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生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇一
在參加企業(yè)模擬生產(chǎn)時，我首次體驗到了作為企業(yè)家的感受和責任。剛開始的時候，我選擇了一個我認為有潛力的產(chǎn)品進行生產(chǎn)，然而很快我就發(fā)現(xiàn)，市場需求與我預期的不一致。為了解決這個問題，我不斷調(diào)整策略，并嘗試不同的產(chǎn)品線，包括改變設(shè)計和改進供應(yīng)鏈等。雖然這一階段的經(jīng)驗痛并快樂著，但它教會了我在企業(yè)管理中的第一個重要教訓：靈活性和適應(yīng)性是成功的關(guān)鍵。
二、團隊配合：合作與溝通。
在模擬企業(yè)生產(chǎn)中，我們被分為不同的團隊，每個團隊負責特定的任務(wù)，如市場調(diào)研、生產(chǎn)計劃、物流管理等。剛開始的時候，團隊間的合作和溝通并不順暢，導致了一些問題的出現(xiàn)。然而，隨著時間的推移，我們意識到只有通過有效的溝通和協(xié)作才能使整個企業(yè)運作更加順利。我們開始定期開會，分享信息，討論問題，并共同制定解決方案。通過團隊合作，我們的效率和生產(chǎn)能力得到了顯著提高。
三、市場導向：顧客至上。
在企業(yè)模擬生產(chǎn)中，我們被要求模擬市場環(huán)境，并預測消費者需求。盡管模擬市場和真實市場有所區(qū)別，但這一經(jīng)歷教會了我一個重要的原則：顧客至上。如果我們想要在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，我們必須時刻關(guān)注并滿足顧客的需求。通過深入了解目標客戶群體、定期調(diào)研市場動態(tài)，并根據(jù)消費者反饋不斷改進我們的產(chǎn)品，我們成功地吸引了更多的顧客，并提高了企業(yè)的市場份額。
四、風險管理：變幻莫測。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，風險是無法避免的。在模擬企業(yè)生產(chǎn)中，我們面臨了各種各樣的風險，如原材料短缺、質(zhì)量問題、市場波動等。為了應(yīng)對這些風險，我們首先進行了長期規(guī)劃，并建立了風險管理機制。我們與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，定期進行質(zhì)量檢查，以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量可靠。此外，我們還利用市場數(shù)據(jù)和趨勢進行風險預測，并采取相應(yīng)措施，如靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃和準備備用資金等。通過這些措施，我們能夠在面對風險時保持穩(wěn)定，并更好地應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。
五、總結(jié)與展望：不斷學習，追求創(chuàng)新。
通過企業(yè)模擬生產(chǎn)，我深刻體會到了作為企業(yè)家的責任和挑戰(zhàn)。我學到了靈活性、適應(yīng)性、合作和溝通的重要性，以及顧客至上和風險管理的原則。這些經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生重要影響。同時，我也意識到創(chuàng)新的重要性。在面對激烈的市場競爭時，注重創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有不斷學習，不斷追求創(chuàng)新，我們才能在日益變化的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。
通過企業(yè)模擬生產(chǎn)，我不僅獲得了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的實踐經(jīng)驗，而且深入理解了企業(yè)管理的復雜性。這個過程對我個人的職業(yè)發(fā)展具有巨大的價值。我相信，通過持續(xù)學習和實踐，我將成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇二
第一段：引言部分（150字）。
在大學期間，我參加了一次企業(yè)模擬生產(chǎn)實踐活動，這是一次很有意義的經(jīng)歷。通過這次實踐，我不僅學到了一些有關(guān)企業(yè)運作和管理的知識，還深刻體會到了團隊合作的重要性。
第二段：團隊合作的重要性（250字）。
在企業(yè)模擬生產(chǎn)中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。每個人都有自己的專長和經(jīng)驗，通過合理分工和有效協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。同時，團隊合作還能夠促進成員之間的交流和信任，增進團隊凝聚力。在模擬的生產(chǎn)過程中，我們共同面對各種挑戰(zhàn)，通過共同努力和密切配合，最終取得了非常好的成績。這次經(jīng)歷讓我明白，團隊合作是企業(yè)成功的重要保障。
第三段：時間和資源管理的重要性（250字）。
企業(yè)模擬生產(chǎn)過程中，我們需要合理安排時間和資源，這是保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。時間是非常寶貴的資源，我們必須合理安排每一天的任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)都能夠按時完成。我們還需要有效管理各種資源，包括人員、原材料、設(shè)備等，以及處理各種突發(fā)事件。這次實踐讓我認識到，時間和資源管理是企業(yè)順利運行的基礎(chǔ)，必須高度重視。
第四段：團隊決策的重要性（250字）。
在企業(yè)模擬生產(chǎn)中，每個決策都關(guān)系到企業(yè)的利益和生產(chǎn)效益。團隊成員需要經(jīng)過充分的討論和分析，共同決策。通過團隊決策，我們能夠充分發(fā)揮每個人的智慧和能力，減少個人主觀意識對決策的影響。同時，團隊決策還可以減少風險和錯誤，提高決策的準確性和可行性。這次實踐讓我明白，團隊決策是企業(yè)成功的重要因素，要充分發(fā)揮團隊的智慧和智力資源。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過這次企業(yè)模擬生產(chǎn)實踐活動，我不僅學到了許多有關(guān)企業(yè)運作和管理的知識，還深刻體會到了團隊合作的重要性。團隊合作可以有效發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強團隊凝聚力。同時，時間和資源管理能夠保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量，團隊決策能夠減少風險和錯誤。這次實踐讓我認識到，團隊合作、時間和資源管理以及團隊決策是企業(yè)成功的重要保障。在今后的發(fā)展中，我將繼續(xù)提升自己的團隊合作能力，學習時間和資源管理的方法和技巧，并積極參與團隊決策，努力成為一個能夠為企業(yè)貢獻價值的人才。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇三
今天是一個很值得記念的日子,因為我很榮幸的被我們小組一致認可的選為了”ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個職位會肩負著比其他成員更多的責任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬---這個熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學習生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.也許正是因為我比別人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔任公司的最高領(lǐng)導---ceo.因此從某個角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到”ceo”這個美職.所以堅信:機會從來都是留給有準備的人.
經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學習,讓對我經(jīng)營企業(yè)的認識更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司.這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓,我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細化,完善公司的各個方面.我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團隊的分工合作清晰明了,因此當我們進行工作時,大家總是能各司其職,恰當?shù)倪M行公司的各類管理.
首當其沖的任務(wù)當然是把我這個ceo選出來,接踵而來的是根據(jù)大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲.因為我們組只有一個女生,而她又不樂意做財務(wù)總監(jiān),就想著給公司當苦力,做個其他的職位.面對這個棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財,無論如何都得說服她做財務(wù)總監(jiān).
公司職權(quán)分配妥當,就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了---“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的口號---“璀璨星空.鐘愛一生”.并帶領(lǐng)我們的團隊向大家介紹團隊的詳細情況,讓大家更好的認識我們,同時也是為了更好的推銷我們的團隊,提高我們的知名度.
雖然這個沙盤模擬實訓只有短短的一天時間，但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進行獨立的運營。我拿著運營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關(guān)職位的人認真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。
在一步一步的運行過程中，我們會同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實訓心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運轉(zhuǎn)就相當拮據(jù)，所以我們就集思廣益，制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。讓我們的資金能順利運轉(zhuǎn)起來。
通過這次的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓,讓我受益匪淺.
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇四
經(jīng)營模擬實訓，使我對企業(yè)的運營有了很好的認識和了解，并且能夠較為順利地操作相應(yīng)流程，合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多不足，比如，在簽訂購銷合同時，無法正確確定法人與公司ceo的區(qū)別，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學習中我會加強對公司具體業(yè)務(wù)流程的理解，為以后的實習、工作中避免出現(xiàn)此類問題。
以下是我對本次實訓的一些心得體會：
1、經(jīng)過了這次企業(yè)實訓，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的`重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
2、通過這次實訓，我對管理企業(yè)的看法有了一個很深的認識，它并不只是個簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個前方位的認識和了解，做好一個周密的計劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到，一個企業(yè)的運營必須周密的預算，同時對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導致機會的喪失。
3、通過企業(yè)實訓使我認識到盡管我們認為自己已學到足夠多的理論知識，但是在真正的實際操作時我們依然有很多很多的欠缺，因此在實際生活中我們需要加強自己的實際操作能力，而這次對虛擬公司進行管理，能夠鍛煉和提高我們的實際操作能力，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)，哲學思維的運用，個性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
4、經(jīng)過這次認識實習，同樣的我也學到了很多，一個企業(yè)的生存發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇五
之前手工沙盤由于設(shè)備有限，必須兩組一起使用一副設(shè)備?，F(xiàn)在是電子沙盤啦，機房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開比賽啦。我們小組是第八組，u8。
這次電子沙盤由于相對手工來說進程比較快，所以就要求經(jīng)營9年。
有了手工沙盤的經(jīng)驗，這次比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。
除了一些比較大膽的小組接單。估計他們也是為了做市場老大才鋌而走險，至于產(chǎn)品嘛，估計也是緊急采購產(chǎn)品來交貨。
第二年，我們組的決策是繼續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓和iso認證。在廣告費的投入上，由于第一年的生產(chǎn)設(shè)備投入已經(jīng)完工，所以可以接單進行生產(chǎn)啦。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中，銷售收入完全不夠成本及其他費用的支出，最后進行短貸40m，我們小組的所有者權(quán)益有所減少。在這次生產(chǎn)中，我們的成品庫p1很多，預計明年的全部產(chǎn)能，至少可以拿4-5張訂單，因而廣告費一定要多投。
第三年，我們組的決策是一定要拿到4-5張p1、p2產(chǎn)品訂單，繼續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓和iso認證。由于我們組市場預測的準確，今年拿到了5張訂單，并且在市場上走在別的小組前面。改造了2條半自動線和1條全自動，還20m長貸后又貸了20m。最后，今年訂單銷售收入是64m，除去成本和其他費用等，沒有盈利。不要緊，這才剛剛開始，我們的計劃還是以長遠目標為準。并且p3、p4產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來，預計出明年各個產(chǎn)品的產(chǎn)能，準備投p3產(chǎn)品和p4產(chǎn)品。
第四年，我們小組的決策是，繼續(xù)加大對市場的開發(fā)。今年第一期歸還短貸及利息42m，還長貸20m后繼續(xù)貸20m，除去一切成本和其他費用后，還有現(xiàn)金剩余。在今年我們還了40m的貸款，由于我們這4年來凈利潤還是處于虧損狀態(tài)，于是沒有稅可交。通過預測市場預測，亞洲市場上p3產(chǎn)品和亞洲市場上的p4產(chǎn)品利潤比較大，而p2產(chǎn)品的成本與p3產(chǎn)品的成本是差不多，但是利潤卻沒有p3產(chǎn)品高，準備明年將p2產(chǎn)品的生產(chǎn)線改造為p3產(chǎn)品的生產(chǎn)線。但是生產(chǎn)線上的和成品庫上的c產(chǎn)品必須出售。
整個比賽由12個小組進行，我們小組所有者權(quán)益最終排名第十名。這個成績不是很好，甚至可以說很差，但這是我們小組成員共同努力的成果，無論成與敗，我們的目的都是從中學習知識。根據(jù)觀察及小組分享經(jīng)驗，成功小組的優(yōu)勢在于預測的準確性與選訂單的正確性。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇六
實驗?zāi)康模?BR> 通過因納特工商管理綜合實訓軟件模擬一家企業(yè)的運作，使學生在參與營銷、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)、人事等各環(huán)節(jié)的實際操作過程中，熟悉各職能部門是怎樣獨立運作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學的管理理論知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實用管理人才。進一步加強專業(yè)綜合實踐教學環(huán)節(jié)中的社會實踐部分，培養(yǎng)和提高學生綜合運用所學的基本理論、基本知識和基本技能分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力以及團隊合作能力。小組成員: 李欣宜（ceo）薛敏 賈海嬌 楊蕭琴 馮國珍 范鳳敏（電商）實驗內(nèi)容：
用因納特工商管理綜合實訓軟件注冊一家洗發(fā)水公司，對其進行期限為7年的經(jīng)營管理，初始資金為1000萬。
注冊公司后，首先要進行市場需求調(diào)查，選定市場。
其次構(gòu)建企業(yè)，即完成建立企業(yè)的經(jīng)營場所的構(gòu)架。廠房的面積有一定的限制的，為方便以后的經(jīng)營與發(fā)展，我們建立了最大面積的500平方米的廠房。在倉庫的構(gòu)建方面，還為方便一次性購買大量生產(chǎn)洗發(fā)水所需的原材料，充分利用廠區(qū)空間，我們選擇租用最大的原材料倉庫。而成品倉庫作為周轉(zhuǎn)倉庫，可以等待考慮接到訂單后再構(gòu)建，但應(yīng)注意無法分批交貨。生產(chǎn)設(shè)備分為全自動、半自動、柔性生產(chǎn)設(shè)備三種，雖自動生產(chǎn)設(shè)備價格較高，但考慮其產(chǎn)能高且所需的人工成本相較其他兩種很低，性價比極高。在廠房構(gòu)造時，需要建立相應(yīng)的辦公室給予不同部門使用，比較重要的有總經(jīng)理辦公室、工人休息室、銷售部辦公室、技術(shù)研發(fā)部辦公室。這里最為重要的是銷售部辦公室及技術(shù)研發(fā)辦公室。銷售部辦公室在未來公司經(jīng)營的過程中可開拓市場。技術(shù)研發(fā)部這則關(guān)系著在后期占領(lǐng)專賣店的市場所需要的技術(shù)開發(fā)，所以在管理經(jīng)營公司的過程中需要進行技術(shù)研發(fā)，同時需要招聘一點的研發(fā)人員，這時需要租賃一間研發(fā)部的辦公室。其它辦公室則分別根據(jù)個人公司需要構(gòu)建、并招聘員工。
公司構(gòu)建好后開始經(jīng)營。實驗結(jié)果： 第一年：由于在模擬實驗中已經(jīng)認識到了標書的重要性，并且了解到標書對知名度、產(chǎn)品質(zhì)量等都有很高要求，剛開始對企業(yè)的初始投資基本全部用在了購買技術(shù)盡快提升產(chǎn)品檔次，打廣告擴展知名度上，為防止不能中標而荒廢一年時間，我們與普通超市和商場渠道進行了合作。投標時因不能確定市場中競爭是否激勵，投標價格制定得偏低。開標后我公司中了兩個，然而在準備購買原材料生產(chǎn)時卻發(fā)現(xiàn)原材料市場競爭十分激烈，去離子水貨源緊張，完全無法滿足生產(chǎn)，只能等待第二年開年抓緊搶購。
第二年：本一開始，不幸我方因為系統(tǒng)問題，沒能分配到原材料，此時我們才意識到事態(tài)遠比第一年想象的嚴重。為盡早生產(chǎn)，我們希望同其它公司合作，在自由市場上我公司與a3公司簽訂了合約購買大量原材料，然而對方以缺貨為由并沒有付貨。我方只好再度尋求與其他公司合作，然而未果。
第三年：第三年我方因倉容計算失誤錯失原材料購買時機，公司陷入更大困境，于是向銀行貸款三百萬緩解危機。a3公司因去離子水緊俏毀約，在有貨情況下拒不付貨，我方只得在自由交易市場上高價購得一小批去離子水，鑒于不足以生產(chǎn)標書規(guī)定的批量，我方用這批原料生產(chǎn)了高檔產(chǎn)品通過超市渠道出售賺取了一部分利潤。
第四至第五年：公司進入危機，屢次籌款未果，我方只好停產(chǎn)，解雇工人變賣資產(chǎn)，以求降低運營成本?？紤]到下年開年后銀行會收回貸款，資金缺口過大，節(jié)約開支也無法挽回局面，我方?jīng)Q定將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，于是將二百四十萬資金全部投資了生姜力量公司。此時生姜力量公司也已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，但資金注入使其危機暫時緩解。
第六至八年：公司于第六年（2023年）破產(chǎn)，同年我組又重新注冊了a180-2公司重新經(jīng)營。鑒于當前其他公司都已經(jīng)建立了相當強的市場基礎(chǔ)，原材料市場市場競更加激烈，如果我們不改變經(jīng)營戰(zhàn)略，從頭開始打市場，需要的資金和時間太多，很可能再次面臨破產(chǎn)，于是此次我們決定改變經(jīng)營策略，與生姜力量公司合作。我方主要致力于搶占原材料供應(yīng)對方生產(chǎn)。心得體會：
通過這次的實訓，總的來說我們還是學到了很多東西，從以前的局外人，到親身參加到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，讓我們更加全面的了解了企業(yè)管理方面的學識。通過這八個年份對企業(yè)的管理我們明白了一個企業(yè)的經(jīng)營效果不是立竿見影的，企業(yè)的經(jīng)營者要根據(jù)市場進行預測，如果遇到發(fā)展瓶頸了也不要立馬放棄，或許換個角度來考慮下問題，或許就能找到解決問題的辦法。這次企業(yè)經(jīng)營對抗的實訓，使我們了解了一個企業(yè)從注冊到組建生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過整個實訓八年的經(jīng)營來看，經(jīng)營一個企業(yè)不是一個容易的事情，你要考慮很多因素，要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，怎樣進行預算分配資源、怎樣進行生產(chǎn)管理、怎樣進行銷售管理、怎樣進行融資以及怎樣規(guī)避企業(yè)風險，所有的環(huán)節(jié)都十分重要，環(huán)環(huán)相扣，整個經(jīng)營鏈條中，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將會給企業(yè)帶來很大的負面影響。作為物流管理專業(yè)，我們更是深深感知企業(yè)每一個業(yè)務(wù)部門在企業(yè)的重要性，現(xiàn)金流動、市場營銷、倉儲管理、內(nèi)部控制和風險管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響。使我們對企業(yè)經(jīng)營和自己的專業(yè)作用都有了更多的認識。
從總體的經(jīng)營狀況來看，經(jīng)營狀況一直在走下坡路，主要原因是受原材料供應(yīng)限制，即使拿到標書也無法按時生產(chǎn)。這次經(jīng)營有成功之處也有不足之處。第一年的時候資金很充裕，我們通過開拓市場提高了品牌知名度，與一些大宗的商場和超市進行了合作，得到了一筆微薄的收入，緊接著，我們開始投標，有了上一輪模擬實驗的教訓，我們將標書的價格控制在一個比較低的水平。第一年我們投了三個標，中了兩個。接下來就是采購原材料，在采購原材料時，由于去離子水稀缺搶手，導致我們在第一年沒有搶到去離子水，于是我們打算在第二年重點關(guān)注去離子水這一原材料。
然而第二年甚至以后幾年我們還是沒有搶到去離子水，在明知希望很渺茫的情況下，我們依舊堅持著搶購去離子水，仍舊抱著一線生機，卻沒有想著去改變一下策略，稍微的變通一下，以致于第一年我們中的標書遲遲得不到生產(chǎn)，信用度也是一路下滑。如果當時我們及時改變采購策略，集中火力對某一種原材料進行壟斷，而不是只關(guān)注去離子水，那結(jié)果可能就會有一個大反轉(zhuǎn)。比如說，aes的性價比比較高，那我們就可以集中資金去將所有的aes采購過來，實行壟斷，然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價售出，可能就會避免破產(chǎn)甚至創(chuàng)造佳績。
另外，在第二年左右，就有很多公司已形成聯(lián)盟，對某些地區(qū)或者是原材料實行壟斷，共同對抗聯(lián)盟以外的公司，這樣在無形中就已經(jīng)消除了一些競爭對手。而我們公司在前幾年并沒有很好地與他人進行合作，奉行著單打獨斗的策略，這就相當于，我們一個公司在與其他一些大公司結(jié)成的聯(lián)盟在競爭，實力懸殊，競爭結(jié)果可想而知?？偨Y(jié)反思：
公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學就變得十分關(guān)鍵。一個企業(yè)能在長久的競爭中保持領(lǐng)先地位最關(guān)鍵的策略便是在最恰當?shù)臅r機做出最恰當?shù)臎Q定。因此企業(yè)經(jīng)營的理念就是使戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務(wù)實。要全方位周密地考慮，時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
企業(yè)的資金主要用在兩個方面：生產(chǎn)的營銷。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場應(yīng)該均衡。市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。
資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營過程也就是資金的流動和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能作為最初的資本，開始運作。正常經(jīng)營以后，企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的，各種各樣的原因會造成企業(yè)在某一環(huán)節(jié)資金短缺，造成資金周轉(zhuǎn)困難。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因有以下幾點。資本不足和盲目投資、經(jīng)營不善造成的資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)不當造成的資金周轉(zhuǎn)困難。我們企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因就是由于盲目投資造成的，在沒有制定恰當?shù)慕?jīng)營策略后便投入了大量固定設(shè)備和人力資源，造成后期現(xiàn)金流中斷，最終資不抵債以致破產(chǎn)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟對公司的發(fā)展至關(guān)重要，從公司的長遠發(fā)展的角度看，形單影只的單打獨斗注定是要更加艱辛，公司要獨自兼顧方方面面，應(yīng)對環(huán)境巨變時難免捉襟見肘，所以有必要選擇一家合適的公司與其進行友好合作，相互促進，取長補短，共同謀求長足發(fā)展。從最終的經(jīng)營成果可以看出，出類拔萃的公司基本上都進行了合作聯(lián)盟，很少有獨自闖出一片天的公司。我們公司的一大失誤就是錯失與人合作的最佳時機，導致孤立無援，翻盤無望，只能掙扎生存，前期的優(yōu)勢盡失。最后，感謝老師給我們安排的這次實訓的機會，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰(zhàn)的激烈和殘酷，真正的把我們學到的理論知識和現(xiàn)實結(jié)合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化、形象化。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇七
企業(yè)模擬生產(chǎn)是現(xiàn)代管理教育中一種重要的實踐教學方式。作為一種實戰(zhàn)性強、操作性強的教學方法，企業(yè)模擬生產(chǎn)可以讓學生在模擬的企業(yè)環(huán)境中進行真實的決策和管理，深入了解和體驗企業(yè)運營的方方面面。在本次企業(yè)模擬生產(chǎn)課程中，我作為一名學生參與其中，積累了豐富的經(jīng)驗和心得。接下來，我將就我在模擬生產(chǎn)中所體會到的幾個關(guān)鍵點進行分享。
第二段：自主學習與團隊合作。
在企業(yè)模擬生產(chǎn)中，自主學習和團隊合作是成功的關(guān)鍵。我們作為學生，必須要擺脫老師的指導，主動進行學習和研究，通過各種渠道獲取和整理相關(guān)信息，從而做出高質(zhì)量的決策。同時，在團隊合作中，我們要樹立團隊意識，善于溝通和協(xié)作。在模擬生產(chǎn)中，我們要分工明確，相互配合，共同推進項目。通過自主學習和團隊合作，可以培養(yǎng)學生的獨立思考能力和團隊合作能力。
第三段：決策與改善。
企業(yè)模擬生產(chǎn)中，我們需要不斷做出各種決策，并根據(jù)結(jié)果進行必要的改善。決策是管理者的核心職責，也是企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們在模擬生產(chǎn)中需要考慮市場需求、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)能力等多個因素，經(jīng)過分析和比較做出最佳決策。同時，我們還需要根據(jù)實際情況和結(jié)果進行及時的改善。模擬生產(chǎn)中的決策和改善過程，增強了我們的決策能力和問題解決能力。
第四段：風險管理與應(yīng)變能力。
企業(yè)模擬生產(chǎn)也面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。我們需要具備一定的風險意識，并能在不確定的環(huán)境中調(diào)整策略應(yīng)對。模擬生產(chǎn)中的市場環(huán)境和競爭對手都是虛擬的，但是我們面臨的決策和問題卻是真實的。我們在模擬生產(chǎn)中要善于預測，及時調(diào)整策略，減少風險。同時，我們還需要具備應(yīng)變能力，面對突發(fā)狀況能夠迅速做出反應(yīng)。通過模擬生產(chǎn)的練習，我們能夠提高風險管理和應(yīng)變能力。
第五段：反思與總結(jié)。
企業(yè)模擬生產(chǎn)是一個持續(xù)的過程，我們需要不斷反思和總結(jié)，以不斷提升自己。在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并加以改進。更重要的是，模擬生產(chǎn)可以讓我們對企業(yè)運作有更深入的了解和認識，幫助我們建立起全面的企業(yè)管理知識體系。通過自己的實踐體驗，我們能夠更加清楚地認識到企業(yè)管理的復雜性和挑戰(zhàn)性，為未來的職業(yè)生涯做好充分準備。
結(jié)論：
通過參與企業(yè)模擬生產(chǎn)，我深刻體會到自主學習與團隊合作、決策與改善、風險管理與應(yīng)變能力、反思與總結(jié)等方面對于企業(yè)成功至關(guān)重要。通過這個過程，我不僅掌握了一定的企業(yè)管理知識和技巧，還培養(yǎng)了內(nèi)外通行的視野、團隊合作的能力和敏銳的市場洞察力。我相信，這些經(jīng)驗和體會將對我的未來職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇八
在這次實訓中我扮演的角色是ceo，在實訓的過程中我深刻的感受到團隊合作的重要性，也感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。同時，通過實訓，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。
我們公司的領(lǐng)導層由六名高層主要領(lǐng)導人，分別由：我擔任公司的首席執(zhí)行官（ceo），小陳擔任副總，小黃擔任營銷總監(jiān)（coo），小星擔任生產(chǎn)總監(jiān)（cmo），小李擔任采購總監(jiān)（cpo），小師擔任財務(wù)總監(jiān)（cfo），小丘擔任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃及情報分析由大家一起討論。
這次的手工erp沙盤模擬實訓要求經(jīng)營6年。
第一年的時候，因為對操作不是很熟悉，對于現(xiàn)實企業(yè)的運營更是知之甚少，所以剛開始對于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當?shù)谝荒杲Y(jié)束后，六個小組中我們小組排名第五，感覺不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營成果，對比后，經(jīng)過認真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗：先進的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財務(wù)方面，必須要做好下年的資金預算，嚴禁借用***。
借鑒第一年的經(jīng)驗，第二年經(jīng)營對我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財務(wù)資金方面比第一年要充裕些。
第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了，有點浪費，但是我們卻不這么認為，因為我們的要求是必須靈活，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn)，做到零庫存。因為投資生產(chǎn)線耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40m長貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。同時研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場。做到產(chǎn)品的多樣性。
第三年，因為前兩年大多用于投資生產(chǎn)線，所以銷售額不多，導致資金不夠用，所以第二年末的時候，我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場老大，可以拿到可觀的訂單，所以廣告投入就相應(yīng)減少。結(jié)果市場老大是其他小組，我們小組的訂單也相應(yīng)不是很好。
第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額是最多的。但是，當財務(wù)做完報表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因為生產(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費很多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費。
第五年，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的p3和p4產(chǎn)品。當然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。
第六年，激動人心的最后一年。公司的每個成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個細胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很詳細的分析，財務(wù)方面之前也做好了資金的預算。真是皇天不負有心人啊！當訂單放在桌上時，所有人都暗喜，銷售額居然是142m。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計算后，有3個p3生產(chǎn)不出來，最終要緊急采購，從別的小組買3個，防止交罰金。波波折折后，財務(wù)報表出來后，利潤達到90m,凈利潤是60m，所有者權(quán)益一從去年的67m增加到107m，總排名第四。雖然最終排名還是不是很好，但這個過程，大家都付出了很大的努力，相信每個成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇九
通過一個月的模擬企業(yè)的運營實訓，我學到了很多書本上沒有的東西，尤其是在現(xiàn)場實際的運用方面。我對我公司的運營情況有了初步的了解。雖說這次實習是一個比較辛苦的過程，但是在這過程中我得到了一些體會。通過這次實習，我得到了一些體會。
首先，我們要清楚了解企業(yè)運營的基本情況。了解企業(yè)運營狀況是運營工作的重點。企業(yè)運營的成敗取決于運營情況，運營的好壞決定著企業(yè)在市場中的形象。因此企業(yè)運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的成敗，而運營情況的好壞則是決定企業(yè)在市場競爭中的位置。在這個過程中，要做好企業(yè)運營的基礎(chǔ)工作，就必須做一名優(yōu)秀的運營管理者。
其次，我們要清楚運營的內(nèi)容。運營中的每一步都要通過企業(yè)運營的方式去完成。這個方式要求企業(yè)運營的目標要以企業(yè)運營的要求來衡量和衡量，要有一套科學的運營管理程序。要通過運營的過程來進行管理。因此，在運營過程中，要做好運營的方式就要注意運營的內(nèi)容。
再次，要清楚了解運營的過程。在實際操作過程中，有的運營的內(nèi)容是通過一些實踐性的工作來完成。實踐工作的目的就是要通過這些實踐的過程來檢驗自己的理論水平和實踐能力。所以，在實習過程中要努力做到，實踐工作。在實踐過程中，要不斷的反思自己是否已經(jīng)掌握了很多東西，這樣才能在實踐時進行有針對性的鍛煉，從而提高自己的實踐動手能力。
最后，在這次實習過程中，我們也了解到自己所存在的不足。比如，對市場調(diào)研不夠深入。在實習中，對市場調(diào)研不夠細致。有些問題我們沒有認真思考，不知道該如何去做。所以在下一次的`市場調(diào)研時，我們應(yīng)該多去調(diào)查市場調(diào)研的地方，多去調(diào)查市場調(diào)研的方式方法。這樣才能在調(diào)研過程中，不斷提高自己的實踐能力，為以后實踐中遇到的問題做好準備。
通過此次實習，我得到了一些體會。比如，作為一名一線員工，對待實際工作的態(tài)度，對待市場調(diào)研的技巧，對待自己要求的標準，還要有一個比較全面和深入的認識。在以后的實際工作中，還要注意多向他人學習、向?qū)嵺`學習。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十
經(jīng)過這次實訓，讓我感覺自己收獲了很多。我深刻體會到，在學校里學習，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況。
但是，在工作中，可能我并不是最快樂的，因為不是每一天都能接觸英語，不用整天站在教室里，一呆就是一天，面對著電腦屏幕，心里可有數(shù)了。但實訓中的每一天都是那么的短暫，我卻感覺那么快就結(jié)束了。
實訓是為將來做準備的，可能在現(xiàn)實的社會中還沒有學到什么，但是，在課堂上，總有一些東西不會讓我想象。比如說，我們現(xiàn)在上學，每天學習一門語言，我都感覺自己是那么地無知，那么地浪費。但是，我們不能再讓自己在學習中感覺到快樂了。因為，每一天都可以學到東西，而且很有意思。
我實訓期間的工作主要是做一些打雜的工作。打雜是我們在學校中學習的一種方式，可是，在學校學習的同時，也會感到學習的緊張，而且還會覺得枯燥。但是，在這次實習中，我體會到，這種方法實訓不是一件容易的事，它會讓我們有很大的收獲。
我們在課堂上學習了很多，但是，我們卻很少有機會感受那種壓力，因為這樣我們只能用自己的方式，只能靠自己。
在實訓期間，我感覺到，這種方法實訓的確是很有意思的，我們不只是在一些簡單的事情上，就是在做一些簡單的`事情。但是，這樣的結(jié)果卻不是我想象的那樣是，我們學到的東西卻不是很多，所以，我們需要用自己的方式來感覺這種方法，而不是像我們所學的那樣，只知道一些簡單的技巧，那就是：要用心。
我們要學會學習和感悟，那就是要用最短的時間，最長的效率，最好的狀態(tài)去完成自己的實訓。
實訓中，我體會到，一個人的能力有大小，但事實上，并不是所有的人都一樣，我們要靠自己的能力來鍛煉自己。所以，在今后，我們要在這種鍛煉中提高自己，讓自己成為更加優(yōu)秀的人才。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十一
姓名：張xx
模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司
擔任職位：總經(jīng)理
我對此次實訓的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù)，鍛煉自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協(xié)作以及強化各自對企業(yè)內(nèi)部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會做好準備。當然由于個人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務(wù)進行決策的能力。
因為本身是學動漫的，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學、市場運作等對企業(yè)進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。
實訓過程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。
1、短期目標：設(shè)計制作完成一個動漫，并打響這個動漫的名氣，做衍生產(chǎn)品。
2、最終目標：推動中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。
3、完成目標流程
（1）市場調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫。
（2）確定動漫主題方向。
（3）做出預算。
（4）對動漫進行設(shè)計，包括劇情的設(shè)計，角色的設(shè)計以及場景的設(shè)計等。
（5）由工作人員制作動畫。
（6）審片，對成品進行審核。
（7）審核通過后，競標得到電視臺的播放機會。
（8）成功推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。
完成短期目標，也是公司目前的目標。
當然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預算，但因為業(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標準，我們僅僅將預算范圍確定在兩個部分，第一部分稱為“above—the—line cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費用如導演、創(chuàng)意等費用；第二部分稱為“below—the—line cost”，指的是實際制作過程中所有制作、設(shè)備、場地等費用。而人事費用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費用。其中導演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財務(wù)部的合作下，預算為125萬，而我們的目標也是控制在140萬以內(nèi)。
這次模擬創(chuàng)業(yè)實訓中，我們找到并運用了各自的專業(yè)知識，了解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運用知識和創(chuàng)新的能力，同時也讓我們體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會做好了一定準備。
通過實訓學到了很多東西，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因為在模擬企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜，更因為一些成員的性格，任何不當語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實訓過程中，我了解并強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓機會！
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十二
姓名：黃偉瓊
學號：20102309019
班級：10工商企業(yè)管理
指導老師：劉燦亮
企業(yè)沙盤模擬對抗是一種體驗性的互動學習，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都參與企業(yè)的模擬運營。通過六天的學習與演練，我對沙盤有了一定的認識和感悟。在模擬企業(yè)的主要運作工程中，我了解和認識企業(yè)復雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。在實訓中，老師把我們分成10個小組，小組成員各有各的職位，熟悉不同內(nèi)務(wù)，但相互間又彼此相聯(lián)系，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通十分必要的，因此在互動中團隊的溝通是很重要的。
在這之前，我對沙盤的理解是一無所知的，經(jīng)老師對規(guī)則的一番講解后才有所了解，經(jīng)過緊張的六日沙盤模擬對抗比賽，使我從中受益匪淺。沙盤模擬8個的生產(chǎn)運營情況，3月21號開始正式比賽，大家的熱情都很高漲，在比賽前幾天的模擬中，也許是大家對規(guī)則不了解很多小組都出現(xiàn)了資金斷流、廣告投入太大，對競爭對手不了解等問題導致在前四年內(nèi)破產(chǎn)，有得甚至撐不過第二年。在比賽前的幾天的演練中，在幾次“八年”經(jīng)營中混的“如魚得水”，一直能保持在前三名。但在這成功的背后是犯過錯誤的，在經(jīng)營過程中我們出現(xiàn)過在年末關(guān)帳后發(fā)現(xiàn)下一年交了稅后沒資金投廣告，最后只有通過訂單轉(zhuǎn)讓方式來拿訂單，由于拿到的訂單少，那一年的經(jīng)營處于停滯不前狀態(tài)，甚至是虧本的。但好在下一年里我們扭轉(zhuǎn)了局勢，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。
論分析下，力求不破產(chǎn)，盡力而為達到問心無悔。在我們精心部署、力挽狂瀾下，第六年有所起色，于是我們小組戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過了剩下的兩年。
“八年”抗戰(zhàn)，痛并快樂著，卻也給我們留下美好的回憶，在八年經(jīng)營過程中，我們碰到了一個有一個接踵而來的困難，然而在大家同心協(xié)力下把困難一一征服。在這經(jīng)營過程中有許多東西讓我感觸頗深。通過本次的實訓是我對企業(yè)的運作有了一個更深刻的認識和理解，我深刻的體會到企業(yè)的運作流程，采購，生產(chǎn)，營銷，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能錯。
1、團隊合作、溝通非常重要。就像比賽過程中某個小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象，不聽取小組成員的看法，導致小組屢次破產(chǎn)；最后經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，取得了很好效果。所以一個人無論有多能干，但卻始終不能樣樣做得到、做得好。而領(lǐng)導者更重要的是要協(xié)調(diào)部門、下屬之間的工作，同時要充分調(diào)動團隊的積極性，團隊之間要互相溝通、信任。
2、要汲取經(jīng)驗教訓，在教訓中學習。人無完人，金無足赤，孰能無過呢？只要我們主動去處理好、改正，避免下次再犯類似錯誤，同時要勇于接受，勇于承擔所犯錯誤，不能逃避、推卸責任。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓和失敗我們可深切且具體體會過。
3、經(jīng)營過程中要根據(jù)市場的需求，調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場需求，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。
4、要注重產(chǎn)品研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場開拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場。如果許多企業(yè)同時讓某一產(chǎn)品進入市場，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時企業(yè)的品產(chǎn)競爭會更大。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求，領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場。
這次實訓讓我受益匪淺，讓我了解到實踐的重要性，也讓我感受到一個企業(yè)
經(jīng)營的實際狀況，打開了視野，增長了不少知識，相信將會多以后我走進社會有很大的幫助。其次，其中讓我了解到團隊的重要，只有成員之間相互協(xié)作中，才能使企業(yè)在長遠的未來發(fā)展下去。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十三
實訓目的：1.掌握企業(yè)經(jīng)營運作流程，對企業(yè)經(jīng)營管理有初步的認識。
2.加深對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管技能。
3.學會進行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計。
4.認識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素，掌握控制成本的辦
法。
5.開拓學生視野，有利于決策能力、實踐能力、人際溝通能力、應(yīng)變
能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)的提高。
6.通過對實踐的鍛煉，鞏固管理學理論知識。
實訓時間：2010年6月
實訓地點：三號教學樓
采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和庫存管理的有效計劃與管理.在模擬企
業(yè)管理中做好人力資源的分配，對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)進行規(guī)范性管
理，以防出現(xiàn)問題。確定市場定位，做好市場分析。在模擬企業(yè)管理
中，熟悉erp軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的操作，他給企業(yè)帶來的潛在利
益。熟練的掌握erp軟件的各個操作環(huán)節(jié)，并且能規(guī)范的操作。
報告正文1：企業(yè)沙盤實訓
我所在的小組的組成了新睿公司。沙盤對抗的主要流程是：以廣告獲取訂單、采購原料、生產(chǎn)、交貨。首先是做好財務(wù)工作，對公司財務(wù)進行合理的核算，確保資金不會短缺，缺少資金的情況下及時的向銀行借款，保證下一年資金正常運作，做完資金核算后準備正式經(jīng)營。先投廣告，盡量多拿訂單，但是要根據(jù)你的產(chǎn)能投放廣告，然后根據(jù)你所拿的訂單來確定你生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)格。若生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品不夠交貨可以向其他企業(yè)購買，談合作條件，利益分配均衡。我認為前兩年的廣告投入十分關(guān)鍵。因為在初期的時候大家的產(chǎn)品都比較單一，所以訂單競爭的情況是很激烈的，在這樣的情況下市場不可能出現(xiàn)剩余的情況。所以在前兩年的廣告的投資中應(yīng)該加大廣告投資的力度并結(jié)合自己公司的生產(chǎn)能力，爭取多的訂單。為后面的改造生產(chǎn)線和開發(fā)新產(chǎn)品積累資金。
接下來就是根據(jù)接到的訂單來采購原料。原材料有r1 r2 r3 r4四種，根據(jù)你拿到訂單的產(chǎn)品進行原材料購買，得計算生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少原材料。比如生產(chǎn)一個p2產(chǎn)品需要一個r1和一個r2,確保有足夠產(chǎn)品交給客戶。同時也要結(jié)合生產(chǎn)能力預計下一年所需要的原料。在計算的過程中要盡量的準確，因為每個多采購的原料都會占用資金，這樣就減少了現(xiàn)金的流動量，在后面的發(fā)展中就很有可能出現(xiàn)資金不夠用的情況。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要及時的交貨，盡量避免出現(xiàn)違約的情況。不要生產(chǎn)太多的產(chǎn)成品，努力做到零庫存。因為產(chǎn)成品的積壓也是在占用大的流動資金，不利于企業(yè)的運轉(zhuǎn)。
提前計算才行?？紤]到時前期，公司并沒有多少的資金何后生產(chǎn)線的產(chǎn)能和價格，所以我們公司在前期的時候安裝的是全自動的生產(chǎn)線。
再就是產(chǎn)品是否需認證。隨著人們消費觀念的不斷提升，人們對各種產(chǎn)品的認知也不斷加深，如何滿足人們的個性化需求，是企業(yè)生存的根本所在，所以企業(yè)就應(yīng)該考慮iso9001質(zhì)量體系認證和iso14000環(huán)境體系認證。避免出現(xiàn)一些有廠房，有原材料，有生產(chǎn)線就是沒認證而生產(chǎn)不了，或拿不到訂單，造成的浪費。企業(yè)要分析調(diào)研自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場占有率和市場增長率以及未來的趨勢，做好對該產(chǎn)品的分析和生產(chǎn)。
研發(fā)新的產(chǎn)品是勢在必行的。在新產(chǎn)品開的部分我們公司是按部就班的來的，也就是說先研發(fā)p2然后才是p3和p4。前期我們的思想是占領(lǐng)全部的p1和p2的市場，但是到后來才發(fā)現(xiàn)在后期這兩種產(chǎn)品的利潤已經(jīng)不能滿足擴大公司的規(guī)模。但是我們的新產(chǎn)品開發(fā)以及iso9000和iso14000質(zhì)量的認證都沒有了足夠的資金。最終使得公司的利潤不足以維持整個企業(yè)的運行還有償還前期的貸款，所以只有倒閉了。在失敗中發(fā)現(xiàn)，在后期的競爭中注重的是新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量體系的認證。如果大家都在做p1和p2市場的話，勢必會使得這兩種產(chǎn)品的競爭變得非常的激烈。在這時就應(yīng)該有戰(zhàn)略性的眼光，開始開發(fā)p3和p4產(chǎn)品避免競爭過于激烈，同時開始質(zhì)量體系認證的投資，這樣才能占領(lǐng)后期的市場，爭取更大的利潤。
還有就是在每年年末的時候要注意對銀行貸款的償還。
報告正文2：模擬企業(yè)管理
在模擬企業(yè)管理中，由首席執(zhí)行官、人力資源部、生產(chǎn)部、銷售部、采購部、倉儲部、財務(wù)部和質(zhì)檢部以及生產(chǎn)部組成。在模擬企業(yè)中，我覺得是大家職位更為具體化，可以說是分工明確。模擬企業(yè)實訓是以一家制造企業(yè)為背景展開的，主要生產(chǎn)的是跑車。在現(xiàn)代化經(jīng)營方式的信息化管理中，采用了erp系統(tǒng)。實現(xiàn)無紙化信息傳遞避免了手工狀態(tài)下的許多重復勞動，大大提高工作效率，節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間，使管理人員有更多的時間和精力來提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)開始經(jīng)營，首先由銷售部推銷企業(yè)產(chǎn)品。在這個過程中，銷售部的工作人員必須了解客戶個人喜好以及他們的真正需求是什么。再根據(jù)這些并且結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢來說服顧客購買產(chǎn)品，得到產(chǎn)品的訂單。
然后與倉儲部聯(lián)系查看成品庫存是否滿足訂單，庫存足，按時間發(fā)貨給客戶。數(shù)量不足，通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)。生產(chǎn)部接到通知，先進行生產(chǎn)需求分析，查看原材料、半成品的庫存情況。若原料不足，通知采購部采購原材料。原材料送來后要進行進貨送檢和進貨驗收，合格后方可進入倉庫，不合格的要進行退貨處理。生產(chǎn)部下達制令單和生產(chǎn)通知單，各個工序人員從倉庫中領(lǐng)料，開始加工生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)成品完成后要經(jīng)過質(zhì)檢部的檢驗合格后方可入庫。最后銷售部從倉庫中提出產(chǎn)成品交給客戶。
檢部的工作量并不大，但是卻十分的重要，直接關(guān)系到產(chǎn)成品的質(zhì)量和生產(chǎn)的進度。財務(wù)部和人力資源部的工作要貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。
電腦上erp才做系統(tǒng)的流程如下：
在電腦上進行erp系統(tǒng)操作，覺得優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，最終實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化。erp系統(tǒng)的應(yīng)用在采購上變得更加的便利，避免了不必要的采購，和資金的浪費。
我的認識：
通過參與模擬企業(yè)管理，認識到各部門必須組織協(xié)調(diào)，實行進度、質(zhì)量、投資優(yōu)化配置。認識到全局最優(yōu)是企業(yè)的目標。我們身臨其境，真正感受到市場競爭的激烈性，體驗承擔經(jīng)營風險與責任，在成功與失敗的體驗中，同時在教學中啟發(fā)學生進行積極思考，加強學生之間的溝通和理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。
在沙盤實訓過程中，同學們各抒己見，展示自己的能力，對企業(yè)的各項決策做出了自己的努力，使得企業(yè)良好運轉(zhuǎn)。在參與比賽的過程中大大的激發(fā)了學生的學習積極性，使得同學積極思考也挖掘了同學的潛力。培養(yǎng)了學生的綜合素質(zhì)，將學到的理論知識很好的運用到了實訓中，做到了很好的結(jié)合運用，總結(jié)成敗。領(lǐng)悟科學的管理理論，提高管理能力。對現(xiàn)代的信息化管理理念也有所認識，增強學生對現(xiàn)代信息的需求，積極學習現(xiàn)代化信息管理的思想。
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生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十四
企業(yè)沙盤模擬實訓報告 為期兩天的沙盤模擬實訓結(jié)束了，雖然只有短短兩天，但是好像真實的經(jīng)營了企業(yè)七年。雖然在最后一節(jié)課上我們努力之后沒能拿到第一，但是對于這次的實習，沙盤實訓給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及實施的過程及基本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學以致用！
一、實訓目的與要求 在實訓模擬中學習和認識erp沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程。通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，要求學生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，為學生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。
二、實訓內(nèi)容
“沙盤競賽”是一種集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競賽。我們給我們組取名為 ‘pop star’ 我所在的組成員有：ceo：xxx、cfo：xxx、coo：xxx、cmo：xxx、研發(fā)總監(jiān)：xxx。
首先，老師為我們介紹了“沙盤競爭”的一些規(guī)則，同時還用沙盤模擬經(jīng)營了一年給我們觀看。然后老師讓我們4人組成的團隊進入ceo盤面模擬企業(yè)的經(jīng)營。
進入盤面，所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈的競爭。第一年只有beryl產(chǎn)品和本地市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。
在投廣告的過程中，我們?yōu)榱饲蠓€(wěn)，不敢冒險，所以投了4到5個廣告，但是訂單不是很多，但是我們的產(chǎn)量遠大于訂單量。故我們在第一年并沒有獲利多少。同時，我們根據(jù)市場預測和分析發(fā)現(xiàn)，crystal在近幾年有很大的市場需求,beryl前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大, crystal在近幾年有很大的市場需求,且利潤可觀。而且根據(jù)得分規(guī)則，生產(chǎn)crystal分數(shù)也會高。同時我們發(fā)現(xiàn)ruby的市場也不錯，故我們準備研發(fā)crystal和ruby產(chǎn)品。
益榮獲第二名。商場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)中有激烈的競爭，在商場上是沒有情分可講的。只能夠靠自己，憑自己的努力與實力去戰(zhàn)勝對手。
三、實訓總結(jié)erp沙盤模擬實訓，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。
做完按照以舊規(guī)則的6年運行操作后，接著進行的是嚴格按照全國規(guī)則操作的比賽，這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯誤，在6年的操作中，我們組從來沒有出現(xiàn)過違規(guī)的操作，也沒有什么大的失誤，各個成員的對自己的職責工作也相當熟悉。特別是正ceo的正確決策還有營銷總監(jiān)拿的訂單相當好，這對我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當重要的影響。
由于開始大家都理解錯貸款的規(guī)則，很多組都開始面臨危機了，所以我們組也就謹慎起來。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問題，然后在產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓費用等方面也都做出相應(yīng)的控制，使得我們能在第2年順利地剛好借到80m長貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方，主要是廠房的利用，我們利用資金只租了一個小廠房，建滿了4條線，2條柔性生產(chǎn)線，2條自動線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出，我們第1年只貸了40的長貸, 在前3年中我們都是主打crystal、ruby產(chǎn)品。這使得我們能順利地過渡到p4產(chǎn)品的出現(xiàn)！在第3年末，我們擁有兩條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場中，由全自動的crystal轉(zhuǎn)ruby產(chǎn)品，在前3年中都是有4條線沒變，然后我們在第3年的第3季開始了p4的研發(fā)。并且開發(fā)產(chǎn)品我們只開了crystal、ruby，節(jié)省開支，沒開發(fā)beryl。經(jīng)過合理規(guī)劃后，我們在第3年的時候開始了p4的研發(fā)，并且在第4年的時候租了大廠房，順利地在5年初開始生產(chǎn)p4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單，為了能夠按時交貨，我們要進行緊急采購，由此而多花費了4m。市場方面，我們沒有盲目地全面投資，放棄了最后一個國際市場。并且在第4年的時候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性，搶到了亞洲市場的老大地位。廣告費投入方面，我們都是很認真的研究了市場的走勢，然后投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里，由于一些小組的經(jīng)營不善破產(chǎn)了，使得我們拿單更加容易，拿了共256m的高額訂單，共有16個p4。所謂是前所未有的高額！這是我們比較成功計算后得到的結(jié)果, 我們的經(jīng)營策略是走高科技路線。
在生產(chǎn)線方面，除了剛開始的4條線，我們在第4年又上了2條全自動線，在第5年再加1條全自動線，最后共7條線，其中生產(chǎn)p4的又4條線，這樣就使我們的高科技經(jīng)營策略得以實現(xiàn)。
這幾年企業(yè)運行得還是比較順利的。在公布成績時，我們組在班里的所有者權(quán)益和分數(shù)是最高的。我們組本次比賽的經(jīng)營策略是走高科技路線，風險很高，收益也很高。所以，一不小心的話，我們也還很有可能面臨著危機。但是高科技路線最終被證明是可行的，它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。
通過本次嚴格按照全國規(guī)則比賽的沙盤實訓，我深刻理解了團隊協(xié)作精神的重要性；同時，在erp實訓的整個過程中，我對人生的感悟頗深：在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的一生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實訓相當有意義，希望對以后的學習和工作有一定的幫助！
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十五
為了深入了解一個公司的運營狀況，在經(jīng)典藍圖西安分公司部王莉老師的指導下，本周三個班的所有學員一起進行了為期兩天的erp沙盤模擬實訓。
在兩天的模擬沙盤課中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。這是我們共同努力后的結(jié)果，也是我們團結(jié)一致，苦心經(jīng)營的結(jié)果。不同以往的課程，沙盤模擬讓我們更清晰的認識到團隊的重要性，從第一次學習沙盤，到每一次的經(jīng)營決策；從每一次小組成員激烈的討論，到ceo的最終決策，都讓我們認識到了團隊協(xié)作的重要性。
實訓開始，我們共分了六組，經(jīng)營公司主要設(shè)了ceo、、財務(wù)總監(jiān)、副財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)這六個基本職位。剛開始，我們在王莉老師的帶領(lǐng)下順利經(jīng)營了一年的公司。隨后，我們便在緊張激烈的競爭中開始了對各自公司的運營。
在公司的經(jīng)營過程中，每個小組都或多或少的遇到了一系列問題。比如資金運轉(zhuǎn)不開、生產(chǎn)力跟不上、產(chǎn)能過剩、庫存積壓、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理的投放廣告以及接生產(chǎn)訂單等問題。這些在平時學習中沒有出現(xiàn)的問題，在剛開始模擬實驗時讓我們束手無措，在操作過程中出現(xiàn)了很多不合理的決策。例如未能及早得開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線、對未來市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是拿不到想要的訂單等等。
通過這次沙盤模擬課，我們不但鞏固了之前學習所涉及到的內(nèi)容，包括之前我們u8產(chǎn)品課學到的mps,mrp以及銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、報表等內(nèi)容，也融合了理論課中學到的'項目管理、組織管理、物料管理等知識。而且學到了企業(yè)經(jīng)營，團隊協(xié)作以及部門合作與協(xié)調(diào)的重要性。
這次沙盤課的學習，充分體現(xiàn)了企業(yè)從誕生到發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的決定。這要求管理團隊必須在企業(yè)實現(xiàn)利益的基礎(chǔ)上做出對未來發(fā)展的決策與預判。在成功與失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技能，加強部門之間溝通與協(xié)作，從而全面提高我們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。所以說不管做什么事情都要踏踏實實，有目標有計劃才能成功。雖然我們已經(jīng)學習erp實施顧問課程已經(jīng)有兩個月的時間了，但我們需要學習的東西還很多，不僅需要學習新的知識提高自己，而且還要鞏固之前的知識。要學以致用，結(jié)合實踐達到知識的融會貫通。無論在學習還是工作中我們做事一定要有目標有計劃，要有長遠的打算，還必須具備競爭意識，這樣我們才能立足于不敗之地。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十六
三天的erp學習終于結(jié)束了，很累。在這三天中，我們在ceo的帶領(lǐng)下，團隊協(xié)調(diào)中我們小組努力上進，很遺憾我們g組還是在第6年破產(chǎn)了，我們從這次失敗中也得到很多教訓與經(jīng)驗。
我們g組所有成員都是第一次參加erp沙盤的，分配職位時都是我們小組在老師講解后才正式分定下來的。我們g組ceo由劉正林同學擔任，勞杰威同學擔任生產(chǎn)總監(jiān)，李玉池同學擔任財務(wù)總監(jiān)，陳興柏同學擔任財務(wù)總監(jiān)助理，朱浩華同學擔務(wù)營銷總監(jiān)，陳建宏同學擔任營銷總監(jiān)助理，而我擔任了采購總監(jiān)。職務(wù)上的分配都是根據(jù)個人的喜好分配，因為我們覺得只有愛好這一職業(yè)才能為工作帶來動力。
這三天的erp學習中，時間過得很快，但過得十分痛苦。沒有電視劇中企業(yè)高層領(lǐng)導的那種揮灑，也沒有像諸葛亮的那種料事如神，運籌幃幄。我們對erp的初始認識就是一張白紙，一切的開始都是由我們小組從頭規(guī)劃。
erp采購總監(jiān)初始認識
我在這次實習課程擔任了采購總監(jiān)，剛開始印象中的采購總監(jiān)就是買東西，可是在后來的操作中就知道了其中的苦惱：買什么，買多少，什么時候買。每次都圍著這三個問題，做為一個采購我不能單看我的采購這一塊，還要了解公司財務(wù)，知道財務(wù)能給我多少支持。還要同生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通，知道現(xiàn)在生產(chǎn)什么，有多少生產(chǎn)線，具體是什么生產(chǎn)線，庫存有多少，在產(chǎn)品在多少，生產(chǎn)效率是多少。為了保證生產(chǎn)，一切的問題都落到我了采購總監(jiān)身上，我深知自己責任重大，萬一材料同生產(chǎn)脫節(jié)，造成的后果可能就會有：生產(chǎn)線閑置，造成不必要損失，也可能交不了貨，毀約對公司訂單的獲取造成惡劣影響。
在運營過程中，我們在剛開始就要討論公司的運營戰(zhàn)略，這是我們小組的重中之中，因為戰(zhàn)略決定我們公司未來幾年的經(jīng)營，一旦確定下來在運營過程中就很難再修定。作為采購總監(jiān)在確定公司戰(zhàn)略時就要為ceo陳述自己的意見，根據(jù)自身財政情況確定廠房、生產(chǎn)線的問題。因為只有了解清楚這個情況才能為自己的采購工作順利進行奠定基礎(chǔ)。
小組的協(xié)作問題
在運營過程中，我認為采購總監(jiān)的任務(wù)是非常重的，因為我們g組沒有其他有經(jīng)驗的小組，我不知道他們有專業(yè)的工具可以計算出進貨時間，進貨多少。一切都是靠我同生產(chǎn)總監(jiān)商量，再由我計算出。剛一開始，由于財務(wù)那一邊總是叫我計算出二年的材料需要量，這讓我十分“惱怒”。因為材料的需要量是要根據(jù)訂單多少計算，還要根據(jù)生產(chǎn)線性性質(zhì)同產(chǎn)品性質(zhì)，還要考慮一年生產(chǎn)的四個季度，還要要訂貨期待，r1、r2這二種材料相對容易得出結(jié)果，可是r3、r4因為有二個訂貨期限，p1、p2、p3、p4這4種產(chǎn)品材料組成不同，所以綜合起來采購總監(jiān)的任務(wù)就非常重，每一期訂貨都不能精準計算，更何況要我計算二年的材料。雖說不謀全局者不足以謀一事，但也是要具體情況具體分析。從中就可以折射出我們小組缺乏溝通協(xié)調(diào)。作為采購總監(jiān)我也只能向團隊表明以我個人現(xiàn)在的能力無法給出一個準確的數(shù)字。
運營過程的問題
作為采購總監(jiān)，本次企業(yè)經(jīng)營模擬實習中最失當?shù)木褪菦]有像其他組那樣借助計算機軟件輔助物料采購，完全根據(jù)帳面進行計算，而有些不能精準計算的p3、p4材料的采購決策我也只能進行拍腦瓜決策，從而導致物料積壓2次，生產(chǎn)中斷3次。6年的企業(yè)經(jīng)營中，我為了更好地解決物料供應(yīng)問題，我自己設(shè)計了一個簡單的采購表格，表格列明采購時間，采購何種原料，采購數(shù)量，這個表格可以更明確地告訴我采購歷史同采購時間間隔，從而可以推算以后的采購時間同數(shù)量。但是這個表格只是在短時間內(nèi)設(shè)計的，這個表格也存在很多缺陷：不能體現(xiàn)庫存;不能體現(xiàn)在產(chǎn)品;采購時間的間隔計算忽略了采購提前季。從而也造成了物料積壓浪費公司資金、生產(chǎn)中間閑置生產(chǎn)線這二樣比較惡劣的后果。
在生產(chǎn)與運作管理一課上我們有學過綜合生產(chǎn)計劃，獨立庫存與控制，mrp同供應(yīng)鏈管理，其中有一條叫經(jīng)濟訂貨批量，可是在實際操作中此公式相難以運用。由于公司運營資 金有限，作為采購總監(jiān)我目標一直是盡可能把物料供應(yīng)剛剛能滿足生產(chǎn)為目標，盡量不占用過多資金，從而為公司其他方面提供資金。而這一條十分難實現(xiàn)。
收獲
三天的學習終于過去了雖說我們小組成績倒數(shù)第二，我們?nèi)哉J為我們收獲良多。作為大學課堂的最后一課，卻能夠深切地體會到了公司在實際運營的基本流程。erp沙盤能借助最簡單的工具，能把企業(yè)經(jīng)營高仿真地進行實習。我相信這三天的學習對以后的學習與工作幫助很大，在這次實習中我學會了全局考慮，深感小組協(xié)調(diào)與溝通的重要性。erp是一門新鮮實用的課程能夠很好地鍛煉個人的決策能力，也能夠滿足我們的管理欲望，是一個積累經(jīng)驗的平臺。
企業(yè)經(jīng)營模擬實訓報告3
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十七
學生姓名：
學號：
專業(yè)班級：
起止日期：201年月日—月日 指導教師：
實訓學期：201—201學年第學期第提交報告日期：201年月日周填寫要求
1．實訓報告由學生打印完成相關(guān)內(nèi)容外，其他人員填寫的內(nèi)容一律手寫，不得打印。
2．實訓報告一律使用a4紙張，排版格式不得更改。
3．《
二、實訓項目結(jié)果討論及分析》部分若內(nèi)容多可增加附頁。
3．由于該實訓是團隊合作完成，實訓小組對報告應(yīng)給出客觀公正的評價意見，這是一個相互交流學習的機會，經(jīng)小組討論后由正小組長填寫小組評價意見。副小組長對正小組長填寫小組評價意見。
4．本頁不用打印。
一、實訓項目綜合訓練方案
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十八
這次實訓使我們了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu)；了解企業(yè)的運營過程，身臨其境地進行操作，真正體會一個企業(yè)所面臨市場競爭的挑戰(zhàn)與考驗，深刻體會擔任企業(yè)角色的工作和任務(wù)，以及承擔經(jīng)營的風險與責任。練習團隊之間的溝通能力及合作能力，體驗交流式反饋的魅力，學習建設(shè)積極向上的組織文化。
1.2實訓要求。
（1）、按老師的要求以四人一組的形式分好組，分別擔任總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)。
（2）、遵守實訓的紀律要求，積極參與實訓，不遲到不早退，因有事不能正常參與實訓的須向老師請假。
1.3本人承擔的主要工作。
cfo主要負責財務(wù)核算避免出現(xiàn)資金短缺導致的破產(chǎn)等。
二、實訓內(nèi)容綜合分析。
2.1實訓過程中發(fā)現(xiàn)或遇到的主要問題。
這次實訓我擔一開始我們并不熟悉操作，像一開始的廣告投入沒有把握好，導致沒有搶到好單；只局限于開發(fā)p2市場與搶占p2市場，忽略隨著市場的.往后發(fā)展，p2市場的價格過低，不能產(chǎn)生較高的收益使得公司繼續(xù)發(fā)展；沒有合理運用簽約量多的原材料單可以延期原材料付款這一規(guī)則，使得資金周轉(zhuǎn)太小，公司得不到較大的發(fā)展等等，最終導致公司提前破產(chǎn)。最終經(jīng)過前幾次的失敗經(jīng)驗，終于研究出來一套合理的發(fā)展套路。
2.2解決問題所采用的策略路線。
p1p3組合策略的路線。
該策略的基本思路是:不走大眾化路線,一開始就做p3,先入為主,可能獲得良好的發(fā)展。但該策略有一定的風險,就是第二年、第三年p3的訂單數(shù)量比較少。
如果同時有幾個競爭對手采取此策略,p3的競爭會非常激烈,而生產(chǎn)p2的企業(yè)反而會獲得良好的發(fā)展。
1.產(chǎn)品研發(fā)策略:第一年第1季度就開始研發(fā)p3，不研發(fā)p2和p4。如果前三年發(fā)展得非常好,可考慮研發(fā)p4,在第五、六年生產(chǎn)p4產(chǎn)品,分散風險。
2.生產(chǎn)線買賣策略。第一年在等生產(chǎn)線上的p1生產(chǎn)出來就賣掉手工線,第一年就可以買到2條全自動生產(chǎn)線。第一年第4季度賣手工線。第二年第1季度買1條全自動生產(chǎn)p3。我們并不考慮在b，c廠房建立生產(chǎn)線，因為在第三年屬于最艱難時期，資金會出現(xiàn)緊缺，建立生產(chǎn)線要花費很多資金，廠房也要收取租金。
3.廣告策略。p1產(chǎn)品第一二年需要投入較高的廣告,因為前一年我們需要搶到好的p1單子以獲得較多的資金發(fā)展我的p3產(chǎn)品；第三年則可以逐漸放棄p1市場，p1第三年本地、區(qū)域、國內(nèi)各投放1m的廣告。第二年p3產(chǎn)品投入4m以下的廣告;如果同時有幾家競爭,則后面再增加廣告投入。此外,廣告投放考慮各市場的訂單量、訂單的價格等因素。
4.市場開發(fā)、iso認證。由于相對而言只生產(chǎn)p3的風險要大一些,所以開發(fā)區(qū)域、亞洲、國際市場，一開始開發(fā)區(qū)域與亞洲，由于國內(nèi)市場相對于區(qū)域和亞洲還有國際要遜色些，所以放棄開發(fā)，還有個好處就是可以搶先搶占了亞洲市場。但考慮到p3的國際市場到第六年才有p3訂單,所以國際市場的開發(fā)可以晚一年開始,以保持權(quán)益。同樣,iso9000認證也可以從第二年才開始認證。
三、實訓小結(jié)。
3.1問題與探索。
通過一個星期的沙盤實訓，我們運營的公司從一開始的茫然探索慢慢堅持了下來。我們總結(jié)了一下：首先對于訂單的爭搶和市場的占有來講，第一年第一季度是很重要的一各階段，因為這一階段的效益會影響你第二季度的運營，萬事開頭難，在大家普遍打起價格戰(zhàn)的時候，第一季度的虧損是在所難免的，如何降低自己的虧損非常重要。虧損主要方面，是訂單價格，這個為了贏得訂單，這項虧損在所難難免。
在這次沙盤中各公司的決策與操作尤為重要，一些小小的細節(jié)操作沒做好就將影響整個季度的運營，甚至影響這個公司的走向，所以說態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗！
3.2收獲與體會。
通過這次實訓，我們培養(yǎng)了團隊精神，現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。
沙盤讓我們初識了企業(yè)的經(jīng)營管理，諸如權(quán)益、貸款、生產(chǎn)、廣告等一系列環(huán)節(jié)，讓我們深切的感覺到經(jīng)營一個企業(yè)的艱辛；讓我們學會了與人合作，懂得了團隊的藝術(shù)；讓我們一次次從順境走到絕處，一次次又齊心走出絕境，一步步成長，成熟。
沙盤實訓的意義顯然已經(jīng)超脫了它的本身，不僅僅體現(xiàn)了它的意義，還有它帶給我們沙盤以外的東西，鍛煉了一批人。這次實訓的主角們是我們親愛的同學，學到的不僅是沙盤，還有對于未來我們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有利的一種技能，是寶貴的財富。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十九
這個星期參加了企業(yè)經(jīng)營模擬的實訓，我從中學會到了很多東西，讓我真正地認識了一個企業(yè)要做哪些、需要注意哪些問題、還有各個職務(wù)要做什么，這些都讓我獲益匪淺。作為一名即將畢業(yè)的大四學生即將面臨就業(yè)，專業(yè)知識就到了實踐的時候了，而模擬實訓就給了我一個很好的實踐機會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在這次的模擬企業(yè)中我分配的角色是情報分析總監(jiān)。在現(xiàn)代企業(yè)中，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，閉門造車是不行的，因此對于商業(yè)情報的分析和搜集是現(xiàn)代商業(yè)競爭中有著非常重要的作用，不容小覷。對于商業(yè)情報的準確分析對制定市場策略以及戰(zhàn)略都有著不小的幫助，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。
通過模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，系統(tǒng)的學習了關(guān)于商業(yè)情報管理和分析等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理知識、掌握管理技巧、提高分析能力以及綜合運用管理知識的能力。在團隊模擬企業(yè)經(jīng)營活動中感受到了團隊溝通、有效協(xié)作的必要性，培養(yǎng)團隊精神、人際溝通能力和沖突協(xié)調(diào)能力。在這次實訓中我們培養(yǎng)和提高邏輯思維能力、分析能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；培養(yǎng)與提高對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力；提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。
我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。
同時，我對企業(yè)的組成有了一定的認識，每個競爭企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財務(wù)和管理等八大部門。
實訓中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學會了首先是要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點進行任務(wù)的分配，同時要注意團隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機器的正常運轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認識到自己起的作用，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。
其次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓。在模擬企業(yè)實訓中，一帆風順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓只是一個短暫的實踐過程，從中我們學到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗是我們以后生活、工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財富。
最后，在經(jīng)營過程中要根據(jù)市場的需求，調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場需求，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。要注重產(chǎn)品研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場開拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場。如果許多企業(yè)同時讓某一產(chǎn)品進入市場，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時企業(yè)的品產(chǎn)競爭會更大。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求，領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場。
在這次的實訓中，我覺得團隊工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團結(jié)一致才能取得好的成績。在實習過程中，各個部門的總監(jiān)能夠各盡其責并一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對公司最有利的決策。
在這次實訓中使我了解企業(yè)中不同管理者所承擔的責任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，了解了企業(yè)運營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學決策意識，了解一個真實企業(yè)的運營過程，各負其職，親手操作，真正感受到了一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任。我們要不斷增強個人應(yīng)對風險和問題的能力和管理能力，增強我們對所學專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，積累實踐經(jīng)驗，才能為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準備。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等一系列活動中，理解科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動手實踐能力。
企業(yè)的最終目的就是盈利。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。當然產(chǎn)品并不是越多越好，你得保證你的產(chǎn)品有銷路，但是還得保證產(chǎn)品要滿足客戶的需求，不然就會違約會給企業(yè)帶來不必要的損失。市場有了，產(chǎn)品的銷售數(shù)量就有了，品牌有了，產(chǎn)品的價格也就提高了。市場和產(chǎn)品都有了企業(yè)的盈利必能提高。當然影響利潤的不只是銷售額，還的注意成本的控制，開拓一個新的市場時要能保證開拓市場的費用在后期能夠收回，準確的預測盈虧的平衡點。產(chǎn)品、市場、品牌都有了，還有一個必不可少的因素：如何才能拿到大的市場份額？我覺得對于這個問題，在了解自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，起最大作用的就是情報分析總監(jiān)。情報人員要盡可能的打聽對手的投單費用，財務(wù)人員根據(jù)情報人員的情報分析各方面情況，然后決定投單的費用。情報的分析在企業(yè)中也起到了不可或缺的作用。
這次的沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，需要大家的齊心協(xié)力和共同努力，每個人對公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用。同時加強了我和同學之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神。經(jīng)過這次的的沙盤實習我真正體會到了不管做什么事情都要踏踏實實，要有目標有計劃以及正確的作出分析，才能走向成功。總之，本次實習提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，獨立動手能力、綜合運用知識的能力和創(chuàng)新思維能力。同時，讓我們能夠體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學習，并且注意自己能力的提升與實踐的鍛煉。它既開闊了我們的視野，又增長了我們的見識，提高了我們的能力。使我們的專業(yè)知識得到了應(yīng)用的同時，也鞏固了平時所學，我們的專業(yè)知識面也進一步拓寬，這樣我們更容易將所學的理論專業(yè)知識與實踐聯(lián)系起來，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇二十
班級：連鎖1109。
組長：王秀平組員：楊勝位。
趙守芳。
劉潤。
目錄。
2、貨物入庫與分揀模擬實訓......................4。
3、貨物運輸與配送模擬實訓......................5。
4、物流企業(yè)經(jīng)營資金管理實訓....................6。
一、實訓目的。
在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟了科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊合作精神，全面提升管理能力。同時也對物流企業(yè)資源的管理過程有了一個實際的體驗。
1、培養(yǎng)嚴謹周密的思維方式及整體運營的全局觀。
2、增強團隊合作和協(xié)調(diào)能力。
3、提高戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力。
4、培養(yǎng)運輸與配送管理能力。
5、培養(yǎng)和提升倉儲與庫存管理能力。
6、客戶服務(wù)與訂單處理管理能力。7．培養(yǎng)財務(wù)管理與成本控制能力。
二、實訓內(nèi)容。
1.1制定投標計劃。
根據(jù)市場預測情況，每個季度企業(yè)要決定計劃投標的城市，只有設(shè)立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標計劃。每選擇投標一個城市，需要支付1m的競標費用。
（1）用鼠標單擊任務(wù)清單中的“選擇投標城市”按鈕，（2）進入選擇投標城市窗口，單擊“市場預測”進行市場分析備注：
投標計劃范圍：只能是已經(jīng)在該城市設(shè)立辦事處的城市。投標計劃的作用：確定這個季度該公司將參加公開競標的城市。投標計劃的收費：一個城市計劃1m。
預測：是對所有開發(fā)了的城市本季度的貨運預測。操作：再要制定投標計劃的城市選擇上，提交即完成。限制：一個季度只能制定一個投標計劃。
1.2參加訂單競標。
企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單，一是通過競標獲得，或者直接進行合同續(xù)。
約。第一年第一次獲取訂單，只能通過競標方式獲取。
1.2.1合同續(xù)簽。
物流企業(yè)與托運公司的前期合作建立了良好的合作關(guān)系，可以進行合同續(xù)約，不需要公開招標。若一家托運公司與多家物流企業(yè)合作，則物流企業(yè)與該托運公司關(guān)系值(關(guān)系值為物流公司為托運公司運輸?shù)挠唵螖?shù))最高者獲得合同續(xù)約。若關(guān)系值相同，則看信譽度，若信譽度仍相同，則比較建立合作關(guān)系的先后順序。企業(yè)信譽度計算規(guī)則為。企業(yè)為該托運公司每運輸1張訂單，信譽度加1，每違約1張訂單，信譽度減2。
1.2.2公開招標。
根據(jù)訂單的參考運費價格，各企業(yè)進行投標，價格最低者中標。投標運費價格上限不能超過參考運價的30%，相同投標價的，看企業(yè)總信譽度，若企業(yè)總信譽度也相同，看上個季度營業(yè)額，若上個季度營業(yè)額也相同，則誰先提交的投標方案，誰優(yōu)先選單。
（1）單擊任務(wù)清單中的“參加訂單競標”按鈕。（2）首先進行續(xù)約訂單選擇，選擇后直接簽約。
（3）續(xù)約訂單簽約結(jié)束后，可以參加招標大廳的公開競標，用鼠標點擊選擇對應(yīng)的訂單，單擊“制定計劃”所選擇的訂單會放到投標方案區(qū)，進行投標。
（4）投標方案制定好后，選擇并提交。
（5）提交以后，投標結(jié)果會在右側(cè)的投標結(jié)果區(qū)顯示出來。
2.1貨物入庫。
派車提回貨物后可以先入庫，方便貨物分揀，進行運輸調(diào)度。只有在設(shè)有倉庫的城市，才可以進行入庫操作，入庫前可以對訂單進行拆分，方便貨物分揀、裝車。
（1）單擊任務(wù)清單中的“貨物入庫”按鈕。（2）選擇要入庫的城市。
（3）選擇要入庫的訂單，點擊入庫。（4）選擇要入庫的倉庫分區(qū)，點擊選擇。
其他功能說明：右擊出現(xiàn)菜單，選擇操作，添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉庫，刪除分區(qū)必須滿足一個倉庫有一個以上的分區(qū)，重命名是對選中的倉庫或分區(qū)進行從命名。
（5）添加分區(qū)或重命名時。
2.2貨物分揀。
為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對貨物進行分揀。2.2.1調(diào)撥。
同一個城市不同倉庫之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個倉庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。
2.2.2分揀。
同一個倉庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動。2.2.3合并。
同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進行合并。
（1）單擊任務(wù)清單中的“貨物分揀”按鈕。（2）點擊左邊選擇要分揀的城市。
（3）選擇要分揀的訂單，然后點擊“分揀”。
（4）選擇要調(diào)撥的訂單，然后點擊“調(diào)撥”，調(diào)撥是同城倉庫之間的訂單操作。
（5）右擊出現(xiàn)菜單，選擇操作，添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉庫，刪除分區(qū)必須滿足一個倉庫有一個以上的分區(qū)，重命名是對選中的倉庫或分區(qū)進行從命名。
3.1運輸調(diào)度。
通過對貨物進行分揀，可以制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃進行運輸工具調(diào)度，進行裝車。
只能調(diào)度同一城市的運輸工具進行裝車。根據(jù)不同的運輸工具確定運輸費用。
（1）單擊任務(wù)清單中的“運輸調(diào)度”按鈕，彈出窗口。（2）在左邊選中要調(diào)度的城市。
（3）在待調(diào)度庫存區(qū)選擇要制定裝配的訂單，點擊“配貨計劃”。（4）在裝車計劃配貨區(qū)選擇要裝車的訂單，點擊“制定裝車計劃”。（5）在貨物裝載區(qū)選擇要計劃裝車的車輛，點擊“裝車”完成。
3.2選擇路線發(fā)車。
在最左邊選擇要發(fā)車的車輛進行路線選擇，在地圖上按行駛的順序進行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示目的城市。
按鈕才能離開城市，不管是已經(jīng)有路徑了的還是剛增加路徑的車輛,沒有路線或路徑行駛完成的運輸工具不能發(fā)車。
（1）單擊任務(wù)清單中的“選路線發(fā)車”按鈕，彈出窗口。
（2）在左邊選擇車次，注意觀察右邊的城市。
(3)在左邊選擇車次，注意觀察右邊的城市。
4、物流企業(yè)經(jīng)營資金管理實訓。
4.1經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計”，可以查看所有小組的得分及經(jīng)營情況。
4.2市場預測分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“市場預測分析”，可以查看不同城市、不同時間各市場的需求情況。
4.3市場占有率分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“市場占有率分析”，可以查看不同組的市場占有情況。
4.4直接成本分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“直接成本分析”，可以查看直接成本效益分析與成本分攤分析。
4.5設(shè)備費用分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“設(shè)備費用分析”，可以查看各組維修租賃費用效益分析與成本分攤分析。
4.6行政管理費用分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“行政管理費用分析”，可以查看各組行政管理費用效益分析與成本分攤分析。
4.7利息貼現(xiàn)費用分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“利息貼現(xiàn)費用分析”，可以查看各組利息與貼現(xiàn)效益分析與成本分攤分析。
4.8廣告效益分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“廣告效益分析”，可以查看各組按年統(tǒng)計的廣告效益。
分析。
選擇“匯總分析”點擊“分析”按鈕可以查看匯總后的廣告效益分析。
4.9品牌建設(shè)分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“品牌建設(shè)分析”，可以查看各組市場品牌投入效益分析與成本分攤分析。
4.10成長力分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“成長力分析”，可以查看各組銷售成長率、各組利潤成長率分析與各組權(quán)益成長率分析。
4.11收益力分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“收益力分析”，可以查看各組銷售凈利率趨勢分析、各組資產(chǎn)報酬率（roa）分析與各組權(quán)益報酬（roe）收益趨勢分析。
4.12安定力分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“安定力分析”，可以查看各組速動比率趨勢分析、流動比率趨勢分析、固定資產(chǎn)長期適配率分析與資產(chǎn)負債率分析。
4.13活動力分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“活動力分析”，可以查看各組應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析與固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
4.14人均銷售及利潤分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“人均銷售及利潤分析”，可以查看各組人均利潤趨勢分析人均銷售收入趨勢分析。
4.15盈利分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“盈利分析”，可以查看各組盈利（稅前）分析與各組總成本匯總分析。
4.16杜邦分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“杜邦分析”，可以選擇小組、年份，點擊“分析”按鈕進行查看各組杜邦分析情況。
4.17駕駛艙。
點擊“經(jīng)營分析”下的“駕駛艙”，點擊“分析”按鈕可以查看各組各年銷售趨勢，人均利潤趨勢及累計銷售成本分析。
4.18現(xiàn)金流量表。
點擊“經(jīng)營數(shù)據(jù)”下的“現(xiàn)金流量表”，點擊“刷新”可以查看各組的現(xiàn)金流量表。
4.19財務(wù)報表匯總。
點擊“經(jīng)營數(shù)據(jù)”下的“財務(wù)報表匯總”，選擇需要查看的年份，可以查看各。
組的損益表與資產(chǎn)負債表。
三、實訓效果。
剛開始的時候，因為各方面不夠熟練，我們配合得不是很好，所以出現(xiàn)了一些錯誤：（1）入庫分倉原則不懂。貨物入庫時沒有按運輸線路安排及裝車計劃分好倉，導致后面裝車的時候帶來不必要的麻煩；（2）配車時沒有充分考慮運輸工具的用途。如，有很多的貨物，提貨時要用大車提才比較劃算，但是配車時卻較多的配用火車等不可用于提貨的運輸工具，而只租用小型、中型汽車或又另租提貨的大型貨車，從而導致裝卸費和租賃費增加，以及較大的資源浪費；（3）由于對各類交通工具的各類費不夠熟悉，盲目選擇運輸工具。如，單看租賃價就決定所選運輸工具，因為飛機的租賃價比其他的運輸工具都低，所以較遠的貨物我大都選擇航空運輸，但是航運的燃油費很高，是其他運輸工具的10倍，公司的燃油費支出在運輸成本上占很大的比例；（4）線路選擇不是最優(yōu)，導致燃油費增加，如果交貨時交貨期限已過，要交罰金。經(jīng)過多次操作之后，我對這有了一定的了解和熟練，到后面這些錯誤基本上都能減少，甚至能做得很好，很快。
入庫分倉時，我們會將裝在同一輛車或同一條線路上的貨物放在同一個倉庫內(nèi)，這樣就不會裝錯車，同時也節(jié)省了時間，提高了裝車的效率；選擇運輸工具時，我們會先計算對比哪一種配車及租賃方案較為節(jié)約費用，并且可以充分使用所租賃的運輸工具，如，將較遠且在同一條鐵路線上的較大貨物裝在同一輛火車上；如果貨物較多，就要考慮提貨時車輛的安排及利用，也就是提完貨后，先前用于提貨的大卡能夠運輸較近的或公路運輸更劃算的貨物。這樣考慮及選擇能為我們的公司節(jié)省很多成本，減少不必要的浪費，同時增加公司收入。
四、評估及建議。
通過這次實訓，收獲了多東西。在這個團隊中我是首席執(zhí)行官（總裁），我的工作是主要負責系統(tǒng)的操作、資金的運籌、制定戰(zhàn)略、市場的開拓等一系列的工作。物流沙盤模擬實訓拓展了我所需物流的知識體系，也提升了我的管理能力技能和智力。成功的物流企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括運輸?shù)恼{(diào)度、市場的開拓、競爭管理及資金運作管理等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標達成分析，經(jīng)過幾年的模擬經(jīng)歷迷茫、挫折、競爭、探索，我們學會了用戰(zhàn)略的眼光看待物流企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標的一致，在未來的工作中更多的獲取戰(zhàn)略性的成功而非機會性成功；學會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握市場需求、制定戰(zhàn)略、定位目標市場，最終達成物流企業(yè)戰(zhàn)略目標：學會物流企業(yè)的運輸調(diào)度，掌握資產(chǎn)負債表跟利潤表的結(jié)構(gòu)并且能夠以最佳的方式籌資，控制運輸成本，提高資金的使用率。
行，否則就會出現(xiàn)操作的失誤和運輸調(diào)度的錯誤，影響貨物的到達時間和周期時間，導致貨物延期到達，造成運輸成本的提高。
物流沙盤模擬實訓具有很強的參與性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、體驗性。針對教學中存在的問題,物流模擬運營沙盤,以直觀、形象的教學手段,運用“情景模擬、角色扮演實驗教學”方法,調(diào)動了我們的學習興趣,激發(fā)參與熱情,從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學”為中心。將運輸管理課程核心內(nèi)容加以提煉,復雜理論高度概括,通過模擬運營活動,幫助我們深刻領(lǐng)會運輸管理課程的基本原理,掌握相關(guān)技能,有效地解決了運輸管理課程教學中的一系列難題。并且讓我們明白做物流最重要的是熟悉交通線路，注重各個環(huán)節(jié)的操作，要有責任心，要有良好的團隊合作精神，能夠吃苦耐勞，服從管理，能承受較大工作壓力。財務(wù)狀況的分析，市場的調(diào)研，總體管理能力的重要性。
這次實訓，學習到了很多知識，也明白一些管理理念：
1、重視人才及團隊精神。通過erp沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。
2、市場調(diào)研。所謂“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。
3、工作總結(jié)。對于營銷人員來說，工作總結(jié)是重要的，應(yīng)加以重視，對市場進行認真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。
4、個人能力。建議：
（1）實訓時間不是很充足，不能很好地一次性完成；
（2）雖然分工比較明確，但操作不是很流暢，有些步驟會出現(xiàn)錯位;（3）實訓的主要目的不是特別明確，和本專業(yè)的聯(lián)系性所占的百分比是否很高，對本專業(yè)以后的發(fā)展有何前景性?？傊@次的物流沙盤模擬實訓使我們從感性飛躍到理性，在整個過程中我全面深刻理解戰(zhàn)略管理、市場預測、現(xiàn)金流預測與財務(wù)管理的含義及全面經(jīng)營管理的重要性；物流沙盤模擬實訓全面提高了我們的決策能力、溝通能力和企業(yè)經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗，提高了我們的長期規(guī)劃能力，使我們進一步理解了決策對企業(yè)的影響力；加強我們與其他各職能中心之間的溝通技能能力，理解并且學會培養(yǎng)團隊協(xié)作效應(yīng)，從而提高了我們的經(jīng)營管理經(jīng)營。這次的物流沙盤模擬實訓讓我們受益匪淺！
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇二十一
一、企業(yè)概況：
“天泰”公司是一家制造型企業(yè)。在公司創(chuàng)業(yè)及開始走向正規(guī)階段，是以包括首席執(zhí)行官、首席運營官、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及其助理、人力資源總監(jiān)及其助理，商業(yè)間諜十二人為主體的公司?！疤焯惫驹⒁庠凇疤焯煜蛏弦宦烽_泰”，旨在用創(chuàng)新的思維去探索，用睿智的眼光去展望公司的未來?？傊覀円实幕钕氯?。此外，“天泰”公司的logo標志為兩個并肩的t,寓意我們公司的領(lǐng)導層和員工團結(jié)合作，攜手并肩，排除萬難，走向幸福的生活。
我們開始公司制定的總戰(zhàn)略是不研發(fā)c產(chǎn)品，直接研發(fā)r產(chǎn)品，到別人c產(chǎn)品出來的時候我們的r產(chǎn)品隨后就出來了，我自己想著可以對他們研發(fā)c的公司產(chǎn)生沖擊，然而在推演過程中我們才知道r產(chǎn)品并不是c產(chǎn)品的升級品，跟c產(chǎn)品之間并沒有競爭關(guān)系，所以市場上所有的產(chǎn)品需求都同時增加了，我們公司研發(fā)的r產(chǎn)品并沒有對c產(chǎn)品的需求產(chǎn)生沖擊。再來說我們公司6年的具體情況：
第一年：我們打算投13m的廣告搶到本地市場老大，然后把市場老大次年優(yōu)先選單的特權(quán)賣給其他公司，因為我們要第二年準備r產(chǎn)品的生產(chǎn)線，為第三年r產(chǎn)品的推出做準備，結(jié)果沒有想到還有公司投了15m，我們也就沒有搶到市場老大，拿到了一個5個b的訂單，因為搶本地市場老大這個目標沒有達成，我們就想著改變戰(zhàn)略，走勾踐策略，因為我們的主打產(chǎn)品是r，第三年突然推出r應(yīng)該可以扭轉(zhuǎn)局勢，所以我們第一年就貸了40m，研發(fā)了r，建了一條r的生產(chǎn)線。
第二年：這一年我們想著為第三年做準備，就貸了60m，又修建了2條r的生產(chǎn)線，還買了幾個能生產(chǎn)r的原料，因為第二年第二季度r就研發(fā)成功了，我們第二年就可以投r的廣告了。第二年我們不敢投太多，b投了3m，r投了1m,但是有一個公司他們也投了1mr產(chǎn)品的廣告，他們的廣告總數(shù)比我們多，我們錯失了一個5個r的訂單，我們b的訂單也拿的不是很好，只能賣出3個b，所以第二年我們庫存了7個b,5個r，我們的資金全部壓在了庫存里面了。這一年，我們還研發(fā)了s產(chǎn)品。開拓了亞洲市場。
第三年：我們的狀況不是很好，老師就只貸了40m給我們。我們買了原料，投了廣告，就沒剩多少了，今年我們采用分散式的投廣告方法，每個市場都投r的廣告和b的廣告，最后拿到的訂單還不錯總銷售額有97m，年末還了貸款，還有生產(chǎn)線的維護費，行政管理費等。今年我們還開拓了其他所有市場。因為我們有3條生產(chǎn)r的自動線，所以還有2個r的庫存。
第四年：我們滿懷信心，貸了60m的貸款。對開發(fā)成功的市場都投了r產(chǎn)品和b產(chǎn)品的廣告，本地市場還投了r產(chǎn)品的廣告，但是我們疏忽了iso認證，最后導致丟了3個r產(chǎn)品的單子，還丟了一個s的單子。而我們的產(chǎn)能卻很足，最后積壓了8個r，2個s，我們的資金又陷入了癱瘓，不過還好的是我們是第二年辦的長貸，第五年才到期，不然我們這一年真的要倒閉了。這一年我們把r的自動線改成了s的自動線。認證了所有iso。
第五年：這一年我們要把庫存快點賣出去，我們的s產(chǎn)品也研發(fā)成功并且還有一條自動生產(chǎn)線。我們這一年也是分散投廣告，最后憑借s產(chǎn)品獲得了不錯的訂單，總銷售額127m，今年還了貸款及繳納了各項費用。我們的資金又所剩無幾。這一年老師給我們開會，要我們沒獲得市場老大的公司要搶一次市場老大。
第六年：我看書本上區(qū)域市場的s產(chǎn)品最多，而競爭最小的國際市場卻沒有s產(chǎn)品，所以我們決定搶區(qū)域市場老大，但是我們沒有c產(chǎn)品，最后我們還是投了c產(chǎn)品，準備搶到訂單賣給其他公司。這一年我們辦了60m的貸款，買了原料，廣告主要投在區(qū)域市場和國際市場。我們順利拿到兩個市場老大，因為國際市場就我們公司開發(fā)，所以國際市場我們投1m就能得市場老大，第五年結(jié)束后我們就應(yīng)該想到這個問題的。第6年的銷售額不錯，達到178m。
在這六年的推演中，我們公司的狀況波折不斷，我們感受到了處于波谷時的焦慮與痛苦，也品嘗到了絕境重生的喜悅。
三、任職表現(xiàn)：
在天泰公司，我擔任的職位是生產(chǎn)總監(jiān)助理。負責輔助生產(chǎn)總監(jiān)完成企業(yè)生產(chǎn)運營，包括廠房租用、買進、變賣，生產(chǎn)線構(gòu)建、改造，生產(chǎn)產(chǎn)品種類選擇以及生產(chǎn)過程監(jiān)控等。在生產(chǎn)總監(jiān)做出決策的時候，如果有自己的或是不同的觀點應(yīng)該予以提出，而在整個生產(chǎn)過程中也應(yīng)該明確自己的職責，總監(jiān)不在時幫助完成該完成的事項。
這是我對自己所擔任職位的認識，但是，在整個沙盤演練的過程中，我大部分時間扮演的是一個聆聽者，我也有思考，有自己的見解。可能因為性格方面的原因，成為了行動上的矮子。在這里向公司其他成員表示濃濃的歉意。
前階段運營的時候，我并不怎么清楚市場的行情，比如哪種產(chǎn)品需求大，大部分商家在生產(chǎn)什么，這里我想給ceo的建議是就市場狀況開會，讓大家清楚一下情況，這樣也好就各自的職責做出決策。我擔心，是因為自己的不夠開朗活躍導致自己對市場行情知悉甚少，便沒有向他提出。后來ceo對分工的整頓，使我意識到要在生產(chǎn)方面下功夫了。翻書的時候找到了書里市場預測圖表，了解到bcrs各產(chǎn)品在不同年份在各大市場上的大致單價和銷量，就銷量我算了一下大致的成本和原料，就單價我想算一算利潤和以我們現(xiàn)在的能力能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品。我便把這個建議告訴了同寢室的生產(chǎn)總監(jiān)，她向我們的ceo提出來了，更值得高興的是ceo采用了，也對書上提供的數(shù)據(jù)做了參考。這里我又看到了一個問題，書上的固然能給我們大致的樣本來知曉市場運行趨勢，但是記得一次老師不知道是有意為之還是怎么，透露了一些消息，也突然改變了一些做法，于是我覺得實際的還是要跟著變化中的市場走，因為它是不斷有規(guī)律的運動著而不是想象中靜止。市場也因多變的因素變得復雜，競爭也趨向白熱化，這時我認為情報員就該挺身而出了，搜集的情報是否屬實及時以及是否能被ceo采納成了至關(guān)重要的問題。
我的`這點小成就如果沒有ceo采用也是泡影了，這里感謝我們的ceo哦。有一次ceo峰會我參加了，楊老師開會的氣氛有點嚴肅，但我很喜歡，在講到投廣告上，我注意到一個小技巧，假如別人投的是3m的廣告，有兩次選單機會，那么在眾多的兩次選單機會中機遇讓給了投4m的公司，有人認為多投1m是浪費，其實不然。
雖然自己動手的表現(xiàn)不多，但從中學到的和以前沒有思考過如今深入里思考了的還是很多的。
四、收獲感悟：
(一)課堂收獲。
楊老師的課堂，嚴謹卻不失幽默，也是我們每次位置坐的最前的，聽課聽的最專注的。老師將ppt與講述結(jié)合起來，這樣邊聽老師講邊看上面的內(nèi)容，覺得很能調(diào)動我們的積極性。
最欣賞的是老師講的案例，都讓人受益匪淺。記憶猶新的有很多，比如蘇格拉底教導弟子大麥穗的故事，告訴我們幸福應(yīng)該是當前，要有準備做出選擇，且要珍惜自己擁有的;比如沙漠里尋找水的小甲蟲，聰明的運用了當?shù)乜亢５膬?yōu)勢和自己的甲殼狀身體找水喝;比如為了解決匱乏的土地資源，日本穿過大樓的高速公路;還有著名的迪拜旅游世界，讓我難以置信人改造自然，改造生活的潛能是多么的巨大。很多這樣的創(chuàng)新思維實例，真正的打開了我們的思維，引起了班里的思想風暴，原來我們班還有這么多思想不一般的同學呢。
(二)實訓收獲。
記得在實驗室的第一次課上，我們齊聚在室內(nèi)靠門位置的大桌旁，認識了那個看起來像小時候玩過的模型般樣子的沙盤。其實不然，通過在教師里楊老師的介紹，它該是一個演示市場上企業(yè)激烈競爭的規(guī)則戰(zhàn)場。
在中國現(xiàn)有的企業(yè)中，大多數(shù)是安于現(xiàn)狀，能平穩(wěn)活下去不愿折騰的企業(yè)，而六個組中的“綠葉公司”便是對中國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀的反映。是否可以根據(jù)它的運轉(zhuǎn)分析出其中的原因呢，我想是可以的。一來中國人求安的心理因素，是他們?nèi)菀诐M足于“溫飽”的現(xiàn)狀，二來中國人口大國的國情，中國的中小型企業(yè)很多，企業(yè)之間建立的紐扣關(guān)系使得動一發(fā)而動全身，另一點是中國高端技術(shù)缺乏以及對知識產(chǎn)權(quán)的法律不夠完善等等，那么怎么在求穩(wěn)的基礎(chǔ)上騰飛就需要在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上下功夫了。
而智尚公司是一個特例了，在他們ceo的總結(jié)中，我看出他們有一點做的很突出，就是扎實企業(yè)基礎(chǔ)，因而中間沒有出現(xiàn)巨額的資金周轉(zhuǎn)困難，他們分工明確，每個人把自己的職責演化成了責任。加上他們很好的運用了書上的市場預測，計算出了大致的原料，貸款，這也為他們敢于大刀闊斧的打入市場加大了勝利的砝碼。
另外，在企業(yè)運行艱難的時候，不能受別人的影響更加沮喪，而應(yīng)該找出失誤的原因，把危害降到最低，并尋找補救措施?？赡芪也皇莄eo，才能坦然樂觀的想到這些。
五、存在問題：
總的來說，我值得反思的是，我至始至終是個聆聽者和思考者，沒有具體的動手操作過，應(yīng)該說這門實際操作的課很是難得，可自己又一次沒有好好把握，我希望出社會之后，自己能鍛煉一下自己的膽量和合作能力。
說到我們的楊老師，我很喜歡他的授課方式，尤其是他講課非常風趣，時不時引起課堂上愉快的歡笑聲，這樣增加了課程的趣味，也提高了我們聽課的注意力，使我們有動力去積極思考。我希望老師把這一點繼續(xù)發(fā)揚光大。
六、結(jié)束語：
時間匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼間，一起上過的課成了回味的記憶。在這期間，我們有太多的感慨。同時我會更加珍惜與老師同學一起度過的時光，畢業(yè)之后，這些將是寶貴的經(jīng)歷，值得去收藏，去留戀。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇二十二
在本周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓中，我們以小組的形式，全面模擬了一家企業(yè)的運營管理。通過這次實訓，我們深入了解了企業(yè)的日常運營，以及如何通過合理的策略和決策實現(xiàn)盈利。
在實訓開始前，我們首先明確了實訓的目的和任務(wù)。我們的目標是掌握企業(yè)運營的基本流程，了解財務(wù)管理的細節(jié)，同時分析市場趨勢，為企業(yè)制定合適的經(jīng)營策略。
在實訓過程中，我們按照公司的部門設(shè)置了角色，包括財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門。每個部門都有各自的責任和目標，我們需要確保各部門之間的協(xié)作和溝通，同時達成公司的整體目標。
在模擬經(jīng)營的過程中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，如市場變化、資源分配、預算調(diào)整等。通過不斷的嘗試和修正，我們逐漸熟悉了企業(yè)的運營模式，也更加深入地理解了財務(wù)管理的重要性和復雜性。
這次實訓，我特別學習到了關(guān)于財務(wù)管理的知識。在制定預算時，需要充分考慮公司的預期收益和運營成本；在執(zhí)行決策時，要防止過度借貸和浪費，這都會對公司的盈利產(chǎn)生影響。
總結(jié)這次實訓，我深深感受到了企業(yè)經(jīng)營的復雜性和挑戰(zhàn)性。理解企業(yè)的運營模式，需要從多個角度去思考和決策。我期待在未來的學習和實踐中，能更深入地應(yīng)用這些知識和經(jīng)驗，為我的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)。
在未來，我會繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。同時，我也建議學?？梢栽黾痈嗟念愃颇M實訓的機會，讓我們有更多的實踐經(jīng)驗，更好地理解和掌握知識?？偟膩碚f，這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，讓我受益匪淺，我期待有更多的機會參與這樣的實踐活動。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇一
在參加企業(yè)模擬生產(chǎn)時，我首次體驗到了作為企業(yè)家的感受和責任。剛開始的時候，我選擇了一個我認為有潛力的產(chǎn)品進行生產(chǎn)，然而很快我就發(fā)現(xiàn)，市場需求與我預期的不一致。為了解決這個問題，我不斷調(diào)整策略，并嘗試不同的產(chǎn)品線，包括改變設(shè)計和改進供應(yīng)鏈等。雖然這一階段的經(jīng)驗痛并快樂著，但它教會了我在企業(yè)管理中的第一個重要教訓：靈活性和適應(yīng)性是成功的關(guān)鍵。
二、團隊配合：合作與溝通。
在模擬企業(yè)生產(chǎn)中，我們被分為不同的團隊，每個團隊負責特定的任務(wù)，如市場調(diào)研、生產(chǎn)計劃、物流管理等。剛開始的時候，團隊間的合作和溝通并不順暢，導致了一些問題的出現(xiàn)。然而，隨著時間的推移，我們意識到只有通過有效的溝通和協(xié)作才能使整個企業(yè)運作更加順利。我們開始定期開會，分享信息，討論問題，并共同制定解決方案。通過團隊合作，我們的效率和生產(chǎn)能力得到了顯著提高。
三、市場導向：顧客至上。
在企業(yè)模擬生產(chǎn)中，我們被要求模擬市場環(huán)境，并預測消費者需求。盡管模擬市場和真實市場有所區(qū)別，但這一經(jīng)歷教會了我一個重要的原則：顧客至上。如果我們想要在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，我們必須時刻關(guān)注并滿足顧客的需求。通過深入了解目標客戶群體、定期調(diào)研市場動態(tài)，并根據(jù)消費者反饋不斷改進我們的產(chǎn)品，我們成功地吸引了更多的顧客，并提高了企業(yè)的市場份額。
四、風險管理：變幻莫測。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，風險是無法避免的。在模擬企業(yè)生產(chǎn)中，我們面臨了各種各樣的風險，如原材料短缺、質(zhì)量問題、市場波動等。為了應(yīng)對這些風險，我們首先進行了長期規(guī)劃，并建立了風險管理機制。我們與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，定期進行質(zhì)量檢查，以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量可靠。此外，我們還利用市場數(shù)據(jù)和趨勢進行風險預測，并采取相應(yīng)措施，如靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃和準備備用資金等。通過這些措施，我們能夠在面對風險時保持穩(wěn)定，并更好地應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。
五、總結(jié)與展望：不斷學習，追求創(chuàng)新。
通過企業(yè)模擬生產(chǎn)，我深刻體會到了作為企業(yè)家的責任和挑戰(zhàn)。我學到了靈活性、適應(yīng)性、合作和溝通的重要性，以及顧客至上和風險管理的原則。這些經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生重要影響。同時，我也意識到創(chuàng)新的重要性。在面對激烈的市場競爭時，注重創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有不斷學習，不斷追求創(chuàng)新，我們才能在日益變化的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。
通過企業(yè)模擬生產(chǎn)，我不僅獲得了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的實踐經(jīng)驗，而且深入理解了企業(yè)管理的復雜性。這個過程對我個人的職業(yè)發(fā)展具有巨大的價值。我相信，通過持續(xù)學習和實踐，我將成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇二
第一段：引言部分（150字）。
在大學期間，我參加了一次企業(yè)模擬生產(chǎn)實踐活動，這是一次很有意義的經(jīng)歷。通過這次實踐，我不僅學到了一些有關(guān)企業(yè)運作和管理的知識，還深刻體會到了團隊合作的重要性。
第二段：團隊合作的重要性（250字）。
在企業(yè)模擬生產(chǎn)中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。每個人都有自己的專長和經(jīng)驗，通過合理分工和有效協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。同時，團隊合作還能夠促進成員之間的交流和信任，增進團隊凝聚力。在模擬的生產(chǎn)過程中，我們共同面對各種挑戰(zhàn)，通過共同努力和密切配合，最終取得了非常好的成績。這次經(jīng)歷讓我明白，團隊合作是企業(yè)成功的重要保障。
第三段：時間和資源管理的重要性（250字）。
企業(yè)模擬生產(chǎn)過程中，我們需要合理安排時間和資源，這是保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。時間是非常寶貴的資源，我們必須合理安排每一天的任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)都能夠按時完成。我們還需要有效管理各種資源，包括人員、原材料、設(shè)備等，以及處理各種突發(fā)事件。這次實踐讓我認識到，時間和資源管理是企業(yè)順利運行的基礎(chǔ)，必須高度重視。
第四段：團隊決策的重要性（250字）。
在企業(yè)模擬生產(chǎn)中，每個決策都關(guān)系到企業(yè)的利益和生產(chǎn)效益。團隊成員需要經(jīng)過充分的討論和分析，共同決策。通過團隊決策，我們能夠充分發(fā)揮每個人的智慧和能力，減少個人主觀意識對決策的影響。同時，團隊決策還可以減少風險和錯誤，提高決策的準確性和可行性。這次實踐讓我明白，團隊決策是企業(yè)成功的重要因素，要充分發(fā)揮團隊的智慧和智力資源。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過這次企業(yè)模擬生產(chǎn)實踐活動，我不僅學到了許多有關(guān)企業(yè)運作和管理的知識，還深刻體會到了團隊合作的重要性。團隊合作可以有效發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強團隊凝聚力。同時，時間和資源管理能夠保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量，團隊決策能夠減少風險和錯誤。這次實踐讓我認識到，團隊合作、時間和資源管理以及團隊決策是企業(yè)成功的重要保障。在今后的發(fā)展中，我將繼續(xù)提升自己的團隊合作能力，學習時間和資源管理的方法和技巧，并積極參與團隊決策，努力成為一個能夠為企業(yè)貢獻價值的人才。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇三
今天是一個很值得記念的日子,因為我很榮幸的被我們小組一致認可的選為了”ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個職位會肩負著比其他成員更多的責任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬---這個熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學習生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.也許正是因為我比別人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔任公司的最高領(lǐng)導---ceo.因此從某個角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到”ceo”這個美職.所以堅信:機會從來都是留給有準備的人.
經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學習,讓對我經(jīng)營企業(yè)的認識更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司.這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓,我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細化,完善公司的各個方面.我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團隊的分工合作清晰明了,因此當我們進行工作時,大家總是能各司其職,恰當?shù)倪M行公司的各類管理.
首當其沖的任務(wù)當然是把我這個ceo選出來,接踵而來的是根據(jù)大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲.因為我們組只有一個女生,而她又不樂意做財務(wù)總監(jiān),就想著給公司當苦力,做個其他的職位.面對這個棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財,無論如何都得說服她做財務(wù)總監(jiān).
公司職權(quán)分配妥當,就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了---“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的口號---“璀璨星空.鐘愛一生”.并帶領(lǐng)我們的團隊向大家介紹團隊的詳細情況,讓大家更好的認識我們,同時也是為了更好的推銷我們的團隊,提高我們的知名度.
雖然這個沙盤模擬實訓只有短短的一天時間，但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進行獨立的運營。我拿著運營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關(guān)職位的人認真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。
在一步一步的運行過程中，我們會同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實訓心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運轉(zhuǎn)就相當拮據(jù)，所以我們就集思廣益，制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。讓我們的資金能順利運轉(zhuǎn)起來。
通過這次的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓,讓我受益匪淺.
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇四
經(jīng)營模擬實訓，使我對企業(yè)的運營有了很好的認識和了解，并且能夠較為順利地操作相應(yīng)流程，合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多不足，比如，在簽訂購銷合同時，無法正確確定法人與公司ceo的區(qū)別，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學習中我會加強對公司具體業(yè)務(wù)流程的理解，為以后的實習、工作中避免出現(xiàn)此類問題。
以下是我對本次實訓的一些心得體會：
1、經(jīng)過了這次企業(yè)實訓，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的`重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
2、通過這次實訓，我對管理企業(yè)的看法有了一個很深的認識，它并不只是個簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個前方位的認識和了解，做好一個周密的計劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到，一個企業(yè)的運營必須周密的預算，同時對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導致機會的喪失。
3、通過企業(yè)實訓使我認識到盡管我們認為自己已學到足夠多的理論知識，但是在真正的實際操作時我們依然有很多很多的欠缺，因此在實際生活中我們需要加強自己的實際操作能力，而這次對虛擬公司進行管理，能夠鍛煉和提高我們的實際操作能力，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)，哲學思維的運用，個性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
4、經(jīng)過這次認識實習，同樣的我也學到了很多，一個企業(yè)的生存發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇五
之前手工沙盤由于設(shè)備有限，必須兩組一起使用一副設(shè)備?，F(xiàn)在是電子沙盤啦，機房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開比賽啦。我們小組是第八組，u8。
這次電子沙盤由于相對手工來說進程比較快，所以就要求經(jīng)營9年。
有了手工沙盤的經(jīng)驗，這次比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。
除了一些比較大膽的小組接單。估計他們也是為了做市場老大才鋌而走險，至于產(chǎn)品嘛，估計也是緊急采購產(chǎn)品來交貨。
第二年，我們組的決策是繼續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓和iso認證。在廣告費的投入上，由于第一年的生產(chǎn)設(shè)備投入已經(jīng)完工，所以可以接單進行生產(chǎn)啦。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中，銷售收入完全不夠成本及其他費用的支出，最后進行短貸40m，我們小組的所有者權(quán)益有所減少。在這次生產(chǎn)中，我們的成品庫p1很多，預計明年的全部產(chǎn)能，至少可以拿4-5張訂單，因而廣告費一定要多投。
第三年，我們組的決策是一定要拿到4-5張p1、p2產(chǎn)品訂單，繼續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓和iso認證。由于我們組市場預測的準確，今年拿到了5張訂單，并且在市場上走在別的小組前面。改造了2條半自動線和1條全自動，還20m長貸后又貸了20m。最后，今年訂單銷售收入是64m，除去成本和其他費用等，沒有盈利。不要緊，這才剛剛開始，我們的計劃還是以長遠目標為準。并且p3、p4產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來，預計出明年各個產(chǎn)品的產(chǎn)能，準備投p3產(chǎn)品和p4產(chǎn)品。
第四年，我們小組的決策是，繼續(xù)加大對市場的開發(fā)。今年第一期歸還短貸及利息42m，還長貸20m后繼續(xù)貸20m，除去一切成本和其他費用后，還有現(xiàn)金剩余。在今年我們還了40m的貸款，由于我們這4年來凈利潤還是處于虧損狀態(tài)，于是沒有稅可交。通過預測市場預測，亞洲市場上p3產(chǎn)品和亞洲市場上的p4產(chǎn)品利潤比較大，而p2產(chǎn)品的成本與p3產(chǎn)品的成本是差不多，但是利潤卻沒有p3產(chǎn)品高，準備明年將p2產(chǎn)品的生產(chǎn)線改造為p3產(chǎn)品的生產(chǎn)線。但是生產(chǎn)線上的和成品庫上的c產(chǎn)品必須出售。
整個比賽由12個小組進行，我們小組所有者權(quán)益最終排名第十名。這個成績不是很好，甚至可以說很差，但這是我們小組成員共同努力的成果，無論成與敗，我們的目的都是從中學習知識。根據(jù)觀察及小組分享經(jīng)驗，成功小組的優(yōu)勢在于預測的準確性與選訂單的正確性。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇六
實驗?zāi)康模?BR> 通過因納特工商管理綜合實訓軟件模擬一家企業(yè)的運作，使學生在參與營銷、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)、人事等各環(huán)節(jié)的實際操作過程中，熟悉各職能部門是怎樣獨立運作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學的管理理論知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實用管理人才。進一步加強專業(yè)綜合實踐教學環(huán)節(jié)中的社會實踐部分，培養(yǎng)和提高學生綜合運用所學的基本理論、基本知識和基本技能分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力以及團隊合作能力。小組成員: 李欣宜（ceo）薛敏 賈海嬌 楊蕭琴 馮國珍 范鳳敏（電商）實驗內(nèi)容：
用因納特工商管理綜合實訓軟件注冊一家洗發(fā)水公司，對其進行期限為7年的經(jīng)營管理，初始資金為1000萬。
注冊公司后，首先要進行市場需求調(diào)查，選定市場。
其次構(gòu)建企業(yè)，即完成建立企業(yè)的經(jīng)營場所的構(gòu)架。廠房的面積有一定的限制的，為方便以后的經(jīng)營與發(fā)展，我們建立了最大面積的500平方米的廠房。在倉庫的構(gòu)建方面，還為方便一次性購買大量生產(chǎn)洗發(fā)水所需的原材料，充分利用廠區(qū)空間，我們選擇租用最大的原材料倉庫。而成品倉庫作為周轉(zhuǎn)倉庫，可以等待考慮接到訂單后再構(gòu)建，但應(yīng)注意無法分批交貨。生產(chǎn)設(shè)備分為全自動、半自動、柔性生產(chǎn)設(shè)備三種，雖自動生產(chǎn)設(shè)備價格較高，但考慮其產(chǎn)能高且所需的人工成本相較其他兩種很低，性價比極高。在廠房構(gòu)造時，需要建立相應(yīng)的辦公室給予不同部門使用，比較重要的有總經(jīng)理辦公室、工人休息室、銷售部辦公室、技術(shù)研發(fā)部辦公室。這里最為重要的是銷售部辦公室及技術(shù)研發(fā)辦公室。銷售部辦公室在未來公司經(jīng)營的過程中可開拓市場。技術(shù)研發(fā)部這則關(guān)系著在后期占領(lǐng)專賣店的市場所需要的技術(shù)開發(fā)，所以在管理經(jīng)營公司的過程中需要進行技術(shù)研發(fā)，同時需要招聘一點的研發(fā)人員，這時需要租賃一間研發(fā)部的辦公室。其它辦公室則分別根據(jù)個人公司需要構(gòu)建、并招聘員工。
公司構(gòu)建好后開始經(jīng)營。實驗結(jié)果： 第一年：由于在模擬實驗中已經(jīng)認識到了標書的重要性，并且了解到標書對知名度、產(chǎn)品質(zhì)量等都有很高要求，剛開始對企業(yè)的初始投資基本全部用在了購買技術(shù)盡快提升產(chǎn)品檔次，打廣告擴展知名度上，為防止不能中標而荒廢一年時間，我們與普通超市和商場渠道進行了合作。投標時因不能確定市場中競爭是否激勵，投標價格制定得偏低。開標后我公司中了兩個，然而在準備購買原材料生產(chǎn)時卻發(fā)現(xiàn)原材料市場競爭十分激烈，去離子水貨源緊張，完全無法滿足生產(chǎn)，只能等待第二年開年抓緊搶購。
第二年：本一開始，不幸我方因為系統(tǒng)問題，沒能分配到原材料，此時我們才意識到事態(tài)遠比第一年想象的嚴重。為盡早生產(chǎn)，我們希望同其它公司合作，在自由市場上我公司與a3公司簽訂了合約購買大量原材料，然而對方以缺貨為由并沒有付貨。我方只好再度尋求與其他公司合作，然而未果。
第三年：第三年我方因倉容計算失誤錯失原材料購買時機，公司陷入更大困境，于是向銀行貸款三百萬緩解危機。a3公司因去離子水緊俏毀約，在有貨情況下拒不付貨，我方只得在自由交易市場上高價購得一小批去離子水，鑒于不足以生產(chǎn)標書規(guī)定的批量，我方用這批原料生產(chǎn)了高檔產(chǎn)品通過超市渠道出售賺取了一部分利潤。
第四至第五年：公司進入危機，屢次籌款未果，我方只好停產(chǎn)，解雇工人變賣資產(chǎn)，以求降低運營成本?？紤]到下年開年后銀行會收回貸款，資金缺口過大，節(jié)約開支也無法挽回局面，我方?jīng)Q定將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，于是將二百四十萬資金全部投資了生姜力量公司。此時生姜力量公司也已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，但資金注入使其危機暫時緩解。
第六至八年：公司于第六年（2023年）破產(chǎn)，同年我組又重新注冊了a180-2公司重新經(jīng)營。鑒于當前其他公司都已經(jīng)建立了相當強的市場基礎(chǔ)，原材料市場市場競更加激烈，如果我們不改變經(jīng)營戰(zhàn)略，從頭開始打市場，需要的資金和時間太多，很可能再次面臨破產(chǎn)，于是此次我們決定改變經(jīng)營策略，與生姜力量公司合作。我方主要致力于搶占原材料供應(yīng)對方生產(chǎn)。心得體會：
通過這次的實訓，總的來說我們還是學到了很多東西，從以前的局外人，到親身參加到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，讓我們更加全面的了解了企業(yè)管理方面的學識。通過這八個年份對企業(yè)的管理我們明白了一個企業(yè)的經(jīng)營效果不是立竿見影的，企業(yè)的經(jīng)營者要根據(jù)市場進行預測，如果遇到發(fā)展瓶頸了也不要立馬放棄，或許換個角度來考慮下問題，或許就能找到解決問題的辦法。這次企業(yè)經(jīng)營對抗的實訓，使我們了解了一個企業(yè)從注冊到組建生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過整個實訓八年的經(jīng)營來看，經(jīng)營一個企業(yè)不是一個容易的事情，你要考慮很多因素，要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，怎樣進行預算分配資源、怎樣進行生產(chǎn)管理、怎樣進行銷售管理、怎樣進行融資以及怎樣規(guī)避企業(yè)風險，所有的環(huán)節(jié)都十分重要，環(huán)環(huán)相扣，整個經(jīng)營鏈條中，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將會給企業(yè)帶來很大的負面影響。作為物流管理專業(yè)，我們更是深深感知企業(yè)每一個業(yè)務(wù)部門在企業(yè)的重要性，現(xiàn)金流動、市場營銷、倉儲管理、內(nèi)部控制和風險管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響。使我們對企業(yè)經(jīng)營和自己的專業(yè)作用都有了更多的認識。
從總體的經(jīng)營狀況來看，經(jīng)營狀況一直在走下坡路，主要原因是受原材料供應(yīng)限制，即使拿到標書也無法按時生產(chǎn)。這次經(jīng)營有成功之處也有不足之處。第一年的時候資金很充裕，我們通過開拓市場提高了品牌知名度，與一些大宗的商場和超市進行了合作，得到了一筆微薄的收入，緊接著，我們開始投標，有了上一輪模擬實驗的教訓，我們將標書的價格控制在一個比較低的水平。第一年我們投了三個標，中了兩個。接下來就是采購原材料，在采購原材料時，由于去離子水稀缺搶手，導致我們在第一年沒有搶到去離子水，于是我們打算在第二年重點關(guān)注去離子水這一原材料。
然而第二年甚至以后幾年我們還是沒有搶到去離子水，在明知希望很渺茫的情況下，我們依舊堅持著搶購去離子水，仍舊抱著一線生機，卻沒有想著去改變一下策略，稍微的變通一下，以致于第一年我們中的標書遲遲得不到生產(chǎn)，信用度也是一路下滑。如果當時我們及時改變采購策略，集中火力對某一種原材料進行壟斷，而不是只關(guān)注去離子水，那結(jié)果可能就會有一個大反轉(zhuǎn)。比如說，aes的性價比比較高，那我們就可以集中資金去將所有的aes采購過來，實行壟斷，然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價售出，可能就會避免破產(chǎn)甚至創(chuàng)造佳績。
另外，在第二年左右，就有很多公司已形成聯(lián)盟，對某些地區(qū)或者是原材料實行壟斷，共同對抗聯(lián)盟以外的公司，這樣在無形中就已經(jīng)消除了一些競爭對手。而我們公司在前幾年并沒有很好地與他人進行合作，奉行著單打獨斗的策略，這就相當于，我們一個公司在與其他一些大公司結(jié)成的聯(lián)盟在競爭，實力懸殊，競爭結(jié)果可想而知?？偨Y(jié)反思：
公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學就變得十分關(guān)鍵。一個企業(yè)能在長久的競爭中保持領(lǐng)先地位最關(guān)鍵的策略便是在最恰當?shù)臅r機做出最恰當?shù)臎Q定。因此企業(yè)經(jīng)營的理念就是使戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務(wù)實。要全方位周密地考慮，時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
企業(yè)的資金主要用在兩個方面：生產(chǎn)的營銷。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場應(yīng)該均衡。市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。
資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營過程也就是資金的流動和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能作為最初的資本，開始運作。正常經(jīng)營以后，企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的，各種各樣的原因會造成企業(yè)在某一環(huán)節(jié)資金短缺，造成資金周轉(zhuǎn)困難。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因有以下幾點。資本不足和盲目投資、經(jīng)營不善造成的資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)不當造成的資金周轉(zhuǎn)困難。我們企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因就是由于盲目投資造成的，在沒有制定恰當?shù)慕?jīng)營策略后便投入了大量固定設(shè)備和人力資源，造成后期現(xiàn)金流中斷，最終資不抵債以致破產(chǎn)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟對公司的發(fā)展至關(guān)重要，從公司的長遠發(fā)展的角度看，形單影只的單打獨斗注定是要更加艱辛，公司要獨自兼顧方方面面，應(yīng)對環(huán)境巨變時難免捉襟見肘，所以有必要選擇一家合適的公司與其進行友好合作，相互促進，取長補短，共同謀求長足發(fā)展。從最終的經(jīng)營成果可以看出，出類拔萃的公司基本上都進行了合作聯(lián)盟，很少有獨自闖出一片天的公司。我們公司的一大失誤就是錯失與人合作的最佳時機，導致孤立無援，翻盤無望，只能掙扎生存，前期的優(yōu)勢盡失。最后，感謝老師給我們安排的這次實訓的機會，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰(zhàn)的激烈和殘酷，真正的把我們學到的理論知識和現(xiàn)實結(jié)合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化、形象化。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇七
企業(yè)模擬生產(chǎn)是現(xiàn)代管理教育中一種重要的實踐教學方式。作為一種實戰(zhàn)性強、操作性強的教學方法，企業(yè)模擬生產(chǎn)可以讓學生在模擬的企業(yè)環(huán)境中進行真實的決策和管理，深入了解和體驗企業(yè)運營的方方面面。在本次企業(yè)模擬生產(chǎn)課程中，我作為一名學生參與其中，積累了豐富的經(jīng)驗和心得。接下來，我將就我在模擬生產(chǎn)中所體會到的幾個關(guān)鍵點進行分享。
第二段：自主學習與團隊合作。
在企業(yè)模擬生產(chǎn)中，自主學習和團隊合作是成功的關(guān)鍵。我們作為學生，必須要擺脫老師的指導，主動進行學習和研究，通過各種渠道獲取和整理相關(guān)信息，從而做出高質(zhì)量的決策。同時，在團隊合作中，我們要樹立團隊意識，善于溝通和協(xié)作。在模擬生產(chǎn)中，我們要分工明確，相互配合，共同推進項目。通過自主學習和團隊合作，可以培養(yǎng)學生的獨立思考能力和團隊合作能力。
第三段：決策與改善。
企業(yè)模擬生產(chǎn)中，我們需要不斷做出各種決策，并根據(jù)結(jié)果進行必要的改善。決策是管理者的核心職責，也是企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們在模擬生產(chǎn)中需要考慮市場需求、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)能力等多個因素，經(jīng)過分析和比較做出最佳決策。同時，我們還需要根據(jù)實際情況和結(jié)果進行及時的改善。模擬生產(chǎn)中的決策和改善過程，增強了我們的決策能力和問題解決能力。
第四段：風險管理與應(yīng)變能力。
企業(yè)模擬生產(chǎn)也面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。我們需要具備一定的風險意識，并能在不確定的環(huán)境中調(diào)整策略應(yīng)對。模擬生產(chǎn)中的市場環(huán)境和競爭對手都是虛擬的，但是我們面臨的決策和問題卻是真實的。我們在模擬生產(chǎn)中要善于預測，及時調(diào)整策略，減少風險。同時，我們還需要具備應(yīng)變能力，面對突發(fā)狀況能夠迅速做出反應(yīng)。通過模擬生產(chǎn)的練習，我們能夠提高風險管理和應(yīng)變能力。
第五段：反思與總結(jié)。
企業(yè)模擬生產(chǎn)是一個持續(xù)的過程，我們需要不斷反思和總結(jié)，以不斷提升自己。在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并加以改進。更重要的是，模擬生產(chǎn)可以讓我們對企業(yè)運作有更深入的了解和認識，幫助我們建立起全面的企業(yè)管理知識體系。通過自己的實踐體驗，我們能夠更加清楚地認識到企業(yè)管理的復雜性和挑戰(zhàn)性，為未來的職業(yè)生涯做好充分準備。
結(jié)論：
通過參與企業(yè)模擬生產(chǎn)，我深刻體會到自主學習與團隊合作、決策與改善、風險管理與應(yīng)變能力、反思與總結(jié)等方面對于企業(yè)成功至關(guān)重要。通過這個過程，我不僅掌握了一定的企業(yè)管理知識和技巧，還培養(yǎng)了內(nèi)外通行的視野、團隊合作的能力和敏銳的市場洞察力。我相信，這些經(jīng)驗和體會將對我的未來職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇八
在這次實訓中我扮演的角色是ceo，在實訓的過程中我深刻的感受到團隊合作的重要性，也感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。同時，通過實訓，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。
我們公司的領(lǐng)導層由六名高層主要領(lǐng)導人，分別由：我擔任公司的首席執(zhí)行官（ceo），小陳擔任副總，小黃擔任營銷總監(jiān)（coo），小星擔任生產(chǎn)總監(jiān)（cmo），小李擔任采購總監(jiān)（cpo），小師擔任財務(wù)總監(jiān)（cfo），小丘擔任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃及情報分析由大家一起討論。
這次的手工erp沙盤模擬實訓要求經(jīng)營6年。
第一年的時候，因為對操作不是很熟悉，對于現(xiàn)實企業(yè)的運營更是知之甚少，所以剛開始對于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當?shù)谝荒杲Y(jié)束后，六個小組中我們小組排名第五，感覺不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營成果，對比后，經(jīng)過認真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗：先進的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財務(wù)方面，必須要做好下年的資金預算，嚴禁借用***。
借鑒第一年的經(jīng)驗，第二年經(jīng)營對我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財務(wù)資金方面比第一年要充裕些。
第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了，有點浪費，但是我們卻不這么認為，因為我們的要求是必須靈活，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn)，做到零庫存。因為投資生產(chǎn)線耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40m長貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。同時研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場。做到產(chǎn)品的多樣性。
第三年，因為前兩年大多用于投資生產(chǎn)線，所以銷售額不多，導致資金不夠用，所以第二年末的時候，我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場老大，可以拿到可觀的訂單，所以廣告投入就相應(yīng)減少。結(jié)果市場老大是其他小組，我們小組的訂單也相應(yīng)不是很好。
第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額是最多的。但是，當財務(wù)做完報表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因為生產(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費很多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費。
第五年，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的p3和p4產(chǎn)品。當然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。
第六年，激動人心的最后一年。公司的每個成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個細胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很詳細的分析，財務(wù)方面之前也做好了資金的預算。真是皇天不負有心人啊！當訂單放在桌上時，所有人都暗喜，銷售額居然是142m。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計算后，有3個p3生產(chǎn)不出來，最終要緊急采購，從別的小組買3個，防止交罰金。波波折折后，財務(wù)報表出來后，利潤達到90m,凈利潤是60m，所有者權(quán)益一從去年的67m增加到107m，總排名第四。雖然最終排名還是不是很好，但這個過程，大家都付出了很大的努力，相信每個成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇九
通過一個月的模擬企業(yè)的運營實訓，我學到了很多書本上沒有的東西，尤其是在現(xiàn)場實際的運用方面。我對我公司的運營情況有了初步的了解。雖說這次實習是一個比較辛苦的過程，但是在這過程中我得到了一些體會。通過這次實習，我得到了一些體會。
首先，我們要清楚了解企業(yè)運營的基本情況。了解企業(yè)運營狀況是運營工作的重點。企業(yè)運營的成敗取決于運營情況，運營的好壞決定著企業(yè)在市場中的形象。因此企業(yè)運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的成敗，而運營情況的好壞則是決定企業(yè)在市場競爭中的位置。在這個過程中，要做好企業(yè)運營的基礎(chǔ)工作，就必須做一名優(yōu)秀的運營管理者。
其次，我們要清楚運營的內(nèi)容。運營中的每一步都要通過企業(yè)運營的方式去完成。這個方式要求企業(yè)運營的目標要以企業(yè)運營的要求來衡量和衡量，要有一套科學的運營管理程序。要通過運營的過程來進行管理。因此，在運營過程中，要做好運營的方式就要注意運營的內(nèi)容。
再次，要清楚了解運營的過程。在實際操作過程中，有的運營的內(nèi)容是通過一些實踐性的工作來完成。實踐工作的目的就是要通過這些實踐的過程來檢驗自己的理論水平和實踐能力。所以，在實習過程中要努力做到，實踐工作。在實踐過程中，要不斷的反思自己是否已經(jīng)掌握了很多東西，這樣才能在實踐時進行有針對性的鍛煉，從而提高自己的實踐動手能力。
最后，在這次實習過程中，我們也了解到自己所存在的不足。比如，對市場調(diào)研不夠深入。在實習中，對市場調(diào)研不夠細致。有些問題我們沒有認真思考，不知道該如何去做。所以在下一次的`市場調(diào)研時，我們應(yīng)該多去調(diào)查市場調(diào)研的地方，多去調(diào)查市場調(diào)研的方式方法。這樣才能在調(diào)研過程中，不斷提高自己的實踐能力，為以后實踐中遇到的問題做好準備。
通過此次實習，我得到了一些體會。比如，作為一名一線員工，對待實際工作的態(tài)度，對待市場調(diào)研的技巧，對待自己要求的標準，還要有一個比較全面和深入的認識。在以后的實際工作中，還要注意多向他人學習、向?qū)嵺`學習。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十
經(jīng)過這次實訓，讓我感覺自己收獲了很多。我深刻體會到，在學校里學習，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況。
但是，在工作中，可能我并不是最快樂的，因為不是每一天都能接觸英語，不用整天站在教室里，一呆就是一天，面對著電腦屏幕，心里可有數(shù)了。但實訓中的每一天都是那么的短暫，我卻感覺那么快就結(jié)束了。
實訓是為將來做準備的，可能在現(xiàn)實的社會中還沒有學到什么，但是，在課堂上，總有一些東西不會讓我想象。比如說，我們現(xiàn)在上學，每天學習一門語言，我都感覺自己是那么地無知，那么地浪費。但是，我們不能再讓自己在學習中感覺到快樂了。因為，每一天都可以學到東西，而且很有意思。
我實訓期間的工作主要是做一些打雜的工作。打雜是我們在學校中學習的一種方式，可是，在學校學習的同時，也會感到學習的緊張，而且還會覺得枯燥。但是，在這次實習中，我體會到，這種方法實訓不是一件容易的事，它會讓我們有很大的收獲。
我們在課堂上學習了很多，但是，我們卻很少有機會感受那種壓力，因為這樣我們只能用自己的方式，只能靠自己。
在實訓期間，我感覺到，這種方法實訓的確是很有意思的，我們不只是在一些簡單的事情上，就是在做一些簡單的`事情。但是，這樣的結(jié)果卻不是我想象的那樣是，我們學到的東西卻不是很多，所以，我們需要用自己的方式來感覺這種方法，而不是像我們所學的那樣，只知道一些簡單的技巧，那就是：要用心。
我們要學會學習和感悟，那就是要用最短的時間，最長的效率，最好的狀態(tài)去完成自己的實訓。
實訓中，我體會到，一個人的能力有大小，但事實上，并不是所有的人都一樣，我們要靠自己的能力來鍛煉自己。所以，在今后，我們要在這種鍛煉中提高自己，讓自己成為更加優(yōu)秀的人才。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十一
姓名：張xx
模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司
擔任職位：總經(jīng)理
我對此次實訓的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù)，鍛煉自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協(xié)作以及強化各自對企業(yè)內(nèi)部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會做好準備。當然由于個人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務(wù)進行決策的能力。
因為本身是學動漫的，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學、市場運作等對企業(yè)進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。
實訓過程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。
1、短期目標：設(shè)計制作完成一個動漫，并打響這個動漫的名氣，做衍生產(chǎn)品。
2、最終目標：推動中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。
3、完成目標流程
（1）市場調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫。
（2）確定動漫主題方向。
（3）做出預算。
（4）對動漫進行設(shè)計，包括劇情的設(shè)計，角色的設(shè)計以及場景的設(shè)計等。
（5）由工作人員制作動畫。
（6）審片，對成品進行審核。
（7）審核通過后，競標得到電視臺的播放機會。
（8）成功推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。
完成短期目標，也是公司目前的目標。
當然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預算，但因為業(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標準，我們僅僅將預算范圍確定在兩個部分，第一部分稱為“above—the—line cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費用如導演、創(chuàng)意等費用；第二部分稱為“below—the—line cost”，指的是實際制作過程中所有制作、設(shè)備、場地等費用。而人事費用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費用。其中導演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財務(wù)部的合作下，預算為125萬，而我們的目標也是控制在140萬以內(nèi)。
這次模擬創(chuàng)業(yè)實訓中，我們找到并運用了各自的專業(yè)知識，了解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運用知識和創(chuàng)新的能力，同時也讓我們體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會做好了一定準備。
通過實訓學到了很多東西，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因為在模擬企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜，更因為一些成員的性格，任何不當語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實訓過程中，我了解并強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓機會！
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十二
姓名：黃偉瓊
學號：20102309019
班級：10工商企業(yè)管理
指導老師：劉燦亮
企業(yè)沙盤模擬對抗是一種體驗性的互動學習，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都參與企業(yè)的模擬運營。通過六天的學習與演練，我對沙盤有了一定的認識和感悟。在模擬企業(yè)的主要運作工程中，我了解和認識企業(yè)復雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。在實訓中，老師把我們分成10個小組，小組成員各有各的職位，熟悉不同內(nèi)務(wù)，但相互間又彼此相聯(lián)系，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通十分必要的，因此在互動中團隊的溝通是很重要的。
在這之前，我對沙盤的理解是一無所知的，經(jīng)老師對規(guī)則的一番講解后才有所了解，經(jīng)過緊張的六日沙盤模擬對抗比賽，使我從中受益匪淺。沙盤模擬8個的生產(chǎn)運營情況，3月21號開始正式比賽，大家的熱情都很高漲，在比賽前幾天的模擬中，也許是大家對規(guī)則不了解很多小組都出現(xiàn)了資金斷流、廣告投入太大，對競爭對手不了解等問題導致在前四年內(nèi)破產(chǎn)，有得甚至撐不過第二年。在比賽前的幾天的演練中，在幾次“八年”經(jīng)營中混的“如魚得水”，一直能保持在前三名。但在這成功的背后是犯過錯誤的，在經(jīng)營過程中我們出現(xiàn)過在年末關(guān)帳后發(fā)現(xiàn)下一年交了稅后沒資金投廣告，最后只有通過訂單轉(zhuǎn)讓方式來拿訂單，由于拿到的訂單少，那一年的經(jīng)營處于停滯不前狀態(tài)，甚至是虧本的。但好在下一年里我們扭轉(zhuǎn)了局勢，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。
論分析下，力求不破產(chǎn)，盡力而為達到問心無悔。在我們精心部署、力挽狂瀾下，第六年有所起色，于是我們小組戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過了剩下的兩年。
“八年”抗戰(zhàn)，痛并快樂著，卻也給我們留下美好的回憶，在八年經(jīng)營過程中，我們碰到了一個有一個接踵而來的困難，然而在大家同心協(xié)力下把困難一一征服。在這經(jīng)營過程中有許多東西讓我感觸頗深。通過本次的實訓是我對企業(yè)的運作有了一個更深刻的認識和理解，我深刻的體會到企業(yè)的運作流程，采購，生產(chǎn)，營銷，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能錯。
1、團隊合作、溝通非常重要。就像比賽過程中某個小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象，不聽取小組成員的看法，導致小組屢次破產(chǎn)；最后經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，取得了很好效果。所以一個人無論有多能干，但卻始終不能樣樣做得到、做得好。而領(lǐng)導者更重要的是要協(xié)調(diào)部門、下屬之間的工作，同時要充分調(diào)動團隊的積極性，團隊之間要互相溝通、信任。
2、要汲取經(jīng)驗教訓，在教訓中學習。人無完人，金無足赤，孰能無過呢？只要我們主動去處理好、改正，避免下次再犯類似錯誤，同時要勇于接受，勇于承擔所犯錯誤，不能逃避、推卸責任。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓和失敗我們可深切且具體體會過。
3、經(jīng)營過程中要根據(jù)市場的需求，調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場需求，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。
4、要注重產(chǎn)品研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場開拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場。如果許多企業(yè)同時讓某一產(chǎn)品進入市場，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時企業(yè)的品產(chǎn)競爭會更大。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求，領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場。
這次實訓讓我受益匪淺，讓我了解到實踐的重要性，也讓我感受到一個企業(yè)
經(jīng)營的實際狀況，打開了視野，增長了不少知識，相信將會多以后我走進社會有很大的幫助。其次，其中讓我了解到團隊的重要，只有成員之間相互協(xié)作中，才能使企業(yè)在長遠的未來發(fā)展下去。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十三
實訓目的：1.掌握企業(yè)經(jīng)營運作流程，對企業(yè)經(jīng)營管理有初步的認識。
2.加深對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管技能。
3.學會進行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計。
4.認識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素，掌握控制成本的辦
法。
5.開拓學生視野，有利于決策能力、實踐能力、人際溝通能力、應(yīng)變
能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)的提高。
6.通過對實踐的鍛煉，鞏固管理學理論知識。
實訓時間：2010年6月
實訓地點：三號教學樓
采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和庫存管理的有效計劃與管理.在模擬企
業(yè)管理中做好人力資源的分配，對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)進行規(guī)范性管
理，以防出現(xiàn)問題。確定市場定位，做好市場分析。在模擬企業(yè)管理
中，熟悉erp軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的操作，他給企業(yè)帶來的潛在利
益。熟練的掌握erp軟件的各個操作環(huán)節(jié)，并且能規(guī)范的操作。
報告正文1：企業(yè)沙盤實訓
我所在的小組的組成了新睿公司。沙盤對抗的主要流程是：以廣告獲取訂單、采購原料、生產(chǎn)、交貨。首先是做好財務(wù)工作，對公司財務(wù)進行合理的核算，確保資金不會短缺，缺少資金的情況下及時的向銀行借款，保證下一年資金正常運作，做完資金核算后準備正式經(jīng)營。先投廣告，盡量多拿訂單，但是要根據(jù)你的產(chǎn)能投放廣告，然后根據(jù)你所拿的訂單來確定你生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)格。若生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品不夠交貨可以向其他企業(yè)購買，談合作條件，利益分配均衡。我認為前兩年的廣告投入十分關(guān)鍵。因為在初期的時候大家的產(chǎn)品都比較單一，所以訂單競爭的情況是很激烈的，在這樣的情況下市場不可能出現(xiàn)剩余的情況。所以在前兩年的廣告的投資中應(yīng)該加大廣告投資的力度并結(jié)合自己公司的生產(chǎn)能力，爭取多的訂單。為后面的改造生產(chǎn)線和開發(fā)新產(chǎn)品積累資金。
接下來就是根據(jù)接到的訂單來采購原料。原材料有r1 r2 r3 r4四種，根據(jù)你拿到訂單的產(chǎn)品進行原材料購買，得計算生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少原材料。比如生產(chǎn)一個p2產(chǎn)品需要一個r1和一個r2,確保有足夠產(chǎn)品交給客戶。同時也要結(jié)合生產(chǎn)能力預計下一年所需要的原料。在計算的過程中要盡量的準確，因為每個多采購的原料都會占用資金，這樣就減少了現(xiàn)金的流動量，在后面的發(fā)展中就很有可能出現(xiàn)資金不夠用的情況。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要及時的交貨，盡量避免出現(xiàn)違約的情況。不要生產(chǎn)太多的產(chǎn)成品，努力做到零庫存。因為產(chǎn)成品的積壓也是在占用大的流動資金，不利于企業(yè)的運轉(zhuǎn)。
提前計算才行?？紤]到時前期，公司并沒有多少的資金何后生產(chǎn)線的產(chǎn)能和價格，所以我們公司在前期的時候安裝的是全自動的生產(chǎn)線。
再就是產(chǎn)品是否需認證。隨著人們消費觀念的不斷提升，人們對各種產(chǎn)品的認知也不斷加深，如何滿足人們的個性化需求，是企業(yè)生存的根本所在，所以企業(yè)就應(yīng)該考慮iso9001質(zhì)量體系認證和iso14000環(huán)境體系認證。避免出現(xiàn)一些有廠房，有原材料，有生產(chǎn)線就是沒認證而生產(chǎn)不了，或拿不到訂單，造成的浪費。企業(yè)要分析調(diào)研自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場占有率和市場增長率以及未來的趨勢，做好對該產(chǎn)品的分析和生產(chǎn)。
研發(fā)新的產(chǎn)品是勢在必行的。在新產(chǎn)品開的部分我們公司是按部就班的來的，也就是說先研發(fā)p2然后才是p3和p4。前期我們的思想是占領(lǐng)全部的p1和p2的市場，但是到后來才發(fā)現(xiàn)在后期這兩種產(chǎn)品的利潤已經(jīng)不能滿足擴大公司的規(guī)模。但是我們的新產(chǎn)品開發(fā)以及iso9000和iso14000質(zhì)量的認證都沒有了足夠的資金。最終使得公司的利潤不足以維持整個企業(yè)的運行還有償還前期的貸款，所以只有倒閉了。在失敗中發(fā)現(xiàn)，在后期的競爭中注重的是新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量體系的認證。如果大家都在做p1和p2市場的話，勢必會使得這兩種產(chǎn)品的競爭變得非常的激烈。在這時就應(yīng)該有戰(zhàn)略性的眼光，開始開發(fā)p3和p4產(chǎn)品避免競爭過于激烈，同時開始質(zhì)量體系認證的投資，這樣才能占領(lǐng)后期的市場，爭取更大的利潤。
還有就是在每年年末的時候要注意對銀行貸款的償還。
報告正文2：模擬企業(yè)管理
在模擬企業(yè)管理中，由首席執(zhí)行官、人力資源部、生產(chǎn)部、銷售部、采購部、倉儲部、財務(wù)部和質(zhì)檢部以及生產(chǎn)部組成。在模擬企業(yè)中，我覺得是大家職位更為具體化，可以說是分工明確。模擬企業(yè)實訓是以一家制造企業(yè)為背景展開的，主要生產(chǎn)的是跑車。在現(xiàn)代化經(jīng)營方式的信息化管理中，采用了erp系統(tǒng)。實現(xiàn)無紙化信息傳遞避免了手工狀態(tài)下的許多重復勞動，大大提高工作效率，節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間，使管理人員有更多的時間和精力來提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)開始經(jīng)營，首先由銷售部推銷企業(yè)產(chǎn)品。在這個過程中，銷售部的工作人員必須了解客戶個人喜好以及他們的真正需求是什么。再根據(jù)這些并且結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢來說服顧客購買產(chǎn)品，得到產(chǎn)品的訂單。
然后與倉儲部聯(lián)系查看成品庫存是否滿足訂單，庫存足，按時間發(fā)貨給客戶。數(shù)量不足，通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)。生產(chǎn)部接到通知，先進行生產(chǎn)需求分析，查看原材料、半成品的庫存情況。若原料不足，通知采購部采購原材料。原材料送來后要進行進貨送檢和進貨驗收，合格后方可進入倉庫，不合格的要進行退貨處理。生產(chǎn)部下達制令單和生產(chǎn)通知單，各個工序人員從倉庫中領(lǐng)料，開始加工生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)成品完成后要經(jīng)過質(zhì)檢部的檢驗合格后方可入庫。最后銷售部從倉庫中提出產(chǎn)成品交給客戶。
檢部的工作量并不大，但是卻十分的重要，直接關(guān)系到產(chǎn)成品的質(zhì)量和生產(chǎn)的進度。財務(wù)部和人力資源部的工作要貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。
電腦上erp才做系統(tǒng)的流程如下：
在電腦上進行erp系統(tǒng)操作，覺得優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，最終實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化。erp系統(tǒng)的應(yīng)用在采購上變得更加的便利，避免了不必要的采購，和資金的浪費。
我的認識：
通過參與模擬企業(yè)管理，認識到各部門必須組織協(xié)調(diào)，實行進度、質(zhì)量、投資優(yōu)化配置。認識到全局最優(yōu)是企業(yè)的目標。我們身臨其境，真正感受到市場競爭的激烈性，體驗承擔經(jīng)營風險與責任，在成功與失敗的體驗中，同時在教學中啟發(fā)學生進行積極思考，加強學生之間的溝通和理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。
在沙盤實訓過程中，同學們各抒己見，展示自己的能力，對企業(yè)的各項決策做出了自己的努力，使得企業(yè)良好運轉(zhuǎn)。在參與比賽的過程中大大的激發(fā)了學生的學習積極性，使得同學積極思考也挖掘了同學的潛力。培養(yǎng)了學生的綜合素質(zhì)，將學到的理論知識很好的運用到了實訓中，做到了很好的結(jié)合運用，總結(jié)成敗。領(lǐng)悟科學的管理理論，提高管理能力。對現(xiàn)代的信息化管理理念也有所認識，增強學生對現(xiàn)代信息的需求，積極學習現(xiàn)代化信息管理的思想。
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生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十四
企業(yè)沙盤模擬實訓報告 為期兩天的沙盤模擬實訓結(jié)束了，雖然只有短短兩天，但是好像真實的經(jīng)營了企業(yè)七年。雖然在最后一節(jié)課上我們努力之后沒能拿到第一，但是對于這次的實習，沙盤實訓給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及實施的過程及基本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學以致用！
一、實訓目的與要求 在實訓模擬中學習和認識erp沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程。通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，要求學生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，為學生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。
二、實訓內(nèi)容
“沙盤競賽”是一種集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競賽。我們給我們組取名為 ‘pop star’ 我所在的組成員有：ceo：xxx、cfo：xxx、coo：xxx、cmo：xxx、研發(fā)總監(jiān)：xxx。
首先，老師為我們介紹了“沙盤競爭”的一些規(guī)則，同時還用沙盤模擬經(jīng)營了一年給我們觀看。然后老師讓我們4人組成的團隊進入ceo盤面模擬企業(yè)的經(jīng)營。
進入盤面，所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈的競爭。第一年只有beryl產(chǎn)品和本地市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。
在投廣告的過程中，我們?yōu)榱饲蠓€(wěn)，不敢冒險，所以投了4到5個廣告，但是訂單不是很多，但是我們的產(chǎn)量遠大于訂單量。故我們在第一年并沒有獲利多少。同時，我們根據(jù)市場預測和分析發(fā)現(xiàn)，crystal在近幾年有很大的市場需求,beryl前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大, crystal在近幾年有很大的市場需求,且利潤可觀。而且根據(jù)得分規(guī)則，生產(chǎn)crystal分數(shù)也會高。同時我們發(fā)現(xiàn)ruby的市場也不錯，故我們準備研發(fā)crystal和ruby產(chǎn)品。
益榮獲第二名。商場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)中有激烈的競爭，在商場上是沒有情分可講的。只能夠靠自己，憑自己的努力與實力去戰(zhàn)勝對手。
三、實訓總結(jié)erp沙盤模擬實訓，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。
做完按照以舊規(guī)則的6年運行操作后，接著進行的是嚴格按照全國規(guī)則操作的比賽，這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯誤，在6年的操作中，我們組從來沒有出現(xiàn)過違規(guī)的操作，也沒有什么大的失誤，各個成員的對自己的職責工作也相當熟悉。特別是正ceo的正確決策還有營銷總監(jiān)拿的訂單相當好，這對我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當重要的影響。
由于開始大家都理解錯貸款的規(guī)則，很多組都開始面臨危機了，所以我們組也就謹慎起來。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問題，然后在產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓費用等方面也都做出相應(yīng)的控制，使得我們能在第2年順利地剛好借到80m長貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方，主要是廠房的利用，我們利用資金只租了一個小廠房，建滿了4條線，2條柔性生產(chǎn)線，2條自動線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出，我們第1年只貸了40的長貸, 在前3年中我們都是主打crystal、ruby產(chǎn)品。這使得我們能順利地過渡到p4產(chǎn)品的出現(xiàn)！在第3年末，我們擁有兩條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場中，由全自動的crystal轉(zhuǎn)ruby產(chǎn)品，在前3年中都是有4條線沒變，然后我們在第3年的第3季開始了p4的研發(fā)。并且開發(fā)產(chǎn)品我們只開了crystal、ruby，節(jié)省開支，沒開發(fā)beryl。經(jīng)過合理規(guī)劃后，我們在第3年的時候開始了p4的研發(fā)，并且在第4年的時候租了大廠房，順利地在5年初開始生產(chǎn)p4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單，為了能夠按時交貨，我們要進行緊急采購，由此而多花費了4m。市場方面，我們沒有盲目地全面投資，放棄了最后一個國際市場。并且在第4年的時候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性，搶到了亞洲市場的老大地位。廣告費投入方面，我們都是很認真的研究了市場的走勢，然后投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里，由于一些小組的經(jīng)營不善破產(chǎn)了，使得我們拿單更加容易，拿了共256m的高額訂單，共有16個p4。所謂是前所未有的高額！這是我們比較成功計算后得到的結(jié)果, 我們的經(jīng)營策略是走高科技路線。
在生產(chǎn)線方面，除了剛開始的4條線，我們在第4年又上了2條全自動線，在第5年再加1條全自動線，最后共7條線，其中生產(chǎn)p4的又4條線，這樣就使我們的高科技經(jīng)營策略得以實現(xiàn)。
這幾年企業(yè)運行得還是比較順利的。在公布成績時，我們組在班里的所有者權(quán)益和分數(shù)是最高的。我們組本次比賽的經(jīng)營策略是走高科技路線，風險很高，收益也很高。所以，一不小心的話，我們也還很有可能面臨著危機。但是高科技路線最終被證明是可行的，它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。
通過本次嚴格按照全國規(guī)則比賽的沙盤實訓，我深刻理解了團隊協(xié)作精神的重要性；同時，在erp實訓的整個過程中，我對人生的感悟頗深：在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的一生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實訓相當有意義，希望對以后的學習和工作有一定的幫助！
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十五
為了深入了解一個公司的運營狀況，在經(jīng)典藍圖西安分公司部王莉老師的指導下，本周三個班的所有學員一起進行了為期兩天的erp沙盤模擬實訓。
在兩天的模擬沙盤課中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。這是我們共同努力后的結(jié)果，也是我們團結(jié)一致，苦心經(jīng)營的結(jié)果。不同以往的課程，沙盤模擬讓我們更清晰的認識到團隊的重要性，從第一次學習沙盤，到每一次的經(jīng)營決策；從每一次小組成員激烈的討論，到ceo的最終決策，都讓我們認識到了團隊協(xié)作的重要性。
實訓開始，我們共分了六組，經(jīng)營公司主要設(shè)了ceo、、財務(wù)總監(jiān)、副財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)這六個基本職位。剛開始，我們在王莉老師的帶領(lǐng)下順利經(jīng)營了一年的公司。隨后，我們便在緊張激烈的競爭中開始了對各自公司的運營。
在公司的經(jīng)營過程中，每個小組都或多或少的遇到了一系列問題。比如資金運轉(zhuǎn)不開、生產(chǎn)力跟不上、產(chǎn)能過剩、庫存積壓、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理的投放廣告以及接生產(chǎn)訂單等問題。這些在平時學習中沒有出現(xiàn)的問題，在剛開始模擬實驗時讓我們束手無措，在操作過程中出現(xiàn)了很多不合理的決策。例如未能及早得開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線、對未來市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是拿不到想要的訂單等等。
通過這次沙盤模擬課，我們不但鞏固了之前學習所涉及到的內(nèi)容，包括之前我們u8產(chǎn)品課學到的mps,mrp以及銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、報表等內(nèi)容，也融合了理論課中學到的'項目管理、組織管理、物料管理等知識。而且學到了企業(yè)經(jīng)營，團隊協(xié)作以及部門合作與協(xié)調(diào)的重要性。
這次沙盤課的學習，充分體現(xiàn)了企業(yè)從誕生到發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的決定。這要求管理團隊必須在企業(yè)實現(xiàn)利益的基礎(chǔ)上做出對未來發(fā)展的決策與預判。在成功與失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技能，加強部門之間溝通與協(xié)作，從而全面提高我們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。所以說不管做什么事情都要踏踏實實，有目標有計劃才能成功。雖然我們已經(jīng)學習erp實施顧問課程已經(jīng)有兩個月的時間了，但我們需要學習的東西還很多，不僅需要學習新的知識提高自己，而且還要鞏固之前的知識。要學以致用，結(jié)合實踐達到知識的融會貫通。無論在學習還是工作中我們做事一定要有目標有計劃，要有長遠的打算，還必須具備競爭意識，這樣我們才能立足于不敗之地。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十六
三天的erp學習終于結(jié)束了，很累。在這三天中，我們在ceo的帶領(lǐng)下，團隊協(xié)調(diào)中我們小組努力上進，很遺憾我們g組還是在第6年破產(chǎn)了，我們從這次失敗中也得到很多教訓與經(jīng)驗。
我們g組所有成員都是第一次參加erp沙盤的，分配職位時都是我們小組在老師講解后才正式分定下來的。我們g組ceo由劉正林同學擔任，勞杰威同學擔任生產(chǎn)總監(jiān)，李玉池同學擔任財務(wù)總監(jiān)，陳興柏同學擔任財務(wù)總監(jiān)助理，朱浩華同學擔務(wù)營銷總監(jiān)，陳建宏同學擔任營銷總監(jiān)助理，而我擔任了采購總監(jiān)。職務(wù)上的分配都是根據(jù)個人的喜好分配，因為我們覺得只有愛好這一職業(yè)才能為工作帶來動力。
這三天的erp學習中，時間過得很快，但過得十分痛苦。沒有電視劇中企業(yè)高層領(lǐng)導的那種揮灑，也沒有像諸葛亮的那種料事如神，運籌幃幄。我們對erp的初始認識就是一張白紙，一切的開始都是由我們小組從頭規(guī)劃。
erp采購總監(jiān)初始認識
我在這次實習課程擔任了采購總監(jiān)，剛開始印象中的采購總監(jiān)就是買東西，可是在后來的操作中就知道了其中的苦惱：買什么，買多少，什么時候買。每次都圍著這三個問題，做為一個采購我不能單看我的采購這一塊，還要了解公司財務(wù)，知道財務(wù)能給我多少支持。還要同生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通，知道現(xiàn)在生產(chǎn)什么，有多少生產(chǎn)線，具體是什么生產(chǎn)線，庫存有多少，在產(chǎn)品在多少，生產(chǎn)效率是多少。為了保證生產(chǎn)，一切的問題都落到我了采購總監(jiān)身上，我深知自己責任重大，萬一材料同生產(chǎn)脫節(jié)，造成的后果可能就會有：生產(chǎn)線閑置，造成不必要損失，也可能交不了貨，毀約對公司訂單的獲取造成惡劣影響。
在運營過程中，我們在剛開始就要討論公司的運營戰(zhàn)略，這是我們小組的重中之中，因為戰(zhàn)略決定我們公司未來幾年的經(jīng)營，一旦確定下來在運營過程中就很難再修定。作為采購總監(jiān)在確定公司戰(zhàn)略時就要為ceo陳述自己的意見，根據(jù)自身財政情況確定廠房、生產(chǎn)線的問題。因為只有了解清楚這個情況才能為自己的采購工作順利進行奠定基礎(chǔ)。
小組的協(xié)作問題
在運營過程中，我認為采購總監(jiān)的任務(wù)是非常重的，因為我們g組沒有其他有經(jīng)驗的小組，我不知道他們有專業(yè)的工具可以計算出進貨時間，進貨多少。一切都是靠我同生產(chǎn)總監(jiān)商量，再由我計算出。剛一開始，由于財務(wù)那一邊總是叫我計算出二年的材料需要量，這讓我十分“惱怒”。因為材料的需要量是要根據(jù)訂單多少計算，還要根據(jù)生產(chǎn)線性性質(zhì)同產(chǎn)品性質(zhì)，還要考慮一年生產(chǎn)的四個季度，還要要訂貨期待，r1、r2這二種材料相對容易得出結(jié)果，可是r3、r4因為有二個訂貨期限，p1、p2、p3、p4這4種產(chǎn)品材料組成不同，所以綜合起來采購總監(jiān)的任務(wù)就非常重，每一期訂貨都不能精準計算，更何況要我計算二年的材料。雖說不謀全局者不足以謀一事，但也是要具體情況具體分析。從中就可以折射出我們小組缺乏溝通協(xié)調(diào)。作為采購總監(jiān)我也只能向團隊表明以我個人現(xiàn)在的能力無法給出一個準確的數(shù)字。
運營過程的問題
作為采購總監(jiān)，本次企業(yè)經(jīng)營模擬實習中最失當?shù)木褪菦]有像其他組那樣借助計算機軟件輔助物料采購，完全根據(jù)帳面進行計算，而有些不能精準計算的p3、p4材料的采購決策我也只能進行拍腦瓜決策，從而導致物料積壓2次，生產(chǎn)中斷3次。6年的企業(yè)經(jīng)營中，我為了更好地解決物料供應(yīng)問題，我自己設(shè)計了一個簡單的采購表格，表格列明采購時間，采購何種原料，采購數(shù)量，這個表格可以更明確地告訴我采購歷史同采購時間間隔，從而可以推算以后的采購時間同數(shù)量。但是這個表格只是在短時間內(nèi)設(shè)計的，這個表格也存在很多缺陷：不能體現(xiàn)庫存;不能體現(xiàn)在產(chǎn)品;采購時間的間隔計算忽略了采購提前季。從而也造成了物料積壓浪費公司資金、生產(chǎn)中間閑置生產(chǎn)線這二樣比較惡劣的后果。
在生產(chǎn)與運作管理一課上我們有學過綜合生產(chǎn)計劃，獨立庫存與控制，mrp同供應(yīng)鏈管理，其中有一條叫經(jīng)濟訂貨批量，可是在實際操作中此公式相難以運用。由于公司運營資 金有限，作為采購總監(jiān)我目標一直是盡可能把物料供應(yīng)剛剛能滿足生產(chǎn)為目標，盡量不占用過多資金，從而為公司其他方面提供資金。而這一條十分難實現(xiàn)。
收獲
三天的學習終于過去了雖說我們小組成績倒數(shù)第二，我們?nèi)哉J為我們收獲良多。作為大學課堂的最后一課，卻能夠深切地體會到了公司在實際運營的基本流程。erp沙盤能借助最簡單的工具，能把企業(yè)經(jīng)營高仿真地進行實習。我相信這三天的學習對以后的學習與工作幫助很大，在這次實習中我學會了全局考慮，深感小組協(xié)調(diào)與溝通的重要性。erp是一門新鮮實用的課程能夠很好地鍛煉個人的決策能力，也能夠滿足我們的管理欲望，是一個積累經(jīng)驗的平臺。
企業(yè)經(jīng)營模擬實訓報告3
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十七
學生姓名：
學號：
專業(yè)班級：
起止日期：201年月日—月日 指導教師：
實訓學期：201—201學年第學期第提交報告日期：201年月日周填寫要求
1．實訓報告由學生打印完成相關(guān)內(nèi)容外，其他人員填寫的內(nèi)容一律手寫，不得打印。
2．實訓報告一律使用a4紙張，排版格式不得更改。
3．《
二、實訓項目結(jié)果討論及分析》部分若內(nèi)容多可增加附頁。
3．由于該實訓是團隊合作完成，實訓小組對報告應(yīng)給出客觀公正的評價意見，這是一個相互交流學習的機會，經(jīng)小組討論后由正小組長填寫小組評價意見。副小組長對正小組長填寫小組評價意見。
4．本頁不用打印。
一、實訓項目綜合訓練方案
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十八
這次實訓使我們了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu)；了解企業(yè)的運營過程，身臨其境地進行操作，真正體會一個企業(yè)所面臨市場競爭的挑戰(zhàn)與考驗，深刻體會擔任企業(yè)角色的工作和任務(wù)，以及承擔經(jīng)營的風險與責任。練習團隊之間的溝通能力及合作能力，體驗交流式反饋的魅力，學習建設(shè)積極向上的組織文化。
1.2實訓要求。
（1）、按老師的要求以四人一組的形式分好組，分別擔任總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)。
（2）、遵守實訓的紀律要求，積極參與實訓，不遲到不早退，因有事不能正常參與實訓的須向老師請假。
1.3本人承擔的主要工作。
cfo主要負責財務(wù)核算避免出現(xiàn)資金短缺導致的破產(chǎn)等。
二、實訓內(nèi)容綜合分析。
2.1實訓過程中發(fā)現(xiàn)或遇到的主要問題。
這次實訓我擔一開始我們并不熟悉操作，像一開始的廣告投入沒有把握好，導致沒有搶到好單；只局限于開發(fā)p2市場與搶占p2市場，忽略隨著市場的.往后發(fā)展，p2市場的價格過低，不能產(chǎn)生較高的收益使得公司繼續(xù)發(fā)展；沒有合理運用簽約量多的原材料單可以延期原材料付款這一規(guī)則，使得資金周轉(zhuǎn)太小，公司得不到較大的發(fā)展等等，最終導致公司提前破產(chǎn)。最終經(jīng)過前幾次的失敗經(jīng)驗，終于研究出來一套合理的發(fā)展套路。
2.2解決問題所采用的策略路線。
p1p3組合策略的路線。
該策略的基本思路是:不走大眾化路線,一開始就做p3,先入為主,可能獲得良好的發(fā)展。但該策略有一定的風險,就是第二年、第三年p3的訂單數(shù)量比較少。
如果同時有幾個競爭對手采取此策略,p3的競爭會非常激烈,而生產(chǎn)p2的企業(yè)反而會獲得良好的發(fā)展。
1.產(chǎn)品研發(fā)策略:第一年第1季度就開始研發(fā)p3，不研發(fā)p2和p4。如果前三年發(fā)展得非常好,可考慮研發(fā)p4,在第五、六年生產(chǎn)p4產(chǎn)品,分散風險。
2.生產(chǎn)線買賣策略。第一年在等生產(chǎn)線上的p1生產(chǎn)出來就賣掉手工線,第一年就可以買到2條全自動生產(chǎn)線。第一年第4季度賣手工線。第二年第1季度買1條全自動生產(chǎn)p3。我們并不考慮在b，c廠房建立生產(chǎn)線，因為在第三年屬于最艱難時期，資金會出現(xiàn)緊缺，建立生產(chǎn)線要花費很多資金，廠房也要收取租金。
3.廣告策略。p1產(chǎn)品第一二年需要投入較高的廣告,因為前一年我們需要搶到好的p1單子以獲得較多的資金發(fā)展我的p3產(chǎn)品；第三年則可以逐漸放棄p1市場，p1第三年本地、區(qū)域、國內(nèi)各投放1m的廣告。第二年p3產(chǎn)品投入4m以下的廣告;如果同時有幾家競爭,則后面再增加廣告投入。此外,廣告投放考慮各市場的訂單量、訂單的價格等因素。
4.市場開發(fā)、iso認證。由于相對而言只生產(chǎn)p3的風險要大一些,所以開發(fā)區(qū)域、亞洲、國際市場，一開始開發(fā)區(qū)域與亞洲，由于國內(nèi)市場相對于區(qū)域和亞洲還有國際要遜色些，所以放棄開發(fā)，還有個好處就是可以搶先搶占了亞洲市場。但考慮到p3的國際市場到第六年才有p3訂單,所以國際市場的開發(fā)可以晚一年開始,以保持權(quán)益。同樣,iso9000認證也可以從第二年才開始認證。
三、實訓小結(jié)。
3.1問題與探索。
通過一個星期的沙盤實訓，我們運營的公司從一開始的茫然探索慢慢堅持了下來。我們總結(jié)了一下：首先對于訂單的爭搶和市場的占有來講，第一年第一季度是很重要的一各階段，因為這一階段的效益會影響你第二季度的運營，萬事開頭難，在大家普遍打起價格戰(zhàn)的時候，第一季度的虧損是在所難免的，如何降低自己的虧損非常重要。虧損主要方面，是訂單價格，這個為了贏得訂單，這項虧損在所難難免。
在這次沙盤中各公司的決策與操作尤為重要，一些小小的細節(jié)操作沒做好就將影響整個季度的運營，甚至影響這個公司的走向，所以說態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗！
3.2收獲與體會。
通過這次實訓，我們培養(yǎng)了團隊精神，現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。
沙盤讓我們初識了企業(yè)的經(jīng)營管理，諸如權(quán)益、貸款、生產(chǎn)、廣告等一系列環(huán)節(jié)，讓我們深切的感覺到經(jīng)營一個企業(yè)的艱辛；讓我們學會了與人合作，懂得了團隊的藝術(shù)；讓我們一次次從順境走到絕處，一次次又齊心走出絕境，一步步成長，成熟。
沙盤實訓的意義顯然已經(jīng)超脫了它的本身，不僅僅體現(xiàn)了它的意義，還有它帶給我們沙盤以外的東西，鍛煉了一批人。這次實訓的主角們是我們親愛的同學，學到的不僅是沙盤，還有對于未來我們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有利的一種技能，是寶貴的財富。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇十九
這個星期參加了企業(yè)經(jīng)營模擬的實訓，我從中學會到了很多東西，讓我真正地認識了一個企業(yè)要做哪些、需要注意哪些問題、還有各個職務(wù)要做什么，這些都讓我獲益匪淺。作為一名即將畢業(yè)的大四學生即將面臨就業(yè)，專業(yè)知識就到了實踐的時候了，而模擬實訓就給了我一個很好的實踐機會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在這次的模擬企業(yè)中我分配的角色是情報分析總監(jiān)。在現(xiàn)代企業(yè)中，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，閉門造車是不行的，因此對于商業(yè)情報的分析和搜集是現(xiàn)代商業(yè)競爭中有著非常重要的作用，不容小覷。對于商業(yè)情報的準確分析對制定市場策略以及戰(zhàn)略都有著不小的幫助，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。
通過模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，系統(tǒng)的學習了關(guān)于商業(yè)情報管理和分析等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理知識、掌握管理技巧、提高分析能力以及綜合運用管理知識的能力。在團隊模擬企業(yè)經(jīng)營活動中感受到了團隊溝通、有效協(xié)作的必要性，培養(yǎng)團隊精神、人際溝通能力和沖突協(xié)調(diào)能力。在這次實訓中我們培養(yǎng)和提高邏輯思維能力、分析能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；培養(yǎng)與提高對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力；提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。
我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。
同時，我對企業(yè)的組成有了一定的認識，每個競爭企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財務(wù)和管理等八大部門。
實訓中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學會了首先是要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點進行任務(wù)的分配，同時要注意團隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機器的正常運轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認識到自己起的作用，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。
其次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓。在模擬企業(yè)實訓中，一帆風順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓只是一個短暫的實踐過程，從中我們學到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗是我們以后生活、工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財富。
最后，在經(jīng)營過程中要根據(jù)市場的需求，調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場需求，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。要注重產(chǎn)品研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場開拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場。如果許多企業(yè)同時讓某一產(chǎn)品進入市場，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時企業(yè)的品產(chǎn)競爭會更大。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求，領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場。
在這次的實訓中，我覺得團隊工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團結(jié)一致才能取得好的成績。在實習過程中，各個部門的總監(jiān)能夠各盡其責并一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對公司最有利的決策。
在這次實訓中使我了解企業(yè)中不同管理者所承擔的責任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，了解了企業(yè)運營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學決策意識，了解一個真實企業(yè)的運營過程，各負其職，親手操作，真正感受到了一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任。我們要不斷增強個人應(yīng)對風險和問題的能力和管理能力，增強我們對所學專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，積累實踐經(jīng)驗，才能為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準備。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等一系列活動中，理解科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動手實踐能力。
企業(yè)的最終目的就是盈利。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。當然產(chǎn)品并不是越多越好，你得保證你的產(chǎn)品有銷路，但是還得保證產(chǎn)品要滿足客戶的需求，不然就會違約會給企業(yè)帶來不必要的損失。市場有了，產(chǎn)品的銷售數(shù)量就有了，品牌有了，產(chǎn)品的價格也就提高了。市場和產(chǎn)品都有了企業(yè)的盈利必能提高。當然影響利潤的不只是銷售額，還的注意成本的控制，開拓一個新的市場時要能保證開拓市場的費用在后期能夠收回，準確的預測盈虧的平衡點。產(chǎn)品、市場、品牌都有了，還有一個必不可少的因素：如何才能拿到大的市場份額？我覺得對于這個問題，在了解自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，起最大作用的就是情報分析總監(jiān)。情報人員要盡可能的打聽對手的投單費用，財務(wù)人員根據(jù)情報人員的情報分析各方面情況，然后決定投單的費用。情報的分析在企業(yè)中也起到了不可或缺的作用。
這次的沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，需要大家的齊心協(xié)力和共同努力，每個人對公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用。同時加強了我和同學之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神。經(jīng)過這次的的沙盤實習我真正體會到了不管做什么事情都要踏踏實實，要有目標有計劃以及正確的作出分析，才能走向成功。總之，本次實習提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，獨立動手能力、綜合運用知識的能力和創(chuàng)新思維能力。同時，讓我們能夠體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學習，并且注意自己能力的提升與實踐的鍛煉。它既開闊了我們的視野，又增長了我們的見識，提高了我們的能力。使我們的專業(yè)知識得到了應(yīng)用的同時，也鞏固了平時所學，我們的專業(yè)知識面也進一步拓寬，這樣我們更容易將所學的理論專業(yè)知識與實踐聯(lián)系起來，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇二十
班級：連鎖1109。
組長：王秀平組員：楊勝位。
趙守芳。
劉潤。
目錄。
2、貨物入庫與分揀模擬實訓......................4。
3、貨物運輸與配送模擬實訓......................5。
4、物流企業(yè)經(jīng)營資金管理實訓....................6。
一、實訓目的。
在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟了科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊合作精神，全面提升管理能力。同時也對物流企業(yè)資源的管理過程有了一個實際的體驗。
1、培養(yǎng)嚴謹周密的思維方式及整體運營的全局觀。
2、增強團隊合作和協(xié)調(diào)能力。
3、提高戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力。
4、培養(yǎng)運輸與配送管理能力。
5、培養(yǎng)和提升倉儲與庫存管理能力。
6、客戶服務(wù)與訂單處理管理能力。7．培養(yǎng)財務(wù)管理與成本控制能力。
二、實訓內(nèi)容。
1.1制定投標計劃。
根據(jù)市場預測情況，每個季度企業(yè)要決定計劃投標的城市，只有設(shè)立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標計劃。每選擇投標一個城市，需要支付1m的競標費用。
（1）用鼠標單擊任務(wù)清單中的“選擇投標城市”按鈕，（2）進入選擇投標城市窗口，單擊“市場預測”進行市場分析備注：
投標計劃范圍：只能是已經(jīng)在該城市設(shè)立辦事處的城市。投標計劃的作用：確定這個季度該公司將參加公開競標的城市。投標計劃的收費：一個城市計劃1m。
預測：是對所有開發(fā)了的城市本季度的貨運預測。操作：再要制定投標計劃的城市選擇上，提交即完成。限制：一個季度只能制定一個投標計劃。
1.2參加訂單競標。
企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單，一是通過競標獲得，或者直接進行合同續(xù)。
約。第一年第一次獲取訂單，只能通過競標方式獲取。
1.2.1合同續(xù)簽。
物流企業(yè)與托運公司的前期合作建立了良好的合作關(guān)系，可以進行合同續(xù)約，不需要公開招標。若一家托運公司與多家物流企業(yè)合作，則物流企業(yè)與該托運公司關(guān)系值(關(guān)系值為物流公司為托運公司運輸?shù)挠唵螖?shù))最高者獲得合同續(xù)約。若關(guān)系值相同，則看信譽度，若信譽度仍相同，則比較建立合作關(guān)系的先后順序。企業(yè)信譽度計算規(guī)則為。企業(yè)為該托運公司每運輸1張訂單，信譽度加1，每違約1張訂單，信譽度減2。
1.2.2公開招標。
根據(jù)訂單的參考運費價格，各企業(yè)進行投標，價格最低者中標。投標運費價格上限不能超過參考運價的30%，相同投標價的，看企業(yè)總信譽度，若企業(yè)總信譽度也相同，看上個季度營業(yè)額，若上個季度營業(yè)額也相同，則誰先提交的投標方案，誰優(yōu)先選單。
（1）單擊任務(wù)清單中的“參加訂單競標”按鈕。（2）首先進行續(xù)約訂單選擇，選擇后直接簽約。
（3）續(xù)約訂單簽約結(jié)束后，可以參加招標大廳的公開競標，用鼠標點擊選擇對應(yīng)的訂單，單擊“制定計劃”所選擇的訂單會放到投標方案區(qū)，進行投標。
（4）投標方案制定好后，選擇并提交。
（5）提交以后，投標結(jié)果會在右側(cè)的投標結(jié)果區(qū)顯示出來。
2.1貨物入庫。
派車提回貨物后可以先入庫，方便貨物分揀，進行運輸調(diào)度。只有在設(shè)有倉庫的城市，才可以進行入庫操作，入庫前可以對訂單進行拆分，方便貨物分揀、裝車。
（1）單擊任務(wù)清單中的“貨物入庫”按鈕。（2）選擇要入庫的城市。
（3）選擇要入庫的訂單，點擊入庫。（4）選擇要入庫的倉庫分區(qū)，點擊選擇。
其他功能說明：右擊出現(xiàn)菜單，選擇操作，添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉庫，刪除分區(qū)必須滿足一個倉庫有一個以上的分區(qū)，重命名是對選中的倉庫或分區(qū)進行從命名。
（5）添加分區(qū)或重命名時。
2.2貨物分揀。
為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對貨物進行分揀。2.2.1調(diào)撥。
同一個城市不同倉庫之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個倉庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。
2.2.2分揀。
同一個倉庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動。2.2.3合并。
同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進行合并。
（1）單擊任務(wù)清單中的“貨物分揀”按鈕。（2）點擊左邊選擇要分揀的城市。
（3）選擇要分揀的訂單，然后點擊“分揀”。
（4）選擇要調(diào)撥的訂單，然后點擊“調(diào)撥”，調(diào)撥是同城倉庫之間的訂單操作。
（5）右擊出現(xiàn)菜單，選擇操作，添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉庫，刪除分區(qū)必須滿足一個倉庫有一個以上的分區(qū)，重命名是對選中的倉庫或分區(qū)進行從命名。
3.1運輸調(diào)度。
通過對貨物進行分揀，可以制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃進行運輸工具調(diào)度，進行裝車。
只能調(diào)度同一城市的運輸工具進行裝車。根據(jù)不同的運輸工具確定運輸費用。
（1）單擊任務(wù)清單中的“運輸調(diào)度”按鈕，彈出窗口。（2）在左邊選中要調(diào)度的城市。
（3）在待調(diào)度庫存區(qū)選擇要制定裝配的訂單，點擊“配貨計劃”。（4）在裝車計劃配貨區(qū)選擇要裝車的訂單，點擊“制定裝車計劃”。（5）在貨物裝載區(qū)選擇要計劃裝車的車輛，點擊“裝車”完成。
3.2選擇路線發(fā)車。
在最左邊選擇要發(fā)車的車輛進行路線選擇，在地圖上按行駛的順序進行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示目的城市。
按鈕才能離開城市，不管是已經(jīng)有路徑了的還是剛增加路徑的車輛,沒有路線或路徑行駛完成的運輸工具不能發(fā)車。
（1）單擊任務(wù)清單中的“選路線發(fā)車”按鈕，彈出窗口。
（2）在左邊選擇車次，注意觀察右邊的城市。
(3)在左邊選擇車次，注意觀察右邊的城市。
4、物流企業(yè)經(jīng)營資金管理實訓。
4.1經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計”，可以查看所有小組的得分及經(jīng)營情況。
4.2市場預測分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“市場預測分析”，可以查看不同城市、不同時間各市場的需求情況。
4.3市場占有率分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“市場占有率分析”，可以查看不同組的市場占有情況。
4.4直接成本分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“直接成本分析”，可以查看直接成本效益分析與成本分攤分析。
4.5設(shè)備費用分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“設(shè)備費用分析”，可以查看各組維修租賃費用效益分析與成本分攤分析。
4.6行政管理費用分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“行政管理費用分析”，可以查看各組行政管理費用效益分析與成本分攤分析。
4.7利息貼現(xiàn)費用分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“利息貼現(xiàn)費用分析”，可以查看各組利息與貼現(xiàn)效益分析與成本分攤分析。
4.8廣告效益分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“廣告效益分析”，可以查看各組按年統(tǒng)計的廣告效益。
分析。
選擇“匯總分析”點擊“分析”按鈕可以查看匯總后的廣告效益分析。
4.9品牌建設(shè)分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“品牌建設(shè)分析”，可以查看各組市場品牌投入效益分析與成本分攤分析。
4.10成長力分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“成長力分析”，可以查看各組銷售成長率、各組利潤成長率分析與各組權(quán)益成長率分析。
4.11收益力分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“收益力分析”，可以查看各組銷售凈利率趨勢分析、各組資產(chǎn)報酬率（roa）分析與各組權(quán)益報酬（roe）收益趨勢分析。
4.12安定力分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“安定力分析”，可以查看各組速動比率趨勢分析、流動比率趨勢分析、固定資產(chǎn)長期適配率分析與資產(chǎn)負債率分析。
4.13活動力分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“活動力分析”，可以查看各組應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析與固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
4.14人均銷售及利潤分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“人均銷售及利潤分析”，可以查看各組人均利潤趨勢分析人均銷售收入趨勢分析。
4.15盈利分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“盈利分析”，可以查看各組盈利（稅前）分析與各組總成本匯總分析。
4.16杜邦分析。
點擊“經(jīng)營分析”下的“杜邦分析”，可以選擇小組、年份，點擊“分析”按鈕進行查看各組杜邦分析情況。
4.17駕駛艙。
點擊“經(jīng)營分析”下的“駕駛艙”，點擊“分析”按鈕可以查看各組各年銷售趨勢，人均利潤趨勢及累計銷售成本分析。
4.18現(xiàn)金流量表。
點擊“經(jīng)營數(shù)據(jù)”下的“現(xiàn)金流量表”，點擊“刷新”可以查看各組的現(xiàn)金流量表。
4.19財務(wù)報表匯總。
點擊“經(jīng)營數(shù)據(jù)”下的“財務(wù)報表匯總”，選擇需要查看的年份，可以查看各。
組的損益表與資產(chǎn)負債表。
三、實訓效果。
剛開始的時候，因為各方面不夠熟練，我們配合得不是很好，所以出現(xiàn)了一些錯誤：（1）入庫分倉原則不懂。貨物入庫時沒有按運輸線路安排及裝車計劃分好倉，導致后面裝車的時候帶來不必要的麻煩；（2）配車時沒有充分考慮運輸工具的用途。如，有很多的貨物，提貨時要用大車提才比較劃算，但是配車時卻較多的配用火車等不可用于提貨的運輸工具，而只租用小型、中型汽車或又另租提貨的大型貨車，從而導致裝卸費和租賃費增加，以及較大的資源浪費；（3）由于對各類交通工具的各類費不夠熟悉，盲目選擇運輸工具。如，單看租賃價就決定所選運輸工具，因為飛機的租賃價比其他的運輸工具都低，所以較遠的貨物我大都選擇航空運輸，但是航運的燃油費很高，是其他運輸工具的10倍，公司的燃油費支出在運輸成本上占很大的比例；（4）線路選擇不是最優(yōu)，導致燃油費增加，如果交貨時交貨期限已過，要交罰金。經(jīng)過多次操作之后，我對這有了一定的了解和熟練，到后面這些錯誤基本上都能減少，甚至能做得很好，很快。
入庫分倉時，我們會將裝在同一輛車或同一條線路上的貨物放在同一個倉庫內(nèi)，這樣就不會裝錯車，同時也節(jié)省了時間，提高了裝車的效率；選擇運輸工具時，我們會先計算對比哪一種配車及租賃方案較為節(jié)約費用，并且可以充分使用所租賃的運輸工具，如，將較遠且在同一條鐵路線上的較大貨物裝在同一輛火車上；如果貨物較多，就要考慮提貨時車輛的安排及利用，也就是提完貨后，先前用于提貨的大卡能夠運輸較近的或公路運輸更劃算的貨物。這樣考慮及選擇能為我們的公司節(jié)省很多成本，減少不必要的浪費，同時增加公司收入。
四、評估及建議。
通過這次實訓，收獲了多東西。在這個團隊中我是首席執(zhí)行官（總裁），我的工作是主要負責系統(tǒng)的操作、資金的運籌、制定戰(zhàn)略、市場的開拓等一系列的工作。物流沙盤模擬實訓拓展了我所需物流的知識體系，也提升了我的管理能力技能和智力。成功的物流企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括運輸?shù)恼{(diào)度、市場的開拓、競爭管理及資金運作管理等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標達成分析，經(jīng)過幾年的模擬經(jīng)歷迷茫、挫折、競爭、探索，我們學會了用戰(zhàn)略的眼光看待物流企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標的一致，在未來的工作中更多的獲取戰(zhàn)略性的成功而非機會性成功；學會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握市場需求、制定戰(zhàn)略、定位目標市場，最終達成物流企業(yè)戰(zhàn)略目標：學會物流企業(yè)的運輸調(diào)度，掌握資產(chǎn)負債表跟利潤表的結(jié)構(gòu)并且能夠以最佳的方式籌資，控制運輸成本，提高資金的使用率。
行，否則就會出現(xiàn)操作的失誤和運輸調(diào)度的錯誤，影響貨物的到達時間和周期時間，導致貨物延期到達，造成運輸成本的提高。
物流沙盤模擬實訓具有很強的參與性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、體驗性。針對教學中存在的問題,物流模擬運營沙盤,以直觀、形象的教學手段,運用“情景模擬、角色扮演實驗教學”方法,調(diào)動了我們的學習興趣,激發(fā)參與熱情,從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學”為中心。將運輸管理課程核心內(nèi)容加以提煉,復雜理論高度概括,通過模擬運營活動,幫助我們深刻領(lǐng)會運輸管理課程的基本原理,掌握相關(guān)技能,有效地解決了運輸管理課程教學中的一系列難題。并且讓我們明白做物流最重要的是熟悉交通線路，注重各個環(huán)節(jié)的操作，要有責任心，要有良好的團隊合作精神，能夠吃苦耐勞，服從管理，能承受較大工作壓力。財務(wù)狀況的分析，市場的調(diào)研，總體管理能力的重要性。
這次實訓，學習到了很多知識，也明白一些管理理念：
1、重視人才及團隊精神。通過erp沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。
2、市場調(diào)研。所謂“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。
3、工作總結(jié)。對于營銷人員來說，工作總結(jié)是重要的，應(yīng)加以重視，對市場進行認真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。
4、個人能力。建議：
（1）實訓時間不是很充足，不能很好地一次性完成；
（2）雖然分工比較明確，但操作不是很流暢，有些步驟會出現(xiàn)錯位;（3）實訓的主要目的不是特別明確，和本專業(yè)的聯(lián)系性所占的百分比是否很高，對本專業(yè)以后的發(fā)展有何前景性?？傊@次的物流沙盤模擬實訓使我們從感性飛躍到理性，在整個過程中我全面深刻理解戰(zhàn)略管理、市場預測、現(xiàn)金流預測與財務(wù)管理的含義及全面經(jīng)營管理的重要性；物流沙盤模擬實訓全面提高了我們的決策能力、溝通能力和企業(yè)經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗，提高了我們的長期規(guī)劃能力，使我們進一步理解了決策對企業(yè)的影響力；加強我們與其他各職能中心之間的溝通技能能力，理解并且學會培養(yǎng)團隊協(xié)作效應(yīng)，從而提高了我們的經(jīng)營管理經(jīng)營。這次的物流沙盤模擬實訓讓我們受益匪淺！
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇二十一
一、企業(yè)概況：
“天泰”公司是一家制造型企業(yè)。在公司創(chuàng)業(yè)及開始走向正規(guī)階段，是以包括首席執(zhí)行官、首席運營官、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及其助理、人力資源總監(jiān)及其助理，商業(yè)間諜十二人為主體的公司?！疤焯惫驹⒁庠凇疤焯煜蛏弦宦烽_泰”，旨在用創(chuàng)新的思維去探索，用睿智的眼光去展望公司的未來?？傊覀円实幕钕氯?。此外，“天泰”公司的logo標志為兩個并肩的t,寓意我們公司的領(lǐng)導層和員工團結(jié)合作，攜手并肩，排除萬難，走向幸福的生活。
我們開始公司制定的總戰(zhàn)略是不研發(fā)c產(chǎn)品，直接研發(fā)r產(chǎn)品，到別人c產(chǎn)品出來的時候我們的r產(chǎn)品隨后就出來了，我自己想著可以對他們研發(fā)c的公司產(chǎn)生沖擊，然而在推演過程中我們才知道r產(chǎn)品并不是c產(chǎn)品的升級品，跟c產(chǎn)品之間并沒有競爭關(guān)系，所以市場上所有的產(chǎn)品需求都同時增加了，我們公司研發(fā)的r產(chǎn)品并沒有對c產(chǎn)品的需求產(chǎn)生沖擊。再來說我們公司6年的具體情況：
第一年：我們打算投13m的廣告搶到本地市場老大，然后把市場老大次年優(yōu)先選單的特權(quán)賣給其他公司，因為我們要第二年準備r產(chǎn)品的生產(chǎn)線，為第三年r產(chǎn)品的推出做準備，結(jié)果沒有想到還有公司投了15m，我們也就沒有搶到市場老大，拿到了一個5個b的訂單，因為搶本地市場老大這個目標沒有達成，我們就想著改變戰(zhàn)略，走勾踐策略，因為我們的主打產(chǎn)品是r，第三年突然推出r應(yīng)該可以扭轉(zhuǎn)局勢，所以我們第一年就貸了40m，研發(fā)了r，建了一條r的生產(chǎn)線。
第二年：這一年我們想著為第三年做準備，就貸了60m，又修建了2條r的生產(chǎn)線，還買了幾個能生產(chǎn)r的原料，因為第二年第二季度r就研發(fā)成功了，我們第二年就可以投r的廣告了。第二年我們不敢投太多，b投了3m，r投了1m,但是有一個公司他們也投了1mr產(chǎn)品的廣告，他們的廣告總數(shù)比我們多，我們錯失了一個5個r的訂單，我們b的訂單也拿的不是很好，只能賣出3個b，所以第二年我們庫存了7個b,5個r，我們的資金全部壓在了庫存里面了。這一年，我們還研發(fā)了s產(chǎn)品。開拓了亞洲市場。
第三年：我們的狀況不是很好，老師就只貸了40m給我們。我們買了原料，投了廣告，就沒剩多少了，今年我們采用分散式的投廣告方法，每個市場都投r的廣告和b的廣告，最后拿到的訂單還不錯總銷售額有97m，年末還了貸款，還有生產(chǎn)線的維護費，行政管理費等。今年我們還開拓了其他所有市場。因為我們有3條生產(chǎn)r的自動線，所以還有2個r的庫存。
第四年：我們滿懷信心，貸了60m的貸款。對開發(fā)成功的市場都投了r產(chǎn)品和b產(chǎn)品的廣告，本地市場還投了r產(chǎn)品的廣告，但是我們疏忽了iso認證，最后導致丟了3個r產(chǎn)品的單子，還丟了一個s的單子。而我們的產(chǎn)能卻很足，最后積壓了8個r，2個s，我們的資金又陷入了癱瘓，不過還好的是我們是第二年辦的長貸，第五年才到期，不然我們這一年真的要倒閉了。這一年我們把r的自動線改成了s的自動線。認證了所有iso。
第五年：這一年我們要把庫存快點賣出去，我們的s產(chǎn)品也研發(fā)成功并且還有一條自動生產(chǎn)線。我們這一年也是分散投廣告，最后憑借s產(chǎn)品獲得了不錯的訂單，總銷售額127m，今年還了貸款及繳納了各項費用。我們的資金又所剩無幾。這一年老師給我們開會，要我們沒獲得市場老大的公司要搶一次市場老大。
第六年：我看書本上區(qū)域市場的s產(chǎn)品最多，而競爭最小的國際市場卻沒有s產(chǎn)品，所以我們決定搶區(qū)域市場老大，但是我們沒有c產(chǎn)品，最后我們還是投了c產(chǎn)品，準備搶到訂單賣給其他公司。這一年我們辦了60m的貸款，買了原料，廣告主要投在區(qū)域市場和國際市場。我們順利拿到兩個市場老大，因為國際市場就我們公司開發(fā)，所以國際市場我們投1m就能得市場老大，第五年結(jié)束后我們就應(yīng)該想到這個問題的。第6年的銷售額不錯，達到178m。
在這六年的推演中，我們公司的狀況波折不斷，我們感受到了處于波谷時的焦慮與痛苦，也品嘗到了絕境重生的喜悅。
三、任職表現(xiàn)：
在天泰公司，我擔任的職位是生產(chǎn)總監(jiān)助理。負責輔助生產(chǎn)總監(jiān)完成企業(yè)生產(chǎn)運營，包括廠房租用、買進、變賣，生產(chǎn)線構(gòu)建、改造，生產(chǎn)產(chǎn)品種類選擇以及生產(chǎn)過程監(jiān)控等。在生產(chǎn)總監(jiān)做出決策的時候，如果有自己的或是不同的觀點應(yīng)該予以提出，而在整個生產(chǎn)過程中也應(yīng)該明確自己的職責，總監(jiān)不在時幫助完成該完成的事項。
這是我對自己所擔任職位的認識，但是，在整個沙盤演練的過程中，我大部分時間扮演的是一個聆聽者，我也有思考，有自己的見解。可能因為性格方面的原因，成為了行動上的矮子。在這里向公司其他成員表示濃濃的歉意。
前階段運營的時候，我并不怎么清楚市場的行情，比如哪種產(chǎn)品需求大，大部分商家在生產(chǎn)什么，這里我想給ceo的建議是就市場狀況開會，讓大家清楚一下情況，這樣也好就各自的職責做出決策。我擔心，是因為自己的不夠開朗活躍導致自己對市場行情知悉甚少，便沒有向他提出。后來ceo對分工的整頓，使我意識到要在生產(chǎn)方面下功夫了。翻書的時候找到了書里市場預測圖表，了解到bcrs各產(chǎn)品在不同年份在各大市場上的大致單價和銷量，就銷量我算了一下大致的成本和原料，就單價我想算一算利潤和以我們現(xiàn)在的能力能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品。我便把這個建議告訴了同寢室的生產(chǎn)總監(jiān)，她向我們的ceo提出來了，更值得高興的是ceo采用了，也對書上提供的數(shù)據(jù)做了參考。這里我又看到了一個問題，書上的固然能給我們大致的樣本來知曉市場運行趨勢，但是記得一次老師不知道是有意為之還是怎么，透露了一些消息，也突然改變了一些做法，于是我覺得實際的還是要跟著變化中的市場走，因為它是不斷有規(guī)律的運動著而不是想象中靜止。市場也因多變的因素變得復雜，競爭也趨向白熱化，這時我認為情報員就該挺身而出了，搜集的情報是否屬實及時以及是否能被ceo采納成了至關(guān)重要的問題。
我的`這點小成就如果沒有ceo采用也是泡影了，這里感謝我們的ceo哦。有一次ceo峰會我參加了，楊老師開會的氣氛有點嚴肅，但我很喜歡，在講到投廣告上，我注意到一個小技巧，假如別人投的是3m的廣告，有兩次選單機會，那么在眾多的兩次選單機會中機遇讓給了投4m的公司，有人認為多投1m是浪費，其實不然。
雖然自己動手的表現(xiàn)不多，但從中學到的和以前沒有思考過如今深入里思考了的還是很多的。
四、收獲感悟：
(一)課堂收獲。
楊老師的課堂，嚴謹卻不失幽默，也是我們每次位置坐的最前的，聽課聽的最專注的。老師將ppt與講述結(jié)合起來，這樣邊聽老師講邊看上面的內(nèi)容，覺得很能調(diào)動我們的積極性。
最欣賞的是老師講的案例，都讓人受益匪淺。記憶猶新的有很多，比如蘇格拉底教導弟子大麥穗的故事，告訴我們幸福應(yīng)該是當前，要有準備做出選擇，且要珍惜自己擁有的;比如沙漠里尋找水的小甲蟲，聰明的運用了當?shù)乜亢５膬?yōu)勢和自己的甲殼狀身體找水喝;比如為了解決匱乏的土地資源，日本穿過大樓的高速公路;還有著名的迪拜旅游世界，讓我難以置信人改造自然，改造生活的潛能是多么的巨大。很多這樣的創(chuàng)新思維實例，真正的打開了我們的思維，引起了班里的思想風暴，原來我們班還有這么多思想不一般的同學呢。
(二)實訓收獲。
記得在實驗室的第一次課上，我們齊聚在室內(nèi)靠門位置的大桌旁，認識了那個看起來像小時候玩過的模型般樣子的沙盤。其實不然，通過在教師里楊老師的介紹，它該是一個演示市場上企業(yè)激烈競爭的規(guī)則戰(zhàn)場。
在中國現(xiàn)有的企業(yè)中，大多數(shù)是安于現(xiàn)狀，能平穩(wěn)活下去不愿折騰的企業(yè)，而六個組中的“綠葉公司”便是對中國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀的反映。是否可以根據(jù)它的運轉(zhuǎn)分析出其中的原因呢，我想是可以的。一來中國人求安的心理因素，是他們?nèi)菀诐M足于“溫飽”的現(xiàn)狀，二來中國人口大國的國情，中國的中小型企業(yè)很多，企業(yè)之間建立的紐扣關(guān)系使得動一發(fā)而動全身，另一點是中國高端技術(shù)缺乏以及對知識產(chǎn)權(quán)的法律不夠完善等等，那么怎么在求穩(wěn)的基礎(chǔ)上騰飛就需要在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上下功夫了。
而智尚公司是一個特例了，在他們ceo的總結(jié)中，我看出他們有一點做的很突出，就是扎實企業(yè)基礎(chǔ)，因而中間沒有出現(xiàn)巨額的資金周轉(zhuǎn)困難，他們分工明確，每個人把自己的職責演化成了責任。加上他們很好的運用了書上的市場預測，計算出了大致的原料，貸款，這也為他們敢于大刀闊斧的打入市場加大了勝利的砝碼。
另外，在企業(yè)運行艱難的時候，不能受別人的影響更加沮喪，而應(yīng)該找出失誤的原因，把危害降到最低，并尋找補救措施?？赡芪也皇莄eo，才能坦然樂觀的想到這些。
五、存在問題：
總的來說，我值得反思的是，我至始至終是個聆聽者和思考者，沒有具體的動手操作過，應(yīng)該說這門實際操作的課很是難得，可自己又一次沒有好好把握，我希望出社會之后，自己能鍛煉一下自己的膽量和合作能力。
說到我們的楊老師，我很喜歡他的授課方式，尤其是他講課非常風趣，時不時引起課堂上愉快的歡笑聲，這樣增加了課程的趣味，也提高了我們聽課的注意力，使我們有動力去積極思考。我希望老師把這一點繼續(xù)發(fā)揚光大。
六、結(jié)束語：
時間匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼間，一起上過的課成了回味的記憶。在這期間，我們有太多的感慨。同時我會更加珍惜與老師同學一起度過的時光，畢業(yè)之后，這些將是寶貴的經(jīng)歷，值得去收藏，去留戀。
生產(chǎn)企業(yè)模擬實訓報告心得篇二十二
在本周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓中，我們以小組的形式，全面模擬了一家企業(yè)的運營管理。通過這次實訓，我們深入了解了企業(yè)的日常運營，以及如何通過合理的策略和決策實現(xiàn)盈利。
在實訓開始前，我們首先明確了實訓的目的和任務(wù)。我們的目標是掌握企業(yè)運營的基本流程，了解財務(wù)管理的細節(jié)，同時分析市場趨勢，為企業(yè)制定合適的經(jīng)營策略。
在實訓過程中，我們按照公司的部門設(shè)置了角色，包括財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門。每個部門都有各自的責任和目標，我們需要確保各部門之間的協(xié)作和溝通，同時達成公司的整體目標。
在模擬經(jīng)營的過程中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，如市場變化、資源分配、預算調(diào)整等。通過不斷的嘗試和修正，我們逐漸熟悉了企業(yè)的運營模式，也更加深入地理解了財務(wù)管理的重要性和復雜性。
這次實訓，我特別學習到了關(guān)于財務(wù)管理的知識。在制定預算時，需要充分考慮公司的預期收益和運營成本；在執(zhí)行決策時，要防止過度借貸和浪費，這都會對公司的盈利產(chǎn)生影響。
總結(jié)這次實訓，我深深感受到了企業(yè)經(jīng)營的復雜性和挑戰(zhàn)性。理解企業(yè)的運營模式，需要從多個角度去思考和決策。我期待在未來的學習和實踐中，能更深入地應(yīng)用這些知識和經(jīng)驗，為我的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)。
在未來，我會繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。同時，我也建議學?？梢栽黾痈嗟念愃颇M實訓的機會，讓我們有更多的實踐經(jīng)驗，更好地理解和掌握知識?？偟膩碚f，這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，讓我受益匪淺，我期待有更多的機會參與這樣的實踐活動。