合同的簽訂是商業(yè)活動的必要步驟，可以確保各方的合法權益。撰寫一份合同需要明確雙方的權益和義務，避免模糊和歧義。這些范文可以幫助我們理解不同類型合同的典型條款和常見附加條款。
合同成本分析篇一
1.成本管理意識不強，在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,把業(yè)主與總包、分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者因沒較大切身利益關系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2.人員素質(zhì)不高,責任心不強。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責任心不強。
3.材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這是造成成本失控的主要原因。
成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。
加強施工項目的成本管理控制,是一項很細致且復雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個原則:一是科學合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。
2.人工成本管理。在項目施工中,應按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業(yè)勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預算、質(zhì)量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經(jīng)有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結算,控制每一分人工成本的支出。
公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
4.機械成本管理。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學合理的選型,即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期,也不超標準、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務質(zhì)量高的機械出租企業(yè),所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。
三、項目成本經(jīng)營意識。
經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術部及時與經(jīng)營部門溝通,結合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應商,通過招標、比價,擇優(yōu)選擇;結算時嚴格按照公司結算制度,控制分包結算工程量,使量、價都壓到最底線,努力降低分包商使用和供應商供貨成本。
四、結語。
施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟效益,只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益,為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供有力保障。
合同成本分析篇二
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姓名：成本分析簡歷模板
性別： 男
年齡： 20
體重： 68
民族： 漢族
身高： 171 cm
戶口所在地： 湖南 婁底
婚姻狀況： 未婚
出生日期：1993年3月8日
現(xiàn)工作地點：湖南 湘潭
最高學歷：本科
畢業(yè)學校：湖南工程學院
更新日期：2014年01月24日
專業(yè)類別：財經(jīng)類
專業(yè)名稱：會計
2010.9.1-2014.6.6.湖南工程學院會計學專業(yè)
技能專長
1：熟練掌握會計相關的專業(yè)技能及操作。
2：保持會計應具有的嚴謹認真負責的態(tài)度。
3：樂于學習和接受新的事物和相關規(guī)程。
4：較熟練的交際英語。
5：考取駕照c1照。
6: 考取計算機應用水平等級考試證書，二級。
項目經(jīng)驗
大二寒假在漣鋼機電公司財務科觀摩學習，大致學習實際會計的日常工作流程。
大三寒假在雙菱實業(yè)有限公司財務科進行了為期4周的實習。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的'相關工作流程。對會計相關工作有了一個較為全面的認識。
在校期間進行了財務會計，成本會計，財務管理，管理會計等專業(yè)的模擬實訓。
求職意向
希望職位： 期望職位一：財務類-會計助理
期望職位二：財務類-成本分析/核算
期望職位三：財務類-營運會計經(jīng)理
工作地點： 希望工作地點一：湖南婁底
希望工作地點二：湖南株洲
希望工作地點三：湖南湘潭
求職類型：全 職
待遇要求：3000人民幣/月 (可面議)
到崗時間：1個月以內(nèi)
自我評價
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執(zhí)行能力和適應能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。
發(fā)展方向
會計師/注冊會計師
合同成本分析篇三
“交易成本”這一概念發(fā)端于科斯（coase）在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文，在這篇文章中他提出了“企業(yè)為什么會存在”的問題。并用交易成本的概念對這個問題作了解釋，在1960年的《社會成本問題》中，科斯首次明確使用了交易成本概念，并對其作了進一步界定，他說：“為了進行市場交易，有必要發(fā)現(xiàn)誰希望進行交易，有必要告訴人們交易的愿望和方式，以及通過討價還價的談判締結契約，督促契約條款的嚴格履行。等等。這些工作常常是花費成本的，而任何一定比率的成本都足以許多無需成本的定價制度中可以進行的交易化為泡影?！笨扑拱l(fā)現(xiàn)：交易成本為零的市場幾乎不存在，本文由論文聯(lián)盟收集整理帕累托最優(yōu)的假設就是零交易成本。這樣，任何對帕累托最優(yōu)（有效率）原理的偏離都意味著存在某種交易成本。企業(yè)之所以出現(xiàn)，就是因為有些交易能比市場上通過市場交易節(jié)約交易成本。
科斯之后的許多學者，例如威廉姆森（williamson1975，1981，1985，），大內(nèi)（ouchi，1977，1980）和青木昌彥（hoki，1990，）等也對交易成本的涵義。從內(nèi)涵和外延兩個方面進行了界定。例如威廉姆森認為交易成本就是“經(jīng)濟系統(tǒng)運轉所要會出的代價或費用。”1985年他將交易成本區(qū)分為合同簽訂之前的“事前”交易成本和簽訂合同之后的“事后”交易成本。馬修斯對交易成本外延的分析也為不少學者所接受，他認為，交易成本包括事前準備合同和事后監(jiān)督及強制合同執(zhí)行的費用，交易費用與經(jīng)濟理論中其他費用一樣是一種機會成本。也可以分為可變成本與不變成本兩部分。由于商品和服務具有多維屬性，就必然使交易雙方出現(xiàn)信息不對稱問題。這就給人的機會主義行為提供了現(xiàn)實條件并導致交易費用的產(chǎn)生。
近些年來，我國現(xiàn)代金融經(jīng)濟學和會計學的學者和實務工作者已經(jīng)開始關注交易成本的研究。比如，饒曉秋（.7.2006.1）全面論述了交易成本理論對管理會計理論的影響，認為交易成本理論可以作為解釋成本管理會計的新視角。
本文選擇了會計目標理論為出發(fā)點，在于會計目標密切依存于使用者的信息需求。會計是一個以提供財務信息為主的人造經(jīng)濟信息系統(tǒng)，應該提供有利于現(xiàn)存的，可能的（潛在）投資者進行合理投資、信貸決策的有用信息：應該提供管理人員履行受托責任的有用信息。理論上講，所謂有用信息。就是與特定投資者的特定決策相關。有利于解決市場信息不對稱問題。這就是人造一個財務會計信息系統(tǒng)的理由。決策有用不僅意味著具備合理預測能力的未來會計信息，盡可能與實際相符的，可靠的信息基礎必不可少。如果會計信息系統(tǒng)中不包含有交易成本。必然使得信息使用者做出不合理的決策。會計信息與決策之間的相關性降低，甚至消失。
在市場中，資源的配置意味著資源（財產(chǎn)）所有權的轉移，而財產(chǎn)所有權的轉移，總會發(fā)生交易成本。這些成本包括：尋找交易的伙伴，雙方轉達和交易商品（勞務）的信息，商品（勞務）必須加以描述（如產(chǎn)品說明書），質(zhì)量檢查，數(shù)量和重量的計算，在討價還價達到交易協(xié)議，請律師當顧問或充當見證人，然后才會轉移所有權并予以確認和記錄。這一系列交易過程都需要投入雙方或一方（主要指買方）所擁有的資源。此外，還可能包括交易者在市場上就同一商品所發(fā)現(xiàn)的買價與賣價之間的差額。
然而，會計不能明確地，至少無法全面和直接地反映交易成本。從會計理論本身的角度來看。這是因為：
（一）交易成本不是發(fā)生在生產(chǎn)過程之中，它發(fā)生于為生產(chǎn)作準備的各項交易活動（從尋找交易伙伴到成交）之時，而財務會計的記錄與報告、會計要素的形成則是以過去的（已完成的）交易為前提。過去的交易，表明交易成本已經(jīng)發(fā)生了?；蛘哒f其發(fā)生已經(jīng)先于會計開始處理一項交易之前。
（二）交易成本并非都是能用貨幣表現(xiàn)的成本。它們不僅難以用貨幣量化。甚至難以量化。
會計理論的四大基本假設之一的貨幣計量假設意味著會計對企業(yè)可按貨幣進行計量的經(jīng)營活動進行計量和傳遞。當然貨幣計量假設暗含著一個局限性：會計信息只能是貨幣化信息。它使會計會計信息定義為“數(shù)量化的、規(guī)范化的、結構的、可審計的、數(shù)字化的和以過去為基礎的。而非貨幣信息則只能表述為質(zhì)量化、非規(guī)范的、敘述性的、不可審計的和以將來為基礎的?！焙笳哒辉S多經(jīng)驗研究者所看重。而當前西方的會計理論明顯地在向質(zhì)量性領域發(fā)展。
（三）交易發(fā)生于市場，在企業(yè)中設置的會計系統(tǒng)不能完全量化和反映交易成本。某些交易成本也可能資本化于原材料的成本之中，但大部分的交易成本是無法從會計記錄中尋覓到的。
（四）交易成本開始于尋找交易伙伴，而會計計量開始于合同執(zhí)行之時。在合同執(zhí)行之前部分交易成本已經(jīng)發(fā)生，比如說尋找交易伙伴的成本，這部分是會計沒有計量到的。
另一方面，我們從交易成本理論這個角度來看，對交易成本進行會計計量也存在著不少的困難：
（一）標準的術語還不存在。
于論文聯(lián)盟常是啟發(fā)性的（heurstic）而非真正用來測定交易成本。雖然這些定義提供了概念上的強大洞察力，但是他們沒能轉變?yōu)楸粡V泛接受的具有操作性的標準。比如k.阿羅把交易成本定義為“運行經(jīng)濟系統(tǒng)的費用”（1969：48）y.巴澤爾將交易成本定義為“與轉移、獲取和保護權利相關的費用”（：4）。
t愛格斯頓（thrainneggertsson）觀察到“在通常的術語中。交易成本就是那些發(fā)生在個體之間交換經(jīng)濟資產(chǎn)所有權的權利（ownershiprights）、并且執(zhí)行這些排他性權利過程中的'費用。關于交易成本的確切定義并不存本文由論文聯(lián)盟收集整理在，但是在新古典模型中的生產(chǎn)費用同樣也沒有被確切定義過”（1990：14-15）。
（二）由于生產(chǎn)和交易成本是被聯(lián)合決定，對交易成本的估計就成為問題。
這導致對交易成本的單獨估計變得相當困難。經(jīng)濟理論暗示交易成本的差異對生產(chǎn)邊界具有某種一階影響力（afirst-or-derimpact）。低交易成本意味著更多的交易，更高的專業(yè)化，生產(chǎn)費用的變化以及產(chǎn)量的提高。生產(chǎn)費用方面的變化同樣也對交易成本產(chǎn)生影響。
（三）如果交易成本非常高，許多交易可能根本就不會發(fā)生。
即使某種特定種類的交易會發(fā)生，它也不可能出現(xiàn)在采用貨幣價格的開放市場中。結果，在所有潛在的交易中，僅僅只有一個很小的子集將真正發(fā)生，并且只有這個子集中的一個子集將出現(xiàn)在市場上。為了搞清楚為什么某種特殊交易會被某個人采用，這就要求獲得關于其他選擇的機會成本的知識。為了理解這些選擇的形成，我們有必要對那些并沒有真實發(fā)生的交易的費用進行估算。
（四）一價定律（thelawofoneprice）在此并不適用。
在一個給定的社會中，個體和團體可能面對非常不同的交易成本，因此許多估算可能是需要的。在其他情況都相同的條件下。某個人的政治關系、種族以及其他特點也將影響特殊交換的機會成本。這些差異對于外部人來說很少是透明的。
考慮到所有這些困難，因此很少有研究去試圖確切地估算這些費用。
四、目前的理論進展。
亞歷山大，貝納姆和李.貝納姆（alexandrabenhamandleebenham）建議考察發(fā)生在交易中的所有成本中的一個子集。這個子集就是我們所說的“交換成本”（thecostofexchange）。交換費用cijkm被定義為：在某各制度環(huán)境m中，當事人i采用給定的交換方式j獲取某一商品k而消耗的總資源？？——貨幣、時間和商品等——的機會成本。因此，交換成本就是當事人所面臨的生產(chǎn)費用和特定交易成本的總和。雖然不能將這些費用直接分解為生產(chǎn)和交換兩個部分，但是在比較分析中這種方法將集中關注區(qū)別交易成本所產(chǎn)生的總結果。
該分析框架關注特定企業(yè)在特定的制度環(huán)境中尋求采取某種具體交換方式所面臨的機會成本。
合同成本分析篇四
(一)公司背景
(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望
(三)行業(yè)綜觀及重要議題
二、公司分析
(一)公司業(yè)績分析
從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達
(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析
s：強項，優(yōu)勢
w：弱項，劣勢
(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W歷僅占員工總人數(shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o：機會，機遇
t：威脅，競爭對手
(三)公司的行業(yè)競爭分析
波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94
tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88
深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96
(四)公司專業(yè)分析
(五)公司分析總結
合同成本分析篇五
體化管理信息平臺，成本核算技術性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務部門無法單獨完成，當前醫(yī)院業(yè)務部門與財務部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動狀態(tài)，資源浪費嚴重，內(nèi)部控制流于形式。
二、新《醫(yī)院財務制度》實施醫(yī)院成本管理基本方面
(一)成立成本管理的組織機構，明確主要職責
醫(yī)院要成立由院長為組長，總會計師為副組長的成本管理工作領導小組，成員應由財務、信息、醫(yī)務、護理等相關部門負責人組成。主要職責有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫(yī)院績效考核體系。
(二)醫(yī)院財務部門設成本管理辦公室
醫(yī)院財務部門應當根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務量的大小，在本科室內(nèi)部設立成本核算崗位，專職成本核算員不得少于2名。具體職責：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實施細則及相關制度的制定;定期進行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價值的信息。
(三)明確成本核算范圍
醫(yī)院在業(yè)務活動中發(fā)生的耗費，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容，成本核算人員應進行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性和合理性，為物價部門修訂醫(yī)療服務價格和建立基本醫(yī)療保險結算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務活動發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費、固定資產(chǎn)折舊費及無形資產(chǎn)攤銷費、提取的醫(yī)療風險基金等應納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍。
(四)細化核算對象，合理分攤費用，再造成本核算流程
新制度改變了過去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式，使核算對象更加精細、合理，醫(yī)院應根據(jù)自身管理特點劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關性等原則基礎上，將各核算單元業(yè)務活動中發(fā)生的耗費進行歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理分配計入，形成各核算單元業(yè)務成本。按照分項逐級分步結轉方法，依次對行政后勤類科室耗費、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術類科室耗費進行結轉，經(jīng)過上述三級分攤，最終形成臨床服務科室醫(yī)療成本。
三、新《醫(yī)院財務制度》實施下推進醫(yī)院成本管理的幾點建議
(一)轉變觀念，加強成本管理，適應新制度的要求
新醫(yī)院財務制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進行成本控制提供了新的途徑。一是實施全面預算管理，對醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進財務一體化管理的同時，財務年度報告要經(jīng)注冊會計師審計，醫(yī)院只有進行嚴格的成本管理，才能得到社會的認可;三是新制度要求醫(yī)院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫(yī)療成本，擴大了成本管理范圍，改變了過去不計成本，盲目進行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。
(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系
(三)加強醫(yī)院信息化平臺建設，提升醫(yī)院成本管理水平
醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應的、具有自己特色的包括會計核算、預算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺建設是分不開的，該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財務人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實現(xiàn)管理職能的轉變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實時或定時關注醫(yī)院成本動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進行分析，對通過對大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進行成本控制。
總之，醫(yī)院應結合自身實際情況，通過加強全面預算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進一步提高，為醫(yī)院決策提供財務信息支撐，促使經(jīng)營決策獲得成功，降低經(jīng)營風險、減少經(jīng)營成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平。
合同成本分析篇六
成本核算的基礎工作還很薄弱，食堂成本難以計算、后勤管理決策缺乏依據(jù)。后勤管理決策者對成本定額、成本標準很難依賴于成本核算的基礎性工作。成本核算的基礎性工作包括原始記錄、計量、驗收管理、定額管理、內(nèi)部價格管理等工作。許多高校食堂成本核算基礎工作不合理、不準確，甚至不合法、不正確，當然就不能制訂合情合理的定額和標準，成本管理工作基礎差，很難開展工作。
1.1成本管理范圍狹窄
很多高校食堂成本管理只注重采購和加工成本的管理，往往忽視事前和事后控制，忽視了對其他成本和費用的分析。任何一種菜、食從購進到師生消耗，其食堂成本不僅僅是加工成本，食堂成本是貫穿整個菜、食的生命周期的，想要后勤管理獲得強勁的競爭力和盈利力，就必須從價值鏈、成本動因等方面去思考。成本管理應該包涵物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，非物質(zhì)成本如人力成本、資本成本、服務作業(yè)成本、環(huán)境成本等，管理工作只停留在表面，停留在一些看得見的成本上，如勞動效率、設備利用率、場地利用率、經(jīng)營安全率等經(jīng)營成本指標，忽視了隱形成本。高校成本管理工作是一個系統(tǒng)工程，應該拓展其管理范圍。一些高校食堂成本管理往往以降低成本、節(jié)約成本為基本手段。成本管理的主要手段主要手段是降低能耗，預防菜食安全，降低采購原材料和設備成本。食堂成本管理沉溺于戰(zhàn)術改進，還屬于成本管理的初始階段。從成本戰(zhàn)略管理的高度來看，純粹是一種目標任務管理，是相當落后的一種成本管理手段。高校食堂應該從資源的優(yōu)化配置和資本產(chǎn)出的方面出發(fā)，其成本分析占有很重要的地位，很多高校食堂成本分析體系不完善，在成本分析方面非常薄弱，成本分析只局限事后分析，沒有開展日常分析和預測分析，多數(shù)分析方法僅限于報表分析，沒有進行任何效益分析。降低不必要的成本，加強成本管理系統(tǒng)工程建設，最大限度的滿足廣大師生員工的需要，成為食堂成本管理重中之重。
1.2成本考核未落實處
成本考核是將責任成本、標準成本目標等指標，分解到各食堂，并具體下達到各班組和個人，明確各各班組和個人的責任，進行定期考核。成本考核實行的是內(nèi)部經(jīng)濟責任制，成本考核和一定的獎懲制度掛鉤，能夠使食堂的成本得到降低。但是在實踐中，成本考核的工作的落實沒有得到充分的實現(xiàn)，成本考核不能落實，部門和班組沒有成本責任，后勤管理沒有完全形成一套成本定額、標準成本核算和分析考評的一套管理機制，食堂成本管理亟待解決成本考核問題。
1.3成本管理人才缺乏
由于受后勤自身條件的限制，無法吸引高素質(zhì)管理人才，高校管理者和領導常常忽視這一點。高校領導往往認為食堂成本核算比較簡單，不加以重視，對成本管理人才不予看重，許多高校食堂會計核算仍采用手工操作，會計人員往往陷入繁重的工作之中，其核算的準確性也很難得到保證，無法提供真實可靠的信息，更沒有時間去思考成本管理的方法和手段，更不用說如何加強成本管理了。因此，后勤管理部門需要培養(yǎng)出一支成本管理的專業(yè)化隊伍，才能提高高校食堂的管理水平。高校食堂成本的影響因素是很多的。高校食堂處于一種粗放式經(jīng)營的管理由來已久，很多人把成本管理作為領導和財務部門人員的?？?，成本、效益離自己很遠，這些都是成本意識淡薄的集中表現(xiàn)。雖然高校食堂已融入市場經(jīng)濟的大環(huán)境之中，直接參與了一些政府采購，但這些采購價格也直接影響著食堂成本變化，近年來，雖然米面等食堂主料價格大幅上漲，政府采購成本也大幅上揚，學校維穩(wěn)需要，再加高校食堂具有公益性，學校對食堂的價格不能輕易提高，相對成本升高，效益下降甚至嚴重虧損，使食堂面臨經(jīng)營困難。
高校食堂的主要消費的是學生，學校的學生是來自五湖四海，經(jīng)濟基礎、生活習慣等都有所不同，對食堂食品的要求也有所不同，這對食堂的成本管理也一定的影響，部分食堂為了吸引各地學生，在飯菜品色、飯菜質(zhì)量、飯菜價格和服務水平上大做文章，成本水平很難得到改善。菜、食原材料的質(zhì)量好壞、價格高低直接會影響到飯菜的質(zhì)量和價格，也是影響成本管理的一個重要因素。食堂工作是一種勞動密集型的工作，員工直接參與到了食堂工作的各個環(huán)節(jié)，員工的責任意識、服務水平等直接或者間接會影響到食堂的成本。當然水、電、氣、煤價格、職工資薪酬、辦公費、設備購置及維修等直接影響到食堂成本。從高校食堂成本管理存在的問題和影響因素著手，多角度、多方面尋求高校食堂成本管理的對策，加強高校食堂成本管理很有必要。
2高校食堂成本管理的對策
2.1改變成本管理觀念
成本控制不是決策者和財務人員的專利，建立全體員工成本控制意識，形成成本自我管理的意識。在日常工作中強調(diào)自我激勵和自我控制，自主控制成本費用，把技術性與經(jīng)濟性結合起來，降低食堂成本，提高經(jīng)濟效益。使員工有其危機感，并樹立經(jīng)營意識和競爭意識。實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理觀念向現(xiàn)代成本管理觀念轉變。成本管理不能僅局限于職工操作過程成本，不能只在乎降低原材料、人工費和加工成本，而應該轉變?yōu)橹匾暢杀咀鳂I(yè)和成本動因，在成本核算的基礎上對菜食開發(fā)和銷售等全過程的費用進行控制，及時進行成本預決策，以提高食堂的經(jīng)濟效益。
2.2改善成本管理制度和手段
改善成本管理制度和手段，首先要建立成本管理制度，建立成本責仼制，將成本指標層層分解，形成全員、全過程的成本機刎，將成本管理與師生消費需求緊密相聯(lián)。并建立成本約束激勵機制，制定高校具體要求的成本管理制度，形成嚴格的成本管理程序和管理手段，實施目標激勵、領導激勵、榜樣激勵、情感激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵，對成本管理好的員工，經(jīng)濟效益好的部門和員工進行激勵。更好的提高食堂的經(jīng)濟效益。根據(jù)食堂的實際經(jīng)營情況，推行戰(zhàn)略成本管理，以師生消費需求為導向，以目標利潤為中心，以標準成本管理為手段，充分運用量、本、利分析，采用各種方式完成目標成本，通過成本管理把實際成本控制在目標成本范圍內(nèi)，不但從操作過程中嚴加控制，還要從采購過程、分銷過程等全方位控制，食堂成本管理才會出現(xiàn)優(yōu)秀的效果，良好的效益。
2.2.1加強成本基礎工作加強原始記錄、計量、驗收管理、定額管理、內(nèi)部價格管理等工作。加強采購、庫存收、發(fā)、存記錄，菜、食原料采購驗質(zhì)驗量后，應妥善庫存，庫存應分門別類，該進行冷貯進行冷貯，該進行鮮存必須進行鮮存，庫存必須具備專職或兼職管理員，加強庫存管理，防止庫存菜、食長期滯銷，避免不必要的損失。對于物價較高的菜、食要設專人保管。對食堂餐具應做好記錄，定期的盤點，避免不必要的浪費，對于舊的的餐具要建立以舊換新的制度，加強監(jiān)管，防止流失。對于各班組領用菜、食原料或物料進行定額管理，對于食堂與食堂之間，班組與班組之間進行菜、食原料或物料交換，應建立內(nèi)部交易價格制度。
2.2.2引入供應鏈管理通過物質(zhì)流、信息流、資金流的形式聯(lián)結其他高校采購，控制和優(yōu)化供應鏈，協(xié)助供應商降低供應成本和費用，建立高校食嘗采購共享平臺，快速導入電子交易集市平臺，利用數(shù)據(jù)交換方式與高校erp作業(yè)結合實施低成本且快速導入易，降低高校食堂庫存成本以完整實務制度為基礎，實時掌握供應信息，從請購開始至詢價、報價、開標、議價、訂購、交貨、付款等所有流程，皆可于平臺上完成，從而減輕采購工作負擔，并通過對供應商評價運作業(yè)績不斷改進，降低供應成本。
2.2.3有效實施控制有效實施標準成本控制，制訂合理的標準成本，按標準成本嚴格開支費用，以實際成本和成本標準比較，衡量各班組經(jīng)營活動業(yè)績，提高班組工作效率，實現(xiàn)標準成本控制。成本標準是以員工技術、食堂的實際情況等參照最優(yōu)投入原則進行的，通過各種方法選出最優(yōu)標準，對食堂成本控制有很好的指導意義。
2.2.4實行成本避免為了實現(xiàn)成本目標和實施標準成本，還應該避免無效的成本發(fā)生。因此，食堂應該加強物資管理，加強對班組的監(jiān)控，對財產(chǎn)物資進行定期和不定期盤點抽查等，做到賬、卡、物能夠相對應，避免物資的流失，防止丟、損、毀等現(xiàn)象發(fā)生，對于比較重要的物資要責任到人，避免他人挪用而造成浪費，對閑置的物資可以出租、出讓實現(xiàn)一定收益等，對飯菜質(zhì)量嚴格把關，嚴防質(zhì)量造成損失，實現(xiàn)成本避免。
2.2.5加強成本分析與考核以目標成本為依據(jù)，根據(jù)會計核算提供的各種信息對標準成本的執(zhí)行情況進行分析評價、考核，提高成本考核的權威性。建立獎懲制度，對于工作成果好的員工與班組適度獎勵。在考核的基礎上進行分析，揭示成本差異，并且分析差異的原因，更好的改進食堂，提高食堂的成本管理水平。還要運用先進的技術進行成本管理。發(fā)揮計算機信息系統(tǒng)在食堂成本管理中的作用，充分利用電算化會計提供的適時會計信息，為后勤管理決策者及時服務，以提高食堂的經(jīng)濟效益，增強食堂的市場競爭力。
2.3進行適當應急儲備
近年來物價漲幅很大，這種情況有可能還會長期存在。在食堂運營過程中，可建立應急儲備，在物價低迷或下降時，儲備一批可儲藏一定時間的物料，也可以相對降低食堂成本。食堂成本的構成是材料費和人工費，食堂可以在經(jīng)營過程中建立人工調(diào)節(jié)基金，當食堂獲利較多的時，按一定的標準提取人工調(diào)節(jié)基金，以備不時之需，緩人工上漲的沖擊，保持食堂的連續(xù)性與穩(wěn)定性。
2.4搞好食堂資源循環(huán)機制
對于食堂每日都有很多的剩菜剩飯，我們可以充分利用學校的資源，對于剩菜剩飯可以用養(yǎng)殖一定的家禽，對于家禽的排泄物可以拿來種植一些平時用的較多但是價錢較高的蔬菜。在食堂員工空閑的時候，可以進行耕種和養(yǎng)殖，這樣能夠充分利用人力資源，又能在一定程度上保持食堂的穩(wěn)定性，又能充分利用可利用的廢物資源。
2.5完善師生意見反饋機制
不僅讓員工參與成本管理中來，對于廣大師生的意見也要慎重考慮，采納一些對于食堂有利的管理方法，這對于食堂飯菜的質(zhì)量也有所提高，也能提高廣大師生對食堂的滿意度，高校食堂的客戶就是師生員工，師生員對對食堂的滿意度越高，消費量自然增大。因此，食堂要盡可能地滿足師生員工各種各樣的需求，對于師生的需求，只要廣大師生員工提出了自己的意見，對于有利于食堂提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的意見，就應該慎重考虙，尊重師生意見，注意改進，從而擴大消費量，相對降低單位固定成本。
總之，高校食堂是學校后勤工作的重點，隨著人民生活水平的提高，師生對食堂的要求也越來越高，高校食堂不僅要有盈利性，還必須具有福利性和服務性。因此高校食堂只有加強自身管理，充分運用現(xiàn)代化成本管理手段，才能在激烈的后勤管理競爭中占有一席之地。
合同成本分析篇七
個人簡歷的字體一定要工整、大方，用正楷書寫，字體一定要美觀，寫的潦潦草草的誰會去看你的個人簡歷呢?就像中學時寫作文一樣，同樣的內(nèi)容，一個寫的很工整，一個寫的很潦草，那么老師會給寫的工整的學生五十分只給那個字跡潦草的四十五分，就因為寫字的不同丟掉那么多分不很不值嗎?若是你因為字跡的原因丟掉一份工作不是更不值得嗎?個人簡歷中的照片也要利落，男生一定要留小平頭，不能染發(fā)燙發(fā);女生可以染發(fā)，但是一定要扎馬尾，這樣整個人看起來都會精神奕奕的，給看的人以賞心悅目的感覺。
在個人簡歷中，個人的信息一定要寫明白，尤其是聯(lián)系方式，要是你被錄取而找不到你的人不是更悲催嗎?你的榮譽也許有很多，但是主考官所關心的只是與他們公司有關系的，與你所求職的工作有關的，所以不能盲目的全部都寫上，要有重點的寫。社交能力與工作能力一定要多寫寫，經(jīng)理類的工作一定要有團隊協(xié)作能力，造價師就一定要有嚴謹?shù)膽B(tài)度等等。
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個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
戶籍：湖南-衡陽年齡：26。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：公司文職類-文員。
教育經(jīng)歷。
-09～-07衡陽南華大學會計本科。
工作經(jīng)歷。
**公司(-05～-08)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：成本會計崗位類別：成本分析/核算員。
2.各步序耗用單據(jù)的歸集，結轉分配各項薪資、制費.
3.物料實地盤點并進行盤盈虧報告分析。
4.報送各項管理報表并實行年月份的環(huán)比分析.
5.稽核考勤和工資，制作考勤和工資分析報表。
6.協(xié)助主管會計處理日常工作事務并提供決策可用信息。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：記賬文員崗位類別：文員。
工作描述：1、根據(jù)倉庫每天開的收貨單，發(fā)貨單，外發(fā)單，補料單等整理、分類并輸入電腦系統(tǒng)里。
2、每周到各倉庫將手工賬與實物和系統(tǒng)賬核對，不相符的要其改正，嚴重不相符的要報告主管。
3、月末要把每月所有的單據(jù)制成報表交到財務，與其核對之后再分發(fā)到各倉庫。
離職原因：家里有事。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：跟單文員崗位類別：圖書情報/檔案管理。
工作描述：1.與客戶溝通，并按客戶訂單要求發(fā)貨,2.處理嚴重投訴及緊急事件的溝通渠道，負責受理顧客咨詢、投訴等各類信息以及客戶投訴受理渠道及處理流程，根據(jù)有關資料，有關爭議事項，給予用戶最合理滿意的答復。3。每月底統(tǒng)計發(fā)貨明細，并根據(jù)其做出對賬單給財務，之后再傳真給客戶確認。
離職原因：私事。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：初級。
2、熟練上internet查尋資料及收發(fā)郵件。
技能專長：
1.精通excel軟件操作(一般數(shù)據(jù)處理和函數(shù)應用)。
2.精通計算機應用基礎(windows系統(tǒng)操作和日常軟、硬件維護)。
3.熟練掌握財務軟件應用(oracle/用友/金碟)。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：我的意愿是能夠有所表現(xiàn)和發(fā)展和有不錯福利的職位。
其他要求：
自身情況。
更多。
合同成本分析篇八
網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。
但總的來說，電子商務必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務定價的終極目的。
電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。
(一)技術成本。
1.軟、硬件成本;。
2.學習成本;。
3.維護成本等。
(二)安全成本。
1.軟、硬件的安裝使用;。
2.安全協(xié)議規(guī)章的學習;。
3.培訓;。
4.技術學習等。
(三)配送成本。
1.存儲費用;。
2.運輸費用;。
3.配送人員的開支等。
(四)客戶成本。
1.上網(wǎng)費;。
2.咨詢費;。
3.交易成本;。
4.操作學習費用等。
(五)法律成本。
2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權認證中心(ca)管理;。
3.網(wǎng)絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。
4.進出口及關稅管理;各種稅制;。
5.知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等;。
6.隱私權：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。
7.與網(wǎng)上商務有關的標準統(tǒng)一及轉換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡協(xié)議等。
(六)風險成本。
風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
定量分析。
正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。
價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)。
數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)*標準價格。
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)。
人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率。
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)效率差異=(實際工時-標準工時)*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。
閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率。
效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。
合同成本分析篇九
成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。以下是本站整理的成本分析報告，歡迎閱讀！
一、簡介。
(一)公司背景。
(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望。
(三)行業(yè)綜觀及重要議題。
二、公司分析。
(一)公司業(yè)績分析。
從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達。
(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。
s：強項，優(yōu)勢。
w：弱項，劣勢。
(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W歷僅占員工總人數(shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o：機會，機遇。
t：威脅，競爭對手。
(三)公司的行業(yè)競爭分析。
波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
(四)公司專業(yè)分析。
(五)公司分析總結。
一、國內(nèi)外形式。
中國、歐洲甚至整個世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內(nèi)外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長。
二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢。
1.肉鴨生長快，生產(chǎn)周期短進雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的項目。
2.鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農(nóng)村大面積推廣。
3.鴨產(chǎn)品種類繁多，營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4.肉鴨抗病力強，無爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。
三、訂單養(yǎng)殖。
1.呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術、飼料。
2.聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶解決實際性生產(chǎn)困難。
3.呱呱鴨公司實行訂單養(yǎng)殖，
合同。
回收。公司+農(nóng)戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費服務，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。
4.鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、資金回報率分析。
1.投資3.5萬只規(guī)模的鴨廠，固定投資約35萬元左右(注標準鴨棚).
2.一次性養(yǎng)殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右×1.5元/只=31.5萬元,即投資3.5萬元規(guī)模鴨廠,固定投資35萬元,一年可基本回收投資.
3.養(yǎng)合同鴨,走公司+農(nóng)戶的訂單養(yǎng)殖路子,無養(yǎng)殖風險,又避免了市場價格所帶來的風險,效益穩(wěn)定可觀.
五.肉鴨養(yǎng)殖的形勢。
1.據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場將從城市向廣大的農(nóng)村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2.山東是中國養(yǎng)殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。
3.養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩(wěn)定。
一、短期險業(yè)務發(fā)展情況。
二、短期險直接銷售成本情況。
經(jīng)過認真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：
（一）系統(tǒng)維護比例原因。
（二）賬務處理錯誤原因。
（三）部分團單不能計入考核原因。
（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。
三、以后工作措施及建議。
合同成本分析篇十
體重：68。
民族：漢族。
身高：171cm。
戶口所在地：湖南婁底。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1993年3月8日
現(xiàn)工作地點：湖南湘潭。
最高學歷：本科。
畢業(yè)學校：湖南工程學院。
更新日期：01月24日
專業(yè)類別：財經(jīng)類。
專業(yè)名稱：會計。
91-66湖南工程學院會計學專業(yè)。
技能專長。
1：熟練掌握會計相關的專業(yè)技能及操作。
2：保持會計應具有的嚴謹認真負責的態(tài)度。
3：樂于學習和接受新的'事物和相關規(guī)程。
4：較熟練的交際英語。
5：考取駕照c1照。
6:考取計算機應用水平等級考試證書，二級。
項目經(jīng)驗。
大二寒假在漣鋼機電公司財務科觀摩學習，大致學習實際會計的日常工作流程。
大三寒假在雙菱實業(yè)有限公司財務科進行了為期4周的實習。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的相關工作流程。對會計相關工作有了一個較為全面的認識。
在校期間進行了財務會計，成本會計，財務管理，管理會計等專業(yè)的模擬實訓。
求職意向。
希望職位：期望職位一：財務類-會計助理。
期望職位二：財務類-成本分析/核算。
期望職位三：財務類-營運會計經(jīng)理。
工作地點：希望工作地點一：湖南婁底。
希望工作地點二：湖南株洲。
希望工作地點三：湖南湘潭。
求職類型：全職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時間：1個月以內(nèi)。
自我評價。
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執(zhí)行能力和適應能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。
發(fā)展方向。
會計師/注冊會計師。
合同成本分析篇十一
摘要：我國目前采用的以定額為基礎的全過程工程造價管理模式己表現(xiàn)出明顯不適應性，為了提高投資效益，使有限的資金得到充分的利用，迫切需要一種新型的工程造價計算方法來輔助工程管理。本文針對全生命周期成本分析(lcca)的概念、分析流程以及局限性進行了討論，可以為工程造價及管理提供參考。
關鍵詞：工程造價管理;全生命周期;造價分析;流程。
1.概述。
我國目前采用的工程造價模式是以定額為計價基礎的全過程造價管理模式[1],[2]。它是在建國初期引進消化和吸收前蘇聯(lián)傳統(tǒng)定額管理基礎上發(fā)展而來的，比較適應于高度計劃經(jīng)濟體制。但隨著我國市場經(jīng)濟體制的全面轉變，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，工程項目規(guī)模日趨龐大，工程項目質(zhì)量和管理對國民經(jīng)濟健康發(fā)展具有越來越重要的意義。但是，我們遺憾的看到，在這個高速增長的背后，由于工程項目決策不科學，工程設計不合理，工程管理跟不上，而導致了諸多工程的投資規(guī)模失控.施工質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象比比皆是，造成了投資的巨大浪費。在建設項目中普遍存在著“爛尾工程”和“三超工程”(項目的初步設計概算超投資估算，施工圖預算超初步設計概算，竣工結(決)算超施工圖預算)，嚴重影響國家計劃.財政預算的執(zhí)行，干擾工程建設領域的正常經(jīng)濟秩序。事實和研究表明，上述問題的存在，是我國現(xiàn)有的工程管理模式尤其是在工程管理中起重要作用的造價管理模式的直接產(chǎn)物?？梢哉f，目前工程造價管理理論和方法上的缺陷是導致工程管理問題層出不窮的根源?，F(xiàn)實迫切需要建立起我國科學規(guī)范的工程建筑業(yè)管理體制和運行機制，科學規(guī)范工程造價管理體制和運行機制。
但是，我國目前采用的以定額為基礎的全過程工程造價管理模式己表現(xiàn)出明顯的不適應性，主要表現(xiàn)在：首先，工程造價管理的重點是實施階段，而沒有把決策.設計階段的造價管理放在突出位置。其次強調(diào)建設期成本，而對未來的運營和維護成本不予考慮或考慮很少，不能對全生命周期的工程造價進行有效控制與管理。最后我國目前實施的是靜態(tài)的工程造價管理方式，無法與工程造價要素市場價格同步，從而不能反映工程的真實價格，且與國外動態(tài)工程造價的管理不接軌。為了解決上述存在的弊端，提高投資效益，使有限的資金得到充分的利用，迫切需要一種新型的工程造價計算方法來輔助工程管理。本文針對全生命周期成本分析(lcca)的概念.分析流程以及局限性進行了討論，可以為工程造價及管理提供參考。
2.全生命周期成本的提出。
全生命周期造價管理主要是由英美的一些工程造價界的學者提出創(chuàng)立的。后在英國皇家測量師協(xié)會的直接組織和推動下，進行了廣泛深入的研究和推廣，發(fā)展至今，逐步形成了一種較完整的現(xiàn)代化工程造價管理理論和方法體系。其基礎在于確定工程建設的全生命周期成本。
某個工程從概念設計到制造，直到使用壽命結束時所需要投入成本的總和稱為全生命周期成本。因此從經(jīng)濟學的角度看，全生命周期成本的計算始于工程的開始，終結于工程壽命的完結。于此同時，下一個延續(xù)的成本過程將開始。在此過程中，需要找到一種對所有可能發(fā)生的成本費用組合的優(yōu)化，以確定前期需要的經(jīng)濟預算，這也是生命周期成本分析的目的[3]。
同時，美國國家標準和技術局手冊把全生命周期成本分析和生命周期成本定義如下：生命周期成本分析(lcca)是為了估價獲得或運行一個項目.資產(chǎn)或產(chǎn)品的在其生命周期內(nèi)所有相關的成本的一系列技術。全生命周期成本(lcc)是指一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時期內(nèi)的擁有.運行.維護和拆除的總的折現(xiàn)后的貨幣成本[4]。
學者harvey在1976年就提出生命周期成本分析(lcca)的基本組成及流程[5]，各部分可以解釋如下：
首先需要定義總資產(chǎn)成本(thecostelementsofinterest)，這部分工作可以確定可能發(fā)生在工程建設中的總投資額，是lcca的前期必要準備。
第二步需要定義工程需要的成本支出(thecoststructuretobeused)。按照學者white和ostwald的分析，這部分成本可以分為三部分[6]：工程前期準備與設計費用.工程建設費用以及使用中的維護成本費用。如圖1所示，這三部分費用貫穿工程生命的全過程，是生命周期成本的主體。相對傳統(tǒng)的成本計算，lcc更重視第三部分維護費用。
第三步需要選擇合理的成本預測模型(costestimatingmodel)。模型是可以預測變量(多為時間)與生命周期成本關系的數(shù)學表達式。
第四步是建立整體的預測方法與框架(lccformulation)。在完成前三步工作的基礎上，需要給出整體預測方法的流程和框架。例如，kaufman曾提出預測方法，基本包括8個步驟：
1.建立分析對象。具體而言，分析對象是分析的基礎，描述了成本分析的周期以及包含的統(tǒng)計規(guī)模。
2.建立利用率影響參數(shù)。當分析周期及統(tǒng)計規(guī)模被確定后，需要進一步選定分析中用到的各種參數(shù)。其中最重要的就是利用率影響參數(shù)，這是經(jīng)濟學分析中的必要指標。
3.確定全部成本。這步是區(qū)別于常規(guī)成本分析的主要部分。在考慮建筑工程全生命周期的前提下，需要考慮的成本主要包括：初始規(guī)劃投資.施工成本.維護成本以及檢修成本等。其中維護及檢修成本是常規(guī)成本分析中容易被忽略的部分。
美國國家標準和技術局手冊認為，生命周期成本包括初始化成本和未來成本。其中初始化成本是在設施獲得之前將要發(fā)生的成本，即建設成本，也就是我國所說的工程造價，包括資本投資成本，購買和安裝成本。而未來成本是指從設施開始運營到設施被拆除期間所發(fā)生的成本，包括能源成本.運行成本，維護和修理成本，替換成本，剩余值(任何轉售.搶救或處置成本)。其中運行成本是年度成本，去掉維護和修理成本，包括在設施運行過程中的成本。多數(shù)這些成本與建筑物功能和保管服務有關。維護和修理成本又分為維護成本和修理成本，為了進行l(wèi)cca方便起見，把它們組合在一起，應該注意這兩個成本之間有著明顯的不同。其電維護成本是和設施維護有關的時間進度計劃成本。修理成本是未曾預料到的支出，是為了延長建筑物的生命而不是替換這個系統(tǒng)所必須的。一些維護成本每年都會發(fā)生，其他的頻率會小一些。修理成本按照定義是不可預見的，所以預見它什么時候發(fā)生是不可能的。為了簡單起見，維護和修理成本應該被當作年度成本來對待。替換成本是對要求維護一個設施的正常運行的主要的建筑系統(tǒng)部件的可以預料到的.支出。替換成本是由于替換一個達到其使用壽命終點的建筑物系統(tǒng)或部件而產(chǎn)生的。剩余值是一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在lcca研究周期末的純價值。不像其他的未來支出，一個選擇方案的剩余值可以是正的負的，成本或價值。
合同成本分析篇十二
公司領導：
長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：
1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
2、為提高服務質(zhì)量，盡可能多地滿足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應增加25元。
3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量，食堂供應高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應增加。
4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。
5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。
6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。
7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加。
8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
合同成本分析篇十三
1、將報量預算中的分部分項工程費分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
2、再將報量預算中的項目措施費（總價措施費、單價措施費）分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
4、規(guī)費。
5、稅金。
注：總價措施費即費率計取的措施費，包括：安全文明施工措施費（安全文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設施費等三項）、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費。單價措施費包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運輸、超高施工增加、大型機械設備進出場及按拆、施工排降水等措施費。
二、分析項目實際生產(chǎn)費用分解。
1、對工程施工結算和材料報耗的分解，其中人工費包括：勞務分包、專業(yè)分包等結算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費、材料運費、材料管理人員工資（自有職工）、專業(yè)分包等結算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結算的機械費的分解、施工電費等的之和。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。
2、按照直屬部有關文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動房分三個項目進行攤銷，比例為50%、30%、20%）計算總臨建費用。然后再對臨建工程施工結算和材料報耗的費用進行分解，其中人工費包括：勞務分包、專業(yè)分包等結算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結算的機械費的分解等的之和。匯總以上的人工費、材料費、機械費再進行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當月的施工進度（完成的結構層數(shù)或面積）計算當月攤銷的人工費、材料費、機械費。如當月發(fā)生少量小筆臨建費用當月成本分析時可一次攤銷。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費。注：匯總臨建當月攤銷的人工費、材料費、機械費。
4、其他直接費為當月產(chǎn)生的水費、安全文明施工費、環(huán)境保護費、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費等。
5、項目管理費為辦公費（包含房租、電話費、寬帶費等）、差旅費、業(yè)務招待費（包含伙食補貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險費、其他費用（如經(jīng)營費等）。
1、項目預算成本構成：報量預算中的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤之和。
2、項目實際成本構成：工程施工、臨建工程結算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。
3、項目預算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。
4、{[項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負值為虧損比率。如按照最新人工費調(diào)整的預算人工費虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應仔細分析盈虧原因。
項目預算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。
合同成本分析篇十四
成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運作、科學管理最終完成成本控制目標也并非難事。
案例一：
在我們的項目中，由于前期工程進展緩慢，第一批工程采用了費率招標模式，由合同雙方核對確認預算價。這一合同模式在實際應用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預算核對時，由于雙方立場的嚴重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預算中存在少算、漏算的情況，由于預算價是雙方核對確認，施工單位要求據(jù)實調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。
費率招標是一個極不科學的作法，對促進工程進度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價上達不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會犧牲成本。我們要在施工招標前期做出積極的準備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應承擔的價格風險范圍。在一期二批工程招標中，我方在招標文件中明確指明中標價一次包死，同時只提供了甲供材及外包工程的價格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價格并承擔風險；增列了單項金額小于1000元的簽證不予結算的條款，有力地促進了現(xiàn)場管理工作的順利進行。
案例二：
最近，我和工程部a某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標。由于前期準備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標單位報價的可比性，在招標時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價位（采用gmt818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。
施工招投標是決定實際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項目公司把招投標工作確立為投資控制中的關鍵環(huán)節(jié)。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調(diào)查，政府發(fā)布的指導價僅僅只能作為一個參考。招標時各項監(jiān)督機制進行了完善，讓各投標單位明確我方對招標的有效監(jiān)督，確保招標工作陽光透明，調(diào)動各投標單位參標的積極性。
案例三：
我項目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價約為150萬元。售樓中心在項目銷售結束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風格根本不適合任何項目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時應按功能分區(qū)進行設計，同時要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設計只會增加成本，對銷售工作不會有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側的裝飾設計風格又過于單調(diào)，在后期景觀設計時很難滿足要求。
成本控制不只是一個審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術層面去解決，這樣才能使決策更加的科學合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。
案例四：
一期、二期工程設計合同結算時，由于原設計合同對圖紙重復利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實際設計過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬元，設計費的結算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進行，沒有考慮到設計院對施工過程的配合問題。最終通過項目公司c某、d某、e某與設計院的積極溝通，設計院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。
完美的合同在現(xiàn)實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進行認真思考了，公司管理是否在哪個環(huán)節(jié)出了什么問題。
案例五：
某森林半島項目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設計采用的是ppr管，有的樓設計采用的是鋁塑管。ppr管、鋁塑管是兩種技術性能完全不同的兩類管材，結果竟然出現(xiàn)在同一個設計院設計的同一個小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設計時，結構設計師居然不明確某當?shù)氐膲w材料，設計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時，結構工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設計荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設計院多方溝通，設計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。
設計環(huán)節(jié)是控制投資的一個最要環(huán)節(jié)，除了要實行設計招標、限額設計外，還應該由我公司專業(yè)設計人員常駐設計院進行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過程中出現(xiàn)較大的偏差。
案例六。
合同成本分析篇十五
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年2月成本分析會于20xx年2月22日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：
一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且項目駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設成本進行分析。
三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務部、合約部、技術部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進行抽查。
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合同成本分析篇十六
通風空調(diào)系統(tǒng)成本分析
成本合價：設備費45620元、主材費551867元、安裝費（人工、輔材、機械）621296元、稅金32700（安裝費/0.95-安裝費）
空調(diào)水系統(tǒng)成本分析
成本合價：設備費1211968元、主材費541073元、安裝費（人工、輔材、機械）824498元、稅金43395（安裝費/0.95-安裝費）
制冷機房成本分析
成本合價：設備費1811411元、主材費172771元、安裝費（人工、輔材、機械）244200元、稅金12853（安裝費/0.95-安裝費）
根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報價為7245130元，主材損耗及采管費為94692（以主材費為計費基礎）、其他費981859元（以直接費為基礎，報價包括管理費+規(guī)費+利潤），總造價為8321680元。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析價差：通風空調(diào)系統(tǒng)價差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價差為328083元、制冷機房285089元?？傇靸r價差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。
合同成本分析篇十七
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：
一、會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。
二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調(diào)撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。
施工方案對現(xiàn)場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導性，對于施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務部、合約部、物資部。
合同成本分析篇十八
煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭價格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費用則高居成本之首，達50%以上。換句話說，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。
長期以來，由于國內(nèi)煤炭綜合物流通道建設以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達國家。據(jù)統(tǒng)計，中國1000公里的煤炭物流成本，是美國的10-15倍，日本的15-20倍。
就當前的現(xiàn)實而言，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長距離、多周轉”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關鍵。記者從中國物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示，我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長7.9%,增速比上年同期提高1.5個百分點。
其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%，比上年同期小幅提高；倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。
為了提高國內(nèi)煤炭運輸效率，同時降低運輸?shù)奈锪鞒杀?，今?月，國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點就是提出完善煤炭物流通道建設中，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒有公路通道。
其目的是徹底調(diào)整煤炭運力結構：盤活鐵路運力，拓展水運能力，壓縮公路運力?！耙?guī)劃”調(diào)整運力結構，一是對鐵路運力在做增量同時盤活存量，力推鐵水聯(lián)運；二是對水運運力，提出加強沿海、沿江港口及水運通道。
對于新的煤炭物流規(guī)劃的影響，東北亞煤炭交易中心董事長李洪國在接受記者采訪時表示，煤炭物流規(guī)劃是整個煤炭互聯(lián)網(wǎng)、價值鏈中重要的步驟。這樣的結果也會促進煤炭價值鏈、生態(tài)圈的改善，其核心就是為專業(yè)化的物流企業(yè)提供發(fā)展空間，未來會會有一批物流企業(yè)成長起來。
二、問題。
從目前的現(xiàn)實來看，盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領域依舊存在問題。
滯后的動力。
由于國內(nèi)主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導致公路煤炭運輸量持續(xù)增加。同時，煤炭儲配基地建設滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統(tǒng)不匹配，應急保障能力有待進一步提高。公路和水路運輸基礎設施設備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉效率不高。
在接受記者采訪時，煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運輸線路，能夠緩解當?shù)孛禾康倪\輸瓶頸，那么相對于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進行的'煤炭生產(chǎn)，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會有絕對的競爭優(yōu)勢。
煤炭物流各自為政。
目前，國內(nèi)煤炭物流服務存在“小、散、弱”的問題，大多從事運輸、倉儲、裝卸等單一業(yè)務，綜合服務能力弱。與此同時，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應鏈管理和社會化服務能力不強，物流資源配置不合理，設施利用率低。
這樣導致的結果，就是國內(nèi)煤炭物流標準化、信息化建設的滯后不無關系。李洪國將其解釋為，以前的供應鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流，結果什么都發(fā)展不起來，專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢，有的有關系，但信息化程度不高，信息不對稱，存在有貨找不到車，有車找不到貨的的現(xiàn)象，造成物流資源的浪費。
對此，中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時她表示：國內(nèi)物流信息化建設相對滯后，無法實現(xiàn)裝卸、搬運、配送、交易等物流信息的即時傳遞與處理。整體物流技術裝備水平低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，運輸方式之間標準不能互相兼容，運行效率不高，這些也導致了能耗與排放仍未得到有效控制，環(huán)境污染嚴重。
沉重的物流。
煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一，不合理收費多，稅費重復征收，企業(yè)負擔重。中國煤炭運銷協(xié)會理事長王戰(zhàn)軍曾表示，煤炭坑口價僅占煤炭港口平倉價的49%，尚不足一半。而在煤炭從煤礦運到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中，短途汽運占比為8%、鐵路運輸占比20%、港口費用5%、各種收費20%。
鐵路。
從鐵路運輸成本構成來看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務費、鐵路計劃費、鐵路運費等。數(shù)據(jù)顯示，通過鐵路運輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過海運運至上海、廣州，運輸費用、稅金、各環(huán)節(jié)加價等非煤費用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶支付價格的55％-60％。鐵路運煤費用由托運方交付，或是貿(mào)易和代理商，或是電廠。
例如煤炭從鄂爾多斯運往曹妃甸港口，途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個鐵路局，需要由煤炭托運方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運輸價格”標準，給所在裝車點的鐵路局繳納純運費和線路運營相關費用在內(nèi)的鐵路運煤費，各種站臺服務費由托運方交付站臺業(yè)主或經(jīng)營者，或直接交付給服務提供者。以點裝費、代理費等名義收取的非常規(guī)鐵路外運費由運力申請方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。
公路。
煤炭物流企業(yè)借用公路運輸則面臨各種稅費壓力。從汽車運輸成本構成來看包括：燃油費、過路過橋費、日常維修費、司機工資、裝卸費、虧噸扣款、信息費、運輸稅費、車輛保險及年檢費等。
收費和罰款則是公路物流中兩項重要的內(nèi)容。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億，這無疑推高了國內(nèi)物流企業(yè)的公路運輸成本。全球物流學會主席齊瑞安?瑞恩曾表示：“中國高速公路95%是收費的，而美國收費高速公路只占8.8%，中國收費道路正在不斷地吃掉物流效率?！?BR> 海運。
煤炭運輸過程的中間環(huán)節(jié)較多，損耗大。不僅是鐵路、公路h煤收費項目名目繁多，港口部門亦是如此，需繳納過磅費、化驗費、倉儲費、返空費、困難作業(yè)費、移泊費、除雜費、解纜費等諸多費用，由此造成煤炭在運輸?shù)倪^程中價格節(jié)節(jié)升高，企業(yè)應付不暇。
鐵路運輸、公路運輸、海運價格的對比。
汽車運輸直接、靈活、不受時間地點的限制，能為客戶提供點對點的運輸保障，市場保障能力較強，中短途運輸距離上較有優(yōu)勢。但長途運輸成本較高，承接運輸量較大的業(yè)務，在時效性上沒有保障，不可控因素較多。鐵路運輸時效性強，運輸量有保障，適合運輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運方式有一定成本優(yōu)勢，但中間環(huán)節(jié)多，對貿(mào)易商的運營能力有較高要求。而海運方式在運輸成本上最具優(yōu)勢。
三、趨勢。
目前，盡管國家大力推動能源結構轉型，倡導節(jié)能減排，減少傳統(tǒng)能源的使用量，扶持清潔能源的太陽能、風能的使用規(guī)模，但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位，依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的預測，中國煤炭需求量將達45-48億噸，也就是說未來十多年內(nèi)中國煤炭依舊有近10億的增長空間。同時，國內(nèi)煤炭開采也實施控制東部、穩(wěn)定中部，開發(fā)西部的戰(zhàn)略，這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運輸距離的變化，無疑都將增加物流運輸?shù)某杀尽?BR> 與此同時，就物流運輸方式而言，鐵路-水路聯(lián)運、公路-鐵路聯(lián)運、公路-水路聯(lián)運己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運形式。通常鐵路運輸成本和港口裝卸成本相對固定，水路和公路運輸成本因市場化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運量和散貨運輸特點，僅靠推進技術進步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。
另外，隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國物流信息中心預計“十二五”期間，我國“三西”地區(qū)煤炭外運總量將達到15億噸，據(jù)此推算到，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達到3500億元，年均增長8.4%。
輸煤變輸電。
在煤炭重要產(chǎn)地建立煤炭加工基地，對煤炭進行加工，加工成相關煤炭產(chǎn)品后再進行運輸。中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君表示，可以在煤炭重要產(chǎn)地建立發(fā)電站，將煤炭變成電以后通過電網(wǎng)輸送到全國各地，還有可以在煤炭產(chǎn)地建立煤制油加工及煤液化項目。這樣就不僅可以節(jié)省大量的運力，緩解運力的不足，還可以降低大量的運輸費用及運輸過程中的損耗。從全局考慮，應將更多的煤炭就地消化，變輸煤為輸送下游工業(yè)產(chǎn)品，這也是降低煤炭物流成本的一種選擇。
與此同時，當務之急是把煤炭現(xiàn)代物流納入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，建立高效的現(xiàn)代物流體系。發(fā)展煤炭現(xiàn)代物流，要加快國家和地方應急煤炭儲備基地建設，打造完整煤炭供應鏈，包括煤炭企業(yè)“采掘―加工―運輸―倉儲―銷售”的縱向一體化供應鏈，煤電企業(yè)“采購―運輸―倉儲―配送”的縱向一體化供應鏈，以及相關金融服務、電子商務、物流企業(yè)構成的橫向一體化的供應鏈。
鐵路市場化加強。
根據(jù)煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃，20，全國煤炭鐵路運輸需求26億噸?？紤]鐵路、港口，生產(chǎn)、消費等環(huán)節(jié)不均衡性，需要鐵路運力28－30億噸。鐵路規(guī)劃煤炭運力30億噸，可基本滿足煤炭運輸需要。其中，晉陜蒙（西）寧甘地區(qū)調(diào)出量14.3億噸，鐵路規(guī)劃煤炭外運能力約20億噸；蘭新鐵路電氣化改造和蘭渝鐵路建成投運后，可基本滿足新疆煤炭外運需求。
據(jù)能源雜志統(tǒng)計，正在新建5條運煤鐵路線，都將承擔相應的煤炭運力。其中，蒙西至華中鐵路1―2億噸，準朔鐵路3千至5千萬噸，晉中南通道1.3―2億噸，準池線1―2億噸，準曹線1―2億噸。總運力將達4―8億噸。
當然，隨著未來鐵路運力的。
合同成本分析篇一
1.成本管理意識不強，在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,把業(yè)主與總包、分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者因沒較大切身利益關系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2.人員素質(zhì)不高,責任心不強。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責任心不強。
3.材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這是造成成本失控的主要原因。
成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。
加強施工項目的成本管理控制,是一項很細致且復雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個原則:一是科學合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。
2.人工成本管理。在項目施工中,應按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業(yè)勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預算、質(zhì)量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經(jīng)有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結算,控制每一分人工成本的支出。
公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
4.機械成本管理。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學合理的選型,即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期,也不超標準、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務質(zhì)量高的機械出租企業(yè),所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。
三、項目成本經(jīng)營意識。
經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術部及時與經(jīng)營部門溝通,結合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應商,通過招標、比價,擇優(yōu)選擇;結算時嚴格按照公司結算制度,控制分包結算工程量,使量、價都壓到最底線,努力降低分包商使用和供應商供貨成本。
四、結語。
施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟效益,只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益,為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供有力保障。
合同成本分析篇二
，在寫簡歷的過程中應該主意那些細節(jié)與格式
。在畢業(yè)時應該怎么寫一份個人簡歷，大學生個人簡歷提供一份
相關參考。求職網(wǎng)站上都有簡歷注冊但很多同學卻不知道怎么寫各位同學可參考下
。
姓名：成本分析簡歷模板
性別： 男
年齡： 20
體重： 68
民族： 漢族
身高： 171 cm
戶口所在地： 湖南 婁底
婚姻狀況： 未婚
出生日期：1993年3月8日
現(xiàn)工作地點：湖南 湘潭
最高學歷：本科
畢業(yè)學校：湖南工程學院
更新日期：2014年01月24日
專業(yè)類別：財經(jīng)類
專業(yè)名稱：會計
2010.9.1-2014.6.6.湖南工程學院會計學專業(yè)
技能專長
1：熟練掌握會計相關的專業(yè)技能及操作。
2：保持會計應具有的嚴謹認真負責的態(tài)度。
3：樂于學習和接受新的事物和相關規(guī)程。
4：較熟練的交際英語。
5：考取駕照c1照。
6: 考取計算機應用水平等級考試證書，二級。
項目經(jīng)驗
大二寒假在漣鋼機電公司財務科觀摩學習，大致學習實際會計的日常工作流程。
大三寒假在雙菱實業(yè)有限公司財務科進行了為期4周的實習。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的'相關工作流程。對會計相關工作有了一個較為全面的認識。
在校期間進行了財務會計，成本會計，財務管理，管理會計等專業(yè)的模擬實訓。
求職意向
希望職位： 期望職位一：財務類-會計助理
期望職位二：財務類-成本分析/核算
期望職位三：財務類-營運會計經(jīng)理
工作地點： 希望工作地點一：湖南婁底
希望工作地點二：湖南株洲
希望工作地點三：湖南湘潭
求職類型：全 職
待遇要求：3000人民幣/月 (可面議)
到崗時間：1個月以內(nèi)
自我評價
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執(zhí)行能力和適應能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。
發(fā)展方向
會計師/注冊會計師
合同成本分析篇三
“交易成本”這一概念發(fā)端于科斯（coase）在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文，在這篇文章中他提出了“企業(yè)為什么會存在”的問題。并用交易成本的概念對這個問題作了解釋，在1960年的《社會成本問題》中，科斯首次明確使用了交易成本概念，并對其作了進一步界定，他說：“為了進行市場交易，有必要發(fā)現(xiàn)誰希望進行交易，有必要告訴人們交易的愿望和方式，以及通過討價還價的談判締結契約，督促契約條款的嚴格履行。等等。這些工作常常是花費成本的，而任何一定比率的成本都足以許多無需成本的定價制度中可以進行的交易化為泡影?！笨扑拱l(fā)現(xiàn)：交易成本為零的市場幾乎不存在，本文由論文聯(lián)盟收集整理帕累托最優(yōu)的假設就是零交易成本。這樣，任何對帕累托最優(yōu)（有效率）原理的偏離都意味著存在某種交易成本。企業(yè)之所以出現(xiàn)，就是因為有些交易能比市場上通過市場交易節(jié)約交易成本。
科斯之后的許多學者，例如威廉姆森（williamson1975，1981，1985，），大內(nèi)（ouchi，1977，1980）和青木昌彥（hoki，1990，）等也對交易成本的涵義。從內(nèi)涵和外延兩個方面進行了界定。例如威廉姆森認為交易成本就是“經(jīng)濟系統(tǒng)運轉所要會出的代價或費用。”1985年他將交易成本區(qū)分為合同簽訂之前的“事前”交易成本和簽訂合同之后的“事后”交易成本。馬修斯對交易成本外延的分析也為不少學者所接受，他認為，交易成本包括事前準備合同和事后監(jiān)督及強制合同執(zhí)行的費用，交易費用與經(jīng)濟理論中其他費用一樣是一種機會成本。也可以分為可變成本與不變成本兩部分。由于商品和服務具有多維屬性，就必然使交易雙方出現(xiàn)信息不對稱問題。這就給人的機會主義行為提供了現(xiàn)實條件并導致交易費用的產(chǎn)生。
近些年來，我國現(xiàn)代金融經(jīng)濟學和會計學的學者和實務工作者已經(jīng)開始關注交易成本的研究。比如，饒曉秋（.7.2006.1）全面論述了交易成本理論對管理會計理論的影響，認為交易成本理論可以作為解釋成本管理會計的新視角。
本文選擇了會計目標理論為出發(fā)點，在于會計目標密切依存于使用者的信息需求。會計是一個以提供財務信息為主的人造經(jīng)濟信息系統(tǒng)，應該提供有利于現(xiàn)存的，可能的（潛在）投資者進行合理投資、信貸決策的有用信息：應該提供管理人員履行受托責任的有用信息。理論上講，所謂有用信息。就是與特定投資者的特定決策相關。有利于解決市場信息不對稱問題。這就是人造一個財務會計信息系統(tǒng)的理由。決策有用不僅意味著具備合理預測能力的未來會計信息，盡可能與實際相符的，可靠的信息基礎必不可少。如果會計信息系統(tǒng)中不包含有交易成本。必然使得信息使用者做出不合理的決策。會計信息與決策之間的相關性降低，甚至消失。
在市場中，資源的配置意味著資源（財產(chǎn)）所有權的轉移，而財產(chǎn)所有權的轉移，總會發(fā)生交易成本。這些成本包括：尋找交易的伙伴，雙方轉達和交易商品（勞務）的信息，商品（勞務）必須加以描述（如產(chǎn)品說明書），質(zhì)量檢查，數(shù)量和重量的計算，在討價還價達到交易協(xié)議，請律師當顧問或充當見證人，然后才會轉移所有權并予以確認和記錄。這一系列交易過程都需要投入雙方或一方（主要指買方）所擁有的資源。此外，還可能包括交易者在市場上就同一商品所發(fā)現(xiàn)的買價與賣價之間的差額。
然而，會計不能明確地，至少無法全面和直接地反映交易成本。從會計理論本身的角度來看。這是因為：
（一）交易成本不是發(fā)生在生產(chǎn)過程之中，它發(fā)生于為生產(chǎn)作準備的各項交易活動（從尋找交易伙伴到成交）之時，而財務會計的記錄與報告、會計要素的形成則是以過去的（已完成的）交易為前提。過去的交易，表明交易成本已經(jīng)發(fā)生了?；蛘哒f其發(fā)生已經(jīng)先于會計開始處理一項交易之前。
（二）交易成本并非都是能用貨幣表現(xiàn)的成本。它們不僅難以用貨幣量化。甚至難以量化。
會計理論的四大基本假設之一的貨幣計量假設意味著會計對企業(yè)可按貨幣進行計量的經(jīng)營活動進行計量和傳遞。當然貨幣計量假設暗含著一個局限性：會計信息只能是貨幣化信息。它使會計會計信息定義為“數(shù)量化的、規(guī)范化的、結構的、可審計的、數(shù)字化的和以過去為基礎的。而非貨幣信息則只能表述為質(zhì)量化、非規(guī)范的、敘述性的、不可審計的和以將來為基礎的?！焙笳哒辉S多經(jīng)驗研究者所看重。而當前西方的會計理論明顯地在向質(zhì)量性領域發(fā)展。
（三）交易發(fā)生于市場，在企業(yè)中設置的會計系統(tǒng)不能完全量化和反映交易成本。某些交易成本也可能資本化于原材料的成本之中，但大部分的交易成本是無法從會計記錄中尋覓到的。
（四）交易成本開始于尋找交易伙伴，而會計計量開始于合同執(zhí)行之時。在合同執(zhí)行之前部分交易成本已經(jīng)發(fā)生，比如說尋找交易伙伴的成本，這部分是會計沒有計量到的。
另一方面，我們從交易成本理論這個角度來看，對交易成本進行會計計量也存在著不少的困難：
（一）標準的術語還不存在。
于論文聯(lián)盟常是啟發(fā)性的（heurstic）而非真正用來測定交易成本。雖然這些定義提供了概念上的強大洞察力，但是他們沒能轉變?yōu)楸粡V泛接受的具有操作性的標準。比如k.阿羅把交易成本定義為“運行經(jīng)濟系統(tǒng)的費用”（1969：48）y.巴澤爾將交易成本定義為“與轉移、獲取和保護權利相關的費用”（：4）。
t愛格斯頓（thrainneggertsson）觀察到“在通常的術語中。交易成本就是那些發(fā)生在個體之間交換經(jīng)濟資產(chǎn)所有權的權利（ownershiprights）、并且執(zhí)行這些排他性權利過程中的'費用。關于交易成本的確切定義并不存本文由論文聯(lián)盟收集整理在，但是在新古典模型中的生產(chǎn)費用同樣也沒有被確切定義過”（1990：14-15）。
（二）由于生產(chǎn)和交易成本是被聯(lián)合決定，對交易成本的估計就成為問題。
這導致對交易成本的單獨估計變得相當困難。經(jīng)濟理論暗示交易成本的差異對生產(chǎn)邊界具有某種一階影響力（afirst-or-derimpact）。低交易成本意味著更多的交易，更高的專業(yè)化，生產(chǎn)費用的變化以及產(chǎn)量的提高。生產(chǎn)費用方面的變化同樣也對交易成本產(chǎn)生影響。
（三）如果交易成本非常高，許多交易可能根本就不會發(fā)生。
即使某種特定種類的交易會發(fā)生，它也不可能出現(xiàn)在采用貨幣價格的開放市場中。結果，在所有潛在的交易中，僅僅只有一個很小的子集將真正發(fā)生，并且只有這個子集中的一個子集將出現(xiàn)在市場上。為了搞清楚為什么某種特殊交易會被某個人采用，這就要求獲得關于其他選擇的機會成本的知識。為了理解這些選擇的形成，我們有必要對那些并沒有真實發(fā)生的交易的費用進行估算。
（四）一價定律（thelawofoneprice）在此并不適用。
在一個給定的社會中，個體和團體可能面對非常不同的交易成本，因此許多估算可能是需要的。在其他情況都相同的條件下。某個人的政治關系、種族以及其他特點也將影響特殊交換的機會成本。這些差異對于外部人來說很少是透明的。
考慮到所有這些困難，因此很少有研究去試圖確切地估算這些費用。
四、目前的理論進展。
亞歷山大，貝納姆和李.貝納姆（alexandrabenhamandleebenham）建議考察發(fā)生在交易中的所有成本中的一個子集。這個子集就是我們所說的“交換成本”（thecostofexchange）。交換費用cijkm被定義為：在某各制度環(huán)境m中，當事人i采用給定的交換方式j獲取某一商品k而消耗的總資源？？——貨幣、時間和商品等——的機會成本。因此，交換成本就是當事人所面臨的生產(chǎn)費用和特定交易成本的總和。雖然不能將這些費用直接分解為生產(chǎn)和交換兩個部分，但是在比較分析中這種方法將集中關注區(qū)別交易成本所產(chǎn)生的總結果。
該分析框架關注特定企業(yè)在特定的制度環(huán)境中尋求采取某種具體交換方式所面臨的機會成本。
合同成本分析篇四
(一)公司背景
(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望
(三)行業(yè)綜觀及重要議題
二、公司分析
(一)公司業(yè)績分析
從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達
(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析
s：強項，優(yōu)勢
w：弱項，劣勢
(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W歷僅占員工總人數(shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o：機會，機遇
t：威脅，競爭對手
(三)公司的行業(yè)競爭分析
波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94
tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88
深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96
(四)公司專業(yè)分析
(五)公司分析總結
合同成本分析篇五
體化管理信息平臺，成本核算技術性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務部門無法單獨完成，當前醫(yī)院業(yè)務部門與財務部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動狀態(tài)，資源浪費嚴重，內(nèi)部控制流于形式。
二、新《醫(yī)院財務制度》實施醫(yī)院成本管理基本方面
(一)成立成本管理的組織機構，明確主要職責
醫(yī)院要成立由院長為組長，總會計師為副組長的成本管理工作領導小組，成員應由財務、信息、醫(yī)務、護理等相關部門負責人組成。主要職責有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫(yī)院績效考核體系。
(二)醫(yī)院財務部門設成本管理辦公室
醫(yī)院財務部門應當根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務量的大小，在本科室內(nèi)部設立成本核算崗位，專職成本核算員不得少于2名。具體職責：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實施細則及相關制度的制定;定期進行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價值的信息。
(三)明確成本核算范圍
醫(yī)院在業(yè)務活動中發(fā)生的耗費，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容，成本核算人員應進行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性和合理性，為物價部門修訂醫(yī)療服務價格和建立基本醫(yī)療保險結算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務活動發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費、固定資產(chǎn)折舊費及無形資產(chǎn)攤銷費、提取的醫(yī)療風險基金等應納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍。
(四)細化核算對象，合理分攤費用，再造成本核算流程
新制度改變了過去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式，使核算對象更加精細、合理，醫(yī)院應根據(jù)自身管理特點劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關性等原則基礎上，將各核算單元業(yè)務活動中發(fā)生的耗費進行歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理分配計入，形成各核算單元業(yè)務成本。按照分項逐級分步結轉方法，依次對行政后勤類科室耗費、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術類科室耗費進行結轉，經(jīng)過上述三級分攤，最終形成臨床服務科室醫(yī)療成本。
三、新《醫(yī)院財務制度》實施下推進醫(yī)院成本管理的幾點建議
(一)轉變觀念，加強成本管理，適應新制度的要求
新醫(yī)院財務制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進行成本控制提供了新的途徑。一是實施全面預算管理，對醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進財務一體化管理的同時，財務年度報告要經(jīng)注冊會計師審計，醫(yī)院只有進行嚴格的成本管理，才能得到社會的認可;三是新制度要求醫(yī)院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫(yī)療成本，擴大了成本管理范圍，改變了過去不計成本，盲目進行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。
(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系
(三)加強醫(yī)院信息化平臺建設，提升醫(yī)院成本管理水平
醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應的、具有自己特色的包括會計核算、預算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺建設是分不開的，該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財務人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實現(xiàn)管理職能的轉變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實時或定時關注醫(yī)院成本動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進行分析，對通過對大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進行成本控制。
總之，醫(yī)院應結合自身實際情況，通過加強全面預算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進一步提高，為醫(yī)院決策提供財務信息支撐，促使經(jīng)營決策獲得成功，降低經(jīng)營風險、減少經(jīng)營成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平。
合同成本分析篇六
成本核算的基礎工作還很薄弱，食堂成本難以計算、后勤管理決策缺乏依據(jù)。后勤管理決策者對成本定額、成本標準很難依賴于成本核算的基礎性工作。成本核算的基礎性工作包括原始記錄、計量、驗收管理、定額管理、內(nèi)部價格管理等工作。許多高校食堂成本核算基礎工作不合理、不準確，甚至不合法、不正確，當然就不能制訂合情合理的定額和標準，成本管理工作基礎差，很難開展工作。
1.1成本管理范圍狹窄
很多高校食堂成本管理只注重采購和加工成本的管理，往往忽視事前和事后控制，忽視了對其他成本和費用的分析。任何一種菜、食從購進到師生消耗，其食堂成本不僅僅是加工成本，食堂成本是貫穿整個菜、食的生命周期的，想要后勤管理獲得強勁的競爭力和盈利力，就必須從價值鏈、成本動因等方面去思考。成本管理應該包涵物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，非物質(zhì)成本如人力成本、資本成本、服務作業(yè)成本、環(huán)境成本等，管理工作只停留在表面，停留在一些看得見的成本上，如勞動效率、設備利用率、場地利用率、經(jīng)營安全率等經(jīng)營成本指標，忽視了隱形成本。高校成本管理工作是一個系統(tǒng)工程，應該拓展其管理范圍。一些高校食堂成本管理往往以降低成本、節(jié)約成本為基本手段。成本管理的主要手段主要手段是降低能耗，預防菜食安全，降低采購原材料和設備成本。食堂成本管理沉溺于戰(zhàn)術改進，還屬于成本管理的初始階段。從成本戰(zhàn)略管理的高度來看，純粹是一種目標任務管理，是相當落后的一種成本管理手段。高校食堂應該從資源的優(yōu)化配置和資本產(chǎn)出的方面出發(fā)，其成本分析占有很重要的地位，很多高校食堂成本分析體系不完善，在成本分析方面非常薄弱，成本分析只局限事后分析，沒有開展日常分析和預測分析，多數(shù)分析方法僅限于報表分析，沒有進行任何效益分析。降低不必要的成本，加強成本管理系統(tǒng)工程建設，最大限度的滿足廣大師生員工的需要，成為食堂成本管理重中之重。
1.2成本考核未落實處
成本考核是將責任成本、標準成本目標等指標，分解到各食堂，并具體下達到各班組和個人，明確各各班組和個人的責任，進行定期考核。成本考核實行的是內(nèi)部經(jīng)濟責任制，成本考核和一定的獎懲制度掛鉤，能夠使食堂的成本得到降低。但是在實踐中，成本考核的工作的落實沒有得到充分的實現(xiàn)，成本考核不能落實，部門和班組沒有成本責任，后勤管理沒有完全形成一套成本定額、標準成本核算和分析考評的一套管理機制，食堂成本管理亟待解決成本考核問題。
1.3成本管理人才缺乏
由于受后勤自身條件的限制，無法吸引高素質(zhì)管理人才，高校管理者和領導常常忽視這一點。高校領導往往認為食堂成本核算比較簡單，不加以重視，對成本管理人才不予看重，許多高校食堂會計核算仍采用手工操作，會計人員往往陷入繁重的工作之中，其核算的準確性也很難得到保證，無法提供真實可靠的信息，更沒有時間去思考成本管理的方法和手段，更不用說如何加強成本管理了。因此，后勤管理部門需要培養(yǎng)出一支成本管理的專業(yè)化隊伍，才能提高高校食堂的管理水平。高校食堂成本的影響因素是很多的。高校食堂處于一種粗放式經(jīng)營的管理由來已久，很多人把成本管理作為領導和財務部門人員的?？?，成本、效益離自己很遠，這些都是成本意識淡薄的集中表現(xiàn)。雖然高校食堂已融入市場經(jīng)濟的大環(huán)境之中，直接參與了一些政府采購，但這些采購價格也直接影響著食堂成本變化，近年來，雖然米面等食堂主料價格大幅上漲，政府采購成本也大幅上揚，學校維穩(wěn)需要，再加高校食堂具有公益性，學校對食堂的價格不能輕易提高，相對成本升高，效益下降甚至嚴重虧損，使食堂面臨經(jīng)營困難。
高校食堂的主要消費的是學生，學校的學生是來自五湖四海，經(jīng)濟基礎、生活習慣等都有所不同，對食堂食品的要求也有所不同，這對食堂的成本管理也一定的影響，部分食堂為了吸引各地學生，在飯菜品色、飯菜質(zhì)量、飯菜價格和服務水平上大做文章，成本水平很難得到改善。菜、食原材料的質(zhì)量好壞、價格高低直接會影響到飯菜的質(zhì)量和價格，也是影響成本管理的一個重要因素。食堂工作是一種勞動密集型的工作，員工直接參與到了食堂工作的各個環(huán)節(jié)，員工的責任意識、服務水平等直接或者間接會影響到食堂的成本。當然水、電、氣、煤價格、職工資薪酬、辦公費、設備購置及維修等直接影響到食堂成本。從高校食堂成本管理存在的問題和影響因素著手，多角度、多方面尋求高校食堂成本管理的對策，加強高校食堂成本管理很有必要。
2高校食堂成本管理的對策
2.1改變成本管理觀念
成本控制不是決策者和財務人員的專利，建立全體員工成本控制意識，形成成本自我管理的意識。在日常工作中強調(diào)自我激勵和自我控制，自主控制成本費用，把技術性與經(jīng)濟性結合起來，降低食堂成本，提高經(jīng)濟效益。使員工有其危機感，并樹立經(jīng)營意識和競爭意識。實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理觀念向現(xiàn)代成本管理觀念轉變。成本管理不能僅局限于職工操作過程成本，不能只在乎降低原材料、人工費和加工成本，而應該轉變?yōu)橹匾暢杀咀鳂I(yè)和成本動因，在成本核算的基礎上對菜食開發(fā)和銷售等全過程的費用進行控制，及時進行成本預決策，以提高食堂的經(jīng)濟效益。
2.2改善成本管理制度和手段
改善成本管理制度和手段，首先要建立成本管理制度，建立成本責仼制，將成本指標層層分解，形成全員、全過程的成本機刎，將成本管理與師生消費需求緊密相聯(lián)。并建立成本約束激勵機制，制定高校具體要求的成本管理制度，形成嚴格的成本管理程序和管理手段，實施目標激勵、領導激勵、榜樣激勵、情感激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵，對成本管理好的員工，經(jīng)濟效益好的部門和員工進行激勵。更好的提高食堂的經(jīng)濟效益。根據(jù)食堂的實際經(jīng)營情況，推行戰(zhàn)略成本管理，以師生消費需求為導向，以目標利潤為中心，以標準成本管理為手段，充分運用量、本、利分析，采用各種方式完成目標成本，通過成本管理把實際成本控制在目標成本范圍內(nèi)，不但從操作過程中嚴加控制，還要從采購過程、分銷過程等全方位控制，食堂成本管理才會出現(xiàn)優(yōu)秀的效果，良好的效益。
2.2.1加強成本基礎工作加強原始記錄、計量、驗收管理、定額管理、內(nèi)部價格管理等工作。加強采購、庫存收、發(fā)、存記錄，菜、食原料采購驗質(zhì)驗量后，應妥善庫存，庫存應分門別類，該進行冷貯進行冷貯，該進行鮮存必須進行鮮存，庫存必須具備專職或兼職管理員，加強庫存管理，防止庫存菜、食長期滯銷，避免不必要的損失。對于物價較高的菜、食要設專人保管。對食堂餐具應做好記錄，定期的盤點，避免不必要的浪費，對于舊的的餐具要建立以舊換新的制度，加強監(jiān)管，防止流失。對于各班組領用菜、食原料或物料進行定額管理，對于食堂與食堂之間，班組與班組之間進行菜、食原料或物料交換，應建立內(nèi)部交易價格制度。
2.2.2引入供應鏈管理通過物質(zhì)流、信息流、資金流的形式聯(lián)結其他高校采購，控制和優(yōu)化供應鏈，協(xié)助供應商降低供應成本和費用，建立高校食嘗采購共享平臺，快速導入電子交易集市平臺，利用數(shù)據(jù)交換方式與高校erp作業(yè)結合實施低成本且快速導入易，降低高校食堂庫存成本以完整實務制度為基礎，實時掌握供應信息，從請購開始至詢價、報價、開標、議價、訂購、交貨、付款等所有流程，皆可于平臺上完成，從而減輕采購工作負擔，并通過對供應商評價運作業(yè)績不斷改進，降低供應成本。
2.2.3有效實施控制有效實施標準成本控制，制訂合理的標準成本，按標準成本嚴格開支費用，以實際成本和成本標準比較，衡量各班組經(jīng)營活動業(yè)績，提高班組工作效率，實現(xiàn)標準成本控制。成本標準是以員工技術、食堂的實際情況等參照最優(yōu)投入原則進行的，通過各種方法選出最優(yōu)標準，對食堂成本控制有很好的指導意義。
2.2.4實行成本避免為了實現(xiàn)成本目標和實施標準成本，還應該避免無效的成本發(fā)生。因此，食堂應該加強物資管理，加強對班組的監(jiān)控，對財產(chǎn)物資進行定期和不定期盤點抽查等，做到賬、卡、物能夠相對應，避免物資的流失，防止丟、損、毀等現(xiàn)象發(fā)生，對于比較重要的物資要責任到人，避免他人挪用而造成浪費，對閑置的物資可以出租、出讓實現(xiàn)一定收益等，對飯菜質(zhì)量嚴格把關，嚴防質(zhì)量造成損失，實現(xiàn)成本避免。
2.2.5加強成本分析與考核以目標成本為依據(jù)，根據(jù)會計核算提供的各種信息對標準成本的執(zhí)行情況進行分析評價、考核，提高成本考核的權威性。建立獎懲制度，對于工作成果好的員工與班組適度獎勵。在考核的基礎上進行分析，揭示成本差異，并且分析差異的原因，更好的改進食堂，提高食堂的成本管理水平。還要運用先進的技術進行成本管理。發(fā)揮計算機信息系統(tǒng)在食堂成本管理中的作用，充分利用電算化會計提供的適時會計信息，為后勤管理決策者及時服務，以提高食堂的經(jīng)濟效益，增強食堂的市場競爭力。
2.3進行適當應急儲備
近年來物價漲幅很大，這種情況有可能還會長期存在。在食堂運營過程中，可建立應急儲備，在物價低迷或下降時，儲備一批可儲藏一定時間的物料，也可以相對降低食堂成本。食堂成本的構成是材料費和人工費，食堂可以在經(jīng)營過程中建立人工調(diào)節(jié)基金，當食堂獲利較多的時，按一定的標準提取人工調(diào)節(jié)基金，以備不時之需，緩人工上漲的沖擊，保持食堂的連續(xù)性與穩(wěn)定性。
2.4搞好食堂資源循環(huán)機制
對于食堂每日都有很多的剩菜剩飯，我們可以充分利用學校的資源，對于剩菜剩飯可以用養(yǎng)殖一定的家禽，對于家禽的排泄物可以拿來種植一些平時用的較多但是價錢較高的蔬菜。在食堂員工空閑的時候，可以進行耕種和養(yǎng)殖，這樣能夠充分利用人力資源，又能在一定程度上保持食堂的穩(wěn)定性，又能充分利用可利用的廢物資源。
2.5完善師生意見反饋機制
不僅讓員工參與成本管理中來，對于廣大師生的意見也要慎重考慮，采納一些對于食堂有利的管理方法，這對于食堂飯菜的質(zhì)量也有所提高，也能提高廣大師生對食堂的滿意度，高校食堂的客戶就是師生員工，師生員對對食堂的滿意度越高，消費量自然增大。因此，食堂要盡可能地滿足師生員工各種各樣的需求，對于師生的需求，只要廣大師生員工提出了自己的意見，對于有利于食堂提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的意見，就應該慎重考虙，尊重師生意見，注意改進，從而擴大消費量，相對降低單位固定成本。
總之，高校食堂是學校后勤工作的重點，隨著人民生活水平的提高，師生對食堂的要求也越來越高，高校食堂不僅要有盈利性，還必須具有福利性和服務性。因此高校食堂只有加強自身管理，充分運用現(xiàn)代化成本管理手段，才能在激烈的后勤管理競爭中占有一席之地。
合同成本分析篇七
個人簡歷的字體一定要工整、大方，用正楷書寫，字體一定要美觀，寫的潦潦草草的誰會去看你的個人簡歷呢?就像中學時寫作文一樣，同樣的內(nèi)容，一個寫的很工整，一個寫的很潦草，那么老師會給寫的工整的學生五十分只給那個字跡潦草的四十五分，就因為寫字的不同丟掉那么多分不很不值嗎?若是你因為字跡的原因丟掉一份工作不是更不值得嗎?個人簡歷中的照片也要利落，男生一定要留小平頭，不能染發(fā)燙發(fā);女生可以染發(fā)，但是一定要扎馬尾，這樣整個人看起來都會精神奕奕的，給看的人以賞心悅目的感覺。
在個人簡歷中，個人的信息一定要寫明白，尤其是聯(lián)系方式，要是你被錄取而找不到你的人不是更悲催嗎?你的榮譽也許有很多，但是主考官所關心的只是與他們公司有關系的，與你所求職的工作有關的，所以不能盲目的全部都寫上，要有重點的寫。社交能力與工作能力一定要多寫寫，經(jīng)理類的工作一定要有團隊協(xié)作能力，造價師就一定要有嚴謹?shù)膽B(tài)度等等。
下面是小編分享的`會計專業(yè)成本分析簡歷范文，更多內(nèi)容請關注簡歷范文欄目。
個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
戶籍：湖南-衡陽年齡：26。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：公司文職類-文員。
教育經(jīng)歷。
-09～-07衡陽南華大學會計本科。
工作經(jīng)歷。
**公司(-05～-08)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：成本會計崗位類別：成本分析/核算員。
2.各步序耗用單據(jù)的歸集，結轉分配各項薪資、制費.
3.物料實地盤點并進行盤盈虧報告分析。
4.報送各項管理報表并實行年月份的環(huán)比分析.
5.稽核考勤和工資，制作考勤和工資分析報表。
6.協(xié)助主管會計處理日常工作事務并提供決策可用信息。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：記賬文員崗位類別：文員。
工作描述：1、根據(jù)倉庫每天開的收貨單，發(fā)貨單，外發(fā)單，補料單等整理、分類并輸入電腦系統(tǒng)里。
2、每周到各倉庫將手工賬與實物和系統(tǒng)賬核對，不相符的要其改正，嚴重不相符的要報告主管。
3、月末要把每月所有的單據(jù)制成報表交到財務，與其核對之后再分發(fā)到各倉庫。
離職原因：家里有事。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：跟單文員崗位類別：圖書情報/檔案管理。
工作描述：1.與客戶溝通，并按客戶訂單要求發(fā)貨,2.處理嚴重投訴及緊急事件的溝通渠道，負責受理顧客咨詢、投訴等各類信息以及客戶投訴受理渠道及處理流程，根據(jù)有關資料，有關爭議事項，給予用戶最合理滿意的答復。3。每月底統(tǒng)計發(fā)貨明細，并根據(jù)其做出對賬單給財務，之后再傳真給客戶確認。
離職原因：私事。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：初級。
2、熟練上internet查尋資料及收發(fā)郵件。
技能專長：
1.精通excel軟件操作(一般數(shù)據(jù)處理和函數(shù)應用)。
2.精通計算機應用基礎(windows系統(tǒng)操作和日常軟、硬件維護)。
3.熟練掌握財務軟件應用(oracle/用友/金碟)。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：我的意愿是能夠有所表現(xiàn)和發(fā)展和有不錯福利的職位。
其他要求：
自身情況。
更多。
合同成本分析篇八
網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。
但總的來說，電子商務必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務定價的終極目的。
電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。
(一)技術成本。
1.軟、硬件成本;。
2.學習成本;。
3.維護成本等。
(二)安全成本。
1.軟、硬件的安裝使用;。
2.安全協(xié)議規(guī)章的學習;。
3.培訓;。
4.技術學習等。
(三)配送成本。
1.存儲費用;。
2.運輸費用;。
3.配送人員的開支等。
(四)客戶成本。
1.上網(wǎng)費;。
2.咨詢費;。
3.交易成本;。
4.操作學習費用等。
(五)法律成本。
2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權認證中心(ca)管理;。
3.網(wǎng)絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。
4.進出口及關稅管理;各種稅制;。
5.知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等;。
6.隱私權：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。
7.與網(wǎng)上商務有關的標準統(tǒng)一及轉換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡協(xié)議等。
(六)風險成本。
風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
定量分析。
正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。
價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)。
數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)*標準價格。
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)。
人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率。
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)效率差異=(實際工時-標準工時)*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。
閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率。
效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。
合同成本分析篇九
成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。以下是本站整理的成本分析報告，歡迎閱讀！
一、簡介。
(一)公司背景。
(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望。
(三)行業(yè)綜觀及重要議題。
二、公司分析。
(一)公司業(yè)績分析。
從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達。
(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。
s：強項，優(yōu)勢。
w：弱項，劣勢。
(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W歷僅占員工總人數(shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o：機會，機遇。
t：威脅，競爭對手。
(三)公司的行業(yè)競爭分析。
波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
(四)公司專業(yè)分析。
(五)公司分析總結。
一、國內(nèi)外形式。
中國、歐洲甚至整個世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內(nèi)外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長。
二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢。
1.肉鴨生長快，生產(chǎn)周期短進雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的項目。
2.鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農(nóng)村大面積推廣。
3.鴨產(chǎn)品種類繁多，營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4.肉鴨抗病力強，無爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。
三、訂單養(yǎng)殖。
1.呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術、飼料。
2.聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶解決實際性生產(chǎn)困難。
3.呱呱鴨公司實行訂單養(yǎng)殖，
合同。
回收。公司+農(nóng)戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費服務，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。
4.鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、資金回報率分析。
1.投資3.5萬只規(guī)模的鴨廠，固定投資約35萬元左右(注標準鴨棚).
2.一次性養(yǎng)殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右×1.5元/只=31.5萬元,即投資3.5萬元規(guī)模鴨廠,固定投資35萬元,一年可基本回收投資.
3.養(yǎng)合同鴨,走公司+農(nóng)戶的訂單養(yǎng)殖路子,無養(yǎng)殖風險,又避免了市場價格所帶來的風險,效益穩(wěn)定可觀.
五.肉鴨養(yǎng)殖的形勢。
1.據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場將從城市向廣大的農(nóng)村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2.山東是中國養(yǎng)殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。
3.養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩(wěn)定。
一、短期險業(yè)務發(fā)展情況。
二、短期險直接銷售成本情況。
經(jīng)過認真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：
（一）系統(tǒng)維護比例原因。
（二）賬務處理錯誤原因。
（三）部分團單不能計入考核原因。
（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。
三、以后工作措施及建議。
合同成本分析篇十
體重：68。
民族：漢族。
身高：171cm。
戶口所在地：湖南婁底。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1993年3月8日
現(xiàn)工作地點：湖南湘潭。
最高學歷：本科。
畢業(yè)學校：湖南工程學院。
更新日期：01月24日
專業(yè)類別：財經(jīng)類。
專業(yè)名稱：會計。
91-66湖南工程學院會計學專業(yè)。
技能專長。
1：熟練掌握會計相關的專業(yè)技能及操作。
2：保持會計應具有的嚴謹認真負責的態(tài)度。
3：樂于學習和接受新的'事物和相關規(guī)程。
4：較熟練的交際英語。
5：考取駕照c1照。
6:考取計算機應用水平等級考試證書，二級。
項目經(jīng)驗。
大二寒假在漣鋼機電公司財務科觀摩學習，大致學習實際會計的日常工作流程。
大三寒假在雙菱實業(yè)有限公司財務科進行了為期4周的實習。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的相關工作流程。對會計相關工作有了一個較為全面的認識。
在校期間進行了財務會計，成本會計，財務管理，管理會計等專業(yè)的模擬實訓。
求職意向。
希望職位：期望職位一：財務類-會計助理。
期望職位二：財務類-成本分析/核算。
期望職位三：財務類-營運會計經(jīng)理。
工作地點：希望工作地點一：湖南婁底。
希望工作地點二：湖南株洲。
希望工作地點三：湖南湘潭。
求職類型：全職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時間：1個月以內(nèi)。
自我評價。
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執(zhí)行能力和適應能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。
發(fā)展方向。
會計師/注冊會計師。
合同成本分析篇十一
摘要：我國目前采用的以定額為基礎的全過程工程造價管理模式己表現(xiàn)出明顯不適應性，為了提高投資效益，使有限的資金得到充分的利用，迫切需要一種新型的工程造價計算方法來輔助工程管理。本文針對全生命周期成本分析(lcca)的概念、分析流程以及局限性進行了討論，可以為工程造價及管理提供參考。
關鍵詞：工程造價管理;全生命周期;造價分析;流程。
1.概述。
我國目前采用的工程造價模式是以定額為計價基礎的全過程造價管理模式[1],[2]。它是在建國初期引進消化和吸收前蘇聯(lián)傳統(tǒng)定額管理基礎上發(fā)展而來的，比較適應于高度計劃經(jīng)濟體制。但隨著我國市場經(jīng)濟體制的全面轉變，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，工程項目規(guī)模日趨龐大，工程項目質(zhì)量和管理對國民經(jīng)濟健康發(fā)展具有越來越重要的意義。但是，我們遺憾的看到，在這個高速增長的背后，由于工程項目決策不科學，工程設計不合理，工程管理跟不上，而導致了諸多工程的投資規(guī)模失控.施工質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象比比皆是，造成了投資的巨大浪費。在建設項目中普遍存在著“爛尾工程”和“三超工程”(項目的初步設計概算超投資估算，施工圖預算超初步設計概算，竣工結(決)算超施工圖預算)，嚴重影響國家計劃.財政預算的執(zhí)行，干擾工程建設領域的正常經(jīng)濟秩序。事實和研究表明，上述問題的存在，是我國現(xiàn)有的工程管理模式尤其是在工程管理中起重要作用的造價管理模式的直接產(chǎn)物?？梢哉f，目前工程造價管理理論和方法上的缺陷是導致工程管理問題層出不窮的根源?，F(xiàn)實迫切需要建立起我國科學規(guī)范的工程建筑業(yè)管理體制和運行機制，科學規(guī)范工程造價管理體制和運行機制。
但是，我國目前采用的以定額為基礎的全過程工程造價管理模式己表現(xiàn)出明顯的不適應性，主要表現(xiàn)在：首先，工程造價管理的重點是實施階段，而沒有把決策.設計階段的造價管理放在突出位置。其次強調(diào)建設期成本，而對未來的運營和維護成本不予考慮或考慮很少，不能對全生命周期的工程造價進行有效控制與管理。最后我國目前實施的是靜態(tài)的工程造價管理方式，無法與工程造價要素市場價格同步，從而不能反映工程的真實價格，且與國外動態(tài)工程造價的管理不接軌。為了解決上述存在的弊端，提高投資效益，使有限的資金得到充分的利用，迫切需要一種新型的工程造價計算方法來輔助工程管理。本文針對全生命周期成本分析(lcca)的概念.分析流程以及局限性進行了討論，可以為工程造價及管理提供參考。
2.全生命周期成本的提出。
全生命周期造價管理主要是由英美的一些工程造價界的學者提出創(chuàng)立的。后在英國皇家測量師協(xié)會的直接組織和推動下，進行了廣泛深入的研究和推廣，發(fā)展至今，逐步形成了一種較完整的現(xiàn)代化工程造價管理理論和方法體系。其基礎在于確定工程建設的全生命周期成本。
某個工程從概念設計到制造，直到使用壽命結束時所需要投入成本的總和稱為全生命周期成本。因此從經(jīng)濟學的角度看，全生命周期成本的計算始于工程的開始，終結于工程壽命的完結。于此同時，下一個延續(xù)的成本過程將開始。在此過程中，需要找到一種對所有可能發(fā)生的成本費用組合的優(yōu)化，以確定前期需要的經(jīng)濟預算，這也是生命周期成本分析的目的[3]。
同時，美國國家標準和技術局手冊把全生命周期成本分析和生命周期成本定義如下：生命周期成本分析(lcca)是為了估價獲得或運行一個項目.資產(chǎn)或產(chǎn)品的在其生命周期內(nèi)所有相關的成本的一系列技術。全生命周期成本(lcc)是指一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時期內(nèi)的擁有.運行.維護和拆除的總的折現(xiàn)后的貨幣成本[4]。
學者harvey在1976年就提出生命周期成本分析(lcca)的基本組成及流程[5]，各部分可以解釋如下：
首先需要定義總資產(chǎn)成本(thecostelementsofinterest)，這部分工作可以確定可能發(fā)生在工程建設中的總投資額，是lcca的前期必要準備。
第二步需要定義工程需要的成本支出(thecoststructuretobeused)。按照學者white和ostwald的分析，這部分成本可以分為三部分[6]：工程前期準備與設計費用.工程建設費用以及使用中的維護成本費用。如圖1所示，這三部分費用貫穿工程生命的全過程，是生命周期成本的主體。相對傳統(tǒng)的成本計算，lcc更重視第三部分維護費用。
第三步需要選擇合理的成本預測模型(costestimatingmodel)。模型是可以預測變量(多為時間)與生命周期成本關系的數(shù)學表達式。
第四步是建立整體的預測方法與框架(lccformulation)。在完成前三步工作的基礎上，需要給出整體預測方法的流程和框架。例如，kaufman曾提出預測方法，基本包括8個步驟：
1.建立分析對象。具體而言，分析對象是分析的基礎，描述了成本分析的周期以及包含的統(tǒng)計規(guī)模。
2.建立利用率影響參數(shù)。當分析周期及統(tǒng)計規(guī)模被確定后，需要進一步選定分析中用到的各種參數(shù)。其中最重要的就是利用率影響參數(shù)，這是經(jīng)濟學分析中的必要指標。
3.確定全部成本。這步是區(qū)別于常規(guī)成本分析的主要部分。在考慮建筑工程全生命周期的前提下，需要考慮的成本主要包括：初始規(guī)劃投資.施工成本.維護成本以及檢修成本等。其中維護及檢修成本是常規(guī)成本分析中容易被忽略的部分。
美國國家標準和技術局手冊認為，生命周期成本包括初始化成本和未來成本。其中初始化成本是在設施獲得之前將要發(fā)生的成本，即建設成本，也就是我國所說的工程造價，包括資本投資成本，購買和安裝成本。而未來成本是指從設施開始運營到設施被拆除期間所發(fā)生的成本，包括能源成本.運行成本，維護和修理成本，替換成本，剩余值(任何轉售.搶救或處置成本)。其中運行成本是年度成本，去掉維護和修理成本，包括在設施運行過程中的成本。多數(shù)這些成本與建筑物功能和保管服務有關。維護和修理成本又分為維護成本和修理成本，為了進行l(wèi)cca方便起見，把它們組合在一起，應該注意這兩個成本之間有著明顯的不同。其電維護成本是和設施維護有關的時間進度計劃成本。修理成本是未曾預料到的支出，是為了延長建筑物的生命而不是替換這個系統(tǒng)所必須的。一些維護成本每年都會發(fā)生，其他的頻率會小一些。修理成本按照定義是不可預見的，所以預見它什么時候發(fā)生是不可能的。為了簡單起見，維護和修理成本應該被當作年度成本來對待。替換成本是對要求維護一個設施的正常運行的主要的建筑系統(tǒng)部件的可以預料到的.支出。替換成本是由于替換一個達到其使用壽命終點的建筑物系統(tǒng)或部件而產(chǎn)生的。剩余值是一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在lcca研究周期末的純價值。不像其他的未來支出，一個選擇方案的剩余值可以是正的負的，成本或價值。
合同成本分析篇十二
公司領導：
長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：
1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
2、為提高服務質(zhì)量，盡可能多地滿足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應增加25元。
3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量，食堂供應高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應增加。
4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。
5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。
6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。
7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加。
8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
合同成本分析篇十三
1、將報量預算中的分部分項工程費分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
2、再將報量預算中的項目措施費（總價措施費、單價措施費）分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
4、規(guī)費。
5、稅金。
注：總價措施費即費率計取的措施費，包括：安全文明施工措施費（安全文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設施費等三項）、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費。單價措施費包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運輸、超高施工增加、大型機械設備進出場及按拆、施工排降水等措施費。
二、分析項目實際生產(chǎn)費用分解。
1、對工程施工結算和材料報耗的分解，其中人工費包括：勞務分包、專業(yè)分包等結算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費、材料運費、材料管理人員工資（自有職工）、專業(yè)分包等結算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結算的機械費的分解、施工電費等的之和。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。
2、按照直屬部有關文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動房分三個項目進行攤銷，比例為50%、30%、20%）計算總臨建費用。然后再對臨建工程施工結算和材料報耗的費用進行分解，其中人工費包括：勞務分包、專業(yè)分包等結算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結算的機械費的分解等的之和。匯總以上的人工費、材料費、機械費再進行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當月的施工進度（完成的結構層數(shù)或面積）計算當月攤銷的人工費、材料費、機械費。如當月發(fā)生少量小筆臨建費用當月成本分析時可一次攤銷。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費。注：匯總臨建當月攤銷的人工費、材料費、機械費。
4、其他直接費為當月產(chǎn)生的水費、安全文明施工費、環(huán)境保護費、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費等。
5、項目管理費為辦公費（包含房租、電話費、寬帶費等）、差旅費、業(yè)務招待費（包含伙食補貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險費、其他費用（如經(jīng)營費等）。
1、項目預算成本構成：報量預算中的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤之和。
2、項目實際成本構成：工程施工、臨建工程結算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。
3、項目預算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。
4、{[項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負值為虧損比率。如按照最新人工費調(diào)整的預算人工費虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應仔細分析盈虧原因。
項目預算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。
合同成本分析篇十四
成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運作、科學管理最終完成成本控制目標也并非難事。
案例一：
在我們的項目中，由于前期工程進展緩慢，第一批工程采用了費率招標模式，由合同雙方核對確認預算價。這一合同模式在實際應用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預算核對時，由于雙方立場的嚴重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預算中存在少算、漏算的情況，由于預算價是雙方核對確認，施工單位要求據(jù)實調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。
費率招標是一個極不科學的作法，對促進工程進度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價上達不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會犧牲成本。我們要在施工招標前期做出積極的準備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應承擔的價格風險范圍。在一期二批工程招標中，我方在招標文件中明確指明中標價一次包死，同時只提供了甲供材及外包工程的價格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價格并承擔風險；增列了單項金額小于1000元的簽證不予結算的條款，有力地促進了現(xiàn)場管理工作的順利進行。
案例二：
最近，我和工程部a某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標。由于前期準備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標單位報價的可比性，在招標時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價位（采用gmt818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。
施工招投標是決定實際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項目公司把招投標工作確立為投資控制中的關鍵環(huán)節(jié)。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調(diào)查，政府發(fā)布的指導價僅僅只能作為一個參考。招標時各項監(jiān)督機制進行了完善，讓各投標單位明確我方對招標的有效監(jiān)督，確保招標工作陽光透明，調(diào)動各投標單位參標的積極性。
案例三：
我項目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價約為150萬元。售樓中心在項目銷售結束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風格根本不適合任何項目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時應按功能分區(qū)進行設計，同時要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設計只會增加成本，對銷售工作不會有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側的裝飾設計風格又過于單調(diào)，在后期景觀設計時很難滿足要求。
成本控制不只是一個審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術層面去解決，這樣才能使決策更加的科學合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。
案例四：
一期、二期工程設計合同結算時，由于原設計合同對圖紙重復利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實際設計過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬元，設計費的結算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進行，沒有考慮到設計院對施工過程的配合問題。最終通過項目公司c某、d某、e某與設計院的積極溝通，設計院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。
完美的合同在現(xiàn)實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進行認真思考了，公司管理是否在哪個環(huán)節(jié)出了什么問題。
案例五：
某森林半島項目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設計采用的是ppr管，有的樓設計采用的是鋁塑管。ppr管、鋁塑管是兩種技術性能完全不同的兩類管材，結果竟然出現(xiàn)在同一個設計院設計的同一個小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設計時，結構設計師居然不明確某當?shù)氐膲w材料，設計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時，結構工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設計荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設計院多方溝通，設計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。
設計環(huán)節(jié)是控制投資的一個最要環(huán)節(jié)，除了要實行設計招標、限額設計外，還應該由我公司專業(yè)設計人員常駐設計院進行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過程中出現(xiàn)較大的偏差。
案例六。
合同成本分析篇十五
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年2月成本分析會于20xx年2月22日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：
一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且項目駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設成本進行分析。
三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務部、合約部、技術部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進行抽查。
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合同成本分析篇十六
通風空調(diào)系統(tǒng)成本分析
成本合價：設備費45620元、主材費551867元、安裝費（人工、輔材、機械）621296元、稅金32700（安裝費/0.95-安裝費）
空調(diào)水系統(tǒng)成本分析
成本合價：設備費1211968元、主材費541073元、安裝費（人工、輔材、機械）824498元、稅金43395（安裝費/0.95-安裝費）
制冷機房成本分析
成本合價：設備費1811411元、主材費172771元、安裝費（人工、輔材、機械）244200元、稅金12853（安裝費/0.95-安裝費）
根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報價為7245130元，主材損耗及采管費為94692（以主材費為計費基礎）、其他費981859元（以直接費為基礎，報價包括管理費+規(guī)費+利潤），總造價為8321680元。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析價差：通風空調(diào)系統(tǒng)價差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價差為328083元、制冷機房285089元?？傇靸r價差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。
合同成本分析篇十七
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：
一、會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。
二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調(diào)撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。
施工方案對現(xiàn)場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導性，對于施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務部、合約部、物資部。
合同成本分析篇十八
煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭價格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費用則高居成本之首，達50%以上。換句話說，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。
長期以來，由于國內(nèi)煤炭綜合物流通道建設以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達國家。據(jù)統(tǒng)計，中國1000公里的煤炭物流成本，是美國的10-15倍，日本的15-20倍。
就當前的現(xiàn)實而言，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長距離、多周轉”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關鍵。記者從中國物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示，我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長7.9%,增速比上年同期提高1.5個百分點。
其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%，比上年同期小幅提高；倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。
為了提高國內(nèi)煤炭運輸效率，同時降低運輸?shù)奈锪鞒杀?，今?月，國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點就是提出完善煤炭物流通道建設中，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒有公路通道。
其目的是徹底調(diào)整煤炭運力結構：盤活鐵路運力，拓展水運能力，壓縮公路運力?！耙?guī)劃”調(diào)整運力結構，一是對鐵路運力在做增量同時盤活存量，力推鐵水聯(lián)運；二是對水運運力，提出加強沿海、沿江港口及水運通道。
對于新的煤炭物流規(guī)劃的影響，東北亞煤炭交易中心董事長李洪國在接受記者采訪時表示，煤炭物流規(guī)劃是整個煤炭互聯(lián)網(wǎng)、價值鏈中重要的步驟。這樣的結果也會促進煤炭價值鏈、生態(tài)圈的改善，其核心就是為專業(yè)化的物流企業(yè)提供發(fā)展空間，未來會會有一批物流企業(yè)成長起來。
二、問題。
從目前的現(xiàn)實來看，盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領域依舊存在問題。
滯后的動力。
由于國內(nèi)主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導致公路煤炭運輸量持續(xù)增加。同時，煤炭儲配基地建設滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統(tǒng)不匹配，應急保障能力有待進一步提高。公路和水路運輸基礎設施設備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉效率不高。
在接受記者采訪時，煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運輸線路，能夠緩解當?shù)孛禾康倪\輸瓶頸，那么相對于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進行的'煤炭生產(chǎn)，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會有絕對的競爭優(yōu)勢。
煤炭物流各自為政。
目前，國內(nèi)煤炭物流服務存在“小、散、弱”的問題，大多從事運輸、倉儲、裝卸等單一業(yè)務，綜合服務能力弱。與此同時，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應鏈管理和社會化服務能力不強，物流資源配置不合理，設施利用率低。
這樣導致的結果，就是國內(nèi)煤炭物流標準化、信息化建設的滯后不無關系。李洪國將其解釋為，以前的供應鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流，結果什么都發(fā)展不起來，專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢，有的有關系，但信息化程度不高，信息不對稱，存在有貨找不到車，有車找不到貨的的現(xiàn)象，造成物流資源的浪費。
對此，中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時她表示：國內(nèi)物流信息化建設相對滯后，無法實現(xiàn)裝卸、搬運、配送、交易等物流信息的即時傳遞與處理。整體物流技術裝備水平低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，運輸方式之間標準不能互相兼容，運行效率不高，這些也導致了能耗與排放仍未得到有效控制，環(huán)境污染嚴重。
沉重的物流。
煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一，不合理收費多，稅費重復征收，企業(yè)負擔重。中國煤炭運銷協(xié)會理事長王戰(zhàn)軍曾表示，煤炭坑口價僅占煤炭港口平倉價的49%，尚不足一半。而在煤炭從煤礦運到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中，短途汽運占比為8%、鐵路運輸占比20%、港口費用5%、各種收費20%。
鐵路。
從鐵路運輸成本構成來看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務費、鐵路計劃費、鐵路運費等。數(shù)據(jù)顯示，通過鐵路運輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過海運運至上海、廣州，運輸費用、稅金、各環(huán)節(jié)加價等非煤費用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶支付價格的55％-60％。鐵路運煤費用由托運方交付，或是貿(mào)易和代理商，或是電廠。
例如煤炭從鄂爾多斯運往曹妃甸港口，途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個鐵路局，需要由煤炭托運方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運輸價格”標準，給所在裝車點的鐵路局繳納純運費和線路運營相關費用在內(nèi)的鐵路運煤費，各種站臺服務費由托運方交付站臺業(yè)主或經(jīng)營者，或直接交付給服務提供者。以點裝費、代理費等名義收取的非常規(guī)鐵路外運費由運力申請方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。
公路。
煤炭物流企業(yè)借用公路運輸則面臨各種稅費壓力。從汽車運輸成本構成來看包括：燃油費、過路過橋費、日常維修費、司機工資、裝卸費、虧噸扣款、信息費、運輸稅費、車輛保險及年檢費等。
收費和罰款則是公路物流中兩項重要的內(nèi)容。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億，這無疑推高了國內(nèi)物流企業(yè)的公路運輸成本。全球物流學會主席齊瑞安?瑞恩曾表示：“中國高速公路95%是收費的，而美國收費高速公路只占8.8%，中國收費道路正在不斷地吃掉物流效率?！?BR> 海運。
煤炭運輸過程的中間環(huán)節(jié)較多，損耗大。不僅是鐵路、公路h煤收費項目名目繁多，港口部門亦是如此，需繳納過磅費、化驗費、倉儲費、返空費、困難作業(yè)費、移泊費、除雜費、解纜費等諸多費用，由此造成煤炭在運輸?shù)倪^程中價格節(jié)節(jié)升高，企業(yè)應付不暇。
鐵路運輸、公路運輸、海運價格的對比。
汽車運輸直接、靈活、不受時間地點的限制，能為客戶提供點對點的運輸保障，市場保障能力較強，中短途運輸距離上較有優(yōu)勢。但長途運輸成本較高，承接運輸量較大的業(yè)務，在時效性上沒有保障，不可控因素較多。鐵路運輸時效性強，運輸量有保障，適合運輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運方式有一定成本優(yōu)勢，但中間環(huán)節(jié)多，對貿(mào)易商的運營能力有較高要求。而海運方式在運輸成本上最具優(yōu)勢。
三、趨勢。
目前，盡管國家大力推動能源結構轉型，倡導節(jié)能減排，減少傳統(tǒng)能源的使用量，扶持清潔能源的太陽能、風能的使用規(guī)模，但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位，依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的預測，中國煤炭需求量將達45-48億噸，也就是說未來十多年內(nèi)中國煤炭依舊有近10億的增長空間。同時，國內(nèi)煤炭開采也實施控制東部、穩(wěn)定中部，開發(fā)西部的戰(zhàn)略，這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運輸距離的變化，無疑都將增加物流運輸?shù)某杀尽?BR> 與此同時，就物流運輸方式而言，鐵路-水路聯(lián)運、公路-鐵路聯(lián)運、公路-水路聯(lián)運己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運形式。通常鐵路運輸成本和港口裝卸成本相對固定，水路和公路運輸成本因市場化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運量和散貨運輸特點，僅靠推進技術進步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。
另外，隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國物流信息中心預計“十二五”期間，我國“三西”地區(qū)煤炭外運總量將達到15億噸，據(jù)此推算到，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達到3500億元，年均增長8.4%。
輸煤變輸電。
在煤炭重要產(chǎn)地建立煤炭加工基地，對煤炭進行加工，加工成相關煤炭產(chǎn)品后再進行運輸。中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君表示，可以在煤炭重要產(chǎn)地建立發(fā)電站，將煤炭變成電以后通過電網(wǎng)輸送到全國各地，還有可以在煤炭產(chǎn)地建立煤制油加工及煤液化項目。這樣就不僅可以節(jié)省大量的運力，緩解運力的不足，還可以降低大量的運輸費用及運輸過程中的損耗。從全局考慮，應將更多的煤炭就地消化，變輸煤為輸送下游工業(yè)產(chǎn)品，這也是降低煤炭物流成本的一種選擇。
與此同時，當務之急是把煤炭現(xiàn)代物流納入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，建立高效的現(xiàn)代物流體系。發(fā)展煤炭現(xiàn)代物流，要加快國家和地方應急煤炭儲備基地建設，打造完整煤炭供應鏈，包括煤炭企業(yè)“采掘―加工―運輸―倉儲―銷售”的縱向一體化供應鏈，煤電企業(yè)“采購―運輸―倉儲―配送”的縱向一體化供應鏈，以及相關金融服務、電子商務、物流企業(yè)構成的橫向一體化的供應鏈。
鐵路市場化加強。
根據(jù)煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃，20，全國煤炭鐵路運輸需求26億噸?？紤]鐵路、港口，生產(chǎn)、消費等環(huán)節(jié)不均衡性，需要鐵路運力28－30億噸。鐵路規(guī)劃煤炭運力30億噸，可基本滿足煤炭運輸需要。其中，晉陜蒙（西）寧甘地區(qū)調(diào)出量14.3億噸，鐵路規(guī)劃煤炭外運能力約20億噸；蘭新鐵路電氣化改造和蘭渝鐵路建成投運后，可基本滿足新疆煤炭外運需求。
據(jù)能源雜志統(tǒng)計，正在新建5條運煤鐵路線，都將承擔相應的煤炭運力。其中，蒙西至華中鐵路1―2億噸，準朔鐵路3千至5千萬噸，晉中南通道1.3―2億噸，準池線1―2億噸，準曹線1―2億噸。總運力將達4―8億噸。
當然，隨著未來鐵路運力的。