在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務管理論文題目篇一
關鍵詞：國土資源；財務管理；問題
一、國土資源部門財務管理的特點
國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟管理的職能，這樣使得其財務管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務管理的對象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展速度和總量息息相關。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟社會效應，因此國土資源財務管理工作具有乘數(shù)效應。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性?；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執(zhí)行國家相關土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災害、保護基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟組織，企業(yè)財務管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經(jīng)濟效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務工作的重點是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財務工作的重點則是社會效益。
二、國土資源部門財務管理中存在的問題
（一）資金使用效率低
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求?？顚Ｓ?，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復雜，加上財務人員工作任務重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作，沒有時間到基層進行調(diào)研，很難做到對資金使用的精準定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關注于經(jīng)費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
（二）預算執(zhí)行力度差
當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預算編制時間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性，根據(jù)預算法的規(guī)定，預算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預算編制，沒有經(jīng)過詳細的調(diào)查、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預算進行追加或調(diào)整，導致預算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設項目預算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務活動的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據(jù)預算法以及相關政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要。財務部門依據(jù)這些政策文件編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發(fā)生。
（三）財務管理方式方法落后
當前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作，要審查很多單據(jù)和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復雜、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務管理的對策
（一）完善國土資源管理部門財務管理方法
與其他行政機構相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔著耕地資源保護、土地治理、環(huán)境保護等職能。同時承擔著土地資源的投資職能，包括土地復墾、地質(zhì)災害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務管理方法，從單純注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標過渡，在財務核算目標中增加一些非財務性指標。同時，為了應對愈加復雜的財務管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨著信息技術的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應用。會計電算化與基層國土資源財務管理相結合，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設提供了保障。
（二）加強項目資金管理
隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣。基層國土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作?；鶎訃临Y源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產(chǎn)。國土資源部門應指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務人員可以協(xié)同相關部門到現(xiàn)場進行調(diào)研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段，財務人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負責人、分管領導層層簽字后，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔單位，提高資金使用的效率。
（三）加強國土資源管理部門財務預算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費種類較為繁多，預算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應成立專門編制預算的小組，由分管財務管理工作的領導掛帥，結合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進行組織和協(xié)調(diào)，按照國家的有關文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預算編制時要做到程序規(guī)范、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎上，做到收支基本持平，略有結余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA算進行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門預算報相關部門批準以后，嚴格按照預算計劃進行資金安排；各個業(yè)務部門也要根據(jù)年度工作計劃，提供相應預算申請，并對項目預算目標、技術標準、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標準進行嚴格限定，對于未列入預算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用?？傊?，加強財務管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務制度建設、提高預算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應，更好發(fā)揮我國國土資源財務管理部門職能。
參考文獻：
[1]趙中華。行政事業(yè)財務內(nèi)控制度建設研究[j]。中國外資，20xx(01)。
[2]吳光麗。論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設[j]。行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，20xx(05)。
[3]趙中華。行政事業(yè)財務內(nèi)控制度建設研究[j]。中國外資，20xx(01)。
[4]肖云峰，谷玉英。強化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制構建防治“小金庫”長效機制[j]。財政監(jiān)督，20xx(01)。
財務管理論文題目篇二
摘要：財務管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，它的存在進一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據(jù)，使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。
隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場經(jīng)濟中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理信息化是在現(xiàn)代信息技術的基礎上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務特點和管理需要的財務管理信息平臺，能整合財務活動的各項信息，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規(guī)范化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的信息。財務管理信息化建設是將財務系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)與社會的有機聯(lián)系。財務管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡和通訊等現(xiàn)代化信息技術，強調(diào)財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成www．部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時獲取財務業(yè)務工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的情況。同時，財務管理信息化還可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結合長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。
2。1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高
財務管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務水平有限。雖然會計從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務信息化工作還停留在財務軟件應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財務軟件所具備的自動結轉、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務信息化應有的作用。
2。2建設過程中遇到的瓶頸
2。2。1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實施財務信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務軟件，比如金蝶和友通。財務軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務信息化縱向發(fā)展不足。財務管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務的處理工作都不能在財務信息化軟件上實現(xiàn)，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務。
2。2。2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財務工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項內(nèi)容，所以，需要將各部門的相關信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務核算時，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設標準，只負責將個人所屬業(yè)務模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標口徑不一致，所以，無法實現(xiàn)相應的對接，進而無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，無法及時處理相關業(yè)務。
2。2。3財務軟件的適用性和安全性問題財務信息化建設依靠的是財務軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務的擴展和經(jīng)營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財務軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現(xiàn)，嚴重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財務信息化需要網(wǎng)絡支撐，所以，信息的安全問題則成為了關鍵。目前，許多企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3。1增強財務信息化的管理意識
信息化建設是企業(yè)財務管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務信息化，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實現(xiàn)資源在各部門之間的共享，時時監(jiān)督信息化建設的執(zhí)行情況。
3。2加大管理人才的培養(yǎng)力度
財務管理信息化與傳統(tǒng)會計核算最大的區(qū)別是計算機技術的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務信息化建設，劃撥足夠的預算經(jīng)費用于財會人員的技能培訓，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務處理軟件。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時機改進或自行開發(fā)適合企業(yè)財務管理需要的軟件，從而更好地讓財務信息化為企業(yè)管理服務。
3。3創(chuàng)新適應企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點：①企業(yè)要保證財務管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理；②使用財務軟件時，要根據(jù)自己的業(yè)務處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術普及到相關業(yè)務、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3。4規(guī)范企業(yè)財務管理信息化建設
財務信息化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應該規(guī)范財務信息化系統(tǒng)的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計算口徑，統(tǒng)一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務流程，加快信息流轉的速度，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的信息。
3。5構建安全保障體系
企業(yè)可以借助專業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統(tǒng)構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務內(nèi)部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時，定期組織業(yè)務檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務預警系統(tǒng)，設置系統(tǒng)防火墻，關注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風險的崗位，要科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡風險的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報錯信息，及時處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業(yè)的風險損失，確保企業(yè)財務的運營安全。
財務管理論文題目篇三
在近幾年的國家發(fā)展中，事業(yè)單位的運行體制進行了修改，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變，財務管理是事業(yè)單位中的重要部門，財務部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關制度有所出入，因此，事業(yè)單位中財務管理制度不適應我國的財政管理體制。
一、事業(yè)單位財務的特征
事業(yè)單位由于其自身的特點，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，并且財政部門的經(jīng)費幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業(yè)單位中的財政管理制度，區(qū)別于私營單位財政管理。
二、事業(yè)單位中的財務管理
1、事業(yè)單位中的財政管理作用
在我國的管理體制下，事業(yè)單位的工作有著其特殊性，在單位中貫穿以人為本的核心理念，抱著全心全意為人民服務的心態(tài)開展工作，主要展開公益性的活動為主。在這樣的工作環(huán)境中，事業(yè)單位財務管理的主要工作任務為管理與科學化的分配各種資源，將部分資源合理化分于單位中各個執(zhí)行部門，協(xié)調(diào)各個部門有效的開展工作。在實際的工作中事業(yè)單位的財務管理的主要作用包括，在年初根據(jù)實際情況預算今年的整體開資；管理整合單位每年沒能及時回籠的資金；其次管理與計算出單位的資產(chǎn)；計算單位每年進行實際業(yè)務的支出資金；還要管理事業(yè)單位中為每個項目申請的基金；
2、財務管理的弊端
事業(yè)單位中的財務管理，由于收入的特殊性，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現(xiàn)多種問題，其中問題有工作中的內(nèi)部問題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財務管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析，在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調(diào)控解決。
（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全
隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財務管理制度的不健全，對于單位經(jīng)費的管理缺乏嚴格的把關，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。
（2）財務管理的實行力度不足
由于在事業(yè)單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務部門都是在后期結算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃，每次結算時各個部門都在向財務部進行匯報，很可能導致超出今年的總預算情況，并且在這樣的模式下進行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬，造成資金的使用率降低。
（3）財務管理預算的松散
在事業(yè)單位中部分財務管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預算上，在實際的預算當中做出不合理的規(guī)劃，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現(xiàn)象，嚴重導致事業(yè)單位的經(jīng)費不足，也對自身的公眾形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對于單位經(jīng)費做出詳細的規(guī)劃，如：根據(jù)今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金，導出項目在實際的實行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進行項目實行，長期出現(xiàn)這樣的情況將導致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難。
（4）財務管理中個人的違紀行為
由于對事業(yè)單位的管理進行改革，財務管理出現(xiàn)變化，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設，在工作的監(jiān)督不完善，導致員工在工作中出現(xiàn)錯誤的時候有空可鉆，為彌補自己錯誤，從而引發(fā)出會計事故的發(fā)生。因此財務管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術的不標準導致了事業(yè)單位在財務管理中出現(xiàn)問題。
三、改善財務管理的方式
1、改善財務管理的重要性
財務管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業(yè)單位管理制度是促進我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將財務管理的作用發(fā)揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經(jīng)濟與群眾獲得更多福利措施。
2、改善財務管理方法方式
（1）加強財務管理制度
根據(jù)各個事業(yè)的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度，在建立制度時要注意對于事業(yè)單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預算，財務部門根據(jù)實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金，避免出現(xiàn)項目在開展前出現(xiàn)問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，并向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況，規(guī)范部門的消費制度，車輛管理制度等等。
（2）實行制度時嚴格把關
在相應的管理制度推出后，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關，對于單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監(jiān)管部門財務支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況，并且在每年的實際資金使用的數(shù)據(jù)進行分析，在年終做出相應的總結，在工作中要在較短的時間內(nèi)對當前的形勢做出分析，并將信息整理后給上級部門，快速根據(jù)事實情況當事業(yè)單位的工作做出最新的安排。
（3）對單位員工進行培訓
由于工作中，財務管理工作者自身對于事業(yè)單位的財務具有決定性的作用，不管國家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對于會計工作者造成的因素，其中主要還是財務管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質(zhì)和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發(fā)展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內(nèi)容，在自身技術問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會計工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視，感受到部門的關愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發(fā)生。
四、結束語
財務管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門，在當前我國經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，若想我國的社會經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財務管理制度，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容，也是最根本的因素。在工作中，財務管理部門的工作人員應該關注我國的經(jīng)濟發(fā)展情況，對現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì)，在實際的項目發(fā)展中，一定要對施工工程項目的成本進行控制，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發(fā)揮財務管理的作用，為國民經(jīng)濟做出自身的貢獻，促進我國整體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
財務管理論文題目篇一
關鍵詞：國土資源；財務管理；問題
一、國土資源部門財務管理的特點
國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟管理的職能，這樣使得其財務管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務管理的對象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展速度和總量息息相關。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟社會效應，因此國土資源財務管理工作具有乘數(shù)效應。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性?；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執(zhí)行國家相關土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災害、保護基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟組織，企業(yè)財務管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經(jīng)濟效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務工作的重點是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財務工作的重點則是社會效益。
二、國土資源部門財務管理中存在的問題
（一）資金使用效率低
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求?？顚Ｓ?，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復雜，加上財務人員工作任務重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作，沒有時間到基層進行調(diào)研，很難做到對資金使用的精準定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關注于經(jīng)費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
（二）預算執(zhí)行力度差
當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預算編制時間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性，根據(jù)預算法的規(guī)定，預算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預算編制，沒有經(jīng)過詳細的調(diào)查、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預算進行追加或調(diào)整，導致預算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設項目預算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務活動的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據(jù)預算法以及相關政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要。財務部門依據(jù)這些政策文件編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發(fā)生。
（三）財務管理方式方法落后
當前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作，要審查很多單據(jù)和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復雜、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務管理的對策
（一）完善國土資源管理部門財務管理方法
與其他行政機構相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔著耕地資源保護、土地治理、環(huán)境保護等職能。同時承擔著土地資源的投資職能，包括土地復墾、地質(zhì)災害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務管理方法，從單純注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標過渡，在財務核算目標中增加一些非財務性指標。同時，為了應對愈加復雜的財務管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨著信息技術的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應用。會計電算化與基層國土資源財務管理相結合，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設提供了保障。
（二）加強項目資金管理
隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣。基層國土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作?；鶎訃临Y源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產(chǎn)。國土資源部門應指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務人員可以協(xié)同相關部門到現(xiàn)場進行調(diào)研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段，財務人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負責人、分管領導層層簽字后，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔單位，提高資金使用的效率。
（三）加強國土資源管理部門財務預算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費種類較為繁多，預算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應成立專門編制預算的小組，由分管財務管理工作的領導掛帥，結合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進行組織和協(xié)調(diào)，按照國家的有關文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預算編制時要做到程序規(guī)范、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎上，做到收支基本持平，略有結余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA算進行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門預算報相關部門批準以后，嚴格按照預算計劃進行資金安排；各個業(yè)務部門也要根據(jù)年度工作計劃，提供相應預算申請，并對項目預算目標、技術標準、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標準進行嚴格限定，對于未列入預算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用?？傊?，加強財務管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務制度建設、提高預算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應，更好發(fā)揮我國國土資源財務管理部門職能。
參考文獻：
[1]趙中華。行政事業(yè)財務內(nèi)控制度建設研究[j]。中國外資，20xx(01)。
[2]吳光麗。論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設[j]。行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，20xx(05)。
[3]趙中華。行政事業(yè)財務內(nèi)控制度建設研究[j]。中國外資，20xx(01)。
[4]肖云峰，谷玉英。強化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制構建防治“小金庫”長效機制[j]。財政監(jiān)督，20xx(01)。
財務管理論文題目篇二
摘要：財務管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，它的存在進一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據(jù)，使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。
隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場經(jīng)濟中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理信息化是在現(xiàn)代信息技術的基礎上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務特點和管理需要的財務管理信息平臺，能整合財務活動的各項信息，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規(guī)范化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的信息。財務管理信息化建設是將財務系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)與社會的有機聯(lián)系。財務管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡和通訊等現(xiàn)代化信息技術，強調(diào)財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成www．部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時獲取財務業(yè)務工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的情況。同時，財務管理信息化還可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結合長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。
2。1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高
財務管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務水平有限。雖然會計從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務信息化工作還停留在財務軟件應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財務軟件所具備的自動結轉、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務信息化應有的作用。
2。2建設過程中遇到的瓶頸
2。2。1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實施財務信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務軟件，比如金蝶和友通。財務軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務信息化縱向發(fā)展不足。財務管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務的處理工作都不能在財務信息化軟件上實現(xiàn)，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務。
2。2。2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財務工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項內(nèi)容，所以，需要將各部門的相關信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務核算時，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設標準，只負責將個人所屬業(yè)務模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標口徑不一致，所以，無法實現(xiàn)相應的對接，進而無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，無法及時處理相關業(yè)務。
2。2。3財務軟件的適用性和安全性問題財務信息化建設依靠的是財務軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務的擴展和經(jīng)營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財務軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現(xiàn)，嚴重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財務信息化需要網(wǎng)絡支撐，所以，信息的安全問題則成為了關鍵。目前，許多企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3。1增強財務信息化的管理意識
信息化建設是企業(yè)財務管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務信息化，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實現(xiàn)資源在各部門之間的共享，時時監(jiān)督信息化建設的執(zhí)行情況。
3。2加大管理人才的培養(yǎng)力度
財務管理信息化與傳統(tǒng)會計核算最大的區(qū)別是計算機技術的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務信息化建設，劃撥足夠的預算經(jīng)費用于財會人員的技能培訓，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務處理軟件。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時機改進或自行開發(fā)適合企業(yè)財務管理需要的軟件，從而更好地讓財務信息化為企業(yè)管理服務。
3。3創(chuàng)新適應企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點：①企業(yè)要保證財務管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理；②使用財務軟件時，要根據(jù)自己的業(yè)務處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術普及到相關業(yè)務、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3。4規(guī)范企業(yè)財務管理信息化建設
財務信息化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應該規(guī)范財務信息化系統(tǒng)的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計算口徑，統(tǒng)一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務流程，加快信息流轉的速度，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的信息。
3。5構建安全保障體系
企業(yè)可以借助專業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統(tǒng)構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務內(nèi)部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時，定期組織業(yè)務檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務預警系統(tǒng)，設置系統(tǒng)防火墻，關注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風險的崗位，要科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡風險的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報錯信息，及時處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業(yè)的風險損失，確保企業(yè)財務的運營安全。
財務管理論文題目篇三
在近幾年的國家發(fā)展中，事業(yè)單位的運行體制進行了修改，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變，財務管理是事業(yè)單位中的重要部門，財務部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關制度有所出入，因此，事業(yè)單位中財務管理制度不適應我國的財政管理體制。
一、事業(yè)單位財務的特征
事業(yè)單位由于其自身的特點，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，并且財政部門的經(jīng)費幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業(yè)單位中的財政管理制度，區(qū)別于私營單位財政管理。
二、事業(yè)單位中的財務管理
1、事業(yè)單位中的財政管理作用
在我國的管理體制下，事業(yè)單位的工作有著其特殊性，在單位中貫穿以人為本的核心理念，抱著全心全意為人民服務的心態(tài)開展工作，主要展開公益性的活動為主。在這樣的工作環(huán)境中，事業(yè)單位財務管理的主要工作任務為管理與科學化的分配各種資源，將部分資源合理化分于單位中各個執(zhí)行部門，協(xié)調(diào)各個部門有效的開展工作。在實際的工作中事業(yè)單位的財務管理的主要作用包括，在年初根據(jù)實際情況預算今年的整體開資；管理整合單位每年沒能及時回籠的資金；其次管理與計算出單位的資產(chǎn)；計算單位每年進行實際業(yè)務的支出資金；還要管理事業(yè)單位中為每個項目申請的基金；
2、財務管理的弊端
事業(yè)單位中的財務管理，由于收入的特殊性，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現(xiàn)多種問題，其中問題有工作中的內(nèi)部問題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財務管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析，在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調(diào)控解決。
（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全
隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財務管理制度的不健全，對于單位經(jīng)費的管理缺乏嚴格的把關，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。
（2）財務管理的實行力度不足
由于在事業(yè)單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務部門都是在后期結算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃，每次結算時各個部門都在向財務部進行匯報，很可能導致超出今年的總預算情況，并且在這樣的模式下進行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬，造成資金的使用率降低。
（3）財務管理預算的松散
在事業(yè)單位中部分財務管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預算上，在實際的預算當中做出不合理的規(guī)劃，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現(xiàn)象，嚴重導致事業(yè)單位的經(jīng)費不足，也對自身的公眾形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對于單位經(jīng)費做出詳細的規(guī)劃，如：根據(jù)今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金，導出項目在實際的實行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進行項目實行，長期出現(xiàn)這樣的情況將導致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難。
（4）財務管理中個人的違紀行為
由于對事業(yè)單位的管理進行改革，財務管理出現(xiàn)變化，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設，在工作的監(jiān)督不完善，導致員工在工作中出現(xiàn)錯誤的時候有空可鉆，為彌補自己錯誤，從而引發(fā)出會計事故的發(fā)生。因此財務管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術的不標準導致了事業(yè)單位在財務管理中出現(xiàn)問題。
三、改善財務管理的方式
1、改善財務管理的重要性
財務管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業(yè)單位管理制度是促進我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將財務管理的作用發(fā)揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經(jīng)濟與群眾獲得更多福利措施。
2、改善財務管理方法方式
（1）加強財務管理制度
根據(jù)各個事業(yè)的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度，在建立制度時要注意對于事業(yè)單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預算，財務部門根據(jù)實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金，避免出現(xiàn)項目在開展前出現(xiàn)問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，并向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況，規(guī)范部門的消費制度，車輛管理制度等等。
（2）實行制度時嚴格把關
在相應的管理制度推出后，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關，對于單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監(jiān)管部門財務支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況，并且在每年的實際資金使用的數(shù)據(jù)進行分析，在年終做出相應的總結，在工作中要在較短的時間內(nèi)對當前的形勢做出分析，并將信息整理后給上級部門，快速根據(jù)事實情況當事業(yè)單位的工作做出最新的安排。
（3）對單位員工進行培訓
由于工作中，財務管理工作者自身對于事業(yè)單位的財務具有決定性的作用，不管國家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對于會計工作者造成的因素，其中主要還是財務管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質(zhì)和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發(fā)展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內(nèi)容，在自身技術問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會計工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視，感受到部門的關愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發(fā)生。
四、結束語
財務管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門，在當前我國經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，若想我國的社會經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財務管理制度，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容，也是最根本的因素。在工作中，財務管理部門的工作人員應該關注我國的經(jīng)濟發(fā)展情況，對現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì)，在實際的項目發(fā)展中，一定要對施工工程項目的成本進行控制，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發(fā)揮財務管理的作用，為國民經(jīng)濟做出自身的貢獻，促進我國整體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。