通過寫心得體會，我們可以加深對所學(xué)知識的理解和應(yīng)用，提高工作和生活的效率。在寫心得體會時，如何抓住核心要點(diǎn)，避免冗長和啰嗦？以下是小編為大家搜集的一些心得體會范文，希望對你的寫作有所幫助。
干部管理辦法心得體會篇一
大隊(duì)干部是鄉(xiāng)村治理的中堅力量，因此，加強(qiáng)對大隊(duì)干部的管理非常必要。大隊(duì)干部管理辦法也已經(jīng)制定出來了，而本文將從個人角度出發(fā)，談一談自己關(guān)于大隊(duì)干部管理辦法的心得體會，以期對更好地落實(shí)大隊(duì)干部管理辦法有所幫助。
第二段：了解大隊(duì)干部管理辦法
在談?wù)撟约旱男牡皿w會之前，我們需要先對大隊(duì)干部管理辦法有所了解。大隊(duì)干部管理辦法是鄉(xiāng)村治理一項(xiàng)非常重要的法律法規(guī)，它規(guī)定了大隊(duì)干部的崗位職責(zé)、選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等等方面的內(nèi)容。做好大隊(duì)干部管理是政府治理鄉(xiāng)村事務(wù)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是鄉(xiāng)村治理的重要保證。
第三段：體會大隊(duì)干部管理辦法的重要性
作為一名鄉(xiāng)村干部，我深深地認(rèn)識到了大隊(duì)干部管理辦法對于鄉(xiāng)村治理的重要性。實(shí)施大隊(duì)干部管理辦法可以提高大隊(duì)干部的工作能力和工作水平，從而帶動鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展。同時，大隊(duì)干部管理辦法可以保證大隊(duì)干部的權(quán)利和利益，在工作的同時尊重大隊(duì)干部的人格尊嚴(yán)。
第四段：反思個人工作體會
在實(shí)際工作過程中，我們應(yīng)該如何將大隊(duì)干部管理辦法貫徹到具體工作中去呢？我認(rèn)為，首先要把思想立起來，深入領(lǐng)會大隊(duì)干部管理辦法的精神和實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)自身的法律意識。其次，我們要及時地調(diào)查研究，了解大隊(duì)干部的實(shí)際情況，從而制定出更加實(shí)際可行的工作計劃。最后，我們要做好學(xué)習(xí)和交流，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
第五段：總結(jié)
通過這些年的工作實(shí)踐和對大隊(duì)干部管理辦法的學(xué)習(xí)，我深深地認(rèn)識到，做好大隊(duì)干部管理是我們鄉(xiāng)村治理的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有加強(qiáng)對大隊(duì)干部的管理，不斷滿足農(nóng)村的發(fā)展需要，才能讓鄉(xiāng)村社會穩(wěn)步向前發(fā)展，走向現(xiàn)代化建設(shè)。當(dāng)然，除了個人的認(rèn)識和努力之外，還需要政府對大隊(duì)干部管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，從而使鄉(xiāng)村治理更加規(guī)范和科學(xué)。
干部管理辦法心得體會篇二
作為一家國有銀行，建設(shè)銀行一直都十分注重干部管理工作。為了進(jìn)一步健全干部管理體系、強(qiáng)化干部管理工作，建設(shè)銀行于近日出臺了《建設(shè)銀行干部管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。作為一名建行干部，我通讀了《辦法》，并從中深刻領(lǐng)悟到了一些干部管理的核心理念和方法，下面是我的體會和感悟。
建行一直注重干部管理，是因?yàn)楦刹筷?duì)伍是銀行事業(yè)發(fā)展的核心資源。干部管理的核心理念是以黨的干部政策為基礎(chǔ)，堅持腳踏實(shí)地，以人為本，以績效為導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神?！掇k法》中強(qiáng)調(diào)了干部管理要貫徹以上理念，并要求干部要以真誠、熱情、責(zé)任心去服務(wù)客戶，充分發(fā)揮崗位作用，為建行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三段：助力干部成長。
《辦法》對干部成長提供了全方位的支持與保障，建行在干部成長方面的投入十分重視，采取了多種方式幫助干部成長，包括：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)際工作體驗(yàn)、崗位訓(xùn)練、輪崗調(diào)整等，這些方式通過不斷地讓干部擴(kuò)大視野、提高綜合素質(zhì)、提高工作能力和水平，最終實(shí)現(xiàn)銀行和個人共同成長的目的。
第四段：全面深化制度建設(shè)和規(guī)范。
干部管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要制度的支持和規(guī)范的操作。建設(shè)銀行明確干部選拔任用和監(jiān)督管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取科學(xué)合理的評價體系，以綜合素質(zhì)和工作績效為重要考核依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。從制度上保證干部選拔任用的公正性、公平性和透明度，為建設(shè)銀行的發(fā)展提供了堅實(shí)的制度保障。
第五段：加強(qiáng)干部思想政治教育。
《辦法》明確了加強(qiáng)干部思想政治教育的任務(wù)，紀(jì)律教育和廉潔教育也緊密地結(jié)合在這部法規(guī)中?！掇k法》強(qiáng)調(diào)了干部廉政自律的重要性，要求干部必須遵守法律法規(guī)，深入推進(jìn)建設(shè)銀行反腐敗斗爭，同時要求干部自身要以身作則，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，做到“四個意識”，加強(qiáng)思想政治教育對干部的引導(dǎo)和監(jiān)管，從制度和思想兩方面完善干部隊(duì)伍教育工作。
結(jié)論：
通過深入學(xué)習(xí)《建設(shè)銀行干部管理辦法》這一法規(guī)，我認(rèn)真體會到了干部管理中蘊(yùn)含的方方面面，也更加堅定了加強(qiáng)自身能力提升的決心。作為一名建行干部，我將不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，認(rèn)真執(zhí)行這一法規(guī)，以更高效的工作能力和更優(yōu)秀的績效為建行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會篇三
作為一名黨員干部，我們一直接受著干部工人管理的教育和培訓(xùn)。這些培訓(xùn)旨在使我們更好地了解和管理工人。我通過這些培訓(xùn)感到了自身的不足，和對于管理的重要性的認(rèn)識。下面，我分享一些干部工人管理辦法的心得體會。
首先，要認(rèn)識干部工人管理辦法的重要性。干部工人是企業(yè)中最基礎(chǔ)的力量，他們是企業(yè)的中堅力量。好的管理辦法能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，保證在發(fā)展的同時，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)工作的效率，從而達(dá)到企業(yè)的良性循環(huán)。
第二段：良好的溝通。
任何一個企業(yè)中，溝通都是極為重要的。良好的溝通能夠消除員工的誤解，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展計劃以及目標(biāo)，增加員工的工作動力。要實(shí)現(xiàn)良好的溝通，干部工人之間應(yīng)該相互信任，每個員工都應(yīng)該感到企業(yè)對他們的重視和理解。只有這樣，工人才能夠全力以赴地完成企業(yè)交給的任務(wù)。
第三段：處理工作矛盾。
該干部工人管理辦法還包括任務(wù)的分配以及矛盾的處理工作。在這些方面，干部工人的管理就尤其重要。干部應(yīng)該分配任務(wù)到能力和素質(zhì)相當(dāng)?shù)膯T工，這樣可以提高工作的效率。而在矛盾的處理方面，干部應(yīng)該做到公正、合理，不偏袒任何人，解決矛盾的同時，要保持員工的自尊心和尊嚴(yán)。
第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
員工的培訓(xùn)也是干部工人管理中至關(guān)重要的方面。在市場競爭日益激烈的今天，技術(shù)的革新速度越來越快。如果員工沒有接受良好的培訓(xùn)，就很難適應(yīng)市場快速變化的需求。干部要認(rèn)真關(guān)注員工的培訓(xùn)的需求，從而幫助員工提高自身的技能和能力，增加員工的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第五段：營造和諧工作氛圍。
一個和諧的工作環(huán)境不僅能夠改善員工的心情，還可以提高員工的幸福感。如何營造和諧的工作氛圍呢？干部應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，從管理上實(shí)行細(xì)致入微的管理措施，讓員工在日常的工作、生活中體會到企業(yè)的關(guān)愛。
總之，干部工人管理辦法確實(shí)影響企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性和工作效率。作為一名干部，我認(rèn)為加強(qiáng)溝通與交流、尊重員工的權(quán)益、處理工作矛盾以及員工培訓(xùn)和打造和諧工作環(huán)境是干部工人管理辦法其中最重要的方面。同時，我們也應(yīng)該不斷地提高自身的管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高員工的幸福感。
干部管理辦法心得體會篇四
大隊(duì)干部管理辦法是指指導(dǎo)大隊(duì)干部如何按照科學(xué)合理的理念和方法對大隊(duì)工作進(jìn)行管理的一種規(guī)范性文件。本文將就大隊(duì)干部管理辦法的實(shí)際操作給予一些心得體會。
在一些大隊(duì)里，很多干部并不清楚大隊(duì)干部管理辦法的實(shí)際操作，不知道該如何執(zhí)行。對于這種情況，我們需要在執(zhí)行之前對《大隊(duì)干部管理辦法》進(jìn)行徹底的學(xué)習(xí)和了解，明確其意義和作用。只有充分地了解了大隊(duì)干部管理辦法的內(nèi)容，才能更好地執(zhí)行。
雖然《大隊(duì)干部管理辦法》是一份規(guī)范性文件，但是在具體的執(zhí)行過程中，我們需要根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況做出一些靈活的調(diào)整。比如，不同的工作環(huán)境、組織架構(gòu)、人員分工等等因素的不同，都需要我們在實(shí)施《大隊(duì)干部管理辦法》的過程中做好調(diào)整。
第四段：加強(qiáng)干部責(zé)任制培訓(xùn)。
對于大隊(duì)干部來說，他們肩負(fù)著大隊(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，因此也需要具備相應(yīng)的維護(hù)大隊(duì)條令制度的責(zé)任制知識和技能。因此，在實(shí)施《大隊(duì)干部管理辦法》的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對干部的責(zé)任制培訓(xùn)，使其更好地掌握并執(zhí)行。
第五段：關(guān)注干部的激勵機(jī)制。
除了《大隊(duì)干部管理辦法》對干部的管理和約束外，也應(yīng)該適時地引入激勵機(jī)制，讓干部切實(shí)地感受到獎勵和榮譽(yù)的到達(dá)，從而更好地提高其工作熱情和積極性。這對于提高干部的管理水平和工作效率有著至關(guān)重要的作用。
結(jié)尾段：總結(jié)。
在執(zhí)行《大隊(duì)干部管理辦法》時，我們需要明確該辦法的意義和目的，并在實(shí)踐中加強(qiáng)干部的責(zé)任制培訓(xùn)，同時加強(qiáng)對干部的激勵機(jī)制，這對于提高大隊(duì)干部的管理水平和工作效率有著重要的作用。通過這些實(shí)踐，我們才能更好地落實(shí)《大隊(duì)干部管理辦法》，從而讓我們的大隊(duì)工作更加科學(xué)、切實(shí)。
干部管理辦法心得體會篇五
隨著社會的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷擴(kuò)大，干部工人的管理變得日益重要。為了更好地管理干部工人，企業(yè)出臺了一些干部工人管理辦法。通過對這些辦法的深入學(xué)習(xí)和理解，我深感受益匪淺，感悟頗多。下面我將分享我的心得體會。
一、加強(qiáng)思想工作的重要性
思想工作是干部工人管理的核心，只有做好思想工作，才能提高干部工人的工作積極性和主動性，才能推動企業(yè)發(fā)展。干部工人管理辦法中非常重視思想工作。辦法規(guī)定必須實(shí)行思想工作與物質(zhì)獎懲并舉，對精神鼓勵必須給予同物質(zhì)獎勵同等的重視。我認(rèn)為，企業(yè)要加強(qiáng)思想工作，首先必須要做到關(guān)心、愛護(hù)員工，在工作中給予員工足夠的關(guān)心和支持，及時溝通，做到真正的以人為本。其次，要建立完善的獎懲制度，讓員工在工作中感受到企業(yè)的關(guān)注和細(xì)心呵護(hù)。最后，要注意學(xué)習(xí)，充分理解管理辦法的精神，不斷探索適合自己企業(yè)的思想工作模式。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
干部工人的工作大多需要依靠團(tuán)隊(duì)合作，因此，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。在干部工人管理辦法中，企業(yè)鼓勵員工之間開展協(xié)作和競技，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。我自己也深切體會到，在團(tuán)隊(duì)中，合作氛圍好了，團(tuán)隊(duì)效率就會大大提高。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我們需要在工作中建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立分工合作的機(jī)制，共同協(xié)作完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時，要營造良好的社交氛圍，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，了解彼此在工作和生活上的情況，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)新意識
干部工人管理是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新的過程。在干部工人管理辦法中，我們應(yīng)該注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是為了發(fā)掘團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在的問題，總結(jié)處理方法，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定的基石，為前進(jìn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新意識則是要從其他地方學(xué)習(xí)到有價值的經(jīng)驗(yàn)，通過自主探索來解決問題和提升自身，走在時代的前沿。同時，為了不斷推動干部工人管理工作的進(jìn)展，我們還需要及時、快速地跟進(jìn)新的思路和管理新概念。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)和提高素質(zhì)
干部工人管理工作是一個不斷提升素質(zhì)的過程。在干部工人管理辦法中，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不僅可以提高專業(yè)技能，還可以增強(qiáng)員工的自信心和歸屬感，讓員工了解自己在團(tuán)隊(duì)中的價值和作用，是提高員工積極性和執(zhí)行力的重要手段。企業(yè)可以通過開辦培訓(xùn)班、組織職業(yè)禮儀培訓(xùn)、開展實(shí)踐活動等形式來加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和提高素質(zhì)。
五、堅持正確的管理理念
在干部工人管理辦法中，要求干部管理者堅持正確的管理理念。管理理念是公司的靈魂，也是工廠持續(xù)發(fā)展的保障。正確的管理理念體現(xiàn)在對員工的關(guān)心和重視，注重企業(yè)文化建設(shè)，提高管理者的素質(zhì)等方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的人生態(tài)度融入到企業(yè)發(fā)展的軌跡之中。要形成正確的管理理念，要堅持推進(jìn)經(jīng)典管理理論的更新?lián)Q代，積極跟進(jìn)國際管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)實(shí)踐。不斷優(yōu)化自身管理能力，管理者才能讓干部工人更好的跟隨企業(yè)前進(jìn)。
綜上所述，干部工人管理辦法對企業(yè)是具有重要的啟示和指導(dǎo)作用的。通過深入學(xué)習(xí)和理解，能夠幫助我們更好地管理干部工人，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展和壯大。但是，我們還需要注重實(shí)踐，將管理辦法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和運(yùn)營活動的有效指導(dǎo)，從而讓管理辦法更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
干部管理辦法心得體會篇六
第一段：引言（150字）。
鍛煉干部管理辦法是組織和黨員干部選拔任用工作的重要法規(guī)，對于提高廣大干部的素質(zhì)水平、增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要意義。通過對國家和地方相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，我深有體會地認(rèn)識到鍛煉干部管理辦法對于培養(yǎng)造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能夠?yàn)楦刹窟x拔任用工作和干部培養(yǎng)提供一些有益的參考。
第二段：提高選拔任用的科學(xué)性（250字）。
鍛煉干部管理辦法的出臺，規(guī)定了干部選拔任用工作過程中必須遵循科學(xué)、公正、公平和依法、依規(guī)、依紀(jì)的原則。這是保證干部選拔任用工作能夠真實(shí)、公正、透明地進(jìn)行的重要保障。在實(shí)際操作中，各級干部選拔任用工作更加注重通過考察、評價、選拔等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)干部能力和素質(zhì)的評估，避免了人情主義和官僚主義等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提高了選拔任用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第三段：完善選拔任用的程序性（250字）。
通過鍛煉干部管理辦法的實(shí)施，相關(guān)部門和單位在干部選拔任用工作中對部門、地區(qū)進(jìn)行了合理劃分和分類。并且通過明確干部選拔任用程序，規(guī)范操作規(guī)程，強(qiáng)化監(jiān)督和責(zé)任追究。這些舉措有效地加強(qiáng)了干部選拔任用工作的程序性，保證了干部選拔任用工作的公平、公正和合法性。在實(shí)際操作中，干部選拔任用工作的流程更加明確，責(zé)任更加明確，使廣大干部能夠在公正的環(huán)境中得到選拔和任用的機(jī)會，增強(qiáng)了廣大干部的參與感和獲得感。
第四段：加強(qiáng)干部培訓(xùn)的有效性（250字）。
鑒于干部選拔任用工作的重要性，鍛煉干部管理辦法還規(guī)定了相關(guān)部門和單位要加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，提高干部的政治覺悟、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際操作中，各級組織和單位積極組織各種形式的培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等，提高干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。在培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐操作，注重業(yè)務(wù)技能的提升。只有加強(qiáng)干部培訓(xùn)的有效性，才能確保干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
第五段：加強(qiáng)選拔任用工作的評估體系（300字）。
為了保證干部選拔任用工作的科學(xué)性和有效性，鍛煉干部管理辦法還要求建立和完善干部選拔任用工作的評估體系。包括建立干部能力評估、績效評估、工作滿意度評估等一系列的評估指標(biāo)和方法，通過科學(xué)的評估體系，能夠客觀地評價干部的能力和素質(zhì)，為干部的選拔和任用提供依據(jù)。在實(shí)際操作中，各級干部選拔任用工作更加注重干部的價值取向、政治關(guān)系、道德品質(zhì)等方面的評估，避免了片面性和主觀性的評價。通過這種評估體系的建立和完善，干部選拔任用工作更加公正、科學(xué)、客觀，確保了干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
結(jié)尾（100字）。
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用鍛煉干部管理辦法，我深刻認(rèn)識到干部選拔任用工作的重要性，只有通過科學(xué)、公正和有效的方式選拔和任用干部，才能夠培養(yǎng)造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。希望未來在實(shí)踐中，干部選拔任用工作能夠更加注重科學(xué)性、程序性、有效性和客觀性，為黨和人民事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會篇七
“干部工人管理辦法”是指適用于國有企事業(yè)單位的員工管理法規(guī)。它旨在規(guī)范干部與工人的權(quán)利與義務(wù)以及管理程序，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部的公平、公正、公開、科學(xué)的管理與運(yùn)營。筆者在工作中負(fù)責(zé)管理人員，深感管理對于企業(yè)的重要性。通過學(xué)習(xí)干部工人管理辦法，筆者體會到若干個方面的重要性與必備技能，總結(jié)如下。
第二段：規(guī)則合規(guī)
對于企業(yè)的靠譜運(yùn)營來說，合規(guī)規(guī)則是非常重要的，而這一點(diǎn)尤其在管理中。干部工人管理辦法為企業(yè)內(nèi)部提供了一條明確的規(guī)則路徑，它要求各級干部與工人必須按照規(guī)則和政策進(jìn)行，在企業(yè)經(jīng)營中要符合相關(guān)法律法規(guī)、遵守團(tuán)體協(xié)議，而且在執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部決策時要具有感性和理性思維。在管理中，貫徹執(zhí)行和遵守規(guī)則是非常重要的，也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。
第三段：協(xié)作能力
“一個人的力量有限，一個團(tuán)隊(duì)的力量無限。”干部工人管理辦法強(qiáng)調(diào)的不僅僅是個人的職責(zé)與能力，還有催化協(xié)作的能力。在這個法規(guī)之下，干部與工人必須相互理解、相互尊重、相互信任，以便從中建立出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這需要克服過分個人主義的思維習(xí)慣，重視公司的collective成就（團(tuán)隊(duì)成就），共同為企業(yè)發(fā)展而努力工作。換句話說，要建立起整個團(tuán)隊(duì)在協(xié)作方面的所需概念、技能和對方的信心。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力是干部工人管理辦法所設(shè)立的一個重要目標(biāo)，在管理中往往也是不可或缺的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)人是公司的組織核心，管理團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)的方向前進(jìn)。他們應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，并讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個體成員更好地發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)能力可以通過在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員挖掘以及在業(yè)務(wù)、技能和經(jīng)驗(yàn)上發(fā)展獲得。當(dāng)然，與領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)的所有方面的觀念和技能都在干部工人管理辦法之內(nèi)得到了詳細(xì)的表述。
第五段：結(jié)論
干部工人管理辦法確實(shí)提供了一個很好的規(guī)范管理的框架，使干部與工人在管理中擁有清晰的認(rèn)知，并保證了團(tuán)隊(duì)和公司的長期發(fā)展。干部工人管理辦法的貫徹實(shí)施，不僅限于特定部門的技能發(fā)展與辦公室管理、工作流程推廣或業(yè)績目標(biāo)制定，更需要在日常的工作中不斷落實(shí)、完善、提高、進(jìn)步。唯有如此，企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的核心實(shí)力團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對快速變化的市場競爭。
干部管理辦法心得體會篇八
領(lǐng)導(dǎo)干部管理是國家治理和黨的建設(shè)的重要組成部分。近年來，我國加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，并制訂了一系列的管理辦法。在實(shí)際工作中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，深入領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行這些管理辦法，把握好管理的核心要素，從而更好地管理和服務(wù)人民。
第二段：管理辦法的核心要素
領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的核心要素是選人用人、教育培訓(xùn)、考核評價、紀(jì)律處分。選人用人是對干部能力和作風(fēng)的考察評估，是落實(shí)干部任免的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)則是對干部業(yè)務(wù)、作風(fēng)、紀(jì)律等多方面能力的提升和培訓(xùn)。考核評價是對干部工作業(yè)績和行為的過程性評估。而紀(jì)律處分則是對干部工作行為不當(dāng)?shù)膽吞?。這些核心要素相互銜接，一體推進(jìn)。
第三段：心得體會
首先，我們要注重選人用人。選拔干部要按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，使優(yōu)異的人才能真正展示自己的能力，促進(jìn)用人機(jī)制的改進(jìn)。其次，教育培訓(xùn)也是非常重要的。只有加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，才能為干部的工作提供更多支持和保障。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部也必須按照制度要求，認(rèn)真接受培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)和能力水平。對于考核評價，我們應(yīng)該注意考核的過程性和實(shí)效性，建立一套科學(xué)合理的考核制度，以引導(dǎo)和激勵廣大干部不斷提高工作水平。最后，紀(jì)律處分也是重要的管理手段。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)管，對違反紀(jì)律的干部依法嚴(yán)肅處理，能形成良好的管理環(huán)境。
第四段：切實(shí)落實(shí)管理辦法
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，要堅持以問題為導(dǎo)向。通過制定細(xì)化的臺賬和制度，督促各部門干部強(qiáng)化自我管理，增強(qiáng)自我完善能力。同時，我們也要堅持透明度原則，把管理辦法落實(shí)情況公之于眾，加強(qiáng)社會監(jiān)督，形成全社會的監(jiān)督力量。
第五段：總結(jié)
在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理是全黨全社會的責(zé)任。我們應(yīng)該以全面從嚴(yán)治黨為核心，不斷完善各項(xiàng)制度，堅持問題導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟和工作能力。同時，還要注重激發(fā)干部的內(nèi)部動力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感，營造出科學(xué)高效、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理氛圍，為推進(jìn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供重要支持。
干部管理辦法心得體會篇九
企業(yè)文化與80后管理問題。
80后員工管理重在情緒和態(tài)度。
對違紀(jì)員工和問題員工的合法處理方…。
地
課程主題時間。
點(diǎn)
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第一章總則。
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，依據(jù)國家及省、市、區(qū)有關(guān)干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實(shí)際，制定本辦法。
第三條各股（室）長負(fù)責(zé)本股（室）的工作計劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長的管理，股（室）長必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。副股（室）長和掛職后備干部協(xié)助股（室）長工作，并抓好分管的工作。
第四條各股（室）長負(fù)責(zé)落實(shí)本股（室）簽訂目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，確保任務(wù)按計劃完成。
第五條凡股（室）長在一個崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進(jìn)行交流。對股（室）長的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進(jìn)行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長總數(shù)的三分之一。
第六條股（室）長在確保本股（室）工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，積極做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。
第三章獎勵制度。
第七條年終目標(biāo)責(zé)任書考核第一、二、三名的股（室）長給予1000元、800元、600元獎勵，費(fèi)用由委承擔(dān)。其股（室）直接命名為先進(jìn)科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負(fù)責(zé)人，建議予以提拔。
第九條股（室）長有權(quán)對不服從管理的工作人員提出批評教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權(quán)力；對于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，股室長有權(quán)提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個月內(nèi)予以答復(fù)；若改正錯誤態(tài)度誠懇，則允許其在委內(nèi)競選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個月內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。
第十條股（室）長對本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重或二次以上違反的，予以交流或免職。
第十一條因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致股（室）職責(zé)難以執(zhí)行，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報主任辦公會處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結(jié)果予以公布，違反有關(guān)法律、法規(guī)和廉政紀(jì)律的，移交有關(guān)部門或單位處理。
第十二條散布有損單位或他人聲譽(yù)的言論，撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)的，在委機(jī)關(guān)予以通報批評，責(zé)任人在全委職工大會上作檢討，同時，給予免職處理。
第十三條違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關(guān)部門予以調(diào)離或辭退。
第十四條因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調(diào)查報告，報委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會議或全體職工大會上予以通報，并對直接責(zé)任人給予處罰，股（室）長承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰，并在中層以上干部會議上做出檢討。
第十五條違反廉政紀(jì)律，利用職務(wù)和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門處理。
第十六條中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對符合辭職條件又未提出辭職請求的，責(zé)令其辭去職務(wù)；對仍不辭職的，予以免職。
第四章附則。
第十七條本辦法由委黨組負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本辦法自公布之日起施行。
干部管理辦法心得體會篇十
為加強(qiáng)班級建設(shè)，發(fā)揮班委會及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一.班委會的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開展各種活動，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
1.思想覺悟高，工作認(rèn)真、主動、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2.學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3.能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三.班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動服務(wù)。
班長。
1.全面負(fù)責(zé)班級工作，獨(dú)當(dāng)一面開展工作；班主任不在時，履行班主任職責(zé)。
2.密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3.及時向班主任匯報班級情況、商議班級管理策略。
副班長。
1.協(xié)助班長工作，當(dāng)班長不在時代理其工作。
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評比、成績統(tǒng)計、公布。
2.負(fù)責(zé)班級活動課組織工作。
團(tuán)支書。
1.搞好班級團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2.搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治學(xué)習(xí)活動。
3.負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對團(tuán)外積極分子的幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5.監(jiān)督班級的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員。
1.負(fù)責(zé)班級“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2.組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見等。
宣傳委員。
1.負(fù)責(zé)班級宣傳工作。組織出好。
黑板報。
等。
2.合理布置、美化教室環(huán)境。
3.向同學(xué)推薦有益的書刊等、報刊征訂。
4.組織同學(xué)向廣播站、校刊投稿；組織校運(yùn)會投稿等。
5.整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員。
1.安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2.按時到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4.布置勞動任務(wù)及勞動工具。
生活委員。
1.嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購買班級所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2.負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報紙等的整理，出售。
3.檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4.負(fù)責(zé)宿舍長工作，統(tǒng)計、總結(jié)文明宿舍評比情況。
體育委員。
1.組織同學(xué)積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2.做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3.上體育課時拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動器材分發(fā)、保管工作。
科代表。
1.密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2.及時向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見。
3.按時認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報作業(yè)完成情況。
組長。
1.組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計。
2.收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3.組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動。
4.協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長。
1.負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動衛(wèi)生情況。
2.協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。
3.聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時匯報宿舍異常情況。
干部管理辦法心得體會篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)政法委機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保完成、市政府和上級政法機(jī)關(guān)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定本考核辦法。
政法委成立由、政法委書記任組長，其他班子成員任成員的“政法委機(jī)關(guān)績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“考核辦”），辦公室設(shè)在干部科，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織實(shí)施。
績效管理考核堅持公平公開、客觀公正原則；突出重點(diǎn)、便于操作原則；激勵為主、統(tǒng)籌兼顧原則；注重實(shí)效、促進(jìn)工作原則。
二、考核內(nèi)容、方法
績效管理考核實(shí)行百分制，按照每月工作實(shí)績進(jìn)行獎扣分，扣分以額定分為限，扣完為止，獎分不受額定分限制，上不封頂。
考核內(nèi)容為“2+3+x”模式，“2”即遵章守紀(jì)和創(chuàng)先爭優(yōu)，占30分；“3”即完成本職工作情況、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況和工作創(chuàng)新成果，占70分；“x”即突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。
受到上級表彰或獎勵的，按照表彰或獎勵的級別、類型分別給予獎勵加分：
5、其它需要獎分的。
違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)定，視情給予扣分：
2、受到紀(jì)律處分、上級通報批評的，發(fā)生一次扣5分；
3、違反中央八項(xiàng)規(guī)定和政法機(jī)關(guān)各條禁令，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；
4、上班遲到、早退、玩游戲、中途離崗、值班脫崗、漏崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
5、工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、搬弄是非、弄虛作假、鬧不團(tuán)結(jié)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
7、重大事項(xiàng)不報告，利用工作之便，向基層吃、拿、卡、要的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
10、其他需要扣分的。
獎（扣）分項(xiàng)主要依據(jù)有關(guān)表彰文件、會議通報或重要場合領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)或批評。同一項(xiàng)工作在獎（扣）分項(xiàng)中，取最高分值，不重復(fù)獎（扣）分?？己私M認(rèn)為需要獎（扣）分的，最高分值不超過3分。
在獎（扣）分項(xiàng)中，凡受到中央、省、十堰、丹江口各級表彰或批評的，除當(dāng)事人獎（扣）分外，分管領(lǐng)導(dǎo)按1至3分給予獎（扣）分。如果受到表彰或批評是一個科室或幾個科室，由考核組按完成工作任務(wù)的主次分別給予獎（扣）分。“x”項(xiàng)為突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急確定獎勵分值，一般控制在5分以內(nèi)。
績效管理考核結(jié)果按照“以個人申報為主，核查認(rèn)定為輔”的方式進(jìn)行，實(shí)行一月一考核。機(jī)關(guān)各科室實(shí)行工作月報制，每月末向考核辦報送本月工作情況及次月工作計劃；機(jī)關(guān)干部職工《績效考核申報表》每月末由本人填寫，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報至考核辦，考核辦進(jìn)行審核、匯總后，提交書記辦公會研究確定，視情將考核結(jié)果通報、反饋至本人。
三、附 則
績效管理考核結(jié)果作為評價機(jī)關(guān)干部職工工作業(yè)績的依據(jù)，并與年終評先表模、公務(wù)員考核、干部調(diào)整任用等直接掛鉤。連續(xù)三次以上考核結(jié)果排名倒數(shù)的，實(shí)行誡勉談話，年終取消一切評先表模資格。
本《辦法》由機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附：1、政法委機(jī)關(guān)干部 月份績效考核申報表
2、政法委機(jī)關(guān)各科室月份工作報表
姓名
完成本職工作情況
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況
工作創(chuàng)新成果
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
科室
本月工作情況
次月工作計劃
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
備注
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索干部績效考核管理辦法。
干部管理辦法心得體會篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時參加黨委組織的各種會議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動緊密結(jié)合起來，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實(shí)行動態(tài)管理制度。
對中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機(jī)制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競爭上崗，對所有機(jī)關(guān)中層崗位自xx年起，每兩年組織一次競爭上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度。
各局辦中心對所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強(qiáng)日常管理。
嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過40%，經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職，臨時人員予以清退。
五、加強(qiáng)自我管理。
要堅持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度。
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。（1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；（2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報浮夸，謊報政績，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計超過10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過40%的。（6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。（7）其他。
干部管理辦法心得體會篇十三
為加強(qiáng)我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務(wù)科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務(wù)，根據(jù)《出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負(fù)責(zé)，管理人員必須是政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的中共正式黨員。
（四）登記干部職務(wù)、工資變動情況：
（五）為有關(guān)部門提供干部情況：
規(guī)章制度。
（九）辦理其他有關(guān)事項(xiàng)。
干部人事檔案是出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類如下：
第一類?履歷材料。
第二類?自傳材料。
第三類?鑒定、考核、考察材料。
第四類?學(xué)歷和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績表和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、審批材料等）。
第五類??政治歷史情況的審查材料：
第六類??參加中國共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料：
第七類?獎勵材料（包括表彰獎勵活動中形成的有關(guān)材料）。
第八類?處分材料（包括紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關(guān)材料）。
第九類?錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及參加各種代表會的代表登記表等材料：
第十類?其他可供組織上參考的材料。??。
四、干部檔案管理范圍應(yīng)與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
（一）干部（科級以下）檔案正本，由本局保管，副處級以上干部建立檔案副本。
（二）干部辭職、退職、自動離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的人才流動服務(wù)中心保管。
（三）干部被開除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的人事部門保管。凡通過勞動部門就業(yè)的，其檔案由有關(guān)的勞動部門保管。
（四）干部出國不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
（六）干部退（離）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過認(rèn)真鑒別。歸檔材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，做到認(rèn)真鑒別，分類準(zhǔn)確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應(yīng)統(tǒng)一按國家檔案案卷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。檔案材料按時間、內(nèi)容、層次不同排序。編號歸檔材料統(tǒng)一保管，設(shè)專用庫房，按《庫房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應(yīng)是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計制度，嚴(yán)禁任何個人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
（一）查閱單位應(yīng)填寫《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料。
介紹信。
（二）人事科應(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
（三）凡查閱干部人事檔案，利用單位應(yīng)派中共黨員到人事科查閱：
（四）檔案一般不外借。對必須借出使用時，要說明理由，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：
（五）任何個人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
（六）查閱檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關(guān)規(guī)定給予處分以致追究刑事責(zé)任。
（七）借用、查閱檔案的單位和個人，不得擅自拍攝復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后才能復(fù)制（拍攝）。復(fù)制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調(diào)動或職務(wù)變動后應(yīng)及時將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（一）干部人事檔案應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶；
（二）轉(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過認(rèn)真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：
（三）轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封：
干部管理辦法心得體會篇十四
為加強(qiáng)班級建設(shè)，發(fā)揮班委會及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一．班委會的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開展各種活動，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
1．思想覺悟高，工作認(rèn)真、主動、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2．學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3．能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三．班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動服務(wù)。
班長。
1.全面負(fù)責(zé)班級工作，獨(dú)當(dāng)一面開展工作；班主任不在時，履行班主任職責(zé)。
2.密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3.及時向班主任匯報班級情況、商議班級管理策略。
副班長。
1.協(xié)助班長工作，當(dāng)班長不在時代理其工作。
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評比、成績統(tǒng)計、公布。
2.負(fù)責(zé)班級活動課組織工作。
團(tuán)支書。
1.搞好班級團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2.搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治學(xué)習(xí)活動。
3.負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對團(tuán)外積極分子的'幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5.監(jiān)督班級的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員。
1.負(fù)責(zé)班級“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2.組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見等。
宣傳委員。
1.負(fù)責(zé)班級宣傳工作。組織出好黑板報等。
2.合理布置、美化教室環(huán)境。
3.向同學(xué)推薦有益的書刊等、報刊征訂。
4.組織同學(xué)向廣播站、校刊投稿；組織校運(yùn)會投稿等。
5.整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員。
1.安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2.按時到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4.布置勞動任務(wù)及勞動工具。
生活委員。
1.嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購買班級所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2.負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報紙等的整理，出售。
3.檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4.負(fù)責(zé)宿舍長工作，統(tǒng)計、總結(jié)文明宿舍評比情況。
體育委員。
1.組織同學(xué)積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2.做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3.上體育課時拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動器材分發(fā)、保管工作。
科代表。
1.密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2.及時向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見。
3.按時認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報作業(yè)完成情況。
組長。
1.組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計。
2.收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3.組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動。
4.協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長。
1.負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動衛(wèi)生情況。
2.協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。
3.聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時匯報宿舍異常情況。
干部管理辦法心得體會篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一條為推進(jìn)掛職干部工作制度化和規(guī)范化，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(2019年3月頒布實(shí)施)、《xxxxxx干部選拔任用管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定,結(jié)合xx實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所指掛職干部，是指xx選派外出掛職的干部和院外到xx交流掛職的干部。根據(jù)是否從xx脫產(chǎn)掛職，分為全日制與非全日制。
xx選派外出掛職的干部，是指由xx黨委從我院在編在崗的中層干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員中選派到上級部門、地方黨政機(jī)關(guān)、高等學(xué)校、科研院所、企事業(yè)單位、x屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基地xx等掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。
院外到xx交流掛職的干部，是指從上級部門、地方黨政機(jī)關(guān)、高等學(xué)校、科研院所、企事業(yè)單位、x屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)等選派到我院掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。
第三條xx選派外出掛職的干部，主要是從政治素質(zhì)好，德才兼?zhèn)洌邪l(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部中選派。注重選派一定數(shù)量的女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。
第四條干部掛職工作在xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以xx實(shí)際工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉為目標(biāo),由黨委辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。
第五條院外到xx交流掛職的干部，按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)xx黨政管理、醫(yī)療、教學(xué)、科研及其他工作需要，結(jié)合干部培養(yǎng)使用方向和個人經(jīng)歷合理安排。
第六條xx選派外出掛職干部,具體程序如下:。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看。
(三)按照擬選派的名額和人選條件，提出建議人選及方案，報xx黨委會研究;。
(四)經(jīng)xx黨委會研究同意后，將掛職人選及方案反饋至有關(guān)部門，并按有關(guān)規(guī)定履行掛職手續(xù)。
第七條xx接收院外到xx交流掛職干部，具體程序如下:。
(一)院外單位根據(jù)工作需要，選派掛職干部，并向xx黨委辦公室提供掛職干部的《干部任免審批表》、近期現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、廉潔自律情況等相關(guān)材料。
(二)黨委辦公室認(rèn)真研究掛職干部基本情況，按照干部管理權(quán)限報xx黨委同意后，履行掛職手續(xù)。
第八條建立聯(lián)系人制度，由黨委辦公室負(fù)責(zé)人作為掛職干部聯(lián)系人，每月至少聯(lián)系一次醫(yī)院選派外出掛職的干部，及時掌握他們的政治、思想、工作和生活情況。
對院外到xx交流掛職的干部，xx為其提供必要的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，支持掛職干部開展工作。開展經(jīng)常性談心談話，及時掌握掛職干部工作情況和思想動態(tài)。
第九條掛職干部要自覺服從管理，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。
全日制掛職干部應(yīng)定期匯報思想和工作情況,掛職時間半年以上的,每半年以書面形式向派出單位和接收單位匯報思想和工作情況;不足半年的,掛職期滿后向派出單位和接收單位匯報思想和工作情況。非全日制掛職干部，掛職期滿后向派出單位和接收單位匯報思想和工作情況。
第十條xx選派外出掛職的全日制干部在掛職期間以接收單位管理為主，原則上不再承擔(dān)xx的工作任務(wù)。
第十一條xx選派外出掛職的干部在掛職期間可轉(zhuǎn)組織關(guān)系，不轉(zhuǎn)戶口和行政、工資關(guān)系，由xx發(fā)放工資，享受xx同類同級人員的各項(xiàng)福利待遇。
xx選派外出掛職的干部在掛職期間，由xx發(fā)放一定的生活補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為:全日制掛職駐村第一書記的每月補(bǔ)助xxxxx元;在市外全日制掛職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的待遇根據(jù)實(shí)際情況由院黨委會研究決定。
全日制掛職干部在掛職期間，由xx為其辦理保額不低于100萬元的人身意外傷害保險和保額不低于20萬元的重大疾病保險,每年組織一次身體健康體檢。在市外掛職一年以上的，一年可報銷4次本人往返掛職地的國內(nèi)交通費(fèi)，按規(guī)定應(yīng)休而未休探親假的,一年可報銷1次配偶及未成年子女往返掛職地的國內(nèi)交通費(fèi)。院外到xx交流掛職的干部在掛職期間的相關(guān)待遇原則上由派出單位負(fù)責(zé)，xx發(fā)放職工工作餐卡。
第十二條xx選派外出掛職的干部在掛職期間的工作相關(guān)實(shí)績，視為繼續(xù)從事教學(xué)、科研或管理工作取得的成果;掛職時間視為繼續(xù)從事教學(xué)、科研、醫(yī)療或管理工作的時間。
第十三條xx選派外出掛職的干部掛職期滿,由黨委辦公室會同接收單位共同進(jìn)行考察，對掛職干部各方面表現(xiàn)情況作出鑒定。掛職干部填寫《掛職干部總結(jié)鑒定表》，其中全日制掛職干部鑒定表存入本人檔案。
接收院外到xx交流掛職的干部掛職期滿，xx積極配合掛職干部派出單位做好相關(guān)考察工作。
第十四條堅持掛職鍛煉與培養(yǎng)使用相結(jié)合，對掛職鍛煉期間表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，要積極培養(yǎng)和使用。
第十五條對因身體情況、家庭狀況、工作需要等原因不適宜繼續(xù)掛職，或只掛名不履職，或言行不當(dāng)、造成不良影響的掛職干部，要按程序及時調(diào)換或中止掛職。掛職干部因工作失職或違法違紀(jì)的，要按有關(guān)規(guī)定處理并終止掛職。
第十六條院內(nèi)各部門因工作需要，選派中層管理干部短期到院外單位工作的，須按照干部管理權(quán)限報xx黨委或黨委辦公室備案。
干部管理辦法心得體會篇十六
第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關(guān)鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經(jīng)理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理人員和機(jī)關(guān)工作人員。
第二章干部選任。
第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機(jī)制。
第四條：干部選任的基本條件是擁護(hù)共產(chǎn)黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業(yè)務(wù)能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。
第五條：干部選任的基本程序是：根據(jù)工作需要由領(lǐng)導(dǎo)提名，民主推薦或自愿申請，并經(jīng)局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對象。經(jīng)考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經(jīng)黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報違法違紀(jì)行為的，局黨委在七天內(nèi)審查，并做出結(jié)論，確有違法違紀(jì)行為的，取消選任資格。舉報失實(shí)的，除按程序任命外，黨組織負(fù)責(zé)在相應(yīng)范圍內(nèi)予以澄清。
第七條：干部選任實(shí)行試用期制度。機(jī)關(guān)部門主任、公司經(jīng)理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個月。試用期內(nèi)不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調(diào)整。
第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級局有特殊要求時，按上級局精神辦理。
第九條：干部日常管理由黨委組織委員負(fù)責(zé)，干部檔案和具體事務(wù)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)。
第十條：干部管理實(shí)行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績、重大貢獻(xiàn)、過錯責(zé)任及民主測評情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評價；談話誡勉制就是對于公司經(jīng)理以上的干部由局領(lǐng)導(dǎo)每年至少談話一次，點(diǎn)評功過成敗，指導(dǎo)干部工作；黃牌警告制是對工作中出現(xiàn)重大失誤、錯誤，或不負(fù)責(zé)的干部提出限期改進(jìn)工作警告，如到期仍無改進(jìn)者，予以免職或撤職。
第十一條：對干部要實(shí)行定位培養(yǎng)和定向培養(yǎng)制度。定位培養(yǎng)就是對特別適合某崗位工作的人員，要創(chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻(xiàn)；定向培養(yǎng)就是根據(jù)干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，有意識地向某個方向培養(yǎng)或列入局級后備干部培養(yǎng)。
第十二條：在干部使用過程中，要注意對綜合能力較強(qiáng)的干部實(shí)行輪崗，培養(yǎng)干部獨(dú)當(dāng)一面或獨(dú)當(dāng)全面的能力。
第十三條：干部要認(rèn)真遵守干部守則，局紀(jì)檢監(jiān)察部門要對干部日常工作情況、言談舉止及八小時以外道德操守有所掌握，有違法違紀(jì)行為者要依法依紀(jì)查處。對于言行不檢點(diǎn)并造成不良影響者要督促改正。
第四章干部考核。
第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應(yīng)性考核，即由黨委組織對任職資格（任職能力）的復(fù)查。第二種為崗位責(zé)任制（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）履行情況的考核。對干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第十五條：干部適應(yīng)性考核必須與職工民主評議相結(jié)合。職工民主測評結(jié)果要量化成滿意程度系數(shù)，與其它定量指標(biāo)綜合計算。
第十六條：對干部違法違紀(jì)的考核除依據(jù)相關(guān)法紀(jì)規(guī)定處理外，其結(jié)果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對于干部考核結(jié)果要向全局職工公開。
第十八條：對于在日常工作中業(yè)績突出的干部，要予以通報表彰、特殊獎勵。年終要評出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎勵。
第十九條：本局要建立二級后備干部隊(duì)伍。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊(duì)骨干培養(yǎng)和使用。后備干部和梯隊(duì)骨干實(shí)行考評，不適應(yīng)的要剔除名單。
第二十條：干部崗位實(shí)行“干部崗位目錄及責(zé)任制”辦法。對于行政領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置，一般根據(jù)行政機(jī)構(gòu)變化情況確定。行政管理和機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位設(shè)置及崗位責(zé)任，一般不予變化，確需隨機(jī)構(gòu)調(diào)整而調(diào)整的，崗位責(zé)任要完整移交。
第二十一條：干部任職發(fā)生變化的，由主管局領(lǐng)導(dǎo)主持交接。交接內(nèi)容包括具體管理事項(xiàng)、崗位責(zé)任、相關(guān)政策、管理對象情況及本部門或本單位下步工作。
第二十四條：局每年要對干部繼續(xù)教育制定計劃，分層次、有步驟安排干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職交流學(xué)習(xí)。
第二十五條：對于干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營、專業(yè)管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域有較突出的學(xué)術(shù)或研究成果，在省以上學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)刊物發(fā)表文章、受省以上獎勵表彰的，予以重獎。
第八章附則。
第二十六條：本條例修改解釋權(quán)在局黨委。本條例自發(fā)布之日起實(shí)施。
干部管理辦法心得體會篇十七
各支部、部門：
為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重任、年輕優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。請各支部遵照執(zhí)行。
通知。
邯鄲涉縣金隅水泥有限公司黨群工作部2010年10月10日印制。
（共印20份）。
第一章總則。
第一條為打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過硬、善經(jīng)營、會管理，培養(yǎng)一支能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重任的高素質(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍，形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持的原則：
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；
（三）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
（五）民主集中制的原則；
（六）依法辦事的原則。
（七）建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍原則。
第三條選拔中層干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野。后備干部人選主要在公司內(nèi)部產(chǎn)生，同時應(yīng)注意運(yùn)用市場配置、公開招聘、交流引進(jìn)等手段選備。
第四條本細(xì)則適用于選拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部包括：中層正職、中層副職、中層助理。
第五條公司黨群工作部按照干部管理權(quán)限，履行選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施。
第二章選拔任用的條件。
第六條中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件：
（一）堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策及集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具備履行職務(wù)所需要的政治理論、政策水平。
（二）具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，（工作能力、業(yè)績優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）；
堅持原則，不計個人得失；能力：有勝任所競聘職位工作的業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)管理能力和相應(yīng)的決策能力等；績效：
（三）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和文化水平專業(yè)知識，具有獨(dú)立處理所分管工作的能力。
（四）作風(fēng)正派，工作扎實(shí)，能夠團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)員工積極進(jìn)取，原崗位工作業(yè)績考評比較優(yōu)秀。
第七條任職資格。
（一）提任中層助理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具備本企業(yè)二年以上工齡。
（二）擔(dān)任中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)從擔(dān)任中層助理一年以上的人員中選拔。
（三）擔(dān)任中層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在中層副職崗位工作二年以上。
（四）擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度。
（五）身體健康。
（六）提任職務(wù)一般應(yīng)當(dāng)逐級提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部、工人或者工作特別需要的干部不受本企業(yè)的工齡和學(xué)歷的限制可以破格或越級提拔。
第三章選拔任用程序。
第八條民主推薦和組織推薦。
（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。組織推薦包括公司黨委、董事會、經(jīng)理部、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委黨群工作部及部門領(lǐng)導(dǎo)班子。推薦人選要按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，不列為考察對象。個人自薦，經(jīng)黨群工作部審核后，按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，個人自薦不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，也不列為考察對象。
（二）民主推薦的范圍。選拔公司機(jī)關(guān)職能部室的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，參加推薦人員的范圍，由公司黨委黨群工作部根據(jù)相應(yīng)職能部門的職責(zé)與工作要求確定。
（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經(jīng)過召開推薦會，公布推薦。
職務(wù)、任職條件和有關(guān)要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報推薦情況等程序。
（四）公司黨委在民主推薦的基礎(chǔ)上確定考察對象。確定考察對象時應(yīng)當(dāng)把民主推薦結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時防止簡單地以票取人。
（五）公司企業(yè)管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期分析公司人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)員工績效考核結(jié)果和日常考察情況，結(jié)合員工個人的職業(yè)規(guī)劃，篩選出各層級的核心、優(yōu)秀、后備人才，報黨群工作部，以便對其進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，為公司發(fā)展做好干部人才的儲備。
第九條考察。
（一）對確定的考察對象，由公司黨委黨群工作部依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察實(shí)績。
（二）考察將采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、同考察對象面談等方法，廣泛深入了解情況。
（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報告，上報公司黨委備案。
（四）公司黨政聯(lián)席會對評估結(jié)果進(jìn)行評定，并按照公司管理崗位需求確定后備干部人數(shù)，建立后備干部人才庫。
（五）對后備干部采取考察和經(jīng)常性考察了解、定性考察和定量考察相結(jié)合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質(zhì)、理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；工作實(shí)績和學(xué)習(xí)情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的差距和原有缺點(diǎn)、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認(rèn)情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。
（六）對后備干部實(shí)行總量控制、動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，及時對后備干部進(jìn)行必要的調(diào)整充實(shí)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：
1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；
2、工作實(shí)績不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?BR> 3、工作失職，造成較大損失或不良影響；
4、群眾意見較大、威信不高；
5、年齡、身體狀況不符合條件。第十條聘用。
（一）公示。對提拔任用的干部在公司黨政聯(lián)席會討論決定后，下擬任職通知前，進(jìn)行公示。公示一般可以采取會議公示、張榜公示等形式進(jìn)行，公示一般為三至七天。
（二）履行聘用手續(xù)。公司下發(fā)正式的任職文件，并存入個人檔案；公司與聘用人員簽訂相關(guān)的責(zé)任書，約定雙方的權(quán)利與義務(wù)。
（三）黨群管理的中層干部聘用，由公司黨委任免；行政管理的中層干部聘用，由公司經(jīng)理聘任。
（四）聘用期限。原則上中層干部的任期為一年。
第十一條選拔后備干部一般兩年集中進(jìn)行一次，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一并進(jìn)行。對在公開選拔、競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，如一時不能提拔任用，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。
第十二條培養(yǎng)。
根據(jù)干部工作的需要，后備干部選定后，公司將本著立足于當(dāng)前，著眼于未來，“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計劃地加強(qiáng)對后備干部的理論、專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，尤其要重視做好年輕后備干部培養(yǎng)工作。
（一）干部聘任上崗后，公司將通過各種有效途徑，積極創(chuàng)造條件，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加考察、培訓(xùn)和各種學(xué)習(xí)班，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力。
（二）培訓(xùn)主要采取內(nèi)培為主與外學(xué)為輔方式。
公司的文化與價值理念，促進(jìn)其從公司的發(fā)展戰(zhàn)略層面及全局角度來理解、執(zhí)行、推動公司的各項(xiàng)制度，以增強(qiáng)中層干部的行動自覺性、執(zhí)行力及歸屬感；聘請專家、學(xué)者為中層干部進(jìn)行有針對性的管理知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等講解，以提高其管理知識水平與工作效率；參加專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理培訓(xùn)，以開闊視野與思維、拓寬實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，提高其管理的專業(yè)程度。
第十三條考核。
（一）根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定干部考核辦法，建立科學(xué)、規(guī)范、有效的考核體系，從德、能、勤、績、廉等幾個方面，綜合考核中層領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況。
（二）對干部的考核結(jié)果，將作為今后干部選拔任用的重要依據(jù)，對工作業(yè)績突出，考核優(yōu)秀的中層干部，給予獎勵，對干部考核不合格的中層干部免去現(xiàn)職或降職使用。
（三）考核原則。堅持政治上可靠，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬使用干部的原則；堅持重工作實(shí)績考核干部的原則；堅持日?？己伺c考核干部相結(jié)合的原則。
（四）中層干部考核每年進(jìn)行一次。具體考核程序和步驟是：自查申報、民主測評、實(shí)績評估等。
第十四建立談話誡勉制度。
（一）對決定使用的中層干部任職前或平調(diào)到另一個崗位任職時，由公司黨委指定專人同本人談話。
（二）對中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話之后，紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)對提拔任用的中層干部進(jìn)行一次廉政誡勉談話，實(shí)施廉政教育。
（三）任職期間誡勉。對中層干部在任職期間：事業(yè)心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任，在班子內(nèi)部制造矛盾，鬧不團(tuán)結(jié)貽誤工作的；違反黨委廉潔自律規(guī)定、以權(quán)謀私、弄虛作假、欺上瞞下、干部形象差、群眾反映強(qiáng)烈的；述職考核測評中，基本稱職和不稱職票達(dá)50%以上的，由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉。
準(zhǔn)后，方能外出，外出時通告公司黨委黨群工作部。外出返回要按程序及時銷假。對于中層領(lǐng)導(dǎo)干部因公外出不請假者，一次批評，二次通告。因私外出不請假者按曠工處理。
第五章免職降職辭職。
第十六條中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：
（一）在考核干部中，民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；
（二）因工作需要或其它原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。
第十七條實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。因工作能力較弱或者其它原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)降職使用。
第十八條中層領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間，可以提出辭職。中層領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或其它原因，自動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，必須寫出書面申請，報公司黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守，擅離職守的，給予黨紀(jì)或者行政處分。
降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螢轭I(lǐng)導(dǎo)干部。
第六章紀(jì)律和監(jiān)督。
第十九條選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，遵守干部任用選拔工作的各項(xiàng)紀(jì)律。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。
第二十條經(jīng)公司黨政聯(lián)席會或擴(kuò)大會討論的干部，如無特殊情況，必須在七天之內(nèi)報到，如無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動的就地免職或降職使用，并在三年內(nèi)不再重新任用。
第二十一條實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條公司紀(jì)委按照有關(guān)規(guī)定對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十三條黨員、干部、群眾對中層干部選拔任用工作的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司黨委和紀(jì)委舉報、申訴，受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。
第十章附則。
第三十九條本辦法由黨委黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。第四十條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會2010年10月10日。
干部管理辦法心得體會篇十八
為嚴(yán)肅勞動工作紀(jì)律，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部管理，提高社區(qū)辦事效率，促進(jìn)行政效能建設(shè)，按照請假與考勤相結(jié)合，請假、考勤執(zhí)行報告和審批程序，考勤結(jié)果與年終考核直接掛鉤的原則，特制定本項(xiàng)制度。
一、考勤對象：北街社區(qū)全體工作人員。
二、考勤時限：正常上班、臨時加班、法定重大節(jié)假日期間。
三、考勤內(nèi)容：按時上下班，參加臨時加班、社區(qū)會議、公益勞動、集體活動等情況；因病、因事等按規(guī)定請假、銷假。
四、考勤形式：簽署意見的《假條》、每月底通報當(dāng)月考勤。按照社區(qū)規(guī)定的考勤、考核辦法，每年社區(qū)干部填寫的《年度績效考核評分表》等，由社區(qū)紀(jì)檢委員、綜合辦公室處理和保管。
五、考勤部門：1、社區(qū)紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)考勤管理工作，由辦公室協(xié)助。2、考勤管理人員應(yīng)于每日8:30和18:00前，不定時進(jìn)行考勤，統(tǒng)計出勤、請假、銷假情況，并認(rèn)真填寫《考勤表》；紀(jì)檢委員、辦公室梳理每月考勤總體情況（考勤表和違紀(jì)處理意見）后，每月進(jìn)行一次會上通報；紀(jì)檢組、辦公室在年終考評前匯總?cè)昕记谇闆r，統(tǒng)籌作為考核依據(jù)。
六、請假規(guī)定：1、社區(qū)書記、主任請假，書面報街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批。假條交社區(qū)辦公室保管，臨時因公外出告知辦公室并做好外出登記。2、社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，報辦公室備案；臨時因公外出要向主要領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并告知辦公室做好外出登記。3、社區(qū)工作人員正常上班、臨時加班期間，請假1天以內(nèi)，報分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批，假條交辦公室備案。請假1-3天，書面報社區(qū)書記、主任同意，報本社區(qū)的街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審批；假條交辦公室備案；請假3天以上，書面報社區(qū)書記、主任同意，報街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，假條交辦公室備案。由于時間緊迫未履行請假程序的，可向分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼、口頭報主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并告知紀(jì)檢委員，后補(bǔ)辦請假手續(xù)。正常上班、臨時加班期間，臨時因公外出要向分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并告知紀(jì)檢組和辦公室同時做好外出登記。4、社區(qū)所有工作人員離攀，必須書面報社區(qū)書記、主任同意，本社區(qū)的街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審核，街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，報街道黨政辦備案，假條交辦公室備案；凡是未履行請假程序的，一律不予準(zhǔn)假。
七、督促檢查：1、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對考勤工作負(fù)總責(zé)。2、紀(jì)檢組及辦公室應(yīng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報考勤工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況和問題，立即提出合理化建議及處理意見。3、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)隨時進(jìn)行檢查、抽查社區(qū)工作人員的考勤情況，督促、指導(dǎo)考勤工作。4、工作人員要高度重視，虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)工作。
八、結(jié)果運(yùn)用：1、本項(xiàng)制度參照河門口街道考勤制度擬定，經(jīng)兩委討論通過,遵章執(zhí)行。對不服從社區(qū)管理、嚴(yán)重違反考勤管理規(guī)定、對工作帶來不良后果、給社區(qū)形象造成惡劣影響的，視情形遵照相關(guān)規(guī)定給予處理。2、正常上班、臨時加班期間，遲到和早退累計達(dá)5次，并按曠工1次處理；累計達(dá)8次，并按累計曠工達(dá)2次處理；累計達(dá)10次，并按累計曠工達(dá)3次處理；累計已達(dá)10次，之后每遲到或早退1次，累計1次曠工，接受街道、社區(qū)或有關(guān)部門處理。3、臨時外出不打招呼、假滿后不及時銷假、不假外出或無故超假的，一律按曠工處理。4、每遲到或早退1次，年終獎分別扣1元；遲到或早退累計5次，則累計曠工已達(dá)1次，遲到和早退累計達(dá)8次，則累計曠工已達(dá)2次，年終獎分別扣50元；遲到和早退累計達(dá)10次，則累計曠工已達(dá)3次，年終獎分別扣100元；遲到和早退累計達(dá)10次以上，則已累計曠工已達(dá)3次以上，年終獎分別扣500元。5、曠工1次的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其批評教育；累計曠工達(dá)2次的，須在社區(qū)大會上書面檢查；累計曠工達(dá)3次的`，接受社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，并向社區(qū)遞交書面保證書，社區(qū)年終考核評定為“基本稱職”，取消其當(dāng)年所有評先評優(yōu)資格；累計曠工達(dá)3次以上的，勸其離職并報上級相關(guān)部門處理。6、凡是被上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)通報批評的工作人員、一律取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。7、以上條款，全部與其本人年終考核獎掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。
九、執(zhí)行時間：本管理制度經(jīng)河門口街道北街社區(qū)會議審議通過，由北街社區(qū)紀(jì)檢委員、辦公室解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定同時廢止。
為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)干部的工作作風(fēng)，確保工作效率和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，特制訂如下考勤制度。
一．實(shí)行簽到制度。社區(qū)干部必須按時上下班，按時參加社區(qū)各項(xiàng)活動，做好值日宿工作。每日8：00點(diǎn)由本人簽到，不準(zhǔn)代簽，未簽或代簽按曠工處理。
二．實(shí)行公示請假制度。上班期間必須保持通訊暢通。
三．確因病休假超過三天的憑市級醫(yī)院診斷證明請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
四．遲到、早退一次者提出口頭批評，一個月累計5次者按曠工1次處理。每曠工一次扣發(fā)工資10元。
五．社區(qū)工作人員要堅守工作崗位，杜絕利用工作時間打撲克、下象棋、玩游戲等和工作無關(guān)的活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通報批評，并扣發(fā)當(dāng)天工資。
六．本制度每月由街道辦事處組織人定期進(jìn)行考核和不定期抽查。
干部管理辦法心得體會篇一
大隊(duì)干部是鄉(xiāng)村治理的中堅力量，因此，加強(qiáng)對大隊(duì)干部的管理非常必要。大隊(duì)干部管理辦法也已經(jīng)制定出來了，而本文將從個人角度出發(fā)，談一談自己關(guān)于大隊(duì)干部管理辦法的心得體會，以期對更好地落實(shí)大隊(duì)干部管理辦法有所幫助。
第二段：了解大隊(duì)干部管理辦法
在談?wù)撟约旱男牡皿w會之前，我們需要先對大隊(duì)干部管理辦法有所了解。大隊(duì)干部管理辦法是鄉(xiāng)村治理一項(xiàng)非常重要的法律法規(guī)，它規(guī)定了大隊(duì)干部的崗位職責(zé)、選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等等方面的內(nèi)容。做好大隊(duì)干部管理是政府治理鄉(xiāng)村事務(wù)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是鄉(xiāng)村治理的重要保證。
第三段：體會大隊(duì)干部管理辦法的重要性
作為一名鄉(xiāng)村干部，我深深地認(rèn)識到了大隊(duì)干部管理辦法對于鄉(xiāng)村治理的重要性。實(shí)施大隊(duì)干部管理辦法可以提高大隊(duì)干部的工作能力和工作水平，從而帶動鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展。同時，大隊(duì)干部管理辦法可以保證大隊(duì)干部的權(quán)利和利益，在工作的同時尊重大隊(duì)干部的人格尊嚴(yán)。
第四段：反思個人工作體會
在實(shí)際工作過程中，我們應(yīng)該如何將大隊(duì)干部管理辦法貫徹到具體工作中去呢？我認(rèn)為，首先要把思想立起來，深入領(lǐng)會大隊(duì)干部管理辦法的精神和實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)自身的法律意識。其次，我們要及時地調(diào)查研究，了解大隊(duì)干部的實(shí)際情況，從而制定出更加實(shí)際可行的工作計劃。最后，我們要做好學(xué)習(xí)和交流，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
第五段：總結(jié)
通過這些年的工作實(shí)踐和對大隊(duì)干部管理辦法的學(xué)習(xí)，我深深地認(rèn)識到，做好大隊(duì)干部管理是我們鄉(xiāng)村治理的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有加強(qiáng)對大隊(duì)干部的管理，不斷滿足農(nóng)村的發(fā)展需要，才能讓鄉(xiāng)村社會穩(wěn)步向前發(fā)展，走向現(xiàn)代化建設(shè)。當(dāng)然，除了個人的認(rèn)識和努力之外，還需要政府對大隊(duì)干部管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，從而使鄉(xiāng)村治理更加規(guī)范和科學(xué)。
干部管理辦法心得體會篇二
作為一家國有銀行，建設(shè)銀行一直都十分注重干部管理工作。為了進(jìn)一步健全干部管理體系、強(qiáng)化干部管理工作，建設(shè)銀行于近日出臺了《建設(shè)銀行干部管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。作為一名建行干部，我通讀了《辦法》，并從中深刻領(lǐng)悟到了一些干部管理的核心理念和方法，下面是我的體會和感悟。
建行一直注重干部管理，是因?yàn)楦刹筷?duì)伍是銀行事業(yè)發(fā)展的核心資源。干部管理的核心理念是以黨的干部政策為基礎(chǔ)，堅持腳踏實(shí)地，以人為本，以績效為導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神?！掇k法》中強(qiáng)調(diào)了干部管理要貫徹以上理念，并要求干部要以真誠、熱情、責(zé)任心去服務(wù)客戶，充分發(fā)揮崗位作用，為建行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三段：助力干部成長。
《辦法》對干部成長提供了全方位的支持與保障，建行在干部成長方面的投入十分重視，采取了多種方式幫助干部成長，包括：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)際工作體驗(yàn)、崗位訓(xùn)練、輪崗調(diào)整等，這些方式通過不斷地讓干部擴(kuò)大視野、提高綜合素質(zhì)、提高工作能力和水平，最終實(shí)現(xiàn)銀行和個人共同成長的目的。
第四段：全面深化制度建設(shè)和規(guī)范。
干部管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要制度的支持和規(guī)范的操作。建設(shè)銀行明確干部選拔任用和監(jiān)督管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取科學(xué)合理的評價體系，以綜合素質(zhì)和工作績效為重要考核依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。從制度上保證干部選拔任用的公正性、公平性和透明度，為建設(shè)銀行的發(fā)展提供了堅實(shí)的制度保障。
第五段：加強(qiáng)干部思想政治教育。
《辦法》明確了加強(qiáng)干部思想政治教育的任務(wù)，紀(jì)律教育和廉潔教育也緊密地結(jié)合在這部法規(guī)中?！掇k法》強(qiáng)調(diào)了干部廉政自律的重要性，要求干部必須遵守法律法規(guī)，深入推進(jìn)建設(shè)銀行反腐敗斗爭，同時要求干部自身要以身作則，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，做到“四個意識”，加強(qiáng)思想政治教育對干部的引導(dǎo)和監(jiān)管，從制度和思想兩方面完善干部隊(duì)伍教育工作。
結(jié)論：
通過深入學(xué)習(xí)《建設(shè)銀行干部管理辦法》這一法規(guī)，我認(rèn)真體會到了干部管理中蘊(yùn)含的方方面面，也更加堅定了加強(qiáng)自身能力提升的決心。作為一名建行干部，我將不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，認(rèn)真執(zhí)行這一法規(guī)，以更高效的工作能力和更優(yōu)秀的績效為建行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會篇三
作為一名黨員干部，我們一直接受著干部工人管理的教育和培訓(xùn)。這些培訓(xùn)旨在使我們更好地了解和管理工人。我通過這些培訓(xùn)感到了自身的不足，和對于管理的重要性的認(rèn)識。下面，我分享一些干部工人管理辦法的心得體會。
首先，要認(rèn)識干部工人管理辦法的重要性。干部工人是企業(yè)中最基礎(chǔ)的力量，他們是企業(yè)的中堅力量。好的管理辦法能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，保證在發(fā)展的同時，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)工作的效率，從而達(dá)到企業(yè)的良性循環(huán)。
第二段：良好的溝通。
任何一個企業(yè)中，溝通都是極為重要的。良好的溝通能夠消除員工的誤解，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展計劃以及目標(biāo)，增加員工的工作動力。要實(shí)現(xiàn)良好的溝通，干部工人之間應(yīng)該相互信任，每個員工都應(yīng)該感到企業(yè)對他們的重視和理解。只有這樣，工人才能夠全力以赴地完成企業(yè)交給的任務(wù)。
第三段：處理工作矛盾。
該干部工人管理辦法還包括任務(wù)的分配以及矛盾的處理工作。在這些方面，干部工人的管理就尤其重要。干部應(yīng)該分配任務(wù)到能力和素質(zhì)相當(dāng)?shù)膯T工，這樣可以提高工作的效率。而在矛盾的處理方面，干部應(yīng)該做到公正、合理，不偏袒任何人，解決矛盾的同時，要保持員工的自尊心和尊嚴(yán)。
第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
員工的培訓(xùn)也是干部工人管理中至關(guān)重要的方面。在市場競爭日益激烈的今天，技術(shù)的革新速度越來越快。如果員工沒有接受良好的培訓(xùn)，就很難適應(yīng)市場快速變化的需求。干部要認(rèn)真關(guān)注員工的培訓(xùn)的需求，從而幫助員工提高自身的技能和能力，增加員工的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第五段：營造和諧工作氛圍。
一個和諧的工作環(huán)境不僅能夠改善員工的心情，還可以提高員工的幸福感。如何營造和諧的工作氛圍呢？干部應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，從管理上實(shí)行細(xì)致入微的管理措施，讓員工在日常的工作、生活中體會到企業(yè)的關(guān)愛。
總之，干部工人管理辦法確實(shí)影響企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性和工作效率。作為一名干部，我認(rèn)為加強(qiáng)溝通與交流、尊重員工的權(quán)益、處理工作矛盾以及員工培訓(xùn)和打造和諧工作環(huán)境是干部工人管理辦法其中最重要的方面。同時，我們也應(yīng)該不斷地提高自身的管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高員工的幸福感。
干部管理辦法心得體會篇四
大隊(duì)干部管理辦法是指指導(dǎo)大隊(duì)干部如何按照科學(xué)合理的理念和方法對大隊(duì)工作進(jìn)行管理的一種規(guī)范性文件。本文將就大隊(duì)干部管理辦法的實(shí)際操作給予一些心得體會。
在一些大隊(duì)里，很多干部并不清楚大隊(duì)干部管理辦法的實(shí)際操作，不知道該如何執(zhí)行。對于這種情況，我們需要在執(zhí)行之前對《大隊(duì)干部管理辦法》進(jìn)行徹底的學(xué)習(xí)和了解，明確其意義和作用。只有充分地了解了大隊(duì)干部管理辦法的內(nèi)容，才能更好地執(zhí)行。
雖然《大隊(duì)干部管理辦法》是一份規(guī)范性文件，但是在具體的執(zhí)行過程中，我們需要根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況做出一些靈活的調(diào)整。比如，不同的工作環(huán)境、組織架構(gòu)、人員分工等等因素的不同，都需要我們在實(shí)施《大隊(duì)干部管理辦法》的過程中做好調(diào)整。
第四段：加強(qiáng)干部責(zé)任制培訓(xùn)。
對于大隊(duì)干部來說，他們肩負(fù)著大隊(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，因此也需要具備相應(yīng)的維護(hù)大隊(duì)條令制度的責(zé)任制知識和技能。因此，在實(shí)施《大隊(duì)干部管理辦法》的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對干部的責(zé)任制培訓(xùn)，使其更好地掌握并執(zhí)行。
第五段：關(guān)注干部的激勵機(jī)制。
除了《大隊(duì)干部管理辦法》對干部的管理和約束外，也應(yīng)該適時地引入激勵機(jī)制，讓干部切實(shí)地感受到獎勵和榮譽(yù)的到達(dá)，從而更好地提高其工作熱情和積極性。這對于提高干部的管理水平和工作效率有著至關(guān)重要的作用。
結(jié)尾段：總結(jié)。
在執(zhí)行《大隊(duì)干部管理辦法》時，我們需要明確該辦法的意義和目的，并在實(shí)踐中加強(qiáng)干部的責(zé)任制培訓(xùn)，同時加強(qiáng)對干部的激勵機(jī)制，這對于提高大隊(duì)干部的管理水平和工作效率有著重要的作用。通過這些實(shí)踐，我們才能更好地落實(shí)《大隊(duì)干部管理辦法》，從而讓我們的大隊(duì)工作更加科學(xué)、切實(shí)。
干部管理辦法心得體會篇五
隨著社會的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷擴(kuò)大，干部工人的管理變得日益重要。為了更好地管理干部工人，企業(yè)出臺了一些干部工人管理辦法。通過對這些辦法的深入學(xué)習(xí)和理解，我深感受益匪淺，感悟頗多。下面我將分享我的心得體會。
一、加強(qiáng)思想工作的重要性
思想工作是干部工人管理的核心，只有做好思想工作，才能提高干部工人的工作積極性和主動性，才能推動企業(yè)發(fā)展。干部工人管理辦法中非常重視思想工作。辦法規(guī)定必須實(shí)行思想工作與物質(zhì)獎懲并舉，對精神鼓勵必須給予同物質(zhì)獎勵同等的重視。我認(rèn)為，企業(yè)要加強(qiáng)思想工作，首先必須要做到關(guān)心、愛護(hù)員工，在工作中給予員工足夠的關(guān)心和支持，及時溝通，做到真正的以人為本。其次，要建立完善的獎懲制度，讓員工在工作中感受到企業(yè)的關(guān)注和細(xì)心呵護(hù)。最后，要注意學(xué)習(xí)，充分理解管理辦法的精神，不斷探索適合自己企業(yè)的思想工作模式。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
干部工人的工作大多需要依靠團(tuán)隊(duì)合作，因此，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。在干部工人管理辦法中，企業(yè)鼓勵員工之間開展協(xié)作和競技，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。我自己也深切體會到，在團(tuán)隊(duì)中，合作氛圍好了，團(tuán)隊(duì)效率就會大大提高。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我們需要在工作中建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立分工合作的機(jī)制，共同協(xié)作完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時，要營造良好的社交氛圍，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，了解彼此在工作和生活上的情況，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)新意識
干部工人管理是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新的過程。在干部工人管理辦法中，我們應(yīng)該注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是為了發(fā)掘團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在的問題，總結(jié)處理方法，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定的基石，為前進(jìn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新意識則是要從其他地方學(xué)習(xí)到有價值的經(jīng)驗(yàn)，通過自主探索來解決問題和提升自身，走在時代的前沿。同時，為了不斷推動干部工人管理工作的進(jìn)展，我們還需要及時、快速地跟進(jìn)新的思路和管理新概念。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)和提高素質(zhì)
干部工人管理工作是一個不斷提升素質(zhì)的過程。在干部工人管理辦法中，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不僅可以提高專業(yè)技能，還可以增強(qiáng)員工的自信心和歸屬感，讓員工了解自己在團(tuán)隊(duì)中的價值和作用，是提高員工積極性和執(zhí)行力的重要手段。企業(yè)可以通過開辦培訓(xùn)班、組織職業(yè)禮儀培訓(xùn)、開展實(shí)踐活動等形式來加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和提高素質(zhì)。
五、堅持正確的管理理念
在干部工人管理辦法中，要求干部管理者堅持正確的管理理念。管理理念是公司的靈魂，也是工廠持續(xù)發(fā)展的保障。正確的管理理念體現(xiàn)在對員工的關(guān)心和重視，注重企業(yè)文化建設(shè)，提高管理者的素質(zhì)等方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的人生態(tài)度融入到企業(yè)發(fā)展的軌跡之中。要形成正確的管理理念，要堅持推進(jìn)經(jīng)典管理理論的更新?lián)Q代，積極跟進(jìn)國際管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)實(shí)踐。不斷優(yōu)化自身管理能力，管理者才能讓干部工人更好的跟隨企業(yè)前進(jìn)。
綜上所述，干部工人管理辦法對企業(yè)是具有重要的啟示和指導(dǎo)作用的。通過深入學(xué)習(xí)和理解，能夠幫助我們更好地管理干部工人，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展和壯大。但是，我們還需要注重實(shí)踐，將管理辦法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和運(yùn)營活動的有效指導(dǎo)，從而讓管理辦法更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
干部管理辦法心得體會篇六
第一段：引言（150字）。
鍛煉干部管理辦法是組織和黨員干部選拔任用工作的重要法規(guī)，對于提高廣大干部的素質(zhì)水平、增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要意義。通過對國家和地方相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，我深有體會地認(rèn)識到鍛煉干部管理辦法對于培養(yǎng)造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能夠?yàn)楦刹窟x拔任用工作和干部培養(yǎng)提供一些有益的參考。
第二段：提高選拔任用的科學(xué)性（250字）。
鍛煉干部管理辦法的出臺，規(guī)定了干部選拔任用工作過程中必須遵循科學(xué)、公正、公平和依法、依規(guī)、依紀(jì)的原則。這是保證干部選拔任用工作能夠真實(shí)、公正、透明地進(jìn)行的重要保障。在實(shí)際操作中，各級干部選拔任用工作更加注重通過考察、評價、選拔等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)干部能力和素質(zhì)的評估，避免了人情主義和官僚主義等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提高了選拔任用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第三段：完善選拔任用的程序性（250字）。
通過鍛煉干部管理辦法的實(shí)施，相關(guān)部門和單位在干部選拔任用工作中對部門、地區(qū)進(jìn)行了合理劃分和分類。并且通過明確干部選拔任用程序，規(guī)范操作規(guī)程，強(qiáng)化監(jiān)督和責(zé)任追究。這些舉措有效地加強(qiáng)了干部選拔任用工作的程序性，保證了干部選拔任用工作的公平、公正和合法性。在實(shí)際操作中，干部選拔任用工作的流程更加明確，責(zé)任更加明確，使廣大干部能夠在公正的環(huán)境中得到選拔和任用的機(jī)會，增強(qiáng)了廣大干部的參與感和獲得感。
第四段：加強(qiáng)干部培訓(xùn)的有效性（250字）。
鑒于干部選拔任用工作的重要性，鍛煉干部管理辦法還規(guī)定了相關(guān)部門和單位要加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，提高干部的政治覺悟、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際操作中，各級組織和單位積極組織各種形式的培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等，提高干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。在培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐操作，注重業(yè)務(wù)技能的提升。只有加強(qiáng)干部培訓(xùn)的有效性，才能確保干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
第五段：加強(qiáng)選拔任用工作的評估體系（300字）。
為了保證干部選拔任用工作的科學(xué)性和有效性，鍛煉干部管理辦法還要求建立和完善干部選拔任用工作的評估體系。包括建立干部能力評估、績效評估、工作滿意度評估等一系列的評估指標(biāo)和方法，通過科學(xué)的評估體系，能夠客觀地評價干部的能力和素質(zhì)，為干部的選拔和任用提供依據(jù)。在實(shí)際操作中，各級干部選拔任用工作更加注重干部的價值取向、政治關(guān)系、道德品質(zhì)等方面的評估，避免了片面性和主觀性的評價。通過這種評估體系的建立和完善，干部選拔任用工作更加公正、科學(xué)、客觀，確保了干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
結(jié)尾（100字）。
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用鍛煉干部管理辦法，我深刻認(rèn)識到干部選拔任用工作的重要性，只有通過科學(xué)、公正和有效的方式選拔和任用干部，才能夠培養(yǎng)造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。希望未來在實(shí)踐中，干部選拔任用工作能夠更加注重科學(xué)性、程序性、有效性和客觀性，為黨和人民事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會篇七
“干部工人管理辦法”是指適用于國有企事業(yè)單位的員工管理法規(guī)。它旨在規(guī)范干部與工人的權(quán)利與義務(wù)以及管理程序，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部的公平、公正、公開、科學(xué)的管理與運(yùn)營。筆者在工作中負(fù)責(zé)管理人員，深感管理對于企業(yè)的重要性。通過學(xué)習(xí)干部工人管理辦法，筆者體會到若干個方面的重要性與必備技能，總結(jié)如下。
第二段：規(guī)則合規(guī)
對于企業(yè)的靠譜運(yùn)營來說，合規(guī)規(guī)則是非常重要的，而這一點(diǎn)尤其在管理中。干部工人管理辦法為企業(yè)內(nèi)部提供了一條明確的規(guī)則路徑，它要求各級干部與工人必須按照規(guī)則和政策進(jìn)行，在企業(yè)經(jīng)營中要符合相關(guān)法律法規(guī)、遵守團(tuán)體協(xié)議，而且在執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部決策時要具有感性和理性思維。在管理中，貫徹執(zhí)行和遵守規(guī)則是非常重要的，也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。
第三段：協(xié)作能力
“一個人的力量有限，一個團(tuán)隊(duì)的力量無限。”干部工人管理辦法強(qiáng)調(diào)的不僅僅是個人的職責(zé)與能力，還有催化協(xié)作的能力。在這個法規(guī)之下，干部與工人必須相互理解、相互尊重、相互信任，以便從中建立出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這需要克服過分個人主義的思維習(xí)慣，重視公司的collective成就（團(tuán)隊(duì)成就），共同為企業(yè)發(fā)展而努力工作。換句話說，要建立起整個團(tuán)隊(duì)在協(xié)作方面的所需概念、技能和對方的信心。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力是干部工人管理辦法所設(shè)立的一個重要目標(biāo)，在管理中往往也是不可或缺的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)人是公司的組織核心，管理團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)的方向前進(jìn)。他們應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，并讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個體成員更好地發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)能力可以通過在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員挖掘以及在業(yè)務(wù)、技能和經(jīng)驗(yàn)上發(fā)展獲得。當(dāng)然，與領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)的所有方面的觀念和技能都在干部工人管理辦法之內(nèi)得到了詳細(xì)的表述。
第五段：結(jié)論
干部工人管理辦法確實(shí)提供了一個很好的規(guī)范管理的框架，使干部與工人在管理中擁有清晰的認(rèn)知，并保證了團(tuán)隊(duì)和公司的長期發(fā)展。干部工人管理辦法的貫徹實(shí)施，不僅限于特定部門的技能發(fā)展與辦公室管理、工作流程推廣或業(yè)績目標(biāo)制定，更需要在日常的工作中不斷落實(shí)、完善、提高、進(jìn)步。唯有如此，企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的核心實(shí)力團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對快速變化的市場競爭。
干部管理辦法心得體會篇八
領(lǐng)導(dǎo)干部管理是國家治理和黨的建設(shè)的重要組成部分。近年來，我國加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，并制訂了一系列的管理辦法。在實(shí)際工作中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，深入領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行這些管理辦法，把握好管理的核心要素，從而更好地管理和服務(wù)人民。
第二段：管理辦法的核心要素
領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的核心要素是選人用人、教育培訓(xùn)、考核評價、紀(jì)律處分。選人用人是對干部能力和作風(fēng)的考察評估，是落實(shí)干部任免的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)則是對干部業(yè)務(wù)、作風(fēng)、紀(jì)律等多方面能力的提升和培訓(xùn)。考核評價是對干部工作業(yè)績和行為的過程性評估。而紀(jì)律處分則是對干部工作行為不當(dāng)?shù)膽吞?。這些核心要素相互銜接，一體推進(jìn)。
第三段：心得體會
首先，我們要注重選人用人。選拔干部要按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，使優(yōu)異的人才能真正展示自己的能力，促進(jìn)用人機(jī)制的改進(jìn)。其次，教育培訓(xùn)也是非常重要的。只有加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，才能為干部的工作提供更多支持和保障。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部也必須按照制度要求，認(rèn)真接受培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)和能力水平。對于考核評價，我們應(yīng)該注意考核的過程性和實(shí)效性，建立一套科學(xué)合理的考核制度，以引導(dǎo)和激勵廣大干部不斷提高工作水平。最后，紀(jì)律處分也是重要的管理手段。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)管，對違反紀(jì)律的干部依法嚴(yán)肅處理，能形成良好的管理環(huán)境。
第四段：切實(shí)落實(shí)管理辦法
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，要堅持以問題為導(dǎo)向。通過制定細(xì)化的臺賬和制度，督促各部門干部強(qiáng)化自我管理，增強(qiáng)自我完善能力。同時，我們也要堅持透明度原則，把管理辦法落實(shí)情況公之于眾，加強(qiáng)社會監(jiān)督，形成全社會的監(jiān)督力量。
第五段：總結(jié)
在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理是全黨全社會的責(zé)任。我們應(yīng)該以全面從嚴(yán)治黨為核心，不斷完善各項(xiàng)制度，堅持問題導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟和工作能力。同時，還要注重激發(fā)干部的內(nèi)部動力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感，營造出科學(xué)高效、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理氛圍，為推進(jìn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供重要支持。
干部管理辦法心得體會篇九
企業(yè)文化與80后管理問題。
80后員工管理重在情緒和態(tài)度。
對違紀(jì)員工和問題員工的合法處理方…。
地
課程主題時間。
點(diǎn)
上
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深
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杭
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第一章總則。
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，依據(jù)國家及省、市、區(qū)有關(guān)干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實(shí)際，制定本辦法。
第三條各股（室）長負(fù)責(zé)本股（室）的工作計劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長的管理，股（室）長必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。副股（室）長和掛職后備干部協(xié)助股（室）長工作，并抓好分管的工作。
第四條各股（室）長負(fù)責(zé)落實(shí)本股（室）簽訂目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，確保任務(wù)按計劃完成。
第五條凡股（室）長在一個崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進(jìn)行交流。對股（室）長的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進(jìn)行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長總數(shù)的三分之一。
第六條股（室）長在確保本股（室）工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，積極做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。
第三章獎勵制度。
第七條年終目標(biāo)責(zé)任書考核第一、二、三名的股（室）長給予1000元、800元、600元獎勵，費(fèi)用由委承擔(dān)。其股（室）直接命名為先進(jìn)科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負(fù)責(zé)人，建議予以提拔。
第九條股（室）長有權(quán)對不服從管理的工作人員提出批評教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權(quán)力；對于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，股室長有權(quán)提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個月內(nèi)予以答復(fù)；若改正錯誤態(tài)度誠懇，則允許其在委內(nèi)競選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個月內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。
第十條股（室）長對本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重或二次以上違反的，予以交流或免職。
第十一條因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致股（室）職責(zé)難以執(zhí)行，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報主任辦公會處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結(jié)果予以公布，違反有關(guān)法律、法規(guī)和廉政紀(jì)律的，移交有關(guān)部門或單位處理。
第十二條散布有損單位或他人聲譽(yù)的言論，撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)的，在委機(jī)關(guān)予以通報批評，責(zé)任人在全委職工大會上作檢討，同時，給予免職處理。
第十三條違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關(guān)部門予以調(diào)離或辭退。
第十四條因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調(diào)查報告，報委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會議或全體職工大會上予以通報，并對直接責(zé)任人給予處罰，股（室）長承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰，并在中層以上干部會議上做出檢討。
第十五條違反廉政紀(jì)律，利用職務(wù)和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門處理。
第十六條中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對符合辭職條件又未提出辭職請求的，責(zé)令其辭去職務(wù)；對仍不辭職的，予以免職。
第四章附則。
第十七條本辦法由委黨組負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本辦法自公布之日起施行。
干部管理辦法心得體會篇十
為加強(qiáng)班級建設(shè)，發(fā)揮班委會及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一.班委會的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開展各種活動，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
1.思想覺悟高，工作認(rèn)真、主動、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2.學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3.能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三.班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動服務(wù)。
班長。
1.全面負(fù)責(zé)班級工作，獨(dú)當(dāng)一面開展工作；班主任不在時，履行班主任職責(zé)。
2.密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3.及時向班主任匯報班級情況、商議班級管理策略。
副班長。
1.協(xié)助班長工作，當(dāng)班長不在時代理其工作。
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評比、成績統(tǒng)計、公布。
2.負(fù)責(zé)班級活動課組織工作。
團(tuán)支書。
1.搞好班級團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2.搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治學(xué)習(xí)活動。
3.負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對團(tuán)外積極分子的幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5.監(jiān)督班級的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員。
1.負(fù)責(zé)班級“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2.組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見等。
宣傳委員。
1.負(fù)責(zé)班級宣傳工作。組織出好。
黑板報。
等。
2.合理布置、美化教室環(huán)境。
3.向同學(xué)推薦有益的書刊等、報刊征訂。
4.組織同學(xué)向廣播站、校刊投稿；組織校運(yùn)會投稿等。
5.整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員。
1.安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2.按時到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4.布置勞動任務(wù)及勞動工具。
生活委員。
1.嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購買班級所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2.負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報紙等的整理，出售。
3.檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4.負(fù)責(zé)宿舍長工作，統(tǒng)計、總結(jié)文明宿舍評比情況。
體育委員。
1.組織同學(xué)積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2.做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3.上體育課時拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動器材分發(fā)、保管工作。
科代表。
1.密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2.及時向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見。
3.按時認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報作業(yè)完成情況。
組長。
1.組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計。
2.收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3.組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動。
4.協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長。
1.負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動衛(wèi)生情況。
2.協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。
3.聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時匯報宿舍異常情況。
干部管理辦法心得體會篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)政法委機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保完成、市政府和上級政法機(jī)關(guān)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定本考核辦法。
政法委成立由、政法委書記任組長，其他班子成員任成員的“政法委機(jī)關(guān)績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“考核辦”），辦公室設(shè)在干部科，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織實(shí)施。
績效管理考核堅持公平公開、客觀公正原則；突出重點(diǎn)、便于操作原則；激勵為主、統(tǒng)籌兼顧原則；注重實(shí)效、促進(jìn)工作原則。
二、考核內(nèi)容、方法
績效管理考核實(shí)行百分制，按照每月工作實(shí)績進(jìn)行獎扣分，扣分以額定分為限，扣完為止，獎分不受額定分限制，上不封頂。
考核內(nèi)容為“2+3+x”模式，“2”即遵章守紀(jì)和創(chuàng)先爭優(yōu)，占30分；“3”即完成本職工作情況、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況和工作創(chuàng)新成果，占70分；“x”即突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。
受到上級表彰或獎勵的，按照表彰或獎勵的級別、類型分別給予獎勵加分：
5、其它需要獎分的。
違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)定，視情給予扣分：
2、受到紀(jì)律處分、上級通報批評的，發(fā)生一次扣5分；
3、違反中央八項(xiàng)規(guī)定和政法機(jī)關(guān)各條禁令，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；
4、上班遲到、早退、玩游戲、中途離崗、值班脫崗、漏崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
5、工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、搬弄是非、弄虛作假、鬧不團(tuán)結(jié)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
7、重大事項(xiàng)不報告，利用工作之便，向基層吃、拿、卡、要的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
10、其他需要扣分的。
獎（扣）分項(xiàng)主要依據(jù)有關(guān)表彰文件、會議通報或重要場合領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)或批評。同一項(xiàng)工作在獎（扣）分項(xiàng)中，取最高分值，不重復(fù)獎（扣）分?？己私M認(rèn)為需要獎（扣）分的，最高分值不超過3分。
在獎（扣）分項(xiàng)中，凡受到中央、省、十堰、丹江口各級表彰或批評的，除當(dāng)事人獎（扣）分外，分管領(lǐng)導(dǎo)按1至3分給予獎（扣）分。如果受到表彰或批評是一個科室或幾個科室，由考核組按完成工作任務(wù)的主次分別給予獎（扣）分。“x”項(xiàng)為突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急確定獎勵分值，一般控制在5分以內(nèi)。
績效管理考核結(jié)果按照“以個人申報為主，核查認(rèn)定為輔”的方式進(jìn)行，實(shí)行一月一考核。機(jī)關(guān)各科室實(shí)行工作月報制，每月末向考核辦報送本月工作情況及次月工作計劃；機(jī)關(guān)干部職工《績效考核申報表》每月末由本人填寫，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報至考核辦，考核辦進(jìn)行審核、匯總后，提交書記辦公會研究確定，視情將考核結(jié)果通報、反饋至本人。
三、附 則
績效管理考核結(jié)果作為評價機(jī)關(guān)干部職工工作業(yè)績的依據(jù)，并與年終評先表模、公務(wù)員考核、干部調(diào)整任用等直接掛鉤。連續(xù)三次以上考核結(jié)果排名倒數(shù)的，實(shí)行誡勉談話，年終取消一切評先表模資格。
本《辦法》由機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附：1、政法委機(jī)關(guān)干部 月份績效考核申報表
2、政法委機(jī)關(guān)各科室月份工作報表
姓名
完成本職工作情況
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況
工作創(chuàng)新成果
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
科室
本月工作情況
次月工作計劃
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
備注
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索干部績效考核管理辦法。
干部管理辦法心得體會篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時參加黨委組織的各種會議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動緊密結(jié)合起來，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實(shí)行動態(tài)管理制度。
對中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機(jī)制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競爭上崗，對所有機(jī)關(guān)中層崗位自xx年起，每兩年組織一次競爭上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度。
各局辦中心對所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強(qiáng)日常管理。
嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過40%，經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職，臨時人員予以清退。
五、加強(qiáng)自我管理。
要堅持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度。
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。（1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；（2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報浮夸，謊報政績，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計超過10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過40%的。（6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。（7）其他。
干部管理辦法心得體會篇十三
為加強(qiáng)我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務(wù)科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務(wù)，根據(jù)《出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負(fù)責(zé)，管理人員必須是政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的中共正式黨員。
（四）登記干部職務(wù)、工資變動情況：
（五）為有關(guān)部門提供干部情況：
規(guī)章制度。
（九）辦理其他有關(guān)事項(xiàng)。
干部人事檔案是出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類如下：
第一類?履歷材料。
第二類?自傳材料。
第三類?鑒定、考核、考察材料。
第四類?學(xué)歷和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績表和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、審批材料等）。
第五類??政治歷史情況的審查材料：
第六類??參加中國共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料：
第七類?獎勵材料（包括表彰獎勵活動中形成的有關(guān)材料）。
第八類?處分材料（包括紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關(guān)材料）。
第九類?錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及參加各種代表會的代表登記表等材料：
第十類?其他可供組織上參考的材料。??。
四、干部檔案管理范圍應(yīng)與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
（一）干部（科級以下）檔案正本，由本局保管，副處級以上干部建立檔案副本。
（二）干部辭職、退職、自動離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的人才流動服務(wù)中心保管。
（三）干部被開除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的人事部門保管。凡通過勞動部門就業(yè)的，其檔案由有關(guān)的勞動部門保管。
（四）干部出國不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
（六）干部退（離）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過認(rèn)真鑒別。歸檔材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，做到認(rèn)真鑒別，分類準(zhǔn)確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應(yīng)統(tǒng)一按國家檔案案卷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。檔案材料按時間、內(nèi)容、層次不同排序。編號歸檔材料統(tǒng)一保管，設(shè)專用庫房，按《庫房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應(yīng)是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計制度，嚴(yán)禁任何個人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
（一）查閱單位應(yīng)填寫《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料。
介紹信。
（二）人事科應(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
（三）凡查閱干部人事檔案，利用單位應(yīng)派中共黨員到人事科查閱：
（四）檔案一般不外借。對必須借出使用時，要說明理由，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：
（五）任何個人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
（六）查閱檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關(guān)規(guī)定給予處分以致追究刑事責(zé)任。
（七）借用、查閱檔案的單位和個人，不得擅自拍攝復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后才能復(fù)制（拍攝）。復(fù)制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調(diào)動或職務(wù)變動后應(yīng)及時將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（一）干部人事檔案應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶；
（二）轉(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過認(rèn)真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：
（三）轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封：
干部管理辦法心得體會篇十四
為加強(qiáng)班級建設(shè)，發(fā)揮班委會及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一．班委會的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開展各種活動，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
1．思想覺悟高，工作認(rèn)真、主動、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2．學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3．能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三．班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動服務(wù)。
班長。
1.全面負(fù)責(zé)班級工作，獨(dú)當(dāng)一面開展工作；班主任不在時，履行班主任職責(zé)。
2.密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3.及時向班主任匯報班級情況、商議班級管理策略。
副班長。
1.協(xié)助班長工作，當(dāng)班長不在時代理其工作。
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評比、成績統(tǒng)計、公布。
2.負(fù)責(zé)班級活動課組織工作。
團(tuán)支書。
1.搞好班級團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2.搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治學(xué)習(xí)活動。
3.負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對團(tuán)外積極分子的'幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5.監(jiān)督班級的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員。
1.負(fù)責(zé)班級“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2.組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見等。
宣傳委員。
1.負(fù)責(zé)班級宣傳工作。組織出好黑板報等。
2.合理布置、美化教室環(huán)境。
3.向同學(xué)推薦有益的書刊等、報刊征訂。
4.組織同學(xué)向廣播站、校刊投稿；組織校運(yùn)會投稿等。
5.整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員。
1.安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2.按時到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4.布置勞動任務(wù)及勞動工具。
生活委員。
1.嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購買班級所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2.負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報紙等的整理，出售。
3.檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4.負(fù)責(zé)宿舍長工作，統(tǒng)計、總結(jié)文明宿舍評比情況。
體育委員。
1.組織同學(xué)積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2.做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3.上體育課時拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動器材分發(fā)、保管工作。
科代表。
1.密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2.及時向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見。
3.按時認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報作業(yè)完成情況。
組長。
1.組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計。
2.收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3.組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動。
4.協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長。
1.負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動衛(wèi)生情況。
2.協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。
3.聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時匯報宿舍異常情況。
干部管理辦法心得體會篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一條為推進(jìn)掛職干部工作制度化和規(guī)范化，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(2019年3月頒布實(shí)施)、《xxxxxx干部選拔任用管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定,結(jié)合xx實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所指掛職干部，是指xx選派外出掛職的干部和院外到xx交流掛職的干部。根據(jù)是否從xx脫產(chǎn)掛職，分為全日制與非全日制。
xx選派外出掛職的干部，是指由xx黨委從我院在編在崗的中層干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員中選派到上級部門、地方黨政機(jī)關(guān)、高等學(xué)校、科研院所、企事業(yè)單位、x屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基地xx等掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。
院外到xx交流掛職的干部，是指從上級部門、地方黨政機(jī)關(guān)、高等學(xué)校、科研院所、企事業(yè)單位、x屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)等選派到我院掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。
第三條xx選派外出掛職的干部，主要是從政治素質(zhì)好，德才兼?zhèn)洌邪l(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部中選派。注重選派一定數(shù)量的女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。
第四條干部掛職工作在xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以xx實(shí)際工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉為目標(biāo),由黨委辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。
第五條院外到xx交流掛職的干部，按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)xx黨政管理、醫(yī)療、教學(xué)、科研及其他工作需要，結(jié)合干部培養(yǎng)使用方向和個人經(jīng)歷合理安排。
第六條xx選派外出掛職干部,具體程序如下:。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看。
(三)按照擬選派的名額和人選條件，提出建議人選及方案，報xx黨委會研究;。
(四)經(jīng)xx黨委會研究同意后，將掛職人選及方案反饋至有關(guān)部門，并按有關(guān)規(guī)定履行掛職手續(xù)。
第七條xx接收院外到xx交流掛職干部，具體程序如下:。
(一)院外單位根據(jù)工作需要，選派掛職干部，并向xx黨委辦公室提供掛職干部的《干部任免審批表》、近期現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、廉潔自律情況等相關(guān)材料。
(二)黨委辦公室認(rèn)真研究掛職干部基本情況，按照干部管理權(quán)限報xx黨委同意后，履行掛職手續(xù)。
第八條建立聯(lián)系人制度，由黨委辦公室負(fù)責(zé)人作為掛職干部聯(lián)系人，每月至少聯(lián)系一次醫(yī)院選派外出掛職的干部，及時掌握他們的政治、思想、工作和生活情況。
對院外到xx交流掛職的干部，xx為其提供必要的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，支持掛職干部開展工作。開展經(jīng)常性談心談話，及時掌握掛職干部工作情況和思想動態(tài)。
第九條掛職干部要自覺服從管理，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。
全日制掛職干部應(yīng)定期匯報思想和工作情況,掛職時間半年以上的,每半年以書面形式向派出單位和接收單位匯報思想和工作情況;不足半年的,掛職期滿后向派出單位和接收單位匯報思想和工作情況。非全日制掛職干部，掛職期滿后向派出單位和接收單位匯報思想和工作情況。
第十條xx選派外出掛職的全日制干部在掛職期間以接收單位管理為主，原則上不再承擔(dān)xx的工作任務(wù)。
第十一條xx選派外出掛職的干部在掛職期間可轉(zhuǎn)組織關(guān)系，不轉(zhuǎn)戶口和行政、工資關(guān)系，由xx發(fā)放工資，享受xx同類同級人員的各項(xiàng)福利待遇。
xx選派外出掛職的干部在掛職期間，由xx發(fā)放一定的生活補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為:全日制掛職駐村第一書記的每月補(bǔ)助xxxxx元;在市外全日制掛職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的待遇根據(jù)實(shí)際情況由院黨委會研究決定。
全日制掛職干部在掛職期間，由xx為其辦理保額不低于100萬元的人身意外傷害保險和保額不低于20萬元的重大疾病保險,每年組織一次身體健康體檢。在市外掛職一年以上的，一年可報銷4次本人往返掛職地的國內(nèi)交通費(fèi)，按規(guī)定應(yīng)休而未休探親假的,一年可報銷1次配偶及未成年子女往返掛職地的國內(nèi)交通費(fèi)。院外到xx交流掛職的干部在掛職期間的相關(guān)待遇原則上由派出單位負(fù)責(zé)，xx發(fā)放職工工作餐卡。
第十二條xx選派外出掛職的干部在掛職期間的工作相關(guān)實(shí)績，視為繼續(xù)從事教學(xué)、科研或管理工作取得的成果;掛職時間視為繼續(xù)從事教學(xué)、科研、醫(yī)療或管理工作的時間。
第十三條xx選派外出掛職的干部掛職期滿,由黨委辦公室會同接收單位共同進(jìn)行考察，對掛職干部各方面表現(xiàn)情況作出鑒定。掛職干部填寫《掛職干部總結(jié)鑒定表》，其中全日制掛職干部鑒定表存入本人檔案。
接收院外到xx交流掛職的干部掛職期滿，xx積極配合掛職干部派出單位做好相關(guān)考察工作。
第十四條堅持掛職鍛煉與培養(yǎng)使用相結(jié)合，對掛職鍛煉期間表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，要積極培養(yǎng)和使用。
第十五條對因身體情況、家庭狀況、工作需要等原因不適宜繼續(xù)掛職，或只掛名不履職，或言行不當(dāng)、造成不良影響的掛職干部，要按程序及時調(diào)換或中止掛職。掛職干部因工作失職或違法違紀(jì)的，要按有關(guān)規(guī)定處理并終止掛職。
第十六條院內(nèi)各部門因工作需要，選派中層管理干部短期到院外單位工作的，須按照干部管理權(quán)限報xx黨委或黨委辦公室備案。
干部管理辦法心得體會篇十六
第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關(guān)鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經(jīng)理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理人員和機(jī)關(guān)工作人員。
第二章干部選任。
第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機(jī)制。
第四條：干部選任的基本條件是擁護(hù)共產(chǎn)黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業(yè)務(wù)能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。
第五條：干部選任的基本程序是：根據(jù)工作需要由領(lǐng)導(dǎo)提名，民主推薦或自愿申請，并經(jīng)局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對象。經(jīng)考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經(jīng)黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報違法違紀(jì)行為的，局黨委在七天內(nèi)審查，并做出結(jié)論，確有違法違紀(jì)行為的，取消選任資格。舉報失實(shí)的，除按程序任命外，黨組織負(fù)責(zé)在相應(yīng)范圍內(nèi)予以澄清。
第七條：干部選任實(shí)行試用期制度。機(jī)關(guān)部門主任、公司經(jīng)理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個月。試用期內(nèi)不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調(diào)整。
第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級局有特殊要求時，按上級局精神辦理。
第九條：干部日常管理由黨委組織委員負(fù)責(zé)，干部檔案和具體事務(wù)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)。
第十條：干部管理實(shí)行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績、重大貢獻(xiàn)、過錯責(zé)任及民主測評情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評價；談話誡勉制就是對于公司經(jīng)理以上的干部由局領(lǐng)導(dǎo)每年至少談話一次，點(diǎn)評功過成敗，指導(dǎo)干部工作；黃牌警告制是對工作中出現(xiàn)重大失誤、錯誤，或不負(fù)責(zé)的干部提出限期改進(jìn)工作警告，如到期仍無改進(jìn)者，予以免職或撤職。
第十一條：對干部要實(shí)行定位培養(yǎng)和定向培養(yǎng)制度。定位培養(yǎng)就是對特別適合某崗位工作的人員，要創(chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻(xiàn)；定向培養(yǎng)就是根據(jù)干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，有意識地向某個方向培養(yǎng)或列入局級后備干部培養(yǎng)。
第十二條：在干部使用過程中，要注意對綜合能力較強(qiáng)的干部實(shí)行輪崗，培養(yǎng)干部獨(dú)當(dāng)一面或獨(dú)當(dāng)全面的能力。
第十三條：干部要認(rèn)真遵守干部守則，局紀(jì)檢監(jiān)察部門要對干部日常工作情況、言談舉止及八小時以外道德操守有所掌握，有違法違紀(jì)行為者要依法依紀(jì)查處。對于言行不檢點(diǎn)并造成不良影響者要督促改正。
第四章干部考核。
第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應(yīng)性考核，即由黨委組織對任職資格（任職能力）的復(fù)查。第二種為崗位責(zé)任制（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）履行情況的考核。對干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第十五條：干部適應(yīng)性考核必須與職工民主評議相結(jié)合。職工民主測評結(jié)果要量化成滿意程度系數(shù)，與其它定量指標(biāo)綜合計算。
第十六條：對干部違法違紀(jì)的考核除依據(jù)相關(guān)法紀(jì)規(guī)定處理外，其結(jié)果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對于干部考核結(jié)果要向全局職工公開。
第十八條：對于在日常工作中業(yè)績突出的干部，要予以通報表彰、特殊獎勵。年終要評出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎勵。
第十九條：本局要建立二級后備干部隊(duì)伍。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊(duì)骨干培養(yǎng)和使用。后備干部和梯隊(duì)骨干實(shí)行考評，不適應(yīng)的要剔除名單。
第二十條：干部崗位實(shí)行“干部崗位目錄及責(zé)任制”辦法。對于行政領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置，一般根據(jù)行政機(jī)構(gòu)變化情況確定。行政管理和機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位設(shè)置及崗位責(zé)任，一般不予變化，確需隨機(jī)構(gòu)調(diào)整而調(diào)整的，崗位責(zé)任要完整移交。
第二十一條：干部任職發(fā)生變化的，由主管局領(lǐng)導(dǎo)主持交接。交接內(nèi)容包括具體管理事項(xiàng)、崗位責(zé)任、相關(guān)政策、管理對象情況及本部門或本單位下步工作。
第二十四條：局每年要對干部繼續(xù)教育制定計劃，分層次、有步驟安排干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職交流學(xué)習(xí)。
第二十五條：對于干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營、專業(yè)管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域有較突出的學(xué)術(shù)或研究成果，在省以上學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)刊物發(fā)表文章、受省以上獎勵表彰的，予以重獎。
第八章附則。
第二十六條：本條例修改解釋權(quán)在局黨委。本條例自發(fā)布之日起實(shí)施。
干部管理辦法心得體會篇十七
各支部、部門：
為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重任、年輕優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。請各支部遵照執(zhí)行。
通知。
邯鄲涉縣金隅水泥有限公司黨群工作部2010年10月10日印制。
（共印20份）。
第一章總則。
第一條為打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過硬、善經(jīng)營、會管理，培養(yǎng)一支能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重任的高素質(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍，形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持的原則：
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；
（三）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
（五）民主集中制的原則；
（六）依法辦事的原則。
（七）建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍原則。
第三條選拔中層干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野。后備干部人選主要在公司內(nèi)部產(chǎn)生，同時應(yīng)注意運(yùn)用市場配置、公開招聘、交流引進(jìn)等手段選備。
第四條本細(xì)則適用于選拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部包括：中層正職、中層副職、中層助理。
第五條公司黨群工作部按照干部管理權(quán)限，履行選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施。
第二章選拔任用的條件。
第六條中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件：
（一）堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策及集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具備履行職務(wù)所需要的政治理論、政策水平。
（二）具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，（工作能力、業(yè)績優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）；
堅持原則，不計個人得失；能力：有勝任所競聘職位工作的業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)管理能力和相應(yīng)的決策能力等；績效：
（三）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和文化水平專業(yè)知識，具有獨(dú)立處理所分管工作的能力。
（四）作風(fēng)正派，工作扎實(shí)，能夠團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)員工積極進(jìn)取，原崗位工作業(yè)績考評比較優(yōu)秀。
第七條任職資格。
（一）提任中層助理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具備本企業(yè)二年以上工齡。
（二）擔(dān)任中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)從擔(dān)任中層助理一年以上的人員中選拔。
（三）擔(dān)任中層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在中層副職崗位工作二年以上。
（四）擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度。
（五）身體健康。
（六）提任職務(wù)一般應(yīng)當(dāng)逐級提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部、工人或者工作特別需要的干部不受本企業(yè)的工齡和學(xué)歷的限制可以破格或越級提拔。
第三章選拔任用程序。
第八條民主推薦和組織推薦。
（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。組織推薦包括公司黨委、董事會、經(jīng)理部、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委黨群工作部及部門領(lǐng)導(dǎo)班子。推薦人選要按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，不列為考察對象。個人自薦，經(jīng)黨群工作部審核后，按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，個人自薦不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，也不列為考察對象。
（二）民主推薦的范圍。選拔公司機(jī)關(guān)職能部室的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，參加推薦人員的范圍，由公司黨委黨群工作部根據(jù)相應(yīng)職能部門的職責(zé)與工作要求確定。
（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經(jīng)過召開推薦會，公布推薦。
職務(wù)、任職條件和有關(guān)要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報推薦情況等程序。
（四）公司黨委在民主推薦的基礎(chǔ)上確定考察對象。確定考察對象時應(yīng)當(dāng)把民主推薦結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時防止簡單地以票取人。
（五）公司企業(yè)管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期分析公司人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)員工績效考核結(jié)果和日常考察情況，結(jié)合員工個人的職業(yè)規(guī)劃，篩選出各層級的核心、優(yōu)秀、后備人才，報黨群工作部，以便對其進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，為公司發(fā)展做好干部人才的儲備。
第九條考察。
（一）對確定的考察對象，由公司黨委黨群工作部依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察實(shí)績。
（二）考察將采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、同考察對象面談等方法，廣泛深入了解情況。
（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報告，上報公司黨委備案。
（四）公司黨政聯(lián)席會對評估結(jié)果進(jìn)行評定，并按照公司管理崗位需求確定后備干部人數(shù)，建立后備干部人才庫。
（五）對后備干部采取考察和經(jīng)常性考察了解、定性考察和定量考察相結(jié)合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質(zhì)、理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；工作實(shí)績和學(xué)習(xí)情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的差距和原有缺點(diǎn)、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認(rèn)情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。
（六）對后備干部實(shí)行總量控制、動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，及時對后備干部進(jìn)行必要的調(diào)整充實(shí)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：
1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；
2、工作實(shí)績不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?BR> 3、工作失職，造成較大損失或不良影響；
4、群眾意見較大、威信不高；
5、年齡、身體狀況不符合條件。第十條聘用。
（一）公示。對提拔任用的干部在公司黨政聯(lián)席會討論決定后，下擬任職通知前，進(jìn)行公示。公示一般可以采取會議公示、張榜公示等形式進(jìn)行，公示一般為三至七天。
（二）履行聘用手續(xù)。公司下發(fā)正式的任職文件，并存入個人檔案；公司與聘用人員簽訂相關(guān)的責(zé)任書，約定雙方的權(quán)利與義務(wù)。
（三）黨群管理的中層干部聘用，由公司黨委任免；行政管理的中層干部聘用，由公司經(jīng)理聘任。
（四）聘用期限。原則上中層干部的任期為一年。
第十一條選拔后備干部一般兩年集中進(jìn)行一次，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一并進(jìn)行。對在公開選拔、競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，如一時不能提拔任用，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。
第十二條培養(yǎng)。
根據(jù)干部工作的需要，后備干部選定后，公司將本著立足于當(dāng)前，著眼于未來，“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計劃地加強(qiáng)對后備干部的理論、專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，尤其要重視做好年輕后備干部培養(yǎng)工作。
（一）干部聘任上崗后，公司將通過各種有效途徑，積極創(chuàng)造條件，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加考察、培訓(xùn)和各種學(xué)習(xí)班，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力。
（二）培訓(xùn)主要采取內(nèi)培為主與外學(xué)為輔方式。
公司的文化與價值理念，促進(jìn)其從公司的發(fā)展戰(zhàn)略層面及全局角度來理解、執(zhí)行、推動公司的各項(xiàng)制度，以增強(qiáng)中層干部的行動自覺性、執(zhí)行力及歸屬感；聘請專家、學(xué)者為中層干部進(jìn)行有針對性的管理知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等講解，以提高其管理知識水平與工作效率；參加專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理培訓(xùn)，以開闊視野與思維、拓寬實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，提高其管理的專業(yè)程度。
第十三條考核。
（一）根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定干部考核辦法，建立科學(xué)、規(guī)范、有效的考核體系，從德、能、勤、績、廉等幾個方面，綜合考核中層領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況。
（二）對干部的考核結(jié)果，將作為今后干部選拔任用的重要依據(jù)，對工作業(yè)績突出，考核優(yōu)秀的中層干部，給予獎勵，對干部考核不合格的中層干部免去現(xiàn)職或降職使用。
（三）考核原則。堅持政治上可靠，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬使用干部的原則；堅持重工作實(shí)績考核干部的原則；堅持日?？己伺c考核干部相結(jié)合的原則。
（四）中層干部考核每年進(jìn)行一次。具體考核程序和步驟是：自查申報、民主測評、實(shí)績評估等。
第十四建立談話誡勉制度。
（一）對決定使用的中層干部任職前或平調(diào)到另一個崗位任職時，由公司黨委指定專人同本人談話。
（二）對中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話之后，紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)對提拔任用的中層干部進(jìn)行一次廉政誡勉談話，實(shí)施廉政教育。
（三）任職期間誡勉。對中層干部在任職期間：事業(yè)心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任，在班子內(nèi)部制造矛盾，鬧不團(tuán)結(jié)貽誤工作的；違反黨委廉潔自律規(guī)定、以權(quán)謀私、弄虛作假、欺上瞞下、干部形象差、群眾反映強(qiáng)烈的；述職考核測評中，基本稱職和不稱職票達(dá)50%以上的，由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉。
準(zhǔn)后，方能外出，外出時通告公司黨委黨群工作部。外出返回要按程序及時銷假。對于中層領(lǐng)導(dǎo)干部因公外出不請假者，一次批評，二次通告。因私外出不請假者按曠工處理。
第五章免職降職辭職。
第十六條中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：
（一）在考核干部中，民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；
（二）因工作需要或其它原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。
第十七條實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。因工作能力較弱或者其它原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)降職使用。
第十八條中層領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間，可以提出辭職。中層領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或其它原因，自動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，必須寫出書面申請，報公司黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守，擅離職守的，給予黨紀(jì)或者行政處分。
降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螢轭I(lǐng)導(dǎo)干部。
第六章紀(jì)律和監(jiān)督。
第十九條選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，遵守干部任用選拔工作的各項(xiàng)紀(jì)律。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。
第二十條經(jīng)公司黨政聯(lián)席會或擴(kuò)大會討論的干部，如無特殊情況，必須在七天之內(nèi)報到，如無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動的就地免職或降職使用，并在三年內(nèi)不再重新任用。
第二十一條實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條公司紀(jì)委按照有關(guān)規(guī)定對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十三條黨員、干部、群眾對中層干部選拔任用工作的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司黨委和紀(jì)委舉報、申訴，受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。
第十章附則。
第三十九條本辦法由黨委黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。第四十條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會2010年10月10日。
干部管理辦法心得體會篇十八
為嚴(yán)肅勞動工作紀(jì)律，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部管理，提高社區(qū)辦事效率，促進(jìn)行政效能建設(shè)，按照請假與考勤相結(jié)合，請假、考勤執(zhí)行報告和審批程序，考勤結(jié)果與年終考核直接掛鉤的原則，特制定本項(xiàng)制度。
一、考勤對象：北街社區(qū)全體工作人員。
二、考勤時限：正常上班、臨時加班、法定重大節(jié)假日期間。
三、考勤內(nèi)容：按時上下班，參加臨時加班、社區(qū)會議、公益勞動、集體活動等情況；因病、因事等按規(guī)定請假、銷假。
四、考勤形式：簽署意見的《假條》、每月底通報當(dāng)月考勤。按照社區(qū)規(guī)定的考勤、考核辦法，每年社區(qū)干部填寫的《年度績效考核評分表》等，由社區(qū)紀(jì)檢委員、綜合辦公室處理和保管。
五、考勤部門：1、社區(qū)紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)考勤管理工作，由辦公室協(xié)助。2、考勤管理人員應(yīng)于每日8:30和18:00前，不定時進(jìn)行考勤，統(tǒng)計出勤、請假、銷假情況，并認(rèn)真填寫《考勤表》；紀(jì)檢委員、辦公室梳理每月考勤總體情況（考勤表和違紀(jì)處理意見）后，每月進(jìn)行一次會上通報；紀(jì)檢組、辦公室在年終考評前匯總?cè)昕记谇闆r，統(tǒng)籌作為考核依據(jù)。
六、請假規(guī)定：1、社區(qū)書記、主任請假，書面報街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批。假條交社區(qū)辦公室保管，臨時因公外出告知辦公室并做好外出登記。2、社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，報辦公室備案；臨時因公外出要向主要領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并告知辦公室做好外出登記。3、社區(qū)工作人員正常上班、臨時加班期間，請假1天以內(nèi)，報分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批，假條交辦公室備案。請假1-3天，書面報社區(qū)書記、主任同意，報本社區(qū)的街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審批；假條交辦公室備案；請假3天以上，書面報社區(qū)書記、主任同意，報街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，假條交辦公室備案。由于時間緊迫未履行請假程序的，可向分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼、口頭報主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并告知紀(jì)檢委員，后補(bǔ)辦請假手續(xù)。正常上班、臨時加班期間，臨時因公外出要向分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并告知紀(jì)檢組和辦公室同時做好外出登記。4、社區(qū)所有工作人員離攀，必須書面報社區(qū)書記、主任同意，本社區(qū)的街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審核，街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，報街道黨政辦備案，假條交辦公室備案；凡是未履行請假程序的，一律不予準(zhǔn)假。
七、督促檢查：1、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對考勤工作負(fù)總責(zé)。2、紀(jì)檢組及辦公室應(yīng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報考勤工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況和問題，立即提出合理化建議及處理意見。3、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)隨時進(jìn)行檢查、抽查社區(qū)工作人員的考勤情況，督促、指導(dǎo)考勤工作。4、工作人員要高度重視，虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)工作。
八、結(jié)果運(yùn)用：1、本項(xiàng)制度參照河門口街道考勤制度擬定，經(jīng)兩委討論通過,遵章執(zhí)行。對不服從社區(qū)管理、嚴(yán)重違反考勤管理規(guī)定、對工作帶來不良后果、給社區(qū)形象造成惡劣影響的，視情形遵照相關(guān)規(guī)定給予處理。2、正常上班、臨時加班期間，遲到和早退累計達(dá)5次，并按曠工1次處理；累計達(dá)8次，并按累計曠工達(dá)2次處理；累計達(dá)10次，并按累計曠工達(dá)3次處理；累計已達(dá)10次，之后每遲到或早退1次，累計1次曠工，接受街道、社區(qū)或有關(guān)部門處理。3、臨時外出不打招呼、假滿后不及時銷假、不假外出或無故超假的，一律按曠工處理。4、每遲到或早退1次，年終獎分別扣1元；遲到或早退累計5次，則累計曠工已達(dá)1次，遲到和早退累計達(dá)8次，則累計曠工已達(dá)2次，年終獎分別扣50元；遲到和早退累計達(dá)10次，則累計曠工已達(dá)3次，年終獎分別扣100元；遲到和早退累計達(dá)10次以上，則已累計曠工已達(dá)3次以上，年終獎分別扣500元。5、曠工1次的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其批評教育；累計曠工達(dá)2次的，須在社區(qū)大會上書面檢查；累計曠工達(dá)3次的`，接受社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，并向社區(qū)遞交書面保證書，社區(qū)年終考核評定為“基本稱職”，取消其當(dāng)年所有評先評優(yōu)資格；累計曠工達(dá)3次以上的，勸其離職并報上級相關(guān)部門處理。6、凡是被上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)通報批評的工作人員、一律取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。7、以上條款，全部與其本人年終考核獎掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。
九、執(zhí)行時間：本管理制度經(jīng)河門口街道北街社區(qū)會議審議通過，由北街社區(qū)紀(jì)檢委員、辦公室解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定同時廢止。
為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)干部的工作作風(fēng)，確保工作效率和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，特制訂如下考勤制度。
一．實(shí)行簽到制度。社區(qū)干部必須按時上下班，按時參加社區(qū)各項(xiàng)活動，做好值日宿工作。每日8：00點(diǎn)由本人簽到，不準(zhǔn)代簽，未簽或代簽按曠工處理。
二．實(shí)行公示請假制度。上班期間必須保持通訊暢通。
三．確因病休假超過三天的憑市級醫(yī)院診斷證明請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
四．遲到、早退一次者提出口頭批評，一個月累計5次者按曠工1次處理。每曠工一次扣發(fā)工資10元。
五．社區(qū)工作人員要堅守工作崗位，杜絕利用工作時間打撲克、下象棋、玩游戲等和工作無關(guān)的活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通報批評，并扣發(fā)當(dāng)天工資。
六．本制度每月由街道辦事處組織人定期進(jìn)行考核和不定期抽查。