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        最新工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)(精選20篇)

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            通過(guò)總結(jié),我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,提高工作效率。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注意邏輯性和連貫性,每一句話(huà)都要有明確的關(guān)聯(lián)和銜接。推薦閱讀下面這些范文,你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有許多寫(xiě)作的技巧和思路可以借鑒。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇一
            在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里,使我對(duì)今年的工作充滿(mǎn)信心,在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,確定自己的地位,項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
            三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
            二管理:合同的管理與信息的管理。
            一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
            下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:
            (一)投標(biāo)簽約階段。
            (二)施工準(zhǔn)備階段。
            (三)施工階段。
            (四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。
            (五)售后服務(wù)階段。
            因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說(shuō)明。
            一、首先施工前準(zhǔn)備階段:
            1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。
            2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
            3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
            4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。
            5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
            6、施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
            7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
            二、施工階段。
            施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
            施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
            施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
            1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
            2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
            3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
            影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:
            1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
            2、施工條件的影響:在客觀(guān)條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。
            3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
            4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
            5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
            作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
            二、質(zhì)量的控制。
            堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。
            (一)事前質(zhì)量控制。
            事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
            事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
            1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
            2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
            3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
            4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。
            (二)事中質(zhì)量控制。
            事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是:
            1、工序交接有檢查(抽查)。
            2、施工分項(xiàng)有方案。
            3、技術(shù)措施有交底。
            4、圖紙會(huì)審有記錄。
            5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
            6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
            7、質(zhì)量文件有檔案。
            (三)事后質(zhì)量控制。
            事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
            1、組織調(diào)試運(yùn)行。
            2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
            3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
            影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:
            1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
            2、材料,材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
            3、機(jī)械,機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,建全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
            4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,能解決施工難題。
            5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
            施工質(zhì)量控制的原則:
            1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一,用戶(hù)至上”。
            2、以人為核心。
            3、以預(yù)防為主。
            4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”。
            5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
            三、安全控制。
            對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行:
            (一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
            (二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
            (三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
            (四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
            (五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。
            (六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇二
            對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),工作實(shí)習(xí)動(dòng)手實(shí)踐是學(xué)習(xí)中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)生在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,對(duì)土木工程施工進(jìn)行了解和考察,了解土木工程建筑、結(jié)構(gòu)、施工的基本知識(shí)。工程管理就是對(duì)自己接管的工程進(jìn)行負(fù)責(zé),如果連簡(jiǎn)單的操作流程和應(yīng)用都不知道的話(huà),還怎么對(duì)工程進(jìn)行管理。
            現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)土地開(kāi)發(fā)不斷的增加,所以就需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)這些土木工程進(jìn)行管理。而一名工程的管理人員,就是對(duì)老板給予的工程進(jìn)行管理,我們的主要任務(wù)就是把握工程的速度和質(zhì)量,還要盡量的節(jié)約成本,對(duì)里面的施工人員與機(jī)械進(jìn)行管理等,這些都是屬于工程管理人員的工作。
            在老師的帶領(lǐng)下,我們一行學(xué)生到xxxx建筑工地進(jìn)行工作實(shí)習(xí)。在老師的安排下我們就跟著各位前輩進(jìn)行工作實(shí)習(xí),說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是跟著這些師傅,看著他們是如何工作的,工作流程和工作技巧是什么,然后認(rèn)真學(xué)習(xí),結(jié)合自己的理論知識(shí)與工作慢慢的實(shí)踐,增加我們對(duì)社會(huì)的了解和對(duì)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的了解。我們幾個(gè)跟著前輩到一處土地進(jìn)行考察,測(cè)量,然后和圖紙進(jìn)行比較,我們開(kāi)始的時(shí)候就對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)和建筑材料都有著一些了解,現(xiàn)在過(guò)來(lái)就是和幾個(gè)包工師傅確定地基和施工的時(shí)間。進(jìn)行一段時(shí)間的測(cè)量和考察,樓房的建筑點(diǎn)也確定了下來(lái),然后就看到前輩安排各個(gè)機(jī)械和人員的工作,一切都在前輩的指揮下進(jìn)行著,我們知道這是長(zhǎng)時(shí)間的積累得來(lái)的。工作還在不斷的進(jìn)行著,我們的實(shí)習(xí)也沒(méi)有結(jié)束,前輩們見(jiàn)我們沒(méi)有事,就安排一位師傅帶領(lǐng)我們對(duì)已經(jīng)完工的建筑進(jìn)行考察和審核,這些工作雖然簡(jiǎn)單,但是我們也不敢打馬虎眼,不言其中有些地方?jīng)]有做好,我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn),后果還是很?chē)?yán)重的。我們一路認(rèn)真的檢查,測(cè)量,有的地方相差不多我們都沒(méi)有追究,畢竟我們是動(dòng)手工作的,那些差之毫米的地方我們不可能抓著不放,肉眼又看不到。有的地方比較明顯了,我們就將它們記下,然后就讓工人師傅們返工,矯正。
            經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí),我們對(duì)工程管理的工作流程有著一定的了解,但是這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)槲覀冞€是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)代社會(huì)招工,都會(huì)加上一條,有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。所以在接下來(lái)的`學(xué)習(xí)中,我會(huì)努力的學(xué)習(xí),到寒假的時(shí)候到建筑工地參加實(shí)習(xí)工作,打好自己的基礎(chǔ),讓自己在以后的工作中做得更好。
            對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),工作實(shí)習(xí)動(dòng)手實(shí)踐是學(xué)習(xí)中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)生在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,對(duì)土木工程施工進(jìn)行了解和考察,了解土木工程建筑、結(jié)構(gòu)、施工的基本知識(shí)。工程管理就是對(duì)自己接管的工程進(jìn)行負(fù)責(zé),如果連簡(jiǎn)單的操作流程和應(yīng)用都不知道的話(huà),還怎么對(duì)工程進(jìn)行管理。
            現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)土地開(kāi)發(fā)不斷的增加,所以就需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)這些土木工程進(jìn)行管理。而一名工程的管理人員,就是對(duì)老板給予的工程進(jìn)行管理,我們的主要任務(wù)就是把握工程的速度和質(zhì)量,還要盡量的節(jié)約成本,對(duì)里面的施工人員與機(jī)械進(jìn)行管理等,這些都是屬于工程管理人員的工作。
            在老師的帶領(lǐng)下,我們一行學(xué)生到xxxx建筑工地進(jìn)行工作實(shí)習(xí)。在老師的安排下我們就跟著各位前輩進(jìn)行工作實(shí)習(xí),說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是跟著這些師傅,看著他們是如何工作的,工作流程和工作技巧是什么,然后認(rèn)真學(xué)習(xí),結(jié)合自己的理論知識(shí)與工作慢慢的實(shí)踐,增加我們對(duì)社會(huì)的了解和對(duì)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的了解。我們幾個(gè)跟著前輩到一處土地進(jìn)行考察,測(cè)量,然后和圖紙進(jìn)行比較,我們開(kāi)始的時(shí)候就對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)和建筑材料都有著一些了解,現(xiàn)在過(guò)來(lái)就是和幾個(gè)包工師傅確定地基和施工的時(shí)間。進(jìn)行一段時(shí)間的測(cè)量和考察,樓房的建筑點(diǎn)也確定了下來(lái),然后就看到前輩安排各個(gè)機(jī)械和人員的工作,一切都在前輩的指揮下進(jìn)行著,我們知道這是長(zhǎng)時(shí)間的積累得來(lái)的。工作還在不斷的進(jìn)行著,我們的實(shí)習(xí)也沒(méi)有結(jié)束,前輩們見(jiàn)我們沒(méi)有事,就安排一位師傅帶領(lǐng)我們對(duì)已經(jīng)完工的建筑進(jìn)行考察和審核,這些工作雖然簡(jiǎn)單,但是我們也不敢打馬虎眼,不言其中有些地方?jīng)]有做好,我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn),后果還是很?chē)?yán)重的。我們一路認(rèn)真的檢查,測(cè)量,有的地方相差不多我們都沒(méi)有追究,畢竟我們是動(dòng)手工作的,那些差之毫米的地方我們不可能抓著不放,肉眼又看不到。有的地方比較明顯了,我們就將它們記下,然后就讓工人師傅們返工,矯正。
            經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí),我們對(duì)工程管理的工作流程有著一定的了解,但是這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)槲覀冞€是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)代社會(huì)招工,都會(huì)加上一條,有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。所以在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我會(huì)努力的學(xué)習(xí),到寒假的時(shí)候到建筑工地參加實(shí)習(xí)工作,打好自己的基礎(chǔ),讓自己在以后的工作中做得更好。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇三
            20xx-20xx年,經(jīng)過(guò)近一年的努力,我們克服各種因難、加班加點(diǎn),終于,滇池星城的室外景觀(guān)綠化工程進(jìn)入到了驗(yàn)收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中,我主要負(fù)責(zé)滇池星城24個(gè)地塊的室外景觀(guān)水電部分的施工管理工作,并負(fù)責(zé)與研發(fā)部的文件往來(lái),參與了整個(gè)室外景觀(guān)綠化工程施工管理,了解了一些房建的施工管理過(guò)程,工作中,有酸甜苦辣、有成功、有失誤,也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識(shí)需要補(bǔ)充。一直以來(lái),自已也想好好作一個(gè)總結(jié)。
            回顧這一段工程管理的工作,我作為滇池星城項(xiàng)目指揮部的一員,在公司“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、管控、服務(wù)”的精神指導(dǎo)下,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持中,雖然有一段時(shí)間由于施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)、施工場(chǎng)地移交扯皮嚴(yán)重,導(dǎo)致工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻、并且天氣干燥、施工現(xiàn)場(chǎng)常常是風(fēng)大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù),總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
            現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,我結(jié)合自已以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),努力提高自己工作中的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,提前對(duì)可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題(比如管線(xiàn)預(yù)埋、電纜質(zhì)量要求等)給施工打好預(yù)防針,同時(shí)我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理,積極落實(shí)公司、指揮部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),我積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公司研發(fā)、成本等關(guān)聯(lián)部門(mén),解決施工單位在施工中的疑難問(wèn)題,調(diào)節(jié)各交叉施工單位之間的矛盾和進(jìn)度,嚴(yán)格管理,從而保證了工程進(jìn)度。
            現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導(dǎo)作用。樹(shù)立以指揮部部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工單位絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓措施,以此來(lái)樹(shù)立指揮部的工程管理方面的威信。
            現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,準(zhǔn)確找出施工單位存在的施工質(zhì)量問(wèn)題,把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程和結(jié)果符合圖紙和規(guī)范質(zhì)量要求,節(jié)約了施工成本。
            1.交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問(wèn)題、成品保護(hù)問(wèn)題:
            a.個(gè)人認(rèn)為滇池星城的分包項(xiàng)目過(guò)繁,許多項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)分包的(如門(mén)窗、涂料、樓梯間欄桿、車(chē)庫(kù)門(mén)等),除非專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程如太陽(yáng)能、給水、煤氣、電力工程等,最好少用分包。
            b.一個(gè)地塊內(nèi)(或施工段內(nèi))的施工單位盡量少,以減少交叉施工,造成工期延誤和費(fèi)用浪費(fèi)。合同劃分應(yīng)盡量少,最好不要按工序劃分合同,而是按地塊(或施工段)劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應(yīng)參考項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn),以利于質(zhì)量、進(jìn)度、成本的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
            c.為了降低工程造價(jià),門(mén)窗、車(chē)庫(kù)門(mén)等有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家的,可考濾采用甲供材料、總包安裝。另外,園建與綠化工程的交叉也較多,同一個(gè)地塊內(nèi)的工程建議最好是由一家園林施工單位做。
            2.一個(gè)項(xiàng)目:土建、水電、景觀(guān)綠化、裝修等各專(zhuān)業(yè)工程,建議最好由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有各方面的專(zhuān)業(yè)能力,比如,若該項(xiàng)目以園林綠化工程為主,可考濾由具有園林專(zhuān)長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
            3.施工中,我發(fā)現(xiàn)我們景觀(guān)合同中,沒(méi)有各項(xiàng)措施費(fèi)(如成品的保護(hù)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、安全文明措施等)的綜合清單價(jià),施工中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時(shí),施工單位就以各種理由消極應(yīng)付,造成工期延誤。最好能對(duì)施工中的各項(xiàng)措施費(fèi)單列報(bào)價(jià),按實(shí)結(jié)算。
            4.為更好的做好施工協(xié)調(diào)管理,可否考濾在適當(dāng)時(shí)間,將公司的ekp方面的工程管理職能應(yīng)用擴(kuò)大到施工單位,使整個(gè)施工管理的文件往來(lái)無(wú)紙化和響應(yīng)時(shí)間快捷化,節(jié)約各方成本又能提高各方工程進(jìn)度。
            5.管線(xiàn)交叉施工破壞及重復(fù)開(kāi)挖問(wèn)題:可否考慮采用一次性的綜合管溝(分強(qiáng)、弱電、給排水、煤氣)一次開(kāi)挖成形。
            6.對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,建議公司各部門(mén)設(shè)有專(zhuān)人專(zhuān)職主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,這樣才能保證工程進(jìn)展順利。
            通過(guò)滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗(yàn),我找出了工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),將加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范的學(xué)習(xí),努力掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感。
            總之,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(zhǎng)。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇四
            轉(zhuǎn)眼間20__年即將過(guò)去,我們又迎來(lái)了嶄新的一年。20__年我從事技術(shù)工作,并參與到項(xiàng)目的管理工作中。先后在__項(xiàng)目、__項(xiàng)目等工作??偨Y(jié)一年來(lái)的工作,站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作及各個(gè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
            今年第一季度我的主要工作包括對(duì)部分項(xiàng)目的整理,核對(duì)圖紙、進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)交底及時(shí)提出材料計(jì)劃,制作項(xiàng)目施工方案、并進(jìn)行材料計(jì)劃核對(duì),及時(shí)按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備、準(zhǔn)備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對(duì)__、__及沙桐地面火炬的指導(dǎo)安裝其余就是對(duì)一些遺留項(xiàng)目的完善。在前期工作中主要的問(wèn)題主要在于不能及時(shí)適應(yīng)新的工作流程,并對(duì)一些項(xiàng)目還是理解不夠透徹,經(jīng)過(guò)后來(lái)對(duì)晉煤、慶華等項(xiàng)目的'施工過(guò)程逐漸熟悉,并能夠逐漸掌握各個(gè)施工項(xiàng)目這是今年最大的收獲,今后在從事項(xiàng)目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。從事公司各個(gè)火炬及其他設(shè)備的安裝過(guò)程中,要認(rèn)真研究各個(gè)項(xiàng)目施工方案,不僅要借鑒老項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn),還需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí),在編制施工方案及準(zhǔn)備施工材料等方面時(shí)盡量貼近實(shí)際,在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過(guò)程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。
            作為一名工程技術(shù)人員,應(yīng)在每個(gè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中要做好材料計(jì)劃及編制施工方案,合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。在工作中,個(gè)人的工作態(tài)度也很重要,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問(wèn)題。技術(shù)人員應(yīng)該白天在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的,對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過(guò)程中形成的各種內(nèi)頁(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn),以免影響到后期計(jì)量。
            企業(yè)的最終目的是盈利,所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃,在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。
            在新的一年里,我將一如既往地做好自己的本職工作,積極參與各個(gè)項(xiàng)目的管理工作,使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,為公司盡自己的微薄之力。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇五
            轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,我們又迎來(lái)了嶄新的一年。20xx年我從事技術(shù)工作,并參與到項(xiàng)目的管理工作中。先后在xxx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目等工作??偨Y(jié)一年來(lái)的工作,站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作及各個(gè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
            今年第一季度我的主要工作包括對(duì)部分項(xiàng)目的整理,核對(duì)圖紙、進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)交底及時(shí)提出材料計(jì)劃,制作項(xiàng)目施工方案、并進(jìn)行材料計(jì)劃核對(duì),及時(shí)按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備、準(zhǔn)備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對(duì)xx、xx及沙桐地面火炬的指導(dǎo)安裝其余就是對(duì)一些遺留項(xiàng)目的完善。在前期工作中主要的問(wèn)題主要在于不能及時(shí)適應(yīng)新的工作流程,并對(duì)一些項(xiàng)目還是理解不夠透徹,經(jīng)過(guò)后來(lái)對(duì)晉煤、慶華等項(xiàng)目的施工過(guò)程逐漸熟悉,并能夠逐漸掌握各個(gè)施工項(xiàng)目這是今年最大的收獲,今后在從事項(xiàng)目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。從事公司各個(gè)火炬及其他設(shè)備的安裝過(guò)程中,要認(rèn)真研究各個(gè)項(xiàng)目施工方案,不僅要借鑒老項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn),還需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí),在編制施工方案及準(zhǔn)備施工材料等方面時(shí)盡量貼近實(shí)際,在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過(guò)程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。
            作為一名工程技術(shù)人員,應(yīng)在每個(gè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中要做好材料計(jì)劃及編制施工方案,合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。在工作中,個(gè)人的工作態(tài)度也很重要,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問(wèn)題。技術(shù)人員應(yīng)該白天在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的,對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過(guò)程中形成的各種內(nèi)頁(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn),以免影響到后期計(jì)量。
            企業(yè)的最終目的是盈利,所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃,在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。
            在新的一年里,我將一如既往地做好自己的本職工作,積極參與各個(gè)項(xiàng)目的管理工作,使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,為公司盡自己的微薄之力。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇六
            20xx已經(jīng)過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,自已的努力下,圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié):
            1、思想政治(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策,通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
            2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項(xiàng)目的管理工作,協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至x9月份為止。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
            在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作:
            (1)協(xié)助施工隊(duì)做好了各類(lèi)工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。
            (2)帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作,給他們提出工作方法和工作指引,基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
            (3)由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、職稱(chēng)英語(yǔ)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)、計(jì)算專(zhuān)業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目,取得了較好成績(jī),為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平,同時(shí)把工作做的更好。
            3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇七
            在____即將到來(lái)之際,本人衷心感謝水利局各位領(lǐng)導(dǎo)和水利系統(tǒng)的各位同志對(duì)本人的關(guān)心和支持,現(xiàn)將____的工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
            首先能認(rèn)真學(xué)習(xí)精神,重視理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時(shí)事政治,刻苦鉆研水利個(gè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí),當(dāng)前只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展,才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能發(fā)展我們的水利事業(yè),放松了學(xué)習(xí),將會(huì)被社會(huì)淘汰,會(huì)脫離黨的教育,更會(huì)違背道德良心作一些無(wú)中生有傷害他人的事件,最后將會(huì)走向犯罪,走向滅亡。
            20____年__月,在河道管理辦公室工作,在局領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,參與了縣環(huán)境綜合整治工作的督察考核,不辱使命,較好地完成了這項(xiàng)任務(wù)。
            在今年__月服從組織上安排參加了水利系統(tǒng)基層水利站站長(zhǎng),副站長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗。__月被組織安排到____水利站,在到任的第一天起,深感責(zé)任重大。今冬明春的河道疏浚任務(wù),縣級(jí)河道__條__公里,疏浚土方__萬(wàn)方,在鎮(zhèn)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下在各村領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心支持下,現(xiàn)以開(kāi)工實(shí)施了__條縣級(jí)河道的疏浚,預(yù)計(jì)在__年__月__日疏浚結(jié)束。目前著手安排_(tái)_條村級(jí)河道疏浚任務(wù),預(yù)計(jì)明年__月底能全部完成。
            縣資源開(kāi)發(fā)局,農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在我鎮(zhèn)已經(jīng)全部鋪開(kāi)建設(shè)。灌溉渠道,灌溉面積__萬(wàn)畝,閘口__座,綠化__畝。我們將配合政府做到科學(xué)合理的安排好項(xiàng)目,全部建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)工作。
            本人能?chē)?yán)格執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)工作人員事業(yè)在編人員的八項(xiàng)禁令,時(shí)時(shí)刻刻保持清醒頭腦,堅(jiān)持原則,不越軌,不做有損水利人形象的事,不做違背良心的事,堅(jiān)決做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,群眾滿(mǎn)意的水利工作者。
            總之,20____年工作上取得了一些成績(jī),距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點(diǎn)差距,工作上沒(méi)有能新的突破,缺少開(kāi)拓創(chuàng)新精神,電腦知識(shí)掌握不夠,不能及時(shí)了解市場(chǎng)行情。今后本人將努力學(xué)習(xí),勤奮工作,把我們的水利站做大作強(qiáng)。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇八
            為扎實(shí)做好干部人事檔案整理工作,按照市委組織部規(guī)范化整理相關(guān)要求,我局立即成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,安排專(zhuān)人對(duì)我局__位干部的人事檔案進(jìn)行了詳細(xì)核對(duì)、分類(lèi)整理、查漏補(bǔ)缺和資料完善,現(xiàn)將檔案整理工作總結(jié)如下:
            一、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感。
            干部檔案工作是黨的干部工作的重要組成部分,是干部個(gè)人經(jīng)歷和社會(huì)實(shí)踐的記錄,是干部思想品德、業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)工作的具體反映,是培養(yǎng)和考察選拔干部的重要依據(jù)。按要求做好干部人事檔案整理工作,是向黨的事業(yè)負(fù)責(zé),向干部本人負(fù)責(zé)。
            二、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任到位。
            我局成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)__為組長(zhǎng),黨組成員、副局長(zhǎng)田充為副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,本著高度的責(zé)任心,對(duì)干部人事檔案中缺件、缺項(xiàng)、缺章等問(wèn)題經(jīng)查證后進(jìn)行了補(bǔ)充,對(duì)材料中前后沖突、記錄不清等問(wèn)題進(jìn)行了逐一核實(shí)。
            三、查漏補(bǔ)缺,修正完善。
            我局共有干部__人,除x人檔案保存在人才交流中心外,其余__位干部人事檔案均存在以下問(wèn)題:
            畢業(yè)生登記表、成績(jī)表缺件,入黨材料遺失,《干部履歷表》缺版,年度考核材料不齊,參加培訓(xùn)無(wú)記錄,以及任職審批材料、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格材料、獲獎(jiǎng)材料和工資材料缺失,部分材料缺章等。
            在檔案整理過(guò)程中,嚴(yán)格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗(yàn)收評(píng)分表》要求詳細(xì)核對(duì),針對(duì)檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫(xiě)不規(guī)范、前后沖突以及缺章等問(wèn)題進(jìn)行了修正和完善,共補(bǔ)充學(xué)歷證明6份、《干部履歷表》x份、《任職審批表》x份、入黨申請(qǐng)材料x(chóng)份、個(gè)人考核材料__份、__年以后工資材料__份、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料證x份、參加培訓(xùn)材料1份、獲獎(jiǎng)勵(lì)材料x(chóng)份,補(bǔ)貼照片x張,補(bǔ)蓋公章__份,基本解決了我局干部人事檔案遺留問(wèn)題。
            四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理水平。
            通過(guò)此次干部人事檔案整理工作,我局在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)檔案人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使干部檔案材料逐步達(dá)到內(nèi)容完善、材料精練、規(guī)格統(tǒng)一、利用方便的要求,不斷提高檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,使我局干部檔案管理工作上一新臺(tái)階。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇九
            2014年即將過(guò)去,新的一年也即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
            一、今年的主要工作
            在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
            1、施工管理
            過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
            2、資料管理
            在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足了資料的編制要求。
            二、工作中存在的問(wèn)題
            1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
            工程管理工作總結(jié)范文
            2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
            一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控。
            1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
            2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿(mǎn)意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進(jìn)度為 90.16,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
            3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
            4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。
            5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠(chǎng)220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
            6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠(chǎng),江蘇某鋼廠(chǎng)等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿(mǎn)意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見(jiàn)的。
            7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
            8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
            二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:
            1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。
            2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
            3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
            4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
            5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
            三、2015年的工作打算:
            1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。2006年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
            2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
            3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
            4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
            5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén),指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
            6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇十
            本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)主要從事工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國(guó)際工程管理、建設(shè)工程法律與合同管理等方面工作的應(yīng)用型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。
            本專(zhuān)業(yè)為滿(mǎn)足作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)發(fā)展的需要和大力發(fā)展首都建筑市場(chǎng)及提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要設(shè)立。
            培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展,具有領(lǐng)導(dǎo)和組織才能,懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的現(xiàn)代化高級(jí)建筑工程全壽命管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
            并通過(guò)各類(lèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)和畢業(yè)設(shè)計(jì)(畢業(yè)論文)環(huán)節(jié),成為合格的建筑工程管理人才,并具有某一方面的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),能迅速適應(yīng)從業(yè)崗位的需要。
            本專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生主要從事的`工作有:國(guó)內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作;建筑與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理工作;中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目策劃、工程咨詢(xún)、房地產(chǎn)估價(jià)、建設(shè)監(jiān)理等工作;設(shè)計(jì)單位、金融單位、建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程估價(jià)、經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目評(píng)估、造價(jià)管理等工作。
            畢業(yè)生應(yīng)獲得的知識(shí)與能力:
            1.掌握工程管理的基本理論和方法;。
            2.掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí);。
            3.熟悉土木工程技術(shù)知識(shí);。
            4.熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī);。
            6.具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問(wèn)題的能力;。
            7.具有從事工程項(xiàng)目決策與全過(guò)程管理的基本能力;。
            8.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢(xún)的基本方法,具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作的能力;。
            9.修業(yè)年限為五年的,還應(yīng)掌握進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目管理所必需的相關(guān)商務(wù)知識(shí)(如國(guó)際工程合同與合同條件、外貿(mào)、金融、法律及保險(xiǎn)等),具有較強(qiáng)的外語(yǔ)能力。
            開(kāi)設(shè)課程:
            主要課程:管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、
            工程估價(jià)、建設(shè)工程合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、建設(shè)工程項(xiàng)目融資、土木工程概論、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)。
            學(xué)業(yè)年限:四年或五年。
            授予學(xué)位:管理學(xué)學(xué)士。
            職業(yè)方向:
            在各類(lèi)企業(yè)、事業(yè)單位從事生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理,一般為工程、行政、信息、物業(yè)、信用等事務(wù)的管理。
            在普通高校的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中從事教學(xué)或科研。
            用人單位評(píng)價(jià):
            本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生能力被評(píng)為a+等級(jí)的學(xué)校有:
            清華大學(xué)浙江大學(xué)西安交通大學(xué)上海交通大學(xué)。
            華中科技大學(xué)天津大學(xué)同濟(jì)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)。
            大連理工大學(xué)中南大學(xué)東北大學(xué)重慶大學(xué)。
            東南大學(xué)。
            本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生能力被評(píng)為a等級(jí)的學(xué)校有:
            南京大學(xué)武漢大學(xué)吉林大學(xué)四川大學(xué)。
            山東大學(xué)北京理工大學(xué)山西大學(xué)西北工業(yè)大學(xué)。
            北京科技大學(xué)湖南大學(xué)南京理工大學(xué)武漢理工大學(xué)。
            南昌大學(xué)西南交通大學(xué)華東理工大學(xué)北京交通大學(xué)。
            中國(guó)礦業(yè)大學(xué)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)河海大學(xué)昆明理工大學(xué)。
            遼寧大學(xué)上海理工大學(xué)石家莊鐵道大學(xué)華北電力大學(xué)(保定)。
            西安理工大學(xué)西安建筑科技大學(xué)廣東工業(yè)大學(xué)西南科技大學(xué)。
            河北工業(yè)大學(xué)長(zhǎng)安大學(xué)山東建筑大學(xué)三峽大學(xué)。
            天津理工大學(xué)重慶交通大學(xué)青島理工大學(xué)。
            簡(jiǎn)歷模板。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇十一
            20——年,我們?cè)趨^(qū)市政工程維修管理處在區(qū)委、政府和區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,始終將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中,以群眾滿(mǎn)意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn),抓管理、促作風(fēng)、上水平,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們所有工作人員也感到高興和自豪,現(xiàn)述職如下:
            為更好地保護(hù)城市公用基礎(chǔ)設(shè)施,我們依據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù),加大對(duì)城區(qū)道路的管理力度,私自開(kāi)挖、亂開(kāi)路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件,查處私挖道路等違法行為34起,對(duì)相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位下達(dá)整改通知書(shū)23份,馬路拉鏈減少了,河道中的污水基本不見(jiàn)了,市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時(shí),我們依托市政服務(wù)熱線(xiàn)"6172319"和民聲網(wǎng)等渠道,及時(shí)解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,屬于市政處的事情及時(shí)辦理,屬于熱力、電力、燃?xì)狻⒐┧葐挝宦氊?zé)的及時(shí)做好協(xié)調(diào),今年共處理和回復(fù)"6172319"市民熱線(xiàn)168件,民生網(wǎng)反映情況及詢(xún)問(wèn)48起,辦理政協(xié)提案10件,人大代表建議6件,小街巷專(zhuān)項(xiàng)評(píng)議征求建議意見(jiàn)530余條,無(wú)論從回復(fù)時(shí)限和回復(fù)質(zhì)量上都得到了較高評(píng)價(jià)。
            設(shè)施維護(hù)與群眾生活密切相關(guān),今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求,維修城區(qū)道路和人行道面積2。3萬(wàn)平方米,修補(bǔ)灌縫面積3萬(wàn)平方米,更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線(xiàn)1。2萬(wàn)米,清挖檢查井、雨水斗2。4萬(wàn)余個(gè);清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16。4公里,淤泥8。5萬(wàn)立方米,河道砌筑1700余米,封堵排污口41個(gè);維修、更換路燈3468余盞,維修線(xiàn)路2196米,處理路燈突發(fā)故障68宗,主、干道亮燈率達(dá)到98%,等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時(shí),市政設(shè)施完好率明顯提升,白天更加整齊有序,晚上更加燈火明亮。
            在東門(mén)路(新建路—機(jī)場(chǎng)路)和米和路建設(shè)時(shí),我們根據(jù)地下管線(xiàn)復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn),科學(xué)制訂施工方案,從項(xiàng)目人員配備、材料選擇、工序操作、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān),確保項(xiàng)目全區(qū)領(lǐng)先,——市一流,省級(jí)先進(jìn)。在對(duì)辛街、天苑路、軍民路,城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí),我們將工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上,一是配套要全,地下管線(xiàn)同時(shí)建設(shè),雨污水分流徹底;二是考慮私家車(chē)保有量快速上升的現(xiàn)實(shí),近最大可能擴(kuò)大行車(chē)道,減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價(jià),花小錢(qián),辦大事,辦好事。
            總之,今年以來(lái),我們認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作,廣泛接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的監(jiān)督,立整立改,確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。盡管如此,我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距,下一步我們將繼續(xù)加大工作力度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),以一流的服務(wù),一流的業(yè)績(jī),為全區(qū)人民做出新的更大貢獻(xiàn)。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇十二
            畢業(yè)實(shí)習(xí)是本專(zhuān)業(yè)計(jì)劃要求的一項(xiàng)重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)前,學(xué)生已學(xué)完全部專(zhuān)業(yè)課程,實(shí)習(xí)學(xué)生以技術(shù)人員助手的身份參加工程概算、預(yù)算或決算等工程造價(jià)相關(guān)工作,在實(shí)習(xí)中應(yīng)深入實(shí)際,認(rèn)真實(shí)習(xí),鞏固所學(xué)理論,完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)人(現(xiàn)場(chǎng)工程師或技術(shù)人員)所布置的各項(xiàng)工作任務(wù),培養(yǎng)和鍛煉獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,并結(jié)合畢業(yè)課題收集有關(guān)資料。
            二、實(shí)習(xí)企業(yè)背景簡(jiǎn)介
            中建三局全稱(chēng)中建三局集團(tuán)有限公司,經(jīng)營(yíng)范圍涉及各類(lèi)建筑工程總承包、施工、咨詢(xún)、建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)讓、機(jī)械設(shè)備租賃、路橋建設(shè)、商品混凝土生產(chǎn)和批發(fā)等。公司下轄單位主要有:中建三局第一、二、三建設(shè)工程有限責(zé)任公司等控股子公司,以及總承包公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、集團(tuán)公司(北京)、集團(tuán)公司(滬)等非法人實(shí)體。
            截至目前,共有湖北省電力調(diào)度樓、廈門(mén)嵩嶼電廠(chǎng)、三峽工程開(kāi)發(fā)總公司總部綜合大樓、上海國(guó)際網(wǎng)球中心、天津泰達(dá)司法服務(wù)中心、河南省職工之家、武漢協(xié)和醫(yī)院外科病房大樓等63項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng))。
            三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
            我這次實(shí)習(xí)是在中建三局聯(lián)投廣場(chǎng)項(xiàng)目部,我的畢業(yè)實(shí)習(xí)主要圍繞三方面展開(kāi):看圖紙、計(jì)算工程量、進(jìn)行工程結(jié)算。會(huì)看圖紙是會(huì)造價(jià)的基礎(chǔ),是學(xué)習(xí)造價(jià)的入門(mén)技能,我這一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)就是從看圖紙開(kāi)始的。在這次實(shí)習(xí)中我在計(jì)算工程量之前對(duì)工程圖紙進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,把自己有疑問(wèn)提出來(lái),因?yàn)槿绻麍D紙不明確就可能會(huì)在算量上有很大的差異從而可能給公司帶來(lái)不必要的損失。另外我還進(jìn)行了圖紙上設(shè)計(jì)變更的標(biāo)記,仔細(xì)找出變更的地方把它工工整整的標(biāo)記好。
            計(jì)算分部分項(xiàng)工程量是造價(jià)的重中之重,當(dāng)然也是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。在這次實(shí)習(xí)中我算了土石方工程、腳手架工程、砌筑工程、混凝土工程等,每次工作空閑時(shí)就會(huì)仔細(xì)檢查自己計(jì)算的工程量,看看自己是不是錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)。在計(jì)算工程量時(shí)我按照順序進(jìn)行,在師父的指導(dǎo)下按部就班。現(xiàn)在我對(duì)這些工程量的計(jì)算規(guī)則有了大致的了解,計(jì)算工程量的速度和準(zhǔn)確率都有了一定的提高。
            工程結(jié)算在我的畢業(yè)實(shí)習(xí)中也占據(jù)了相當(dāng)?shù)奈恢?,一個(gè)月中有好多天都在做結(jié)算工作。在這次實(shí)習(xí)中我分別進(jìn)行了勞務(wù)結(jié)算、混凝土進(jìn)度結(jié)算、降水結(jié)算等等,這些結(jié)算都是建立在工程量正確計(jì)算的基礎(chǔ)之上的,做完結(jié)算后我的任務(wù)就是找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,把有關(guān)資料整理好寄給公司,讓公司根據(jù)這些資料付款。
            四、實(shí)習(xí)心得
            這次實(shí)習(xí)我學(xué)到了好多知識(shí),了解了工程造價(jià)的基本流程,對(duì)造價(jià)實(shí)操知識(shí)有了大致了解。在這短短一個(gè)月的時(shí)間里我第一標(biāo)記設(shè)計(jì)變更,第一次寫(xiě)分包合同的交底內(nèi)容,第一次辦理結(jié)算,第一次知道了二次結(jié)構(gòu)有哪些,第一次開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議·······總之我這次接觸到好多新東西,讓我見(jiàn)識(shí)變廣了,對(duì)我以后工作中所要做的事也更清楚了。
            實(shí)習(xí)尤其加深了我對(duì)定額與預(yù)算還有工程量清單方面的知識(shí),算量、結(jié)算等內(nèi)容都是之前學(xué)過(guò)的,只不過(guò)缺乏實(shí)踐所以印象不深淡忘了,現(xiàn)在我又重拾回來(lái)了,并且以前只是看到書(shū)本上怎么寫(xiě)了,現(xiàn)在終于自己親身實(shí)踐了。雖然平時(shí)學(xué)習(xí)還不錯(cuò),但是在實(shí)習(xí)中那點(diǎn)知識(shí)還是捉襟見(jiàn)肘,完全不夠用。雖然我快要畢業(yè),但面臨浩瀚的知識(shí)海洋我要學(xué)的還有很多。
            除了學(xué)到了本領(lǐng),我還認(rèn)識(shí)了好多人,他們?cè)谖业膶?shí)習(xí)過(guò)程中給予我?guī)椭?,讓我很快融入了這個(gè)預(yù)算部。師兄師姐們都很熱心,非常照顧我這個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。當(dāng)然尤其要感謝我的師父,這樣無(wú)私教導(dǎo)的好師父好難找,師父對(duì)我的指導(dǎo)之恩點(diǎn)點(diǎn)滴滴都銘記心頭。
            另外我覺(jué)得在工作中要學(xué)會(huì)與別人溝通的技巧,做工程預(yù)算難免和很多人打交道,總會(huì)有好多的事需要審核簽字。要多問(wèn)問(wèn)題,敢問(wèn)問(wèn)題,必須時(shí)時(shí)刻刻在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨,不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方,自己先想方設(shè)法解決,實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人,而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
            這次實(shí)習(xí)我受益匪淺,作為一個(gè)剛剛參加工作的新人,我覺(jué)得要有吃苦的決心、平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神,作為一個(gè)新人,平和的心態(tài)很重要,做事不要太過(guò)急功近利,表現(xiàn)得好不好別人都是看得到的;要善于把握機(jī)會(huì),努力做好上級(jí)交給自己的每項(xiàng)任務(wù)。
            因?yàn)檫@不僅是鍛煉自己的機(jī)會(huì),更是展現(xiàn)自己工作能力的時(shí)候;要時(shí)常的總結(jié),在工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤,對(duì)于工作要未雨綢繆,努力做得更好。只要腳踏實(shí)地,我相信我會(huì)在造價(jià)這個(gè)行業(yè)中有自己的一席之地。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇十三
            摘要:工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在教學(xué)資源不足、安全問(wèn)題突出、考核評(píng)價(jià)體系不完善等問(wèn)題。高??赏ㄟ^(guò)加強(qiáng)師資建設(shè),強(qiáng)化校企合作,在評(píng)價(jià)體系上引導(dǎo)師生重視實(shí)踐教學(xué),以增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)效果。
            關(guān)鍵詞:工程管理專(zhuān)業(yè);實(shí)踐教學(xué);人才培養(yǎng)
            工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)具有完備的知識(shí)體系的支撐,該知識(shí)體系必須是理論與實(shí)踐并重,理論能夠指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐能夠深化理論的知識(shí)體系。[1]然而,從用人企業(yè)反饋的信息以及通過(guò)對(duì)畢業(yè)生的回訪(fǎng)來(lái)看,畢業(yè)生的知識(shí)水平仍然是差強(qiáng)人意。從學(xué)校培養(yǎng)層面分析,實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的不足較為明顯。筆者從工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)規(guī)劃入手,理清工程管理實(shí)踐教學(xué)的體系構(gòu)成及內(nèi)在關(guān)系,剖析工程管理實(shí)踐教學(xué)存在的不足,結(jié)合工程管理實(shí)踐教學(xué)提出進(jìn)行教學(xué)改革的具體措施,為工程管理實(shí)踐教學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展提供可參考建議。
            一、工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)知識(shí)體系構(gòu)成
            二、工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在問(wèn)題
            (一)教學(xué)資源不足
            高校實(shí)驗(yàn)室教師崗位一直沒(méi)有得到充分的重視,導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室崗位教師欠缺且層次不一。[4]由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺加之人員缺少導(dǎo)致工作量巨大,使實(shí)驗(yàn)教師沒(méi)有精力也沒(méi)有動(dòng)力鉆研實(shí)驗(yàn)原理、細(xì)化實(shí)驗(yàn)過(guò)程、改善實(shí)驗(yàn)條件。并且目前不少青年教師也都是從學(xué)校到學(xué)校,雖然學(xué)歷水平有著顯著的提高,但實(shí)踐能力卻由于缺少相應(yīng)的訓(xùn)練而略顯不足。這就導(dǎo)致一些實(shí)踐性較強(qiáng)、形式較為復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)課程難以深入展開(kāi),實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象難以解釋清楚,實(shí)驗(yàn)結(jié)果并不理想,學(xué)生難以從實(shí)驗(yàn)中獲益。另一方面,工程類(lèi)實(shí)驗(yàn)往往為破壞性實(shí)驗(yàn),比如混凝土梁的受壓破壞實(shí)驗(yàn),準(zhǔn)備一組實(shí)驗(yàn)歷時(shí)周期長(zhǎng),并且耗資巨大,一旦破壞,不能重復(fù)進(jìn)行,而相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)有限,很難滿(mǎn)足學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)量及實(shí)驗(yàn)精度的要求。還有一些實(shí)驗(yàn)需要借助模擬仿真軟件來(lái)完成,但是購(gòu)買(mǎi)軟件的成本高昂,并且需要一定的硬件設(shè)施支持和專(zhuān)業(yè)的人員維護(hù),還要考慮軟件升級(jí)、市場(chǎng)成熟度以及教師培訓(xùn)等后續(xù)工作,這對(duì)學(xué)校而言不僅僅是資金的問(wèn)題,還有配套體系的建立的問(wèn)題,很多高校在此環(huán)節(jié)都難以做到盡善盡美。
            (二)實(shí)習(xí)類(lèi)實(shí)踐教學(xué)安全問(wèn)題突出
            工程管理專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)尤其是生產(chǎn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié),需要在工地一線(xiàn)完成,而現(xiàn)實(shí)中的建設(shè)工地生產(chǎn)環(huán)境較差,危險(xiǎn)較多。并且工地的安全生產(chǎn)守則也不準(zhǔn)作業(yè)人員之外的人深入施工重地參觀(guān)學(xué)習(xí)。[5]這些實(shí)際問(wèn)題使企業(yè)不愿意安排學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),或者只同意學(xué)生在工地外圍參觀(guān)學(xué)習(xí),導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果明顯欠佳,施工的具體工藝無(wú)法進(jìn)行操作演習(xí)。對(duì)于學(xué)校而言,組織學(xué)生去企業(yè)實(shí)踐,除了安全問(wèn)題,同時(shí)還要考慮為學(xué)生的出行和培訓(xùn)支付一定的實(shí)踐成本和管理費(fèi)用,包括交通、住宿、餐飲、講課、培訓(xùn)等,而學(xué)校的實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)有限,無(wú)法支付太多的費(fèi)用。在安全和資金的雙重約束下,企業(yè)不愿意接收學(xué)生來(lái)進(jìn)行相關(guān)實(shí)習(xí)。
            (三)設(shè)計(jì)類(lèi)實(shí)踐教學(xué)考核評(píng)價(jià)體系不完善
            實(shí)踐教學(xué)付出勞動(dòng)較多,而工作量卻無(wú)法量化計(jì)算。從聯(lián)系實(shí)習(xí)單位到入駐企業(yè)實(shí)習(xí),最后完成實(shí)習(xí),進(jìn)行實(shí)習(xí)答辯和實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫(xiě),需要花費(fèi)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師大量的時(shí)間和精力,然而這些工作在工作量計(jì)算時(shí)卻沒(méi)有納入相應(yīng)的計(jì)算程序。實(shí)習(xí)工作量的制定往往是按照學(xué)生人數(shù)而定,最后成果的判定只是依托學(xué)生提交的實(shí)習(xí)報(bào)告。這種現(xiàn)實(shí)情況導(dǎo)致指導(dǎo)實(shí)習(xí)干好干壞,干多干少,沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重挫傷了教師的工作積極性。這種情況同時(shí)導(dǎo)致了學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)不足,往往是乘興而去,敗興而歸,實(shí)習(xí)過(guò)程也是敷衍了事,形成實(shí)習(xí)的惡性循環(huán)。
            三、工程管理實(shí)踐教學(xué)改革措施
            (一)加強(qiáng)學(xué)校相關(guān)資源建設(shè)
            通過(guò)提高師資水平,加大實(shí)驗(yàn)室建設(shè),完善相關(guān)配套措施,加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)資源建設(shè)。首先整合教師隊(duì)伍,完善實(shí)驗(yàn)室教師崗位,做到專(zhuān)崗專(zhuān)職,有利于提高教師的業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)教師參加教師專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)。興建各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室,比如項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室,施工工具模擬實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)設(shè)施的完善可以使工程中難以具體操作完成的實(shí)驗(yàn)方案轉(zhuǎn)移到實(shí)驗(yàn)室中完成,比如施工腳手架的搭設(shè)工藝,由于搭設(shè)時(shí)高空作業(yè)多,一般很難在施工現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí),搭建施工器具實(shí)驗(yàn)室可以把腳手架搭設(shè)在室內(nèi)供學(xué)生近距離參觀(guān)模擬。對(duì)于施工難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高、實(shí)驗(yàn)成本高的實(shí)驗(yàn),比如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉實(shí)驗(yàn)等,可以在實(shí)驗(yàn)室模擬完成。這樣既保證了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,同時(shí)又節(jié)約了成本,提高了對(duì)學(xué)生的安全保證。購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌。學(xué)校購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目管理模擬軟件、工程造價(jià)預(yù)算軟件以及招投標(biāo)模擬軟件等,并組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,鼓勵(lì)學(xué)生參加各種技能大賽。由于學(xué)生在校期間已經(jīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行了相應(yīng)的學(xué)習(xí),在進(jìn)入企業(yè)之后能夠較快適應(yīng)企業(yè)的工作模式。
            (二)強(qiáng)化校企合作
            通過(guò)建立校企合作基地,改變實(shí)習(xí)方式,鼓勵(lì)動(dòng)態(tài)實(shí)習(xí),達(dá)到強(qiáng)化校企合作的目的。建立校企合作基地,為學(xué)生提供校外實(shí)踐機(jī)會(huì),鼓勵(lì)教師到合作企業(yè)兼職,參與企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作,既能為企業(yè)服務(wù)又能夠提高專(zhuān)業(yè)教師的實(shí)踐能力,促進(jìn)“產(chǎn)、學(xué)、研一體化”發(fā)展,同時(shí),校內(nèi)教師的參與還能起到督促學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù)的效果。變集中實(shí)習(xí)為分散實(shí)習(xí),鼓勵(lì)學(xué)生自己尋找實(shí)習(xí)單位。[6]一方面鍛煉了學(xué)生接觸社會(huì)的能力,另一方面自己尋找實(shí)習(xí)單位往往實(shí)習(xí)人員較少,學(xué)生能夠得到更多的具體指導(dǎo),有助于提升實(shí)習(xí)效果。改變集中時(shí)間實(shí)習(xí)為長(zhǎng)期不斷實(shí)習(xí)。教學(xué)計(jì)劃安排的實(shí)習(xí)往往是集中兩三周的時(shí)間進(jìn)行,而工程建設(shè)項(xiàng)目往往周期較長(zhǎng),短期內(nèi)無(wú)法接觸學(xué)習(xí)到較多施工工藝。如果頻繁轉(zhuǎn)換施工現(xiàn)場(chǎng)又容易走馬觀(guān)花,實(shí)習(xí)效果不佳。因此鼓勵(lì)學(xué)生利用課余時(shí)間長(zhǎng)期對(duì)某一具體項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)習(xí),能夠完整學(xué)習(xí)具體建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程。
            (三)完善實(shí)踐教學(xué)考評(píng)體系
            通過(guò)完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制,提高教師工作熱情,激發(fā)學(xué)生實(shí)習(xí)興趣,達(dá)到完善實(shí)踐教學(xué)考評(píng)體系的目的。建立實(shí)踐教學(xué)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,完善相應(yīng)的工作量考核標(biāo)準(zhǔn),改變以單純的實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)實(shí)習(xí)效果的模式。對(duì)于學(xué)生,要求多項(xiàng)實(shí)習(xí)成果結(jié)合,利用多種手段完成實(shí)習(xí)。比如定期上交實(shí)習(xí)日志、實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)照片采集、實(shí)習(xí)單位考評(píng),校內(nèi)指導(dǎo)教師與實(shí)習(xí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系回訪(fǎng),做好對(duì)學(xué)生的監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)結(jié)束之后還要求學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)進(jìn)行相應(yīng)答辯,以評(píng)判學(xué)生的最終實(shí)習(xí)成績(jī)。對(duì)實(shí)習(xí)工作提供實(shí)踐教學(xué)教育基金,對(duì)實(shí)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生頒發(fā)實(shí)踐教學(xué)優(yōu)秀專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)學(xué)生重視實(shí)習(xí),盡最大的努力做好實(shí)習(xí)。[7]對(duì)于教師,把聯(lián)系實(shí)習(xí)單位、指導(dǎo)實(shí)習(xí)進(jìn)程納入教師的考核體系,加強(qiáng)教師對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重視。通過(guò)設(shè)置實(shí)踐教學(xué)成果獎(jiǎng),對(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),并且還應(yīng)將實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)納入評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)建設(shè)水平的一部分,設(shè)置精品實(shí)踐教學(xué)實(shí)施體系,以激發(fā)教師的工作熱情。
            參考文獻(xiàn):
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇十四
            實(shí)踐感想:
            一個(gè)多月的實(shí)踐很快就結(jié)束了,這次實(shí)踐,主要是了解一些建筑結(jié)構(gòu)的施工工藝,有辦公樓、單層廠(chǎng)房,主要為混凝土框架結(jié)構(gòu)及排架結(jié)構(gòu),在工地這大概一個(gè)月的時(shí)間,使我對(duì)建筑有了進(jìn)一步的了解,也讓我對(duì)建筑各階段有了學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。雖然時(shí)間短暫,但我學(xué)到了不少知識(shí),通過(guò)這篇實(shí)踐報(bào)告,總結(jié)一下我對(duì)這一個(gè)月的實(shí)踐認(rèn)識(shí)。
            首先我認(rèn)為施工的安全是最重要的。老師平時(shí)給我上課的時(shí)候也總強(qiáng)調(diào)安全的重要性。俗話(huà)說(shuō),安全重于泰山,安全第一,在建筑工地,我們更應(yīng)該注意安全。我記得第一天來(lái)到工地,梁工并沒(méi)有馬上讓我下工地,而是一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全的重要,并囑咐我一定要注意安全。由于我也是才到那的實(shí)踐生,所以還沒(méi)有我的安全帽。實(shí)踐中發(fā)生了一件很?chē)?yán)重的事情,算是給我好好的上了一課。我們隔壁一塊工地,在安裝塔吊時(shí),塔吊不小心掉下來(lái)了,砸傷三個(gè)工人,還好沒(méi)造成太大的損失,不過(guò)通過(guò)這件事情更能證明,安全是工地不容忽視的問(wèn)題。這次塔吊事件影響很大,工地馬上停工不說(shuō),周?chē)渌さ匾苍獾綘窟B。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和效益,同時(shí)也關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生活。因此在施工生產(chǎn)中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則。
            其次,通過(guò)這次實(shí)際的工地實(shí)踐,我不但掌握了一些不懂得具體環(huán)節(jié),而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)。在學(xué)校學(xué)習(xí),理論與實(shí)際相差較大,一些知識(shí)雖然能在短期內(nèi)被掌握、被利用,但一些知識(shí)則不能掌握,也不便于記憶,更談不上掌握運(yùn)用了,因此,老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣、博,但是我們學(xué)習(xí)到的只是其中的一部分或者是一些皮毛的東西,要想真正的掌握所有理論知識(shí),只有通過(guò)實(shí)際的學(xué)習(xí)和觀(guān)察,才能達(dá)到這個(gè)目的。實(shí)踐令我學(xué)習(xí)到很多知識(shí),比如柱子留槎問(wèn)題;什么是上翻梁及作用;看樓梯支模板及澆筑過(guò)程;看鋼筋工程中鋼筋的接頭和斷點(diǎn)焊接及鋼筋間距是否滿(mǎn)足要求;澆筑混凝土?xí)r應(yīng)注意的問(wèn)題,墊塊的使用??磸S(chǎng)房檁條的安裝,拉條的穩(wěn)定方法等等;通過(guò)看圖集,我知道了柱平面布置圖有兩種表示方法列表注寫(xiě)、截面注寫(xiě)。而柱子又可分為框架柱、框支柱、梁上柱、芯柱、、剪力墻上柱;了解了箍筋有哪幾種類(lèi)型及箍筋肢數(shù)的含義等。
            在這段實(shí)踐時(shí)間里,我學(xué)到了很多東西,不僅有學(xué)習(xí)方面的,更學(xué)到了很多做人的道理,對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺。每次看到年齡已經(jīng)很大了卻為了生活汗流浹背的辛苦工作著,我的心里都會(huì)有莫名的傷感。在我們的眼里,快到六十歲的人應(yīng)該開(kāi)始享受人生才對(duì),帶帶自己的孫子,享享兒女的清福。可是他們現(xiàn)在還要為了養(yǎng)家,早出晚歸特別賣(mài)力地在工地干活,中午的伙食也并不能提供給他們相應(yīng)的能量。但令我意外的是,在他們的臉上,我從來(lái)都看不到因工作勞累而帶來(lái)的壓抑。相反,他們很開(kāi)心的工作著,爭(zhēng)取每一個(gè)步驟都很完美。從他們身上我學(xué)到了,無(wú)論生活怎樣,我們都不該抱怨,應(yīng)該以最開(kāi)心的姿態(tài)去面對(duì),這樣不僅自己心情愉快,同時(shí)也會(huì)為他人帶來(lái)快樂(lè)!作為一個(gè)即將踏入社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō),我們要做好充分的準(zhǔn)備,我想不僅僅包括學(xué)術(shù)方面的,更應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣去做人,怎樣更好地為人處事。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的基石。實(shí)踐不是形式上的一個(gè)過(guò)程,也不是一個(gè)彰顯自己學(xué)到一些技能的證明,它是大學(xué)生應(yīng)該擁有的一段經(jīng)歷,它可以讓我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),會(huì)讓我們學(xué)到很多在課堂都學(xué)習(xí)不到的知識(shí),通過(guò)實(shí)踐,我們可以打開(kāi)視野,增長(zhǎng)知識(shí),為我們今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
            不足和缺點(diǎn):
            問(wèn)題一:對(duì)理論知識(shí)掌握不夠扎實(shí),例如:混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)間,做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么程度,混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間,另外對(duì)混凝土出現(xiàn)砂眼分析不出原因等等。這些概念都很模糊不清,實(shí)踐時(shí)用到了才知道自己沒(méi)學(xué)好,在學(xué)校時(shí)只是為了應(yīng)付考試過(guò)關(guān),才在考試前幾天把老師講過(guò)的重點(diǎn)死記硬背上幾遍,一等考試過(guò)后腦子里就會(huì)是一片空白。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題解決的辦法就是在以后的學(xué)習(xí)中做到扎實(shí)掌握,不死記硬背,做到靈活應(yīng)用,與實(shí)際相結(jié)合。
            問(wèn)題二:識(shí)別圖紙的能力比較差,不能明確的判斷出施工的對(duì)錯(cuò)。為了彌補(bǔ)這個(gè)不足,在實(shí)踐期間,我每天都花一部分時(shí)間來(lái)看圖紙,看建筑設(shè)計(jì)施工說(shuō)明和結(jié)構(gòu)說(shuō)明,結(jié)構(gòu)說(shuō)明里面,先看建筑結(jié)構(gòu)做法表、鋼筋的使用、錨固等等,然后再看平、立、剖圖,在大腦里形成立體圖??床幻靼椎牡胤剑涂纯磮D集,慢慢琢磨,再拿著圖紙去現(xiàn)場(chǎng)對(duì),就這樣反復(fù)地學(xué)習(xí),圖紙基本能看明白了。
            問(wèn)題三:對(duì)于一些施工順序還不太明了,對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程的操作不了解;理論聯(lián)系實(shí)際能力差,實(shí)際中的標(biāo)高和設(shè)計(jì)標(biāo)高容易混淆。在今后的學(xué)習(xí)工作中,我要加以彌補(bǔ),更正。
            我短短的一個(gè)月的實(shí)踐生活就這樣結(jié)束了,這是我第一次走向工作,感覺(jué)生活真的不容易。通過(guò)這次實(shí)踐,最大的收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)工作環(huán)境,有了這段時(shí)間的鍛煉,不論以后做什么工作都會(huì)有一種吃苦耐勞的毅力。另外就是在工地知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題,應(yīng)該怎樣與工人、工程師的交流等。此外,實(shí)踐也讓我更多地了解我國(guó)建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀,了解南北方建筑的差別。為了使我國(guó)建筑業(yè)更加發(fā)達(dá),只有我國(guó)建筑行業(yè)的人員不懈的努力,一步一步腳踏實(shí)地的工作才是出路。
            實(shí)踐是一面鏡子,它可以照出我學(xué)習(xí)的成果。我為圓滿(mǎn)的完成實(shí)踐而高興,更為以后能為中國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)而驕傲和自豪。大學(xué)的生活是緊張而又充滿(mǎn)期待的日子,學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)的護(hù)佑,去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹離開(kāi)長(zhǎng)者們搭建好的巢穴,獨(dú)自一個(gè)人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí),卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)踐,所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將終身受益,在以后的工作中將得到體現(xiàn),我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)踐中所學(xué)到的知識(shí),把所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái),這才真正達(dá)到了實(shí)踐的目的。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇十五
            堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng),贏(yíng)得市場(chǎng);抓資質(zhì),拓寬市場(chǎng);抓管理,促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針,以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司創(chuàng)新管理,全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,在建項(xiàng)目管理有序,公司在開(kāi)辟了新的局面,為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
            一、目標(biāo)任務(wù)完成情況。
            1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額380萬(wàn)元,完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值772萬(wàn)元,上交局工會(huì)管理費(fèi)180萬(wàn)元,占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范教師年終工作總年任務(wù)的90%。
            2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目13個(gè),工程合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上,合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。
            3、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,按國(guó)家政策依法納稅。公司依法納稅,無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,運(yùn)營(yíng)正常。
            4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”要求,積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí),修訂完善了公司章程,并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載,使公司歸屬清晰,權(quán)責(zé)明確。
            5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。
            二、重點(diǎn)工作完成情況。
            (一)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神,層層分解目標(biāo)任務(wù)。
            工作會(huì)議后,公司立即組織召開(kāi)全體職工會(huì)議,全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書(shū)記的重要講話(huà)。在統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,理清工作思路,按照會(huì)議要求,結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全管理責(zé)任書(shū),制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。還針對(duì)公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn),要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次,及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件,了解工作動(dòng)態(tài)。
            (二)順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。
            公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)和河道水電站等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局,實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,鞏固老市場(chǎng),開(kāi)拓新市場(chǎng),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
            1、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。近期,我們認(rèn)真研究市場(chǎng),把握市場(chǎng)脈搏,順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分,要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的.同時(shí),充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。
            2、完善經(jīng)營(yíng)格局,提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé),完善了經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制。在工作中,充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,不斷提高標(biāo)書(shū)的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合,面向市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。
            3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì),開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì),鑒此,公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,在監(jiān)理任務(wù)相對(duì)萎縮的情況下,調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局,提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),提升弱項(xiàng),開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,早跟蹤,早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會(huì)寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài),設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇十六
            20__年是實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,在項(xiàng)目部x總的總體把握和具體安排下,一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始,6月16日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始,8月19日封頂,目前抹灰工程過(guò)半,排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成,專(zhuān)業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
            今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,齊頭并進(jìn),日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段,由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠,加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,管線(xiàn)矛盾突出,大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門(mén)對(duì)接,有的重新設(shè)計(jì),有的對(duì)原圖做了重大修改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。
            按照分工,我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,積極配合項(xiàng)目部同志,履行了自己的職責(zé),完成了今年的預(yù)定任務(wù),表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),同時(shí),深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
            一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接。
            完成地下室主體工程,事關(guān)基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,東半段土方開(kāi)挖和支護(hù),施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對(duì)接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門(mén),開(kāi)西大門(mén),東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,銜接合理,也爭(zhēng)取了時(shí)間,六月底全面完成地下室主體工程,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。
            根據(jù)工程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),以身做責(zé),跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,沒(méi)有特殊情況,堅(jiān)持參加例會(huì),傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn),掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,不循私情,守住底線(xiàn),把好關(guān)口,把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,及時(shí)請(qǐng)示,及時(shí)溝通,形成共識(shí)后,再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線(xiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭,把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì),堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題,會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅(jiān)持一盤(pán)棋思想,及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺(tái)帳表格,審核招標(biāo)文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿(mǎn)足進(jìn)度,作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,配合工作,形成合力。
            基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn),形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間,由于各自的目標(biāo)不同,管理風(fēng)格不同,在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題,堅(jiān)持從有利于宏觀(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀(guān)耗費(fèi)出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學(xué)安排工序,合理分?jǐn)傎M(fèi)用,提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,也采取多種措施,增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
            在x總帶領(lǐng)下,參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括:
            ----降水與主體工程的結(jié)合。
            ----沉降觀(guān)測(cè)跟蹤。
            ------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。
            ------汛期工序安排。
            ------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉。
            ----出入口安排及總平面布局;。
            ------二期方案與一期施工的預(yù)安排。
            ------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合。
            ------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡。
            ------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案。
            ------用線(xiàn)性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
            ------參與部分材料的考察。
            ------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置。
            ------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定。
            ------銷(xiāo)售百題部分答疑。
            ------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌。
            ------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分。
            ------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患。
            ----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;。
            ----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求。
            ----觀(guān)光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接。
            ----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求。
            ----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)。
            ----地下室內(nèi)設(shè)備管線(xiàn)的綜合處理及標(biāo)高處理。
            ----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。
            ----臨街安全防護(hù)方案。
            ----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)等。
            二、很抓細(xì)節(jié),做好工序技術(shù)管理。
            全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線(xiàn),反復(fù)斟酌,多方溝通,不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中,堅(jiān)持多角度衡量,綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后,再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn),調(diào)查研究后,及時(shí)制定新的管理措施,堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),尋找盲點(diǎn),形成共識(shí),規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō),工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,6月6日,項(xiàng)目部全體會(huì)議,前看成績(jī),后看任務(wù),我總結(jié)工程新特點(diǎn)是:工序選擇性強(qiáng),用戶(hù)關(guān)注度大,涉及使用功能多,專(zhuān)業(yè)配合多,施工隊(duì)伍多,變更多,提出技術(shù)管理要求:讀圖辨圖,優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷(xiāo)售承諾;做好基本功,保底線(xiàn),擠水分,上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題(附博文一篇,不再詳述)。
            三、強(qiáng)化責(zé)任,提高質(zhì)量安全水平。
            在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,要求保節(jié)奏,促銜接,保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,在緊張時(shí)期,現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工,項(xiàng)目部積極想辦法,聯(lián)系渠道,現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,要求依標(biāo)準(zhǔn),擠水分,督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,按照分戶(hù)驗(yàn)收要求,進(jìn)行質(zhì)量管理,通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題,定期解決,目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上,要求鐵心腸,不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)塔吊,施工電梯,重點(diǎn)監(jiān)控,配合省安監(jiān)站,治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查,和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,在省直工程安全工作會(huì)議上,五家企業(yè)受到表彰,xx名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,要求有依據(jù),站住腳,慎重對(duì)待簽證,及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn),學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn),保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,要求每天作好工程日記,每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線(xiàn),跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,掌握一手資料,在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,不循私情,把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中,工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,針對(duì)頭緒雜、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn),帶領(lǐng)工程部同志,制定控制要點(diǎn),堅(jiān)持樣板引路,支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,結(jié)合具體事件的處理,探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式,確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。
            四、及時(shí)總結(jié),反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。
            工程地處中心,臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑,場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀(guān)原因,造成降水時(shí)間長(zhǎng),施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,成功與否,不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,深感責(zé)任重大,容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題,用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了工程管理的經(jīng)歷和感悟,為以后深入總結(jié),留下了豐富的一手資料。
            打鐵還須自身硬,抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神,謙虛謹(jǐn)慎,顧全大局,遵章守紀(jì),“責(zé)任面前不缺位,權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中,不斷培養(yǎng)自己。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇十七
            本人,男,x年九月二十八日出生。xx年畢業(yè)于交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,在校期間,x年獲得國(guó)家助學(xué)金,xx年在赤大高速、赤通高速?gòu)氖鹿こ淌┕y(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室工作,本人從xx年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過(guò)近四年的實(shí)踐工作,取得了一定成績(jī)。下面是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié),以便評(píng)審組織審查。
            一、豐富的知識(shí)是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提。
            本人自x年參加工作以來(lái),一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作。xx年,本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專(zhuān)業(yè),三年的學(xué)習(xí),使本人積累了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。在x年獲得實(shí)驗(yàn)員證書(shū)。先后從事公路養(yǎng)護(hù),公路橋梁建設(shè),工程技術(shù)管理,赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室,參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程,任技術(shù)負(fù)責(zé)人,s102線(xiàn)楊樹(shù)灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量,s208二級(jí)公路路面改善工程,期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
            二、勇于創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高。
            x年x月參與了二級(jí)公路路面改善工程建設(shè),在該項(xiàng)目中,任技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中,機(jī)械配備,材料用量及控制,工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果??偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》,在春季雨水過(guò)多,不利于瀝青路行車(chē)的狀況下,主要采取三種處理措施:(1)開(kāi)挖路肩明溝:春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。(2)挖橫斷面或路基明溝,不致使路面積水。(3)挖滲水坑,在易于翻漿的路段,挖成直徑20-40cm左右的坑,人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,路基坍塌,橋梁破壞,防護(hù)與加固工程損壞等類(lèi)型。公路水毀要以預(yù)防為主,及時(shí)清除水毀隱患,防患于未然,只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀,采取措施得當(dāng),公路水毀將會(huì)得到有效控制。
            三、敢于探索,理論結(jié)合實(shí)踐,專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jī)顯著。
            x年十月,擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員,在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中,國(guó)道二級(jí)水泥砼路面有49km,省道公石線(xiàn)有49、5km,為了交通行車(chē)舒適,找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,通過(guò)實(shí)踐觀(guān)察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的,影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,在荷載的作用下,基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥,對(duì)這種現(xiàn)象,我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議,采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。
            x年2xx年國(guó)道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移,橋面鋪裝板破裂,橋梁伸縮縫損壞,被省市專(zhuān)家確定為危橋,需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,針對(duì)大橋各種病害,通過(guò)近十天觀(guān)察,報(bào)省市批準(zhǔn),采用簡(jiǎn)支梁穩(wěn)定工字梁,重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝,通過(guò)四個(gè)多月的維修加固,經(jīng)省市檢測(cè)為合格優(yōu)質(zhì)工程,大大的提高了橋梁的通行能力,行車(chē)安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),市養(yǎng)路科在此召開(kāi)了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì),個(gè)人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了國(guó)道二級(jí)路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基,在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀,且極不穩(wěn)定,上報(bào)給市局,經(jīng)實(shí)地察看,本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ),進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施,通過(guò)彎沉檢測(cè),各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格,此項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。二0xx年x月?lián)紊硠⒔泳€(xiàn)改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,在處理軟基時(shí),k00+300-k00+500有200米軟基無(wú)法處治,因路基旁為一水堂,在下挖無(wú)望的情況下,結(jié)合在書(shū)本上學(xué)到的知識(shí),進(jìn)行石灰樁處冶后,再進(jìn)行底標(biāo)號(hào)砼下基施工,三天后通過(guò)彎沉檢測(cè),容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),完全合符二級(jí)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),受到監(jiān)理和業(yè)主的表?yè)P(yáng)。
            x年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè),任技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)榫€(xiàn)是連接我市至國(guó)道的主要干線(xiàn),對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用,根據(jù)xx省公路局科研項(xiàng)目要求,其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候,水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,防止反射裂縫的能力,找到適合于西部實(shí)際情況,在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測(cè),對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測(cè)量。參與了初步測(cè)量,設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣,水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線(xiàn)測(cè)定,為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù),在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。
            四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作邁向新臺(tái)階。
            x年從事公路工程技術(shù)工作以來(lái),我嚴(yán)格要求自已,結(jié)合理論知識(shí)應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中,取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工,作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,控制工程成本,做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手,在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,勇于探索,要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在幾年的技術(shù)人員任職期間,很好地履行了技術(shù)職責(zé),多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。
            本人近幾年來(lái)為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力,把專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階,為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇十八
            1.引言。
            1.1編寫(xiě)目的。
            現(xiàn)代軟件工程中圖書(shū)館管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與匯報(bào)已結(jié)束,關(guān)于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總結(jié)報(bào)告,已以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度,在《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告》中陳述。我作為“非常2+3”小組組長(zhǎng),即圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也許由于身處位置的特殊,所見(jiàn)、所想與所得也與其他隊(duì)員頗有差異,現(xiàn)總結(jié)之。
            預(yù)期讀者:xx老師。
            1.2背景。
            2.項(xiàng)目概述。
            2.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
            圖書(shū)館管理系統(tǒng)面向讀者、圖書(shū)管理員、系統(tǒng)管理員及游客提供服務(wù)。其中,讀者可查詢(xún)、借閱、預(yù)定、歸還圖書(shū)及留言;圖書(shū)管理員可完成圖書(shū)的上下架、現(xiàn)有庫(kù)存圖書(shū)的借還管理等;在此基礎(chǔ)上,系統(tǒng)管理員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)注冊(cè)讀者及圖書(shū)管理員的管理、通知公告的發(fā)布、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及留言管理等。
            2.2開(kāi)發(fā)環(huán)境。
            平臺(tái)、利用c#在visualstudio20xxide中完成開(kāi)發(fā),并采用sqlserver20xx作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。解決方案整體采用c/s結(jié)構(gòu),framework4及mvc3.0之上。
            3.1所見(jiàn)。
            (1)因小組成員來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)、程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不等,具體開(kāi)發(fā)工作展開(kāi)后致使部分同學(xué)無(wú)法很好的融入進(jìn)來(lái)。具體表現(xiàn)在:程序設(shè)計(jì)邏輯不清晰、編碼不規(guī)范、效率低下、文檔編寫(xiě)不規(guī)范等。
            (2)由于作業(yè)跨度較長(zhǎng),且小組成員間作業(yè)時(shí)間不易統(tǒng)一,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間溝通不夠及時(shí)、有效。
            (3)團(tuán)隊(duì)成員間對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重視程度不同,導(dǎo)致工程進(jìn)度、開(kāi)發(fā)質(zhì)量及文檔編寫(xiě)規(guī)范不盡人意。
            3.2所想。
            (1)因是課程設(shè)計(jì),故不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)參與統(tǒng)一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在所難免,相反,不同的專(zhuān)業(yè)背景在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)突破傳統(tǒng)的教條,提出意想不到的建議。在需求分析階段,他們可以更好的充當(dāng)客戶(hù)的角色,從用戶(hù)角度提出需求;在測(cè)試階段,可以更“海闊天空”的編寫(xiě)測(cè)試用例,更全面的測(cè)試代碼。總之,合理的利用資源,將更有利于項(xiàng)目整體的進(jìn)行。
            (2)在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中(尤指公司內(nèi)),項(xiàng)目成員間溝通是很重要的,及時(shí)有效的溝通可以使得接口定義的更加契合,模塊銜接更加無(wú)縫。那時(shí)的成員都沒(méi)有課業(yè)壓力,有的只是為資本榨取的權(quán)利,故在每天8小時(shí)的工作日內(nèi),交流的及時(shí)行可以保證,是否有效還要看個(gè)人的功力了!
            (3)我承認(rèn)我的脾氣有時(shí)會(huì)暴一點(diǎn),不少要求在別人眼里會(huì)是“苛求”。但這無(wú)非是我想帶領(lǐng)我的小組能取得最好的成績(jī)。雖然我承擔(dān)了大部分的編碼、編寫(xiě)了全部管理文檔及相當(dāng)部分的開(kāi)發(fā)文檔、審閱并匯總所有上交資料,但我覺(jué)得自己很有擔(dān)當(dāng)。尤其是組員都很支持我的工作,也許因?yàn)榇蠹一A(chǔ)不一,工作量存在較大懸殊,但我看到了每個(gè)人的努力,我想這也夠了。
            3.3所得。
            (1)項(xiàng)目中有兩個(gè)非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)同學(xué),在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,在我看來(lái)均表現(xiàn)得非常認(rèn)真。雖然專(zhuān)業(yè)知識(shí)的相對(duì)欠缺,文檔用語(yǔ)不夠準(zhǔn)確、邏輯不夠清晰等有待加強(qiáng)。但積極參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作,尤其在文檔編寫(xiě)、整理等工作量很大的方面的工作十分出色。沒(méi)有絲毫輸給計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)同學(xué)的意思嘛。
            (2)小組會(huì)議基本每月一次,但完全滿(mǎn)足不了需求!如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的溝通環(huán)境,也許是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最大的責(zé)任。
            (3)通過(guò)小組匯報(bào)來(lái)看,開(kāi)發(fā)工作總體令人滿(mǎn)意。通過(guò)文檔的匯總結(jié)果來(lái)看,應(yīng)該基本涵蓋了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方方面面。如此,面對(duì)小組,面對(duì)成績(jī),無(wú)愧于心矣!
            4.致謝。
            之所以在個(gè)人總結(jié)里要添加“致謝”一章,因?yàn)槲疑钪獔F(tuán)隊(duì)合作的重要性。經(jīng)過(guò)這次項(xiàng)目開(kāi)發(fā),讓我看到了xx同學(xué)的.細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),文檔的整理很統(tǒng)規(guī)范,參與工作相當(dāng)積極;xx雖然話(huà)很少,但交給任務(wù)后不含糊,盡己所能,相當(dāng)仗義(作為上交的個(gè)人總結(jié),措辭也許欠考慮啦);xx也比較認(rèn)真,任務(wù)完成較好;xx參與編碼中,完成了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?,值得肯定。作為?xiàng)目負(fù)責(zé)人,再次感謝大家,謝謝大家對(duì)我工作的肯定與支持!
            不得不說(shuō)回到現(xiàn)代軟件工程,不得不承認(rèn)這是我研究生階段最累的一門(mén)課,投入時(shí)間、精力最多、但無(wú)疑也是收獲最多的一門(mén)課。感謝xx老師,雖然有時(shí)會(huì)抱怨您,但謝天謝地,我也稍學(xué)會(huì)了您的“苛刻”。很慶幸遇到xx老師,我相信,對(duì)自己要求再?lài)?yán)格也不過(guò)分,而且我相信未來(lái)的我,會(huì)變得更加強(qiáng)大。
            很高興,在最終匯報(bào)時(shí),項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本達(dá)到預(yù)期,文檔的整理也比較完備??傮w而言,較好的完成現(xiàn)代軟件工程作業(yè)的要求。
            在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性;作為代碼工程師,我不得不承認(rèn)個(gè)人的力量還是有限的;作為文檔編輯及審閱者,我得說(shuō)完備詳盡的文檔是必須的,但是需下功夫的。在以后的工作學(xué)習(xí)中,希望能將暴露出的問(wèn)題逐一改正。最后,再次感謝小組成員的全力配合,感謝xx老師!
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇十九
            本此實(shí)習(xí)的收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作,但有了這段時(shí)間的鍛煉,不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力,也學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題,就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和工人交流等。
            通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)建筑方面的有關(guān)知識(shí)在實(shí)際上有了更深一些的了解。應(yīng)該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也只是理論上的,與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習(xí)對(duì)我的識(shí)圖能力都有一定的幫助,識(shí)圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細(xì)心計(jì)算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問(wèn)題,在放線(xiàn)時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。達(dá)到能施工又符合規(guī)范要求,達(dá)到設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化。沒(méi)有這次實(shí)習(xí)也許只是用書(shū)本上的理論知識(shí),不會(huì)考慮太多的問(wèn)題,更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦,但能學(xué)的是一些現(xiàn)實(shí)東西,鍛煉的是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。
            實(shí)習(xí)一個(gè)月后有必要好好總結(jié)一下,首先,通過(guò)這個(gè)月的實(shí)習(xí),通過(guò)實(shí)踐,使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)親身經(jīng)歷,使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)建筑的構(gòu)造過(guò)程,學(xué)到了很多很適用的具體施工知識(shí),這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí)大學(xué)生活是緊張而又充滿(mǎn)期望的日子,學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑,去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(zhǎng)者們搭建好的巢穴,獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí),卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短一月的實(shí)習(xí)生活中,讓我學(xué)會(huì)了不少東西,會(huì)對(duì)我以后工作有很大幫助的,這是我人生的第一次走入社會(huì),第一次走向工作,感覺(jué)生活真的很不容易。實(shí)習(xí)實(shí)質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練,在即將走向社會(huì),踏上工作崗位之即,這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開(kāi)來(lái),真正使所學(xué)所想有用武之地??偨Y(jié)一句話(huà):吃得苦中苦,方為人上人。
            工程管理專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)篇二十
            時(shí)間過(guò)得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,20xx年度烏蘭煤化工有限公司開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬(wàn)噸年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。
            本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,主要從事800萬(wàn)噸年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作。期間每一天跑現(xiàn)場(chǎng),按照qhse管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工等事項(xiàng),其次兼職本部門(mén)內(nèi)業(yè)綜合員,負(fù)責(zé)部門(mén)人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。
            在部門(mén)全體人員的共同努力下,順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo),在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的管理目標(biāo),恪盡職守進(jìn)取落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作,為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量?,F(xiàn)將一年來(lái)在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理各方面所開(kāi)展的'工作匯報(bào)如下。
            質(zhì)量事項(xiàng)方面工作:
            3)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測(cè)(樁基、土建)共計(jì)5處,審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份;
            5)針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),質(zhì)量事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查(鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)),共計(jì)檢查23處。
            安全事項(xiàng)方面工作:
            6)針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車(chē)輛,重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理,所有設(shè)備機(jī)具和車(chē)輛建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理,審查了場(chǎng)區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,對(duì)場(chǎng)區(qū)所有工程車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),制作車(chē)輛臨時(shí)入場(chǎng)證125個(gè)。
            環(huán)保事項(xiàng)方面工作:
            禮貌施工事項(xiàng)方面工作:
            針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)禮貌施工事項(xiàng)(五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立、各類(lèi)防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類(lèi)碼放、廢料及時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí),經(jīng)過(guò)整頓保證了建設(shè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料分類(lèi)碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場(chǎng)區(qū)道路平整通暢,綜合提升了洗選煤項(xiàng)目禮貌施工形象大面。
            2)個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng),在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導(dǎo)致工作分不清主次,延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機(jī)。
            總之,一年的項(xiàng)目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了,這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作,接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn),存在哪些問(wèn)題和不足,展望新的一年,我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自己,搞好自己本職工作,為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量。