在總結心得體會的過程中，我們還能夠梳理出自己的思路和邏輯，提高自己的表達和寫作能力。具體案例和細節(jié)能夠豐富總結的內容，讓讀者更容易理解。以下是一些具有深度和價值的心得體會范文，希望能夠引發(fā)大家對于該主題的深入思考。
作為領導心得體會篇一
不作為是相對于作為而言的，指行為人負有實施某種積極行為的特定的法律義務，并且能夠實行而不實行的行為。下面小編整理領導干部關于不作為亂作為的
心得體會
，歡迎大家閱讀學習。
如何提高執(zhí)政能力，如今成為各級領導干部的熱門話題。 檢驗各級領導干部的執(zhí)政能力，很大程度上要看其依法執(zhí)政的能力和水平，更具體點講，要看他們行政如何作為。
中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務。《決定》中提到，面對新形勢新任務，“一些領導干部和領導班子思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強、解決復雜矛盾本領不大”;“一些黨員干部事業(yè)心和責任感不強、思想作風不端正、工作作風不扎實、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執(zhí)政成效的問題，是導致執(zhí)政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對性強，需要各級領導干部認真對照檢查。
實踐中，群眾對領導干部反映比較多的問題，主要集中在兩個方面：其一，行政不作為。一些領導干部既有權力，也有能力，但該管的不管?，F(xiàn)實中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規(guī)定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關心幫助，但他們就是漠不關心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。
其二，行政亂作為。一些領導干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執(zhí)政的能力和水平問題，也有干部個人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權力用到為人民服務上，而是濫用權力，違法行政，甚至以權謀私，走向腐敗。
責任，重于泰山。這源于使命感，也應屬于最基本的職業(yè)精神，可是因為少數(shù)黨員干部責任意識不強、履行職責不力，不作為亂作為給黨和國家的事業(yè)發(fā)展、給人民群眾的生命財產安全帶來極大損失的重大安全事件仍屢有發(fā)生。
領導干部執(zhí)政能力的高低，很大程度上體現(xiàn)在能不能依法行政、科學行政。這其中包括領導干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內，能否做到“有權必有責，用權受監(jiān)督，侵權須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領導干部行政作為與不作為，對執(zhí)政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權力，違法行政，有時候比不作為的危害還要大。
在提高執(zhí)政能力的問題上，《決定》特別強調“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”。事實上，科學執(zhí)政、民主執(zhí)政很大程度上要依靠依法執(zhí)政來體現(xiàn)。因此，行政積極作為、依法作為，把依法執(zhí)政的問題解決好了，我們所提倡的“提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命、實現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨”就有了堅實的基礎，執(zhí)政能力的提高才能真正實現(xiàn)。
治理行政不作為與亂作為的對策主要有以下幾方面：
一、遏制行政不作為與亂作為，應貫徹“有法必依、執(zhí)法必嚴，違法必究”的治國方略，其核心是嚴格依法辦事，關鍵是監(jiān)督檢查，建立一套完整的、規(guī)范的、自下而上和自上而下的監(jiān)督檢查機制，必須樹立法律在國家和社會生活中的絕對權威。要確保法律“不因領導人的改變而改變，不因領導人的看法和注意力的改變而改變”。確保法律、法規(guī)及政策的嚴肅性、和連續(xù)性。
二、完善立法，減少法律沖突，拓寬對行政不作為、亂作為行為的治理領域和渠道。其一，應盡快制定統(tǒng)一的行政程序法，明確規(guī)定行政行為的實施主體、方式和時效;其二，應對行政主體的設臵、行政職能，行政領導的職責予以立法，對一些特殊行政主體和特殊
崗位職責
也應以法律的形式予以明確，對于一些需數(shù)個行政機關共同履職的，盡可能具體劃分各行政機關的職責，或明確職能交叉時各行政機關的職能分工，避免不必要的沖突或重疊;其三，在立法上加強對行政不作為和亂作為的懲治力度，在制定行政法律法規(guī)時，增加對行政不作為的處罰條款，明確規(guī)定行政機關及有關行政人員不作為亂作為的法律后果;其四，應修改國家賠償法，明確規(guī)定行政不作為亂作為損害應承擔賠償責任;還應修改行政訴訟法，擴大行政不作為的受理范圍，規(guī)定對行政復議不作為的可以提起行政訴訟。同時應加大監(jiān)督檢查力度，把被動受理行政復議和行政訴訟法與主動檢查，主動辦案相結合，這樣不僅可以解決行政復議，行政訴訟不作為與亂作為的法律救濟空白，而且可以敦促行政復議機關通過行政復議，解決一部分行政不作為與亂作為糾紛。
三、積極推行集中行使行政處罰權制度目前，我國已有不少城市試行相對集中行使行政處罰權制度，而且取得了一定的實際效果。其具體做法是，將數(shù)個有行政執(zhí)法權的職能交由一個行政機關辦理，如成立行政執(zhí)法大隊統(tǒng)一行使，這樣可以避免某些工作重疊、推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
四、努力提高行政執(zhí)法人員素質要進一步深化干部人事制度改革、完善公務員制度，強化對行政執(zhí)法人員的法制教育和職業(yè)道德教育，強化其積極履行行政職責的意識。使法制觀念和職業(yè)道德內化為行政執(zhí)法人員的行為準則，切實提高依法行政水平。同時，要建立科學的獎懲制度。對勤于政事，依法行政，政績突出的工作人員給予適當?shù)木窈臀镔|獎勵，并將此作為干部任用、升遷的重要依據(jù)。形成一個“能者上;庸者下;劣者罰”的行政執(zhí)法環(huán)境。
近段時間《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》。此次學習，是我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風建設的重大舉措，通過學習，我感觸頗深，現(xiàn)就學習談一點認識及體會。
武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃” 已持續(xù)4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責任意識，切實轉變干部隊伍工作作風，為經濟社會不斷前進提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政?，F(xiàn)實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。 當大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風暴，一些機關工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責任感;工作作風漂浮，被動應付;領導干部不認真履行管理職責，機關管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導致干部碌碌無為;干部業(yè)務素質差，不講標準、不講效率，對部門和崗位職責范圍內的工作敷衍塞責，工作質量達不到標準;不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差;不積極履行職責，只講待遇、不講奉獻，缺乏大局意識和服務意識;不服從組織分配，不認真履行職責，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責，效率低下;思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風，重點解決組織紀律觀念淡薄，漠視
規(guī)章制度
，損害集體榮譽;群眾意識、服務意識淡薄，作風粗暴，服務態(tài)度差，群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習;必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風，務實高效，不斷加強學習，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學習，克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，認真整改，從思想上提高黨員干部的作風問題，踐行科學發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠離“慵懶散”的壞毛病。
8月17日上午，湖北省委、省政府召開領導干部大會，專題部署在省直機關中開展治理庸、懶、散、軟的“四治”工作。這意味著，已持續(xù)4個多月的武漢“治庸問責”風暴，將席卷到湖北的所有省直機關。
此前，湖北省委書記李鴻忠就鮮明地指出：希望武漢市委、市政府要繼續(xù)“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，針對出現(xiàn)的問題，對“有原則不堅持、有規(guī)定不照辦、人民有期望卻不堅持做，職責有要求的卻不盡責”的責任人，堅決采取組織措施嚴肅處理。
湖北省委、武漢市委書記阮成發(fā)說，武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，必將以摧枯拉朽之勢，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。
采訪中，我們已經感受到了這種“緊張”的氣氛。武漢的公職人員普遍反映，觸動很大，壓力不小。江漢區(qū)地稅分局紀檢書記石國建說，現(xiàn)在，他在辦公室，主動敞開著門，這樣，既約束自己，也便于別人監(jiān)督。江漢區(qū)政務中心主任王智亮說，如今，中心的工作人員，工作更加嚴謹規(guī)范，積極主動，要經得起隨時暗訪。江漢區(qū)工商分局副局長顧志忠說，這次局里搞改革，人人頭上有任務，個個身上有責任，讓人很難懈怠。
有人說，這樣弄得“人人自?！保椭C嗎?對此，阮成發(fā)針鋒相對：在責任面前，“人人自危”有什么不好?如果大家都松松垮垮、說話不算，出了事沒人管，大家都“不自?！?，那么，事業(yè)如何保證?領導干部“不自危”，人民群眾就會“人人自危”。
“有事”就有責任人
7月21日，武漢市委十一屆十二次全會上，通報了4起“庸懶散”和損害投資發(fā)展環(huán)境行為的典型案件，共問責21人，其中局級領導干部5人。這是武漢市掀起“治庸問責”風暴以來，問責處分最嚴厲、被問責黨員干部行政級別最高的一次集中通報。
其中，最引人關注的，是武漢市水務局局長姜鐵兵領到了行政警告的罰單，副局長王洪勝被免職并行政記大過，兩名處長分別被撤職和降級。今年夏天，在全國因大雨而導致內澇的十幾座城市中，武漢率先揮出了問責的利劍。
城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故導致一個特大城市的主干道堵了7個小時就肯定是管理的問題。5月22日，武漢的交通命脈三環(huán)線上發(fā)生了一起并不復雜的交通事故，如果采取有效措施，40分鐘就能解決問題，但事實上，從事發(fā)到現(xiàn)場恢復正常，共耗時15小時10分鐘!其間，嚴重堵車長達7個小時。調查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)勤民警脫崗7.5個小時;副大隊長、中隊長雖先后趕赴現(xiàn)場，但均沒有采取有效應對措施，而市交管局局長、政委居然從頭到尾都不知道。“‘大鬼’要為無能和難纏的‘小鬼’埋單!”這是武漢市治庸問責的原則之一。這起交通事故，交管部門除5名相關責任人受到撤職、行政記過等處分外，還責成市交管局政委、黨委書記王斌及交管局局長、黨委副書記唐昌文作出深刻檢查，在全市通報批評。
武漢的“治庸問責”風暴，來得猛，也來得密。
8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投訴電話。
截至目前，武漢市共問責537人，給予黨紀政紀處分85人，其中，開除黨籍7人、留黨察看2人，行政開除2人，撤職10人;給予組織處理464人，其中免職10人、停職檢查22人;涉及局級干部7人，處級干部58人，司法機關立案查處83人。
武漢市領導表示，決不會搞形式、走過場，刮一陣風就完了。這意味著對庸、懶、散的高壓態(tài)勢，在這里將一直持續(xù)下去。
消除干部隊伍中的“第三種狀態(tài)”
阮成發(fā)說，通過實施“治庸計劃”，今后干部只能有兩個選擇：要么干好，要么“繳槍”，不能占著職務崗位不作為。
武漢市的相關調查表明，34%的群眾認為“辦事拖拉”和“工作不落實”，是當前干部作風存在的突出問題;37.3%的人認為，武漢市干部隊伍作風建設最需要解決的是“不作為和該管不管”的問題。
春節(jié)以后，武漢市四套班子的領導分別帶隊，組織16個專題調研組，圍繞“轉變干部作風、改善投資環(huán)境”主題，開展了為期一個多月的深入調研。結果表明，在行政、法制、財稅、金融、人文環(huán)境和基礎設施等方面，都存在諸多問題，但歸根到底，是人的問題，尤其是干部作風的問題。
促進中部崛起，武漢被寄予厚望，不容樂觀的現(xiàn)實，讓武漢的決策者坐不住了。4月6日，市委召開十一屆十一次全體(擴大)會議，會上播放的一段視頻，讓在座的官員如坐針氈。這段視頻通過8個案例，尖銳地剖析了武漢市投資環(huán)境存在的若干問題，對于相關單位及人員，更是指名道姓，毫不留情。
庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
隨著“治庸”、“問責”投訴電話公之于眾，市民和社會各界的訴求和反映，潮水一般涌來。經過梳理，武漢明確了首批亟待解決的10個問題：選人用人的不正之風;各級政務服務中心改進服務、提升效能;政府職能部門與中介機構徹底脫鉤;保障性住房建設;環(huán)境臟亂差;交通秩序混亂;窗口地帶綜合整治;“麻木”、“黑的”非法營運;建筑工地“砂霸”、“石霸”;免費自行車服務水平低及自行車道缺乏。
5月30日，4位市領導和11個職能部門、3個區(qū)的主要負責人，就上述10個方面的問題，通過媒體分別向社會公開承諾：3個月內要有明顯改觀，年底要有根本好轉。若承諾打折不兌現(xiàn)的，將接受問責。
“之后，將再列出10個左右的問題，由責任部門再承諾，再整改，一批一批地整治下去?！蔽錆h市“治庸辦”負責同志說。
事靠人做，以事察人。結合換屆工作，武漢試行“反向測評”，即在過去德、能、勤、績正面考察的同時，也進行“疑‘錯’從有”的考察，即對每一個干部進行庸、懶、散情況測評，并以此作為換屆考察的重要依據(jù)。同時，武漢還在醞釀“庸下能上、減庸提能”的干部制度改革。本次政府換屆，武漢市突出一個“轉變”：由過去的“誰該提拔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“應該用誰”。
制度革命 優(yōu)化環(huán)境
政務環(huán)境不優(yōu)，是武漢跨越式發(fā)展的重要障礙。某合資企業(yè)按照原武漢工業(yè)項目審批流程，自己做了一個運行圖，結果是：從辦理項目可行性報告審批起，到廠房建成竣工驗收，需走77個環(huán)節(jié)，不含廠房的建設周期，僅各種審批，就需耗時518個工作日!難怪企業(yè)家抱怨：在武漢跑審批手續(xù)，像進了迷宮。
“別人能減的程序，我們?yōu)槭裁床荒軠p?別人能辦成的事，我們?yōu)槭裁床荒?”市長唐良智一次次發(fā)問。
改革行政審批制度，建設高效陽光政府，為武漢發(fā)展打造動力引擎。市政府確定以工業(yè)項目審批流程再造為突破口，創(chuàng)造一個讓人刮目相看的“武漢速度”。
“最快”、“最少”、“最省”這些關鍵詞，成為審批制度革命的追求目標。從10萬多個數(shù)據(jù)中，武漢吸納了國內主要先進城市相同工作流程中先進的元素，經過綜合和優(yōu)化，形成了新版的武漢工業(yè)項目審批流程“路線圖”，8月1日起，已正式啟用。繁雜的工業(yè)項目審批流程，被整合為注冊、立項、供地和建設4個階段，分別由市工商局、發(fā)改委、國土規(guī)劃局、城建委牽頭協(xié)調，審批環(huán)節(jié)由原來的31個減少為14個，涉企收費免征或減征9項。工業(yè)項目落戶工業(yè)園區(qū)，審批時限最短15個工作日，最長不超過60個工作日!為了讓這項“新制度”切實起到提高效能、防止“下有對策”，武漢規(guī)定：所有審批環(huán)節(jié)，均不得讓送審人員再跑第三次，否則將被問責。
接下來，服務類和建設類的審批流程，也將被革命性地再造。
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作為領導心得體會篇二
開場白：大家請靜一靜，會議馬上開始。
今天是財務總結大會，首先歡迎各位領導的到來，下面，我宣布會議正式開始。
今天大會分三項議程：
首先進行第一項議程：各財務負責人作述職報告，
下面請***財務負責人徐會計給大家做一下年度報告，講完，拍手，
下面有請****財務負責人~~~~。
接下來進入第二項議程：有請史經理給大家講話。
最后，做一下會議總結。
今天大會各地財務負責人都做較詳盡的述職報告，***也做了進一步工作總結，根據(jù)總經理剛才的會議內容，我將本次大會概括為一下幾點精神：
一是肯定了度在愛邦辛勤工作的全體員工取得的成績，
二是指出了20工作中存在的部分問題，要求我們在20度積極改進，不斷。
進取。
三是明確了的工作計劃及目標。
年隨著什么什么的開展，業(yè)務或是什么的`隨便在說點總結性的話就可以啦。
作為財務部的責任領導，即是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對職工要積極引導，做到上行下效，幫助職工解決問題，成分發(fā)揮團隊作為財務部的責任領導的合作態(tài)度。愛邦就像一個大家庭一樣，不管到什么時候，我們都使足勁發(fā)揮團隊的力量，都擰成一箍繩，我相信這樣下去我們的公司一定會越來越強，越來越壯大。
作為領導心得體會篇三
領導從字面上可以理解為“領航、引導”，字典的解釋是“率領并引導朝一定方向前進”。大到國家，小到家庭，都需要領導。國家如此，企業(yè)亦如此。領導可以是一個人，也可以是一群人。不論是一個人還是一群人，位于領導之職的人都是企業(yè)的核心和靈魂人物，這是大家的共識。
領導對企業(yè)的作用有哪些呢?歸納起來有四個方面的作用：一、領導的決策作用;二、領導的組織治理作用;三、領導的示范作用;四、領導的文化作用。這些作用并不是均衡地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段，在不同的階段領導的作用表現(xiàn)程度是不同的。
在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般情況下，企業(yè)規(guī)模較小，產品沒有定型亦沒有得到消費者的認同，企業(yè)生存是重點迫切需要解決的問題。因此企業(yè)領導的工作重點會放在跑市場、做銷售、擴大生產份額之上。領導的作用更多地體現(xiàn)在示范作用和一定范圍內的決策作用上。此階段，親力親為是絕大多數(shù)領導采用的行動方式。
企業(yè)發(fā)展的中期階段，也就是企業(yè)生產經營擴張的階段。此階段，企業(yè)已有了自己定型的產品，占據(jù)了一定的市場份額。擺在企業(yè)領導面前的更多的是如何穩(wěn)定市場或擴大規(guī)模、改進產品、降低成本和提高經濟效益。領導的工作重心自然轉移到項目擴容和產品改進決策、組織治理活動上來。領導的決策和組織治理作用占到重要的地位，而領導的示范作用則相對弱化，領導的文化作用逐漸顯現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定階段，也就是企業(yè)規(guī)模達到預定目標，經濟平穩(wěn)發(fā)展的階段。企業(yè)領導這時需要解決的是企業(yè)穩(wěn)定的問題，也就是人才穩(wěn)定的問題。領導的工作重心應轉到企業(yè)文化和激勵制度的建設上來。領導的文化作用成為核心點，其他作用成為文化作用的輔助。
要充分地發(fā)揮領導的作用，就應該對企業(yè)發(fā)展所處的階段和企業(yè)的管理要求有個清醒的認識，也要求領導們適應管理重心的要求及時轉換工作的重點，這點很重要。如果把握的不好，轉換的不及時就容易犯一些錯誤。例如：從初期轉到中期發(fā)展的企業(yè)，領導們常犯的錯誤是不能放棄親力親為的行為，把領導的示范作用作為始終如一的堅持點，表現(xiàn)為不放權或表面放權。而中期發(fā)展階段的組織治理工作是一項復雜、涉及面廣的工作，領導們極容易犯的錯誤是放棄了領導作用，過多地放權于職能部門，導致組織治理工作缺少核心和系統(tǒng)性，效果不理想。
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)的企業(yè)處于發(fā)展的中期階段。那么中期階段如何使領導的作用真正地發(fā)揮出來呢?這就要求我們的領導始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問題的答案：企業(yè)要向哪個方向發(fā)展?企業(yè)的現(xiàn)狀如何，與企業(yè)的發(fā)展方向要求是否一致?是否建立了企業(yè)文化和精神，企業(yè)的文化和精神是否得到了員工的認可，企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)的各項規(guī)章預防了什么問題的發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展的助推作用有哪些?企業(yè)存在的問題有哪些，從哪些數(shù)據(jù)和報表能反應出問題?我應該在提升員工執(zhí)行力上做哪些努力?這些問題都是基于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的提出的，從短期來講，可能看不出這些針對這些問題提出的改進措施對企業(yè)的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展必不可少的基礎。
要清楚地得到這些問題的答案，要求領導們必須具備企業(yè)管理的知識。應對這種要求，各種管理培訓和學習十分地熱門，但真正學以致用的卻很少。分析起來，無論哪種管理學說，都是從經驗中積累和提煉出來的，都根植于一種文化基礎或氛圍。如果拋開文化來引用的話，無疑會走入死胡同。曾經有位位居副總的同事跟我訴苦說，領導從來不跟他明說要求他做什么，卻要求他認真揣摩領導的意思。他從小在北方長大，性子直，真的揣摩不透領導想讓他做什么，因此十分不得領導的意，很苦惱。也經常聽同事講，領導嘴上說的事，有時并不是真心讓你幫助他實現(xiàn)。相反，如果你什么都不做的話，反正合領導的意。相信哪一種管理學說都不會以這種情況為前提。因此，管理知識只能是幫助你來分析，如何行動還要與企業(yè)文化氛圍相對稱。
從以上的分析可以看出，領導的四個作用是相互依存、相互輔助的，其中領導的文化作用是四個作用中的核心。卓有見識的領導應會有前瞻性地意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的助推作用，而有意識地在企業(yè)初期就著手企業(yè)文化的建設。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，不斷地反復地強化企業(yè)文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領導企業(yè)朝既定的方向前進。
作為領導心得體會篇四
作為領導聯(lián)絡員，我有幸與領導保持密切聯(lián)系，并為他們提供所需的支持和服務。在這個過程中，我不僅加深了對領導工作的理解，還積累了一些寶貴的經驗和體會。以下是我作為領導聯(lián)絡員所獲得的心得體會。
第一段：確立良好的溝通渠道。
作為聯(lián)絡員，我深刻理解溝通的重要性。為了確保與領導之間的順暢溝通，我通常會在每天開始之前和結束之后，與領導進行簡短的對話，匯報工作進展和聽取意見。此外，我還會定期向領導提交工作報告，歸納總結工作中出現(xiàn)的問題及解決方案。通過建立良好的溝通渠道，我可以及時了解領導的需求和要求，做好充分準備，提供滿意的服務。
第二段：高效處理日常工作。
作為領導聯(lián)絡員，我必須具備出色的組織和協(xié)調能力。在處理工作時，我經常將任務進行分類和優(yōu)先級排序，并制定相應的計劃和時間表。我會提前安排好領導的日程表，協(xié)調與其他部門的合作，并確保領導能夠安排有序地進行會議和活動。此外，我也會跟進領導交辦的任務，確保任務能夠按時完成并達到預期效果。通過高效處理日常工作，我能夠為領導提供更好的支持，為他們排憂解難。
第三段：保密工作的重要性。
作為領導聯(lián)絡員，我時刻謹記保密工作的重要性。在執(zhí)行工作時，我始終牢記領導信任我處理的信息必須嚴格保密。我會遵守公司和組織的相關規(guī)定，嚴密控制信息流動，確保領導的工作和個人信息不外泄。在處理敏感信息時，我會采取相應的安全措施，使用加密通訊工具，并妥善保管相關文件和記錄。通過保密工作，我能夠贏得領導的信任和尊重，并為他們提供一個安全可靠的工作環(huán)境。
第四段：加強團隊合作。
作為領導聯(lián)絡員，我深知團隊合作的重要性。我會積極參與團隊討論和交流，分享工作中的經驗和心得，促進團隊成員之間的合作和學習。如果遇到工作中的瓶頸或難題，我會主動向團隊成員尋求幫助和意見，共同探討解決方案。此外，我也會關注團隊成員的工作感受和需求，提供必要的支持和幫助。通過加強團隊合作，我能夠更好地為領導和團隊成員提供服務，實現(xiàn)共同的目標。
第五段：持續(xù)學習和成長。
作為領導聯(lián)絡員，我意識到學習和成長是不斷提高能力和素質的關鍵。我會利用工作之余的時間，廣泛閱讀各類專業(yè)書籍，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。同時，我也會參加各類培訓和學習機會，拓展自己的視野和思維方式。我會保持積極的學習態(tài)度，不斷反思和總結工作中的經驗和教訓，為領導提供更好的服務。通過持續(xù)學習和成長，我能夠不斷適應領導的需求和變化，為他們提供更加全面和專業(yè)的支持和服務。
總結：
作為領導聯(lián)絡員，我學到了很多重要的知識和經驗，并總結出一些心得體會。通過確立良好的溝通渠道，高效處理日常工作，嚴守保密，加強團隊合作以及持續(xù)學習和成長，我能夠為領導提供更加全面和專業(yè)的支持。作為領導聯(lián)絡員的工作，雖然有一定的挑戰(zhàn)和壓力，但我相信通過不斷的努力和提升，我會越來越好地為領導和團隊做出貢獻。
作為領導心得體會篇五
領導聯(lián)絡員是一個組織內不可或缺的角色，負責溝通、協(xié)調和協(xié)助領導，使組織的工作更加順暢高效。在擔任領導聯(lián)絡員一年多的時間里，我深刻體會到了這個角色的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我作為領導聯(lián)絡員的心得體會，包括專業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團隊合作和成長經驗。
首先，作為領導聯(lián)絡員，擁有高度的專業(yè)素養(yǎng)是至關重要的。一方面，我們需要熟悉組織的規(guī)章制度和工作流程，了解各個部門的職責與聯(lián)系方式。這有助于我們更好地理解領導的工作內容和需求，為其提供準確的信息和支持。另一方面，我們需要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識，尤其是與領導工作相關的知識和技能。在日常工作中，我們需要協(xié)助領導處理文件、準備會議材料、撰寫報告等，因此具備一定的組織能力和文字表達能力是必不可少的。
其次，良好的溝通技巧是成為一名優(yōu)秀領導聯(lián)絡員的關鍵。作為領導聯(lián)絡員，我們常常需要與領導進行溝通，并將溝通的內容傳達給其他部門和人員。清晰準確地傳遞信息對于協(xié)調工作和減少誤解非常重要。因此，我們需要善于傾聽，理解和表達。當領導有新的工作安排時，我們需要準確地把握其要求，并及時傳達給相關部門。另外，在協(xié)調不同部門之間的工作時，我們需要傾聽各方意見、調解矛盾，并盡力達成共識。只有通過有效的溝通，我們才能提高工作的效率和質量，使組織能夠更好地運轉。
團隊合作也是作為領導聯(lián)絡員必備的能力之一。作為一個中介角色，我們必須與各級領導、各個部門和同事保持良好的合作關系。在日常工作中，我們常常需要與不同的人合作，共同完成一些重要的工作任務。因此，我們需要具備團隊協(xié)作精神和合作意識。我們應該互相支持、互相幫助，在工作中形成良好的合作氛圍。尤其是在處理重要事件和危機時，團隊合作的重要性更加凸顯。通過與團隊成員協(xié)商合作，我們能夠更快地找到解決問題的辦法，并盡最大努力減少損失。
最后，作為領導聯(lián)絡員，我們應該不斷學習和成長。領導的目標和要求也在不斷變化，因此我們需要不斷學習新知識，不斷提升自己的能力。通過參加各類培訓、閱讀相關書籍和與其他優(yōu)秀聯(lián)絡員交流，我們能夠不斷提高自己的專業(yè)水平和工作能力。此外，與領導進行經常性的溝通反饋，了解其對我們工作的要求和意見，以及我們在工作中存在的問題和不足。只有不斷反思并進行改進，我們才能更好地適應工作和提高自身的素質。
總之，作為領導聯(lián)絡員，我們需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)、良好的溝通技巧和團隊合作精神。同時，我們也需要保持持續(xù)學習和成長的心態(tài)，不斷提高自己的能力。通過不斷努力和實踐，我們能夠成為一名優(yōu)秀的領導聯(lián)絡員，為組織的發(fā)展和領導的工作做出更大的貢獻。
作為領導心得體會篇六
在現(xiàn)代的公司管理中，座位作為一種軟件工具被越來越廣泛地使用。更重要的是，座位還可以成為領導的聯(lián)絡員的工作措施。這種座位作為聯(lián)絡員的作用不僅是能夠輕松地獲取信息，還可以加強領導在公司內部的影響力。作為公司的聯(lián)絡員，我有幸得到了座位所提供的機會來發(fā)揮我的工作能力，為公司構建一種良好的聯(lián)絡和協(xié)作的關系。在這篇文章中，我將分享我的座位作為領導聯(lián)絡員的體會和經驗。
座位作為聯(lián)絡員帶來了許多好處。首先，它可以使領導更容易地獲取和整理信息。座位給領導帶來了一個平臺，他們可以通過這個平臺來掌握公司內部的動態(tài)；其次，座位還可以使領導更好地了解員工的需求，避免員工和管理層在信息傳遞上出現(xiàn)障礙。總之，由于座位作為聯(lián)絡員的作用，領導和員工之間的溝通得到了極大的改善，這也有助于公司增加效率和減少成本。
第三段：必須具備的能力和技能。
作為座位作為領導聯(lián)絡員，還需要掌握一些必要的能力和技能。首先，聯(lián)絡員需要很好的組織和協(xié)調技巧，以便有效地傳遞信息和協(xié)調各方面的工作；其次，聯(lián)絡員需要很好的溝通技巧，使自己在各方面都能做出主動和積極貢獻；最后，聯(lián)絡員還需要很好的團隊合作精神，并與整個公司保持緊密聯(lián)結，以實現(xiàn)公司的共同目標。
第四段：體會和經驗。
通過我的工作經驗，我發(fā)現(xiàn)，在座位作為領導的聯(lián)絡員的工作中，我們需要注重以下幾個方面：首先，要成為一個忠實、誠實和可靠的聯(lián)絡員，在與其他人交流時保持良好的信譽和口碑；其次，需要建立和加強與其他人的溝通渠道，這樣可以在最短的時間內獲取最新的信息，并將這些信息傳遞給領導；最后，需要在熟悉公司的同時，增加自己的經驗、知識和技能，以更好地發(fā)揮自己在工作中的優(yōu)勢和價值。
第五段：總結。
綜上所述，座位作為領導聯(lián)絡員可以帶來許多好處，但我們也需要具備必要的能力和技能，才能夠成為一名合格的聯(lián)絡員。我相信，通過我的努力和不斷地學習，我可以成為一名更好的座位聯(lián)絡員，為公司提供更高質量的服務。我希望我的經驗和教訓可以對其他的聯(lián)絡員有所啟示和借鑒，讓我們一起在未來的工作中取得更大的成就和發(fā)展！
作為領導心得體會篇七
最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。
理解上司。
很多時候，自己局部范圍內正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內可能會變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。
讓上司做選擇題。
當有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。
管理上司的期望。
管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。
多匯報、多報告。
工作中不斷報告，其實也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權責范圍內的事情在做之前也要匯報。
在工作的匯報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須匯報，有些事情必須先匯報再做。
多稱贊上司。
稱贊是溝通的潤滑劑，在工作中適時地贊美上司，表達自己的欣賞和敬意，可以更好促進相互關系。
多關心上司。
領導也是人，也需要關心，懂得關懷領導的下屬才是好下屬。
作為領導心得體會篇八
習近平總書記近日對李保國同志先進事跡作出重要批示，廣大黨員、干部和教育、科技工作者要學習李保國同志心系群眾、扎實苦干、奮發(fā)作為、無私奉獻的高尚精神，自覺為人民服務、為人民造福，努力做出無愧于時代的業(yè)績。
從李保國同志的先進事跡中，我看到了一名共產黨員的無私奉獻和奮發(fā)有為。身為大學教授，不僅教書育人，還學以致用，將業(yè)績寫在大地上，寫在萬千農民脫貧致富的笑容里，奉獻是他的品格，有作為是他的追求。
我們的廣大黨員既要具備奉獻精神同時也要有所作為。奉獻精神是有作為的基礎，有作為是奉獻精神的目的，兩者相輔相成，缺一不可。
做一名合格黨員，首先要將無私奉獻作為自己的座右銘。在《鋼鐵是怎樣煉成的》中，有一段保爾柯察金關于生命的名言：“人最寶貴的是生命，生命每人只有一次，人的一生應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧，當他臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭?！边@是對生命價值的定義，這更是對奉獻的定義。只有將自己的事業(yè)與廣大人民群眾的根本利益聯(lián)系在一起，才能體現(xiàn)奉獻的價值和奉獻的 意義。
做一名合格黨員，其次要將奮發(fā)有為作為自己的畢生追求。我們不能只將奉獻停留在腦海里，停留在口號上，我們要將奉獻運用到實踐中，那就是要奮發(fā)有為。懶政怠政不是奉獻，為官不為更不是奉獻，我們的奉獻要體現(xiàn)在有所作為上，每個黨員的能力有大小，但我們都應該在自己的崗位上有所作為，有所貢獻，只有這樣，我們才能說自己對社會有奉獻。李保國同志將自己的奉獻體現(xiàn)在140萬畝荒山披綠上，體現(xiàn)在10萬農民脫貧致富上，他將奉獻與太行山區(qū)生態(tài)治理、群眾脫貧奔小康的實踐結合起來，將奉獻與推動科技創(chuàng)新、建設世界科技強國的夢想結合起來，使自己得奉獻腳踏實地，有所作為。
春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。李保國同志用他的一生為我們詮釋了怎樣做一個講奉獻有作為的優(yōu)秀共產黨員。我們廣大黨員都應該以他的先進事跡為鏡，講奉獻同時也要有作為。
記得年少時，我曾有過許多夢想,夢想過成為政治家、軍事家、科學家……惟獨沒想過成為一名醫(yī)務工作者。朋友也曾問我：醫(yī)務工作又苦又累，報酬還不高，何不趁早改行?說實話，作為年輕人，剛剛穿上這襲白衣時，我也曾心浮氣躁、眼高手低，也曾有生不逢時、無所作為的感慨與迷惘。
但是，來到xx醫(yī)院不久，看見全院職工同心同德、攻堅克難、苦心經營、誓求發(fā)展的精神風貌后，我深受感染、深受感動。在這里，大家都以“院興我興，院衰我恥”為人生理念和工作信條;在這里，高揚著團結奮進、努力拼搏、敢為人先的團隊旗幟;在這里，每時每刻都在譜寫救死扶傷的璀璨華章……讓一切一切讓我如沐春風，明白了盡管醫(yī)務工作者不能像政治家那樣叱詫風云、興國安邦，不能像科學家那樣發(fā)明創(chuàng)造、舉世聞名，但可以用先進的醫(yī)療技能，手到病除，妙少回春，使人民健康幸福。我為自己是一名救死扶傷的生命衛(wèi)士而驕傲，為自己身在一個團結奮進、無私奉獻的團隊而慶幸，為身邊有那么多甘于奉獻的人而自豪!
愛與奉獻是生命衛(wèi)士永恒的追求，作為青年醫(yī)務工作者，我們沒資格談索取、講條件，要實現(xiàn)自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻中燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話、套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。
首先，青年醫(yī)務工作者要把自己當成小學生，以學習的態(tài)度務實地工作。作為一名青年，成功的事業(yè)是目標，是追求;作為一名醫(yī)生，精湛的技術是靈魂，是生命。我們要發(fā)揚崇尚科學、追求新知的光榮傳統(tǒng)，樹立終身學習的觀念，以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度，勤學善思，不斷提高素質本領?！皹I(yè)精于勤，荒于嬉”，我們要向書本學習、向實踐學習、向專家學習，學習最前沿的醫(yī)學知識、豐富的從醫(yī)經驗、高超的醫(yī)療技術，用我們年輕人火一樣的熱情，用我們年輕人精湛的技術，為xx醫(yī)院帶來新的氣息，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
其次，青年醫(yī)務工作者要把自己當成打工者，靠自身的努力贏得他人的尊重。把自己定位為一名打工者，就是要不計個人得失，踏實工作，厚道做人。目前，雖然醫(yī)院創(chuàng)造了很好的用人環(huán)境，人人是人才，賽馬不相馬，但前提是自己要先是一匹馬。試想，無所作為、表現(xiàn)平平，誰愿為你提供更大的舞臺和發(fā)展空間?因此，要正確認識自己，是紅花就爭奇斗艷，是綠葉就吐翠襯托，工作上要主動出擊，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事想周全、做到位、辦完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的熱情，最大限度發(fā)揮潛能，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。
最后，青年醫(yī)務工作者要把自己當成主人翁，建立與醫(yī)院血脈相連的共同體。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個人息息相關。作為主人翁，首先要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作。只有動了真情，有了興趣才能把工作做得更好。這時候工作不再有上下班之分，即便出差辦事同樣可以做健康教育，在飯桌上也可以做醫(yī)院的品牌宣傳，回家睡覺興許也會想出一個新思路，閃出一個新點子，只有對工作有了這種如醉如癡的感覺，才可能干事、干成事。其次，作為主人翁要樹立團隊精神，事事嚴于律已，時時想著我是“xx人”，在院內自己代表著科室形象，在院外代表著醫(yī)院形象，一切言行舉止都要與醫(yī)院的發(fā)展大方向相符。再次，要建立強烈的歸屬意識，恪守職業(yè)道德規(guī)范，以醫(yī)患和諧為榮、以冷漠患者為恥，以救死扶傷為榮、以玩忽職守為恥，自覺弘揚高尚的醫(yī)德醫(yī)風，明榮辱、辨是非、揚正氣、保本色，真正把xx醫(yī)院當成自己的家，珍惜它、愛護它、建設它。
中央開展“兩學一做”學習教育的方案提出，做合格黨員，就是要著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，堅持以知促行，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。其中，“講奉獻、有作為”是做合格黨員的重要標準之一。
講奉獻、有作為，說到底就是要把黨和人民的利益放在前面，兢兢業(yè)業(yè)為黨作出實實在在的業(yè)績，在黨和人民需要的時候，勇于犧牲個人利益。也就是說，要腳踏實地干工作，一心一意為人民。
黨作為工人階級先鋒隊，忠實地代表工人階級和人民群眾的根本利益。這就決定了黨的根本立場和唯一宗旨就是全心全意為人民服務。黨的十八之后，習近平總書記多次告誡廣大黨員干部，“黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。我們黨是全心全意為人民服務、代表中國最廣大人民根本利益、來自人民為了人民的馬克思主義政黨?！?013年12月26日，習近平在紀念毛澤東同志誕辰120周年座談會上強調，“黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標準。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權益是否真正得到了保障”。
講奉獻，不是光說在嘴上，而是要落在行動上，要為人民做實事。每一名共產黨員都要有實干精神，立足本職崗位，發(fā)揚務實、實干之風，把一個個矛盾攻克下來，把一個個任務完成下來。應該說，“實干”既是一種責任，也是一種能力;不僅是做人的準則，更是謀事創(chuàng)業(yè)的必經之路。實干，要保持一個奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。就是要發(fā)揚釘釘子精神，咬定青山不放松，不達目的不罷休，對定下來的事情雷厲風行、抓緊實施，對部署了的工作一抓到底、見到成效。實干，是要攻堅克難，有逢山開路、遇河架橋的勁頭和氣魄。事業(yè)是干出來的、闖出來的，不干不闖，就會被困難和矛盾所嚇倒。
當前，面對深化改革、調整結構、轉型發(fā)展、保障民生等諸多難題和挑戰(zhàn)，面對黨的建設一系列新要求新情況，黨員要敢于負重前行、較真碰硬，直面問題、迎難而上，想真招、出實力，真正成為帶領群眾戰(zhàn)風險、渡難關的主心骨。
每個人都在紛繁世界中扮演者不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，有的如泰山，有的如塵埃，有的是大樹，有的是小草;有的是太陽，有的是星星……但在永壽縣衛(wèi)生系統(tǒng)這個大家庭中，我只是一株小草。我知道，我的工作普普通通，但他卻維系著千家萬戶的幸福和安康，我懂得，我的工作簡簡單單，可他會拂去患者心頭的寒冷，帶給他們愛的溫暖。
記得一個烈日炎炎的夏日，我們科收住了一個80多歲腰椎骨折的老太太，由于長期臥床，運動量少，已連續(xù)幾天未解大便，在各種通便處理無效時，她情緒異常煩躁，家屬焦急萬分，主治醫(yī)師在查房時發(fā)現(xiàn)了這一情況，他認為老太太的排便不暢是由于大便干結造成，就二話沒說，戴上手套，硬是用手一點一點，為老太太扣出了干結的大便。老人家激動地拉住醫(yī)生的手，熱淚盈眶地說，你比我的兒女還要體貼入微啊!
是的，救死扶傷是我們的天職，排憂解病是我們義不容辭的責任。當我看到老奶奶喜笑顏開的那瞬間，我也笑了。我真正體會到了醫(yī)務工作者的價值，也體會到了醫(yī)務工作的神圣，也正是這平凡的工作，帶給我們幸福的喜悅。
也許，為了這平凡，為了這喜悅，為了這幸福，我們曾愧對于家人，愧對于孩子。也許我們不是一個好兒女，也不是一個好妻子，更不是一個好母親，但我們可以自信地說，我們一定是最美的天使。
初春，我被任命為急診科護士長。在這之前，父親因為身體不適讓我?guī)ゴ筢t(yī)院檢查。但我因為自己剛擔任護士長，對科室管理和業(yè)務工作都還不太熟悉，就一直推脫父親說再等一段時間，等一段時間我一定陪您去檢查。大概過了一個月的時間，我終于帶著父親去西京醫(yī)院就診，但檢查的結果卻如晴天霹靂一下子擊的我喘不過氣來，父親得了膽囊癌并已經肝轉移。望著手中的診斷結果，自責、愧疚讓我不能自已，我失聲痛哭，我悔恨自己當初為什么不早點帶父親去看病，我害怕如何面對我的父親和家人。當時我就下定決心，回家第一件事就是去請長假，陪父親治病，在父親剩余的時間里陪在他身邊，進女兒最后的孝心。但當我準備請假時，看著科室收住的危重病人，由于科室人手不足同事們個個憔悴的臉龐，我又猶豫了，我默默地選擇了放棄。我知道，這里的患者更需要我。
之后的又一個夜晚，我正在值夜班，弟弟打來電話，父親雙下肢忽然不能活動，作為醫(yī)務工作者，我明白，那是癌癥轉移引起的下肢靜脈栓塞，必須立即轉院。但就在這時候，科室忽然來了一個口服農藥中毒患者，也必須立即洗胃、吸氧、搶救，我能選擇嗎，我沒有半點遲疑，立即投身到搶救工作中去。弟弟的電話一個接一個，他哭著罵我沒人性，難道病人比爸爸更重要嗎?我沒有理會，硬是將手機關了。病人脫離了危險，父親卻忍著癌癥的疼痛等了我一個晚上。是啊，一邊是病重必須轉院的父親，一邊是生命垂危的病人，是父親重要還是病人更重要，父親的疼，疼在我心，病人的急，也急在我心啊!作為醫(yī)務工作者，不是要急病人所急，憂病人所憂的嗎，作為一名醫(yī)務工作者，我義不容辭地選擇了病人。
現(xiàn)在，父親已經去世了，但我?guī)е鴮λ钌畹膼?，對他深深的愧疚始終堅守在臨床第一線。我要把這種愛，把這種平凡，把這種堅持一如既往的奉獻給我的事業(yè)，奉獻給那些更需要我們的人。
長路奉獻給遠方，玫瑰奉獻給愛情，而我，決心把自己的青春、才智奉獻給永壽衛(wèi)生事業(yè)，奉獻給永壽這篇土地，扎根永壽，奉獻永壽，必將成為我們每一個醫(yī)務工作者的理想和信念。
我呼吁在場所有的老師，朋友們在內心最深處再次唱起那熟悉而優(yōu)美的旋律。這是心的呼喚，這是愛的奉獻，只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的明天。
黨章和黨內法規(guī)要求我們：共產黨員要公私分明，先公后私，克己奉公，要講奉獻、有作為、敢擔當。講奉獻，有作為是新時期共產黨員先進性的重要體現(xiàn)。
回顧黨的歷史，在各個時期都涌現(xiàn)了一大批講奉獻、有作為的優(yōu)秀黨員。雷鋒在日記中寫道“人的生命是有限的，可是為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務中去?！?BR> 黨的好干部孔繁森告訴我們，“一個共產黨員的最高境界就是為人民無私奉獻?！?BR> 全國敬業(yè)奉獻模范楊善洲用實際行動證明自己“只要活著，就有義務和責任幫群眾辦實事。共產黨員的身份永不退休”。
就在我們身邊，也不斷涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)、助人為樂的黨員先鋒模范。南岸區(qū)彈子石的周紀萍作為一名普通的退休黨員，20多年來堅持不懈地助人為樂，熱心公益，長期照顧小區(qū)附近敬老院里的32位孤寡老人，洗衣洗被、端茶送水、噓寒問暖。如今，她每月靠著自己幾百元微薄的養(yǎng)老金，無償?shù)貫樯鐓^(qū)服務，贏得了社區(qū)群眾的廣泛贊譽，被親切地稱為“周幺嬸”。
時代楷模馬善祥，長期從事基層人民調解工作和群眾思想工作，是大家熟悉和認可的“明星和事佬”。20多年來，他累計成功調解矛盾糾紛2000多起，撰寫工作筆記152本，有520多萬字。他說：“做群眾需要的人，不是一陣子，而是一輩子?！彼詡魃斫痰馗嬖V我們怎樣做才是講奉獻有作為。
一是要勤于付出。要舍得吃虧，舍得小我才能成就大我。任何時候都要把黨和人民的利益放在第一位，把為民排憂解難作為工作的“第一目標”，把群眾滿意作為工作的“第一追求”，謀事不謀利，奉獻而不索取，不講名利得失、榮辱進退。
二是要敢于擔當。面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔道義。擔當背后是品格，是境界，是能力。我們要不斷加強學習修養(yǎng)，注重實踐鍛煉，砥礪意志品格，增強敢于擔當?shù)淖杂X、善于擔當?shù)谋绢I。
三是要主動作為。主動作為，才能大有作為。面對當前的經濟新常態(tài)，絕不是標準的調低，絕不是責任的減擋，絕不是勁頭的松懈，而是要以逆水行舟的決心，因勢而謀、因勢而動，自我加壓，主動作為，積極適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展。唯有這樣，我們才能成為一名新時期合格的共產黨員。
作為領導心得體會篇九
為深入貫徹省委、省政府整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的總體部署和要求，充分發(fā)揮司法行政機關在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中的重要職能作用，推動司法行政系統(tǒng)依法行政、依法辦事、公正文明執(zhí)法，促進全省發(fā)展整體環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，我省于近日出臺司法行政系統(tǒng)整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作實施方案。
方案要求，以對龍江全面振興發(fā)展重要講話精神和對東北地區(qū)環(huán)境建設的重要批示為指導，認真貫徹落實省委、省政府《關于進一步優(yōu)化全省發(fā)展環(huán)境的意見》，堅持提高行政效能與改進作風相結合、嚴格行政問責與鼓勵干事創(chuàng)業(yè)相協(xié)調、整治發(fā)展環(huán)境與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相統(tǒng)一，緊密聯(lián)系司法行政系統(tǒng)環(huán)境建設實際，重點整治法律服務行業(yè)、監(jiān)獄戒毒和社區(qū)矯正執(zhí)法領域、各級司法行政機關存在的影響和破壞發(fā)展環(huán)境的突出問題，強化規(guī)則意識和服務理念，努力營造公平公正、文明服務、優(yōu)質高效的政務環(huán)境、市場環(huán)境和法治環(huán)境。
方案確定重點整治任務，要重拳整治法律服務行業(yè)服務不優(yōu)、刁難勒卡問題。嚴肅查找和治理在律師、公證、司法鑒定、法律援助等法律服務活動中，是否堅持依法辦事、公開辦事，服務承諾是否落實到位;法律服務窗口單位是否存在推諉扯皮、效率低下，門難進、臉難看、事難辦等問題;在辦理群眾和涉企法律服務事務時，是否存在推脫躲擋、欺蒙群眾、吃拿卡要等問題;收費項目、標準是否符合規(guī)定，是否存在強行服務收費、搭車收費、收取贊助等問題。律師行業(yè)是否存在私自接受委托、收費不辦案、辦案不盡責等問題;公證行業(yè)是否存在違反程序辦證、辦人情證、假證、錯證等問題;司法鑒定行業(yè)是否存在鑒定標準不統(tǒng)一、內部管理不規(guī)范、監(jiān)督管理職責不到位等問題;法律援助中心(所)是否存在專款不專用、搞選擇性援助、辦案敷衍應付等問題;基層司法所是否存在漠視群眾矛盾化解訴求，對安置幫教對象歧視、不管不問等問題。
同時，要深入整治監(jiān)獄戒毒和社區(qū)矯正等執(zhí)法領域違規(guī)執(zhí)法、不公不廉問題。嚴肅查找和治理獄(所)干警教育管理是否到位，“六條禁令”、“六個一律”落實是否到位，是否仍然存在打罵、體罰、侮辱、虐待罪犯和戒毒學員的現(xiàn)象，對涉及的違紀干警是否嚴肅追責;干警是否存在執(zhí)法不公不廉，徇私枉法，發(fā)生監(jiān)管失職、場所失序等問題;在減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行等執(zhí)法環(huán)節(jié)，是否存在徇私舞弊、弄虛造假、把關不嚴、失職瀆職等問題。社區(qū)矯正監(jiān)督管理規(guī)定是否落實到位，是否存在矯正對象脫管、漏管和虛管等問題。同時，要嚴肅整治機關工作人員履職不到位、懶政怠政問題。突出治理“不作為”、“慢作為”、“亂作為”。
作為領導心得體會篇十
第一段：引言（150字）。
領導是一種對他人進行引導、管理和激勵的能力和責任。在我自己的領導經歷中，我深刻領悟到了領導的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領導自我修養(yǎng)五個方面展開探討領導的心得體會。
第二段：個人成長（250字）。
作為一名領導者，個人成長是起點和基礎。我經歷了反復的試錯和反思，明白了作為領導者需要自我激勵和不斷學習的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領導取得成功的關鍵因素之一。
第三段：團隊合作（250字）。
領導者的一個主要職責是有效地管理團隊。通過我的領導實踐，我明白了團隊合作在實現(xiàn)目標和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現(xiàn)有效的團隊合作。我也學會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調整團隊的運作方式。
第四段：溝通技巧（250字）。
作為領導者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領導實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協(xié)調。我學會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當?shù)姆绞脚c他人溝通，以實現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領導者與團隊成員的互動，也有助于團隊內外的溝通和協(xié)調。
第五段：激勵員工和領導自我修養(yǎng)（300字）。
激勵員工是領導者的一個重要任務。通過我的領導實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現(xiàn)至關重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵員工。另外，作為領導者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學習和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個更好的領導者。
總結（100字）。
作為一名領導者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領導自我的修養(yǎng)，領悟到了領導的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學習，我在領導實踐中取得了成長和進步。領導者需要具備全面的能力和素質，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導和管理團隊，并實現(xiàn)整體目標的達成。
作為領導心得體會篇十一
《領導》是現(xiàn)代管理學的經典著作，作者是美國管理學泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學、行為科學等方面深入探討了領導的本質、作用和技巧，為領導力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導。本文將基于自身閱讀體驗，結合實際工作經驗，談談對《領導》一書的心得體會。
第二段：領導的本質。
領導的本質即領導者對于群體的影響力。領導者的個人特質、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領導效果產生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調了“決策”的貫穿性。領導者的領導決策，是領導過程中最為重要和關鍵的環(huán)節(jié)。因此，領導者必須具有較高的智商、情商和人際關系處理能力等素質，才能做出符合組織目標的正確決策。
第三段：領導的作用。
領導的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領導者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認同感，才能更好地促進員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領導的技巧。
領導的技巧包括：溝通技巧、團隊建設技巧、決策技巧、人際關系處理技巧和心理學技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設技巧更為常見和重要，領導者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結論與建議。
總之，《領導》一書從理論和實踐角度深入闡述了領導的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領導崗位上的管理者必須積極學習、不斷探索，并結合實際情況不斷提升自身的領導素質，只有這樣才能在互聯(lián)網時代的激烈競爭中更好地帶領組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
作為領導心得體會篇十二
領導的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領導者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結和提升的。下面將結合我個人的經驗和體會，談談在領導講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性。
作為一個領導者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術語和廢話。
第三段：發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性。
作為領導者，我們要善于引導員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點和需求來設定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標。
團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當?shù)乇頁P和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
第五段：持續(xù)改進和提升。
作為一個領導者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導團隊。
結尾：
領導者的講話在組織和管理工作中起到至關重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續(xù)改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領導者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經驗和體會，能夠幫助更多的領導者在講話中取得更好的效果。
作為領導心得體會篇十三
變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經理人的品質對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。
領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。
所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自本站 ，轉載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導們如何最大限度地開發(fā)和利用人力。
《 變革領導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。
這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
作為領導心得體會篇十四
人生的道路上，領導力是一種必不可缺的能力。然而，領導也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關于領導力的書籍成為了許多人提升自身領導力的一個重要途徑，其中《領導》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領悟到了不少關于領導力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領導與管理的區(qū)別。在習慣性地將領導與管理視為一個概念之前，我們先要知道領導與管理有著本質上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領導則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標?？梢哉f領導力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領導與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領導力。
第二，明確領導與服務之間的關系。領導力并不是單向的掌控，而是一種服務意識的體現(xiàn)。領導者不僅要關注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領導者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領導者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領導與服務之間的關系，我們才能建立更加密切的領導與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領導力。對于領導力而言，建立可持續(xù)的領導力是一個永恒的話題。成功的領導者經常是快速遞交結果，但真正偉大的領導者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領導力要求領導者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領導力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關重要的。領導者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領導者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅動的領導力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅力都是非常重要的因素。領導者需要將自己看作是驅動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領導的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領導》這本書幫助我們深刻理解領導力的本質，解析了領導與管理的區(qū)別，揭示了服務與領導的關系，強調了建立可持續(xù)的領導力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅動力進而掌握更加卓越的領導力。這些體會或許只是豐富領導者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領導力永遠是值得我們去努力實現(xiàn)的目標。
作為領導心得體會篇十五
第一段：領導的特質與重要性（200字）
領導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關重要的作用。領導具備著一系列的特質，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領導形成了一種權威與責任的結合，能夠帶領團隊完成任務并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領域，領導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領導的心得體會（200字）
擔任領導職務并不是一件容易的事情，我在成為一個領導者的過程中獲得了許多寶貴的經驗。首先，領導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關系非常重要。領導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領導應該關心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領導力的重要性（200字）
領導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領導有助于有效地組織和分配資源。領導應該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領導應該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）
成為一個優(yōu)秀的領導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領導者應該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領導者應該有良好的溝通和人際關系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關者建立良好的關系。最后，領導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領導與個人成長的關系（300字）
領導能夠對個人成長產生積極的影響。通過成為一個領導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領導力和人際關系能力。此外，領導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結：領導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質和能力。通過擔任領導職務，我學到了很多與領導相關的心得體會。領導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質。通過領導，我能夠對個人成長產生積極的影響，提高自己的能力和價值。
作為領導心得體會篇十六
《領導》是一本領導力的經典著作，作者是美國歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書從領導者角度出發(fā)，以自身的親身經歷、所見所聞及深刻的實踐感悟，闡述了什么是好的領導、如何成為好的領導等問題。閱讀過《領導》后，我從中受到了很多啟示，認為領導力的重要性在當今競爭激烈的社會中越來越凸顯。
第二段：提升個人領導力
閱讀《領導》讓我認識到，想要帶領團隊發(fā)展，首先需要提升自己的領導力。書中提到了很多關于領導力的重要理念，如：沒有領導力的組織是無法生存的，好的領導力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認識到，像信任、責任心、團隊意識、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領導者必須擁有的素質。在實際工作過程中，我也深感自己所擁有的領導力還需加強，需要更多地學習與實踐。
第三段：塑造團隊文化
除了提升個人領導力外，書中還提到了關于如何塑造團隊文化的問題。文化是一支團隊走得遠走得穩(wěn)的基礎，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價值觀和目標，更是讓公司在市場中獲得了更多成功機會。當然，構建完整的團隊文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護做起，這更需要領導者具備先見之明，全方位的關注團隊的發(fā)展。
第四段：激發(fā)員工潛能
領導者要做的，不僅僅是完成任務，更要激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。在書中，作者提到了領導者需要充分授權、給員工足夠自由度和動力，并有意識地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個人成長的同時，也為企業(yè)帶來利益和競爭優(yōu)勢。領導者在培育員工潛能時，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵每個員工的潛力，讓他們在企業(yè)中找到自己的價值和成就感。
第五段：結語
可以說，《領導》是一本很值得讀者深入閱讀的領袖成長指南，通過迪夫.休倫的親身經歷、深刻的實踐感悟，讓我們深入領悟到一個好的領導者該具備的素質和能力，更加認識到團隊和領導的關系，領導者的價值不僅在于目標的達成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團隊，讓員工感受到愉悅和成長，從而實現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會努力學習書中給出的許多理念，挖掘和提升自身領導力，切實的落實到工作中，用實際成果來贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
作為領導心得體會篇一
不作為是相對于作為而言的，指行為人負有實施某種積極行為的特定的法律義務，并且能夠實行而不實行的行為。下面小編整理領導干部關于不作為亂作為的
心得體會
，歡迎大家閱讀學習。
如何提高執(zhí)政能力，如今成為各級領導干部的熱門話題。 檢驗各級領導干部的執(zhí)政能力，很大程度上要看其依法執(zhí)政的能力和水平，更具體點講，要看他們行政如何作為。
中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務。《決定》中提到，面對新形勢新任務，“一些領導干部和領導班子思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強、解決復雜矛盾本領不大”;“一些黨員干部事業(yè)心和責任感不強、思想作風不端正、工作作風不扎實、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執(zhí)政成效的問題，是導致執(zhí)政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對性強，需要各級領導干部認真對照檢查。
實踐中，群眾對領導干部反映比較多的問題，主要集中在兩個方面：其一，行政不作為。一些領導干部既有權力，也有能力，但該管的不管?，F(xiàn)實中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規(guī)定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關心幫助，但他們就是漠不關心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。
其二，行政亂作為。一些領導干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執(zhí)政的能力和水平問題，也有干部個人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權力用到為人民服務上，而是濫用權力，違法行政，甚至以權謀私，走向腐敗。
責任，重于泰山。這源于使命感，也應屬于最基本的職業(yè)精神，可是因為少數(shù)黨員干部責任意識不強、履行職責不力，不作為亂作為給黨和國家的事業(yè)發(fā)展、給人民群眾的生命財產安全帶來極大損失的重大安全事件仍屢有發(fā)生。
領導干部執(zhí)政能力的高低，很大程度上體現(xiàn)在能不能依法行政、科學行政。這其中包括領導干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內，能否做到“有權必有責，用權受監(jiān)督，侵權須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領導干部行政作為與不作為，對執(zhí)政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權力，違法行政，有時候比不作為的危害還要大。
在提高執(zhí)政能力的問題上，《決定》特別強調“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”。事實上，科學執(zhí)政、民主執(zhí)政很大程度上要依靠依法執(zhí)政來體現(xiàn)。因此，行政積極作為、依法作為，把依法執(zhí)政的問題解決好了，我們所提倡的“提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命、實現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨”就有了堅實的基礎，執(zhí)政能力的提高才能真正實現(xiàn)。
治理行政不作為與亂作為的對策主要有以下幾方面：
一、遏制行政不作為與亂作為，應貫徹“有法必依、執(zhí)法必嚴，違法必究”的治國方略，其核心是嚴格依法辦事，關鍵是監(jiān)督檢查，建立一套完整的、規(guī)范的、自下而上和自上而下的監(jiān)督檢查機制，必須樹立法律在國家和社會生活中的絕對權威。要確保法律“不因領導人的改變而改變，不因領導人的看法和注意力的改變而改變”。確保法律、法規(guī)及政策的嚴肅性、和連續(xù)性。
二、完善立法，減少法律沖突，拓寬對行政不作為、亂作為行為的治理領域和渠道。其一，應盡快制定統(tǒng)一的行政程序法，明確規(guī)定行政行為的實施主體、方式和時效;其二，應對行政主體的設臵、行政職能，行政領導的職責予以立法，對一些特殊行政主體和特殊
崗位職責
也應以法律的形式予以明確，對于一些需數(shù)個行政機關共同履職的，盡可能具體劃分各行政機關的職責，或明確職能交叉時各行政機關的職能分工，避免不必要的沖突或重疊;其三，在立法上加強對行政不作為和亂作為的懲治力度，在制定行政法律法規(guī)時，增加對行政不作為的處罰條款，明確規(guī)定行政機關及有關行政人員不作為亂作為的法律后果;其四，應修改國家賠償法，明確規(guī)定行政不作為亂作為損害應承擔賠償責任;還應修改行政訴訟法，擴大行政不作為的受理范圍，規(guī)定對行政復議不作為的可以提起行政訴訟。同時應加大監(jiān)督檢查力度，把被動受理行政復議和行政訴訟法與主動檢查，主動辦案相結合，這樣不僅可以解決行政復議，行政訴訟不作為與亂作為的法律救濟空白，而且可以敦促行政復議機關通過行政復議，解決一部分行政不作為與亂作為糾紛。
三、積極推行集中行使行政處罰權制度目前，我國已有不少城市試行相對集中行使行政處罰權制度，而且取得了一定的實際效果。其具體做法是，將數(shù)個有行政執(zhí)法權的職能交由一個行政機關辦理，如成立行政執(zhí)法大隊統(tǒng)一行使，這樣可以避免某些工作重疊、推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
四、努力提高行政執(zhí)法人員素質要進一步深化干部人事制度改革、完善公務員制度，強化對行政執(zhí)法人員的法制教育和職業(yè)道德教育，強化其積極履行行政職責的意識。使法制觀念和職業(yè)道德內化為行政執(zhí)法人員的行為準則，切實提高依法行政水平。同時，要建立科學的獎懲制度。對勤于政事，依法行政，政績突出的工作人員給予適當?shù)木窈臀镔|獎勵，并將此作為干部任用、升遷的重要依據(jù)。形成一個“能者上;庸者下;劣者罰”的行政執(zhí)法環(huán)境。
近段時間《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》。此次學習，是我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風建設的重大舉措，通過學習，我感觸頗深，現(xiàn)就學習談一點認識及體會。
武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃” 已持續(xù)4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責任意識，切實轉變干部隊伍工作作風，為經濟社會不斷前進提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政?，F(xiàn)實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。 當大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風暴，一些機關工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責任感;工作作風漂浮，被動應付;領導干部不認真履行管理職責，機關管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導致干部碌碌無為;干部業(yè)務素質差，不講標準、不講效率，對部門和崗位職責范圍內的工作敷衍塞責，工作質量達不到標準;不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差;不積極履行職責，只講待遇、不講奉獻，缺乏大局意識和服務意識;不服從組織分配，不認真履行職責，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責，效率低下;思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風，重點解決組織紀律觀念淡薄，漠視
規(guī)章制度
，損害集體榮譽;群眾意識、服務意識淡薄，作風粗暴，服務態(tài)度差，群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習;必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風，務實高效，不斷加強學習，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學習，克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，認真整改，從思想上提高黨員干部的作風問題，踐行科學發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠離“慵懶散”的壞毛病。
8月17日上午，湖北省委、省政府召開領導干部大會，專題部署在省直機關中開展治理庸、懶、散、軟的“四治”工作。這意味著，已持續(xù)4個多月的武漢“治庸問責”風暴，將席卷到湖北的所有省直機關。
此前，湖北省委書記李鴻忠就鮮明地指出：希望武漢市委、市政府要繼續(xù)“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，針對出現(xiàn)的問題，對“有原則不堅持、有規(guī)定不照辦、人民有期望卻不堅持做，職責有要求的卻不盡責”的責任人，堅決采取組織措施嚴肅處理。
湖北省委、武漢市委書記阮成發(fā)說，武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，必將以摧枯拉朽之勢，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。
采訪中，我們已經感受到了這種“緊張”的氣氛。武漢的公職人員普遍反映，觸動很大，壓力不小。江漢區(qū)地稅分局紀檢書記石國建說，現(xiàn)在，他在辦公室，主動敞開著門，這樣，既約束自己，也便于別人監(jiān)督。江漢區(qū)政務中心主任王智亮說，如今，中心的工作人員，工作更加嚴謹規(guī)范，積極主動，要經得起隨時暗訪。江漢區(qū)工商分局副局長顧志忠說，這次局里搞改革，人人頭上有任務，個個身上有責任，讓人很難懈怠。
有人說，這樣弄得“人人自?！保椭C嗎?對此，阮成發(fā)針鋒相對：在責任面前，“人人自危”有什么不好?如果大家都松松垮垮、說話不算，出了事沒人管，大家都“不自?！?，那么，事業(yè)如何保證?領導干部“不自危”，人民群眾就會“人人自危”。
“有事”就有責任人
7月21日，武漢市委十一屆十二次全會上，通報了4起“庸懶散”和損害投資發(fā)展環(huán)境行為的典型案件，共問責21人，其中局級領導干部5人。這是武漢市掀起“治庸問責”風暴以來，問責處分最嚴厲、被問責黨員干部行政級別最高的一次集中通報。
其中，最引人關注的，是武漢市水務局局長姜鐵兵領到了行政警告的罰單，副局長王洪勝被免職并行政記大過，兩名處長分別被撤職和降級。今年夏天，在全國因大雨而導致內澇的十幾座城市中，武漢率先揮出了問責的利劍。
城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故導致一個特大城市的主干道堵了7個小時就肯定是管理的問題。5月22日，武漢的交通命脈三環(huán)線上發(fā)生了一起并不復雜的交通事故，如果采取有效措施，40分鐘就能解決問題，但事實上，從事發(fā)到現(xiàn)場恢復正常，共耗時15小時10分鐘!其間，嚴重堵車長達7個小時。調查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)勤民警脫崗7.5個小時;副大隊長、中隊長雖先后趕赴現(xiàn)場，但均沒有采取有效應對措施，而市交管局局長、政委居然從頭到尾都不知道。“‘大鬼’要為無能和難纏的‘小鬼’埋單!”這是武漢市治庸問責的原則之一。這起交通事故，交管部門除5名相關責任人受到撤職、行政記過等處分外，還責成市交管局政委、黨委書記王斌及交管局局長、黨委副書記唐昌文作出深刻檢查，在全市通報批評。
武漢的“治庸問責”風暴，來得猛，也來得密。
8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投訴電話。
截至目前，武漢市共問責537人，給予黨紀政紀處分85人，其中，開除黨籍7人、留黨察看2人，行政開除2人，撤職10人;給予組織處理464人，其中免職10人、停職檢查22人;涉及局級干部7人，處級干部58人，司法機關立案查處83人。
武漢市領導表示，決不會搞形式、走過場，刮一陣風就完了。這意味著對庸、懶、散的高壓態(tài)勢，在這里將一直持續(xù)下去。
消除干部隊伍中的“第三種狀態(tài)”
阮成發(fā)說，通過實施“治庸計劃”，今后干部只能有兩個選擇：要么干好，要么“繳槍”，不能占著職務崗位不作為。
武漢市的相關調查表明，34%的群眾認為“辦事拖拉”和“工作不落實”，是當前干部作風存在的突出問題;37.3%的人認為，武漢市干部隊伍作風建設最需要解決的是“不作為和該管不管”的問題。
春節(jié)以后，武漢市四套班子的領導分別帶隊，組織16個專題調研組，圍繞“轉變干部作風、改善投資環(huán)境”主題，開展了為期一個多月的深入調研。結果表明，在行政、法制、財稅、金融、人文環(huán)境和基礎設施等方面，都存在諸多問題，但歸根到底，是人的問題，尤其是干部作風的問題。
促進中部崛起，武漢被寄予厚望，不容樂觀的現(xiàn)實，讓武漢的決策者坐不住了。4月6日，市委召開十一屆十一次全體(擴大)會議，會上播放的一段視頻，讓在座的官員如坐針氈。這段視頻通過8個案例，尖銳地剖析了武漢市投資環(huán)境存在的若干問題，對于相關單位及人員，更是指名道姓，毫不留情。
庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。
隨著“治庸”、“問責”投訴電話公之于眾，市民和社會各界的訴求和反映，潮水一般涌來。經過梳理，武漢明確了首批亟待解決的10個問題：選人用人的不正之風;各級政務服務中心改進服務、提升效能;政府職能部門與中介機構徹底脫鉤;保障性住房建設;環(huán)境臟亂差;交通秩序混亂;窗口地帶綜合整治;“麻木”、“黑的”非法營運;建筑工地“砂霸”、“石霸”;免費自行車服務水平低及自行車道缺乏。
5月30日，4位市領導和11個職能部門、3個區(qū)的主要負責人，就上述10個方面的問題，通過媒體分別向社會公開承諾：3個月內要有明顯改觀，年底要有根本好轉。若承諾打折不兌現(xiàn)的，將接受問責。
“之后，將再列出10個左右的問題，由責任部門再承諾，再整改，一批一批地整治下去?！蔽錆h市“治庸辦”負責同志說。
事靠人做，以事察人。結合換屆工作，武漢試行“反向測評”，即在過去德、能、勤、績正面考察的同時，也進行“疑‘錯’從有”的考察，即對每一個干部進行庸、懶、散情況測評，并以此作為換屆考察的重要依據(jù)。同時，武漢還在醞釀“庸下能上、減庸提能”的干部制度改革。本次政府換屆，武漢市突出一個“轉變”：由過去的“誰該提拔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“應該用誰”。
制度革命 優(yōu)化環(huán)境
政務環(huán)境不優(yōu)，是武漢跨越式發(fā)展的重要障礙。某合資企業(yè)按照原武漢工業(yè)項目審批流程，自己做了一個運行圖，結果是：從辦理項目可行性報告審批起，到廠房建成竣工驗收，需走77個環(huán)節(jié)，不含廠房的建設周期，僅各種審批，就需耗時518個工作日!難怪企業(yè)家抱怨：在武漢跑審批手續(xù)，像進了迷宮。
“別人能減的程序，我們?yōu)槭裁床荒軠p?別人能辦成的事，我們?yōu)槭裁床荒?”市長唐良智一次次發(fā)問。
改革行政審批制度，建設高效陽光政府，為武漢發(fā)展打造動力引擎。市政府確定以工業(yè)項目審批流程再造為突破口，創(chuàng)造一個讓人刮目相看的“武漢速度”。
“最快”、“最少”、“最省”這些關鍵詞，成為審批制度革命的追求目標。從10萬多個數(shù)據(jù)中，武漢吸納了國內主要先進城市相同工作流程中先進的元素，經過綜合和優(yōu)化，形成了新版的武漢工業(yè)項目審批流程“路線圖”，8月1日起，已正式啟用。繁雜的工業(yè)項目審批流程，被整合為注冊、立項、供地和建設4個階段，分別由市工商局、發(fā)改委、國土規(guī)劃局、城建委牽頭協(xié)調，審批環(huán)節(jié)由原來的31個減少為14個，涉企收費免征或減征9項。工業(yè)項目落戶工業(yè)園區(qū)，審批時限最短15個工作日，最長不超過60個工作日!為了讓這項“新制度”切實起到提高效能、防止“下有對策”，武漢規(guī)定：所有審批環(huán)節(jié)，均不得讓送審人員再跑第三次，否則將被問責。
接下來，服務類和建設類的審批流程，也將被革命性地再造。
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作為領導心得體會篇二
開場白：大家請靜一靜，會議馬上開始。
今天是財務總結大會，首先歡迎各位領導的到來，下面，我宣布會議正式開始。
今天大會分三項議程：
首先進行第一項議程：各財務負責人作述職報告，
下面請***財務負責人徐會計給大家做一下年度報告，講完，拍手，
下面有請****財務負責人~~~~。
接下來進入第二項議程：有請史經理給大家講話。
最后，做一下會議總結。
今天大會各地財務負責人都做較詳盡的述職報告，***也做了進一步工作總結，根據(jù)總經理剛才的會議內容，我將本次大會概括為一下幾點精神：
一是肯定了度在愛邦辛勤工作的全體員工取得的成績，
二是指出了20工作中存在的部分問題，要求我們在20度積極改進，不斷。
進取。
三是明確了的工作計劃及目標。
年隨著什么什么的開展，業(yè)務或是什么的`隨便在說點總結性的話就可以啦。
作為財務部的責任領導，即是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對職工要積極引導，做到上行下效，幫助職工解決問題，成分發(fā)揮團隊作為財務部的責任領導的合作態(tài)度。愛邦就像一個大家庭一樣，不管到什么時候，我們都使足勁發(fā)揮團隊的力量，都擰成一箍繩，我相信這樣下去我們的公司一定會越來越強，越來越壯大。
作為領導心得體會篇三
領導從字面上可以理解為“領航、引導”，字典的解釋是“率領并引導朝一定方向前進”。大到國家，小到家庭，都需要領導。國家如此，企業(yè)亦如此。領導可以是一個人，也可以是一群人。不論是一個人還是一群人，位于領導之職的人都是企業(yè)的核心和靈魂人物，這是大家的共識。
領導對企業(yè)的作用有哪些呢?歸納起來有四個方面的作用：一、領導的決策作用;二、領導的組織治理作用;三、領導的示范作用;四、領導的文化作用。這些作用并不是均衡地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段，在不同的階段領導的作用表現(xiàn)程度是不同的。
在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般情況下，企業(yè)規(guī)模較小，產品沒有定型亦沒有得到消費者的認同，企業(yè)生存是重點迫切需要解決的問題。因此企業(yè)領導的工作重點會放在跑市場、做銷售、擴大生產份額之上。領導的作用更多地體現(xiàn)在示范作用和一定范圍內的決策作用上。此階段，親力親為是絕大多數(shù)領導采用的行動方式。
企業(yè)發(fā)展的中期階段，也就是企業(yè)生產經營擴張的階段。此階段，企業(yè)已有了自己定型的產品，占據(jù)了一定的市場份額。擺在企業(yè)領導面前的更多的是如何穩(wěn)定市場或擴大規(guī)模、改進產品、降低成本和提高經濟效益。領導的工作重心自然轉移到項目擴容和產品改進決策、組織治理活動上來。領導的決策和組織治理作用占到重要的地位，而領導的示范作用則相對弱化，領導的文化作用逐漸顯現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定階段，也就是企業(yè)規(guī)模達到預定目標，經濟平穩(wěn)發(fā)展的階段。企業(yè)領導這時需要解決的是企業(yè)穩(wěn)定的問題，也就是人才穩(wěn)定的問題。領導的工作重心應轉到企業(yè)文化和激勵制度的建設上來。領導的文化作用成為核心點，其他作用成為文化作用的輔助。
要充分地發(fā)揮領導的作用，就應該對企業(yè)發(fā)展所處的階段和企業(yè)的管理要求有個清醒的認識，也要求領導們適應管理重心的要求及時轉換工作的重點，這點很重要。如果把握的不好，轉換的不及時就容易犯一些錯誤。例如：從初期轉到中期發(fā)展的企業(yè)，領導們常犯的錯誤是不能放棄親力親為的行為，把領導的示范作用作為始終如一的堅持點，表現(xiàn)為不放權或表面放權。而中期發(fā)展階段的組織治理工作是一項復雜、涉及面廣的工作，領導們極容易犯的錯誤是放棄了領導作用，過多地放權于職能部門，導致組織治理工作缺少核心和系統(tǒng)性，效果不理想。
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)的企業(yè)處于發(fā)展的中期階段。那么中期階段如何使領導的作用真正地發(fā)揮出來呢?這就要求我們的領導始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問題的答案：企業(yè)要向哪個方向發(fā)展?企業(yè)的現(xiàn)狀如何，與企業(yè)的發(fā)展方向要求是否一致?是否建立了企業(yè)文化和精神，企業(yè)的文化和精神是否得到了員工的認可，企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)的各項規(guī)章預防了什么問題的發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展的助推作用有哪些?企業(yè)存在的問題有哪些，從哪些數(shù)據(jù)和報表能反應出問題?我應該在提升員工執(zhí)行力上做哪些努力?這些問題都是基于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的提出的，從短期來講，可能看不出這些針對這些問題提出的改進措施對企業(yè)的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展必不可少的基礎。
要清楚地得到這些問題的答案，要求領導們必須具備企業(yè)管理的知識。應對這種要求，各種管理培訓和學習十分地熱門，但真正學以致用的卻很少。分析起來，無論哪種管理學說，都是從經驗中積累和提煉出來的，都根植于一種文化基礎或氛圍。如果拋開文化來引用的話，無疑會走入死胡同。曾經有位位居副總的同事跟我訴苦說，領導從來不跟他明說要求他做什么，卻要求他認真揣摩領導的意思。他從小在北方長大，性子直，真的揣摩不透領導想讓他做什么，因此十分不得領導的意，很苦惱。也經常聽同事講，領導嘴上說的事，有時并不是真心讓你幫助他實現(xiàn)。相反，如果你什么都不做的話，反正合領導的意。相信哪一種管理學說都不會以這種情況為前提。因此，管理知識只能是幫助你來分析，如何行動還要與企業(yè)文化氛圍相對稱。
從以上的分析可以看出，領導的四個作用是相互依存、相互輔助的，其中領導的文化作用是四個作用中的核心。卓有見識的領導應會有前瞻性地意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的助推作用，而有意識地在企業(yè)初期就著手企業(yè)文化的建設。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，不斷地反復地強化企業(yè)文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領導企業(yè)朝既定的方向前進。
作為領導心得體會篇四
作為領導聯(lián)絡員，我有幸與領導保持密切聯(lián)系，并為他們提供所需的支持和服務。在這個過程中，我不僅加深了對領導工作的理解，還積累了一些寶貴的經驗和體會。以下是我作為領導聯(lián)絡員所獲得的心得體會。
第一段：確立良好的溝通渠道。
作為聯(lián)絡員，我深刻理解溝通的重要性。為了確保與領導之間的順暢溝通，我通常會在每天開始之前和結束之后，與領導進行簡短的對話，匯報工作進展和聽取意見。此外，我還會定期向領導提交工作報告，歸納總結工作中出現(xiàn)的問題及解決方案。通過建立良好的溝通渠道，我可以及時了解領導的需求和要求，做好充分準備，提供滿意的服務。
第二段：高效處理日常工作。
作為領導聯(lián)絡員，我必須具備出色的組織和協(xié)調能力。在處理工作時，我經常將任務進行分類和優(yōu)先級排序，并制定相應的計劃和時間表。我會提前安排好領導的日程表，協(xié)調與其他部門的合作，并確保領導能夠安排有序地進行會議和活動。此外，我也會跟進領導交辦的任務，確保任務能夠按時完成并達到預期效果。通過高效處理日常工作，我能夠為領導提供更好的支持，為他們排憂解難。
第三段：保密工作的重要性。
作為領導聯(lián)絡員，我時刻謹記保密工作的重要性。在執(zhí)行工作時，我始終牢記領導信任我處理的信息必須嚴格保密。我會遵守公司和組織的相關規(guī)定，嚴密控制信息流動，確保領導的工作和個人信息不外泄。在處理敏感信息時，我會采取相應的安全措施，使用加密通訊工具，并妥善保管相關文件和記錄。通過保密工作，我能夠贏得領導的信任和尊重，并為他們提供一個安全可靠的工作環(huán)境。
第四段：加強團隊合作。
作為領導聯(lián)絡員，我深知團隊合作的重要性。我會積極參與團隊討論和交流，分享工作中的經驗和心得，促進團隊成員之間的合作和學習。如果遇到工作中的瓶頸或難題，我會主動向團隊成員尋求幫助和意見，共同探討解決方案。此外，我也會關注團隊成員的工作感受和需求，提供必要的支持和幫助。通過加強團隊合作，我能夠更好地為領導和團隊成員提供服務，實現(xiàn)共同的目標。
第五段：持續(xù)學習和成長。
作為領導聯(lián)絡員，我意識到學習和成長是不斷提高能力和素質的關鍵。我會利用工作之余的時間，廣泛閱讀各類專業(yè)書籍，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。同時，我也會參加各類培訓和學習機會，拓展自己的視野和思維方式。我會保持積極的學習態(tài)度，不斷反思和總結工作中的經驗和教訓，為領導提供更好的服務。通過持續(xù)學習和成長，我能夠不斷適應領導的需求和變化，為他們提供更加全面和專業(yè)的支持和服務。
總結：
作為領導聯(lián)絡員，我學到了很多重要的知識和經驗，并總結出一些心得體會。通過確立良好的溝通渠道，高效處理日常工作，嚴守保密，加強團隊合作以及持續(xù)學習和成長，我能夠為領導提供更加全面和專業(yè)的支持。作為領導聯(lián)絡員的工作，雖然有一定的挑戰(zhàn)和壓力，但我相信通過不斷的努力和提升，我會越來越好地為領導和團隊做出貢獻。
作為領導心得體會篇五
領導聯(lián)絡員是一個組織內不可或缺的角色，負責溝通、協(xié)調和協(xié)助領導，使組織的工作更加順暢高效。在擔任領導聯(lián)絡員一年多的時間里，我深刻體會到了這個角色的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我作為領導聯(lián)絡員的心得體會，包括專業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團隊合作和成長經驗。
首先，作為領導聯(lián)絡員，擁有高度的專業(yè)素養(yǎng)是至關重要的。一方面，我們需要熟悉組織的規(guī)章制度和工作流程，了解各個部門的職責與聯(lián)系方式。這有助于我們更好地理解領導的工作內容和需求，為其提供準確的信息和支持。另一方面，我們需要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識，尤其是與領導工作相關的知識和技能。在日常工作中，我們需要協(xié)助領導處理文件、準備會議材料、撰寫報告等，因此具備一定的組織能力和文字表達能力是必不可少的。
其次，良好的溝通技巧是成為一名優(yōu)秀領導聯(lián)絡員的關鍵。作為領導聯(lián)絡員，我們常常需要與領導進行溝通，并將溝通的內容傳達給其他部門和人員。清晰準確地傳遞信息對于協(xié)調工作和減少誤解非常重要。因此，我們需要善于傾聽，理解和表達。當領導有新的工作安排時，我們需要準確地把握其要求，并及時傳達給相關部門。另外，在協(xié)調不同部門之間的工作時，我們需要傾聽各方意見、調解矛盾，并盡力達成共識。只有通過有效的溝通，我們才能提高工作的效率和質量，使組織能夠更好地運轉。
團隊合作也是作為領導聯(lián)絡員必備的能力之一。作為一個中介角色，我們必須與各級領導、各個部門和同事保持良好的合作關系。在日常工作中，我們常常需要與不同的人合作，共同完成一些重要的工作任務。因此，我們需要具備團隊協(xié)作精神和合作意識。我們應該互相支持、互相幫助，在工作中形成良好的合作氛圍。尤其是在處理重要事件和危機時，團隊合作的重要性更加凸顯。通過與團隊成員協(xié)商合作，我們能夠更快地找到解決問題的辦法，并盡最大努力減少損失。
最后，作為領導聯(lián)絡員，我們應該不斷學習和成長。領導的目標和要求也在不斷變化，因此我們需要不斷學習新知識，不斷提升自己的能力。通過參加各類培訓、閱讀相關書籍和與其他優(yōu)秀聯(lián)絡員交流，我們能夠不斷提高自己的專業(yè)水平和工作能力。此外，與領導進行經常性的溝通反饋，了解其對我們工作的要求和意見，以及我們在工作中存在的問題和不足。只有不斷反思并進行改進，我們才能更好地適應工作和提高自身的素質。
總之，作為領導聯(lián)絡員，我們需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)、良好的溝通技巧和團隊合作精神。同時，我們也需要保持持續(xù)學習和成長的心態(tài)，不斷提高自己的能力。通過不斷努力和實踐，我們能夠成為一名優(yōu)秀的領導聯(lián)絡員，為組織的發(fā)展和領導的工作做出更大的貢獻。
作為領導心得體會篇六
在現(xiàn)代的公司管理中，座位作為一種軟件工具被越來越廣泛地使用。更重要的是，座位還可以成為領導的聯(lián)絡員的工作措施。這種座位作為聯(lián)絡員的作用不僅是能夠輕松地獲取信息，還可以加強領導在公司內部的影響力。作為公司的聯(lián)絡員，我有幸得到了座位所提供的機會來發(fā)揮我的工作能力，為公司構建一種良好的聯(lián)絡和協(xié)作的關系。在這篇文章中，我將分享我的座位作為領導聯(lián)絡員的體會和經驗。
座位作為聯(lián)絡員帶來了許多好處。首先，它可以使領導更容易地獲取和整理信息。座位給領導帶來了一個平臺，他們可以通過這個平臺來掌握公司內部的動態(tài)；其次，座位還可以使領導更好地了解員工的需求，避免員工和管理層在信息傳遞上出現(xiàn)障礙。總之，由于座位作為聯(lián)絡員的作用，領導和員工之間的溝通得到了極大的改善，這也有助于公司增加效率和減少成本。
第三段：必須具備的能力和技能。
作為座位作為領導聯(lián)絡員，還需要掌握一些必要的能力和技能。首先，聯(lián)絡員需要很好的組織和協(xié)調技巧，以便有效地傳遞信息和協(xié)調各方面的工作；其次，聯(lián)絡員需要很好的溝通技巧，使自己在各方面都能做出主動和積極貢獻；最后，聯(lián)絡員還需要很好的團隊合作精神，并與整個公司保持緊密聯(lián)結，以實現(xiàn)公司的共同目標。
第四段：體會和經驗。
通過我的工作經驗，我發(fā)現(xiàn)，在座位作為領導的聯(lián)絡員的工作中，我們需要注重以下幾個方面：首先，要成為一個忠實、誠實和可靠的聯(lián)絡員，在與其他人交流時保持良好的信譽和口碑；其次，需要建立和加強與其他人的溝通渠道，這樣可以在最短的時間內獲取最新的信息，并將這些信息傳遞給領導；最后，需要在熟悉公司的同時，增加自己的經驗、知識和技能，以更好地發(fā)揮自己在工作中的優(yōu)勢和價值。
第五段：總結。
綜上所述，座位作為領導聯(lián)絡員可以帶來許多好處，但我們也需要具備必要的能力和技能，才能夠成為一名合格的聯(lián)絡員。我相信，通過我的努力和不斷地學習，我可以成為一名更好的座位聯(lián)絡員，為公司提供更高質量的服務。我希望我的經驗和教訓可以對其他的聯(lián)絡員有所啟示和借鑒，讓我們一起在未來的工作中取得更大的成就和發(fā)展！
作為領導心得體會篇七
最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。
理解上司。
很多時候，自己局部范圍內正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內可能會變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。
讓上司做選擇題。
當有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。
管理上司的期望。
管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。
多匯報、多報告。
工作中不斷報告，其實也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權責范圍內的事情在做之前也要匯報。
在工作的匯報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須匯報，有些事情必須先匯報再做。
多稱贊上司。
稱贊是溝通的潤滑劑，在工作中適時地贊美上司，表達自己的欣賞和敬意，可以更好促進相互關系。
多關心上司。
領導也是人，也需要關心，懂得關懷領導的下屬才是好下屬。
作為領導心得體會篇八
習近平總書記近日對李保國同志先進事跡作出重要批示，廣大黨員、干部和教育、科技工作者要學習李保國同志心系群眾、扎實苦干、奮發(fā)作為、無私奉獻的高尚精神，自覺為人民服務、為人民造福，努力做出無愧于時代的業(yè)績。
從李保國同志的先進事跡中，我看到了一名共產黨員的無私奉獻和奮發(fā)有為。身為大學教授，不僅教書育人，還學以致用，將業(yè)績寫在大地上，寫在萬千農民脫貧致富的笑容里，奉獻是他的品格，有作為是他的追求。
我們的廣大黨員既要具備奉獻精神同時也要有所作為。奉獻精神是有作為的基礎，有作為是奉獻精神的目的，兩者相輔相成，缺一不可。
做一名合格黨員，首先要將無私奉獻作為自己的座右銘。在《鋼鐵是怎樣煉成的》中，有一段保爾柯察金關于生命的名言：“人最寶貴的是生命，生命每人只有一次，人的一生應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧，當他臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭?！边@是對生命價值的定義，這更是對奉獻的定義。只有將自己的事業(yè)與廣大人民群眾的根本利益聯(lián)系在一起，才能體現(xiàn)奉獻的價值和奉獻的 意義。
做一名合格黨員，其次要將奮發(fā)有為作為自己的畢生追求。我們不能只將奉獻停留在腦海里，停留在口號上，我們要將奉獻運用到實踐中，那就是要奮發(fā)有為。懶政怠政不是奉獻，為官不為更不是奉獻，我們的奉獻要體現(xiàn)在有所作為上，每個黨員的能力有大小，但我們都應該在自己的崗位上有所作為，有所貢獻，只有這樣，我們才能說自己對社會有奉獻。李保國同志將自己的奉獻體現(xiàn)在140萬畝荒山披綠上，體現(xiàn)在10萬農民脫貧致富上，他將奉獻與太行山區(qū)生態(tài)治理、群眾脫貧奔小康的實踐結合起來，將奉獻與推動科技創(chuàng)新、建設世界科技強國的夢想結合起來，使自己得奉獻腳踏實地，有所作為。
春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。李保國同志用他的一生為我們詮釋了怎樣做一個講奉獻有作為的優(yōu)秀共產黨員。我們廣大黨員都應該以他的先進事跡為鏡，講奉獻同時也要有作為。
記得年少時，我曾有過許多夢想,夢想過成為政治家、軍事家、科學家……惟獨沒想過成為一名醫(yī)務工作者。朋友也曾問我：醫(yī)務工作又苦又累，報酬還不高，何不趁早改行?說實話，作為年輕人，剛剛穿上這襲白衣時，我也曾心浮氣躁、眼高手低，也曾有生不逢時、無所作為的感慨與迷惘。
但是，來到xx醫(yī)院不久，看見全院職工同心同德、攻堅克難、苦心經營、誓求發(fā)展的精神風貌后，我深受感染、深受感動。在這里，大家都以“院興我興，院衰我恥”為人生理念和工作信條;在這里，高揚著團結奮進、努力拼搏、敢為人先的團隊旗幟;在這里，每時每刻都在譜寫救死扶傷的璀璨華章……讓一切一切讓我如沐春風，明白了盡管醫(yī)務工作者不能像政治家那樣叱詫風云、興國安邦，不能像科學家那樣發(fā)明創(chuàng)造、舉世聞名，但可以用先進的醫(yī)療技能，手到病除，妙少回春，使人民健康幸福。我為自己是一名救死扶傷的生命衛(wèi)士而驕傲，為自己身在一個團結奮進、無私奉獻的團隊而慶幸，為身邊有那么多甘于奉獻的人而自豪!
愛與奉獻是生命衛(wèi)士永恒的追求，作為青年醫(yī)務工作者，我們沒資格談索取、講條件，要實現(xiàn)自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻中燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話、套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。
首先，青年醫(yī)務工作者要把自己當成小學生，以學習的態(tài)度務實地工作。作為一名青年，成功的事業(yè)是目標，是追求;作為一名醫(yī)生，精湛的技術是靈魂，是生命。我們要發(fā)揚崇尚科學、追求新知的光榮傳統(tǒng)，樹立終身學習的觀念，以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度，勤學善思，不斷提高素質本領?！皹I(yè)精于勤，荒于嬉”，我們要向書本學習、向實踐學習、向專家學習，學習最前沿的醫(yī)學知識、豐富的從醫(yī)經驗、高超的醫(yī)療技術，用我們年輕人火一樣的熱情，用我們年輕人精湛的技術，為xx醫(yī)院帶來新的氣息，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
其次，青年醫(yī)務工作者要把自己當成打工者，靠自身的努力贏得他人的尊重。把自己定位為一名打工者，就是要不計個人得失，踏實工作，厚道做人。目前，雖然醫(yī)院創(chuàng)造了很好的用人環(huán)境，人人是人才，賽馬不相馬，但前提是自己要先是一匹馬。試想，無所作為、表現(xiàn)平平，誰愿為你提供更大的舞臺和發(fā)展空間?因此，要正確認識自己，是紅花就爭奇斗艷，是綠葉就吐翠襯托，工作上要主動出擊，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事想周全、做到位、辦完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的熱情，最大限度發(fā)揮潛能，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。
最后，青年醫(yī)務工作者要把自己當成主人翁，建立與醫(yī)院血脈相連的共同體。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個人息息相關。作為主人翁，首先要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作。只有動了真情，有了興趣才能把工作做得更好。這時候工作不再有上下班之分，即便出差辦事同樣可以做健康教育，在飯桌上也可以做醫(yī)院的品牌宣傳，回家睡覺興許也會想出一個新思路，閃出一個新點子，只有對工作有了這種如醉如癡的感覺，才可能干事、干成事。其次，作為主人翁要樹立團隊精神，事事嚴于律已，時時想著我是“xx人”，在院內自己代表著科室形象，在院外代表著醫(yī)院形象，一切言行舉止都要與醫(yī)院的發(fā)展大方向相符。再次，要建立強烈的歸屬意識，恪守職業(yè)道德規(guī)范，以醫(yī)患和諧為榮、以冷漠患者為恥，以救死扶傷為榮、以玩忽職守為恥，自覺弘揚高尚的醫(yī)德醫(yī)風，明榮辱、辨是非、揚正氣、保本色，真正把xx醫(yī)院當成自己的家，珍惜它、愛護它、建設它。
中央開展“兩學一做”學習教育的方案提出，做合格黨員，就是要著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，堅持以知促行，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。其中，“講奉獻、有作為”是做合格黨員的重要標準之一。
講奉獻、有作為，說到底就是要把黨和人民的利益放在前面，兢兢業(yè)業(yè)為黨作出實實在在的業(yè)績，在黨和人民需要的時候，勇于犧牲個人利益。也就是說，要腳踏實地干工作，一心一意為人民。
黨作為工人階級先鋒隊，忠實地代表工人階級和人民群眾的根本利益。這就決定了黨的根本立場和唯一宗旨就是全心全意為人民服務。黨的十八之后，習近平總書記多次告誡廣大黨員干部，“黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。我們黨是全心全意為人民服務、代表中國最廣大人民根本利益、來自人民為了人民的馬克思主義政黨?！?013年12月26日，習近平在紀念毛澤東同志誕辰120周年座談會上強調，“黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標準。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權益是否真正得到了保障”。
講奉獻，不是光說在嘴上，而是要落在行動上，要為人民做實事。每一名共產黨員都要有實干精神，立足本職崗位，發(fā)揚務實、實干之風，把一個個矛盾攻克下來，把一個個任務完成下來。應該說，“實干”既是一種責任，也是一種能力;不僅是做人的準則，更是謀事創(chuàng)業(yè)的必經之路。實干，要保持一個奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。就是要發(fā)揚釘釘子精神，咬定青山不放松，不達目的不罷休，對定下來的事情雷厲風行、抓緊實施，對部署了的工作一抓到底、見到成效。實干，是要攻堅克難，有逢山開路、遇河架橋的勁頭和氣魄。事業(yè)是干出來的、闖出來的，不干不闖，就會被困難和矛盾所嚇倒。
當前，面對深化改革、調整結構、轉型發(fā)展、保障民生等諸多難題和挑戰(zhàn)，面對黨的建設一系列新要求新情況，黨員要敢于負重前行、較真碰硬，直面問題、迎難而上，想真招、出實力，真正成為帶領群眾戰(zhàn)風險、渡難關的主心骨。
每個人都在紛繁世界中扮演者不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，有的如泰山，有的如塵埃，有的是大樹，有的是小草;有的是太陽，有的是星星……但在永壽縣衛(wèi)生系統(tǒng)這個大家庭中，我只是一株小草。我知道，我的工作普普通通，但他卻維系著千家萬戶的幸福和安康，我懂得，我的工作簡簡單單，可他會拂去患者心頭的寒冷，帶給他們愛的溫暖。
記得一個烈日炎炎的夏日，我們科收住了一個80多歲腰椎骨折的老太太，由于長期臥床，運動量少，已連續(xù)幾天未解大便，在各種通便處理無效時，她情緒異常煩躁，家屬焦急萬分，主治醫(yī)師在查房時發(fā)現(xiàn)了這一情況，他認為老太太的排便不暢是由于大便干結造成，就二話沒說，戴上手套，硬是用手一點一點，為老太太扣出了干結的大便。老人家激動地拉住醫(yī)生的手，熱淚盈眶地說，你比我的兒女還要體貼入微啊!
是的，救死扶傷是我們的天職，排憂解病是我們義不容辭的責任。當我看到老奶奶喜笑顏開的那瞬間，我也笑了。我真正體會到了醫(yī)務工作者的價值，也體會到了醫(yī)務工作的神圣，也正是這平凡的工作，帶給我們幸福的喜悅。
也許，為了這平凡，為了這喜悅，為了這幸福，我們曾愧對于家人，愧對于孩子。也許我們不是一個好兒女，也不是一個好妻子，更不是一個好母親，但我們可以自信地說，我們一定是最美的天使。
初春，我被任命為急診科護士長。在這之前，父親因為身體不適讓我?guī)ゴ筢t(yī)院檢查。但我因為自己剛擔任護士長，對科室管理和業(yè)務工作都還不太熟悉，就一直推脫父親說再等一段時間，等一段時間我一定陪您去檢查。大概過了一個月的時間，我終于帶著父親去西京醫(yī)院就診，但檢查的結果卻如晴天霹靂一下子擊的我喘不過氣來，父親得了膽囊癌并已經肝轉移。望著手中的診斷結果，自責、愧疚讓我不能自已，我失聲痛哭，我悔恨自己當初為什么不早點帶父親去看病，我害怕如何面對我的父親和家人。當時我就下定決心，回家第一件事就是去請長假，陪父親治病，在父親剩余的時間里陪在他身邊，進女兒最后的孝心。但當我準備請假時，看著科室收住的危重病人，由于科室人手不足同事們個個憔悴的臉龐，我又猶豫了，我默默地選擇了放棄。我知道，這里的患者更需要我。
之后的又一個夜晚，我正在值夜班，弟弟打來電話，父親雙下肢忽然不能活動，作為醫(yī)務工作者，我明白，那是癌癥轉移引起的下肢靜脈栓塞，必須立即轉院。但就在這時候，科室忽然來了一個口服農藥中毒患者，也必須立即洗胃、吸氧、搶救，我能選擇嗎，我沒有半點遲疑，立即投身到搶救工作中去。弟弟的電話一個接一個，他哭著罵我沒人性，難道病人比爸爸更重要嗎?我沒有理會，硬是將手機關了。病人脫離了危險，父親卻忍著癌癥的疼痛等了我一個晚上。是啊，一邊是病重必須轉院的父親，一邊是生命垂危的病人，是父親重要還是病人更重要，父親的疼，疼在我心，病人的急，也急在我心啊!作為醫(yī)務工作者，不是要急病人所急，憂病人所憂的嗎，作為一名醫(yī)務工作者，我義不容辭地選擇了病人。
現(xiàn)在，父親已經去世了，但我?guī)е鴮λ钌畹膼?，對他深深的愧疚始終堅守在臨床第一線。我要把這種愛，把這種平凡，把這種堅持一如既往的奉獻給我的事業(yè)，奉獻給那些更需要我們的人。
長路奉獻給遠方，玫瑰奉獻給愛情，而我，決心把自己的青春、才智奉獻給永壽衛(wèi)生事業(yè)，奉獻給永壽這篇土地，扎根永壽，奉獻永壽，必將成為我們每一個醫(yī)務工作者的理想和信念。
我呼吁在場所有的老師，朋友們在內心最深處再次唱起那熟悉而優(yōu)美的旋律。這是心的呼喚，這是愛的奉獻，只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的明天。
黨章和黨內法規(guī)要求我們：共產黨員要公私分明，先公后私，克己奉公，要講奉獻、有作為、敢擔當。講奉獻，有作為是新時期共產黨員先進性的重要體現(xiàn)。
回顧黨的歷史，在各個時期都涌現(xiàn)了一大批講奉獻、有作為的優(yōu)秀黨員。雷鋒在日記中寫道“人的生命是有限的，可是為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務中去?！?BR> 黨的好干部孔繁森告訴我們，“一個共產黨員的最高境界就是為人民無私奉獻?！?BR> 全國敬業(yè)奉獻模范楊善洲用實際行動證明自己“只要活著，就有義務和責任幫群眾辦實事。共產黨員的身份永不退休”。
就在我們身邊，也不斷涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)、助人為樂的黨員先鋒模范。南岸區(qū)彈子石的周紀萍作為一名普通的退休黨員，20多年來堅持不懈地助人為樂，熱心公益，長期照顧小區(qū)附近敬老院里的32位孤寡老人，洗衣洗被、端茶送水、噓寒問暖。如今，她每月靠著自己幾百元微薄的養(yǎng)老金，無償?shù)貫樯鐓^(qū)服務，贏得了社區(qū)群眾的廣泛贊譽，被親切地稱為“周幺嬸”。
時代楷模馬善祥，長期從事基層人民調解工作和群眾思想工作，是大家熟悉和認可的“明星和事佬”。20多年來，他累計成功調解矛盾糾紛2000多起，撰寫工作筆記152本，有520多萬字。他說：“做群眾需要的人，不是一陣子，而是一輩子?！彼詡魃斫痰馗嬖V我們怎樣做才是講奉獻有作為。
一是要勤于付出。要舍得吃虧，舍得小我才能成就大我。任何時候都要把黨和人民的利益放在第一位，把為民排憂解難作為工作的“第一目標”，把群眾滿意作為工作的“第一追求”，謀事不謀利，奉獻而不索取，不講名利得失、榮辱進退。
二是要敢于擔當。面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔道義。擔當背后是品格，是境界，是能力。我們要不斷加強學習修養(yǎng)，注重實踐鍛煉，砥礪意志品格，增強敢于擔當?shù)淖杂X、善于擔當?shù)谋绢I。
三是要主動作為。主動作為，才能大有作為。面對當前的經濟新常態(tài)，絕不是標準的調低，絕不是責任的減擋，絕不是勁頭的松懈，而是要以逆水行舟的決心，因勢而謀、因勢而動，自我加壓，主動作為，積極適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展。唯有這樣，我們才能成為一名新時期合格的共產黨員。
作為領導心得體會篇九
為深入貫徹省委、省政府整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的總體部署和要求，充分發(fā)揮司法行政機關在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中的重要職能作用，推動司法行政系統(tǒng)依法行政、依法辦事、公正文明執(zhí)法，促進全省發(fā)展整體環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，我省于近日出臺司法行政系統(tǒng)整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作實施方案。
方案要求，以對龍江全面振興發(fā)展重要講話精神和對東北地區(qū)環(huán)境建設的重要批示為指導，認真貫徹落實省委、省政府《關于進一步優(yōu)化全省發(fā)展環(huán)境的意見》，堅持提高行政效能與改進作風相結合、嚴格行政問責與鼓勵干事創(chuàng)業(yè)相協(xié)調、整治發(fā)展環(huán)境與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相統(tǒng)一，緊密聯(lián)系司法行政系統(tǒng)環(huán)境建設實際，重點整治法律服務行業(yè)、監(jiān)獄戒毒和社區(qū)矯正執(zhí)法領域、各級司法行政機關存在的影響和破壞發(fā)展環(huán)境的突出問題，強化規(guī)則意識和服務理念，努力營造公平公正、文明服務、優(yōu)質高效的政務環(huán)境、市場環(huán)境和法治環(huán)境。
方案確定重點整治任務，要重拳整治法律服務行業(yè)服務不優(yōu)、刁難勒卡問題。嚴肅查找和治理在律師、公證、司法鑒定、法律援助等法律服務活動中，是否堅持依法辦事、公開辦事，服務承諾是否落實到位;法律服務窗口單位是否存在推諉扯皮、效率低下，門難進、臉難看、事難辦等問題;在辦理群眾和涉企法律服務事務時，是否存在推脫躲擋、欺蒙群眾、吃拿卡要等問題;收費項目、標準是否符合規(guī)定，是否存在強行服務收費、搭車收費、收取贊助等問題。律師行業(yè)是否存在私自接受委托、收費不辦案、辦案不盡責等問題;公證行業(yè)是否存在違反程序辦證、辦人情證、假證、錯證等問題;司法鑒定行業(yè)是否存在鑒定標準不統(tǒng)一、內部管理不規(guī)范、監(jiān)督管理職責不到位等問題;法律援助中心(所)是否存在專款不專用、搞選擇性援助、辦案敷衍應付等問題;基層司法所是否存在漠視群眾矛盾化解訴求，對安置幫教對象歧視、不管不問等問題。
同時，要深入整治監(jiān)獄戒毒和社區(qū)矯正等執(zhí)法領域違規(guī)執(zhí)法、不公不廉問題。嚴肅查找和治理獄(所)干警教育管理是否到位，“六條禁令”、“六個一律”落實是否到位，是否仍然存在打罵、體罰、侮辱、虐待罪犯和戒毒學員的現(xiàn)象，對涉及的違紀干警是否嚴肅追責;干警是否存在執(zhí)法不公不廉，徇私枉法，發(fā)生監(jiān)管失職、場所失序等問題;在減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行等執(zhí)法環(huán)節(jié)，是否存在徇私舞弊、弄虛造假、把關不嚴、失職瀆職等問題。社區(qū)矯正監(jiān)督管理規(guī)定是否落實到位，是否存在矯正對象脫管、漏管和虛管等問題。同時，要嚴肅整治機關工作人員履職不到位、懶政怠政問題。突出治理“不作為”、“慢作為”、“亂作為”。
作為領導心得體會篇十
第一段：引言（150字）。
領導是一種對他人進行引導、管理和激勵的能力和責任。在我自己的領導經歷中，我深刻領悟到了領導的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領導自我修養(yǎng)五個方面展開探討領導的心得體會。
第二段：個人成長（250字）。
作為一名領導者，個人成長是起點和基礎。我經歷了反復的試錯和反思，明白了作為領導者需要自我激勵和不斷學習的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領導取得成功的關鍵因素之一。
第三段：團隊合作（250字）。
領導者的一個主要職責是有效地管理團隊。通過我的領導實踐，我明白了團隊合作在實現(xiàn)目標和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現(xiàn)有效的團隊合作。我也學會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調整團隊的運作方式。
第四段：溝通技巧（250字）。
作為領導者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領導實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協(xié)調。我學會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當?shù)姆绞脚c他人溝通，以實現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領導者與團隊成員的互動，也有助于團隊內外的溝通和協(xié)調。
第五段：激勵員工和領導自我修養(yǎng)（300字）。
激勵員工是領導者的一個重要任務。通過我的領導實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現(xiàn)至關重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵員工。另外，作為領導者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學習和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個更好的領導者。
總結（100字）。
作為一名領導者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領導自我的修養(yǎng)，領悟到了領導的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學習，我在領導實踐中取得了成長和進步。領導者需要具備全面的能力和素質，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導和管理團隊，并實現(xiàn)整體目標的達成。
作為領導心得體會篇十一
《領導》是現(xiàn)代管理學的經典著作，作者是美國管理學泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學、行為科學等方面深入探討了領導的本質、作用和技巧，為領導力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導。本文將基于自身閱讀體驗，結合實際工作經驗，談談對《領導》一書的心得體會。
第二段：領導的本質。
領導的本質即領導者對于群體的影響力。領導者的個人特質、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領導效果產生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調了“決策”的貫穿性。領導者的領導決策，是領導過程中最為重要和關鍵的環(huán)節(jié)。因此，領導者必須具有較高的智商、情商和人際關系處理能力等素質，才能做出符合組織目標的正確決策。
第三段：領導的作用。
領導的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領導者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認同感，才能更好地促進員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領導的技巧。
領導的技巧包括：溝通技巧、團隊建設技巧、決策技巧、人際關系處理技巧和心理學技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設技巧更為常見和重要，領導者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結論與建議。
總之，《領導》一書從理論和實踐角度深入闡述了領導的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領導崗位上的管理者必須積極學習、不斷探索，并結合實際情況不斷提升自身的領導素質，只有這樣才能在互聯(lián)網時代的激烈競爭中更好地帶領組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
作為領導心得體會篇十二
領導的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領導者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結和提升的。下面將結合我個人的經驗和體會，談談在領導講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性。
作為一個領導者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術語和廢話。
第三段：發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性。
作為領導者，我們要善于引導員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點和需求來設定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標。
團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當?shù)乇頁P和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
第五段：持續(xù)改進和提升。
作為一個領導者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導團隊。
結尾：
領導者的講話在組織和管理工作中起到至關重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續(xù)改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領導者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經驗和體會，能夠幫助更多的領導者在講話中取得更好的效果。
作為領導心得體會篇十三
變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經理人的品質對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。
領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。
所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自本站 ，轉載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導們如何最大限度地開發(fā)和利用人力。
《 變革領導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。
這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
作為領導心得體會篇十四
人生的道路上，領導力是一種必不可缺的能力。然而，領導也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關于領導力的書籍成為了許多人提升自身領導力的一個重要途徑，其中《領導》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領悟到了不少關于領導力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領導與管理的區(qū)別。在習慣性地將領導與管理視為一個概念之前，我們先要知道領導與管理有著本質上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領導則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標?？梢哉f領導力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領導與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領導力。
第二，明確領導與服務之間的關系。領導力并不是單向的掌控，而是一種服務意識的體現(xiàn)。領導者不僅要關注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領導者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領導者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領導與服務之間的關系，我們才能建立更加密切的領導與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領導力。對于領導力而言，建立可持續(xù)的領導力是一個永恒的話題。成功的領導者經常是快速遞交結果，但真正偉大的領導者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領導力要求領導者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領導力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關重要的。領導者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領導者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅動的領導力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅力都是非常重要的因素。領導者需要將自己看作是驅動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領導的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領導》這本書幫助我們深刻理解領導力的本質，解析了領導與管理的區(qū)別，揭示了服務與領導的關系，強調了建立可持續(xù)的領導力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅動力進而掌握更加卓越的領導力。這些體會或許只是豐富領導者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領導力永遠是值得我們去努力實現(xiàn)的目標。
作為領導心得體會篇十五
第一段：領導的特質與重要性（200字）
領導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關重要的作用。領導具備著一系列的特質，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領導形成了一種權威與責任的結合，能夠帶領團隊完成任務并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領域，領導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領導的心得體會（200字）
擔任領導職務并不是一件容易的事情，我在成為一個領導者的過程中獲得了許多寶貴的經驗。首先，領導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關系非常重要。領導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領導應該關心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領導力的重要性（200字）
領導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領導有助于有效地組織和分配資源。領導應該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領導應該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）
成為一個優(yōu)秀的領導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領導者應該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領導者應該有良好的溝通和人際關系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關者建立良好的關系。最后，領導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領導與個人成長的關系（300字）
領導能夠對個人成長產生積極的影響。通過成為一個領導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領導力和人際關系能力。此外，領導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結：領導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質和能力。通過擔任領導職務，我學到了很多與領導相關的心得體會。領導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質。通過領導，我能夠對個人成長產生積極的影響，提高自己的能力和價值。
作為領導心得體會篇十六
《領導》是一本領導力的經典著作，作者是美國歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書從領導者角度出發(fā)，以自身的親身經歷、所見所聞及深刻的實踐感悟，闡述了什么是好的領導、如何成為好的領導等問題。閱讀過《領導》后，我從中受到了很多啟示，認為領導力的重要性在當今競爭激烈的社會中越來越凸顯。
第二段：提升個人領導力
閱讀《領導》讓我認識到，想要帶領團隊發(fā)展，首先需要提升自己的領導力。書中提到了很多關于領導力的重要理念，如：沒有領導力的組織是無法生存的，好的領導力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認識到，像信任、責任心、團隊意識、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領導者必須擁有的素質。在實際工作過程中，我也深感自己所擁有的領導力還需加強，需要更多地學習與實踐。
第三段：塑造團隊文化
除了提升個人領導力外，書中還提到了關于如何塑造團隊文化的問題。文化是一支團隊走得遠走得穩(wěn)的基礎，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價值觀和目標，更是讓公司在市場中獲得了更多成功機會。當然，構建完整的團隊文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護做起，這更需要領導者具備先見之明，全方位的關注團隊的發(fā)展。
第四段：激發(fā)員工潛能
領導者要做的，不僅僅是完成任務，更要激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。在書中，作者提到了領導者需要充分授權、給員工足夠自由度和動力，并有意識地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個人成長的同時，也為企業(yè)帶來利益和競爭優(yōu)勢。領導者在培育員工潛能時，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵每個員工的潛力，讓他們在企業(yè)中找到自己的價值和成就感。
第五段：結語
可以說，《領導》是一本很值得讀者深入閱讀的領袖成長指南，通過迪夫.休倫的親身經歷、深刻的實踐感悟，讓我們深入領悟到一個好的領導者該具備的素質和能力，更加認識到團隊和領導的關系，領導者的價值不僅在于目標的達成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團隊，讓員工感受到愉悅和成長，從而實現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會努力學習書中給出的許多理念，挖掘和提升自身領導力，切實的落實到工作中，用實際成果來贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。