為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇一
1、比進(jìn)度：以合同工期為依據(jù)，投資及實(shí)物工作量完成計(jì)劃，工程形象進(jìn)度達(dá)到局指下達(dá)的季度計(jì)劃要求并取得優(yōu)異成績(jī)。?
2、比質(zhì)量：以質(zhì)量目標(biāo)承諾為準(zhǔn)則，全員質(zhì)量意識(shí)高，各級(jí)質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，有分階段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作。合格率及優(yōu)良率均達(dá)到合同要求，杜絕質(zhì)量事故，樣板工程評(píng)比成績(jī)顯著。?
3、比安全：各項(xiàng)規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識(shí)強(qiáng)，安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)成績(jī)突出；無各類重大和大事故，負(fù)傷率低于0.5‰（季度）。?
4、比管理：各項(xiàng)管理規(guī)章制度完善，各種臺(tái)帳資料齊備；施工組織有序，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔；資金運(yùn)用合理，投資控制好；信守合同，兌現(xiàn)承諾；施工中注重環(huán)境保護(hù)和水土保持。?
5、比精神文明建設(shè)：加強(qiáng)思想政治工作，搞好“三優(yōu)文明”（優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境、）建設(shè)；職工精神狀態(tài)飽滿，紀(jì)律嚴(yán)密，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕了各類違紀(jì)案件的發(fā)生；陸地關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造了良好的建設(shè)環(huán)境；施工中顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服叢協(xié)調(diào)。?
一處項(xiàng)目部和五處項(xiàng)目部。?
1、社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽每半年進(jìn)行一次考核評(píng)比。?
2、評(píng)比采用考核評(píng)分及主要指標(biāo)否決制，對(duì)已完工程合格率未達(dá)到100％、優(yōu)良率未達(dá)到90％，發(fā)生質(zhì)量事故和重大傷亡事故的單位取消評(píng)比資格。分項(xiàng)得分標(biāo)準(zhǔn)詳見《勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比申報(bào)表》和考核表中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。?
3、處項(xiàng)目部需于每年6月25日、12月25日前分別將勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比申報(bào)考核表和競(jìng)賽工作書面總結(jié)材料，報(bào)局指。由局指競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)同期項(xiàng)目法綜合管理考評(píng)情況，評(píng)出優(yōu)勝單位。?
評(píng)比中獲優(yōu)勝單位將授予流動(dòng)紅旗一面，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表彰。?
成立“中鐵大橋局渝懷鐵路工程指揮部社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)比、表彰與實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。?
競(jìng)賽評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇二
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
二、競(jìng)賽組委會(huì)
三、活動(dòng)時(shí)間
7月1日至11月30日
四、競(jìng)賽內(nèi)容
(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽
為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。
(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx0元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競(jìng)賽
開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇三
（一）鋅廠
1、0#鋅錠產(chǎn)量（權(quán)重10%）：計(jì)劃430噸/日，目標(biāo)440噸/日。
2、氧化鋅煙塵總處理量（權(quán)重20%）：計(jì)劃300噸/日，目標(biāo)350噸/日。
3、鋅濕法直收率（權(quán)重15%）：計(jì)劃87.5%，目標(biāo)88.11%。
4、鋅熔鑄直收率（權(quán)重15%）：計(jì)劃97%，目標(biāo)97.5%。
5、鋅電積電流效率（權(quán)重10%）：計(jì)劃90%，目標(biāo)91.5%。
6、加工成本總額（權(quán)重30%）：計(jì)劃以年初預(yù)算下達(dá)目標(biāo)計(jì)算，目標(biāo)以年初預(yù)算目標(biāo)的97%計(jì)算。
（二）鉛廠
1、粗鉛產(chǎn)量（權(quán)重10%）：計(jì)劃248噸/日，目標(biāo)268噸/日（鉛渣庫(kù)存每月下降低于300噸，否決該項(xiàng)指標(biāo)）。
2、煙化爐煙塵含鋅（權(quán)重15%）：計(jì)劃55噸/日，目標(biāo)60噸/日。
3、氧化鋅煙塵總處理量（權(quán)重20%）：計(jì)劃300噸/日，目標(biāo)350噸/日。
4、鋅火法回收率（權(quán)重15%）：計(jì)劃86%，目標(biāo)87%。
5、水淬渣含鋅（權(quán)重10%）：計(jì)劃3%，目標(biāo)2.5%。
6、加工成本總額（權(quán)重30%）：計(jì)劃以年初預(yù)算下達(dá)目標(biāo)計(jì)算，目標(biāo)以年初預(yù)算目標(biāo)的97%計(jì)算。
（三）動(dòng)力廠
1、日均發(fā)電量（權(quán)重20%）：計(jì)劃15萬kwh/日，目標(biāo)16.5萬kwh/日。
2、加工成本總額（權(quán)重30%）：計(jì)劃以年初預(yù)算下達(dá)目標(biāo)計(jì)算，目標(biāo)以年初預(yù)算目標(biāo)的97%計(jì)算。
3、生產(chǎn)消防水日均含鈉（權(quán)重10%）：生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計(jì)劃，生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標(biāo)。
4、生產(chǎn)中水日均含鈉（權(quán)重10%）：生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計(jì)劃，生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標(biāo)。
5、公輔系統(tǒng)保障（權(quán)重30%）：因動(dòng)力廠原因，導(dǎo)致冶金爐、硫酸、浸出、凈化、電解、熔鑄等重要生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中斷或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施停機(jī)，一次否決。
獎(jiǎng)勵(lì)：
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
設(shè)置計(jì)劃和目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)100%獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)80%。
2、活動(dòng)分為三個(gè)階段，第一階段8月26日至9月25日，第二階段9月26日至10月25日，第三階段10月26日至12月3日。
3、動(dòng)力廠公輔系統(tǒng)保障達(dá)要求，該項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)各掛靠鉛、鋅廠兌現(xiàn)率50%。
4、職能部門獎(jiǎng)勵(lì)掛靠鉛廠、鋅廠、動(dòng)力兌現(xiàn)率分別為40%、40%、20%。
附則：
1、本次競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)屬于各單位績(jī)效工資的補(bǔ)充，按月兌現(xiàn)；各廠、部門的年度《組織績(jī)效管理合約》及專業(yè)考核辦法同步執(zhí)行。
2、發(fā)生較大及以上安全、環(huán)保、設(shè)備及質(zhì)量事故的責(zé)任單位，否決當(dāng)階段獎(jiǎng)勵(lì)；安全、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的單位，否決獎(jiǎng)勵(lì)。
3、出現(xiàn)過程作假，否決單位全體管理人員獎(jiǎng)勵(lì)，并追究單位黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇四
勞動(dòng)競(jìng)賽是新時(shí)期工會(huì)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的重要舉措，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段?！痢凉竟?huì)積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)號(hào)召，從競(jìng)賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行了積極摸索，逐步形成一套勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理的長(zhǎng)效機(jī)制。通過三年多來競(jìng)賽活動(dòng)的大力開展，勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，我們對(duì)××公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：
經(jīng)過幾年摸索，××公司工會(huì)制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，規(guī)范了競(jìng)賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過程，勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
(一)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
××公司勞動(dòng)競(jìng)賽在組織形式上實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：
一是競(jìng)賽范圍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！痢凉竟?huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時(shí)考慮到勞務(wù)工成為××公司另一用工主體的實(shí)際，把勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競(jìng)賽的范圍。
二是競(jìng)賽運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競(jìng)賽組織方式向建立“長(zhǎng)效機(jī)制”方向發(fā)展。
三是競(jìng)賽組織觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競(jìng)賽活動(dòng)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四是競(jìng)賽形式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！痢凉竟?huì)分層、分類、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目，分層上有分公司一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目及部門級(jí)項(xiàng)目;類別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽;分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從分公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小，小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。
(二)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”
××公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競(jìng)賽流于形式，在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容上做到了“五個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng);二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng);三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開展競(jìng)賽活動(dòng);四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展競(jìng)賽活動(dòng);五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)。
(三)勞動(dòng)競(jìng)賽過程控制注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”
勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合性的工作，工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者，在勞動(dòng)競(jìng)
賽組織管理中注重了“三個(gè)環(huán)節(jié)”：
一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，××公司工會(huì)將當(dāng)年競(jìng)賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)本部門的競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽項(xiàng)目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。
二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競(jìng)賽措施專人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn);在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象;在競(jìng)賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。
三是注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)?！痢凉竟?huì)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或年度及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開展情況的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
通過調(diào)研，××公司勞動(dòng)競(jìng)賽組織還存在以下問題：
(一)競(jìng)賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，
主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行操作等方面開展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。
(二)競(jìng)賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強(qiáng)的空間。分公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法雖對(duì)競(jìng)賽過程控制進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
(三)競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置及競(jìng)賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時(shí)，雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證，但部分項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競(jìng)賽達(dá)不到預(yù)期目的。
(四)由于競(jìng)賽資金有限，在競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)程度不足，影響職工參與競(jìng)賽的積極性。
針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理提出以下意見及建議：
(一)進(jìn)一步豐富競(jìng)賽內(nèi)容，深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)行勞動(dòng)競(jìng)賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競(jìng)賽的深度和廣度。建議把勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，通過勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動(dòng)競(jìng)賽，通過勞動(dòng)競(jìng)賽彰顯企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競(jìng)賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競(jìng)賽不是目的，而是通過競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展讓競(jìng)賽活動(dòng)成為廣
大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，成為檢驗(yàn)員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的措施。
(二)要突出勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效。一是要在競(jìng)賽的組織上下功夫，競(jìng)賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn);要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級(jí)達(dá)標(biāo)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)作為競(jìng)賽的主要形式。二是把競(jìng)賽重心進(jìn)一步下移。要立足工段、班組及員工個(gè)人，組織開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武活動(dòng)，把分廠(部門)、工段、班組真正建設(shè)成為勞動(dòng)競(jìng)賽的主陣地。三要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點(diǎn)、分層次、分步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競(jìng)賽群眾性的特點(diǎn)，豐富職工技能競(jìng)賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊(duì)伍納入整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽體系。目前，大量的頂崗勞動(dòng)工正代替職工在各個(gè)崗位上發(fā)揮作用。我們要主動(dòng)適應(yīng)這一形勢(shì)和職工隊(duì)伍的需求，不斷擴(kuò)大練兵比武的對(duì)象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制。一是嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案要求，切實(shí)做好已確定競(jìng)賽項(xiàng)目的過程監(jiān)督、評(píng)價(jià)及跟蹤考核，對(duì)于存在的問題，要及時(shí)指出、及時(shí)反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項(xiàng)目的總結(jié)，促使競(jìng)賽活動(dòng)深入持久地推進(jìn);二是各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競(jìng)賽項(xiàng)目、內(nèi)容、要求適時(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)查找問題與改進(jìn);三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)反映競(jìng)賽成果和時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài);四是要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的周期，及時(shí)按方案兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。
(四)多渠道籌集競(jìng)賽資金或從公司層面規(guī)范行政對(duì)競(jìng)賽資金的劃撥額度，強(qiáng)化競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)勵(lì)金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動(dòng)廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強(qiáng)競(jìng)賽的吸引力，為長(zhǎng)期開展勞動(dòng)競(jìng)賽奠定基礎(chǔ)。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇五
在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”政策措施，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)之際，不斷創(chuàng)新縣級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽形式，提升工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的水平顯得尤為重要。下面，筆者就結(jié)合實(shí)際作以下探討。
勞動(dòng)競(jìng)賽不僅僅是工會(huì)建設(shè)職能的表現(xiàn)，它也表現(xiàn)著工會(huì)維護(hù)、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級(jí)工會(huì)組織進(jìn)一步增強(qiáng)履職能力，提升服務(wù)水平，我們緊緊圍繞加速推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的中心工作，按照市總工會(huì)統(tǒng)一部署，在開展“進(jìn)千家企業(yè)，訪萬名職工”大調(diào)研，推動(dòng)非公企業(yè)“共同約定”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃以“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提出了50家企業(yè)的10000名職工參與，評(píng)選出50名技能狀元的“萬名職工大比武”活動(dòng)思路。自今年3月份在全縣啟動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，特別是5月份以后，在市總工會(huì)和縣委縣政府的大力支持下，“萬名職工大比武”活動(dòng)分三個(gè)階段，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)工會(huì)工作委員會(huì)為單位全面開展。
第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，在組織召開縣職工勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)會(huì)議，討論確定活動(dòng)思路的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定《縣“五一五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，組織全縣職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，動(dòng)員參與競(jìng)賽，為活動(dòng)在全縣范圍內(nèi)順利啟動(dòng)提供了必要的思想保證。
第二階段，組織實(shí)施階段。5至6月，在全縣各工會(huì)工作委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，89家企事業(yè)單位的12086名職工參加了預(yù)賽，占全縣產(chǎn)業(yè)工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會(huì)在預(yù)賽基礎(chǔ)上，集中組織了19場(chǎng)決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責(zé)任公司組織開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，485名職工經(jīng)過8天激烈角逐，產(chǎn)生技術(shù)能手6名，充分展現(xiàn)了職工直面危機(jī)、銳意進(jìn)取、趕超一流的良好精神風(fēng)貌。
第三階段，總結(jié)表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中呈現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，目前已推薦創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星、技術(shù)創(chuàng)新之星、“五小”活動(dòng)之星、技能學(xué)習(xí)之星共20名。
通過5個(gè)多月的努力，我縣今年開展的“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”萬名職工大比武勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)初顯成效，基本做到了依靠創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，不斷提升工會(huì)服務(wù)水平，得到了省市總工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和縣委的充分肯定。
成效一：極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”相關(guān)政策措施的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。其中，縣宏業(yè)陶瓷有限責(zé)任公司、宜昌市巡洋建材有限責(zé)任公司和縣花林水泥有限責(zé)任公司作為全縣第一批參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的企業(yè)，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節(jié)能降耗技能競(jìng)賽，3家企業(yè)職工均全員參與，為積極培育并快速發(fā)展我縣建材產(chǎn)業(yè)激發(fā)了新的活力。
成效二：有力地提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，鍛造了一支技藝精湛、素質(zhì)全面的職工隊(duì)伍。5月中旬，全縣10家醫(yī)療單位在對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以徒手心肺復(fù)蘇、靜脈輸液等五個(gè)項(xiàng)目的護(hù)理技能及急救技術(shù)技能操作為重點(diǎn)進(jìn)行了預(yù)決賽。賽后，縣人民醫(yī)院急診科護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)演示徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等操作技能，進(jìn)一步鞏固了賽前培訓(xùn)成果。
成效三：有效地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，為每名職工在推進(jìn)創(chuàng)新的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值營(yíng)造了良好氛圍。湖北楚園春酒業(yè)有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程中，公司積極鼓勵(lì)每名職工在改善管理方法、改進(jìn)工藝流程等方面提思路、出點(diǎn)子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)折疊紙板，不僅節(jié)約了成本，而且更加注重環(huán)保效益。
我縣的勞動(dòng)競(jìng)賽工作以“分散比賽，集中頒獎(jiǎng)”的創(chuàng)新形式為重點(diǎn)，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項(xiàng)活動(dòng)，縣政府辦公室專門發(fā)文成立了以縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)為主任的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)(政辦發(fā)[]16號(hào))?？h總工會(huì)、縣發(fā)改局和縣勞動(dòng)保障局三家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（工字[]6號(hào)），對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了總體要求和安排。二是縣總工會(huì)及時(shí)召開專題主席辦公會(huì)，成立了以常務(wù)副主席王繼平同志為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)我縣企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真研究該項(xiàng)工作，及時(shí)制定出臺(tái)了《縣“五一五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》（工字[]19號(hào)），使該項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步細(xì)化。三是全縣各級(jí)政府和企業(yè)行政以極大熱情支持勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨賽場(chǎng)具體指導(dǎo)。
2、積極引導(dǎo)，參與面廣。一是確定各基層工會(huì)主席為第一責(zé)任人，在職工隊(duì)伍中廣泛開展宣傳動(dòng)員。二是結(jié)合“共同約定”行動(dòng)，圍繞“職工展風(fēng)采，企業(yè)樹形象”的要求唱響“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)主題，鼓勵(lì)職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個(gè)項(xiàng)目的比賽都事先全員參加預(yù)賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動(dòng)中來。四是從工作中選項(xiàng)目，以比促學(xué)，使廣大職工的技能在比學(xué)中得到提高。
3、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。一是突出以磷化工、機(jī)械加工、新型建材和農(nóng)產(chǎn)品深加工四大支柱產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業(yè)4家重點(diǎn)企業(yè)，作為本次活動(dòng)重點(diǎn)，精心指導(dǎo)，有序開展。二是競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置有重點(diǎn)，突出生產(chǎn)一線的勞動(dòng)技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項(xiàng)目雖然無過多技術(shù)含量，但其操作技能的用途在縣內(nèi)十分廣泛，從而提高了廣大職工和農(nóng)民工的就業(yè)能力。三是注重與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。在花林水泥有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，以超額完成年初產(chǎn)能計(jì)劃為目標(biāo)，動(dòng)員職工在生產(chǎn)流水線上開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效激發(fā)了職工活力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過前段時(shí)間的努力，我縣勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區(qū)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是，如何完善勞動(dòng)競(jìng)賽的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制、落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)、整合社會(huì)資源推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作等三個(gè)方面。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，加力度，加措施，向內(nèi)使勁，從三個(gè)方面進(jìn)一步抓好該項(xiàng)工作，不辜負(fù)市總的期望。
1、在“常搞常新”上下功夫。進(jìn)一步創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)形式，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，將增產(chǎn)增效、職工之家創(chuàng)建、巾幗建功等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，努力使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)延伸到全縣各條生產(chǎn)戰(zhàn)線，融入到日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)范管理上下功夫。積極督促縣內(nèi)企業(yè)根據(jù)自身情況，制定出臺(tái)《勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，確保企業(yè)工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，使企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用更具規(guī)范化和制度化。
3、在加大部門合力上下工夫。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)工會(huì)、勞動(dòng)等部門間的溝通與協(xié)調(diào)，努力形成多部門齊推勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的良好局面，利用更多資源提升工會(huì)服務(wù)水平。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇六
同志們：
在喜慶偉大中國(guó)共產(chǎn)黨100歲華誕之年，縣總工會(huì)在這里隆重集會(huì)，命名表彰“xx工匠”和提名獎(jiǎng)，擂響全縣“學(xué)工匠、比作為、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)鼓，這對(duì)于激勵(lì)全縣廣大職工弘揚(yáng)工匠精神，奮力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，積極投身xx建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，加快推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向榮獲“xx工匠”和“xx工匠”提名獎(jiǎng)的同志表示熱烈的祝賀!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持xx建設(shè)的各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的廣大干部職工、社會(huì)各界人士致以崇高的敬意!向全縣各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工、勞動(dòng)群眾致以親切問候和良好祝愿!
近年來，全縣人民在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八九及十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為根本遵循，緊緊圍繞縣委提出的“xx”的總體目標(biāo)，解放思想，搶抓機(jī)遇，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得了令人鼓舞的成就，全縣經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。取得這樣好的成績(jī)、形成這樣好的局面，是全縣上下團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗的結(jié)果，飽含著包括工匠在內(nèi)的全縣廣大干部群眾的智慧和汗水。
這次“xx工匠”評(píng)選，是自評(píng)選“xx縣勞動(dòng)模范”之后，我縣開展的又一在職工群眾中有重大影響力的活動(dòng)。其目的在于進(jìn)一步激發(fā)全縣職工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、刻苦鉆研、精益求精的精神，向全社會(huì)講述工匠故事，展示工匠形象，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大與勞動(dòng)崇高的社會(huì)風(fēng)尚。本次活動(dòng)，得到了全縣各級(jí)黨政組織的高度重視，廣大基層工會(huì)組織、企業(yè)職工和社會(huì)各界人士的熱心支持和廣泛關(guān)注，縣總工會(huì)更是傾注了大量的精心和汗水。受到命名表彰的x位“xx工匠”，是在全縣裝備制造業(yè)和各類加工業(yè)，新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)食品加工業(yè)或具有相關(guān)文化傳承人身份的業(yè)者等領(lǐng)域廣泛挖掘，經(jīng)過各種媒體廣泛宣傳,通過公眾投票、評(píng)審委員會(huì)嚴(yán)格評(píng)審后產(chǎn)生的。他們是全縣各行各業(yè)杰出的典型和代表，是全縣廣大干部職工的標(biāo)桿和旗幟。盡管x名同志來自不同產(chǎn)業(yè),創(chuàng)業(yè)背景各異,創(chuàng)業(yè)歷程千差萬別,創(chuàng)業(yè)成果各有千秋,但是對(duì)自己的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢，追求極致、追求完美、追求更好，努力把品質(zhì)從99%提升到99.99%的精神是他們共同和永恒的追求。他們幾十年如一日鍥而不舍、忘我拼搏、追求完美的工匠精神，值得全縣各行各業(yè)的廣大職工學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)。
當(dāng)前，我縣正處在加快發(fā)展、推動(dòng)跨越、實(shí)現(xiàn)全面小康的重要時(shí)期，既面臨難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，需要我們付出長(zhǎng)期艱苦的努力，需要包括工匠在內(nèi)的全縣人民的共同奮斗，需要我們把攻堅(jiān)克難、奮力前行作為基本的目標(biāo)選擇和行為選擇。始終堅(jiān)守拼搏進(jìn)取氣勢(shì)、無私奉獻(xiàn)精神和愛崗敬業(yè)情操，以激發(fā)和強(qiáng)化謀發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，凝聚和形成推動(dòng)跨越發(fā)展的工作合力。為此，各條戰(zhàn)線和各行業(yè)的工作者、勞動(dòng)者，必須大力弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、勤奮勤勉的工匠精神，在本職崗位上恪盡職守，在各項(xiàng)工作中奮勇爭(zhēng)先，當(dāng)先鋒、創(chuàng)一流、做表率。只有使認(rèn)真、敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新成為全縣上下的價(jià)值導(dǎo)向和精神追求，把每一項(xiàng)工程當(dāng)作“藝術(shù)品”來“雕琢”，才能把我們的工作做到精致、細(xì)致、極致，才能推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的提質(zhì)提效發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)xx的“xx”。
在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的歷史進(jìn)程中，必須緊緊圍繞發(fā)展生產(chǎn)力、解放生產(chǎn)力和保護(hù)生產(chǎn)力這個(gè)根本任務(wù)，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不動(dòng)搖?？h總工會(huì)開展的“學(xué)工匠、比作為、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”勞動(dòng)竟賽，既是弘揚(yáng)工匠精神的務(wù)實(shí)之舉，也是實(shí)施縣委xx工程之需;既是縣總?cè)旯ぷ鞯念}中之意，更是激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展出力流汗，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的100周歲生日的具體體現(xiàn)。因此，組織開展好這次競(jìng)賽，意義重大，影響廣泛。
全縣各級(jí)工會(huì)組織，要重點(diǎn)圍繞縣委全會(huì)確定的xx工程，組織好相關(guān)比賽。一要組織好重大基礎(chǔ)設(shè)施和重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽。開展以“比質(zhì)量、比創(chuàng)新、比安全、比效能、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程”為主要內(nèi)容的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)我縣堅(jiān)定不移走產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣之路，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷夯實(shí)發(fā)展根基。二要組織職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。強(qiáng)化理念創(chuàng)新，突出方式創(chuàng)新，推進(jìn)科技創(chuàng)新，抓實(shí)改革創(chuàng)新。各企業(yè)單位要廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造。三要組織職工技能素質(zhì)提升競(jìng)賽活動(dòng)。要采取形式多樣的方法，開展以學(xué)工匠、練技能、比本領(lǐng)、作貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容的崗位練兵技能競(jìng)賽活動(dòng)。要積極拓展員工技術(shù)比武的新思路、新方法，不斷賦予新內(nèi)容、新形式，把員工技術(shù)比武引向深入，促進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)開展。四要組織企業(yè)節(jié)能減排和在職工中開展“我為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)一策”競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大職工積極開展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、設(shè)備性能升級(jí)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等活動(dòng)，廣泛開展提合理化建議活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、工序優(yōu)化、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、人力資源配備、后勤管理等方面議題，組織職工進(jìn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。五要組織開展職工“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。創(chuàng)新工作載體，建立職工技能培訓(xùn)平臺(tái)、技術(shù)練兵平臺(tái)、勞模創(chuàng)新平臺(tái)、師帶徒平臺(tái)等各類平臺(tái)，讓每名職工都有進(jìn)行創(chuàng)新的施展空間，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提技能、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)造，人人爭(zhēng)當(dāng)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”競(jìng)賽的排頭兵。要堅(jiān)持分類指導(dǎo)，實(shí)行典型引路。大力培育選樹不同所有制、不同類型、不同規(guī)模企業(yè)開展“五小”競(jìng)賽的先進(jìn)典型，進(jìn)行大力宣傳，廣泛示范推廣，推動(dòng)形成創(chuàng)新光榮、優(yōu)勝光榮的嶄新風(fēng)尚。
全縣各級(jí)工會(huì)組織要在這次勞動(dòng)競(jìng)賽中當(dāng)主角、做先鋒。要積極爭(zhēng)取黨、政的支持，精心謀劃，全力以赴地組織好這次競(jìng)賽。xx等重點(diǎn)鎮(zhèn)區(qū)要先人一步、快人一拍，率先行動(dòng);其它鎮(zhèn)街也要周密謀劃，盡快啟動(dòng)。并以此為契機(jī)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，以培養(yǎng)技術(shù)型、復(fù)合型和知識(shí)型人才為重點(diǎn)，把造就高技能人才與普遍提高職工技能水平結(jié)合起來，努力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。一是要堅(jiān)持把開展競(jìng)賽活動(dòng)與服務(wù)科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合起來，著眼于全面建設(shè)小康社會(huì)的時(shí)代主題，圍繞“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”以及“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”這一活動(dòng)方式進(jìn)行再動(dòng)員，再部署，為工人先鋒號(hào)增光添彩;二是要堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與提高職工素質(zhì)緊密結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體、完善競(jìng)賽機(jī)制，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，工種設(shè)置和比賽內(nèi)容要緊扣時(shí)代脈搏、緊跟技術(shù)發(fā)展前沿，緊貼企業(yè)生產(chǎn)和職工技術(shù)素質(zhì)提高的實(shí)際;三是要堅(jiān)持把造就高技能人才與普遍提高職工技能水平緊密結(jié)合起來，既注重培養(yǎng)選拔高技能人才，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，又普遍開展技術(shù)比賽、技能培訓(xùn)和崗位練兵，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);四是要堅(jiān)持把開展群眾性技能競(jìng)賽與實(shí)施人才強(qiáng)縣總體規(guī)劃緊密結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合資源，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成工作合力，共同促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)?？h總工會(huì)要對(duì)這次競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、比武精英等給予廣泛宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，授予相應(yīng)的榮譽(yù)和稱號(hào)。我們相信，通過這次勞動(dòng)競(jìng)賽的舉辦，必將進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
同志們，美好的明天來自不懈的奮斗，幸福的生活要靠勞動(dòng)創(chuàng)造。全縣上下要進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神，學(xué)習(xí)工匠事跡，超越自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造令人矚目的業(yè)績(jī)，奪取更加輝煌的戰(zhàn)果，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、全面實(shí)現(xiàn)小康而努力奮斗，以優(yōu)異成績(jī)向黨的100周年生日獻(xiàn)禮!最后，祝各位工匠和同志們生活愉快，身體健康，工作順利，再創(chuàng)佳績(jī)!
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇七
根據(jù)市縣工會(huì)安排，我鎮(zhèn)工會(huì)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)各類進(jìn)出口市場(chǎng)持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴(yán)峻局面，企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當(dāng)前基層工會(huì)必須著力解決的新課題。
為迎接挑戰(zhàn)，共渡時(shí)艱，工會(huì)高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認(rèn)真研究、討論和部署勞動(dòng)競(jìng)賽工作，圍繞了“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，確立“面對(duì)市場(chǎng)抓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)降成本，立足班組重實(shí)效，形式多樣促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動(dòng)競(jìng)賽的工作思路：在活動(dòng)內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)領(lǐng)域上，由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、特別是向市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號(hào)召、看結(jié)果表彰）向全過程跟蹤檢查的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變；在參賽對(duì)象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營(yíng)銷服務(wù)人員等，使勞動(dòng)競(jìng)賽更具有群眾性。
我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到“五個(gè)結(jié)合”，取得競(jìng)賽實(shí)效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重點(diǎn)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建“四個(gè)一流”（即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標(biāo)，開展重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)“產(chǎn)品達(dá)一流”；圍繞重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)目標(biāo)，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場(chǎng)需求，開展研發(fā)新品種攻關(guān)競(jìng)賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重點(diǎn)工作的競(jìng)賽系列活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽18場(chǎng)（次），參賽職工約2000余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)效500多萬元，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會(huì)相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個(gè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開展了比武活動(dòng)，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)能手，開拓職工崗位成才的**，有效地促進(jìn)了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織舉辦各類培訓(xùn)班8余期，參訓(xùn)職工近2000人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者。勞動(dòng)競(jìng)賽的重心在基層，基層的重點(diǎn)是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽管理有效性深入到班組，是檢驗(yàn)勞動(dòng)競(jìng)賽成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵?？梢哉f，抓班組建設(shè)，開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，提升班組管理水平，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務(wù)實(shí)有效推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。廣泛開展職工先進(jìn)操作法、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)入手，大力開展提合理化建議活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)有2000人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達(dá)80多萬元。
勞動(dòng)競(jìng)賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體，是促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的有效平臺(tái)，尤其是企業(yè)受金融危機(jī)影響的時(shí)刻，更能彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有力抓手。思路決定出路。當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，工會(huì)必須找準(zhǔn)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的切入點(diǎn),?充分認(rèn)識(shí)與企業(yè)共克時(shí)艱、共謀科學(xué)發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工利益的統(tǒng)一。勞動(dòng)競(jìng)賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的奮斗目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，引領(lǐng)廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、共克時(shí)艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神，使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用，成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)的有效載體。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的有力保證。多年來的勞動(dòng)競(jìng)賽表明：勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)、有效的開展，需要各級(jí)黨政企組織高度重視，也有賴于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，更有賴于黨政企領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽的運(yùn)作過程中，首先就要建立由黨政抓領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)抓落實(shí)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立縱向公司、廠、車間三級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，橫向黨政工團(tuán)包括技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門參加的工作機(jī)構(gòu)，形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動(dòng)有人管”的競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。改變過去組織勞動(dòng)競(jìng)賽往往是工會(huì)“一頭熱”或唱“獨(dú)角戲”的局面，工作中就能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成齊心協(xié)力保增長(zhǎng)、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實(shí)責(zé)任，建立機(jī)制，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的重要保證。勞動(dòng)競(jìng)賽是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)、管理方方面面，具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定、競(jìng)賽目標(biāo)及考核條款的落實(shí)往往需要來自機(jī)械、設(shè)備、機(jī)電等專家，設(shè)立由工會(huì)牽頭，以專業(yè)職能部門為主體的專門機(jī)構(gòu)，建立起一套較完善的檢查、評(píng)比和監(jiān)督機(jī)制，競(jìng)賽活動(dòng)與每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，才能始終充滿活力。不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽的約束管理機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽的管理制度應(yīng)包括目標(biāo)管理、組織工作、統(tǒng)計(jì)核算、檢查考證、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)等制度。通過制定和完善勞動(dòng)競(jìng)賽組織獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法等文件，做到勞動(dòng)競(jìng)賽工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制。按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任大小和創(chuàng)造的效益及時(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新。對(duì)貢獻(xiàn)突出的推薦為市級(jí)、縣級(jí)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策，形成企業(yè)增效、職工增收，企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強(qiáng)宣傳，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的有效方法。職工群眾是勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)，勞動(dòng)競(jìng)賽富有成效的關(guān)鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競(jìng)賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績(jī)，因而職工在競(jìng)賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)，通過競(jìng)賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì)，因此必須堅(jiān)持把宣傳教育活動(dòng)貫穿于競(jìng)賽全過程，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽取得的成果和競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，要通過報(bào)紙、電視臺(tái)等輿論工具大力宣傳，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的影響。要加強(qiáng)交流，及時(shí)總結(jié)和推廣勞動(dòng)競(jìng)賽中創(chuàng)造出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法、技術(shù)改革措施等成果，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過召開表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵(lì)一種“勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，為廣大職工樹立起看得見、學(xué)得到的榜樣，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用，營(yíng)造展現(xiàn)主人翁風(fēng)采的舞臺(tái)。
實(shí)踐證明，勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，貫徹全心全意依靠工人階級(jí)方針的重要措施，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和改革發(fā)展，是勞動(dòng)競(jìng)賽永恒的主題，進(jìn)一步提升“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)水平，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)“保增長(zhǎng)促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更加具有活力。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇一
1、比進(jìn)度：以合同工期為依據(jù)，投資及實(shí)物工作量完成計(jì)劃，工程形象進(jìn)度達(dá)到局指下達(dá)的季度計(jì)劃要求并取得優(yōu)異成績(jī)。?
2、比質(zhì)量：以質(zhì)量目標(biāo)承諾為準(zhǔn)則，全員質(zhì)量意識(shí)高，各級(jí)質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，有分階段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作。合格率及優(yōu)良率均達(dá)到合同要求，杜絕質(zhì)量事故，樣板工程評(píng)比成績(jī)顯著。?
3、比安全：各項(xiàng)規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識(shí)強(qiáng)，安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)成績(jī)突出；無各類重大和大事故，負(fù)傷率低于0.5‰（季度）。?
4、比管理：各項(xiàng)管理規(guī)章制度完善，各種臺(tái)帳資料齊備；施工組織有序，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔；資金運(yùn)用合理，投資控制好；信守合同，兌現(xiàn)承諾；施工中注重環(huán)境保護(hù)和水土保持。?
5、比精神文明建設(shè)：加強(qiáng)思想政治工作，搞好“三優(yōu)文明”（優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境、）建設(shè)；職工精神狀態(tài)飽滿，紀(jì)律嚴(yán)密，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕了各類違紀(jì)案件的發(fā)生；陸地關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造了良好的建設(shè)環(huán)境；施工中顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服叢協(xié)調(diào)。?
一處項(xiàng)目部和五處項(xiàng)目部。?
1、社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽每半年進(jìn)行一次考核評(píng)比。?
2、評(píng)比采用考核評(píng)分及主要指標(biāo)否決制，對(duì)已完工程合格率未達(dá)到100％、優(yōu)良率未達(dá)到90％，發(fā)生質(zhì)量事故和重大傷亡事故的單位取消評(píng)比資格。分項(xiàng)得分標(biāo)準(zhǔn)詳見《勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比申報(bào)表》和考核表中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。?
3、處項(xiàng)目部需于每年6月25日、12月25日前分別將勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比申報(bào)考核表和競(jìng)賽工作書面總結(jié)材料，報(bào)局指。由局指競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)同期項(xiàng)目法綜合管理考評(píng)情況，評(píng)出優(yōu)勝單位。?
評(píng)比中獲優(yōu)勝單位將授予流動(dòng)紅旗一面，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表彰。?
成立“中鐵大橋局渝懷鐵路工程指揮部社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)比、表彰與實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。?
競(jìng)賽評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇二
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
二、競(jìng)賽組委會(huì)
三、活動(dòng)時(shí)間
7月1日至11月30日
四、競(jìng)賽內(nèi)容
(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽
為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。
(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx0元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競(jìng)賽
開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇三
（一）鋅廠
1、0#鋅錠產(chǎn)量（權(quán)重10%）：計(jì)劃430噸/日，目標(biāo)440噸/日。
2、氧化鋅煙塵總處理量（權(quán)重20%）：計(jì)劃300噸/日，目標(biāo)350噸/日。
3、鋅濕法直收率（權(quán)重15%）：計(jì)劃87.5%，目標(biāo)88.11%。
4、鋅熔鑄直收率（權(quán)重15%）：計(jì)劃97%，目標(biāo)97.5%。
5、鋅電積電流效率（權(quán)重10%）：計(jì)劃90%，目標(biāo)91.5%。
6、加工成本總額（權(quán)重30%）：計(jì)劃以年初預(yù)算下達(dá)目標(biāo)計(jì)算，目標(biāo)以年初預(yù)算目標(biāo)的97%計(jì)算。
（二）鉛廠
1、粗鉛產(chǎn)量（權(quán)重10%）：計(jì)劃248噸/日，目標(biāo)268噸/日（鉛渣庫(kù)存每月下降低于300噸，否決該項(xiàng)指標(biāo)）。
2、煙化爐煙塵含鋅（權(quán)重15%）：計(jì)劃55噸/日，目標(biāo)60噸/日。
3、氧化鋅煙塵總處理量（權(quán)重20%）：計(jì)劃300噸/日，目標(biāo)350噸/日。
4、鋅火法回收率（權(quán)重15%）：計(jì)劃86%，目標(biāo)87%。
5、水淬渣含鋅（權(quán)重10%）：計(jì)劃3%，目標(biāo)2.5%。
6、加工成本總額（權(quán)重30%）：計(jì)劃以年初預(yù)算下達(dá)目標(biāo)計(jì)算，目標(biāo)以年初預(yù)算目標(biāo)的97%計(jì)算。
（三）動(dòng)力廠
1、日均發(fā)電量（權(quán)重20%）：計(jì)劃15萬kwh/日，目標(biāo)16.5萬kwh/日。
2、加工成本總額（權(quán)重30%）：計(jì)劃以年初預(yù)算下達(dá)目標(biāo)計(jì)算，目標(biāo)以年初預(yù)算目標(biāo)的97%計(jì)算。
3、生產(chǎn)消防水日均含鈉（權(quán)重10%）：生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計(jì)劃，生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標(biāo)。
4、生產(chǎn)中水日均含鈉（權(quán)重10%）：生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計(jì)劃，生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標(biāo)。
5、公輔系統(tǒng)保障（權(quán)重30%）：因動(dòng)力廠原因，導(dǎo)致冶金爐、硫酸、浸出、凈化、電解、熔鑄等重要生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中斷或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施停機(jī)，一次否決。
獎(jiǎng)勵(lì)：
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
設(shè)置計(jì)劃和目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)100%獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)80%。
2、活動(dòng)分為三個(gè)階段，第一階段8月26日至9月25日，第二階段9月26日至10月25日，第三階段10月26日至12月3日。
3、動(dòng)力廠公輔系統(tǒng)保障達(dá)要求，該項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)各掛靠鉛、鋅廠兌現(xiàn)率50%。
4、職能部門獎(jiǎng)勵(lì)掛靠鉛廠、鋅廠、動(dòng)力兌現(xiàn)率分別為40%、40%、20%。
附則：
1、本次競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)屬于各單位績(jī)效工資的補(bǔ)充，按月兌現(xiàn)；各廠、部門的年度《組織績(jī)效管理合約》及專業(yè)考核辦法同步執(zhí)行。
2、發(fā)生較大及以上安全、環(huán)保、設(shè)備及質(zhì)量事故的責(zé)任單位，否決當(dāng)階段獎(jiǎng)勵(lì)；安全、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的單位，否決獎(jiǎng)勵(lì)。
3、出現(xiàn)過程作假，否決單位全體管理人員獎(jiǎng)勵(lì)，并追究單位黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇四
勞動(dòng)競(jìng)賽是新時(shí)期工會(huì)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的重要舉措，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段?！痢凉竟?huì)積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)號(hào)召，從競(jìng)賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行了積極摸索，逐步形成一套勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理的長(zhǎng)效機(jī)制。通過三年多來競(jìng)賽活動(dòng)的大力開展，勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，我們對(duì)××公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：
經(jīng)過幾年摸索，××公司工會(huì)制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，規(guī)范了競(jìng)賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過程，勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
(一)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
××公司勞動(dòng)競(jìng)賽在組織形式上實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：
一是競(jìng)賽范圍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！痢凉竟?huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時(shí)考慮到勞務(wù)工成為××公司另一用工主體的實(shí)際，把勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競(jìng)賽的范圍。
二是競(jìng)賽運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競(jìng)賽組織方式向建立“長(zhǎng)效機(jī)制”方向發(fā)展。
三是競(jìng)賽組織觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競(jìng)賽活動(dòng)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四是競(jìng)賽形式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！痢凉竟?huì)分層、分類、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目，分層上有分公司一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目及部門級(jí)項(xiàng)目;類別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽;分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從分公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小，小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。
(二)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”
××公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競(jìng)賽流于形式，在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容上做到了“五個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng);二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng);三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開展競(jìng)賽活動(dòng);四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展競(jìng)賽活動(dòng);五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)。
(三)勞動(dòng)競(jìng)賽過程控制注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”
勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合性的工作，工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者，在勞動(dòng)競(jìng)
賽組織管理中注重了“三個(gè)環(huán)節(jié)”：
一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，××公司工會(huì)將當(dāng)年競(jìng)賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)本部門的競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽項(xiàng)目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。
二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競(jìng)賽措施專人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn);在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象;在競(jìng)賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。
三是注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)?！痢凉竟?huì)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或年度及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開展情況的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
通過調(diào)研，××公司勞動(dòng)競(jìng)賽組織還存在以下問題：
(一)競(jìng)賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，
主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行操作等方面開展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。
(二)競(jìng)賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強(qiáng)的空間。分公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法雖對(duì)競(jìng)賽過程控制進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
(三)競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置及競(jìng)賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時(shí)，雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證，但部分項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競(jìng)賽達(dá)不到預(yù)期目的。
(四)由于競(jìng)賽資金有限，在競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)程度不足，影響職工參與競(jìng)賽的積極性。
針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理提出以下意見及建議：
(一)進(jìn)一步豐富競(jìng)賽內(nèi)容，深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)行勞動(dòng)競(jìng)賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競(jìng)賽的深度和廣度。建議把勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，通過勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動(dòng)競(jìng)賽，通過勞動(dòng)競(jìng)賽彰顯企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競(jìng)賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競(jìng)賽不是目的，而是通過競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展讓競(jìng)賽活動(dòng)成為廣
大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，成為檢驗(yàn)員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的措施。
(二)要突出勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效。一是要在競(jìng)賽的組織上下功夫，競(jìng)賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn);要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級(jí)達(dá)標(biāo)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)作為競(jìng)賽的主要形式。二是把競(jìng)賽重心進(jìn)一步下移。要立足工段、班組及員工個(gè)人，組織開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武活動(dòng)，把分廠(部門)、工段、班組真正建設(shè)成為勞動(dòng)競(jìng)賽的主陣地。三要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點(diǎn)、分層次、分步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競(jìng)賽群眾性的特點(diǎn)，豐富職工技能競(jìng)賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊(duì)伍納入整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽體系。目前，大量的頂崗勞動(dòng)工正代替職工在各個(gè)崗位上發(fā)揮作用。我們要主動(dòng)適應(yīng)這一形勢(shì)和職工隊(duì)伍的需求，不斷擴(kuò)大練兵比武的對(duì)象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制。一是嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案要求，切實(shí)做好已確定競(jìng)賽項(xiàng)目的過程監(jiān)督、評(píng)價(jià)及跟蹤考核，對(duì)于存在的問題，要及時(shí)指出、及時(shí)反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項(xiàng)目的總結(jié)，促使競(jìng)賽活動(dòng)深入持久地推進(jìn);二是各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競(jìng)賽項(xiàng)目、內(nèi)容、要求適時(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)查找問題與改進(jìn);三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)反映競(jìng)賽成果和時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài);四是要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的周期，及時(shí)按方案兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。
(四)多渠道籌集競(jìng)賽資金或從公司層面規(guī)范行政對(duì)競(jìng)賽資金的劃撥額度，強(qiáng)化競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)勵(lì)金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動(dòng)廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強(qiáng)競(jìng)賽的吸引力，為長(zhǎng)期開展勞動(dòng)競(jìng)賽奠定基礎(chǔ)。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇五
在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”政策措施，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)之際，不斷創(chuàng)新縣級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽形式，提升工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的水平顯得尤為重要。下面，筆者就結(jié)合實(shí)際作以下探討。
勞動(dòng)競(jìng)賽不僅僅是工會(huì)建設(shè)職能的表現(xiàn)，它也表現(xiàn)著工會(huì)維護(hù)、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級(jí)工會(huì)組織進(jìn)一步增強(qiáng)履職能力，提升服務(wù)水平，我們緊緊圍繞加速推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的中心工作，按照市總工會(huì)統(tǒng)一部署，在開展“進(jìn)千家企業(yè)，訪萬名職工”大調(diào)研，推動(dòng)非公企業(yè)“共同約定”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃以“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提出了50家企業(yè)的10000名職工參與，評(píng)選出50名技能狀元的“萬名職工大比武”活動(dòng)思路。自今年3月份在全縣啟動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，特別是5月份以后，在市總工會(huì)和縣委縣政府的大力支持下，“萬名職工大比武”活動(dòng)分三個(gè)階段，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)工會(huì)工作委員會(huì)為單位全面開展。
第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，在組織召開縣職工勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)會(huì)議，討論確定活動(dòng)思路的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定《縣“五一五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，組織全縣職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，動(dòng)員參與競(jìng)賽，為活動(dòng)在全縣范圍內(nèi)順利啟動(dòng)提供了必要的思想保證。
第二階段，組織實(shí)施階段。5至6月，在全縣各工會(huì)工作委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，89家企事業(yè)單位的12086名職工參加了預(yù)賽，占全縣產(chǎn)業(yè)工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會(huì)在預(yù)賽基礎(chǔ)上，集中組織了19場(chǎng)決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責(zé)任公司組織開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，485名職工經(jīng)過8天激烈角逐，產(chǎn)生技術(shù)能手6名，充分展現(xiàn)了職工直面危機(jī)、銳意進(jìn)取、趕超一流的良好精神風(fēng)貌。
第三階段，總結(jié)表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中呈現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，目前已推薦創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星、技術(shù)創(chuàng)新之星、“五小”活動(dòng)之星、技能學(xué)習(xí)之星共20名。
通過5個(gè)多月的努力，我縣今年開展的“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”萬名職工大比武勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)初顯成效，基本做到了依靠創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，不斷提升工會(huì)服務(wù)水平，得到了省市總工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和縣委的充分肯定。
成效一：極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”相關(guān)政策措施的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。其中，縣宏業(yè)陶瓷有限責(zé)任公司、宜昌市巡洋建材有限責(zé)任公司和縣花林水泥有限責(zé)任公司作為全縣第一批參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的企業(yè)，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節(jié)能降耗技能競(jìng)賽，3家企業(yè)職工均全員參與，為積極培育并快速發(fā)展我縣建材產(chǎn)業(yè)激發(fā)了新的活力。
成效二：有力地提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，鍛造了一支技藝精湛、素質(zhì)全面的職工隊(duì)伍。5月中旬，全縣10家醫(yī)療單位在對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以徒手心肺復(fù)蘇、靜脈輸液等五個(gè)項(xiàng)目的護(hù)理技能及急救技術(shù)技能操作為重點(diǎn)進(jìn)行了預(yù)決賽。賽后，縣人民醫(yī)院急診科護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)演示徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等操作技能，進(jìn)一步鞏固了賽前培訓(xùn)成果。
成效三：有效地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，為每名職工在推進(jìn)創(chuàng)新的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值營(yíng)造了良好氛圍。湖北楚園春酒業(yè)有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程中，公司積極鼓勵(lì)每名職工在改善管理方法、改進(jìn)工藝流程等方面提思路、出點(diǎn)子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)折疊紙板，不僅節(jié)約了成本，而且更加注重環(huán)保效益。
我縣的勞動(dòng)競(jìng)賽工作以“分散比賽，集中頒獎(jiǎng)”的創(chuàng)新形式為重點(diǎn)，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項(xiàng)活動(dòng)，縣政府辦公室專門發(fā)文成立了以縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)為主任的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)(政辦發(fā)[]16號(hào))?？h總工會(huì)、縣發(fā)改局和縣勞動(dòng)保障局三家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（工字[]6號(hào)），對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了總體要求和安排。二是縣總工會(huì)及時(shí)召開專題主席辦公會(huì)，成立了以常務(wù)副主席王繼平同志為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)我縣企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真研究該項(xiàng)工作，及時(shí)制定出臺(tái)了《縣“五一五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》（工字[]19號(hào)），使該項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步細(xì)化。三是全縣各級(jí)政府和企業(yè)行政以極大熱情支持勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨賽場(chǎng)具體指導(dǎo)。
2、積極引導(dǎo)，參與面廣。一是確定各基層工會(huì)主席為第一責(zé)任人，在職工隊(duì)伍中廣泛開展宣傳動(dòng)員。二是結(jié)合“共同約定”行動(dòng)，圍繞“職工展風(fēng)采，企業(yè)樹形象”的要求唱響“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)主題，鼓勵(lì)職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個(gè)項(xiàng)目的比賽都事先全員參加預(yù)賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動(dòng)中來。四是從工作中選項(xiàng)目，以比促學(xué)，使廣大職工的技能在比學(xué)中得到提高。
3、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。一是突出以磷化工、機(jī)械加工、新型建材和農(nóng)產(chǎn)品深加工四大支柱產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業(yè)4家重點(diǎn)企業(yè)，作為本次活動(dòng)重點(diǎn)，精心指導(dǎo)，有序開展。二是競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置有重點(diǎn)，突出生產(chǎn)一線的勞動(dòng)技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項(xiàng)目雖然無過多技術(shù)含量，但其操作技能的用途在縣內(nèi)十分廣泛，從而提高了廣大職工和農(nóng)民工的就業(yè)能力。三是注重與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。在花林水泥有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，以超額完成年初產(chǎn)能計(jì)劃為目標(biāo)，動(dòng)員職工在生產(chǎn)流水線上開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效激發(fā)了職工活力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過前段時(shí)間的努力，我縣勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區(qū)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是，如何完善勞動(dòng)競(jìng)賽的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制、落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)、整合社會(huì)資源推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作等三個(gè)方面。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，加力度，加措施，向內(nèi)使勁，從三個(gè)方面進(jìn)一步抓好該項(xiàng)工作，不辜負(fù)市總的期望。
1、在“常搞常新”上下功夫。進(jìn)一步創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)形式，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，將增產(chǎn)增效、職工之家創(chuàng)建、巾幗建功等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，努力使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)延伸到全縣各條生產(chǎn)戰(zhàn)線，融入到日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)范管理上下功夫。積極督促縣內(nèi)企業(yè)根據(jù)自身情況，制定出臺(tái)《勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，確保企業(yè)工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，使企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用更具規(guī)范化和制度化。
3、在加大部門合力上下工夫。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)工會(huì)、勞動(dòng)等部門間的溝通與協(xié)調(diào)，努力形成多部門齊推勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的良好局面，利用更多資源提升工會(huì)服務(wù)水平。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇六
同志們：
在喜慶偉大中國(guó)共產(chǎn)黨100歲華誕之年，縣總工會(huì)在這里隆重集會(huì)，命名表彰“xx工匠”和提名獎(jiǎng)，擂響全縣“學(xué)工匠、比作為、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)鼓，這對(duì)于激勵(lì)全縣廣大職工弘揚(yáng)工匠精神，奮力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，積極投身xx建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，加快推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向榮獲“xx工匠”和“xx工匠”提名獎(jiǎng)的同志表示熱烈的祝賀!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持xx建設(shè)的各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的廣大干部職工、社會(huì)各界人士致以崇高的敬意!向全縣各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工、勞動(dòng)群眾致以親切問候和良好祝愿!
近年來，全縣人民在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八九及十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為根本遵循，緊緊圍繞縣委提出的“xx”的總體目標(biāo)，解放思想，搶抓機(jī)遇，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得了令人鼓舞的成就，全縣經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。取得這樣好的成績(jī)、形成這樣好的局面，是全縣上下團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗的結(jié)果，飽含著包括工匠在內(nèi)的全縣廣大干部群眾的智慧和汗水。
這次“xx工匠”評(píng)選，是自評(píng)選“xx縣勞動(dòng)模范”之后，我縣開展的又一在職工群眾中有重大影響力的活動(dòng)。其目的在于進(jìn)一步激發(fā)全縣職工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、刻苦鉆研、精益求精的精神，向全社會(huì)講述工匠故事，展示工匠形象，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大與勞動(dòng)崇高的社會(huì)風(fēng)尚。本次活動(dòng)，得到了全縣各級(jí)黨政組織的高度重視，廣大基層工會(huì)組織、企業(yè)職工和社會(huì)各界人士的熱心支持和廣泛關(guān)注，縣總工會(huì)更是傾注了大量的精心和汗水。受到命名表彰的x位“xx工匠”，是在全縣裝備制造業(yè)和各類加工業(yè)，新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)食品加工業(yè)或具有相關(guān)文化傳承人身份的業(yè)者等領(lǐng)域廣泛挖掘，經(jīng)過各種媒體廣泛宣傳,通過公眾投票、評(píng)審委員會(huì)嚴(yán)格評(píng)審后產(chǎn)生的。他們是全縣各行各業(yè)杰出的典型和代表，是全縣廣大干部職工的標(biāo)桿和旗幟。盡管x名同志來自不同產(chǎn)業(yè),創(chuàng)業(yè)背景各異,創(chuàng)業(yè)歷程千差萬別,創(chuàng)業(yè)成果各有千秋,但是對(duì)自己的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢，追求極致、追求完美、追求更好，努力把品質(zhì)從99%提升到99.99%的精神是他們共同和永恒的追求。他們幾十年如一日鍥而不舍、忘我拼搏、追求完美的工匠精神，值得全縣各行各業(yè)的廣大職工學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)。
當(dāng)前，我縣正處在加快發(fā)展、推動(dòng)跨越、實(shí)現(xiàn)全面小康的重要時(shí)期，既面臨難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，需要我們付出長(zhǎng)期艱苦的努力，需要包括工匠在內(nèi)的全縣人民的共同奮斗，需要我們把攻堅(jiān)克難、奮力前行作為基本的目標(biāo)選擇和行為選擇。始終堅(jiān)守拼搏進(jìn)取氣勢(shì)、無私奉獻(xiàn)精神和愛崗敬業(yè)情操，以激發(fā)和強(qiáng)化謀發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，凝聚和形成推動(dòng)跨越發(fā)展的工作合力。為此，各條戰(zhàn)線和各行業(yè)的工作者、勞動(dòng)者，必須大力弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、勤奮勤勉的工匠精神，在本職崗位上恪盡職守，在各項(xiàng)工作中奮勇爭(zhēng)先，當(dāng)先鋒、創(chuàng)一流、做表率。只有使認(rèn)真、敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新成為全縣上下的價(jià)值導(dǎo)向和精神追求，把每一項(xiàng)工程當(dāng)作“藝術(shù)品”來“雕琢”，才能把我們的工作做到精致、細(xì)致、極致，才能推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的提質(zhì)提效發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)xx的“xx”。
在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的歷史進(jìn)程中，必須緊緊圍繞發(fā)展生產(chǎn)力、解放生產(chǎn)力和保護(hù)生產(chǎn)力這個(gè)根本任務(wù)，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不動(dòng)搖?？h總工會(huì)開展的“學(xué)工匠、比作為、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”勞動(dòng)竟賽，既是弘揚(yáng)工匠精神的務(wù)實(shí)之舉，也是實(shí)施縣委xx工程之需;既是縣總?cè)旯ぷ鞯念}中之意，更是激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展出力流汗，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的100周歲生日的具體體現(xiàn)。因此，組織開展好這次競(jìng)賽，意義重大，影響廣泛。
全縣各級(jí)工會(huì)組織，要重點(diǎn)圍繞縣委全會(huì)確定的xx工程，組織好相關(guān)比賽。一要組織好重大基礎(chǔ)設(shè)施和重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽。開展以“比質(zhì)量、比創(chuàng)新、比安全、比效能、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程”為主要內(nèi)容的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)我縣堅(jiān)定不移走產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣之路，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷夯實(shí)發(fā)展根基。二要組織職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。強(qiáng)化理念創(chuàng)新，突出方式創(chuàng)新，推進(jìn)科技創(chuàng)新，抓實(shí)改革創(chuàng)新。各企業(yè)單位要廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造。三要組織職工技能素質(zhì)提升競(jìng)賽活動(dòng)。要采取形式多樣的方法，開展以學(xué)工匠、練技能、比本領(lǐng)、作貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容的崗位練兵技能競(jìng)賽活動(dòng)。要積極拓展員工技術(shù)比武的新思路、新方法，不斷賦予新內(nèi)容、新形式，把員工技術(shù)比武引向深入，促進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)開展。四要組織企業(yè)節(jié)能減排和在職工中開展“我為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)一策”競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大職工積極開展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、設(shè)備性能升級(jí)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等活動(dòng)，廣泛開展提合理化建議活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、工序優(yōu)化、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、人力資源配備、后勤管理等方面議題，組織職工進(jìn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。五要組織開展職工“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。創(chuàng)新工作載體，建立職工技能培訓(xùn)平臺(tái)、技術(shù)練兵平臺(tái)、勞模創(chuàng)新平臺(tái)、師帶徒平臺(tái)等各類平臺(tái)，讓每名職工都有進(jìn)行創(chuàng)新的施展空間，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提技能、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)造，人人爭(zhēng)當(dāng)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”競(jìng)賽的排頭兵。要堅(jiān)持分類指導(dǎo)，實(shí)行典型引路。大力培育選樹不同所有制、不同類型、不同規(guī)模企業(yè)開展“五小”競(jìng)賽的先進(jìn)典型，進(jìn)行大力宣傳，廣泛示范推廣，推動(dòng)形成創(chuàng)新光榮、優(yōu)勝光榮的嶄新風(fēng)尚。
全縣各級(jí)工會(huì)組織要在這次勞動(dòng)競(jìng)賽中當(dāng)主角、做先鋒。要積極爭(zhēng)取黨、政的支持，精心謀劃，全力以赴地組織好這次競(jìng)賽。xx等重點(diǎn)鎮(zhèn)區(qū)要先人一步、快人一拍，率先行動(dòng);其它鎮(zhèn)街也要周密謀劃，盡快啟動(dòng)。并以此為契機(jī)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，以培養(yǎng)技術(shù)型、復(fù)合型和知識(shí)型人才為重點(diǎn)，把造就高技能人才與普遍提高職工技能水平結(jié)合起來，努力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。一是要堅(jiān)持把開展競(jìng)賽活動(dòng)與服務(wù)科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合起來，著眼于全面建設(shè)小康社會(huì)的時(shí)代主題，圍繞“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”以及“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”這一活動(dòng)方式進(jìn)行再動(dòng)員，再部署，為工人先鋒號(hào)增光添彩;二是要堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與提高職工素質(zhì)緊密結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體、完善競(jìng)賽機(jī)制，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，工種設(shè)置和比賽內(nèi)容要緊扣時(shí)代脈搏、緊跟技術(shù)發(fā)展前沿，緊貼企業(yè)生產(chǎn)和職工技術(shù)素質(zhì)提高的實(shí)際;三是要堅(jiān)持把造就高技能人才與普遍提高職工技能水平緊密結(jié)合起來，既注重培養(yǎng)選拔高技能人才，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，又普遍開展技術(shù)比賽、技能培訓(xùn)和崗位練兵，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);四是要堅(jiān)持把開展群眾性技能競(jìng)賽與實(shí)施人才強(qiáng)縣總體規(guī)劃緊密結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合資源，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成工作合力，共同促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)?？h總工會(huì)要對(duì)這次競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、比武精英等給予廣泛宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，授予相應(yīng)的榮譽(yù)和稱號(hào)。我們相信，通過這次勞動(dòng)競(jìng)賽的舉辦，必將進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
同志們，美好的明天來自不懈的奮斗，幸福的生活要靠勞動(dòng)創(chuàng)造。全縣上下要進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神，學(xué)習(xí)工匠事跡，超越自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造令人矚目的業(yè)績(jī)，奪取更加輝煌的戰(zhàn)果，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、全面實(shí)現(xiàn)小康而努力奮斗，以優(yōu)異成績(jī)向黨的100周年生日獻(xiàn)禮!最后，祝各位工匠和同志們生活愉快，身體健康，工作順利，再創(chuàng)佳績(jī)!
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇七
根據(jù)市縣工會(huì)安排，我鎮(zhèn)工會(huì)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)各類進(jìn)出口市場(chǎng)持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴(yán)峻局面，企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當(dāng)前基層工會(huì)必須著力解決的新課題。
為迎接挑戰(zhàn)，共渡時(shí)艱，工會(huì)高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認(rèn)真研究、討論和部署勞動(dòng)競(jìng)賽工作，圍繞了“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，確立“面對(duì)市場(chǎng)抓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)降成本，立足班組重實(shí)效，形式多樣促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動(dòng)競(jìng)賽的工作思路：在活動(dòng)內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)領(lǐng)域上，由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、特別是向市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號(hào)召、看結(jié)果表彰）向全過程跟蹤檢查的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變；在參賽對(duì)象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營(yíng)銷服務(wù)人員等，使勞動(dòng)競(jìng)賽更具有群眾性。
我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到“五個(gè)結(jié)合”，取得競(jìng)賽實(shí)效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重點(diǎn)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建“四個(gè)一流”（即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標(biāo)，開展重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)“產(chǎn)品達(dá)一流”；圍繞重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)目標(biāo)，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場(chǎng)需求，開展研發(fā)新品種攻關(guān)競(jìng)賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重點(diǎn)工作的競(jìng)賽系列活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽18場(chǎng)（次），參賽職工約2000余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)效500多萬元，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會(huì)相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個(gè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開展了比武活動(dòng)，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)能手，開拓職工崗位成才的**，有效地促進(jìn)了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織舉辦各類培訓(xùn)班8余期，參訓(xùn)職工近2000人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者。勞動(dòng)競(jìng)賽的重心在基層，基層的重點(diǎn)是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽管理有效性深入到班組，是檢驗(yàn)勞動(dòng)競(jìng)賽成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵?？梢哉f，抓班組建設(shè)，開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，提升班組管理水平，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務(wù)實(shí)有效推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。廣泛開展職工先進(jìn)操作法、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)入手，大力開展提合理化建議活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)有2000人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達(dá)80多萬元。
勞動(dòng)競(jìng)賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體，是促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的有效平臺(tái)，尤其是企業(yè)受金融危機(jī)影響的時(shí)刻，更能彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有力抓手。思路決定出路。當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，工會(huì)必須找準(zhǔn)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的切入點(diǎn),?充分認(rèn)識(shí)與企業(yè)共克時(shí)艱、共謀科學(xué)發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工利益的統(tǒng)一。勞動(dòng)競(jìng)賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的奮斗目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，引領(lǐng)廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、共克時(shí)艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神，使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用，成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)的有效載體。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的有力保證。多年來的勞動(dòng)競(jìng)賽表明：勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)、有效的開展，需要各級(jí)黨政企組織高度重視，也有賴于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，更有賴于黨政企領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽的運(yùn)作過程中，首先就要建立由黨政抓領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)抓落實(shí)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立縱向公司、廠、車間三級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，橫向黨政工團(tuán)包括技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門參加的工作機(jī)構(gòu)，形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動(dòng)有人管”的競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。改變過去組織勞動(dòng)競(jìng)賽往往是工會(huì)“一頭熱”或唱“獨(dú)角戲”的局面，工作中就能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成齊心協(xié)力保增長(zhǎng)、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實(shí)責(zé)任，建立機(jī)制，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的重要保證。勞動(dòng)競(jìng)賽是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)、管理方方面面，具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定、競(jìng)賽目標(biāo)及考核條款的落實(shí)往往需要來自機(jī)械、設(shè)備、機(jī)電等專家，設(shè)立由工會(huì)牽頭，以專業(yè)職能部門為主體的專門機(jī)構(gòu)，建立起一套較完善的檢查、評(píng)比和監(jiān)督機(jī)制，競(jìng)賽活動(dòng)與每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，才能始終充滿活力。不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽的約束管理機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽的管理制度應(yīng)包括目標(biāo)管理、組織工作、統(tǒng)計(jì)核算、檢查考證、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)等制度。通過制定和完善勞動(dòng)競(jìng)賽組織獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法等文件，做到勞動(dòng)競(jìng)賽工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制。按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任大小和創(chuàng)造的效益及時(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新。對(duì)貢獻(xiàn)突出的推薦為市級(jí)、縣級(jí)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策，形成企業(yè)增效、職工增收，企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強(qiáng)宣傳，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的有效方法。職工群眾是勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)，勞動(dòng)競(jìng)賽富有成效的關(guān)鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競(jìng)賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績(jī)，因而職工在競(jìng)賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)，通過競(jìng)賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì)，因此必須堅(jiān)持把宣傳教育活動(dòng)貫穿于競(jìng)賽全過程，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽取得的成果和競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，要通過報(bào)紙、電視臺(tái)等輿論工具大力宣傳，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的影響。要加強(qiáng)交流，及時(shí)總結(jié)和推廣勞動(dòng)競(jìng)賽中創(chuàng)造出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法、技術(shù)改革措施等成果，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過召開表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵(lì)一種“勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，為廣大職工樹立起看得見、學(xué)得到的榜樣，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用，營(yíng)造展現(xiàn)主人翁風(fēng)采的舞臺(tái)。
實(shí)踐證明，勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，貫徹全心全意依靠工人階級(jí)方針的重要措施，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和改革發(fā)展，是勞動(dòng)競(jìng)賽永恒的主題，進(jìn)一步提升“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)水平，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)“保增長(zhǎng)促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更加具有活力。