合同的簽訂可以明確交易雙方的權(quán)益，防止糾紛的發(fā)生。合同的法律效力 - 合同的生效、效力期限和法律保護。合同范本可以幫助我們掌握常用的法律詞匯和表達方式，提高合同的專業(yè)性和準確性。
預算編制合同書篇一
編制預算表是企業(yè)管理中非常重要的一項工作。無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都需要編制預算表來控制成本、規(guī)劃資金、提高利潤。作為一名管理人員，我也需要學會編制預算表，來更好地完成企業(yè)經(jīng)營任務(wù)。在此，我想分享一下我個人編制預算表的一些心得體會。
第二段：掌握預算編制的方法。
首先，要掌握預算編制的方法。在編制預算表時，需要先了解企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，了解企業(yè)的各項收入和支出情況，并分析和預測未來會遇到的各種情況。編制預算表需要按照企業(yè)實際情況制定，要準確預估經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢，合理分配預算，制定科學的預算計劃。因此，要采用合理、可操作的方法來編制預算表，才能達到預算的目的。
第三段：注意預算編制的幾個重要環(huán)節(jié)。
其次，在預算編制過程中，關(guān)注幾個重要的環(huán)節(jié)會讓預算更加精準有效。首先是應(yīng)用數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)預測市場趨勢和客戶需求，為預算編制提供準確的數(shù)據(jù)支持。其次是進行溝通協(xié)調(diào)。預算編制不僅只是財務(wù)部門的事情，還需要適用于整個企業(yè)。因此，在進行預算編制時，需要與各個部門和人員進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。最后，要考慮到預算執(zhí)行的實際情況，堅持對預算執(zhí)行進行監(jiān)管，及時調(diào)整預算。
此外，在預算編制過程中，有一些需要注意的問題。首先是預算的精準度要求。企業(yè)預算的目的是為了實現(xiàn)可行的目標，因此，預算表需要按照實際情況進行合理編制，更好地發(fā)揮預算表的作用。其次是預算的透明度問題。預算表需要公開透明，方便各方參與管理。最后是預算編制人員的素質(zhì)問題。預算編制人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，掌握預算編制的方法和技巧。
第五段：總結(jié)。
綜上，編制預算表是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要關(guān)注多個方面，應(yīng)用合理的方法和技巧。有效的預算表，不僅可以用來控制成本、規(guī)劃資金，更能夠支持企業(yè)的整體發(fā)展。因此，我們需要深入學習預算編制的技能，提高預算編制的精準度和有效性，更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
預算編制合同書篇二
預算是經(jīng)營管理的一項重要工作，它是企業(yè)根據(jù)自身情況制定的一項計劃和措施，以便在未來幾年中實現(xiàn)其目標。企業(yè)預算是一個比較復雜的過程，需要各個部門之間的緊密合作，以確保財務(wù)預算與公司整體戰(zhàn)略目標的一致。作為一名會計師，我參與企業(yè)預算編制多年，通過這個過程中的經(jīng)歷和體會，我認為制定預算是每個會計師必須掌握和實踐的一項技能。
第二段：預算編制的重要性
預算起著非常重要的作用，它有助于企業(yè)管理者進行合理規(guī)劃，從而有效地分配資源，以實現(xiàn)收益最大化。同時，預算也能幫助管理層預測和分析未來業(yè)務(wù)情況，為公司提供戰(zhàn)略方向。另外，預算還能幫助企業(yè)建立較為精確的預測和決策體系，從而減少不良投資和降低成本。因此，預算的制定是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，而會計師在其中扮演著重要角色。
第三段：預算編制的關(guān)鍵因素
預算編制是一項非常細致的工作，需要考慮到眾多因素，如市場需求、資金預算、利潤狀況等。在預算編制過程中，必須先考慮公司的戰(zhàn)略目標，然后再考慮如何利用現(xiàn)有資源 ，從而實現(xiàn)公司的長遠計劃。同時，預算編制還需要考慮到外部因素，如宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等。為了保證預算的準確性，會計師必須梳理企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解市場需求和業(yè)務(wù)變化。此外，對業(yè)務(wù)流程和流程環(huán)節(jié)的詳細分析，也是提高預算制定準確性的重要環(huán)節(jié)。
第四段：預算編制的意義
制定預算是企業(yè)管理的一個重要組成部分，一個成功的預算計劃不僅有助于公司保持體面，還能為企業(yè)贏得先機。對于會計師而言，制定預算更是一項得心應(yīng)手的工作。預算編制的意義不僅僅在于提高公司的經(jīng)營效率，還在于促進業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致。通過預算的編制，企業(yè)可以將各項業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，促進部門間的交流合作。會計師可以將公司各項財務(wù)指標進行精細管理，確保公司各項業(yè)務(wù)指標的達成。此外，通過制定預算，會計師還能夠進一步深入了解自己公司的經(jīng)營運營情況，為下一步的工作提供重要依據(jù)。
第五段：預算編制存在的挑戰(zhàn)及解決方案
雖然預算制定是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，但會計人員在實際操作時仍然面臨一些挑戰(zhàn)。其中，最大的難點在于數(shù)據(jù)的準確性和實踐性。數(shù)據(jù)準確性決定了預算計劃的可行性，而實踐性則是檢驗預算計劃的重要標準。要想解決這些問題，既需要加強部門間的合作，同時也需要加強數(shù)據(jù)分析能力。在預算編制過程中，會計師應(yīng)根據(jù)自己的實際經(jīng)驗，充分利用各種現(xiàn)有技術(shù)手段，努力保證預算目標的實現(xiàn)。
總之，預算編制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作，它是一個具有很高技術(shù)含量的工作。會計師需要不斷更新自己的知識和技能，積極地探索和學習新的技術(shù)，為企業(yè)管理提供更加準確和精細的預算計劃。預算編制是一個良好的練習機會，可以幫助會計師不斷學習、不斷進步。只有在不斷實踐和學習的過程中，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價值。
預算編制合同書篇三
預算編制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)和前提。預算編制工作做好了，對企業(yè)全年的經(jīng)營管理活動起至關(guān)重要的保障作用。作為一個財務(wù)人員，我有幸參與編制了公司的預算工作，深刻地認識到預算工作對企業(yè)管理的重要性，也積累了一些關(guān)于編制預算的心得體會。
第二段：仔細了解公司前期經(jīng)營狀況
編制一份好的預算，首要的就是要對公司前期的經(jīng)營情況有一個全面的了解。在編制預算的過程中，我們向各個部門了解了公司前期的經(jīng)營狀況，了解財務(wù)流程、操作成本及市場環(huán)境等各方面的情況。這樣有利于確保我們編制的預算是合理可行的，也有利于以后的預算修訂和決策制定。
第三段：真實客觀地查詢和歸納資料
編制一份好的預算，我們也需要以事實為依據(jù)，真實客觀地查詢和歸納資料。我們通過多種途徑，收集了大量的資料，尋找到真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析市場的需求和方向，綜合各個方面的情況，把資料進行分類匯總，得出一份準確、客觀的預算。
第四段：與各部門進行充分的溝通與協(xié)調(diào)
編制預算，除了有扎實的資料和準確的數(shù)據(jù)支持外，還需要各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。財務(wù)預算影響到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多個部門，只有與各部門建立良好的溝通聯(lián)系，了解各個部門的運營情況，才能得出一個可靠的預算。我們積極與各部門進行溝通，聽取他們的意見和建議，并在預算中加以考慮和調(diào)整。
第五段：協(xié)調(diào)各方利益，精準評估財務(wù)風險
預算編制是企業(yè)協(xié)調(diào)各方利益的實質(zhì)過程，也是精準評估財務(wù)風險的過程。在與各部門溝通的過程中，我們一方面需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標，合理地分配資源和預算；另一方面，也需要在考慮利益分配的同時，評估財務(wù)風險，確保預算編制的可行性和有效性。
結(jié)論
預算編制是企業(yè)管理中至為重要的一環(huán)，一個好的預算不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理活動，也關(guān)系到企業(yè)整體的戰(zhàn)略和發(fā)展。通過這次編制預算的工作，我深刻體會到了真實客觀的資料支撐、各部門協(xié)同合作和準確的財務(wù)預算評估等因素對預算編制的重要性。通常情況下，企業(yè)的預算工作需要人員的精心計劃和細致謀劃，才能達到一個良好的預算目標，為企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。
預算編制合同書篇四
甲方：
乙方：
鑒于：債務(wù)人于年 月日向甲方借款人民幣萬元，用其私有住房進行抵押，同日與甲方在進行了房產(chǎn)的抵押登記，并且同日雙方至公證處對此借款進行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬元?？傻狡诤笳页龈鞣N理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無力再向追討債權(quán)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內(nèi)向債務(wù)人主張債權(quán)（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務(wù)人主張債權(quán)過程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國相關(guān)法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號：
預算編制合同書篇五
建設(shè)單位:五河縣城市投資經(jīng)營有限責任公司（簡稱甲方）咨詢單位: 安徽永合工程咨詢有限公司（簡稱乙方）
今因甲方需建設(shè)五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋尾水池土方工程，其預算價委托乙方編制，并簽訂協(xié)議如下：
（一）預算編制范圍：圖示內(nèi)容及甲方要求的內(nèi)容
（二）預算編制依據(jù)：
1、安徽省五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋工程設(shè)計施工圖紙
2、用定額詳見預算報告書。
（三）預算編制費用：
1、甲方按預算價 4‰，支付乙方編制費(此費用由建設(shè)單位支付)。
2、甲方在該工程預算編制完成后即與乙結(jié)清費用。
（四）預算經(jīng)編制人、審核人簽章后，密封裝訂并蓋乙方公章，提供給甲方兩份。
（五）三點說明：
1、預算編制必須注重準確性和保密性；
2、預算編制過程中如因甲方原因產(chǎn)生重大變更，則除承擔必要的因變更增加編制費用外，編制時間相應(yīng)順延。
3、如果因乙方失誤而對甲方造成了損失，應(yīng)按照《中華人民共
和國合同法》的規(guī)定承擔違約責任，并賠償甲方所有經(jīng)濟損失。
4、編制費用由建設(shè)單位直接付給咨詢單位
（六）雙方補充條款：
（七）本委托協(xié)議如在履行過程發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或提交
市仲裁或到當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
（八）本委托協(xié)議一式肆份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
建設(shè)單位蓋章:乙方蓋章：
法定代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
預算編制合同書篇六
委托人（甲方）：常州富美裝飾工程有限公司
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價咨詢有限公司
茲由甲方委托乙方辦理工程預(結(jié))算業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務(wù)項目名稱：羅溪中心小學圖書館、室內(nèi)籃球場裝飾工程。
二、委托服務(wù)的時間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務(wù)的內(nèi)容：編制工程報價書。
四、雙方責任
（一）甲方須向乙方提供真實、準確的用于編制預(結(jié))算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報告內(nèi)容等進行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責任
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議款的25％。
六、收費標準及結(jié)算方式
（一）收費標準：按本項目工程結(jié)算時確認的工程總價款的2‰計取。
（二）結(jié)算方式：按照物價部門批準的收費標準（服務(wù)費總價款），經(jīng)雙方協(xié)商，乙方提交預(結(jié))算報告文件時一次結(jié)清。
七、其他事項
（二）本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
預算編制合同書篇七
編制預算表是管理學中非常重要的一門課程。它可以幫助我們合理規(guī)劃經(jīng)濟支出，并有效地控制預算內(nèi)的開支，從而使我們的生活過得更加規(guī)律和有序。筆者在學習編制預算表的過程中深有感觸，下面將分享一下自己的心得體會。
第二段：學習建議
在學習編制預算表的時候，我們應(yīng)該首先認真學習相關(guān)理論，掌握基礎(chǔ)知識，了解各種預算類型，例如收入預算、支出預算、現(xiàn)金預算、資本預算等。同時，我們還要掌握一些具體的編制預算表的方法，這有助于我們更好地掌握預算表的編寫技巧。
第三段：制定預算
我們在制定預算的時候要有適當?shù)南拗?，不能過于苛刻，否則很容易讓自己感到束縛。同時，我們還要注意制定預算的時間，最好是在每個月初的時候進行，這樣可以更好地規(guī)劃整個月的開支。我們也要注重對非必要支出的限制，例如購物和旅游等。
第四段：記錄開支
在制定預算完成后，我們還要注意記錄自己的開支。這有利于我們對自己的開支情況做出更好的評估。我們可以使用一些軟件，例如Excel或其他預算軟件，來記錄自己的每筆開支，這樣我們可以隨時查看自己的資金狀況。
第五段：總結(jié)
編制預算表是一項非常重要的管理學技能。通過合理規(guī)劃預算，我們可以更好地控制自己的開支，避免不必要的浪費。我們在制定預算時要注意適當限制，合理安排時間。記錄開支也是必要的。相信只要我們不斷地學習和實踐，就能夠掌握這門技能，從而使自己的生活變得更加規(guī)律有序。
預算編制合同書篇八
甲方:
乙方:
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方承辦甲方在xxxx路上設(shè)立大型廣告牌、公交車體廣告，短信群發(fā)、市場封鎖活動等廣告宣傳活動，具體委托內(nèi)容如下:
一、甲方負責廣告內(nèi)容的審查，沒有問題簽字后方由乙方進行廣告宣傳。
二、車展活動由乙方按照甲方的要求負責整體策劃和實施，活動費用由乙方先行墊付。
三、乙方負責活動的場地聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場布展、紀念品準備等工作。
四、甲方負責奔騰轎車的準備，并為乙方配備現(xiàn)場工作人員，配合活動的開展。
五、甲方待活動結(jié)束后，對整個活動評估審核后，達到預期的要求，一次性支付乙方活動費用陸萬元整（80000元）。
六、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。甲方蓋章：乙方蓋章：
甲方簽字：乙方簽字：
簽署時間：2011年02月1日
預算編制合同書篇九
3、專業(yè)：土建、安裝;。
4、負責公司工程項目土建工程的估算、概算、預算及結(jié)算工作;。
5、負責公司工程項目土建工程的投標報價工作，成本核算工作;。
6、領(lǐng)導安排的其他工程的預算和結(jié)算工作;。
7、配合項目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。
預算編制合同書篇十
按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。
增量預算法又稱調(diào)整預算法，是指以基期水平為基礎(chǔ)，分析預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預算的方法。
增量預算法的前提條件是：(1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)所必需的;(2)原有的各項業(yè)務(wù)都是合理的。
增量預算法的缺點是如果預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性。
零基預算法是“以零為基礎(chǔ)編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
運用零基預算法編制費用預算的具體步驟是：
(3)根據(jù)企業(yè)預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實相應(yīng)的費用控制目標，編制相應(yīng)的費用預算。
應(yīng)用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性。其缺點是編制工作量大。
預算編制合同書篇十一
上海市閔行區(qū)人民政府。
項目支持:耶魯大學法學院中國法律中心。
20xx年6月21日上午8:30-9:00開幕致辭。
為了推動公共預算改革，使預算編制科學化、信息充分而具有可讀性，預算過程民主化，預算監(jiān)督具有可操作性和實效性，預算公開透明，以加強人大對預算的審議和監(jiān)督以及公眾對預算的參與。為此中國政法大學憲政研究所、財政部財政科學研究所和上海市閔行區(qū)人民政府與耶魯大學法學院中國法中心于20xx年6月21日和22日召開了《預算編制和績效評估國際研討會》。會議邀請美國聯(lián)邦政府總統(tǒng)預算和管理辦公室、美國地方議會、財政局的有關(guān)專家介紹了美國公共預算的有關(guān)實踐，也請了上海閔行區(qū)、廣東南海和浙江溫嶺等正在進行預算改革地區(qū)的負責人介紹了各地公共預算改革的經(jīng)驗，會議對對完善公共預算編制方法，、加強預算監(jiān)督，建立預算績效評估體系展開研討。
上海市閔行區(qū)區(qū)委書記孫潮、人大常委會副主任凌耀松、副區(qū)長閻祖強、財政部財政科學研究所所長賈康、中國政法大學憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學中國法中心副主任浦杰夫致辭并組織了會議。上海市閔行區(qū)有關(guān)的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導，以及來自全國其他進行預算改革地方的人大、政府財政局的負責人，以及媒體共80多人參加了會議。
主持人:中國政法大學憲政研究所主任蔡定劍教授。
主講人:美國馬里蘭州洛克菲利市財政局長加文.科恩。
預算編制合同書篇十二
（一）、檔案建立。
1、建立健全檔案，為上級有關(guān)領(lǐng)導部門分析、總結(jié)、部署工作和對工作作出決策提供準確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導具體負責和指導資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。
（二）檔案立卷。
1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關(guān)部門的統(tǒng)一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學校根據(jù)實際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學?？筛鶕?jù)需要決定是否留存。
（三）檔案補充。
1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。
2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關(guān)領(lǐng)導閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉(zhuǎn)遞。
員工因工作調(diào)動，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級有關(guān)部門通知的轉(zhuǎn)遞項目逐項登記，嚴密包封，并加蓋密封章，通過機要轉(zhuǎn)遞，不得分開郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱。
非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密。
1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風；嚴禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無關(guān)人員帶進檔案資料室，不得外泄檔案中的機密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。
第一章總則。
第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍：
一、遵照國家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進行管理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。
三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關(guān)于試用、實習人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章錄用。
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事財務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事財務(wù)部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；
二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復印件(如有)；
三、身份證原件及復印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。
第三章工作守則。
第九條：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：員工應(yīng)遵守下列事項：
一、忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有敷衍塞責的行為。
二、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)。
三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。
五、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
六、各部門主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化品質(zhì)意識，圓滿完成領(lǐng)導交付的工作任務(wù)。
八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準后方可離開。
十、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
十一、員工應(yīng)隨時注意保持公司及作業(yè)地點等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
十二、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。
第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一制表按財務(wù)開支標準給予補助。
第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第四章待遇。
第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章保密。
第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。
第十八條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。
第十九條：明確職責，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。
第二十一條：涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。
第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動。
機，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導匯報。
第六章考核。
第二十三條：員工考核。
一、試用考核：員工試用期間由人事財務(wù)部和試用部門主管負責考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準后正式錄用。
二、平時考核：由人事財務(wù)部制定考核標準并組織實施。
第二十四條：員工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。
第七章獎懲。
第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：
一、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品。
二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會議討論批準，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。
二、維護公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者；
四、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者；
五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者。
六、有其它重大功績者。
第二十八條：員工的懲罰分為三種：
一、批評：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會上通報。
二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準，報人事財務(wù)部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當月獎金。
三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：
一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
三、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。
五、不能按時完成交辦任務(wù)者。
六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工累計達三日者。
六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。
七、不能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。
四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達十二日者。
七、故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。
十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴重者。
第八章辭職。
第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫“辭職申請”經(jīng)公司批準后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。
第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。
第三十四條：辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
第九章附則。
第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后實行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度。
為規(guī)范公司的工程招標代理工作，搞好工程招標代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風險，根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標代理人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。
第一章合同簽訂的質(zhì)量控制。
第一條、工程招標代理經(jīng)營部經(jīng)營合同人員要通過《合同法》培訓，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標代理專業(yè)知識，熟悉工程招標代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。
第二條、簽訂合同時要求使用濟南市建設(shè)委員會監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標代理合同，招標代理費用收取按國家計委價（2002）1980號文件執(zhí)行。
第三條、工程招標代理合同，要明確合同標的、工程概況（工程名稱、地點、規(guī)模、總投資額、招標范圍）、招標要求、合同價款、委托代理費的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。
第二章招標代理實施過程的質(zhì)量控制。
第四條、工程招標代理合同簽訂后，招標代理部，指派項目負責人，由項目負責人主持招標代理實施，實施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預審、編制招標文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標會議評標會議、辦理中標通知書、進行招標資料的收集整理。
第五條、項目負責人一般由招標代理上崗資格的人員擔任，項目組其它成員要求具備招標工程相關(guān)的專業(yè)知識。
第六條、項目組根據(jù)招標代理合同，及項目的審批文件，進行項目備案及網(wǎng)。
上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標人的報名，并會同委托人進行資格預審自預審合格的投標人發(fā)放招標文件，招標文件的內(nèi)容包括：投標人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標文件格式（商務(wù)標格式、技術(shù)標格式、投標人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評分細則。
第七條、招標文件發(fā)售后，項目組協(xié)助業(yè)主組織投標人勘察現(xiàn)場，接受受理投標文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個投標人。
第八條、開標會議，項目組組織并主持開標會議，開標會議開始前制定開標會議議程，使開標會議順利進行，會議前進行投標人、參加會議的領(lǐng)導及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標專家的簽到工作，開標過程做好開標會議記錄。
第九條、評標會議，評標時事前宣布評標注意事項和評標紀律，認真做好評標會議的服務(wù)工作，評標結(jié)束后，檢查評標過程文件是否滿足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。
第三章招標代理歸檔資料的質(zhì)量控制。
第十條、招標代理工作結(jié)束后，項目組成員進行招標代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負責人進行審核，匯編資料應(yīng)符合并達到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標過程資料的原件。
第四章工程招標代理服務(wù)的回訪。
第十一條、招標代理工作完成后，由項目負責人組織有關(guān)人員進行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標過程的滿意度，以利招標工作的提高和改進。
預算編制合同書篇十三
總預算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方而確定總的、全面的目標和任務(wù)。它包括：銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算、生產(chǎn)成本預算、現(xiàn)金預算、技術(shù)改造措施預算以及預計資金，平衡表和預計收益表。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)預算編制的方法，希望能為你提供幫助：
簡單說，預算編制一定是一個先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個閉環(huán)：
一是在頂層設(shè)計中，必須結(jié)合當年的市場情況和經(jīng)營情況(就是所謂的盤家底)先確立預算編制的前提;二是要求各級預算責任主體按預算前提要求，測算自己責任區(qū)的情況。這里需要強調(diào)的一個是要充分考慮悲觀、客觀和樂觀各種情景，同時在頂層設(shè)計中要將最終需要的內(nèi)容和數(shù)據(jù)設(shè)置統(tǒng)一的模板便于后續(xù)匯總;三是將各級責任主體的測算數(shù)據(jù)進行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時對于與自身認知存在較大差異的情況與相關(guān)責任主體進行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤子);四是與經(jīng)營層進行充分的溝通，將摸底情況進行報告并提出相關(guān)有關(guān)控盤建議(注意這個也很重要，老是喜歡把球踢給領(lǐng)導的職能肯定是做不好的);五是將經(jīng)營層的戰(zhàn)略意圖與責任單元進行溝通，并基本確定預算年度的重點工作方向(分蛋糕和定調(diào)子);最后把相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為財務(wù)預算和控制目標(立標準)，開展預算年度工作。
總結(jié)一下，每家企業(yè)的實際情況不一樣可能會導致過程不一樣。但對于財務(wù)來說有兩點必須注意：一是頂層設(shè)計很重要，把編制前提和需求盡可能細化，把大家放在一個語言環(huán)境中對話;二是過程中要充分溝通，與經(jīng)營層溝通，與責任單元溝通，閉門造車會很累，也會被領(lǐng)導和同事不待見。
我個人認為，預算編制前提是預算工作中最重要的部分，沒有之一。做個不一定恰當?shù)谋扔?，預算編制前提就像語法，只有語法一致或統(tǒng)一了，大家說話才能有共同的基礎(chǔ)。因此就像看審計報告我不會先去看主表數(shù)據(jù)而是會先看披露的會計政策和估計一樣，對于預算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說前提定的準才是見企業(yè)管理水平或財務(wù)負責人功力的，具體做預算那是小朋友或初級崗位才去關(guān)心的事情。很滑稽的事情是很多企業(yè)預算編了一堆，但居然沒有預算編制前提，那這個預算到底在說什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業(yè)應(yīng)當關(guān)注這么幾個前提：
(1)收入前提：這個在下一個章節(jié)會展開說。不同企業(yè)的收入前提應(yīng)當是不一樣的，簡單來說標準產(chǎn)品的企業(yè)就是量價前提，而非標準產(chǎn)品的就是以合同為前提。總之就是把每個企業(yè)收入的核心影響因素將其固化和量化。
(2)變動成本前提：這個我歸納合并寫了。變動成本主要包括了原料、機物料、燃動力等。變動成本的編制前提要注意三個方面：一是價，在市場較為平穩(wěn)的時候可以拿今年的平均價作為參考，而在市場波動起伏的時候就比較復雜了，我建議可以由公司層面組織專題研究，這樣一方面能夠更精確的預判，另一方面也能規(guī)避財務(wù)部門的責任;二是量，變動成本肯定與產(chǎn)品、銷量有內(nèi)在聯(lián)系，因此必須結(jié)合收入前提進行判斷;三是投入與成本的轉(zhuǎn)換關(guān)系，一般是個比例值。說白了就是生產(chǎn)成本最終轉(zhuǎn)化營業(yè)成本的比值，這個往往是大家編制預算時會疏忽的，而我覺得恰恰對最終損益結(jié)果有比較大的影響。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷、租賃成本、人工成本等，相對較易。房租、固定資產(chǎn)折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會有自然調(diào)整，因此在考慮預算前提時千萬表忘記了，否則到時候等于變向減薪了。
(4)費用前提：費用比較雜，費用的背后其實就是企業(yè)預算年度的經(jīng)營、管理活動。所以費用前提的基礎(chǔ)是能夠清晰的盤點預算年度的主要經(jīng)濟行為。我想主要提示兩個原則。第一個原則叫抓大放小，做預算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費用也就是經(jīng)濟活動窮盡，把主要的一些經(jīng)濟行為如每年度的客戶座談會、節(jié)日的福利、對應(yīng)銷售規(guī)模預計的公共關(guān)系費等進行判斷，對于一些諸如印刷費、綠化費之類的統(tǒng)一進行歸類作為不可預見費進行判斷;第二個原則叫責任包干，就是很多地方提到的預算歸口管理。比如公務(wù)用車費，肯定是綜合部門或辦公室管理的，所有的責任前提包括后續(xù)的預算控制都應(yīng)當是歸口管理部門負責分析和控制(在后面章節(jié)會展開)。
(5)資金前提：之所以把資金前提從資產(chǎn)前提中單列，主要是因為它非常重要。資金前提要關(guān)注四方面內(nèi)容：一是經(jīng)營資金前提，主要需要設(shè)定收入與回款的關(guān)系、應(yīng)收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據(jù)的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、長期股權(quán)投資的資金前提要提前預判;三是籌資資金前提，包括股權(quán)性融資和債權(quán)性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負債的體量以及人民幣的匯率預設(shè)。
(6)其他資產(chǎn)前提：這個我也歸納合并寫了。很多人認為編制預算最無聊的就是編制資產(chǎn)負債表預算，因為預測一年以后某一個時點的數(shù)據(jù)有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產(chǎn)負債“表”的'數(shù)據(jù)，但是對于整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益負債結(jié)構(gòu)要有一個判斷前提。比如我公司銷售規(guī)模1個億，賒銷率控制在10%以下，所以我的應(yīng)收賬款肯定不能超過1000萬。再比如我今年新增借款不能超過資產(chǎn)總量的5%等等。其實質(zhì)并不是要填一個數(shù)字，而是對整體的資源配置做到總體平衡和心中有數(shù)。
(7)經(jīng)營環(huán)境前提：這個其實很重要，但其實也是最難的，因此我放在了最后。我看到過很多對經(jīng)營環(huán)境前提變成了照抄國務(wù)院經(jīng)濟工作報告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，這個除了大致能夠判定經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)有啥意義呢。做的好的是應(yīng)當能夠把這些宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的增、減利分析，同時能夠客觀的對市場容量、競爭對手、產(chǎn)品需求進行定量分析。這個說實話有點難，從我有限的認知，我還沒看到哪個企業(yè)這塊能做的很好。
在實務(wù)操作界，我聽到的對收入預算編制有兩種主流觀點。一種我把它稱為“收入起點觀”，即遵循書本上的精神，把收入預算作為一切預算的起點，按部就班的編制預算;另一種觀點稱為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤目標，排定明年的主要費用，按毛利率水平倒推收入目標。兩種觀點都有很多擁躉，造成了很多人對收入預算編制沒有方向，從而導致對所有的預算沒有信心。我個人理解，兩種觀點都有道理，選用哪種觀點和方法取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。
(1)業(yè)務(wù)模式的類型
對于業(yè)務(wù)模式的分類有多種多樣，按業(yè)態(tài)可以分成制造型、金融類、服務(wù)類、加工類、互聯(lián)網(wǎng)類等。按產(chǎn)品可以分成項目型或訂單型。但是這樣分類還是沒有辦法直接與預算的編制進行掛鉤。我仔細分析了影響預算編制的收入動因，主要是兩個因子：第一個因子是時間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時間跨度。這個因子在編制預算時主要會影響我對收入預判的依據(jù);第二個因子是產(chǎn)品因子，即交付的產(chǎn)品是標準件還是非標準件。這個因子會影響我對收入判斷的價值量確認和相應(yīng)的成本匹配。
在時間因子維度，我大致將其分為三個部分，超過一年的稱為長期，半年至一年的稱為中期，短于半年的稱為短期;在產(chǎn)品因子維度，我就將其分為標準產(chǎn)品和非標產(chǎn)品。這樣就構(gòu)成了兩維六種分類，即標準長期、標準中期、標準短期、非標長期、非標中期和非標短期。
(2)收入目標的測算方法
沒有辦法寫的太細，否則真變教材了。寫幾個原則吧：一是不同業(yè)務(wù)類型的企業(yè)，收入測算的方式完全不同;二是對于長期型的企業(yè)，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進度;三是對于合同敞口的標準產(chǎn)品，最應(yīng)關(guān)心的是其量、價的測算，即銷售量是如何來的，目標市場在哪里，單價有什么影響因素。四是對于敞口的非標產(chǎn)品，關(guān)鍵是判斷業(yè)務(wù)或合同的來源及方向，由于是非標，量價對它是沒有意義的。
(3)關(guān)于目標管理的方法
有合同的還是比較好測算的，無法是進度或交貨期估計錯誤。最難的還是在沒有合同的情況下，怎么合理確定目標或倒推目標。推薦幾種方法：
一是比例遞增法，即以現(xiàn)有銷售為基礎(chǔ)，采用比例遞增原則核定目標。這個可能是用的最多，也是最方便的，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長個百分比。這種方法的優(yōu)點就是簡單，但缺點同樣明顯，太粗放了。適用于銷售比較穩(wěn)定、市場比較穩(wěn)定的企業(yè)和產(chǎn)品;二是產(chǎn)能倒推法，即按照消化既有產(chǎn)能的百分比來設(shè)定銷售目標。這種方式的優(yōu)點是能夠與企業(yè)實際能力想結(jié)合，但缺點是缺乏對于市場的反映;三是總盤子倒逼法，即先確定總盤子利潤目標，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優(yōu)點是可以確?？偙P子完成，但缺點是拍腦袋的痕跡太明顯。
綜上所述，對于收入預算首先要分析企業(yè)自身的業(yè)務(wù)形態(tài)再確定編制方法，對于一定要拍腦袋的事項，也要盡可能結(jié)合企業(yè)自身實際，避免財務(wù)部門自己瞎拍。
成本費用預算有三個特點：第一個特點是“碎”，主要是針對其范圍。不同于收入主要是財務(wù)部門和營銷部門的協(xié)同，成本費用分散在企業(yè)的各個犄角旮旯;第二個特點是“雜”，主要是針對其內(nèi)容。簡單來說哪里要花錢，哪里就要考慮做預算，第三個特點是“散”，主要是針對其金額。大到幾個億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預算的人往往在編制成本費用時會有無從下手的感覺。
預算編制合同書篇十四
第一段：引言（150字）
預算表是企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的一個工具，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和利潤增長起著至關(guān)重要的作用。在編制預算表的過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會。下面我將分享我在預算表編制過程中的心得和體會。
第二段：準備工作（200字）
在編制預算表之前，進行充分的準備工作是非常重要的。首先，我們需要收集和整理企業(yè)基本的財務(wù)信息，包括歷史財務(wù)報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。其次，我們需要了解企業(yè)的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，以便能夠合理地預測未來的銷售額和成本。此外，預算表編制也需要與各部門充分溝通和協(xié)調(diào)，以確保預算的合理性和可行性。
第三段：細化預算（250字）
在編制預算表過程中，我發(fā)現(xiàn)將整體預算細化到各個具體項目是十分有必要的。通過將預算表劃分為各個項目，我們可以更好地了解每個項目的具體目標和成本控制情況。同時，細化預算也使得預算的執(zhí)行更加具體和可操作，可以根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：嚴格控制成本（300字）
在預算表編制的過程中，我深刻意識到成本控制的重要性。企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵之一就是降低成本，提高效益。通過預算表的編制，我們可以對每個項目的成本進行詳細分析和預測，通過合理的成本控制措施，實現(xiàn)成本的最小化。此外，我也意識到減少浪費和提高資源利用率對于企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。
第五段：持續(xù)評估和調(diào)整（300字）
預算表的制定并不是一次性的工作，它需要不斷地進行評估和調(diào)整。在實際運行中，我們可能會遇到一些意想不到的情況，這時我們需要及時調(diào)整預算，以適應(yīng)新的環(huán)境和情況。此外，通過不斷地評估預算表的執(zhí)行情況，我們可以找出其中的問題和不足之處，并進行及時的改善和優(yōu)化，以提高預算的準確性和可行性。
結(jié)尾（150字）
通過預算表的編制，我深刻體會到預算管理對于企業(yè)的重要性和作用。只有通過合理的預算策劃和嚴格的預算執(zhí)行，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的利潤增長。同時，預算表的編制也需要與各部門充分溝通和協(xié)調(diào)，形成一個團隊合作的氛圍。通過不斷的評估和調(diào)整，我們可以不斷提高預算的準確性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
預算編制合同書篇十五
3、參與工程施工、材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);。
4、熟悉定額，熟悉相關(guān)專業(yè)的市場材料價格;。
5、負責審核各類進度款結(jié)算，不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度;。
6、審核招標活動和合同條款中的標的;。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
預算編制合同書篇十六
1.2017事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
2.當局預算業(yè)務(wù)管理制度
3.財政局預算科崗位職責
4.2017機關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
5.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗+做法及取得的成效
6.事業(yè)單位預算管理制度【最新】
7.行政事業(yè)單位預算管理制度范本2016
8.行政事業(yè)單位預算的編制方法主要有
9.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗做法及成效
10.事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
預算編制合同書篇一
編制預算表是企業(yè)管理中非常重要的一項工作。無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都需要編制預算表來控制成本、規(guī)劃資金、提高利潤。作為一名管理人員，我也需要學會編制預算表，來更好地完成企業(yè)經(jīng)營任務(wù)。在此，我想分享一下我個人編制預算表的一些心得體會。
第二段：掌握預算編制的方法。
首先，要掌握預算編制的方法。在編制預算表時，需要先了解企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，了解企業(yè)的各項收入和支出情況，并分析和預測未來會遇到的各種情況。編制預算表需要按照企業(yè)實際情況制定，要準確預估經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢，合理分配預算，制定科學的預算計劃。因此，要采用合理、可操作的方法來編制預算表，才能達到預算的目的。
第三段：注意預算編制的幾個重要環(huán)節(jié)。
其次，在預算編制過程中，關(guān)注幾個重要的環(huán)節(jié)會讓預算更加精準有效。首先是應(yīng)用數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)預測市場趨勢和客戶需求，為預算編制提供準確的數(shù)據(jù)支持。其次是進行溝通協(xié)調(diào)。預算編制不僅只是財務(wù)部門的事情，還需要適用于整個企業(yè)。因此，在進行預算編制時，需要與各個部門和人員進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。最后，要考慮到預算執(zhí)行的實際情況，堅持對預算執(zhí)行進行監(jiān)管，及時調(diào)整預算。
此外，在預算編制過程中，有一些需要注意的問題。首先是預算的精準度要求。企業(yè)預算的目的是為了實現(xiàn)可行的目標，因此，預算表需要按照實際情況進行合理編制，更好地發(fā)揮預算表的作用。其次是預算的透明度問題。預算表需要公開透明，方便各方參與管理。最后是預算編制人員的素質(zhì)問題。預算編制人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，掌握預算編制的方法和技巧。
第五段：總結(jié)。
綜上，編制預算表是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要關(guān)注多個方面，應(yīng)用合理的方法和技巧。有效的預算表，不僅可以用來控制成本、規(guī)劃資金，更能夠支持企業(yè)的整體發(fā)展。因此，我們需要深入學習預算編制的技能，提高預算編制的精準度和有效性，更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
預算編制合同書篇二
預算是經(jīng)營管理的一項重要工作，它是企業(yè)根據(jù)自身情況制定的一項計劃和措施，以便在未來幾年中實現(xiàn)其目標。企業(yè)預算是一個比較復雜的過程，需要各個部門之間的緊密合作，以確保財務(wù)預算與公司整體戰(zhàn)略目標的一致。作為一名會計師，我參與企業(yè)預算編制多年，通過這個過程中的經(jīng)歷和體會，我認為制定預算是每個會計師必須掌握和實踐的一項技能。
第二段：預算編制的重要性
預算起著非常重要的作用，它有助于企業(yè)管理者進行合理規(guī)劃，從而有效地分配資源，以實現(xiàn)收益最大化。同時，預算也能幫助管理層預測和分析未來業(yè)務(wù)情況，為公司提供戰(zhàn)略方向。另外，預算還能幫助企業(yè)建立較為精確的預測和決策體系，從而減少不良投資和降低成本。因此，預算的制定是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，而會計師在其中扮演著重要角色。
第三段：預算編制的關(guān)鍵因素
預算編制是一項非常細致的工作，需要考慮到眾多因素，如市場需求、資金預算、利潤狀況等。在預算編制過程中，必須先考慮公司的戰(zhàn)略目標，然后再考慮如何利用現(xiàn)有資源 ，從而實現(xiàn)公司的長遠計劃。同時，預算編制還需要考慮到外部因素，如宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等。為了保證預算的準確性，會計師必須梳理企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解市場需求和業(yè)務(wù)變化。此外，對業(yè)務(wù)流程和流程環(huán)節(jié)的詳細分析，也是提高預算制定準確性的重要環(huán)節(jié)。
第四段：預算編制的意義
制定預算是企業(yè)管理的一個重要組成部分，一個成功的預算計劃不僅有助于公司保持體面，還能為企業(yè)贏得先機。對于會計師而言，制定預算更是一項得心應(yīng)手的工作。預算編制的意義不僅僅在于提高公司的經(jīng)營效率，還在于促進業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致。通過預算的編制，企業(yè)可以將各項業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，促進部門間的交流合作。會計師可以將公司各項財務(wù)指標進行精細管理，確保公司各項業(yè)務(wù)指標的達成。此外，通過制定預算，會計師還能夠進一步深入了解自己公司的經(jīng)營運營情況，為下一步的工作提供重要依據(jù)。
第五段：預算編制存在的挑戰(zhàn)及解決方案
雖然預算制定是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，但會計人員在實際操作時仍然面臨一些挑戰(zhàn)。其中，最大的難點在于數(shù)據(jù)的準確性和實踐性。數(shù)據(jù)準確性決定了預算計劃的可行性，而實踐性則是檢驗預算計劃的重要標準。要想解決這些問題，既需要加強部門間的合作，同時也需要加強數(shù)據(jù)分析能力。在預算編制過程中，會計師應(yīng)根據(jù)自己的實際經(jīng)驗，充分利用各種現(xiàn)有技術(shù)手段，努力保證預算目標的實現(xiàn)。
總之，預算編制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作，它是一個具有很高技術(shù)含量的工作。會計師需要不斷更新自己的知識和技能，積極地探索和學習新的技術(shù)，為企業(yè)管理提供更加準確和精細的預算計劃。預算編制是一個良好的練習機會，可以幫助會計師不斷學習、不斷進步。只有在不斷實踐和學習的過程中，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價值。
預算編制合同書篇三
預算編制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)和前提。預算編制工作做好了，對企業(yè)全年的經(jīng)營管理活動起至關(guān)重要的保障作用。作為一個財務(wù)人員，我有幸參與編制了公司的預算工作，深刻地認識到預算工作對企業(yè)管理的重要性，也積累了一些關(guān)于編制預算的心得體會。
第二段：仔細了解公司前期經(jīng)營狀況
編制一份好的預算，首要的就是要對公司前期的經(jīng)營情況有一個全面的了解。在編制預算的過程中，我們向各個部門了解了公司前期的經(jīng)營狀況，了解財務(wù)流程、操作成本及市場環(huán)境等各方面的情況。這樣有利于確保我們編制的預算是合理可行的，也有利于以后的預算修訂和決策制定。
第三段：真實客觀地查詢和歸納資料
編制一份好的預算，我們也需要以事實為依據(jù)，真實客觀地查詢和歸納資料。我們通過多種途徑，收集了大量的資料，尋找到真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析市場的需求和方向，綜合各個方面的情況，把資料進行分類匯總，得出一份準確、客觀的預算。
第四段：與各部門進行充分的溝通與協(xié)調(diào)
編制預算，除了有扎實的資料和準確的數(shù)據(jù)支持外，還需要各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。財務(wù)預算影響到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多個部門，只有與各部門建立良好的溝通聯(lián)系，了解各個部門的運營情況，才能得出一個可靠的預算。我們積極與各部門進行溝通，聽取他們的意見和建議，并在預算中加以考慮和調(diào)整。
第五段：協(xié)調(diào)各方利益，精準評估財務(wù)風險
預算編制是企業(yè)協(xié)調(diào)各方利益的實質(zhì)過程，也是精準評估財務(wù)風險的過程。在與各部門溝通的過程中，我們一方面需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標，合理地分配資源和預算；另一方面，也需要在考慮利益分配的同時，評估財務(wù)風險，確保預算編制的可行性和有效性。
結(jié)論
預算編制是企業(yè)管理中至為重要的一環(huán)，一個好的預算不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理活動，也關(guān)系到企業(yè)整體的戰(zhàn)略和發(fā)展。通過這次編制預算的工作，我深刻體會到了真實客觀的資料支撐、各部門協(xié)同合作和準確的財務(wù)預算評估等因素對預算編制的重要性。通常情況下，企業(yè)的預算工作需要人員的精心計劃和細致謀劃，才能達到一個良好的預算目標，為企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。
預算編制合同書篇四
甲方：
乙方：
鑒于：債務(wù)人于年 月日向甲方借款人民幣萬元，用其私有住房進行抵押，同日與甲方在進行了房產(chǎn)的抵押登記，并且同日雙方至公證處對此借款進行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬元?？傻狡诤笳页龈鞣N理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無力再向追討債權(quán)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內(nèi)向債務(wù)人主張債權(quán)（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務(wù)人主張債權(quán)過程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國相關(guān)法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號：
預算編制合同書篇五
建設(shè)單位:五河縣城市投資經(jīng)營有限責任公司（簡稱甲方）咨詢單位: 安徽永合工程咨詢有限公司（簡稱乙方）
今因甲方需建設(shè)五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋尾水池土方工程，其預算價委托乙方編制，并簽訂協(xié)議如下：
（一）預算編制范圍：圖示內(nèi)容及甲方要求的內(nèi)容
（二）預算編制依據(jù)：
1、安徽省五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋工程設(shè)計施工圖紙
2、用定額詳見預算報告書。
（三）預算編制費用：
1、甲方按預算價 4‰，支付乙方編制費(此費用由建設(shè)單位支付)。
2、甲方在該工程預算編制完成后即與乙結(jié)清費用。
（四）預算經(jīng)編制人、審核人簽章后，密封裝訂并蓋乙方公章，提供給甲方兩份。
（五）三點說明：
1、預算編制必須注重準確性和保密性；
2、預算編制過程中如因甲方原因產(chǎn)生重大變更，則除承擔必要的因變更增加編制費用外，編制時間相應(yīng)順延。
3、如果因乙方失誤而對甲方造成了損失，應(yīng)按照《中華人民共
和國合同法》的規(guī)定承擔違約責任，并賠償甲方所有經(jīng)濟損失。
4、編制費用由建設(shè)單位直接付給咨詢單位
（六）雙方補充條款：
（七）本委托協(xié)議如在履行過程發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或提交
市仲裁或到當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
（八）本委托協(xié)議一式肆份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
建設(shè)單位蓋章:乙方蓋章：
法定代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
預算編制合同書篇六
委托人（甲方）：常州富美裝飾工程有限公司
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價咨詢有限公司
茲由甲方委托乙方辦理工程預(結(jié))算業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務(wù)項目名稱：羅溪中心小學圖書館、室內(nèi)籃球場裝飾工程。
二、委托服務(wù)的時間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務(wù)的內(nèi)容：編制工程報價書。
四、雙方責任
（一）甲方須向乙方提供真實、準確的用于編制預(結(jié))算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報告內(nèi)容等進行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責任
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議款的25％。
六、收費標準及結(jié)算方式
（一）收費標準：按本項目工程結(jié)算時確認的工程總價款的2‰計取。
（二）結(jié)算方式：按照物價部門批準的收費標準（服務(wù)費總價款），經(jīng)雙方協(xié)商，乙方提交預(結(jié))算報告文件時一次結(jié)清。
七、其他事項
（二）本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
預算編制合同書篇七
編制預算表是管理學中非常重要的一門課程。它可以幫助我們合理規(guī)劃經(jīng)濟支出，并有效地控制預算內(nèi)的開支，從而使我們的生活過得更加規(guī)律和有序。筆者在學習編制預算表的過程中深有感觸，下面將分享一下自己的心得體會。
第二段：學習建議
在學習編制預算表的時候，我們應(yīng)該首先認真學習相關(guān)理論，掌握基礎(chǔ)知識，了解各種預算類型，例如收入預算、支出預算、現(xiàn)金預算、資本預算等。同時，我們還要掌握一些具體的編制預算表的方法，這有助于我們更好地掌握預算表的編寫技巧。
第三段：制定預算
我們在制定預算的時候要有適當?shù)南拗?，不能過于苛刻，否則很容易讓自己感到束縛。同時，我們還要注意制定預算的時間，最好是在每個月初的時候進行，這樣可以更好地規(guī)劃整個月的開支。我們也要注重對非必要支出的限制，例如購物和旅游等。
第四段：記錄開支
在制定預算完成后，我們還要注意記錄自己的開支。這有利于我們對自己的開支情況做出更好的評估。我們可以使用一些軟件，例如Excel或其他預算軟件，來記錄自己的每筆開支，這樣我們可以隨時查看自己的資金狀況。
第五段：總結(jié)
編制預算表是一項非常重要的管理學技能。通過合理規(guī)劃預算，我們可以更好地控制自己的開支，避免不必要的浪費。我們在制定預算時要注意適當限制，合理安排時間。記錄開支也是必要的。相信只要我們不斷地學習和實踐，就能夠掌握這門技能，從而使自己的生活變得更加規(guī)律有序。
預算編制合同書篇八
甲方:
乙方:
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方承辦甲方在xxxx路上設(shè)立大型廣告牌、公交車體廣告，短信群發(fā)、市場封鎖活動等廣告宣傳活動，具體委托內(nèi)容如下:
一、甲方負責廣告內(nèi)容的審查，沒有問題簽字后方由乙方進行廣告宣傳。
二、車展活動由乙方按照甲方的要求負責整體策劃和實施，活動費用由乙方先行墊付。
三、乙方負責活動的場地聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場布展、紀念品準備等工作。
四、甲方負責奔騰轎車的準備，并為乙方配備現(xiàn)場工作人員，配合活動的開展。
五、甲方待活動結(jié)束后，對整個活動評估審核后，達到預期的要求，一次性支付乙方活動費用陸萬元整（80000元）。
六、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。甲方蓋章：乙方蓋章：
甲方簽字：乙方簽字：
簽署時間：2011年02月1日
預算編制合同書篇九
3、專業(yè)：土建、安裝;。
4、負責公司工程項目土建工程的估算、概算、預算及結(jié)算工作;。
5、負責公司工程項目土建工程的投標報價工作，成本核算工作;。
6、領(lǐng)導安排的其他工程的預算和結(jié)算工作;。
7、配合項目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。
預算編制合同書篇十
按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。
增量預算法又稱調(diào)整預算法，是指以基期水平為基礎(chǔ)，分析預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預算的方法。
增量預算法的前提條件是：(1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)所必需的;(2)原有的各項業(yè)務(wù)都是合理的。
增量預算法的缺點是如果預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性。
零基預算法是“以零為基礎(chǔ)編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
運用零基預算法編制費用預算的具體步驟是：
(3)根據(jù)企業(yè)預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實相應(yīng)的費用控制目標，編制相應(yīng)的費用預算。
應(yīng)用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性。其缺點是編制工作量大。
預算編制合同書篇十一
上海市閔行區(qū)人民政府。
項目支持:耶魯大學法學院中國法律中心。
20xx年6月21日上午8:30-9:00開幕致辭。
為了推動公共預算改革，使預算編制科學化、信息充分而具有可讀性，預算過程民主化，預算監(jiān)督具有可操作性和實效性，預算公開透明，以加強人大對預算的審議和監(jiān)督以及公眾對預算的參與。為此中國政法大學憲政研究所、財政部財政科學研究所和上海市閔行區(qū)人民政府與耶魯大學法學院中國法中心于20xx年6月21日和22日召開了《預算編制和績效評估國際研討會》。會議邀請美國聯(lián)邦政府總統(tǒng)預算和管理辦公室、美國地方議會、財政局的有關(guān)專家介紹了美國公共預算的有關(guān)實踐，也請了上海閔行區(qū)、廣東南海和浙江溫嶺等正在進行預算改革地區(qū)的負責人介紹了各地公共預算改革的經(jīng)驗，會議對對完善公共預算編制方法，、加強預算監(jiān)督，建立預算績效評估體系展開研討。
上海市閔行區(qū)區(qū)委書記孫潮、人大常委會副主任凌耀松、副區(qū)長閻祖強、財政部財政科學研究所所長賈康、中國政法大學憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學中國法中心副主任浦杰夫致辭并組織了會議。上海市閔行區(qū)有關(guān)的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導，以及來自全國其他進行預算改革地方的人大、政府財政局的負責人，以及媒體共80多人參加了會議。
主持人:中國政法大學憲政研究所主任蔡定劍教授。
主講人:美國馬里蘭州洛克菲利市財政局長加文.科恩。
預算編制合同書篇十二
（一）、檔案建立。
1、建立健全檔案，為上級有關(guān)領(lǐng)導部門分析、總結(jié)、部署工作和對工作作出決策提供準確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導具體負責和指導資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。
（二）檔案立卷。
1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關(guān)部門的統(tǒng)一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學校根據(jù)實際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學?？筛鶕?jù)需要決定是否留存。
（三）檔案補充。
1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。
2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關(guān)領(lǐng)導閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉(zhuǎn)遞。
員工因工作調(diào)動，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級有關(guān)部門通知的轉(zhuǎn)遞項目逐項登記，嚴密包封，并加蓋密封章，通過機要轉(zhuǎn)遞，不得分開郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱。
非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密。
1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風；嚴禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無關(guān)人員帶進檔案資料室，不得外泄檔案中的機密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。
第一章總則。
第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍：
一、遵照國家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進行管理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。
三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關(guān)于試用、實習人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章錄用。
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事財務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事財務(wù)部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；
二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復印件(如有)；
三、身份證原件及復印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。
第三章工作守則。
第九條：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：員工應(yīng)遵守下列事項：
一、忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有敷衍塞責的行為。
二、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)。
三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。
五、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
六、各部門主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化品質(zhì)意識，圓滿完成領(lǐng)導交付的工作任務(wù)。
八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準后方可離開。
十、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
十一、員工應(yīng)隨時注意保持公司及作業(yè)地點等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
十二、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。
第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一制表按財務(wù)開支標準給予補助。
第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第四章待遇。
第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章保密。
第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。
第十八條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。
第十九條：明確職責，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。
第二十一條：涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。
第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動。
機，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導匯報。
第六章考核。
第二十三條：員工考核。
一、試用考核：員工試用期間由人事財務(wù)部和試用部門主管負責考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準后正式錄用。
二、平時考核：由人事財務(wù)部制定考核標準并組織實施。
第二十四條：員工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。
第七章獎懲。
第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：
一、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品。
二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會議討論批準，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。
二、維護公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者；
四、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者；
五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者。
六、有其它重大功績者。
第二十八條：員工的懲罰分為三種：
一、批評：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會上通報。
二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準，報人事財務(wù)部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當月獎金。
三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：
一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
三、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。
五、不能按時完成交辦任務(wù)者。
六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工累計達三日者。
六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。
七、不能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。
四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達十二日者。
七、故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。
十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴重者。
第八章辭職。
第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫“辭職申請”經(jīng)公司批準后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。
第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。
第三十四條：辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
第九章附則。
第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后實行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度。
為規(guī)范公司的工程招標代理工作，搞好工程招標代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風險，根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標代理人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。
第一章合同簽訂的質(zhì)量控制。
第一條、工程招標代理經(jīng)營部經(jīng)營合同人員要通過《合同法》培訓，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標代理專業(yè)知識，熟悉工程招標代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。
第二條、簽訂合同時要求使用濟南市建設(shè)委員會監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標代理合同，招標代理費用收取按國家計委價（2002）1980號文件執(zhí)行。
第三條、工程招標代理合同，要明確合同標的、工程概況（工程名稱、地點、規(guī)模、總投資額、招標范圍）、招標要求、合同價款、委托代理費的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。
第二章招標代理實施過程的質(zhì)量控制。
第四條、工程招標代理合同簽訂后，招標代理部，指派項目負責人，由項目負責人主持招標代理實施，實施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預審、編制招標文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標會議評標會議、辦理中標通知書、進行招標資料的收集整理。
第五條、項目負責人一般由招標代理上崗資格的人員擔任，項目組其它成員要求具備招標工程相關(guān)的專業(yè)知識。
第六條、項目組根據(jù)招標代理合同，及項目的審批文件，進行項目備案及網(wǎng)。
上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標人的報名，并會同委托人進行資格預審自預審合格的投標人發(fā)放招標文件，招標文件的內(nèi)容包括：投標人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標文件格式（商務(wù)標格式、技術(shù)標格式、投標人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評分細則。
第七條、招標文件發(fā)售后，項目組協(xié)助業(yè)主組織投標人勘察現(xiàn)場，接受受理投標文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個投標人。
第八條、開標會議，項目組組織并主持開標會議，開標會議開始前制定開標會議議程，使開標會議順利進行，會議前進行投標人、參加會議的領(lǐng)導及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標專家的簽到工作，開標過程做好開標會議記錄。
第九條、評標會議，評標時事前宣布評標注意事項和評標紀律，認真做好評標會議的服務(wù)工作，評標結(jié)束后，檢查評標過程文件是否滿足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。
第三章招標代理歸檔資料的質(zhì)量控制。
第十條、招標代理工作結(jié)束后，項目組成員進行招標代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負責人進行審核，匯編資料應(yīng)符合并達到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標過程資料的原件。
第四章工程招標代理服務(wù)的回訪。
第十一條、招標代理工作完成后，由項目負責人組織有關(guān)人員進行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標過程的滿意度，以利招標工作的提高和改進。
預算編制合同書篇十三
總預算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方而確定總的、全面的目標和任務(wù)。它包括：銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算、生產(chǎn)成本預算、現(xiàn)金預算、技術(shù)改造措施預算以及預計資金，平衡表和預計收益表。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)預算編制的方法，希望能為你提供幫助：
簡單說，預算編制一定是一個先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個閉環(huán)：
一是在頂層設(shè)計中，必須結(jié)合當年的市場情況和經(jīng)營情況(就是所謂的盤家底)先確立預算編制的前提;二是要求各級預算責任主體按預算前提要求，測算自己責任區(qū)的情況。這里需要強調(diào)的一個是要充分考慮悲觀、客觀和樂觀各種情景，同時在頂層設(shè)計中要將最終需要的內(nèi)容和數(shù)據(jù)設(shè)置統(tǒng)一的模板便于后續(xù)匯總;三是將各級責任主體的測算數(shù)據(jù)進行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時對于與自身認知存在較大差異的情況與相關(guān)責任主體進行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤子);四是與經(jīng)營層進行充分的溝通，將摸底情況進行報告并提出相關(guān)有關(guān)控盤建議(注意這個也很重要，老是喜歡把球踢給領(lǐng)導的職能肯定是做不好的);五是將經(jīng)營層的戰(zhàn)略意圖與責任單元進行溝通，并基本確定預算年度的重點工作方向(分蛋糕和定調(diào)子);最后把相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為財務(wù)預算和控制目標(立標準)，開展預算年度工作。
總結(jié)一下，每家企業(yè)的實際情況不一樣可能會導致過程不一樣。但對于財務(wù)來說有兩點必須注意：一是頂層設(shè)計很重要，把編制前提和需求盡可能細化，把大家放在一個語言環(huán)境中對話;二是過程中要充分溝通，與經(jīng)營層溝通，與責任單元溝通，閉門造車會很累，也會被領(lǐng)導和同事不待見。
我個人認為，預算編制前提是預算工作中最重要的部分，沒有之一。做個不一定恰當?shù)谋扔?，預算編制前提就像語法，只有語法一致或統(tǒng)一了，大家說話才能有共同的基礎(chǔ)。因此就像看審計報告我不會先去看主表數(shù)據(jù)而是會先看披露的會計政策和估計一樣，對于預算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說前提定的準才是見企業(yè)管理水平或財務(wù)負責人功力的，具體做預算那是小朋友或初級崗位才去關(guān)心的事情。很滑稽的事情是很多企業(yè)預算編了一堆，但居然沒有預算編制前提，那這個預算到底在說什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業(yè)應(yīng)當關(guān)注這么幾個前提：
(1)收入前提：這個在下一個章節(jié)會展開說。不同企業(yè)的收入前提應(yīng)當是不一樣的，簡單來說標準產(chǎn)品的企業(yè)就是量價前提，而非標準產(chǎn)品的就是以合同為前提。總之就是把每個企業(yè)收入的核心影響因素將其固化和量化。
(2)變動成本前提：這個我歸納合并寫了。變動成本主要包括了原料、機物料、燃動力等。變動成本的編制前提要注意三個方面：一是價，在市場較為平穩(wěn)的時候可以拿今年的平均價作為參考，而在市場波動起伏的時候就比較復雜了，我建議可以由公司層面組織專題研究，這樣一方面能夠更精確的預判，另一方面也能規(guī)避財務(wù)部門的責任;二是量，變動成本肯定與產(chǎn)品、銷量有內(nèi)在聯(lián)系，因此必須結(jié)合收入前提進行判斷;三是投入與成本的轉(zhuǎn)換關(guān)系，一般是個比例值。說白了就是生產(chǎn)成本最終轉(zhuǎn)化營業(yè)成本的比值，這個往往是大家編制預算時會疏忽的，而我覺得恰恰對最終損益結(jié)果有比較大的影響。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷、租賃成本、人工成本等，相對較易。房租、固定資產(chǎn)折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會有自然調(diào)整，因此在考慮預算前提時千萬表忘記了，否則到時候等于變向減薪了。
(4)費用前提：費用比較雜，費用的背后其實就是企業(yè)預算年度的經(jīng)營、管理活動。所以費用前提的基礎(chǔ)是能夠清晰的盤點預算年度的主要經(jīng)濟行為。我想主要提示兩個原則。第一個原則叫抓大放小，做預算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費用也就是經(jīng)濟活動窮盡，把主要的一些經(jīng)濟行為如每年度的客戶座談會、節(jié)日的福利、對應(yīng)銷售規(guī)模預計的公共關(guān)系費等進行判斷，對于一些諸如印刷費、綠化費之類的統(tǒng)一進行歸類作為不可預見費進行判斷;第二個原則叫責任包干，就是很多地方提到的預算歸口管理。比如公務(wù)用車費，肯定是綜合部門或辦公室管理的，所有的責任前提包括后續(xù)的預算控制都應(yīng)當是歸口管理部門負責分析和控制(在后面章節(jié)會展開)。
(5)資金前提：之所以把資金前提從資產(chǎn)前提中單列，主要是因為它非常重要。資金前提要關(guān)注四方面內(nèi)容：一是經(jīng)營資金前提，主要需要設(shè)定收入與回款的關(guān)系、應(yīng)收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據(jù)的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、長期股權(quán)投資的資金前提要提前預判;三是籌資資金前提，包括股權(quán)性融資和債權(quán)性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負債的體量以及人民幣的匯率預設(shè)。
(6)其他資產(chǎn)前提：這個我也歸納合并寫了。很多人認為編制預算最無聊的就是編制資產(chǎn)負債表預算，因為預測一年以后某一個時點的數(shù)據(jù)有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產(chǎn)負債“表”的'數(shù)據(jù)，但是對于整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益負債結(jié)構(gòu)要有一個判斷前提。比如我公司銷售規(guī)模1個億，賒銷率控制在10%以下，所以我的應(yīng)收賬款肯定不能超過1000萬。再比如我今年新增借款不能超過資產(chǎn)總量的5%等等。其實質(zhì)并不是要填一個數(shù)字，而是對整體的資源配置做到總體平衡和心中有數(shù)。
(7)經(jīng)營環(huán)境前提：這個其實很重要，但其實也是最難的，因此我放在了最后。我看到過很多對經(jīng)營環(huán)境前提變成了照抄國務(wù)院經(jīng)濟工作報告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，這個除了大致能夠判定經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)有啥意義呢。做的好的是應(yīng)當能夠把這些宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的增、減利分析，同時能夠客觀的對市場容量、競爭對手、產(chǎn)品需求進行定量分析。這個說實話有點難，從我有限的認知，我還沒看到哪個企業(yè)這塊能做的很好。
在實務(wù)操作界，我聽到的對收入預算編制有兩種主流觀點。一種我把它稱為“收入起點觀”，即遵循書本上的精神，把收入預算作為一切預算的起點，按部就班的編制預算;另一種觀點稱為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤目標，排定明年的主要費用，按毛利率水平倒推收入目標。兩種觀點都有很多擁躉，造成了很多人對收入預算編制沒有方向，從而導致對所有的預算沒有信心。我個人理解，兩種觀點都有道理，選用哪種觀點和方法取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。
(1)業(yè)務(wù)模式的類型
對于業(yè)務(wù)模式的分類有多種多樣，按業(yè)態(tài)可以分成制造型、金融類、服務(wù)類、加工類、互聯(lián)網(wǎng)類等。按產(chǎn)品可以分成項目型或訂單型。但是這樣分類還是沒有辦法直接與預算的編制進行掛鉤。我仔細分析了影響預算編制的收入動因，主要是兩個因子：第一個因子是時間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時間跨度。這個因子在編制預算時主要會影響我對收入預判的依據(jù);第二個因子是產(chǎn)品因子，即交付的產(chǎn)品是標準件還是非標準件。這個因子會影響我對收入判斷的價值量確認和相應(yīng)的成本匹配。
在時間因子維度，我大致將其分為三個部分，超過一年的稱為長期，半年至一年的稱為中期，短于半年的稱為短期;在產(chǎn)品因子維度，我就將其分為標準產(chǎn)品和非標產(chǎn)品。這樣就構(gòu)成了兩維六種分類，即標準長期、標準中期、標準短期、非標長期、非標中期和非標短期。
(2)收入目標的測算方法
沒有辦法寫的太細，否則真變教材了。寫幾個原則吧：一是不同業(yè)務(wù)類型的企業(yè)，收入測算的方式完全不同;二是對于長期型的企業(yè)，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進度;三是對于合同敞口的標準產(chǎn)品，最應(yīng)關(guān)心的是其量、價的測算，即銷售量是如何來的，目標市場在哪里，單價有什么影響因素。四是對于敞口的非標產(chǎn)品，關(guān)鍵是判斷業(yè)務(wù)或合同的來源及方向，由于是非標，量價對它是沒有意義的。
(3)關(guān)于目標管理的方法
有合同的還是比較好測算的，無法是進度或交貨期估計錯誤。最難的還是在沒有合同的情況下，怎么合理確定目標或倒推目標。推薦幾種方法：
一是比例遞增法，即以現(xiàn)有銷售為基礎(chǔ)，采用比例遞增原則核定目標。這個可能是用的最多，也是最方便的，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長個百分比。這種方法的優(yōu)點就是簡單，但缺點同樣明顯，太粗放了。適用于銷售比較穩(wěn)定、市場比較穩(wěn)定的企業(yè)和產(chǎn)品;二是產(chǎn)能倒推法，即按照消化既有產(chǎn)能的百分比來設(shè)定銷售目標。這種方式的優(yōu)點是能夠與企業(yè)實際能力想結(jié)合，但缺點是缺乏對于市場的反映;三是總盤子倒逼法，即先確定總盤子利潤目標，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優(yōu)點是可以確?？偙P子完成，但缺點是拍腦袋的痕跡太明顯。
綜上所述，對于收入預算首先要分析企業(yè)自身的業(yè)務(wù)形態(tài)再確定編制方法，對于一定要拍腦袋的事項，也要盡可能結(jié)合企業(yè)自身實際，避免財務(wù)部門自己瞎拍。
成本費用預算有三個特點：第一個特點是“碎”，主要是針對其范圍。不同于收入主要是財務(wù)部門和營銷部門的協(xié)同，成本費用分散在企業(yè)的各個犄角旮旯;第二個特點是“雜”，主要是針對其內(nèi)容。簡單來說哪里要花錢，哪里就要考慮做預算，第三個特點是“散”，主要是針對其金額。大到幾個億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預算的人往往在編制成本費用時會有無從下手的感覺。
預算編制合同書篇十四
第一段：引言（150字）
預算表是企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的一個工具，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和利潤增長起著至關(guān)重要的作用。在編制預算表的過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會。下面我將分享我在預算表編制過程中的心得和體會。
第二段：準備工作（200字）
在編制預算表之前，進行充分的準備工作是非常重要的。首先，我們需要收集和整理企業(yè)基本的財務(wù)信息，包括歷史財務(wù)報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。其次，我們需要了解企業(yè)的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，以便能夠合理地預測未來的銷售額和成本。此外，預算表編制也需要與各部門充分溝通和協(xié)調(diào)，以確保預算的合理性和可行性。
第三段：細化預算（250字）
在編制預算表過程中，我發(fā)現(xiàn)將整體預算細化到各個具體項目是十分有必要的。通過將預算表劃分為各個項目，我們可以更好地了解每個項目的具體目標和成本控制情況。同時，細化預算也使得預算的執(zhí)行更加具體和可操作，可以根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：嚴格控制成本（300字）
在預算表編制的過程中，我深刻意識到成本控制的重要性。企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵之一就是降低成本，提高效益。通過預算表的編制，我們可以對每個項目的成本進行詳細分析和預測，通過合理的成本控制措施，實現(xiàn)成本的最小化。此外，我也意識到減少浪費和提高資源利用率對于企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。
第五段：持續(xù)評估和調(diào)整（300字）
預算表的制定并不是一次性的工作，它需要不斷地進行評估和調(diào)整。在實際運行中，我們可能會遇到一些意想不到的情況，這時我們需要及時調(diào)整預算，以適應(yīng)新的環(huán)境和情況。此外，通過不斷地評估預算表的執(zhí)行情況，我們可以找出其中的問題和不足之處，并進行及時的改善和優(yōu)化，以提高預算的準確性和可行性。
結(jié)尾（150字）
通過預算表的編制，我深刻體會到預算管理對于企業(yè)的重要性和作用。只有通過合理的預算策劃和嚴格的預算執(zhí)行，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的利潤增長。同時，預算表的編制也需要與各部門充分溝通和協(xié)調(diào)，形成一個團隊合作的氛圍。通過不斷的評估和調(diào)整，我們可以不斷提高預算的準確性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
預算編制合同書篇十五
3、參與工程施工、材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);。
4、熟悉定額，熟悉相關(guān)專業(yè)的市場材料價格;。
5、負責審核各類進度款結(jié)算，不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度;。
6、審核招標活動和合同條款中的標的;。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
預算編制合同書篇十六
1.2017事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
2.當局預算業(yè)務(wù)管理制度
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4.2017機關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
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