寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,發(fā)現(xiàn)問題并加以改善。抓住重點(diǎn),突出自己在學(xué)習(xí)和工作中的收獲和成長(zhǎng)。如果你需要一些范文作為參考,以下是小編為你準(zhǔn)備的一份心得體會(huì)集錦。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一
伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息,20__年的鐘聲即將敲響。首先,我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首20__年,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在廣大同事的支持下,作為一名廚師長(zhǎng),我始終堅(jiān)持以身作則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工,為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?,F(xiàn)將一年來(lái)的具體工作總結(jié)如下:
一、經(jīng)營(yíng)方面:我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如:根據(jù)顧客的消費(fèi)心理,我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn),我們推出一些特價(jià)菜。等等。
二、管理方面:以人為本,我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育,每天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn),并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力,員工整體素質(zhì)得以提高,如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?,F(xiàn)在,我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
三、質(zhì)量方面:菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng),我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋,總結(jié)每日出品問題,并在每8例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣,確?;仡^客每次都可以嘗到新口味。
四、衛(wèi)生方面:嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定,每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),同時(shí),由我進(jìn)行不定期檢查;其次,規(guī)定食品原料必須分類存放,分別處理,廚房用具也必須存放在固定位置;另外,廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用-切可以利用的力量,確保食品衛(wèi)生安全,防止顧客食物中毒,造成不必要的后果。
五、成本方面:在保證菜肴質(zhì)量的情況下,降低成本,讓利顧客,始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長(zhǎng),我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如:掌握庫(kù)存狀況,堅(jiān)訣執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去;研制無(wú)成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià),每日估算所用原料的價(jià)值,這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上,使所有廚房員工都關(guān)心成本,從而達(dá)到效益化。
__將會(huì)給我們帶來(lái)又一次的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí),周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得2019年餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。但是,我相信,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫助下,我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),走向一個(gè)收獲的20__!
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二
時(shí)間在光影變換中悄然流逝,新的一個(gè)開始又將來(lái)臨,我此時(shí)此刻的心情也是非常的激動(dòng)。但面對(duì)2019整年的工作,我也有了一個(gè)自己的總結(jié),希望我可以為20__畫上一個(gè)完滿的句號(hào),為自己新的20__年貢獻(xiàn)自己的熱情和希望。以下是我對(duì)自己一年圓滿工作的總結(jié):
一、20__的改變和收獲
在這一年,我有了非常大的成長(zhǎng),無(wú)論是從我的個(gè)人生活、工作還是追求上,我都感受到了自己的變化。比如自己的性格逐漸變得溫和,自己和同事溝通時(shí)也不再?gòu)?qiáng)勢(shì),在配合領(lǐng)導(dǎo)上也表現(xiàn)出了自己的改變??傊@些小方面也已經(jīng)足以證明自己的成長(zhǎng),從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō),正是因?yàn)樽约汗ぷ鲬B(tài)度上的改變,才為我?guī)?lái)了更多的收獲。在這一年里我更認(rèn)真的對(duì)待每次任務(wù),不毛躁也不推脫責(zé)任,是自己的錯(cuò)就是自己的錯(cuò),不是自己的一并不會(huì)承認(rèn)。
我認(rèn)為每個(gè)人只有擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)來(lái),我們公司才會(huì)更加的團(tuán)結(jié),部門的每位同事也會(huì)更加重視到自己缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。這對(duì)我們公司的成長(zhǎng)是一件有利而無(wú)害的事情??傊?,這一年我有了很大的改變,想必領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該也可以看到我的成長(zhǎng)。此間的收獲就是我可以做好自己的每一件小事,不犯錯(cuò),不惹麻煩,給自己的工作帶來(lái)價(jià)值。
二、工作上要更加注意的問題
首先就是我應(yīng)該要更加注重合作意識(shí),因?yàn)槲覀€(gè)人從小到大都是比較獨(dú)立的,做事也比較獨(dú)來(lái)獨(dú)往,往往注重孤行提高效率。但我漸漸大發(fā)現(xiàn),有些事情是一個(gè)人做不來(lái)的,比如說(shuō)我們平時(shí)采購(gòu)遇到的一些搬運(yùn)問題,這都是我們需要一個(gè)團(tuán)體共同協(xié)商才能解決的問題。這個(gè)“合作”問題,讓我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自己在一些方面上做的確實(shí)不是很好,比如有時(shí)候因?yàn)橐恍┬∈潞屯聼o(wú)法達(dá)成統(tǒng)一,會(huì)出現(xiàn)一些小漏洞。懂得合作,我們才有一個(gè)更好的晉升空間,我們部門之內(nèi)的關(guān)系也才會(huì)更加和諧。
三、往后計(jì)劃
20__年就快抵達(dá)到我們的眼前了,其實(shí)也有一些小的焦慮,我怕自己在新的一年中,無(wú)法做到今年這么好。我是一個(gè)很害怕后退的人,但我既然害怕后退,我就一定會(huì)鞭策自己更加往前,不再做一個(gè)不敢看前方的人。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前,以今年為一個(gè)基礎(chǔ),準(zhǔn)備明年更好的工作,創(chuàng)造屬于我的財(cái)富和價(jià)值。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三
制造業(yè)采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)是培養(yǎng)制造型企業(yè)采購(gòu)員必經(jīng)的一道重要環(huán)節(jié)。采購(gòu)員是企業(yè)中為生產(chǎn)購(gòu)買原材料和配件、管理供應(yīng)商、控制成本、提高采購(gòu)效率的核心職位之一。實(shí)踐性強(qiáng)的采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)能夠增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力,為畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作提供實(shí)踐基礎(chǔ)。本文將從采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,總結(jié)實(shí)訓(xùn)中所學(xué)到的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和感受,并與大家分享。
第二段:實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)之前,首先要做的是了解企業(yè)背景和相關(guān)行業(yè)信息。要了解企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),采購(gòu)的產(chǎn)品種類和使用情況,以及公司的采購(gòu)政策、流程和規(guī)定。為實(shí)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備,鍛煉自己的專業(yè)素質(zhì),提前學(xué)習(xí)一些與采購(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式、清楚一些常見的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)和規(guī)定,還應(yīng)該熟練掌握一些常用的電腦軟件。
第三段:實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的心得感悟
實(shí)訓(xùn)期間,我們要盡快融入企業(yè)的文化,熟悉企業(yè)的采購(gòu)流程、流程規(guī)定。要認(rèn)真學(xué)習(xí)與采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的制度規(guī)定,以提高事務(wù)的處理效率。在交流溝通中要慎重,協(xié)調(diào)處理好與各合作伙伴的關(guān)系,從而建立良好的合作關(guān)系。同時(shí),要盡力與公司的其他部門協(xié)調(diào)溝通,以便更好地協(xié)作。
第四段:實(shí)訓(xùn)中的重點(diǎn)學(xué)習(xí)與應(yīng)用技巧
在實(shí)訓(xùn)中,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行試驗(yàn),采用評(píng)估方法來(lái)判斷其用戶是否滿意或不滿意。每個(gè)采購(gòu)員都需要通過(guò)細(xì)心和耐心的工作,與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,并在評(píng)估采購(gòu)商的進(jìn)程中高效地協(xié)調(diào)合作。學(xué)會(huì)了通過(guò)查看行業(yè)信息和調(diào)研,使自己的采購(gòu)策略可以得到更全面的考慮和實(shí)施。
第五段:結(jié)論
在制造業(yè)采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)中,除了在知識(shí)、技術(shù)和方法方面的提高外,更是個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)。這種基本素質(zhì)是公司需要的,因此,在實(shí)習(xí)中,要樹立高質(zhì)素素質(zhì)意識(shí),將盡量使自己開始更熟練地處理管理采購(gòu)事務(wù),并將其運(yùn)用到日職場(chǎng)工作中。同時(shí),要始終記?。簩?shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方式,實(shí)習(xí)期間能夠?qū)W到的、掌握的知識(shí)和技能都是非常寶貴的,要倍加珍惜。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四
從20__年3月份來(lái)佰銳富上班至今已1年零4個(gè)月,20__的3月份至12月份我通過(guò)各種渠道學(xué)到了一定的裝配知識(shí)、數(shù)控機(jī)床操作知識(shí)、物流知識(shí)等,20__年1月份至6月份我利用所學(xué)知識(shí),通過(guò)實(shí)踐工作,取得了以下進(jìn)步:
1、對(duì)本公司的業(yè)務(wù)操作流程有了更深的了解。
2、由于自己喜歡采購(gòu)這份工作,上班時(shí)間自己的心思基本都投入到了工作中,自己也會(huì)在處理完事務(wù)的時(shí)候,向周圍的同事學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),或者從網(wǎng)站上看一些與采購(gòu)相關(guān),與工作流程相關(guān)的文檔等,現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)這個(gè)概念已經(jīng)有了更深的的理解。
3、采購(gòu)員這份工作和錢有較大的關(guān)系,要求自己具備一定的耐心和細(xì)心,所以一直以來(lái)自己總不敢掉以輕心,爭(zhēng)取每次所做的工作都不出錯(cuò),盡量避免后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的麻煩,現(xiàn)已養(yǎng)成了細(xì)心工作這一習(xí)慣。
4、通過(guò)半年時(shí)間的工作,我已基本學(xué)會(huì)如何安排自己的工作,每天上班都會(huì)根據(jù)事務(wù)的緊急程度,有序及時(shí)的進(jìn)行處理,對(duì)于不能及時(shí)處理的事務(wù)也會(huì)定時(shí)進(jìn)行跟進(jìn),直至處理完成。
5、溝通能力有所提升,剛開始接手工作的時(shí)候,與人溝通會(huì)覺緊張,會(huì)被對(duì)方反問的問題問得啞口無(wú)言。遇到問題后打電話與人溝通,掛了電話后才發(fā)現(xiàn)自己有很多該問的卻沒有想到問;才發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己完全可以有更好的方法去處理這個(gè)問題;才發(fā)現(xiàn)周旋了半天的問題沒有得到解決的原因在于我在遇到問題的時(shí)候,一心只是想著解決,而沒有先進(jìn)行思考,考慮問題都會(huì)有什么原因造成,解決它需要具備哪些條件,溝通時(shí)對(duì)方將會(huì)問些什么問題,我將如何回答等,現(xiàn)在在這些方面都有所提高,基本上可以滿足現(xiàn)在的工作需求。
6、通過(guò)一直以來(lái)的學(xué)習(xí)和這半年的實(shí)踐工作,自己認(rèn)為,一個(gè)人只要會(huì)將學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,那么知識(shí)對(duì)他而言就沒有領(lǐng)域,他的所有經(jīng)歷都將成為他一直向上的墊腳石。
7、通過(guò)實(shí)踐工作,自己認(rèn)為在工作中,我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)控制自己的情緒,適當(dāng)?shù)臑樽约簻p壓,在與他人溝通時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同的對(duì)象,把握自己的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào),考慮他人的感受,尊重他人的自尊等。
雖然已經(jīng)工作了6個(gè)月,但自己也存有較多的不足。第一,這份工作是我的第一份工作,采購(gòu)員對(duì)我而言是一個(gè)完全陌生的崗位,許多工作我都是邊處理事務(wù)邊摸索,以致在處理有些事務(wù)時(shí)考慮的不周到,處理的結(jié)果不盡人滿意,工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作做的不夠細(xì),以致有時(shí)的協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,自己所明白的采購(gòu)理論知識(shí)水平還太低,有待進(jìn)一步提高。
在接下來(lái)的時(shí)間,我希望自己可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,將自己的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)更高的高度,力求自己可以在物流的工作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五
時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,告別20--年,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有好處,一年中學(xué)到很多的東西,無(wú)論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月,卻留下了永恒的記憶?,F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì)。
我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松,明白自己所肩負(fù)的職責(zé);時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任與支持,同事們給予的關(guān)懷與幫忙,永遠(yuǎn)懷有感激之情,是他們使我不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。必須要用心參與公司及車間的建設(shè),在工作中要起到模范帶頭作用,做廣大職工的表率。
二、用心開展工作,力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。
1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等,采購(gòu)工作一向處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種,常用的原輔料就多達(dá)100多種,涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個(gè)規(guī)格,供應(yīng)商就有90多家。雖然工作忙,任務(wù)大,但我經(jīng)過(guò)不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選取與管理到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,一絲不茍。
另外,除車間的原輔料、包材、機(jī)物料的采購(gòu)工作外,還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購(gòu)工作,雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作,但我都盡職盡責(zé),不懈努力的完成。
2、千方百計(jì),降低采購(gòu)成本。
實(shí)話說(shuō),采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,怎樣以最低的價(jià)格買到的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是透過(guò)不斷努力為車間,為公司節(jié)約了很多采購(gòu)資金,為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過(guò)程中,我始終堅(jiān)持充分調(diào)研,貨比三家,事先收集超多的信息,調(diào)查市場(chǎng)行情,收集有關(guān)廠家的資料等,在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價(jià)格,最后到達(dá)質(zhì)量高,價(jià)格低的目的。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
以前總認(rèn)為,只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,不需要?jiǎng)e人明白,與別人無(wú)關(guān)。其實(shí)則不然,采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)全面工作,與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門有著千絲萬(wàn)縷、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,且需要掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇六
制造業(yè)采購(gòu)員是企業(yè)中非常重要的角色之一,他們的工作是確保企業(yè)能夠以最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量采購(gòu)到所需的原材料和設(shè)備。為了更好地理解和掌握這個(gè)職位的工作流程和方法,我決定參加一次制造業(yè)采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)課程。
第二段:理論學(xué)習(xí)
在課程開始的時(shí)候,我們首先進(jìn)行了一些理論學(xué)習(xí)。我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)流程、采購(gòu)管理、供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)合同等相關(guān)知識(shí)。通過(guò)課堂講解、案例分析和小組討論,我對(duì)采購(gòu)工作的基本理論和實(shí)踐操作有了更深入的了解和掌握。
第三段:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
除了理論學(xué)習(xí),課程中還安排了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐環(huán)節(jié)。我們?nèi)チ艘患夜?yīng)商的生產(chǎn)廠房,了解了他們的生產(chǎn)流程和能力,并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)。通過(guò)實(shí)踐,我深刻地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商的生產(chǎn)實(shí)力和交貨能力對(duì)采購(gòu)成功的重要性。
第四段:?jiǎn)栴}解決
在實(shí)踐中,我們也遇到了一些問題,例如詢價(jià)結(jié)果和預(yù)期不一致、供應(yīng)商質(zhì)量無(wú)法保證等。在這些情況下,我們需要積極地與供應(yīng)商溝通和協(xié)商,尋找解決問題的方案。通過(guò)這些實(shí)踐,我領(lǐng)悟到采購(gòu)工作需要不斷地解決問題和尋找創(chuàng)新的方案。
第五段:收獲和總結(jié)
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我收獲了很多。首先,我了解到了采購(gòu)員在工作中需要具備的基本素質(zhì)和能力,例如細(xì)致耐心、良好的溝通能力和敏銳的商業(yè)眼光。其次,我認(rèn)識(shí)到采購(gòu)員需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí),以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)。最后,我總結(jié)了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法,例如建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、提前做好預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制等。
總之,這次制造業(yè)采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)課程讓我收獲頗豐,不僅讓我深化了對(duì)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)和理解,而且讓我掌握了一些實(shí)踐技巧和方法。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)會(huì)在我以后的采購(gòu)工作中發(fā)揮重要的作用,讓我更好地完成自己的工作。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇七
在xxx公司的采購(gòu)部前輩面前,我還是有許多的不足和問題,這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此,反思這一年的工作情況,我對(duì)自己的工作總結(jié)如下:
從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xxx員工,在工作稱呼發(fā)生改變的同時(shí),我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善。
在工作之余,我通過(guò)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí),深刻的確定了自己作為xxx人的思想,在工作中嚴(yán)格努力的要求自己,并認(rèn)真的對(duì)待每一次工作,積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
此外,我還利用自己的休息時(shí)間,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體,了解國(guó)家的發(fā)展,政策的改變。并且熟讀了采購(gòu)相關(guān)的法律,增強(qiáng)了自己的法律意識(shí),加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng)。
前期,作為一名采購(gòu)的新人,我在過(guò)去一直以來(lái)都認(rèn)為采購(gòu)其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作,用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今,在真正的深入了解了采購(gòu)這份工作之后,我才明白。采購(gòu),不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)單。我們不能沒有目的的跑,更不能隨便的跑,必須在了解市場(chǎng),了解原材料和產(chǎn)品的情況下,有計(jì)劃,有目的的去完成采購(gòu)的工作。
在工作中,我一直在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí),在工作中,我明白了如何辨別采購(gòu)品,也了解到了附近市場(chǎng)和供應(yīng)商的情況。學(xué)會(huì)了在采購(gòu)中貨比三家,并能更好的規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃,為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購(gòu)資金!
如今,經(jīng)過(guò)了工作,我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到,作為采購(gòu),我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己!
如今,盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn),但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo)。但在今后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,讓自己的工作完成的更加出色!
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇八
1、t—1
2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,
3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過(guò)程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,拓寬知識(shí)面和眼界,可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,不能更好的加強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)的工作能力
3、問題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);
時(shí)機(jī)成熟,我決定回南京扎根,謀求更好的職業(yè)生涯,嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),更好的提高自己,而非現(xiàn)在的局限,世界末日不是對(duì)我說(shuō)的,因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇九
回首昨日,感慨很多,九月六日加入百姓陽(yáng)光這個(gè)大家庭,既有幸運(yùn)也有榮幸,今日看來(lái),這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇,這都是我所向往的.。部門的同事們,亦師亦友,無(wú)論是在工作上,還是生活上,都給予了我許多幫助,我很感動(dòng)。
進(jìn)入公司一月有余,我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購(gòu)的基本流程,已經(jīng)能夠獨(dú)立完成食品、日化的采購(gòu)工作,并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門和門店有了初步了解。采購(gòu)部是公司的核心部門,一旦出現(xiàn)差錯(cuò),其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)做好采購(gòu)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
1、同種商品,多篩選幾家供應(yīng)商或廠家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。
2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用,為公司謀取更多利益。
3、對(duì)于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通,最小化減少公司損失。
4、時(shí)刻關(guān)注商品行情,在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備,是公司利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。
5、做出精確的商品庫(kù)存分析和銷售分析,及時(shí)補(bǔ)貨,避免商品斷貨影響門店銷售,同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品,使流動(dòng)資金最大化。
6、對(duì)于門店通知的顧客訂貨,應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng),聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨,間接維護(hù)好這類客戶。
7、拒絕行賄、受賄,吃人嘴短,拿人手軟,行賄、受賄直接損害公司利益。
8、與庫(kù)房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好,使工作開展更加順利,提高工作效率。
9、遇到問題時(shí),仔細(xì)思考,最重要的問題首先解決,次要問題隨后解決,有主有次,方能不亂。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十
一采購(gòu)員發(fā)展前景二采購(gòu)的心得在這幾個(gè)月中從事采購(gòu)這方面,讓我收獲不少,與吸取了不少經(jīng)驗(yàn),時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自已的機(jī)會(huì),現(xiàn)在我將過(guò)去幾個(gè)月工作中的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購(gòu)部是公司很敏感的部門,也是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我在一個(gè)如此重要的崗位上,給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見識(shí)。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);不斷努力提高自已在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。在剛開始接觸采購(gòu)這個(gè)行業(yè)時(shí),在對(duì)與供貨商的認(rèn)識(shí)上有一些錯(cuò)誤的觀念。在采購(gòu)部延部長(zhǎng)的提醒下,及時(shí)的調(diào)整好了對(duì)供貨商的態(tài)度和觀念,改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí),我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的.,而不是我們是買家就要比賣家高人一頭,我們和供貨商應(yīng)該一起來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的貨品需求,雙方培養(yǎng)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系,配合我公司降低成本,提高質(zhì)量的供應(yīng)商,才是我們最后的選擇。采購(gòu)的時(shí)候要多比較聯(lián)系幾家,多聽聽報(bào)價(jià).要多了解市場(chǎng)的情況,而讓自己保持適度的神秘感,不要讓你聯(lián)系的工廠或者供應(yīng)方看出你有多急,多需要他們的材料,這樣他們就吃定你了,價(jià)格也是高的離奇.
對(duì)不懂的產(chǎn)品,我們要會(huì)騙,會(huì)蒙,會(huì)裝。經(jīng)常會(huì)碰到此類產(chǎn)品,我會(huì)把產(chǎn)品或零件先基本了解下,有了2,3點(diǎn)東西,就去找專業(yè)的工廠。再在交流時(shí)候,少說(shuō)話,偶爾插下話,故意透露你懂行,那些銷售的或者老板會(huì)把很多有用的信息透露給你,這時(shí)候就可以記下來(lái)。多問幾家。到最后信息越累越多,可以變成專家了。哈哈做采購(gòu)的,不要把自己的姿態(tài)抬的很高。自以為了不起,我最看不起這些人了。以為沒有他,工廠的東西就賣不出去了。其實(shí)他們都有感覺的。工廠有求于你,會(huì)低聲下氣的來(lái)迎合你,但不要被表面給迷惑,其實(shí)他們心理對(duì)你是有距離的,大家都知道,每個(gè)人對(duì)4眼朝天看的人都會(huì)套要,除非別人有求于你。如果工廠不怎么缺活,但你姿態(tài)還是高的話,這樣肯定要吃閉門羹,搞的自己灰頭灰臉。所以我們采購(gòu)要放低姿態(tài),態(tài)度謙虛點(diǎn),總會(huì)有意想不到的結(jié)果的。做什么事情都要學(xué)做人,面對(duì)各式各樣的人,能采取不同的對(duì)待方式,而且能和平的相處,是做人的最高境界。即使你看不慣的人,也不要表現(xiàn)出來(lái),俗話說(shuō):多一個(gè)朋友,多一。什么來(lái)著,反正樹敵越少,在社會(huì)上立足的越好。對(duì)于那些經(jīng)常來(lái)推銷的各式人等,對(duì)有用的,我們可以跟他們了解下,這樣對(duì)大家都有好處。沒用的,或者煩人的,可以禮貌點(diǎn)拒絕。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
今年采購(gòu)部先從最初的采購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé),過(guò)渡到由xx總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部,再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購(gòu)組,直至現(xiàn)在的xx采購(gòu)部形成。采購(gòu)部的從無(wú)到有,可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程,也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。以下是采購(gòu)部的心得體會(huì)。
采購(gòu)部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年,公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,各規(guī)章制度的出臺(tái),對(duì)部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。綜合全年采購(gòu)結(jié)果看,采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí),延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少。由此可以預(yù)見采購(gòu)部明年采購(gòu)任務(wù)的艱巨,如何保質(zhì)保量的做好xx采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)采購(gòu)部全體員工的努力,在過(guò)去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作,互相溝通,不斷磨合,建立了良好的合作關(guān)系??蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善,且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。
部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購(gòu)部成立不久,需要改進(jìn)的方面很多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的`部門間缺乏更為有效采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的,我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)部門工作,從這個(gè)角度講,評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善??蛻羟烙写貙?,穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到,我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制,這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問題時(shí)沒有把握好。
周全的計(jì)劃是工作順利開展的重要前提。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分,落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示,執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神,使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。
公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),xx提供給我們良好的發(fā)展平臺(tái),我們以能在xx工作為榮,采購(gòu)部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力工作,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下:政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論,激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),以提高窗口服務(wù)為己任,以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程,提高工作效率,方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口,樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng),保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。
通過(guò)完善工作流程,合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象,為病人提供方便。藥品采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu),保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。做到采購(gòu)?fù)该鳌①|(zhì)量透明,臨床用藥透明,通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,確保臨床藥品的`合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng),儲(chǔ)備藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理,成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn),召開科質(zhì)控會(huì)議,將檢查結(jié)果匯總,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理,保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,杜絕醫(yī)院因藥品過(guò)期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明,征求臨床見意,隨時(shí)了解臨床對(duì)藥劑科供應(yīng)藥品使用情況,對(duì)滯銷、近期藥品及時(shí)與臨床溝通,以便及時(shí)合理應(yīng)用,減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力,對(duì)新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥,以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。
總之,藥劑科在上半年的工作中還存在不足之處,希望在下半年的工作中努力改進(jìn)。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
時(shí)間過(guò)的很快,我進(jìn)技術(shù)中心工作整整一年了,寫這個(gè)半年工作心得的時(shí)候,我把去年的年底總結(jié)又拿出來(lái)看了下,去年的半年里,我發(fā)覺我?guī)缀鯖]什么詳細(xì)的事可做,而剛過(guò)去的這個(gè)半年,從機(jī)焦廠事務(wù)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算表統(tǒng)計(jì)、專家委員會(huì)、科研項(xiàng)目,還有一些不定時(shí)的工作,讓我覺得很充溢。從沒什么詳細(xì)的事可做到工作充溢,我有幾點(diǎn)體會(huì)。
不要等工作來(lái)找你,自己要主動(dòng)主動(dòng)的去工作,接觸工作越多,從中學(xué)到的東西也就越多,而且學(xué)的比特地看書也快,有些也是從書上學(xué)不到的學(xué)問。
這半年里每周總結(jié),每月總結(jié),這半年里比我歷年寫的總結(jié)還多。說(shuō)實(shí)話剛起先的時(shí)候,我對(duì)每周每月的總結(jié)有點(diǎn)排斥,每天都是那些事有什么可說(shuō)可寫的,覺得挺奢侈時(shí)間,而且剛起先的時(shí)候抱著應(yīng)付的心態(tài),總要在寫總結(jié)的時(shí)候想想我這周做了些啥,一總結(jié)才發(fā)覺似乎也沒做多少事情。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的每周總結(jié)之后,漸漸的',我就形成了習(xí)慣,事情做得怎么樣,還有什么不足的地方,下周又應(yīng)當(dāng)做些什么,怎么做?,F(xiàn)在工作起來(lái)不管是工作思路呀,工作方法呀,都有很大的提高。而且,在匯報(bào)的過(guò)程中,主任對(duì)我的工作內(nèi)容、工作方法的點(diǎn)評(píng),以及對(duì)我沒有考慮到問題進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)我改進(jìn)工作的方法方式、思索問題的方式,起到了很大幫助,讓我提高很快。
在這一點(diǎn)上主任對(duì)我影響很大,拿一個(gè)最簡(jiǎn)潔的例子來(lái)說(shuō),寫通知,剛起先寫完后拿給主任看,回來(lái)后從頭到尾的是圈圈點(diǎn)點(diǎn),錯(cuò)字甚至是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都被改了過(guò)來(lái),看到這些我很慚愧,實(shí)力先不說(shuō),錯(cuò)字這種低級(jí)錯(cuò)誤也犯,實(shí)在不應(yīng)當(dāng),而且來(lái)回改,時(shí)間也耽擱不少。假如我更仔細(xì)些,多留意一些看似無(wú)關(guān)緊要的問題,完全可以避開這些低級(jí)錯(cuò)誤。從那以后我就下決心,以沒有圈圈點(diǎn)點(diǎn)為目標(biāo),以一次性的通過(guò)為目標(biāo)。雖然目標(biāo)還沒有完全實(shí)現(xiàn),但是現(xiàn)在至少圈圈點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量削減了,返工次數(shù)少了,工作效率提高了。通過(guò)這種刻意的鍛煉,個(gè)人感覺我在工作作風(fēng)上比以前更加留意細(xì)微環(huán)節(jié),更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致了。
實(shí)力有限、努力無(wú)限。俗話說(shuō)功夫不怕有心人、笨鳥先飛,一件事情有實(shí)力的人或許只須要一個(gè)小時(shí)就能處理好,而我可能須要兩個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間,但我認(rèn)為只要仔細(xì)去對(duì)待工作中的每件事情,踏踏實(shí)好用心去做,通過(guò)不斷的積累閱歷,最終我也可以在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。從這個(gè)意義上講,努力比實(shí)力更重要,實(shí)力是努力的積累,積累是實(shí)力的基礎(chǔ),實(shí)力來(lái)源于積累,要學(xué)會(huì)積累,只有長(zhǎng)期不懈地努力才能積累起很強(qiáng)的工作實(shí)力。所以,要仔細(xì)地對(duì)待自己的工作,專心去做,擅長(zhǎng)積累,從中學(xué)習(xí),得到收獲。總的說(shuō)來(lái),在這半年里,我的工作看法、工作作風(fēng)和工作方式得到了很大提高。在以后的工作中,我會(huì)接著在這三方面下功夫,俗話說(shuō)三人行必有我?guī)煟乙悦课煌碌膬?yōu)點(diǎn)為榜樣,以主任為榜樣,以主動(dòng)的工作看法、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),仔細(xì)對(duì)待每件事情,不斷積累,努力提高自身實(shí)力,做好我的本職工作,為技術(shù)中心做貢獻(xiàn)。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
來(lái)到公司從事采購(gòu)工作已有x個(gè)月時(shí)間,在此期間,感觸良多,想法也多,現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)的工作感悟如下:
1.身為采購(gòu)員,應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí),應(yīng)多總結(jié)匯報(bào),多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。
3.把手頭上的工作做好做細(xì)致,不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù),要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做,我們不僅要把工作做好,還要做細(xì)致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力。
4.對(duì)待供方來(lái)料異常,必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,面對(duì)質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止。
5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象。
6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
緊張而刺激的沙盤模擬課結(jié)束了,原本以為輕松的課程,沒想到經(jīng)過(guò)三天的實(shí)際操作,比平時(shí)上課還要累!而且為了我們小組有好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和未來(lái),我們每天都一直都在不斷討論著自己的想法。
此次沙盤模擬,雖然我們組最后結(jié)果不太好,但過(guò)程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量與精神。我們組一共五人,我擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān),主要是在產(chǎn)品的原料采購(gòu)、采購(gòu)生產(chǎn)線、及各種資格方面的工作。
總結(jié)我們的工作,我們的計(jì)劃制定的較好,在剛開始建設(shè)了生產(chǎn)線,研發(fā)新產(chǎn)品,并研發(fā)了市場(chǎng)、資格,這些都為以后的發(fā)展做了良好的鋪墊。在以后幾年中,我們組通力合作,將損失降到最小,準(zhǔn)確計(jì)算出了我們的產(chǎn)能,定位了我們的市場(chǎng),使得我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展中逐步發(fā)展,到最后實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,在有巨大失誤的基礎(chǔ)上,第五年實(shí)現(xiàn)了小額的盈利,圓滿完成了訂單!
但是我們也有很多失誤。在第一年的廣告搶單中,廣告投入上的失誤導(dǎo)致了我們錯(cuò)失了一個(gè)爭(zhēng)取好的訂單,好的開端、市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì)!使得我們?cè)谝院蟮慕?jīng)營(yíng)上沒有什么優(yōu)勢(shì),以至于以后的經(jīng)營(yíng)一直處于被動(dòng)狀態(tài)。第二年時(shí),由于我們組對(duì)產(chǎn)能的計(jì)算錯(cuò)誤,導(dǎo)致我們?cè)谀瓿鯐r(shí)做了一個(gè)錯(cuò)誤決定!在廣告費(fèi)投入加大的情況下,選擇了一個(gè)數(shù)量超過(guò)我們產(chǎn)能很多的一個(gè)大單子,這個(gè)致命的錯(cuò)誤導(dǎo)致我們第二年沒能按時(shí)交貨,造成了違約,所以我們第二年不僅把訂單上交,沒有賣出去貨,還繳納了巨額的違約金,使我們組本就不好的情況雪上加霜,更導(dǎo)致了以后的幾年里,我們組長(zhǎng)時(shí)間都處在彌補(bǔ)第二年的過(guò)失中,沒能及時(shí)趕上別的小組。而且,我們又盲目研發(fā)了新產(chǎn)品,后來(lái)我們沒有能力繼續(xù)研發(fā),只能暫停,導(dǎo)致我們不僅沒有擴(kuò)大市場(chǎng),還浪費(fèi)了金錢。
發(fā)生這些問題以后,我們進(jìn)行了深刻的反省,在產(chǎn)能這方面我們沒有清楚的做好計(jì)劃,這其中便有我很大一部分責(zé)任,我作為一名采購(gòu)總監(jiān),沒有及時(shí)和生產(chǎn)總監(jiān)溝通,準(zhǔn)確定位我們公司的生產(chǎn)情況,導(dǎo)致訂單無(wú)法按期交貨,并且還訂購(gòu)了一批原材料,只能在庫(kù)里積壓。而且我也沒有事先和營(yíng)銷總監(jiān)溝通,沒有了解清楚市場(chǎng)情況。
通過(guò)反思總結(jié),我認(rèn)為,作為采購(gòu)總監(jiān),雖然這個(gè)工作相較于其他同學(xué)的務(wù)比較簡(jiǎn)單的,但也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第一、必須清楚的意識(shí)到要做好這個(gè)工作,就必須和生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、甚至是營(yíng)銷總監(jiān)做好溝通,聽從ceo的總體安排。如果不從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn),那么,即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,如果沒有足夠的生產(chǎn)原料,企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)。
第二、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi),企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,不能盲目拿訂單,否則不但不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,還可能給企業(yè)造成更大的困難。
第三、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年,由于材料需求量不多,我組在這方面不是十分注意,而在后三年,隨著產(chǎn)品需求量的增加,我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排,同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。
第四、根據(jù)市場(chǎng)前景,合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。對(duì)于這方面的發(fā)展我們組在第一年做出了規(guī)劃所以在后期才發(fā)展的跟了上來(lái)。
第五、沉著冷靜,遇事分析。在很多時(shí)候,眼看就要功虧一匱,面臨破產(chǎn)的.時(shí)候,我們沉著冷靜,更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情,然后找出自己面臨的困難,然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合,將公司損失降到最低。在這幾年里我們雖然沒有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益,沒有達(dá)到理想的效果,但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂,學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
公司利用業(yè)余時(shí)間組織培訓(xùn)時(shí)代光華課程—采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,通過(guò)學(xué)習(xí)和結(jié)合現(xiàn)在的工作實(shí)際,談?wù)勎覍?duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的一點(diǎn)感悟。
我公司的采購(gòu)物資主要有大宗原材料、輔助材料、備件,設(shè)備等。其采購(gòu)業(yè)務(wù)分別由物資供應(yīng)和設(shè)備管理負(fù)責(zé),從表面上看,我公司以上兩個(gè)部門本身的內(nèi)部控制較好:能依據(jù)公司需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);根據(jù)計(jì)劃調(diào)研市場(chǎng),在此基礎(chǔ)上書寫調(diào)研報(bào)告并將調(diào)研報(bào)告交給主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù);采購(gòu)、過(guò)磅或驗(yàn)點(diǎn)入庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等崗位已分開且相互牽制;大型設(shè)備和原材料的采購(gòu)也在事先作到了可行性分析和招投標(biāo)。但是經(jīng)過(guò)細(xì)心分析判斷,我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計(jì)方面還存在著很多缺陷:
采購(gòu)分別由物資供應(yīng)部和設(shè)備管理部?jī)蓚€(gè)部門進(jìn)行,多頭采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重,無(wú)法明確界定采購(gòu)范圍,推委、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,影響采購(gòu)效率。采購(gòu)物資的驗(yàn)收也無(wú)明確責(zé)任,導(dǎo)致問題物資不可追溯。
的采購(gòu)內(nèi)控上存在一定的空白。
設(shè)置市場(chǎng)分析崗位進(jìn)行供應(yīng)商的前期開發(fā)和市場(chǎng)參考價(jià)格的指定,并由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部等共同參與來(lái)選擇供應(yīng)商。
(1)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)應(yīng)附供應(yīng)商的價(jià)格表、質(zhì)量等級(jí)、供應(yīng)量、電話、地址,并需經(jīng)審計(jì)部門審核其真實(shí)性和全面性。審計(jì)部門還應(yīng)定期對(duì)目前供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,并向另外一些有實(shí)力和能力的供應(yīng)商發(fā)出詢證函索要價(jià)格表。審計(jì)部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括:地址、電話、價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、折扣和付款條件、以往采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等,以便及時(shí)核對(duì)與查找。
(2)將經(jīng)審核后的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告交給價(jià)格監(jiān)督部門(可由使用或財(cái)務(wù)等部門參與)來(lái)批復(fù)供應(yīng)商和價(jià)格時(shí),不能由采購(gòu)部門單獨(dú)決定。
(3)質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)人員不準(zhǔn)和客戶見面,以減少舞弊和付款時(shí)的人情付款或者由使用部門、采購(gòu)部門、質(zhì)檢部門及指定技術(shù)人員到場(chǎng),按計(jì)劃、合同書驗(yàn)收,如一項(xiàng)不合格則不予接受。驗(yàn)收時(shí)采購(gòu)員回避,但驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)通知采購(gòu)員,便于及時(shí)解決問題。
實(shí)際情況引入市場(chǎng)調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點(diǎn)。這樣可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的信用、規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格等方面的了解避免上當(dāng)受騙,如期履行合同;可買到物美價(jià)廉的材料設(shè)備;還可杜絕不正之風(fēng)。
引入這一控制點(diǎn),企業(yè)可先將采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購(gòu)原則通過(guò)信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式告訴供應(yīng)商;供應(yīng)商會(huì)發(fā)函或派人將有關(guān)產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明、價(jià)格表等送給企業(yè);企業(yè)再?gòu)闹泻Y選出規(guī)模大的、質(zhì)量好的、價(jià)格低、歷史悠久的供應(yīng)商進(jìn)行考察;而后企業(yè)將了解的信息匯總,擬訂招投標(biāo),并最終選定供應(yīng)商。企業(yè)對(duì)于原材料的采購(gòu)可進(jìn)行按期的招投標(biāo),以增強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是許多企業(yè)推崇的揚(yáng)出去、收回來(lái)、走出去、定下來(lái)的采購(gòu)方法。因此,我認(rèn)為,對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)可增加市場(chǎng)調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點(diǎn)。如無(wú)這一環(huán)節(jié),就難以降低材料的高成本和避免采購(gòu)中的不正之風(fēng),即便是后五個(gè)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)和執(zhí)行都很好。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!?感恩的心,感謝命運(yùn),讓我認(rèn)識(shí)xx,花開花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心,感謝xx,讓她伴我一生,讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)幾年的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系,而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購(gòu)部都積極配合!,一切以銷售為主,我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。截止2008年12月底,共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá) 萬(wàn)元。別外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,包括所有通過(guò)銀行托收的客戶,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺陷的好方案。
最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功??傊?,2009年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十八
采購(gòu)這個(gè)名稱,在眾人眼里有人說(shuō)這個(gè)職業(yè)是一個(gè)肥差,在企業(yè)里它承載著承上啟下的命脈,也有人認(rèn)為工作簡(jiǎn)單、輕松、容易做,只要在辦公室打打電話就可以。
相信只有真正有做過(guò)采購(gòu)的人員都知道,采購(gòu)工作的重要性,首先你不僅要采購(gòu)及時(shí),第二你要采購(gòu)準(zhǔn)確,第三你要盡量為公司節(jié)約成本,這就需要采購(gòu)員具有運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。
采購(gòu)決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作,采購(gòu)員很容易被推倒在風(fēng)頭浪尖,所以想做這行,其一、必須對(duì)專業(yè)知識(shí)比較熟悉,其二、你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位供應(yīng)商及參與競(jìng)標(biāo)的客戶,其三、你要具有很強(qiáng)的抗壓能力,在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作,能在公司合理的資金下合理運(yùn)用資金,更不要在意風(fēng)言風(fēng)語(yǔ),認(rèn)為對(duì)的就不要在意別人的想法和看法。
想要做好一個(gè)好的采購(gòu)員,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:
工作計(jì)劃:在每一天結(jié)束前必須先理清今天哪些事沒有完成,明天主要事情是什么,做個(gè)計(jì)劃,分清主次、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來(lái)。
學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通:經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工人員等了解所購(gòu)材料品質(zhì),跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié),便于以后自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤:有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應(yīng)商及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員,要及時(shí)做好跟催工作。
問題處理:反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí),處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
總之,要做好一個(gè)合格的采購(gòu)員,不僅要有好的交流溝通的好習(xí)慣、運(yùn)籌能力,還必須具備有成本概念、利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等,這樣才能向一個(gè)真正的'、優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十九
對(duì)客戶要許久,要真誠(chéng),不要將個(gè)人心情帶到工作中。對(duì)客戶來(lái)講,他看重你的可能是你的產(chǎn)品、可能是你的品牌,可能是你的價(jià)格,可能是你的服務(wù)等等,當(dāng)然最終是否選擇你,還有許多其他因素,包括經(jīng)濟(jì)的、政治的等等,是一些特別困難的因素最終綜合影響的一個(gè)結(jié)果,因此你不要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目過(guò)于耿耿于懷,你拿下了一個(gè)項(xiàng)目,不見得能夠拿下這個(gè)客戶的其次個(gè)、第三個(gè)項(xiàng)目;同樣,你丟掉了這個(gè)客戶的第一個(gè)項(xiàng)目,也不肯定就丟掉后面的項(xiàng)目,而后面的項(xiàng)目有可能比前面的`要大的多!因此,對(duì)客戶要長(zhǎng)期的跟蹤,長(zhǎng)期的保持一個(gè)特別良好的、互利互惠的關(guān)系,不要過(guò)于急功近利,過(guò)于看重眼前利益,拿下項(xiàng)目,大家都好;拿不下,對(duì)不起,拜拜,這樣的人很難有什么大的作為!對(duì)渠道,我們要以誠(chéng)相待,以理服人!因?yàn)榭蛻衾锩嫘涡紊娜硕加?,有真心?duì)你的,有故意來(lái)騙的,要有一雙慧眼。但是我覺得對(duì)客戶重要的是真誠(chéng),真誠(chéng)的告知他們你的優(yōu)勢(shì)、你的劣勢(shì),你能供應(yīng)給他們的支持、服務(wù),哪些是你做不到的,不要怕客戶知道你的缺點(diǎn),因?yàn)槟悴徽f(shuō)他也會(huì)從別人那里了解到!因此對(duì)客戶要真誠(chéng)的合作,容忍客戶的“當(dāng)心眼”、“小把戲”,信任絕大多數(shù)客戶是好的,是真心和你合作的,“欲取之,先予之”,經(jīng)過(guò)真誠(chéng)的溝通和溝通,客戶肯定會(huì)成為你的忠實(shí)伙伴的!另外,做銷售很重要的一點(diǎn)是不要將個(gè)人的心情帶到工作中。這個(gè)心情指消極、悲觀、生氣的心情。因?yàn)橐粋€(gè)人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不開心的事情,但是要自己能夠很快的排遣不良的心情,千萬(wàn)不要帶到工作中,這樣對(duì)你沒有任何好處。
總之要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),將不好的改正,將好的保持下來(lái),積累閱歷,取長(zhǎng)補(bǔ)短。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二十
xx年9月21日我有幸參加了公司組織的關(guān)于《采購(gòu)管理與談判技巧》的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩部分:采購(gòu)工作中的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)談判技巧。其中談判技巧是我比較薄弱的,值得加強(qiáng)學(xué)習(xí)的部分。下列是一些談判技巧與大家一起分享學(xué)習(xí):
(1)談判前要有充分的準(zhǔn)備:知已知彼,百戰(zhàn)百勝,成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購(gòu)人員的商品知識(shí),對(duì)市場(chǎng)及價(jià)格的了解,對(duì)供需狀況了解,對(duì)本公司的了解,對(duì)供貨商的了解,本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限,以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備。
(2)談判時(shí)要避免談判破裂:有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員,不會(huì)讓談判完全破裂,否則根本不必談判,他總會(huì)讓對(duì)方留一點(diǎn)退路,以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。
(3)只與有權(quán)決定的人談判:本公司的采購(gòu)人員接觸的對(duì)象可能有:業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級(jí)主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長(zhǎng),看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購(gòu)人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判,以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將本公司的立場(chǎng)透露給對(duì)方。談判之前,最好問清楚對(duì)方的權(quán)限。
(4)放長(zhǎng)線釣大魚:有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員知道對(duì)手的需要,故盡量在小處著手滿足對(duì)方,然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿足采購(gòu)人員自己的需要。避免先讓對(duì)手知道自己的需要,否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先作出讓步。
(5)采取主動(dòng),但避免讓對(duì)方了解本公司的立場(chǎng):攻擊是最佳的防御,采購(gòu)人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題,以開放式的問話方式,讓對(duì)方盡量暴露出對(duì)方的立場(chǎng),然后再采取主動(dòng),乘勝追擊,給對(duì)方足夠的壓力,對(duì)方若難以招架,自然會(huì)作出讓步。
(6)必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題:若買賣雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休,無(wú)法談攏,有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題,以緩合緊張氣氛。
(7)盡量以肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話:否定的語(yǔ)氣容易激怒對(duì)方,讓對(duì)方?jīng)]有面子,談判因而難以進(jìn)行。故采購(gòu)人員應(yīng)盡量肯定對(duì)方,稱贊對(duì)方,給對(duì)方面子,因而對(duì)方也會(huì)愿意給面子。
(8)盡量成為一個(gè)好的傾聽者:一般而言,業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道,比較喜歡講話。采購(gòu)人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講,從他們的言談及肢體語(yǔ)言之中,采購(gòu)人員可聽出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn),也可了解他們的談判立場(chǎng)。
(9)盡量為對(duì)手著想:全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí),應(yīng)趕盡殺絕,絲毫不能讓步。事實(shí)證明,大部分成功的采購(gòu)談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的,任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判,何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長(zhǎng)流的合作關(guān)系,而不是對(duì)抗的`關(guān)系。
(10)以退為進(jìn):有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍,采購(gòu)人員不應(yīng)操之過(guò)急,裝出自己有權(quán)或了解某事,做出不應(yīng)作的決定,此時(shí)不妨以退為進(jìn),與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后,再答復(fù)或決定也不遲,畢竟沒有人是萬(wàn)事通的。草率倉(cāng)促的決定大部分都不是好的決定,智者總是先深思熟慮,再作決定。
談判技巧是采購(gòu)人員的利器。作為一個(gè)采購(gòu)員,增加采購(gòu)談判籌碼,提升采購(gòu)談判技能至關(guān)重要。一天的培訓(xùn)時(shí)間很緊,很多的內(nèi)容并沒有真正的理解。這次培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的開始,我應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)更多的采購(gòu)相關(guān)知識(shí)并把這些知識(shí)運(yùn)用到今后的采購(gòu)工作中。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一
伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息,20__年的鐘聲即將敲響。首先,我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首20__年,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在廣大同事的支持下,作為一名廚師長(zhǎng),我始終堅(jiān)持以身作則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工,為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?,F(xiàn)將一年來(lái)的具體工作總結(jié)如下:
一、經(jīng)營(yíng)方面:我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如:根據(jù)顧客的消費(fèi)心理,我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn),我們推出一些特價(jià)菜。等等。
二、管理方面:以人為本,我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育,每天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn),并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力,員工整體素質(zhì)得以提高,如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?,F(xiàn)在,我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
三、質(zhì)量方面:菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng),我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋,總結(jié)每日出品問題,并在每8例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣,確?;仡^客每次都可以嘗到新口味。
四、衛(wèi)生方面:嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定,每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),同時(shí),由我進(jìn)行不定期檢查;其次,規(guī)定食品原料必須分類存放,分別處理,廚房用具也必須存放在固定位置;另外,廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用-切可以利用的力量,確保食品衛(wèi)生安全,防止顧客食物中毒,造成不必要的后果。
五、成本方面:在保證菜肴質(zhì)量的情況下,降低成本,讓利顧客,始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長(zhǎng),我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如:掌握庫(kù)存狀況,堅(jiān)訣執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去;研制無(wú)成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià),每日估算所用原料的價(jià)值,這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上,使所有廚房員工都關(guān)心成本,從而達(dá)到效益化。
__將會(huì)給我們帶來(lái)又一次的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí),周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得2019年餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。但是,我相信,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫助下,我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),走向一個(gè)收獲的20__!
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二
時(shí)間在光影變換中悄然流逝,新的一個(gè)開始又將來(lái)臨,我此時(shí)此刻的心情也是非常的激動(dòng)。但面對(duì)2019整年的工作,我也有了一個(gè)自己的總結(jié),希望我可以為20__畫上一個(gè)完滿的句號(hào),為自己新的20__年貢獻(xiàn)自己的熱情和希望。以下是我對(duì)自己一年圓滿工作的總結(jié):
一、20__的改變和收獲
在這一年,我有了非常大的成長(zhǎng),無(wú)論是從我的個(gè)人生活、工作還是追求上,我都感受到了自己的變化。比如自己的性格逐漸變得溫和,自己和同事溝通時(shí)也不再?gòu)?qiáng)勢(shì),在配合領(lǐng)導(dǎo)上也表現(xiàn)出了自己的改變??傊@些小方面也已經(jīng)足以證明自己的成長(zhǎng),從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō),正是因?yàn)樽约汗ぷ鲬B(tài)度上的改變,才為我?guī)?lái)了更多的收獲。在這一年里我更認(rèn)真的對(duì)待每次任務(wù),不毛躁也不推脫責(zé)任,是自己的錯(cuò)就是自己的錯(cuò),不是自己的一并不會(huì)承認(rèn)。
我認(rèn)為每個(gè)人只有擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)來(lái),我們公司才會(huì)更加的團(tuán)結(jié),部門的每位同事也會(huì)更加重視到自己缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。這對(duì)我們公司的成長(zhǎng)是一件有利而無(wú)害的事情??傊?,這一年我有了很大的改變,想必領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該也可以看到我的成長(zhǎng)。此間的收獲就是我可以做好自己的每一件小事,不犯錯(cuò),不惹麻煩,給自己的工作帶來(lái)價(jià)值。
二、工作上要更加注意的問題
首先就是我應(yīng)該要更加注重合作意識(shí),因?yàn)槲覀€(gè)人從小到大都是比較獨(dú)立的,做事也比較獨(dú)來(lái)獨(dú)往,往往注重孤行提高效率。但我漸漸大發(fā)現(xiàn),有些事情是一個(gè)人做不來(lái)的,比如說(shuō)我們平時(shí)采購(gòu)遇到的一些搬運(yùn)問題,這都是我們需要一個(gè)團(tuán)體共同協(xié)商才能解決的問題。這個(gè)“合作”問題,讓我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自己在一些方面上做的確實(shí)不是很好,比如有時(shí)候因?yàn)橐恍┬∈潞屯聼o(wú)法達(dá)成統(tǒng)一,會(huì)出現(xiàn)一些小漏洞。懂得合作,我們才有一個(gè)更好的晉升空間,我們部門之內(nèi)的關(guān)系也才會(huì)更加和諧。
三、往后計(jì)劃
20__年就快抵達(dá)到我們的眼前了,其實(shí)也有一些小的焦慮,我怕自己在新的一年中,無(wú)法做到今年這么好。我是一個(gè)很害怕后退的人,但我既然害怕后退,我就一定會(huì)鞭策自己更加往前,不再做一個(gè)不敢看前方的人。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前,以今年為一個(gè)基礎(chǔ),準(zhǔn)備明年更好的工作,創(chuàng)造屬于我的財(cái)富和價(jià)值。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三
制造業(yè)采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)是培養(yǎng)制造型企業(yè)采購(gòu)員必經(jīng)的一道重要環(huán)節(jié)。采購(gòu)員是企業(yè)中為生產(chǎn)購(gòu)買原材料和配件、管理供應(yīng)商、控制成本、提高采購(gòu)效率的核心職位之一。實(shí)踐性強(qiáng)的采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)能夠增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力,為畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作提供實(shí)踐基礎(chǔ)。本文將從采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,總結(jié)實(shí)訓(xùn)中所學(xué)到的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和感受,并與大家分享。
第二段:實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)之前,首先要做的是了解企業(yè)背景和相關(guān)行業(yè)信息。要了解企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),采購(gòu)的產(chǎn)品種類和使用情況,以及公司的采購(gòu)政策、流程和規(guī)定。為實(shí)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備,鍛煉自己的專業(yè)素質(zhì),提前學(xué)習(xí)一些與采購(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式、清楚一些常見的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)和規(guī)定,還應(yīng)該熟練掌握一些常用的電腦軟件。
第三段:實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的心得感悟
實(shí)訓(xùn)期間,我們要盡快融入企業(yè)的文化,熟悉企業(yè)的采購(gòu)流程、流程規(guī)定。要認(rèn)真學(xué)習(xí)與采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的制度規(guī)定,以提高事務(wù)的處理效率。在交流溝通中要慎重,協(xié)調(diào)處理好與各合作伙伴的關(guān)系,從而建立良好的合作關(guān)系。同時(shí),要盡力與公司的其他部門協(xié)調(diào)溝通,以便更好地協(xié)作。
第四段:實(shí)訓(xùn)中的重點(diǎn)學(xué)習(xí)與應(yīng)用技巧
在實(shí)訓(xùn)中,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行試驗(yàn),采用評(píng)估方法來(lái)判斷其用戶是否滿意或不滿意。每個(gè)采購(gòu)員都需要通過(guò)細(xì)心和耐心的工作,與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,并在評(píng)估采購(gòu)商的進(jìn)程中高效地協(xié)調(diào)合作。學(xué)會(huì)了通過(guò)查看行業(yè)信息和調(diào)研,使自己的采購(gòu)策略可以得到更全面的考慮和實(shí)施。
第五段:結(jié)論
在制造業(yè)采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)中,除了在知識(shí)、技術(shù)和方法方面的提高外,更是個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)。這種基本素質(zhì)是公司需要的,因此,在實(shí)習(xí)中,要樹立高質(zhì)素素質(zhì)意識(shí),將盡量使自己開始更熟練地處理管理采購(gòu)事務(wù),并將其運(yùn)用到日職場(chǎng)工作中。同時(shí),要始終記?。簩?shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方式,實(shí)習(xí)期間能夠?qū)W到的、掌握的知識(shí)和技能都是非常寶貴的,要倍加珍惜。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四
從20__年3月份來(lái)佰銳富上班至今已1年零4個(gè)月,20__的3月份至12月份我通過(guò)各種渠道學(xué)到了一定的裝配知識(shí)、數(shù)控機(jī)床操作知識(shí)、物流知識(shí)等,20__年1月份至6月份我利用所學(xué)知識(shí),通過(guò)實(shí)踐工作,取得了以下進(jìn)步:
1、對(duì)本公司的業(yè)務(wù)操作流程有了更深的了解。
2、由于自己喜歡采購(gòu)這份工作,上班時(shí)間自己的心思基本都投入到了工作中,自己也會(huì)在處理完事務(wù)的時(shí)候,向周圍的同事學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),或者從網(wǎng)站上看一些與采購(gòu)相關(guān),與工作流程相關(guān)的文檔等,現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)這個(gè)概念已經(jīng)有了更深的的理解。
3、采購(gòu)員這份工作和錢有較大的關(guān)系,要求自己具備一定的耐心和細(xì)心,所以一直以來(lái)自己總不敢掉以輕心,爭(zhēng)取每次所做的工作都不出錯(cuò),盡量避免后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的麻煩,現(xiàn)已養(yǎng)成了細(xì)心工作這一習(xí)慣。
4、通過(guò)半年時(shí)間的工作,我已基本學(xué)會(huì)如何安排自己的工作,每天上班都會(huì)根據(jù)事務(wù)的緊急程度,有序及時(shí)的進(jìn)行處理,對(duì)于不能及時(shí)處理的事務(wù)也會(huì)定時(shí)進(jìn)行跟進(jìn),直至處理完成。
5、溝通能力有所提升,剛開始接手工作的時(shí)候,與人溝通會(huì)覺緊張,會(huì)被對(duì)方反問的問題問得啞口無(wú)言。遇到問題后打電話與人溝通,掛了電話后才發(fā)現(xiàn)自己有很多該問的卻沒有想到問;才發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己完全可以有更好的方法去處理這個(gè)問題;才發(fā)現(xiàn)周旋了半天的問題沒有得到解決的原因在于我在遇到問題的時(shí)候,一心只是想著解決,而沒有先進(jìn)行思考,考慮問題都會(huì)有什么原因造成,解決它需要具備哪些條件,溝通時(shí)對(duì)方將會(huì)問些什么問題,我將如何回答等,現(xiàn)在在這些方面都有所提高,基本上可以滿足現(xiàn)在的工作需求。
6、通過(guò)一直以來(lái)的學(xué)習(xí)和這半年的實(shí)踐工作,自己認(rèn)為,一個(gè)人只要會(huì)將學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,那么知識(shí)對(duì)他而言就沒有領(lǐng)域,他的所有經(jīng)歷都將成為他一直向上的墊腳石。
7、通過(guò)實(shí)踐工作,自己認(rèn)為在工作中,我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)控制自己的情緒,適當(dāng)?shù)臑樽约簻p壓,在與他人溝通時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同的對(duì)象,把握自己的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào),考慮他人的感受,尊重他人的自尊等。
雖然已經(jīng)工作了6個(gè)月,但自己也存有較多的不足。第一,這份工作是我的第一份工作,采購(gòu)員對(duì)我而言是一個(gè)完全陌生的崗位,許多工作我都是邊處理事務(wù)邊摸索,以致在處理有些事務(wù)時(shí)考慮的不周到,處理的結(jié)果不盡人滿意,工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作做的不夠細(xì),以致有時(shí)的協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,自己所明白的采購(gòu)理論知識(shí)水平還太低,有待進(jìn)一步提高。
在接下來(lái)的時(shí)間,我希望自己可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,將自己的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)更高的高度,力求自己可以在物流的工作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五
時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,告別20--年,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有好處,一年中學(xué)到很多的東西,無(wú)論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月,卻留下了永恒的記憶?,F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì)。
我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松,明白自己所肩負(fù)的職責(zé);時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任與支持,同事們給予的關(guān)懷與幫忙,永遠(yuǎn)懷有感激之情,是他們使我不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。必須要用心參與公司及車間的建設(shè),在工作中要起到模范帶頭作用,做廣大職工的表率。
二、用心開展工作,力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。
1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等,采購(gòu)工作一向處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種,常用的原輔料就多達(dá)100多種,涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個(gè)規(guī)格,供應(yīng)商就有90多家。雖然工作忙,任務(wù)大,但我經(jīng)過(guò)不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選取與管理到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,一絲不茍。
另外,除車間的原輔料、包材、機(jī)物料的采購(gòu)工作外,還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購(gòu)工作,雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作,但我都盡職盡責(zé),不懈努力的完成。
2、千方百計(jì),降低采購(gòu)成本。
實(shí)話說(shuō),采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,怎樣以最低的價(jià)格買到的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是透過(guò)不斷努力為車間,為公司節(jié)約了很多采購(gòu)資金,為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過(guò)程中,我始終堅(jiān)持充分調(diào)研,貨比三家,事先收集超多的信息,調(diào)查市場(chǎng)行情,收集有關(guān)廠家的資料等,在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價(jià)格,最后到達(dá)質(zhì)量高,價(jià)格低的目的。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
以前總認(rèn)為,只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,不需要?jiǎng)e人明白,與別人無(wú)關(guān)。其實(shí)則不然,采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)全面工作,與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門有著千絲萬(wàn)縷、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,且需要掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇六
制造業(yè)采購(gòu)員是企業(yè)中非常重要的角色之一,他們的工作是確保企業(yè)能夠以最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量采購(gòu)到所需的原材料和設(shè)備。為了更好地理解和掌握這個(gè)職位的工作流程和方法,我決定參加一次制造業(yè)采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)課程。
第二段:理論學(xué)習(xí)
在課程開始的時(shí)候,我們首先進(jìn)行了一些理論學(xué)習(xí)。我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)流程、采購(gòu)管理、供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)合同等相關(guān)知識(shí)。通過(guò)課堂講解、案例分析和小組討論,我對(duì)采購(gòu)工作的基本理論和實(shí)踐操作有了更深入的了解和掌握。
第三段:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
除了理論學(xué)習(xí),課程中還安排了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐環(huán)節(jié)。我們?nèi)チ艘患夜?yīng)商的生產(chǎn)廠房,了解了他們的生產(chǎn)流程和能力,并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)。通過(guò)實(shí)踐,我深刻地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商的生產(chǎn)實(shí)力和交貨能力對(duì)采購(gòu)成功的重要性。
第四段:?jiǎn)栴}解決
在實(shí)踐中,我們也遇到了一些問題,例如詢價(jià)結(jié)果和預(yù)期不一致、供應(yīng)商質(zhì)量無(wú)法保證等。在這些情況下,我們需要積極地與供應(yīng)商溝通和協(xié)商,尋找解決問題的方案。通過(guò)這些實(shí)踐,我領(lǐng)悟到采購(gòu)工作需要不斷地解決問題和尋找創(chuàng)新的方案。
第五段:收獲和總結(jié)
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我收獲了很多。首先,我了解到了采購(gòu)員在工作中需要具備的基本素質(zhì)和能力,例如細(xì)致耐心、良好的溝通能力和敏銳的商業(yè)眼光。其次,我認(rèn)識(shí)到采購(gòu)員需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí),以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)。最后,我總結(jié)了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法,例如建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、提前做好預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制等。
總之,這次制造業(yè)采購(gòu)員實(shí)訓(xùn)課程讓我收獲頗豐,不僅讓我深化了對(duì)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)和理解,而且讓我掌握了一些實(shí)踐技巧和方法。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)會(huì)在我以后的采購(gòu)工作中發(fā)揮重要的作用,讓我更好地完成自己的工作。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇七
在xxx公司的采購(gòu)部前輩面前,我還是有許多的不足和問題,這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此,反思這一年的工作情況,我對(duì)自己的工作總結(jié)如下:
從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xxx員工,在工作稱呼發(fā)生改變的同時(shí),我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善。
在工作之余,我通過(guò)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí),深刻的確定了自己作為xxx人的思想,在工作中嚴(yán)格努力的要求自己,并認(rèn)真的對(duì)待每一次工作,積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
此外,我還利用自己的休息時(shí)間,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體,了解國(guó)家的發(fā)展,政策的改變。并且熟讀了采購(gòu)相關(guān)的法律,增強(qiáng)了自己的法律意識(shí),加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng)。
前期,作為一名采購(gòu)的新人,我在過(guò)去一直以來(lái)都認(rèn)為采購(gòu)其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作,用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今,在真正的深入了解了采購(gòu)這份工作之后,我才明白。采購(gòu),不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)單。我們不能沒有目的的跑,更不能隨便的跑,必須在了解市場(chǎng),了解原材料和產(chǎn)品的情況下,有計(jì)劃,有目的的去完成采購(gòu)的工作。
在工作中,我一直在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí),在工作中,我明白了如何辨別采購(gòu)品,也了解到了附近市場(chǎng)和供應(yīng)商的情況。學(xué)會(huì)了在采購(gòu)中貨比三家,并能更好的規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃,為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購(gòu)資金!
如今,經(jīng)過(guò)了工作,我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到,作為采購(gòu),我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己!
如今,盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn),但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo)。但在今后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,讓自己的工作完成的更加出色!
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇八
1、t—1
2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,
3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過(guò)程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,拓寬知識(shí)面和眼界,可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,不能更好的加強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)的工作能力
3、問題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);
時(shí)機(jī)成熟,我決定回南京扎根,謀求更好的職業(yè)生涯,嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),更好的提高自己,而非現(xiàn)在的局限,世界末日不是對(duì)我說(shuō)的,因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇九
回首昨日,感慨很多,九月六日加入百姓陽(yáng)光這個(gè)大家庭,既有幸運(yùn)也有榮幸,今日看來(lái),這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇,這都是我所向往的.。部門的同事們,亦師亦友,無(wú)論是在工作上,還是生活上,都給予了我許多幫助,我很感動(dòng)。
進(jìn)入公司一月有余,我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購(gòu)的基本流程,已經(jīng)能夠獨(dú)立完成食品、日化的采購(gòu)工作,并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門和門店有了初步了解。采購(gòu)部是公司的核心部門,一旦出現(xiàn)差錯(cuò),其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)做好采購(gòu)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
1、同種商品,多篩選幾家供應(yīng)商或廠家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。
2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用,為公司謀取更多利益。
3、對(duì)于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通,最小化減少公司損失。
4、時(shí)刻關(guān)注商品行情,在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備,是公司利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。
5、做出精確的商品庫(kù)存分析和銷售分析,及時(shí)補(bǔ)貨,避免商品斷貨影響門店銷售,同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品,使流動(dòng)資金最大化。
6、對(duì)于門店通知的顧客訂貨,應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng),聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨,間接維護(hù)好這類客戶。
7、拒絕行賄、受賄,吃人嘴短,拿人手軟,行賄、受賄直接損害公司利益。
8、與庫(kù)房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好,使工作開展更加順利,提高工作效率。
9、遇到問題時(shí),仔細(xì)思考,最重要的問題首先解決,次要問題隨后解決,有主有次,方能不亂。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十
一采購(gòu)員發(fā)展前景二采購(gòu)的心得在這幾個(gè)月中從事采購(gòu)這方面,讓我收獲不少,與吸取了不少經(jīng)驗(yàn),時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自已的機(jī)會(huì),現(xiàn)在我將過(guò)去幾個(gè)月工作中的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購(gòu)部是公司很敏感的部門,也是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我在一個(gè)如此重要的崗位上,給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見識(shí)。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);不斷努力提高自已在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。在剛開始接觸采購(gòu)這個(gè)行業(yè)時(shí),在對(duì)與供貨商的認(rèn)識(shí)上有一些錯(cuò)誤的觀念。在采購(gòu)部延部長(zhǎng)的提醒下,及時(shí)的調(diào)整好了對(duì)供貨商的態(tài)度和觀念,改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí),我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的.,而不是我們是買家就要比賣家高人一頭,我們和供貨商應(yīng)該一起來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的貨品需求,雙方培養(yǎng)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系,配合我公司降低成本,提高質(zhì)量的供應(yīng)商,才是我們最后的選擇。采購(gòu)的時(shí)候要多比較聯(lián)系幾家,多聽聽報(bào)價(jià).要多了解市場(chǎng)的情況,而讓自己保持適度的神秘感,不要讓你聯(lián)系的工廠或者供應(yīng)方看出你有多急,多需要他們的材料,這樣他們就吃定你了,價(jià)格也是高的離奇.
對(duì)不懂的產(chǎn)品,我們要會(huì)騙,會(huì)蒙,會(huì)裝。經(jīng)常會(huì)碰到此類產(chǎn)品,我會(huì)把產(chǎn)品或零件先基本了解下,有了2,3點(diǎn)東西,就去找專業(yè)的工廠。再在交流時(shí)候,少說(shuō)話,偶爾插下話,故意透露你懂行,那些銷售的或者老板會(huì)把很多有用的信息透露給你,這時(shí)候就可以記下來(lái)。多問幾家。到最后信息越累越多,可以變成專家了。哈哈做采購(gòu)的,不要把自己的姿態(tài)抬的很高。自以為了不起,我最看不起這些人了。以為沒有他,工廠的東西就賣不出去了。其實(shí)他們都有感覺的。工廠有求于你,會(huì)低聲下氣的來(lái)迎合你,但不要被表面給迷惑,其實(shí)他們心理對(duì)你是有距離的,大家都知道,每個(gè)人對(duì)4眼朝天看的人都會(huì)套要,除非別人有求于你。如果工廠不怎么缺活,但你姿態(tài)還是高的話,這樣肯定要吃閉門羹,搞的自己灰頭灰臉。所以我們采購(gòu)要放低姿態(tài),態(tài)度謙虛點(diǎn),總會(huì)有意想不到的結(jié)果的。做什么事情都要學(xué)做人,面對(duì)各式各樣的人,能采取不同的對(duì)待方式,而且能和平的相處,是做人的最高境界。即使你看不慣的人,也不要表現(xiàn)出來(lái),俗話說(shuō):多一個(gè)朋友,多一。什么來(lái)著,反正樹敵越少,在社會(huì)上立足的越好。對(duì)于那些經(jīng)常來(lái)推銷的各式人等,對(duì)有用的,我們可以跟他們了解下,這樣對(duì)大家都有好處。沒用的,或者煩人的,可以禮貌點(diǎn)拒絕。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
今年采購(gòu)部先從最初的采購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé),過(guò)渡到由xx總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部,再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購(gòu)組,直至現(xiàn)在的xx采購(gòu)部形成。采購(gòu)部的從無(wú)到有,可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程,也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。以下是采購(gòu)部的心得體會(huì)。
采購(gòu)部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年,公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,各規(guī)章制度的出臺(tái),對(duì)部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。綜合全年采購(gòu)結(jié)果看,采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí),延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少。由此可以預(yù)見采購(gòu)部明年采購(gòu)任務(wù)的艱巨,如何保質(zhì)保量的做好xx采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)采購(gòu)部全體員工的努力,在過(guò)去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作,互相溝通,不斷磨合,建立了良好的合作關(guān)系??蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善,且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。
部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購(gòu)部成立不久,需要改進(jìn)的方面很多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的`部門間缺乏更為有效采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的,我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)部門工作,從這個(gè)角度講,評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善??蛻羟烙写貙?,穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到,我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制,這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問題時(shí)沒有把握好。
周全的計(jì)劃是工作順利開展的重要前提。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分,落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示,執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神,使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。
公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),xx提供給我們良好的發(fā)展平臺(tái),我們以能在xx工作為榮,采購(gòu)部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力工作,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下:政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論,激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),以提高窗口服務(wù)為己任,以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程,提高工作效率,方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口,樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng),保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。
通過(guò)完善工作流程,合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象,為病人提供方便。藥品采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu),保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。做到采購(gòu)?fù)该鳌①|(zhì)量透明,臨床用藥透明,通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,確保臨床藥品的`合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng),儲(chǔ)備藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理,成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn),召開科質(zhì)控會(huì)議,將檢查結(jié)果匯總,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理,保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,杜絕醫(yī)院因藥品過(guò)期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明,征求臨床見意,隨時(shí)了解臨床對(duì)藥劑科供應(yīng)藥品使用情況,對(duì)滯銷、近期藥品及時(shí)與臨床溝通,以便及時(shí)合理應(yīng)用,減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力,對(duì)新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥,以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。
總之,藥劑科在上半年的工作中還存在不足之處,希望在下半年的工作中努力改進(jìn)。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
時(shí)間過(guò)的很快,我進(jìn)技術(shù)中心工作整整一年了,寫這個(gè)半年工作心得的時(shí)候,我把去年的年底總結(jié)又拿出來(lái)看了下,去年的半年里,我發(fā)覺我?guī)缀鯖]什么詳細(xì)的事可做,而剛過(guò)去的這個(gè)半年,從機(jī)焦廠事務(wù)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算表統(tǒng)計(jì)、專家委員會(huì)、科研項(xiàng)目,還有一些不定時(shí)的工作,讓我覺得很充溢。從沒什么詳細(xì)的事可做到工作充溢,我有幾點(diǎn)體會(huì)。
不要等工作來(lái)找你,自己要主動(dòng)主動(dòng)的去工作,接觸工作越多,從中學(xué)到的東西也就越多,而且學(xué)的比特地看書也快,有些也是從書上學(xué)不到的學(xué)問。
這半年里每周總結(jié),每月總結(jié),這半年里比我歷年寫的總結(jié)還多。說(shuō)實(shí)話剛起先的時(shí)候,我對(duì)每周每月的總結(jié)有點(diǎn)排斥,每天都是那些事有什么可說(shuō)可寫的,覺得挺奢侈時(shí)間,而且剛起先的時(shí)候抱著應(yīng)付的心態(tài),總要在寫總結(jié)的時(shí)候想想我這周做了些啥,一總結(jié)才發(fā)覺似乎也沒做多少事情。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的每周總結(jié)之后,漸漸的',我就形成了習(xí)慣,事情做得怎么樣,還有什么不足的地方,下周又應(yīng)當(dāng)做些什么,怎么做?,F(xiàn)在工作起來(lái)不管是工作思路呀,工作方法呀,都有很大的提高。而且,在匯報(bào)的過(guò)程中,主任對(duì)我的工作內(nèi)容、工作方法的點(diǎn)評(píng),以及對(duì)我沒有考慮到問題進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)我改進(jìn)工作的方法方式、思索問題的方式,起到了很大幫助,讓我提高很快。
在這一點(diǎn)上主任對(duì)我影響很大,拿一個(gè)最簡(jiǎn)潔的例子來(lái)說(shuō),寫通知,剛起先寫完后拿給主任看,回來(lái)后從頭到尾的是圈圈點(diǎn)點(diǎn),錯(cuò)字甚至是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都被改了過(guò)來(lái),看到這些我很慚愧,實(shí)力先不說(shuō),錯(cuò)字這種低級(jí)錯(cuò)誤也犯,實(shí)在不應(yīng)當(dāng),而且來(lái)回改,時(shí)間也耽擱不少。假如我更仔細(xì)些,多留意一些看似無(wú)關(guān)緊要的問題,完全可以避開這些低級(jí)錯(cuò)誤。從那以后我就下決心,以沒有圈圈點(diǎn)點(diǎn)為目標(biāo),以一次性的通過(guò)為目標(biāo)。雖然目標(biāo)還沒有完全實(shí)現(xiàn),但是現(xiàn)在至少圈圈點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量削減了,返工次數(shù)少了,工作效率提高了。通過(guò)這種刻意的鍛煉,個(gè)人感覺我在工作作風(fēng)上比以前更加留意細(xì)微環(huán)節(jié),更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致了。
實(shí)力有限、努力無(wú)限。俗話說(shuō)功夫不怕有心人、笨鳥先飛,一件事情有實(shí)力的人或許只須要一個(gè)小時(shí)就能處理好,而我可能須要兩個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間,但我認(rèn)為只要仔細(xì)去對(duì)待工作中的每件事情,踏踏實(shí)好用心去做,通過(guò)不斷的積累閱歷,最終我也可以在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。從這個(gè)意義上講,努力比實(shí)力更重要,實(shí)力是努力的積累,積累是實(shí)力的基礎(chǔ),實(shí)力來(lái)源于積累,要學(xué)會(huì)積累,只有長(zhǎng)期不懈地努力才能積累起很強(qiáng)的工作實(shí)力。所以,要仔細(xì)地對(duì)待自己的工作,專心去做,擅長(zhǎng)積累,從中學(xué)習(xí),得到收獲。總的說(shuō)來(lái),在這半年里,我的工作看法、工作作風(fēng)和工作方式得到了很大提高。在以后的工作中,我會(huì)接著在這三方面下功夫,俗話說(shuō)三人行必有我?guī)煟乙悦课煌碌膬?yōu)點(diǎn)為榜樣,以主任為榜樣,以主動(dòng)的工作看法、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),仔細(xì)對(duì)待每件事情,不斷積累,努力提高自身實(shí)力,做好我的本職工作,為技術(shù)中心做貢獻(xiàn)。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
來(lái)到公司從事采購(gòu)工作已有x個(gè)月時(shí)間,在此期間,感觸良多,想法也多,現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)的工作感悟如下:
1.身為采購(gòu)員,應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí),應(yīng)多總結(jié)匯報(bào),多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。
3.把手頭上的工作做好做細(xì)致,不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù),要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做,我們不僅要把工作做好,還要做細(xì)致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力。
4.對(duì)待供方來(lái)料異常,必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,面對(duì)質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止。
5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象。
6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
緊張而刺激的沙盤模擬課結(jié)束了,原本以為輕松的課程,沒想到經(jīng)過(guò)三天的實(shí)際操作,比平時(shí)上課還要累!而且為了我們小組有好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和未來(lái),我們每天都一直都在不斷討論著自己的想法。
此次沙盤模擬,雖然我們組最后結(jié)果不太好,但過(guò)程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量與精神。我們組一共五人,我擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān),主要是在產(chǎn)品的原料采購(gòu)、采購(gòu)生產(chǎn)線、及各種資格方面的工作。
總結(jié)我們的工作,我們的計(jì)劃制定的較好,在剛開始建設(shè)了生產(chǎn)線,研發(fā)新產(chǎn)品,并研發(fā)了市場(chǎng)、資格,這些都為以后的發(fā)展做了良好的鋪墊。在以后幾年中,我們組通力合作,將損失降到最小,準(zhǔn)確計(jì)算出了我們的產(chǎn)能,定位了我們的市場(chǎng),使得我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展中逐步發(fā)展,到最后實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,在有巨大失誤的基礎(chǔ)上,第五年實(shí)現(xiàn)了小額的盈利,圓滿完成了訂單!
但是我們也有很多失誤。在第一年的廣告搶單中,廣告投入上的失誤導(dǎo)致了我們錯(cuò)失了一個(gè)爭(zhēng)取好的訂單,好的開端、市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì)!使得我們?cè)谝院蟮慕?jīng)營(yíng)上沒有什么優(yōu)勢(shì),以至于以后的經(jīng)營(yíng)一直處于被動(dòng)狀態(tài)。第二年時(shí),由于我們組對(duì)產(chǎn)能的計(jì)算錯(cuò)誤,導(dǎo)致我們?cè)谀瓿鯐r(shí)做了一個(gè)錯(cuò)誤決定!在廣告費(fèi)投入加大的情況下,選擇了一個(gè)數(shù)量超過(guò)我們產(chǎn)能很多的一個(gè)大單子,這個(gè)致命的錯(cuò)誤導(dǎo)致我們第二年沒能按時(shí)交貨,造成了違約,所以我們第二年不僅把訂單上交,沒有賣出去貨,還繳納了巨額的違約金,使我們組本就不好的情況雪上加霜,更導(dǎo)致了以后的幾年里,我們組長(zhǎng)時(shí)間都處在彌補(bǔ)第二年的過(guò)失中,沒能及時(shí)趕上別的小組。而且,我們又盲目研發(fā)了新產(chǎn)品,后來(lái)我們沒有能力繼續(xù)研發(fā),只能暫停,導(dǎo)致我們不僅沒有擴(kuò)大市場(chǎng),還浪費(fèi)了金錢。
發(fā)生這些問題以后,我們進(jìn)行了深刻的反省,在產(chǎn)能這方面我們沒有清楚的做好計(jì)劃,這其中便有我很大一部分責(zé)任,我作為一名采購(gòu)總監(jiān),沒有及時(shí)和生產(chǎn)總監(jiān)溝通,準(zhǔn)確定位我們公司的生產(chǎn)情況,導(dǎo)致訂單無(wú)法按期交貨,并且還訂購(gòu)了一批原材料,只能在庫(kù)里積壓。而且我也沒有事先和營(yíng)銷總監(jiān)溝通,沒有了解清楚市場(chǎng)情況。
通過(guò)反思總結(jié),我認(rèn)為,作為采購(gòu)總監(jiān),雖然這個(gè)工作相較于其他同學(xué)的務(wù)比較簡(jiǎn)單的,但也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第一、必須清楚的意識(shí)到要做好這個(gè)工作,就必須和生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、甚至是營(yíng)銷總監(jiān)做好溝通,聽從ceo的總體安排。如果不從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn),那么,即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,如果沒有足夠的生產(chǎn)原料,企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)。
第二、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi),企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,不能盲目拿訂單,否則不但不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,還可能給企業(yè)造成更大的困難。
第三、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年,由于材料需求量不多,我組在這方面不是十分注意,而在后三年,隨著產(chǎn)品需求量的增加,我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排,同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。
第四、根據(jù)市場(chǎng)前景,合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。對(duì)于這方面的發(fā)展我們組在第一年做出了規(guī)劃所以在后期才發(fā)展的跟了上來(lái)。
第五、沉著冷靜,遇事分析。在很多時(shí)候,眼看就要功虧一匱,面臨破產(chǎn)的.時(shí)候,我們沉著冷靜,更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情,然后找出自己面臨的困難,然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合,將公司損失降到最低。在這幾年里我們雖然沒有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益,沒有達(dá)到理想的效果,但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂,學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
公司利用業(yè)余時(shí)間組織培訓(xùn)時(shí)代光華課程—采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,通過(guò)學(xué)習(xí)和結(jié)合現(xiàn)在的工作實(shí)際,談?wù)勎覍?duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的一點(diǎn)感悟。
我公司的采購(gòu)物資主要有大宗原材料、輔助材料、備件,設(shè)備等。其采購(gòu)業(yè)務(wù)分別由物資供應(yīng)和設(shè)備管理負(fù)責(zé),從表面上看,我公司以上兩個(gè)部門本身的內(nèi)部控制較好:能依據(jù)公司需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);根據(jù)計(jì)劃調(diào)研市場(chǎng),在此基礎(chǔ)上書寫調(diào)研報(bào)告并將調(diào)研報(bào)告交給主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù);采購(gòu)、過(guò)磅或驗(yàn)點(diǎn)入庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等崗位已分開且相互牽制;大型設(shè)備和原材料的采購(gòu)也在事先作到了可行性分析和招投標(biāo)。但是經(jīng)過(guò)細(xì)心分析判斷,我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計(jì)方面還存在著很多缺陷:
采購(gòu)分別由物資供應(yīng)部和設(shè)備管理部?jī)蓚€(gè)部門進(jìn)行,多頭采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重,無(wú)法明確界定采購(gòu)范圍,推委、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,影響采購(gòu)效率。采購(gòu)物資的驗(yàn)收也無(wú)明確責(zé)任,導(dǎo)致問題物資不可追溯。
的采購(gòu)內(nèi)控上存在一定的空白。
設(shè)置市場(chǎng)分析崗位進(jìn)行供應(yīng)商的前期開發(fā)和市場(chǎng)參考價(jià)格的指定,并由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部等共同參與來(lái)選擇供應(yīng)商。
(1)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)應(yīng)附供應(yīng)商的價(jià)格表、質(zhì)量等級(jí)、供應(yīng)量、電話、地址,并需經(jīng)審計(jì)部門審核其真實(shí)性和全面性。審計(jì)部門還應(yīng)定期對(duì)目前供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,并向另外一些有實(shí)力和能力的供應(yīng)商發(fā)出詢證函索要價(jià)格表。審計(jì)部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括:地址、電話、價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、折扣和付款條件、以往采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等,以便及時(shí)核對(duì)與查找。
(2)將經(jīng)審核后的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告交給價(jià)格監(jiān)督部門(可由使用或財(cái)務(wù)等部門參與)來(lái)批復(fù)供應(yīng)商和價(jià)格時(shí),不能由采購(gòu)部門單獨(dú)決定。
(3)質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)人員不準(zhǔn)和客戶見面,以減少舞弊和付款時(shí)的人情付款或者由使用部門、采購(gòu)部門、質(zhì)檢部門及指定技術(shù)人員到場(chǎng),按計(jì)劃、合同書驗(yàn)收,如一項(xiàng)不合格則不予接受。驗(yàn)收時(shí)采購(gòu)員回避,但驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)通知采購(gòu)員,便于及時(shí)解決問題。
實(shí)際情況引入市場(chǎng)調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點(diǎn)。這樣可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的信用、規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格等方面的了解避免上當(dāng)受騙,如期履行合同;可買到物美價(jià)廉的材料設(shè)備;還可杜絕不正之風(fēng)。
引入這一控制點(diǎn),企業(yè)可先將采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購(gòu)原則通過(guò)信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式告訴供應(yīng)商;供應(yīng)商會(huì)發(fā)函或派人將有關(guān)產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明、價(jià)格表等送給企業(yè);企業(yè)再?gòu)闹泻Y選出規(guī)模大的、質(zhì)量好的、價(jià)格低、歷史悠久的供應(yīng)商進(jìn)行考察;而后企業(yè)將了解的信息匯總,擬訂招投標(biāo),并最終選定供應(yīng)商。企業(yè)對(duì)于原材料的采購(gòu)可進(jìn)行按期的招投標(biāo),以增強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是許多企業(yè)推崇的揚(yáng)出去、收回來(lái)、走出去、定下來(lái)的采購(gòu)方法。因此,我認(rèn)為,對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)可增加市場(chǎng)調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點(diǎn)。如無(wú)這一環(huán)節(jié),就難以降低材料的高成本和避免采購(gòu)中的不正之風(fēng),即便是后五個(gè)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)和執(zhí)行都很好。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!?感恩的心,感謝命運(yùn),讓我認(rèn)識(shí)xx,花開花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心,感謝xx,讓她伴我一生,讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)幾年的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系,而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購(gòu)部都積極配合!,一切以銷售為主,我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。截止2008年12月底,共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá) 萬(wàn)元。別外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,包括所有通過(guò)銀行托收的客戶,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺陷的好方案。
最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功??傊?,2009年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十八
采購(gòu)這個(gè)名稱,在眾人眼里有人說(shuō)這個(gè)職業(yè)是一個(gè)肥差,在企業(yè)里它承載著承上啟下的命脈,也有人認(rèn)為工作簡(jiǎn)單、輕松、容易做,只要在辦公室打打電話就可以。
相信只有真正有做過(guò)采購(gòu)的人員都知道,采購(gòu)工作的重要性,首先你不僅要采購(gòu)及時(shí),第二你要采購(gòu)準(zhǔn)確,第三你要盡量為公司節(jié)約成本,這就需要采購(gòu)員具有運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。
采購(gòu)決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作,采購(gòu)員很容易被推倒在風(fēng)頭浪尖,所以想做這行,其一、必須對(duì)專業(yè)知識(shí)比較熟悉,其二、你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位供應(yīng)商及參與競(jìng)標(biāo)的客戶,其三、你要具有很強(qiáng)的抗壓能力,在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作,能在公司合理的資金下合理運(yùn)用資金,更不要在意風(fēng)言風(fēng)語(yǔ),認(rèn)為對(duì)的就不要在意別人的想法和看法。
想要做好一個(gè)好的采購(gòu)員,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:
工作計(jì)劃:在每一天結(jié)束前必須先理清今天哪些事沒有完成,明天主要事情是什么,做個(gè)計(jì)劃,分清主次、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來(lái)。
學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通:經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工人員等了解所購(gòu)材料品質(zhì),跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié),便于以后自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤:有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應(yīng)商及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員,要及時(shí)做好跟催工作。
問題處理:反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí),處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
總之,要做好一個(gè)合格的采購(gòu)員,不僅要有好的交流溝通的好習(xí)慣、運(yùn)籌能力,還必須具備有成本概念、利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等,這樣才能向一個(gè)真正的'、優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十九
對(duì)客戶要許久,要真誠(chéng),不要將個(gè)人心情帶到工作中。對(duì)客戶來(lái)講,他看重你的可能是你的產(chǎn)品、可能是你的品牌,可能是你的價(jià)格,可能是你的服務(wù)等等,當(dāng)然最終是否選擇你,還有許多其他因素,包括經(jīng)濟(jì)的、政治的等等,是一些特別困難的因素最終綜合影響的一個(gè)結(jié)果,因此你不要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目過(guò)于耿耿于懷,你拿下了一個(gè)項(xiàng)目,不見得能夠拿下這個(gè)客戶的其次個(gè)、第三個(gè)項(xiàng)目;同樣,你丟掉了這個(gè)客戶的第一個(gè)項(xiàng)目,也不肯定就丟掉后面的項(xiàng)目,而后面的項(xiàng)目有可能比前面的`要大的多!因此,對(duì)客戶要長(zhǎng)期的跟蹤,長(zhǎng)期的保持一個(gè)特別良好的、互利互惠的關(guān)系,不要過(guò)于急功近利,過(guò)于看重眼前利益,拿下項(xiàng)目,大家都好;拿不下,對(duì)不起,拜拜,這樣的人很難有什么大的作為!對(duì)渠道,我們要以誠(chéng)相待,以理服人!因?yàn)榭蛻衾锩嫘涡紊娜硕加?,有真心?duì)你的,有故意來(lái)騙的,要有一雙慧眼。但是我覺得對(duì)客戶重要的是真誠(chéng),真誠(chéng)的告知他們你的優(yōu)勢(shì)、你的劣勢(shì),你能供應(yīng)給他們的支持、服務(wù),哪些是你做不到的,不要怕客戶知道你的缺點(diǎn),因?yàn)槟悴徽f(shuō)他也會(huì)從別人那里了解到!因此對(duì)客戶要真誠(chéng)的合作,容忍客戶的“當(dāng)心眼”、“小把戲”,信任絕大多數(shù)客戶是好的,是真心和你合作的,“欲取之,先予之”,經(jīng)過(guò)真誠(chéng)的溝通和溝通,客戶肯定會(huì)成為你的忠實(shí)伙伴的!另外,做銷售很重要的一點(diǎn)是不要將個(gè)人的心情帶到工作中。這個(gè)心情指消極、悲觀、生氣的心情。因?yàn)橐粋€(gè)人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不開心的事情,但是要自己能夠很快的排遣不良的心情,千萬(wàn)不要帶到工作中,這樣對(duì)你沒有任何好處。
總之要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),將不好的改正,將好的保持下來(lái),積累閱歷,取長(zhǎng)補(bǔ)短。
采購(gòu)員的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二十
xx年9月21日我有幸參加了公司組織的關(guān)于《采購(gòu)管理與談判技巧》的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩部分:采購(gòu)工作中的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)談判技巧。其中談判技巧是我比較薄弱的,值得加強(qiáng)學(xué)習(xí)的部分。下列是一些談判技巧與大家一起分享學(xué)習(xí):
(1)談判前要有充分的準(zhǔn)備:知已知彼,百戰(zhàn)百勝,成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購(gòu)人員的商品知識(shí),對(duì)市場(chǎng)及價(jià)格的了解,對(duì)供需狀況了解,對(duì)本公司的了解,對(duì)供貨商的了解,本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限,以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備。
(2)談判時(shí)要避免談判破裂:有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員,不會(huì)讓談判完全破裂,否則根本不必談判,他總會(huì)讓對(duì)方留一點(diǎn)退路,以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。
(3)只與有權(quán)決定的人談判:本公司的采購(gòu)人員接觸的對(duì)象可能有:業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級(jí)主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長(zhǎng),看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購(gòu)人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判,以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將本公司的立場(chǎng)透露給對(duì)方。談判之前,最好問清楚對(duì)方的權(quán)限。
(4)放長(zhǎng)線釣大魚:有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員知道對(duì)手的需要,故盡量在小處著手滿足對(duì)方,然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿足采購(gòu)人員自己的需要。避免先讓對(duì)手知道自己的需要,否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先作出讓步。
(5)采取主動(dòng),但避免讓對(duì)方了解本公司的立場(chǎng):攻擊是最佳的防御,采購(gòu)人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題,以開放式的問話方式,讓對(duì)方盡量暴露出對(duì)方的立場(chǎng),然后再采取主動(dòng),乘勝追擊,給對(duì)方足夠的壓力,對(duì)方若難以招架,自然會(huì)作出讓步。
(6)必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題:若買賣雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休,無(wú)法談攏,有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題,以緩合緊張氣氛。
(7)盡量以肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話:否定的語(yǔ)氣容易激怒對(duì)方,讓對(duì)方?jīng)]有面子,談判因而難以進(jìn)行。故采購(gòu)人員應(yīng)盡量肯定對(duì)方,稱贊對(duì)方,給對(duì)方面子,因而對(duì)方也會(huì)愿意給面子。
(8)盡量成為一個(gè)好的傾聽者:一般而言,業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道,比較喜歡講話。采購(gòu)人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講,從他們的言談及肢體語(yǔ)言之中,采購(gòu)人員可聽出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn),也可了解他們的談判立場(chǎng)。
(9)盡量為對(duì)手著想:全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí),應(yīng)趕盡殺絕,絲毫不能讓步。事實(shí)證明,大部分成功的采購(gòu)談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的,任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判,何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長(zhǎng)流的合作關(guān)系,而不是對(duì)抗的`關(guān)系。
(10)以退為進(jìn):有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍,采購(gòu)人員不應(yīng)操之過(guò)急,裝出自己有權(quán)或了解某事,做出不應(yīng)作的決定,此時(shí)不妨以退為進(jìn),與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后,再答復(fù)或決定也不遲,畢竟沒有人是萬(wàn)事通的。草率倉(cāng)促的決定大部分都不是好的決定,智者總是先深思熟慮,再作決定。
談判技巧是采購(gòu)人員的利器。作為一個(gè)采購(gòu)員,增加采購(gòu)談判籌碼,提升采購(gòu)談判技能至關(guān)重要。一天的培訓(xùn)時(shí)間很緊,很多的內(nèi)容并沒有真正的理解。這次培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的開始,我應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)更多的采購(gòu)相關(guān)知識(shí)并把這些知識(shí)運(yùn)用到今后的采購(gòu)工作中。