一個(gè)有條不紊的計(jì)劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率，減少無(wú)效努力和時(shí)間的浪費(fèi)。在計(jì)劃中，要合理安排資源和任務(wù)，避免過(guò)度或不足。以下是一些精選計(jì)劃范文，供您參考。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇一
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想的綜合體現(xiàn),是企業(yè)為在激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展而進(jìn)行的全面性謀劃.我國(guó)加入wto與世界接軌,經(jīng)濟(jì)全球化、一體化更加迫切需要企業(yè)必須客觀地綜合分析企業(yè)外部環(huán)境,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部資源條件的優(yōu)勢(shì),確定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制定適應(yīng)環(huán)境變化的措施和對(duì)策.只有企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)三者有機(jī)相結(jié)合和統(tǒng)一,才能促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展.
    作者：吳冬梅作者單位：本鋼供水廠刊名：遼寧經(jīng)濟(jì)英文刊名：liaoningeconomy年，卷(期)：2005“”(1)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇二
    一、活動(dòng)前言。
    在這個(gè)春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇的美好季節(jié)，在校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他兄弟部門(mén)的大力配合下，我們平頂山學(xué)院學(xué)生會(huì)第三屆淘寶市場(chǎng)今天正式開(kāi)始，通過(guò)前幾次淘寶市場(chǎng)的探索和成功舉辦，本次活動(dòng)將更具新穎*和趣味*，展賣(mài)產(chǎn)品更為豐富，希望同學(xué)們能積極參加，在本次活動(dòng)中找到自己心儀的產(chǎn)品。
    二、活動(dòng)介紹。
    活動(dòng)名稱(chēng)：淘寶市場(chǎng)。
    活動(dòng)對(duì)象：平頂山學(xué)院全體學(xué)生(以畢業(yè)生為主)。
    活動(dòng)時(shí)間：5月20日。
    活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)院扇形廣場(chǎng)。
    活動(dòng)單位：平頂山學(xué)院學(xué)生會(huì)。
    三、工作分配。
    1、前期宣傳。
    將具體策劃書(shū)下發(fā)到各院系。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇三
    總結(jié)報(bào)告是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下面就讓小編帶你去看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)報(bào)告范文五篇，希望能幫助到大家!
    一、 公司概況：
    本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門(mén)市工商行政管理局第350298200021159號(hào)《企營(yíng)業(yè)執(zhí)照》;注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整;實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整;法定代表人：王建欽;經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展;集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù);其他未列明專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)(不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng));新材料技術(shù)推廣服務(wù);節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù);科技中介服務(wù);通信終端設(shè)備制造;半導(dǎo)體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設(shè)備制造;經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口(部另附進(jìn)出口商品目錄)，但國(guó)家限定公司經(jīng)銷(xiāo)或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
    二、 報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況
    1. 公司總體運(yùn)營(yíng)情況:
    國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
    2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況
    報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)
    3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
    近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國(guó)ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。
    20____年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的.選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力ip核技術(shù)，建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
    在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
    一、工作業(yè)績(jī)
    1、順利完成了公司的各項(xiàng)編標(biāo)業(yè)務(wù)
    (1) 圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)投標(biāo)、資格預(yù)審文件編制
    經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，從項(xiàng)目前期的跟蹤、資格預(yù)審文件的編制，到標(biāo)書(shū)的編制、遞交，直至中標(biāo)上場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，需要付出大量的勞動(dòng)，它既具有嚴(yán)格的時(shí)限性，又具有強(qiáng)烈的不確定性，任務(wù)超負(fù)荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。
    在本年度，經(jīng)營(yíng)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個(gè)項(xiàng)目、54個(gè)標(biāo)段投標(biāo)項(xiàng)目和45個(gè)項(xiàng)目、65個(gè)標(biāo)段的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標(biāo)過(guò)程期間，經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，順利完成了集團(tuán)公司和公司本級(jí)安排的編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每個(gè)投標(biāo)文件順利遞交，為公司的經(jīng)營(yíng)工作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    (2) 實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
    在本年度，共有 11 個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)承攬額 萬(wàn)元。具體情況如下：
    一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項(xiàng)目中標(biāo)4項(xiàng)，計(jì) 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的% ;路外項(xiàng)目中標(biāo)7項(xiàng)，計(jì)萬(wàn)元 ，占承攬任務(wù)總額的 %;公路項(xiàng)目中標(biāo)2項(xiàng)，計(jì)萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %;地方鐵路4項(xiàng)，計(jì) 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %;市政項(xiàng)目中標(biāo) 項(xiàng)，計(jì) 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %。
    本年度的中標(biāo)項(xiàng)目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)定發(fā)展。
    2、積累了豐富的重大項(xiàng)目投標(biāo)組織經(jīng)驗(yàn)
    本年度的投標(biāo)項(xiàng)目分布很不均衡，年初年末投標(biāo)項(xiàng)目少，中期投標(biāo)項(xiàng)目過(guò)于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個(gè)項(xiàng)目同時(shí)編制的情況出現(xiàn)，并且編標(biāo)場(chǎng)所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經(jīng)營(yíng)工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營(yíng)中心人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，科學(xué)安排、精心組織，確保了每個(gè)標(biāo)書(shū)文件順利遞交，為同時(shí)編制大量標(biāo)書(shū)文件的組織安排積累了經(jīng)驗(yàn)。在本年度中，曾數(shù)次進(jìn)行了大型鐵路項(xiàng)目和公路項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)，整個(gè)工作中需要把項(xiàng)目部抽調(diào)人員、公司相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)及其他公司人員有機(jī)組織在一起，涉及的范圍廣，對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項(xiàng)舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營(yíng)人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。
    3、增加了新血液，經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)過(guò)渡
    本年度經(jīng)營(yíng)人員的工作調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁，其中有商務(wù)部?jī)扇?、施組部?jī)扇恕⒅行母敝魅我幻群笠蚬ぷ餍枰话才诺狡渌麔徫?，暫時(shí)造成了經(jīng)營(yíng)工作銜接緊張。為補(bǔ)充新生血液，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，并適應(yīng)公司在國(guó)際標(biāo)方面的人才需求和未來(lái)海外市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中心從公司項(xiàng)目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)行了英語(yǔ)和商務(wù)方面培訓(xùn)。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特長(zhǎng)及工作需要，分別補(bǔ)充到了相應(yīng)的部室，迅速投入到一線(xiàn)工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無(wú)保留地幫助新同志，使他們迅速適應(yīng)當(dāng)前工作，成為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線(xiàn)的一名尖兵，確保了經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡。
    4、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范
    基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無(wú)形財(cái)富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的積累上。完善的基礎(chǔ)資料能夠確保在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有前瞻性，處理問(wèn)題有參照性，解決問(wèn)題有針對(duì)性。本年度經(jīng)營(yíng)中心一直著力加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作：商務(wù)部主要是加強(qiáng)資料庫(kù)的建設(shè)，不斷對(duì)人員、業(yè)績(jī)、資信資料進(jìn)行了補(bǔ)充、更新，確保在投標(biāo)過(guò)程中使用;在具體辦理各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問(wèn)題能迅速得到處理。
    工作中出現(xiàn)的不足，在經(jīng)營(yíng)成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外項(xiàng)目發(fā)展不平衡，過(guò)分依賴(lài)鐵路項(xiàng)目承攬，路外項(xiàng)目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營(yíng)工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個(gè)方面的工作需要改進(jìn)：
    1、人員更替過(guò)快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。
    由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，為充實(shí)施工一線(xiàn)，并尊重個(gè)人意愿，經(jīng)營(yíng)中心先后有五人進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，分別為施組部?jī)扇耍虅?wù)部?jī)扇思俺?wù)副主任一名，客觀上為經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展造成了一定的困難。經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)聯(lián)系在一起，人員的變動(dòng)會(huì)使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性。另外，經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng)，合格的經(jīng)營(yíng)人員需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐，剛接觸經(jīng)營(yíng)工作的人員，還需要一段時(shí)間的來(lái)適應(yīng)業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動(dòng)的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營(yíng)工作迅速進(jìn)入快車(chē)道。
    2集體凝聚力亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    經(jīng)營(yíng)中心成員的素質(zhì)相對(duì)較高，工作方面技術(shù)含量大、彈性強(qiáng)，所以對(duì)于核心領(lǐng)導(dǎo)的要求也比較高，不僅要業(yè)務(wù)精、思想好，還需要大局觀念，能把個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅(jiān)定意志帶入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動(dòng)，把公司的整體目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個(gè)人的思想和行動(dòng)，熟知每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)，確保各項(xiàng)工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心、一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
    3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
    大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)格局并不十分理想，需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過(guò)分依賴(lài)集團(tuán)公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，造成的后果是，經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中受到束縛過(guò)多，對(duì)于項(xiàng)目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對(duì)較少，業(yè)務(wù)工作和項(xiàng)目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團(tuán)公司鐵路項(xiàng)目投標(biāo)的情況下，充分培育和調(diào)動(dòng)本公司的經(jīng)營(yíng)資源，確定本公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢(shì)，迅速拓寬在大西北的建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的目的。另外，項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項(xiàng)目部缺乏經(jīng)營(yíng)的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過(guò)程中的各種關(guān)系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。
    4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    外在的建筑市場(chǎng)形式在變化，經(jīng)營(yíng)工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在壯大，這就需要經(jīng)營(yíng)人員更加注重學(xué)習(xí)和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)人員首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營(yíng)工作更上一層樓的基礎(chǔ)。并在現(xiàn)有知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上不斷拓展和延伸，只有每個(gè)人都掌握了全面的投標(biāo)知識(shí)和技能，才能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作要求。二是研究投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標(biāo)組織工作更加合理，使各項(xiàng)工作的銜接更加精細(xì)，充分發(fā)揮組織效能。三是加強(qiáng)管理工作的深度和力度，對(duì)責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行更深入探討和研究，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)所有人員對(duì)待工作都置身于工作之內(nèi)。
    三、未來(lái)的工作打算。
    未來(lái)，國(guó)家將實(shí)施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設(shè)必然受到嚴(yán)重影響，我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也將會(huì)變得更加強(qiáng)大，對(duì)此我們應(yīng)該有比較清醒的認(rèn)識(shí)。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會(huì)上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)情況并不十分明朗，所以我們也只有通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部形勢(shì)。
    所有的管理，落實(shí)到最后都是人的管理，所以2012年的工作的主導(dǎo)思想，仍然將著力點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練上，在當(dāng)前基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使每個(gè)人無(wú)論在工作上、思想上，還是行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，逐步向職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿(mǎn)足各種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要?；趯?duì)上年度各項(xiàng)工作的總結(jié)和分析，體現(xiàn)在具體工作中，在如下方面進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)：
    1、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
    建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)中來(lái)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，向?qū)W習(xí)型集體的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)營(yíng)中心各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，一定要不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我;經(jīng)營(yíng)中心在籌劃組織的發(fā)展同時(shí)，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使組織和組織中的每個(gè)人共同進(jìn)步。
    2、加強(qiáng)組織過(guò)程中各環(huán)節(jié)的控制
    經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，需要對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問(wèn)題都是以各種方式呈現(xiàn)出來(lái)的，這就需要有銳敏的洞察力，對(duì)呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷，找出出現(xiàn)問(wèn)題的根源，在后續(xù)工作中加強(qiáng)控制，避免類(lèi)似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗(yàn)，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：
    (1) 繼續(xù)強(qiáng)化換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書(shū)文件準(zhǔn)確按時(shí)遞交。
    換手復(fù)核制度，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對(duì)各人員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少個(gè)人失誤對(duì)集體造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項(xiàng)，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
    (2) 加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤反饋。
    近年來(lái)投標(biāo)工作過(guò)于頻繁，在一定程度忽略了投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤和反饋，這項(xiàng)工作在二〇〇八年的工作中應(yīng)給予充分重視。加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤反饋，到對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們?cè)谕稑?biāo)組織、投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的不足，聽(tīng)取到各方面的建議和批評(píng)，不斷改進(jìn)自己的工作。另一方面，由于項(xiàng)目的跟蹤多數(shù)是集團(tuán)公司各大指揮部進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)資料的編制和整理是在公司業(yè)務(wù)部室進(jìn)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，項(xiàng)目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員遇到的問(wèn)題也不能有效傳遞給項(xiàng)目跟蹤人員，工作上缺乏目標(biāo)性和方向性。只有加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤和反饋，才能使投標(biāo)工作的系統(tǒng)性更加完善。
    (3) 各業(yè)務(wù)部室不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)資料工作
    商務(wù)部加強(qiáng)各項(xiàng)資料的更新整理。一是在工作中，進(jìn)一步規(guī)范證書(shū)、證件的辦理，投標(biāo)期間投標(biāo)信貸、保函辦理、公證書(shū)的辦理，公司和上級(jí)主管部門(mén)文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強(qiáng)完工項(xiàng)目及在建項(xiàng)目資料的收集，為后續(xù)投標(biāo)工作和資質(zhì)申請(qǐng)做好資料儲(chǔ)備。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理，如試驗(yàn)證、安全證書(shū)等，將在很大程度上影響下年度的投標(biāo)工作。商務(wù)部的工作比較繁雜，在下年度商務(wù)部的工作是進(jìn)一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項(xiàng)事情規(guī)范、有序、高效，具有良好的追溯性。
    施組部加強(qiáng)高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究。當(dāng)前，標(biāo)書(shū)中施工組織方案的編制更加先進(jìn)，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)施工作業(yè)有所感知，要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能不斷進(jìn)步，如果閉門(mén)造車(chē)，勢(shì)必不能長(zhǎng)久。同時(shí)施組部加強(qiáng)先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)和研究，由于建筑業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，起步相對(duì)較晚，人員技術(shù)等方面發(fā)展相對(duì)較低，施組部人員更應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、工藝引入到我公司的施工中來(lái)。
    報(bào)價(jià)部加強(qiáng)投標(biāo)決策研究。施工報(bào)價(jià)決定了未來(lái)工程效益的好壞，在標(biāo)書(shū)編制中，報(bào)價(jià)人員需要更詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐氖┕顩r，了解未來(lái)施工中存在哪些價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和收益渠道，為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好基礎(chǔ)工作。其次，做好各區(qū)域造價(jià)的研究工作，能夠詳細(xì)了解各地行情，在投標(biāo)中準(zhǔn)確回避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。三要加強(qiáng)和成本辦、項(xiàng)目部聯(lián)系，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，把理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提高報(bào)價(jià)水平。
    3、注重經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新。
    首先是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。建筑市場(chǎng)極其復(fù)雜，以往的經(jīng)營(yíng)手段面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)已顯得捉襟見(jiàn)肘，經(jīng)營(yíng)工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩，勢(shì)必不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，把企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復(fù)之路。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，或者另辟新市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，以保證投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。其次，經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新是理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。如果只是一味思考問(wèn)題，而不進(jìn)行積極有效嘗試，無(wú)疑只是一種探索，我們需要有目標(biāo)地跟蹤幾個(gè)項(xiàng)目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進(jìn)行合理籌劃，積極運(yùn)作，以最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目的，爭(zhēng)取到幾個(gè)收益好的項(xiàng)目。
    4、其他方面工作
    經(jīng)營(yíng)中心作為機(jī)關(guān)的一個(gè)重要職能部門(mén)，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各種部門(mén)，如資質(zhì)證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，安全資格證書(shū)的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機(jī)械設(shè)備配備需要咨詢(xún)?cè)O(shè)備部、投標(biāo)保證金的辦理需要財(cái)務(wù)部、社保證明的開(kāi)具需要社保部的協(xié)助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團(tuán)公司相關(guān)部室的作用等。所以經(jīng)營(yíng)中心一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，確保自身萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，共同協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)中心職能。
    20____年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高理論和實(shí)踐水平，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自己素質(zhì)能力也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：
    一、20____年工作回顧
    (一)積極參與完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、計(jì)劃相關(guān)工作。配合完成各公司、部門(mén)20____年度工作總結(jié)、20____年度工作計(jì)劃的整理、初稿匯編、報(bào)審;完成20____年4-11月工作計(jì)劃匯編、報(bào)審;完成20____年第三季度工作總結(jié)匯編、報(bào)審;配合完成20____年度《企管通報(bào)》共3期的匯編;協(xié)助編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)年終講話(huà)初稿;完成20____年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作。
    (二)積極做好公司會(huì)議組織管理。截止11月，完成20____年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作，完成會(huì)議通知、簽到，擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助完成部門(mén)組織的其他各項(xiàng)會(huì)議(管理咨詢(xún)會(huì)、月度考評(píng)會(huì)等);協(xié)助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20____年職工代表大會(huì)的籌備及實(shí)施等各項(xiàng)工作。
    (三)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20____年集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司龍灣項(xiàng)目、上院項(xiàng)目、天宮花城項(xiàng)目、錦繡花城項(xiàng)目、金沙東岸項(xiàng)目、研發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20____年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)年度質(zhì)量計(jì)劃及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計(jì)匯總;督促問(wèn)題點(diǎn)及不符合項(xiàng)的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)。
    (四)積極參與公司管理制度建設(shè)。協(xié)助完成《部門(mén)工作手冊(cè)》修改;完成《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂及檔案管理。
    (五)做好外報(bào)材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目審批效率的建議》及提案辦理征詢(xún)意見(jiàn)的辦理;完成《關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見(jiàn)反饋;協(xié)助完成《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情況》材料的擬寫(xiě);完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫(xiě);完成地產(chǎn)新思維《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿。
    (六)圓滿(mǎn)做好計(jì)劃管理及績(jī)效考核工作。完成10-11月月度計(jì)劃的匯編、報(bào)審;完成項(xiàng)目工作進(jìn)度完成情況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報(bào);完成4-10月個(gè)人績(jī)效考核匯總計(jì)算;完成10月部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算。
    (七)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成管理咨詢(xún)公司的資料收集及前期聯(lián)系，配合做好咨詢(xún)過(guò)程中的相關(guān)工作。
    二、收獲及存在的不足
    一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，個(gè)人取得了全方位的成長(zhǎng)，更加深刻認(rèn)識(shí)到：
    (一)思想是做好工作的基礎(chǔ)。20____年通過(guò)在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個(gè)字，形成一種不自覺(jué)的行為意識(shí)，從不同的角度去思考問(wèn)題，開(kāi)展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。
    (二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣，高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果，因此，在定下效率目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作激情、促使個(gè)人去尋找合適的工作方法，運(yùn)用合適的工具，最終促進(jìn)自己的成長(zhǎng)。
    (三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)都應(yīng)有新思考。
    (四)踏實(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無(wú)論多么遠(yuǎn)大的理想，都需要有腳踏實(shí)地的工作，才能逐步實(shí)現(xiàn)。
    (五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對(duì)。個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標(biāo)才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。
    一年里，有成績(jī)，亦存在諸多的不足：工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自己主辦工作優(yōu)化改變;對(duì)項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，要進(jìn)一步熟悉新的計(jì)劃管理，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個(gè)人的目標(biāo)，在來(lái)年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，不斷改進(jìn)以上不足。
    三、20____年工作規(guī)劃
    20____年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年，公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問(wèn)題和困難。因此，我將在新的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步提升自己。2016年的個(gè)人規(guī)劃如下：
    (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，做好重慶區(qū)域公司計(jì)劃管理。要結(jié)合管理咨詢(xún)成果，建立新的工作計(jì)劃模板及考評(píng)模板，提高計(jì)劃管理有效性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目知識(shí)，深入一線(xiàn)，了解、監(jiān)督及反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
    (二)配合做好組織績(jī)效考評(píng)。在新的績(jī)效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績(jī)效考核工作，充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，提升組織和個(gè)人績(jī)效。
    (三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好2016年質(zhì)量管理體系工作。
    (四)做好會(huì)議組織管理。按照咨詢(xún)成果中的會(huì)議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作。
    (五)工作更加積極主動(dòng)，勇于擔(dān)責(zé)，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作。
    (六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng)，爭(zhēng)做工作及生活上的表率。樹(shù)立工作大局觀，能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭(zhēng)取得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級(jí)晉升。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇四
    年度計(jì)劃的主要內(nèi)容依各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別?；径?，一般項(xiàng)目列于表1。3。1。這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要，其中尤以年度利益計(jì)劃是最基本的計(jì)劃。
    (三)^v^觀外情^v^，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)*的改變，*法令變遷，勞工及環(huán)保等問(wèn)題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。
    (四)在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目。
    標(biāo)及方針，同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。
    (五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計(jì)劃方案。
    (六)徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。
    (七)檢查成果并改進(jìn)。
    做成計(jì)劃，有一個(gè)重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)。
    舉例說(shuō)明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日?；顒?dòng)，而從早晨起來(lái)到公司上班這么個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開(kāi)車(chē)、找停車(chē)位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動(dòng)。這個(gè)行動(dòng)可以無(wú)限制地細(xì)分，但是無(wú)論如何細(xì)分，其所有的行動(dòng)均是朝向一個(gè)目標(biāo)(即到公司)來(lái)完成的。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。
    換句話(huà)說(shuō)，某一行動(dòng)都是以下次的行動(dòng)為目。
    標(biāo)的，每個(gè)計(jì)劃絕不是單獨(dú)或個(gè)別存在，通常均。
    以下一階段的計(jì)劃來(lái)作為目標(biāo)。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇五
    根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門(mén)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元，成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元。
    各部門(mén)要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
    （一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
    （二）主要保障措施：
    深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。
    強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線(xiàn)，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。
    繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
    （一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。
    著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專(zhuān)業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。
    以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂(yōu)，滿(mǎn)足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺(jué)為企業(yè)分憂(yōu)、出力。
    （二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式。
    面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
    一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇六
    文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。
    (草案)。
    奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
    一、發(fā)展前景。
    二、店面簡(jiǎn)介。
    三、發(fā)展戰(zhàn)略。
    專(zhuān)為學(xué)生提供飲品行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
    四、奶茶店管理結(jié)構(gòu)。
    店長(zhǎng)兼收銀員1名，飲品師1名，送貨員1名。經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn):。
    主要的文化特*:健康關(guān)懷、人文關(guān)懷。
    主要的產(chǎn)品特*:港式奶茶及水果沙拉。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇七
     我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最終目的是要說(shuō)服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當(dāng)你開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
     摘要
     一句話(huà)說(shuō)明理念由來(lái)。
     (切入點(diǎn))
     一句話(huà)說(shuō)明市場(chǎng)的需要。
     (市場(chǎng)前景)
     一句話(huà)說(shuō)明你們提供了什么需要。
     (產(chǎn)品)
     一句話(huà)說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。
     (競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)
     一句話(huà)說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪?(優(yōu)勢(shì))
     一句話(huà)說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。
     (研發(fā))
     一句話(huà)說(shuō)明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。
     (市場(chǎng)運(yùn)作)
     一句話(huà)說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。
     (盈利模式)
     一句話(huà)說(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。
     (回報(bào))
     一句話(huà)介紹一下你們。
     (團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))
     如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。
     還沒(méi)有注冊(cè)公司的話(huà)則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書(shū)，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
     正文要求：所有一句話(huà)能說(shuō)完的，絕不兩句話(huà)。
     第一章 基本情況篇
     公司叫什么。
     公司在哪。
     公司是什么性質(zhì)。
     公司股東有哪些。
     控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
     公司主要業(yè)務(wù)是什么。
     公司員工組成是怎樣。
     公司財(cái)務(wù)怎樣。
     公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。
     第二章 公司管理
     概述。
     高層是哪些。
     高層簡(jiǎn)介。
     高層怎么分工。
     管理體系是什么。
     融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
     管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
     管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。
     公司是否建立人事管理制度。
     對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。
     公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。
     公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。
     第三章 行業(yè)情況
     概述。
     市場(chǎng)前景怎么樣。
     誰(shuí)在使用產(chǎn)品。
     使用的目的，為何購(gòu)買(mǎi)。
     列出產(chǎn)品的前三大客戶(hù)類(lèi)型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力。
     所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
     是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。
     更新?lián)Q代周期是多久。
     說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。
     產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較。
     本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。
     重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。
     本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。
     影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
     過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況，列明資料來(lái)源。
     未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。
     公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)
     第四章 研發(fā)
     概述。
     產(chǎn)品成品演示。
     產(chǎn)品功能表。
     依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。
     已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。
     未來(lái)要研發(fā)什么。
     公司在研發(fā)資金總投入是多少。
     計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。
     列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的'其它費(fèi)用。
     現(xiàn)有技術(shù)資源。
     研發(fā)模式是怎樣。
     對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。
     未來(lái)3-5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。
     第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))
     概述。
     公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換)。
     生產(chǎn)方式。
     生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。
     如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。
     產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。
     何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
     產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
     關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
     原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。
     采購(gòu)渠道。
     原材料質(zhì)量控制手段。
     第六章 市場(chǎng)方案
     概述。
     產(chǎn)品定價(jià)方式。
     銷(xiāo)售成本的構(gòu)成。
     銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。
     銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。
     市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。
     對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。
     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。
     你們有哪些優(yōu)勢(shì)。
     短期銷(xiāo)售目標(biāo)。
     長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。
     列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。
     列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。
     第七章 財(cái)務(wù)狀況
     概述。
     列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
     (主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)
     說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
     在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
     說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。
     公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。
     第八章 風(fēng)險(xiǎn)
     概述。
     詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。
     如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。
     這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。
     決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。
     最終投資分險(xiǎn)有多大。
     第九章 融資計(jì)劃
     概述。
     融資目的和額度。
     說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。
     資金用途和使用計(jì)劃。
     列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。
     說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
     哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。
     說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。
     (如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)
     說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等。
     說(shuō)明融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。
     第十章 進(jìn)度表
     詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇八
    為期一周的erp沙盤(pán)模擬結(jié)束了，依舊沉浸在灰?guī)拧⒂唵?、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這一周的收獲比任何時(shí)刻都要多。
    一、erp沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及成果。
    首次接觸erp沙盤(pán)，一切對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是很陌生，首先我們進(jìn)行了小組分配，我們小組總共有六個(gè)人，分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)的職務(wù)，在我們小組里，我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下，我們完成了我們的起始年的生產(chǎn)計(jì)劃，并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在起始年之后我們正式開(kāi)始了我們的這次的erp沙盤(pán)模擬，我們的年限是7年，啟動(dòng)資金6900萬(wàn)元。
    第一年，我們開(kāi)始創(chuàng)建生產(chǎn)線(xiàn)，共建了四條生產(chǎn)線(xiàn)，投入的資金比較多，其中兩條半自動(dòng)，兩條全自動(dòng)線(xiàn)，并擴(kuò)大了產(chǎn)地合計(jì)需要花費(fèi)了1100萬(wàn)元。為了能夠拿到足夠的訂單，我們的廣告投入是700萬(wàn)，這是在第一年中我們小組是廣告投入最多的小組，最后我們拿下了3900萬(wàn)銷(xiāo)售收入，第一年順利度過(guò)。第二年，為了繼續(xù)擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)范圍，我們開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)和iso認(rèn)證，并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線(xiàn)，共花費(fèi)了4400萬(wàn)，結(jié)果我們的資金已經(jīng)嚴(yán)重不足了，特此我們申請(qǐng)了3000萬(wàn)的長(zhǎng)貸，這一年我們的凈利潤(rùn)虧損了1000萬(wàn)。第三年，雖然我們第二年已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，我們小組決定繼續(xù)投入擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)，沒(méi)有投入就沒(méi)有收獲，我們堅(jiān)信前期的投入必定會(huì)給我們?cè)谧詈髱?lái)巨大的收入，結(jié)果在年末我們凈利潤(rùn)已經(jīng)虧損2300萬(wàn)。第四年，我們的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)建造完成，開(kāi)始主要生產(chǎn)beryl和crystal，并拿下了7600的訂單，同時(shí)我們也開(kāi)始生產(chǎn)庫(kù)存商品來(lái)滿(mǎn)足下一年的訂單。在這一年我們的凈利潤(rùn)為0。第五年，我們的銷(xiāo)售收入8700萬(wàn)除去成本、費(fèi)用和利息我們終于賺了五年來(lái)的第一桶金200萬(wàn)。第六、七兩年，我們?nèi)€(xiàn)開(kāi)動(dòng)，拿下最多的訂單，在最后我們的所有者權(quán)益為1億7700萬(wàn)，在最后各小組排名里我們拿到了第二名的成績(jī)。
    二、erp模擬中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)。
    一周的沙盤(pán)模擬結(jié)束了，在7的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第二，但這是我們通過(guò)自己努力后的收獲，是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。不同于以往的各類(lèi)課程，erp沙盤(pán)模擬讓我們更清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，從第一次接觸沙盤(pán)對(duì)erp的懵懂，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到ceo的最后的決策，這些都是我們?cè)跁?shū)本上得不到的東西，在理論之余，也讓我們知道了實(shí)踐的可貴之處。
    （1）用數(shù)據(jù)和報(bào)表來(lái)證明實(shí)力。
    erp實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺(jué)去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過(guò)數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線(xiàn)，確定市場(chǎng)需求，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來(lái)有著密切的聯(lián)系，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè)，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。我們用數(shù)據(jù)和依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)制定我們企業(yè)的而下一步（第二年）的生產(chǎn)計(jì)劃、下原材料訂單，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。
    （2）用“發(fā)展”的眼光看問(wèn)題。
    erp不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，而且要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；不僅要精確完成每個(gè)部門(mén)的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營(yíng)放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來(lái)思考。因此，不論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的ceo還是其他成員，都必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。任何資源不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來(lái)運(yùn)營(yíng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)斷裂問(wèn)題。我們小組在每年結(jié)束之余都會(huì)一起討論下一年的發(fā)展計(jì)劃，依據(jù)我們的生產(chǎn)線(xiàn)，來(lái)預(yù)測(cè)我們?cè)谙乱荒昀镂覀儜?yīng)該拿多少訂單，下多少?gòu)V告費(fèi)用，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。
    （3）正視風(fēng)險(xiǎn)。
    即使提前做好預(yù)測(cè)工作，我們也必須知道在實(shí)際操作中所作的方案都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，規(guī)則的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都是不能預(yù)料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn)，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。
    （4）重視團(tuán)隊(duì)合作，不忽視任意一名角色的提議。
    不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營(yíng)，說(shuō)到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說(shuō)erp讓我了解到如何運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么erp模擬試驗(yàn)的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴(lài)某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。結(jié)語(yǔ)：
    erp沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓我們提早了解到以后職場(chǎng)中可能預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，讓我們?cè)跊](méi)有“撤銷(xiāo)”按鍵的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)?；厥變蓚€(gè)禮拜的erp沙盤(pán)模擬，或許這門(mén)課帶給我們的，是一些比專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)分更重要和美好的東西。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇九
    全球的個(gè)人博客超過(guò)一億個(gè)。
    中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)將近3億人，并以驚人的速度在持續(xù)成長(zhǎng)。
    這些數(shù)字意味著我們的生活開(kāi)始被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在受其影響。網(wǎng)絡(luò)在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時(shí)間的概念。可以午夜去購(gòu)物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以?xún)?nèi)把想要的資訊從世界各地抓取過(guò)來(lái)……當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)融入手機(jī)這一便攜終端后，其疆界可謂無(wú)遠(yuǎn)弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式。隨之而來(lái)的商機(jī)也不斷涌現(xiàn)，全球網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易額一年有幾萬(wàn)億美元，中國(guó)每年的網(wǎng)絡(luò)交易額也已過(guò)千億。相較之下中國(guó)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡(luò)交易額中多是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易商的中介平臺(tái)達(dá)成的。而企業(yè)與消費(fèi)者之間的直接交易卻非常少。
    目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)涉及網(wǎng)絡(luò)還非常有限，處于相對(duì)基礎(chǔ)的應(yīng)用層面，僅是在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布廣告、建立公司網(wǎng)站等。而全國(guó)擁有網(wǎng)站的企業(yè)不足30%，做過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告的企業(yè)不足7%，其它高級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用更是無(wú)從談起。
    我國(guó)絕大部分企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)只不過(guò)是一個(gè)效果并不明顯的宣傳方式，其價(jià)值非常有限。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，隨著我們對(duì)其應(yīng)用的深入、廣泛，網(wǎng)絡(luò)所能帶來(lái)的價(jià)值也會(huì)越來(lái)越大。換言之，企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)缺乏價(jià)值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，網(wǎng)絡(luò)的誕生不亞于當(dāng)年工業(yè)革命對(duì)人類(lèi)社會(huì)的影響，隨著網(wǎng)絡(luò)更加的成熟，其不僅會(huì)改變?nèi)祟?lèi)的生活方式，也會(huì)顛覆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網(wǎng)絡(luò)的資源。如果操作得當(dāng)，甚至可以借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    首先，企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用應(yīng)該從現(xiàn)在的：建個(gè)企業(yè)網(wǎng)站為了裝點(diǎn)門(mén)面、打點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告促銷(xiāo)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用單點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)層面，上升到把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度。只有把網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)才能發(fā)揮出驚人的力量。
    網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的應(yīng)用分為兩個(gè)方面：
    1、管理方面；
    2、營(yíng)銷(xiāo)方面。
    下面分別針對(duì)這兩個(gè)方面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行探討。
    網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用。
    目前我國(guó)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于企業(yè)管理中的基本是電話(huà)會(huì)議、即時(shí)溝通與電子郵件的基本功能上。這只是網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的真正價(jià)值僅被開(kāi)發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網(wǎng)絡(luò)達(dá)成調(diào)度中心、虛擬辦公室、信息庫(kù)等功能。這些功能的實(shí)現(xiàn)將大大降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
    1、整合調(diào)度中心。
    具體操作上可以根據(jù)每一筆下游客戶(hù)訂單的個(gè)性化要求在眾多的合作商中選擇最適合的生產(chǎn)商、原材料采購(gòu)商及下游的物流商等。由于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，企業(yè)的上下游合作者將不止一個(gè)或幾個(gè)，而可能是幾百、幾千個(gè)或更多。也打破了地域限制，生意可以做到世界的任何一個(gè)角落。比如，美國(guó)某企業(yè)需要一批服裝的信息，我們可以輕松從網(wǎng)絡(luò)上獲得，幾秒鐘就可以與其取得聯(lián)系，如果達(dá)成合作意向，就可以根據(jù)訂單的情況在眾多的供貨商中選擇最適合的生產(chǎn)商、原材料采購(gòu)商及物流配送商等。企業(yè)可以在擅長(zhǎng)款式研發(fā)的流行之都法國(guó)巴黎尋找設(shè)計(jì)師，而后把設(shè)計(jì)方案交給勞動(dòng)力便宜的印度或中國(guó)去生產(chǎn)，在布匹等原材料便宜的越南采購(gòu)原材料。整個(gè)環(huán)節(jié)只有原材料采購(gòu)與配送成品需要物流運(yùn)輸，其他環(huán)節(jié)都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)無(wú)成本，高速度完成的。而隨著交通工具的不斷發(fā)展，物流成本在逐步降低，扣除這些成本還是會(huì)有很明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加之是精選各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的品質(zhì)也會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，比如，法國(guó)的設(shè)計(jì)肯定比當(dāng)?shù)匾?。雖然這些現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)離我們的企業(yè)似乎有些遙不可及，其實(shí)只要我們向著這個(gè)方向努力，很容易達(dá)到，因?yàn)?，很多先知先覺(jué)的企業(yè)已經(jīng)在這樣做，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的整合獲得了強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    除了對(duì)于外部的網(wǎng)絡(luò)整合調(diào)度外，對(duì)于內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用也非常重要。沃爾瑪、豐田汽車(chē)等企業(yè)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理整個(gè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)。豐田汽車(chē)的零庫(kù)存管理完全是得力于其網(wǎng)絡(luò)對(duì)上游供應(yīng)商與下游需求信息的精準(zhǔn)掌控，才能做到零庫(kù)存。而沃爾瑪全球超過(guò)3000家連鎖店，每家店幾十萬(wàn)種商品，每天的銷(xiāo)售情況、補(bǔ)貨、市場(chǎng)反應(yīng)、價(jià)格控制等完全依靠?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理，效率非常好。網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用也讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷(xiāo)售出去的幾萬(wàn)件商品井井有條。這是典型的網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部工作中的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)與電腦結(jié)合后，其效率超過(guò)人類(lèi)工作效率的幾千倍，巧妙運(yùn)用可以節(jié)約大量人力開(kāi)支，而且可以通過(guò)大幅提高速度來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿(mào)集團(tuán)，隨著社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，率先利用了網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大力量，整合了全球各地質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料采購(gòu)基地及最廉價(jià)的勞動(dòng)力所在國(guó)的企業(yè)。生產(chǎn)制造與采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)從中國(guó)、印度拓展到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過(guò)一千家，后又介入物流領(lǐng)域。利豐可以根據(jù)客戶(hù)的訂單需求來(lái)組合設(shè)計(jì)生產(chǎn)內(nèi)容。比如，一個(gè)客戶(hù)需要價(jià)格優(yōu)先的產(chǎn)品，那么利豐就會(huì)以保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最低廉的制造組合：尋找離客戶(hù)較近，最便宜原材料供應(yīng)商，勞動(dòng)力便宜的生產(chǎn)商，采用海路運(yùn)輸?shù)龋詼p少物流成本。如果客戶(hù)要求的是品質(zhì)優(yōu)先，那么利豐就在全球?qū)ふ易詈玫脑牧吓c最好的生產(chǎn)企業(yè)合作。總之，利豐總是能通過(guò)全球的網(wǎng)絡(luò)為客戶(hù)提供量身定做的解決方案。而網(wǎng)絡(luò)即時(shí)化的模式還大大地降低了庫(kù)存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)的利豐扮演的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據(jù)客戶(hù)的需要進(jìn)行不同的組合，串成最完美的珍珠項(xiàng)鏈?？梢哉f(shuō)利豐什么都沒(méi)有，但是卻又什么都擁有。
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    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十
    針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革問(wèn)題來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場(chǎng)化以及社會(huì)化的要求進(jìn)行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場(chǎng)要求中進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點(diǎn):。
    1．1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則。
    在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革中，應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營(yíng)管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無(wú)法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對(duì)電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應(yīng)該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上，也時(shí)刻的為企業(yè)著想，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在企業(yè)中，對(duì)于員工的管理還應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這樣的激勵(lì)可以保證員工在工作時(shí)，可以盡自己最大的力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，保證企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。
    1．2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該保證民主觀點(diǎn)。
    在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在社會(huì)中人員的分工變得越來(lái)越細(xì)致。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)向，在社會(huì)的發(fā)展中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，這種改革的方向應(yīng)該讓電力企業(yè)的每一位員工都進(jìn)行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)中，應(yīng)該將大家集合到一起進(jìn)行討論，按照企業(yè)民主的觀點(diǎn)進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在大家的討論中，應(yīng)該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見(jiàn)進(jìn)行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學(xué)性。
    1．3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念。
    在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為完善的改革，就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場(chǎng)的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上，也有進(jìn)一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營(yíng)模式，才能較大程度的迎合市場(chǎng)的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足相對(duì)應(yīng)客戶(hù)的需要。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十一
    在進(jìn)行正式的考試之前，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。我在小組中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。由于初次接觸沙盤(pán)，我們對(duì)此不是太了解，但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先，我知道作為一名財(cái)務(wù)人員怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中去，怎樣記賬，做預(yù)算。由于我們組的情況比較復(fù)雜，有買(mǎi)廠房，借貸款等。這讓我有機(jī)會(huì)了解到各種情況下該如何記賬。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)人的事，它需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告的費(fèi)用數(shù)據(jù)，生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我們自己計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能把公司經(jīng)營(yíng)的好。其次，我了解到資金對(duì)于企業(yè)的重要性。以前只在書(shū)中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒(méi)有切身的體會(huì)到底有多重要。
    第一年我們廣告費(fèi)投了5，由于我們自己沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，其它組的廣告投的都很高。我們沒(méi)能拿到好的單。p1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了，進(jìn)行了iso資格認(rèn)證。賣(mài)了一條手工線(xiàn)，買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)p2。第一年結(jié)束時(shí)，我們小組得了72分，權(quán)益40,。在校個(gè)小組中排名還可以。這使我們更加的有信心。
    第二年我們決定再買(mǎi)一條全自動(dòng)生產(chǎn)p2，并且加大對(duì)p1的投入。但是我們好像沒(méi)有控制好費(fèi)用，還有長(zhǎng)期貸款每年的利息。陷入了危機(jī)，無(wú)奈之下，只能貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來(lái)經(jīng)過(guò)同心協(xié)力，終于使我們有了小小的盈利，我們都很興奮。
    第四年小組基本放棄了p1全力生產(chǎn)p2p3，并在亞洲市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)上占據(jù)p3。但資金短缺使得我們不能跟得上市場(chǎng)需求的發(fā)展。所以我們還是按生產(chǎn)能力適應(yīng)訂單。
    第五年小組由于生產(chǎn)方面預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了一張p3的訂單，雖然沒(méi)有損失多少，但是乎沒(méi)有對(duì)其它組做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量的現(xiàn)金。
    第六年我們買(mǎi)了生產(chǎn)線(xiàn)和廠房，讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。它是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的角色。想要扮演好它，首先就要有一些關(guān)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。于是我通過(guò)上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議。
    回想實(shí)訓(xùn)過(guò)程，從起初的手忙腳亂到后來(lái)的獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉。從專(zhuān)業(yè)角度分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類(lèi)及匯總極其敏感。做到果斷，不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。結(jié)束了“6”的經(jīng)營(yíng)。我們?nèi)稳挥X(jué)得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感激我們能有這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十二
    湖北車(chē)橋有限公司與北汽福田諸城汽車(chē)廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車(chē)將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車(chē)橋，湖北車(chē)橋?yàn)橹T城汽車(chē)的配套己占到商品總值的三分之一強(qiáng)。但因兩廠相距較遠(yuǎn)，給同步開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)時(shí)交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來(lái)諸多不便；居高不下的貨運(yùn)成本及三包服務(wù)費(fèi)用，也制約著雙方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。湖北車(chē)橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量節(jié)省不必要的耗費(fèi)，以便將更多的精力和財(cái)力投入到質(zhì)量升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化中，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車(chē)橋與諸城汽車(chē)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動(dòng)共進(jìn)、互惠共榮。
    1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機(jī)買(mǎi)斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)。首期租用4000平米，按每月臺(tái)汽車(chē)前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線(xiàn)。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴(kuò)充）新廠房。
    2、以湖北車(chē)橋原有裝配線(xiàn)為基礎(chǔ)，參照國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，投資1000萬(wàn)元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測(cè)流水線(xiàn)，預(yù)計(jì)九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續(xù)諸城汽車(chē)廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計(jì)達(dá)到1.2億元。
    3、依托諸城汽車(chē)的發(fā)展，大力加速橋類(lèi)新品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量升級(jí)，以良好的性?xún)r(jià)比和完善的售后服務(wù)拓展市場(chǎng)份額；―間平均增幅20％以上，力爭(zhēng)達(dá)到年產(chǎn)能5萬(wàn)套，商品總值3億元。
    三、質(zhì)量提升與交付保證。
    1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格競(jìng)聘選拔，并按專(zhuān)業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評(píng)，并進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車(chē)橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴(yán)宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車(chē)橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價(jià)值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車(chē)橋與諸城汽車(chē)的`共同繁榮而奮斗！
    2、配套資源保證以湖北車(chē)橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源，進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車(chē)橋提供充足的采購(gòu)資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。
    3、現(xiàn)場(chǎng)管理保證及時(shí)將湖北車(chē)橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項(xiàng)體系認(rèn)證進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展或延伸，諸城裝配線(xiàn)從設(shè)備選購(gòu)、工序流轉(zhuǎn)到過(guò)程控制，力求一切性能指標(biāo)必高于原先水平，為博盈車(chē)橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    4、技術(shù)進(jìn)步保證在借助武漢車(chē)橋科研平臺(tái)，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時(shí)，擬適量聘請(qǐng)諸城汽車(chē)廠資深行家作技術(shù)顧問(wèn)，切實(shí)保證與主機(jī)廠的同步開(kāi)發(fā)和跟蹤服務(wù)。
    5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后，能為信息對(duì)稱(chēng)、溝通及時(shí)提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機(jī)融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍，借以不斷提升用戶(hù)美譽(yù)度，早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實(shí)。
    本規(guī)劃（附相應(yīng)的實(shí)施方案）經(jīng)湖北車(chē)橋總經(jīng)理審批后分步實(shí)施。
    湖北車(chē)橋諸城裝配廠。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十三
    從改革開(kāi)放己經(jīng)30年了，民營(yíng)企業(yè)也成長(zhǎng)了30年，但我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就是命不長(zhǎng)，平均年齡2.7年，有許多專(zhuān)學(xué)者在分析原因，找解決問(wèn)題的辦法，但一直也沒(méi)的得到很好的解決，原因是多方面的，我覺(jué)得最主要的原因之一是民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這讓我很心痛。
    我接觸過(guò)很多民企的老板，大多在其企業(yè)管理的過(guò)程中，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理隨意性特別強(qiáng)，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就會(huì)使企業(yè)就象一只無(wú)頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時(shí)不知如何成功，失敗時(shí)不知為什么失敗。企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上工作計(jì)劃的合理性，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上有效執(zhí)行，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就不能進(jìn)行目標(biāo)管理，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上遠(yuǎn)期利益和近期利益的結(jié)合。
    一個(gè)好的企業(yè)是要有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要有全局性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，抗?fàn)幮裕V領(lǐng)性的特征，戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)組織的未來(lái)方向制定決策和實(shí)施這些決策。分為戰(zhàn)備規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施兩部。
    戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：1、規(guī)定企業(yè)的使命。2、制定出指導(dǎo)企業(yè)去建立目標(biāo)、選擇和實(shí)施戰(zhàn)略的方針。3、建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命長(zhǎng)期目標(biāo)和短期的目標(biāo)。4、決定用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的策略。
    戰(zhàn)略實(shí)施是包括以下三方面內(nèi)容，
    1、建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要的組織結(jié)構(gòu)；2、確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動(dòng)能有效地進(jìn)行；3、監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中的有效性。
    方針是企業(yè)組織行為的準(zhǔn)則，它概述了建立目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)，制定時(shí)要考慮，方針要有助于成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的目標(biāo)和戰(zhàn)略和實(shí)施。
    長(zhǎng)期目標(biāo)是規(guī)定著企業(yè)執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期的成果，它通常會(huì)超出該企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)行和會(huì)計(jì)年度，長(zhǎng)期目標(biāo)不能含糊和抽象，是特定的，具體可衡量的結(jié)果，如果企業(yè)要成功地實(shí)現(xiàn)它的使現(xiàn)它的使命，就必須取得這些結(jié)果。短期目標(biāo)其時(shí)限在一年內(nèi)，是用來(lái)構(gòu)成長(zhǎng)期目標(biāo)的，是對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)深入的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上制定的，量化更精確，分解更細(xì)致，執(zhí)行者更明確，每一個(gè)步聚，操作都有明確的時(shí)間、方法、責(zé)任人、所要達(dá)到的結(jié)果、監(jiān)管的措施，備選方案。
    以上所述這些，是講民營(yíng)企業(yè)如何建立的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，許多民營(yíng)中小企業(yè)沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以就談不上有好的成長(zhǎng)，因此民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，我感到心痛。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十四
    國(guó)家提出的綠色發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有成效，在林業(yè)經(jīng)濟(jì)、精準(zhǔn)扶貧、創(chuàng)新發(fā)展等方面進(jìn)行了有益的探索，在壯大發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，解決農(nóng)民增收的難題。加快發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量安全雙提升。發(fā)揮林業(yè)在促進(jìn)綠色增長(zhǎng)和農(nóng)民持續(xù)增收中的積極作用，把資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)提供豐富的生態(tài)產(chǎn)品和林產(chǎn)品。繼續(xù)實(shí)施退耕還果工程，完成退耕還果，在增加森林資源總量的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。繼續(xù)加強(qiáng)林果科技示范園項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)已建成的林果科技示范園進(jìn)行改造提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大林果示范園面積、提高檔次，推廣應(yīng)用高光效修剪、套袋，加強(qiáng)樹(shù)下管理，強(qiáng)化科技培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高果園單位面積效益，提升果品質(zhì)量，增加農(nóng)民收入。持續(xù)深化林業(yè)改革，為林業(yè)發(fā)展添活力。進(jìn)一步深化林業(yè)改革，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，繼續(xù)做好探路子、出經(jīng)驗(yàn)、作示范等工作。按照國(guó)家、省、市要求，穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)改革。積極探索集體林場(chǎng)的管理機(jī)制，用好管好集體林場(chǎng)。不斷完善林權(quán)抵押貸款機(jī)制。完善林權(quán)抵押貸款辦法，拓寬林業(yè)發(fā)展融資渠道，盤(pán)活林業(yè)資源，把資源變資產(chǎn)，把資產(chǎn)變資本，不斷擴(kuò)大林權(quán)抵押貸款的覆蓋面。中國(guó)林業(yè)系統(tǒng)具備生態(tài)產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展的潛力，林業(yè)生態(tài)基地的建立可吸納國(guó)內(nèi)外企業(yè)投資參與林業(yè)生態(tài)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理?？梢赃x擇地區(qū)和綠色生態(tài)產(chǎn)品，建立聯(lián)合生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及商貿(mào)流通渠道。同時(shí)針對(duì)當(dāng)?shù)刎毨巳海M織有償?shù)木珳?zhǔn)扶貧，開(kāi)展林下生態(tài)產(chǎn)品的共同開(kāi)發(fā)，以達(dá)到資源利用、消除貧困、企業(yè)盈利的最佳成效。中國(guó)旅游休閑度假市場(chǎng)開(kāi)展了數(shù)十年，具有龐大的客源潛力。而國(guó)內(nèi)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的管理開(kāi)發(fā)，許多基層林場(chǎng)在環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)景如畫(huà)的地方建立了大量賓館，具備了食宿條件、足夠的接待能力。然而由于管理、宣傳、經(jīng)營(yíng)理念等問(wèn)題，目前許多林業(yè)系統(tǒng)的賓館、招待所除了節(jié)假日，沒(méi)有達(dá)到正常的接待能力，甚至有的一年中多半年要關(guān)門(mén)停業(yè)，造成了資源浪費(fèi)。
    2中國(guó)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)空間。
    中國(guó)林業(yè)企業(yè)如何適應(yīng)海外貿(mào)易的不適？有沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的行業(yè)組織幫助企業(yè)脫困解題？2014年11月7日，中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)國(guó)際投資貿(mào)易促進(jìn)會(huì)正式成立，從“走出去”“、引進(jìn)來(lái)”、“話(huà)語(yǔ)權(quán)”三方面著手，幫助企業(yè)“對(duì)癥下藥”，解決“水土不服”的'難題。中國(guó)林業(yè)企業(yè)如今已“走出去”，但能否在國(guó)際貿(mào)易中站穩(wěn)腳跟，要靠企業(yè)自身努力?！白叱鋈ァ笔菫榱烁玫亻_(kāi)闊視野，是為了與國(guó)際接軌“引進(jìn)來(lái)”，林業(yè)企業(yè)只有下好“走出去”這盤(pán)棋，林業(yè)發(fā)展的步伐才會(huì)更加穩(wěn)健，國(guó)家貿(mào)易中才會(huì)有更多的“中國(guó)聲音”。森林是陸地生態(tài)的主體，是自然生態(tài)系統(tǒng)的頂層，是人類(lèi)生存的根基，關(guān)系生存安全、淡水安全、國(guó)土安全、物種安全、氣候安全和國(guó)家外交戰(zhàn)略大局。要著力推進(jìn)國(guó)土綠化，著力提高森林質(zhì)量，著力開(kāi)展森林城市建設(shè)，著力建設(shè)國(guó)家公園；林業(yè)建設(shè)是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的根本性問(wèn)題；林業(yè)要為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不斷創(chuàng)造更好的生態(tài)條件。這些重要論述，深刻闡述了林業(yè)的地位與作用，為林業(yè)工作進(jìn)一步指明了方向。推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，防沙治沙和林業(yè)“走出去”是重要內(nèi)容；推進(jìn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，要求把修復(fù)長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置，這些都為林業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了條件、拓展了空間。
    推進(jìn)林業(yè)現(xiàn)代建設(shè)要牢固樹(shù)立共享發(fā)展理念，全面提升綠色惠民水平。要探索形成共建共享機(jī)制，既能吸引群眾積極參與林業(yè)建設(shè)，又能確保群眾公平分享發(fā)展成果。要著力開(kāi)展森林城市建設(shè)，做好城市內(nèi)綠化，使城市適宜綠化的地方都綠起來(lái)。做好城市周邊綠化，充分利用不適宜耕作的土地開(kāi)展綠化造林。做好城市群綠化，擴(kuò)大城市之間的生態(tài)空間。要高度重視發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做大做強(qiáng)綠色富民產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大林產(chǎn)品有效供給。要盡快提高森林生態(tài)效益補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，吸納有勞動(dòng)能力的貧困人口就地轉(zhuǎn)成護(hù)林員，讓其通過(guò)保護(hù)生態(tài)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)和精準(zhǔn)脫貧。積極培育新型經(jīng)營(yíng)主體，形成林地適度規(guī)模，促進(jìn)了林地規(guī)?；?jīng)營(yíng)。新成立林業(yè)合作社和家庭林場(chǎng)，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新建標(biāo)準(zhǔn)化的以種植農(nóng)產(chǎn)品為主的林業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社，通過(guò)創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)模式，建立新型林業(yè)經(jīng)濟(jì)組織等方式，積極引導(dǎo)林農(nóng)參與林地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)林地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)林業(yè)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增加林農(nóng)收入。促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新建了花卉苗木產(chǎn)業(yè)基地，新建花園基地，不斷增加花木產(chǎn)業(yè)基地面積，積極推動(dòng)生態(tài)休閑芳香旅游產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了林農(nóng)參與林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定了林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年規(guī)劃，拓寬林業(yè)融資渠道，加大林業(yè)資本投入。改革通過(guò)調(diào)整林地的界定，解決林地范圍之爭(zhēng)。完善征占用林地審核審批制度，將林地審核審批權(quán)上收由林業(yè)主管部門(mén)統(tǒng)一行使。
    4結(jié)語(yǔ)。
    “綠”的背后，是長(zhǎng)期以來(lái)的堅(jiān)定守護(hù)。然而，維護(hù)森林資源安全、讓林木深深地扎根在山間原野并非易事。惟其艱難，更顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴。
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    ［3］佟福鎖，樓浙輝，歐斌.新農(nóng)村建設(shè)中基于生態(tài)理念的林業(yè)發(fā)展［j］.南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2008，（02）：241.
    ［4］程水源.論湖北現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展［c］//第二屆中國(guó)林業(yè)學(xué)術(shù)大會(huì)―――s1集體林權(quán)制度改革與科技支撐論文集.2009.
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十五
    什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好！從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造的角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的門(mén)和墻都是虛設(shè)的，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的幾乎所有問(wèn)題都是簡(jiǎn)單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營(yíng)管理難題。
    簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的四大機(jī)制:。
    經(jīng)營(yíng)是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應(yīng)時(shí)代向前邁進(jìn)。所以，多角化經(jīng)營(yíng)有時(shí)候可以存在，只是原則上應(yīng)該專(zhuān)業(yè)化才是正途。
    ――松下幸之助。
    在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不是一條路，也不是一個(gè)偶然的選擇，專(zhuān)業(yè)化其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：一個(gè)企業(yè)建立簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，只有一個(gè)目的，就是利潤(rùn)最大化。贏利對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司和北京師范大學(xué)出版社，聯(lián)手推出的書(shū)籍《從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越》。
    要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個(gè)第一流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：第一流的士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制和第一流的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)機(jī)制。沒(méi)有這兩個(gè)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)就永遠(yuǎn)無(wú)法簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確率也就無(wú)法保證。百年盛世咨詢(xún)溫馨提示所有的企業(yè),在士氣與戰(zhàn)略這兩個(gè)環(huán)節(jié),如果經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺失,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)論怎樣折騰,都會(huì)離利潤(rùn)越來(lái)越遠(yuǎn).
    能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當(dāng)成第一興趣的人?你認(rèn)為是這樣嗎？《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：也許對(duì)很多事情這個(gè)論斷都是正確的，甚至連經(jīng)營(yíng)也不例外，但百年盛世咨詢(xún)目前知道的唯一的例外，就是企業(yè)管理。我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：所有把經(jīng)營(yíng)當(dāng)成興趣的人，基本上都可以找到做好經(jīng)營(yíng)的方法；但所有把管理當(dāng)成興趣的人，都沒(méi)有辦法真正做好管理。
    管理不是一門(mén)學(xué)問(wèn)，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就.在百年盛世咨詢(xún)的商業(yè)邏輯里,管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經(jīng)營(yíng)的成果。《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域最大的悲劇就是，我們大多數(shù)企業(yè)努力得來(lái)的那點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成果，就因?yàn)楣芾碚邔?duì)管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現(xiàn)實(shí).
    管理是不是杰克?韋爾奇的第一興趣，百年盛世咨詢(xún)無(wú)從考證,但他對(duì)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是：管的少，就是管的好！把他的話(huà)倒過(guò)來(lái)講，就是我們很多企業(yè)的現(xiàn)狀：因?yàn)楣艿奶?，所以管得不好！?wèn)題就出在這里，所有對(duì)管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結(jié)果就是，管的越多，效果越差。百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司和北京師范大學(xué)出版社，年聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：不管你對(duì)管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經(jīng)營(yíng)成果中切割下來(lái)的，管的越多，成本越高，消耗的經(jīng)營(yíng)成果越大。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十六
    一、市場(chǎng)趨勢(shì)，促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
    1、居民財(cái)富積累釋放龐大的市場(chǎng)需求。
    截至，我國(guó)居民個(gè)人可投資資產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到129萬(wàn)億元人民幣，較上年增加17萬(wàn)億人民幣。從結(jié)構(gòu)上看，未來(lái)資產(chǎn)配置將在權(quán)益類(lèi)與固定收益類(lèi)資產(chǎn)之間、貨幣市場(chǎng)類(lèi)與資本市場(chǎng)類(lèi)資產(chǎn)之間、人民幣類(lèi)與外幣類(lèi)資產(chǎn)之間進(jìn)行階段性轉(zhuǎn)移，從而給私募機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了無(wú)限商機(jī)。
    圖表1：-20居民個(gè)人可投資資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）。
    2、投資者結(jié)構(gòu)從散戶(hù)向機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯。
    近兩年政策放開(kāi)，我國(guó)私募基金管理人數(shù)量及其管理的資金規(guī)模都在快速增長(zhǎng)，我國(guó)資本市場(chǎng)從散戶(hù)市場(chǎng)向機(jī)構(gòu)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯。
    截至7月底，基金業(yè)協(xié)會(huì)已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認(rèn)繳規(guī)模7.47萬(wàn)億元，實(shí)繳規(guī)模6.11萬(wàn)億元，私募基金從業(yè)人員27.58萬(wàn)人。
    從私募基金管理人數(shù)量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢(shì)，從年1月份的6974家開(kāi)始持續(xù)增長(zhǎng)，到203月份達(dá)到峰值的25901家，增長(zhǎng)了2.7倍。隨著監(jiān)管新規(guī)的出臺(tái)和空殼私募的陸續(xù)清理，7月份降到16467家，但即便是這個(gè)數(shù)字也將近兩年前的`3倍。
    圖表2：2015年1月-年7月私募基金管理人數(shù)量（單位：家）。
    資料來(lái)源：證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)。
    3、私募機(jī)構(gòu)規(guī)模尚小，發(fā)展空間巨大。
    從規(guī)模構(gòu)成上看，我國(guó)私募基金的規(guī)模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來(lái)私募基金數(shù)量有所下降，但7月份最新數(shù)據(jù)顯示仍然有16467家，其中小規(guī)模私募基金占比高達(dá)95.94%，而規(guī)模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。
    目錄。
    contents。
    第一章：公司介紹。
    第一節(jié)：公司基本情況。
    一、公司成立。
    二、公司現(xiàn)狀。
    三、公司目標(biāo)。
    第二節(jié)：公司技術(shù)介紹。
    一、技術(shù)概況。
    二、技術(shù)特點(diǎn)。
    第三節(jié)：公司主要客戶(hù)。
    第二章：產(chǎn)品及組織架構(gòu)規(guī)劃。
    第一節(jié)：產(chǎn)品規(guī)劃。
    一、總述。
    二、平臺(tái)功能與特點(diǎn)。
    第二節(jié)：組織架構(gòu)規(guī)劃。
    一、優(yōu)化深圳運(yùn)營(yíng)中心。
    二、擴(kuò)建武漢研發(fā)中心。
    三、設(shè)立上海營(yíng)銷(xiāo)中心。
    第三章：市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析。
    一、促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
    二、券商助力私募行業(yè)的高速發(fā)展。
    三、國(guó)家政策，鼓勵(lì)私募行業(yè)的健康發(fā)展。
    第二節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)力分析。
    一、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
    二、公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
    第四章：營(yíng)銷(xiāo)策略及商務(wù)模式。
    第一節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)策略。
    一、區(qū)域式營(yíng)銷(xiāo)。
    二、定制式營(yíng)銷(xiāo)。
    三、塔尖式營(yíng)銷(xiāo)。
    第二節(jié)：商務(wù)模式。
    一、銷(xiāo)售、租賃、合作開(kāi)發(fā)模式。
    二、增值服務(wù)模式。
    三、平臺(tái)營(yíng)運(yùn)模式。
    第五章：管理情況。
    第一節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)。
    一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    二、公司組織架構(gòu)。
    第二節(jié)：公司團(tuán)隊(duì)情況。
    一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)核心成員。
    二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員。
    第三節(jié)：公司管理模式。
    第六章：財(cái)務(wù)情況與融資需求。
    第一節(jié)：公司財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)。
    第二節(jié)：融資需求。
    第三節(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    一：職能機(jī)構(gòu)投資估算。
    二：公司銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。
    三：公司成本費(fèi)用估算。
    四：公司利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)。
    五：公司投資收益預(yù)測(cè)。
    第七章：風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
    第一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)。
    一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
    二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    第二節(jié)：對(duì)策。
    一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
    二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
    三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十七
    摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性有所增強(qiáng)，因此創(chuàng)新成為了企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中必須具備的一大核心競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章主要圍繞國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)和中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新這兩大問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新進(jìn)行了探討。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新;創(chuàng)新探討。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要對(duì)自身的戰(zhàn)略選擇以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的創(chuàng)新。這就對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提出了較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，也對(duì)企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展起到重要的影響作用。由此我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行一定的研究。
    從目前的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制來(lái)看，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中的主體經(jīng)濟(jì)形式。因此談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問(wèn)題，就不能不對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新有所忽略。
    （一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題。
    從目前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中展現(xiàn)出了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先，國(guó)有企業(yè)的管理體制存在著一定的障礙。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間展現(xiàn)出了一種政府化的現(xiàn)象。所謂國(guó)有企業(yè)政府化現(xiàn)象就是指國(guó)有企業(yè)在其自身發(fā)展過(guò)程中形成的一種行政色彩濃厚的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)[1]。不論是國(guó)有企業(yè)還是非國(guó)有企業(yè)，它們都應(yīng)該是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，一些國(guó)有企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中卻逐漸出現(xiàn)了一種政治組織化發(fā)展的趨勢(shì)。在一些國(guó)有企業(yè)之中，黨政工團(tuán)醫(yī)院學(xué)校等機(jī)構(gòu)一應(yīng)俱全。這樣的企業(yè)簡(jiǎn)直就是一個(gè)國(guó)家的雛形。這種“國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)”的特殊現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致這樣一個(gè)結(jié)果，就是企業(yè)無(wú)法專(zhuān)心從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間扮演著政府與企業(yè)的雙重身份。這種雙重身份給國(guó)有企業(yè)造成了“政企難分”的局面。國(guó)家為了強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督，會(huì)在國(guó)有企業(yè)中設(shè)立黨委會(huì)這樣的常駐機(jī)構(gòu)。這就意味著企業(yè)的黨委書(shū)記成為了國(guó)有企業(yè)的最高權(quán)力者。而事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)中的股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)已經(jīng)處于一種相互制衡的狀態(tài)之中。黨委會(huì)的出現(xiàn)，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在企業(yè)中的作用難以發(fā)揮，這就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新不利的影響。
    從上面的論述中我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。首先要對(duì)其管理組織進(jìn)行一定的創(chuàng)新[2]。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)對(duì)管理組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，這就要求國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中要摒棄傳統(tǒng)的行政職能性組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，逐步擺脫政企不分的經(jīng)營(yíng)模式，打造一個(gè)精簡(jiǎn)高效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。第二，國(guó)有企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的思想和理念來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。首先，國(guó)有企業(yè)可以學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代的管理理論.通過(guò)把西方管理理論與本單位實(shí)際情況向集合的方式對(duì)這些現(xiàn)代管理理論加以應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)要借助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理思想對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，要通過(guò)是企業(yè)資源得到最佳配置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的優(yōu)化。以經(jīng)營(yíng)效率的優(yōu)化帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
    從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往會(huì)經(jīng)歷下面的過(guò)程，首先是企業(yè)的管理層和員工之間會(huì)產(chǎn)生一種危機(jī)意識(shí)。接下來(lái)，企業(yè)會(huì)成立精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新謀篇布局。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確定了企業(yè)創(chuàng)新的`具體方向以后，企業(yè)會(huì)建立一種開(kāi)放式的信息溝通系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部人員與外部環(huán)境之間的信息溝通提供便利渠道。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)更加注重短期創(chuàng)新成果的創(chuàng)造，通過(guò)對(duì)短期成果的打造來(lái)增強(qiáng)員工參與創(chuàng)新的信心。最后企業(yè)會(huì)通過(guò)讓創(chuàng)新精神與企業(yè)文化相結(jié)合的方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新的歷程進(jìn)行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，危機(jī)意識(shí)是推動(dòng)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。在中小型企業(yè)中，危機(jī)意識(shí)產(chǎn)生的原因有很多種，公司業(yè)績(jī)的大幅的下滑，人才的流失、客戶(hù)資源的流失、以及因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善造成的財(cái)物損失，客戶(hù)的投訴等諸多因素都可以對(duì)危機(jī)意識(shí)的產(chǎn)生起到刺激作用。有的時(shí)候并不是所有的員工都會(huì)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，特別是在企業(yè)發(fā)展模式調(diào)整以及國(guó)家新政出臺(tái)以后，一些人會(huì)認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)失去了創(chuàng)新的必要，在這樣的情況下，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該把創(chuàng)新意識(shí)傳遞給員工，通過(guò)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)的手段來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的進(jìn)行。在創(chuàng)新初期，針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)人可以通過(guò)與員工相互溝通的凡是來(lái)幫助員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)、企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式都是與員工進(jìn)行溝通的良機(jī)[3]?？傊?，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中，要通過(guò)多種溝通方式來(lái)爭(zhēng)取員工對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的支持。在戰(zhàn)略創(chuàng)新的初期，一些員工可能會(huì)在觀念上產(chǎn)生一種無(wú)法適從的問(wèn)題，這就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)性的懷疑，再這樣的情況下，企業(yè)可以根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)需求，來(lái)向員工表達(dá)推行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性，比如領(lǐng)導(dǎo)人可以向員工表明戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)他們的工作績(jī)效的提高有一定的幫助，這樣通過(guò)把戰(zhàn)略創(chuàng)新與員工的現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合的方式，可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新得到員工的支持。進(jìn)而可以通過(guò)一整套完備的創(chuàng)新計(jì)劃來(lái)完成戰(zhàn)略創(chuàng)新。
    三、結(jié)論。
    在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中，我們應(yīng)該結(jié)合中國(guó)社會(huì)中國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)并存的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，根據(jù)國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)之間的差異來(lái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新進(jìn)行有針對(duì)性的研究，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，關(guān)鍵步驟在于要真正擺脫政企不分的局面。在非國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新過(guò)程中，危機(jī)意識(shí)往往會(huì)發(fā)揮著重要的角色。因此，針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)，要采取不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新措施。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]王英.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究[d].武漢理工大學(xué)，.
    [2]張和平.我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制的研究[d].長(zhǎng)春理工大學(xué)，.
    [3]徐濤.我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新研究[d].華中師范大學(xué)，.
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十八
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    注:此投資計(jì)劃書(shū)只用于投資者參考之用,不作其他用途。
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    wto與金融理財(cái)。
    八十年代齊下海，九十年代炒股票，廿一世紀(jì)干什么？隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與日益國(guó)際化，居民個(gè)人的財(cái)富也呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，全國(guó)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄高達(dá)102700億元。由于目前存在的房產(chǎn)泡沫，利率過(guò)低，股市低迷，使得居民的資產(chǎn)很難保值或得到增值。較國(guó)外而言，投資渠道顯得相當(dāng)匱乏。
    在我國(guó)加入wto后，將有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌，促進(jìn)國(guó)際化，全球化的進(jìn)程。尤其是金融領(lǐng)域的逐步開(kāi)放與接軌。外匯、黃金以及外國(guó)股票、期貨、基金即將全面進(jìn)入居民投資領(lǐng)域。
    二十一世紀(jì)定是居民理財(cái)服務(wù)多樣化，投資渠道多元化的新世紀(jì)。
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    天下第一資本市場(chǎng)。
    --外匯。
    十二項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)如下：
    1．雙向（漲跌）投資機(jī)會(huì)，雙邊買(mǎi)賣(mài)，可買(mǎi)升亦可賣(mài)跌。2．投資成本低，以小搏大。
    3．成交量大，不容易為大戶(hù)所操控。（世界每天交易總額為3萬(wàn)億美元足以顯示其魔力，）4．買(mǎi)賣(mài)及開(kāi)戶(hù)程序簡(jiǎn)單。
    5．能夠掌握虧損的幅度（設(shè)定停損單），不會(huì)因?yàn)闆](méi)有買(mǎi)家或賣(mài)家承接，而招致更大的損失。6．24小時(shí)全球性交易，買(mǎi)賣(mài)可隨時(shí)進(jìn)行。7．分析走勢(shì)資料較多。
    8．經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)商在買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，不可能做出欺詐行為。9．。
    投資收益無(wú)須繳稅。
    10．投資目標(biāo)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)，而不是上市公司業(yè)績(jī)。
    11．若有突發(fā)性消息，客戶(hù)可獲得第一手資料取得最好價(jià)位投資。12．工業(yè)大國(guó)貨幣不會(huì)貶值到零的價(jià)值。
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    外匯與其他投資方式的比較。
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    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十九
    摘要:隨著我國(guó)不斷的發(fā)展和建設(shè)，針對(duì)電力企業(yè)的管理也在進(jìn)一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國(guó)家集中進(jìn)行監(jiān)督和管制的，這種模式導(dǎo)致電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃會(huì)受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的思想模式還未建立，觀念上也無(wú)法于正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降導(dǎo)致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式中，會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的發(fā)展問(wèn)題。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步的改善，就應(yīng)該從電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行入手，從經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革，從而保證電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。文本以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革進(jìn)行分析和探討。