總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)成果進(jìn)行歸納和總結(jié)的重要手段。總結(jié)時(shí)可以引用相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實(shí)，以增加總結(jié)的可信度和說(shuō)服力。閱讀這些總結(jié)范文有助于豐富我們的寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，提高寫(xiě)作的水平和表達(dá)能力。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇一
    目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助人們明確自己的目標(biāo)，并通過(guò)切實(shí)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在我多年的工作和生活經(jīng)歷中，我認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)管理的重要性，并且總結(jié)出了一些體會(huì)和心得。下面我將對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并分享給大家。
    首先，明確目標(biāo)非常重要。在制定目標(biāo)的過(guò)程中，我們需要明確什么是我們真正想要達(dá)成的，以及如何去實(shí)現(xiàn)它。目標(biāo)應(yīng)該是具體、明確和可實(shí)施的，這樣我們才能有針對(duì)性地采取行動(dòng)。如果目標(biāo)模糊不清，我們就會(huì)迷失方向，不知道該朝著哪個(gè)方向前進(jìn)。只有明確目標(biāo)，我們才能有所遵循，才能更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)它。
    其次，制定目標(biāo)要符合自身?xiàng)l件和能力。在確定目標(biāo)的同時(shí)，我們需要評(píng)估自己的條件和能力。目標(biāo)應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)的，并且要與我們的能力相匹配。如果我們的目標(biāo)過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，我們可能會(huì)感到壓力倍增，無(wú)法實(shí)現(xiàn)它，從而導(dǎo)致自己的挫敗感和失落感。所以，我們應(yīng)該在有限的條件下，選擇合適的目標(biāo)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃和努力。
    第三，制定目標(biāo)需要具備清晰的計(jì)劃。目標(biāo)只是一個(gè)方向，而計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)。沒(méi)有好的計(jì)劃，我們即使有再明確的目標(biāo)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)它。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該是具體的、詳細(xì)的和可操作的。我們需要列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟和時(shí)間表，并且分配相應(yīng)的資源和人力。只有有了計(jì)劃，我們才能夠按部就班地去執(zhí)行，才能夠高效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
    第四，目標(biāo)管理需要有持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。目標(biāo)管理不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。我們需要根據(jù)實(shí)際情況監(jiān)控目標(biāo)的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和修正我們的計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，我們需要根據(jù)實(shí)際情況靈活地做出調(diào)整。只有不斷地進(jìn)行反思和調(diào)整，我們才能更好地應(yīng)對(duì)變化，更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
    最后，目標(biāo)管理需要堅(jiān)持不懈。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)往往不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的努力和堅(jiān)持。在實(shí)施過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到挫折和困難，我們可能會(huì)感到疲憊和厭倦，但是我們不能放棄。只有堅(jiān)持不懈，才能克服一切困難，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
    總之，目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助我們明確自己的目標(biāo)，并通過(guò)切實(shí)的計(jì)劃和行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要明確目標(biāo)、符合條件、制定計(jì)劃、持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，并且要堅(jiān)持不懈。只有這樣，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得更大的成功。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇二
    從人生的角度來(lái)看目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標(biāo)。
    首先，目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。目標(biāo)是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個(gè)看得見(jiàn)的彼岸。隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會(huì)有成就感。你的思想方式或工作方式就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo)，對(duì)自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫(huà)，你就會(huì)集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標(biāo)。
    現(xiàn)在所做的，必須是實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
    再次，目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來(lái)自于“知己知彼”。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程的清晰透徹的認(rèn)識(shí)，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過(guò)程，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過(guò)程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)必然進(jìn)一步發(fā)展。
    從工作的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒(méi)有想到，沒(méi)有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇三
    最近，我參加了一場(chǎng)有關(guān)目標(biāo)管理的培訓(xùn)，并在此深深受益。目標(biāo)，可以說(shuō)是企業(yè)成功的重要基石，而如何制定、落實(shí)和達(dá)成目標(biāo)的管理卻難上加難。好的目標(biāo)管理有利于提升組織效率、員工績(jī)效，并有助于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和發(fā)展。在此，我將分享我的心得體會(huì)和總結(jié)。
    第二段：目標(biāo)管理的意義
    目標(biāo)管理不僅是企業(yè)的管理手段，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基石。一個(gè)有明確目標(biāo)的企業(yè)是更有可能成功的，因?yàn)檫@能夠使員工清楚地知道他們正在朝著什么方向努力，而不是盲目無(wú)措。目標(biāo)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的成功，對(duì)于員工的職業(yè)規(guī)劃以及個(gè)人成長(zhǎng)也同樣重要。因?yàn)槊總€(gè)人都需要有明確的方向和目標(biāo)，才能在工作中更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。
    第三段：制定目標(biāo)的難點(diǎn)
    制定目標(biāo)有很多難點(diǎn)。首先，我們需要確保目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性的，但不是太過(guò)于不切實(shí)際，這樣才能在激勵(lì)員工的同時(shí)不讓他們灰心喪氣。其次，目標(biāo)必須是明確的，并體現(xiàn)出高層的意圖和戰(zhàn)略，才能保持公司的整體協(xié)調(diào)和一致性。最后，目標(biāo)必須可追溯，這樣才有助于評(píng)估員工完成目標(biāo)的情況。
    第四段：如何進(jìn)行目標(biāo)管理
    目標(biāo)管理需要進(jìn)行系統(tǒng)性的管理和協(xié)調(diào)。首先，我們應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和動(dòng)力激勵(lì)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和職業(yè)規(guī)劃等，然后制定出符合員工企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)，并給予員工充分的激勵(lì)和支持。其次，目標(biāo)管理需要注意管理和評(píng)估目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該定期收集反饋和評(píng)估員工的工作結(jié)果，以及發(fā)現(xiàn)和解決困難和障礙。最后，目標(biāo)管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分享經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該相互協(xié)助合作，分享工作方法和思路，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
    第五段：結(jié)語(yǔ)
    通過(guò)這次目標(biāo)管理培訓(xùn)，我深刻感受到了一個(gè)好的目標(biāo)管理對(duì)于組織發(fā)展和員工成長(zhǎng)的重要性。在今后的工作中，我認(rèn)識(shí)到制定目標(biāo)需要滿足挑戰(zhàn)性、明確性和可追溯性等要求，并需要注意管理和評(píng)估。同時(shí)，我將更加注重個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇四
    目標(biāo)管理一直是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷地激發(fā)創(chuàng)造力、設(shè)置目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)展、追蹤評(píng)估并最終實(shí)現(xiàn)成功。因此，作為一名企業(yè)管理者，學(xué)習(xí)如何科學(xué)地使用目標(biāo)管理方法來(lái)提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，這是非常重要的。近日，本人參加了一次由公司組織的關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際操作，我深受啟發(fā)，獲得了許多有關(guān)目標(biāo)管理的體會(huì)和收獲，下面我會(huì)記錄一下此次培訓(xùn)的心得和總結(jié)。
    第二段：理解并制定目標(biāo)的方法
    在理解目標(biāo)時(shí)，關(guān)于目標(biāo)的三個(gè)必要條件：明確性、可度量性和可行性的理解非常重要。我們需要明確目標(biāo)是什么，用什么方式來(lái)達(dá)成我們的目標(biāo)定位，以及需要哪些資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此外，目標(biāo)管理中制定目標(biāo)也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 需要將目標(biāo)分為宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)，并且要將其落實(shí)到每個(gè)人的工作目標(biāo)中，才能有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及在團(tuán)隊(duì)中打造共識(shí)。
    第三段：鞏固團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的策略
    實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，因此在團(tuán)隊(duì)管理中，提高溝通效率是很重要的。作為一名管理者，我們需要使用愉快的工作氛圍、充滿感情的方式提高員工之間的溝通，并且通過(guò)溝通了解員工的實(shí)際情況，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，通過(guò)制定工作流程和目標(biāo)計(jì)劃，確定個(gè)人責(zé)任以及上下級(jí)之間的工作關(guān)系，也是為了加強(qiáng)企業(yè)人員的溝通能力和協(xié)作能力。
    第四段：監(jiān)控和評(píng)估
    在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要監(jiān)控和評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)度，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)展可能會(huì)失控。對(duì)于該問(wèn)題，我們需要制定計(jì)劃，標(biāo)記重大事件和常規(guī)事件的不同，進(jìn)行辨析和青睞。此外，通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息，我們可以找到達(dá)成目標(biāo)的潛在問(wèn)題，并在最短時(shí)間內(nèi)采取合適的應(yīng)對(duì)措施，糾偏，提高整體的工作效率。
    第五段：總結(jié)
    通過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功中的重要地位。一個(gè)企業(yè)想要獲得前所未有的利益，需要有效的目標(biāo)管理和執(zhí)行力。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，了解目標(biāo)管理的核心原則，并以此為基礎(chǔ)，靈活而又嚴(yán)格的跟蹤實(shí)踐，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必定會(huì)為企業(yè)增長(zhǎng)帶來(lái)快速的動(dòng)力。最后，我們應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的管理技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇五
    目標(biāo)管理對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃人生、工作和學(xué)習(xí)的方向，提高工作效率和個(gè)人能力。在過(guò)去的幾年里，我通過(guò)不斷嘗試和總結(jié)，積累了一些關(guān)于目標(biāo)管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
    首先，設(shè)定清晰明確的目標(biāo)非常重要。一個(gè)模糊不清的目標(biāo)往往難以實(shí)現(xiàn)。因此，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我會(huì)盡量保證目標(biāo)具有可測(cè)量性和明確性。比如，我會(huì)設(shè)定一個(gè)具體的截止日期，根據(jù)時(shí)間的限制來(lái)衡量目標(biāo)的完成進(jìn)度。同時(shí)，我還會(huì)設(shè)定一定的量化指標(biāo)，以便更好地衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。只有明確清晰的目標(biāo)，我們才能更好地踏實(shí)執(zhí)行，克服困難，順利達(dá)成目標(biāo)。
    其次，制定有效的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。有了明確的目標(biāo)，我們需要通過(guò)制定周密的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)它。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，我通常會(huì)考慮到以下幾個(gè)方面：首先，我會(huì)將目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)。這樣可以避免目標(biāo)過(guò)大而產(chǎn)生的失望感，同時(shí)也可以更好地把握進(jìn)度。其次，我會(huì)評(píng)估完成目標(biāo)所需的資源，例如時(shí)間、資金、人力等，并合理分配。最后，我會(huì)制定針對(duì)不同階段的具體行動(dòng)計(jì)劃，并設(shè)定合理的時(shí)間表。通過(guò)這些有效的計(jì)劃，我能更好地把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，提高工作效率。
    第三，克服困難是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。而如何應(yīng)對(duì)這些困難，正是衡量一個(gè)人或組織能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，克服困難的關(guān)鍵在于積極的心態(tài)和靈活的思維。首先，我們應(yīng)該保持積極向上的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得成功。同時(shí)，我們要保持靈活的思維，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。適當(dāng)?shù)淖兺ê透倪M(jìn)，有助于我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題。通過(guò)充滿信心和靈活應(yīng)對(duì)困難，我們能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    第四，及時(shí)反饋和總結(jié)是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我們可能會(huì)遇到一些意外情況和誤差，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)偏差。這時(shí)，我們需要及時(shí)反饋并做出調(diào)整。通過(guò)不斷地觀察和反思，我們能夠找到解決問(wèn)題的方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，回顧成功的原因和失敗的教訓(xùn)。通過(guò)總結(jié)，我們能更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的能力和實(shí)踐水平。
    最后，堅(jiān)持目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。目標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們始終保持對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持和追求。在實(shí)踐中，我們可能遇到各種挫折和困難，難免產(chǎn)生動(dòng)搖和放棄的念頭。然而，只有堅(jiān)持目標(biāo)，持之以恒地努力，我們才能取得長(zhǎng)期的發(fā)展和成功。因此，堅(jiān)持目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。在心中保持堅(jiān)定的信念，堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)，我們就能夠慢慢走向成功。
    綜上所述，目標(biāo)管理是一項(xiàng)重要而必要的技能，對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展起著重要作用。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，制定有效的計(jì)劃，克服困難，及時(shí)反饋和總結(jié)，以及堅(jiān)持目標(biāo)，我們能更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和目標(biāo)。希望這些心得體會(huì)對(duì)讀者有所幫助，能夠幫助大家更好地應(yīng)對(duì)目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇六
    首先感謝公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì),借以此次培訓(xùn)有以下個(gè)人的一些心得拋磚引玉希望與大家分享.
    此次培訓(xùn)的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標(biāo)體系建立及與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定與執(zhí)行,細(xì)可至個(gè)人崗位職責(zé)的明確與履行.此次培訓(xùn),概括為以下幾點(diǎn)體會(huì):
    一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動(dòng)。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
    二、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的`部門(mén)主管及員工，而不僅僅是hr部門(mén)，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門(mén)共同愿景的結(jié)果，明確績(jī)效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
    三、kpi指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門(mén)考核指標(biāo)來(lái)設(shè)定，而應(yīng)是以部門(mén)之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門(mén)走向矛盾對(duì)立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時(shí)所用例子可以很好的說(shuō)明，美國(guó)西南航空有一個(gè)考核飛機(jī)利用率的指標(biāo)為：飛機(jī)從降落到重新起飛的時(shí)間的考核指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)就是將地勤部門(mén)與機(jī)修部門(mén)的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。
    四、搭建并保持透明與開(kāi)放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開(kāi)闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。如何保證？首先要做要渠道的及時(shí)反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機(jī)制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
    五、明確的崗位職責(zé)的界定與有形無(wú)處不在的提醒很重要，很難想像一個(gè)員工在公司都沒(méi)有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績(jī)的事情。如果公司在崗位職責(zé)或是部門(mén)職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會(huì)很茫然，僅能憑自己的揣測(cè)而行，揣測(cè)的好壞決定了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門(mén)及崗位職責(zé)？以部門(mén)或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來(lái)進(jìn)行界定，并且取其融合部分作為kpi指標(biāo)。
    六、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識(shí)達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個(gè)考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強(qiáng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有緊迫感。
    七、績(jī)效的設(shè)定的要透明，績(jī)效的評(píng)估要公正，有年初的崗位及部門(mén)職責(zé)定義，有個(gè)人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績(jī)效薪酬計(jì)劃。形成透明公正的績(jī)效管理體制，合成功。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇七
    目標(biāo)管理：
    1、有目標(biāo)者自有千計(jì)萬(wàn)計(jì)，無(wú)目標(biāo)者千難萬(wàn)難。———只要知道自己去哪里，全世界全會(huì)讓路。
    2、確立什么樣的目標(biāo)，將會(huì)成為什么樣的人?！袀€(gè)笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說(shuō)話就賺錢(qián)的培訓(xùn)師，站著說(shuō)話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學(xué)習(xí)，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
    3、完成該做的事，才能做好你想做的事?！撟龅呐c想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實(shí)地的實(shí)干家。
    4、只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?！皇撬幍奈恢茫撬姆较蚋匾?。
    5、數(shù)字說(shuō)話，結(jié)果導(dǎo)向?！越Y(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見(jiàn)鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來(lái)衡量，而是以工作結(jié)果來(lái)衡量。有好的過(guò)程一定有好的結(jié)果。過(guò)程是為結(jié)果服務(wù)。
    6、失敗者有無(wú)數(shù)目標(biāo)，成功者只有一個(gè)目標(biāo)?！钣懈杏|。越是精明的人越容易產(chǎn)生無(wú)數(shù)目標(biāo)，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅(jiān)守一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，已是偉大之舉。如果不能更新目標(biāo)，就堅(jiān)持原本目標(biāo)，不輕易動(dòng)搖。
    7、起點(diǎn)越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機(jī)會(huì)越多?！说臅r(shí)間、金錢(qián)、精力有限，機(jī)會(huì)成本卻很高。與之對(duì)話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對(duì)話人對(duì)等的能力。目標(biāo)越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
    8、目標(biāo)設(shè)定范圍包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，事業(yè)目標(biāo)，家庭目標(biāo)，健康目標(biāo)，人脈目標(biāo)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)。已細(xì)化。一個(gè)都不少。讓生活充實(shí)起來(lái)！
    9、幸福等于知道自己的目標(biāo)，并知道自己正朝著目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)?！写w會(huì)。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過(guò)什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^(guò)電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會(huì)想做什么？———生活有無(wú)限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
    10、達(dá)成目標(biāo)是克服障礙的過(guò)程。找出障礙，制定對(duì)策，障礙是幫助我們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的。確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識(shí)，努力獲取，做計(jì)劃，做總結(jié)，運(yùn)用。
    11、把目標(biāo)視覺(jué)化，做夢(mèng)想板。
    12、心在遠(yuǎn)方，路在腳下。
    13、堅(jiān)持就是勝利！
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇八
    通過(guò)今天的課程學(xué)習(xí)，使我對(duì)這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
    1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場(chǎng)情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級(jí)協(xié)助下級(jí)完成目標(biāo)，左右部門(mén)相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)別。
    2．成果評(píng)價(jià)方法不同：
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級(jí)在制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)共同協(xié)商，并對(duì)完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過(guò)程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過(guò)這種方式來(lái)指導(dǎo)下級(jí)完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
    3．目標(biāo)間的關(guān)系不同
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒(méi)有形成目標(biāo)鏈，造成各部門(mén)在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互銜接，各部門(mén)之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門(mén)主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來(lái)可以提高管理水平，二來(lái)可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來(lái)。
    4．目標(biāo)管理的工作過(guò)程內(nèi)容細(xì)致而具體
    目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過(guò)程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
    1．企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤(rùn)最大化。
    在培訓(xùn)過(guò)程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績(jī)，方法是自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對(duì)整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況修訂目標(biāo)。
    2．目標(biāo)體系圖
    目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來(lái)使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
    這就為我們?cè)趯?shí)際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解并及時(shí)部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖，有其實(shí)用性。
    誠(chéng)如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中此方法也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實(shí)是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)綜合評(píng)估，以及綜合各部門(mén)提出的相關(guān)意見(jiàn)后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會(huì)影響全局。因此要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過(guò)多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
    綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，既要堅(jiān)定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們?cè)谀繕?biāo)管理的執(zhí)行過(guò)程中，充分估計(jì)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)，保持與員工的密切溝通，多聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，，使他們?cè)谕瓿苫鶎幽繕?biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門(mén)目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來(lái)。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇九
    20xx年11月我有幸參加了集團(tuán)年度基層單位部室負(fù)責(zé)人系列培訓(xùn)班課程，在歷時(shí)2天的課程中，學(xué)習(xí)了時(shí)間管理與目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)使我有機(jī)會(huì)系統(tǒng)掌握這些重要的管理技巧，對(duì)什么是時(shí)間管理、時(shí)間管理的方法；如何制定績(jī)效目標(biāo)并繪制關(guān)鍵執(zhí)行路線；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮引領(lǐng)與指導(dǎo)的關(guān)鍵作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入、更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這些學(xué)習(xí)也促使我不停對(duì)照自身崗位工作，思考如何更有效地開(kāi)展本職工作，提高工作效率，特別是關(guān)于時(shí)間管理，更是受到很大啟發(fā)，感觸頗深。
    通過(guò)這次管理培訓(xùn)，也使我看到自己作為一名技術(shù)人員，從技術(shù)崗位背景中走上基層管理崗位，在管理知識(shí)和技巧上存在的差距。為此，在課程結(jié)束后，我利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真閱讀了課程輔導(dǎo)資料《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》、《高績(jī)效管理者》兩本書(shū)籍。更系統(tǒng)地掌握了高效管理的基本概念和原則。并體會(huì)到掌握書(shū)本知識(shí)并不困難，掌握實(shí)用技能則必須經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐、反饋、再實(shí)踐、再反饋的循環(huán)往復(fù)過(guò)程，在實(shí)踐中才能找到，并通過(guò)應(yīng)用得到驗(yàn)證與固化。而保持一個(gè)優(yōu)良的績(jī)效，找到個(gè)人、生活、工作的平衡點(diǎn)，不再顧此失彼，更需要不斷學(xué)習(xí)才能得以支撐，終身學(xué)習(xí)至關(guān)重要。今后需要，并必須主動(dòng)學(xué)習(xí)管理相關(guān)知識(shí)，提高對(duì)管理科學(xué)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合崗位和自身特點(diǎn)，不斷實(shí)踐，虛心接受反饋，努力塑造適合于自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，提升領(lǐng)導(dǎo)力，更好地開(kāi)展工作，得到更好的成績(jī)。
    下面，我就感觸最深的時(shí)間管理學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)。
    首先從自身現(xiàn)況出發(fā)，作為一個(gè)媽媽，我時(shí)常感到與孩子的交流時(shí)間非常有限，并通常把這歸咎于小孩子晚上睡覺(jué)較早；在工作中，也時(shí)常存在加班現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)把這歸咎于突發(fā)事件或任務(wù)量大。實(shí)際上，通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理，了解到時(shí)間的特性，知道了這些現(xiàn)象其實(shí)只有一個(gè)共同的原因，那就是沒(méi)有有效地利用時(shí)間，換句話說(shuō)也就是，沒(méi)有正確地選擇該做什么事。
    時(shí)間不能存、不能轉(zhuǎn)嫁、供給毫無(wú)彈性，更無(wú)法失而復(fù)得。世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，
    要說(shuō)有的話那就是時(shí)間，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，但也是有限的。老師用十個(gè)字概括，“要事第一、抓少數(shù)的關(guān)鍵”。他告訴我們時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性，透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你必須拋棄陋習(xí)、引進(jìn)新的工作方法和生活習(xí)慣，包括制定目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重，加上自我約束、持之以恒才可以提高效率，事半功倍。
    時(shí)間管理的理論演變至今已經(jīng)歷四代更替，便簽式管理是第一代時(shí)間管理法，有著攜帶方便，簡(jiǎn)單適用、一目了然的優(yōu)點(diǎn)；但無(wú)法說(shuō)明什么事情在什么時(shí)間完成，沒(méi)有表示完成工作需要多少時(shí)間，更沒(méi)有分出輕重緩急。第二代時(shí)間管理法是效率手冊(cè)管理，逐一羅列出短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，逐日制定工作計(jì)劃，限定時(shí)間，做好精力分配，兼具便簽式管理得優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，可以很好地規(guī)劃未來(lái)，統(tǒng)籌安排時(shí)間，做到未雨綢繆；但仍然沒(méi)有不能明確區(qū)分輕重緩急，由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率，過(guò)于死板，容易產(chǎn)生壓迫感，影響執(zhí)行效果。第三代時(shí)間管理法提出“要事第一”，將所有事務(wù)分成4個(gè)象限：重要緊迫、重要不緊迫、不重要緊迫、不重要不緊迫。如下表：
    如果讓這類事務(wù)消化大部分時(shí)間和精力，
    那勢(shì)必每天被問(wèn)題窮追猛打，忙于應(yīng)付突發(fā)事件，處理危機(jī)。最終導(dǎo)致疲于奔命，沒(méi)有時(shí)間和精力好好作出規(guī)劃，整理思路，理出條理。處理第三象限的事務(wù)，看上去很緊迫，忙于應(yīng)付，實(shí)際上對(duì)個(gè)人目標(biāo)沒(méi)有幫助，最終造成自己的本職工作偏離了主導(dǎo)航線，不能有效產(chǎn)生績(jī)效。第四象限的事情做起來(lái)最容易，沒(méi)有壓力，但如果把主要精力花在處理第四象限事務(wù)上，瑣碎而忙碌，卻很難產(chǎn)生績(jī)效，過(guò)度地消磨了時(shí)間。把精力更多地方在第二象限事務(wù)上，優(yōu)先處理重要但不緊迫的事務(wù)，才能做到未雨綢繆，盡量減少第一象限事務(wù)的出現(xiàn)頻率，成為高效能的人。什么才是第二象限的事務(wù)呢？包括建立良好的人際關(guān)系、制定長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)、組織和個(gè)人的能力提升、防患于未然等等，既，那些很重要，必須做，但并未迫在眉睫的事務(wù)。第二象限的事務(wù)，正是是那些并不緊迫，但可以使我們的生活或工作大為改觀的`事情，它們常常因?yàn)椴粔蚓o迫而被我們忽視掉，為了控制重要緊迫的事情頻繁發(fā)生，我們應(yīng)該提高個(gè)人處事能力，提高預(yù)見(jiàn)性，把精力集中在重要但并不緊迫的事務(wù)上來(lái)，做到“要事第一”。
    第四代時(shí)間管理法提出個(gè)人、工作、生活均衡發(fā)展，依據(jù)80/20原則管理時(shí)間，做到“抓關(guān)鍵的少數(shù)”。對(duì)于那些必須付出100%精力和時(shí)間完成的任務(wù)，保證100%的付出。對(duì)于那些不重要的事情，付出20%的時(shí)間和精力，就可以達(dá)到80%的效果，不必要為了追求100%的完美，牽扯過(guò)多的精力和時(shí)間。
    做到“要事第一、抓住關(guān)鍵的少數(shù)”看上去只有十個(gè)字，確是時(shí)間管理的精華，需要從自我管理開(kāi)始，身體力行，在工作實(shí)踐中提高技巧和把握。要求我們具有明確的目標(biāo)，切實(shí)可行的計(jì)劃，對(duì)未來(lái)的前瞻性，量力而行地說(shuō)“不”，。
    時(shí)間是人生命中最寶貴的財(cái)富，荒廢時(shí)間等于慢性自殺，浪費(fèi)生命，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，不能合理設(shè)定目標(biāo)，制定規(guī)劃，組織落實(shí)，將使團(tuán)隊(duì)士氣低落、績(jī)效下降，等于在謀害他人的生命。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到正確地使用時(shí)間至關(guān)重要，學(xué)會(huì)事先規(guī)劃、懂得合理取舍、堅(jiān)持自我管理，持之以恒是獲得高效能基礎(chǔ)條件。學(xué)會(huì)管理時(shí)間才能在時(shí)間維度上獲得解放，創(chuàng)造性地、積極地開(kāi)展工作。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十
    教育的目標(biāo)是讓所有學(xué)生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學(xué)有特長(zhǎng)，而每個(gè)學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)、智力水平、個(gè)性特征又不盡相同。因?yàn)槲覀円嘈湃魏螌W(xué)生都是“天生其才必有用”。
    “梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”是縣教育局審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對(duì)我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認(rèn)為，大力推行教育教學(xué)梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理新模式，教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益才能有顯著提高。
    教學(xué)質(zhì)量是個(gè)綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應(yīng)包括教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)及管理質(zhì)量的指標(biāo)。教學(xué)質(zhì)量又是一個(gè)漸進(jìn)的、累積的形成物，須從每個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學(xué)質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的，更應(yīng)注重動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程管理。這是因?yàn)榻虒W(xué)質(zhì)量管理的最終任務(wù)是保證和提高每項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)和每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的成效。
    縣局制定的梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理方案評(píng)價(jià)層次和參比是將學(xué)校工作置于全縣層面實(shí)施管理評(píng)價(jià)，相比而言，我們過(guò)去的管理評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單粗放，僅停留在表象和低層次。
    過(guò)去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)水平、班級(jí)整體基礎(chǔ)、工作崗位特點(diǎn)等，論成績(jī)，按分?jǐn)?shù)“一刀切”;論工作，憑主觀作結(jié)論，無(wú)法令人信服。二、在系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)和促進(jìn)整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動(dòng)各層次、各級(jí)別學(xué)習(xí)工作的積極性和創(chuàng)造性。三、在一個(gè)教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個(gè)性各不相同。無(wú)法用一種規(guī)范去約束每一個(gè)體的行為，更不能用一個(gè)準(zhǔn)則去衡量每一個(gè)體的業(yè)績(jī)，也不能用一種制度來(lái)管理每一個(gè)體的各個(gè)方面。
    管理評(píng)價(jià)方案的原始評(píng)價(jià)基數(shù)是班級(jí)、學(xué)科、學(xué)生之間差異的真實(shí)反映，而數(shù)據(jù)以橫的水平為標(biāo)尺，縱的水平為發(fā)展，縱橫結(jié)合，將個(gè)性置于同一層面的共性中考察、通過(guò)共性統(tǒng)計(jì)提取出個(gè)性差異，結(jié)果完全是客觀的產(chǎn)物。這種方案的實(shí)質(zhì)，用我校教師的話說(shuō)“各種各的責(zé)任田”，即各人在各自的班級(jí)學(xué)科水平上提高。所以評(píng)價(jià)結(jié)果人人心悅誠(chéng)服，先進(jìn)教師、優(yōu)秀班主任，根據(jù)統(tǒng)計(jì)順理產(chǎn)生，當(dāng)之無(wú)愧、無(wú)可厚非。
    發(fā)展性主要表現(xiàn)在是動(dòng)態(tài)的，就一學(xué)期而言是一個(gè)標(biāo)尺，但由于個(gè)人努力不同，學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度差異，而每次考試均有起伏，因?yàn)槭莿?dòng)態(tài)的所以是不斷提高的，就會(huì)促進(jìn)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)教師的努力，成績(jī)不斷攀升，全員的努力便會(huì)促進(jìn)學(xué)校整體質(zhì)量的提高，把學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)分解到各人、各學(xué)科、各時(shí)段，形成全員協(xié)力，分類提高，整體推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。
    管理評(píng)價(jià)方案體現(xiàn)了全面、全員、全程管理，無(wú)“法外公民”。對(duì)每一個(gè)管理對(duì)象來(lái)說(shuō)上有學(xué)校監(jiān)控，旁有競(jìng)爭(zhēng)威脅，身有目標(biāo)壓力、絲毫不敢懈怠。同時(shí)評(píng)價(jià)的參考數(shù)據(jù)，把個(gè)人工作成效，學(xué)?？傮w成績(jī)和全縣成績(jī)始終結(jié)合、上下承傳、前后相連，形成立體。各人的工作始終置于全局中考察。
    另外人和事、人和人互成因果、利益捆綁，如班風(fēng)影響到學(xué)風(fēng)和成績(jī)，教風(fēng)也影響到班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。凝聚了人心、促進(jìn)了合力。
    把教師分為三個(gè)梯隊(duì)，即骨干引領(lǐng)層、學(xué)科帶頭層、臨界學(xué)習(xí)層。對(duì)每個(gè)層面教師的要求不同，對(duì)骨干引領(lǐng)教師提出，立足于改革前沿，熟悉掌握教改最新動(dòng)態(tài)，每學(xué)期承擔(dān)一個(gè)市級(jí)教研課題，至少一篇教研總結(jié)或階段總結(jié)，每年一篇教學(xué)論文，每月上一節(jié)教改示范課。對(duì)學(xué)科帶頭層提出，教學(xué)質(zhì)量必須在本學(xué)科領(lǐng)先，工作態(tài)度起示范帶頭作用，每學(xué)期承擔(dān)一個(gè)縣級(jí)教研項(xiàng)目，一篇教研總結(jié)，兩節(jié)公開(kāi)觀摩課。對(duì)臨界學(xué)習(xí)層提出“四個(gè)一”要求，即每月學(xué)習(xí)一本教育雜志，每學(xué)期學(xué)習(xí)一本教育理論專著，記一本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)一本教學(xué)札記。這樣的管理體制真正做到了科學(xué)評(píng)估教師的工作，保護(hù)教師的積極性，激勵(lì)他們的創(chuàng)造性，正是我們所需要的敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新進(jìn)取的教師隊(duì)伍。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十一
    自8日至17日，小學(xué)第一組一行六人，在組長(zhǎng)劉股長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)三汊港片和七角片的十四所小學(xué)進(jìn)行了目標(biāo)管理考評(píng)，現(xiàn)在從三個(gè)方面將考評(píng)的基本情況小結(jié)。
    基本的面貌
    教學(xué)是學(xué)校的中心工作。各校皆能全方位把握教學(xué)工作的基本面，積極而有效地推進(jìn)素質(zhì)教育，呈現(xiàn)出和-諧蓬勃的氣象。主要表現(xiàn)在：常規(guī)教學(xué)方面，各校依據(jù)課程方案全面開(kāi)設(shè)了課程,建立了評(píng)價(jià)教師常規(guī)教學(xué)的制度體系，加強(qiáng)了教學(xué)過(guò)程的管理;教學(xué)研究方面，各校提高了對(duì)校本教研的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮新教師的理念新，熱情高的優(yōu)勢(shì)，充分利用農(nóng)遠(yuǎn)資源和網(wǎng)絡(luò)資源，積極開(kāi)展教學(xué)研究;校本課程的開(kāi)發(fā)方面，很多學(xué)校依據(jù)本校的實(shí)際成立了興趣小組。利用“六一”或其它時(shí)令節(jié)日，開(kāi)展文藝匯演和冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，激發(fā)了學(xué)生的興趣，展示了學(xué)生的才藝，提高了學(xué)生的技能，陶冶了學(xué)生的情操。
    安全是學(xué)校的保障。各校皆依照上級(jí)的法規(guī)文體的指導(dǎo)精神，積極思考規(guī)劃實(shí)施本校的安全工作。主要表現(xiàn)在：安全工作制度覆蓋了學(xué)校的各個(gè)方面，安全措施深入到每個(gè)環(huán)節(jié)，安全責(zé)任分解到每一位老師，安全意識(shí)融入了每個(gè)老師學(xué)生以及家長(zhǎng)的神經(jīng)，安全教育走進(jìn)了課堂;很多學(xué)校每日有安全日志，每周有小結(jié)，營(yíng)造了平安的校園環(huán)境，開(kāi)辦著人民滿意的教育。
    不同的風(fēng)采
    “其身正，不令而行”。化民中小領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，深入教學(xué)第一線，在蹲點(diǎn)的學(xué)校帶主課。有帶五年級(jí)的語(yǔ)文，有帶數(shù)學(xué)的，有兩位主任每周課時(shí)15節(jié)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)這種踏實(shí)作風(fēng)深深感染了轄區(qū)內(nèi)小學(xué)每一位教師，也直接推動(dòng)了學(xué)校的其它工作的開(kāi)展，使化民中小呈現(xiàn)了一派求真務(wù)實(shí)銳意進(jìn)取的溫暖景象。
    陽(yáng)峰中小經(jīng)營(yíng)上既重現(xiàn)剛性的制度管理，又融合柔性的情感關(guān)懷。在經(jīng)濟(jì)條件非常極其瘠薄的校園，用感情凝聚同志的心力，用制度規(guī)范老師的教學(xué)行為。在教學(xué)管理工作上，中小保存著全鄉(xiāng)每一位老師的教案和抽樣學(xué)生的作業(yè)，并分校存檔，期中期末考試存有每位老師的試卷分析，充分體現(xiàn)了班子成員和全體教師勵(lì)精圖治的熱烈氣概和積極作為。
    周溪中小思路清晰，管理規(guī)范，內(nèi)涵豐富。從匯報(bào)的材料上看，在教學(xué)管理上，既重視終極考試評(píng)價(jià)，也重視過(guò)程評(píng)價(jià)，不將考試作為評(píng)價(jià)教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)過(guò)程中體現(xiàn)了新課程的三維目標(biāo)，給人以分寸感，平衡感。翻開(kāi)學(xué)校的《行事歷》，“義務(wù)教育法學(xué)習(xí)競(jìng)賽”、“安全工作演講賽”、“六一匯演”、“冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)”等活動(dòng)躍然，走進(jìn)教室，下到高小，這些活動(dòng)的獎(jiǎng)狀不時(shí)的映入眼簾。折射出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層在教學(xué)管理上的理性與成熟。
    走進(jìn)西源中小校園，學(xué)校干凈，整潔，布局朗然。各種格言，宣傳欄大氣而時(shí)尚，富有文化底蘊(yùn)。學(xué)校小廣播播出的內(nèi)容蕩漾著童真和童趣。步入教導(dǎo)處的資料室，全鄉(xiāng)每位老師的教案，批閱的作業(yè)整齊陳列。誠(chéng)實(shí)地實(shí)踐著“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”的教育思想。校長(zhǎng)介紹說(shuō)：我的辦公室沒(méi)有懸掛一面獎(jiǎng)旗，也沒(méi)有張貼一張獎(jiǎng)狀，我重視的是百姓的口碑。
    此外，大沙中小的老教師的經(jīng)驗(yàn)與新教師的理念的交流與融合的教研理念，北山、大樹(shù)中小為教師搭建的請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的教研平臺(tái)和美育教學(xué)。三汊港中小的教師備課，土塘中小的校園環(huán)境，汪墩中小多媒體教學(xué)，七角中小學(xué)生通過(guò)馬路戴標(biāo)識(shí)性的小帽，和合中小對(duì)學(xué)生安全提出的8不準(zhǔn)等都可圈可點(diǎn)。都鎮(zhèn)中小，七角中小，杭橋中小領(lǐng)導(dǎo)老師在艱苦條件下的敬業(yè)精神，亦堪稱可歌可泣。
    時(shí)代的呼喚
    辦學(xué)需要思想引領(lǐng)，文化的滋養(yǎng)，理性的思考，專業(yè)的成長(zhǎng)，法律制度的規(guī)范和人性的關(guān)懷。辦學(xué)要有理想, 要有創(chuàng)意 。
    從宏觀層面看，教師的年齡老化和知識(shí)結(jié)構(gòu)的陳舊，學(xué)校之間貧富懸殊，恩格爾系數(shù)繼續(xù) 增 大，成了教育均衡和發(fā)展亟待求解的命題。
    “對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)和教師需要理論指導(dǎo)，專業(yè)成長(zhǎng)，文化的滋養(yǎng)和理性的思考。從學(xué)校的總結(jié)材料、行事歷安排、教研和日常的教學(xué)管理看，少有學(xué)校具宏觀而深刻的專業(yè)思考，對(duì)素質(zhì)教育與應(yīng)試教育，新課程的三維目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)資源，遠(yuǎn)程教育，實(shí)驗(yàn)教學(xué)，只知其形式的壁立，不能把握其氣脈的融通。因此，在規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，容易流弊為膚淺的辦學(xué)口號(hào)，或應(yīng)景的點(diǎn)綴。往往顧此失彼，左右飄忽，失缺宏觀的關(guān)照，失缺基本的顧盼和平衡。
    學(xué)校需要文化的滋養(yǎng)和人性的關(guān)懷。有些學(xué)校的宣傳內(nèi)容和校園氛圍缺少文化的元素，文化蘊(yùn)含，缺少童真和童趣，不像學(xué)校倒像行政單位，或者說(shuō)二流的村委會(huì)。個(gè)別學(xué)校的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，還隱約殘存點(diǎn)游擊隊(duì)長(zhǎng)的遺風(fēng)，或者政客風(fēng)度，缺少文化單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的儒雅和謙和。
    “一位好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)”，一個(gè)壞校長(zhǎng)就可能爛掉一所學(xué)校。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)需要服務(wù)意識(shí)和民-主意識(shí)。失落了服務(wù)，就難以將同志的心力導(dǎo)向?qū)I(yè)的成長(zhǎng);沒(méi)有民-主就不可能有科學(xué)的管理，也容易孳生腐-敗，這里的腐-敗不僅僅停留在經(jīng)濟(jì)方面。在現(xiàn)實(shí)背景下，工會(huì)是較好的集束民智，平衡權(quán)力的組織形式，但從教師的座談會(huì)采集的信息分析，少數(shù)學(xué)校民本意識(shí)淡薄，職能概念模糊。從傳統(tǒng)意義上講是個(gè)人威權(quán)的霸道有余而以人為本的王道的失落。
    從微觀的層面看，資料的建設(shè)上，教師的業(yè)務(wù)檔案，內(nèi)容參差，良莠分野。師德師風(fēng)檔案，內(nèi)容空泛，難以界定?；顒?dòng)安排上，少數(shù)學(xué)?？紤]到安全的因素，沒(méi)有了“六一”活動(dòng)，也沒(méi)有了冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的帶課與聽(tīng)課的時(shí)數(shù)差距較大，課題申請(qǐng)和論文的得分玄遠(yuǎn)。話外音，目標(biāo)考評(píng)的細(xì)則也需進(jìn)一步梳理和斟酌，不可離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索小學(xué)目標(biāo)管理考核總結(jié)。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十二
    20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以社區(qū)建設(shè)、城市管理和充分就業(yè)為工作重點(diǎn)，以確保社會(huì)穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點(diǎn)、形成合力、很抓落實(shí)”為工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效考核的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：
    辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹(shù)立“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的招商理念，開(kāi)展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進(jìn)外資300萬(wàn)美元，引進(jìn)5000萬(wàn)元以上食品項(xiàng)目一個(gè)，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一個(gè)，圓滿完成了招商引資的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書(shū)區(qū)長(zhǎng)等包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟(jì)南等地，參觀考察了山東省山塑集團(tuán)、山東群康食品有限責(zé)任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下，在濟(jì)南成功舉辦了一場(chǎng)招商引資推介會(huì)。會(huì)上，胡區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點(diǎn)介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨(dú)厚的資源和地理優(yōu)勢(shì)及打造國(guó)家級(jí)食品工業(yè)園區(qū)的.宏偉藍(lán)圖，贏得了當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚(yáng)，并與濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會(huì)就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟(jì)南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進(jìn)行了深入的探討和交流。濟(jì)南食品企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)會(huì)的組織下，計(jì)劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟(jì)南食品工業(yè)“園中園”。目前該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖已經(jīng)基本完成，正在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會(huì)及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來(lái)淮考察工作，并討論詳細(xì)投資細(xì)節(jié)，預(yù)計(jì)近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。
    在得到合肥微微食品廠打算擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門(mén)拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢(shì)、物流條件和招商政策，并通過(guò)老鄉(xiāng)、同學(xué)等各種關(guān)系加強(qiáng)與客商的溝通和交流。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，合肥微微食品廠最終決定將計(jì)劃投資6500萬(wàn)元，占地30畝，年產(chǎn)200萬(wàn)件西點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)市、區(qū)六加一項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，待土地、規(guī)劃落實(shí)后，立即可開(kāi)工建設(shè)。
    辦事處充分利用我區(qū)打造國(guó)家級(jí)食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)，與安徽省供銷總社等單位進(jìn)行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊(cè)成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報(bào)材料已經(jīng)報(bào)送到安徽省金融辦公室，進(jìn)入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過(guò)轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進(jìn)御品天下大酒店進(jìn)駐淮北，該酒店總投資額5000多萬(wàn)元人民幣，比原藕香墅賓館新增營(yíng)業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額能達(dá)到4200萬(wàn)元人民幣，新增稅收500多萬(wàn)元人民幣。
    辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機(jī)，以打造一流基層統(tǒng)計(jì)站點(diǎn)為目標(biāo)，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門(mén)人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計(jì)站，嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計(jì)。20xx年3月，省、市統(tǒng)計(jì)主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計(jì)站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我辦成功召開(kāi)，并向與會(huì)代表介紹了我辦統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。2012年辦事處共完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個(gè)，這些指標(biāo)都超額完成了年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并在全年的統(tǒng)計(jì)工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并被評(píng)為全省“一套表”改革的先進(jìn)集體。
    為順利完成淮北首屆食品博覽會(huì)參展任務(wù)，辦事處精心組織，認(rèn)真安排，制定了詳細(xì)的參展和接待方案，由專人負(fù)責(zé)，按照組委會(huì)“邀請(qǐng)一家食品協(xié)會(huì)、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請(qǐng)了濟(jì)南食品協(xié)會(huì)、濟(jì)南市經(jīng)信委、臺(tái)灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團(tuán)結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟(jì)南樂(lè)羊羊食品有限公司等多家協(xié)會(huì)和企業(yè)到會(huì)參展，其中臺(tái)灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨(dú)特的企業(yè)魅力和經(jīng)營(yíng)理念，引起了眾多商家和游人眼球。會(huì)上，濟(jì)南市食品工業(yè)協(xié)會(huì)與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進(jìn)一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。
    名族大廈項(xiàng)目計(jì)劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂(lè)等眾多功能于一體的商貿(mào)項(xiàng)目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因?yàn)椴疬w補(bǔ)償、規(guī)劃方案等問(wèn)題，遲遲未能動(dòng)工建設(shè)。2012年新春剛過(guò)，辦事處就抽出專門(mén)人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實(shí)施，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，促成該項(xiàng)目今年上半年順利開(kāi)工建設(shè)。目前該項(xiàng)目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計(jì)春節(jié)前能夠正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，該項(xiàng)目建成后將成為我市東半部又一地標(biāo)性建筑。
    長(zhǎng)山路西組團(tuán)項(xiàng)目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報(bào)市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開(kāi)工建設(shè)。二期項(xiàng)目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊(duì)等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊(duì)、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊(duì)家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊(duì)、市刑警隊(duì)四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補(bǔ)償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計(jì)劃于隨后開(kāi)始啟動(dòng)的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時(shí)停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動(dòng)。
    依托“黨建總攬、民情面對(duì)面”，辦事處努力強(qiáng)化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實(shí)施細(xì)節(jié)、對(duì)各網(wǎng)格化管理加強(qiáng)監(jiān)管。堅(jiān)持依靠群眾、推動(dòng)各網(wǎng)格工作的具體落實(shí);堅(jiān)持日巡查制度，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)解決，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作;以各個(gè)網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。
    (一)按照年初的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為契機(jī)，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購(gòu)物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬(wàn)元人民幣，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購(gòu)物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購(gòu)物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
    (二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標(biāo)任務(wù)，辦事處認(rèn)真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。
    下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的2015年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動(dòng)各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十三
    通過(guò)今天的課程學(xué)習(xí)，使我對(duì)目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
    （一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必然途徑
    1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場(chǎng)情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級(jí)協(xié)助下級(jí)完成目標(biāo)，左右部門(mén)相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)別。
    2．成果評(píng)價(jià)方法不同：
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級(jí)在制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)共同協(xié)商，并對(duì)完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過(guò)程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過(guò)這種方式來(lái)指導(dǎo)下級(jí)完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
    3．目標(biāo)間的關(guān)系不同
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒(méi)有形成目標(biāo)鏈，造成各部門(mén)在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互銜接，各部門(mén)之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門(mén)主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來(lái)可以提高管理水平，二來(lái)可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來(lái)。
    4．目標(biāo)管理的工作過(guò)程內(nèi)容細(xì)致而具體
    目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過(guò)程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
    （二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績(jī)的一把鑰匙
    1．企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤(rùn)最大化。
    在培訓(xùn)過(guò)程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績(jī)，方法是自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對(duì)整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況修訂目標(biāo)。
    2．目標(biāo)體系圖
    目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來(lái)使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門(mén)）了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
    于各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖，有其實(shí)用性。
    （三）優(yōu)缺的比較
    誠(chéng)如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中此方法（提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂"容易"制定的背后，其實(shí)是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)綜合評(píng)估，以及綜合各部門(mén)提出的相關(guān)意見(jiàn)后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會(huì)影響全局。因此要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過(guò)多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
    綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，既要堅(jiān)定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們?cè)谀繕?biāo)管理的執(zhí)行過(guò)程中，充分估計(jì)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)，保持與員工的密切溝通，多聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，，使他們?cè)谕瓿苫鶎幽繕?biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門(mén)目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來(lái)。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十四
    通過(guò)今天的課程學(xué)習(xí)，使我對(duì)目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
    1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場(chǎng)情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級(jí)協(xié)助下級(jí)完成目標(biāo)，左右部門(mén)相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)別。
    2.成果評(píng)價(jià)方法不同：
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級(jí)在制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)共同協(xié)商，并對(duì)完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過(guò)程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過(guò)這種方式來(lái)指導(dǎo)下級(jí)完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
    3.目標(biāo)間的關(guān)系不同
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒(méi)有形成目標(biāo)鏈，造成各部門(mén)在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互銜接，各部門(mén)之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門(mén)主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來(lái)可以提高管理水平，二來(lái)可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來(lái)。
    4.目標(biāo)管理的工作過(guò)程內(nèi)容細(xì)致而具體
    目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過(guò)程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
    1.企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤(rùn)最大化。
    在培訓(xùn)過(guò)程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績(jī)，方法是自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對(duì)整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況修訂目標(biāo)。
    2.目標(biāo)體系圖
    目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來(lái)使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門(mén)）了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
    這就為我們?cè)趯?shí)際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立
    一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解并及時(shí)部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。
    二是便于員工了解自己工作的完成情況。
    三是便于各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖，有其實(shí)用性。
    誠(chéng)如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中此方法（提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實(shí)是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)綜合評(píng)估，以及綜合各部門(mén)提出的相關(guān)意見(jiàn)后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會(huì)影響全局。因此要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過(guò)多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
    綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，既要堅(jiān)定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們?cè)谀繕?biāo)管理的執(zhí)行過(guò)程中，充分估計(jì)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)，保持與員工的密切溝通，多聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，，使他們?cè)谕瓿苫鶎幽繕?biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門(mén)目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來(lái)。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十五
    此次培訓(xùn)的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標(biāo)體系建立及與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定與執(zhí)行,細(xì)可至個(gè)人崗位職責(zé)的明確與履行.此次培訓(xùn),概括為以下幾點(diǎn)體會(huì):
    一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動(dòng)。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
    二、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的部門(mén)主管及員工，而不僅僅是hr部門(mén)，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門(mén)共同愿景的結(jié)果，明確績(jī)效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
    三、kpi指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門(mén)考核指標(biāo)來(lái)設(shè)定，而應(yīng)是以部門(mén)之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門(mén)走向矛盾對(duì)立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時(shí)所用例子可以很好的說(shuō)明，美國(guó)西南航空有一個(gè)考核飛機(jī)利用率的指標(biāo)為：飛機(jī)從降落到重新起飛的時(shí)間的考核指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)就是將地勤部門(mén)與機(jī)修部門(mén)的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。
    四、搭建并保持透明與開(kāi)放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開(kāi)闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。如何保證?首先要做要渠道的及時(shí)反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機(jī)制;第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系;第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
    五、明確的崗位職責(zé)的界定與有形無(wú)處不在的提醒很重要，很難想像一個(gè)員工在公司都沒(méi)有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績(jī)的事情。如果公司在崗位職責(zé)或是部門(mén)職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會(huì)很茫然，僅能憑自已的揣測(cè)而行，揣測(cè)的好壞決定了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門(mén)及崗位職責(zé)?以部門(mén)或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來(lái)進(jìn)行界定，并且取其融合部分作為kpi指標(biāo)。
    六、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識(shí)達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個(gè)考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強(qiáng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有緊迫感。
    七、績(jī)效的設(shè)定的要透明，績(jī)效的評(píng)估要公正，有年初的崗位及部門(mén)職責(zé)定義，有個(gè)人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績(jī)效薪酬計(jì)劃。形成透明公正的績(jī)效管理體制，有助于公司與部門(mén)，部門(mén)與部門(mén)，部門(mén)與員工之間的相互信任關(guān)系。
    八、定期讓績(jī)效主體當(dāng)事人對(duì)所有人、財(cái)、物的目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，主要問(wèn)題及原因分析，提出改進(jìn)建議。
    九、作為部門(mén)經(jīng)理，發(fā)展業(yè)務(wù)與培養(yǎng)員工(接班人)同等重要。只有帶動(dòng)員工的共同發(fā)展整體的目標(biāo)才能更容易實(shí)現(xiàn)。
    十、運(yùn)用信息化的手段去更好的，更及時(shí)的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展及信息的迅間萬(wàn)變，沒(méi)有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標(biāo)，再好的行動(dòng)，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應(yīng)用往往在考核及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證透明，及時(shí)，公正起到很大的作用。
    十一、企業(yè)的成功應(yīng)是全方位的成功，而不僅僅是利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它應(yīng)是包括財(cái)務(wù)績(jī)效，顧客價(jià)值，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的綜合成功。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十六
    在工作和生活中，每個(gè)人都有各自的目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)管理是一種有效的管理方法，能夠幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。近期，我有幸讀了《目標(biāo)管理》這本書(shū)，對(duì)于目標(biāo)管理的重要性和方法有了更深入的了解。在本文中，我將與大家分享我對(duì)《目標(biāo)管理》的心得體會(huì)。
    第二段：目標(biāo)的重要性
    目標(biāo)是我們努力的方向和動(dòng)力源泉?！赌繕?biāo)管理》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的重要性。有目標(biāo)意味著我們不再盲目地行動(dòng)，而是能夠明確自己想要達(dá)到的結(jié)果，從而更加有計(jì)劃地行事。目標(biāo)不僅能夠幫助我們提高工作效率，還能夠激發(fā)我們的斗志和潛能。只有設(shè)定明確的目標(biāo)，我們才能更有動(dòng)力去克服困難，更有信心去追求成功。
    第三段：目標(biāo)管理的方法
    《目標(biāo)管理》一書(shū)中提供了一套完整的目標(biāo)管理方法。第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)要具體、明確、可量化，并設(shè)置合理的期限。第二步是制定計(jì)劃。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)路線圖，包括具體的步驟、時(shí)間安排和資源分配。第三步是執(zhí)行計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃需要我們具備執(zhí)行力和紀(jì)律性，能夠按照計(jì)劃履行責(zé)任和任務(wù)。第四步是監(jiān)督與反饋。我們需要不斷地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)這套方法，我們能夠更有序地管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的理想。
    第四段：目標(biāo)管理的作用
    目標(biāo)管理的作用是顯而易見(jiàn)的。首先，目標(biāo)管理能夠提高工作效率。通過(guò)明確目標(biāo)和制定計(jì)劃，我們可以在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的任務(wù)，提高工作效率。其次，目標(biāo)管理能夠激發(fā)個(gè)人的動(dòng)力和潛能。有了明確的目標(biāo)，我們會(huì)更加努力地向前邁進(jìn)，不斷提高自己。此外，目標(biāo)管理還能夠提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都有明確的目標(biāo)并共同努力時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠更加高效地合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
    第五段：個(gè)人心得和反思
    通過(guò)閱讀《目標(biāo)管理》，我深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性，并且學(xué)到了一套科學(xué)的目標(biāo)管理方法。在以往，我常常讓自己在模糊的目標(biāo)下迷失方向，效率低下。現(xiàn)在我會(huì)時(shí)刻牢記設(shè)定清晰的目標(biāo)，并將其細(xì)化為具體的計(jì)劃。同時(shí)，我也會(huì)嘗試將目標(biāo)管理應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)合作中，在團(tuán)隊(duì)中共同設(shè)定目標(biāo)并制定計(jì)劃，以提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。我相信，通過(guò)目標(biāo)管理，我將能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想和夢(mèng)想。
    總結(jié)：目標(biāo)管理是一種有效的管理方法，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃，我們能夠更有針對(duì)性地進(jìn)行工作和生活，提高效率和動(dòng)力。目標(biāo)管理不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有益，也能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用目標(biāo)管理，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十七
    2xx-x年，××區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局緊緊圍繞目標(biāo)管理各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,始終堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策決定，傾心抓好中心工作，主動(dòng)服從、服務(wù)于區(qū)委區(qū)政府的工作大局，積極發(fā)揮職能作用，全面完成了區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)考核各項(xiàng)任務(wù)取得了令人滿意的成績(jī)。
    第一部分:勤政建設(shè)
    一、按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面完成
    (一)認(rèn)真完成好城市衛(wèi)生管理工作
    麗江是譽(yù)滿海內(nèi)外的旅游城市，而環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量作為評(píng)判一個(gè)旅游城市品位的硬指標(biāo)，在提升旅游城市品質(zhì)過(guò)程中，狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理工作是所有工作的重中之重。因此，我局以提高環(huán)境衛(wèi)生及質(zhì)量為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)完善競(jìng)聘上崗制度，堅(jiān)持流動(dòng)紅旗評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，加大監(jiān)督力度，實(shí)行機(jī)關(guān)人員責(zé)任路段分級(jí)管理制，從城區(qū)主干道的清掃、城區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的日常保潔、垃圾收集清運(yùn)處理、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督與治理，以及全城生活糞便的統(tǒng)一收集清運(yùn)等工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化作業(yè)。全面推行了城市主要街道專業(yè)隊(duì)伍清掃保潔、全面實(shí)行定點(diǎn)傾倒、定員收集、定時(shí)清運(yùn)的環(huán)衛(wèi)保潔制度，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理由治臟、治亂、治差向做美、做亮、做優(yōu)轉(zhuǎn)變。年內(nèi)，廣大干部職工在不同崗位，發(fā)揮“寧愿一人臟、換來(lái)萬(wàn)家潔”的環(huán)衛(wèi)精神，每天近每天近17小時(shí)分三班不間斷地清掃保潔150多萬(wàn)平方米的城區(qū)道路衛(wèi)生工作，人均清掃面積達(dá)4000多平方米;每天定人定點(diǎn)定時(shí)清運(yùn)1400多個(gè)垃圾坑，日清運(yùn)垃圾170噸;每天密封吸式收集清運(yùn)糞便60噸(人工清噸2噸);每天將收集清運(yùn)來(lái)的垃圾進(jìn)行無(wú)害化衛(wèi)生填埋作業(yè)，年內(nèi)處理近60000多噸;監(jiān)察隊(duì)每天不僅對(duì)全城路面的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，還加大對(duì)全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和治理，對(duì)建筑材料遣撒道路、車輛帶泥上路等情況進(jìn)行媒體爆光，并給予一定的教育處罰。隨著城市規(guī)模的不斷壯大，產(chǎn)生的垃圾也呈上升趨勢(shì)，但我局自始至終都能堅(jiān)持將城市生活垃圾日產(chǎn)日清，在城市主次干道和公共場(chǎng)所推選垃圾不落地管理，創(chuàng)造清潔衛(wèi)生的城市環(huán)境，樹(shù)立了全國(guó)文明風(fēng)景旅游區(qū)和中國(guó)優(yōu)秀旅游城市潔凈、優(yōu)美、有序的良好形象。
    (二)積極開(kāi)展扶貧工作
    把解決群眾困難問(wèn)題作為扶貧工作的重點(diǎn)和突破口，積極謀劃，狠抓落實(shí)，取得了顯著的成效。
    1、開(kāi)展各種扶貧捐款活動(dòng)。6月，參與獻(xiàn)愛(ài)心扶貧捐款，捐款金額共 計(jì)7540元;9月，在“愛(ài)心圓夢(mèng)”捐助活動(dòng)中，共捐款6160元，在愛(ài)心圓夢(mèng)和金秋助學(xué)活動(dòng)中，共幫助近30名職工子女;10月，組織“慈善一日”捐活動(dòng)，共捐款3740元;11月份，在“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”捐款捐物活動(dòng)中，共組織捐款3850元，衣物共計(jì)8件。共計(jì)捐款金額21290元。
    4、開(kāi)展黨內(nèi)互助活動(dòng)。深入社區(qū)，開(kāi)展好黨內(nèi)互助“八個(gè)一”活動(dòng)，切實(shí)組織我局黨員對(duì)所幫扶的西安街道辦事處義正社區(qū)貧困黨員20人進(jìn)行了結(jié)對(duì)幫扶，送上了棉被，送去了溫暖。
    (三)扎實(shí)開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)工作
    結(jié)合自身實(shí)際，力所能及的投入到幫扶工作中，今年9月我局領(lǐng)導(dǎo)在掛鉤領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入到掛鉤聯(lián)系點(diǎn)金山鄉(xiāng)漾西村林紅六二社，實(shí)地查看了該社的生產(chǎn)生活實(shí)際情況，并召開(kāi)了座談會(huì)。根據(jù)林紅六二社的生產(chǎn)生活的實(shí)際情況，并按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民-主”的社會(huì)主義新農(nóng)村的總體部署和要求，結(jié)合金山眾多大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。我局將按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，積極向林紅六二社補(bǔ)助2萬(wàn)元，以認(rèn)真搞好林紅六二社村道硬化項(xiàng)目。
    (四)加大對(duì)信訪工作的工作力度
    前局機(jī)關(guān)工作人員和相關(guān)部門(mén)正在加緊辦理五大保險(xiǎn)、增資等相關(guān)工作，確保及時(shí)落實(shí)到每一位職工身上。
    (五)認(rèn)真開(kāi)展加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作
    -
    產(chǎn)全方位的活動(dòng)。分隊(duì)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)、向全體駕駛員發(fā)放了2014年最新的《云南省道路交通安全條例》。吸取今年的事故教訓(xùn)，在開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，對(duì)全體環(huán)衛(wèi)工作者進(jìn)行了一次“關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)”的安全教育，加強(qiáng)對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、上車工、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)深入人心，讓安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，建立和完善了安全生產(chǎn)制度、安全故事應(yīng)急預(yù)案。使全體環(huán)衛(wèi)職工牢固樹(shù)立安全作業(yè)、安全防范意識(shí)，切實(shí)做到“人人懂規(guī)范，個(gè)個(gè)講安全”。
    (六)認(rèn)真做好環(huán)境衛(wèi)生工作和綠化工作
    為營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境和綠化環(huán)境，我局在做好全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的同時(shí)，還注重單位內(nèi)部衛(wèi)生、綠化環(huán)境，并積極配合城區(qū)綠化工作。實(shí)行單位大院衛(wèi)生、綠化工作由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)、科室室內(nèi)衛(wèi)生由科室工作人員負(fù)責(zé)，保證了整個(gè)辦公環(huán)境的整潔。綠化責(zé)任區(qū)管護(hù)工作由所在區(qū)域的清掃職工定期進(jìn)行鋤草和澆水，并接受園林、林業(yè)等部門(mén)的監(jiān)督。同時(shí)，按照綠化委員開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)的通知，我局在時(shí)間緊、任務(wù)重、施工難度大的情況下，安排人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指揮工作，并投入機(jī)械設(shè)備，完成了云大旅游學(xué)院以北麗鳴路東側(cè)地塊下半部分共計(jì)87塘的整地、挖坑和換土的工作任務(wù)。針對(duì)今年雨水少、氣候干旱的情況，5月12日、13日兩晚，區(qū)環(huán)衛(wèi)局抽調(diào)灑水車，組織局機(jī)關(guān)黨支部所有黨員和年青職工，利用晚間休息時(shí)間，對(duì)福慧東、西路兩旁的樹(shù)木、綠化帶進(jìn)行澆灌，。澆灌工作從晚上七點(diǎn)持續(xù)到夜間十二點(diǎn)，全程澆灌樹(shù)木近百棵今年入春以來(lái)，緩解了綠化樹(shù)木的“水荒”。
    二、服從、服務(wù)于區(qū)委、政府中心工作
    環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、文明城市、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、園林城市為已任，充分發(fā)揮職能作用，在保證城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的同時(shí)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府，服務(wù)服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，參與全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
    (一)主動(dòng)搞好信息服務(wù)工作，暢通信息渠道
    堅(jiān)持做好政府信息工作，按時(shí)上報(bào)環(huán)衛(wèi)局工作計(jì)劃、工作總結(jié)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和其他相關(guān)的各種計(jì)劃、總結(jié)。今年，以正式文件下文的有環(huán)衛(wèi)發(fā)09年6份、環(huán)衛(wèi)報(bào)、環(huán)衛(wèi)復(fù)共27份。同時(shí)，加強(qiáng)與各級(jí)各部門(mén)的工作聯(lián)系。按照《2014年度××區(qū)輿情信息任務(wù)分配通知》要求，認(rèn)真完成輿情上報(bào)工作。按照要求向上級(jí)報(bào)送各類信息，到目前為止報(bào)送信60條。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，自覺(jué)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào),到目前為止共計(jì)報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)近50份。最大限度地暢通了環(huán)衛(wèi)工作信息渠道,使上級(jí)部門(mén)和有關(guān)部門(mén)能掌握環(huán)衛(wèi)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)工作，從而更好地為區(qū)委、區(qū)政府服務(wù)。
    (二)發(fā)揮職能作用，服務(wù)和滿足政府應(yīng)急需求
    由于外來(lái)生物紫莖澤蘭在區(qū)內(nèi)蔓延，嚴(yán)重影響到了本地生物的生長(zhǎng)，為把危險(xiǎn)程度降到最低，6月底××區(qū)召開(kāi)了鏟除紫莖澤蘭的緊急會(huì)議，要求全區(qū)投入到鏟除紫莖澤蘭的工作中。在實(shí)施鏟除紫莖澤蘭工作中，我局充分發(fā)揮職能作用，以清運(yùn)工作為重點(diǎn)，從清運(yùn)工作全方位出發(fā)進(jìn)行工作部署，首先要求清運(yùn)垃圾時(shí)，對(duì)坑點(diǎn)周圍進(jìn)行檢查，見(jiàn)一株鏟一株;其次安排專人專車協(xié)助各鄉(xiāng)、街道辦事處全面負(fù)責(zé)完成好紫莖澤蘭鏟除植株的清運(yùn)，做到隨叫隨到，密封運(yùn)輸，保證鏟除工作的及時(shí)高效，并對(duì)全區(qū)鏟除后的紫莖澤蘭植株進(jìn)行統(tǒng)一填埋處理，在處理過(guò)程中與其他垃圾做到分類填埋、?？犹盥?，實(shí)現(xiàn)無(wú)害化填埋處理，從根源上杜絕紫莖澤蘭的蔓延。在本次鏟除工作中，共清運(yùn)紫莖澤蘭6車，近7噸。
    (三)積極推進(jìn)第二垃圾處理場(chǎng)的建設(shè)，服務(wù)政府民生工程
    近年來(lái)，隨著麗江城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人口的不斷增多，所產(chǎn)生的垃圾也呈直線上升趨勢(shì)，因我區(qū)垃圾清運(yùn)處置系統(tǒng)明顯滯后，原有的垃圾處理場(chǎng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的需要。為進(jìn)一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我局會(huì)同相關(guān)部門(mén)努力推進(jìn)第二垃圾處理場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目自2014年12月通過(guò)了世行正式評(píng)估，為確保按質(zhì)按量按時(shí)完成項(xiàng)目工作任務(wù)，先后完成征地、工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、地勘、林勘、環(huán)評(píng)、水保等工作。目前，該工程可進(jìn)入建設(shè)階段。
    (四)喜迎60周年國(guó)慶，全力配合開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治工作
    9月24日至9月30日開(kāi)展了迎國(guó)慶市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作。全方位加強(qiáng)清掃保潔力度。在繼續(xù)認(rèn)真做好150萬(wàn)平方米的城區(qū)街道和其它區(qū)域的全天候不間斷的清掃保潔工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)前開(kāi)展各類活動(dòng)的周邊環(huán)境的清掃保潔力度。做好對(duì)民航路、?；畚髀返戎匾缆?進(jìn)行花壇建設(shè)和隔離欄拆除工作的清掃保潔，確保以上特殊道路的`衛(wèi)生質(zhì)量。配合束河街道辦事處、大研街道辦事處以及全區(qū)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，清運(yùn)陳年垃圾近100噸。配合愛(ài)衛(wèi)辦、衛(wèi)生部門(mén)等相關(guān)單位，抽調(diào)我局2名工作人員開(kāi)展了“門(mén)前五包”整治工作。分別對(duì)大麗路、南過(guò)境、民-主路、?；勐?、香格里拉大道、象山路、西安路、玉緣路、玉泉路、祥和片區(qū)及各街道所有臨街單位及門(mén)店開(kāi)展了為期2個(gè)月的整治工作。并在9月25日和26日兩天，與森警、消防等駐麗部隊(duì)進(jìn)行道路清洗工作，清洗路面區(qū)域近100萬(wàn)平方米。9月28日抽調(diào)部份清掃保潔工作人員負(fù)責(zé)做好火車站試通車典禮現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境保障工作。
    (五)推行陽(yáng)光政府“四項(xiàng)制度”，積極打造陽(yáng)光政府形象
    推行陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度完善政府自身建設(shè)，加強(qiáng)政府自身建設(shè)的重要舉措。為使城市環(huán)衛(wèi)工作更加廣泛地接受人民群眾監(jiān)督，提高環(huán)衛(wèi)工作公信力和執(zhí)行力，切實(shí)推動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)，建設(shè)人民滿意的政府服務(wù)部門(mén)，我局從今年三月以來(lái)，結(jié)合部門(mén)職能職責(zé)，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，嚴(yán)格程序，實(shí)施陽(yáng)光政府工程，抓好“四項(xiàng)制度”公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)通“96128”政務(wù)專線電話，全力打造人民滿意的政府形象。
    (六)認(rèn)真做好各項(xiàng)接待和檢查工作，樹(shù)立良好的城市環(huán)境衛(wèi)生形象
    我局嚴(yán)格服從區(qū)委、區(qū)政府的指示要求，每次在接待迎檢工作中，我們進(jìn)行全面動(dòng)員，全局上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線，按照接待時(shí)間要求，嚴(yán)格把關(guān)，不出漏洞，加班加點(diǎn)加量地履行職責(zé)，積極完成好每次的接待、檢查工作。同時(shí)，為了給市民營(yíng)造一個(gè)潔凈的節(jié)日氛圍，在元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、三朵節(jié)、端午節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、區(qū)慶日、十一國(guó)慶節(jié)等節(jié)日里，清掃、清運(yùn)工作者付出了比以往更多的時(shí)間履行職責(zé)，局機(jī)關(guān)管理層也積極投入到一線，在各自的責(zé)任路段監(jiān)督檢查。特別是1月25日、1月26日(除夕和初一)兩天18：00至22：00由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體管理層人員充實(shí)到一線環(huán)衛(wèi)工作中，開(kāi)展衛(wèi)生綜合治理，消滅暴露垃圾，消除衛(wèi)生死角，保障了節(jié)日期間環(huán)衛(wèi)工作的順利開(kāi)展。
    (七)樹(shù)立服務(wù)理念，投身上級(jí)部署的義務(wù)工作
    今年入春以來(lái)，由于頻頻發(fā)生森林火災(zāi)，按照上級(jí)的要求和部署，我局多次組織人員參與到救火行動(dòng)中，很好地完成了上級(jí)交辦的護(hù)林防火救火工作。另外，為進(jìn)一步改善魚(yú)米河河道環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的安排部署，2014年7月，組織全局機(jī)關(guān)干部34人參加了魚(yú)米河道義務(wù)清淤保潔勞動(dòng)。
    三、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作發(fā)展提供保證
    (一)注重從思想上建黨，為環(huán)衛(wèi)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和思想保證。
    充分利用周一學(xué)習(xí)和黨支部學(xué)習(xí)日，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義武裝黨員、教育干部，重溫章程、按照新形勢(shì)下學(xué)習(xí)新理論的要求，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式，讓全體黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神和2014年全國(guó)“兩會(huì)”精神、胡-錦-濤十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話、省政府廉政工作會(huì)議、省紀(jì)委八屆四次全會(huì)、二屆六次全會(huì)和市“兩會(huì)”精神，全市黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議、市紀(jì)委二屆四次全會(huì)，區(qū)二屆二次黨代會(huì)，20xx年區(qū)“兩會(huì)”精神和全區(qū)廉政建設(shè)會(huì)議精神，在學(xué)習(xí)中，黨總支給每位黨員訂閱《支部生活》，以充實(shí)每個(gè)黨員的理論知識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展好區(qū)委區(qū)政府部署的各項(xiàng)專項(xiàng)學(xué)教活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)展觀活動(dòng)，開(kāi)展“講黨性、抓機(jī)遇、重民生、謀發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)黨員帶頭開(kāi)展工作，確保思想政治工作有序進(jìn)行，使領(lǐng)導(dǎo)干部職工的工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，思想得到解放。
    (二)注重從組織上建黨，為環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證
    1、建立健全局黨總支機(jī)構(gòu)。根據(jù)環(huán)衛(wèi)局點(diǎn)多面廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，總支設(shè)立了局黨機(jī)關(guān)黨支部、清掃隊(duì)黨支部和清運(yùn)隊(duì)黨支部，因清掃隊(duì)工作特性，黨員人數(shù)多，局總支根據(jù)清掃隊(duì)黨支部實(shí)際情況，將清掃隊(duì)黨支部分設(shè)成清掃一隊(duì)黨支部、清掃二隊(duì)黨支部，為清掃隊(duì)健康開(kāi)展工作發(fā)展打下了基礎(chǔ)，建立和完善了局黨總支的機(jī)構(gòu)。
    2、抓隊(duì)伍。一年來(lái)，局黨總支始終按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針來(lái)發(fā)展黨員。認(rèn)真抓好對(duì)年輕干部黨員的教育，對(duì)入黨積極分子進(jìn)行教育，培養(yǎng)和考察，認(rèn)真做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。通過(guò)這些同志的加入，給黨組織注入了新鮮的血液，增強(qiáng)了黨的活力。目前環(huán)衛(wèi)局正式黨員有53人，預(yù)備黨員有5人，列入發(fā)展對(duì)象的有3人，入黨積極分子3人，并于今年6月底按時(shí)到區(qū)委黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)并寫(xiě)出心得體會(huì)，為入黨奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
    3、落實(shí)制度、創(chuàng)新思變。嚴(yán)格按照《黨建目標(biāo)量化考核責(zé)任書(shū)》的有關(guān)規(guī)定，建立健全黨內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持民-主生活會(huì)制度、組織生活制度，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。緊跟時(shí)代步伐，探索機(jī)關(guān)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的方法、途徑，成立黨員先鋒崗，巾幗先鋒組，在清掃隊(duì)、清運(yùn)隊(duì)班組中開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，清掃隊(duì)根據(jù)工作實(shí)際，在路段中開(kāi)展了路段評(píng)比活動(dòng);清運(yùn)隊(duì)在車組中開(kāi)展了車組評(píng)比活動(dòng)。增強(qiáng)了機(jī)關(guān)黨組織的感召力、凝聚力、向心力和影響力，更加充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的政治保證和戰(zhàn)斗堡壘作用以及機(jī)關(guān)黨員的先鋒模范作用。為促進(jìn)我局比、學(xué)、趕、幫的氛圍，提高服務(wù)質(zhì)量，在88周年七一建黨節(jié)紀(jì)念活動(dòng)里，表彰了一個(gè)先進(jìn)黨組織和四名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和十六名優(yōu)秀黨員，為我局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展樹(shù)立了榜樣，做到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹(shù)立先進(jìn)。
    4、把黨建工作體現(xiàn)在具體實(shí)踐中。在今年的4月義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)、5月抗旱救樹(shù)活動(dòng)、7月的漁米河清淤活動(dòng)以及參與護(hù)林防火救火行動(dòng)中，黨員都發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，吃苦在前，漂亮完成每一次的活動(dòng)任務(wù)。同時(shí)，七.一建黨節(jié)之前，按時(shí)到義正社區(qū)黨支部開(kāi)展了黨內(nèi)“八個(gè)一”互助活動(dòng)，對(duì)幫扶貧困的農(nóng)村黨員20人進(jìn)行了結(jié)對(duì)幫扶。
    (三)、注重從作風(fēng)上建黨，不斷提高黨員干部拒腐防變和駕御風(fēng)險(xiǎn)的能力
    局黨組織對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)識(shí)到位，根據(jù)區(qū)委政府制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》的要求，我局成立了黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，并且實(shí)行兩條線簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是行政領(lǐng)導(dǎo)與局3個(gè)科室簽訂了責(zé)任書(shū);二是黨總支與4個(gè)黨支部簽訂了責(zé)任書(shū)、各支部與黨員簽訂了53份的責(zé)任書(shū)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí);三是在抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制上下功夫，堅(jiān)持教育、管理、德治、法治相結(jié)合，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)黨員干部進(jìn)行有效的監(jiān)督。
    四、從全局上把握思想政治工作
    加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育是我局穩(wěn)定的思想保 證，也是構(gòu)建和-諧文明環(huán)衛(wèi)的精神動(dòng)力。在環(huán)衛(wèi)工作中，我們始終把思想政治放工作在首位，以加快構(gòu)建和-諧文明環(huán)衛(wèi)為目標(biāo)，建立文化教 育陣地加強(qiáng)新聞宣傳及輿-論引導(dǎo)，抓思想政治理論教育，將思想政治工作落到實(shí)處，廣大干部的思想素質(zhì)和精神品質(zhì)得到明顯明顯提高。
    首先以文化陣地為堅(jiān)強(qiáng)后盾。
    抓思想政治理論教育。堅(jiān)持每周一的思想政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持清掃隊(duì)、清運(yùn)保潔隊(duì)每月學(xué)習(xí)日的按時(shí)開(kāi)展，堅(jiān)持黨員定期過(guò)組織生活。在學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)政治理論、時(shí)事政策、黨和國(guó)家重大的會(huì)議精神和重要文件、《公民道德規(guī)范讀本》。不斷深化和拓展思想教育內(nèi)容，深入進(jìn)行革命歷史和傳統(tǒng)教育、愛(ài)國(guó)教育，社會(huì)主義理想信念教育、改革開(kāi)放教育和民族團(tuán)結(jié)宣傳教育;堅(jiān)持開(kāi)展好區(qū)委區(qū)政府部署的專項(xiàng)學(xué)教活動(dòng)，如開(kāi)展“八榮八恥”活動(dòng)、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)、綜治維穩(wěn)宣傳月活動(dòng)等;設(shè)立專欄，如職工學(xué)習(xí)園地專欄和政務(wù)宣傳欄，實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)的及時(shí)，全面、準(zhǔn)確，利用媒體宣傳，報(bào)道我局各類信息和各項(xiàng)工作，拓寬職工信息渠道;鞏固和擴(kuò)大黨的思想輿-論陣地，分別征訂《人民日?qǐng)?bào)》2份、《云南日?qǐng)?bào)》2份、《麗江日?qǐng)?bào)》3份、《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》1份、《求實(shí)》1份、《保密工作》1份、《黨風(fēng)廉政建設(shè)》1份、《中國(guó)監(jiān)察》1份等刊物。
    其次以精神文明建設(shè)工作促進(jìn)思想政治工作。
    在三八婦女節(jié)到來(lái)之際，我局組織人員參加了區(qū)婦聯(lián)的“舞動(dòng)春天女子健身柔力球比賽”和“愛(ài)××繡生活”婦女手工“十字繡”比賽。女子健身柔力球比賽獲得二等獎(jiǎng)，十字繡得銅獎(jiǎng)，在活動(dòng)中廣大干部職工的集體榮譽(yù)感得到增強(qiáng);5月初在××區(qū)迎接建國(guó)60周年職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，組織女子籃球隊(duì)代表市政、園林、交通、供排水、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)參加了女籃比賽。在比賽中隊(duì)員都充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、互助的精神。從8月中旬起，為慶祝新中國(guó)成立60周年，組織全體干部職工，以各作業(yè)組為單位，開(kāi)展了為期兩個(gè)月的“愛(ài)國(guó)歌曲大家唱”群眾性歌詠活動(dòng)，對(duì)全體干部職工進(jìn)行了一次愛(ài)國(guó)主義教育。認(rèn)真開(kāi)展學(xué)英雄、見(jiàn)行動(dòng)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)活動(dòng)，掀起了向撲火英雄代啟勇同志學(xué)習(xí)的熱潮，每個(gè)干部職工積極響應(yīng)，開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”、“慈善一日捐”等各種捐款活動(dòng)。響應(yīng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，扎實(shí)推進(jìn)我局參與新農(nóng)村試點(diǎn)掛鉤工作和扶貧掛鉤工作。在清運(yùn)清掃工作中，一線職工都充分發(fā)揚(yáng)了拾金不昧的精神，自覺(jué)將拾撿到錢(qián)、物都及時(shí)被交到局機(jī)關(guān)處理，或交派出所處理，充分展現(xiàn)了我局職工“誠(chéng)信單位，從我做起”的宗旨。
    五、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建平安環(huán)衛(wèi)
    以平安穩(wěn)定工作為抓手，通過(guò)宣傳教育、履行維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定職責(zé)、主動(dòng)參與社會(huì)治安聯(lián)動(dòng)防范、掛鉤基層綜治維穩(wěn)等治安工作綜合治理，維護(hù)全局穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和-諧。
    首先營(yíng)造社會(huì)治安綜合治理的良好氛圍。
    以“以平安和-諧穩(wěn)定”為主題，參與綜治維穩(wěn)宣傳月活動(dòng)，在活動(dòng)中，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)議、積極舉辦“綜治平安建設(shè)”為主題的黨員學(xué)習(xí)座談會(huì)、張貼標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立宣傳欄，為平安建設(shè)工作創(chuàng)造濃厚的氛圍。并進(jìn)一步深化宣傳教育，狠抓各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)單位內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度，有效規(guī)范我局的正常工作。按照區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部等部門(mén)聯(lián)合發(fā)文20149號(hào)文件：《麗江市嚴(yán)禁黨員和干部參與賭博的規(guī)定》，組織集中學(xué)習(xí)，加大宣傳，層層抓落實(shí);同時(shí)適時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)文件和法律知識(shí)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的“五.五”普法活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí);根據(jù)綜治辦的要求，組織全體人員收看“天雨流芳、平安麗江”等專題片;認(rèn)真完成《長(zhǎng)安雜志》與《云南法制報(bào)》的征訂工作。通過(guò)以上宣傳，切實(shí)提高全體環(huán)衛(wèi)職工參與綜治維穩(wěn)工作的意識(shí)，為維護(hù)部門(mén)穩(wěn)定，社會(huì)和-諧打牢思想基礎(chǔ)。
    基次是履行維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職責(zé)
    一是認(rèn)真維護(hù)穩(wěn)定工作單位責(zé)任制。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處和信訪工作制度。重心放在信訪工作中，對(duì)信訪案件進(jìn)行分類辦理，合理解決。特別是對(duì)因環(huán)境問(wèn)題而產(chǎn)生的各種矛盾，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察隊(duì)發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，加大對(duì)全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和治理，積極預(yù)防，辦公室及時(shí)反映化解矛盾。因職工利益產(chǎn)生的矛盾糾紛問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)政府，與相關(guān)部門(mén)配合，共同解決。
    二是充分發(fā)揮區(qū)委防范和處理邪孝領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職責(zé)和作用，結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作點(diǎn)多，面廣的特點(diǎn)主動(dòng)配合參與區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，全面開(kāi)展好防范和處理邪教工作。又針對(duì)環(huán)衛(wèi)局人多復(fù)雜的特點(diǎn)為，積極開(kāi)展本局防范“×××”邪教組織利用人民幣進(jìn)行反動(dòng)宣傳警示教育、防范門(mén)徒會(huì)宣傳等活動(dòng)，確保了本單位內(nèi)部無(wú)“法-輪拉”、“門(mén)徒會(huì)”等邪教參與者。
    第三主動(dòng)參與社會(huì)治安整體聯(lián)體聯(lián)動(dòng)防工作
    一是一線環(huán)衛(wèi)職工在清掃垃圾、清掏果皮箱和清運(yùn)垃圾工作過(guò)程中，共拾撿被盜和丟失的錢(qián)包20余件，都及時(shí)上交局機(jī)關(guān)處理，或交派出所處理。
    二是建立和完善門(mén)衛(wèi)制度、干部值班制度和晚間值班制度，以“防盜、防槍、防火、防破壞、防泄密、防事故”為重點(diǎn)，健全防范工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)防范措施，配備2名專職門(mén)衛(wèi)守護(hù)人員實(shí)行24小時(shí)值班巡邏看護(hù)制度，切實(shí)維護(hù)好單位治安秩序和公共財(cái)產(chǎn)安全。
    三是重視本單位干部職工的思想教育工作，四是加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部流動(dòng)人口的管理，健全外來(lái)人員登記制度，做到底數(shù)清、情況明。
    五是緊密配合和服從公安派出所的指導(dǎo)，按要求積極支持社會(huì)治安防范體系建設(shè)。
    第四加強(qiáng)平安村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作
    根據(jù)××區(qū)社會(huì)治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定委員會(huì)文件《關(guān)于20xx年××區(qū)綜治維穩(wěn)委領(lǐng)導(dǎo)及成員單位掛鉤聯(lián)系基層綜治維穩(wěn)工作的通知》的要求，在1月份，安排人員和裝載機(jī)與玉河村委會(huì)村民一同對(duì)近14公里的入村道路進(jìn)行了修復(fù)，確保了春節(jié)期間玉河村民的正常出行和安全出行。又在我國(guó)60周年大慶期間，由局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，組織辦公室、業(yè)務(wù)科和財(cái)務(wù)室相關(guān)人員，深入到掛鉤點(diǎn)金安鄉(xiāng)玉河村，走訪察看，掌握影響玉河村各種社會(huì)和-諧穩(wěn)定隱患及治安的突出問(wèn)題，深入了解該村社會(huì)治安穩(wěn)定情況。
    第二部分:廉政部分
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視,計(jì)劃制度完善
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任我局把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作納入全年環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展和黨的建設(shè)全局，統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)。經(jīng)局務(wù)會(huì)研究后成立了黨風(fēng)廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并由專人負(fù)責(zé)落實(shí)具體的工作。在落實(shí)責(zé)任上做到四個(gè)明確：一是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，局黨政一把手是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人;三是明確分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)所分管單位的責(zé)任;三是明確了各科室負(fù)責(zé)人在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作;四是明確了科室黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況將進(jìn)行年終考核。
    2、結(jié)合實(shí)際，分析研究本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，制定具體的工作計(jì)劃和措施，進(jìn)一步明確責(zé)任，并于20xx年3月19日局領(lǐng)導(dǎo)與局辦公室、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科三個(gè)部門(mén)簽訂了20xx年度的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，同時(shí)，局黨總支與局機(jī)關(guān)黨支部、清掃一隊(duì)黨支部、清掃二隊(duì)黨支部、清運(yùn)隊(duì)黨支部簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。今年4月初，各支部又與52名黨員簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)。
    二、認(rèn)真抓好宣傳教育
    1、與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)深入貫徹中央、、和各級(jí)紀(jì)委會(huì)議精神，加強(qiáng)反腐倡廉理論教育。重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨的十七大精神，十七屆三中、四中全會(huì)、中紀(jì)委十七屆四次全會(huì)、國(guó)務(wù)院廉政會(huì)議精神，、以及縣紀(jì)委的反腐倡廉文件。
    2、強(qiáng)化部門(mén)思想作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立環(huán)衛(wèi)“新形象”根據(jù)工作的特點(diǎn)和環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)思想文化建設(shè)工作方面，始終強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)建衛(wèi)生城市”、“創(chuàng)建園林城市”的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，打造“以人為本、構(gòu)建和-諧環(huán)衛(wèi)”、“與時(shí)俱進(jìn)”的理念。以責(zé)任政府“服務(wù)承諾”作為環(huán)衛(wèi)局政治建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)的行為準(zhǔn)則。在講團(tuán)結(jié)、顧大局、樹(shù)正氣、干實(shí)事、謀發(fā)展的良好環(huán)境方面，努力維護(hù)和營(yíng)造四個(gè)“和-諧”即：局領(lǐng)導(dǎo)班子之間的和-諧;環(huán)衛(wèi)局和其它部門(mén)之間的和-諧;局內(nèi)各科室之間的和-諧;同事之間的和-諧。堅(jiān)決反對(duì)不講紀(jì)律，不講原則，不講團(tuán)結(jié)的自由主義、個(gè)人主義和小團(tuán)體主義;形成氣順心齊抓工作的良好局面。
    三、堅(jiān)持民-主集中制，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)主體意識(shí)
    我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)民-主集中制是黨的重要組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和黨內(nèi)生活的重大原則。在工作中堅(jiān)持做到行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和黨的民-主集中制相結(jié)合，做到在集中指導(dǎo)下民-主，民-主基礎(chǔ)上集中。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間密切協(xié)調(diào)、充分溝通，做到?jīng)Q策之前先溝通，日常工作隨時(shí)溝通。
    為貫徹落實(shí)好《政府信息公開(kāi)條例》和“四項(xiàng)制度”，我局成立了貫徹實(shí)施行政問(wèn)責(zé)辦法、陽(yáng)光政府等四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組。組織全局干部職工對(duì)《條例》及“四項(xiàng)制度”進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體人員對(duì)《條例》及“四項(xiàng)制度”的基本精神能全面把握。結(jié)合單位實(shí)際制定了《環(huán)衛(wèi)局貫徹落實(shí)陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度的實(shí)施方案》、及時(shí)在政府信息公開(kāi)門(mén)戶網(wǎng)站維護(hù)、加載信息，進(jìn)一步規(guī)范了行政行為，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，有力地促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)。
    堅(jiān)持推行政務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)公務(wù)透明度。在辦公區(qū)域建立和完善公示欄、公示牌、宣傳欄，按月、季、年在環(huán)衛(wèi)局信息公開(kāi)門(mén)戶網(wǎng)站上公布;定期向廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等新聞媒體提供環(huán)衛(wèi)信息，社會(huì)公眾可以通過(guò)各新聞媒體的宣傳報(bào)道定期了解環(huán)衛(wèi)工作的情況，環(huán)衛(wèi)的公信度和社會(huì)影響力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
    五、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律
    一是在干部職工中開(kāi)展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng);二是強(qiáng)化責(zé)任，明確職責(zé)，明確了以支部書(shū)記負(fù)主責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)督察的問(wèn)責(zé)機(jī)制;三是開(kāi)展專項(xiàng)檢查，對(duì)照中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》、《麗江市嚴(yán)禁黨員干部參與賭博規(guī)定的通知》，先后組織開(kāi)展了五次學(xué)習(xí)，設(shè)立監(jiān)督、舉報(bào)電話;四是檢查辦公電腦，我局對(duì)全局干部職工的計(jì)算機(jī)進(jìn)行定期檢查，從根本上消除上班玩電腦游戲的現(xiàn)象。
    六、開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部民-主生活會(huì)
    為切實(shí)加強(qiáng)我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我局召開(kāi)了上半年民-主生活會(huì)。向有關(guān)單位發(fā)出民-主生活會(huì)征求意見(jiàn)表，針求反饋意見(jiàn)，支部書(shū)記與班子成員及時(shí)進(jìn)行了坦誠(chéng)的交心談心;班子成員積極開(kāi)展會(huì)前學(xué)習(xí)，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱，班子成員將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律列入民-主生活會(huì)的主要內(nèi)容，開(kāi)展積極的批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)民-主生活會(huì)，使班子成員看到存在的不足和問(wèn)題，明確了努力的方向，既堅(jiān)定了信念，又鼓足了干勁，達(dá)到了民-主生活會(huì)的預(yù)期效果。
    七、進(jìn)一步推進(jìn)“三力建設(shè)”
    我局在工作任務(wù)量化、定崗定責(zé)的基礎(chǔ)上，以鞏固成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)“三力建設(shè)”。在凝聚力建設(shè)方面，著力抓紀(jì)律和思想作風(fēng)建設(shè)，積極開(kāi)展形勢(shì)多樣的群眾活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，形成合力;在執(zhí)行力建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了單位領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，全體干部職工按照工作任務(wù)分解，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù);在創(chuàng)新力建設(shè)方面，積極圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，加大力度，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)體制改革改革，多方籌措資金，推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    在完成目標(biāo)任務(wù)各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們也深感工作中還有很多不足之處。2xx-x年我們將更加努力，全面貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力構(gòu)建和-諧環(huán)衛(wèi)，平安環(huán)衛(wèi)。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)管理考核總結(jié)。
    目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十八
    20__年5月11日有幸參加了公司組織的一次目標(biāo)管理培訓(xùn)，由朱總進(jìn)行授課。在這3個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，我個(gè)人覺(jué)得獲益良多。朱總有著豐富的管理理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。這次培訓(xùn)的課程內(nèi)容別開(kāi)生面，有迥異于過(guò)去傳統(tǒng)的教學(xué)方式，老師和學(xué)員的互動(dòng)始終貫徹整堂課，我就對(duì)目標(biāo)管理的方面談?wù)勛约旱囊恍W(xué)習(xí)體會(huì)。
    團(tuán)隊(duì)協(xié)作：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。我們這次學(xué)習(xí)的分組是按部門(mén)進(jìn)行的，在學(xué)習(xí)中我們小組的交流和討論是必不可少的。而老師一直灌輸給我們的觀念就是團(tuán)隊(duì)的利益高過(guò)一切。所以我們通常一個(gè)問(wèn)題的回答都是集合小組全部人智慧作出決定的。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。
    法，確屬急事，再加上一個(gè)口頭語(yǔ)“馬上去辦”。由于在布置工作中沒(méi)有使用帶有可量化的詞語(yǔ)，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)一人一個(gè)結(jié)果的問(wèn)題。而具有“量化”意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)在布置工作時(shí)，通常會(huì)將時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量意識(shí)貫穿在整項(xiàng)工作的過(guò)程中，如:“你今天下午下班之前把三十件返修好的輪轂上好防銹油入庫(kù)”。短短一句話，三個(gè)量包含其中?！皶r(shí)量”——"下午下班之前"；“數(shù)量”——"三十件輪轂"；“質(zhì)量”——"返修好的輪轂上好防銹油"。這使經(jīng)辦人在頭腦中立刻樹(shù)立了三個(gè)“量”的概念，在執(zhí)行中就可以到位。
    計(jì)劃：管理職能中有一環(huán)是非常重要的就是計(jì)劃，任何一項(xiàng)工作最開(kāi)始的永遠(yuǎn)是要有周詳?shù)挠?jì)劃。計(jì)劃的意義是指明方向，預(yù)見(jiàn)結(jié)果，預(yù)測(cè)變數(shù)，明確控制依據(jù)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)性與浪費(fèi)性的活動(dòng)。事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來(lái)要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯ィ謺?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們感覺(jué)上班很累，心緒煩躁。接下來(lái)應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。