總結是一次探索，它讓我們更加深入地了解自己和他人。如何有效地管理時間是每個人都面臨的挑戰(zhàn)之一。閱讀以下總結范文，您可以從中汲取一些寫作靈感，為自己的總結工作提供一些新的思路和視角。
工程項目管理質量控制論文篇一
:介紹了鋼筋混凝土灌注樁工程監(jiān)理方質量控制的有關準備工作，提出并闡述了原材料控制、鋼筋籠安裝、樁成孔、混凝土澆筑、后壓漿等重點環(huán)節(jié)質量控制的措施和方法，通過比較分折，提出了可靠有效的處理斷樁的方法。
高層建筑地基處理采用鋼筋混凝土灌注樁的較多。地基處理工程屬于百年大計、千年大計工程，而鋼筋混凝土灌注樁的技術環(huán)節(jié)較多，質量控制難度較大。本文根據筆者實踐經驗，就鋼筋混凝土灌注樁施工過程中，監(jiān)理方在質量方面的重點控制環(huán)節(jié)進行一些研究。
地基處理一般是監(jiān)理進場后的一項首要施工監(jiān)理工作。監(jiān)理方要做的準備工作很多，這里僅列出做好鋼筋混凝土灌注樁監(jiān)理的主要準備工作。一是監(jiān)理人員熟悉圖紙、地質報告、規(guī)范規(guī)程等文件。對于這些工程資料要研究透徹，這是開展監(jiān)理工作的前提條件。二是審批施工方的施工組織設計、鋼筋混凝土樁的施工方案。監(jiān)理批準后施工方才可按方案施工。三是編制監(jiān)理細則。監(jiān)理細則是根據監(jiān)理規(guī)劃編制的對鋼筋混凝土工程的監(jiān)理方案，監(jiān)理細則應包括工程概況及特點、編制依據、監(jiān)理工程流程、監(jiān)理工作的控制要點和目標，監(jiān)理工作的方法和措施。
對鋼筋混凝土工程施工的監(jiān)理，重點應控制好以下環(huán)節(jié):。
1)抓好原材料的控制。原材料的規(guī)格、型號、品種必須符合設計的要求。必須有國家規(guī)定的出廠合格證和性能測試報告，有的材料還需有生產許可證。重點把好鋼筋、水泥、商品混凝土的材料質量關。需復試的材料要進行抽樣送檢復試，抽樣送檢要符合見證取樣規(guī)定。
2)檢查機械設備的質量。設備的品種、規(guī)格、性能要符合施工組織設計和施工方案的規(guī)定，設備要有合格證，并需有定期檢測合格證明。操作人員需要有合格的上崗證件。
3)嚴格樁位控制。對水平網放線成果監(jiān)理方要復核驗收，確保定位準確。對高程放線，要根據建設單位提供的高程點，把高程數(shù)值準確地引至施工現(xiàn)場。施工過程中，每個樁施工前必須進行樁位和高程的復核。對各樁位進行編號，按施工方案和設計要求的順序打樁。
4)對樁徑、樁體長度進行控制。對樁徑的控制首先要檢查樁機樁頭的直徑尺寸，同時要檢查所成樁孔的直徑，使直徑偏差符合規(guī)范要求。對樁體長度的控制現(xiàn)在一般采取線錘測量法對樁孔深度進行控制，對每根樁都必須實測實量。
5)對樁的垂直度的控制。垂直度的控制主要靠調整設備來控制。在設備上設置好控制的指示儀，使設備鉆桿或沖擊鉆頭保持垂直。
6)對鋼筋籠安裝質量的控制。鋼筋籠安裝質量重點控制鋼筋籠的直徑，主筋的間距、數(shù)量，箍筋的間距，主筋與箍筋的焊接質量。主筋連接時要保持同軸心焊接，且搭接焊必須滿足規(guī)范規(guī)定的搭接長度，焊接質量要達到規(guī)范要求。
7)對泥漿護壁成孔的工藝，要控制泥漿的比重，檢查水中添加物料的質量，使泥漿護壁達到工藝要求的效果，防止塌孔情況發(fā)生。
8)對鋼筋籠入孔的定位和安裝要進行控制，要檢查多節(jié)鋼筋籠對接時的焊接質量，檢查鋼筋籠保護層是否符合設計，對控制保護層的控制件的安裝，應預先在施工方案中確定，按施工方案執(zhí)行。
9)對灌注混凝土的控制。一是要安裝導管，使導管底端距樁孔底的距離符合施工工藝要求。原則是既要使混凝土擠排走孔底的水，又不可使導管中的混凝土受堵排不出來。二是澆筑混凝土過程中，要將導管上下抽動，使混凝土密實。對樁頂以下5m以內的混凝土用振搗棒振搗。三是澆筑過程中，注意澆筑的連續(xù)性，防止形成已澆混凝土凝固，造成施工縫；也防止導管在混凝土中停留太長，造成導管拔不出來，形成澆筑失敗。此外，需做好混凝土強度試塊，檢查混凝土的坍落度、和易性、溫度等是否符合規(guī)范和設計要求。對澆筑后的樁孔進行覆蓋，避免混凝土受凍并防止人員墜落孔中。
10)對后壓漿的控制，目前多數(shù)工程的鋼筋混凝土灌注樁采用了增加后壓漿工藝。對后壓漿要做好壓力、壓入水泥量、壓漿起始時間等環(huán)節(jié)的控制，使之符合圖紙、規(guī)范和設計要求。對后壓漿管的安裝要按設計和工藝要求進行。
11)地基處理屬監(jiān)理旁站項目，監(jiān)理方安排監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好旁站記錄。
鋼筋混凝土灌注樁施工過程中，在鋼筋籠安裝、成孔、澆筑等工藝環(huán)節(jié)中都可能出現(xiàn)一些質量通病。這些通病一般都是容易整改的，而且整改后能夠達到合格水平。但是如在澆筑混凝土過程中出現(xiàn)斷樁問題，則既不容易整改，一般的整改措施也不容易達到合格水平。對整改措施，多年來各施工單位各有千秋，但近年來逐步趨同。這里筆者根據多年的監(jiān)理實踐對這一問題進行分析。本文所謂的斷樁，是指泥漿護壁鋼筋混凝土灌注樁灌注混凝土過程中，樁孔中的水進入導管中，再灌注的混凝土與原灌注的混凝土之間滲入了水，而使混凝土樁體質量不合格的情況。造成斷樁的原因，主要是在灌注混凝土過程中，在邊拔導管邊上下抽動導管振動混凝土時，將導管拔出了混凝土外，造成水進入導管。多年來，處理這一問題時，有些施工單位采取了以下一些方法:第一種方法是把導管再次插入樁孔內混凝土中進行澆筑，使導管中的水通過再注入的混凝土從管內向上將水擠出。這種方法由于導管內留存的水不易全部擠出，經多年實踐，在儀器檢測時，樁體有60%以上的比例不合格。第二種方法是，把導管再次插入先前灌注的混凝土中，用抽水機或者塑料管將導管中的水抽出，然后再灌注混凝土。這種方法，經統(tǒng)計，樁體不合格率仍在50%左右，也不可取。
第三種方法，筆者認為最可靠，也是近年來多數(shù)施工方采取的方法，即用沖擊鉆將樁孔中的鋼筋籠及已灌混凝土砸碎（如已凝固）取出，重新安裝鋼筋籠，重新澆筑。這種方法可確保樁體合格。當然經過設計方同意，移位重新打樁也是一種方法，但可能造成布樁結構不合理，不能采取此方法。
試樁是指在施工工程樁之前，先由設計院設計打幾根樁，成樁并達到混凝土的設計強度后，進行承載力試驗，一般采用靜力壓樁進行試驗，這是不可缺少的步驟，目的是檢測設計的樁在地質狀況等條件下是否可達到承載力要求。工程樁施工完成后再按規(guī)范和設計要求進行的抽檢試驗，此次檢測的目的是檢驗施工質量，監(jiān)理方應按照合同規(guī)定監(jiān)理好試樁和對樁體抽檢試驗工作。監(jiān)理方要嚴格做好各工序的驗收工作，驗收程序是很多且很復雜的，監(jiān)理方必須按規(guī)范嚴格實施驗收，確保工程資料合格。資料工作要與工程同步進行，打樁要繪成樁位圖，每天標明成樁編號，確保按設計順序成樁，并不漏打樁。各種資料都要按規(guī)定記錄整理完善，監(jiān)理方要對工程樁編制工程質量評估報告，對工程質量、施工監(jiān)理等情況作出評估。
工程項目管理質量控制論文篇二
摘要：配網工程在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，其施工建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程，需結合配網工程施工要求，采取有效的控制措施，嚴格進行質量控制，從而提高電力供應的可靠性和穩(wěn)定性。分析了配網工程質量管理現(xiàn)狀，闡述了配網工程質量控制的有效策略，以供參考。
近年來，我國電力系統(tǒng)發(fā)展快速，各種新型電氣設備越來越多。為了滿足各個領域對電力的需求，必須不斷提高配網工程質量，延長其使用壽命，高度重視各個環(huán)節(jié)的質量管理和控制，消除配電系統(tǒng)質量隱患，提高配網工程的社會效益和經濟效益。
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工程項目管理質量控制論文篇三
摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標準，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關注。本文對建設工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設工程項目投資中存在的各種風險，重點探討了如何有效控制電力建設工程項目投資。
關鍵詞：投資管理專業(yè)論文
工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀的經濟效益。
一、電力建設工程項目投資管理的重要性
投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節(jié)，能將建設項目中所有技術的構造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據。從項目投資方案開始，通過成本核算和經濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的.優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。
二、識別電力建設工程投資中存在的風險
電力建設工程中的風險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。
2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為：監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。
控制電力建設工程項目投資的措施
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才準入。
2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經濟效益的手段。比如，當施工進度發(fā)生變化、設計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學管理項目，能有效降低工程投資風險，大幅提高項目經濟效益。
3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況的時候加以調整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現(xiàn)的實質性內容，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應用特定報價方式，在確保總價不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價盡量調低。總之，要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，到某電力建設企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
四、結語
綜上所述，電力建設工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學和規(guī)范的管理體制。應用工程設計數(shù)據對投標工程項目的設計進行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
工程項目管理質量控制論文篇四
房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質量就能產生直接性的影響，通過項目管理措施的科學化的實施，就能有助于這些管理內容的質量保障。有效為房屋建筑的進一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復雜性以及系統(tǒng)性也比較突出，在對施工的質量產生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質量。
工程項目管理質量控制論文篇五
摘要：在土建工程項目的施工過程中，監(jiān)理工作的重要性不容忽視，其作用和價值是多方面的。這種土建工程項目施工監(jiān)理的落實在質量控制方面具備著理想作用效果，能夠確保整個工程施工的規(guī)范可靠落實，需要圍繞著現(xiàn)階段土建工程項目監(jiān)理中存在的各類問題進行不斷修正，提升其執(zhí)行力度。文章重點圍繞土建工程項目施工中監(jiān)理工作落實存在的各類問題及其相應的質量控制措施進行了分析和論述。
隨著現(xiàn)階段我國社會的不斷發(fā)展，土建工程項目的數(shù)量越來越多，其雖然在較大程度上確實促進了城市的發(fā)展和進步，但是這種數(shù)量的增加也容易表現(xiàn)出一些雜亂性問題，導致一些事故的產生，這一點在施工質量方面表現(xiàn)較為明顯。
基于這種土建工程項目的具體落實來看，為了有效規(guī)避這些問題的發(fā)生，監(jiān)理工作的落實是比較重要的一項舉措，而監(jiān)理工作的執(zhí)行在當前卻存在著一些制約和限制因素，這也就需要進行不斷完善和創(chuàng)新，促使其確實能夠在整體施工質量的保障方面提供較強的作用效果。
在現(xiàn)階段土建工程項目的具體施工處理中，相應的監(jiān)理工作是必不可少的一個方面。雖然按照相應的規(guī)定和標準，人們已經在各個土建工程項目落實中明確了監(jiān)理工作的必要地位，但是在實際落實過程中卻依然存在著一些較為明顯的問題和缺陷。這也就制約了監(jiān)理工作對于土建工程項目施工質量的保障效果。詳細分析，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1土建工程監(jiān)理受重視程度程度不高。
在當前很多土建工程項目的施工落實過程中，雖然監(jiān)理工作已經成為了其中比較重要的一個組成部分，但是從土建工程項目的實際執(zhí)行中來看，這種監(jiān)理工作的受重視程度還存在著較為明顯的不足和缺陷，往往將監(jiān)理工作當作一種擺設存在，沒有能夠較好發(fā)揮出土建工程項目的實際作用效能。監(jiān)理工作人員在具體施工處理中的權利也存在著明顯的欠缺，如此也就必然會嚴重影響到土建工程項目監(jiān)理工作的執(zhí)行效果，質量控制作用缺失。
對于現(xiàn)階段我國土建工程項目的落實來看，其在監(jiān)理工作的落實方面存在的問題還表現(xiàn)在執(zhí)行體制方面，相應的土建工程項目沒有基于監(jiān)理工作構建較為合理的體系，進而也就難以維系和保障監(jiān)理工作價值的充分發(fā)揮，最終也就必然會導致土建工程項目各類質量缺陷問題得不到有效監(jiān)管。這種土建工程監(jiān)理體制方面的欠缺還表現(xiàn)在具體的監(jiān)理權力和職責的混亂性上，監(jiān)理工作人員不能明確自身的監(jiān)理職責，并且也不具備與之相匹配的監(jiān)理能力，最終也就很可能會導致工作落實效果不足。
對于當前我國土建工程項目的具體落實來看，其在實際監(jiān)理工作的執(zhí)行中同樣也表現(xiàn)出了一些問題和缺陷，尤其是從監(jiān)理工作落實的全面性角度來看，其落實程度并不理想，存在的監(jiān)理漏洞和缺陷較多。這種土建工程項目監(jiān)理的任務要求是比較多的，相應的監(jiān)理內容較為復雜，各類施工材料、各類施工機械設備以及施工人員，都需要進行全面監(jiān)管處理，而這也就加大了監(jiān)理工作的難度，導致其容易在監(jiān)理工作落實過程中出現(xiàn)較大的偏差問題，漏洞較多。
1.4監(jiān)理人員素質方面的問題。
隨著土建工程項目施工難度的加大，相應的監(jiān)理復雜性也正在不斷提升，這一點也就對于監(jiān)理人員提出了更高的要求，需要監(jiān)理人員具備較高的素質和能力，進而才能夠滿足于該方面的需求。但是在具體的監(jiān)理工作執(zhí)行中，因為監(jiān)理人員自身的素質和能力不高帶來的問題還是比較明顯的，其很容易導致監(jiān)理工作的執(zhí)行能力不強，在標準和規(guī)范的落實方面也存在著較為明顯的問題，進而也就必然會影響最終整個土建工程項目施工監(jiān)理的落實效果。
結合土建工程項目施工處理中監(jiān)理工作的落實來看，其在施工質量的保障方面能夠體現(xiàn)出較強的積極作用效果。為了有效提升其質量控制水平，保障土建工程有效落實，又需要重點針對相應的質量控制措施進行細化，其中比較重要的舉措有以下幾點：
2.1提升監(jiān)理工作重視程度。
為了保障土建工程項目的監(jiān)理工作能夠在實際落實過程中表現(xiàn)出較強的工作效能，還需要重點從重視程度方面進行不斷優(yōu)化。這種重視程度方面的提升，主要就是要求在整個土建工程項目的執(zhí)行中應該明確監(jiān)理工作的重要地位，并且給于其實際監(jiān)理權限，能夠促使其在土建工程項目的執(zhí)行操作過程中具備較強的控制效力。比如對于監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)的各類施工質量偏差問題來看，必須促使相關施工人員能夠遵循監(jiān)理人員的要求進行高效落實，進而才能夠有效提升其監(jiān)理的實際價值，避免出現(xiàn)因為監(jiān)理工作的重視度不夠而影響監(jiān)理作用的現(xiàn)象，更是要避一些將監(jiān)理當作擺設問題。
2.2明確監(jiān)理職責。
確保土建工程項目中施工監(jiān)理工作的有序落實，還需要重點從監(jiān)理的職責明確方面進行完善，這種職責的明確其實并非單純指監(jiān)理工作人員應該承擔的一些監(jiān)理任務，在相應的監(jiān)理整體制度方面，均需要進行不斷完善，促使監(jiān)理工作能夠成為土建工程項目實施過程中必不可少的一個重要組成部分，如此也就能夠有效提升其整體落實效果，規(guī)避各類監(jiān)理混亂性的產生。圍繞著這種監(jiān)理職責的明確來看，其必須要重點從各個土建工程項目施工任務入手進行分析，保障相應的監(jiān)理工作能夠得到較好落實，并且能夠和相應的監(jiān)理工作人員形成匹配的關系，進而才能夠保障監(jiān)理工作落實到實處，并且同時避免出現(xiàn)一些監(jiān)理漏洞或者是空白問題。
2.3細化土建工程監(jiān)理目標。
為了促使土建工程項目監(jiān)理工作能夠在具體的施工處理中表現(xiàn)出較強的質量控制效果，還需要重點從監(jiān)理目標的明確方面進行優(yōu)化。這種監(jiān)理目標的明確需要進行細化，將所有的監(jiān)理目標和任務進行詳細規(guī)劃和分配，進而也就能保障土建工程項目的施工建設表現(xiàn)出較強的質量控制效果。尤其是對于以往施工處理中容易出現(xiàn)質量隱患的材料缺陷問題、機械設備運行故障問題以及技術操作偏差，更是需要進行詳細分析，促使各個內容均能夠有專業(yè)的土建工程監(jiān)理人員負責，進而也就能夠保障其有序性和可靠性效果，規(guī)避各個方面存在的影響問題。
2.4提升土建工程監(jiān)理人員綜合素質。
土建工程項目監(jiān)理工作要想表現(xiàn)出較為理想的質量控制作用效果，還有賴于土建工程監(jiān)理人員自身能力和素質的優(yōu)化提升。這也就需要重點圍繞著相應的監(jiān)理人員進行培訓和指導，促使監(jiān)理工作人員能夠具備理想的職業(yè)匹配性，能夠承擔自身應有的責任和義務，降低監(jiān)理中出現(xiàn)的偏差問題。對于上述各項細化目標的監(jiān)管能夠全面有效，如此才能夠保障其質量控制效益的實現(xiàn)。
3結束語。
綜上所述，對于土建工程監(jiān)理工作的落實來看，其積極作用和價值還是比較明顯的。為了充分提升監(jiān)理工作在質量控制方面的積極效益，必須要從重視程度提升、制度完善、目標細化以及人員素質提升等各個方面進行探索，保障監(jiān)理工作的有序完成。
[2]孫建林。房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質量管理策略探究[j]。住宅與房地產，2017,(3):127.
[4]佟磊。房屋建筑工程施工質量管理的研究[d]。吉林大學，2015.
工程項目管理質量控制論文篇六
從房屋建筑的項目管理以及質量控制的特征來看，主要就是在生產的流動性方面表現(xiàn)的比較突出。在具體的工程施工中，生產的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現(xiàn)的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質量控制的特征體現(xiàn)在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現(xiàn)的比較突出，工程項目在進行管理施工過程中，對質量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現(xiàn)質量問題就不能有效的解決。
工程項目管理質量控制論文篇七
房屋建筑工程項目的開展和民生大計息息相關，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項目的開展狀況。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會讓監(jiān)理人員有一個明確的工作方向與工作標準，這樣有統(tǒng)一的標準，使得工作進行起來更加具有方向性，而且更加的標準化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進行，與監(jiān)理人員有不可分割的關系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓練和培養(yǎng)。
在工程建設當中，專業(yè)化和標準化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標準化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標準化的要求去責令施工單位進行修正與完善。專業(yè)的技能，標準的要求必然能使監(jiān)理工作走向專業(yè)化與標準化，專業(yè)化、標準化的監(jiān)理工作，必然會形成專業(yè)化、標準化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責任意識。工程施工，責任重于泰山，無論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責任意識。監(jiān)理人員的責任意識直接體現(xiàn)在對施工單位的要求上，工程質量的好與壞，要時時刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責任攬在自己身上，才能設身處地的去為自己著想，為工程質量著想。
5結語。
房屋建筑工程項目的開展已經不單單是國民經濟的問題，更是民生問題。因此，做好基礎的房屋質量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關重要的效用，建筑施工單位要針對工程監(jiān)理工作進行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現(xiàn)場所存在的各類問題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責，做好細節(jié)方面的處理工作，依據其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項工作的開展，適當?shù)脑谄渲凶⑷胄碌谋O(jiān)理內容。
參考文獻：
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工程項目管理質量控制論文篇八
摘要：近年來我國不斷的加大城市建設的力度，其中在公路企業(yè)施工中對路基施工的質量提出了更高的要求，在日益競爭激烈的市場中，公路施工企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須控制好公路工程施工的質量。本文就公路工程路基施工質量控制技術進行簡單的討論，分析公路工程路基施工質量控制技術的應用以及路基施工的內容。
隨著社會的不斷進步，近年來我國的公路建設也有了突飛猛進的發(fā)展，而公路又是現(xiàn)代交通的基礎，公路的建設不僅給人們出行帶了的方便，同時也是我國現(xiàn)代經濟發(fā)展的基礎。在道路交通建設的過程中，公路工程面臨著許多考驗和挑戰(zhàn)，我國要注重公路工程施工的質量，提高對公路工程路基的施工技術手段，從而延長公路的壽命。
工程項目管理質量控制論文篇九
一直以來，無論是建筑項目還是其他行業(yè)的項目，項目的進度和質量都是兩個比較重要方面。但是要實現(xiàn)預定進度、質量，必須要有優(yōu)秀的項目管理及控制。比如某一個銷售方面的項目，預定在三個月內實現(xiàn)幾千萬的銷售量，但是因其管理及控制不到位不能實現(xiàn)預定的目標。事實上，要實現(xiàn)預定的項目要求，必須要有科學合理的項目管理及控制措施。但是究竟什么樣的策略才是最為科學合理，是相關人士研究的重要課題。在這種情形下，談項目管理及控制策略就具有現(xiàn)實意義。
工程項目管理質量控制論文篇十
上文就公路工程路基施工質量控制存在的問題及必要性進行了簡單的闡述，通過分析可以看出我國公路路基的建設受到了自然環(huán)境等因素的影響，由于不良因素的影響造成了路面會發(fā)生沉降不均勻、路基縱橫向裂縫等情況的發(fā)生，使得我國公路路面難以保證車輛安全的通行，同時也無法滿足公路工程質量的要求。
公路工程施工的`過程中，路基損壞的根源是由于施工質量監(jiān)管的力度不夠，導致施工質量不到位造成路基施工的質量難以得到保障。公路施工單位要提升施工人員質量控制的意識，從根本上意識到公路路基建設質量的重要性，加強對施工人員的培訓，為施工人員樹立良好的質量意識，從根本上強化路基的質量。另外，路基施工質量也受到原材料質量的影響，施工單位對原材料質量的選擇要嚴格把關，控制原材料選擇的質量，路基填充的建筑材料要符合公路施工建設的要求，對各項施工的設備進行檢查，確保施工設備的性能及參數(shù)符合施工建設的規(guī)范，為公路工程路基施工質量打下堅實的基礎。
2.2加強技術管理，全面提升路基施工技術水平。
公路路基施工的主要內容是路基施工測量、施工前清表與填筑前夯實、路基整修等方面，施工人員必須要嚴格按照施工的方案進行路基的施工，把握好每一個施工的環(huán)節(jié)，有效的對施工的技術進行控制和監(jiān)督。施工單位要結合實際施工的情況，把握好公路路基施工的質量要點。首先是清場質量的控制，在清場前，嚴格控制清場區(qū)域的整潔干凈。其次是對路基開挖質量的控制，路基開挖工作是公路路基施工中重要的一個環(huán)節(jié)，開挖過程中保持排水暢通的同時也要嚴格控制好切削的深度。而路基填筑質量的控制就要做好路基填料的選用。強化路基施工的工藝控制，針對機械化施工需求強化設備的管理為公路路基施工提供完好的機械設備，避免為公路工程路基施工的質量帶來負面的影響。最后就是要針對路基地質情況進行質量的管理，通過科學合理的公路設計，保證公路路基施工的質量。
3總結。
綜上所述，路基是公路建設當中重要的一個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代公路交通的基礎。如果控制好現(xiàn)代公路工程建設的質量，保障公路壽命的同時也提高了公路的承載能力。公路路基必須要有足夠的穩(wěn)定性和強度，這樣才能抵抗自然因素以及車輛反復荷載作用的能力。
參考文獻。
作者：吳小龍單位：四川川交路橋有限責任公司。
工程項目管理質量控制論文篇十一
在暖通空調工程項目建設的過程中，包含了立項環(huán)節(jié)、研究環(huán)節(jié)、投資策劃書的編寫環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工組織環(huán)節(jié)以及竣工驗收交付環(huán)節(jié)等，在整個過程中，成本控制屬于十分關鍵的部分，要想有效進行工程施工成本控制工作，施工方需要做好工程成本控制計劃，對消耗的物質材料、人力資源以及費用開支等進行相應的調節(jié)，根據工程控制計劃，及時進行比對工作，糾正存在的偏差，確保在施工中能夠使用最小的成本，取得最大的收益，有效起到成本控制的目的。一個完整的暖通空調工程施工項目，包含冷熱系統(tǒng)、分風系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、絕熱保溫以及主機末端設備等，所以這五個部分成為了成本控制的關鍵內容，這些也是進行成本控制工作的主體對象，成本控制內容包含各個分項的施工圖紙的預算、施工過程的預算、材料消耗定額、勞動定額等的監(jiān)管。
2.2.1投標階段和施工準備階段的成本控制。
投標單位在取得招標文件后，需要做好下面這些工作。應該對招標文件進行仔細的研究，包含工程條件、工程工期、施工范圍以及工程質量等，并且進行相應的標記工作。對施工場地的地理位置、交通情況、地質條件以及供電供水情況等進行詳細的調查。制定完善的工程施工方案，并且對施工組織管理方案進行相應的調整，提高工程施工的收益。在準備階段進行成本控制工作，需要將重點放在標書的'目標成本上，對工程項目的實際特點以及落實方法進行認真研究，充分了解工程規(guī)模大小、復雜程度、現(xiàn)場條件情況、周邊環(huán)境以及人員素質等。進行全方面的經濟和技術的比對，選擇最為合理的、切實可行的工程設計方案，確保暖通空調工程的成本控制能夠有效落實。
2.2.2施工階段和交付使用階段的成本控制。
進行暖通空調工程成本控制工作，需要加強對于任務單相應的管理控制工作，對于材料、人工進行準確的計量，給成本控制工作提供可靠有效的數(shù)據作為支持，并且，需要收集月度成本的原始材料，并且進行計算分析工作，分析預算成本與實際成本間存在的差異，找出出現(xiàn)偏差的原因，然后進行相應的調整，糾正存在的錯誤，起到成本控制的作用。對經濟合同的實際履行情況需要及時進行記錄和檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在偏高或者偏低的情況，都需要分析原因，并且及時的使用合理措施進行解決。對于暖通空調工程造價，需要使用量價分高的方式進行計算工作，材料用量應該在規(guī)定的限額內分批、分期使用，改進施工工程，使用先進的施工技術，降低材料消耗的程度。選擇材料應該進行多方的對比，確保材料質優(yōu)價廉，有效控制成本運費，選取最為經濟的運輸方式，降低在運輸?shù)倪^程中產生的成本價格，減少資金占用的情況。人工費用成本應該嚴格根據勞務合同上規(guī)定的員工費用和獎勵費用。對機械的費用需要充分使用現(xiàn)有的施工機械設備和施工材料，科學進行調度工作。不斷加強租賃計劃的管理，合理配置機械設備與相應的輔助人員，有效提高機械設備的生產效率。在施工完工進行交付使用的時候，施工進入到保修的階段，在暖通空調工程結算前，需要全面核對相關人員的情況，確定一旦出現(xiàn)問題時的保修責任人員以及費用支出方。
3結語。
總而言之，在進行暖通空調工程施工的時候，有關人員需要按照工程實際，使用科學有效的措施，在確保施工質量的條件下，降低工程施工成本，提高工程施工的經濟效益，促進暖通空調工程的發(fā)展。
作者:林漢松趙芹單位:格力電器（鄭州）有限公司。
參考文獻。
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工程項目管理質量控制論文篇十二
1.1世行貸款項目管理中存在的問題。缺乏科學的管理方式。在政府長期的經濟管理中，政府作為借款主體，對于經濟的管理經常會使用行政的手段來完成，而項目管理中通常需要經過層層審批，并且注重所獲錢物的分配，沒有從根本上轉變政府管理部門的職能，不能對項目實施宏觀調控，致使項目開始后，各部門之間不能良好的配合，缺乏科學的監(jiān)督檢查，如果國內的配套資金不足，項目單位會出現(xiàn)資金短缺的困難，嚴重影響項目的經濟效益和社會效益。
1.2缺乏健全的內部控制制度。在當前我國世界銀行貸款項目中，主要分為國家，省，地，縣四個級別的管理機構。而地級管理機構是以地方政府為主要領導部門，成立領導小組，并將小組分為項目計劃，財政管理和項目主管等部門，這些部門對項目投資計劃的申報，審批，資金的撥付和償還管理等工作進行負責。而與項目相關的設備，物資的引進和供應統(tǒng)一由省級機構進行管理和調配。
1.3管理機構之間缺乏有效的溝通。世界銀行貸款項目的項目管理中，各個管理機構中缺乏有效的溝通，不能形成良好的協(xié)作，使得管理機構之間的關系不夠理順，工程設備和供應的物資材料不及時而出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)等現(xiàn)象，有些項目資金也不能及時到位，從而影響整體項目順利開展。
工程項目管理質量控制論文篇十三
工期和質量是一個建設項目比較重要的兩個要素。這兩個要素之間存在著一定的聯(lián)系,它們既互相依賴,又互相制約。管理好一個建設項目，實質就是如何讓這兩個因素達到最好的結合。但在這兩個因素中,工程質量顯然是最為重要,工程質量是工程建設的核心，它直接影響到工程建設的成敗,也直接關系到建設方的聲譽。所以,在工程建設中,只有在保證工程質量的前提下,才能要求縮短工期。不能保證質量的工程,，建設的再快，也沒有價值，只能造成人力、物力和財力的浪費.有時甚至不僅僅是各種資源的浪費，還有可能威脅到人的生命健康。但如果只是強調保證質量，而對工期沒有要求,也會造成人力、物力和財力的直接浪費.工程建設中講究質量，勢必要花費較多的資源和時間，對工期產生不良影響。[3]保證工期,是在保證施工質量，提高施工效率的前提下,而決不是偷工減料.因此,工期和質量是一個問題的兩個方面,是矛盾的，也是統(tǒng)一的。作為工程建設方要精心組織，嚴格建筑程序并協(xié)調好工期和質量二者之間的關系。
二、工期與質量目標控制的實施和協(xié)調的措施及方法。
（一）推行全面質量管理，建立三級質量保證和責任體系。
質量管理首先要開展質量先期控制，設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。[4]做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。
建立、健全三級質量保證體系，具體做法可以設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對建設工程負責，安全質量檢查室設置質量監(jiān)督員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。[5]從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。按技術規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質量意識的`培訓教育，使每個職工責任分明。為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備。施工質量管理責任制是企業(yè)施工質量保證的核心，其目的是使企業(yè)的施工質量管理做到“層層有人負責、事事有人管理”，全員都參加質量管理，施工全過程的質量都有人管理，施工全過程的質量都有人管理，全面的質量管理。多部門齊抓共管，職責分工明確，增強質量管理的力度。以確保施工質量，促進施工順利進行。
（二）建立一套獎罰制度，加強質量教育。
制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質優(yōu)價”，獎罰分明加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，都必須經崗前培訓和進行專業(yè)技術交底，由專業(yè)人員負責實施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合工程師做好質量監(jiān)理工作。[6]隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。通過舉辦不同層次的培訓班，進行教育，學習iso9000質量管理和質量保證體系國際標準和我國近年發(fā)布與國際標準接軌的我國質量管理保證系列標準（gb/t19000），不斷提高質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質量體系。使各項工程建設過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質量。安排計劃對職工進行分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)代化業(yè)務管理水平的培訓，尤其要加強對干部進行施工規(guī)范和全面質量管理教育。新開工程開工前對全體參戰(zhàn)人員進行短期培訓，講授本工程情況、特點、難點、工期要求、質量要求和措施。特殊工種作業(yè)人員，必須經市有關部門進行工種專業(yè)知識的教育和培訓、考試合格，領取操作證后方可上崗作業(yè)。采用新技術、新工藝、必須進行新的技術操作規(guī)程教育等。
（三）建立質量保證體系。
為了認真貫徹“質量第一，百年大計”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理。[7]在施工實踐中，必須建立和健全一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度和責任等一系列的質量保證體系，而且要配備富有施工經驗，熟悉規(guī)范和設計，責任心強，敢于堅持原則的自檢人員，確實做好施工質量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。
（1）嚴格遵守基本建設程序。
嚴格按照設計圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)不合理的應及時主動地向設計單位提出。修改設計必須經設計單位同意。嚴格遵守施工程序，做好施工準備工作，工程開工前要做好施工圖紙會審和必要的準備工作，使大批施工人員進場后能保持良好的施工秩序。
（2）建立技術責任制。
技術負責人全面負責技術工作，組織圖紙自審和參加會審，主持編制一般工程的施工組織設計或施工方案，組織學習、貫徹各項技術規(guī)程、規(guī)范和管理制度，制定保證工程質量的技術措施，處理工程質量事故，開展各項技術活動及質量評定工作。[8]質量負責人負責施工過程中質理措施的落實，參照技術負責人施工方案中的技術措施、施工項目按有關質量驗收規(guī)范下發(fā)三級技術交底到施工班組，監(jiān)督班組的工程施工質量情況，收集現(xiàn)場質量信息并如實向監(jiān)理和技術負責人反應，組織并參予分項分程的驗收和評定，負責建立并管理工程施工中形成的技術檔案。[9]施工負責人負責現(xiàn)場具體施工，按照圖紙設計、操作規(guī)程和技術交底內容組織現(xiàn)場施工人員施工，認真對待工程質量，注意班組內部人員配置，盡量避勉出現(xiàn)質量問題！發(fā)現(xiàn)質量隱患，出現(xiàn)質理問題及時報告技術負責人及質量負責人。組織好班組內部質量自檢和涉及到的工序交接工作。
（3）嚴格執(zhí)行事故處理報告制度。
盡量避勉質量事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故后，嚴格執(zhí)行事故報告制度，按規(guī)定逐級上報，不得隱瞞。[10]凡工程質量不符合規(guī)范標準或設計要求的，都叫質量事故，包括由于設計錯誤，材料設備不合格，施工等原因造成的質量事故。質量事故發(fā)生后，應立既組織力量，調查處理，采取補救措施，做到事故原因不清不放過，事故責任或群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。凡質量返工所造成的費用，由事故直接單位負責，勘察、設計單位造成的質量返工費用由建設單位負責。
（四）明確階段目標，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成。
為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具[12]。根據網絡計劃總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。[13]建設項目負責人要確保任務層層落實。
（五）加強對該工程的領導和管理，健全施工協(xié)調制度。
集中專業(yè)技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。實施項目負責制，推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目負責制。充分發(fā)揮項目負責人的工作能力，充分地向其授權，使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。[15]健全施工協(xié)調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、統(tǒng)一指揮權限、調度交班會、安全質量檢查制度和領導現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。
（六）加強工地施工技術管理確保工期。
運用網絡技術，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工。
（1).施工準備階段。
以組織現(xiàn)場調查為核心，做好各項開工前的技術準備工作。認真核對設計。組織各專業(yè)技術人員，熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設計與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和bm點。核對地形地貌和各項建筑物與設計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是項目管理人員進行現(xiàn)場勘察。調查工程施工情況。組織有關人員編制好實施性施工組織設計。[16]其內容包括現(xiàn)場組織總平面設計、施工方案、工程進度計劃、資源供應計劃、技術組織措施等。做好施工技術交底和崗前培訓。做到參戰(zhàn)人員明確目標、任務、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項目經理、質檢部門和材料部門落實臨時設施和臨時工程的實施和材質檢驗。
（2).施工階段和竣工階段。
以指導施工和技術攻關為核心，及時協(xié)調處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術問題。經常開展預想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題；督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術難關。[17]及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴格掌握施工順序。為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。[18]竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗和辦理驗收決算工作。
工程項目管理質量控制論文篇十四
一個好的焊工，首先擁有較好的業(yè)務技能。在這一點上，無論國家，還是焊工本人、用人單位都非常重視。鍋爐壓力容器受壓部件焊接制作時，相關標準對焊工技能、焊接范圍等都作了明確規(guī)定。
一個好的焊工，一般都有一個良好的職業(yè)習慣：焊前準備工作做得好，從心態(tài)、設備調試、工件準備到焊材準備等都非常到位；焊接過程中專心致志，不為外界因素所打擾；焊后檢查做得好，對工件進行細致的檢查，自己認為滿意了，方可轉下道工序。一個好的職業(yè)習慣一旦養(yǎng)成，將受益終生，在做其它事情上也將有一些連本人也意識不到的益處。
一個好的焊工，質量意識非常強，也非常敬業(yè)愛崗，真正能夠做到干一行、愛一行、鉆一行，能夠把所加工產品質量與個人的榮譽結合起來，認為‘焊品即人品’，干不好工作是很丟人的事情。
所以，企業(yè)對焊工的培訓教育，不僅僅局限于技能培訓，在良好習慣養(yǎng)成上也需要下一番功夫，并增強其榮譽感。
2、焊接設備性能問題。
在員工勞動強度要降低，生產效率要提高的客觀情況下，選用綜合性能指標較好的專用設備也就顯得非常重要了。在國內外，許多焊接設備生產廠家都是專機專做，并打出了品牌。同樣，選用設備的原則也是專機專用，設備性能指標優(yōu)中選優(yōu).只有這樣，才能確保焊接質量的穩(wěn)定并提高。
3、材料選用問題
材料選用，包括母材、焊材，都是由專業(yè)技術人員經過計算、篩選并經過試驗選定的，材料選用的原則一般是：在保證各種技術數(shù)據的情況下，材料可焊性好，容易采購。
4、焊接工藝問題
備考資料
比如：一般材料輕型鋼結構制作，由于大多焊道長而直，對熔深要求不高，對尺寸控制較嚴，加工單位無足夠的產品變形校正能力，又對現(xiàn)場管理要求較嚴格，熔化極二氧化碳氣體保護焊無疑是最佳選擇；一般材料重型鋼結構的長直焊道，要求熔深要大，單位對生產效率要求較高，又有足夠的變形校正能力，采用埋弧自動焊是最好的。
許多單位對焊接工藝的執(zhí)行力度不夠，個別員工甚至存在‘焊接工藝是應付檢查的’的錯誤思想。尤其許多材料的焊接性較差，需要制定系統(tǒng)的工藝，從材料加工、焊前預熱、焊材管理、裝配定位、焊接規(guī)范參數(shù)、層道間溫度控制、后熱緩冷，到熱處理等環(huán)節(jié)，一一作了詳細規(guī)定，如若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將導致廢品的出現(xiàn)，關鍵產品部件會給單位帶來很大的損失。所以，必須加強焊接工藝紀律，嚴格執(zhí)行規(guī)定的焊接工藝方法。
《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》第64條明確規(guī)定：焊工應按焊接工藝指導書或焊接工藝卡施焊，充分闡明了執(zhí)行焊接工藝的嚴肅性。
5、環(huán)境問題
在產品制作時，對材料的存放環(huán)境、產品制作環(huán)境的要求較低，有些材料不僅要防止風吹日曬，對干濕度也有明確的要求。如《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》第72條對制作環(huán)境明確規(guī)定：鍋爐制造過程中，焊接環(huán)境溫度低于0℃時，沒有預熱措施不得進行焊接。
總之，為確保焊接質量的穩(wěn)定及其提高，以上五個環(huán)節(jié)都是非常重要的
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工程項目管理質量控制論文篇十五
目的：焊接過程的質量管理是焊接管理的重要環(huán)節(jié)，只有在焊接過程中對影響焊接施工質量的各種因素實施有效的控制，才能確保工程焊接質量。
適用范圍：本程序適用于焊接質量形成過程的所有工序和活動。包括：坡口加工、安裝組對、(焊前預熱)、焊接、(焊后熱處理)、檢驗試驗和檢查評定。
2.管理職責。
2.1質檢部為焊接工程質量管理的歸口管理部門。
2.2專業(yè)工地負責所承擔工程焊接質量的管理工作。
2.3中心試驗室負責焊接工程的質量檢驗。
2.4物資管理部門負責焊接材料進貨質量的.檢驗。
2.5公司焊接技術委員會負責焊接專業(yè)工程施工用標準、規(guī)范/規(guī)程的采購和配備。
2.6公司焊接質量保證體系流程圖見圖5-1。
3.總體要求。
3.1施工項目有方案，技術措施有交底。
3.2焊接材料有驗證，設計變更有簽證。
3.3人員資質有認證，計量設備有鑒定。
3.4工序交接有檢查，質量處理有復查。
3.5行使質控有否決，文件資料檔案化。
3.6實際焊接過程中嚴格執(zhí)行焊接工藝評定中的各項工藝參數(shù)。
4.工序能力的認證。
4.1工序能力的檢查應包括：
4.1.1人員資質(焊接、金屬檢驗、無損探傷及熱處理施工)；
4.1.2鋼材及焊接材料；
4.1.3機具設備的能力；
4.1.4作業(yè)指導書及技術方案措施(工藝質量標準及要求)；
4.1.5作業(yè)環(huán)境的控制。
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工程項目管理質量控制論文篇一
:介紹了鋼筋混凝土灌注樁工程監(jiān)理方質量控制的有關準備工作，提出并闡述了原材料控制、鋼筋籠安裝、樁成孔、混凝土澆筑、后壓漿等重點環(huán)節(jié)質量控制的措施和方法，通過比較分折，提出了可靠有效的處理斷樁的方法。
高層建筑地基處理采用鋼筋混凝土灌注樁的較多。地基處理工程屬于百年大計、千年大計工程，而鋼筋混凝土灌注樁的技術環(huán)節(jié)較多，質量控制難度較大。本文根據筆者實踐經驗，就鋼筋混凝土灌注樁施工過程中，監(jiān)理方在質量方面的重點控制環(huán)節(jié)進行一些研究。
地基處理一般是監(jiān)理進場后的一項首要施工監(jiān)理工作。監(jiān)理方要做的準備工作很多，這里僅列出做好鋼筋混凝土灌注樁監(jiān)理的主要準備工作。一是監(jiān)理人員熟悉圖紙、地質報告、規(guī)范規(guī)程等文件。對于這些工程資料要研究透徹，這是開展監(jiān)理工作的前提條件。二是審批施工方的施工組織設計、鋼筋混凝土樁的施工方案。監(jiān)理批準后施工方才可按方案施工。三是編制監(jiān)理細則。監(jiān)理細則是根據監(jiān)理規(guī)劃編制的對鋼筋混凝土工程的監(jiān)理方案，監(jiān)理細則應包括工程概況及特點、編制依據、監(jiān)理工程流程、監(jiān)理工作的控制要點和目標，監(jiān)理工作的方法和措施。
對鋼筋混凝土工程施工的監(jiān)理，重點應控制好以下環(huán)節(jié):。
1)抓好原材料的控制。原材料的規(guī)格、型號、品種必須符合設計的要求。必須有國家規(guī)定的出廠合格證和性能測試報告，有的材料還需有生產許可證。重點把好鋼筋、水泥、商品混凝土的材料質量關。需復試的材料要進行抽樣送檢復試，抽樣送檢要符合見證取樣規(guī)定。
2)檢查機械設備的質量。設備的品種、規(guī)格、性能要符合施工組織設計和施工方案的規(guī)定，設備要有合格證，并需有定期檢測合格證明。操作人員需要有合格的上崗證件。
3)嚴格樁位控制。對水平網放線成果監(jiān)理方要復核驗收，確保定位準確。對高程放線，要根據建設單位提供的高程點，把高程數(shù)值準確地引至施工現(xiàn)場。施工過程中，每個樁施工前必須進行樁位和高程的復核。對各樁位進行編號，按施工方案和設計要求的順序打樁。
4)對樁徑、樁體長度進行控制。對樁徑的控制首先要檢查樁機樁頭的直徑尺寸，同時要檢查所成樁孔的直徑，使直徑偏差符合規(guī)范要求。對樁體長度的控制現(xiàn)在一般采取線錘測量法對樁孔深度進行控制，對每根樁都必須實測實量。
5)對樁的垂直度的控制。垂直度的控制主要靠調整設備來控制。在設備上設置好控制的指示儀，使設備鉆桿或沖擊鉆頭保持垂直。
6)對鋼筋籠安裝質量的控制。鋼筋籠安裝質量重點控制鋼筋籠的直徑，主筋的間距、數(shù)量，箍筋的間距，主筋與箍筋的焊接質量。主筋連接時要保持同軸心焊接，且搭接焊必須滿足規(guī)范規(guī)定的搭接長度，焊接質量要達到規(guī)范要求。
7)對泥漿護壁成孔的工藝，要控制泥漿的比重，檢查水中添加物料的質量，使泥漿護壁達到工藝要求的效果，防止塌孔情況發(fā)生。
8)對鋼筋籠入孔的定位和安裝要進行控制，要檢查多節(jié)鋼筋籠對接時的焊接質量，檢查鋼筋籠保護層是否符合設計，對控制保護層的控制件的安裝，應預先在施工方案中確定，按施工方案執(zhí)行。
9)對灌注混凝土的控制。一是要安裝導管，使導管底端距樁孔底的距離符合施工工藝要求。原則是既要使混凝土擠排走孔底的水，又不可使導管中的混凝土受堵排不出來。二是澆筑混凝土過程中，要將導管上下抽動，使混凝土密實。對樁頂以下5m以內的混凝土用振搗棒振搗。三是澆筑過程中，注意澆筑的連續(xù)性，防止形成已澆混凝土凝固，造成施工縫；也防止導管在混凝土中停留太長，造成導管拔不出來，形成澆筑失敗。此外，需做好混凝土強度試塊，檢查混凝土的坍落度、和易性、溫度等是否符合規(guī)范和設計要求。對澆筑后的樁孔進行覆蓋，避免混凝土受凍并防止人員墜落孔中。
10)對后壓漿的控制，目前多數(shù)工程的鋼筋混凝土灌注樁采用了增加后壓漿工藝。對后壓漿要做好壓力、壓入水泥量、壓漿起始時間等環(huán)節(jié)的控制，使之符合圖紙、規(guī)范和設計要求。對后壓漿管的安裝要按設計和工藝要求進行。
11)地基處理屬監(jiān)理旁站項目，監(jiān)理方安排監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好旁站記錄。
鋼筋混凝土灌注樁施工過程中，在鋼筋籠安裝、成孔、澆筑等工藝環(huán)節(jié)中都可能出現(xiàn)一些質量通病。這些通病一般都是容易整改的，而且整改后能夠達到合格水平。但是如在澆筑混凝土過程中出現(xiàn)斷樁問題，則既不容易整改，一般的整改措施也不容易達到合格水平。對整改措施，多年來各施工單位各有千秋，但近年來逐步趨同。這里筆者根據多年的監(jiān)理實踐對這一問題進行分析。本文所謂的斷樁，是指泥漿護壁鋼筋混凝土灌注樁灌注混凝土過程中，樁孔中的水進入導管中，再灌注的混凝土與原灌注的混凝土之間滲入了水，而使混凝土樁體質量不合格的情況。造成斷樁的原因，主要是在灌注混凝土過程中，在邊拔導管邊上下抽動導管振動混凝土時，將導管拔出了混凝土外，造成水進入導管。多年來，處理這一問題時，有些施工單位采取了以下一些方法:第一種方法是把導管再次插入樁孔內混凝土中進行澆筑，使導管中的水通過再注入的混凝土從管內向上將水擠出。這種方法由于導管內留存的水不易全部擠出，經多年實踐，在儀器檢測時，樁體有60%以上的比例不合格。第二種方法是，把導管再次插入先前灌注的混凝土中，用抽水機或者塑料管將導管中的水抽出，然后再灌注混凝土。這種方法，經統(tǒng)計，樁體不合格率仍在50%左右，也不可取。
第三種方法，筆者認為最可靠，也是近年來多數(shù)施工方采取的方法，即用沖擊鉆將樁孔中的鋼筋籠及已灌混凝土砸碎（如已凝固）取出，重新安裝鋼筋籠，重新澆筑。這種方法可確保樁體合格。當然經過設計方同意，移位重新打樁也是一種方法，但可能造成布樁結構不合理，不能采取此方法。
試樁是指在施工工程樁之前，先由設計院設計打幾根樁，成樁并達到混凝土的設計強度后，進行承載力試驗，一般采用靜力壓樁進行試驗，這是不可缺少的步驟，目的是檢測設計的樁在地質狀況等條件下是否可達到承載力要求。工程樁施工完成后再按規(guī)范和設計要求進行的抽檢試驗，此次檢測的目的是檢驗施工質量，監(jiān)理方應按照合同規(guī)定監(jiān)理好試樁和對樁體抽檢試驗工作。監(jiān)理方要嚴格做好各工序的驗收工作，驗收程序是很多且很復雜的，監(jiān)理方必須按規(guī)范嚴格實施驗收，確保工程資料合格。資料工作要與工程同步進行，打樁要繪成樁位圖，每天標明成樁編號，確保按設計順序成樁，并不漏打樁。各種資料都要按規(guī)定記錄整理完善，監(jiān)理方要對工程樁編制工程質量評估報告，對工程質量、施工監(jiān)理等情況作出評估。
工程項目管理質量控制論文篇二
摘要：配網工程在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，其施工建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程，需結合配網工程施工要求，采取有效的控制措施，嚴格進行質量控制，從而提高電力供應的可靠性和穩(wěn)定性。分析了配網工程質量管理現(xiàn)狀，闡述了配網工程質量控制的有效策略，以供參考。
近年來，我國電力系統(tǒng)發(fā)展快速，各種新型電氣設備越來越多。為了滿足各個領域對電力的需求，必須不斷提高配網工程質量，延長其使用壽命，高度重視各個環(huán)節(jié)的質量管理和控制，消除配電系統(tǒng)質量隱患，提高配網工程的社會效益和經濟效益。
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工程項目管理質量控制論文篇三
摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標準，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關注。本文對建設工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設工程項目投資中存在的各種風險，重點探討了如何有效控制電力建設工程項目投資。
關鍵詞：投資管理專業(yè)論文
工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀的經濟效益。
一、電力建設工程項目投資管理的重要性
投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節(jié)，能將建設項目中所有技術的構造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據。從項目投資方案開始，通過成本核算和經濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的.優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。
二、識別電力建設工程投資中存在的風險
電力建設工程中的風險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。
2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為：監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。
控制電力建設工程項目投資的措施
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才準入。
2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經濟效益的手段。比如，當施工進度發(fā)生變化、設計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學管理項目，能有效降低工程投資風險，大幅提高項目經濟效益。
3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況的時候加以調整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現(xiàn)的實質性內容，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應用特定報價方式，在確保總價不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價盡量調低。總之，要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，到某電力建設企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
四、結語
綜上所述，電力建設工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學和規(guī)范的管理體制。應用工程設計數(shù)據對投標工程項目的設計進行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
工程項目管理質量控制論文篇四
房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質量就能產生直接性的影響，通過項目管理措施的科學化的實施，就能有助于這些管理內容的質量保障。有效為房屋建筑的進一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復雜性以及系統(tǒng)性也比較突出，在對施工的質量產生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質量。
工程項目管理質量控制論文篇五
摘要：在土建工程項目的施工過程中，監(jiān)理工作的重要性不容忽視，其作用和價值是多方面的。這種土建工程項目施工監(jiān)理的落實在質量控制方面具備著理想作用效果，能夠確保整個工程施工的規(guī)范可靠落實，需要圍繞著現(xiàn)階段土建工程項目監(jiān)理中存在的各類問題進行不斷修正，提升其執(zhí)行力度。文章重點圍繞土建工程項目施工中監(jiān)理工作落實存在的各類問題及其相應的質量控制措施進行了分析和論述。
隨著現(xiàn)階段我國社會的不斷發(fā)展，土建工程項目的數(shù)量越來越多，其雖然在較大程度上確實促進了城市的發(fā)展和進步，但是這種數(shù)量的增加也容易表現(xiàn)出一些雜亂性問題，導致一些事故的產生，這一點在施工質量方面表現(xiàn)較為明顯。
基于這種土建工程項目的具體落實來看，為了有效規(guī)避這些問題的發(fā)生，監(jiān)理工作的落實是比較重要的一項舉措，而監(jiān)理工作的執(zhí)行在當前卻存在著一些制約和限制因素，這也就需要進行不斷完善和創(chuàng)新，促使其確實能夠在整體施工質量的保障方面提供較強的作用效果。
在現(xiàn)階段土建工程項目的具體施工處理中，相應的監(jiān)理工作是必不可少的一個方面。雖然按照相應的規(guī)定和標準，人們已經在各個土建工程項目落實中明確了監(jiān)理工作的必要地位，但是在實際落實過程中卻依然存在著一些較為明顯的問題和缺陷。這也就制約了監(jiān)理工作對于土建工程項目施工質量的保障效果。詳細分析，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1土建工程監(jiān)理受重視程度程度不高。
在當前很多土建工程項目的施工落實過程中，雖然監(jiān)理工作已經成為了其中比較重要的一個組成部分，但是從土建工程項目的實際執(zhí)行中來看，這種監(jiān)理工作的受重視程度還存在著較為明顯的不足和缺陷，往往將監(jiān)理工作當作一種擺設存在，沒有能夠較好發(fā)揮出土建工程項目的實際作用效能。監(jiān)理工作人員在具體施工處理中的權利也存在著明顯的欠缺，如此也就必然會嚴重影響到土建工程項目監(jiān)理工作的執(zhí)行效果，質量控制作用缺失。
對于現(xiàn)階段我國土建工程項目的落實來看，其在監(jiān)理工作的落實方面存在的問題還表現(xiàn)在執(zhí)行體制方面，相應的土建工程項目沒有基于監(jiān)理工作構建較為合理的體系，進而也就難以維系和保障監(jiān)理工作價值的充分發(fā)揮，最終也就必然會導致土建工程項目各類質量缺陷問題得不到有效監(jiān)管。這種土建工程監(jiān)理體制方面的欠缺還表現(xiàn)在具體的監(jiān)理權力和職責的混亂性上，監(jiān)理工作人員不能明確自身的監(jiān)理職責，并且也不具備與之相匹配的監(jiān)理能力，最終也就很可能會導致工作落實效果不足。
對于當前我國土建工程項目的具體落實來看，其在實際監(jiān)理工作的執(zhí)行中同樣也表現(xiàn)出了一些問題和缺陷，尤其是從監(jiān)理工作落實的全面性角度來看，其落實程度并不理想，存在的監(jiān)理漏洞和缺陷較多。這種土建工程項目監(jiān)理的任務要求是比較多的，相應的監(jiān)理內容較為復雜，各類施工材料、各類施工機械設備以及施工人員，都需要進行全面監(jiān)管處理，而這也就加大了監(jiān)理工作的難度，導致其容易在監(jiān)理工作落實過程中出現(xiàn)較大的偏差問題，漏洞較多。
1.4監(jiān)理人員素質方面的問題。
隨著土建工程項目施工難度的加大，相應的監(jiān)理復雜性也正在不斷提升，這一點也就對于監(jiān)理人員提出了更高的要求，需要監(jiān)理人員具備較高的素質和能力，進而才能夠滿足于該方面的需求。但是在具體的監(jiān)理工作執(zhí)行中，因為監(jiān)理人員自身的素質和能力不高帶來的問題還是比較明顯的，其很容易導致監(jiān)理工作的執(zhí)行能力不強，在標準和規(guī)范的落實方面也存在著較為明顯的問題，進而也就必然會影響最終整個土建工程項目施工監(jiān)理的落實效果。
結合土建工程項目施工處理中監(jiān)理工作的落實來看，其在施工質量的保障方面能夠體現(xiàn)出較強的積極作用效果。為了有效提升其質量控制水平，保障土建工程有效落實，又需要重點針對相應的質量控制措施進行細化，其中比較重要的舉措有以下幾點：
2.1提升監(jiān)理工作重視程度。
為了保障土建工程項目的監(jiān)理工作能夠在實際落實過程中表現(xiàn)出較強的工作效能，還需要重點從重視程度方面進行不斷優(yōu)化。這種重視程度方面的提升，主要就是要求在整個土建工程項目的執(zhí)行中應該明確監(jiān)理工作的重要地位，并且給于其實際監(jiān)理權限，能夠促使其在土建工程項目的執(zhí)行操作過程中具備較強的控制效力。比如對于監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)的各類施工質量偏差問題來看，必須促使相關施工人員能夠遵循監(jiān)理人員的要求進行高效落實，進而才能夠有效提升其監(jiān)理的實際價值，避免出現(xiàn)因為監(jiān)理工作的重視度不夠而影響監(jiān)理作用的現(xiàn)象，更是要避一些將監(jiān)理當作擺設問題。
2.2明確監(jiān)理職責。
確保土建工程項目中施工監(jiān)理工作的有序落實，還需要重點從監(jiān)理的職責明確方面進行完善，這種職責的明確其實并非單純指監(jiān)理工作人員應該承擔的一些監(jiān)理任務，在相應的監(jiān)理整體制度方面，均需要進行不斷完善，促使監(jiān)理工作能夠成為土建工程項目實施過程中必不可少的一個重要組成部分，如此也就能夠有效提升其整體落實效果，規(guī)避各類監(jiān)理混亂性的產生。圍繞著這種監(jiān)理職責的明確來看，其必須要重點從各個土建工程項目施工任務入手進行分析，保障相應的監(jiān)理工作能夠得到較好落實，并且能夠和相應的監(jiān)理工作人員形成匹配的關系，進而才能夠保障監(jiān)理工作落實到實處，并且同時避免出現(xiàn)一些監(jiān)理漏洞或者是空白問題。
2.3細化土建工程監(jiān)理目標。
為了促使土建工程項目監(jiān)理工作能夠在具體的施工處理中表現(xiàn)出較強的質量控制效果，還需要重點從監(jiān)理目標的明確方面進行優(yōu)化。這種監(jiān)理目標的明確需要進行細化，將所有的監(jiān)理目標和任務進行詳細規(guī)劃和分配，進而也就能保障土建工程項目的施工建設表現(xiàn)出較強的質量控制效果。尤其是對于以往施工處理中容易出現(xiàn)質量隱患的材料缺陷問題、機械設備運行故障問題以及技術操作偏差，更是需要進行詳細分析，促使各個內容均能夠有專業(yè)的土建工程監(jiān)理人員負責，進而也就能夠保障其有序性和可靠性效果，規(guī)避各個方面存在的影響問題。
2.4提升土建工程監(jiān)理人員綜合素質。
土建工程項目監(jiān)理工作要想表現(xiàn)出較為理想的質量控制作用效果，還有賴于土建工程監(jiān)理人員自身能力和素質的優(yōu)化提升。這也就需要重點圍繞著相應的監(jiān)理人員進行培訓和指導，促使監(jiān)理工作人員能夠具備理想的職業(yè)匹配性，能夠承擔自身應有的責任和義務，降低監(jiān)理中出現(xiàn)的偏差問題。對于上述各項細化目標的監(jiān)管能夠全面有效，如此才能夠保障其質量控制效益的實現(xiàn)。
3結束語。
綜上所述，對于土建工程監(jiān)理工作的落實來看，其積極作用和價值還是比較明顯的。為了充分提升監(jiān)理工作在質量控制方面的積極效益，必須要從重視程度提升、制度完善、目標細化以及人員素質提升等各個方面進行探索，保障監(jiān)理工作的有序完成。
[2]孫建林。房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質量管理策略探究[j]。住宅與房地產，2017,(3):127.
[4]佟磊。房屋建筑工程施工質量管理的研究[d]。吉林大學，2015.
工程項目管理質量控制論文篇六
從房屋建筑的項目管理以及質量控制的特征來看，主要就是在生產的流動性方面表現(xiàn)的比較突出。在具體的工程施工中，生產的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現(xiàn)的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質量控制的特征體現(xiàn)在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現(xiàn)的比較突出，工程項目在進行管理施工過程中，對質量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現(xiàn)質量問題就不能有效的解決。
工程項目管理質量控制論文篇七
房屋建筑工程項目的開展和民生大計息息相關，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項目的開展狀況。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會讓監(jiān)理人員有一個明確的工作方向與工作標準，這樣有統(tǒng)一的標準，使得工作進行起來更加具有方向性，而且更加的標準化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進行，與監(jiān)理人員有不可分割的關系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓練和培養(yǎng)。
在工程建設當中，專業(yè)化和標準化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標準化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標準化的要求去責令施工單位進行修正與完善。專業(yè)的技能，標準的要求必然能使監(jiān)理工作走向專業(yè)化與標準化，專業(yè)化、標準化的監(jiān)理工作，必然會形成專業(yè)化、標準化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責任意識。工程施工，責任重于泰山，無論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責任意識。監(jiān)理人員的責任意識直接體現(xiàn)在對施工單位的要求上，工程質量的好與壞，要時時刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責任攬在自己身上，才能設身處地的去為自己著想，為工程質量著想。
5結語。
房屋建筑工程項目的開展已經不單單是國民經濟的問題，更是民生問題。因此，做好基礎的房屋質量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關重要的效用，建筑施工單位要針對工程監(jiān)理工作進行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現(xiàn)場所存在的各類問題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責，做好細節(jié)方面的處理工作，依據其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項工作的開展，適當?shù)脑谄渲凶⑷胄碌谋O(jiān)理內容。
參考文獻：
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[3]張慧,李宗美.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[j].門窗，（08）.
工程項目管理質量控制論文篇八
摘要：近年來我國不斷的加大城市建設的力度，其中在公路企業(yè)施工中對路基施工的質量提出了更高的要求，在日益競爭激烈的市場中，公路施工企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須控制好公路工程施工的質量。本文就公路工程路基施工質量控制技術進行簡單的討論，分析公路工程路基施工質量控制技術的應用以及路基施工的內容。
隨著社會的不斷進步，近年來我國的公路建設也有了突飛猛進的發(fā)展，而公路又是現(xiàn)代交通的基礎，公路的建設不僅給人們出行帶了的方便，同時也是我國現(xiàn)代經濟發(fā)展的基礎。在道路交通建設的過程中，公路工程面臨著許多考驗和挑戰(zhàn)，我國要注重公路工程施工的質量，提高對公路工程路基的施工技術手段，從而延長公路的壽命。
工程項目管理質量控制論文篇九
一直以來，無論是建筑項目還是其他行業(yè)的項目，項目的進度和質量都是兩個比較重要方面。但是要實現(xiàn)預定進度、質量，必須要有優(yōu)秀的項目管理及控制。比如某一個銷售方面的項目，預定在三個月內實現(xiàn)幾千萬的銷售量，但是因其管理及控制不到位不能實現(xiàn)預定的目標。事實上，要實現(xiàn)預定的項目要求，必須要有科學合理的項目管理及控制措施。但是究竟什么樣的策略才是最為科學合理，是相關人士研究的重要課題。在這種情形下，談項目管理及控制策略就具有現(xiàn)實意義。
工程項目管理質量控制論文篇十
上文就公路工程路基施工質量控制存在的問題及必要性進行了簡單的闡述，通過分析可以看出我國公路路基的建設受到了自然環(huán)境等因素的影響，由于不良因素的影響造成了路面會發(fā)生沉降不均勻、路基縱橫向裂縫等情況的發(fā)生，使得我國公路路面難以保證車輛安全的通行，同時也無法滿足公路工程質量的要求。
公路工程施工的`過程中，路基損壞的根源是由于施工質量監(jiān)管的力度不夠，導致施工質量不到位造成路基施工的質量難以得到保障。公路施工單位要提升施工人員質量控制的意識，從根本上意識到公路路基建設質量的重要性，加強對施工人員的培訓，為施工人員樹立良好的質量意識，從根本上強化路基的質量。另外，路基施工質量也受到原材料質量的影響，施工單位對原材料質量的選擇要嚴格把關，控制原材料選擇的質量，路基填充的建筑材料要符合公路施工建設的要求，對各項施工的設備進行檢查，確保施工設備的性能及參數(shù)符合施工建設的規(guī)范，為公路工程路基施工質量打下堅實的基礎。
2.2加強技術管理，全面提升路基施工技術水平。
公路路基施工的主要內容是路基施工測量、施工前清表與填筑前夯實、路基整修等方面，施工人員必須要嚴格按照施工的方案進行路基的施工，把握好每一個施工的環(huán)節(jié)，有效的對施工的技術進行控制和監(jiān)督。施工單位要結合實際施工的情況，把握好公路路基施工的質量要點。首先是清場質量的控制，在清場前，嚴格控制清場區(qū)域的整潔干凈。其次是對路基開挖質量的控制，路基開挖工作是公路路基施工中重要的一個環(huán)節(jié)，開挖過程中保持排水暢通的同時也要嚴格控制好切削的深度。而路基填筑質量的控制就要做好路基填料的選用。強化路基施工的工藝控制，針對機械化施工需求強化設備的管理為公路路基施工提供完好的機械設備，避免為公路工程路基施工的質量帶來負面的影響。最后就是要針對路基地質情況進行質量的管理，通過科學合理的公路設計，保證公路路基施工的質量。
3總結。
綜上所述，路基是公路建設當中重要的一個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代公路交通的基礎。如果控制好現(xiàn)代公路工程建設的質量，保障公路壽命的同時也提高了公路的承載能力。公路路基必須要有足夠的穩(wěn)定性和強度，這樣才能抵抗自然因素以及車輛反復荷載作用的能力。
參考文獻。
作者：吳小龍單位：四川川交路橋有限責任公司。
工程項目管理質量控制論文篇十一
在暖通空調工程項目建設的過程中，包含了立項環(huán)節(jié)、研究環(huán)節(jié)、投資策劃書的編寫環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工組織環(huán)節(jié)以及竣工驗收交付環(huán)節(jié)等，在整個過程中，成本控制屬于十分關鍵的部分，要想有效進行工程施工成本控制工作，施工方需要做好工程成本控制計劃，對消耗的物質材料、人力資源以及費用開支等進行相應的調節(jié)，根據工程控制計劃，及時進行比對工作，糾正存在的偏差，確保在施工中能夠使用最小的成本，取得最大的收益，有效起到成本控制的目的。一個完整的暖通空調工程施工項目，包含冷熱系統(tǒng)、分風系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、絕熱保溫以及主機末端設備等，所以這五個部分成為了成本控制的關鍵內容，這些也是進行成本控制工作的主體對象，成本控制內容包含各個分項的施工圖紙的預算、施工過程的預算、材料消耗定額、勞動定額等的監(jiān)管。
2.2.1投標階段和施工準備階段的成本控制。
投標單位在取得招標文件后，需要做好下面這些工作。應該對招標文件進行仔細的研究，包含工程條件、工程工期、施工范圍以及工程質量等，并且進行相應的標記工作。對施工場地的地理位置、交通情況、地質條件以及供電供水情況等進行詳細的調查。制定完善的工程施工方案，并且對施工組織管理方案進行相應的調整，提高工程施工的收益。在準備階段進行成本控制工作，需要將重點放在標書的'目標成本上，對工程項目的實際特點以及落實方法進行認真研究，充分了解工程規(guī)模大小、復雜程度、現(xiàn)場條件情況、周邊環(huán)境以及人員素質等。進行全方面的經濟和技術的比對，選擇最為合理的、切實可行的工程設計方案，確保暖通空調工程的成本控制能夠有效落實。
2.2.2施工階段和交付使用階段的成本控制。
進行暖通空調工程成本控制工作，需要加強對于任務單相應的管理控制工作，對于材料、人工進行準確的計量，給成本控制工作提供可靠有效的數(shù)據作為支持，并且，需要收集月度成本的原始材料，并且進行計算分析工作，分析預算成本與實際成本間存在的差異，找出出現(xiàn)偏差的原因，然后進行相應的調整，糾正存在的錯誤，起到成本控制的作用。對經濟合同的實際履行情況需要及時進行記錄和檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在偏高或者偏低的情況，都需要分析原因，并且及時的使用合理措施進行解決。對于暖通空調工程造價，需要使用量價分高的方式進行計算工作，材料用量應該在規(guī)定的限額內分批、分期使用，改進施工工程，使用先進的施工技術，降低材料消耗的程度。選擇材料應該進行多方的對比，確保材料質優(yōu)價廉，有效控制成本運費，選取最為經濟的運輸方式，降低在運輸?shù)倪^程中產生的成本價格，減少資金占用的情況。人工費用成本應該嚴格根據勞務合同上規(guī)定的員工費用和獎勵費用。對機械的費用需要充分使用現(xiàn)有的施工機械設備和施工材料，科學進行調度工作。不斷加強租賃計劃的管理，合理配置機械設備與相應的輔助人員，有效提高機械設備的生產效率。在施工完工進行交付使用的時候，施工進入到保修的階段，在暖通空調工程結算前，需要全面核對相關人員的情況，確定一旦出現(xiàn)問題時的保修責任人員以及費用支出方。
3結語。
總而言之，在進行暖通空調工程施工的時候，有關人員需要按照工程實際，使用科學有效的措施，在確保施工質量的條件下，降低工程施工成本，提高工程施工的經濟效益，促進暖通空調工程的發(fā)展。
作者:林漢松趙芹單位:格力電器（鄭州）有限公司。
參考文獻。
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[3]劉京，張國成．暖通工程施工質量控制與管理的問題探討問題[j]．中國房地產業(yè)：理論版，2013（05）：35~36.
工程項目管理質量控制論文篇十二
1.1世行貸款項目管理中存在的問題。缺乏科學的管理方式。在政府長期的經濟管理中，政府作為借款主體，對于經濟的管理經常會使用行政的手段來完成，而項目管理中通常需要經過層層審批，并且注重所獲錢物的分配，沒有從根本上轉變政府管理部門的職能，不能對項目實施宏觀調控，致使項目開始后，各部門之間不能良好的配合，缺乏科學的監(jiān)督檢查，如果國內的配套資金不足，項目單位會出現(xiàn)資金短缺的困難，嚴重影響項目的經濟效益和社會效益。
1.2缺乏健全的內部控制制度。在當前我國世界銀行貸款項目中，主要分為國家，省，地，縣四個級別的管理機構。而地級管理機構是以地方政府為主要領導部門，成立領導小組，并將小組分為項目計劃，財政管理和項目主管等部門，這些部門對項目投資計劃的申報，審批，資金的撥付和償還管理等工作進行負責。而與項目相關的設備，物資的引進和供應統(tǒng)一由省級機構進行管理和調配。
1.3管理機構之間缺乏有效的溝通。世界銀行貸款項目的項目管理中，各個管理機構中缺乏有效的溝通，不能形成良好的協(xié)作，使得管理機構之間的關系不夠理順，工程設備和供應的物資材料不及時而出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)等現(xiàn)象，有些項目資金也不能及時到位，從而影響整體項目順利開展。
工程項目管理質量控制論文篇十三
工期和質量是一個建設項目比較重要的兩個要素。這兩個要素之間存在著一定的聯(lián)系,它們既互相依賴,又互相制約。管理好一個建設項目，實質就是如何讓這兩個因素達到最好的結合。但在這兩個因素中,工程質量顯然是最為重要,工程質量是工程建設的核心，它直接影響到工程建設的成敗,也直接關系到建設方的聲譽。所以,在工程建設中,只有在保證工程質量的前提下,才能要求縮短工期。不能保證質量的工程,，建設的再快，也沒有價值，只能造成人力、物力和財力的浪費.有時甚至不僅僅是各種資源的浪費，還有可能威脅到人的生命健康。但如果只是強調保證質量，而對工期沒有要求,也會造成人力、物力和財力的直接浪費.工程建設中講究質量，勢必要花費較多的資源和時間，對工期產生不良影響。[3]保證工期,是在保證施工質量，提高施工效率的前提下,而決不是偷工減料.因此,工期和質量是一個問題的兩個方面,是矛盾的，也是統(tǒng)一的。作為工程建設方要精心組織，嚴格建筑程序并協(xié)調好工期和質量二者之間的關系。
二、工期與質量目標控制的實施和協(xié)調的措施及方法。
（一）推行全面質量管理，建立三級質量保證和責任體系。
質量管理首先要開展質量先期控制，設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。[4]做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。
建立、健全三級質量保證體系，具體做法可以設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對建設工程負責，安全質量檢查室設置質量監(jiān)督員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。[5]從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。按技術規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質量意識的`培訓教育，使每個職工責任分明。為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備。施工質量管理責任制是企業(yè)施工質量保證的核心，其目的是使企業(yè)的施工質量管理做到“層層有人負責、事事有人管理”，全員都參加質量管理，施工全過程的質量都有人管理，施工全過程的質量都有人管理，全面的質量管理。多部門齊抓共管，職責分工明確，增強質量管理的力度。以確保施工質量，促進施工順利進行。
（二）建立一套獎罰制度，加強質量教育。
制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質優(yōu)價”，獎罰分明加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，都必須經崗前培訓和進行專業(yè)技術交底，由專業(yè)人員負責實施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合工程師做好質量監(jiān)理工作。[6]隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。通過舉辦不同層次的培訓班，進行教育，學習iso9000質量管理和質量保證體系國際標準和我國近年發(fā)布與國際標準接軌的我國質量管理保證系列標準（gb/t19000），不斷提高質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質量體系。使各項工程建設過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質量。安排計劃對職工進行分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)代化業(yè)務管理水平的培訓，尤其要加強對干部進行施工規(guī)范和全面質量管理教育。新開工程開工前對全體參戰(zhàn)人員進行短期培訓，講授本工程情況、特點、難點、工期要求、質量要求和措施。特殊工種作業(yè)人員，必須經市有關部門進行工種專業(yè)知識的教育和培訓、考試合格，領取操作證后方可上崗作業(yè)。采用新技術、新工藝、必須進行新的技術操作規(guī)程教育等。
（三）建立質量保證體系。
為了認真貫徹“質量第一，百年大計”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理。[7]在施工實踐中，必須建立和健全一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度和責任等一系列的質量保證體系，而且要配備富有施工經驗，熟悉規(guī)范和設計，責任心強，敢于堅持原則的自檢人員，確實做好施工質量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。
（1）嚴格遵守基本建設程序。
嚴格按照設計圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)不合理的應及時主動地向設計單位提出。修改設計必須經設計單位同意。嚴格遵守施工程序，做好施工準備工作，工程開工前要做好施工圖紙會審和必要的準備工作，使大批施工人員進場后能保持良好的施工秩序。
（2）建立技術責任制。
技術負責人全面負責技術工作，組織圖紙自審和參加會審，主持編制一般工程的施工組織設計或施工方案，組織學習、貫徹各項技術規(guī)程、規(guī)范和管理制度，制定保證工程質量的技術措施，處理工程質量事故，開展各項技術活動及質量評定工作。[8]質量負責人負責施工過程中質理措施的落實，參照技術負責人施工方案中的技術措施、施工項目按有關質量驗收規(guī)范下發(fā)三級技術交底到施工班組，監(jiān)督班組的工程施工質量情況，收集現(xiàn)場質量信息并如實向監(jiān)理和技術負責人反應，組織并參予分項分程的驗收和評定，負責建立并管理工程施工中形成的技術檔案。[9]施工負責人負責現(xiàn)場具體施工，按照圖紙設計、操作規(guī)程和技術交底內容組織現(xiàn)場施工人員施工，認真對待工程質量，注意班組內部人員配置，盡量避勉出現(xiàn)質量問題！發(fā)現(xiàn)質量隱患，出現(xiàn)質理問題及時報告技術負責人及質量負責人。組織好班組內部質量自檢和涉及到的工序交接工作。
（3）嚴格執(zhí)行事故處理報告制度。
盡量避勉質量事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故后，嚴格執(zhí)行事故報告制度，按規(guī)定逐級上報，不得隱瞞。[10]凡工程質量不符合規(guī)范標準或設計要求的，都叫質量事故，包括由于設計錯誤，材料設備不合格，施工等原因造成的質量事故。質量事故發(fā)生后，應立既組織力量，調查處理，采取補救措施，做到事故原因不清不放過，事故責任或群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。凡質量返工所造成的費用，由事故直接單位負責，勘察、設計單位造成的質量返工費用由建設單位負責。
（四）明確階段目標，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成。
為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具[12]。根據網絡計劃總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。[13]建設項目負責人要確保任務層層落實。
（五）加強對該工程的領導和管理，健全施工協(xié)調制度。
集中專業(yè)技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。實施項目負責制，推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目負責制。充分發(fā)揮項目負責人的工作能力，充分地向其授權，使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。[15]健全施工協(xié)調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、統(tǒng)一指揮權限、調度交班會、安全質量檢查制度和領導現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。
（六）加強工地施工技術管理確保工期。
運用網絡技術，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工。
（1).施工準備階段。
以組織現(xiàn)場調查為核心，做好各項開工前的技術準備工作。認真核對設計。組織各專業(yè)技術人員，熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設計與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和bm點。核對地形地貌和各項建筑物與設計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是項目管理人員進行現(xiàn)場勘察。調查工程施工情況。組織有關人員編制好實施性施工組織設計。[16]其內容包括現(xiàn)場組織總平面設計、施工方案、工程進度計劃、資源供應計劃、技術組織措施等。做好施工技術交底和崗前培訓。做到參戰(zhàn)人員明確目標、任務、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項目經理、質檢部門和材料部門落實臨時設施和臨時工程的實施和材質檢驗。
（2).施工階段和竣工階段。
以指導施工和技術攻關為核心，及時協(xié)調處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術問題。經常開展預想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題；督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術難關。[17]及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴格掌握施工順序。為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。[18]竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗和辦理驗收決算工作。
工程項目管理質量控制論文篇十四
一個好的焊工，首先擁有較好的業(yè)務技能。在這一點上，無論國家，還是焊工本人、用人單位都非常重視。鍋爐壓力容器受壓部件焊接制作時，相關標準對焊工技能、焊接范圍等都作了明確規(guī)定。
一個好的焊工，一般都有一個良好的職業(yè)習慣：焊前準備工作做得好，從心態(tài)、設備調試、工件準備到焊材準備等都非常到位；焊接過程中專心致志，不為外界因素所打擾；焊后檢查做得好，對工件進行細致的檢查，自己認為滿意了，方可轉下道工序。一個好的職業(yè)習慣一旦養(yǎng)成，將受益終生，在做其它事情上也將有一些連本人也意識不到的益處。
一個好的焊工，質量意識非常強，也非常敬業(yè)愛崗，真正能夠做到干一行、愛一行、鉆一行，能夠把所加工產品質量與個人的榮譽結合起來，認為‘焊品即人品’，干不好工作是很丟人的事情。
所以，企業(yè)對焊工的培訓教育，不僅僅局限于技能培訓，在良好習慣養(yǎng)成上也需要下一番功夫，并增強其榮譽感。
2、焊接設備性能問題。
在員工勞動強度要降低，生產效率要提高的客觀情況下，選用綜合性能指標較好的專用設備也就顯得非常重要了。在國內外，許多焊接設備生產廠家都是專機專做，并打出了品牌。同樣，選用設備的原則也是專機專用，設備性能指標優(yōu)中選優(yōu).只有這樣，才能確保焊接質量的穩(wěn)定并提高。
3、材料選用問題
材料選用，包括母材、焊材，都是由專業(yè)技術人員經過計算、篩選并經過試驗選定的，材料選用的原則一般是：在保證各種技術數(shù)據的情況下，材料可焊性好，容易采購。
4、焊接工藝問題
備考資料
比如：一般材料輕型鋼結構制作，由于大多焊道長而直，對熔深要求不高，對尺寸控制較嚴，加工單位無足夠的產品變形校正能力，又對現(xiàn)場管理要求較嚴格，熔化極二氧化碳氣體保護焊無疑是最佳選擇；一般材料重型鋼結構的長直焊道，要求熔深要大，單位對生產效率要求較高，又有足夠的變形校正能力，采用埋弧自動焊是最好的。
許多單位對焊接工藝的執(zhí)行力度不夠，個別員工甚至存在‘焊接工藝是應付檢查的’的錯誤思想。尤其許多材料的焊接性較差，需要制定系統(tǒng)的工藝，從材料加工、焊前預熱、焊材管理、裝配定位、焊接規(guī)范參數(shù)、層道間溫度控制、后熱緩冷，到熱處理等環(huán)節(jié)，一一作了詳細規(guī)定，如若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將導致廢品的出現(xiàn)，關鍵產品部件會給單位帶來很大的損失。所以，必須加強焊接工藝紀律，嚴格執(zhí)行規(guī)定的焊接工藝方法。
《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》第64條明確規(guī)定：焊工應按焊接工藝指導書或焊接工藝卡施焊，充分闡明了執(zhí)行焊接工藝的嚴肅性。
5、環(huán)境問題
在產品制作時，對材料的存放環(huán)境、產品制作環(huán)境的要求較低，有些材料不僅要防止風吹日曬，對干濕度也有明確的要求。如《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》第72條對制作環(huán)境明確規(guī)定：鍋爐制造過程中，焊接環(huán)境溫度低于0℃時，沒有預熱措施不得進行焊接。
總之，為確保焊接質量的穩(wěn)定及其提高，以上五個環(huán)節(jié)都是非常重要的
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工程項目管理質量控制論文篇十五
目的：焊接過程的質量管理是焊接管理的重要環(huán)節(jié)，只有在焊接過程中對影響焊接施工質量的各種因素實施有效的控制，才能確保工程焊接質量。
適用范圍：本程序適用于焊接質量形成過程的所有工序和活動。包括：坡口加工、安裝組對、(焊前預熱)、焊接、(焊后熱處理)、檢驗試驗和檢查評定。
2.管理職責。
2.1質檢部為焊接工程質量管理的歸口管理部門。
2.2專業(yè)工地負責所承擔工程焊接質量的管理工作。
2.3中心試驗室負責焊接工程的質量檢驗。
2.4物資管理部門負責焊接材料進貨質量的.檢驗。
2.5公司焊接技術委員會負責焊接專業(yè)工程施工用標準、規(guī)范/規(guī)程的采購和配備。
2.6公司焊接質量保證體系流程圖見圖5-1。
3.總體要求。
3.1施工項目有方案，技術措施有交底。
3.2焊接材料有驗證，設計變更有簽證。
3.3人員資質有認證，計量設備有鑒定。
3.4工序交接有檢查，質量處理有復查。
3.5行使質控有否決，文件資料檔案化。
3.6實際焊接過程中嚴格執(zhí)行焊接工藝評定中的各項工藝參數(shù)。
4.工序能力的認證。
4.1工序能力的檢查應包括：
4.1.1人員資質(焊接、金屬檢驗、無損探傷及熱處理施工)；
4.1.2鋼材及焊接材料；
4.1.3機具設備的能力；
4.1.4作業(yè)指導書及技術方案措施(工藝質量標準及要求)；
4.1.5作業(yè)環(huán)境的控制。
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