面對(duì)種種挑戰(zhàn)和困難，我們需要對(duì)過去一段時(shí)間的表現(xiàn)做出客觀的總結(jié)。在總結(jié)中，我們可以體現(xiàn)自己的觀點(diǎn)和態(tài)度，但也要保持客觀和中立。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇一
    您好，來公司工作已滿兩個(gè)多月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。現(xiàn)將這近三個(gè)月的工作總結(jié)如下：
    一、工作情況。
    1、熟悉本公司采購流程：收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請(qǐng)購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入erp系統(tǒng)、整理付款。
    2、了解公司采購員工作職責(zé)：采購計(jì)劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同制定、采購記錄管理，供應(yīng)鏈管理。
    3、在各部門經(jīng)理的幫助下，對(duì)公司的全局有了明顯的認(rèn)識(shí)，對(duì)各生產(chǎn)部門的設(shè)備、工藝有了一定的了解，對(duì)公司的各個(gè)產(chǎn)品及配件的構(gòu)成有了近一步的認(rèn)識(shí)，了解了公司的自制能力，外協(xié)工藝等。
    4、作為采購經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料市場(chǎng)分析，新工藝的研究和對(duì)采購人員工作方向的引導(dǎo)工作。并參與制定了一系列的采購管理制度，制定采購計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料、模具供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷在加強(qiáng)原供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)上，探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，按適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，適當(dāng)?shù)臄?shù)量所需的產(chǎn)品及時(shí)送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，并隨時(shí)提供適當(dāng)服務(wù)的供應(yīng)商。
    二、部門建議。
    1、采購計(jì)劃性不強(qiáng)，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價(jià)優(yōu)”的采購原則，建議對(duì)公司產(chǎn)品的常用材料件及標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的采購，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期，對(duì)價(jià)格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計(jì)劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行采購，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對(duì)勞保用品實(shí)施控制性采購，勞保用品按照公司（人/月）規(guī)定采購，原則上采用以舊換新方式。
    2、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上、審批手續(xù)上隨意性很大，建議公司對(duì)所有需要采購的物品有一個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，對(duì)采購到公司的物品有一個(gè)后續(xù)調(diào)查、落實(shí)的監(jiān)督崗位。以追溯其性能與使用壽命，同時(shí)在流程上由采購員詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后報(bào)部門經(jīng)理訂價(jià)確認(rèn)，最后領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)購買。
    3、外加工件的總量目前比較小，但是自送自提的比較多，因此依然建議綜合計(jì)劃部先確定每月的生產(chǎn)計(jì)劃，再制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，明確車間半品產(chǎn)出時(shí)間和頻率，并提前告知采購以便于準(zhǔn)備，這樣有助于整體成本的降低和運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。
    在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。
    加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最及時(shí)的信息和市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購部?jī)?nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
    此致
    敬禮
    申請(qǐng)人：
    20xx年x月x日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇二
    我叫xx，于xx年x月x號(hào)成為采購部的試用員工，根據(jù)公司的需要，現(xiàn)擔(dān)任采購部施耐德專項(xiàng)采購員一職，到這周試用期已滿三個(gè)月。
    作為一個(gè)新人，也是一個(gè)剛走出學(xué)校大門的大學(xué)生，接觸了一個(gè)完全陌生的行業(yè)，對(duì)于采購這個(gè)職位也只局限于大學(xué)書本上學(xué)到的知識(shí)。剛來公司的時(shí)候擔(dān)心不知道怎樣在新的環(huán)境里與新同事相處，亦不知該如何做好本職工作。但是公司采購?fù)露寄贻p向上，在這樣積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍中工作，讓我很快融入了這個(gè)新的大家庭。
    剛來公司的時(shí)候，去倉庫實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，主要便是熟悉倉庫的分布，以及運(yùn)作流程，認(rèn)識(shí)施耐德的元器件，了解其型號(hào)用途，同時(shí)跟分貨員學(xué)習(xí)報(bào)檢流程，與各倉庫的質(zhì)檢員以及發(fā)件員進(jìn)行溝通，為之后的采購工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中我亦了解到各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作有多么重要。
    接下來的三個(gè)月里，我的主要工作如下：
    1、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的選型以及報(bào)價(jià)，找出各類型號(hào)的訂貨號(hào)的規(guī)律，同時(shí)進(jìn)一步了解各元器件的型號(hào)用途。
    2、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的采購方式，施耐德的下單方式有：myse系統(tǒng)訂貨、郵箱訂貨/傳真訂貨（主要針對(duì)需要填訂貨規(guī)范訂貨的產(chǎn)品）、代理商（主要針對(duì)不滿足最小包裝量以及貨期急的產(chǎn)品），在實(shí)際操作中具體采購方式就需要自己來掌控，盡量爭(zhēng)取在滿足貨期的情況下將成本降到最低。其中特別注意在接到訂單的時(shí)候，要先與項(xiàng)目部相關(guān)采購人員確認(rèn)訂單的張數(shù)、項(xiàng)目名稱、工程師姓名、業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名、交貨日期等。亦要確認(rèn)該項(xiàng)目是否有特折，在訂單金額達(dá)到一定量時(shí)要盡量申請(qǐng)?zhí)貎r(jià)。同時(shí)在下單之前需要工程師的簽字確認(rèn)，以免造成不必要的損失。
    3、學(xué)習(xí)合同的制作，施耐德直供下單以后會(huì)出pdf的合同，代理商也會(huì)在收到傳真訂單以后制作合同傳真過來，然后我們按照要求制作合同。
    4、學(xué)習(xí)制作報(bào)檢單并且協(xié)助分貨員進(jìn)行報(bào)檢，施耐德在發(fā)貨之后系統(tǒng)會(huì)出發(fā)貨單，需要打印出來以后寫好項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目號(hào)、車間，按要求復(fù)印。報(bào)檢時(shí)需要發(fā)件員以及質(zhì)檢員兩個(gè)人的簽字。
    5、通過查物流單號(hào)、做報(bào)檢單、上賬等了解發(fā)貨及到貨情況。采購不代表定了貨就可以了，還要時(shí)時(shí)了解元器件的到貨情況，保證在工程師要求的時(shí)間范圍內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，以免延誤貨期，造成損失。
    在這三個(gè)月里，我基本熟悉公司的運(yùn)作流程，也熟悉了采購的基本工作內(nèi)容，掌握了施耐德專項(xiàng)的各項(xiàng)產(chǎn)品的訂購方式以及產(chǎn)品的各方面信息，已經(jīng)可以獨(dú)立經(jīng)手從下單到收貨的每一個(gè)步驟，同時(shí)與供應(yīng)商以及生產(chǎn)系統(tǒng)的各部部門同事建立起良好的溝通關(guān)系。在這一系列的工作過程中，我學(xué)會(huì)了很多東西，能了解自己元器件的實(shí)際到貨情況及存在的問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此元器件，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系，方便以后的調(diào)貨事宜。
    來到這里工作，我最大的收獲莫過于收獲了一群可愛積極向上的工作伙伴，同時(shí)在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，在工作中遇到的困難亦激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，在這三個(gè)月里，我換了三次辦公室，一次比一次環(huán)境更好，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，在未來的日子里，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！
    在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望能成為公司的正式員工，繼續(xù)在這里為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
    此致
    敬禮
    申請(qǐng)人：xxx。
    20xx年x月x日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇三
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    本人是xx商廈采購職員，從參加工作距今已經(jīng)有半年時(shí)間了。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少弳T的這段經(jīng)歷，帶著對(duì)工作的熱忱，孜孜不倦的`學(xué)習(xí)熱情。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事工作。我已學(xué)會(huì)如何更好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好的恪守工作己任，積極主動(dòng)的找出工作中存在的問題、解決問題，并養(yǎng)成了擅于總結(jié)、有目的性計(jì)劃的良好習(xí)慣。以下就是工作以來自我鑒定。
    在工作上，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)、主動(dòng)與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲疑钪谶@樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)常回頭看走過的路，總結(jié)過去，管理現(xiàn)在。堅(jiān)信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀。
    在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)?；厥滓宦纷邅淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作，我的部門，同時(shí)我是那么的熱愛我周圍的同事?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫xx輝煌的明天。
    在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識(shí)。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛護(hù)公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動(dòng)維護(hù)、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)。因?yàn)槲抑涝诮窈蟮墓ぷ髦?，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個(gè)人去愛護(hù)的。
    在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能量。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請(qǐng)教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴}。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬工作思維。
    此致
    敬禮！
    申請(qǐng)人：xxx。
    20xx年xx月xx日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇四
    我叫xx，于xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購工程師一職，與同事一起負(fù)責(zé)公司xx部門物資采購的工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈。責(zé)任感強(qiáng)，切實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
    我自xx年xx月畢業(yè)工作以來，一直從事與采購相關(guān)方面的工作。因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以很快的接受，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    1、入職后，參加公司新員工入職培訓(xùn)，了解公司相關(guān)文件和制度。
    2、了解了公司的采購模式，熟悉了公司采購合同制定的一整套程序。
    3、目前基本清楚了公司電控部門物資的需求大類、需求方向，以及與長(zhǎng)期合作的`供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。
    4、與公司相關(guān)部門如電控事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等在工作上能夠相互配合，及時(shí)處理了一批質(zhì)量問題的反饋，使月份結(jié)案率達(dá)到年內(nèi)新高。
    5、重點(diǎn)工作為一批合同的擬定、到貨、付款及與財(cái)務(wù)發(fā)票的交接等。
    6、能夠按要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
    在到公司的三個(gè)月時(shí)間里，我盡心盡力完成本職工作，兢兢業(yè)業(yè)?？朔撕芏嘧陨韱栴}，如上班路途遙遠(yuǎn)的問題，即使如此，我也未曾遲到一次?？偟膩碚f，對(duì)于這份工作自己覺得還是挺合適的，也獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。然而，新到公司，對(duì)公司、對(duì)本職工作的具體情況須得從頭再來，也造成工作中出現(xiàn)了一些本不該發(fā)生的小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作能力的總體提升。這段時(shí)間里，我對(duì)公司的了解從耳聞到眼見，再到更深的里層，一步一步的深入了解。
    我深知，對(duì)于這份新工作，這個(gè)新起點(diǎn)，謙虛謹(jǐn)慎是根本的工作態(tài)度，再回造是必須經(jīng)歷的過程。以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身來說，或許只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新崗位上如何更有效率的開展工作，但不能從根本上保證我工作中不出問題，順順利利。所以，任何時(shí)候，抱著一份學(xué)習(xí)的態(tài)度。
    總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。xx公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
    申請(qǐng)人：
    20xx年x月x日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇五
    (以下簡(jiǎn)稱“賣方”)和江蘇省政府采購中心(以下簡(jiǎn)稱“見證方”)同意按下述條款和條件簽訂本合同(以下簡(jiǎn)稱“合同”)：
    1、合同文件。
    下列關(guān)于江蘇省政府采購-20__-175號(hào)江蘇省中醫(yī)院南院物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和賣方的投標(biāo)文件是構(gòu)成本合同不可分割的部分：
    (1)合同條款及其前附表。
    (2)賣方提交的投標(biāo)文件和澄清材料。
    (3)資格證明文件。
    (4)中標(biāo)通知書。
    (5)買方、賣方商定的其他必要文件。
    2合同范圍和條件。
    本合同的范圍和條件應(yīng)與上述規(guī)定的合同文件內(nèi)容相一致。
    三、服務(wù)名稱、要求。
    完成買方規(guī)定的衛(wèi)生保潔項(xiàng)目和任務(wù)，衛(wèi)生保潔工作要求達(dá)到《招標(biāo)文件》中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境做到賓館化，保持買方江蘇省“衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，醫(yī)療固廢垃圾收集符合買方的要求。
    衛(wèi)生保潔必須做到每日自查一次，每周檢查一次(由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)簽字確認(rèn))。
    每月甲、賣方共同考核一次，考核中凡屬賣方保潔未達(dá)標(biāo)的按標(biāo)書中規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，買方每季度抽查一次和外單位來院檢查，凡未達(dá)標(biāo)的均加倍扣罰。
    如遇保潔范圍內(nèi)的臨時(shí)性任務(wù)節(jié)假日加班，買方不另支付費(fèi)用。
    賣方對(duì)大理石及地板定期打蠟，過道每季度一次，病房?jī)?nèi)半年一次，每周噴膜保養(yǎng)不少于2次，全院窗玻璃頂柵，每月輪轉(zhuǎn)擦洗一次。
    遵守工作操作規(guī)程，按時(shí)按要求完成本科室保潔運(yùn)送工作任務(wù)。
    服從科室管理，遵守科室規(guī)定，為科室病人服務(wù)態(tài)度和藹，方便病人方便醫(yī)療，能完成科室分配的臨時(shí)工作。
    每月有所在科室填寫工作考核表，科室考核二次不合格賣方應(yīng)及時(shí)更換人員，保證所在科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    3、病區(qū)運(yùn)送工勤。
    遵守工作操作規(guī)程，按時(shí)按量按要求完成標(biāo)本中西藥品單據(jù)文書辦公及醫(yī)用物資病員陪檢等運(yùn)送工作，不得出現(xiàn)差錯(cuò)事故，配送標(biāo)本報(bào)告單光片等手續(xù)齊全，資料清楚可查，配送相互交接有簽字手續(xù)。
    為科室病員服務(wù)文明禮貌態(tài)度和藹，樹立以病人為中心，服務(wù)于臨床的服務(wù)理念，對(duì)病人有愛心耐心，運(yùn)送服務(wù)要體現(xiàn)出及時(shí)便捷安全專業(yè)的特點(diǎn)，每月按《招標(biāo)文件》規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
    4、病員配餐：
    遵守工作操作規(guī)程，按時(shí)按量按要求完成對(duì)住院病員的訂餐送餐發(fā)餐及餐具清洗等工作。
    配餐過程中對(duì)病員做倒文明禮貌態(tài)度和藹耐心解答熱情服務(wù)，每月按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
    5、人員設(shè)置。
    6、各崗位人員須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
    保潔員、科室工勤、運(yùn)送員、配餐員統(tǒng)一崗位制服。
    7、賣方各項(xiàng)管理工作、物耗，應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)書內(nèi)容配置，保證醫(yī)療護(hù)理工作的需要，把提高工作質(zhì)量放在首位，各項(xiàng)消耗材料的入庫和領(lǐng)用須有臺(tái)帳、記錄，買方將不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將追究相應(yīng)責(zé)任。
    8、賣方與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛，及勞動(dòng)中發(fā)生人生安全事故等均有賣方負(fù)責(zé)。
    9、賣方工資人員在工作中違反操作規(guī)程，致買方醫(yī)療設(shè)備及設(shè)施損壞造成的損失，經(jīng)評(píng)估后賣方應(yīng)以賠償。
    1、免費(fèi)提供管理人員辦公室和庫房各一間，免費(fèi)提供水、電使用，提供內(nèi)部電話1部(外線服務(wù)由賣方按月繳費(fèi))。
    2、買方應(yīng)協(xié)調(diào)完成原服務(wù)單位在賣方入駐前的撤離、交接工作，使賣方能正常履行合同。
    3、保潔、科室工勤二項(xiàng)工作內(nèi)容由后勤處代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核;病區(qū)運(yùn)送、病區(qū)配餐二項(xiàng)工作內(nèi)容由護(hù)理部代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核。
    4、每月20-25日由后勤處、護(hù)理部組織人員對(duì)保潔、科室工勤、病區(qū)運(yùn)送、病區(qū)配餐四項(xiàng)工作內(nèi)容，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，院愛衛(wèi)會(huì)每月不定期抽查一次，查出的問題按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。
    5、買方每月對(duì)物業(yè)管理公司的管理質(zhì)量發(fā)放病員滿意度調(diào)查表調(diào)查，病員綜合滿意度應(yīng)達(dá)95%以上，低于90%每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣10分。
    (三)、物業(yè)管理費(fèi)的結(jié)算。
    1、本合同的年物業(yè)管理費(fèi)為。
    合同簽定后一周內(nèi)買方首次向賣方支付年服務(wù)費(fèi)中的112(含第一個(gè)月的物管費(fèi))，以后每月25日前，憑甲乙雙方的考核表支付年服務(wù)費(fèi)的112(合同到期進(jìn)行交接手續(xù)時(shí)，扣除本年度最后一個(gè)月的服務(wù)費(fèi)的20%作為風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金)。
    2、本合同期內(nèi)物業(yè)費(fèi)以報(bào)實(shí)價(jià)為準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮所有可能影響到報(bào)價(jià)的價(jià)格因素，一旦投標(biāo)最終成交，總價(jià)將包定，合同期內(nèi)一般不予調(diào)整。
    除非買方增加服務(wù)區(qū)域、項(xiàng)目、崗位以及因國(guó)家出臺(tái)提高最低工資及社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性規(guī)定，買方審核同意后方可作相應(yīng)調(diào)整。
    調(diào)整日期從實(shí)際調(diào)整執(zhí)行之日起執(zhí)行。
    (四)、本合同期限為一年，自年月日至月日止，若雙方滿意，則可續(xù)簽一年。
    (五)、合同到期時(shí)，如買方要求更換物管單位，賣方必須支持買方此項(xiàng)工作，協(xié)助做好先后兩家物管單位的平穩(wěn)過渡和交接工作。
    合同結(jié)束交接順利完成后十五天內(nèi)，買方付清尾款(風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金)。
    (六)、本合同未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決。
    四、服務(wù)要求。
    賣方提交的服務(wù)應(yīng)符合投標(biāo)文件中所記載的詳細(xì)要求，并應(yīng)附有此類服務(wù)完整、詳細(xì)的說明和響應(yīng)情況文件。
    五、本合同總金額。
    本合同總金額為人民幣(大寫)萬元。
    六、合同的生效。
    本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表的合同上簽字加蓋公章后即生效。
    (一)、賣方如遲延履行合同、不完全履行合同，除支付違約金外，賣方仍應(yīng)實(shí)際履行合同;不履行或履行合同不符合約定，買方均有權(quán)解除合同，并就賣方違約給買方造成的損失向賣方索賠。
    (二)、其它未盡事宜，以《中華人民共和國(guó)民法典》和其它有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，無相關(guān)規(guī)定的，雙方協(xié)商解決。
    八、不可抗力。
    甲、乙雙方中的任何一方，因不可抗力不能及時(shí)或完全履行合同的，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并在10天內(nèi)提供相應(yīng)證明。
    未履行完合同部分是否繼續(xù)履行、如何履行等問題，可由雙方協(xié)商解決，但確定為不可抗力原因造成的損失，免予承擔(dān)責(zé)任。
    九、爭(zhēng)議的解決方式。
    因本合同發(fā)生糾紛時(shí)，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，由南京市仲裁委員會(huì)仲裁。
    十、本合同的未盡事宜。
    本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
    十一、合同備案。
    本合同一式柒份，中文書寫。
    甲乙雙方各執(zhí)三份、集中采購機(jī)構(gòu)執(zhí)一份，買方的其中兩份由買方分別報(bào)省財(cái)政廳政府采購管理處備案和作為資金支付申請(qǐng)附件。
    甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
    買方(單位蓋章)：授權(quán)代表簽字：
    簽字日期：年月日
    賣方(單位蓋章)：地址：郵編：傳真：電話：稅務(wù)登記號(hào)：
    帳號(hào)：授權(quán)代表簽字：
    簽字日期：年月日見證方(單位蓋章)：
    授權(quán)代表簽字：簽字日期：年月日
    第四章項(xiàng)目需求。
    為了進(jìn)一步貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，凡社會(huì)能有效提供醫(yī)院后勤保障項(xiàng)目的，都應(yīng)交給社會(huì)承辦的精神。
    經(jīng)江蘇省中醫(yī)院研究，決定將醫(yī)院衛(wèi)生保潔、配送工勤、科室工勤及病員配餐，委托社會(huì)專業(yè)物業(yè)管理進(jìn)行管理，以提高我院醫(yī)療服務(wù)的水平。
    一、江蘇省中醫(yī)院物業(yè)服務(wù)人員配置表。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇六
    您好！
    6月21日這是我人生重要的一天，今天我走進(jìn)了永亨的大門，加入到采購部的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)讓我生活發(fā)生了改變、心態(tài)發(fā)生了改變、斗志重新煥發(fā)的時(shí)刻，我將在我心底保存這份珍貴的回憶。以前看稻盛和夫先生關(guān)于哲理書籍的時(shí)候我在想人為什么活著，看他經(jīng)營(yíng)類書籍的時(shí)候我在想中國(guó)乃至全球有多少以人為本，實(shí)事求是的企業(yè)？永亨，我相信就是這種管理模式的企業(yè)。“永亨”它就是我一直向往的企業(yè)，一直期盼加入的團(tuán)隊(duì)。面試那天，永亨企業(yè)為慶祝華誕設(shè)計(jì)的畫冊(cè)我從頭到尾細(xì)看了一遍，通過一本書我看到了一群可愛的人，看到了“永亨”品質(zhì)。員工們對(duì)永亨的信任和永亨對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感動(dòng)了陌生的我?，F(xiàn)在我很慶幸我加入了這個(gè)大家庭，擁有了新的“兄弟伙”，同時(shí)我也會(huì)更加珍惜新朋友，努力做好工作，得到大家的認(rèn)可，與大家協(xié)同發(fā)展。
    開始的時(shí)候我通過了解熟悉公司的體系、業(yè)務(wù)內(nèi)容，參觀工廠產(chǎn)品加工流程、銷售的產(chǎn)成品，認(rèn)識(shí)很多的同事等方式展開工作，慢慢的把自己變成永亨人。然后我在部長(zhǎng)和同事的帶領(lǐng)下熟悉崗位職責(zé)和了解我工作內(nèi)容，慢慢熟悉我們采購工作的流程。后期經(jīng)過到南寧分部學(xué)習(xí)更加深了對(duì)我公司銷售產(chǎn)品的了解和不同產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道，同時(shí)學(xué)習(xí)到我們永亨公司銷售前線同仁的拼搏精神。同時(shí)我在平時(shí)的工作中不斷學(xué)習(xí)了解相關(guān)的行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、技能，注重自身能力提高和進(jìn)步。采購部是一個(gè)工作非常重要而且事務(wù)非常多的部門，每天工作都是一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)人都必須認(rèn)認(rèn)真真的上崗才能確保工作的質(zhì)量。在這樣的一個(gè)部門里，我們要隨時(shí)保持積極向上的戰(zhàn)斗力，在工作開展中我要多思考、多總結(jié)，不斷完善改進(jìn)工作上存在的問題。我相信我一定會(huì)做好工作，成為永亨的新興之星，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。
    在永亨以后的日子里我憧憬美好的人生和未來，希望在工作上通過自己的努力贏得大家的掌聲和喝彩，也為永亨奉獻(xiàn)出一份堅(jiān)實(shí)的力量。
    此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為永亨的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
    申請(qǐng)人：xxx。
    xx年xx月xx日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇七
    摘要：2015年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個(gè)，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個(gè)的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo)項(xiàng)，共元；服務(wù)咨詢招標(biāo)項(xiàng)，共元；物資招標(biāo)項(xiàng)，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：
    一是堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級(jí)管理、四個(gè)統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評(píng)標(biāo)方法選擇、評(píng)標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對(duì)招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
    二是針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動(dòng)，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。
    1更以及分包價(jià)差問題。從源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
    2015年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個(gè)，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個(gè)的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項(xiàng)，占19.39%，物資類22項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的47.39%。
    （一）工程招標(biāo)。
    計(jì)劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元。終止x項(xiàng)，未開標(biāo)x項(xiàng)(外電工程)。
    （二）服務(wù)招標(biāo)。
    計(jì)劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項(xiàng)。
    （三）設(shè)備招標(biāo)。
    計(jì)劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項(xiàng)（電氣）。
    2充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
    （一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對(duì)問題查漏補(bǔ)缺。
    今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對(duì)法律法規(guī)的遵循，落實(shí)歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確了必須招標(biāo)的項(xiàng)目要求和非招標(biāo)項(xiàng)目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計(jì)提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。
    （二）編制非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。
    針對(duì)體系文件中缺少非招標(biāo)事項(xiàng)確定、操作實(shí)施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項(xiàng)目和法定可不招標(biāo)項(xiàng)目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實(shí)施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實(shí)施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項(xiàng)目的合規(guī)管理、高效運(yùn)行。
    （三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范。
    3分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
    （四）編制評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明。
    結(jié)合八年來的工作實(shí)踐，依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法選擇和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評(píng)標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化，使評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。
    三、
    項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)問題及整改措施。
    2015年針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動(dòng)，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。專項(xiàng)審計(jì)提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：
    （一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)。
    依法必須招標(biāo)且的項(xiàng)目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項(xiàng)目的可研報(bào)告的編制、環(huán)評(píng)報(bào)告、職業(yè)病危害評(píng)價(jià)、地災(zāi)評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。
    （二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)。
    4非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場(chǎng)資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險(xiǎn)，未按規(guī)范程序進(jìn)行選商操作暴露的管理問題。例如：xxxxx施工承包商和無損檢測(cè)承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時(shí)存在資源不足的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。
    （三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函。
    對(duì)放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測(cè)發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函。
    （四）初步設(shè)計(jì)未批復(fù)組織招標(biāo)。
    工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅(jiān)決吸取審計(jì)教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動(dòng)條件，制定啟動(dòng)條件核對(duì)表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項(xiàng)目啟動(dòng)招標(biāo)的問題發(fā)生。
    四、三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)和重塑xx形象大討論。
    （一）三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)。
    5豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。招標(biāo)管理處黨員干部爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的帶頭人，堅(jiān)決樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在招標(biāo)管理工作中，從追求高速度規(guī)?；D(zhuǎn)變到求質(zhì)量要成效的穩(wěn)健發(fā)展上來，基礎(chǔ)管理筑牢根基，突出質(zhì)量管理、合規(guī)管理和過程管控，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)隊(duì)伍活力和動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
    （二）重塑xx形象大討論活動(dòng)。
    重塑形象是貫徹落實(shí)中央精神的實(shí)際行動(dòng)，是贏得社會(huì)公眾理解認(rèn)同的重要舉措，是百萬xx員工的共同愿望，是推進(jìn)xxxxxx穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。要讓xxxxxx良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動(dòng)中，招標(biāo)管理處堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，樹立“人人都是企業(yè)形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業(yè)，評(píng)價(jià)在公眾，重在做好傳播。要改變過去“只做不說、多做少說”等思維定勢(shì)，主動(dòng)傳播企業(yè)聲音，講好xx故事。
    6久拖不決，專項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)算決算工作總體進(jìn)度滯后等等，都蠶食著xxxxxx的外部形象。
    當(dāng)前xxxxxx的改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但困難是現(xiàn)實(shí)的、客觀的，卻不是絕對(duì)的，更不是不可戰(zhàn)勝的，關(guān)鍵是要敢擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)當(dāng)、做得正。以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，自覺同黨中央保持高度一致，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前沿，堅(jiān)決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區(qū)，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆ＨΥ蛟臁氨蝗死斫?、讓人放心、受人尊重”的xx建設(shè)xxxxxx品牌。
    五、存在的不足和改進(jìn)措施。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，招標(biāo)的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過深刻的教訓(xùn)。前事不忘，后事之師，正視過去工作中的錯(cuò)誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)今后的工作。
    （一）招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的問題。
    xxxx外電工程在招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法沒有制定對(duì)投標(biāo)工程量與初步設(shè)計(jì)工程量的考評(píng)辦法，導(dǎo)致投標(biāo)人未完全響應(yīng)初步設(shè)計(jì)要求，大幅調(diào)減初步設(shè)計(jì)工程量。經(jīng)過多次協(xié)商，推薦中標(biāo)人不同意按照初步設(shè)計(jì)工程量完成本項(xiàng)目的建設(shè)，導(dǎo)致重新組織招標(biāo)。外電工程量較小，以往不組織投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，招標(biāo)文件中缺少對(duì)工程量對(duì)比的考評(píng)方法，出現(xiàn)投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，中標(biāo)后在工程實(shí)施過程中大量變更的問題。
    今后在工程施工、epc承包商招標(biāo)文件編制時(shí)，將在工作流程中安排現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，使投標(biāo)人充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。組織造價(jià)處、技術(shù)處和計(jì)劃處評(píng)估招標(biāo)工程量清單。同時(shí)明確允許投標(biāo)人調(diào)整的范圍、7評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及方法。
    （二）加強(qiáng)標(biāo)前技術(shù)交流，減少各方信息不對(duì)稱。
    大型成套設(shè)備或復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備合同談判至簽訂過程歷時(shí)較長(zhǎng)，核心問題是投標(biāo)前各方對(duì)招標(biāo)內(nèi)容的信息不對(duì)稱。為減少投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件理解不統(tǒng)一，如xxxxxx系統(tǒng)、xxxx制冷機(jī)組、開關(guān)柜、通信設(shè)備、xxx系統(tǒng)改造等招標(biāo)時(shí)，多次組織技術(shù)交流。xxxx系統(tǒng)改造還組織了現(xiàn)場(chǎng)考察和召開澄清會(huì)的方式，明確招標(biāo)文件設(shè)計(jì)條件，要求投標(biāo)人與初步設(shè)計(jì)單位簽訂基礎(chǔ)統(tǒng)一的技術(shù)建議書，彌補(bǔ)交流信息不對(duì)等，有效縮短了合同簽訂時(shí)間，避免了設(shè)備招標(biāo)后期合同變更。
    （三）承包商管理程序亟待完善。
    根據(jù)集團(tuán)公司承包商管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2015年我部在接受承包商管理檢查時(shí)暴露出三類承包商管理準(zhǔn)入管理程序不完善問題。今年通過進(jìn)一步修訂和增補(bǔ)有關(guān)程序文件，從制度上完善三類承包商準(zhǔn)入審批程序，增強(qiáng)相關(guān)職能部門的監(jiān)督管理，規(guī)范承包商準(zhǔn)入行為。
    六、2016年工作展望。
    2016年招標(biāo)管理處支部將繼續(xù)貫徹落實(shí)十八大精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“八項(xiàng)規(guī)定”，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本，從xxxxxx全局出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，常抓不懈地做好招標(biāo)文件的修訂完善，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)管理提升成果，增強(qiáng)xx建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)力，全面提升招標(biāo)管理水平，并采取以下主要工作舉措：
    （一）抓工作定位，明確招標(biāo)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
    一是要做招標(biāo)決策的好參謀。招標(biāo)管理委員會(huì)作為經(jīng)理部科學(xué)擇優(yōu)。
    8選商，落實(shí)反腐倡廉有效監(jiān)督的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，招標(biāo)管理處要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和法規(guī)流程的掌握為招標(biāo)管理委員會(huì)做好服務(wù)。
    二是要做好招標(biāo)業(yè)務(wù)的好管家。加強(qiáng)招標(biāo)采購的管控職能。招標(biāo)管理不僅是招標(biāo)業(yè)務(wù)的組織管理，更是經(jīng)理部其它工作環(huán)節(jié)的源頭，保障依法合規(guī)，勝任新形勢(shì)下的招標(biāo)采購工作應(yīng)從提升招標(biāo)管控能力入手。
    三是要做招標(biāo)規(guī)范的好向?qū)?。?duì)新法規(guī)、新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)宣貫，落實(shí)好修訂的招標(biāo)管理辦法和非招標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審核、網(wǎng)上公示、上報(bào)審批，對(duì)達(dá)到招標(biāo)條件，可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目要緊密跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)督，做到招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作，非招標(biāo)項(xiàng)目合法合規(guī)。要加強(qiáng)處室間的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，確保招標(biāo)管理工作的各個(gè)方面依法合規(guī)、高效運(yùn)行。
    （二）抓過程規(guī)范，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本。努力把握合規(guī)工作的要點(diǎn)和內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司、xxxxxx規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，克服短板，確保流程覆蓋、過程受控。仍然堅(jiān)持招標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)條件的標(biāo)準(zhǔn)審查表不動(dòng)搖，把握關(guān)鍵，密切跟蹤，提前預(yù)控，落實(shí)完善，嚴(yán)把招標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)條件審核關(guān)，為啟動(dòng)招標(biāo)工作明確前提約束條件，同時(shí)把初步設(shè)計(jì)批復(fù)后21天開標(biāo)作為控制招標(biāo)進(jìn)程的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到具備招標(biāo)條件才啟動(dòng)招標(biāo)，保證招標(biāo)啟動(dòng)工作的合法合規(guī)性。
    （三）抓標(biāo)書編制，保證管理目標(biāo)和措施的落實(shí)。
    9制，明確管理要求和措施，細(xì)化補(bǔ)充招標(biāo)文件相應(yīng)條款，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從招標(biāo)源頭上保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （四）加強(qiáng)廉政教育，筑牢拒腐防線。
    進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。提升隊(duì)伍形象，營(yíng)造立德樹人、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建懲防體系，完善監(jiān)督機(jī)制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)過程中，聯(lián)系實(shí)際拿出有實(shí)效的舉措，形成實(shí)實(shí)在在的工作支撐，把招標(biāo)管理處支部建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇八
    我叫xx，于xx年xx月xx號(hào)成為采購部的試用員工，根據(jù)公司的需要，現(xiàn)擔(dān)任采購部施耐德專項(xiàng)采購員一職，到這周試用期已滿三個(gè)月。
    作為一個(gè)新人，也是一個(gè)剛走出學(xué)校大門的大學(xué)生，接觸了一個(gè)完全陌生的行業(yè)，對(duì)于采購這個(gè)職位也只局限于大學(xué)書本上學(xué)到的知識(shí)。剛來公司的時(shí)候擔(dān)心不知道怎樣在新的環(huán)境里與新同事相處，亦不知該如何做好本職工作。但是公司采購?fù)露寄贻p向上，在這樣積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍中工作，讓我很快融入了這個(gè)新的大家庭。
    剛來公司的時(shí)候，去倉庫實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，主要便是熟悉倉庫的分布，以及運(yùn)作流程，認(rèn)識(shí)施耐德的元器件，了解其型號(hào)用途，同時(shí)跟分貨員學(xué)習(xí)報(bào)檢流程，與各倉庫的質(zhì)檢員以及發(fā)件員進(jìn)行溝通，為之后的采購工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中我亦了解到各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作有多么重要。
    接下來的三個(gè)月里，我的主要工作如下：
    1、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的選型以及報(bào)價(jià)，找出各類型號(hào)的訂貨號(hào)的規(guī)律，同時(shí)進(jìn)一步了解各元器件的型號(hào)用途。
    2、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的采購方式，施耐德的下單方式有：myse系統(tǒng)訂貨、郵箱訂貨/傳真訂貨、代理商，在實(shí)際操作中具體采購方式就需要自己來掌控，盡量爭(zhēng)取在滿足貨期的情況下將成本降到最低。其中特別注意在接到訂單的時(shí)候，要先與項(xiàng)目部相關(guān)采購人員確認(rèn)訂單的張數(shù)、項(xiàng)目名稱、工程師姓名、業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名、交貨日期等。亦要確認(rèn)該項(xiàng)目是否有特折，在訂單金額達(dá)到一定量時(shí)要盡量申請(qǐng)?zhí)貎r(jià)。同時(shí)在下單之前需要工程師的簽字確認(rèn)，以免造成不必要的損失。
    3、學(xué)習(xí)合同的制作，施耐德直供下單以后會(huì)出pdf的合同，代理商也會(huì)在收到傳真訂單以后制作合同傳真過來，然后我們按照要求制作合同。
    4、學(xué)習(xí)制作報(bào)檢單并且協(xié)助分貨員進(jìn)行報(bào)檢，施耐德在發(fā)貨之后系統(tǒng)會(huì)出發(fā)貨單，需要打印出來以后寫好項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目號(hào)、車間，按要求復(fù)印。報(bào)檢時(shí)需要發(fā)件員以及質(zhì)檢員兩個(gè)人的簽字。
    5、通過查物流單號(hào)、做報(bào)檢單、上賬等了解發(fā)貨及到貨情況。采購不代表定了貨就可以了，還要時(shí)時(shí)了解元器件的到貨情況，保證在工程師要求的時(shí)間范圍內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，以免延誤貨期，造成損失。
    在這三個(gè)月里，我基本熟悉公司的運(yùn)作流程，也熟悉了采購的基本工作內(nèi)容，掌握了施耐德專項(xiàng)的各項(xiàng)產(chǎn)品的訂購方式以及產(chǎn)品的各方面信息，已經(jīng)可以獨(dú)立經(jīng)手從下單到收貨的每一個(gè)步驟，同時(shí)與供應(yīng)商以及生產(chǎn)系統(tǒng)的各部部門同事建立起良好的溝通關(guān)系。在這一系列的工作過程中，我學(xué)會(huì)了很多東西，能了解自己元器件的實(shí)際到貨情況及存在的問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此元器件，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系，方便以后的調(diào)貨事宜。
    來到這里工作，我最大的收獲莫過于收獲了一群可愛積極向上的工作伙伴，同時(shí)在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，在工作中遇到的困難亦激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，在這三個(gè)月里，我換了三次辦公室，一次比一次環(huán)境更好，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，在未來的日子里，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！
    在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望能成為公司的正式員工，繼續(xù)在這里為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
    此致
    敬禮！
    申請(qǐng)人：xxxx。
    20xx年xx月xx日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇九
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    時(shí)光飛逝，在____工作已經(jīng)6個(gè)月了，這是我彌足珍貴的一段經(jīng)歷，這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的提高，現(xiàn)將我本階段的工作情況作如下匯報(bào)：
    1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)____有了全新的認(rèn)識(shí)：公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉令人欽佩;公司以人為本，尊重人才的思想貫徹將成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力，我堅(jiān)信在這樣的企業(yè)中工作將得到更廣闊的發(fā)展空間。
    2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使我的自身素質(zhì)不斷得到提高：6個(gè)月中我用滿腔熱忱，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
    3、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，工作能力得到一定的提高：根據(jù)目前工作分工，我主要工作任務(wù)是二期電站工程相關(guān)設(shè)備采購、部分生產(chǎn)用品采購以及相關(guān)設(shè)備維修，通過完成上述工作使我認(rèn)識(shí)到作為一名稱職的采購員應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，靈活處理問題的能力以及高尚的人格。
    雖然到公司已經(jīng)6個(gè)月了，但對(duì)公司的企業(yè)文化理解還不夠深入，采購流程的貫徹還不夠熟練，問題還很多。
    隨著對(duì)公司和工作理解的進(jìn)一步加深，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及采購技巧，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提升自己的專業(yè)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種知識(shí)日新月異，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識(shí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在今后的工作中，努力做好本職工作，創(chuàng)造性的做好做扎實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    此致
    敬禮
    申請(qǐng)人：___。
    20__年_月_日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇十
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    首先感謝您給我機(jī)會(huì)到從事采購工作。我于x年x月x日成為公司的試用員工?，F(xiàn)試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)對(duì)試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以匯報(bào)總結(jié)。
    自從加入公司這個(gè)大家庭以來，本人在思想上一直堅(jiān)持以工作為重心的原則。堅(jiān)持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項(xiàng)工作。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，相信知識(shí)就是力量，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
    在試用階段的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)和幫助，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)了產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，這使得我在較短的時(shí)間內(nèi)了解了公司的大致的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的開發(fā)上，不斷深入了解配件和元器件的相關(guān)知識(shí)。在與供應(yīng)商的溝通和采購過程中盡量做到專業(yè)精通，同時(shí)也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用知識(shí)武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟悉產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時(shí)本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個(gè)新的行業(yè)，對(duì)工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了很多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷提升自身的能力。爭(zhēng)取早日在工作上能為公司出一份力。
    希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展！
    申請(qǐng)人：
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇十一
    xxx上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
    為更好的提高教育質(zhì)量，凸顯教育技術(shù)為基層教學(xué)服務(wù)的重要性，使后勤工作更好的為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，結(jié)合我單位的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生的變化，急需購買部分辦公設(shè)備。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)能夠合理放置。在此根據(jù)我校實(shí)際，依據(jù)《xxxx省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法》和《xxxx省教育廳關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的通知》等文件精神，提出如下固定資產(chǎn)購買預(yù)算：
    祈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼!
    預(yù)算申請(qǐng)單位：xxxx(章)。
    單位負(fù)責(zé)人：(簽字)。
    范文二：
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    ***區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)中心，共有員工***名，我中心目前因施工量增大，而所處工地又分別位于西水灣，鞏固，橋林三地。三處工地之間的距離相隔太遠(yuǎn)，為方便工作，中心工作人員出門時(shí)均要使用汽車辦公，但目前，我中心原有的兩輛***牌的辦公汽車已使用**年，車輛損壞嚴(yán)重，并經(jīng)常發(fā)生機(jī)械故障，且汽車耗油量巨大，給中心工作人員的出行帶來了巨大的麻煩，嚴(yán)重影響了中心工作，從去年**月起至今年4月份，我中心辦公汽車共維修**次，花費(fèi)維修費(fèi)用***萬元，為了保證中心人員能按時(shí)完成工作的需要。中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)開會(huì)商議決定，現(xiàn)欲購置****牌子轎車一輛，車輛價(jià)格約為****萬元人民幣。由中心**同志和**同志負(fù)責(zé)辦理此事。
    特此申請(qǐng)!
    申請(qǐng)人：
    申請(qǐng)日期：
    范文三：
    市南區(qū)政府：
    為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，我局辦公地點(diǎn)由龍江路遷往武勝關(guān)路21號(hào)，因新?lián)Q辦公地址，需購買空調(diào)、辦公桌椅、會(huì)議室桌椅、文件櫥等價(jià)值約21萬元，特懇請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
    以上請(qǐng)示當(dāng)否，請(qǐng)批示。
    附：各種辦公設(shè)備明細(xì)表。
    **領(lǐng)導(dǎo)：
    由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：
    1.沙發(fā)兩張，900×2，1800元。
    2.椅子10把，200×10，元。
    3.筆記簿10本，15×7，105元。
    4.水性筆10支，筆芯1盒，40元。
    5.掃把、拖布、水桶、水盆，200元。
    6.文件夾10個(gè)，100元。
    7.無線路由器一臺(tái)，100元。
    8.插線板4個(gè)，50×4，200元。
    9.電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元。
    10.膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機(jī)、訂書針等辦公文具，150元。
    11.傳真電話機(jī)一臺(tái)，800元。
    以上共計(jì)：5795元。
    特此申請(qǐng)，妥否，望批示!
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇十二
    市南區(qū)政府：
    為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，我局辦公地點(diǎn)由龍江路遷往武勝關(guān)路21號(hào)，因新?lián)Q辦公地址，需購買空調(diào)、辦公桌椅、會(huì)議室桌椅、文件櫥等價(jià)值約21萬元，特懇請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
    以上請(qǐng)示當(dāng)否，請(qǐng)批示。
    申請(qǐng)人：
    20xx年x月x日。
    附：各種辦公設(shè)備明細(xì)表。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇十三
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    我于20xx年1月入職，任采購助理一職，正式成為北京分公司大家庭的一份子。從那時(shí)起，我就始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美。
    隨著我司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也有明顯的提升和長(zhǎng)足的進(jìn)步。這段成長(zhǎng)的歲月里，同事們給予了我很多，對(duì)采購工作有了更深的理解、更多的經(jīng)驗(yàn)。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。
    在工作中我力求把工作做得盡善盡美，認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)踏實(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，配合主管及部門領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的采購工作。與其它部門的對(duì)接工作中，我也要求自己盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。
    現(xiàn)在簡(jiǎn)單列舉我現(xiàn)在采購部的工作：
    為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請(qǐng)，鑒于我現(xiàn)在的工作表現(xiàn)及工作能力，我申請(qǐng)加薪1000元。相信領(lǐng)導(dǎo)可以看到我工作的努力，今后我會(huì)更加主動(dòng)的承擔(dān)部門的工作，提高工作效率。
    作為一個(gè)采購助理我會(huì)盡量全面的考慮工作中的各個(gè)事項(xiàng)，默默配合其他部門做好后盾支持、達(dá)成業(yè)績(jī)。大力支持各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作。
    希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)進(jìn)行審批，在此也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。我今后一定會(huì)更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!
    申請(qǐng)人：xuexila。
    20xx年x月x日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇十四
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    首先感謝您給我機(jī)會(huì)到從事選購工作。我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工?，F(xiàn)試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)對(duì)試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況作以匯報(bào)總結(jié)。自從加入公司這個(gè)大家庭以來，本人在思想上始終堅(jiān)持以工作為重心的原則。堅(jiān)持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項(xiàng)工作。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，信任學(xué)問就是力氣，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)建價(jià)值。
    在試用階段的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的激勵(lì)和幫助，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)了產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問，這使得我在較短的時(shí)間內(nèi)了解了公司的大致的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的.開發(fā)上，不斷深化了解配件和元器件的相關(guān)學(xué)問。在與供應(yīng)商的溝通和選購過程中盡量做到專業(yè)精通，同時(shí)也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用學(xué)問武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟識(shí)產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時(shí)本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個(gè)新的行業(yè)，對(duì)工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了許多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，不斷提升自身的實(shí)力。爭(zhēng)取早日在工作上能為公司出一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展！
    申請(qǐng)人：xxx。
    xx年xx月xx日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇十五
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    因私人原因，申請(qǐng)辭去公司職位。很遺憾自己這時(shí)向公司提出辭職，我決定于xx月xx日離開公司。
    進(jìn)入xxx超市連鎖有限公司近六個(gè)月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會(huì)能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對(duì)采購我個(gè)人來說真的學(xué)會(huì)了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進(jìn)心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳隆７穸ㄗ晕?，才能提高，必須重新尋找自己的`定位和規(guī)劃。
    離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個(gè)月來對(duì)我的支持和勉勵(lì)，在此衷心地道聲“謝謝”！
    祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上！
    此致
    敬禮！
    申請(qǐng)人：xxx。
    20xx年x月x日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    回顧過去的工作情況，我受益良多：無論是從工作上還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝超市提供的發(fā)展平臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對(duì)超市對(duì)您以及對(duì)我自己的負(fù)責(zé)。年少的我憑著一份任性還想出去看看外面的世界滿足自己的欲望，所以我決定提出辭職，請(qǐng)您支持。
    我會(huì)在最后的這段時(shí)間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào)。本人離職后絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！
    最后，衷心的祝愿xxx建材超市業(yè)績(jī)蒸蒸日上，與日長(zhǎng)虹。所有在公司辛勤工作的朋友們工作順利，事業(yè)有成，身體健康！
    此致
    敬禮！
    xx年xx月xx日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇十七
    工作總結(jié)（jobsummary/worksummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。接下來，為你帶來招標(biāo)采購年度工作總結(jié)，希望對(duì)你有幫助。
    鎮(zhèn)招標(biāo)采購中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)實(shí)施條例》等規(guī)章制度，以公開、公平、公正和誠實(shí)可用為原則，以主動(dòng)動(dòng)高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取努力工作。20xx年1—10月份鎮(zhèn)招標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)共實(shí)施工程建設(shè)交易業(yè)務(wù)75個(gè)，交易金額5058.7415萬元，政府采購項(xiàng)目3個(gè)，交易金額29.1394萬元，具體做好以下幾個(gè)方面的工作。
    一、搞好宣傳、制定規(guī)章?！吨腥A人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實(shí)施為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳并修改制定了《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)采購辦法》。使我鎮(zhèn)招標(biāo)采購統(tǒng)一平臺(tái)得到了全面提升，工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。
    二、圍繞中心、服務(wù)大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點(diǎn)工作的第二年，相關(guān)工程建設(shè)也將全面展開，對(duì)招標(biāo)采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點(diǎn)建設(shè)這個(gè)工作主線，在不違規(guī)相關(guān)程序的前提下特事特辦、急事急辦，認(rèn)真做好工程的招標(biāo)工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對(duì)于不能在鎮(zhèn)招投標(biāo)平臺(tái)上完成的重大項(xiàng)目招標(biāo)，我們和相關(guān)建設(shè)職能部門一起和市公共資源交易中心進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，使工作得以順利展開。
    三、嚴(yán)格順序、接受監(jiān)督。對(duì)于在鎮(zhèn)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)施的工程建設(shè)交易及政府采購項(xiàng)目，我們嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)采購辦法》的規(guī)定，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則嚴(yán)格操作規(guī)范，把握好每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了陽光操作，并邀請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)委派人對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督。20xx年1—10月份的招投標(biāo)沒有因?yàn)槲覀儾僮黜樞虿灰?guī)范、不合法而產(chǎn)生矛盾或意見，真正做到“零投拆”。從而使財(cái)政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設(shè)交易比概算價(jià)價(jià)降低了12%，政府采購降低了9%。
    但是招投標(biāo)工作涉及面廣、專業(yè)知識(shí)面廣，因此，對(duì)某些工程項(xiàng)目的招標(biāo)還缺少專業(yè)知識(shí)，因此對(duì)于相關(guān)工程招標(biāo)，有的難于操作、有的操作不當(dāng)。
    20xx年工作重點(diǎn)：
    1、認(rèn)真貫徹宣傳《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)，加強(qiáng)自身的法律知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
    2、繼續(xù)圍繞小城市建設(shè)這個(gè)中心，為崇福經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出重點(diǎn)確保相關(guān)建設(shè)的招投標(biāo)工作，按時(shí)按期、保質(zhì)保量完成。
    3、進(jìn)一步嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格依法辦事，堅(jiān)持原則，自覺接受監(jiān)督，把中心真正辦成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和公開辦事的窗口。
    4、積極參與重大建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)政及集體資金高效運(yùn)作、節(jié)約每一分錢。
    為期40天的水路春運(yùn)工作在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，現(xiàn)已圓滿完成。春運(yùn)期間，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)春運(yùn)工作精神，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節(jié)期間水路客運(yùn)安全、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運(yùn)”為主題的要求，突出重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，科學(xué)合理安排運(yùn)力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各客運(yùn)企業(yè)，做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位，為廣大旅客提供安全、快捷、舒適的旅途環(huán)境。現(xiàn)就春運(yùn)有關(guān)工作匯報(bào)如下：
    一、圓滿完成春運(yùn)工作任務(wù)。
    為確保圓滿完成20xx年春運(yùn)工作，我局全面落實(shí)部署各項(xiàng)工作，在春運(yùn)前組織力量深入調(diào)查研究客流預(yù)測(cè)情況并及時(shí)掌握高峰期的變化，安排充足的運(yùn)力和保證良好的船舶技術(shù)狀態(tài)。
    春運(yùn)期間永嘉航區(qū)共投入運(yùn)輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。安全運(yùn)送旅客78.31萬人次，周轉(zhuǎn)量218.18萬人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉(zhuǎn)量為26.16萬輛公里，比上年分別減少1.87％。
    二、強(qiáng)化春運(yùn)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳工作。
    為切實(shí)抓好今年春運(yùn)工作，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室（隊(duì)）負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，制定了切實(shí)可行的工作預(yù)案。局屬各水路運(yùn)輸企業(yè)也成立了由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥的春運(yùn)工作組織機(jī)構(gòu)。全系統(tǒng)建立起上下銜接、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的春運(yùn)工作機(jī)制，為確保全縣水上交通春運(yùn)工作有序開展，提供組織保障。
    根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神并結(jié)合永嘉實(shí)際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運(yùn)企業(yè)春運(yùn)動(dòng)員會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)春運(yùn)工作電視電話等會(huì)議精神，分析了今年春運(yùn)的新特點(diǎn)，新問題。并印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年水路春運(yùn)工作的通知》（永港航[20xx]5號(hào)）的文件，同時(shí)要求客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)春運(yùn)期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，保證旅客正常有序流動(dòng)；針對(duì)大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事件制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。
    春運(yùn)期間，要求各客運(yùn)企業(yè)及客運(yùn)站做好宣傳工作，特別是做好危險(xiǎn)品的宣傳和查堵工作，嚴(yán)禁危險(xiǎn)品上船，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，同時(shí)利用報(bào)刊、廣播進(jìn)行大幅度的宣傳，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。
    三、強(qiáng)化安全管理，狠抓隱患整改。
    根據(jù)春運(yùn)預(yù)測(cè)雖然今年的客流量較上年有所下降，運(yùn)力能滿足旅客的需要，但我局繼續(xù)克服春運(yùn)年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內(nèi)部安全管理，始終認(rèn)真貫徹春運(yùn)的有關(guān)原則、方針、目標(biāo)，狠抓隱患整改，確保安全。
    甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運(yùn)，加強(qiáng)了值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，每天堅(jiān)持一位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護(hù)運(yùn)輸秩序。春運(yùn)第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對(duì)每艘客渡船進(jìn)行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題材與船員進(jìn)行面對(duì)面的宣傳，使每位船員時(shí)時(shí)提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時(shí)解決公司、船員及旅客的疑難問題。
    春運(yùn)前我局結(jié)合今冬明春、春節(jié)運(yùn)輸、消防安全等工作，對(duì)全縣主要客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行全面的安全、技術(shù)大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實(shí)行復(fù)查，經(jīng)查除xx縣輪船公司的永車渡9、10號(hào)兩艘船舶營(yíng)業(yè)運(yùn)輸證過期外，其他和xx縣交通運(yùn)輸公司的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和船舶技術(shù)都符合要求。通過一系列的管理，春運(yùn)前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設(shè)施設(shè)備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參加檢查人員26人次，檢查客運(yùn)船舶13艘次。
    四、加強(qiáng)文明建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    為圓滿完成春運(yùn)任務(wù)，保障運(yùn)輸安全，組織有序流動(dòng)，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護(hù)春運(yùn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把服務(wù)工作與創(chuàng)建文明站、船活動(dòng)緊密結(jié)合起來，認(rèn)真推行客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)過程程序化為內(nèi)容的“三化”目標(biāo)管理，廣泛開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，如利用《溫州水運(yùn)信息》及永嘉交通等報(bào)刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關(guān)互通工作，鼓勵(lì)有關(guān)站、船爭(zhēng)做文明標(biāo)兵。
    今年春運(yùn)天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結(jié)合春運(yùn)期間開展“情滿旅途”活動(dòng)，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開展“送關(guān)愛、傾真情、創(chuàng)和諧、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。2月13日上午寒風(fēng)凜冽，風(fēng)雨交加，林峰局長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運(yùn)碼頭，把預(yù)先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動(dòng)開展的有聲有色，通知兩大客運(yùn)企業(yè)積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標(biāo)語，增派黨團(tuán)員到現(xiàn)場(chǎng)專門負(fù)責(zé)為老、弱、病、殘等特殊旅客服務(wù)；為旅客免費(fèi)提供熱開水、感冒類等急救藥品，體現(xiàn)情滿港航、情滿旅途的濃厚氛圍。
    經(jīng)我局全體干部職工和各客運(yùn)企業(yè)共同努力、真抓實(shí)干，今年的水路交通春運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，期間無安全事故取得顯著成績(jī)，在肯定成績(jī)的同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還存在一些問題和不足，一是快艇經(jīng)過甌北碼頭的航速掌控不當(dāng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高；三是甌北客運(yùn)站危險(xiǎn)品安全檢測(cè)設(shè)備，沒有真正達(dá)到安檢效能。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)水路交通行業(yè)安全監(jiān)督管理和指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，消除隱患，扎實(shí)抓好20xx年水路交通安全管理各項(xiàng)工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的水路交通環(huán)境。
    20xx年，xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境作出新的努力?！耙宦吠ā标柟鈱徟贫群屯顿Y項(xiàng)目全程代辦工作得到了xx市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    1至12月，中心共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)259151件，比去年同期增長(zhǎng)37.35%，辦結(jié)257373件，比去年同期增長(zhǎng)36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時(shí)辦結(jié)率為100%，承諾件提前辦結(jié)率為99.95%。六個(gè)部門分中心全年共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)33207件，辦結(jié)33054件。市公共資源交易平臺(tái)共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目2886項(xiàng)，交易總金額為96.9億元,比上年增長(zhǎng)12.5%。全市12個(gè)鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心共辦理、代理各類事項(xiàng)205178件，176個(gè)村(社區(qū))便民服務(wù)中心共受理各類事項(xiàng)546138件。全市12個(gè)鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購中心共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目680項(xiàng)，交易總金額為3.9億元。
    一、審批制度改革扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
    按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進(jìn)一步清理審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化審批流程，壓縮審批時(shí)間，實(shí)現(xiàn)提速85%以上。
    （一）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全流程并聯(lián)審批。出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批的實(shí)施意見》，企業(yè)投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時(shí)間縮短到78天；政府投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時(shí)間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務(wù)納入整個(gè)審批環(huán)節(jié)，企業(yè)、政府投資項(xiàng)目中介承諾服務(wù)用時(shí)分別縮短到38天和49天。
    （二）民生類項(xiàng)目構(gòu)建“一窗式”服務(wù)。出臺(tái)了《公司注冊(cè)登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產(chǎn)證和土地證“三證聯(lián)辦”的實(shí)施意見》。承諾時(shí)限分別由9個(gè)工作日減少到5個(gè)工作日和37個(gè)工作日減少到15個(gè)工作日。
    （三）三級(jí)便民體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進(jìn)行試點(diǎn)，首批進(jìn)駐人力社保等10個(gè)部門，有127項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)可受理、辦理，推行審批內(nèi)部流轉(zhuǎn)，進(jìn)行網(wǎng)上審核、簽批，實(shí)現(xiàn)市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)審批服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
    二、改革成果有效轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)效進(jìn)一步凸現(xiàn)。
    一年中，審批制度改革的成果較好地運(yùn)用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項(xiàng)目業(yè)主分享到了改革的紅利。
    （一）審批方式得到創(chuàng)新。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦，全年已召開消防聯(lián)審會(huì)議30批次249項(xiàng)目，聯(lián)審面積1038萬多平方米，確定備案項(xiàng)目215個(gè)，審核項(xiàng)目34個(gè)，項(xiàng)目備案率為86.35%。在中心專門設(shè)立“模擬審批”受理窗口受理投資項(xiàng)目。自該制度實(shí)施以來，已有21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個(gè)。將施工圖審查時(shí)間從六個(gè)部門50多個(gè)工作日壓縮到一個(gè)環(huán)節(jié)8個(gè)工作日，全年已對(duì)文教園區(qū)教師公寓等27個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了施工圖聯(lián)審。聯(lián)審面積68萬平方米，項(xiàng)目總投資28億元。
    （二）審批過程得到無縫對(duì)接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個(gè)并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個(gè)牽頭窗口，相應(yīng)審批環(huán)節(jié)辦結(jié)后，由牽頭窗口負(fù)責(zé)向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項(xiàng)目審批實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤”，制作《xx市建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》，隨審批服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批全過程的跟蹤監(jiān)管。市政府領(lǐng)導(dǎo)每月到審批中心現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決改革中的難題和項(xiàng)目審批中的具體問題。
    （三）項(xiàng)目代辦提供“保姆式”服務(wù)。制定了出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行投資項(xiàng)目審批的實(shí)施意見》，成立了xx市投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)中心，自3月試行以來，共為28個(gè)項(xiàng)目提供了全程免費(fèi)代辦服務(wù)，其中工業(yè)項(xiàng)目13個(gè)，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，政府投資項(xiàng)目9個(gè)，代辦項(xiàng)目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結(jié)11個(gè)項(xiàng)目。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設(shè)項(xiàng)目，自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證，總用時(shí)55個(gè)工作日。已辦結(jié)項(xiàng)目審批時(shí)間比常規(guī)審批用時(shí)縮短一半以上，為業(yè)主早開工、早見效，贏得了寶貴時(shí)間，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)在鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）發(fā)展代辦員隊(duì)伍，初步形成了三級(jí)代辦網(wǎng)絡(luò)。
    三、公共資源交易日趨規(guī)范，資源配置作用進(jìn)一步突出。
    進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易市場(chǎng)秩序，推進(jìn)誠信建設(shè)，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺(tái)。
    （一）推行計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)。對(duì)實(shí)行工程量清單招標(biāo)的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設(shè)項(xiàng)目采用計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)，打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為，提高招投標(biāo)工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。
    （二）深化評(píng)標(biāo)專家管理。自4月1日開始實(shí)行招標(biāo)文件專家論證制度，對(duì)于大型或者技術(shù)復(fù)雜、特殊項(xiàng)目的招標(biāo)文件實(shí)行專家論證，為提高招標(biāo)質(zhì)量和減少標(biāo)后爭(zhēng)議創(chuàng)造了良好條件。貫徹實(shí)施《xx市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家考核管理暫行辦法》，對(duì)評(píng)標(biāo)專家日常評(píng)標(biāo)行為實(shí)施一標(biāo)一評(píng)考核。采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的監(jiān)督管理，規(guī)范評(píng)標(biāo)行為。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會(huì)專家?guī)欤瑫r(shí)通過各種途徑引進(jìn)特殊行業(yè)的專家，優(yōu)化專家結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)專家的培訓(xùn)與管理，著力打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、客觀公正的專家隊(duì)伍。
    （三）優(yōu)化政府采購程序。積極探索符合我市特點(diǎn)的政府采購模式，進(jìn)一步擴(kuò)大批量集中采購的范圍，對(duì)計(jì)算機(jī)等通用貨物推行貨物配置標(biāo)準(zhǔn)化和批量集中采購，增加競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源等方式在集中采購中應(yīng)用，努力提高政府采購效率。
    （四）創(chuàng)新交易制度。制定實(shí)施了《xx市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目容缺受理預(yù)報(bào)建預(yù)招標(biāo)實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)政府性投資項(xiàng)目、符合條件的服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目在符合一定條件下實(shí)行預(yù)報(bào)建和預(yù)招標(biāo)，極大地加速了項(xiàng)目推進(jìn)工作。為推進(jìn)基層平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定并實(shí)施了《xx市進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購工作若干意見》，一方面擴(kuò)大鎮(zhèn)街道招標(biāo)采購中心的交易權(quán)限，另一方面通過制度規(guī)定、集中培訓(xùn)、個(gè)案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、市鎮(zhèn)兩級(jí)平臺(tái)互動(dòng)等措施穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
    （五）加大違規(guī)行為查處力度。會(huì)同市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市行業(yè)主管部門及時(shí)處理弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo)等不良行為企業(yè)4家，暫停招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選資格2家，處理評(píng)標(biāo)專家4名，叫停違規(guī)招標(biāo)項(xiàng)目2個(gè)，營(yíng)造公平公正的公共資源交易市場(chǎng)。
    四、日常監(jiān)管機(jī)制更加健全，行政管理效能進(jìn)一步提升。
    （一）完善考核機(jī)制。去年4月份，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，重新修訂《窗口服務(wù)部門年度考核辦法》，把部門考核分值進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核方法。
    （二）強(qiáng)化效能督查。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)辦事作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)等內(nèi)容的督查。制定出臺(tái)《xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）工作現(xiàn)場(chǎng)檢查制度》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員值周制，窗口服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
    （三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質(zhì)量“第三方測(cè)評(píng)”的作用。目前已有30個(gè)部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風(fēng)效能建設(shè)考核的一部分。全年辦件質(zhì)量“第三方測(cè)評(píng)”共抽查各類辦件20xx3個(gè)，從成功反饋的情況看，群眾對(duì)窗口工作態(tài)度和服務(wù)效率的滿意度達(dá)到98.02%。
    五、便民利民職能有效拓展，行政服務(wù)體系進(jìn)一步健全。
    （一）崇福分中心高效運(yùn)行。一年來，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，服務(wù)功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級(jí)示范中心”創(chuàng)建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負(fù)責(zé)人制度，強(qiáng)化窗口內(nèi)部管理，為中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現(xiàn)象。
    （二）分中心建設(shè)逐步規(guī)范。中心積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，主動(dòng)對(duì)部門分中心業(yè)務(wù)進(jìn)行上門指導(dǎo)，提高辦件質(zhì)量。根據(jù)我市煙草許可工作實(shí)際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進(jìn)一步深入。
    六、中介信用評(píng)價(jià)疏堵結(jié)合，綜合監(jiān)管合力進(jìn)一步形成通過開展制度創(chuàng)新、信用評(píng)價(jià)、流程優(yōu)化來加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，有效推動(dòng)了我市中介服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性監(jiān)管，通過中介機(jī)構(gòu)信息報(bào)備來加強(qiáng)與行政許可、項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)聯(lián)的中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。開展中介機(jī)構(gòu)信用等級(jí)評(píng)定，協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)主管部門對(duì)全市從事與行政許可相關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展信用評(píng)價(jià)。中介服務(wù)納入審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)中介同步提速。
    七、黨建工作深入開展，工作環(huán)境進(jìn)一步和諧。
    （一）抓好中心領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。通過中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、廉政專題會(huì)議等形式，加強(qiáng)黨的組織、思想、作風(fēng)和廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，對(duì)涉及組織人事、經(jīng)費(fèi)使用等重大事項(xiàng)集體研究決定。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、優(yōu)服務(wù)”主題教育，帶動(dòng)全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。
    （二）抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對(duì)象，通過黨建紅云網(wǎng)上平臺(tái)開展自學(xué)活動(dòng)；成立xx市行政審批服務(wù)中心紅色義工服務(wù)隊(duì)（治安維穩(wěn)服務(wù)隊(duì)、審批服務(wù)咨詢服務(wù)隊(duì)），廣大黨員積極到居地集中報(bào)到注冊(cè)并參加紅色義工和“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動(dòng)，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展工作四項(xiàng)制度，提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量，全年共發(fā)展新黨員3名，確定發(fā)展對(duì)象2名；組建市行政審批服務(wù)中心第六黨支部，強(qiáng)化崇福分中心黨員的組織活動(dòng)和自身建設(shè)，促進(jìn)崇福分中心各項(xiàng)工作的開展。
    （三）抓好各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務(wù)明星”、“滿意站所”、“青年文明號(hào)”等多種形式的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)窗口和工作人員“激情干事、比學(xué)趕超”工作熱情。
    （四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯(lián)四強(qiáng)”走訪服務(wù)活動(dòng)和參與聯(lián)系村的維穩(wěn)工作，全年共走訪結(jié)對(duì)困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯(lián)系走訪企業(yè)21家，提供咨詢服務(wù)68次。主動(dòng)協(xié)同共建社區(qū)開展“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動(dòng)，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動(dòng)。充分發(fā)揮群團(tuán)等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動(dòng)，豐富工作人員的精神文化生活，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。
    今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績(jī)，但對(duì)照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標(biāo)沒有達(dá)到；“一審一核”、窗口辦結(jié)還未真正實(shí)現(xiàn)；工作人員合同工的比例偏高。對(duì)這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進(jìn)。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇十八
    尊敬的xxx總：
    您好！
    憑良心說，您對(duì)我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報(bào)。雖然我深知您對(duì)一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個(gè)策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在？經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯(cuò)了！作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時(shí)間的推移，我會(huì)進(jìn)入企業(yè)的核心層。
    我們通常把企業(yè)的員工分為三個(gè)層次：
    一是核心層；
    二是骨干層；
    三是普通員工。
    骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；
    普通員工：對(duì)他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進(jìn)入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實(shí)實(shí)在在的墻在阻擋，使我無法跨進(jìn)一步。
    這堵墻究竟是什么呢？是企業(yè)的文化？還是領(lǐng)導(dǎo)的信任？或是個(gè)人的能力？
    我不知道。我錯(cuò)了。我錯(cuò)了！作為部下，我沒能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級(jí)如探囊取物，有萬夫不擋之勇；帥者，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運(yùn)費(fèi)這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉！領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯(cuò)了。我錯(cuò)了！作為同事，我不能和他們搞好團(tuán)結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。
    我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)猶如一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的'機(jī)器，少了每個(gè)配件都是不行的，誰能說出哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢？倘若有一個(gè)零件失靈，整臺(tái)機(jī)器便不會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而我這個(gè)小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤而沒有了優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，更有甚者在領(lǐng)導(dǎo)親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時(shí)還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯(cuò)了。我錯(cuò)了！作為采購人員，我掌握著財(cái)政大權(quán)（最大權(quán)限是可以使用一千元錢而不必請(qǐng)示），卻始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任有加。
    我錯(cuò)誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實(shí)并非如此，因?yàn)殄X這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價(jià)格絕對(duì)不是市場(chǎng)上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負(fù)責(zé)人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯(cuò)上加錯(cuò)了！
    以上內(nèi)容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見諒！
    此致
    敬禮！
    申請(qǐng)人：xxx。
    xx年xx月xx日。
    公司招標(biāo)采購申請(qǐng)書篇十九
    第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，規(guī)范請(qǐng)購與審批、采購與驗(yàn)收、付款等行為，防范采購過程中的差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。
    第三條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理采購業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。公司采購業(yè)務(wù)的不相容崗位包括：
    （一）請(qǐng)購與審批。
    （二）供應(yīng)商的選擇與審批。
    （三）采購合同協(xié)議的擬訂、審核與審批。
    （四）采購、驗(yàn)收與相關(guān)記錄。
    （五）付款的申請(qǐng)、審批與執(zhí)行。
    第四條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)的授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)。
    第五條 公司根據(jù)具體情況對(duì)辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換，防范采購人員利用職權(quán)和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害公司利益。
    第六條 按照請(qǐng)購、審批、采購、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購手續(xù)、采購訂單或采購合同協(xié)議、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
    第三章 請(qǐng)購與審批控制
    第七條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購申請(qǐng)制度，依據(jù)購置商品或服務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請(qǐng)購權(quán)，并明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購程序。公司采購需求應(yīng)當(dāng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。
    需求部門提出的采購需求，應(yīng)當(dāng)明確采購類別、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間等。采購部門才有資格組織采購，其他部門不得擅自采購任何物資。
    第八條 建立嚴(yán)格的請(qǐng)購審批制度。加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。
    (一) 為生產(chǎn)儲(chǔ)備的原材料請(qǐng)購程序：由庫管員根據(jù)最低庫存量或使用單位的所需，材料員編制采購計(jì)劃單—部門領(lǐng)導(dǎo)審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—總經(jīng)理審批。
    (二) 生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)請(qǐng)購程序：由使用部門提出申請(qǐng)—材料員根據(jù)庫存量編制采購計(jì)劃單—部門領(lǐng)導(dǎo)審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—總經(jīng)理審批。
    第九條 加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目由董事長(zhǎng)審批。
    第四章 采購與驗(yàn)收控制
    第十條 建立采購與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理制度，確保采購過程的透明化以及所購商品在數(shù)量和質(zhì)量方面符合采購要求。
    第十二條 委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。 第十三條 公司應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握有關(guān)供應(yīng)商信譽(yù)、供貨能力等方面的.信息，由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。對(duì)小額零星采購，按照“比質(zhì)比價(jià)、貨比三家”的詢價(jià)原則，確保公開透明，降低采購成本。
    第十四條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)驗(yàn)收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購單、合同協(xié)議等采購文件，辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。公司對(duì)外采購的鮑魚餌料等，必須經(jīng)地磅房計(jì)量，合理損耗以外的由承運(yùn)車輛承擔(dān)。合理損耗一般為3‰。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報(bào)告；有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)處理。
    第五章 付款控制
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    第十五條 財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)參與商定對(duì)供應(yīng)商付款的條件。公司供應(yīng)部在申請(qǐng)付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購合同協(xié)議約定的付款條件以及采購發(fā)票、結(jié)算憑證和驗(yàn)收證明等相關(guān)憑證的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，并提交付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部依據(jù)合同協(xié)議、發(fā)票等對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核后，按《資金活動(dòng)內(nèi)控制度》相關(guān)審批程序辦理。
    第十六條 公司建立預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理。對(duì)招標(biāo)合同的首次預(yù)付款不得超過合同總價(jià)的30%；除特殊采購?fù)?，一般物品和小額零星物品的采購不得使用預(yù)付款采購。公司禁止使用定金的方式簽訂物資采購合同。
    第十七條 公司加強(qiáng)應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，由專人按照約定的付款日期、折扣條件等管理應(yīng)付款項(xiàng)。
    第十八條 公司應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定，及時(shí)收回退貨貨款。
    第六章 附則
    第十九條 本制度由公司采購部負(fù)責(zé)解釋。
    第二十條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。