亚洲免费乱码视频,日韩 欧美 国产 动漫 一区,97在线观看免费视频播国产,中文字幕亚洲图片

      1. <legend id="ppnor"></legend>

      2. 
        
        <sup id="ppnor"><input id="ppnor"></input></sup>
        <s id="ppnor"></s>

        供應(yīng)鏈工作簡歷(優(yōu)秀19篇)

        字號:

            對于一項任務(wù)的完成,不僅要看結(jié)果,還要注重其過程中的各種收獲和教訓(xùn)。制定明確的目標(biāo)和計劃,可以幫助我們更好地管理時間。這些范文是經(jīng)過精心篩選和整理的,希望能夠為大家提供一些參考和借鑒。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇一
            供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點,努力完成各項工作任務(wù),并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
            受經(jīng)濟總體形勢影響,以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高,預(yù)計20xx煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴(yán)峻的銷售市場,供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn),另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
            工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,全力做好物資供應(yīng)工作,為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度,及時掌握材料價格漲跌變化,最大限度縮減采購成本,全采購成本實現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門,了解材料使用周期與性能,深化材料領(lǐng)用管理,實現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,做好廢舊材料的回收與利用,提高修舊利廢,開源節(jié)流,降低庫存材料資金占用率。積極改進工作方法,完善基礎(chǔ)管理工作,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷規(guī)范工作流程。
            以末開展的薪資調(diào)整工作為契機,供應(yīng)科對人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進行了完善修訂,結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見,20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實開展各項工作。
            繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,加強隱患排查力度,做好火工品的采購、發(fā)放和保管,全流程責(zé)任到人,完善各項記錄臺賬,確保該項工作零失誤。
            嚴(yán)格對庫房進行精細(xì)化管理,及時采購,滿足生產(chǎn)。賬目清晰,責(zé)任明確,賬、物、卡三者相符,嚴(yán)把材料的出入庫關(guān),抓好物資的維護和保養(yǎng)。
            繼續(xù)建立和完善供方信息庫,對供應(yīng)商進行分類登記,確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握,清晰各家優(yōu)勢與特色,不斷規(guī)范采購市場信息空間。
            加大物資采購市場調(diào)查力度,嚴(yán)格合同訂購程序,規(guī)范工作手續(xù)流程,做到有計劃、有調(diào)查、有會議、有審批,做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
            在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣,努力降低勞動成本,提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作,做到月月有小結(jié),在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng),避免出現(xiàn)大損大壞事故,從點滴做起,將費用控制到最低。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇二
            姓名:***
            教育背景
            2005????? 華盛頓大學(xué)? (美國華盛頓洲西雅圖)
            mba工商管理碩士,市場策略和供應(yīng)鏈管理(華盛頓大學(xué)商學(xué)院在美國排名前20)
            ? 獎勵: “closet genius”,基于運用數(shù)量分析技巧于商務(wù)應(yīng)用
            ? 獎勵:優(yōu)秀班干部稱號(基于學(xué)業(yè)排名和組織的課外活動)
            工作經(jīng)歷
            ? 分析商務(wù)需求,集成并提取關(guān)鍵性分析數(shù)據(jù)于sql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中,以便于信息共享和運用合適的數(shù)理分析工具來制定客戶分區(qū)(segmentation)決策.
            2001- 2003?? 震坤國際貿(mào)易?? (中國上海)
            電子材料進口供應(yīng)商和市場開發(fā)商
            市場開發(fā)及客戶技術(shù)服務(wù),市場&銷售部
            ? 與內(nèi)部部門進行盡可能的協(xié)調(diào)以期形成高效的客戶吸引和競爭策略
            中國最大ups電源系統(tǒng)制造商之一
            ???
            項目經(jīng)理,工程部(r&d)
            ? 設(shè)法使新老產(chǎn)品線在技術(shù),生產(chǎn)和原材料上相互兼容,以盡可能少的技術(shù)和設(shè)計模式運用于盡可能多的產(chǎn)品,從而實現(xiàn)簡化生產(chǎn)和提高效益之目標(biāo)
            項目工程師,工程部(r&d)
            ? 高度的探索靈魂和分析技巧,以及優(yōu)秀的克服挑戰(zhàn)和壓力的心理素質(zhì)
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇三
            計劃在企業(yè)的運營活動中扮演著一個指揮者的角色,后續(xù)的采購、生產(chǎn)、物流活動都以計劃作為行動依據(jù)。因此一份科學(xué)合理的計劃可以使后續(xù)給個環(huán)節(jié)的工作井然有序,而且高效。如何才能做出一份合格的計劃呢? 下面我說下我對計劃的理解和心得。
            1、首先,我們要了解計劃是什么?計劃可以說是我們在未來一個計劃周期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作安排。計劃的目標(biāo)是滿足市場需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動生產(chǎn)率、降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購成本控制等。
            2、計劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方式:
            根據(jù)周期長短的不同,可以分為年度計劃、半年計劃、季度計劃、月季花和周計劃。因為計劃在很大程度上屬于對未來工作的預(yù)計安排,因此周期越長的計劃準(zhǔn)確率越低,反而短周期計劃的準(zhǔn)確率很高。
            按工作內(nèi)容不同,又分為采購計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃。
            按照架構(gòu)層次劃分,又有公司主管計劃、工廠計劃、和車間計劃之分。這屬于針對計劃的逐層分解,這種分解方式由粗到細(xì),給予了各個環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性,有利于結(jié)合更加實際的情況,做出更加合理的計劃安排,發(fā)揮其專業(yè)性。因為往往參與人才是對實際情況最了解的人。
            一份科學(xué)合理的計劃是對各個環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因為一份計劃涉及多個環(huán)節(jié)的工作,甚至在某些情況下,是存在相互矛盾的,如何在矛盾中找到平衡點,也是考量一個計劃人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
            3、計劃的首要目標(biāo)是最大程度上滿足市場的需求,因此對市場需求預(yù)測的信息是一個計劃的源頭。通過未來市場需求的動態(tài)分布預(yù)測,繼而才能預(yù)測我們未來的采購、生產(chǎn)、和庫存安排。
            為了做出一份科學(xué)合理的計劃,我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購周期、采購批量對采購成本的影響等信息。
            4、另外計劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能,通過批量生產(chǎn)可以提高勞動生產(chǎn)率,降低勞動成本。
            各個計劃之間具有一定的邏輯關(guān)系,例如:銷售計劃是生產(chǎn)計劃的主要依據(jù),生產(chǎn)計劃是采購計劃的主要依據(jù)等。
            在很多情況下,庫存計劃也是我們計劃需要考慮的,因為很多時候 因為某些情況生產(chǎn)無法滿足市場需求,那么就需要庫存作為緩沖。制定一個合理的庫存計劃也是非常重要的。
            由此可見,從一個計劃的開始編制,到末端生產(chǎn)指令和采購訂單的形成,再到貨物的入庫、出庫、物流運輸。計劃貫穿了整個活動的始末。然而因為每個行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異,例如有的企業(yè)因為管理水平或者發(fā)展階段,根本無法做到精細(xì)計劃,粗獷的計劃更適合企業(yè)的發(fā)展,更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析,制定出與企業(yè)自身狀況契合的計劃。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇四
            從事供應(yīng)鏈管理已近三年,從開始時的手忙腳亂,到目前的游刃有余,感悟良多,現(xiàn)總結(jié)一下,和大家分享。
            去的部門是新成立的部門,一開始甚至不知道要干什么,底下的員工從各個部門過來,有人高興,有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生,有連電腦也不會用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異,對每個人設(shè)立不同的工作目標(biāo),不會用電腦的,先教會他怎么用電腦,會電腦的,教他們怎么使用excel做數(shù)據(jù)分析,諸如此類,不一而足。
            部門主要負(fù)責(zé)原來由采購員負(fù)責(zé)的訂單部分,把分散的訂單集中到一起,集中訂單的優(yōu)勢,可以合理安排訂單,控制物流中心的庫存,負(fù)面作用是取消了采購的訂貨權(quán),帶來了一定的副作用。基于這個情況,部門目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn),降低周轉(zhuǎn)。第一個月,根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況,進行數(shù)據(jù)分析,將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗,不增加庫存,另外讓采購員進行促銷,消耗庫存。
            但是,在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中,員工往往陷入一個誤區(qū),只考慮加快周轉(zhuǎn),不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本,如某個單品每個月出20箱,平均每周出5箱,訂貨就每周5箱,其實完全可以把一個月的量或者是兩個月的量一次訂足。但當(dāng)時限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn),自己也不太懂物流的運作方式,訂貨墨守成規(guī),鬧了不少笑話。因為不懂,也沒有培訓(xùn),所有這些問題,只能邊學(xué)邊干。
            對于降低缺貨率,每天把報表拉出來看,發(fā)現(xiàn)很多問題,而且大部分問題是訂單員,無法解決的,比如說因為漲價斷貨,因為運輸問題斷貨,因為賬款問題斷貨,因為自然災(zāi)害問題斷貨,很少是因為訂單員的過失而斷貨,或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格,備查;經(jīng)過很長時間的思考,終于認(rèn)識到,缺貨不是靠一個部門能夠解決問題的,而我們部門所能做到的是將缺貨問題降到最低。
            確定工作目標(biāo),讓我以及部門員工有了工作努力方向,不會像剛開始時毫無頭緒。
            對于新部門的經(jīng)理,壓力來自于兩個方面,有內(nèi)部的,也有外部。而把內(nèi)部隊伍建設(shè)好,則是首要任務(wù),部門員工來自各個地方,小團體思想嚴(yán)重。我通過身先士卒,親自對員工進行培訓(xùn),教育,提高大家的業(yè)務(wù)水平,并通過成立不同的小組,把有小團體傾向員工打散,安排業(yè)務(wù)能力強,樂于助人的老員工擔(dān)任組長,讓部門成為一個學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門,大家有問題相互幫助,相互探討。第二通過一定時間的觀察,調(diào)整,把不合格的員工,調(diào)離部門, 一方面清除害群之馬,另一方面起到震懾作用,果然把害馬調(diào)走后,管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后,主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門身上。
            第一個壓力來自采購,訂貨權(quán)原來就是歸采購的,現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力,收到采購的不解,也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化,每個月的周轉(zhuǎn),每次的促銷分析,全部發(fā)給采購部領(lǐng)導(dǎo),首先要得到他們的支持,我的工作才好開展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后,很多事情不用爭論也會解決。第二是協(xié)調(diào)倉庫的壓力,每次到旺季的時候,倉庫總會一會出現(xiàn)問題,要么缺板,要么倉庫爆倉。一爆倉,倉庫大叫,“你們又瞎訂貨了”,我還是老方法,讓數(shù)據(jù)說話,每次促銷前,告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量,到貨的高峰在哪一天,哪一天的到貨量會特別低,這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力,貨多時加班,貨少時調(diào)休。主動溝通果然有效果,之后物流的電話就少多了。 如果我感覺在過年前,感覺訂貨量,特別大的話,就找我的領(lǐng)導(dǎo),采購總監(jiān)和物流中心事先溝通,因為每次春節(jié)前,物流中心至少要加兩個星期的班,但我部門成立后的第二年,由于我們事先做了大量的計劃工作,降低了物流中心無謂的加班。
            做數(shù)據(jù),講道理,是我應(yīng)對相關(guān)部門的辦法,雖然自己要花大量的時間去做報表,但因為之前在信息部我是專門做報表的,所以這些周轉(zhuǎn)報表對我來說,很簡單,我很快教會一個新來的大學(xué)生,怎么做,每天只要看看報表,我就知道物流運作的一個情況了。
            曾經(jīng)很敏感的我,會在意別人說的每一句話,開始當(dāng)部門經(jīng)理時,還是老樣子,但發(fā)現(xiàn)這樣很累,很多事情是沒有對錯,于是我逐步變得遲鈍,逐漸不在意別人怎么說,只關(guān)注數(shù)字,對于很多相關(guān)部門的怨言,只當(dāng)耳邊風(fēng),因為數(shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快,倉庫的存貨得到合理化,缺貨率也在降低。
            在確立目標(biāo)的同時,開始進行理論學(xué)習(xí),先找了基本物流的入門教材,一邊 干一邊學(xué),另外自己的角色轉(zhuǎn)換了,原來是個主管,現(xiàn)在是部門經(jīng)理了,考慮問題必須上一個層次,站在部門的高度考慮問題,所以同時在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。
            相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的,通過學(xué)習(xí),學(xué)會了abc 分類法,了解了配送中心運作的一些基本原理,并利用業(yè)余時間參加了勞動部下屬一個培訓(xùn)機構(gòu)物流師學(xué)習(xí),這個學(xué)習(xí)對我很有幫助的,擴大了知識面,并且認(rèn)識很多業(yè)內(nèi)的朋友,經(jīng)過兩次考試,拿到了物流師的職業(yè)證書。
            不僅要學(xué),還要學(xué)會思考,隔一段的時間的總結(jié)顯得很重要,在暢想網(wǎng),可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫作,還可以把自己的經(jīng)驗同業(yè)內(nèi)人士分享,覺得很開心,所以從12年開始,堅持每周發(fā)一到兩篇文章,堅持原創(chuàng)。確實,幾十篇文章寫下來,自己總結(jié)問題的能力,以及寫作能力均有一定提高。
            最近看了xx老師的文章,《給自己的生命增加一些厚度》,很有感觸,感覺自己之前涉獵太廣,沒有專注于一個領(lǐng)域,而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理,大量的閱讀相關(guān)書籍,讓自己更加專業(yè),是非常重要的。
            員工來自各個地方,水平不是一般的低,我先從自己擅長的數(shù)據(jù)分析開始,通過兩次培訓(xùn),以及平時的報表任務(wù)布置,讓所有人的excel 水平有了較大提高,有一個工作幾年的老員工感慨,“從來沒有想到excel有那么多的用處,我原來只知道用excel制表,沒有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”
            其次的培訓(xùn)是重點給大家講一些訂貨的方法,非常汗顏的是,從事供應(yīng)鏈管理半年后,才知道有兩種訂貨方法,一種是叫,定量訂貨法,另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后,大家都覺得有提高,也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣,年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識。
            通過培訓(xùn)—》檢查—》糾正,我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高,但學(xué)習(xí)能力還不錯,除了個別人比較粗心,其他人的業(yè)務(wù)進步都比較快,原來每周要花很多時間去把每個員工請到身邊,我指著報表以一個一個的分析給他們聽,一年后基本上一個月一次就可以了。
            另外通過爭取,在兩次年度加薪的過程中,基本上給每個人都加了工資。提高了大家的工作積極性。
            過去的三年,對我來說,有一種重生的感覺,與三年前相比,少了一些激情,但多了沉穩(wěn)。思考時,常??紤]的更深,通過不同的維度考慮問題。我真正的體會到“錘煉”二字的真實含義,在一段時間內(nèi),不停的用榔頭敲你,把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向,高度緊張,汗流浹背,惶惶不可終日,直到你頭上長出老繭,抵抗力增加,無論什么困難都能冷靜應(yīng)對。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇五
            性別:女
            出生年月:1985年11月
            工作經(jīng)驗:3年以上
            畢業(yè)年月:20xx年9月
            最高學(xué)歷:本科
            畢業(yè)學(xué)院:山西省財政稅務(wù)專科學(xué)校
            所修專業(yè):會計
            居住地:山西省太原市小店區(qū)
            籍貫:山西省太原市小店區(qū)
            求職概況/求職意向
            職位類型:全職
            期望月薪:面議
            期望地點:山西省太原市,,
            期望職位:供應(yīng)鏈管理財務(wù)
            意向概述:求供應(yīng)鏈管理的相關(guān)職位
            教育經(jīng)歷
            時間院校專業(yè)學(xué)歷
            20xx年3月-20xx年10月長春稅務(wù)學(xué)院會計學(xué)本科
            工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷
            時間工作單位職務(wù)
            20xx年9月-20xx年3月太原富士康精密電子有限公司供應(yīng)鏈交貨管理,采購管理
            聯(lián)系方式
            電子郵箱:
            手機:
            qq/msn:
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇六
            傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源,通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制,從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化,企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè),建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈,充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境,外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理,管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后,大大增強該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇七
             ? ? ? ?個人簡歷的內(nèi)容很多,要包括個人信息,教育經(jīng)歷,求職意向等。下面小編為大家整理了一篇關(guān)于供應(yīng)鏈主管的個人簡歷范文,僅供大家參考。
             姓名: 應(yīng)屆畢業(yè)生 性別: 男
             婚姻狀況: 已婚 民族: 漢族
             戶籍: 廣東-惠州 年齡: 34
             現(xiàn)所在地: 廣東-惠州 身高: 172cm
             希望地區(qū): 廣東-惠州、 其他-其他
             希望崗位: 物流/采購類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管
             工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管
             物流/采購類-采購經(jīng)理/主管
             尋求職位: 物料經(jīng)理、 pmc主管、 采購主管
             公司性質(zhì): 合資企業(yè) 行業(yè)類別: 家具、家電、工藝品、玩具
             擔(dān)任職位: 供應(yīng)鏈主管 崗位類別: 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管
             工作描述: 1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評估,主要包括產(chǎn)能評估和物料評估,盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo):銷售訂單交貨及時率)
             2、根據(jù)銷售訂單,組織對物料采購預(yù)算及采購過程的成本分析與采購風(fēng)險評價;同時根據(jù)銷售訂單的變化,對原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo):采購訂單及時到貨率)
             3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計劃并組織實施,跟蹤每個工單的進程狀況,并協(xié)調(diào)處理外發(fā),外購的匹配性,每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(指標(biāo):生產(chǎn)計劃達(dá)成率)
             4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃,推進及生產(chǎn)進度分析,有效對生產(chǎn)異常處理,杜絕停線待料現(xiàn)象,保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo):生產(chǎn)工時損失率)
             5、負(fù)責(zé)庫存控制工作,主要包括原材料,半成品及成品的庫存控制,不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料,半成品和成品庫存目標(biāo),保障總體庫存金額達(dá)到公司要求。 (指標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)率)
             6、呆滯料的預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動,設(shè)計變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項呆滯料的處理結(jié)果。(指標(biāo):呆滯料比率)
             7、制定和完善物流部管理制度,以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程,并監(jiān)控實施。
             8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部內(nèi)部的'管理培訓(xùn)工作等。
             9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
             公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
             擔(dān)任職位: pmc計劃主管 崗位類別: 其他相關(guān)職位
             工作描述: 1、 組織編制月度生產(chǎn)計劃,并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和控制,保證生產(chǎn)計劃的完成。
             2、 根據(jù)生產(chǎn)計劃進行物料預(yù)算,制定物流計劃,管制各物料庫存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。
             3、 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃過程中的各項工作,及時地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費。
             4、 參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證,發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。
             5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達(dá)成率的分析報表,
             6、 負(fù)責(zé)擬訂和完善生產(chǎn)計劃管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
             7、 完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
             公司性質(zhì): 合資企業(yè) 行業(yè)類別: 家具、家電、工藝品、玩具
             擔(dān)任職位: 采購計劃員 崗位類別: 采購專員/助理
             工作描述: 1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的資質(zhì)評估,詳細(xì)了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力,現(xiàn)場管理,按時交付能力,物流情況等。
             2、負(fù)責(zé)新材料的開發(fā)導(dǎo)入工作,包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。
             3、通過貨比三家、投石問路等策略與供應(yīng)商進行比價、議價談判,促成采購合同的簽訂和實施。
             4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催,以及來料異常處理事宜。
             5、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對帳開票、貨款申請事宜。
             6、跟蹤原材料市場價格行情變化,促使供應(yīng)商降價,為公司贏利做出重大貢獻。
             計算機水平: 高校非計算機專業(yè)二級
             技能專長: 專 業(yè) 職 稱:助理工程師
             外 語:英語 國家四級
             語 言 能 力:普通話流利,粵語流利
             計 算 機 能 力:高校非計算機專業(yè)二級
             普通話: 流利 粵語: 流利
             英語: 一般 日語: 一般
             其 他: 客家話
             發(fā)展方向: 供應(yīng)鏈管理/物料計劃
             自我評價: 本人具有9年從事供應(yīng)鏈管理/pmc管理/采購管理的工作經(jīng)驗,對物料管理方面具有豐富的知識和經(jīng)驗,具有良好的決策和指揮能力,善于溝通,擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識。邀請我的加入,必將公司物料供應(yīng)效率提上一個新臺階,注入新的活力!
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇八
            姓名:性別:女出生日期:
            手機:e-mail:現(xiàn)就職于上海某公司3年工作經(jīng)驗。
            求職意向。
            期望從事職業(yè):供應(yīng)鏈管理/采購/物流。
            工作經(jīng)歷。
            20xx/07–至今**********有限公司,規(guī)模:10000人以上。
            在世界500強加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購及物流管理經(jīng)驗。
            工作內(nèi)容包括:
            一、從事采購工作。
            1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開發(fā)配套件和配件計劃實施進口;
            2、負(fù)責(zé)進口訂單的交貨時效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報關(guān)等工作;
            3、按照企業(yè)的要求搜尋,評價和開發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品;
            4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn),質(zhì)量和交貨;
            5、通過與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào),解決供應(yīng)問題;
            6、與國外采購進行采購活動;
            7、與工程部門等協(xié)同工作來完成新產(chǎn)品的采購;
            8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商,以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
            批注:工作經(jīng)驗介紹方面,多舉具體的例子和做過的大型項目會比較能引起hr注意力。
            自我評價。
            積極熱情,富有進取精神,責(zé)任心強,工作認(rèn)真高效;
            進取心強,注重結(jié)果,有獲得成功和工作效果的強烈愿望;
            善于識別問題,制定行動計劃并達(dá)到目標(biāo);
            較強的溝通,組織和人際關(guān)系能力;
            較強的分析和解決問題的能力;
            性格開朗樂觀、社交能力突出;
            為人正直誠懇、樂于助人;
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇九
            經(jīng)過又一年的供應(yīng)鏈管理工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,回顧供應(yīng)鏈全年的工作歷程,既有辛酸的汗水,也有進步的喜悅。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,順利完成了全年的各項工作任務(wù),現(xiàn)將我部門一年來的工作情況匯報如下。
            1、相比xx年xx年我們公司銷售在整個大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑,在配送這一塊我們配送司機的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機不愿每天呆在家里,情愿多送貨多做事來增加收入。
            2、20xx年我在司機計算提成這一塊要求收營員做好司機每天的配送單統(tǒng)計,做到貨物配送單的合理安排,避免了以往司機大筆金額貨物配送時搶單、搶送的局面,維護了司機之間共同利益和部門員工團結(jié)關(guān)系。
            3、門店有時催送貨比較急,貨物量又比較少,路比較偏遠(yuǎn),我們送貨的原則是分線配送。有時候一個地方的貨比較多,司機走幾分鐘后又報了一家貨被叫回來,這樣來回幾下我們的司機也有脾氣,這樣既浪費人力又浪費物力。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急,我們部門又要考慮油耗、費用的問題。所以說供應(yīng)鏈部門需要門店的配合,盡量給顧客做好解釋工作。
            4、出貨、裝車司機按出庫單對單對貨核對,必須要求司機本人當(dāng)面做好商品的二次核對。
            5、加強與各部門的銜接溝通,有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢,把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。
            1、20xx年初公司給供應(yīng)鏈管理部的人員編制是x人,實際在崗人數(shù)一直沒有達(dá)到要求。
            2、由于人員的流動性大,一直以來是困擾部門工作開展的大問題。作為我部門員工的工作要求,雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強度大,體力要求比較高,也需要勤勞好學(xué),做事責(zé)任心也要求高。自己必須要了解自己的下屬,包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才,物盡其用。同時要關(guān)心自己的員工生活,除了批評外還要多加鼓勵,以及對其的信任,讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,作為管理者,同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,也不是靠一味的做老好人樹立起來的.。你需要的是一個團隊的力量,你需要說你好的人的支持,你同樣需要說你壞的人的支持。
            1、定期對配送司機進行車輛人生安全防范意識培訓(xùn)講解,定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
            2、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費用,合理有效安排配送路線。
            3、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄:如出車時間、行程、地點、事由、駕駛?cè)撕灻?,做到有出車就必有出車記錄,做到保存全年的出車記錄表?BR>    4、對全年車輛的費用使用情況做表格化存檔:如車輛維修零件費用、保養(yǎng)、加油的時間、行駛公里數(shù)都有記錄,做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查,明確保養(yǎng)周期、時間。
            5、堅持秉承小問題自己動手解決、大問題送修自己買維修配件的原則,節(jié)約控制部門車輛費用。
            1、20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來?;叵脒^去,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。
            2、認(rèn)真履行工作職責(zé),在新的一年里,供應(yīng)鏈部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇十
            20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照集團公司的工作精神和工作要求,結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍,緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問等工作重點,注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用,充分履行工作職責(zé),完成了各項工作任務(wù),取得良好的成績,促進集團公司健康、可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下:
            作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理,我身感責(zé)任重大,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司的工作精神和制度規(guī)定,切實提高自己的政治思想覺悟,做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致,忠誠于集團公司,把集團公司利益放在首位,時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),服從集團公司的工作安排,堅持“做好傳幫帶,成就他人”的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,力爭工作的完美與高效。
            在集團公司董事長和總經(jīng)理的'正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署,在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作,努力完成各項工作任務(wù),取得一定成績,促進了集團公司整體工作的發(fā)展。
            加強后勤工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作,對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強工作責(zé)任心,認(rèn)真做好各項后勤工作,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕,提高了集團公司形象。二是加強廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生,做到每天打掃一次,保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護理工作,及時修剪整枝,拔去雜草,進行病蟲害防治,確保綠化良好,提高集團公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作,要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量,豐富伙食品種,加強衛(wèi)生消毒,確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng),有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
            加強安全生產(chǎn),維護企業(yè)和員工財產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全,還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。我始終重視安全生產(chǎn),認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項工作,確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育,使員工能夠提高安全意識,自覺做好各項安全生產(chǎn)工作,確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓(xùn)工作,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的安全生產(chǎn)制度,使員工增強安全生產(chǎn)工作技能,防范各類安全事故發(fā)展,全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識考試二次。三是加強勞保防護工作,為員工配備勞保防護用具,切實提供勞保防護,使員工減少勞動傷害,并組織特殊工作崗位員工進行體檢,做到有病早治療,防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患,確保生產(chǎn)安全。由于加強安全生產(chǎn)管理,20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故x起,比上一年度減少x起,促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
            20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然完成各項工作任務(wù),取得了一些成績,但還是存在著一定的不足之處,一是行政部工作事無巨細(xì),我主觀上希望做好每項工作,但由于能力有限,沒有都做到盡善盡美,自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜,我檢查工作做得不到位,存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊,對集團公司董事長的工作精神沒有全部領(lǐng)會,影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計劃性不夠強,自己一天到晚忙忙碌碌,但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒有完全做到位,影響公司工作有效開展。這些存在的不足問題,我要引起高度重視,采取有效措施,在今后的工作中加以改進和提高。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇十一
            性別:女。
            民族:漢。
            政治面目:團員。
            學(xué)歷:大專。
            專業(yè):公關(guān)文秘。
            畢業(yè)院校:南開大學(xué)中文系。
            所學(xué)課程:秘書學(xué)、文秘寫作、公關(guān)實務(wù)、談判學(xué)、人際心理學(xué)、公共關(guān)系、公關(guān)語言、應(yīng)用寫作、政治經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)、外國文化史、檔案管理學(xué)、中國文化史等。
            另:自修過許國璋英語一至四冊?,F(xiàn)正進修行政管理本科學(xué)歷和英語二學(xué)歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國際水準(zhǔn)的大型企業(yè)中工作四年的實踐經(jīng)驗。
            工作經(jīng)歷:
            *1995年5月—-1997年xx公司。
            前廳接待員以及前臺的管理工作,且很受上級主管及同事的好評。
            *1997年—-1999年xx公司。
            人事部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人。
            *1999年初xx公司。
            人事部領(lǐng)班。
            個人簡單自我介紹:
            在大企業(yè)中工作,使我學(xué)會了不少學(xué)校沒有的知識與管理技能。本人使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘80至90個字;英語的聽、說、讀、寫能力達(dá)到四級水平(目前正在進修行政管理本科學(xué)歷);較擅于進行社交活動,更有組織各種文藝活動的經(jīng)驗;能夠熟練的運用microsoftoffice(如:word、excel、exchange、photoediter、powerpoint、frontpage、uleadiphotoexpress等)的各種功能進行高效的辦公室日常工作;具有幾年的外企工作經(jīng)驗。本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)一絲不茍、且具有很強的責(zé)任心和進取心。業(yè)余愛好:
            是公司的文藝骨干,曾兩次擔(dān)任年終慶典晚會的主持人、時裝表演(是公司時裝隊的隊員,在公司內(nèi)部進行過數(shù)次演出)等、另外還喜歡唱歌、溜冰等。
            本人性格:
            溫和、謙虛、自律、自信。
            聯(lián)系電話:12345678。
            emailaddress:12345678@。
            另:最重要的是能力,相信貴公司會覺得我是此職位非常適合的人選!
            人力資源流動比率。
            來自:《人力資源管理》。
            所謂人力資源的流動與周轉(zhuǎn),是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進所發(fā)生的人力資源變動。人力資源流動率則為一定時期內(nèi)某種人力資源變動(離職和新進)與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。
            計算人力資源流動率的常用方法有以下三種:
            (1)人力資源離職率。
            人力資源離職率是以某一單位時間(如以月為單位)的離職人數(shù),除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示:
            離職率=離職人數(shù)×100%÷工資冊平均人數(shù)。
            離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù),工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位,乃是由于如果以為單位,就要考慮季節(jié)與周期變動等因素,故較少采用。
            (2)人力資源新進率(employmentrate)。人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示:
            新進率=新進人數(shù)×100%÷工資冊平均人數(shù)。
            分析凈人力資源流動率時,可與離職率和新進率相比較。對于一個成長發(fā)展的企業(yè),一般凈人力資源流動率等于離職率;對于一個緊縮的企業(yè),其凈流動率等于新進率;而處于常態(tài)下的企業(yè),其凈人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。
            由于人力資源流動率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒,必須加以嚴(yán)格控制。若流動率過大,一般表明人事不穩(wěn)定,勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問題,而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低,以及增加企業(yè)挑選,培訓(xùn)新進人員的成本。若流動率過小,又不利于企業(yè)的新陳代謝,保持企業(yè)的活力。但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動率可以大一些,白領(lǐng)員工的流動率要小一些為好。
            計算人力資源流動率的常用方法有以下三種:
            (1)人力資源離職率。
            人力資源離職率是以某一單位時間(如以月為單位)的離職人數(shù),除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示:
            離職率=(離職人數(shù)/工資冊平均人數(shù))*100%。
            離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù),工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位,乃是由于如果以為單位,就要考慮季節(jié)與周期變動等因素,故較少采用。
            (2)人力資源新進率(employmentrate)。
            (3)凈人力資源流動率(netlaborturnoverrate)。
            凈人力資源流動率是補充人數(shù)除以工資冊平均人數(shù)。所謂補充人數(shù)是指為補充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示:
            凈流動率=(補充人數(shù)/工資冊平均人數(shù))*100%。
            單位(公司)的參保手續(xù),參照我們武漢的辦事流程:
            1、新成立的單位自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或批準(zhǔn)成立之日起30日內(nèi),到地稅關(guān)系所在轄區(qū)的社保經(jīng)辦機構(gòu)辦理參保開戶手續(xù),攜帶工商營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件或機關(guān)事業(yè)單位成立批文、事業(yè)單位法人證書原件及復(fù)印件;組織機構(gòu)統(tǒng)一代碼證原件及復(fù)印件;地稅登記證原件及復(fù)印件(屬非納稅單位可不出示);蓋章的《社會保險登記表》和《參加工傷保險單位行業(yè)風(fēng)險分類和費類確定表》;法人身份證原件及復(fù)印件。
            2、社保處審核資料,辦理單位新參保登記手續(xù),并打印《社會保險登記證》。
            3、單位新參保登記后,再辦理職工新參保登記,次月起按月到所屬的地稅部門繳納社會保險費。
            單位的有關(guān)證件辦下來了,拿好原件、復(fù)印件,再收集單位職工質(zhì)料:合同復(fù)印件、農(nóng)業(yè)戶口的復(fù)印件(失業(yè)保險金,農(nóng)業(yè)戶口個人不用交繳費基數(shù)的1%)、二代身份證原件(或電子登記照、或一寸紅底登記照)、二代身份證復(fù)印件、工資表復(fù)印件(用于核查職工工資是否低于上海市上一社平工資,不低于的,以實際個人工資為繳費基數(shù))等等。
            可以查查當(dāng)?shù)氐纳绫O嚓P(guān)網(wǎng),網(wǎng)上有辦事指南及表格下載,各地不同。我們武漢都在“武漢勞動保障服務(wù)網(wǎng)”上查詢、下載、辦理。當(dāng)?shù)貞?yīng)該也有的。
            單位參保登記資料——。
            1、《社會保險登記表》《在職職工異動名冊表》《在職職工基本信息登記表》。
            2、工商營業(yè)執(zhí)照(或批準(zhǔn)成立文件)復(fù)印件;
            3、地稅登記證復(fù)印件;
            4、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件;
            5、參保單位近期工資名冊表一份;
            6、參保人員身份證復(fù)印件(外來務(wù)工另需戶口復(fù)印件)。
            7、首次參加醫(yī)療保險人員提供一寸紅底相片(有二代身份證讀取器的社保不需要照片要身份證原件)。
            辦理了單位新參保,同時辦理第一次職工新增參保,社??ㄐ枰獌蓚€月才制好。
            補充~~~~~不會。不辦理的多著咧!
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇十二
            教育培訓(xùn):物流管理、企業(yè)資源計劃管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
            工作經(jīng)驗:需有較強的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力以及優(yōu)秀的溝通談判能力。
            根據(jù)采購需求,收集供應(yīng)商資料、樣品,組織評審和談判;
            建立合格供應(yīng)商資源并定期考核、管理供應(yīng)商;
            運輸市場調(diào)研、成本及運價測算以及合同管理;
            制定付款計劃及付款相關(guān)的'對帳、控制并細(xì)化落實、完成所下達(dá)的成本調(diào)整計劃;
            跟蹤每批貨物的交貨、備貨狀態(tài),及時反饋重要/異常信息,確保貨物按質(zhì)按量及時入庫;
            控制成品及bop庫存,定期編制管理報表、配合會計、審計人員進行盤點;
            制定物料需求計劃,向供應(yīng)商提供滾動物料需求預(yù)測。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇十三
            計算機能力:熟練其它能力:
            所獲證書:駕駛證、會計證
            教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
            20xx年醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)
            20xx年駕駛員培訓(xùn)c1證
            20xx年會計培訓(xùn)獲會計證
            自我評價
            本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、擁有較強的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
            將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
            推薦度:
            點擊下載文檔
            搜索文檔
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇十四
            隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈管理工作涉及到多個環(huán)節(jié),如采購、物流、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等,只有充分協(xié)調(diào)好這些環(huán)節(jié),才能夠保證企業(yè)的各項業(yè)務(wù)能夠順利進行。在我深入?yún)⑴c供應(yīng)鏈管理工作的過程中,我對于這一領(lǐng)域有了更深刻的認(rèn)識與體會。
            二、認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理工作的挑戰(zhàn)
            供應(yīng)鏈管理工作的大量復(fù)雜任務(wù)需要我們面對及時解決。在消費者需求變無常及制造之間的協(xié)調(diào)上,我們往往面臨著各種不同的難題。例如,當(dāng)我們面對供應(yīng)商突然缺貨的情況,我們必須在保證客戶需求的前提下尋求替代方案。只有及時做出調(diào)整,才能夠及時應(yīng)對市場的變化。這樣的挑戰(zhàn)也加強了我們的溝通能力以及反應(yīng)速度。
            三、高度重視數(shù)據(jù)管理
            供應(yīng)鏈管理工作需要我們高度重視對于數(shù)據(jù)的管理。由于供應(yīng)鏈涉及到的環(huán)節(jié)眾多,并且還涉及到多個不同的供應(yīng)商和客戶,所以數(shù)據(jù)管理的失誤很容易導(dǎo)致聯(lián)絡(luò)失誤及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的癱瘓。因此,我們必須高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性,建立與維護供應(yīng)商及客戶關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)化,以保證數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和及時處理能力。
            四、建立合理的供應(yīng)鏈管理策略
            供應(yīng)鏈管理工作的有效性很大程度上取決于所采取的策略。對于供應(yīng)鏈管理策略的制定,我們需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),同時根據(jù)市場的變化時刻對策略進行修正和升級。例如,我們需要對于客戶訂單進行及時有效的處理,合理的調(diào)度庫存以及合理的生產(chǎn)計劃,以實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。這樣的策略也要盡可能地考慮到風(fēng)險和成本。
            五、總結(jié)
            在我對于供應(yīng)鏈管理工作的學(xué)習(xí)和實踐中,我愈發(fā)認(rèn)識到了其的重要性。我也意識到了我們需要高效管理有著各種復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈,包括與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品銷售,物流配送以及服務(wù)支持等。正是由于這些復(fù)雜性,我們需要不斷地提高自己的能力,建立一套合理有效的策略來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。因此,我們必須不斷的學(xué)習(xí)和努力來提高我們在供應(yīng)鏈管理工作中所需要掌握的技能。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇十五
            2.具備豐富的供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
            2.組建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),制定相關(guān)制度與考核辦法。
            3.制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度,參與制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
            4.貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,流程。
            5.優(yōu)化各項規(guī)章,流程。
            6.負(fù)責(zé)團隊的建設(shè)及管理。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇十六
            回顧近一年的工作,對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn),能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自我的職責(zé)。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
            我所在的部門是供應(yīng)鏈部,首先在20xx年這個及其不平凡的一年里,我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開心以及自豪,我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力,同時更需要很強的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作,也進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),個人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問題,透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩(wěn),不夠老練,在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,自我感覺還是有點欠缺,這個方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進行多多鍛煉,多多改善。
            不斷加強個人修養(yǎng),自覺加強學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,用心的配合好各部門的工作鏈接,在適應(yīng)新的工作崗位之余,期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識,提高自我的業(yè)務(wù)潛力,樹立辦公室的良好形象。
            請公司結(jié)合實際考量我們供應(yīng)鏈部門的工作性質(zhì),每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等,這樣也會提高每一位職員的工作用心性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。
            期望20xx年公司結(jié)合實際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇十七
            出生日期:
            手機:e-mail:。
            [自我評價]。
            積極熱情,富有進取精神,責(zé)任心強,工作認(rèn)真高效;進取心強,注重結(jié)果,有獲得成功和工作效果的強烈愿望;善于識別問題,制定行動計劃并達(dá)到目標(biāo);較強的溝通,組織和人際關(guān)系能力;較強的分析和解決問題的能力;性格開朗樂觀、社交能力突出;為人正直誠懇、樂于助人.
            [求職意向]。
            期望從事職業(yè):供應(yīng)鏈管理/采購/物流。
            [工作經(jīng)歷]。
            20xx/07–至今xx有限公司,規(guī)模:10000人以上。
            在世界200強加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購及物流管理經(jīng)驗。
            工作內(nèi)容包括:
            一、從事采購工作。
            1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開發(fā)配套件和配件計劃實施進口;。
            2、負(fù)責(zé)進口訂單的交貨時效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報關(guān)等工作;。
            3、按照企業(yè)的要求搜尋,評價和開發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品;。
            4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn),質(zhì)量和交貨;。
            5、通過與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào),解決供應(yīng)問題;。
            6、與國外采購進行采購活動;。
            7、與工程部門等協(xié)同工作來完成新產(chǎn)品的采購;。
            8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商,以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。
            二、從事關(guān)務(wù)工作。
            主要從事空運、海運出口、內(nèi)銷等關(guān)務(wù)工作;。
            并且對于保稅區(qū)、物流園區(qū)之間出貨流程比較熟悉,了解區(qū)間調(diào)撥流程。
            1、制作相關(guān)報關(guān)文件;。
            2、管理運輸商,每周,每月匯總和分析服務(wù)情況,提高其服務(wù)水平;。
            3、負(fù)責(zé)對運輸部業(yè)務(wù)進行指揮,調(diào)度,協(xié)調(diào),監(jiān)督和指導(dǎo),確保完成指標(biāo);。
            4、負(fù)責(zé)執(zhí)行并不斷完善公司運輸業(yè)務(wù)流程,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。
            5、制作運輸業(yè)務(wù)報表,進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,分析;。
            6、嚴(yán)格控制運輸成本,做費用確認(rèn)及報表并監(jiān)控運輸運作質(zhì)量;。
            7、若為l/c付款,則制作押匯文件;。
            8、及時處理日常工作中的突發(fā)事件等;。
            9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)事務(wù);。
            10、建立每日運輸報表,并確保符合出貨計劃;。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇十八
            教育培訓(xùn):物流管理或企業(yè)資源計劃管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷。
            工作經(jīng)驗:8年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗,至少3年以上供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)驗。熟悉供應(yīng)鏈管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購管理、物流管理方面的經(jīng)驗;對企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實操經(jīng)驗。
            參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;
            提升供應(yīng)鏈團隊能力,確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運作規(guī)范、高效;
            定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用,善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本。
            供應(yīng)鏈工作簡歷篇十九
            戶籍:廣東-惠州年齡:34。
            現(xiàn)所在地:廣東-惠州身高:172cm。
            希望地區(qū):廣東-惠州、其他-其他。
            希望崗位:物流/采購類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管。
            工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管。
            物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。
            尋求職位:物料經(jīng)理、pmc主管、采購主管。
            教育經(jīng)歷。
            -09~-07汕頭大學(xué)工商管理本科。
            培訓(xùn)經(jīng)歷。
            **公司(-06~至今)。
            公司性質(zhì):合資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具。
            工作描述:1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評估,主要包括產(chǎn)能評估和物料評估,盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo):銷售訂單交貨及時率)。
            2、根據(jù)銷售訂單,組織對物料采購預(yù)算及采購過程的成本分析與采購風(fēng)險評價;同時根據(jù)銷售訂單的變化,對原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo):采購訂單及時到貨率)。
            3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計劃并組織實施,跟蹤每個工單的進程狀況,并協(xié)調(diào)處理外發(fā),外購的匹配性,每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(指標(biāo):生產(chǎn)計劃達(dá)成率)。
            4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃,推進及生產(chǎn)進度分析,有效對生產(chǎn)異常處理,杜絕停線待料現(xiàn)象,保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo):生產(chǎn)工時損失率)。
            5、負(fù)責(zé)庫存控制工作,主要包括原材料,半成品及成品的庫存控制,不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料,半成品和成品庫存目標(biāo),保障總體庫存金額達(dá)到公司要求。(指標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)率)。
            6、呆滯料的.預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動,設(shè)計變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項呆滯料的處理結(jié)果。(指標(biāo):呆滯料比率)。
            7、制定和完善物流部管理制度,以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程,并監(jiān)控實施。
            8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部內(nèi)部的管理培訓(xùn)工作等。
            9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
            公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
            擔(dān)任職位:pmc計劃主管崗位類別:其他相關(guān)職位。
            工作描述:1、組織編制月度生產(chǎn)計劃,并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和控制,保證生產(chǎn)計劃的完成。
            2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行物料預(yù)算,制定物流計劃,管制各物料庫存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。
            3、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃過程中的各項工作,及時地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費。
            4、參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證,發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。
            5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達(dá)成率的分析報表,
            6、負(fù)責(zé)擬訂和完善生產(chǎn)計劃管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
            7、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
            公司性質(zhì):合資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具。
            擔(dān)任職位:采購計劃員崗位類別:采購專員/助理。
            工作描述:1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的資質(zhì)評估,詳細(xì)了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力,現(xiàn)場管理,按時交付能力,物流情況等。
            2、負(fù)責(zé)新材料的開發(fā)導(dǎo)入工作,包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。
            3、通過貨比三家、投石問路等策略與供應(yīng)商進行比價、議價談判,促成采購合同的簽訂和實施。
            4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催,以及來料異常處理事宜。
            5、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對帳開票、貨款申請事宜。
            6、跟蹤原材料市場價格行情變化,促使供應(yīng)商降價,為公司贏利做出重大貢獻。
            技能專長。
            專業(yè)職稱:
            計算機水平:高校非計算機專業(yè)二級。
            技能專長:專業(yè)職稱:助理工程師。
            外語:英語國家四級。
            語言能力:普通話流利,粵語流利。
            計算機能力:高校非計算機專業(yè)二級。
            語言能力。
            普通話:流利粵語:流利。
            英語水平:
            英語:一般日語:一般。
            其他:客家話。
            求職意向。
            發(fā)展方向:供應(yīng)鏈管理/物料計劃。
            自身情況。
            自我評價:本人具有9年從事供應(yīng)鏈管理/pmc管理/采購管理的工作經(jīng)驗,對物料管理方面具有豐富的知識和經(jīng)驗,具有良好的決策和指揮能力,善于溝通,擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識。邀請我的加入,必將公司物料供應(yīng)效率提上一個新臺階,注入新的活力!