范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間班長崗位職責說明書模板篇一
2、嚴格按照《食品衛(wèi)生法》操作，嚴把質量關，做到飯菜干凈、可口。
3、對各組組員定期召開會議，傳達學院指示教育炊事員遵守學院制度，團結炊事員，圓滿完成工作任務。
4、對炊事員操作中的浪費要嚴管，對學生的浪費現(xiàn)象，配合學生會齊抓共管。
5、合理安排每天的食譜，做到及時開飯，教育炊事員打飯公平、不打人情飯。對學生提出的飯菜質量問題及時落實并改正。
6、定期對操作間衛(wèi)生進行打掃，每天對盆、勺、桶、鉗徹底消毒，對四周的環(huán)境衛(wèi)生組織炊事員及時打掃。
7、以身作責，事事做模范。
8、對炊事員之間的矛盾，及時調解，阻止一些不良行為，并及時向上級匯報。
9、定期對炊事員的工作服進行檢查，宿舍衛(wèi)生要安排及時打掃。
10、嚴把考勤制度，對遲到、曠工、早退的及時向后勤領導報告。
車間班長崗位職責說明書模板篇二
為加強企業(yè)管理， 進一步明確車間大班長的工作職責及權限， 切實發(fā)揮當大班長的帶頭 作用. 特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：
1. 領導關系 受車間主任直接領導。
2. 崗位素質及能力要求。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3.職責范圍及能力 全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。
3.1 人員管理
3.1.1 大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。
3.1.2 大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據(jù)生產情況安排職工休假。
3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產順利進行
3.2`生產管理
3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。
3.2.2 當班大班長應堅守生產現(xiàn)場，隨時掌握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3 負責本班次生產現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作 業(yè)有序。
3.2.4 如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計 劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。
3.2.5 掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。
3.3 質量管理
3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
3.3.2 負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3 對生產過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4 對生產過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經報請綜 合計劃處當班調度員同意后， 當班大班長可及時調整生產， 并匯報車間主任及時與技術部門 取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
3.3.5 監(jiān)督當班生產工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點。
車間班長崗位職責說明書模板篇三
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的 生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組 生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完 成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落 實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間 領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。
車間班長崗位職責說明書模板篇一
2、嚴格按照《食品衛(wèi)生法》操作，嚴把質量關，做到飯菜干凈、可口。
3、對各組組員定期召開會議，傳達學院指示教育炊事員遵守學院制度，團結炊事員，圓滿完成工作任務。
4、對炊事員操作中的浪費要嚴管，對學生的浪費現(xiàn)象，配合學生會齊抓共管。
5、合理安排每天的食譜，做到及時開飯，教育炊事員打飯公平、不打人情飯。對學生提出的飯菜質量問題及時落實并改正。
6、定期對操作間衛(wèi)生進行打掃，每天對盆、勺、桶、鉗徹底消毒，對四周的環(huán)境衛(wèi)生組織炊事員及時打掃。
7、以身作責，事事做模范。
8、對炊事員之間的矛盾，及時調解，阻止一些不良行為，并及時向上級匯報。
9、定期對炊事員的工作服進行檢查，宿舍衛(wèi)生要安排及時打掃。
10、嚴把考勤制度，對遲到、曠工、早退的及時向后勤領導報告。
車間班長崗位職責說明書模板篇二
為加強企業(yè)管理， 進一步明確車間大班長的工作職責及權限， 切實發(fā)揮當大班長的帶頭 作用. 特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：
1. 領導關系 受車間主任直接領導。
2. 崗位素質及能力要求。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3.職責范圍及能力 全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。
3.1 人員管理
3.1.1 大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。
3.1.2 大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據(jù)生產情況安排職工休假。
3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產順利進行
3.2`生產管理
3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。
3.2.2 當班大班長應堅守生產現(xiàn)場，隨時掌握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3 負責本班次生產現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作 業(yè)有序。
3.2.4 如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計 劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。
3.2.5 掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。
3.3 質量管理
3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
3.3.2 負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3 對生產過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4 對生產過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經報請綜 合計劃處當班調度員同意后， 當班大班長可及時調整生產， 并匯報車間主任及時與技術部門 取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
3.3.5 監(jiān)督當班生產工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點。
車間班長崗位職責說明書模板篇三
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的 生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組 生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完 成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落 實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間 領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。