合同可以確保交易的順利進行，保護雙方的權(quán)益。合同的條款可以選擇標準格式和自由格式兩種方式。合同簽訂后，應(yīng)當妥善保存并及時履行合同的各項條款和義務(wù)。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇一
    甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
    第一條:工程概況。
    第二條:工程價款。
    雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
    第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價。
    第四條：工程施工。
    1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。
    2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
    3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責誤工費及材料款。
    第四條:質(zhì)量要求。
    工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準。
    第五條：付款方式。
    甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。
    第六條：工程工期。
    雙方按照具體情況協(xié)商。
    第七條：工程驗收。
    甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。
    第八條：其他事項。
    第九條：爭議解決。
    雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
    第十條：合同的變更和終止。
    合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔因此給對方造成的損失。
    第十一條：合同生效。
    1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
    2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
    3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇二
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。
    為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況
    (一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
    (二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院
    (三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)
    二、項目管理與服務(wù)的職責和內(nèi)容
    負責組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;
    負責組織施工圖設(shè)計與審查;
    負責組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;
    負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;
    負責整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
    對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
    三、項目管理期限
    450個日歷天
    四、工程質(zhì)量標準
    符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
    五、項目管理報酬
    項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
    委托人按初步設(shè)計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
    該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。
    在初步設(shè)計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
    六、合同文件組成
    組成本合同的文件包括：
    (一)委托項目管理合同書;
    (二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
    (三)入圍通知書;
    (四)委托項目管理通知書;
    構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
    本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
    七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
    八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔項目管理責任。
    九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
    十、合同訂立
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    訂立時間：
    訂立地點：
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇三
     如何更好的掌握建設(shè)工程合同管理知識，取得好成績呢?下面小編為您整理有關(guān)于建設(shè)工程合同管理試題，提供您的參考!
     一、單項選擇題
     1.定金的數(shù)額由當事人約定，但不得超過主合同標的額的( )。
     a.10%
     b.20%
     c.30%
     d.40%
     2.定金合同要采用書面形式，并在合同中約定交付定金的期限，定金合同從( )之日生效。
     a.合同簽訂
     b.合同登記
     c.約定交付定金
     d.實際交付定金
     3.下列選項中，不屬于無權(quán)代理的是( )。
     a.沒有代理權(quán)而為代理行為
     b.超越代理權(quán)限為代理行為
     c.代理權(quán)終止為代理行為
     d.不當代理行為
     4.甲、乙雙方簽訂合同時，丙方向甲方提供合同擔保2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案。履行過程中，甲、乙雙方通過協(xié)商對合同做了重要變更，但甲方未將變更事項通知丙方。合同部分履行后，甲方的嚴重違約行為導致乙方與其解除合同。對變更事項中損失部分的處理原則是( )2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案文章2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。
     a.甲方未將變更事項通知丙方，該損失由甲、乙雙方承擔
     b.甲方未將變更事項通知丙方，丙方賠償該部分損失的一半
     c.丙方提供了合同擔保，應(yīng)承擔全部賠償責任
     d.甲方未將變更事項通知丙方，丙方對該部分損失不承擔保證責任
     5.下列各項中，關(guān)于無效合同的法律后果的表述，有誤的是( )。
     a.合同被確認無效后，履行中的合同應(yīng)當終止履行
     b.合同被確認無效后，合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)即為無效
     c.合同被確認無效后，有過錯的一方應(yīng)賠償對方因此而受到的損失
     d.由于無效合同自始沒有法律約束力，因此賠償損失是處理無效合同的主要方式
     a.建設(shè)工程
     b.設(shè)備采購
     c.勘察設(shè)計
     d.違約責任
     7.我國建設(shè)領(lǐng)域的核心制度是( )。
     a.法人負責制
     b.招標投標制
     c.工程監(jiān)理制
     d.合同管理制
     8.關(guān)于法人的說法，錯誤的是( )2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案建筑工程。
     a.法人可以分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人兩大類
     b.有獨立經(jīng)費的機關(guān)需要辦理法人登記，經(jīng)核準登記，具有法人資格
     c.依法需要辦理法人登記的，經(jīng)核準登記，取得法人資格
     d.非企業(yè)法人包括行政法人、事業(yè)法人、社團法人
     9.保險合同一般是以( )的形式訂立的。
     a.現(xiàn)金支票
     b.保險單
     c.銀行匯票
     d.銀行保函
     10.被保險人不包括( )。
     a.業(yè)主或工程所有人
     b.承包商或者分包商
     c.技術(shù)顧問
     d.材料配送人員
     11.招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)保證有( )個以上具備承擔招標項目設(shè)計能力，并具有相應(yīng)資質(zhì)的特定法人或者其他組織參加投標。
     a.2
     b.3
     c.4
     d.5
     12.取得()的企業(yè)，可以承接相應(yīng)行業(yè)相應(yīng)等級的工程設(shè)計業(yè)務(wù)及本行業(yè)范圍內(nèi)同級別的相應(yīng)專業(yè)、專項(設(shè)計施工一體化資質(zhì)除外)工程設(shè)計業(yè)務(wù)。
     a.工程設(shè)計綜合資質(zhì)
     b.工程設(shè)計專業(yè)資質(zhì)
     c.工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)
     d.工程設(shè)計專項資質(zhì)
     13.承辦機電產(chǎn)品國際招標的招標機構(gòu)應(yīng)取得機電產(chǎn)品()代理資格。
     a.國際招標
     b.國內(nèi)招標
     c.公開招標
     d.邀請招標
     14.具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民，可以作為()。
     a.抵押人
     b.代理人
     c.保證人
     d.法人
     15.合同的具體要求，決定了合同法律關(guān)系的性質(zhì)，連接主體的紐帶的是()2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案。
     a.合同法律關(guān)系的內(nèi)容
     b.合同法律關(guān)系的主體
     c.合同法律關(guān)系的客體
     d.合同法律關(guān)系的權(quán)力
     16.關(guān)于建設(shè)工程招標管理中邀請招標的敘述，有誤的是()。
     a.邀請對象的數(shù)目不應(yīng)少于5家
     b.邀請對象的數(shù)目以5～7家為宜
     c.邀請招標的優(yōu)點是節(jié)約招標費用和節(jié)省時間
     d.邀請招標的投標競爭的激烈程度相對較差
     17.在工程建設(shè)的過程中，()是最為常用的一種擔保方式2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案文章2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。
     a.質(zhì)押
     b.留置
     c.保證
     d.抵押
     18.投標保證金將被沒收的情況不包括()。
     a.投標人在投標函格式中規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤回其投標
     b.中標人在規(guī)定期限內(nèi)無正當理由未能根據(jù)規(guī)定簽訂合同
     c.中標人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金
     d.投標人采用正當?shù)氖侄沃袠?BR>     19.公開招標的優(yōu)點不包括()。
     a.招標人的選擇范圍較廣
     b.有利于將工程項目的建設(shè)交予可靠的中標人
     c.有利于取得有競爭性的報價
     d.招標時間短、費用低
     20.根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，()要求中標人提交履約保證金的，中標人應(yīng)當提供。
     a.招標文件
     b.招標邀請書
     c.授權(quán)委托書
     d.保證人的保證書
     21.承包商順利履行完畢自己的義務(wù)，()必須把全額履約保證金返還承包商2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案建筑工程。
     a.投標人
     b.招標人
     c.代理人
     d.分包商
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇四
    發(fā)包人(甲方)：
    承包人(乙方)：
    工程名稱：
    本合同依據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商，本著友好合作原則，達成如下分包合同：
    一、承包范圍：
    二、承包方式：
    三、質(zhì)量標準：
    四、工期：
    本工程自年月日開工至年月日完工，工期為天。
    五、收費標準及支付方式：
    1、經(jīng)雙方協(xié)議，本工程總量為米，收費標準為，共計：(大寫：)
    2、合同總價依據(jù)實際完成工程量進行結(jié)算。
    3、付款方式：
    六、變更及工程費用調(diào)整：
    1、本工程進行中，發(fā)包人對本工程與技術(shù)要求提出變更時，發(fā)包人應(yīng)在變更前天內(nèi)發(fā)出書面通知。承包人接到變更后天內(nèi)予以確認。
    2、變更后及承包增加施工費用，發(fā)包方按市場價予以調(diào)整。
    七、發(fā)包責任：
    1、發(fā)包方在開工2日前向承包方提供本工程施工組織設(shè)計、技術(shù)交底與要求、設(shè)計圖紙及放線定點軸線。
    2、開工前，發(fā)包方應(yīng)辦理開工許可證、工作場地使用等手續(xù)，及時解決好有關(guān)擾民和影響正常工作的有關(guān)問題，并承擔相應(yīng)費用。
    八、承包方責任：
    1、承包人按本合同所規(guī)定的時間完成本工程的工作內(nèi)容
    2、嚴格按本工程設(shè)計方案及技術(shù)要求進行施工，確保施工質(zhì)量。
    3、施工中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報，并提出相應(yīng)的處理方案，經(jīng)發(fā)包方確認后進行施工。
    4、負責好現(xiàn)場測量放線、樁體定位、施工技術(shù)資料記錄工作，并如實及時提交發(fā)包方，如因承包方的遺漏、錯誤造成工程質(zhì)量問題，承包方應(yīng)負責補救并承擔相應(yīng)責任，情況嚴重時，發(fā)包方有權(quán)向承包方追償相應(yīng)損失。
    5、遵守國家及北京市有關(guān)施工管理規(guī)定，服從現(xiàn)場指揮與領(lǐng)導。
    九、違約責任：
    甲方或乙方不能按照本協(xié)議條款約定履行各自的各項責任及發(fā)生與本合同無法履行的行為，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。
    十、材料與設(shè)備
    1、發(fā)包人及承包人對各自所提供的材料及機械設(shè)備進場負責，并經(jīng)雙方驗收合格后方可使用。
    2、若造成窩工、誤工所造成的損失，責任是甲方的由甲方負責，是乙方的由乙方負責。
    十一、報告、成果、質(zhì)量檢查與驗收
    1、發(fā)包方負責組織對承包人交付的報告、成果、文件進行檢查與驗收。
    2、承包方應(yīng)對其所確保提交的報告、成果、文件的真實性進行負責。
    3、隱蔽工程檢查由承包人自檢后，通知發(fā)包方進行檢查與驗收，經(jīng)發(fā)包方簽字確認后方可進行下一道工序。檢驗不合格，承包人負責在規(guī)定的時間內(nèi)必須進行修補。
    十二、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
    十三、其它約定事項：
    十四、合同終止
    本合同自發(fā)包人、承包人簽字蓋章后生效，發(fā)包人、承包人履行完成合同所規(guī)定的義務(wù)后終止。
    本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
    _________年____月____日_________年____月____日
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    建設(shè)項目咨詢管理合同篇五
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等,雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,就本項目，協(xié)商一致,訂立本合同并共同遵照執(zhí)行。
    建設(shè)工程合同管理費一
    甲方:
    乙方:
    一、工程名稱:
    三、工程承包范圍及內(nèi)容:
    五、合同工期
    1、開工日期:,完工日期:。
    2、施工期間如遇自然災害等不可抗力,經(jīng)甲方工程部及項目負責
    人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認可后,工期可相應(yīng)順延。
    因乙方責任,不能按
    期開工或中途無故停工,影響工期,工期不順延。
    六、工程質(zhì)量標準:合格
    七、合同價款及竣工結(jié)算
    1、合同價款:本合同工程總價款暫定人民幣元(大寫:);
    實際工程總價款以業(yè)主方:最終結(jié)算審計為準。
    2、竣工結(jié)算:工程竣工驗收合格后,乙方根據(jù)實際完成的業(yè)主批復工程量編
    制工程決算報業(yè)主指定審計部門審計,經(jīng)審計部門審核確認的工程結(jié)算總價款扣
    除甲方應(yīng)收取的工程管理費后作為本合同乙方結(jié)算價款。
    3、管理費:甲方收取乙方完成工程量%的管理費(不含稅金、規(guī)費),
    工程量以最終竣工結(jié)算業(yè)主方:審計結(jié)果為準。
    4、稅金及規(guī)費:稅金、規(guī)費等其
    他相關(guān)費用由甲方從乙方工程款中代扣代
    繳。
    八、付款方式
    監(jiān)理、業(yè)主審核簽字后,業(yè)主的批復資金扣除乙方應(yīng)交甲方管理費、稅金、規(guī)費
    等費用后的余額。
    2、甲方管理費按工程施工進度同步收取且在乙方工程完工時全部收完。
    九、材料供應(yīng)
    1、乙供材須附合格證、質(zhì)保書、送檢合格證明書。
    乙供材的質(zhì)量控制由甲
    方、監(jiān)理、業(yè)主抽查。
    2、乙方負責對乙方自購材的質(zhì)量把關(guān),并由乙方負責取樣到政府指定的檢
    測部門進行檢測,檢測費用由乙方承擔,檢測結(jié)果應(yīng)及時送達甲方及監(jiān)理備查。
    3、乙供材沒有合格證書,且未經(jīng)試驗鑒定或經(jīng)過試驗鑒定為不合格的建筑
    材料、設(shè)備、構(gòu)配件等,不得用于本工程。
    若使用不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)
    配件,造成的損失及由此引起的一切后果由乙方負責。
    十、工程質(zhì)量及驗收
    1、工程質(zhì)量必須符合本協(xié)議第六條約定標準,并按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范執(zhí)行。
    質(zhì)量保修期年。
    2、項目經(jīng)理須持有關(guān)主管部門核發(fā)與在建工程規(guī)模相適應(yīng)的建造師證書,
    且在建工程只能有壹個,項目經(jīng)理在現(xiàn)場的時間每天不低于6小時,負責處
    理工程上有關(guān)事務(wù),否則甲方有權(quán)予以處以元罰款。
    3、乙方所有進場人員未經(jīng)甲方認可不得任意調(diào)換,若確實需更換,應(yīng)提前
    3天以書面形式向甲方申請,否則,乙方任意調(diào)換人員達30%時,甲方有權(quán)終止
    合同,乙方無條件退場,所完驗收合格工程產(chǎn)值按60%結(jié)算,余額作為甲
    方損失補償。
    4、分項工序驗收,必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字驗收后方可進行下道工序施工。
    5、甲方平時定期或不定期抽查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時,乙方必須按甲方要求限
    期整改,所發(fā)生的一切返工費用均由乙方自行承擔,并由乙方承擔由此給甲方造
    成的損失。
    若多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,甲方有權(quán)終止合同,乙方無條件退場,按已完
    驗收合格工程量的60%辦理工程結(jié)算,余額作為甲方損失補償。
    6、乙方平時上報工程資料一式份,項目部留存份。
    十一、施工組織與工期
    1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內(nèi)向甲方提交書面施工組織方案,甲
    方對乙方的施工組織方案進行審核批準,安排圖紙技術(shù)交底。
    2、乙方必須按合同工期和批準的進度計劃組織施工,接受甲方對工程進度
    的監(jiān)督、檢查,工程實際進度與計劃不符時,甲方有權(quán)責令限期改進,乙方應(yīng)按
    甲方的要求提出整改措施報甲方審批后執(zhí)行,期間趕工費用由乙方自理。
    若造成
    工期延誤,每拖延一天按元承擔延期違約金,造成其它損失的,應(yīng)全額賠
    償。
    若乙方明顯無力按約定工期完工(連續(xù)兩周不能按甲方確認的計劃完成,或
    進度滯后達30%)時,甲方有權(quán)調(diào)換施工隊伍,乙方應(yīng)在接到甲方退場通知的十
    日內(nèi)無條件退場,并且按已完合格工程量的60%辦理工程結(jié)算,余額作為甲方
    損失補償。
    3、施工中的水、電、食宿、工具等設(shè)施的約定:食宿、工具、水電等施工
    設(shè)施由乙方自行解決,甲方予以協(xié)助。
    十二、安全及文明施工
    1、合同簽訂生效后,乙方將應(yīng)投入的人員,包括合法證件,特殊工種上崗
    證報甲方審查、備案。
    凡參加乙方施工的人員,包括管理、臨時聘請或雇傭人員
    等與乙方是勞動關(guān)系,乙方負責其培訓、安全教育、社會保險金的繳納、工資發(fā)
    放等一切事宜,并負責因上述人員作業(yè)不當給第三人造成的人身、財產(chǎn)等損失的
    賠償。
    2、乙方要對進場施工工人進行安全三級教育,不準在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架斗
    毆、偷盜現(xiàn)象等違法行為,如果發(fā)生以上事件無論什么原因,除甲方對乙方處以5000元/次的罰款外,乙方還必須承擔由事件帶來的一切綜合損失。
    3、乙方對施工安全負責,由于施工過程防護措施不當和施工質(zhì)量原因造成
    人身生命或財產(chǎn)損害,乙方須承擔全部經(jīng)濟和法律責任。
    4、甲方要求乙方按照國家施工安全操作規(guī)程及現(xiàn)場安全制度施工,因乙方
    不遵守現(xiàn)場安全文明施工和各項管理規(guī)定,造成的一切罰款均由乙方承擔。
    5、不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員、童工及其他國家法規(guī)明令
    禁止的用工,否則后果自負。
    6、乙方嚴格遵守和執(zhí)行上級主管部門及當?shù)卣畬κ┕り犖楣芾淼挠嘘P(guān)規(guī)
    定,做到標化管理,文明施工,因甲方企業(yè)文化建設(shè)需要或其他需要,乙方人員
    使用甲方標志時,負責保管、維護甲方設(shè)備,否則造成的損失均由乙方承擔,標
    志、設(shè)備的所有權(quán)歸甲方。
    7、乙方須選擇證照手續(xù)齊備的車輛,運輸途中發(fā)生的一切事故均與甲方無
    關(guān)。
    十三、甲方責任和義務(wù)
    1、按約定提供施工圖紙,及時進行技術(shù)交底。
    2、協(xié)助乙方施工現(xiàn)場的對外協(xié)調(diào)工作。
    3、按合同約定進行工程全過程管理,工程完工后及時組織工程驗收。
    4、為保證工程的順利進行,乙方對本工程的工程款須?？顚Ｓ?且須提供專
    款專用證明;甲方有權(quán)對乙方的工程款支付、乙方在本工程的財務(wù)情況進行監(jiān)管、
    督查,乙方必須配合。
    十四、乙方責任和義務(wù)
    1、按合同約定的工期及質(zhì)量要求完成項目施工任務(wù),承諾為完成該工程投
    入不少于元的資金,否則由此造成的一切損失由乙方承擔,并按已完驗收
    合格工程產(chǎn)值的60%結(jié)算退場,余額作為甲方損失補償。
    2、服從甲方現(xiàn)場管理,遵守法律及行政規(guī)章、遵守各項規(guī)章制度,維護甲
    方聲譽,如發(fā)現(xiàn)故意損害聲譽,嚴重違反紀律,違反合同內(nèi)容的行為,甲方有權(quán)
    給予經(jīng)濟處罰,直至終止合同。
    3、乙方未經(jīng)甲方書面認可,不得以任何理由擅自停工或消極怠工,否則,甲
    方有權(quán)責令其退場,由此導致一切后果及損失由乙方承擔。
    甲方有權(quán)要求乙方按
    照已完驗收合格工程產(chǎn)值的60%予以結(jié)算退場,余額作為甲方損失補償。
    4、在工程簽證、結(jié)算等往來聯(lián)系函中,未征得甲方同意,乙方不得直接聯(lián)
    系業(yè)主,乙方與業(yè)主之間的往來文件對甲方?jīng)]有約束力。
    5、未經(jīng)甲方的書面認可,乙方不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或分包。
    如乙方將
    其承包的工程轉(zhuǎn)包或再分包,甲方有權(quán)終止合同,并承擔由此給甲方帶來的工期
    和經(jīng)濟損失,按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的30%予以結(jié)算退場,余額作為甲方
    損失補償。
    6、質(zhì)保期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題,乙方應(yīng)在接到甲方電話或書面通知3日內(nèi)
    進場維修,7日內(nèi)維修完畢,否則維修費從質(zhì)保金中扣減。
    7、乙方承諾準備不少于元解決農(nóng)民工工資,否則由此造成的一切后果
    均由乙方承擔,甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的60%予以結(jié)算
    退場,余額作為甲方損失補償。
    8、乙方嚴禁以甲方名義發(fā)生一切與工程相關(guān)的經(jīng)濟往來,乙方承諾在對該
    工程施工中發(fā)生的一切經(jīng)濟往來,如材料供應(yīng)、機械租賃、用工等,與甲方無任
    何關(guān)系,在此期間發(fā)生的一切經(jīng)濟糾紛,乙方自行解決,否則由此造成的一切后
    果均由乙方承擔,甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的30%予以結(jié)
    算退場,余額作為甲方損失補償。
    十五、風險劃分
    在工程通過業(yè)主竣工驗收合格之前,材料設(shè)備及工程毀損、滅失的`風險由
    乙方承擔;在驗收合格后由甲方承擔。
    十六、履約保證
    乙方須在本合同簽訂生效的一周內(nèi)即年月日前,向甲方繳納人民幣
    萬作為項目履約保證金。
    履約保證金在乙方完成工作量達時一次性返還乙方(不計息)。
    十六、附則
    1、本合同經(jīng)雙方簽字簽章后生效。
    2、本合同于年月日在簽署。
    3、本合同一經(jīng)簽字,雙方應(yīng)嚴格遵守,如因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成,由簽約所在地人民法院裁決。
    4、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)貳份,具有同等法律效力。
    以下無正文。
    甲方:(簽章)
    代表:(簽字)
    地址:
    郵編:
    聯(lián)系人:
    電話:
    傳真:
    開戶銀行:
    賬號:
    稅號:
    簽字日期:
    說明:附1、授權(quán)委托書(如果有)
    2、乙方法定代表人、授權(quán)代理人(如果有)身份證復印件
    3、乙方公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(如果有)、組織機構(gòu)代碼證
    乙方:(簽章)代表:(簽字)地址:郵編:聯(lián)系人:電話:傳真:開戶銀行:賬號:稅號:簽字日期:
    工程建設(shè)管理委托合同二
    委托人(甲方)：
    受托人(乙方)：
    依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設(shè)項目管理辦法規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方負責的建設(shè)工程管理，現(xiàn)將有關(guān)事宜簽訂合同如下：
    一、工程概況
    工程名稱：。
    工程地點：。
    工程總占地面積：約畝。
    工程總建設(shè)期：個月(自開工之日起計算)。
    質(zhì)量標準：合格。
    二、委托管理內(nèi)容
    甲方委托乙方負責設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、招標、施工管理、配套工程管理等各項管理任務(wù)。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇六
    承租方：(以下簡稱甲方)
    出租方：(以下簡稱乙方)
    根據(jù)《民法典》及有關(guān)規(guī)定，為明確設(shè)備租賃雙方的.權(quán)利義務(wù)，甲方根據(jù)工程需要，租賃乙方施工機械(附表)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就租賃機械設(shè)備事宜簽訂協(xié)議如下，以便共同遵守。
    一、車型：(見附表)
    二、租賃使用地點：
    三、租用期限：
    乙方接到甲方電話通知時，且機械設(shè)備到達甲方指定現(xiàn)場之日起計租，租期至甲方正式通知乙方退場時止，乙方因任何原因而未按通知規(guī)定時限退場的，將不再計算租賃費。
    四、機械設(shè)備租賃形式及結(jié)算方式：
    2、機械設(shè)備在租賃期間產(chǎn)生的運費由乙方自行負責;
    4、乙方須配備合格的司機并持有效的本機操作證，二十四小時隨叫隨到，以保證甲方施工需要。司機住宿、工資、伙食費用等由乙方負責。
    五、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
    6、乙方的機械設(shè)備管理人員和司機必須服從甲方的管理，嚴格遵守甲方的各項管理制度;
    7、甲方無權(quán)將乙方的設(shè)備轉(zhuǎn)租、拍賣、抵押。
    六、違約責任：
    3、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)一份，自簽字之日起生效，每份都具有同等法律效力。機械設(shè)備退場結(jié)算后合同自行作廢。
    甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
    代表人：代表人：
    經(jīng)辦人：
    電話：
    身份證號碼：
    簽訂時間：簽訂地點：
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇七
    為了確保施工安全，保證工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)，切實加強施工各項管理，公司和施工隊負責人對_____工程達成以下協(xié)議：
    甲方：建筑工程有限公司。
    乙方：施工隊負責人。
    一、施工隊負責人要牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全意識，做好工地的各項安全工作。支付各項安全設(shè)施投入費用并承擔施工安全責任。每天施工前都要對民工進行安全交底。如若疏于安全管理，在危險施工段沒有豎立安全警示牌標記，所造成的傷亡及車輛事故，責任自負。
    二、施工隊負責人要積極主動地履行公司與建設(shè)單位(發(fā)包方)所簽訂的工程合同及協(xié)議，約定的各項條款，必須保質(zhì)保量按期完工。違約者承擔相應(yīng)責任及費用。
    三、施工隊負責人要支付該項工程中所有費用。在資金困難時自籌資金，首先要支付民工工資，不得以公司名義出具拖欠工程材料款，民工工資及各種運輸費用等欠款手續(xù)，由此造成的不良后果，公司概不承擔任何責任，并按該工程合同價款的15%罰款。
    四、施工隊負責人負責該項工程資料的收集、整理，并承擔資料費用。
    五、公司按建設(shè)單位撥付資金額扣除稅金和一定費用后，支付給項目負責人，用于工程開支。
    六、項目施工現(xiàn)場負責人凡有不自覺遵守公司工程管理的各項規(guī)定的行為，公司將視其情節(jié)，做出嚴肅處罰。
    七、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇八
    從當前建筑市場經(jīng)濟活動的交易上看，基本的.法制觀念與誠信意識很多建筑單位依然淡薄，在市場當中經(jīng)常發(fā)生一些不正當?shù)母偁幮袨?，承發(fā)包雙方缺少自律行為，并且市場機制的作用不能充分發(fā)揮，使建筑市場的經(jīng)濟秩序日趨混亂。此外，由于建筑企業(yè)在適應(yīng)國際市場規(guī)則上較差，對于履行fidic條款的意愿不足，在參與國際競爭上錯失了非常多的機會。為此，建筑企業(yè)不僅要對內(nèi)部的施工合同管理進行優(yōu)化與控制，更要積極轉(zhuǎn)變國際競爭觀念，不斷提升對國際市場規(guī)范的認識度，只有這樣才能確保企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    1．1建設(shè)施工合同履約程度差，違約情況較多當前，隨著建設(shè)項目的增多，合同條款涉及的內(nèi)容日漸增多，在履行合同條約上也呈現(xiàn)出越來越多的問題。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計，在我國合同履約率只有40%，嚴重影響到了合同的信譽度、嚴肅性以及權(quán)威性，更對市場經(jīng)濟秩序造成了威脅。更對規(guī)范的市場秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來越多，引發(fā)了一系列社會問題。據(jù)統(tǒng)計，在20xx年，全國約有23785家建筑企業(yè)拖欠的工程款數(shù)額達到了2445億元，全國共拖欠的工程款達3764億元。此外，鑒于建筑市場在運行上也存在問題，很多承包商施工責任意識較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴重威脅到了建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。
    1．2“陰陽合同”屢見不鮮“陰陽合同”就是指工程的發(fā)包人通過公開招標的形式，下達給承包人中標通知以及相關(guān)規(guī)范，與承包人簽署施工合同的過程。除了在建筑市場規(guī)定范圍內(nèi)簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補充協(xié)議，但是這份協(xié)議并不能通過審查備案，但實際雙方均認可，這就被稱為“陰陽合同”。當前，市場中“陰陽合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個共同特征:將價格壓到最低;肢解分包;利益均攤等。這種行為是發(fā)包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關(guān)部門明令禁止的，為此，“陰陽合同”的存在勢必會為建筑市場環(huán)境帶來污染。
    1．3部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)上不夠公平在我國的《合同法》當中，對簽訂合同的當事人有明確規(guī)定，當事人在經(jīng)濟上、法律上地位平等，并在雙方的權(quán)利與義務(wù)上保持平等。但是，就當前的建設(shè)施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜于承包人，對承包人的權(quán)利與義務(wù)規(guī)定過多，而對發(fā)包人的約束與限制則較少，在相關(guān)處罰辦法上也缺少規(guī)定。這種情況一定工程雙方出現(xiàn)了利益糾紛，或者是針對合同引發(fā)的糾紛，將缺少索賠的依據(jù)，成為阻礙施工順利進行的重要原因。
    1．4施工合同意識淡漠，合同簽訂不規(guī)范首先，不能按照法律規(guī)范簽訂合同，法律規(guī)范意識薄弱，缺少對《建設(shè)工程施工合同示范文本》的認識，履行存在不足。其次，不能嚴格按照合同辦事，遇到問題過于依賴找領(lǐng)導解決，不能提出合理的索賠意見;最后，專門的管理部門間缺少合作，合同管理人才儲備少。
    2．1做好建筑工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過程中，要了解合同文本由條款、合同附件、協(xié)議書、通用條款等四個部分組成。簽訂前要先對“通用條款”閱讀準確，明確不同用于的含義，再引導雙方簽訂“專用條款”，值得注意的是，一旦“專用條款”中某一項沒有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對應(yīng)條款當成雙方認可的合同約定。其次，要對工期、質(zhì)量造價等合同內(nèi)容提高重視度。按照我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的規(guī)定，工程監(jiān)督部門在工程驗收、質(zhì)量評定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現(xiàn)出來參與工程驗收的組織單位、人員、質(zhì)量標準、驗收程序等，并要嚴格簽署文件協(xié)議與問題的解決辦法。建設(shè)工程中，合同管理中最常見的問題就是工程造價糾紛。鑒于工程開展中會不可避免的出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及材料差價等變更問題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實現(xiàn)。合同必須要對價款調(diào)整的范圍、程序、及孫方法等做出規(guī)定，這樣才能更好的應(yīng)對變更。最后，對工程進度撥款與竣工結(jié)算程序做出規(guī)定。通常情況下，工程進度款都是按月結(jié)算的，而款項則是按照工程進度下?lián)艿?，但是在款項申請與下?lián)苌峡铐椀膶徍瞬灰恢?，在合同?guī)定上容易引發(fā)爭議進而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對竣工結(jié)算不會做出過多規(guī)定。為此，要在合同中積極履行付款與結(jié)算程序。
    2．2在工程施工合同的履行中規(guī)范管理建筑工程簽訂完成以后，合同雙方就在經(jīng)濟上與法律上產(chǎn)生效益。合同還規(guī)定了雙方在利益、義務(wù)、權(quán)利與義務(wù)等，雙方必須對這些內(nèi)容嚴格遵守，堅決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會造成合同雙方在利益上引發(fā)沖突，造成管理行為上的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，甚至引發(fā)矛盾與沖突。而實際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，并且當事人的法制意識淡薄。為此，合同履行成為了工程質(zhì)量控制、造價控制、進度控制的關(guān)鍵，必須采取積極的管理，定期組織人員進行學習與培訓，明確工程合同中的權(quán)利義務(wù)，并要積極對違約的后果進行分析，有效的利用合同保護自身權(quán)益，也不會限制對方履行各項業(yè)務(wù)，條款中的內(nèi)容得以充分履行。
    2．3承包人應(yīng)該積極開展合同風險管理，推行合同擔保制度看，加強合同索賠管理工作隨著建筑市場競爭的日趨激烈，及時對市場當中可能發(fā)生的情況進行預測與分析是使風險降到最低的關(guān)鍵，也是順利將風險轉(zhuǎn)移的重要手段。在合同中引入工程擔保制度還能夠最大限度的降低當事人的合同索賠風險。因為施工合同作為索賠的依據(jù)，同時也是合同得以延續(xù)的重要手段，是對雙方合同履行進約束與限制的重要方式。合同管理索賠對承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過程中，要對各方面因素進行充分考慮，積極為合同履行創(chuàng)造機會;明確施工規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并對合同風險作出預測，對合同變更的可能性進行預測，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當中，要能夠定期對現(xiàn)場的施工情況進行勘察，了解整個施工現(xiàn)場的實際情況，并要結(jié)合法律法規(guī)對自身的合法權(quán)益進行保護。
    隨著社會生產(chǎn)的不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展也將面臨著非常多的機會，同時，隨著建筑項目的增多，建筑工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設(shè)工程施工合同管理符合建筑市場規(guī)范，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強，并要做好人員的專業(yè)培訓，確保合同管理能夠程序化、規(guī)范化、制度化。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇九
    按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國廣告法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
    第1條工程概況。
    1.1工程名稱：___________________。
    1.2工程地點：___________________。
    1.3工期：本工程自_________年___月_____日開工，于____年_____月______日竣工。
    1.4合同價款：_______________小寫人民幣：_______元。
    即大寫人民幣：___________________。
    第2條甲方權(quán)責。
    2.1向建筑施工單位協(xié)調(diào)好乙方施工所需的場地、水、電等。
    2.2指派為甲方代表，負責合同履行及工程審核。
    2.3指派為甲方駐工地代表，對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、登記手續(xù)和其他事宜。
    2.4參加乙方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，審核乙方的施工方案和進度計劃，驗收工程。
    2.5確保在__________年________月__________日交付施工現(xiàn)場于乙方。
    2.6組織人員驗收乙方的工程。
    2.7確保按照合同確認之日期支付款項于乙方。
    2.8甲方負責此項廣告工程的報批。
    第3條乙方權(quán)責。
    3.1開工前____天，乙方向甲方提供經(jīng)確認的施工圖紙或做法說明份，并向甲方現(xiàn)場交底。
    3.2指派為乙方代表，負責解決乙方負責的各項事宜和合同履行。
    3.3指派為乙方工地代表，按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。
    3.4嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作流程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。做好工程進度表，并提供給甲方參考。參加竣工驗收，編制工程結(jié)算。
    3.5遵守國家或地方政府有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，管理好施工隊伍，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾處理等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關(guān)系。
    3.6施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。如確實需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，經(jīng)甲方同意后辦理相應(yīng)審批手續(xù)方可施工。
    3.7工程竣工未移交甲方之前，對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。
    3.8乙方現(xiàn)場施工時必須全程戴印有博藝廣告字樣的安全帽，穿著印有_____公司字樣的工作服。
    3.9現(xiàn)場施工場地或水、電、設(shè)備等產(chǎn)生的費用由乙方自理。
    3.10全力配合甲方或甲方的關(guān)聯(lián)單位、監(jiān)理單位組織的檢查和驗收工作。
    第4條關(guān)于工期的約定。
    4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期的，工期相應(yīng)順延。
    4.2因甲方未能按時交施工現(xiàn)場給乙方，影響工期的，工期相應(yīng)順延。
    4.3因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期的，工期不能相應(yīng)順延。
    4.4因設(shè)計變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導致停工_______小時以上(一周內(nèi)累計計算)，工期相應(yīng)順延。
    第5條關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定。
    5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更和國家制訂的施工及驗收規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50210-______)為質(zhì)量評定驗收標準。
    5.2本工程質(zhì)量應(yīng)達到國家質(zhì)量評定合格標準。
    5.3甲、乙雙方應(yīng)及時辦理中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加中間工程的驗收，乙方可自行驗收，甲方應(yīng)予承認。若甲方要求復驗時，乙方應(yīng)按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應(yīng)承擔復驗費用，如造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延，但乙方必須盡力配合甲方盡快完成工作。
    5.4由于乙方原因造成質(zhì)量或人員事故，其一切后果由乙方承擔，工期不順延。
    5.5工程竣工后，乙方應(yīng)及時通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知______日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定的____日內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應(yīng)承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關(guān)費用。如甲方在乙方發(fā)出驗收通知后的日內(nèi)仍未組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)的，視為已經(jīng)驗收和交接。但假若驗收不合格，乙方應(yīng)該配合甲方在最短的時間內(nèi)改善工程，工程時間可由甲乙雙方協(xié)商確定，期間所產(chǎn)生的所有費用乙方自理。
    第6條關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定。
    6.1本合同生效后，甲方分_____次，按下表約定支付工程款。
    6.2工程竣工后，乙方提出將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料_______天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。
    6.3本項目造價根據(jù)結(jié)算書和現(xiàn)有設(shè)計圖紙內(nèi)容進行項目造價包干(甲方要求增加的工程除外)。
    第7條關(guān)于材料供應(yīng)的約定。
    7.1本工程的材料全部由乙方自行采購，材料必須符合合格的國標產(chǎn)品。
    7.2凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，與樣板材料不一致的，應(yīng)禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
    第8條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定。
    8.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。
    8.2乙方在施工期間應(yīng)嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)格》、《中華人民共和國消防條例》、其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和現(xiàn)場建筑施工單位的規(guī)定。
    8.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應(yīng)承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。
    8.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全、火災事故或人員傷亡事故，其一切后果由乙方承擔。
    第9條違約責任。
    9.1若因乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方___%違約金。
    9.2乙方除自然力(臺風、龍卷風、地震、冰雹、大雨等)、政府、戰(zhàn)爭、火災等不可抗力之因素外，應(yīng)按本協(xié)議約定之要求，完成各項工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議，有權(quán)拒付費用，并向乙方索取由此造成一切損失。
    9.3如甲方未能按本協(xié)議約定的時間內(nèi)付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給乙方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任，乙方保留單方面終止合作和追討經(jīng)濟損失的權(quán)利。
    9.4若甲方在以上規(guī)定的時間內(nèi)逾期未付款，則自本協(xié)議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的______%向乙方支付滯納金;若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則收款時間相應(yīng)順延。
    9.5因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。
    第10條爭議或糾紛處理。
    10.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。
    10.2當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議可向甲方所在地的仲裁委員會申訴或向人民法院起訴。
    本合同一式______份，每份包括合同正本和合同副本。甲乙雙方各持正本____份，副本_____份。均具有同等法律效力。
    在合作過程中如有未盡事宜，可另行簽定補充協(xié)議，并具有同等法律效率。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇十
    一、施工方項目管理的目標
    由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
    施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：
    1.施工的安全管理目標;
    2.施工的成本目標;
    3.施工的進度目標;
    4.施工的質(zhì)量目標。
    如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
    按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。
    二、施工方項目管理的任務(wù)
    1.施工安全管理;
    2.施工成本控制;
    3.施工進度控制;
    4.施工質(zhì)量控制;
    5.施工合同管理;
    6.施工信息管理;
    7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
    施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。
    在工程實踐中，一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔的全部工作和任務(wù)，既包含項目管理方面專業(yè)性的工作(專業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇十一
    戰(zhàn)略制定。
    作為內(nèi)控管理的第一站，內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對以后實施內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的所有方面的影響。
    合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的內(nèi)控管理效率大幅度提高，確保企業(yè)的治理水平迅速達到所有者和管理層的預期目標。
    制定企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃具體應(yīng)該注意掌握以下幾個方面：
    1.與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持嚴格一致。
    企業(yè)戰(zhàn)略目標是制定企業(yè)所有具體業(yè)務(wù)目標的基礎(chǔ)，內(nèi)控戰(zhàn)略目標也必須符合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標確定的方向。
    當前，關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、原景、核心價值觀等的主流觀點基本上都是圍繞著如何發(fā)展成為一個有社會責任感的企業(yè)來確定的。
    內(nèi)控戰(zhàn)略目標通?？梢园凑掌髽I(yè)希望達到的發(fā)展水平來確定。
    假如某企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在一定的期限內(nèi)成為本行業(yè)的領(lǐng)導者并希望基業(yè)常青，那么其內(nèi)控體系的戰(zhàn)略目標就必須為符合這一要求提供有力的支撐;既不能高于這個目標，也不能低于這個目標。
    惟此，才能被企業(yè)內(nèi)所有利益相關(guān)者和運營管理的所有參與者所接受。
    此外，內(nèi)控戰(zhàn)略目標可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況分階段確定。
    例如在某個階段達到行業(yè)先進水平;某階段達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平;某階段達到國際先進水平等。
    2.明確實現(xiàn)目標的具體標志。
    事先確定內(nèi)控戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體標志，既可以為企業(yè)制訂年度內(nèi)控工作計劃或績效考核目標提供具體的依據(jù)，也可以為日后評價本企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)狀況提供評價依據(jù)。
    例如:某企業(yè)的內(nèi)控戰(zhàn)略目標是達到本省同行業(yè)先進水平。
    那么，企業(yè)就必須對本省的同行業(yè)內(nèi)控管理的基本情況有所了解。
    然后確定自己的評價標準或?qū)崿F(xiàn)標志。
    評價標準可以具體設(shè)置為：企業(yè)內(nèi)控管理程序建設(shè)情況;內(nèi)控組織系統(tǒng)建設(shè)情況;內(nèi)控審計手段的先進和有效程度;舞弊案件的損失指標;企業(yè)的風險指標;全體員工對內(nèi)控管理的理解情況等等。
    3.基于企業(yè)實際需要的準確定位。
    所謂“準確”定位的標準就是目標必須與本企業(yè)的實際情況相符合，并清晰明了。
    例如一家小型企業(yè)集團的內(nèi)控戰(zhàn)略目標沒必要定的太高;實現(xiàn)標志可以比較簡單;業(yè)務(wù)范圍可以適當縮小。
    這樣，就可以以較低的成本投入達到預定的控制目標。
    4.明確內(nèi)控工作理念。
    這是開展企業(yè)內(nèi)控工作的基本準則，否則不但內(nèi)控體系起不到應(yīng)有的積極作用，反而會成為企業(yè)發(fā)展的掣肘之物。
    例如建立“寓監(jiān)督于服務(wù)”之中的工作理念，就可以避免單純的監(jiān)督審計容易引起抵觸的缺陷;按照內(nèi)控五要素，建立全面預防風險的原則，就可以為開展內(nèi)控工作提供具體的評價依據(jù)。
    5.認同。
    內(nèi)控戰(zhàn)略目標確定過程必須經(jīng)過所有者或最高管理層的批準和確認。
    能夠在獲得高層批準前，先征求下屬分、子公司管理層的意見并取得一致意見也是非常必要的。
    這些舉措可以為日后推行內(nèi)控管理減少阻力。
    機構(gòu)設(shè)置。
    內(nèi)控機構(gòu)設(shè)置的主要工作包括：確定機構(gòu)名稱、層級、匯報對象、專業(yè)人員的具體名稱、工作崗位設(shè)置、工作內(nèi)容確定、人員選拔和素質(zhì)要求、工作的具體原則等。
    以下將主要討論組織機構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)控工作的具體內(nèi)容和崗位確定。
    1.組織機構(gòu)設(shè)置。
    目前中國規(guī)模較大的國有或上市公司，通常都會在監(jiān)督?jīng)Q策層設(shè)置監(jiān)事或獨立董事、董事會下的審計委員會;在運營管理層則設(shè)置內(nèi)部審計部或監(jiān)察部等職能部門。
    應(yīng)該說已經(jīng)建立了內(nèi)控組織機構(gòu)。
    但關(guān)鍵是這些機構(gòu)存在許多缺陷，這些問題構(gòu)成了當前公司治理的主要障礙之一。
    具體表現(xiàn)如下：
    *具體執(zhí)行機構(gòu)缺失。
    比如，企業(yè)中通常沒有具體的執(zhí)行機構(gòu)為監(jiān)事或獨立董事的實現(xiàn)監(jiān)督職能提供“硬件”條件;這使得監(jiān)事或獨立董事的職務(wù)常?！皽S為”一種對外形象功能，在人員安排上以安排退休前的資深領(lǐng)導為主。
    審計委員會通常也處于相同的情況，其獲得信息的來源主要是董事長和總經(jīng)理等高層管理者，無法真正履行其監(jiān)督職能。
    *內(nèi)部審計部通常在工作范圍以及報告對象上處境尷尬。
    一般企業(yè)的審計范圍僅限于財務(wù)審計;其工作報告對象通常只是其監(jiān)督對象的財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理。
    筆者認為，比較理想的內(nèi)控管理組織機構(gòu)，應(yīng)當在一定獨立性的條件下，能夠具體介入企業(yè)日常運營管理工作。
    這一點應(yīng)當和外部審計有所區(qū)別。
    一些像bp這樣的國際化大公司在其業(yè)務(wù)組織機構(gòu)中就使用了內(nèi)控部代替內(nèi)部審計部。
    表面看，只是名稱不同，但實際上卻有著非常大的區(qū)別。
    主要表現(xiàn)在：
    a.獨立性程度不同。
    內(nèi)部審計部通常按照審計規(guī)則要求，為保持完全的獨立性不得介入企業(yè)的日常經(jīng)營活動。
    而內(nèi)控部則可以較深入地介入企業(yè)的日常經(jīng)營活動，了解更多的情況并提供管理咨詢服務(wù)，從而達到“寓監(jiān)督于服務(wù)之中”的效果。
    b.審計檢查范圍不同。
    雖然當前的內(nèi)部審計部在審計范圍上也在力求突破傳統(tǒng)的財務(wù)審計，向運營管理審計方面發(fā)展，但畢竟受到從業(yè)人員資格和工作背景的限制，無法真正實現(xiàn)其對運營管理的有效監(jiān)督檢查。
    而內(nèi)控部由于在雇傭人員方面沒有局限性(非財務(wù)和審計資格的人員也可以參加內(nèi)控審計檢查工作)，因此，可以做到對企業(yè)的全面運營管理實行更有效的監(jiān)督檢查。
    c.報告對象不同。
    內(nèi)部審計部通常只是向企業(yè)的ceo報告工作，向ceo負責。
    因此，許多涉及ceo本人利益的問題通常無法得到徹底解決，甚至根本無法解決。
    而內(nèi)控部則可以在向企業(yè)ceo報告工作的同時，還能直接向?qū)徲嬑瘑T會、甚至監(jiān)事或獨立董事報告工作。
    這在一定程度上保證了審計報告的真實可靠性。
    系統(tǒng)培訓。
    任何企業(yè)在推行某個新的管理方法前，最大的問題就是如何快速、有效地轉(zhuǎn)變?nèi)藗円呀?jīng)習慣了的各種傳統(tǒng)工作方法和思路。
    由于采用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理的具體操作方法將直接影響到企業(yè)現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)，這就意味著會遇到巨大的阻力。
    為此，企業(yè)內(nèi)控管理人員必須要對所有相關(guān)利益者進行系統(tǒng)的內(nèi)控培訓，在系統(tǒng)運行之前，把阻力減到最小。
    培訓的內(nèi)容主要有：編制培訓資料、確定培訓計劃以及實施培訓。
    1.編制培訓資料。
    *通過各種渠道收集內(nèi)控管理資料和各種案例。
    內(nèi)控案例應(yīng)當以本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事件為主，適當選用社會案例;。
    *根據(jù)本企業(yè)實際情況，篩選資料;。
    *使用各種演示手段，組織編排演示文本，電子版本和紙質(zhì)版本;。
    *培訓資料應(yīng)盡量使用各種案例解釋各種概念。
    2.確定培訓計劃。
    *確定培訓對象。
    內(nèi)控培訓對象應(yīng)該包括企業(yè)董(監(jiān))事、ceo、cfo等全體高層管理人員和普通管理人員。
    普通管理人員中應(yīng)當包括庫房保管、司磅人員、質(zhì)量檢驗人員、保衛(wèi)干事等敏感崗位的操作人員。
    *培訓方法。
    脫產(chǎn)專門培訓和現(xiàn)場在崗培訓，單獨溝通交流培訓以及工作交流培訓等多種形式。
    *確定培訓的目標和具體實施的時間以及考核評價培訓效果。
    內(nèi)控培訓應(yīng)該和企業(yè)的其他培訓計劃相結(jié)合。
    3.實施培訓。
    對于專業(yè)內(nèi)控管理人員則需要進行全面的脫產(chǎn)專門培訓并結(jié)合其他在崗和工作交流培訓;。
    對于其他普通管理人員則以短期脫產(chǎn)集中培訓結(jié)合現(xiàn)場其他在崗培訓。
    在整個受訓的人群中，對高級管理人員的培訓是整個培訓的重點。
    鑒于財務(wù)總監(jiān)在內(nèi)控體系中的重要性，企業(yè)在考慮選聘財務(wù)總監(jiān)時，應(yīng)當盡可能選擇具有內(nèi)控工作背景的財務(wù)人員。
    國際上的一些著名企業(yè)如ge公司，其選拔的財務(wù)總監(jiān)通常是來自從事過內(nèi)部控制(內(nèi)部審計)工作的人員。
    具有從事內(nèi)控(內(nèi)部審計)工作背景的人員將成為未來財務(wù)總監(jiān)的重要來源。
    有關(guān)內(nèi)控培訓方面的工作，如果企業(yè)限于自身培訓力量和其他考慮，通?？梢晕衅渌麑I(yè)管理公司的專家來協(xié)助進行。
    這種培訓通常限于集中的脫產(chǎn)培訓。
    但日常培訓主要還得依靠企業(yè)內(nèi)部力量完成。
    作業(yè)實施。
    嚴格地說，自從企業(yè)策劃內(nèi)控戰(zhàn)略開始，就可以看作是進入了內(nèi)控作業(yè)的實施階段，這里指的是具體實施內(nèi)控作業(yè)階段。
    內(nèi)控作業(yè)的內(nèi)容主要包括：
    1.制定企業(yè)內(nèi)控管理程序，或者運營管理程序。
    內(nèi)控管理程序與傳統(tǒng)的企業(yè)管理程序的最大區(qū)別是以系統(tǒng)的方法設(shè)計業(yè)務(wù)流程并且事前就充分考慮規(guī)避各種潛在的管理風險。
    因此，內(nèi)控部門在組織各職能部門編制內(nèi)控管理程序時應(yīng)當首先對所有的業(yè)務(wù)流程中存在的各種潛在的風險進行評估并且在程序設(shè)計中予以規(guī)避。
    這里包括組織牽制、授權(quán)系統(tǒng)確定、政策規(guī)定等等。
    制定企業(yè)內(nèi)控管理程序應(yīng)當充分考慮與企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系的兼容問題。
    2.評估檢查企業(yè)的授權(quán)管理系統(tǒng)。
    任何一家企業(yè)無論是否有內(nèi)控管理，一定存在一套授權(quán)管理系統(tǒng)。
    但問題是這些存在的授權(quán)管理系統(tǒng)是否科學、清晰合理，是否存在越權(quán)和越級的潛在風險。
    這就需要內(nèi)控專業(yè)人員對系統(tǒng)進行評估并提出修改調(diào)整意見。
    內(nèi)控人員需要與公司的ceo、cfo以及人力資源部和各業(yè)務(wù)部門共同合作，對現(xiàn)有的崗位職責進行調(diào)整。
    崗位職責在內(nèi)控管理中屬于一般授權(quán)管理。
    建立臨時特別授權(quán)管理制度。
    3.潛在利益沖突調(diào)查。
    為保證內(nèi)控管理的組織牽制原則得到有效的實施，當前的主流非家族經(jīng)營管理的企業(yè)通常需要在處理日常業(yè)務(wù)中避免產(chǎn)生雇員與企業(yè)發(fā)生利益沖突的情況。
    為此，企業(yè)內(nèi)控管理人員應(yīng)當根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)計一套利益沖突調(diào)查文件并提出規(guī)避潛在利益沖突發(fā)生的具體措施。
    然后組織下屬企業(yè)開展全面的利益沖突調(diào)查，最后根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見，包括替代控制措施。
    4.編制年度內(nèi)控審計指導，實施內(nèi)控審計。
    無論是內(nèi)部審計還是內(nèi)控審計，都應(yīng)當在審計前制定審計指導。
    編制審計指導應(yīng)當依據(jù)一般內(nèi)部審計準則要求結(jié)合本企業(yè)實際情況和需要編制。
    具體的審計項目應(yīng)當按照內(nèi)控五要素(內(nèi)控框架)進行分類。
    這里需要再次強調(diào)，內(nèi)控審計和傳統(tǒng)的內(nèi)部審計在審計范圍上不同，包括了財務(wù)之外的其他運營管理工作，如職工安全與環(huán)境保護，質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，6s管理，6西格瑪管理、精益生產(chǎn)等內(nèi)容，因此，在設(shè)計內(nèi)控審計指導時應(yīng)當和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行充分的合作，保證審計項目和審計資源配置的合理性。
    為便于對各下屬企業(yè)的內(nèi)控管理進行客觀橫向比較，內(nèi)控審計指導可以同時附帶建立評分系統(tǒng)。
    這樣，內(nèi)控審計人員在審計檢查過程中可以提出客觀科學的評價結(jié)果。
    在完成對所有下屬公司的年度審計后，內(nèi)控管理人員就可以對各企業(yè)的.實際情況進行量化分析比較，為分析企業(yè)的管理風險提供客觀依據(jù)。
    內(nèi)控審計指導應(yīng)當根據(jù)企業(yè)管理風險變化情況，定期進行調(diào)整更新。
    實施年度內(nèi)控審計，通?？梢砸笙聦倨髽I(yè)內(nèi)控人員參加，通過交叉審計對下屬企業(yè)內(nèi)控人員進行業(yè)務(wù)培訓。
    5.組織風險評估。
    控制管理風險是內(nèi)控的根本目的。
    因此，企業(yè)內(nèi)控部應(yīng)當定期對各下屬企業(yè)的管理風險進行評估。
    管理風險評估應(yīng)當事先進行全面的規(guī)劃。
    包括確定風險評估的對象(各種業(yè)務(wù)程序和處理環(huán)節(jié))，風險種類的確定，風險等級的評定，評估人員的組成，評估表格的設(shè)計，評估結(jié)果分析等。
    風險評估是開展內(nèi)控工作的基礎(chǔ)，也是制訂內(nèi)控管理程序的重要依據(jù)。
    各個企業(yè)由于所處行業(yè)不同，地域不同，競爭程度不同，產(chǎn)品種類不同，其管理風險也有很大的不同。
    突出重點，抓住高風險項目，是平衡企業(yè)控制風險和投入成本的重要手段。
    6.內(nèi)控問題調(diào)查(icrq)。
    為保證企業(yè)內(nèi)控管理得到有效執(zhí)行，各企業(yè)的下屬機構(gòu)除了要接受總部的內(nèi)控審計和外部審計外，還應(yīng)當定期或不定期舉行自我檢查。
    自我檢查的主體是各分、子公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門負責人。
    分、子公司的內(nèi)控管理人員牽頭組織實施。
    總部內(nèi)控部通常應(yīng)當根據(jù)上年度審計發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合最新企業(yè)風險變化情況等，編制企業(yè)年度內(nèi)控問題調(diào)查提綱發(fā)給各分、子公司供其參考。
    分、子公司內(nèi)控人員可以根據(jù)本企業(yè)實際情況和需要，對自查內(nèi)容進行補充。
    企業(yè)內(nèi)控問題調(diào)查表，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)管理風險變化情況和以前年度審計發(fā)現(xiàn)的普遍弱點進行調(diào)整。
    7.舞弊案件調(diào)查。
    舞弊問題對企業(yè)造成的損失是造成企業(yè)效益下降甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的重要原因。
    因此，預防舞弊風險當然也就成為企業(yè)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容。
    舞弊問題產(chǎn)生的后果，通?？梢杂秘泿艛?shù)量來反映。
    舞弊損失數(shù)量是企業(yè)內(nèi)控管理工作績效考核的重要指標。
    內(nèi)控人員應(yīng)當定期或不定期對企業(yè)發(fā)生的舞弊案件進行調(diào)查并分析匯總舞弊發(fā)生的原因，為管理者采取預防措施提供依據(jù)。
    對于國內(nèi)企業(yè)，特別是國有企業(yè)來說，舞弊案件通常由監(jiān)察部或紀檢委負責調(diào)查。
    但是，對于沒有這些機構(gòu)的外資企業(yè)或上市公司來說，就需要由內(nèi)控部和內(nèi)控人員介入調(diào)查。
    內(nèi)控部每年應(yīng)當對企業(yè)發(fā)生的舞弊情況進行匯總分析并為管理層提出相應(yīng)的預防措施。
    8.評價考核內(nèi)控工作。
    評價考核企業(yè)內(nèi)控人員的工作包括兩部分。
    首先是內(nèi)控人員績效完成情況。
    根據(jù)每年與內(nèi)控人員簽定的績效協(xié)議，對其工作進行考核評價;其次，對內(nèi)控管理完成好的企業(yè)內(nèi)控人員進行表彰。
    為保證內(nèi)控人員工作的相對獨立性和權(quán)威性，內(nèi)控部將對下屬分、子機構(gòu)的內(nèi)控人員招聘和解雇提出意見。
    9.參加公司董事會會議，對下屬企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行內(nèi)控政策和遵循授權(quán)管理方面的情況提出獎懲建議。
    參加公司的重要決策會議，對重大項目實施提出管理風險控制方案。
    例如內(nèi)控先行的概念。
    眾所周知，萬丈高樓平地起，無數(shù)失敗的案例表明，造成一個好項目日后失敗的眾多原因中，沒有預先建立嚴格的內(nèi)控體系并按照程序規(guī)定操作是其中最重要的原因。
    10.組織保險業(yè)務(wù)。
    購買企業(yè)保險，除了能夠彌補各種突發(fā)事件給企業(yè)造成的損失外，同時也具有預防管理風險的作用。
    要做好企業(yè)內(nèi)控工作，除了利用內(nèi)部資源外，保險業(yè)務(wù)也可以成為促進企業(yè)內(nèi)控管理的有效工具。
    如何選擇購買保險項目，如何事先準備預防保險事故發(fā)生以及如何準備保險索賠資料等，都和企業(yè)內(nèi)控管理有重要的關(guān)系。
    11.培訓企業(yè)高級管理人員。
    內(nèi)控工作的一個重要內(nèi)容就是培訓企業(yè)高級管理人員，特別是財務(wù)總監(jiān)。
    實踐表明，有財務(wù)背景的專業(yè)人員在得到內(nèi)控審計培訓后，通?？梢院芎玫貏偃纹髽I(yè)財務(wù)總監(jiān)的工作。
    從事過一定時期的內(nèi)控審計工作后，通常就有機會得到作為一名合格財務(wù)總監(jiān)所需要具備的許多條件。
    比如良好的職業(yè)道德、敏銳的風險意識、出色的溝通技巧、較多的處理疑難問題的經(jīng)驗等等。
    12.內(nèi)控工作報告。
    企業(yè)內(nèi)控部工作報告對象將包括董(監(jiān))事、ceo和總經(jīng)理等人。
    內(nèi)控工作報告有定期和非定期兩種。
    定期報告主要是定期分析企業(yè)總體內(nèi)控狀況，當前存在的高風險問題，各種審計結(jié)果，以及針對薄弱問題提出的改進意見和建議。
    好的內(nèi)控人員可以成為企業(yè)董事長、ceo的安全事務(wù)助理。
    由于打破了內(nèi)部審計師的工作范圍，可以列入實施內(nèi)控作業(yè)的項目還可以增加。
    這里特別要提出的是“內(nèi)控服務(wù)”的觀念。
    我們通常所說的“寓監(jiān)督于服務(wù)之中”就是為了體現(xiàn)這一觀念。
    它從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計觀念。
    從實踐經(jīng)驗來看，如果要想使企業(yè)的內(nèi)控管理體系真正發(fā)揮作用，就必須拋棄單純監(jiān)督審計的觀念，代之以監(jiān)督審計與服務(wù)并重。
    內(nèi)控服務(wù)的內(nèi)容主要應(yīng)當以提供管理咨詢意見和建議為主。
    檢查評估。
    根據(jù)內(nèi)控五要素的解釋，檢查和評估是內(nèi)控框架體系的一部分。
    這里的檢查評估除了日常對企業(yè)各個業(yè)務(wù)操作的檢查評估外，也包括對正在實施的內(nèi)控系統(tǒng)的檢查評估。
    內(nèi)控部和外部審計師(也包括將來社會上成立的獨立的內(nèi)控體系評估機構(gòu))將構(gòu)成檢查評估的主體。
    進入本站的主要工作內(nèi)容有：
    1.內(nèi)部自我檢查評估。
    由集團內(nèi)控部負責，對企業(yè)已經(jīng)實施的各項內(nèi)控工作進行全面的檢查和評估。
    從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度內(nèi)控工作計劃開始，到組織機構(gòu)設(shè)置和運營情況，再到培訓工作和實施內(nèi)控作業(yè)，進行全方位的檢查評估，然后提出改進措施。
    2.外部審計師的評估。
    根據(jù)《公司法》規(guī)定，所有企業(yè)都應(yīng)當通過外部審計機構(gòu)的年度審計。
    外部審計師在實施審計時，為規(guī)避其審計風險，通常要對被審計對象的內(nèi)控體系進行檢查評估。
    因此，獲得外部審計師的評價意見和建議，將從另外的角度為企業(yè)改進內(nèi)控管理體系提供重要的依據(jù)。
    3.企業(yè)為獲得更為專業(yè)的內(nèi)控評價意見，也可以邀請具有一定資格的其他獨立第三方對企業(yè)進行檢查評估。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇十二
     在建設(shè)工程施工當中，建設(shè)工程施工合同是甲乙雙方相互制約的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是彼此建立信譽關(guān)系的物質(zhì)體現(xiàn)。施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。合理有效的在建筑工程中管理控制施工合同是本文要論述的重點。
     根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)施工的法律、法規(guī)，結(jié)合我國工程建設(shè)施工的實際情況，并借鑒了國際上廣泛使用的土木工程施工合同，國家建設(shè)部、國家工商行政管理局于1999年12月24日發(fā)布了《建設(shè)工程施工合同(師范文本)》，它是以各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管道施工合同和設(shè)備安裝合同的樣本。
     《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》，附件三是《工程質(zhì)量保證書》。
     組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：施工協(xié)議合同書;中標通知書;投標書及附件;施工合同專用條款;施工合同通用條款;標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;圖紙;工程量清單;工程報價單或預算書。
     施工合同的顯著特點是時間長，涉及面廣，一份施工合同的履行有效期可能長達數(shù)年或數(shù)十年，所涉及的范圍包括法律法規(guī)、工程技術(shù)、藝術(shù)設(shè)計、人文等多個范疇。施工項目全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程施工項目合同來進行。
     沒有工程施工合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標都隨之納入承包合同的范疇之內(nèi)。施工企業(yè)實行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟責任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標的、權(quán)責也高度一致。
     也就是說，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項指標的分解與落實。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。
     現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求，認真進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定等因素全面思考分析。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機構(gòu)。
     企業(yè)領(lǐng)導對合同風險缺乏防范意識，沒有認識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強項目經(jīng)理的個人教育，培養(yǎng)責任心，加強對法律、法規(guī)的認知度，了解施工項目合同的核心內(nèi)涵，抓重點控過程。
     建立項目經(jīng)理部，設(shè)專職人員管理檔案管理工作，負責部門的所有合同報批、保管和歸檔工作;參與選擇分包商工作，在項目經(jīng)理授權(quán)后負責分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。
     合同作為維系雙方當事人的'紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經(jīng)濟技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。
     雙方在履行合同期間必須遵守各項法律法規(guī)，甲乙雙方在行使權(quán)力、履行義務(wù)時應(yīng)當遵循誠實信用原則和堅持全面履行的原則。遵守合同對約定不明條款、價格發(fā)生變化的履行規(guī)則，以及合同履行擔保規(guī)則和抗辯權(quán)、代位權(quán)、撤銷權(quán)的規(guī)則。
     招標監(jiān)督機構(gòu)在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。當然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改變中標結(jié)果的。合同管理機構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應(yīng)有糾正職能。
     有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。
     一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的管理。
     為了有效地實施施工過程中的合同管理，必須建立合同實施的保證體系，及時做好合同跟蹤，并且根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督，謹慎訂立合同，有效防范工程合同違約行為。
     索賠是在經(jīng)濟活動中，合同當事人一方因?qū)Ψ竭`約，或其他過錯，或防止的外因而受到損失時，要求對方給予賠償或補償?shù)幕顒印?BR>     施工索賠是承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時，向業(yè)主提出費用或時間補償要求的活動。
     1.按索賠目的分：工期延長索賠;費用損失索賠。
     2.索賠的原因分：延期索賠;工程變更索賠;施工加速索賠;不利現(xiàn)場條件索賠。
     3.索賠合同依據(jù)分：合同內(nèi)索賠;合同外索賠;額外索賠。
     4.索賠處理方式分：單項索賠;總索賠。
     意向通知，提出索賠申請，提交索賠報告，索賠處理。
     索賠報告由承包商編寫，應(yīng)簡明扼要，符合實際，責任清晰，證據(jù)可靠，計算方式正確，結(jié)果無誤。索賠報告編制得好壞，是索賠成敗的關(guān)鍵。
     更真實、更透明、更經(jīng)濟、更合理、更規(guī)范、更有效。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇十三
    法定住址：_________________。
    法定代表人：_______________。
    職務(wù)：_____________________。
    委托代理人：_______________。
    身份證號碼：_______________。
    通訊地址：_________________。
    郵政編碼：_________________。
    聯(lián)系人：___________________。
    電話：_____________________。
    傳真：_____________________。
    帳號：_____________________。
    電子信箱：_________________。
    監(jiān)理方：___________________。
    法定住址：_________________。
    法定代表人：_______________。
    職務(wù)：_____________________。
    委托代理人：_______________。
    身份證號碼：_______________。
    通訊地址：_________________。
    郵政編碼：_________________。
    聯(lián)系人：___________________。
    電話：_____________________。
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    為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，促進工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，發(fā)包方基于《中華人民共和國民法典》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《中華人民共和國建筑法》等單行法律、法規(guī)有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定，委托有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，對_________工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。
    第一條下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有本條所賦予的涵義：
    1.“工程項目”是指發(fā)包方委托監(jiān)理方實施建設(shè)監(jiān)理的工程建設(shè)項目。
    2.“發(fā)包方”是指承擔直接投資責任的、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的法人以及其合法繼承人。
    3.“監(jiān)理方”是指承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責任的法人以及其合法繼承人。
    4.“監(jiān)理機構(gòu)”是監(jiān)理方派駐本工程項目現(xiàn)場直接承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以及其他人員組成。
    5.“建設(shè)工程監(jiān)理”是監(jiān)理工程師根據(jù)本合同約定履行其職責，包括正常的監(jiān)理工作和額外的監(jiān)理工作。
    6.“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理方提名并經(jīng)發(fā)包方同意后，委派到監(jiān)理方履行本合同的現(xiàn)場負責人。
    7.“承包方”是指與發(fā)包方簽訂工程建設(shè)合同的施工人。
    8.“天”是指任何一個午夜至下一個午夜之前的時間段。
    9.“月”是根據(jù)公歷從一個月份中的任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時段。
    10.“本合同”指經(jīng)雙方簽署并生效的本監(jiān)理合同。
    11.“工程建設(shè)合同”是指發(fā)包方與承包方所簽署并生效的有關(guān)本工程項目建設(shè)的合同。
    12.“進駐”是指監(jiān)理方和監(jiān)理方人員進入工地，開始實施或準備實施監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。
    13.“現(xiàn)場”是指建設(shè)項目實施的場所。
    14.“地方法規(guī)和規(guī)章”是指省級人民代表大會或常務(wù)委員會和人民政府所制定的法規(guī)和規(guī)章。
    15.“第三方”是指除發(fā)包方、監(jiān)理單位以外與工程建設(shè)有關(guān)的當事人。
    第二條適用法律、法規(guī)、規(guī)章和監(jiān)理依據(jù)。
    1.適用于本合同的法律、法規(guī)和規(guī)章是中華人民共和國法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)章和工程所在地的地方法規(guī)和規(guī)章。法律是由全國人大及常委會制定的。行政法規(guī)是由國務(wù)院制定的。
    2.監(jiān)理工作的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目建設(shè)文件以及工程建設(shè)合同文件和本合同文件。這里的技術(shù)標準是工程建設(shè)標準的一種。工程技術(shù)標準是指在工程建設(shè)中各類工程的勘查、規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝、驗收等需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的事項所需要制定的標準。工程建設(shè)標準可分為強制性標準和推薦性標準，前者時必須執(zhí)行的標準，后者是自愿采用的標準，經(jīng)過雙方簽訂合同予以確認，經(jīng)合同確認的推薦性標準也必須嚴格執(zhí)行。設(shè)計文件是施工的依據(jù)，同時也是監(jiān)理依據(jù)。施工單位應(yīng)該按設(shè)計文件進行施工。監(jiān)理單位應(yīng)該按照設(shè)計文件對施工活動進行監(jiān)督管理。
    第三條監(jiān)理合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。當不同語言文本發(fā)生不同解釋時，以漢語合同文本為準。
    第四條工程。
    （一）工程概況。
    1.工程名稱：_________工程。
    2.工程地點：_________。
    3.工程規(guī)模及特性：_________。
    5.工程總工期：_________天，其中：
    （2）竣工日期：本合同工程定于_________年_____月_____日竣工
    （3）凡是延期開工或順延工期的約定，都是以約定的開工日期和竣工日期為計算基礎(chǔ)
    1.監(jiān)理范圍：本合同監(jiān)理屬于下列第_________項：
    （1）大、中型工程項目；
    （2）市政、公用工程項目；
    （3）政府投資興建和開發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目和住宅工程項目；
    （4）外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設(shè)的工程項目。
    2.監(jiān)理內(nèi)容：控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
    3.建設(shè)監(jiān)理：本工程監(jiān)理收費按照國家和現(xiàn)行市場收費標準執(zhí)行。經(jīng)雙方商定監(jiān)理收費以工程預算額_________計算，估算總收費______元，金額大寫_________待工程結(jié)束后進行結(jié)算。
    （1）本合同生效時，發(fā)包方向監(jiān)理方預付估算監(jiān)理費總額的20%作為合同定金，監(jiān)理工作完成后，定金抵做工程監(jiān)理費。
    （2）工程進度過半時，發(fā)包方向監(jiān)理方撥款付應(yīng)付監(jiān)理費總額的50%（不含定金）。
    （3）工程驗收合格后，發(fā)包方向監(jiān)理方按監(jiān)理概算結(jié)清全部工程監(jiān)理費。
    （4）如果發(fā)包方在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)當向監(jiān)理方補償應(yīng)支付的酬金利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時間計算。
    4.工程監(jiān)理期限：自_________年______月_____日至_________年_____月_____日止。
    1.監(jiān)理委托函或中標函。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇十四
    為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。
    3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。
    發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《技術(shù)作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。
    公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于205月啟動了分公司標準化建設(shè)，目前已完成《分公司標準化手冊》，4月試運行。
    現(xiàn)已建立起總部分公司攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
    近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專家進行了內(nèi)部流程制度評審與指導修訂，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
    主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
    一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成。
    公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
    為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
    加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
    開展以集中學習和分散學習相結(jié)合，標準學習與案例分析相結(jié)合，全面學習。
    和重點學習相結(jié)合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
    各單位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排部署。
    由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。
    將標準制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
    健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。
    公司成立了內(nèi)控標準化體系工作領(lǐng)導組(內(nèi)控制度方向把關(guān))、評審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān))、工作組(內(nèi)控制度編制)，進一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導和機構(gòu)落實。
    狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。
    為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
    主要有:。
    (1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。
    為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
    (2)攪拌站星級評定。
    為推進公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
    每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各。
    站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結(jié)合大檢查進行驗收。
    二、嚴考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿?、執(zhí)行有力。
    確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
    公司通過組織內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。
    通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
    三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化。
    針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風險不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關(guān)鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內(nèi)控責任，增強了公司抵御風險的能力。
    推動了管理制度的規(guī)范化。
    管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
    四、加強控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的。
    組成部分。
    控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
    通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成。
    加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，實施企業(yè)文化建設(shè)不僅是當前理論界和實務(wù)界最為關(guān)注的話題，同時也是一些上市公司進行治理的重要內(nèi)容。
    它對治理會計信息失真，解決公司內(nèi)部管理失控，提高企業(yè)的競爭力和凝聚力具有重要意義。
    一、內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系。
    內(nèi)部控制作為一項復雜的企業(yè)運作保障機制，其有效性則直接關(guān)-。
    系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、會計信息質(zhì)量的增加和企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性等大問題。
    因此，美國coso委員會在其《內(nèi)部控制整體框架》的報告中指出:“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理當局以及其他員工為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個目標而提供合理保證的過程”。
    同時，提出內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯(lián)系的要素。
    coso報告提出的這個由“三個目標”和“五個要素”組成的內(nèi)部控制的整體框架，是迄今為止被國際社會所認可的最具權(quán)威性的內(nèi)部控制理論和內(nèi)部控制定義。
    我國《內(nèi)部會計控制規(guī)范基本規(guī)范(試行)》中所規(guī)定的內(nèi)部會計控制是指:“單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法措施和程序”。
    雖然，我國的內(nèi)部控制還是建立在會計控制的基礎(chǔ)上的，與coso委員會提出的內(nèi)部控制框架體系還存在差距，但已是異曲同工。
    內(nèi)部控制是企業(yè)的一種系統(tǒng)管理工程，它是通過一整套詳細、具體的操作規(guī)范來約束企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門人員的經(jīng)濟行為，是一種制度規(guī)范的規(guī)程操作系統(tǒng)。
    內(nèi)部控制制度則是企業(yè)中最高的規(guī)范制度，企業(yè)內(nèi)部的任何人都無權(quán)凌駕于內(nèi)部控制制度之上，制度執(zhí)行中應(yīng)有特殊群體和個人。
    執(zhí)行中的一視同仁、公平合理是內(nèi)部控制制度得以貫徹執(zhí)行的生命線。
    俗話說，沒有規(guī)矩不能成方圓。
    企業(yè)的內(nèi)部控制制度就是企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的基本規(guī)矩，是檢查管理者、各部門員工工作質(zhì)量的尺度，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的標準。
    由此可見，加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的客觀需要。
    企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行又與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)。
    企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度依存于企業(yè)而存在的共同價值觀念的組合。
    企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設(shè)的支持和維護。
    因為企業(yè)文化是培養(yǎng)誠信，忠于職守、樂于助人刻苦鉆研、勤勉盡責的一種制度約束。
    企業(yè)文化是本文來自文秘114，請保留此標記。
    將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進行的統(tǒng)一和融合，使員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)達到有機的結(jié)合。
    根據(jù)經(jīng)驗得知，各項制度都有失效的時候，而當制度失效時，企業(yè)經(jīng)營靠的就是企業(yè)文化(魏杰，、2)。
    企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，它所支配的是人們的思維方式、行為方式。
    在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上所建立的內(nèi)部控制制度，必然會成為人們行為規(guī)范，得到很好的貫徹執(zhí)行，會有效地解決公司治理和會計信息失真的問題。
    所以，內(nèi)部控制制度是企業(yè)正常運營的行為標準，而企業(yè)文化則是統(tǒng)一員工思想、價值觀念的黏合劑。
    通過二者的有效結(jié)合，能夠從根本上解決企業(yè)經(jīng)營中的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問題，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和效率。
    這里的關(guān)鍵問題，是企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度必須是科學合理的，企業(yè)文化必須是企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的建設(shè)，由此所實現(xiàn)的二者結(jié)合，才會創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡。
    企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)約束機制，它是一種制度建設(shè)。
    我們知道，科學管理要求主觀符合客觀，任何一項管理辦法，其客觀成分越多，科學性越強。
    內(nèi)部控制制度的制定也不例外，應(yīng)本著實事求是的原則制定切實可行的控制標準。
    由于每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營特點和獨特的環(huán)境條件、發(fā)展目標、經(jīng)營管理方式，其控制的關(guān)鍵點不同，因此;在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時，應(yīng)注意解決好以下問題:。
    (一)關(guān)于內(nèi)部控制的目標公司治理實際上是指所有者對企業(yè)經(jīng)營者進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排，而內(nèi)部控制則是實施監(jiān)控管理的直接手段。
    因此，其內(nèi)部控制目標就顯得十分明確，即通過這種制度安排，要達到一種什么效果。
    美國coso報告中規(guī)定的內(nèi)部控制的目標是三點，即保證財務(wù)報告的可靠性;提高企業(yè)經(jīng)營的效果和效率;保證相關(guān)法律法規(guī)的遵循性。
    我國所確定的內(nèi)部會計控制目標則是:一是規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整;二是堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全完整;三是確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
    通過對上述控制目標的比較，可見coso定義中的內(nèi)部控制目標它既包括對會計行為的控制要求，又包括對企業(yè)效率效果的需求。
    作為企業(yè)是一種營利性組織，其存在的意義就是要有經(jīng)濟效益，要有效率，沒有效益和效率的企業(yè)就沒有存在的必要。
    企業(yè)有盈利、并且能夠快速發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)營者的起碼要求。
    我國內(nèi)部會計控制目標，則根據(jù)我國企業(yè)內(nèi)部控制的缺失和失效、管理混亂、有章不循、有法不依的實際狀況提出來的，有著鮮明的背景特點。
    控制管理的重點則是建章建制，維護企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營秩序。
    處理秩序方面的規(guī)范要求。
    存在著為控制而控制的傾向，缺乏為經(jīng)營目的服務(wù)的缺陷。
    有什么樣的內(nèi)部控制目標，就會產(chǎn)生相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。
    客觀地分析內(nèi)部控制目標，有利于我們認識和理解內(nèi)部控制要素，把握內(nèi)部控制的重點和難點，建立科學和完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。
    (二)關(guān)于內(nèi)部控制的內(nèi)容內(nèi)部控制的內(nèi)容，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面和重要環(huán)節(jié)實施全方位的控制，明確控制的關(guān)鍵點。
    內(nèi)部控制的重點:一是對企業(yè)資金進行的控制，各項資金的收支業(yè)務(wù)必須按照手續(xù)制度辦事，按預算計劃執(zhí)行。
    要合理調(diào)動資金，講究資金的使用效率和效果，避免財產(chǎn)物資的損失浪費zh是加強各環(huán)節(jié)責任人的監(jiān)控管理避免權(quán)利濫用造成經(jīng)濟損失;三是要從根本上解決偷懶和搭便車的問題。
    偷懶可以說是人的一種本能，在沒有制度約束下，人們都有停下來歇一歇的想法，都想盡量輕松、自在。
    而企業(yè)是營利性組織，它的宗旨就是盈利，是為了追逐剩余價值而存在的，所以，員工的偷懶是企業(yè)經(jīng)營的大敵。
    要讓員工不偷懶就要用制度來約束。
    根據(jù)企業(yè)的實際情況，按照控制的關(guān)鍵點制定業(yè)務(wù)處理的具體規(guī)則、程序和要求，按工作對象所具有的數(shù)量特征的精細化確定崗位的操作規(guī)程，實現(xiàn)工作過程的標準化和制度化，用量化標準來約束員工行為。
    企業(yè)內(nèi)部控制的范圍，應(yīng)包括企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，在內(nèi)控制度制定中不應(yīng)留控制盲點。
    所制定的內(nèi)控制度要具有很強的操作性，便于執(zhí)行和檢查。
    (三)建立合理的授權(quán)控制機制內(nèi)部控制實質(zhì)上是對企業(yè)經(jīng)營過程中，員工行為的規(guī)范約束，是對人的行為要求的控制管理。
    這種控制管理要解決兩個關(guān)鍵問題，一是從事該業(yè)務(wù)活動人員資格的認定問題;二是合理委托授權(quán)問題。
    人員資格認定，是客觀判斷職工工作能力和品質(zhì)的過程，通過這種認定能夠合理確定工作崗位的合適人選，形成企業(yè)內(nèi)部控制的組織梯隊。
    而合理委托授權(quán)，要解決的是責、權(quán)、利的約束問題。
    人員的先定和分派使用，是建立合理授權(quán)控制機制的核心問題，在用人問題上應(yīng)本著知人善用，用其所長避其所短的原則，選擇好合格人員，安排其從事適合他的工作，才能使企業(yè)的效率和效果得到最大限度的提高。
    不論是企業(yè)還是社會，凡是出現(xiàn)重大的舞弊和經(jīng)濟案件都是用人不當、授權(quán)不當?shù)慕Y(jié)果。
    所以，加強對人員的監(jiān)控管理內(nèi)控制度建設(shè)中的關(guān)鍵問題。
    首先，要將崗位的責任、權(quán)利、利益嚴格確定下來，使員工的每天工作都在制度的約束中進行。
    其次，要建立適時的監(jiān)控系統(tǒng)，讓不稱職的員工離開其工作崗位。
    內(nèi)部控制的重點是對企業(yè)內(nèi)部各層次管理者的監(jiān)督、約束、協(xié)調(diào)工作，要使內(nèi)部各層次管理者的工作能夠協(xié)調(diào)有序、各負其責，就要建立各層次的授權(quán)委托制度，通過這種授權(quán)委托形成內(nèi)中合理的監(jiān)控系統(tǒng)，以便保證內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。
    委托授權(quán)，是一種任務(wù)、責任相匹配的適當授權(quán)，是一種職務(wù)之間相互制衡、相互約束的權(quán)利分配。
    要通過合理的授權(quán)和責任界限的嚴格劃分，實現(xiàn)用一個人的工作可以證實另一個人工作的準確性。
    還要通過定期輪崗制，保持員工的工作熱情，防止有關(guān)人員之間的相互勾結(jié)，避免違法違規(guī)事件的發(fā)生。
    (四)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注員工的培養(yǎng)和教育內(nèi)部控制制度是靠人去執(zhí)行的，再好的制度如果沒有高素質(zhì)的人去執(zhí)行也不會產(chǎn)生好的效率、效果來。
    加強對員工的培養(yǎng)和教育，應(yīng)是內(nèi)部控制建設(shè)中的重要內(nèi)容。
    首先，應(yīng)加強對企業(yè)員工誠實守信的教育，因為如果沒有誠信，就會出現(xiàn)偷工減料、弄虛作假、欺上瞞下、投機取巧的現(xiàn)象，就會直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)產(chǎn)品的信譽。
    其次，要關(guān)注員工自身價值的建設(shè)，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。
    應(yīng)當對不同的工作崗位每年提出不同的.知識更新要求，通過培訓、考試、考核和業(yè)績評估等形式提升企業(yè)全體員工的能力水平。
    同時，管理者還應(yīng)創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、工作條件以便滿足職工的尊重需求和自我實現(xiàn)的需要，采用適當?shù)募钍侄握{(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)造性。
    (五)應(yīng)制定嚴格的責任追究制度和懲罰規(guī)定責任追究制度是企業(yè)內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行的根本保證，如果沒有嚴格的責任追究制，就會使各項合理的規(guī)章制度形同虛設(shè)，這個企業(yè)也就沒有什么凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。
    懲罰規(guī)定是責任追究制度的補充，它既是治理違法違規(guī)、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風，打擊歪風邪氣的有力武器，這種制度規(guī)定是必須的，也是有效的。
    在內(nèi)控制度面前人人平本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標記。
    等，全體員工都應(yīng)是內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者和維護者，在企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)有特殊員工。
    尤其是對違法違規(guī)的處理上，必須堅持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。
    這樣的內(nèi)部控制制度才是有效的，并具有權(quán)威性。
    三、企業(yè)文化建設(shè)的思考。
    泰勒曾指出:“在引進最好的制度之后，獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權(quán)受到的尊重成正比例?！奔春玫沫h(huán)境條件是內(nèi)部控制制度得到貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵，也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。
    要創(chuàng)造一個具有高度親和力、凝聚力和競爭力的企業(yè)，必須要有內(nèi)部環(huán)境條件的支持，即是企業(yè)文化。
    (一)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)關(guān)注的問題企業(yè)文化是一種價值觀念，它通過組織、群體、個體的行為和語言表現(xiàn)出來，盡管不同的企業(yè)文化其表現(xiàn)形式不同，但這些文化的內(nèi)容都包含著公正、誠實、勤奮、正直、自尊等特征，它是企業(yè)精神的再造，形成企業(yè)的一種共識。
    現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)，筆者認為應(yīng)重點關(guān)注以下問題:。
    1、在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面實現(xiàn)一種統(tǒng)一，不是簡單的命令式和形式上的認同。
    在我國很多企業(yè)并沒有形成企業(yè)自己的獨立文化，即使規(guī)定出各種制度和要求來，也沒有創(chuàng)造出良好的執(zhí)行氛圍，沒有很好地將企業(yè)的制度與文化、習慣、行為標準很好的結(jié)合起來，由于缺乏文化氛圍的支撐，當企業(yè)發(fā)生一點變故，如總經(jīng)理換人，企業(yè)就會成為一盤散沙，沒有任何戰(zhàn)斗力。
    因此，要想企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，必須要使企業(yè)員工在價值觀上達到一種統(tǒng)一，要對統(tǒng)一的行為標準有著強烈的認同感。
    這種潛移默化所塑造的企業(yè)風格，才能形成一種無形的力量，推動企業(yè)的進步。
    2、企業(yè)文化建設(shè)中的實質(zhì)和形成的有效結(jié)合作為企業(yè)文化的外在形式和表現(xiàn)是很重要的，它可以鼓舞士氣，凝聚力量，創(chuàng)造一種積極熱情和充滿朝氣的氛圍。
    但形式畢竟是形式，它永遠代替不了內(nèi)在素質(zhì)的建設(shè)。
    外在形式好學，而內(nèi)在的價值觀的形成卻是長期的，艱苦磨煉而形成的。
    文化作為通過教育和模仿而傳承下來的行為習慣，對于各種制度安排都將生產(chǎn)直接影響。
    所以企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造更應(yīng)注重內(nèi)涵。
    應(yīng)該說，企業(yè)管理者的素質(zhì)是企業(yè)文化塑造的原動力。
    只有企業(yè)管理者有高尚的道德情操，有比較健康的人格和完善的價值理念，這樣才能影響和激勵企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的建設(shè)，才能避免和消除企業(yè)文化建設(shè)中的短期化行為。
    3、強調(diào)協(xié)作和團隊精神作為一個企業(yè)，各個部門之間團結(jié)協(xié)作具有團隊精神是力量的象征，充滿競爭力的表現(xiàn)。
    而且任何人的自我價值都可以通過這種集體的力量得到發(fā)展和實現(xiàn)。
    在企業(yè)文化的建設(shè)中，必須強調(diào)團隊精神的認同感，如果沒有這種價值觀上的認同，就會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度難以執(zhí)行，盲目突出自己的現(xiàn)象。
    企業(yè)的力量最主要就是來自于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和團隊精神，這是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的客觀要求。
    因此，企業(yè)還要創(chuàng)造保護和倡導協(xié)作精神和團隊精神的良好氛圍。
    (二)企業(yè)文化建設(shè)的方式、方法企業(yè)文化建設(shè)實際是一種制度建設(shè)，它與企業(yè)內(nèi)部控制制度相輔相成互為補充相得益彰。
    它所包括的內(nèi)容應(yīng)以文字形式確定下來，以便組織企業(yè)職工學習、掌握和遵循。
    一般可以采取員工手冊的方式，讓全體員工人手一冊，并定期學習和培訓。
    企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現(xiàn)的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。
    所以，企業(yè)內(nèi)部的文化學習、宣傳和鼓勵就顯得極為重要。
    在企業(yè)文化的建設(shè)中，領(lǐng)導者的言行對文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，他的言行將決定著企業(yè)文化建設(shè)的方向和內(nèi)容，決定著企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)涵。
    所以，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都受到企業(yè)管理者個人意志和素質(zhì)的影響。
    在這一點上，業(yè)內(nèi)人士都深有感觸。
    解決問題的辦法，一是增加外部監(jiān)控力度，提出建設(shè)標準和條件，全力推動企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行;二是要選好企業(yè)負責人，要讓真正干事業(yè)的人擔任領(lǐng)導工作;三是企業(yè)負責人要以身作則，嚴格要求自己，要珍惜國家、投資者和職工給予自己的工作機會，踏實敬業(yè)，一切從企業(yè)發(fā)展著想，自覺遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)的價值觀念的規(guī)范要求。
    只有這樣，才能把企業(yè)辦好。
    綜上所述，筆者認為，在企業(yè)的制度建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度是手段，只有將二者緊密地結(jié)合起來實施全過程的管理，才能凝聚起企業(yè)真正的力量，這個企業(yè)才會朝氣蓬勃充滿活力。
    內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)成為一種制度安排，這種制度安排應(yīng)從公司治理的角度予以強化。
    同時，作為會計的主管部門應(yīng)強調(diào)制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經(jīng)常化。
    如果制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經(jīng)常化能夠?qū)嵤?，將有助于?guī)范市場經(jīng)濟秩序和促進企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)文化的建設(shè)。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇十五
    承包方：_____
    上述雙方經(jīng)過友好協(xié)商，共同達成如下合同條款：
    第一章合同一般規(guī)范
    第1條詞語涵義。建設(shè)工程施工合同文本，由建設(shè)工程施工合同條件(以下簡稱合同條件)和建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款(以下簡稱協(xié)議條款)組成。其用詞用語除協(xié)議條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的涵義。
    1。發(fā)包方(簡稱甲方)：協(xié)議條款約定的、具有發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人。
    2。甲方駐工地代表(簡稱甲方代表)：甲方在協(xié)議條款中指定的代表人。
    3。承包方(簡稱乙方)：協(xié)議條款約定的、具有承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。
    4。乙方駐工地代表(簡稱乙方代表)：乙方在協(xié)議條款中指定的代表人。
    5。社會監(jiān)理：甲方委托具備法定資格的工程監(jiān)理單位或人員對工程進行的監(jiān)理。
    6。總監(jiān)理工程師：工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理總負責人。
    7。設(shè)計單位：甲方委托的具備相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位。
    8。工程造價管理部門：國務(wù)院有關(guān)部門、各級建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價管理部門。
    9。工程質(zhì)量監(jiān)督部門：國務(wù)院有關(guān)部門、各級建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
    10。工程：協(xié)議條款約定具體內(nèi)容的永久工程。
    11。合同價款，按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議條款約定的各種取費標準計算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。
    12。經(jīng)濟支出：在施工中已經(jīng)發(fā)生，經(jīng)甲方確認后以增加預算形式支付的合同價款。
    13。費用：甲方在合同價款之外，需要直接支付的開支和乙方應(yīng)負擔的開支。
    14。工期：協(xié)議條款約定的合同工期。
    15。開工日期：協(xié)議條款約定的工程開工日期。
    16。竣工日期：協(xié)議條款約定的工程竣工日期。
    17。圖紙：由甲方提供或乙方提供經(jīng)甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料)。
    18。施工場地：經(jīng)甲方批準的施工組織設(shè)計或施工方案中施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)定的場地。
    19。書面形式：根據(jù)合同發(fā)生的手寫、打字、復寫、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經(jīng)過確認的電報、電傳等。
    20。不可抗力：指因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責任造成的爆炸、火災，以及協(xié)議條款約定等級以上的風、雨、雪、地震等對工程造成損害的自然災害。
    21。協(xié)議條款：結(jié)合具體工程，甲、乙協(xié)商后簽訂的書面協(xié)議。
    第2條合同文件及解釋順序。本合同的組成和解釋順序如下：
    1。協(xié)議條款;
    2。合同條件;
    3。洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀要、協(xié)議;
    4。招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件;
    5。工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙;
    6。標準、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。
    7。經(jīng)雙方確認的信函、傳真、電子郵件等，將作為本合同的組成部分，具有合同的效力。
    當合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協(xié)商解決(實行社會監(jiān)理的，可先由總監(jiān)理工程師作出解釋);雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。
    第3條施工中必須使用協(xié)議條款約定的國家標準、規(guī)范;國家沒有相應(yīng)標準、規(guī)范時，可使用協(xié)議條款約定的行業(yè)或工程所在地地方的標準、規(guī)范。甲方應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間向乙方提供一式兩份約定的標準、規(guī)范。
    國內(nèi)沒有相應(yīng)標準、規(guī)范時，乙方應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間和要求提供出施工工藝，經(jīng)甲方代表批準后執(zhí)行;甲方要求使用國外標準、規(guī)范的，應(yīng)負責提供中文譯本。本條所發(fā)生購買、翻譯和制定標準、規(guī)范的費用，均由甲方承擔。
    第4條圖紙。甲方在開工日期15天之前按協(xié)議條款約定的日期和份數(shù)，向乙方提供完整的施工圖紙，乙方按協(xié)議條款要求做好圖紙保密工作。需要特殊保密的措施費用由甲方承擔。乙方需要增加圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)代為復制，復制費用由乙方承擔。
    第二章雙方一般責任
    第5條甲方代表。甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責：
    1。甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，承擔自己部分權(quán)力和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前5天通知乙方。
    執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。
    期，賠償乙方有關(guān)損失。
    實行社會監(jiān)理的工程，甲方應(yīng)當與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。甲方委托的總監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責，但無權(quán)解除合同中乙方的義務(wù)。
    甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前7天通知乙方，后任繼續(xù)承擔前任應(yīng)負的責任(合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾)。
    第6條乙方駐工地代表。乙方任命駐工地負責人，按以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責：
    甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期，責任在乙方，由乙方承擔費用。
    乙方代表易人應(yīng)提前7天通知甲方，后任繼續(xù)承擔前任應(yīng)負的責任(合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾)。
    第7條甲方工作。甲方按協(xié)議條款約定的時間和要求，一次或分階段完成以下工作：
    4。向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實準確;
    6。將水準點與坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現(xiàn)場交驗;
    7。組織乙方和設(shè)計單位進行圖紙會審，向乙方進行設(shè)計交底;
    8。協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護，并承擔有關(guān)費用。
    甲方不按合同約定完成以上工作造成延誤，承擔由此造成的經(jīng)濟支出，賠償乙方有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。
    第8條乙方工作。乙方按協(xié)議條款約定的時間和要求做好以下工作：
    1。在其設(shè)計資格證書允許的范圍內(nèi)，按甲方代表的要求完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)甲方代表批準后使用。
    2。向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表和工程事故報告。
    3。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔責任及所發(fā)生的費用。
    4。按協(xié)議條款約定的數(shù)量和要求，向甲方代表提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由甲方承擔。
    5。遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通和施工噪音等管理規(guī)定，經(jīng)甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，甲方承擔由此發(fā)生的費用，因乙方責任造成的罰款除外。
    6。已竣工程未交付甲方之前，乙方按協(xié)議條款約定負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。要求乙方采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應(yīng)經(jīng)濟支出，在協(xié)議條款內(nèi)約定。甲方提前使用后發(fā)生損壞的修理費用，由甲方承擔。
    7。按合同的要求做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護工作。
    8。保證施工現(xiàn)場清潔符合有關(guān)規(guī)定。交工前清理現(xiàn)場到達合同文件的要求，承擔因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款(合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方原因造成的損失和罰款除外)。
    乙方不履行上述各項義務(wù)，造成工期延誤和工期損失，應(yīng)對甲方的損失給予賠償。
    第9條進度計劃。乙方應(yīng)在協(xié)議條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(或施工方案)和進度計劃提交甲方代表。甲方代表應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間予以批準或提出修改意見，逾期不批復，可視為該施工組織設(shè)計(或施工方案)和進度計劃已經(jīng)批準。
    乙方必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方代表對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進展與進度計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進措施，報甲方代表批準后執(zhí)行。
    期相應(yīng)順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，竣工日期不予順延。
    甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔乙方因此造成的經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期。
    方承擔違約責任。
    第12條工期延誤。對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認，工期相應(yīng)順延。
    1。工程量變化和設(shè)計變更;
    2。一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;
    3。不可抗力;
    4。合同中約定或甲方代表同意給予順延的其它情況。
    乙方在以上情況發(fā)生后5天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方代表提出報告，甲方代表在收到報告后5天內(nèi)予以確認、答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
    非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方承擔違約責任。
    第13條工期提前。施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進度計劃，報甲方批準。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。
    1。提前的時間;
    2。乙方采取的趕工措施;
    3。甲方為趕工提供的條件;
    4。趕工措施的經(jīng)濟支出和承擔;
    5。提前竣工收益(如果有)的分享。
    第三章質(zhì)量與驗收
    用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起的經(jīng)濟支出，由甲方承擔。
    以上檢查檢驗合格后，又發(fā)現(xiàn)由乙方原引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔責任和發(fā)生的費用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。
    以上檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由乙方承擔。除此之外影響正常施工的經(jīng)濟支出由甲方承擔，相應(yīng)順延工期。
    第15條工程質(zhì)量等級。工程質(zhì)量應(yīng)達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件。甲方要求部分或全部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，應(yīng)支付由此增加的經(jīng)濟支出，對工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。
    條件，由甲方承擔返工的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。
    雙方對工程質(zhì)量有爭議，請協(xié)議條款約定的質(zhì)量監(jiān)督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔。
    方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。
    工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。
    第17條試車。設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時前通知甲方代表，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點。乙方準備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。
    設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件，甲方組織試車，并在試車48小時前通知乙方，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點和對乙方應(yīng)作準備工作的要求。乙方按要求做好準備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字后，方可進行竣工驗收。
    由于設(shè)計原因試車達不到驗收要求，甲方負責修改設(shè)計，乙方按修改后設(shè)計重新安裝。甲方承擔修改設(shè)計費用、拆除及重新安裝的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。
    由于設(shè)備制造原因試車達不到驗收要求，由該設(shè)備采購一方負責重新購置或修理，乙方負責拆除和重新安裝。設(shè)備為乙方采購，由乙方承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延;設(shè)備由甲方采購，甲方承擔上述各項經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。
    由于乙方施工原因試車達不到驗收要求，甲方代表在試車后24小時內(nèi)提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔修改和重新試車的費用，工期不予順延。
    試車費用除已包括在合同價款之內(nèi)或協(xié)議條款另有約定的，均由甲方承擔。
    甲方代表未在規(guī)定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24小時后，記錄自行生效，乙方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。
    第18條驗收和重新檢驗。甲方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車，乙方可自行組織驗收或試車，甲方應(yīng)承認驗收或試車記錄。
    無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進行剝露。并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發(fā)生的費用，工期也予順延。
    第四章合同價款與支付
    第19條合同價款及調(diào)整。合同價款在協(xié)議條款內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。協(xié)議條款另有約定或發(fā)生下列情況之一的可作調(diào)整。
    1。甲方代表確認的工程量增減;
    2。甲方代表確認的設(shè)計變更或工程洽商;
    3。工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;
    4。一周內(nèi)非乙方原因造成停水、停電、停電累計超過8小時;
    5。合同約定的其它增減或調(diào)整。
    乙方應(yīng)在上述情況發(fā)生后10天內(nèi)，將調(diào)整的原因、金額以書面形式通知甲方代表，甲方代表批準后通知經(jīng)辦銀行和乙方。甲方代表收到乙方通知后10天內(nèi)不作答復，視為已經(jīng)批準。
    后停止施工，甲方從應(yīng)付之日起向乙方支付應(yīng)付款的利息并承擔違約責任。
    第21條工程量的核實確認。乙方按協(xié)議條款約定時間，向甲方代表提交已完工程量的報告。甲方代表接到報告后3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量(以下簡稱計量)，并在計量24小時前通知乙方。乙方為計量提供便利條件并派人參加。
    不能參加計量，計量結(jié)果無效。
    甲方代表對乙方超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予計量。
    按要求支付，乙方可在發(fā)出通知5天后停止施工，甲方承擔違約責任。
    經(jīng)乙方同意并簽訂協(xié)議，甲方可延期支付工程價款。協(xié)議須明確約定付款日期和從甲方計量簽字后第11天起計算應(yīng)付工程價款的利息率。
    第五章材料設(shè)備供應(yīng)
    是否派人參加驗收，驗收后由乙方妥善保管，發(fā)生損壞丟失，由乙方負責賠償，甲方支付相應(yīng)保管費用。甲方不按規(guī)定通知乙方驗收，乙方不負責材料設(shè)備的保管，損壞丟失由甲方負責。
    甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備與清單不符，按以下情況分別處理：
    1。材料設(shè)備單價與清單不符，由甲方承擔所有價差。
    2。材料設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級與清單不符，乙方可拒絕接收保管，由甲方運出施工現(xiàn)場并重新采購，設(shè)備到貨時如不能開箱檢驗，可只驗收箱子數(shù)量。
    乙方開箱時須請甲方到場，出現(xiàn)缺件或質(zhì)量等級、規(guī)格與清單不符，由甲方負責補足缺件或重新采購。
    3。甲方供應(yīng)材料與清單規(guī)格型號不符，乙方可代為調(diào)劑串換，甲方承擔相應(yīng)經(jīng)濟支出。
    4。到貨地點與清單不符，甲方負責倒運至清單指定地點。
    5。供應(yīng)數(shù)量少于清單約定數(shù)量時，甲方將數(shù)量補齊。多于清單約定數(shù)量時，甲方負責將多余部分運出施工現(xiàn)場。
    6。供應(yīng)時間早于清單約定日期，甲方承擔因此發(fā)生的保管費用。
    因以上原因或遲于清單約定供應(yīng)時間，由甲方承擔相應(yīng)的經(jīng)濟支出。發(fā)出延誤，相應(yīng)順延工期，甲方賠償由此造成乙方的損失。
    經(jīng)乙方檢驗通過之后發(fā)現(xiàn)有與清單的規(guī)格、質(zhì)量等級不符的情況，甲方仍應(yīng)承擔重新采購及拆除和重建的經(jīng)濟支出，并相應(yīng)順延工期。
    施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，工期不予順延。甲方不能按時到場驗收，驗收后發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備不符合規(guī)范和設(shè)計要求，仍由乙方修復或拆除及重新采購，并承擔發(fā)生的費用，賠償甲方的損失。
    由此延誤的工期相應(yīng)順延。
    根據(jù)工程需要，經(jīng)甲方代表批準，乙方可使用代用材料。因甲方原因使用時，由甲方承擔發(fā)生的經(jīng)濟支出;因乙方原因使用時，由乙承擔發(fā)生的費用。
    第六章設(shè)計變更
    第25條設(shè)計變更。乙方對原設(shè)計進行變更，須經(jīng)甲方代表同意，并由甲方取得以下批準：
    2。送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)圖紙和說明。
    施工中甲方對原設(shè)計進行變更，在取得上述兩項批準后，向乙方發(fā)出變更通知，乙方按通知進行，否則，乙方有權(quán)拒絕變更。
    雙方辦理變更、洽商后，乙方按甲方代表要求，進行下列變更：
    1。增減合同中約定的工程數(shù)量;
    2。更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格;
    3。更改有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸;
    4。增加工程需要的附加工作;
    5。改變有關(guān)工程的施工時間和順序。
    因以上變更導致的經(jīng)濟支出和乙方損失，由甲方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。
    第26條確定變更價款。發(fā)生第25條規(guī)定的變更后，在雙方協(xié)商的時間內(nèi)，乙方按下列方法提出變更價格，報甲方代表批準后調(diào)整合同價款和竣工日期：
    1。合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算，變更合同價款;
    2。合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)確定變更價格，變更合同價款;
    3。合同中沒有類似和適用的價格，由乙方提出適當?shù)淖兏鼉r格，送甲方代表批準執(zhí)行。
    甲方代表不能同意乙方提出的變更價格，在乙方提出后10天內(nèi)通知乙方提請工程造價管理部門裁定(實行社會監(jiān)理的，由總監(jiān)理工程師暫定，事后提請工程造價管理部門裁定)，對裁定仍有異議，按第30條約定的方法解決。
    第七章竣工與結(jié)算
    天內(nèi)給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
    甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告后10天內(nèi)無正當理由不組織驗收，或驗收后5天內(nèi)不予批準且不能提出修改意見，可視為竣工驗收報告已被批準，即可辦理結(jié)算手續(xù)。
    竣工日期為乙方送交竣工驗收報告的日期，需修改后才能達到竣工要求的，應(yīng)為乙方修改后提請甲方驗收的日期。
    甲方不能按協(xié)議條款約定日期組織驗收，應(yīng)從約定期限最后一天的次日起承擔工程保管費用。
    因特殊原因，部分單位工程和部位須甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協(xié)議，明確各方責任。
    行審核后向乙方支付工程款。乙方收到工程款后15天內(nèi)將竣工工程交付甲方。
    由于甲方違反有關(guān)規(guī)定和約定。經(jīng)辦銀行不能支付工程款，乙方可留置部分或全部工程，并予以妥善保護，由甲方承擔保護費用。
    甲方無正當理由收到竣工報告后30天內(nèi)不辦理結(jié)算，從第31天起按施工企業(yè)向銀行計劃外貸款的利率支付拖欠工程款的利息，并承擔違約責任。
    第29條保修。乙方按國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修支付保修金。
    保修期從甲方代表在最終驗收記錄上簽字之日算起。分單驗收的工程，按單項工程分別計算保修期。
    保修期間，乙方應(yīng)在接到修理通知之日后10天內(nèi)派人修理，否則，甲方可委托其它單位或人員修理。因乙方原因造成返修的費用，甲方在保修金內(nèi)扣除，不足部分，由乙方交付。因乙方之外原因造成返修的經(jīng)濟支出，由甲方承擔。
    采取按合同價款一定比率，在甲方應(yīng)付乙方工程款內(nèi)預留保修金辦法的，甲方應(yīng)在保險期滿后20天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按協(xié)議條款約定利率計算的利息一起退還乙方，不足部分由乙方交付。
    第八章爭議、違約和索賠
    第30條爭議。甲乙雙方因合同發(fā)生爭議，可以向有管轄權(quán)的合同仲裁機關(guān)申請仲裁。
    發(fā)生爭議后，除出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好完工工程：
    1。合同確已無法履行;
    2。雙方協(xié)議停止施工;
    3。調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受;
    4。仲裁機關(guān)要求停止施工;
    5。法院要求停止施工。
    順延工期;按協(xié)議條款約定支付違約金和賠償因其違約給乙方造成的窩工等損失。
    乙方不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設(shè)計的規(guī)范的要求，或發(fā)生其它使合同無法履行的行為，甲方代表可通知乙方，按協(xié)議條款約定支付違約金，賠償因其違約給甲方造成的損失。
    除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
    因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前10天通知違約方后，方可中止或解除合同，由違約方承擔違約責任。
    第32條索賠。甲方未能按合同約定支付各種費用、順延工期、賠償損失，乙方可按以下向甲方索賠：
    1。有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有關(guān)證據(jù);
    2。索賠事件發(fā)生后20天內(nèi)，向甲方發(fā)出要求索賠的通知;
    3。甲方在接到索賠通知后10天內(nèi)給予批準，或要求乙方進一步補充索賠理由和證據(jù)，甲方在10天內(nèi)未予答復，應(yīng)視為該項索賠已經(jīng)批準。
    第九章其它
    第33條安全施工。乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。非乙方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用。
    發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知甲方代表。同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責任方承擔。
    乙方在動力設(shè)備、高電壓線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨時街交通要道附近施工前，應(yīng)向甲方代表提出安全保護措施，經(jīng)甲方代表批準后實施。由甲方承擔防護措施費用。
    在有毒有害環(huán)境中施工，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的防護措施，并承擔有關(guān)的經(jīng)濟支出。
    理。
    乙方提出合理化建議涉及到對圖紙、設(shè)計和施工組織設(shè)計的更改及對原定材料、設(shè)備的換用，必須經(jīng)甲方代表批準。
    以上發(fā)生的費用和獲得的收益，雙方按協(xié)議分攤或分享。
    內(nèi)對乙方采取的措施給予批準或提出處理意見。甲方承擔保護措施的費用，延誤的工期相應(yīng)順延。
    第36條工程分包。乙方可按投標書和協(xié)議條款約定分包部分工程。
    乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準。
    分包合同不能解除乙方任何義務(wù)與責任。乙方應(yīng)在分包場地派駐相應(yīng)監(jiān)督管理人員，保證合同的履行。分包單位的任何違約或疏忽，均視為乙方的違約或疏忽。
    除協(xié)議條款另有約定，分包工程價款由乙方與分包單位結(jié)算。
    方應(yīng)對災害處理提供必要條件。
    因災害發(fā)生的費用由雙方分別承擔：
    1。工程本身的損害由甲方承擔;
    2。人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應(yīng)費用;
    3。造成乙方設(shè)備、機械的損壞及停工等損失，由乙方承擔;
    4。所需清理修復工作的責任與費用的承擔，雙方另簽補充協(xié)議約定。
    第38條保險(如有時)。甲方按協(xié)議條款約定，辦理建筑工程和在施工場地甲方人員及第三方人員生命財產(chǎn)的保險，并支付一應(yīng)費用。
    乙方辦理自己在施工場地人員生命財產(chǎn)和機械設(shè)備的保險，并支付一應(yīng)費用。
    投保后發(fā)生事故，乙方應(yīng)在15天內(nèi)向甲方提供損失情況和估價的報告，如損害繼續(xù)發(fā)生，乙方在15天后每10天報告一次，直到損害結(jié)束。
    條件，支付以上的經(jīng)濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價款和賠償乙方有關(guān)損失。
    已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負責退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔。但未及時退貨造成的損失由責任方承擔。
    第40條合同的生效與終止。本合同自協(xié)議條款約定的生效之日起生效。在竣工結(jié)算、甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其它條款即告終止，保修期滿后，有關(guān)保修條款終止。
    第41條合同份數(shù)。合同正本兩份，具有同等效力，由甲乙雙方簽字蓋章后分別保存。副本份數(shù)按協(xié)議條款約定，由甲乙雙方分送有關(guān)部門。
    雙方簽字(蓋章)
    甲方：____代理人：____法人住址：___電話：____
    乙方：____代理人：____法人住址：___電話：____
    合同簽訂日期：_____
    簽約地點：________發(fā)包方：_____
    承包方：_____
    上述雙方經(jīng)過友好協(xié)商，共同達成如下合同條款：
    第一章合同一般規(guī)范
    第1條詞語涵義。建設(shè)工程施工合同文本，由建設(shè)工程施工合同條件(以下簡稱合同條件)和建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款(以下簡稱協(xié)議條款)組成。其用詞用語除協(xié)議條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的涵義。
    1。發(fā)包方(簡稱甲方)：協(xié)議條款約定的、具有發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人。
    2。甲方駐工地代表(簡稱甲方代表)：甲方在協(xié)議條款中指定的代表人。
    3。承包方(簡稱乙方)：協(xié)議條款約定的、具有承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。
    4。乙方駐工地代表(簡稱乙方代表)：乙方在協(xié)議條款中指定的代表人。
    5。社會監(jiān)理：甲方委托具備法定資格的工程監(jiān)理單位或人員對工程進行的監(jiān)理。
    6?？偙O(jiān)理工程師：工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理總負責人。
    7。設(shè)計單位：甲方委托的具備相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位。
    8。工程造價管理部門：國務(wù)院有關(guān)部門、各級建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價管理部門。
    9。工程質(zhì)量監(jiān)督部門：國務(wù)院有關(guān)部門、各級建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
    10。工程：協(xié)議條款約定具體內(nèi)容的永久工程。
    11。合同價款，按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議條款約定的各種取費標準計算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。
    12。經(jīng)濟支出：在施工中已經(jīng)發(fā)生，經(jīng)甲方確認后以增加預算形式支付的合同價款。
    13。費用：甲方在合同價款之外，需要直接支付的開支和乙方應(yīng)負擔的開支。
    14。工期：協(xié)議條款約定的合同工期。
    15。開工日期：協(xié)議條款約定的工程開工日期。
    16?？⒐と掌冢簠f(xié)議條款約定的工程竣工日期。
    17。圖紙：由甲方提供或乙方提供經(jīng)甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料)。
    18。施工場地：經(jīng)甲方批準的施工組織設(shè)計或施工方案中施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)定的場地。
    19。書面形式：根據(jù)合同發(fā)生的手寫、打字、復寫、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經(jīng)過確認的電報、電傳等。
    20。不可抗力：指因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責任造成的爆炸、火災，以及協(xié)議條款約定等級以上的風、雨、雪、地震等對工程造成損害的自然災害。
    21。協(xié)議條款：結(jié)合具體工程，甲、乙協(xié)商后簽訂的書面協(xié)議。
    第2條合同文件及解釋順序。本合同的組成和解釋順序如下：
    1。協(xié)議條款;
    2。合同條件;
    3。洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀要、協(xié)議;
    4。招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件;
    5。工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙;
    6。標準、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。
    7。經(jīng)雙方確認的信函、傳真、電子郵件等，將作為本合同的組成部分，具有合同的效力。
    當合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協(xié)商解決(實行社會監(jiān)理的，可先由總監(jiān)理工程師作出解釋);雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。
    第3條施工中必須使用協(xié)議條款約定的國家標準、規(guī)范;國家沒有相應(yīng)標準、規(guī)范時，可使用協(xié)議條款約定的行業(yè)或工程所在地地方的標準、規(guī)范。甲方應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間向乙方提供一式兩份約定的標準、規(guī)范。
    國內(nèi)沒有相應(yīng)標準、規(guī)范時，乙方應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間和要求提供出施工工藝，經(jīng)甲方代表批準后執(zhí)行;甲方要求使用國外標準、規(guī)范的，應(yīng)負責提供中文譯本。本條所發(fā)生購買、翻譯和制定標準、規(guī)范的費用，均由甲方承擔。
    第4條圖紙。甲方在開工日期15天之前按協(xié)議條款約定的日期和份數(shù)，向乙方提供完整的施工圖紙，乙方按協(xié)議條款要求做好圖紙保密工作。需要特殊保密的措施費用由甲方承擔。乙方需要增加圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)代為復制，復制費用由乙方承擔。
    第二章雙方一般責任
    第5條甲方代表。甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責：
    1。甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，承擔自己部分權(quán)力和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前5天通知乙方。
    執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。
    期，賠償乙方有關(guān)損失。
    實行社會監(jiān)理的工程，甲方應(yīng)當與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。甲方委托的總監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責，但無權(quán)解除合同中乙方的義務(wù)。
    甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前7天通知乙方，后任繼續(xù)承擔前任應(yīng)負的責任(合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾)。
    第6條乙方駐工地代表。乙方任命駐工地負責人，按以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責：
    甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期，責任在乙方，由乙方承擔費用。
    乙方代表易人應(yīng)提前7天通知甲方，后任繼續(xù)承擔前任應(yīng)負的責任(合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾)。
    第7條甲方工作。甲方按協(xié)議條款約定的時間和要求，一次或分階段完成以下工作：
    4。向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實準確;
    6。將水準點與坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現(xiàn)場交驗;
    7。組織乙方和設(shè)計單位進行圖紙會審，向乙方進行設(shè)計交底;
    8。協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護，并承擔有關(guān)費用。
    甲方不按合同約定完成以上工作造成延誤，承擔由此造成的經(jīng)濟支出，賠償乙方有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。
    第8條乙方工作。乙方按協(xié)議條款約定的時間和要求做好以下工作：
    1。在其設(shè)計資格證書允許的范圍內(nèi)，按甲方代表的要求完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)甲方代表批準后使用。
    2。向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表和工程事故報告。
    3。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔責任及所發(fā)生的費用。
    4。按協(xié)議條款約定的數(shù)量和要求，向甲方代表提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由甲方承擔。
    5。遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通和施工噪音等管理規(guī)定，經(jīng)甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，甲方承擔由此發(fā)生的費用，因乙方責任造成的罰款除外。
    6。已竣工程未交付甲方之前，乙方按協(xié)議條款約定負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。要求乙方采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應(yīng)經(jīng)濟支出，在協(xié)議條款內(nèi)約定。甲方提前使用后發(fā)生損壞的修理費用，由甲方承擔。
    7。按合同的要求做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護工作。
    8。保證施工現(xiàn)場清潔符合有關(guān)規(guī)定。交工前清理現(xiàn)場到達合同文件的要求，承擔因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款(合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方原因造成的損失和罰款除外)。
    乙方不履行上述各項義務(wù)，造成工期延誤和工期損失，應(yīng)對甲方的損失給予賠償。
    第9條進度計劃。乙方應(yīng)在協(xié)議條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(或施工方案)和進度計劃提交甲方代表。甲方代表應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間予以批準或提出修改意見，逾期不批復，可視為該施工組織設(shè)計(或施工方案)和進度計劃已經(jīng)批準。
    乙方必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方代表對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進展與進度計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進措施，報甲方代表批準后執(zhí)行。
    期相應(yīng)順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，竣工日期不予順延。
    甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔乙方因此造成的經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期。
    方承擔違約責任。
    第12條工期延誤。對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認，工期相應(yīng)順延。
    1。工程量變化和設(shè)計變更;
    2。一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;
    3。不可抗力;
    4。合同中約定或甲方代表同意給予順延的其它情況。
    乙方在以上情況發(fā)生后5天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方代表提出報告，甲方代表在收到報告后5天內(nèi)予以確認、答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
    非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方承擔違約責任。
    第13條工期提前。施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進度計劃，報甲方批準。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。
    1。提前的時間;
    2。乙方采取的趕工措施;
    3。甲方為趕工提供的條件;
    4。趕工措施的經(jīng)濟支出和承擔;
    5。提前竣工收益(如果有)的分享。
    第三章質(zhì)量與驗收
    用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起的經(jīng)濟支出，由甲方承擔。
    以上檢查檢驗合格后，又發(fā)現(xiàn)由乙方原引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔責任和發(fā)生的費用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。
    以上檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由乙方承擔。除此之外影響正常施工的經(jīng)濟支出由甲方承擔，相應(yīng)順延工期。
    第15條工程質(zhì)量等級。工程質(zhì)量應(yīng)達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件。甲方要求部分或全部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，應(yīng)支付由此增加的經(jīng)濟支出，對工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。
    條件，由甲方承擔返工的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。
    雙方對工程質(zhì)量有爭議，請協(xié)議條款約定的質(zhì)量監(jiān)督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔。
    方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。
    工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。
    第17條試車。設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時前通知甲方代表，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點。乙方準備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。
    設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件，甲方組織試車，并在試車48小時前通知乙方，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點和對乙方應(yīng)作準備工作的要求。乙方按要求做好準備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字后，方可進行竣工驗收。
    由于設(shè)計原因試車達不到驗收要求，甲方負責修改設(shè)計，乙方按修改后設(shè)計重新安裝。甲方承擔修改設(shè)計費用、拆除及重新安裝的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。
    由于設(shè)備制造原因試車達不到驗收要求，由該設(shè)備采購一方負責重新購置或修理，乙方負責拆除和重新安裝。設(shè)備為乙方采購，由乙方承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延;設(shè)備由甲方采購，甲方承擔上述各項經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。
    由于乙方施工原因試車達不到驗收要求，甲方代表在試車后24小時內(nèi)提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔修改和重新試車的費用，工期不予順延。
    試車費用除已包括在合同價款之內(nèi)或協(xié)議條款另有約定的，均由甲方承擔。
    甲方代表未在規(guī)定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24小時后，記錄自行生效，乙方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。
    第18條驗收和重新檢驗。甲方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車，乙方可自行組織驗收或試車，甲方應(yīng)承認驗收或試車記錄。
    無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進行剝露。并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發(fā)生的費用，工期也予順延。
    第四章合同價款與支付
    第19條合同價款及調(diào)整。合同價款在協(xié)議條款內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。協(xié)議條款另有約定或發(fā)生下列情況之一的可作調(diào)整。
    1。甲方代表確認的工程量增減;
    2。甲方代表確認的設(shè)計變更或工程洽商;
    3。工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;
    4。一周內(nèi)非乙方原因造成停水、停電、停電累計超過8小時;
    5。合同約定的其它增減或調(diào)整。
    乙方應(yīng)在上述情況發(fā)生后10天內(nèi)，將調(diào)整的原因、金額以書面形式通知甲方代表，甲方代表批準后通知經(jīng)辦銀行和乙方。甲方代表收到乙方通知后10天內(nèi)不作答復，視為已經(jīng)批準。
    后停止施工，甲方從應(yīng)付之日起向乙方支付應(yīng)付款的利息并承擔違約責任。
    第21條工程量的核實確認。乙方按協(xié)議條款約定時間，向甲方代表提交已完工程量的報告。甲方代表接到報告后3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量(以下簡稱計量)，并在計量24小時前通知乙方。乙方為計量提供便利條件并派人參加。
    不能參加計量，計量結(jié)果無效。
    甲方代表對乙方超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予計量。
    按要求支付，乙方可在發(fā)出通知5天后停止施工，甲方承擔違約責任。
    經(jīng)乙方同意并簽訂協(xié)議，甲方可延期支付工程價款。協(xié)議須明確約定付款日期和從甲方計量簽字后第11天起計算應(yīng)付工程價款的利息率。
    第五章材料設(shè)備供應(yīng)
    是否派人參加驗收，驗收后由乙方妥善保管，發(fā)生損壞丟失，由乙方負責賠償，甲方支付相應(yīng)保管費用。甲方不按規(guī)定通知乙方驗收，乙方不負責材料設(shè)備的保管，損壞丟失由甲方負責。
    甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備與清單不符，按以下情況分別處理：
    1。材料設(shè)備單價與清單不符，由甲方承擔所有價差。
    2。材料設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級與清單不符，乙方可拒絕接收保管，由甲方運出施工現(xiàn)場并重新采購，設(shè)備到貨時如不能開箱檢驗，可只驗收箱子數(shù)量。
    乙方開箱時須請甲方到場，出現(xiàn)缺件或質(zhì)量等級、規(guī)格與清單不符，由甲方負責補足缺件或重新采購。
    3。甲方供應(yīng)材料與清單規(guī)格型號不符，乙方可代為調(diào)劑串換，甲方承擔相應(yīng)經(jīng)濟支出。
    4。到貨地點與清單不符，甲方負責倒運至清單指定地點。
    5。供應(yīng)數(shù)量少于清單約定數(shù)量時，甲方將數(shù)量補齊。多于清單約定數(shù)量時，甲方負責將多余部分運出施工現(xiàn)場。
    6。供應(yīng)時間早于清單約定日期，甲方承擔因此發(fā)生的保管費用。
    因以上原因或遲于清單約定供應(yīng)時間，由甲方承擔相應(yīng)的經(jīng)濟支出。發(fā)出延誤，相應(yīng)順延工期，甲方賠償由此造成乙方的損失。
    經(jīng)乙方檢驗通過之后發(fā)現(xiàn)有與清單的規(guī)格、質(zhì)量等級不符的情況，甲方仍應(yīng)承擔重新采購及拆除和重建的經(jīng)濟支出，并相應(yīng)順延工期。
    施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，工期不予順延。甲方不能按時到場驗收，驗收后發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備不符合規(guī)范和設(shè)計要求，仍由乙方修復或拆除及重新采購，并承擔發(fā)生的費用，賠償甲方的損失。
    由此延誤的工期相應(yīng)順延。
    根據(jù)工程需要，經(jīng)甲方代表批準，乙方可使用代用材料。因甲方原因使用時，由甲方承擔發(fā)生的經(jīng)濟支出;因乙方原因使用時，由乙承擔發(fā)生的費用。
    第六章設(shè)計變更
    第25條設(shè)計變更。乙方對原設(shè)計進行變更，須經(jīng)甲方代表同意，并由甲方取得以下批準：
    2。送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)圖紙和說明。
    施工中甲方對原設(shè)計進行變更，在取得上述兩項批準后，向乙方發(fā)出變更通知，乙方按通知進行，否則，乙方有權(quán)拒絕變更。
    雙方辦理變更、洽商后，乙方按甲方代表要求，進行下列變更：
    1。增減合同中約定的工程數(shù)量;
    2。更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格;
    3。更改有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸;
    4。增加工程需要的附加工作;
    5。改變有關(guān)工程的施工時間和順序。
    因以上變更導致的經(jīng)濟支出和乙方損失，由甲方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。
    第26條確定變更價款。發(fā)生第25條規(guī)定的變更后，在雙方協(xié)商的時間內(nèi)，乙方按下列方法提出變更價格，報甲方代表批準后調(diào)整合同價款和竣工日期：
    1。合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算，變更合同價款;
    2。合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)確定變更價格，變更合同價款;
    3。合同中沒有類似和適用的價格，由乙方提出適當?shù)淖兏鼉r格，送甲方代表批準執(zhí)行。
    甲方代表不能同意乙方提出的變更價格，在乙方提出后10天內(nèi)通知乙方提請工程造價管理部門裁定(實行社會監(jiān)理的，由總監(jiān)理工程師暫定，事后提請工程造價管理部門裁定)，對裁定仍有異議，按第30條約定的方法解決。
    第七章竣工與結(jié)算
    天內(nèi)給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
    甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告后10天內(nèi)無正當理由不組織驗收，或驗收后5天內(nèi)不予批準且不能提出修改意見，可視為竣工驗收報告已被批準，即可辦理結(jié)算手續(xù)。
    竣工日期為乙方送交竣工驗收報告的日期，需修改后才能達到竣工要求的，應(yīng)為乙方修改后提請甲方驗收的日期。
    甲方不能按協(xié)議條款約定日期組織驗收，應(yīng)從約定期限最后一天的次日起承擔工程保管費用。
    因特殊原因，部分單位工程和部位須甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協(xié)議，明確各方責任。
    行審核后向乙方支付工程款。乙方收到工程款后15天內(nèi)將竣工工程交付甲方。
    由于甲方違反有關(guān)規(guī)定和約定。經(jīng)辦銀行不能支付工程款，乙方可留置部分或全部工程，并予以妥善保護，由甲方承擔保護費用。
    甲方無正當理由收到竣工報告后30天內(nèi)不辦理結(jié)算，從第31天起按施工企業(yè)向銀行計劃外貸款的利率支付拖欠工程款的利息，并承擔違約責任。
    第29條保修。乙方按國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修支付保修金。
    保修期從甲方代表在最終驗收記錄上簽字之日算起。分單驗收的工程，按單項工程分別計算保修期。
    保修期間，乙方應(yīng)在接到修理通知之日后10天內(nèi)派人修理，否則，甲方可委托其它單位或人員修理。因乙方原因造成返修的費用，甲方在保修金內(nèi)扣除，不足部分，由乙方交付。因乙方之外原因造成返修的經(jīng)濟支出，由甲方承擔。
    采取按合同價款一定比率，在甲方應(yīng)付乙方工程款內(nèi)預留保修金辦法的，甲方應(yīng)在保險期滿后20天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按協(xié)議條款約定利率計算的利息一起退還乙方，不足部分由乙方交付。
    第八章爭議、違約和索賠
    第30條爭議。甲乙雙方因合同發(fā)生爭議，可以向有管轄權(quán)的合同仲裁機關(guān)申請仲裁。
    發(fā)生爭議后，除
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇十六
    乙方：_______________
    甲方自愿選擇注冊成為_______________信息會員。
    對服務(wù)內(nèi)容進行完善或更新時，不另行通知會員
    在甲乙雙方簽定本協(xié)議文本后，甲方得到一個專有帳號和密碼，甲方對其專有帳號和密碼安全負全部責任，并應(yīng)對以其專有帳號進行的所有活動和事件負責。
    如乙方發(fā)現(xiàn)甲方的用戶名和密碼的安全出現(xiàn)問題，乙方將以電話或者電子郵件的形式通知甲方，如情況緊急乙方有權(quán)在未通知甲方的情況下停止甲方的使用，甲方對此造成的后果負全部責任。
    如乙方發(fā)現(xiàn)甲方異地使用甲方的用戶名和密碼，乙方有權(quán)加以限制。
    如果在乙方多次通知甲方非法使用其用戶名和密碼后甲方不聽從乙方的勸告，甲方視為違約，乙方有權(quán)在不通知甲方的情況下提前終止和甲方的協(xié)議，同時乙方有權(quán)追究甲方對乙方造成的經(jīng)濟損失（對每一非法用戶收取同類信息會員的________年費用）。
    甲方選擇的服務(wù)費為人民幣_________（人民幣大寫為_________元整）；甲方應(yīng)在合同簽署之日起五個工作日內(nèi)全部支付給乙方。乙方收到付款后，三個工作日內(nèi)給甲方發(fā)出正式發(fā)票。
    建設(shè)項目咨詢管理合同篇十七
    內(nèi)控制度建設(shè)合同管理，合同是當事人或當事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護，下面是小編帶來的內(nèi)控制度建設(shè)合同管理，歡迎參考!
    目前，對于合同管理內(nèi)部控制設(shè)計的概念，業(yè)內(nèi)還沒有一個統(tǒng)一權(quán)威的定義。中天恒3c框架認為，合同管理內(nèi)部控制設(shè)計是在遵循國家和企業(yè)合同管理相關(guān)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，以國家監(jiān)管部門制定的內(nèi)部控制規(guī)范及其應(yīng)用指引為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)合同管理發(fā)展的實際情況，用系統(tǒng)控制的技術(shù)和方法，構(gòu)建企業(yè)自身合同管理內(nèi)部控制體系的一個動態(tài)過程。簡單說，合同管理內(nèi)部控制設(shè)計，是合同管理內(nèi)部控制建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，是構(gòu)建合同管理內(nèi)部控制體系的過程。
    設(shè)計范圍及基本流程
    在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，不管企業(yè)從事何種業(yè)務(wù)，都必然與其他企業(yè)、組織或個人發(fā)生經(jīng)濟往來，合同是確定雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文書，事關(guān)雙方的利益得失，包括買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、運輸合同、技術(shù)合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同、居間合同等。
    《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號——合同管理》(以下簡稱《合同管理指引》)第二條規(guī)定：“本指引所稱合同，是指企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。企業(yè)與職工簽訂的勞動合同，不適用本指引?！庇捎谟霉挝慌c勞動者并不是真正平等的主體，因此國家專門頒布了《勞動合同法》，對勞動合同進行規(guī)范并對勞動者合法權(quán)益進行保護，所以本指引不包括勞動合同?！逗贤芾碇敢方缍撕贤芾淼亩x，描述了合同管理中的風險，明確了合同的訂立、合同的履行方面的控制措施，對優(yōu)化企業(yè)合同管理制度具有重要意義。
    合同管理內(nèi)部控制設(shè)計是一個復雜的系統(tǒng)工程，基本流程包括設(shè)計準備、設(shè)計實施、試行及完善等。根據(jù)設(shè)計操作需要，在基本流程的基礎(chǔ)上，還要有多層次具體的流程，每個具體流程中需明確工作內(nèi)容、方法、步驟以及相應(yīng)的表單等，要突出合同管理內(nèi)部控制設(shè)計的特色。
    企業(yè)應(yīng)當根據(jù)《合同管理指引》的要求，建立并嚴格執(zhí)行合同管理內(nèi)部控制，以防范合同訂立和履行中可能出現(xiàn)的風險，規(guī)范和約束市場交易行為，維護企業(yè)的合法權(quán)益和市場秩序。
    描述現(xiàn)狀
    描述現(xiàn)狀，就是梳理合同管理方面的內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，梳理合同管理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程，編制合同管理內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件情況表、編制合同管理業(yè)務(wù)流程目錄、繪制合同管理業(yè)務(wù)流程圖等合同管理內(nèi)部控制設(shè)計的基礎(chǔ)性工作。
    1、梳理描述制度文件。梳理描述制度文件，應(yīng)重點關(guān)注有無合同管理方面的相關(guān)制度以及是否完善和充分執(zhí)行、有無具體可控的操作文件或表單等。
    2、梳理描述現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程。企業(yè)合同管理現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程到底怎么樣、包括哪些環(huán)節(jié)、能否有效控制合同管理風險，都是本步驟工作的重點，并要以圖表的形式描繪出來。
    3、確定業(yè)務(wù)流程目錄。在梳理合同管理管理制度和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)部控制設(shè)計的要求，編制合同管理業(yè)務(wù)流程目錄，繪制合同管理業(yè)務(wù)流程圖。合同管理的業(yè)務(wù)流程目錄因企業(yè)而異，一般可簡單分為合同訂立階段和合同履行階段。其中，合同訂立階段包括合同調(diào)查、合同談判、合同文本擬定、合同審批、合同簽署等環(huán)節(jié)，合同履行階段涉及合同監(jiān)控、合同補充、合同變更、合同解除、合同結(jié)算、合同登記等環(huán)節(jié)。
    本階段設(shè)計工作成果是形成《合同管理內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件情況表》、《合同管理流程目錄》、《合同管理業(yè)務(wù)流程圖表》等。
    風險評估
    合同管理風險評估的基本程序：識別合同管理風險，并進行具體描述;分析合同管理風險，編制合同管理風險分析表;評價合同管理風險，編制合同管理風險評價表;確定合同管理風險應(yīng)對策略;提出合同管理重大風險解決方案。在實踐中，合同管理風險分析及其評價是合在一起進行的，合同管理重大風險解決方案的制定要看企業(yè)是否需要，也可在合同管理內(nèi)部控制設(shè)計完成之后單獨進行。1、識別并描述風險。評估合同管理風險，首先，要把合同管理具體風險識別出來，然后整理出整體層面的風險。合同管理具體風險是多種多樣的，也因企業(yè)而有所不同。按照《合同管理指引》的要求，在評估合同管理風險時，至少應(yīng)當關(guān)注下列風險：未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害;合同未全面履行或監(jiān)控不當，可能導致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟利益受損;合同糾紛處理不當，可能損害企業(yè)利益以及信譽和形象。
    企業(yè)應(yīng)根據(jù)《合同管理指引》中的風險提示，結(jié)合企業(yè)合同管理的實際情況，識別并具體描述合同管理方面存在的風險。合同管理具體風險描述因所識別的風險而異，將合同管理具體風險與合同管理流程結(jié)合是個比較好的做法。
    2、分析風險。合同管理風險分析的內(nèi)容很多，一般應(yīng)從成因和結(jié)果兩個方面進行，并編制合同管理風險分析表。
    3、評價風險。合同管理風險評價應(yīng)從發(fā)生可能性和影響程度兩個維度進行，根據(jù)評價結(jié)果進行風險排序和等級劃分，并編制合同管理風險評價表。
    4、選擇風險應(yīng)對策略。合同管理風險應(yīng)對是根據(jù)風險評價的結(jié)果，針對不同等級風險選擇不同合同管理風險應(yīng)對策略的過程，一般有規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受等策略，要編制合同管理風險應(yīng)對表。
    5、編制風險數(shù)據(jù)庫或繪制風險圖譜。依據(jù)合同管理風險評估的結(jié)果，編制合同管理層面的風險數(shù)據(jù)庫，或繪制風險圖譜。合同管理層面風險數(shù)據(jù)庫的基本要素包括業(yè)務(wù)流程、風險描述、風險分析、風險排序、應(yīng)對策略、剩余風險等，也可加上內(nèi)部控制設(shè)計完成后的控制措施、控制部門或崗位等。風險圖譜一般適用于公司層面的風險描述。
    本階段設(shè)計工作成果是形成《合同管理風險及其描述表》、《合同管理整體層面風險清單》、《合同管理風險分析表》、《合同管理風險評價表》、《合同管理風險應(yīng)對策略表》、《合同管理風險解決方案》等。
    合同管理內(nèi)部控制設(shè)計流程設(shè)計合同管理控制，就是在評估合同管理風險的基礎(chǔ)上，對合同管理內(nèi)部控制進行設(shè)計的過程，是合同管理內(nèi)部控制設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本程序包括：確定合同管理關(guān)鍵控制點;明確合同管理控制目標;提出合同管理控制措施;設(shè)計合同管理控制證據(jù);完善合同管理相關(guān)制度;繪制合同管理控制流程圖;編制合同管理控制矩陣。
    1、設(shè)計關(guān)鍵控制點。企業(yè)在構(gòu)建與實施合同管理內(nèi)部控制過程中，要針對合同管理風險評估的結(jié)果，確定合同管理的一般控制點和關(guān)鍵控制點并編制合同管理控制要點表。確定一般控制點和關(guān)鍵控制點是件很困難的事，要根據(jù)企業(yè)實際情況確定，也因人們的專業(yè)判斷而有所差異。一般來說，關(guān)鍵控制點至少應(yīng)當包合同談判、合同審核、合同簽署、合同履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    2、設(shè)計控制目標。合同管理控制目標就是要保證合同管理合法、安全、有效、可靠，從而有效控制合同管理中可能存在的各種風險，實際工作中，應(yīng)根據(jù)識別出來的具體風險來設(shè)計，不能固定化、模式化。
    3、設(shè)計控制措施。企業(yè)在構(gòu)建與實施合同管理內(nèi)部控制過程中，要強化對合同管理控制點、尤其是關(guān)鍵控制點的風險控制，并采取相應(yīng)的控制措施，嵌入到合同管理流程當中。企業(yè)應(yīng)當按照《合同管理指引》的要求，加強合同管理確定合同歸口管理部門，明確合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的程序和要求，定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)控制措施，促進合同有效履行，切實維護企業(yè)的合法權(quán)益。
    4、設(shè)計控制證據(jù)。為了合同管理制度能夠有效實施，需要制定必要的表單，作為合同管理制度的附件，為合同管理過程留下控制證據(jù)。合同管理相關(guān)文件資料很多，包括合同調(diào)查資料、合同授權(quán)委托書、談判記錄表、合同審核表、合同會簽記錄、合同用章申請表、合同文本、法律意見書、合同履行情況統(tǒng)計表、合同補充協(xié)議、合同變更協(xié)議、合同糾紛處理報告、合同臺賬、制度執(zhí)行情況反饋意等。
    5、優(yōu)化控制制度。企業(yè)需要建立一系列制度體系和保障機制，促進合同管理的作用得到有效發(fā)揮。合同管理控制制度不是新建的一套獨立制度，而是將內(nèi)部控制思想嵌入到合同管理制度中去。合同管理制度到底制定多少個，內(nèi)容到底包括哪些，因企業(yè)而有別，從務(wù)實角度考慮，不宜過多，可制定一個統(tǒng)一的合同管理制度，內(nèi)容至少包括：合同管理的機構(gòu)設(shè)置及職責分工、授權(quán)批準、訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、考核與責任追究等一系列行為規(guī)范要求。
    6、繪制控制流程圖。合同管理控制流程圖要根據(jù)合同管理流程、風險點、控制點及其相關(guān)的控制措施，結(jié)合具體單位的實際情況來繪制。特別要強調(diào)的是，應(yīng)把合同管理內(nèi)部控制流程和合同管理流程整合在一起，并在圖上標示風險點和控制點。
    7、編制控制矩陣。合同管理控制矩陣是對合同管理流程圖中風險點、控制措施和控制證據(jù)等要素的詳細說明與描述，是合同管理內(nèi)部控制設(shè)計結(jié)果的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊的重要組成部分。實際上是上述工作的綜合匯總。
    本階段設(shè)計工作成果是形成《合同管理控制控制要點及關(guān)鍵控制表》、《合同管理內(nèi)部控制目標表》、《合同管理內(nèi)部控制措施表》、《合同管理控制證據(jù)表》、《合同管理制度完善建議表》、《合同管理控制流程圖》、《合同管理控制矩陣》等。
    1 目的
    為規(guī)范公司合同管理，維護公司利益，保證重大合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行和管理工作的規(guī)范性和合法性，進一步完善合同管理，制訂本辦法。
    2 適用范圍
    本辦法適用于公司所有合同的管理。
    3 規(guī)范性引用文件
    《中華人民共和國合同法》(1999年10月1日執(zhí)行)
    《中華人民共和國招標投標法》(2000年1月1日執(zhí)行)
    4 定義和縮略語
    無。
    5職責
    5.1 董事長
    5.1.1 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導公司合同管理的各項工作。
    5.1.2 審批公司合同。
    5.1.3 執(zhí)行公司法定代表人職權(quán)，可以授權(quán)委托其他人簽訂合同(授權(quán)委托書格式見附錄)。
    5.1.4 對公司合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟作出決定，授權(quán)委托代理人辦理。
    5.1.5 責成合同審核及歸口管理部門，對違反合同管理程序的事件作出調(diào)查。
    5.1.6 解決公司合同管理中的其它重大問題。
    5.2 總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理
    5.2.1 受公司董事長委托，代表董事長行使5.1條所述各項職責。
    5.2.2 負責對合同歸口管理部門的日常工作進行考核。
    5.3 合同審核部門
    5.3.1 公司合同歸口管理部門，負責規(guī)范、指導公司的合同管理工作，擬訂合同管理規(guī)章制度，協(xié)助解決執(zhí)行中遇到的實際問題。
    5.3.2 負責審查合同對方單位的資質(zhì)、信譽，負責組織公司合同的談判及招標、議標等事宜。
    5.3.3 負責合同管理的全過程監(jiān)督，促進公司合同的管理工作。
    5.3.4 負責對合同履行情況進行監(jiān)督檢查。
    5.3.5 負責合同變更、解除的審查工作。
    5.3.6 負責合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟活動。
    5.3.7 負責公司合同統(tǒng)計和報表管理工作，按時向上級部門報送合同管理報表。
    5.3.8 負責公司合同資料、臺帳管理。
    5.3.9 負責公司合同的簽訂、公證管理工作。
    5.3.10 對合同價款或酬金來源與結(jié)算方式的合規(guī)、合理性、合法性審查、監(jiān)督。
    5.3.11 負責施工合同、技術(shù)服務(wù)類合同的承辦。
    5.3.12 參加國家、業(yè)務(wù)主管部門舉辦的招投標及合同管理業(yè)務(wù)培訓。
    5.3.13 負責對公司合同的訂立及履行是否符合國家相關(guān)法律規(guī)定、公司工作程序及維護公司權(quán)益等情況進行監(jiān)督和審計，負責審查合同條款是否合法、合規(guī)。
    5.3.14 參加對擬訂立合同對方的資質(zhì)審查，參與合同談判及合同的審計審簽，保證合同符合本辦法的要求。
    5.3.15 負責對合同的履行情況進行審計、監(jiān)督，參與合同變更、解除的有關(guān)工作，參與合同糾紛的處理工作，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
    5.3.16 負責公司合同管理辦法的內(nèi)部控制審計。
    5.3.17審核合同的合法、合規(guī)性，并出具審核法律意見。
    5.3.18 負責公司后勤工程(不含獨立或大型土建項目)、人事用工、培訓、保安、房屋租賃等合同的承辦。
    5.3.19 負責簽訂外委工程廉政責任書。
    5.4 財務(wù)部門
    5.4.1 負責對合同所涉及的費用計劃、費用來源進行審核、認定，確保費用按計劃使用，并作好統(tǒng)計。
    5.4.2 負責合同所涉及的資金、資產(chǎn)的合法、合規(guī)性。
    5.4.3 對合同價款的結(jié)算、財務(wù)手續(xù)、支付方式的合法、合規(guī)性負責。
    5.4.4 負責合同結(jié)算審核。
    5.4.5 負責公司貸款、財產(chǎn)保險、財產(chǎn)租賃類、投資類合同的承辦。
    5.4.6參加重大合同的商務(wù)談判。
    5.4.7負責組織合同中工程項目的預、決算審計。
    5.5 項目(投資、招投標)管理部門
    5.5.2 參與工程和物資有關(guān)合同的談判;并對工程量及技術(shù)、質(zhì)量等差異進行審核確認。
    5.5.4 負責合同付款工程量的審核及安全、質(zhì)量、進度等工程狀態(tài)的評價。
    5.5.5 負責工程變更的審批及工程量核定。
    5.5.6 負責合同執(zhí)行中有關(guān)安全、質(zhì)量、進度(工期)的條款。
    5.6供應(yīng)采購部門
    負責公司設(shè)備、物資、材料類和大宗類運輸合同的承辦。
    5.7 合同承辦部門及承辦人
    5.7.1 合同管理實行合同承辦人制度，每一項合同由合同承辦部門確定一名承辦人，會同有關(guān)部門負責合同立項、談判、履行等具體工作，按照本辦法的規(guī)定。負責合同簽訂的前期準備工作(包括：可行性研究報告、經(jīng)濟評估、設(shè)計、概預算、項目立項及合同申辦批準手續(xù)、詢價、技術(shù)規(guī)范等與合同有關(guān)的事項)，并組織進行事前審查。
    5.7.2 負責提出對承攬方的推薦意見，配合招標、議標等事宜。
    5.7.3 負責與合同對方接洽，預審查對方的資質(zhì)、信譽，組織合同的立項、起草和會審工作，并對合同的技術(shù)性、合法性、可行性、合理性負責。
    5.7.4 負責辦理各類工程準建、開工等審批手續(xù)。
    5.7.5 負責合同履行的全過程管理，對合同標的質(zhì)量、期限、價款、施工安全等進行檢查、監(jiān)督。
    5.7.6 負責妥善處理合同履行中發(fā)生的問題。負責合同變更、解除的有關(guān)工作和手續(xù)，負責處理發(fā)生的合同糾紛,并及時報告有關(guān)部門和公司領(lǐng)導，確保公司利益不受損失。
    5.7.7 負責對合同標的技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，出具合同履行中的有關(guān)工程簽證，并對簽證的準確性負責。
    5.7.8 負責組織對合同標的各階段的驗收，提出評價意見，出具工程竣工驗收證明。
    5.7.9 依照合同條款提出支付價款及違約扣款意見。
    6 規(guī)定和程序
    6.1 合同管理原則和范圍
    6.1.1合同管理實行歸口管理與專業(yè)承辦相結(jié)合的管理原則，承辦機構(gòu)不明確的，由公司領(lǐng)導臨時授權(quán)委托或按照合同費用來源確定。
    6.1.2 公司對外經(jīng)濟活動，除即時結(jié)清外，均應(yīng)訂立書面合同。
    6.1.3 標的額在1萬元(物資采購額在3萬元)及以上的。
    6.1.4 有專業(yè)技術(shù)要求，短期難以檢測產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量或工程質(zhì)量、有試用期和保質(zhì)期等要求的，雖能即時清結(jié)，也應(yīng)訂立書面合同。
    6.1.5 其它業(yè)務(wù)往來。
    6.2 合同的類型
    6.2.1 本辦法所稱書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真)等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同。合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。但不得用貨單、調(diào)撥單、計劃銜接表、預算單、收欠條等代替合同。
    6.2.2 經(jīng)濟合同按標的不同分為：買賣合同、建筑工程合同、承攬合同、供用電合同、運輸合同、倉儲合同、保管合同、租賃合同、借款合同、技術(shù)合同等。
    6.2.3 按合同標的額的大小，公司合同劃分為：重大合同標的額為人民幣50(不含50)萬元以上)、一般合同(標的額為人民幣50萬元以下)。
    6.3 合同的承辦
    6.3.1 每一件合同需由合同承辦部門確定一名合同承辦人。合同承辦人應(yīng)當是公司的正式職工或本系統(tǒng)內(nèi)借用的人員。
    6.3.2 合同承辦人應(yīng)對合同訂立履行的全過程負責，期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題須及時向本部門負責人、有關(guān)部門匯報，并以合同承辦人為主解決。
    6.3.3 合同承辦人須依照法律、法規(guī)及本辦法的規(guī)定進行工作，并接受有關(guān)部門監(jiān)督。
    6.4 合同立項
    在招標/議標之前，合同承辦部門負責對計劃外項目填寫合同立項申請表(見附錄e)，按規(guī)定報批，辦理合同立項手續(xù)。對已列入公司年度計劃內(nèi)的項目可以不辦理立項手續(xù)。
    6.5 合同主體的確定
    6.5.1 資質(zhì)審查
    6.5.1.1 合同承辦部門負責對對方合同主體單位有關(guān)資質(zhì)進行全面調(diào)查，將調(diào)查推薦結(jié)果報合同部門，合同部門進行資質(zhì)審查。對審查通過的資質(zhì)材料，承辦部門應(yīng)建立檔案，并保存完好。承辦人履行簽字審批手續(xù)。
    6.5.1.2 合同對方當事人履約能力或資信情況有瑕疵的，不應(yīng)與其簽訂合同。嚴禁只憑對方名片、介紹信或老關(guān)系、親朋好友等冒然簽訂合同。資質(zhì)審查至少包括以下內(nèi)容：
    a) 主體資格合法：具有當年經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容與實際相符。
    b) 合同標的應(yīng)符合當事人經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書。
    c) 由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明。
    d) 具有相應(yīng)的履約能力：具有生產(chǎn)能力、支付能力、運輸能力等。必要時應(yīng)要求其出具近期的資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件。
    e) 具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無違約事實，
    f) 現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟型犯罪案件。
    6.5.2 確定合同主體
    6.5.2.1 對每一合同項目，需要招標的，合同主體按照公司招標管理辦法確定;不需要招標的，承辦部門至少推薦3家有資質(zhì)的單位參與競價和談判，比質(zhì)、比價、比售后服務(wù)，擇優(yōu)確定合同主體。
    6.5.2.2 一般合同，合同承辦部門至少有2人參加，配合合同部門人員通過詢價、競價等方式，將價格降到最低后，考慮綜合因素，排出先后順序，排出的第一名確定為合同主體，可以轉(zhuǎn)入合同簽訂程序。
    6.6 合同談判
    6.6.1 合同談判由合同部門負責，組織合同承辦人、法律審核、財務(wù)、合同管理及業(yè)務(wù)相關(guān)人員組成談判小組。談判小組應(yīng)在談判前做好充分準備，承辦人收集齊全與合同談判相關(guān)的資料，工程合同、工程預算書等資料須事先交合同部門進行審核。談判時，先談技術(shù)條款后進行商務(wù)談判。合同談判全過程，應(yīng)保持談判人員的穩(wěn)定，無特殊情況，不得更換。合同部門應(yīng)及時將合同談判情況向分管領(lǐng)導匯報，重大問題向總經(jīng)理匯報。
    6.6.2 談判不成功，可以更換合同主體，按照程序繼續(xù)談判。
    6.6.3 合同談判完成后，承辦部門擬訂合同草案。
    6.7 合同的草擬
    6.7.1 合同的起草由合同承辦人負責。
    6.7.2 合同應(yīng)盡量采用行業(yè)的規(guī)范文本格式，并根據(jù)具體情況適當修改。合同語言嚴謹、簡練、準確。
    6.7.3 合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱忉尅?BR>    6.7.4 合同中涉及數(shù)字、日期時必須注明是否包含本數(shù)。
    6.7.5 除特殊情況外，合同文本應(yīng)當正式打印或印刷制成。
    6.8 審核會簽
    6.8.1 合同文本實行審查會簽制。合同談判后，合同承辦人應(yīng)將合同草案、合同談判紀要、技術(shù)協(xié)議、工程合同預算書、合同對方資信情況材料等資料提交項目(投資、招投標)管理部門、合同管理委員會、財務(wù)部門、合同審核部門(以下統(tǒng)稱“審核機構(gòu)”)審核，簽署合同文本審查會簽單(見附錄f)。審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊語言;一旦使用，視為對合同草案的否定。審核意見須及時簽署，不得拖延。
    6.8.2 合同承辦人應(yīng)為審核機構(gòu)預留2個(含本數(shù))完整工作日供其審核。遇特殊情況需延長審核時間時，審核機構(gòu)應(yīng)向承辦人申明理由并征得同意，且延長后累計審核時間最長不得超過5個(含本數(shù))完整工作日。工程項目、投資合同預留5個(含本數(shù))完整工作日審核，遇特殊情況需延長審核時間時，最長不得超過7個(含本數(shù))完整工作日。
    6.8.3 審核機構(gòu)審核合同草案時，可根據(jù)需要，要求合同承辦人提供與合同有關(guān)的補充證明材料。發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時，應(yīng)在審核意見書中予以明確并提出修改意見，需要退還時，應(yīng)將合同及全部資料退還承辦人。承辦人修改后應(yīng)重新申請審核，審核期限重新計算。
    6.8.4 審核結(jié)束后，各審核機構(gòu)將意見書及全部文件退還承辦人，經(jīng)審核同意簽訂的合同，承辦人連同審核意見等一并報送合同部門，由合同專職人員編號后報送董事長或授權(quán)代理人簽署。決定不簽署的，應(yīng)以書面形式明示意見。
    6.8.5項目(投資、招投標)管理部門審核內(nèi)容：
    6.8.5.1 可行性：確屬于生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)需要;經(jīng)濟效益或社會效益具有真實性;具有可操作性。
    6.8.5.2 技術(shù)性：技術(shù)的依據(jù)真實可靠;技術(shù)措施完備;技術(shù)標準和技術(shù)參數(shù)科學真實。
    6.8.5.3 安全生產(chǎn)、施工工期，技術(shù)措施。
    6.8.5.4 其他內(nèi)容。
    6.8.6 財務(wù)部門審核內(nèi)容：
    6.8.6.1 經(jīng)濟性：符合公司的經(jīng)濟活動范疇;符合公司的經(jīng)濟利益;符合公司的預算安排。
    6.8.6.2 可行性：資信可靠、資金合理;擔保方式可靠。
    6.8.6.3 嚴密性：數(shù)量、價款、金額標示準確;計算方式正確;財務(wù)附件齊全;資金結(jié)算、酬金的支付方式明確、具體、合法。
    6.8.6.4 合法性：資金使用合法;結(jié)算方式合法;資產(chǎn)所有權(quán)明確。
    6.8.7 綜合管理部門審核內(nèi)容。
    6.8.7.1 條款規(guī)范合法。
    6.8.8 合同委員會審核內(nèi)容
    6.8.8.1計劃性：符合已批準立項的項目范圍與條件;在已批準的項目概算內(nèi)。
    6.8.8.2 完整性：合同條款齊備、完整;文字清楚準確;權(quán)利義務(wù)具體明確;相應(yīng)手續(xù)完備。
    6.8.8.3 合規(guī)性：合同主體、內(nèi)容、形式、資金來源合規(guī)。
    6.8.8.4 合理性：價款、酬金的確定合理、合法。
    6.9 合同的簽訂
    6.9.1 經(jīng)審核同意簽訂的合同，由合同部門合同專職人員編號后報送總經(jīng)理或授權(quán)代理人簽署。
    6.9.2 代理人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)簽定合同，且不得擅自轉(zhuǎn)委托。
    6.9.3 簽字后的合同須加蓋公司合同專用章。合同專用章由綜合管理部門管理，只在本辦法規(guī)定的范圍內(nèi)使用，不得用行政公章代替合同專用章。合同簽訂后，合同歸口管理部門應(yīng)及時將合同正本1份交公司檔案室;合同歸口管理部門保留合同副本1份，承辦部門保留副本1份，財務(wù)部門保留副本1份。合同歸口管理部門在每年度年終時將履行完畢的合同資料按相關(guān)要求整理后完整移交給檔案室。合同承辦部門應(yīng)將1份副本及相關(guān)報審資料(含授權(quán)委托書)交合同部門備案，如其他部門需要時可進行查閱，不得擅自復印合同文本，作好合同的保密工作。
    6.10 合同的鑒證與公證
    6.10.1 合同訂立后，依照法律、法規(guī)規(guī)定必須鑒證的，由合同部門到工商行政管理部門進行鑒證，經(jīng)鑒證后方可向有關(guān)部門傳遞。
    6.10.2 投資合同、涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系變動、土地使用權(quán)權(quán)屬變更、專利轉(zhuǎn)讓、使用許可、具有涉外因素等合同訂立后，由合同部門到公證部門辦理公證。對本單位影響較大及法律關(guān)系比較復雜的合同，也可以根據(jù)實際情況辦理公證。
    6.11 合同的履行
    6.11.1 合同由承辦部門負責組織履行。
    6.11.2 合同正式生效前，不得實際履行合同。因簽訂書面合同前已實際履行而造成損失的，由承辦部門和承辦人承擔相應(yīng)的行政責任和法律責任。
    6.11.3 合同生效后，當事人雙方必須嚴格按照合同條款約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行合同。除法律另有明文規(guī)定或合同約定外，不得替物履行或轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓合同。
    6.11.4 合同承辦人應(yīng)隨時掌握合同的履行情況，并將履行情況隨時向承辦部門負責人報告。
    6.11.5 有關(guān)部門和人員發(fā)現(xiàn)合同對方不履行或不全面、不適當履行合同，應(yīng)立即通知承辦人;承辦人應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)，以法定或約定的方式向合同對方提出異議。
    收到對方履行異議時，承辦人應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)，以法定或約定的方式予以答復。
    異議文件或異議答復應(yīng)報合同部門備案。
    6.11.6 合同的`定金、預付款、進度款的支付要嚴格按照合同條款執(zhí)行，由承辦部門按照財務(wù)制度規(guī)定辦理手續(xù)。申請進度款的，由承辦部門填寫《山西同德化工股份有限公司付款申請表》(附錄g)。
    6.11.7 合同履行和標的物驗收過程中，承辦部門應(yīng)按照規(guī)定收集與合同有關(guān)的全部技術(shù)資料，對技術(shù)資料移交不全的，由承辦部門追究合同對方的責任。
    6.11.8 合同標的物由承辦部門組織有關(guān)部門，按合同規(guī)定的標準進行驗收。達到約定條件的，辦理驗收合格手續(xù)，作為合同價款結(jié)算的依據(jù)。不符合合同約定條件的，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ疆斒氯藭嫣岢霎愖h。異議文件須合同部門審核備案。
    6.11.9 合同承辦部門對合同履行負有全部責任，有確切證據(jù)證明對方當事人不履行或者不完全履行合同，或者存在其他情形，損害本單位合法權(quán)益的，合同承辦部門和承辦人應(yīng)催促對方繼續(xù)履行，并將該情況及時書面報告合同部門和分管領(lǐng)導。
    6.11.10 合同價款結(jié)算由合同承辦部門負責。辦理結(jié)算時采用審查會簽制，手續(xù)必須符合財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，財務(wù)部門方可辦理結(jié)算付款。對手續(xù)不全、計算有誤、資料不合規(guī)定、與合同條款不符的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。
    6.11.11 合同結(jié)算時，財務(wù)部門應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。質(zhì)保期滿，由合同承辦部門辦理付款證明，財務(wù)部門方可支付質(zhì)保金。
    6.11.12 合同承辦部門應(yīng)在合同質(zhì)保期內(nèi)，加強對合同標的物的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系對方當事人進行處理，并負責追究對方的責任。
    6.11.13 合同履行完畢，由合同承辦人負責整理合同卷宗全部文件，并及時將文件、有關(guān)情況報承辦部門和合同部門。
    6.12 合同的變更、解除與糾紛處理
    6.12.1 合同的變更或解除，應(yīng)按法定或合同約定的條件與程序辦理。
    6.12.2 公司要求變更或解除合同，合同承辦部門應(yīng)同時提供合同變更或解除的理由，變更或解除后應(yīng)當承擔的責任及效益的評估報告。變更或解除合同被批準后，應(yīng)按照法律規(guī)定及時通知對方當事人，并做好有關(guān)善后處理工作。
    6.12.3 合同對方當事人提出變更或解除合同時，合同承辦部門應(yīng)及時匯報合同部門和總經(jīng)理，并提出處理意見。變更或解除合同使公司受到損失時，除依法可以免除責任外，合同承辦人負責向?qū)Ψ阶穬斢纱嗽斐晒镜慕?jīng)濟損失。
    6.12.4 合同的變更，合同承辦部門負責進行變更項目審核，填寫合同變更審批表(見附錄j)，辦理審批手續(xù)，獲取批準后方可進行變更的實施。合同的解除填寫合同解除審批表(見附錄k)，辦理審批手續(xù)。
    6.12.5 合同變更后合同的簽訂，遵循前述規(guī)定。
    6.12.6 合同變更的審批，遵循前述正式合同的審批權(quán)限。
    6.12.7 變更合同須重新簽訂合同或補充協(xié)議;解除合同時應(yīng)簽訂相應(yīng)的《解除合同協(xié)議書》，協(xié)議書屬于新的合同，具有法律約束力。在變更或解除合同的協(xié)議書生效前，原合同仍然有效，雙方應(yīng)繼續(xù)履行。
    6.12.8 合同的變更或解除過程中的文書、電報和圖表等由承辦部門收集，全套文件整理完畢后應(yīng)及時遞交合同歸口管理部門存檔。
    6.13 合同糾紛的處理
    6.13.1 發(fā)生合同糾紛時，合同承辦人應(yīng)及時通知承辦部門負責人和綜合管理部門、合同部門，并配合合同部門調(diào)查收集證據(jù)，與綜合管理部門進行法律研究，及時提出糾紛處理方案，向總經(jīng)理匯報。
    6.13.2 在糾紛處理過程中，未經(jīng)合同部門審核、總經(jīng)理同意，不得向合同對方作出實質(zhì)答復、提供文件材料。
    6.13.3 合同糾紛的解決，可采用協(xié)商、調(diào)解方式。協(xié)商或調(diào)解達成一致意見的，簽定書面協(xié)議。
    6.13.4 協(xié)商調(diào)解不能解決的，依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
    6.14 合同管理的統(tǒng)計、臺帳與檔案
    6.14.1 簽訂的合同，承辦人負責在合同簽訂3天內(nèi)將合同立項申請、談判紀要、會簽單、正本及相關(guān)附件(如授權(quán)委托書、擔保書等)交存合同部門。合同執(zhí)行完后，交檔案室備案存檔。
    6.14.2 合同部門負責建立統(tǒng)一《合同登記臺帳》，各合同承辦部門負責建立本部門的《合同登記臺帳》。
    6.14.3 合同部門每半年組織一次全公司合同訂立和履行情況檢查，并將檢查結(jié)果和統(tǒng)計報表報公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。
    6.15 合同的擔保
    任何部門不得對外擔保。確需為山西同德化工股份有限公司所屬其他單位及關(guān)聯(lián)公司提供擔保的，需要經(jīng)董事會批準，參照有關(guān)擔保管理辦法辦理。
    6.16 其它要求
    應(yīng)當簽訂合同的突發(fā)項目，公司領(lǐng)導批準后，按照“特事特辦，合法合規(guī)”的原則辦理。承辦人提交草案后，審核人必須在一個工作日內(nèi)完成規(guī)定的審核事項，對合同草案中的重大錯誤、遺漏與不妥，應(yīng)協(xié)助承辦人修改補充。突發(fā)項目合同必須在7日內(nèi)按照管理內(nèi)容和要求，補辦合同簽訂手續(xù)。
    6.17 對合同內(nèi)容的要求
    6.17.1 訂立合同應(yīng)當采用各類合同的示范文本。合同語言應(yīng)嚴謹、簡練、準確。合同中術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱忉尅：贤猩婕皵?shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。
    6.17.2 合同應(yīng)當具備以下主要條款,并逐項寫明，不得漏項:
    6.17.2.1 當事人名稱、法定地址、郵政編碼、法定代表人姓名及職務(wù)、開戶銀行賬號。
    6,17.2.2 標的：工礦產(chǎn)品購銷合同的貨物名稱、型號、規(guī)格等應(yīng)寫詳細，不能簡化;工程承包合同簽訂時，應(yīng)附有工程預算書。合同中工程項目名稱應(yīng)與工程預算書的名稱相一致。
    6.17.2.3 數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式:工礦產(chǎn)品數(shù)量單位要明確,應(yīng)避免使用套、組、系統(tǒng)等單位，否則應(yīng)附有詳細清單，必須注明產(chǎn)品包裝標準，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)注明符合國標的具體標準或質(zhì)量標準的具體數(shù)據(jù)，不應(yīng)含糊寫符合國家標準或企業(yè)標準;工程承包合同應(yīng)注明工程范圍和內(nèi)容，并有工程量計算及工程質(zhì)量標準和要求。
    6.17.2.4 價款或酬金的支付時間、方式:
    6.17.2.4.1 合同價款或酬金應(yīng)具體并計算準確,大小寫應(yīng)一致,數(shù)字書寫清楚并正確無誤;合同價款或酬金的范圍應(yīng)明確,不應(yīng)保留可追加價款或酬金的條款。合同價款的支付時間、方式應(yīng)在合同中注明。
    6.17.2.4.2 工程承包合同應(yīng)注明套用的定額、取費標準等工程造價的計算依據(jù)。凡包干使用的合同款項,一般應(yīng)附有計算依據(jù)，如果沒有合同變更，不得追加任何費用，如有合同變更，執(zhí)行本辦法6.12條。
    6.17.2.4.3 簽訂合同應(yīng)當預留質(zhì)保金，質(zhì)保金不低于合同標的額的5%，質(zhì)保期不少于1年，確需減少質(zhì)保金額或縮短質(zhì)保期限的，需由承辦部門負責人、談判小組一致同意后，報主管領(lǐng)導批準。
    6.17.2.4.4 合同內(nèi)容一般應(yīng)注明仲裁、訴訟管轄地為本公司所在仲裁機構(gòu)、人民法院。
    6.17.2.5 履行的期限、地點和方式
    6.17.2.5.1 合同應(yīng)注明履行的期限、地點和時間。
    6.17.2.5.2 工程承包合同履行應(yīng)注明驗收時間、工程開、竣工日期、交工驗收辦法、保修期以及施工資料的移交等。
    6.17.2.5.3 工礦產(chǎn)品合同履行應(yīng)注明驗貨期限, 履行地點一般應(yīng)為山西同德化工股份有限公司。自提方式交貨的，應(yīng)在合同中注明。貨物運輸合同中，應(yīng)注明貨物運輸風險由運輸單位承擔。
    6.17.2.6 違約責任:
    合同中的違約責任要明確,具有可操作性，不可籠統(tǒng)的用協(xié)商解決或按《合同法》處理等代替。
    6.17.2.7 合同爭議的解決方式：
    爭議出現(xiàn)后，可采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
    6.18 檢查與考核
    6.18.1 檢查
    6.18.1.1 辦法一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴格遵照執(zhí)行，綜合管理部將對執(zhí)行情況進行檢查。
    6.18.1.2 各部門和單位都必須按本辦法的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實行標準化管理，達到辦法的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。
    6.18.2 考核
    6.18.2.1 在合同管理工作中，對于盡職盡責、作出顯著成績;對于嚴格執(zhí)法，切實維護公司經(jīng)濟利益，避免或挽回經(jīng)濟損失的部門和個人，報總經(jīng)理辦公會批準，通報表揚，并給予一定獎勵。
    6.18.2.2 違反本辦法所規(guī)定的管理內(nèi)容、程序與要求，在合同管理失職、瀆職的，當事人及有關(guān)部門、人員應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。構(gòu)成違紀的，追究行政責任，觸犯法律的，移送司法機關(guān)追究法律責任。
    7 相關(guān)支持性文件