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人力資源管理制度篇一
一、每學(xué)年初召開(kāi)全院學(xué)生代表大會(huì)，進(jìn)行學(xué)生會(huì)主席團(tuán)換屆選舉，
產(chǎn)生新一屆主席團(tuán)。
二、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團(tuán)成立后，進(jìn)行內(nèi)部分工，提請(qǐng)團(tuán)
委討論，通過(guò)后報(bào)請(qǐng)黨委批準(zhǔn)、備案。各部部長(zhǎng)通過(guò)聘任形式確定。應(yīng)聘形式確定，應(yīng)聘者撰寫(xiě)工作計(jì)劃、個(gè)人簡(jiǎn)歷后上交主席團(tuán)，由主席團(tuán)進(jìn)行面試并經(jīng)秘書(shū)處審核最終確定。主席團(tuán)有權(quán)向?qū)W生會(huì)委員會(huì)提請(qǐng)罷免各部部長(zhǎng)；主席團(tuán)有權(quán)直接任命各部部長(zhǎng)。
三、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)干事納新工作由中層干部（各直屬部門部長(zhǎng)）開(kāi)展。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加面試并順利通過(guò)者經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，成為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員。具體操作流程如下：
（一）報(bào)名制度
1、報(bào)名者須為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊(cè)在校本科學(xué)生。
2、招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提，對(duì)學(xué)生會(huì)工作有熱情、有責(zé)任心、有務(wù)實(shí)精神，樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新者；有特長(zhǎng)或有學(xué)生會(huì)等其他組織工作經(jīng)驗(yàn)者做優(yōu)先考慮。
3、新學(xué)年開(kāi)學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會(huì)者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取報(bào)名表（詳見(jiàn)校園宣傳海報(bào)）。
4、自愿加入學(xué)生會(huì)者領(lǐng)取報(bào)名表后，需根據(jù)自身特點(diǎn)填寫(xiě)興趣特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報(bào)部門等內(nèi)容，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交于規(guī)定地點(diǎn)，過(guò)期作自動(dòng)棄權(quán)處理。
5、報(bào)名表中對(duì)所報(bào)部門，只設(shè)立兩個(gè)志愿項(xiàng)及是否服從調(diào)劑項(xiàng)，每位報(bào)名者應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇，多報(bào)無(wú)效。
6、每位報(bào)名者只能上交一份報(bào)名表，多交無(wú)效。
（二）選拔制度
1、各部門根據(jù)所在部門實(shí)際情況，須事先擬定新部員的招募計(jì)劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）、面試計(jì)劃，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團(tuán)審批。
2、學(xué)生會(huì)將以海報(bào)等形式通知報(bào)名者，并分批組織面試。
3、因特殊情況無(wú)法按時(shí)參加面試者，應(yīng)事先向部長(zhǎng)說(shuō)明情況，可擇日再進(jìn)行面試。否則作自動(dòng)棄權(quán)處理，不再進(jìn)行補(bǔ)試。
4、面試者原則上應(yīng)按照?qǐng)?bào)名表上所填志愿的順序，依次參加各部門的面試。
5、所有面試過(guò)程將遵循自主原則。
6、面試結(jié)束后，將由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)討論后，確定入選名單，并在一周內(nèi)進(jìn)行公示。
7、在名單公示一周內(nèi)，如有異議、疑問(wèn)可向主席團(tuán)反映和咨詢，學(xué)生會(huì)將秉持公平、公正、公開(kāi)的原則接受大家監(jiān)督。
8、新成員必須通過(guò)一定試用期，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。
（三）培訓(xùn)制度
經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會(huì)組織新成員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會(huì)議制度、考評(píng)制度、試用期制度等。
四、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員錄用本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行篩選。
五、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)換屆選舉后，前一屆全體人員自動(dòng)解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再?gòu)氖聦W(xué)生會(huì)工作，將參照“人員異動(dòng)管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過(guò)后繼續(xù)工作，則將其以升遷、調(diào)動(dòng)、任免等。其個(gè)人相關(guān)資料保存至其檔案中。
南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理即考勤制度、績(jī)效制度、獎(jiǎng)懲制度，是學(xué)生會(huì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
一、學(xué)生會(huì)對(duì)日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，內(nèi)容如下：
（一）遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度。違反學(xué)校規(guī)章制度，受到學(xué)院處分者直接開(kāi)除出學(xué)生會(huì)。
（二）成員開(kāi)會(huì)或工作時(shí)，不得無(wú)故缺席，遲到、早退、有事（含工作沖突）應(yīng)提前請(qǐng)假。因特殊原因而未請(qǐng)假者，需及時(shí)補(bǔ)假。請(qǐng)假須有書(shū)面文件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，方可生效。
（三）凡是本會(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，工作人員須佩戴工作證，其他場(chǎng)合不得隨意出示，違者記過(guò)一次。
（四）凡是本會(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng)，踴躍參加。
（五）每次工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)提前到位，以便工作順利開(kāi)展。如遇特殊情況，負(fù)責(zé)人須指定人員代其工作。各負(fù)責(zé)人應(yīng)大膽創(chuàng)新、果斷用人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。每項(xiàng)工作分配時(shí)，成員要服從安排，不得擅自更換。
（六）各干部應(yīng)做好監(jiān)督、分配等工作，起模范帶頭作用。
二、學(xué)生會(huì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲將作為評(píng)選先進(jìn)部門或先進(jìn)個(gè)人的評(píng)估資料詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)懲制度》。
三、以上對(duì)學(xué)生會(huì)人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)聯(lián)合意見(jiàn)操作執(zhí)行，其他任何個(gè)人或部門不得干預(yù)。
《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會(huì)內(nèi)部人事調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，它包括：升遷、降職、代職、調(diào)動(dòng)、罷免、離職、辭職。
一、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作熱情、業(yè)績(jī)卓著，在本人自愿的情況下，可由所在部門提出申請(qǐng)，并由本人填寫(xiě)申請(qǐng)表，部門整理其資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，升遷申請(qǐng)通過(guò)，可升為副部長(zhǎng)，人事變動(dòng)完成。特殊情況下可由秘書(shū)處決定升遷。
二、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會(huì)制度而受處罰等情況，特由部門提出罷免申請(qǐng)。部門整理資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，罷免申請(qǐng)通過(guò)，人事變動(dòng)完成。同時(shí)，罷免決定將通報(bào)本人所在院系、團(tuán)委。
三、調(diào)動(dòng)主要指人員的跨部門平行移動(dòng)。在本人同意的前提下，由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)聯(lián)合討論決定，下發(fā)調(diào)動(dòng)通知，辦公室歸檔后，調(diào)動(dòng)文件生效，人事變動(dòng)完成。
四、如有學(xué)生會(huì)成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫(xiě)履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會(huì)認(rèn)可后交回本人手中，取消本人檔案詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程第八條》）。副部長(zhǎng)可由主席團(tuán)認(rèn)可離職，副秘書(shū)長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)的離職辭職須由主席團(tuán)最終決定。
五、主席團(tuán)成員的各項(xiàng)變動(dòng)，須由院學(xué)生代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)提請(qǐng)，并經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)。
六、各項(xiàng)人事變動(dòng)決定將通報(bào)其所在院系、團(tuán)委。
人力資源管理制度篇二
公證處實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)主任一名，主持公證處的全面工作，接受主管司法局監(jiān)督、指導(dǎo)。根據(jù)編委核定設(shè)副主任，協(xié)助主任工作。
公證處主任、副主任應(yīng)當(dāng)在具有3年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的公證員中推選產(chǎn)生，推選工作必須在主管司法局指導(dǎo)下進(jìn)行，推選結(jié)果報(bào)主管司法局核準(zhǔn)。公證處主任任期一般為5年，可連選連任。
主任任期內(nèi)，有三分之一以上公證員和在編非公證員提議要求重新推選公證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，主管司法局應(yīng)當(dāng)重新組織推選。
公證處主任的選任與公證機(jī)構(gòu)年度考核相掛鉤，任期內(nèi)公證機(jī)構(gòu)2次考核不合格，公證處主任不得繼續(xù)擔(dān)任主任職務(wù)，應(yīng)在符合條件人員中由主管司法局另行組織推選。
遵義市人大機(jī)關(guān)人事管理制度（試行）2016-01-21 11:41 | #4樓
為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，根據(jù)人事管理有關(guān)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、錄用調(diào)配
（一）機(jī)關(guān)公務(wù)員編制出現(xiàn)缺額需補(bǔ)充正科級(jí)（含主任科員，下同）以下工作人員時(shí)，采取公開(kāi)招考、內(nèi)部調(diào)配或外部選調(diào)的方式補(bǔ)充。公開(kāi)招考時(shí)，按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，擇優(yōu)錄用；內(nèi)部調(diào)配時(shí)，遵循發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、符合輪崗要求、形成梯次結(jié)構(gòu)等原則；外部選調(diào)時(shí)，必須從崗位要求出發(fā)，在具備相應(yīng)學(xué)歷層次、相關(guān)工作經(jīng)歷的人員中篩選，由辦公室組織考察，按照有關(guān)選調(diào)規(guī)定實(shí)施。
（二）機(jī)關(guān)工勤人員編制出現(xiàn)缺額或確因工作需要需補(bǔ)充工勤人員時(shí)，參照前款辦法，擇優(yōu)選調(diào)或招聘。
（三）機(jī)關(guān)原則上不使用臨時(shí)工作人員，如確因工作需要需選聘或借用工作人員時(shí)，必須由用人委（室）填報(bào)《臨時(shí)工作人員選聘審批表》或《臨時(shí)工作人員借用審批表》，經(jīng)秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì)議討論并報(bào)市人大會(huì)黨組同意。
（四）凡錄用調(diào)配或臨時(shí)選聘、借用到機(jī)關(guān)工作的人員，必須在考核或考察合格、所有規(guī)定的選用手續(xù)完備后再到機(jī)關(guān)報(bào)到，不得未錄先用。
二、晉升考核
（五）機(jī)關(guān)公務(wù)員職級(jí)晉升，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員職務(wù)升降暫行規(guī)定》的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行。
（六）機(jī)關(guān)工勤人員晉級(jí)，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（七）各專門委員會(huì)、會(huì)工作部門對(duì)所屬工作人員堅(jiān)持經(jīng)常性的管理、考察，全面掌握工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況；機(jī)關(guān)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工作人員進(jìn)行定期考核。把對(duì)工作人員的平時(shí)考察和定期考核情況作為職級(jí)晉升的重要依據(jù)。
（八)認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行）》，堅(jiān)決防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。
三、崗位輪換
（九）進(jìn)一步推行干部交流制度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。在認(rèn)真落實(shí)“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一崗位上任職五年以上，原則上要實(shí)行輪崗”規(guī)定的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)對(duì)正科級(jí)以下干部的崗位輪換，每名正科級(jí)以下工作人員在同一職級(jí)上必須至少?gòu)氖聝蓚€(gè)以上崗位的工作，但在從事第二個(gè)崗位工作之前應(yīng)該在第一個(gè)崗位上工作至少一年半以上。
（十）輪崗人員要及時(shí)做好工作交接，不準(zhǔn)直接或變相轉(zhuǎn)移公共財(cái)物。
（十一）在同一職級(jí)沒(méi)有輪換過(guò)工作崗位的人員，原則上不能提任上一級(jí)職務(wù)。
四、請(qǐng)假休假
（十二）認(rèn)真落實(shí)《職工帶薪年休假條例》。各專門委員會(huì)、會(huì)工作部門于每年一月十日之前將本委（室）年休假計(jì)劃送交辦公室人事教育科，辦公室人事教育科在此基礎(chǔ)上擬制機(jī)關(guān)年休假計(jì)劃，經(jīng)秘書(shū)長(zhǎng)同意、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，呈主任辦公會(huì)通過(guò)。工作人員年休假原則上按此計(jì)劃實(shí)施，如需變動(dòng)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（十三）工作人員按計(jì)劃申請(qǐng)年休假時(shí)，須填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》。正縣、副縣級(jí)人員請(qǐng)年休假須經(jīng)委（室）領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)分管主任批準(zhǔn)、會(huì)主任審定；正科級(jí)以下人員請(qǐng)年休假須經(jīng)委（室）領(lǐng)導(dǎo)同意、分管主任審定。
（十四）工作人員請(qǐng)事假三天以上，按照請(qǐng)年休假的。程序和審批權(quán)限執(zhí)行；請(qǐng)事假三天以下、一天以上的，由分管主任批準(zhǔn)；請(qǐng)事假一天以內(nèi)的，由委（室）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（委室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由會(huì)分管主任批準(zhǔn)）。請(qǐng)事假一天以上的，須填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》按權(quán)限審批。請(qǐng)事假時(shí)間累計(jì)達(dá)到《職工帶薪年休假條例》中規(guī)定的天數(shù)的，不得再請(qǐng)年休假。
（十五）請(qǐng)年休假和一天以上事假的，均由本人填表、委（室）領(lǐng)導(dǎo)簽批后，交辦公室人事教育科逐級(jí)呈批、登記備案。請(qǐng)假人員在假滿后及時(shí)辦公室到人事教育科銷假。
（十六）一般情況下不得無(wú)故不休或不安排休年休假。如確因工作需要不能休年休假，須經(jīng)會(huì)主任批準(zhǔn)，并按規(guī)定請(qǐng)領(lǐng)未休假補(bǔ)貼；如因個(gè)人原因不休年休假，不予請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放未休假補(bǔ)貼。
本制度自公布之日起施行。
有關(guān)人事檔案管理制度2016-01-21 15:19 | #5樓
（一）檔案管理實(shí)行專員責(zé)任制，對(duì)檔案實(shí)行密級(jí)管理，由人事專員負(fù)責(zé)保管與整理。
（二）人事檔案制度基本內(nèi)容：
人事檔案分為掛靠在高新人才中心的員工正式檔案和公司內(nèi)部自建檔案。
1、掛靠在高新人才中心的員工正式檔案的轉(zhuǎn)出與轉(zhuǎn)入
①轉(zhuǎn)入。由調(diào)入員工憑公司《錄用通知》到高新人才中心開(kāi)出《調(diào)檔函》，到該員工原檔案所在地將檔案調(diào)出，并及時(shí)將檔案轉(zhuǎn)入高新人才中心。
②轉(zhuǎn)出。員工離職后及時(shí)到高新人才辦理該員工檔案的轉(zhuǎn)出。
③在轉(zhuǎn)遞中應(yīng)遵循保密原則，不得中途拆封涂改。
2、公司內(nèi)部自建檔案分為員工檔案、管理人員檔案、離職員工檔案、應(yīng)聘者檔案、人事證件檔案、文書(shū)檔案（人事政策性通知及資料，含月度考勤結(jié)果）、絕密檔案。
①員工檔案按類、按部門進(jìn)行存放。
員工檔案主要應(yīng)包含：各類履歷表、員工登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷材料；學(xué)歷、學(xué)位、成績(jī)、培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)情況的材料；技術(shù)證、上崗證、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格審批表（申報(bào)表）、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）審批表；員工創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、譯著、有重大影響的論文等；參加黨、團(tuán)材料；獎(jiǎng)勵(lì)材料；處分材料；其它可供組織參考有保持價(jià)值的材料；體檢表、有殘疾、殘廢等級(jí)記錄材料，結(jié)婚、離婚報(bào)告和有關(guān)材料，獨(dú)生子女優(yōu)待審批表、死亡證明書(shū)、非正常死亡的調(diào)查報(bào)告等材料。
②檔案密級(jí)：
文書(shū)檔案（人事政策性通知及資料，含月度考勤結(jié)果）、應(yīng)聘者檔案屬一級(jí)檔案；解聘人員檔案、試用期員工檔案、正式員工檔案屬二級(jí)檔案；管理人員檔案、人事證件檔案屬三級(jí)檔案；年度《部門崗位規(guī)劃表》、考評(píng)結(jié)果、《調(diào)資審批表》及每季度更新存檔的《員工花名冊(cè)》《員工工號(hào)表》、聘任結(jié)果、《員工工資表》等屬絕密檔案。
③檔案查閱：
凡因提資、提拔考核、任免、調(diào)動(dòng)、政審、組織處理、入黨、出國(guó)、晉升職稱、改變福利待遇、退休等工作要求，可查閱人事檔案。查閱人事檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定。
（三）出具證明材料。
1、證明材料包括人事檔案部門按有關(guān)文件規(guī)定寫(xiě)出的有關(guān)情況的證明材料和人事檔案材料的復(fù)制件。要求出具材料的原因一般是入黨、入團(tuán)、提升、降職、調(diào)職、招工、出國(guó)、離職等。
2、出具證明材料的手續(xù)：?jiǎn)挝弧⒉块T或個(gè)人需要由人事檔案部門出具證明材料時(shí)，需履行以下手續(xù)：首先，說(shuō)明要求出具證明材料的理由；其次，人事檔案部門按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；最后，證明材料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。
人力資源管理制度篇三
總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。
人力主管工作職責(zé)：
一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。
二、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。
三、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。
四、 組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。
五、 組織公司人事培訓(xùn)工作。
六、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
七、 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。
八、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力主管規(guī)劃。
九、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。
人力資源管理制度篇四
一、勞動(dòng)條例
（一）公司招收員工，貫徹公開(kāi)招收，自愿報(bào)名，擇優(yōu)錄用原則。部門崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。
（二）員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗(yàn)，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病，公司酌情調(diào)整患者的工種或停職醫(yī)療。
二、試用期及合同期
（一）試用期為三個(gè)月（也可視情況延長(zhǎng)），試用期內(nèi)公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對(duì)方。
（二）凡符合公司錄用條件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動(dòng)合同。
（三）在合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過(guò)失，屢教不改者，公司有權(quán)按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。
（四）勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動(dòng)合同，如一方要提前終止合同，都應(yīng)該提前一個(gè)月通知對(duì)方。
三、發(fā)薪方式
員工薪酬每月在指定日期內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。
四、薪金調(diào)整
公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級(jí)，并視公司等級(jí)狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)短酌情考慮調(diào)整員工薪金。
五、 調(diào)職與晉升
（一）根據(jù)工作需要，員工可被調(diào)任或提至其他崗位（職位）或部門。
（二）各級(jí)行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。
六、辭退
若員工觸犯公司規(guī)則或嚴(yán)重失職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要處分，直至辭退。
七、辭職
員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書(shū)面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)。（培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等）
八、病退
勞動(dòng)合同制員工患病或因公負(fù)傷，按期在本公司工作時(shí)間長(zhǎng)短，給予醫(yī)療期，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同，可酚情給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。
九、裁員
公司因業(yè)或管理?xiàng)l件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工本人，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合部人事培訓(xùn)部、質(zhì)管部組成公司人材培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃，組織全公司培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制定規(guī)劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓(xùn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開(kāi)公司培訓(xùn)工作會(huì)議，總結(jié)布置培訓(xùn)工作。
（二）人事培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作上負(fù)有組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)。負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃，組織編寫(xiě)審定各種教材，組織各種培訓(xùn)活動(dòng)、檢查、考核活動(dòng)質(zhì)量，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
（三）各部門負(fù)有做好本部門員工培訓(xùn)的職責(zé)，要根據(jù)公司的要求和本部門的實(shí)際情況，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，組織各種既實(shí)用，又形式多樣的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國(guó)防教育，消防安全教育，食品衛(wèi)生法，治安管理?xiàng)l例等法規(guī)教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語(yǔ)等方面。培訓(xùn)項(xiàng)目分為入職培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，定級(jí)培訓(xùn)，本等級(jí)復(fù)核培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，應(yīng)急性培訓(xùn)，適用性培訓(xùn)，任職資格和崗位資格培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)工程教育等。這些種類的培訓(xùn)，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓(xùn)練，還可根據(jù)實(shí)際分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)時(shí)間
以業(yè)余學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為主，根據(jù)需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓(xùn)，短期進(jìn)修等形式舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)修班，座談班，研討會(huì)，專題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀訪問(wèn)，實(shí)際訓(xùn)練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式實(shí)施培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)教材
公司建立系統(tǒng)的培訓(xùn)教材庫(kù)。對(duì)主要工種的培訓(xùn)，由人事培訓(xùn)部編寫(xiě)或提供相關(guān)教材，統(tǒng)一授課提綱，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上各部門應(yīng)按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉(zhuǎn)崗、在崗，技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)教材。
各部門要掌握員工接受培訓(xùn)的情況，及時(shí)將員工參加各種培訓(xùn)的人員名單，學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)結(jié)果等情況報(bào)送人事培訓(xùn)部，以便于建立員工培訓(xùn)檔案，選拔和使用人材。
五、培訓(xùn)隊(duì)伍
公司內(nèi)建立一支有領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊(duì)伍，鼓勵(lì)我們熱愛(ài)職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻(xiàn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的教師應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
人力資源管理制度篇五
第一節(jié)總則
一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。
二、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。
第二節(jié)一編制及定編
五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。
六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。
九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無(wú)指標(biāo)雇用臨時(shí)工。
十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。
第三節(jié)員工的聘(雇)用
十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
十三、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
十四、各級(jí)員工的聘任程序如下：
1、總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；
2、副總經(jīng)理、經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門主任（部長(zhǎng)）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；
3、部門副主任（副部長(zhǎng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；
4、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。
十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。
1、先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；
2、內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。
3、本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。
十六、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫(xiě)“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。
十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等
培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。
員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。
十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。
十九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。
第四節(jié)工資、待遇
二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。
二十一、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。
二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
二十四、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。
二十五、公司按照國(guó)家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。
二十六、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
二十七、員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
二十八、員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。
第五節(jié)假期及待遇
二十九、員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。
三十、員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：
1、員工在公司工作滿1年后，開(kāi)始享有探親待遇；
2、與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假；
3、與父母都不住在一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。
4、員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi)，超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用自理；
5、探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；
6、員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
7、員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工處理，不得報(bào)銷。
三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
三十二、產(chǎn)育假：
1、女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；
2、女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；
3、凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；
4、產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。
三十三、節(jié)育手術(shù)假：
1、取環(huán)休息1天；
2、放環(huán)休息3天；
3、男結(jié)扎休息7天；
4、女結(jié)扎休息21天；
5、懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過(guò)2次；
6、懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；
7、以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。
三十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
三十五、員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。
第六節(jié)辭職、辭退、開(kāi)除
三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。
用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。
三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。
三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國(guó)理辭職手續(xù)。
四十、國(guó)家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報(bào)總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十三、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十四、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。
被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十五、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
四十六、聘（雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。
公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。
四十八、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘(雇)用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十九、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1年的按1年計(jì)。
第七節(jié)附則
五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。
五十一、本制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
人力資源管理制度篇六
一、全體教師必須服從上級(jí)和學(xué)校的管理，自覺(jué)做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級(jí)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到遵紀(jì)守法、教書(shū)育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對(duì)邪教。
二、教師申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，要嚴(yán)格按教育局的規(guī)定，由教師書(shū)面提出申請(qǐng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論加意見(jiàn)，由學(xué)校上送區(qū)教育局，由教育局作調(diào)配。
三、學(xué)校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)教師的專長(zhǎng)和表現(xiàn)，召開(kāi)專門會(huì)議研究討論決定，人事調(diào)配實(shí)行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動(dòng)，特殊情況需要調(diào)整的要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
四、根據(jù)區(qū)教育局規(guī)定，實(shí)行教師人事考評(píng)和末位淘汰制，每學(xué)期對(duì)教師的各方面表現(xiàn)進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果由高分到低分排隊(duì)，末位的實(shí)行待崗；考評(píng)結(jié)果作為教師評(píng)聘、評(píng)優(yōu)、評(píng)先、考核、晉升的重要依據(jù)。
五、實(shí)行教師聘任制，學(xué)校根據(jù)教師的平時(shí)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)縣核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。
六、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認(rèn)真搞好本職工作，想方設(shè)法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在學(xué)年度業(yè)績(jī)考評(píng)“思想表現(xiàn)”和“工作態(tài)度”中扣分。
七、根據(jù)區(qū)教育局的規(guī)定，每學(xué)年組織我校教師到基層學(xué)校支教。學(xué)校根據(jù)區(qū)文件規(guī)定的有關(guān)條件，由教師提出申請(qǐng)，學(xué)校根據(jù)支教工作和學(xué)校工作的需要作好安排，有計(jì)劃地組織教師到基層學(xué)校開(kāi)展支教工作；各教必須服從學(xué)校安排，服從工作需要，積極做好支教工作。凡無(wú)特殊情況不服從支教安排的，學(xué)校不再聘請(qǐng)，由教育局調(diào)配到其他學(xué)校任教。
八、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評(píng)比制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人定期或不定期對(duì)教師各方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并作好記錄，對(duì)教師各方面的表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)?？荚u(píng)小組作出公平的評(píng)價(jià)。
九、各教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹(shù)立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動(dòng)，提高自身的教育教學(xué)能力，認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做出成績(jī)，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
人力資源管理制度篇七
為了完善公會(huì)人事管理制度，加強(qiáng)公會(huì)人事管理，促進(jìn)公會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理，提高會(huì)員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。
會(huì)員管理制度要求：
1、無(wú)條件服從管理員的一切安排
2、必須改入會(huì)修改：馬甲，新號(hào)便是以后的大號(hào)，謝絕玩玩看的態(tài)度
3、認(rèn)真看過(guò)公會(huì)管理制度，并自覺(jué)能夠遵守服從；
4、要有一定團(tuán)隊(duì)意識(shí)和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問(wèn)題的玩家。
5、入會(huì)必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線30小時(shí)次以上
7、嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話題
8、不能已公會(huì)名字進(jìn)行欺詐，賭博，私自對(duì)他人進(jìn)行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：
紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
1、外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長(zhǎng)推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2、紅馬甲每天在線時(shí)間不少于4小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消
3、其他公會(huì)會(huì)員，凡公會(huì)歪歪貢獻(xiàn)度達(dá)到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請(qǐng)一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請(qǐng)頻道的總負(fù)責(zé)人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；
1、紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無(wú)理由的移動(dòng)房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2、紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3、紅馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來(lái)的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：
黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)及個(gè)部門部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)可頒發(fā)黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1、遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；
2、所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì)歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過(guò)會(huì)長(zhǎng)同意；
3、黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會(huì)其他會(huì)員。不可發(fā)與公會(huì)無(wú)關(guān)的全頻道廣播；
4、黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會(huì)歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；
5、任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì)會(huì)員，踢出公會(huì)會(huì)員出頻道，封其id或ip。若公會(huì)會(huì)員嚴(yán)重違反公會(huì)規(guī)定，可先撤銷其會(huì)員資格，再進(jìn)行其他處理；
6、黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交；
7、長(zhǎng)時(shí)間不上線，或長(zhǎng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時(shí)撤銷其黃馬甲權(quán)限。
8、所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。
9、黃馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來(lái)的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)
10.4.黃馬甲每天在線時(shí)間不少于6—8小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消。會(huì)員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃！
11、任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲，應(yīng)聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗(yàn)期限為準(zhǔn)，若能夠達(dá)到，則批準(zhǔn)管理
ow管理制度要求：
1、遵守公會(huì)會(huì)員規(guī)章制度
2、遵守黃馬甲規(guī)章制度
3、以身作則不搞任何權(quán)限
1、工會(huì)的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書(shū)面的形式提出辭職申請(qǐng)，并說(shuō)明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來(lái)決定是否聘請(qǐng)其為榮譽(yù)會(huì)員，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容另行決定。
3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開(kāi)除工會(huì)：
①長(zhǎng)時(shí)間不在線，不處理手頭工作的；
②嚴(yán)重違反工會(huì)會(huì)制度，屢教不改的；
③影響公會(huì)聲譽(yù)的；
④不服從上級(jí)安排，嚴(yán)重個(gè)人主義的。
請(qǐng)假者必須于告假前，以書(shū)面或者口頭的形式向人事部門提出申請(qǐng)，并說(shuō)明理由。人事部門得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。
因公會(huì)歪歪對(duì)外完全開(kāi)放，非會(huì)員亦可進(jìn)入。公會(huì)管理房間，以及各部門的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對(duì)他人泄露密碼。
采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì)員。要符合下面的條件
1、在管理人員的任期中，覺(jué)得最近管理比較累，想放松下
2、在管理人員的任期中，受現(xiàn)實(shí)生活的壓迫等問(wèn)題，
3、每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少
可以幫你更換馬甲的權(quán)限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì)員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來(lái)代替你的位置，必須是本公會(huì)的成員，等你有時(shí)間有精力了繼續(xù)做你原來(lái)的工作職位
本公會(huì)成員、管理必須遵守公會(huì)的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來(lái)做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì)積極向上發(fā)展的趨勢(shì)，請(qǐng)所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，公會(huì)有你更精彩
祝大家每天都有一個(gè)好心情開(kāi)心快樂(lè)
我們是相親相愛(ài)的一家人、加油、、、無(wú)條件服從···好長(zhǎng)呀~辛苦了！
認(rèn)真執(zhí)行~^_^來(lái)給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個(gè)必須要支持。
其實(shí)我比較喜歡綠馬。
那個(gè)能申請(qǐng)不？
要不寰宇那個(gè)紫色的馬甲也不錯(cuò)啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無(wú)條件啊無(wú)條件啊真是辛苦落落了！打了那么長(zhǎng)一串！大家加油??！能否有條件服從呢打醬油。老板娘來(lái)瓶海天牌的頂。認(rèn)真執(zhí)行太長(zhǎng)，我答應(yīng)一份慢慢看吧沒(méi)事簽啥名。
人力資源管理制度篇一
一、每學(xué)年初召開(kāi)全院學(xué)生代表大會(huì)，進(jìn)行學(xué)生會(huì)主席團(tuán)換屆選舉，
產(chǎn)生新一屆主席團(tuán)。
二、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團(tuán)成立后，進(jìn)行內(nèi)部分工，提請(qǐng)團(tuán)
委討論，通過(guò)后報(bào)請(qǐng)黨委批準(zhǔn)、備案。各部部長(zhǎng)通過(guò)聘任形式確定。應(yīng)聘形式確定，應(yīng)聘者撰寫(xiě)工作計(jì)劃、個(gè)人簡(jiǎn)歷后上交主席團(tuán)，由主席團(tuán)進(jìn)行面試并經(jīng)秘書(shū)處審核最終確定。主席團(tuán)有權(quán)向?qū)W生會(huì)委員會(huì)提請(qǐng)罷免各部部長(zhǎng)；主席團(tuán)有權(quán)直接任命各部部長(zhǎng)。
三、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)干事納新工作由中層干部（各直屬部門部長(zhǎng)）開(kāi)展。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加面試并順利通過(guò)者經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，成為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員。具體操作流程如下：
（一）報(bào)名制度
1、報(bào)名者須為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊(cè)在校本科學(xué)生。
2、招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提，對(duì)學(xué)生會(huì)工作有熱情、有責(zé)任心、有務(wù)實(shí)精神，樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新者；有特長(zhǎng)或有學(xué)生會(huì)等其他組織工作經(jīng)驗(yàn)者做優(yōu)先考慮。
3、新學(xué)年開(kāi)學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會(huì)者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取報(bào)名表（詳見(jiàn)校園宣傳海報(bào)）。
4、自愿加入學(xué)生會(huì)者領(lǐng)取報(bào)名表后，需根據(jù)自身特點(diǎn)填寫(xiě)興趣特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報(bào)部門等內(nèi)容，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交于規(guī)定地點(diǎn)，過(guò)期作自動(dòng)棄權(quán)處理。
5、報(bào)名表中對(duì)所報(bào)部門，只設(shè)立兩個(gè)志愿項(xiàng)及是否服從調(diào)劑項(xiàng)，每位報(bào)名者應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇，多報(bào)無(wú)效。
6、每位報(bào)名者只能上交一份報(bào)名表，多交無(wú)效。
（二）選拔制度
1、各部門根據(jù)所在部門實(shí)際情況，須事先擬定新部員的招募計(jì)劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）、面試計(jì)劃，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團(tuán)審批。
2、學(xué)生會(huì)將以海報(bào)等形式通知報(bào)名者，并分批組織面試。
3、因特殊情況無(wú)法按時(shí)參加面試者，應(yīng)事先向部長(zhǎng)說(shuō)明情況，可擇日再進(jìn)行面試。否則作自動(dòng)棄權(quán)處理，不再進(jìn)行補(bǔ)試。
4、面試者原則上應(yīng)按照?qǐng)?bào)名表上所填志愿的順序，依次參加各部門的面試。
5、所有面試過(guò)程將遵循自主原則。
6、面試結(jié)束后，將由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)討論后，確定入選名單，并在一周內(nèi)進(jìn)行公示。
7、在名單公示一周內(nèi)，如有異議、疑問(wèn)可向主席團(tuán)反映和咨詢，學(xué)生會(huì)將秉持公平、公正、公開(kāi)的原則接受大家監(jiān)督。
8、新成員必須通過(guò)一定試用期，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。
（三）培訓(xùn)制度
經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會(huì)組織新成員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會(huì)議制度、考評(píng)制度、試用期制度等。
四、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員錄用本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行篩選。
五、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)換屆選舉后，前一屆全體人員自動(dòng)解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再?gòu)氖聦W(xué)生會(huì)工作，將參照“人員異動(dòng)管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過(guò)后繼續(xù)工作，則將其以升遷、調(diào)動(dòng)、任免等。其個(gè)人相關(guān)資料保存至其檔案中。
南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理即考勤制度、績(jī)效制度、獎(jiǎng)懲制度，是學(xué)生會(huì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
一、學(xué)生會(huì)對(duì)日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，內(nèi)容如下：
（一）遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度。違反學(xué)校規(guī)章制度，受到學(xué)院處分者直接開(kāi)除出學(xué)生會(huì)。
（二）成員開(kāi)會(huì)或工作時(shí)，不得無(wú)故缺席，遲到、早退、有事（含工作沖突）應(yīng)提前請(qǐng)假。因特殊原因而未請(qǐng)假者，需及時(shí)補(bǔ)假。請(qǐng)假須有書(shū)面文件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，方可生效。
（三）凡是本會(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，工作人員須佩戴工作證，其他場(chǎng)合不得隨意出示，違者記過(guò)一次。
（四）凡是本會(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng)，踴躍參加。
（五）每次工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)提前到位，以便工作順利開(kāi)展。如遇特殊情況，負(fù)責(zé)人須指定人員代其工作。各負(fù)責(zé)人應(yīng)大膽創(chuàng)新、果斷用人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。每項(xiàng)工作分配時(shí)，成員要服從安排，不得擅自更換。
（六）各干部應(yīng)做好監(jiān)督、分配等工作，起模范帶頭作用。
二、學(xué)生會(huì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲將作為評(píng)選先進(jìn)部門或先進(jìn)個(gè)人的評(píng)估資料詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)懲制度》。
三、以上對(duì)學(xué)生會(huì)人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)聯(lián)合意見(jiàn)操作執(zhí)行，其他任何個(gè)人或部門不得干預(yù)。
《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會(huì)內(nèi)部人事調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，它包括：升遷、降職、代職、調(diào)動(dòng)、罷免、離職、辭職。
一、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作熱情、業(yè)績(jī)卓著，在本人自愿的情況下，可由所在部門提出申請(qǐng)，并由本人填寫(xiě)申請(qǐng)表，部門整理其資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，升遷申請(qǐng)通過(guò)，可升為副部長(zhǎng)，人事變動(dòng)完成。特殊情況下可由秘書(shū)處決定升遷。
二、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會(huì)制度而受處罰等情況，特由部門提出罷免申請(qǐng)。部門整理資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，罷免申請(qǐng)通過(guò)，人事變動(dòng)完成。同時(shí)，罷免決定將通報(bào)本人所在院系、團(tuán)委。
三、調(diào)動(dòng)主要指人員的跨部門平行移動(dòng)。在本人同意的前提下，由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)聯(lián)合討論決定，下發(fā)調(diào)動(dòng)通知，辦公室歸檔后，調(diào)動(dòng)文件生效，人事變動(dòng)完成。
四、如有學(xué)生會(huì)成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫(xiě)履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會(huì)認(rèn)可后交回本人手中，取消本人檔案詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程第八條》）。副部長(zhǎng)可由主席團(tuán)認(rèn)可離職，副秘書(shū)長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)的離職辭職須由主席團(tuán)最終決定。
五、主席團(tuán)成員的各項(xiàng)變動(dòng)，須由院學(xué)生代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)提請(qǐng)，并經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)。
六、各項(xiàng)人事變動(dòng)決定將通報(bào)其所在院系、團(tuán)委。
人力資源管理制度篇二
公證處實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)主任一名，主持公證處的全面工作，接受主管司法局監(jiān)督、指導(dǎo)。根據(jù)編委核定設(shè)副主任，協(xié)助主任工作。
公證處主任、副主任應(yīng)當(dāng)在具有3年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的公證員中推選產(chǎn)生，推選工作必須在主管司法局指導(dǎo)下進(jìn)行，推選結(jié)果報(bào)主管司法局核準(zhǔn)。公證處主任任期一般為5年，可連選連任。
主任任期內(nèi)，有三分之一以上公證員和在編非公證員提議要求重新推選公證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，主管司法局應(yīng)當(dāng)重新組織推選。
公證處主任的選任與公證機(jī)構(gòu)年度考核相掛鉤，任期內(nèi)公證機(jī)構(gòu)2次考核不合格，公證處主任不得繼續(xù)擔(dān)任主任職務(wù)，應(yīng)在符合條件人員中由主管司法局另行組織推選。
遵義市人大機(jī)關(guān)人事管理制度（試行）2016-01-21 11:41 | #4樓
為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，根據(jù)人事管理有關(guān)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、錄用調(diào)配
（一）機(jī)關(guān)公務(wù)員編制出現(xiàn)缺額需補(bǔ)充正科級(jí)（含主任科員，下同）以下工作人員時(shí)，采取公開(kāi)招考、內(nèi)部調(diào)配或外部選調(diào)的方式補(bǔ)充。公開(kāi)招考時(shí)，按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，擇優(yōu)錄用；內(nèi)部調(diào)配時(shí)，遵循發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、符合輪崗要求、形成梯次結(jié)構(gòu)等原則；外部選調(diào)時(shí)，必須從崗位要求出發(fā)，在具備相應(yīng)學(xué)歷層次、相關(guān)工作經(jīng)歷的人員中篩選，由辦公室組織考察，按照有關(guān)選調(diào)規(guī)定實(shí)施。
（二）機(jī)關(guān)工勤人員編制出現(xiàn)缺額或確因工作需要需補(bǔ)充工勤人員時(shí)，參照前款辦法，擇優(yōu)選調(diào)或招聘。
（三）機(jī)關(guān)原則上不使用臨時(shí)工作人員，如確因工作需要需選聘或借用工作人員時(shí)，必須由用人委（室）填報(bào)《臨時(shí)工作人員選聘審批表》或《臨時(shí)工作人員借用審批表》，經(jīng)秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì)議討論并報(bào)市人大會(huì)黨組同意。
（四）凡錄用調(diào)配或臨時(shí)選聘、借用到機(jī)關(guān)工作的人員，必須在考核或考察合格、所有規(guī)定的選用手續(xù)完備后再到機(jī)關(guān)報(bào)到，不得未錄先用。
二、晉升考核
（五）機(jī)關(guān)公務(wù)員職級(jí)晉升，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員職務(wù)升降暫行規(guī)定》的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行。
（六）機(jī)關(guān)工勤人員晉級(jí)，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（七）各專門委員會(huì)、會(huì)工作部門對(duì)所屬工作人員堅(jiān)持經(jīng)常性的管理、考察，全面掌握工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況；機(jī)關(guān)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工作人員進(jìn)行定期考核。把對(duì)工作人員的平時(shí)考察和定期考核情況作為職級(jí)晉升的重要依據(jù)。
（八)認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行）》，堅(jiān)決防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。
三、崗位輪換
（九）進(jìn)一步推行干部交流制度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。在認(rèn)真落實(shí)“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一崗位上任職五年以上，原則上要實(shí)行輪崗”規(guī)定的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)對(duì)正科級(jí)以下干部的崗位輪換，每名正科級(jí)以下工作人員在同一職級(jí)上必須至少?gòu)氖聝蓚€(gè)以上崗位的工作，但在從事第二個(gè)崗位工作之前應(yīng)該在第一個(gè)崗位上工作至少一年半以上。
（十）輪崗人員要及時(shí)做好工作交接，不準(zhǔn)直接或變相轉(zhuǎn)移公共財(cái)物。
（十一）在同一職級(jí)沒(méi)有輪換過(guò)工作崗位的人員，原則上不能提任上一級(jí)職務(wù)。
四、請(qǐng)假休假
（十二）認(rèn)真落實(shí)《職工帶薪年休假條例》。各專門委員會(huì)、會(huì)工作部門于每年一月十日之前將本委（室）年休假計(jì)劃送交辦公室人事教育科，辦公室人事教育科在此基礎(chǔ)上擬制機(jī)關(guān)年休假計(jì)劃，經(jīng)秘書(shū)長(zhǎng)同意、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，呈主任辦公會(huì)通過(guò)。工作人員年休假原則上按此計(jì)劃實(shí)施，如需變動(dòng)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（十三）工作人員按計(jì)劃申請(qǐng)年休假時(shí)，須填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》。正縣、副縣級(jí)人員請(qǐng)年休假須經(jīng)委（室）領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)分管主任批準(zhǔn)、會(huì)主任審定；正科級(jí)以下人員請(qǐng)年休假須經(jīng)委（室）領(lǐng)導(dǎo)同意、分管主任審定。
（十四）工作人員請(qǐng)事假三天以上，按照請(qǐng)年休假的。程序和審批權(quán)限執(zhí)行；請(qǐng)事假三天以下、一天以上的，由分管主任批準(zhǔn)；請(qǐng)事假一天以內(nèi)的，由委（室）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（委室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由會(huì)分管主任批準(zhǔn)）。請(qǐng)事假一天以上的，須填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》按權(quán)限審批。請(qǐng)事假時(shí)間累計(jì)達(dá)到《職工帶薪年休假條例》中規(guī)定的天數(shù)的，不得再請(qǐng)年休假。
（十五）請(qǐng)年休假和一天以上事假的，均由本人填表、委（室）領(lǐng)導(dǎo)簽批后，交辦公室人事教育科逐級(jí)呈批、登記備案。請(qǐng)假人員在假滿后及時(shí)辦公室到人事教育科銷假。
（十六）一般情況下不得無(wú)故不休或不安排休年休假。如確因工作需要不能休年休假，須經(jīng)會(huì)主任批準(zhǔn)，并按規(guī)定請(qǐng)領(lǐng)未休假補(bǔ)貼；如因個(gè)人原因不休年休假，不予請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放未休假補(bǔ)貼。
本制度自公布之日起施行。
有關(guān)人事檔案管理制度2016-01-21 15:19 | #5樓
（一）檔案管理實(shí)行專員責(zé)任制，對(duì)檔案實(shí)行密級(jí)管理，由人事專員負(fù)責(zé)保管與整理。
（二）人事檔案制度基本內(nèi)容：
人事檔案分為掛靠在高新人才中心的員工正式檔案和公司內(nèi)部自建檔案。
1、掛靠在高新人才中心的員工正式檔案的轉(zhuǎn)出與轉(zhuǎn)入
①轉(zhuǎn)入。由調(diào)入員工憑公司《錄用通知》到高新人才中心開(kāi)出《調(diào)檔函》，到該員工原檔案所在地將檔案調(diào)出，并及時(shí)將檔案轉(zhuǎn)入高新人才中心。
②轉(zhuǎn)出。員工離職后及時(shí)到高新人才辦理該員工檔案的轉(zhuǎn)出。
③在轉(zhuǎn)遞中應(yīng)遵循保密原則，不得中途拆封涂改。
2、公司內(nèi)部自建檔案分為員工檔案、管理人員檔案、離職員工檔案、應(yīng)聘者檔案、人事證件檔案、文書(shū)檔案（人事政策性通知及資料，含月度考勤結(jié)果）、絕密檔案。
①員工檔案按類、按部門進(jìn)行存放。
員工檔案主要應(yīng)包含：各類履歷表、員工登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷材料；學(xué)歷、學(xué)位、成績(jī)、培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)情況的材料；技術(shù)證、上崗證、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格審批表（申報(bào)表）、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）審批表；員工創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、譯著、有重大影響的論文等；參加黨、團(tuán)材料；獎(jiǎng)勵(lì)材料；處分材料；其它可供組織參考有保持價(jià)值的材料；體檢表、有殘疾、殘廢等級(jí)記錄材料，結(jié)婚、離婚報(bào)告和有關(guān)材料，獨(dú)生子女優(yōu)待審批表、死亡證明書(shū)、非正常死亡的調(diào)查報(bào)告等材料。
②檔案密級(jí)：
文書(shū)檔案（人事政策性通知及資料，含月度考勤結(jié)果）、應(yīng)聘者檔案屬一級(jí)檔案；解聘人員檔案、試用期員工檔案、正式員工檔案屬二級(jí)檔案；管理人員檔案、人事證件檔案屬三級(jí)檔案；年度《部門崗位規(guī)劃表》、考評(píng)結(jié)果、《調(diào)資審批表》及每季度更新存檔的《員工花名冊(cè)》《員工工號(hào)表》、聘任結(jié)果、《員工工資表》等屬絕密檔案。
③檔案查閱：
凡因提資、提拔考核、任免、調(diào)動(dòng)、政審、組織處理、入黨、出國(guó)、晉升職稱、改變福利待遇、退休等工作要求，可查閱人事檔案。查閱人事檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定。
（三）出具證明材料。
1、證明材料包括人事檔案部門按有關(guān)文件規(guī)定寫(xiě)出的有關(guān)情況的證明材料和人事檔案材料的復(fù)制件。要求出具材料的原因一般是入黨、入團(tuán)、提升、降職、調(diào)職、招工、出國(guó)、離職等。
2、出具證明材料的手續(xù)：?jiǎn)挝弧⒉块T或個(gè)人需要由人事檔案部門出具證明材料時(shí)，需履行以下手續(xù)：首先，說(shuō)明要求出具證明材料的理由；其次，人事檔案部門按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；最后，證明材料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。
人力資源管理制度篇三
總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。
人力主管工作職責(zé)：
一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。
二、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。
三、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。
四、 組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。
五、 組織公司人事培訓(xùn)工作。
六、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
七、 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。
八、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力主管規(guī)劃。
九、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。
人力資源管理制度篇四
一、勞動(dòng)條例
（一）公司招收員工，貫徹公開(kāi)招收，自愿報(bào)名，擇優(yōu)錄用原則。部門崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。
（二）員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗(yàn)，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病，公司酌情調(diào)整患者的工種或停職醫(yī)療。
二、試用期及合同期
（一）試用期為三個(gè)月（也可視情況延長(zhǎng)），試用期內(nèi)公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對(duì)方。
（二）凡符合公司錄用條件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動(dòng)合同。
（三）在合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過(guò)失，屢教不改者，公司有權(quán)按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。
（四）勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動(dòng)合同，如一方要提前終止合同，都應(yīng)該提前一個(gè)月通知對(duì)方。
三、發(fā)薪方式
員工薪酬每月在指定日期內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。
四、薪金調(diào)整
公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級(jí)，并視公司等級(jí)狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)短酌情考慮調(diào)整員工薪金。
五、 調(diào)職與晉升
（一）根據(jù)工作需要，員工可被調(diào)任或提至其他崗位（職位）或部門。
（二）各級(jí)行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。
六、辭退
若員工觸犯公司規(guī)則或嚴(yán)重失職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要處分，直至辭退。
七、辭職
員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書(shū)面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)。（培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等）
八、病退
勞動(dòng)合同制員工患病或因公負(fù)傷，按期在本公司工作時(shí)間長(zhǎng)短，給予醫(yī)療期，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同，可酚情給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。
九、裁員
公司因業(yè)或管理?xiàng)l件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工本人，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合部人事培訓(xùn)部、質(zhì)管部組成公司人材培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃，組織全公司培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制定規(guī)劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓(xùn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開(kāi)公司培訓(xùn)工作會(huì)議，總結(jié)布置培訓(xùn)工作。
（二）人事培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作上負(fù)有組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)。負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃，組織編寫(xiě)審定各種教材，組織各種培訓(xùn)活動(dòng)、檢查、考核活動(dòng)質(zhì)量，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
（三）各部門負(fù)有做好本部門員工培訓(xùn)的職責(zé)，要根據(jù)公司的要求和本部門的實(shí)際情況，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，組織各種既實(shí)用，又形式多樣的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國(guó)防教育，消防安全教育，食品衛(wèi)生法，治安管理?xiàng)l例等法規(guī)教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語(yǔ)等方面。培訓(xùn)項(xiàng)目分為入職培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，定級(jí)培訓(xùn)，本等級(jí)復(fù)核培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，應(yīng)急性培訓(xùn)，適用性培訓(xùn)，任職資格和崗位資格培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)工程教育等。這些種類的培訓(xùn)，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓(xùn)練，還可根據(jù)實(shí)際分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)時(shí)間
以業(yè)余學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為主，根據(jù)需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓(xùn)，短期進(jìn)修等形式舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)修班，座談班，研討會(huì)，專題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀訪問(wèn)，實(shí)際訓(xùn)練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式實(shí)施培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)教材
公司建立系統(tǒng)的培訓(xùn)教材庫(kù)。對(duì)主要工種的培訓(xùn)，由人事培訓(xùn)部編寫(xiě)或提供相關(guān)教材，統(tǒng)一授課提綱，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上各部門應(yīng)按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉(zhuǎn)崗、在崗，技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)教材。
各部門要掌握員工接受培訓(xùn)的情況，及時(shí)將員工參加各種培訓(xùn)的人員名單，學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)結(jié)果等情況報(bào)送人事培訓(xùn)部，以便于建立員工培訓(xùn)檔案，選拔和使用人材。
五、培訓(xùn)隊(duì)伍
公司內(nèi)建立一支有領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊(duì)伍，鼓勵(lì)我們熱愛(ài)職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻(xiàn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的教師應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
人力資源管理制度篇五
第一節(jié)總則
一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。
二、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。
第二節(jié)一編制及定編
五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。
六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。
九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無(wú)指標(biāo)雇用臨時(shí)工。
十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。
第三節(jié)員工的聘(雇)用
十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
十三、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
十四、各級(jí)員工的聘任程序如下：
1、總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；
2、副總經(jīng)理、經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門主任（部長(zhǎng)）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；
3、部門副主任（副部長(zhǎng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；
4、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。
十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。
1、先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；
2、內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。
3、本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。
十六、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫(xiě)“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。
十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等
培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。
員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。
十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。
十九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。
第四節(jié)工資、待遇
二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。
二十一、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。
二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
二十四、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。
二十五、公司按照國(guó)家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。
二十六、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
二十七、員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
二十八、員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。
第五節(jié)假期及待遇
二十九、員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。
三十、員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：
1、員工在公司工作滿1年后，開(kāi)始享有探親待遇；
2、與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假；
3、與父母都不住在一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。
4、員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi)，超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用自理；
5、探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；
6、員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
7、員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工處理，不得報(bào)銷。
三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
三十二、產(chǎn)育假：
1、女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；
2、女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；
3、凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；
4、產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。
三十三、節(jié)育手術(shù)假：
1、取環(huán)休息1天；
2、放環(huán)休息3天；
3、男結(jié)扎休息7天；
4、女結(jié)扎休息21天；
5、懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過(guò)2次；
6、懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；
7、以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。
三十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
三十五、員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。
第六節(jié)辭職、辭退、開(kāi)除
三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。
用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。
三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。
三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國(guó)理辭職手續(xù)。
四十、國(guó)家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報(bào)總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十三、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十四、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。
被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十五、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
四十六、聘（雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。
公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。
四十八、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘(雇)用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十九、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1年的按1年計(jì)。
第七節(jié)附則
五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。
五十一、本制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
人力資源管理制度篇六
一、全體教師必須服從上級(jí)和學(xué)校的管理，自覺(jué)做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級(jí)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到遵紀(jì)守法、教書(shū)育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對(duì)邪教。
二、教師申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，要嚴(yán)格按教育局的規(guī)定，由教師書(shū)面提出申請(qǐng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論加意見(jiàn)，由學(xué)校上送區(qū)教育局，由教育局作調(diào)配。
三、學(xué)校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)教師的專長(zhǎng)和表現(xiàn)，召開(kāi)專門會(huì)議研究討論決定，人事調(diào)配實(shí)行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動(dòng)，特殊情況需要調(diào)整的要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
四、根據(jù)區(qū)教育局規(guī)定，實(shí)行教師人事考評(píng)和末位淘汰制，每學(xué)期對(duì)教師的各方面表現(xiàn)進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果由高分到低分排隊(duì)，末位的實(shí)行待崗；考評(píng)結(jié)果作為教師評(píng)聘、評(píng)優(yōu)、評(píng)先、考核、晉升的重要依據(jù)。
五、實(shí)行教師聘任制，學(xué)校根據(jù)教師的平時(shí)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)縣核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。
六、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認(rèn)真搞好本職工作，想方設(shè)法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在學(xué)年度業(yè)績(jī)考評(píng)“思想表現(xiàn)”和“工作態(tài)度”中扣分。
七、根據(jù)區(qū)教育局的規(guī)定，每學(xué)年組織我校教師到基層學(xué)校支教。學(xué)校根據(jù)區(qū)文件規(guī)定的有關(guān)條件，由教師提出申請(qǐng)，學(xué)校根據(jù)支教工作和學(xué)校工作的需要作好安排，有計(jì)劃地組織教師到基層學(xué)校開(kāi)展支教工作；各教必須服從學(xué)校安排，服從工作需要，積極做好支教工作。凡無(wú)特殊情況不服從支教安排的，學(xué)校不再聘請(qǐng)，由教育局調(diào)配到其他學(xué)校任教。
八、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評(píng)比制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人定期或不定期對(duì)教師各方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并作好記錄，對(duì)教師各方面的表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)?？荚u(píng)小組作出公平的評(píng)價(jià)。
九、各教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹(shù)立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動(dòng)，提高自身的教育教學(xué)能力，認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做出成績(jī)，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
人力資源管理制度篇七
為了完善公會(huì)人事管理制度，加強(qiáng)公會(huì)人事管理，促進(jìn)公會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理，提高會(huì)員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。
會(huì)員管理制度要求：
1、無(wú)條件服從管理員的一切安排
2、必須改入會(huì)修改：馬甲，新號(hào)便是以后的大號(hào)，謝絕玩玩看的態(tài)度
3、認(rèn)真看過(guò)公會(huì)管理制度，并自覺(jué)能夠遵守服從；
4、要有一定團(tuán)隊(duì)意識(shí)和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問(wèn)題的玩家。
5、入會(huì)必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線30小時(shí)次以上
7、嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話題
8、不能已公會(huì)名字進(jìn)行欺詐，賭博，私自對(duì)他人進(jìn)行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：
紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
1、外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長(zhǎng)推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2、紅馬甲每天在線時(shí)間不少于4小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消
3、其他公會(huì)會(huì)員，凡公會(huì)歪歪貢獻(xiàn)度達(dá)到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請(qǐng)一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請(qǐng)頻道的總負(fù)責(zé)人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；
1、紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無(wú)理由的移動(dòng)房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2、紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3、紅馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來(lái)的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：
黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)及個(gè)部門部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)可頒發(fā)黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1、遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；
2、所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì)歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過(guò)會(huì)長(zhǎng)同意；
3、黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會(huì)其他會(huì)員。不可發(fā)與公會(huì)無(wú)關(guān)的全頻道廣播；
4、黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會(huì)歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；
5、任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì)會(huì)員，踢出公會(huì)會(huì)員出頻道，封其id或ip。若公會(huì)會(huì)員嚴(yán)重違反公會(huì)規(guī)定，可先撤銷其會(huì)員資格，再進(jìn)行其他處理；
6、黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交；
7、長(zhǎng)時(shí)間不上線，或長(zhǎng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時(shí)撤銷其黃馬甲權(quán)限。
8、所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。
9、黃馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來(lái)的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)
10.4.黃馬甲每天在線時(shí)間不少于6—8小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消。會(huì)員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃！
11、任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲，應(yīng)聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗(yàn)期限為準(zhǔn)，若能夠達(dá)到，則批準(zhǔn)管理
ow管理制度要求：
1、遵守公會(huì)會(huì)員規(guī)章制度
2、遵守黃馬甲規(guī)章制度
3、以身作則不搞任何權(quán)限
1、工會(huì)的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書(shū)面的形式提出辭職申請(qǐng)，并說(shuō)明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來(lái)決定是否聘請(qǐng)其為榮譽(yù)會(huì)員，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容另行決定。
3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開(kāi)除工會(huì)：
①長(zhǎng)時(shí)間不在線，不處理手頭工作的；
②嚴(yán)重違反工會(huì)會(huì)制度，屢教不改的；
③影響公會(huì)聲譽(yù)的；
④不服從上級(jí)安排，嚴(yán)重個(gè)人主義的。
請(qǐng)假者必須于告假前，以書(shū)面或者口頭的形式向人事部門提出申請(qǐng)，并說(shuō)明理由。人事部門得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。
因公會(huì)歪歪對(duì)外完全開(kāi)放，非會(huì)員亦可進(jìn)入。公會(huì)管理房間，以及各部門的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對(duì)他人泄露密碼。
采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì)員。要符合下面的條件
1、在管理人員的任期中，覺(jué)得最近管理比較累，想放松下
2、在管理人員的任期中，受現(xiàn)實(shí)生活的壓迫等問(wèn)題，
3、每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少
可以幫你更換馬甲的權(quán)限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì)員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來(lái)代替你的位置，必須是本公會(huì)的成員，等你有時(shí)間有精力了繼續(xù)做你原來(lái)的工作職位
本公會(huì)成員、管理必須遵守公會(huì)的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來(lái)做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì)積極向上發(fā)展的趨勢(shì)，請(qǐng)所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，公會(huì)有你更精彩
祝大家每天都有一個(gè)好心情開(kāi)心快樂(lè)
我們是相親相愛(ài)的一家人、加油、、、無(wú)條件服從···好長(zhǎng)呀~辛苦了！
認(rèn)真執(zhí)行~^_^來(lái)給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個(gè)必須要支持。
其實(shí)我比較喜歡綠馬。
那個(gè)能申請(qǐng)不？
要不寰宇那個(gè)紫色的馬甲也不錯(cuò)啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無(wú)條件啊無(wú)條件啊真是辛苦落落了！打了那么長(zhǎng)一串！大家加油??！能否有條件服從呢打醬油。老板娘來(lái)瓶海天牌的頂。認(rèn)真執(zhí)行太長(zhǎng)，我答應(yīng)一份慢慢看吧沒(méi)事簽啥名。