計(jì)劃不僅僅適用于個人，也適用于團(tuán)隊(duì)和組織。為了更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，我們需要將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。接下來小編將為大家介紹一些高效計(jì)劃的技巧和要點(diǎn)，希望對大家有所幫助。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇一
    某禮品開發(fā)和策劃機(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個人一年中送禮次數(shù)的達(dá)到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達(dá)到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。情感無處不在，凝聚在同學(xué)、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關(guān)系中，人們表達(dá)感情的方式，最簡單、最直接和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品行業(yè)是一個充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點(diǎn)星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求。而在國內(nèi)，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。其市場潛力巨大。
    1、公司名稱：x商貿(mào)有限公司--x98工藝禮品專業(yè)連鎖店
    2、公司宗旨：讓快樂相伴相隨，將平價進(jìn)行到底
    3、公司服務(wù)：一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂
    4、公司形式：股份制
    5、公司經(jīng)營方式：自主連鎖經(jīng)營
    1、行業(yè)現(xiàn)狀
    一方面是專門圍繞生日主題開設(shè)的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店。目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等。經(jīng)營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。
    另一方面是傳統(tǒng)的個體店或夫妻店。其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應(yīng)，知信度低，經(jīng)濟(jì)效益也不是太理想，只當(dāng)是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。
    2、市場分析
    據(jù)調(diào)查，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學(xué)生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu)100多個，在校學(xué)生達(dá)100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。
    3、經(jīng)營模式
    以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴(kuò)張，針對大學(xué)生消費(fèi)市場，集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開設(shè)專業(yè)店，充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)行合作。進(jìn)行品牌推廣，力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強(qiáng)，進(jìn)而較快的推動公司滾雪球式的發(fā)展。
    4、營銷策略
    實(shí)行“統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一的管理體系”等進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。
    1、競爭對手——“個體店”“夫妻店”。他們的經(jīng)營理念比較落后，市場經(jīng)濟(jì)意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大，“小農(nóng)思想”比較嚴(yán)重，故其所經(jīng)營的商品質(zhì)量得不到保證，進(jìn)貨渠道比較雜亂和局限，品種單一，服務(wù)較差。同時，商品的時尚性新穎性不強(qiáng)，特別是不能吸引青年一代的個性需求。而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和“統(tǒng)一”的運(yùn)做模式來作為后盾，從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進(jìn)而以更優(yōu)惠的價格，更好的商品來面對消費(fèi)者。同時連鎖店可進(jìn)行一些促銷活動，以及做廣告宣傳，而“農(nóng)家店”“夫妻店”是各顧各，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝理想，不能給消費(fèi)者提供更好的購物享受和自由度。
    2、競爭對手生日禮品專業(yè)店和時尚飾品店。具有一定的規(guī)范化、規(guī)?；I(yè)化，其產(chǎn)品也較時尚、個性。但其價位較高，利潤空間大。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異，管理體制不健全。尤其有些公司，只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量，收取加盟費(fèi)。而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù)。造成了加盟店的后期管理混亂，發(fā)展不均衡，難以統(tǒng)一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)直接管理，連鎖經(jīng)營。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲備，更加專業(yè)化的經(jīng)營，更加實(shí)惠的價格，更加人性化的服務(wù)。從而地滿足人們個性化、時尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂，傳導(dǎo)快樂消費(fèi)理念，引領(lǐng)快樂消費(fèi)新潮流。與此相比具有較強(qiáng)的競爭性。
    1、員工要求：
    a.營業(yè)員：誠實(shí)守信，有責(zé)任心、上進(jìn)心，有較強(qiáng)的表答能力和敬業(yè)精神；
    b.店長：必須從事營業(yè)員工作滿六個月，經(jīng)考核合格方可當(dāng)任。
    2、人員配備：一星標(biāo)準(zhǔn)店長一名，副店長一名，營業(yè)員2名（50平方米）。
    4、用人原則：充分給予每個員工以信任和機(jī)會，用其所能，用盡所能；
    6、定價原則：
    a.新產(chǎn)品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;
    b.促銷品（一個月后滯銷品）改9.8為5，如51525;
    c.特價品（三個月后滯銷品）降級銷售，如9.8為5，19.8為9.8，29.8為19.8。
    7、利潤率：
    a.獨(dú)特個性時尚商品（當(dāng)?shù)嘏l(fā)商無售商品）為50%；
    b.一般個性時尚商品（周邊同行店無售商品）為40%；
    c.常規(guī)個性時尚商品（周邊同行店有售商品）為35%；
    8、促銷活動：
    c.聯(lián)合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營，拓寬消售渠道；
    d.贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，提高知名度?BR>    e.替送：因事忙、鬧別扭、商務(wù)等需要，替送一份禮品，傳一份祝福，更具人性化；
    f.團(tuán)購：學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀(jì)念品；
    g.節(jié)假日：元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進(jìn)行特價、贈送等優(yōu)惠活動，提升人氣。
    h.自創(chuàng)日：在平常日子，可想辦法創(chuàng)造活動日，如和好日、道歉日、想您日等。
    1、前期投入
    按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開設(shè)一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店（同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米），營業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計(jì)24000多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流動資金為10萬元。預(yù)計(jì)15萬元。計(jì)劃前期開設(shè)5家一星標(biāo)準(zhǔn)店，總投資約75萬元。
    2、融資方式
    公司以3~6個股東融資在80萬元，每股5000元，計(jì)160股。先期采取零負(fù)債的模式，到企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快時，可向銀行申請一定的貸款，使公司得到滾動式的發(fā)展。
    3、投資收益
    按一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店一個月期限來計(jì)算，營業(yè)收入為60000元，營業(yè)收入利潤率為35%，營業(yè)利潤為21000元。營業(yè)成本計(jì)12000元，其中房租6000元，各稅費(fèi)1000元，人員工資費(fèi)用4000元（4人），包裝費(fèi)、禮品袋等費(fèi)用1000元。月純利潤為9000元，即年純利潤為108000元。投資回收期為1.5年。
    經(jīng)營學(xué)生禮品為主，兼顧商務(wù)禮品、家居飾品等，對專業(yè)店不斷地復(fù)制，以專業(yè)連鎖形式滾動式的發(fā)展。將西安市為起點(diǎn)，打好基礎(chǔ)。發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市，以此為基地，向全國覆射。將開設(shè)專業(yè)連鎖店1000多家，打造中國的工藝禮品專業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇二
    （一）背景分析
    （3）降低成本，提高產(chǎn)品競
    （3）實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合
    5.巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場
    （二）網(wǎng)站的需求分析
    1.同類網(wǎng)站的對比分析
    總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個方面
    （1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)
    （2）樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象（3）保持市場的領(lǐng)先地位
    （4）吸引更多的顧客
    （5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會
    （7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率 3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格
    網(wǎng)站語言：簡體中文，繁體中文，英文
    （三）網(wǎng)站主要技術(shù) 1.電子郵件系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能：
    （3）優(yōu)點(diǎn)：
    a.超大規(guī)模 b.高速度 c.高可靠性 d.可擴(kuò)展性 e.易于管理 f.標(biāo)準(zhǔn)性
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a.類別管理 b.信息管理 c.系統(tǒng)用戶管理
    （3）優(yōu)點(diǎn)
    3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a.客戶注冊管理 b.客戶服務(wù)管理
    （3）優(yōu)點(diǎn) 6.問卷調(diào)查系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2)功能概述
    a.后臺問卷調(diào)查管理 b.問卷搜索管理 c.問卷統(tǒng)計(jì)管理 d.意見發(fā)表
    （3）優(yōu)點(diǎn) 7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    8.視頻播放系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2)功能概述
    a.系統(tǒng)組成 b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu) c.應(yīng)用系統(tǒng)
    （3）優(yōu)點(diǎn) 9.聊天系統(tǒng)(1)簡介
    （2）功能概述
    （3）優(yōu)點(diǎn) 10.在線論壇系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述 a.用戶功能
    b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域 c.查詢功能
    d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能
    （3）優(yōu)點(diǎn)
    11.會員管理系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a.會員在線申請 b 會員自我信息管理 c 獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能
    （3）優(yōu)點(diǎn)
    12.在線檢索系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a 信息的錄入 b 信息的使用 c 分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)
    13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    f 可以分析一個ip地址或多個ip地址的訪問狀況
    （3)優(yōu)點(diǎn)
    14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)” 各個大型網(wǎng)站的使用手法有
    第一，外部宣傳 第二，內(nèi)部營銷
    第三，增值性信息資訊平臺
    第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色
    （1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會地點(diǎn)
    （1）主要模塊
    主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）
    新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評論）
    產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）
    企業(yè)文化（企業(yè)理念）
    商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）
    企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）
    客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）
    人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）
    小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）
    （2）英文版網(wǎng)站布局
    公司介紹（公司簡介，公司歷程，公益事業(yè)）
    新聞中心（公司新聞，媒體評論，行業(yè)新聞）
    產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）
    商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動）
    客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）
    （3）網(wǎng)站功能模塊說明
    （四）預(yù)算分析
    1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單
    （五）網(wǎng)站推廣
    常見的推廣方式：
    1.搜索引擎推廣 2.商務(wù)信息平臺發(fā)布
    3.行業(yè)鏈接 4.郵件列表 5.有獎活動
    6.商務(wù)軟件
    （六）技術(shù)支持和培訓(xùn)
    1.技術(shù)支持 2.培訓(xùn)
    （七）實(shí)施與管理
    1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測試規(guī)范 2.網(wǎng)站建設(shè)日程表
    （一）背景分析
    （二）網(wǎng)站的需求分析 1.同類網(wǎng)站的對比分析
    2.網(wǎng)站設(shè)計(jì)需求
    總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個方面
    （1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象
    （3）保持市場的領(lǐng)先地位（4）吸引更多的顧客
    3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格
    網(wǎng)站語言：簡體中文，繁體中文，英文
    （三）網(wǎng)站主要技術(shù) 1.電子郵件系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能：
    （3）優(yōu)點(diǎn)：
    a.超大規(guī)模 b.高速度 c.高可靠性 d.可擴(kuò)展性 e.易于管理 f.標(biāo)準(zhǔn)性
    （1）簡介
    （2）功能概述 a.類別管理 b.信息管理 c.系統(tǒng)用戶管理
    （3）優(yōu)點(diǎn)
    3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a.客戶注冊管理 b.客戶服務(wù)管理
    （3）優(yōu)點(diǎn) 6.問卷調(diào)查系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2)功能概述
    a.后臺問卷調(diào)查管理 b.問卷搜索管理 c.問卷統(tǒng)計(jì)管理 d.意見發(fā)表
    （3）優(yōu)點(diǎn) 7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    （3）優(yōu)點(diǎn) 8.視頻播放系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2)功能概述
    a.系統(tǒng)組成 b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu) c.應(yīng)用系統(tǒng)
    （3）優(yōu)點(diǎn) 9.聊天系統(tǒng)(1)簡介
    （2）功能概述
    （3）優(yōu)點(diǎn) 10.在線論壇系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a.用戶功能
    b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域
    c.查詢功能
    11.會員管理系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a.會員在線申請 b 會員自我信息管理 c 獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能
    （3）優(yōu)點(diǎn)
    12.在線檢索系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    （1）簡介
    （2）功能概述
    f 可以分析一個ip地址或多個ip地址的訪問狀況
    （3)優(yōu)點(diǎn)
    14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)” 各個大型網(wǎng)站的使用手法有
    第一，外部宣傳
    第二，內(nèi)部營銷
    第三，增值性信息資訊平臺
    第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色
    （1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會地點(diǎn)
    （6）分配成員角色和權(quán)限
    （1）主要模塊
    主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）
    新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評論）
    產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）
    企業(yè)文化（企業(yè)理念）
    商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）
    客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）
    人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）
    小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）
    （2）英文版網(wǎng)站布局
    公司介紹（公司簡介，公司歷程，公益事業(yè)）
    新聞中心（公司新聞，媒體評論，行業(yè)新聞）
    產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）
    商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動）
    客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）
    （3）網(wǎng)站功能模塊說明
    （四）預(yù)算分析
    1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單
    （五）網(wǎng)站推廣
    常見的推廣方式：
    1.搜索引擎推廣 2.商務(wù)信息平臺發(fā)布
    3.行業(yè)鏈接 4.郵件列表
    5.有獎活動 6.商務(wù)軟件
    （六）技術(shù)支持和培訓(xùn)
    1.技術(shù)支持 2.培訓(xùn)
    （七）實(shí)施與管理
    1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測試規(guī)范 2.網(wǎng)站建設(shè)日程表
    （4）多極化的市場競
    （二）網(wǎng)站的需求分析
    1.同類網(wǎng)站的對比分析
    總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個方面
    （1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象
    （3）保持市場的領(lǐng)先地位（4）吸引更多的顧客
    （5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會
    （7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率 3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格
    網(wǎng)站語言：簡體中文，繁體中文，英文
    （三）網(wǎng)站主要技術(shù) 1.電子郵件系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能：
    a.免費(fèi)注冊 b.發(fā)送郵件 c.閱讀郵件 d.組織郵件 e.收件助理
    f.郵箱空間管理
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a.類別管理 b.信息管理 c.系統(tǒng)用戶管理
    （3）優(yōu)點(diǎn)
    3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    （3）優(yōu)點(diǎn) 4.電子商務(wù)系統(tǒng) 5.客戶管理系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a.客戶注冊管理 b.客戶服務(wù)管理（3）優(yōu)點(diǎn) 6.問卷調(diào)查系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2)功能概述
    a.后臺問卷調(diào)查管理 b.問卷搜索管理 c.問卷統(tǒng)計(jì)管理 d.意見發(fā)表
    （3）優(yōu)點(diǎn) 7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    （3）優(yōu)點(diǎn) 8.視頻播放系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2)功能概述
    a.系統(tǒng)組成 b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu) c.應(yīng)用系統(tǒng)
    （3）優(yōu)點(diǎn) 9.聊天系統(tǒng)(1)簡介
    （2）功能概述
    （3）優(yōu)點(diǎn) 10.在線論壇系統(tǒng)
    （1）簡介（2）功能概述
    a.用戶功能
    b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域 c.查詢功能
    d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能
    （3）優(yōu)點(diǎn) 11.會員管理系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a.會員在線申請 b 會員自我信息管理 c 獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能
    （3）優(yōu)點(diǎn) 12.在線檢索系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    a 信息的錄入 b 信息的使用 c 分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)
    13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)
    （1）簡介
    （2）功能概述
    f 可以分析一個ip地址或多個ip地址的訪問狀況
    （3)優(yōu)點(diǎn)
    14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)” 各個大型網(wǎng)站的使用手法有
    第一，外部宣傳
    第二，內(nèi)部營銷
    第三，增值性信息資訊平臺
    第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色
    （1）定義社區(qū)的類型
    （2）建立獨(dú)特的聚會地點(diǎn)
    （1）主要模塊 主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）
    新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評論）
    產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）
    企業(yè)文化（企業(yè)理念）
    商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）
    企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）
    客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）
    人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）
    小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）
    （2）英文版網(wǎng)站布局
    公司介紹（公司簡介，公司歷程，公益事業(yè)）
    新聞中心（公司新聞，媒體評論，行業(yè)新聞）
    產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）
    商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動）
    客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）
    （3）網(wǎng)站功能模塊說明
    （四）預(yù)算分析
    1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單
    （五）網(wǎng)站推廣
    常見的推廣方式：
    1.搜索引擎推廣 2.商務(wù)信息平臺發(fā)布
    3.行業(yè)鏈接 4.郵件列表 5.有獎活動 6.商務(wù)軟件
    （六）技術(shù)支持和培訓(xùn)
    1.技術(shù)支持 2.培訓(xùn)
    （七）實(shí)施與管理
    1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測試規(guī)范 2.網(wǎng)站建設(shè)日程表
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇三
    隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展與變革，多元化人才越來越受到社會的青睞。高等農(nóng)業(yè)院校作為農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)的重要機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著為社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重任，勢必要緊跟時代步伐，深化教學(xué)體制改革，不斷調(diào)整人才培養(yǎng)方案。植物保護(hù)專業(yè)是我校傳統(tǒng)專業(yè)之一，其培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具備植物保護(hù)科學(xué)的基本知識、理論與技能，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐能力突出，掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有害生物防控技術(shù)，能在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及植物保護(hù)相關(guān)領(lǐng)域從事經(jīng)營與管理、推廣與開發(fā)、技術(shù)與設(shè)計(jì)等工作的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用型人才?！掇r(nóng)業(yè)昆蟲學(xué)》課程作為植物保護(hù)專業(yè)骨干課程之一，其教學(xué)的理念和方法要有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，以滿足社會對新型植保人才的需求。本文就《農(nóng)業(yè)昆蟲學(xué)》課程相關(guān)知識點(diǎn)采用案例式教學(xué)的方法，探討案例式教學(xué)在該門課程改革中的應(yīng)用效果與前景。
    一、《農(nóng)業(yè)昆蟲學(xué)》傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容及存在問題
    (一)傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容
    傳統(tǒng)農(nóng)蟲的授課模式為以主要作物為主線，分別講述各種作物上主要害蟲的各蟲態(tài)形態(tài)特征、發(fā)生規(guī)律、為害癥狀及防治方法，這種講述方式只是簡單地羅列，缺少變化，學(xué)生在課堂上很少有主動思考的機(jī)會，課堂氣氛也不活躍，對所學(xué)知識的掌握主要是靠死記硬。實(shí)驗(yàn)課的形式也較單一，主要是對害蟲的形態(tài)特征進(jìn)行觀察、繪圖、編制檢索表等，讓學(xué)生認(rèn)識農(nóng)田主要害蟲，掌握其鑒定方法。學(xué)生在實(shí)驗(yàn)課堂上往往是依葫蘆畫瓢繪制主要識別特征，完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。這樣的授課方式不利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也很少有機(jī)會讓學(xué)生主動思考問題，更無法做到開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力和提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。
    (二)傳統(tǒng)教學(xué)中存在的問題
    1.教學(xué)模式缺乏創(chuàng)新。傳統(tǒng)的教學(xué)模式主要是根據(jù)教材內(nèi)容和順序照本宣科，教學(xué)模式較為單一，主要是采取灌輸性的較為傳統(tǒng)的教學(xué)方式。實(shí)驗(yàn)課的課堂也比較死板，老師介紹實(shí)驗(yàn)害蟲的種類、主要特征，讓學(xué)生一一對照、觀察，實(shí)驗(yàn)作業(yè)往往是繪某蟲態(tài)主要鑒別特征、編某作物主要害蟲檢索表、鑒定幼蟲或成蟲等內(nèi)容。老師把學(xué)生在實(shí)驗(yàn)課上需要完成的任務(wù)交代得一清二楚，學(xué)生在這樣的課堂上常有一些消極心態(tài)，容易應(yīng)付了事。這樣的教學(xué)模式，課堂效果不佳，學(xué)生盡管認(rèn)真記筆記，也完成了實(shí)驗(yàn)作業(yè)，卻常常不能很好地掌握所學(xué)內(nèi)容。
    2.授課內(nèi)容缺乏實(shí)踐應(yīng)用性。傳統(tǒng)農(nóng)蟲課程是以害蟲為切入點(diǎn)，久而久之學(xué)生形成了固定的思維模式先鑒定害蟲，再根據(jù)害蟲確定該蟲的為害方式和防治方法。但在受害農(nóng)田中，很多時候往往先看到的是被害狀，因?yàn)樵S多昆蟲只有在為害的時候才出現(xiàn)，不取食時就藏匿起來，也有些昆蟲是在地下或者植株內(nèi)部(如莖桿、果實(shí)、葉片內(nèi))為害，在植株表面是看不到它們的。學(xué)生在傳統(tǒng)授課方式下形成的思維方式不利于他們在實(shí)踐中做出正確的判斷。
    二、案例式教學(xué)在《農(nóng)業(yè)昆蟲學(xué)》課程中的應(yīng)用
    案例式教學(xué)主要包括案例準(zhǔn)備、學(xué)生自主學(xué)習(xí)、師生互動及效果評價等主要階段。
    (一)選擇合理的案例
    案例的選擇必須具有典型性。這就需要授課教師對所授課領(lǐng)域有充分的掌握，常到生產(chǎn)一線去實(shí)踐，深入到田間去調(diào)查，掌握主要害蟲種類、為害特征等，從而總結(jié)出典型案例。例如，亞洲玉米螟是玉米田重要的鉆蛀性害蟲，由于其幼蟲的鉆蛀習(xí)性，在植株表面很難尋覓到該蟲的蹤跡，但其為害特征卻很獨(dú)特，幼蟲蛀食寄主植物的心葉，形成排孔蛀食雄穗形成折蓼蛀食莖稈組織，造成風(fēng)折倒伏，這些被害狀是很容易觀察到了。因此可以以田間被害狀為切入點(diǎn)，設(shè)置案例，這種方式更能引起學(xué)生的興趣，也更為直觀，避免學(xué)生死記硬背地學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
    案例的選擇必須具有實(shí)用性。在大田中，許多蟲害在同一植株上會同時發(fā)生，甚至并發(fā)病害，為了提高學(xué)生綜合能力和實(shí)踐能力，教師在選擇案例時必須綜合考慮，提出符合實(shí)際生產(chǎn)的案例。例如，許多具有刺吸式口器的害蟲，在為害作物時會留下刺孔，導(dǎo)致刺孔周圍組織死亡，形成黃色小點(diǎn)兒;繼而由于壞死組織停止生長，正常組織繼續(xù)生長，會導(dǎo)致葉片等組織畸形;同時刺吸式口器害蟲還能傳播病毒，引起病害。教師可以把這種綜合發(fā)生形成的被害狀作為案例提出，讓學(xué)生在分析案例的同時，擴(kuò)大知識面、提高綜合能力。
    (二)引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，進(jìn)行案例分析
    教師將案例和問題提供給學(xué)生，讓學(xué)生結(jié)合已學(xué)到的專業(yè)知識，通過查閱相關(guān)專業(yè)資料對案例進(jìn)行分析。教師可以給學(xué)生指定一些資料，以免學(xué)生盲目查閱，并要求學(xué)生利用課余時間，針對問題，通過資料查詢得出結(jié)論。也可以將學(xué)生分組，每組設(shè)置不同的案例，并選出組長負(fù)責(zé)分配任務(wù)和組織組內(nèi)討論，這樣不僅能讓學(xué)生通過討論相互補(bǔ)充，使學(xué)生在考慮問題時更全面、更細(xì)致，而且更能提高學(xué)生積極性，活躍學(xué)生思維。
    除了讓學(xué)生查閱文字資料，還應(yīng)該讓學(xué)生走進(jìn)實(shí)踐課堂。我校植物保護(hù)專業(yè)學(xué)生在第六和第七學(xué)期從5月到10月需要參加為期6個月的季節(jié)性生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)生在實(shí)習(xí)基地直接參與生產(chǎn)管理或其中某一環(huán)節(jié)，了解禾谷類旱田作物、水稻、蔬菜、經(jīng)濟(jì)作物等作物的病蟲害發(fā)生發(fā)展情況。植物保護(hù)實(shí)習(xí)基地為案例教學(xué)提供了很好的實(shí)踐平臺，教師可以充分發(fā)揮生產(chǎn)實(shí)習(xí)作用，將案例教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，將案例教學(xué)的課堂搬到農(nóng)田。教師帶領(lǐng)學(xué)生在試驗(yàn)田中尋找合適案例，讓學(xué)生對案例進(jìn)行現(xiàn)場分析討論，通過對被害狀的觀察、害蟲的尋找、作物生長期和氣象條件等因素的分析得出結(jié)論。
    (三)課堂討論及教師考評
    學(xué)生通過組內(nèi)討論，得出統(tǒng)一結(jié)論，每組派1個代表闡述自己組得出的案例分析結(jié)果。之后教師引導(dǎo)其他組學(xué)生對該結(jié)論進(jìn)行相互討論、點(diǎn)評，最后由教師做總結(jié)和評價。對于重點(diǎn)問題和回答模糊的問題要重點(diǎn)進(jìn)行講解分析，學(xué)生對專業(yè)知識的理解才能更加透徹、掌握更加容易。這種教學(xué)形式使老師與學(xué)生充分互動，讓學(xué)生成為課堂主角，學(xué)生通過討論的過程，鍛煉了自己的思維方式和語言表達(dá)能力。
    實(shí)踐課堂的案例點(diǎn)評則在現(xiàn)場進(jìn)行，教師在田間直接聽取學(xué)生討論，在此過程中，教師可以進(jìn)行必要的引導(dǎo)和干預(yù)，最后針對學(xué)生討論內(nèi)容給予必要的補(bǔ)充和評判。這樣的講授方式更加直觀，學(xué)生的印象也更為深刻。
    三、案例式教學(xué)效果評價
    (一)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣更加濃厚
    傳統(tǒng)教學(xué)，教師照本宣科，學(xué)生常感覺枯燥乏味、記憶困難，學(xué)習(xí)積極性自然下降。通過組織學(xué)生進(jìn)行分組討論、課堂辯論、到田間實(shí)際操作等過程，學(xué)生的參與意識、團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng)，課堂表現(xiàn)更加活躍，不僅培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，還有利于教學(xué)質(zhì)量的提高。同時學(xué)生為了對案例進(jìn)行分析，必須查閱相關(guān)文獻(xiàn)、資料，這也激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，強(qiáng)化他們的創(chuàng)新意識。
    (二)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力提升
    案例式教學(xué)將傳統(tǒng)的教師是課堂的主角轉(zhuǎn)變成學(xué)生是課堂的主角，實(shí)現(xiàn)了由注入式、填鴨式的授課方式向引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，學(xué)生不再是被動地學(xué)習(xí)、聽課、做筆記、復(fù)習(xí)、考試，而是主動去探索未知的事物，有目的地去學(xué)習(xí)，這種轉(zhuǎn)變很大程度上提高了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)興趣和能力。此外，學(xué)生在分組討論和課堂討論的過程中不僅可以暢述己見，也可以提出問題和質(zhì)疑，通過這種討論可以有效地拓寬知識面，培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的能力，掌握學(xué)習(xí)的規(guī)律和有效的學(xué)習(xí)方法。
    大學(xué)教育不僅僅是讓學(xué)生掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識，更重要的是使學(xué)生掌握獲得知識的方法，授之以魚，不如授之以漁，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，才能讓學(xué)生受益終身。課堂教學(xué)時間畢竟有限，學(xué)生在走上工作崗位時需要解決的問題卻是多元的、復(fù)雜的，只有擁有好的自學(xué)能力，才能勝任工作。在農(nóng)蟲課堂上，教師可以從具有同種為害特征的害蟲中選擇幾個典型案例進(jìn)行講解，以點(diǎn)概面，其他的讓學(xué)生通過工具書自己學(xué)習(xí)，以及到田間實(shí)際觀察。作業(yè)可以是制定幾種為害癥狀，讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)基地調(diào)查符合這些特征的害蟲有哪些，它們具有什么類型的取食器官，才導(dǎo)致它們具有相似的為害特征，如何有效防治。通過這樣的學(xué)習(xí)，學(xué)生畢業(yè)后，不管到哪個地區(qū)工作，即使面對南北方氣候差異、作物差異、害蟲差異，到田間不認(rèn)識當(dāng)?shù)睾οx，依然能通過大學(xué)時掌握的學(xué)習(xí)方法，通過相關(guān)資料提出有效的解決方案。
    (三)學(xué)生實(shí)踐能力提高
    植物保護(hù)專業(yè)是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性、操作性很強(qiáng)的學(xué)科。只有在教學(xué)中學(xué)生參與大量實(shí)踐學(xué)習(xí)，才能在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)各種各樣的實(shí)際問題，并運(yùn)用自己學(xué)習(xí)的知識去解釋各種現(xiàn)象，解決各種問題。案例式教學(xué)恰恰將田間遇到的實(shí)際問題作為案例提供給學(xué)生，使學(xué)生形成正確的解決問題的思路。
    隨著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，社會對植物保護(hù)學(xué)生實(shí)踐能力的要求也越來越高，原有教學(xué)手段和方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會對人才的需求，許多畢業(yè)生在走上工作崗位后表現(xiàn)出眾多的弱點(diǎn)，其根源在于高校教育方法存在弊端上，因此教學(xué)體系創(chuàng)新勢在必行。案例式教學(xué)能夠把課堂延伸的試驗(yàn)地，甚至延伸到農(nóng)民的田地。讓學(xué)生畢業(yè)時掌握一技之長，掌握更多的實(shí)踐技能，將來才能真正融入到社會，融入到工作崗位中去。
    (四)教師責(zé)任感增強(qiáng)
    案例式教學(xué)要求教師打破傳統(tǒng)授課的思維方式，把原有的授課內(nèi)容進(jìn)行重新的融合、歸納，才能總結(jié)出有代表性的典型案例。這就要求授課教師必須抽出更多的時間來提高自身綜合素質(zhì)，擴(kuò)大知識面，對當(dāng)?shù)刈魑锏闹饕οx及其動態(tài)有充分的了解和掌握，才能適時地、合理地引入案例，將案例式教學(xué)很好地應(yīng)用到自己的授課過程中。
    課堂討論及考核是案例教學(xué)過程中一個重要的組成部分，教師通過該過程，不僅可以了解學(xué)生對基礎(chǔ)知識和基本原理的掌握情況，從而因材施教，更好地計(jì)劃之后的教學(xué)任務(wù)。還可以考量案例是否完善合理，進(jìn)而不斷地進(jìn)行改進(jìn)。此外，案例并不是一成不變的，絕不能像傳統(tǒng)授課方式那樣，總結(jié)出一套案例，每年都生搬硬套，而是需要教師根據(jù)每年田間實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
    四、案例式教學(xué)存在的問題及解決方法
    案例式教學(xué)自20世紀(jì)80年代引入我國后，主要應(yīng)用于醫(yī)學(xué)、法學(xué)和商業(yè)等學(xué)科，現(xiàn)已日趨規(guī)范和成熟。但目前該教學(xué)模式在植物保護(hù)專業(yè)相關(guān)課程的教學(xué)中尚處于探索階段，教師對案例式教學(xué)過程的掌控還不能做到駕輕就熟，部分學(xué)生對這樣的授課方式也不太適應(yīng)。這些都需要在今后的教學(xué)中不斷地完善。教師方面需要強(qiáng)化綜合素質(zhì)，對專業(yè)知識要有深入的掌握，并且不斷地總結(jié)，不斷地完善，才能將教學(xué)內(nèi)容與案例有機(jī)結(jié)合起來。學(xué)生方面則需要教師耐心引導(dǎo)，充分調(diào)動學(xué)生積極性，客觀評價學(xué)生的分析結(jié)果，使學(xué)生逐漸適應(yīng)教學(xué)方式的改變。如何將案例式教學(xué)模式更好地應(yīng)用到《農(nóng)業(yè)昆蟲學(xué)》課程中，甚至未來應(yīng)用到植物保護(hù)專業(yè)其他課程中，需要教師在以后的實(shí)際教學(xué)過程中不斷摸索，不斷學(xué)習(xí)，課程改革的路程還很長。
    另外，案例教學(xué)法在農(nóng)蟲課程中的應(yīng)用也有一定的局限性，如許多教學(xué)內(nèi)容無法凝練成案例，學(xué)生通過案例教學(xué)僅能獲得較為零散的專業(yè)理論知識，缺乏系統(tǒng)性。因此，在農(nóng)蟲的授課過程中絕不能完全依賴案例教學(xué)，必須將其與傳統(tǒng)教學(xué)方法結(jié)合起來，相互補(bǔ)充，只有這樣才能使教學(xué)過程即有連貫性，又不失趣味性。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇四
    互聯(lián)網(wǎng)是一個可以在瞬間創(chuàng)造億萬財(cái)富的地方。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價值迅速增長。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過對作者數(shù)字版權(quán)的交易，推出vip簽約制度和閱讀制度，逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀發(fā)展、無線閱讀發(fā)展等多種模式，培育和發(fā)展了有自身特色的贏利模式。并用過與游戲開發(fā)與電影劇本改編，使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品得到多次利用，形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)強(qiáng)大的用戶需求，保障了其廣闊的市場，隨著3g時代的到來，閱讀將不再受時間地點(diǎn)的局限，無論何時何地手機(jī)閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。我們將通過對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的分析，針對目前對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所忽視的環(huán)節(jié)，確定自身的發(fā)展方向，以避免強(qiáng)大的資金競爭。并借鑒一些成功的新模式，對心語中文網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展定位和商業(yè)化運(yùn)作。從市場薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入市場，尋求差異化發(fā)展，形成一個作者發(fā)表與讀者閱讀，雜志選稿，圖書出版相結(jié)合，電子運(yùn)營，影視發(fā)行，動漫制作相統(tǒng)一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。
    心語中文網(wǎng)前期通過與高校文學(xué)社團(tuán)的合作，為文學(xué)社團(tuán)在心語建立自己的社團(tuán)主頁，形成一個全國性的獨(dú)特浩大的社團(tuán)聯(lián)盟。在此同時，心語將與與各類實(shí)體虛體社團(tuán)展開合作，互相宣傳推廣，以期達(dá)到資源互通，人才共享。
    心語中文網(wǎng)將一直為優(yōu)秀文學(xué)愛好者提供網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)表的平臺，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者，并進(jìn)行經(jīng)典作品的收集管理。逐步創(chuàng)建vip閱讀制度，實(shí)現(xiàn)作者與網(wǎng)站共同贏利的雙贏局面。后期通過與雜志社出版方的合作，協(xié)助作者作品發(fā)表與圖書出版，以及電影劇本改編，和以作品內(nèi)容為中心的游戲軟件開發(fā)等。
    1.經(jīng)濟(jì)價值大
    互聯(lián)網(wǎng)自1994年進(jìn)入中國，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國，這可以算作至今為止最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)，榕樹下最初只是他的個人主頁，卻沒想到發(fā)展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學(xué)愛好者。正是由于一群熱心的海外華僑，中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展并沒有與世界拉得太遠(yuǎn)。如今網(wǎng)絡(luò)文學(xué)迅猛發(fā)展，已形成一個對簽約作家進(jìn)行包裝和運(yùn)營，將小說的電子版權(quán)、無線發(fā)布權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝、運(yùn)營，打造一個以文學(xué)為核心，整合影視、版權(quán)、無線等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟(jì)價值不可估量。
    2.市場需求大
    網(wǎng)路閱讀需求量大，隨著社會生活水平的提高，市民生活不再僅僅滿足于吃飽穿暖，人們的精神需求迅速提高，再加上技術(shù)發(fā)面的發(fā)展，人們不再僅僅滿足于紙質(zhì)書本的閱讀，開始將目光投向擁有海量資源的互聯(lián)網(wǎng)，整個社會閱讀量迅速增大。隨著3g時代的來臨，閱讀已經(jīng)成為一種時尚，只要一部手機(jī)，一部mp4或者其他閱讀設(shè)備就可以隨時隨地進(jìn)行閱讀。
    3.產(chǎn)品來源廣
    網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作，成本小，門檻低，對作者而言vip閱讀中的絕大部分收費(fèi)均為作者的收益，以及點(diǎn)擊率升高后圖書出版和劇本改編游戲制作帶來的經(jīng)濟(jì)效益推動著網(wǎng)絡(luò)寫手的創(chuàng)作。
    a、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)分析：
    目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場形成一家獨(dú)大的局面，盛大文學(xué)相繼收購起點(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng)，榕樹下，以及小說閱讀等網(wǎng)七家網(wǎng)站，占有網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)95%的市場份額，憑借盛大網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支持，盛大文學(xué)幾乎壟斷了整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場。然而盛大的發(fā)展模式過分追求商業(yè)化運(yùn)作，忽略了一些細(xì)節(jié)的管理。
    1.商業(yè)性廣告投放過多。
    在盛大旗下網(wǎng)站，打開書的首頁也會有彈窗廣告彈出，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都開始注重優(yōu)化顧客體驗(yàn)時，盛大反其道而行，將自身凌駕于顧客之上，無疑是以為自己占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭老大的地位。
    2.網(wǎng)絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。
    因?yàn)檫^分商業(yè)化，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看似一片繁榮，實(shí)則弊端多多。網(wǎng)站為了留住作者，避免競爭對手挖人，通常會與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的，然而，不簽約所有的作品都是免費(fèi)閱讀，沒有任何收益。但是簽約后對作者有了種種不合理的限制，包括每天必須更新幾千字，不能與其他出版行業(yè)接觸，等等等等。作者所得到的好處，僅僅是點(diǎn)擊量過萬了會有可能進(jìn)入vip，據(jù)調(diào)查vip作者有很多都是零收入，有時一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個，每個網(wǎng)站每年能依靠稿費(fèi)生活的作者也就50人左右，而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬，各個站點(diǎn)的人氣作者加起來也只占了個零頭，更多的底層寫手一直處于弱勢狀態(tài)。隨著作者人氣的提高，限制會越來越多。作者任何出軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓”。所有作者都沒有安全感，生活時刻處在監(jiān)視當(dāng)中。今年7月起點(diǎn)超人氣作者夢入神機(jī)轉(zhuǎn)會縱橫中文網(wǎng)，充分說明作者對盛大官方的做法的不滿。
    3.作品完全交由市場，缺乏文學(xué)性。
    作者的圖書能不能出版，均由點(diǎn)擊量說了算，點(diǎn)擊量高就出版。導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體缺乏文藝性，迎合低級趣味無法形成對整個社會有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫。長期發(fā)展下去，必然走向衰落。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇五
    投資計(jì)劃書
    二〇一一年
    月 日
    投資計(jì)劃書模板
    一、總論
    （一）項(xiàng)目名稱。
    （二）項(xiàng)目單位代表法人
    （二）項(xiàng)目單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。 （三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。 （四）項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目用地面積約 畝，投資總額 元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資 萬元，流動資金 萬元。
    （五）項(xiàng)目建設(shè)年限。
    二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件 （一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析。
    （二）項(xiàng)目建設(shè)的條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。
    （三）項(xiàng)目建設(shè)的資源條件評價（指優(yōu)勢資源項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。
    （四）項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析 三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
    （一）建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。
    （一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。
    （二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來源。
    五、環(huán)保處理
    六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排 七、投資估算及資金籌措 （一）投資估算。
    1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）。 2、流動資金估算。
    3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）。
    （二）資金籌措。1、自籌資金。2、其它來源。 八、效益分析 （一）經(jīng)濟(jì)效益。
    1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）。
    2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）。 3、利潤與稅收分析。
    4、投資回收期。 5、投資利潤率。 （二）社會效益。
    1、項(xiàng)目對社會的影響分析。
    2、項(xiàng)目與所在地互適性分析（不同利益群體對項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度；各級組織對項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度）。
    3、社會風(fēng)險分析。 4、社會評價結(jié)論。
    九、結(jié)論
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇六
    關(guān)于火鍋的起源，目前有兩種說法：一種說是在三國時期或隋煬帝時代，那時的“銅鼎”，就是火鍋的前身;另一種說是火鍋始于東漢，出土文物中的“斗”就是指火鍋?？梢娀疱佋谖覈延?900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄。可見其歷史至少在1700年以上。
    1.火鍋的類別
    一般而言，火鍋基本上只有三大類別，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內(nèi)的料已熟，如砂鍋魚頭、羊肉爐等，爐火只是做為保溫作用，并用來燙青菜。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了，連青菜也無需再穿燙，爐火完全是用來保溫的，和大鍋菜無二樣，如佛跳墻、復(fù)興鍋等大鍋菜的方式。
    2.火鍋適合的人群
    火鍋不僅是美食，而且蘊(yùn)含著飲食文化的內(nèi)涵，為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時，男女老少、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話，舉箸大啖，溫情蕩漾，洋溢著熱烈融洽的氣氛，適合了大團(tuán)圓這一中國傳統(tǒng)文化。
    3.火鍋的優(yōu)點(diǎn)
    火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜，所以價錢便宜，而且它的口味根據(jù)不同消費(fèi)者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個層面的消費(fèi)者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能，便宜的價格讓大眾消費(fèi)者所接受，因其在享用時熱鬧的氛圍而大受歡迎，更因其營養(yǎng)豐富而得到快速的傳播。
    二、市場定位：
    目標(biāo)市場：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群。
    火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃
    “朱師傅骨頭煲”定位于中、高檔的煲類消費(fèi)市場。
    三、市場營銷策略
    1、產(chǎn)品開發(fā)策略：實(shí)行“抓一個中心，配兩個輔助，合各類特色”的產(chǎn)品開發(fā)策略。
    2、直營+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營+加盟連鎖方向發(fā)展。
    3、品牌營銷策略：做強(qiáng)勢品牌，努力使其發(fā)展成為國內(nèi)和國際市場知名餐飲品。
    4、市場進(jìn)入策略：采用多方位立體式的營銷策略，不斷推陳出新，吸引消費(fèi)者。
    四、組織管理：
    營銷部
    加盟事業(yè)部
    采購部
    五、部門職責(zé)
    1、總經(jīng)理
    主持公司的全面日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司的重要決議;制定公司發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)等。
    副總經(jīng)理：
    參與輔助總經(jīng)理的日常決策,同時負(fù)責(zé)會議管理要領(lǐng)，會議審核，文件收發(fā)管理規(guī)定，員工建議改善方法，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，員工著裝等規(guī)定的制定等方面。(這部分是較為煩瑣的內(nèi)容，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來體現(xiàn)，并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn))。
    直營店經(jīng)理：
    負(fù)責(zé)直營店的全面日常經(jīng)營管理工作,并與總公司建立良好的發(fā)展關(guān)系。
    2、人力資源部門
    人力資源部門分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行、激效評估、薪酬管理等)、員工培訓(xùn)(在職員工的技能培訓(xùn)、新員工的崗位前培訓(xùn)、員工企業(yè)文化培訓(xùn)等)、員工的甄選、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員)。
    人力資源部門主管主要負(fù)責(zé)員工日常管理工作，包括對薪酬、績效等方面來進(jìn)行規(guī)范;下設(shè)培訓(xùn)部主任一名，主要負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、組合培訓(xùn)資料、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;組織員工培訓(xùn)。另設(shè)負(fù)責(zé)招聘管理的主任一名，負(fù)責(zé)員工的甄選，招聘，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員。
    3、營銷部門
    我們營銷部門的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務(wù)。本著“品牌推廣為主”，“營業(yè)推廣為輔”的工作原則，針對營業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性，部門將以計(jì)劃營業(yè)推廣和臨時性推廣雙重保險進(jìn)行推廣，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進(jìn)行推廣。同時，幫助加盟商調(diào)研該市場，統(tǒng)一品牌形象，合理選址等。
    4、財(cái)務(wù)管理部門
    財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)對企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)物的.管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。
    5、加盟管理部門
    火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃
    下設(shè)省級分支管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立區(qū)域管理人員，通過分支管理機(jī)構(gòu)對下級加盟企業(yè)形成物流調(diào)配、協(xié)助經(jīng)營、專項(xiàng)指導(dǎo)、參與企劃等主要行政資源分配。(地市設(shè)立獨(dú)家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨(dú)家壟斷當(dāng)?shù)厥袌?，并按預(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開發(fā)所轄市場。)
    6、物資采購部門
    主要負(fù)責(zé)各個直營店物資的采購，加盟店部分特殊物資的供應(yīng)。選擇、建立和培養(yǎng)各個地區(qū)的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商資料庫。
    六、戰(zhàn)略目標(biāo)：
    打造中國特色火鍋第一品牌
    七、營銷中心
    主打品牌：骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚頭豆腐煲、
    特色品味：地方特色品味、滋補(bǔ)養(yǎng)顏
    用餐環(huán)境：衛(wèi)生、溫馨、
    八、進(jìn)入市場策略
    當(dāng)?shù)赜杏绊懥?bào)刊雜志宣傳
    路牌、燈箱廣告
    與當(dāng)?shù)貜V播電臺合作專題的《美食---火鍋餐飲》節(jié)目
    網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳推廣
    派送優(yōu)惠券
    九、預(yù)算分析
    1、由于企業(yè)經(jīng)營對象受季節(jié)性影響，每年公司一般存在7個月正常銷售，
    另外5個月大約能收支平衡。鑒于此，預(yù)算分析分兩部分進(jìn)行：一部分為公司7個月預(yù)算，一部分為公司另外5個月預(yù)算。
    2、在采用市場差別定價條件下，本公司判斷在各市場的火鍋銷售收入會有一定差異，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡，故統(tǒng)一預(yù)計(jì)為成立第一年單店單月為350000元，成立第二年比第一年大約增長10%，即銷售收入單店每月為385000元。從第二年起單店單月銷售收入不變。
    3、20xx年成立四年直銷店，2009、20xx年在二級城市各新增2家骨頭堡直銷店，2011、20xx年3家。如20xx年七個月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元;20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元。如此類推。
    4、另外按照收支平衡大約估算出5個月收入。
    十、總結(jié)
    作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來的口味能否重新聯(lián)系起來以及市場投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險，但綜合上述財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,公司具有很好的營運(yùn)能力和發(fā)展?jié)摿ΓA(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)可以通過外借和擴(kuò)大股東投資等融資方式，來實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用公司盈利能力強(qiáng)的特征，利潤的增加和未分配利潤的積累，又增加了公司的償債能力和營運(yùn)能力，這種良性循環(huán)能夠促進(jìn)公司擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場份額，獲得更大的利益。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇七
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    一：做好對內(nèi)對外的工作：
    1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
    在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
    根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項(xiàng)目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項(xiàng)目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
    2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
    并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
    總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的.解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤。
    二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。
    做好了**大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。
    三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。
    本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。
    四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。
    自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
    五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
    我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇八
    案例式教學(xué)是pbl教學(xué)的一種形式。本研究中以臨床真實(shí)病例為載體，引入臨床藥物治療所要解決的實(shí)際問題，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和臨床用藥思維模式。此教學(xué)模式尤其適用于藥理學(xué)這種基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)的橋梁課。由于案例式教學(xué)在大班授課中存在諸多實(shí)際困難，應(yīng)用效果鮮有報(bào)道。我校在級護(hù)理專業(yè)藥理學(xué)大班授課中引入案例式教學(xué)，通過問卷調(diào)查、結(jié)業(yè)考試成績初步評價其教學(xué)效果。
    1對象與方法。
    1.1教學(xué)對象:遼寧中醫(yī)藥大學(xué)2011級高護(hù)、護(hù)理日語、護(hù)理英語專業(yè)學(xué)生。其中高護(hù)與護(hù)理日語是一個教學(xué)班(89人)作為實(shí)驗(yàn)組，即案例教學(xué)組。護(hù)理英語教學(xué)班(90人)作為對照組，即傳統(tǒng)教學(xué)組。
    1.2教學(xué)方法:實(shí)驗(yàn)組在藥理學(xué)總論、抗菌藥物概論等章節(jié)仍舊采用傳統(tǒng)教學(xué)法，在藥理學(xué)各論中大部分采用案例導(dǎo)入式教學(xué)，其中抗消化性潰瘍藥、抗糖尿病藥及抗菌藥采用案例討論式教學(xué)。對照組全部采用傳統(tǒng)教學(xué)法，結(jié)合多媒體，講授藥物分類、作用機(jī)制、臨床應(yīng)用及不良反應(yīng)等。
    1.2.1案例導(dǎo)入式:在藥理學(xué)各論中，例如講授抗心絞痛藥時，先引入心絞痛臨床病例，再提出藥物治療問題，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，然后結(jié)合多媒體展開理論教學(xué)。此法較傳統(tǒng)教學(xué)法的平鋪直敘生動有趣，印象深刻。案例導(dǎo)入式教學(xué)占用學(xué)時數(shù)較少，對總學(xué)時影響微乎其微。這是與案例討論式教學(xué)相比突出的優(yōu)點(diǎn)。
    1.2.2案例討論式:以抗糖尿病藥為例。首先教師介紹糖尿病的醫(yī)學(xué)知識，課前一周將糖尿病臨床病例及討論題發(fā)給學(xué)生。6-8名學(xué)生組成一個討論小組，由組長組織課余交流與討論，形成小組內(nèi)觀點(diǎn)。課堂上以每個小組長發(fā)言為主，其他成員也可補(bǔ)充。重點(diǎn)討論病例藥物治療方案是否合理，各組設(shè)計(jì)給藥方案與病例藥物治療方案異同點(diǎn)，并進(jìn)一步討論藥物作用機(jī)制、不良反應(yīng)等。最后教師解釋爭議大的問題，梳理和總結(jié)教學(xué)大綱要求的知識點(diǎn)，使學(xué)生明確所學(xué)章節(jié)重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    2教學(xué)效果。
    2.1考試成績:學(xué)期末進(jìn)行藥理學(xué)結(jié)業(yè)考試。實(shí)驗(yàn)組與對照組實(shí)行統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷。試題中考察識記、理解、應(yīng)用的知識各占22%，43%，35%，其中案例討論式教學(xué)章節(jié)分?jǐn)?shù)占18%。對兩組試卷成績總分及案例討論式教學(xué)章節(jié)成績分別采用spss10.0軟件進(jìn)行成組t檢驗(yàn)。結(jié)果顯示:兩組試卷成績總分無顯著差異(p0.05)，但案例討論式教學(xué)章節(jié)成績有顯著差異(p0.01)，即案例教學(xué)組成績明顯高于傳統(tǒng)教學(xué)組。
    2.2問卷調(diào)查:學(xué)期末對案例教學(xué)組學(xué)生進(jìn)行不記名問卷調(diào)查，評價案例式教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)對課堂教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效果的影響，采用卡方檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以p0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)果顯示:案例式教學(xué)在提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)主動性，提高學(xué)生思考、分析、解決問題及理論與實(shí)踐結(jié)合能力，師生互動，活躍課堂氣氛方面與傳統(tǒng)教學(xué)相比有顯著差異(p0.01)，案例式教學(xué)明顯優(yōu)于傳統(tǒng)教學(xué)。
    3討論。
    通過對2011級高護(hù)、護(hù)理日語大班藥理學(xué)部分章節(jié)，進(jìn)行案例導(dǎo)入式和案例討論式理論教學(xué)實(shí)踐，采用考試成績及問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果表明:即使是大班授課，案例式教學(xué)在很多方面也優(yōu)于傳統(tǒng)教學(xué)，適用于藥理學(xué)這門基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)的橋梁課。它把藥理學(xué)基本理論知識融入到臨床病例中，以鮮活形式呈現(xiàn)在學(xué)生面前，可以顯著提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)主動性。使學(xué)生學(xué)會獲取知識的手段和方法，提高學(xué)生利用獲得的資料去思考、分析和解決問題的能力。使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中把基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)的知識進(jìn)行聯(lián)系和整合，有利于培養(yǎng)學(xué)生臨床思維能力。同時課堂師生互動活躍的交流氣氛，有利于學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容的理解，形成深刻的記憶。這也體現(xiàn)在案例討論式教學(xué)章節(jié)實(shí)驗(yàn)班成績明顯高于對照班。通過案例式教學(xué)實(shí)踐，筆者認(rèn)為案例導(dǎo)入式教學(xué)在大班授課中具有優(yōu)勢。其所需的學(xué)時少，卻能提高課堂的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效果，是一種值得在大班藥理學(xué)理論教學(xué)中推廣的方法。分析實(shí)驗(yàn)組與對照組試卷成績總分無顯著差異原因可能是與案例討論式教學(xué)部分占總學(xué)時數(shù)的比例偏少，期末試題中案例討論式章節(jié)試題部分的分值比例偏低(18分)，不能涵蓋所有案例討論式教學(xué)的授課內(nèi)容有關(guān)。這與崔廣智等研究結(jié)果相似。因此，案例式教學(xué)不但有利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，而且能促進(jìn)學(xué)生知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。此種以病例為載體的開放式教學(xué)模式受到學(xué)生的普遍認(rèn)可和歡迎，也為高等醫(yī)藥院校大班藥理學(xué)教學(xué)改革提供一條可借鑒的思路。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇九
    一、網(wǎng)站需求分析
    廣州市沃媒達(dá)科技有限公司是一家致力于整合信息科技（technology）、創(chuàng)新
    （innovation）和用戶需求（demand），為企業(yè)電子商務(wù)提供行業(yè)領(lǐng)先的決策和營銷支持。主要預(yù)研和服務(wù)領(lǐng)域有：企業(yè)電子商務(wù)展示設(shè)計(jì)、互動設(shè)計(jì)、3d web開發(fā)和移動業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)。公司理念是科技以用戶需求為本，將始終站在科技應(yīng)用的前沿，為企業(yè)成長給力。
    公司需要通過展示網(wǎng)站，推介完成的的成功案例，讓客戶了解公司所提供的設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境和公司理念，為進(jìn)一步項(xiàng)目接洽打基礎(chǔ)。
    二、網(wǎng)站的目的及功能定位
    （一）建站的目的借助網(wǎng)站富媒體支持能力，為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提供直觀的展示，拉近客戶需求同公司能力的距離。
    （二）網(wǎng)站的功能定位
    網(wǎng)站定位于展示型的靜態(tài)網(wǎng)站，重點(diǎn)是成功案例展示和服務(wù)項(xiàng)目的展示與營銷。
    （三）預(yù)期效果
    提升客戶對公司的信任度，促進(jìn)客戶了解公司業(yè)務(wù)和能力，建立行業(yè)內(nèi)的一定影響力。
    三、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃
    （一）欄目規(guī)劃
    首頁 公司概況 新聞動態(tài) 行業(yè)應(yīng)用 應(yīng)用案例 技術(shù)前沿 誠聘英才 聯(lián)系我們
    四、網(wǎng)頁ui設(shè)計(jì)
    （一）美術(shù)設(shè)計(jì)
    客戶對網(wǎng)站風(fēng)格要求簡潔大氣并充滿現(xiàn)代科技感，對網(wǎng)站主色調(diào)要求藍(lán)色或草綠色。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析了廣州市沃媒達(dá)信息科技有限公司從行業(yè)歸屬上是科技類企業(yè)，網(wǎng)頁配色應(yīng)該抓住企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品，網(wǎng)站風(fēng)格以嚴(yán)謹(jǐn)、理性、大方，配色宜以冷色系為主，為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選用了藍(lán)色作為主色調(diào)。
    （二）頁面布局
    頁面布局主要要設(shè)計(jì)首頁布局和內(nèi)頁布局。首頁布局選擇了較為通用的企業(yè)網(wǎng)站布局模式，首頁布局和內(nèi)頁布局分別如圖2-1和圖2-2所示。
    圖2-1 首頁布局
    圖2-2 內(nèi)頁布局
    五、網(wǎng)站技術(shù)解決方案
    六、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
    （一）網(wǎng)站發(fā)布、更新
    網(wǎng)站建設(shè)完畢后，由乙方協(xié)助甲方完成網(wǎng)站資料的上傳和發(fā)布。在合同約定的服務(wù)有效期內(nèi)，客戶負(fù)責(zé)提供需更新的圖文資料，由乙方負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的制作和更新。
    （二）網(wǎng)站推廣
    乙方提供網(wǎng)站推廣方案的的策劃、實(shí)施和效果監(jiān)測反饋。甲方有義務(wù)配合網(wǎng)站推廣方案的執(zhí)行。
    七、網(wǎng)站建設(shè)日程表
    整個項(xiàng)目完成需1個月時間，各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)具體分配如下：
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇十
    教育背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。
    公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。
    重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望。
    1、目標(biāo)客戶描述；
    2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率；
    3、市場容量的變化趨勢；
    4、競爭對手的主要優(yōu)勢；
    5、競爭對手的主要劣勢；
    6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；
    7、相對于競爭對手的主要劣勢。
    1、運(yùn)作方式，包括產(chǎn)品（服務(wù)）介紹及產(chǎn)量目標(biāo)；
    2、資源配置，包括生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動力配置；
    3、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理。
    1、營銷計(jì)劃；
    2、競爭性推銷；
    3、市場滲透計(jì)劃（如何保持、提高市場占有率）。
    1、企業(yè)注冊的所有制形式；
    2、核心管理層，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長、月薪；
    4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費(fèi)用預(yù)測；
    5、公司的責(zé)任，包括保險、納稅等費(fèi)用預(yù)測。
    1、預(yù)算及投資報(bào)酬；
    2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量；
    3、財(cái)務(wù)分析，包括資債平衡預(yù)測、月收入表和財(cái)務(wù)變化、各類財(cái)務(wù)預(yù)測的表圖。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇十一
    依托中國最大的c2c網(wǎng)上購物平臺――淘寶網(wǎng)，通過電子商務(wù)交易方式，打造在淘寶網(wǎng)上有競爭力的網(wǎng)上商鋪――時尚潮。欲想在2017年7月在淘寶網(wǎng)上開家時尚潮服飾專賣店，淘寶網(wǎng)商城為購物商城，而時尚潮將被打造成為它的亮點(diǎn)商鋪之一。
    1、投資安排：以最小的的資金投入，盡最大的努力，贏取滿意的收入。預(yù)期先投入5000元左右。
    2、網(wǎng)店基本情況：網(wǎng)店名稱：時尚潮 地址：廣東廣州
    3、網(wǎng)店的宗旨：追趕時尚，精彩你我他。
    4、流程：設(shè)計(jì)網(wǎng)上商店——選擇開店平臺——向平臺申請開設(shè)店鋪——進(jìn)貨——登錄產(chǎn)品——營銷推廣——售中服務(wù)——交易——評價或投訴——售后服務(wù)（或進(jìn)入淘寶首頁注冊會員——免費(fèi)開店——填寫用戶信息——綁定支付寶賬戶——淘寶網(wǎng)開店考試——登錄賬戶——我是賣家——基本設(shè)置——商品描述及發(fā)布等——營銷推廣——阿里旺旺在線客服——交易——售后服務(wù)）
    目標(biāo)市場的設(shè)定：客戶群以年輕的消費(fèi)者群體為主，年齡在15至40之間的朋友將會是我們網(wǎng)店的最大客戶群。時尚潮的產(chǎn)品主要以流行首飾及服飾為主。
    經(jīng)過市場調(diào)查進(jìn)一步得出結(jié)論，該產(chǎn)品在市場內(nèi)需求量大，市場競爭強(qiáng)烈，需要通過新型的營銷手法進(jìn)行運(yùn)作，迅速占領(lǐng)市場，獲得較高的客戶滿意度。給以介紹新客戶的原始客戶小店物品打八折的優(yōu)惠，或免郵費(fèi)的營銷手法吸引更多的新顧客及留住老顧客。
    直接在批發(fā)市場進(jìn)貨?；?qū)a(chǎn)品前期庫存將依托實(shí)體店，當(dāng)小店每天業(yè)務(wù)量保持在10單以后上，將擁有庫存。
    產(chǎn)品價格問題（網(wǎng)店銷售指導(dǎo)價，最低成交限價與供貨商結(jié)算價和發(fā)貨費(fèi)用）和貸款結(jié)算方式（有三種方式：第一是接到定單后直接把進(jìn)貨款匯入商家?guī)ぬ柪?，供貨商受到貨款后立即按照網(wǎng)店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨完成交易；第二是先預(yù)付給商家一定數(shù)量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易；三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時進(jìn)行甚至可以交易結(jié)束后再結(jié)算比較省錢），保證貨源的順暢、質(zhì)量和可靠性，建立我們接到訂單，只需要通知商家，由商家直接把商品發(fā)給顧客的風(fēng)險最小的經(jīng)營模式；若無法直接由商家發(fā)貨，那就只好接到定單直接去進(jìn)貨然后采用直接郵寄的方式（注意用紙箱把產(chǎn)品穩(wěn)妥包裝，里面最好能墊一些緩沖材料，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架，避免運(yùn)輸途中損壞或者泄露影響信譽(yù)）。
    貨物來源：批發(fā)市場進(jìn)貨，訓(xùn)練議價能力，力爭將批發(fā)價壓到最低，與批發(fā)商建立良好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)貨的問題上要和批發(fā)商協(xié)商，以免日后的糾紛。網(wǎng)購，通過淘寶網(wǎng)與阿里巴巴的批量進(jìn)貨方式，滿足200元的小額批量進(jìn)貨。
    1、戰(zhàn)略目標(biāo)：我們堅(jiān)定與執(zhí)著于一個目標(biāo)――追求時尚，精彩你我他！不斷挖掘創(chuàng)新自己網(wǎng)店的寶貝。每月都新推幾種新潮商品。
    2、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入市場，開發(fā)客戶。
    3、進(jìn)度安排：
    第一個階段：挖掘時尚新品，市場調(diào)研，分析問卷。
    第二個階段：淘寶網(wǎng)開店、維護(hù)；
    第三個階段：宣傳推廣；
    第四個階段：進(jìn)入正軌運(yùn)營網(wǎng)店。 網(wǎng)店用品宣傳策劃方案：折價促銷、贈品促銷、限期供應(yīng)、與其他網(wǎng)店建立友情鏈接、利用網(wǎng)絡(luò)以外的宣傳方式。
    物流服務(wù)擬采用圓通、申通、韻達(dá)、ems這樣的成熟網(wǎng)絡(luò)，價格采用協(xié)議價，單票6元左右。還會根據(jù)商品的購買量及優(yōu)惠政策，對顧客實(shí)施免郵的措施。
    淘寶網(wǎng)上開店依然會存在很多風(fēng)險，比如資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險、進(jìn)貨的風(fēng)險、市場不確定性風(fēng)險、交易安全的風(fēng)險、積壓商品的風(fēng)險、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴等等 應(yīng)對政策：找一些網(wǎng)下不常見或不曾流通市場的產(chǎn)品，以找到最廉價、質(zhì)量好、穩(wěn)定的貨源渠道，不僅找唯一的一家，我們可以尋找相關(guān)的相對獨(dú)特的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并自己創(chuàng)新一些新的產(chǎn)品。利用網(wǎng)絡(luò)定期向顧客發(fā)送相關(guān)產(chǎn)品的介紹，使顧客了解最新的打折、促銷及最新產(chǎn)品。定期向顧客發(fā)送新聞郵件。利用顧客留下的郵箱及聯(lián)系方式，定期向顧客發(fā)送相關(guān)打折產(chǎn)品，會員可換取好禮，貼心的會員生日禮等。
    前期依托實(shí)體店不存在庫存問題；后期自身持有庫存后，滯銷品將用擺攤的方式促銷，不贊同采用退貨給供應(yīng)商的方式，降低庫存壓力，迅速回籠資金。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇十二
    商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)涵主要有三部分：
    其一：商業(yè)計(jì)劃書的定義、功能及主要內(nèi)容；
    商業(yè)計(jì)劃書是公司或項(xiàng)目單位為達(dá)到招商融資或其他發(fā)展目標(biāo)之目的，在前期對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理、財(cái)務(wù)以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場、風(fēng)險等各個方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，全面展示公司和項(xiàng)目的背景、現(xiàn)狀與規(guī)劃、未來發(fā)展前景，進(jìn)而形成的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的策略文件。
    商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，既可以為創(chuàng)業(yè)者成功獲取融資的“利器”，又可以幫助創(chuàng)業(yè)者有計(jì)劃、有步驟地開展創(chuàng)業(yè)活動。其主要功能體現(xiàn)在以下方面：
    （1）溝通功能：商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者與投資人之間必要的，也是最佳的溝通工具，項(xiàng)目價值、創(chuàng)業(yè)前景、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃等重要信息都可以通過bp向融資對象全面展示。
    （2）管理功能：bp可以引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者走過企業(yè)發(fā)展的各個階段，尤其是在創(chuàng)業(yè)過程中，還可以依據(jù)bp來跟蹤監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、分析實(shí)際成果與預(yù)期目標(biāo)的差距等，及時調(diào)整自己的策略與方法。
    （3）承諾功能：一方面，bp作為創(chuàng)業(yè)者與投資人之間簽署的合同附件，從而在法律意義上，其將成為創(chuàng)業(yè)者對投資人的承諾書；另一方面，bp也體現(xiàn)了核心領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)成員或者上級對下級的承諾，尤其是戰(zhàn)略目標(biāo)的定位、未來發(fā)展的規(guī)劃、行動方案的提出都是一種書面的承諾，從而避免出現(xiàn)朝夕令改的問題。
    bp的內(nèi)容構(gòu)成有：
    （1）封面與內(nèi)容（含標(biāo)題、有關(guān)公司、項(xiàng)目或個人的基本信息）。
    （2）內(nèi)容摘要（對bp的概述，也是基本框架及特點(diǎn)的描述）。
    （3）項(xiàng)目描述（包括公司概況、項(xiàng)目背景或者資源情況、產(chǎn)品與服務(wù)說明等）。
    （4）行業(yè)及市場分析。
    （5）競爭性分析。
    （6）項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（包括總體戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃、研發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃、經(jīng)營管理計(jì)劃等）。
    （7）財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃（包括歷史財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)預(yù)測、投資分析、盈虧平衡點(diǎn)分析、融資計(jì)劃說明等）。
    （8）風(fēng)險與機(jī)遇。
    （9）管理團(tuán)隊(duì)概述。
    （10）附件（有關(guān)工作進(jìn)度說明、團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹、數(shù)據(jù)、表格等）。
    其二：成功商業(yè)計(jì)劃書的六個特征；
    （1）內(nèi)容完整（包括全部的或者核心的構(gòu)成要素）。
    （2）亮點(diǎn)突出（突出項(xiàng)目的特色、商業(yè)模式的特色、項(xiàng)目的價值、成熟的團(tuán)隊(duì)與超強(qiáng)的運(yùn)營能力）。
    （3）邏輯清晰（思路清晰、文筆流暢）。
    （4）依據(jù)充分（所有的分析結(jié)論都有充分的依據(jù)）。
    （5）主次分明（針對相應(yīng)的閱讀對象，突出體現(xiàn)對方所關(guān)注的內(nèi)容）。
    （6）可行性強(qiáng)（合理的預(yù)算、易實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)、可實(shí)施的營銷計(jì)劃、清晰的工作進(jìn)度安排、明確的工作成果）。
    其三：與商業(yè)計(jì)劃書相關(guān)的重要文件。
    1.戰(zhàn)略規(guī)劃書（戰(zhàn)略規(guī)劃書是反映企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要文件）。
    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化，來制定組織的長期發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃與具體的實(shí)施戰(zhàn)略。
    戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，在特定的時期，企業(yè)往往會根據(jù)之前戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況來調(diào)整戰(zhàn)略，并制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃。
    清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展方向、市場定位以及重大經(jīng)營策略，是商業(yè)計(jì)劃最終獲得成功的重要基石。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書也可以單獨(dú)列出，為后期撰寫商業(yè)計(jì)劃書提供充分的依據(jù)，由于戰(zhàn)略規(guī)劃書的內(nèi)容與商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容有重疊部分，因此，其核心內(nèi)容通常會在商業(yè)計(jì)劃書中提出體現(xiàn)。
    2.項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告是確定啟動和實(shí)施項(xiàng)目前具有決定性意義的文件）。
    項(xiàng)目可行性分析通常是指在投資決策之前，對與擬實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件進(jìn)行調(diào)研、分析、比較，預(yù)測項(xiàng)目完成后的社會經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)性地綜合論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性、財(cái)務(wù)的盈利性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及實(shí)施的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
    項(xiàng)目可行性分析也是bp的撰寫前提，bp的定義中明確指出，bp是基于項(xiàng)目科學(xué)調(diào)研分析形成的。因此，項(xiàng)目可行性分析報(bào)告是其衍生的重要內(nèi)容之一。
    3.年度經(jīng)營計(jì)劃（bp初期工作計(jì)劃落地實(shí)施的有力保障）。
    年度經(jīng)營計(jì)劃是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而制定的下一年度的一系列目標(biāo)，計(jì)劃及行動方案。
    由于年度經(jīng)營計(jì)劃是bp中初期工作計(jì)劃落地實(shí)施的有力保障，因此，它也是bp的重要補(bǔ)充內(nèi)容之一。
    4.項(xiàng)目管理規(guī)劃（bp中各個子項(xiàng)目得以有效實(shí)施的重要方案）。
    項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇十三
    商業(yè)計(jì)劃書的讀者是誰？他們關(guān)注什么？這是在撰寫商業(yè)計(jì)劃書之前必須了如指掌的。做到有的放矢，必然會事半功倍。
    1.內(nèi)容摘要。
    摘要是對bp的概述，也是對其基本框架（每個部分重要內(nèi)容）及特點(diǎn)的描述。這是吸引投資人進(jìn)一步了解項(xiàng)目的唯一機(jī)會，內(nèi)容摘要需要注意以下兩點(diǎn)：
    （1）合理控制內(nèi)容摘要的篇幅。
    標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書一般不會超過20頁，內(nèi)容摘要不超過300字，如果ppt演示的話不超過10張。
    （2）內(nèi)容言簡意賅、突出特點(diǎn)。
    即用最簡潔的語言表達(dá)最具價值的精華。內(nèi)容應(yīng)著重表現(xiàn)：產(chǎn)品或服務(wù)（特殊和獨(dú)有的商業(yè)機(jī)會）、創(chuàng)造的客戶價值、行業(yè)與市場分析（包括競爭者分析）、獲得成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)的出色技能、融資要求以及投資回報(bào)前景。
    2.戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式。
    與眾不同的戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式，常常會引起市場的變革并給投資人帶來巨大的商業(yè)回報(bào)，也一定會從眾多的bp中脫穎而出，并吸引無數(shù)投資人的眼球。與此同時，投資人還期望創(chuàng)業(yè)者能夠給出一個令人充滿期待、看得見夠得著的愿景與近期發(fā)展規(guī)劃。
    具體內(nèi)容包括明確的產(chǎn)品或者服務(wù)定位、清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略以及可實(shí)現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、特色的商業(yè)模式等。同時，還要說明選擇這個戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式的理由，包括細(xì)分市場的選擇、時機(jī)的選擇、關(guān)鍵決策的制定等。
    3.產(chǎn)品或服務(wù)的價值。
    產(chǎn)品或服務(wù)的價值，是一個企業(yè)生存的根本。投資人必定會關(guān)心企業(yè)是否具備很強(qiáng)的生命力，即產(chǎn)品或服務(wù)是否具有創(chuàng)新性，又是否能夠?yàn)轭櫩蛶愍?dú)特的價值，或者可以解決市場上的什么問題。因此，該部分內(nèi)容不一定要展現(xiàn)出核心技術(shù)或者商業(yè)秘密，但需要突出產(chǎn)品或者服務(wù)的創(chuàng)意之處，尤其是要適當(dāng)保護(hù)自己的專有技術(shù)。
    4.營銷計(jì)劃與市場預(yù)測。
    營銷策略與市場預(yù)測主要是指創(chuàng)業(yè)者的顧客定位以及開發(fā)客戶、維護(hù)客戶、拓展市場的有效策略，實(shí)際上就是將產(chǎn)品或者服務(wù)銷售出去的過程，是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵步驟。
    投資人關(guān)心的問題有：
    （1）客戶在哪里？
    （2）有多大的量？
    （3）能否將產(chǎn)品或者服務(wù)成功銷售出去？
    （4）能否留住這些客戶并不斷擴(kuò)大市場規(guī)模？
    （5）市場占有率將會怎樣？
    （6）如何實(shí)現(xiàn)市場占有率目標(biāo)？
    5.競爭情況。
    投資人關(guān)注bp中競爭方面的信息，主要有兩個，一是期望了解你擁有什么樣的核心競爭力，競爭優(yōu)勢在哪里，以及如何彌補(bǔ)自己的短板，如何突破行業(yè)壁壘；二是預(yù)測目前的競爭對手以及潛在的競爭對手是否會給投資人的投資帶來一些潛在風(fēng)險。
    6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    投資界有一句十分流行的話：“投資只有三個不標(biāo)準(zhǔn)：第一是人，第二是人，第三還是人?！蓖顿Y人會非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技能組合能否支撐你的創(chuàng)業(yè)夢想，這將直接關(guān)乎創(chuàng)業(yè)的成敗。技能組合具體包括團(tuán)隊(duì)的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)與品質(zhì)等。當(dāng)然，在陳述團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的同時，不要擔(dān)心暴露自己團(tuán)隊(duì)的一些弱點(diǎn)，可以提出彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)劣勢且具有說服力的方案。而且，通過坦誠的溝通，還有可能獲得投資人的幫助，例如提供團(tuán)隊(duì)能力提升的經(jīng)驗(yàn)或者直接推薦優(yōu)秀的合作伙伴給你。當(dāng)然，這也要視不同的對象采取不同的溝通策略。一定要讓投資人對你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿信心與信任。
    7.盈虧平衡點(diǎn)與投資回報(bào)。
    獲得較好的投資回報(bào)，對于任何投資人都應(yīng)該是件值得鼓舞與高興的事。因此，一般而言，投資人會關(guān)注盈虧平衡點(diǎn)大致出現(xiàn)在什么位置，什么時候開始有較好的回報(bào)，是否還有可持續(xù)的、更大回報(bào)的潛力。在bp中這些內(nèi)容主要在財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資說明部分得以詳細(xì)的闡述。
    8.投資風(fēng)險。
    回報(bào)與風(fēng)險是相伴相隨的。對于投資人而言，對項(xiàng)目投資收益與風(fēng)險概率的比較分析，是一項(xiàng)重要的投資分析工作。因此，除了了解競爭對手可能帶來的投資風(fēng)險，投資人還需要綜合考慮資源風(fēng)險、市場不確定性風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、競爭風(fēng)險、政策風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等，從而明確整體項(xiàng)目投資的風(fēng)險系數(shù)及風(fēng)險概率，為投資決策提供重要依據(jù)。
    9.創(chuàng)業(yè)者的投入。
    作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，你的投入熱情與創(chuàng)業(yè)決心，將在很大程度上影響團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情、項(xiàng)目發(fā)展的穩(wěn)定性與公司持續(xù)成長的動力，也就直接決定著投資人對你的信任以及投資的決心。具體而言，投資人期望了解你為這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投入了多少時間、多少金錢、多少資源，甚至犧牲了那些資源與機(jī)會，長期專注于一個項(xiàng)目或者一項(xiàng)事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往更受投資人的青睞。
    10.易懂的項(xiàng)目。
    易懂是從整體商業(yè)計(jì)劃書最終展示效果的角度來說，你給投資人呈現(xiàn)的應(yīng)該是一個對方容易看懂或者聽懂、且樂于接受的項(xiàng)目，而不是一個令人費(fèi)解的項(xiàng)目。因此，面對投資人，除了必要的溝通能力與邏輯能力（即要求能夠清晰、連貫地講清楚以上各個要點(diǎn)），在溝通過程中還有必要將項(xiàng)目涉及的專業(yè)詞匯或者專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為對方能聽懂的內(nèi)容，從而讓一些即使對你所處專業(yè)領(lǐng)域不熟悉甚至過去不感興趣的投資人，也對你的項(xiàng)目給予較多的關(guān)注。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇十四
    1.1 網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類
    “網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行、可以多人同時參與的電腦游戲，通過人與人之間的互動達(dá)到交流、娛樂和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲(本游戲)。
    休閑娛樂游戲(casual / lobby game)--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所耗費(fèi)的時間一般不會超過10分鐘。通過玩休閑游戲這種娛樂方式，玩家通常可以得到放松、休息。休閑游戲中的游戲平臺是通過集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個有基本健全的平臺社會體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)行對抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家娛樂和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和娛樂網(wǎng)絡(luò)化。
    1.2 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告
    網(wǎng)絡(luò)游戲這個自1998年開始出現(xiàn)在人們視野中的新名詞，經(jīng)過5年寂寞發(fā)展的時間后，在2003年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門;此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個新興產(chǎn)業(yè)，至今國內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績;一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無爭議的成為財(cái)富增長最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。
    中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，人均收入和個人支付能力持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)水平的提高刺激了人們對娛樂業(yè)務(wù)的需求，尤其是對寬帶娛樂業(yè)務(wù)的需求不斷高漲;另一方面，隨著人口流動性的增大，用戶需要更多的娛樂產(chǎn)品從不同的時間、空間上提供娛樂服務(wù)，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時，網(wǎng)絡(luò)游戲場上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來看，截至2007年第三季度，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的局面，游戲人群年齡層將會不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)能力進(jìn)一步提升，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個網(wǎng)絡(luò)游戲市場的快速發(fā)展。
    1.3 網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)
    所謂游戲的本質(zhì)就是通過虛擬情境，構(gòu)建了一個虛擬(本游戲在設(shè)計(jì)時，通過點(diǎn)對點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化)的社會，將現(xiàn)實(shí)社會中人吸引到這個社會中來，游戲公司通過發(fā)行游戲社會中流通的虛擬貨幣(q幣、u幣、等等游戲幣)來分配游戲社會資源和建立游戲社會秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣;再制定游戲規(guī)則、推出服務(wù)產(chǎn)品來消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬服務(wù)費(fèi)、根據(jù)07年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的 20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種模式盈利;當(dāng)然，這些平臺也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺則是通過提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽服務(wù)，構(gòu)建了一個對戰(zhàn)比賽的社會環(huán)境，也同樣通過對比賽輸贏結(jié)果進(jìn)行分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。
    二、游戲平臺的機(jī)會與前景
    2.1 游戲平臺的分類與發(fā)展
    游戲平臺是越來越為人所熟悉和喜愛的網(wǎng)上休閑娛樂場所，也是國家大力支持和推動的電子競技這項(xiàng)新興體育項(xiàng)目的載體。休閑游戲?qū)⒊蔀槲磥砭W(wǎng)絡(luò)游戲的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，也是目前玩家人數(shù)最多的游戲，知名的qq游戲平臺同時在線人數(shù)高達(dá)500多萬人。大量的用戶流導(dǎo)致網(wǎng)速遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足玩家的要求。
    2.2 國內(nèi)主要游戲平臺的定位與運(yùn)營模式的分析
    國內(nèi)主要的游戲平臺有：聯(lián)眾游戲、中國游戲中心、騰訊游戲平臺、本游戲平臺。下面將分別就產(chǎn)品特征、盈利模式、運(yùn)營特點(diǎn)、推廣、前景分別進(jìn)行分析比較。
    本游戲平臺通常都有兩種用戶群體，一種是免費(fèi)玩的，主要用來吸引人氣，這就是我們看起來的免費(fèi)，而實(shí)際上免費(fèi)玩家至少在為他們的廣告收入作貢獻(xiàn)。另一種是直接表現(xiàn)收費(fèi)的，這種主要是由免費(fèi)玩家中產(chǎn)生的，通過公司的刺激手段刺激后轉(zhuǎn)成付費(fèi)的用戶。在游戲平臺上的付費(fèi)用戶可以有多種權(quán)限進(jìn)行娛樂，參與比賽通過輸贏滿足自己小賭的心理(這也是很多玩家的癖好吧)或通過音視頻互動使其游戲根據(jù)有真實(shí)感、節(jié)奏感、舒適感、……并在參與游戲或比賽的過程中去賺取平臺流通的虛擬貨幣作為自己的一筆收入。同時，游戲平臺運(yùn)營者獲取了游戲玩家每一局的固定的服務(wù)費(fèi)用。像聯(lián)眾每天同時在線的人數(shù)達(dá)到幾十萬，每天貢獻(xiàn)給聯(lián)眾的抽成收入就達(dá)百萬之多。
    因此目前的市場格局是：騰訊，已有既得利益和固定運(yùn)營模式的情況下，無法對區(qū)域市場精耕細(xì)作，而對具有五千歷史大中華民族來說，很多地方都有自己的歷史文化和娛樂生活，這也是他們需要在生活和娛樂中需要具體網(wǎng)絡(luò)化，這塊市場現(xiàn)在正處于高速成長階段，在全國沒有特別有影響力的品牌。從宏觀環(huán)境來看，中國的城市化進(jìn)程的加快，也需要區(qū)域性的娛樂。地方市場的劃分主要是以城市為單位，這和中國城市化進(jìn)程加快，中小城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速是同步的，另外地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也已經(jīng)帶動地方區(qū)域性媒體以及區(qū)域性娛樂成為新的潮流。
    本游戲可以通過將當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)吧、學(xué)校、地方超級玩家捆綁形成利益共同體，從而，控制區(qū)域市場渠道，成為區(qū)域電子競技壟斷平臺;我們通過為其提供技術(shù)支持，提供虛擬貨幣流通。
    2.3平臺區(qū)域運(yùn)營的優(yōu)勢
    游戲平臺區(qū)域運(yùn)營具有很多得天獨(dú)厚的條件和優(yōu)勢，這是能夠有力阻擊外來競爭，整合并壟斷本土市場資源的優(yōu)勢運(yùn)營策略。
    下面就區(qū)域運(yùn)營優(yōu)勢的各個方面進(jìn)行分別詳解：
    2.3.1 產(chǎn)品：游戲平臺定位于比賽、競技、ktv以及其他游戲達(dá)成的綜合性本土特色游戲平臺門戶。
    通過打造一個具有地緣和文化特色優(yōu)勢的游戲平臺門戶;使平臺在特定用戶群內(nèi)形成品牌價值，成為一個具備自身運(yùn)營盈利能力、局域市場壟斷和廣告價值同在的優(yōu)勢平臺。
    通過對產(chǎn)品的努力打造，平臺將成為集成全國各地本土規(guī)則的類游戲、同時支持競技和類電子競技游戲比賽、集成眾多網(wǎng)游推廣、擁有本地線下運(yùn)營體系支撐的大型綜合性游戲平臺。
    2.3.2 內(nèi)容：平臺內(nèi)容包括游戲普通場(免費(fèi))競技場(收服務(wù)費(fèi))豆豆場(收小額喜金)防作弊場(收喜金)快速場(收服務(wù)費(fèi))vip超級玩家(收費(fèi))。游戲讓用戶足不出戶玩到最專業(yè)的本地游戲。游戲?qū)崿F(xiàn)了休閑游戲+娛樂ktv相結(jié)合。
    普通場：針對所有玩家。
    競技場：由運(yùn)營商制定規(guī)則，不定期的開展各項(xiàng)游戲的競技大賽，以推廣游戲和吸取專業(yè)游戲高手為出發(fā)點(diǎn)。要合乎條件的玩家才能參與(比如：游戲幣大于=5000)。
    舉辦賽事規(guī)則可以參照如下：
    1、闖關(guān)賽
    平臺上的闖關(guān)賽運(yùn)營規(guī)則可以參照聯(lián)眾電腦技術(shù)有限責(zé)任公司在2006年8月份開展的“瘋狂十三關(guān)”策劃案。
    2、爭霸賽
    平臺上爭霸賽的運(yùn)營模式參照廣東“雞神爭霸賽”。
    3、公開賽
    可以選取兩個著名選手或是兩個團(tuán)隊(duì)參加比賽，由運(yùn)營商或是裁判發(fā)起，選手參賽不付費(fèi)，但是比賽可以開展競猜押注，增加趣味性。
    4、個人賽
    由運(yùn)營商設(shè)定固定金額的游戲豆作為成為vip玩家的標(biāo)準(zhǔn)，vip玩家可以自己開設(shè)比賽房間。運(yùn)營商按照平臺設(shè)定的固定比例扣除玩家雙方的服務(wù)費(fèi)用。
    豆豆場：是訓(xùn)練場，要有一定u幣才能參與。
    防作弊場：是高手對戰(zhàn)場，要有一定u幣才能參與。
    快速場：也稱直通區(qū)。會員可以參與。
    vip超級玩家：超級玩家才有此權(quán)限。
    三、平臺運(yùn)營贏利模式和操作
    3.1平臺運(yùn)營贏利分析
    平臺支持的主要是電子競技類游戲，這些游戲普及度高，對戰(zhàn)性強(qiáng)，很適合打比賽和對戰(zhàn)。而在比賽中引入獎勵機(jī)制，設(shè)定大獎，這樣對于游戲玩家來說，就具有很大的挑戰(zhàn)及刺激，吸引他們購買u幣參加比賽;另外平臺設(shè)定有對戰(zhàn)、競猜、下注等功能，來滿足玩家需求，刺激玩家向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)，具有更加吸引人的趣味性。
    運(yùn)營商在當(dāng)?shù)赜刑摂M貨幣的發(fā)行權(quán)，玩家需要拿法定貨幣去運(yùn)營商處購買u幣并兌換成游戲豆進(jìn)行比賽或競猜，而不論輸贏運(yùn)營商都會扣除玩家固定比例的服務(wù)費(fèi)用。
    其核心理論就是：用虛擬貨幣換取真實(shí)貨幣;通過游戲的趣味性和比賽的刺激性吸引玩家進(jìn)行比賽和對戰(zhàn)，并由運(yùn)營商制定消耗規(guī)則消耗掉玩家的虛擬貨幣，最終實(shí)現(xiàn)賺錢的目的。
    3.2平臺運(yùn)營盈利模式
    引入贊助
    目前很多知名企業(yè)都作為過電子競技大賽的贊助商，聯(lián)想、三星、英特爾、hp等，運(yùn)營商在運(yùn)營賽事時也可以找相關(guān)企業(yè)贊助，既為企業(yè)的產(chǎn)品或品牌擴(kuò)大了在當(dāng)?shù)氐挠绊懹滞瞥隽俗约旱钠脚_，玩家也獲得了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了多方互贏的局面。
    渠道推廣
    因?yàn)檎加芯钟蚴袌龅男麄鲀?yōu)勢，運(yùn)營商可以和各大游戲廠商合作，將其產(chǎn)品集成到平臺上，為其提供本地推廣服務(wù)，作為一個成功的運(yùn)營商可以在條件具備的時候走在前面。廣告和本地推廣服務(wù)將成為不可忽視的盈利點(diǎn)。
    未來前景
    各地運(yùn)營商體系建立并成熟后，就形成了一個中國最完善最全面的電子競技與游戲地推、運(yùn)營服務(wù)體系，可以更好的幫助游戲廠商做游戲渠道推廣;可以組建全國電子競技大賽。平臺本身的運(yùn)營也將持續(xù)不斷地提供豐厚的收入。
    3.3盈利分析案例
    3.3.1案例數(shù)據(jù)
    選中等二級地區(qū)城市福建泉州為例
    福建泉州05年初有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：地區(qū)總?cè)丝?00萬人(城區(qū)人口85萬，其他為所轄縣市及農(nóng)村人口)，有執(zhí)照網(wǎng)吧300家，黑網(wǎng)吧超過1200 多家，網(wǎng)吧總量布局比例范圍為每家不到5000人1家網(wǎng)吧;這個數(shù)據(jù)符合現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)城市的網(wǎng)吧人口比例。此案例中只計(jì)算了來自網(wǎng)吧分銷渠道的營業(yè)額，沒有計(jì)算其他入網(wǎng)方式接入的實(shí)際有效大量用戶大約90萬;所以實(shí)際操作中將還有非常巨大的利潤空間。
    3.3.2 投資需求
    辦公場所：40平方，每年2萬元
    其他：2000元
    總投資合計(jì)：固定投資19萬元，人工費(fèi)用13000元/月
    3.3.3 收益分析
    1、vip會員：(基本盈利能力)
    以共發(fā)展3000個vip會員，每個vip會員每月會費(fèi)20元，總共會費(fèi)收入：3000×20×12=720000元，柒拾貳萬元/每年。
    2、渠道收入：(有市場渠道方向的運(yùn)營商可以開發(fā)此方向的市場，不計(jì)為盈利能力)
    不確定估計(jì)共計(jì)480萬元，此項(xiàng)能帶來的實(shí)際收入能達(dá)到多少，還是取決于運(yùn)營商的投資利用效果。
    3、各種比賽收入：(不計(jì)算為其盈利能力)
    各種比賽收入不是很好界定，根據(jù)比賽不同，收入差距是很大的。既使一年只舉辦一場斗地主或者任何游戲的闖關(guān)賽，也可獲得數(shù)以百萬或千萬的利潤收入，因無法準(zhǔn)確預(yù)算將舉辦幾場等情況，所以這種最暴利的收入，在這里也將不計(jì)算為其盈利能力。
    4、其他收入：(基本盈利能力)
    其他收入包括游戲的抽成，扣水、喜金、服務(wù)費(fèi)以及廣告、冠名、游戲房間出租、甚至虛擬貨幣發(fā)行，道具等在內(nèi)的各種名目繁多的游戲幣消耗方式的應(yīng)用。對于這些收入模式不再進(jìn)行詳細(xì)分析，運(yùn)營商自行選擇應(yīng)用。目前主要的運(yùn)營商基本都是通過各種游戲幣消耗的方式將游戲中流通的貨幣消化掉的;如果運(yùn)營商也充分采用了這種模式，那么至少每年平臺中流轉(zhuǎn)的這筆總額超過5400萬的資金將全部成為運(yùn)營商的收入。
    3.3.4 收入?yún)R總
    收入總計(jì)：
    vip會員收入：720000元
    網(wǎng)吧渠道收入：4800000元
    各種比賽收入：
    x
    其他收入：
    x
    盈利總計(jì)：
    匯總表：
    成本項(xiàng)目金額利潤項(xiàng)目金額
    平臺系統(tǒng)150000元vip會員720000元
    辦公場所20000元網(wǎng)吧渠道凈收入4800000元
    辦公設(shè)備13000元商業(yè)比賽收入x元
    人員13000元抽成，扣水，喜金x元
    平臺托管8000元服務(wù)費(fèi)，廣告，道具等x元
    其他2000元房間出租200000元
    合計(jì)19萬固定投入
    1.3萬流動投入/年凈利潤1152萬元 / 年
    可控流動資金5522萬元 / 年
    3.4項(xiàng)目運(yùn)營操作內(nèi)容
    3.4.1運(yùn)營商經(jīng)營主體身份
    現(xiàn)有的信息技術(shù)有限公司、科技發(fā)展有限公司、網(wǎng)絡(luò)文化傳播公司等都可以以商業(yè)促銷活動的名義直接從事這個項(xiàng)目。
    對于現(xiàn)在沒有法人實(shí)體的個人，如果要從事這個項(xiàng)目，可以掛靠某個現(xiàn)有的公司實(shí)體或者組建一個公司。
    3.4.2 硬件配備要求及技術(shù)支持說明
    1、服務(wù)器配置要求：
    需達(dá)到一定性能要求基礎(chǔ)之上，追求服務(wù)器穩(wěn)定，因此服務(wù)器最好選用品牌服務(wù)器，因?yàn)樗梢员Ｕ嫌布氖酆蠓?wù)。
    2、服務(wù)器托管要求：
    服務(wù)器最好托管到當(dāng)?shù)氐闹髁鳈C(jī)房里(網(wǎng)通或電信)，因?yàn)槟抢镉蟹阑饓Υ胧⒉婚g斷電源、防靜電的環(huán)境;基本上全國各城市的機(jī)房托管費(fèi)用1u在4000-8000元之間。
    3、合作后的技術(shù)支持：
    為了讓您能快速長期穩(wěn)定運(yùn)營游戲平臺系統(tǒng)，我們特制定以下的技術(shù)支持辦法：
    3、 無論多少年的合作期內(nèi)，我方將始終免費(fèi)提供游戲升級支持和免費(fèi)添加贈送新游戲;
    5、 合作期的任何時間內(nèi)，我們都將提供免費(fèi)的游戲管理操作培訓(xùn)及游戲運(yùn)營推廣培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為：
    (1)可以派專員到我處進(jìn)行培訓(xùn);
    (2)我方遠(yuǎn)程操作示范;
    (3)提供全套市場推廣運(yùn)營指導(dǎo)材料，協(xié)助制定運(yùn)營推廣和活動策劃方案;
    (4)要求我方派技術(shù)人員到購買方進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)(所有差旅費(fèi)用由您支付)。
    4、合作后運(yùn)營支持：
    協(xié)助運(yùn)營商根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、預(yù)算、運(yùn)營商資源，進(jìn)行賽事策劃、組織及培訓(xùn)。
    3.4.3 整合渠道營銷
    運(yùn)營商在本地市場推廣平臺的時候，可以整合一系列可以利用的資源，形成一個簡略高效的營銷團(tuán)體。本地營銷伙伴選擇可以通過以下四類目標(biāo)著手：
    1、 網(wǎng)吧渠道：
    當(dāng)前的網(wǎng)吧經(jīng)營者，這將是主要渠道。網(wǎng)吧具備了平臺服務(wù)的所有條件，比如：游戲玩家、上網(wǎng)環(huán)境、付費(fèi)環(huán)境、比賽環(huán)境、推廣環(huán)境、組織條件等;具備最理想的渠道特征;首選之。
    2、 媒體渠道：
    媒體影響并掌握、引導(dǎo)部分受眾的注意力，所以選擇發(fā)展媒體渠道也是關(guān)鍵策略。目前主要適合的媒體渠道分為報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)兩種。報(bào)紙媒體多選擇當(dāng)?shù)亓餍械男?bào)，主要進(jìn)行廣告、軟文投放、電子競技專欄合作、比賽賽況發(fā)布等。網(wǎng)絡(luò)媒體選擇當(dāng)?shù)氐胤叫跃C合門戶、資訊門戶、論壇等站點(diǎn)，合作成為其頻道運(yùn)營商或開辟專欄、組織聯(lián)賽、賽況發(fā)布、投放廣告、提供終端下載等。這類渠道需要重視，是提高知名度和吸引人氣的很好措施，但要注意負(fù)面宣傳影響。
    3、 娛樂場所渠道：
    傳統(tǒng)的娛樂場所擁有大量潛在玩家和對比賽結(jié)果感興趣的人群，發(fā)展娛樂場所成為渠道可以有效擴(kuò)大用戶數(shù)量，尤其對針對比賽輸贏進(jìn)行小量投注娛樂的活動更能夠吸引傳統(tǒng)棋的牌室等娛樂場所的人群關(guān)注。娛樂場所的渠道合作，相當(dāng)于對娛樂場所和平臺的用戶和服務(wù)進(jìn)行了等價互換，平臺的比賽活動以及服務(wù)特點(diǎn)可以成為某些特殊娛樂場所的經(jīng)營項(xiàng)目，對合作雙方都有很大的價值。
    4、 經(jīng)紀(jì)人渠道：
    經(jīng)紀(jì)人手中掌握大量的用戶資源，可以通過組織比賽為平臺聚集人氣;經(jīng)紀(jì)人多為在本地或本范圍之內(nèi)擁有強(qiáng)大人脈資源的人員，比如網(wǎng)吧老板、棋的牌室老板、賭場老板、活躍的有影響力的游戲愛好者等。一旦建立了龐大的經(jīng)紀(jì)人渠道組織，平臺上將會出現(xiàn)活躍的比賽盛況;平臺的人氣和利潤會達(dá)到理想狀態(tài)。這方面也將是運(yùn)營商在操作過程中應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注的地方。
    渠道開發(fā)的核心原則：建立雙贏的合作機(jī)制;充分發(fā)掘利用各自的優(yōu)勢資源;以現(xiàn)實(shí)利益為驅(qū)動，以長期利益為秩序;明確的責(zé)權(quán)利規(guī)則。
    四、合作商和運(yùn)營商的資格要求
    我們需要組建的是精英團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟，尋求各縣、市、地、省會的核心運(yùn)營商，要求如下：
    須對事業(yè)有深入的認(rèn)識，并相信自己有能力做好;
    將電子競技、網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo);
    了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢;
    具備相當(dāng)出色的市場運(yùn)作能力和果斷決策能力;
    具備獨(dú)立的法人資格;
    具備良好的社會關(guān)系。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇十五
    1、概述:本生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)73萬只普通陶瓷酒瓶，生產(chǎn)量核算表1.日入窯量2窯。
    本生產(chǎn)線為包含原料設(shè)備及模型生產(chǎn)，所用釉、漿由原生產(chǎn)線提供，不足時增加一臺泥漿磨。本生產(chǎn)線由兩棟舊廠房改造而成，總面積840平米在不改變原廠房主體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增設(shè)地炕、加裝吊頂、個別部位進(jìn)行必要的封閉，使其在功能上形成三個注漿區(qū)，一個施釉區(qū)，兩個干燥室，一個燒成區(qū)，一個裝開區(qū)和一個選包區(qū)，一個模型干燥室。
    2、設(shè)計(jì)理念：本設(shè)計(jì)充分考慮工藝流程要求，設(shè)有必要的產(chǎn)品通道，人員出入及安全通道。半成品儲備充足，周轉(zhuǎn)順暢，供暖效率高，余熱利用重分，適宜東、夏兩季不同氣溫時的生產(chǎn)。
    3、人員配備：本生產(chǎn)線包括原料制備在內(nèi)共需生產(chǎn)人員34人詳見表2.
    4、總說明：
    注漿及施釉工作室吊頂建議采用葦聯(lián)白灰抹頂，地炕分三個區(qū)域，設(shè)3對爐子，地炕坑應(yīng)做防水處理，上蓋石棉瓦頂，周邊設(shè)排水溝，夏季用三個，冬季用六個，所有煙道先通過坯架下然后進(jìn)入注漿工作區(qū)域，施釉區(qū)域不設(shè)地炕。
    注漿區(qū)分為三個區(qū)域，a區(qū)：設(shè)6米長架子8條，每人1條半，可供5人注活，一人注蓋。b區(qū)8米長架子5條，每人一條可供5人注活。c區(qū)設(shè)6米長架子7條每人1條半，可供4人注活2人注蓋。每區(qū)設(shè)1個回漿井及一個高位泥漿罐，均為獨(dú)立的供回漿系統(tǒng)，方便安排不同泥漿種累的產(chǎn)品。6米的架子在生產(chǎn)高檔產(chǎn)品時每人1條，可增加注漿工人數(shù)。
    玥坯時a區(qū)b區(qū)的青坯可直接抽板施釉，c區(qū)青坯用架子車倒坯至施釉區(qū)，色坯用架子車送至干燥室內(nèi)進(jìn)行干燥。4個施釉案子分別用于吊里子釉及不同品種的面釉，案子中間可容納12口大缸儲釉。
    64米架眼可儲坯1920板，每天2窯周期為12天，最低周期可保證8天以上。
    色坯在靠近裝開區(qū)的兩個干燥室內(nèi)由窯爐余熱進(jìn)行強(qiáng)制干燥，就近裝入窯車，干燥室頂部設(shè)排氣管道，夏季向外排放，冬季通過安裝在北側(cè)窗戶上的排風(fēng)扇向成型室內(nèi)排放。
    兩個窯爐共用一輛拖車，3~4兩窯車循環(huán)使用，成品開窯后運(yùn)至北側(cè)進(jìn)行選包，并可臨時存放。
    窯爐可采用電能或煤氣，同時設(shè)置垂直煙筒和余熱管道。結(jié)合窯頂上方做成斗形，收集窯體散熱，將熱量就近排入成型室內(nèi)。
    成型東側(cè)窗戶上安裝6個排風(fēng)扇進(jìn)行定期排潮。
    設(shè)模型干燥室利用窯爐預(yù)熱干燥模型。
    5、設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析：
    充分考慮冬季和夏季不同溫度下的生產(chǎn)要求，地炕爐子成對設(shè)置，冬季用6個，夏季用3個。
    三個注漿區(qū)可滿足不同品種泥漿單獨(dú)生產(chǎn)。
    余熱利用充分合理，冬季向成型室內(nèi)排入熱風(fēng)時，即可提高室內(nèi)溫度，又使室內(nèi)形成正壓防止冷風(fēng)進(jìn)入。
    色坯在干室內(nèi)可防止二次受潮。
    6、關(guān)于照明和吊扇刷設(shè)置：每條注活架子上方應(yīng)設(shè)2盞節(jié)能燈，兩個吊扇，刷活架子上方設(shè)40w日光燈一支，施釉架子上方設(shè)雙管日光燈一支及吊扇1個，生產(chǎn)通道每4米設(shè)節(jié)能燈1支，裝開設(shè)6只節(jié)能燈，窯爐儀表處設(shè)節(jié)能燈1支，儲坯架上方每4米一個吊扇，干燥室內(nèi)每間設(shè)2支白熾燈，選驗(yàn)區(qū)應(yīng)設(shè)白熾燈，其它部位視需要設(shè)置。
    7、給排水：成型室內(nèi)設(shè)水池1個，設(shè)上水、下水溝采用蓋板，可進(jìn)行清理。
    8、附表：
    生產(chǎn)量核算表表1。
    計(jì)算方法。
    注漿單人日產(chǎn)量。
    12板/天×16只/板。
    192只/人天。
    14人日產(chǎn)總量。
    168板/天×16只/板。
    2688只/天。
    168板/天×26天/月×16只/板。
    69888只/月。
    入窯量。
    2窯/日×30天/月。
    合格率。
    96%×69888只/月。
    年產(chǎn)合格品。
    萬只/月×11個月/年。
    萬只/年。
    生產(chǎn)人員配備表表2。
    檢查工。
    燒地炕。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇十六
    項(xiàng)目背景
    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”及“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出、o2o的興起，在一定程度上，表明了傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)成功搭上“互聯(lián)網(wǎng)”這趟高速列車;加之各種高科技產(chǎn)品及手機(jī)app(應(yīng)用軟件)層出不窮，而移動互聯(lián)網(wǎng)更是一枝獨(dú)秀;其中我國在人工智能科技方面也爐火純青。所以，面對著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)目前也是受到了眾多投資者的關(guān)注。
    而我們在基于“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)(即基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目)的背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)科技的有機(jī)結(jié)合使我們的項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。
    二、市場分析與定位
    (一)市場定位及需求分析
    1、我們將“智能便攜式電動滑板”初期定位服務(wù)于短、中途出行的消費(fèi)者以及創(chuàng)新科技、滑板愛好者;以及將產(chǎn)品定位于中高端智能科技產(chǎn)品、服務(wù)性產(chǎn)品、便攜式短、中途代步產(chǎn)品。
    2、目前，在國內(nèi)甚至是全球市場上還未出現(xiàn)過一樣的智能產(chǎn)品，因而全球出現(xiàn)了大區(qū)域性的市場空白，真正上屬于全球首發(fā)人工智能產(chǎn)品。
    3、滑板本身就是屬于青少年所鐘愛的物品之一，而青少年本身就是社會上一個潛在的消費(fèi)群體，青少年本身就熱愛運(yùn)動又加上智能的全新搭載感受，相信不少青少年朋友會喜愛這款產(chǎn)品。
    4、此產(chǎn)品與動漫名劇“名偵探柯南”中，工藤新一所使用的功能強(qiáng)大的滑板有較高的相似度，這可能會引起名劇“名偵探柯南”大眾粉絲的追捧。
    5、對于短、中途的出行朋友，一個便攜式、智能、操作簡單的滑板代步車自然會贏得人們的喜愛。
    (二)行業(yè)歷史與前景分析與預(yù)測
    1、從第一臺計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生到人工智能的興起，都代表了一個時代的全新的巨變，之前的人工智能存在研發(fā)科技技術(shù)的種種限制及研發(fā)成本的高額，迫使人工智能轉(zhuǎn)向研究階段，市面上人工智能產(chǎn)品少之又少，而隨著人們生活水平的提高及生產(chǎn)步驟的繁雜化，人們迫切的需要人工智能產(chǎn)品來代替人們的勞作。
    2、我國正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”的大浪潮之下，領(lǐng)導(dǎo)人又依據(jù)現(xiàn)階段的國家經(jīng)濟(jì)提出“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，那么新時代的互聯(lián)網(wǎng)科技+傳統(tǒng)行業(yè)所引申出的產(chǎn)品將有巨大的機(jī)會熱銷至各各國家，而產(chǎn)品銷售的海外擴(kuò)展也會更加成熟。
    3、從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)到o2o鏈接的興起以及智能家居的實(shí)現(xiàn)都在一定程度上改變了人們的生活，讓生活變得更加適應(yīng)現(xiàn)實(shí)快節(jié)奏社會，而能夠給人們一個舒適、便捷是未來科技及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所共同的目標(biāo);而21世紀(jì)以后的社會注定是高科技引領(lǐng)人們生活、高科技改變世界。
    三、產(chǎn)品簡介
    基于在學(xué)校感受到交通工具被盜竊頻繁的緣故，加之考慮到一般的短途代步工具在目前的市場上可供人們選擇的種類太少且其自身的便攜性等等都受到了不同程度的制約和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮，我們初期將產(chǎn)品定位于服務(wù)于短中途出行的消費(fèi)者。
    “智能便攜式電動滑板”是一個依托智能科技的人工智能產(chǎn)品。
    1.外形：
    a.基于能有效減少阻力的流水弧和其他的個性化美觀設(shè)計(jì)，如：靈動的曲面構(gòu)造、層次分明的棱角設(shè)計(jì)、帶有動感的炫酷彩繪等等。
    2.整體構(gòu)造：
    a.由硬度較高的合金構(gòu)成，其主要是能夠起到一定的保護(hù)車身的作用并且擁有防水的車身。
    b.車身中間段還具備可供人們折疊的鏈接栓以便可以隨時實(shí)現(xiàn)減少空間的目的以此來達(dá)到“便攜性”。
    3.制動轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：
    a.其制動裝置依靠儲電蓄電裝置，由蓄電池提供電能帶動滑板的運(yùn)行，其蓄電池具有使用壽命長、拆卸方便等特點(diǎn)(注：一般是一車配兩池，且可以蓄電池拆卸充電)。
    b.另外滑板的機(jī)械動能如果達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，其產(chǎn)生的機(jī)械能能夠轉(zhuǎn)化為電能儲存起來，以便提高滑板的續(xù)航能力。
    c.其滑板車的驅(qū)動是前驅(qū)動/后驅(qū)動/前后驅(qū)動，在驅(qū)動調(diào)節(jié)上，我們采用智能按鈕來控制滑板是何種驅(qū)動形式(注：如果，我們關(guān)閉前驅(qū)動智能按鈕，則滑板現(xiàn)在就處于后驅(qū)動狀態(tài))。
    其最高時速為30千米/小時
    4.顯示系統(tǒng)：
    a.通過一個內(nèi)置的防水熒幕顯現(xiàn)，它可以顯示滑板車的時速、電量。
    5.外聯(lián)智能系統(tǒng)：
    a.一個手機(jī)的智能終端，系統(tǒng)能夠通過滑板上的敏感的傳感器來捕捉到滑板靜止和運(yùn)動時的一切信息，如：從手機(jī)只能終端上人們能夠獲取滑板車的時速、剩余電量情況及轉(zhuǎn)化獲能情況、預(yù)測可行駛路程、零部件受損報(bào)警及檢測、超重報(bào)警、智能獲取滑板車的具體位置。
    b.智能系統(tǒng)與滑板車一體化即只有滑板車制動指紋開關(guān)打開才能夠使滑板車正常運(yùn)行(即具備了智能化的防盜系統(tǒng))。
    6.控制系統(tǒng)：
    a.搭載著全新的智能重力感應(yīng)控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)用戶對滑板車的方向控制。
    b.剎車是通過滑板前踏板的智能感應(yīng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)前后輪雙剎。
    c.提速是通過滑板后踏板的智能感應(yīng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)自動提速(即如果，腳掌覆蓋相應(yīng)智能感應(yīng)區(qū)域則就會實(shí)現(xiàn)對應(yīng)的功能)。
    綜上所述：
    1、該款“智能便攜式電動滑板”彌補(bǔ)了目前市面上短、中途代步工具的便攜式問題，徹底的解決了沒有停車位的尷尬。
    2、創(chuàng)新又人性化的智能設(shè)計(jì)使產(chǎn)品能夠發(fā)揮更大的獨(dú)特性而相比目前國內(nèi)的“電動獨(dú)輪車”、“電動雙人扶手車”它更具有便攜性的特點(diǎn)及其與手機(jī)智能終端的創(chuàng)新點(diǎn)更是前兩者不能比擬的。
    3、其該產(chǎn)品的價格定位合理，可堪稱為“性價比之王”。
    4、其防盜系統(tǒng)完善，且搭載全新智能重力感應(yīng)系統(tǒng)和創(chuàng)新型區(qū)域覆蓋感應(yīng)系統(tǒng)。
    5、其能源的可持續(xù)性既實(shí)現(xiàn)了“綠色地球”的號召又提高了能源的使用率。
    6、其相比目前市面上的相關(guān)小型代步車而言，它的種類繁多，可提供客戶多種選擇，且團(tuán)隊(duì)秉持著“客戶就是上帝”的基本原則，其最新推出的“自由彩繪滑板/高級定制滑板”在一定程度上滿足了客戶的特定要求。
    7、其采用“一車四輪”的組裝，完美的詮釋了“平穩(wěn)性”的特性。
    8、其驅(qū)動設(shè)定顛覆了傳統(tǒng)的前驅(qū)動/后驅(qū)動/前后驅(qū)動分離式驅(qū)動方式，創(chuàng)新點(diǎn)為——讓滑板車順暢的搭載了各種驅(qū)動形式，以滿足不同的行駛快感。
    9、滑板車的車輪客戶可以使用工具隨意拆卸(如：如果，感覺車輪顏色不太好，可以換自己喜歡的;如果，感覺車輪輪印磨損較大了，可以換新車輪等等)。
    四、商業(yè)模式
    (一)建立“新翼”有限責(zé)任公司
    1、公司簡介
    a.公司名稱：“新翼”有限公司
    b.公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司
    c.服務(wù)宗旨：“客戶就是上帝”
    d.企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、協(xié)作、熱愛
    e.企業(yè)目標(biāo)：為我們的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的滑板車
    f.公司口號：“敢于創(chuàng)新，用于實(shí)踐”
    g.經(jīng)營范圍：滑板車的整體制作、滑板零部件銷售、滑板外形個性設(shè)計(jì)
    h.公司戰(zhàn)略：依靠堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)，打造優(yōu)良的商業(yè)品牌，逐步提升自身的各項(xiàng)能力，把我們的產(chǎn)品銷售到世界各地。
    五、營銷策略
    1.建立銷售網(wǎng)絡(luò)
    a.如：通過互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道擴(kuò)大銷售區(qū)域如：在網(wǎng)營方面設(shè)計(jì)個性化的銷售視覺界面提供給消費(fèi)者最好的產(chǎn)品展示、通過qq或微信等社交工具擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)銷售路徑、尋找互聯(lián)網(wǎng)代理代購商(特別是在校大學(xué)生資源)。
    b.網(wǎng)營銷售還可以以各種促銷活動來打造有實(shí)力有口碑的品牌如：團(tuán)購優(yōu)惠、限時秒殺、優(yōu)惠減免、打折抵扣、積分兌換、幸運(yùn)抽獎等等。
    2.創(chuàng)建品牌的銷售專賣店
    a.如：創(chuàng)立品牌為“暢達(dá)”智能便攜式電動滑板專營店，店鋪位段可以選在客流量多的地方如：學(xué)校、科技產(chǎn)品專賣位段。
    3.設(shè)立分銷商和代理商
    a.如：設(shè)立的分銷商和代理商以懂相關(guān)技術(shù)問題的人員優(yōu)先，代理人可以廣招在校大學(xué)生。
    4.設(shè)立滑板零部件銷售平臺
    a.如：滑板零部件銷售可以以著重發(fā)展o2o的售后服務(wù)體系和銷售體系。
    5.新媒體的運(yùn)用
    a.如：與新媒體加強(qiáng)合作，利用電視廣告、海報(bào)宣傳、報(bào)紙印刷、傳單宣傳、互動銷售活動宣傳。
    6.適當(dāng)定期調(diào)整商品價格
    a.如：產(chǎn)品價格方面可以以新品適當(dāng)提價，以特價款式促銷，不同材質(zhì)部件組成的產(chǎn)品可呈階梯式價格分布。
    7.充分利用折舊商品
    a.如：返廠維修后的產(chǎn)品可以以優(yōu)惠產(chǎn)品銷售
    8.組建有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)
    a.如：銷售團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)“走到哪里，產(chǎn)品就在哪里”和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(如：更好的介紹商品等等)，為鼓勵工作人員的銷售積極性可以以銷售額為前提的加薪提成。
    9.利用相關(guān)的歌曲和mv來發(fā)揮明星效應(yīng)
    a.如：新生代神曲“我的滑板鞋”，打造勁酷的宣傳視頻，利用詼諧的標(biāo)語宣傳如：“別人遛狗，我們就遛電動滑板車”。
    10.定期改變商品的擺放位置
    a.如：改變新品與換季商品的位置，將適合較多的商品型號擺放在顯眼的位置。
    11.分期推出“限量版”滑板
    a.如：為紀(jì)念品牌的創(chuàng)立，擇優(yōu)推出“限量紀(jì)念版”滑板。
    12.持續(xù)推廣“高級定制”特色
    a.如：展示在店內(nèi)設(shè)立獨(dú)立的“個人高級定制滑板”的展示墻，通過展墻來激發(fā)消費(fèi)者的“定制”熱情。
    13.饑餓營銷策略
    a.如：通過限制某一商品型號的推出時間，來達(dá)到饑餓營銷的目的。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇十七
    (一)公司業(yè)務(wù)
    初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
    1.市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。
    2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。
    3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。
    4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。
    5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，---人等宣傳造勢工具。
    成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：
    1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20--年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，遠(yuǎn)景廣闊。
    2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。
    3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
    (二)經(jīng)營策略
    1.對公司的治理。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此，本公司特地引進(jìn)日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，讓員工更有向心力。
    2.加強(qiáng)公司形象，進(jìn)步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對本公司產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)步消費(fèi)者的滿足程度。
    3.創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
    4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點(diǎn)。
    (三)本錢核算
    在投資前充分做好各項(xiàng)前期預(yù)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進(jìn)資金為元。
    (四)經(jīng)營障礙
    1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
    2.作為新興的廣告公司，處于資金投進(jìn)期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
    3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
    4.著名度不高。
    公司治理
    (一)組織結(jié)構(gòu)
    治理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
    技術(shù)部：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
    市場部：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進(jìn)步公司在社會的著名度。市場調(diào)查，分析研究。
    信息部：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
    財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收進(jìn)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
    培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
    攝影部：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
    人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員。
    (三)風(fēng)險分析
    1.外部風(fēng)險
    有限的資金資源：
    2.市場風(fēng)險
    市場的巨大變化：
    激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。
    市場的不確定性：
    一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。
    尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：
    成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。
    3.公道性和可實(shí)現(xiàn)性
    廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇十八
    1、項(xiàng)目名稱：aabb農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。
    2、項(xiàng)目（投資）單位：xxyy機(jī)械有限公司。
    3、法定代表人：xza。
    4、建設(shè)性質(zhì)：新建。
    為了進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)升級，提高市場競爭力，同時推動mc乃至bc地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯規(guī)模，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目單位經(jīng)過認(rèn)真考察和科學(xué)論證，計(jì)劃在mc縣投資建設(shè)aabb農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目具體建設(shè)內(nèi)容包括：
    1、本項(xiàng)目規(guī)劃占地333330平方米（合500畝）；
    2、項(xiàng)目總建筑面積250000平方米，其中：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房160000平方米，倉庫40000平方米，綜合辦公室10000平方米，展示中心8000平方米，研發(fā)中心6000平方米，職工生活用房（包括宿舍、食堂）22000平方米，其他輔助用房4000平方米。
    3、項(xiàng)目配套建設(shè)道路、停車場、圍墻、綠化、環(huán)保設(shè)施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進(jìn)的相關(guān)配套設(shè)備和環(huán)境保護(hù)設(shè)備等。
    項(xiàng)目建成后，產(chǎn)業(yè)園將建設(shè)小麥營養(yǎng)強(qiáng)化精粉生產(chǎn)線4條、營養(yǎng)掛面生產(chǎn)線2條、玉米淀粉生產(chǎn)線2條，將成為mc農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)基地，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入14億元，并可帶動約1200人的就業(yè)問題。
    1、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑，具有十分重要的意義。
    發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，可以促進(jìn)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品的綜合利用、轉(zhuǎn)化增值水平，有利于提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入；通過擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出口，有利于提高我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力；通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為基本途徑，吸納農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，提高技術(shù)裝備能力和水平，有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
    2、項(xiàng)目建設(shè)為農(nóng)民提供了發(fā)財(cái)之路，富農(nóng)之道。
    如今，全國都在重視農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的問題，而農(nóng)產(chǎn)品加工無疑是一項(xiàng)促進(jìn)農(nóng)民增收的重要模式。mc縣是農(nóng)業(yè)大縣，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有著多年種植小麥的傳統(tǒng)并掌握了相應(yīng)的種植技術(shù)，當(dāng)?shù)匦←湻N植面積大，產(chǎn)量高，當(dāng)?shù)卣e極鼓勵和帶動廣大農(nóng)民進(jìn)行優(yōu)質(zhì)小麥的種植，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的一項(xiàng)重要途徑。一方面通過本項(xiàng)目的建設(shè)使項(xiàng)目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項(xiàng)目建設(shè)可帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植大量的優(yōu)質(zhì)小麥，該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)值的種植。當(dāng)?shù)厝罕娡ㄟ^訂單銷售的方式就近賣給公司，公司按高于市場價的5－7％的售價統(tǒng)一收購，避免了種植戶賣糧難的問題，減少了農(nóng)民的種植風(fēng)險，保障農(nóng)民可以穩(wěn)定增收，提高農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性。據(jù)測算可使每戶農(nóng)民增收150元左右，帶領(lǐng)農(nóng)戶致富奔小康，是當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民致富奔小康的橋梁，既可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益，又能產(chǎn)生積極的社會效益。 同時，本項(xiàng)目的建社還可以安排大量當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ木蜆I(yè)問題，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定具有重要意義。
    3、項(xiàng)目建設(shè)是培育壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民收入，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
    農(nóng)副產(chǎn)品加工正在逐步成為mc縣乃至bc市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。該項(xiàng)目的實(shí)施將使項(xiàng)目單位形成“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式，帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展，帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源整合，推動地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，增加財(cái)政收入，促進(jìn)廣大農(nóng)民走上脫貧致富的道路。
    建成后，將大大提高安徽良夫面粉集團(tuán)生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場競爭力。項(xiàng)目建設(shè)將有效的促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，影響和帶動全市農(nóng)民及周邊地區(qū)小麥種植業(yè)的發(fā)展，影響和帶動玉米種植業(yè)的發(fā)展，加快種植業(yè)商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，對bc市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。
    5、項(xiàng)目建設(shè)是增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力的需要。 為更好的解決三農(nóng)問題，企業(yè)將成立專業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品深加工公司，與農(nóng)戶建立了多種形式的合作機(jī)制，切實(shí)服務(wù)于“三農(nóng)”。同時企業(yè)結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，通過科學(xué)決策，依托企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量，狠抓當(dāng)?shù)胤N植基地建設(shè)，為農(nóng)民進(jìn)行小麥、玉米種植提供科技咨詢服務(wù)，并提供統(tǒng)一的銷售，實(shí)行全程的跟蹤服務(wù)，為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料服務(wù)（種子、化肥、農(nóng)藥等）、技術(shù)服務(wù)（產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等）和信息服務(wù)等，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)，同時，企業(yè)在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，通過多年的實(shí)踐，已經(jīng)摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農(nóng)戶”種植產(chǎn)業(yè)化道路，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)了廣大農(nóng)戶走上了致富的道路。本項(xiàng)目建成后，進(jìn)一步增強(qiáng)龍頭企業(yè)帶動能力，帶動農(nóng)戶種植，增強(qiáng)了服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇十九
    那天爸爸給我打電話的時候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要注意身體。我告訴爸爸，不知道為什么我喜歡工作，喜歡那種充實(shí)的感覺，雖然有的時候回到家的時候真的很累，也會偶爾覺得自己活得有點(diǎn)辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時候，反而覺得很不適應(yīng)了。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個好逸惡勞的人。
    我喜歡爸爸的評價，我是個極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設(shè)計(jì)，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。
    非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。
    二、與同事相處。
    到了公司以后，要感謝的人真的很多…。
    在平臺上工作的時候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力;感謝龔琳娜從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝劉國平和邱小東，在我剛進(jìn)公司對代碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!
    感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我(哈哈~~我臉皮是不是有點(diǎn)厚了啊!)我會繼續(xù)努力的，讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅(jiān)定!!!
    三、與客戶溝通。
    雖然從大學(xué)畢業(yè)的時間還不到兩年，但是，可能因?yàn)槲沂且粋€不太能閑得住的人吧，從大二開始我就在學(xué)習(xí)之余將自己的另一只腳正式踏入了設(shè)計(jì)行業(yè)。
    在來公司之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當(dāng)面溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計(jì)專業(yè)方面的知識說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。
    可是，來了公司之后，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深奧的學(xué)問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時的想法和心情。也漸漸開始明白：有些時候，不論客戶再怎么糾纏，我都必須堅(jiān)持某些工作上的原則，因?yàn)橐坏橐粋€客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何面對更多的客戶，我必須為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底;而有些時候，又必須對一些客戶妥協(xié)，即使他們再怎么讓我深惡痛絕，我還是必須認(rèn)真的完成對他們的服務(wù)，因?yàn)椴荒芤驗(yàn)橐恍┬∈?，丟失掉一些重要的客戶。
    感謝公司!讓我從客觀上對自己在以前所學(xué)的知識有了更加感性的認(rèn)識，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。
    四、工作態(tài)度。
    一個人的工作態(tài)度折射著一個人的人生態(tài)度，而一個人的人生態(tài)度又決定一個人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論他眼下是在洗馬桶、挖土方，或者是在經(jīng)營著一家大公司，都會認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著深切的興趣。對工作充滿熱忱的人，不論遇到多少艱難險阻，都會像希爾頓一樣：哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個洗馬桶最優(yōu)秀的人!所以我會努力讓自己保持良好的心態(tài)工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。我要在__年比__年做的更好。
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書案例篇二十
    建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司特好特快餐公司。
    市場分析
    社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占領(lǐng)市場，是首先需要解決的問題。
    調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入達(dá)到xx美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。
    目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格，普遍大眾很難接受，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇快餐。
    但通過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，這些問題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會。只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。
    實(shí)施方案
    1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。
    以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。
    2、目標(biāo)市場定位。
    普通大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族、兒童、休閑族、游客及其他。
    3、市場策略。
    產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。
    (1)虛擬公司名稱，員工服裝，經(jīng)營理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系，通過建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
    (2)流動快餐公司早餐策略
    針對早餐人口流動性大，時間緊的特點(diǎn)，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學(xué)校附近推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，抓好營養(yǎng)食品的宣傳，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧社會效應(yīng)。
    (3)快餐公司形象策略
    在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色。
    投資計(jì)劃以點(diǎn)帶面。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時推出快餐業(yè)務(wù)。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣。
    發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再拓展公司發(fā)展空間。