我們常常在學(xué)習(xí)和工作中積累了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，寫下心得體會可以讓我們更好地保留和應(yīng)用這些知識。寫心得體會時，要注重邏輯性和條理性，避免重復(fù)和跑題。請閱讀以下精選的心得體會分享，相信會對你的寫作能力提升有所幫助。
建筑工程管理心得體會篇一
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認真學(xué)習(xí)，充分認識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
建筑工程管理心得體會篇二
建筑工程項目的成功，不僅取決于技術(shù)能力的強弱，更取決于經(jīng)營管理能力的優(yōu)劣。作為一個建筑工程管理者，我一直在不斷總結(jié)、探索和思考，如何在項目管理中充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)項目在質(zhì)量、進度、安全、成本等方面的全面優(yōu)化。在長期的工作實踐中，我得出了一些建筑工程管理經(jīng)營心得體會，分享給大家，希望對大家有所啟示和幫助。
二、做好前期準備工作。
建筑工程項目的管理要做到科學(xué)規(guī)劃、周密組織、廣泛參與、有效管理，這就需要在項目前期階段充分做好準備工作。在項目策劃過程中，要認真研究項目招標文件，深入了解項目背景、工程設(shè)計、技術(shù)方案、進度要求、質(zhì)量要求、安全要求和成本要求等，制定出系統(tǒng)、詳盡的項目管理計劃和相關(guān)各項制度、規(guī)定和標準，以確保項目全面推進，最終達到優(yōu)質(zhì)、高效、高品質(zhì)的目標。
同時還要注重與設(shè)計單位和業(yè)主等相關(guān)方的有效溝通和交流，明確各自的職責(zé)和權(quán)利，充分了解業(yè)主的需求和期望，及時了解各個節(jié)點工作的進展情況，把握項目的方向和節(jié)奏。而且還要精心處理本方與異方的關(guān)系，做好各個環(huán)節(jié)的交接配合，確保各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和銜接流暢。
三、靈活處理復(fù)雜工程項目管理。
對于一些較為復(fù)雜的工程項目，應(yīng)靈活運用自己的經(jīng)營管理能力，采取適當?shù)墓芾泶胧?，化解各種問題和風(fēng)險，確保項目高效順利推進。例如針對人員管理問題，可以通過招聘、培訓(xùn)和獎懲等手段，確保項目組織結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)高、流動性低；對于進度管理問題，可以采取使用項目管理軟件和檔案管理系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)手段，提高對項目進展情況的監(jiān)控和實時掌握能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目失控。
此外，在復(fù)雜工程項目管理中，還要注重團隊的建設(shè)，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作能力，鼓勵團隊成員的自主性和創(chuàng)新能力，積極解決工程實際問題，充分發(fā)揮各個團隊成員的優(yōu)勢和特長，充分調(diào)動團隊戰(zhàn)斗力，最大限度地提升項目整體績效。
四、不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理方案。
隨著建筑工程管理的發(fā)展變化，現(xiàn)有管理方案必須不斷與時俱進，不斷優(yōu)化和完善。建筑工程管理者必須密切關(guān)注最新的工程管理信息和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整自己的管理策略和方案，不斷提升自己的經(jīng)營管理能力，促進管理效能和質(zhì)量穩(wěn)定提升。可以通過制定、推行和改進現(xiàn)有的管理流程和管理制度，加強質(zhì)量安全管理和風(fēng)險防范措施，完善成本核算和費用控制方式，提高管理標準和水平。
同時還要注重“對癥下藥”，針對不同的建筑工程項目的需求和特點，采用不同的技術(shù)、流程和管理方案。嚴格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，完善各類操作檢查和記錄，及時跟進工程進度和建設(shè)質(zhì)量。嚴躋工期計劃，有效控制時間和成本，保障建筑工程順利完成，并盡可能提前完成，以滿足業(yè)主和群眾的需求。
五、總結(jié)與反思。
建筑工程管理過程中，總結(jié)與反思是一個不斷發(fā)展和提高的過程。建筑工程管理者應(yīng)該總結(jié)自己在項目管理中的成功和失敗經(jīng)驗，反思自身優(yōu)勢和短板，通過評估自己的經(jīng)營管理能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面，找出自己在建筑工程管理過程中的問題和瓶頸，進而尋找解決方案和辦法。
總之，在建筑工程管理經(jīng)營實踐中，工程管理者需要清楚自身的定位和職責(zé)，時刻關(guān)注和了解工程項目的各個方面，結(jié)合項目工程實際情況，靈活運用自己的專業(yè)技能和經(jīng)營管理知識，從而有效推進工程項目的全面管理、高效落地，確保工程項目的高質(zhì)量、高品質(zhì)和高效率的實現(xiàn)。
建筑工程管理心得體會篇三
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學(xué)習(xí)。通過一段時間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個好的學(xué)習(xí)開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
建筑工程管理心得體會篇四
20xx年6月29日，正在安全月如火如荼的進行之時，項目部領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，組織大家參加了由xx市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我感觸頗深，影響很大。
在短短一天的培訓(xùn)時間里，安全管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合具體事例，對安全設(shè)施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進行了剖析講解。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下：
一、加強安全教育，提高安全意識。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識，必須加大安全教育力度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以達到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進行反復(fù)教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并嚴格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛，其實企業(yè)和個人一樣，都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。
三、加強安全監(jiān)督。要切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細節(jié)抓起，安全才會切實有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細節(jié)，就能最大限度的`防止事故的發(fā)生。
危險一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓(xùn)仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。
建筑工程管理心得體會篇五
建筑工程是一個復(fù)雜而嚴謹?shù)男袠I(yè)，作為一名建筑工程管理人員，想要在工程項目中獲得成功，除了擁有扎實的專業(yè)知識和技能，更需要具備出色的經(jīng)營管理能力。隨著市場競爭的加劇，經(jīng)營管理在建筑工程項目中扮演著越來越重要的角色。本文提供了一些關(guān)于建筑工程管理經(jīng)營的心得體會，旨在幫助大家更好地了解和掌握該領(lǐng)域。
第二段：項目規(guī)劃。
項目規(guī)劃是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在決定進行某項工程首先需要進行的是項目規(guī)劃，通過此規(guī)劃，制定出工程項目的目標、方向、計劃和策略等，為項目的完成提供了明確的指引。在項目規(guī)劃階段，我們需要對市場進行深入分析，確定工程項目的可行性，確定要使用的材料、工程技術(shù)、工期等關(guān)鍵信息，并在此基礎(chǔ)上建立詳細的工作計劃和流程。
第三段：團隊組建。
建立高效的團隊是建筑工程項目順利進行的關(guān)鍵。一個成功的工程項目需要由專業(yè)的人員協(xié)同合作完成。在這個過程中，工程項目管理人員需要了解每個人員的專業(yè)能力和能力，選擇適合工程項目的人員，為團隊訂定合理的目標和任務(wù)，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保團隊能夠更好地完成工程項目的目標。如果團隊的建設(shè)不夠科學(xué)，會嚴重影響工程質(zhì)量、工期和成本等方面。
第四段：風(fēng)險控制。
建筑工程項目中不可避免地會遭遇各種風(fēng)險，如自然災(zāi)害、技術(shù)事故、勞動糾紛等等。我們需要在項目執(zhí)行過程中采取一系列的措施來進行風(fēng)險管控，以最大限度地降低風(fēng)險對工程項目造成的損失。這包括建立完善的風(fēng)險管理方案、加強項目監(jiān)控、加強團隊協(xié)作、增加備份機制等方面。
第五段：質(zhì)量保證。
質(zhì)量是建筑工程項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。如何保證工程項目的品質(zhì)始終如一、達到高標準的要求是每一位工程項目管理人員的重要任務(wù)。我們需要建立完善的監(jiān)督機制，嚴格控制每個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量，重視技術(shù)細節(jié)和監(jiān)控過程中的每一個關(guān)鍵連接點，從而有效提高工程項目的質(zhì)量。
結(jié)語：
建筑工程項目的管理是一個非常重要的任務(wù)，只有掌握了經(jīng)營管理的精髓，才能夠在這個行業(yè)中獲得優(yōu)秀的成果。通過建立良好的項目規(guī)劃、高效的團隊組建、科學(xué)的風(fēng)險控制和嚴格的質(zhì)量保證，我們可以使工程項目獲得更加卓越的成果。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于我們的工程項目管理，也適用于其他的工程項目管理。只有在我們不斷的努力和探索中，才能為行業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。
建筑工程管理心得體會篇六
建筑工程管理實習(xí)是我大學(xué)期間最有意義的實習(xí)經(jīng)歷之一。這段時間我有幸參與了一些重要工程的管理工作，并且得到了很多寶貴的經(jīng)驗。通過這次實習(xí)，我深深感受到了建筑工程管理的重要性，同時也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更深入的認識。下面我將分享我的實習(xí)心得體會，希望能給其他即將進入這個領(lǐng)域的同學(xué)以一些借鑒。
第二段：實習(xí)工作的挑戰(zhàn)與成長。
在實習(xí)期間，我承擔(dān)了一家大型工程建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作。由于這是我第一次參與如此大規(guī)模的項目，一開始我感到非常吃力。與各種各樣的人打交道和解決問題是很不容易的，但隨著時間的推移，我逐漸學(xué)會了應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。我明白了溝通和協(xié)調(diào)的重要性，學(xué)會了與團隊成員進行有效的合作，并鍛煉了自己的獨立思考和解決問題的能力。
第三段：專業(yè)知識的提升。
在實習(xí)期間，我還有幸參與了一些技術(shù)細節(jié)和工程方案的研究和討論。通過這些工作，我從理論上進一步了解了建筑結(jié)構(gòu)和工程施工的相關(guān)知識，并學(xué)會了如何將理論知識應(yīng)用于實踐中。我在與技術(shù)人員的交流中增加了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：人際關(guān)系的重要性。
建筑工程管理實習(xí)中，我認識了很多優(yōu)秀的同事和可以互相學(xué)習(xí)的前輩。他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嘀笇?dǎo)和幫助，并與我分享了他們的經(jīng)驗和見解。在這個行業(yè)，良好的人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵。通過與他們的交流，我不僅開闊了眼界，還學(xué)會了如何與不同性格、不同背景的人合作，這對我未來的職業(yè)生涯有著重要的影響。
第五段：對未來的展望。
通過建筑工程管理實習(xí)，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。我決心將來繼續(xù)深耕于建筑工程管理領(lǐng)域，并不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我也希望能在未來的工作中，為社會建設(shè)作出更大的貢獻，并將所學(xué)知識與經(jīng)驗傳遞給更多有志于從事這個行業(yè)的人們。
結(jié)尾：
通過這次實習(xí)，我深刻理解了建筑工程管理的實際操作和職業(yè)素養(yǎng)，同時也感受到了自己的不足之處。通過與同事和前輩的合作和交流，我收獲了實踐經(jīng)驗，提高了自己的專業(yè)能力。這段實習(xí)經(jīng)歷不僅讓我對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識，也為我今后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。我對未來充滿期待，并希望通過對建筑工程的不斷學(xué)習(xí)和實踐，成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理專業(yè)人才。
建筑工程管理心得體會篇七
在建筑工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，實習(xí)是必不可少的一部分。通過實習(xí)，我們可以將理論知識與實際操作相結(jié)合，更好地理解和掌握工程管理的各個環(huán)節(jié)。在我參與的建筑工程管理實習(xí)中，我積累了豐富的經(jīng)驗，并獲得了諸多收獲與體會。
第二段：認識和適應(yīng)。
剛開始的實習(xí)階段，我感受最深的是對工地環(huán)境的陌生和不適應(yīng)。工地上人員眾多，設(shè)備繁雜，各種工藝和操作要求也是琳瑯滿目。在這個過程中，我充分認識到自己的不足，并努力調(diào)整自己的心態(tài)去適應(yīng)工地的要求。我主動向師傅請教，仔細觀察和學(xué)習(xí)，盡量提高自己的工作效率和質(zhì)量。
第三段：溝通協(xié)調(diào)和團隊合作。
在建筑工程管理實習(xí)中，一個重要的任務(wù)就是與各方進行溝通協(xié)調(diào)和團隊合作。在與施工隊伍，供應(yīng)商，監(jiān)理等相關(guān)人員的交流中，我體會到了有效溝通和團隊合作的重要性。合理的溝通可以減少誤解和問題的發(fā)生，團隊的合作可以提高工作的效益和質(zhì)量。通過與他人的合作，我不僅僅掌握了一些管理技巧，也鍛煉了自己的組織能力和承擔(dān)責(zé)任的意識。
第四段：問題解決和應(yīng)變能力。
在建筑工程管理實習(xí)中，問題和意外是時常發(fā)生的。在解決問題和應(yīng)對意外時，我們需要有一定的決策能力和應(yīng)變能力。例如，在遇到材料供應(yīng)延誤的情況下，我及時與供應(yīng)商進行聯(lián)系，協(xié)商解決方案，并且與施工隊保持溝通，確保工期不受到太大的影響。通過這樣的實踐，我提高了自己解決問題的能力，也更深刻地理解到在建筑工程中，溝通與協(xié)作的重要性。
第五段：總結(jié)和未來展望。
通過建筑工程管理實習(xí)，我學(xué)到了很多專業(yè)知識，掌握了一些實踐經(jīng)驗。這次實習(xí)讓我更深刻地認識到自己的優(yōu)勢和不足。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)積極進取，不斷提升自己的能力和水平，爭取成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理者。同時，我也將時刻保持謙虛的心態(tài)，不斷吸取他人的優(yōu)點和經(jīng)驗，不斷完善自己。
總之，建筑工程管理實習(xí)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機會。在這個過程中，我不僅僅學(xué)到了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，更鍛煉了自己的能力和素質(zhì)。通過與不同的人交流和合作，我也更深刻地理解到在建筑工程管理中，良好的溝通和團隊合作是至關(guān)重要的。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將積極應(yīng)用這些經(jīng)驗和體會，為建筑工程的發(fā)展做出貢獻。
建筑工程管理心得體會篇八
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面：如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進行管理。一些大，中型工程項目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理。
在項目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。又如在進度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。
二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段，參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同。在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的`工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。
三、建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!
建筑工程管理心得體會篇九
第一條?總則。
為保證____________股份有限公司維修站點項目順利實施，____________股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托____________科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)______天線調(diào)試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《_____》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
____________天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第三條?工程項目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容。
____________天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第四條?工程工期。
乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條?雙方權(quán)利和義務(wù)。
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1.責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標及驗收標準。
2.責(zé)制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3.責(zé)待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。
4.權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。
5.時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.方負責(zé)通信站點______天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作。
2.方負責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。
3.點調(diào)試完畢及線纜鋪設(shè)完成后，乙方向甲方提交端站維修報告。
4.調(diào)試過程中嚴格按照甲方的要求執(zhí)行，自覺維護甲方的形象和信譽，處理好與甲方及用戶的關(guān)系。
5.方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條?衛(wèi)星遠端站工程技術(shù)服務(wù)費。
______的調(diào)試及布線工程：人民幣______元。
第七條?付款方式。
第八條?合同生效。
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
甲方：________________________。
授權(quán)代表：____________________。
日期：________________________
乙方：________________________。
日期：________________________
建筑工程管理心得體會篇十
不少學(xué)生的就業(yè)簡歷雖然很“豪華”，里面的內(nèi)容很“豐富”，但是累贅信息過多，有效信息不是很明朗，缺少有針對性的求職意向，工作經(jīng)歷填寫不完整，自我評價過高等等。
并且由于簡歷模版的存在，使得不少畢業(yè)生的簡歷十分雷同。韓老師說，往往學(xué)生和企業(yè)的關(guān)注點不一樣，多數(shù)企業(yè)看簡歷最注重的是社會實踐和實習(xí)兼職情況，至于專業(yè)和成績都被弱化了。
除了社會經(jīng)驗，企業(yè)還注重面試時的臨場表達，以及個人能力。因此，學(xué)生們將教育經(jīng)歷寫得非常詳細，甚至把專業(yè)課程全部羅列出來是非常多余的。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)畢業(yè)生在求職時，對于雇傭方的要求不是很明確，簡歷上填寫的社會經(jīng)驗不能充分體現(xiàn)個人能力，多數(shù)為“促銷”、“賣電腦”、“發(fā)傳單”等。但一些招聘方則認為這種社會實踐歷時較短，沒有專業(yè)性和針對性，看不出職業(yè)興趣傾向，不具有很強的'說服力。
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上海市四平路200092。
(86)j.l/jianli。
教育背景：
獎勵情況：
l國家級：2007國家獎學(xué)金(3/196);2008國家勵志獎學(xué)金(8/196);2009國家獎學(xué)金(3/196)。
l院級：2011同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生干部;。
海外經(jīng)歷：
l代表同濟大學(xué)工程管理研究所，參加由therealestateacademyinchina組織的國際房地產(chǎn)研究培訓(xùn)課程，與來自阿伯丁、格拉斯哥、墨爾本等5所大學(xué)23名研究生一起，到香港、新加坡、上海、北京、首爾、東京6個城市進行房地產(chǎn)市場學(xué)習(xí)考察，共走訪cbre等40多個國際知名地產(chǎn)開發(fā)、管理、咨詢相關(guān)組織，參加42次房地產(chǎn)市場分析、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)案例研討，并對香港國際金融中心等48個典型的項目進行了現(xiàn)場調(diào)研。
項目/實習(xí)經(jīng)歷：
l進行區(qū)域?qū)懽謽鞘袌稣{(diào)研，潛在客戶的寫字樓租、購需求進行調(diào)研及項目推介;曾在3天內(nèi)完成中信廣場等10余個寫字樓項目的市場調(diào)研、7天內(nèi)完成對1000多個業(yè)主和商鋪的回訪，極大地鍛煉了心理承受能力與語言表達能力。
l專題研究：完成《機場信息平臺建設(shè)》《第四、第五跑道運營模式及經(jīng)濟分析》《浦東t1航站樓改造項目施工策劃》《上海機場建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)》等專項課題研究及報告撰寫。
l參與投標書、施工組織設(shè)計、合同等文件編制與整理，參與工程測繪及工程現(xiàn)場施工管理工作。
校園、暑期實踐:。
l2006.9-2010.6山東大學(xué)管理學(xué)院06級工程管理學(xué)習(xí)委員。
科研項目：
l2011.12-2012.03參與“多維(nd)動態(tài)設(shè)計管理工具研究與開發(fā)——以商飛配套工程為例”課題研究，統(tǒng)籌完成80000字的結(jié)題報告，并發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。
外語、計算機技能：
建筑工程管理心得體會篇十一
一、建筑工程管理中的問題
1.1建筑工程管理體系的不完善
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
1.2重視建筑工程的管理工作
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。
1.3重視建筑工程的核算工作
1.4加強對建筑工程的質(zhì)量管理
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對建筑工程管理問題所采取的措施
2.1建立完善的建筑工程管理體制
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
2.3重視建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和名譽，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠為人們的生活帶來便利。
2.5加強工程項目管理的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機制，有效加強了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護企業(yè)的財務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準以及高標準的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
建筑工程管理心得體會篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上!
我__大學(xué)造價工程師專業(yè)的一名2級應(yīng)屆高職畢業(yè)生，通過3年的學(xué)習(xí)尤其是兩年的專業(yè)課學(xué)習(xí)，我認為自己已基本掌握了土建概預(yù)算和安裝預(yù)算的一些基本知識，通過在工作崗位上的一段時間實踐后能勝任單位安排給我的工作。
十幾年的寒窗苦讀，鑄就了我的學(xué)識與自信。大學(xué)階段的學(xué)習(xí)與成長更加磨練了我的意志，提高了我的修養(yǎng)!一分耕耘、一分收獲!我會盡自己最大的努力，辛勤勞作，實現(xiàn)自己的人生價值。大學(xué)三年的培養(yǎng)和自己勤奮刻苦的`努力，各門功課尤其是專業(yè)課成績一般都很優(yōu)秀，我想這是三年來自己勤奮、好學(xué)并刻苦努力的結(jié)果。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以自己對教育事業(yè)的無限熱愛和執(zhí)著，勇于創(chuàng)新合作的工作意識為基石，不斷學(xué)習(xí)進取，成為造價工程師，將自己的工作的個性滲透于工程管理工作中。
社會實踐中的學(xué)習(xí)讓我認識到工作中的團隊精神是重要性，同事之間的協(xié)同能力是一個公司發(fā)展的必要條件。樂觀，積極向上，良好的心態(tài)會讓我在工作中很快就可以找到自身價值，找到歸屬感!工作是自己以后人生的很大的組成部分，所以我很珍惜工作!我希望可以得到工作!我熱愛貴單位從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦。如果貴單位能為我提供一份就業(yè)機會，我將深表感謝，并以實際行動來證明自己不負您的選擇。我真的希望得到這個職位，在貴公司工作!
我堅信無悔于貴公司的選擇，希望您能給我一個機會，我有信心、有能力證明：您將無悔于對我的選擇!
此致
敬禮！
自薦人：__。
__年__月__日。
建筑工程管理心得體會篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先真誠地感謝您在百忙之中審閱我的自薦信，給了我一次自我展現(xiàn)的.機會。我是xx工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)的?？茟?yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)誠意加盟貴公司。
作為一名建筑工程管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力，一專多能是我的不懈追求。大學(xué)期間我深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建筑工程管理專業(yè)課程，形成了較為全面的知識體系，并在專業(yè)見習(xí)中得到了確實的運用和提高，具備了一定的實踐能力。我在認真學(xué)好本專業(yè)課程的同時，還選修了一些專業(yè)相關(guān)的課程，拓展了知識面。同時也根據(jù)自己的興趣愛好，跨專業(yè)選擇了幾門能夠提高人生修養(yǎng)、增長見聞的課程，以求達到個人的全面發(fā)展。
除了掌握專業(yè)知識外，還注重向別人學(xué)習(xí)并及時總結(jié)工作經(jīng)驗，更注重結(jié)合市場形勢變化來提高自己的不足。此外，我還積極參加各種社會實踐活動，努力培養(yǎng)自己的社會交往能力。并先后參加了辦公軟件自動化，建筑制圖autocad軟件，中級施工員等專業(yè)班的培訓(xùn)，已取得相關(guān)資格證書。這三年來所獲得的知識和社會活動能力，使我能從容面對未來的壓力和挑戰(zhàn)。
我個性開朗，勇于接受挑戰(zhàn)，具有創(chuàng)新精神：交際能力較強，善于溝通，吸收知識能力強，誠實守信，具有良好的團隊精神和團隊合作能力。工作上曾得到各方面好評，處世態(tài)度樂觀積極，生活上自立自強，關(guān)心國家大事。
在此，我真誠地向貴公司提出求職申請，熱切期望加盟貴公司。如果我有幸成為貴公司眾多精英中的一員，我將竭盡所能，以我大學(xué)生的自律和奉獻精神，在工作中努力積累經(jīng)驗，與其他同仁攜手合作，和貴單位一起共創(chuàng)美好的明天。
此致
敬禮！
求職人：
xxx年xx月xx日
建筑工程管理心得體會篇十四
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認證：未參加身高：155cm。
誠信徽章：未申請體重：45kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：初級。
求職類型：兼職可到職日期：一個月
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷。
廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計師。
工作描述：本人現(xiàn)工作崗位主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計，及對工程進行技術(shù)跟蹤。
離職原因：想進一步提高自已。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計師。
工作描述：主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計，及對工程進行技術(shù)跟蹤。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計師。
工作描述：主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。
專業(yè)一：土木工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：通過大學(xué)英語等級考試四級、全國職稱英語考試a級。
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人工作認真負責(zé),在實踐中不斷提高自身素質(zhì)，及時掌握相關(guān)技術(shù)動態(tài),學(xué)習(xí)新的'技術(shù)方法。結(jié)構(gòu)概念良好，熟悉工程設(shè)計規(guī)范及相關(guān)知識。本人現(xiàn)工作崗位主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計，及對工程進行技術(shù)跟蹤；完成過的主要工程項目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤深圳灣體育中心項目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調(diào)度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設(shè)工程幕墻專業(yè)工程；7、中新天津生態(tài)城國家動漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場幕墻工程。
詳細個人自傳。
1.工作認真、細心、努力、負責(zé)。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理心得體會篇十五
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導(dǎo)下，在上海華山路的興國賓館內(nèi)上海歐紀元月子會所工地開始了我的社會實踐課程。雖然時間不長，但是我還是在這個工程中，在身邊的工作同仁，領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少有用的專業(yè)知識。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此，我談一下自己在實習(xí)期間對材料管理由理論結(jié)合實際得出的心得體會。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結(jié)以下幾點管理經(jīng)驗：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標管理制度，材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運輸，儲備，供應(yīng)，回收和利廢。并進行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質(zhì)較高，較強事業(yè)心，責(zé)任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)，權(quán)，利。充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道，對內(nèi)當好家。
三．加強材料的計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測，部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應(yīng)的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料的供應(yīng)計劃，采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須做出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制季度，月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料進行調(diào)整，它可用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨，采購和運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時，全面，準確。
班組長，監(jiān)理共同驗收，做好實驗并建立臺賬，其他材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票，驗收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會記審核后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單或調(diào)撥單，報材料核算部門登記。材料到場后，由現(xiàn)場材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量，數(shù)量進行檢查驗收，并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料入庫要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格，驗品種，驗數(shù)量，驗質(zhì)量的四驗制度。在一般情況下對下列材料不予驗收：
1.呆滯積壓，質(zhì)量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要，不能超過三到十二個月的用量，超出者不予驗收。
5.成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
六．要做好進場入庫的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進先用，對各種工料采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉(zhuǎn)材料的管理也要加強，提高其利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，使用期長。對周轉(zhuǎn)材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。
七．現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬促進材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清，余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。工地材料員要加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。及時做好材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計，分析。這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點是我在這段實習(xí)期間與同事領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些心得體會，還有很多不足之處有待學(xué)習(xí)補充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故，難以預(yù)料的事件只有靠時間慢慢積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)進步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會做事更要學(xué)會做人。因為我們并不是一個獨立封閉的部門，我們要與各個部門人員共同協(xié)調(diào)工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會，使問題及時得到解決處理，把工作真正做好。
建筑工程管理心得體會篇十六
電子郵箱：xxx@。
手機：136xxxxqq：369482452。
教育經(jīng)歷：1995~2001xxxx小學(xué)，2001~2004xxx初中，
2004~2007xxx學(xué)院中專部，2007年~2009年同濟網(wǎng)絡(luò)大學(xué)大專畢業(yè)，2009年9月續(xù)讀同濟網(wǎng)絡(luò)大學(xué)本科。
專業(yè)知識：建筑結(jié)構(gòu)、建筑構(gòu)造、建筑制圖、建筑定額與預(yù)算、建筑會計、建筑力學(xué)、建筑施工技術(shù)、建筑法規(guī)、建筑招投標和合同、建筑統(tǒng)計、經(jīng)濟法等專業(yè)知識。
工作技能：熟悉浙江省建筑工程定額及工程量計算方法,會編制預(yù)決算，會操作一些預(yù)算定額軟件（品茗、神機、創(chuàng)佳）。
自我評價：勤勤懇懇做人、踏踏實實做事；有上進心，能吃苦耐勞，工作認真勤奮,能接受各種挑戰(zhàn)，有較強的適應(yīng)能力,性格隨和，善于與人溝通。
興趣愛好：看書、看報、上網(wǎng)、打羽毛球。
求職意向：希望自己能在建筑施工公司或在造價咨詢公司能夠找到工作和學(xué)習(xí)的機會，使得自己得到全面提升。
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建筑工程管理心得體會篇十七
廣東
金剛幕墻工程有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2011-03
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計師
工作描述： 本人現(xiàn)工作崗位主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計，及對工程進行技術(shù)跟蹤。
離職原因： 想進一步提高自已。
廣州市白云鋁質(zhì)裝修工程有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2007-02
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計師
工作描述： 主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計，及對工程進行技術(shù)跟蹤。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2005-12
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計師
工作描述： 主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷
教育背景
1.工作認真、細心、努力、負責(zé)。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理心得體會篇十八
尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好！我的名字叫xxx，作為一名建筑工程管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛建筑工程管理并投入了大量的熱情和精力，在三年的學(xué)生生活中，系統(tǒng)了學(xué)習(xí)了建筑工程定額與概預(yù)算、工程量清單計價、裝飾工程概預(yù)算、工程招投標組織與管理、施工組織與進度控制、工程經(jīng)濟學(xué)與項目融資、工程項目管理。建設(shè)法規(guī)、工程索賠、建筑cad制圖、建筑力學(xué)與建筑結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識，通過實習(xí)積累了豐富的工作經(jīng)驗。
大學(xué)期間，本人始終積極向上，奮發(fā)進取，在各方面都取得長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)，并光榮的加入了黨組織。曾擔(dān)任過院學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長等職，在工作中我能做到勤勤懇懇，認真負責(zé)，精力組織，力求做到最好。被評為過“院、系三好學(xué)生”。學(xué)習(xí)成績優(yōu)異。
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會工作經(jīng)驗，使我學(xué)會了思考，學(xué)會了做人，學(xué)會了如何與人共事，鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力。培養(yǎng)了吃苦耐勞，樂于奉獻，關(guān)心集體，務(wù)實求進的思想。這些經(jīng)歷正是我為了今后更好工作所做的積累。
感謝您在百忙之中給予我的關(guān)注，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績。
此致
敬禮！
自薦人：xx。
xx年xx月xx日。
建筑工程管理心得體會篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常感謝您在百忙之中抽空審閱我的自薦信，給予我毛遂自薦的機會。作為一名建筑工程管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛建筑工程管理并投入了大量的熱情和精力，在三年的學(xué)生生活中，系統(tǒng)了學(xué)習(xí)了建筑工程定額與概預(yù)算、工程量清單計價、裝飾工程概預(yù)算、工程招投標組織與管理、施工組織與進度控制、工程經(jīng)濟學(xué)與項目融資、工程項目管理。建設(shè)法規(guī)、工程索賠、建筑cad制圖、建筑力學(xué)與建筑結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識，通過實習(xí)積累了豐富的.工作經(jīng)驗。
大學(xué)期間，本人始終積極向上，奮發(fā)進取，在各方面都取得長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)，并光榮的加入了黨組織。曾擔(dān)任過院學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長等職，在工作中我能做到勤勤懇懇，認真負責(zé)，精力組織，力求做到最好。被評為過院、系三好學(xué)生。學(xué)習(xí)成績優(yōu)異。
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會工作經(jīng)驗，使我學(xué)會了思考，學(xué)會了做人，學(xué)會了如何與人共事，鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力。培養(yǎng)了吃苦耐勞，樂于奉獻，關(guān)心集體，務(wù)實求進的思想。這些經(jīng)歷正是我為了今后更好工作所做的積累。
感謝您在百忙之中給予我的關(guān)注，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績。
此致
敬禮！
自薦人：__。
__年__月__日。
建筑工程管理心得體會篇一
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認真學(xué)習(xí)，充分認識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
建筑工程管理心得體會篇二
建筑工程項目的成功，不僅取決于技術(shù)能力的強弱，更取決于經(jīng)營管理能力的優(yōu)劣。作為一個建筑工程管理者，我一直在不斷總結(jié)、探索和思考，如何在項目管理中充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)項目在質(zhì)量、進度、安全、成本等方面的全面優(yōu)化。在長期的工作實踐中，我得出了一些建筑工程管理經(jīng)營心得體會，分享給大家，希望對大家有所啟示和幫助。
二、做好前期準備工作。
建筑工程項目的管理要做到科學(xué)規(guī)劃、周密組織、廣泛參與、有效管理，這就需要在項目前期階段充分做好準備工作。在項目策劃過程中，要認真研究項目招標文件，深入了解項目背景、工程設(shè)計、技術(shù)方案、進度要求、質(zhì)量要求、安全要求和成本要求等，制定出系統(tǒng)、詳盡的項目管理計劃和相關(guān)各項制度、規(guī)定和標準，以確保項目全面推進，最終達到優(yōu)質(zhì)、高效、高品質(zhì)的目標。
同時還要注重與設(shè)計單位和業(yè)主等相關(guān)方的有效溝通和交流，明確各自的職責(zé)和權(quán)利，充分了解業(yè)主的需求和期望，及時了解各個節(jié)點工作的進展情況，把握項目的方向和節(jié)奏。而且還要精心處理本方與異方的關(guān)系，做好各個環(huán)節(jié)的交接配合，確保各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和銜接流暢。
三、靈活處理復(fù)雜工程項目管理。
對于一些較為復(fù)雜的工程項目，應(yīng)靈活運用自己的經(jīng)營管理能力，采取適當?shù)墓芾泶胧?，化解各種問題和風(fēng)險，確保項目高效順利推進。例如針對人員管理問題，可以通過招聘、培訓(xùn)和獎懲等手段，確保項目組織結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)高、流動性低；對于進度管理問題，可以采取使用項目管理軟件和檔案管理系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)手段，提高對項目進展情況的監(jiān)控和實時掌握能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目失控。
此外，在復(fù)雜工程項目管理中，還要注重團隊的建設(shè)，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作能力，鼓勵團隊成員的自主性和創(chuàng)新能力，積極解決工程實際問題，充分發(fā)揮各個團隊成員的優(yōu)勢和特長，充分調(diào)動團隊戰(zhàn)斗力，最大限度地提升項目整體績效。
四、不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理方案。
隨著建筑工程管理的發(fā)展變化，現(xiàn)有管理方案必須不斷與時俱進，不斷優(yōu)化和完善。建筑工程管理者必須密切關(guān)注最新的工程管理信息和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整自己的管理策略和方案，不斷提升自己的經(jīng)營管理能力，促進管理效能和質(zhì)量穩(wěn)定提升。可以通過制定、推行和改進現(xiàn)有的管理流程和管理制度，加強質(zhì)量安全管理和風(fēng)險防范措施，完善成本核算和費用控制方式，提高管理標準和水平。
同時還要注重“對癥下藥”，針對不同的建筑工程項目的需求和特點，采用不同的技術(shù)、流程和管理方案。嚴格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，完善各類操作檢查和記錄，及時跟進工程進度和建設(shè)質(zhì)量。嚴躋工期計劃，有效控制時間和成本，保障建筑工程順利完成，并盡可能提前完成，以滿足業(yè)主和群眾的需求。
五、總結(jié)與反思。
建筑工程管理過程中，總結(jié)與反思是一個不斷發(fā)展和提高的過程。建筑工程管理者應(yīng)該總結(jié)自己在項目管理中的成功和失敗經(jīng)驗，反思自身優(yōu)勢和短板，通過評估自己的經(jīng)營管理能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面，找出自己在建筑工程管理過程中的問題和瓶頸，進而尋找解決方案和辦法。
總之，在建筑工程管理經(jīng)營實踐中，工程管理者需要清楚自身的定位和職責(zé)，時刻關(guān)注和了解工程項目的各個方面，結(jié)合項目工程實際情況，靈活運用自己的專業(yè)技能和經(jīng)營管理知識，從而有效推進工程項目的全面管理、高效落地，確保工程項目的高質(zhì)量、高品質(zhì)和高效率的實現(xiàn)。
建筑工程管理心得體會篇三
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學(xué)習(xí)。通過一段時間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個好的學(xué)習(xí)開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
建筑工程管理心得體會篇四
20xx年6月29日，正在安全月如火如荼的進行之時，項目部領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，組織大家參加了由xx市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我感觸頗深，影響很大。
在短短一天的培訓(xùn)時間里，安全管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合具體事例，對安全設(shè)施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進行了剖析講解。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下：
一、加強安全教育，提高安全意識。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識，必須加大安全教育力度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以達到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進行反復(fù)教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并嚴格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛，其實企業(yè)和個人一樣，都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。
三、加強安全監(jiān)督。要切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細節(jié)抓起，安全才會切實有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細節(jié)，就能最大限度的`防止事故的發(fā)生。
危險一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓(xùn)仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。
建筑工程管理心得體會篇五
建筑工程是一個復(fù)雜而嚴謹?shù)男袠I(yè)，作為一名建筑工程管理人員，想要在工程項目中獲得成功，除了擁有扎實的專業(yè)知識和技能，更需要具備出色的經(jīng)營管理能力。隨著市場競爭的加劇，經(jīng)營管理在建筑工程項目中扮演著越來越重要的角色。本文提供了一些關(guān)于建筑工程管理經(jīng)營的心得體會，旨在幫助大家更好地了解和掌握該領(lǐng)域。
第二段：項目規(guī)劃。
項目規(guī)劃是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在決定進行某項工程首先需要進行的是項目規(guī)劃，通過此規(guī)劃，制定出工程項目的目標、方向、計劃和策略等，為項目的完成提供了明確的指引。在項目規(guī)劃階段，我們需要對市場進行深入分析，確定工程項目的可行性，確定要使用的材料、工程技術(shù)、工期等關(guān)鍵信息，并在此基礎(chǔ)上建立詳細的工作計劃和流程。
第三段：團隊組建。
建立高效的團隊是建筑工程項目順利進行的關(guān)鍵。一個成功的工程項目需要由專業(yè)的人員協(xié)同合作完成。在這個過程中，工程項目管理人員需要了解每個人員的專業(yè)能力和能力，選擇適合工程項目的人員，為團隊訂定合理的目標和任務(wù)，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保團隊能夠更好地完成工程項目的目標。如果團隊的建設(shè)不夠科學(xué)，會嚴重影響工程質(zhì)量、工期和成本等方面。
第四段：風(fēng)險控制。
建筑工程項目中不可避免地會遭遇各種風(fēng)險，如自然災(zāi)害、技術(shù)事故、勞動糾紛等等。我們需要在項目執(zhí)行過程中采取一系列的措施來進行風(fēng)險管控，以最大限度地降低風(fēng)險對工程項目造成的損失。這包括建立完善的風(fēng)險管理方案、加強項目監(jiān)控、加強團隊協(xié)作、增加備份機制等方面。
第五段：質(zhì)量保證。
質(zhì)量是建筑工程項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。如何保證工程項目的品質(zhì)始終如一、達到高標準的要求是每一位工程項目管理人員的重要任務(wù)。我們需要建立完善的監(jiān)督機制，嚴格控制每個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量，重視技術(shù)細節(jié)和監(jiān)控過程中的每一個關(guān)鍵連接點，從而有效提高工程項目的質(zhì)量。
結(jié)語：
建筑工程項目的管理是一個非常重要的任務(wù)，只有掌握了經(jīng)營管理的精髓，才能夠在這個行業(yè)中獲得優(yōu)秀的成果。通過建立良好的項目規(guī)劃、高效的團隊組建、科學(xué)的風(fēng)險控制和嚴格的質(zhì)量保證，我們可以使工程項目獲得更加卓越的成果。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于我們的工程項目管理，也適用于其他的工程項目管理。只有在我們不斷的努力和探索中，才能為行業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。
建筑工程管理心得體會篇六
建筑工程管理實習(xí)是我大學(xué)期間最有意義的實習(xí)經(jīng)歷之一。這段時間我有幸參與了一些重要工程的管理工作，并且得到了很多寶貴的經(jīng)驗。通過這次實習(xí)，我深深感受到了建筑工程管理的重要性，同時也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更深入的認識。下面我將分享我的實習(xí)心得體會，希望能給其他即將進入這個領(lǐng)域的同學(xué)以一些借鑒。
第二段：實習(xí)工作的挑戰(zhàn)與成長。
在實習(xí)期間，我承擔(dān)了一家大型工程建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作。由于這是我第一次參與如此大規(guī)模的項目，一開始我感到非常吃力。與各種各樣的人打交道和解決問題是很不容易的，但隨著時間的推移，我逐漸學(xué)會了應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。我明白了溝通和協(xié)調(diào)的重要性，學(xué)會了與團隊成員進行有效的合作，并鍛煉了自己的獨立思考和解決問題的能力。
第三段：專業(yè)知識的提升。
在實習(xí)期間，我還有幸參與了一些技術(shù)細節(jié)和工程方案的研究和討論。通過這些工作，我從理論上進一步了解了建筑結(jié)構(gòu)和工程施工的相關(guān)知識，并學(xué)會了如何將理論知識應(yīng)用于實踐中。我在與技術(shù)人員的交流中增加了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：人際關(guān)系的重要性。
建筑工程管理實習(xí)中，我認識了很多優(yōu)秀的同事和可以互相學(xué)習(xí)的前輩。他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嘀笇?dǎo)和幫助，并與我分享了他們的經(jīng)驗和見解。在這個行業(yè)，良好的人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵。通過與他們的交流，我不僅開闊了眼界，還學(xué)會了如何與不同性格、不同背景的人合作，這對我未來的職業(yè)生涯有著重要的影響。
第五段：對未來的展望。
通過建筑工程管理實習(xí)，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。我決心將來繼續(xù)深耕于建筑工程管理領(lǐng)域，并不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我也希望能在未來的工作中，為社會建設(shè)作出更大的貢獻，并將所學(xué)知識與經(jīng)驗傳遞給更多有志于從事這個行業(yè)的人們。
結(jié)尾：
通過這次實習(xí)，我深刻理解了建筑工程管理的實際操作和職業(yè)素養(yǎng)，同時也感受到了自己的不足之處。通過與同事和前輩的合作和交流，我收獲了實踐經(jīng)驗，提高了自己的專業(yè)能力。這段實習(xí)經(jīng)歷不僅讓我對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識，也為我今后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。我對未來充滿期待，并希望通過對建筑工程的不斷學(xué)習(xí)和實踐，成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理專業(yè)人才。
建筑工程管理心得體會篇七
在建筑工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，實習(xí)是必不可少的一部分。通過實習(xí)，我們可以將理論知識與實際操作相結(jié)合，更好地理解和掌握工程管理的各個環(huán)節(jié)。在我參與的建筑工程管理實習(xí)中，我積累了豐富的經(jīng)驗，并獲得了諸多收獲與體會。
第二段：認識和適應(yīng)。
剛開始的實習(xí)階段，我感受最深的是對工地環(huán)境的陌生和不適應(yīng)。工地上人員眾多，設(shè)備繁雜，各種工藝和操作要求也是琳瑯滿目。在這個過程中，我充分認識到自己的不足，并努力調(diào)整自己的心態(tài)去適應(yīng)工地的要求。我主動向師傅請教，仔細觀察和學(xué)習(xí)，盡量提高自己的工作效率和質(zhì)量。
第三段：溝通協(xié)調(diào)和團隊合作。
在建筑工程管理實習(xí)中，一個重要的任務(wù)就是與各方進行溝通協(xié)調(diào)和團隊合作。在與施工隊伍，供應(yīng)商，監(jiān)理等相關(guān)人員的交流中，我體會到了有效溝通和團隊合作的重要性。合理的溝通可以減少誤解和問題的發(fā)生，團隊的合作可以提高工作的效益和質(zhì)量。通過與他人的合作，我不僅僅掌握了一些管理技巧，也鍛煉了自己的組織能力和承擔(dān)責(zé)任的意識。
第四段：問題解決和應(yīng)變能力。
在建筑工程管理實習(xí)中，問題和意外是時常發(fā)生的。在解決問題和應(yīng)對意外時，我們需要有一定的決策能力和應(yīng)變能力。例如，在遇到材料供應(yīng)延誤的情況下，我及時與供應(yīng)商進行聯(lián)系，協(xié)商解決方案，并且與施工隊保持溝通，確保工期不受到太大的影響。通過這樣的實踐，我提高了自己解決問題的能力，也更深刻地理解到在建筑工程中，溝通與協(xié)作的重要性。
第五段：總結(jié)和未來展望。
通過建筑工程管理實習(xí)，我學(xué)到了很多專業(yè)知識，掌握了一些實踐經(jīng)驗。這次實習(xí)讓我更深刻地認識到自己的優(yōu)勢和不足。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)積極進取，不斷提升自己的能力和水平，爭取成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理者。同時，我也將時刻保持謙虛的心態(tài)，不斷吸取他人的優(yōu)點和經(jīng)驗，不斷完善自己。
總之，建筑工程管理實習(xí)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機會。在這個過程中，我不僅僅學(xué)到了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，更鍛煉了自己的能力和素質(zhì)。通過與不同的人交流和合作，我也更深刻地理解到在建筑工程管理中，良好的溝通和團隊合作是至關(guān)重要的。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將積極應(yīng)用這些經(jīng)驗和體會，為建筑工程的發(fā)展做出貢獻。
建筑工程管理心得體會篇八
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面：如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進行管理。一些大，中型工程項目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理。
在項目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。又如在進度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。
二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段，參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同。在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的`工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。
三、建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!
建筑工程管理心得體會篇九
第一條?總則。
為保證____________股份有限公司維修站點項目順利實施，____________股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托____________科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)______天線調(diào)試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《_____》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
____________天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第三條?工程項目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容。
____________天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第四條?工程工期。
乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條?雙方權(quán)利和義務(wù)。
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1.責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標及驗收標準。
2.責(zé)制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3.責(zé)待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。
4.權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。
5.時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.方負責(zé)通信站點______天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作。
2.方負責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。
3.點調(diào)試完畢及線纜鋪設(shè)完成后，乙方向甲方提交端站維修報告。
4.調(diào)試過程中嚴格按照甲方的要求執(zhí)行，自覺維護甲方的形象和信譽，處理好與甲方及用戶的關(guān)系。
5.方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條?衛(wèi)星遠端站工程技術(shù)服務(wù)費。
______的調(diào)試及布線工程：人民幣______元。
第七條?付款方式。
第八條?合同生效。
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
甲方：________________________。
授權(quán)代表：____________________。
日期：________________________
乙方：________________________。
日期：________________________
建筑工程管理心得體會篇十
不少學(xué)生的就業(yè)簡歷雖然很“豪華”，里面的內(nèi)容很“豐富”，但是累贅信息過多，有效信息不是很明朗，缺少有針對性的求職意向，工作經(jīng)歷填寫不完整，自我評價過高等等。
并且由于簡歷模版的存在，使得不少畢業(yè)生的簡歷十分雷同。韓老師說，往往學(xué)生和企業(yè)的關(guān)注點不一樣，多數(shù)企業(yè)看簡歷最注重的是社會實踐和實習(xí)兼職情況，至于專業(yè)和成績都被弱化了。
除了社會經(jīng)驗，企業(yè)還注重面試時的臨場表達，以及個人能力。因此，學(xué)生們將教育經(jīng)歷寫得非常詳細，甚至把專業(yè)課程全部羅列出來是非常多余的。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)畢業(yè)生在求職時，對于雇傭方的要求不是很明確，簡歷上填寫的社會經(jīng)驗不能充分體現(xiàn)個人能力，多數(shù)為“促銷”、“賣電腦”、“發(fā)傳單”等。但一些招聘方則認為這種社會實踐歷時較短，沒有專業(yè)性和針對性，看不出職業(yè)興趣傾向，不具有很強的'說服力。
以下是小編j.l分享的建筑工程管理碩士簡歷范文，更多簡歷模板下載歡迎訪問簡歷網(wǎng)。
上海市四平路200092。
(86)j.l/jianli。
教育背景：
獎勵情況：
l國家級：2007國家獎學(xué)金(3/196);2008國家勵志獎學(xué)金(8/196);2009國家獎學(xué)金(3/196)。
l院級：2011同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生干部;。
海外經(jīng)歷：
l代表同濟大學(xué)工程管理研究所，參加由therealestateacademyinchina組織的國際房地產(chǎn)研究培訓(xùn)課程，與來自阿伯丁、格拉斯哥、墨爾本等5所大學(xué)23名研究生一起，到香港、新加坡、上海、北京、首爾、東京6個城市進行房地產(chǎn)市場學(xué)習(xí)考察，共走訪cbre等40多個國際知名地產(chǎn)開發(fā)、管理、咨詢相關(guān)組織，參加42次房地產(chǎn)市場分析、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)案例研討，并對香港國際金融中心等48個典型的項目進行了現(xiàn)場調(diào)研。
項目/實習(xí)經(jīng)歷：
l進行區(qū)域?qū)懽謽鞘袌稣{(diào)研，潛在客戶的寫字樓租、購需求進行調(diào)研及項目推介;曾在3天內(nèi)完成中信廣場等10余個寫字樓項目的市場調(diào)研、7天內(nèi)完成對1000多個業(yè)主和商鋪的回訪，極大地鍛煉了心理承受能力與語言表達能力。
l專題研究：完成《機場信息平臺建設(shè)》《第四、第五跑道運營模式及經(jīng)濟分析》《浦東t1航站樓改造項目施工策劃》《上海機場建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)》等專項課題研究及報告撰寫。
l參與投標書、施工組織設(shè)計、合同等文件編制與整理，參與工程測繪及工程現(xiàn)場施工管理工作。
校園、暑期實踐:。
l2006.9-2010.6山東大學(xué)管理學(xué)院06級工程管理學(xué)習(xí)委員。
科研項目：
l2011.12-2012.03參與“多維(nd)動態(tài)設(shè)計管理工具研究與開發(fā)——以商飛配套工程為例”課題研究，統(tǒng)籌完成80000字的結(jié)題報告，并發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。
外語、計算機技能：
建筑工程管理心得體會篇十一
一、建筑工程管理中的問題
1.1建筑工程管理體系的不完善
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
1.2重視建筑工程的管理工作
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。
1.3重視建筑工程的核算工作
1.4加強對建筑工程的質(zhì)量管理
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對建筑工程管理問題所采取的措施
2.1建立完善的建筑工程管理體制
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
2.3重視建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和名譽，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠為人們的生活帶來便利。
2.5加強工程項目管理的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機制，有效加強了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護企業(yè)的財務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準以及高標準的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
建筑工程管理心得體會篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上!
我__大學(xué)造價工程師專業(yè)的一名2級應(yīng)屆高職畢業(yè)生，通過3年的學(xué)習(xí)尤其是兩年的專業(yè)課學(xué)習(xí)，我認為自己已基本掌握了土建概預(yù)算和安裝預(yù)算的一些基本知識，通過在工作崗位上的一段時間實踐后能勝任單位安排給我的工作。
十幾年的寒窗苦讀，鑄就了我的學(xué)識與自信。大學(xué)階段的學(xué)習(xí)與成長更加磨練了我的意志，提高了我的修養(yǎng)!一分耕耘、一分收獲!我會盡自己最大的努力，辛勤勞作，實現(xiàn)自己的人生價值。大學(xué)三年的培養(yǎng)和自己勤奮刻苦的`努力，各門功課尤其是專業(yè)課成績一般都很優(yōu)秀，我想這是三年來自己勤奮、好學(xué)并刻苦努力的結(jié)果。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以自己對教育事業(yè)的無限熱愛和執(zhí)著，勇于創(chuàng)新合作的工作意識為基石，不斷學(xué)習(xí)進取，成為造價工程師，將自己的工作的個性滲透于工程管理工作中。
社會實踐中的學(xué)習(xí)讓我認識到工作中的團隊精神是重要性，同事之間的協(xié)同能力是一個公司發(fā)展的必要條件。樂觀，積極向上，良好的心態(tài)會讓我在工作中很快就可以找到自身價值，找到歸屬感!工作是自己以后人生的很大的組成部分，所以我很珍惜工作!我希望可以得到工作!我熱愛貴單位從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦。如果貴單位能為我提供一份就業(yè)機會，我將深表感謝，并以實際行動來證明自己不負您的選擇。我真的希望得到這個職位，在貴公司工作!
我堅信無悔于貴公司的選擇，希望您能給我一個機會，我有信心、有能力證明：您將無悔于對我的選擇!
此致
敬禮！
自薦人：__。
__年__月__日。
建筑工程管理心得體會篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先真誠地感謝您在百忙之中審閱我的自薦信，給了我一次自我展現(xiàn)的.機會。我是xx工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)的?？茟?yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)誠意加盟貴公司。
作為一名建筑工程管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力，一專多能是我的不懈追求。大學(xué)期間我深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建筑工程管理專業(yè)課程，形成了較為全面的知識體系，并在專業(yè)見習(xí)中得到了確實的運用和提高，具備了一定的實踐能力。我在認真學(xué)好本專業(yè)課程的同時，還選修了一些專業(yè)相關(guān)的課程，拓展了知識面。同時也根據(jù)自己的興趣愛好，跨專業(yè)選擇了幾門能夠提高人生修養(yǎng)、增長見聞的課程，以求達到個人的全面發(fā)展。
除了掌握專業(yè)知識外，還注重向別人學(xué)習(xí)并及時總結(jié)工作經(jīng)驗，更注重結(jié)合市場形勢變化來提高自己的不足。此外，我還積極參加各種社會實踐活動，努力培養(yǎng)自己的社會交往能力。并先后參加了辦公軟件自動化，建筑制圖autocad軟件，中級施工員等專業(yè)班的培訓(xùn)，已取得相關(guān)資格證書。這三年來所獲得的知識和社會活動能力，使我能從容面對未來的壓力和挑戰(zhàn)。
我個性開朗，勇于接受挑戰(zhàn)，具有創(chuàng)新精神：交際能力較強，善于溝通，吸收知識能力強，誠實守信，具有良好的團隊精神和團隊合作能力。工作上曾得到各方面好評，處世態(tài)度樂觀積極，生活上自立自強，關(guān)心國家大事。
在此，我真誠地向貴公司提出求職申請，熱切期望加盟貴公司。如果我有幸成為貴公司眾多精英中的一員，我將竭盡所能，以我大學(xué)生的自律和奉獻精神，在工作中努力積累經(jīng)驗，與其他同仁攜手合作，和貴單位一起共創(chuàng)美好的明天。
此致
敬禮！
求職人：
xxx年xx月xx日
建筑工程管理心得體會篇十四
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認證：未參加身高：155cm。
誠信徽章：未申請體重：45kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：初級。
求職類型：兼職可到職日期：一個月
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷。
廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計師。
工作描述：本人現(xiàn)工作崗位主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計，及對工程進行技術(shù)跟蹤。
離職原因：想進一步提高自已。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計師。
工作描述：主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計，及對工程進行技術(shù)跟蹤。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計師。
工作描述：主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。
專業(yè)一：土木工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：通過大學(xué)英語等級考試四級、全國職稱英語考試a級。
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人工作認真負責(zé),在實踐中不斷提高自身素質(zhì)，及時掌握相關(guān)技術(shù)動態(tài),學(xué)習(xí)新的'技術(shù)方法。結(jié)構(gòu)概念良好，熟悉工程設(shè)計規(guī)范及相關(guān)知識。本人現(xiàn)工作崗位主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計，及對工程進行技術(shù)跟蹤；完成過的主要工程項目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤深圳灣體育中心項目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調(diào)度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設(shè)工程幕墻專業(yè)工程；7、中新天津生態(tài)城國家動漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場幕墻工程。
詳細個人自傳。
1.工作認真、細心、努力、負責(zé)。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理心得體會篇十五
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導(dǎo)下，在上海華山路的興國賓館內(nèi)上海歐紀元月子會所工地開始了我的社會實踐課程。雖然時間不長，但是我還是在這個工程中，在身邊的工作同仁，領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少有用的專業(yè)知識。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此，我談一下自己在實習(xí)期間對材料管理由理論結(jié)合實際得出的心得體會。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結(jié)以下幾點管理經(jīng)驗：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標管理制度，材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運輸，儲備，供應(yīng)，回收和利廢。并進行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質(zhì)較高，較強事業(yè)心，責(zé)任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)，權(quán)，利。充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道，對內(nèi)當好家。
三．加強材料的計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測，部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應(yīng)的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料的供應(yīng)計劃，采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須做出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制季度，月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料進行調(diào)整，它可用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨，采購和運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時，全面，準確。
班組長，監(jiān)理共同驗收，做好實驗并建立臺賬，其他材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票，驗收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會記審核后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單或調(diào)撥單，報材料核算部門登記。材料到場后，由現(xiàn)場材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量，數(shù)量進行檢查驗收，并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料入庫要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格，驗品種，驗數(shù)量，驗質(zhì)量的四驗制度。在一般情況下對下列材料不予驗收：
1.呆滯積壓，質(zhì)量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要，不能超過三到十二個月的用量，超出者不予驗收。
5.成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
六．要做好進場入庫的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進先用，對各種工料采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉(zhuǎn)材料的管理也要加強，提高其利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，使用期長。對周轉(zhuǎn)材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。
七．現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬促進材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清，余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。工地材料員要加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。及時做好材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計，分析。這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點是我在這段實習(xí)期間與同事領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些心得體會，還有很多不足之處有待學(xué)習(xí)補充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故，難以預(yù)料的事件只有靠時間慢慢積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)進步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會做事更要學(xué)會做人。因為我們并不是一個獨立封閉的部門，我們要與各個部門人員共同協(xié)調(diào)工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會，使問題及時得到解決處理，把工作真正做好。
建筑工程管理心得體會篇十六
電子郵箱：xxx@。
手機：136xxxxqq：369482452。
教育經(jīng)歷：1995~2001xxxx小學(xué)，2001~2004xxx初中，
2004~2007xxx學(xué)院中專部，2007年~2009年同濟網(wǎng)絡(luò)大學(xué)大專畢業(yè)，2009年9月續(xù)讀同濟網(wǎng)絡(luò)大學(xué)本科。
專業(yè)知識：建筑結(jié)構(gòu)、建筑構(gòu)造、建筑制圖、建筑定額與預(yù)算、建筑會計、建筑力學(xué)、建筑施工技術(shù)、建筑法規(guī)、建筑招投標和合同、建筑統(tǒng)計、經(jīng)濟法等專業(yè)知識。
工作技能：熟悉浙江省建筑工程定額及工程量計算方法,會編制預(yù)決算，會操作一些預(yù)算定額軟件（品茗、神機、創(chuàng)佳）。
自我評價：勤勤懇懇做人、踏踏實實做事；有上進心，能吃苦耐勞，工作認真勤奮,能接受各種挑戰(zhàn)，有較強的適應(yīng)能力,性格隨和，善于與人溝通。
興趣愛好：看書、看報、上網(wǎng)、打羽毛球。
求職意向：希望自己能在建筑施工公司或在造價咨詢公司能夠找到工作和學(xué)習(xí)的機會，使得自己得到全面提升。
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建筑工程管理心得體會篇十七
廣東
金剛幕墻工程有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2011-03
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計師
工作描述： 本人現(xiàn)工作崗位主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計，及對工程進行技術(shù)跟蹤。
離職原因： 想進一步提高自已。
廣州市白云鋁質(zhì)裝修工程有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2007-02
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計師
工作描述： 主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計，及對工程進行技術(shù)跟蹤。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2005-12
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位： 幕墻設(shè)計師
工作描述： 主要負責(zé)對工程進行方案設(shè)計和施工圖深化設(shè)計。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷
教育背景
1.工作認真、細心、努力、負責(zé)。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理心得體會篇十八
尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好！我的名字叫xxx，作為一名建筑工程管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛建筑工程管理并投入了大量的熱情和精力，在三年的學(xué)生生活中，系統(tǒng)了學(xué)習(xí)了建筑工程定額與概預(yù)算、工程量清單計價、裝飾工程概預(yù)算、工程招投標組織與管理、施工組織與進度控制、工程經(jīng)濟學(xué)與項目融資、工程項目管理。建設(shè)法規(guī)、工程索賠、建筑cad制圖、建筑力學(xué)與建筑結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識，通過實習(xí)積累了豐富的工作經(jīng)驗。
大學(xué)期間，本人始終積極向上，奮發(fā)進取，在各方面都取得長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)，并光榮的加入了黨組織。曾擔(dān)任過院學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長等職，在工作中我能做到勤勤懇懇，認真負責(zé)，精力組織，力求做到最好。被評為過“院、系三好學(xué)生”。學(xué)習(xí)成績優(yōu)異。
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會工作經(jīng)驗，使我學(xué)會了思考，學(xué)會了做人，學(xué)會了如何與人共事，鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力。培養(yǎng)了吃苦耐勞，樂于奉獻，關(guān)心集體，務(wù)實求進的思想。這些經(jīng)歷正是我為了今后更好工作所做的積累。
感謝您在百忙之中給予我的關(guān)注，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績。
此致
敬禮！
自薦人：xx。
xx年xx月xx日。
建筑工程管理心得體會篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常感謝您在百忙之中抽空審閱我的自薦信，給予我毛遂自薦的機會。作為一名建筑工程管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛建筑工程管理并投入了大量的熱情和精力，在三年的學(xué)生生活中，系統(tǒng)了學(xué)習(xí)了建筑工程定額與概預(yù)算、工程量清單計價、裝飾工程概預(yù)算、工程招投標組織與管理、施工組織與進度控制、工程經(jīng)濟學(xué)與項目融資、工程項目管理。建設(shè)法規(guī)、工程索賠、建筑cad制圖、建筑力學(xué)與建筑結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識，通過實習(xí)積累了豐富的.工作經(jīng)驗。
大學(xué)期間，本人始終積極向上，奮發(fā)進取，在各方面都取得長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)，并光榮的加入了黨組織。曾擔(dān)任過院學(xué)生會學(xué)習(xí)部部長等職，在工作中我能做到勤勤懇懇，認真負責(zé)，精力組織，力求做到最好。被評為過院、系三好學(xué)生。學(xué)習(xí)成績優(yōu)異。
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會工作經(jīng)驗，使我學(xué)會了思考，學(xué)會了做人，學(xué)會了如何與人共事，鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力。培養(yǎng)了吃苦耐勞，樂于奉獻，關(guān)心集體，務(wù)實求進的思想。這些經(jīng)歷正是我為了今后更好工作所做的積累。
感謝您在百忙之中給予我的關(guān)注，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績。
此致
敬禮！
自薦人：__。
__年__月__日。