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    人力資源管理師
    第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)：1工作崗位分析;2工作崗位設(shè)計(jì)。
    第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理：1企業(yè)定員人數(shù)的核算方法;2定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求。
    第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
    第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制：1費(fèi)用預(yù)算的審核;2支出的控制。
    第二章 人員招聘與配置
    第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施：1招聘渠道的選擇和人員招募的方法;2對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選;3面試的組織與實(shí)施;4其它選撥方法;5員工錄用決策。
    第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估：
    第三節(jié) 人力資源的有效配置：1人力資源的空間配置;2人力資源的時(shí)間配置。
    第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)
    第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
    第一節(jié) 培訓(xùn)管理：1培訓(xùn)需求的分析;2培訓(xùn)規(guī)劃的制定;3培訓(xùn)組織與實(shí)施;4培訓(xùn)效果的評(píng)估。
    第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇
    第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行
    第四章 績效管理
    第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)：1程序的設(shè)計(jì);2系統(tǒng)的運(yùn)行;3系統(tǒng)的開發(fā)。
    第二節(jié) 績效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用：1行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法;2行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法;3結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
    第五章 薪酬管理
    第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)：1薪酬管理制度的制定依據(jù);2薪酬管理制度的制定程序;3工資獎(jiǎng)金的調(diào)整。
    第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)：1工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟;2工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn);3工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用。
    第三節(jié) 人工成本核算
    第四節(jié) 員工福利管理：1福利總額預(yù)算計(jì)劃;2各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算。
    第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
    第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的
    
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