在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
    落實中央八項規(guī)定精神自查報告篇1
    2. 在落實的過程中容易出現(xiàn)很多交叉溝通的問題。需要主管很好的溝通和協(xié)調(diào)。
    3. 3.可以做一套簡潔明了的績效考核體系，直接發(fā)給員工，讓他們明白做好崗位職責(zé)要求的工作才是他們的重點(diǎn)。
    4. 4.在崗位職責(zé)實施后，可以在一個月或一個季度后進(jìn)行考核。讓他們明白這個是確實的與他們的實際利益掛鉤的。
    如果你想提高企業(yè)管理效率，請將工作職責(zé)直接落實到崗位。如果你的企業(yè)員工都能轉(zhuǎn)變管理觀念，不論何種工作擺在面前時，大家首先想到的是負(fù)責(zé)的崗位，相信你的企業(yè)扯皮推諉會大大降低，溝通時間也會大大縮短。
    當(dāng)然對相當(dāng)一部分工人來說，這種觀點(diǎn)改變非常困難。私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，一人多崗、一崗多能，效率顯著提高，但當(dāng)其規(guī)模擴(kuò)大之后，這種沒有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現(xiàn)，表面上看，大家都應(yīng)該對工作負(fù)責(zé)，可實際上因為權(quán)責(zé)不對等，做多錯多，不做不錯的管理體制，導(dǎo)致誰也不敢負(fù)責(zé)或誰也不愿意負(fù)責(zé)，效率低下也在規(guī)模壯大起來的私營企業(yè)漫延。
    大家都在試圖改變企業(yè)無人負(fù)責(zé)的局面，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)劃分、強(qiáng)調(diào)職責(zé)清晰?？上У牟皇悄铄e了經(jīng)，就是走偏了樣，或者是怕負(fù)責(zé)任的心理作怪，不知道是誰創(chuàng)造了一個“部門職責(zé)”出來，所有的職責(zé)都被劃分到部門，看似責(zé)任清楚，實則職責(zé)懸空。部門職責(zé)成了扯皮推諉的借口，部門職責(zé)成了逃避責(zé)任的避風(fēng)港，部門職責(zé)讓所有的人都有責(zé)任而所有人都不用負(fù)責(zé)!
    中國人自古反對濫竽充數(shù)，中國人自古就明白“三個和尚沒水喝”的道理，而部門職責(zé)卻恰好與其相反，部門職責(zé)讓濫竽能夠充數(shù)，部門職責(zé)讓“三個和尚挑水”，這不知道是國人智慧的體現(xiàn)，還是對傳統(tǒng)的莫大譏諷?
    如果我們不將“部門職責(zé)”從管理詞典中刪除，我們就會永遠(yuǎn)受制于錯誤觀念的束縛。如果工作職責(zé)不能落實到每一個具體的崗位，而讓其懸在半空，那么職責(zé)清晰、職責(zé)明確就永遠(yuǎn)是一句空話。
    如果你想提高企業(yè)管理效率，請將工作職責(zé)直接落實到崗位。如果你的企業(yè)員工都能轉(zhuǎn)變管理觀念，改變思維方式，不論何種工作擺在面前時，大家首先想到的是負(fù)責(zé)的崗位，而不是負(fù)責(zé)的部門，相信你的企業(yè)扯皮推諉會大大降低，溝通時間也會大大縮短。
    
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