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        企業(yè)的工作計劃書(熱門18篇)

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            一個好的計劃應該具有可操作性、具體性和可量化的目標??梢越梃b他人的經驗和建議,學習他們的計劃技巧和策略。無論是學習計劃、工作計劃還是生活計劃,這些范文都可以提供參考。
            企業(yè)的工作計劃書篇一
            上半年,中心緊緊圍繞“迎大運”開展工作,全體工作人員精誠團結,激情燃燒,踐行“專業(yè)、陽光、高效”的工作理念,出色完成了所有“辦賽事、辦城市”相關項目的采購招標工作,取得可喜的工作成績。
            第一部分主要工作。
            一、上半年完成采購招標情況。
            (一)20__年1-7月份,中心累計完成采購招標項目510個,比去年368個同比增長了39%,節(jié)約財政資金6000萬元,節(jié)約率約為7%。
            (二)確保大運項目采購招標按時按質完成。
            為貫徹落實《關于加快推進辦賽事辦城市工程項目建設的通知》和《關于印發(fā)深圳市政府應急項目政府采購管理規(guī)定的通知》的精神,中心結合我區(qū)實際,就“辦賽事、辦城市”項目采購招標方式、限時辦理采購手續(xù)、簡化廢標處理程序、建設工程項目下浮率等問題向區(qū)委、區(qū)政府積極建言獻策,促使形成我區(qū)“辦賽事、辦城市”項目采購招標的工作規(guī)則,使我區(qū)“辦賽事、辦城市”項目的采購招標工作有據(jù)可依,做到規(guī)范、有序、高效。通過創(chuàng)新工作機制,優(yōu)化招標程序,切實提高了工作效率,確?!稗k賽事、辦城市”項目采購招標全部按時完成。中心完成“辦賽事、辦城市”項目295個,其中工程類261個、貨物類22個、服務類12個。主要舉措如下:
            1.開辟“綠色通道”,推行綜合評分法的競爭性談判采購方式。我中心根據(jù)深辦發(fā)〔20__〕1號文的有關精神,凡“辦賽事、辦城市”貨物類與服務類項目,經中層干部會議討論通過后,采取綜合評分法的競爭性談判采購方式進行招標,讓每一個“辦賽事、辦城市”項目充分享受到“綠色通道”的便利。采取該采購方式后,只需兩個星期就能完成一個政府采購項目的招標,既保證了質量,又大大提高了采購效率,節(jié)約率為13%,比公開招標項目的節(jié)約率6%提高了7個百分點。各采購單位對這種做法均表示滿意。
            2.試行預選承包商制度。對“辦賽事、辦城市”綠化項目,在市建設工程交易中心公開招標確定的綠化工程預選承包商與監(jiān)理預選承包商中進行再次抽簽,一次性選定30家符合資質的區(qū)屬綠化工程施工與監(jiān)理預選承包商,此舉進一步降低工作成本,同時也最大限度地滿足建設單位對于“辦賽事、辦城市”項目招標緊迫性的要求。
            3.推行簡易招標。對“辦賽事、辦城市”工程施工以及勘察、監(jiān)理、環(huán)境影響評價、造價咨詢等項目,采用簡易抽簽方式進行招標,從而有效減少了政府招標與投標人投標成本。
            4.實行并聯(lián)提速機制。凡是需要進行審計的“辦賽事、辦城市”設備類項目,審計與對外公告同時進行,采購單位在開標前1周內提供審計報告即可,此舉縮短了十天左右的流程時間。
            5.優(yōu)化工程抽簽方式。由于辦公場地所限,為解決開標室不夠大的難題,對“辦賽事、辦城市”工程類項目實行兩步抽簽法,即先對投標人進行分組,首先抽簽確定組別,然后由組內投標人進行抽簽確定中標人,此舉不僅緩沖了辦公場地不夠的問題,而且將原來每個項目約一個小時才能完成的抽簽環(huán)節(jié)縮短到15分鐘,節(jié)省了大量工作時間。
            6.簡化廢標處理程序。對公開招標或公開征集談判失敗的“辦賽事、辦城市”項目,中心根據(jù)評委會的意見審查決定是否直接轉為非公開招標方式采購,采購活動結束后報區(qū)財政部門備案,減少審批環(huán)節(jié)。有兩家以上供應商符合條件的采用競爭性談判方式,只有一家符合條件的采用單一來源談判方式,這種處理廢標的方式縮短了招標周期。
            7.限時辦理采購手續(xù)。對于我區(qū)“辦賽事、辦城市”的政府采購項目,采購單位須在3個工作日內確認預中標結果,逾期未確認的視同確認,此舉有效減少了因疏忽或其他原因未及時確認而導致項目拖延情況的發(fā)生。
            8.自覺延長工作時間。為加快推進我區(qū)“辦賽事、辦城市”項目的采購招標工作,我中心已從今年3月起,自覺加班加點,日清日結,根據(jù)項目需要安排晚上照常開標,法定節(jié)假日亦按正常工作時間上班,接受業(yè)務咨詢、網上申報和開評標等采購招標相關工作,持續(xù)踐行“jit(justintime)工作模式”,讓“辦賽事、辦城市”項目的采購招標工作無限接近“零庫存”,確保急事急辦、特事特辦,實現(xiàn)“零塞車”。
            (三)堅持依法依規(guī)招標,確保廉潔辦大運。建設工程招投標領域是腐敗易發(fā)高發(fā)的重災區(qū),其中一個重要原因在于非公開招標方式極易導致暗箱操作,不法供應商利用人為因素影響招標結果。為確保廉潔辦大運,雖然“辦賽事、辦城市”工程項目的采購招標時間緊、任務重、難度大,中心仍嚴格遵循公開透明、公平競爭、公正以及效益原則,堅持以公開招標為采購方式。
            二、堅持不懈加強廉政建設。
            廉潔是政府采購的生命線,中心一方面強力推行制度管理,另一方面通過開展經常性的廉政警示教育和集中開展紀律教育,提高工作人員的廉政意識和拒腐能力。尤其是今年“大運”項目,市委、市政府將200萬元以上區(qū)政府投資或者區(qū)政府的建設工程招標事權下放至區(qū)級政府采購平臺,我中心的業(yè)務量劇增,工作更為敏感。為全力做好“辦賽事、辦城市”項目的采購招標,我中心積極創(chuàng)新舉措,加強制度約束,強化過程控制,堅持“陽光招標”,使大運相關項目的招標實現(xiàn)了規(guī)范、有序、高效、陽光。
            (一)加強制度約束,強化過程控制,實現(xiàn)廉潔辦大運。我中心著眼全局,提前謀劃,將困難想在前、問題解決在前,在完善與加強各項內部管理制度的同時,加強與市、區(qū)相關監(jiān)管部門的溝通協(xié)調,研究制定科學、合理的執(zhí)行規(guī)則,使我區(qū)“辦賽事、辦城市”項目的采購招標工作有據(jù)可依,做到規(guī)范、有序、高效。
            在項目招標過程中,我中心認真執(zhí)行公開、公平、公正和持續(xù)改進的工作方針,主動接受外部監(jiān)督,全力打造“陽光采購”平臺。一是自覺接受有關監(jiān)管部門的監(jiān)督。凡重大或敏感項目均邀請區(qū)紀委(監(jiān)察)、財政、住建、審計等監(jiān)管部門,對專家抽取、開標評標等進行全程監(jiān)督,同時對每一個項目的開評標活動現(xiàn)場情況進行攝錄,并刻成光盤存檔,以備核查,招標結束后主動向有關部門匯報項目招標情況;二是實行政府采購招標信息公開,“以公開為原則,不公開為例外”,推行年度采購計劃總支出重大項目預公告制度,提高采購招標的透明度。通過采取一系列有效措施,實現(xiàn)我區(qū)采購招標工作的廉潔高效,迄今為止,沒有任何一個項目受到質疑或投訴。
            (二)嚴格落實黨風廉政建設和反腐敗工作責任制。中心從實際出發(fā),結合“大運”招標工作,制訂了《黨風廉政建設和反腐敗工作責任制分工一覽表》,逐級落實責任,分解工作任務。
            (三)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強化對領導班子和領導干部權力運行的制約和監(jiān)督,提高執(zhí)政能力和領導水平。認真落實《區(qū)政府采購中心領導班子重要事項議事規(guī)則》要求,所有與“大運”項目有關的業(yè)務問題,一律由中層干部會研討決策,做到了既民主又集中。
            (四)開展各種形式的紀律教育活動,提高工作人員的廉政意識和拒腐能力。根據(jù)區(qū)紀委關于開展20__年紀律教育學習月活動的相關要求,中心認真組織制定了活動實施方案,正面教育與反面教育相結合、集中學習與自學相結合、廉政案例剖析與廉政文化上墻相結合,開展廉政警示教育、黨風廉政建設責任制專題教育和“三紀”教育培訓等方式,集中開展紀律教育學習,提高工作人員的勤政廉政意識和抵御誘惑的能力,確保廉潔干事。
            三、順利通過iso新版認證審核,持續(xù)改進管理和服務。
            “持續(xù)改進”是iso質量管理體系的精髓。根據(jù)iso9001:20__版升級改版的要求,中心認真修訂和完善包括招標公告模板等在內的各種內部規(guī)章制度與配套工作標準,查漏補缺,新版本的升級改版工作順利完成,并于20__年6月中旬,順利通過了中環(huán)聯(lián)合(北京)認證中心有限公司的認證審核。
            四、加強協(xié)議采購管理,規(guī)范協(xié)議采購行為。
            一是繼續(xù)跟標市政府采購中心的采購結果,對我區(qū)的公務車維修和加油服務項目實行協(xié)議采購。由于市中心新一輪的公務車定點保險服務中標結果還未公布,我區(qū)公務車定點保險服務暫時沿用上一輪中標結果。
            二是采取措施規(guī)范政府采購協(xié)議行為。上半年,中心對存在嚴重違規(guī)行為的兩家協(xié)議供應商進行了處罰,促使其按要求進行了整改,采取措施規(guī)范協(xié)議采購行為,有效維護了我區(qū)政府采購的嚴肅性。
            五、加強隊伍建設,提高團隊活力、戰(zhàn)斗力與凝聚力。
            中心堅持“以人為本”,建立了一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制,積極營造良好的人才成長環(huán)境,建設和諧共進的團隊文化。
            一是共建先進的機關文化。號召全體人員推薦喜歡的名言警句或自我創(chuàng)作一句話,并將其與主要工作規(guī)章制度等內容上墻,集思廣益,集中大家的理念形成中心的核心價值觀,構建中心與時俱進、特色鮮明的機關團隊文化,發(fā)揮潛移默化的作用,共建先進的機關文化。
            二是重視學習與人才培養(yǎng)工作。人才是中心最寶貴的資源,我們不僅要重視“招賢納士”,更要加強對人才潛能的挖掘和培養(yǎng)工作。中心一直以來十分重視人才培養(yǎng)工作,積極倡導“終身學習”理念,建立“學習型”機關。除了新老員工之間的傳、幫、帶之外,還經常集中開展業(yè)務培訓。鼓勵并采取切實有效措施支持工作人員積極報名參加檔案管理員培訓、招標師、采購師考試與繼續(xù)教育,提高自身綜合素質,打造一支高素質的采購招標隊伍。
            三是通過開展乒乓球、羽毛球、游泳、廣播操等運動以及集體慶祝生日、讀書月、影評等各類文體活動,豐富團隊生活,融洽感情,打造一支精誠團結、富有活力與凝聚力的隊伍。
            六、加強硬件設施建設,營造良好工作生活環(huán)境。
            一是根據(jù)工作需要對洽談室、開標室等進行了改造裝修;二是考慮到天氣變化、人多擁擠等情況,特意在服務大廳擺放了椅子、電風扇、飲水機等,為前來辦事的服務對象提供周到細致、人性化的服務;三是對中心的計算機等辦公設備進行了更新和合理調配,實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置;四是對評標區(qū)域聲視頻監(jiān)控進行了全面升級改造,確保有效監(jiān)督。
            第二部分存在問題。
            20__年上半年,中心頂住了超負荷的工作壓力,以“專業(yè)、高效、陽光”完成了“辦賽事、辦城市”項目的招標工作,各項工作均取得了較大成績,但還有下列問題需要研究解決。
            一、合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力。
            我區(qū)的合同后續(xù)履約、驗收、付款一般由采購單位或建設單位自行承擔,我中心作為政府集中采購招標機構,僅承擔采購招標過程的組織實施工作,無職權、無人手負責合同后續(xù)履約的驗收與調解。為解決合同履約問題,我中心呼吁設立專門的采購招標后續(xù)履約監(jiān)管機構。
            二、部分項目的廢標率相對偏高。
            由于個別采購單位的采購需求比較特殊,專業(yè)性強,或者是投標供應商提供的證明資料不齊全等原因,導致貨物類和服務類項目的廢標率偏高,影響了采購招標的效率。對此,我中心將積極協(xié)調政府采購的監(jiān)管部門以及采購單位,大力推進規(guī)模采購與預選承包商制度,加強對招標文件的規(guī)范管理,努力提高采購成功率。
            第三部分下半年工作思路。
            一、認真總結和提煉大運項目采購招標成果。大運會籌辦期間,我中心解放思想,大膽創(chuàng)新,采取優(yōu)化程序、開辟“綠色通道”等工作舉措,實現(xiàn)了提速提效,圓滿完成了“辦賽事、辦城市”項目的采購招標。成果來之不易,要認真總結經驗,查找工作漏洞,為今后開展工作提供有益借鑒。比如開辟“綠色通道”,采取綜合評分法的競爭性談判采購方式,只需10天就能完成一個項目的招標,與公開招標方式相比,時間上縮短了20天,節(jié)約率提高了7個百分點,既保證了質量,又大大提高了采購招標效率,各采購單位對此種做法十分滿意。又如簡化廢標處理程序,對公開招標或公開征集談判失敗的“辦賽事、辦城市”項目,中心根據(jù)評標委員會的意見審查決定是否直接轉為非公開招標方式采購,采購活動結束后報區(qū)財政部門備案,減少審批環(huán)節(jié)。有兩家以上供應商符合條件的采用競爭性談判方式,只有一家符合條件的采用單一來源談判方式,從而縮短了招標周期。再如優(yōu)化工程抽簽方式,實行兩步抽簽法,將原來每個項目約一個小時才能完成的抽簽環(huán)節(jié)縮短到15分鐘,節(jié)省了大量工作時間,等等。這些工作舉措雖是大運籌辦特殊時期采取的特殊辦法,但經過實踐檢驗,這些創(chuàng)新舉措都是可行的,完全可以將這些應急舉措形成制度予以固定,作為常規(guī)方式延續(xù)使用。因此,下半年的一項重要工作,就是與市、區(qū)相關部門進行充分溝通,推動上述舉措制度化、常態(tài)化,從而進一步提高我區(qū)政府采購招標效率。
            二、持續(xù)改進內部管理。一是進一步完善和健全內部管理機制,全面實行層級管理,認真修訂和完善重要事項議事規(guī)則,認真貫徹執(zhí)行民主集中制,完善主任辦公會、中層干部會及全體會議制度;修訂和完善財務管理、請休假等制度,加強內部管理,提高各項內部管理制度的執(zhí)行力度;完善工作小組制度,成立業(yè)務研究組、文字材料組、質疑處理組,推動工作組內部交流研討常態(tài)化;二是加強隊伍建設。堅持不懈開展思想道德、職業(yè)道德和廉政教育,引導干部職工形成正確的世界觀、人生觀和價值觀,打造廉潔干事隊伍;倡導“終身學習”理念,加強業(yè)務培訓,努力提高工作人員的綜合素質和隊伍的整體戰(zhàn)斗力;著力加強黨支部建設,積極培養(yǎng)后備力量,強化黨員先鋒模范作用;大力推動共青團、工會、婦委會等群團組織的建設,夯實群眾基礎,打造團結、和諧、活潑的機關文化。
            三、加強采購招標制度建設。一是進一步修訂和完善《政府采購與建設工程招投標法律法規(guī)及相關文件匯編》。我中心編印的《政府采購和建設工程招投標法律法規(guī)及相關文件匯編》不僅對提高我區(qū)采購招標工作人員的法律法規(guī)知識和業(yè)務能力發(fā)揮了重要作用,也深受其他相關部門的歡迎與厚愛,現(xiàn)已多次翻印仍供不應求,可以說在我市采購招標領域產生了廣泛的積極影響。下半年應及時跟蹤政府采購招標法律法規(guī)及政策方針的最新動態(tài),與時俱進,及時更新和充實《法律匯編》的內容,使之很好的為我區(qū)政府采購招標工作服務,并為我市采購招標工作提供全新、系統(tǒng)的工具書;二是進一步修訂和完善采購招標模板。我區(qū)自20__年開始已試行招標文件模板化,目前,市政府采購中心正在研究統(tǒng)一全市政府采購招標模板問題,并召開了全市政府采購系統(tǒng)的專題研討會,就開展我市政府采購招標模板的修訂完善工作進行研究。根據(jù)分工,我中心主要負責建筑智能化、燈光音響設備項目招標模板的修訂和完善,我中心一定積極配合,提供有益經驗,為推動修訂和完善全市統(tǒng)一的政府采購招標模板做出應有貢獻;三是按照iso9001:20__新版工作手冊的要求,細化工作標準,查漏補缺,持續(xù)改進管理和服務,提高精細化、標準化水平。
            四、推動解決合同監(jiān)管乏力、廢標率偏高等問題。一是繼續(xù)與區(qū)財政、紀委(監(jiān)察)、住建、審計、核算中心等部門進行溝通,爭取盡快出臺加強后續(xù)合同履約監(jiān)管的辦法,綜合運用法律、經濟和行政等手段,懲處中標人爽約、賣標以及不按規(guī)定及時簽署合同等違法違規(guī)行為,維護政府采購招標的嚴肅性與公信力;二是對招標文件進行嚴格把關。避免因為采購單位的招標需求不合理,導致投標人不足三家而造成廢標,影響采購效率,浪費行政資源。一方面要開展對采購單位(建設單位)采購招標人員的培訓,提高我區(qū)政府采購招標隊伍的總體水平,另一方面要強化對招標文件的審核,嚴把標書制作關,避免因采購依據(jù)不合規(guī)或技術參數(shù)的設置不合理而影響采購招標質量,盡最大努力降低廢標率,提高采購招標的一次性成功率。
            企業(yè)的工作計劃書篇二
             在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強化服務意識,以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的'最終標準,全面進行深化管理服務體制改革工作,擴大服務的廣度與深度,在工作質量、服務時效上狠下功夫,提高工作效率和到場服務準點率,做到高效質優(yōu),提升工作質量,提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質的服務模式,提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和服務的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度,針對每一戶業(yè)主的情況,分別予以關注、及時跟進;要急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,切實解決業(yè)主戶內的工程問題和電梯故障、空調噪音、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區(qū)內噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情,千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作,給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。
             2、強化創(chuàng)新意識,卓有成效地開展工作
             在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識,特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,要拿出新招法、新舉措,以創(chuàng)新促進工作質量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況,我們要集思廣益,對不同業(yè)主采取相應的措施及時追繳各類欠費,加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度,將收繳工作落實到人,確保年度預算指標的完成;我們將根據(jù)自身特點,開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動,調動業(yè)主參與的積極性,拉近與業(yè)主之間的距離,在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置,營造良好的節(jié)日氣氛,創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作,通過多渠道、廣途徑的招聘方式,全力滿足安全管理部缺編要求,同時對各部門人員編制也將進行全面調整,合理設立工作崗位及人員編制,充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。
             3、強化管理意識,推進工作規(guī)范化運作
             在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強化管理意識,以iso標準和相關要素為基點,制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準,使內部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項管理制度,將責任落實到人,將指標分解到人,完善各項服務標準及操作流程,保證員工服務水平的一致性,做到職責明確,實行目標化管理。我們要靠制度管人,在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,一絲不茍”的管理理念。另外,我們要做好績效考核工作,我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評,在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎上對各部門進行年終考評,再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績,有效激發(fā)各部門的團隊精神,鼓勵先進,鞭策后進,從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。
             4、強化培訓的意識,全面提升員工的工作能力
             企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強化培訓意識,通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力,打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓,我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓;加強對綠化組安全操作、各類綠植的日常維護保養(yǎng)、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓;同時,我們還要做好安全培訓,讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識,掌握消防器材使用方法,安全責任落實到個人。
             最后,我們還要進一步加強企業(yè)文化建設,制定員工手冊,培育獨有的精神特質和文化特質,要加強部門溝通與協(xié)作,培育團隊精神,要加強執(zhí)行力建設,養(yǎng)嚴謹高效的工作作風,進一步打造我們的品牌優(yōu)勢,提高企業(yè)的知名度。
            企業(yè)的工作計劃書篇三
            篇一:
            在公司領導的帶領下,結合去年的工作情況,得到了寶貴的經驗,為接下來的工作開展起到了非常關鍵的指引作用,在之前工作經驗的基礎上總結改進,我制定了接下來的工作計劃:
            一、踏實的工作態(tài)度:
            半年來,我積極開展工作,做每一件事本著認真負責細心的態(tài)度,自覺維護公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
            行政專員是屬于服務性質的工作,且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作,以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎,需要細心、謹慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作,堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
            二、盡心盡責,做好行政人事工作:
            認真做好本職工作和日常事務性工作,協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作,讓領導和同事們避免后顧之憂,在部門經理的直接領導下,積極、主動的做好本部門日常內務工作。
            1、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購,根據(jù)部門領用情況,進行領用登記。
            2、文件管理工作:上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇,各項申請報告及總結20余份,同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等,對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
            3、人事管理工作:每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更,及每月五險一金繳納及核定工作。
            4、日常行政工作:車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細致和仔細。
            5、公司資料辦理工作:辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。
            6、協(xié)助工作:協(xié)助部門經理做好公司活動的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
            三、學習到的知識:
            作為房地產公司的一名員工,我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯,而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的,隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,只有不斷學習、不斷積累,才能滿足企業(yè)發(fā)展的.需求。為此,我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓,通過學習,加強了本崗位專業(yè)知識,同時提高了自身專業(yè)素質。
            四、下半年工作計劃
            面臨著項目已接近尾聲,在下半年工作中,我將積極協(xié)助部門經理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作,按時完成資質證書的年檢工作,確保各部門工作正常開展,認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。
            企業(yè)的工作計劃書篇四
            企業(yè)年度工作計劃書,工作計劃是我們提高工作效率的一個前提,以下是為大家整理的建筑企業(yè)和客運企業(yè)的工作計劃,希望大家能夠喜歡!
            今年,總公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
            一、主要完成經濟指標
            主要完成經濟指標(1~11月)實現(xiàn)產值:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標。
            二、工作業(yè)績
            主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
            (一)以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務參與拓寬至等地,使公司爭取到的中標工程業(yè)務。
            據(jù)統(tǒng)計,年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程),工程總造價近萬元。
            全年共簽訂工程合同份,預計產值億元,其中較大的項目有:等。
            同時,為最大限度地規(guī)避風險,合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度,追回工程結算書共份,其結算造價合計達億元。
            同時編制和審核預結算書共份,收預、結算編制費元。
            (二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平
            1、嚴抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬,在建工程面積萬,竣工面積萬。
            在工程施工管理中,質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質量安全生命線”,積極開展安全生產周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的`有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
            為保證工程質量,質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。
            2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案今年上半年,公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
            為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作,擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規(guī)定,根據(jù)經營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風險,以提高企業(yè)綜合素質和管理水平,確保建筑工程質量。
            同時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
            一、加強員工思想政治教育,組織員工認真學習黨的十大會議精神,進一步提高員工隊伍的思想政治素質,增強員工愛崗敬業(yè)精神。
            二、積極創(chuàng)建市級“青年文明號”,推動“青年文明號”活動健康發(fā)展,提高文明服務水平,履行優(yōu)質服務承諾。
            三、抓好客運服務質量管理,認真推行道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”規(guī)范,樹立超大品牌和服務行業(yè)新風,規(guī)范服務行為。
            抓好員工崗位知識培訓和業(yè)務教育學習,提高員工的服務水準,為廣大旅客和進站車業(yè)主提供優(yōu)質服務,確保無重大服務質量投訴事件。
            四、進一步完善本單位產業(yè)單元細分、績效考核、成本考核的有關方案、辦法,使之可操作性更強,更符合企業(yè)的健康發(fā)展,并嚴格執(zhí)行。
            五、抓好生產經營管理,守法經營,提高企業(yè)信譽。
            認真抓好公營車的收入和成本控制,完善乘務員地勤服務管理工作;加強產值承包車輛的管理,提高產值承包金。
            拓展和開發(fā)分公司的其他業(yè)務,增加創(chuàng)收渠道和市場占有份額。
            六、全力以赴抓好20xx年春運的安全生產工作,做好客源組織和運輸組織工作和安全管理工作,力爭明年春運營收比2012年有所增加,事故指標比2012年春運降低。
            七、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設和開發(fā),爭取發(fā)展新的農村客運班線或城鄉(xiāng)公交線路,多開拓渠道增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的經營收入。
            八、認真協(xié)調和解決因站搬遷帶來的班線客車經營矛盾和不穩(wěn)定因素;爭取運管部門的支持,全力搞好客運站外圍管理,杜絕客車在站外和城區(qū)禁止上客路段拉客、攬客、上客的違規(guī)經營行為;加強稽查力度和安全監(jiān)控點的管理工作,杜絕票款流失,力爭多創(chuàng)效益。
            九、抓好20xx年“清明”、“五一”、“中秋”、“十一”等節(jié)假日的運輸增收工作和安全生產管理工作,采取有效措施提高公營車的實載率和周轉率,增加客運站售票收入和公營車的運輸收入。
            十、抓好安全生產管理工作。
            每月定期組織召開2次以上的司乘人員安全學習例會,努力提高司乘人員的安全意識;落實好“三盯、三防”安全管理制度和客運站安全管理規(guī)范,認真落實“三不進站”、“六不出站”制度;認真開展安全隱患排查和整治工作,杜絕和預防事故的發(fā)生;加強車輛保險統(tǒng)籌工作。
            十一、抓好治安綜合治理工作,積極開展專項整治,采取有力措施,落實好人員,明確責任,做好防火、防盜、防爆工作;經常開展內部安全檢查,消除各種事故隱患。
            十二、抓好20**年公司和客運站的質量信譽考核工作,確保分公司和客運站信譽考核合格;抓公司2012年安全生產評估工作,確保公司安全生產管理工作達到良好水平。
            十三、嚴格財務審核制度,切實做好增收節(jié)支工作,落實水電管理制度,管好公務用車和辦公費用開支,控制成本費用開支,杜絕貪腐浪費現(xiàn)象。
            提前做好財務會計換算的改變工作,積極應對國家稅收“營改增”改革制度。
            十四、強化員工勞動紀律管理,加強勞動紀律檢查,繼續(xù)執(zhí)行和完善指紋考勤制度。
            十五、搞好廉政建設,杜絕員工利用工作之便“吃、拿、卡、要”等違紀現(xiàn)象發(fā)生,抓好轄區(qū)內的計劃生育管理。
            十六、積極開展各種有益于員工身心健康的文娛體育活動,提高員工的身體素質。
            企業(yè)的工作計劃書篇五
            物業(yè)運營部方案
            運營部項目方案
            一、物業(yè)運營部的目的
            1、利用小區(qū)內部特有的增值業(yè)務,以經濟手段管理物業(yè)經營,使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效益和經濟效益。
            2、通過良好的物業(yè)運營管理,延長物業(yè)的經濟使用壽命,充分發(fā)揮物業(yè)的使用價值。
            3、通過完善的物業(yè)運營管理,使物業(yè)增值業(yè)務保持良好的運行狀況,使物業(yè)發(fā)揮最大經濟收益。
            4、為物業(yè)業(yè)主、物業(yè)承租人提供高效、優(yōu)質、經濟的服務,維護和提升正和房地產開發(fā)公司的品牌、信譽。
            5、通過良好的物業(yè)管理,促進人居環(huán)境的改善。
            二、進行調查研究
            市場人群消費分析
            根據(jù)如意嘉園小區(qū)現(xiàn)有在的地理位置以及周邊小區(qū)發(fā)展事態(tài),沒有能為業(yè)主提供專項的增值服務。如果能有效的開發(fā)物業(yè)內的各項增值服務將會給物業(yè)公司帶來很可觀的經濟收益。在未來5-里隨著80、90后的成長這將是物業(yè)增值服務的主要消費對象。
            三、一站式便捷服務
            特有首問負責制,提高客戶服務針對性和人性化。任何需要只需詢問任一客服人員,即可高效輕松解決,真正給您五星級的服務。
            特色家政服務:
            代找傭工(保姆/鐘點工)服務
            訂報服務
            代找家教服務
            失物招領服務
            衣(織) 物洗滌服務
            家居清潔服務
            園林綠化養(yǎng)護
            家庭衛(wèi)生打理
            居家日常維修
            空置房委托打理
            個性化家居裝修建議服務
            廢品回收服務 汽車美容養(yǎng)護服務:
            與汽車美容服務公司合作,以優(yōu)惠的價格為業(yè)主、租戶進行優(yōu)質洗車、保養(yǎng)服務。業(yè)戶可致電服務中心,預約汽車清洗、美容服務時間,避免等候時間。出行秘書:
            航空票務代辦
            火車票務代辦
            的.士代呼等 商務秘書類:
            中、英文書信文件打印
            收發(fā)傳真、e-mail
            郵件收發(fā)
            代辦快遞、郵寄【小區(qū)物業(yè)運營方案】
            會議安排(會議室租憑、會議接待等)
            鮮花送遞服務、室內植物擺放及養(yǎng)護顧問服務:
            提供鮮花送遞、植物租用擺放的供貨商及消費價目,鮮花、植物,品種供業(yè)戶自眩。
            旅游咨詢顧問服務:
            提供旅游咨詢顧問服務,為物業(yè)使用人提供旅行社資訊。提供旅行社合同簽訂咨詢顧問服務。
            搬遷服務:
            提供業(yè)戶搬遷服務,預約搬運公司,協(xié)助業(yè)戶對貴重物品、家私、家具、家電作好保護,以防物品遺留、受損或被盜。令業(yè)戶感受管家服務絕對值得信賴。
            慶典策劃:
            與專業(yè)慶典活動公司合作,為客戶提供開業(yè)慶典、周年致慶、喬遷、婚慶等慶典策劃。
            小區(qū)內部廣告管理:
            提供小區(qū)內部廣告招商位。物業(yè)可以內部宣傳,外部可以招商宣傳。
            四、具體實施
            首先重點從家政服務抓起
            1、重點整治廢品回收服務,對廢品回收單位重新招標,簽訂合作合同。按年收取管理費用,指定回收時間。
            2、聯(lián)系簽定信譽較好的家政服務公司,簽訂合作合同。及時給業(yè)主提供優(yōu)質的家政服務。
            3、小區(qū)內部廣告管理:
            (1)廣告行銷及管理。包括各種有關的廣告及推廣計劃、廣告發(fā)布、廣告位的管理。
            (2)市場企劃。擬定市場運作策略及促銷活動企劃。
            【小區(qū)物業(yè)運營方案】
            (3)租戶服務。為租戶提供各種市場服務計劃及其他溝通內容。
            (4)內部裝修。內部裝修的管理計劃,包括租戶的裝修管理及控制,租戶裝修準則及施工單位管理等。
            (5)公共關系。對外的公關策劃,包括消費者滿意度調查、商業(yè)街公關活動、宣傳印刷品發(fā)行、主管機關的關系維護、項目形象維護。
            企業(yè)的工作計劃書篇六
            將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求,企業(yè)工作計劃。首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,但是月…一、財務部年的.工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,但是月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務部最新發(fā)布公告:年財務上將有大的變動,實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制,匯報學習情況報告。
            1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。
            2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系。
            3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
            4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
            5、完成領導臨時交辦的其他工作。
            科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
            企業(yè)的工作計劃書篇七
            一、經濟預算方面。
            1.依據(jù)預算計劃報銷費用,在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行。
            2.管轄固定資產的自檢。
            3.行政費用報銷的核準。
            4.編制、調整部門預算的方案。
            2.監(jiān)督公司網絡維護。
            3.檔案工作的檢查、監(jiān)督。
            4.對食堂的監(jiān)督管理。
            5.宿舍監(jiān)督管理。
            6.采購物品。
            三、行政管理方面。
            1.證照管理監(jiān)督。
            2.社會事務協(xié)調。
            4.執(zhí)行貫徹公司制度。
            四、外部問題。
            1.昆山廠房的出售。
            2.昆山廠房的后續(xù)事宜。
            3.千燈地塊的事宜。
            4.綠蕾溫室及花卉的索賠。
            的復審。
            6.高嘉的注銷及金嘉的變更。
            去年對公司而言,是不平靜的一年,也是困難重重的一年,人員的調整,市場的不景氣,政策的變化,這一系列的問題導致效益的下滑,同時,相應的問題也暴露出來,管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。
            今年,對于我們而言,是至關重要的一年,我們必須把握世博會這一契機,在管理經營上尋求突破,努力完成公司下達的各項指標,并爭取盡早的完成指標,使公司早日擺脫困境,全身心的投入經營到經營管理中。
            企業(yè)的工作計劃書篇八
            在新的一年里,財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年,深知20__年公司財務部財務工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃,短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20__年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:
            一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風險。
            在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,提高會計核算管理水平,防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起:會計基本規(guī)定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,每年的會計憑證雖然都歸了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進一步規(guī)范。
            二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,進一步提升增盈創(chuàng)利水平。
            緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),外抓收入,內抓管理,力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息,提高撥備水平的前提下,實現(xiàn)利潤___萬元,確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標,針對目標,制定出臺《__縣農村信用社20__年增盈創(chuàng)利實施方案》,圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質量管理,積極盤活存量優(yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計應收盡收。內抓財務管理,降低經營成本,特別要加強營業(yè)費用的管理,在確保個人費用的前提下,壓縮公費用,確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。
            具體抓好五項操作:
            一是財務開支操作:對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負”的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內。
            二是比例操作:即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定,對職工福利費,工會經費,養(yǎng)老保險,待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用。
            三是預算操作:對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
            四是包干操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法,無正當理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個人費用。五是成本操作:嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,堅持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。
            三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無事故。
            在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來,通過每年的序時檢查,使得各營業(yè)網點對重要憑證使用,管理達到了加強,但此項工作不敢懈怠,__年5月份我們要組織人員對20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用,逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責任明確。
            四、繼續(xù)規(guī)范股金,大力開展增資擴股工作。
            去年12月份,市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為___元,法人股入股起點為____元,投資股比例___%。入股起點的提高,給規(guī)范股本金帶來了巨大困難,20__年雖然開展了此項工作,但離票據(jù)兌付要求還有差距,需要進一步規(guī)范。__年底投資股比例___%,還差__個百分點,需在一季內達到比例。20__年要大力開展增資擴股工作,雖然__年底縣信用社的資本充足率已達到___%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù),還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。
            五、按標準開展信息披露工作。
            企業(yè)的工作計劃書篇九
            隨著新年鐘聲的敲響,20__年的工作也即將正式到來!作為一名___企業(yè)的工作者,回顧過去一年來工作的情況,盡管在公司領導們積極的引導和指揮下,我在工作方面也有了極大的進步和提升,但反思下來,其實就個人的工作而言,也還是遺漏了很多的不足和問題需要處理。為此,我需要及時的反思、反省自己,并在今年的工作上積極的去加強自身的能力。
            在分析反思了自己去年在工作中的情況后,我對自己今年在工作中的計劃做如下總結:
            一、加強思想和紀律,提升工作的嚴謹性。
            在工作方面,為了能更好的在這一年的工作中改進自己,我需要在思想上積極的要求并改進自身。首先,要加強自我的要求,提高個人目標,讓自己對工作產生前進的積極性!此外,也不能忘了對紀律的反思。只有在紀律上嚴格的遵守,才能在工作上良好的要求自己,改進自身的不足。
            其次,在工作方面,我務必要改進自身的工作態(tài)度!回想上一年在工作中,我因為自身的散漫和懈怠,竟給工作帶來了不少的錯誤!給部門造成了許多不好的影響!為此,在心中我一直都時時警戒自身的懈怠!趁此次計劃,我也要及時的改進自己的問題!
            二、加強工作和業(yè)務的學習提升。
            在工作中,我除了要認清自身的不足,也要及時的安排改進方式。對于自己工作目前的情況,我因在工作中積極的對比自身與其他優(yōu)秀同事的區(qū)別,認清自己與大家在一樣的工作中究竟有怎樣不同的努力,并進一步的在工作的中改進自身的不足!
            改正自己的不足固然重要,但積極的前進開拓也是必然的,為此,在工作中我也要積極的去探索、學習,用自己積極的態(tài)度去尋找前進的臺階,讓自己的工作更加完善和進步。
            三、調整自己,適應改變。
            對自己的改變定然會帶來自身的不適應,但我不不能忽略這些不適應。在今年在積極改進自身的同時,我也要為自己做好“備份”,并及時對自己做好總結和反思,認真的反省自己現(xiàn)在的改變,并做好下一步的打算!
            工作的計劃計算的再多也知識計劃,在新的一年里我會以全新的心態(tài)去面對今后的工作。在工作中尋找自己的目標、發(fā)展,為___企業(yè)貢獻出更多、更大的動力!
            企業(yè)的工作計劃書篇十
            20__年迎來了,作為辦公室文員,對新的一年要制定自己新的工作計劃,要把這一年的工作都盡量做好了。對這一年面臨的工作,我制定了以下的文員工作計劃:
            一、企業(yè)文化的深化塑造
            企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
            1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內完成。
            1、修改《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,并在第一季度內完成此項工作。
            3、對所有新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業(yè)文化的培訓。建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。
            4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。
            二、行政部自身建設
            行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設十分重要,因此,行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為:
            1、完善部門組織職能;
            2、完成部門人員配備;
            3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;
            4、提高部門工作質量要求;
            5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
            三、建立職位分析制度
            通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的'工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
            四、繼續(xù)績效評價體系的完善工作
            并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行。
            1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
            2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。
            3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
            行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。
            在不斷的成長中,很多的現(xiàn)實情況在不斷的發(fā)展中得到了長遠的進步,這是公司發(fā)展的現(xiàn)狀,只要跟上的行政辦公室工作做好了,公司的運轉順利了,公司的發(fā)展也就更加的順暢了。在不斷的發(fā)展中,公司行政辦公室會發(fā)揮更大的作用。在這里我希望大家都能夠意識到自己的問題,找到問題所在,找到以后發(fā)展的方向,為公司的發(fā)展做出的貢獻!
            企業(yè)的工作計劃書篇十一
            1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識,落實消防安全“三提示”要求,重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。
            2、督促各部門及倉儲客戶完善消防教育培訓制度,加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育,提高員工對消防安全工作的思想認識,使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能,會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工、新入單位員工;關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育。
            3、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓。
            6編制、落實消防工作計劃。
            1、各部門及倉儲客戶落實義務消防隊員(占員工總數(shù)的50%)名單;
            2、制定消防安全工作計劃;
            3、制定義務消防隊員培訓計劃;
            4、員工消防救護安全知識培訓計劃;
            5、各崗位消防救護應急演練計劃;
            6、防火領導小組名單。
            8關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理
            各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理,包括消防設施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查,特別是用火、動火、廠區(qū)車輛、用電防護等產生火花的嚴格監(jiān)控檢查。電工要加強對公司內用電設施、設備、各種用電器、線路的安全檢查,防止私自亂拉電線,防止用電設備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。
            9完善規(guī)范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。認真、無誤的填寫單位、部門、倉儲客戶三級消防檔案內容;對每日巡查、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括:購置、更換滅火器、疏散指示、應急照明等消防器材)做好記錄。
            六、消防安全教育、宣傳的任務和要求
            1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;
            2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座;
            3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育;
            4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練;
            七、消防安全的專項檢查
            1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查;
            2、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查;
            3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;
            4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項檢查;
            5、12月份冬季消防安全專項檢查;
            企業(yè)年度消防安全工作計劃書(三)
            一、指導思想:堅持“預防為主,防消結合”的方針
            二、工作目標:提高全體員工的消防安全意識和火場自救逃生能力,進一步完善消防裝備和設施,確保公司生產和生活的穩(wěn)定,保證全年無火災事故的發(fā)生。
            三、主要任務和措施
            (一)堅決貫徹落實消防安全責任制
            1、機構建全,人員到位,經費到位。
            2、抓安全責任制,層層落實。
            (二)完善各種消防安全制度
            1、要進一步建立健全消防安全制度。
            2、加強值班巡邏制度。
            3、繼續(xù)實行消防安全目標管理。
            4、實行安全事故追查制,增強憂患意識。
            5、建立健全防火檔案,防火檔案應做到內容完整、圖文清晰。
            (三)開展防火檢查,及時消除火災隱患。
            (四)開展消防安全教育培訓,普及消防安全知識。
            (五)對消防重點部位做到定點、定人、定措施。
            (六)加強隊伍建設和基礎建設。
            (七)對消防安全工作定期評比,獎懲嚴明。
            企業(yè)的工作計劃書篇十二
            (一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面,做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施,實現(xiàn)應采盡采,力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄,擴大政府集中采購項目范圍,增加品種,強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。
            (二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法,將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場,實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享,提高政府集中采購的規(guī)模效益。
            (三)擴大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購,在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式框架內,謀求切入點,在工程監(jiān)理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破,推進工程政府集中采購工作。
            二、完善制度體系,夯實工作基礎。
            (一)制訂和完善各類標準化范本基本格式,強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度,強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況,適時制定和完善相關管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》。
            (二)加大“遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)“的應用工作力度。一是中心內部實行聯(lián)網操作,中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公,對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應用功能,研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺,申辦中心電子認證體系,試行網上競價采購方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應用,探索試行網上招標、投標、評標,確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。
            (三)大力推進“三庫“建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度,收集供應商基本情況,在此基礎上,建立中心供應商信息庫;二是配合省財政廳進一步完善“遼寧省政府采購評審專家?guī)臁?,實現(xiàn)“遼寧省政府采購評審專家?guī)臁芭c省發(fā)改委“遼寧省評標專家?guī)臁皟蓭炻?lián)網,整合評審專家資源,實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機抽取;三是完善現(xiàn)有“省直采購單位信息庫“建設,夯實相關基礎工作。
            企業(yè)的工作計劃書篇十三
            工作計劃網發(fā)布企業(yè)2019出納工作計劃書,更多企業(yè)2019出納工作計劃書相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
            一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。
            首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。
            二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
            1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。
            2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系.
            3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的'核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
            4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
            5、完成領導臨時交辦的其他工作。
            三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
            總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
            企業(yè)的工作計劃書篇十四
            一是大局和小局的矛盾。
            辦公室作為一個綜合部門,其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上,辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。
            首先是為領導和機關服務的。
            這就要求辦公室把一切服從大局,一切服務大局作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點,當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。
            同時盡力做好小局工作,因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
            二是主動和被動的矛盾。
            辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性,但要做好辦公室工作,又必須發(fā)揮人員的主動性,善于在被動中求主動,變被動為主動。
            對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動著手,提前準備。
            對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有靈活的應變能力,做到忙而不亂。
            同時要積極適應領導的工作思路,想領導之所想,謀領導之所謀,把問題想在前面,把工作做在前頭,主動做好超前服務。
            三是政務和事務的矛盾。
            政務和事務是辦公室工作的兩個輪子,政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。
            事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,主要是行政后勤工作,諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。
            事務工作是搞好政務工作的先決條件,不能把政務看成是大事,把事務看成是小事或可有可無的事。
            更不能把政務看成是高層次的,把事務看成是低層次的。
            辦公室的工作事無巨細,不能有半點疏忽和懈怠。
            四是過與不及的矛盾。
            為領導出主意,當參謀,要把握度,掌握分寸。
            辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。
            要想領導之所想,急領導之所急,為領導決策提供盡可能多的背景資料,但不能越俎代庖。
            要積極諫言,但不能瞎摻和。
            一是發(fā)揮參謀功能,突出想得到。
            多謀才能善斷。
            辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上,放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上,既要了解面上的總體工作,又要了解近期的重點工作,既要了解上級領導的工作意見和要求,還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。
            善于增強整體合力,樹立團隊協(xié)作精神和服務理念,善于對上加強聯(lián)系,對內加強管理,對外搞好協(xié)調,對下做好服務。
            要立足發(fā)展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意,增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性,以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺,在充分調查摸底的基礎上,提出可行建議和工作預案,發(fā)揮參謀和助手作用,不斷提高參與決策能力。
            二是發(fā)揮協(xié)調功能,突出管得寬。
            辦公室工作綜合全局,協(xié)調各方,承內聯(lián)外,有自身的工作職責和工作規(guī)則。
            辦公室既要全面了解各方面工作情況,為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件,又要協(xié)調各方,處理好上下左右的關系,確保政令暢通。
            對于職責內的工作一定要抓緊抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,項項有落實。
            三是發(fā)揮辦事功能,突出做得細。
            機關工作無小事,辦公室工作更是無小事。
            這就要求辦公室工作一要細心、細致,二要從細小的事抓起。
            對任何一件經辦的工作,都要嚴謹細致,一絲不茍,來不得半點敷衍和虛假。
            要時時刻刻、事事處處,認真認真再認真,細致細致再細致,做到不讓領導布置的工作在我手中延誤,不讓需要辦理的文電在我手中積壓,不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。
            四是發(fā)揮管理功能,突出碰得硬。
            機關工作涉及到的事務方方面面,有的還關系到員工的切身利益。
            在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。
            辦公室工作必須講原則,嚴肅辦事紀律。
            一是按政策辦事。
            把政策作為辦公室的.生命線,決不允許在政策問題上講人情,走后門,二是依法辦事。
            辦公室同志必須學法、懂法、守法,嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。
            三是按組織原則辦事。
            堅持民主集中制原則,堅持一級對一級負責。
            五是發(fā)揮服務功能,突出講程序。
            辦公室工作的程序性要求很強,特別是在大量復雜的事務性工作中,要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。
            一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。
            要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則,使每項工作都有章可循。
            六是發(fā)揮督辦功能,突出抓得實。
            要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效,扎扎實實,不慕虛榮,不圖虛名。
            實事求是干工作,實事求是反映情況,具備求真務實的精神,包括聽取基層意見,向領導反映情況,力求全面、真實。
            工作中,要一步一個腳印,不作表面文章。
            一是要管帶結合,抓好文書檔案管理。
            一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多,文書檔案管理質量相對較弱的實際情況,采取以下措施:一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導,采取現(xiàn)場指導,手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度,獎優(yōu)罰劣。
            二是建改并舉,抓好制度建設。
            確定xx年為辦公室的基礎建設年,在各項制度建設方面,推出一批管理制度。
            在積極施行、多方征求意見的基礎上,匯編成冊,實現(xiàn)公司內部管理有法可依。
            三是要獎罰并重,抓好交通安全管理。
            建立健全分公司交通安全管理制度,繼續(xù)推行風險抵押制度,確保交通安全基本穩(wěn)定。
            四是要嚴格程序,抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。
            強調按原則,走程序,防止出現(xiàn)漏洞。
            五是要定標明責,抓好節(jié)支降耗工作。
            對機關辦公用品的管理實施定額控制,初步的想法是:建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
            企業(yè)的工作計劃書篇十五
            創(chuàng)業(yè)咨詢公司提供的服務包括:創(chuàng)業(yè)信息,創(chuàng)業(yè)指南,創(chuàng)業(yè)經驗,創(chuàng)業(yè)建議,創(chuàng)業(yè)案例,項目推薦,產品代理,加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,進行創(chuàng)業(yè)策劃指導,市場調查等服務。
            創(chuàng)業(yè)者只要交納一定的咨詢費用,便可知道成功創(chuàng)業(yè)的所有內容。
            創(chuàng)業(yè)者的煩惱苦于沒有經驗,苦于找不到好項目,苦于資金`短缺等。
            創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個絕好的商業(yè)機會,開一個專門小本創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務的創(chuàng)業(yè)咨詢公司,為創(chuàng)業(yè)者提供實用的創(chuàng)業(yè)信息,幫助他們輕松做個小老板。
            公司法定型態(tài)是合伙有限責任公司,工商注冊類別是咨詢類,公司全稱是:南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司公司經營范圍:企業(yè)管理咨詢,企業(yè)投資貿易信息咨詢,,企業(yè)營銷咨詢,財務管理咨詢,人力資源信息咨詢,商務咨詢,企業(yè)形象策劃,企業(yè)營銷策劃,市場調查等,其他以工商局核準為準。
            公司組織結構由項目投資人任總經理(法人代表),公司下設財務部,行政部,業(yè)務部等部門。
            省略。
            近水樓臺先得月,公司看好的項目或產品,公司可以先做代理,在以公司為平臺,聯(lián)合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資,經營,獲利。
            例,南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投資:百貨,運輸,建材,五金,餐飲,機電,農業(yè),服裝,美容,網絡,家具,數(shù)碼,圖書,地產,藥業(yè),影視,駕駛,旅游,人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。
            南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn),每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者,全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者,每人出資5萬元,合計5000萬元,與公司共同投資多元化項目。
            首先,公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)的商貿公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,80%股權由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%,公司占20%股權,鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司專門代理多元化行業(yè)公司產品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。
            行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,75%股權由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司各占3%,25%股權由公司主創(chuàng)人員各占一部分。
            主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司代理開發(fā)。
            五風險分析。
            在市場經濟條件下,各行業(yè)的競爭都十分激烈,創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。
            如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動,比別人快,公司就能領先一步,便可以占領新的市場份額;若不能比別人快,那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕,自然沒有可觀的利潤。
            其次是要以熱情,高效率的服務來吸引顧客,在顧客中形成一種好的口碑。
            公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,服務人員專業(yè)經驗豐富;所以公司要通過及時增加新項目,來贏得顧客的增長。
            總之,只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
            六企業(yè)遠景與規(guī)劃。
            公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),在未來兩年內做好企業(yè)管理咨詢服務外,通過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務能力,使公司真正走上正軌,并全力配合多元化項目的.發(fā)展。
            短期目標5年內占領廣西市場,擴大多元化項目在廣西的市場份額。
            中期目標10年內占領全國市場,擴大多元化項目在全國的市場份額。
            長期目標15年內占領全球主要國家市場,擴大多元化項目在這些國家的市場份額。
            企業(yè)的工作計劃書篇十六
            轉眼間又要進入新的一年2015年了,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,也是我非常重要的一年。出來工作快2個年頭,面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會,生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
            一、指導思想
            以全面落實科學發(fā)展觀為指導,以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,以轉變觀念為突破口,積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點,努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。
            二、工作目標
            藍圖繪就,目標確定,關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn),要切實做好以下工作:
            (一)加強認識,轉變工作角色。
            面對當今世界嚴峻的經濟形勢,今年當務之急必須做到“一個轉變,一個認清”,即轉變工作角色,認清工作形勢。為此,一方面要加強認識,提高意識,要從大局意識出發(fā),站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,牢固樹立”三百六十行,行行出狀元”和“既來之,則安之”的觀念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,處理事情時,必須跳出以前的思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識,切實轉變工作角色,積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
            (二)實事求是,建設職業(yè)規(guī)劃。
            進行。
            三、加強學習,提升個人素質
            崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此,首先要進一步明確工作職責,按照領導對自己工作的安排,盡快熟悉自己的工作和職責,明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團公司的發(fā)展規(guī)劃,明確工作任務,進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”和通過“互幫互助”等活動,虛心聽取大家的指導和教育,而且要善于學習、勤于思考,在干中學、學中干,明確工作中處理問題的程序,做到守紀律、知程序、明內容、講方法,學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一,同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團技能培訓,積極參加檢測評估,完成培訓任務,保證培訓質量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電,真正做到干中學,學中干,活到老,學到老,逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣。
            三、勤奮工作,積極回報企業(yè)。
            立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式,而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。**是一個企業(yè),同時也是一個事業(yè),做事業(yè)先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要對得起社會,對得起企業(yè),對得起自己的良心。**是一個發(fā)展中的企業(yè),它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此,只有踏實工作,才能創(chuàng)造業(yè)績,只有艱苦奮斗,工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作,都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情,充沛的干勁投入到工作中,切切實實履好職,踏踏實實干好本職,常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
            平凡的事業(yè)承載新的希望,宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn),新的.起點、新的機遇。我相信:有**各級領導的正確領導,有廣大熱心同事的教育和幫助和自己的不懈努力,我一定會成為一名優(yōu)秀的蘭環(huán)員工,##公司也一定會在建設精品污水處理廠的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!
            在xx不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間里,我從一個剛剛畢業(yè)毫無社會經驗的大學生到一個在社會中逐漸成長的工作者,感謝陳總、感謝公司領導給了我一次次學習和鍛煉的機會,感謝集團服務中心的同事對我所有的幫助和支持! 祥云的成長之路感恩有你們!
            關于2016年的工作計劃與目標,現(xiàn)將匯報如下:
            1、參加公司2016年度舉辦的課程會務工作(2016年);
            2、參加公司2016年舉辦的三個以上的品牌課程學習(1—5月);
            3、提升計算機應運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力(1—2);
            4、詳細了解公司的入庫、出庫工作事項,協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料(1—2月);
            5、整理出一套服務中心會務崗位系統(tǒng)工作路線圖(2—3月);
            6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存(1—3月);
            7、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力(4—8月);
            8、配合公司同事完成2016年工作中各類需要協(xié)助的工作(1—12月);
            9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務(1—12月);
            10、業(yè)績目標:成交兩個以上品牌課程,月薪2000—2500元;
            11、個人目標:2016年買一臺藍色超薄筆記本電腦,去旅游兩次(1—12月); 個人定位:
            1、提升辦公室工作操作應運能力;
            2、加強理財能力和目標管理執(zhí)行力;
            3、提高說話水平和技巧,突破口才;
            4、定位個人形象,靜修心性、言行、舉止;
            5、提高組織和協(xié)調能力,學策劃和晨會主持;
            6、盡可能多地參加社會各類公益活動;
            對公司的建議:
            感謝陳總及公司領導把我從市場部轉調到集團服務中心會務崗位工作,祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。
            在進入集團服務中心工作的五個月時間里,祥云感謝集團服務中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里,每個人都讓我覺得溫暖,謝謝你們陪著我一路成長。 同時在會務崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處,綜合以下幾點:
            1、公司的課程服務系統(tǒng)不夠完善,有諸多紕漏之處。比如:青少年教育服務系統(tǒng),資料不齊全,更新不及時,落地服務未落實。部分客戶資料比較混亂,公司應有專人對所有客戶資料進行整理、歸檔、保存,供公司需要時做資料參考。
            2、為落實公司的課程服務系統(tǒng),課程服務中心可適當增員。成人客戶、青少年資料和服務分開來,終生弟-子資料由專人跟進和服務。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導孩子的成長。如果系統(tǒng)不夠完善,服務做得不到位,那即使有再好的市場,盈利也不一定是公司的。
            致決策不統(tǒng)一,基層員工就無法按時、保質、高效率完成公司下達的重要工作。 以上綜述純屬個人愚見,僅供參考。
            新的一年開始,萬象更新。自從2015年年底將工作的重心放在車輛定位和事實監(jiān)控系統(tǒng)實施的工作中時,在公司領導的關懷和指導下,在公司部分同事的大力支持下,對車輛定位和事實監(jiān)控相關工作作出了初步的整理。2012年公司全面壯大,各項規(guī)章制度逐步健全,俗話說的好:“笨鳥先飛!”想要在2012年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應該先行一步,做好年度工作計劃具體工作安排如下:
            一. 設備的調整:因年前相關工作的調整,設備升級推遲了一個月,中間個別車輛的站點進行更名,給這一塊的工作造成了人員不夠的難度。整個設備升級的相關工作會貫穿三月四月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時新舊車輛修改,工作內容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,因為本人一直從事公司監(jiān)控室、設備修護及維修的相關工作,對公司的車輛的運營時間不甚熟悉,中間可能車輛運營時間的問題需要和相關部門同事進行溝通交流,希望本著為了公司的長足發(fā)展,能夠得到領導和同事的配合。
            二. 設備升級及維護:通過與中盛安泰公司相關實施人員的協(xié)調聯(lián)系,在三月份訂出時間,請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導,同時對我們的事實監(jiān)控進行指導配合。上線實施后,相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
            三、下一步工作計劃的安排。
            1. 定期做好事實監(jiān)控系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障事實監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。針對分公司使用事實監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,進行處理。
            2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對2012年內需要實現(xiàn)信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線車輛分三部實施:首先,根據(jù)回收車輛進行安裝監(jiān)控系統(tǒng)做好新的準備。其次,將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求,并對分公司進行使用說用和技術指導。在次,對監(jiān)控車輛進行測試運行,出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最后,事實監(jiān)控系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結,給以后事實監(jiān)控系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經驗。
            以上,是我在2012年度的工作計劃,感謝領導審閱及批評指正。祝我們公交公司在2012年里與時俱進,勇創(chuàng)輝煌!
            企業(yè)的工作計劃書篇十七
            1.依據(jù)預算計劃報銷費用,在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行。
            2.管轄固定資產的自檢。
            3.行政費用報銷的核準。
            4.編制、調整部門預算的方案。
            2.監(jiān)督公司網絡維護。
            3.檔案工作的檢查、監(jiān)督。
            4.對食堂的監(jiān)督管理。
            5.宿舍監(jiān)督管理。
            6.采購物品。
            1.證照管理監(jiān)督。
            2.社會事務協(xié)調。
            4.執(zhí)行貫徹公司制度。
            1.昆山廠房的出售。
            2.昆山廠房的后續(xù)事宜。
            3.千燈地塊的事宜。
            4.綠蕾溫室及花卉的`索賠。
            的復審。
            6.高嘉的注銷及金嘉的變更。
            去年對公司而言,是不平靜的一年,也是困難重重的一年,人員的調整,市場的不景氣,政策的變化,這一系列的問題導致效益的下滑,同時,相應的問題也暴露出來,管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。
            今年,對于我們而言,是至關重要的一年,我們必須把握世博會這一契機,在管理經營上尋求突破,努力完成公司下達的各項指標,并爭取盡早的完成指標,使公司早日擺脫困境,全身心的投入經營到經營管理中。
            企業(yè)的工作計劃書篇十八
            (二)用社會主義核心價值體系引領青年。抓住有利契機,利用“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日、紀念日,開展豐富的活動,深入開展“誦經典、講故事、”主題教育,組織觀看紅色經典系列影片、觀看建黨獻禮片、學習先進英雄人物事跡及道德模范事跡,弘揚以社會主義核心價值體系為核心的時代精神,引導廣大團員青年增強社會責任感和歷史使命感。
            (三)開展形勢任務教育活動。各級團組織要帶頭自學并帶領全體團員青年認真學習兩級公司201*年“兩會”精神,把公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)給廣大團員青年講透徹,引導青年正確認清形勢。適時開展青年思想狀況調研,了解青年思想動態(tài),為青年答疑解惑,將公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的新舉措講明白,圍繞推行項目股份制,深化勞動、人事、分配制度改革、精細化管理等重點工作,加強團員青年理解改革、支持改革、自覺參與改革的熱情,樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的堅定信念,緊緊將廣大團員青年凝聚到企業(yè)改革發(fā)展的中心任務上來。
            (四)用企業(yè)文化凝聚、塑造青年。充分利用團會、團課、宣傳(展板、板報、專欄)、qq群網等陣地,積極向團員青年宣傳公司的企業(yè)文化,用企業(yè)發(fā)展愿景激勵青年,用企業(yè)價值理念引導青年,用企業(yè)行為制度規(guī)范青年;繼續(xù)辦好八冶安裝團委博客,將公司全年團組織重要會議、各類學習、主要活動、優(yōu)秀員工事跡、優(yōu)秀青年典型、計劃總結等內容及時上傳下達并廣泛宣傳;深入開展具有安裝特色的青年文化建設活動,組織開展有益于青年身心健康的文體活動。
            二、強化自身建設、擴大團組織覆蓋面。
            (一)進一步加強基層團組織建設。要在生產、基建并重的形勢下,在公司全面推行項目股份制的形勢下,積極爭取黨組織的支持,堅持重心下移、深入基層,及時調整和設置團組織,加強團支部建設,確保團組織的全面覆蓋,切實發(fā)揮團組織的橋梁紐帶作用。
            (二)加強團干部隊伍建設。進一步堅持黨建帶團建,團組織、團干部要定期向黨組織請示匯報;關心團干部的成長和培養(yǎng),進一步提高團干部理論素質;在考核體制上,全面推行“黨群辦管理目標考核細則”,進一步細化考核項目,著力提升團組織的執(zhí)行力和落實力;在業(yè)務培訓上,逐級分類開展培訓工作,通過開展團干部培訓班、團組織業(yè)務學習,提高團干部綜合素質,把各級團干部培養(yǎng)成引領青年投身企業(yè)科學發(fā)展的帶頭人。
            (三)加強團員隊伍建設。按照“政治素養(yǎng)優(yōu)、思想品德優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的標準,加強團員教育管理。大力宣傳和學習《八冶建設集團有限公司青年思想引導手冊》,引導團員青年正確認識企業(yè)發(fā)展與青年成長成才之間的關系,自覺凝聚力量,投身到公司各項工作任務中去。結合公司黨委黨的群眾路線教育實踐活動,各級團組織要組織團員青年積極參與學習教育,聚焦作風改進,增強服務意識,提高工作效率。繼續(xù)做好“推優(yōu)”工作,注重“育優(yōu)”、“培優(yōu)”與“推優(yōu)”環(huán)節(jié)的有效銜接,進一步規(guī)范程序,不斷提高“推優(yōu)”工作質量。
            (四)為青年營造良好的工作生活氛圍。按照因地制宜、因時制宜、黨政支持、青工喜愛的原則,結合我公司青年員工較多、青年人思想活躍、公司項目部業(yè)余生活單調等因素,各級團組織要高度重視、下大力氣策劃青年文體活動,不斷活躍、豐富和規(guī)范團員青年們的業(yè)余文化生活。繼續(xù)開展乒乓球賽、羽毛球賽、拔河比賽、體操比賽、趣味運動會等體育活動;知識競賽、詩歌朗誦、書法攝影比賽等文化活動,幫助團員青年樹立積極進取、樂觀向上的工作態(tài)度和營造健康、快樂的生活氛圍。
            三、強化品牌活動,提升“青”字號價值。
            (一)大力開展“導師帶徒”活動,狠抓活動實效。今年,在堅持深化已有活動形式的基礎上,繼續(xù)加大工作力度,重點要做好以下工作:
            1、堅持公司領導指導,團委、人力資源部兩部門共同策劃、共同部署,各分公司、項目部具體落實的原則進行。
            2、堅持工作重心下移,明確分公司、項目部為活動開展的責任主體,與各單位經營業(yè)績直接掛鉤。
            3、嚴格師徒管理,做到“兩個必須”:即導師必須具有五至六年的工作經驗,具有較強的責任心;新進實習生必須按期全部簽訂師徒協(xié)議書。
            4、完善活動考核監(jiān)督機制,實現(xiàn)“三個轉變”,即由注重形式向過程監(jiān)督考核為重心轉變,貼近量化考核的標準,貼近復合人才培養(yǎng)的需求;實現(xiàn)優(yōu)秀師徒評選由組織推薦到用成績說話、有據(jù)可依的量化考核轉變;實現(xiàn)考核組織由公司相關部門主導到支部書記親自點評和導師親自打分的積極轉變。
            5、嚴格考核標準,初步制定各專業(yè)的《導師手冊》和《徒弟守則》,強化活動實際成效;對于考核不合格的實習人員,延長師徒協(xié)議履行期限,直至合格為止,并將考核結果作為新分學生實習轉正的重要依據(jù)。
            (二)深入推進“青”字號活動。各級團組織要緊緊圍繞施工生產,統(tǒng)籌安排今年“青”字號活動,如青工比武、青年崗位能手、青年安全生產示范崗等爭創(chuàng)活動。在重點工程項目中成立青年突擊隊,以比安全生產、比工程質量、比施工進度、比經濟效益、比文明施工為主要活動內容,激發(fā)廣大青年的工作熱情,投身于公司經營管理、安全生產的主戰(zhàn)場,作出應有的貢獻。
            (三)加強青年安全生產工作。推進“青年安全監(jiān)督崗”、“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建工作。嚴格落實公司201*年安全生產工作專題會議精神,引導廣大團員青年牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的思想,從現(xiàn)場安全、設備安全、職業(yè)健康安全等方面強化青年安全意識和防范能力,提高青年的自保、互保、聯(lián)保的能力,形成良好的企業(yè)安全文化氛圍,促進企業(yè)安全生產。
            (四)加強“青年文明號”創(chuàng)建工作。以“道德講堂”為載體,“講文明、樹新風”為主線,廣泛開展道德教育,樹立可敬、可親、可學的道德榜樣,弘揚社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,做明禮誠信、有社會責任感的人。把推進青年文明號創(chuàng)建工作向誠信節(jié)約、職業(yè)道德素養(yǎng)、崗位技能提升等方面延伸,實現(xiàn)青年思想教育與青年崗位實踐的有機結合,使青年文明號成為企業(yè)管理創(chuàng)新的有效載體。
            (五)繼續(xù)開展青年志愿者服務工作。要在青年中大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神,圍繞學雷鋒日、植樹節(jié)、青年節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日,組織青年志愿者積極參與環(huán)境保護、文明城市創(chuàng)建、愛心幫扶、賽會服務等志愿服務活動,機關團支部定期組織團員青年為在金單位提供周邊環(huán)境衛(wèi)生志愿服務,使青年在和諧社會、和諧企業(yè)建設中展示良好的精神面貌。
            (六)加強青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作。組織青年積極參與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,努力營造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)造、大力創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。結團公司“一團一品”創(chuàng)建活動的工作要求,開展“五小”活動,即“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”,圍繞安全生產、經營管理、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗、企業(yè)文化、黨團建設等方面開展建言獻策,限度地挖掘青年創(chuàng)新潛能,服務施工生產。
            四、強化人才戰(zhàn)略,以特色品牌活動助推青年成長成才。
            (一)深入落實首屆“十佳青年”活動。按照“百名青年領軍人才”培養(yǎng)計劃,進一步加強管理、技術、技能三支青年人才隊伍建設,實現(xiàn)公司、分公司、項目部同步部署、同步落實,使各類人才培養(yǎng)工作深入開展,助推集團公司首屆“十佳青年”活動取得實效。通過樹立典型、宣傳榜樣精神,傳播有為青年的正能量,使“十佳青年”活動成為廣大團員青年立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體,讓青年隊伍理想更堅定、工作更刻苦、學習更勤奮、奉獻企業(yè)的勁頭更足。
            (二)開展“青年職業(yè)生涯規(guī)劃”活動。安裝公司青年占職工總數(shù)的55%以上,是安裝公司最積極、最活躍、最有生氣的群體。根據(jù)集團公司團委要求,開展青年職業(yè)生涯規(guī)劃活動,就是結合青年自身價值實現(xiàn)、潛能開發(fā)、未來發(fā)展的迫切需要,實現(xiàn)提高青工自我定位的準確性、增強青工對職業(yè)發(fā)展目標的把握能力和規(guī)劃能力,在公司發(fā)展的舞臺上更好的發(fā)揮自己的才能和智慧,促進公司可持續(xù)發(fā)展。
            201*年公司各級團組織要緊緊圍繞打造“自信活力、自強效益安裝”的中心目標,針對青工隊伍龐大這一實際,積極、主動、創(chuàng)造性地開展團的工作,把廣大青年員工的智慧和力量,凝聚到公司的各項工作任務中來,為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻青春和力量。