寫(xiě)心得體會(huì)有助于梳理思路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作做出更有針對(duì)性的規(guī)劃和調(diào)整。在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該避免以偏概全、主觀臆斷等錯(cuò)誤，保持客觀公正的態(tài)度。以下是一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文，希望可以激發(fā)大家對(duì)于寫(xiě)作的熱情和創(chuàng)造力。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇一
機(jī)關(guān)干部“吃拿卡要”一直是官場(chǎng)的一大詬病，也是企業(yè)界和老百姓反響比較強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題。山西省針對(duì)有些職能部門(mén)“小鬼難纏”的現(xiàn)象，在全省范圍內(nèi)實(shí)施整治“吃拿卡要”問(wèn)題、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并重拳出擊，處分了一大批違規(guī)違紀(jì)干部，體現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的信心和決心，值得全國(guó)各地借鑒。當(dāng)然，處分“吃拿卡要”干部之后，更要在其他方面有所行動(dòng)。
削減審批權(quán)力。機(jī)關(guān)干部中，之所以有些人敢于“吃拿卡要”，一方面是因?yàn)槠湄澙返谋拘?、扭曲的價(jià)值觀、利益觀所致，另一方面還是因?yàn)槭种杏兄梢岳玫摹皺?quán)力”。因此，為了提升工作效率、方便群眾辦事，必須下決心削減有關(guān)權(quán)力，要深化行政審批制度改革，要按照應(yīng)減必減、該放就放的原則，進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目。凡公民、法人或者其他組織能夠自主決定的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的，行業(yè)組織或者中介機(jī)構(gòu)能夠自律管理的，政府都要退出。凡可以采用事后監(jiān)管和間接管理方式的，一律不設(shè)前置審批。以部門(mén)規(guī)章、文件等形式違反行政許可法規(guī)定設(shè)定的行政許可，要限期改正。探索建立審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)清理工作機(jī)制。從而為企業(yè)項(xiàng)目審批和民眾辦事提供“綠色”通道。
提升服務(wù)質(zhì)量。削減權(quán)力，并不意味著服務(wù)可以縮水。相反，更要在服務(wù)上下功夫，并在深化服務(wù)中，進(jìn)一步優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，提高行政效能和公共管理服務(wù)質(zhì)量。要確定101%的幫辦服務(wù)理念，進(jìn)行“零距離”服務(wù)、“保姆式”幫辦，努力方便企業(yè)和群眾辦事。要明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕職能部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)干部隨意表態(tài)、肆意作為等不正常現(xiàn)象，做到在法律許可的范圍內(nèi)強(qiáng)化審批服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。要建立各級(jí)各類(lèi)方便企業(yè)和群眾辦事的審批大廳、服務(wù)大廳，實(shí)行“一站式”式服務(wù);要建立包括電話投訴、手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)信訪等陽(yáng)光政務(wù)平臺(tái)，打造“不下班”政府;要暢通訴求渠道，建立健全受理、交辦、督查、反饋等工作流程和工作機(jī)制，杜絕“零回復(fù)”現(xiàn)象。以服務(wù)方便群眾，以服務(wù)提升形象，以服務(wù)贏得民心。
建立長(zhǎng)效機(jī)制。長(zhǎng)效，才能常效。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，不是靠一兩次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、處分一兩批違規(guī)違紀(jì)干部，就能立竿見(jiàn)影、常久見(jiàn)效的。這就要求我們各級(jí)各地黨政部門(mén)在行動(dòng)結(jié)束之后，認(rèn)真反思、深刻排查、科學(xué)決策，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，進(jìn)一步提升決策、審批、執(zhí)法的合法性、規(guī)范性，提升制度和法律的執(zhí)行力，避免一陣風(fēng)和走過(guò)場(chǎng)。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，提升工作效能。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的道德觀、政績(jī)觀、價(jià)值觀、利益觀等方面的教育和錘煉，提高機(jī)關(guān)干部履職為民的思想和意識(shí)。要推行一線工作法，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部走出機(jī)關(guān)，深入基層、走向窗口，將辦公場(chǎng)所搬到一線、移到前臺(tái)，接受群眾咨詢和監(jiān)督，將實(shí)事做到一線，將矛盾和問(wèn)題化解在一線、解決在一線。要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行過(guò)程的公開(kāi)和監(jiān)督，杜絕權(quán)力異化、權(quán)力尋租和權(quán)力張狂，促使權(quán)為民所用、利為民所謀。要加大干部問(wèn)責(zé)力度，對(duì)“吃拿卡要”、“違法亂紀(jì)”的干部，要堅(jiān)決做到從重從嚴(yán)從快懲處，絕不手軟，絕不姑息，從而倒逼機(jī)關(guān)干部廉潔從政、高效行政、務(wù)實(shí)理政、為民執(zhí)政。
轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，是發(fā)展所需、民心所向，更是各級(jí)各地黨委政府、黨政官員的本職工作和自我革命。而自我革命，需要自覺(jué)，更需要刮骨療毒的勇氣。必須拿出“舍得一身剮”、“敢叫日月?lián)Q新天”的精氣神，才能以黨風(fēng)帶政風(fēng)純民風(fēng)，從而創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇二
機(jī)關(guān)干部“吃拿卡要”一向是官場(chǎng)的一大詬病，也是企業(yè)界和老百姓反響比較強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題。山西省針對(duì)有些職能部門(mén)“小鬼難纏”的現(xiàn)象，在全省范圍內(nèi)實(shí)施整治“吃拿卡要”問(wèn)題、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并重拳出擊，處分了一大批違規(guī)違紀(jì)干部，體現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的信心和決心，值得全國(guó)各地借鑒。當(dāng)然，處分“吃拿卡要”干部之后，更要在其他方面有所行動(dòng)。
削減審批權(quán)力。機(jī)關(guān)干部中，之所以有些人敢于“吃拿卡要”，一方面是因?yàn)槠湄澙返谋拘?、扭曲的價(jià)值觀、利益觀所致，另一方面還是因?yàn)槭种杏兄軌蚶玫摹皺?quán)力”。所以，為了提升工作效率、方便群眾辦事，必須下決心削減有關(guān)權(quán)力，要深化行政審批制度改革，要按照應(yīng)減必減、該放就放的原則，進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目。凡公民、法人或者其他組織能夠自主決定的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的，行業(yè)組織或者中介機(jī)構(gòu)能夠自律管理的，政府都要退出。凡能夠采用事后監(jiān)管和間接管理方式的，一律不設(shè)前置審批。以部門(mén)規(guī)章、文件等形式違反行政許可法規(guī)定設(shè)定的行政許可，要限期改正。探索建立審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)清理工作機(jī)制。從而為企業(yè)項(xiàng)目審批和民眾辦事供給“綠色”通道。
提升服務(wù)質(zhì)量。削減權(quán)力，并不意味著服務(wù)能夠縮水。相反，更要在服務(wù)上下功夫，并在深化服務(wù)中，進(jìn)一步優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，提高行政效能和公共管理服務(wù)質(zhì)量。要確定101%的幫辦服務(wù)理念，進(jìn)行“零距離”服務(wù)、“保姆式”幫辦，努力方便企業(yè)和群眾辦事。要明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕職能部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)干部隨意表態(tài)、肆意作為等不正?，F(xiàn)象，做到在法律許可的范圍內(nèi)強(qiáng)化審批服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。要建立各級(jí)各類(lèi)方便企業(yè)和群眾辦事的審批大廳、服務(wù)大廳，實(shí)行“一站式”式服務(wù);要建立包括電話投訴、手機(jī)信息、網(wǎng)絡(luò)信訪等陽(yáng)光政務(wù)平臺(tái)，打造“不下班”政府;要暢通訴求渠道，建立健全受理、交辦、督查、反饋等工作流程和工作機(jī)制，杜絕“零回復(fù)”現(xiàn)象。以服務(wù)方便群眾，以服務(wù)提升形象，以服務(wù)贏得民心。
建立長(zhǎng)效機(jī)制。長(zhǎng)效，才能常效。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，不是靠一兩次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、處分一兩批違規(guī)違紀(jì)干部，就能立竿見(jiàn)影、常久見(jiàn)效的。這就要求我們各級(jí)各地黨政部門(mén)在行動(dòng)結(jié)束之后，認(rèn)真反思、深刻排查、科學(xué)決策，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，進(jìn)一步提升決策、審批、執(zhí)法的合法性、規(guī)范性，提升制度和法律的執(zhí)行力，避免一陣風(fēng)和走過(guò)場(chǎng)。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，提升工作效能。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的道德觀、政績(jī)觀、價(jià)值觀、利益觀等方面的教育和錘煉，提高機(jī)關(guān)干部履職為民的思想和意識(shí)。要推行一線工作法，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部走出機(jī)關(guān)，深入基層、走向窗口，將辦公場(chǎng)所搬到一線、移到前臺(tái)，理解群眾咨詢和監(jiān)督，將實(shí)事做到一線，將矛盾和問(wèn)題化解在一線、解決在一線。要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行過(guò)程的公開(kāi)和監(jiān)督，杜絕權(quán)力異化、權(quán)力尋租和權(quán)力張狂，促使權(quán)為民所用、利為民所謀。要加大干部問(wèn)責(zé)力度，對(duì)“吃拿卡要”、“違法亂紀(jì)”的干部，要堅(jiān)決做到從重從嚴(yán)從快懲處，絕不手軟，絕不姑息，從而倒逼機(jī)關(guān)干部廉潔從政、高效行政、務(wù)實(shí)理政、為民執(zhí)政。
轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，是發(fā)展所需、民心所向，更是各級(jí)各地黨委政府、黨政官員的本職工作和自我革命。而自我革命，需要自覺(jué)，更需要刮骨療毒的勇氣。必須拿出“舍得一身剮”、“敢叫日月?lián)Q新天”的精氣神，才能以黨風(fēng)帶政風(fēng)純民風(fēng)，從而創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇三
以案促改是管理者為改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況所采用的一項(xiàng)非常有效的手段。在企業(yè)不斷前行的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而解決問(wèn)題的同時(shí)也應(yīng)該注重改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。本文將針對(duì)以案促改的項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，以期達(dá)到優(yōu)化管理的目標(biāo)。
第二段：案例介紹。
本文所要介紹的以案促改案例是發(fā)生在某家家裝公司的一起事故。該公司在一次拆遷后，將一批用過(guò)的電線松散地綁在角落，未經(jīng)處理便遺漏在現(xiàn)場(chǎng)。后來(lái)，一名裝修工人在對(duì)該地點(diǎn)進(jìn)行裝修時(shí)不慎觸電身亡，使得公司得以在這次事故中付出高昂的代價(jià)。
通過(guò)對(duì)這次事故的調(diào)查，該公司發(fā)現(xiàn)自身的安全管理存在漏洞，于是他們開(kāi)始進(jìn)行以案促改的改善管理方案，對(duì)安全管理方面進(jìn)行重新加強(qiáng)。
第三段：措施的制定。
在安全管理方面，家裝公司召開(kāi)管理會(huì)議，對(duì)改善安全管理方案的措施進(jìn)行研討。
首先，他們重新制定了一份更嚴(yán)格、完善的安全管理體制。其次，他們?cè)鲈O(shè)了多個(gè)崗位，對(duì)安全管理進(jìn)行更多的監(jiān)控與檢查。針對(duì)電線松散的問(wèn)題，該公司與當(dāng)?shù)氐睦謇砉竞炗喠碎L(zhǎng)期合同，確保垃圾清理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。最后，他們鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全方面的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和知識(shí)普及，以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)知。
第四段：成果的呈現(xiàn)。
這些改善措施的實(shí)施，奏效非常顯著。改善后，該企業(yè)的安全管理體系明顯比以前更加健全和完善，在全體員工的共同努力下，該公司的安全事故發(fā)生率持續(xù)降低。
同時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也得到了穩(wěn)步提升。員工對(duì)公司的安全感更高，并且公司的管理方式、企業(yè)文化和產(chǎn)品質(zhì)量得到了人們的贊譽(yù)和認(rèn)可。
第五段：總結(jié)。
以案促改是企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和提高的非常有效的一種手段。通過(guò)對(duì)未經(jīng)處置的電線松散事件的反思，該家裝公司對(duì)自身的安全管理體制進(jìn)行了改善，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新局面。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒這樣的案例，將其運(yùn)用到自己的實(shí)踐中，以期取得更好的效果和成果。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇四
首先，作為一個(gè)普通人，我們或多或少都會(huì)被一些細(xì)微的不文明行為所影響。而個(gè)人以案促改就是從自身做起，自覺(jué)地改正自己不良習(xí)慣，從而影響身邊的人，讓自己的行為得到改善。本篇文章就是探究我個(gè)人對(duì)于個(gè)人以案促改的一些心得體會(huì)。
其次，我認(rèn)為個(gè)人以案促改最主要的就是從自身做起，做到言行一致、言出必行。在日常生活中，不良的行為可能是我們從小到大形成的一些習(xí)慣，如吐痰、隨地亂扔垃圾等。這些行為經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期“熏陶”，我們已經(jīng)不自覺(jué)地將其當(dāng)作理所當(dāng)然的事情。然而認(rèn)識(shí)到這些行為的不文明和不合理后，我們就要從自己開(kāi)始改變，樹(shù)立文明習(xí)慣，自覺(jué)遵守公共規(guī)則，尤其是在公共場(chǎng)所時(shí)，積極嚴(yán)格地約束自己的行為。只有從自己改起，才能對(duì)身邊的人形成積極的示范效應(yīng)。
第三，個(gè)人以案促改也需要我們積極參與到社會(huì)的公益事業(yè)中去。作為一名體育愛(ài)好者，我曾參與過(guò)一些環(huán)?；顒?dòng)，如“綠行動(dòng)”等，通過(guò)這些活動(dòng)，我深刻意識(shí)到了如何保護(hù)環(huán)境、如何文明出行等方面所需要的素養(yǎng)和意識(shí)。每一個(gè)人的個(gè)人行為都會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境造成影響，而有意識(shí)地參與到這些公益事業(yè)中去，不僅可以給自己提升文明素養(yǎng)，也可以積極地推廣文明行為，讓更多的人共同加入到這個(gè)事業(yè)中來(lái)。
第四，影響身邊的人，也是個(gè)人以案促改的重要方式。我們需要積極地去約束身邊不文明的行為，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提醒他人。但需要注意的是，在提醒他人時(shí)，要注意方法和語(yǔ)氣，并給予替代方案，這樣才能獲得良好的效果，否則，可能會(huì)引起對(duì)方的反感和厭煩，適得其反。
最后，個(gè)人以案促改是每一個(gè)公民的責(zé)任和義務(wù)。我們要身體力行，從小事做起，自覺(jué)遵守公共規(guī)則，避免不文明行為的出現(xiàn)，并積極地投入到社會(huì)公益事業(yè)中去，從而形成良好的公民意識(shí)。只有自覺(jué)遵守公共規(guī)則，遵循道德標(biāo)準(zhǔn)，才能共同建設(shè)一個(gè)更加和諧、文明、美好的社會(huì)。
總之，個(gè)人以案促改雖簡(jiǎn)單，但卻非常實(shí)用。我們要從自己開(kāi)始做起，不斷地打磨和提升自己的文明素養(yǎng)，盡自己的努力去約束身邊不文明的行為，并影響身邊的人，讓良好的習(xí)慣逐漸成為習(xí)慣，從而為建設(shè)文明和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇五
以案促改是一個(gè)非常常用的詞語(yǔ)，它的本意就是通過(guò)對(duì)案件的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并制定出改進(jìn)方案，使企業(yè)能夠更好的運(yùn)作。在我的工作中，我也經(jīng)常見(jiàn)到這種情況，并且我相信，在未來(lái)的工作中，用以案促改這種方式，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、案例分析
我曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)工作過(guò)，這個(gè)公司的主要業(yè)務(wù)是出口貿(mào)易。在公司的管理方面，存在著不少問(wèn)題。比如說(shuō)，公司的員工往往容易感到壓力過(guò)大，部分員工很沒(méi)有職業(yè)道德；公司的管理層也存在不少問(wèn)題，比如喜歡讓員工執(zhí)行自己的想法，往往比較獨(dú)斷，不容許不同意見(jiàn)的人發(fā)言，這些都影響公司的發(fā)展。
針對(duì)這些問(wèn)題，我們通過(guò)對(duì)案件的調(diào)查和分析，制定了相關(guān)計(jì)劃。我們首先制定了一份員工休息計(jì)劃，讓公司員工可以通過(guò)適當(dāng)?shù)男菹?lái)保持良好的身心狀態(tài)；其次，我們制定了一份員工職業(yè)道德規(guī)范，在其中列出了員工應(yīng)該遵循的道德規(guī)范，并通過(guò)課堂教育等方式讓員工理解規(guī)范的重要性。在管理層方面，我們制定了一份人性化管理方案，允許員工發(fā)言，并給予一定的建議。在這份方案中，我們也提供了一些管理層的能力培訓(xùn)，幫助這些人更好地領(lǐng)導(dǎo)公司。
三、實(shí)施效果
在實(shí)施這些方案之后，我們發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸好轉(zhuǎn)，員工的壓力得到適當(dāng)?shù)木徑猓瑔T工的職業(yè)道德規(guī)范也得到了大幅度提高。在管理層方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)者變得更加人性化，并且開(kāi)始允許員工的意見(jiàn)發(fā)言，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的氛圍非常和諧，作為公司的員工，大家切身感受到了企業(yè)的變得更加具有凝聚力和向心力。
四、思考與總結(jié)
在這次的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為，以案促改的方式是一個(gè)非常有價(jià)值的管理方法。它可以讓我們更好地分析企業(yè)的問(wèn)題，并找到一些可靠的解決方式。通過(guò)案例的分析和人員的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)的管理水平，如果能夠更加深入的推行以案促改的方法，可以讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這也是企業(yè)更加成功的必要條件。
五、展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)，以案促改的方式是一個(gè)非常值得推廣的企業(yè)管理方法。在未來(lái)，我也會(huì)更加努力的創(chuàng)新管理方法，不斷地思考案例，并制定出可行的方案。我相信在這樣的努力之下，企業(yè)的管理水平一定可以得到進(jìn)一步的提高，也會(huì)呈現(xiàn)出更加健康、穩(wěn)定和規(guī)范的狀態(tài)。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇六
有句老話我們?cè)偈煜た墒橇耍拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，堤潰蟻穴、氣泄鋒芒，“吃拿卡要”看似事小，實(shí)則害處無(wú)窮。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部眼中，吃一點(diǎn)拿一點(diǎn)，似乎是“小事一樁”，殊不知，這對(duì)老百姓而言，有切膚之痛。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)不停歇，要狠剎“吃拿卡要”不正之風(fēng)。
“吃拿卡要”頻頻出現(xiàn)，主要還是有兩點(diǎn)原因：其一，權(quán)力的傲慢與任性。手中有權(quán)，并且權(quán)力又沒(méi)有得到有效的監(jiān)督和制約，所以導(dǎo)致很多事情就是當(dāng)權(quán)者說(shuō)了算，而不是百姓說(shuō)了算，這在必須程度上助長(zhǎng)了當(dāng)權(quán)者的為非作歹思想;其二，思想意識(shí)的滑坡。思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺，應(yīng)對(duì)誘惑、利益，一些領(lǐng)導(dǎo)干部難以抵御，出現(xiàn)跑偏、鋌而走險(xiǎn)的行為舉止，攀比、欣羨、腐化，最終墜入深淵，永遠(yuǎn)不能自拔。
毫無(wú)疑問(wèn)，吃拿卡要現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了黨和政府的形象，影響了機(jī)關(guān)辦事效率，傷透了老百姓的心?！俺阅每ㄒ辈徽L(fēng)，必須治理，必須遏制，必須狠剎。
一方面，要建章立制，規(guī)范權(quán)力，注重精神洗禮與警示教育。牛欄關(guān)貓關(guān)不住，權(quán)力籬笆必須扎緊、扎牢、扎固，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，不讓“吃拿卡要”行為有機(jī)可乘;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部夢(mèng)想信念、黨紀(jì)國(guó)法的教育培訓(xùn)，牢記宗旨使命，遠(yuǎn)離不良誘惑，從案件中吸取教訓(xùn)，知敬畏、明底線，管好自我的手，收住自我的心，把好自我的嘴。
另一方面，要強(qiáng)化打擊，通報(bào)曝光，堅(jiān)決鏟除不良習(xí)氣與土壤。對(duì)待“吃拿卡要”行為，要嚴(yán)厲查處，不姑息、不遷就，及時(shí)查處這些違紀(jì)黨員干部，讓他們“吃”到后悔，“拿”得扎手，“卡”住前途，“要”到處分;加大通報(bào)曝光力度，以儆效尤、以案示法，強(qiáng)化監(jiān)督舉報(bào)，讓“吃拿卡要”分子無(wú)處遁形，最終還政治生態(tài)一片風(fēng)清氣正。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇七
“以案促改”是指在企業(yè)遇到問(wèn)題或出現(xiàn)失誤時(shí)，通過(guò)對(duì)這些案例進(jìn)行深入分析和總結(jié)，以期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源并尋求解決方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的全方位提升。本文主要探討我在參加“以案促改”活動(dòng)中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：案例分析
在本次“以案促改”活動(dòng)中，我和同事們深入地分析了企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，主要圍繞著員工的素質(zhì)、工作紀(jì)律、職責(zé)義務(wù)和交流溝通等方面展開(kāi)。我們重點(diǎn)研究了同事們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的錯(cuò)誤和疏漏，找尋失敗的根源并深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)所需改進(jìn)的方向。
第三段：反思與啟示
通過(guò)對(duì)本次“以案促改”活動(dòng)的慎重思考，我們得到了很多啟示，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧等方面的重要性。我們逐漸意識(shí)到，如果不及時(shí)拿出解決方案，問(wèn)題就會(huì)愈加復(fù)雜，這樣企業(yè)的利益將會(huì)遭受虧損，員工的職業(yè)生涯也會(huì)遭受挫折。因此，我們應(yīng)該在危機(jī)出現(xiàn)之前及時(shí)警覺(jué)，并及時(shí)采取有效措施來(lái)解決問(wèn)題。
第四段：實(shí)施改進(jìn)
“以案促改”不僅是一種思維模式，也是企業(yè)改進(jìn)的有效途徑。假設(shè)你明確了企業(yè)的改進(jìn)方向和措施，在實(shí)施過(guò)程中，你還需要了解實(shí)施改善措施可能面臨的挑戰(zhàn)，因此，你需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源整合，以及科學(xué)的指令和目標(biāo)，從而使改進(jìn)方案得到落實(shí)。
第五段：總結(jié)
‘以案促改’的行動(dòng)計(jì)劃不僅是基于客觀分析得出的結(jié)果，更是一種積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不佳的唯一途徑。因此，通過(guò)“以案促改”活動(dòng)獲取心得和體會(huì)，加以深刻的思考和行動(dòng)，將為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值?？傊?，只有深刻掌握“以案促改”的精髓，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與員工素質(zhì)的全面提升。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇八
作為一名在企業(yè)中工作多年的個(gè)人，我從自己的工作經(jīng)歷中獲得了很多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)企業(yè)個(gè)人心得的看法。從個(gè)人的角度出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)是關(guān)于如何在企業(yè)中取得成功和提升自己的指引和建議。在追求個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的成功之間，我們需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而企業(yè)個(gè)人心得正是我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中的重要工具。
第二段：工作態(tài)度和價(jià)值觀的重要性
在企業(yè)中，良好的工作態(tài)度和價(jià)值觀是成功的基石。首先，我們需要對(duì)工作充滿熱情和積極的態(tài)度。只有真正熱愛(ài)自己的工作，才能夠付出更多、做好工作。其次，我們需要樹(shù)立正確的價(jià)值觀。無(wú)論是對(duì)待同事、上司，還是對(duì)待工作中發(fā)生的問(wèn)題，我們都應(yīng)該保持誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任和合作的原則。良好的工作態(tài)度和價(jià)值觀能夠幫助我們建立良好的職業(yè)形象，并取得他人的認(rèn)可和信任。
第三段：個(gè)人能力的培養(yǎng)與提升
在企業(yè)中，個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升是職業(yè)發(fā)展的重要部分。首先，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)。時(shí)代在變化，技術(shù)在進(jìn)步，我們不能停止學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。其次，我們需要培養(yǎng)良好的溝通能力和協(xié)作能力。能夠有效地與他人溝通，并懂得團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)于企業(yè)個(gè)人發(fā)展都至關(guān)重要。此外，我們還要注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在企業(yè)中，有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，解決問(wèn)題，并承擔(dān)責(zé)任的人才是受歡迎和尊敬的。
第四段：情商的重要性
情商，即情緒智商，在企業(yè)中的重要性不容忽視。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該在工作中保持良好的情緒狀態(tài)，不受外界環(huán)境的干擾。面對(duì)挫折和困難時(shí)，我們需要保持冷靜，并學(xué)會(huì)控制自己的情緒。此外，我們還需要發(fā)展自己的人際關(guān)系技巧，懂得與他人相處和合作。與同事們建立良好的關(guān)系，能夠提高工作效率，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力
企業(yè)是一個(gè)不斷變化的環(huán)境，我們需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，能夠使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。此外，我們還需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。靈活、開(kāi)放的心態(tài)，能夠幫助我們快速適應(yīng)企業(yè)的變化，抓住機(jī)遇并取得成功。
結(jié)束語(yǔ)：
企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)是我們?cè)谄髽I(yè)職業(yè)生涯中的重要指南。通過(guò)培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和價(jià)值觀，提升個(gè)人能力，發(fā)展情商以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，我們可以獲得在企業(yè)中的成功和滿足感。努力追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們也應(yīng)該將企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。只有企業(yè)和個(gè)人共同奮斗，我們才能取得更好的成就。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇九
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽(tīng)了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說(shuō)話，促進(jìn)員工績(jī)效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語(yǔ)言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的.動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題。特別是新上任的班組長(zhǎng)最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過(guò)班前會(huì)的召開(kāi)，營(yíng)造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過(guò)自檢、互檢、專(zhuān)檢，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過(guò)程管理。樹(shù)立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到五必清(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說(shuō)清、要點(diǎn)必須問(wèn)清、原因必須查清)和五不走(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過(guò)班后會(huì)的召開(kāi)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問(wèn)題。
首先，通過(guò)制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚(yú)骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹(shù)立用戶至上的理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過(guò)案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
班組的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長(zhǎng)差異化的經(jīng)營(yíng)班組中的每一個(gè)人，開(kāi)發(fā)員工潛力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十
作為企業(yè)員工，不可避免會(huì)接觸到各種各樣的法律事務(wù)。因此，我們不得不反思企業(yè)文化，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入思考改進(jìn)方案。近期，我們的公司因無(wú)力承擔(dān)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果而受到了一次信任危機(jī)。在這篇文章中，我將憑借這次案例總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，旨在幫助其他企業(yè)避免類(lèi)似問(wèn)題。
首先，公司須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。規(guī)章制度不應(yīng)只是口頭禪，而應(yīng)該實(shí)打?qū)嵲谄髽I(yè)文化中成為一部分。我們公司在案發(fā)后反思，發(fā)現(xiàn)自己在規(guī)章制度方面存在缺失。我們?cè)谝?guī)章制度上投入的時(shí)間不夠，從而導(dǎo)致我們的員工無(wú)法準(zhǔn)確理解自己的行為會(huì)被評(píng)估為規(guī)范或非規(guī)范。因此，建議公司制定適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第二，公司必須加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分，這對(duì)于確保員工能夠認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度至關(guān)重要。有此意思。沒(méi)有經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，員工將無(wú)法理解規(guī)章制度，并因此陷入問(wèn)題。我們的問(wèn)題也可以追溯到員工對(duì)公司預(yù)防措施的培訓(xùn)不足。因此，我建議，企業(yè)可以通過(guò)各種渠道，例如在線和離線培訓(xùn)，來(lái)確保員工理解他們所要遵守的規(guī)章制度和當(dāng)前的法律和道德標(biāo)準(zhǔn)。
第三，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)管機(jī)制。在很多情況下，員工進(jìn)行不當(dāng)行為或違法行為，是因?yàn)樗麄冇X(jué)得沒(méi)人在關(guān)注自己的行為，并且也不會(huì)受到懲罰。相對(duì)而言，如果有一套嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，員工就會(huì)更加警惕自己的行為，從而減少違規(guī)行為的發(fā)生。實(shí)施監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的環(huán)節(jié)。
第四，公司必須強(qiáng)化溝通渠道。平時(shí)我們的公司溝通流程存在較大的問(wèn)題。員工無(wú)法把自己的想法和建議傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)也很難聽(tīng)到員工思想上的問(wèn)題和建議。這是員工態(tài)度漠然又不夠進(jìn)取的表現(xiàn)。企業(yè)要盡可能提供更多的溝通渠道，例如討論會(huì)議、公示、積極反饋。這可以增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工感到在公司工作的認(rèn)可度更高。
最后，企業(yè)文化建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。建立企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,不是憑借一篇文章就能改變的。企業(yè)應(yīng)該注意這一點(diǎn)，不要因?yàn)橐恍┏晒J意強(qiáng)求，而是應(yīng)該始終堅(jiān)守初衷，保證企業(yè)文化一直得到完善。
綜上所述，這次事情叫我們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化必然需要不斷加強(qiáng)和完善,然而，“以案促改”是一種極為有效的方式。企業(yè)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，對(duì)公司文化進(jìn)行深入思考并認(rèn)識(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要性,認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)和員工在個(gè)人意識(shí)上的錯(cuò)誤是可能導(dǎo)致問(wèn)題的源頭。然后,公司可以采取適當(dāng)?shù)拇胧?以避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，同時(shí)著重于加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)溝通和建立監(jiān)管機(jī)制等方面，又幫助企業(yè)文化得到完善。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十一
在接待中心大家仔細(xì)聽(tīng)了工作人員對(duì)xx的介紹：xx制藥的前身是國(guó)有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于19xx年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)國(guó)外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個(gè)劑型、300多個(gè)規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個(gè)，千萬(wàn)元以上的品種十二個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂(lè)平（處方藥品）等。投資近億元組建了開(kāi)放型的具有國(guó)際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺(tái)。2月25日，“xx”品牌被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評(píng)估公司認(rèn)定，xx品牌價(jià)值為40.03億元人民幣。9月正式更名為哈藥集團(tuán)xx制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長(zhǎng)期，成為公司未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的'經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止5月，xx制藥已發(fā)展成擁有30個(gè)參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類(lèi)上市公司，具備了利用資本市場(chǎng)功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前，xx制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢(shì)，形成了“生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研制一代”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營(yíng)養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的口號(hào)是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。工作人員介紹說(shuō)xx的物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會(huì)社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類(lèi)、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫(kù)存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計(jì)劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車(chē)間中自動(dòng)化的流水線代替了繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過(guò)每道工序在這里真正看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)如何儲(chǔ)備與輸出產(chǎn)品，車(chē)間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時(shí)為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無(wú)產(chǎn)品輸入與輸出時(shí)為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)??！進(jìn)入凍干車(chē)間前我們每個(gè)人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車(chē)間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車(chē)間井然有序的工作，采取多道檢驗(yàn)流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說(shuō)，在xx制藥廠，我看到了我們國(guó)家的發(fā)展，這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對(duì)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動(dòng)化、在xx都體現(xiàn)出來(lái)了，xx就是我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在xx參觀學(xué)習(xí)真正體會(huì)到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號(hào)的真諦。xx制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。xx制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，將科研中得出的理論知識(shí)與企業(yè)的具體實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十二
個(gè)人成長(zhǎng)
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20xx年即將成為過(guò)去，回顧與xx同行的這3年時(shí)間，感慨頗多。
在博思的這3年，是很充實(shí)的3年。在這里，我不僅僅是單純的做業(yè)務(wù)，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在沈陽(yáng)機(jī)床不同的是，在博思可以一邊學(xué)習(xí)，一邊提高，同時(shí)能把所學(xué)的東西迅速運(yùn)用于實(shí)踐中，遇到不懂的或者是自己無(wú)法解決的問(wèn)題，都可以隨時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，而他們都會(huì)毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺(jué)最快樂(lè)的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學(xué)生時(shí)代更強(qiáng)烈，因?yàn)檫@些東西都是我所急需的，是也我在這里工作的價(jià)值。我一直在努力追求自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高，以尋求各種問(wèn)題是件的解決方法，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。雖然我目前的業(yè)績(jī)還不是很理想，但我相信后面的路程我會(huì)走的更好。
工作中的不足與改進(jìn)
跟其他同事相比，在博思我所取得的成績(jī)是微不足道的，通過(guò)反思這段時(shí)間的'得失，我認(rèn)為自己在工作上還存在很大不足。
絡(luò)，讓他們一直處于沉睡狀態(tài)，或許這是我開(kāi)發(fā)客戶速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多，沒(méi)有合理規(guī)劃時(shí)間，工作條理性不強(qiáng)，就這樣浪費(fèi)了很多時(shí)間。有時(shí)候很多事情集中到一塊了，感覺(jué)手忙腳亂，不知道從哪里下手，結(jié)果東一下西一下，什么都沒(méi)做好，還沒(méi)有效率。
3、客戶詢價(jià)之后，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)。由于沒(méi)有整理這些記錄，沒(méi)有及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系客戶，這樣就跟很多機(jī)會(huì)失之交臂。
針對(duì)以上不足，我決心從下面這幾個(gè)方面去改進(jìn)：
首先，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系。電話量還是要繼續(xù)保持，要抽出大部分時(shí)間走訪有意向客戶，隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，縮短與客戶之間的距離。針對(duì)有過(guò)詢價(jià)的客戶，可以采取電話回訪的方式，增進(jìn)與客戶的溝通與交流。
其次，嘗試通過(guò)各種方式開(kāi)發(fā)新客戶，不能僅僅局限于跑用戶，還可以嘗試網(wǎng)絡(luò)查找，或者是通過(guò)地毯式的方式收集用戶信息。
再次，堅(jiān)持今日事今日完畢，并在下班前做好明天的規(guī)劃。這樣工作就具有針對(duì)性，哪些事完成了，哪些事還有待改進(jìn)，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會(huì)找不到頭緒。
最后，增強(qiáng)自己工作的主動(dòng)性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時(shí)，還要多與同事溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。20xx年馬上就要到來(lái)，應(yīng)公司及個(gè)人發(fā)展的需要，我對(duì)自己在新的一年的目標(biāo)和任務(wù)做了規(guī)劃。
業(yè)績(jī)規(guī)劃
20xx年，由于經(jīng)融危機(jī)的影響機(jī)械產(chǎn)品的銷(xiāo)售可能會(huì)有小幅下降，但僅局限與通用設(shè)備和常規(guī)產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品還有發(fā)展的空間，1月份是中國(guó)的春節(jié)，國(guó)內(nèi)大部份廠家用戶都放假，采購(gòu)量回落，估計(jì)年出2—4月份應(yīng)該有一波采購(gòu)高峰，這幾個(gè)月要積極尋找用戶，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)達(dá)到300—400萬(wàn)元。5—7月份應(yīng)該是相對(duì)比較繁忙，應(yīng)抓緊時(shí)間通過(guò)電話、走訪、以及開(kāi)發(fā)陌生用戶等方式積累潛在客戶，每個(gè)月至少新增10—15個(gè)新客戶(也就是每周新增3—5個(gè))，每月業(yè)績(jī)至少增加100萬(wàn)元。8月是一個(gè)過(guò)渡期，機(jī)械行業(yè)將再次進(jìn)入旺季，此時(shí)應(yīng)把前幾個(gè)月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱(chēng)的“金九銀十”，是機(jī)械行業(yè)的高峰時(shí)期，也是我們做業(yè)務(wù)的黃金階段。這兩個(gè)月一方面要集中精力做好對(duì)老客戶的維護(hù)工作，把服務(wù)做到位，另一方面，要利用前幾個(gè)月積累的資源，厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的突破，平均月銷(xiāo)售達(dá)到120萬(wàn)元以上。
隨著機(jī)械市場(chǎng)日漸飽和以及競(jìng)爭(zhēng)的與日俱增，機(jī)械行業(yè)的普通設(shè)備利潤(rùn)率已呈下降趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展方向，20xx年我不應(yīng)僅僅局限于撫順市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，其他地區(qū)必將成為新一輪市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)。而且其他地區(qū)還有很大的發(fā)展空間。
我計(jì)劃在新的一年要把工作的重心轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新用戶方面轉(zhuǎn)移，積極
利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自己的業(yè)務(wù)水平。多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還可以通過(guò)相關(guān)書(shū)籍，使自己的知識(shí)儲(chǔ)備有進(jìn)一步提升。
自我規(guī)劃
除了對(duì)工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認(rèn)為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù)，就要性格開(kāi)朗一點(diǎn)，多與外界接觸溝通。20xx年，我要更加開(kāi)放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之余，多到外面去走動(dòng)走動(dòng)，開(kāi)闊自己的視野，豐富自己的社會(huì)經(jīng)歷和閱歷，這樣對(duì)我自己的成長(zhǎng)是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是，要學(xué)會(huì)獨(dú)立自主的處理各項(xiàng)事情，不能什么都過(guò)分依賴(lài)于別人，在這一方面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我學(xué)習(xí)的榜樣。
當(dāng)然，在新的一年中我還有很多要改進(jìn)和提高的地方，我將不斷總結(jié)和反省自己，努力適應(yīng)公司的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)更大的突破。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（200字）。
企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)是每一個(gè)從事職場(chǎng)工作的人都應(yīng)該具備的一種能力，它不僅可以幫助我們更好地適應(yīng)和融入企業(yè)文化，提升工作效率，而且還可以使我們?cè)诼殘?chǎng)中更加成熟和成功。作為一名職場(chǎng)新人，我在工作的過(guò)程中不斷總結(jié)和思考，積累了一些個(gè)人心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我所遇到的一些問(wèn)題和所得到的一些經(jīng)驗(yàn)。
第二段：工作態(tài)度（200字）。
在企業(yè)中，良好的工作態(tài)度是取得成功的重要保證。首先，我認(rèn)識(shí)到要以積極的態(tài)度面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)。在工作中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，但是只有積極樂(lè)觀的態(tài)度才能讓我們更好地應(yīng)對(duì)并解決這些問(wèn)題。其次，我覺(jué)得保持專(zhuān)注和耐心也非常重要。工作中有時(shí)會(huì)碰到乏味或者繁瑣的任務(wù)，但是只有保持專(zhuān)注和耐心，才能更好地完成工作。最后，我也明白了對(duì)待工作要嚴(yán)肅認(rèn)真。無(wú)論是對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，還是對(duì)待和同事之間的合作，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。只有這樣，我們才能取得更好的成績(jī)。
第三段：人際關(guān)系（200字）。
在企業(yè)中，人際關(guān)系也是一個(gè)很重要的方面。首先，我意識(shí)到要與同事保持良好的溝通和合作。無(wú)論是在項(xiàng)目中還是在日常工作中，及時(shí)和同事進(jìn)行溝通可以避免很多不必要的誤會(huì)和沖突。其次，我認(rèn)識(shí)到要尊重和理解每個(gè)人的差異性。在一個(gè)企業(yè)中，不同的人有不同的個(gè)性和觀點(diǎn)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重和包容，以建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。最后，我還學(xué)到了要在工作中互相幫助和支持。經(jīng)過(guò)自己的親身體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中互相幫助和支持時(shí)，工作會(huì)更加高效，團(tuán)隊(duì)也會(huì)更加團(tuán)結(jié)。
第四段：自我管理（200字）。
在企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)中，自我管理也是一個(gè)很重要的部分。首先，我認(rèn)識(shí)到要有一個(gè)良好的工作計(jì)劃和時(shí)間管理。通過(guò)合理安排工作和時(shí)間，我們可以更好地掌控自己的工作節(jié)奏，并高效完成任務(wù)。其次，我學(xué)到了要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。最后，我明白了要保持良好的習(xí)慣和規(guī)律的作息時(shí)間。良好的習(xí)慣和規(guī)律的作息時(shí)間可以使我們更加有規(guī)律地工作和生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過(guò)不斷總結(jié)和思考，在工作的過(guò)程中我積累了一些關(guān)于企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。良好的工作態(tài)度、良好的人際關(guān)系和良好的自我管理，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要方面。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，我相信我會(huì)越來(lái)越好地適應(yīng)企業(yè)文化，提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我個(gè)人的關(guān)于“企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)”的一些總結(jié)和思考。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以對(duì)其他職場(chǎng)新人有所幫助，也希望大家共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十四
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各種議案在政府層面不斷被提出和通過(guò)，希望通過(guò)改革和制度的優(yōu)化來(lái)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。作為一個(gè)普通公民，我也樂(lè)于關(guān)注和參與其中，親身感受到議案對(duì)社會(huì)的促改作用。在這篇文章中，我將分享自己的一些心得和體會(huì)。
首先，議案的提出和通過(guò)能夠解決社會(huì)問(wèn)題。社會(huì)問(wèn)題是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不可避免的產(chǎn)物，正是因?yàn)閱?wèn)題的存在，我們才需要議案來(lái)解決問(wèn)題。比如，近年來(lái)，我國(guó)在環(huán)境保護(hù)方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如大氣污染、水污染等。政府通過(guò)提出和通過(guò)相關(guān)的議案，對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行了強(qiáng)有力的推動(dòng)和改善，加大了對(duì)環(huán)境污染的懲罰力度，改善了環(huán)境質(zhì)量，提升了人民的生活品質(zhì)。通過(guò)這樣的案例，可以看出議案的重要性和作用，它有效地推動(dòng)了社會(huì)問(wèn)題的解決。
其次，議案的推進(jìn)需要全社會(huì)的參與和支持。議案的提出和通過(guò)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門(mén)和社會(huì)各界的齊心協(xié)力。作為普通公民，我們可以通過(guò)多種方式參與和支持議案的推進(jìn)。例如，我們可以關(guān)注議案的制定進(jìn)程，了解議案的內(nèi)容，并就相關(guān)問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和建議。此外，我們還可以利用各種渠道和平臺(tái)，如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等，宣傳和推廣議案所希望解決的問(wèn)題，形成社會(huì)共識(shí)。只有全社會(huì)共同參與和支持，議案才能發(fā)揮出更大的作用，實(shí)現(xiàn)改革和進(jìn)步的目標(biāo)。
再次，議案的通過(guò)需要有科學(xué)合理的依據(jù)。政策和制度的制定都需要有科學(xué)、合理的依據(jù)，不能憑空臆造。因此，議案動(dòng)議的時(shí)候，需要對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研和分析，充分了解問(wèn)題的原因和實(shí)際情況，從而制定出合理有效的措施。在議案的過(guò)程中，政府可以組織專(zhuān)家和學(xué)者開(kāi)展研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，深入分析問(wèn)題，確保議案的可行性和有效性。只有制定出科學(xué)合理的議案，才能真正解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)改善。
最后，議案的執(zhí)行需要有監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。議案通過(guò)后，相應(yīng)的措施就需要得到落實(shí)和執(zhí)行。政府部門(mén)可建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，確保措施的執(zhí)行的到位和效果的評(píng)估。此外，普通公民也可以通過(guò)媒體和各種監(jiān)督渠道來(lái)監(jiān)督議案的執(zhí)行情況，如發(fā)表意見(jiàn)、上報(bào)問(wèn)題等。只有在監(jiān)督和評(píng)估的約束下，議案的執(zhí)行效果才能得到保證。
綜上所述，議案的提出和通過(guò)對(duì)促進(jìn)社會(huì)改革和進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。作為普通公民，我們應(yīng)該關(guān)注議案的進(jìn)展，參與到議案的推進(jìn)中，支持議案的通過(guò)和實(shí)施。只有通過(guò)我們的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的改革和進(jìn)步，讓每個(gè)人都能過(guò)上更美好的生活。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十五
關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總，主要的工作就是開(kāi)會(huì)和務(wù)虛，或者無(wú)所事事，這些都是對(duì)戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說(shuō)明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
聽(tīng)了董權(quán)老師的課程，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)董老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。
三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;。
四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。
五戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;。
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來(lái)具體談?wù)劇?BR> 一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;。
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);。
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從;。
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行。
針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi)：
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;。
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。
五戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：
3、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程;。
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的'戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫(xiě)下此心得與大家共勉。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十六
時(shí)間如梭，20xx年很快就過(guò)去了。回顧這半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車(chē)”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然-年也有很多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：
1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，屢次影響其他部門(mén)的工作。
2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)。
3、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。
過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。
(一)“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)沒(méi)有盡職，那么就由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。
1、按照公司人員編制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷(xiāo)存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)具、繳銷(xiāo)工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷(xiāo)存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的庫(kù)存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)情況。在xx年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門(mén)掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。
(三)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門(mén)的工作。比如督促客服、采購(gòu)、物料部門(mén)的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。
以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門(mén)的支持。希望在-年我們能取得更好的成績(jī)。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十七
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，許多問(wèn)題在社會(huì)中浮出水面，引起了人們的廣泛關(guān)注。為了解決這些問(wèn)題，政府和社會(huì)組織經(jīng)常提出議案，以促進(jìn)改變和進(jìn)步。這些議案的實(shí)施對(duì)于社會(huì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了一些議案的推動(dòng)，這給我留下了深刻的印象和體會(huì)。
首先，我認(rèn)為議案促進(jìn)了社會(huì)的改變和進(jìn)步。議案的提出往往是針對(duì)當(dāng)前社會(huì)存在的問(wèn)題和現(xiàn)象，通過(guò)政策和法律的制定和實(shí)施，可以有效地解決這些問(wèn)題。比如，近年來(lái)，我國(guó)提出了一些關(guān)于環(huán)境保護(hù)的議案，針對(duì)大氣污染、水污染等問(wèn)題制定了相應(yīng)的政策和法規(guī)。這些措施的實(shí)施，使得我國(guó)的環(huán)境狀況得到了顯著改善，人們的生活質(zhì)量和健康狀況也得到了保護(hù)和提升。議案的推動(dòng)可以改變社會(huì)的現(xiàn)狀，為人們創(chuàng)造更好的生活條件。
其次，我深刻體會(huì)到議案對(duì)于個(gè)人的參與和推動(dòng)具有重要意義。作為一個(gè)普通公民，我有責(zé)任和義務(wù)為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。參與議案的推動(dòng)使我深刻認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人的微小舉動(dòng)都可以對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。在參與議案推動(dòng)的過(guò)程中，我了解到許多社會(huì)問(wèn)題的背后，明白了改變社會(huì)需要的不僅僅是政府和組織的努力，更需要每個(gè)人的參與和付出。通過(guò)參與議案的推動(dòng)，我也鍛煉了自己的思維能力、表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，積累了寶貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
此外，參與議案的推動(dòng)還讓我更深刻地感受到了民主政治的重要性。議案的提出和實(shí)施需要經(jīng)過(guò)各方面的討論和協(xié)商，民主決策是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵。在議案推動(dòng)的過(guò)程中，我親身參與了一些會(huì)議和座談會(huì)，親眼目睹了各方代表的激烈辯論和思想碰撞。這些討論過(guò)程不僅豐富了我的思想，也讓我更加了解到民主與合作的重要性。只有通過(guò)充分的討論和協(xié)商，才能得出最科學(xué)、最符合社會(huì)利益的決策，推動(dòng)議案的順利實(shí)施。
最后，參與議案的推動(dòng)使我更加明白了個(gè)人責(zé)任與社會(huì)責(zé)任之間的緊密聯(lián)系。通過(guò)積極參與議案的推動(dòng)，我不僅能夠?yàn)樯鐣?huì)做出一份貢獻(xiàn)，更能夠提升自己的社會(huì)責(zé)任感和使命感。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)的進(jìn)步和改善，個(gè)體的努力是不可或缺的。每一個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，積極參與社會(huì)事務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，社會(huì)才能更好地向前發(fā)展。
總之，參與議案的推動(dòng)讓我明白了議案對(duì)于改變和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要性。個(gè)人的參與和推動(dòng)在其中起著關(guān)鍵的作用，通過(guò)與他人的協(xié)商和討論，我們可以取得更加合理和科學(xué)的決策，并將其落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。只有每個(gè)人都積極參與，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的真正進(jìn)步和改變。作為一個(gè)普通公民，我愿意繼續(xù)參與議案的推動(dòng)，為社會(huì)的改善貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇一
機(jī)關(guān)干部“吃拿卡要”一直是官場(chǎng)的一大詬病，也是企業(yè)界和老百姓反響比較強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題。山西省針對(duì)有些職能部門(mén)“小鬼難纏”的現(xiàn)象，在全省范圍內(nèi)實(shí)施整治“吃拿卡要”問(wèn)題、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并重拳出擊，處分了一大批違規(guī)違紀(jì)干部，體現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的信心和決心，值得全國(guó)各地借鑒。當(dāng)然，處分“吃拿卡要”干部之后，更要在其他方面有所行動(dòng)。
削減審批權(quán)力。機(jī)關(guān)干部中，之所以有些人敢于“吃拿卡要”，一方面是因?yàn)槠湄澙返谋拘?、扭曲的價(jià)值觀、利益觀所致，另一方面還是因?yàn)槭种杏兄梢岳玫摹皺?quán)力”。因此，為了提升工作效率、方便群眾辦事，必須下決心削減有關(guān)權(quán)力，要深化行政審批制度改革，要按照應(yīng)減必減、該放就放的原則，進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目。凡公民、法人或者其他組織能夠自主決定的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的，行業(yè)組織或者中介機(jī)構(gòu)能夠自律管理的，政府都要退出。凡可以采用事后監(jiān)管和間接管理方式的，一律不設(shè)前置審批。以部門(mén)規(guī)章、文件等形式違反行政許可法規(guī)定設(shè)定的行政許可，要限期改正。探索建立審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)清理工作機(jī)制。從而為企業(yè)項(xiàng)目審批和民眾辦事提供“綠色”通道。
提升服務(wù)質(zhì)量。削減權(quán)力，并不意味著服務(wù)可以縮水。相反，更要在服務(wù)上下功夫，并在深化服務(wù)中，進(jìn)一步優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，提高行政效能和公共管理服務(wù)質(zhì)量。要確定101%的幫辦服務(wù)理念，進(jìn)行“零距離”服務(wù)、“保姆式”幫辦，努力方便企業(yè)和群眾辦事。要明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕職能部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)干部隨意表態(tài)、肆意作為等不正常現(xiàn)象，做到在法律許可的范圍內(nèi)強(qiáng)化審批服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。要建立各級(jí)各類(lèi)方便企業(yè)和群眾辦事的審批大廳、服務(wù)大廳，實(shí)行“一站式”式服務(wù);要建立包括電話投訴、手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)信訪等陽(yáng)光政務(wù)平臺(tái)，打造“不下班”政府;要暢通訴求渠道，建立健全受理、交辦、督查、反饋等工作流程和工作機(jī)制，杜絕“零回復(fù)”現(xiàn)象。以服務(wù)方便群眾，以服務(wù)提升形象，以服務(wù)贏得民心。
建立長(zhǎng)效機(jī)制。長(zhǎng)效，才能常效。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，不是靠一兩次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、處分一兩批違規(guī)違紀(jì)干部，就能立竿見(jiàn)影、常久見(jiàn)效的。這就要求我們各級(jí)各地黨政部門(mén)在行動(dòng)結(jié)束之后，認(rèn)真反思、深刻排查、科學(xué)決策，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，進(jìn)一步提升決策、審批、執(zhí)法的合法性、規(guī)范性，提升制度和法律的執(zhí)行力，避免一陣風(fēng)和走過(guò)場(chǎng)。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，提升工作效能。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的道德觀、政績(jī)觀、價(jià)值觀、利益觀等方面的教育和錘煉，提高機(jī)關(guān)干部履職為民的思想和意識(shí)。要推行一線工作法，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部走出機(jī)關(guān)，深入基層、走向窗口，將辦公場(chǎng)所搬到一線、移到前臺(tái)，接受群眾咨詢和監(jiān)督，將實(shí)事做到一線，將矛盾和問(wèn)題化解在一線、解決在一線。要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行過(guò)程的公開(kāi)和監(jiān)督，杜絕權(quán)力異化、權(quán)力尋租和權(quán)力張狂，促使權(quán)為民所用、利為民所謀。要加大干部問(wèn)責(zé)力度，對(duì)“吃拿卡要”、“違法亂紀(jì)”的干部，要堅(jiān)決做到從重從嚴(yán)從快懲處，絕不手軟，絕不姑息，從而倒逼機(jī)關(guān)干部廉潔從政、高效行政、務(wù)實(shí)理政、為民執(zhí)政。
轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，是發(fā)展所需、民心所向，更是各級(jí)各地黨委政府、黨政官員的本職工作和自我革命。而自我革命，需要自覺(jué)，更需要刮骨療毒的勇氣。必須拿出“舍得一身剮”、“敢叫日月?lián)Q新天”的精氣神，才能以黨風(fēng)帶政風(fēng)純民風(fēng)，從而創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇二
機(jī)關(guān)干部“吃拿卡要”一向是官場(chǎng)的一大詬病，也是企業(yè)界和老百姓反響比較強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題。山西省針對(duì)有些職能部門(mén)“小鬼難纏”的現(xiàn)象，在全省范圍內(nèi)實(shí)施整治“吃拿卡要”問(wèn)題、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并重拳出擊，處分了一大批違規(guī)違紀(jì)干部，體現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的信心和決心，值得全國(guó)各地借鑒。當(dāng)然，處分“吃拿卡要”干部之后，更要在其他方面有所行動(dòng)。
削減審批權(quán)力。機(jī)關(guān)干部中，之所以有些人敢于“吃拿卡要”，一方面是因?yàn)槠湄澙返谋拘?、扭曲的價(jià)值觀、利益觀所致，另一方面還是因?yàn)槭种杏兄軌蚶玫摹皺?quán)力”。所以，為了提升工作效率、方便群眾辦事，必須下決心削減有關(guān)權(quán)力，要深化行政審批制度改革，要按照應(yīng)減必減、該放就放的原則，進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目。凡公民、法人或者其他組織能夠自主決定的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的，行業(yè)組織或者中介機(jī)構(gòu)能夠自律管理的，政府都要退出。凡能夠采用事后監(jiān)管和間接管理方式的，一律不設(shè)前置審批。以部門(mén)規(guī)章、文件等形式違反行政許可法規(guī)定設(shè)定的行政許可，要限期改正。探索建立審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)清理工作機(jī)制。從而為企業(yè)項(xiàng)目審批和民眾辦事供給“綠色”通道。
提升服務(wù)質(zhì)量。削減權(quán)力，并不意味著服務(wù)能夠縮水。相反，更要在服務(wù)上下功夫，并在深化服務(wù)中，進(jìn)一步優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，提高行政效能和公共管理服務(wù)質(zhì)量。要確定101%的幫辦服務(wù)理念，進(jìn)行“零距離”服務(wù)、“保姆式”幫辦，努力方便企業(yè)和群眾辦事。要明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕職能部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)干部隨意表態(tài)、肆意作為等不正?，F(xiàn)象，做到在法律許可的范圍內(nèi)強(qiáng)化審批服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。要建立各級(jí)各類(lèi)方便企業(yè)和群眾辦事的審批大廳、服務(wù)大廳，實(shí)行“一站式”式服務(wù);要建立包括電話投訴、手機(jī)信息、網(wǎng)絡(luò)信訪等陽(yáng)光政務(wù)平臺(tái)，打造“不下班”政府;要暢通訴求渠道，建立健全受理、交辦、督查、反饋等工作流程和工作機(jī)制，杜絕“零回復(fù)”現(xiàn)象。以服務(wù)方便群眾，以服務(wù)提升形象，以服務(wù)贏得民心。
建立長(zhǎng)效機(jī)制。長(zhǎng)效，才能常效。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，不是靠一兩次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、處分一兩批違規(guī)違紀(jì)干部，就能立竿見(jiàn)影、常久見(jiàn)效的。這就要求我們各級(jí)各地黨政部門(mén)在行動(dòng)結(jié)束之后，認(rèn)真反思、深刻排查、科學(xué)決策，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，進(jìn)一步提升決策、審批、執(zhí)法的合法性、規(guī)范性，提升制度和法律的執(zhí)行力，避免一陣風(fēng)和走過(guò)場(chǎng)。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，提升工作效能。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的道德觀、政績(jī)觀、價(jià)值觀、利益觀等方面的教育和錘煉，提高機(jī)關(guān)干部履職為民的思想和意識(shí)。要推行一線工作法，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部走出機(jī)關(guān)，深入基層、走向窗口，將辦公場(chǎng)所搬到一線、移到前臺(tái)，理解群眾咨詢和監(jiān)督，將實(shí)事做到一線，將矛盾和問(wèn)題化解在一線、解決在一線。要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行過(guò)程的公開(kāi)和監(jiān)督，杜絕權(quán)力異化、權(quán)力尋租和權(quán)力張狂，促使權(quán)為民所用、利為民所謀。要加大干部問(wèn)責(zé)力度，對(duì)“吃拿卡要”、“違法亂紀(jì)”的干部，要堅(jiān)決做到從重從嚴(yán)從快懲處，絕不手軟，絕不姑息，從而倒逼機(jī)關(guān)干部廉潔從政、高效行政、務(wù)實(shí)理政、為民執(zhí)政。
轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，是發(fā)展所需、民心所向，更是各級(jí)各地黨委政府、黨政官員的本職工作和自我革命。而自我革命，需要自覺(jué)，更需要刮骨療毒的勇氣。必須拿出“舍得一身剮”、“敢叫日月?lián)Q新天”的精氣神，才能以黨風(fēng)帶政風(fēng)純民風(fēng)，從而創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇三
以案促改是管理者為改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況所采用的一項(xiàng)非常有效的手段。在企業(yè)不斷前行的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而解決問(wèn)題的同時(shí)也應(yīng)該注重改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。本文將針對(duì)以案促改的項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，以期達(dá)到優(yōu)化管理的目標(biāo)。
第二段：案例介紹。
本文所要介紹的以案促改案例是發(fā)生在某家家裝公司的一起事故。該公司在一次拆遷后，將一批用過(guò)的電線松散地綁在角落，未經(jīng)處理便遺漏在現(xiàn)場(chǎng)。后來(lái)，一名裝修工人在對(duì)該地點(diǎn)進(jìn)行裝修時(shí)不慎觸電身亡，使得公司得以在這次事故中付出高昂的代價(jià)。
通過(guò)對(duì)這次事故的調(diào)查，該公司發(fā)現(xiàn)自身的安全管理存在漏洞，于是他們開(kāi)始進(jìn)行以案促改的改善管理方案，對(duì)安全管理方面進(jìn)行重新加強(qiáng)。
第三段：措施的制定。
在安全管理方面，家裝公司召開(kāi)管理會(huì)議，對(duì)改善安全管理方案的措施進(jìn)行研討。
首先，他們重新制定了一份更嚴(yán)格、完善的安全管理體制。其次，他們?cè)鲈O(shè)了多個(gè)崗位，對(duì)安全管理進(jìn)行更多的監(jiān)控與檢查。針對(duì)電線松散的問(wèn)題，該公司與當(dāng)?shù)氐睦謇砉竞炗喠碎L(zhǎng)期合同，確保垃圾清理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。最后，他們鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全方面的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和知識(shí)普及，以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)知。
第四段：成果的呈現(xiàn)。
這些改善措施的實(shí)施，奏效非常顯著。改善后，該企業(yè)的安全管理體系明顯比以前更加健全和完善，在全體員工的共同努力下，該公司的安全事故發(fā)生率持續(xù)降低。
同時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也得到了穩(wěn)步提升。員工對(duì)公司的安全感更高，并且公司的管理方式、企業(yè)文化和產(chǎn)品質(zhì)量得到了人們的贊譽(yù)和認(rèn)可。
第五段：總結(jié)。
以案促改是企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和提高的非常有效的一種手段。通過(guò)對(duì)未經(jīng)處置的電線松散事件的反思，該家裝公司對(duì)自身的安全管理體制進(jìn)行了改善，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新局面。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒這樣的案例，將其運(yùn)用到自己的實(shí)踐中，以期取得更好的效果和成果。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇四
首先，作為一個(gè)普通人，我們或多或少都會(huì)被一些細(xì)微的不文明行為所影響。而個(gè)人以案促改就是從自身做起，自覺(jué)地改正自己不良習(xí)慣，從而影響身邊的人，讓自己的行為得到改善。本篇文章就是探究我個(gè)人對(duì)于個(gè)人以案促改的一些心得體會(huì)。
其次，我認(rèn)為個(gè)人以案促改最主要的就是從自身做起，做到言行一致、言出必行。在日常生活中，不良的行為可能是我們從小到大形成的一些習(xí)慣，如吐痰、隨地亂扔垃圾等。這些行為經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期“熏陶”，我們已經(jīng)不自覺(jué)地將其當(dāng)作理所當(dāng)然的事情。然而認(rèn)識(shí)到這些行為的不文明和不合理后，我們就要從自己開(kāi)始改變，樹(shù)立文明習(xí)慣，自覺(jué)遵守公共規(guī)則，尤其是在公共場(chǎng)所時(shí)，積極嚴(yán)格地約束自己的行為。只有從自己改起，才能對(duì)身邊的人形成積極的示范效應(yīng)。
第三，個(gè)人以案促改也需要我們積極參與到社會(huì)的公益事業(yè)中去。作為一名體育愛(ài)好者，我曾參與過(guò)一些環(huán)?；顒?dòng)，如“綠行動(dòng)”等，通過(guò)這些活動(dòng)，我深刻意識(shí)到了如何保護(hù)環(huán)境、如何文明出行等方面所需要的素養(yǎng)和意識(shí)。每一個(gè)人的個(gè)人行為都會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境造成影響，而有意識(shí)地參與到這些公益事業(yè)中去，不僅可以給自己提升文明素養(yǎng)，也可以積極地推廣文明行為，讓更多的人共同加入到這個(gè)事業(yè)中來(lái)。
第四，影響身邊的人，也是個(gè)人以案促改的重要方式。我們需要積極地去約束身邊不文明的行為，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提醒他人。但需要注意的是，在提醒他人時(shí)，要注意方法和語(yǔ)氣，并給予替代方案，這樣才能獲得良好的效果，否則，可能會(huì)引起對(duì)方的反感和厭煩，適得其反。
最后，個(gè)人以案促改是每一個(gè)公民的責(zé)任和義務(wù)。我們要身體力行，從小事做起，自覺(jué)遵守公共規(guī)則，避免不文明行為的出現(xiàn)，并積極地投入到社會(huì)公益事業(yè)中去，從而形成良好的公民意識(shí)。只有自覺(jué)遵守公共規(guī)則，遵循道德標(biāo)準(zhǔn)，才能共同建設(shè)一個(gè)更加和諧、文明、美好的社會(huì)。
總之，個(gè)人以案促改雖簡(jiǎn)單，但卻非常實(shí)用。我們要從自己開(kāi)始做起，不斷地打磨和提升自己的文明素養(yǎng)，盡自己的努力去約束身邊不文明的行為，并影響身邊的人，讓良好的習(xí)慣逐漸成為習(xí)慣，從而為建設(shè)文明和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇五
以案促改是一個(gè)非常常用的詞語(yǔ)，它的本意就是通過(guò)對(duì)案件的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并制定出改進(jìn)方案，使企業(yè)能夠更好的運(yùn)作。在我的工作中，我也經(jīng)常見(jiàn)到這種情況，并且我相信，在未來(lái)的工作中，用以案促改這種方式，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、案例分析
我曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)工作過(guò)，這個(gè)公司的主要業(yè)務(wù)是出口貿(mào)易。在公司的管理方面，存在著不少問(wèn)題。比如說(shuō)，公司的員工往往容易感到壓力過(guò)大，部分員工很沒(méi)有職業(yè)道德；公司的管理層也存在不少問(wèn)題，比如喜歡讓員工執(zhí)行自己的想法，往往比較獨(dú)斷，不容許不同意見(jiàn)的人發(fā)言，這些都影響公司的發(fā)展。
針對(duì)這些問(wèn)題，我們通過(guò)對(duì)案件的調(diào)查和分析，制定了相關(guān)計(jì)劃。我們首先制定了一份員工休息計(jì)劃，讓公司員工可以通過(guò)適當(dāng)?shù)男菹?lái)保持良好的身心狀態(tài)；其次，我們制定了一份員工職業(yè)道德規(guī)范，在其中列出了員工應(yīng)該遵循的道德規(guī)范，并通過(guò)課堂教育等方式讓員工理解規(guī)范的重要性。在管理層方面，我們制定了一份人性化管理方案，允許員工發(fā)言，并給予一定的建議。在這份方案中，我們也提供了一些管理層的能力培訓(xùn)，幫助這些人更好地領(lǐng)導(dǎo)公司。
三、實(shí)施效果
在實(shí)施這些方案之后，我們發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸好轉(zhuǎn)，員工的壓力得到適當(dāng)?shù)木徑猓瑔T工的職業(yè)道德規(guī)范也得到了大幅度提高。在管理層方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)者變得更加人性化，并且開(kāi)始允許員工的意見(jiàn)發(fā)言，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的氛圍非常和諧，作為公司的員工，大家切身感受到了企業(yè)的變得更加具有凝聚力和向心力。
四、思考與總結(jié)
在這次的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為，以案促改的方式是一個(gè)非常有價(jià)值的管理方法。它可以讓我們更好地分析企業(yè)的問(wèn)題，并找到一些可靠的解決方式。通過(guò)案例的分析和人員的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)的管理水平，如果能夠更加深入的推行以案促改的方法，可以讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這也是企業(yè)更加成功的必要條件。
五、展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)，以案促改的方式是一個(gè)非常值得推廣的企業(yè)管理方法。在未來(lái)，我也會(huì)更加努力的創(chuàng)新管理方法，不斷地思考案例，并制定出可行的方案。我相信在這樣的努力之下，企業(yè)的管理水平一定可以得到進(jìn)一步的提高，也會(huì)呈現(xiàn)出更加健康、穩(wěn)定和規(guī)范的狀態(tài)。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇六
有句老話我們?cè)偈煜た墒橇耍拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，堤潰蟻穴、氣泄鋒芒，“吃拿卡要”看似事小，實(shí)則害處無(wú)窮。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部眼中，吃一點(diǎn)拿一點(diǎn)，似乎是“小事一樁”，殊不知，這對(duì)老百姓而言，有切膚之痛。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)不停歇，要狠剎“吃拿卡要”不正之風(fēng)。
“吃拿卡要”頻頻出現(xiàn)，主要還是有兩點(diǎn)原因：其一，權(quán)力的傲慢與任性。手中有權(quán)，并且權(quán)力又沒(méi)有得到有效的監(jiān)督和制約，所以導(dǎo)致很多事情就是當(dāng)權(quán)者說(shuō)了算，而不是百姓說(shuō)了算，這在必須程度上助長(zhǎng)了當(dāng)權(quán)者的為非作歹思想;其二，思想意識(shí)的滑坡。思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺，應(yīng)對(duì)誘惑、利益，一些領(lǐng)導(dǎo)干部難以抵御，出現(xiàn)跑偏、鋌而走險(xiǎn)的行為舉止，攀比、欣羨、腐化，最終墜入深淵，永遠(yuǎn)不能自拔。
毫無(wú)疑問(wèn)，吃拿卡要現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了黨和政府的形象，影響了機(jī)關(guān)辦事效率，傷透了老百姓的心?！俺阅每ㄒ辈徽L(fēng)，必須治理，必須遏制，必須狠剎。
一方面，要建章立制，規(guī)范權(quán)力，注重精神洗禮與警示教育。牛欄關(guān)貓關(guān)不住，權(quán)力籬笆必須扎緊、扎牢、扎固，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，不讓“吃拿卡要”行為有機(jī)可乘;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部夢(mèng)想信念、黨紀(jì)國(guó)法的教育培訓(xùn)，牢記宗旨使命，遠(yuǎn)離不良誘惑，從案件中吸取教訓(xùn)，知敬畏、明底線，管好自我的手，收住自我的心，把好自我的嘴。
另一方面，要強(qiáng)化打擊，通報(bào)曝光，堅(jiān)決鏟除不良習(xí)氣與土壤。對(duì)待“吃拿卡要”行為，要嚴(yán)厲查處，不姑息、不遷就，及時(shí)查處這些違紀(jì)黨員干部，讓他們“吃”到后悔，“拿”得扎手，“卡”住前途，“要”到處分;加大通報(bào)曝光力度，以儆效尤、以案示法，強(qiáng)化監(jiān)督舉報(bào)，讓“吃拿卡要”分子無(wú)處遁形，最終還政治生態(tài)一片風(fēng)清氣正。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇七
“以案促改”是指在企業(yè)遇到問(wèn)題或出現(xiàn)失誤時(shí)，通過(guò)對(duì)這些案例進(jìn)行深入分析和總結(jié)，以期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源并尋求解決方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的全方位提升。本文主要探討我在參加“以案促改”活動(dòng)中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：案例分析
在本次“以案促改”活動(dòng)中，我和同事們深入地分析了企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，主要圍繞著員工的素質(zhì)、工作紀(jì)律、職責(zé)義務(wù)和交流溝通等方面展開(kāi)。我們重點(diǎn)研究了同事們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的錯(cuò)誤和疏漏，找尋失敗的根源并深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)所需改進(jìn)的方向。
第三段：反思與啟示
通過(guò)對(duì)本次“以案促改”活動(dòng)的慎重思考，我們得到了很多啟示，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧等方面的重要性。我們逐漸意識(shí)到，如果不及時(shí)拿出解決方案，問(wèn)題就會(huì)愈加復(fù)雜，這樣企業(yè)的利益將會(huì)遭受虧損，員工的職業(yè)生涯也會(huì)遭受挫折。因此，我們應(yīng)該在危機(jī)出現(xiàn)之前及時(shí)警覺(jué)，并及時(shí)采取有效措施來(lái)解決問(wèn)題。
第四段：實(shí)施改進(jìn)
“以案促改”不僅是一種思維模式，也是企業(yè)改進(jìn)的有效途徑。假設(shè)你明確了企業(yè)的改進(jìn)方向和措施，在實(shí)施過(guò)程中，你還需要了解實(shí)施改善措施可能面臨的挑戰(zhàn)，因此，你需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源整合，以及科學(xué)的指令和目標(biāo)，從而使改進(jìn)方案得到落實(shí)。
第五段：總結(jié)
‘以案促改’的行動(dòng)計(jì)劃不僅是基于客觀分析得出的結(jié)果，更是一種積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不佳的唯一途徑。因此，通過(guò)“以案促改”活動(dòng)獲取心得和體會(huì)，加以深刻的思考和行動(dòng)，將為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值?？傊?，只有深刻掌握“以案促改”的精髓，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與員工素質(zhì)的全面提升。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇八
作為一名在企業(yè)中工作多年的個(gè)人，我從自己的工作經(jīng)歷中獲得了很多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)企業(yè)個(gè)人心得的看法。從個(gè)人的角度出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)是關(guān)于如何在企業(yè)中取得成功和提升自己的指引和建議。在追求個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的成功之間，我們需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而企業(yè)個(gè)人心得正是我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中的重要工具。
第二段：工作態(tài)度和價(jià)值觀的重要性
在企業(yè)中，良好的工作態(tài)度和價(jià)值觀是成功的基石。首先，我們需要對(duì)工作充滿熱情和積極的態(tài)度。只有真正熱愛(ài)自己的工作，才能夠付出更多、做好工作。其次，我們需要樹(shù)立正確的價(jià)值觀。無(wú)論是對(duì)待同事、上司，還是對(duì)待工作中發(fā)生的問(wèn)題，我們都應(yīng)該保持誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任和合作的原則。良好的工作態(tài)度和價(jià)值觀能夠幫助我們建立良好的職業(yè)形象，并取得他人的認(rèn)可和信任。
第三段：個(gè)人能力的培養(yǎng)與提升
在企業(yè)中，個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升是職業(yè)發(fā)展的重要部分。首先，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)。時(shí)代在變化，技術(shù)在進(jìn)步，我們不能停止學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。其次，我們需要培養(yǎng)良好的溝通能力和協(xié)作能力。能夠有效地與他人溝通，并懂得團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)于企業(yè)個(gè)人發(fā)展都至關(guān)重要。此外，我們還要注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在企業(yè)中，有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，解決問(wèn)題，并承擔(dān)責(zé)任的人才是受歡迎和尊敬的。
第四段：情商的重要性
情商，即情緒智商，在企業(yè)中的重要性不容忽視。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該在工作中保持良好的情緒狀態(tài)，不受外界環(huán)境的干擾。面對(duì)挫折和困難時(shí)，我們需要保持冷靜，并學(xué)會(huì)控制自己的情緒。此外，我們還需要發(fā)展自己的人際關(guān)系技巧，懂得與他人相處和合作。與同事們建立良好的關(guān)系，能夠提高工作效率，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力
企業(yè)是一個(gè)不斷變化的環(huán)境，我們需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，能夠使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。此外，我們還需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。靈活、開(kāi)放的心態(tài)，能夠幫助我們快速適應(yīng)企業(yè)的變化，抓住機(jī)遇并取得成功。
結(jié)束語(yǔ)：
企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)是我們?cè)谄髽I(yè)職業(yè)生涯中的重要指南。通過(guò)培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和價(jià)值觀，提升個(gè)人能力，發(fā)展情商以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，我們可以獲得在企業(yè)中的成功和滿足感。努力追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們也應(yīng)該將企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。只有企業(yè)和個(gè)人共同奮斗，我們才能取得更好的成就。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇九
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽(tīng)了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說(shuō)話，促進(jìn)員工績(jī)效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語(yǔ)言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的.動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題。特別是新上任的班組長(zhǎng)最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過(guò)班前會(huì)的召開(kāi)，營(yíng)造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過(guò)自檢、互檢、專(zhuān)檢，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過(guò)程管理。樹(shù)立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到五必清(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說(shuō)清、要點(diǎn)必須問(wèn)清、原因必須查清)和五不走(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過(guò)班后會(huì)的召開(kāi)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問(wèn)題。
首先，通過(guò)制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚(yú)骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹(shù)立用戶至上的理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過(guò)案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
班組的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長(zhǎng)差異化的經(jīng)營(yíng)班組中的每一個(gè)人，開(kāi)發(fā)員工潛力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十
作為企業(yè)員工，不可避免會(huì)接觸到各種各樣的法律事務(wù)。因此，我們不得不反思企業(yè)文化，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入思考改進(jìn)方案。近期，我們的公司因無(wú)力承擔(dān)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果而受到了一次信任危機(jī)。在這篇文章中，我將憑借這次案例總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，旨在幫助其他企業(yè)避免類(lèi)似問(wèn)題。
首先，公司須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。規(guī)章制度不應(yīng)只是口頭禪，而應(yīng)該實(shí)打?qū)嵲谄髽I(yè)文化中成為一部分。我們公司在案發(fā)后反思，發(fā)現(xiàn)自己在規(guī)章制度方面存在缺失。我們?cè)谝?guī)章制度上投入的時(shí)間不夠，從而導(dǎo)致我們的員工無(wú)法準(zhǔn)確理解自己的行為會(huì)被評(píng)估為規(guī)范或非規(guī)范。因此，建議公司制定適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第二，公司必須加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分，這對(duì)于確保員工能夠認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度至關(guān)重要。有此意思。沒(méi)有經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，員工將無(wú)法理解規(guī)章制度，并因此陷入問(wèn)題。我們的問(wèn)題也可以追溯到員工對(duì)公司預(yù)防措施的培訓(xùn)不足。因此，我建議，企業(yè)可以通過(guò)各種渠道，例如在線和離線培訓(xùn)，來(lái)確保員工理解他們所要遵守的規(guī)章制度和當(dāng)前的法律和道德標(biāo)準(zhǔn)。
第三，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)管機(jī)制。在很多情況下，員工進(jìn)行不當(dāng)行為或違法行為，是因?yàn)樗麄冇X(jué)得沒(méi)人在關(guān)注自己的行為，并且也不會(huì)受到懲罰。相對(duì)而言，如果有一套嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，員工就會(huì)更加警惕自己的行為，從而減少違規(guī)行為的發(fā)生。實(shí)施監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的環(huán)節(jié)。
第四，公司必須強(qiáng)化溝通渠道。平時(shí)我們的公司溝通流程存在較大的問(wèn)題。員工無(wú)法把自己的想法和建議傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)也很難聽(tīng)到員工思想上的問(wèn)題和建議。這是員工態(tài)度漠然又不夠進(jìn)取的表現(xiàn)。企業(yè)要盡可能提供更多的溝通渠道，例如討論會(huì)議、公示、積極反饋。這可以增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工感到在公司工作的認(rèn)可度更高。
最后，企業(yè)文化建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。建立企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,不是憑借一篇文章就能改變的。企業(yè)應(yīng)該注意這一點(diǎn)，不要因?yàn)橐恍┏晒J意強(qiáng)求，而是應(yīng)該始終堅(jiān)守初衷，保證企業(yè)文化一直得到完善。
綜上所述，這次事情叫我們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化必然需要不斷加強(qiáng)和完善,然而，“以案促改”是一種極為有效的方式。企業(yè)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，對(duì)公司文化進(jìn)行深入思考并認(rèn)識(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要性,認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)和員工在個(gè)人意識(shí)上的錯(cuò)誤是可能導(dǎo)致問(wèn)題的源頭。然后,公司可以采取適當(dāng)?shù)拇胧?以避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，同時(shí)著重于加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)溝通和建立監(jiān)管機(jī)制等方面，又幫助企業(yè)文化得到完善。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十一
在接待中心大家仔細(xì)聽(tīng)了工作人員對(duì)xx的介紹：xx制藥的前身是國(guó)有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于19xx年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)國(guó)外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個(gè)劑型、300多個(gè)規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個(gè)，千萬(wàn)元以上的品種十二個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂(lè)平（處方藥品）等。投資近億元組建了開(kāi)放型的具有國(guó)際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺(tái)。2月25日，“xx”品牌被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評(píng)估公司認(rèn)定，xx品牌價(jià)值為40.03億元人民幣。9月正式更名為哈藥集團(tuán)xx制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長(zhǎng)期，成為公司未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的'經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止5月，xx制藥已發(fā)展成擁有30個(gè)參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類(lèi)上市公司，具備了利用資本市場(chǎng)功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前，xx制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢(shì)，形成了“生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研制一代”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營(yíng)養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的口號(hào)是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。工作人員介紹說(shuō)xx的物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會(huì)社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類(lèi)、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫(kù)存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計(jì)劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車(chē)間中自動(dòng)化的流水線代替了繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過(guò)每道工序在這里真正看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)如何儲(chǔ)備與輸出產(chǎn)品，車(chē)間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時(shí)為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無(wú)產(chǎn)品輸入與輸出時(shí)為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)??！進(jìn)入凍干車(chē)間前我們每個(gè)人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車(chē)間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車(chē)間井然有序的工作，采取多道檢驗(yàn)流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說(shuō)，在xx制藥廠，我看到了我們國(guó)家的發(fā)展，這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對(duì)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動(dòng)化、在xx都體現(xiàn)出來(lái)了，xx就是我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在xx參觀學(xué)習(xí)真正體會(huì)到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號(hào)的真諦。xx制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。xx制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，將科研中得出的理論知識(shí)與企業(yè)的具體實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十二
個(gè)人成長(zhǎng)
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20xx年即將成為過(guò)去，回顧與xx同行的這3年時(shí)間，感慨頗多。
在博思的這3年，是很充實(shí)的3年。在這里，我不僅僅是單純的做業(yè)務(wù)，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在沈陽(yáng)機(jī)床不同的是，在博思可以一邊學(xué)習(xí)，一邊提高，同時(shí)能把所學(xué)的東西迅速運(yùn)用于實(shí)踐中，遇到不懂的或者是自己無(wú)法解決的問(wèn)題，都可以隨時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，而他們都會(huì)毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺(jué)最快樂(lè)的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學(xué)生時(shí)代更強(qiáng)烈，因?yàn)檫@些東西都是我所急需的，是也我在這里工作的價(jià)值。我一直在努力追求自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高，以尋求各種問(wèn)題是件的解決方法，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。雖然我目前的業(yè)績(jī)還不是很理想，但我相信后面的路程我會(huì)走的更好。
工作中的不足與改進(jìn)
跟其他同事相比，在博思我所取得的成績(jī)是微不足道的，通過(guò)反思這段時(shí)間的'得失，我認(rèn)為自己在工作上還存在很大不足。
絡(luò)，讓他們一直處于沉睡狀態(tài)，或許這是我開(kāi)發(fā)客戶速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多，沒(méi)有合理規(guī)劃時(shí)間，工作條理性不強(qiáng)，就這樣浪費(fèi)了很多時(shí)間。有時(shí)候很多事情集中到一塊了，感覺(jué)手忙腳亂，不知道從哪里下手，結(jié)果東一下西一下，什么都沒(méi)做好，還沒(méi)有效率。
3、客戶詢價(jià)之后，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)。由于沒(méi)有整理這些記錄，沒(méi)有及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系客戶，這樣就跟很多機(jī)會(huì)失之交臂。
針對(duì)以上不足，我決心從下面這幾個(gè)方面去改進(jìn)：
首先，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系。電話量還是要繼續(xù)保持，要抽出大部分時(shí)間走訪有意向客戶，隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，縮短與客戶之間的距離。針對(duì)有過(guò)詢價(jià)的客戶，可以采取電話回訪的方式，增進(jìn)與客戶的溝通與交流。
其次，嘗試通過(guò)各種方式開(kāi)發(fā)新客戶，不能僅僅局限于跑用戶，還可以嘗試網(wǎng)絡(luò)查找，或者是通過(guò)地毯式的方式收集用戶信息。
再次，堅(jiān)持今日事今日完畢，并在下班前做好明天的規(guī)劃。這樣工作就具有針對(duì)性，哪些事完成了，哪些事還有待改進(jìn)，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會(huì)找不到頭緒。
最后，增強(qiáng)自己工作的主動(dòng)性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時(shí)，還要多與同事溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。20xx年馬上就要到來(lái)，應(yīng)公司及個(gè)人發(fā)展的需要，我對(duì)自己在新的一年的目標(biāo)和任務(wù)做了規(guī)劃。
業(yè)績(jī)規(guī)劃
20xx年，由于經(jīng)融危機(jī)的影響機(jī)械產(chǎn)品的銷(xiāo)售可能會(huì)有小幅下降，但僅局限與通用設(shè)備和常規(guī)產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品還有發(fā)展的空間，1月份是中國(guó)的春節(jié)，國(guó)內(nèi)大部份廠家用戶都放假，采購(gòu)量回落，估計(jì)年出2—4月份應(yīng)該有一波采購(gòu)高峰，這幾個(gè)月要積極尋找用戶，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)達(dá)到300—400萬(wàn)元。5—7月份應(yīng)該是相對(duì)比較繁忙，應(yīng)抓緊時(shí)間通過(guò)電話、走訪、以及開(kāi)發(fā)陌生用戶等方式積累潛在客戶，每個(gè)月至少新增10—15個(gè)新客戶(也就是每周新增3—5個(gè))，每月業(yè)績(jī)至少增加100萬(wàn)元。8月是一個(gè)過(guò)渡期，機(jī)械行業(yè)將再次進(jìn)入旺季，此時(shí)應(yīng)把前幾個(gè)月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱(chēng)的“金九銀十”，是機(jī)械行業(yè)的高峰時(shí)期，也是我們做業(yè)務(wù)的黃金階段。這兩個(gè)月一方面要集中精力做好對(duì)老客戶的維護(hù)工作，把服務(wù)做到位，另一方面，要利用前幾個(gè)月積累的資源，厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的突破，平均月銷(xiāo)售達(dá)到120萬(wàn)元以上。
隨著機(jī)械市場(chǎng)日漸飽和以及競(jìng)爭(zhēng)的與日俱增，機(jī)械行業(yè)的普通設(shè)備利潤(rùn)率已呈下降趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展方向，20xx年我不應(yīng)僅僅局限于撫順市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，其他地區(qū)必將成為新一輪市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)。而且其他地區(qū)還有很大的發(fā)展空間。
我計(jì)劃在新的一年要把工作的重心轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新用戶方面轉(zhuǎn)移，積極
利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自己的業(yè)務(wù)水平。多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還可以通過(guò)相關(guān)書(shū)籍，使自己的知識(shí)儲(chǔ)備有進(jìn)一步提升。
自我規(guī)劃
除了對(duì)工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認(rèn)為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù)，就要性格開(kāi)朗一點(diǎn)，多與外界接觸溝通。20xx年，我要更加開(kāi)放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之余，多到外面去走動(dòng)走動(dòng)，開(kāi)闊自己的視野，豐富自己的社會(huì)經(jīng)歷和閱歷，這樣對(duì)我自己的成長(zhǎng)是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是，要學(xué)會(huì)獨(dú)立自主的處理各項(xiàng)事情，不能什么都過(guò)分依賴(lài)于別人，在這一方面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我學(xué)習(xí)的榜樣。
當(dāng)然，在新的一年中我還有很多要改進(jìn)和提高的地方，我將不斷總結(jié)和反省自己，努力適應(yīng)公司的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)更大的突破。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（200字）。
企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)是每一個(gè)從事職場(chǎng)工作的人都應(yīng)該具備的一種能力，它不僅可以幫助我們更好地適應(yīng)和融入企業(yè)文化，提升工作效率，而且還可以使我們?cè)诼殘?chǎng)中更加成熟和成功。作為一名職場(chǎng)新人，我在工作的過(guò)程中不斷總結(jié)和思考，積累了一些個(gè)人心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我所遇到的一些問(wèn)題和所得到的一些經(jīng)驗(yàn)。
第二段：工作態(tài)度（200字）。
在企業(yè)中，良好的工作態(tài)度是取得成功的重要保證。首先，我認(rèn)識(shí)到要以積極的態(tài)度面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)。在工作中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，但是只有積極樂(lè)觀的態(tài)度才能讓我們更好地應(yīng)對(duì)并解決這些問(wèn)題。其次，我覺(jué)得保持專(zhuān)注和耐心也非常重要。工作中有時(shí)會(huì)碰到乏味或者繁瑣的任務(wù)，但是只有保持專(zhuān)注和耐心，才能更好地完成工作。最后，我也明白了對(duì)待工作要嚴(yán)肅認(rèn)真。無(wú)論是對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，還是對(duì)待和同事之間的合作，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。只有這樣，我們才能取得更好的成績(jī)。
第三段：人際關(guān)系（200字）。
在企業(yè)中，人際關(guān)系也是一個(gè)很重要的方面。首先，我意識(shí)到要與同事保持良好的溝通和合作。無(wú)論是在項(xiàng)目中還是在日常工作中，及時(shí)和同事進(jìn)行溝通可以避免很多不必要的誤會(huì)和沖突。其次，我認(rèn)識(shí)到要尊重和理解每個(gè)人的差異性。在一個(gè)企業(yè)中，不同的人有不同的個(gè)性和觀點(diǎn)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重和包容，以建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。最后，我還學(xué)到了要在工作中互相幫助和支持。經(jīng)過(guò)自己的親身體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中互相幫助和支持時(shí)，工作會(huì)更加高效，團(tuán)隊(duì)也會(huì)更加團(tuán)結(jié)。
第四段：自我管理（200字）。
在企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)中，自我管理也是一個(gè)很重要的部分。首先，我認(rèn)識(shí)到要有一個(gè)良好的工作計(jì)劃和時(shí)間管理。通過(guò)合理安排工作和時(shí)間，我們可以更好地掌控自己的工作節(jié)奏，并高效完成任務(wù)。其次，我學(xué)到了要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。最后，我明白了要保持良好的習(xí)慣和規(guī)律的作息時(shí)間。良好的習(xí)慣和規(guī)律的作息時(shí)間可以使我們更加有規(guī)律地工作和生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過(guò)不斷總結(jié)和思考，在工作的過(guò)程中我積累了一些關(guān)于企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。良好的工作態(tài)度、良好的人際關(guān)系和良好的自我管理，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要方面。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，我相信我會(huì)越來(lái)越好地適應(yīng)企業(yè)文化，提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我個(gè)人的關(guān)于“企業(yè)個(gè)人心得體會(huì)”的一些總結(jié)和思考。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以對(duì)其他職場(chǎng)新人有所幫助，也希望大家共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十四
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各種議案在政府層面不斷被提出和通過(guò)，希望通過(guò)改革和制度的優(yōu)化來(lái)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。作為一個(gè)普通公民，我也樂(lè)于關(guān)注和參與其中，親身感受到議案對(duì)社會(huì)的促改作用。在這篇文章中，我將分享自己的一些心得和體會(huì)。
首先，議案的提出和通過(guò)能夠解決社會(huì)問(wèn)題。社會(huì)問(wèn)題是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不可避免的產(chǎn)物，正是因?yàn)閱?wèn)題的存在，我們才需要議案來(lái)解決問(wèn)題。比如，近年來(lái)，我國(guó)在環(huán)境保護(hù)方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如大氣污染、水污染等。政府通過(guò)提出和通過(guò)相關(guān)的議案，對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行了強(qiáng)有力的推動(dòng)和改善，加大了對(duì)環(huán)境污染的懲罰力度，改善了環(huán)境質(zhì)量，提升了人民的生活品質(zhì)。通過(guò)這樣的案例，可以看出議案的重要性和作用，它有效地推動(dòng)了社會(huì)問(wèn)題的解決。
其次，議案的推進(jìn)需要全社會(huì)的參與和支持。議案的提出和通過(guò)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門(mén)和社會(huì)各界的齊心協(xié)力。作為普通公民，我們可以通過(guò)多種方式參與和支持議案的推進(jìn)。例如，我們可以關(guān)注議案的制定進(jìn)程，了解議案的內(nèi)容，并就相關(guān)問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和建議。此外，我們還可以利用各種渠道和平臺(tái)，如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等，宣傳和推廣議案所希望解決的問(wèn)題，形成社會(huì)共識(shí)。只有全社會(huì)共同參與和支持，議案才能發(fā)揮出更大的作用，實(shí)現(xiàn)改革和進(jìn)步的目標(biāo)。
再次，議案的通過(guò)需要有科學(xué)合理的依據(jù)。政策和制度的制定都需要有科學(xué)、合理的依據(jù)，不能憑空臆造。因此，議案動(dòng)議的時(shí)候，需要對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研和分析，充分了解問(wèn)題的原因和實(shí)際情況，從而制定出合理有效的措施。在議案的過(guò)程中，政府可以組織專(zhuān)家和學(xué)者開(kāi)展研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，深入分析問(wèn)題，確保議案的可行性和有效性。只有制定出科學(xué)合理的議案，才能真正解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)改善。
最后，議案的執(zhí)行需要有監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。議案通過(guò)后，相應(yīng)的措施就需要得到落實(shí)和執(zhí)行。政府部門(mén)可建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，確保措施的執(zhí)行的到位和效果的評(píng)估。此外，普通公民也可以通過(guò)媒體和各種監(jiān)督渠道來(lái)監(jiān)督議案的執(zhí)行情況，如發(fā)表意見(jiàn)、上報(bào)問(wèn)題等。只有在監(jiān)督和評(píng)估的約束下，議案的執(zhí)行效果才能得到保證。
綜上所述，議案的提出和通過(guò)對(duì)促進(jìn)社會(huì)改革和進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。作為普通公民，我們應(yīng)該關(guān)注議案的進(jìn)展，參與到議案的推進(jìn)中，支持議案的通過(guò)和實(shí)施。只有通過(guò)我們的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的改革和進(jìn)步，讓每個(gè)人都能過(guò)上更美好的生活。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十五
關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總，主要的工作就是開(kāi)會(huì)和務(wù)虛，或者無(wú)所事事，這些都是對(duì)戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說(shuō)明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
聽(tīng)了董權(quán)老師的課程，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)董老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。
三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;。
四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。
五戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;。
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來(lái)具體談?wù)劇?BR> 一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;。
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);。
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從;。
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行。
針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi)：
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;。
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。
五戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：
3、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程;。
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的'戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫(xiě)下此心得與大家共勉。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十六
時(shí)間如梭，20xx年很快就過(guò)去了。回顧這半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車(chē)”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然-年也有很多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：
1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，屢次影響其他部門(mén)的工作。
2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)。
3、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。
過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。
(一)“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)沒(méi)有盡職，那么就由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。
1、按照公司人員編制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷(xiāo)存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)具、繳銷(xiāo)工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷(xiāo)存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的庫(kù)存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)情況。在xx年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門(mén)掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。
(三)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門(mén)的工作。比如督促客服、采購(gòu)、物料部門(mén)的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。
以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門(mén)的支持。希望在-年我們能取得更好的成績(jī)。
企業(yè)以案促改個(gè)人心得體會(huì)篇十七
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，許多問(wèn)題在社會(huì)中浮出水面，引起了人們的廣泛關(guān)注。為了解決這些問(wèn)題，政府和社會(huì)組織經(jīng)常提出議案，以促進(jìn)改變和進(jìn)步。這些議案的實(shí)施對(duì)于社會(huì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了一些議案的推動(dòng)，這給我留下了深刻的印象和體會(huì)。
首先，我認(rèn)為議案促進(jìn)了社會(huì)的改變和進(jìn)步。議案的提出往往是針對(duì)當(dāng)前社會(huì)存在的問(wèn)題和現(xiàn)象，通過(guò)政策和法律的制定和實(shí)施，可以有效地解決這些問(wèn)題。比如，近年來(lái)，我國(guó)提出了一些關(guān)于環(huán)境保護(hù)的議案，針對(duì)大氣污染、水污染等問(wèn)題制定了相應(yīng)的政策和法規(guī)。這些措施的實(shí)施，使得我國(guó)的環(huán)境狀況得到了顯著改善，人們的生活質(zhì)量和健康狀況也得到了保護(hù)和提升。議案的推動(dòng)可以改變社會(huì)的現(xiàn)狀，為人們創(chuàng)造更好的生活條件。
其次，我深刻體會(huì)到議案對(duì)于個(gè)人的參與和推動(dòng)具有重要意義。作為一個(gè)普通公民，我有責(zé)任和義務(wù)為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。參與議案的推動(dòng)使我深刻認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人的微小舉動(dòng)都可以對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。在參與議案推動(dòng)的過(guò)程中，我了解到許多社會(huì)問(wèn)題的背后，明白了改變社會(huì)需要的不僅僅是政府和組織的努力，更需要每個(gè)人的參與和付出。通過(guò)參與議案的推動(dòng)，我也鍛煉了自己的思維能力、表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，積累了寶貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
此外，參與議案的推動(dòng)還讓我更深刻地感受到了民主政治的重要性。議案的提出和實(shí)施需要經(jīng)過(guò)各方面的討論和協(xié)商，民主決策是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵。在議案推動(dòng)的過(guò)程中，我親身參與了一些會(huì)議和座談會(huì)，親眼目睹了各方代表的激烈辯論和思想碰撞。這些討論過(guò)程不僅豐富了我的思想，也讓我更加了解到民主與合作的重要性。只有通過(guò)充分的討論和協(xié)商，才能得出最科學(xué)、最符合社會(huì)利益的決策，推動(dòng)議案的順利實(shí)施。
最后，參與議案的推動(dòng)使我更加明白了個(gè)人責(zé)任與社會(huì)責(zé)任之間的緊密聯(lián)系。通過(guò)積極參與議案的推動(dòng)，我不僅能夠?yàn)樯鐣?huì)做出一份貢獻(xiàn)，更能夠提升自己的社會(huì)責(zé)任感和使命感。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)的進(jìn)步和改善，個(gè)體的努力是不可或缺的。每一個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，積極參與社會(huì)事務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，社會(huì)才能更好地向前發(fā)展。
總之，參與議案的推動(dòng)讓我明白了議案對(duì)于改變和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要性。個(gè)人的參與和推動(dòng)在其中起著關(guān)鍵的作用，通過(guò)與他人的協(xié)商和討論，我們可以取得更加合理和科學(xué)的決策，并將其落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。只有每個(gè)人都積極參與，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的真正進(jìn)步和改變。作為一個(gè)普通公民，我愿意繼續(xù)參與議案的推動(dòng)，為社會(huì)的改善貢獻(xiàn)自己的力量。