人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一
跟蹤本品類(lèi)行業(yè)動(dòng)態(tài)，為品類(lèi)年度招商發(fā)展計(jì)劃與策略提供決策性建議，整合、規(guī)劃各項(xiàng)資源對(duì)門(mén)店招商監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。根據(jù)集團(tuán)大客戶(hù)發(fā)展策略，做好本品類(lèi)緊密合作品牌及重點(diǎn)受控品牌的招商計(jì)劃溝通、準(zhǔn)確了解工廠和經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)駐意向，及時(shí)進(jìn)行招商展位信息溝通確認(rèn)，協(xié)助區(qū)域開(kāi)展招商落位工作。
2、本品類(lèi)工廠資源整合及執(zhí)行洽談;本品類(lèi)工廠溝通交流活動(dòng)的組織和對(duì)接
每年通過(guò)展會(huì)、拜訪工廠及其他渠道挖掘本品類(lèi)新品牌至少多少個(gè)，協(xié)助管理部建立完善的品牌資源庫(kù)，協(xié)助管理部完成品牌評(píng)級(jí)工作。根據(jù)大客戶(hù)發(fā)展與維護(hù)方案，對(duì)本品類(lèi)年度大客戶(hù)(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。配合電商、文化營(yíng)銷(xiāo)等對(duì)本品類(lèi)資源潛力深度挖掘。
3、本品類(lèi)工廠溝通交流活動(dòng)的組織和對(duì)接
根據(jù)大客戶(hù)發(fā)展與維護(hù)方案，對(duì)本品類(lèi)年度大客戶(hù)(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。
4、本品類(lèi)日常展位異動(dòng)管理
為了提高對(duì)商戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)，公開(kāi)、透明的開(kāi)展展位品牌異動(dòng)工作，根據(jù)展位分類(lèi)分級(jí)管理辦法，進(jìn)行異動(dòng)審批。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二
1、了解并分析客戶(hù)需求，完成云之家智能協(xié)同產(chǎn)品的實(shí)施交付工作;
2、協(xié)助進(jìn)行云之家智能協(xié)同云產(chǎn)品的售前支持;
3、針對(duì)客戶(hù)場(chǎng)景提供運(yùn)營(yíng)推廣方案;
4、維護(hù)付費(fèi)老客戶(hù)關(guān)系，為客戶(hù)提供線下日常運(yùn)維服務(wù)支持，提升付費(fèi)客戶(hù)滿(mǎn)意度及續(xù)簽率;
5、樣板客戶(hù)包裝和推廣;
6、客戶(hù)培訓(xùn)、平臺(tái)推廣支持。
項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)3
1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);
3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。
4、把握工程信息，及時(shí)追蹤，完成施工。
項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)海外合作高端教育項(xiàng)目mba專(zhuān)業(yè)的推廣與宣傳
2、與相關(guān)教育機(jī)構(gòu)溝通，介紹課程，完成銷(xiāo)售目標(biāo)/招生任務(wù);
3、跟蹤回訪，并根據(jù)教育機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步需求，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑;
4、根據(jù)機(jī)構(gòu)需求和市場(chǎng)變化，向機(jī)構(gòu)提供有效的產(chǎn)品和服務(wù)，并能不斷提出改進(jìn)方法及建議;
5、負(fù)責(zé)建立渠道信息檔案和管理工作，并進(jìn)行科學(xué)的渠道關(guān)系管理;
6、對(duì)未成功渠道的定時(shí)跟蹤，確定良好的關(guān)系，挖掘其中的潛在需求;
7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)5
1、理解和分析客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，確定項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線，參與需求調(diào)研，進(jìn)行建設(shè)方案編寫(xiě);
2、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)、解決技術(shù)問(wèn)題，
3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)操作規(guī)范與流程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理，做好項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)工作;
4、有效管理相關(guān)項(xiàng)目資源，承擔(dān)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)保障工作;
5、配合業(yè)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展國(guó)土方向市場(chǎng)分析、項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目承攬工作;
項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;
2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工管理、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題;
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持完成項(xiàng)目管理工作，制定工程總控計(jì)劃，并對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和監(jiān)督;
3、隨時(shí)掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項(xiàng)目報(bào)告;
4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門(mén)的關(guān)系。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三
1、項(xiàng)目方案擬定、溝通與執(zhí)行;
2、項(xiàng)目資料收集;
3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;
4、協(xié)助開(kāi)發(fā)拓展目標(biāo)客戶(hù)，維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系，擴(kuò)大融資租賃產(chǎn)品的推廣，提升客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)度;
5、協(xié)助開(kāi)拓銀行渠道，維護(hù)現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴(kuò)大公司資金開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)能力;
6、協(xié)助負(fù)責(zé)客戶(hù)的談判與合作，深入理解客戶(hù)需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方案;
7、承擔(dān)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司授信和風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度;
8、收集、分析、研究行業(yè)市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)，撰寫(xiě)可行性報(bào)告。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體的建設(shè);
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本及進(jìn)度的控制，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量;
3.負(fù)責(zé)編制方案、項(xiàng)目計(jì)劃;和業(yè)務(wù)部門(mén)、甲方實(shí)施團(tuán)隊(duì)的溝通工作;
4.售前及一般技術(shù)工作;
5.負(fù)責(zé)掌控項(xiàng)目施工情況、合同內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，與客戶(hù)協(xié)調(diào)及溝通配合;
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理，做好驗(yàn)收資料的整理與歸檔;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交，組織用戶(hù)培訓(xùn)。
要求：
1、計(jì)算機(jī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，有教育行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2、具備智能樓宇系統(tǒng)集成或通信工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn);
3、具備現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)能力及方案制作能力;
4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分析能力，能獨(dú)力完成與客戶(hù)技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、應(yīng)用系統(tǒng)演示等工作;
5、有網(wǎng)絡(luò)教室、多媒體教室、校園廣播、監(jiān)控、有線電視系統(tǒng)、多媒體音視頻技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能夠進(jìn)行必要的技術(shù)支持，規(guī)劃方案和講解方案;
6.具有高度的責(zé)任心.熟練使用office、cad等軟件;
7.持有駕駛證、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)者優(yōu)先。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇五
職責(zé)：
1、 主導(dǎo)本部門(mén)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在售前、工程安裝及施工中，能有效推進(jìn)并完成技術(shù)支持;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗(yàn)收等;
4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝或施工的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全，人員調(diào)派等日常管理;
5、 組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目文檔，包括售前方案、施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等;
6、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、客戶(hù)、監(jiān)理、采購(gòu)商、分包等各方關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和驗(yàn)收;
7、 負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督項(xiàng)目安裝或施工的具體實(shí)施;
8、 組織對(duì)客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)使用和維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
任職資格：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、電子或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、3年以上大中型項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理或pmp項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)者優(yōu)先考慮。
3、 熟悉windows系列操作系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，熟悉網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)知識(shí)，熟悉主流的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè);
4、具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能有效的管理、實(shí)施和技術(shù)支持工作。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，良好的文檔撰寫(xiě)和整理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。
6、能適應(yīng)各種不同的人際工作環(huán)境，具備較強(qiáng)承壓能力。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇六
古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個(gè)“器”就是工具。
在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。
展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：
一是，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。
展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類(lèi)展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。
這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。
項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。
公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
二是，細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷(xiāo)售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷(xiāo)售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷(xiāo)售代表?yè)碛械目蛻?hù)資源，分解為每個(gè)銷(xiāo)售代表應(yīng)承擔(dān)的銷(xiāo)售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專(zhuān)業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專(zhuān)業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。
在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。
有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。
三是，制定工作計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。
以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。
工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。
四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。
團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。
中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。
每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。
團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以?xún)?yōu)化，使之更加合理，更有效率。
五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹(shù)立制度權(quán)威。
依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。
項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。
六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。
保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。
會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。
周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專(zhuān)題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專(zhuān)題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。
個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。
七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)克難進(jìn)取。
經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。
能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。
在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫(xiě)作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專(zhuān)家?guī)兔?。如公司?nèi)專(zhuān)家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專(zhuān)家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。
不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造和諧工作氛圍。
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢(qián)而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
十是，更新知識(shí)、技能，樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。
在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。
具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇七
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案編制;
2、主持項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書(shū)的制定，組建項(xiàng)目組;
3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工措施的執(zhí)行過(guò)程，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)果的驗(yàn)收;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度跟蹤;
5、負(fù)責(zé)對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目甲方進(jìn)行溝通，隨時(shí)向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)入場(chǎng)施工時(shí)間;
7、組織項(xiàng)目驗(yàn)收;
任職要求：
1、熟練使用cad制圖軟件;
2、熟練調(diào)試交換機(jī)、路由器、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;
3、熟練調(diào)試監(jiān)控設(shè)備;
4、3年以上it系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一
跟蹤本品類(lèi)行業(yè)動(dòng)態(tài)，為品類(lèi)年度招商發(fā)展計(jì)劃與策略提供決策性建議，整合、規(guī)劃各項(xiàng)資源對(duì)門(mén)店招商監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。根據(jù)集團(tuán)大客戶(hù)發(fā)展策略，做好本品類(lèi)緊密合作品牌及重點(diǎn)受控品牌的招商計(jì)劃溝通、準(zhǔn)確了解工廠和經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)駐意向，及時(shí)進(jìn)行招商展位信息溝通確認(rèn)，協(xié)助區(qū)域開(kāi)展招商落位工作。
2、本品類(lèi)工廠資源整合及執(zhí)行洽談;本品類(lèi)工廠溝通交流活動(dòng)的組織和對(duì)接
每年通過(guò)展會(huì)、拜訪工廠及其他渠道挖掘本品類(lèi)新品牌至少多少個(gè)，協(xié)助管理部建立完善的品牌資源庫(kù)，協(xié)助管理部完成品牌評(píng)級(jí)工作。根據(jù)大客戶(hù)發(fā)展與維護(hù)方案，對(duì)本品類(lèi)年度大客戶(hù)(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。配合電商、文化營(yíng)銷(xiāo)等對(duì)本品類(lèi)資源潛力深度挖掘。
3、本品類(lèi)工廠溝通交流活動(dòng)的組織和對(duì)接
根據(jù)大客戶(hù)發(fā)展與維護(hù)方案，對(duì)本品類(lèi)年度大客戶(hù)(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。
4、本品類(lèi)日常展位異動(dòng)管理
為了提高對(duì)商戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)，公開(kāi)、透明的開(kāi)展展位品牌異動(dòng)工作，根據(jù)展位分類(lèi)分級(jí)管理辦法，進(jìn)行異動(dòng)審批。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二
1、了解并分析客戶(hù)需求，完成云之家智能協(xié)同產(chǎn)品的實(shí)施交付工作;
2、協(xié)助進(jìn)行云之家智能協(xié)同云產(chǎn)品的售前支持;
3、針對(duì)客戶(hù)場(chǎng)景提供運(yùn)營(yíng)推廣方案;
4、維護(hù)付費(fèi)老客戶(hù)關(guān)系，為客戶(hù)提供線下日常運(yùn)維服務(wù)支持，提升付費(fèi)客戶(hù)滿(mǎn)意度及續(xù)簽率;
5、樣板客戶(hù)包裝和推廣;
6、客戶(hù)培訓(xùn)、平臺(tái)推廣支持。
項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)3
1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);
3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。
4、把握工程信息，及時(shí)追蹤，完成施工。
項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)海外合作高端教育項(xiàng)目mba專(zhuān)業(yè)的推廣與宣傳
2、與相關(guān)教育機(jī)構(gòu)溝通，介紹課程，完成銷(xiāo)售目標(biāo)/招生任務(wù);
3、跟蹤回訪，并根據(jù)教育機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步需求，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑;
4、根據(jù)機(jī)構(gòu)需求和市場(chǎng)變化，向機(jī)構(gòu)提供有效的產(chǎn)品和服務(wù)，并能不斷提出改進(jìn)方法及建議;
5、負(fù)責(zé)建立渠道信息檔案和管理工作，并進(jìn)行科學(xué)的渠道關(guān)系管理;
6、對(duì)未成功渠道的定時(shí)跟蹤，確定良好的關(guān)系，挖掘其中的潛在需求;
7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)5
1、理解和分析客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，確定項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線，參與需求調(diào)研，進(jìn)行建設(shè)方案編寫(xiě);
2、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)、解決技術(shù)問(wèn)題，
3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)操作規(guī)范與流程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理，做好項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)工作;
4、有效管理相關(guān)項(xiàng)目資源，承擔(dān)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)保障工作;
5、配合業(yè)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展國(guó)土方向市場(chǎng)分析、項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目承攬工作;
項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;
2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工管理、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題;
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持完成項(xiàng)目管理工作，制定工程總控計(jì)劃，并對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和監(jiān)督;
3、隨時(shí)掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項(xiàng)目報(bào)告;
4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門(mén)的關(guān)系。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三
1、項(xiàng)目方案擬定、溝通與執(zhí)行;
2、項(xiàng)目資料收集;
3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;
4、協(xié)助開(kāi)發(fā)拓展目標(biāo)客戶(hù)，維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系，擴(kuò)大融資租賃產(chǎn)品的推廣，提升客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)度;
5、協(xié)助開(kāi)拓銀行渠道，維護(hù)現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴(kuò)大公司資金開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)能力;
6、協(xié)助負(fù)責(zé)客戶(hù)的談判與合作，深入理解客戶(hù)需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方案;
7、承擔(dān)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司授信和風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度;
8、收集、分析、研究行業(yè)市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)，撰寫(xiě)可行性報(bào)告。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體的建設(shè);
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本及進(jìn)度的控制，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量;
3.負(fù)責(zé)編制方案、項(xiàng)目計(jì)劃;和業(yè)務(wù)部門(mén)、甲方實(shí)施團(tuán)隊(duì)的溝通工作;
4.售前及一般技術(shù)工作;
5.負(fù)責(zé)掌控項(xiàng)目施工情況、合同內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，與客戶(hù)協(xié)調(diào)及溝通配合;
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理，做好驗(yàn)收資料的整理與歸檔;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交，組織用戶(hù)培訓(xùn)。
要求：
1、計(jì)算機(jī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，有教育行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2、具備智能樓宇系統(tǒng)集成或通信工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn);
3、具備現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)能力及方案制作能力;
4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分析能力，能獨(dú)力完成與客戶(hù)技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、應(yīng)用系統(tǒng)演示等工作;
5、有網(wǎng)絡(luò)教室、多媒體教室、校園廣播、監(jiān)控、有線電視系統(tǒng)、多媒體音視頻技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能夠進(jìn)行必要的技術(shù)支持，規(guī)劃方案和講解方案;
6.具有高度的責(zé)任心.熟練使用office、cad等軟件;
7.持有駕駛證、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)者優(yōu)先。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇五
職責(zé)：
1、 主導(dǎo)本部門(mén)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在售前、工程安裝及施工中，能有效推進(jìn)并完成技術(shù)支持;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗(yàn)收等;
4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝或施工的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全，人員調(diào)派等日常管理;
5、 組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目文檔，包括售前方案、施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等;
6、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、客戶(hù)、監(jiān)理、采購(gòu)商、分包等各方關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和驗(yàn)收;
7、 負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督項(xiàng)目安裝或施工的具體實(shí)施;
8、 組織對(duì)客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)使用和維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
任職資格：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、電子或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、3年以上大中型項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理或pmp項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)者優(yōu)先考慮。
3、 熟悉windows系列操作系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，熟悉網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)知識(shí)，熟悉主流的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè);
4、具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能有效的管理、實(shí)施和技術(shù)支持工作。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，良好的文檔撰寫(xiě)和整理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。
6、能適應(yīng)各種不同的人際工作環(huán)境，具備較強(qiáng)承壓能力。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇六
古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個(gè)“器”就是工具。
在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。
展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：
一是，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。
展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類(lèi)展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。
這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。
項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。
公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
二是，細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷(xiāo)售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷(xiāo)售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷(xiāo)售代表?yè)碛械目蛻?hù)資源，分解為每個(gè)銷(xiāo)售代表應(yīng)承擔(dān)的銷(xiāo)售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專(zhuān)業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專(zhuān)業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。
在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。
有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。
三是，制定工作計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。
以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。
工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。
四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。
團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。
中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。
每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。
團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以?xún)?yōu)化，使之更加合理，更有效率。
五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹(shù)立制度權(quán)威。
依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。
項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。
六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。
保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。
會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。
周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專(zhuān)題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專(zhuān)題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。
個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。
七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)克難進(jìn)取。
經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。
能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。
在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫(xiě)作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專(zhuān)家?guī)兔?。如公司?nèi)專(zhuān)家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專(zhuān)家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。
不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造和諧工作氛圍。
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢(qián)而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
十是，更新知識(shí)、技能，樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。
在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。
具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇七
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案編制;
2、主持項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書(shū)的制定，組建項(xiàng)目組;
3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工措施的執(zhí)行過(guò)程，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)果的驗(yàn)收;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度跟蹤;
5、負(fù)責(zé)對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目甲方進(jìn)行溝通，隨時(shí)向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)入場(chǎng)施工時(shí)間;
7、組織項(xiàng)目驗(yàn)收;
任職要求：
1、熟練使用cad制圖軟件;
2、熟練調(diào)試交換機(jī)、路由器、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;
3、熟練調(diào)試監(jiān)控設(shè)備;
4、3年以上it系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。