在實施任何項目或者活動之前，我們都需要先制定一個合理的方案。在制定方案之前，我們需要收集和整理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考。首先是項目管理方案，包括項目目標(biāo)、計劃、資源分配等內(nèi)容。其次是營銷方案，涉及市場調(diào)研、推廣策略、銷售目標(biāo)等方面。還有人力資源管理方案，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等內(nèi)容。此外還有財務(wù)管理方案、品牌推廣方案、創(chuàng)新研發(fā)方案等等。這些方案都是根據(jù)實際情況和需求制定的，大家可以參考其中的思路和方法，靈活應(yīng)用到自己的工作和生活中。祝大家在制定方案時能取得好的效果！
    公司薪酬制度方案篇一
    規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
    適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員。
    1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。
    2.財務(wù)部.人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。
    3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。
    薪資管理原則。
    業(yè)績優(yōu)先。
    在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
    （2）對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。
    （3）對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新.科技進(jìn)步.業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。
    分享利益。
    隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部.財務(wù)部負(fù)責(zé)計劃具體的執(zhí)行.實施。
    合法性。
    合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。
    公司薪酬制度方案篇二
    1、目的：
    加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
    2.考勤范圍：
    公司在冊員工。
    特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    3.考勤方法：
    公司實行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法;。
    考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
    4.考勤打卡時間：
    5.有關(guān)規(guī)定：
    考勤規(guī)定。
    由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進(jìn)行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
    因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
    員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
    連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予除名處理;。
    曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金;。
    曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)。
    曠工天數(shù)天1天天2天天3天。
    扣月工資(含計件)10%25%40%60%80%100%。
    辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。
    上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時間食堂可吸煙)。
    請假、外出手續(xù)。
    員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
    請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假(如請假半小時、1小時等)每月進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。
    因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷售外勤、司機(jī)、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。
    探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度。
    在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員(中級職稱)，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷1次來回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
    外地員工(不包括溫州三區(qū)及各縣)春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年(當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來回。
    探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費自負(fù)。報銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負(fù);副總、總工可報機(jī)票。
    探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。
    婚假：
    法定婚齡(男年滿22周歲，女滿20周歲)員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
    婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
    喪假：
    員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
    喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
    產(chǎn)假：
    女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。
    工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。
    銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。
    補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;。
    具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。
    其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。
    第一節(jié)績效考核基本分析。
    一、績效考核范疇。
    績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
    績效考核公式：p=f(s、m、o、e)。各因素的含義。
    績效考核的分類:按照績效考核性質(zhì)劃分;按照績效考核主體劃分;按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。
    二、績效考核內(nèi)容。
    英美等國家考核制度的“考勤”(工作態(tài)度)與“考績”(工作成果);國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。
    我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。
    在績效考核中，要建立考核項目指標(biāo)體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標(biāo)準(zhǔn)。
    三、績效考核的原則。
    (一)公平公正原則。
    (二)客觀準(zhǔn)確原則。
    (三)敏感性原則。
    (四)一致性原則。
    (五)立體性原則。
    (六)可行性原則。
    (七)公開性原則。
    (八)及時反饋原則。
    (九)多樣化原則。
    (十)動態(tài)性原則。
    第二節(jié)績效管理流程。
    一、制訂考核計劃。
    1.明確考核的目的和對象。
    2.選擇考核內(nèi)容和方法。
    3.確定考核時間。
    二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。
    績效考核是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
    在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素。
    通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。
    在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。
    四、收集資料信息。
    收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。
    生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。
    五、做出分析評價。
    (一)確定單項的等級和分值。
    (二)對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。
    (三)對不同項目考核結(jié)果的綜合。
    六、考核結(jié)果反饋。
    (一)考核結(jié)果反饋的意義。
    (二)考核結(jié)果反饋面談。
    1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面。
    2.提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、
    七、考核結(jié)果運用。
    考核結(jié)果的運用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。
    第三節(jié)常用的考核方法。
    一、簡單排序法。
    (一)簡單排序法的含義。
    簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1234……”的順序。
    該方法的優(yōu)點和缺點。
    (二)簡單排序法的操作。
    首先，擬定考核的項目。
    第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。
    第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。
    二、強(qiáng)制分配法。
    (一)強(qiáng)制分配法的含義。
    強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
    (二)強(qiáng)制分配法的適用性。
    三、要素評定法。
    (一)要素評定法的含義。
    要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。
    該方法的優(yōu)點與缺點。
    (二)要素評定法的操作。
    (1)確定考核項目。
    (2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。
    (3)對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    (4)進(jìn)行考核打分。
    (5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。
    工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。
    該方法的優(yōu)點和缺點。
    (一)對于目標(biāo)管理的認(rèn)識。
    1.目標(biāo)管理的含義。
    目標(biāo)管理法(mbo)是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。
    目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。
    2.目標(biāo)管理的優(yōu)點。
    目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。
    (二)目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)。
    目標(biāo)管理要符合“smart”的原則，其具體含義。
    (三)目標(biāo)管理法的實施步驟。
    1.確定工作職責(zé)范圍。
    2.確定具體的目標(biāo)值。
    3.審閱確定目標(biāo)。
    4.實施目標(biāo)。
    5.小結(jié)。
    6.考核及后續(xù)措施。
    (一)360度考核法的含義。
    360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
    (二)360度考核法的實施方法。
    首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。
    然后，對被考核者的各方面做出評價。
    在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。
    (三)360度考核法的優(yōu)缺點。
    第四節(jié)績效管理操作。
    一、控制考核誤差。
    績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。
    (一)考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。包括:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。
    (二)主考人方面的問題。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。
    二、考核申訴的處理。
    (一)考核申訴產(chǎn)生的原因。
    (二)處理考核申訴的要點。
    包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動互進(jìn)過程;注重處理結(jié)果。
    三、完善績效考核的措施。
    (一)采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)合理選擇考核方法。
    (三)由了解情況者進(jìn)行考核。
    (四)培訓(xùn)考核工作人員。
    (五)以事實材料為依據(jù)。
    (六)公開考核過程和考核結(jié)果。
    (七)進(jìn)行考核面談。
    (八)設(shè)置考核申訴程序。
    公司薪酬制度方案篇三
    實行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類表和崗位相對價值差異確定。
    崗位工資的發(fā)放與員工月度考評結(jié)果掛鉤，并且根據(jù)崗位的不同而不同。
    2、附加工資
    2.1銷售序列員工附加工資包括駐外補(bǔ)貼、福利、帶薪休假和各項保險，不含加班費。
    2.2駐外補(bǔ)貼
    駐外補(bǔ)貼按15元/天計算，每月450元。
    2.3福利、保險和帶薪休假
    福利、保險和帶薪休假部分與公司其他員工相同。
    3、提成工資
    3.1辦事處主任提成工資計算
    首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務(wù)量，以金額計。辦事處主任的提成工資只計算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個百分比提取100元。
    3.2業(yè)務(wù)員提成工資計算
    業(yè)務(wù)員的提成工資由兩部分組成：基本任務(wù)量點及以下的提成部分、超額完成的提成部分。
    3.2.2按期回款后，每月結(jié)算一次，當(dāng)月兌現(xiàn)80%，剩余20%在年底一次結(jié)清。
    3.2.3業(yè)務(wù)員的基本任務(wù)量按數(shù)量計。
    3.2.4計算方法：
    銷售提成獎=基本任務(wù)量×每元提成比例1+超額完成量×每元提成比例2
    不同任務(wù)完成情況下提成比例
    任務(wù)完成情況
    每元提成比例（元）
    基本任務(wù)量以下
    0.005
    超額完成量
    0.01
    基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。
    3.2.5按合同要求和公司規(guī)定超期未回貨款，計入業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)欠款。個人業(yè)務(wù)欠款每月須向公司交納1‰滯納金，每月從個人工資中扣除。
    3.2.6超過回款期的欠款由企劃部助理追討，業(yè)務(wù)員協(xié)助。超期兩個月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對其中的50%按0.5%的提成比例計提提成工資。超過兩個月追回的欠款，業(yè)務(wù)員不再享有提成。
    3.2.7為鼓勵業(yè)務(wù)人員開發(fā)新客戶，超過一年的老客戶，服務(wù)和回款由公司負(fù)責(zé)。，能夠按期回款的，業(yè)務(wù)員減半提成，但不計入業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量。超過兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成。
    4、辦事處主任工資計算公式為：
    每月完成基本任務(wù)量時：
    每月沒有完成基本任務(wù)量時：
    薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個人月度考評系數(shù)
    5、業(yè)務(wù)員工資計算公式為
    每月達(dá)到基本任務(wù)量時：
    薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個人月度考評系數(shù)+銷售提成
    每月沒有達(dá)到基本任務(wù)量時：
    6、年終效益獎
    6.1辦事處主任年終效益獎進(jìn)入非銷售職系員工年終效益獎體系，即根據(jù)崗位工資、個人年終獎金系數(shù)和個人年度考評系數(shù)計算。
    年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)×個人年度考評系數(shù)×公司年度效益調(diào)整系數(shù)×（實際完成子盤任務(wù)量/計劃完成子盤任務(wù)量×80%+實際完成母盤任務(wù)量/計劃完成母盤任務(wù)量×20%）
    其中，個人年終獎金基數(shù)=
    n×崗位工資，系數(shù)n具體分配見下表：
    個人年終獎金基數(shù)系數(shù)
    崗位
    n
    辦事處主任
    2.4
    6.2業(yè)務(wù)員不執(zhí)行年終效益獎，但可以申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎。
    7、業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理除基本工資及提成外，不再報銷任何費用（辦公費用除外）。
    1、公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個別調(diào)整。工資的調(diào)整主要是針對員工崗位工資、年功工資和技能工資。
    1.1、整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一般由總經(jīng)理辦公會依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。
    1.2個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職、降級調(diào)整五種方式。
    1.2.1晉級調(diào)整：年終根據(jù)考核綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法見公司《考評制度》。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工，人力資源部綜合審議后提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后晉級。
    1.2.2調(diào)職調(diào)整：員工平調(diào)后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新崗位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資起薪。
    1.2.3晉升調(diào)整：員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資，則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新崗位所在的職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資起薪。員工升職要經(jīng)過一個月的試用期，試用期的崗位工資為原崗位工資與現(xiàn)崗位工資的一半。
    1.2.4降職調(diào)整：員工降職后，按新崗位所在職系職類對應(yīng)崗位工資起薪，具體檔次由人力資源部提出建議，報請經(jīng)理辦公會審批。
    1.2.5降級調(diào)整：員工因工作失誤受到降級處分，人力資源部依情節(jié)輕重提出處理建議，報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。
    1、新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定
    1.1新進(jìn)員工試用期按擬聘任崗位對應(yīng)最低檔崗位工資的60%發(fā)放，試用期間不享有其他形式的工資，不參與考核。新員工的試用期為3個月。
    1.2新進(jìn)員工擬聘任崗位對應(yīng)最低檔崗位工資的60%不足350元的，按照每月350元發(fā)放。
    2、脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資
    2.1脫產(chǎn)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣除。
    2.2脫產(chǎn)培訓(xùn)人員崗位工資的50%和附加工資不足350元的，按照每月350元發(fā)放。
    3、離職員工的工資
    3.1被開除的員工：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。
    3.2辭職員工：自動辭職的員工，不享有月度效益獎和年終效益獎。
    3.3公司裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，加發(fā)一個月基本工資。
    3.4因個人原因與公司解除勞動合同而工作未滿整月者，扣發(fā)全部績效獎。
    4、下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：
    4.1個人工資所得稅
    4.2缺勤扣除額
    4.3借款及利息
    4.4養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險需個人負(fù)擔(dān)部分
    4.5其他應(yīng)扣除項目
    5、員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放，最遲不超過下月的15日。
    1、本制度自20
    年4月1日起試行。
    2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，修訂版本經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。
    3、從本制度實施之日起，原有與本制度矛盾的相關(guān)條款作廢。
    —
    end
    —
    公司薪酬制度方案篇四
    第一條適用圍
    本制度適用于xxx有限公司（董事長、總載、總經(jīng)理除外）的全體正式員工。
    第二條目的
    制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。
    第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、竟?fàn)幮?、激勵性、?jīng)濟(jì)性、合法性的原則。
    （一）分平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對企業(yè)作出貢獻(xiàn)成正式成正比，即與其崗位價值相匹配。
    （二）竟?fàn)幮允侵杆诘貐^(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。
    （三）激勵性是指在薪酬設(shè)計上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提升員工的工作積極主動性。
    （四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實際支付能力的大小。
    （五）合法性指公司的薪酬制度必須符合國家和地方政府現(xiàn)行頒布的法律法規(guī)。
    第四條依據(jù)
    薪酬分配的依據(jù)是：員工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。
    第五條總體水平
    公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。
    第二章薪酬體系
    第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與崗位相關(guān)的市場工資加績效制。
    第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時工、小時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。
    第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。
    第九條實行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。
    第十條對于工勤職系采用市場工資加績效制。其特征是按地區(qū)勞動力市場行業(yè)指導(dǎo)價格和公司實際情況確定工資加績效水平，按月支付。
    第十一條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
    第三章薪酬結(jié)構(gòu)
    第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分：
    （一）崗位工資包括基本工資、績效工資；
    （二）浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等；
    （三）附加工資，包括一般福利、社會保險、補(bǔ)助等。
    第十三條崗位工資
    （一）崗位工資=基本工資+績效工資
    （二）月收入=基本工資+績效工資+附加工資
    （三）崗位工資：按照崗位價值評估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。其中，績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。
    第十四條崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)。
    公司所采用崗位價值評估方法為點因素法（即點值法）
    第十五條基本工資與績效工資分配比例
    具體比例的確定可以依據(jù)xxx有限公司實際進(jìn)行調(diào)整。
    第十六條工資的用途
    基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項目的計算基數(shù)：
    （一）各種假別工資的計算基數(shù)；
    （二）社會保險計算基數(shù)；
    （三）其他基數(shù)?？冃ЧべY與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為一下項目的計算基數(shù)：
    （一）各種假別工資的計算基數(shù)
    （二）年底獎金的計算基數(shù)
    （三）外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)
    （四）其它基數(shù)。第十七條確定崗位工資的原則
    （一）以崗位定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；
    （二）以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；
    （一）薪酬寬帶。xxx有限公司分為六級薪酬寬帶，分別為副總級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、主管級、一般員工級、工勤級。
    （二）薪酬層級。每個崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為a-檔（欠資格）、a2檔（期望）、a1檔（合格）、a檔（勝任）、a+檔（超勝任）。
    （三）各崗位按照各崗位價值高低分別分級列等。每個崗位都對應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。
    （四）xxx有限公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對應(yīng)不同的工資等級、薪酬層級。
    （五）不同能力、技術(shù)、業(yè)績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬帶薪酬。
    （六）崗位工資等級調(diào)整。員工工資等級將根據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時，工資級別由行政辦提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    第十九條浮動工資
    （一）年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年底經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金于下年初支付。
    （二）特殊獎勵設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀部門獎，其它參見公司有關(guān)規(guī)定。
    特殊貢獻(xiàn)獎：
    1.特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給xxx有限公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗證為公司減少較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。
    2.對符合獎勵條件的員工，可以通過任何渠道向行政辦提出申請，行政辦經(jīng)過核實并提出獎勵建議，總經(jīng)理審議通過。
    優(yōu)秀部門獎
    優(yōu)秀部門是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門的獎勵。優(yōu)秀部門由行政辦根據(jù)年度部門考核結(jié)果排序得出前三名。評為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金。獎金二次發(fā)放辦法由獲獎部門自行決定。
    第二十條附加工資
    （一）附加工資=一般福利+社會保險+補(bǔ)助
    （二）附加工資是公司正式在冊員工都能享受的一種福利待遇。
    （三）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。
    （四）社會保險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
    （五）補(bǔ)助：包括長期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對不同級別員工的補(bǔ)貼（如車補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）。
    第二十一條關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定
    職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境、工作場所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼，包括以下八類：
    1、職業(yè)病預(yù)防費；
    2、特殊機(jī)密費；
    3、聯(lián)動崗位工資，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同事滿足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲的累計型工資。
    4、加權(quán)工資，指由于在本職工作外額外賦預(yù)其它工作所產(chǎn)生的那部分工資。
    5、環(huán)境保護(hù)金，包括針對地室、半地下室等工作環(huán)境的保護(hù)金。
    6、預(yù)算外獎金
    7、特區(qū)工資
    8、銷售補(bǔ)助金，包含由于銷售所需的各項費用補(bǔ)貼。
    各項補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不承擔(dān)
    公司薪酬制度方案篇五
    1.原則：以貢獻(xiàn).能力.態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配.效率優(yōu)先.兼顧公*及可持續(xù)發(fā)展的原則。
    2.適用對象：本公司所有正式員工。
    3.薪酬組成：基本工資（含工齡工資.學(xué)歷工資）.崗位工資.績效工資.提成工資.獎金。
    （1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。
    （2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
    （3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水*來確定。
    （4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。
    4.工資制度。
    （1）年薪制。適用于公司總裁.副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
    （2）提成工資制。適用于從事營銷的`工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
    （3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員.生產(chǎn)技術(shù)人員.職能人員.后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
    （4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
    （5）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
    （6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。
    5.公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
    1.集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水*與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進(jìn)行_議薪_，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水*合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。
    2.員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：
    （1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況.社會綜合物價水*的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水*。
    （2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。
    （3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。
    （4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
    （5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀.督促后進(jìn)。
    3.崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
    1.假期。
    （1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
    （2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：
    a.元旦（公歷1月1日）。
    b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一.初二.初三）。
    c.勞動節(jié)（公歷5月1日.2日.3日）。
    d.國慶節(jié)（公歷10月1日.2日.3日）。
    e.婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）。
    （3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。
    （4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲.女24周歲以上初育為晚育。
    （5）男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。
    （6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶.子女.父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
    （7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
    （8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動.參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的`，可按上班時間計發(fā)薪資。
    （9）有薪病假病假三天以上需憑縣.區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    （10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）—（7）項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。
    2.保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老.工傷.生育.和醫(yī)療保險等社會保險。
    3.賀儀與奠儀。
    （1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
    （2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
    4.過節(jié)費。
    公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。
    5.健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
    6.員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。
    公司薪酬制度方案篇六
    規(guī)范各級員工薪酬，穩(wěn)定員工隊伍，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
    公司所有員工(業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行)。
    薪資：
    薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績效獎金+全勤獎+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼。
    崗位底薪：是指各部門根據(jù)實際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。
    職務(wù)補(bǔ)貼：本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級、管理職稱分級補(bǔ)給(業(yè)務(wù)員除外)。
    績效獎金：
    全勤獎：指除節(jié)假日外的正常工作時間全勤參與工作的，如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎為30元；工傷假按實際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎，當(dāng)月病假或事假在一個工作日(不含)以上的即無全勤獎。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者，當(dāng)月均無全勤獎。
    技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員(未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成)，各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成；根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點及各工作性質(zhì)的實際情況，各部門提成比例如下：
    公司薪酬制度方案篇七
    為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。
    第2條制定原則。
    （1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水*具有相對市場競爭力。
    （2）公*原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公*合理。
    （3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。
    第3條適用范圍。
    本企業(yè)所有員工。
    企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻(xiàn)。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
    第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成。
    （1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利。
    （2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎金。
    第5條試用期員工薪酬構(gòu)成。
    企業(yè)一般員工試用期為1~6個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。
    員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。
    1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。
    2、各職能部門經(jīng)理。
    3、行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等。
    第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。
    該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。
    第8條高層管理人員的薪酬水*由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。
    第9條年終效益獎。
    年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。
    第10條股權(quán)激勵。
    這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。
    第11條崗位工資。
    崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。
    第12條績效工資。
    績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)劃分績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。
    月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。
    年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
    第13條工齡工資。
    工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實行累進(jìn)計算，滿xx年不再增加。按月發(fā)放。
    第14條獎金。
    獎金是對做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。
    福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。
    第15條社會保險。
    社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。
    第16條法定節(jié)假日。
    企業(yè)按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。
    元旦（1月1日）1天。
    春節(jié)（正月初一）3天。
    勞動節(jié)（5月1日）1天。
    清明節(jié)（4月5日）1天。
    端午節(jié)（五月初五）1天。
    中秋節(jié)（八月十五）1天。
    國慶節(jié)（10月1日~10月3日）3天。
    第17條帶薪年假。
    員工在企業(yè)工作滿一年可享受×個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加×個工作日的帶薪休假，但最多不超過×個工作日。
    第18條其他帶薪休假。
    企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。
    第19條津貼或補(bǔ)貼。
    （1）住房。
    企業(yè)為員工提供宿舍，因個人原因未能享受企業(yè)宿舍的員工不予補(bǔ)貼。
    （2）午餐。
    公司為每位員工提供午餐。
    （3）加班津貼。
    凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班時間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時間加班津貼工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付休息日加班法定節(jié)假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付。
    （4）職務(wù)津貼。
    為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)第7章附則第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
    公司薪酬制度方案篇八
    第一條進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參政議政的積極性，暢通車間職工建言獻(xiàn)策渠道，保證職工意見、建議能夠得到及時有效地收集、處理和反饋，特制定本制度。
    第二條本制度適用于車間所有在崗職工。
    第三條職工意見建議的收集處理反饋應(yīng)堅持“及時、準(zhǔn)確、有效”的原則。
    第四條車間成立職工意見建議收集處理反饋領(lǐng)導(dǎo)小組，主任、書記任組長，班子各副職為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)職工反饋意見、建議的收集、處理、反饋等工作。
    第五條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在車間辦公室，工會主席為辦公室主任，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)權(quán)范圍內(nèi)日常事務(wù)的處理工作。
    第六條職工所提意見、建議可直接電話向車間管服人員進(jìn)行反映，管服人員得到信息后，及時向辦公室反饋，以便于及時登記。
    第八條職工個人反映問題時，要以事實為依據(jù)，且原則上不得越級直接向段上進(jìn)行反映。確需向段上進(jìn)行反映時，在征得車間許可的前提下，一定要注意方式方法，且不得干擾段上的正常工作開展。
    第九條每日17:00前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把當(dāng)天收集的職工意見和建議按類別報送組長批閱，組長批復(fù)后，車間辦送交負(fù)責(zé)部門落實。
    第十條承辦部門接到批閱意見后，要及時處理解決，解決后，將解決情況及時反饋至辦公室，經(jīng)組長審閱后由辦公室向職工及時反饋。對一時不能夠解決時，承辦部門必須及時向組長匯報，由車間向職工做好解釋工作。
    第十一條對署名真實姓名的職工提出的意見和建議的處理結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人直接反饋給本人，并進(jìn)一步聽取意見。對不署真實姓名的職工群眾提出的意見和建議，只作處理，不再反饋。
    第十二條對署有真實姓名，但處理結(jié)果30日內(nèi)未反饋給本人的，職工可直接向車間主任、書記匯報。
    第十三條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立《職工意見建議收集處理反饋登記表》（見附表）臺帳，跟蹤記錄職工意見建議的收集、處理和反饋情況，以備查驗。
    第十四條嚴(yán)禁任何人、任何部門對職工提出的意見建議推諉扯皮、置之不理。如有發(fā)現(xiàn)，車間將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
    第十五條嚴(yán)禁任何人、任何部門對所提合理性意見、建議的職工進(jìn)行打擊報復(fù)。如若發(fā)現(xiàn)，車間定將嚴(yán)懲不貸。
    第十六條承辦部門接到領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后，規(guī)定時限沒有處理結(jié)果且說不清原因者，每拖延一天給部門負(fù)責(zé)人考核一次。
    第十七條職工提出的意見和建議，有利于段安全生產(chǎn)管理或有利于提升段經(jīng)濟(jì)效益的，一經(jīng)采用，車間將根據(jù)其意見、建議的價值酌情給予獎勵。
    公司薪酬制度方案篇九
    m公司原是一家老牌的國有商店，后來企業(yè)經(jīng)過改制形成了一家擁有兩個子公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及百貨零售、批發(fā)、代理、廣告等，總資產(chǎn)為1.2億的大型現(xiàn)代百貨零售企業(yè)。企業(yè)改制后，公司明確以公司治理、企業(yè)文化和人力資源為核心的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為重要依托，以資產(chǎn)為紐帶，以市場為導(dǎo)向，通過商品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的連接與再造，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的核心競爭力。然而，企業(yè)的薪酬問題一直是困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。通過訪談，我們發(fā)現(xiàn)，公司很多員工對現(xiàn)行的薪酬制度表示不滿，普遍認(rèn)為工資水平較低。企業(yè)改制前，由于國有企業(yè)薪酬制度的制約，工資水平長期得不到增長。企業(yè)改制后，這種情況也沒有得到改觀。職能部門員工和業(yè)務(wù)部門的員工工資水平相差無幾，可是承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險卻不同，很多員工對此抱怨頗多。與此同時，由于缺少科學(xué)的業(yè)績評價體系，不同的付出卻得到近乎相同的回報，極大降低了員工的工作積極性。薪酬制度的不合理造成了人才的大量流失，企業(yè)改制后，大批的人才流失。為此，公司的決定聘請專業(yè)的咨詢公司對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行變革，以提高員工的滿意度，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。
    二、 m公司薪酬制度存在的主要問題
    通過分析m公司現(xiàn)行的薪酬制度，借助于訪談和薪酬滿意度調(diào)查，我們對m公司薪酬制度存在的問題有了比較深入的把握，主要有以下幾個方面：
    (1) 公司整體的薪酬水平較低，缺乏外部競爭性和內(nèi)部公平性
    經(jīng)過訪談和問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)m公司大部分員工對于公司的薪酬水平不是很滿意(86%)。一方面，與同行相比，m公司的薪酬水平處在下等水平，沒有競爭力，有近(86%)的員工認(rèn)為自己的工資水平較同行業(yè)其他公司的水平低;另一方面，就m公司內(nèi)部而言，公司的薪酬水平與員工的工作付出不對等，同級別員工間的工資收入與工作努力程度也有不對等的情況。有近(73%)的員工不滿意于自己的薪酬于公司其他同事相比的`結(jié)果。薪酬水平的內(nèi)外部公平性直接影響了員工的工作積極性和工作效率。
    m公司依據(jù)職務(wù)等級將員工的工資劃分為十個等級，一級一薪，基本上是固定不變的。員工要實現(xiàn)工資的增長，只有通過職務(wù)的晉升這一條渠道。這樣一來，一方面使得員工不注重對自身工作素質(zhì)的提高，而熱衷于職場政治，實現(xiàn)職務(wù)的升遷并實現(xiàn)工資的增長;另一方面，優(yōu)秀員工的才能得不到施展和激勵，良好的工作氛圍被破壞，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到抑制。調(diào)查顯示，有(62%)的員工認(rèn)為公司的薪酬體系不能反應(yīng)個人的價值和勞動付出。
    (3) 工資結(jié)構(gòu)中，固定部分比重較大，浮動部分較少，激勵性不足
    在對m公司薪酬結(jié)構(gòu)的分析中，我們發(fā)現(xiàn)m公司的薪酬中，固定的部分占全部工資總額的比重很大(84%)，而浮動的比例則很小(16%)。在這樣的一種工資結(jié)構(gòu)下，員工干好、干壞，干多、干少都一樣，工資水平?jīng)]有太大的差別。加之公司沒有嚴(yán)格的績效考核制度，使得獎金的發(fā)放也趨于平均化，只要不犯重大錯誤人人都可以拿滿全獎。這樣一來，沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，都希望到輕松的崗位上工作。
    (4) 與薪酬制度配套的相關(guān)制度體系不健全
    薪酬制度的有效運行需要其他制度的緊密支撐。m公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評價制度以及績效考核制度。工作分析和崗位評價是確定員工薪酬的基礎(chǔ)：工作分析界定了各個崗位的職責(zé)和技能要求，而崗位評價則明確了各崗位在公司中的相對地位，他們?yōu)榛拘匠甑拇_定提供了有力的依據(jù)?？冃Э己耸菍T工工作完成情況的科學(xué)評價，是確定員工獎金發(fā)放的重要手段。
    三、 m公司薪酬制度變革
    在深入剖析m公司薪酬制度存在的問題之后，我們運用現(xiàn)代的薪酬管理理論，針對m公司的實際情況，提出了針對不同層次人員的薪酬體系設(shè)計方案，包括年新制和崗位等級工資制。
    (一) 年薪制
    年薪制薪酬方案是根據(jù)m公司已有的行政層人員年薪制方案修正和擴(kuò)展而來。新的年薪制方案將涵蓋m公司中層以上所有管理人員，包括公司總經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理以及部門經(jīng)理助理的等人員。m公司年薪制方案主要包括以下內(nèi)容：
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司薪酬制度改革。
    公司薪酬制度方案篇十
    第二條 本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動合同的'所有員工；
    第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司合規(guī)的工資分配制度
    第二章 制定原則
    第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。
    第三章 年薪制
    第六條 本制度適用于以下人員：
    1、董事長、總經(jīng)理；
    2、副總經(jīng)理；
    3、董事會約定的其它人員。
    第七條 年薪制采用模式為：年薪 = 基薪 + 績效年薪（經(jīng)營利潤×提成比例）
    1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；
    2、績效年薪，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報告經(jīng)審計后核算。
    第八條 實行年薪制的員工，需支付風(fēng)險抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵；
    第十條 年薪制須由董事會專門做出實施細(xì)則
    第四章 結(jié)構(gòu)工資制
    第十一條 適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。
    第十二條 工資模式
    工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它
    一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資
    （一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%-45%）
    （二）崗位工資 根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定
    1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。
    2、公司崗位工資分為五類13個級別的等級序列，具體級別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%-40%）
    二 工齡工資
    1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；
    2、工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；
    三 績效工資
    3、績效工資在工資總額中占15%-20%左右；
    四 津貼
    1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等
    2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定；
    第十三條 關(guān)于崗位工資
    一 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更
    1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；
    2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；
    二 員工崗位工資的核定
    1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資級別，經(jīng)過一年的考核，再作調(diào)整；
    2、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變更后的1個月起調(diào)整；
    第十四條 關(guān)于績效工資
    一 由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
    三 考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放
    第十五條 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；
    第五章 非正式員工工資制
    第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；
    第十九條 非正式員工不參加績效考核，相應(yīng)不支付績效工資；
    第二十條 非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；
    第六章 附則
    第二十一條 公司每月支薪日為25日
    第二十二條 以上工資均為含稅工資，公司按國家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個人所得稅；
    第二十三條 本管理辦法經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施，解釋權(quán)在董事會中高層管理人員。
    公司薪酬制度方案篇十一
    第四條 本制度適用于xx公司所有正式員工，但不適用于以下人員：
    + 公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員
    本制度適用人員分類如下：
    + 職能部門普通員工類：指各職能部門中除勤務(wù)系列員工外的所有普通員工;
    + 勤務(wù)系列員工類：指總裁辦公室中駕駛員、前臺、文印崗位員工;
    + 控股企業(yè)財務(wù)人員類：指各控股公司、房地產(chǎn)公司中的財務(wù)負(fù)責(zé)人;
    + 派出普通人員類：指由xx集團(tuán)總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的所有普通人員。
    第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
    第五條 員工薪酬由四大部分構(gòu)成：
    + 固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資;
    + 績效薪酬部分：包括季度獎、年度獎、項目獎、總裁特別獎、以及其它單項獎金;
    + 附加薪酬部分：包括加班工資、駐外津貼、行車津貼、午餐補(bǔ)貼等;
    第六條 不同類型人員根據(jù)實際情況進(jìn)行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。
    第三章 固定工資
    第一節(jié) 基本工資
    第七條 基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。
    第八條 根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M。
    第二節(jié) 司齡工資
    第九條 司齡從員工正式進(jìn)入福建xx集團(tuán)股份有限公司之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。
    第十條 司齡工資實行累進(jìn)計算，累計10年后不再增加。
    第三節(jié) 崗位工資 找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商 http://
    第十一條 崗位工資級別共分30級，劃分為四個序列：管理序列、技術(shù)序列、任務(wù)序列和勤務(wù)序列。
    第十二條 管理序列分為五類，由低到高依次為辦事員(30級—26級)、主辦(25級—18級)、部門助理(17級—12級)、部門主管(11級—5級)、總裁助理(5級——1級)。
    第十三條 技術(shù)序列分為三類，由低到高依次為主辦師(21級—17級)、副主任師(17級—13級)、主任師(13級—8級)。
    第十四條 任務(wù)序列分為四類，由低到高依次為專務(wù)(21級—17級)、專責(zé)(17級—13級)、專員(12級—8級)、高級專員(7級—4級)。
    第十五條 勤務(wù)序列由低到高共分8級(30級—23級)。
    第十六條 崗位系數(shù)與崗位工資相對應(yīng)，共分30級，最低為1，最高為10。
    第四節(jié) 資歷工資
    第十七條 資歷工資根據(jù)員工的.學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
    + 大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月;
    + 國家注冊師類視同中級職稱(本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認(rèn));
    + 高級技術(shù)職稱，800元/月;
    + 博士研究生畢業(yè)，正教授級職稱，2000元/月;
    + 國家院士，5000元/月
    第十八條 學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)。
    第四章 績效薪酬
    第一節(jié) 季度獎金
    第十九條 職能系列和勤務(wù)系列員工季度獎金的發(fā)放基數(shù)是個人的崗位工資，公式參見《xx集團(tuán)股份有限公司績效考核手冊》。
    第二節(jié) 年度獎金
    第二十條 職能系列和勤務(wù)系列員工年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定，公式參見《xx集團(tuán)股份有限公司績效考核手冊》。
    第三節(jié) 項目獎金
    第二十一條 業(yè)務(wù)系列員工的季度獎和年度獎與項目直接掛鉤，采取預(yù)發(fā)形式，具體辦法詳見《集團(tuán)業(yè)務(wù)人員效益獎金管理辦法》。
    第四節(jié) 總裁特別獎
    第二十二條 具體辦法詳見公司關(guān)于總裁特別獎的有關(guān)規(guī)定。
    第五節(jié) 其它獎金
    第二十三條 其它包括年度優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。
    第五章 附加薪酬
    第一節(jié) 加班工資
    第二十四條 員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：
    第二十五條 為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的50%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。
    第二十六條 公司中層管理人員以及相應(yīng)級別的技術(shù)序列和任務(wù)序列的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。
    第二十七條 公司駕駛員崗位員工在延長工作日時間加班，不計加班工資，其余時間按相應(yīng)公式計算加班工資。加班時間精確到小時，一天不超過8小時，全月加班工資不超過崗位工資的50%。
    第二節(jié) 行車津貼
    第二十八條 公司高級管理人員專車及其它專車駕駛員實行定額行車津貼，每月定額行車津貼為300元。
    第二十九條 公司公用車輛的駕駛員實行里程行車津貼，每月行車?yán)锍坛^2000公里的部分，津貼標(biāo)準(zhǔn)0.12元/公里(輛)。
    第三十條 行車?yán)锍逃尚姓鞴苊吭潞瞬橐淮?，按月結(jié)算行車津貼。
    第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼
    第三十一條 員工午餐補(bǔ)貼為100元/月，請假、曠工及其它未上班的職員，應(yīng)按下面的公式扣減補(bǔ)貼金額：
    第四節(jié) 駐外津貼
    第三十二條 詳細(xì)規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。
    第六章 保健薪酬
    第三十三條 派出人員的大項福利按公司總部有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，具體包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等;其它小項福利按所在項目公司(或項目部或?qū)ν馔顿Y企業(yè))的規(guī)定執(zhí)行。
    第三十四條 住房公積金按基本工資與崗位工資之和的16%提取，職工繳存比例與公司繳存比例，按福州市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，詳見公司有關(guān)規(guī)章制度 。
    第三十五條 其它詳細(xì)規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。
    第七章 試用期薪酬
    第三十六條 公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。
    第三十七條 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的70%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。
    第三十八條 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。
    第三十九條 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。
    第八章 兼職特約人員薪酬
    第四十條 兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎(chǔ)。
    第四十一條 薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定項目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。
    第九章 工資級別確定
    第四十二條 各類人員工資級別確定方法如下：
    + 總部職能部門人員：以聘用套用為主，以個人協(xié)議為輔;
    + 總部業(yè)務(wù)部門人員：以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔;
    + 派出人員：參照總部相應(yīng)級別。
    第四十三條 大學(xué)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗后，崗位工資從第25級(1190元/月)起定薪，進(jìn)入管理序列。
    第十章 薪酬調(diào)整
    第四十四條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
    第四十五條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    第四十六條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
    第四十七條 工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《xx集團(tuán)股份有限公司績效考核手冊》。
    第四十八條 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。
    第四十九條 員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。
    第五十條 若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。
    第五十一條 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總裁或總裁辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
    第五十二條 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。
    第十一章 工資的支付
    第五十三條 員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月10日，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。
    第五十四條 下列各款項須直接從工資中扣除：
    + 職員個人工資所得稅;
    + 應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金;
    + 應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用;
    + 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;
    + 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項;
    + 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
    第五十五條 工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：
    第五十六條 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。
    + 依法解除或終止勞動合同時;
    + 公司認(rèn)可的其他事由。
    第十二章 薪酬組織與發(fā)放
    第五十七條 公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。
    第五十八條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。
    第五十九條 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。
    第六十條 人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。
    第十三章 附則
    第六十一條 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。
    第六十二條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
    第六十三條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。
    第六十四條 本規(guī)定從20xx年1月1日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。
    第六十五條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司司機(jī)薪酬制度。
    公司薪酬制度方案篇十二
    2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級;
    1、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金;
    2、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定;
    3、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定;
    4、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    5、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵員工積極促銷。
    2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
    公司薪酬制度方案篇十三
    1、帶薪年休假
    在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
    （1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
    （2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；
    （3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。
    員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
    （1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
    （2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
    （3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；
    （4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；
    （5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
    2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計公司薪酬福利制度》。
    3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準(zhǔn)，申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。
    4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。
    二、特別休假
    1、婚假
    （1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度
    （2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。
    （3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。
    2、慰唁假
    （1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。
    （2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
    3、產(chǎn)假
    （1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。
    （2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
    三、勞動保障
    社保福利：集團(tuán)為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。
    保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。
    公司薪酬制度方案篇十四
    第1條：本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。
    第2條：本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。
    第3條：本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。
    第4條：公司設(shè)立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。
    第5條：本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工
    第二章 薪酬方式與適用范圍
    第6條：公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。
    第7條：計件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理采取計件工資制，根據(jù)工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放，具體發(fā)放按《生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行。對于季節(jié)工、學(xué)員工工資管理，各單位可結(jié)合自身實際情況擬定方案，報人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    第8條：年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。 實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4 。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定，由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金。
    第9條：談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。
    第10條：績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。
    第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
    第11條：根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。
    第12條：員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實際情況，確定二者的比例。
    副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4；
    部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7：3；
    普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1；
    研發(fā)人員的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4。
    第13條：業(yè)績工資：
    業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資*績效考核系數(shù)(見下表)。
    部門經(jīng)理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。
    第14條：員工的工齡工資。
    本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。
    第15條：超額任務(wù)獎。
    研發(fā)人員根據(jù)項目的進(jìn)度及效果視情況發(fā)放項目獎金；根據(jù)研發(fā)項目在市場上的盈利情況發(fā)放成果獎金。
    銷售人員當(dāng)績效考核成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任務(wù)時，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。
    采購人員年終按照超出任務(wù)部分，提取一定比例發(fā)放年度成本任務(wù)超額獎金。
    第16條：研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金。
    第17條：公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金。
    第18條：每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，報董事會批準(zhǔn)。具體分配方案由公司企管計劃部擬定，報總經(jīng)理審批。
    第19條：員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。
    第20條：論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。
    第四章 績效工資制工資級別
    第21條：員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理審批。
    第22條：公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。
    第23條：工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。
    第24條：副總經(jīng)理層分為a、b、c、d、e五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。
    第25條：經(jīng)理層分為a、b、c、d、e、f、g、h八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。
    第26條：普通員工層分為a、b、c、d、e五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。
    第27條：員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。
    第五章 試用期薪酬
    第28條：公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。
    第29條：員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。
    第30條：試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定。
    第31條：試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。
    第六章 薪酬組織與發(fā)放
    第32條：薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括各中心、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人。
    第33條：薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。
    第34條：人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案
    ，報總經(jīng)理審批后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。
    第35條：企管計劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。
    第36條：員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月8日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月8日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月25日。各生產(chǎn)單位必須在次月1日前將上月工資表報人力資源部審核。
    第37條：員工的超額任務(wù)獎金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。
    第七章 附則
    第38條：公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。
    第39條：本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
    第40條：公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。
    第41條：本規(guī)定從20xx年9月1日起開始試行。
    公司薪酬制度方案篇十五
    在現(xiàn)在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的公司薪酬管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
    第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動合同的所有員工；
    第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司合規(guī)的工資分配制度。
    第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的`工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。
    第六條本制度適用于以下人員：
    1、董事長、總經(jīng)理；
    2、副總經(jīng)理；
    3、董事會約定的其它人員。
    第七條年薪制采用模式為：年薪=基薪+績效年薪（經(jīng)營利潤×提成比例）。
    1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；
    2、績效年薪，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報告經(jīng)審計后核算。
    第八條實行年薪制的員工，需支付風(fēng)險抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵；
    第十條年薪制須由董事會專門做出實施細(xì)則。
    第十一條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。
    第十二條工資模式。
    工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它。
    一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資。
    （一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%-45%）。
    （二）崗位工資根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定。
    1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。
    2、公司崗位工資分為五類13個級別的等級序列，具體級別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%-40%）。
    二工齡工資。
    1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；
    2、工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；
    三績效工資。
    1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定。
    3、績效工資在工資總額中占15%-20%左右；
    四津貼。
    1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。
    2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定；
    第十三條關(guān)于崗位工資。
    一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更。
    1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；
    2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；
    二員工崗位工資的核定。
    1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資級別，經(jīng)過一年的考核，再作調(diào)整；
    2、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變更后的1個月起調(diào)整；
    第十四條關(guān)于績效工資。
    一由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
    二人事部根據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量，定性的工作績效，確定每個員工的績效工資金額。
    三考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放。
    第十五條員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；
    第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；
    第十九條非正式員工不參加績效考核，相應(yīng)不支付績效工資；
    第二十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；
    第二十一條公司每月支薪日為25日。
    第二十二條以上工資均為含稅工資，公司按國家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個人所得稅；
    第二十三條本管理辦法經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施，解釋權(quán)在董事會中高層管理人員薪酬管理制度xxx國有企業(yè)薪酬管理暫行規(guī)定企業(yè)薪酬制度。
    公司薪酬制度方案篇十六
    1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。
    1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。
    1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。
    2.適用范圍
    本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級(含)以下員工。
    3.工資模式
    3.1薪酬構(gòu)成
    員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利
    3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。
    3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好壞來確定工資。
    3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。
    3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。
    4.薪酬層級及薪點
    4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%。
    4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。
    4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。
    4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。
    4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
    4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值
    附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》
    5.年度績效獎金
    5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標(biāo)掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時間為下一年年初。
    5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終獎勵。
    5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。
    5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的(含兩個月)，累計請病假四個月(含四個月)以上的，不計發(fā)年終獎勵。
    5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。
    6.實習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。
    7.職位晉升與薪酬調(diào)整
    7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個月體現(xiàn)。
    7.3異動調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行。
    7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎懲、解職等異動，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。
    7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資)。
    7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部備案執(zhí)行。
    7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行。
    7.5特別調(diào)整的工資級別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：
    7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工。
    7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績，可使公司長遠(yuǎn)受益時。
    7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。
    7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。
    7.5.5在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。
    7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。
    7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱評定管理制度》。
    7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。
    7.5.9以上情況發(fā)生時，距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上。
    7.6定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況，2—3年提出調(diào)薪方案，報董事會薪酬與績效考核委員會審批。
    7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時，可啟動危機(jī)降薪方案，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
    7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行。
    8.特殊人才薪酬
    8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實行特殊人才談判工資機(jī)制。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。
    9.1公司的薪酬制度是公開的，人力資源部應(yīng)對公司員工做好培訓(xùn)、宣傳，使每一個員工都了解公司的價值導(dǎo)向和價值評價、價值分配原則。
    9.2公司薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)薪點是保密的，從部門經(jīng)理起，對上透明，對下、對平級都不透明。
    9.3任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的(或他人的)薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者則給予記大過一次處分。
    9.4任何員工對公司工資報酬的申訴，只能“點到點”地按申訴及處理流程進(jìn)行，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見，如有違反者，則給予記大過一次處分;造成嚴(yán)重不良影響的，給予開除。
    10.工資的發(fā)放
    公司每月20日發(fā)放上月工資。
    1、目的
    為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
    2、制定原則
    本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
    2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
    2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。
    2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
    2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
    3、管理機(jī)構(gòu)
    3.2薪酬委員會職責(zé)：
    3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等)。
    3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
    4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的'依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)
    5、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個層級分別為：
    a等，基本工資2500;
    b等，基本工資4000;
    c等，基本工資6000;
    d等，基本工資10000。
    6、薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成
    6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
    6.2每月各類費用報銷：
    a等，通訊費100，交通100，午餐費200;
    b等，通訊費200，交通200，午餐費200;
    c等，通訊費300，交通300，午餐費300;
    d等，通訊費500，交通500，午餐費500(經(jīng)股東會決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權(quán)獎勵)。
    注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核?決定。
    6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達(dá)到下一個工資等級為止。
    6.4個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
    6.5業(yè)務(wù)提成：銷售提成分成四個部分：
    1、基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成;
    2、維護(hù)提成：銷售員工有效維護(hù)客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成。
    3、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成
    4、臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負(fù)責(zé)人制定具體計劃，上級領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止。
    6.5.1公司員工對于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機(jī)商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見《公司銷售范圍》。
    6.5.2公司員工對于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成。
    6.5.3公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務(wù)提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進(jìn)行維護(hù)，則銷售部員工只要對該客戶進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷售額的1%作為維護(hù)提成。
    -
    試用?期薪酬
    1、目的
    為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
    2、制定原則
    本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
    2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
    2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。
    2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
    2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
    3、管理機(jī)構(gòu)
    3.2薪酬委員會職責(zé)：
    3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等)。
    3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
    4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)
    5、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個層級分別為：
    a等，基本工資2500;
    b等，基本工資4000;
    c等，基本工資6000;
    d等，基本工資10000。
    6、薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成
    6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
    6.2每月各類費用報銷：
    a等，通訊費100，交通100，午餐費200;
    b等，通訊費200，交通200，午餐費200;
    c等，通訊費300，交通300，午餐費300;
    d等，通訊費500，交通500，午餐費500(經(jīng)股東會決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權(quán)獎勵)。
    注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。
    6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達(dá)到下一個工資等級為止。
    6.4個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
    6.5業(yè)務(wù)提成：銷售提成分成四個部分：
    1、基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成;
    2、維護(hù)提成：銷售員工有效維護(hù)客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成。
    3、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成
    4、臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負(fù)責(zé)人制定具體計劃，上級領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止。
    6.5.1公司員工對于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機(jī)商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見《公司銷售范圍》。
    6.5.2公司員工對于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成。
    6.5.3公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務(wù)提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進(jìn)行維護(hù)，則銷售部員工只要對該客戶進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷售額的1%作為維護(hù)提成。
    7.1試用期間的工資為基本工資的80%，無福利補(bǔ)貼。
    7.2銷售人員試用期中每月需完成銷售指標(biāo)1萬元，試用期滿或一個月內(nèi)已完成銷售指標(biāo)2萬元的，可正式簽為a等員工。試用期內(nèi)，按指標(biāo)完成比例發(fā)放試用期工資(例如完成100%，試用期工資為基本工資*80%;完成90%，試用期工資為基本工資*80%*90%，以此類推)。
    8、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
    8.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。
    8.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，為不定期調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
    8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
    9、薪酬的支付
    9.1薪酬支付時間計算
    a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。
    9.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：
    a、員工工資個人所得稅;
    b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用;
    c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;
    d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款);
    e、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
    計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：
    應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+各類補(bǔ)貼)—(基本工資+各類補(bǔ)貼)×缺勤天數(shù)/20.83
    10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
    a、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。
    c、護(hù)理假：(配偶分娩)不享各類補(bǔ)貼。
    d、喪假：按正常出勤結(jié)算工資
    e、公假：按正常出勤結(jié)算工資。
    f、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。
    h、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
    10、社會保障及住房公積金所有員工依照勞動合同?約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。
    11、薪酬保密人力資源部、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。
    非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。
    公司薪酬制度方案篇十七
    為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
    2、制定原則
    本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
    2.2?競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
    2.3?激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。
    2.4?經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
    2.5?合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
    3、管理機(jī)構(gòu)
    3.1薪酬管理委員會
    主任：總經(jīng)理
    成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理
    3.2?薪酬委員會職責(zé)：
    3.2.1?審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等)。
    3.2.2?審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。
    本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
    4、制定依據(jù)
    本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)
    5、崗位職級劃分
    5.1?集團(tuán)所有崗位分為六個層級分別為：一層級(a)：集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(b)：高管級;三層級(c)：經(jīng)理級;四層級(d)：副理級;五層級(e)：主管級;六層級(f)：專員級。
    具體崗位與職級對應(yīng)見下表：
    5.2??a、b、c崗位層級分別為八個級差(a1、a2、??a8)，d、e崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《鷗江職級薪級表》。
    6、薪酬組成
    基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金
    6.1?基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
    6.2?崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
    6.3?績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。
    6.4?加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司d職級(包含d級)以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。
    6.5?各類補(bǔ)貼：
    6.5.1?特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。
    6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。
    6.6?個人相關(guān)扣款：
    扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
    6.7?業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。
    6.8?獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。
    7、試用期薪酬
    7.1?試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。
    7.2?試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。
    7.3?試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。
    8、見習(xí)期薪酬
    見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。
    9、薪酬調(diào)整
    薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
    9.1?整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。
    9.2?個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
    薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的.調(diào)整。
    薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
    9.3?各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
    10、薪酬的支付
    10.1?薪酬支付時間計算
    a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。
    10.2?下列各款項須直接從薪酬中扣除：
    a、員工工資個人所得稅;
    b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用;
    c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;
    d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款);
    e、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
    10.3?工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：
    工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：
    10.4??各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
    a、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。
    c、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。
    d、喪假：按正常出勤結(jié)算工資
    e、公假：按正常出勤結(jié)算工資。
    f、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。
    h、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
    11、社會保障及住房公積金
    11.1上海戶籍員工依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。
    11.2非上海戶籍員工由本人提出申請，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。
    11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險。
    12、薪酬保密
    人力資源部、集團(tuán)財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。?有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。
    公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司薪酬制度模板。
    公司薪酬制度方案篇十八
    1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，檢測公司薪酬管理制度。
    2、適用范圍
    本制度適用于奧來國信公司實驗室所有正式員工。
    3、薪酬結(jié)構(gòu)
    員工薪酬由四大部分構(gòu)成：
    固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資;
    保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險、補(bǔ)充養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等。
    不同類型人員根據(jù)實際情況進(jìn)行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。
    3.1固定工資
    3.1.1 基本工資
    基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受基本工資。
    3.1.2司齡工資
    司齡從員工正式進(jìn)入奧來國信之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。 司齡工資實行累進(jìn)計算，累計10年后不再增加。
    3.1.3崗位工資
    崗位工資級別共分10級。
    3.1.4資歷工資
    碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月; 初級職稱，200元/月;
    學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
    3.2績效薪酬
    3.2.1 月度獎金
    月度獎金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放，具體考核辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考核制度》。
    3.2.2 年度獎金
    年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。
    3.2.2 專項獎
    根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對各部門例行檢查，具體獎勵辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度》。
    3.2.2 總經(jīng)理特別獎
    對在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、成本等方面做出突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特別獎，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》。
    3.3 附加薪酬
    3.3.1 加班工資
    員工加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行。
    為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。
    公司中層管理人員以及相應(yīng)級別的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。
    3.3.2 午餐補(bǔ)貼
    實驗室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日。
    4、試用期薪酬
    4.1 公司新招員工試用期為3～6個月，其中具備檢測工作經(jīng)驗3年以上員工試用期為3個月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個月。
    4.2 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。
    4.3 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。
    4.4 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。
    5、工資級別確定
    工資級別(職級)按照高層、中層、骨干層、基層員工共13級，具體見《職級設(shè)計表》。
    科室主任工資級別由主管總監(jiān)確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn); 科室員工工資級別由科室主任確定，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)。
    6、薪酬調(diào)整
    6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
    6.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    6.1.2個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
    6.2工資級別定期調(diào)整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整。
    6.2.1工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工崗位級別進(jìn)行的調(diào)整。
    6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。
    6.4各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
    6.5調(diào)整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計算。
    7、工資的支付
    7.1 崗位工資支付
    法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項; 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
    員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。
    依法解除或終止勞動合同時; 公司認(rèn)可的其他事由。
    8、薪酬組織與發(fā)放
    8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。
    8.2薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。
    8.3各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。
    8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。
    9、附則
    9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
    9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
    9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。
    9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。
    公司薪酬制度方案篇十九
    1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，檢測公司薪酬管理制度。
    本制度適用于奧來國信公司實驗室所有正式員工。
    員工薪酬由四大部分構(gòu)成：
    固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資;
    保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險、補(bǔ)充養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等。
    不同類型人員根據(jù)實際情況進(jìn)行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。
    3.1固定工資
    3.1.1 基本工資
    基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受基本工資。
    3.1.2司齡工資
    司齡從員工正式進(jìn)入奧來國信之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。 司齡工資實行累進(jìn)計算，累計10年后不再增加。
    3.1.3崗位工資
    崗位工資級別共分10級。
    3.1.4資歷工資
    碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月; 初級職稱，200元/月;
    學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
    3.2績效薪酬
    3.2.1 月度獎金
    月度獎金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放，具體考核辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考核制度》。
    3.2.2 年度獎金
    年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。
    3.2.2 專項獎
    根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對各部門例行檢查，具體獎勵辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度》。
    3.2.2 總經(jīng)理特別獎
    對在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、成本等方面做出突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特別獎，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》。
    3.3 附加薪酬
    3.3.1 加班工資
    員工加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行。
    為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。
    公司中層管理人員以及相應(yīng)級別的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。
    3.3.2 午餐補(bǔ)貼
    實驗室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日。
    4.1 公司新招員工試用期為3～6個月，其中具備檢測工作經(jīng)驗3年以上員工試用期為3個月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個月。
    4.2 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。
    4.3 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。
    4.4 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。
    工資級別(職級)按照高層、中層、骨干層、基層員工共13級，具體見《職級設(shè)計表》。
    科室主任工資級別由主管總監(jiān)確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn); 科室員工工資級別由科室主任確定，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)。
    6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
    6.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    6.1.2個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
    6.2工資級別定期調(diào)整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整。
    6.2.1工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工崗位級別進(jìn)行的調(diào)整。
    6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。
    6.4各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
    6.5調(diào)整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計算。
    7.1 崗位工資支付
    法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項; 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
    員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。
    依法解除或終止勞動合同時; 公司認(rèn)可的其他事由。
    8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。
    8.2薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。
    8.3各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。
    8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。
    9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
    9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
    9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。
    9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。
    公司薪酬制度方案篇二十
    為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。
    戰(zhàn)略性原則：薪酬設(shè)計以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制，與公司戰(zhàn)略相配合。
    市場競爭原則：員工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。
    公平性原則：根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的.貢獻(xiàn)，以及員工的工
    作年限等因素，來確定每位員工的薪酬水平。
    適時調(diào)整原則：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂，員工的薪酬將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。
    遵守國家法律原則：公司各項薪酬制度的制定以不違反國家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。
    激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。
    經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。
    xx集團(tuán)有限公司全部正式員工。
    1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成：
    1)固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;
    2)績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金;
    3)附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼;
    4)福利薪酬部分：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及其它福利;