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隧道施工匯報(bào)材料篇一
中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項(xiàng)目部。
二〇一二年九月。
一、工程概況。
云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線路全長88.4km，工程總造價(jià)31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運(yùn)中間站3個(gè)；改建既有線3.733km。
工程設(shè)計(jì)總工期72個(gè)月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個(gè)月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運(yùn)行為2016年5月15日。
重點(diǎn)控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號(hào)隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。
項(xiàng)目部職能部門設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、材料廠；下設(shè)綜合施工項(xiàng)目分部5個(gè)，三電遷改項(xiàng)目分部1個(gè)，設(shè)南寧梁場、隆安梁場，2個(gè)制梁場分部。
三、工程技術(shù)及試驗(yàn)人員情況。
1、工程技術(shù)人員。
項(xiàng)目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。
分部工程部技術(shù)人員共計(jì)58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實(shí)習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實(shí)習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習(xí)生4人。
2、試驗(yàn)人員。
項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室試驗(yàn)人員7人：工程師4人，試驗(yàn)員3人。分部合計(jì)試驗(yàn)人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。
1、制度建設(shè)。
加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了對各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工技術(shù)管理工作。
項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件審查工作分項(xiàng)目部和分部兩級(jí)開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)項(xiàng)目部也組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項(xiàng)目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。2012年上半年，除部分需補(bǔ)勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點(diǎn)圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計(jì)文件均進(jìn)行了核對。
3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）管理。
（1）目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，各分部已上報(bào)并通過審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。
一、二級(jí)重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點(diǎn)工號(hào)專項(xiàng)方案的編制、評審要求。目前部分專項(xiàng)方案審批手續(xù)正在完善中。
4、開工報(bào)告。
目前已復(fù)工和開工的單位工程開工報(bào)告，各分部已上報(bào)并通過審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。
5、技術(shù)交底。
項(xiàng)目部針對標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進(jìn)，項(xiàng)目部還根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對分部進(jìn)行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項(xiàng)技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項(xiàng)目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。
工序交底方面，通過項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗(yàn)標(biāo)要求，或針對性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問題，此項(xiàng)工作還需項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。
6、施工測量。
復(fù)工前，項(xiàng)目部組織分部對測量儀器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。5月份完成了對全標(biāo)段設(shè)計(jì)交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測工作，并編制了復(fù)測報(bào)告上報(bào)審批。各分部也按項(xiàng)目部要求對復(fù)工工點(diǎn)的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測。
7、變更設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計(jì)6項(xiàng)，其中隧道4項(xiàng)、橋涵2項(xiàng)，變更設(shè)計(jì)手續(xù)均齊全。
8、內(nèi)業(yè)資料管理。
在復(fù)工前，項(xiàng)目部組織各職能部門對準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進(jìn)行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進(jìn)行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，對落實(shí)不到位的問題由項(xiàng)目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個(gè)明顯的改觀。
9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流。
為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗(yàn)標(biāo)使用過程中存在的問題，項(xiàng)目部在5月初對分部進(jìn)行了新指南、驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)，并及時(shí)聯(lián)系云桂公司解決由新驗(yàn)標(biāo)變化引起的檢驗(yàn)批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對新驗(yàn)標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。
針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項(xiàng)目部于6月份組織對各分部技術(shù)、試驗(yàn)、物資管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。
在7月初本標(biāo)段計(jì)劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項(xiàng)目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗(yàn)部門召開了交底及協(xié)調(diào)會(huì)。
針對路基巖溶整治資料完善進(jìn)展緩慢的問題，項(xiàng)目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會(huì)，分析存在問題的原因，交流加快完善進(jìn)度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。
根據(jù)項(xiàng)目部新的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在六月底對5個(gè)分部施工技術(shù)管理進(jìn)行了季度考核獎(jiǎng)罰，對分部技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。
11、工程試驗(yàn)。
對各分部試驗(yàn)室每個(gè)月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對分部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報(bào)到中心試驗(yàn)室，再進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改。
4月上旬對分部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗(yàn)標(biāo)，各項(xiàng)檢測工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過程控制要點(diǎn)。
5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。
6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗(yàn)指標(biāo)對比，確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。
2012年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗(yàn)室大檢查活動(dòng)中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評價(jià)和建設(shè)單位的通報(bào)表揚(yáng)。
四、存在的問題。
1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足。
項(xiàng)目部工程部按集團(tuán)公司要求定員應(yīng)為9人，目前實(shí)有5人，中心試驗(yàn)室及各試驗(yàn)分室人員基本能滿足要求。
去年以來項(xiàng)目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前。
各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見習(xí)生、實(shí)習(xí)生，施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項(xiàng)技術(shù)管理工作帶來較大困難。
2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實(shí)各項(xiàng)工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問題，各級(jí)技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性上多下工夫。
3、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對新施工技術(shù)指南、驗(yàn)標(biāo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強(qiáng)對分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實(shí)提高項(xiàng)目整體技術(shù)管理水平。
五、結(jié)語。
2012年，項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。但我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項(xiàng)目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步提高，更上一個(gè)新臺(tái)階。
隧道施工匯報(bào)材料篇二
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的精神和建工集團(tuán)《
關(guān)于
開展2017年重點(diǎn)工程暨保障房建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》文件精神，我項(xiàng)目部以“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”為目標(biāo)，在施工現(xiàn)場開展了
安全
文明、綠色施工專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，勞動(dòng)競賽做到全員參與、全面覆蓋、全過程、形式多樣，將勞動(dòng)競賽與日常管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷發(fā)揮項(xiàng)目部的科學(xué)管理作用，自2017年9月開工至年底完成施工產(chǎn)值5379萬元，在安全生產(chǎn)綠色施工方面，取得了可喜的
成績
，得到了各級(jí)檢查單位及綠地集團(tuán)地產(chǎn)的好評。
一、工程概況
xx-x商業(yè)金融工程位于房山高教園區(qū)，緊臨社會(huì)科學(xué)院研究生院，總建筑面積16.7萬余平方米，地下4.8萬平方米，包括9棟高層建筑和1個(gè)地下車庫，其中，1-3號(hào)樓地上12層，4-7號(hào)樓地上11層，8-9號(hào)樓地上7層，工程建成后將成為地鐵房山線周邊的又一商業(yè)圈。
二、確立目標(biāo)
工程開工伊始，項(xiàng)目部便嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一 ，以人為本”的安全生產(chǎn)方針，確立了 “安全文明樣板工地”的目標(biāo)和“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工管理理念，如何樹立企業(yè)的良好形象，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是項(xiàng)目工作開展的首要目標(biāo)。
三、具體管理措施
1、安全管理方面
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“安全文明、綠色施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，從工程開始就嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。
安全管理工作作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為安全管理工作的第一要?jiǎng)?wù)。項(xiàng)目部在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了安全管理：安排專職安全員對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的自我安全保護(hù)意識(shí)，做到“來一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，來一批培訓(xùn)一批”截止到年底共培訓(xùn)了921人。做好安全技術(shù)交底工作，施工作業(yè)前針對每個(gè)施工人員做好安全技術(shù)交底工作。做好施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。施工現(xiàn)場做到臨邊防護(hù)到位，材料碼放整齊，現(xiàn)場道路通暢。認(rèn)真做好安全防護(hù)用品的檢查和驗(yàn)收，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，施工現(xiàn)場宣傳標(biāo)語，宣傳條幅隨處可見。截止目前共投入安全生產(chǎn)資金303萬元。在施工現(xiàn)場大門口設(shè)立安全宣傳站，每天利用小喇叭對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全方面的宣傳，真正做到“警鐘長鳴”。
項(xiàng)目部積極做好環(huán)境保護(hù)工作，在現(xiàn)場大門口設(shè)立了洗車池，避免了進(jìn)出車輛對周圍道路的污染；為了控制揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場及時(shí)做好硬化道路、對存放的回填土進(jìn)行苫蓋等工作，并在主要通道兩旁種植草坪，有效的減少了施工現(xiàn)場揚(yáng)塵，做到了綠色文明施工。
2、消防管理
為了杜絕火災(zāi)隱患，確保消防安全，項(xiàng)目部制訂了臨時(shí)用電專項(xiàng)
方案和施工現(xiàn)場、宿舍用火用電安全管理制度，成立了施工現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了消防管理措施，開展消防安全四個(gè)能力建設(shè)。
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行了合理的規(guī)劃，對變電柜、辦公區(qū)、
生活
區(qū)、食堂、防水作業(yè)、電氣焊作業(yè)、保溫材料施工等重點(diǎn)防火部位確定為火災(zāi)危險(xiǎn)源，按消防要求配備合理的消防器材，設(shè)立防火標(biāo)志，做到布局合理，并由義務(wù)消防員經(jīng)常巡視檢查。購買了水槍、消防斧、abc干粉等消防器材，投入資金5萬元 。
除此之外，項(xiàng)目部積極組織開展全員消防安全培訓(xùn)教育工作，并在項(xiàng)目部主要道路邊設(shè)立消防安全宣傳墻，懸掛消防安全事故典型案例宣傳畫，“11.9”消防日，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場義務(wù)消-防-隊(duì)和現(xiàn)場員工開展消防演練和逃生演練，提高現(xiàn)場員工的自我保護(hù)意識(shí)。
3、施工生產(chǎn)管理
3、4、5、6、8、9號(hào)樓處于地下一層結(jié)構(gòu)施工，提前完成綠地甲方設(shè)定的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)，受到綠地地產(chǎn)的表揚(yáng)。我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工管理過程的一項(xiàng)重要工作來抓，同工種各班組之間、各工種之間、各分包單位之間開展擂臺(tái)賽，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)和日常的施工管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，用宣傳欄將勞動(dòng)競賽方案和月度考評表展示給大家，讓勞動(dòng)競賽更公平、更透明。
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隧道施工匯報(bào)材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
由我福建章誠隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工的單縣明泰第一城1#、2#、3#、14#樓共4棟節(jié)能分部工程，現(xiàn)已按該工程的設(shè)計(jì)圖紙及施工合同約定的內(nèi)容順利施工完畢。該節(jié)能分部工程的資料已按有關(guān)規(guī)定要求整理成冊?，F(xiàn)將具體情況向各位進(jìn)行匯報(bào)：
一、 工程概況
本工程位于單縣君子路路東、向陽路路北；由山東明泰置業(yè)有限公司開發(fā)，山東東瑞規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，菏澤市建設(shè)監(jiān)理公司單縣監(jiān)理中心監(jiān)理，福建章誠隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工。本工程4棟均為剪力墻結(jié)構(gòu)、地下一層、地上十八層；墻體節(jié)能采用200厚燒結(jié)空心磚;墻體傳熱系數(shù)為0.70 k .屋面保溫采用70㎜擠塑聚苯板(b1級(jí))， 傳熱系數(shù)為0.45k 。 外窗均采用塑料中空玻璃窗（5+空氣12mm+5）, 入戶門均采用鋼質(zhì)入戶門（保溫、防盜、隔聲防火門），傳熱系數(shù)均為2.0k。
二、材料質(zhì)量的控制
本工程所有原材料都堅(jiān)持先送檢后使用的原則，進(jìn)場后由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位一同取樣送檢，并簽署見證取樣委托試驗(yàn)單，所有試驗(yàn)合格，檢測報(bào)告齊全。具體資料情況如下：
（一）保證資料：
1、外墻磚
該工程外墻采用200mm厚燒結(jié)空心磚，強(qiáng)度等級(jí)為mu3.5，m5混合砂漿砌筑，由山東金祥云貿(mào)易有限公司提供，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
2、擠塑聚苯板
該工程2#、3#由山東省單縣佰億泡沫廠生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板， 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
1#、14#樓由山東省成武猛牛塑業(yè)有限公司生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板，各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
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3、外墻內(nèi)保溫材料及現(xiàn)場實(shí)體檢測
該工程2#、3#由單縣鴻泰新型建筑裝飾材料廠生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
1#、14#樓由陽信三易建筑節(jié)能有限公司生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。材料均由菏澤市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站檢測。廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
4、塑料門窗
該工程1#、14#樓塑料門窗工程全由單縣建中裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗(yàn)由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
該工程2#、3#樓塑料門窗工程全由單縣舜豐裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗(yàn)由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
窗戶型材均由山東海螺型材有限責(zé)任公司提供。
三、隱蔽工程驗(yàn)收資料
所有隱蔽工程驗(yàn)收先由施工單位自檢合格后，再申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步工序施工，所有隱蔽工程資料簽證及時(shí)，手續(xù)齊全。
四、管理資料情況
1、施工組織設(shè)計(jì)：已由監(jiān)理、建設(shè)單位審批，資料齊全。
2、技術(shù)交底：各分部分項(xiàng)工程施工前均由施工員向各分項(xiàng)工程施工的班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，施工技術(shù)交底資料齊全。
五、工程總結(jié)：
此我代表公司及項(xiàng)目部全體員工向參加今天節(jié)能分部工程驗(yàn)收的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！并懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提出寶貴意見，以促進(jìn)我公司今后更好地發(fā)展，在以后的施工過程中做得更好、更出色、為業(yè)主負(fù)責(zé)、讓用戶滿意，為建筑市場開創(chuàng)新局面。
福建章誠隆建設(shè)工程有限公司
單縣明泰第一城項(xiàng)目部
2017年12月16日
3
大西公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：
工程自去年開工以來，在大西公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持和幫助下，工程進(jìn)展比較順利，安全生產(chǎn)平穩(wěn)，質(zhì)量有序可控，工程節(jié)能減排能夠滿足大西公司總體的要求?，F(xiàn)將我標(biāo)段節(jié)能、減排工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，如下：
自上場以來，在大西公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，以扎?shí)開展“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“建樣板工程、樹奉獻(xiàn)標(biāo)兵”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)決按照大西公司“打造國內(nèi)一流建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)世界一流客運(yùn)專線，落實(shí)六位一體管理目標(biāo)”的要求，特別自今年以來，我們認(rèn)真落實(shí) “三保一促”活動(dòng)和 “三整治一提高” 活動(dòng)，緊抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全質(zhì)量管理這個(gè)核心，科學(xué)組織，超前謀劃，精心施工，強(qiáng)力推進(jìn)。目前工程進(jìn)展順利，節(jié)能減排成果明顯。
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隧道施工匯報(bào)材料篇四
根據(jù)長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管
什么
、干什么和
怎樣
干",工程科依據(jù)這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點(diǎn),以精細(xì)化管理為工作的切入點(diǎn),以樹立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會(huì)效應(yīng).下面,根據(jù)工程科實(shí)際工作情況,就一年來各項(xiàng)目工程的產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質(zhì)量體系的變更需求等情況匯報(bào)如下:
一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況
2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或
其他
必要的活動(dòng),確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求""(一般不符合),項(xiàng)目部已針對性制定詳細(xì)的糾正措施.
2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計(jì)"時(shí)不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項(xiàng)吊裝方案.
二、相關(guān)方和顧客對我公司的反饋情況
在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場管理入手,使工程在實(shí)施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對建設(shè)單位負(fù)責(zé),對社會(huì)負(fù)責(zé),全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長治市政的社會(huì)形象.
三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析
1、質(zhì)量管理
今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識(shí)都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機(jī)對提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對比,和成本對比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對比分析、考核沒有及時(shí)進(jìn)行,工程完成了還沒有一個(gè)清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個(gè)工程.
3、施工現(xiàn)場管理
今年,各項(xiàng)目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開了以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工
安全
管理及環(huán)境保護(hù)等工作對于企業(yè)的形象在市民中起到一個(gè)直觀的印象,因此,我們重點(diǎn)從這幾個(gè)方面入手強(qiáng)化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中收到了良好的效果.
從近年來工程回訪的情況來看,工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).
四、2007年管理評審決議實(shí)施情況
2007年管理評審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來履行部門職責(zé),用"怎樣做"來完成各項(xiàng)具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過50%,合格率達(dá)到100%.
五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對原材料的進(jìn)場檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).
2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.
3、確保體系運(yùn)行的資源需求
1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),適時(shí)考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.
2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.
隧道施工匯報(bào)材料篇五
前撫鐵路工程前進(jìn)鎮(zhèn)站場是前撫鐵路唯一涉及營業(yè)線施工的施工項(xiàng)目，施工從20xx年7月20日開始，在參建單位的努力下，各運(yùn)營單位的配合下，順利圓滿地完成了本階段的施工生產(chǎn)任務(wù)，主要施工項(xiàng)目：跨越前進(jìn)鎮(zhèn)站油專、團(tuán)專、糧專頂進(jìn)框構(gòu)橋1座（前撫線dk0+565框構(gòu)橋）、前進(jìn)鎮(zhèn)站場土方20xx0立方米。
我們通過一年的努力，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一年來，我前撫項(xiàng)目一分部無任何人身傷亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，文明施工達(dá)標(biāo)率為100％。具體的措施如下：
一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)組，建立安全管理保證體系，并使之有效運(yùn)行。
二、針對既有線施工安全風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行哈局關(guān)于營業(yè)線施工的各項(xiàng)規(guī)定，按要求與相關(guān)單位簽訂安全協(xié)議，協(xié)議不簽訂不施工。
三、對參加既有線施工的人員全部進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育，經(jīng)過考試合格后方可上崗。
四、與作業(yè)班組簽訂安全協(xié)議，條件成熟后方可進(jìn)場運(yùn)作；
五、是保證施工人員吃好、休息好，作業(yè)時(shí)有旺盛的精力；
六、是進(jìn)行作業(yè)時(shí)，安全總監(jiān)在現(xiàn)場督察，安全員對作業(yè)班組出現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象隨時(shí)進(jìn)行糾正和制止。
七、是封鎖施工前，項(xiàng)目部派聯(lián)絡(luò)員到車站值班室駐站。作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場與車站聯(lián)絡(luò)員利用通話器進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，作業(yè)區(qū)域前后800米設(shè)防護(hù)員進(jìn)行防護(hù)。解除封鎖前，對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)檢查，達(dá)到要求并完善手續(xù)后方可開通。
八、是進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，并不定期對安全工作到位的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作中存在問題和隱患的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。通過這些措施，有效地增強(qiáng)了現(xiàn)場施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，取得了良好的效果。
九、存在的不足：
（1）主要是安全工作時(shí)緊時(shí)松；抓“兩違”仍有嚴(yán)不起來，落不下去的現(xiàn)象。
（2）互相協(xié)調(diào)配合工作有時(shí)脫節(jié)等等。需要以后解決和整改。
（3）安全管理體系運(yùn)行過程中記錄不及時(shí)，沒有全面反映施工安全管理的全過程。
十、下部工作的主要內(nèi)容及措施
20xx年前進(jìn)站站場改造工程主要有以下內(nèi)容：新鋪道岔19組、拆除道岔16組、鋪線路3.88公里、改鋪線路0.742公里、拆除線路1.089公里、框構(gòu)橋頂進(jìn)1座（k225+746）、站場土方21000立方米及相關(guān)三電施工作業(yè)。
下部營業(yè)線施工安全工作重點(diǎn)：
1、完善安全管理體系，使之有效運(yùn)行，做好體系運(yùn)行記錄。
2、持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開展工作。
3、以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點(diǎn)來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，嚴(yán)格考試上崗制度，特備是加強(qiáng)臨時(shí)工的培訓(xùn)和保證按要求由培訓(xùn)合格正式職工擔(dān)任工班長帶領(lǐng)作業(yè)。
5、按要求簽署各項(xiàng)安全協(xié)議，手續(xù)不全不施工。與相關(guān)業(yè)務(wù)部門安全監(jiān)控人員密切配合，確保營業(yè)線施工安全。
隧道施工匯報(bào)材料篇六
一、今年?duì)I業(yè)線施工概況：
今年截至8月2日我段共簽訂各類施工安全協(xié)議110份；目前施工結(jié)束的有66份協(xié)議已消號(hào)；已簽訂安全協(xié)議暫未開工的有9份；正在施工35份（現(xiàn)場共安排23名監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控），今年以來我段共向施工單位下發(fā)整改通知書38份，停工通知書34份。
二、營業(yè)線施工存在主要問題
1、車間對營業(yè)線施工監(jiān)控重視不足。
部分車間對外單位在營業(yè)線上施工及臨近的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠，對管內(nèi)的施工不清楚不掌握，沒有合理根據(jù)現(xiàn)場情況派駐現(xiàn)場監(jiān)控員，對派駐了現(xiàn)場監(jiān)控員也沒有形成有效的管理機(jī)制。
2、現(xiàn)場監(jiān)控人員素質(zhì)不高，對現(xiàn)場監(jiān)控重點(diǎn)不清楚。 現(xiàn)場監(jiān)控員素質(zhì)不高，監(jiān)控員對施工地點(diǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)不清楚，對現(xiàn)場施工程序不了解，未認(rèn)真執(zhí)行路局、段對營業(yè)線施工的相關(guān)要求，在監(jiān)控過程中存在不按規(guī)定時(shí)間到崗、監(jiān)控中脫崗、施工中早離崗和監(jiān)控不力等現(xiàn)象依然存在，未能實(shí)現(xiàn)對施工全過程的控制，不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、制止安全隱患。
3、營業(yè)線施工信息溝通不夠
案，加上設(shè)備管理單位審核把關(guān)不細(xì)致，致使施工單位按錯(cuò)誤的施工方案施工；二是日常施工中缺乏溝通。施工單位日常施工中，不能及時(shí)將次日的施工內(nèi)容通知相關(guān)車間，致使車間不能根據(jù)施工重點(diǎn)合理安排監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控。
4、施工單位違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
一是施工單位對施工安全不重視。安排施工管理人員能力不足，作業(yè)現(xiàn)場或是違章指揮，或是不按計(jì)劃、施工方案作業(yè)。二是施工負(fù)責(zé)人安全意識(shí)和責(zé)任心不夠。導(dǎo)致對安全管理規(guī)章理解的偏見，施工中不能把安全擺在第一位，而是為了趕施工進(jìn)度和節(jié)省成本隨意施工，忽視安全。三是作業(yè)者本身惰性思想嚴(yán)重，有章不循。作業(yè)中位圖省時(shí)不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擅自簡化作業(yè)程序。四是施工監(jiān)理單位的日常安全監(jiān)管不力，對施工單位在施工中嚴(yán)重違章、作業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，聽之任之。
三、針對上述問題我段采用的相應(yīng)措施
1、制定完善營業(yè)線管理辦法
我段根據(jù)路局要求制定下發(fā)了（2017）120號(hào)《西安工務(wù)段建設(shè)工程營業(yè)線施工安全質(zhì)量預(yù)介入監(jiān)督管理辦法》、（2017）105號(hào)《西安工務(wù)段施工安全監(jiān)督檢查員管理辦法》、（2017）172號(hào)《西安工務(wù)段營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》等文件、并制定了《干部營業(yè)線施工檢查量化指標(biāo)》。通過制定和完善營業(yè)線管理辦法，從基礎(chǔ)管理上確保營業(yè)線施工安全。
2、建立專業(yè)化管理隊(duì)伍，加大對營業(yè)線監(jiān)管力度
我段專門成立了監(jiān)控辦，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決營業(yè)線施工中存在的
問題。監(jiān)控辦根據(jù)我段管內(nèi)施工地點(diǎn)影響既有線的程度，將營業(yè)線施工的監(jiān)控程度等級(jí)按紅橙黃分成三個(gè)等級(jí)，每日動(dòng)態(tài)管理更新，并根據(jù)監(jiān)控等級(jí)，合理安排機(jī)關(guān)、車間監(jiān)控檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問題、督促施工單位進(jìn)行整改。
監(jiān)控辦每周對營業(yè)線施工重點(diǎn)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每月對管內(nèi)營業(yè)線施工全面檢查一遍。并定期將存在的問題進(jìn)行收集分析，針對問題較多的施工單位、車間，組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，將問題通報(bào)給施工單位和設(shè)備管理車間，共同制定相應(yīng)的措施，對營業(yè)線施工的安全形成長效的管理機(jī)制，確保施工的絕對安全。
3、加強(qiáng)信息溝通、確保施工有序可控
一是在審定施工方案時(shí)，技術(shù)、安全相關(guān)科室人員必須到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)現(xiàn)場情況幫助施工單位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工單位至少在正式施工72小時(shí)前向設(shè)備管理單位提出施工計(jì)劃、施工地點(diǎn)及影響范圍，由設(shè)備管理單位相關(guān)人員進(jìn)行檢查，是否達(dá)具備施工條件，達(dá)到施工條件方可開工。三是日常施工中，施工單位每日必需將次日施工計(jì)劃報(bào)給設(shè)備管理單位，施工計(jì)劃內(nèi)容包括日施工卡控重點(diǎn)、使用機(jī)械情況、點(diǎn)內(nèi)點(diǎn)外施工項(xiàng)目等。便于設(shè)備管理單位掌握施工情況、合理安排監(jiān)控人員。四是每項(xiàng)施工結(jié)束前施工單位要提前3天通知設(shè)備管理的單位，由設(shè)備管理單位進(jìn)行檢查達(dá)到施工完成的條件方能撤出施工工地。從而確保每項(xiàng)施工的安全質(zhì)量。
4、加強(qiáng)監(jiān)控人員安全意識(shí)與素質(zhì)教育
清、監(jiān)控職責(zé)不明的監(jiān)控員進(jìn)行考核，對不能履行監(jiān)控員職責(zé)的監(jiān)控員撤銷監(jiān)控員資格。
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隧道施工匯報(bào)材料篇七
市安監(jiān)辦：
按照邛安監(jiān)辦發(fā)21號(hào)文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、在建的工程建設(shè)情況，建筑施工安全工作匯報(bào)。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目有3個(gè)，分別是土地整理項(xiàng)目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)。
二、安全監(jiān)管情況，工作匯報(bào)《建筑施工安全工作匯報(bào)》。3個(gè)工程項(xiàng)目都按程序進(jìn)行報(bào)建，按規(guī)劃進(jìn)行定點(diǎn)放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)都按正常程序進(jìn)行了招投標(biāo)。施工方都是有資質(zhì)的施工隊(duì)或個(gè)體工匠并且按照圖紙進(jìn)行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質(zhì)量責(zé)任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)。
三、存在的問題。1、安全制度沒有上墻。2、施工人員有部分沒有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，但政府工作人員沒有建設(shè)監(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)的資質(zhì)，所以現(xiàn)場安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點(diǎn)外，1、2點(diǎn)已經(jīng)責(zé)成施工方進(jìn)行整改。
隧道施工匯報(bào)材料篇八
我校于2017年11月16日在全校開展消防應(yīng)急演練，此次消防演練以加強(qiáng)全校師生在消防安全上的自我救助能力主，加強(qiáng)生命教育，提高學(xué)生消防安全防范意識(shí)，此次演練，我們按照預(yù)定方案進(jìn)行了一次防火逃生技能演練活動(dòng)，活動(dòng)包括：模擬火情;學(xué)生逃生（學(xué)生在安全負(fù)責(zé)教師指導(dǎo)下，用濕毛巾捂住口、鼻，手扶著墻壁下樓）；講解滅火器知識(shí)，點(diǎn)評學(xué)生模擬逃生中存在的問題和注意事項(xiàng)；周校長總結(jié)了次消防演練活動(dòng)。本校學(xué)生積極熱情地參加演練，這次仿真演練提高了我校學(xué)生的逃生技能和安全意識(shí)，增強(qiáng)了學(xué)生對消防官兵的崇敬之情，使學(xué)生切實(shí)感受到社會(huì)對未成年人成長的關(guān)心與愛護(hù)，進(jìn)一步明確了珍愛生命，關(guān)愛他人的教育主題。
一、精心準(zhǔn)備。
我校針對這次防火演習(xí)制作了防火宣傳板，讓學(xué)生們了解火災(zāi)的危害和怎樣預(yù)防和火災(zāi)后的逃生。制作了各個(gè)樓層的防火疏散圖，學(xué)生在進(jìn)入校內(nèi)的時(shí)候可以一目了然，一旦發(fā)生火災(zāi)應(yīng)該從哪個(gè)防火通道門撤離。
二、我們的嚴(yán)密部署。
三、消防演習(xí)。
11月16日上午8:10，一聲令下，學(xué)生們迅速從防火通道口撤離。只見他們一個(gè)個(gè)表情嚴(yán)肅，用濕毛巾捂住口鼻，迅速而有序的從通道口撤離火災(zāi)現(xiàn)場。樓內(nèi)疏散人員按照預(yù)先的消防演習(xí)方案疏散學(xué)生，保證在樓內(nèi)學(xué)生的安全，以免慌亂中出現(xiàn)擁擠或者踩傷學(xué)生現(xiàn)象。學(xué)生們逃生到操場之后，就會(huì)招到相應(yīng)的隊(duì)伍排成方隊(duì)。
本次消防安全疏散演習(xí)歷時(shí)2分鐘40秒，可以說是在學(xué)校安全小組的認(rèn)真組織下，是一次必要的、成功的全校師生安全疏散演習(xí)。這次演練活動(dòng)，安排周密，全校師生高度重視，各工作人員各就各位，各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確?；顒?dòng)萬無一失。通過演習(xí)，使大家更加明確，一旦發(fā)生火情，每個(gè)人應(yīng)該做什么；如何正確報(bào)警；如何正確撲救；如何疏散學(xué)生；如何自救和逃生。
演習(xí)中，學(xué)校教職工態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。通過集中演練，使大家在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛練，取得經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到重視安全、防火工作。演習(xí)結(jié)束后王校長以珍愛生命，遠(yuǎn)離火災(zāi)為主題對本演習(xí)做小結(jié)。本次演習(xí)取得了圓滿成功。
隧道施工匯報(bào)材料篇九
回顧我們公司九月五號(hào)中午發(fā)生的那起火災(zāi)事故，真是令人驚駭，瞬息之間火患彌漫，濃煙四起?，F(xiàn)在想起來還有些膽戰(zhàn)心驚……雖然沒有人身傷亡事故，但我們也必須把這次事故教訓(xùn)當(dāng)做血的教訓(xùn)去面對。這次事故，常總擔(dān)待了所有的壓力，沒有追究我們這一層的管理責(zé)任，但我的心里還是很內(nèi)疚、感覺與自己的工作有連帶責(zé)任，是我們平時(shí)的工作沒有做細(xì)致。向?？倢W(xué)習(xí)處理大事情臨危不亂、鎮(zhèn)定指揮的工作方法，同時(shí)向常總擔(dān)待了所有責(zé)任的博大胸懷致敬。
從這起事故中不難看出：我們的安全隱患排查工作做得還不夠到位，事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？從這起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與隱患排查、工作責(zé)任、安全管理漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全生產(chǎn)就是效益”的根本理念真正讓大家共知、共享，我們要接受這次事故教訓(xùn)，我們的倉庫不能出事故，也出不起事故，若有重大財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷亡，我們這一層的管理人員也要追究相應(yīng)的事故責(zé)任。雖然這次事故沒有追究我們這層的管理責(zé)任，但我的心里還是很內(nèi)疚、感覺多少與自己的有關(guān)聯(lián)責(zé)任。
二是要通過教育培訓(xùn)提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作否決一切工作成績的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到高度上去管理、去落實(shí)，去防范。要想工作成績不被安全否定，我們的管理就要有高度，抓好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五種隱患的排查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)中。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致；建立有效的管理人員的巡查機(jī)制個(gè)人認(rèn)為是當(dāng)務(wù)之急；要要求部門管理人員對自己的管轄范圍進(jìn)行例行安全巡查、要要求安全管理人員（安全主任）肩負(fù)巡查、解決隱患的工作任務(wù)。
四是建議公司在物流部選派員工參加正規(guī)的“安全主任”培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部尤其是物流部的安全管理工作，建立系統(tǒng)的安全管理工作。
總之，我們要以這次火災(zāi)事故作為血的教訓(xùn)喚起每名員工的良知、責(zé)任心、安全意識(shí)。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)，懂得簡單的滅火知識(shí)，懂得逃生方法，深刻理解“三暢兩通”，要學(xué)習(xí)事故，總結(jié)教訓(xùn)，時(shí)刻警惕。
隧道施工匯報(bào)材料篇十
我園自成立以來，始終堅(jiān)持“快樂和諧，健康成長。”的辦園宗旨。堅(jiān)持全面貫徹《幼兒教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作管理?xiàng)l列》。堅(jiān)持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育新思路。根據(jù)《哈爾濱市規(guī)范幼兒園評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我園基本辦園情況匯報(bào)如下:
一、幼兒園基本情況
太平中心幼兒園始建于20xx年7月，坐落在哈爾濱市道里區(qū)太平鎮(zhèn)太平小學(xué)院內(nèi)，建筑面積978平方米，占地面積7431平方米。20xx年4月在市、區(qū)政府和教育局的大力支持下，太平中心幼兒園正式成立。是一所充滿活力的哈市二級(jí)園，也是黑龍江省第一家農(nóng)村公辦幼兒園，是全日制學(xué)前教育?，F(xiàn)有四個(gè)教學(xué)班，在園幼兒170余人，教職工23人。由于我們不斷學(xué)習(xí)和規(guī)范管理辦園，我園在方圓幾十里地理位置中贏得了信譽(yù)，生源急劇上升。在20xx年7月13日我園迎接國家《婦女兒童兩個(gè)綱要》檢查，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價(jià)。
二、辦學(xué)條件
1、房舍:由于本園地理位置處于農(nóng)村，幼兒園寬敞明亮，幼兒活動(dòng)室光線充足，安全適用。人均面積符合標(biāo)準(zhǔn)。輔助住房齊全，廚房面積146平方米5個(gè)間。
3、設(shè)備:為了促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，滿足幼兒各種活動(dòng)需求，我園購置安裝了大型活動(dòng)器械2套，教玩具百余種，教師用書人均達(dá)到5-10冊。幼兒圖書人均十冊以上，在充分利用下，孩子得到了全面發(fā)展。每班并設(shè)有電腦、液晶電視、實(shí)物展臺(tái)、收錄機(jī)各一臺(tái)。做到了教學(xué)電教化。
三、園務(wù)管理
1、組織機(jī)構(gòu):我園共有四個(gè)班，174人。做到了按年齡分班，但班額暫時(shí)超出規(guī)定人數(shù)。園內(nèi)實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，各種組織機(jī)構(gòu)齊全。
2、過程管理:每學(xué)期都制定本學(xué)期的工作計(jì)劃，并有實(shí)施工作計(jì)劃的的工作紀(jì)實(shí)。各崗位工作制度齊全。做到了定期檢查，并有記錄。每學(xué)期結(jié)束后都有個(gè)部門的工作總結(jié)。并且存檔。檔案資料比較齊全，還比較規(guī)范規(guī)范。
3、后勤工作
(1)后勤工作有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，各類保教用品及時(shí)到位，做到了隨需隨供，隨壞隨修。
(2)本園嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，?？顚Ｓ?、開支合理、手續(xù)齊全、賬目清楚、定期公布、審計(jì)合格。幼兒伙食費(fèi)單獨(dú)設(shè)帳、?？顚Ｓ?，每年盈虧不超過3%，伙食帳每月公布一次。
(3)做到了勤儉辦園，有計(jì)劃地添置必要的設(shè)備和物品。固定資產(chǎn)登記造冊、由專人管理，定期清點(diǎn)，賬目相符。
(4)、家庭社區(qū):有家長委員會(huì)活動(dòng)記錄。
四、教工隊(duì)伍
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
(1)任職資格:園長沒有任職資格，中師畢業(yè)，小學(xué)高級(jí)教師，任職兩年。
(2)班子結(jié)構(gòu):年齡偏高，但分工合理、職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)合作。
(3)思想作風(fēng):堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹幼教兩個(gè)法規(guī)，辦園思想端正。熱愛幼教事業(yè)，敬業(yè)守職，有改革進(jìn)取精神。作風(fēng)民主，公正廉潔，知人善任，關(guān)心群眾。
(4)管理水平:堅(jiān)持學(xué)習(xí)幼教方法，不斷提高專業(yè)水平，逐漸趨于專業(yè)化管理。
2、教職員工:
(1)任職資格。8名教師中，有一名專業(yè)本科畢業(yè)，2名專業(yè)大專畢業(yè)，3名專業(yè)幼師畢業(yè)。
(2)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。每班配有專職教師2人，保育員1人。教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理;有教師培訓(xùn)計(jì)劃，有本園骨干教師。
(3)職業(yè)道德。能夠做到熱愛幼教事業(yè)，尊重愛護(hù)幼兒，不訓(xùn)斥、體罰幼兒，無重大事故發(fā)生。全心全意為幼兒、為家長服務(wù)，為人師表、品德良好。
(4)崗位能力。教師能制定教育工作計(jì)劃，完成教育任務(wù);能參加教科研活動(dòng)。保育員能協(xié)助教師搞好班級(jí)管理。
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隧道施工匯報(bào)材料篇十一
致：普洱昆利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
云南中大咨詢有限公司。
我單位承攬的墨江縣城道路建設(shè)項(xiàng)目墨龍路工程施工任務(wù)，積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號(hào)召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，施工難度大、任務(wù)重，積極主動(dòng)開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工進(jìn)展順利，自2014年9月6日開工至今現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
隧道施工匯報(bào)材料篇十二
為實(shí)現(xiàn)天地·自由星城工程建設(shè)目標(biāo)，為樹立企業(yè)形象和提高管理水平，自工程開工以來，我公司在相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，與施工單位、建設(shè)單位相互支持配合，認(rèn)真的開展工程創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場活動(dòng)，取得了較好的效果，受到有關(guān)部門的好評，在工程實(shí)際施工的情況下，我們針對本工程的“創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：
1、 根據(jù)工程條件，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)過程要求：
監(jiān)理部工程責(zé)任明確，管理制度完善，人員履職情況良好。工程形象與建設(shè)單位、施工單位密切聯(lián)系、協(xié)作，要求在施工過程中達(dá)到“標(biāo)化”要求，本工程的宣傳、 設(shè)施要求較一般工程都更為完善和規(guī)范，顯示建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的形象和管理水平。
項(xiàng)安全技術(shù)方案的審核中，特別強(qiáng)調(diào)和注意以下幾點(diǎn):必須針對本工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制,必須按最新的規(guī)程要求進(jìn)行編制,必須與有關(guān)單位部門協(xié)商編制,同時(shí)認(rèn)真聽取監(jiān)督單位的`意見。
本工程得到了監(jiān)督單位的支持與幫助，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)作用，為開展標(biāo)化工地工作創(chuàng)造有利條件。
3、 根據(jù)工程進(jìn)展情況，逐步實(shí)施，不斷完善：
在施工期間，政府監(jiān)督部門提出了“黃線管理“的要求，我們要求施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真實(shí)施，并堅(jiān)持至工程完工。對各施工單位資質(zhì)、人員、安全設(shè)備、設(shè)施、材料實(shí)施了嚴(yán)格審核；對工程施工過程中的重大危險(xiǎn)源實(shí)行了有效的監(jiān)控；杜絕了安全事 故；有效的完成了工程的施工進(jìn)度，保證了施工安全。
4、 加強(qiáng)安全教育和分包管理工作：
在例行監(jiān)理例會(huì)及相關(guān)協(xié)調(diào)工作方面；我們與建設(shè)單位等一致預(yù)期分包必須服從總包對現(xiàn)場安全的管理。一個(gè)的安全管理資料。飯屬于與
其他
單位有關(guān)系的均應(yīng)將相關(guān)質(zhì)量叫總包單位歸檔。 按照上級(jí)提出的必須把“民工夜?！凹{入公司的項(xiàng)目管理的要求，我們要求施工單位認(rèn)真的布置、安排、落實(shí)；根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位分別進(jìn)行了”基本安全教育“、”我們施工要求及法律知識(shí)教育“、”模板與鋼筋施工安全技術(shù)教育“等課程，加強(qiáng)了與勞務(wù)、民工的溝通和教育，也為建立和諧社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
5、 對施工安全文明施工費(fèi)用，每月按工程進(jìn)度審核，對施工單位安全文明施工費(fèi)的使用情況進(jìn)行了監(jiān)督。
目前工程已進(jìn)入裝飾階段，我們依然堅(jiān)持對“安全文明施工“常抓不懈，雖然與其他先進(jìn)單位現(xiàn)場比較，我們的工作還有許多不足之處，需要不斷總結(jié)提高，希望領(lǐng)導(dǎo)和專家給予幫助指導(dǎo)，使工程實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理目標(biāo)。使“創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)能持續(xù)健康的發(fā)展下去。
四川省興恒信項(xiàng)目管理咨詢有限公司
2017年11月22日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
很榮幸能請到各位蒞臨鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)宜居家園**樓“安全生產(chǎn)，文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目部堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，住建局領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此專門成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全體管理人員齊心努力，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一定的
成績
。
本工程由鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)人民政府建設(shè)、鎮(zhèn)安縣順達(dá)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理、鎮(zhèn)安縣質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督、鎮(zhèn)安縣建筑工程有限公司承建。本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層。建筑物抗震設(shè)防烈度為六度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。總建筑面積6916.94m2，建筑高度41.25m。 本工程文明工地的創(chuàng)建嚴(yán)格按照陜西省文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從五大部分著手。
一、施工現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)
本工程現(xiàn)場圍墻美觀、整潔，現(xiàn)場大門制作規(guī)范，現(xiàn)場道路硬化平坦，排水溝設(shè)置合理，排水通暢，材料分類堆放整齊，施工層做到工完場清。大門處“六牌一圖”齊全整潔，施工區(qū)域標(biāo)志醒目，危險(xiǎn)區(qū)域禁令明顯，機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程清晰，作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)符合要求，消防制度健全、措施到位，器材充足有效。施工管理人員上崗證件齊全。
二、施工安全達(dá)標(biāo)
安裝與拆除工程等都變質(zhì)了專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定審批簽字，其預(yù)控措施針對性強(qiáng)、落實(shí)有效。嚴(yán)格按照《建筑施工安全驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》及文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持定期檢查與日常巡查相結(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)記錄、及時(shí)整改。
三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
本工程制定了爭創(chuàng)省級(jí)文明工地的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部針對施工中每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有針對性的編制了工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目部對主體結(jié)構(gòu)施工中鋼筋工程、模板工程、混凝土工程均采取了有效的預(yù)防控制措施，做到鋼筋無位移，模板表面平整、拼縫嚴(yán)實(shí)，混凝土外光內(nèi)實(shí)、顏色均勻一致、混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求，無蜂窩、麻面空洞、爛根等質(zhì)量缺陷。技術(shù)資料齊全完整，整編與工程同步，簽字蓋章齊全，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。
四、辦公
生活
設(shè)施整潔
本工程項(xiàng)目場地較小，在有限的條件下，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場布置上，力求實(shí)用與和諧的完美統(tǒng)一，做到了現(xiàn)場布局合理、辦公設(shè)施完善、環(huán)境保持整潔干凈。廁所選址合理、蹲坑隔離、干凈整潔，醫(yī)務(wù)室配備了急救藥箱及急救人員，并定期開展職業(yè)健康知識(shí)宣傳教育。
五、營造良好文明氛圍
項(xiàng)目部積極開展文明職工活動(dòng)，進(jìn)行職工文明教育，對入場人員建立勞務(wù)登記卡、人數(shù)清、情況明。同有關(guān)單位簽訂治安防火環(huán)保協(xié)議，并認(rèn)真遵守，在工地設(shè)職工夜校、娛樂活動(dòng)室、報(bào)紙書、書籍資料等功能齊全，經(jīng)常開展文體娛樂活動(dòng)，定期開展文明競賽和總結(jié)評比活動(dòng)。
在本工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝見下表：
工程自開工至今，無不安全事故發(fā)生，在歷次質(zhì)量安全大檢查中，給檢查領(lǐng)導(dǎo)留下良好印象；縣政府多次組織參觀，得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及周邊的一致好評。
謝謝大家！
***建筑工程有限公司第**項(xiàng)目部
2017年5月21日
隧道施工匯報(bào)材料篇十三
各市(州)、縣(市)建委(住房城鄉(xiāng)建設(shè)局)，長白山管委會(huì)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：
按照《關(guān)于開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》(吉建安〔2012〕25號(hào))精神，結(jié)合建設(shè)部督察組對我省建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和建筑安全專項(xiàng)整治工作的督查。我廳于9月20日至9月22日對長春地區(qū)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、基本情況
長春市建委的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對省廳進(jìn)行的督查工作比較重視，在省廳督查前，市建委多次對其建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。通過檢查施工各方主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，安全生產(chǎn)管理力度得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
本次檢查的五個(gè)施工現(xiàn)場是：由長春建設(shè)股份公司和長春建工集團(tuán)共同承建的吉林省公安廳辦公業(yè)務(wù)與技術(shù)用房工程、由長春新星宇建筑安裝有限責(zé)任公司承建的長春市土地(礦業(yè)權(quán))市場項(xiàng)目、由長春建工集團(tuán)吉源建設(shè)股份有限公司承建的青石花語小區(qū)、由長春建設(shè)股份有限公司承建的農(nóng)安縣文化活動(dòng)中心綜合樓工程、由德惠市興達(dá)建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅樓工程。
二、存在的問題
長春建設(shè)股份公司和長春建工集團(tuán)共同承建的吉林省公安廳辦公業(yè)務(wù)與技術(shù)用房工程，監(jiān)理單位：長春市建設(shè)監(jiān)理公司。存在的問題：腳手架專項(xiàng)方案沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范不準(zhǔn)確;懸挑腳手架的型鋼沒有按標(biāo)準(zhǔn)固定;剪刀撐搭接不連續(xù)且扣件數(shù)量不夠;模板的滿堂紅支撐腳手架構(gòu)造部分不符合規(guī)范要求。塔吊電纜沒有固定;個(gè)別塔吊吊鉤沒有保險(xiǎn)，塔吊附著非廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品;塔吊無交接班記錄。臨時(shí)用電沒有做到“三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)”和執(zhí)行tn—s系統(tǒng);個(gè)別用電機(jī)具使用插排。工字鋼預(yù)埋件使用螺紋鋼且部分只有一個(gè)預(yù)埋件。臨邊防護(hù)不到位，施工現(xiàn)場個(gè)別人員沒有佩戴安全帽。監(jiān)理整改通知單和監(jiān)理日志沒有吻合。
長春新星宇建筑安裝有限責(zé)任公司承建的長春市土地(礦業(yè)權(quán))市場項(xiàng)目，監(jiān)理單位：吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。存在的問題：腳手架搭設(shè)方案不規(guī)范，依據(jù)不準(zhǔn)確;懸挑鋼梁截面高度小于160mm部分采用槽鋼不符合標(biāo)準(zhǔn);落地腳手架基礎(chǔ)部分被水侵泡。塔吊基礎(chǔ)防護(hù)墻倒塌且塔基沒有排水設(shè)施;塔吊電纜沒有固定;塔吊吊運(yùn)的物件捆綁不合格;無專職司索工和信號(hào)工;塔吊無交接班記錄。臨時(shí)用電總箱沒有做到“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”;個(gè)別設(shè)備使用三芯電纜，沒有接保護(hù)零線;分配電箱存在一閘多用的情況;臨電內(nèi)業(yè)資料不完整。卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩需要重新更換。作業(yè)層臨邊防護(hù)沒有跟上;施工現(xiàn)場個(gè)別人員沒有佩戴安全帽。內(nèi)業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)，資料不規(guī)范且缺項(xiàng)。個(gè)別特種人員無證上崗，監(jiān)理日志和整改通知單沒有吻合。
長春建工集團(tuán)吉源建設(shè)股份有限公司承建的青石花語工程，監(jiān)理單位：長春市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司。存在的問題：密目網(wǎng)不合格;磚籠使用螺紋鋼焊接。模板專項(xiàng)施工方案沒有編制依據(jù)。塔吊電纜線未固定，塔吊接零采用螺紋鋼接地。配電箱無可視隔離開關(guān)，無漏電保護(hù)器;配電箱配線、電器均不符合規(guī)范要求;分配電箱使用民用電器，未執(zhí)行tn—s系統(tǒng);個(gè)別用電設(shè)備沒有開關(guān)箱，多數(shù)用電設(shè)備沒有保護(hù)接零;開關(guān)箱一箱多控不符合規(guī)定要求。內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范且沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，部分資料存在代簽和無相關(guān)人員簽字。監(jiān)理沒有認(rèn)真履行職責(zé)，無監(jiān)理日志和整改通知單。
長春建設(shè)股份有限公司承建的農(nóng)安縣文化活動(dòng)中心綜合樓工程，監(jiān)理單位：長春市建設(shè)監(jiān)理公司。存在的問題：施工現(xiàn)場管理較亂;在建工程中住人;鋼筋加工區(qū)無防護(hù)棚;“三寶、四口”防護(hù)不到位。落地腳手架沒有掃地桿;剪刀撐搭接長度不夠，卡扣不足;腳手架部分搭設(shè)不正確，連墻件不足;小橫桿安裝位置不正確，大橫桿接頭在同一跨內(nèi);懸挑腳手架沒有專項(xiàng)方案;臨時(shí)配電沒有執(zhí)行tn—s系統(tǒng)和三相五線制;三級(jí)配電不符合標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別機(jī)具設(shè)備沒有開關(guān)箱;臨時(shí)用電各級(jí)配電箱沒有重復(fù)接地。施工組織設(shè)計(jì)不完整;沒有執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)。
德惠市興達(dá)建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅樓工程，監(jiān)理單位：德惠市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。存在的問題：現(xiàn)場管理混亂，不能正確使用安全標(biāo)志;在建工程住人，個(gè)別工人未戴安全帽，密目網(wǎng)不合格。腳手架方案沒有編制依據(jù)，沒有掃地桿，個(gè)別基礎(chǔ)有墊磚，小橫桿安裝不正確，卸料平臺(tái)與架體連接，架體內(nèi)與建筑物之間沒有防護(hù)。臨時(shí)配電沒有執(zhí)行tn—s系統(tǒng)和三相五線制，三級(jí)配電不符合標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別機(jī)具設(shè)備沒有開關(guān)箱，臨時(shí)用電各級(jí)配電箱沒有重復(fù)接地。吊籃有一處吊點(diǎn)用八號(hào)線，個(gè)別吊籃沒有安全鎖。內(nèi)業(yè)資料沒有執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理下達(dá)的整改通知單沒有回復(fù)。
三、下一步工作要求
(一)本次檢查的五個(gè)施工現(xiàn)場建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要認(rèn)真梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按要求及時(shí)整改。并做到舉一返三，認(rèn)真查找工程中存在的各類安全隱患。整改結(jié)果一周之內(nèi)以書面形式上報(bào)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳。
(二)施工單位和安全監(jiān)理部門要對建筑起重機(jī)械和施工升降機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，尤其把起重機(jī)械和升降機(jī)的安拆、頂升、使用作為管理的重點(diǎn)，做到經(jīng)常檢查，消除各種事故隱患，確保性能完好，各安全裝置齊全有效，堅(jiān)決杜絕各種起重機(jī)械和升降機(jī)事故的發(fā)生。
(三)各市州建設(shè)主管部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑施工安全面臨的巨大壓力，切時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)措施，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)起重機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大工程的安全管理工作，嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施。
(四)上述五施工現(xiàn)場將作為省住建廳安全生產(chǎn)監(jiān)督重點(diǎn)，隨時(shí)抽查其安全生產(chǎn)狀況，若發(fā)現(xiàn)存在的問題未及時(shí)整改，將對其施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證予以暫扣直至吊銷。
xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
年9月25日
隧道施工匯報(bào)材料篇十四
河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同約定條件要求施工完畢,達(dá)到竣工待驗(yàn)要求。
本工程(工程特點(diǎn)××××結(jié)構(gòu))，交叉流水作業(yè)頻繁，施工工種多，工期緊且位于(特殊地段?)院內(nèi)，安全文明施工就顯得更加重要。因此本工程一開始，項(xiàng)目部就確定了“安全生產(chǎn)、文明施工”一起抓的指導(dǎo)方針。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及上級(jí)行政主管部門的具體要求，從人員組織、制度的制訂到實(shí)施等方面進(jìn)行全方位部署，確保工地達(dá)到安全文明施工的要求。
一、保證安全生產(chǎn)、文明施工，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；
項(xiàng)目部自成立以后，首先申請上級(jí)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，對公司及項(xiàng)目部的管理人員從思想上、管理上、組織上、措施及制度落實(shí)上進(jìn)行全方位的教育，確立了“管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn)、文明施工“的指導(dǎo)思想。而后項(xiàng)目部又在施工當(dāng)中，組織主要人員參觀省市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，使項(xiàng)目部管理人員抽象的管理意識(shí)與具體的管理效果達(dá)到水乳交融的境界，從而能夠根據(jù)工地實(shí)際情況，因地制宜的知道實(shí)際的安全文明施工工作，使其成為一個(gè)名符其實(shí)的安全文明工地。
二、加強(qiáng)安全管理管理，健全組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目部管理人員思想成熟的情況下，項(xiàng)目部又建立了以項(xiàng)
目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全文明施工管理體系，并健全了專職安全員、文明施工管-理-員、各工種專業(yè)管-理-員，完善了安全文明施工的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各管理人員必須分工明確、責(zé)任到人、事事有人管、天天有人抓，并嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范“即《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2017）》、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-86）》。項(xiàng)目部又編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，與各層次管理人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了一系列圍繞日常生產(chǎn)管理的合理制度，為文明施工達(dá)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)文明施工硬件建設(shè)
在搞好思想建設(shè)的同時(shí)，項(xiàng)目部對硬件建設(shè)也十分重視。設(shè)置了堅(jiān)固、美觀的大門和圍墻。安全通道及操作棚懸掛了安全標(biāo)志及安全標(biāo)語，硬化了路面，設(shè)置了水池、排水溝。為職工創(chuàng)造了良好的施工條件。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí) 自開工以來，我項(xiàng)目部及公司對進(jìn)場人員多次進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技能培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格的考核制度，考核不合格的不準(zhǔn)上崗，并根據(jù)工地實(shí)際情況，對職工進(jìn)行教育及糾正違章教育，使警鐘長鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀(jì)、不違章作業(yè)、不傷害自己和別人。項(xiàng)目部經(jīng)常組織檢查，及時(shí)對不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防，并根據(jù)檢查信息，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在今后一段時(shí)期內(nèi)，我項(xiàng)目部將對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作 更要常抓不懈，爭創(chuàng)精品工程、爭創(chuàng)省市級(jí)安全、文明達(dá)標(biāo)工地，為我市、省創(chuàng)建工作出一份力。
最后，再次向支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！
××××年××月××
本工程位于成都市海昌天瀾項(xiàng)目位于成都市天府新區(qū)萬安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計(jì)14#樓，建筑層數(shù)為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結(jié)構(gòu)類別：主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，1#-11#樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，12#-14#樓為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為：二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別為：丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為：丙級(jí)，抗震等級(jí)為：三級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為：一級(jí)。地下室防水等級(jí)：二級(jí)。
公司把該項(xiàng)目工程做為2017-1、2017年度企業(yè)目標(biāo)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。提出了爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)化工地，根據(jù)該工程的.特殊性，我們對工程的安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化管理進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護(hù)，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護(hù)，施工用電，塔吊，施工機(jī)具，揚(yáng)塵治理等10個(gè)方面均制定了規(guī)范化管理的實(shí)施方案，提高了安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。
一、 強(qiáng)化安全管理、落實(shí)安全責(zé)任。
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隧道施工匯報(bào)材料篇十五
下步將進(jìn)一步完善實(shí)測實(shí)量制度復(fù)檢、復(fù)查工作；及時(shí)進(jìn)行相關(guān)功能性檢查及調(diào)試工作；及時(shí)推進(jìn)分戶驗(yàn)收工作的進(jìn)行。
以上即為本項(xiàng)目現(xiàn)階段的進(jìn)展?fàn)顩r，望各位領(lǐng)導(dǎo)多提出寶貴意見，使項(xiàng)目功能更加完美，外觀更加美觀！
謝謝！
致：普洱昆利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
云南中大咨詢有限公司。
我單位承攬的墨江縣城道路建設(shè)項(xiàng)目墨龍路工程施工任務(wù)，積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號(hào)召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，施工難度大、任務(wù)重，積極主動(dòng)開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工進(jìn)展順利，自2014年9月6日開工至今現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
隧道施工匯報(bào)材料篇十六
有關(guān)會(huì)計(jì)檢查情況的匯報(bào)
市行組織的這次對會(huì)計(jì)核算方面的檢查，共檢查了單位。從檢查的主體方面看，各單位都認(rèn)真貫徹執(zhí)行了《中國工商銀行會(huì)計(jì)基本制度》，從檢查的問題分析，各單位在會(huì)計(jì)核算管理上還存有一定的漏洞。下面通過檢查我單位會(huì)計(jì)核算存在的幾個(gè)問題，并對照其他單位執(zhí)行會(huì)計(jì)基本制度的情況，我們能叢中吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步把會(huì)計(jì)核算工作搞的更好：
一、錯(cuò)帳沖正方面：按規(guī)定，錯(cuò)帳沖正憑證要有會(huì)計(jì)主管簽批、有沖正規(guī)則，設(shè)有當(dāng)日及隔日沖帳登記簿，登記要齊全合理，并與機(jī)打特殊流水核對。在檢查中發(fā)現(xiàn)我們10月17、18日特殊流水沖帳登記簿有漏登現(xiàn)象。
二、帳戶管理方面：企業(yè)預(yù)留銀行卡片應(yīng)登記啟用、保管、變更、交接、審批等項(xiàng)內(nèi)容，檢查中發(fā)現(xiàn)我們個(gè)別企業(yè)預(yù)留銀行卡片登記不全。
三、會(huì)計(jì)印章管理及銀企對帳方面：按規(guī)定會(huì)計(jì)印章應(yīng)專人使用，記載要齊全、完整，不應(yīng)有串用及錯(cuò)用現(xiàn)象。經(jīng)檢查，我行在銀企對帳單有一筆無業(yè)務(wù)公章，有一筆錯(cuò)用轉(zhuǎn)訖章。其中有兩戶銀企對帳單無帳面余額。103264001842、103264001080兩戶未達(dá)帳項(xiàng)中未填銀行入帳日期。
四、會(huì)計(jì)帳簿管理方面：會(huì)計(jì)帳簿按規(guī)定設(shè)置、記載，結(jié)轉(zhuǎn)要正確，符合記帳規(guī)則。但我們表外科目總帳沒有按規(guī)定逐月落余額。
五、事后監(jiān)督檢查方面：按規(guī)定事后監(jiān)督設(shè)有專人、事后監(jiān)督日志記載要及時(shí)、內(nèi)容完整，監(jiān)督過的.內(nèi)容應(yīng)留有標(biāo)記。檢查中發(fā)現(xiàn)我行在同城交換退出退入票據(jù)一筆漏事后監(jiān)督印章。
六、銀行匯票管理方面：銀行匯票結(jié)清手續(xù)要齊全。檢查中發(fā)現(xiàn)我行278科目個(gè)人匯款結(jié)清未填銷帳日期。
以上是我行在這次會(huì)計(jì)核算檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，雖然看上去都是一些小問題，這也與我行現(xiàn)在人員少，一人兼多職，工作量大的特殊情況有關(guān)，但也說明我們在核算管理和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高上還需下功夫，進(jìn)一步把會(huì)計(jì)核算工作搞的更好。
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隧道施工匯報(bào)材料篇十七
一、指導(dǎo)思想：
為貫徹落實(shí)市教委關(guān)于“減負(fù)”工作的精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，有效改進(jìn)教師的教學(xué)行為，提升教師的基本素質(zhì)，實(shí)施科學(xué)施教，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長，特制定“減負(fù)”工作實(shí)施措施：
二、具體措施：
1．實(shí)行減負(fù)工作責(zé)任制，明確校長為“減負(fù)”工作第一負(fù)責(zé)人，層層簽訂責(zé)任書，把“減負(fù)”工作具體落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人、教師。
2．學(xué)校對“減負(fù)”工作定期檢查，并將檢查結(jié)果存入資料檔案，并將檢查結(jié)果納入到教師量化管理考核之中，實(shí)行“一票否決”制，對嚴(yán)重違規(guī)的教師追究相關(guān)的責(zé)任。
3．通過家長會(huì)、學(xué)生座談會(huì)等，定期聽取家長、學(xué)生對“減負(fù)”工作的意見和建議，結(jié)合學(xué)校實(shí)際按規(guī)定進(jìn)行整改。
4．建立綜合素質(zhì)評價(jià)考核機(jī)制。堅(jiān)持學(xué)業(yè)考核等級(jí)評價(jià)。
5.建立學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)公告制度、學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測制度，設(shè)立“減負(fù)”舉報(bào)電話（22792978 ）。
三、工作效果
1．能夠嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。開齊規(guī)定課程，開足規(guī)定課時(shí)。
2．保證了學(xué)生作息時(shí)間。中學(xué)生在校集體活動(dòng)時(shí)間不超過8小時(shí)。晚間、雙休日和其他法定節(jié)假日不上課。學(xué)生每天集體體育鍛煉不少于1小時(shí)。
3．保證了學(xué)生課外作業(yè)量。七、八、九年級(jí)控制在1.5小時(shí)以內(nèi)。提倡布置活動(dòng)性、實(shí)踐性家庭作業(yè)。
4．能夠嚴(yán)格控制考試次數(shù)和考試難度。除參加縣教研室統(tǒng)一組織的調(diào)研考試和統(tǒng)考外，不得自行進(jìn)行考試。提倡對學(xué)生進(jìn)行多元性和過程性學(xué)業(yè)評價(jià)。
5．做到了嚴(yán)格考試分?jǐn)?shù)管理。學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定實(shí)行等級(jí)分制，教師不得排名公布學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，學(xué)校不得以學(xué)生的考試成績作為評價(jià)教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
四、存在問題
落實(shí)素質(zhì)教育的主渠道在課堂，“減負(fù)”的關(guān)鍵在提高課堂教學(xué)質(zhì)量。因此，學(xué)校要加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。
1、常年不懈地抓好教學(xué)常規(guī)的檢查總結(jié)(備課、教研活動(dòng)、學(xué)生作業(yè)、練習(xí)檢測等)。
2、抓教書育人，引導(dǎo)教師處理好主導(dǎo)與主體、知識(shí)與能力、面向全體學(xué)生與因材施教的關(guān)系。其次抓教學(xué)過程的優(yōu)化。
3、教師媒體使用不熟練、缺少必要的媒體運(yùn)用。
五、處理辦法
1．讓全體教師必須明確減負(fù)的重大意義，從思想上認(rèn)識(shí)到：不但要減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，還要減輕學(xué)生過重的.心理負(fù)擔(dān)。
2．教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提前備好課，努力提高課堂教學(xué)效益，做到“學(xué)生減負(fù)，教師不減質(zhì)”。
既能滿足不同層次學(xué)生的需要，又可減輕學(xué)生課外作業(yè)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)效益，教學(xué)任務(wù)在課堂內(nèi)完成，課外加班加點(diǎn)補(bǔ)課、大量題海式作業(yè)的弊端就可以得到解決。
4．教師必須按時(shí)授課，不拖堂，不得占用學(xué)生的課間休息時(shí)間，保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。
5．班主任注意協(xié)調(diào)作業(yè)總量，控制練習(xí)資料，提高練習(xí)的有效性、針對性。
6．班主任、任課教師要做好家長工作，積極向家長宣傳素質(zhì)教育精神和“減負(fù)”的目的、意義和要求等。
“減負(fù)”無疑是從政府部門到各級(jí)學(xué)校關(guān)注最多的熱點(diǎn)。學(xué)習(xí)時(shí)間過長、家庭作業(yè)太多、睡眠時(shí)間太少社會(huì)各方的呼聲強(qiáng)烈，課程改革——直指“減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)”，本學(xué)期我校根據(jù)上級(jí)指示，采取一系列措施，以切實(shí)減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，改變方法，從課程改革抓起，有效減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生全面發(fā)展。
我們組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)縣教育局會(huì)議精神，了解劉固獻(xiàn)中心小學(xué)的教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，以在教學(xué)工作中自覺落實(shí)課改精神,減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。 我們要求教師，“以學(xué)生發(fā)展為本”，改善師生關(guān)系，建立課堂教學(xué)的師生互動(dòng)，給學(xué)生多一點(diǎn)時(shí)間和空間，讓學(xué)生自主地、富有個(gè)性地發(fā)展。
要求課堂教學(xué)設(shè)計(jì)必須從學(xué)生的角度出發(fā)，建立與學(xué)生自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)系，確立學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，努力改善教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
二、制定措施，落實(shí)到位，加強(qiáng)管理。
本學(xué)期，我們特制定以下措施，以保證學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕。
1、一、二年級(jí)原則上不留書面回家作業(yè)，四、五年級(jí)作業(yè)總量控制在45分鐘，不得以增加作業(yè)量的形式懲罰學(xué)生。
2、各班一律不安排早自習(xí)，確保學(xué)生早晨的睡眠時(shí)間。課外活動(dòng)、放學(xué)后的時(shí)間，任何學(xué)科教師不得隨意占用講課。
3、各科教師要認(rèn)真鉆研教材、教法按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，提高課堂教學(xué)效率，上課不得拖堂。
4、各年級(jí)取消百分制，實(shí)行等級(jí)制。任何學(xué)科不得給學(xué)生排名次。學(xué)生考試成績應(yīng)作為學(xué)生隱私不得在家長會(huì)和其他集體場合公布等等。
6、各科教師要熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，保護(hù)學(xué)生的身心健康。
根據(jù)調(diào)查情況，我們學(xué)校在減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)方面，老師做得比較好，但在今后的工作中，為讓減負(fù)工作做得更好，讓學(xué)生更好的成長，我校教師在今后工作中做到：
1、在學(xué)生能承受的情況下，可布置一些探究性的問題讓學(xué)生在空余的時(shí)間去進(jìn)行探究，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。
2、根據(jù)不同層次的學(xué)生，布置作業(yè)有所區(qū)別，有不同的要求。
3、多與家長聯(lián)系，與家長一起培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效果。
劉固獻(xiàn)中心小學(xué)
2017年6月
隧道施工匯報(bào)材料篇一
中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項(xiàng)目部。
二〇一二年九月。
一、工程概況。
云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線路全長88.4km，工程總造價(jià)31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運(yùn)中間站3個(gè)；改建既有線3.733km。
工程設(shè)計(jì)總工期72個(gè)月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個(gè)月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運(yùn)行為2016年5月15日。
重點(diǎn)控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號(hào)隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。
項(xiàng)目部職能部門設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、材料廠；下設(shè)綜合施工項(xiàng)目分部5個(gè)，三電遷改項(xiàng)目分部1個(gè)，設(shè)南寧梁場、隆安梁場，2個(gè)制梁場分部。
三、工程技術(shù)及試驗(yàn)人員情況。
1、工程技術(shù)人員。
項(xiàng)目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。
分部工程部技術(shù)人員共計(jì)58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實(shí)習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實(shí)習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習(xí)生4人。
2、試驗(yàn)人員。
項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室試驗(yàn)人員7人：工程師4人，試驗(yàn)員3人。分部合計(jì)試驗(yàn)人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。
1、制度建設(shè)。
加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了對各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工技術(shù)管理工作。
項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件審查工作分項(xiàng)目部和分部兩級(jí)開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)項(xiàng)目部也組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項(xiàng)目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。2012年上半年，除部分需補(bǔ)勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點(diǎn)圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計(jì)文件均進(jìn)行了核對。
3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）管理。
（1）目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，各分部已上報(bào)并通過審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。
一、二級(jí)重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點(diǎn)工號(hào)專項(xiàng)方案的編制、評審要求。目前部分專項(xiàng)方案審批手續(xù)正在完善中。
4、開工報(bào)告。
目前已復(fù)工和開工的單位工程開工報(bào)告，各分部已上報(bào)并通過審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。
5、技術(shù)交底。
項(xiàng)目部針對標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進(jìn)，項(xiàng)目部還根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對分部進(jìn)行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項(xiàng)技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項(xiàng)目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。
工序交底方面，通過項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗(yàn)標(biāo)要求，或針對性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問題，此項(xiàng)工作還需項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。
6、施工測量。
復(fù)工前，項(xiàng)目部組織分部對測量儀器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。5月份完成了對全標(biāo)段設(shè)計(jì)交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測工作，并編制了復(fù)測報(bào)告上報(bào)審批。各分部也按項(xiàng)目部要求對復(fù)工工點(diǎn)的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測。
7、變更設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計(jì)6項(xiàng)，其中隧道4項(xiàng)、橋涵2項(xiàng)，變更設(shè)計(jì)手續(xù)均齊全。
8、內(nèi)業(yè)資料管理。
在復(fù)工前，項(xiàng)目部組織各職能部門對準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進(jìn)行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進(jìn)行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，對落實(shí)不到位的問題由項(xiàng)目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個(gè)明顯的改觀。
9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流。
為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗(yàn)標(biāo)使用過程中存在的問題，項(xiàng)目部在5月初對分部進(jìn)行了新指南、驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)，并及時(shí)聯(lián)系云桂公司解決由新驗(yàn)標(biāo)變化引起的檢驗(yàn)批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對新驗(yàn)標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。
針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項(xiàng)目部于6月份組織對各分部技術(shù)、試驗(yàn)、物資管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。
在7月初本標(biāo)段計(jì)劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項(xiàng)目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗(yàn)部門召開了交底及協(xié)調(diào)會(huì)。
針對路基巖溶整治資料完善進(jìn)展緩慢的問題，項(xiàng)目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會(huì)，分析存在問題的原因，交流加快完善進(jìn)度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。
根據(jù)項(xiàng)目部新的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在六月底對5個(gè)分部施工技術(shù)管理進(jìn)行了季度考核獎(jiǎng)罰，對分部技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。
11、工程試驗(yàn)。
對各分部試驗(yàn)室每個(gè)月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對分部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報(bào)到中心試驗(yàn)室，再進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改。
4月上旬對分部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗(yàn)標(biāo)，各項(xiàng)檢測工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過程控制要點(diǎn)。
5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。
6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗(yàn)指標(biāo)對比，確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。
2012年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗(yàn)室大檢查活動(dòng)中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評價(jià)和建設(shè)單位的通報(bào)表揚(yáng)。
四、存在的問題。
1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足。
項(xiàng)目部工程部按集團(tuán)公司要求定員應(yīng)為9人，目前實(shí)有5人，中心試驗(yàn)室及各試驗(yàn)分室人員基本能滿足要求。
去年以來項(xiàng)目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前。
各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見習(xí)生、實(shí)習(xí)生，施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項(xiàng)技術(shù)管理工作帶來較大困難。
2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實(shí)各項(xiàng)工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問題，各級(jí)技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性上多下工夫。
3、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對新施工技術(shù)指南、驗(yàn)標(biāo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強(qiáng)對分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實(shí)提高項(xiàng)目整體技術(shù)管理水平。
五、結(jié)語。
2012年，項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。但我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項(xiàng)目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步提高，更上一個(gè)新臺(tái)階。
隧道施工匯報(bào)材料篇二
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的精神和建工集團(tuán)《
關(guān)于
開展2017年重點(diǎn)工程暨保障房建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》文件精神，我項(xiàng)目部以“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”為目標(biāo)，在施工現(xiàn)場開展了
安全
文明、綠色施工專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，勞動(dòng)競賽做到全員參與、全面覆蓋、全過程、形式多樣，將勞動(dòng)競賽與日常管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷發(fā)揮項(xiàng)目部的科學(xué)管理作用，自2017年9月開工至年底完成施工產(chǎn)值5379萬元，在安全生產(chǎn)綠色施工方面，取得了可喜的
成績
，得到了各級(jí)檢查單位及綠地集團(tuán)地產(chǎn)的好評。
一、工程概況
xx-x商業(yè)金融工程位于房山高教園區(qū)，緊臨社會(huì)科學(xué)院研究生院，總建筑面積16.7萬余平方米，地下4.8萬平方米，包括9棟高層建筑和1個(gè)地下車庫，其中，1-3號(hào)樓地上12層，4-7號(hào)樓地上11層，8-9號(hào)樓地上7層，工程建成后將成為地鐵房山線周邊的又一商業(yè)圈。
二、確立目標(biāo)
工程開工伊始，項(xiàng)目部便嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一 ，以人為本”的安全生產(chǎn)方針，確立了 “安全文明樣板工地”的目標(biāo)和“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工管理理念，如何樹立企業(yè)的良好形象，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是項(xiàng)目工作開展的首要目標(biāo)。
三、具體管理措施
1、安全管理方面
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“安全文明、綠色施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，從工程開始就嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。
安全管理工作作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為安全管理工作的第一要?jiǎng)?wù)。項(xiàng)目部在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了安全管理：安排專職安全員對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的自我安全保護(hù)意識(shí)，做到“來一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，來一批培訓(xùn)一批”截止到年底共培訓(xùn)了921人。做好安全技術(shù)交底工作，施工作業(yè)前針對每個(gè)施工人員做好安全技術(shù)交底工作。做好施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。施工現(xiàn)場做到臨邊防護(hù)到位，材料碼放整齊，現(xiàn)場道路通暢。認(rèn)真做好安全防護(hù)用品的檢查和驗(yàn)收，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，施工現(xiàn)場宣傳標(biāo)語，宣傳條幅隨處可見。截止目前共投入安全生產(chǎn)資金303萬元。在施工現(xiàn)場大門口設(shè)立安全宣傳站，每天利用小喇叭對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全方面的宣傳，真正做到“警鐘長鳴”。
項(xiàng)目部積極做好環(huán)境保護(hù)工作，在現(xiàn)場大門口設(shè)立了洗車池，避免了進(jìn)出車輛對周圍道路的污染；為了控制揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場及時(shí)做好硬化道路、對存放的回填土進(jìn)行苫蓋等工作，并在主要通道兩旁種植草坪，有效的減少了施工現(xiàn)場揚(yáng)塵，做到了綠色文明施工。
2、消防管理
為了杜絕火災(zāi)隱患，確保消防安全，項(xiàng)目部制訂了臨時(shí)用電專項(xiàng)
方案和施工現(xiàn)場、宿舍用火用電安全管理制度，成立了施工現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了消防管理措施，開展消防安全四個(gè)能力建設(shè)。
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行了合理的規(guī)劃，對變電柜、辦公區(qū)、
生活
區(qū)、食堂、防水作業(yè)、電氣焊作業(yè)、保溫材料施工等重點(diǎn)防火部位確定為火災(zāi)危險(xiǎn)源，按消防要求配備合理的消防器材，設(shè)立防火標(biāo)志，做到布局合理，并由義務(wù)消防員經(jīng)常巡視檢查。購買了水槍、消防斧、abc干粉等消防器材，投入資金5萬元 。
除此之外，項(xiàng)目部積極組織開展全員消防安全培訓(xùn)教育工作，并在項(xiàng)目部主要道路邊設(shè)立消防安全宣傳墻，懸掛消防安全事故典型案例宣傳畫，“11.9”消防日，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場義務(wù)消-防-隊(duì)和現(xiàn)場員工開展消防演練和逃生演練，提高現(xiàn)場員工的自我保護(hù)意識(shí)。
3、施工生產(chǎn)管理
3、4、5、6、8、9號(hào)樓處于地下一層結(jié)構(gòu)施工，提前完成綠地甲方設(shè)定的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)，受到綠地地產(chǎn)的表揚(yáng)。我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工管理過程的一項(xiàng)重要工作來抓，同工種各班組之間、各工種之間、各分包單位之間開展擂臺(tái)賽，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)和日常的施工管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，用宣傳欄將勞動(dòng)競賽方案和月度考評表展示給大家，讓勞動(dòng)競賽更公平、更透明。
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隧道施工匯報(bào)材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
由我福建章誠隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工的單縣明泰第一城1#、2#、3#、14#樓共4棟節(jié)能分部工程，現(xiàn)已按該工程的設(shè)計(jì)圖紙及施工合同約定的內(nèi)容順利施工完畢。該節(jié)能分部工程的資料已按有關(guān)規(guī)定要求整理成冊?，F(xiàn)將具體情況向各位進(jìn)行匯報(bào)：
一、 工程概況
本工程位于單縣君子路路東、向陽路路北；由山東明泰置業(yè)有限公司開發(fā)，山東東瑞規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，菏澤市建設(shè)監(jiān)理公司單縣監(jiān)理中心監(jiān)理，福建章誠隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工。本工程4棟均為剪力墻結(jié)構(gòu)、地下一層、地上十八層；墻體節(jié)能采用200厚燒結(jié)空心磚;墻體傳熱系數(shù)為0.70 k .屋面保溫采用70㎜擠塑聚苯板(b1級(jí))， 傳熱系數(shù)為0.45k 。 外窗均采用塑料中空玻璃窗（5+空氣12mm+5）, 入戶門均采用鋼質(zhì)入戶門（保溫、防盜、隔聲防火門），傳熱系數(shù)均為2.0k。
二、材料質(zhì)量的控制
本工程所有原材料都堅(jiān)持先送檢后使用的原則，進(jìn)場后由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位一同取樣送檢，并簽署見證取樣委托試驗(yàn)單，所有試驗(yàn)合格，檢測報(bào)告齊全。具體資料情況如下：
（一）保證資料：
1、外墻磚
該工程外墻采用200mm厚燒結(jié)空心磚，強(qiáng)度等級(jí)為mu3.5，m5混合砂漿砌筑，由山東金祥云貿(mào)易有限公司提供，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
2、擠塑聚苯板
該工程2#、3#由山東省單縣佰億泡沫廠生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板， 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
1#、14#樓由山東省成武猛牛塑業(yè)有限公司生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板，各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
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3、外墻內(nèi)保溫材料及現(xiàn)場實(shí)體檢測
該工程2#、3#由單縣鴻泰新型建筑裝飾材料廠生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
1#、14#樓由陽信三易建筑節(jié)能有限公司生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。材料均由菏澤市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站檢測。廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
4、塑料門窗
該工程1#、14#樓塑料門窗工程全由單縣建中裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗(yàn)由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
該工程2#、3#樓塑料門窗工程全由單縣舜豐裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗(yàn)由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
窗戶型材均由山東海螺型材有限責(zé)任公司提供。
三、隱蔽工程驗(yàn)收資料
所有隱蔽工程驗(yàn)收先由施工單位自檢合格后，再申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步工序施工，所有隱蔽工程資料簽證及時(shí)，手續(xù)齊全。
四、管理資料情況
1、施工組織設(shè)計(jì)：已由監(jiān)理、建設(shè)單位審批，資料齊全。
2、技術(shù)交底：各分部分項(xiàng)工程施工前均由施工員向各分項(xiàng)工程施工的班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，施工技術(shù)交底資料齊全。
五、工程總結(jié)：
此我代表公司及項(xiàng)目部全體員工向參加今天節(jié)能分部工程驗(yàn)收的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！并懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提出寶貴意見，以促進(jìn)我公司今后更好地發(fā)展，在以后的施工過程中做得更好、更出色、為業(yè)主負(fù)責(zé)、讓用戶滿意，為建筑市場開創(chuàng)新局面。
福建章誠隆建設(shè)工程有限公司
單縣明泰第一城項(xiàng)目部
2017年12月16日
3
大西公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：
工程自去年開工以來，在大西公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持和幫助下，工程進(jìn)展比較順利，安全生產(chǎn)平穩(wěn)，質(zhì)量有序可控，工程節(jié)能減排能夠滿足大西公司總體的要求?，F(xiàn)將我標(biāo)段節(jié)能、減排工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，如下：
自上場以來，在大西公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，以扎?shí)開展“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“建樣板工程、樹奉獻(xiàn)標(biāo)兵”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)決按照大西公司“打造國內(nèi)一流建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)世界一流客運(yùn)專線，落實(shí)六位一體管理目標(biāo)”的要求，特別自今年以來，我們認(rèn)真落實(shí) “三保一促”活動(dòng)和 “三整治一提高” 活動(dòng)，緊抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全質(zhì)量管理這個(gè)核心，科學(xué)組織，超前謀劃，精心施工，強(qiáng)力推進(jìn)。目前工程進(jìn)展順利，節(jié)能減排成果明顯。
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隧道施工匯報(bào)材料篇四
根據(jù)長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管
什么
、干什么和
怎樣
干",工程科依據(jù)這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點(diǎn),以精細(xì)化管理為工作的切入點(diǎn),以樹立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會(huì)效應(yīng).下面,根據(jù)工程科實(shí)際工作情況,就一年來各項(xiàng)目工程的產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質(zhì)量體系的變更需求等情況匯報(bào)如下:
一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況
2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或
其他
必要的活動(dòng),確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求""(一般不符合),項(xiàng)目部已針對性制定詳細(xì)的糾正措施.
2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計(jì)"時(shí)不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項(xiàng)吊裝方案.
二、相關(guān)方和顧客對我公司的反饋情況
在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場管理入手,使工程在實(shí)施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對建設(shè)單位負(fù)責(zé),對社會(huì)負(fù)責(zé),全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長治市政的社會(huì)形象.
三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析
1、質(zhì)量管理
今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識(shí)都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機(jī)對提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對比,和成本對比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對比分析、考核沒有及時(shí)進(jìn)行,工程完成了還沒有一個(gè)清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個(gè)工程.
3、施工現(xiàn)場管理
今年,各項(xiàng)目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開了以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工
安全
管理及環(huán)境保護(hù)等工作對于企業(yè)的形象在市民中起到一個(gè)直觀的印象,因此,我們重點(diǎn)從這幾個(gè)方面入手強(qiáng)化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中收到了良好的效果.
從近年來工程回訪的情況來看,工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).
四、2007年管理評審決議實(shí)施情況
2007年管理評審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來履行部門職責(zé),用"怎樣做"來完成各項(xiàng)具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過50%,合格率達(dá)到100%.
五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對原材料的進(jìn)場檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).
2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.
3、確保體系運(yùn)行的資源需求
1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),適時(shí)考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.
2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.
隧道施工匯報(bào)材料篇五
前撫鐵路工程前進(jìn)鎮(zhèn)站場是前撫鐵路唯一涉及營業(yè)線施工的施工項(xiàng)目，施工從20xx年7月20日開始，在參建單位的努力下，各運(yùn)營單位的配合下，順利圓滿地完成了本階段的施工生產(chǎn)任務(wù)，主要施工項(xiàng)目：跨越前進(jìn)鎮(zhèn)站油專、團(tuán)專、糧專頂進(jìn)框構(gòu)橋1座（前撫線dk0+565框構(gòu)橋）、前進(jìn)鎮(zhèn)站場土方20xx0立方米。
我們通過一年的努力，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一年來，我前撫項(xiàng)目一分部無任何人身傷亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，文明施工達(dá)標(biāo)率為100％。具體的措施如下：
一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)組，建立安全管理保證體系，并使之有效運(yùn)行。
二、針對既有線施工安全風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行哈局關(guān)于營業(yè)線施工的各項(xiàng)規(guī)定，按要求與相關(guān)單位簽訂安全協(xié)議，協(xié)議不簽訂不施工。
三、對參加既有線施工的人員全部進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育，經(jīng)過考試合格后方可上崗。
四、與作業(yè)班組簽訂安全協(xié)議，條件成熟后方可進(jìn)場運(yùn)作；
五、是保證施工人員吃好、休息好，作業(yè)時(shí)有旺盛的精力；
六、是進(jìn)行作業(yè)時(shí)，安全總監(jiān)在現(xiàn)場督察，安全員對作業(yè)班組出現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象隨時(shí)進(jìn)行糾正和制止。
七、是封鎖施工前，項(xiàng)目部派聯(lián)絡(luò)員到車站值班室駐站。作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場與車站聯(lián)絡(luò)員利用通話器進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，作業(yè)區(qū)域前后800米設(shè)防護(hù)員進(jìn)行防護(hù)。解除封鎖前，對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)檢查，達(dá)到要求并完善手續(xù)后方可開通。
八、是進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，并不定期對安全工作到位的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作中存在問題和隱患的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。通過這些措施，有效地增強(qiáng)了現(xiàn)場施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，取得了良好的效果。
九、存在的不足：
（1）主要是安全工作時(shí)緊時(shí)松；抓“兩違”仍有嚴(yán)不起來，落不下去的現(xiàn)象。
（2）互相協(xié)調(diào)配合工作有時(shí)脫節(jié)等等。需要以后解決和整改。
（3）安全管理體系運(yùn)行過程中記錄不及時(shí)，沒有全面反映施工安全管理的全過程。
十、下部工作的主要內(nèi)容及措施
20xx年前進(jìn)站站場改造工程主要有以下內(nèi)容：新鋪道岔19組、拆除道岔16組、鋪線路3.88公里、改鋪線路0.742公里、拆除線路1.089公里、框構(gòu)橋頂進(jìn)1座（k225+746）、站場土方21000立方米及相關(guān)三電施工作業(yè)。
下部營業(yè)線施工安全工作重點(diǎn)：
1、完善安全管理體系，使之有效運(yùn)行，做好體系運(yùn)行記錄。
2、持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開展工作。
3、以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點(diǎn)來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，嚴(yán)格考試上崗制度，特備是加強(qiáng)臨時(shí)工的培訓(xùn)和保證按要求由培訓(xùn)合格正式職工擔(dān)任工班長帶領(lǐng)作業(yè)。
5、按要求簽署各項(xiàng)安全協(xié)議，手續(xù)不全不施工。與相關(guān)業(yè)務(wù)部門安全監(jiān)控人員密切配合，確保營業(yè)線施工安全。
隧道施工匯報(bào)材料篇六
一、今年?duì)I業(yè)線施工概況：
今年截至8月2日我段共簽訂各類施工安全協(xié)議110份；目前施工結(jié)束的有66份協(xié)議已消號(hào)；已簽訂安全協(xié)議暫未開工的有9份；正在施工35份（現(xiàn)場共安排23名監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控），今年以來我段共向施工單位下發(fā)整改通知書38份，停工通知書34份。
二、營業(yè)線施工存在主要問題
1、車間對營業(yè)線施工監(jiān)控重視不足。
部分車間對外單位在營業(yè)線上施工及臨近的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠，對管內(nèi)的施工不清楚不掌握，沒有合理根據(jù)現(xiàn)場情況派駐現(xiàn)場監(jiān)控員，對派駐了現(xiàn)場監(jiān)控員也沒有形成有效的管理機(jī)制。
2、現(xiàn)場監(jiān)控人員素質(zhì)不高，對現(xiàn)場監(jiān)控重點(diǎn)不清楚。 現(xiàn)場監(jiān)控員素質(zhì)不高，監(jiān)控員對施工地點(diǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)不清楚，對現(xiàn)場施工程序不了解，未認(rèn)真執(zhí)行路局、段對營業(yè)線施工的相關(guān)要求，在監(jiān)控過程中存在不按規(guī)定時(shí)間到崗、監(jiān)控中脫崗、施工中早離崗和監(jiān)控不力等現(xiàn)象依然存在，未能實(shí)現(xiàn)對施工全過程的控制，不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、制止安全隱患。
3、營業(yè)線施工信息溝通不夠
案，加上設(shè)備管理單位審核把關(guān)不細(xì)致，致使施工單位按錯(cuò)誤的施工方案施工；二是日常施工中缺乏溝通。施工單位日常施工中，不能及時(shí)將次日的施工內(nèi)容通知相關(guān)車間，致使車間不能根據(jù)施工重點(diǎn)合理安排監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控。
4、施工單位違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
一是施工單位對施工安全不重視。安排施工管理人員能力不足，作業(yè)現(xiàn)場或是違章指揮，或是不按計(jì)劃、施工方案作業(yè)。二是施工負(fù)責(zé)人安全意識(shí)和責(zé)任心不夠。導(dǎo)致對安全管理規(guī)章理解的偏見，施工中不能把安全擺在第一位，而是為了趕施工進(jìn)度和節(jié)省成本隨意施工，忽視安全。三是作業(yè)者本身惰性思想嚴(yán)重，有章不循。作業(yè)中位圖省時(shí)不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擅自簡化作業(yè)程序。四是施工監(jiān)理單位的日常安全監(jiān)管不力，對施工單位在施工中嚴(yán)重違章、作業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，聽之任之。
三、針對上述問題我段采用的相應(yīng)措施
1、制定完善營業(yè)線管理辦法
我段根據(jù)路局要求制定下發(fā)了（2017）120號(hào)《西安工務(wù)段建設(shè)工程營業(yè)線施工安全質(zhì)量預(yù)介入監(jiān)督管理辦法》、（2017）105號(hào)《西安工務(wù)段施工安全監(jiān)督檢查員管理辦法》、（2017）172號(hào)《西安工務(wù)段營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》等文件、并制定了《干部營業(yè)線施工檢查量化指標(biāo)》。通過制定和完善營業(yè)線管理辦法，從基礎(chǔ)管理上確保營業(yè)線施工安全。
2、建立專業(yè)化管理隊(duì)伍，加大對營業(yè)線監(jiān)管力度
我段專門成立了監(jiān)控辦，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決營業(yè)線施工中存在的
問題。監(jiān)控辦根據(jù)我段管內(nèi)施工地點(diǎn)影響既有線的程度，將營業(yè)線施工的監(jiān)控程度等級(jí)按紅橙黃分成三個(gè)等級(jí)，每日動(dòng)態(tài)管理更新，并根據(jù)監(jiān)控等級(jí)，合理安排機(jī)關(guān)、車間監(jiān)控檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問題、督促施工單位進(jìn)行整改。
監(jiān)控辦每周對營業(yè)線施工重點(diǎn)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每月對管內(nèi)營業(yè)線施工全面檢查一遍。并定期將存在的問題進(jìn)行收集分析，針對問題較多的施工單位、車間，組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，將問題通報(bào)給施工單位和設(shè)備管理車間，共同制定相應(yīng)的措施，對營業(yè)線施工的安全形成長效的管理機(jī)制，確保施工的絕對安全。
3、加強(qiáng)信息溝通、確保施工有序可控
一是在審定施工方案時(shí)，技術(shù)、安全相關(guān)科室人員必須到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)現(xiàn)場情況幫助施工單位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工單位至少在正式施工72小時(shí)前向設(shè)備管理單位提出施工計(jì)劃、施工地點(diǎn)及影響范圍，由設(shè)備管理單位相關(guān)人員進(jìn)行檢查，是否達(dá)具備施工條件，達(dá)到施工條件方可開工。三是日常施工中，施工單位每日必需將次日施工計(jì)劃報(bào)給設(shè)備管理單位，施工計(jì)劃內(nèi)容包括日施工卡控重點(diǎn)、使用機(jī)械情況、點(diǎn)內(nèi)點(diǎn)外施工項(xiàng)目等。便于設(shè)備管理單位掌握施工情況、合理安排監(jiān)控人員。四是每項(xiàng)施工結(jié)束前施工單位要提前3天通知設(shè)備管理的單位，由設(shè)備管理單位進(jìn)行檢查達(dá)到施工完成的條件方能撤出施工工地。從而確保每項(xiàng)施工的安全質(zhì)量。
4、加強(qiáng)監(jiān)控人員安全意識(shí)與素質(zhì)教育
清、監(jiān)控職責(zé)不明的監(jiān)控員進(jìn)行考核，對不能履行監(jiān)控員職責(zé)的監(jiān)控員撤銷監(jiān)控員資格。
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隧道施工匯報(bào)材料篇七
市安監(jiān)辦：
按照邛安監(jiān)辦發(fā)21號(hào)文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、在建的工程建設(shè)情況，建筑施工安全工作匯報(bào)。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目有3個(gè)，分別是土地整理項(xiàng)目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)。
二、安全監(jiān)管情況，工作匯報(bào)《建筑施工安全工作匯報(bào)》。3個(gè)工程項(xiàng)目都按程序進(jìn)行報(bào)建，按規(guī)劃進(jìn)行定點(diǎn)放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)都按正常程序進(jìn)行了招投標(biāo)。施工方都是有資質(zhì)的施工隊(duì)或個(gè)體工匠并且按照圖紙進(jìn)行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質(zhì)量責(zé)任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)。
三、存在的問題。1、安全制度沒有上墻。2、施工人員有部分沒有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，但政府工作人員沒有建設(shè)監(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)的資質(zhì)，所以現(xiàn)場安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點(diǎn)外，1、2點(diǎn)已經(jīng)責(zé)成施工方進(jìn)行整改。
隧道施工匯報(bào)材料篇八
我校于2017年11月16日在全校開展消防應(yīng)急演練，此次消防演練以加強(qiáng)全校師生在消防安全上的自我救助能力主，加強(qiáng)生命教育，提高學(xué)生消防安全防范意識(shí)，此次演練，我們按照預(yù)定方案進(jìn)行了一次防火逃生技能演練活動(dòng)，活動(dòng)包括：模擬火情;學(xué)生逃生（學(xué)生在安全負(fù)責(zé)教師指導(dǎo)下，用濕毛巾捂住口、鼻，手扶著墻壁下樓）；講解滅火器知識(shí)，點(diǎn)評學(xué)生模擬逃生中存在的問題和注意事項(xiàng)；周校長總結(jié)了次消防演練活動(dòng)。本校學(xué)生積極熱情地參加演練，這次仿真演練提高了我校學(xué)生的逃生技能和安全意識(shí)，增強(qiáng)了學(xué)生對消防官兵的崇敬之情，使學(xué)生切實(shí)感受到社會(huì)對未成年人成長的關(guān)心與愛護(hù)，進(jìn)一步明確了珍愛生命，關(guān)愛他人的教育主題。
一、精心準(zhǔn)備。
我校針對這次防火演習(xí)制作了防火宣傳板，讓學(xué)生們了解火災(zāi)的危害和怎樣預(yù)防和火災(zāi)后的逃生。制作了各個(gè)樓層的防火疏散圖，學(xué)生在進(jìn)入校內(nèi)的時(shí)候可以一目了然，一旦發(fā)生火災(zāi)應(yīng)該從哪個(gè)防火通道門撤離。
二、我們的嚴(yán)密部署。
三、消防演習(xí)。
11月16日上午8:10，一聲令下，學(xué)生們迅速從防火通道口撤離。只見他們一個(gè)個(gè)表情嚴(yán)肅，用濕毛巾捂住口鼻，迅速而有序的從通道口撤離火災(zāi)現(xiàn)場。樓內(nèi)疏散人員按照預(yù)先的消防演習(xí)方案疏散學(xué)生，保證在樓內(nèi)學(xué)生的安全，以免慌亂中出現(xiàn)擁擠或者踩傷學(xué)生現(xiàn)象。學(xué)生們逃生到操場之后，就會(huì)招到相應(yīng)的隊(duì)伍排成方隊(duì)。
本次消防安全疏散演習(xí)歷時(shí)2分鐘40秒，可以說是在學(xué)校安全小組的認(rèn)真組織下，是一次必要的、成功的全校師生安全疏散演習(xí)。這次演練活動(dòng)，安排周密，全校師生高度重視，各工作人員各就各位，各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確?；顒?dòng)萬無一失。通過演習(xí)，使大家更加明確，一旦發(fā)生火情，每個(gè)人應(yīng)該做什么；如何正確報(bào)警；如何正確撲救；如何疏散學(xué)生；如何自救和逃生。
演習(xí)中，學(xué)校教職工態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。通過集中演練，使大家在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛練，取得經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到重視安全、防火工作。演習(xí)結(jié)束后王校長以珍愛生命，遠(yuǎn)離火災(zāi)為主題對本演習(xí)做小結(jié)。本次演習(xí)取得了圓滿成功。
隧道施工匯報(bào)材料篇九
回顧我們公司九月五號(hào)中午發(fā)生的那起火災(zāi)事故，真是令人驚駭，瞬息之間火患彌漫，濃煙四起?，F(xiàn)在想起來還有些膽戰(zhàn)心驚……雖然沒有人身傷亡事故，但我們也必須把這次事故教訓(xùn)當(dāng)做血的教訓(xùn)去面對。這次事故，常總擔(dān)待了所有的壓力，沒有追究我們這一層的管理責(zé)任，但我的心里還是很內(nèi)疚、感覺與自己的工作有連帶責(zé)任，是我們平時(shí)的工作沒有做細(xì)致。向?？倢W(xué)習(xí)處理大事情臨危不亂、鎮(zhèn)定指揮的工作方法，同時(shí)向常總擔(dān)待了所有責(zé)任的博大胸懷致敬。
從這起事故中不難看出：我們的安全隱患排查工作做得還不夠到位，事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？從這起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與隱患排查、工作責(zé)任、安全管理漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全生產(chǎn)就是效益”的根本理念真正讓大家共知、共享，我們要接受這次事故教訓(xùn)，我們的倉庫不能出事故，也出不起事故，若有重大財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷亡，我們這一層的管理人員也要追究相應(yīng)的事故責(zé)任。雖然這次事故沒有追究我們這層的管理責(zé)任，但我的心里還是很內(nèi)疚、感覺多少與自己的有關(guān)聯(lián)責(zé)任。
二是要通過教育培訓(xùn)提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作否決一切工作成績的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到高度上去管理、去落實(shí)，去防范。要想工作成績不被安全否定，我們的管理就要有高度，抓好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五種隱患的排查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)中。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致；建立有效的管理人員的巡查機(jī)制個(gè)人認(rèn)為是當(dāng)務(wù)之急；要要求部門管理人員對自己的管轄范圍進(jìn)行例行安全巡查、要要求安全管理人員（安全主任）肩負(fù)巡查、解決隱患的工作任務(wù)。
四是建議公司在物流部選派員工參加正規(guī)的“安全主任”培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部尤其是物流部的安全管理工作，建立系統(tǒng)的安全管理工作。
總之，我們要以這次火災(zāi)事故作為血的教訓(xùn)喚起每名員工的良知、責(zé)任心、安全意識(shí)。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)，懂得簡單的滅火知識(shí)，懂得逃生方法，深刻理解“三暢兩通”，要學(xué)習(xí)事故，總結(jié)教訓(xùn)，時(shí)刻警惕。
隧道施工匯報(bào)材料篇十
我園自成立以來，始終堅(jiān)持“快樂和諧，健康成長。”的辦園宗旨。堅(jiān)持全面貫徹《幼兒教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作管理?xiàng)l列》。堅(jiān)持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育新思路。根據(jù)《哈爾濱市規(guī)范幼兒園評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我園基本辦園情況匯報(bào)如下:
一、幼兒園基本情況
太平中心幼兒園始建于20xx年7月，坐落在哈爾濱市道里區(qū)太平鎮(zhèn)太平小學(xué)院內(nèi)，建筑面積978平方米，占地面積7431平方米。20xx年4月在市、區(qū)政府和教育局的大力支持下，太平中心幼兒園正式成立。是一所充滿活力的哈市二級(jí)園，也是黑龍江省第一家農(nóng)村公辦幼兒園，是全日制學(xué)前教育?，F(xiàn)有四個(gè)教學(xué)班，在園幼兒170余人，教職工23人。由于我們不斷學(xué)習(xí)和規(guī)范管理辦園，我園在方圓幾十里地理位置中贏得了信譽(yù)，生源急劇上升。在20xx年7月13日我園迎接國家《婦女兒童兩個(gè)綱要》檢查，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價(jià)。
二、辦學(xué)條件
1、房舍:由于本園地理位置處于農(nóng)村，幼兒園寬敞明亮，幼兒活動(dòng)室光線充足，安全適用。人均面積符合標(biāo)準(zhǔn)。輔助住房齊全，廚房面積146平方米5個(gè)間。
3、設(shè)備:為了促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，滿足幼兒各種活動(dòng)需求，我園購置安裝了大型活動(dòng)器械2套，教玩具百余種，教師用書人均達(dá)到5-10冊。幼兒圖書人均十冊以上，在充分利用下，孩子得到了全面發(fā)展。每班并設(shè)有電腦、液晶電視、實(shí)物展臺(tái)、收錄機(jī)各一臺(tái)。做到了教學(xué)電教化。
三、園務(wù)管理
1、組織機(jī)構(gòu):我園共有四個(gè)班，174人。做到了按年齡分班，但班額暫時(shí)超出規(guī)定人數(shù)。園內(nèi)實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，各種組織機(jī)構(gòu)齊全。
2、過程管理:每學(xué)期都制定本學(xué)期的工作計(jì)劃，并有實(shí)施工作計(jì)劃的的工作紀(jì)實(shí)。各崗位工作制度齊全。做到了定期檢查，并有記錄。每學(xué)期結(jié)束后都有個(gè)部門的工作總結(jié)。并且存檔。檔案資料比較齊全，還比較規(guī)范規(guī)范。
3、后勤工作
(1)后勤工作有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，各類保教用品及時(shí)到位，做到了隨需隨供，隨壞隨修。
(2)本園嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，?？顚Ｓ?、開支合理、手續(xù)齊全、賬目清楚、定期公布、審計(jì)合格。幼兒伙食費(fèi)單獨(dú)設(shè)帳、?？顚Ｓ?，每年盈虧不超過3%，伙食帳每月公布一次。
(3)做到了勤儉辦園，有計(jì)劃地添置必要的設(shè)備和物品。固定資產(chǎn)登記造冊、由專人管理，定期清點(diǎn)，賬目相符。
(4)、家庭社區(qū):有家長委員會(huì)活動(dòng)記錄。
四、教工隊(duì)伍
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
(1)任職資格:園長沒有任職資格，中師畢業(yè)，小學(xué)高級(jí)教師，任職兩年。
(2)班子結(jié)構(gòu):年齡偏高，但分工合理、職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)合作。
(3)思想作風(fēng):堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹幼教兩個(gè)法規(guī)，辦園思想端正。熱愛幼教事業(yè)，敬業(yè)守職，有改革進(jìn)取精神。作風(fēng)民主，公正廉潔，知人善任，關(guān)心群眾。
(4)管理水平:堅(jiān)持學(xué)習(xí)幼教方法，不斷提高專業(yè)水平，逐漸趨于專業(yè)化管理。
2、教職員工:
(1)任職資格。8名教師中，有一名專業(yè)本科畢業(yè)，2名專業(yè)大專畢業(yè)，3名專業(yè)幼師畢業(yè)。
(2)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。每班配有專職教師2人，保育員1人。教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理;有教師培訓(xùn)計(jì)劃，有本園骨干教師。
(3)職業(yè)道德。能夠做到熱愛幼教事業(yè)，尊重愛護(hù)幼兒，不訓(xùn)斥、體罰幼兒，無重大事故發(fā)生。全心全意為幼兒、為家長服務(wù)，為人師表、品德良好。
(4)崗位能力。教師能制定教育工作計(jì)劃，完成教育任務(wù);能參加教科研活動(dòng)。保育員能協(xié)助教師搞好班級(jí)管理。
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隧道施工匯報(bào)材料篇十一
致：普洱昆利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
云南中大咨詢有限公司。
我單位承攬的墨江縣城道路建設(shè)項(xiàng)目墨龍路工程施工任務(wù)，積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號(hào)召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，施工難度大、任務(wù)重，積極主動(dòng)開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工進(jìn)展順利，自2014年9月6日開工至今現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
隧道施工匯報(bào)材料篇十二
為實(shí)現(xiàn)天地·自由星城工程建設(shè)目標(biāo)，為樹立企業(yè)形象和提高管理水平，自工程開工以來，我公司在相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，與施工單位、建設(shè)單位相互支持配合，認(rèn)真的開展工程創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場活動(dòng)，取得了較好的效果，受到有關(guān)部門的好評，在工程實(shí)際施工的情況下，我們針對本工程的“創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：
1、 根據(jù)工程條件，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)過程要求：
監(jiān)理部工程責(zé)任明確，管理制度完善，人員履職情況良好。工程形象與建設(shè)單位、施工單位密切聯(lián)系、協(xié)作，要求在施工過程中達(dá)到“標(biāo)化”要求，本工程的宣傳、 設(shè)施要求較一般工程都更為完善和規(guī)范，顯示建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的形象和管理水平。
項(xiàng)安全技術(shù)方案的審核中，特別強(qiáng)調(diào)和注意以下幾點(diǎn):必須針對本工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制,必須按最新的規(guī)程要求進(jìn)行編制,必須與有關(guān)單位部門協(xié)商編制,同時(shí)認(rèn)真聽取監(jiān)督單位的`意見。
本工程得到了監(jiān)督單位的支持與幫助，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)作用，為開展標(biāo)化工地工作創(chuàng)造有利條件。
3、 根據(jù)工程進(jìn)展情況，逐步實(shí)施，不斷完善：
在施工期間，政府監(jiān)督部門提出了“黃線管理“的要求，我們要求施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真實(shí)施，并堅(jiān)持至工程完工。對各施工單位資質(zhì)、人員、安全設(shè)備、設(shè)施、材料實(shí)施了嚴(yán)格審核；對工程施工過程中的重大危險(xiǎn)源實(shí)行了有效的監(jiān)控；杜絕了安全事 故；有效的完成了工程的施工進(jìn)度，保證了施工安全。
4、 加強(qiáng)安全教育和分包管理工作：
在例行監(jiān)理例會(huì)及相關(guān)協(xié)調(diào)工作方面；我們與建設(shè)單位等一致預(yù)期分包必須服從總包對現(xiàn)場安全的管理。一個(gè)的安全管理資料。飯屬于與
其他
單位有關(guān)系的均應(yīng)將相關(guān)質(zhì)量叫總包單位歸檔。 按照上級(jí)提出的必須把“民工夜?！凹{入公司的項(xiàng)目管理的要求，我們要求施工單位認(rèn)真的布置、安排、落實(shí)；根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位分別進(jìn)行了”基本安全教育“、”我們施工要求及法律知識(shí)教育“、”模板與鋼筋施工安全技術(shù)教育“等課程，加強(qiáng)了與勞務(wù)、民工的溝通和教育，也為建立和諧社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
5、 對施工安全文明施工費(fèi)用，每月按工程進(jìn)度審核，對施工單位安全文明施工費(fèi)的使用情況進(jìn)行了監(jiān)督。
目前工程已進(jìn)入裝飾階段，我們依然堅(jiān)持對“安全文明施工“常抓不懈，雖然與其他先進(jìn)單位現(xiàn)場比較，我們的工作還有許多不足之處，需要不斷總結(jié)提高，希望領(lǐng)導(dǎo)和專家給予幫助指導(dǎo)，使工程實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理目標(biāo)。使“創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)能持續(xù)健康的發(fā)展下去。
四川省興恒信項(xiàng)目管理咨詢有限公司
2017年11月22日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
很榮幸能請到各位蒞臨鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)宜居家園**樓“安全生產(chǎn)，文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目部堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，住建局領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此專門成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全體管理人員齊心努力，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一定的
成績
。
本工程由鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)人民政府建設(shè)、鎮(zhèn)安縣順達(dá)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理、鎮(zhèn)安縣質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督、鎮(zhèn)安縣建筑工程有限公司承建。本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層。建筑物抗震設(shè)防烈度為六度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。總建筑面積6916.94m2，建筑高度41.25m。 本工程文明工地的創(chuàng)建嚴(yán)格按照陜西省文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從五大部分著手。
一、施工現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)
本工程現(xiàn)場圍墻美觀、整潔，現(xiàn)場大門制作規(guī)范，現(xiàn)場道路硬化平坦，排水溝設(shè)置合理，排水通暢，材料分類堆放整齊，施工層做到工完場清。大門處“六牌一圖”齊全整潔，施工區(qū)域標(biāo)志醒目，危險(xiǎn)區(qū)域禁令明顯，機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程清晰，作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)符合要求，消防制度健全、措施到位，器材充足有效。施工管理人員上崗證件齊全。
二、施工安全達(dá)標(biāo)
安裝與拆除工程等都變質(zhì)了專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定審批簽字，其預(yù)控措施針對性強(qiáng)、落實(shí)有效。嚴(yán)格按照《建筑施工安全驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》及文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持定期檢查與日常巡查相結(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)記錄、及時(shí)整改。
三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
本工程制定了爭創(chuàng)省級(jí)文明工地的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部針對施工中每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有針對性的編制了工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目部對主體結(jié)構(gòu)施工中鋼筋工程、模板工程、混凝土工程均采取了有效的預(yù)防控制措施，做到鋼筋無位移，模板表面平整、拼縫嚴(yán)實(shí)，混凝土外光內(nèi)實(shí)、顏色均勻一致、混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求，無蜂窩、麻面空洞、爛根等質(zhì)量缺陷。技術(shù)資料齊全完整，整編與工程同步，簽字蓋章齊全，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。
四、辦公
生活
設(shè)施整潔
本工程項(xiàng)目場地較小，在有限的條件下，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場布置上，力求實(shí)用與和諧的完美統(tǒng)一，做到了現(xiàn)場布局合理、辦公設(shè)施完善、環(huán)境保持整潔干凈。廁所選址合理、蹲坑隔離、干凈整潔，醫(yī)務(wù)室配備了急救藥箱及急救人員，并定期開展職業(yè)健康知識(shí)宣傳教育。
五、營造良好文明氛圍
項(xiàng)目部積極開展文明職工活動(dòng)，進(jìn)行職工文明教育，對入場人員建立勞務(wù)登記卡、人數(shù)清、情況明。同有關(guān)單位簽訂治安防火環(huán)保協(xié)議，并認(rèn)真遵守，在工地設(shè)職工夜校、娛樂活動(dòng)室、報(bào)紙書、書籍資料等功能齊全，經(jīng)常開展文體娛樂活動(dòng)，定期開展文明競賽和總結(jié)評比活動(dòng)。
在本工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝見下表：
工程自開工至今，無不安全事故發(fā)生，在歷次質(zhì)量安全大檢查中，給檢查領(lǐng)導(dǎo)留下良好印象；縣政府多次組織參觀，得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及周邊的一致好評。
謝謝大家！
***建筑工程有限公司第**項(xiàng)目部
2017年5月21日
隧道施工匯報(bào)材料篇十三
各市(州)、縣(市)建委(住房城鄉(xiāng)建設(shè)局)，長白山管委會(huì)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：
按照《關(guān)于開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》(吉建安〔2012〕25號(hào))精神，結(jié)合建設(shè)部督察組對我省建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和建筑安全專項(xiàng)整治工作的督查。我廳于9月20日至9月22日對長春地區(qū)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、基本情況
長春市建委的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對省廳進(jìn)行的督查工作比較重視，在省廳督查前，市建委多次對其建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。通過檢查施工各方主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，安全生產(chǎn)管理力度得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
本次檢查的五個(gè)施工現(xiàn)場是：由長春建設(shè)股份公司和長春建工集團(tuán)共同承建的吉林省公安廳辦公業(yè)務(wù)與技術(shù)用房工程、由長春新星宇建筑安裝有限責(zé)任公司承建的長春市土地(礦業(yè)權(quán))市場項(xiàng)目、由長春建工集團(tuán)吉源建設(shè)股份有限公司承建的青石花語小區(qū)、由長春建設(shè)股份有限公司承建的農(nóng)安縣文化活動(dòng)中心綜合樓工程、由德惠市興達(dá)建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅樓工程。
二、存在的問題
長春建設(shè)股份公司和長春建工集團(tuán)共同承建的吉林省公安廳辦公業(yè)務(wù)與技術(shù)用房工程，監(jiān)理單位：長春市建設(shè)監(jiān)理公司。存在的問題：腳手架專項(xiàng)方案沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范不準(zhǔn)確;懸挑腳手架的型鋼沒有按標(biāo)準(zhǔn)固定;剪刀撐搭接不連續(xù)且扣件數(shù)量不夠;模板的滿堂紅支撐腳手架構(gòu)造部分不符合規(guī)范要求。塔吊電纜沒有固定;個(gè)別塔吊吊鉤沒有保險(xiǎn)，塔吊附著非廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品;塔吊無交接班記錄。臨時(shí)用電沒有做到“三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)”和執(zhí)行tn—s系統(tǒng);個(gè)別用電機(jī)具使用插排。工字鋼預(yù)埋件使用螺紋鋼且部分只有一個(gè)預(yù)埋件。臨邊防護(hù)不到位，施工現(xiàn)場個(gè)別人員沒有佩戴安全帽。監(jiān)理整改通知單和監(jiān)理日志沒有吻合。
長春新星宇建筑安裝有限責(zé)任公司承建的長春市土地(礦業(yè)權(quán))市場項(xiàng)目，監(jiān)理單位：吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。存在的問題：腳手架搭設(shè)方案不規(guī)范，依據(jù)不準(zhǔn)確;懸挑鋼梁截面高度小于160mm部分采用槽鋼不符合標(biāo)準(zhǔn);落地腳手架基礎(chǔ)部分被水侵泡。塔吊基礎(chǔ)防護(hù)墻倒塌且塔基沒有排水設(shè)施;塔吊電纜沒有固定;塔吊吊運(yùn)的物件捆綁不合格;無專職司索工和信號(hào)工;塔吊無交接班記錄。臨時(shí)用電總箱沒有做到“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”;個(gè)別設(shè)備使用三芯電纜，沒有接保護(hù)零線;分配電箱存在一閘多用的情況;臨電內(nèi)業(yè)資料不完整。卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩需要重新更換。作業(yè)層臨邊防護(hù)沒有跟上;施工現(xiàn)場個(gè)別人員沒有佩戴安全帽。內(nèi)業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)，資料不規(guī)范且缺項(xiàng)。個(gè)別特種人員無證上崗，監(jiān)理日志和整改通知單沒有吻合。
長春建工集團(tuán)吉源建設(shè)股份有限公司承建的青石花語工程，監(jiān)理單位：長春市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司。存在的問題：密目網(wǎng)不合格;磚籠使用螺紋鋼焊接。模板專項(xiàng)施工方案沒有編制依據(jù)。塔吊電纜線未固定，塔吊接零采用螺紋鋼接地。配電箱無可視隔離開關(guān)，無漏電保護(hù)器;配電箱配線、電器均不符合規(guī)范要求;分配電箱使用民用電器，未執(zhí)行tn—s系統(tǒng);個(gè)別用電設(shè)備沒有開關(guān)箱，多數(shù)用電設(shè)備沒有保護(hù)接零;開關(guān)箱一箱多控不符合規(guī)定要求。內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范且沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，部分資料存在代簽和無相關(guān)人員簽字。監(jiān)理沒有認(rèn)真履行職責(zé)，無監(jiān)理日志和整改通知單。
長春建設(shè)股份有限公司承建的農(nóng)安縣文化活動(dòng)中心綜合樓工程，監(jiān)理單位：長春市建設(shè)監(jiān)理公司。存在的問題：施工現(xiàn)場管理較亂;在建工程中住人;鋼筋加工區(qū)無防護(hù)棚;“三寶、四口”防護(hù)不到位。落地腳手架沒有掃地桿;剪刀撐搭接長度不夠，卡扣不足;腳手架部分搭設(shè)不正確，連墻件不足;小橫桿安裝位置不正確，大橫桿接頭在同一跨內(nèi);懸挑腳手架沒有專項(xiàng)方案;臨時(shí)配電沒有執(zhí)行tn—s系統(tǒng)和三相五線制;三級(jí)配電不符合標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別機(jī)具設(shè)備沒有開關(guān)箱;臨時(shí)用電各級(jí)配電箱沒有重復(fù)接地。施工組織設(shè)計(jì)不完整;沒有執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)。
德惠市興達(dá)建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅樓工程，監(jiān)理單位：德惠市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。存在的問題：現(xiàn)場管理混亂，不能正確使用安全標(biāo)志;在建工程住人，個(gè)別工人未戴安全帽，密目網(wǎng)不合格。腳手架方案沒有編制依據(jù)，沒有掃地桿，個(gè)別基礎(chǔ)有墊磚，小橫桿安裝不正確，卸料平臺(tái)與架體連接，架體內(nèi)與建筑物之間沒有防護(hù)。臨時(shí)配電沒有執(zhí)行tn—s系統(tǒng)和三相五線制，三級(jí)配電不符合標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別機(jī)具設(shè)備沒有開關(guān)箱，臨時(shí)用電各級(jí)配電箱沒有重復(fù)接地。吊籃有一處吊點(diǎn)用八號(hào)線，個(gè)別吊籃沒有安全鎖。內(nèi)業(yè)資料沒有執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理下達(dá)的整改通知單沒有回復(fù)。
三、下一步工作要求
(一)本次檢查的五個(gè)施工現(xiàn)場建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要認(rèn)真梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按要求及時(shí)整改。并做到舉一返三，認(rèn)真查找工程中存在的各類安全隱患。整改結(jié)果一周之內(nèi)以書面形式上報(bào)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳。
(二)施工單位和安全監(jiān)理部門要對建筑起重機(jī)械和施工升降機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，尤其把起重機(jī)械和升降機(jī)的安拆、頂升、使用作為管理的重點(diǎn)，做到經(jīng)常檢查，消除各種事故隱患，確保性能完好，各安全裝置齊全有效，堅(jiān)決杜絕各種起重機(jī)械和升降機(jī)事故的發(fā)生。
(三)各市州建設(shè)主管部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑施工安全面臨的巨大壓力，切時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)措施，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)起重機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大工程的安全管理工作，嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施。
(四)上述五施工現(xiàn)場將作為省住建廳安全生產(chǎn)監(jiān)督重點(diǎn)，隨時(shí)抽查其安全生產(chǎn)狀況，若發(fā)現(xiàn)存在的問題未及時(shí)整改，將對其施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證予以暫扣直至吊銷。
xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
年9月25日
隧道施工匯報(bào)材料篇十四
河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同約定條件要求施工完畢,達(dá)到竣工待驗(yàn)要求。
本工程(工程特點(diǎn)××××結(jié)構(gòu))，交叉流水作業(yè)頻繁，施工工種多，工期緊且位于(特殊地段?)院內(nèi)，安全文明施工就顯得更加重要。因此本工程一開始，項(xiàng)目部就確定了“安全生產(chǎn)、文明施工”一起抓的指導(dǎo)方針。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及上級(jí)行政主管部門的具體要求，從人員組織、制度的制訂到實(shí)施等方面進(jìn)行全方位部署，確保工地達(dá)到安全文明施工的要求。
一、保證安全生產(chǎn)、文明施工，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；
項(xiàng)目部自成立以后，首先申請上級(jí)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，對公司及項(xiàng)目部的管理人員從思想上、管理上、組織上、措施及制度落實(shí)上進(jìn)行全方位的教育，確立了“管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn)、文明施工“的指導(dǎo)思想。而后項(xiàng)目部又在施工當(dāng)中，組織主要人員參觀省市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，使項(xiàng)目部管理人員抽象的管理意識(shí)與具體的管理效果達(dá)到水乳交融的境界，從而能夠根據(jù)工地實(shí)際情況，因地制宜的知道實(shí)際的安全文明施工工作，使其成為一個(gè)名符其實(shí)的安全文明工地。
二、加強(qiáng)安全管理管理，健全組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目部管理人員思想成熟的情況下，項(xiàng)目部又建立了以項(xiàng)
目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全文明施工管理體系，并健全了專職安全員、文明施工管-理-員、各工種專業(yè)管-理-員，完善了安全文明施工的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各管理人員必須分工明確、責(zé)任到人、事事有人管、天天有人抓，并嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范“即《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2017）》、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-86）》。項(xiàng)目部又編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，與各層次管理人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了一系列圍繞日常生產(chǎn)管理的合理制度，為文明施工達(dá)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)文明施工硬件建設(shè)
在搞好思想建設(shè)的同時(shí)，項(xiàng)目部對硬件建設(shè)也十分重視。設(shè)置了堅(jiān)固、美觀的大門和圍墻。安全通道及操作棚懸掛了安全標(biāo)志及安全標(biāo)語，硬化了路面，設(shè)置了水池、排水溝。為職工創(chuàng)造了良好的施工條件。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí) 自開工以來，我項(xiàng)目部及公司對進(jìn)場人員多次進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技能培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格的考核制度，考核不合格的不準(zhǔn)上崗，并根據(jù)工地實(shí)際情況，對職工進(jìn)行教育及糾正違章教育，使警鐘長鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀(jì)、不違章作業(yè)、不傷害自己和別人。項(xiàng)目部經(jīng)常組織檢查，及時(shí)對不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防，并根據(jù)檢查信息，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在今后一段時(shí)期內(nèi)，我項(xiàng)目部將對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作 更要常抓不懈，爭創(chuàng)精品工程、爭創(chuàng)省市級(jí)安全、文明達(dá)標(biāo)工地，為我市、省創(chuàng)建工作出一份力。
最后，再次向支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！
××××年××月××
本工程位于成都市海昌天瀾項(xiàng)目位于成都市天府新區(qū)萬安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計(jì)14#樓，建筑層數(shù)為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結(jié)構(gòu)類別：主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，1#-11#樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，12#-14#樓為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為：二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別為：丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為：丙級(jí)，抗震等級(jí)為：三級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為：一級(jí)。地下室防水等級(jí)：二級(jí)。
公司把該項(xiàng)目工程做為2017-1、2017年度企業(yè)目標(biāo)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。提出了爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)化工地，根據(jù)該工程的.特殊性，我們對工程的安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化管理進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護(hù)，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護(hù)，施工用電，塔吊，施工機(jī)具，揚(yáng)塵治理等10個(gè)方面均制定了規(guī)范化管理的實(shí)施方案，提高了安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。
一、 強(qiáng)化安全管理、落實(shí)安全責(zé)任。
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隧道施工匯報(bào)材料篇十五
下步將進(jìn)一步完善實(shí)測實(shí)量制度復(fù)檢、復(fù)查工作；及時(shí)進(jìn)行相關(guān)功能性檢查及調(diào)試工作；及時(shí)推進(jìn)分戶驗(yàn)收工作的進(jìn)行。
以上即為本項(xiàng)目現(xiàn)階段的進(jìn)展?fàn)顩r，望各位領(lǐng)導(dǎo)多提出寶貴意見，使項(xiàng)目功能更加完美，外觀更加美觀！
謝謝！
致：普洱昆利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
云南中大咨詢有限公司。
我單位承攬的墨江縣城道路建設(shè)項(xiàng)目墨龍路工程施工任務(wù)，積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號(hào)召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，施工難度大、任務(wù)重，積極主動(dòng)開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工進(jìn)展順利，自2014年9月6日開工至今現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
隧道施工匯報(bào)材料篇十六
有關(guān)會(huì)計(jì)檢查情況的匯報(bào)
市行組織的這次對會(huì)計(jì)核算方面的檢查，共檢查了單位。從檢查的主體方面看，各單位都認(rèn)真貫徹執(zhí)行了《中國工商銀行會(huì)計(jì)基本制度》，從檢查的問題分析，各單位在會(huì)計(jì)核算管理上還存有一定的漏洞。下面通過檢查我單位會(huì)計(jì)核算存在的幾個(gè)問題，并對照其他單位執(zhí)行會(huì)計(jì)基本制度的情況，我們能叢中吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步把會(huì)計(jì)核算工作搞的更好：
一、錯(cuò)帳沖正方面：按規(guī)定，錯(cuò)帳沖正憑證要有會(huì)計(jì)主管簽批、有沖正規(guī)則，設(shè)有當(dāng)日及隔日沖帳登記簿，登記要齊全合理，并與機(jī)打特殊流水核對。在檢查中發(fā)現(xiàn)我們10月17、18日特殊流水沖帳登記簿有漏登現(xiàn)象。
二、帳戶管理方面：企業(yè)預(yù)留銀行卡片應(yīng)登記啟用、保管、變更、交接、審批等項(xiàng)內(nèi)容，檢查中發(fā)現(xiàn)我們個(gè)別企業(yè)預(yù)留銀行卡片登記不全。
三、會(huì)計(jì)印章管理及銀企對帳方面：按規(guī)定會(huì)計(jì)印章應(yīng)專人使用，記載要齊全、完整，不應(yīng)有串用及錯(cuò)用現(xiàn)象。經(jīng)檢查，我行在銀企對帳單有一筆無業(yè)務(wù)公章，有一筆錯(cuò)用轉(zhuǎn)訖章。其中有兩戶銀企對帳單無帳面余額。103264001842、103264001080兩戶未達(dá)帳項(xiàng)中未填銀行入帳日期。
四、會(huì)計(jì)帳簿管理方面：會(huì)計(jì)帳簿按規(guī)定設(shè)置、記載，結(jié)轉(zhuǎn)要正確，符合記帳規(guī)則。但我們表外科目總帳沒有按規(guī)定逐月落余額。
五、事后監(jiān)督檢查方面：按規(guī)定事后監(jiān)督設(shè)有專人、事后監(jiān)督日志記載要及時(shí)、內(nèi)容完整，監(jiān)督過的.內(nèi)容應(yīng)留有標(biāo)記。檢查中發(fā)現(xiàn)我行在同城交換退出退入票據(jù)一筆漏事后監(jiān)督印章。
六、銀行匯票管理方面：銀行匯票結(jié)清手續(xù)要齊全。檢查中發(fā)現(xiàn)我行278科目個(gè)人匯款結(jié)清未填銷帳日期。
以上是我行在這次會(huì)計(jì)核算檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，雖然看上去都是一些小問題，這也與我行現(xiàn)在人員少，一人兼多職，工作量大的特殊情況有關(guān)，但也說明我們在核算管理和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高上還需下功夫，進(jìn)一步把會(huì)計(jì)核算工作搞的更好。
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隧道施工匯報(bào)材料篇十七
一、指導(dǎo)思想：
為貫徹落實(shí)市教委關(guān)于“減負(fù)”工作的精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，有效改進(jìn)教師的教學(xué)行為，提升教師的基本素質(zhì)，實(shí)施科學(xué)施教，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長，特制定“減負(fù)”工作實(shí)施措施：
二、具體措施：
1．實(shí)行減負(fù)工作責(zé)任制，明確校長為“減負(fù)”工作第一負(fù)責(zé)人，層層簽訂責(zé)任書，把“減負(fù)”工作具體落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人、教師。
2．學(xué)校對“減負(fù)”工作定期檢查，并將檢查結(jié)果存入資料檔案，并將檢查結(jié)果納入到教師量化管理考核之中，實(shí)行“一票否決”制，對嚴(yán)重違規(guī)的教師追究相關(guān)的責(zé)任。
3．通過家長會(huì)、學(xué)生座談會(huì)等，定期聽取家長、學(xué)生對“減負(fù)”工作的意見和建議，結(jié)合學(xué)校實(shí)際按規(guī)定進(jìn)行整改。
4．建立綜合素質(zhì)評價(jià)考核機(jī)制。堅(jiān)持學(xué)業(yè)考核等級(jí)評價(jià)。
5.建立學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)公告制度、學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測制度，設(shè)立“減負(fù)”舉報(bào)電話（22792978 ）。
三、工作效果
1．能夠嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。開齊規(guī)定課程，開足規(guī)定課時(shí)。
2．保證了學(xué)生作息時(shí)間。中學(xué)生在校集體活動(dòng)時(shí)間不超過8小時(shí)。晚間、雙休日和其他法定節(jié)假日不上課。學(xué)生每天集體體育鍛煉不少于1小時(shí)。
3．保證了學(xué)生課外作業(yè)量。七、八、九年級(jí)控制在1.5小時(shí)以內(nèi)。提倡布置活動(dòng)性、實(shí)踐性家庭作業(yè)。
4．能夠嚴(yán)格控制考試次數(shù)和考試難度。除參加縣教研室統(tǒng)一組織的調(diào)研考試和統(tǒng)考外，不得自行進(jìn)行考試。提倡對學(xué)生進(jìn)行多元性和過程性學(xué)業(yè)評價(jià)。
5．做到了嚴(yán)格考試分?jǐn)?shù)管理。學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定實(shí)行等級(jí)分制，教師不得排名公布學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，學(xué)校不得以學(xué)生的考試成績作為評價(jià)教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
四、存在問題
落實(shí)素質(zhì)教育的主渠道在課堂，“減負(fù)”的關(guān)鍵在提高課堂教學(xué)質(zhì)量。因此，學(xué)校要加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。
1、常年不懈地抓好教學(xué)常規(guī)的檢查總結(jié)(備課、教研活動(dòng)、學(xué)生作業(yè)、練習(xí)檢測等)。
2、抓教書育人，引導(dǎo)教師處理好主導(dǎo)與主體、知識(shí)與能力、面向全體學(xué)生與因材施教的關(guān)系。其次抓教學(xué)過程的優(yōu)化。
3、教師媒體使用不熟練、缺少必要的媒體運(yùn)用。
五、處理辦法
1．讓全體教師必須明確減負(fù)的重大意義，從思想上認(rèn)識(shí)到：不但要減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，還要減輕學(xué)生過重的.心理負(fù)擔(dān)。
2．教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提前備好課，努力提高課堂教學(xué)效益，做到“學(xué)生減負(fù)，教師不減質(zhì)”。
既能滿足不同層次學(xué)生的需要，又可減輕學(xué)生課外作業(yè)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)效益，教學(xué)任務(wù)在課堂內(nèi)完成，課外加班加點(diǎn)補(bǔ)課、大量題海式作業(yè)的弊端就可以得到解決。
4．教師必須按時(shí)授課，不拖堂，不得占用學(xué)生的課間休息時(shí)間，保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。
5．班主任注意協(xié)調(diào)作業(yè)總量，控制練習(xí)資料，提高練習(xí)的有效性、針對性。
6．班主任、任課教師要做好家長工作，積極向家長宣傳素質(zhì)教育精神和“減負(fù)”的目的、意義和要求等。
“減負(fù)”無疑是從政府部門到各級(jí)學(xué)校關(guān)注最多的熱點(diǎn)。學(xué)習(xí)時(shí)間過長、家庭作業(yè)太多、睡眠時(shí)間太少社會(huì)各方的呼聲強(qiáng)烈，課程改革——直指“減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)”，本學(xué)期我校根據(jù)上級(jí)指示，采取一系列措施，以切實(shí)減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，改變方法，從課程改革抓起，有效減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生全面發(fā)展。
我們組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)縣教育局會(huì)議精神，了解劉固獻(xiàn)中心小學(xué)的教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，以在教學(xué)工作中自覺落實(shí)課改精神,減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。 我們要求教師，“以學(xué)生發(fā)展為本”，改善師生關(guān)系，建立課堂教學(xué)的師生互動(dòng)，給學(xué)生多一點(diǎn)時(shí)間和空間，讓學(xué)生自主地、富有個(gè)性地發(fā)展。
要求課堂教學(xué)設(shè)計(jì)必須從學(xué)生的角度出發(fā)，建立與學(xué)生自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)系，確立學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，努力改善教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
二、制定措施，落實(shí)到位，加強(qiáng)管理。
本學(xué)期，我們特制定以下措施，以保證學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕。
1、一、二年級(jí)原則上不留書面回家作業(yè)，四、五年級(jí)作業(yè)總量控制在45分鐘，不得以增加作業(yè)量的形式懲罰學(xué)生。
2、各班一律不安排早自習(xí)，確保學(xué)生早晨的睡眠時(shí)間。課外活動(dòng)、放學(xué)后的時(shí)間，任何學(xué)科教師不得隨意占用講課。
3、各科教師要認(rèn)真鉆研教材、教法按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，提高課堂教學(xué)效率，上課不得拖堂。
4、各年級(jí)取消百分制，實(shí)行等級(jí)制。任何學(xué)科不得給學(xué)生排名次。學(xué)生考試成績應(yīng)作為學(xué)生隱私不得在家長會(huì)和其他集體場合公布等等。
6、各科教師要熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，保護(hù)學(xué)生的身心健康。
根據(jù)調(diào)查情況，我們學(xué)校在減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)方面，老師做得比較好，但在今后的工作中，為讓減負(fù)工作做得更好，讓學(xué)生更好的成長，我校教師在今后工作中做到：
1、在學(xué)生能承受的情況下，可布置一些探究性的問題讓學(xué)生在空余的時(shí)間去進(jìn)行探究，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。
2、根據(jù)不同層次的學(xué)生，布置作業(yè)有所區(qū)別，有不同的要求。
3、多與家長聯(lián)系，與家長一起培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效果。
劉固獻(xiàn)中心小學(xué)
2017年6月