學會面對挑戰(zhàn)和困難，堅持努力才能取得成功。選擇合適的時間和地點，讓自己處于一個思考和回顧的環(huán)境中。以下是小編為大家整理的一些精選總結范文，希望能夠給大家提供一些思路和啟示。
生產(chǎn)管理類的論文篇一
地質勘探作業(yè)是一項比較復雜的施工作業(yè)，而且流動性比較大，作業(yè)條件也相對比較困難，這對于大多數(shù)的施工作業(yè)人員來講，尤其是剛剛從事該施工作業(yè)的年輕人而言更是一種挑戰(zhàn)，往往工作一段時間以后就會因作業(yè)條件艱苦而放棄，這也是流動性比較大的主要因素。再有近年來，地質勘探作業(yè)在施工作業(yè)環(huán)境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業(yè)要求進行作業(yè)，所謂的安全生產(chǎn)管理也就失去了原本的管理意義，多數(shù)流于形式。經(jīng)相關數(shù)據(jù)顯示，地質勘探作業(yè)違規(guī)違章現(xiàn)象也比較嚴重，甚至一些安全事故的發(fā)生多數(shù)是由人為因素導致的。
1.2地質勘探現(xiàn)場施工監(jiān)督管理不到位
安全管理在地質勘探中并不能充分發(fā)揮效用的主要原因是管理者缺乏應有的安全管理意識。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，更何況是施工技術人員。監(jiān)督管理職能的制定也是出于形式，并不能真正結合施工作業(yè)實際進行有效的管理。其實對于地質勘探作業(yè)而言，最重要的就是將“安全第一，預防為主，綜合質量”等管理理念不僅僅表現(xiàn)在文件會議上，更要提出具體的落實方案，有針對性的進行安全機構的管理與維護，同時注意每個階段施工作業(yè)的特殊性。
1.3事故處理未做到“四不放過”原則
近年來因地質勘探事故的頻頻發(fā)生，針對其發(fā)生的原因和特點而提出來的“四不原則”。首先是要求施工作業(yè)必須遠離城市，人員比較密集的區(qū)域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠為其更好施工作業(yè)提供便利條件。其次是遠離公共交通區(qū)域。公共交通的復雜性與地質勘探區(qū)域的施工作業(yè)相近必然會增加事故發(fā)生的概率，所以必須遠離，確保行車的穩(wěn)定與安全，也減少地質勘探事故的發(fā)生。最后是施工作業(yè)的相關人員要與個人經(jīng)濟利益相脫離。
2地質勘探安全生產(chǎn)工作的對策及建議
2.1落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)績效考核制度
安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)工作中最常用方法，全面落實安全生產(chǎn)責任制的核心是落實各單位主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、工作人員在安全生產(chǎn)工作中因履行的相應安全生產(chǎn)職責。要充分運用行政管理手段約束生產(chǎn)單位負責人及工作人員的安全生產(chǎn)行為，提高單位負責人以及全體工作人員的安全生產(chǎn)意識和行為。建立安全生產(chǎn)績效考核制度，獎優(yōu)罰劣，實行安全生產(chǎn)一票否決。落實各單位負責人責任，做到單位負責人負責，逐級落實，一級抓一級，自上而下制定完整科學、實事求是的安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)實施細則，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。
2.2加強安全隊伍組織建設
加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設是實現(xiàn)安全管理的根本保障，隨著近些年來地勘單位高速發(fā)展，生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管人員力量已經(jīng)明顯不足，因此必須加快安全監(jiān)管人才隊伍建設。堅持安全技術、安全裝備和安全培訓教育并重，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎工作。組建一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍。提高安全管理人員的地位和待遇，鼓勵具有一定管理水平和專業(yè)知識的人員充實到安全管理崗位上，以提高安全生產(chǎn)管理人員的整體素質。安全生產(chǎn)工作必須以專業(yè)人才為支撐，要以人才的發(fā)展來推動安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入的實施，達到安全文化更加繁榮，安全技術更加先進，安全法制更加完善，安全責任更加明確，安全投入更加有效的.局面，從而為地質勘探行業(yè)安全管理提供根本保障。
2.3增強安全生產(chǎn)教育培訓工作
安全教育管理是有針對性的，對于地質勘探作業(yè)而言，要針對不同責任人員的作業(yè)環(huán)境進行安全管理教育工作。在內(nèi)部要進行崗位培訓，針對表現(xiàn)優(yōu)異的學員可以頒布相應的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓主要有：安全生產(chǎn)技術培訓，地質勘探專業(yè)安全管理知識兩大部分。不僅如此，還要將安全生產(chǎn)教育工作貫徹到每個施工人員身上，建立完善的獎懲機制來激勵施工人員的安全生產(chǎn)管理意識，從根本上改變他們對于安全生產(chǎn)管理的意識，進而保障其質量。
2.4應急預案（專項處置方案）要有針對性
作為項目管理者，要具備一定解決問題的能力，站在一定的高度，從整體的大局出發(fā)，這樣才能在出現(xiàn)事故的同時，第一時間來把問題解決。針對地質勘探的特殊性，要求項目責任人在進行施工作業(yè)時，做好應急預備方案，主要是針對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題進行合理預測，然后提出備選預案，而且要組織相關的技術人員同管理人員一起對其每一階段的施工作業(yè)進行分析。合理調(diào)配資源及資金的使用，這樣會在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實際上在地質勘探作業(yè)中，安全管理的控制因素有很多，所產(chǎn)生的問題也是不同的，所以針對問題的出現(xiàn)要及時變更所備選的方案內(nèi)容。
2.5加強事故的調(diào)查處理和堅持“四不放過”原則
當發(fā)生地質勘探安全生產(chǎn)事故后，事故單位要及時起動現(xiàn)場應急救援預案組織救援，事后要認真組織調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故，分析事故原因，劃分事故責任，調(diào)查事故損失，總結事故教訓，提出整改措施。對事故責任人員嚴格實施責任追究。要嚴格按照“四不放過”原則進行處理，事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過?？偨Y事故原因教訓，教育工作人員從中吸取教訓，加強改進安全生產(chǎn)工作，排查事故隱患，避免類似事故再次發(fā)生。
3結束語
從上面的分析得知，我國地質勘探行業(yè)在較大程度上獲得了較好的發(fā)展，但是也要看到存在的不足，尤其是安全生產(chǎn)管理方面的問題，這對于地質勘探的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實，不僅可以確保人民的生命財產(chǎn)安全，還能降低事故發(fā)生的頻率，減少成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值，為我國經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻:
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生產(chǎn)管理類的論文篇二
：:在煤炭安監(jiān)生產(chǎn)管理中，采用信息網(wǎng)絡技術能夠將煤礦不利因素有效地控制起來。保證煤炭安全生產(chǎn)的同時，還能使得質量得到快速的提高。做到安全第一，預防第一，通過計算機安監(jiān)技術的實施，使得計算機本身的安全性能夠得到提升，作為計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識，將涉及到煤礦安全生產(chǎn)的計算機信息網(wǎng)絡管理技術加以高效運用，形成煤礦的安檢生產(chǎn)科學合理有序的安全管理秩序。
：:安監(jiān)管理；信息技術；煤礦；生產(chǎn)。
我國的能源生產(chǎn)和利用，包括延續(xù)到消費領域，煤炭一直處在龍頭地位，社會各界和政府都高度重視煤炭生產(chǎn)安全，對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產(chǎn)以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開［1］。隨著計算機信息技術的運營，如今的煤礦生產(chǎn)安全系統(tǒng)的管理和應用，正在向著智能化和靈敏化的進程方向進發(fā)，甚至將覆蓋未來的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產(chǎn)安全管理徹底顛覆，這是我國煤礦生產(chǎn)未來進入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。
1．1智能化礦井生產(chǎn)。
從當前國內(nèi)煤礦井下生產(chǎn)智能化程度來看，煤礦生產(chǎn)和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運用信息技術，強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督，是技術性的顛覆，對煤礦生產(chǎn)安全水平予以了提升。每個環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國外先進水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經(jīng)不同程度地實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化和機械化。在運輸、采掘的各個環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運作整體，但又相互獨立運行。這就是計算機信息技術的獨特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動力不需要使用過多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動密集型產(chǎn)業(yè)過渡到機械智能自動化產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)。
1．2數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境。
在發(fā)生井下緊急事故的時候，運用數(shù)字化技術，將應急措施加以科學化、快速化、合理化，運用先進的計算機平臺，將災難情況下的探測技術和設備、視頻系統(tǒng)等，調(diào)動起來，例如數(shù)字化計算機網(wǎng)絡、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災難發(fā)生的時候快速組建起來。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)調(diào)度整合為數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。借助先進的計算機信息管理平臺來進行事故的處置，得到高效快速科學的處理效果。
1．3數(shù)字化企業(yè)管理。
借助計算機管理數(shù)字化平臺，地面的中央調(diào)度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設備和環(huán)境，將運輸、銷售、設備、財務、資金等等核心的業(yè)務管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內(nèi)部外部網(wǎng)站的形式加以運行。從管理到生產(chǎn)，人員的信息通過系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。生產(chǎn)經(jīng)營將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報告的形式呈現(xiàn)到?jīng)Q策者的面前，達到煤礦企業(yè)的管控一體化建設的目的［3］。
2．1實時礦壓監(jiān)測。
對于礦井的礦壓進行實時的監(jiān)測，將系統(tǒng)的工作過程，運用傳感器的信號轉換處理的方法，將井下額分站的信號予以采集、收集和轉換處理，傳到地面的計算機系統(tǒng)中，然后再傳送到設備粒。將多臺礦壓的傳感器集中和連接起來，設置采取區(qū)的監(jiān)測點，形成井下分站的信號傳輸架構，通過信號傳輸，媒體的傳輸設備，包含調(diào)制解調(diào)器和通訊電纜，將各個監(jiān)測點收到的礦壓監(jiān)測值等參數(shù)進行調(diào)用和顯示，能夠為管理者提供歷史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)的運行情況，同時，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過限定值的時候進行及時的報警，將緊急處理狀態(tài)加以轉換，提高安全預警的同時也及早地排除隱患。
2．2通風系統(tǒng)實時監(jiān)測。
瓦斯爆炸嚴重損毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來的危害是無法估計的。采用瓦斯實時監(jiān)控，能夠將系統(tǒng)的結構和礦井的通風網(wǎng)絡進行檢測。兩個監(jiān)測系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運用計算機網(wǎng)絡技術進行仿真和模擬，通過煤礦的礦井通風網(wǎng)絡安全性評估，模擬通風系統(tǒng)，動態(tài)地將礦井的通風系統(tǒng)加以實時的監(jiān)測，不僅可以提高通風網(wǎng)絡以及瓦斯的檢測力度，也能在災難發(fā)生的過程中快速形成就在的決策，并且將風流加以科學的控制。瓦斯一旦超過預警值，危險的發(fā)生就會是一瞬間。
2．3瓦斯實時監(jiān)測。
進行瓦斯的檢測，必須將地面中心站和傳輸設備井下分站的組成加以調(diào)用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負壓和風速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠將煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測的參數(shù)值超過了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會按照實現(xiàn)設置的預警值進行自動報警，當自動報警裝置轉換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場的數(shù)據(jù)將會把有問題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對比，分析系統(tǒng)對現(xiàn)場的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場的環(huán)境加以分析，然后將超過預警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報告，內(nèi)含有參考價值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。
2．4煤礦管理信息網(wǎng)絡平臺建設。
對于煤礦信息的數(shù)字化平臺的開拓，應適應煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網(wǎng)絡時代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺的運作，煤礦能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速地交易，煤礦的營銷方式發(fā)生了徹底的改變。營銷供應鏈增加了網(wǎng)上營銷這一渠道，網(wǎng)絡銷售的鏈條不僅能夠將市場的利潤等加以快速的計算，還能實現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的營銷的就愛狗，互聯(lián)網(wǎng)營銷，突出的是自身在市場競爭中的優(yōu)勢，展現(xiàn)了產(chǎn)品的競爭力，將營銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點帶面的方法，建成網(wǎng)絡經(jīng)營分塊銷售的架構。
(1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過煤礦企業(yè)的運營，將進入快速發(fā)展的軌道，通過集團企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運作、集中財務管理、人力資源、安全生產(chǎn)等方面不斷進步。規(guī)章制度將被更加嚴格地落實，安全管理水平將采用高新技術的形式，被進行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產(chǎn)過程將被強化，尤其是安全生產(chǎn)責任制將通過政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設施。各級部門擔負著對安全生產(chǎn)進行綜合監(jiān)督和管理的責任，監(jiān)察部門將對安全生產(chǎn)進行嚴肅的專項整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價值，改進營銷決策水平，促進企業(yè)的業(yè)務管理日趨科學化。(3)對煤礦的生產(chǎn)安全的管理始終是煤礦工作的核心內(nèi)容。加強生產(chǎn)安全信息化建設，主要集中在對瓦斯、溫度、井下運輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)信息進行聯(lián)網(wǎng)，建設安全生產(chǎn)應急救援和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。
煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術應用，不僅是各種儀器設備的更新，也是管理模式的與時俱進，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網(wǎng)絡技術的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓手段加以拓展，技術的轉化將促進行業(yè)的進步。未來煤炭行業(yè)的管理必將更加科學和完善。
生產(chǎn)管理類的論文篇三
電力安全生產(chǎn)關系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規(guī)定制度，導致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認真組織基層職工學習《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設備的管理工作。生產(chǎn)設備關系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設備重點管理。在選擇生產(chǎn)設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數(shù)較高的設備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識。電力企業(yè)領導階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領導階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應的生產(chǎn)責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
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生產(chǎn)管理類的論文篇四
摘要：堅持以人為本的理念是提升煤礦安全精細化管理的有效舉措，并要在此基礎上創(chuàng)建出更為完善的管理體系，從而進一步的確保煤礦生產(chǎn)的安全性。
關鍵詞：煤礦安全；精細化管理；風險防控。
1管理理念。
采用民主的政策，并采納廣大員工的建議，這是煤礦進行精細化管理工作的重要理念。在安全以及經(jīng)營管理線上，要分別樹立核心工作內(nèi)容，在安全管理線方面，核心內(nèi)容應該是安全化的生產(chǎn)，而對于經(jīng)營管理者來說，則應該將成本控制作為最主要的工作內(nèi)容。
1.1樹立安全第一的工作理念。
就是說在工作期間，要將安全放在第一位，要做好相應的預防措施，而且還要遵循生命至上的工作原則。人最寶貴的就是生命，而煤礦生產(chǎn)工作具有一定的危險性，因此加強員工的生命意識，讓他們學會能夠保護好自己的相關措施也是工作期間的重要內(nèi)容，以此來確保員工能夠用安全的方式進行工作。
1.2不要對他人或自己進行傷害。
這點從表面意思來看，好像是在說不要對他人以及自己的生命構成威脅，而實際的意思則是強調(diào)不要在進行煤礦生產(chǎn)工作期間做違反章程的操作，指揮人員不要做出錯誤的指揮，如果發(fā)現(xiàn)違反操作章程的情況應該立即制止，否則會帶來十分嚴重的后果。而煤礦安全不只是要求自保，更需要樹立互相保護的意識。
1.3要落實責任、強行執(zhí)行。
落實責任：這方面主要是說，在工作期間要將目標落實到實處，細化指標，并要明確每個工作人員的具體職責。強化執(zhí)行：要把自己的工作任務完成好，而且不要推卸自己所承擔的工作責任。同時，還要讓全體工作人員意識到，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最高目標。所以，加強煤礦安全是所有人都要應盡的義務，而且在工作期間要嚴格的實施每一項工作制度。
1.4要讓員工意識到，安全并不是唯一的工作追求，但是沒有安全就會失去所有。
“安全并不是唯一的工作追求”,主要的意思是說除了在工作中進行安全防御以外，還要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。盡管安全不能代表一切，但是擁有安全是進行其他工作的前提?！暗菦]有安全就會失去所有”是說，一旦在工作中沒有了安全保障，那么就無法進行其他的工作。
2精細管理的方法。
2.1要遵從安全生產(chǎn)的“三四五”原則。
什么叫“三四五原則”?三代表的是“三并重”;四代表的是“四不放過”;五則代表的是“五不生產(chǎn)”?！叭⒅亍敝饕ㄅ嘤?、管理以及裝備三個方面的內(nèi)容，具體地說就是要根據(jù)創(chuàng)建安全管理措施，來增強生產(chǎn)的安全性，同時加強安全培訓的工作，以此來確保員工在工作期間的安全。“四不放過”主要包括要認真調(diào)查事故出現(xiàn)的原因，調(diào)查事故的主要負責人，并進行相應的處理，加強整改措施以及對員工的教育工作?！拔宀辉瓌t”主要包括沒有具體的生產(chǎn)計劃就不能進行生產(chǎn)，沒有具體的評價就不能進行生產(chǎn)，施工期間沒有具體的施工方案不能進行生產(chǎn)，在沒有接觸安全隱患的情況下不能進行生產(chǎn)以及領導還沒有到達施工現(xiàn)場的情況下不能進行生產(chǎn)。
2.2遵從安全風險控制。
在安全管理體系中，安全風險管理是非常重要的組成部分，而以預防為主要目標的生產(chǎn)理念則很好地展現(xiàn)了風險防控的原則。所以，煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)之前先做好評定工作，然后在生產(chǎn)期間進行有效的監(jiān)控，這樣就能夠防止安全風險的出現(xiàn)。在生產(chǎn)之前先做好評定工作，主要是要對進行生產(chǎn)的所有設備采取安全評定。在生產(chǎn)期間進行有效的監(jiān)控，是各個監(jiān)督部門要通過各種形式進行系統(tǒng)的檢查，并且要在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立刻進行排除。
2.3建立安全素質管。
員工是做好安全精細化管理的重要組成部分，所以，加強員工的安全意識就成為非常重要的工作。因此，各個公司一定要創(chuàng)立相應的安全素質觀，以此來全面的樹立員工的安全意識。安全素質觀主要包括以下幾個方面：首先要讓員工在任何時候都要牢記自身所承擔的工作責任，對自己負責的工作區(qū)域要進行全面的檢查；同時，還要及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的隱患，并要在第一時間進行清除。所以，這就必須要讓監(jiān)督部門做到自查自糾，并對工作場地做好全面的調(diào)查，掌握好場地的通風、地質等一系列的情況。如果工作人員發(fā)現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，不管是大隱患還是小隱患，都要及時的上報給監(jiān)督部門或者相應的領導部門，決不能拖延，如果拖延的時間太長，則會造成安全隱患的加劇，后果不堪設想。所以，員工在工作期間一定要牢記這方面的工作要求。同時，員工還要將“實現(xiàn)安全生產(chǎn)”作為工作的最高目標，這樣才能夠確保每一名員工的生命安全。
3結束語。
實現(xiàn)煤礦安全的精細化管理能夠確保每一名員工的安全，同時還能夠增強工作期間的生產(chǎn)的力度，以此讓煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。所以，在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，從而制定出更加完善的加強煤礦安全的精細化管理措施，以此讓我國的煤礦管理水平邁向一個新的高度。
參考文獻：
生產(chǎn)管理類的論文篇五
社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)任務大幅增加，這無疑對航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領域產(chǎn)品對質量、性價比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質量的情況下進行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
航空；產(chǎn)品；批量生產(chǎn)。
隨著社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域對產(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領域對產(chǎn)品質量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時還要注重科學生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認識到產(chǎn)品公寓質量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術、標準化、現(xiàn)代管理技術等融入全新的生產(chǎn)領域，這對航天領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學的管理技術是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負責一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設備，生產(chǎn)過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設計和制造，通常是先設計生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
1.流程圖。
2.管理細則。各車間做好相關設備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設備器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關設施做好維修維護工作；強化職工生產(chǎn)技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產(chǎn)中應具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進行。
3.計劃制定與質量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計劃。航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領域對產(chǎn)品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結合部門當前發(fā)展實際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經(jīng)濟效益。
第二，及時完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃一旦制定，必須按時、保質保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實現(xiàn)。如果未能按照計劃實現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產(chǎn)計劃的制定，最終影響到部門長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，一旦制定生產(chǎn)計劃，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質量管理計劃。為確保航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質量控制，應編制控制計劃，制定生產(chǎn)計劃目的、范圍、職責和工作程序。控制計劃應涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風險規(guī)避。規(guī)避航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風險，從組織結構設置、改制，市場定位、結構和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機構多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷郑A防技術落伍，加大技術開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風險；規(guī)避財務風險，避免應會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預算控制等方面的風險；規(guī)避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的潛在競爭、產(chǎn)品服務替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運營風險，如開展健康安全環(huán)境管理、質量控制、應急管理、客戶管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類運營資源管理、生產(chǎn)預測和部署、業(yè)務流程關鍵管理等手段來進行預防、規(guī)避。
5.售后服務。以客戶和經(jīng)濟效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質的售后服務。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實現(xiàn)顧客價值而設計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。由于計算機和信息技術以及數(shù)控車床的廣泛應用，為業(yè)務再造提供了技術基礎，大大提高了再造的效率；流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務流程時，插手的人越少越好；在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
航空領域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個辯證關系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應階段，會出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學管理，適應航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時堅持以市場為導向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質量與性價比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
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生產(chǎn)管理類的論文篇六
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結合實際工作經(jīng)驗來對安全生產(chǎn)管理工作的探討。
[關鍵詞]安全生產(chǎn)管理安全探討
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。
生產(chǎn)管理類的論文篇七
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達成安全管理目標的實現(xiàn)。
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》陸續(xù)出臺實施，從法律層面上保障了建設工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進一步的認識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認為，這與工程建設領域出現(xiàn)的新特點有關。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，建設投資規(guī)模逐漸增加，對于建設工程的技術含量提出了更高的要求，大量的先進工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應急預案。識別方法：
（1）以國家和地方有關安全法規(guī)、標準為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進行預先危害分析。對作業(yè)活動、設備運轉進行觀測，分析人員、過程、設備運轉中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進行補充與確認；新材料、新設備、新工藝、新技術采用前，預先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現(xiàn)從根本上解決建設工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標準著手加強考核，多管齊下，落實安全管理。
1.落實安全生產(chǎn)標準
首先，嚴格執(zhí)行住建部頒布的"一標準三規(guī)范"（《建筑安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》）及國家、省、市有關生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項目的實際情況，制定安全生產(chǎn)標準，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應承擔的責任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質量及文明施工的約束。并加強安全管理標準化，特殊工種堅持持證上崗，做好機械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實安全生產(chǎn)責任制。并定期開展對建筑企業(yè)負責人、施工項目責任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強安全教育
為了增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓，學習國家制定和頒布的施工規(guī)范、標準和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應是各作業(yè)區(qū)技術、經(jīng)驗、安全技能最豐富的人員，他們的責任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導安全措施的落實和監(jiān)督，并加強宣傳教育，將"嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機械設備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現(xiàn)場進行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強自身的學習和業(yè)務水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細化到每一個作業(yè)小組，實時防護監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術員、質檢員參與安全管理，增強安全管理的實力。
3.采取有效的安全技術
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側必須掛設密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設防護棚，設置防護門。較小的預留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護。
（2）主要垂直運輸機械
首先要保證機械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運行保證。其次嚴格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯(lián)接，實行專機專人，建立檢查、維修記錄，當運行發(fā)生故障應及時搶修。
（3）施工機具
主要有：電鋸、鋼筋機械、手持電動工具、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、潛水泵等，各種機具需裝置齊全，設安全防護罩。
（4）安全標志
可以根據(jù)風險評估結果，將施工現(xiàn)場分成不同的風險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標準，分為紅、黃、藍、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標識牌進行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項標識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設置漏電保護，采用廠家標配電箱、開關箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設，專職電工負責架設與維修管理，不準擅自亂接。所有臨時設施均按要求采用非可燃物料搭設，且應配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費保障制度
強制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費。
安全經(jīng)費是按照國家有關規(guī)定標準提取、在成本中列支，用于完善和改進安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關重要。對于這筆費用，應優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達到安全生產(chǎn)標準所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標準單設，設為不可競爭費，以用于安全防護用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費。地方的財政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費用的`提取、管理、使用，進行監(jiān)督檢查。
5.建立應急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應急體系。行政主管部門應制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急預案，成立應急救援小組。組織人員按照應急救援預案，開展救援工作，防止事故擴大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整應急救援方式。
同時，應及時上報有關應急救援進展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門遲報事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報不及時，非常不利于事故應急處置。
事后應展開事故調(diào)查工作，并作事故技術分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進行詳細的風險評估，針對不同的風險，制定安全標準，采取預防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
生產(chǎn)管理類的論文篇八
摘要：“質量就是企業(yè)的生命。”一些行業(yè)或企業(yè)通常將安全性和質量結合在一起，推出“質量安全第一”。這種將質量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質量是企業(yè)的生命。注重文化質量建設，鼓勵全體員工重視安全和質量至關重要，提高對安全性和質量的關注至關重要。這是對安全和質量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
關鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
1、強化安全生產(chǎn)管理的重要性認識
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責任。培育安全質量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2、強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質量后果。樹立“安全與質量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
2.3、創(chuàng)建良好的安全質量文化氛圍
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強化管理制度，保護職工安全健康
完善與安全質量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質量文化的內(nèi)容。安全質量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
3、結束語
建立安全質量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
參考文獻
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生產(chǎn)管理類的論文篇九
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應，因此在發(fā)電廠運行過程中，需要引導全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)領導者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產(chǎn)設備在良好的運行狀態(tài)下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
1.2安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關，而且還直接關系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設備進行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設備發(fā)生故障導致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
生產(chǎn)管理類的論文篇十
摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導向方面、企業(yè)應樹立"以人為本"的理念方面、加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進行了簡單的分析。隨著市場競爭的激烈程度增強，尤其在當今全球金融危機的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要，它關系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應被引起高度的注視。
關鍵詞：現(xiàn)場管理重要性及改善方法；現(xiàn)場管理執(zhí)行力；市場導向：以人為本及降低成本：
制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因為生產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競爭優(yōu)勢的關鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來。
(一)現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義。
1、所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。
(1)、現(xiàn)場管理就是設置目標、編制實施計劃，充分地利用人、物、設備等物資去實現(xiàn)既定的目標。
(2)、企業(yè)要及時為顧客提供質量好的產(chǎn)品，當然，好的產(chǎn)品和服務還應具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關系。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機組成部分，它是運用科學的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的各種要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。企業(yè)的管理活動同人的生命活動是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結果就是輸出。
1、企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。企業(yè)生產(chǎn)的主要活動都是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性：
(1)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。車間現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在車間現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。
(2)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到車間現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。
(3)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自車間現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
(4)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應市場經(jīng)濟體制的需要，從以下幾個方面改善：
1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的科學的生產(chǎn)車間管理體系。
2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵與約束機制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關系。建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。
3、企業(yè)生產(chǎn)車間應充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制和約束機制，并將持續(xù)培訓人才，提高一線職工素質作為一項重要內(nèi)容。
在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。執(zhí)行5s從而達到提高整體工作質量的目的。
1、5s的含義。
所謂5s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。于日本的5s理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認為：嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎工程。由此便興起了整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitske)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風貌、增強企業(yè)體質的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5s.
2、如何推行5s。
不要片面地認為5s活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質、低耗、高效。開展5s活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進5s,應該要循序漸進，從以下幾個方面著手：
(1)確定推行組織。這是成敗的關鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5s也絕不例外。
(2)制訂適合本企業(yè)的5s指導性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
(3)培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓。培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5s基本知識，以及5s指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5s意識。
(4)全面執(zhí)行5s.從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5s中來，在企業(yè)中建立一個良好的5s工作風氣。
(5)監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5s在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習慣。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質量審核活動結合起來進行。
(一)企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定。
車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源,從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。
(二)企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層，對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因為，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接。因此，明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關重要的影響因素。
2、人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
如果企業(yè)不具備一種科學和完善的人員流動體系，將永遠不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。對于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關系；同時這些人員本身的素質、能力、專業(yè)技術等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。
3、現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關系及現(xiàn)場工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關系是否協(xié)調(diào)將直接關系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機器設備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。
4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場運營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響，有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結構是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運營過程中，多是依靠各級領導的推動來完成工作的，如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無法到位。
5、管理機制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
(1)績效考核及監(jiān)督機制。
公正合理的績效考核和監(jiān)督機制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力。因為，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學的績效考評體系，并在此基礎上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現(xiàn)場管理設置科學合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器。
(2)溝通和反饋機制。
在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié)，還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應擔負的職責，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標，明確執(zhí)行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務和職責；再通過由下往上的反饋機制--第一線員工向基層領導作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。
(3)一個執(zhí)行型企業(yè)里，不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時也要求每一個生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因為員工是最終完成工作任務的執(zhí)行者。當今社會日益復雜多變，要想提高應變能力，就要求每個人不斷地學習.對于一個企業(yè)來說，教和培訓員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。
(4).能崗的匹配度。
能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響，人設崗在市場經(jīng)濟的今天似乎顯得很不科學，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟人情性的考慮，對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素。
6、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場，顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實際操作中，這一狀態(tài)很難達到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一觀點得到了廣泛認可。但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負相關性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。
7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
動態(tài)環(huán)境中，文化應該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應就是現(xiàn)場員工行動的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉化的催化劑?，F(xiàn)場管理的最終結果應該是形成擁有強大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構建。
1、通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析,我們可以在此基礎上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運營的內(nèi)容。同時，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強化、管理方系統(tǒng)化、各種流程改進和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大，進而提升企業(yè)的核心競爭力。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機的系統(tǒng)，體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的"短板原則".在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結合國內(nèi)企業(yè)實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎上逐步將國際先進的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應用于企業(yè)實際，實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升。
(一)"以人為本"的具體含義及現(xiàn)實意義。
1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富。就是以人為基礎，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現(xiàn)代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。
2、這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實意義。
首先，樹立以人為本的理念，要把增進每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標準。對于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應該理解為一個整體，應該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質的優(yōu)化提供一個良好的平臺。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。
其次，增強企業(yè)的競爭力，把"客戶價值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容.把"客戶價值"植入每一個員工心中，以此激勵員工的創(chuàng)新行為，增強員工的責任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結合起來，企業(yè)就會充滿活力，就會越來越體現(xiàn)出"以人為本"的企業(yè)文化的價值。
(二)、倡導企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關鍵是做到"以人為本"。
提倡以人為本的企業(yè)文化，是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價值。在市場經(jīng)濟條件下，以人為本的企業(yè)文化價值，主要體現(xiàn)在員工素質的全面發(fā)展和客戶信譽的全面提高兩個方面。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟大潮能力的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)的員工應該是一個全面發(fā)展的人，如果員工對勞動沒有任何興趣，那么這個企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠不可能是絕對全面的，科技越發(fā)展，人的分工就越細，人的特長就越明顯，企業(yè)的每一個人都應該是有個性化的人。
(三)、建議。
1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應建立起科學合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進行工作設計，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責任感，從而喜歡自己的工作。只有當工作中包含了挑戰(zhàn)性和責任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時，才會對員工產(chǎn)生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。
2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標，努力尋找員工目標的共同部分。在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業(yè)生產(chǎn)目標的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標應以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標為基礎和前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關系，營造"人人為企業(yè)，企業(yè)為人人"的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。
3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設應遵循心理規(guī)律。第一，重視強化。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止，運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質獎懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素。第二，培養(yǎng)認同心理。認同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設中取得全體成員的認同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標時要使組織目標包含眾多的個人目標，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對組織的認同感。同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽感和自豪感，從而突出強烈的主人翁責任感。
4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源。"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。
(一)企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：
一是人員導向。市場競爭表面看是產(chǎn)品質量的競爭，實質是人員素質的較量。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來自博銳鄧正紅專欄)市場相配、思想素質、文化素質和技術素質一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質一流的產(chǎn)品。
二是設備導向。企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟規(guī)模。裝置設備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實和潛在的市場容量，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處(本文來自博銳鄧正紅專欄)的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設備超負荷運轉，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模，增強市場抗衡能力。
三是工藝導向。產(chǎn)品質量是靠工序質量來保證的，如果現(xiàn)場哪道工序出了問題，將直接影響產(chǎn)品質量，甚至導致產(chǎn)品報廢。企業(yè)可以把"一切為了用戶"這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個內(nèi)部單位、以至每個工序，形成一條逆向的"用戶導(本文來自博銳鄧正紅專欄)向"鏈帶，把用戶需求標準落實到每個內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關的監(jiān)督網(wǎng)絡，確保產(chǎn)品各項質量指標100%的合格。
四是成本導向。根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價格標準和企業(yè)產(chǎn)品的目標利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。通過對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最(本文來自博銳鄧正紅專欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過挖潛改造、技術攻關，改進車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
五是機制導向。把市場機制中某些運作方式引入車間現(xiàn)場管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場，增強全員的市場意識和競爭意識；按市場經(jīng)濟的發(fā)展，結合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度，規(guī)范職工行為(本文來自博銳鄧正紅專欄).有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達到什么要求。
(二)正確把握市場導向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場有機地結合起來，應注意幾個問題：
1.破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求"投入的最小化，產(chǎn)出的最大化"目標，"管理出效益"應由投入產(chǎn)出比(本文來自博銳鄧正紅專欄)的"事后核算"轉變?yōu)?事前控制",把全方位的"雙增雙節(jié)"作為常抓不懈的重點。要樹立追求實際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標，有實施標準，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標準。
2.要堅持"兩手抓",即一手抓市場，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場。在實際工作中，有的企業(yè)忙于找市場，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場，出現(xiàn)"一手硬，一手軟"的現(xiàn)象。在企業(yè)營銷活動中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質、管理水平、(本文來自博銳鄧正紅專欄)產(chǎn)品質量、信譽度和實力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場；越是市場看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放。只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場，以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質量及市場的競爭力。
3.在強調(diào)市場導向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導向原則，建立起富有精神效應的道德規(guī)范，以及榮譽激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關心人，激勵職工上進，群策群力搞好現(xiàn)場管理。
4.在市場導向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實行精細生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹立科學態(tài)度，尊重客(本文來自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律，強調(diào)集約經(jīng)營，嚴格各項制度，全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力做到"生產(chǎn)精耕細作，經(jīng)營精打細算，管理精雕細刻，技術精益求精".
(一)我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標志不設置或設置不規(guī)范，安全防護設施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當大的影響。一個合理的作業(yè)環(huán)境應該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標志齊全、裝置符合標準。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標準和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。
(二)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法?？陀^存在以物在場所的科學管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強職工的凝聚力。
(四)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由"動中求序"而獲得"序中求安"措施?，F(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學、人機工程學、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學等的理論和理念為指導，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。
(五)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。
(六)、現(xiàn)場安全管理要與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進安全生產(chǎn)的管理，通過導入iso14001、oshas18001標準管理體系先進管理模式，提高管理水平。oshas18001的導入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構架，完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范體系的運行，并持續(xù)改進。
(七)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準則滲透到安全生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的"潤滑劑".重點強化教育培訓，堅持對員工進行廠級、分廠、班組"三級"安全教育培訓，以及主要危險危害因素、安全事項和預防工傷事故的主要措施等，并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對安全重要性的認識。企業(yè)安全文化以尊重人、關心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。
認真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質量的，而且，都明白產(chǎn)品質量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。
生產(chǎn)管理類的論文篇十一
：品質是企業(yè)的生存與發(fā)展的第一要素，產(chǎn)品品質體現(xiàn)了一個企業(yè)品質管理的水平，反映一個企業(yè)的綜合實力。
隨著中國市場的迅速發(fā)展，市場競爭越來越來激烈，企業(yè)必須轉變經(jīng)營的觀念，樹立“產(chǎn)品品質、生產(chǎn)效率及售后服務是企業(yè)的生命線”的品質管理理念。
“品質是企業(yè)的生命”，沒有品質就沒有一切。品質問題往往不在于問題的本身，而在于以個作事情的人，在于做事者的思想和態(tài)度。解決品質問題是管理者必須面對的難題之一。
一個國家產(chǎn)品的品質好壞，側面地反映了全民族的素質：一個企業(yè)產(chǎn)品品質的好壞，同樣反映了企業(yè)全體員工的素質，也決定了這個企業(yè)能否在激烈市場競爭中獲得一席之地。
每一個有思想的人，都會認識到產(chǎn)品品質對一個企業(yè)的重要性，把產(chǎn)品的品質作為企業(yè)的一個長遠的戰(zhàn)略目標。世界先進國家的品質管理范例也多次證明，品質就是競爭力。
商場如戰(zhàn)場，這場戰(zhàn)爭的主要武器就是品質。誰的品質好，誰就是這場戰(zhàn)爭的勝利者?？梢姡焚|已經(jīng)成為當代追求和競爭的焦點。市場競爭實際上就是品質的競爭。市場實際上是我們自己設計規(guī)劃出來的。
的認識程度、重視程度和作用程度。也就是生產(chǎn)和經(jīng)營完善產(chǎn)品品質以及有關的各種要素的看法和態(tài)度。高素質的員工，才能生產(chǎn)出高品質的產(chǎn)品，因此，企業(yè)必須重視員工的品質培訓，達到人人懂得品質管理知識，關鍵崗位持證上崗的人力資源體系保障。品質意識能反映一個人的素質，是企業(yè)的一種潛力和潛能，同時也是民族自尊心和社會責任感的結晶。
顧客是企業(yè)的上帝，企業(yè)必須滿足以顧客要求為宗旨。顧客想要什么？顧客想要高品質的產(chǎn)品，顧客想要公平、可靠和一流的服務。企業(yè)要象“顧客一樣了解品質”，建立以顧客為中心的品質體系，并將該體系貫穿于整個價值鏈當中。
1、最有效的管理就是認真執(zhí)行規(guī)范要求，按技術規(guī)范要求實施工作、所有工序、管理工作，在規(guī)范上有成熟的經(jīng)驗和要求。
2、抓好程序文件變更，及時對程序文件進行會審，確定方案后，以文件的形式下達并抓緊實施，以減少因趕工可能引起的品質問題。
3、及時召開現(xiàn)場會，推廣好的班組的施工方法和管理方法，使各班組共同學習共同進步。
4、將技術規(guī)范的規(guī)定具體化，使工人在生產(chǎn)過程中更易于操作、自檢，便于專檢人員生產(chǎn)過程中進行有效的品質檢查。細節(jié)的工作做完善、細致，產(chǎn)品品質才能得到保證和提高。
5、生產(chǎn)工序的抽檢應保持獨立。工人之間建立“自檢、互檢”習慣，質檢人員“專檢”并作好記錄存檔。
1、專業(yè)技術人員和管理人員要不斷地更新知識，學習掌握能滿足市場要求的多維、動態(tài)的品質標準。
2、品質管理的內(nèi)部支持。完備的生產(chǎn)設施和檢驗設備；建立全面的品質管理體系，開展“全面、全員、全過程”的品質管理工作，做到一切用數(shù)據(jù)說話，一切工作都有章可循。
3、深入調(diào)查學習iso品質管理體系，能從大局著眼有用管理指標和任務。專業(yè)人員做品質管理工作，每天對各種品質數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)的任何品質問題都能及時反饋、分析、診斷處理，便于生產(chǎn)過程中的品質波動能及時有效得到控制。
品質管理是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步建立規(guī)范起來的。
企業(yè)必須力求卓越品質管控，秉承“品質管理零失誤，產(chǎn)品品質零缺陷”的理念，打造優(yōu)質品牌，避免產(chǎn)品品質投訴等售后服務問題，才能屹立于市場競爭的潮頭，才能真正實現(xiàn)中國企業(yè)從“中國制造”向“中國品質”的跨越！
生產(chǎn)管理類的論文篇十二
為保障國家財產(chǎn)和人生財產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟地運行，牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，各級領導、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。本文，結合多年來的在水電站工作經(jīng)驗，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項、措施和方法。
1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉變。在水力發(fā)電領域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的agc應用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化?。创髱烊荩┑乃娬荆鶕?jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。
所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學理論推導而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產(chǎn)。
1.2安全生產(chǎn)的意義何在。
安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過管理現(xiàn)代化的設備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領導者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進行，當作自己的神圣職責和義務，切實抓好，決不能掉以輕心。
由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟意義。
2.1關鍵要從安全教育做起。
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。
2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過培訓技術，讓職工熟習生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。
2.2前提是員工技術要到位。
2.2.1對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環(huán)境，以及技術等方面。其培訓的具體內(nèi)容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內(nèi)容。最后在見習期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產(chǎn)的積極性。
2.3重中之重是生產(chǎn)設備管理要到位。
生產(chǎn)設備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術，維護好生產(chǎn)設備，以及保證生產(chǎn)設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。
2.3.1建立健全完善的設備賬單。
其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。
2.3.2動員全體職工參與設備管理。
每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。
2.3.3健全問題反饋制度。
水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。
2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作。
對于法律，有專門負責執(zhí)法的部門，也有專門負責監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。
水電站需制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:。
加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
3結語。
安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。
[1]德魯克（drucker，p.f.）.體育教學論，機械工業(yè)出版社，20xx.
[2]姚小風。生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行與模板，人民郵電出版社，20xx.
[3]安維州。工廠安全生產(chǎn)管理，中國時代經(jīng)濟出版社，20xx.
生產(chǎn)管理類的論文篇十三
總體來看，我國的營林的建設速度相對還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，對營林建設沒有高度關注，目前，基地建設的落慢，已經(jīng)無法滿足當前林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問題。行業(yè)體系直接影響了營林生產(chǎn)管理的水平，所以當務之急是完善營林建設的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個穩(wěn)定的平臺和依靠。
2、營林地的自然條件。
目前，我國營林種植地點的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長得不到足夠的營養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質，使得苗木的生長過程不穩(wěn)定。另外，土質的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營林的建設質量。
3、苗木的培育和管理存在問題。
營林建設中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實際投入量遠遠高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟因素抑制了營林建設的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當前，我國的工作群體水平偏低，不能科學的維護苗木的生長，基礎因素抑制了營林建設的發(fā)展速度。
4、人工林的營造。
人工林的營造與市場需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長遠打算，在造、用中結合不緊密，在營林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價值的考慮，營林生產(chǎn)的木材原料供應將面臨危機。
5、管理缺乏協(xié)調(diào)性。
目前，我國的營林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對于營林的建設，要從管理者到實際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設好營林綠地。
營林生產(chǎn)管理工作的質量與效率的提升，能充分保證營林生產(chǎn)在培育森林的儲備資源，并且積極推動營林生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階，推動林區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認識到在實踐環(huán)節(jié)解決營林生產(chǎn)的重要性。目前，營林生產(chǎn)管理機構已經(jīng)由原來多家管理改變?yōu)闋I林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營林生產(chǎn)資金投入的主體。營林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營合作造林或租賃山場造林全部由營林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權單位簽訂協(xié)議。
加強營林生產(chǎn)對林業(yè)資源利用有著非?，F(xiàn)實的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權功能上表現(xiàn)出來的。林業(yè)資源產(chǎn)權的功能主要表現(xiàn)在對產(chǎn)權主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權關系實質上是一種利益關系，在物質利益的驅動下，林業(yè)資源產(chǎn)權的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權的作用，希望在實現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權主體物質利益時可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產(chǎn)權未必會使產(chǎn)權主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。
林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟效益、提高生態(tài)效益和社會最優(yōu)效益的目標下，達到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟社會發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應該在利用資源的同時保護好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎，密切關注經(jīng)濟活動造成的負面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營林生產(chǎn)的用地。
1、注重林苗基地建設，關注苗種培育工作。
我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對品種進行甄選。對于營林建設工作也一樣要從基礎做起，加強林苗基地的建設，給建設人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個良好的平臺。首先，我們應該對林苗基地的布局進行科學、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結合實際需求。
2、學習良好的技術，科學化管理。
樹木的種植和管理都是營林的工作人員完成的，工作地點相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術，能夠獨立完成工作，建議可以對相關人員進行培訓，如果地區(qū)偏遠，利用網(wǎng)絡進行遠程的學習，一定要不斷強化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗完成工作，是不能長遠發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營林的建設人員才能掌握好林木的生長狀態(tài)，維護林木健康，為林業(yè)建設鞏固基礎。
3、注重營林建設中苗木維護的管理。
在營林建設中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗，以及簡單的樹木管理能力就進入崗位，但是，對于苗木真正的維護技術掌握的并不多，導致了一些苗木后期維護不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結合科技，提高苗木的管理技術。在苗木管理上我們進步的空間還很大，時代的變革，建設速度加快，我們要適應新的社會狀態(tài)，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來提高對苗木的管理。苗木生長土壤的檢測、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到，以科學作為一個平臺，盡最大能力為我國的營林建設保駕護航。
社會的進步、時代的發(fā)展使我們在經(jīng)濟建設的同時，大力進行綠色生態(tài)環(huán)境的建設，這也是我們在夯實社會的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅持的內(nèi)容。不斷的提高營林管理能力，以保證整體綠化工程的質量，良好的生產(chǎn)管理手段推動營林建設的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對性的提出管理政策，以促進我國營林建設的發(fā)展。
生產(chǎn)管理類的論文篇十四
我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質偏低。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內(nèi)部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?？傊ㄖ髽I(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內(nèi)部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。
生產(chǎn)管理類的論文篇十五
本文對安徽正遠科技公司產(chǎn)品質量管理現(xiàn)狀進行介紹，找出該公司生產(chǎn)過程中質量管理存在的問題并進行了原因分析，最后提出了相應的對策措施。
質量管理是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)組織設定的質量目標，制定質量標準和質量執(zhí)行計劃，通過組織的指揮和協(xié)調(diào)來達到產(chǎn)品的質量控制目的。
2.1安徽正遠包裝科技有限公司產(chǎn)品質量管理現(xiàn)狀。
為了保證產(chǎn)品的質量，安徽正遠科技公司產(chǎn)品質量控制表現(xiàn)以下幾方面：第一，認真貫徹iso9000質量管理體系，實施質量管理工作。第二，對不同崗位的員工進行有針對性的質量培訓，培養(yǎng)員工品質的自檢意識、互檢意識、專檢意識。第三，制訂設備保養(yǎng)及管理辦法；編寫完成《安徽正元包裝科技有限公司設備管理手冊》。第四，原材料入庫管理的采用“先進先出”的措施。例如運用標簽法、運用顏色管理、運用電腦條碼等。第五，做好外協(xié)件的質量控制，外協(xié)件必須經(jīng)過質量檢驗部門檢驗合格后方可入庫使用。
2.2安徽正遠包裝科技有限公司產(chǎn)品質量管理問題分析。
公司采用iso9000質量管理體系保證產(chǎn)品質量，但在生產(chǎn)過程中，對質量管理相關制度執(zhí)行不到位，員工為了提高產(chǎn)量犧牲了產(chǎn)品質量，導致一些問題的存在。
2.2.1倉庫管理制度不完善。公司的倉庫管理制度不完善，導致倉庫里原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放，這種情況會導致以下情況的出現(xiàn)：原材料入庫時放置混亂，容易和檢驗過的合格批次放在一起，導致生產(chǎn)員工在領取包裝盒時出現(xiàn)混淆，這種現(xiàn)象也造成成品質量的不穩(wěn)定；貨物標識不明確，員工花費更多時間尋找所需的生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)效率大大降低；上述情況又增加了員工的搬運工作量，造成生產(chǎn)車間的工作效率低下，同時也引起了時間、工作場地和資金的浪費。
2.2.2機械設備保養(yǎng)制度執(zhí)行不到位。公司實行定人定機制度，即車間機械操作人員工作時總是使用同一臺機械設備，但機械設備維修保養(yǎng)的工作落實不到位，車間機械操作人員往往“只用不修”，維修人員僅僅維持機械設備能夠運轉，日常的清洗潤滑等保養(yǎng)工作操作人員與維修人員互相推諉。這種情況，降低了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量，縮短了設備的使用壽命，還造成了維修費用、運轉費用的增加。
2.2.3質量管理文化氛圍沒有全面形成。公司全體員工的質量至上的思想理念還沒有形成，主要體現(xiàn)在：一是沒有牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”的思想意識，抓產(chǎn)量趕工期輕質量現(xiàn)象仍然存在；二是品牌、精品意識不強，沒有形成“創(chuàng)品牌、做精品”的企業(yè)文化氛圍；三是iso9000質量管理標準中“以顧客為關注焦點”的質量理念有待進一步加強，具體表現(xiàn)在公司內(nèi)部上工序的材料存在瑕疵，導致下工序生產(chǎn)原料質量不完全合格，從而使最終產(chǎn)品質量不合格。
針對以上所存在的問題，我認為應采取了以下幾方面來提高產(chǎn)品質量管理。
3.1完善倉庫管理制度。
倉庫是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場所，不斷完善倉庫管理制度，提高倉庫管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，對現(xiàn)有三個倉庫重新劃分，重新規(guī)劃，配置物料標識卡，每料一卡，最好制作月份區(qū)別標志，給來料標識，有利先進先出。
3.2形成質量管理的文化氛圍。
要在公司內(nèi)部形成“客戶至上”和“零缺陷”的質量文化氛圍，切實把質量作為企業(yè)求生存、求發(fā)展的根本。此外，在搞好企業(yè)內(nèi)部的質量管理基礎上，還要進一步從產(chǎn)品原材料供應鏈端加強對原材料質量的控制，同時了解用戶需求，制造出高標準的產(chǎn)品，以iso9000質量管理體系為質量標準的質量信息管理系統(tǒng)。
[1]王信義，計志孝，張建民。機械制造工藝學[m]。北京:北京理工大學出版社，1990.
[2]龔益鳴。質量管理學[m]。上海:復旦大學出版社，2004.
[3]吳畏著。管理學[m]。江蘇徐州:中國礦業(yè)大學出版社，2005.
生產(chǎn)管理類的論文篇十六
摘要：隨著經(jīng)濟社會的進步，機械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益帶來消極影響。文章在分析我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學合理的改進措施，以供參考。
隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的提高，我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國的機械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國外相比，國內(nèi)的機械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯(lián)管理模式學習的基礎上發(fā)展起來的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個不足：
1.1“多動力源的推進方式”存在的'不足。
何謂多動力源的推進方式?也就是說各個零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個階段，依次逐級下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會構成多級驅動推進方式。由于生產(chǎn)是“以多動力源”的多級驅動，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會存在“長線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長線零部件進入庫存從而增大庫存量，而短線零部件則對配套裝配造成影響，進而形成短缺件。假如“長線”越長，“短線”越短時，各種庫存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質量和成本。
1.2生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構。
近幾十年來，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，消費者的價值觀念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構會使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構不利于企業(yè)分散風險和提高效益。為了市場需求，機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。
1.3企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不一致。
在進行生產(chǎn)計劃編制的過程中，作為廠一級的生產(chǎn)計劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺份下達到生產(chǎn)的各個階段，而不是直接下達到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的獨立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進度往往達不成一致，而廠級計劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃，因此導致計劃控制力弱。
面對時代發(fā)展新趨勢，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)應采用先進的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：
2.1在生產(chǎn)組織方面。
在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)模式?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動傳遞的。因為各生產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無法達成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃之間的沒有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。
2.2在品種結構方面。
在品種結構方面，應該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個性化及小批量生產(chǎn)方向轉變。“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應的。一方面，當今的市場需求越來越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會越來越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點;另外，科學技術的進步使生產(chǎn)工藝技術以及生產(chǎn)方式的轉換成為可能。機械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應市場，并要隨著市場和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結構，盡最大可能滿足用戶對產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。
機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標準化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務、報表文件、生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)資料等方方面面。科學的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標準化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標準，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。機械生產(chǎn)制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個系統(tǒng)的關系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應能力和應變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強化，使機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2處理企業(yè)技術、制度和管理創(chuàng)新的關系。
我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術的創(chuàng)新，使我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術管理創(chuàng)新三者之間的關系，使這三者的密切結合，在制度創(chuàng)新的基礎上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應日益變化的市場需求。
3.3企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新。
企業(yè)在引進先進的生產(chǎn)管理模式時，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國的大多數(shù)加工裝配型機械生產(chǎn)制造企業(yè)來說，首先要具有一般適應性的引進準時生產(chǎn)(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對我國大多數(shù)企業(yè)來說，無論精益生產(chǎn)模式還erp模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產(chǎn)模式和erp模式的思想精華，使二者實現(xiàn)有機的結合，再根據(jù)企業(yè)實際情況和市場情況進行創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。
現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足，采取科學有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
[1]馮軍.基于集約化、流程化、精益化的生產(chǎn)管理模式[j].中國電力企業(yè)管理，2010，(7).
[2]蘇文.供應鏈管理與傳媒制作的整合：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式的新思維[j].廣播與電視技術，2009，(3).
生產(chǎn)管理類的論文篇十七
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠于職守?？偟膩碚f廠長需要保證質量、準時出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
1、質量：廠長說道、寫出來標準必須嚴格執(zhí)行做到好為止。
2、質檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3、技術部：技術指導，不定時推出新產(chǎn)品、技術創(chuàng)新。
4、發(fā)貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。
5、售后部：發(fā)貨后，及時回訪。準確記錄，如實反饋。
6、財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購成本多少，廢品率多少，盈利多少。
生產(chǎn)管理類的論文篇十八
在水利施工企業(yè)中，負責安全生產(chǎn)的部門就是項目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關的監(jiān)督網(wǎng)絡體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個體系來對安全生產(chǎn)進行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業(yè)可以真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失的主要因素之一，同時安全事故的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的重點。
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實施標準化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對安全生產(chǎn)管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現(xiàn)場進行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進行。建立健全的安全生產(chǎn)責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進行有效的排除，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進行相關預防機制的建立，從而使得相關的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進行有效的改進，對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進行提升，以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設。
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產(chǎn)進行把關，而應該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責任制是其中的重點，就相關的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責任制的影響，安全生產(chǎn)責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應的變差。要想使得安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產(chǎn)責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務，每個部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，切實將安全生產(chǎn)責任落實到實處。
3.2狠抓教育培訓。
開展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質。利用開展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，自覺的進行安全生產(chǎn)，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學而知之，知而行之，最終達到安全自覺。
生產(chǎn)管理類的論文篇十九
（一）銷售不能插手生產(chǎn)。
銷售跟生產(chǎn)有著密切的關系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷里的工具，特別是在業(yè)務量猛增的情況下，質量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過于插手，你今天找一個零件，生產(chǎn)員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。
假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來壓力，這9個銷售人員為能穩(wěn)定質量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應該在一個星期內(nèi)這場突擊“及時雨”將會把生產(chǎn)攪亂。廠長很難保證準時發(fā)車出貨，對“非專業(yè)”人員的幫助，質量、錯漏將不再有把握保證。
如果生產(chǎn)是計件制，那么，銷售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產(chǎn)的關系會脫節(jié)，他們絕不會感謝銷售部。各個環(huán)節(jié)會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間里，他們原來2個人可以完成的工作量現(xiàn)在說不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶著做了。
在這時，一個有執(zhí)行能力的人----廠長調(diào)動有專業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敘己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質量標準，衛(wèi)生標準、強化責任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產(chǎn)理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。
在生產(chǎn)近乎正常的。時候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人說好今天下午3點發(fā)貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪里出錯哪里負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員說過一句話，“忙歸忙，不能亂”說的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長了。
在最初的階段，銷售部應該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長，監(jiān)督有質檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財務、有廠長、采購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長（工序分工組長）、質檢員、倉管、技術工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個人覺得：態(tài)度第一能力第二。一個人有再大的本事，要是不學習不謙虛，自高自大他永遠不會有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個人利益放在眼前，這個是眼前的。只有一個團結、主動、熱情的團隊才可能創(chuàng)造超越的成績。
（三）生產(chǎn)廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團都有一個管理制度，這個制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質量保證，準時出貨。當公司發(fā)展到一定程度時，這個生產(chǎn)制度將會帶動企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質量保證，這個是所有企業(yè)都共識的焦點，但真正落到實處卻沒有那么容易。只有真正把質量抓起來，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術創(chuàng)新。
（四）質量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財力全放在銷售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因為很多老板的起步時從銷售、業(yè)務員走出來的，所以對生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不太會用人，產(chǎn)品的質量不過關導致客戶不滿意、退貨、嚴重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君，換個大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺得這個國家沒希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結下的經(jīng)驗。也許你是將愛于他，但事實上親人和很要好的朋友跟車間的關系就像三角戀，復攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀小的可以出錢送他到高等學院多學些知識，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業(yè)學習技術，他只有在別人的公司上班才會成熟，才能得到鍛煉，才能獨立。你想想，他沒有硬本事在別人企業(yè)會站得住腳嗎？至少他學了技術，學會吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會有大的長進。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對來說比較難一點，各個制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來管理，如遲到跟早退都會對正常上班有影響，進入新時代指紋技術漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個指紋考勤機就徹底解決了問題。公司里辦公室的接單員、文員、財務也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國有國法。一個家庭三四個人都有一個人情制度，家里有一個做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實際情況而定，或人性化、或強制性、或激勵性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無所適從。制度化的制定也像讀書，從小學到中學然后才能進入更高學院，制度由簡單到完善。千萬別老聽什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實用。太理論化的東西對公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。
生產(chǎn)管理類的論文篇二十
筆者長期在基層監(jiān)管機構從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結合我國安全生產(chǎn)法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
安全管理；問題；對策。
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進行的生產(chǎn)過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監(jiān)督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準安全生產(chǎn)管理的著力點。
（一）企業(yè)安全管理中存在的主要問題。
1.企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的認識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責可追了。
2.“三同時”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設項目“三同時”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正常現(xiàn)象。有些被招來的項目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業(yè)認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業(yè)屬于民營性質，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標準產(chǎn)品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實不到位，企業(yè)安全文化建設氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產(chǎn)責任制落實方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
（二）解決對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關鍵企業(yè)負責人要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
（2）結合企業(yè)實際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結合企業(yè)應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動的應有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。
生產(chǎn)管理類的論文篇一
地質勘探作業(yè)是一項比較復雜的施工作業(yè)，而且流動性比較大，作業(yè)條件也相對比較困難，這對于大多數(shù)的施工作業(yè)人員來講，尤其是剛剛從事該施工作業(yè)的年輕人而言更是一種挑戰(zhàn)，往往工作一段時間以后就會因作業(yè)條件艱苦而放棄，這也是流動性比較大的主要因素。再有近年來，地質勘探作業(yè)在施工作業(yè)環(huán)境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業(yè)要求進行作業(yè)，所謂的安全生產(chǎn)管理也就失去了原本的管理意義，多數(shù)流于形式。經(jīng)相關數(shù)據(jù)顯示，地質勘探作業(yè)違規(guī)違章現(xiàn)象也比較嚴重，甚至一些安全事故的發(fā)生多數(shù)是由人為因素導致的。
1.2地質勘探現(xiàn)場施工監(jiān)督管理不到位
安全管理在地質勘探中并不能充分發(fā)揮效用的主要原因是管理者缺乏應有的安全管理意識。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，更何況是施工技術人員。監(jiān)督管理職能的制定也是出于形式，并不能真正結合施工作業(yè)實際進行有效的管理。其實對于地質勘探作業(yè)而言，最重要的就是將“安全第一，預防為主，綜合質量”等管理理念不僅僅表現(xiàn)在文件會議上，更要提出具體的落實方案，有針對性的進行安全機構的管理與維護，同時注意每個階段施工作業(yè)的特殊性。
1.3事故處理未做到“四不放過”原則
近年來因地質勘探事故的頻頻發(fā)生，針對其發(fā)生的原因和特點而提出來的“四不原則”。首先是要求施工作業(yè)必須遠離城市，人員比較密集的區(qū)域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠為其更好施工作業(yè)提供便利條件。其次是遠離公共交通區(qū)域。公共交通的復雜性與地質勘探區(qū)域的施工作業(yè)相近必然會增加事故發(fā)生的概率，所以必須遠離，確保行車的穩(wěn)定與安全，也減少地質勘探事故的發(fā)生。最后是施工作業(yè)的相關人員要與個人經(jīng)濟利益相脫離。
2地質勘探安全生產(chǎn)工作的對策及建議
2.1落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)績效考核制度
安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)工作中最常用方法，全面落實安全生產(chǎn)責任制的核心是落實各單位主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、工作人員在安全生產(chǎn)工作中因履行的相應安全生產(chǎn)職責。要充分運用行政管理手段約束生產(chǎn)單位負責人及工作人員的安全生產(chǎn)行為，提高單位負責人以及全體工作人員的安全生產(chǎn)意識和行為。建立安全生產(chǎn)績效考核制度，獎優(yōu)罰劣，實行安全生產(chǎn)一票否決。落實各單位負責人責任，做到單位負責人負責，逐級落實，一級抓一級，自上而下制定完整科學、實事求是的安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)實施細則，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。
2.2加強安全隊伍組織建設
加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設是實現(xiàn)安全管理的根本保障，隨著近些年來地勘單位高速發(fā)展，生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管人員力量已經(jīng)明顯不足，因此必須加快安全監(jiān)管人才隊伍建設。堅持安全技術、安全裝備和安全培訓教育并重，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎工作。組建一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍。提高安全管理人員的地位和待遇，鼓勵具有一定管理水平和專業(yè)知識的人員充實到安全管理崗位上，以提高安全生產(chǎn)管理人員的整體素質。安全生產(chǎn)工作必須以專業(yè)人才為支撐，要以人才的發(fā)展來推動安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入的實施，達到安全文化更加繁榮，安全技術更加先進，安全法制更加完善，安全責任更加明確，安全投入更加有效的.局面，從而為地質勘探行業(yè)安全管理提供根本保障。
2.3增強安全生產(chǎn)教育培訓工作
安全教育管理是有針對性的，對于地質勘探作業(yè)而言，要針對不同責任人員的作業(yè)環(huán)境進行安全管理教育工作。在內(nèi)部要進行崗位培訓，針對表現(xiàn)優(yōu)異的學員可以頒布相應的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓主要有：安全生產(chǎn)技術培訓，地質勘探專業(yè)安全管理知識兩大部分。不僅如此，還要將安全生產(chǎn)教育工作貫徹到每個施工人員身上，建立完善的獎懲機制來激勵施工人員的安全生產(chǎn)管理意識，從根本上改變他們對于安全生產(chǎn)管理的意識，進而保障其質量。
2.4應急預案（專項處置方案）要有針對性
作為項目管理者，要具備一定解決問題的能力，站在一定的高度，從整體的大局出發(fā)，這樣才能在出現(xiàn)事故的同時，第一時間來把問題解決。針對地質勘探的特殊性，要求項目責任人在進行施工作業(yè)時，做好應急預備方案，主要是針對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題進行合理預測，然后提出備選預案，而且要組織相關的技術人員同管理人員一起對其每一階段的施工作業(yè)進行分析。合理調(diào)配資源及資金的使用，這樣會在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實際上在地質勘探作業(yè)中，安全管理的控制因素有很多，所產(chǎn)生的問題也是不同的，所以針對問題的出現(xiàn)要及時變更所備選的方案內(nèi)容。
2.5加強事故的調(diào)查處理和堅持“四不放過”原則
當發(fā)生地質勘探安全生產(chǎn)事故后，事故單位要及時起動現(xiàn)場應急救援預案組織救援，事后要認真組織調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故，分析事故原因，劃分事故責任，調(diào)查事故損失，總結事故教訓，提出整改措施。對事故責任人員嚴格實施責任追究。要嚴格按照“四不放過”原則進行處理，事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過?？偨Y事故原因教訓，教育工作人員從中吸取教訓，加強改進安全生產(chǎn)工作，排查事故隱患，避免類似事故再次發(fā)生。
3結束語
從上面的分析得知，我國地質勘探行業(yè)在較大程度上獲得了較好的發(fā)展，但是也要看到存在的不足，尤其是安全生產(chǎn)管理方面的問題，這對于地質勘探的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實，不僅可以確保人民的生命財產(chǎn)安全，還能降低事故發(fā)生的頻率，減少成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值，為我國經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
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生產(chǎn)管理類的論文篇二
：:在煤炭安監(jiān)生產(chǎn)管理中，采用信息網(wǎng)絡技術能夠將煤礦不利因素有效地控制起來。保證煤炭安全生產(chǎn)的同時，還能使得質量得到快速的提高。做到安全第一，預防第一，通過計算機安監(jiān)技術的實施，使得計算機本身的安全性能夠得到提升，作為計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識，將涉及到煤礦安全生產(chǎn)的計算機信息網(wǎng)絡管理技術加以高效運用，形成煤礦的安檢生產(chǎn)科學合理有序的安全管理秩序。
：:安監(jiān)管理；信息技術；煤礦；生產(chǎn)。
我國的能源生產(chǎn)和利用，包括延續(xù)到消費領域，煤炭一直處在龍頭地位，社會各界和政府都高度重視煤炭生產(chǎn)安全，對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產(chǎn)以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開［1］。隨著計算機信息技術的運營，如今的煤礦生產(chǎn)安全系統(tǒng)的管理和應用，正在向著智能化和靈敏化的進程方向進發(fā)，甚至將覆蓋未來的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產(chǎn)安全管理徹底顛覆，這是我國煤礦生產(chǎn)未來進入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。
1．1智能化礦井生產(chǎn)。
從當前國內(nèi)煤礦井下生產(chǎn)智能化程度來看，煤礦生產(chǎn)和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運用信息技術，強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督，是技術性的顛覆，對煤礦生產(chǎn)安全水平予以了提升。每個環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國外先進水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經(jīng)不同程度地實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化和機械化。在運輸、采掘的各個環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運作整體，但又相互獨立運行。這就是計算機信息技術的獨特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動力不需要使用過多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動密集型產(chǎn)業(yè)過渡到機械智能自動化產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)。
1．2數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境。
在發(fā)生井下緊急事故的時候，運用數(shù)字化技術，將應急措施加以科學化、快速化、合理化，運用先進的計算機平臺，將災難情況下的探測技術和設備、視頻系統(tǒng)等，調(diào)動起來，例如數(shù)字化計算機網(wǎng)絡、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災難發(fā)生的時候快速組建起來。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)調(diào)度整合為數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。借助先進的計算機信息管理平臺來進行事故的處置，得到高效快速科學的處理效果。
1．3數(shù)字化企業(yè)管理。
借助計算機管理數(shù)字化平臺，地面的中央調(diào)度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設備和環(huán)境，將運輸、銷售、設備、財務、資金等等核心的業(yè)務管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內(nèi)部外部網(wǎng)站的形式加以運行。從管理到生產(chǎn)，人員的信息通過系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。生產(chǎn)經(jīng)營將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報告的形式呈現(xiàn)到?jīng)Q策者的面前，達到煤礦企業(yè)的管控一體化建設的目的［3］。
2．1實時礦壓監(jiān)測。
對于礦井的礦壓進行實時的監(jiān)測，將系統(tǒng)的工作過程，運用傳感器的信號轉換處理的方法，將井下額分站的信號予以采集、收集和轉換處理，傳到地面的計算機系統(tǒng)中，然后再傳送到設備粒。將多臺礦壓的傳感器集中和連接起來，設置采取區(qū)的監(jiān)測點，形成井下分站的信號傳輸架構，通過信號傳輸，媒體的傳輸設備，包含調(diào)制解調(diào)器和通訊電纜，將各個監(jiān)測點收到的礦壓監(jiān)測值等參數(shù)進行調(diào)用和顯示，能夠為管理者提供歷史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)的運行情況，同時，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過限定值的時候進行及時的報警，將緊急處理狀態(tài)加以轉換，提高安全預警的同時也及早地排除隱患。
2．2通風系統(tǒng)實時監(jiān)測。
瓦斯爆炸嚴重損毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來的危害是無法估計的。采用瓦斯實時監(jiān)控，能夠將系統(tǒng)的結構和礦井的通風網(wǎng)絡進行檢測。兩個監(jiān)測系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運用計算機網(wǎng)絡技術進行仿真和模擬，通過煤礦的礦井通風網(wǎng)絡安全性評估，模擬通風系統(tǒng)，動態(tài)地將礦井的通風系統(tǒng)加以實時的監(jiān)測，不僅可以提高通風網(wǎng)絡以及瓦斯的檢測力度，也能在災難發(fā)生的過程中快速形成就在的決策，并且將風流加以科學的控制。瓦斯一旦超過預警值，危險的發(fā)生就會是一瞬間。
2．3瓦斯實時監(jiān)測。
進行瓦斯的檢測，必須將地面中心站和傳輸設備井下分站的組成加以調(diào)用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負壓和風速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠將煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測的參數(shù)值超過了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會按照實現(xiàn)設置的預警值進行自動報警，當自動報警裝置轉換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場的數(shù)據(jù)將會把有問題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對比，分析系統(tǒng)對現(xiàn)場的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場的環(huán)境加以分析，然后將超過預警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報告，內(nèi)含有參考價值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。
2．4煤礦管理信息網(wǎng)絡平臺建設。
對于煤礦信息的數(shù)字化平臺的開拓，應適應煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網(wǎng)絡時代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺的運作，煤礦能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速地交易，煤礦的營銷方式發(fā)生了徹底的改變。營銷供應鏈增加了網(wǎng)上營銷這一渠道，網(wǎng)絡銷售的鏈條不僅能夠將市場的利潤等加以快速的計算，還能實現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的營銷的就愛狗，互聯(lián)網(wǎng)營銷，突出的是自身在市場競爭中的優(yōu)勢，展現(xiàn)了產(chǎn)品的競爭力，將營銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點帶面的方法，建成網(wǎng)絡經(jīng)營分塊銷售的架構。
(1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過煤礦企業(yè)的運營，將進入快速發(fā)展的軌道，通過集團企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運作、集中財務管理、人力資源、安全生產(chǎn)等方面不斷進步。規(guī)章制度將被更加嚴格地落實，安全管理水平將采用高新技術的形式，被進行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產(chǎn)過程將被強化，尤其是安全生產(chǎn)責任制將通過政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設施。各級部門擔負著對安全生產(chǎn)進行綜合監(jiān)督和管理的責任，監(jiān)察部門將對安全生產(chǎn)進行嚴肅的專項整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價值，改進營銷決策水平，促進企業(yè)的業(yè)務管理日趨科學化。(3)對煤礦的生產(chǎn)安全的管理始終是煤礦工作的核心內(nèi)容。加強生產(chǎn)安全信息化建設，主要集中在對瓦斯、溫度、井下運輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)信息進行聯(lián)網(wǎng)，建設安全生產(chǎn)應急救援和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。
煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術應用，不僅是各種儀器設備的更新，也是管理模式的與時俱進，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網(wǎng)絡技術的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓手段加以拓展，技術的轉化將促進行業(yè)的進步。未來煤炭行業(yè)的管理必將更加科學和完善。
生產(chǎn)管理類的論文篇三
電力安全生產(chǎn)關系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規(guī)定制度，導致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認真組織基層職工學習《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設備的管理工作。生產(chǎn)設備關系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設備重點管理。在選擇生產(chǎn)設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數(shù)較高的設備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識。電力企業(yè)領導階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領導階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應的生產(chǎn)責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
生產(chǎn)管理類的論文篇四
摘要：堅持以人為本的理念是提升煤礦安全精細化管理的有效舉措，并要在此基礎上創(chuàng)建出更為完善的管理體系，從而進一步的確保煤礦生產(chǎn)的安全性。
關鍵詞：煤礦安全；精細化管理；風險防控。
1管理理念。
采用民主的政策，并采納廣大員工的建議，這是煤礦進行精細化管理工作的重要理念。在安全以及經(jīng)營管理線上，要分別樹立核心工作內(nèi)容，在安全管理線方面，核心內(nèi)容應該是安全化的生產(chǎn)，而對于經(jīng)營管理者來說，則應該將成本控制作為最主要的工作內(nèi)容。
1.1樹立安全第一的工作理念。
就是說在工作期間，要將安全放在第一位，要做好相應的預防措施，而且還要遵循生命至上的工作原則。人最寶貴的就是生命，而煤礦生產(chǎn)工作具有一定的危險性，因此加強員工的生命意識，讓他們學會能夠保護好自己的相關措施也是工作期間的重要內(nèi)容，以此來確保員工能夠用安全的方式進行工作。
1.2不要對他人或自己進行傷害。
這點從表面意思來看，好像是在說不要對他人以及自己的生命構成威脅，而實際的意思則是強調(diào)不要在進行煤礦生產(chǎn)工作期間做違反章程的操作，指揮人員不要做出錯誤的指揮，如果發(fā)現(xiàn)違反操作章程的情況應該立即制止，否則會帶來十分嚴重的后果。而煤礦安全不只是要求自保，更需要樹立互相保護的意識。
1.3要落實責任、強行執(zhí)行。
落實責任：這方面主要是說，在工作期間要將目標落實到實處，細化指標，并要明確每個工作人員的具體職責。強化執(zhí)行：要把自己的工作任務完成好，而且不要推卸自己所承擔的工作責任。同時，還要讓全體工作人員意識到，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最高目標。所以，加強煤礦安全是所有人都要應盡的義務，而且在工作期間要嚴格的實施每一項工作制度。
1.4要讓員工意識到，安全并不是唯一的工作追求，但是沒有安全就會失去所有。
“安全并不是唯一的工作追求”,主要的意思是說除了在工作中進行安全防御以外，還要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。盡管安全不能代表一切，但是擁有安全是進行其他工作的前提?！暗菦]有安全就會失去所有”是說，一旦在工作中沒有了安全保障，那么就無法進行其他的工作。
2精細管理的方法。
2.1要遵從安全生產(chǎn)的“三四五”原則。
什么叫“三四五原則”?三代表的是“三并重”;四代表的是“四不放過”;五則代表的是“五不生產(chǎn)”?！叭⒅亍敝饕ㄅ嘤?、管理以及裝備三個方面的內(nèi)容，具體地說就是要根據(jù)創(chuàng)建安全管理措施，來增強生產(chǎn)的安全性，同時加強安全培訓的工作，以此來確保員工在工作期間的安全。“四不放過”主要包括要認真調(diào)查事故出現(xiàn)的原因，調(diào)查事故的主要負責人，并進行相應的處理，加強整改措施以及對員工的教育工作?！拔宀辉瓌t”主要包括沒有具體的生產(chǎn)計劃就不能進行生產(chǎn)，沒有具體的評價就不能進行生產(chǎn)，施工期間沒有具體的施工方案不能進行生產(chǎn)，在沒有接觸安全隱患的情況下不能進行生產(chǎn)以及領導還沒有到達施工現(xiàn)場的情況下不能進行生產(chǎn)。
2.2遵從安全風險控制。
在安全管理體系中，安全風險管理是非常重要的組成部分，而以預防為主要目標的生產(chǎn)理念則很好地展現(xiàn)了風險防控的原則。所以，煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)之前先做好評定工作，然后在生產(chǎn)期間進行有效的監(jiān)控，這樣就能夠防止安全風險的出現(xiàn)。在生產(chǎn)之前先做好評定工作，主要是要對進行生產(chǎn)的所有設備采取安全評定。在生產(chǎn)期間進行有效的監(jiān)控，是各個監(jiān)督部門要通過各種形式進行系統(tǒng)的檢查，并且要在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立刻進行排除。
2.3建立安全素質管。
員工是做好安全精細化管理的重要組成部分，所以，加強員工的安全意識就成為非常重要的工作。因此，各個公司一定要創(chuàng)立相應的安全素質觀，以此來全面的樹立員工的安全意識。安全素質觀主要包括以下幾個方面：首先要讓員工在任何時候都要牢記自身所承擔的工作責任，對自己負責的工作區(qū)域要進行全面的檢查；同時，還要及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的隱患，并要在第一時間進行清除。所以，這就必須要讓監(jiān)督部門做到自查自糾，并對工作場地做好全面的調(diào)查，掌握好場地的通風、地質等一系列的情況。如果工作人員發(fā)現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，不管是大隱患還是小隱患，都要及時的上報給監(jiān)督部門或者相應的領導部門，決不能拖延，如果拖延的時間太長，則會造成安全隱患的加劇，后果不堪設想。所以，員工在工作期間一定要牢記這方面的工作要求。同時，員工還要將“實現(xiàn)安全生產(chǎn)”作為工作的最高目標，這樣才能夠確保每一名員工的生命安全。
3結束語。
實現(xiàn)煤礦安全的精細化管理能夠確保每一名員工的安全，同時還能夠增強工作期間的生產(chǎn)的力度，以此讓煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。所以，在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，從而制定出更加完善的加強煤礦安全的精細化管理措施，以此讓我國的煤礦管理水平邁向一個新的高度。
參考文獻：
生產(chǎn)管理類的論文篇五
社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)任務大幅增加，這無疑對航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領域產(chǎn)品對質量、性價比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質量的情況下進行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
航空；產(chǎn)品；批量生產(chǎn)。
隨著社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域對產(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領域對產(chǎn)品質量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時還要注重科學生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認識到產(chǎn)品公寓質量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術、標準化、現(xiàn)代管理技術等融入全新的生產(chǎn)領域，這對航天領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學的管理技術是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負責一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設備，生產(chǎn)過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設計和制造，通常是先設計生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
1.流程圖。
2.管理細則。各車間做好相關設備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設備器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關設施做好維修維護工作；強化職工生產(chǎn)技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產(chǎn)中應具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進行。
3.計劃制定與質量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計劃。航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領域對產(chǎn)品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結合部門當前發(fā)展實際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經(jīng)濟效益。
第二，及時完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃一旦制定，必須按時、保質保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實現(xiàn)。如果未能按照計劃實現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產(chǎn)計劃的制定，最終影響到部門長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，一旦制定生產(chǎn)計劃，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質量管理計劃。為確保航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質量控制，應編制控制計劃，制定生產(chǎn)計劃目的、范圍、職責和工作程序。控制計劃應涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風險規(guī)避。規(guī)避航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風險，從組織結構設置、改制，市場定位、結構和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機構多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷郑A防技術落伍，加大技術開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風險；規(guī)避財務風險，避免應會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預算控制等方面的風險；規(guī)避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的潛在競爭、產(chǎn)品服務替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運營風險，如開展健康安全環(huán)境管理、質量控制、應急管理、客戶管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類運營資源管理、生產(chǎn)預測和部署、業(yè)務流程關鍵管理等手段來進行預防、規(guī)避。
5.售后服務。以客戶和經(jīng)濟效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質的售后服務。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實現(xiàn)顧客價值而設計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。由于計算機和信息技術以及數(shù)控車床的廣泛應用，為業(yè)務再造提供了技術基礎，大大提高了再造的效率；流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務流程時，插手的人越少越好；在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
航空領域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個辯證關系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應階段，會出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學管理，適應航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時堅持以市場為導向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質量與性價比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
[1]張?zhí)?。關于航天外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)質量實效管理的思考[j].質量與可靠性。20xx(03).
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生產(chǎn)管理類的論文篇六
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結合實際工作經(jīng)驗來對安全生產(chǎn)管理工作的探討。
[關鍵詞]安全生產(chǎn)管理安全探討
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。
生產(chǎn)管理類的論文篇七
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達成安全管理目標的實現(xiàn)。
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》陸續(xù)出臺實施，從法律層面上保障了建設工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進一步的認識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認為，這與工程建設領域出現(xiàn)的新特點有關。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，建設投資規(guī)模逐漸增加，對于建設工程的技術含量提出了更高的要求，大量的先進工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應急預案。識別方法：
（1）以國家和地方有關安全法規(guī)、標準為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進行預先危害分析。對作業(yè)活動、設備運轉進行觀測，分析人員、過程、設備運轉中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進行補充與確認；新材料、新設備、新工藝、新技術采用前，預先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現(xiàn)從根本上解決建設工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標準著手加強考核，多管齊下，落實安全管理。
1.落實安全生產(chǎn)標準
首先，嚴格執(zhí)行住建部頒布的"一標準三規(guī)范"（《建筑安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》）及國家、省、市有關生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項目的實際情況，制定安全生產(chǎn)標準，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應承擔的責任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質量及文明施工的約束。并加強安全管理標準化，特殊工種堅持持證上崗，做好機械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實安全生產(chǎn)責任制。并定期開展對建筑企業(yè)負責人、施工項目責任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強安全教育
為了增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓，學習國家制定和頒布的施工規(guī)范、標準和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應是各作業(yè)區(qū)技術、經(jīng)驗、安全技能最豐富的人員，他們的責任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導安全措施的落實和監(jiān)督，并加強宣傳教育，將"嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機械設備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現(xiàn)場進行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強自身的學習和業(yè)務水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細化到每一個作業(yè)小組，實時防護監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術員、質檢員參與安全管理，增強安全管理的實力。
3.采取有效的安全技術
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側必須掛設密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設防護棚，設置防護門。較小的預留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護。
（2）主要垂直運輸機械
首先要保證機械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運行保證。其次嚴格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯(lián)接，實行專機專人，建立檢查、維修記錄，當運行發(fā)生故障應及時搶修。
（3）施工機具
主要有：電鋸、鋼筋機械、手持電動工具、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、潛水泵等，各種機具需裝置齊全，設安全防護罩。
（4）安全標志
可以根據(jù)風險評估結果，將施工現(xiàn)場分成不同的風險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標準，分為紅、黃、藍、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標識牌進行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項標識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設置漏電保護，采用廠家標配電箱、開關箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設，專職電工負責架設與維修管理，不準擅自亂接。所有臨時設施均按要求采用非可燃物料搭設，且應配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費保障制度
強制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費。
安全經(jīng)費是按照國家有關規(guī)定標準提取、在成本中列支，用于完善和改進安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關重要。對于這筆費用，應優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達到安全生產(chǎn)標準所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標準單設，設為不可競爭費，以用于安全防護用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費。地方的財政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費用的`提取、管理、使用，進行監(jiān)督檢查。
5.建立應急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應急體系。行政主管部門應制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急預案，成立應急救援小組。組織人員按照應急救援預案，開展救援工作，防止事故擴大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整應急救援方式。
同時，應及時上報有關應急救援進展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門遲報事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報不及時，非常不利于事故應急處置。
事后應展開事故調(diào)查工作，并作事故技術分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進行詳細的風險評估，針對不同的風險，制定安全標準，采取預防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
生產(chǎn)管理類的論文篇八
摘要：“質量就是企業(yè)的生命。”一些行業(yè)或企業(yè)通常將安全性和質量結合在一起，推出“質量安全第一”。這種將質量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質量是企業(yè)的生命。注重文化質量建設，鼓勵全體員工重視安全和質量至關重要，提高對安全性和質量的關注至關重要。這是對安全和質量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
關鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
1、強化安全生產(chǎn)管理的重要性認識
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責任。培育安全質量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2、強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質量后果。樹立“安全與質量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
2.3、創(chuàng)建良好的安全質量文化氛圍
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強化管理制度，保護職工安全健康
完善與安全質量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質量文化的內(nèi)容。安全質量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
3、結束語
建立安全質量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
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生產(chǎn)管理類的論文篇九
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應，因此在發(fā)電廠運行過程中，需要引導全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)領導者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產(chǎn)設備在良好的運行狀態(tài)下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
1.2安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關，而且還直接關系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設備進行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設備發(fā)生故障導致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
生產(chǎn)管理類的論文篇十
摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導向方面、企業(yè)應樹立"以人為本"的理念方面、加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進行了簡單的分析。隨著市場競爭的激烈程度增強，尤其在當今全球金融危機的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要，它關系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應被引起高度的注視。
關鍵詞：現(xiàn)場管理重要性及改善方法；現(xiàn)場管理執(zhí)行力；市場導向：以人為本及降低成本：
制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因為生產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競爭優(yōu)勢的關鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來。
(一)現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義。
1、所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。
(1)、現(xiàn)場管理就是設置目標、編制實施計劃，充分地利用人、物、設備等物資去實現(xiàn)既定的目標。
(2)、企業(yè)要及時為顧客提供質量好的產(chǎn)品，當然，好的產(chǎn)品和服務還應具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關系。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機組成部分，它是運用科學的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的各種要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。企業(yè)的管理活動同人的生命活動是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結果就是輸出。
1、企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。企業(yè)生產(chǎn)的主要活動都是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性：
(1)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。車間現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在車間現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。
(2)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到車間現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。
(3)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自車間現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
(4)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應市場經(jīng)濟體制的需要，從以下幾個方面改善：
1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的科學的生產(chǎn)車間管理體系。
2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵與約束機制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關系。建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。
3、企業(yè)生產(chǎn)車間應充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制和約束機制，并將持續(xù)培訓人才，提高一線職工素質作為一項重要內(nèi)容。
在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。執(zhí)行5s從而達到提高整體工作質量的目的。
1、5s的含義。
所謂5s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。于日本的5s理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認為：嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎工程。由此便興起了整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitske)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風貌、增強企業(yè)體質的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5s.
2、如何推行5s。
不要片面地認為5s活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質、低耗、高效。開展5s活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進5s,應該要循序漸進，從以下幾個方面著手：
(1)確定推行組織。這是成敗的關鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5s也絕不例外。
(2)制訂適合本企業(yè)的5s指導性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
(3)培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓。培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5s基本知識，以及5s指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5s意識。
(4)全面執(zhí)行5s.從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5s中來，在企業(yè)中建立一個良好的5s工作風氣。
(5)監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5s在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習慣。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質量審核活動結合起來進行。
(一)企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定。
車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源,從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。
(二)企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層，對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因為，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接。因此，明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關重要的影響因素。
2、人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
如果企業(yè)不具備一種科學和完善的人員流動體系，將永遠不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。對于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關系；同時這些人員本身的素質、能力、專業(yè)技術等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。
3、現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關系及現(xiàn)場工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關系是否協(xié)調(diào)將直接關系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機器設備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。
4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場運營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響，有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結構是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運營過程中，多是依靠各級領導的推動來完成工作的，如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無法到位。
5、管理機制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
(1)績效考核及監(jiān)督機制。
公正合理的績效考核和監(jiān)督機制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力。因為，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學的績效考評體系，并在此基礎上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現(xiàn)場管理設置科學合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器。
(2)溝通和反饋機制。
在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié)，還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應擔負的職責，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標，明確執(zhí)行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務和職責；再通過由下往上的反饋機制--第一線員工向基層領導作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。
(3)一個執(zhí)行型企業(yè)里，不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時也要求每一個生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因為員工是最終完成工作任務的執(zhí)行者。當今社會日益復雜多變，要想提高應變能力，就要求每個人不斷地學習.對于一個企業(yè)來說，教和培訓員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。
(4).能崗的匹配度。
能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響，人設崗在市場經(jīng)濟的今天似乎顯得很不科學，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟人情性的考慮，對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素。
6、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場，顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實際操作中，這一狀態(tài)很難達到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一觀點得到了廣泛認可。但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負相關性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。
7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
動態(tài)環(huán)境中，文化應該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應就是現(xiàn)場員工行動的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉化的催化劑?，F(xiàn)場管理的最終結果應該是形成擁有強大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構建。
1、通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析,我們可以在此基礎上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運營的內(nèi)容。同時，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強化、管理方系統(tǒng)化、各種流程改進和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大，進而提升企業(yè)的核心競爭力。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機的系統(tǒng)，體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的"短板原則".在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結合國內(nèi)企業(yè)實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎上逐步將國際先進的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應用于企業(yè)實際，實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升。
(一)"以人為本"的具體含義及現(xiàn)實意義。
1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富。就是以人為基礎，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現(xiàn)代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。
2、這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實意義。
首先，樹立以人為本的理念，要把增進每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標準。對于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應該理解為一個整體，應該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質的優(yōu)化提供一個良好的平臺。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。
其次，增強企業(yè)的競爭力，把"客戶價值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容.把"客戶價值"植入每一個員工心中，以此激勵員工的創(chuàng)新行為，增強員工的責任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結合起來，企業(yè)就會充滿活力，就會越來越體現(xiàn)出"以人為本"的企業(yè)文化的價值。
(二)、倡導企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關鍵是做到"以人為本"。
提倡以人為本的企業(yè)文化，是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價值。在市場經(jīng)濟條件下，以人為本的企業(yè)文化價值，主要體現(xiàn)在員工素質的全面發(fā)展和客戶信譽的全面提高兩個方面。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟大潮能力的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)的員工應該是一個全面發(fā)展的人，如果員工對勞動沒有任何興趣，那么這個企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠不可能是絕對全面的，科技越發(fā)展，人的分工就越細，人的特長就越明顯，企業(yè)的每一個人都應該是有個性化的人。
(三)、建議。
1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應建立起科學合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進行工作設計，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責任感，從而喜歡自己的工作。只有當工作中包含了挑戰(zhàn)性和責任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時，才會對員工產(chǎn)生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。
2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標，努力尋找員工目標的共同部分。在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業(yè)生產(chǎn)目標的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標應以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標為基礎和前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關系，營造"人人為企業(yè)，企業(yè)為人人"的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。
3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設應遵循心理規(guī)律。第一，重視強化。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止，運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質獎懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素。第二，培養(yǎng)認同心理。認同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設中取得全體成員的認同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標時要使組織目標包含眾多的個人目標，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對組織的認同感。同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽感和自豪感，從而突出強烈的主人翁責任感。
4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源。"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。
(一)企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：
一是人員導向。市場競爭表面看是產(chǎn)品質量的競爭，實質是人員素質的較量。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來自博銳鄧正紅專欄)市場相配、思想素質、文化素質和技術素質一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質一流的產(chǎn)品。
二是設備導向。企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟規(guī)模。裝置設備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實和潛在的市場容量，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處(本文來自博銳鄧正紅專欄)的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設備超負荷運轉，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模，增強市場抗衡能力。
三是工藝導向。產(chǎn)品質量是靠工序質量來保證的，如果現(xiàn)場哪道工序出了問題，將直接影響產(chǎn)品質量，甚至導致產(chǎn)品報廢。企業(yè)可以把"一切為了用戶"這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個內(nèi)部單位、以至每個工序，形成一條逆向的"用戶導(本文來自博銳鄧正紅專欄)向"鏈帶，把用戶需求標準落實到每個內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關的監(jiān)督網(wǎng)絡，確保產(chǎn)品各項質量指標100%的合格。
四是成本導向。根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價格標準和企業(yè)產(chǎn)品的目標利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。通過對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最(本文來自博銳鄧正紅專欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過挖潛改造、技術攻關，改進車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
五是機制導向。把市場機制中某些運作方式引入車間現(xiàn)場管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場，增強全員的市場意識和競爭意識；按市場經(jīng)濟的發(fā)展，結合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度，規(guī)范職工行為(本文來自博銳鄧正紅專欄).有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達到什么要求。
(二)正確把握市場導向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場有機地結合起來，應注意幾個問題：
1.破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求"投入的最小化，產(chǎn)出的最大化"目標，"管理出效益"應由投入產(chǎn)出比(本文來自博銳鄧正紅專欄)的"事后核算"轉變?yōu)?事前控制",把全方位的"雙增雙節(jié)"作為常抓不懈的重點。要樹立追求實際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標，有實施標準，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標準。
2.要堅持"兩手抓",即一手抓市場，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場。在實際工作中，有的企業(yè)忙于找市場，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場，出現(xiàn)"一手硬，一手軟"的現(xiàn)象。在企業(yè)營銷活動中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質、管理水平、(本文來自博銳鄧正紅專欄)產(chǎn)品質量、信譽度和實力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場；越是市場看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放。只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場，以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質量及市場的競爭力。
3.在強調(diào)市場導向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導向原則，建立起富有精神效應的道德規(guī)范，以及榮譽激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關心人，激勵職工上進，群策群力搞好現(xiàn)場管理。
4.在市場導向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實行精細生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹立科學態(tài)度，尊重客(本文來自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律，強調(diào)集約經(jīng)營，嚴格各項制度，全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力做到"生產(chǎn)精耕細作，經(jīng)營精打細算，管理精雕細刻，技術精益求精".
(一)我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標志不設置或設置不規(guī)范，安全防護設施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當大的影響。一個合理的作業(yè)環(huán)境應該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標志齊全、裝置符合標準。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標準和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。
(二)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法?？陀^存在以物在場所的科學管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強職工的凝聚力。
(四)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由"動中求序"而獲得"序中求安"措施?，F(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學、人機工程學、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學等的理論和理念為指導，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。
(五)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。
(六)、現(xiàn)場安全管理要與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進安全生產(chǎn)的管理，通過導入iso14001、oshas18001標準管理體系先進管理模式，提高管理水平。oshas18001的導入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構架，完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范體系的運行，并持續(xù)改進。
(七)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準則滲透到安全生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的"潤滑劑".重點強化教育培訓，堅持對員工進行廠級、分廠、班組"三級"安全教育培訓，以及主要危險危害因素、安全事項和預防工傷事故的主要措施等，并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對安全重要性的認識。企業(yè)安全文化以尊重人、關心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。
認真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質量的，而且，都明白產(chǎn)品質量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。
生產(chǎn)管理類的論文篇十一
：品質是企業(yè)的生存與發(fā)展的第一要素，產(chǎn)品品質體現(xiàn)了一個企業(yè)品質管理的水平，反映一個企業(yè)的綜合實力。
隨著中國市場的迅速發(fā)展，市場競爭越來越來激烈，企業(yè)必須轉變經(jīng)營的觀念，樹立“產(chǎn)品品質、生產(chǎn)效率及售后服務是企業(yè)的生命線”的品質管理理念。
“品質是企業(yè)的生命”，沒有品質就沒有一切。品質問題往往不在于問題的本身，而在于以個作事情的人，在于做事者的思想和態(tài)度。解決品質問題是管理者必須面對的難題之一。
一個國家產(chǎn)品的品質好壞，側面地反映了全民族的素質：一個企業(yè)產(chǎn)品品質的好壞，同樣反映了企業(yè)全體員工的素質，也決定了這個企業(yè)能否在激烈市場競爭中獲得一席之地。
每一個有思想的人，都會認識到產(chǎn)品品質對一個企業(yè)的重要性，把產(chǎn)品的品質作為企業(yè)的一個長遠的戰(zhàn)略目標。世界先進國家的品質管理范例也多次證明，品質就是競爭力。
商場如戰(zhàn)場，這場戰(zhàn)爭的主要武器就是品質。誰的品質好，誰就是這場戰(zhàn)爭的勝利者?？梢姡焚|已經(jīng)成為當代追求和競爭的焦點。市場競爭實際上就是品質的競爭。市場實際上是我們自己設計規(guī)劃出來的。
的認識程度、重視程度和作用程度。也就是生產(chǎn)和經(jīng)營完善產(chǎn)品品質以及有關的各種要素的看法和態(tài)度。高素質的員工，才能生產(chǎn)出高品質的產(chǎn)品，因此，企業(yè)必須重視員工的品質培訓，達到人人懂得品質管理知識，關鍵崗位持證上崗的人力資源體系保障。品質意識能反映一個人的素質，是企業(yè)的一種潛力和潛能，同時也是民族自尊心和社會責任感的結晶。
顧客是企業(yè)的上帝，企業(yè)必須滿足以顧客要求為宗旨。顧客想要什么？顧客想要高品質的產(chǎn)品，顧客想要公平、可靠和一流的服務。企業(yè)要象“顧客一樣了解品質”，建立以顧客為中心的品質體系，并將該體系貫穿于整個價值鏈當中。
1、最有效的管理就是認真執(zhí)行規(guī)范要求，按技術規(guī)范要求實施工作、所有工序、管理工作，在規(guī)范上有成熟的經(jīng)驗和要求。
2、抓好程序文件變更，及時對程序文件進行會審，確定方案后，以文件的形式下達并抓緊實施，以減少因趕工可能引起的品質問題。
3、及時召開現(xiàn)場會，推廣好的班組的施工方法和管理方法，使各班組共同學習共同進步。
4、將技術規(guī)范的規(guī)定具體化，使工人在生產(chǎn)過程中更易于操作、自檢，便于專檢人員生產(chǎn)過程中進行有效的品質檢查。細節(jié)的工作做完善、細致，產(chǎn)品品質才能得到保證和提高。
5、生產(chǎn)工序的抽檢應保持獨立。工人之間建立“自檢、互檢”習慣，質檢人員“專檢”并作好記錄存檔。
1、專業(yè)技術人員和管理人員要不斷地更新知識，學習掌握能滿足市場要求的多維、動態(tài)的品質標準。
2、品質管理的內(nèi)部支持。完備的生產(chǎn)設施和檢驗設備；建立全面的品質管理體系，開展“全面、全員、全過程”的品質管理工作，做到一切用數(shù)據(jù)說話，一切工作都有章可循。
3、深入調(diào)查學習iso品質管理體系，能從大局著眼有用管理指標和任務。專業(yè)人員做品質管理工作，每天對各種品質數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)的任何品質問題都能及時反饋、分析、診斷處理，便于生產(chǎn)過程中的品質波動能及時有效得到控制。
品質管理是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步建立規(guī)范起來的。
企業(yè)必須力求卓越品質管控，秉承“品質管理零失誤，產(chǎn)品品質零缺陷”的理念，打造優(yōu)質品牌，避免產(chǎn)品品質投訴等售后服務問題，才能屹立于市場競爭的潮頭，才能真正實現(xiàn)中國企業(yè)從“中國制造”向“中國品質”的跨越！
生產(chǎn)管理類的論文篇十二
為保障國家財產(chǎn)和人生財產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟地運行，牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，各級領導、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。本文，結合多年來的在水電站工作經(jīng)驗，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項、措施和方法。
1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉變。在水力發(fā)電領域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的agc應用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化?。创髱烊荩┑乃娬荆鶕?jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。
所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學理論推導而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產(chǎn)。
1.2安全生產(chǎn)的意義何在。
安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過管理現(xiàn)代化的設備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領導者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進行，當作自己的神圣職責和義務，切實抓好，決不能掉以輕心。
由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟意義。
2.1關鍵要從安全教育做起。
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。
2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過培訓技術，讓職工熟習生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。
2.2前提是員工技術要到位。
2.2.1對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環(huán)境，以及技術等方面。其培訓的具體內(nèi)容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內(nèi)容。最后在見習期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產(chǎn)的積極性。
2.3重中之重是生產(chǎn)設備管理要到位。
生產(chǎn)設備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術，維護好生產(chǎn)設備，以及保證生產(chǎn)設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。
2.3.1建立健全完善的設備賬單。
其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。
2.3.2動員全體職工參與設備管理。
每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。
2.3.3健全問題反饋制度。
水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。
2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作。
對于法律，有專門負責執(zhí)法的部門，也有專門負責監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。
水電站需制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:。
加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
3結語。
安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。
[1]德魯克（drucker，p.f.）.體育教學論，機械工業(yè)出版社，20xx.
[2]姚小風。生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行與模板，人民郵電出版社，20xx.
[3]安維州。工廠安全生產(chǎn)管理，中國時代經(jīng)濟出版社，20xx.
生產(chǎn)管理類的論文篇十三
總體來看，我國的營林的建設速度相對還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，對營林建設沒有高度關注，目前，基地建設的落慢，已經(jīng)無法滿足當前林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問題。行業(yè)體系直接影響了營林生產(chǎn)管理的水平，所以當務之急是完善營林建設的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個穩(wěn)定的平臺和依靠。
2、營林地的自然條件。
目前，我國營林種植地點的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長得不到足夠的營養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質，使得苗木的生長過程不穩(wěn)定。另外，土質的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營林的建設質量。
3、苗木的培育和管理存在問題。
營林建設中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實際投入量遠遠高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟因素抑制了營林建設的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當前，我國的工作群體水平偏低，不能科學的維護苗木的生長，基礎因素抑制了營林建設的發(fā)展速度。
4、人工林的營造。
人工林的營造與市場需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長遠打算，在造、用中結合不緊密，在營林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價值的考慮，營林生產(chǎn)的木材原料供應將面臨危機。
5、管理缺乏協(xié)調(diào)性。
目前，我國的營林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對于營林的建設，要從管理者到實際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設好營林綠地。
營林生產(chǎn)管理工作的質量與效率的提升，能充分保證營林生產(chǎn)在培育森林的儲備資源，并且積極推動營林生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階，推動林區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認識到在實踐環(huán)節(jié)解決營林生產(chǎn)的重要性。目前，營林生產(chǎn)管理機構已經(jīng)由原來多家管理改變?yōu)闋I林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營林生產(chǎn)資金投入的主體。營林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營合作造林或租賃山場造林全部由營林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權單位簽訂協(xié)議。
加強營林生產(chǎn)對林業(yè)資源利用有著非?，F(xiàn)實的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權功能上表現(xiàn)出來的。林業(yè)資源產(chǎn)權的功能主要表現(xiàn)在對產(chǎn)權主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權關系實質上是一種利益關系，在物質利益的驅動下，林業(yè)資源產(chǎn)權的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權的作用，希望在實現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權主體物質利益時可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產(chǎn)權未必會使產(chǎn)權主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。
林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟效益、提高生態(tài)效益和社會最優(yōu)效益的目標下，達到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟社會發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應該在利用資源的同時保護好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎，密切關注經(jīng)濟活動造成的負面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營林生產(chǎn)的用地。
1、注重林苗基地建設，關注苗種培育工作。
我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對品種進行甄選。對于營林建設工作也一樣要從基礎做起，加強林苗基地的建設，給建設人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個良好的平臺。首先，我們應該對林苗基地的布局進行科學、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結合實際需求。
2、學習良好的技術，科學化管理。
樹木的種植和管理都是營林的工作人員完成的，工作地點相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術，能夠獨立完成工作，建議可以對相關人員進行培訓，如果地區(qū)偏遠，利用網(wǎng)絡進行遠程的學習，一定要不斷強化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗完成工作，是不能長遠發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營林的建設人員才能掌握好林木的生長狀態(tài)，維護林木健康，為林業(yè)建設鞏固基礎。
3、注重營林建設中苗木維護的管理。
在營林建設中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗，以及簡單的樹木管理能力就進入崗位，但是，對于苗木真正的維護技術掌握的并不多，導致了一些苗木后期維護不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結合科技，提高苗木的管理技術。在苗木管理上我們進步的空間還很大，時代的變革，建設速度加快，我們要適應新的社會狀態(tài)，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來提高對苗木的管理。苗木生長土壤的檢測、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到，以科學作為一個平臺，盡最大能力為我國的營林建設保駕護航。
社會的進步、時代的發(fā)展使我們在經(jīng)濟建設的同時，大力進行綠色生態(tài)環(huán)境的建設，這也是我們在夯實社會的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅持的內(nèi)容。不斷的提高營林管理能力，以保證整體綠化工程的質量，良好的生產(chǎn)管理手段推動營林建設的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對性的提出管理政策，以促進我國營林建設的發(fā)展。
生產(chǎn)管理類的論文篇十四
我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質偏低。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內(nèi)部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?？傊ㄖ髽I(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內(nèi)部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。
生產(chǎn)管理類的論文篇十五
本文對安徽正遠科技公司產(chǎn)品質量管理現(xiàn)狀進行介紹，找出該公司生產(chǎn)過程中質量管理存在的問題并進行了原因分析，最后提出了相應的對策措施。
質量管理是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)組織設定的質量目標，制定質量標準和質量執(zhí)行計劃，通過組織的指揮和協(xié)調(diào)來達到產(chǎn)品的質量控制目的。
2.1安徽正遠包裝科技有限公司產(chǎn)品質量管理現(xiàn)狀。
為了保證產(chǎn)品的質量，安徽正遠科技公司產(chǎn)品質量控制表現(xiàn)以下幾方面：第一，認真貫徹iso9000質量管理體系，實施質量管理工作。第二，對不同崗位的員工進行有針對性的質量培訓，培養(yǎng)員工品質的自檢意識、互檢意識、專檢意識。第三，制訂設備保養(yǎng)及管理辦法；編寫完成《安徽正元包裝科技有限公司設備管理手冊》。第四，原材料入庫管理的采用“先進先出”的措施。例如運用標簽法、運用顏色管理、運用電腦條碼等。第五，做好外協(xié)件的質量控制，外協(xié)件必須經(jīng)過質量檢驗部門檢驗合格后方可入庫使用。
2.2安徽正遠包裝科技有限公司產(chǎn)品質量管理問題分析。
公司采用iso9000質量管理體系保證產(chǎn)品質量，但在生產(chǎn)過程中，對質量管理相關制度執(zhí)行不到位，員工為了提高產(chǎn)量犧牲了產(chǎn)品質量，導致一些問題的存在。
2.2.1倉庫管理制度不完善。公司的倉庫管理制度不完善，導致倉庫里原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放，這種情況會導致以下情況的出現(xiàn)：原材料入庫時放置混亂，容易和檢驗過的合格批次放在一起，導致生產(chǎn)員工在領取包裝盒時出現(xiàn)混淆，這種現(xiàn)象也造成成品質量的不穩(wěn)定；貨物標識不明確，員工花費更多時間尋找所需的生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)效率大大降低；上述情況又增加了員工的搬運工作量，造成生產(chǎn)車間的工作效率低下，同時也引起了時間、工作場地和資金的浪費。
2.2.2機械設備保養(yǎng)制度執(zhí)行不到位。公司實行定人定機制度，即車間機械操作人員工作時總是使用同一臺機械設備，但機械設備維修保養(yǎng)的工作落實不到位，車間機械操作人員往往“只用不修”，維修人員僅僅維持機械設備能夠運轉，日常的清洗潤滑等保養(yǎng)工作操作人員與維修人員互相推諉。這種情況，降低了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量，縮短了設備的使用壽命，還造成了維修費用、運轉費用的增加。
2.2.3質量管理文化氛圍沒有全面形成。公司全體員工的質量至上的思想理念還沒有形成，主要體現(xiàn)在：一是沒有牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”的思想意識，抓產(chǎn)量趕工期輕質量現(xiàn)象仍然存在；二是品牌、精品意識不強，沒有形成“創(chuàng)品牌、做精品”的企業(yè)文化氛圍；三是iso9000質量管理標準中“以顧客為關注焦點”的質量理念有待進一步加強，具體表現(xiàn)在公司內(nèi)部上工序的材料存在瑕疵，導致下工序生產(chǎn)原料質量不完全合格，從而使最終產(chǎn)品質量不合格。
針對以上所存在的問題，我認為應采取了以下幾方面來提高產(chǎn)品質量管理。
3.1完善倉庫管理制度。
倉庫是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場所，不斷完善倉庫管理制度，提高倉庫管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，對現(xiàn)有三個倉庫重新劃分，重新規(guī)劃，配置物料標識卡，每料一卡，最好制作月份區(qū)別標志，給來料標識，有利先進先出。
3.2形成質量管理的文化氛圍。
要在公司內(nèi)部形成“客戶至上”和“零缺陷”的質量文化氛圍，切實把質量作為企業(yè)求生存、求發(fā)展的根本。此外，在搞好企業(yè)內(nèi)部的質量管理基礎上，還要進一步從產(chǎn)品原材料供應鏈端加強對原材料質量的控制，同時了解用戶需求，制造出高標準的產(chǎn)品，以iso9000質量管理體系為質量標準的質量信息管理系統(tǒng)。
[1]王信義，計志孝，張建民。機械制造工藝學[m]。北京:北京理工大學出版社，1990.
[2]龔益鳴。質量管理學[m]。上海:復旦大學出版社，2004.
[3]吳畏著。管理學[m]。江蘇徐州:中國礦業(yè)大學出版社，2005.
生產(chǎn)管理類的論文篇十六
摘要：隨著經(jīng)濟社會的進步，機械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益帶來消極影響。文章在分析我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學合理的改進措施，以供參考。
隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的提高，我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國的機械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國外相比，國內(nèi)的機械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯(lián)管理模式學習的基礎上發(fā)展起來的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個不足：
1.1“多動力源的推進方式”存在的'不足。
何謂多動力源的推進方式?也就是說各個零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個階段，依次逐級下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會構成多級驅動推進方式。由于生產(chǎn)是“以多動力源”的多級驅動，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會存在“長線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長線零部件進入庫存從而增大庫存量，而短線零部件則對配套裝配造成影響，進而形成短缺件。假如“長線”越長，“短線”越短時，各種庫存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質量和成本。
1.2生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構。
近幾十年來，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，消費者的價值觀念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構會使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構不利于企業(yè)分散風險和提高效益。為了市場需求，機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。
1.3企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不一致。
在進行生產(chǎn)計劃編制的過程中，作為廠一級的生產(chǎn)計劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺份下達到生產(chǎn)的各個階段，而不是直接下達到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的獨立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進度往往達不成一致，而廠級計劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃，因此導致計劃控制力弱。
面對時代發(fā)展新趨勢，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)應采用先進的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：
2.1在生產(chǎn)組織方面。
在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)模式?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動傳遞的。因為各生產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無法達成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃之間的沒有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。
2.2在品種結構方面。
在品種結構方面，應該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個性化及小批量生產(chǎn)方向轉變。“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應的。一方面，當今的市場需求越來越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會越來越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點;另外，科學技術的進步使生產(chǎn)工藝技術以及生產(chǎn)方式的轉換成為可能。機械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應市場，并要隨著市場和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結構，盡最大可能滿足用戶對產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。
機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標準化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務、報表文件、生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)資料等方方面面。科學的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標準化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標準，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。機械生產(chǎn)制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個系統(tǒng)的關系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應能力和應變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強化，使機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2處理企業(yè)技術、制度和管理創(chuàng)新的關系。
我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術的創(chuàng)新，使我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術管理創(chuàng)新三者之間的關系，使這三者的密切結合，在制度創(chuàng)新的基礎上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應日益變化的市場需求。
3.3企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新。
企業(yè)在引進先進的生產(chǎn)管理模式時，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國的大多數(shù)加工裝配型機械生產(chǎn)制造企業(yè)來說，首先要具有一般適應性的引進準時生產(chǎn)(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對我國大多數(shù)企業(yè)來說，無論精益生產(chǎn)模式還erp模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產(chǎn)模式和erp模式的思想精華，使二者實現(xiàn)有機的結合，再根據(jù)企業(yè)實際情況和市場情況進行創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。
現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足，采取科學有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
[1]馮軍.基于集約化、流程化、精益化的生產(chǎn)管理模式[j].中國電力企業(yè)管理，2010，(7).
[2]蘇文.供應鏈管理與傳媒制作的整合：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式的新思維[j].廣播與電視技術，2009，(3).
生產(chǎn)管理類的論文篇十七
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠于職守?？偟膩碚f廠長需要保證質量、準時出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
1、質量：廠長說道、寫出來標準必須嚴格執(zhí)行做到好為止。
2、質檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3、技術部：技術指導，不定時推出新產(chǎn)品、技術創(chuàng)新。
4、發(fā)貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。
5、售后部：發(fā)貨后，及時回訪。準確記錄，如實反饋。
6、財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購成本多少，廢品率多少，盈利多少。
生產(chǎn)管理類的論文篇十八
在水利施工企業(yè)中，負責安全生產(chǎn)的部門就是項目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關的監(jiān)督網(wǎng)絡體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個體系來對安全生產(chǎn)進行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業(yè)可以真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失的主要因素之一，同時安全事故的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的重點。
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實施標準化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對安全生產(chǎn)管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現(xiàn)場進行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進行。建立健全的安全生產(chǎn)責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進行有效的排除，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進行相關預防機制的建立，從而使得相關的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進行有效的改進，對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進行提升，以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設。
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產(chǎn)進行把關，而應該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責任制是其中的重點，就相關的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責任制的影響，安全生產(chǎn)責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應的變差。要想使得安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產(chǎn)責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務，每個部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，切實將安全生產(chǎn)責任落實到實處。
3.2狠抓教育培訓。
開展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質。利用開展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，自覺的進行安全生產(chǎn)，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學而知之，知而行之，最終達到安全自覺。
生產(chǎn)管理類的論文篇十九
（一）銷售不能插手生產(chǎn)。
銷售跟生產(chǎn)有著密切的關系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷里的工具，特別是在業(yè)務量猛增的情況下，質量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過于插手，你今天找一個零件，生產(chǎn)員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。
假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來壓力，這9個銷售人員為能穩(wěn)定質量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應該在一個星期內(nèi)這場突擊“及時雨”將會把生產(chǎn)攪亂。廠長很難保證準時發(fā)車出貨，對“非專業(yè)”人員的幫助，質量、錯漏將不再有把握保證。
如果生產(chǎn)是計件制，那么，銷售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產(chǎn)的關系會脫節(jié)，他們絕不會感謝銷售部。各個環(huán)節(jié)會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間里，他們原來2個人可以完成的工作量現(xiàn)在說不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶著做了。
在這時，一個有執(zhí)行能力的人----廠長調(diào)動有專業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敘己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質量標準，衛(wèi)生標準、強化責任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產(chǎn)理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。
在生產(chǎn)近乎正常的。時候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人說好今天下午3點發(fā)貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪里出錯哪里負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員說過一句話，“忙歸忙，不能亂”說的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長了。
在最初的階段，銷售部應該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長，監(jiān)督有質檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財務、有廠長、采購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長（工序分工組長）、質檢員、倉管、技術工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個人覺得：態(tài)度第一能力第二。一個人有再大的本事，要是不學習不謙虛，自高自大他永遠不會有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個人利益放在眼前，這個是眼前的。只有一個團結、主動、熱情的團隊才可能創(chuàng)造超越的成績。
（三）生產(chǎn)廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團都有一個管理制度，這個制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質量保證，準時出貨。當公司發(fā)展到一定程度時，這個生產(chǎn)制度將會帶動企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質量保證，這個是所有企業(yè)都共識的焦點，但真正落到實處卻沒有那么容易。只有真正把質量抓起來，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術創(chuàng)新。
（四）質量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財力全放在銷售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因為很多老板的起步時從銷售、業(yè)務員走出來的，所以對生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不太會用人，產(chǎn)品的質量不過關導致客戶不滿意、退貨、嚴重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君，換個大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺得這個國家沒希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結下的經(jīng)驗。也許你是將愛于他，但事實上親人和很要好的朋友跟車間的關系就像三角戀，復攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀小的可以出錢送他到高等學院多學些知識，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業(yè)學習技術，他只有在別人的公司上班才會成熟，才能得到鍛煉，才能獨立。你想想，他沒有硬本事在別人企業(yè)會站得住腳嗎？至少他學了技術，學會吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會有大的長進。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對來說比較難一點，各個制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來管理，如遲到跟早退都會對正常上班有影響，進入新時代指紋技術漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個指紋考勤機就徹底解決了問題。公司里辦公室的接單員、文員、財務也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國有國法。一個家庭三四個人都有一個人情制度，家里有一個做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實際情況而定，或人性化、或強制性、或激勵性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無所適從。制度化的制定也像讀書，從小學到中學然后才能進入更高學院，制度由簡單到完善。千萬別老聽什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實用。太理論化的東西對公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。
生產(chǎn)管理類的論文篇二十
筆者長期在基層監(jiān)管機構從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結合我國安全生產(chǎn)法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
安全管理；問題；對策。
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進行的生產(chǎn)過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監(jiān)督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準安全生產(chǎn)管理的著力點。
（一）企業(yè)安全管理中存在的主要問題。
1.企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的認識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責可追了。
2.“三同時”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設項目“三同時”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正常現(xiàn)象。有些被招來的項目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業(yè)認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業(yè)屬于民營性質，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標準產(chǎn)品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實不到位，企業(yè)安全文化建設氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產(chǎn)責任制落實方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
（二）解決對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關鍵企業(yè)負責人要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
（2）結合企業(yè)實際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結合企業(yè)應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動的應有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。