在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    培訓(xùn)會議議程模板篇一
    1、確定總負(fù)責(zé)人：臨場負(fù)責(zé)突發(fā)事情，檢查監(jiān)督各項分工的進(jìn)行。
    2、確定會場布置負(fù)責(zé)人：
    (1)會標(biāo)：會議名稱。字體規(guī)范、排列整齊、粘貼結(jié)實、懸掛端正。 (2)就坐安排及臺牌：主講臺就坐安排。
    (3)講臺按座位擺放面巾紙，礦泉水，臺下擺放一次性口杯。
    (5)音響準(zhǔn)備：北戴河辦公室人員提前對會場音響效果、燈光進(jìn)行全面測試，確保燈光、音響、投影儀設(shè)備正常。投影儀和電腦(講師自帶)務(wù)必調(diào)試好。并且留有專人保證整個培訓(xùn)過程完整進(jìn)行。
    (6)桌椅及室內(nèi)衛(wèi)生：會場桌椅要擺放整齊，衛(wèi)生要打掃干凈。
    3、確定材料負(fù)責(zé)人：
    (1)會議指南，網(wǎng)絡(luò)傳各區(qū)一份，自行打印。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)講話。人手一份。
    (3)會議主持詞。包括會前、會中、會后講話稿。
    (4)其他參會人員發(fā)言材料。
    (5)會議材料袋若干。
    對于領(lǐng)導(dǎo)講話、會議議程等相關(guān)材料務(wù)必于會議召開前一天打印、分裝完畢。要求：紙面干凈、字體清晰、裝訂整齊、無錯別字。
    4、確定會場服務(wù)負(fù)責(zé)人：
    (1)簽到發(fā)材料。簽到時告訴與會者座次。
    (2)茶水。安排若干名服務(wù)人員倒水，保證會議供水充足。
    (3)空調(diào)。根據(jù)天氣情況開放，但要事先調(diào)試好。
    (4)提出會議紀(jì)律要求
    (5)會議記錄。做好攝影留念。
    5、確定用餐負(fù)責(zé)人：
    (1)用餐編組(地區(qū)式、自定式)
    (2)專家、領(lǐng)導(dǎo)用餐
    (3)備用數(shù)量(人員增減)
    (4)專家餐后休息處
    (5)早、晚自助餐用餐人數(shù)
    (6)宴請的位置擺放、酒水、香煙。
    6、確定賓館接洽負(fù)責(zé)人：
    (1)賓館業(yè)務(wù)接洽：
    (1)接待能力符合會議要求
    (2)會議相關(guān)設(shè)施考察一遍、
    (3)食宿收費標(biāo)準(zhǔn)
    (4)就餐方式：自助、桌餐
    (5)菜單模式與基本標(biāo)準(zhǔn)
    (6)會議室標(biāo)準(zhǔn)
    (7)付費結(jié)帳事宜：
    (8)結(jié)算方式
    餐：按餐卷，注意人數(shù)提前確定，或者按照餐券收費，按桌，或者每個人的標(biāo)準(zhǔn)確定
    宿：按實際、按預(yù)定，退房時間允許延遲2個小時
    (9)熱水供應(yīng)
    (10)娛樂活動
    (11)出現(xiàn)超員情況的應(yīng)對方式
    (12)賓館門前懸掛祝賀、歡迎條幅
    (13)專家、重要領(lǐng)導(dǎo)特殊住宿要求(小型交流，寫作，休息條件等)
    7、做好經(jīng)費預(yù)算
    (1)餐費
    (2)宿費
    (3)資料費
    (4)會場布置費
    (5)交通費
    (6)房間內(nèi)水果、洗漱用品標(biāo)準(zhǔn)
    (7)專家費用(食宿費、交通費、講課費、活動費)
    (8)會務(wù)補(bǔ)助費
    (9)通訊費
    (10)不可預(yù)見費
    8、專家、領(lǐng)導(dǎo)等安排
    (1)確定專職人員服務(wù)。全程跟蹤，聽課、用餐、休息等要全程陪同，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。如中午休息要安排房間，上課前10分鐘要敲門提醒等。
    (2)迎接人、車輛安排
    (3)住宿規(guī)格安排
    (4)支付講課費、交通費
    (5)交通安排(包括機(jī)票訂購、幾點送往)
    (6)活動安排(非報告期間)
    (7)專家就餐安排、專桌、環(huán)境安靜
    (8)送行人、車輛安排
    二、流程安排
    1、前期：各負(fù)責(zé)任人分頭準(zhǔn)備各自工作，及時向總負(fù)責(zé)人匯報進(jìn)程，完畢后制作會議指南。
    2、進(jìn)行中：各負(fù)責(zé)人分頭進(jìn)行各自工作，發(fā)現(xiàn)問題能解決現(xiàn)場解決，不能解決要拿出方案立即向總負(fù)責(zé)人匯報。
    當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不妥，要向總負(fù)責(zé)人二次表達(dá)不同意見。
    (1)早餐時間
    (2)上午會議時間、內(nèi)容、主講人、主持人
    (3)中餐時間
    (4)主講人、領(lǐng)導(dǎo)休息
    (5)下午會議時間、內(nèi)容、主講人、主持人
    (6)晚餐時間
    (7)餐后活動安排
    (8)休息時間
    (9)返程票定購、發(fā)放
    (10)離會時間
    (11)交通介紹，賓館位置及聯(lián)系電話
    3、結(jié)束時：各自整理相關(guān)資料。
    培訓(xùn)會議議程模板篇二
    一、會議時間：20xx年5月31日上午9：30
    二、會議地點：鎮(zhèn)政府二樓會議室
    三、與會人員：林書記、郭副書記、潘委員，各村黨支部組織委員(22人)、駐村工作組長(22人)，黨辦人員，約計50人。
    四、會議主題：部署黨支部換屆工作及有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    五、會議主持：郭澎錫
    六、會議任務(wù)：部署和指導(dǎo)黨支部換屆選舉具體實施工作。
    七、會議議程：
    1、潘委員對換屆選舉工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。(培訓(xùn)分三項進(jìn)行：一是摘要學(xué)習(xí)政策法規(guī)文件等;二是實務(wù)操作業(yè)務(wù)培訓(xùn);三是與會提問、探討和答疑。)
    2、郭副書記對支部換屆工作作講話;
    3、林書記作重要指示。
    八、會議準(zhǔn)備及簽到：由黨委辦具體負(fù)責(zé)抓落實。
    (一)會議材料印制裝袋和分發(fā)：
    1、“兩推直選”村：以下7種材料后坪、樂洋、膨坑3個村及工作組長各一套，林書記、郭副、潘委員也要各一套(還差鎮(zhèn)換屆通知、資格審查小組通知、鎮(zhèn)“兩推一選”方案3個文件各三份)。7種材料分別是:
    ①鎮(zhèn)換屆工作通知;
    ②鎮(zhèn)“兩推一選”方案;
    ③鎮(zhèn)資格審查小組通知;
    ④村“兩推一選”方案;
    ⑤“公推直選”選舉辦法;
    ⑥“公推直選”主持詞;
    ⑦推薦選票報告單請示批復(fù)。
    2、“兩推普選”村或“一推普選”村：以下7種材料19個村(居)及工作組長各一套。書記、郭副、潘委員還要各一套(鎮(zhèn)換屆通知、資格審查小組通知、鎮(zhèn)“兩推一選”方案3個文件除外)。7種材料分別是:
    ①鎮(zhèn)換屆工作通知;
    ②鎮(zhèn)“兩推一選”方案;
    ③鎮(zhèn)資格審查小組通知;
    ④黨員大會選舉辦法;
    ⑤“兩推普選”主持詞(“一推普選”村可參照);
    ⑥推薦選票報告單請示批復(fù);
    ⑦支部換屆選舉主要程序。
    (二)會議簽到:印制與會人員簽到表。
    九、會議會場及伙食：由政府辦負(fù)責(zé)
    十、會議通知：請黨辦5月31日再通知與會人員，特別是村組織委員要攜帶《黨支部工作手冊》和《黨章》。
    培訓(xùn)會議議程模板篇三
    工作階段性總結(jié)會議議程
    時間：xx年xx月xx日星期x上午x： 地點：xx區(qū)路號
    參會人員：
    主持人：
    會議議程：
    上午：
    1、 動員;
    2、 講話，對與會人員提要求;
    3、 講課：做法及情況、下一步工作意見。 下午：
    1、 講課：今后幾年展望;
    2、 介紹工作經(jīng)驗;
    3、 現(xiàn)場參觀工作開展情況。
    會議結(jié)束
    xx年xx月xx日
    培訓(xùn)會議議程模板篇四
    一、 方案總則
    培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。
    二、 招聘要求
    1、 品德要求：
    熱愛公司，熱愛自己從事的職務(wù)，對培訓(xùn)工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。
    2、專業(yè)要求：
    精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資格證書者優(yōu)先考慮。
    3、能力要求：
    能夠獨立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂控制能力，善于表達(dá)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
    三、 級別鑒定
    1、 a級培訓(xùn)師
    大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗3年以上。有較強(qiáng)的動手能力和表達(dá)能力。
    2、 b級培訓(xùn)師
    大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力，善于表達(dá)。
    3、 c級培訓(xùn)師
    中專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力和基本表達(dá)能力。
    四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核
    1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長負(fù)責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。
    2、培訓(xùn)效果考核，
    ①問卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場發(fā)放培訓(xùn)課時效果調(diào)查表，根據(jù)學(xué)員打分，計算平均分評定，80分以上為a級，60分以上為b級，60分以下為c級。(此類適用所有培訓(xùn))
    ②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的為a級，60%以上的為b級，60%以下的為c級?？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負(fù)責(zé)。(此類針對技術(shù)性培訓(xùn))。
    ③績效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上為a級，60分以上為b級，60分以下為c級。(此類針對公共類/銷售技能類培訓(xùn))。
    五、待遇
    1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。
    2、a級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元， 考核a級100元，b級50元，c級-20元。
    b級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元， 考核a級100元，b級50元，c級-20元。
    c級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元， 考核a級100元，b級50元，c級-20元。
    每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補(bǔ)貼。
    3.10人以下培訓(xùn)不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計。
    六、附20xx年公司培訓(xùn)計劃表
    打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人積極推薦，嚴(yán)格把關(guān)，請以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才，培訓(xùn)部將從中挑選1-2名。