓我們更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)，從而獲得更重要的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
    第五段：感恩每一次工作。
    最后，我想說的是，我們需要珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)，將其視為一個(gè)獲得經(jīng)驗(yàn)的過程。在工作中遇到困境時(shí)，不應(yīng)該灰心喪氣，而應(yīng)該擁有感恩的心態(tài)，看到并認(rèn)識(shí)到每一個(gè)過程中的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)和經(jīng)驗(yàn)。這樣我們可以不斷地提升自己，在工作中讓自己更加適應(yīng)各種形勢(shì)和環(huán)境，更加有能力和潛力。
    總之，從我的這些心得體會(huì)中可以看出，質(zhì)檢崗位是具有挑戰(zhàn)和成就感的一項(xiàng)工作。它不僅能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量和管理效率，同時(shí)也能提升自己的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展前景。希望更多的人能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢崗位的價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)來支持和應(yīng)對(duì)我們的未來。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇八
    質(zhì)量檢驗(yàn)是任何一家企業(yè)中都扮演著非常重要的角色，它能夠直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的形象以及客戶的滿意度。在我剛來到這個(gè)公司的時(shí)候，我被分配到了質(zhì)量檢驗(yàn)崗位上，一開始對(duì)這個(gè)崗位并不太感冒，但是通過一段時(shí)間的工作，我深深感受到了這個(gè)崗位的重要性，同時(shí)也從中汲取了不少的心得體會(huì)。今天，我就想分享一下在這個(gè)崗位上的所收獲的心得體會(huì)。
    第二段：工作責(zé)任的重要性
    在質(zhì)檢崗位上，一個(gè)人擔(dān)負(fù)著非常重要的責(zé)任，主要是質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及審核等。如果一個(gè)人在工作中不負(fù)責(zé)任，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常相當(dāng)大的損失。因此，在這個(gè)崗位上，我深深感受到了責(zé)任的重要性，我要完全把這份工作處理得盡善盡美。
    第三段：技能的提高
    在質(zhì)檢崗位上，我需要掌握很多的專業(yè)技能，例如：使用各種檢驗(yàn)工具，熟知檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，處理檢驗(yàn)記錄等。通過實(shí)踐，我已經(jīng)掌握了許多技能，同時(shí)還學(xué)會(huì)了如何快速且準(zhǔn)確地識(shí)別問題與找出其根源。這樣，我能夠讓企業(yè)節(jié)約時(shí)間和資源，使客戶更加滿意。
    第四段：溝通技巧的提高
    在質(zhì)檢崗位上，我需要與很多的人進(jìn)行交流溝通，例如生產(chǎn)、管理以及銷售等，如果溝通不暢或者信息不準(zhǔn)確，那么將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生錯(cuò)誤，給企業(yè)造成損失。因此，我在這個(gè)崗位上也收獲了一些溝通技巧，例如如何清楚明確地表達(dá)問題，如何聽取他人的意見，以及如何對(duì)話處理與處理信息等。
    第五段：個(gè)人成長
    在質(zhì)檢崗位上，雖然要求的質(zhì)量與效率很高，但這份工作也讓我有了很多的機(jī)會(huì)自主探索、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時(shí)，在工作中不斷的思考探索，也讓我變得更加細(xì)心和耐心。這些經(jīng)歷與體驗(yàn)不僅幫助我完善了專業(yè)能力，而且也讓我成為個(gè)人生活上更加成熟、穩(wěn)重的人。
    總結(jié)：
    質(zhì)檢崗位上的工作難度中高，但這個(gè)崗位也讓我學(xué)會(huì)了如何承擔(dān)責(zé)任和做好自己的工作，提高了我的專業(yè)技能，鍛煉了我的溝通技巧，同時(shí)也加速了個(gè)人的成長。我相信，在這個(gè)崗位上的工作經(jīng)歷對(duì)我今后的職業(yè)道路與人生都必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇九
    財(cái)務(wù)崗位是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，負(fù)責(zé)著公司的財(cái)務(wù)管理、成本控制等重要職責(zé)。在這個(gè)崗位工作的人員需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、高超的分析能力和優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力。作為一名從事財(cái)務(wù)工作的人員，我從這個(gè)崗位中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
    第一段：洞悉公司財(cái)務(wù)狀況
    在財(cái)務(wù)崗位中，了解公司的財(cái)務(wù)狀況是最基本的職責(zé)。這不僅要求我們掌握財(cái)務(wù)常識(shí)，還要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析能力。通過對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等重要財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，我們能夠準(zhǔn)確了解公司的經(jīng)濟(jì)狀況，幫助公司制定合理可行的經(jīng)營策略。
    第二段：掌握成本控制技巧
    作為財(cái)務(wù)人員，我們的職責(zé)還包括控制公司的成本，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效益。在這個(gè)過程中，我們需要提高成本控制意識(shí)，建立健全的成本控制制度。通過實(shí)行預(yù)算管理制度和成本核算制度，采取靈活多樣的成本管理方式，我們不僅能夠減少浪費(fèi)，還能發(fā)揮部門經(jīng)濟(jì)效益最大化的作用，為公司帶來更多的價(jià)值。
    第三段：加強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)
    作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，我們還需要密切注視企業(yè)合規(guī)管理，避免辦公室政治，在建立自身權(quán)威性的同時(shí)，也要建立起自身合規(guī)意識(shí)。我們需要深入了解公司的法律法規(guī)，不斷提升自身的法律意識(shí)和法律知識(shí)，確保公司的財(cái)務(wù)和稅務(wù)不出現(xiàn)任何違規(guī)操作，避免公司在訴訟風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)問題。
    第四段：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    在財(cái)務(wù)工作中，我們常常需要和其他部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同解決復(fù)雜的工作難題。因此，團(tuán)隊(duì)合作精神是財(cái)務(wù)人員必備的素質(zhì)。我們需要注重交流與合作，增強(qiáng)彼此的理解和信任，共同推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提高部門效率。
    第五段：爭取自我提升機(jī)會(huì)
    在財(cái)務(wù)工作中，我們不僅需要完成分配的任務(wù)，還需要不斷學(xué)習(xí)、提高自我。為此，我們需要爭取自我提升的機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析工具等實(shí)用技能，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。在擴(kuò)展自身能力和知識(shí)面的同時(shí)，我們還能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變革。同時(shí)，不斷提高自身水平，更可以為未來的職業(yè)生涯進(jìn)行更好的鋪墊。
    跨足財(cái)務(wù)崗位后，我深切意識(shí)到加強(qiáng)自身分析能力，增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)，提高成本管理水平等方面的重要性。更重要的是，我不斷學(xué)習(xí)和爭取自我提升的機(jī)會(huì)，逐步提高自身能力，成為具備嚴(yán)謹(jǐn)思維、多元分析能力和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，更需要在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮自身最大的力量，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更加優(yōu)秀的貢獻(xiàn)。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇十
    財(cái)務(wù)崗位一直被人們認(rèn)為是一個(gè)極其枯燥和極其乏味的職位，同時(shí)也經(jīng)常被視為企業(yè)中的后勤部門。然而，隨著大部分企業(yè)的公司治理體系和市場(chǎng)競爭越來越激烈，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越受到重視。因此，如何在財(cái)務(wù)崗位上獲得更多的體驗(yàn)與收獲成為了我們必須要思考的問題。
    2. 協(xié)作精神
    在財(cái)務(wù)崗位中，往往需要高度的協(xié)同工作能力，這一點(diǎn)非常值得注意。各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作之間均存在相互依賴，比如一筆賬目需要多個(gè)人進(jìn)行審核才能完成等等。在這種情況下，協(xié)作團(tuán)隊(duì)越是緊密，這些工作就會(huì)越順利完成。因此，作為財(cái)務(wù)人員，必須要學(xué)會(huì)如何與他人進(jìn)行有效的協(xié)作，以確保財(cái)務(wù)方面的事務(wù)處理能夠盡快地完成。
    3. 理財(cái)意識(shí)
    財(cái)務(wù)崗位與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，因此理財(cái)意識(shí)也就成為了財(cái)務(wù)人員必備技能。這樣的技能是財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)，也是很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)崗位求職者的基本要求。不僅要對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況有著深入的了解，還要學(xué)會(huì)報(bào)表分析、成本管理、資產(chǎn)管理等一系列財(cái)務(wù)知識(shí)。在實(shí)踐中，隨著自己理財(cái)意識(shí)的提升和實(shí)際操作的鞏固，這些知識(shí)會(huì)變得越來越熟悉、越來越重要。
    4. 對(duì)法律意識(shí)的重視
    在財(cái)務(wù)崗位上，需要經(jīng)常處理各種各樣與財(cái)務(wù)相關(guān)的事宜，如納稅、經(jīng)濟(jì)違法行為等。這樣的問題不僅很復(fù)雜，而且需要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定。財(cái)務(wù)人員的錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重大財(cái)務(wù)損失、審計(jì)機(jī)構(gòu)的警告甚至嚴(yán)重的懲罰措施。因此，財(cái)務(wù)人員不僅需要了解企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，還需要負(fù)責(zé)確保合規(guī)性。
    5. 向上管理
    盡管財(cái)務(wù)崗位看似單一，但是這個(gè)職位也需要從下向上管理。從上面看，需要較高技巧進(jìn)行預(yù)算、理財(cái)、資金規(guī)劃等。如果財(cái)務(wù)人員能夠在這些方面做得很好，他們很有可能有更好的機(jī)會(huì)在公司內(nèi)部升職發(fā)展。同時(shí)，有能力管理與有效規(guī)劃公司的資金和預(yù)算會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
    6. 總結(jié)
    財(cái)務(wù)崗位不僅僅是一個(gè)枯燥乏味的虛位，它還提供了眾多的機(jī)會(huì)去繼承、學(xué)習(xí)、展示自己的技能。這些技能可以在幫助財(cái)務(wù)人員完成任務(wù)之余，也會(huì)使得我們?cè)诠ぷ髑熬昂蛡€(gè)人發(fā)展上擁有更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇十一
    1、缺少協(xié)調(diào)、溝通不暢，原因如下：
    2、誠信氛圍不好，責(zé)任人不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
    3、溝通不暢，不知道也不想關(guān)心其他部門的情況。
    4、缺少跨部門協(xié)調(diào)，沒有委員會(huì)或評(píng)審會(huì)等機(jī)制。
    5、責(zé)任不清晰。
    6、能力不足。
    7、缺少制度、流程。
    8、機(jī)構(gòu)臃腫。
    9、空心化：職責(zé)缺位（缺失）。
    10、文職化：管理人員不專業(yè)，不了解所處崗位的業(yè)務(wù)。
    11、官僚化：沒有深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聽匯報(bào)，發(fā)指示。
    12、內(nèi)部惡性競爭（內(nèi)耗）。
    13、職員缺少積極性（缺少激勵(lì)機(jī)制或激勵(lì)機(jī)制不符合實(shí)際需求）。
    14、管理層次太多或太少。
    15、流程設(shè)計(jì)不合理等。
    1、被改革者對(duì)未來產(chǎn)生不安全感和恐懼感。
    2、威脅到個(gè)人利益。
    3、人際關(guān)系發(fā)生改變（調(diào)整）。
    4、改變了個(gè)人習(xí)慣。
    5、組織文化的沖突。
    6、變革不可避免會(huì)帶來新問題，一些人會(huì)求全責(zé)備，甚至吹毛求疵！
    1。組織變革常常會(huì)遇到來自各個(gè)方面的抵制和反對(duì)。常見的抵制現(xiàn)象有：
    2、生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。
    3、消極怠工、辦事拖拉、等待。
    4、離職人數(shù)增加。
    5、發(fā)生爭吵與敵對(duì)行為，人事糾紛增多。
    6、提出許多似是而非的反對(duì)變革的理由，等等。
    7、針對(duì)這些現(xiàn)象和原因的應(yīng)對(duì)策略。
    8、做好宣傳，與員工進(jìn)行溝通，廣泛地聽取員工的意見。
    9、讓員工參與到組織變革的決策中去。
    10、大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才。
    11、采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。
    12、在必要的時(shí)候顯示變革的果敢決心，并采取強(qiáng)硬措施。
    海爾的sst（索酬—索賠—跳閘）即企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，部門之間互為客戶關(guān)系。
    1、索酬：是指企業(yè)內(nèi)部客戶（部門）之間，服務(wù)方按要求完成相關(guān)工作/產(chǎn)品/服務(wù)之后，受讓方要給付相應(yīng)的報(bào)酬，面不是把對(duì)方的工作成果視為應(yīng)盡的義務(wù)！
    2、索賠：是指內(nèi)部客戶之間未按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相應(yīng)工作，受讓方可按內(nèi)部既定規(guī)則要求服務(wù)予以賠償！
    3、跳閘“是指在服務(wù)方與受讓方對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有異議時(shí)，又沒有內(nèi)部既定規(guī)則是進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)可能反復(fù)發(fā)生的行為，在協(xié)調(diào)后要及時(shí)訂立規(guī)則，后續(xù)發(fā)生類似事宜則按規(guī)則處理！
    1、將若干職位組合為部門。
    2、將工作分派給各處職位。
    3、將公司任務(wù)分配到各個(gè)部門和職位。
    4、協(xié)調(diào)公司的多項(xiàng)任務(wù)。
    5、設(shè)定個(gè)人、群體及部門之間的關(guān)系。
    6、建立成正式的職權(quán)線/指揮鏈。
    7、分配及調(diào)度組織的資源。
    1、注意與業(yè)務(wù)匹配：要與企業(yè)戰(zhàn)略承接，要兼顧當(dāng)前、明天以及未來。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇十二
    在這一年的時(shí)間里，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場(chǎng)硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為公司財(cái)務(wù)部的一員，也與公司一齊經(jīng)歷了不平凡的一年?，F(xiàn)就我一年的工作簡單總結(jié)一下。
    一、牢記職責(zé)，忠于職守。
    在一個(gè)企業(yè)中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責(zé)是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，職責(zé)重于泰山。在日常工作中，注意和主管會(huì)計(jì)密切配合，有條不紊的開展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)資料，隨時(shí)掌握銀行存款余額，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)供給決策依據(jù);保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無阻;對(duì)待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí)，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié)，我體會(huì)到工作的歡樂。
    二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)取理解審計(jì)監(jiān)督。
    為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，公司財(cái)務(wù)部門在每個(gè)季度末對(duì)各公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的意見和疑問，我們都及時(shí)更正，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問題虛心請(qǐng)教，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自我的業(yè)務(wù)水平。
    三、維護(hù)企業(yè)利益。
    作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必須時(shí)刻牢記自我的天職，那就是管好企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息，要進(jìn)取穩(wěn)妥，防范風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款，根據(jù)我公司和對(duì)方的具體情景，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，大膽提出反對(duì)意見，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采納了我們的意見。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和職責(zé)的重大，認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益高于一切。
    四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。
    公司在發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。為提高自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我進(jìn)取參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過努力，我順利經(jīng)過了會(huì)計(jì)職稱資格考試，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以"思想，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，務(wù)實(shí)高效"的工作高手的目標(biāo)而努力。
    五、提高認(rèn)識(shí)，改正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足。
    在公司里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。過去我對(duì)自我要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不注意約束自我，容易犯自由散漫的毛病，這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們都以往批評(píng)和提醒過我，我虛心理解。在以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自我，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守公司制度，團(tuán)結(jié)同事，爭取工作再上新臺(tái)階。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇十三
    轉(zhuǎn)眼間我們送走了20__年迎來了嶄新的20__年，回顧這1年來的工作情況，還是收獲頗豐，作為單位出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
    一、現(xiàn)金業(yè)務(wù)。
    本人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出差錯(cuò)，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真復(fù)核會(huì)計(jì)主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計(jì)算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。
    二、銀行業(yè)務(wù)。
    日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報(bào)銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認(rèn)真復(fù)核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭，帳號(hào)，用途是否一致，認(rèn)真填寫銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫準(zhǔn)確，認(rèn)真審查收款結(jié)算憑證的真?zhèn)涡?，及時(shí)掌握銀行存款余額情況，逐筆序時(shí)認(rèn)真登記所有帳戶的銀行存款日記帳，每月按帳號(hào)與銀行對(duì)帳，落實(shí)并督促未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)入帳。
    三、其他工作。
    從質(zhì)和量上完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。維護(hù)并保持了與各銀行之間的良好合作關(guān)系，認(rèn)真處理好與其他單位財(cái)務(wù)人員的合作關(guān)系，另外，對(duì)于本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。及時(shí)回收整理各項(xiàng)回單、收據(jù)，及時(shí)將現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放員工報(bào)銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審核人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
    回顧這幾個(gè)月來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù)，即使忙一點(diǎn)，心里還是感到很欣慰很踏實(shí)，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動(dòng)，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé);另外，我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時(shí)也由衷的欽佩他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名普普通通的員工，我的工作是再普通不過了，象我這樣能做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣,盡自己的努力為公司,希望對(duì)公司能有所貢獻(xiàn)。我想，普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個(gè)比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)我的理想和追求，無論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進(jìn)步。在新一年中，我一定更加嚴(yán)格地要求自己，積級(jí)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，從去年的工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，讓自己以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望!同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我，我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
    最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣好同事好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無限的希望!
    寫崗位說明書的收獲與心得篇十四
    回顧這一年辦公室的工作，日常工作雖然紛雜，但是在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支下，辦公室的各項(xiàng)工作也做的有條不紊，和各兄弟部門共同努力，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，不斷進(jìn)取。為工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用，但由于干部的一些調(diào)整，工作也還有做得不到位的地方?，F(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)做好辦公室日常工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較好的政治理論素質(zhì)和分析角解決問題的能力，明確了解責(zé)任，工作任務(wù)，樹立高度的服務(wù)意識(shí)，熱情，耐心，細(xì)致，為其它部門提供良好的周到服務(wù)，積極配合各部門工作的開展，與此同時(shí)，辦公室與各部門保持密切聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高了團(tuán)委辦公室的各方面能力。
    二、完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)“科學(xué)管理為主，親懷為輔的科學(xué)理念?！备鶕?jù)團(tuán)委的實(shí)際情況，我辦公室在結(jié)合以前的制度下，重新制定了新的管理制度，以求達(dá)到更好更高的實(shí)效。認(rèn)真記錄辦公室的財(cái)務(wù)登記及物品的借還登記情況。團(tuán)委全體成員共同遵守起到了良好的效果。
    三、做好文檔管理制度，對(duì)以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門的文件及時(shí)收集、分類、保存，及時(shí)通知各部門上交工作計(jì)劃，工作總結(jié)等。
    四、做好后勤的管理，對(duì)于辦公用品，為生用品及時(shí)購置發(fā)放，做到工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    五、由于老干部畢業(yè)，在能促進(jìn)團(tuán)委邁上一個(gè)新的臺(tái)階，在秋季學(xué)期進(jìn)行了招新工作，讓一些優(yōu)秀的學(xué)生，來到了團(tuán)委這個(gè)家。
    六、落實(shí)好年度評(píng)優(yōu)工作，起到樹立在團(tuán)內(nèi)形成強(qiáng)大的向心力，組織力，戰(zhàn)斗力，凝聚力。
    七、為促時(shí)團(tuán)委各部門工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，也加強(qiáng)一其它和各機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并積極的配合學(xué)生會(huì)，廣播臺(tái)開展學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了干部的積極性，真正發(fā)揮到了學(xué)生干部的作用，做到團(tuán)、學(xué)、廣不分家。
    八、“服務(wù)大局，服務(wù)青年，全心全意為廣大團(tuán)員青年服務(wù)”是我們團(tuán)委工作的重心和宗旨。辦公室及時(shí)無誤的向各支部傳達(dá)校團(tuán)委、院_委及學(xué)生科的有關(guān)精神。使我們團(tuán)委的工作有條不紊的開展下去。
    一年來，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在不足管理制度，仍需完善，落實(shí)力度，需要進(jìn)一步加大，在學(xué)生科，各部門的支持下，辦公室的工作也告一段落，在新的學(xué)期來臨之際，我們辦公室會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作成績，力爭做到熱情，團(tuán)結(jié)，互助，高效，提高辦公室的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)各部門人員的實(shí)際工作能力，推動(dòng)團(tuán)總支各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行!
    寫崗位說明書的收獲與心得篇十五
    ___年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下，我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
    一、抓好學(xué)習(xí)教育工作。
    1、組織同時(shí)參加名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    2、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí)。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型_組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立每周五學(xué)習(xí)制度。并要求寫出自己的心得體會(huì)。
    人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署，2_0年_月開始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革，在領(lǐng)導(dǎo)下。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級(jí)的要求，制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，共組織多定出切實(shí)可行的改革方案。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案。為充分體現(xiàn)民主，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同。
    三、抓好_建工作。
    1、今年_月，我們對(duì)名預(yù)備_員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，并經(jīng)過_委會(huì)的全體表決，發(fā)展為正式_員，為_組織注入了新鮮血液。
    2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治工作放在重要位置來抓。今年我_召開了__屆五中全會(huì)，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示。
    四、抓好人事服務(wù)性工作。
    1、按政策規(guī)定，及時(shí)為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)。
    2、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理，及時(shí)將干職工的檔案材料整理歸檔。
    3、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作，并被___工委評(píng)為先進(jìn)單位_月同每名職工簽。
    4、不斷完善了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。
    ___年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。做好以下三個(gè)方面：
    一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。
    二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工作人員做好服務(wù)，做好貼心人。
    三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)情”。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇十六
    酒店作為服務(wù)行業(yè)的代表，其員工在崗位上的工作表現(xiàn)直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和客戶的滿意度。酒店崗位說明書是酒店管理者對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)和要求進(jìn)行詳細(xì)、全面描述的文檔。在我的工作經(jīng)歷中，我有機(jī)會(huì)閱讀并對(duì)照著酒店崗位說明書進(jìn)行工作，深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值。
    二、理解和準(zhǔn)確執(zhí)行崗位職責(zé)
    酒店崗位說明書的主要目的是確保員工對(duì)自己的崗位職責(zé)有一個(gè)準(zhǔn)確的理解，并能夠按照要求來執(zhí)行。在與說明書對(duì)照的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于一些職責(zé)的理解存在偏差，而這給工作帶來了困惑和不必要的錯(cuò)誤。通過仔細(xì)閱讀說明書并和同事討論，我成功糾正了自己的錯(cuò)誤，更好地履行了自己的崗位職責(zé)。
    三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力
    酒店崗位說明書不僅詳細(xì)描述了每個(gè)崗位的職責(zé)，還對(duì)與其他崗位之間的關(guān)系和協(xié)作進(jìn)行了闡述。通過理解和遵守說明書要求，我更清楚地認(rèn)識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任，同時(shí)也明確了與其他崗位的合作方式和溝通渠道。這使我能夠更好地與同事合作，提高了團(tuán)隊(duì)效能和工作效率。
    四、優(yōu)化工作流程和提升服務(wù)質(zhì)量
    酒店崗位說明書通常會(huì)對(duì)各個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行詳細(xì)描述，包括操作流程、時(shí)間安排、工作方法等。通過對(duì)照說明書，我發(fā)現(xiàn)自己在工作流程上存在一些不合理之處。我和同事們一起探討并提出了一些改進(jìn)意見，通過優(yōu)化工作流程，我們成功提升了服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足了客戶的需求。
    五、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升崗位技能
    酒店崗位說明書也是酒店管理者對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和要求。通過仔細(xì)閱讀和理解說明書中對(duì)崗位技能的要求，我更明確了自己的學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)。我積極參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的專業(yè)技能，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我逐漸成長為一名資深員工，并獲得了更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。
    綜上所述，酒店崗位說明書是酒店管理者對(duì)員工職責(zé)和要求的詳細(xì)描述，它的重要性和價(jià)值不可忽視。通過仔細(xì)閱讀、理解和對(duì)照說明書，我深刻體會(huì)到了它對(duì)于員工工作的指導(dǎo)和幫助。遵循說明書的要求，我更準(zhǔn)確地執(zhí)行自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，優(yōu)化了工作流程并提升了服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，酒店崗位說明書也激勵(lì)著我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能。只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們才能在競爭激烈的酒店行業(yè)中立于不敗之地。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇十七
    我做為__房產(chǎn)公司一名財(cái)務(wù)出納人員，在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力做好本職工作，在這段時(shí)間，我不僅認(rèn)識(shí)了很多友好的同事，更多的是學(xué)到了很多東西，這對(duì)我來說是很大的收獲?，F(xiàn)把自己這一年來的工作情況總結(jié)如下。
    一、工作基本情況介紹。
    在工作中，我努力學(xué)習(xí)、了解和掌握房產(chǎn)方面的政策法規(guī)和公司的歸章制度，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力。我知道做為一名財(cái)力出納人員需要很強(qiáng)的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的基本功。我作為專職的出納員，不僅要具備處理一般會(huì)計(jì)事物的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)基本知識(shí)，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識(shí)水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力。
    在日常工作結(jié)束后，我都會(huì)利用業(yè)余時(shí)間，給自己“充電”，努力練習(xí)相關(guān)操作技能，以提高自身的工作能力。做為一名出色的財(cái)務(wù)出納人員首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德才行。所以在平時(shí)的工作中，我豎立了較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制;也要有對(duì)外的保安措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
    二、工作內(nèi)容介紹。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
    2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。
    3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
    4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
    5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對(duì)于這快日常，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。
    6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
    作為一名出納人員，我認(rèn)為自己做的還有不夠出色的地方，所以在今后的工作中，我希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能對(duì)我進(jìn)行更多的幫助和指導(dǎo)，我爭取在接下來的工作中，把__房產(chǎn)公司的財(cái)力工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。
    寫崗位說明書的收獲與心得篇十八
    ___年很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"以病人為中心"的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。較好的完成了___年度的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下：
    一、盡心盡責(zé)，搞好本職工作。
    我本著"把工作做的更好"這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。
    二、思想道德、政治品質(zhì)方面：
    三、發(fā)揮作用，做好幫帶工作。
    對(duì)于病人來說，護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作。近年來，醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)搞好幫帶工作，為部分年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識(shí)，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施，幫助她人盡快成長，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn)。
    四、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平。
    在過去的一年里，我能夠認(rèn)真學(xué)_的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時(shí)，自己積極主動(dòng)地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自己的知識(shí)積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。
    護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，"醫(yī)者父母心"，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。
    護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的__年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。
    隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進(jìn)一步牢固樹立"為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象"的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來激勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到!