心得體會可以是對一本書、一次旅行、一次活動等的思考和感悟。寫心得體會時，我們可以采用具體的例子和事實(shí)來支撐自己的觀點(diǎn)和感悟。以下是一些精選的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
加油站投訴處理心得體會篇一
在日常生活中，收銀員是我們消費(fèi)者與商家之間的橋梁。然而，有時候我們在結(jié)賬過程中可能會遇到一些問題，如計(jì)算錯誤、服務(wù)態(tài)度差等，這就需要我們有效地處理投訴，保護(hù)自己的權(quán)益。下面將從投訴的前期準(zhǔn)備、投訴的方式、有效溝通、客觀分析問題以及善后處理幾個方面來談?wù)勎以谔幚硎浙y投訴中的心得體會。
第二段：投訴的前期準(zhǔn)備
在投訴之前，我首先會收集與投訴相關(guān)的證據(jù)。比如收銀小票、發(fā)票、購物憑證等。同時，我還會記住投訴前的情緒調(diào)控。在投訴前，情緒可能會有一定的波動，但我會努力控制自己的情緒，保持冷靜和理智。這樣做的目的是為了在投訴中能夠清晰地表達(dá)自己的要求，同時也能更好地與對方進(jìn)行溝通。
第三段：投訴的方式
在處理收銀投訴時，選擇合適的投訴方式非常重要。我會根據(jù)實(shí)際情況選擇面對面投訴或書面投訴。面對面投訴可以更直接地表達(dá)自己的要求，同時也可以更有效地引起對方的重視。而書面投訴則可以更好地記錄投訴過程，為日后的維權(quán)提供有力證據(jù)。無論選擇哪種方式，都要注意投訴的方式要合理，不要侮辱對方或惡意中傷，以免使問題進(jìn)一步惡化。
第四段：有效溝通
在投訴時，與對方進(jìn)行有效的溝通是解決問題的關(guān)鍵。我會盡量以積極的態(tài)度與對方交流，尊重對方的觀點(diǎn)，理解對方的困難，并找到雙方都能接受的解決方案。我會用溫和的語氣表達(dá)自己的想法，并詢問對方的意見，以便更好地達(dá)成共識。同時，我會充分聽取對方的解釋和道歉，理解對方的道歉意愿，并決定是否接受對方的解釋和道歉。在溝通中，我會盡量保持理性，不受情緒左右，以達(dá)到問題的有效解決。
第五段：客觀分析問題和善后處理
投訴的目的是解決問題，為了更好地解決問題，我會客觀分析問題的原因，找出問題的根源，以便從根本上解決問題。同時，我會提出具體的解決方案和要求，并要求對方在一定的時間內(nèi)給予回復(fù)和處理。在投訴的善后處理中，如果商家對我的投訴態(tài)度良好，給予了合理的解釋和補(bǔ)償，我會對其表示感謝，同時我也會恭維商家的服務(wù)，為他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)點(diǎn)贊。但如果商家對我的投訴態(tài)度惡劣，不予解釋或補(bǔ)償，我會考慮進(jìn)一步采取維權(quán)措施，如向消費(fèi)者協(xié)會投訴或通過法律途徑解決。
結(jié)尾
通過處理收銀投訴的體會，我深刻體會到在投訴過程中保持冷靜和理智的重要性。同時，有效溝通和客觀分析問題也是解決問題的關(guān)鍵。通過正確的處理手段和方式，我們能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益，也能夠促使商家提高服務(wù)質(zhì)量。在今后的生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)一步提升自己處理投訴的能力，以便更好地應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。
加油站投訴處理心得體會篇二
第一段：引言（200字）
移動是我國較大的電信運(yùn)營商之一，為眾多用戶提供通信服務(wù)。然而，隨著用戶數(shù)量的不斷增加，投訴也隨之增多。在過去的一年中，我作為一個移動用戶，也遇到了一些問題，并對移動的投訴處理流程有所了解。在本文中，我將分享我對投訴處理的心得體會。
第二段：投訴渠道（200字）
在移動的官方網(wǎng)站上，用戶可以找到投訴處理的相關(guān)頁面，其中包括了熱線電話和在線投訴兩種渠道。對于一些緊急或復(fù)雜的問題，通過熱線電話可以更快地得到解答和處理。而對于一些不是很緊急的問題，用戶可以選擇在線投訴，需要填寫一些基本信息，并詳細(xì)描述問題的情況。無論是哪種投訴渠道，移動都會積極地回應(yīng)用戶的問題，并及時解決。
第三段：解決問題的方法（300字）
在投訴處理中，移動有幾種解決問題的方法。首先是改進(jìn)性解決，針對用戶所提出的問題進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整，從而避免類似問題再次發(fā)生。其次，移動還會通過電話、短信或郵件等方式與用戶進(jìn)行溝通，解答用戶的疑問。如果問題需要更多的時間解決，移動會給用戶一個明確的處理時間，并及時向用戶反饋處理進(jìn)展。最后，如果用戶對移動的處理結(jié)果還有疑問或不滿意，可以再次投訴，移動將進(jìn)行二次處理，并盡力滿足用戶的要求。
第四段：個人心得和建議（300字）
通過對移動的投訴處理流程的了解，我對其工作有一些個人心得和建議。首先是及時回應(yīng)用戶的投訴并解決問題。用戶在投訴后，通常都希望盡快得到解決，因此，移動應(yīng)該盡快回應(yīng)投訴，并迅速采取措施解決問題，以增強(qiáng)用戶的滿意度。其次是提高員工的服務(wù)意識和技能。移動的員工應(yīng)該具備良好的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)知識，能夠準(zhǔn)確理解用戶的問題，并以高效的方式給出解決方案。最后是加強(qiáng)投訴處理的跟進(jìn)和反饋。移動應(yīng)該建立起一套完善的投訴處理流程，對每一次投訴進(jìn)行跟蹤和反饋，確保問題得到徹底解決。
第五段：總結(jié)（200字）
移動作為一家大型電信運(yùn)營商，對于用戶的投訴進(jìn)行了較為完善的處理。用戶可以通過熱線電話或在線投訴來提出問題，并得到及時的解答和處理。移動采取了多種方法解決問題，包括改進(jìn)性解決、溝通解答和二次處理等。在投訴處理中，移動也有一些可以改進(jìn)的地方，如及時解決問題、提高員工服務(wù)意識和技能，以及加強(qiáng)投訴處理的反饋機(jī)制?？傮w來說，移動的投訴處理流程已經(jīng)在不斷完善，為用戶提供了良好的服務(wù)體驗(yàn)。
（總字?jǐn)?shù)：1200字）
加油站投訴處理心得體會篇三
近年來，隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，各個行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢。然而，隨之而來的是消費(fèi)者與企業(yè)之間的矛盾和糾紛也越來越多。在這樣的背景下，投訴處理成為了企業(yè)與消費(fèi)者之間溝通的重要環(huán)節(jié)。而作為一個投訴處理工作人員，我在長期的工作中有著一些個人的體會與心得，希望能夠和大家一同分享。
首先，投訴處理要以客戶為中心。在處理投訴的過程中，要始終明確一點(diǎn)，那就是“客戶永遠(yuǎn)是對的”。無論投訴的內(nèi)容如何，無論客戶的態(tài)度如何，我們都要尊重客戶的感受，并且主動與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的訴求和期望。只有站在客戶的角度去思考問題，才能更好地找到解決問題的辦法。而不是一味地對客戶進(jìn)行辯解和推卸責(zé)任，相反，我們應(yīng)該設(shè)身處地地去理解客戶和他們的需求，只有這樣才能真正解決問題，建立良好的客戶關(guān)系。
其次，投訴處理要保持冷靜。在工作中，我們會遇到各種各樣的客戶，有些客戶可能情緒激動、言辭激烈甚至失控。盡管在一時之間，我們也可能被這樣的客戶所激怒，但是我們作為專業(yè)的投訴處理人員，必須保持冷靜，不受情緒的左右。只有冷靜下來，才能夠清晰地思考問題，更好地處理投訴。如果我們也和客戶一樣激動起來，那么解決問題就會變得更加困難。
再次，投訴處理要有耐心。投訴的解決往往不是一蹴而就的，需要耐心細(xì)致地與客戶進(jìn)行溝通和對接。有些客戶可能情緒起伏不定，反復(fù)提出訴求和抱怨，如果我們不能耐心地傾聽和解釋，很容易讓客戶感到被忽視和不滿意，從而導(dǎo)致問題無法有效解決。因此，投訴處理人員要具備耐心的品質(zhì)，傾聽客戶的意見和建議，積極幫助客戶解決問題，以達(dá)到客戶的滿意度。
最后，投訴處理要及時反饋。在處理投訴的過程中，要保持與客戶的溝通更新，及時向客戶反饋解決方案和進(jìn)展情況。通過及時反饋，可以有效地減少客戶的焦慮感和不滿意情緒，讓客戶感受到我們的關(guān)心和努力，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信任。而且及時反饋也能幫助我們更好地掌握問題的進(jìn)展，及時調(diào)整解決方案，以便更好地解決投訴。
總而言之，作為一個投訴處理工作人員，我們要以客戶為中心，保持冷靜和耐心，及時反饋。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能更好地完成我們的工作，在處理投訴中展示出我們的專業(yè)素養(yǎng)，為客戶提供更好的服務(wù)和解決方案。同時，我們的工作也應(yīng)該引起企業(yè)的重視和關(guān)注，通過建立完善的投訴處理機(jī)制和培養(yǎng)專業(yè)的投訴處理人員，不斷提升企業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶的需求和期望。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
加油站投訴處理心得體會篇四
第一段：引言
投訴處理是現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)。作為一個大型移動通信公司，Moving面臨著各種各樣的投訴問題。在工作中，我遇到了許多投訴，并學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享一些投訴處理的心得體會，以及如何提升客戶滿意度和公司聲譽(yù)。
第二段：回應(yīng)投訴
首先，回應(yīng)投訴是解決問題的第一步?？蛻敉ǔ?yàn)槟撤N原因而不滿意，他們希望得到解決問題的機(jī)會。作為客戶服務(wù)代表，我們需要耐心傾聽客戶的不滿，并采取適當(dāng)?shù)男袆?。這可能包括核實(shí)問題、提供解決方案或?qū)で笊霞壷С?。無論哪種形式，回應(yīng)投訴都是建立客戶關(guān)系的重要一環(huán)。
第三段：主動解決問題
投訴不僅僅是單個問題，它也代表了一個潛在的機(jī)遇。與其被動地處置投訴，我們應(yīng)該積極主動解決問題。這意味著要賦予客戶支持團(tuán)隊(duì)足夠的權(quán)力和自主權(quán)，以在解決問題時做出決策。此外，確保相關(guān)部門及時配合解決問題也是必要的。通過主動解決問題，我們不僅可以讓客戶滿意，還能增強(qiáng)公司的公信力。
第四段：提升客戶滿意度
在投訴處理中，提升客戶滿意度是一個重要的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們可以采取一系列措施。首先，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和技能，確保他們能夠熟練運(yùn)用公司的產(chǎn)品與服務(wù)。其次，改進(jìn)投訴處理流程，減少處理時間，提高效率。此外，及時收集客戶反饋，以便及時調(diào)整和改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。提升客戶滿意度是一個長期的過程，但是通過不斷努力，我們可以逐步提高客戶滿意度。
第五段：管理公司聲譽(yù)
處理投訴不僅僅是為了解決單個問題，也是維護(hù)公司聲譽(yù)的一部分。對于投訴，我們要保持專業(yè)和耐心，不僅僅解決問題，還要確?？蛻舾惺艿焦镜年P(guān)心和尊重。在解決問題的同時，我們也要注意口碑營銷，通過客戶的積極評價來宣傳公司的專業(yè)性和可靠性。管理公司聲譽(yù)是一個長期的過程，投訴處理是其中的重要一環(huán)。
總結(jié)：
投訴處理是提升客戶滿意度和公司聲譽(yù)的關(guān)鍵。通過回應(yīng)投訴、主動解決問題、提升客戶滿意度和管理公司聲譽(yù)，我們可以有效提高客戶滿意度，并為公司贏得口碑和信任。作為移動通信服務(wù)提供商，我們應(yīng)該始終將客戶的需求放在首位，并通過不斷的改進(jìn)和努力為他們提供更好的服務(wù)。
加油站投訴處理心得體會篇五
段落一：
投訴處理是現(xiàn)代社會中不可避免的一部分，無論是企業(yè)、政府機(jī)關(guān)或個人，都難免會遇到各種投訴問題。作為一個處理投訴工作多年的從業(yè)者，我從中獲得了一些心得體會。首先，投訴處理需要高度的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能有效地解決問題，維護(hù)各方的利益。
段落二：
在處理投訴時，要做到客觀公正，絕對不能偏袒任何一方。作為一個中立的處理者，我們需要仔細(xì)聽取雙方的陳述，了解事情的來龍去脈，然后根據(jù)事實(shí)提出公正的判斷。我們不能被感情所左右，要根據(jù)法律法規(guī)、條例規(guī)定來處理問題，確保公平公正。
段落三：
除了客觀公正外，投訴處理還需要注重溝通與協(xié)調(diào)。有時候，投訴的雙方可能存在誤解或誤解，我們要及時介入，并幫助他們進(jìn)行溝通。這就要求我們具備良好的口頭和書面溝通能力，能夠清晰地表達(dá)自己，耐心地傾聽他人的訴求，以便找到最佳的解決方案。
段落四：
另外，投訴處理需要耐心與細(xì)心。有些投訴問題可能十分復(fù)雜，牽扯到多個層面和多個部門，而且可能需要花費(fèi)較長時間才能解決。作為處理者，我們不能心急，要保持耐心與細(xì)心，全面梳理問題，找到根本原因，并制定切實(shí)可行的解決辦法。我們要不遺漏任何一個細(xì)節(jié)，確保問題能夠解決，而不是被推諉或拖延。
段落五：
最后，投訴處理還需要及時跟進(jìn)與反饋。一旦接到投訴，我們不能拖延處理，而是要立即采取行動。在處理的過程中，我們需要及時了解進(jìn)展情況，并向投訴雙方提供及時的反饋。這樣可以讓投訴雙方感受到我們的專業(yè)和負(fù)責(zé)，也能避免問題因?yàn)樘幚硗涎佣鴶U(kuò)大化。
總結(jié)：
綜上所述，投訴處理是一項(xiàng)艱巨而重要的工作。只有具備高度的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)，客觀公正，注重溝通與協(xié)調(diào)，耐心與細(xì)心，并及時跟進(jìn)與反饋，才能有效地解決問題。作為投訴處理者，我們要時刻保持敬業(yè)精神與服務(wù)意識，不斷提高自身的處理能力，為社會提供更好的服務(wù)。
加油站投訴處理心得體會篇六
近年來，環(huán)保問題備受關(guān)注，各行各業(yè)都面臨著環(huán)保投訴的考驗(yàn)。作為環(huán)保工作的一份子，我們需要認(rèn)真對待每一個環(huán)保投訴，進(jìn)行有效的處理。在工作中，我從中總結(jié)出一些處理投訴的心得和體會，分享給大家。
首先，要重視投訴的及時反饋。在接到環(huán)保投訴后，第一時間要給予反饋，告知投訴人我們的態(tài)度和處理措施。這種及時回應(yīng)能夠讓投訴人感到被重視，也能減少投訴的不滿情緒。及時反饋也有助于我們更快地了解投訴的具體情況，能夠更迅速地解決問題。例如，有一次我接到了一家工廠的污水排放引起居民投訴的電話，我及時回復(fù)并派人前往調(diào)查。我們很快發(fā)現(xiàn)了問題所在，并跟工廠進(jìn)行了溝通，解決了該投訴。
其次，要進(jìn)行全面的調(diào)查核實(shí)。在接到投訴后，不要急于給出結(jié)論，而是要進(jìn)行全面的調(diào)查核實(shí)。這需要我們親自前往現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解實(shí)際情況，并與涉事方進(jìn)行詳細(xì)的溝通。只有經(jīng)過充分的調(diào)查核實(shí)，才能夠得出準(zhǔn)確的結(jié)論，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施。在處理一個農(nóng)田污染的投訴時，我親自前往農(nóng)田核實(shí)了投訴內(nèi)容，并采集了相應(yīng)的樣本進(jìn)行檢測。通過這樣的全面調(diào)查，我才能夠明確問題的根源，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。
第三，要積極尋求解決的合理途徑。在處理投訴時，我們要根據(jù)問題的本質(zhì)和涉事方的情況，積極尋求解決的合理途徑。這需要我們善于運(yùn)用法律法規(guī)，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通配合。有一次，我們接到了一家快遞公司的投訴，稱該公司的廢棄物處理存在環(huán)境污染問題。經(jīng)過與快遞公司的溝通，我們得知他們并不了解相關(guān)的環(huán)保法規(guī)，因此我們與環(huán)保部門一同進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，并幫助該公司修改了廢棄物處理辦法，解決了問題。
第四，要加強(qiáng)環(huán)保意識宣傳。投訴處理不僅是解決特定問題，更是對環(huán)保意識的教育和宣傳。在處理投訴時，我們要積極向涉事方宣傳環(huán)保知識和環(huán)保意識，讓他們深刻認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性。有一次，我們接到了一個附近居民的垃圾分類投訴。通過與居民的交流，我們發(fā)現(xiàn)他們并不了解垃圾分類的重要性，于是我們舉辦了一場垃圾分類知識講座，向居民普及垃圾分類的具體方法和好處。通過宣傳教育，投訴問題得以解決的同時，居民的環(huán)保意識也得到了提升。
最后，要加強(qiáng)投訴處理的記錄和總結(jié)。在處理投訴時，我們要認(rèn)真記錄和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作方法和策略。這樣可以更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的環(huán)保問題，提升投訴處理的效率和質(zhì)量。在工作中，我經(jīng)常將處理投訴的心得記錄在筆記本上，并定期進(jìn)行總結(jié)和反思。通過這樣的記錄總結(jié)，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
總之，在處理環(huán)保投訴中，我們需要重視及時反饋、全面調(diào)查核實(shí)、尋求合理解決途徑、加強(qiáng)環(huán)保意識宣傳以及記錄總結(jié)等方面的工作。只有通過不斷的努力，我們才能更好地保護(hù)我們的環(huán)境，共同建設(shè)美麗的家園。
加油站投訴處理心得體會篇七
顧客投訴處理是商業(yè)活動中不可避免的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對于企業(yè)而言，處理投訴不僅意味著解決問題，更是提升服務(wù)和品牌形象的重要機(jī)會。近些年，我在工作中積累了一些處理顧客投訴的心得體會，下面將在五個方面進(jìn)行闡述。
段落二：平和心態(tài)
在處理顧客投訴時，平和的心態(tài)非常重要。首先要理解，顧客投訴本身并不是一種攻擊或者批評，而是一種溝通方式，是顧客為解決問題和提升服務(wù)做出的一種反饋。企業(yè)人員如果對顧客投訴產(chǎn)生情緒化的反應(yīng)，往往會讓問題更加嚴(yán)重。因此，在處理顧客投訴時，應(yīng)該始終保持平和的心態(tài)，傾聽顧客的反饋和需求，以便快速解決問題。
段落三：及時響應(yīng)
及時響應(yīng)是處理顧客投訴的關(guān)鍵。如果顧客投訴得不到及時的回應(yīng)，很可能會失去顧客的信任和忠誠度。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的投訴管理機(jī)制，確保及時的反饋和解決投訴。在進(jìn)行顧客投訴處理時，要盡可能地在第一時間響應(yīng)，及時安撫顧客的情緒，避免投訴問題擴(kuò)大。
段落四：積極主動
處理顧客投訴，并不是簡單的回應(yīng)和解決問題。作為企業(yè)的代表，我們應(yīng)該積極主動地調(diào)查和分析投訴背后的原因，尋找改進(jìn)和提升服務(wù)的機(jī)會。通過積極主動地分析和改進(jìn)，我們可以避免同樣的投訴問題再次發(fā)生，提升企業(yè)的服務(wù)和品牌形象。
段落五：關(guān)懷服務(wù)
關(guān)懷服務(wù)是企業(yè)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在處理顧客投訴時，我們不僅要解決問題，更要考慮到顧客的個性需求。通過關(guān)懷服務(wù)，我們可以將顧客的投訴轉(zhuǎn)化為一種服務(wù)機(jī)會，提供更加貼近顧客需求的服務(wù)，增強(qiáng)顧客的滿意度和忠誠度。
結(jié)論：
綜上所述，處理顧客投訴不僅意味著解決問題，更是提升服務(wù)和品牌形象的重要機(jī)會。在處理顧客投訴時，應(yīng)該保持平和心態(tài)，及時響應(yīng)，積極主動，實(shí)現(xiàn)關(guān)懷服務(wù)。只有在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，不斷優(yōu)化和提升服務(wù)，企業(yè)才能更好地滿足顧客的需求，提升服務(wù)品質(zhì)和競爭力。
加油站投訴處理心得體會篇八
加油站是一個為汽車提供加油、修理和維護(hù)等服務(wù)的場所。作為一個加油站長，我有幸從業(yè)多年，積累了一些寶貴的心得體會。在這些年里，我深刻體會到了加油站工作的重要性和挑戰(zhàn)性。下面，我將從員工管理、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全管理等方面，談?wù)勎业慕?jīng)驗(yàn)和感悟。
首先，員工管理是我工作中的一大難題，也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站工作強(qiáng)度大，工作時間長，員工間的協(xié)調(diào)與合作至關(guān)重要。我深刻體會到只有通過合理的激勵機(jī)制和嚴(yán)格的管理制度，才能使員工精神飽滿地工作，提高服務(wù)質(zhì)量。在員工報(bào)酬方面，我深刻體會到只有給予合理的薪酬和獎勵，才能增強(qiáng)員工的積極性和幸福感。此外，我也注重培訓(xùn)和交流，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的技能和服務(wù)意識。
其次，服務(wù)質(zhì)量是一個加油站長必須重視的方面。作為一個服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者，對待客戶要熱情、友好。我深刻體會到在工作中，凡事細(xì)致周到，做到有求必應(yīng)才能贏得顧客的信任和尊重。此外，我也注重建立良好的顧客關(guān)系，通過電話、微信等途徑，積極與顧客保持溝通，及時解答顧客的問題和需求。
然后，設(shè)備維護(hù)是一個加油站長不可忽視的方面。在加油站工作中，設(shè)備的正常運(yùn)作直接關(guān)系到加油站的安全和顧客的滿意度。我深刻體會到只有經(jīng)常檢查和保養(yǎng)設(shè)備，確保其可靠性，才能避免工作中出現(xiàn)故障和事故。此外，我也注重設(shè)備的更新和升級，不僅提高工作效率，還提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
再次，環(huán)境衛(wèi)生是一個加油站長需要重視的方面。加油站長時間開放，顧客頻繁出入，環(huán)境的整潔干凈直接影響到顧客的購買決策和體驗(yàn)感受。我深刻體會到只有定期清潔、消毒和整理工作場所，才能營造一個愉快、舒適的工作環(huán)境。此外，我也注重環(huán)境美化，通過懸掛綠植、擺放花卉等方式，提升加油站的形象和美感。
最后，安全管理是一個加油站長需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。作為一個加油站長，我深刻體會到只有確保安全，才能讓員工和顧客有一個安心放心的環(huán)境。為此，我注重消防設(shè)施的定期檢查和消防演習(xí)，保障加油站的火災(zāi)安全。此外，我也注重加油安全，給員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，確保操作規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。
綜上所述，加油站長是一個具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，工作要面對很多的困難和問題。作為一個加油站長，我從員工管理、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全管理等方面，都有著深刻的體會和感悟。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保加油站的安全和順利運(yùn)營。
加油站投訴處理心得體會篇九
郵政服務(wù)一直是人們生活中不可或缺的一部分，然而，由于各種原因，我們與郵政服務(wù)之間難免會產(chǎn)生一些問題或不滿。這時候，正確處理投訴成為了重要的一環(huán)。在我的生活與工作中，我也曾遇到過關(guān)于郵政的問題，并通過投訴得到了解決。在我整理的心得體會中，有五個關(guān)鍵的步驟：準(zhǔn)備、描述、溝通、解決和記錄。
首先，在進(jìn)行郵政投訴之前，我們需要做好準(zhǔn)備。其中最重要的一點(diǎn)是收集相關(guān)的證據(jù)，比如郵寄單據(jù)、接收憑證、照片或視頻等。這些證據(jù)是保障我們權(quán)益的有力支撐，所以我們需要在問題出現(xiàn)時，立即記錄并保留好這些證據(jù)。同時，我們也要確保自己了解相關(guān)的郵政政策，了解我們的權(quán)益和義務(wù)，這樣在投訴的過程中才能更加明確自己的訴求。
其次，在投訴中，我們需要清晰地描述問題。在描述問題時，要盡量詳細(xì)地提供相關(guān)的信息，比如時間、地點(diǎn)、人員和過程等。一個清晰而詳細(xì)的問題描述可以幫助郵政部門更好地理解我們的困擾，并更準(zhǔn)確地定位問題所在。同時，也可以幫助我們自己更好地理清思路，找準(zhǔn)投訴的焦點(diǎn)。
第三步是進(jìn)行有效的溝通。當(dāng)我們投訴后，我們需要與相關(guān)的郵政部門進(jìn)行溝通。在溝通中，我們需要言辭得體且堅(jiān)定地表達(dá)自己的訴求，同時也要傾聽對方的解釋和回應(yīng)，尊重雙方的權(quán)益。有時候，郵政部門可能需要我們提供一些額外的信息或證據(jù)，這時候我們要及時配合并提供有用的資料。通過有效的溝通，我們可以更好地理解問題本質(zhì)，找尋解決問題的辦法，并增加問題解決的可能性。
第四步是解決問題。在溝通的基礎(chǔ)上，我們希望得到一個滿意的解決方案。有時候，郵政部門可能會提供一些符合我們訴求的解決方案，我們應(yīng)該審慎地評估其合理性，并根據(jù)自己的實(shí)際情況做出決策。如果所提供的解決方案仍然無法滿足我們的需求，我們可以要求進(jìn)一步的協(xié)商或調(diào)解。在解決問題的過程中，我們也需要保持耐心與理性，避免情緒化的行為，這樣才能更好地推動問題的解決。
最后，我們要將投訴的過程和結(jié)果進(jìn)行記錄。這不僅是對投訴過程的一種總結(jié)和回顧，也是對我們權(quán)益保障的一種證明。我們可以記錄下每一次溝通和解決的結(jié)果，包括時間、人員和具體的內(nèi)容。有時候，投訴過程可能需要進(jìn)行一段時間，這時候記錄可以幫助我們更好地掌握整個過程的進(jìn)展情況，并及時反映給相關(guān)部門。如果最終問題得到了滿意的解決，我們也可以將這一結(jié)果進(jìn)行分享，幫助其他人解決類似的問題。
郵政服務(wù)是一個重要的公共服務(wù)，我們作為用戶有權(quán)利享受到高質(zhì)量的服務(wù)。然而，當(dāng)我們遇到問題時，正確處理投訴是維護(hù)自身權(quán)益的有效方式。準(zhǔn)備、描述、溝通、解決和記錄是五個關(guān)鍵步驟，通過這些步驟，我們可以更好地推動問題的解決，并最終獲得滿意的結(jié)果。在以后的生活中，我會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會，繼續(xù)提升自己的投訴處理能力，并分享給身邊的人，讓更多的人受益。
加油站投訴處理心得體會篇十
業(yè)主投訴是一項(xiàng)不可避免的工作，在物業(yè)管理中起著重要的作用。如何處理好業(yè)主投訴，既是管理者的責(zé)任，也是對于業(yè)主權(quán)益的尊重和維護(hù)。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐，我積累了一些處理業(yè)主投訴的心得和體會，下面將分享給大家。
第二段：善于傾聽和理解。
處理業(yè)主投訴的第一步，是善于傾聽和理解業(yè)主的意見和訴求。在接觸業(yè)主的過程中，我們要設(shè)身處地地理解業(yè)主的心情和困擾，并通過傾聽他們的訴求來找到解決問題的線索。善于傾聽和理解，可以幫助我們更好地把握問題的關(guān)鍵和癥結(jié)所在。
第三段：及時反饋和解決。
處理業(yè)主投訴的第二步，是要及時反饋和解決問題。業(yè)主投訴往往代表了他們對服務(wù)或管理的不滿，而及時反饋和解決問題，則是對業(yè)主的尊重和回應(yīng)。在處理投訴過程中，我們要迅速采取行動，對問題進(jìn)行調(diào)查并及時給予反饋，盡快解決業(yè)主遇到的困擾。只有通過及時反饋和解決問題，才能增強(qiáng)業(yè)主對我們的信任和滿意度。
第四段：注重溝通和溝通技巧。
處理業(yè)主投訴的第三步，是注重溝通和溝通技巧。溝通是解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過與業(yè)主的有效溝通，可以加深雙方的了解和信任，找到問題的最佳解決方案。在溝通過程中，我們要注意表達(dá)清晰，語氣和藹，尊重業(yè)主的感受，理解他們的需求，積極尋求妥協(xié)和解決的辦法。良好的溝通可以有效化解矛盾，提高問題處理的效率和滿意度。
第五段：總結(jié)與展望。
業(yè)主投訴處理是一項(xiàng)需要長期積累和提高的工作，只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能更好地滿足業(yè)主的需求和維護(hù)社區(qū)的和諧。通過善于傾聽和理解，及時反饋和解決問題，注重溝通和溝通技巧等方法，可以有效提升業(yè)主投訴處理的效率和質(zhì)量。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案。
通過以上的幾個步驟，我們可以看到在處理業(yè)主投訴的過程中，良好的溝通和解決問題的能力至關(guān)重要。只有通過積極傾聽和理解業(yè)主的意見，及時反饋和解決問題，注重溝通和溝通技巧，才能更好地滿足業(yè)主的需求和維護(hù)社區(qū)的和諧。希望這些建議能對處理業(yè)主投訴的同仁們有所啟發(fā)，提高工作的質(zhì)量和效率。
加油站投訴處理心得體會篇十一
正如每一個商家和服務(wù)提供者所知道的一樣，無論服務(wù)質(zhì)量多么高，總有些客戶會發(fā)生投訴。在手持繁忙日程表的快節(jié)奏世界里，如何處理投訴是一項(xiàng)積極和專業(yè)的技能，有著重要的意義。在本文中，我們將探討顧客投訴處理的心得體會。
第二段：處理前的準(zhǔn)備工作。
在處理投訴之前，必須先做好準(zhǔn)備工作。第一步是收集足夠的信息。傾聽顧客的問題，讓他們明確地表達(dá)他們的困擾，詢問詳細(xì)情況以及提供必要的支持和幫助。第二步是熟悉公司的政策和流程，閱讀和理解服務(wù)協(xié)議，以避免未成年人或無法達(dá)成協(xié)議的人提出虛假申訴。在做好這些準(zhǔn)備之后，才能夠開展下一步工作。
第三段：處理過程。
在進(jìn)行投訴處理時，始終保持冷靜和專業(yè)。在面對顧客投訴時，重要的是要聽取和理解他們的問題。當(dāng)然，在顧客提出問題時不要調(diào)侃他們，否則會導(dǎo)致更大的矛盾。在處理過程中應(yīng)該始終有禮貌地進(jìn)行交流，讓顧客明確感受到，服務(wù)提供者對他們的問題有關(guān)心并且決心解決問題。
第四段：解決問題的有效方式。
解決問題需要簡單而實(shí)用的工具，讓投訴過程變得更加有效。首先，對顧客提出的問題進(jìn)行分析，找出他們的需求和服務(wù)提供方的職責(zé)，并制定解決方案。其次，要保持有效的溝通，告訴顧客預(yù)計(jì)的解決時間，以及后續(xù)的解決方案。最后，盡可能提供更好的解決方案，滿足顧客的需求并獲得滿意度反饋。這將有助于顧客持續(xù)愉悅地使用服務(wù)，并打造優(yōu)質(zhì)的品牌形象。
第五段：總結(jié)。
處理投訴是一項(xiàng)需要重視的技能。專業(yè)的處理方式會為品牌和企業(yè)帶來極大的收益，同時也確保了客戶的忠誠度和滿意度。既要聽取客戶的反饋，又要堅(jiān)定地在底線上協(xié)商，始終保持理性和冷靜處理，并提供合理的解決方案。總而言之，通過做好顧客投訴處理，企業(yè)可以提高客戶忠誠度，提升服務(wù)質(zhì)量，為長期的業(yè)務(wù)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
加油站投訴處理心得體會篇十二
郵政服務(wù)是一個國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，在日常生活中，我們都會與郵政服務(wù)頻繁接觸。然而，隨著郵政服務(wù)數(shù)量的增加，投訴也不可避免地增多了起來。在郵政投訴處理心得體會中，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持公平公正的態(tài)度，提供高質(zhì)量的服務(wù)，積極解決問題，為用戶提供更好的體驗(yàn)。
首先，在處理郵政投訴時，我們要始終堅(jiān)持公平公正的原則。無論是接受投訴還是處理投訴，我們都要本著公正公平的原則來對待每一個案件。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該公正地聽取雙方的陳述，詳細(xì)調(diào)查核實(shí)相關(guān)的證據(jù)，對疑點(diǎn)進(jìn)行深入分析，確保給出客觀公正的裁決。只有這樣，我們才能真正贏得顧客的信任，才能更好地為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
其次，在投訴處理過程中，我們要提供高質(zhì)量的服務(wù)。作為一個郵政工作者，我們要有卓越的服務(wù)意識，積極主動地為用戶提供幫助。在接到投訴后，我們要迅速采取行動，與顧客保持及時溝通，了解他們的需求和訴求。只有通過及時有效的溝通，我們才能及時查明問題的原因，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在這個過程中，我們還應(yīng)著重培訓(xùn)員工，提高他們的服務(wù)水平和技能，確保為顧客提供更好的體驗(yàn)。
此外，積極解決問題是處理郵政投訴的關(guān)鍵。當(dāng)用戶遇到問題時，他們往往更加關(guān)注解決問題的速度和效果。因此，我們要在郵政投訴處理中，采取主動解決問題的態(tài)度。首先，我們要迅速組織人員進(jìn)行問題調(diào)查，查找問題產(chǎn)生的原因。然后，我們要與用戶保持溝通，給予他們解決問題的方案，并告知解決方案的進(jìn)展情況。最后，我們要安排專人跟進(jìn)問題的解決過程，并在問題解決后與用戶進(jìn)行反饋，確保用戶對我們的服務(wù)滿意。
另外，我們還應(yīng)該注重宣傳與反饋。用戶在郵政投訴后，我們可以通過各種渠道，如電話、短信或郵件等，向他們宣傳我們的投訴處理情況。我們要向用戶詳細(xì)介紹我們的解決方案，及時告知解決方案的進(jìn)展情況，并及時回應(yīng)用戶的疑問和意見，以便于用戶對我們的服務(wù)進(jìn)行評價和反饋。通過宣傳與反饋，我們可以讓用戶了解我們的工作進(jìn)展情況，增加對我們的信任度，提高我們的服務(wù)質(zhì)量。
最后，我們要始終把用戶置于第一位。用戶的滿意度是我們工作的最終目標(biāo)。在處理郵政投訴時，我們要堅(jiān)持用戶至上的原則，以用戶的需要為中心，聆聽他們的聲音，解決他們的問題。在實(shí)際工作中，我們要學(xué)會換位思考，設(shè)身處地為用戶考慮，真正了解用戶的需求和期望，并通過合理的措施滿足他們的需求。只有這樣，我們才能不斷提升用戶的滿意度，贏得用戶的認(rèn)可和支持。
總之，郵政投訴處理是一項(xiàng)需要高度責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)的工作。在處理郵政投訴時，我們要始終堅(jiān)持公平公正的原則，提供高質(zhì)量的服務(wù)，積極解決問題，注重宣傳與反饋，并將用戶置于第一位。只有這樣，我們才能不斷提升用戶的滿意度，為用戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
加油站投訴處理心得體會篇十三
業(yè)主投訴是物業(yè)管理工作中常見的挑戰(zhàn)之一。在該領(lǐng)域工作多年，我有幸積累了一些業(yè)主投訴處理的心得體會。下面我將分享這些心得，希望能對其他從業(yè)人員有所幫助。
第二段：及時回應(yīng)
及時回應(yīng)是有效處理業(yè)主投訴的第一步。每當(dāng)接到業(yè)主的投訴，第一時間回應(yīng)業(yè)主的需求至關(guān)重要。即使無法立刻解決問題，也要給業(yè)主一個明確的承諾，并在規(guī)定的時間內(nèi)提供進(jìn)展情況。這樣做能夠讓業(yè)主感受到被重視，增強(qiáng)他們對物業(yè)管理工作的信任。
第三段：傾聽和理解
傾聽和理解是處理業(yè)主投訴的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主投訴往往是因?yàn)樗麄兏械讲粷M或受到了委屈。在接聽業(yè)主投訴電話或面對面溝通時，要學(xué)會傾聽，并表達(dá)出對他們的理解。通過與業(yè)主建立良好的溝通，我們能夠深入了解問題的本質(zhì)，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決方案。
第四段：公正決策
在處理業(yè)主投訴時，要堅(jiān)持公正和客觀的態(tài)度。不能因?yàn)樽约号c業(yè)主的關(guān)系好或差而對問題偏袒或忽視。每一個投訴案件都應(yīng)該以公正和客觀的眼光來看待。如果需要進(jìn)行調(diào)查，要確保調(diào)查的過程和結(jié)果公正透明。只有公正決策才能贏得業(yè)主的認(rèn)可，并維護(hù)良好的社區(qū)秩序。
第五段：改進(jìn)和總結(jié)
處理完業(yè)主投訴后，及時總結(jié)并找出問題所在。在問題歸納的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，避免類似問題再次發(fā)生。除此之外，定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平的提升，從根本上提高處理投訴的能力。只有持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提高業(yè)主滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。
總結(jié)：
處理業(yè)主投訴是物業(yè)管理工作中不可避免的一項(xiàng)任務(wù)。通過及時回應(yīng)、傾聽和理解、公正決策以及改進(jìn)和總結(jié)，可以提高業(yè)主滿意度，優(yōu)化社區(qū)管理工作。物業(yè)管理人員需要具備良好的溝通技巧和解決問題的能力，不斷完善自己，并與業(yè)主一起共同創(chuàng)造一個和諧美好的社區(qū)環(huán)境。
加油站投訴處理心得體會篇十四
近年來，隨著高速公路的不斷發(fā)展和運(yùn)行管理的不斷提升，人們的出行變得更加便捷和安全。然而，隨之而來的問題也越來越多，投訴處理成為了高速公路管理的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)過長時間的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到，高速投訴處理需要注重及時、公正和高效，同時也需要靈活運(yùn)用各種手段，以保障投訴的順利解決和社會的和諧穩(wěn)定。
首先，高速投訴處理應(yīng)該注重及時。及時處理投訴，不僅可以及時解決問題，更能夠有效地防止矛盾的進(jìn)一步擴(kuò)大和升級。在此過程中，高速公路管理部門應(yīng)建立起一種高效的投訴渠道和處理機(jī)制。例如，可以設(shè)立投訴熱線，設(shè)置專門的投訴處理崗位，以便能夠及時接受和處理群眾的投訴。同時，高速公路管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對各級站點(diǎn)和服務(wù)區(qū)的監(jiān)管和指導(dǎo)，確保他們能夠及時、有效地處理和解決投訴問題。
其次，高速投訴處理應(yīng)該注重公正。公正是投訴處理的核心價值和原則，也是解決矛盾問題的重要方法。面對投訴，高速公路管理部門應(yīng)該堅(jiān)持依法依規(guī)、公正公平地處理，充分尊重投訴人的合法權(quán)益。在調(diào)查和處理過程中，應(yīng)采取客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，聽取雙方的不同意見和觀點(diǎn)，查明事實(shí)，明確責(zé)任，以便能夠做出公正的判斷和處理。
此外，高速投訴處理應(yīng)該注重高效。高效處理投訴，不僅可以提高工作效率，更能夠保護(hù)群眾的合法權(quán)益。為此，高速公路管理部門應(yīng)該合理設(shè)置工作流程和流程標(biāo)準(zhǔn)，提高工作透明度和效能水平。在投訴處理過程中，要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，盡量縮短處理周期，提高工作效率。同時，還要加強(qiáng)對處理結(jié)果的監(jiān)督和檢查，及時跟蹤處理效果和措施的落實(shí)情況，以保證問題得到徹底解決。
最后，高速投訴處理需要靈活運(yùn)用各種手段。面對復(fù)雜多變的問題，高速公路管理部門應(yīng)該靈活運(yùn)用各種手段，以找到最佳的解決辦法。例如，可以組織專家評定，借助第三方調(diào)解，通過協(xié)商和妥協(xié)，以達(dá)到雙方滿意的結(jié)果。同時，也可以加強(qiáng)宣傳教育，提高投訴人和被投訴人的法律意識和維權(quán)意識，以減少和避免矛盾的發(fā)生。
總結(jié)起來，高速投訴處理需要注重及時、公正和高效，并靈活運(yùn)用各種手段。只有通過這些措施的合理運(yùn)用，才能夠更好地解決高速公路管理中的各種矛盾和問題，保障人們出行的安全和順利。當(dāng)然，高速投訴處理也需要不斷地創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)社會的發(fā)展和變化，以應(yīng)對更多、更復(fù)雜的問題。希望高速公路管理部門能夠在今后的工作中不斷提高自身能力，加強(qiáng)組織協(xié)作，以更好地服務(wù)廣大人民群眾。
加油站投訴處理心得體會篇十五
在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。
四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。
五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時，配備專職安全員，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。
三、今后的努力方向
在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。
作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。
加油站是我們向社會提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對每車進(jìn)油單據(jù)，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報(bào)。接卸油品時，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績。
資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營。我按照誰銷售、誰負(fù)責(zé)、誰回籠的原則及時將銷售日報(bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。
我們加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時來隨時辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評。帶著美好憧憬，步入2009年，我將不斷鞭策自己，再創(chuàng)輝煌。
記得曾經(jīng)有位偉人這樣說過:苦難是人生的最大財(cái)富。只有經(jīng)歷人生苦難,才能體會人生的酸甜苦辣和艱辛。幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨使我們更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。無論生活、工作有多么艱辛和困難，也無論壓力有多么重，我們只有一個信念——頂住!生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強(qiáng)壯的地方。
幾年的時光雖然短暫，但我們感到很充實(shí)，困難和壓力磨練了我們，盡管我們知道在工作中遇到來之上峰(領(lǐng)導(dǎo))的蠻橫無理壓力，我們也要頂住，堅(jiān)強(qiáng)的性格注定我們一定會抗?fàn)?據(jù)理力爭)，因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)個個都是法盲(以為有權(quán)就可以隨心所欲)，即便不是法盲，也是一個毫無原則、明哲保身的泛泛之輩。只要保有自己的年薪，還管它什么原則，說什么在中石化的屋檐下，我們不得不低頭，這就是我們領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)。事不關(guān)已，高高掛起，民生民本就不管那么多了。一份倡議書弄得他們手忙腳亂，如坐針氈，不知如何處置。
在國企(央企)你必須拿出十二萬分的勇氣，那怕丟掉“職務(wù)”，光腳還怕穿鞋?況且工資也不高，誰怕誰?在我們這樣的企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)可以隨心所欲、違法亂紀(jì)，我們頂一下牛又怎樣?只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈，誰家定的規(guī)矩。更何況還有法律呢!
我們的領(lǐng)導(dǎo)個個屁股擦不干凈，這不一抬屁股就露餡,開的是公車,用的是公款,應(yīng)酬時還要捎點(diǎn)回家,趁著在位有權(quán)，不拿白不拿。逢年過節(jié)還有人來請安送禮，生活滋潤、無憂、吃吃喝喝喜洋洋。在單位人模狗樣、一本正經(jīng)、肆無忌憚、發(fā)號施令、蠻橫霸道、強(qiáng)勢......
我是誰?紅帽子經(jīng)理，上海灘的紅帽子都屬我管，你一個小站長算啥?臭蟲一個，還不是隨便撳撳，在這里我說了算。什么?加工資你休想，工作沒干好還想......我問你：加油站員工的“八步法”做好了沒有?安全工作做得怎樣?這月神秘顧客檢測幾分?便利店銷售多少啊?加油現(xiàn)場亂哄哄?這不新聞媒體又曝光了不是?......其實(shí),在我們這些領(lǐng)導(dǎo)的腦袋瓜里,裝著是政績,是年薪,是紅包,是灰色收入。什么民生?什么法律?統(tǒng)統(tǒng)站到一邊去。
2009年4月的上海石油零售管理中心(以下簡稱零管中心)黑云密布，零管中心頒布的《服務(wù)窗口服務(wù)綜合評價考核辦法》在員工中掀起波讕，一次神秘顧客檢測不合格員工要扣200元，站長連帶也要扣200元，三次不合格站長降為見習(xí)站長，民怨沸騰。4月零管中心的罰款額高達(dá)17萬，戰(zhàn)功顯赫。領(lǐng)導(dǎo)們得意洋洋，就像將軍們打了一場勝仗一樣，大小會議宣傳。
6月零管中心再接再厲又出臺《關(guān)于近期服務(wù)工作開展情況的通知》，通知明確規(guī)定從7月份開始員工三次不合格堅(jiān)決予以辭退，對神秘顧客檢測不合格站的站長堅(jiān)決降為見習(xí)站長，絕不姑息。好家伙，腦袋一拍，重拳出擊，大有黑云壓城城欲摧之勢。為了在中石化銷售企業(yè)中服務(wù)規(guī)范排名靠前，領(lǐng)導(dǎo)們豁出去了，排名就是命令，排名就是政績，排名就是年薪，排名就是...“絕不姑息”——在過去是對敵特分子，是對刑事犯罪分子。如今卻用在了員工和站長們身上，員工和站長們都成了刑事犯罪分子。
在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被無限放大，政績就是至高無上的榮譽(yù)，有了政績不就保有了自己的年薪。在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被妖魔化了，法律被權(quán)力所替代，理智被政績牢牢占據(jù)?？上攵I(lǐng)導(dǎo)們的決心有多大，領(lǐng)導(dǎo)們是橫下一條心，一定要?dú)⒊鲆粭l利益血路。當(dāng)權(quán)力和私欲疊加在一起的時候，那會是一件多么可怕的事，領(lǐng)導(dǎo)們徹底與員工們站在了對立面，他們竟然讓督查員和me們手持零售管理中心服務(wù)規(guī)范罰款單，對沒有做好服務(wù)規(guī)范員工進(jìn)行現(xiàn)場罰款，好像是交通警察在馬路上對違章駕駛員進(jìn)行罰款一樣，引起員工和站長們的強(qiáng)烈不滿。
零管中心危機(jī)四伏，暗流涌動,矛盾進(jìn)一步升級。有的加油站長也對受到扣罰200元員工進(jìn)行追加處罰，員工則抱成團(tuán)，故意三次檢測不合格好讓站長早點(diǎn)降職，加油站站長和員工摩擦不斷，站長的命運(yùn)居然掌握在員工的手上，管理與被管理之間關(guān)系嚴(yán)重顛倒。
整個零管中心籠罩在一種壓抑、憤懣、怨恨、混亂的氛圍中，在這一時期加油站加錯油事故頻發(fā)，服務(wù)規(guī)范投訴激增。也就在這一時期加油站先后有兩位員工因承受不了這過分壓力得了精神分裂癥。
要生存，就有抗?fàn)?據(jù)理力爭)。幾個臭蟲一合計(jì)----違法,告到市公司。戲法人人都能變，就看掌握在誰的手里，母雞也能變成小雞。這不200元變成100元，降為見習(xí)站長也變得有彈性了。領(lǐng)導(dǎo)說了，要以人為本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛!
加油站勞務(wù)工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍“您好”和“再見”，兩個加油工忙的時候，前后左右不停來回招呼、加油、收錢、開票，一天忙下來腰酸背痛不講，稍不留神一佰元就沒了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下來汗流夾背連內(nèi)褲都濕透了，也不見領(lǐng)導(dǎo)來慰問。冬天，寒風(fēng)凜冽，一天忙下來一雙手腫得像饅頭，也沒有人來關(guān)心你。如果今天碰到刁蠻的顧客還要數(shù)落你幾句，即便你在理也不能吱聲，一個投訴又要扣錢。如果今天你給顧客的油箱蓋擰壞了得賠錢，收到了假幣得賠錢，加錯了油得賠錢，碰到駕駛員逃跑(逃單)還得賠錢。也不知是那個王八蛋弄出個“八步法”，其實(shí)，在實(shí)際操作中太煩瑣，八個步驟不能漏掉一個，漏掉一個就要扣分，要像電腦一樣精確，實(shí)在是折騰人!
常言道：老虎也有打盹的時候。況且我們是活生生人啊，難免有差錯。“您好”和“再見”忙的時候忘了，可偏偏遇到神秘顧客檢查，100元說沒就沒了。曉得伐100元要加一萬升油，才能賺回來，碰到神秘顧客算你觸霉頭。前幾年上海公交系統(tǒng)為了減輕售票員工作量裝了語音報(bào)站器，不是挺好。中石化又不差錢?樣板店到精品店，便利店裝修又裝修，錢嘩啦嘩啦流，不知流到誰的口袋里。
領(lǐng)導(dǎo)們口口聲聲以人為本，以人為本在哪里?我們?yōu)槭裁雌@樣不停喊?除了手腳忙個不停，還得一天到晚喊個不停，忙的時候喊得嗓子直冒煙。領(lǐng)導(dǎo)說了，這是服務(wù)窗口，一定要展示中石化形象，展示上海石油人精神風(fēng)貌!要見紅旗就扛，見第一就爭。聽聽——多么響亮和豪邁的話語!可在他們的骨子里是見鈔票就扛，見利益就爭!
在加好油，做好“八步法”的同時，還要推銷非油品。非油品中心還要求把非油品指標(biāo)分解每一個員工，完不成指標(biāo)就扣獎，每月非油品中心都要下發(fā)指標(biāo)到加油站，而且指標(biāo)逐月遞增，像個無底黑洞，壓得員工和站長透不過氣來。三個月完不成指標(biāo)，站長要挨批(戒勉懇談)，員工要扣錢。怎么辦?要知道加油站完全靠地理位置取勝，沒車輛進(jìn)站加油商品就賣不動，站長們思來想去，也沒什么好辦法。
領(lǐng)導(dǎo)們的胃口真大，像非洲來的大河馬。那就動員親戚朋友來買，一場轟轟烈烈商品推銷活動在上海加油站便利店展開，加油員工變成商品傳銷員，非油發(fā)票混開泛濫。如果便利店商品過期也要買下來自己吃(便利店沒有損耗制度)，有的商品不能退貨，也要員工自己買下來。多干了一份活，也沒有多一份工資。
員工好似一匹純正的阿拉伯汗血寶馬，不吃草也能跑得快。為了領(lǐng)導(dǎo)們的政績，領(lǐng)導(dǎo)說了，這叫“壓力層層傳遞”，傳到員工這里就變成動力，變成搖錢樹。領(lǐng)導(dǎo)笑了，四千多萬指標(biāo)完成八千多萬，領(lǐng)導(dǎo)們長舒一口氣，年薪到手了，還外加中石化大紅包。而員工呢，除個別站獎勵外，其他站員工一年忙到頭，一只銅板也沒有，獎勵就更談不上了。
領(lǐng)導(dǎo)們的心真狠，手拿陰陽二本帳，像收租院里的劉文彩，什么都要扣錢。加油站的油品損耗、服務(wù)規(guī)范、便利店連鎖系統(tǒng)、電子帳表冊系統(tǒng)等等，月考、季考、半年考、全年考、考得員工暈糊糊，明的暗的多了去了，就是變著法兒、千方百計(jì)扣員工的錢，甚至每發(fā)給員工一筆錢還要加百分之十的稅，領(lǐng)導(dǎo)們的年薪加稅也有員工來承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)說了，不扣錢什么都做不好，他們就是賤骨頭。
2010年5月，中石化油品銷售事業(yè)部公布舉報(bào)電話和郵件網(wǎng)址。哇噻，整個零管中心炸開了鍋，舉報(bào)電話和郵件像冬天里的雪花漫天飛舞，心情憋屈了很久的人們有了宣泄和傾訴的地方，久旱逢干露啊!領(lǐng)導(dǎo)急了，這樣下去肯定要壞事。領(lǐng)導(dǎo)說了，你們這樣做是塌上海人臺，挖上海人墻角。
2009年我們參加是平安醫(yī)療保險，到了2010年突然變成人壽醫(yī)療保險，許多常規(guī)藥如血壓高、糖尿病之類的在2009年都可以報(bào)銷，換了家保險公司許多常規(guī)藥都不能報(bào)銷了，實(shí)在讓人看不懂!個中的貓膩只有領(lǐng)導(dǎo)們心里明白。一問，領(lǐng)導(dǎo)說了，就你們花頭透，好了，我們開會研究研究。
近期，市場柴油又開始緊張了。這不禁使我們想起2008年4、5月份為了保市場供應(yīng)，(當(dāng)時市場柴油供應(yīng)緊張)員工們?nèi)找共煌＜佑?，一、二佰元?限量加油)，超限量還要扣錢，條件苛刻也必須執(zhí)行。就為了保市場、保供應(yīng)，為了中石化上海零售管理中心的面子，員工們冒著被顧客打罵的危險，以血肉之軀保證市場供應(yīng)，順利完成保市場、保供應(yīng)的任務(wù)。然而，到了6月份零管中心簽發(fā)工資調(diào)整案，這月工資青一色1200元。辛辛苦苦，為了保市場供應(yīng)干了兩個月員工們都傻眼了，員工們的心都放進(jìn)冰箱里，透心涼啊!一問，領(lǐng)導(dǎo)說了，加得多虧得多，所以沒有錢發(fā)。
2008年中石化加薪，上海石油零售中心也加薪。站長的崗位工資從1200元增加到1550元，加了350元、普通員工加200元，并且補(bǔ)發(fā)2007年下半年工資，但是到了2008年8月份后，站長加的350元和普通員工加的200元變?yōu)榱丝冃ЧべY。在既沒有通知員工、也沒有召開職工代表會議表決的情況下，糊里糊涂被挪到績效工資這一塊。按銷量在500噸以下加油站計(jì)算站長們的工資足足少了300元，也就是說原本可以拿2400元，放到績效工資后變?yōu)?100元。站長們心情郁悶、鬧心啊!員工們心都散了!
2001年中石化減員增效，上海石油分公司買斷了一大批員工。原本指望通過減員增效增加員工收入，可是一等就是7年，7年之癢啊!好不容易等到這一天，說沒就沒了。上海石油分公司在十年里利潤(凈利潤)從1個多億猛增到十個億，而領(lǐng)導(dǎo)們(處級)的年薪也從靠十萬躥升至三、四十萬，還不包括灰色收入。在這期間社會物價節(jié)節(jié)攀升，我們的工資卻不增反降，350元崗位工資一夜之間消失在績效工資里，變得模糊不清。就像原本住在固定的房子里一夜之間強(qiáng)拆了一樣，活生生搬到了活動房，連你想當(dāng)釘子戶機(jī)會都沒有，說拆就拆，說沒就沒了。
面對這種嚴(yán)重違法的行為，面對這種嚴(yán)重克扣員工工資行為，領(lǐng)導(dǎo)們還振振有詞說，反正到了年底鈔票不少你們就可以了嘛。而領(lǐng)導(dǎo)們的年薪一個銅板也不少，他們損害的是廣大員工的切身利益，他們以犧牲廣大員工的利益保全自己的年薪，他們比臺巴子(富士康)還要狠心，他們是一群來自西伯利亞餓狼。
也就是這一群西伯利亞餓狼，到了2009年底竟然預(yù)發(fā)2010年1到9月份工資，實(shí)在讓人目瞪口呆，太不可思議啦!也太給力啦!2010年我們一天活都沒干，況且2010年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況還是未知數(shù)，怎么就預(yù)發(fā)2010年的工資了呢?令人憤怒的是一個在中石化辛辛苦苦干了近四十年的員工，到了2010年1月退休時，就因?yàn)轭A(yù)發(fā)少拿8千元。這是什么邏輯?這是“強(qiáng)盜”邏輯。
在光鮮亮麗的中石化——上海，竟然會發(fā)生這種讓人匪夷所思的事情，令人百思不得其解。其實(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力膨脹到極致時，什么事情都會發(fā)生。他們可以公開欺騙媒體(七莘路加油站事件)就是一個明證，現(xiàn)今七莘路加油站的成品油經(jīng)營許可證還躺在零管中心油站管理組檔案柜里;他們可以巧取豪奪、剝奪員工按勞取酬的權(quán)利，至今加油站的員工還在補(bǔ)差，最高補(bǔ)差額高達(dá)555元;他們可以不顧法律明文規(guī)定肆意妄為違法——加油站便利店在沒有二證(營業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證)情況下非法經(jīng)營;他們可以偷逃國家的稅收——加油站便利店可以實(shí)物獎勵給員工;他們可以渾水摸魚剝奪企業(yè)員工知情權(quán);他們可以明目張膽、巧立名目克扣員工的工資。
明搶暗偷是他們的拿手好戲，忽悠、愚弄、蒙騙是他們一貫伎倆，欺上瞞下、違法亂紀(jì)也是他們一貫手段。
這就是中石化上海石油公司，也是我們這個社會一個縮影!領(lǐng)導(dǎo)的年薪制是造成干群關(guān)系對立和緊張的根源。脫離廣大群眾，心中沒有裝著老百姓，魚水關(guān)系變?yōu)橛退P(guān)系。
時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠(yuǎn)，漸漸模糊，但20__年這幾個字，卻深深地烙進(jìn)了勐拉加油站的集體記憶，因?yàn)?0__年是勐拉加油站發(fā)展進(jìn)程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個注定要在加油站史冊上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20__年的金融危機(jī)影響后，20__年的石油石化市場成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，然而，我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。
一、20__年目標(biāo)、任務(wù)完成情況
20__年公司給勐拉加油站總共下達(dá)了2518噸的輕油銷售任務(wù)和13.38噸潤滑油任務(wù)，20__年勐拉加油站完成輕油銷售2545.38噸，超指標(biāo)27.38噸，比去年的2526.84噸增加18.54噸，增長率為0.73%，其中93#輕油完成1633.36噸，0#柴油完成903.56噸。其中93#汽油的銷售比重占總銷售的64.87%，潤滑油銷售6.1噸，欠任務(wù)7.28噸，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長率為35.25%，。6至12月勐拉加油站發(fā)105張ic前，ic卡充值金額為1240400元，比公司下達(dá)的295萬元欠1709600元，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水，20__年非油品銷售達(dá)41471.5元，其中，燃油寶銷售1560元，香煙銷售39911.5元，占非油品銷售的96.23%，非油品銷售逐年提高。
二、20__年的主要工作
1、經(jīng)營創(chuàng)收工作
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶，對進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站(6月份正式發(fā)ic卡)利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內(nèi)，我們積極開展“比、學(xué)、趕幫超”活動，形成“在學(xué)中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學(xué)、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。夯實(shí)加油站基礎(chǔ)管理，提升零售員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達(dá)到以服務(wù)提升經(jīng)營質(zhì)量，以服務(wù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20__年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。
2、安全管理工作
以《加油站管理規(guī)范》為藍(lán)本，建立以檢查和指標(biāo)完成的考評制度，對零售指標(biāo)完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進(jìn)行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結(jié)合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對加油站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)置、提升管理水平。另外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20__年11月初到江西南昌參加站長培訓(xùn)，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、20__年面臨的新形勢
1、優(yōu)勢分析
(1)、最近兩年香蕉、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。
(2)蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20__年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機(jī)會提高服務(wù)質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結(jié)合中石化的品牌服務(wù)，提高服務(wù)水平，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶，對新、老客戶進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)與客戶的溝通、了解，促進(jìn)加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢分析
(1)、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在2000--3000升，其油價比我們低0.03元，特別對部分客戶進(jìn)行優(yōu)惠政策(0.3元/升)，還時常搞促銷活動(送水、電飯煲等)，另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當(dāng)加油達(dá)到一定數(shù)量時就可以兌換相應(yīng)的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
(2)、由于金水河加油站主要進(jìn)中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
(3)、由于我站地理位置的局限性，大車進(jìn)出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。
(4)、由于勐拉加油離油庫較遠(yuǎn)，還有金平至勐拉的路段正修二
級路時常堵車，到20__年12月正常通車，致使油品不能及時送達(dá)，
93#汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20__年新目標(biāo)、新任務(wù)、新措施
20__年公司下達(dá)了新的任務(wù)，公司下達(dá)指標(biāo)也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進(jìn)一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。20__年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠(yuǎn)。
面對20__年新任務(wù)、新目標(biāo)，我們將采取新措施：
(1)加強(qiáng)面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細(xì)分用戶群體，實(shí)行差異化營銷，針對今年公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。
(2)強(qiáng)化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量，面對20__年的嚴(yán)峻形勢，我們一如既往地執(zhí)行“服務(wù)管理年”的策略，以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益。
(3)追蹤對手動態(tài)加強(qiáng)自身競爭實(shí)力對于內(nèi)部管理，作到請進(jìn)來，走出去。認(rèn)真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài)，盯市場、盯銷售、盯資源運(yùn)輸,提高ic卡卡消費(fèi)比例，擴(kuò)大長城潤滑油及非油品的銷售。
(4)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”兩者緊密結(jié)合，確保20__年公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。
日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20__年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望20__年，新年的洪鐘即將敲響，又一個新的年輪即將開始運(yùn)轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
清楚的記得5月22日下午，接到__主任電話叫我到__加油站實(shí)習(xí)一天。那一刻莫名的緊張興奮縈繞著我。我知道自己去面對的是即將改變我今后一生的機(jī)會。
四年前，我第一次踏入__這番水土。那時認(rèn)為自己只是這座城市的過客。沒想到四年后，這里竟成為自己工作奮斗的城市;竟成為自己今后扎根的地方。這番水土將養(yǎng)育我今后漫長而短暫的人生路。我很感動，我很興奮，我亦很向往今后的人生道路。我現(xiàn)在寫下這一切，僅僅只是想記下自己的心情，寫下自己的感受。
告別了菁菁的校園生活，踏入了復(fù)雜的社會。我很慶幸自己在5月份與中國石化銷售有限公司川渝__分公司簽下了就業(yè)協(xié)議書，貴公司在社會各界很有好評，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｎ覒阎o張興奮與感激的心情;懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，于7月2號到公司報(bào)到，至今快一個月了。在這不長的一個月，我在__加油站學(xué)到了很多我以前校園生活里沒有的知識。在這里我的知識得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。
從學(xué)校到企業(yè)，我來到__加油站這樣一個充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了我的一個新的征程。到__加油站受到他們的熱情歡迎，每個人都非常的隨和，非常的具有親和力。他們身上所體現(xiàn)出的濃郁的企業(yè)文化，讓我深深地震撼。第一天站長就給我們講授安全知識，并忙著給我們找工作服，讓站上加油員工指引我們參加實(shí)際操作。
在加油站里，強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“嚴(yán)禁煙火”“嚴(yán)禁吸煙”，“禁止打手機(jī)”，等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個人員安全第一。加油站的工作人員常常溫馨的提示我們怎樣做安全，在加油站里不準(zhǔn)穿化纖的衣服，要穿全棉的工作服;不準(zhǔn)穿帶鐵釘?shù)男?，最好是穿運(yùn)動鞋。在給顧客加油時，一定要等司機(jī)把車熄火之后才能進(jìn)行……這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油八步法”。上班的當(dāng)天，站長就派了“八步法”做得很標(biāo)準(zhǔn)的何姐來教我們。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我們學(xué)得不亦樂乎。平時上班還經(jīng)常讓同事周耗冬、湯尉烽給我們指點(diǎn)示范。一有車來就主動上前迎車。
在加油站工作，開發(fā)票和做交接班表的學(xué)習(xí)是非常重要地。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票和做交接班表就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會填寫錯誤。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn);做交接班表數(shù)字填寫要準(zhǔn)確、工整。記得有一次粗心寫錯了一位小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果與實(shí)際收入相差很大，后來還是__站長細(xì)心的查出我的錯誤。我還以為會受到嚴(yán)重批評，可__站長并沒有批評我，而是叫我下次注意，書寫時要盡量規(guī)范、整潔。__站長開闊的胸襟，讓我再次體會到公司的人性化管理。
加油站工作，我不僅僅學(xué)習(xí)的是操作程序，更多的是學(xué)習(xí)做人。俗話說的好“先做人，后做事?！痹鯓咏⒆约号c同事的關(guān)系，怎樣協(xié)調(diào)自己與顧客的關(guān)系。這些都是一門很重要的學(xué)問，以誠待人是我的做人的信念。加油站的工作我要學(xué)習(xí)的還有很多，__站長在7月11日那天，花了整整一個上午的時間給我和譚玲惠詳細(xì)講解加油站的業(yè)務(wù)流程。他的講解讓我對加油站有了更深層次的認(rèn)識，也激起了求知欲，我相信自己能在這里一天天的成長。
從一名大學(xué)生到加油員，在這短短的一個多月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個盡情發(fā)揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個充分體現(xiàn)自己人生價值的空間。在加油站今后的工作中，我一定回踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，努力成為一名能辦事、勤辦事、辦好事的優(yōu)秀員工。
四月份是我們的第六屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，在三月份的領(lǐng)班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。
加油站的工作繁雜瑣碎，站經(jīng)理不能事必躬親領(lǐng)班，就要在關(guān)鍵時刻獨(dú)擋一面，協(xié)助站經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關(guān)系到一天的工作運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)事項(xiàng)的對接。所以交接班要做好做細(xì)。每次交接班我們都認(rèn)真的對加油站的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，對油品進(jìn)行計(jì)量，抄表碼，清貨款，核發(fā)票等切實(shí)做到交接清楚，責(zé)任分明。
每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時，心底就會涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪，并把這種樸素的情感傾注在工作中?！罢九d我榮”已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺行動。
為了給用戶創(chuàng)造一個干凈的、整潔、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干干凈凈，并把營業(yè)大廳擦得窗明幾凈;為使廁所保持干凈、沒有異味，我每隔幾個小時就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上84消毒液，受到了顧客的贊揚(yáng);為了驅(qū)趕嗜睡的困擾，我們常常在夜深人靜的時候打掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。
領(lǐng)班的另一個主要任務(wù)就是協(xié)助站經(jīng)理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作規(guī)范要求，做到不發(fā)生混油、跑油、冒油、漏油。
第二：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15分鐘經(jīng)計(jì)量后準(zhǔn)備接罐;
第三：計(jì)量檢測確認(rèn)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生;
第四：核對油品隨貨同行記載的品種、數(shù)量、檢查確認(rèn)電子簽封;
加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動地的大事，但可以立足本職，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件小事。我相信通過我們不懈的努力，中石化的朝陽事業(yè)會更加燦爛、輝煌!
在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。在2004的排名中，中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是2008年北京奧運(yùn)會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來到大連__加油站加油站里工作，_站長和_班長，安全員吳_強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)打手機(jī)，熄火加油等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂通識教育課吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會加油。規(guī)范的加油操作被稱為加油十三步曲。工作的第1天，_站長就派了_班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過_站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的_站長!
在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會。總之，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過_站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因?yàn)槊總€人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志寶石花需要我們每一個員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，寶石花就一定能在中國大地光芒四射。奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。
____年在__加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
加油站投訴處理心得體會篇一
在日常生活中，收銀員是我們消費(fèi)者與商家之間的橋梁。然而，有時候我們在結(jié)賬過程中可能會遇到一些問題，如計(jì)算錯誤、服務(wù)態(tài)度差等，這就需要我們有效地處理投訴，保護(hù)自己的權(quán)益。下面將從投訴的前期準(zhǔn)備、投訴的方式、有效溝通、客觀分析問題以及善后處理幾個方面來談?wù)勎以谔幚硎浙y投訴中的心得體會。
第二段：投訴的前期準(zhǔn)備
在投訴之前，我首先會收集與投訴相關(guān)的證據(jù)。比如收銀小票、發(fā)票、購物憑證等。同時，我還會記住投訴前的情緒調(diào)控。在投訴前，情緒可能會有一定的波動，但我會努力控制自己的情緒，保持冷靜和理智。這樣做的目的是為了在投訴中能夠清晰地表達(dá)自己的要求，同時也能更好地與對方進(jìn)行溝通。
第三段：投訴的方式
在處理收銀投訴時，選擇合適的投訴方式非常重要。我會根據(jù)實(shí)際情況選擇面對面投訴或書面投訴。面對面投訴可以更直接地表達(dá)自己的要求，同時也可以更有效地引起對方的重視。而書面投訴則可以更好地記錄投訴過程，為日后的維權(quán)提供有力證據(jù)。無論選擇哪種方式，都要注意投訴的方式要合理，不要侮辱對方或惡意中傷，以免使問題進(jìn)一步惡化。
第四段：有效溝通
在投訴時，與對方進(jìn)行有效的溝通是解決問題的關(guān)鍵。我會盡量以積極的態(tài)度與對方交流，尊重對方的觀點(diǎn)，理解對方的困難，并找到雙方都能接受的解決方案。我會用溫和的語氣表達(dá)自己的想法，并詢問對方的意見，以便更好地達(dá)成共識。同時，我會充分聽取對方的解釋和道歉，理解對方的道歉意愿，并決定是否接受對方的解釋和道歉。在溝通中，我會盡量保持理性，不受情緒左右，以達(dá)到問題的有效解決。
第五段：客觀分析問題和善后處理
投訴的目的是解決問題，為了更好地解決問題，我會客觀分析問題的原因，找出問題的根源，以便從根本上解決問題。同時，我會提出具體的解決方案和要求，并要求對方在一定的時間內(nèi)給予回復(fù)和處理。在投訴的善后處理中，如果商家對我的投訴態(tài)度良好，給予了合理的解釋和補(bǔ)償，我會對其表示感謝，同時我也會恭維商家的服務(wù)，為他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)點(diǎn)贊。但如果商家對我的投訴態(tài)度惡劣，不予解釋或補(bǔ)償，我會考慮進(jìn)一步采取維權(quán)措施，如向消費(fèi)者協(xié)會投訴或通過法律途徑解決。
結(jié)尾
通過處理收銀投訴的體會，我深刻體會到在投訴過程中保持冷靜和理智的重要性。同時，有效溝通和客觀分析問題也是解決問題的關(guān)鍵。通過正確的處理手段和方式，我們能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益，也能夠促使商家提高服務(wù)質(zhì)量。在今后的生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)一步提升自己處理投訴的能力，以便更好地應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。
加油站投訴處理心得體會篇二
第一段：引言（200字）
移動是我國較大的電信運(yùn)營商之一，為眾多用戶提供通信服務(wù)。然而，隨著用戶數(shù)量的不斷增加，投訴也隨之增多。在過去的一年中，我作為一個移動用戶，也遇到了一些問題，并對移動的投訴處理流程有所了解。在本文中，我將分享我對投訴處理的心得體會。
第二段：投訴渠道（200字）
在移動的官方網(wǎng)站上，用戶可以找到投訴處理的相關(guān)頁面，其中包括了熱線電話和在線投訴兩種渠道。對于一些緊急或復(fù)雜的問題，通過熱線電話可以更快地得到解答和處理。而對于一些不是很緊急的問題，用戶可以選擇在線投訴，需要填寫一些基本信息，并詳細(xì)描述問題的情況。無論是哪種投訴渠道，移動都會積極地回應(yīng)用戶的問題，并及時解決。
第三段：解決問題的方法（300字）
在投訴處理中，移動有幾種解決問題的方法。首先是改進(jìn)性解決，針對用戶所提出的問題進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整，從而避免類似問題再次發(fā)生。其次，移動還會通過電話、短信或郵件等方式與用戶進(jìn)行溝通，解答用戶的疑問。如果問題需要更多的時間解決，移動會給用戶一個明確的處理時間，并及時向用戶反饋處理進(jìn)展。最后，如果用戶對移動的處理結(jié)果還有疑問或不滿意，可以再次投訴，移動將進(jìn)行二次處理，并盡力滿足用戶的要求。
第四段：個人心得和建議（300字）
通過對移動的投訴處理流程的了解，我對其工作有一些個人心得和建議。首先是及時回應(yīng)用戶的投訴并解決問題。用戶在投訴后，通常都希望盡快得到解決，因此，移動應(yīng)該盡快回應(yīng)投訴，并迅速采取措施解決問題，以增強(qiáng)用戶的滿意度。其次是提高員工的服務(wù)意識和技能。移動的員工應(yīng)該具備良好的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)知識，能夠準(zhǔn)確理解用戶的問題，并以高效的方式給出解決方案。最后是加強(qiáng)投訴處理的跟進(jìn)和反饋。移動應(yīng)該建立起一套完善的投訴處理流程，對每一次投訴進(jìn)行跟蹤和反饋，確保問題得到徹底解決。
第五段：總結(jié)（200字）
移動作為一家大型電信運(yùn)營商，對于用戶的投訴進(jìn)行了較為完善的處理。用戶可以通過熱線電話或在線投訴來提出問題，并得到及時的解答和處理。移動采取了多種方法解決問題，包括改進(jìn)性解決、溝通解答和二次處理等。在投訴處理中，移動也有一些可以改進(jìn)的地方，如及時解決問題、提高員工服務(wù)意識和技能，以及加強(qiáng)投訴處理的反饋機(jī)制?？傮w來說，移動的投訴處理流程已經(jīng)在不斷完善，為用戶提供了良好的服務(wù)體驗(yàn)。
（總字?jǐn)?shù)：1200字）
加油站投訴處理心得體會篇三
近年來，隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，各個行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢。然而，隨之而來的是消費(fèi)者與企業(yè)之間的矛盾和糾紛也越來越多。在這樣的背景下，投訴處理成為了企業(yè)與消費(fèi)者之間溝通的重要環(huán)節(jié)。而作為一個投訴處理工作人員，我在長期的工作中有著一些個人的體會與心得，希望能夠和大家一同分享。
首先，投訴處理要以客戶為中心。在處理投訴的過程中，要始終明確一點(diǎn)，那就是“客戶永遠(yuǎn)是對的”。無論投訴的內(nèi)容如何，無論客戶的態(tài)度如何，我們都要尊重客戶的感受，并且主動與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的訴求和期望。只有站在客戶的角度去思考問題，才能更好地找到解決問題的辦法。而不是一味地對客戶進(jìn)行辯解和推卸責(zé)任，相反，我們應(yīng)該設(shè)身處地地去理解客戶和他們的需求，只有這樣才能真正解決問題，建立良好的客戶關(guān)系。
其次，投訴處理要保持冷靜。在工作中，我們會遇到各種各樣的客戶，有些客戶可能情緒激動、言辭激烈甚至失控。盡管在一時之間，我們也可能被這樣的客戶所激怒，但是我們作為專業(yè)的投訴處理人員，必須保持冷靜，不受情緒的左右。只有冷靜下來，才能夠清晰地思考問題，更好地處理投訴。如果我們也和客戶一樣激動起來，那么解決問題就會變得更加困難。
再次，投訴處理要有耐心。投訴的解決往往不是一蹴而就的，需要耐心細(xì)致地與客戶進(jìn)行溝通和對接。有些客戶可能情緒起伏不定，反復(fù)提出訴求和抱怨，如果我們不能耐心地傾聽和解釋，很容易讓客戶感到被忽視和不滿意，從而導(dǎo)致問題無法有效解決。因此，投訴處理人員要具備耐心的品質(zhì)，傾聽客戶的意見和建議，積極幫助客戶解決問題，以達(dá)到客戶的滿意度。
最后，投訴處理要及時反饋。在處理投訴的過程中，要保持與客戶的溝通更新，及時向客戶反饋解決方案和進(jìn)展情況。通過及時反饋，可以有效地減少客戶的焦慮感和不滿意情緒，讓客戶感受到我們的關(guān)心和努力，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信任。而且及時反饋也能幫助我們更好地掌握問題的進(jìn)展，及時調(diào)整解決方案，以便更好地解決投訴。
總而言之，作為一個投訴處理工作人員，我們要以客戶為中心，保持冷靜和耐心，及時反饋。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能更好地完成我們的工作，在處理投訴中展示出我們的專業(yè)素養(yǎng)，為客戶提供更好的服務(wù)和解決方案。同時，我們的工作也應(yīng)該引起企業(yè)的重視和關(guān)注，通過建立完善的投訴處理機(jī)制和培養(yǎng)專業(yè)的投訴處理人員，不斷提升企業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶的需求和期望。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
加油站投訴處理心得體會篇四
第一段：引言
投訴處理是現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)。作為一個大型移動通信公司，Moving面臨著各種各樣的投訴問題。在工作中，我遇到了許多投訴，并學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享一些投訴處理的心得體會，以及如何提升客戶滿意度和公司聲譽(yù)。
第二段：回應(yīng)投訴
首先，回應(yīng)投訴是解決問題的第一步?？蛻敉ǔ?yàn)槟撤N原因而不滿意，他們希望得到解決問題的機(jī)會。作為客戶服務(wù)代表，我們需要耐心傾聽客戶的不滿，并采取適當(dāng)?shù)男袆?。這可能包括核實(shí)問題、提供解決方案或?qū)で笊霞壷С?。無論哪種形式，回應(yīng)投訴都是建立客戶關(guān)系的重要一環(huán)。
第三段：主動解決問題
投訴不僅僅是單個問題，它也代表了一個潛在的機(jī)遇。與其被動地處置投訴，我們應(yīng)該積極主動解決問題。這意味著要賦予客戶支持團(tuán)隊(duì)足夠的權(quán)力和自主權(quán)，以在解決問題時做出決策。此外，確保相關(guān)部門及時配合解決問題也是必要的。通過主動解決問題，我們不僅可以讓客戶滿意，還能增強(qiáng)公司的公信力。
第四段：提升客戶滿意度
在投訴處理中，提升客戶滿意度是一個重要的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們可以采取一系列措施。首先，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和技能，確保他們能夠熟練運(yùn)用公司的產(chǎn)品與服務(wù)。其次，改進(jìn)投訴處理流程，減少處理時間，提高效率。此外，及時收集客戶反饋，以便及時調(diào)整和改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。提升客戶滿意度是一個長期的過程，但是通過不斷努力，我們可以逐步提高客戶滿意度。
第五段：管理公司聲譽(yù)
處理投訴不僅僅是為了解決單個問題，也是維護(hù)公司聲譽(yù)的一部分。對于投訴，我們要保持專業(yè)和耐心，不僅僅解決問題，還要確?？蛻舾惺艿焦镜年P(guān)心和尊重。在解決問題的同時，我們也要注意口碑營銷，通過客戶的積極評價來宣傳公司的專業(yè)性和可靠性。管理公司聲譽(yù)是一個長期的過程，投訴處理是其中的重要一環(huán)。
總結(jié)：
投訴處理是提升客戶滿意度和公司聲譽(yù)的關(guān)鍵。通過回應(yīng)投訴、主動解決問題、提升客戶滿意度和管理公司聲譽(yù)，我們可以有效提高客戶滿意度，并為公司贏得口碑和信任。作為移動通信服務(wù)提供商，我們應(yīng)該始終將客戶的需求放在首位，并通過不斷的改進(jìn)和努力為他們提供更好的服務(wù)。
加油站投訴處理心得體會篇五
段落一：
投訴處理是現(xiàn)代社會中不可避免的一部分，無論是企業(yè)、政府機(jī)關(guān)或個人，都難免會遇到各種投訴問題。作為一個處理投訴工作多年的從業(yè)者，我從中獲得了一些心得體會。首先，投訴處理需要高度的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能有效地解決問題，維護(hù)各方的利益。
段落二：
在處理投訴時，要做到客觀公正，絕對不能偏袒任何一方。作為一個中立的處理者，我們需要仔細(xì)聽取雙方的陳述，了解事情的來龍去脈，然后根據(jù)事實(shí)提出公正的判斷。我們不能被感情所左右，要根據(jù)法律法規(guī)、條例規(guī)定來處理問題，確保公平公正。
段落三：
除了客觀公正外，投訴處理還需要注重溝通與協(xié)調(diào)。有時候，投訴的雙方可能存在誤解或誤解，我們要及時介入，并幫助他們進(jìn)行溝通。這就要求我們具備良好的口頭和書面溝通能力，能夠清晰地表達(dá)自己，耐心地傾聽他人的訴求，以便找到最佳的解決方案。
段落四：
另外，投訴處理需要耐心與細(xì)心。有些投訴問題可能十分復(fù)雜，牽扯到多個層面和多個部門，而且可能需要花費(fèi)較長時間才能解決。作為處理者，我們不能心急，要保持耐心與細(xì)心，全面梳理問題，找到根本原因，并制定切實(shí)可行的解決辦法。我們要不遺漏任何一個細(xì)節(jié)，確保問題能夠解決，而不是被推諉或拖延。
段落五：
最后，投訴處理還需要及時跟進(jìn)與反饋。一旦接到投訴，我們不能拖延處理，而是要立即采取行動。在處理的過程中，我們需要及時了解進(jìn)展情況，并向投訴雙方提供及時的反饋。這樣可以讓投訴雙方感受到我們的專業(yè)和負(fù)責(zé)，也能避免問題因?yàn)樘幚硗涎佣鴶U(kuò)大化。
總結(jié)：
綜上所述，投訴處理是一項(xiàng)艱巨而重要的工作。只有具備高度的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)，客觀公正，注重溝通與協(xié)調(diào)，耐心與細(xì)心，并及時跟進(jìn)與反饋，才能有效地解決問題。作為投訴處理者，我們要時刻保持敬業(yè)精神與服務(wù)意識，不斷提高自身的處理能力，為社會提供更好的服務(wù)。
加油站投訴處理心得體會篇六
近年來，環(huán)保問題備受關(guān)注，各行各業(yè)都面臨著環(huán)保投訴的考驗(yàn)。作為環(huán)保工作的一份子，我們需要認(rèn)真對待每一個環(huán)保投訴，進(jìn)行有效的處理。在工作中，我從中總結(jié)出一些處理投訴的心得和體會，分享給大家。
首先，要重視投訴的及時反饋。在接到環(huán)保投訴后，第一時間要給予反饋，告知投訴人我們的態(tài)度和處理措施。這種及時回應(yīng)能夠讓投訴人感到被重視，也能減少投訴的不滿情緒。及時反饋也有助于我們更快地了解投訴的具體情況，能夠更迅速地解決問題。例如，有一次我接到了一家工廠的污水排放引起居民投訴的電話，我及時回復(fù)并派人前往調(diào)查。我們很快發(fā)現(xiàn)了問題所在，并跟工廠進(jìn)行了溝通，解決了該投訴。
其次，要進(jìn)行全面的調(diào)查核實(shí)。在接到投訴后，不要急于給出結(jié)論，而是要進(jìn)行全面的調(diào)查核實(shí)。這需要我們親自前往現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解實(shí)際情況，并與涉事方進(jìn)行詳細(xì)的溝通。只有經(jīng)過充分的調(diào)查核實(shí)，才能夠得出準(zhǔn)確的結(jié)論，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施。在處理一個農(nóng)田污染的投訴時，我親自前往農(nóng)田核實(shí)了投訴內(nèi)容，并采集了相應(yīng)的樣本進(jìn)行檢測。通過這樣的全面調(diào)查，我才能夠明確問題的根源，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。
第三，要積極尋求解決的合理途徑。在處理投訴時，我們要根據(jù)問題的本質(zhì)和涉事方的情況，積極尋求解決的合理途徑。這需要我們善于運(yùn)用法律法規(guī)，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通配合。有一次，我們接到了一家快遞公司的投訴，稱該公司的廢棄物處理存在環(huán)境污染問題。經(jīng)過與快遞公司的溝通，我們得知他們并不了解相關(guān)的環(huán)保法規(guī)，因此我們與環(huán)保部門一同進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，并幫助該公司修改了廢棄物處理辦法，解決了問題。
第四，要加強(qiáng)環(huán)保意識宣傳。投訴處理不僅是解決特定問題，更是對環(huán)保意識的教育和宣傳。在處理投訴時，我們要積極向涉事方宣傳環(huán)保知識和環(huán)保意識，讓他們深刻認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性。有一次，我們接到了一個附近居民的垃圾分類投訴。通過與居民的交流，我們發(fā)現(xiàn)他們并不了解垃圾分類的重要性，于是我們舉辦了一場垃圾分類知識講座，向居民普及垃圾分類的具體方法和好處。通過宣傳教育，投訴問題得以解決的同時，居民的環(huán)保意識也得到了提升。
最后，要加強(qiáng)投訴處理的記錄和總結(jié)。在處理投訴時，我們要認(rèn)真記錄和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作方法和策略。這樣可以更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的環(huán)保問題，提升投訴處理的效率和質(zhì)量。在工作中，我經(jīng)常將處理投訴的心得記錄在筆記本上，并定期進(jìn)行總結(jié)和反思。通過這樣的記錄總結(jié)，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
總之，在處理環(huán)保投訴中，我們需要重視及時反饋、全面調(diào)查核實(shí)、尋求合理解決途徑、加強(qiáng)環(huán)保意識宣傳以及記錄總結(jié)等方面的工作。只有通過不斷的努力，我們才能更好地保護(hù)我們的環(huán)境，共同建設(shè)美麗的家園。
加油站投訴處理心得體會篇七
顧客投訴處理是商業(yè)活動中不可避免的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對于企業(yè)而言，處理投訴不僅意味著解決問題，更是提升服務(wù)和品牌形象的重要機(jī)會。近些年，我在工作中積累了一些處理顧客投訴的心得體會，下面將在五個方面進(jìn)行闡述。
段落二：平和心態(tài)
在處理顧客投訴時，平和的心態(tài)非常重要。首先要理解，顧客投訴本身并不是一種攻擊或者批評，而是一種溝通方式，是顧客為解決問題和提升服務(wù)做出的一種反饋。企業(yè)人員如果對顧客投訴產(chǎn)生情緒化的反應(yīng)，往往會讓問題更加嚴(yán)重。因此，在處理顧客投訴時，應(yīng)該始終保持平和的心態(tài)，傾聽顧客的反饋和需求，以便快速解決問題。
段落三：及時響應(yīng)
及時響應(yīng)是處理顧客投訴的關(guān)鍵。如果顧客投訴得不到及時的回應(yīng)，很可能會失去顧客的信任和忠誠度。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的投訴管理機(jī)制，確保及時的反饋和解決投訴。在進(jìn)行顧客投訴處理時，要盡可能地在第一時間響應(yīng)，及時安撫顧客的情緒，避免投訴問題擴(kuò)大。
段落四：積極主動
處理顧客投訴，并不是簡單的回應(yīng)和解決問題。作為企業(yè)的代表，我們應(yīng)該積極主動地調(diào)查和分析投訴背后的原因，尋找改進(jìn)和提升服務(wù)的機(jī)會。通過積極主動地分析和改進(jìn)，我們可以避免同樣的投訴問題再次發(fā)生，提升企業(yè)的服務(wù)和品牌形象。
段落五：關(guān)懷服務(wù)
關(guān)懷服務(wù)是企業(yè)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在處理顧客投訴時，我們不僅要解決問題，更要考慮到顧客的個性需求。通過關(guān)懷服務(wù)，我們可以將顧客的投訴轉(zhuǎn)化為一種服務(wù)機(jī)會，提供更加貼近顧客需求的服務(wù)，增強(qiáng)顧客的滿意度和忠誠度。
結(jié)論：
綜上所述，處理顧客投訴不僅意味著解決問題，更是提升服務(wù)和品牌形象的重要機(jī)會。在處理顧客投訴時，應(yīng)該保持平和心態(tài)，及時響應(yīng)，積極主動，實(shí)現(xiàn)關(guān)懷服務(wù)。只有在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，不斷優(yōu)化和提升服務(wù)，企業(yè)才能更好地滿足顧客的需求，提升服務(wù)品質(zhì)和競爭力。
加油站投訴處理心得體會篇八
加油站是一個為汽車提供加油、修理和維護(hù)等服務(wù)的場所。作為一個加油站長，我有幸從業(yè)多年，積累了一些寶貴的心得體會。在這些年里，我深刻體會到了加油站工作的重要性和挑戰(zhàn)性。下面，我將從員工管理、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全管理等方面，談?wù)勎业慕?jīng)驗(yàn)和感悟。
首先，員工管理是我工作中的一大難題，也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站工作強(qiáng)度大，工作時間長，員工間的協(xié)調(diào)與合作至關(guān)重要。我深刻體會到只有通過合理的激勵機(jī)制和嚴(yán)格的管理制度，才能使員工精神飽滿地工作，提高服務(wù)質(zhì)量。在員工報(bào)酬方面，我深刻體會到只有給予合理的薪酬和獎勵，才能增強(qiáng)員工的積極性和幸福感。此外，我也注重培訓(xùn)和交流，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的技能和服務(wù)意識。
其次，服務(wù)質(zhì)量是一個加油站長必須重視的方面。作為一個服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者，對待客戶要熱情、友好。我深刻體會到在工作中，凡事細(xì)致周到，做到有求必應(yīng)才能贏得顧客的信任和尊重。此外，我也注重建立良好的顧客關(guān)系，通過電話、微信等途徑，積極與顧客保持溝通，及時解答顧客的問題和需求。
然后，設(shè)備維護(hù)是一個加油站長不可忽視的方面。在加油站工作中，設(shè)備的正常運(yùn)作直接關(guān)系到加油站的安全和顧客的滿意度。我深刻體會到只有經(jīng)常檢查和保養(yǎng)設(shè)備，確保其可靠性，才能避免工作中出現(xiàn)故障和事故。此外，我也注重設(shè)備的更新和升級，不僅提高工作效率，還提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
再次，環(huán)境衛(wèi)生是一個加油站長需要重視的方面。加油站長時間開放，顧客頻繁出入，環(huán)境的整潔干凈直接影響到顧客的購買決策和體驗(yàn)感受。我深刻體會到只有定期清潔、消毒和整理工作場所，才能營造一個愉快、舒適的工作環(huán)境。此外，我也注重環(huán)境美化，通過懸掛綠植、擺放花卉等方式，提升加油站的形象和美感。
最后，安全管理是一個加油站長需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。作為一個加油站長，我深刻體會到只有確保安全，才能讓員工和顧客有一個安心放心的環(huán)境。為此，我注重消防設(shè)施的定期檢查和消防演習(xí)，保障加油站的火災(zāi)安全。此外，我也注重加油安全，給員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，確保操作規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。
綜上所述，加油站長是一個具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，工作要面對很多的困難和問題。作為一個加油站長，我從員工管理、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全管理等方面，都有著深刻的體會和感悟。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保加油站的安全和順利運(yùn)營。
加油站投訴處理心得體會篇九
郵政服務(wù)一直是人們生活中不可或缺的一部分，然而，由于各種原因，我們與郵政服務(wù)之間難免會產(chǎn)生一些問題或不滿。這時候，正確處理投訴成為了重要的一環(huán)。在我的生活與工作中，我也曾遇到過關(guān)于郵政的問題，并通過投訴得到了解決。在我整理的心得體會中，有五個關(guān)鍵的步驟：準(zhǔn)備、描述、溝通、解決和記錄。
首先，在進(jìn)行郵政投訴之前，我們需要做好準(zhǔn)備。其中最重要的一點(diǎn)是收集相關(guān)的證據(jù)，比如郵寄單據(jù)、接收憑證、照片或視頻等。這些證據(jù)是保障我們權(quán)益的有力支撐，所以我們需要在問題出現(xiàn)時，立即記錄并保留好這些證據(jù)。同時，我們也要確保自己了解相關(guān)的郵政政策，了解我們的權(quán)益和義務(wù)，這樣在投訴的過程中才能更加明確自己的訴求。
其次，在投訴中，我們需要清晰地描述問題。在描述問題時，要盡量詳細(xì)地提供相關(guān)的信息，比如時間、地點(diǎn)、人員和過程等。一個清晰而詳細(xì)的問題描述可以幫助郵政部門更好地理解我們的困擾，并更準(zhǔn)確地定位問題所在。同時，也可以幫助我們自己更好地理清思路，找準(zhǔn)投訴的焦點(diǎn)。
第三步是進(jìn)行有效的溝通。當(dāng)我們投訴后，我們需要與相關(guān)的郵政部門進(jìn)行溝通。在溝通中，我們需要言辭得體且堅(jiān)定地表達(dá)自己的訴求，同時也要傾聽對方的解釋和回應(yīng)，尊重雙方的權(quán)益。有時候，郵政部門可能需要我們提供一些額外的信息或證據(jù)，這時候我們要及時配合并提供有用的資料。通過有效的溝通，我們可以更好地理解問題本質(zhì)，找尋解決問題的辦法，并增加問題解決的可能性。
第四步是解決問題。在溝通的基礎(chǔ)上，我們希望得到一個滿意的解決方案。有時候，郵政部門可能會提供一些符合我們訴求的解決方案，我們應(yīng)該審慎地評估其合理性，并根據(jù)自己的實(shí)際情況做出決策。如果所提供的解決方案仍然無法滿足我們的需求，我們可以要求進(jìn)一步的協(xié)商或調(diào)解。在解決問題的過程中，我們也需要保持耐心與理性，避免情緒化的行為，這樣才能更好地推動問題的解決。
最后，我們要將投訴的過程和結(jié)果進(jìn)行記錄。這不僅是對投訴過程的一種總結(jié)和回顧，也是對我們權(quán)益保障的一種證明。我們可以記錄下每一次溝通和解決的結(jié)果，包括時間、人員和具體的內(nèi)容。有時候，投訴過程可能需要進(jìn)行一段時間，這時候記錄可以幫助我們更好地掌握整個過程的進(jìn)展情況，并及時反映給相關(guān)部門。如果最終問題得到了滿意的解決，我們也可以將這一結(jié)果進(jìn)行分享，幫助其他人解決類似的問題。
郵政服務(wù)是一個重要的公共服務(wù)，我們作為用戶有權(quán)利享受到高質(zhì)量的服務(wù)。然而，當(dāng)我們遇到問題時，正確處理投訴是維護(hù)自身權(quán)益的有效方式。準(zhǔn)備、描述、溝通、解決和記錄是五個關(guān)鍵步驟，通過這些步驟，我們可以更好地推動問題的解決，并最終獲得滿意的結(jié)果。在以后的生活中，我會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會，繼續(xù)提升自己的投訴處理能力，并分享給身邊的人，讓更多的人受益。
加油站投訴處理心得體會篇十
業(yè)主投訴是一項(xiàng)不可避免的工作，在物業(yè)管理中起著重要的作用。如何處理好業(yè)主投訴，既是管理者的責(zé)任，也是對于業(yè)主權(quán)益的尊重和維護(hù)。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐，我積累了一些處理業(yè)主投訴的心得和體會，下面將分享給大家。
第二段：善于傾聽和理解。
處理業(yè)主投訴的第一步，是善于傾聽和理解業(yè)主的意見和訴求。在接觸業(yè)主的過程中，我們要設(shè)身處地地理解業(yè)主的心情和困擾，并通過傾聽他們的訴求來找到解決問題的線索。善于傾聽和理解，可以幫助我們更好地把握問題的關(guān)鍵和癥結(jié)所在。
第三段：及時反饋和解決。
處理業(yè)主投訴的第二步，是要及時反饋和解決問題。業(yè)主投訴往往代表了他們對服務(wù)或管理的不滿，而及時反饋和解決問題，則是對業(yè)主的尊重和回應(yīng)。在處理投訴過程中，我們要迅速采取行動，對問題進(jìn)行調(diào)查并及時給予反饋，盡快解決業(yè)主遇到的困擾。只有通過及時反饋和解決問題，才能增強(qiáng)業(yè)主對我們的信任和滿意度。
第四段：注重溝通和溝通技巧。
處理業(yè)主投訴的第三步，是注重溝通和溝通技巧。溝通是解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過與業(yè)主的有效溝通，可以加深雙方的了解和信任，找到問題的最佳解決方案。在溝通過程中，我們要注意表達(dá)清晰，語氣和藹，尊重業(yè)主的感受，理解他們的需求，積極尋求妥協(xié)和解決的辦法。良好的溝通可以有效化解矛盾，提高問題處理的效率和滿意度。
第五段：總結(jié)與展望。
業(yè)主投訴處理是一項(xiàng)需要長期積累和提高的工作，只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能更好地滿足業(yè)主的需求和維護(hù)社區(qū)的和諧。通過善于傾聽和理解，及時反饋和解決問題，注重溝通和溝通技巧等方法，可以有效提升業(yè)主投訴處理的效率和質(zhì)量。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案。
通過以上的幾個步驟，我們可以看到在處理業(yè)主投訴的過程中，良好的溝通和解決問題的能力至關(guān)重要。只有通過積極傾聽和理解業(yè)主的意見，及時反饋和解決問題，注重溝通和溝通技巧，才能更好地滿足業(yè)主的需求和維護(hù)社區(qū)的和諧。希望這些建議能對處理業(yè)主投訴的同仁們有所啟發(fā)，提高工作的質(zhì)量和效率。
加油站投訴處理心得體會篇十一
正如每一個商家和服務(wù)提供者所知道的一樣，無論服務(wù)質(zhì)量多么高，總有些客戶會發(fā)生投訴。在手持繁忙日程表的快節(jié)奏世界里，如何處理投訴是一項(xiàng)積極和專業(yè)的技能，有著重要的意義。在本文中，我們將探討顧客投訴處理的心得體會。
第二段：處理前的準(zhǔn)備工作。
在處理投訴之前，必須先做好準(zhǔn)備工作。第一步是收集足夠的信息。傾聽顧客的問題，讓他們明確地表達(dá)他們的困擾，詢問詳細(xì)情況以及提供必要的支持和幫助。第二步是熟悉公司的政策和流程，閱讀和理解服務(wù)協(xié)議，以避免未成年人或無法達(dá)成協(xié)議的人提出虛假申訴。在做好這些準(zhǔn)備之后，才能夠開展下一步工作。
第三段：處理過程。
在進(jìn)行投訴處理時，始終保持冷靜和專業(yè)。在面對顧客投訴時，重要的是要聽取和理解他們的問題。當(dāng)然，在顧客提出問題時不要調(diào)侃他們，否則會導(dǎo)致更大的矛盾。在處理過程中應(yīng)該始終有禮貌地進(jìn)行交流，讓顧客明確感受到，服務(wù)提供者對他們的問題有關(guān)心并且決心解決問題。
第四段：解決問題的有效方式。
解決問題需要簡單而實(shí)用的工具，讓投訴過程變得更加有效。首先，對顧客提出的問題進(jìn)行分析，找出他們的需求和服務(wù)提供方的職責(zé)，并制定解決方案。其次，要保持有效的溝通，告訴顧客預(yù)計(jì)的解決時間，以及后續(xù)的解決方案。最后，盡可能提供更好的解決方案，滿足顧客的需求并獲得滿意度反饋。這將有助于顧客持續(xù)愉悅地使用服務(wù)，并打造優(yōu)質(zhì)的品牌形象。
第五段：總結(jié)。
處理投訴是一項(xiàng)需要重視的技能。專業(yè)的處理方式會為品牌和企業(yè)帶來極大的收益，同時也確保了客戶的忠誠度和滿意度。既要聽取客戶的反饋，又要堅(jiān)定地在底線上協(xié)商，始終保持理性和冷靜處理，并提供合理的解決方案。總而言之，通過做好顧客投訴處理，企業(yè)可以提高客戶忠誠度，提升服務(wù)質(zhì)量，為長期的業(yè)務(wù)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
加油站投訴處理心得體會篇十二
郵政服務(wù)是一個國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，在日常生活中，我們都會與郵政服務(wù)頻繁接觸。然而，隨著郵政服務(wù)數(shù)量的增加，投訴也不可避免地增多了起來。在郵政投訴處理心得體會中，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持公平公正的態(tài)度，提供高質(zhì)量的服務(wù)，積極解決問題，為用戶提供更好的體驗(yàn)。
首先，在處理郵政投訴時，我們要始終堅(jiān)持公平公正的原則。無論是接受投訴還是處理投訴，我們都要本著公正公平的原則來對待每一個案件。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該公正地聽取雙方的陳述，詳細(xì)調(diào)查核實(shí)相關(guān)的證據(jù)，對疑點(diǎn)進(jìn)行深入分析，確保給出客觀公正的裁決。只有這樣，我們才能真正贏得顧客的信任，才能更好地為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
其次，在投訴處理過程中，我們要提供高質(zhì)量的服務(wù)。作為一個郵政工作者，我們要有卓越的服務(wù)意識，積極主動地為用戶提供幫助。在接到投訴后，我們要迅速采取行動，與顧客保持及時溝通，了解他們的需求和訴求。只有通過及時有效的溝通，我們才能及時查明問題的原因，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在這個過程中，我們還應(yīng)著重培訓(xùn)員工，提高他們的服務(wù)水平和技能，確保為顧客提供更好的體驗(yàn)。
此外，積極解決問題是處理郵政投訴的關(guān)鍵。當(dāng)用戶遇到問題時，他們往往更加關(guān)注解決問題的速度和效果。因此，我們要在郵政投訴處理中，采取主動解決問題的態(tài)度。首先，我們要迅速組織人員進(jìn)行問題調(diào)查，查找問題產(chǎn)生的原因。然后，我們要與用戶保持溝通，給予他們解決問題的方案，并告知解決方案的進(jìn)展情況。最后，我們要安排專人跟進(jìn)問題的解決過程，并在問題解決后與用戶進(jìn)行反饋，確保用戶對我們的服務(wù)滿意。
另外，我們還應(yīng)該注重宣傳與反饋。用戶在郵政投訴后，我們可以通過各種渠道，如電話、短信或郵件等，向他們宣傳我們的投訴處理情況。我們要向用戶詳細(xì)介紹我們的解決方案，及時告知解決方案的進(jìn)展情況，并及時回應(yīng)用戶的疑問和意見，以便于用戶對我們的服務(wù)進(jìn)行評價和反饋。通過宣傳與反饋，我們可以讓用戶了解我們的工作進(jìn)展情況，增加對我們的信任度，提高我們的服務(wù)質(zhì)量。
最后，我們要始終把用戶置于第一位。用戶的滿意度是我們工作的最終目標(biāo)。在處理郵政投訴時，我們要堅(jiān)持用戶至上的原則，以用戶的需要為中心，聆聽他們的聲音，解決他們的問題。在實(shí)際工作中，我們要學(xué)會換位思考，設(shè)身處地為用戶考慮，真正了解用戶的需求和期望，并通過合理的措施滿足他們的需求。只有這樣，我們才能不斷提升用戶的滿意度，贏得用戶的認(rèn)可和支持。
總之，郵政投訴處理是一項(xiàng)需要高度責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)的工作。在處理郵政投訴時，我們要始終堅(jiān)持公平公正的原則，提供高質(zhì)量的服務(wù)，積極解決問題，注重宣傳與反饋，并將用戶置于第一位。只有這樣，我們才能不斷提升用戶的滿意度，為用戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
加油站投訴處理心得體會篇十三
業(yè)主投訴是物業(yè)管理工作中常見的挑戰(zhàn)之一。在該領(lǐng)域工作多年，我有幸積累了一些業(yè)主投訴處理的心得體會。下面我將分享這些心得，希望能對其他從業(yè)人員有所幫助。
第二段：及時回應(yīng)
及時回應(yīng)是有效處理業(yè)主投訴的第一步。每當(dāng)接到業(yè)主的投訴，第一時間回應(yīng)業(yè)主的需求至關(guān)重要。即使無法立刻解決問題，也要給業(yè)主一個明確的承諾，并在規(guī)定的時間內(nèi)提供進(jìn)展情況。這樣做能夠讓業(yè)主感受到被重視，增強(qiáng)他們對物業(yè)管理工作的信任。
第三段：傾聽和理解
傾聽和理解是處理業(yè)主投訴的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主投訴往往是因?yàn)樗麄兏械讲粷M或受到了委屈。在接聽業(yè)主投訴電話或面對面溝通時，要學(xué)會傾聽，并表達(dá)出對他們的理解。通過與業(yè)主建立良好的溝通，我們能夠深入了解問題的本質(zhì)，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決方案。
第四段：公正決策
在處理業(yè)主投訴時，要堅(jiān)持公正和客觀的態(tài)度。不能因?yàn)樽约号c業(yè)主的關(guān)系好或差而對問題偏袒或忽視。每一個投訴案件都應(yīng)該以公正和客觀的眼光來看待。如果需要進(jìn)行調(diào)查，要確保調(diào)查的過程和結(jié)果公正透明。只有公正決策才能贏得業(yè)主的認(rèn)可，并維護(hù)良好的社區(qū)秩序。
第五段：改進(jìn)和總結(jié)
處理完業(yè)主投訴后，及時總結(jié)并找出問題所在。在問題歸納的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，避免類似問題再次發(fā)生。除此之外，定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平的提升，從根本上提高處理投訴的能力。只有持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提高業(yè)主滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。
總結(jié)：
處理業(yè)主投訴是物業(yè)管理工作中不可避免的一項(xiàng)任務(wù)。通過及時回應(yīng)、傾聽和理解、公正決策以及改進(jìn)和總結(jié)，可以提高業(yè)主滿意度，優(yōu)化社區(qū)管理工作。物業(yè)管理人員需要具備良好的溝通技巧和解決問題的能力，不斷完善自己，并與業(yè)主一起共同創(chuàng)造一個和諧美好的社區(qū)環(huán)境。
加油站投訴處理心得體會篇十四
近年來，隨著高速公路的不斷發(fā)展和運(yùn)行管理的不斷提升，人們的出行變得更加便捷和安全。然而，隨之而來的問題也越來越多，投訴處理成為了高速公路管理的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)過長時間的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到，高速投訴處理需要注重及時、公正和高效，同時也需要靈活運(yùn)用各種手段，以保障投訴的順利解決和社會的和諧穩(wěn)定。
首先，高速投訴處理應(yīng)該注重及時。及時處理投訴，不僅可以及時解決問題，更能夠有效地防止矛盾的進(jìn)一步擴(kuò)大和升級。在此過程中，高速公路管理部門應(yīng)建立起一種高效的投訴渠道和處理機(jī)制。例如，可以設(shè)立投訴熱線，設(shè)置專門的投訴處理崗位，以便能夠及時接受和處理群眾的投訴。同時，高速公路管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對各級站點(diǎn)和服務(wù)區(qū)的監(jiān)管和指導(dǎo)，確保他們能夠及時、有效地處理和解決投訴問題。
其次，高速投訴處理應(yīng)該注重公正。公正是投訴處理的核心價值和原則，也是解決矛盾問題的重要方法。面對投訴，高速公路管理部門應(yīng)該堅(jiān)持依法依規(guī)、公正公平地處理，充分尊重投訴人的合法權(quán)益。在調(diào)查和處理過程中，應(yīng)采取客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，聽取雙方的不同意見和觀點(diǎn)，查明事實(shí)，明確責(zé)任，以便能夠做出公正的判斷和處理。
此外，高速投訴處理應(yīng)該注重高效。高效處理投訴，不僅可以提高工作效率，更能夠保護(hù)群眾的合法權(quán)益。為此，高速公路管理部門應(yīng)該合理設(shè)置工作流程和流程標(biāo)準(zhǔn)，提高工作透明度和效能水平。在投訴處理過程中，要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，盡量縮短處理周期，提高工作效率。同時，還要加強(qiáng)對處理結(jié)果的監(jiān)督和檢查，及時跟蹤處理效果和措施的落實(shí)情況，以保證問題得到徹底解決。
最后，高速投訴處理需要靈活運(yùn)用各種手段。面對復(fù)雜多變的問題，高速公路管理部門應(yīng)該靈活運(yùn)用各種手段，以找到最佳的解決辦法。例如，可以組織專家評定，借助第三方調(diào)解，通過協(xié)商和妥協(xié)，以達(dá)到雙方滿意的結(jié)果。同時，也可以加強(qiáng)宣傳教育，提高投訴人和被投訴人的法律意識和維權(quán)意識，以減少和避免矛盾的發(fā)生。
總結(jié)起來，高速投訴處理需要注重及時、公正和高效，并靈活運(yùn)用各種手段。只有通過這些措施的合理運(yùn)用，才能夠更好地解決高速公路管理中的各種矛盾和問題，保障人們出行的安全和順利。當(dāng)然，高速投訴處理也需要不斷地創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)社會的發(fā)展和變化，以應(yīng)對更多、更復(fù)雜的問題。希望高速公路管理部門能夠在今后的工作中不斷提高自身能力，加強(qiáng)組織協(xié)作，以更好地服務(wù)廣大人民群眾。
加油站投訴處理心得體會篇十五
在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。
四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。
五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時，配備專職安全員，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。
三、今后的努力方向
在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。
作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。
加油站是我們向社會提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對每車進(jìn)油單據(jù)，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報(bào)。接卸油品時，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績。
資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營。我按照誰銷售、誰負(fù)責(zé)、誰回籠的原則及時將銷售日報(bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。
我們加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時來隨時辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評。帶著美好憧憬，步入2009年，我將不斷鞭策自己，再創(chuàng)輝煌。
記得曾經(jīng)有位偉人這樣說過:苦難是人生的最大財(cái)富。只有經(jīng)歷人生苦難,才能體會人生的酸甜苦辣和艱辛。幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨使我們更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。無論生活、工作有多么艱辛和困難，也無論壓力有多么重，我們只有一個信念——頂住!生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強(qiáng)壯的地方。
幾年的時光雖然短暫，但我們感到很充實(shí)，困難和壓力磨練了我們，盡管我們知道在工作中遇到來之上峰(領(lǐng)導(dǎo))的蠻橫無理壓力，我們也要頂住，堅(jiān)強(qiáng)的性格注定我們一定會抗?fàn)?據(jù)理力爭)，因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)個個都是法盲(以為有權(quán)就可以隨心所欲)，即便不是法盲，也是一個毫無原則、明哲保身的泛泛之輩。只要保有自己的年薪，還管它什么原則，說什么在中石化的屋檐下，我們不得不低頭，這就是我們領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)。事不關(guān)已，高高掛起，民生民本就不管那么多了。一份倡議書弄得他們手忙腳亂，如坐針氈，不知如何處置。
在國企(央企)你必須拿出十二萬分的勇氣，那怕丟掉“職務(wù)”，光腳還怕穿鞋?況且工資也不高，誰怕誰?在我們這樣的企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)可以隨心所欲、違法亂紀(jì)，我們頂一下牛又怎樣?只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈，誰家定的規(guī)矩。更何況還有法律呢!
我們的領(lǐng)導(dǎo)個個屁股擦不干凈，這不一抬屁股就露餡,開的是公車,用的是公款,應(yīng)酬時還要捎點(diǎn)回家,趁著在位有權(quán)，不拿白不拿。逢年過節(jié)還有人來請安送禮，生活滋潤、無憂、吃吃喝喝喜洋洋。在單位人模狗樣、一本正經(jīng)、肆無忌憚、發(fā)號施令、蠻橫霸道、強(qiáng)勢......
我是誰?紅帽子經(jīng)理，上海灘的紅帽子都屬我管，你一個小站長算啥?臭蟲一個，還不是隨便撳撳，在這里我說了算。什么?加工資你休想，工作沒干好還想......我問你：加油站員工的“八步法”做好了沒有?安全工作做得怎樣?這月神秘顧客檢測幾分?便利店銷售多少啊?加油現(xiàn)場亂哄哄?這不新聞媒體又曝光了不是?......其實(shí),在我們這些領(lǐng)導(dǎo)的腦袋瓜里,裝著是政績,是年薪,是紅包,是灰色收入。什么民生?什么法律?統(tǒng)統(tǒng)站到一邊去。
2009年4月的上海石油零售管理中心(以下簡稱零管中心)黑云密布，零管中心頒布的《服務(wù)窗口服務(wù)綜合評價考核辦法》在員工中掀起波讕，一次神秘顧客檢測不合格員工要扣200元，站長連帶也要扣200元，三次不合格站長降為見習(xí)站長，民怨沸騰。4月零管中心的罰款額高達(dá)17萬，戰(zhàn)功顯赫。領(lǐng)導(dǎo)們得意洋洋，就像將軍們打了一場勝仗一樣，大小會議宣傳。
6月零管中心再接再厲又出臺《關(guān)于近期服務(wù)工作開展情況的通知》，通知明確規(guī)定從7月份開始員工三次不合格堅(jiān)決予以辭退，對神秘顧客檢測不合格站的站長堅(jiān)決降為見習(xí)站長，絕不姑息。好家伙，腦袋一拍，重拳出擊，大有黑云壓城城欲摧之勢。為了在中石化銷售企業(yè)中服務(wù)規(guī)范排名靠前，領(lǐng)導(dǎo)們豁出去了，排名就是命令，排名就是政績，排名就是年薪，排名就是...“絕不姑息”——在過去是對敵特分子，是對刑事犯罪分子。如今卻用在了員工和站長們身上，員工和站長們都成了刑事犯罪分子。
在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被無限放大，政績就是至高無上的榮譽(yù)，有了政績不就保有了自己的年薪。在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被妖魔化了，法律被權(quán)力所替代，理智被政績牢牢占據(jù)?？上攵I(lǐng)導(dǎo)們的決心有多大，領(lǐng)導(dǎo)們是橫下一條心，一定要?dú)⒊鲆粭l利益血路。當(dāng)權(quán)力和私欲疊加在一起的時候，那會是一件多么可怕的事，領(lǐng)導(dǎo)們徹底與員工們站在了對立面，他們竟然讓督查員和me們手持零售管理中心服務(wù)規(guī)范罰款單，對沒有做好服務(wù)規(guī)范員工進(jìn)行現(xiàn)場罰款，好像是交通警察在馬路上對違章駕駛員進(jìn)行罰款一樣，引起員工和站長們的強(qiáng)烈不滿。
零管中心危機(jī)四伏，暗流涌動,矛盾進(jìn)一步升級。有的加油站長也對受到扣罰200元員工進(jìn)行追加處罰，員工則抱成團(tuán)，故意三次檢測不合格好讓站長早點(diǎn)降職，加油站站長和員工摩擦不斷，站長的命運(yùn)居然掌握在員工的手上，管理與被管理之間關(guān)系嚴(yán)重顛倒。
整個零管中心籠罩在一種壓抑、憤懣、怨恨、混亂的氛圍中，在這一時期加油站加錯油事故頻發(fā)，服務(wù)規(guī)范投訴激增。也就在這一時期加油站先后有兩位員工因承受不了這過分壓力得了精神分裂癥。
要生存，就有抗?fàn)?據(jù)理力爭)。幾個臭蟲一合計(jì)----違法,告到市公司。戲法人人都能變，就看掌握在誰的手里，母雞也能變成小雞。這不200元變成100元，降為見習(xí)站長也變得有彈性了。領(lǐng)導(dǎo)說了，要以人為本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛!
加油站勞務(wù)工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍“您好”和“再見”，兩個加油工忙的時候，前后左右不停來回招呼、加油、收錢、開票，一天忙下來腰酸背痛不講，稍不留神一佰元就沒了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下來汗流夾背連內(nèi)褲都濕透了，也不見領(lǐng)導(dǎo)來慰問。冬天，寒風(fēng)凜冽，一天忙下來一雙手腫得像饅頭，也沒有人來關(guān)心你。如果今天碰到刁蠻的顧客還要數(shù)落你幾句，即便你在理也不能吱聲，一個投訴又要扣錢。如果今天你給顧客的油箱蓋擰壞了得賠錢，收到了假幣得賠錢，加錯了油得賠錢，碰到駕駛員逃跑(逃單)還得賠錢。也不知是那個王八蛋弄出個“八步法”，其實(shí)，在實(shí)際操作中太煩瑣，八個步驟不能漏掉一個，漏掉一個就要扣分，要像電腦一樣精確，實(shí)在是折騰人!
常言道：老虎也有打盹的時候。況且我們是活生生人啊，難免有差錯。“您好”和“再見”忙的時候忘了，可偏偏遇到神秘顧客檢查，100元說沒就沒了。曉得伐100元要加一萬升油，才能賺回來，碰到神秘顧客算你觸霉頭。前幾年上海公交系統(tǒng)為了減輕售票員工作量裝了語音報(bào)站器，不是挺好。中石化又不差錢?樣板店到精品店，便利店裝修又裝修，錢嘩啦嘩啦流，不知流到誰的口袋里。
領(lǐng)導(dǎo)們口口聲聲以人為本，以人為本在哪里?我們?yōu)槭裁雌@樣不停喊?除了手腳忙個不停，還得一天到晚喊個不停，忙的時候喊得嗓子直冒煙。領(lǐng)導(dǎo)說了，這是服務(wù)窗口，一定要展示中石化形象，展示上海石油人精神風(fēng)貌!要見紅旗就扛，見第一就爭。聽聽——多么響亮和豪邁的話語!可在他們的骨子里是見鈔票就扛，見利益就爭!
在加好油，做好“八步法”的同時，還要推銷非油品。非油品中心還要求把非油品指標(biāo)分解每一個員工，完不成指標(biāo)就扣獎，每月非油品中心都要下發(fā)指標(biāo)到加油站，而且指標(biāo)逐月遞增，像個無底黑洞，壓得員工和站長透不過氣來。三個月完不成指標(biāo)，站長要挨批(戒勉懇談)，員工要扣錢。怎么辦?要知道加油站完全靠地理位置取勝，沒車輛進(jìn)站加油商品就賣不動，站長們思來想去，也沒什么好辦法。
領(lǐng)導(dǎo)們的胃口真大，像非洲來的大河馬。那就動員親戚朋友來買，一場轟轟烈烈商品推銷活動在上海加油站便利店展開，加油員工變成商品傳銷員，非油發(fā)票混開泛濫。如果便利店商品過期也要買下來自己吃(便利店沒有損耗制度)，有的商品不能退貨，也要員工自己買下來。多干了一份活，也沒有多一份工資。
員工好似一匹純正的阿拉伯汗血寶馬，不吃草也能跑得快。為了領(lǐng)導(dǎo)們的政績，領(lǐng)導(dǎo)說了，這叫“壓力層層傳遞”，傳到員工這里就變成動力，變成搖錢樹。領(lǐng)導(dǎo)笑了，四千多萬指標(biāo)完成八千多萬，領(lǐng)導(dǎo)們長舒一口氣，年薪到手了，還外加中石化大紅包。而員工呢，除個別站獎勵外，其他站員工一年忙到頭，一只銅板也沒有，獎勵就更談不上了。
領(lǐng)導(dǎo)們的心真狠，手拿陰陽二本帳，像收租院里的劉文彩，什么都要扣錢。加油站的油品損耗、服務(wù)規(guī)范、便利店連鎖系統(tǒng)、電子帳表冊系統(tǒng)等等，月考、季考、半年考、全年考、考得員工暈糊糊，明的暗的多了去了，就是變著法兒、千方百計(jì)扣員工的錢，甚至每發(fā)給員工一筆錢還要加百分之十的稅，領(lǐng)導(dǎo)們的年薪加稅也有員工來承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)說了，不扣錢什么都做不好，他們就是賤骨頭。
2010年5月，中石化油品銷售事業(yè)部公布舉報(bào)電話和郵件網(wǎng)址。哇噻，整個零管中心炸開了鍋，舉報(bào)電話和郵件像冬天里的雪花漫天飛舞，心情憋屈了很久的人們有了宣泄和傾訴的地方，久旱逢干露啊!領(lǐng)導(dǎo)急了，這樣下去肯定要壞事。領(lǐng)導(dǎo)說了，你們這樣做是塌上海人臺，挖上海人墻角。
2009年我們參加是平安醫(yī)療保險，到了2010年突然變成人壽醫(yī)療保險，許多常規(guī)藥如血壓高、糖尿病之類的在2009年都可以報(bào)銷，換了家保險公司許多常規(guī)藥都不能報(bào)銷了，實(shí)在讓人看不懂!個中的貓膩只有領(lǐng)導(dǎo)們心里明白。一問，領(lǐng)導(dǎo)說了，就你們花頭透，好了，我們開會研究研究。
近期，市場柴油又開始緊張了。這不禁使我們想起2008年4、5月份為了保市場供應(yīng)，(當(dāng)時市場柴油供應(yīng)緊張)員工們?nèi)找共煌＜佑?，一、二佰元?限量加油)，超限量還要扣錢，條件苛刻也必須執(zhí)行。就為了保市場、保供應(yīng)，為了中石化上海零售管理中心的面子，員工們冒著被顧客打罵的危險，以血肉之軀保證市場供應(yīng)，順利完成保市場、保供應(yīng)的任務(wù)。然而，到了6月份零管中心簽發(fā)工資調(diào)整案，這月工資青一色1200元。辛辛苦苦，為了保市場供應(yīng)干了兩個月員工們都傻眼了，員工們的心都放進(jìn)冰箱里，透心涼啊!一問，領(lǐng)導(dǎo)說了，加得多虧得多，所以沒有錢發(fā)。
2008年中石化加薪，上海石油零售中心也加薪。站長的崗位工資從1200元增加到1550元，加了350元、普通員工加200元，并且補(bǔ)發(fā)2007年下半年工資，但是到了2008年8月份后，站長加的350元和普通員工加的200元變?yōu)榱丝冃ЧべY。在既沒有通知員工、也沒有召開職工代表會議表決的情況下，糊里糊涂被挪到績效工資這一塊。按銷量在500噸以下加油站計(jì)算站長們的工資足足少了300元，也就是說原本可以拿2400元，放到績效工資后變?yōu)?100元。站長們心情郁悶、鬧心啊!員工們心都散了!
2001年中石化減員增效，上海石油分公司買斷了一大批員工。原本指望通過減員增效增加員工收入，可是一等就是7年，7年之癢啊!好不容易等到這一天，說沒就沒了。上海石油分公司在十年里利潤(凈利潤)從1個多億猛增到十個億，而領(lǐng)導(dǎo)們(處級)的年薪也從靠十萬躥升至三、四十萬，還不包括灰色收入。在這期間社會物價節(jié)節(jié)攀升，我們的工資卻不增反降，350元崗位工資一夜之間消失在績效工資里，變得模糊不清。就像原本住在固定的房子里一夜之間強(qiáng)拆了一樣，活生生搬到了活動房，連你想當(dāng)釘子戶機(jī)會都沒有，說拆就拆，說沒就沒了。
面對這種嚴(yán)重違法的行為，面對這種嚴(yán)重克扣員工工資行為，領(lǐng)導(dǎo)們還振振有詞說，反正到了年底鈔票不少你們就可以了嘛。而領(lǐng)導(dǎo)們的年薪一個銅板也不少，他們損害的是廣大員工的切身利益，他們以犧牲廣大員工的利益保全自己的年薪，他們比臺巴子(富士康)還要狠心，他們是一群來自西伯利亞餓狼。
也就是這一群西伯利亞餓狼，到了2009年底竟然預(yù)發(fā)2010年1到9月份工資，實(shí)在讓人目瞪口呆，太不可思議啦!也太給力啦!2010年我們一天活都沒干，況且2010年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況還是未知數(shù)，怎么就預(yù)發(fā)2010年的工資了呢?令人憤怒的是一個在中石化辛辛苦苦干了近四十年的員工，到了2010年1月退休時，就因?yàn)轭A(yù)發(fā)少拿8千元。這是什么邏輯?這是“強(qiáng)盜”邏輯。
在光鮮亮麗的中石化——上海，竟然會發(fā)生這種讓人匪夷所思的事情，令人百思不得其解。其實(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力膨脹到極致時，什么事情都會發(fā)生。他們可以公開欺騙媒體(七莘路加油站事件)就是一個明證，現(xiàn)今七莘路加油站的成品油經(jīng)營許可證還躺在零管中心油站管理組檔案柜里;他們可以巧取豪奪、剝奪員工按勞取酬的權(quán)利，至今加油站的員工還在補(bǔ)差，最高補(bǔ)差額高達(dá)555元;他們可以不顧法律明文規(guī)定肆意妄為違法——加油站便利店在沒有二證(營業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證)情況下非法經(jīng)營;他們可以偷逃國家的稅收——加油站便利店可以實(shí)物獎勵給員工;他們可以渾水摸魚剝奪企業(yè)員工知情權(quán);他們可以明目張膽、巧立名目克扣員工的工資。
明搶暗偷是他們的拿手好戲，忽悠、愚弄、蒙騙是他們一貫伎倆，欺上瞞下、違法亂紀(jì)也是他們一貫手段。
這就是中石化上海石油公司，也是我們這個社會一個縮影!領(lǐng)導(dǎo)的年薪制是造成干群關(guān)系對立和緊張的根源。脫離廣大群眾，心中沒有裝著老百姓，魚水關(guān)系變?yōu)橛退P(guān)系。
時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠(yuǎn)，漸漸模糊，但20__年這幾個字，卻深深地烙進(jìn)了勐拉加油站的集體記憶，因?yàn)?0__年是勐拉加油站發(fā)展進(jìn)程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個注定要在加油站史冊上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20__年的金融危機(jī)影響后，20__年的石油石化市場成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，然而，我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。
一、20__年目標(biāo)、任務(wù)完成情況
20__年公司給勐拉加油站總共下達(dá)了2518噸的輕油銷售任務(wù)和13.38噸潤滑油任務(wù)，20__年勐拉加油站完成輕油銷售2545.38噸，超指標(biāo)27.38噸，比去年的2526.84噸增加18.54噸，增長率為0.73%，其中93#輕油完成1633.36噸，0#柴油完成903.56噸。其中93#汽油的銷售比重占總銷售的64.87%，潤滑油銷售6.1噸，欠任務(wù)7.28噸，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長率為35.25%，。6至12月勐拉加油站發(fā)105張ic前，ic卡充值金額為1240400元，比公司下達(dá)的295萬元欠1709600元，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水，20__年非油品銷售達(dá)41471.5元，其中，燃油寶銷售1560元，香煙銷售39911.5元，占非油品銷售的96.23%，非油品銷售逐年提高。
二、20__年的主要工作
1、經(jīng)營創(chuàng)收工作
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶，對進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站(6月份正式發(fā)ic卡)利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內(nèi)，我們積極開展“比、學(xué)、趕幫超”活動，形成“在學(xué)中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學(xué)、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。夯實(shí)加油站基礎(chǔ)管理，提升零售員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達(dá)到以服務(wù)提升經(jīng)營質(zhì)量，以服務(wù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20__年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。
2、安全管理工作
以《加油站管理規(guī)范》為藍(lán)本，建立以檢查和指標(biāo)完成的考評制度，對零售指標(biāo)完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進(jìn)行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結(jié)合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對加油站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)置、提升管理水平。另外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20__年11月初到江西南昌參加站長培訓(xùn)，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、20__年面臨的新形勢
1、優(yōu)勢分析
(1)、最近兩年香蕉、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。
(2)蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20__年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機(jī)會提高服務(wù)質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結(jié)合中石化的品牌服務(wù)，提高服務(wù)水平，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶，對新、老客戶進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)與客戶的溝通、了解，促進(jìn)加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢分析
(1)、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在2000--3000升，其油價比我們低0.03元，特別對部分客戶進(jìn)行優(yōu)惠政策(0.3元/升)，還時常搞促銷活動(送水、電飯煲等)，另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當(dāng)加油達(dá)到一定數(shù)量時就可以兌換相應(yīng)的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
(2)、由于金水河加油站主要進(jìn)中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
(3)、由于我站地理位置的局限性，大車進(jìn)出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。
(4)、由于勐拉加油離油庫較遠(yuǎn)，還有金平至勐拉的路段正修二
級路時常堵車，到20__年12月正常通車，致使油品不能及時送達(dá)，
93#汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20__年新目標(biāo)、新任務(wù)、新措施
20__年公司下達(dá)了新的任務(wù)，公司下達(dá)指標(biāo)也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進(jìn)一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。20__年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠(yuǎn)。
面對20__年新任務(wù)、新目標(biāo)，我們將采取新措施：
(1)加強(qiáng)面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細(xì)分用戶群體，實(shí)行差異化營銷，針對今年公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。
(2)強(qiáng)化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量，面對20__年的嚴(yán)峻形勢，我們一如既往地執(zhí)行“服務(wù)管理年”的策略，以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益。
(3)追蹤對手動態(tài)加強(qiáng)自身競爭實(shí)力對于內(nèi)部管理，作到請進(jìn)來，走出去。認(rèn)真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài)，盯市場、盯銷售、盯資源運(yùn)輸,提高ic卡卡消費(fèi)比例，擴(kuò)大長城潤滑油及非油品的銷售。
(4)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”兩者緊密結(jié)合，確保20__年公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。
日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20__年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望20__年，新年的洪鐘即將敲響，又一個新的年輪即將開始運(yùn)轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
清楚的記得5月22日下午，接到__主任電話叫我到__加油站實(shí)習(xí)一天。那一刻莫名的緊張興奮縈繞著我。我知道自己去面對的是即將改變我今后一生的機(jī)會。
四年前，我第一次踏入__這番水土。那時認(rèn)為自己只是這座城市的過客。沒想到四年后，這里竟成為自己工作奮斗的城市;竟成為自己今后扎根的地方。這番水土將養(yǎng)育我今后漫長而短暫的人生路。我很感動，我很興奮，我亦很向往今后的人生道路。我現(xiàn)在寫下這一切，僅僅只是想記下自己的心情，寫下自己的感受。
告別了菁菁的校園生活，踏入了復(fù)雜的社會。我很慶幸自己在5月份與中國石化銷售有限公司川渝__分公司簽下了就業(yè)協(xié)議書，貴公司在社會各界很有好評，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｎ覒阎o張興奮與感激的心情;懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，于7月2號到公司報(bào)到，至今快一個月了。在這不長的一個月，我在__加油站學(xué)到了很多我以前校園生活里沒有的知識。在這里我的知識得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。
從學(xué)校到企業(yè)，我來到__加油站這樣一個充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了我的一個新的征程。到__加油站受到他們的熱情歡迎，每個人都非常的隨和，非常的具有親和力。他們身上所體現(xiàn)出的濃郁的企業(yè)文化，讓我深深地震撼。第一天站長就給我們講授安全知識，并忙著給我們找工作服，讓站上加油員工指引我們參加實(shí)際操作。
在加油站里，強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“嚴(yán)禁煙火”“嚴(yán)禁吸煙”，“禁止打手機(jī)”，等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個人員安全第一。加油站的工作人員常常溫馨的提示我們怎樣做安全，在加油站里不準(zhǔn)穿化纖的衣服，要穿全棉的工作服;不準(zhǔn)穿帶鐵釘?shù)男?，最好是穿運(yùn)動鞋。在給顧客加油時，一定要等司機(jī)把車熄火之后才能進(jìn)行……這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油八步法”。上班的當(dāng)天，站長就派了“八步法”做得很標(biāo)準(zhǔn)的何姐來教我們。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我們學(xué)得不亦樂乎。平時上班還經(jīng)常讓同事周耗冬、湯尉烽給我們指點(diǎn)示范。一有車來就主動上前迎車。
在加油站工作，開發(fā)票和做交接班表的學(xué)習(xí)是非常重要地。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票和做交接班表就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會填寫錯誤。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn);做交接班表數(shù)字填寫要準(zhǔn)確、工整。記得有一次粗心寫錯了一位小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果與實(shí)際收入相差很大，后來還是__站長細(xì)心的查出我的錯誤。我還以為會受到嚴(yán)重批評，可__站長并沒有批評我，而是叫我下次注意，書寫時要盡量規(guī)范、整潔。__站長開闊的胸襟，讓我再次體會到公司的人性化管理。
加油站工作，我不僅僅學(xué)習(xí)的是操作程序，更多的是學(xué)習(xí)做人。俗話說的好“先做人，后做事?！痹鯓咏⒆约号c同事的關(guān)系，怎樣協(xié)調(diào)自己與顧客的關(guān)系。這些都是一門很重要的學(xué)問，以誠待人是我的做人的信念。加油站的工作我要學(xué)習(xí)的還有很多，__站長在7月11日那天，花了整整一個上午的時間給我和譚玲惠詳細(xì)講解加油站的業(yè)務(wù)流程。他的講解讓我對加油站有了更深層次的認(rèn)識，也激起了求知欲，我相信自己能在這里一天天的成長。
從一名大學(xué)生到加油員，在這短短的一個多月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個盡情發(fā)揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個充分體現(xiàn)自己人生價值的空間。在加油站今后的工作中，我一定回踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，努力成為一名能辦事、勤辦事、辦好事的優(yōu)秀員工。
四月份是我們的第六屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，在三月份的領(lǐng)班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。
加油站的工作繁雜瑣碎，站經(jīng)理不能事必躬親領(lǐng)班，就要在關(guān)鍵時刻獨(dú)擋一面，協(xié)助站經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關(guān)系到一天的工作運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)事項(xiàng)的對接。所以交接班要做好做細(xì)。每次交接班我們都認(rèn)真的對加油站的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，對油品進(jìn)行計(jì)量，抄表碼，清貨款，核發(fā)票等切實(shí)做到交接清楚，責(zé)任分明。
每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時，心底就會涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪，并把這種樸素的情感傾注在工作中?！罢九d我榮”已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺行動。
為了給用戶創(chuàng)造一個干凈的、整潔、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干干凈凈，并把營業(yè)大廳擦得窗明幾凈;為使廁所保持干凈、沒有異味，我每隔幾個小時就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上84消毒液，受到了顧客的贊揚(yáng);為了驅(qū)趕嗜睡的困擾，我們常常在夜深人靜的時候打掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。
領(lǐng)班的另一個主要任務(wù)就是協(xié)助站經(jīng)理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作規(guī)范要求，做到不發(fā)生混油、跑油、冒油、漏油。
第二：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15分鐘經(jīng)計(jì)量后準(zhǔn)備接罐;
第三：計(jì)量檢測確認(rèn)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生;
第四：核對油品隨貨同行記載的品種、數(shù)量、檢查確認(rèn)電子簽封;
加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動地的大事，但可以立足本職，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件小事。我相信通過我們不懈的努力，中石化的朝陽事業(yè)會更加燦爛、輝煌!
在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。在2004的排名中，中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是2008年北京奧運(yùn)會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來到大連__加油站加油站里工作，_站長和_班長，安全員吳_強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)打手機(jī)，熄火加油等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂通識教育課吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會加油。規(guī)范的加油操作被稱為加油十三步曲。工作的第1天，_站長就派了_班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過_站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的_站長!
在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會。總之，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過_站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因?yàn)槊總€人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志寶石花需要我們每一個員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，寶石花就一定能在中國大地光芒四射。奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。
____年在__加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!