心得體會可以是文字、圖片、音頻等形式，通過多樣化的方式呈現(xiàn)個人對事物的理解和感悟。心得體會的寫作應(yīng)當(dāng)注重邏輯性，要有清晰的結(jié)構(gòu)和條理，使讀者易于理解和接受。如果您想了解更多心得體會的寫作方法和技巧，不妨閱讀以下精選的范文。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇一
通過醫(yī)院院長培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力，高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長
培訓(xùn)心得體會
，歡迎大家閱讀。
20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實(shí)了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。
一、解放思想，提高認(rèn)識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的
工作方案
。在這種宗旨下，我將做好以下工作：
1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)
衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
2，千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”
3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。
6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。
三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度
我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé);樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實(shí)了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。
一、進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步熟悉，認(rèn)清情勢。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟習(xí)我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”，震動“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步。
管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“思想時針走得準(zhǔn)，必須控制好時針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理
規(guī)章制度
和執(zhí)行情況考核。
調(diào)和能力靠真誠，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級調(diào)和要有‘膽識’，多匯報困難和題目，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況，共謀對策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程，且要做到關(guān)心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動、體諒、忍讓的姿態(tài)與對方協(xié)商題目的解決辦法，同時又堅(jiān)持原則性。
三、創(chuàng)新能力，防能力。
創(chuàng)新能力靠才干，院長在時機(jī)工作中，既要依照政策方針、上級唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。
防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識，抗的住，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。
四，在工作中要捉住管理重點(diǎn)。
衡量院長是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是有無良好的工作業(yè)績。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個工作重點(diǎn)。
1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長時間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
2，想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。
3，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。
6，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé);樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇二
反腐敗是社會的永恒主題，是每個公民應(yīng)盡的責(zé)任。作為醫(yī)院的院長，我更能深切感受到反腐敗的重要性。本文將介紹我的反腐斗爭心路歷程以及體會心得。
第二段：貪污腐敗的危害。
貪污腐敗是一種極其危險的行為，它不僅傷害了企事業(yè)單位的利益，也嚴(yán)重?fù)p害了每位公民的權(quán)益。特別是醫(yī)院這樣的公共場所，貪污腐敗的行為會導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療資源的匱乏，加重患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和醫(yī)療安全風(fēng)險。因此，防止醫(yī)院貪污腐敗是醫(yī)院管理的重要任務(wù)。
第三段：如何防止貪污腐敗。
第一步，建立健全的制度，完善內(nèi)部管理。對醫(yī)院各類制度進(jìn)行監(jiān)督和完善，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的建設(shè)，防范員工利用職權(quán)謀取私利。
第二步，信任和授權(quán)。對專業(yè)機(jī)構(gòu)和個人的專業(yè)工作進(jìn)行信任和授權(quán)，加強(qiáng)內(nèi)部的利益平衡，防止內(nèi)部權(quán)力集中和資源移送問題，也可以即時反映出可能發(fā)生的問題，為管理者提供決策依據(jù)。
第三步，加強(qiáng)對能源和資源的管理。醫(yī)院作為一種特殊的服務(wù)提供者，在資源和能源的管理方面存在著很多問題，所以需要及時的關(guān)注在資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題，及時解決。
第四段：我的反腐準(zhǔn)則。
在我管理醫(yī)院的這幾年，我始終堅(jiān)持一個反腐準(zhǔn)則，那就是“以人為本，勤勉盡責(zé)，不貪不腐，客觀公正，問心無愧?！贬t(yī)院是一個涉及到患者、醫(yī)護(hù)人員、家屬、志愿者等各方利益的公共場所。作為一名醫(yī)院管理者，首先要做到的就是始終以人為本，力求為員工和患者的利益而服務(wù)。其次，必須勤勉盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督各類制度的實(shí)施，積極加強(qiáng)文化建設(shè)，為醫(yī)院的整體運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
第五段：結(jié)論。
加強(qiáng)反腐敗斗爭是每個公民的責(zé)任，醫(yī)院管理者更要以身作則，履行自己的職業(yè)使命，堅(jiān)定反腐的決心，依法治醫(yī)，依規(guī)律行事。做好反腐敗斗爭不僅可以保護(hù)醫(yī)院的利益，還可以為員工和患者營造一個更安全、更舒適的就醫(yī)環(huán)境，為社會繁榮和諧注入一份正能量。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇三
反腐敗是一個長期而艱巨的任務(wù)，而在醫(yī)院這個特殊的社會領(lǐng)域中，反腐敗的意義更加深遠(yuǎn)。作為一名醫(yī)院院長，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同時，我也深刻地感受到了反腐敗的重要性。下面，我將分享一下我作為一名醫(yī)院院長在反腐敗方面的體會和思考。
第二段：了解和識別腐敗問題。
醫(yī)院這個特別的社會領(lǐng)域，存在著各種各樣的腐敗問題。如何識別和了解這些腐敗問題是我們反腐敗的第一步。在我的工作實(shí)踐中，我通過認(rèn)真觀察和傾聽來了解和了解腐敗問題。例如：對于那些在職期間與藥商有不正當(dāng)交易的醫(yī)生，我經(jīng)常與其他部門交流工作，并且密切關(guān)注相關(guān)的海報、公告等內(nèi)容，了解其中存在的漏洞和腐敗現(xiàn)象。
第三段：采取行動解決腐敗問題。
了解和識別腐敗問題才是反腐敗的前奏，最終的目的是采取針對性的行動。在我看來，醫(yī)院院長應(yīng)該樹立反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)意識，采取具體措施解決問題。例如：建立醫(yī)生預(yù)防及治療心理健康的獎勵機(jī)制，嚴(yán)厲打擊醫(yī)生在辦公室、門診或者急診中收受禮品的行為；多次組織干部動員會議或部門會議來整頓信訪工作，對認(rèn)真分析問題、深入解放情況、落實(shí)解決方案的部門提出幫助和指導(dǎo)；加強(qiáng)對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)資格證書的管理和制度建設(shè)，加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)管，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。
第四段：建立健全制度預(yù)防腐敗。
作為醫(yī)院院長，在加強(qiáng)反腐敗斗爭的過程中，另一項(xiàng)必不可少的任務(wù)是建立一套合理、完善的監(jiān)督體系和防腐機(jī)制。醫(yī)院院長應(yīng)該遵循目標(biāo)導(dǎo)向，通過制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，宣傳教育等有效措施來防范腐敗。例如：制訂規(guī)定醫(yī)院員工必須披傳等制度，明確管理范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范員工關(guān)鍵部門的工作行為；建立醫(yī)院董事會并牢固地落實(shí)董事會職能，以增強(qiáng)公司治理；全面推行醫(yī)療健康事業(yè)的公開透明，以避免官僚主義的產(chǎn)生。
第五段：結(jié)語。
醫(yī)院院長與腐敗應(yīng)采取積極的態(tài)度，在工作中探尋腐敗的來源，尋找合適的解決方案，堅(jiān)持開展監(jiān)察工作，不斷強(qiáng)化法律意識，促進(jìn)反腐敗工作的全面發(fā)展。反腐敗從未停止，相信只有在全民反腐的基礎(chǔ)上才能夠徹底打敗腐敗，推動健康中國建設(shè)和全面推進(jìn)治理現(xiàn)代化。不管是醫(yī)生、患者，還是醫(yī)院工作人員和管理人員都要清楚地認(rèn)識到反腐敗是一個永恒的主題也是一個重要的任務(wù)。我們一定要珍惜反腐敗斗爭的成果，把反腐敗經(jīng)驗(yàn)及時總結(jié)，一絲不茍地尋找和打擊腐敗問題。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇四
xx年6月2日上午，在縣委組織部常務(wù)副部長林xx的帶領(lǐng)下我到xx縣中醫(yī)院報到，在縣中醫(yī)院多功能會議廳里，我做了以下幾點(diǎn)簡短的就職發(fā)言：一、感謝縣委縣政府對我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長。二、感謝自988年以來歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，尤其是李百良院長八年來為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設(shè)成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級中醫(yī)院。三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。四、我會時刻牢記使命，虛心學(xué)習(xí)、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
回顧過去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標(biāo)上堅(jiān)持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補(bǔ)充”的`方針，以提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，在未來五年建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。
一年來，通過六抓，取得了六個明顯改變。一、抓項(xiàng)目，促發(fā)展；通過爭取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬元，劃地4畝，建設(shè)一家科室設(shè)置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時，去年?duì)幦≈醒胪度離x年來，我深深地感受到中醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊(duì)伍薄弱缺乏學(xué)科帶頭人的問題、如何創(chuàng)建特色品牌?？疲w現(xiàn)中醫(yī)藥特色、如何在未來三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔(dān)子很重，但我認(rèn)為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們會迎難而進(jìn)、共克時艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！
工作一年來，我充滿希望、快樂和活力，但有時又處在迷惘、困惑、無耐當(dāng)中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無怨無悔,始終以一顆感恩和赤誠的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻(xiàn)我的一份熱忱。
生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時演的是無盡的喜悅、有時演的是深沉的傷感。然而，當(dāng)我們?nèi)娜獾厝パ堇[那一刻、那一時、那一事時，才真正體會到其中的酸甜苦辣。當(dāng)這部劇本謝幕之時，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!我來自素有“中國長壽之鄉(xiāng)”之稱的×××，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議。作為一名基層醫(yī)院的院長，下面就我院的一些實(shí)際情況，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。
對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強(qiáng)對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項(xiàng)核心工作來抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來了不良影響，更嚴(yán)重危害了社會公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機(jī)制--社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認(rèn)真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機(jī)制。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在×陳愛華縣南區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有40余個臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購進(jìn)高檔飛利浦1.5t核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設(shè)備;引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時，也在積極尋求對策，通過加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!謝謝大家!
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇六
醫(yī)院院長通常定期會選擇一些醫(yī)生科室進(jìn)行大查房，以了解科室的工作運(yùn)營情況以及醫(yī)生們的工作態(tài)度。這個過程中會詳細(xì)詢問醫(yī)生們工作中遇到的問題和困難，以便更好的為醫(yī)生們提供支持和管理。本文旨在介紹醫(yī)院院長大查房的體會及心得。
在重視大查房的醫(yī)院中，每位醫(yī)生都會明確知曉自己的職責(zé)和工作重心，而且大家會互相檢討。這個過程還能夠幫助醫(yī)生們更好的識別和解決問題，諸如如何及時應(yīng)對突發(fā)事件，有效地管理病人評估和診斷。這也能夠?yàn)獒t(yī)院帶來超出期望的醫(yī)護(hù)人員效率和質(zhì)量，以及更高的患者滿意度。
醫(yī)院院長大查房也可以幫助大家提高意識和責(zé)任感。如果一個醫(yī)生的工作出了問題，醫(yī)院管理層也會得到及時匯報并采取相應(yīng)行動，以保證患者安全和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，大查房還能夠激勵醫(yī)生們積極學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足并制定改進(jìn)計劃，從而推動科技創(chuàng)新和最佳實(shí)踐的發(fā)展。
第四段：醫(yī)院院長大查房讓醫(yī)生們有機(jī)會與院長一對一交流，分享思想和建議。
醫(yī)院院長大查房還提供了一個交流平臺，讓醫(yī)生們可以與院長面對面交流，詢問有關(guān)醫(yī)院政策的疑問，分享建議和想法。院長也會重視醫(yī)生們的意見，依據(jù)其反饋分析問題，協(xié)助醫(yī)生們?nèi)〉酶嗟馁Y源和支持。這個過程還可以培養(yǎng)更具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的醫(yī)生，并激勵他們在前線做出更好的表現(xiàn)。
因?yàn)榇蟛榉靠梢宰屷t(yī)生們更好地了解工作目標(biāo)，幫助醫(yī)院提高質(zhì)量和效率，所以它也是家庭醫(yī)生或綜合診所的重要工具，但這需要醫(yī)院管理層加投入和監(jiān)督，才能使醫(yī)生們得到最理想的工作環(huán)境和支持。總之，醫(yī)院院長大查房不僅是一個幫助醫(yī)生增強(qiáng)責(zé)任心和職業(yè)認(rèn)同感的管理工具，還是一個讓醫(yī)院全體成員共同推進(jìn)醫(yī)療發(fā)展和創(chuàng)新的方案。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇七
在當(dāng)今社會，腐敗現(xiàn)象橫行，醫(yī)院作為重要的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，更是不能容忍任何形式的腐敗。作為一名醫(yī)院院長，我認(rèn)為反腐敗工作是我們的一份責(zé)任，更是我們維護(hù)醫(yī)療行業(yè)良好形象的重要任務(wù)。在反腐敗工作中，我深刻感受到了誠信的重要性，同時也積累了一些反腐的心得體會。
第二段：誠信是基礎(chǔ)。
誠信是醫(yī)院反腐敗工作的基礎(chǔ)，它不僅是醫(yī)院行業(yè)的基本道德規(guī)范，更是社會公德。作為醫(yī)院院長，首先要做到自己誠信做人，才能樹立起整個醫(yī)院的良好形象。對醫(yī)院職工和管理人員要求嚴(yán)格，以此來保持整個醫(yī)院的誠信氛圍。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和師德建設(shè)是非常重要的。
第三段：強(qiáng)化制度建設(shè)。
與誠信相伴隨的是制度建設(shè)。只有優(yōu)化制度、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)人防機(jī)制等方面，才能有效遏制和防范腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓腐敗分子無可乘之機(jī)。在醫(yī)院內(nèi)部，要建立健全懲治腐敗的制度和監(jiān)察機(jī)制，對工作中的人員進(jìn)行監(jiān)管和嚴(yán)格管理。從制度上管好自己，做到防微杜漸，防止腐敗。
第四段：加強(qiáng)教育、宣傳和監(jiān)管。
作為醫(yī)院的管理者，我堅(jiān)信，加強(qiáng)公共教育和廣告宣傳的力度，提高公眾風(fēng)險意識和透明度，也是反腐敗工作中不可或缺的一部分。我們可以通過各種渠道，如廣告、媒體等進(jìn)行教育宣傳，讓廣大患者了解醫(yī)院正規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的優(yōu)勢。同時，要落實(shí)對醫(yī)院管理員工行為的日常監(jiān)管，建立健全的考核機(jī)制，讓腐敗有處必有人，讓管理更高效。
第五段：總結(jié)。
在反腐敗工作中，醫(yī)院院長有很多需要做的事情，要不斷提高自身道德素質(zhì)和管理能力，同時加強(qiáng)制度建設(shè)、心理建設(shè)、培訓(xùn)和教育宣傳工作，嚴(yán)密監(jiān)管，保持高度警惕。大力開展反腐敗專項(xiàng)斗爭，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止腐敗滋生，維護(hù)醫(yī)療行業(yè)的公信力和社會穩(wěn)定，成為我們反腐敗工作的重中之重。只有這樣，才能讓患者獲得更好的醫(yī)療服務(wù)，讓醫(yī)院更加健康和穩(wěn)定。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇八
生活美滿、合家幸福！
剛剛過去的，是黨和國家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進(jìn)，十六屆四中全會精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對我院來說，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學(xué)以來，我們x院以建設(shè)“全面應(yīng)用高新技術(shù)醫(yī)院”為目標(biāo)，破舊革新、與時俱進(jìn)，使這所百年老院在最短的時間內(nèi)擺脫了計劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制；我們大力引進(jìn)國內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)人才設(shè)備，整合醫(yī)療資源、加強(qiáng)科研創(chuàng)新，全面推進(jìn)醫(yī)院整體建設(shè)，出色完成了建院初既定的工作任務(wù)；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營銷宣傳，精神文明建設(shè)成績斐然，在強(qiáng)手如林的醫(yī)療市場中，具備了一定的競爭力和發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
這一切令人鼓舞、催人奮進(jìn)。
歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長，我深知一所醫(yī)院的成長凝聚著每一名醫(yī)護(hù)工作者的智慧與汗水。透過一排排同比增長的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護(hù)士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時我也堅(jiān)信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來的每一場戰(zhàn)斗都將無往而不勝！
采眾長，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。
總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機(jī)遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展攜手，希望
將與夢想齊飛！
希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！
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醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇九
近年來，醫(yī)院院長們作為醫(yī)療行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。他們既需要管理醫(yī)院的日常運(yùn)營，又需要確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。為了更好地提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量，許多院長積極探索并辦實(shí)事，通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以下將從提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳五個方面探討醫(yī)院院長辦實(shí)事的心得體會。
首先，提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平是醫(yī)院院長辦實(shí)事的重要方向。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展離不開先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)支持。院長可以通過引進(jìn)高端的醫(yī)療設(shè)備，提升醫(yī)院的診斷和治療水平。如引進(jìn)全自動化的醫(yī)療檢測儀器和先進(jìn)的手術(shù)器械，能夠提高工作效率和準(zhǔn)確度，同時也能增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。此外，院長還可以積極推動醫(yī)院與高校、科研院所等合作，開展科研項(xiàng)目和技術(shù)交流，進(jìn)一步提升醫(yī)院的技術(shù)水平和學(xué)術(shù)影響力。
其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對于醫(yī)院院長辦實(shí)事至關(guān)重要。院長應(yīng)該重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。他們可以與各大醫(yī)學(xué)院校合作，開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目，吸引優(yōu)秀的醫(yī)生、護(hù)士和管理人員加入醫(yī)院。此外，院長還可以推行激勵機(jī)制，鼓勵醫(yī)療人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高專業(yè)技術(shù)水平。同時，建立健全的職稱評聘制度和薪酬激勵機(jī)制，保證醫(yī)院人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和壯大。
改善辦公環(huán)境是醫(yī)院院長辦實(shí)事的重要任務(wù)之一。醫(yī)院作為一個公共場所，病人和醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境對健康和工作效率都有重要影響。院長可以從優(yōu)化醫(yī)院的硬件設(shè)施開始，提升醫(yī)院的整體形象和服務(wù)品質(zhì)。比如改善醫(yī)院的空氣質(zhì)量、提升病房的舒適度、增加醫(yī)患溝通的機(jī)會等。此外，院長還可以關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的工作需要，提供良好的工作條件和福利待遇，增加員工的滿意度和歸屬感，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院院長辦實(shí)事的核心關(guān)注點(diǎn)。醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)，病人的滿意度是檢驗(yàn)醫(yī)院工作成效的重要指標(biāo)。院長可以通過建立完善的服務(wù)質(zhì)量評估體系，對醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管和追蹤。例如，提高接診和就診的效率、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的溝通和協(xié)作能力、改善醫(yī)患關(guān)系等。此外，院長還應(yīng)該注重病人的權(quán)益保護(hù)，建立健全的投訴處理機(jī)制，及時解決病人的問題和困擾。
最后，倡導(dǎo)健康教育宣傳是醫(yī)院院長辦實(shí)事的重要手段。作為社會責(zé)任的承擔(dān)者，醫(yī)院院長應(yīng)該加強(qiáng)對公眾的健康教育宣傳，提高大眾的健康意識和自我保健能力。院長可以利用醫(yī)院的媒體渠道和社交平臺，傳播健康知識和科學(xué)的醫(yī)療常識。此外，還可以積極參與社區(qū)和學(xué)校的健康宣傳活動，提供專業(yè)的健康咨詢和體檢服務(wù)，推動整個社會的健康水平。
綜上所述，醫(yī)院院長辦實(shí)事需要從多個方面入手，通過提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳等方式不斷提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量。只有院長們在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和社會的需求，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康指導(dǎo)。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十
第一段：介紹零容忍醫(yī)院制度的重要性（200字）。
近年來，零容忍醫(yī)院制度在中國醫(yī)療界逐漸得到關(guān)注和推廣。作為一名零容忍醫(yī)院的院長，我深刻體會到了這一制度對醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)的重要意義。零容忍醫(yī)院制度將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理標(biāo)準(zhǔn)提升到了一個全新的高度，要求醫(yī)院全體員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。本文將從自身經(jīng)歷和理解出發(fā)，探討零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施對于改善醫(yī)院管理和提升醫(yī)療品質(zhì)的作用。
第二段：零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施過程（200字）。
要實(shí)施零容忍醫(yī)院制度，首先需要建立一個完善的規(guī)章制度，明確對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的零容忍態(tài)度。醫(yī)院對于每一位員工都進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和教育，讓每個人都深刻認(rèn)識到自身責(zé)任的重大性。同時，醫(yī)院還加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督力度，對于醫(yī)療過程和結(jié)果進(jìn)行全面的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正和處理。在實(shí)施的過程中，醫(yī)院不斷加強(qiáng)與患者的溝通，增加透明度和信任度，提升醫(yī)院的整體形象。
實(shí)施零容忍醫(yī)院制度以來，醫(yī)院的整體管理水平得到了顯著提升。每位員工都明確知道自己的責(zé)任和義務(wù)，遵守規(guī)章制度成為了一種自覺行為。醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管和自查力度得到了加強(qiáng)，醫(yī)療過程中的瑕疵和問題得到及時糾正，有效降低了醫(yī)療事故的發(fā)生率。同時，醫(yī)院與患者之間的溝通和信任關(guān)系得到了鞏固和提升，患者滿意度得到了明顯提高。醫(yī)院的整體品牌形象也因此而得到了提升，吸引了更多的患者和員工的關(guān)注和選擇。
第四段：零容忍醫(yī)院制度的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（200字）。
然而，在實(shí)施零容忍醫(yī)院制度的過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。一些員工對于新制度的適應(yīng)需要時間，有時在執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生一些矛盾和不滿。此外，監(jiān)管力度加強(qiáng)后，一些違規(guī)行為可能會更為隱蔽和難以發(fā)現(xiàn)。針對這些挑戰(zhàn)，我們采取了多種應(yīng)對策略。以透明度為基礎(chǔ)，與員工保持良好的溝通，解決問題的同時，明確他們的責(zé)任和義務(wù)。建立完善的監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)查和懲罰機(jī)制，對于發(fā)生的違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，起到警示作用。
第五段：總結(jié)零容忍醫(yī)院制度的意義和價值（200字）。
總體來說，零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理和醫(yī)療品質(zhì)的提升起到了積極和明顯的作用。通過全員培訓(xùn)和監(jiān)督，明確責(zé)任和義務(wù)，醫(yī)院的管理水平得到了提升。透明度和信任關(guān)系的建立提高了患者滿意度和醫(yī)院形象，吸引更多患者的信賴。然而，實(shí)施過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要針對性地加以解決。綜合來看，零容忍醫(yī)院制度是醫(yī)療行業(yè)向更加規(guī)范和高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，具有深遠(yuǎn)的意義和價值。我們將繼續(xù)堅(jiān)守這一制度，不斷努力提升醫(yī)療品質(zhì)，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十一
市醫(yī)院院長是一位深受大家敬愛和信任的醫(yī)學(xué)專家，他一生致力于醫(yī)學(xué)事業(yè)，從年輕時開始在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，后來成為了市醫(yī)院的院長。他的事跡傳揚(yáng)四方，讓更多的人認(rèn)識了他。
市醫(yī)院院長始終堅(jiān)持敬業(yè)精神，追求醫(yī)療技術(shù)卓越，不斷學(xué)習(xí)和提高。他在積極研究各種新型疾病的同時，也注重提升自己的臨床技能和服務(wù)水平。他不僅努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，還積極參與各種公益活動，盡自己微薄之力幫助需要幫助的人。
作為市醫(yī)院院長，他不僅有過硬的醫(yī)療技術(shù)，更重要的是他優(yōu)秀的管理才能。他堅(jiān)持以人為本，重視醫(yī)院員工的培養(yǎng)和管理，廣泛開展醫(yī)療知識和技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。他倡導(dǎo)以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，有效提高了醫(yī)療服務(wù)的水平，使醫(yī)院成為市民放心的就診選擇。
作為一名醫(yī)務(wù)人員，市醫(yī)院院長有著很高的使命感和責(zé)任感。他將醫(yī)院作為自己的家，將患者當(dāng)作親人般對待，給予他們最貼心的關(guān)懷和治療。在公益事業(yè)上，市醫(yī)院院長更是積極出力，他帶領(lǐng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)參與多項(xiàng)公益活動，為貧困地區(qū)提供醫(yī)療幫助，為地震災(zāi)區(qū)捐贈醫(yī)療設(shè)備和藥品。他用實(shí)際行動證明了醫(yī)生的社會責(zé)任感。
通過了解市醫(yī)院院長的事跡，讓我們深刻認(rèn)識到，一個合格的醫(yī)生既要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，又要有高尚的職業(yè)精神和責(zé)任感。作為將來的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士，我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識掌握技能的同時，更要注重自身的思想品德修養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。只有全面提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于大眾，成為受人尊重和信任的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機(jī)會，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結(jié)表彰大會，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。
在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心。
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計謀”征文活動，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅(jiān)持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強(qiáng)院科兩級管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項(xiàng)核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護(hù)理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅(jiān)持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵醫(yī)護(hù)人員積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進(jìn)步一等獎，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動療法對腦卒中致肢體運(yùn)動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項(xiàng)科研于去年11月通過來賓市科技局立項(xiàng)，今年6月即可申請專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十三
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)匯報如下：
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的`完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)，做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報費(fèi)的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時送檢，對強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗(yàn)。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場，及時解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十四
市醫(yī)院院長是一位備受尊敬的醫(yī)療專業(yè)人士，他的主要職責(zé)是管理和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的各項(xiàng)工作，為市民提供世界級的醫(yī)療服務(wù)。他的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、臨床技能和管理能力是醫(yī)院獲得成功的重要原因之一。在過去的幾年中，市醫(yī)院院長通過自身的努力和領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)療保健領(lǐng)域做出了突出貢獻(xiàn)。
市醫(yī)院院長所取得的成就可以體現(xiàn)在多個方面。首先，他著力加強(qiáng)醫(yī)院的日常管理，并采取多種措施提高醫(yī)療質(zhì)量。他也注重醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。其次，他致力于引進(jìn)國際先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，使市民能夠接觸到最好的醫(yī)療保健服務(wù)，并在緊急情況下提供最快捷的醫(yī)療援助。此外，他也為醫(yī)院的財務(wù)狀況注入了新活力，通過創(chuàng)新策略和變革方案，提高運(yùn)營效率和利潤。
第三段：深入剖析市醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
作為一位優(yōu)秀的管理者，市醫(yī)院院長以身作則，帶領(lǐng)醫(yī)院的員工們進(jìn)行共同努力。他充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性，因此他非常注重親和力，在溝通和解決問題時非常容易親近。他還注意到醫(yī)生們的職業(yè)道德，鼓勵他們遵守職業(yè)道德和專業(yè)準(zhǔn)則。在管理部門，他致力于建立一套完善的管理機(jī)制，以確保醫(yī)院能夠按時、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
第四段：總結(jié)市醫(yī)院院長的成功經(jīng)驗(yàn)。
市醫(yī)院院長取得了成功的背后，離不開他多年的經(jīng)驗(yàn)積累和不懈的探索。首先，他在管理團(tuán)隊(duì)時，重視團(tuán)隊(duì)合作和溝通。與此同時，他還積極探索科技應(yīng)用，引進(jìn)國際先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，為市民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。最后，他注重財務(wù)管理，通過設(shè)立多元化的收入來源和創(chuàng)新策略，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。
第五段：展望市醫(yī)院的未來發(fā)展。
在未來的發(fā)展中，市醫(yī)院院長將繼續(xù)推進(jìn)多項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)更多的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，使市民能夠享受更為先進(jìn)和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時，他還將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院的財務(wù)管理問題，確保醫(yī)院的財務(wù)狀況健康穩(wěn)定，為醫(yī)療事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十五
本人自任職院長以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：
我院牢牢把握時機(jī)，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任，通過完善組織建設(shè)，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，狠抓基礎(chǔ)管理，落實(shí)整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項(xiàng)工作水平，年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。
醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機(jī)，全力搶抓發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起，開展了認(rèn)真、細(xì)致、充分調(diào)研論證，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，配合資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)清算、思想政治、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、安全四個工作小組，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負(fù)債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。
始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀，當(dāng)好公仆，以執(zhí)政為民的實(shí)際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
1、講團(tuán)結(jié)，抓管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團(tuán)結(jié)一致。建立和完善決策機(jī)制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上，做到民主決策。
2、理思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院。
一是從制度建設(shè)入手，先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理?xiàng)l例》等90余項(xiàng)重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。
二是抓“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請?jiān)簝?nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能。加強(qiáng)對中級醫(yī)護(hù)人員“三新”，高級醫(yī)護(hù)人員“三高”的培訓(xùn)和管理。
三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。
樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來院手術(shù)、講學(xué)，同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點(diǎn)，加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。
3、抓服務(wù)、設(shè)載體、方便病人就醫(yī)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個員工的內(nèi)心，并落實(shí)到具體工作中。開展護(hù)理親情化“八心”服務(wù)競賽活動，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù)，提高了病人滿意度。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī)，經(jīng)周密認(rèn)證，結(jié)合我院實(shí)際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運(yùn)維托管合同，對原有系統(tǒng)進(jìn)行升級換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求，率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“先診療、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù)。
4、抓改革、謀發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革，對醫(yī)院績效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實(shí)施方案》、《病區(qū)診療組運(yùn)行方案》。在確?，F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化，高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。
推行后勤服務(wù)社會化，按“整體規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步分立、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路，遵照以點(diǎn)帶面、先易后難、成熟一個、推進(jìn)一個的原則，先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標(biāo)實(shí)行了后勤社會化服務(wù)。
我院被指定為甲型流感病例定點(diǎn)收治醫(yī)院和哨點(diǎn)醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型流感應(yīng)急處置預(yù)案》，加強(qiáng)對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度，做好收治病人的準(zhǔn)備工作。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚(yáng)。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實(shí)市衛(wèi)生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性勝利。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十六
一年來，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé)。
一年來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，做到思想上、政治上時刻同黨的中央保持高度一致。同時，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評比活動，對照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進(jìn)步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負(fù)責(zé)、對醫(yī)院負(fù)責(zé)、對患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)麻醉學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。二是堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認(rèn)真對待每一例手術(shù)，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評。全年共計接待患者人，實(shí)施手術(shù)例，治愈病人**人(次)。
作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時，嚴(yán)格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來，至今已快有二十來年的歷史了?；仡欁约哼@么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報吧，我也會無比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，做好我的副院長本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)!我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下具體匯報。
我努力學(xué)習(xí)一系列重要講話。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時虛心請教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。有時由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。
首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項(xiàng)工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)、在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。
(二)、在防保管理工作方面
我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。
(三)、在后勤管理工作方面
嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的'醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導(dǎo)，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負(fù)重望，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生!
在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負(fù)起責(zé)任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)，我堅(jiān)信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)!
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十七
本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：
我院牢牢把握時機(jī)，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任，通過完善組織建設(shè)，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，狠抓基礎(chǔ)管理，落實(shí)整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項(xiàng)工作水平，年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。
醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機(jī)，全力搶抓發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起，開展了認(rèn)真、細(xì)致、充分調(diào)研論證，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，配合資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)清算、思想政治、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、安全四個工作小組，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負(fù)債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。
始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀，當(dāng)好公仆，以執(zhí)政為民的實(shí)際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
1.講團(tuán)結(jié)，抓管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團(tuán)結(jié)一致。建立和完善決策機(jī)制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上，做到民主決策。
2.理思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院。
一是從制度建設(shè)入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理?xiàng)l例》等90余項(xiàng)重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。
二是抓“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請?jiān)簝?nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能。加強(qiáng)對中級醫(yī)護(hù)人員“三新”，高級醫(yī)護(hù)人員“三高”的培訓(xùn)和管理。
三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。
樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來院手術(shù)、講學(xué)，同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點(diǎn)，加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。
3.抓服務(wù)、設(shè)載體、方便病人就醫(yī)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個員工的內(nèi)心，并落實(shí)到具體工作中。開展護(hù)理親情化“八心”服務(wù)競賽活動，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù)，提高了病人滿意度。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī)，經(jīng)周密認(rèn)證，結(jié)合我院實(shí)際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運(yùn)維托管合同，對原有系統(tǒng)進(jìn)行升級換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求，率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“先診療、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù)。
4.抓改革、謀發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革，對醫(yī)院績效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實(shí)施方案》、《病區(qū)診療組運(yùn)行方案》。在確?，F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的`我院尚屬首家。
推行后勤服務(wù)社會化，按“整體規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步分立、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路，遵照以點(diǎn)帶面、先易后難、成熟一個、推進(jìn)一個的原則，先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標(biāo)實(shí)行了后勤社會化服務(wù)。
我院被指定為甲型流感病例定點(diǎn)收治醫(yī)院和哨點(diǎn)醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型流感應(yīng)急處置預(yù)案》，加強(qiáng)對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度，做好收治病人的準(zhǔn)備工作。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚(yáng)。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實(shí)市衛(wèi)生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性勝利。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇一
通過醫(yī)院院長培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力，高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長
培訓(xùn)心得體會
，歡迎大家閱讀。
20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實(shí)了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。
一、解放思想，提高認(rèn)識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的
工作方案
。在這種宗旨下，我將做好以下工作：
1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)
衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
2，千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”
3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。
6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。
三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度
我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé);樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實(shí)了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。
一、進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步熟悉，認(rèn)清情勢。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟習(xí)我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”，震動“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步。
管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“思想時針走得準(zhǔn)，必須控制好時針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理
規(guī)章制度
和執(zhí)行情況考核。
調(diào)和能力靠真誠，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級調(diào)和要有‘膽識’，多匯報困難和題目，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況，共謀對策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程，且要做到關(guān)心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動、體諒、忍讓的姿態(tài)與對方協(xié)商題目的解決辦法，同時又堅(jiān)持原則性。
三、創(chuàng)新能力，防能力。
創(chuàng)新能力靠才干，院長在時機(jī)工作中，既要依照政策方針、上級唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。
防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識，抗的住，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。
四，在工作中要捉住管理重點(diǎn)。
衡量院長是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是有無良好的工作業(yè)績。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個工作重點(diǎn)。
1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長時間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
2，想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。
3，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。
6，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé);樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇二
反腐敗是社會的永恒主題，是每個公民應(yīng)盡的責(zé)任。作為醫(yī)院的院長，我更能深切感受到反腐敗的重要性。本文將介紹我的反腐斗爭心路歷程以及體會心得。
第二段：貪污腐敗的危害。
貪污腐敗是一種極其危險的行為，它不僅傷害了企事業(yè)單位的利益，也嚴(yán)重?fù)p害了每位公民的權(quán)益。特別是醫(yī)院這樣的公共場所，貪污腐敗的行為會導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療資源的匱乏，加重患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和醫(yī)療安全風(fēng)險。因此，防止醫(yī)院貪污腐敗是醫(yī)院管理的重要任務(wù)。
第三段：如何防止貪污腐敗。
第一步，建立健全的制度，完善內(nèi)部管理。對醫(yī)院各類制度進(jìn)行監(jiān)督和完善，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的建設(shè)，防范員工利用職權(quán)謀取私利。
第二步，信任和授權(quán)。對專業(yè)機(jī)構(gòu)和個人的專業(yè)工作進(jìn)行信任和授權(quán)，加強(qiáng)內(nèi)部的利益平衡，防止內(nèi)部權(quán)力集中和資源移送問題，也可以即時反映出可能發(fā)生的問題，為管理者提供決策依據(jù)。
第三步，加強(qiáng)對能源和資源的管理。醫(yī)院作為一種特殊的服務(wù)提供者，在資源和能源的管理方面存在著很多問題，所以需要及時的關(guān)注在資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題，及時解決。
第四段：我的反腐準(zhǔn)則。
在我管理醫(yī)院的這幾年，我始終堅(jiān)持一個反腐準(zhǔn)則，那就是“以人為本，勤勉盡責(zé)，不貪不腐，客觀公正，問心無愧?！贬t(yī)院是一個涉及到患者、醫(yī)護(hù)人員、家屬、志愿者等各方利益的公共場所。作為一名醫(yī)院管理者，首先要做到的就是始終以人為本，力求為員工和患者的利益而服務(wù)。其次，必須勤勉盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督各類制度的實(shí)施，積極加強(qiáng)文化建設(shè)，為醫(yī)院的整體運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
第五段：結(jié)論。
加強(qiáng)反腐敗斗爭是每個公民的責(zé)任，醫(yī)院管理者更要以身作則，履行自己的職業(yè)使命，堅(jiān)定反腐的決心，依法治醫(yī)，依規(guī)律行事。做好反腐敗斗爭不僅可以保護(hù)醫(yī)院的利益，還可以為員工和患者營造一個更安全、更舒適的就醫(yī)環(huán)境，為社會繁榮和諧注入一份正能量。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇三
反腐敗是一個長期而艱巨的任務(wù)，而在醫(yī)院這個特殊的社會領(lǐng)域中，反腐敗的意義更加深遠(yuǎn)。作為一名醫(yī)院院長，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同時，我也深刻地感受到了反腐敗的重要性。下面，我將分享一下我作為一名醫(yī)院院長在反腐敗方面的體會和思考。
第二段：了解和識別腐敗問題。
醫(yī)院這個特別的社會領(lǐng)域，存在著各種各樣的腐敗問題。如何識別和了解這些腐敗問題是我們反腐敗的第一步。在我的工作實(shí)踐中，我通過認(rèn)真觀察和傾聽來了解和了解腐敗問題。例如：對于那些在職期間與藥商有不正當(dāng)交易的醫(yī)生，我經(jīng)常與其他部門交流工作，并且密切關(guān)注相關(guān)的海報、公告等內(nèi)容，了解其中存在的漏洞和腐敗現(xiàn)象。
第三段：采取行動解決腐敗問題。
了解和識別腐敗問題才是反腐敗的前奏，最終的目的是采取針對性的行動。在我看來，醫(yī)院院長應(yīng)該樹立反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)意識，采取具體措施解決問題。例如：建立醫(yī)生預(yù)防及治療心理健康的獎勵機(jī)制，嚴(yán)厲打擊醫(yī)生在辦公室、門診或者急診中收受禮品的行為；多次組織干部動員會議或部門會議來整頓信訪工作，對認(rèn)真分析問題、深入解放情況、落實(shí)解決方案的部門提出幫助和指導(dǎo)；加強(qiáng)對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)資格證書的管理和制度建設(shè)，加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)管，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。
第四段：建立健全制度預(yù)防腐敗。
作為醫(yī)院院長，在加強(qiáng)反腐敗斗爭的過程中，另一項(xiàng)必不可少的任務(wù)是建立一套合理、完善的監(jiān)督體系和防腐機(jī)制。醫(yī)院院長應(yīng)該遵循目標(biāo)導(dǎo)向，通過制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，宣傳教育等有效措施來防范腐敗。例如：制訂規(guī)定醫(yī)院員工必須披傳等制度，明確管理范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范員工關(guān)鍵部門的工作行為；建立醫(yī)院董事會并牢固地落實(shí)董事會職能，以增強(qiáng)公司治理；全面推行醫(yī)療健康事業(yè)的公開透明，以避免官僚主義的產(chǎn)生。
第五段：結(jié)語。
醫(yī)院院長與腐敗應(yīng)采取積極的態(tài)度，在工作中探尋腐敗的來源，尋找合適的解決方案，堅(jiān)持開展監(jiān)察工作，不斷強(qiáng)化法律意識，促進(jìn)反腐敗工作的全面發(fā)展。反腐敗從未停止，相信只有在全民反腐的基礎(chǔ)上才能夠徹底打敗腐敗，推動健康中國建設(shè)和全面推進(jìn)治理現(xiàn)代化。不管是醫(yī)生、患者，還是醫(yī)院工作人員和管理人員都要清楚地認(rèn)識到反腐敗是一個永恒的主題也是一個重要的任務(wù)。我們一定要珍惜反腐敗斗爭的成果，把反腐敗經(jīng)驗(yàn)及時總結(jié)，一絲不茍地尋找和打擊腐敗問題。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇四
xx年6月2日上午，在縣委組織部常務(wù)副部長林xx的帶領(lǐng)下我到xx縣中醫(yī)院報到，在縣中醫(yī)院多功能會議廳里，我做了以下幾點(diǎn)簡短的就職發(fā)言：一、感謝縣委縣政府對我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長。二、感謝自988年以來歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，尤其是李百良院長八年來為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設(shè)成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級中醫(yī)院。三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。四、我會時刻牢記使命，虛心學(xué)習(xí)、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
回顧過去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標(biāo)上堅(jiān)持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補(bǔ)充”的`方針，以提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，在未來五年建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。
一年來，通過六抓，取得了六個明顯改變。一、抓項(xiàng)目，促發(fā)展；通過爭取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬元，劃地4畝，建設(shè)一家科室設(shè)置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時，去年?duì)幦≈醒胪度離x年來，我深深地感受到中醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊(duì)伍薄弱缺乏學(xué)科帶頭人的問題、如何創(chuàng)建特色品牌?？疲w現(xiàn)中醫(yī)藥特色、如何在未來三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔(dān)子很重，但我認(rèn)為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們會迎難而進(jìn)、共克時艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！
工作一年來，我充滿希望、快樂和活力，但有時又處在迷惘、困惑、無耐當(dāng)中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無怨無悔,始終以一顆感恩和赤誠的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻(xiàn)我的一份熱忱。
生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時演的是無盡的喜悅、有時演的是深沉的傷感。然而，當(dāng)我們?nèi)娜獾厝パ堇[那一刻、那一時、那一事時，才真正體會到其中的酸甜苦辣。當(dāng)這部劇本謝幕之時，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!我來自素有“中國長壽之鄉(xiāng)”之稱的×××，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議。作為一名基層醫(yī)院的院長，下面就我院的一些實(shí)際情況，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。
對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強(qiáng)對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項(xiàng)核心工作來抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來了不良影響，更嚴(yán)重危害了社會公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機(jī)制--社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認(rèn)真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機(jī)制。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在×陳愛華縣南區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有40余個臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購進(jìn)高檔飛利浦1.5t核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設(shè)備;引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時，也在積極尋求對策，通過加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!謝謝大家!
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇六
醫(yī)院院長通常定期會選擇一些醫(yī)生科室進(jìn)行大查房，以了解科室的工作運(yùn)營情況以及醫(yī)生們的工作態(tài)度。這個過程中會詳細(xì)詢問醫(yī)生們工作中遇到的問題和困難，以便更好的為醫(yī)生們提供支持和管理。本文旨在介紹醫(yī)院院長大查房的體會及心得。
在重視大查房的醫(yī)院中，每位醫(yī)生都會明確知曉自己的職責(zé)和工作重心，而且大家會互相檢討。這個過程還能夠幫助醫(yī)生們更好的識別和解決問題，諸如如何及時應(yīng)對突發(fā)事件，有效地管理病人評估和診斷。這也能夠?yàn)獒t(yī)院帶來超出期望的醫(yī)護(hù)人員效率和質(zhì)量，以及更高的患者滿意度。
醫(yī)院院長大查房也可以幫助大家提高意識和責(zé)任感。如果一個醫(yī)生的工作出了問題，醫(yī)院管理層也會得到及時匯報并采取相應(yīng)行動，以保證患者安全和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，大查房還能夠激勵醫(yī)生們積極學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足并制定改進(jìn)計劃，從而推動科技創(chuàng)新和最佳實(shí)踐的發(fā)展。
第四段：醫(yī)院院長大查房讓醫(yī)生們有機(jī)會與院長一對一交流，分享思想和建議。
醫(yī)院院長大查房還提供了一個交流平臺，讓醫(yī)生們可以與院長面對面交流，詢問有關(guān)醫(yī)院政策的疑問，分享建議和想法。院長也會重視醫(yī)生們的意見，依據(jù)其反饋分析問題，協(xié)助醫(yī)生們?nèi)〉酶嗟馁Y源和支持。這個過程還可以培養(yǎng)更具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的醫(yī)生，并激勵他們在前線做出更好的表現(xiàn)。
因?yàn)榇蟛榉靠梢宰屷t(yī)生們更好地了解工作目標(biāo)，幫助醫(yī)院提高質(zhì)量和效率，所以它也是家庭醫(yī)生或綜合診所的重要工具，但這需要醫(yī)院管理層加投入和監(jiān)督，才能使醫(yī)生們得到最理想的工作環(huán)境和支持。總之，醫(yī)院院長大查房不僅是一個幫助醫(yī)生增強(qiáng)責(zé)任心和職業(yè)認(rèn)同感的管理工具，還是一個讓醫(yī)院全體成員共同推進(jìn)醫(yī)療發(fā)展和創(chuàng)新的方案。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇七
在當(dāng)今社會，腐敗現(xiàn)象橫行，醫(yī)院作為重要的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，更是不能容忍任何形式的腐敗。作為一名醫(yī)院院長，我認(rèn)為反腐敗工作是我們的一份責(zé)任，更是我們維護(hù)醫(yī)療行業(yè)良好形象的重要任務(wù)。在反腐敗工作中，我深刻感受到了誠信的重要性，同時也積累了一些反腐的心得體會。
第二段：誠信是基礎(chǔ)。
誠信是醫(yī)院反腐敗工作的基礎(chǔ)，它不僅是醫(yī)院行業(yè)的基本道德規(guī)范，更是社會公德。作為醫(yī)院院長，首先要做到自己誠信做人，才能樹立起整個醫(yī)院的良好形象。對醫(yī)院職工和管理人員要求嚴(yán)格，以此來保持整個醫(yī)院的誠信氛圍。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和師德建設(shè)是非常重要的。
第三段：強(qiáng)化制度建設(shè)。
與誠信相伴隨的是制度建設(shè)。只有優(yōu)化制度、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)人防機(jī)制等方面，才能有效遏制和防范腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓腐敗分子無可乘之機(jī)。在醫(yī)院內(nèi)部，要建立健全懲治腐敗的制度和監(jiān)察機(jī)制，對工作中的人員進(jìn)行監(jiān)管和嚴(yán)格管理。從制度上管好自己，做到防微杜漸，防止腐敗。
第四段：加強(qiáng)教育、宣傳和監(jiān)管。
作為醫(yī)院的管理者，我堅(jiān)信，加強(qiáng)公共教育和廣告宣傳的力度，提高公眾風(fēng)險意識和透明度，也是反腐敗工作中不可或缺的一部分。我們可以通過各種渠道，如廣告、媒體等進(jìn)行教育宣傳，讓廣大患者了解醫(yī)院正規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的優(yōu)勢。同時，要落實(shí)對醫(yī)院管理員工行為的日常監(jiān)管，建立健全的考核機(jī)制，讓腐敗有處必有人，讓管理更高效。
第五段：總結(jié)。
在反腐敗工作中，醫(yī)院院長有很多需要做的事情，要不斷提高自身道德素質(zhì)和管理能力，同時加強(qiáng)制度建設(shè)、心理建設(shè)、培訓(xùn)和教育宣傳工作，嚴(yán)密監(jiān)管，保持高度警惕。大力開展反腐敗專項(xiàng)斗爭，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止腐敗滋生，維護(hù)醫(yī)療行業(yè)的公信力和社會穩(wěn)定，成為我們反腐敗工作的重中之重。只有這樣，才能讓患者獲得更好的醫(yī)療服務(wù)，讓醫(yī)院更加健康和穩(wěn)定。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇八
生活美滿、合家幸福！
剛剛過去的，是黨和國家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進(jìn)，十六屆四中全會精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對我院來說，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學(xué)以來，我們x院以建設(shè)“全面應(yīng)用高新技術(shù)醫(yī)院”為目標(biāo)，破舊革新、與時俱進(jìn)，使這所百年老院在最短的時間內(nèi)擺脫了計劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制；我們大力引進(jìn)國內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)人才設(shè)備，整合醫(yī)療資源、加強(qiáng)科研創(chuàng)新，全面推進(jìn)醫(yī)院整體建設(shè)，出色完成了建院初既定的工作任務(wù)；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營銷宣傳，精神文明建設(shè)成績斐然，在強(qiáng)手如林的醫(yī)療市場中，具備了一定的競爭力和發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
這一切令人鼓舞、催人奮進(jìn)。
歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長，我深知一所醫(yī)院的成長凝聚著每一名醫(yī)護(hù)工作者的智慧與汗水。透過一排排同比增長的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護(hù)士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時我也堅(jiān)信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來的每一場戰(zhàn)斗都將無往而不勝！
采眾長，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。
總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機(jī)遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展攜手，希望
將與夢想齊飛！
希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！
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醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇九
近年來，醫(yī)院院長們作為醫(yī)療行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。他們既需要管理醫(yī)院的日常運(yùn)營，又需要確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。為了更好地提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量，許多院長積極探索并辦實(shí)事，通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以下將從提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳五個方面探討醫(yī)院院長辦實(shí)事的心得體會。
首先，提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平是醫(yī)院院長辦實(shí)事的重要方向。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展離不開先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)支持。院長可以通過引進(jìn)高端的醫(yī)療設(shè)備，提升醫(yī)院的診斷和治療水平。如引進(jìn)全自動化的醫(yī)療檢測儀器和先進(jìn)的手術(shù)器械，能夠提高工作效率和準(zhǔn)確度，同時也能增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。此外，院長還可以積極推動醫(yī)院與高校、科研院所等合作，開展科研項(xiàng)目和技術(shù)交流，進(jìn)一步提升醫(yī)院的技術(shù)水平和學(xué)術(shù)影響力。
其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對于醫(yī)院院長辦實(shí)事至關(guān)重要。院長應(yīng)該重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。他們可以與各大醫(yī)學(xué)院校合作，開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目，吸引優(yōu)秀的醫(yī)生、護(hù)士和管理人員加入醫(yī)院。此外，院長還可以推行激勵機(jī)制，鼓勵醫(yī)療人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高專業(yè)技術(shù)水平。同時，建立健全的職稱評聘制度和薪酬激勵機(jī)制，保證醫(yī)院人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和壯大。
改善辦公環(huán)境是醫(yī)院院長辦實(shí)事的重要任務(wù)之一。醫(yī)院作為一個公共場所，病人和醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境對健康和工作效率都有重要影響。院長可以從優(yōu)化醫(yī)院的硬件設(shè)施開始，提升醫(yī)院的整體形象和服務(wù)品質(zhì)。比如改善醫(yī)院的空氣質(zhì)量、提升病房的舒適度、增加醫(yī)患溝通的機(jī)會等。此外，院長還可以關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的工作需要，提供良好的工作條件和福利待遇，增加員工的滿意度和歸屬感，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院院長辦實(shí)事的核心關(guān)注點(diǎn)。醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)，病人的滿意度是檢驗(yàn)醫(yī)院工作成效的重要指標(biāo)。院長可以通過建立完善的服務(wù)質(zhì)量評估體系，對醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管和追蹤。例如，提高接診和就診的效率、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的溝通和協(xié)作能力、改善醫(yī)患關(guān)系等。此外，院長還應(yīng)該注重病人的權(quán)益保護(hù)，建立健全的投訴處理機(jī)制，及時解決病人的問題和困擾。
最后，倡導(dǎo)健康教育宣傳是醫(yī)院院長辦實(shí)事的重要手段。作為社會責(zé)任的承擔(dān)者，醫(yī)院院長應(yīng)該加強(qiáng)對公眾的健康教育宣傳，提高大眾的健康意識和自我保健能力。院長可以利用醫(yī)院的媒體渠道和社交平臺，傳播健康知識和科學(xué)的醫(yī)療常識。此外，還可以積極參與社區(qū)和學(xué)校的健康宣傳活動，提供專業(yè)的健康咨詢和體檢服務(wù)，推動整個社會的健康水平。
綜上所述，醫(yī)院院長辦實(shí)事需要從多個方面入手，通過提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳等方式不斷提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量。只有院長們在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和社會的需求，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康指導(dǎo)。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十
第一段：介紹零容忍醫(yī)院制度的重要性（200字）。
近年來，零容忍醫(yī)院制度在中國醫(yī)療界逐漸得到關(guān)注和推廣。作為一名零容忍醫(yī)院的院長，我深刻體會到了這一制度對醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)的重要意義。零容忍醫(yī)院制度將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理標(biāo)準(zhǔn)提升到了一個全新的高度，要求醫(yī)院全體員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。本文將從自身經(jīng)歷和理解出發(fā)，探討零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施對于改善醫(yī)院管理和提升醫(yī)療品質(zhì)的作用。
第二段：零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施過程（200字）。
要實(shí)施零容忍醫(yī)院制度，首先需要建立一個完善的規(guī)章制度，明確對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的零容忍態(tài)度。醫(yī)院對于每一位員工都進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和教育，讓每個人都深刻認(rèn)識到自身責(zé)任的重大性。同時，醫(yī)院還加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督力度，對于醫(yī)療過程和結(jié)果進(jìn)行全面的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正和處理。在實(shí)施的過程中，醫(yī)院不斷加強(qiáng)與患者的溝通，增加透明度和信任度，提升醫(yī)院的整體形象。
實(shí)施零容忍醫(yī)院制度以來，醫(yī)院的整體管理水平得到了顯著提升。每位員工都明確知道自己的責(zé)任和義務(wù)，遵守規(guī)章制度成為了一種自覺行為。醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管和自查力度得到了加強(qiáng)，醫(yī)療過程中的瑕疵和問題得到及時糾正，有效降低了醫(yī)療事故的發(fā)生率。同時，醫(yī)院與患者之間的溝通和信任關(guān)系得到了鞏固和提升，患者滿意度得到了明顯提高。醫(yī)院的整體品牌形象也因此而得到了提升，吸引了更多的患者和員工的關(guān)注和選擇。
第四段：零容忍醫(yī)院制度的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（200字）。
然而，在實(shí)施零容忍醫(yī)院制度的過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。一些員工對于新制度的適應(yīng)需要時間，有時在執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生一些矛盾和不滿。此外，監(jiān)管力度加強(qiáng)后，一些違規(guī)行為可能會更為隱蔽和難以發(fā)現(xiàn)。針對這些挑戰(zhàn)，我們采取了多種應(yīng)對策略。以透明度為基礎(chǔ)，與員工保持良好的溝通，解決問題的同時，明確他們的責(zé)任和義務(wù)。建立完善的監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)查和懲罰機(jī)制，對于發(fā)生的違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，起到警示作用。
第五段：總結(jié)零容忍醫(yī)院制度的意義和價值（200字）。
總體來說，零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理和醫(yī)療品質(zhì)的提升起到了積極和明顯的作用。通過全員培訓(xùn)和監(jiān)督，明確責(zé)任和義務(wù)，醫(yī)院的管理水平得到了提升。透明度和信任關(guān)系的建立提高了患者滿意度和醫(yī)院形象，吸引更多患者的信賴。然而，實(shí)施過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要針對性地加以解決。綜合來看，零容忍醫(yī)院制度是醫(yī)療行業(yè)向更加規(guī)范和高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，具有深遠(yuǎn)的意義和價值。我們將繼續(xù)堅(jiān)守這一制度，不斷努力提升醫(yī)療品質(zhì)，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十一
市醫(yī)院院長是一位深受大家敬愛和信任的醫(yī)學(xué)專家，他一生致力于醫(yī)學(xué)事業(yè)，從年輕時開始在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，后來成為了市醫(yī)院的院長。他的事跡傳揚(yáng)四方，讓更多的人認(rèn)識了他。
市醫(yī)院院長始終堅(jiān)持敬業(yè)精神，追求醫(yī)療技術(shù)卓越，不斷學(xué)習(xí)和提高。他在積極研究各種新型疾病的同時，也注重提升自己的臨床技能和服務(wù)水平。他不僅努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，還積極參與各種公益活動，盡自己微薄之力幫助需要幫助的人。
作為市醫(yī)院院長，他不僅有過硬的醫(yī)療技術(shù)，更重要的是他優(yōu)秀的管理才能。他堅(jiān)持以人為本，重視醫(yī)院員工的培養(yǎng)和管理，廣泛開展醫(yī)療知識和技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。他倡導(dǎo)以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，有效提高了醫(yī)療服務(wù)的水平，使醫(yī)院成為市民放心的就診選擇。
作為一名醫(yī)務(wù)人員，市醫(yī)院院長有著很高的使命感和責(zé)任感。他將醫(yī)院作為自己的家，將患者當(dāng)作親人般對待，給予他們最貼心的關(guān)懷和治療。在公益事業(yè)上，市醫(yī)院院長更是積極出力，他帶領(lǐng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)參與多項(xiàng)公益活動，為貧困地區(qū)提供醫(yī)療幫助，為地震災(zāi)區(qū)捐贈醫(yī)療設(shè)備和藥品。他用實(shí)際行動證明了醫(yī)生的社會責(zé)任感。
通過了解市醫(yī)院院長的事跡，讓我們深刻認(rèn)識到，一個合格的醫(yī)生既要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，又要有高尚的職業(yè)精神和責(zé)任感。作為將來的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士，我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識掌握技能的同時，更要注重自身的思想品德修養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。只有全面提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于大眾，成為受人尊重和信任的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機(jī)會，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結(jié)表彰大會，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。
在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心。
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計謀”征文活動，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅(jiān)持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強(qiáng)院科兩級管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項(xiàng)核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護(hù)理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅(jiān)持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵醫(yī)護(hù)人員積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進(jìn)步一等獎，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動療法對腦卒中致肢體運(yùn)動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項(xiàng)科研于去年11月通過來賓市科技局立項(xiàng)，今年6月即可申請專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十三
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)匯報如下：
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的`完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)，做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報費(fèi)的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時送檢，對強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗(yàn)。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場，及時解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十四
市醫(yī)院院長是一位備受尊敬的醫(yī)療專業(yè)人士，他的主要職責(zé)是管理和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的各項(xiàng)工作，為市民提供世界級的醫(yī)療服務(wù)。他的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、臨床技能和管理能力是醫(yī)院獲得成功的重要原因之一。在過去的幾年中，市醫(yī)院院長通過自身的努力和領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)療保健領(lǐng)域做出了突出貢獻(xiàn)。
市醫(yī)院院長所取得的成就可以體現(xiàn)在多個方面。首先，他著力加強(qiáng)醫(yī)院的日常管理，并采取多種措施提高醫(yī)療質(zhì)量。他也注重醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。其次，他致力于引進(jìn)國際先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，使市民能夠接觸到最好的醫(yī)療保健服務(wù)，并在緊急情況下提供最快捷的醫(yī)療援助。此外，他也為醫(yī)院的財務(wù)狀況注入了新活力，通過創(chuàng)新策略和變革方案，提高運(yùn)營效率和利潤。
第三段：深入剖析市醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
作為一位優(yōu)秀的管理者，市醫(yī)院院長以身作則，帶領(lǐng)醫(yī)院的員工們進(jìn)行共同努力。他充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性，因此他非常注重親和力，在溝通和解決問題時非常容易親近。他還注意到醫(yī)生們的職業(yè)道德，鼓勵他們遵守職業(yè)道德和專業(yè)準(zhǔn)則。在管理部門，他致力于建立一套完善的管理機(jī)制，以確保醫(yī)院能夠按時、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
第四段：總結(jié)市醫(yī)院院長的成功經(jīng)驗(yàn)。
市醫(yī)院院長取得了成功的背后，離不開他多年的經(jīng)驗(yàn)積累和不懈的探索。首先，他在管理團(tuán)隊(duì)時，重視團(tuán)隊(duì)合作和溝通。與此同時，他還積極探索科技應(yīng)用，引進(jìn)國際先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，為市民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。最后，他注重財務(wù)管理，通過設(shè)立多元化的收入來源和創(chuàng)新策略，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。
第五段：展望市醫(yī)院的未來發(fā)展。
在未來的發(fā)展中，市醫(yī)院院長將繼續(xù)推進(jìn)多項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)更多的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，使市民能夠享受更為先進(jìn)和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時，他還將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院的財務(wù)管理問題，確保醫(yī)院的財務(wù)狀況健康穩(wěn)定，為醫(yī)療事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十五
本人自任職院長以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：
我院牢牢把握時機(jī)，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任，通過完善組織建設(shè)，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，狠抓基礎(chǔ)管理，落實(shí)整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項(xiàng)工作水平，年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。
醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機(jī)，全力搶抓發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起，開展了認(rèn)真、細(xì)致、充分調(diào)研論證，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，配合資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)清算、思想政治、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、安全四個工作小組，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負(fù)債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。
始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀，當(dāng)好公仆，以執(zhí)政為民的實(shí)際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
1、講團(tuán)結(jié)，抓管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團(tuán)結(jié)一致。建立和完善決策機(jī)制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上，做到民主決策。
2、理思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院。
一是從制度建設(shè)入手，先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理?xiàng)l例》等90余項(xiàng)重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。
二是抓“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請?jiān)簝?nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能。加強(qiáng)對中級醫(yī)護(hù)人員“三新”，高級醫(yī)護(hù)人員“三高”的培訓(xùn)和管理。
三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。
樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來院手術(shù)、講學(xué)，同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點(diǎn)，加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。
3、抓服務(wù)、設(shè)載體、方便病人就醫(yī)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個員工的內(nèi)心，并落實(shí)到具體工作中。開展護(hù)理親情化“八心”服務(wù)競賽活動，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù)，提高了病人滿意度。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī)，經(jīng)周密認(rèn)證，結(jié)合我院實(shí)際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運(yùn)維托管合同，對原有系統(tǒng)進(jìn)行升級換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求，率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“先診療、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù)。
4、抓改革、謀發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革，對醫(yī)院績效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實(shí)施方案》、《病區(qū)診療組運(yùn)行方案》。在確?，F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化，高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。
推行后勤服務(wù)社會化，按“整體規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步分立、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路，遵照以點(diǎn)帶面、先易后難、成熟一個、推進(jìn)一個的原則，先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標(biāo)實(shí)行了后勤社會化服務(wù)。
我院被指定為甲型流感病例定點(diǎn)收治醫(yī)院和哨點(diǎn)醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型流感應(yīng)急處置預(yù)案》，加強(qiáng)對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度，做好收治病人的準(zhǔn)備工作。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚(yáng)。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實(shí)市衛(wèi)生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性勝利。
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十六
一年來，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé)。
一年來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，做到思想上、政治上時刻同黨的中央保持高度一致。同時，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評比活動，對照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進(jìn)步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負(fù)責(zé)、對醫(yī)院負(fù)責(zé)、對患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)麻醉學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。二是堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認(rèn)真對待每一例手術(shù)，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評。全年共計接待患者人，實(shí)施手術(shù)例，治愈病人**人(次)。
作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時，嚴(yán)格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來，至今已快有二十來年的歷史了?；仡欁约哼@么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報吧，我也會無比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，做好我的副院長本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)!我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下具體匯報。
我努力學(xué)習(xí)一系列重要講話。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時虛心請教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。有時由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。
首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項(xiàng)工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)、在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。
(二)、在防保管理工作方面
我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。
(三)、在后勤管理工作方面
嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的'醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導(dǎo)，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負(fù)重望，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生!
在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負(fù)起責(zé)任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)，我堅(jiān)信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)!
醫(yī)院院長心得體會總結(jié)篇十七
本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：
我院牢牢把握時機(jī)，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任，通過完善組織建設(shè)，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，狠抓基礎(chǔ)管理，落實(shí)整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項(xiàng)工作水平，年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。
醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機(jī)，全力搶抓發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起，開展了認(rèn)真、細(xì)致、充分調(diào)研論證，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，配合資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)清算、思想政治、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、安全四個工作小組，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負(fù)債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。
始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀，當(dāng)好公仆，以執(zhí)政為民的實(shí)際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
1.講團(tuán)結(jié)，抓管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團(tuán)結(jié)一致。建立和完善決策機(jī)制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上，做到民主決策。
2.理思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院。
一是從制度建設(shè)入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理?xiàng)l例》等90余項(xiàng)重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。
二是抓“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請?jiān)簝?nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能。加強(qiáng)對中級醫(yī)護(hù)人員“三新”，高級醫(yī)護(hù)人員“三高”的培訓(xùn)和管理。
三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。
樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來院手術(shù)、講學(xué)，同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點(diǎn)，加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。
3.抓服務(wù)、設(shè)載體、方便病人就醫(yī)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個員工的內(nèi)心，并落實(shí)到具體工作中。開展護(hù)理親情化“八心”服務(wù)競賽活動，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù)，提高了病人滿意度。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī)，經(jīng)周密認(rèn)證，結(jié)合我院實(shí)際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運(yùn)維托管合同，對原有系統(tǒng)進(jìn)行升級換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求，率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“先診療、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù)。
4.抓改革、謀發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革，對醫(yī)院績效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實(shí)施方案》、《病區(qū)診療組運(yùn)行方案》。在確?，F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的`我院尚屬首家。
推行后勤服務(wù)社會化，按“整體規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步分立、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路，遵照以點(diǎn)帶面、先易后難、成熟一個、推進(jìn)一個的原則，先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標(biāo)實(shí)行了后勤社會化服務(wù)。
我院被指定為甲型流感病例定點(diǎn)收治醫(yī)院和哨點(diǎn)醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型流感應(yīng)急處置預(yù)案》，加強(qiáng)對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度，做好收治病人的準(zhǔn)備工作。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚(yáng)。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實(shí)市衛(wèi)生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性勝利。