當我們經(jīng)歷了一段時間的學(xué)習(xí)和工作后，往往需要寫下自己的心得體會。寫一篇較為完美的心得體會需要清晰的思路和條理，以及準確的表達能力。閱讀這些總結(jié)范文可以幫助我們提高寫作和總結(jié)的能力。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇一
作為現(xiàn)代企業(yè)，提升專業(yè)能力是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的基石。企業(yè)不僅要擁有強大的技術(shù)和創(chuàng)新能力，更需有深厚的行業(yè)知識和領(lǐng)域經(jīng)驗，這才能在市場風(fēng)云變幻中掌握主動。本文從企業(yè)提升專業(yè)能力的角度出發(fā)，談?wù)勔恍┬牡皿w會。
第二段：拓寬知識面。
企業(yè)提升專業(yè)能力的第一步便是拓寬知識面。一個行業(yè)專業(yè)企業(yè)，要敏銳地捕捉陌生領(lǐng)域的能力和機會，在新的路徑和行業(yè)創(chuàng)新上不斷尋找明確方向，并不斷向外擴展產(chǎn)業(yè)鏈、增強產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，讓企業(yè)更加具備全局把握的視野。
第三段：加強實戰(zhàn)技能。
專業(yè)的能力取決于長期實踐和磨練，在實際操作中，企業(yè)能否運用專業(yè)知識，解決復(fù)雜問題，解答疑惑，關(guān)鍵依賴于實戰(zhàn)技能的熟練度。因此，企業(yè)要有開拓進取的精神，不斷加強自我能力的培養(yǎng)，提升實戰(zhàn)技能，才能不斷創(chuàng)新舒展自我，讓自己成為行業(yè)領(lǐng)袖。
第四段：不斷學(xué)習(xí)進取。
企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，不斷學(xué)習(xí)進取，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，開拓職業(yè)視野，不斷完善專業(yè)技能，提高自身競爭力。企業(yè)注重培育員工的行業(yè)素養(yǎng)，為員工提供多種培訓(xùn)機會，如技術(shù)講座、課程培訓(xùn)、行業(yè)交流會等，全力提升員工的專業(yè)水平和能力，為企業(yè)的高速成長添磚加瓦。
第五段：總結(jié)。
總之，企業(yè)的專業(yè)能力不斷提升是企業(yè)發(fā)展和競爭力的關(guān)鍵所在。而企業(yè)提升專業(yè)能力需要實戰(zhàn)經(jīng)驗、行業(yè)知識的積淀、堅實盡職的工作態(tài)度，并不斷開拓創(chuàng)新、完善自我，方能贏得市場和顧客的青睞。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇二
我參加了市上組織的企業(yè)管理知識培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼，使我對企業(yè)融資、企業(yè)管理、企業(yè)文化有了更加深刻、更高層次的認識。有三點體會總結(jié)如下：
隨著我國市場經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長，經(jīng)濟體質(zhì)的逐步完善，中小企業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注。雖然這些中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位有了長足的發(fā)展，但是仍然存在著很多問題，特別是融資的問題極大的阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展，成為他們發(fā)展中的“瓶頸”。目前我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀，中小企業(yè)從銀行那里只獲得了不到25%的貸款份額，但是他們創(chuàng)造的cdp卻占全國60%。中小企業(yè)融資難的原因有其總體榮譽度較低、融資成本高、缺乏為其服務(wù)的政策性銀行。針對以上問題，我們應(yīng)該提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，及案例健全的財務(wù)管理制度、完善中小企業(yè)的擔(dān)保制度、適應(yīng)中小企業(yè)需要，不斷拓寬間接融資渠道、支持中小企業(yè)發(fā)展，不斷擴大直接融資規(guī)模。為促進我國中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，從根本上解決其融資難問題，構(gòu)建長效的機制，刻不容緩。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潛能，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者如何發(fā)展人才？發(fā)現(xiàn)什么人才？怎樣培養(yǎng)人才？培養(yǎng)人才哪些方面？這就需奧企業(yè)管理者具備一定的素質(zhì)和洞察力。首先，作為一個成功的企業(yè)管理者應(yīng)具備這些素質(zhì)：實事求是，誠實正直；雄心壯志，終有所成；堅韌不拔，持之以恒；頑強執(zhí)著，積極進取；心態(tài)積極，樂觀上進；正確思考，目標合理；遠見卓識，利益巨大多留心生活，開發(fā)創(chuàng)新潛力；謀定而后動，按照自己的決策去做事。其次，要有創(chuàng)新精神，這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水品，提高管理效率。就像唐僧就是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就這樣形成了。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種戰(zhàn)略性的軟件資源，實體就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化就是企業(yè)所有人的思想、行為和行動的總和。企業(yè)文化的功能是促進人的積極性和能動性，并對人的生存和發(fā)展手段、目標具有導(dǎo)向作用；對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向、道德準則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用；并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團隊和個人義無反顧的朝著融會團隊目標和個人目標的方向奮斗；而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是否發(fā)揮的最好，最終取決于文化是否能夠吸引、感召人，能否為廣大職工所接受，并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
放眼未來，我公司前途一片光明。各方面政策的支持，對于技術(shù)人員的再次培訓(xùn)，不斷擴大市場占有量，引進先進設(shè)備，做到低碳、節(jié)能、環(huán)保。使公司走可持續(xù)發(fā)展道路。
通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和發(fā)展有了更高層次的認識，努力學(xué)習(xí)各方面的知識、技能不斷充實自己。將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇三
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的激烈化，不斷有新的企業(yè)涌現(xiàn)而成。為了在激烈的競爭中更好的立足，提高企業(yè)經(jīng)營能力顯得尤為重要。為此，本人參加了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)，并從中獲得了許多收獲。下文將結(jié)合自己的實際情況，談?wù)勛约旱男牡皿w會。
第二段：培訓(xùn)歷程
在企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)中，我和其他同學(xué)一起進行了為期7天的學(xué)習(xí)，負責(zé)指導(dǎo)我們的老師不僅有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，更是知名企業(yè)的高管。老師講授的課程包含了企業(yè)管理與發(fā)展的相關(guān)知識，并注重將理論知識與實際案例進行融合，讓我們感受到了企業(yè)實際運作的場景。除此之外，培訓(xùn)也包括了團隊協(xié)作、溝通技巧以及領(lǐng)導(dǎo)力等等，這些在實際工作中都非常重要。
第三段：培訓(xùn)收獲
通過此次培訓(xùn)，我得到了很多實戰(zhàn)經(jīng)驗和可行的解決方案。其中最具價值的收獲是對團隊協(xié)作的深入理解和實踐。在團隊協(xié)作中，我從中了解到了溝通的重要性，每一個人都必須清楚地表達自己的意圖和目標，以整合各自的想法，達到團隊共同的目標。另外，在實際解決問題時，我們也需要運用所學(xué)知識，比如在多方面考慮后才能尋找到更好的解決方案。
第四段：總結(jié)
此次培訓(xùn)給我?guī)砹司薮蟮奶嵘?，從中我認識到了自身的不足，并找到了發(fā)展自己的方向。我相信，在這個競爭日益激烈的時代，軟實力同樣重要，學(xué)習(xí)如何進行團隊合作并獲得更好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以使企業(yè)邁上更高的臺階，并且實現(xiàn)更成功的發(fā)展。
第五段：展望未來
未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在實際工作中不斷實踐，并學(xué)會不斷地調(diào)整和完善自己的計劃。在后續(xù)的發(fā)展中，我相信自己將能夠更好地利用所學(xué)知識去發(fā)現(xiàn)新的商機、應(yīng)對復(fù)雜的情況。在同事和團隊中，我也將積極地分享自己的經(jīng)驗和知識，并幫助他們更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。我相信，經(jīng)歷過這一次培訓(xùn)，未來的我一定會像這次培訓(xùn)所展示出來的那樣，成為一名更為優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇四
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)履職能力培訓(xùn)越來越受到重視。作為一名在一家大型企業(yè)就職的員工，我有幸參加了一次為期一周的履職能力培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了履職能力的重要性，并得到了許多寶貴的心得和體會。
首先，培訓(xùn)課程的設(shè)計非常合理，內(nèi)容豐富多樣。在培訓(xùn)的第一天，我們進行了自我介紹，了解了各自的工作崗位和擅長的領(lǐng)域。接著，我們學(xué)習(xí)了基本的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，這對于我們?nèi)粘９ぷ髦械膱F隊合作至關(guān)重要。在接下來的幾天里，我們還學(xué)習(xí)了時間管理、決策能力和項目管理等方面的知識。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)，提高自己的履職能力。
其次，培訓(xùn)過程中注重實踐和互動，讓我們能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。在課程中，我們分組進行了一系列的角色扮演和團隊練習(xí)，模擬了實際工作場景，提高了我們的溝通和協(xié)調(diào)能力。同時，我們也被分配了一些真實的項目任務(wù)，通過實際操作和解決實際問題來提升自己的能力。這種實踐和互動的教學(xué)方法，讓我們能夠更深入地了解和掌握所學(xué)知識，使之能夠真正應(yīng)用于工作中。
再次，培訓(xùn)中的講師和輔導(dǎo)員非常專業(yè)和負責(zé)。他們具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠?qū)⒊橄蟮睦碚撝R與實際工作相結(jié)合，給我們提供許多切實可行的建議和方法。他們還不斷鼓勵我們積極參與討論和互動，鼓勵我們充分發(fā)揮自己的潛力。他們的教學(xué)方法不僅讓我們學(xué)到了知識，還激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣，讓我們對履職能力的培訓(xùn)充滿了信心。
最后，培訓(xùn)中，我們還有很多機會與其他企業(yè)的員工互動和交流。通過與不同企業(yè)的員工進行溝通，我們能夠了解到他們不同的工作經(jīng)驗和做事方式，從而拓寬了我們的視野，也為自己提供了更多的學(xué)習(xí)機會。與此同時，這種互動和交流也促進了我們之間的合作和共享，提高了我們的團隊精神和組織協(xié)調(diào)能力。
通過這次履職能力培訓(xùn)，我收獲了很多，也深深地感受到了履職能力對于個人和企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將更加注重時間管理，提高決策能力和項目管理能力，更好地履行自己的職責(zé)。同時，我也會將所學(xué)知識和經(jīng)驗與身邊的同事分享，促進整個團隊的共同進步。
總之，企業(yè)履職能力培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。通過合理設(shè)計的培訓(xùn)課程、實踐和互動的教學(xué)方法，以及專業(yè)負責(zé)的講師和輔導(dǎo)員，我們能夠更好地提升自己的履職能力。與此同時，與其他企業(yè)的員工互動和交流也能夠拓寬我們的視野，促進團隊協(xié)作和組織能力的提高。我將把所學(xué)知識和經(jīng)驗應(yīng)用于實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇五
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。
，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能；是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察；是人心而不只是人脈，特別是立人攻心；是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
因而，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。我們認為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動的、在受過專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個人或者團隊之間結(jié)成的某種關(guān)系；培訓(xùn)包括評估、考察價值觀和動機、設(shè)定可測度的目標、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能。
行為培訓(xùn)的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認知心理學(xué)的某些原理；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成??；根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能。面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：
其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí)；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景；激勵：培訓(xùn)是一種激勵體驗。
所以，成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個階段的特點：
第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)？
第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點是什么？第三階段體會如何運用這些知識？
第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處？企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇。這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等。
《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場，反響強烈。主要包括三個課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》和《實踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動并成就他人；其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》是增強主管授權(quán)賦能的修煉，分七個主題：授權(quán)的準備、授權(quán)過程的管理、透過團隊實施授權(quán)、自我管理、溝通技巧、改善績效、解決問題等?！秾嵺`領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。
有效的管理實踐培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點，改變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點在于評估其當前的工作勝任能力，以確定行為的改善目標和提高學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標，提高主管學(xué)習(xí)的敏感度，提升其實踐的理性。以評估作為培訓(xùn)的起始點，是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習(xí)慣性防衛(wèi)，利于實施。通過在實踐中輔導(dǎo)，強化培訓(xùn)效果，達到培訓(xùn)目的，提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的角色與職責(zé)》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見力、構(gòu)想力、執(zhí)行力；策略執(zhí)行者的思維、運營、管理和學(xué)習(xí)力；卓有成效主管人員的復(fù)雜管理角色和能力。中階主管具有多重角色，指導(dǎo)者、推動者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀人、革新者等。對每一種角色的核心能力要求都不同，能力的評估標準也不同，因而要著重的學(xué)習(xí)方向、練習(xí)的技能重點、應(yīng)用該角色的景況也不相同。
《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》、《行動學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門課程，課程為遞進關(guān)系，分別面向"運用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新"、"通過建立真誠信賴的關(guān)系達到真誠的對話"、"找對本組織的學(xué)習(xí)方式走上實踐學(xué)習(xí)之路"等，透過系統(tǒng)輔導(dǎo)和團隊修煉，找到適應(yīng)自身組織特點的組織文化建設(shè)之途徑。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇六
企業(yè)經(jīng)營能力是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，隨著市場環(huán)境的變化和競爭日益激烈，企業(yè)需要通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和提升，才能保持良好的市場地位和競爭力。本文主要分享我參加企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)的心得體會。
第二段：培訓(xùn)的重要性
參加企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)負責(zé)人和管理層深入了解當前的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略方向，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。在培訓(xùn)中，我了解到了市場營銷、人力資源、財務(wù)管理等方面的重要理論和實踐經(jīng)驗，更深入地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的核心要素。
第三段：培訓(xùn)獲取的經(jīng)驗
通過培訓(xùn)，我更清晰地認識到了企業(yè)應(yīng)該抓住市場機會和順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，制定長遠規(guī)劃和短期目標，落實全面質(zhì)量管理和效益評估，培養(yǎng)和管理員工，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)等方面的經(jīng)驗和技能。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，進一步增強了工作態(tài)度和管理方法，提高了工作效率和完成質(zhì)量。
第四段：培訓(xùn)的收獲與應(yīng)用
企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)對我來說是一次難得的機會。通過學(xué)習(xí)和參與討論，我獲得了新的認知和思路，可以更好地把握和解決實際的企業(yè)問題。同時，我也把培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗和技能應(yīng)用到我的工作中，通過探討和實踐來更好地滿足企業(yè)需求和市場變化。
第五段：總結(jié)與建議
通過企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)，我體會到培訓(xùn)對個人和企業(yè)發(fā)展的重要性。在今天的時代，每個人都需要不斷更新自己的知識和技能，擁有領(lǐng)先的企業(yè)管理和市場分析能力，才能在激烈競爭的市場上占據(jù)一席之地。因此，我建議企業(yè)負責(zé)人和管理者重視企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)，積極獲取對市場變化和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識和掌握，并結(jié)合實際情況，推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇七
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人本事的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要進取培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，到達鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就必須能充分調(diào)動員工進取性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從必須程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭本事，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個擁有核心競爭本事的企業(yè)；核心競爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多要如何培養(yǎng)自我的核心競爭本事，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。進取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，進取開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自我，在市場的變化中否定自我，商場中沒有長勝的將軍，僅有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將利潤集中投資于必須的項目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇八
段落一：引言（大致200字）。
近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)履職能力在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中變得越發(fā)重要。為了提高企業(yè)履職能力，許多企業(yè)開始注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。作為一個職員，我有幸參加了一次企業(yè)履職能力培訓(xùn)課程，并從中受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并討論培訓(xùn)對于企業(yè)履職能力的重要性。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（大致300字）。
本次培訓(xùn)課程持續(xù)了一周，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)履職能力的各個方面。其中包括了團隊合作、溝通技巧、決策能力、問題解決以及領(lǐng)導(dǎo)力等。通過這些課程，我了解到企業(yè)履職能力不僅僅關(guān)乎個人能力的培養(yǎng)，還與團隊協(xié)作和溝通交流能力緊密相關(guān)。培訓(xùn)通過講授理論知識、案例分析以及實踐模擬等方式，使我深入理解了這些概念，并能夠運用到工作中。
段落三：培訓(xùn)方法（大致300字）。
培訓(xùn)課程的方式和方法非常多樣化，既有傳統(tǒng)的講座和討論，也有小組活動和角色扮演，甚至創(chuàng)新的游戲和模擬實驗等。這種多樣化的培訓(xùn)方式刺激了學(xué)習(xí)的興趣和參與度，使我在學(xué)習(xí)中更加主動積極。尤其是在小組活動中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，培養(yǎng)了合作和團隊精神。這些技能對于我在公司中與同事和上級的有效合作非常重要。
段落四：培訓(xùn)成果（大致300字）。
通過這次培訓(xùn)，我不僅提高了自身的個人能力，還明白了企業(yè)履職能力對于企業(yè)的重要性。具備良好的履職能力的員工能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對變化，解決問題，提高工作效率。培訓(xùn)之后，我在日常工作中更加注重團隊協(xié)作和溝通，善于組織資源和制定明確的計劃，提高了自己的執(zhí)行能力。同時，我還能更好地與同事合作，提高工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
段落五：總結(jié)和展望（大致200字）。
通過這次企業(yè)履職能力培訓(xùn)，我不僅獲得了實際的知識和技能，還更加了解了自身的潛力和發(fā)展方向。我相信，只有不斷提升自己的履職能力，才能在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中生存并取得成功。同時，我也認識到培訓(xùn)只是一個起點，真正的成功還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷提高自己的履職能力，并將其應(yīng)用于實際工作中，創(chuàng)造更大的價值和成就。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇九
企業(yè)償債能力是企業(yè)經(jīng)營的重要指標之一，它反映了企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨償債壓力的能力。作為一名財務(wù)專業(yè)人員，我經(jīng)常接觸到企業(yè)償債能力分析的工作，積累了一定的經(jīng)驗和心得。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)償債能力的分析不僅僅是通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)的對比，更需要對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的了解、對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握以及對內(nèi)外部風(fēng)險的評估。下面，我將從這三個方面分享我的心得體會。
第二段：了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
要準確分析企業(yè)的償債能力，首先要了解企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)在市場競爭激烈、行業(yè)發(fā)展不景氣的環(huán)境下面臨的償債壓力將會更大。因此，在分析企業(yè)償債能力時，我會詳細了解企業(yè)所處的行業(yè)競爭態(tài)勢，包括市場規(guī)模、市場份額、市場增長率等指標。同時，我還會了解企業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)、競爭對手情況以及供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，以提供更全面的償債能力分析基礎(chǔ)。
第三段：把握行業(yè)發(fā)展趨勢。
了解企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展趨勢對于分析企業(yè)償債能力也是至關(guān)重要的。通過了解行業(yè)的發(fā)展階段、市場需求的變化以及技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向，我可以預(yù)估企業(yè)未來的收入增長率和利潤水平?；谶@些信息，我可以更準確地評估企業(yè)在未來經(jīng)營中面臨的風(fēng)險和償債壓力，從而進行合理的償債能力分析。
第四段：評估內(nèi)外部風(fēng)險。
企業(yè)償債能力的分析還需要評估內(nèi)外部風(fēng)險因素。內(nèi)部風(fēng)險主要指企業(yè)自身的財務(wù)狀況和運營狀況，如資產(chǎn)負債表中的流動負債比率、速動比率等指標，以及企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金流量狀況等。外部風(fēng)險主要指宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性、政策調(diào)整和市場波動等因素。通過全面評估內(nèi)外部風(fēng)險因素，我可以更全面地分析企業(yè)的償債能力，并提出相關(guān)建議。
第五段：結(jié)論。
通過了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、把握行業(yè)發(fā)展趨勢以及評估內(nèi)外部風(fēng)險，我深刻體會到企業(yè)償債能力分析的復(fù)雜性和重要性。只有充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并綜合考慮各種風(fēng)險因素，才能準確分析企業(yè)的償債能力，并提出合理的應(yīng)對措施。作為一名財務(wù)專業(yè)人員，我將不斷積累經(jīng)驗，提升自己的分析能力，在實踐中為企業(yè)的償債能力分析提供更有針對性的建議和方案。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。建設(shè)先進的企業(yè)能力作風(fēng)，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，還能夠有效地提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而使企業(yè)更具競爭力。在我的工作中，我積極探索企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的方法，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，取得了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：探索方法。
在切實進行企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)之前，我們首先要進行方法探索。我的做法是充分了解企業(yè)的運作機制，深入分析企業(yè)內(nèi)部的痛點問題，了解員工的內(nèi)心需求，進而制訂出符合企業(yè)實際情況和員工特點的能力作風(fēng)建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，不斷進行探索性的實踐，不斷總結(jié)改進經(jīng)驗，使得企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的效果不斷得到提高。
第三段：構(gòu)建良好的企業(yè)文化。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的核心是要構(gòu)建有利于員工發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的優(yōu)良企業(yè)文化。我們采用了多種方式來實現(xiàn)這一目標，例如組織員工進行工作交流和技能培訓(xùn)，組織員工參加各種文化活動，營造良好的團隊氛圍等等。這些措施使得員工在快樂的工作和學(xué)習(xí)中切身感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，從而更加愿意付出和創(chuàng)造。
第四段：加強員工的自我管理。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)要想取得成功，離不開員工的自我管理。我們采取了多種措施，例如為員工定制切實可行的工作計劃，激勵員工自我學(xué)習(xí)和成長，加強員工參與企業(yè)決策的能力等等。這些措施不僅有效提高了員工的工作效率和質(zhì)量，還能夠有效地推進企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步提高競爭力。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)不僅需要有完整的制度和文化體系，還需要有具體的實踐落實。我們執(zhí)行的方式是切實推行企業(yè)各項制度，保證每項任務(wù)的完成質(zhì)量和效率。此外，我們還建立了考核和獎勵機制，通過實時監(jiān)控員工工作情況，對員工進行業(yè)績考核和評價，并給出相應(yīng)的獎勵和鼓勵，從而使得員工在工作中體現(xiàn)出更高的能力作風(fēng)，進一步提高企業(yè)的整體水平。
結(jié)語：
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)成功發(fā)展的必經(jīng)之路，需要付出極大的努力和智慧。我在工作中積累了很多經(jīng)驗，與大家進行了分享。希望更多的企業(yè)重視企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)，通過創(chuàng)新實踐，不斷完善和提高企業(yè)能力作風(fēng)，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值和競爭力。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十一
首先，國有企業(yè)職務(wù)犯罪是指在國有企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的人員因為行使職務(wù)的關(guān)系而利用其職權(quán)或職務(wù)上的便利，違反國家法律、法規(guī)，從事非法活動的行為。這些行為嚴重侵害了國家和人民的財產(chǎn)利益、公共利益和社會秩序。
其次，國有企業(yè)職務(wù)犯罪的心得體會是要認識到職務(wù)犯罪的危害性，從自身做起，自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，增強自我約束意識，拒絕貪污受賄等腐敗行為的誘惑，以維護公正、合法、誠信的企業(yè)形象。
接著，國有企業(yè)的職務(wù)犯罪不僅損害國家和社會的利益，也可能讓企業(yè)陷入到巨大的經(jīng)濟損失中。職務(wù)犯罪者往往是企業(yè)內(nèi)部高管，他們的行為不僅使企業(yè)的道德形象遭到破壞，而且也會動搖全體員工的信心和團結(jié)力。
與此同時，防范職務(wù)犯罪的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的建立和完善。在企業(yè)內(nèi)部，要加強干部管理，選聘廉潔有為的領(lǐng)導(dǎo)干部，讓他們帶領(lǐng)全體員工共同反對任何形式的腐敗行為；同時，建設(shè)健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對職務(wù)犯罪的預(yù)防和控制，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，必須及時進行糾正和處理。
在職務(wù)犯罪取證和懲治方面，政府和企業(yè)內(nèi)部的懲治措施必須足夠嚴格，讓職務(wù)犯罪者無從逃脫。這一點不僅是為了懲罰職務(wù)犯罪，更要借此震懾那些抱有不法之心的人員，保持企業(yè)的法制環(huán)境的穩(wěn)定。
總之，對于國有企業(yè)職務(wù)犯罪的心得體會，需要深刻認識到其危害性，加強帶頭人的黨的思想教育，提高整體培訓(xùn)素質(zhì)，建立科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)管體系，及時發(fā)現(xiàn)和糾正職務(wù)犯罪行為，維護企業(yè)形象，樹立企業(yè)經(jīng)營誠信，與政府部門緊密合作，合力打擊職務(wù)犯罪，推動國有企業(yè)向著更加健康發(fā)展的方向前進。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十二
夜幕低垂，華燈綻放。
有著“彭祖故國、劉邦故里、項羽故都”之稱的古城徐州以其莊嚴、古樸而又開放的胸懷，迎接著我們這群學(xué)員的到來。經(jīng)過5個小時的車程，沒有停留，也沒來得及和這座美麗的城市打個招呼，風(fēng)塵仆仆的我們就直接來到目的地——有著“新中國第一所xx高等學(xué)府”美譽的中國xx大學(xué)，在這里我們將開始為期六天的學(xué)習(xí)生活。
進入校園，入住宿舍，簡單地整理過行李，便迫不及待地和宿友到校園中走一走、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。即便是夜晚，我也要去領(lǐng)略一下她的靜謐與寧靜，因為離開大學(xué)校園已經(jīng)有xx個年頭了。漫步校園中，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，天籟有聲;穿行小徑，仰望星空;沒有喧囂，沒有嘈雜，一切都是那么純粹、那么寧靜、那么親切。心中竟有一種莫名的激動!
是啊!怎么會不激動呢?xx年前，我也是一名大學(xué)生，徜徉在大學(xué)校園里，盡情地享受人生最快樂的時光。xx年中，有了工作，有了家庭，有了孩子，人生的角色早已轉(zhuǎn)換。內(nèi)心感到更多的是工作的壓力和家庭的責(zé)任，“大學(xué)”這個字眼已經(jīng)漸行漸遠，偶爾在腦海里一閃，抑或給大學(xué)同學(xué)打個電話，聊幾句大學(xué)的生活，算是給自己一點心靈的慰藉吧。我知道那簡單、純粹、快樂、寧靜的青蔥歲月已經(jīng)一去不返了。
何曾想，xx年后，能有機會再次走進大學(xué)校園，走進教室，上課學(xué)習(xí)，過上“三點一線”的生活。雖然短暫，但可以遠離喧囂，拋開煩雜，暫時什么都不要想，什么都不要管，心靈突然覺得是如此的自由，感覺這天地就是自己的，可以任意馳騁，自由翱翔，也許這就是“大學(xué)”這兩個字最大的魅麗吧!無論是誰，無論經(jīng)歷多少年，在他的心中，永遠都會留有一個空間，去貯藏自己的大學(xué)生活。
在礦大六天的學(xué)習(xí)，課程安排很滿，上午、下午和晚上都安排地滿滿的，課程涉及政治、經(jīng)濟、社會管理、文明禮儀等，豐富而又靈動。坐在教室里，聆聽教授的講解，突然發(fā)現(xiàn)自己其實并沒有離開過校園，沒有離開過學(xué)生，只是角色不同而已。大學(xué)時是學(xué)生，坐在教室里;畢業(yè)后成為教師，站在講臺上;現(xiàn)在又成為學(xué)生，坐在教室里;只是這“一坐一站”之間，角色變了，責(zé)任不一樣了，人生的意義也更清晰了。正像第二天晚上在教室里向同學(xué)們作自我介紹時所說，在教師這個崗位上工作了xx年，我最大的愿望就是在平凡的崗位上，用自己的青春與汗水去踐行一名人民教師的職責(zé)。xx年，我真切地感悟到了：“那個講臺，舉起的是別人，奉獻的是自己”真的是一種幸福!
轉(zhuǎn)瞬光陰，似水流年。xx年彈指一揮間，更不要說六天的學(xué)習(xí)了。六天的時光只如白駒過隙，忽然而已?？晌抑?，這段時光又將成為我一生的永恒。與四年的大學(xué)時光相比，六天的學(xué)習(xí)，意義絕不僅在于她傳授的知識的多少，更在于經(jīng)歷了人生酸甜苦辣的歷煉后，自己能再次回到校園，回歸純粹，回歸寧靜。
感謝礦大，給了我這樣一個機會，讓我能在xx年之后，重新回到人生夢想出發(fā)的地方!
市委組織部青年干部培訓(xùn)心得體會
在組織的安排下，我參加了為期兩周的青年干部能力建設(shè)培訓(xùn)班。從繁忙的業(yè)務(wù)工作中脫身，靜下心來學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了許多新知識和新理念，受益匪淺。
短短的兩周時間內(nèi)，我通過聽課、討論、演講、考察、拓展訓(xùn)練等極其豐富的形式，在學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力方面接受了一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，完善和加強了一個新時代青年對構(gòu)建社會主義和諧社會、新時期的黨建工作以及對于團隊協(xié)作精神的理解和認識。在緊張、系統(tǒng)、活潑的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了許多新的理念和知識，這些課程和活動不僅讓自己提高了理論基礎(chǔ)，也擴大了知識面，同時也進一步明確了自己成為一名青年干部的目標。下面，我就兩周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)談幾點自己的體會：
一、進一步加深了對構(gòu)建社會主義和諧社會的認識
此次理論學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)和談?wù)撟疃嗟木褪恰笆裁词呛椭C社會”以及“如何提高構(gòu)建社會主義和諧社會能力”。
十六屆四中全會把提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力，作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，既體現(xiàn)了“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，也體現(xiàn)了我們黨實事求是、與時俱進的作風(fēng)和正視現(xiàn)實問題、解決現(xiàn)實問題的智慧。構(gòu)建“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的社會，是黨中央在我國對內(nèi)推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，對外迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的大背景下提出的重大戰(zhàn)略。
在對構(gòu)建和諧社會內(nèi)涵有了更加全面深刻理解的同時，我也感到構(gòu)建和諧社會不僅是一個理想和口號，也是一種實踐和行動。作為一名公務(wù)員，我們應(yīng)責(zé)無旁貸地在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中發(fā)揮積極的作用。貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，把最廣大人民的根本利益作為自己開展工作的出發(fā)點和落腳點。我們要繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗，更要主動適應(yīng)時代的發(fā)展變化，用與時俱進的精神和昂揚的狀態(tài)，不斷拓寬新思路，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗。建設(shè)友愛、融洽、和諧的社會環(huán)境。
二、進一步明確了自己的努力方向
培訓(xùn)班的老師們精彩的授課和形式多樣的實踐活動內(nèi)容覆蓋了青年干部應(yīng)該具備的各種素質(zhì)和能力，從堅定理想信念、勇于接受考驗，到社會主義和諧社會的構(gòu)建，從新時期黨建工作到培養(yǎng)激勵溝通能力和團隊精神，從區(qū)情介紹到國際關(guān)系的把握，極大地豐富和充實了我們的素質(zhì)內(nèi)涵，不僅開闊了我們的視野，也有利于我們開拓創(chuàng)新、學(xué)以致用。
如何將學(xué)到的知識正確運用和消化到日常工作中去，需要我們高度重視。對于我自身而言：
首先，要勤于學(xué)習(xí)。江澤民同志說過：“作為共產(chǎn)黨人，放松了學(xué)習(xí)，思想落后于形勢，就會喪失先進性，使精神世界陷入低級趣味，就難以抵擋利欲的誘惑”。政治上的堅定來自于理論上的清醒，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能有堅定的政治信念和明辨是非的具體標準。當今正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、思想觀念發(fā)生重大變化的時代，處于一個知識不斷更新、需要終身學(xué)習(xí)的知識信息時代。因此，要把學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。
其次，要努力實踐。我們每天都在處理平凡的小事，而要在平凡的瑣事中見不平凡、見閃光點，很不容易，因此，我們每做一件事，都要充滿熱情，每碰到一道難題，都要當作挑戰(zhàn)。要想“人云亦云不云，老生常談不談”，就要有新思路、新方法。實事求是，說實話、辦實事是最基本的要求。所以，要干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行和能手。
第三，要善于研究。首先要對自己有一個準確的評估，嚴于解剖自己。其次，要研究本職工作。不斷探索新思路，研究新情況，吸收新知識，在實踐中不斷提高。
第四，要注重修養(yǎng)?！墩撜Z·子路》中曾言到：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，因此“正人必先正己”，通過不斷調(diào)整自己的行為，在良好的人際關(guān)系和環(huán)境中，使自己的主觀能動性得到充分發(fā)揮。
三、進一步拓寬了視野、轉(zhuǎn)變了觀念
英國大文豪肖伯納曾經(jīng)說過：假如你手中有一只蘋果，我手中有一只蘋果，彼此交換，仍是各有一只蘋果;但是倘若你有一種思想，彼此交流這些思想，那么就會撞擊出智慧的火花。這次培訓(xùn)班上的各位學(xué)員都是來自不同單位的不同崗位，每個人都有著各自的特長，從大家的身上我學(xué)到了很多。在培訓(xùn)過程中，特別是通過和授課老師及學(xué)員的交流，我對許多問題的理解和看法加深了，從不同的角度去思考，運用多種方式去解決問題，有時真的是有點“豁然開朗”和“茅塞頓開”的感覺。
為期兩周的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)結(jié)束了，但是人生之路還相當漫長，要成為一名優(yōu)秀的青年干部，還有許多的困難和挑戰(zhàn)要去面對。通過學(xué)習(xí)，我懂得一個人一生可以活的碌碌無為，也可以活的充滿意義和價值，關(guān)鍵在于你選擇哪一種。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十三
企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營的效益、財務(wù)運作、經(jīng)營形式和市場競爭力等方面，因此，企業(yè)如何很好地進行成本管理就顯得尤為關(guān)鍵。通過我的實際經(jīng)驗探究，我有一些心得體會，希望能和大家分享。
二、加強對成本理論的學(xué)習(xí)和理解。
首先，建議企業(yè)管理者加強對成本理論的學(xué)習(xí)和理解。由于成本管理是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要有深刻的理解和認知。管理者應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí)，多看書、看報，了解國內(nèi)外的成本管理新理論、新模式，積極了解企業(yè)所屬行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)等信息。比如，熟悉各種成本核算方法和成本預(yù)算，能夠靈活運用，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。
其次，企業(yè)需要精細化成本管理的實施。企業(yè)在進行成本管理時，必須對成本分項進行科學(xué)細致的管理。管理者需要對成本進行勤勉、慎重的管理，以達到企業(yè)降低成本、提高效益的目的。比如，對企業(yè)各項成本進行分類，制定詳細的成本管理方法和具體措施，明確責(zé)任和任務(wù)，建立嚴格的績效考核體系等等。
四、持續(xù)優(yōu)化成本體系。
再次，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化成本體系。成本管理需要不斷加強，不斷優(yōu)化，才能夠確保成本控制和管理的有效性。企業(yè)可以通過完善成本體系，調(diào)整成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強與外部供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，尋找替代成本，實現(xiàn)降低成本和提升經(jīng)營效益。管理者及時跟進市場價格變化和技術(shù)進步，尋找比較具有針對性的解決方案，持續(xù)地優(yōu)化成本體系。
最后，對于企業(yè)成本管理的優(yōu)化，必須激勵員工積極參與。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)和基礎(chǔ)，成本管理需要所有員工共同參與。因此，企業(yè)應(yīng)該通過建立激勵機制和獎勵制度，鼓勵員工參與成本管理，為企業(yè)提供更多更好的成本控制和管理建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿?，打造企業(yè)核心競爭力。
總之，成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)持續(xù)的投入和努力。通過我的實際經(jīng)驗，我認為加強成本管理理論學(xué)習(xí)、精細化管理實施、持續(xù)優(yōu)化成本體系和激勵員工積極參與成本管理等方面的策略都對企業(yè)成本管理提升有著重要的作用。只有在不斷地推進成本管理實踐中，企業(yè)才能夠獲取更多的成本管理知識技能，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十四
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它為企業(yè)提供了可持續(xù)的競爭力和發(fā)展的優(yōu)勢。企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)包括企業(yè)文化建設(shè)、員工素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織管理完善等方面，通過各種形式的培訓(xùn)、考核和監(jiān)督機制，幫助企業(yè)員工形成良好的工作習(xí)慣和執(zhí)行能力，提高企業(yè)的績效和效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，也深刻地體驗到了企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：強化公司文化建設(shè)。
企業(yè)文化是企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)難以形成明確的愿景和目標，也難以形成員工的凝聚力和共識。因此，在我們公司，每位員工都要通過正式培訓(xùn)來了解公司的愿景、使命和價值觀，以及公司的行為準則和標準。公司會定期組織各種文化活動，例如團建活動和員工之間的知識分享，旨在增強員工與公司的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：提高員工素質(zhì)。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)是員工素質(zhì)的提升。在我公司，培訓(xùn)是提高員工技能和素質(zhì)的主要手段，而切實的考核機制則是對員工學(xué)習(xí)成果的衡量。公司每年會推出一系列的技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)計劃，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)機會。通過參加培訓(xùn)，員工能夠了解業(yè)務(wù)知識、掌握專業(yè)技能、提高自身素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第四段：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)也需要不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以提高工作效率和工作質(zhì)量。在我們公司，我們用業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)流程的管理，該系統(tǒng)可以提供實時的數(shù)據(jù)支持與反饋，能夠準確的追蹤和監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況。此外，公司還完善了管理流程、強化績效考核，并建立了一套成熟的防錯機制，確保業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和執(zhí)行的有效性，以達到目標的最優(yōu)化。
第五段：組織管理完善。
一個成功的企業(yè)必須要有完善的組織管理機制。在我們公司，我們開展了一系列的管理創(chuàng)新，包括職能分析和激勵機制的制定、項目管理的規(guī)范和收購管理流程的升級等。我們的目標是建立完全透明的管理體系，讓所有的組織管理流程都可以得到廣泛的表達和反饋，同時也讓員工參與到公司決策-making，以確保公司的整體戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)。
總結(jié)：
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是一個不斷進行的過程。它需要企業(yè)持續(xù)的投入和改進，結(jié)合不斷變化的市場需求和現(xiàn)實環(huán)境，不斷優(yōu)化和更新整個體系和流程，以保持企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展。在我們公司，我也深刻認識到企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的價值和重要性，更加愿意投入到企業(yè)的壯大和發(fā)展中，為公司的長遠發(fā)展貢獻個人力量和智慧。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十五
國有企業(yè)職務(wù)犯罪是指與職務(wù)有關(guān)的犯罪行為，如貪污受賄、挪用公款、濫用職權(quán)等。這些犯罪不僅損害了國有企業(yè)的利益，更影響了社會的公平正義。我曾在一家國有企業(yè)工作，并親眼目睹了一些職務(wù)犯罪的案例，深受震撼并得出了一些思考和感悟。
第二段：原因分析。
一般來說，職務(wù)犯罪是由于一些人的貪欲和自私心理所造成的。例如，一些職責(zé)過大，權(quán)力過重，資源過多且管理不嚴格的國有企業(yè)管理者，由于意識形態(tài)問題、自以為是以及極端的利益沖動，會失去對自己行為的準確判斷能力，從而犯下職務(wù)犯罪。此外，一些企業(yè)內(nèi)部的制度不健全、監(jiān)管不嚴格，還有一些職工對企業(yè)缺乏歸屬感等原因，也為職務(wù)犯罪的發(fā)生提供了便利。
第三段：影響分析。
職務(wù)犯罪對國家和社會的影響十分巨大。首先，職務(wù)犯罪讓國有企業(yè)的財產(chǎn)遭受重大損失，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困難、效益低下甚至破產(chǎn)。其次，職務(wù)犯罪的發(fā)生也會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，失去了公信力，影響了企業(yè)的信譽和形象。最重要的是，職務(wù)犯罪侵害了百姓的合法權(quán)益，傷害社會公平正義，破壞社會秩序和安定。
第四段：反思時刻。
職務(wù)犯罪需要一個完整、合理的懲治體系來制約。國家應(yīng)當進一步加強立法和處罰力度，增強監(jiān)管力度，提高行政公信力，鞏固民主法制。企業(yè)要樹立完善的內(nèi)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部風(fēng)險，讓職工形成健康向上的價值觀和文化氛圍。同時，社會也應(yīng)該加強對職務(wù)犯罪的曝光和批評，營造出良好的法治環(huán)境，讓職務(wù)犯罪無處藏身，讓良心從業(yè)者能夠成長壯大。
第五段：總結(jié)。
毫無疑問，職務(wù)犯罪是一種嚴重的社會問題。國有企業(yè)作為經(jīng)濟、政治和社會中的重要組成部分，在進一步推進改革、深化發(fā)展的同時，需要深刻認識到職務(wù)犯罪的危害，增強防患意識，建立并完善對職務(wù)犯罪的預(yù)防、打擊機制，共同維護國家利益、維護社會穩(wěn)定，讓國有企業(yè)的責(zé)任與使命更加凸顯！
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十六
一個企業(yè)的能力作風(fēng)是決定其能否長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵點。企業(yè)成功的幾率，很大程度取決于其能力作風(fēng)。我們可以認為，企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是“磚石密鋪，泰山凝聚”的工程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不良影響。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者到員工，每個人都應(yīng)該認識到能力作風(fēng)建設(shè)的重要性。
二、培養(yǎng)企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的基石。有了良好的企業(yè)文化，員工才會認識到企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范等。企業(yè)文化是企業(yè)生命的基石，也是企業(yè)發(fā)展的核心理念?？v觀世界，擁有強大企業(yè)文化的企業(yè)無一不在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
三、塑造先進的管理理念。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是管理理念的升華。多年的發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗，已經(jīng)證明了不斷創(chuàng)新和改進管理理念是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。在企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)中，需要持續(xù)探索先進的管理理念，以適應(yīng)當下復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭。只有不斷升華現(xiàn)有管理理念，才能更好地適應(yīng)環(huán)境變化和市場需求。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)形象建設(shè)密不可分，是相輔相成的關(guān)系。良好的企業(yè)形象可以吸引更多的客戶、投資者和優(yōu)秀人才，從而增強企業(yè)的競爭力和生命活力。企業(yè)在實施能力作風(fēng)建設(shè)的同時，還需要注重形象建設(shè)，為企業(yè)贏得更多美譽度和良好口碑，這樣才能吸引更多的人才、客戶和投資者，使企業(yè)更有優(yōu)勢。
五、堅持人才培養(yǎng)和招募。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)中，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。培養(yǎng)和招募人才需要堅守原則和正確的方法。我們不能僅僅注重學(xué)歷或者技能，而是要注重潛力和素質(zhì)，適當注重招募基本素質(zhì)合格的人員。還需注重人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展和提升能力。只有這樣，企業(yè)才能具備持續(xù)發(fā)展的能力，才能永葆競爭力。
總之，企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)成功的重要基礎(chǔ)之一。通過建立良好的企業(yè)文化，塑造先進的管理理念，注重企業(yè)形象建設(shè)和堅持人才培養(yǎng)和招募，逐步落實企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)，才能使企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，為市場、為客戶、為員工創(chuàng)造更大價值。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇一
作為現(xiàn)代企業(yè)，提升專業(yè)能力是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的基石。企業(yè)不僅要擁有強大的技術(shù)和創(chuàng)新能力，更需有深厚的行業(yè)知識和領(lǐng)域經(jīng)驗，這才能在市場風(fēng)云變幻中掌握主動。本文從企業(yè)提升專業(yè)能力的角度出發(fā)，談?wù)勔恍┬牡皿w會。
第二段：拓寬知識面。
企業(yè)提升專業(yè)能力的第一步便是拓寬知識面。一個行業(yè)專業(yè)企業(yè)，要敏銳地捕捉陌生領(lǐng)域的能力和機會，在新的路徑和行業(yè)創(chuàng)新上不斷尋找明確方向，并不斷向外擴展產(chǎn)業(yè)鏈、增強產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，讓企業(yè)更加具備全局把握的視野。
第三段：加強實戰(zhàn)技能。
專業(yè)的能力取決于長期實踐和磨練，在實際操作中，企業(yè)能否運用專業(yè)知識，解決復(fù)雜問題，解答疑惑，關(guān)鍵依賴于實戰(zhàn)技能的熟練度。因此，企業(yè)要有開拓進取的精神，不斷加強自我能力的培養(yǎng)，提升實戰(zhàn)技能，才能不斷創(chuàng)新舒展自我，讓自己成為行業(yè)領(lǐng)袖。
第四段：不斷學(xué)習(xí)進取。
企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，不斷學(xué)習(xí)進取，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，開拓職業(yè)視野，不斷完善專業(yè)技能，提高自身競爭力。企業(yè)注重培育員工的行業(yè)素養(yǎng)，為員工提供多種培訓(xùn)機會，如技術(shù)講座、課程培訓(xùn)、行業(yè)交流會等，全力提升員工的專業(yè)水平和能力，為企業(yè)的高速成長添磚加瓦。
第五段：總結(jié)。
總之，企業(yè)的專業(yè)能力不斷提升是企業(yè)發(fā)展和競爭力的關(guān)鍵所在。而企業(yè)提升專業(yè)能力需要實戰(zhàn)經(jīng)驗、行業(yè)知識的積淀、堅實盡職的工作態(tài)度，并不斷開拓創(chuàng)新、完善自我，方能贏得市場和顧客的青睞。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇二
我參加了市上組織的企業(yè)管理知識培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼，使我對企業(yè)融資、企業(yè)管理、企業(yè)文化有了更加深刻、更高層次的認識。有三點體會總結(jié)如下：
隨著我國市場經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長，經(jīng)濟體質(zhì)的逐步完善，中小企業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注。雖然這些中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位有了長足的發(fā)展，但是仍然存在著很多問題，特別是融資的問題極大的阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展，成為他們發(fā)展中的“瓶頸”。目前我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀，中小企業(yè)從銀行那里只獲得了不到25%的貸款份額，但是他們創(chuàng)造的cdp卻占全國60%。中小企業(yè)融資難的原因有其總體榮譽度較低、融資成本高、缺乏為其服務(wù)的政策性銀行。針對以上問題，我們應(yīng)該提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，及案例健全的財務(wù)管理制度、完善中小企業(yè)的擔(dān)保制度、適應(yīng)中小企業(yè)需要，不斷拓寬間接融資渠道、支持中小企業(yè)發(fā)展，不斷擴大直接融資規(guī)模。為促進我國中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，從根本上解決其融資難問題，構(gòu)建長效的機制，刻不容緩。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潛能，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者如何發(fā)展人才？發(fā)現(xiàn)什么人才？怎樣培養(yǎng)人才？培養(yǎng)人才哪些方面？這就需奧企業(yè)管理者具備一定的素質(zhì)和洞察力。首先，作為一個成功的企業(yè)管理者應(yīng)具備這些素質(zhì)：實事求是，誠實正直；雄心壯志，終有所成；堅韌不拔，持之以恒；頑強執(zhí)著，積極進取；心態(tài)積極，樂觀上進；正確思考，目標合理；遠見卓識，利益巨大多留心生活，開發(fā)創(chuàng)新潛力；謀定而后動，按照自己的決策去做事。其次，要有創(chuàng)新精神，這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水品，提高管理效率。就像唐僧就是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就這樣形成了。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種戰(zhàn)略性的軟件資源，實體就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化就是企業(yè)所有人的思想、行為和行動的總和。企業(yè)文化的功能是促進人的積極性和能動性，并對人的生存和發(fā)展手段、目標具有導(dǎo)向作用；對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向、道德準則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用；并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團隊和個人義無反顧的朝著融會團隊目標和個人目標的方向奮斗；而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是否發(fā)揮的最好，最終取決于文化是否能夠吸引、感召人，能否為廣大職工所接受，并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
放眼未來，我公司前途一片光明。各方面政策的支持，對于技術(shù)人員的再次培訓(xùn)，不斷擴大市場占有量，引進先進設(shè)備，做到低碳、節(jié)能、環(huán)保。使公司走可持續(xù)發(fā)展道路。
通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和發(fā)展有了更高層次的認識，努力學(xué)習(xí)各方面的知識、技能不斷充實自己。將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇三
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的激烈化，不斷有新的企業(yè)涌現(xiàn)而成。為了在激烈的競爭中更好的立足，提高企業(yè)經(jīng)營能力顯得尤為重要。為此，本人參加了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)，并從中獲得了許多收獲。下文將結(jié)合自己的實際情況，談?wù)勛约旱男牡皿w會。
第二段：培訓(xùn)歷程
在企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)中，我和其他同學(xué)一起進行了為期7天的學(xué)習(xí)，負責(zé)指導(dǎo)我們的老師不僅有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，更是知名企業(yè)的高管。老師講授的課程包含了企業(yè)管理與發(fā)展的相關(guān)知識，并注重將理論知識與實際案例進行融合，讓我們感受到了企業(yè)實際運作的場景。除此之外，培訓(xùn)也包括了團隊協(xié)作、溝通技巧以及領(lǐng)導(dǎo)力等等，這些在實際工作中都非常重要。
第三段：培訓(xùn)收獲
通過此次培訓(xùn)，我得到了很多實戰(zhàn)經(jīng)驗和可行的解決方案。其中最具價值的收獲是對團隊協(xié)作的深入理解和實踐。在團隊協(xié)作中，我從中了解到了溝通的重要性，每一個人都必須清楚地表達自己的意圖和目標，以整合各自的想法，達到團隊共同的目標。另外，在實際解決問題時，我們也需要運用所學(xué)知識，比如在多方面考慮后才能尋找到更好的解決方案。
第四段：總結(jié)
此次培訓(xùn)給我?guī)砹司薮蟮奶嵘?，從中我認識到了自身的不足，并找到了發(fā)展自己的方向。我相信，在這個競爭日益激烈的時代，軟實力同樣重要，學(xué)習(xí)如何進行團隊合作并獲得更好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以使企業(yè)邁上更高的臺階，并且實現(xiàn)更成功的發(fā)展。
第五段：展望未來
未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在實際工作中不斷實踐，并學(xué)會不斷地調(diào)整和完善自己的計劃。在后續(xù)的發(fā)展中，我相信自己將能夠更好地利用所學(xué)知識去發(fā)現(xiàn)新的商機、應(yīng)對復(fù)雜的情況。在同事和團隊中，我也將積極地分享自己的經(jīng)驗和知識，并幫助他們更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。我相信，經(jīng)歷過這一次培訓(xùn)，未來的我一定會像這次培訓(xùn)所展示出來的那樣，成為一名更為優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇四
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)履職能力培訓(xùn)越來越受到重視。作為一名在一家大型企業(yè)就職的員工，我有幸參加了一次為期一周的履職能力培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了履職能力的重要性，并得到了許多寶貴的心得和體會。
首先，培訓(xùn)課程的設(shè)計非常合理，內(nèi)容豐富多樣。在培訓(xùn)的第一天，我們進行了自我介紹，了解了各自的工作崗位和擅長的領(lǐng)域。接著，我們學(xué)習(xí)了基本的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，這對于我們?nèi)粘９ぷ髦械膱F隊合作至關(guān)重要。在接下來的幾天里，我們還學(xué)習(xí)了時間管理、決策能力和項目管理等方面的知識。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)，提高自己的履職能力。
其次，培訓(xùn)過程中注重實踐和互動，讓我們能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。在課程中，我們分組進行了一系列的角色扮演和團隊練習(xí)，模擬了實際工作場景，提高了我們的溝通和協(xié)調(diào)能力。同時，我們也被分配了一些真實的項目任務(wù)，通過實際操作和解決實際問題來提升自己的能力。這種實踐和互動的教學(xué)方法，讓我們能夠更深入地了解和掌握所學(xué)知識，使之能夠真正應(yīng)用于工作中。
再次，培訓(xùn)中的講師和輔導(dǎo)員非常專業(yè)和負責(zé)。他們具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠?qū)⒊橄蟮睦碚撝R與實際工作相結(jié)合，給我們提供許多切實可行的建議和方法。他們還不斷鼓勵我們積極參與討論和互動，鼓勵我們充分發(fā)揮自己的潛力。他們的教學(xué)方法不僅讓我們學(xué)到了知識，還激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣，讓我們對履職能力的培訓(xùn)充滿了信心。
最后，培訓(xùn)中，我們還有很多機會與其他企業(yè)的員工互動和交流。通過與不同企業(yè)的員工進行溝通，我們能夠了解到他們不同的工作經(jīng)驗和做事方式，從而拓寬了我們的視野，也為自己提供了更多的學(xué)習(xí)機會。與此同時，這種互動和交流也促進了我們之間的合作和共享，提高了我們的團隊精神和組織協(xié)調(diào)能力。
通過這次履職能力培訓(xùn)，我收獲了很多，也深深地感受到了履職能力對于個人和企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將更加注重時間管理，提高決策能力和項目管理能力，更好地履行自己的職責(zé)。同時，我也會將所學(xué)知識和經(jīng)驗與身邊的同事分享，促進整個團隊的共同進步。
總之，企業(yè)履職能力培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。通過合理設(shè)計的培訓(xùn)課程、實踐和互動的教學(xué)方法，以及專業(yè)負責(zé)的講師和輔導(dǎo)員，我們能夠更好地提升自己的履職能力。與此同時，與其他企業(yè)的員工互動和交流也能夠拓寬我們的視野，促進團隊協(xié)作和組織能力的提高。我將把所學(xué)知識和經(jīng)驗應(yīng)用于實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇五
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。
，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能；是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察；是人心而不只是人脈，特別是立人攻心；是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
因而，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。我們認為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動的、在受過專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個人或者團隊之間結(jié)成的某種關(guān)系；培訓(xùn)包括評估、考察價值觀和動機、設(shè)定可測度的目標、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能。
行為培訓(xùn)的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認知心理學(xué)的某些原理；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成??；根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能。面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：
其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí)；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景；激勵：培訓(xùn)是一種激勵體驗。
所以，成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個階段的特點：
第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)？
第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點是什么？第三階段體會如何運用這些知識？
第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處？企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇。這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等。
《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場，反響強烈。主要包括三個課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》和《實踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動并成就他人；其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》是增強主管授權(quán)賦能的修煉，分七個主題：授權(quán)的準備、授權(quán)過程的管理、透過團隊實施授權(quán)、自我管理、溝通技巧、改善績效、解決問題等?！秾嵺`領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。
有效的管理實踐培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點，改變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點在于評估其當前的工作勝任能力，以確定行為的改善目標和提高學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標，提高主管學(xué)習(xí)的敏感度，提升其實踐的理性。以評估作為培訓(xùn)的起始點，是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習(xí)慣性防衛(wèi)，利于實施。通過在實踐中輔導(dǎo)，強化培訓(xùn)效果，達到培訓(xùn)目的，提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的角色與職責(zé)》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見力、構(gòu)想力、執(zhí)行力；策略執(zhí)行者的思維、運營、管理和學(xué)習(xí)力；卓有成效主管人員的復(fù)雜管理角色和能力。中階主管具有多重角色，指導(dǎo)者、推動者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀人、革新者等。對每一種角色的核心能力要求都不同，能力的評估標準也不同，因而要著重的學(xué)習(xí)方向、練習(xí)的技能重點、應(yīng)用該角色的景況也不相同。
《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》、《行動學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門課程，課程為遞進關(guān)系，分別面向"運用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新"、"通過建立真誠信賴的關(guān)系達到真誠的對話"、"找對本組織的學(xué)習(xí)方式走上實踐學(xué)習(xí)之路"等，透過系統(tǒng)輔導(dǎo)和團隊修煉，找到適應(yīng)自身組織特點的組織文化建設(shè)之途徑。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇六
企業(yè)經(jīng)營能力是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，隨著市場環(huán)境的變化和競爭日益激烈，企業(yè)需要通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和提升，才能保持良好的市場地位和競爭力。本文主要分享我參加企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)的心得體會。
第二段：培訓(xùn)的重要性
參加企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)負責(zé)人和管理層深入了解當前的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略方向，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。在培訓(xùn)中，我了解到了市場營銷、人力資源、財務(wù)管理等方面的重要理論和實踐經(jīng)驗，更深入地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的核心要素。
第三段：培訓(xùn)獲取的經(jīng)驗
通過培訓(xùn)，我更清晰地認識到了企業(yè)應(yīng)該抓住市場機會和順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，制定長遠規(guī)劃和短期目標，落實全面質(zhì)量管理和效益評估，培養(yǎng)和管理員工，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)等方面的經(jīng)驗和技能。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，進一步增強了工作態(tài)度和管理方法，提高了工作效率和完成質(zhì)量。
第四段：培訓(xùn)的收獲與應(yīng)用
企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)對我來說是一次難得的機會。通過學(xué)習(xí)和參與討論，我獲得了新的認知和思路，可以更好地把握和解決實際的企業(yè)問題。同時，我也把培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗和技能應(yīng)用到我的工作中，通過探討和實踐來更好地滿足企業(yè)需求和市場變化。
第五段：總結(jié)與建議
通過企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)，我體會到培訓(xùn)對個人和企業(yè)發(fā)展的重要性。在今天的時代，每個人都需要不斷更新自己的知識和技能，擁有領(lǐng)先的企業(yè)管理和市場分析能力，才能在激烈競爭的市場上占據(jù)一席之地。因此，我建議企業(yè)負責(zé)人和管理者重視企業(yè)經(jīng)營能力培訓(xùn)，積極獲取對市場變化和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識和掌握，并結(jié)合實際情況，推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇七
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人本事的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要進取培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，到達鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就必須能充分調(diào)動員工進取性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從必須程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭本事，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個擁有核心競爭本事的企業(yè)；核心競爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多要如何培養(yǎng)自我的核心競爭本事，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。進取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，進取開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自我，在市場的變化中否定自我，商場中沒有長勝的將軍，僅有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將利潤集中投資于必須的項目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇八
段落一：引言（大致200字）。
近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)履職能力在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中變得越發(fā)重要。為了提高企業(yè)履職能力，許多企業(yè)開始注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。作為一個職員，我有幸參加了一次企業(yè)履職能力培訓(xùn)課程，并從中受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并討論培訓(xùn)對于企業(yè)履職能力的重要性。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（大致300字）。
本次培訓(xùn)課程持續(xù)了一周，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)履職能力的各個方面。其中包括了團隊合作、溝通技巧、決策能力、問題解決以及領(lǐng)導(dǎo)力等。通過這些課程，我了解到企業(yè)履職能力不僅僅關(guān)乎個人能力的培養(yǎng)，還與團隊協(xié)作和溝通交流能力緊密相關(guān)。培訓(xùn)通過講授理論知識、案例分析以及實踐模擬等方式，使我深入理解了這些概念，并能夠運用到工作中。
段落三：培訓(xùn)方法（大致300字）。
培訓(xùn)課程的方式和方法非常多樣化，既有傳統(tǒng)的講座和討論，也有小組活動和角色扮演，甚至創(chuàng)新的游戲和模擬實驗等。這種多樣化的培訓(xùn)方式刺激了學(xué)習(xí)的興趣和參與度，使我在學(xué)習(xí)中更加主動積極。尤其是在小組活動中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，培養(yǎng)了合作和團隊精神。這些技能對于我在公司中與同事和上級的有效合作非常重要。
段落四：培訓(xùn)成果（大致300字）。
通過這次培訓(xùn)，我不僅提高了自身的個人能力，還明白了企業(yè)履職能力對于企業(yè)的重要性。具備良好的履職能力的員工能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對變化，解決問題，提高工作效率。培訓(xùn)之后，我在日常工作中更加注重團隊協(xié)作和溝通，善于組織資源和制定明確的計劃，提高了自己的執(zhí)行能力。同時，我還能更好地與同事合作，提高工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
段落五：總結(jié)和展望（大致200字）。
通過這次企業(yè)履職能力培訓(xùn)，我不僅獲得了實際的知識和技能，還更加了解了自身的潛力和發(fā)展方向。我相信，只有不斷提升自己的履職能力，才能在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中生存并取得成功。同時，我也認識到培訓(xùn)只是一個起點，真正的成功還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷提高自己的履職能力，并將其應(yīng)用于實際工作中，創(chuàng)造更大的價值和成就。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇九
企業(yè)償債能力是企業(yè)經(jīng)營的重要指標之一，它反映了企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨償債壓力的能力。作為一名財務(wù)專業(yè)人員，我經(jīng)常接觸到企業(yè)償債能力分析的工作，積累了一定的經(jīng)驗和心得。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)償債能力的分析不僅僅是通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)的對比，更需要對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的了解、對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握以及對內(nèi)外部風(fēng)險的評估。下面，我將從這三個方面分享我的心得體會。
第二段：了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
要準確分析企業(yè)的償債能力，首先要了解企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)在市場競爭激烈、行業(yè)發(fā)展不景氣的環(huán)境下面臨的償債壓力將會更大。因此，在分析企業(yè)償債能力時，我會詳細了解企業(yè)所處的行業(yè)競爭態(tài)勢，包括市場規(guī)模、市場份額、市場增長率等指標。同時，我還會了解企業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)、競爭對手情況以及供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，以提供更全面的償債能力分析基礎(chǔ)。
第三段：把握行業(yè)發(fā)展趨勢。
了解企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展趨勢對于分析企業(yè)償債能力也是至關(guān)重要的。通過了解行業(yè)的發(fā)展階段、市場需求的變化以及技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向，我可以預(yù)估企業(yè)未來的收入增長率和利潤水平?；谶@些信息，我可以更準確地評估企業(yè)在未來經(jīng)營中面臨的風(fēng)險和償債壓力，從而進行合理的償債能力分析。
第四段：評估內(nèi)外部風(fēng)險。
企業(yè)償債能力的分析還需要評估內(nèi)外部風(fēng)險因素。內(nèi)部風(fēng)險主要指企業(yè)自身的財務(wù)狀況和運營狀況，如資產(chǎn)負債表中的流動負債比率、速動比率等指標，以及企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金流量狀況等。外部風(fēng)險主要指宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性、政策調(diào)整和市場波動等因素。通過全面評估內(nèi)外部風(fēng)險因素，我可以更全面地分析企業(yè)的償債能力，并提出相關(guān)建議。
第五段：結(jié)論。
通過了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、把握行業(yè)發(fā)展趨勢以及評估內(nèi)外部風(fēng)險，我深刻體會到企業(yè)償債能力分析的復(fù)雜性和重要性。只有充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并綜合考慮各種風(fēng)險因素，才能準確分析企業(yè)的償債能力，并提出合理的應(yīng)對措施。作為一名財務(wù)專業(yè)人員，我將不斷積累經(jīng)驗，提升自己的分析能力，在實踐中為企業(yè)的償債能力分析提供更有針對性的建議和方案。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。建設(shè)先進的企業(yè)能力作風(fēng)，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，還能夠有效地提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而使企業(yè)更具競爭力。在我的工作中，我積極探索企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的方法，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，取得了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：探索方法。
在切實進行企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)之前，我們首先要進行方法探索。我的做法是充分了解企業(yè)的運作機制，深入分析企業(yè)內(nèi)部的痛點問題，了解員工的內(nèi)心需求，進而制訂出符合企業(yè)實際情況和員工特點的能力作風(fēng)建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，不斷進行探索性的實踐，不斷總結(jié)改進經(jīng)驗，使得企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的效果不斷得到提高。
第三段：構(gòu)建良好的企業(yè)文化。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的核心是要構(gòu)建有利于員工發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的優(yōu)良企業(yè)文化。我們采用了多種方式來實現(xiàn)這一目標，例如組織員工進行工作交流和技能培訓(xùn)，組織員工參加各種文化活動，營造良好的團隊氛圍等等。這些措施使得員工在快樂的工作和學(xué)習(xí)中切身感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，從而更加愿意付出和創(chuàng)造。
第四段：加強員工的自我管理。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)要想取得成功，離不開員工的自我管理。我們采取了多種措施，例如為員工定制切實可行的工作計劃，激勵員工自我學(xué)習(xí)和成長，加強員工參與企業(yè)決策的能力等等。這些措施不僅有效提高了員工的工作效率和質(zhì)量，還能夠有效地推進企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步提高競爭力。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)不僅需要有完整的制度和文化體系，還需要有具體的實踐落實。我們執(zhí)行的方式是切實推行企業(yè)各項制度，保證每項任務(wù)的完成質(zhì)量和效率。此外，我們還建立了考核和獎勵機制，通過實時監(jiān)控員工工作情況，對員工進行業(yè)績考核和評價，并給出相應(yīng)的獎勵和鼓勵，從而使得員工在工作中體現(xiàn)出更高的能力作風(fēng)，進一步提高企業(yè)的整體水平。
結(jié)語：
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)成功發(fā)展的必經(jīng)之路，需要付出極大的努力和智慧。我在工作中積累了很多經(jīng)驗，與大家進行了分享。希望更多的企業(yè)重視企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)，通過創(chuàng)新實踐，不斷完善和提高企業(yè)能力作風(fēng)，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值和競爭力。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十一
首先，國有企業(yè)職務(wù)犯罪是指在國有企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的人員因為行使職務(wù)的關(guān)系而利用其職權(quán)或職務(wù)上的便利，違反國家法律、法規(guī)，從事非法活動的行為。這些行為嚴重侵害了國家和人民的財產(chǎn)利益、公共利益和社會秩序。
其次，國有企業(yè)職務(wù)犯罪的心得體會是要認識到職務(wù)犯罪的危害性，從自身做起，自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，增強自我約束意識，拒絕貪污受賄等腐敗行為的誘惑，以維護公正、合法、誠信的企業(yè)形象。
接著，國有企業(yè)的職務(wù)犯罪不僅損害國家和社會的利益，也可能讓企業(yè)陷入到巨大的經(jīng)濟損失中。職務(wù)犯罪者往往是企業(yè)內(nèi)部高管，他們的行為不僅使企業(yè)的道德形象遭到破壞，而且也會動搖全體員工的信心和團結(jié)力。
與此同時，防范職務(wù)犯罪的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的建立和完善。在企業(yè)內(nèi)部，要加強干部管理，選聘廉潔有為的領(lǐng)導(dǎo)干部，讓他們帶領(lǐng)全體員工共同反對任何形式的腐敗行為；同時，建設(shè)健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對職務(wù)犯罪的預(yù)防和控制，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，必須及時進行糾正和處理。
在職務(wù)犯罪取證和懲治方面，政府和企業(yè)內(nèi)部的懲治措施必須足夠嚴格，讓職務(wù)犯罪者無從逃脫。這一點不僅是為了懲罰職務(wù)犯罪，更要借此震懾那些抱有不法之心的人員，保持企業(yè)的法制環(huán)境的穩(wěn)定。
總之，對于國有企業(yè)職務(wù)犯罪的心得體會，需要深刻認識到其危害性，加強帶頭人的黨的思想教育，提高整體培訓(xùn)素質(zhì)，建立科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)管體系，及時發(fā)現(xiàn)和糾正職務(wù)犯罪行為，維護企業(yè)形象，樹立企業(yè)經(jīng)營誠信，與政府部門緊密合作，合力打擊職務(wù)犯罪，推動國有企業(yè)向著更加健康發(fā)展的方向前進。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十二
夜幕低垂，華燈綻放。
有著“彭祖故國、劉邦故里、項羽故都”之稱的古城徐州以其莊嚴、古樸而又開放的胸懷，迎接著我們這群學(xué)員的到來。經(jīng)過5個小時的車程，沒有停留，也沒來得及和這座美麗的城市打個招呼，風(fēng)塵仆仆的我們就直接來到目的地——有著“新中國第一所xx高等學(xué)府”美譽的中國xx大學(xué)，在這里我們將開始為期六天的學(xué)習(xí)生活。
進入校園，入住宿舍，簡單地整理過行李，便迫不及待地和宿友到校園中走一走、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。即便是夜晚，我也要去領(lǐng)略一下她的靜謐與寧靜，因為離開大學(xué)校園已經(jīng)有xx個年頭了。漫步校園中，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，天籟有聲;穿行小徑，仰望星空;沒有喧囂，沒有嘈雜，一切都是那么純粹、那么寧靜、那么親切。心中竟有一種莫名的激動!
是啊!怎么會不激動呢?xx年前，我也是一名大學(xué)生，徜徉在大學(xué)校園里，盡情地享受人生最快樂的時光。xx年中，有了工作，有了家庭，有了孩子，人生的角色早已轉(zhuǎn)換。內(nèi)心感到更多的是工作的壓力和家庭的責(zé)任，“大學(xué)”這個字眼已經(jīng)漸行漸遠，偶爾在腦海里一閃，抑或給大學(xué)同學(xué)打個電話，聊幾句大學(xué)的生活，算是給自己一點心靈的慰藉吧。我知道那簡單、純粹、快樂、寧靜的青蔥歲月已經(jīng)一去不返了。
何曾想，xx年后，能有機會再次走進大學(xué)校園，走進教室，上課學(xué)習(xí)，過上“三點一線”的生活。雖然短暫，但可以遠離喧囂，拋開煩雜，暫時什么都不要想，什么都不要管，心靈突然覺得是如此的自由，感覺這天地就是自己的，可以任意馳騁，自由翱翔，也許這就是“大學(xué)”這兩個字最大的魅麗吧!無論是誰，無論經(jīng)歷多少年，在他的心中，永遠都會留有一個空間，去貯藏自己的大學(xué)生活。
在礦大六天的學(xué)習(xí)，課程安排很滿，上午、下午和晚上都安排地滿滿的，課程涉及政治、經(jīng)濟、社會管理、文明禮儀等，豐富而又靈動。坐在教室里，聆聽教授的講解，突然發(fā)現(xiàn)自己其實并沒有離開過校園，沒有離開過學(xué)生，只是角色不同而已。大學(xué)時是學(xué)生，坐在教室里;畢業(yè)后成為教師，站在講臺上;現(xiàn)在又成為學(xué)生，坐在教室里;只是這“一坐一站”之間，角色變了，責(zé)任不一樣了，人生的意義也更清晰了。正像第二天晚上在教室里向同學(xué)們作自我介紹時所說，在教師這個崗位上工作了xx年，我最大的愿望就是在平凡的崗位上，用自己的青春與汗水去踐行一名人民教師的職責(zé)。xx年，我真切地感悟到了：“那個講臺，舉起的是別人，奉獻的是自己”真的是一種幸福!
轉(zhuǎn)瞬光陰，似水流年。xx年彈指一揮間，更不要說六天的學(xué)習(xí)了。六天的時光只如白駒過隙，忽然而已?？晌抑?，這段時光又將成為我一生的永恒。與四年的大學(xué)時光相比，六天的學(xué)習(xí)，意義絕不僅在于她傳授的知識的多少，更在于經(jīng)歷了人生酸甜苦辣的歷煉后，自己能再次回到校園，回歸純粹，回歸寧靜。
感謝礦大，給了我這樣一個機會，讓我能在xx年之后，重新回到人生夢想出發(fā)的地方!
市委組織部青年干部培訓(xùn)心得體會
在組織的安排下，我參加了為期兩周的青年干部能力建設(shè)培訓(xùn)班。從繁忙的業(yè)務(wù)工作中脫身，靜下心來學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了許多新知識和新理念，受益匪淺。
短短的兩周時間內(nèi)，我通過聽課、討論、演講、考察、拓展訓(xùn)練等極其豐富的形式，在學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力方面接受了一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，完善和加強了一個新時代青年對構(gòu)建社會主義和諧社會、新時期的黨建工作以及對于團隊協(xié)作精神的理解和認識。在緊張、系統(tǒng)、活潑的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了許多新的理念和知識，這些課程和活動不僅讓自己提高了理論基礎(chǔ)，也擴大了知識面，同時也進一步明確了自己成為一名青年干部的目標。下面，我就兩周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)談幾點自己的體會：
一、進一步加深了對構(gòu)建社會主義和諧社會的認識
此次理論學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)和談?wù)撟疃嗟木褪恰笆裁词呛椭C社會”以及“如何提高構(gòu)建社會主義和諧社會能力”。
十六屆四中全會把提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力，作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，既體現(xiàn)了“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，也體現(xiàn)了我們黨實事求是、與時俱進的作風(fēng)和正視現(xiàn)實問題、解決現(xiàn)實問題的智慧。構(gòu)建“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的社會，是黨中央在我國對內(nèi)推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，對外迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的大背景下提出的重大戰(zhàn)略。
在對構(gòu)建和諧社會內(nèi)涵有了更加全面深刻理解的同時，我也感到構(gòu)建和諧社會不僅是一個理想和口號，也是一種實踐和行動。作為一名公務(wù)員，我們應(yīng)責(zé)無旁貸地在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中發(fā)揮積極的作用。貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，把最廣大人民的根本利益作為自己開展工作的出發(fā)點和落腳點。我們要繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗，更要主動適應(yīng)時代的發(fā)展變化，用與時俱進的精神和昂揚的狀態(tài)，不斷拓寬新思路，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗。建設(shè)友愛、融洽、和諧的社會環(huán)境。
二、進一步明確了自己的努力方向
培訓(xùn)班的老師們精彩的授課和形式多樣的實踐活動內(nèi)容覆蓋了青年干部應(yīng)該具備的各種素質(zhì)和能力，從堅定理想信念、勇于接受考驗，到社會主義和諧社會的構(gòu)建，從新時期黨建工作到培養(yǎng)激勵溝通能力和團隊精神，從區(qū)情介紹到國際關(guān)系的把握，極大地豐富和充實了我們的素質(zhì)內(nèi)涵，不僅開闊了我們的視野，也有利于我們開拓創(chuàng)新、學(xué)以致用。
如何將學(xué)到的知識正確運用和消化到日常工作中去，需要我們高度重視。對于我自身而言：
首先，要勤于學(xué)習(xí)。江澤民同志說過：“作為共產(chǎn)黨人，放松了學(xué)習(xí)，思想落后于形勢，就會喪失先進性，使精神世界陷入低級趣味，就難以抵擋利欲的誘惑”。政治上的堅定來自于理論上的清醒，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能有堅定的政治信念和明辨是非的具體標準。當今正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、思想觀念發(fā)生重大變化的時代，處于一個知識不斷更新、需要終身學(xué)習(xí)的知識信息時代。因此，要把學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。
其次，要努力實踐。我們每天都在處理平凡的小事，而要在平凡的瑣事中見不平凡、見閃光點，很不容易，因此，我們每做一件事，都要充滿熱情，每碰到一道難題，都要當作挑戰(zhàn)。要想“人云亦云不云，老生常談不談”，就要有新思路、新方法。實事求是，說實話、辦實事是最基本的要求。所以，要干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行和能手。
第三，要善于研究。首先要對自己有一個準確的評估，嚴于解剖自己。其次，要研究本職工作。不斷探索新思路，研究新情況，吸收新知識，在實踐中不斷提高。
第四，要注重修養(yǎng)?！墩撜Z·子路》中曾言到：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，因此“正人必先正己”，通過不斷調(diào)整自己的行為，在良好的人際關(guān)系和環(huán)境中，使自己的主觀能動性得到充分發(fā)揮。
三、進一步拓寬了視野、轉(zhuǎn)變了觀念
英國大文豪肖伯納曾經(jīng)說過：假如你手中有一只蘋果，我手中有一只蘋果，彼此交換，仍是各有一只蘋果;但是倘若你有一種思想，彼此交流這些思想，那么就會撞擊出智慧的火花。這次培訓(xùn)班上的各位學(xué)員都是來自不同單位的不同崗位，每個人都有著各自的特長，從大家的身上我學(xué)到了很多。在培訓(xùn)過程中，特別是通過和授課老師及學(xué)員的交流，我對許多問題的理解和看法加深了，從不同的角度去思考，運用多種方式去解決問題，有時真的是有點“豁然開朗”和“茅塞頓開”的感覺。
為期兩周的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)結(jié)束了，但是人生之路還相當漫長，要成為一名優(yōu)秀的青年干部，還有許多的困難和挑戰(zhàn)要去面對。通過學(xué)習(xí)，我懂得一個人一生可以活的碌碌無為，也可以活的充滿意義和價值，關(guān)鍵在于你選擇哪一種。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十三
企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營的效益、財務(wù)運作、經(jīng)營形式和市場競爭力等方面，因此，企業(yè)如何很好地進行成本管理就顯得尤為關(guān)鍵。通過我的實際經(jīng)驗探究，我有一些心得體會，希望能和大家分享。
二、加強對成本理論的學(xué)習(xí)和理解。
首先，建議企業(yè)管理者加強對成本理論的學(xué)習(xí)和理解。由于成本管理是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要有深刻的理解和認知。管理者應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí)，多看書、看報，了解國內(nèi)外的成本管理新理論、新模式，積極了解企業(yè)所屬行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)等信息。比如，熟悉各種成本核算方法和成本預(yù)算，能夠靈活運用，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。
其次，企業(yè)需要精細化成本管理的實施。企業(yè)在進行成本管理時，必須對成本分項進行科學(xué)細致的管理。管理者需要對成本進行勤勉、慎重的管理，以達到企業(yè)降低成本、提高效益的目的。比如，對企業(yè)各項成本進行分類，制定詳細的成本管理方法和具體措施，明確責(zé)任和任務(wù)，建立嚴格的績效考核體系等等。
四、持續(xù)優(yōu)化成本體系。
再次，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化成本體系。成本管理需要不斷加強，不斷優(yōu)化，才能夠確保成本控制和管理的有效性。企業(yè)可以通過完善成本體系，調(diào)整成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強與外部供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，尋找替代成本，實現(xiàn)降低成本和提升經(jīng)營效益。管理者及時跟進市場價格變化和技術(shù)進步，尋找比較具有針對性的解決方案，持續(xù)地優(yōu)化成本體系。
最后，對于企業(yè)成本管理的優(yōu)化，必須激勵員工積極參與。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)和基礎(chǔ)，成本管理需要所有員工共同參與。因此，企業(yè)應(yīng)該通過建立激勵機制和獎勵制度，鼓勵員工參與成本管理，為企業(yè)提供更多更好的成本控制和管理建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿?，打造企業(yè)核心競爭力。
總之，成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)持續(xù)的投入和努力。通過我的實際經(jīng)驗，我認為加強成本管理理論學(xué)習(xí)、精細化管理實施、持續(xù)優(yōu)化成本體系和激勵員工積極參與成本管理等方面的策略都對企業(yè)成本管理提升有著重要的作用。只有在不斷地推進成本管理實踐中，企業(yè)才能夠獲取更多的成本管理知識技能，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十四
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它為企業(yè)提供了可持續(xù)的競爭力和發(fā)展的優(yōu)勢。企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)包括企業(yè)文化建設(shè)、員工素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織管理完善等方面，通過各種形式的培訓(xùn)、考核和監(jiān)督機制，幫助企業(yè)員工形成良好的工作習(xí)慣和執(zhí)行能力，提高企業(yè)的績效和效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，也深刻地體驗到了企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：強化公司文化建設(shè)。
企業(yè)文化是企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)難以形成明確的愿景和目標，也難以形成員工的凝聚力和共識。因此，在我們公司，每位員工都要通過正式培訓(xùn)來了解公司的愿景、使命和價值觀，以及公司的行為準則和標準。公司會定期組織各種文化活動，例如團建活動和員工之間的知識分享，旨在增強員工與公司的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：提高員工素質(zhì)。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)是員工素質(zhì)的提升。在我公司，培訓(xùn)是提高員工技能和素質(zhì)的主要手段，而切實的考核機制則是對員工學(xué)習(xí)成果的衡量。公司每年會推出一系列的技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)計劃，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)機會。通過參加培訓(xùn)，員工能夠了解業(yè)務(wù)知識、掌握專業(yè)技能、提高自身素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第四段：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)也需要不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以提高工作效率和工作質(zhì)量。在我們公司，我們用業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)流程的管理，該系統(tǒng)可以提供實時的數(shù)據(jù)支持與反饋，能夠準確的追蹤和監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況。此外，公司還完善了管理流程、強化績效考核，并建立了一套成熟的防錯機制，確保業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和執(zhí)行的有效性，以達到目標的最優(yōu)化。
第五段：組織管理完善。
一個成功的企業(yè)必須要有完善的組織管理機制。在我們公司，我們開展了一系列的管理創(chuàng)新，包括職能分析和激勵機制的制定、項目管理的規(guī)范和收購管理流程的升級等。我們的目標是建立完全透明的管理體系，讓所有的組織管理流程都可以得到廣泛的表達和反饋，同時也讓員工參與到公司決策-making，以確保公司的整體戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)。
總結(jié)：
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是一個不斷進行的過程。它需要企業(yè)持續(xù)的投入和改進，結(jié)合不斷變化的市場需求和現(xiàn)實環(huán)境，不斷優(yōu)化和更新整個體系和流程，以保持企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展。在我們公司，我也深刻認識到企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的價值和重要性，更加愿意投入到企業(yè)的壯大和發(fā)展中，為公司的長遠發(fā)展貢獻個人力量和智慧。
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十五
國有企業(yè)職務(wù)犯罪是指與職務(wù)有關(guān)的犯罪行為，如貪污受賄、挪用公款、濫用職權(quán)等。這些犯罪不僅損害了國有企業(yè)的利益，更影響了社會的公平正義。我曾在一家國有企業(yè)工作，并親眼目睹了一些職務(wù)犯罪的案例，深受震撼并得出了一些思考和感悟。
第二段：原因分析。
一般來說，職務(wù)犯罪是由于一些人的貪欲和自私心理所造成的。例如，一些職責(zé)過大，權(quán)力過重，資源過多且管理不嚴格的國有企業(yè)管理者，由于意識形態(tài)問題、自以為是以及極端的利益沖動，會失去對自己行為的準確判斷能力，從而犯下職務(wù)犯罪。此外，一些企業(yè)內(nèi)部的制度不健全、監(jiān)管不嚴格，還有一些職工對企業(yè)缺乏歸屬感等原因，也為職務(wù)犯罪的發(fā)生提供了便利。
第三段：影響分析。
職務(wù)犯罪對國家和社會的影響十分巨大。首先，職務(wù)犯罪讓國有企業(yè)的財產(chǎn)遭受重大損失，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困難、效益低下甚至破產(chǎn)。其次，職務(wù)犯罪的發(fā)生也會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，失去了公信力，影響了企業(yè)的信譽和形象。最重要的是，職務(wù)犯罪侵害了百姓的合法權(quán)益，傷害社會公平正義，破壞社會秩序和安定。
第四段：反思時刻。
職務(wù)犯罪需要一個完整、合理的懲治體系來制約。國家應(yīng)當進一步加強立法和處罰力度，增強監(jiān)管力度，提高行政公信力，鞏固民主法制。企業(yè)要樹立完善的內(nèi)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部風(fēng)險，讓職工形成健康向上的價值觀和文化氛圍。同時，社會也應(yīng)該加強對職務(wù)犯罪的曝光和批評，營造出良好的法治環(huán)境，讓職務(wù)犯罪無處藏身，讓良心從業(yè)者能夠成長壯大。
第五段：總結(jié)。
毫無疑問，職務(wù)犯罪是一種嚴重的社會問題。國有企業(yè)作為經(jīng)濟、政治和社會中的重要組成部分，在進一步推進改革、深化發(fā)展的同時，需要深刻認識到職務(wù)犯罪的危害，增強防患意識，建立并完善對職務(wù)犯罪的預(yù)防、打擊機制，共同維護國家利益、維護社會穩(wěn)定，讓國有企業(yè)的責(zé)任與使命更加凸顯！
企業(yè)職務(wù)能力心得體會篇十六
一個企業(yè)的能力作風(fēng)是決定其能否長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵點。企業(yè)成功的幾率，很大程度取決于其能力作風(fēng)。我們可以認為，企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是“磚石密鋪，泰山凝聚”的工程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不良影響。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者到員工，每個人都應(yīng)該認識到能力作風(fēng)建設(shè)的重要性。
二、培養(yǎng)企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)的基石。有了良好的企業(yè)文化，員工才會認識到企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范等。企業(yè)文化是企業(yè)生命的基石，也是企業(yè)發(fā)展的核心理念?？v觀世界，擁有強大企業(yè)文化的企業(yè)無一不在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
三、塑造先進的管理理念。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是管理理念的升華。多年的發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗，已經(jīng)證明了不斷創(chuàng)新和改進管理理念是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。在企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)中，需要持續(xù)探索先進的管理理念，以適應(yīng)當下復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭。只有不斷升華現(xiàn)有管理理念，才能更好地適應(yīng)環(huán)境變化和市場需求。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)形象建設(shè)密不可分，是相輔相成的關(guān)系。良好的企業(yè)形象可以吸引更多的客戶、投資者和優(yōu)秀人才，從而增強企業(yè)的競爭力和生命活力。企業(yè)在實施能力作風(fēng)建設(shè)的同時，還需要注重形象建設(shè)，為企業(yè)贏得更多美譽度和良好口碑，這樣才能吸引更多的人才、客戶和投資者，使企業(yè)更有優(yōu)勢。
五、堅持人才培養(yǎng)和招募。
企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)中，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。培養(yǎng)和招募人才需要堅守原則和正確的方法。我們不能僅僅注重學(xué)歷或者技能，而是要注重潛力和素質(zhì)，適當注重招募基本素質(zhì)合格的人員。還需注重人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展和提升能力。只有這樣，企業(yè)才能具備持續(xù)發(fā)展的能力，才能永葆競爭力。
總之，企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)成功的重要基礎(chǔ)之一。通過建立良好的企業(yè)文化，塑造先進的管理理念，注重企業(yè)形象建設(shè)和堅持人才培養(yǎng)和招募，逐步落實企業(yè)能力作風(fēng)建設(shè)，才能使企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，為市場、為客戶、為員工創(chuàng)造更大價值。