總結(jié)可以讓我們更加深入地思考和理解，進而為未來的工作和學(xué)習(xí)提供更好的方向。在寫總結(jié)之前，我們需要梳理并整理好自己的思路，確保條理清晰。這里為大家整理了一些值得學(xué)習(xí)的總結(jié)樣本，供大家參考。
    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇一
    《省建委冀監(jiān)建監(jiān)[]85號》
    為貫徹落實，《建筑法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，
    建設(shè)部、國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等國家和我省有關(guān)規(guī)定，加強對工程建設(shè)監(jiān)理工作的管理，規(guī)范建設(shè)市場，實現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，進一步提高工程建設(shè)監(jiān)理水平和工程質(zhì)量，促進我省工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，特作如下規(guī)定：
    第一條嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制。對按規(guī)定應(yīng)實行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項目，各
    級建設(shè)行政主管部門不得為其辦理投標、質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評定為各級優(yōu)質(zhì)工程。
    第二條嚴格監(jiān)理單位資質(zhì)管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質(zhì)等級及核準的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對于擅自超越資質(zhì)等級、超越監(jiān)理范圍承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)的，各級建設(shè)行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù)，按《河北省建設(shè)市場管理條例》第五十三條規(guī)定，責令停止監(jiān)理業(yè)務(wù)，沒收違法所得，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書，并處以一萬元以上十萬元以下的罰款。
    第三條交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設(shè)工程，必須委托具有相
    應(yīng)資質(zhì)的社會監(jiān)理單位監(jiān)理，其專業(yè)工程監(jiān)理應(yīng)向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。
    第四條建設(shè)單位向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，其條件應(yīng)以監(jiān)理單位的整體實力
    、監(jiān)理手段、監(jiān)理業(yè)績、項目監(jiān)理機構(gòu)人員條件、市場信譽為主要內(nèi)容，不得以隨意壓低監(jiān)理費用為優(yōu)選條件。
    第五條禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資
    產(chǎn)關(guān)系的建設(shè)工程，也不得監(jiān)理與其有直接隸屬關(guān)系單位的建設(shè)工程。
    監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位（設(shè)計或施工單位）以及地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得隸屬同一管理單位，也不得與其有股份等利益關(guān)系。
    第六條加強住宅工程監(jiān)理，凡屬房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)的住宅工程應(yīng)一律實行監(jiān)
    監(jiān)理，并由業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理。
    第七條實行總承包的工程,發(fā)包單位應(yīng)委托與總承包單位無隸屬關(guān)系或無利益關(guān)系并具有相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
    第八條新設(shè)立監(jiān)理單位，必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，
    業(yè)務(wù)上接受所在地縣以上建設(shè)行政主管部門的'管理。
    第九條新設(shè)立和原設(shè)立監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)部定點院校培訓(xùn)人員的比例，一律應(yīng)達到50%以上，監(jiān)理單位自批準成立起3年內(nèi)中級以上職稱監(jiān)理人員必須達到全員培訓(xùn)。
    設(shè)立監(jiān)理單位，法定代表人和技術(shù)負責人均必須由取得建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或國家監(jiān)理工程師資格的高級職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟人員擔任。
    第十條新設(shè)立的監(jiān)理單位自批準之日起一個月內(nèi),因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書的,批準文件自行失效。
    第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質(zhì)。
    第十二條由設(shè)計院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位，設(shè)計單位股份應(yīng)設(shè)置的優(yōu)先股，設(shè)計單位不得用行政手段干預(yù)監(jiān)理單位的經(jīng)營決策和人事任免。
    第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結(jié)合的制度，全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、
    監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級人員的考試題庫，對已取得總監(jiān)
    理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員，實行每兩年一次分級別、分專業(yè)的考試?？荚?BR>    結(jié)果作為考核人員資格的標準。
    的二分之一。嚴禁建設(shè)單位以任何方式與監(jiān)理單位進行聯(lián)合或合作監(jiān)理。
    第十五條監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照核準的等級有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對確需承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)經(jīng)工程所在地省轄市建委初審、報省建委審批。
    申請承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程建設(shè)監(jiān)理單位必須同時具備下列條
    件。
    （一）監(jiān)理單位自取得資質(zhì)證書起滿一年以上；
    （二）在核準的范圍內(nèi)監(jiān)理過擬承擔上一等級工程的同類型工程；
    （三）有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師；
    （四）有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師；
    （五）監(jiān)理機構(gòu)人員總數(shù)符合要求；
    （六）上年度工作質(zhì)量考核合格。
    同一個工程建設(shè)監(jiān)理單位申請單項審批的工程個數(shù)總量；一般工業(yè)與民用建筑
    不超過5項，工業(yè)項目不超過2項。
    丙級資質(zhì)監(jiān)理單位不得申請承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
    第十六條實施監(jiān)理的工程，項目法人必須把工程投資、進度和工程質(zhì)量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進行單一目標的委托。未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行竣工驗收。
    第十七條嚴格執(zhí)行國家物價局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費的有關(guān)規(guī)定，嚴禁隨意壓級壓價等擾亂建筑市場的行為。監(jiān)理取費依據(jù)建設(shè)部的規(guī)定一律按工程總造價百分比計取，用插入法計算，并不得低于規(guī)定幅度的下限。對違反規(guī)定的監(jiān)理合同，各級建設(shè)行政主管部門不得予以登記備案，不得核發(fā)工程項目建設(shè)監(jiān)理許可證。
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    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇二
    在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理貫穿于整個工程當中。在建設(shè)工程施工初期，工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定相關(guān)的管理制度，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷縮短工程的施工周期，不斷減少施工資源的利用率。在這個過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷提高施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的工作積極性，從而保證工程中的管理制度得到更好的實施。在建設(shè)工程施工過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷完善之前的管理措施，并嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用。針對施工工藝中存在的問題，及時向上級有關(guān)部門匯報，采取相應(yīng)的解決措施，保證工程中的各項管理工作能夠順利開展[4]。由于我國建設(shè)工程發(fā)展比較緩慢，監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不同，部分監(jiān)理企業(yè)的收費比較低，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。因此，國家相關(guān)部門需要不斷規(guī)范相關(guān)的法律法規(guī)，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，讓監(jiān)理人員能夠更好的投入到工作當中。另外，建設(shè)單位需要定期與監(jiān)理人員進行有效溝通，針對工程施工中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，并結(jié)合監(jiān)理人員的實際工作情況，制定相關(guān)的管理制度，從而有效保證工程的施工質(zhì)量。我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)需要樹立正確的競爭意識，在保證工程施工進度的基礎(chǔ)上，采用先進的管理方法，滿足人們對建設(shè)工程的各項需求。
    3.2結(jié)合行業(yè)特征進行改革。
    對于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說，需要結(jié)合行業(yè)特征，進行相應(yīng)的改革，從而推動我國建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。例如，建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循質(zhì)量第一的原則，監(jiān)理單位需要不斷規(guī)范自身行為，并嚴格規(guī)范相關(guān)的建設(shè)標準，采用先進的施工技術(shù)，從根本上減少施工資源的浪費[5]。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理需要結(jié)合時代特征，制定相關(guān)的管理制度，保證工程中的各項施工工作能夠順利進行，不斷提高建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。通過相關(guān)研究能夠得出，建設(shè)工程監(jiān)理結(jié)合行業(yè)特征進行相應(yīng)的改革后，工程的整體經(jīng)濟效益由之前的61%提高到84%，施工人員的工作效率由之前的63%提高到89%，監(jiān)理人員的工作效率由之前的53%提高到78%。除此之外，建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循以人為本的原則，工程中的相關(guān)管理人員可以定期對監(jiān)理人員進行考核，針對考核沒有通過的監(jiān)理人員，加大培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理人員能夠充分認識到自身的不足，并不斷改進，從而保證建設(shè)工程中的各項管理工作能夠順利進行。監(jiān)理人員在工程施工前，需要提前了解設(shè)計方案，針對工程中可能存在的問題，制定相關(guān)的解決方案，降低工程風險的發(fā)生概率，從而有效保證工程的施工進度。
    3.3提高施工監(jiān)理水平。
    在建設(shè)工程中，為了保證工程中的各項管理工作能夠順利開展，提高施工監(jiān)理水平具有至關(guān)重要的作用。通過提高施工監(jiān)理水平，能夠保證施工材料得到更好的利用，保證工程的總體施工進度，減少安全事故的發(fā)生。在這個過程中，監(jiān)理企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，制定相關(guān)的監(jiān)理方案，并定期與承包商進行有效溝通，簽訂相應(yīng)的合同，保證工程中的各項施工問題得到更好的解決[6]。除此之外，建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷加強對施工階段的控制，嚴格控制施工材料，對施工工藝進行有效監(jiān)督，保證工程中的各項施工工作能夠順利進行。在這個過程中，監(jiān)理人員需要對施工人員與施工材料進行有效監(jiān)督，在保證施工進度的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范施工人員的行為。在工程竣工階段，監(jiān)理人員需要詳細記錄各項檢測數(shù)據(jù)，并制定相關(guān)的檢測報告，為工程檢測工作人員提供更加準確的施工數(shù)據(jù)，減少不必要的麻煩。
    4結(jié)束語。
    綜上所述，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效提高施工資源的利用率，保證建設(shè)工程中的各項管理工作能夠順利進行。但是，建設(shè)工程中的相關(guān)工作人員在實際工作當中，仍然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)先進的監(jiān)理知識，提高自身的專業(yè)技能，從而推動我國建設(shè)工程監(jiān)理能夠更好的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
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    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇三
    摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們在生產(chǎn)生活中對于電能的需求也逐漸增大，電能對于經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的影響也逐步擴大。因此關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)工程特點及其安全管理，則引起了較多人群的關(guān)注。在此背景下，本文針對當前電網(wǎng)建設(shè)工程特點及安全管理，進行簡要的分析研究。
    關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；科學(xué)管理；標準化；安全。
    人們在生產(chǎn)生活中所用的電能，首先由發(fā)電廠生產(chǎn)之后通過各類變、配電站，以及輸、配電線路進行傳輸應(yīng)用[1]。在此過程中，關(guān)于各輸配電線路的架設(shè)，以及整體的基建工程稱之為電網(wǎng)建設(shè)工程。電網(wǎng)建設(shè)工程在修建的過程中，主要涉及到的工序為：電器設(shè)備安裝調(diào)試、電力線路架設(shè)或鋪設(shè)、電力桿塔修建、電力附屬建筑修建等。電網(wǎng)建設(shè)工程在發(fā)展的過程中，整體的現(xiàn)狀較為良好。在此現(xiàn)狀下，筆者根據(jù)案例針對當前電網(wǎng)建設(shè)工程進行分析。其中建設(shè)工程主要存在的工程特點為：工程范圍大，人員投入較多、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)技術(shù)含量低、工程人員安全意識低、作業(yè)風險大。筆者針對當前我國電網(wǎng)建設(shè)工程特點，以及安全管理中存在的問題，進行簡要的分析研究，并針對改善措施進行簡要探討。
    一、緊跟上級電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展步伐。
    在國務(wù)院拉動內(nèi)需措施出臺的背景下和新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工作統(tǒng)一部署下，給我們當?shù)仉娋W(wǎng)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇。但是，電網(wǎng)建設(shè)中的安全管理也給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。在此復(fù)雜形勢下，我們一定要牢筑安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為早日實現(xiàn)“提高供電可靠率，科學(xué)發(fā)展上水平”這一目標，將充分發(fā)揮傳統(tǒng)的安全管理優(yōu)勢，精心策劃、科學(xué)管控，落實電網(wǎng)安全風險控制措施，把最基本的安全生產(chǎn)管理工作做到位；扎實推進安全生產(chǎn)向體系化、標準化、科學(xué)化發(fā)展，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項目安全管理目標的“可控、在控”。盡管我們當?shù)剞r(nóng)網(wǎng)改造過去在組織電網(wǎng)項目建設(shè)施工中，安全管理工作有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，但要在近幾年那么大的投資計劃中管理施工項目，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成艱巨繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，我們的安全思路、組織模式、保障機制必須要按照電網(wǎng)建設(shè)的要求，充分適應(yīng)當前在農(nóng)網(wǎng)升級改造建設(shè)任務(wù)中的步伐和節(jié)奏。
    二、科學(xué)管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢。
    在以往的電網(wǎng)工程建設(shè)管理中，我們一直強調(diào)關(guān)愛生命，關(guān)注安全，強化過程管理，內(nèi)強肌體，外樹形象，以過硬的信譽、實力，取信于主管部門、取信于地方政府、取信于社會。如今，面臨電網(wǎng)建設(shè)的大好形勢和復(fù)雜的現(xiàn)場施工管理環(huán)境，我們當以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，明確“安全管理保穩(wěn)定，科學(xué)發(fā)展上水平”的總體思路，我們既要著眼當前，也要考慮長遠，從我們當?shù)仉娋W(wǎng)發(fā)展的全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性來制定我們安全管理的規(guī)章制度，設(shè)計我們安全管理的責任落實和考核激勵機制，發(fā)揮我們在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項目管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，走科學(xué)發(fā)展之路，把握機遇，管理好電網(wǎng)建設(shè)的工程。
    三、完善項目管理，提升安全管理水平。
    各項目啟動之初首先健全組織機構(gòu)、落實人員到位、明確崗位職責，以確保安全生產(chǎn)的風險預(yù)控機制、責任傳遞機制、過程管理機制、檢查督導(dǎo)機制、教育培訓(xùn)機制、應(yīng)急保障機制得到有效發(fā)揮，體系運行中的安全計劃、制度、檢查、監(jiān)督、臺賬記錄、應(yīng)急預(yù)案、事故調(diào)查分析處理等各項基礎(chǔ)管理工作的有效落實。另外，為確保安全組織施工，每批進網(wǎng)施工單位，我們都會組織施工單位進行電網(wǎng)建設(shè)項目管理安全培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和完善項目管理組織和現(xiàn)場施工安全，并切實履行項目安全生產(chǎn)的職責，提高安全管理水平。
    四、落實科學(xué)發(fā)展，超前進行安全策劃。
    由于加快農(nóng)網(wǎng)升級改造工作牽涉面廣，工作量大，時間緊迫，我們必須超前展開工作，分秒必爭。因此，我們特別注重事前的安全策劃。各項目在開展施工技術(shù)準備的同時，我們做好以質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系三大體系為管理基礎(chǔ)。制定出《關(guān)于加強配網(wǎng)建設(shè)與改造工程管理的規(guī)定要求》的若干要求制度。定期召開電網(wǎng)工程協(xié)調(diào)會議，破解在施工過程中遇上的難題。協(xié)助施工單位預(yù)先和當?shù)卣畢f(xié)商解決好電力線路通道和電纜走廊的問題，并進行合理的青苗和占地補償。及時支付工程預(yù)付款，為施工單位能夠做好前期工作奠定堅實的基礎(chǔ)。積極與配網(wǎng)工程物資中標廠家聯(lián)系溝通，爭取工程物資準時到位，不影響工程進度。協(xié)同監(jiān)理單位對各施工項目部、施工現(xiàn)場進行檢查，重點對安全工器具和施工現(xiàn)場情況檢查，及時指出施工過程中不安全的因素和影響施工質(zhì)量的問題。使得施工既能做到安全，又避免出現(xiàn)返工、窩工的現(xiàn)象。堅持簽訂相關(guān)管理責任承諾書，通過完善的體系策劃和運行，為項目安全管理工作的可控、在控創(chuàng)造必備條件。
    五、強化工程施工的安全措施落實。
    為保障施工安全，規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)和電力生產(chǎn)的安全管理，施工的過程中也應(yīng)針對施工方以及施工人員，明確施工中的安全風險。以此保電網(wǎng)建設(shè)項目的穩(wěn)定施工，并保障施工人員的人身安全，著重強調(diào)“三措”的實際實施。在組織措施上，各類管理人員要明確自己崗位的職責，要嚴格執(zhí)行工作票，每個細節(jié)都必須按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定執(zhí)行。落實安全生產(chǎn)責任制，各組負責人要作到分工明確，責任到人。認真開好班前后會，對參加施工的全體人員要認真開展安全教育，組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》等安全章程，及時傳達上級下發(fā)的各類事故通報。在技術(shù)措施上，全體施工人員要端正工作態(tài)度，提高責任心，要有精益求精的精神，做好相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保工程的順利實施。在安全措施上，工作負責人、安全員及施工人員要嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，進入工作現(xiàn)場要認真檢查安全工具和登桿工具，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時制止，不聽指揮的應(yīng)令其立刻離開工作現(xiàn)場。要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針[2]。
    六、嚴格規(guī)范分包現(xiàn)象。
    電網(wǎng)工程在建設(shè)的過程中，因現(xiàn)實原因或投資方面的考慮，工程分包現(xiàn)象普遍存在于各類電網(wǎng)建設(shè)工程之中。針對此類現(xiàn)狀，為了保障電網(wǎng)建設(shè)工程的工程質(zhì)量，以及防止分包商再次違規(guī)轉(zhuǎn)包。電網(wǎng)企業(yè)必須針對分包現(xiàn)象，進行嚴格的管控。明確分包項目中的制度要求，遵守企業(yè)的制度準則。針對此類現(xiàn)狀，電網(wǎng)企業(yè)工程項目部，應(yīng)針對整體的'電網(wǎng)工程建設(shè)項目進行規(guī)劃。明確標注可分包項目及不可分包的項目，下屬單位應(yīng)嚴格遵守電網(wǎng)企業(yè)工程項目部的要求。針對工程要求展開施工，施工中為了避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)針對施工工地現(xiàn)場，以及施工人員現(xiàn)狀進行巡檢。針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題以及違規(guī)現(xiàn)象，及時進行制止，并要求施工方按照前期合同約定進行施工，如施工方不遵守約定。電網(wǎng)企業(yè)可通過停工文件下發(fā)等行政手段進行約束，嚴重時可針對其進展現(xiàn)狀考慮是否上訴追究違約方法律責任。與此同時針對施工監(jiān)理方，也應(yīng)進行嚴格的制度約束。首先要求監(jiān)理方出具明確的監(jiān)理規(guī)劃方案，并針對承建分包方的施工資質(zhì)，以及施工計劃，往期施工經(jīng)驗進行審查。嚴格按照電網(wǎng)工程建設(shè)的要求規(guī)定進行分包方的選擇，以此保障后期電網(wǎng)建設(shè)工程能夠順利的開展。最后一項為電網(wǎng)工程建設(shè)項目中，常見的一類違規(guī)現(xiàn)象即為貪腐現(xiàn)象。一般情況下電網(wǎng)工程項目涉及的范圍較廣，最終涉及的資金體量也較大。此類現(xiàn)狀下在分包事宜招標的過程中，出現(xiàn)違規(guī)交易的現(xiàn)象則較多。針對此類現(xiàn)狀，電網(wǎng)企業(yè)工程項目部，應(yīng)嚴格遵照項目審批的程序進行招標事宜。并且為了防止下級分包單位出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象，電網(wǎng)企業(yè)工程項目部，也應(yīng)定期組織人員針對分包企業(yè)展開行政檢查，以此促進電網(wǎng)工程施工的穩(wěn)定性。
    七、注重標準化作業(yè)。
    針對當前電網(wǎng)建設(shè)工程的施工現(xiàn)狀，以及產(chǎn)生的安全事故現(xiàn)象。為了有效的改善此類現(xiàn)狀，并確保其安全管理的有效實施。電力企業(yè)必須注重電網(wǎng)建設(shè)工程在建設(shè)過程中的標準化作業(yè)，針對施工項目進行標準化管理[3]。根據(jù)行業(yè)標準以及國家規(guī)定，進行電網(wǎng)工程的施工。以此達到穩(wěn)定施工，安全施工的目的，并提升電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    八、結(jié)語。
    當前我國電網(wǎng)建設(shè)工程，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但在部分案例中，也出現(xiàn)了較多的安全事故。此類安全事故，對于電力企業(yè)的發(fā)展以及電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，都造成了較大的影響。為了改善此類現(xiàn)狀，筆者針對當前電網(wǎng)建設(shè)工程特點進行分析，并針對此類現(xiàn)狀下的安全管理，提出了以下的改善對策例如：緊跟上級電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展步伐、科學(xué)管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢、完善項目管理，提升安全管理水平、落實科學(xué)發(fā)展，超前進行安全策劃、強化工程施工的安全措施落實、注重標準化作業(yè)。
    參考文獻：
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    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇四
    摘要：現(xiàn)代社會對于生活質(zhì)量的追求逐步提高，這使得建設(shè)行業(yè)也需要提高自身的標準，以進一步滿足社會的需求。建設(shè)行業(yè)想要實現(xiàn)新標準，就必須要嚴格的按照計劃、流程開展施工工作，在工程施工的過程中，工程監(jiān)理的作用是十分重要的，是工程順利開展的重要保障。文章主要就針對現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀、規(guī)范化進行探討。
    關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀。
    0前言。
    從理論上來說，建設(shè)行業(yè)在開展工程建設(shè)時，為了實現(xiàn)工程的目的，都需要依照一定的計劃來開展，但實際上，大多數(shù)工程中都會涉及許多不可預(yù)測的因素，例如人工失誤、知識計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差等。因此，為了確保工程開展在計劃之內(nèi)，就需要工程監(jiān)理對工程的前置工作、施工行為、施工流程、施工技術(shù)等等進行有效把控，保持施工的正確性與規(guī)范性，最終實現(xiàn)工程的目的。
    工程監(jiān)理的職位，是在建設(shè)工程內(nèi)對工程整體運作進行監(jiān)督、管理的職位。通過工程監(jiān)理，能夠確保工程的進展，始終維持在一定的規(guī)范之內(nèi)，加強對工程的調(diào)控，并且有助于工程質(zhì)量的提升[1]。良好的工程監(jiān)理，需要對工程所需、施工技術(shù)、施工規(guī)范等有深刻的了解，以此才能及時發(fā)現(xiàn)工作當中的不足。在理論上來說，工程監(jiān)理的直接作用，在于提高工程的施工效率、工程結(jié)果的質(zhì)量，而間接的角度上，當工程實現(xiàn)了高質(zhì)量的目標，那么就是社會的生活水平有一定的提高，對于社會的整體經(jīng)濟，具有巨大的提高。由此可證實，工程監(jiān)理職位的價值與重要性。
    在當今社會中，工程建設(shè)的規(guī)模愈發(fā)加大，所使用的施工技術(shù)也十分先進，因此對工程監(jiān)理專業(yè)性水平的要求也比較高[2]。基于實際的現(xiàn)況分析，大部分工程中監(jiān)理的專業(yè)性都處于一般水平，并不能完全的對工程建設(shè)進行管理，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的下滑。
    2.2監(jiān)理職位劃分不清晰。
    在部分的工程建設(shè)之內(nèi)，雖然了解監(jiān)理對自身的幫助，但對于監(jiān)理本質(zhì)的理解存在一定的誤差，導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂的局面。工程監(jiān)理是一項專業(yè)性較強的職業(yè)，其工作內(nèi)容與職責上，與其他職業(yè)都存在明顯的不同。但大多數(shù)的工程單位，因為認知的誤差，可能會將某些較為資深的其他崗位人員設(shè)為工程監(jiān)理，使得監(jiān)理工作進展緩慢，并且容易出現(xiàn)錯誤，對工程的建設(shè)與發(fā)展存在不利影響。
    2.3監(jiān)理職位受到輕視。
    實際上來說，不少的建設(shè)工程內(nèi)，對于監(jiān)理的職位都存在一定程度上的輕視，認為工程監(jiān)理，是“不干實事”的職位。在此觀念的影響下，此類工程可能會不設(shè)立監(jiān)理，導(dǎo)致工程監(jiān)理的價值被貶低，最終無法對實際工程產(chǎn)生幫助。對工程監(jiān)理產(chǎn)生輕視的原因，在于傳統(tǒng)觀念的影響，在我國早期的工程建設(shè)當中，并沒有工程監(jiān)理的概念，如此影響了之后的`建設(shè)人員。
    2.4監(jiān)理制度不全面。
    為了保證工程建設(shè)的規(guī)范性，監(jiān)理執(zhí)行工作時需要依照相應(yīng)的制度來進行，而監(jiān)理制度當中，包含了監(jiān)理收費制度、監(jiān)理工作管理制度等。就目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀而言，工程監(jiān)理的收費制度當中存在許多問題，例如壓價、惡性競爭等等，此類現(xiàn)象都對工程監(jiān)理的工作造成了一定的損害，破壞了的監(jiān)理市場的公正性。
    3工程監(jiān)理規(guī)范化措施。
    為了確保工程監(jiān)理的價值被體現(xiàn)，就需要監(jiān)理人員的專業(yè)性達到一定的水平，如此才能保證工程在規(guī)范之內(nèi)開展[3]。但基于當前工程監(jiān)理專業(yè)水平不足的現(xiàn)狀，為了實現(xiàn)規(guī)范性，就需要對此點進行改善。如此，在對工程監(jiān)理人員招聘時，通過合理的考核機制，審查人員的專業(yè)水平與潛力，確保聘用人員有足夠的能力勝任監(jiān)理的職位，以此充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職位價值。此外，基于建設(shè)技術(shù)的發(fā)展變化，需要確保人員的能力，能夠跟隨變化而更新，使得監(jiān)理的工作具有時效性。
    3.2清晰的劃分監(jiān)理職位。
    工程監(jiān)理的職位，是一項專業(yè)性較強的獨立職位，因此在理論上，該職位本身需要有較為明顯的劃分。但實際工作當中，許多工程對于監(jiān)理職位的劃分存在模糊現(xiàn)象，導(dǎo)致工作的進展不順利。而要實現(xiàn)工程監(jiān)理清晰的職位劃分，首先需要對該職位的工作內(nèi)容、工作職責、工作行為等有深刻的理解，進而在此基礎(chǔ)上，將監(jiān)理與其他崗位區(qū)分，最終落實工作目標。
    3.3提高對監(jiān)理職位的重視。
    由于監(jiān)理職位在工程建設(shè)過程中十分重要，因此，為了確保工程的質(zhì)量，需要對該職位進行高度重視。就當前對監(jiān)理職位的輕視現(xiàn)象，要想得到有效的改善，首先需要從觀念上進行改變，要求對監(jiān)理進行全面的了解，認識到監(jiān)理職位能夠?qū)こ坍a(chǎn)生怎樣的幫助，能夠帶來什么樣的效應(yīng)，同時將沒有監(jiān)理的工程與有監(jiān)理的工程進行對比，使其能夠了解到自身與他人的差距，進而證實監(jiān)理職位的價值。
    3.4完善監(jiān)理的制度。
    目前，工程監(jiān)理市場較為混亂，要想確保工程監(jiān)理市場的公正性、公平性，就需要有針對性的采取改善措施。目前，監(jiān)理市場當中，最惡劣的影響在于惡性競爭，不少的工程在招收監(jiān)理時，會基于多種原因，做出不規(guī)范的行為，進而導(dǎo)致部分的監(jiān)理人員受到打壓。而要改善此點，首先需要在政策方面進行著手，通過政策的引導(dǎo)與監(jiān)督，使得監(jiān)理市場的公正性得到保障。
    4.1專業(yè)建立團隊建設(shè)。
    在現(xiàn)代市場中，工程監(jiān)理的招收存在一定的困難，主要原因在于監(jiān)理人員較為分散，并且人數(shù)較少，無法滿足現(xiàn)代大規(guī)模的建設(shè)需求?；诖?，如果能夠建立一支專業(yè)性的監(jiān)理團隊，那么對于工程而言，首先其需求就找到了滿足的方向，同時有助于監(jiān)理市場的經(jīng)濟效益提高，進而吸引更多的監(jiān)理人員來參與其中，以此形成發(fā)展的推動力。
    4.2政策的完善。
    基于當前監(jiān)理市場的種種不足，可以將當前的監(jiān)理市場理解為不成熟的市場，如此為了使其趨于完善，需要從政策方面對監(jiān)理市場進行一系列的管理，并且基于合理的角度上，給予監(jiān)理市場一定的保障，使得監(jiān)理工作能夠抵抗某些不應(yīng)當承受的影響。
    5結(jié)語。
    在現(xiàn)代的工程概念當中，工程監(jiān)理是十分重要的職位之一，通過監(jiān)理的工作，能夠使工程的開展始終處于規(guī)范性范圍之內(nèi)，進而使得工程建設(shè)的質(zhì)量提高。但基于現(xiàn)狀分析，監(jiān)理市場當中存在許多不足，無法完全發(fā)揮效能，如此需要對其采取措施，進行針對性的改善，使其得以進一步提高。
    參考文獻。
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    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇五
    摘要：
    我國的工程建設(shè)監(jiān)理是具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，受工程項目建設(shè)單位委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、勘察設(shè)計文件、委托監(jiān)理合同、施工承包合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)活動實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。
    關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；監(jiān)理；監(jiān)督管理。
    伴隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，工程建設(shè)在國家經(jīng)濟建設(shè)中的比重越來越大，提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益就越發(fā)顯得重要。工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理的對象不是工程本身，而是建設(shè)活動中有關(guān)單位的行為及其權(quán)利義務(wù)的履行，是一項科學(xué)的管理制度，其主要任務(wù)有：協(xié)助建設(shè)單位進行項目可行性研究，優(yōu)化設(shè)計方案，優(yōu)選設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商，審查設(shè)計文件，控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，監(jiān)督管理建設(shè)工程合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。
    1、從管理的角度來看。
    過去幾十年我們的建設(shè)活動基本是由建設(shè)單位自己組織進行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費嚴重，管理人員的專業(yè)化不能配套。
    2、是適應(yīng)市場經(jīng)濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。
    建設(shè)監(jiān)理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場經(jīng)濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，實行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進步趨勢。
    二、工程建設(shè)監(jiān)理招標和委托合同的主要內(nèi)容。
    （一）監(jiān)理招標。
    通過招標確定建設(shè)監(jiān)理單位，一般采取邀請招標的方式進行。監(jiān)理招標招的是“監(jiān)理服務(wù)”，與工程建設(shè)的其他各類招標的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標人委托對工程建設(shè)過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標報價居于次要地位。監(jiān)理單位的投標書一般依據(jù)監(jiān)理大綱制定技術(shù)標書，主要內(nèi)容有：工程項目概況，監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，監(jiān)理工作的主要目標，監(jiān)理工作依據(jù)，擬派駐的監(jiān)理工作機構(gòu)和組織形式，擬投入的監(jiān)理工作設(shè)施及要求委托方配備的條件與設(shè)施，監(jiān)理工作程序和方法簡介。
    （二）監(jiān)理委托合同。
    委托合同規(guī)定的建設(shè)監(jiān)理權(quán)利與義務(wù)主要有：
    1、監(jiān)理人的權(quán)利：
    （1）建設(shè)工程有關(guān)事項和勘察設(shè)計的建議權(quán)，包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝和使用功能等。
    （2）對于項目實施的質(zhì)量、工期、投資的監(jiān)督控制權(quán)，主要表現(xiàn)為：對承包人上報的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照合同規(guī)定的標準要求，自主進行審批和向承包人提出建議；征得委托人同意，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；對用于工程的材料和施工工程量進行檢驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字確認，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得用于本工程，施工單位不得進行下一道工序的施工；未經(jīng)監(jiān)理人的簽字確認，委托人不得支付工程款，不得進行竣工驗收。
    （3）工程建設(shè)有關(guān)各方的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)。
    （4）在業(yè)務(wù)緊急情況下，為了人身和工程安全，盡管指令已經(jīng)超越了委托人的援權(quán)而又不能事先得到批準時，也有權(quán)發(fā)布，但應(yīng)盡快通知委托人并及時報送文件補簽確認。
    （5）審核承包人有關(guān)索賠事件的權(quán)利。
    （6）有按照合同規(guī)定的條款取得報酬和享受工作條件、生活條件和安全勞保條件等的權(quán)利。
    2、監(jiān)理人的義務(wù)：
    （1）監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行委托合同，運用合理的技能認真勤奮的工作，公正的維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。
    （2）合同履行期間應(yīng)按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。
    （3）在合同履行期間和竣工后合同終止，未經(jīng)有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。
    （4）任何由委托人提供給監(jiān)理人使用的設(shè)施及物品均屬于委托人的財產(chǎn)，合同終止后均應(yīng)完好交還。
    （5）未經(jīng)委托人書面同意，監(jiān)理人及其職員不能接受委托監(jiān)理合同約定以外的與被監(jiān)工程有關(guān)的報酬，以保證自身行為的`公正性。
    （6）監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動。
    （7）在監(jiān)理過程申，不得泄露委托人聲明的秘密，也不能泄露設(shè)計、承包等單位聲明的秘密。
    （8）負責合同的協(xié)調(diào)管理工作等。
    （三）施工中的監(jiān)理工作。
    1、進度控制。
    依據(jù)審批的施工總進度計劃目標，分解為各季度、月、周進度計劃；依據(jù)分解的進度計劃按時檢查、分析問題與原因，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施（有組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟措施等），檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴重滯后的施工工期，總監(jiān)要協(xié)商建設(shè)方按照合同采取進一步的措施（例如索賠等）；對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進度控制是監(jiān)理月報的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說話。
    2、質(zhì)量控制。
    質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術(shù)交底、工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標準與數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量控制的重點是進場原材料（設(shè)備）的核驗、施工工藝（方法）的審核、設(shè)計文件和規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量驗收標準、檢測與評定方法。
    3、造價控制。
    依據(jù)甲乙雙方的承包合同和投標報價，分解制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表。承包商根據(jù)已完工程量編報月進度款申請，專業(yè)監(jiān)理工程師各自核準本專業(yè)的已完并質(zhì)量合格的工程量，根據(jù)造價清單計算出應(yīng)付額報告總監(jiān)?？偙O(jiān)核準后簽發(fā)月進度款付款通知，由甲方審核撥付。無總監(jiān)簽發(fā)的付款通知，甲方不應(yīng)付款。
    （四）竣工驗收。
    按照設(shè)計文件資料全部完成了施工任務(wù)后，項目總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收（也稱初步驗收），使用功能復(fù)雜的工程還要進行系統(tǒng)功能試驗、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗?？⒐ゎA(yù)驗收一般由項目總監(jiān)主持，現(xiàn)場三方參加，有時要求勘察設(shè)計單位也參加。對于存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項檢查落實。竣工預(yù)驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)由項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。
    （五）工程質(zhì)量保修。
    監(jiān)理單位依據(jù)委托合同約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位發(fā)出修復(fù)通知并進行修復(fù)質(zhì)量驗收，合格后予以簽認。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)該核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，及時與建設(shè)單位代表溝通后報送相關(guān)資料。
    工程的建設(shè)要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標，按照客觀規(guī)律辦事，要加強法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事；要進一步改革目前工程建設(shè)的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建設(shè)的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化；不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標和勞務(wù)層招標相結(jié)合同時，主管機關(guān)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。
    參考文獻：
    【1】唐永忠我國監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略[j]北方交通大學(xué)學(xué)報05期。
    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇六
    根據(jù)大量研究表明，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效保證工程的經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在兩個方面，分別是建設(shè)工程項目投資方面與工程參建方建設(shè)行為方面。在建設(shè)工程項目投資方面，建設(shè)工程監(jiān)理人員能夠針對工程項目方案，提出自己的意見，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，對投資進行有效預(yù)算與監(jiān)督，針對工程項目中的存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，保證建設(shè)工程中的投資問題得到更好的解決。通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠保證工程中的資金風險得到更好的控制，提高工程資金的流動率[3]。在建設(shè)工程參建方建設(shè)行為方面，工程監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督工程施工人員，并對參建方的建設(shè)行為進行有效監(jiān)督，不斷規(guī)范參建方的行為，從根本上保證工程中的設(shè)計方案得到更好的實施。在這個過程中，建設(shè)工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工人員的實際情況，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，提高施工人員對其工作的重視，并采取相應(yīng)的獎勵措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的'發(fā)展趨勢，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進一步提高了工程的經(jīng)濟效益。
    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇七
    高度重視檔案工作建立和落實項目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責任制，將檔案工作納入工程質(zhì)量進行監(jiān)督。各參建單位領(lǐng)導(dǎo)在基建工作中，都要把檔案工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時考核。及時建立檔案管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的檔案管理人員，形成檔案管理網(wǎng)絡(luò)。在項目建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，由監(jiān)理牽頭，成立由設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位有關(guān)人員參加的檔案領(lǐng)導(dǎo)小組和檔案協(xié)作組，從組織上保證建設(shè)項目檔案工作的開展。
    二、檔案人員要加強學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理的有關(guān)規(guī)定。
    檔案人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，積極主動與有關(guān)部門人員聯(lián)系，了解項目建設(shè)的動態(tài)，做好每一環(huán)節(jié)的歸檔工作。工程檔案是記錄工程項目開始、發(fā)展、結(jié)束的原始信息，是推動工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程發(fā)展的驅(qū)動器。只有將工程文件、檔案的管理真正作為工程實體檢查評分并且設(shè)立重要考核指標，加強工程項目檔案的全過程控制和質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)以工程檔案管理促進項目管理，使工程檔案管理與工程項目管理同步進行，互相支持，互相促進。
    三、制定符合項目特點的檔案規(guī)章制度。
    明確各參建單位在項目檔案上的職責，是做好建設(shè)項目檔案工作的保證和協(xié)調(diào)檔案工作的依據(jù)。從建設(shè)項目開始，建立科學(xué)、合理、適用和可操作性強、力度大的一整套建設(shè)項目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、各方職責等方面做出明確規(guī)定，將文件材料的.形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、組卷以及竣工圖編制和交接驗收等問題，提出具體要求。
    四、健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮檔案管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
    依靠一線兼職檔案員，健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，各參建單位分工負責。網(wǎng)絡(luò)成員各司其職，使建設(shè)單位部門由單純地收集、整理檔案，變?yōu)樨撠熣麄€工程檔案的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。加強對工程檔案全過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)，統(tǒng)一工程檔案標準和要求，定期對兼職檔案員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    五、開展工程檔案管理的前。
    期策劃和技術(shù)交底在工程項目建設(shè)前期，應(yīng)制定檔案管理的總體目標和整體戰(zhàn)略策劃，建立符合項目實際需求的檔案管理體系，明確各參建單位歸檔職責和過程文件、檔案的形成、收集、整理、組卷、歸檔要求，并將具體責任落實到人。
    1.前端控制。
    前端控制要求工程項目檔案管理人員在工程開始前就提前介入，并對文件的形成、整理、保管和利用全工程負責。只有在工程開工前對所有形成文件的信息做到事先掌握和事先策劃，才能有效地加強對文件的前端控制。
    2.過程控制。
    過程控制主要體現(xiàn)了全員參與的理念。要求在整個工程項目建設(shè)各個階段中全員參與。同時，要將工程檔案管理納入基建工程計劃及工程管理工作程序之中，納入有關(guān)部門和有關(guān)人員的職責范圍之中，檔案人員要參與設(shè)備開箱、工程竣工驗收等相關(guān)活動，做到工程檔案收集、整理工作與工程管理、工程進度同步，把工程檔案的管理作為整個工程管理的一部分，而不是單獨地、孤立地檔案管理。
    3.后端控制。
    后端控制即對文件轉(zhuǎn)化為檔案的階段里對檔案的控制。必須對這個階段的工程檔案的歸檔質(zhì)量和整理規(guī)范進行嚴格控制，維護工程檔案的真實、準確、完整、規(guī)范和系統(tǒng)，同時還應(yīng)以工程創(chuàng)流動紅旗檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查、工程中間驗收和竣工驗收檢查及達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)檢查等活動為契機，對各參建單位檔案資料嚴格把關(guān)、抽查，對歸檔資料不規(guī)范、不齊全的參建單位，及時提出口頭或書面意見并敦促整改，最終達到形成檔案工作責任管理和檔案資料考核機制的目標。
    六、強化聲像檔案資料的管理。
    當前，電網(wǎng)建設(shè)加快發(fā)展階段，抓好電網(wǎng)項目品牌建設(shè)工作、保持良好社會形象，對維護企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。工程建設(shè)期間，各參建單位對工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點、重點施工環(huán)節(jié)和工程建成后情況等進行全面拍攝，并積極宣傳和展示電網(wǎng)建設(shè)者“不畏艱難，建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神風貌。這些聲像檔案都應(yīng)進行全面、系統(tǒng)的收集和整理。
    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇八
    摘要：工程監(jiān)理工作是建筑市場在逐漸的發(fā)展過程中必然形成的產(chǎn)物，因為隨著市場的分工越來越精細明確化，對工程的專業(yè)化要求也在逐漸的提高，對于工程的規(guī)范性要求與之前相比也大幅度的提高。因此，工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)應(yīng)運而生。對所進行的工程實行項目風險管理，全方面的對工程在實際的實施過程中可能遇到的風險和造成的損失進行了解，并對這些風險進行評估，然后再選擇恰當合適的解決策略，這就是工程監(jiān)理項目風險管理的主要工作內(nèi)容。實行工程監(jiān)理項目風險管理的根本目的就是把工程中可能遇到的風險降到最低，努力實現(xiàn)工程的最大價值化。
    一、概述。
    從工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的建立到目前階段，已經(jīng)過了十幾年，在這十幾年的發(fā)展過程中，工程監(jiān)理工作已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，做好工程監(jiān)理工作，對于大幅度的提高工程項目的質(zhì)量和促進國家公共利益的發(fā)展有重要的推動作用。由于工程監(jiān)理工作具有的諸多優(yōu)點，廣泛的得到了公眾的認可。
    從當前我國工程建設(shè)管理的趨勢上來看，是朝著積極向上的方面進行發(fā)展。但是工程建設(shè)監(jiān)督管理工作并不是一帆風順的，在發(fā)展的過程中也會遇到諸多的問題和風險。無論是在內(nèi)部還是在外部，都會有許多不確定性的因素。這些因素有好的，也有壞的，壞的因素就會為工程的發(fā)展帶來諸多的風險。因此，本文主要對工程監(jiān)督管理項目中如何進行風險管理工作進行了主要的探討。希望對于我國的工程監(jiān)理工作有較大的推動作用。
    工程監(jiān)理行業(yè)的建立到現(xiàn)在，經(jīng)過了十幾年的時間，在這段時間內(nèi)，工程監(jiān)理工作已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，并且已經(jīng)形成了自己的體系來進行相關(guān)的工作。建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動。從而保證建設(shè)單位的工程能夠高質(zhì)量高效率的完成。工程監(jiān)理企業(yè)的實質(zhì)就是一種經(jīng)濟組織，其進行工程監(jiān)管工作的根本目的也是為了盈利。因此，為了保證監(jiān)管工作對于雙方公司都是公平公正的，建設(shè)單位在委托工程監(jiān)理企業(yè)進行項目管理之前，必須要簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同，保證從事的相關(guān)活動都是有法律依據(jù)的。
    工程項目監(jiān)理工作存在的風險主要有三個方面的內(nèi)涵。第一，工程項目監(jiān)理工作存在的風險并不是主觀存在的，而是一種客觀現(xiàn)象。第二，工程項目監(jiān)理工作存在的風險因素都是不確定性的，無法對風險因素進行定性的分析。第三，工程項目監(jiān)理工作存在的風險，不是人們所期望的，而是人們主觀意愿不期待發(fā)生的事件。
    在對工程項目進行監(jiān)管工作的過程中，遇到的風險可能有已經(jīng)存在的風險，也可能有潛在的風險，并且這些風險都是不確定性的，但是這種不確定性可以用概率來進行表示。通過概率分析，可以對風險進行初步的了解，并提前做出相應(yīng)的解決策略。相應(yīng)的風險分析，工作人員在對風險進行評估時，由于風險具有客觀性，無法對風險進行準確的評估，只能利用自身的專業(yè)知識和以往的經(jīng)驗來進行粗略的估計，這就導(dǎo)致不同的風險分析人員可能分析出不同的結(jié)果。但是無論發(fā)生怎樣的風險，都會對所有的參建各方造成損失，損失是多方面的，包括經(jīng)濟方面的損失、信譽方面的損失等等。這就是工程監(jiān)理工作面臨的風險。
    三、監(jiān)理項目內(nèi)部的全面風險管控對策。
    1、監(jiān)理公司要保證項目評估的頻率。
    監(jiān)理公司為了保證工程的質(zhì)量，同時也為了最大程度地減少在監(jiān)管工作中遇到的'風險，應(yīng)該提高對工程項目進行評估的次數(shù)，只有這樣才能加強監(jiān)管項目內(nèi)部的風險防控管理工作。在對項目進行評估的過程中，主要有兩個方面的評估內(nèi)容。
    第一，對項目的參與人員進行個人業(yè)績的評估。在評估的過程中，一定要遵循實事求是的基本原則，保證公平公正。監(jiān)理公司進行的監(jiān)理工作對監(jiān)理人員的要求很高，監(jiān)理人員必須要具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，才能完成這項高技術(shù)高技能的工作。對參與人員進行個人業(yè)績的評估，有助于大幅度的提高他們對監(jiān)理工作的熱情，從而全身心的投入到工作中去，不斷的提升自己，從而可以完成一個好的工作業(yè)績，減少監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的風險。
    第二，請第三方評估單位對監(jiān)理公司的各項工作進行評價。第三方評估單位對監(jiān)理公司的各項工作進行評估有助于讓監(jiān)理公司了解到自己的業(yè)務(wù)水平，如果完成得較好，可以大幅度的提高監(jiān)理公司的信譽。如果完成得不盡人意，也可以及時的進行改進。
    2、制定切實可行的規(guī)章制度。
    在監(jiān)理企業(yè)對項目內(nèi)部進行風險防范時，一個重要的方面就是必須要建立健全各項崗位責任制和規(guī)章制度。有一個切實可行的規(guī)章制度，監(jiān)理項目的相關(guān)工作人員就會以規(guī)章制度為前提進行工作，可以大幅度的降低不規(guī)范行為的發(fā)生，從而達到防范風險的根本目的。
    在工作的進行中遵循規(guī)章制度，也可以為監(jiān)理工作提供質(zhì)量保證，并且也可以對責任風險進行一定的規(guī)范，從而大幅度的提高監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理水平，可以大幅度的降低風險發(fā)生的概率。監(jiān)理公司在對工程進行監(jiān)管過程中，一定要根據(jù)各種崗位的具體要求完善好各崗位的規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，積極穩(wěn)妥的推行iso9001系列標準，并且還要讓相關(guān)的工作人員及時的了解規(guī)章制度，并且遵循規(guī)章制度去進行工作，了解監(jiān)管過程中可能存在的風險及應(yīng)對策略，從而大幅度的提高監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量。
    四、針對工程雙方的風險防范策略。
    1、損失控制策略。
    損失控制策略，通常來說，就是對工程的實際進行中可能發(fā)生的風險，進行提前的預(yù)防，設(shè)立相應(yīng)的風險預(yù)防措施，同時也要做好控制措施，以防控結(jié)合方法來對風險進行控制，最大程度的降低風險對雙方帶來的損失。損失控制策略在實際的進行過程中，主要包括損失預(yù)防和損失控制。這兩種策略方法并不是獨立存在的，而是應(yīng)該結(jié)合起來去對工程的風險進行管控從而大幅度的降低風險。風險預(yù)防和風險控制這兩種方法的共同點是，通過較小的資金投入，來獲得最大程度的安全保障。在對損失進行控制的環(huán)節(jié)中，具體的操作方法主要有以下幾種。
    第一，對工程中可能遇到的風險源進行評估，做好預(yù)防工作，最大程度的降低風險因素。
    第二，對已經(jīng)發(fā)生的風險進行最大程度的抑制，包括抑制風險的波及范圍等等。
    第三，最大程度的加強工程抵抗風險的能力。第四，通過采取一系列科學(xué)的方法把風險和需要保護的對象進行隔離。
    2、風險回避和轉(zhuǎn)移策略。
    風險回避策略，就是在進行工程之前，監(jiān)理企業(yè)進行事先的分析預(yù)測，評估出可能遇到的風險，然后在實際的工程進行中，最大程度的避開風險源，選擇其他的施工方法，改變可能產(chǎn)生風險的條件，也可以對監(jiān)管方法進行一定的改變，從而來回避風險，消除風險可能帶來的損失。風險回避策略是一種可以徹底消除風險的方法，但是缺點是，不是每一種風險都可以完全回避的，有的風險沒有辦法進行回避。
    風險轉(zhuǎn)移策略，主要就是把企業(yè)可能遇到的風險通過合法的方法轉(zhuǎn)移給其他單位。風險轉(zhuǎn)移策略主要有兩種，第一種是沒有保險的風險轉(zhuǎn)移，第二種是有保險的風險轉(zhuǎn)移。非保險的保險專業(yè)，就是企業(yè)在工程進行中遇到風險時，把那些超出承受范圍能力的損失通過正當合法的理由轉(zhuǎn)移給其他單位，以此來最大程度的降低自身的經(jīng)濟損失。風險回避和轉(zhuǎn)移策略都可以對風險帶來的損失進行大幅度的降低。
    五、結(jié)束語。
    工程監(jiān)理工作經(jīng)過多年的發(fā)展，目前規(guī)模不斷壯大，但是在監(jiān)理工作的實際進行過程中，也會遇到各種各樣的風險，如何對這些風險進行控制，最大程度的降低風險帶來的損失就成了監(jiān)理公司面臨的主要問題。因此，必須對這些風險進行一定的了解，并做出相應(yīng)的解決策略，最大程度的保證工程的質(zhì)量。
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    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇九
    摘要：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，交通運輸行業(yè)也得到長足的發(fā)展。而作為交通運輸?shù)闹饕d體之一，公路工程的建設(shè)也顯得格外重要。自我國公路工程的監(jiān)理制度施行以來，通過多年來的成本控制實踐，取得了可觀的成績。
    關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理成本控制措施。
    隨著經(jīng)濟全球化的進一步加深，交通運輸行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越明顯，而公路工程作為交通運輸行業(yè)的主要載體之一，公路工程的建設(shè)，對于我國發(fā)展社會主義社會和社會主義市場經(jīng)濟也有著重要作用。而重視對于公路工程的監(jiān)理成本控制，是促使公路工程健康發(fā)展的重要手段之一。
    一、公路工程的經(jīng)營管理模式。
    在我國，公路工程的施工監(jiān)理經(jīng)營管理模式，主要可以分為三種：
    （一）建設(shè)單位，一般都是交通局或公路局，在內(nèi)部自己設(shè)立的監(jiān)理機構(gòu)對于公路工程進行監(jiān)理。這種經(jīng)營管理模式，一般針對于地縣一級那些投資小，工程也不復(fù)雜的公路工程。
    （二）由委托下設(shè)的監(jiān)理站、監(jiān)理企業(yè)公司對公路工程的施工進行監(jiān)理，一般用于對改造二級或者建設(shè)以上的路網(wǎng)工程，屬于事業(yè)型的經(jīng)營管理模式，對于監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理成本，一般都是全額報銷或者實報實銷。
    （三）向社會公開招標選擇合適的監(jiān)理單位，一般用于一些大型的項目包括高速公路建設(shè)項目或者大型公路的改建新建項目，這些工程需要更專業(yè)化的監(jiān)理機構(gòu)進行公路工程的施工管理。
    二、公路工程監(jiān)理成本控制的具體措施。
    （一）對于公路工程的監(jiān)理成本的控制，首先就必須先了解公路工程監(jiān)理成本的構(gòu)成，而公路工程的監(jiān)理成本，大致可以分為：
    1、公路工程直接成本支出。
    對于公路工程的監(jiān)理工作來說，公路工程直接成本支出是用于公路工程監(jiān)理機構(gòu)正常運營的花費，具體包括有：辦公必須的設(shè)施費用；用于試驗檢測的儀器設(shè)備；使用和維修相關(guān)交通工具的費用；相關(guān)工作人員的獎金和津貼；專項監(jiān)理費用，包括辦公費、差旅費、通訊費、交通費、伙食補貼等等；工作人員的通訊費、住宿費等等。因此，對于公路工程的直接成本支出的控制，應(yīng)該考慮從監(jiān)理人員的合理配置、監(jiān)理人員的專業(yè)水平、監(jiān)理人員的工作期限、監(jiān)理工作的環(huán)境等方面入手，采取科學(xué)有效的管理手段，激發(fā)公路工程相關(guān)監(jiān)理人員的工作積極性，這對于提高公路工程的監(jiān)理工作的質(zhì)量也有著重要的意義。
    2、公路工程的間接成本支出。
    公路工程的間接成本支出，指的是公路工程監(jiān)理機構(gòu)需要花費的其他一些費用，具體包括：一些儀器設(shè)備的使用費用和其他的一些固定資產(chǎn)；會議費、差旅費即其他一些必須的辦公用具用品等在內(nèi)的辦公費用；監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)工作人員的公積金、社保醫(yī)保、及其他社會活動必須的經(jīng)費；用于進行監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的費用；其他一些用于營業(yè)外的合理支出。由于監(jiān)理成本的資金有限，而直接成本的支出通常比較固定，所以，對于公路工程的間接成本控制，必須考慮直接成本的影響，一般來講，控制公路工程的間接成本，主要要根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)的發(fā)展目標，合理規(guī)劃公路工程監(jiān)理成本，并研究間接成本所占的比例，對于監(jiān)理機構(gòu)的相關(guān)工作人員的配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的成本也要進行考量。
    （二）細化管理，控制每一個程序的成本。
    制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，是公路工程監(jiān)理成本控制一個關(guān)鍵，而在施工監(jiān)理的過程中，只要使得監(jiān)理工作的實際成本不大于計劃中的監(jiān)理成本即可。制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，就必須細化管理，把監(jiān)理成本合理分配到監(jiān)理機構(gòu)的每一個部門，再由各個部門自己把分配到的資金落實到自己部門的每一個員工手上。然后再每個月末或者季末，核算監(jiān)理的實際成本是否超過計劃成本，如果超標，則分析超標的原因以及責任歸屬，并納入員工的績效考核之中，和員工的工資待遇、獎金福利相掛鉤，把相關(guān)工作人員的利益和監(jiān)理成本有機統(tǒng)一起來，使得公路工程的監(jiān)理成本控制能夠達標。
    （三）根據(jù)不同的成本消耗類型，調(diào)整管理控制的力度。
    公路工程監(jiān)控成本的方面雖然不少，但是大致可以分為兩大類型，即：
    1、監(jiān)控的計劃成本和監(jiān)控實際成本差異比較小的成本。這種成本包括例如一些固定資產(chǎn)的耗損率和折舊費用在內(nèi)的一些間接成本消耗、監(jiān)理人員的工資、住宿費等等。
    2、監(jiān)控計劃成本和監(jiān)控實際成本的差異比較大的成本。這類的成本包括設(shè)備費、辦公用品費用、交通費及其他一些費用。對于這種類型的成本控制，要科學(xué)、合理的制定成本計劃，并且根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品市場價格的波動幅度，確定上、中、下三個成本計劃值，在實際控制過程中，在根據(jù)實際情況，具體調(diào)整取值范圍。
    3、如果合同發(fā)生變更，則需根據(jù)下述方法進行費用控制。
    如果原合同中有單價，應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)的單價來確定其費用；對于小型工程變更來說，可以采用計日工的方法計算費用；如果原來合同中沒有單價的，監(jiān)理工程師可以根據(jù)目前預(yù)算定額，并根據(jù)承包商單價資料，跟承辦商和業(yè)主一起協(xié)商，將工程變更費及價格確定下來。如果工程變更金額比合同價超出2%時，工程量改變跟清單項目數(shù)量相比應(yīng)超過四分之一。或變更總金額和有效合同價相差15%時，原合同中雖有相應(yīng)的單價也應(yīng)變更投標單價，由監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)合同條款和業(yè)主及承包商協(xié)商確定新的單價。要多方案比選，在保證質(zhì)量的前提下，采用費用較低的方案。
    三、加強控制公路工程監(jiān)控成本的作用。
    （一）促使公路工程監(jiān)理機構(gòu)的健康發(fā)展。
    加強控制公路工程的監(jiān)控成本，能保證使得監(jiān)理機構(gòu)的直接成本支出和間接成本支出更加的合理，符合市場要求，保證公路工程監(jiān)控成本的工作質(zhì)量，使得公路工程的建設(shè)工程順利竣工，提高企業(yè)的美譽度，對于企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。
    （二）提高公路工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟效益。
    加強控制公路工程的監(jiān)理成本的目的，就是在不影響監(jiān)理機構(gòu)的企業(yè)內(nèi)部的管理，更不影響公路工程的監(jiān)控工作質(zhì)量的前提下，盡量減少監(jiān)控的成本，使得公路工程的監(jiān)理工作經(jīng)濟效益最大化。
    參考文獻：
    [1]李春森。公路工程項目成本控制探析[j]。施工企業(yè)管理，2008（4）。
    [2]姚開亨。工程建設(shè)項目就是監(jiān)理服務(wù)的產(chǎn)品—也談工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的特殊性[j]。建設(shè)監(jiān)理，2001（4）。
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    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十
    摘要：商品混凝土正在越來越廣泛的運用到各類工程建設(shè)中，它不僅能縮短工程周期，減輕施工人員的勞動強度，還能給施工企業(yè)在現(xiàn)場施工中帶來便利。然而，在商品混凝土帶來便利的同時，工程監(jiān)理方應(yīng)對商品混凝土進行質(zhì)量控制。本文從混凝土澆筑前控制、施工現(xiàn)場控制、澆筑工作要點、養(yǎng)護、質(zhì)量檢查、缺陷通病的預(yù)防等方面介紹了監(jiān)理對于混凝土的質(zhì)量控制，以保證工程完成后的質(zhì)量。
    關(guān)鍵詞：混凝土;質(zhì)量;控制;預(yù)防。
    1加強混凝土澆筑前控制。
    1.1對混凝土廠家進行考察。
    首先，由承建單位上報商品混凝土廠家的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證及實驗室等級證書，監(jiān)理進行審查。其次，對商品混凝土廠家的生產(chǎn)能力進行摸底了解。商品混凝土的運輸、澆筑時間不得超過混凝土初凝時間。再次，混凝土廠家對砂、石、水泥及外加劑等原材料進行抽檢，委托具有水利資質(zhì)的檢測單位進行檢測，檢測結(jié)果符合水利行業(yè)建筑標準的原材料方可使用。
    1.2配合比施工單位。
    要根據(jù)設(shè)計要求、經(jīng)監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計等提出所需商品混凝土的標號要求，由混凝土生產(chǎn)廠家根據(jù)要求配制混凝土配合比，監(jiān)理人員有權(quán)利對混凝土生產(chǎn)廠家提供的混凝土配合比進行委托檢測。
    1.3加強出廠檢驗的控制。
    商品混凝土生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)混凝土施工規(guī)范及監(jiān)理人要求對商品混凝土的坍落度和強度等進行出廠檢驗，承建單位對運送到施工現(xiàn)場的混凝土進行現(xiàn)場取樣，將所取的試壓塊進行養(yǎng)護，等齡期達到28d后送到具有水利資質(zhì)的試驗室進行檢測，將檢測報告單及商品混凝土生產(chǎn)廠家的檢測結(jié)果一同報至監(jiān)理人進行審核。
    1.4在混凝土出場后運輸至施工現(xiàn)場時。
    在運輸過程中要保證混凝土的和易性，不能使混凝土產(chǎn)生離析。在運輸過程中禁止向已拌合好的混凝土中加水。
    2加強混凝土施工現(xiàn)場控制。
    一是對商品混凝土的拌合站進行突擊檢查，檢查原材料是否符合規(guī)范要求，混凝土拌合時是否嚴格執(zhí)行施工配合比。二是混凝土澆筑過程中，加強旁站監(jiān)理，嚴格控制澆注質(zhì)量，現(xiàn)場抽查混凝土坍落度，嚴禁在已攪拌好的混凝土中注水，不合格混凝土不允許進入倉面。三是對于不同標號的混凝土澆筑的同一倉面，要嚴格控制，嚴禁低標號的混凝土代替高標號的混凝土進行澆筑。四是在混凝土的澆筑過程中，現(xiàn)場監(jiān)理可以對運至施工現(xiàn)場的混凝土進行抽檢，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢的混凝土試壓塊，達到28d齡期后，送至試驗室在現(xiàn)場監(jiān)理在場的情況下進行抗壓檢測，用來確定承建單位及商品混凝土廠家提供的檢測報告的正確性。五是模板架設(shè)之前要將倉面打掃干凈，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后方可架設(shè)模板。立架設(shè)好的模板要牢固且不能有縫隙，若有縫隙必須進行堵塞，防止混凝土澆筑過程中漏漿，導(dǎo)致澆筑成型的建筑物出現(xiàn)蜂窩麻面。立模板架設(shè)好后，檢查模板的高度及寬度，確保幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求。
    3混凝土澆筑的工作要點。
    為了保證在混凝土澆筑物件的質(zhì)量，在澆筑過程當中，采取的施工技術(shù)方法有以下幾點：一是為了保證建筑物在澆筑拆模后根部不出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，在混凝土澆筑之前先在倉面鋪一層2～3cm厚的高標號砂漿，使鋪設(shè)的高標號砂漿與基巖結(jié)合良好;二是混凝土澆筑過程中要采用插入式振搗器進行振搗，上層混凝土平倉完成后振搗時，振搗器要插入下層混凝土中，以保證振搗質(zhì)量;三是混凝土澆筑要采用連續(xù)性，澆筑過程中不允許出現(xiàn)間歇，若因不可預(yù)見因素導(dǎo)致間歇時間過長而達到混凝土的初凝時間而產(chǎn)生的縫隙，要作為施工縫來處理;四是對澆筑混凝土的厚度進行控制時，要充分考慮混凝土的拌合能力、運輸距離等因素，一般澆筑厚度控制在30cm以內(nèi)。
    4混凝土的養(yǎng)護。
    混凝土澆筑完畢后，等混凝土達到初凝后，對混凝土進行養(yǎng)護，養(yǎng)護過程中保持混凝土表面濕潤，混凝土養(yǎng)護時間一般不少于28d。
    5混凝土的質(zhì)量檢查。
    混凝土的質(zhì)量檢查包括混凝土拌合物的質(zhì)量檢測和成品后對混凝土的質(zhì)量檢測。對成品混凝土的質(zhì)量檢測包括現(xiàn)場抽樣檢測及成品后鉆心取樣檢測，現(xiàn)場抽樣檢測是在施工過程中按規(guī)定的時間和數(shù)量在拌合地點抽取有代表性的試樣，制作試件，養(yǎng)護至規(guī)定齡期，進行混凝土物理力學(xué)性能(強度、抗?jié)B、抗凍等)試驗，以檢測混凝土的質(zhì)量。如若對現(xiàn)場抽樣檢測存在疑慮，可以對成品混凝土進行鉆心取樣檢測。
    6混凝土缺陷通病的預(yù)防。
    在混凝土澆筑成型后，有時會出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、氣泡等缺陷。因此，在混凝土的澆筑過程中要盡量預(yù)防上述缺陷。
    6.1蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振;水灰比不合理;模板加固不牢固。預(yù)防措施：按規(guī)混凝土施工規(guī)范進行振搗;嚴格按照施工配合比進行拌制混凝土。
    6.2麻面產(chǎn)生原因：使用舊模板或是模板使用之前沒有將模板表面清理干凈;對模板沒有涂刷脫模劑。預(yù)防措施：盡量使用新模板或是將舊模板表面加工平整并清理干凈，按規(guī)定在模板上涂刷脫模劑。
    6.3爛根產(chǎn)生原因：模板加固不牢導(dǎo)致漏將。預(yù)防措施：對模板工進行技術(shù)交底及加強規(guī)范學(xué)習(xí)，使加工的模板縫隙較小或是對模板縫隙進行填充，使其在混凝土澆筑過程中不漏漿;在每次倉面澆筑之前，在倉面鋪筑2～3cm的高標號砂漿。
    6.4氣泡產(chǎn)生原因：振搗不到位，分層不明確。預(yù)防措施：嚴格按要求分層澆筑，均勻振搗，在模板外用工具敲擊模板，使氣泡排除。因此，混凝土施工過程中，監(jiān)理應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查、平行檢查和旁站監(jiān)理，若在混凝土的澆筑過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患應(yīng)及時要求施工方整改，使混凝土澆筑過程處于受控狀態(tài)，這樣才能保證混凝土的澆筑質(zhì)量。
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    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十一
    由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監(jiān)理管理的體會。
    要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
    建設(shè)工程監(jiān)理簡單點說就是對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理。
    監(jiān)理的主要職責：三控三管一協(xié)調(diào)。
    三控：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制。
    三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。
    一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
    1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團隊持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進行公開招投標建設(shè)項目，此類項目大多都進行了報監(jiān)報建，需要對監(jiān)理及施工單位的項目管理人員資質(zhì)進行審核和鎖證。
    2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時監(jiān)理團隊，這種團隊大多是無證，或者是所擔任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團隊的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進度和進度。（但是這類監(jiān)理團隊中也有存在技術(shù)力量比較全面的）。
    目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團隊，針對這種監(jiān)理團隊我覺得因該從以下幾點入手：
    1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場到崗履職。
    2、仔細審核上報的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，這樣管理起來才有理有據(jù)。
    3、督促監(jiān)理嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。每周的監(jiān)理例會主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問題，和下周工作安排計劃。要求監(jiān)理單位編制會議紀要并存檔備查。
    4、嚴格執(zhí)行月報制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報每月25日上報。
    5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。
    6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負責任”之名加以責備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。
    7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對施工單位進行要求和約束。
    8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。
    在對監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項目都有全過程跟蹤審計，導(dǎo)致監(jiān)理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現(xiàn)場有現(xiàn)場代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴重浪費。
    一個項目的順利推進需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。
    我們在現(xiàn)場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),踏實工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十二
    摘要：
    2.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。
    業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行，建設(shè)目標能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設(shè)項目中，由于對業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。
    2.3工程監(jiān)理缺少高智能人才。
    自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的1/3。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響.具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足.基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
    3工程監(jiān)理在工程質(zhì)量中的作用。
    在進行工程的施工過程中，工程的監(jiān)理單位的動態(tài)管理可以較為有效的威懾那些企圖在施工過程中以次充好、偷工減料的行為，減少施工過程中可能村存在的一些安全隱患，使得質(zhì)量監(jiān)督能夠貫穿于施工的整個過程之中。同時不定時、全天候的高度監(jiān)管，可以在細節(jié)方面有效的杜絕所存在的各種安全隱患。
    3.3處理各種質(zhì)量糾紛，最大限度的協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。
    疏理幾種關(guān)系，明確各方責任。
    所謂工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。
    工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)；而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
    5.1建立高素質(zhì)的人才隊伍。
    各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范.項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔當起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用.因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
    5.3努力開拓市場。
    目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向.除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施，使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
    6工程施工過程質(zhì)量控制。
    工程項目施工過程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時檢查并發(fā)現(xiàn)問題，容易發(fā)生判斷錯誤，將不合格的產(chǎn)品認為是合格產(chǎn)品，就會造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細致認真。
    7小結(jié)。
    工程監(jiān)理工作對于工程質(zhì)量有著較大的影響，增強工程建設(shè)的合法化和合同化，對于工程質(zhì)量進行預(yù)警管理，在事故發(fā)生之前進行動態(tài)管理，這可以有效的杜絕施工過程中所存在的一些質(zhì)量隱患，同時還能夠?qū)ㄔO(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的糾紛及時的進行處理。但是我們也應(yīng)該看到現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理工作還存在著不少的問題，需要不斷的保證監(jiān)理機關(guān)的有效發(fā)揮監(jiān)理的作用，提升工程的質(zhì)量，促進施工的順利開展。參考文獻：
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    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十三
    摘要:由于建設(shè)工程監(jiān)理教學(xué)過程中設(shè)計的概念和理論性內(nèi)容較多，而且教材中的一些內(nèi)容較為抽象，對于現(xiàn)階段的學(xué)生理解起來較為困難，導(dǎo)致一些學(xué)生對此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著。因此，建設(shè)工程監(jiān)理課程的改革實施先要從培養(yǎng)學(xué)生的興趣出發(fā)，運用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
    前言:。
    現(xiàn)代社會進步的步伐可謂白駒過隙，我國對外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經(jīng)濟貿(mào)易上的發(fā)展對外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實行具有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進和轉(zhuǎn)變，這是一項重大改革，其目的是促進土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領(lǐng)域的一個挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對監(jiān)理人才的需要也日趨增長，因此，為了順應(yīng)市場需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識和方法，培養(yǎng)他們實際應(yīng)用知識的能力和動手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過程中實施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。
    一、加強師生間交流互動。
    興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實。然而，在以往的教學(xué)過程中，第一堂課我只是對學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽課也不大認真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進行互動交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個潛在的認識和了解，促進了后來教學(xué)過程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認識，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過“建設(shè)工程監(jiān)理”這門課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準備和打下堅實的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。
    二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識。
    為了讓學(xué)生掌握建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、對從事監(jiān)理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項制度的明確，以及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)制度的認識。從而讓學(xué)生了解到建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務(wù)活動，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題得到很好的解決、對工程施工進行合理的祖師和協(xié)調(diào)、進行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，更要具有實際應(yīng)用知識的能力和實踐解決問題的能力。學(xué)生了解到了這一點，就會更加嚴格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
    三、采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)。
    采用現(xiàn)代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動地進入教學(xué)，對引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣具有很大的促進作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過清楚的課件內(nèi)容、形象生動的畫面，使監(jiān)理理論知識、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學(xué)生進行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣和動力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。
    四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例。
    教材是我們拿來教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎(chǔ)，教材合理利用和選取，有利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現(xiàn)給學(xué)生，促進學(xué)生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，教材內(nèi)容應(yīng)全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監(jiān)理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實際應(yīng)用，使學(xué)生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實踐訓(xùn)練，所以對工程建設(shè)程序、工程項目過程控制及管理等認識不足，教師需要在授課過程中適當增加工程案例，強化學(xué)生對相關(guān)理論的認識程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
    結(jié)語:。
    真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導(dǎo)作用的教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生積極、有效地進行思考和學(xué)習(xí)，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標，端正教育理念，不斷進行學(xué)習(xí)和深入研究教學(xué)改革，適當?shù)丶訌娮陨韺嵺`經(jīng)驗，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而提高教學(xué)的實效性。
    參考文獻:。
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    ［3］邱忠毅，彭紅濤建設(shè)工程監(jiān)理項目實錄．中國建筑工業(yè)出版社．2001。
    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十四
    建設(shè)工程監(jiān)理主要受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位通過自身的相關(guān)技術(shù)，采用現(xiàn)代化的管理手段，全面的實現(xiàn)建設(shè)工程進度、質(zhì)量、安全等相關(guān)的方面的監(jiān)管工作，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全與進度目標順利完成的前提之下，對建設(shè)工程的施工成本進行全面的控制?，F(xiàn)階段在我國建設(shè)工程建設(shè)過程中，監(jiān)理行業(yè)的作用和地位逐步的得到社會各界廣泛的認可，取得了較好的成績，但是其中仍舊存在的一定的問題。
    國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理主要經(jīng)歷了監(jiān)理試點、穩(wěn)定發(fā)展及全面深化實施三個階段，取得了較好的成果，整體已經(jīng)形成了較好的發(fā)展勢頭。具體表現(xiàn)在如下三個方面:首先自從我國推進建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)制度十五年來，國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)已經(jīng)形成了一整套較為完整的法律體系，這在很大程度上保證了我國建設(shè)工程監(jiān)理有章可循、有法可依。其次，現(xiàn)階段國內(nèi)從事建設(shè)工程監(jiān)理人員素質(zhì)有了一定的提升，國內(nèi)已有各種建設(shè)工程監(jiān)理單位六千余家，其中建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)達到甲級的有八百家左右，達到乙級的建設(shè)工程監(jiān)理單位達到三千六百家。從事建設(shè)工程監(jiān)理的人員達到近三十萬，取得建設(shè)工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人員達到近八萬人，同時每年均有大量建設(shè)工程監(jiān)理人員得到不同程度的再教育，在很大程度上提升了建設(shè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，特別是筆者所在公司，目前擁有博士學(xué)位人員數(shù)人、碩士學(xué)位數(shù)十人，包括筆者在內(nèi)獲得學(xué)士學(xué)位的有上百人，且經(jīng)過幾年的施工現(xiàn)場歷練，都已很快適應(yīng)了這份工作，完成了從書本到實際的腳色轉(zhuǎn)換，已成為監(jiān)理行業(yè)的新生力量和業(yè)務(wù)骨干。第三，現(xiàn)在國內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理的范圍基本能夠覆蓋所有建設(shè)工程領(lǐng)域，監(jiān)理成果顯著增長。隨著社會各界普遍認識到建設(shè)工程監(jiān)理對于整個建設(shè)工程建設(shè)的重要性，建設(shè)工程監(jiān)理也將有更為廣闊的發(fā)展?，F(xiàn)階段國內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)涉及到電力、水利、市政、軌道交通、機場、住宅、服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、教育機構(gòu)建設(shè)以及礦業(yè)等多個方面，取得了較好的工程監(jiān)理的效果。
    雖然我國建設(shè)工程監(jiān)理工程取得了較大的發(fā)展，但是其中仍舊有較多的問題存在，在很大程度上阻礙了建設(shè)工程監(jiān)理工作的進一步發(fā)展，也直接的影響到整個建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量?，F(xiàn)將其中存在的部分的問題簡述如下：
    首先，現(xiàn)階段國內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)仍舊不夠完善，存在一定數(shù)量的死角，很多監(jiān)理的條文還有待進行深入的細化。特別是從整個市場經(jīng)濟的角度來分析，建設(shè)工程監(jiān)理法律仍舊較為薄弱，就筆者在親身經(jīng)歷的幾個工程中所了解到的，就有例如：建設(shè)工程監(jiān)理單位的信用管理方面，完善的信用管理制度仍舊沒有得到較好的建設(shè)，很多法律法規(guī)有待進一步的細化。如何使監(jiān)理企業(yè)在一定規(guī)則下進行服務(wù)競爭、技術(shù)競爭、能力競爭;監(jiān)理責任認定辦法、企業(yè)風險、個人職業(yè)道德、個人責任等。
    其次，由于我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展仍舊處于初級階段，部分監(jiān)理單位的監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍舊較低，例如：一些工地中的專業(yè)的監(jiān)理工程師的數(shù)量不足，經(jīng)驗豐富的更是鳳毛麟角，很多建設(shè)工程監(jiān)理工程師雖然通過了相關(guān)的測試，但是由于受到個人能力和學(xué)識等諸多方面因素的影響，其具備的理論水平仍舊較低，知識結(jié)構(gòu)存在較多方面的脫節(jié)。筆者在09年剛畢業(yè)時，有幸參與了一個大型綜合商業(yè)辦公樓建設(shè)，發(fā)現(xiàn)該項目監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)兩級分化非常嚴重，一些年輕監(jiān)理信息化能力強但是缺少實際經(jīng)驗，另一些監(jiān)理普遍年齡偏大雖然現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，但是辦公自動化能力弱，不容易接受新鮮事物，這就會導(dǎo)致信息傳遞不及時不準確的現(xiàn)象，缺乏中間力量是目前公司發(fā)展的軟肋，所以合理調(diào)配人力資源，是未來急需解決的問題。
    第三，現(xiàn)階段在上海大規(guī)模建設(shè)逐漸從城市中心向周邊轉(zhuǎn)移，工程監(jiān)理的項目逐漸減少，任務(wù)總量不足，這就導(dǎo)致的監(jiān)理市場中存在不同程度的“僧多肉少”的情況，導(dǎo)致無序競爭、過度壓價的惡性競爭的出現(xiàn)。
    第四，很多建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)自主權(quán)較為欠缺，其內(nèi)部的法人的地位不夠明顯，同時存在的不同程度的產(chǎn)權(quán)不夠清楚等情況。這就導(dǎo)致在進行實際的市場運營過程中，難免的出現(xiàn)分配不合理、體制不健全、市場競爭意識較為薄弱及職工積極性不高等情況，在很大程度上阻礙了建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。
    第五，現(xiàn)階段國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理收取的費用較低，這就導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理單位內(nèi)部高素質(zhì)人才的流失較為嚴重，人員的工資水平較低，技術(shù)裝備較為落后。這在很大程度上影響了建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的市場競爭能力，影響到建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)工程相對于先前發(fā)生了較大的變化，這就要求建設(shè)工程監(jiān)理工作也應(yīng)當相應(yīng)找出對應(yīng)的調(diào)整辦法。所以，進一步完善國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理法律體系也是非常關(guān)鍵的。在進行具體的實施過程中，需要建設(shè)工程管理部門與建設(shè)工程監(jiān)理公司共同努力，不斷的進行經(jīng)驗的總結(jié)，全面及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理法律體系存在的相關(guān)問題，然后對現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)進行針對性的調(diào)整，不斷的使我國建設(shè)工程監(jiān)理更加的規(guī)范化、制度化，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作在實施過程中有法可依，更好的促進建設(shè)工程監(jiān)理工作良性的發(fā)展。
    3.2規(guī)范招投標管理制度。
    必須嚴格招投標管理制度，對那些惡意壓低價格以獲取中標、串通圍標的單位要予以嚴懲。在這點上，海南塔的招標形式值得借鑒，他采用給定價格上下限，要求所有參加投標的監(jiān)理企業(yè)在價格區(qū)間內(nèi)報價，然后將各單位報價進行加權(quán)平均，將加權(quán)平均價作為招標價，每高一元扣3分，低一元扣1分，有效控制了低價中標的風險。
    隨著建設(shè)工程中各種新材料、新技術(shù)及新工藝的出現(xiàn)，給建設(shè)工程監(jiān)理工作人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。因此全面的提升建設(shè)工程監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，對于提升建設(shè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量是較為關(guān)鍵的。在具體的實施過程中監(jiān)理單位應(yīng)當首先提升監(jiān)理人員的招收門檻，嚴把招聘質(zhì)量，從源頭上提升監(jiān)理人員的質(zhì)量。其次，制定完善的在職培訓(xùn)計劃，不斷的提升監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格準入制,促使監(jiān)理人員不斷自我更新和理論升華。同時整個過程中應(yīng)保證監(jiān)理人員及時全面的掌握整個建設(shè)工程的全部的建設(shè)情況，這對于提升監(jiān)理工作的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。例如，筆者在進行實際工作當中，由于建設(shè)工程項目南側(cè)基坑邊距離軌道交通3、4號線不到10米，北側(cè)基坑邊距離運行中的高鐵不到6米，且周邊又有軍用通訊光纜等重要管線經(jīng)過，對深基坑施工帶來難度。在施工過程中，筆者分別參與了申通地鐵以及高鐵運營部門的交底會、監(jiān)測情況分析會，及時掌握基坑開挖對周邊交通設(shè)施及管線的影響，巡視檢查現(xiàn)場基坑變形情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向上匯報，通過信息平臺及時準確的收集各方數(shù)據(jù)資料，將材料使用數(shù)據(jù)，檢測數(shù)據(jù)提交，檢測結(jié)果下載分發(fā)，工程沉降位移等信息快速傳遞，對工程順利完成起到關(guān)鍵作用，這需要工作人員同時掌握多項技能，如信息化技術(shù)、施工技術(shù)、錄入書寫技術(shù)、適當?shù)耐饨患夹g(shù)等等，是一項綜合能力，這需要招入人員快速的適應(yīng)和學(xué)習(xí)才能勝任。
    3.4逐步的優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)營機制，完善建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使監(jiān)理企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體,企業(yè)應(yīng)當充分考慮市場的需求和自已擁有的技術(shù)、設(shè)備、專業(yè)特點自主定位,進行合理選擇,或選擇全過程、全方位監(jiān)理,或選擇某一階段監(jiān)理。
    4、結(jié)束語。
    隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理單位將會迎來更好的發(fā)展機遇，但這同時也是較大的挑戰(zhàn)，這就需要監(jiān)理單位不斷分析問題,解決問題,爭取建設(shè)單位對監(jiān)理企業(yè)的信任,不斷擴大授權(quán)和建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。
    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十五
    回彈法檢測主要的原理就是通過回彈儀測量出混凝土表層硬度，進而推斷出混凝土的強度，若回彈數(shù)偏大，那么就標明混凝土硬度強，進而其抗壓強度也就很大。在選用回彈儀的過程中，應(yīng)該選用具有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢測單位檢測合格證的回彈儀。而在回彈儀正式使用前，還應(yīng)該按照一定標準將回彈儀放在鋼鉆上完成率定，一般情況下率定平均值保持在78至82之間，溫度也唯有處于－4℃至40℃之間時才能夠得出有效數(shù)據(jù)。
    1．2檢測過程中的有關(guān)方法。
    通過回彈法的應(yīng)用，不但能夠很好的完成單個結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的檢測，同時還可以批量完成檢測工作。針對相同的生產(chǎn)工藝和強度等級的混凝土，應(yīng)確保原材料、成型工藝、配合比及養(yǎng)護條件等具有一致性，在超過10件同類構(gòu)件當中任意抽檢的數(shù)量都應(yīng)該大于同類構(gòu)件總量的30%。
    1．3檢測工作結(jié)束之后整理出評定結(jié)果。
    努力選擇地方測強曲線來求得混凝土強度數(shù)值的換算表，這主要是由于它比國家制定的回彈檢測方法測強曲線更貼近區(qū)域內(nèi)的實際狀況，同時它也切實考慮到地區(qū)當中獨有的自然條件、混凝土原材料特性以及養(yǎng)護工藝，相比于傳統(tǒng)測強曲線的所測結(jié)果，它和混凝土實際強度更加接近。
    在土建工程結(jié)構(gòu)實體中，其鋼筋的準確位置一般是通過鋼筋保護層厚度及其間距來表示。鋼筋保護層厚度及其間距對于結(jié)構(gòu)持久性以及受力性有著極大的影響。鋼筋雖然在隱蔽施工前已經(jīng)得到檢驗，然而在澆筑混凝土的過程中，考慮到材料運送、擺放，混凝土振搗，以及一些人為因素的影響，使土建工程中鋼筋的位置和評價時的位置不一致，而且因施工管理水平的不同，使其位置變化的幅度也出現(xiàn)了相應(yīng)變化，這些因素都極大地影響著土建工程實體結(jié)構(gòu)的安全性及其使用期限。在檢測鋼筋保護層及其間距時，檢測的主要目標是板類構(gòu)件和梁類構(gòu)件的豎向受力鋼筋，檢測方式通常使用局部破損或者非破損的方式，在正式檢測之前，所使用的檢測設(shè)備及儀器應(yīng)實施必要的校對及檢定，而且檢測操作過程需要充分達到有關(guān)操作要求，唯有如此檢測的結(jié)果才能夠保證既真實又可靠。通常情況下，土建過程結(jié)構(gòu)實體的鋼筋保護層在實施厚度檢測時可以存在一定的誤差，其中板類構(gòu)件的誤差應(yīng)控制在－5毫米至8毫米之間。
    在檢測過程中，所抽檢的現(xiàn)澆板需要具有典型性，一般土建工程根據(jù)建筑總層數(shù)的50%進行抽查，每一抽查層隨機抽取不應(yīng)低于一個檢驗批，每一檢驗批隨機選擇也不能低于3塊板。非住宅土建工程根據(jù)建筑在那個層數(shù)三層以下（包括三層），隨機抽取不低于一個樓層，四到九層的建筑物，可隨機抽取不低于兩個樓層，而十層以上的建筑物，應(yīng)該隨機抽取不低于3塊板，然后再進行檢測。通常情況下，每一層現(xiàn)澆板的抽檢數(shù)量都不能低于3塊，并且每一塊板材需要隨機尺量4個點。
    在土建砌體工程當中，所使用的砂漿強度以及砌體垂直高度都是通過實體檢驗得出的主要指標。通常情況下，砌體實體檢驗應(yīng)用回彈法以及貫入法來檢測，磚混結(jié)構(gòu)的工程項目根據(jù)不低于砌體總是的3%，而且也不能低于三個構(gòu)件實施砌筑砂漿強度的檢測，在針對構(gòu)件進行抽檢的過程中，還應(yīng)住店考慮樓層及其承重狀況等等。
    土建工程結(jié)構(gòu)實體檢測報告是主體結(jié)構(gòu)在進行質(zhì)量驗收時一份極為主要的質(zhì)量管控材料，不能根據(jù)要求實施結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測或是質(zhì)量檢測未達標且不能根據(jù)驗收報告進行處理的項目決不可通過驗收。土建工程各方若是對檢測結(jié)果有疑問，可以向檢測單位提出書面形式的復(fù)試要求，檢測部門需要及時對其進行復(fù)試。在復(fù)試的過程中，檢測單位的監(jiān)理、施工等單位應(yīng)派遣代表到現(xiàn)場進行見證，有必要時還應(yīng)該邀請質(zhì)檢和設(shè)計人員到場，并且要將復(fù)試結(jié)果以書面的形式告知給要求復(fù)試的單位。若是對于復(fù)試結(jié)果還有異議，那么可以向建設(shè)行政主管部門申請仲裁。利用對土建工程結(jié)構(gòu)實體開展質(zhì)量檢測，能夠以更加科學(xué)數(shù)據(jù)掌握工程質(zhì)量的整體狀況，而且還能及時了解建筑物在使用中所存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，從而為消除質(zhì)量、安全隱患以及提升工程質(zhì)量整體水平起到積極作用。
    綜上所述，針對土建工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量進行檢測，已經(jīng)開始成為建筑工程建設(shè)過程中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。同時，對于工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測內(nèi)容的研究和應(yīng)用，給結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的驗收提出更高的要求。另外，對土建工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量進行檢測，能夠切實保障建筑工程結(jié)構(gòu)具有安全性和穩(wěn)定性，從而在根本上確保了整個建筑工程的質(zhì)量。
    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十六
    在工程監(jiān)理的建設(shè)當中，需要有具備了相應(yīng)能力的工程監(jiān)理單位，通過接受建設(shè)單位的委托，承擔項目工工程的管理工作，并為建設(shè)單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控，同時提供專業(yè)化的服務(wù)。工程監(jiān)理的建設(shè)要嚴格按照國家政策，并根據(jù)相關(guān)的工程承包及監(jiān)理合同來執(zhí)行，其中具有廣泛的權(quán)利和內(nèi)容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設(shè)備和材料供應(yīng)單位的選擇上提出相關(guān)的建議；同時可以對工程施工組織設(shè)計、施工措施、施工計劃和施工技術(shù)等方案進行審批；對于一些不稱職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對其進行及時的整改工作，保障高工程項目的質(zhì)量具有重大意義。監(jiān)理師在整個工程監(jiān)理工作中占據(jù)著重要地位，能對整個工程產(chǎn)生巨大的影響，對于工程建設(shè)來說，要求監(jiān)理師一定要認真工作，在對國家相關(guān)政策和法律進行全面落實的基礎(chǔ)上，以雙方所簽訂的合同當做是主要方向，進行具有針對性的管理，進而使得工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的效益。
    在基礎(chǔ)建設(shè)中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進工程安全生產(chǎn)的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強建設(shè)工程的'工程監(jiān)理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程中設(shè)計的面很廣，對于建設(shè)人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對比較大，建設(shè)工程涉及大每家每戶。對于監(jiān)理人員工作的責任逐漸增多，工作內(nèi)容也不斷的復(fù)雜化，在工作的過程中主要的工作流程有，首先，在工作當中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責任以及形式化的情況。其次，在當前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會正處于不斷發(fā)展當中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進行相應(yīng)的改變，在工作時，具有較強實力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動力過于密集，每個工種的工作量也被不斷擴大，最終，使得施工人員整體素質(zhì)的下滑。
    2．2監(jiān)理地位較為尷尬。
    對于目前的工程項目中，受到我國國情的影響使得建設(shè)單位在整個工程項目中處于主體地位，這也就造成了很多權(quán)利都習(xí)慣性的集中在建設(shè)單位的掌控之中，工程建設(shè)監(jiān)理制度即使在實行后，建設(shè)單位對于工程建設(shè)投資控制權(quán)仍然留戀，對工程監(jiān)理單位往往沒有實際控制權(quán)。監(jiān)理單位有責無權(quán)，監(jiān)理單位成了施工單位和建設(shè)單位之間的“夾心”，對施工過程難以控制管理、實施監(jiān)督，地位相當尷尬。
    2．3工程監(jiān)理招標，引發(fā)惡性競爭。
    在對工程監(jiān)理招標的過程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標處于惡性競爭，很多工程監(jiān)理單位沒有得到發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實行招標。但是從當前行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，引入競爭機制是對的，但是在對工程監(jiān)理招標的時候，價格競爭也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對于工程監(jiān)理單位費用低于收費標準，過低的收費也就造成監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對整個監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，對監(jiān)理行業(yè)的效果產(chǎn)生了嚴重的影響。
    工程監(jiān)理的主要范圍就是對工程的施工階段進行監(jiān)理，因此，便沒有過多的涉及到工程設(shè)計階段，由于工程項目管理中主要就是從工程設(shè)計階段開始，工程設(shè)計也就是對整個工程的分析和建設(shè)決策，因此，要從工程的設(shè)計階段開始進行監(jiān)理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更為全面，且有效的工程管理。工程項目的管理職能主要就是提供管理責任，所以我們要提供更好的技術(shù)服務(wù)，在管理中不斷的完善相應(yīng)的管理措施，工程項目管理代表業(yè)主方必須嚴格按照合同的規(guī)定，來實施整體工程項目組織的管理與服務(wù)。對于監(jiān)理行業(yè)競爭十分激烈，也就導(dǎo)致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費偏低，這也就嚴重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會對監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為一旦他們沒有認真對待監(jiān)理工作，就會降低相對應(yīng)的監(jiān)理工作技術(shù)水平，也就沒有履行到監(jiān)理責任，對于施工現(xiàn)場中所存在的問題也就不會進行及時的處理，蒙混過關(guān)，一般情況下，業(yè)主方都會在工程項目建設(shè)中組建自己的隊伍進行管理。工程監(jiān)理我們要向著經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟體制不斷的改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進一步樹立市場競爭意識，提高經(jīng)營理念，不斷的擴大工程經(jīng)營范圍，擴大經(jīng)營的規(guī)模，不斷的向兩個方面擴展，從單一的施工階段的建設(shè)項目管理，從單一的質(zhì)量控制向質(zhì)量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進行全面控制，同時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念進行控制，采用先進的項目管理方法和技術(shù)手段，為主業(yè)提供全過程和全方位的咨詢服務(wù)。
    3．2取消現(xiàn)行的監(jiān)理強制性招投標規(guī)定。
    在國際層面上，工程監(jiān)理的工程服務(wù)行業(yè)并不具備強制性的招標投資規(guī)定，大部分的省市都是通過《中華人民共和國招標投標法》的相關(guān)要求，自行對有關(guān)招標投標方面的辦法和文件進行了制定，而某些省市更是為了壓價，之間公開招標，進而使得在監(jiān)理招標時，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標的強制性規(guī)定立刻取消掉，同時，再出臺一些與之對應(yīng)的指導(dǎo)性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。
    3．3不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。
    工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效利用，也關(guān)系到社會公眾的利益和生命財產(chǎn)的安全，建設(shè)要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，形成全方位的質(zhì)量保證體系。對于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質(zhì)的監(jiān)理人才，對于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有更好的樹立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時效性。監(jiān)理企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度考慮人才，充分的運用人才，在對技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對專業(yè)素質(zhì)和管理能力的重點培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場爭取優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的競爭能力。對于這類人才對監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場經(jīng)濟正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場競爭機制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場競爭機制中占據(jù)一席之地，也就必須修煉內(nèi)功，吸取高素質(zhì)和專業(yè)性較強的人員，同時還要更好的提高服務(wù)質(zhì)量。對于建設(shè)部門還要不斷的完善監(jiān)理相關(guān)的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。
    4、結(jié)束語。
    工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國建設(shè)工程管理水平以及社會穩(wěn)定等方面，都收獲了相當高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。
    參考文獻：
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    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十七
    1.1電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工過程中的控制和管理不到位。
    電網(wǎng)項目工程施工具有工作量較大、工作涉及面廣、人員復(fù)雜等特點，也為電網(wǎng)項目工程施工過程中的控制和管理工作帶來一定的難度，這也是當今電網(wǎng)建設(shè)過程中施工質(zhì)量無法保障的主要因素。
    1.2項目工程驗收階段存在一定的困難。
    電網(wǎng)項目工程竣工驗收是最后一個環(huán)節(jié)，也是比較重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎到電網(wǎng)工程是否能夠正常投入使用并為企業(yè)創(chuàng)造出一定的效能[3]。就現(xiàn)階段項目驗收工作來看，由于電網(wǎng)建設(shè)施工的每個環(huán)節(jié)銜接性較強，如果驗收階段發(fā)現(xiàn)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，勢必會影響到下一個環(huán)節(jié)，這也為電網(wǎng)工程驗收工作帶來了一定的困難。
    2如何做好電網(wǎng)建設(shè)項目工程質(zhì)量控制和管理的工作。
    2.1積極做好電網(wǎng)項目工程初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制和管理。
    通過以上對電網(wǎng)項目工程質(zhì)量控制和管理的影響因素分析得知，初步設(shè)計階段如果考慮不周全的話，勢必會造成后面環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問題，極為麻煩，對電網(wǎng)工程質(zhì)量造成一定的影響，對此，要積極做好電網(wǎng)項目工程初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制和管理[4]。首先，在設(shè)計階段要做好前期的準備工作，對電網(wǎng)項目工程建設(shè)地點進行實際考察，分析各項數(shù)據(jù)對電網(wǎng)工程建設(shè)的影響，同時做好相關(guān)的設(shè)計概算，要對每個環(huán)節(jié)的概算進行審核，確保每個環(huán)節(jié)概算的準確性、合理性，避免因計算過程的誤差而導(dǎo)致整個電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量受到影響。其次，設(shè)計工作人員要對電網(wǎng)項目工程建設(shè)的質(zhì)量要求有所了解，這樣才能更好的對電網(wǎng)建設(shè)項目的線路以及站址進行規(guī)劃，同時，在設(shè)計規(guī)劃的過程中，還要做好建設(shè)場地的清理，做好后續(xù)的保障工作，這樣才能有效的提高電網(wǎng)項目工程初步的設(shè)計質(zhì)量。另外，在電網(wǎng)設(shè)計的過程中，需要有專業(yè)的人員對整個過程進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)存在不足之處，要及時指正并采取相應(yīng)的整改措施，確保電網(wǎng)建設(shè)項目工程設(shè)計的質(zhì)量。
    2.2加強電網(wǎng)項目工程施工階段的質(zhì)量控制。
    電網(wǎng)項目施工環(huán)節(jié)，需要結(jié)合設(shè)計方案進行，每個施工細節(jié)都要嚴格按照預(yù)先設(shè)計的要求進行，當然，在電網(wǎng)工程施工過程中，可能因為臨時事件的發(fā)生，會造成施工計劃的臨時更改，而在這個過程中，必須要與設(shè)計部門、施工部門、管理部門等相關(guān)部門做好相互的溝通，確保方案更改后的順利施工[5]。另外，由于電網(wǎng)工程施工環(huán)節(jié)較多，為了提高電網(wǎng)項目建設(shè)的質(zhì)量，必須要加強電網(wǎng)項目工程施工階段的質(zhì)量控制。首先，要保證施工現(xiàn)場的監(jiān)理、業(yè)主、承包商等負責人之間的相互溝通，并結(jié)合工程的質(zhì)量標準，認真做好電網(wǎng)工程建設(shè)施工的每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，施工階段要綜合考慮電網(wǎng)工程的質(zhì)量、工期、安全以及造價等多方面因素，不能過于單純的考慮一方面卻忽略了其他方面的因素，否則將會對電網(wǎng)工程造成永久性的缺陷，后期的維護會消耗更多的人力、物力以及財力。例如，在8月份，某市一項電網(wǎng)項目工程施工，負責人員為了壓縮工期的時間，把混凝土的養(yǎng)護環(huán)節(jié)縮短，沒能按照規(guī)范標準對混凝土進行養(yǎng)護，造成工程投入使用后混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題，致使該電網(wǎng)工程至今返修數(shù)次，產(chǎn)生的資金遠遠超過初建時的資金，而且還給工程帶來了永久性的缺陷，不利于電網(wǎng)的正常運行。因此，在電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工的過程中，必須做好工程的質(zhì)量控制和管理工作。
    2.3積極做好工程驗收階段的質(zhì)量控制。
    對電網(wǎng)項目工程的驗收工作與其他工程的驗收工作有著一定的差別，電網(wǎng)建設(shè)項目工程的驗收主要分為過程驗收、整體驗收等兩部分[6]。由于電網(wǎng)工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，而且施工過程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過程驗收主要就是確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠按照標準的質(zhì)量驗收，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達到相應(yīng)的標準，避免最后竣工驗收過程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響。另外，就是整體工程的驗收，從某個角度來講，兩者驗收工作是相輔相成的，驗收工作也是為保障整體驗收工作打下堅實的基礎(chǔ)，才能進一步保障整體工程驗收的質(zhì)量。另外，在驗收的過程中，不僅要把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，更要注重對每個環(huán)節(jié)中存在的問題進行記錄，并及時采取有效的處理措施，全面提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量。
    2.4施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量控制。
    施工圖紙設(shè)計是確保電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工合理性的關(guān)鍵，施工圖紙設(shè)計的`質(zhì)量控制主要是結(jié)合實際的工程情況，對施工階段使用的設(shè)備、線路等型號和尺寸進行控制，避免出現(xiàn)設(shè)備型號的變更對整個電網(wǎng)工程造成質(zhì)量問題。另外，施工圖的設(shè)計要將實際地形的情況詳細的標注在圖紙上，同時還要對施工圖紙進行相應(yīng)的審核，從而有效的提高施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量。例如，某市在進行電網(wǎng)線路選擇以及設(shè)備選擇之前，先對該電網(wǎng)工程區(qū)域可能發(fā)生的最大用電情況進行分析，并有針對性的進行相應(yīng)的設(shè)計，該工程在運行之后，不僅滿足該地區(qū)的用電要求，同時還有效的避免了資源浪費的現(xiàn)象。
    3結(jié)束語。
    綜上所述，電網(wǎng)項目工程的建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一，同時也是保障人們用電安全、可靠的關(guān)鍵，因此，必須做好電網(wǎng)項目工程的質(zhì)量控制和管理的工作。通過文章對電網(wǎng)建設(shè)項目工程質(zhì)量控制和管理的分析，作者主要對當今影響電網(wǎng)項目工程質(zhì)量控制與管理的因素進行剖析，同時也提出了相應(yīng)的改進對策，希望通過文章的分析，對保障電網(wǎng)建設(shè)項目工程的質(zhì)量起到一定的幫助。
    建設(shè)工程監(jiān)理論文題目篇十八
    開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟效益，與此同時，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。
    在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進度三大目標。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調(diào)控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進有效提高了經(jīng)濟效益和工程管理工作的質(zhì)量。
    （一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計階段中發(fā)揮的作用。
    在工程設(shè)計階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進度?？刂坪媒ㄔO(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設(shè)計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項工程項目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質(zhì)量達到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。
    （二）建設(shè)工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用。
    在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標，有效運用質(zhì)量管理體系，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進技術(shù)以及可以利用的資源。控制工程的進度是項目實施的最終目標，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。
    （一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
    目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達標。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導(dǎo)致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    （二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
    很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進度，也不會認識設(shè)計方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω熑涡暮蛨F隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴重影響監(jiān)理工作的效果。
    （一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。
    作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護社會的安定，促進經(jīng)濟的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強他們的企業(yè)凝聚力。
    （二）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
    加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計方案，檢驗工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。
    （三）做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。
    在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標準要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標準在進行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標準對工程質(zhì)量進行驗收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達標為止。
    五、結(jié)束語。
    綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進度三大目標。協(xié)調(diào)工程項目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細審查設(shè)計方案，檢驗工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標。
    作者:郁衛(wèi)超。
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