總結不僅是對過去的回顧，更是為了更好的面對未來的挑戰(zhàn)和機遇。寫總結時要注意客觀公正，盡量避免個人情感和主觀偏見的介入。這些范文涵蓋了不同領域和主題的總結，可以滿足不同讀者的需求和興趣。
電力公司領導講話篇一
同志們：
歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。20xx年即將過去，20xx年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考20xx年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。
雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領導班子團結奮進、開拓創(chuàng)新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨 ，我為能加入到這樣的一個優(yōu)秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。
20xx年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領導班子的帶領下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項經(jīng)營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。
明年我們的經(jīng)營規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5--
億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產(chǎn)經(jīng)營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出20xx年的主要工作重點：
1、加強領導，確保新《會計準則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，20xx年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執(zhí)行的制度和準則變化大，對從業(yè)人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領導給予高度重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業(yè)的順利實施。
2、進一步加強財務內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。20xx年是財務內(nèi)部控制制度管理建設年，我們將通過對內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎么做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。
3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。20xx年地區(qū)局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執(zhí)行的剛性;要加強對縣級電力企業(yè)全面預算管理的指導、監(jiān)督和控制，要加強縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考核。
4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。
5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監(jiān)督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。
6、加強對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區(qū)局財務要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務工作進行指導。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風險防范;縣級電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。
同時，20xx年地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級供電企業(yè)財務內(nèi)部控制作業(yè)指導書》的編制工作。
7、加強財務人才隊伍建設。企業(yè)的發(fā)展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數(shù)量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續(xù)培養(yǎng)、培訓相結合的方法，盡快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發(fā)揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。
另外，20xx年電網(wǎng)公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務及相關人員必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統(tǒng)的推行和有效使用。
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電力公司領導講話篇二
同志們：自去年以來，公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標工作調(diào)度會，主要任務是總結前段創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標的全面實現(xiàn)。下面，我講幾點意見：
一、提高認識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度。
今年以來，集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標基礎薄弱，部分經(jīng)濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現(xiàn)象。所以，我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的認識，真正將同業(yè)對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業(yè)對標綜合評價中提高一個位次。
二、深化指標分析，持續(xù)改進提高。
創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標的目的不是簡單的指標數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標的對比，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標看到本質。要把同業(yè)對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業(yè)務流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進行指標數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。
三、切實加強指標管理與考核。
指標數(shù)據(jù)是同業(yè)對標工作的評價依據(jù)。要加強指標數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。要建立有效運轉的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。
四、深化內(nèi)部對標，不斷擴展對標領域。
圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標管理辦法，深入開展內(nèi)部對標工作。
五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核。
績效管理與同業(yè)對標相輔相成，目標一致。績效管理強調(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標強調(diào)目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。
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電力公司領導講話篇三
隨著社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的電力事業(yè)的發(fā)展速度在不斷的攀升,就取得了較好的成績,受到了社會和人們的廣泛關注。下面是本站小編給大家整理的電力公司領導。
講話稿。
范文，僅供參考。
各位領導、各位來賓、職工同志們：
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經(jīng)營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產(chǎn)為基礎，對內(nèi)“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經(jīng)濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經(jīng)濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
各位領導、各位來賓、職工同志們：
在9月金秋季節(jié)，在共和國建國60周年之際，我們滿懷喜悅之情，歡聚一堂，共同慶?！痢岭姀S××歲生日。在此，我謹代表漢新公司全體職工，向前來參加慶?；顒拥母骷夘I導、來賓，社會各界朋友們表示熱烈的歡迎!向××年來，給予××電廠親切關懷，無私幫助的國家電網(wǎng)公司、省電力公司、各級黨委政府、各有關部門、兄弟單位、社會同仁表示真誠的感謝!向曾經(jīng)為××電廠的發(fā)展做出無私奉獻的離退休老領導、老職工表示崇高的敬意!
××年來，××電廠從無到有、從小到大、從設備爆管頻繁到機組穩(wěn)定運行××電廠走過一條自強不息的奮斗之路。形成總資產(chǎn)××億元，累計發(fā)電××億千瓦時，通過積極探索，不斷總結，培育出了“求真、務實、科學、有效”的企業(yè)精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，××年制定了建設安全型、學習型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
上世紀末，××電廠順利地實行了公司制改造，職工的身份發(fā)生了轉變，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步強化，管理關系進一步理順。隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，我們抓住機遇，從建章建制入手，經(jīng)過××年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標準、技術標準、工作標準構成的標準化體系，制定了相應的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學化、標準化、規(guī)范化邁進奠定了堅實的基礎，同時我們推行了全面質量管理和安全性評價，順利通過了iso9002認證，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以加強安全教育、全面提高安全意識，建立人、機、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎，以全員參與安全管理，科學興安為保證，以全過程安全控制為重點，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩(wěn)定運行。
××年，××電廠以鞏固一流成果為契機，拉開了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范管理方面，我們從改革企業(yè)內(nèi)部管理機制入手。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對企業(yè)內(nèi)部管理機構進行調(diào)整和重組，使各部門和職責更加翔實、細化、明確，達到了指揮到位、協(xié)調(diào)方便、信息快捷的目的。滿足了企業(yè)各項管理工作的需要，也使職責不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個方面進行考核評議。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。構筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息資源共享。在二級單位初步試點了星級員工評定方案。
我們逐年加大對職工政治、業(yè)務技術培訓的力度，在全員中廣泛開展“做知識型員工、創(chuàng)學習型部室、建學習型班組”的活動，月推敬業(yè)愛崗好事跡，年評標兵能手、勞模，用身邊的榜樣激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu);堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動，倡導職工讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《沒有任何借口》等書籍，促進了職工“向上、振奮、高尚、奉獻”精神風貌的形成。堅持開展攝影、網(wǎng)頁制作、明珠之夏系列文體活動。堅持開展危機感、緊迫感、責任感教育，使職工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的道理。在企業(yè)發(fā)展遇到挫折和困難時，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認識到我們所面臨的嚴峻現(xiàn)實，增強自信心，進而產(chǎn)生戰(zhàn)勝困難的精神動力。
依靠廣大×電職工，我們以狠抓基礎、穩(wěn)中求進，以安全為保證，積極探索、勇于實踐、大膽創(chuàng)新，在狠抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時，取得了較好的經(jīng)濟效益，職工收入逐年遞增。
××年的辛勤耕耘，使我們在企業(yè)的不斷發(fā)展中深刻體會到：
一是領導班子核心作用的發(fā)揮是搞好企業(yè)的關鍵。我們把加強企業(yè)領導班子建立作為頭等大事來抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識，增強大局觀念，塑造團隊精神作為企業(yè)班子建設的長期工作目標。通過各種渠道采取有效的措施，開展有益于強化班子建設的各類活動，取得了明顯效果。二是堅持以經(jīng)濟效益為中心，使企業(yè)整體思路清晰、明確、主線突出，基礎管理工作進一步完善，生產(chǎn)管理逐步向科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進，保證了企業(yè)方針目標的順利實現(xiàn)。
三是建設一支高素質的職工隊伍，是企業(yè)健康發(fā)展的根本。多年來，我們堅持以人為本的企業(yè)文化建設，提倡全員參與企業(yè)管理，形成了強大的凝聚力和向心力，職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻蔚然成風，展現(xiàn)了×電人拼搏向上的風貌，樹立了良好的企業(yè)形象。
各位領導、職工同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)**市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!
電力公司領導講話篇四
各位領導、同志們：
今天，**供電公司舉行220千伏**輸變電工程竣工剪彩儀式。首先，我代表**集團公司，對工程的建成投運，表示熱烈祝賀！并借此機會，向一貫關心、支持**電力集團公司工作的**市委、市政府，各級各部門，社會各界朋友，表示衷心地感謝！向**供電公司全體干部職工表示誠摯的問候！
社會要和諧，首先要發(fā)展。**電力集團公司著眼于全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹省委、省政府和國家電網(wǎng)公司部署，集中力量加快電網(wǎng)建設。**電網(wǎng)500千伏主網(wǎng)架基本形成，輸電能力大幅度提高，有效滿足了全省用電增長的需要。**電網(wǎng)是**電網(wǎng)的重要組成部分，是我省西電東送的重要通道。多年來，**電力集團公司高度重視**電網(wǎng)建設，“十五”期間，投資9.8億元，建成投產(chǎn)了500千伏**變電站、220千伏線、**變電站、**輸變電工程等重點工程。去年8月，**電力集團公司與**市人民政府簽署了共同推進**電網(wǎng)發(fā)展會談紀要，開創(chuàng)了政企共建堅強電網(wǎng)的新局面?！笆晃濉逼陂g，**電力集團公司將投資**億元用于**電網(wǎng)建設，**電網(wǎng)結構將更加堅強。
多年來，**供電公司服從服務于全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，認真落實“四個服務”企業(yè)宗旨，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，和公司發(fā)展方式轉變，安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、優(yōu)質服務等工作不斷取得新成績。**輸變電工程，關系**臨港大工業(yè)發(fā)展和招商引資大局，被列為**市和**電力集團公司重點工程項目，**供電公司廣大干部職工，站在講政治、講大局的高度，攻堅克難，晝夜奮戰(zhàn)，僅僅半年之內(nèi)就完成了工程立項、設計、定貨、施工、竣工投運等各項任務。**輸變電工程竣工投運，進一步提升了**電網(wǎng)的供電能力和供電質量，為**市的改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的`電力支撐。
省第九次黨代會描繪了**富民強省新跨越的宏偉藍圖，全省各市加快工作指導轉變，紛紛確立又好又快發(fā)展的新目標，掀起了新的一輪發(fā)展熱潮，對電力工作提出了新的更高的要求。希望**供電公司以**輸變電工程投運為契機，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，加快實施“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，深入開展“**”優(yōu)質服務年活動，不斷加強電網(wǎng)建設和優(yōu)質服務工作，為**經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
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電力公司領導講話篇五
通過認真學習國家煙草專賣局局長凌成興在云南調(diào)研期間重要講話精神，自己進一步加深認識了煙草人任務的艱巨和責任的重大，也更加明確了行業(yè)發(fā)展方向和任務。
他在講話中指出，“云南是全國煙草第一大省，創(chuàng)造了產(chǎn)量規(guī)模、銷售收入、利稅總額三個行業(yè)第一。云南煙草穩(wěn)則行業(yè)穩(wěn)，云南煙草興則行業(yè)興，云南煙草強則行業(yè)強。行業(yè)各單位要站在行業(yè)發(fā)展全局的高度，把培育云產(chǎn)卷煙大品牌、支持云南煙草發(fā)展作為共同目標、共同利益、共同責任?！?BR> 凌成興局長強調(diào)，行業(yè)各單位要切實做到“堅持一個制度，狠抓三件大事”，即堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、內(nèi)部規(guī)范管理三件大事。要堅持“三個不變”，即國家局黨組年初確定的指導思想不變、目標任務不變、工作舉措不變;保持“三個穩(wěn)定”，即穩(wěn)定領導班子、穩(wěn)定干部隊伍、穩(wěn)定職工人心;思考、謀劃、實踐“三大課題”，即行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里。
二、把“堅持一個制度，狠抓三件大事”，作為工作目標，以高度的責任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，以百折不饒、知難而進的勇氣完成單位的各項任務。
三、把“三大課題”作為行動指南，認真領會，思考，振奮精神、堅定信心，扎實工作，為行業(yè)發(fā)展，作出新的貢獻。
總之，作為卷煙營銷人員要認清當前行業(yè)發(fā)展的形勢，深刻領會凌局長的講話，把講話精神落到實處，樹立全心為零售客戶服務的理念，以極其飽滿的工作熱情，強烈的事業(yè)心，神圣的使命感，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，與零售客戶一起共同做好卷煙的銷售工作，為行業(yè)發(fā)展做貢獻。
電力公司領導講話篇六
神華集團公司召開了--年上半年經(jīng)濟活動分析會，張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理分別對當前集團公司所面臨的形勢做了全面深入的分析和對--年上半年集團公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對下一步工作做出了重要的指示。7月9日，神東電力公司召開了每年的半年工作會，會上劉小奇董事長、副總經(jīng)理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領導分別就公司開展的“深入'找抓促'、推進管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動作了重要的講話。對于剛走出大學校園的我，在學習了集團公司各位領導的重要講話內(nèi)容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無比的榮耀，同時我也深深的感受到了巨大的壓力，對我來說，這既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應該在自己的實際工作中進一步加強自身的爭優(yōu)意識、創(chuàng)新意識、服務意識和發(fā)展意識，使自己成為一名合格的神華人。
神華集團董事長張喜武在會上對集團當前形勢的變化作了敏銳的研判，要求大家對集團所面對的挑戰(zhàn)要勇敢的應對，對既定目標要堅定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨?jīng)理張玉卓對集團上半年所取得的成績作了總結，概括為“三個收獲”:統(tǒng)一了思想，堅定了信心;找準了問題，理清了思路;明確了重點，拿出了措施。同時也對我們提出來了“四點要求”:突出安全生產(chǎn)，絕不松懈;突出銷售工作，全力以赴;突出增收節(jié)支，重在落實;突出精細化管理，務求實效。通過對張總經(jīng)理講話的學習，激發(fā)了我在以后工作中超標準完成公司給我的各項任務的勇氣。
董事長劉小奇在神東電力公司的半年工作會中，結合了集團公司--年上半年經(jīng)濟活動分析會議，并在各位領導講話的基礎上，對我們提出了五個方面的意見:認清形勢，直面新挑戰(zhàn);創(chuàng)建一流，實現(xiàn)新跨越;解放思想，激發(fā)新動力;勇于擔當，展示新形象;廉潔奉公，樹立新風范。通過對劉小奇董事長重要講話的學習，讓我堅信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔當?shù)木駵薁顟B(tài)和良好的工作作風，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實實做好每一項工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項任務目標。
總之，我將以學習貫徹神華集團、神東電力公司領導講話為契機，重點學習劉小奇董事長講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻。
電力公司領導講話篇七
同志們：
今天我們召開了六盤水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了。
工作報告。
安監(jiān)科通報了20xx年度各部門安全生產(chǎn)目標。
責任書。
的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結果，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書，表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進集體、個人。這是我局20xx年召開的第一個全局性大會，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想20xx年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現(xiàn)了!
程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。可以說，我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造“安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座;請電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結果掛勾考核，而且把獎金系數(shù)向風險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務來抓的實際形動，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。
我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會，而且規(guī)定必須是一把手參會，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應當堅持的成功做法。
同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20xx年，我記得在反三違活動中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見，這是什么原因造成的呢?實質上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認識是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應。敵人(違章、麻痹、不負責任)失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭，這也是我們應當堅持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，20xx年我們重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的“五個一定”(即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護制度;一定要把好驗電關;一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是20xx年要堅持的成功做法。
安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標準，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20xx年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改，20xx年我們應該堅定不移地走下去!
在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強調(diào);。
1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。
副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責任人。車間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實，而安全責任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責任人履行職責要到位。20xx年我們在責任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位(部門)第一責任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松，保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。
3、緊緊抓住立足班組，層層從嚴開展管理工作不放松。
這一點，我在前面講過了，現(xiàn)在重復，意在強調(diào)，今后我們看出一個單位安全工作是否搞得好，就看班組安全管理是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實，可信，班員是否清楚來評判。
4、緊緊抓住現(xiàn)場違章糾察工作不放松，堅持不懈地與三大敵人作斗爭。三大敵人是頑敵，消滅“三大敵人”，獲得良好的安全形勢是一個動態(tài)平衡狀態(tài)。強調(diào)“動態(tài)”，就是安全生產(chǎn)控制到位時期，表現(xiàn)出的結果就是安全，若控制不到位，就會發(fā)生事故。所以與“三大敵人”作斗爭的力量一點都不能放松，安監(jiān)科牽頭抓好違章糾察工作，將違章苗頭從源頭上控制。
5、緊緊抓住技術監(jiān)督管理工作不放松。
技術監(jiān)督工作是一項全面的工作，20xx年我們專題抓了設備預防性試驗工作，保護定檢工作和送電線路的接地改造等工作，這些工作為防止電網(wǎng)和設備事故的發(fā)生起到了良好的預防作用，今年我們再接再厲，提高對相關部門的要求，把這些工作做好。
6、緊緊抓住安全性評價后的整改到位工作不放松。
安全管理水平是否真正提高，管理基礎夯實的狀況如何，是可以用客觀、真實的安評結果來描述的，如果安評發(fā)現(xiàn)我們安全管理體系及其運行有缺陷，我們就應當完善和改進，盡可能消除不安全因素。提高我們安全生產(chǎn)管理素質。提高我們電網(wǎng)抵御事故的能力，把安評工作的開展作為我們追求安全生產(chǎn)高水平管理、規(guī)范化安全管理的一面明鏡。
同志們，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，對于推進六盤水供電局各項工作上新臺階，加快六盤水供電局的發(fā)展都具有十分重要的意義，我們要在省電網(wǎng)公司的正確領導下，求真務實，真抓實干、銳意進取，以飽滿的工作熱情，園滿完成20xx年的安全生產(chǎn)任務，為構建和諧電網(wǎng)，責任電網(wǎng)做出更大的貢獻。
借此機會，在此代表班子，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利、萬事如意!
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電力公司領導講話篇八
在現(xiàn)今時代，無論是富裕的發(fā)達國家，還是貧窮的發(fā)展中國家，誰都不能沒有電。下面是本站小編給大家整理的最新電力公司領導。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的周總、各位領導、同志們：
剛才，市公司黨群工作部宣布了關于黃梅縣電力公司干部任免的決定。這一決定，充分體現(xiàn)了上級對黃梅電力公司班子建設的關心，這是黃梅電力公司政治生活中的一件大事。對于這一決定，我個人表示堅決擁護。同時，也衷心感謝市公司黨委對我個人的信任和關心，衷心感謝原領導班子成員對我個人幫助，衷心感謝全體干部職工對我過去工作的大力支持!
這次改任黃梅電力公司黨委書記、紀委書記，對我來說是一個全新的起點，個人深感使命神圣，責任重大。我將不負市公司領導的厚愛和重托，不負黃梅電力公司同仁的信賴和支持，把這次職務變動當作一次新的學習和鍛煉的機會，勤奮學習，謙虛為人，扎實做事，為黃梅公司科學健康發(fā)展盡自己綿薄之力。我將以做“四個表率”作為努力的方向：
一、認真履職，做扎實工作的表率。一是準確定好國有企業(yè)黨委“發(fā)揮政治核心作用”這一地位，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作;二是認真行使好貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，支持總經(jīng)理依法行使職權，支持職工代表大會工作，參與企業(yè)重大問題的決策，加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織六項職責;三是充分發(fā)揮好黨委和各基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
二、配合中心，做服務發(fā)展的表率。一是進入狀態(tài)，深入基層認真了解公司黨務工作基本情況，在上級黨組織的領導下積極開展黨務工作。二是轉換角色，從抓生產(chǎn)經(jīng)營轉向抓黨務，做思想政治工作服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
三、善待同事，做團結協(xié)作的表率。一是堅持黨的民主集中制原則，商量辦事;二是注意工作的方式方法，自覺維護班子的團結;三是發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，密切聯(lián)系基層職工，關心群眾生產(chǎn)生活，調(diào)動和發(fā)揮好各方面的積極性。
四、克己奉公，做廉潔自律表率。修德養(yǎng)性、自重自律。做到為人光明磊落，辦事公道正派，為官清正廉潔。做到自我約束，多予少取，樂于奉獻。用自己的言行樹立黨務干部應有的形象。
最后，再次感謝上級領導的信任和關心，同時也請市公司黨委放心，請周總放心，我會以百倍的努力，扎實的工作，向市公司黨委和黃梅公司全體干部職工交出一份合格的答卷。
同志們：
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經(jīng)營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產(chǎn)為基礎，對內(nèi)“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經(jīng)濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經(jīng)濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
尊敬的領導、各位同事：
下午好!
作為公司調(diào)度中心操作維護班的安全員，深知做為變電運行生產(chǎn)一線班組所面臨的工作中的安全風險，更重要的是為了保證每個同事的安全行為和電網(wǎng)穩(wěn)定運行所扛在肩膀的那份責任。
電力生產(chǎn)是高危險行業(yè)，工作的特殊性決定了電力安全工作的突出地位和重要性，對于操作班來說安全生產(chǎn)工作沒有最細，只有更細;沒有最好，只有更好。特別是對于操作維護班工作多，任務繁重，在電網(wǎng)結構發(fā)生重大變化，改造建設工程多，倒換電網(wǎng)運行方式倒閘操作多的情況下，在工作、生產(chǎn)中反復強調(diào)安全工作就顯得尤其重要，也是必須做好的。
班組的安全工作是直接涉及到每個人，確切的說每天面對的是我們自己身邊的同事。有時候我們在談論種種關心怎么怎么，對于我們來說工作中不出事，讓身邊的人高高興興上班、平平安安回家就是對同事的關心，對工作的負責。我們每天的工作直接接觸帶電的設備，在高壓電纜密布的場地穿行，本身就是面對未知。安全員的職責就是把好規(guī)范關和標準關，規(guī)勸和監(jiān)督不安全的行為，再結合實際提出合理化的改進措施。因為安全員是兼任，在做好自己工作的同時也要保證班組安全工作落實到位、監(jiān)督到位。這就需要和大家一起學習討論，明白安全工作的重要性，說白了也就是對自己和身邊的同事的生命安全負責。這一年來，盡量多花時間和同事學習討論，提出工作中不安全的隱患和不安全的行為。把國網(wǎng)公司、省市公司的事故通報拿來學習，反復的分析事故的原因，吸取教訓。大家都認識到事故大多就是不按規(guī)矩、存在僥幸心理、魯莽作業(yè)而造成嚴重的后果。有的時候說起來大家都懂得這個道理，看待的問題也都清楚，但是在有的時候工作中涉及到自己在干具體工作的時候就成了局內(nèi)人，也許就迷惑了。心想：我就這點事情，趕快干了，注意點就不會出事。這樣的心里就容易導致事故的發(fā)生。特別是我們每天重復做同樣的工作，想到一直都沒出事，省兩步也沒問題，就往往造成后悔的結果。所以在操作班安全監(jiān)督工作中時刻把安全掛在嘴邊，強調(diào)僥幸心理就是害人害己。特別是在標準化建設的今天，一切操作維護按照標準化來，不趕時間，保證不出事，是最重要目標。
因為監(jiān)督對象是同事，更是朋友，開始覺得一些小細節(jié)，就不提了，免得朋友說自己嘮叨，也許還會得罪人。在操作、維護、檢查中一些習慣性的動作，和看起來不要緊的步驟，覺得小心點就沒事，后來明白，事故發(fā)生都是一串又一串的習慣和不要緊在一起了。所以該嘮叨的還得嘮叨，該提醒的就是要提醒，該說的還是要說。有時候因為工作爭執(zhí)是難免的，也許還被別人背后說多管閑事。大家同樣做工作，兼任了安全員還被別人誤解，確實有時候很委屈。但是換個角度一想，擔任了就該負責，就該做好本分職責。對自己有誤解的同事就和他溝通，講解道理。說到家人，說到大家的安全，慢慢的同事也就理解了，也就不斷的規(guī)范自己的行為，安全工作也就整體提高了。
也有時候，作為現(xiàn)場安全監(jiān)督人員，和公司以外的人打交道，這也在無形中增加了工作的安全風險，比如說外來施工人員在變電站工作，雖然經(jīng)過簡單的培訓，但是還是沒有專業(yè)人員那么明白。告訴他那里去的那里不能去，當時他會很認真的回答：要的要的。但是一轉身就忘記了。作為臨時工作人員他可能覺得無所謂，一不小心就翻越圍欄走錯地方或誤碰到設備。這除了加強和工作負責人的溝通現(xiàn)場和工作人員強調(diào)外，還要加強現(xiàn)場的監(jiān)護。從而保證施工現(xiàn)場的安全。
除了監(jiān)督和規(guī)勸，就是做了，要把安全工作真正的落實到人，落實到位。監(jiān)督巡查就要到面到點：巡視檢查中細化到每個接線端子，溫度測量中精確到每個螺絲，設備驗收中看到每個孔洞的封堵，記錄中不遺漏任何一個數(shù)值。同時面對突發(fā)情況時更是要沉著冷靜：抗冰保電中，除冰霜;地震來襲時，在人群一片驚恐中，我們帶上設備，做好安全措施，立即檢查各個變電站的設備情況;汛期到來時，我們提起一塊又一塊電纜蓋板，檢查排水溝道的泄洪情況，及時清除慮網(wǎng)雜物;伏旱天氣，清理雜草、細心檢查高負荷和注油設備，防止火災隱患;奧運會開幕期間，我們監(jiān)守在重要的樞紐變電站，確?？煽抗╇?多霧潮濕的秋季，一個一個檢查加熱器，保證接線端子不凝露短路;迎峰度冬來臨時，頂著黑夜和寒風，對夜間設備和重負荷線路進行特殊巡視，確保安全。
面對操作維護班工作點多面光的情況，我意識到，安全工作，是一個一個細小的環(huán)節(jié)連接起來的，一項一項真實的工作組合在一起的一次又一次的出門巡視、檢查、操作。她看起來簡單，做起來卻要操作維護班這個團隊的共同努力，作為安全員，有過心酸、有過委屈，但是調(diào)整心態(tài)繼續(xù)加油，在領導的關心下，針對每個人的經(jīng)驗不同，技術熟練度不同，采取共同討論，集中講解，相互學習的方式培訓，并堅持把周安會開的有效果，有特色，達到團隊中每個成員共同提高的目的。只有我們這個團隊中每個人都心中有安全，口中強調(diào)安全，手中嚴格規(guī)范執(zhí)行，確保行動安全，才是真正的全員保安全，最終保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行，保證每個人幸?？鞓返纳睢?BR> 謝謝大家!
電力公司領導講話篇九
同志們：
歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。--年即將過去，--年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考--年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。
雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領導班子團結奮進、開拓創(chuàng)新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨，我為能加入到這樣的一個優(yōu)秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。
--年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領導班子的帶領下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項經(jīng)營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。
明年我們的經(jīng)營規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5--億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、--電網(wǎng)公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產(chǎn)經(jīng)營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重點：
1、加強領導，確保新《會計準則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，--年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執(zhí)行的制度和準則變化大，對從業(yè)人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領導給予高度重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業(yè)的順利實施。
2、進一步加強財務內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是財務內(nèi)部控制制度管理建設年，我們將通過對內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎么做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。
3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。--年地區(qū)局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執(zhí)行的剛性;要加強對縣級電力企業(yè)全面預算管理的指導、監(jiān)督和控制，要加強縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考核。
4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。
5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監(jiān)督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。
6、加強對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區(qū)局財務要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務工作進行指導。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風險防范;縣級電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。
同時，--年地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級供電企業(yè)財務內(nèi)部控制作業(yè)指導書》的編制工作。
7、加強財務人才隊伍建設。企業(yè)的發(fā)展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數(shù)量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續(xù)培養(yǎng)、培訓相結合的方法，盡快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發(fā)揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。
另外，--年--電網(wǎng)公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務及相關人員必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統(tǒng)的推行和有效使用。
電力公司領導講話篇十
在參加完公司--年工作大會，深入學習公司--總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司--年取得的成績感到欣喜，對公司--年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
--總在工作大會上傳達貫徹公司--年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關鍵，尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發(fā)展。
公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負著為用戶服務的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“用戶至上、人民群眾滿意”的服務宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質、周到、全面的服務，樹立----(城市名)供水人的優(yōu)質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點:
1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
電力公司領導講話篇十一
尊敬的各位領導、各位來賓、各位校友、老師、同學們：
大家好!
首先讓我代表縣委、縣政府對xx中學xx大樓正式奠基表示熱烈祝賀。對xxx這些熱心家鄉(xiāng)教育事業(yè)的企業(yè)家表示由衷的感謝!你們的無私捐贈，必將使彭中學子們獲取更多知識與力量;你們的捐贈，是對母校教育工作的支持和鼓舞。你們在做大、做強自己事業(yè)的同時，情系教育，用實際行動真心回報社會，為家鄉(xiāng)教育的發(fā)展獻愛心、做實事。教育是民族振興、社會進步的基石?！鞍倌甏笥?，教育為本”，經(jīng)濟發(fā)展系于人才，人才興衰系于教育。近年來，縣委縣政府高度重視發(fā)展教育事業(yè)。加快xx中學的發(fā)展是xx縣加快教育發(fā)展，落實科教興國的重要舉措。xx中學是一所百年老校，自建校以來，在艱苦奮斗中不斷發(fā)展。今天的xx中學，已經(jīng)有了一定的規(guī)模和辦學條件，為社會培養(yǎng)了一批又一批人才，贏得了xx縣人民的贊譽。令人矚目的是，xx中學為了給學生創(chuàng)造一個良好的教育環(huán)境，做了大量建設性工作。xx大樓是xx中學校區(qū)規(guī)劃建設的重要組成部分，是學校提高xx創(chuàng)新力的重大項目。xx中學xx大樓項目建設，從滿足應對學校不斷發(fā)展的需要出發(fā)，最終將建成一個功能齊全的xx教學大樓。它的建設將為學校各學科的深入研究，搭建技術設施平臺，創(chuàng)設優(yōu)越場地條件，為師生發(fā)展創(chuàng)造最大的自由空間，它是有效實施學校辦學理念“以人為本，和諧發(fā)展”的一項重要工程。xx中學xx大樓的興建對提升學校教學水平、提高教學質量、豐富教學內(nèi)涵、加快人才培養(yǎng)具有十分重要的意義。
我相信有校友的熱情資助，在相關單位的具體指導、共同努力下，xx中學一定能夠把這一項目建設好。建成后的xx大樓將是xx中學又一標志性建筑，將進一步完善學校的設施設備和教學功能，提升辦學能力，xx中學要以此為契機，要以校友的幫助和支持為動力，努力營造更好的教育教學環(huán)境，為xx教育的進步做出新的貢獻!各位同學，要樹立遠大的理想和抱負，努力學習，奮發(fā)向上，奉獻社會。同時我們也熱切地希望社會各界人士、廣大校友繼續(xù)關心支持母校建設，繼續(xù)關心我縣的教育事業(yè)。
謝謝大家!
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電力公司領導講話篇十二
尊敬的各位來賓、領導、同事們：
大家晚上好！
在這喜慶的時刻，我代表公司優(yōu)秀員工發(fā)言，感到無上的光榮。首先，感謝公司領導以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向在座的各位領導和敬業(yè)勤勉的同事表示真摯的敬意。今天，我能站在這里，與領導的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來xxx的時候，對醫(yī)藥這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領導的'關心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成為一名合格的質量管理人員，沒有xxx公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領導以及同事們。
20xx年，是我們充滿挑戰(zhàn)的一年，也是實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，今年我們成功的完成了gsp認證工作，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。這一切都向社會、向市場證明了xxx運營實力和前瞻性的決策能力。
今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗憧憬的快樂，質量管理依舊是是20xx年主抓的重點工作，我們深知質量是企業(yè)的生命，20xx年我們必須嚴抓質量管理，用質量為公司的發(fā)展保駕護航。榮譽只是對我20xx年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。它只會鞭策我不斷的進步，將工作做得更好！我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛！今天，xxx因為我們更強大，明天，我們因為xxx更驕傲！謝謝大家！
電力公司領導講話篇十三
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好！
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險“規(guī)模、期繳”雙達成的桂冠，繼續(xù)領跑全系統(tǒng)。在此，我謹代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
20xx年，我們在總公司“以價值為導向、發(fā)展大個險、建設大分公司”的戰(zhàn)略指引下，規(guī)模、期繳齊抓共進，保費平臺實現(xiàn)新跨越。截止12月21日，我們共實現(xiàn)保費收入87.7億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創(chuàng)造上穩(wěn)步向前。截至12月21日，大個險累計實現(xiàn)保費收入11億，全系統(tǒng)第一，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規(guī)模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現(xiàn)規(guī)模、期交雙豐收。此外，fic也表現(xiàn)不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續(xù)期突破2億元，13個月繼續(xù)率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發(fā)展，為河南分公司早日實現(xiàn)“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰(zhàn)略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學習、去發(fā)揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝！
20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰(zhàn)略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標。要繼續(xù)堅持以價值為導向，以營銷為核心，發(fā)展大個險，建設大分公司；堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業(yè)化經(jīng)營。力爭成為系統(tǒng)內(nèi)總規(guī)模第一、大個險第一、價值貢獻最優(yōu)的大型分公司。
對于銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化；要大力發(fā)展期繳、fic、銀保二開；要進一步強化專業(yè)經(jīng)營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎；要進一步強化系統(tǒng)運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應有的貢獻！
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰(zhàn)略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協(xié)作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創(chuàng)造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰(zhàn)鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰(zhàn)場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅！
謝謝！
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電力公司領導講話篇十四
各位來賓、xxx的全體同仁：
大家晚上好！
日月如梭，光陰似箭。我們告別成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望充滿挑戰(zhàn)的20xx年。
在此我衷心的'歡迎前來參加我們今晚的感恩、酬謝晚會的全體同仁。今晚的晚會，是xxx公司一年一度的感恩、酬謝晚會！在這里，我要向你們，向為xxx公司付出辛勤汗水的全體員工致以最崇高的敬意！
xxx公司今天的一切，都與全體員工拼搏奉獻是分不開的，特別是臨近春節(jié)這段時間，公司的全體員工任勞任怨，無怨無悔，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，犧牲掉自己的休息和陪家人時間。我很慶幸，很感動，感動公司有你們這樣優(yōu)秀的員工，感謝公司有這樣優(yōu)秀的團隊。我慶幸能夠有緣與大家共同經(jīng)營xxx公司，一起鑄就xxx公司的未來；在此，我深鞠一躬！謝謝你們！
為什么我今天要用"感恩"這個詞語，俗話說，懷有一顆感恩的心，才會更懂得尊重。超誠在縫制行業(yè)十年，之所以能夠健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展擴大，離不開國家的好正策與政府的幫助，離不開全體員工的共同努力，離不開親朋好友及家人的支持，更加離不開的是客戶及合作伙伴的信任、支持與關愛。所以今天我用"感恩"這個詞，同時，也借這個晚會平臺來小小回報一下全體員工、親朋好友及家人。
光陰如梭，彈指一揮間20xx年已過去了，回顧過去，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是，我們還有很多不足的地方。比如：我們的環(huán)境、產(chǎn)品質量、設備自動化智能化方面、作業(yè)工藝、現(xiàn)代化管理、精益作業(yè)等，都待以完善和提高。
展望未來，20xx年依然充滿機遇，挑戰(zhàn)。新的一年里，我們將從以下幾個方面著手：
1、研發(fā)更高端的半自動化和全自動化花樣機投放市場；
3、全力打造“xxx大家庭”，凡屬xxx員工，一人有難全員支援的家庭氛圍，營造全體員工歸屬感，讓每一位xxxx人都感受到這里是一個可以讓你停駐的地方，同時也是一個可以讓你收獲夢想的地方。
新的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，就讓我們?nèi)wxxxx人繼續(xù)凝神聚力，上下齊心。迎接機遇，面對挑戰(zhàn)，攜手奮進，帶著一顆敢拼敢闖的心向著更高、更遠的目標奮進吧！
今天我們在這里歡聚一堂，美酒佳肴，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好的未來。
在此，我舉起這第一杯酒，向所有來賓及全體員工表示衷心的感謝和美好的祝愿！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！
干杯！
謝謝大家！
電力公司領導講話篇十五
各位xx的家人們：
大家下午好，轉眼已到夏末初秋的八月，我們xx集團迎來了一個更加繁忙的季節(jié)，一個收獲的時期。在這里我要對大家表示由衷的感謝，感謝你們對公司無私的風險和辛勤的付出，謝謝你們。
回首過去，展望未來，我們有淚水，有歡樂，是努力，是面對。我對全體員工在這半年以來的辛苦工作表示衷心的的感謝！也對全體員工這半年來所取得的成績予以充分肯定！并對你們的家人在工作上給予的大力支持也表示欣慰。
在過去這半年里，在以總經(jīng)理為首的領導班子的帶領下，在各部門負責人的團結協(xié)作下，經(jīng)過全體員工的頑強拼搏和忘我風險，公司不斷壯大，并逐步走上正軌。我們要提倡團隊精神，發(fā)揚團隊協(xié)作風格，提高服務意識。需要把一家人的思想融入到所有人的精神和意識中，要時刻銘記我們既是事業(yè)上的伙伴，又是生活中的朋友，我們都是平凡的人，卻要在這里為親手締造一個全新的理想而共同奮斗，我們沒有理由不彼此忠誠，互相信賴，因為我們榮辱與共！
企業(yè)是一個整體，每個部門就是這個整體中的部件。一個整體要良好運轉需要各個部件的鼎力相助，只有各部門互相協(xié)作，團結一致，做好每一份工作，公司各項工作才能順利開展。我希望咱們公司是一個+等于或大于2的組合而不是1+1等于0的組合。每個部門在工作中都要給予其他部門最大的支持和幫助，每一位同事都當做我們的服務對象，用心、用真誠給需要幫助的人，舉手之勞的，例如一些中肯的建議，一個肯定的答復，一個微笑都能給對方帶來一份喜悅。
人的一生無非是在服務者與被服務者這兩個角色之間轉換的，然而，我們所取得的成就，我們所獲得的資源，我們所得到的一切幾乎都是從服務者角度來取得的，既然服務者這個角色對于我們?nèi)绱酥匾覀儧]有理由不去扮演好它。
最后，我希望所有員工們都要以高度的責任心和強烈的.使命感，全力以赴去迎接挑戰(zhàn)，同心同德共創(chuàng)xx集團輝煌的明天。
電力公司領導講話篇十六
各位委員：
大家下午好！今天會議的議程全部結束了。
轉眼半年就要過去了，很快建黨90周年大喜的日子就要到來，公司3周年司慶也將接踵而至，綜觀上下半年，可以說形勢喜人、逼人。圍繞建黨90周年大慶，集團工會劉主席上月也親臨公司調(diào)研如何抓好黨建帶工建及做好新形勢下員工思想政治工作等，對我們的工作指導意義重大。
中國共產(chǎn)黨已經(jīng)走過了90年的光輝歷程，黨的根基、黨的血脈和黨的里力量在人民，始終保持黨在人民群眾的血脈關系，是黨的力量之源、勝利之本，“黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，最大危險是脫離群眾”。工會工作就是要把黨的“群眾觀點（為人民服務）——不變的宗旨”、“群眾立場（代表人民利益）——不變的要求”和“群眾路線（密切聯(lián)系群眾）——不變的堅守”貫徹好、落實好。延安根據(jù)地是陜北的小米哺育而成；淮海戰(zhàn)役是老百姓的獨輪車推出來的；改革開放是適應了人民的愿望，根據(jù)群眾的創(chuàng)造搞起來的。所以，沒有一種根基，比扎根群眾跟堅實；沒有一種資源，比贏得民意更珍貴持久；沒有一種力量，比從群眾中吸取更強大。
我們對群眾的訴求，無共識則無安定、無方向。今年，也是蘇聯(lián)解體20周年，回顧歷史，當民心的向背發(fā)生根本變化、國家失去目標和方向時，蘇聯(lián)這個昔日的“巨人”也就轟然倒塌了。1920年列寧雖力主了“新經(jīng)濟政策”的改革，但是有所保留。第一次世界大戰(zhàn)和三年為國戰(zhàn)爭俄國疲憊不堪，尤其是布爾什維克黨執(zhí)政后，實行了軍事共產(chǎn)主義政策，幾乎收走了農(nóng)民所有糧食，引發(fā)了廣大農(nóng)民的反抗；赫魯曉夫沖破斯大林“寒冬”進行思想“解凍”，但他也曾“進兩步，退一步”；戈爾巴喬夫于“左、右”夾擊中采取“中間立場”，最終左右為難，無力前行，導致蘇聯(lián)解體。這些歷史的教訓都很值得我們的反思。
因此，作為工會干部，近期要通過建黨90周年的紀念學習來提升我們開展工作的各種能力。
（一）以不斷學習提升工作的預見力。要善于以全局觀念和戰(zhàn)略高度的眼光觀察問題，要善于用唯物辯證法的哲學觀點來分析問題和考慮問題，做事要能看的遠一些、想得深一點，才能不斷提高我們工作的前瞻性和預見性。
（二）以不斷學習提升工作的創(chuàng)造力。要不斷創(chuàng)新觀念，要以公司不斷發(fā)展面臨的新情況、新問題來創(chuàng)新我們的工作思路和工作辦法，并能以之來解決問題和困難。要真心向生產(chǎn)和營銷一線討教，誠心向員工問策，虛心向員工學習。
（三）以不斷學習提升工作的凝聚力。面對新企業(yè)、新員工、新產(chǎn)品、新文化，我們要始終堅持“三個第一”（即：以員工呼聲為第一信號，以員工需求為第一選擇，以員工滿意為第一標準。），真正做到員工有所呼我有所應，員工有所盼我有所為。多深入現(xiàn)場，多深入員工，要與員工關系零距離、溝通無障礙、感情無間隙，廣泛聽民聲、順民意，增強凝聚力。
（四）以不斷學習提升工作的應變力。解決問題的目的、結果、過程是辦法、措施和能力是否強弱的體現(xiàn)。面對日益變化的新形勢、新情況，公司80、90后的新員工日益增多，任何把握他們的心理、心態(tài)和利益訴求，解決好員工的現(xiàn)實問題，工會工作要牢牢把握“黨委領導，工團督促，行政落實，齊抓共管”原則，形成“統(tǒng)一部署，措施得當，富有活力，配套完善”的解決員工利益的有效機制，不斷轉變服務管理模式，由過去形式單一獨木橋式的管理服務向多功能立交橋式的立體綜合服務管理模式轉變。即：員工思想工作，要由過去的防范型、控制型向人性化的服務型轉變；要由單一的行政管理手段向依靠運用法律、經(jīng)濟等多種管理手段轉變，不斷提升我們工作的應變力。
今天就說這些。謝謝大家！
電力公司領導講話篇十七
尊敬的各位領導、來賓:
大家好！
今天我們齊聚一堂，共同慶祝xx物業(yè)公司成立二十周年?；仡櫠晡覀冏哌^的歷程，展望今后更加美好未來，請我允許我作為xx物業(yè)公司一名親身經(jīng)歷和見證者代表,向關心愛護支持公司發(fā)展的各級領導，各位來賓表示最誠摯的感謝。
鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達物業(yè)公司，從xxxx年注冊成立至今已整整走過二十個春秋，當初物業(yè)公司從無到有，從小到大，他一步一個腳印跋涉而行，二十年來從幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在具有一定管理規(guī)模的優(yōu)秀團隊，人員素質不斷提高，能力不斷加強，人員結構更加合理，這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今天的成績重要的保證，也是物業(yè)走向未來的重要支柱，回顧二十年走過的歷程我們可以自豪的說鴻宇物業(yè)二十年是努力建設的二十年是春種秋收碩果累累的二十年，是開拓進取不斷取得成果的二十年！
回首過去二十年，我們百感交集充滿自豪，我們清醒的看到在今后的一個時期物業(yè)管理市場更加激烈，管理人才要求專業(yè)性更高，各種因素導致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升，業(yè)主的要求不斷提高，管理模式的改革更加迫切，我們深知面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔子更重，為此我們老員工要起到傳幫帶的作用，要毫無保留的將好的經(jīng)驗傳授給新的一代。
我們深信有前二十年打下的堅實基礎，積累的經(jīng)驗，有各級領導的關懷支持，有鴻宇物業(yè)人的共同努力，鴻宇物業(yè)公司必將邁出更加矯健的步伐，走向下一個更加輝煌的二十年.
謝謝大家!
電力公司領導講話篇十八
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來，值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的`問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
xxxx，我們走過了坎坷，走過了荊棘；xxxx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的結果！我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)“xxx行業(yè)的領跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和更高效的服務！
再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意！
電力公司領導講話篇一
同志們：
歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。20xx年即將過去，20xx年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考20xx年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。
雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領導班子團結奮進、開拓創(chuàng)新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨 ，我為能加入到這樣的一個優(yōu)秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。
20xx年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領導班子的帶領下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項經(jīng)營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。
明年我們的經(jīng)營規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5--
億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產(chǎn)經(jīng)營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出20xx年的主要工作重點：
1、加強領導，確保新《會計準則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，20xx年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執(zhí)行的制度和準則變化大，對從業(yè)人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領導給予高度重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業(yè)的順利實施。
2、進一步加強財務內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。20xx年是財務內(nèi)部控制制度管理建設年，我們將通過對內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎么做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。
3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。20xx年地區(qū)局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執(zhí)行的剛性;要加強對縣級電力企業(yè)全面預算管理的指導、監(jiān)督和控制，要加強縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考核。
4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。
5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監(jiān)督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。
6、加強對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區(qū)局財務要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務工作進行指導。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風險防范;縣級電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。
同時，20xx年地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級供電企業(yè)財務內(nèi)部控制作業(yè)指導書》的編制工作。
7、加強財務人才隊伍建設。企業(yè)的發(fā)展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數(shù)量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續(xù)培養(yǎng)、培訓相結合的方法，盡快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發(fā)揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。
另外，20xx年電網(wǎng)公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務及相關人員必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統(tǒng)的推行和有效使用。
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電力公司領導講話篇二
同志們：自去年以來，公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標工作調(diào)度會，主要任務是總結前段創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標的全面實現(xiàn)。下面，我講幾點意見：
一、提高認識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度。
今年以來，集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標基礎薄弱，部分經(jīng)濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現(xiàn)象。所以，我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的認識，真正將同業(yè)對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業(yè)對標綜合評價中提高一個位次。
二、深化指標分析，持續(xù)改進提高。
創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標的目的不是簡單的指標數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標的對比，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標看到本質。要把同業(yè)對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業(yè)務流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進行指標數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。
三、切實加強指標管理與考核。
指標數(shù)據(jù)是同業(yè)對標工作的評價依據(jù)。要加強指標數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。要建立有效運轉的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。
四、深化內(nèi)部對標，不斷擴展對標領域。
圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標管理辦法，深入開展內(nèi)部對標工作。
五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核。
績效管理與同業(yè)對標相輔相成，目標一致。績效管理強調(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標強調(diào)目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。
看過電力公司創(chuàng)一流工作會議講話的人還看了：
電力公司領導講話篇三
隨著社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的電力事業(yè)的發(fā)展速度在不斷的攀升,就取得了較好的成績,受到了社會和人們的廣泛關注。下面是本站小編給大家整理的電力公司領導。
講話稿。
范文，僅供參考。
各位領導、各位來賓、職工同志們：
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經(jīng)營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產(chǎn)為基礎，對內(nèi)“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經(jīng)濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經(jīng)濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
各位領導、各位來賓、職工同志們：
在9月金秋季節(jié)，在共和國建國60周年之際，我們滿懷喜悅之情，歡聚一堂，共同慶?！痢岭姀S××歲生日。在此，我謹代表漢新公司全體職工，向前來參加慶?；顒拥母骷夘I導、來賓，社會各界朋友們表示熱烈的歡迎!向××年來，給予××電廠親切關懷，無私幫助的國家電網(wǎng)公司、省電力公司、各級黨委政府、各有關部門、兄弟單位、社會同仁表示真誠的感謝!向曾經(jīng)為××電廠的發(fā)展做出無私奉獻的離退休老領導、老職工表示崇高的敬意!
××年來，××電廠從無到有、從小到大、從設備爆管頻繁到機組穩(wěn)定運行××電廠走過一條自強不息的奮斗之路。形成總資產(chǎn)××億元，累計發(fā)電××億千瓦時，通過積極探索，不斷總結，培育出了“求真、務實、科學、有效”的企業(yè)精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，××年制定了建設安全型、學習型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
上世紀末，××電廠順利地實行了公司制改造，職工的身份發(fā)生了轉變，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步強化，管理關系進一步理順。隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，我們抓住機遇，從建章建制入手，經(jīng)過××年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標準、技術標準、工作標準構成的標準化體系，制定了相應的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學化、標準化、規(guī)范化邁進奠定了堅實的基礎，同時我們推行了全面質量管理和安全性評價，順利通過了iso9002認證，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以加強安全教育、全面提高安全意識，建立人、機、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎，以全員參與安全管理，科學興安為保證，以全過程安全控制為重點，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩(wěn)定運行。
××年，××電廠以鞏固一流成果為契機，拉開了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范管理方面，我們從改革企業(yè)內(nèi)部管理機制入手。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對企業(yè)內(nèi)部管理機構進行調(diào)整和重組，使各部門和職責更加翔實、細化、明確，達到了指揮到位、協(xié)調(diào)方便、信息快捷的目的。滿足了企業(yè)各項管理工作的需要，也使職責不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個方面進行考核評議。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。構筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息資源共享。在二級單位初步試點了星級員工評定方案。
我們逐年加大對職工政治、業(yè)務技術培訓的力度，在全員中廣泛開展“做知識型員工、創(chuàng)學習型部室、建學習型班組”的活動，月推敬業(yè)愛崗好事跡，年評標兵能手、勞模，用身邊的榜樣激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu);堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動，倡導職工讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《沒有任何借口》等書籍，促進了職工“向上、振奮、高尚、奉獻”精神風貌的形成。堅持開展攝影、網(wǎng)頁制作、明珠之夏系列文體活動。堅持開展危機感、緊迫感、責任感教育，使職工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的道理。在企業(yè)發(fā)展遇到挫折和困難時，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認識到我們所面臨的嚴峻現(xiàn)實，增強自信心，進而產(chǎn)生戰(zhàn)勝困難的精神動力。
依靠廣大×電職工，我們以狠抓基礎、穩(wěn)中求進，以安全為保證，積極探索、勇于實踐、大膽創(chuàng)新，在狠抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時，取得了較好的經(jīng)濟效益，職工收入逐年遞增。
××年的辛勤耕耘，使我們在企業(yè)的不斷發(fā)展中深刻體會到：
一是領導班子核心作用的發(fā)揮是搞好企業(yè)的關鍵。我們把加強企業(yè)領導班子建立作為頭等大事來抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識，增強大局觀念，塑造團隊精神作為企業(yè)班子建設的長期工作目標。通過各種渠道采取有效的措施，開展有益于強化班子建設的各類活動，取得了明顯效果。二是堅持以經(jīng)濟效益為中心，使企業(yè)整體思路清晰、明確、主線突出，基礎管理工作進一步完善，生產(chǎn)管理逐步向科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進，保證了企業(yè)方針目標的順利實現(xiàn)。
三是建設一支高素質的職工隊伍，是企業(yè)健康發(fā)展的根本。多年來，我們堅持以人為本的企業(yè)文化建設，提倡全員參與企業(yè)管理，形成了強大的凝聚力和向心力，職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻蔚然成風，展現(xiàn)了×電人拼搏向上的風貌，樹立了良好的企業(yè)形象。
各位領導、職工同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)**市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!
電力公司領導講話篇四
各位領導、同志們：
今天，**供電公司舉行220千伏**輸變電工程竣工剪彩儀式。首先，我代表**集團公司，對工程的建成投運，表示熱烈祝賀！并借此機會，向一貫關心、支持**電力集團公司工作的**市委、市政府，各級各部門，社會各界朋友，表示衷心地感謝！向**供電公司全體干部職工表示誠摯的問候！
社會要和諧，首先要發(fā)展。**電力集團公司著眼于全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹省委、省政府和國家電網(wǎng)公司部署，集中力量加快電網(wǎng)建設。**電網(wǎng)500千伏主網(wǎng)架基本形成，輸電能力大幅度提高，有效滿足了全省用電增長的需要。**電網(wǎng)是**電網(wǎng)的重要組成部分，是我省西電東送的重要通道。多年來，**電力集團公司高度重視**電網(wǎng)建設，“十五”期間，投資9.8億元，建成投產(chǎn)了500千伏**變電站、220千伏線、**變電站、**輸變電工程等重點工程。去年8月，**電力集團公司與**市人民政府簽署了共同推進**電網(wǎng)發(fā)展會談紀要，開創(chuàng)了政企共建堅強電網(wǎng)的新局面?！笆晃濉逼陂g，**電力集團公司將投資**億元用于**電網(wǎng)建設，**電網(wǎng)結構將更加堅強。
多年來，**供電公司服從服務于全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，認真落實“四個服務”企業(yè)宗旨，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，和公司發(fā)展方式轉變，安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、優(yōu)質服務等工作不斷取得新成績。**輸變電工程，關系**臨港大工業(yè)發(fā)展和招商引資大局，被列為**市和**電力集團公司重點工程項目，**供電公司廣大干部職工，站在講政治、講大局的高度，攻堅克難，晝夜奮戰(zhàn)，僅僅半年之內(nèi)就完成了工程立項、設計、定貨、施工、竣工投運等各項任務。**輸變電工程竣工投運，進一步提升了**電網(wǎng)的供電能力和供電質量，為**市的改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的`電力支撐。
省第九次黨代會描繪了**富民強省新跨越的宏偉藍圖，全省各市加快工作指導轉變，紛紛確立又好又快發(fā)展的新目標，掀起了新的一輪發(fā)展熱潮，對電力工作提出了新的更高的要求。希望**供電公司以**輸變電工程投運為契機，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，加快實施“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，深入開展“**”優(yōu)質服務年活動，不斷加強電網(wǎng)建設和優(yōu)質服務工作，為**經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
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電力公司領導講話篇五
通過認真學習國家煙草專賣局局長凌成興在云南調(diào)研期間重要講話精神，自己進一步加深認識了煙草人任務的艱巨和責任的重大，也更加明確了行業(yè)發(fā)展方向和任務。
他在講話中指出，“云南是全國煙草第一大省，創(chuàng)造了產(chǎn)量規(guī)模、銷售收入、利稅總額三個行業(yè)第一。云南煙草穩(wěn)則行業(yè)穩(wěn)，云南煙草興則行業(yè)興，云南煙草強則行業(yè)強。行業(yè)各單位要站在行業(yè)發(fā)展全局的高度，把培育云產(chǎn)卷煙大品牌、支持云南煙草發(fā)展作為共同目標、共同利益、共同責任?！?BR> 凌成興局長強調(diào)，行業(yè)各單位要切實做到“堅持一個制度，狠抓三件大事”，即堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、內(nèi)部規(guī)范管理三件大事。要堅持“三個不變”，即國家局黨組年初確定的指導思想不變、目標任務不變、工作舉措不變;保持“三個穩(wěn)定”，即穩(wěn)定領導班子、穩(wěn)定干部隊伍、穩(wěn)定職工人心;思考、謀劃、實踐“三大課題”，即行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里。
二、把“堅持一個制度，狠抓三件大事”，作為工作目標，以高度的責任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，以百折不饒、知難而進的勇氣完成單位的各項任務。
三、把“三大課題”作為行動指南，認真領會，思考，振奮精神、堅定信心，扎實工作，為行業(yè)發(fā)展，作出新的貢獻。
總之，作為卷煙營銷人員要認清當前行業(yè)發(fā)展的形勢，深刻領會凌局長的講話，把講話精神落到實處，樹立全心為零售客戶服務的理念，以極其飽滿的工作熱情，強烈的事業(yè)心，神圣的使命感，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，與零售客戶一起共同做好卷煙的銷售工作，為行業(yè)發(fā)展做貢獻。
電力公司領導講話篇六
神華集團公司召開了--年上半年經(jīng)濟活動分析會，張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理分別對當前集團公司所面臨的形勢做了全面深入的分析和對--年上半年集團公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對下一步工作做出了重要的指示。7月9日，神東電力公司召開了每年的半年工作會，會上劉小奇董事長、副總經(jīng)理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領導分別就公司開展的“深入'找抓促'、推進管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動作了重要的講話。對于剛走出大學校園的我，在學習了集團公司各位領導的重要講話內(nèi)容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無比的榮耀，同時我也深深的感受到了巨大的壓力，對我來說，這既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應該在自己的實際工作中進一步加強自身的爭優(yōu)意識、創(chuàng)新意識、服務意識和發(fā)展意識，使自己成為一名合格的神華人。
神華集團董事長張喜武在會上對集團當前形勢的變化作了敏銳的研判，要求大家對集團所面對的挑戰(zhàn)要勇敢的應對，對既定目標要堅定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨?jīng)理張玉卓對集團上半年所取得的成績作了總結，概括為“三個收獲”:統(tǒng)一了思想，堅定了信心;找準了問題，理清了思路;明確了重點，拿出了措施。同時也對我們提出來了“四點要求”:突出安全生產(chǎn)，絕不松懈;突出銷售工作，全力以赴;突出增收節(jié)支，重在落實;突出精細化管理，務求實效。通過對張總經(jīng)理講話的學習，激發(fā)了我在以后工作中超標準完成公司給我的各項任務的勇氣。
董事長劉小奇在神東電力公司的半年工作會中，結合了集團公司--年上半年經(jīng)濟活動分析會議，并在各位領導講話的基礎上，對我們提出了五個方面的意見:認清形勢，直面新挑戰(zhàn);創(chuàng)建一流，實現(xiàn)新跨越;解放思想，激發(fā)新動力;勇于擔當，展示新形象;廉潔奉公，樹立新風范。通過對劉小奇董事長重要講話的學習，讓我堅信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔當?shù)木駵薁顟B(tài)和良好的工作作風，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實實做好每一項工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項任務目標。
總之，我將以學習貫徹神華集團、神東電力公司領導講話為契機，重點學習劉小奇董事長講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻。
電力公司領導講話篇七
同志們：
今天我們召開了六盤水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了。
工作報告。
安監(jiān)科通報了20xx年度各部門安全生產(chǎn)目標。
責任書。
的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結果，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書，表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進集體、個人。這是我局20xx年召開的第一個全局性大會，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想20xx年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現(xiàn)了!
程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。可以說，我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造“安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座;請電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結果掛勾考核，而且把獎金系數(shù)向風險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務來抓的實際形動，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。
我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會，而且規(guī)定必須是一把手參會，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應當堅持的成功做法。
同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20xx年，我記得在反三違活動中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見，這是什么原因造成的呢?實質上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認識是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應。敵人(違章、麻痹、不負責任)失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭，這也是我們應當堅持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，20xx年我們重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的“五個一定”(即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護制度;一定要把好驗電關;一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是20xx年要堅持的成功做法。
安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標準，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20xx年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改，20xx年我們應該堅定不移地走下去!
在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強調(diào);。
1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。
副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責任人。車間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實，而安全責任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責任人履行職責要到位。20xx年我們在責任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位(部門)第一責任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松，保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。
3、緊緊抓住立足班組，層層從嚴開展管理工作不放松。
這一點，我在前面講過了，現(xiàn)在重復，意在強調(diào)，今后我們看出一個單位安全工作是否搞得好，就看班組安全管理是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實，可信，班員是否清楚來評判。
4、緊緊抓住現(xiàn)場違章糾察工作不放松，堅持不懈地與三大敵人作斗爭。三大敵人是頑敵，消滅“三大敵人”，獲得良好的安全形勢是一個動態(tài)平衡狀態(tài)。強調(diào)“動態(tài)”，就是安全生產(chǎn)控制到位時期，表現(xiàn)出的結果就是安全，若控制不到位，就會發(fā)生事故。所以與“三大敵人”作斗爭的力量一點都不能放松，安監(jiān)科牽頭抓好違章糾察工作，將違章苗頭從源頭上控制。
5、緊緊抓住技術監(jiān)督管理工作不放松。
技術監(jiān)督工作是一項全面的工作，20xx年我們專題抓了設備預防性試驗工作，保護定檢工作和送電線路的接地改造等工作，這些工作為防止電網(wǎng)和設備事故的發(fā)生起到了良好的預防作用，今年我們再接再厲，提高對相關部門的要求，把這些工作做好。
6、緊緊抓住安全性評價后的整改到位工作不放松。
安全管理水平是否真正提高，管理基礎夯實的狀況如何，是可以用客觀、真實的安評結果來描述的，如果安評發(fā)現(xiàn)我們安全管理體系及其運行有缺陷，我們就應當完善和改進，盡可能消除不安全因素。提高我們安全生產(chǎn)管理素質。提高我們電網(wǎng)抵御事故的能力，把安評工作的開展作為我們追求安全生產(chǎn)高水平管理、規(guī)范化安全管理的一面明鏡。
同志們，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，對于推進六盤水供電局各項工作上新臺階，加快六盤水供電局的發(fā)展都具有十分重要的意義，我們要在省電網(wǎng)公司的正確領導下，求真務實，真抓實干、銳意進取，以飽滿的工作熱情，園滿完成20xx年的安全生產(chǎn)任務，為構建和諧電網(wǎng)，責任電網(wǎng)做出更大的貢獻。
借此機會，在此代表班子，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利、萬事如意!
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電力公司領導講話篇八
在現(xiàn)今時代，無論是富裕的發(fā)達國家，還是貧窮的發(fā)展中國家，誰都不能沒有電。下面是本站小編給大家整理的最新電力公司領導。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的周總、各位領導、同志們：
剛才，市公司黨群工作部宣布了關于黃梅縣電力公司干部任免的決定。這一決定，充分體現(xiàn)了上級對黃梅電力公司班子建設的關心，這是黃梅電力公司政治生活中的一件大事。對于這一決定，我個人表示堅決擁護。同時，也衷心感謝市公司黨委對我個人的信任和關心，衷心感謝原領導班子成員對我個人幫助，衷心感謝全體干部職工對我過去工作的大力支持!
這次改任黃梅電力公司黨委書記、紀委書記，對我來說是一個全新的起點，個人深感使命神圣，責任重大。我將不負市公司領導的厚愛和重托，不負黃梅電力公司同仁的信賴和支持，把這次職務變動當作一次新的學習和鍛煉的機會，勤奮學習，謙虛為人，扎實做事，為黃梅公司科學健康發(fā)展盡自己綿薄之力。我將以做“四個表率”作為努力的方向：
一、認真履職，做扎實工作的表率。一是準確定好國有企業(yè)黨委“發(fā)揮政治核心作用”這一地位，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作;二是認真行使好貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，支持總經(jīng)理依法行使職權，支持職工代表大會工作，參與企業(yè)重大問題的決策，加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織六項職責;三是充分發(fā)揮好黨委和各基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
二、配合中心，做服務發(fā)展的表率。一是進入狀態(tài)，深入基層認真了解公司黨務工作基本情況，在上級黨組織的領導下積極開展黨務工作。二是轉換角色，從抓生產(chǎn)經(jīng)營轉向抓黨務，做思想政治工作服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
三、善待同事，做團結協(xié)作的表率。一是堅持黨的民主集中制原則，商量辦事;二是注意工作的方式方法，自覺維護班子的團結;三是發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，密切聯(lián)系基層職工，關心群眾生產(chǎn)生活，調(diào)動和發(fā)揮好各方面的積極性。
四、克己奉公，做廉潔自律表率。修德養(yǎng)性、自重自律。做到為人光明磊落，辦事公道正派，為官清正廉潔。做到自我約束，多予少取，樂于奉獻。用自己的言行樹立黨務干部應有的形象。
最后，再次感謝上級領導的信任和關心，同時也請市公司黨委放心，請周總放心，我會以百倍的努力，扎實的工作，向市公司黨委和黃梅公司全體干部職工交出一份合格的答卷。
同志們：
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經(jīng)營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產(chǎn)為基礎，對內(nèi)“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經(jīng)濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經(jīng)濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
尊敬的領導、各位同事：
下午好!
作為公司調(diào)度中心操作維護班的安全員，深知做為變電運行生產(chǎn)一線班組所面臨的工作中的安全風險，更重要的是為了保證每個同事的安全行為和電網(wǎng)穩(wěn)定運行所扛在肩膀的那份責任。
電力生產(chǎn)是高危險行業(yè)，工作的特殊性決定了電力安全工作的突出地位和重要性，對于操作班來說安全生產(chǎn)工作沒有最細，只有更細;沒有最好，只有更好。特別是對于操作維護班工作多，任務繁重，在電網(wǎng)結構發(fā)生重大變化，改造建設工程多，倒換電網(wǎng)運行方式倒閘操作多的情況下，在工作、生產(chǎn)中反復強調(diào)安全工作就顯得尤其重要，也是必須做好的。
班組的安全工作是直接涉及到每個人，確切的說每天面對的是我們自己身邊的同事。有時候我們在談論種種關心怎么怎么，對于我們來說工作中不出事，讓身邊的人高高興興上班、平平安安回家就是對同事的關心，對工作的負責。我們每天的工作直接接觸帶電的設備，在高壓電纜密布的場地穿行，本身就是面對未知。安全員的職責就是把好規(guī)范關和標準關，規(guī)勸和監(jiān)督不安全的行為，再結合實際提出合理化的改進措施。因為安全員是兼任，在做好自己工作的同時也要保證班組安全工作落實到位、監(jiān)督到位。這就需要和大家一起學習討論，明白安全工作的重要性，說白了也就是對自己和身邊的同事的生命安全負責。這一年來，盡量多花時間和同事學習討論，提出工作中不安全的隱患和不安全的行為。把國網(wǎng)公司、省市公司的事故通報拿來學習，反復的分析事故的原因，吸取教訓。大家都認識到事故大多就是不按規(guī)矩、存在僥幸心理、魯莽作業(yè)而造成嚴重的后果。有的時候說起來大家都懂得這個道理，看待的問題也都清楚，但是在有的時候工作中涉及到自己在干具體工作的時候就成了局內(nèi)人，也許就迷惑了。心想：我就這點事情，趕快干了，注意點就不會出事。這樣的心里就容易導致事故的發(fā)生。特別是我們每天重復做同樣的工作，想到一直都沒出事，省兩步也沒問題，就往往造成后悔的結果。所以在操作班安全監(jiān)督工作中時刻把安全掛在嘴邊，強調(diào)僥幸心理就是害人害己。特別是在標準化建設的今天，一切操作維護按照標準化來，不趕時間，保證不出事，是最重要目標。
因為監(jiān)督對象是同事，更是朋友，開始覺得一些小細節(jié)，就不提了，免得朋友說自己嘮叨，也許還會得罪人。在操作、維護、檢查中一些習慣性的動作，和看起來不要緊的步驟，覺得小心點就沒事，后來明白，事故發(fā)生都是一串又一串的習慣和不要緊在一起了。所以該嘮叨的還得嘮叨，該提醒的就是要提醒，該說的還是要說。有時候因為工作爭執(zhí)是難免的，也許還被別人背后說多管閑事。大家同樣做工作，兼任了安全員還被別人誤解，確實有時候很委屈。但是換個角度一想，擔任了就該負責，就該做好本分職責。對自己有誤解的同事就和他溝通，講解道理。說到家人，說到大家的安全，慢慢的同事也就理解了，也就不斷的規(guī)范自己的行為，安全工作也就整體提高了。
也有時候，作為現(xiàn)場安全監(jiān)督人員，和公司以外的人打交道，這也在無形中增加了工作的安全風險，比如說外來施工人員在變電站工作，雖然經(jīng)過簡單的培訓，但是還是沒有專業(yè)人員那么明白。告訴他那里去的那里不能去，當時他會很認真的回答：要的要的。但是一轉身就忘記了。作為臨時工作人員他可能覺得無所謂，一不小心就翻越圍欄走錯地方或誤碰到設備。這除了加強和工作負責人的溝通現(xiàn)場和工作人員強調(diào)外，還要加強現(xiàn)場的監(jiān)護。從而保證施工現(xiàn)場的安全。
除了監(jiān)督和規(guī)勸，就是做了，要把安全工作真正的落實到人，落實到位。監(jiān)督巡查就要到面到點：巡視檢查中細化到每個接線端子，溫度測量中精確到每個螺絲，設備驗收中看到每個孔洞的封堵，記錄中不遺漏任何一個數(shù)值。同時面對突發(fā)情況時更是要沉著冷靜：抗冰保電中，除冰霜;地震來襲時，在人群一片驚恐中，我們帶上設備，做好安全措施，立即檢查各個變電站的設備情況;汛期到來時，我們提起一塊又一塊電纜蓋板，檢查排水溝道的泄洪情況，及時清除慮網(wǎng)雜物;伏旱天氣，清理雜草、細心檢查高負荷和注油設備，防止火災隱患;奧運會開幕期間，我們監(jiān)守在重要的樞紐變電站，確?？煽抗╇?多霧潮濕的秋季，一個一個檢查加熱器，保證接線端子不凝露短路;迎峰度冬來臨時，頂著黑夜和寒風，對夜間設備和重負荷線路進行特殊巡視，確保安全。
面對操作維護班工作點多面光的情況，我意識到，安全工作，是一個一個細小的環(huán)節(jié)連接起來的，一項一項真實的工作組合在一起的一次又一次的出門巡視、檢查、操作。她看起來簡單，做起來卻要操作維護班這個團隊的共同努力，作為安全員，有過心酸、有過委屈，但是調(diào)整心態(tài)繼續(xù)加油，在領導的關心下，針對每個人的經(jīng)驗不同，技術熟練度不同，采取共同討論，集中講解，相互學習的方式培訓，并堅持把周安會開的有效果，有特色，達到團隊中每個成員共同提高的目的。只有我們這個團隊中每個人都心中有安全，口中強調(diào)安全，手中嚴格規(guī)范執(zhí)行，確保行動安全，才是真正的全員保安全，最終保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行，保證每個人幸?？鞓返纳睢?BR> 謝謝大家!
電力公司領導講話篇九
同志們：
歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。--年即將過去，--年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考--年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。
雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領導班子團結奮進、開拓創(chuàng)新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨，我為能加入到這樣的一個優(yōu)秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。
--年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領導班子的帶領下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項經(jīng)營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。
明年我們的經(jīng)營規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5--億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、--電網(wǎng)公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產(chǎn)經(jīng)營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重點：
1、加強領導，確保新《會計準則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，--年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執(zhí)行的制度和準則變化大，對從業(yè)人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領導給予高度重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業(yè)的順利實施。
2、進一步加強財務內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是財務內(nèi)部控制制度管理建設年，我們將通過對內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎么做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。
3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。--年地區(qū)局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執(zhí)行的剛性;要加強對縣級電力企業(yè)全面預算管理的指導、監(jiān)督和控制，要加強縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考核。
4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。
5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監(jiān)督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。
6、加強對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區(qū)局財務要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務工作進行指導。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風險防范;縣級電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。
同時，--年地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級供電企業(yè)財務內(nèi)部控制作業(yè)指導書》的編制工作。
7、加強財務人才隊伍建設。企業(yè)的發(fā)展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數(shù)量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續(xù)培養(yǎng)、培訓相結合的方法，盡快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發(fā)揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。
另外，--年--電網(wǎng)公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務及相關人員必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統(tǒng)的推行和有效使用。
電力公司領導講話篇十
在參加完公司--年工作大會，深入學習公司--總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司--年取得的成績感到欣喜，對公司--年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
--總在工作大會上傳達貫徹公司--年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關鍵，尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發(fā)展。
公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負著為用戶服務的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“用戶至上、人民群眾滿意”的服務宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質、周到、全面的服務，樹立----(城市名)供水人的優(yōu)質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點:
1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
電力公司領導講話篇十一
尊敬的各位領導、各位來賓、各位校友、老師、同學們：
大家好!
首先讓我代表縣委、縣政府對xx中學xx大樓正式奠基表示熱烈祝賀。對xxx這些熱心家鄉(xiāng)教育事業(yè)的企業(yè)家表示由衷的感謝!你們的無私捐贈，必將使彭中學子們獲取更多知識與力量;你們的捐贈，是對母校教育工作的支持和鼓舞。你們在做大、做強自己事業(yè)的同時，情系教育，用實際行動真心回報社會，為家鄉(xiāng)教育的發(fā)展獻愛心、做實事。教育是民族振興、社會進步的基石?！鞍倌甏笥?，教育為本”，經(jīng)濟發(fā)展系于人才，人才興衰系于教育。近年來，縣委縣政府高度重視發(fā)展教育事業(yè)。加快xx中學的發(fā)展是xx縣加快教育發(fā)展，落實科教興國的重要舉措。xx中學是一所百年老校，自建校以來，在艱苦奮斗中不斷發(fā)展。今天的xx中學，已經(jīng)有了一定的規(guī)模和辦學條件，為社會培養(yǎng)了一批又一批人才，贏得了xx縣人民的贊譽。令人矚目的是，xx中學為了給學生創(chuàng)造一個良好的教育環(huán)境，做了大量建設性工作。xx大樓是xx中學校區(qū)規(guī)劃建設的重要組成部分，是學校提高xx創(chuàng)新力的重大項目。xx中學xx大樓項目建設，從滿足應對學校不斷發(fā)展的需要出發(fā)，最終將建成一個功能齊全的xx教學大樓。它的建設將為學校各學科的深入研究，搭建技術設施平臺，創(chuàng)設優(yōu)越場地條件，為師生發(fā)展創(chuàng)造最大的自由空間，它是有效實施學校辦學理念“以人為本，和諧發(fā)展”的一項重要工程。xx中學xx大樓的興建對提升學校教學水平、提高教學質量、豐富教學內(nèi)涵、加快人才培養(yǎng)具有十分重要的意義。
我相信有校友的熱情資助，在相關單位的具體指導、共同努力下，xx中學一定能夠把這一項目建設好。建成后的xx大樓將是xx中學又一標志性建筑，將進一步完善學校的設施設備和教學功能，提升辦學能力，xx中學要以此為契機，要以校友的幫助和支持為動力，努力營造更好的教育教學環(huán)境，為xx教育的進步做出新的貢獻!各位同學，要樹立遠大的理想和抱負，努力學習，奮發(fā)向上，奉獻社會。同時我們也熱切地希望社會各界人士、廣大校友繼續(xù)關心支持母校建設，繼續(xù)關心我縣的教育事業(yè)。
謝謝大家!
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電力公司領導講話篇十二
尊敬的各位來賓、領導、同事們：
大家晚上好！
在這喜慶的時刻，我代表公司優(yōu)秀員工發(fā)言，感到無上的光榮。首先，感謝公司領導以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向在座的各位領導和敬業(yè)勤勉的同事表示真摯的敬意。今天，我能站在這里，與領導的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來xxx的時候，對醫(yī)藥這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領導的'關心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成為一名合格的質量管理人員，沒有xxx公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領導以及同事們。
20xx年，是我們充滿挑戰(zhàn)的一年，也是實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，今年我們成功的完成了gsp認證工作，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。這一切都向社會、向市場證明了xxx運營實力和前瞻性的決策能力。
今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗憧憬的快樂，質量管理依舊是是20xx年主抓的重點工作，我們深知質量是企業(yè)的生命，20xx年我們必須嚴抓質量管理，用質量為公司的發(fā)展保駕護航。榮譽只是對我20xx年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。它只會鞭策我不斷的進步，將工作做得更好！我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛！今天，xxx因為我們更強大，明天，我們因為xxx更驕傲！謝謝大家！
電力公司領導講話篇十三
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好！
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險“規(guī)模、期繳”雙達成的桂冠，繼續(xù)領跑全系統(tǒng)。在此，我謹代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
20xx年，我們在總公司“以價值為導向、發(fā)展大個險、建設大分公司”的戰(zhàn)略指引下，規(guī)模、期繳齊抓共進，保費平臺實現(xiàn)新跨越。截止12月21日，我們共實現(xiàn)保費收入87.7億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創(chuàng)造上穩(wěn)步向前。截至12月21日，大個險累計實現(xiàn)保費收入11億，全系統(tǒng)第一，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規(guī)模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現(xiàn)規(guī)模、期交雙豐收。此外，fic也表現(xiàn)不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續(xù)期突破2億元，13個月繼續(xù)率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發(fā)展，為河南分公司早日實現(xiàn)“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰(zhàn)略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學習、去發(fā)揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝！
20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰(zhàn)略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標。要繼續(xù)堅持以價值為導向，以營銷為核心，發(fā)展大個險，建設大分公司；堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業(yè)化經(jīng)營。力爭成為系統(tǒng)內(nèi)總規(guī)模第一、大個險第一、價值貢獻最優(yōu)的大型分公司。
對于銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化；要大力發(fā)展期繳、fic、銀保二開；要進一步強化專業(yè)經(jīng)營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎；要進一步強化系統(tǒng)運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應有的貢獻！
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰(zhàn)略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協(xié)作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創(chuàng)造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰(zhàn)鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰(zhàn)場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅！
謝謝！
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電力公司領導講話篇十四
各位來賓、xxx的全體同仁：
大家晚上好！
日月如梭，光陰似箭。我們告別成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望充滿挑戰(zhàn)的20xx年。
在此我衷心的'歡迎前來參加我們今晚的感恩、酬謝晚會的全體同仁。今晚的晚會，是xxx公司一年一度的感恩、酬謝晚會！在這里，我要向你們，向為xxx公司付出辛勤汗水的全體員工致以最崇高的敬意！
xxx公司今天的一切，都與全體員工拼搏奉獻是分不開的，特別是臨近春節(jié)這段時間，公司的全體員工任勞任怨，無怨無悔，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，犧牲掉自己的休息和陪家人時間。我很慶幸，很感動，感動公司有你們這樣優(yōu)秀的員工，感謝公司有這樣優(yōu)秀的團隊。我慶幸能夠有緣與大家共同經(jīng)營xxx公司，一起鑄就xxx公司的未來；在此，我深鞠一躬！謝謝你們！
為什么我今天要用"感恩"這個詞語，俗話說，懷有一顆感恩的心，才會更懂得尊重。超誠在縫制行業(yè)十年，之所以能夠健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展擴大，離不開國家的好正策與政府的幫助，離不開全體員工的共同努力，離不開親朋好友及家人的支持，更加離不開的是客戶及合作伙伴的信任、支持與關愛。所以今天我用"感恩"這個詞，同時，也借這個晚會平臺來小小回報一下全體員工、親朋好友及家人。
光陰如梭，彈指一揮間20xx年已過去了，回顧過去，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是，我們還有很多不足的地方。比如：我們的環(huán)境、產(chǎn)品質量、設備自動化智能化方面、作業(yè)工藝、現(xiàn)代化管理、精益作業(yè)等，都待以完善和提高。
展望未來，20xx年依然充滿機遇，挑戰(zhàn)。新的一年里，我們將從以下幾個方面著手：
1、研發(fā)更高端的半自動化和全自動化花樣機投放市場；
3、全力打造“xxx大家庭”，凡屬xxx員工，一人有難全員支援的家庭氛圍，營造全體員工歸屬感，讓每一位xxxx人都感受到這里是一個可以讓你停駐的地方，同時也是一個可以讓你收獲夢想的地方。
新的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，就讓我們?nèi)wxxxx人繼續(xù)凝神聚力，上下齊心。迎接機遇，面對挑戰(zhàn)，攜手奮進，帶著一顆敢拼敢闖的心向著更高、更遠的目標奮進吧！
今天我們在這里歡聚一堂，美酒佳肴，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好的未來。
在此，我舉起這第一杯酒，向所有來賓及全體員工表示衷心的感謝和美好的祝愿！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！
干杯！
謝謝大家！
電力公司領導講話篇十五
各位xx的家人們：
大家下午好，轉眼已到夏末初秋的八月，我們xx集團迎來了一個更加繁忙的季節(jié)，一個收獲的時期。在這里我要對大家表示由衷的感謝，感謝你們對公司無私的風險和辛勤的付出，謝謝你們。
回首過去，展望未來，我們有淚水，有歡樂，是努力，是面對。我對全體員工在這半年以來的辛苦工作表示衷心的的感謝！也對全體員工這半年來所取得的成績予以充分肯定！并對你們的家人在工作上給予的大力支持也表示欣慰。
在過去這半年里，在以總經(jīng)理為首的領導班子的帶領下，在各部門負責人的團結協(xié)作下，經(jīng)過全體員工的頑強拼搏和忘我風險，公司不斷壯大，并逐步走上正軌。我們要提倡團隊精神，發(fā)揚團隊協(xié)作風格，提高服務意識。需要把一家人的思想融入到所有人的精神和意識中，要時刻銘記我們既是事業(yè)上的伙伴，又是生活中的朋友，我們都是平凡的人，卻要在這里為親手締造一個全新的理想而共同奮斗，我們沒有理由不彼此忠誠，互相信賴，因為我們榮辱與共！
企業(yè)是一個整體，每個部門就是這個整體中的部件。一個整體要良好運轉需要各個部件的鼎力相助，只有各部門互相協(xié)作，團結一致，做好每一份工作，公司各項工作才能順利開展。我希望咱們公司是一個+等于或大于2的組合而不是1+1等于0的組合。每個部門在工作中都要給予其他部門最大的支持和幫助，每一位同事都當做我們的服務對象，用心、用真誠給需要幫助的人，舉手之勞的，例如一些中肯的建議，一個肯定的答復，一個微笑都能給對方帶來一份喜悅。
人的一生無非是在服務者與被服務者這兩個角色之間轉換的，然而，我們所取得的成就，我們所獲得的資源，我們所得到的一切幾乎都是從服務者角度來取得的，既然服務者這個角色對于我們?nèi)绱酥匾覀儧]有理由不去扮演好它。
最后，我希望所有員工們都要以高度的責任心和強烈的.使命感，全力以赴去迎接挑戰(zhàn)，同心同德共創(chuàng)xx集團輝煌的明天。
電力公司領導講話篇十六
各位委員：
大家下午好！今天會議的議程全部結束了。
轉眼半年就要過去了，很快建黨90周年大喜的日子就要到來，公司3周年司慶也將接踵而至，綜觀上下半年，可以說形勢喜人、逼人。圍繞建黨90周年大慶，集團工會劉主席上月也親臨公司調(diào)研如何抓好黨建帶工建及做好新形勢下員工思想政治工作等，對我們的工作指導意義重大。
中國共產(chǎn)黨已經(jīng)走過了90年的光輝歷程，黨的根基、黨的血脈和黨的里力量在人民，始終保持黨在人民群眾的血脈關系，是黨的力量之源、勝利之本，“黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，最大危險是脫離群眾”。工會工作就是要把黨的“群眾觀點（為人民服務）——不變的宗旨”、“群眾立場（代表人民利益）——不變的要求”和“群眾路線（密切聯(lián)系群眾）——不變的堅守”貫徹好、落實好。延安根據(jù)地是陜北的小米哺育而成；淮海戰(zhàn)役是老百姓的獨輪車推出來的；改革開放是適應了人民的愿望，根據(jù)群眾的創(chuàng)造搞起來的。所以，沒有一種根基，比扎根群眾跟堅實；沒有一種資源，比贏得民意更珍貴持久；沒有一種力量，比從群眾中吸取更強大。
我們對群眾的訴求，無共識則無安定、無方向。今年，也是蘇聯(lián)解體20周年，回顧歷史，當民心的向背發(fā)生根本變化、國家失去目標和方向時，蘇聯(lián)這個昔日的“巨人”也就轟然倒塌了。1920年列寧雖力主了“新經(jīng)濟政策”的改革，但是有所保留。第一次世界大戰(zhàn)和三年為國戰(zhàn)爭俄國疲憊不堪，尤其是布爾什維克黨執(zhí)政后，實行了軍事共產(chǎn)主義政策，幾乎收走了農(nóng)民所有糧食，引發(fā)了廣大農(nóng)民的反抗；赫魯曉夫沖破斯大林“寒冬”進行思想“解凍”，但他也曾“進兩步，退一步”；戈爾巴喬夫于“左、右”夾擊中采取“中間立場”，最終左右為難，無力前行，導致蘇聯(lián)解體。這些歷史的教訓都很值得我們的反思。
因此，作為工會干部，近期要通過建黨90周年的紀念學習來提升我們開展工作的各種能力。
（一）以不斷學習提升工作的預見力。要善于以全局觀念和戰(zhàn)略高度的眼光觀察問題，要善于用唯物辯證法的哲學觀點來分析問題和考慮問題，做事要能看的遠一些、想得深一點，才能不斷提高我們工作的前瞻性和預見性。
（二）以不斷學習提升工作的創(chuàng)造力。要不斷創(chuàng)新觀念，要以公司不斷發(fā)展面臨的新情況、新問題來創(chuàng)新我們的工作思路和工作辦法，并能以之來解決問題和困難。要真心向生產(chǎn)和營銷一線討教，誠心向員工問策，虛心向員工學習。
（三）以不斷學習提升工作的凝聚力。面對新企業(yè)、新員工、新產(chǎn)品、新文化，我們要始終堅持“三個第一”（即：以員工呼聲為第一信號，以員工需求為第一選擇，以員工滿意為第一標準。），真正做到員工有所呼我有所應，員工有所盼我有所為。多深入現(xiàn)場，多深入員工，要與員工關系零距離、溝通無障礙、感情無間隙，廣泛聽民聲、順民意，增強凝聚力。
（四）以不斷學習提升工作的應變力。解決問題的目的、結果、過程是辦法、措施和能力是否強弱的體現(xiàn)。面對日益變化的新形勢、新情況，公司80、90后的新員工日益增多，任何把握他們的心理、心態(tài)和利益訴求，解決好員工的現(xiàn)實問題，工會工作要牢牢把握“黨委領導，工團督促，行政落實，齊抓共管”原則，形成“統(tǒng)一部署，措施得當，富有活力，配套完善”的解決員工利益的有效機制，不斷轉變服務管理模式，由過去形式單一獨木橋式的管理服務向多功能立交橋式的立體綜合服務管理模式轉變。即：員工思想工作，要由過去的防范型、控制型向人性化的服務型轉變；要由單一的行政管理手段向依靠運用法律、經(jīng)濟等多種管理手段轉變，不斷提升我們工作的應變力。
今天就說這些。謝謝大家！
電力公司領導講話篇十七
尊敬的各位領導、來賓:
大家好！
今天我們齊聚一堂，共同慶祝xx物業(yè)公司成立二十周年?；仡櫠晡覀冏哌^的歷程，展望今后更加美好未來，請我允許我作為xx物業(yè)公司一名親身經(jīng)歷和見證者代表,向關心愛護支持公司發(fā)展的各級領導，各位來賓表示最誠摯的感謝。
鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達物業(yè)公司，從xxxx年注冊成立至今已整整走過二十個春秋，當初物業(yè)公司從無到有，從小到大，他一步一個腳印跋涉而行，二十年來從幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在具有一定管理規(guī)模的優(yōu)秀團隊，人員素質不斷提高，能力不斷加強，人員結構更加合理，這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今天的成績重要的保證，也是物業(yè)走向未來的重要支柱，回顧二十年走過的歷程我們可以自豪的說鴻宇物業(yè)二十年是努力建設的二十年是春種秋收碩果累累的二十年，是開拓進取不斷取得成果的二十年！
回首過去二十年，我們百感交集充滿自豪，我們清醒的看到在今后的一個時期物業(yè)管理市場更加激烈，管理人才要求專業(yè)性更高，各種因素導致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升，業(yè)主的要求不斷提高，管理模式的改革更加迫切，我們深知面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔子更重，為此我們老員工要起到傳幫帶的作用，要毫無保留的將好的經(jīng)驗傳授給新的一代。
我們深信有前二十年打下的堅實基礎，積累的經(jīng)驗，有各級領導的關懷支持，有鴻宇物業(yè)人的共同努力，鴻宇物業(yè)公司必將邁出更加矯健的步伐，走向下一個更加輝煌的二十年.
謝謝大家!
電力公司領導講話篇十八
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來，值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的`問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
xxxx，我們走過了坎坷，走過了荊棘；xxxx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的結果！我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)“xxx行業(yè)的領跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和更高效的服務！
再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意！