心得體會是對自己在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)驗和感悟的總結(jié)和歸納，通過對所遇到的問題和困惑的思考和總結(jié)，可以幫助自己不斷進步和成長。完美的心得體會應(yīng)該注重思辨和分析，而不僅僅是感性的傾訴。最后，分享一些有關(guān)心得體會的經(jīng)典范文，希望能夠給大家?guī)硪恍W(xué)習(xí)和啟發(fā)。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇一
第一段：引言（100字）。
企業(yè)研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，研發(fā)的成敗直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。在長期的研發(fā)實踐中，我積累了一些心得體會。本文將從研發(fā)團隊建設(shè)、創(chuàng)新理念、項目管理、技術(shù)推廣和市場應(yīng)用等方面進行深入探討，希望對廣大企業(yè)研發(fā)人員提供一些借鑒和啟示。
第二段：優(yōu)化研發(fā)團隊建設(shè)（250字）。
研發(fā)團隊是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心所在，優(yōu)化團隊建設(shè)是企業(yè)研發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。首先，招聘要人，合理配置團隊人員，確保團隊的多元化和專業(yè)化。其次，搭建良好的溝通機制，建立高效的協(xié)作模式，促進團隊成員之間的相互交流和互動。再次，注重培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新能力，提供持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng)造力。最后，激勵激勵團隊成員，建立激勵機制，使其充滿活力和動力。
第三段：樹立創(chuàng)新理念（250字）。
培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)研發(fā)的核心目標(biāo)。在研發(fā)過程中，我們要樹立“敢于嘗試，不斷創(chuàng)新”的理念。首先，要鼓勵團隊成員敢于提出新點子和創(chuàng)新思路，積極激勵創(chuàng)造性思維的發(fā)展。其次，要注重創(chuàng)新的組織建設(shè)，創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的工作環(huán)境，培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新能力。最后，要重視知識和技術(shù)的引進和消化吸收，保持與時俱進，與國內(nèi)外同行保持緊密的合作關(guān)系，互通有無，共同推進科技創(chuàng)新。
第四段：規(guī)范項目管理（300字）。
高效的項目管理是企業(yè)研發(fā)成功的保障。建立科學(xué)合理的研發(fā)項目管理機制，對項目進行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理。首先，要制定明確的項目目標(biāo)和計劃，確保研發(fā)工作按時按質(zhì)按量完成。其次，要建立有效的項目進度和風(fēng)險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題和難點。同時，要注重項目團隊的協(xié)同合作，推行跨部門、跨地區(qū)的協(xié)同研發(fā)模式，整合資源，提高研發(fā)效率。最后，要定期對項目的進展進行評估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善項目管理制度和流程。
第五段：技術(shù)推廣和市場應(yīng)用（300字）。
企業(yè)研發(fā)的最終目標(biāo)是將科研成果轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。在技術(shù)推廣和市場應(yīng)用方面，我們需要做到幾點。首先，要密切關(guān)注市場需求，確保研發(fā)成果與市場需求相匹配。其次，要加強技術(shù)宣傳和知識普及，提高市場對研發(fā)成果的認(rèn)知度和接受度。同時，要加強與銷售團隊的溝通和合作，選擇合適的推廣策略，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力。最后，要建立完善的技術(shù)服務(wù)體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，增強客戶滿意度和忠誠度。
結(jié)尾（100字）。
在企業(yè)研發(fā)的道路上，我們需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的創(chuàng)新能力和競爭力。通過優(yōu)化研發(fā)團隊建設(shè)、樹立創(chuàng)新理念、規(guī)范項目管理以及技術(shù)推廣和市場應(yīng)用，我們可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。我將一直積極探索和實踐，努力為企業(yè)研發(fā)事業(yè)做出更大的貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇二
在當(dāng)今社會中，創(chuàng)新已經(jīng)成為許多領(lǐng)域的發(fā)展重要驅(qū)動力，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新也成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例的出臺對于促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有非常重要的意義。在學(xué)習(xí)和了解這一條例的過程中，我深深地認(rèn)識到了企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了很多的啟發(fā)和感悟。
首先，在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要加強內(nèi)部的研發(fā)能力。企業(yè)必須不斷探索和開拓新的領(lǐng)域，提升核心技術(shù)的水平，才能更好地抵抗外部風(fēng)險和競爭對手。同時，在內(nèi)部研發(fā)方面，企業(yè)必須高度重視人才培養(yǎng)，保持與時俱進的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)態(tài)度，吸引和留住一流的人才，為企業(yè)創(chuàng)新提供強有力的支持。
其次，企業(yè)需要在研發(fā)創(chuàng)新方面注重合作。與其他企業(yè)、高校和研究機構(gòu)的合作是非常重要的，在這種方式下，企業(yè)可以更好的共享資源、知識和技術(shù)，并培養(yǎng)應(yīng)對不同場景下的合作能力，促進企業(yè)整體發(fā)展。
同時，企業(yè)在創(chuàng)新時，也需要加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。知識產(chǎn)權(quán)的保護是促進研發(fā)創(chuàng)新的重要手段，不僅有助于企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，更能促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升國家科技創(chuàng)新水平。企業(yè)在強化知識產(chǎn)權(quán)保護的過程中，不僅要依法合規(guī)，還應(yīng)當(dāng)加強自身的技術(shù)積累和運營管理能力，并注重消除知識產(chǎn)權(quán)保護策略和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾，加強創(chuàng)新和營銷之間的協(xié)同作用。
最后一個重要的方面便是企業(yè)在創(chuàng)新過程中的風(fēng)險管理。在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，不僅可能出現(xiàn)改進不明顯、失敗甚至破產(chǎn)等諸多風(fēng)險，更可能會遭受政策不穩(wěn)定的干擾。面對這種情況，企業(yè)必須合理規(guī)劃未來，做好長遠(yuǎn)謀劃，積極發(fā)展新的領(lǐng)域，構(gòu)建穩(wěn)健的風(fēng)險管理機制，以適應(yīng)外界的動態(tài)變化。
總的來說，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例給企業(yè)發(fā)展帶來了重大的啟示和幫助，使得企業(yè)在創(chuàng)新方面進行的更為科學(xué)和合理，并在高質(zhì)量創(chuàng)新方面提供了有力的保障。因此，作為企業(yè)中的一份子，我們也應(yīng)該積極踐行創(chuàng)新的思想，推動企業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇三
企業(yè)研發(fā)，是企業(yè)不斷提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。作為后起之秀的創(chuàng)新型企業(yè)，我公司在不斷的研發(fā)中，累積了一定的心得體會。在此，我將通過分享我們企業(yè)在研發(fā)方面的心得體會，希望能夠為其他企業(yè)在研發(fā)方面提供一些借鑒和參考。
第二段：明確目標(biāo)。
企業(yè)研發(fā)的第一步是明確目標(biāo)，因為只有明確了目標(biāo)，才能制定出有針對性的研發(fā)計劃。在明確目標(biāo)方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.必須從市場需求出發(fā)，了解客戶的需求和期望，確定研發(fā)的方向和內(nèi)容；
2.需要合理利用內(nèi)部資源、開源社區(qū)等外部資源，降低研發(fā)成本和風(fēng)險；
3.要設(shè)定短期和長期的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃和時間表，方便后續(xù)的追蹤和檢查。
第三段：團隊建設(shè)。
企業(yè)研發(fā)需要一個具有協(xié)作、創(chuàng)新和執(zhí)行能力的團隊來支撐。在團隊建設(shè)方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.需要打造高效的團隊，引入各方面專業(yè)人才，形成完整的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)鏈；
2.建立健全的研發(fā)流程和制度，提高效率和工作質(zhì)量；
3.常規(guī)進行知識培訓(xùn)和技能提升，保證團隊專業(yè)素養(yǎng)不斷提升。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新。
企業(yè)研發(fā)需要不斷創(chuàng)新，因為只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。在持續(xù)創(chuàng)新方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.不要墨守成規(guī)，要勇于嘗試新技術(shù)、新理念等，跟上市場變化和客戶需求；
2.鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，建設(shè)開放的創(chuàng)新文化；
3.不要過分追求技術(shù)與產(chǎn)品的完美，應(yīng)盡早推出，不斷優(yōu)化，提高節(jié)奏與效率。
第五段：創(chuàng)新實踐。
最后，企業(yè)研發(fā)還需要實踐和檢驗，因為只有實踐和檢驗，才能判斷技術(shù)和產(chǎn)品的成熟度和市場價值。在創(chuàng)新實踐方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.需要建立完善的實驗與測試環(huán)境，快速驗證創(chuàng)新想法和技術(shù)；
2.運用敏捷開發(fā)方法，周期短、效率高；
3.要及時總結(jié)反思，收集用戶反饋和數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，制定下一步優(yōu)化方案。
總結(jié)：
企業(yè)研發(fā)是一項重要的工作，需要公司高層的批準(zhǔn)和不斷的投入。然而，只有做足準(zhǔn)備工作，明確目標(biāo)、建立團隊、持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)新實踐，才能最終實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的商業(yè)化成功。希望以上的心得體會對于其他企業(yè)在研發(fā)中有所啟迪。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇四
研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力所在，也是促進企業(yè)持續(xù)增長和發(fā)展的重要手段。在研發(fā)過程中，企業(yè)需要經(jīng)歷市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研究等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)有獨到的見解和創(chuàng)新。在這個過程中，企業(yè)的研發(fā)團隊需要掌握一定的方法和技巧，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分享一些企業(yè)研發(fā)心得體會。
二段：確定研發(fā)目標(biāo)。
在研發(fā)過程中，首先需要明確的是研發(fā)目標(biāo)。企業(yè)要確定一個合理的研發(fā)目標(biāo)，以便在后續(xù)的工作中有明確的方向和依從。研發(fā)目標(biāo)要具體，可量化，滿足市場需求，并且要有足夠的市場潛力和營銷價值，才能在后續(xù)市場推廣中收到好的成果。在確定研發(fā)目標(biāo)的過程中，企業(yè)需要考慮當(dāng)前市場的趨勢和細(xì)節(jié)，不能過度偏離用戶的需求，同時也要有創(chuàng)新性，足以讓用戶感到驚艷。
三段：建立高效的研發(fā)團隊。
建立高效的研發(fā)團隊是企業(yè)研發(fā)成功的重要保證和基石。研發(fā)團隊的組成至關(guān)重要，需要有能力搭配和協(xié)作的節(jié)奏，研發(fā)成果最終得以體現(xiàn)。高效研發(fā)團隊需要考慮到團隊成員的專業(yè)能力和配合能力。要讓領(lǐng)導(dǎo)者有組織嚴(yán)明，讓團隊成員在高效的系統(tǒng)中共同協(xié)作。此外，要對團隊成員進行技能培訓(xùn)和知識分享，使其更好地完成各項任務(wù)，同時也加深了所有成員之間的聯(lián)結(jié)。
四段：注重創(chuàng)新成果的推廣。
無論研發(fā)的成果能力有多高，研發(fā)成果如果不能在市場上廣泛推廣和應(yīng)用，將無法產(chǎn)生應(yīng)有的收益。因此，企業(yè)需要注重研發(fā)成果的推廣，擁有優(yōu)良的市場營銷計劃，為其創(chuàng)建一個良好的市場規(guī)模。除了通過市場推廣做好銷售工作，還要在企業(yè)內(nèi)部組織講解、科普和研討等活動，加強員工和合作伙伴對研發(fā)產(chǎn)品的認(rèn)識，提高產(chǎn)品可感知度和市場影響力。
五段：總結(jié)。
企業(yè)研發(fā)的成功往往是一個漫長而艱苦的過程，需要企業(yè)在工作中精益求精，不斷地進行反思和總結(jié)，不斷探索新的方法和技術(shù)。通過本文的總結(jié)和分享，我們希望能夠有助于各個企業(yè)研發(fā)團隊在實際工作中更好地把握研發(fā)技巧和方法，從而在市場競爭中獲得更好的機遇和成果。企業(yè)研發(fā)不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的重要支持，也是社會生產(chǎn)力的重要來源，希望越來越多的企業(yè)能夠重視研發(fā)，在未來實現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇五
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。為了鼓勵企業(yè)加強研發(fā)創(chuàng)新，提高我國自主創(chuàng)新能力，政府頒布了《企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例》。我們作為未來的企業(yè)家，有必要深入了解并參與其中。
首先，我們要明確研發(fā)創(chuàng)新的重要性。企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新不僅可以提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量，還可以降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)市場競爭力。特別是在我國當(dāng)前基礎(chǔ)研究不足的情況下，大力推進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新顯得尤為重要。
其次，我們要了解新條例的具體內(nèi)容。新條例明確規(guī)定了企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的權(quán)利和義務(wù)，進一步加大政府對創(chuàng)新的支持力度。例如，鼓勵企業(yè)加強與高校科研機構(gòu)的合作，提供稅收和財政支持，加強知識產(chǎn)權(quán)保護等。這些措施的出臺為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新提供了更大的空間和保障。
最后，我們要積極參與研發(fā)創(chuàng)新。作為高中生，我們可以積極參加各種科技競賽，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，同時也可以通過實踐機會加深對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的了解。我們應(yīng)該努力將自己的創(chuàng)新思維付諸實踐，為未來的創(chuàng)新創(chuàng)造更多的機會。
總之，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，也是企業(yè)保持市場競爭力的重要手段。我們要深入了解新條例的內(nèi)容，積極參與研發(fā)創(chuàng)新，為未來的企業(yè)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇六
第一段：引言（大致100字）。
近年來，科技日新月異，企業(yè)發(fā)展速度越來越快，而企業(yè)研發(fā)也越來越受到重視。在研發(fā)中，我們也逐漸體會到了許多經(jīng)驗和心得。本文將闡述我在企業(yè)研發(fā)過程中的心得體會。
第二段：研發(fā)團隊（大致300字）。
在研發(fā)中，研發(fā)團隊的配備非常重要。研發(fā)團隊越強大，研發(fā)效率就越高。這個團隊?wèi)?yīng)該由不同領(lǐng)域的專家和技術(shù)人員組成。在這個團隊中，互相學(xué)習(xí)和合作非常重要。要激勵成員思考和交流，時刻保持開放的心態(tài)。在研發(fā)團隊中，成員應(yīng)該互相了解自己的優(yōu)勢和劣勢，以便更好地利用和彌補差距。
第三段：工作流程（大致200字）。
要想做出有效的研發(fā)結(jié)果，有一個高效的工作流程是非常必要的。初期，我們要加強對市場需求和競爭對手的了解。這樣一來，我們便能有一個清晰的研發(fā)方向，而不是盲目地研究。在研發(fā)的過程中，我們還需要加強和產(chǎn)品測試工作的配合，定期開展評估和改進，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。最后，研發(fā)團隊要與其他部門密切合作，以確保產(chǎn)品的上市，以及在市場中的成功。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新（大致300字）。
在研發(fā)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的。我們應(yīng)該鼓勵我們的團隊成員，不斷學(xué)習(xí)和嘗試新的技術(shù)和方法，以不斷推進我們的研發(fā)和進步。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們可以在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。為此，我們需要花費大量時間和精力，加強難題的解決以及技術(shù)方法的應(yīng)用。
第五段：總結(jié)（大致200字）。
總之，在企業(yè)研發(fā)中，建立強大的研發(fā)團隊、高效的工作流程以及積極的技術(shù)創(chuàng)新非常重要。這些部分相互銜接，一起使得企業(yè)在研發(fā)中的效率更高、結(jié)果更加令人滿意。希望懂得這些經(jīng)驗和體會的企業(yè)能夠更加快速、更加深入地發(fā)展，靠著技術(shù)優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出更高的效益與人們所需要的研發(fā)成果。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇七
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。
食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著現(xiàn)代人對食品需求的不斷多樣化和個性化，食品企業(yè)必須加強研發(fā)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，以滿足消費者的需求。同時，隨著科技的進步和渠道的擴大，食品企業(yè)面臨著更大的市場競爭，因此，研發(fā)創(chuàng)新顯得尤為重要。在此，本文將探討食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的心得體會。
第二段：提高顧客滿意度（字?jǐn)?shù)：200）。
研發(fā)創(chuàng)新是提高顧客滿意度的重要手段。當(dāng)食品企業(yè)能夠根據(jù)消費者需求進行研發(fā)創(chuàng)新時，可以推出更符合顧客口味和需求的產(chǎn)品，進而提高顧客的滿意度。例如，根據(jù)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕人更加注重健康與方便性，因此，食品企業(yè)可以推出一些低脂、低鹽、無添加的便攜式食品，來滿足年輕人的需求。這樣一來，食品企業(yè)就能通過研發(fā)創(chuàng)新來提高顧客的滿意度。
第三段：拓寬市場份額（字?jǐn)?shù)：200）。
研發(fā)創(chuàng)新有助于食品企業(yè)拓寬市場份額。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠推出更具有競爭力的產(chǎn)品，以吸引更多的消費者。例如，食品企業(yè)可以通過研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)出新的口味和包裝形式，使產(chǎn)品更加獨特。這樣一來，消費者就會更愿意選擇這些新產(chǎn)品，從而提高食品企業(yè)的市場份額。在激烈的市場競爭中，研發(fā)創(chuàng)新成為食品企業(yè)贏得市場份額的重要手段。
第四段：提高企業(yè)競爭力（字?jǐn)?shù)：200）。
研發(fā)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力。在食品行業(yè)，市場競爭異常激烈，各家企業(yè)為了贏得市場份額，需要通過研發(fā)創(chuàng)新來獨特化產(chǎn)品，以使自己在競爭中脫穎而出。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠不僅推出新產(chǎn)品，還能改進現(xiàn)有產(chǎn)品，使其更加符合市場需求。這樣一來，企業(yè)就能夠在激烈的市場競爭中憑借獨特的產(chǎn)品和良好的創(chuàng)新能力獲得競爭優(yōu)勢。
第五段：提高盈利能力（字?jǐn)?shù)：200）。
研發(fā)創(chuàng)新能夠提高食品企業(yè)的盈利能力。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠推出更具有競爭力的產(chǎn)品，顧客滿意度提高，市場份額增加，從而帶來更多的銷售收入。與此同時，研發(fā)創(chuàng)新還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低成本，進一步提高企業(yè)的盈利能力。因此，研發(fā)創(chuàng)新是食品企業(yè)提高盈利能力的重要途徑。
結(jié)尾：總結(jié)（字?jǐn)?shù)：100）。
研發(fā)創(chuàng)新是食品企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，不僅有助于提高顧客滿意度，拓寬市場份額，提高企業(yè)競爭力，還能夠增加企業(yè)的盈利能力。因此，食品企業(yè)應(yīng)該重視研發(fā)創(chuàng)新，在市場競爭中通過研發(fā)創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。只有不斷研發(fā)創(chuàng)新，才能在食品行業(yè)中立于不敗之地。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇八
研發(fā)是企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、工藝優(yōu)化等多個方面。一個成功的研發(fā)項目可以為企業(yè)帶來收益和競爭優(yōu)勢，而一次失敗的研發(fā)嘗試則可能造成巨大的經(jīng)濟損失。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我總結(jié)出了以下幾點研發(fā)心得，希望對大家有所啟發(fā)。
首先，開展前期市場調(diào)研是研發(fā)成功的關(guān)鍵。在研發(fā)之前，我們要先了解市場對于新產(chǎn)品的需求和競爭態(tài)勢。這意味著我們需要投入足夠的時間和精力去了解消費者的需求和偏好，搜集和分析競爭對手的產(chǎn)品信息和戰(zhàn)略。只有深入了解市場，我們才能更好地制定研發(fā)目標(biāo)和計劃，減少研發(fā)過程中的風(fēng)險。
其次，注重研發(fā)團隊的組建和培訓(xùn)。一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊是研發(fā)成功的基石。在選人時，我們要注重團隊中成員之間的合作能力和專業(yè)能力的匹配。一個團隊中的每個成員要在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有豐富的知識和經(jīng)驗，并且能夠與團隊的其他成員進行良好的溝通和協(xié)作。同時，我們也要為團隊提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，使他們能夠掌握最新的技術(shù)和工藝，為研發(fā)項目的順利進行提供保障。
接下來，創(chuàng)新思維和持續(xù)學(xué)習(xí)是研發(fā)成功的重要因素。在快速變化的市場環(huán)境下，我們必須保持敏銳的觸覺，不斷進行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括研發(fā)流程的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新等。我們要鼓勵團隊成員提出新想法和解決方案，同時，我們自己也要時刻保持對新技術(shù)、新理念的關(guān)注，并學(xué)習(xí)如何應(yīng)用它們到研發(fā)項目中來。只有在創(chuàng)新思維和持續(xù)學(xué)習(xí)的推動下，我們才能保持競爭力并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
此外，合理的資源配置和項目管理也是研發(fā)成功的重要保證。在研發(fā)項目中，我們要合理配置各種資源，包括時間、人力、物力等。我們要根據(jù)不同的項目需求來制定詳細(xì)的計劃和時間表，并進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在項目執(zhí)行中，我們要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并進行及時的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整研發(fā)方向和策略。只有合理的資源配置和項目管理，我們才能確保研發(fā)項目按時、按質(zhì)地完成。
最后，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是研發(fā)成功的必由之路。在研發(fā)項目結(jié)束后，我們要對整個過程進行全面的回顧和總結(jié)。我們要評估研發(fā)項目的成果和效果，并找出其中的不足和教訓(xùn)。這些教訓(xùn)將為我們以后的研發(fā)工作提供寶貴的經(jīng)驗，幫助我們更好地避免重復(fù)犯錯、提高工作效率。同時，我們也要持續(xù)關(guān)注市場變化和競爭態(tài)勢，及時調(diào)整研發(fā)策略和目標(biāo)。
通過以上幾點研發(fā)心得，我在工作中不斷摸索和學(xué)習(xí)，逐漸形成了自己的研發(fā)方法和理念。企業(yè)研發(fā)不僅僅是單純的技術(shù)活動，更是需要市場洞察、團隊合作、創(chuàng)新思維、資源管理等多個方面的綜合能力。只有在不斷實踐和總結(jié)中，我們才能掌握這些能力，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢作出貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇九
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著市場競爭的日益激烈，僅僅靠產(chǎn)品的價格優(yōu)勢已經(jīng)無法長久占據(jù)優(yōu)勢地位。而通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，提升市場份額和行業(yè)地位。因此，研發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場競爭的核心能力。
第二段：培育創(chuàng)新氛圍
要實現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新，首先需要在企業(yè)內(nèi)部培育創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立創(chuàng)新的理念，大力提倡并支持員工提出新思路、新想法和新項目。同時，建立支持創(chuàng)新的機制，例如設(shè)置專門的研發(fā)創(chuàng)新團隊，為員工提供創(chuàng)新培訓(xùn)和資源支持等。此外，還應(yīng)該鼓勵員工勇于嘗試、敢于失敗，創(chuàng)造開放包容的工作環(huán)境，讓創(chuàng)新能夠得到有效展示和實施。
第三段：加強市場研究
市場研究是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有深入了解市場需求，才能夠更好地開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品。因此，企業(yè)需要加強對市場的調(diào)研和分析，了解消費者的需求、喜好和購買習(xí)慣等。同時，還要關(guān)注市場的競爭態(tài)勢、趨勢和發(fā)展方向，及時調(diào)整研發(fā)創(chuàng)新的方向和策略。通過加強市場研究，企業(yè)可以更加有針對性地進行研發(fā)創(chuàng)新，提供更加符合市場需求的產(chǎn)品。
第四段：投入足夠資源和人力
研發(fā)創(chuàng)新需要足夠的資源和人力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到有計劃地投入研發(fā)創(chuàng)新，確保研發(fā)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。在研發(fā)過程中，要準(zhǔn)確評估研發(fā)項目的風(fēng)險和收益，合理配置資源，提高研發(fā)效率。同時，企業(yè)需要吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)團隊，注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力。只有投入足夠的資源和人力，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)監(jiān)測和改進
研發(fā)創(chuàng)新是一個不斷試錯和改進的過程。企業(yè)在實施創(chuàng)新的同時，要持續(xù)監(jiān)測研發(fā)項目的進展和效果，并進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。在項目推出后，要及時收集市場反饋和用戶意見，了解產(chǎn)品的優(yōu)點和不足，從而不斷改進和升級產(chǎn)品。同時，企業(yè)要保持敏銳的市場觸覺，關(guān)注市場變化和競爭動態(tài)，及時調(diào)整研發(fā)創(chuàng)新的方向和策略。只有持續(xù)監(jiān)測和改進，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，不斷進步。
總結(jié)：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵能力。要實現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)需要培育創(chuàng)新氛圍、加強市場研究、投入足夠資源和人力，并持續(xù)監(jiān)測和改進。只有通過持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)才能夠推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，提升市場地位，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十
隨著科技的發(fā)展和市場的競爭日趨激烈，企業(yè)研發(fā)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。作為研發(fā)團隊成員的我，多年來積累了一些關(guān)于企業(yè)研發(fā)的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域中的經(jīng)驗和思考，希望能夠給正在從事研發(fā)工作的人一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
首先，一個成功的研發(fā)團隊需要有一個明確的目標(biāo)和愿景。研發(fā)項目的目標(biāo)應(yīng)該是明確的，符合公司的整體戰(zhàn)略，能夠為市場帶來新的價值。團隊成員應(yīng)該清楚地知道他們的工作是為了什么，應(yīng)該一切以實現(xiàn)這個目標(biāo)為導(dǎo)向。此外，團隊還應(yīng)該有一個共同的愿景，即對未來研發(fā)成果的期望和追求。這樣的共同愿景可以激勵團隊成員努力工作，并形成良好的團隊合作氛圍。
其次，一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊需要有良好的溝通和協(xié)作能力。研發(fā)過程中，團隊成員之間需要頻繁地交流和協(xié)作，以便更好地完成項目任務(wù)。因此，團隊成員應(yīng)具備良好的溝通能力和團隊合作精神。他們應(yīng)該積極分享自己的想法和意見，合理分配任務(wù)，確保團隊成員能夠充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。此外，團隊成員還應(yīng)該善于傾聽和相互理解，以便更好地進行團隊協(xié)作。
第三，一個成功的研發(fā)團隊需要有良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。研發(fā)工作是一個持續(xù)探索和學(xué)習(xí)的過程，團隊成員應(yīng)該時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷更新自己的知識和技能。他們應(yīng)該積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，了解最新的研發(fā)技術(shù)和工具，以便更好地應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。此外，團隊成員還應(yīng)該有創(chuàng)新思維，不斷嘗試新的想法和方法，以找到最佳的解決方案。
第四，一個卓越的研發(fā)團隊需要有高效的項目管理能力。研發(fā)項目通常有明確的時間和資源限制，因此，團隊成員應(yīng)該具備良好的項目管理能力，能夠合理安排工作進度和資源分配，確保項目能夠按時完成并達到預(yù)期目標(biāo)。通過有效的項目管理，團隊成員可以更好地掌控項目進度，提高工作效率，減少風(fēng)險。此外，團隊成員還應(yīng)該善于解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)，及時調(diào)整項目方案，確保項目進展順利。
最后，一個成功的研發(fā)團隊需要有良好的自我管理能力。研發(fā)工作可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，團隊成員應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和自我管理能力，以應(yīng)對各種壓力和困境。他們應(yīng)該具備良好的時間管理能力，能夠合理安排工作和休息時間，保持身心健康。同時，團隊成員還應(yīng)該具備良好的自我激勵能力，保持對研發(fā)工作的熱情和積極性。通過良好的自我管理能力，團隊成員可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持工作的高效性和創(chuàng)造力。
總之，一個成功的研發(fā)團隊需要具備明確的目標(biāo)和愿景，良好的溝通和協(xié)作能力，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，高效的項目管理能力，以及良好的自我管理能力。通過不斷積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到這些因素的重要性，并在實踐中不斷完善自己。我相信，只有團隊成員共同努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能夠打造一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十一
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個具有重要意義的活動，它能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。在我參與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作的過程中，我不僅獲得了專業(yè)知識的積累，更深刻體會到了創(chuàng)新的重要性和種種心得。本文將結(jié)合個人實踐經(jīng)驗，分享我在企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新中的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)和方向
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新必須明確目標(biāo)和方向，只有確定了要達到的目標(biāo)，我們才能有針對性地制定計劃和實施策略。首先，我們要了解市場需求，深入研究競爭對手的產(chǎn)品和技術(shù)，從中找到自己的差異化優(yōu)勢。其次，我們要明確自身的技術(shù)優(yōu)勢和短板，確定要攻克的技術(shù)難題。最后，我們要和市場緊密銜接，將研發(fā)成果與市場需求相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的有機結(jié)合。
第三段：建立良好的團隊合作機制
一個良好的團隊合作機制能夠有效地促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的順利進行。首先，我們要建立一個多元化的團隊，吸引各個領(lǐng)域的專家加入，增加創(chuàng)新思維的碰撞和交流。其次，我們要鼓勵團隊成員彼此合作，搭建有效溝通的平臺，分享各自的專業(yè)知識和經(jīng)驗。此外，我們還需制定明確的責(zé)任和權(quán)責(zé)分明的制度，鼓勵員工提出自己的想法和建議，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
第四段：鼓勵創(chuàng)新思維和實踐
鼓勵創(chuàng)新思維和實踐是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新不可或缺的環(huán)節(jié)。首先，我們應(yīng)該建立一個開放的文化氛圍，鼓勵員工大膽提出自己的想法，不拘泥于傳統(tǒng)的觀念和做法。其次，我們可以通過開展創(chuàng)新項目和創(chuàng)新競賽等形式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，激勵他們積極思考和實踐。此外，我們還要鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和進步，加強內(nèi)外部技術(shù)交流，借鑒其他企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗，從而不斷拓展自己的創(chuàng)新思維和實踐能力。
第五段：持之以恒，追求卓越
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個持之以恒的過程，沒有放松和停滯的余地。我們應(yīng)該保持對技術(shù)的追求和對卓越的追求，始終不斷突破自我，超越自我。在實踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，善于優(yōu)化和改進工作流程，提高工作效率。同時，我們需要對研發(fā)結(jié)果進行科學(xué)的評估和分析，及時調(diào)整和優(yōu)化研發(fā)策略，確保研發(fā)成果能夠切實地轉(zhuǎn)化為市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
總結(jié)：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要全面的思考和有效的實施。通過明確目標(biāo)和方向，建立良好的團隊合作機制，鼓勵創(chuàng)新思維和實踐，以及持之以恒，追求卓越，企業(yè)可以在研發(fā)創(chuàng)新的道路上取得更好的成果。希望本文所分享的心得體會能給讀者提供一些啟示和幫助，促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的健康發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十二
藍天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無數(shù)個春秋，實現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。
一個員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質(zhì)回報，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績。同時，要遵守國家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當(dāng)一個“勞謙君子?！币痪湓?，企業(yè)員工對企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。
一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個知道感恩、懂得感恩的人，才會時時懷揣著一顆感恩的心，去回報企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵自己知責(zé)任而奮進，以畢生的智慧和精力奉獻于集團發(fā)展的滾滾浪潮之中!
面對經(jīng)濟危機的寒潮，我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個聲音越來越響—就業(yè)難，非常難!對比自己，感覺十分幸運，能進到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學(xué)歷高，能力強，當(dāng)今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。
當(dāng)今的社會競爭激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會擁有，感恩才能長久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。
大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動報酬，解決員工的生活問題，使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團公司，為廣大員工繳納了社會養(yǎng)老保險，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益逐年提高員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實實在在地使公司的員工得到了實惠，在這樣的企業(yè)工作，確實令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻企業(yè)。
點點滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。在中潤水務(wù)中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。”有感恩方成長，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點，拋棄部門利益，小團體利益，個人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長的機會，沒事要自己主動去找事做，積極主動地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動力，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對逝去的時光，不要因曾經(jīng)的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽!
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十三
通過這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團隊個體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)，其中員工要素可以分為12個字來進行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅持幾下，多堅持，時間長一點，對我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個簡單的認(rèn)識的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個員工生活的再好一點，也是凸顯了董事長作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來說，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂生活每一天，認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂地生活才會快樂，只有將這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂生活每一天。我們公司的經(jīng)營理念是團結(jié)，務(wù)實，創(chuàng)新，高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一位員工的要求。這個團隊是一個有目標(biāo)和靈魂的，團結(jié)，務(wù)實是我們團隊的基本要求，創(chuàng)新，高效是團隊為之奮斗的目標(biāo)。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十四
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)嵺`，就會獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯誤的管理。
我們看一個人的管理能力強不強，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當(dāng)一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有4點理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動權(quán)。
所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)心得體會范文大全
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十五
一、開闊了眼界，促進了交流，思維得到了拓展，接待及相關(guān)審評能力有所提升。
受理臺有八個受理窗口，通過此次輪崗，大致了解了各個窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù)，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務(wù)于企業(yè)。說實在的，專的同時，更博一點不是更好嘛？我將不斷學(xué)習(xí)、充實、進取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認(rèn)真受理、學(xué)會傾聽、科學(xué)審評是我們最大的責(zé)任。
立足崗位，務(wù)實工作。在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進步，善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，又好又快、全心全意為行政相對人服務(wù)。這是我們的'職責(zé)所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個歷練人的好平臺
之前一直感覺在廣告部的審評工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對天天川流不息受理隊伍，內(nèi)心感慨很多。通過與受理臺同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時俱進了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后電腦自動短信通知的速度及準(zhǔn)確性；藥品和醫(yī)療器械注冊知識明顯儲備不足，存在很多大的盲點;接待親和難持久，耐心咨詢長不了......輪崗就是取長補短的過程。
兩周的實踐，不是終點，僅僅是學(xué)習(xí)的中繼站。堅信輪崗學(xué)習(xí)能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十六
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會如何在市場經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟與管理學(xué)院精英(教師)團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團隊學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負(fù)責(zé)、積極奉獻、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構(gòu)的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進的企業(yè)文化理念。同時應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團隊的建設(shè)以及激勵員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國際化。
雖然兩個多小時的參觀學(xué)習(xí)時間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識到，以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，讓自己能更好的把專業(yè)知識運用到實際的管理問題中。我也相信，通過一年的學(xué)習(xí)，我會把專業(yè)知識學(xué)的更好!
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十七
企業(yè)技術(shù)中心是工廠科研開發(fā)的主體，其中技術(shù)中心有員工15人，直接從事產(chǎn)品開發(fā)6人，工藝開發(fā)2人，從事投資決策、項目管理2人，從事市場分析、研究1人，從事產(chǎn)品認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)2人，試驗室2人。上述人員中，高級工程師3人，工程師7人，助理工程師2人。開發(fā)人員中主要技術(shù)帶頭人2人，平均年齡30歲。
同時公司與浙江大學(xué)合作建立科研實驗室，在新產(chǎn)品開發(fā)工作中，工廠根據(jù)科技發(fā)展和市場需求，加強與浙江大學(xué)科技院所的交流與合作，通過聯(lián)合開發(fā)設(shè)計、技術(shù)引進、合作開發(fā)等方式，使研發(fā)成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
目前所研發(fā)產(chǎn)品全面銷往歐洲，日本，美國等地，并有多款產(chǎn)品獲得國家專利和認(rèn)證證書。
2.企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備條件公司現(xiàn)有研發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施：
中鼎光電科技有限公司是由中鼎（香港）集團投資的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后。
服務(wù)于一體，專業(yè)生產(chǎn)led照明產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，是“世界杰出華商協(xié)會”以及“浙江區(qū)域經(jīng)濟合作企業(yè)發(fā)展促進會”理事單位。
公司總部位于浙江省浦江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（緊鄰義烏），現(xiàn)有浙江浦江中鼎光電科技有限公司、安徽宣城中鼎光電科技有限公司和中鼎（香港）集團有限公司，另外在俄羅斯、迪拜、意大利設(shè)有辦事處。公司與浙江大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)進行科技合作，不斷引進國內(nèi)外先進技術(shù)和管理體制。公司擁有l(wèi)ed進口封裝設(shè)備生產(chǎn)線，檢測設(shè)備和先進的生產(chǎn)工藝流程；匯集了產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、應(yīng)用設(shè)計和市場營銷的專業(yè)高級人才；積極開展led難點課題的研發(fā)和升級換代產(chǎn)品的開發(fā)，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)不斷做出努力。
公司主要產(chǎn)品匯集了led路燈、led投光燈、led隧道燈、led工礦燈、led日光燈、led射燈、led燈泡、led天花燈等多種系列百余種室內(nèi)外照明燈具和led專用驅(qū)動電源系列。目前已開發(fā)成功的'led大功率路燈及照明系列發(fā)光效率平均達到120lm/w，使用壽命超過50000小時，該系列已向國家申請多項專利。公司已通過ce，rohs，is09001等權(quán)威認(rèn)證，產(chǎn)品被評為“浙江省節(jié)能技術(shù)重點推薦產(chǎn)品”“中國著名商標(biāo)”“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。公司嚴(yán)格落實執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)用范圍涵蓋公路、橋梁、商場、酒店、超市、工廠、商用照明等領(lǐng)域，同時涵了家用照明領(lǐng)域。
中鼎以極大的熱情和社會責(zé)任感立志于光電照明領(lǐng)域，始終秉持“以客戶之需為一切行動之準(zhǔn)則”的經(jīng)營理念，在環(huán)保節(jié)能事業(yè)上將led照明領(lǐng)域不斷探索，不斷創(chuàng)新。愿與國內(nèi)外同行攜手并進，共同開拓，爭做世界環(huán)保節(jié)能照明行業(yè)鼎流品牌。
（1）項目負(fù)責(zé)人基本情況。
（2）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（3）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（4）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十八
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責(zé)。
1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持配合。
三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作。
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。
1、調(diào)查研究。
（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,進行可行性分析研究。
2、可行性分析。
（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。
（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
四、產(chǎn)品設(shè)計管理。
產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。
1、技術(shù)任務(wù)書。
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
（1）設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):a、國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”。
b、市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。
（2）產(chǎn)品用途及使用范圍。（3）對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。（4）基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。（5）總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
（6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
（7）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。（8）標(biāo)準(zhǔn)化要求:a、應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
b、新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
c、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。
d、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。
（9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。（10）對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案。
（11）根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(a評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
（12）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。（13）新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
2、技術(shù)設(shè)計。
技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計。
（1）完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
（2）做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。（4）運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。（5）繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明。（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。（8）對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設(shè)計。
工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。
五、新產(chǎn)品試制的管理。
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1、樣品試制。
是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
2、小批試制。
在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。
3、編制技術(shù)文件。
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:（1）進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
（2）進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。
（3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝。
（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。
（8）編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。
（11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負(fù)責(zé)。
六、新產(chǎn)品鑒定的管理。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
1、鑒定工作需準(zhǔn)備的文件。
（1）鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
（2）正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定。
履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：（1）樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價（b評價）（2）小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（c評價）。（3）各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理。
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件。
（1）新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。（2）產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
（3）每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
（4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
（5）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
（6）移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
2、技術(shù)資料驗收。
（1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
（4）驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。（5）技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十九
煤礦我與企業(yè)共成長心得體會演講我是x年入礦的一名員工，已在x煤礦工作x年，經(jīng)歷過x煤礦企業(yè)的興與衰，也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情，如今，x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張，煤炭含矸量高，上半年生產(chǎn)虧損的局面?！捌髽I(yè)有困難，我該怎么辦？”作為一名基層管理者，我認(rèn)為以下幾點值得重視和思考。
我們只有掌握了精湛的技術(shù)，才能發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費。
在我廠實際工作中，維修人員對設(shè)備故障判斷的準(zhǔn)確率，直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命，經(jīng)驗豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好，而且效率高。特別是電工作業(yè)時更需做到心中有數(shù)，技術(shù)熟練，操作規(guī)范，才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多進行技術(shù)上的交流，拓展我廠設(shè)備維修范圍，能自己維修的，決不外委。
盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習(xí)慣于平靜、安寧的生活時，我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪，我們面對迎面而來的巨浪，我們今天要比昨天更努力，樹立強烈的主人翁意識，甘于奉獻。
更加需要我們主動工作，只有主動工作才能提高效率；
才能全心全意的投入；
才能激發(fā)出個人的潛能；
才能更高效地解決工作中的各種問題；
主動多付出一些，更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
主動工作更是具有責(zé)任心的一種體現(xiàn)；
主動工作才能更專心，只有心在當(dāng)下，才能把工作完成到極致。
三是愛崗敬業(yè)，做好本職工作。不論職務(wù)大小，不論做什么工作，都要對企業(yè)忠誠，腳踏實地。一絲不茍，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真干事。要珍惜自己的崗位，要知道每項工作，每個崗位，都是需要的，都必須做到極致，否則就會出問題或事故。要堅守崗位責(zé)任制，干一行愛一行。
履行職責(zé)是每名職工的本分和義務(wù)，要有明確的、執(zhí)著的、強烈的責(zé)任心和責(zé)任感，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻，我們的企業(yè)才能渡過難關(guān)，取得較理想的經(jīng)濟效益。
在這個平臺上我們用激情點燃著夢想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
五是加強形勢任務(wù)教育，堅定應(yīng)對挑戰(zhàn)的決心。率先垂范，從思想上引領(lǐng)大家，用行動帶動大家，調(diào)動員工的工作積極性，大家務(wù)必樹立強烈的主人翁意識，深知“大河有水小河歡，大河沒水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚主人翁精神的重要時刻，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，才能共渡難關(guān)，大家要從思想意識上真正認(rèn)識到當(dāng)前的困難，不被暫時的困難所嚇倒，要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工，眾志成城克時艱，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，通過自己有效的工作把職工發(fā)動起來、團結(jié)起來，為企業(yè)發(fā)展多出主意。
傾聽群眾呼聲，凝聚職工智慧。作為一名基層管理者，要穩(wěn)定職工思想，把當(dāng)前礦上的形勢給職工講清楚，確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面，企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
六是對企業(yè)充滿信心。我們要相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下；
在我們x煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)下；
在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下，我們每名船員緊緊地圍繞在“船長”周圍，我們x煤礦這艘“船”一定會走出“淺灘”，乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航。我們相信，困難只是暫時的，風(fēng)雨過后將是美麗的彩虹。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇一
第一段：引言（100字）。
企業(yè)研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，研發(fā)的成敗直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。在長期的研發(fā)實踐中，我積累了一些心得體會。本文將從研發(fā)團隊建設(shè)、創(chuàng)新理念、項目管理、技術(shù)推廣和市場應(yīng)用等方面進行深入探討，希望對廣大企業(yè)研發(fā)人員提供一些借鑒和啟示。
第二段：優(yōu)化研發(fā)團隊建設(shè)（250字）。
研發(fā)團隊是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心所在，優(yōu)化團隊建設(shè)是企業(yè)研發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。首先，招聘要人，合理配置團隊人員，確保團隊的多元化和專業(yè)化。其次，搭建良好的溝通機制，建立高效的協(xié)作模式，促進團隊成員之間的相互交流和互動。再次，注重培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新能力，提供持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng)造力。最后，激勵激勵團隊成員，建立激勵機制，使其充滿活力和動力。
第三段：樹立創(chuàng)新理念（250字）。
培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)研發(fā)的核心目標(biāo)。在研發(fā)過程中，我們要樹立“敢于嘗試，不斷創(chuàng)新”的理念。首先，要鼓勵團隊成員敢于提出新點子和創(chuàng)新思路，積極激勵創(chuàng)造性思維的發(fā)展。其次，要注重創(chuàng)新的組織建設(shè)，創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的工作環(huán)境，培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新能力。最后，要重視知識和技術(shù)的引進和消化吸收，保持與時俱進，與國內(nèi)外同行保持緊密的合作關(guān)系，互通有無，共同推進科技創(chuàng)新。
第四段：規(guī)范項目管理（300字）。
高效的項目管理是企業(yè)研發(fā)成功的保障。建立科學(xué)合理的研發(fā)項目管理機制，對項目進行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理。首先，要制定明確的項目目標(biāo)和計劃，確保研發(fā)工作按時按質(zhì)按量完成。其次，要建立有效的項目進度和風(fēng)險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題和難點。同時，要注重項目團隊的協(xié)同合作，推行跨部門、跨地區(qū)的協(xié)同研發(fā)模式，整合資源，提高研發(fā)效率。最后，要定期對項目的進展進行評估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善項目管理制度和流程。
第五段：技術(shù)推廣和市場應(yīng)用（300字）。
企業(yè)研發(fā)的最終目標(biāo)是將科研成果轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。在技術(shù)推廣和市場應(yīng)用方面，我們需要做到幾點。首先，要密切關(guān)注市場需求，確保研發(fā)成果與市場需求相匹配。其次，要加強技術(shù)宣傳和知識普及，提高市場對研發(fā)成果的認(rèn)知度和接受度。同時，要加強與銷售團隊的溝通和合作，選擇合適的推廣策略，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力。最后，要建立完善的技術(shù)服務(wù)體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，增強客戶滿意度和忠誠度。
結(jié)尾（100字）。
在企業(yè)研發(fā)的道路上，我們需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的創(chuàng)新能力和競爭力。通過優(yōu)化研發(fā)團隊建設(shè)、樹立創(chuàng)新理念、規(guī)范項目管理以及技術(shù)推廣和市場應(yīng)用，我們可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。我將一直積極探索和實踐，努力為企業(yè)研發(fā)事業(yè)做出更大的貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇二
在當(dāng)今社會中，創(chuàng)新已經(jīng)成為許多領(lǐng)域的發(fā)展重要驅(qū)動力，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新也成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例的出臺對于促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有非常重要的意義。在學(xué)習(xí)和了解這一條例的過程中，我深深地認(rèn)識到了企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了很多的啟發(fā)和感悟。
首先，在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要加強內(nèi)部的研發(fā)能力。企業(yè)必須不斷探索和開拓新的領(lǐng)域，提升核心技術(shù)的水平，才能更好地抵抗外部風(fēng)險和競爭對手。同時，在內(nèi)部研發(fā)方面，企業(yè)必須高度重視人才培養(yǎng)，保持與時俱進的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)態(tài)度，吸引和留住一流的人才，為企業(yè)創(chuàng)新提供強有力的支持。
其次，企業(yè)需要在研發(fā)創(chuàng)新方面注重合作。與其他企業(yè)、高校和研究機構(gòu)的合作是非常重要的，在這種方式下，企業(yè)可以更好的共享資源、知識和技術(shù)，并培養(yǎng)應(yīng)對不同場景下的合作能力，促進企業(yè)整體發(fā)展。
同時，企業(yè)在創(chuàng)新時，也需要加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。知識產(chǎn)權(quán)的保護是促進研發(fā)創(chuàng)新的重要手段，不僅有助于企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，更能促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升國家科技創(chuàng)新水平。企業(yè)在強化知識產(chǎn)權(quán)保護的過程中，不僅要依法合規(guī)，還應(yīng)當(dāng)加強自身的技術(shù)積累和運營管理能力，并注重消除知識產(chǎn)權(quán)保護策略和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾，加強創(chuàng)新和營銷之間的協(xié)同作用。
最后一個重要的方面便是企業(yè)在創(chuàng)新過程中的風(fēng)險管理。在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，不僅可能出現(xiàn)改進不明顯、失敗甚至破產(chǎn)等諸多風(fēng)險，更可能會遭受政策不穩(wěn)定的干擾。面對這種情況，企業(yè)必須合理規(guī)劃未來，做好長遠(yuǎn)謀劃，積極發(fā)展新的領(lǐng)域，構(gòu)建穩(wěn)健的風(fēng)險管理機制，以適應(yīng)外界的動態(tài)變化。
總的來說，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例給企業(yè)發(fā)展帶來了重大的啟示和幫助，使得企業(yè)在創(chuàng)新方面進行的更為科學(xué)和合理，并在高質(zhì)量創(chuàng)新方面提供了有力的保障。因此，作為企業(yè)中的一份子，我們也應(yīng)該積極踐行創(chuàng)新的思想，推動企業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇三
企業(yè)研發(fā)，是企業(yè)不斷提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。作為后起之秀的創(chuàng)新型企業(yè)，我公司在不斷的研發(fā)中，累積了一定的心得體會。在此，我將通過分享我們企業(yè)在研發(fā)方面的心得體會，希望能夠為其他企業(yè)在研發(fā)方面提供一些借鑒和參考。
第二段：明確目標(biāo)。
企業(yè)研發(fā)的第一步是明確目標(biāo)，因為只有明確了目標(biāo)，才能制定出有針對性的研發(fā)計劃。在明確目標(biāo)方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.必須從市場需求出發(fā)，了解客戶的需求和期望，確定研發(fā)的方向和內(nèi)容；
2.需要合理利用內(nèi)部資源、開源社區(qū)等外部資源，降低研發(fā)成本和風(fēng)險；
3.要設(shè)定短期和長期的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃和時間表，方便后續(xù)的追蹤和檢查。
第三段：團隊建設(shè)。
企業(yè)研發(fā)需要一個具有協(xié)作、創(chuàng)新和執(zhí)行能力的團隊來支撐。在團隊建設(shè)方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.需要打造高效的團隊，引入各方面專業(yè)人才，形成完整的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)鏈；
2.建立健全的研發(fā)流程和制度，提高效率和工作質(zhì)量；
3.常規(guī)進行知識培訓(xùn)和技能提升，保證團隊專業(yè)素養(yǎng)不斷提升。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新。
企業(yè)研發(fā)需要不斷創(chuàng)新，因為只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。在持續(xù)創(chuàng)新方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.不要墨守成規(guī)，要勇于嘗試新技術(shù)、新理念等，跟上市場變化和客戶需求；
2.鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，建設(shè)開放的創(chuàng)新文化；
3.不要過分追求技術(shù)與產(chǎn)品的完美，應(yīng)盡早推出，不斷優(yōu)化，提高節(jié)奏與效率。
第五段：創(chuàng)新實踐。
最后，企業(yè)研發(fā)還需要實踐和檢驗，因為只有實踐和檢驗，才能判斷技術(shù)和產(chǎn)品的成熟度和市場價值。在創(chuàng)新實踐方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.需要建立完善的實驗與測試環(huán)境，快速驗證創(chuàng)新想法和技術(shù)；
2.運用敏捷開發(fā)方法，周期短、效率高；
3.要及時總結(jié)反思，收集用戶反饋和數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，制定下一步優(yōu)化方案。
總結(jié)：
企業(yè)研發(fā)是一項重要的工作，需要公司高層的批準(zhǔn)和不斷的投入。然而，只有做足準(zhǔn)備工作，明確目標(biāo)、建立團隊、持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)新實踐，才能最終實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的商業(yè)化成功。希望以上的心得體會對于其他企業(yè)在研發(fā)中有所啟迪。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇四
研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力所在，也是促進企業(yè)持續(xù)增長和發(fā)展的重要手段。在研發(fā)過程中，企業(yè)需要經(jīng)歷市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研究等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)有獨到的見解和創(chuàng)新。在這個過程中，企業(yè)的研發(fā)團隊需要掌握一定的方法和技巧，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分享一些企業(yè)研發(fā)心得體會。
二段：確定研發(fā)目標(biāo)。
在研發(fā)過程中，首先需要明確的是研發(fā)目標(biāo)。企業(yè)要確定一個合理的研發(fā)目標(biāo)，以便在后續(xù)的工作中有明確的方向和依從。研發(fā)目標(biāo)要具體，可量化，滿足市場需求，并且要有足夠的市場潛力和營銷價值，才能在后續(xù)市場推廣中收到好的成果。在確定研發(fā)目標(biāo)的過程中，企業(yè)需要考慮當(dāng)前市場的趨勢和細(xì)節(jié)，不能過度偏離用戶的需求，同時也要有創(chuàng)新性，足以讓用戶感到驚艷。
三段：建立高效的研發(fā)團隊。
建立高效的研發(fā)團隊是企業(yè)研發(fā)成功的重要保證和基石。研發(fā)團隊的組成至關(guān)重要，需要有能力搭配和協(xié)作的節(jié)奏，研發(fā)成果最終得以體現(xiàn)。高效研發(fā)團隊需要考慮到團隊成員的專業(yè)能力和配合能力。要讓領(lǐng)導(dǎo)者有組織嚴(yán)明，讓團隊成員在高效的系統(tǒng)中共同協(xié)作。此外，要對團隊成員進行技能培訓(xùn)和知識分享，使其更好地完成各項任務(wù)，同時也加深了所有成員之間的聯(lián)結(jié)。
四段：注重創(chuàng)新成果的推廣。
無論研發(fā)的成果能力有多高，研發(fā)成果如果不能在市場上廣泛推廣和應(yīng)用，將無法產(chǎn)生應(yīng)有的收益。因此，企業(yè)需要注重研發(fā)成果的推廣，擁有優(yōu)良的市場營銷計劃，為其創(chuàng)建一個良好的市場規(guī)模。除了通過市場推廣做好銷售工作，還要在企業(yè)內(nèi)部組織講解、科普和研討等活動，加強員工和合作伙伴對研發(fā)產(chǎn)品的認(rèn)識，提高產(chǎn)品可感知度和市場影響力。
五段：總結(jié)。
企業(yè)研發(fā)的成功往往是一個漫長而艱苦的過程，需要企業(yè)在工作中精益求精，不斷地進行反思和總結(jié)，不斷探索新的方法和技術(shù)。通過本文的總結(jié)和分享，我們希望能夠有助于各個企業(yè)研發(fā)團隊在實際工作中更好地把握研發(fā)技巧和方法，從而在市場競爭中獲得更好的機遇和成果。企業(yè)研發(fā)不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的重要支持，也是社會生產(chǎn)力的重要來源，希望越來越多的企業(yè)能夠重視研發(fā)，在未來實現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇五
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。為了鼓勵企業(yè)加強研發(fā)創(chuàng)新，提高我國自主創(chuàng)新能力，政府頒布了《企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例》。我們作為未來的企業(yè)家，有必要深入了解并參與其中。
首先，我們要明確研發(fā)創(chuàng)新的重要性。企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新不僅可以提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量，還可以降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)市場競爭力。特別是在我國當(dāng)前基礎(chǔ)研究不足的情況下，大力推進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新顯得尤為重要。
其次，我們要了解新條例的具體內(nèi)容。新條例明確規(guī)定了企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的權(quán)利和義務(wù)，進一步加大政府對創(chuàng)新的支持力度。例如，鼓勵企業(yè)加強與高校科研機構(gòu)的合作，提供稅收和財政支持，加強知識產(chǎn)權(quán)保護等。這些措施的出臺為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新提供了更大的空間和保障。
最后，我們要積極參與研發(fā)創(chuàng)新。作為高中生，我們可以積極參加各種科技競賽，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，同時也可以通過實踐機會加深對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的了解。我們應(yīng)該努力將自己的創(chuàng)新思維付諸實踐，為未來的創(chuàng)新創(chuàng)造更多的機會。
總之，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，也是企業(yè)保持市場競爭力的重要手段。我們要深入了解新條例的內(nèi)容，積極參與研發(fā)創(chuàng)新，為未來的企業(yè)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇六
第一段：引言（大致100字）。
近年來，科技日新月異，企業(yè)發(fā)展速度越來越快，而企業(yè)研發(fā)也越來越受到重視。在研發(fā)中，我們也逐漸體會到了許多經(jīng)驗和心得。本文將闡述我在企業(yè)研發(fā)過程中的心得體會。
第二段：研發(fā)團隊（大致300字）。
在研發(fā)中，研發(fā)團隊的配備非常重要。研發(fā)團隊越強大，研發(fā)效率就越高。這個團隊?wèi)?yīng)該由不同領(lǐng)域的專家和技術(shù)人員組成。在這個團隊中，互相學(xué)習(xí)和合作非常重要。要激勵成員思考和交流，時刻保持開放的心態(tài)。在研發(fā)團隊中，成員應(yīng)該互相了解自己的優(yōu)勢和劣勢，以便更好地利用和彌補差距。
第三段：工作流程（大致200字）。
要想做出有效的研發(fā)結(jié)果，有一個高效的工作流程是非常必要的。初期，我們要加強對市場需求和競爭對手的了解。這樣一來，我們便能有一個清晰的研發(fā)方向，而不是盲目地研究。在研發(fā)的過程中，我們還需要加強和產(chǎn)品測試工作的配合，定期開展評估和改進，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。最后，研發(fā)團隊要與其他部門密切合作，以確保產(chǎn)品的上市，以及在市場中的成功。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新（大致300字）。
在研發(fā)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的。我們應(yīng)該鼓勵我們的團隊成員，不斷學(xué)習(xí)和嘗試新的技術(shù)和方法，以不斷推進我們的研發(fā)和進步。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們可以在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。為此，我們需要花費大量時間和精力，加強難題的解決以及技術(shù)方法的應(yīng)用。
第五段：總結(jié)（大致200字）。
總之，在企業(yè)研發(fā)中，建立強大的研發(fā)團隊、高效的工作流程以及積極的技術(shù)創(chuàng)新非常重要。這些部分相互銜接，一起使得企業(yè)在研發(fā)中的效率更高、結(jié)果更加令人滿意。希望懂得這些經(jīng)驗和體會的企業(yè)能夠更加快速、更加深入地發(fā)展，靠著技術(shù)優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出更高的效益與人們所需要的研發(fā)成果。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇七
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。
食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著現(xiàn)代人對食品需求的不斷多樣化和個性化，食品企業(yè)必須加強研發(fā)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，以滿足消費者的需求。同時，隨著科技的進步和渠道的擴大，食品企業(yè)面臨著更大的市場競爭，因此，研發(fā)創(chuàng)新顯得尤為重要。在此，本文將探討食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的心得體會。
第二段：提高顧客滿意度（字?jǐn)?shù)：200）。
研發(fā)創(chuàng)新是提高顧客滿意度的重要手段。當(dāng)食品企業(yè)能夠根據(jù)消費者需求進行研發(fā)創(chuàng)新時，可以推出更符合顧客口味和需求的產(chǎn)品，進而提高顧客的滿意度。例如，根據(jù)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕人更加注重健康與方便性，因此，食品企業(yè)可以推出一些低脂、低鹽、無添加的便攜式食品，來滿足年輕人的需求。這樣一來，食品企業(yè)就能通過研發(fā)創(chuàng)新來提高顧客的滿意度。
第三段：拓寬市場份額（字?jǐn)?shù)：200）。
研發(fā)創(chuàng)新有助于食品企業(yè)拓寬市場份額。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠推出更具有競爭力的產(chǎn)品，以吸引更多的消費者。例如，食品企業(yè)可以通過研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)出新的口味和包裝形式，使產(chǎn)品更加獨特。這樣一來，消費者就會更愿意選擇這些新產(chǎn)品，從而提高食品企業(yè)的市場份額。在激烈的市場競爭中，研發(fā)創(chuàng)新成為食品企業(yè)贏得市場份額的重要手段。
第四段：提高企業(yè)競爭力（字?jǐn)?shù)：200）。
研發(fā)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力。在食品行業(yè)，市場競爭異常激烈，各家企業(yè)為了贏得市場份額，需要通過研發(fā)創(chuàng)新來獨特化產(chǎn)品，以使自己在競爭中脫穎而出。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠不僅推出新產(chǎn)品，還能改進現(xiàn)有產(chǎn)品，使其更加符合市場需求。這樣一來，企業(yè)就能夠在激烈的市場競爭中憑借獨特的產(chǎn)品和良好的創(chuàng)新能力獲得競爭優(yōu)勢。
第五段：提高盈利能力（字?jǐn)?shù)：200）。
研發(fā)創(chuàng)新能夠提高食品企業(yè)的盈利能力。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠推出更具有競爭力的產(chǎn)品，顧客滿意度提高，市場份額增加，從而帶來更多的銷售收入。與此同時，研發(fā)創(chuàng)新還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低成本，進一步提高企業(yè)的盈利能力。因此，研發(fā)創(chuàng)新是食品企業(yè)提高盈利能力的重要途徑。
結(jié)尾：總結(jié)（字?jǐn)?shù)：100）。
研發(fā)創(chuàng)新是食品企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，不僅有助于提高顧客滿意度，拓寬市場份額，提高企業(yè)競爭力，還能夠增加企業(yè)的盈利能力。因此，食品企業(yè)應(yīng)該重視研發(fā)創(chuàng)新，在市場競爭中通過研發(fā)創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。只有不斷研發(fā)創(chuàng)新，才能在食品行業(yè)中立于不敗之地。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇八
研發(fā)是企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、工藝優(yōu)化等多個方面。一個成功的研發(fā)項目可以為企業(yè)帶來收益和競爭優(yōu)勢，而一次失敗的研發(fā)嘗試則可能造成巨大的經(jīng)濟損失。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我總結(jié)出了以下幾點研發(fā)心得，希望對大家有所啟發(fā)。
首先，開展前期市場調(diào)研是研發(fā)成功的關(guān)鍵。在研發(fā)之前，我們要先了解市場對于新產(chǎn)品的需求和競爭態(tài)勢。這意味著我們需要投入足夠的時間和精力去了解消費者的需求和偏好，搜集和分析競爭對手的產(chǎn)品信息和戰(zhàn)略。只有深入了解市場，我們才能更好地制定研發(fā)目標(biāo)和計劃，減少研發(fā)過程中的風(fēng)險。
其次，注重研發(fā)團隊的組建和培訓(xùn)。一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊是研發(fā)成功的基石。在選人時，我們要注重團隊中成員之間的合作能力和專業(yè)能力的匹配。一個團隊中的每個成員要在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有豐富的知識和經(jīng)驗，并且能夠與團隊的其他成員進行良好的溝通和協(xié)作。同時，我們也要為團隊提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，使他們能夠掌握最新的技術(shù)和工藝，為研發(fā)項目的順利進行提供保障。
接下來，創(chuàng)新思維和持續(xù)學(xué)習(xí)是研發(fā)成功的重要因素。在快速變化的市場環(huán)境下，我們必須保持敏銳的觸覺，不斷進行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括研發(fā)流程的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新等。我們要鼓勵團隊成員提出新想法和解決方案，同時，我們自己也要時刻保持對新技術(shù)、新理念的關(guān)注，并學(xué)習(xí)如何應(yīng)用它們到研發(fā)項目中來。只有在創(chuàng)新思維和持續(xù)學(xué)習(xí)的推動下，我們才能保持競爭力并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
此外，合理的資源配置和項目管理也是研發(fā)成功的重要保證。在研發(fā)項目中，我們要合理配置各種資源，包括時間、人力、物力等。我們要根據(jù)不同的項目需求來制定詳細(xì)的計劃和時間表，并進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在項目執(zhí)行中，我們要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并進行及時的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整研發(fā)方向和策略。只有合理的資源配置和項目管理，我們才能確保研發(fā)項目按時、按質(zhì)地完成。
最后，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是研發(fā)成功的必由之路。在研發(fā)項目結(jié)束后，我們要對整個過程進行全面的回顧和總結(jié)。我們要評估研發(fā)項目的成果和效果，并找出其中的不足和教訓(xùn)。這些教訓(xùn)將為我們以后的研發(fā)工作提供寶貴的經(jīng)驗，幫助我們更好地避免重復(fù)犯錯、提高工作效率。同時，我們也要持續(xù)關(guān)注市場變化和競爭態(tài)勢，及時調(diào)整研發(fā)策略和目標(biāo)。
通過以上幾點研發(fā)心得，我在工作中不斷摸索和學(xué)習(xí)，逐漸形成了自己的研發(fā)方法和理念。企業(yè)研發(fā)不僅僅是單純的技術(shù)活動，更是需要市場洞察、團隊合作、創(chuàng)新思維、資源管理等多個方面的綜合能力。只有在不斷實踐和總結(jié)中，我們才能掌握這些能力，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢作出貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇九
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著市場競爭的日益激烈，僅僅靠產(chǎn)品的價格優(yōu)勢已經(jīng)無法長久占據(jù)優(yōu)勢地位。而通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，提升市場份額和行業(yè)地位。因此，研發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場競爭的核心能力。
第二段：培育創(chuàng)新氛圍
要實現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新，首先需要在企業(yè)內(nèi)部培育創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立創(chuàng)新的理念，大力提倡并支持員工提出新思路、新想法和新項目。同時，建立支持創(chuàng)新的機制，例如設(shè)置專門的研發(fā)創(chuàng)新團隊，為員工提供創(chuàng)新培訓(xùn)和資源支持等。此外，還應(yīng)該鼓勵員工勇于嘗試、敢于失敗，創(chuàng)造開放包容的工作環(huán)境，讓創(chuàng)新能夠得到有效展示和實施。
第三段：加強市場研究
市場研究是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有深入了解市場需求，才能夠更好地開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品。因此，企業(yè)需要加強對市場的調(diào)研和分析，了解消費者的需求、喜好和購買習(xí)慣等。同時，還要關(guān)注市場的競爭態(tài)勢、趨勢和發(fā)展方向，及時調(diào)整研發(fā)創(chuàng)新的方向和策略。通過加強市場研究，企業(yè)可以更加有針對性地進行研發(fā)創(chuàng)新，提供更加符合市場需求的產(chǎn)品。
第四段：投入足夠資源和人力
研發(fā)創(chuàng)新需要足夠的資源和人力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到有計劃地投入研發(fā)創(chuàng)新，確保研發(fā)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。在研發(fā)過程中，要準(zhǔn)確評估研發(fā)項目的風(fēng)險和收益，合理配置資源，提高研發(fā)效率。同時，企業(yè)需要吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)團隊，注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力。只有投入足夠的資源和人力，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)監(jiān)測和改進
研發(fā)創(chuàng)新是一個不斷試錯和改進的過程。企業(yè)在實施創(chuàng)新的同時，要持續(xù)監(jiān)測研發(fā)項目的進展和效果，并進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。在項目推出后，要及時收集市場反饋和用戶意見，了解產(chǎn)品的優(yōu)點和不足，從而不斷改進和升級產(chǎn)品。同時，企業(yè)要保持敏銳的市場觸覺，關(guān)注市場變化和競爭動態(tài)，及時調(diào)整研發(fā)創(chuàng)新的方向和策略。只有持續(xù)監(jiān)測和改進，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，不斷進步。
總結(jié)：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵能力。要實現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)需要培育創(chuàng)新氛圍、加強市場研究、投入足夠資源和人力，并持續(xù)監(jiān)測和改進。只有通過持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)才能夠推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，提升市場地位，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十
隨著科技的發(fā)展和市場的競爭日趨激烈，企業(yè)研發(fā)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。作為研發(fā)團隊成員的我，多年來積累了一些關(guān)于企業(yè)研發(fā)的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域中的經(jīng)驗和思考，希望能夠給正在從事研發(fā)工作的人一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
首先，一個成功的研發(fā)團隊需要有一個明確的目標(biāo)和愿景。研發(fā)項目的目標(biāo)應(yīng)該是明確的，符合公司的整體戰(zhàn)略，能夠為市場帶來新的價值。團隊成員應(yīng)該清楚地知道他們的工作是為了什么，應(yīng)該一切以實現(xiàn)這個目標(biāo)為導(dǎo)向。此外，團隊還應(yīng)該有一個共同的愿景，即對未來研發(fā)成果的期望和追求。這樣的共同愿景可以激勵團隊成員努力工作，并形成良好的團隊合作氛圍。
其次，一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊需要有良好的溝通和協(xié)作能力。研發(fā)過程中，團隊成員之間需要頻繁地交流和協(xié)作，以便更好地完成項目任務(wù)。因此，團隊成員應(yīng)具備良好的溝通能力和團隊合作精神。他們應(yīng)該積極分享自己的想法和意見，合理分配任務(wù)，確保團隊成員能夠充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。此外，團隊成員還應(yīng)該善于傾聽和相互理解，以便更好地進行團隊協(xié)作。
第三，一個成功的研發(fā)團隊需要有良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。研發(fā)工作是一個持續(xù)探索和學(xué)習(xí)的過程，團隊成員應(yīng)該時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷更新自己的知識和技能。他們應(yīng)該積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，了解最新的研發(fā)技術(shù)和工具，以便更好地應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。此外，團隊成員還應(yīng)該有創(chuàng)新思維，不斷嘗試新的想法和方法，以找到最佳的解決方案。
第四，一個卓越的研發(fā)團隊需要有高效的項目管理能力。研發(fā)項目通常有明確的時間和資源限制，因此，團隊成員應(yīng)該具備良好的項目管理能力，能夠合理安排工作進度和資源分配，確保項目能夠按時完成并達到預(yù)期目標(biāo)。通過有效的項目管理，團隊成員可以更好地掌控項目進度，提高工作效率，減少風(fēng)險。此外，團隊成員還應(yīng)該善于解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)，及時調(diào)整項目方案，確保項目進展順利。
最后，一個成功的研發(fā)團隊需要有良好的自我管理能力。研發(fā)工作可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，團隊成員應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和自我管理能力，以應(yīng)對各種壓力和困境。他們應(yīng)該具備良好的時間管理能力，能夠合理安排工作和休息時間，保持身心健康。同時，團隊成員還應(yīng)該具備良好的自我激勵能力，保持對研發(fā)工作的熱情和積極性。通過良好的自我管理能力，團隊成員可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持工作的高效性和創(chuàng)造力。
總之，一個成功的研發(fā)團隊需要具備明確的目標(biāo)和愿景，良好的溝通和協(xié)作能力，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，高效的項目管理能力，以及良好的自我管理能力。通過不斷積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到這些因素的重要性，并在實踐中不斷完善自己。我相信，只有團隊成員共同努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能夠打造一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十一
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個具有重要意義的活動，它能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。在我參與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作的過程中，我不僅獲得了專業(yè)知識的積累，更深刻體會到了創(chuàng)新的重要性和種種心得。本文將結(jié)合個人實踐經(jīng)驗，分享我在企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新中的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)和方向
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新必須明確目標(biāo)和方向，只有確定了要達到的目標(biāo)，我們才能有針對性地制定計劃和實施策略。首先，我們要了解市場需求，深入研究競爭對手的產(chǎn)品和技術(shù)，從中找到自己的差異化優(yōu)勢。其次，我們要明確自身的技術(shù)優(yōu)勢和短板，確定要攻克的技術(shù)難題。最后，我們要和市場緊密銜接，將研發(fā)成果與市場需求相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的有機結(jié)合。
第三段：建立良好的團隊合作機制
一個良好的團隊合作機制能夠有效地促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的順利進行。首先，我們要建立一個多元化的團隊，吸引各個領(lǐng)域的專家加入，增加創(chuàng)新思維的碰撞和交流。其次，我們要鼓勵團隊成員彼此合作，搭建有效溝通的平臺，分享各自的專業(yè)知識和經(jīng)驗。此外，我們還需制定明確的責(zé)任和權(quán)責(zé)分明的制度，鼓勵員工提出自己的想法和建議，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
第四段：鼓勵創(chuàng)新思維和實踐
鼓勵創(chuàng)新思維和實踐是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新不可或缺的環(huán)節(jié)。首先，我們應(yīng)該建立一個開放的文化氛圍，鼓勵員工大膽提出自己的想法，不拘泥于傳統(tǒng)的觀念和做法。其次，我們可以通過開展創(chuàng)新項目和創(chuàng)新競賽等形式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，激勵他們積極思考和實踐。此外，我們還要鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和進步，加強內(nèi)外部技術(shù)交流，借鑒其他企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗，從而不斷拓展自己的創(chuàng)新思維和實踐能力。
第五段：持之以恒，追求卓越
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個持之以恒的過程，沒有放松和停滯的余地。我們應(yīng)該保持對技術(shù)的追求和對卓越的追求，始終不斷突破自我，超越自我。在實踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，善于優(yōu)化和改進工作流程，提高工作效率。同時，我們需要對研發(fā)結(jié)果進行科學(xué)的評估和分析，及時調(diào)整和優(yōu)化研發(fā)策略，確保研發(fā)成果能夠切實地轉(zhuǎn)化為市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
總結(jié)：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要全面的思考和有效的實施。通過明確目標(biāo)和方向，建立良好的團隊合作機制，鼓勵創(chuàng)新思維和實踐，以及持之以恒，追求卓越，企業(yè)可以在研發(fā)創(chuàng)新的道路上取得更好的成果。希望本文所分享的心得體會能給讀者提供一些啟示和幫助，促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的健康發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十二
藍天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無數(shù)個春秋，實現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。
一個員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質(zhì)回報，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績。同時，要遵守國家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當(dāng)一個“勞謙君子?！币痪湓?，企業(yè)員工對企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。
一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個知道感恩、懂得感恩的人，才會時時懷揣著一顆感恩的心，去回報企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵自己知責(zé)任而奮進，以畢生的智慧和精力奉獻于集團發(fā)展的滾滾浪潮之中!
面對經(jīng)濟危機的寒潮，我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個聲音越來越響—就業(yè)難，非常難!對比自己，感覺十分幸運，能進到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學(xué)歷高，能力強，當(dāng)今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。
當(dāng)今的社會競爭激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會擁有，感恩才能長久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。
大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動報酬，解決員工的生活問題，使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團公司，為廣大員工繳納了社會養(yǎng)老保險，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益逐年提高員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實實在在地使公司的員工得到了實惠，在這樣的企業(yè)工作，確實令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻企業(yè)。
點點滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。在中潤水務(wù)中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。”有感恩方成長，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點，拋棄部門利益，小團體利益，個人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長的機會，沒事要自己主動去找事做，積極主動地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動力，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對逝去的時光，不要因曾經(jīng)的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽!
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十三
通過這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團隊個體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)，其中員工要素可以分為12個字來進行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅持幾下，多堅持，時間長一點，對我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個簡單的認(rèn)識的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個員工生活的再好一點，也是凸顯了董事長作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來說，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂生活每一天，認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂地生活才會快樂，只有將這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂生活每一天。我們公司的經(jīng)營理念是團結(jié)，務(wù)實，創(chuàng)新，高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一位員工的要求。這個團隊是一個有目標(biāo)和靈魂的，團結(jié)，務(wù)實是我們團隊的基本要求，創(chuàng)新，高效是團隊為之奮斗的目標(biāo)。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十四
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)嵺`，就會獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯誤的管理。
我們看一個人的管理能力強不強，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當(dāng)一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有4點理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動權(quán)。
所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)心得體會范文大全
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十五
一、開闊了眼界，促進了交流，思維得到了拓展，接待及相關(guān)審評能力有所提升。
受理臺有八個受理窗口，通過此次輪崗，大致了解了各個窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù)，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務(wù)于企業(yè)。說實在的，專的同時，更博一點不是更好嘛？我將不斷學(xué)習(xí)、充實、進取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認(rèn)真受理、學(xué)會傾聽、科學(xué)審評是我們最大的責(zé)任。
立足崗位，務(wù)實工作。在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進步，善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，又好又快、全心全意為行政相對人服務(wù)。這是我們的'職責(zé)所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個歷練人的好平臺
之前一直感覺在廣告部的審評工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對天天川流不息受理隊伍，內(nèi)心感慨很多。通過與受理臺同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時俱進了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后電腦自動短信通知的速度及準(zhǔn)確性；藥品和醫(yī)療器械注冊知識明顯儲備不足，存在很多大的盲點;接待親和難持久，耐心咨詢長不了......輪崗就是取長補短的過程。
兩周的實踐，不是終點，僅僅是學(xué)習(xí)的中繼站。堅信輪崗學(xué)習(xí)能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十六
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會如何在市場經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟與管理學(xué)院精英(教師)團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團隊學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負(fù)責(zé)、積極奉獻、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構(gòu)的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進的企業(yè)文化理念。同時應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團隊的建設(shè)以及激勵員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國際化。
雖然兩個多小時的參觀學(xué)習(xí)時間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識到，以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，讓自己能更好的把專業(yè)知識運用到實際的管理問題中。我也相信，通過一年的學(xué)習(xí)，我會把專業(yè)知識學(xué)的更好!
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十七
企業(yè)技術(shù)中心是工廠科研開發(fā)的主體，其中技術(shù)中心有員工15人，直接從事產(chǎn)品開發(fā)6人，工藝開發(fā)2人，從事投資決策、項目管理2人，從事市場分析、研究1人，從事產(chǎn)品認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)2人，試驗室2人。上述人員中，高級工程師3人，工程師7人，助理工程師2人。開發(fā)人員中主要技術(shù)帶頭人2人，平均年齡30歲。
同時公司與浙江大學(xué)合作建立科研實驗室，在新產(chǎn)品開發(fā)工作中，工廠根據(jù)科技發(fā)展和市場需求，加強與浙江大學(xué)科技院所的交流與合作，通過聯(lián)合開發(fā)設(shè)計、技術(shù)引進、合作開發(fā)等方式，使研發(fā)成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
目前所研發(fā)產(chǎn)品全面銷往歐洲，日本，美國等地，并有多款產(chǎn)品獲得國家專利和認(rèn)證證書。
2.企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備條件公司現(xiàn)有研發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施：
中鼎光電科技有限公司是由中鼎（香港）集團投資的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后。
服務(wù)于一體，專業(yè)生產(chǎn)led照明產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，是“世界杰出華商協(xié)會”以及“浙江區(qū)域經(jīng)濟合作企業(yè)發(fā)展促進會”理事單位。
公司總部位于浙江省浦江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（緊鄰義烏），現(xiàn)有浙江浦江中鼎光電科技有限公司、安徽宣城中鼎光電科技有限公司和中鼎（香港）集團有限公司，另外在俄羅斯、迪拜、意大利設(shè)有辦事處。公司與浙江大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)進行科技合作，不斷引進國內(nèi)外先進技術(shù)和管理體制。公司擁有l(wèi)ed進口封裝設(shè)備生產(chǎn)線，檢測設(shè)備和先進的生產(chǎn)工藝流程；匯集了產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、應(yīng)用設(shè)計和市場營銷的專業(yè)高級人才；積極開展led難點課題的研發(fā)和升級換代產(chǎn)品的開發(fā)，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)不斷做出努力。
公司主要產(chǎn)品匯集了led路燈、led投光燈、led隧道燈、led工礦燈、led日光燈、led射燈、led燈泡、led天花燈等多種系列百余種室內(nèi)外照明燈具和led專用驅(qū)動電源系列。目前已開發(fā)成功的'led大功率路燈及照明系列發(fā)光效率平均達到120lm/w，使用壽命超過50000小時，該系列已向國家申請多項專利。公司已通過ce，rohs，is09001等權(quán)威認(rèn)證，產(chǎn)品被評為“浙江省節(jié)能技術(shù)重點推薦產(chǎn)品”“中國著名商標(biāo)”“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。公司嚴(yán)格落實執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)用范圍涵蓋公路、橋梁、商場、酒店、超市、工廠、商用照明等領(lǐng)域，同時涵了家用照明領(lǐng)域。
中鼎以極大的熱情和社會責(zé)任感立志于光電照明領(lǐng)域，始終秉持“以客戶之需為一切行動之準(zhǔn)則”的經(jīng)營理念，在環(huán)保節(jié)能事業(yè)上將led照明領(lǐng)域不斷探索，不斷創(chuàng)新。愿與國內(nèi)外同行攜手并進，共同開拓，爭做世界環(huán)保節(jié)能照明行業(yè)鼎流品牌。
（1）項目負(fù)責(zé)人基本情況。
（2）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（3）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（4）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十八
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責(zé)。
1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持配合。
三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作。
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。
1、調(diào)查研究。
（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,進行可行性分析研究。
2、可行性分析。
（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。
（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
四、產(chǎn)品設(shè)計管理。
產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。
1、技術(shù)任務(wù)書。
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
（1）設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):a、國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”。
b、市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。
（2）產(chǎn)品用途及使用范圍。（3）對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。（4）基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。（5）總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
（6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
（7）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。（8）標(biāo)準(zhǔn)化要求:a、應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
b、新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
c、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。
d、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。
（9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。（10）對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案。
（11）根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(a評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
（12）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。（13）新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
2、技術(shù)設(shè)計。
技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計。
（1）完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
（2）做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。（4）運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。（5）繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明。（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。（8）對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設(shè)計。
工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。
五、新產(chǎn)品試制的管理。
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1、樣品試制。
是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
2、小批試制。
在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。
3、編制技術(shù)文件。
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:（1）進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
（2）進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。
（3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝。
（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。
（8）編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。
（11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負(fù)責(zé)。
六、新產(chǎn)品鑒定的管理。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
1、鑒定工作需準(zhǔn)備的文件。
（1）鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
（2）正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定。
履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：（1）樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價（b評價）（2）小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（c評價）。（3）各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理。
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件。
（1）新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。（2）產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
（3）每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
（4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
（5）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
（6）移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
2、技術(shù)資料驗收。
（1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
（4）驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。（5）技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十九
煤礦我與企業(yè)共成長心得體會演講我是x年入礦的一名員工，已在x煤礦工作x年，經(jīng)歷過x煤礦企業(yè)的興與衰，也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情，如今，x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張，煤炭含矸量高，上半年生產(chǎn)虧損的局面?！捌髽I(yè)有困難，我該怎么辦？”作為一名基層管理者，我認(rèn)為以下幾點值得重視和思考。
我們只有掌握了精湛的技術(shù)，才能發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費。
在我廠實際工作中，維修人員對設(shè)備故障判斷的準(zhǔn)確率，直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命，經(jīng)驗豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好，而且效率高。特別是電工作業(yè)時更需做到心中有數(shù)，技術(shù)熟練，操作規(guī)范，才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多進行技術(shù)上的交流，拓展我廠設(shè)備維修范圍，能自己維修的，決不外委。
盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習(xí)慣于平靜、安寧的生活時，我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪，我們面對迎面而來的巨浪，我們今天要比昨天更努力，樹立強烈的主人翁意識，甘于奉獻。
更加需要我們主動工作，只有主動工作才能提高效率；
才能全心全意的投入；
才能激發(fā)出個人的潛能；
才能更高效地解決工作中的各種問題；
主動多付出一些，更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
主動工作更是具有責(zé)任心的一種體現(xiàn)；
主動工作才能更專心，只有心在當(dāng)下，才能把工作完成到極致。
三是愛崗敬業(yè)，做好本職工作。不論職務(wù)大小，不論做什么工作，都要對企業(yè)忠誠，腳踏實地。一絲不茍，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真干事。要珍惜自己的崗位，要知道每項工作，每個崗位，都是需要的，都必須做到極致，否則就會出問題或事故。要堅守崗位責(zé)任制，干一行愛一行。
履行職責(zé)是每名職工的本分和義務(wù)，要有明確的、執(zhí)著的、強烈的責(zé)任心和責(zé)任感，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻，我們的企業(yè)才能渡過難關(guān)，取得較理想的經(jīng)濟效益。
在這個平臺上我們用激情點燃著夢想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
五是加強形勢任務(wù)教育，堅定應(yīng)對挑戰(zhàn)的決心。率先垂范，從思想上引領(lǐng)大家，用行動帶動大家，調(diào)動員工的工作積極性，大家務(wù)必樹立強烈的主人翁意識，深知“大河有水小河歡，大河沒水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚主人翁精神的重要時刻，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，才能共渡難關(guān)，大家要從思想意識上真正認(rèn)識到當(dāng)前的困難，不被暫時的困難所嚇倒，要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工，眾志成城克時艱，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，通過自己有效的工作把職工發(fā)動起來、團結(jié)起來，為企業(yè)發(fā)展多出主意。
傾聽群眾呼聲，凝聚職工智慧。作為一名基層管理者，要穩(wěn)定職工思想，把當(dāng)前礦上的形勢給職工講清楚，確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面，企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
六是對企業(yè)充滿信心。我們要相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下；
在我們x煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)下；
在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下，我們每名船員緊緊地圍繞在“船長”周圍，我們x煤礦這艘“船”一定會走出“淺灘”，乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航。我們相信，困難只是暫時的，風(fēng)雨過后將是美麗的彩虹。