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工程項目風險管理論文篇一
摘要:
隨著項目化管理的快速發(fā)展,業(yè)主對項目管理的要求也越來越高,風險管理應運而生,這成為了項目管理成敗的關鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現(xiàn)的風險作出簡單的分析,并闡述了相關的控制辦法,在此基礎上進行總結并提出個人觀點及建議。
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時都存在著或多或少的風險,因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素,這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以,在工程管理中,對于風險管理就具有更重要的現(xiàn)實意義了。
一、風險管理的概念。
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程,通過風險識別、風險估測、風險評價,并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括:
1、風險管理的對象是風險。
2、風險管理的主體可以是任何組織和個人,包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。
3、風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4、風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5、風險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng),并成為了一門新興學科。
工程項目風險具有多樣性,在一個項目中,有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下,才能對風險進行辨識、分析、評估,建立風險管理體系,制定項目風險控制目標,有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因:
在工程項目風險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標,通過程序化的決策,全面識別和衡量工程項目潛在的損失,從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系,是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策,加強投資風險管理。
1)把握投資決策,預防投資風險。
這就要注意四方面:
一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。
二是樹立風險意識。
三是健全風險預警系統(tǒng)。防范風險的關鍵是預先行動,即主動控制。項目進入實施階段時間越長,控制風險的成本就越高。
四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度,制定科學的考核標準和獎罰措施。
2)把握投資風險因素分析,控制投資風險。
因影響工程項目投資的風險因素多,而且各種風險經(jīng)常相互重疊交叉,這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估,控制項目風險。層次分析模型可根據(jù)控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標,并按照目標之間的相互關聯(lián)影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合,形成一個多層次的結構模型,綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程:
2、明晰合同細則,加強合同風險管理。
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識,學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解,合理控制合同風險的發(fā)生。在簽約階段,項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組,對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內(nèi)容,必須明確,細化說明切,忌含糊不清。同時結合市場形勢,強化項目管理者合同管理意識,不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標。
“工程量清單”作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù),由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價,反映了工程的消耗和有關費用,易于結合工程的具體情況進行計價,更能反映工程的個別成本和實際造價;實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標,可以減少社會資源浪費,又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠,有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比,更具有科學性、公正合理性,既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為,又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依,標底價與各投標單位報價很難統(tǒng)一,招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標,回避項目風險。
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴重,又無其它策略可用時,主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,從而規(guī)避風險的一種策略。例如,企業(yè)目前正面對一項技術不太成熟的投資項目,如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅,項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險,這時就應當考慮放棄項目的實施,避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。
在我國,許多制度尚在探索階段,現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應wto有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度,研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系,提高風險管理技術。
提高企業(yè)抗風險能力,首先必須建立企業(yè)風險管理制度,明確職責,逐步形成企業(yè)風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力,加強工程項目風險信息收集工作,掌握不同工程的項目的風險規(guī)律,確定工程項目風險的相對重要性,以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險,用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估,并采取相應的對策。
四、結語。
總體來說,工程項目管理過程始終貫穿著風險管理,針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析,確定風險控制目標,深入研究,及時采取應對措施,調整管理方案,并將這一原則貫徹項目全過程,才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢,提高企業(yè)項目抗風險的能力,提高管理水平和盈利能力。
參考文獻。
[1]李峰、市政工程中工程項目風險管理研究[j]、中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010,(02).
工程項目風險管理論文篇二
引言:近年來,隨著社會經(jīng)濟以及科學技術的革新發(fā)展,通信工程項目呈現(xiàn)了多元化、復雜化的發(fā)展趨勢。在此發(fā)展環(huán)境中,通信工程項目中不確定性風險因素逐漸增多,在一定程度上導致通信工程項目經(jīng)濟損失的加大,為項目風險管理增添了困難性與復雜性。因此,為滿足社會需求,提升通信產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,對通信工程項目風險管理的分析已成為通信產(chǎn)業(yè)建設與發(fā)展的必然趨勢,且具有重要的現(xiàn)實意義。
工程項目風險管理論文篇三
會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性,這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響,影響會展活動的預期目標,甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等,這些不確定性因素是會展項目風險的總體方面的來源。從小層次來講,會展項目活動中會有很大的人流量,所以,會展人員的行為也是會展項目風險的重要來源,他們的行為能夠直接影響到會展項目的風險的受控程度。另外。會展的設備等設施也會成為風險的來源,例如設備安置不當,設備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會展項目的風險來源是風險管理策略研究的重要參考依據(jù)。
(二)會展項目的風險類型。
會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風險,這些風險由于歸納的原則不同,所以就會出現(xiàn)不同類型的風險。例如,通常我們把影響會展項目目標進度的風險稱為進度風險,對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風險稱為實施風險;如果按會展項目風險的來源歸納可分為外部風險和內(nèi)部風向,外部風險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的,內(nèi)部風險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風險;如果按風險的屬性特征分類,會展項目的風險類型可分為技術風險、財務風險、市場風險等。除此之外,會展項目風險也可分為質量類風險、預算類風險、時間類風險等??傮w來講,會展項目風險的類型不同會導致風險管理不同從而影響風險管理策略的研究。
(三)會展項目風險的主要特性。
針對會展項目風險來講,其自身的一些特性是我們研究風險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風險主要有四大特性。一是風險事件的隨機性,在會展項目的開展過程中,有時會不可預料的出現(xiàn)一些風險事件,這類風險事件不再預期的計劃或者意料之中,是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件,因此,在實際的風險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的,需要提前做出相應的應對突變策略;其次是風險的漸進性,會展項目風險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的,會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢,可能是越來越復雜化,也可能是隨著階段的不同其風險程度不斷減弱的趨勢,針對這種風險的漸變特性,在會展項目風險管理過程中需要根據(jù)風險的變化特點來采取相關策略進行風險處理;再者就是風險的相對可預測性,這一特性在實際上是有利于風險的管理的。在會展項目開展之前通過預測相關風險可以在實際活動過程中及時應對項目風險,減少風險的損害;最后是風險的潛在損失特性,既然是風險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失,會展項目風險的這一特性也是進行風險管理最為重要的因素,風險管理的目標就是最大化的減輕風險帶來的損失,保證會展項目順利的進行。因此,會展項目風險的這些特性能夠對風險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響,在進行會展項目風險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關方案。
會展項目的風險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預測評估,然后綜合分析,采取有效的防治措施來避免風險的發(fā)生或者最大化降低風險,保證會展項目的順利開展,達到預期的效果。
會展項目風險管理的特性影響著風險管理策略的研究。會展項目風險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性,會展項目風險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風險是不同的,所要承擔的責任也是不同的。對于組織者來講,根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風險然后采取措施承擔這些風險即可;有償性,會展項目風險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風險時所要付出的必要性的財力和人力等成本;動態(tài)性,會展項目風險管理是隨著會展項目活動的相關因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程,當會展項目的相關因素發(fā)生變化時,原有的相關風險就會發(fā)生變化,因此對風險的管理也就需要重新計劃實施;信息依賴性,會展項目的風險管理首先需要獲得關于風險本身的大量信息,并且分析相關信息來進行管理,因此,會展項目風險管理具有很強的信息依賴性。
會展項目風險管理主要包括風險管理規(guī)劃、項目風險的識別、項目風險的度量、制定風險的應對措施、項目風險的監(jiān)測與控制。項目風險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風險管理活動,也包括制定相關風險管理計劃等;項目風險的識別指的是確定項目的風險類型有哪些,基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響,最后制定出相應的會展項目風險事件識別報告;項目風險的度量主要包括項目風險的定性度量以及定量度量等相關工作,這些相關度量工作又包括風險發(fā)生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風險影響范圍的度量以及風險發(fā)生時間的度量等;項目風險應對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風險應對計劃,通過對項目風險嚴重性的考慮來制定相應的應對計劃,對嚴重性較高的項目風險來制定風險應對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果,對相對嚴重性不高的風險可以適當放松計劃的制定;項目風險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風險管理計劃來監(jiān)測風險發(fā)生及變化,從而采取相應的措施控制項目風險。
(一)依據(jù)會展項目風險的相關內(nèi)容進行相關風險管理。
會展項目的風險相關內(nèi)容主要有風險的來源、類型以及特性等,不同的內(nèi)容對風險管理的影響不同。在實際的會展項目風險管理過程中,應該提前分析相關風險的來源以及類型,在依據(jù)風險的相關特性制定管理方案。例如,針對由不確定因素引起的項目風險可以提前預測好這些不確定因素,制定多種應對策略來處理這類風險。對于人為因素引起的風險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關人員的行為來減少風險發(fā)生的概率。
會展項目風險管理策略需要多樣化。首先需要風險的預防策略,對可能發(fā)生的風險進行預測估計,然后事先改變會展項目的相關計劃來預防項目風險,避免風險的發(fā)生。例如,在實際的會展項目開展過程中可以適當?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風險的發(fā)生,也可以提前做好計劃以及處理應對的方案。其次做好預防和較少損失的工作,對已發(fā)生的風險及時采取應對策略把風險帶來的損失較少到最低。具體來講,可以對相關會展工作人員進行安全防范教育或者培訓;加強現(xiàn)場監(jiān)控,保證會場能夠在監(jiān)控之下進行;加強治安工作等。再者是接受或共擔風險,接受風險主要是對于會展項目影響較小的一類風險而言的,此類風險發(fā)生時可以及時安排相關人員疏散,進行醫(yī)療救治等。共擔風險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風險發(fā)生的可能性;最后是做好保險工作,這一風險管理策略主要是通過借助保險機構或者公司來分擔風險。多樣化的會展項目風險管理策略能夠對不同類型的風險進行及時的應對處理。
四、結語。
會展項目的風險管理是會展活動開展的重要工作之一,通過對會展項目風險管理策略的研究,依據(jù)會展項目風險的相關內(nèi)容采取多樣化的管理策略,能夠很好的應對不同的項目風險,保證會展項目的順利進行。
工程項目風險管理論文篇四
摘要:伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展,項目風險管理已經(jīng)成為了一項重要的問題。并且,通信工程項目的復雜程度也在不斷的增長,使得項目管理的主體之間形成了較為復雜的關系,與此同時,外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項目本身的特性使得其風險性比較的強,因此為了減少風險所帶來的損失,對于通信工程項目風險的管理是一項十分重要的工作。本文主要研究的內(nèi)容是通信工程項目風險管理的內(nèi)容以及相應的策略,以期能夠為我國通信工程項目管理的有效性提供幫助。
伴隨著信息技術以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展,我國電信運營商的工作也面臨著諸多的新要求,為了保障群眾的通信安全,需要建設更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡來進行電信服務的支撐。目前由于通信項目的發(fā)展越來越向著尖端化、復雜化以及科技化的方向轉變,工程項目的風險也越來越大,使得通信工程項目面臨著諸多的風險問題,也面臨著巨大的損失,因此通信工程項目的風險管理就顯得尤為重要。根據(jù)統(tǒng)計,目前全國約有八成的通信工程項目存在問題,無法如期正常的進行使用,或存在建設周期拖延、項目成本預算過多的問題,這些都是由于項目風險管理的力度存在缺乏,以此導致了重大事故的發(fā)生,嚴重影響了通信運用商的相關利益,為服務帶來較大的經(jīng)濟損失[1]。
通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個比較特殊的行業(yè),與我們的生活具有千絲萬縷的聯(lián)系,關系到我們每個人的通信服務的影響。我國的通信運營商在近年來一直在追求通信服務方面的提升,并且想要在市場競爭中以服務質量的優(yōu)勢來贏得市場的主動權。因此在實際的服務過程中會不斷的增強通信網(wǎng)絡的基本建設,并且加強對通信網(wǎng)絡技術的改造投資,因此,大量的資金與科技的投入就會形成較多的項目風險。
(一)較大的工程資金投入。
通訊工程一般都會具有較強的資金方面的投入,并且在一些與國政府相關的工程項目之中存在較大的資金需求,由于政府部門的項目中所涉及的環(huán)節(jié)較多,主體也非常多,包括客戶承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及相關的政府部門都具有較多聯(lián)系,但是這些單位與部門之間又存在著為數(shù)不多的橫向交叉聯(lián)系,所以在進行建設的過程中容易出現(xiàn)資金去向不明與浪費的情況。
(二)較高的高科技含量。
作為一種高科技的項目,通信工程項目分屬于多種學科綜合的項目之一,其特點就是具備高風險性與技術性。隨著我國通信行業(yè)的發(fā)展,越來越多的市場競爭主體開始出現(xiàn)。主體之間的競爭及時新技術與新科技項目之間的推進與發(fā)展,并且在這一過程中還會出現(xiàn)較多的不穩(wěn)定因素,使得通信工程項目中的技術風險日益顯著。
首先在對于項目風險進行分析與評估之后,對于結果的分析中如果出現(xiàn)較多的風險可能,也會造成較多的損失,與此同時又很難得到有效的應對的同時,風險的管理人員就必須要及時提出阻止此項目進行的意見,以此來達到規(guī)避風險的目標[2]。項目風險方面的規(guī)避會造成一定的經(jīng)濟損失,但是想相比較于風險出現(xiàn)時造成的損失來說,二者相害取其輕,還是及時放棄比較好。
風險所造成的損失一方面是經(jīng)濟方面的,另一方面是企業(yè)其他方面的,包括名譽、市場損失與關系損失。并且損失的分類有長短期之分,也有直接性損失與間接性損失的分類,但是不管是哪一種的損失,都會使得通信工程項目的完成受到影響。所以說,需要對項目風險損失進行控制,主動去控制與預防可能造成的損失,減少危害的發(fā)生幾率,以此來減少風險來源并且控制風險存在的危害性因素。
轉移項目風險的具體做法就是要將可能會發(fā)生的風險及時的轉移到其他個人或者是組織之中,并且運用這種方式來將企業(yè)本身所存在的風險降到最低。通常情況下,風險轉移的方式具有多樣性,但是也比較的復雜,不利于管理人員的操作,所以說需要盡量的減少項目風險轉移過程中各種手段的運用,以此減少管理者的管理難度。(四)項目風險自留在通信工程項目的建設中如果存在的風險發(fā)生的機率比較小或者是發(fā)生之后對于項目進程得影響比較小的時候,會采取相應的措施來進行預防與回避,這樣會造成項目本身的影響[3]。所以說,應該讓項目參與方主動地承擔一些項目的風險,保障項目的順利進行。主動自留風險指的是項目參與組織在發(fā)生風險的時候所產(chǎn)生的危害進行估算,然后做出相應的決策,將項目風險控制在自身能夠控制的范圍之中;被動自留風險指的是由于項目參與方自身沒有進行識別所造成的風險問題。
三、結語。
伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展,通信工程項目管理的技術也在不斷地成熟,風險管理也成為了運營商在市場競爭中的主要因素。所以說企業(yè)需要不斷的重視項目風險管理方面的內(nèi)容。我國通信工程項目管理還存在著較多的風險問題,所以企業(yè)應該重視風險問題,在不斷提升通信工程自身經(jīng)濟水平發(fā)展的基礎上需要不斷地關注消費者的服務水平,不斷的提升我國通信工程項目建設的質量,保障群眾的通信安全,促進企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。
參考文獻。
[3]張錢.通信工程項目中的風險管理與控制策略分析[j].數(shù)字通信世界,20xx,(04):205+207.
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工程項目風險管理論文篇五
電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè),而隨著科學技術水平的不斷提高,電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化、科學化的管理,電力工程的項目風險管理是電力企業(yè)管理中最為關鍵的一環(huán),當前,電力工程項目建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質量高的方向發(fā)展,這樣一來,項目建設的穩(wěn)定性就會有所欠缺,電力工程的項目風險程度也會相應得到提高,因此在電力工程建設中,一定要提高風險管理意識,并結合電力工程項目所具備的特點,對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價,對電力工程項目實施階段進行全方位的監(jiān)控,讓我國的電力工程項目建設實現(xiàn)最優(yōu)化。
我國的電力工程建設風險管理正處于起步階段,項目風險管理的成熟程度還不是很高,風險管理制度還不是很完善,高效的風險管理機制也不是很健全,因此我們經(jīng)常會聽到在電力工程項目建設中出現(xiàn)各種各樣的事故,給國家和人民的生命造成了巨大的損害,所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束,在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理,提高風險管理意識,促進風險管理水平。
在我國的電力領域,電力行業(yè)可以說是一個壟斷性質極強的行業(yè),它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強,電力行業(yè)在建設大型項目工程的時候,其規(guī)模龐大,建設周期非常長,一般都是按年計算的,技術也非常復雜,所涉及的單位部門還非常多,相對于其他建設項目來說,電力工程項目建設的風險也是最大的,在實際的電力工程項目建設中,只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上,管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的,這樣的一種風險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學性,也就是說本身電力工程項目建設的風險就大,如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識,那么就會導致電力工程項目建設的風險更大,這就增加了施工中的風險。
1.3風險管理信息數(shù)據(jù)庫缺乏。
建立風險管理信息數(shù)據(jù)庫可以對工程項目風險管理進行信息化管理,從而實現(xiàn)分析管理體系的動態(tài)化和集成化,加上管理者對風險管理的重視程度不足,使得我國的電力公司風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設非常緩慢,數(shù)據(jù)信息庫如果建不好的話,很難對風險事故進行分析和統(tǒng)計。
風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分,它真正決定工程項目建設的風險策略的成效,所以在電力工程項目建設當中,一定要樹立風險管理意識,電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理,樹立正確的風險管理,將風險意識融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設的全過程中。
電力工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理,提高工程項目建設質量都有非常重要的含義,所以政府機關以及相關的建設部門都要從管理體制上入手,構建電力工程項目的自身特點,進一步明確管理目標。
由于電力工程建設項目的投資商、承包商和咨詢商,都會面臨一些不可避免的風險,因此建立電力工程項目風險管理制度是非常有必要的,通過對電力工程項目的設計、招投標來規(guī)范電力建筑市場,利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風向。與此同時,對一些風險較大的工程項目,還要以法律的形式來實行強制保險。
創(chuàng)建高效的風險管理信息系統(tǒng),以風險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持,對電力工程建設項目采取風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理措施,這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統(tǒng),風險管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。
3結語。
電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大,再加上運行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險,這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范,就會造成電力工程項目的經(jīng)濟效益下降,所以說我們在增強電力企業(yè)風險意識上一定要足夠重視,我們還要結合電力工程項目的相關特點,對其電力工程項目進行風險管理。
參考文獻:。
[1]張超,佟瑞鵬.大型活動暴力騷亂發(fā)生模型及風險管理研究[c]//中國職業(yè)安全健康協(xié)會2011年學術年會。
論文。
集.2011.[2]馬慧.政府和企業(yè)it項目的風險與信任度綜合評估模型的研究[c]//2007年全國第十一屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學術會議論文集.2007.[3]吳慶洲.迎接中國城市營建史研究之春天[c]//《營造》第五輯——第五屆中國建筑史學國際研討會會議論文集(上).2010.
工程項目風險管理論文篇六
石油工程項目涉及專業(yè)多、工藝復雜、投資成本高,加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高,因此,加強石油工程項目風險管理顯得尤為重要。
石油工程項目風險因素較多,給石油工程項目的安全、穩(wěn)步運行構成較大威脅。接下來對石油工程項目風險因素加以匯總與分析。
工程項目進度風險因素包括經(jīng)濟因素、自然因素、技術因素及社會因素等。其中經(jīng)濟因素包括承包商資金運營風險,故意拖欠工程款;匯率變化以及通貨膨脹等因素;受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風、洪水、地震等不可抗力;工程地質條件復雜;持續(xù)較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術因素包括采取施工安全措施不規(guī)范,技術應用不專業(yè);石油項目對技術專業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當?shù)?。而社會因素包括以下幾點:政策法規(guī)的變動,政府的干預;斷路、停電及停水等。
石油工程項目質量風險因素應引起足夠的重視,調查發(fā)現(xiàn)石油工程項目質量風險因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風險因素表現(xiàn)在:一方面,石油工程項目難度較大,工藝復雜,對技術人員的專業(yè)水平及綜合素質要求較高,因此技術人員的可能引起風險的產(chǎn)生。另一方面,領導層對石油項目相關環(huán)節(jié)重視不足,未全面掌握實際情況,進行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風險。工程材料風險主要表現(xiàn)在:工程材料使用是否得當,是否出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,即,工程材料管理不當?shù)龋皇褂玫墓こ滩牧掀湫阅苁欠穹鲜凸こ添椖恳?,是否對工程材料進行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護措施,是否存在自然因素的干擾與影響。另外,實際施工時是否確保制定的目標圓滿的.完成等。
3.成本及安全風險。
成本及安全風險是石油工程項目風險管理的重要內(nèi)容,因此應明確項目運營面臨的成本及安全風險。其中成本風險主要來自資金流轉不暢,相關費用無法及時支付,導致石油工程項目無法穩(wěn)定的運行。安全風險包括施工人員安全意識低,不重視自我保護導致安全事故的發(fā)生。同時,石油工程項目不同于其他工程項目,操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此,運營期間未根據(jù)實際情況,制定有效的風險應急預案等,使石油工程項目面臨一些無法預知的風險。
石油工程項目面臨的風險較多,因此職能部門應在認真分析風險因素的基礎上,明確風險因素可能造成的損失,制定針對性風險管理對策,最大限度的避免風險的出現(xiàn),以及降低風險管理造成的損失。
石油工程項目中管理人員負責管理、決策制定等工作,與石油工程項目長遠、穩(wěn)步發(fā)展密切相關。因此,管理人員應提高風險管理意識,加強風險管理重要性認識。一方面從石油工程項目長遠角度出發(fā),明確不同環(huán)節(jié)風險因素,制定風險管理的有效對策,并組織相關責任人加強學習,提高對風險的及時響應能力。另一方面,組織相關人員加強學習風險管理知識,使其掌握應對常見風險的技巧與方法,一旦風險發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)加以控制及排除,防止風險的進一步蔓延,給石油工程項目造成損失。另外,石油工程項目管理人員應定期召開風險管理座談會,認真總結風險管理經(jīng)驗,針對出現(xiàn)的新風險應積極探討,最終總結應對風險的有效方法。
為進一步提高石油工程項目風險管理質量與水平,職能部門應不斷完善風險管理機制。首先,制定嚴格的工作制度。例如,要求工作人員嚴格按照規(guī)范標準實施石油工程項目日常管理工作,針對容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié),應指派專門人員進行管理與維護,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時告知技術人員進行處理。其次,完善獎罰制度。為確保風險管理各項目標嚴格落實,應制定相關的風險管理工作獎罰措施,不斷激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工,充分發(fā)揮其工作潛能,為保證石油工程項目的安全運行貢獻力量。最后,制定應對風險管理的應急預案。結合石油工程項目具體實際,在充分分析石油工程項目可能出現(xiàn)風險因素的基礎上,制定風險管理應急預案,應對可能出現(xiàn)的風險。
3.注重新技術的引進。
石油工程項目風險管理應注重核心技術的引進,切實提高風險管理質量與水平。首先,加強與先進國家有關石油工程項目風險管理的交流與合作,引進先進的風險管理新技術、新思路,結合石油工程項目實際加以靈活應用。其次,當前計算機、網(wǎng)絡技術發(fā)展迅速,應努力尋找其與風險管理工作的契合點,將其與風險管理相關環(huán)節(jié)加以良好融合,以提高風險管理工作效率。最后,石油工程項目風險管理人員應不斷學習,注重用新知識武裝自己的頭腦,在工作過程中不斷優(yōu)化風險管理思路及流程,切實提高風險管理專業(yè)水平。
三、總結。
石油工程項目風險管理是確保石油工程項目長遠發(fā)展的重要保障,因此,職能部門應認真分析可能出現(xiàn)的風險因素,結合石油工程項目特點,努力尋找提高風險管理質量與水平的有效對策,為石油工程項目經(jīng)濟效益的提高奠定基礎。
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工程項目風險管理論文篇七
對于醫(yī)藥工程建設來講,醫(yī)藥工程項目在其中屬于比較重要的一部分,發(fā)揮出相當重要的作用。對于醫(yī)藥工程項目的充分重視和推動發(fā)展是相對較晚的時候了,因為時間上比較短,從事項目的質量管理方面的有關人員,有相當大數(shù)量的工作人員從事工作的時間不長,相關的工作經(jīng)驗比較少,管理方面的專業(yè)水平不夠高,這樣就會在一定程度上導致了醫(yī)藥工程項目不能夠比較理想的運作。因此,在今后推進醫(yī)藥發(fā)展的過程中,要進一步加強對醫(yī)藥工程項目的管理,以期推動其持續(xù)發(fā)展。
1目前醫(yī)藥工程項目質量風險管理中存在的主要問題分析
如果想要推動醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展,就需要重視對于醫(yī)藥工程項目做好其質量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進作用,可是在我國當前的發(fā)展中,對于醫(yī)藥工程項目是否能夠做好質量管理有些重視程度不足,對此的投入比較小,同時具備優(yōu)秀素質在醫(yī)藥工程項目能夠勝任管理工作的相關人才相對不足,這樣就使得對于醫(yī)藥項目管理盡快加強質量風險管理使之達到較高的水平是一件相對困難的事情,在此方面的阻礙對于醫(yī)藥工程項目是否能夠順利造成一定的不利影響。當前,我國醫(yī)藥工程項目質量風險管理中存在以下幾個方面的主要問題:
1.1對于醫(yī)藥工程項目質量風險管理的認識不夠深刻
在現(xiàn)在這個階段,我國對于醫(yī)藥工程的發(fā)展時間還比較短,進步的速度和幅度也都不是很理想,同時并沒有在醫(yī)藥工程項目上投入太多,所以就難免使得在醫(yī)藥工程項目方面對于質量風險管理的重視程度比較低,認識不夠清晰,整體發(fā)展有些不足,這就很難在進行質量風險管理的時候出色地完成工作,由于種種情況使得質量風險管理方面不能夠比較有效的保障和促進醫(yī)藥工程項目能夠順利的進行。醫(yī)藥工程項目管理人員在認識方面對于質量風險管理存在嚴重的不足,沒有做到全面地了解質量風險管理的重要性,從而導致難以有效地落實該項工作。
1.2醫(yī)藥工程項目質量風險管理人員需要提高自身的素質
對于我國來說,由于在醫(yī)藥工程項目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時間還比較短,所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質,從另一個方面來講,在現(xiàn)階段我國的相關工作人員的數(shù)量可以有較大的增加,同時在工作能力上,我國的相關人員還可以提升到更高的水平上,這個方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進而阻礙了醫(yī)藥工程項目的實施。特別是當前,需要我國醫(yī)藥工程項目質量風險管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質。因為沒有充分認識質量風險管理的重要性,致使工作失誤而嚴重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外,當前醫(yī)藥工程管理的領導者,常常忽視了對于質量風險管理人員進行專業(yè)素質提高培訓??傊?,只有切實提高我國醫(yī)藥工程項目的質量風險管理人員的專業(yè)素質,才能為醫(yī)藥工程項目建設更好地服務,服好務。
1.3醫(yī)藥工程項目質量風險管理方式還存在著不規(guī)范的地方
在整個醫(yī)藥工程項目中,對于質量風險管理的重視程度相對還比較低,另外在此方面的發(fā)展時間有些短,因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備,不足以把工作中的各個方面都涵蓋到,對于工程項目進行有效的管理可以在制度和方式上進行更好的完善。一是風險管理規(guī)范制度不夠健全,這是由于我國的醫(yī)藥工程項目發(fā)展的時間短和不十分完善的制度所決定的。二是因為相關的措施不力,導致質量風險管理制度不能充分全面地得到落實。
工程項目風險管理論文篇八
有極其重要的研究價值的。
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別,工程項目風險評估,工程項目風險分析和工程項目風險控制。
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,或對各種引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和其他風險。那么,在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當?shù)囊?guī)范,未考慮地質條件,未考慮施工可能性,有關數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術方案不合理,施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理,工程質量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協(xié)調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,材料供應不足,不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏贿m當?shù)墓こ讨Ц?,預算偏低的.風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯,質量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的風險。
風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,ahp層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險,得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結果,依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險,多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系,以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件,研究如何才能把威脅化為機會,進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時,橫向項目有不同的層次結構,縱向項目有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。
[參考文獻]。
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[2]祁世芳,賈月陽.工程項目的風險管理研究[j].太原理工大學學報,,(1).。
工程項目風險管理論文篇九
在通信工程項目中,風險識別重點在于對項目風險中可能帶來不良影響或經(jīng)濟損失的風險因素進行預測與記錄,并基于記錄以及所積累的經(jīng)驗,對項目中存在的風險因素進行準確識別,從而及時控制風險因素的發(fā)展,并對其進行解決處理,從而將工程項目中的風險降到最低,將風險轉變?yōu)闄C遇,促進工程項目風險管理的優(yōu)化發(fā)展。
準確掌握通信工程項目中的常見風險因素,包括經(jīng)濟風險因素、政治風險因素、技術風險因素等等,從而基于不同的風險因素特征對通信工程項目的風險進行分析與評估,并采用有針對性的措施進行解決或回避。例如,對于政治風險,即由政府政策的改變所形成的不確定性風險,可對政策進行全面解讀與掌握,并給予政策改革需求與實際發(fā)展制定項目工程建設方案。并采用一定的技術或方法進行彌補,從而實現(xiàn)風險管理目標[3]。
4.3有效控制項目風險損失。
通信企業(yè)管理人員應通過不斷學習與經(jīng)驗交流,轉變管理觀念,提升自身對項目風險管理的重視,并強化企業(yè)風險管理人員對工程項目風險本質具有明確的認知與掌握。與此同時,對風險發(fā)生所帶來的損失(經(jīng)濟損失、信譽損失、市場損失、企業(yè)關系損失)進行主動控制與有效預防,在根源上對通信工程項目風險損失進行防控,從而降低風險因素帶來的危害[4]。
4.4科學轉移項目風險。
項目風險轉移,主要是指將存在的潛在風險科學合理的轉移到其他組織結構中,用以降低風險發(fā)生率。在此過程中,管理人員應對通信項目具有全面而準確的了解與掌握,并利用科學的手段,制定合理轉移方案,在實踐操作過程中要注重應轉移而帶來的企業(yè)新風險。
結論。
總而言之,通信業(yè)工程項目風險管理是通信產(chǎn)業(yè)管理與運營中的重要環(huán)節(jié),對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,強化企業(yè)對工程項目風險管理力度,提高企業(yè)通信工程項目成功率,降低企業(yè)經(jīng)濟損失具有重要作用。因此,在新形勢下,只有明確認知并掌握通信工程項目風險管理的本質特性,并結合實際發(fā)展情況進行科學、合理的解決,才能實現(xiàn)項目風險管理的優(yōu)化發(fā)展,進一步推動通信產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、安全與可持續(xù)競爭發(fā)展。
參考文獻。
[1]范風.基于風險管理的移動通信工程項目系統(tǒng)設計[j].通訊世界,,04:75.
工程項目風險管理論文篇十
通信工程項目的本質特性在一定程度上具有不穩(wěn)定性,為工程項目風險管理增添了難度,因此明確并掌握通信工程項目風險的本質特性對項目風險管理的優(yōu)化具有重要意義。
由于通信工程項目的規(guī)模較大、工程項目工期相對較長且內(nèi)容涉及范圍廣,投入的技術與資金較大,因此,在工程項目建設工程中,其各環(huán)節(jié)存在的風險因素并不能依據(jù)人意愿的改變而改變,其客觀性較為明顯[2]。
在通信工程項目建設中,尤其是網(wǎng)絡通信工程項目建設中,通信工程項目的施工目標、施工環(huán)境以及所應用的施工設備與方法相對復雜,隨著工程項目的`深入,風險因素會隨著外在環(huán)境以及其他條件的變化而變化。因此,只有將各種風險因素進行有效控制,才能避免新風險因素的產(chǎn)生,實現(xiàn)對項目風險管理的有效控制。
基于通信工程項目施工范圍廣、技術特殊、項目建設周期長等特點,通信工程項目在建設過程中,將出現(xiàn)不同種類的風險因素,加之外部環(huán)境的變化,使通信工程項目風險呈現(xiàn)出多元化的特點。
通信工程項目的風險所帶來的經(jīng)濟損失是隨機的,具有偶然性特征。在基于對各種風險因素的分析與研究,可從中探尋到通信工程醒目風險的的規(guī)律,進而致使項目風險具有必然性。因此,掌握項目風險的偶然性與必然性有助于設計出科學的風險預防方案。
工程項目風險管理論文篇十一
摘要:在工程項目的各個環(huán)節(jié),重視風險的識別、評估、分析和控制,才能更好地轉化項目風險為項目利潤。關鍵詞:工程項目;風險管理;項目管理中圖分類號:tu198文獻標識碼:a文章編號:1672-319812-0037-011工程項目風險管理現(xiàn)狀現(xiàn)代項目管理開始于上世紀七八十年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成第一文庫網(wǎng)有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實施人性化管理。工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別,工程項目風險評估,工程項目風險分析和工程項目風險控制。2工程項目風險管理識別及評估方法及模式2.1工程項目風險識別風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,或對各種引起風險的原因進行分解。風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和其他風險。那么,在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當?shù)囊?guī)范,未考慮地質條件,未考慮施工可能性,有關數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術方案不合理,施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理,工程質量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協(xié)調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,材料供應不足,不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏贿m當?shù)墓こ讨Ц?,預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯,質量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的風險。2.2工程項目風險評估風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,ahp層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t?l?saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的'權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理理論評價工程項目風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險,得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結果,依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。3工程項目風險管理分析及控制措施3.1工程項目風險分析風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)網(wǎng)絡模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項h費用風險,多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚鋅個風險事件之間確切的因果關系,以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件,研究如何才能把威脅化為機會,進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。3.2工程項目風險控制風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時,橫向項目有不同的層次結構,縱向項目有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項月管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。
工程項目風險管理論文篇十二
1電力營銷全過程內(nèi)容闡述
在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下,電力企業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。為保障電力企業(yè)能有長久的發(fā)展,電費回收的管理意義十分重大。
其中,電費風險管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面:識別電費風險:電費風險的識別工作是電力企業(yè)電費風險管理工作中的首要任務,電力企業(yè)在營銷過程中,要正確地識別出電力風險,并且在識別出風險后,還要對風險的各項因素進行分析,將不同的風險進行區(qū)分,最后再將識別出的風險進行檔案記錄。電費風險評估:對電費風險進行風險的評估,是為了確保在后續(xù)的管理工作中能更好地管控。電費風險評估的工作是在確定了電費風險類型后開展的,通過對產(chǎn)生電費風險的原因進行研究,以及準確評估出電費風險發(fā)生后的危害,然后再制定出行之有效的應對策略,將電費風險的后果減小到最小。
加強電費風險管理工作的評估,這項工作主要是對電費風險管理工作進行評估,建立全過程的電力營銷和風險管理評價體系,盡早地發(fā)現(xiàn)電費風險管理工作中的不足,同時制定解決方案,在管理工作中總結出管理的經(jīng)驗,合理地聯(lián)系電力企業(yè)的實際情況,將電力企業(yè)電費風險管理的發(fā)展趨向確定下來。
2常見的電費風險管理
2.1用電報裝的風險
用電報裝過程的電費風險,主要是指用電客戶在使用電力時,如果有其他的用電需求,必須要以書面的形式向電力企業(yè)遞交申請說明,之后電力企業(yè)就會派出相關的專業(yè)人員,對客戶用電情況進行調查,由調查人員制定出供電方案。這類工作常見的電費風險包括用電項目是否合法、用電客戶的行業(yè)門類以及用電項目生命周期的風險等。
2.2供用電雙方的電費風險
電力企業(yè)要想保障電費風險的發(fā)生率減小,在對用電客戶供電前,必須要與電力用戶簽訂用電合同,在合同中明確規(guī)定雙方的責任和義務。就合同的風險來說,最為主要的風險就是電費的標準以及用戶繳納電費的時間。因此,合同上要明確標明電價的政策。但是,由于國家電力政策的改變,供用電雙方在政策改變時,不得不重新簽訂合同,對用電合同的條款也不得不做出修改,而修改或補充工作就會對電力企業(yè)的電費回收工作造成一定的影響,因此,有必要提高電費管理工作的風險。
2.3用電計量的風險
就目前的電量計算方法來看,電能的計量裝置存在著較大的問題。在計量電能消耗時,工作人員僅通過用電總量和用電的時間段就做出了判斷,卻沒有準確時間內(nèi)的用電電量。在計量的方式方法上,傳統(tǒng)一表乘三的計量方法已經(jīng)嚴重不符合現(xiàn)在的客戶用電計算需求。雖說這種方法已經(jīng)逐漸被淘汰,但這并不意味著電費計量就徹底告別了這種問題,在一些偏遠山區(qū)或是貧困的城鎮(zhèn)里,依舊存在著使用一表乘三的情況。另外,電能計量裝置安裝、電能計量裝置的使用以及工作人員在抄表收費過程中的問題,都會對電力企業(yè)的電費回收工作帶來影響。
3電力營銷全過程電費風險管理的策略
3.1完善企業(yè)電費管理機制
電費管理的好壞將會直接影響電力企業(yè)的發(fā)展,對電力企業(yè)的`經(jīng)濟效益有一定程度的影響。因此,完善電費管理機制是提高電費風險管理工作質量的一大關鍵。同時,還要將電費風險管理工作的地位提升,將電費風險管理的工作納入電力企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中去,讓企業(yè)的工作人員在對待電費風險工作時,都能有較高的重視度,建立專門的管理部門,對電費風險管理的工作一對一執(zhí)行。另外,在管理工作的分布上,要詳細擬訂管理的具體工作方案,將風險管理的工作盡可能地安排周到,讓每一種電費風險都能有具體的風險管理應對策略,最大限度地減少電力企業(yè)的損失。對工作人員的工作表現(xiàn)進行評估,如果有工作不負責、不到位的情況,應及時地給予懲罰,強化電費管理的工作效率,提升管理工作的專業(yè)性。
3.2制定電費風險的管理措施
產(chǎn)生電費風險的原因有很多種,要想有效地控制電費回收風險,必須要建立電力營銷工作中的風險管理措施,并且還要加以完善,將管理工作徹底落實到日常工作中去,讓工作人員能準確分辨出電費風險的類型,從而制定出準確有效的應對方案。
3.3加強電費風險工作人員的工作素質
除去上述的原因外,電費風險人員的素質因素也是影響電費回收的重要因素。因此,電力企業(yè)要加強電費回收工作人員的工作素質培養(yǎng),在業(yè)務項目審核和供用電雙方簽訂合同時,建立專門的檢驗機構,為后續(xù)的用電業(yè)務提供更可靠的依據(jù)。另外,在收集用電資料時,要全面詳細地對資料進行對比、查證、分析,確保資料的準確性。在對電費風險進行評估時,科學合理地將用電客戶進行劃分,提高風險防范工作的質量,通過不同層次不同程度的防范工作,將企業(yè)的電費風險降到最低。
總而言之,電力企業(yè)要加強對電費風險的管理工作,就必須盡早地采取有效的防范措施,建立完善的風險管理機制,制定管理工作制度,加強工作人員的綜合素質,全方面地提高企業(yè)的工作效率,為以后的發(fā)展提供更多的保障。
參考文獻:
[1]劉琳.電費風險管理在電力營銷全過程中的有效運用分析[j].工程技術:全文版,2017(1):319~320.
工程項目風險管理論文篇十三
進行10kv配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃,計劃內(nèi)容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍,在風險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義,還需要確定風險管理的方式與具體實施方案,在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據(jù),在這一過程中,需要風險管理人員收集相關信息,根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素,以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析。
風險識別是10kv配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素,為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風險因素做好詳細的記錄,為后續(xù)工作提供依據(jù)。風險分析則是對風險因素進行進行量化,并且形成風險清單,幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時,首先需要分析項目建設情況,確定最主要的風險范圍,同時細化風險項目,找到合理的風險控制方案,有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險,提高風險判斷的準確率。10kv配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的'重要內(nèi)容,需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果,然后根據(jù)其嚴重程度進行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施,將10kv配電工程項目風險的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項目風險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素,并及時找到控制措施,修改與完善風險管理計劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
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工程項目風險管理論文篇十四
隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,建設腳步的加快,工程建設在我國的國民經(jīng)濟建設中占據(jù)了越來越重要的地位,作為公有制占主體的國家政府投資工程在我們的社會生活中始終扮演著重要的角色。這樣如何對政府投資項目進行有效的管理擺在我們面前,本文主要闡述目前我國政府投資項目管理和“代建制”的問題,以及我個人對這些問題的淺見。
一、政府投資項目管理及“代建制”的內(nèi)容。
1投資項目在實施過程中各種不良問題的產(chǎn)生,以確保項目能按預期的要求完成。政府投資項目管理具有以下三個特點:一是政府投資項目大多數(shù)集中在為社會發(fā)展服務,非盈利的公益性項目;二是政府投資項目具有一般項目更為嚴格的管理程序;三是政府投資項目更容易受到社會各界輿論的關注。
(二)“代建制”的起源和定義項目“代建制”最早起源于美國的建設經(jīng)理制(cm制)。cm制是業(yè)主委托一稱為建設經(jīng)理的人來負責整個工程項目的管理,包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作,但不承包工程費用。建設經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主委托的業(yè)務范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作,如有權自主選擇設計師和承包商,業(yè)主則對建設經(jīng)理的一切行為負責?,F(xiàn)在所推行的“代建制”是將項目建設人與項目使用人分離,由項目出資人委托有相應資質的項目代建人對項目招投標和勘察、設計、施工、監(jiān)理等建設全過程進行組織管理,項目竣工后交付使用人的項目建設管理行為。而政府投資項目“代建制”,則是指政府委托第三方以建設期法人地位,對所投資工程進行專業(yè)化管理的模式。它形成了投資、建設、管理、使用相分離的權責明確、制約有效、科學規(guī)范的管理體制及運行機制。
長期以來我國各級政府對直接投資的項目管理方式實行“財政投資,政府管理”的單一模式,這就造成了以下幾個主要方面的問題:
1、政府投資項目管理水平較低,工程質量難以保證。政府投資項目種類較多,有的工程具有很強的專業(yè)性,也有很強的綜合性,建設過程中需要進行質量控制的環(huán)節(jié)很多,非專業(yè)部門管理效果不佳,工程質量難以保證。同時政府部門往往是上一個投資項目,就組建一個臨時的基建班子或建設指揮部,由于缺少管理專業(yè)人員,加上沒有管理經(jīng)驗的積累,造成建設管理水平相對較低。
2、政府投資項目的建設標準及投資規(guī)模難以控制。目前的政府投資項目建設缺乏投資和建設的各自規(guī)范主體。由于投資和建設的主體基本上合二為一,相應就缺少了投資約束機制,造成政府對項目建設過程也缺乏有效的外在管理和制約手段;而政府投資項目特別是公益性項目資金主要來源于政府財政性資金,資金是無償撥付和使用的。因此,政府投資項目往往會出現(xiàn)預算超概算、決算超預算、投資超計劃的“三超工程”現(xiàn)象,建設單位的“投資饑渴癥”難以遏制,使本已十分緊張的政府財政資金更加“雪上加霜”。
3、政府投資項目的投資決策機制不夠完善。目前我國的政府投資項目決策的科學性受到較大的影響,主要原因是政府投資項目的決策機制不完善。決策機制直接影響投資決策的質量,而投資項目決策在整個項目周期中至為重要。而目前我區(qū)政府投資項目決策方式與我國現(xiàn)有的投資項目決策方式基本一樣,其主要表現(xiàn)為:個別領導說了算,善于爭取多要點,形象工程突破程序加緊干,資金不足普撒胡椒面。這樣的決策往往會造成工程決策拍腦袋、工程上馬拍胸部、工程爛尾拍屁股等現(xiàn)象。
三、針對政府投資項目管理的問題提出“代建制”策略為較大改善和解決上述存在的問題,為了進一步提高政府投資效益,規(guī)范和完善政府投資項目從決策、建設、資金計劃安排到竣工驗收的全過程管理,保證政府投資項目的質量,筆者認為可以從多個方面著手,本文僅以“代建制”為切入點重點論述,具體在項目實施階段可采取如下措施:
1、代建項目的確定,即必須采用代建的適用范圍。凡建安工程投資在規(guī)定額度以上且市財政性資金投入在規(guī)定額度以上、建設單位沒有自行管理建設能力的建設項目,可要求必須當實行代建制。
2、代建的形式??刹扇煞N代建形式:全過程代建,即代建單位根據(jù)批準的項目建議書要求,對工程的可行性研究或初步設計及建設管理至竣工驗收實行全程管理;階段代建,代建單位根據(jù)批準的初步設計,對項目建設管理至竣工驗收實行階段管理。
資項目稽察制度。
4、獎勵與處罰。應采取適當激勵機制來提高代建單位工作積極性,如工程包干有節(jié)余,代建單位可分成,其中市政府投資節(jié)余部分可有適當比例由代建單位留成。如決算投資超過包干基數(shù),超過部分由建設單位和代建單位各承擔相應比例費用。但因代建單位原因,造成工期拖延的予以罰款。
四、結束語“代建制”使項目管理技術、管理手段、管理思想更專業(yè)、更先進;政府不用組織相應的管理機構,能夠有效地防止公務員隊伍膨脹;通過市場的方式轉移項目建設費用超支的風險。政府不介入具體的經(jīng)濟活動,既符合國際慣例,有利于維護正常的市場運行秩序,又可有效地杜絕公務人員產(chǎn)生腐敗。因此,實行項目法人制、推廣項目“代建制”是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,是政府投資項目建設管理體制改革的必然趨勢。參考文獻:
工程項目風險管理論文篇十五
(青島理工大學民生銀行青島分行)。
1.國際方面。
1.1理論研究:
一般認為,美國學者格拉爾在1952年的調查報告《費用控制的新時期-風險管理》中首次提出“風險管理”,揭開了風險管理研究的序幕(也有人認為是法國著名保險管理學家亨利.法約爾(henrifayol)于1949年提出的)。
上個世紀60年代,項目風險管理的系統(tǒng)研究蓬勃開展,各種地區(qū)性或國家學術機構都對項目管理進行了較為廣泛的研討:如位于西弗吉尼亞州摩根城的國際計算機教育促進協(xié)會,項目管理論壇,賓夕法尼亞州的項目管理協(xié)會(pmi),俄羅斯項目管理協(xié)會(spma),英國的項目經(jīng)理協(xié)會,澳大利亞項目協(xié)會等。風險管理是一門新興邊緣科學,特別是在金融和保險業(yè),獲得高度的重視和迅猛發(fā)展,但由于該學科年輕和旺盛的生命力,其理論和方法需要進一步進行研究、發(fā)展和完善,國際上的研究趨勢是采用系統(tǒng)的方法,如神經(jīng)網(wǎng)絡、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動力學等,對整個風險管理的過程進行規(guī)劃和控制。
自二十世紀八十年代以來,風險管理的理論研究發(fā)展很快,在英美的發(fā)達國家,風險管理研究十分活躍。1983年美國rims年會上,世界各國學者共同講座并通過了“101條風險管理準則”以作為各國風險管理的一般準則。其中包括風險識別與衡量,風險控制,風險財務處理,索賠管理,職工福利退休年金、國際風險管理,行政事務處理,保險單條款安排等技巧,交流和管理哲學等。此后,英國n教授在《riskanalysisforlargeproject:model,methodandcase》一書中提出了“風險工程”的概念。
風險工程是對各種風險分析技術的集成,以更有效地進行風險管理為目的,使得在較高層次上大規(guī)模的應用風險管理研究成為可能。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應用,國際學術界已對風險管理的理論達成一致的看法,認為項目風險管理是一個系統(tǒng)工程,它涉及工程管理的各個方面,包括風險識別,評價和管理,其目的在于通過對項目環(huán)境的不確定性的研究與防范,達到降低損失和成本的目的。
1.2實踐方面:
理論的發(fā)展是為了指導實踐,人們從系統(tǒng)的角度,認為持續(xù)的風險評估和團隊風險管理構成了項目風險管理的基本框架,ralph等人在其《降低項目風險》一書中提出采用系統(tǒng)方法來處理風險,并提出識別、分析和控制不同風險的理論框架和實用方法,從實踐中針對風險管理的認識,做了一些切實有效的工作。
我國對項目風險管理方面的研究起步較晚,與西方發(fā)達國家相比,還有一定的距離。計劃經(jīng)濟體制下,絕大多數(shù)重大工程項目的投資主體是政府,客觀上導致了項目投資者和實施者的利益分離,風險管理意識淡薄和管理能力缺乏。隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善,逐漸開始對項目風險性的認識,轉變以前的項目風險所產(chǎn)生的損失都由政府承擔的思路,開始推行“誰投資,誰決策,誰承擔責任和風險”的原則,真正實行“政府引導,社會參與,市場運作”的運營方式。
2.1理論方面:
對風險管理方面的研究方法和角度大體是從技術角度入手的風險識別和風險分析方法學,從工程角度入手的項目系統(tǒng)風險方法學,從組織角度入手的企業(yè)資源計劃等來進行的。
我國對于風險問題的研究是始于風險決策,“風險”一詞最早由周士富提出,1987年清華大學郭仲偉教授《風險分析與決策》一書的出版標志著風險管理研究的開始。此后,有關學者和專家對風險分析進行了廣泛的研究,但大部分理論體系還停留在郭教授最初提出的體系基礎上。隨著學術界對項目管理和風險管理方面的研究日趨關注,各種學術會議相繼召開,如由我國優(yōu)選統(tǒng)籌法與經(jīng)濟學數(shù)學研究會項目管理研究委員在1991年召開的第一界全國項目管理學術交流會,1995年召開的首屆國際項目管理學術會議等,標志著學術界對項目管理方面研究的進一步提升。
2.2實踐方面:
我國的項目風險研究起步較晚,但在實際工程項目中也有一些實踐經(jīng)驗及應用研究,如黃河小浪底工程,京九鐵路,江蘇潤揚大橋,重慶輕軌建設項目等,也取得了一定的經(jīng)濟效益和研究成果。但其應用還是局限在某個項目范圍和局部領域,如從國內(nèi)開發(fā)的軟件和應用方面來看,北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等公司開發(fā)的有關風險管理軟件,仍主要采用計劃協(xié)調技術而沒有針對項目的整體風險,而中國科學院計算技術研究所北京中科項目管理研究所研制的項目風險分析系統(tǒng)priska(projectriskanalysis)只是在一定程度上進行項目的風險分析,由于項目風險管理涉及的研究范圍很廣,在應用方面,還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。并且,在我國的實際項目實施當中,還存在一些不適合商業(yè)運作的不和諧因素,客觀上對項目風險管理造成了一定的困難。
參考文獻:
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工程項目風險管理論文篇十六
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時都存在著或多或少的風險,因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素,這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以,在工程管理中,對于風險管理就具有更重要的現(xiàn)實意義了。
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程,通過風險識別、風險估測、風險評價,并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括:
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人,包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng),并成為了一門新興學科。
工程項目風險具有多樣性,在一個項目中,有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下,才能對風險進行辨識、分析、評估,建立風險管理體系,制定項目風險控制目標,有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因:
在工程項目風險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標,通過程序化的決策,全面識別和衡量工程項目潛在的損失,從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系,是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策,加強投資風險管理。
1)把握投資決策,預防投資風險。這就要注意三方面:一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統(tǒng)。防范風險的關鍵是預先行動,即主動控制。項目進入實施階段時間越長,控制風險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度,制定科學的考核標準和獎罰措施。
2)把握投資風險因素分析,控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多,而且各種風險經(jīng)常相互重疊交叉,這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估,控制項目風險。層次分析模型可根據(jù)控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標,并按照目標之間的相互關聯(lián)影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合,形成一個多層次的結構模型,綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程:
2、明晰合同細則,加強合同風險管理。
工程項目的'管理者必須具有強烈的風險意識,學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解,合理控制合同風險的發(fā)生。在簽約階段,項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組,對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內(nèi)容,必須明確,細化說明切,忌含糊不清。同時結合市場形勢,強化項目管理者合同管理意識,不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標。
“工程量清單”作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù),由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價,反映了工程的消耗和有關費用,易于結合工程的具體情況進行計價,更能反映工程的個別成本和實際造價;實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標,可以減少社會資源浪費,又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠,有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比,更具有科學性、公正合理性,既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為,又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依,標底價與各投標單位報價很難統(tǒng)一,招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標,回避項目風險。
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴重,又無其它策略可用時,主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,從而規(guī)避風險的一種策略。例如,企業(yè)目前正面對一項技術不太成熟的投資項目,如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅,項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險,這時就應當考慮放棄項目的實施,避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。
5、完善項目風險管理法律法規(guī),建立健全風險管理制度。
在我國,許多制度尚在探索階段,現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應wto有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度,研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系,提高風險管理技術。
提高企業(yè)抗風險能力,首先必須建立企業(yè)風險管理制度,明確職責,逐步形成企業(yè)風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力,加強工程項目風險信息收集工作,掌握不同工程的項目的風險規(guī)律,確定工程項目風險的相對重要性,以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險,用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估,并采取相應的對策。
四、結語。
總體來說,工程項目管理過程始終貫穿著風險管理,針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析,確定風險控制目標,深入研究,及時采取應對措施,調整管理方案,并將這一原則貫徹項目全過程,才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢,提高企業(yè)項目抗風險的能力,提高管理水平和盈利能力。
參考文獻。
[1]李峰.市政工程中工程項目風險管理研究[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),,(02).
工程項目風險管理論文篇十七
有極其重要的研究價值的。
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的'潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別,工程項目風險評估,工程項目風險分析和工程項目風險控制。
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,或對各種引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和其他風險。那么,在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當?shù)囊?guī)范,未考慮地質條件,未考慮施工可能性,有關數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術方案不合理,施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理,工程質量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協(xié)調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,材料供應不足,不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?,不適當?shù)墓こ讨Ц?,預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯,質量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的風險。
風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,ahp層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險,得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結果,依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險,多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系,以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件,研究如何才能把威脅化為機會,進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時,橫向項目有不同的層次結構,縱向項目有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。
[1]盧有杰,盧家儀.項目風險管理[m].北京:清華大學出版社,1998.。
工程項目風險管理論文篇十八
工程項目安全管理是項目工作的重中之重。管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn),只有協(xié)調好安全與生產(chǎn)的辯證關系,才能保正“安全第一,預防為主”的方針落到實處。
好的安全管理經(jīng)驗是財富,事故的教訓同樣是財富,它會使你刻骨銘心,使你變得更聰明。我們要從事故教訓中總結出經(jīng)驗來,今后就會避免發(fā)生同樣的錯誤。分析以往各類事故案例原因可以發(fā)現(xiàn),有99%是責任事故,只有1%是意外事故。由此可見,我們天天講安全,抓安全,但安全事故仍時有發(fā)生,其根本原因在于項目安全責任不夠明確,全員安全教育不深透,安全管控不到位,制度執(zhí)行力不夠,預防措施有漏洞。如何防范安全風險,杜絕事故發(fā)生,本人認為要著重抓好以下四方面的工作:
一是健全安全管理體系,完善管理制度,明確管理責任。目前施工企業(yè)項目安全管理體系還跟不上科學發(fā)展、安全發(fā)展的需要,制度還需完善,責任還需進一步細化、明確。
組也配備專職安全員,并定期對他們進行安全知識培訓和考核,使安全機構人員配備跟上項目安全管理的需要。
2、安全管理制度方面:項目部制定安全管理制度要遵循國家安全法規(guī)和行業(yè)安全標準,要完善以下制度:安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、施工現(xiàn)場安全管理制度、勞保用品發(fā)放使用制度、安全技術措施及計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、環(huán)境保護及工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度、交通安全管理制度、勞務人員健康檢查制度。
3、安全管理責任方面:項目部要建立安全生產(chǎn)責任體系,除項目經(jīng)理為第一責任人全盤負責外,安全總監(jiān)、各部(室)負責人、架子隊長、班組長、安全員、具體操作人員都要有詳細的責任分工。要責任到人,相互配合、各司其職,形成縱向到底,橫向到邊的安全責任保證體系,使各項安全工作有人抓、有人管、有人做,讓大家明白自己在責任體系中應該做哪些事,負多大責任。
全操作技能,自覺遵守勞動紀律,嚴格按安全操作程序施工,做到不傷害別人,也不被別人傷害,并最終達到約束控制勞動者的不安全行為,消除或減少人主觀上的安全隱患。特別要強調的是特殊工種持證上崗和高、險、難作業(yè)工人須經(jīng)身體檢查合格后方可作業(yè)的規(guī)定要成為鐵的紀律。再是項目在編寫和優(yōu)化施工方案的同時要編寫安全施工方案,對長大隧道、高空作業(yè)、深水基坑要編制專項安全施工方案,必要時請有關專家對方案進行評審。開工前施工負責人應向全體施工人員進行入場前的安全技術交底,并逐級簽發(fā)安全交底任務單,將項目《安全包保責任書》逐級簽發(fā)到每個工人,一級保一級,可有效規(guī)避企業(yè)部分安全風險。此外,項目要給全體施工人員投保意外傷害保險,可轉移部分風險損失。總之,安全源頭工作做好了,安全預防工作就完成了一大半。
例會,分析總結安全現(xiàn)狀,完善安全措施,落實整改工作。對容易發(fā)生傷亡事故的重點管控部位,如隧道掌子面施工、橋梁高空作業(yè)、臨時用電、深基坑防護、吊裝作業(yè)等必須有相應的安全防護措施和規(guī)章制度作保障。項目部要把安全措施費用??顚S?,確保安全防護及勞保用品及時發(fā)放到位,并強制性要求勞務班組按規(guī)范做好防護措施和正確使用勞保用品。項目每個月要有安全工作總結評比,對安全工作先進單位和個人給予獎勵;對因工作疏忽造成安全事故或存在安全隱患的單位和個人給予處罰,嚴重者重罰,罰得其心痛、長記性;對存在安全隱患的工點,要立即責令停工,限期整改到位后方可復工。“寧做惡人,不做罪人;寧聽罵聲,不聽哭聲”,只有用鐵的手碗對待違規(guī)、違章作業(yè),才能扼住隱患苗頭。
四是項目部要制定一套安全事故應急預案,做到有備無患。項目進場后,要主動與地方醫(yī)院、消防單位取得聯(lián)系,必要時邀請他們共同參加應急演練活動。此舉在于萬一工地發(fā)生事故,會得到他們的理解和支持,避免媒體輿論給企業(yè)造成負面影響。如若發(fā)生事故,要積極面對,及時組織搶險,將事故損失降到最低限度,并按“四不放過”的原則對事故進行調查處理。一些項目發(fā)生安全事故往往只是封鎖消息,私下處理了事,事故原因得不到深查,事故責任人未受到應有的處理,責任人和職工群眾未從事故中汲取教訓和接受教育,事故的教訓也未得到很好的總結,這樣極其不利于企業(yè)的安全發(fā)展。
作實踐中摸索、總結、提高。
工程項目風險管理論文篇十九
摘要:本文以重慶市軌道交通十號線軌道工程為工程實例,分析確定了軌道工程項目安全風險點,并對風險點做出最有效合理的防控措施,為軌道工程項目安全管理提供切實可行的經(jīng)驗。
工程簡介。
安全風險管理就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素,并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險嚴重程度,進而確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施,以達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標而采取的措施和規(guī)定。
建立健全“安全保證體系”,推動鋪軌全面安全管理活動的開展,保證工程順利完成。
3.1提高安全生產(chǎn)法律意識。
必須嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。正確認識安全與進度、質量與經(jīng)濟效益之間的關系,如若安全與進度之間發(fā)生矛盾,必須確保無條件、無折扣的服從安全。各級領導對安全工作要做到責任第一,既管業(yè)務又管安全,無時無刻如履薄冰、如臨深淵,保持“不落實就是最大的隱患”的高度警惕,將安全工作作為日常工作的重中之重,常抓不懈,以“零容忍”的態(tài)度增強安全生產(chǎn)、安全責任意識。同時要大力支持開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,不斷提高全體員工的安全意識,形成人人重安全、人人講安全、人人踐安全的文化氛圍。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我懂安全”意識的根本轉變。
3.2堅持以人為本,加強安全培訓。
要牢固樹立“安全無小事”的基本觀念,把安全意識落實到生產(chǎn)、生活的各個方面,我們要努力從以下方面考慮。
(1)要合理優(yōu)化施工組織設計,防止在有限時間內(nèi)為趕工期而增加員工勞動時間和勞動強度,造成員工身心極度疲憊而引發(fā)安全責任事故。
(2)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)典型的思想問題,有效解決存在的實際困難,并適當給予幫扶,使員工能夠專心致志地從事生產(chǎn)工作。
(3)要有力加強員工的安全管理,科學開展安全教育培訓活動。
員工的培訓教育是一項長期而艱巨的工作,努力開展多種層次、形式豐富的安全教育與安全技術培訓,特別是加強對勞務隊伍和新入職工人及特殊工種作業(yè)人員的安全培訓和教育,提高職工的安全責任意識和安全知識水平,提升其自我保護能力,嚴格遵守操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象,杜絕傷亡事故的發(fā)生。
安全教育培訓必須做到“嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹”,注重實效。如:新工人入場前應完成三級安全教育;結合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育和安全技能訓練;結合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓教育;采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者掌握安全技能的自覺性。
3.3嚴格落實施工技術方案,從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
(1)細化、優(yōu)化施工方案,從施工技術方案選擇上保證施工安全,讓施工管理、技術人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置;涉及的重大工程的專項方案,必須提前進行評審,完善相關的審批手續(xù)。
(2)讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術操作規(guī)程和注意事項,減少因違章操作而導致事故的可能。
(3)嚴格執(zhí)行安全技術交底制度,相關人員履行必須的簽字手續(xù),不做交底堅決不能開工。
(4)加強過程中的監(jiān)督檢查,維護施工組織設計和方案的嚴肅性,嚴格按方案組織施工。若發(fā)生施組或方案變更,必須上報原審批人批準后方可實施,重大變更需要再次進行評審,不得隨意變更,對不按規(guī)定程序進行施組、方案編制、審批或對施組、方案執(zhí)行不力導致人員傷亡或重大損失的,必須嚴肅追究相關人員的責任。
3.4加大投入,改善施工機械設備,提高生產(chǎn)安全性。
施工機械的狀況直接影響生產(chǎn)安全,因此,生產(chǎn)設備的購買、維護是非常重要的。對于特種設備及危險系數(shù)高的設備設施來說,定期的安全檢驗顯得尤為重要。安全檢驗的主要內(nèi)容包括機械設備傳動部件的正常工作測試、安裝保護裝備的檢修、維護與保養(yǎng),確保系統(tǒng)自動保護、緊急停車等裝置的正常運轉,有效控制或減少事故的發(fā)生。
新設備購買時,防護裝置應配備齊全、可靠有效。在設計、制造簡易的設備設施時,可以利用人機工程學的基本原理,因地制宜,為職工創(chuàng)造安全、舒適的工作條件。公司應制定科學有效的安全技術實施方案,并納入及中長期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃中,加大實施落實力度,提高員工整體安全。
有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一、預防為主、綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分,是企業(yè)中最基本的一項安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素,是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的中心點。要把“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管誰負責”作為安全生產(chǎn)的首要原則,將總體責任層層分解,責任到人,而且要配備熟悉專業(yè)、精通管理、較強責任心、充足數(shù)量的安全管理人員,強化管理和監(jiān)督落實,確保生產(chǎn)安全。
3.5進一步加強安全質量隱患排查整治工作。
要把查管理、查體系與查現(xiàn)場、查實物有機結合起來。各職能部門要充分利用專業(yè)和業(yè)務的優(yōu)勢,依據(jù)部門職責,深入開展隱患排查和整治工作,做到分工明確,強化安全質量的事前預防和過程控制。
做好施工前的檢查工作,項目安全的檢查工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。
(1)在開工前階段,根據(jù)項目的特點及風險點,做好安全技術交底工作。
(2)現(xiàn)場用電設施,檢查電氣和機械設備是否設保護接零或保護接地;配電箱、開關箱是否符合絕緣要求,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,掛上明顯的標志牌和操作規(guī)定牌;施工照明線路懸空架設的是否符合要求,不得?c金屬器械相碰,嚴禁亂拉亂接等。
(3)現(xiàn)場施工設備,不符合規(guī)范要求的施工器具,堅決不準使用;電器設備實行“一機一閘”;各種機具必須按容量選用電纜線;機械旁必須掛安全警示牌,并有漏電保護裝置。
(4)消防措施,有足夠的消防設備,施工現(xiàn)場禁止煙火。
(5)安全防護,根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,加設安全的欄桿,懸掛“注意安全”等警示標志。
(6)嚴格執(zhí)行和落實《調度管理辦法》《軌行區(qū)管理辦法》《動車調試管理辦法》等軌行區(qū)管理制度。
施工過程中的監(jiān)督與管控,主要是狠抓施工現(xiàn)場的安全措施的實施落實情況,掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果跟蹤驗證,保存驗證記錄,促進全過程施工安全。
開展施工安全管理事后總結工作,善于總結以往的安全教訓,找出“通病”“頑疾”,制定出相應的整改措施。將施工安全的事后總結工作系統(tǒng)化,鞏固安全管理的成效,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應用推廣,并認真吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓,增強安全理念。
參考文獻。
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工程項目風險管理論文篇二十
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制,以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心,以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸,加強動態(tài)、科學管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進施工技術,在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務,項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束,共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
一、質量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質量標準,建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導,以程序文件為日常工作準則,以作業(yè)指導書為操作的具體指導,所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中,使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中,按照iso9002標準的全部要素組織施工,公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構,橫向包括各職能機構,縱向包括工程處、項目直至施工班組,形成質量管理網(wǎng)絡,項目建立以項目經(jīng)理為總負責,項目質量工程師中間控制,項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中,根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其事,有職,有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設計和施工方案的審查制度,工程開工前,將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
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實施嚴格的獎罰制度,在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員,根據(jù)公司有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質量事故的人員進行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術復核制度和技術交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料,特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目,杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質量全面檢查一次,工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制,總結階段工程施工的進度、質量、安全情況,傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理,保證施上順利進行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理,公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
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工程項目風險管理論文篇二十一
名山縣恒達化工廠系名山縣恒達建筑建材有限公司籌資,經(jīng)名山縣工商行政管理局注冊登記的企業(yè),林卿書為該廠的法定代表人,劉安華經(jīng)林卿書委托并實際負責該廠日常管理工作。
該廠主體工程竣工時,未按設計要求完成廢水處理設施氟硅酸鈉生產(chǎn)線的建設工程,也未按環(huán)保部門的要求建設直通名山河的排污管道,亦未執(zhí)行雅安地區(qū)建委和名山縣建設局提出的防治污染設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用,項目建成試運行時必須進行項目的環(huán)保驗收,符合環(huán)保要求方能正式投入生產(chǎn)的審批意見,在未對項目進行環(huán)保驗收的情況下,擅自于9月開始試生產(chǎn)。
同年11月劉安華經(jīng)林卿書同意,安排將該廠試生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氟硅酸廢水直接排入廠房后的排水溝內(nèi),并采取堵塞溝口用石灰進行簡單中和處理的方法陸續(xù)向廠外排放,致使沿途的農(nóng)田、河溝遭受高濃度氟化物污染。
1月,該廠又采取同樣的方法處理廢水,致使部分廢水滲漏出廠。同年2月,名山縣城畫鎮(zhèn)衛(wèi)干村二社村民陳永全房屋竣工辦酒席,周圍群眾就餐后部分人員出現(xiàn)腹痛、腹脹、惡心、嘔吐等中毒癥狀。當晚有37人被送縣醫(yī)院治療,其中有10人住院救治,爾后共有303人進行了門診治療,1044人住院治療。經(jīng)查,該次事故為一次生活用水水源受含氟化物的工業(yè)廢水污染所致的氟化物中毒,污染源為恒達化工廠排出的含氟化物工業(yè)廢水。雅安地區(qū)環(huán)保監(jiān)測站對該區(qū)域的水質和土壤進行了監(jiān)測,認定:名山縣恒達化工廠未建成氟硅酸鈉生產(chǎn)線,試生產(chǎn)期間產(chǎn)生的高濃度氟化物廢水污染了土層和水源。
196月,經(jīng)四川省職業(yè)中毒診斷組鑒定,結論為:該次事故共造成急性輕度氟化物(氟硫酸)中毒36人,氟化物(氟硅酸)攝入反應57人,其他疾病(與氟化物中毒無關)4人。
工程項目風險管理論文篇一
摘要:
隨著項目化管理的快速發(fā)展,業(yè)主對項目管理的要求也越來越高,風險管理應運而生,這成為了項目管理成敗的關鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現(xiàn)的風險作出簡單的分析,并闡述了相關的控制辦法,在此基礎上進行總結并提出個人觀點及建議。
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時都存在著或多或少的風險,因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素,這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以,在工程管理中,對于風險管理就具有更重要的現(xiàn)實意義了。
一、風險管理的概念。
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程,通過風險識別、風險估測、風險評價,并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括:
1、風險管理的對象是風險。
2、風險管理的主體可以是任何組織和個人,包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。
3、風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4、風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5、風險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng),并成為了一門新興學科。
工程項目風險具有多樣性,在一個項目中,有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下,才能對風險進行辨識、分析、評估,建立風險管理體系,制定項目風險控制目標,有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因:
在工程項目風險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標,通過程序化的決策,全面識別和衡量工程項目潛在的損失,從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系,是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策,加強投資風險管理。
1)把握投資決策,預防投資風險。
這就要注意四方面:
一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。
二是樹立風險意識。
三是健全風險預警系統(tǒng)。防范風險的關鍵是預先行動,即主動控制。項目進入實施階段時間越長,控制風險的成本就越高。
四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度,制定科學的考核標準和獎罰措施。
2)把握投資風險因素分析,控制投資風險。
因影響工程項目投資的風險因素多,而且各種風險經(jīng)常相互重疊交叉,這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估,控制項目風險。層次分析模型可根據(jù)控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標,并按照目標之間的相互關聯(lián)影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合,形成一個多層次的結構模型,綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程:
2、明晰合同細則,加強合同風險管理。
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識,學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解,合理控制合同風險的發(fā)生。在簽約階段,項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組,對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內(nèi)容,必須明確,細化說明切,忌含糊不清。同時結合市場形勢,強化項目管理者合同管理意識,不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標。
“工程量清單”作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù),由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價,反映了工程的消耗和有關費用,易于結合工程的具體情況進行計價,更能反映工程的個別成本和實際造價;實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標,可以減少社會資源浪費,又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠,有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比,更具有科學性、公正合理性,既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為,又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依,標底價與各投標單位報價很難統(tǒng)一,招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標,回避項目風險。
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴重,又無其它策略可用時,主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,從而規(guī)避風險的一種策略。例如,企業(yè)目前正面對一項技術不太成熟的投資項目,如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅,項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險,這時就應當考慮放棄項目的實施,避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。
在我國,許多制度尚在探索階段,現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應wto有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度,研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系,提高風險管理技術。
提高企業(yè)抗風險能力,首先必須建立企業(yè)風險管理制度,明確職責,逐步形成企業(yè)風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力,加強工程項目風險信息收集工作,掌握不同工程的項目的風險規(guī)律,確定工程項目風險的相對重要性,以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險,用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估,并采取相應的對策。
四、結語。
總體來說,工程項目管理過程始終貫穿著風險管理,針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析,確定風險控制目標,深入研究,及時采取應對措施,調整管理方案,并將這一原則貫徹項目全過程,才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢,提高企業(yè)項目抗風險的能力,提高管理水平和盈利能力。
參考文獻。
[1]李峰、市政工程中工程項目風險管理研究[j]、中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010,(02).
工程項目風險管理論文篇二
引言:近年來,隨著社會經(jīng)濟以及科學技術的革新發(fā)展,通信工程項目呈現(xiàn)了多元化、復雜化的發(fā)展趨勢。在此發(fā)展環(huán)境中,通信工程項目中不確定性風險因素逐漸增多,在一定程度上導致通信工程項目經(jīng)濟損失的加大,為項目風險管理增添了困難性與復雜性。因此,為滿足社會需求,提升通信產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,對通信工程項目風險管理的分析已成為通信產(chǎn)業(yè)建設與發(fā)展的必然趨勢,且具有重要的現(xiàn)實意義。
工程項目風險管理論文篇三
會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性,這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響,影響會展活動的預期目標,甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等,這些不確定性因素是會展項目風險的總體方面的來源。從小層次來講,會展項目活動中會有很大的人流量,所以,會展人員的行為也是會展項目風險的重要來源,他們的行為能夠直接影響到會展項目的風險的受控程度。另外。會展的設備等設施也會成為風險的來源,例如設備安置不當,設備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會展項目的風險來源是風險管理策略研究的重要參考依據(jù)。
(二)會展項目的風險類型。
會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風險,這些風險由于歸納的原則不同,所以就會出現(xiàn)不同類型的風險。例如,通常我們把影響會展項目目標進度的風險稱為進度風險,對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風險稱為實施風險;如果按會展項目風險的來源歸納可分為外部風險和內(nèi)部風向,外部風險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的,內(nèi)部風險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風險;如果按風險的屬性特征分類,會展項目的風險類型可分為技術風險、財務風險、市場風險等。除此之外,會展項目風險也可分為質量類風險、預算類風險、時間類風險等??傮w來講,會展項目風險的類型不同會導致風險管理不同從而影響風險管理策略的研究。
(三)會展項目風險的主要特性。
針對會展項目風險來講,其自身的一些特性是我們研究風險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風險主要有四大特性。一是風險事件的隨機性,在會展項目的開展過程中,有時會不可預料的出現(xiàn)一些風險事件,這類風險事件不再預期的計劃或者意料之中,是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件,因此,在實際的風險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的,需要提前做出相應的應對突變策略;其次是風險的漸進性,會展項目風險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的,會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢,可能是越來越復雜化,也可能是隨著階段的不同其風險程度不斷減弱的趨勢,針對這種風險的漸變特性,在會展項目風險管理過程中需要根據(jù)風險的變化特點來采取相關策略進行風險處理;再者就是風險的相對可預測性,這一特性在實際上是有利于風險的管理的。在會展項目開展之前通過預測相關風險可以在實際活動過程中及時應對項目風險,減少風險的損害;最后是風險的潛在損失特性,既然是風險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失,會展項目風險的這一特性也是進行風險管理最為重要的因素,風險管理的目標就是最大化的減輕風險帶來的損失,保證會展項目順利的進行。因此,會展項目風險的這些特性能夠對風險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響,在進行會展項目風險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關方案。
會展項目的風險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預測評估,然后綜合分析,采取有效的防治措施來避免風險的發(fā)生或者最大化降低風險,保證會展項目的順利開展,達到預期的效果。
會展項目風險管理的特性影響著風險管理策略的研究。會展項目風險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性,會展項目風險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風險是不同的,所要承擔的責任也是不同的。對于組織者來講,根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風險然后采取措施承擔這些風險即可;有償性,會展項目風險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風險時所要付出的必要性的財力和人力等成本;動態(tài)性,會展項目風險管理是隨著會展項目活動的相關因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程,當會展項目的相關因素發(fā)生變化時,原有的相關風險就會發(fā)生變化,因此對風險的管理也就需要重新計劃實施;信息依賴性,會展項目的風險管理首先需要獲得關于風險本身的大量信息,并且分析相關信息來進行管理,因此,會展項目風險管理具有很強的信息依賴性。
會展項目風險管理主要包括風險管理規(guī)劃、項目風險的識別、項目風險的度量、制定風險的應對措施、項目風險的監(jiān)測與控制。項目風險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風險管理活動,也包括制定相關風險管理計劃等;項目風險的識別指的是確定項目的風險類型有哪些,基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響,最后制定出相應的會展項目風險事件識別報告;項目風險的度量主要包括項目風險的定性度量以及定量度量等相關工作,這些相關度量工作又包括風險發(fā)生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風險影響范圍的度量以及風險發(fā)生時間的度量等;項目風險應對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風險應對計劃,通過對項目風險嚴重性的考慮來制定相應的應對計劃,對嚴重性較高的項目風險來制定風險應對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果,對相對嚴重性不高的風險可以適當放松計劃的制定;項目風險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風險管理計劃來監(jiān)測風險發(fā)生及變化,從而采取相應的措施控制項目風險。
(一)依據(jù)會展項目風險的相關內(nèi)容進行相關風險管理。
會展項目的風險相關內(nèi)容主要有風險的來源、類型以及特性等,不同的內(nèi)容對風險管理的影響不同。在實際的會展項目風險管理過程中,應該提前分析相關風險的來源以及類型,在依據(jù)風險的相關特性制定管理方案。例如,針對由不確定因素引起的項目風險可以提前預測好這些不確定因素,制定多種應對策略來處理這類風險。對于人為因素引起的風險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關人員的行為來減少風險發(fā)生的概率。
會展項目風險管理策略需要多樣化。首先需要風險的預防策略,對可能發(fā)生的風險進行預測估計,然后事先改變會展項目的相關計劃來預防項目風險,避免風險的發(fā)生。例如,在實際的會展項目開展過程中可以適當?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風險的發(fā)生,也可以提前做好計劃以及處理應對的方案。其次做好預防和較少損失的工作,對已發(fā)生的風險及時采取應對策略把風險帶來的損失較少到最低。具體來講,可以對相關會展工作人員進行安全防范教育或者培訓;加強現(xiàn)場監(jiān)控,保證會場能夠在監(jiān)控之下進行;加強治安工作等。再者是接受或共擔風險,接受風險主要是對于會展項目影響較小的一類風險而言的,此類風險發(fā)生時可以及時安排相關人員疏散,進行醫(yī)療救治等。共擔風險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風險發(fā)生的可能性;最后是做好保險工作,這一風險管理策略主要是通過借助保險機構或者公司來分擔風險。多樣化的會展項目風險管理策略能夠對不同類型的風險進行及時的應對處理。
四、結語。
會展項目的風險管理是會展活動開展的重要工作之一,通過對會展項目風險管理策略的研究,依據(jù)會展項目風險的相關內(nèi)容采取多樣化的管理策略,能夠很好的應對不同的項目風險,保證會展項目的順利進行。
工程項目風險管理論文篇四
摘要:伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展,項目風險管理已經(jīng)成為了一項重要的問題。并且,通信工程項目的復雜程度也在不斷的增長,使得項目管理的主體之間形成了較為復雜的關系,與此同時,外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項目本身的特性使得其風險性比較的強,因此為了減少風險所帶來的損失,對于通信工程項目風險的管理是一項十分重要的工作。本文主要研究的內(nèi)容是通信工程項目風險管理的內(nèi)容以及相應的策略,以期能夠為我國通信工程項目管理的有效性提供幫助。
伴隨著信息技術以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展,我國電信運營商的工作也面臨著諸多的新要求,為了保障群眾的通信安全,需要建設更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡來進行電信服務的支撐。目前由于通信項目的發(fā)展越來越向著尖端化、復雜化以及科技化的方向轉變,工程項目的風險也越來越大,使得通信工程項目面臨著諸多的風險問題,也面臨著巨大的損失,因此通信工程項目的風險管理就顯得尤為重要。根據(jù)統(tǒng)計,目前全國約有八成的通信工程項目存在問題,無法如期正常的進行使用,或存在建設周期拖延、項目成本預算過多的問題,這些都是由于項目風險管理的力度存在缺乏,以此導致了重大事故的發(fā)生,嚴重影響了通信運用商的相關利益,為服務帶來較大的經(jīng)濟損失[1]。
通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個比較特殊的行業(yè),與我們的生活具有千絲萬縷的聯(lián)系,關系到我們每個人的通信服務的影響。我國的通信運營商在近年來一直在追求通信服務方面的提升,并且想要在市場競爭中以服務質量的優(yōu)勢來贏得市場的主動權。因此在實際的服務過程中會不斷的增強通信網(wǎng)絡的基本建設,并且加強對通信網(wǎng)絡技術的改造投資,因此,大量的資金與科技的投入就會形成較多的項目風險。
(一)較大的工程資金投入。
通訊工程一般都會具有較強的資金方面的投入,并且在一些與國政府相關的工程項目之中存在較大的資金需求,由于政府部門的項目中所涉及的環(huán)節(jié)較多,主體也非常多,包括客戶承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及相關的政府部門都具有較多聯(lián)系,但是這些單位與部門之間又存在著為數(shù)不多的橫向交叉聯(lián)系,所以在進行建設的過程中容易出現(xiàn)資金去向不明與浪費的情況。
(二)較高的高科技含量。
作為一種高科技的項目,通信工程項目分屬于多種學科綜合的項目之一,其特點就是具備高風險性與技術性。隨著我國通信行業(yè)的發(fā)展,越來越多的市場競爭主體開始出現(xiàn)。主體之間的競爭及時新技術與新科技項目之間的推進與發(fā)展,并且在這一過程中還會出現(xiàn)較多的不穩(wěn)定因素,使得通信工程項目中的技術風險日益顯著。
首先在對于項目風險進行分析與評估之后,對于結果的分析中如果出現(xiàn)較多的風險可能,也會造成較多的損失,與此同時又很難得到有效的應對的同時,風險的管理人員就必須要及時提出阻止此項目進行的意見,以此來達到規(guī)避風險的目標[2]。項目風險方面的規(guī)避會造成一定的經(jīng)濟損失,但是想相比較于風險出現(xiàn)時造成的損失來說,二者相害取其輕,還是及時放棄比較好。
風險所造成的損失一方面是經(jīng)濟方面的,另一方面是企業(yè)其他方面的,包括名譽、市場損失與關系損失。并且損失的分類有長短期之分,也有直接性損失與間接性損失的分類,但是不管是哪一種的損失,都會使得通信工程項目的完成受到影響。所以說,需要對項目風險損失進行控制,主動去控制與預防可能造成的損失,減少危害的發(fā)生幾率,以此來減少風險來源并且控制風險存在的危害性因素。
轉移項目風險的具體做法就是要將可能會發(fā)生的風險及時的轉移到其他個人或者是組織之中,并且運用這種方式來將企業(yè)本身所存在的風險降到最低。通常情況下,風險轉移的方式具有多樣性,但是也比較的復雜,不利于管理人員的操作,所以說需要盡量的減少項目風險轉移過程中各種手段的運用,以此減少管理者的管理難度。(四)項目風險自留在通信工程項目的建設中如果存在的風險發(fā)生的機率比較小或者是發(fā)生之后對于項目進程得影響比較小的時候,會采取相應的措施來進行預防與回避,這樣會造成項目本身的影響[3]。所以說,應該讓項目參與方主動地承擔一些項目的風險,保障項目的順利進行。主動自留風險指的是項目參與組織在發(fā)生風險的時候所產(chǎn)生的危害進行估算,然后做出相應的決策,將項目風險控制在自身能夠控制的范圍之中;被動自留風險指的是由于項目參與方自身沒有進行識別所造成的風險問題。
三、結語。
伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展,通信工程項目管理的技術也在不斷地成熟,風險管理也成為了運營商在市場競爭中的主要因素。所以說企業(yè)需要不斷的重視項目風險管理方面的內(nèi)容。我國通信工程項目管理還存在著較多的風險問題,所以企業(yè)應該重視風險問題,在不斷提升通信工程自身經(jīng)濟水平發(fā)展的基礎上需要不斷地關注消費者的服務水平,不斷的提升我國通信工程項目建設的質量,保障群眾的通信安全,促進企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。
參考文獻。
[3]張錢.通信工程項目中的風險管理與控制策略分析[j].數(shù)字通信世界,20xx,(04):205+207.
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工程項目風險管理論文篇五
電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè),而隨著科學技術水平的不斷提高,電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化、科學化的管理,電力工程的項目風險管理是電力企業(yè)管理中最為關鍵的一環(huán),當前,電力工程項目建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質量高的方向發(fā)展,這樣一來,項目建設的穩(wěn)定性就會有所欠缺,電力工程的項目風險程度也會相應得到提高,因此在電力工程建設中,一定要提高風險管理意識,并結合電力工程項目所具備的特點,對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價,對電力工程項目實施階段進行全方位的監(jiān)控,讓我國的電力工程項目建設實現(xiàn)最優(yōu)化。
我國的電力工程建設風險管理正處于起步階段,項目風險管理的成熟程度還不是很高,風險管理制度還不是很完善,高效的風險管理機制也不是很健全,因此我們經(jīng)常會聽到在電力工程項目建設中出現(xiàn)各種各樣的事故,給國家和人民的生命造成了巨大的損害,所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束,在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理,提高風險管理意識,促進風險管理水平。
在我國的電力領域,電力行業(yè)可以說是一個壟斷性質極強的行業(yè),它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強,電力行業(yè)在建設大型項目工程的時候,其規(guī)模龐大,建設周期非常長,一般都是按年計算的,技術也非常復雜,所涉及的單位部門還非常多,相對于其他建設項目來說,電力工程項目建設的風險也是最大的,在實際的電力工程項目建設中,只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上,管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的,這樣的一種風險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學性,也就是說本身電力工程項目建設的風險就大,如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識,那么就會導致電力工程項目建設的風險更大,這就增加了施工中的風險。
1.3風險管理信息數(shù)據(jù)庫缺乏。
建立風險管理信息數(shù)據(jù)庫可以對工程項目風險管理進行信息化管理,從而實現(xiàn)分析管理體系的動態(tài)化和集成化,加上管理者對風險管理的重視程度不足,使得我國的電力公司風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設非常緩慢,數(shù)據(jù)信息庫如果建不好的話,很難對風險事故進行分析和統(tǒng)計。
風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分,它真正決定工程項目建設的風險策略的成效,所以在電力工程項目建設當中,一定要樹立風險管理意識,電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理,樹立正確的風險管理,將風險意識融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設的全過程中。
電力工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理,提高工程項目建設質量都有非常重要的含義,所以政府機關以及相關的建設部門都要從管理體制上入手,構建電力工程項目的自身特點,進一步明確管理目標。
由于電力工程建設項目的投資商、承包商和咨詢商,都會面臨一些不可避免的風險,因此建立電力工程項目風險管理制度是非常有必要的,通過對電力工程項目的設計、招投標來規(guī)范電力建筑市場,利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風向。與此同時,對一些風險較大的工程項目,還要以法律的形式來實行強制保險。
創(chuàng)建高效的風險管理信息系統(tǒng),以風險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持,對電力工程建設項目采取風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理措施,這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統(tǒng),風險管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。
3結語。
電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大,再加上運行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險,這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范,就會造成電力工程項目的經(jīng)濟效益下降,所以說我們在增強電力企業(yè)風險意識上一定要足夠重視,我們還要結合電力工程項目的相關特點,對其電力工程項目進行風險管理。
參考文獻:。
[1]張超,佟瑞鵬.大型活動暴力騷亂發(fā)生模型及風險管理研究[c]//中國職業(yè)安全健康協(xié)會2011年學術年會。
論文。
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工程項目風險管理論文篇六
石油工程項目涉及專業(yè)多、工藝復雜、投資成本高,加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高,因此,加強石油工程項目風險管理顯得尤為重要。
石油工程項目風險因素較多,給石油工程項目的安全、穩(wěn)步運行構成較大威脅。接下來對石油工程項目風險因素加以匯總與分析。
工程項目進度風險因素包括經(jīng)濟因素、自然因素、技術因素及社會因素等。其中經(jīng)濟因素包括承包商資金運營風險,故意拖欠工程款;匯率變化以及通貨膨脹等因素;受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風、洪水、地震等不可抗力;工程地質條件復雜;持續(xù)較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術因素包括采取施工安全措施不規(guī)范,技術應用不專業(yè);石油項目對技術專業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當?shù)?。而社會因素包括以下幾點:政策法規(guī)的變動,政府的干預;斷路、停電及停水等。
石油工程項目質量風險因素應引起足夠的重視,調查發(fā)現(xiàn)石油工程項目質量風險因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風險因素表現(xiàn)在:一方面,石油工程項目難度較大,工藝復雜,對技術人員的專業(yè)水平及綜合素質要求較高,因此技術人員的可能引起風險的產(chǎn)生。另一方面,領導層對石油項目相關環(huán)節(jié)重視不足,未全面掌握實際情況,進行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風險。工程材料風險主要表現(xiàn)在:工程材料使用是否得當,是否出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,即,工程材料管理不當?shù)龋皇褂玫墓こ滩牧掀湫阅苁欠穹鲜凸こ添椖恳?,是否對工程材料進行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護措施,是否存在自然因素的干擾與影響。另外,實際施工時是否確保制定的目標圓滿的.完成等。
3.成本及安全風險。
成本及安全風險是石油工程項目風險管理的重要內(nèi)容,因此應明確項目運營面臨的成本及安全風險。其中成本風險主要來自資金流轉不暢,相關費用無法及時支付,導致石油工程項目無法穩(wěn)定的運行。安全風險包括施工人員安全意識低,不重視自我保護導致安全事故的發(fā)生。同時,石油工程項目不同于其他工程項目,操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此,運營期間未根據(jù)實際情況,制定有效的風險應急預案等,使石油工程項目面臨一些無法預知的風險。
石油工程項目面臨的風險較多,因此職能部門應在認真分析風險因素的基礎上,明確風險因素可能造成的損失,制定針對性風險管理對策,最大限度的避免風險的出現(xiàn),以及降低風險管理造成的損失。
石油工程項目中管理人員負責管理、決策制定等工作,與石油工程項目長遠、穩(wěn)步發(fā)展密切相關。因此,管理人員應提高風險管理意識,加強風險管理重要性認識。一方面從石油工程項目長遠角度出發(fā),明確不同環(huán)節(jié)風險因素,制定風險管理的有效對策,并組織相關責任人加強學習,提高對風險的及時響應能力。另一方面,組織相關人員加強學習風險管理知識,使其掌握應對常見風險的技巧與方法,一旦風險發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)加以控制及排除,防止風險的進一步蔓延,給石油工程項目造成損失。另外,石油工程項目管理人員應定期召開風險管理座談會,認真總結風險管理經(jīng)驗,針對出現(xiàn)的新風險應積極探討,最終總結應對風險的有效方法。
為進一步提高石油工程項目風險管理質量與水平,職能部門應不斷完善風險管理機制。首先,制定嚴格的工作制度。例如,要求工作人員嚴格按照規(guī)范標準實施石油工程項目日常管理工作,針對容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié),應指派專門人員進行管理與維護,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時告知技術人員進行處理。其次,完善獎罰制度。為確保風險管理各項目標嚴格落實,應制定相關的風險管理工作獎罰措施,不斷激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工,充分發(fā)揮其工作潛能,為保證石油工程項目的安全運行貢獻力量。最后,制定應對風險管理的應急預案。結合石油工程項目具體實際,在充分分析石油工程項目可能出現(xiàn)風險因素的基礎上,制定風險管理應急預案,應對可能出現(xiàn)的風險。
3.注重新技術的引進。
石油工程項目風險管理應注重核心技術的引進,切實提高風險管理質量與水平。首先,加強與先進國家有關石油工程項目風險管理的交流與合作,引進先進的風險管理新技術、新思路,結合石油工程項目實際加以靈活應用。其次,當前計算機、網(wǎng)絡技術發(fā)展迅速,應努力尋找其與風險管理工作的契合點,將其與風險管理相關環(huán)節(jié)加以良好融合,以提高風險管理工作效率。最后,石油工程項目風險管理人員應不斷學習,注重用新知識武裝自己的頭腦,在工作過程中不斷優(yōu)化風險管理思路及流程,切實提高風險管理專業(yè)水平。
三、總結。
石油工程項目風險管理是確保石油工程項目長遠發(fā)展的重要保障,因此,職能部門應認真分析可能出現(xiàn)的風險因素,結合石油工程項目特點,努力尋找提高風險管理質量與水平的有效對策,為石油工程項目經(jīng)濟效益的提高奠定基礎。
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工程項目風險管理論文篇七
對于醫(yī)藥工程建設來講,醫(yī)藥工程項目在其中屬于比較重要的一部分,發(fā)揮出相當重要的作用。對于醫(yī)藥工程項目的充分重視和推動發(fā)展是相對較晚的時候了,因為時間上比較短,從事項目的質量管理方面的有關人員,有相當大數(shù)量的工作人員從事工作的時間不長,相關的工作經(jīng)驗比較少,管理方面的專業(yè)水平不夠高,這樣就會在一定程度上導致了醫(yī)藥工程項目不能夠比較理想的運作。因此,在今后推進醫(yī)藥發(fā)展的過程中,要進一步加強對醫(yī)藥工程項目的管理,以期推動其持續(xù)發(fā)展。
1目前醫(yī)藥工程項目質量風險管理中存在的主要問題分析
如果想要推動醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展,就需要重視對于醫(yī)藥工程項目做好其質量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進作用,可是在我國當前的發(fā)展中,對于醫(yī)藥工程項目是否能夠做好質量管理有些重視程度不足,對此的投入比較小,同時具備優(yōu)秀素質在醫(yī)藥工程項目能夠勝任管理工作的相關人才相對不足,這樣就使得對于醫(yī)藥項目管理盡快加強質量風險管理使之達到較高的水平是一件相對困難的事情,在此方面的阻礙對于醫(yī)藥工程項目是否能夠順利造成一定的不利影響。當前,我國醫(yī)藥工程項目質量風險管理中存在以下幾個方面的主要問題:
1.1對于醫(yī)藥工程項目質量風險管理的認識不夠深刻
在現(xiàn)在這個階段,我國對于醫(yī)藥工程的發(fā)展時間還比較短,進步的速度和幅度也都不是很理想,同時并沒有在醫(yī)藥工程項目上投入太多,所以就難免使得在醫(yī)藥工程項目方面對于質量風險管理的重視程度比較低,認識不夠清晰,整體發(fā)展有些不足,這就很難在進行質量風險管理的時候出色地完成工作,由于種種情況使得質量風險管理方面不能夠比較有效的保障和促進醫(yī)藥工程項目能夠順利的進行。醫(yī)藥工程項目管理人員在認識方面對于質量風險管理存在嚴重的不足,沒有做到全面地了解質量風險管理的重要性,從而導致難以有效地落實該項工作。
1.2醫(yī)藥工程項目質量風險管理人員需要提高自身的素質
對于我國來說,由于在醫(yī)藥工程項目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時間還比較短,所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質,從另一個方面來講,在現(xiàn)階段我國的相關工作人員的數(shù)量可以有較大的增加,同時在工作能力上,我國的相關人員還可以提升到更高的水平上,這個方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進而阻礙了醫(yī)藥工程項目的實施。特別是當前,需要我國醫(yī)藥工程項目質量風險管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質。因為沒有充分認識質量風險管理的重要性,致使工作失誤而嚴重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外,當前醫(yī)藥工程管理的領導者,常常忽視了對于質量風險管理人員進行專業(yè)素質提高培訓??傊?,只有切實提高我國醫(yī)藥工程項目的質量風險管理人員的專業(yè)素質,才能為醫(yī)藥工程項目建設更好地服務,服好務。
1.3醫(yī)藥工程項目質量風險管理方式還存在著不規(guī)范的地方
在整個醫(yī)藥工程項目中,對于質量風險管理的重視程度相對還比較低,另外在此方面的發(fā)展時間有些短,因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備,不足以把工作中的各個方面都涵蓋到,對于工程項目進行有效的管理可以在制度和方式上進行更好的完善。一是風險管理規(guī)范制度不夠健全,這是由于我國的醫(yī)藥工程項目發(fā)展的時間短和不十分完善的制度所決定的。二是因為相關的措施不力,導致質量風險管理制度不能充分全面地得到落實。
工程項目風險管理論文篇八
有極其重要的研究價值的。
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別,工程項目風險評估,工程項目風險分析和工程項目風險控制。
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,或對各種引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和其他風險。那么,在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當?shù)囊?guī)范,未考慮地質條件,未考慮施工可能性,有關數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術方案不合理,施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理,工程質量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協(xié)調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,材料供應不足,不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏贿m當?shù)墓こ讨Ц?,預算偏低的.風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯,質量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的風險。
風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,ahp層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險,得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結果,依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險,多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系,以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件,研究如何才能把威脅化為機會,進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時,橫向項目有不同的層次結構,縱向項目有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。
[參考文獻]。
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[2]祁世芳,賈月陽.工程項目的風險管理研究[j].太原理工大學學報,,(1).。
工程項目風險管理論文篇九
在通信工程項目中,風險識別重點在于對項目風險中可能帶來不良影響或經(jīng)濟損失的風險因素進行預測與記錄,并基于記錄以及所積累的經(jīng)驗,對項目中存在的風險因素進行準確識別,從而及時控制風險因素的發(fā)展,并對其進行解決處理,從而將工程項目中的風險降到最低,將風險轉變?yōu)闄C遇,促進工程項目風險管理的優(yōu)化發(fā)展。
準確掌握通信工程項目中的常見風險因素,包括經(jīng)濟風險因素、政治風險因素、技術風險因素等等,從而基于不同的風險因素特征對通信工程項目的風險進行分析與評估,并采用有針對性的措施進行解決或回避。例如,對于政治風險,即由政府政策的改變所形成的不確定性風險,可對政策進行全面解讀與掌握,并給予政策改革需求與實際發(fā)展制定項目工程建設方案。并采用一定的技術或方法進行彌補,從而實現(xiàn)風險管理目標[3]。
4.3有效控制項目風險損失。
通信企業(yè)管理人員應通過不斷學習與經(jīng)驗交流,轉變管理觀念,提升自身對項目風險管理的重視,并強化企業(yè)風險管理人員對工程項目風險本質具有明確的認知與掌握。與此同時,對風險發(fā)生所帶來的損失(經(jīng)濟損失、信譽損失、市場損失、企業(yè)關系損失)進行主動控制與有效預防,在根源上對通信工程項目風險損失進行防控,從而降低風險因素帶來的危害[4]。
4.4科學轉移項目風險。
項目風險轉移,主要是指將存在的潛在風險科學合理的轉移到其他組織結構中,用以降低風險發(fā)生率。在此過程中,管理人員應對通信項目具有全面而準確的了解與掌握,并利用科學的手段,制定合理轉移方案,在實踐操作過程中要注重應轉移而帶來的企業(yè)新風險。
結論。
總而言之,通信業(yè)工程項目風險管理是通信產(chǎn)業(yè)管理與運營中的重要環(huán)節(jié),對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,強化企業(yè)對工程項目風險管理力度,提高企業(yè)通信工程項目成功率,降低企業(yè)經(jīng)濟損失具有重要作用。因此,在新形勢下,只有明確認知并掌握通信工程項目風險管理的本質特性,并結合實際發(fā)展情況進行科學、合理的解決,才能實現(xiàn)項目風險管理的優(yōu)化發(fā)展,進一步推動通信產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、安全與可持續(xù)競爭發(fā)展。
參考文獻。
[1]范風.基于風險管理的移動通信工程項目系統(tǒng)設計[j].通訊世界,,04:75.
工程項目風險管理論文篇十
通信工程項目的本質特性在一定程度上具有不穩(wěn)定性,為工程項目風險管理增添了難度,因此明確并掌握通信工程項目風險的本質特性對項目風險管理的優(yōu)化具有重要意義。
由于通信工程項目的規(guī)模較大、工程項目工期相對較長且內(nèi)容涉及范圍廣,投入的技術與資金較大,因此,在工程項目建設工程中,其各環(huán)節(jié)存在的風險因素并不能依據(jù)人意愿的改變而改變,其客觀性較為明顯[2]。
在通信工程項目建設中,尤其是網(wǎng)絡通信工程項目建設中,通信工程項目的施工目標、施工環(huán)境以及所應用的施工設備與方法相對復雜,隨著工程項目的`深入,風險因素會隨著外在環(huán)境以及其他條件的變化而變化。因此,只有將各種風險因素進行有效控制,才能避免新風險因素的產(chǎn)生,實現(xiàn)對項目風險管理的有效控制。
基于通信工程項目施工范圍廣、技術特殊、項目建設周期長等特點,通信工程項目在建設過程中,將出現(xiàn)不同種類的風險因素,加之外部環(huán)境的變化,使通信工程項目風險呈現(xiàn)出多元化的特點。
通信工程項目的風險所帶來的經(jīng)濟損失是隨機的,具有偶然性特征。在基于對各種風險因素的分析與研究,可從中探尋到通信工程醒目風險的的規(guī)律,進而致使項目風險具有必然性。因此,掌握項目風險的偶然性與必然性有助于設計出科學的風險預防方案。
工程項目風險管理論文篇十一
摘要:在工程項目的各個環(huán)節(jié),重視風險的識別、評估、分析和控制,才能更好地轉化項目風險為項目利潤。關鍵詞:工程項目;風險管理;項目管理中圖分類號:tu198文獻標識碼:a文章編號:1672-319812-0037-011工程項目風險管理現(xiàn)狀現(xiàn)代項目管理開始于上世紀七八十年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成第一文庫網(wǎng)有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實施人性化管理。工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別,工程項目風險評估,工程項目風險分析和工程項目風險控制。2工程項目風險管理識別及評估方法及模式2.1工程項目風險識別風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,或對各種引起風險的原因進行分解。風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和其他風險。那么,在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當?shù)囊?guī)范,未考慮地質條件,未考慮施工可能性,有關數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術方案不合理,施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理,工程質量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協(xié)調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,材料供應不足,不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏贿m當?shù)墓こ讨Ц?,預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯,質量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的風險。2.2工程項目風險評估風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,ahp層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t?l?saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的'權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理理論評價工程項目風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險,得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結果,依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。3工程項目風險管理分析及控制措施3.1工程項目風險分析風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)網(wǎng)絡模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項h費用風險,多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚鋅個風險事件之間確切的因果關系,以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件,研究如何才能把威脅化為機會,進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。3.2工程項目風險控制風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時,橫向項目有不同的層次結構,縱向項目有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項月管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。
工程項目風險管理論文篇十二
1電力營銷全過程內(nèi)容闡述
在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下,電力企業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。為保障電力企業(yè)能有長久的發(fā)展,電費回收的管理意義十分重大。
其中,電費風險管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面:識別電費風險:電費風險的識別工作是電力企業(yè)電費風險管理工作中的首要任務,電力企業(yè)在營銷過程中,要正確地識別出電力風險,并且在識別出風險后,還要對風險的各項因素進行分析,將不同的風險進行區(qū)分,最后再將識別出的風險進行檔案記錄。電費風險評估:對電費風險進行風險的評估,是為了確保在后續(xù)的管理工作中能更好地管控。電費風險評估的工作是在確定了電費風險類型后開展的,通過對產(chǎn)生電費風險的原因進行研究,以及準確評估出電費風險發(fā)生后的危害,然后再制定出行之有效的應對策略,將電費風險的后果減小到最小。
加強電費風險管理工作的評估,這項工作主要是對電費風險管理工作進行評估,建立全過程的電力營銷和風險管理評價體系,盡早地發(fā)現(xiàn)電費風險管理工作中的不足,同時制定解決方案,在管理工作中總結出管理的經(jīng)驗,合理地聯(lián)系電力企業(yè)的實際情況,將電力企業(yè)電費風險管理的發(fā)展趨向確定下來。
2常見的電費風險管理
2.1用電報裝的風險
用電報裝過程的電費風險,主要是指用電客戶在使用電力時,如果有其他的用電需求,必須要以書面的形式向電力企業(yè)遞交申請說明,之后電力企業(yè)就會派出相關的專業(yè)人員,對客戶用電情況進行調查,由調查人員制定出供電方案。這類工作常見的電費風險包括用電項目是否合法、用電客戶的行業(yè)門類以及用電項目生命周期的風險等。
2.2供用電雙方的電費風險
電力企業(yè)要想保障電費風險的發(fā)生率減小,在對用電客戶供電前,必須要與電力用戶簽訂用電合同,在合同中明確規(guī)定雙方的責任和義務。就合同的風險來說,最為主要的風險就是電費的標準以及用戶繳納電費的時間。因此,合同上要明確標明電價的政策。但是,由于國家電力政策的改變,供用電雙方在政策改變時,不得不重新簽訂合同,對用電合同的條款也不得不做出修改,而修改或補充工作就會對電力企業(yè)的電費回收工作造成一定的影響,因此,有必要提高電費管理工作的風險。
2.3用電計量的風險
就目前的電量計算方法來看,電能的計量裝置存在著較大的問題。在計量電能消耗時,工作人員僅通過用電總量和用電的時間段就做出了判斷,卻沒有準確時間內(nèi)的用電電量。在計量的方式方法上,傳統(tǒng)一表乘三的計量方法已經(jīng)嚴重不符合現(xiàn)在的客戶用電計算需求。雖說這種方法已經(jīng)逐漸被淘汰,但這并不意味著電費計量就徹底告別了這種問題,在一些偏遠山區(qū)或是貧困的城鎮(zhèn)里,依舊存在著使用一表乘三的情況。另外,電能計量裝置安裝、電能計量裝置的使用以及工作人員在抄表收費過程中的問題,都會對電力企業(yè)的電費回收工作帶來影響。
3電力營銷全過程電費風險管理的策略
3.1完善企業(yè)電費管理機制
電費管理的好壞將會直接影響電力企業(yè)的發(fā)展,對電力企業(yè)的`經(jīng)濟效益有一定程度的影響。因此,完善電費管理機制是提高電費風險管理工作質量的一大關鍵。同時,還要將電費風險管理工作的地位提升,將電費風險管理的工作納入電力企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中去,讓企業(yè)的工作人員在對待電費風險工作時,都能有較高的重視度,建立專門的管理部門,對電費風險管理的工作一對一執(zhí)行。另外,在管理工作的分布上,要詳細擬訂管理的具體工作方案,將風險管理的工作盡可能地安排周到,讓每一種電費風險都能有具體的風險管理應對策略,最大限度地減少電力企業(yè)的損失。對工作人員的工作表現(xiàn)進行評估,如果有工作不負責、不到位的情況,應及時地給予懲罰,強化電費管理的工作效率,提升管理工作的專業(yè)性。
3.2制定電費風險的管理措施
產(chǎn)生電費風險的原因有很多種,要想有效地控制電費回收風險,必須要建立電力營銷工作中的風險管理措施,并且還要加以完善,將管理工作徹底落實到日常工作中去,讓工作人員能準確分辨出電費風險的類型,從而制定出準確有效的應對方案。
3.3加強電費風險工作人員的工作素質
除去上述的原因外,電費風險人員的素質因素也是影響電費回收的重要因素。因此,電力企業(yè)要加強電費回收工作人員的工作素質培養(yǎng),在業(yè)務項目審核和供用電雙方簽訂合同時,建立專門的檢驗機構,為后續(xù)的用電業(yè)務提供更可靠的依據(jù)。另外,在收集用電資料時,要全面詳細地對資料進行對比、查證、分析,確保資料的準確性。在對電費風險進行評估時,科學合理地將用電客戶進行劃分,提高風險防范工作的質量,通過不同層次不同程度的防范工作,將企業(yè)的電費風險降到最低。
總而言之,電力企業(yè)要加強對電費風險的管理工作,就必須盡早地采取有效的防范措施,建立完善的風險管理機制,制定管理工作制度,加強工作人員的綜合素質,全方面地提高企業(yè)的工作效率,為以后的發(fā)展提供更多的保障。
參考文獻:
[1]劉琳.電費風險管理在電力營銷全過程中的有效運用分析[j].工程技術:全文版,2017(1):319~320.
工程項目風險管理論文篇十三
進行10kv配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃,計劃內(nèi)容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍,在風險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義,還需要確定風險管理的方式與具體實施方案,在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據(jù),在這一過程中,需要風險管理人員收集相關信息,根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素,以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析。
風險識別是10kv配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素,為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風險因素做好詳細的記錄,為后續(xù)工作提供依據(jù)。風險分析則是對風險因素進行進行量化,并且形成風險清單,幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時,首先需要分析項目建設情況,確定最主要的風險范圍,同時細化風險項目,找到合理的風險控制方案,有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險,提高風險判斷的準確率。10kv配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的'重要內(nèi)容,需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果,然后根據(jù)其嚴重程度進行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施,將10kv配電工程項目風險的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項目風險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素,并及時找到控制措施,修改與完善風險管理計劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
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工程項目風險管理論文篇十四
隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,建設腳步的加快,工程建設在我國的國民經(jīng)濟建設中占據(jù)了越來越重要的地位,作為公有制占主體的國家政府投資工程在我們的社會生活中始終扮演著重要的角色。這樣如何對政府投資項目進行有效的管理擺在我們面前,本文主要闡述目前我國政府投資項目管理和“代建制”的問題,以及我個人對這些問題的淺見。
一、政府投資項目管理及“代建制”的內(nèi)容。
1投資項目在實施過程中各種不良問題的產(chǎn)生,以確保項目能按預期的要求完成。政府投資項目管理具有以下三個特點:一是政府投資項目大多數(shù)集中在為社會發(fā)展服務,非盈利的公益性項目;二是政府投資項目具有一般項目更為嚴格的管理程序;三是政府投資項目更容易受到社會各界輿論的關注。
(二)“代建制”的起源和定義項目“代建制”最早起源于美國的建設經(jīng)理制(cm制)。cm制是業(yè)主委托一稱為建設經(jīng)理的人來負責整個工程項目的管理,包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作,但不承包工程費用。建設經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主委托的業(yè)務范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作,如有權自主選擇設計師和承包商,業(yè)主則對建設經(jīng)理的一切行為負責?,F(xiàn)在所推行的“代建制”是將項目建設人與項目使用人分離,由項目出資人委托有相應資質的項目代建人對項目招投標和勘察、設計、施工、監(jiān)理等建設全過程進行組織管理,項目竣工后交付使用人的項目建設管理行為。而政府投資項目“代建制”,則是指政府委托第三方以建設期法人地位,對所投資工程進行專業(yè)化管理的模式。它形成了投資、建設、管理、使用相分離的權責明確、制約有效、科學規(guī)范的管理體制及運行機制。
長期以來我國各級政府對直接投資的項目管理方式實行“財政投資,政府管理”的單一模式,這就造成了以下幾個主要方面的問題:
1、政府投資項目管理水平較低,工程質量難以保證。政府投資項目種類較多,有的工程具有很強的專業(yè)性,也有很強的綜合性,建設過程中需要進行質量控制的環(huán)節(jié)很多,非專業(yè)部門管理效果不佳,工程質量難以保證。同時政府部門往往是上一個投資項目,就組建一個臨時的基建班子或建設指揮部,由于缺少管理專業(yè)人員,加上沒有管理經(jīng)驗的積累,造成建設管理水平相對較低。
2、政府投資項目的建設標準及投資規(guī)模難以控制。目前的政府投資項目建設缺乏投資和建設的各自規(guī)范主體。由于投資和建設的主體基本上合二為一,相應就缺少了投資約束機制,造成政府對項目建設過程也缺乏有效的外在管理和制約手段;而政府投資項目特別是公益性項目資金主要來源于政府財政性資金,資金是無償撥付和使用的。因此,政府投資項目往往會出現(xiàn)預算超概算、決算超預算、投資超計劃的“三超工程”現(xiàn)象,建設單位的“投資饑渴癥”難以遏制,使本已十分緊張的政府財政資金更加“雪上加霜”。
3、政府投資項目的投資決策機制不夠完善。目前我國的政府投資項目決策的科學性受到較大的影響,主要原因是政府投資項目的決策機制不完善。決策機制直接影響投資決策的質量,而投資項目決策在整個項目周期中至為重要。而目前我區(qū)政府投資項目決策方式與我國現(xiàn)有的投資項目決策方式基本一樣,其主要表現(xiàn)為:個別領導說了算,善于爭取多要點,形象工程突破程序加緊干,資金不足普撒胡椒面。這樣的決策往往會造成工程決策拍腦袋、工程上馬拍胸部、工程爛尾拍屁股等現(xiàn)象。
三、針對政府投資項目管理的問題提出“代建制”策略為較大改善和解決上述存在的問題,為了進一步提高政府投資效益,規(guī)范和完善政府投資項目從決策、建設、資金計劃安排到竣工驗收的全過程管理,保證政府投資項目的質量,筆者認為可以從多個方面著手,本文僅以“代建制”為切入點重點論述,具體在項目實施階段可采取如下措施:
1、代建項目的確定,即必須采用代建的適用范圍。凡建安工程投資在規(guī)定額度以上且市財政性資金投入在規(guī)定額度以上、建設單位沒有自行管理建設能力的建設項目,可要求必須當實行代建制。
2、代建的形式??刹扇煞N代建形式:全過程代建,即代建單位根據(jù)批準的項目建議書要求,對工程的可行性研究或初步設計及建設管理至竣工驗收實行全程管理;階段代建,代建單位根據(jù)批準的初步設計,對項目建設管理至竣工驗收實行階段管理。
資項目稽察制度。
4、獎勵與處罰。應采取適當激勵機制來提高代建單位工作積極性,如工程包干有節(jié)余,代建單位可分成,其中市政府投資節(jié)余部分可有適當比例由代建單位留成。如決算投資超過包干基數(shù),超過部分由建設單位和代建單位各承擔相應比例費用。但因代建單位原因,造成工期拖延的予以罰款。
四、結束語“代建制”使項目管理技術、管理手段、管理思想更專業(yè)、更先進;政府不用組織相應的管理機構,能夠有效地防止公務員隊伍膨脹;通過市場的方式轉移項目建設費用超支的風險。政府不介入具體的經(jīng)濟活動,既符合國際慣例,有利于維護正常的市場運行秩序,又可有效地杜絕公務人員產(chǎn)生腐敗。因此,實行項目法人制、推廣項目“代建制”是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,是政府投資項目建設管理體制改革的必然趨勢。參考文獻:
工程項目風險管理論文篇十五
(青島理工大學民生銀行青島分行)。
1.國際方面。
1.1理論研究:
一般認為,美國學者格拉爾在1952年的調查報告《費用控制的新時期-風險管理》中首次提出“風險管理”,揭開了風險管理研究的序幕(也有人認為是法國著名保險管理學家亨利.法約爾(henrifayol)于1949年提出的)。
上個世紀60年代,項目風險管理的系統(tǒng)研究蓬勃開展,各種地區(qū)性或國家學術機構都對項目管理進行了較為廣泛的研討:如位于西弗吉尼亞州摩根城的國際計算機教育促進協(xié)會,項目管理論壇,賓夕法尼亞州的項目管理協(xié)會(pmi),俄羅斯項目管理協(xié)會(spma),英國的項目經(jīng)理協(xié)會,澳大利亞項目協(xié)會等。風險管理是一門新興邊緣科學,特別是在金融和保險業(yè),獲得高度的重視和迅猛發(fā)展,但由于該學科年輕和旺盛的生命力,其理論和方法需要進一步進行研究、發(fā)展和完善,國際上的研究趨勢是采用系統(tǒng)的方法,如神經(jīng)網(wǎng)絡、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動力學等,對整個風險管理的過程進行規(guī)劃和控制。
自二十世紀八十年代以來,風險管理的理論研究發(fā)展很快,在英美的發(fā)達國家,風險管理研究十分活躍。1983年美國rims年會上,世界各國學者共同講座并通過了“101條風險管理準則”以作為各國風險管理的一般準則。其中包括風險識別與衡量,風險控制,風險財務處理,索賠管理,職工福利退休年金、國際風險管理,行政事務處理,保險單條款安排等技巧,交流和管理哲學等。此后,英國n教授在《riskanalysisforlargeproject:model,methodandcase》一書中提出了“風險工程”的概念。
風險工程是對各種風險分析技術的集成,以更有效地進行風險管理為目的,使得在較高層次上大規(guī)模的應用風險管理研究成為可能。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應用,國際學術界已對風險管理的理論達成一致的看法,認為項目風險管理是一個系統(tǒng)工程,它涉及工程管理的各個方面,包括風險識別,評價和管理,其目的在于通過對項目環(huán)境的不確定性的研究與防范,達到降低損失和成本的目的。
1.2實踐方面:
理論的發(fā)展是為了指導實踐,人們從系統(tǒng)的角度,認為持續(xù)的風險評估和團隊風險管理構成了項目風險管理的基本框架,ralph等人在其《降低項目風險》一書中提出采用系統(tǒng)方法來處理風險,并提出識別、分析和控制不同風險的理論框架和實用方法,從實踐中針對風險管理的認識,做了一些切實有效的工作。
我國對項目風險管理方面的研究起步較晚,與西方發(fā)達國家相比,還有一定的距離。計劃經(jīng)濟體制下,絕大多數(shù)重大工程項目的投資主體是政府,客觀上導致了項目投資者和實施者的利益分離,風險管理意識淡薄和管理能力缺乏。隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善,逐漸開始對項目風險性的認識,轉變以前的項目風險所產(chǎn)生的損失都由政府承擔的思路,開始推行“誰投資,誰決策,誰承擔責任和風險”的原則,真正實行“政府引導,社會參與,市場運作”的運營方式。
2.1理論方面:
對風險管理方面的研究方法和角度大體是從技術角度入手的風險識別和風險分析方法學,從工程角度入手的項目系統(tǒng)風險方法學,從組織角度入手的企業(yè)資源計劃等來進行的。
我國對于風險問題的研究是始于風險決策,“風險”一詞最早由周士富提出,1987年清華大學郭仲偉教授《風險分析與決策》一書的出版標志著風險管理研究的開始。此后,有關學者和專家對風險分析進行了廣泛的研究,但大部分理論體系還停留在郭教授最初提出的體系基礎上。隨著學術界對項目管理和風險管理方面的研究日趨關注,各種學術會議相繼召開,如由我國優(yōu)選統(tǒng)籌法與經(jīng)濟學數(shù)學研究會項目管理研究委員在1991年召開的第一界全國項目管理學術交流會,1995年召開的首屆國際項目管理學術會議等,標志著學術界對項目管理方面研究的進一步提升。
2.2實踐方面:
我國的項目風險研究起步較晚,但在實際工程項目中也有一些實踐經(jīng)驗及應用研究,如黃河小浪底工程,京九鐵路,江蘇潤揚大橋,重慶輕軌建設項目等,也取得了一定的經(jīng)濟效益和研究成果。但其應用還是局限在某個項目范圍和局部領域,如從國內(nèi)開發(fā)的軟件和應用方面來看,北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等公司開發(fā)的有關風險管理軟件,仍主要采用計劃協(xié)調技術而沒有針對項目的整體風險,而中國科學院計算技術研究所北京中科項目管理研究所研制的項目風險分析系統(tǒng)priska(projectriskanalysis)只是在一定程度上進行項目的風險分析,由于項目風險管理涉及的研究范圍很廣,在應用方面,還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。并且,在我國的實際項目實施當中,還存在一些不適合商業(yè)運作的不和諧因素,客觀上對項目風險管理造成了一定的困難。
參考文獻:
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[4]雷勝強國際工程風險管理與保險,中國建筑工業(yè)出版社,2002。
工程項目風險管理論文篇十六
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時都存在著或多或少的風險,因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素,這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以,在工程管理中,對于風險管理就具有更重要的現(xiàn)實意義了。
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程,通過風險識別、風險估測、風險評價,并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括:
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人,包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng),并成為了一門新興學科。
工程項目風險具有多樣性,在一個項目中,有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下,才能對風險進行辨識、分析、評估,建立風險管理體系,制定項目風險控制目標,有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因:
在工程項目風險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標,通過程序化的決策,全面識別和衡量工程項目潛在的損失,從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系,是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策,加強投資風險管理。
1)把握投資決策,預防投資風險。這就要注意三方面:一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統(tǒng)。防范風險的關鍵是預先行動,即主動控制。項目進入實施階段時間越長,控制風險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度,制定科學的考核標準和獎罰措施。
2)把握投資風險因素分析,控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多,而且各種風險經(jīng)常相互重疊交叉,這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估,控制項目風險。層次分析模型可根據(jù)控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標,并按照目標之間的相互關聯(lián)影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合,形成一個多層次的結構模型,綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程:
2、明晰合同細則,加強合同風險管理。
工程項目的'管理者必須具有強烈的風險意識,學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解,合理控制合同風險的發(fā)生。在簽約階段,項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組,對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內(nèi)容,必須明確,細化說明切,忌含糊不清。同時結合市場形勢,強化項目管理者合同管理意識,不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標。
“工程量清單”作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù),由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價,反映了工程的消耗和有關費用,易于結合工程的具體情況進行計價,更能反映工程的個別成本和實際造價;實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標,可以減少社會資源浪費,又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠,有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比,更具有科學性、公正合理性,既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為,又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依,標底價與各投標單位報價很難統(tǒng)一,招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標,回避項目風險。
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴重,又無其它策略可用時,主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,從而規(guī)避風險的一種策略。例如,企業(yè)目前正面對一項技術不太成熟的投資項目,如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅,項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險,這時就應當考慮放棄項目的實施,避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。
5、完善項目風險管理法律法規(guī),建立健全風險管理制度。
在我國,許多制度尚在探索階段,現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應wto有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度,研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系,提高風險管理技術。
提高企業(yè)抗風險能力,首先必須建立企業(yè)風險管理制度,明確職責,逐步形成企業(yè)風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力,加強工程項目風險信息收集工作,掌握不同工程的項目的風險規(guī)律,確定工程項目風險的相對重要性,以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險,用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估,并采取相應的對策。
四、結語。
總體來說,工程項目管理過程始終貫穿著風險管理,針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析,確定風險控制目標,深入研究,及時采取應對措施,調整管理方案,并將這一原則貫徹項目全過程,才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢,提高企業(yè)項目抗風險的能力,提高管理水平和盈利能力。
參考文獻。
[1]李峰.市政工程中工程項目風險管理研究[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),,(02).
工程項目風險管理論文篇十七
有極其重要的研究價值的。
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的'潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別,工程項目風險評估,工程項目風險分析和工程項目風險控制。
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,或對各種引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和其他風險。那么,在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當?shù)囊?guī)范,未考慮地質條件,未考慮施工可能性,有關數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術方案不合理,施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理,工程質量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協(xié)調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,材料供應不足,不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?,不適當?shù)墓こ讨Ц?,預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯,質量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的風險。
風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,ahp層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險,得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結果,依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險,多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系,以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件,研究如何才能把威脅化為機會,進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時,橫向項目有不同的層次結構,縱向項目有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。
[1]盧有杰,盧家儀.項目風險管理[m].北京:清華大學出版社,1998.。
工程項目風險管理論文篇十八
工程項目安全管理是項目工作的重中之重。管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn),只有協(xié)調好安全與生產(chǎn)的辯證關系,才能保正“安全第一,預防為主”的方針落到實處。
好的安全管理經(jīng)驗是財富,事故的教訓同樣是財富,它會使你刻骨銘心,使你變得更聰明。我們要從事故教訓中總結出經(jīng)驗來,今后就會避免發(fā)生同樣的錯誤。分析以往各類事故案例原因可以發(fā)現(xiàn),有99%是責任事故,只有1%是意外事故。由此可見,我們天天講安全,抓安全,但安全事故仍時有發(fā)生,其根本原因在于項目安全責任不夠明確,全員安全教育不深透,安全管控不到位,制度執(zhí)行力不夠,預防措施有漏洞。如何防范安全風險,杜絕事故發(fā)生,本人認為要著重抓好以下四方面的工作:
一是健全安全管理體系,完善管理制度,明確管理責任。目前施工企業(yè)項目安全管理體系還跟不上科學發(fā)展、安全發(fā)展的需要,制度還需完善,責任還需進一步細化、明確。
組也配備專職安全員,并定期對他們進行安全知識培訓和考核,使安全機構人員配備跟上項目安全管理的需要。
2、安全管理制度方面:項目部制定安全管理制度要遵循國家安全法規(guī)和行業(yè)安全標準,要完善以下制度:安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、施工現(xiàn)場安全管理制度、勞保用品發(fā)放使用制度、安全技術措施及計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、環(huán)境保護及工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度、交通安全管理制度、勞務人員健康檢查制度。
3、安全管理責任方面:項目部要建立安全生產(chǎn)責任體系,除項目經(jīng)理為第一責任人全盤負責外,安全總監(jiān)、各部(室)負責人、架子隊長、班組長、安全員、具體操作人員都要有詳細的責任分工。要責任到人,相互配合、各司其職,形成縱向到底,橫向到邊的安全責任保證體系,使各項安全工作有人抓、有人管、有人做,讓大家明白自己在責任體系中應該做哪些事,負多大責任。
全操作技能,自覺遵守勞動紀律,嚴格按安全操作程序施工,做到不傷害別人,也不被別人傷害,并最終達到約束控制勞動者的不安全行為,消除或減少人主觀上的安全隱患。特別要強調的是特殊工種持證上崗和高、險、難作業(yè)工人須經(jīng)身體檢查合格后方可作業(yè)的規(guī)定要成為鐵的紀律。再是項目在編寫和優(yōu)化施工方案的同時要編寫安全施工方案,對長大隧道、高空作業(yè)、深水基坑要編制專項安全施工方案,必要時請有關專家對方案進行評審。開工前施工負責人應向全體施工人員進行入場前的安全技術交底,并逐級簽發(fā)安全交底任務單,將項目《安全包保責任書》逐級簽發(fā)到每個工人,一級保一級,可有效規(guī)避企業(yè)部分安全風險。此外,項目要給全體施工人員投保意外傷害保險,可轉移部分風險損失。總之,安全源頭工作做好了,安全預防工作就完成了一大半。
例會,分析總結安全現(xiàn)狀,完善安全措施,落實整改工作。對容易發(fā)生傷亡事故的重點管控部位,如隧道掌子面施工、橋梁高空作業(yè)、臨時用電、深基坑防護、吊裝作業(yè)等必須有相應的安全防護措施和規(guī)章制度作保障。項目部要把安全措施費用??顚S?,確保安全防護及勞保用品及時發(fā)放到位,并強制性要求勞務班組按規(guī)范做好防護措施和正確使用勞保用品。項目每個月要有安全工作總結評比,對安全工作先進單位和個人給予獎勵;對因工作疏忽造成安全事故或存在安全隱患的單位和個人給予處罰,嚴重者重罰,罰得其心痛、長記性;對存在安全隱患的工點,要立即責令停工,限期整改到位后方可復工。“寧做惡人,不做罪人;寧聽罵聲,不聽哭聲”,只有用鐵的手碗對待違規(guī)、違章作業(yè),才能扼住隱患苗頭。
四是項目部要制定一套安全事故應急預案,做到有備無患。項目進場后,要主動與地方醫(yī)院、消防單位取得聯(lián)系,必要時邀請他們共同參加應急演練活動。此舉在于萬一工地發(fā)生事故,會得到他們的理解和支持,避免媒體輿論給企業(yè)造成負面影響。如若發(fā)生事故,要積極面對,及時組織搶險,將事故損失降到最低限度,并按“四不放過”的原則對事故進行調查處理。一些項目發(fā)生安全事故往往只是封鎖消息,私下處理了事,事故原因得不到深查,事故責任人未受到應有的處理,責任人和職工群眾未從事故中汲取教訓和接受教育,事故的教訓也未得到很好的總結,這樣極其不利于企業(yè)的安全發(fā)展。
作實踐中摸索、總結、提高。
工程項目風險管理論文篇十九
摘要:本文以重慶市軌道交通十號線軌道工程為工程實例,分析確定了軌道工程項目安全風險點,并對風險點做出最有效合理的防控措施,為軌道工程項目安全管理提供切實可行的經(jīng)驗。
工程簡介。
安全風險管理就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素,并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險嚴重程度,進而確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施,以達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標而采取的措施和規(guī)定。
建立健全“安全保證體系”,推動鋪軌全面安全管理活動的開展,保證工程順利完成。
3.1提高安全生產(chǎn)法律意識。
必須嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。正確認識安全與進度、質量與經(jīng)濟效益之間的關系,如若安全與進度之間發(fā)生矛盾,必須確保無條件、無折扣的服從安全。各級領導對安全工作要做到責任第一,既管業(yè)務又管安全,無時無刻如履薄冰、如臨深淵,保持“不落實就是最大的隱患”的高度警惕,將安全工作作為日常工作的重中之重,常抓不懈,以“零容忍”的態(tài)度增強安全生產(chǎn)、安全責任意識。同時要大力支持開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,不斷提高全體員工的安全意識,形成人人重安全、人人講安全、人人踐安全的文化氛圍。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我懂安全”意識的根本轉變。
3.2堅持以人為本,加強安全培訓。
要牢固樹立“安全無小事”的基本觀念,把安全意識落實到生產(chǎn)、生活的各個方面,我們要努力從以下方面考慮。
(1)要合理優(yōu)化施工組織設計,防止在有限時間內(nèi)為趕工期而增加員工勞動時間和勞動強度,造成員工身心極度疲憊而引發(fā)安全責任事故。
(2)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)典型的思想問題,有效解決存在的實際困難,并適當給予幫扶,使員工能夠專心致志地從事生產(chǎn)工作。
(3)要有力加強員工的安全管理,科學開展安全教育培訓活動。
員工的培訓教育是一項長期而艱巨的工作,努力開展多種層次、形式豐富的安全教育與安全技術培訓,特別是加強對勞務隊伍和新入職工人及特殊工種作業(yè)人員的安全培訓和教育,提高職工的安全責任意識和安全知識水平,提升其自我保護能力,嚴格遵守操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象,杜絕傷亡事故的發(fā)生。
安全教育培訓必須做到“嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹”,注重實效。如:新工人入場前應完成三級安全教育;結合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育和安全技能訓練;結合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓教育;采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者掌握安全技能的自覺性。
3.3嚴格落實施工技術方案,從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
(1)細化、優(yōu)化施工方案,從施工技術方案選擇上保證施工安全,讓施工管理、技術人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置;涉及的重大工程的專項方案,必須提前進行評審,完善相關的審批手續(xù)。
(2)讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術操作規(guī)程和注意事項,減少因違章操作而導致事故的可能。
(3)嚴格執(zhí)行安全技術交底制度,相關人員履行必須的簽字手續(xù),不做交底堅決不能開工。
(4)加強過程中的監(jiān)督檢查,維護施工組織設計和方案的嚴肅性,嚴格按方案組織施工。若發(fā)生施組或方案變更,必須上報原審批人批準后方可實施,重大變更需要再次進行評審,不得隨意變更,對不按規(guī)定程序進行施組、方案編制、審批或對施組、方案執(zhí)行不力導致人員傷亡或重大損失的,必須嚴肅追究相關人員的責任。
3.4加大投入,改善施工機械設備,提高生產(chǎn)安全性。
施工機械的狀況直接影響生產(chǎn)安全,因此,生產(chǎn)設備的購買、維護是非常重要的。對于特種設備及危險系數(shù)高的設備設施來說,定期的安全檢驗顯得尤為重要。安全檢驗的主要內(nèi)容包括機械設備傳動部件的正常工作測試、安裝保護裝備的檢修、維護與保養(yǎng),確保系統(tǒng)自動保護、緊急停車等裝置的正常運轉,有效控制或減少事故的發(fā)生。
新設備購買時,防護裝置應配備齊全、可靠有效。在設計、制造簡易的設備設施時,可以利用人機工程學的基本原理,因地制宜,為職工創(chuàng)造安全、舒適的工作條件。公司應制定科學有效的安全技術實施方案,并納入及中長期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃中,加大實施落實力度,提高員工整體安全。
有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一、預防為主、綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分,是企業(yè)中最基本的一項安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素,是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的中心點。要把“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管誰負責”作為安全生產(chǎn)的首要原則,將總體責任層層分解,責任到人,而且要配備熟悉專業(yè)、精通管理、較強責任心、充足數(shù)量的安全管理人員,強化管理和監(jiān)督落實,確保生產(chǎn)安全。
3.5進一步加強安全質量隱患排查整治工作。
要把查管理、查體系與查現(xiàn)場、查實物有機結合起來。各職能部門要充分利用專業(yè)和業(yè)務的優(yōu)勢,依據(jù)部門職責,深入開展隱患排查和整治工作,做到分工明確,強化安全質量的事前預防和過程控制。
做好施工前的檢查工作,項目安全的檢查工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。
(1)在開工前階段,根據(jù)項目的特點及風險點,做好安全技術交底工作。
(2)現(xiàn)場用電設施,檢查電氣和機械設備是否設保護接零或保護接地;配電箱、開關箱是否符合絕緣要求,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,掛上明顯的標志牌和操作規(guī)定牌;施工照明線路懸空架設的是否符合要求,不得?c金屬器械相碰,嚴禁亂拉亂接等。
(3)現(xiàn)場施工設備,不符合規(guī)范要求的施工器具,堅決不準使用;電器設備實行“一機一閘”;各種機具必須按容量選用電纜線;機械旁必須掛安全警示牌,并有漏電保護裝置。
(4)消防措施,有足夠的消防設備,施工現(xiàn)場禁止煙火。
(5)安全防護,根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,加設安全的欄桿,懸掛“注意安全”等警示標志。
(6)嚴格執(zhí)行和落實《調度管理辦法》《軌行區(qū)管理辦法》《動車調試管理辦法》等軌行區(qū)管理制度。
施工過程中的監(jiān)督與管控,主要是狠抓施工現(xiàn)場的安全措施的實施落實情況,掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果跟蹤驗證,保存驗證記錄,促進全過程施工安全。
開展施工安全管理事后總結工作,善于總結以往的安全教訓,找出“通病”“頑疾”,制定出相應的整改措施。將施工安全的事后總結工作系統(tǒng)化,鞏固安全管理的成效,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應用推廣,并認真吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓,增強安全理念。
參考文獻。
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工程項目風險管理論文篇二十
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制,以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心,以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸,加強動態(tài)、科學管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進施工技術,在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務,項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束,共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
一、質量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質量標準,建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導,以程序文件為日常工作準則,以作業(yè)指導書為操作的具體指導,所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中,使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中,按照iso9002標準的全部要素組織施工,公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構,橫向包括各職能機構,縱向包括工程處、項目直至施工班組,形成質量管理網(wǎng)絡,項目建立以項目經(jīng)理為總負責,項目質量工程師中間控制,項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中,根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其事,有職,有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設計和施工方案的審查制度,工程開工前,將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
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實施嚴格的獎罰制度,在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員,根據(jù)公司有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質量事故的人員進行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術復核制度和技術交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料,特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目,杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質量全面檢查一次,工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制,總結階段工程施工的進度、質量、安全情況,傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理,保證施上順利進行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理,公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
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工程項目風險管理論文篇二十一
名山縣恒達化工廠系名山縣恒達建筑建材有限公司籌資,經(jīng)名山縣工商行政管理局注冊登記的企業(yè),林卿書為該廠的法定代表人,劉安華經(jīng)林卿書委托并實際負責該廠日常管理工作。
該廠主體工程竣工時,未按設計要求完成廢水處理設施氟硅酸鈉生產(chǎn)線的建設工程,也未按環(huán)保部門的要求建設直通名山河的排污管道,亦未執(zhí)行雅安地區(qū)建委和名山縣建設局提出的防治污染設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用,項目建成試運行時必須進行項目的環(huán)保驗收,符合環(huán)保要求方能正式投入生產(chǎn)的審批意見,在未對項目進行環(huán)保驗收的情況下,擅自于9月開始試生產(chǎn)。
同年11月劉安華經(jīng)林卿書同意,安排將該廠試生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氟硅酸廢水直接排入廠房后的排水溝內(nèi),并采取堵塞溝口用石灰進行簡單中和處理的方法陸續(xù)向廠外排放,致使沿途的農(nóng)田、河溝遭受高濃度氟化物污染。
1月,該廠又采取同樣的方法處理廢水,致使部分廢水滲漏出廠。同年2月,名山縣城畫鎮(zhèn)衛(wèi)干村二社村民陳永全房屋竣工辦酒席,周圍群眾就餐后部分人員出現(xiàn)腹痛、腹脹、惡心、嘔吐等中毒癥狀。當晚有37人被送縣醫(yī)院治療,其中有10人住院救治,爾后共有303人進行了門診治療,1044人住院治療。經(jīng)查,該次事故為一次生活用水水源受含氟化物的工業(yè)廢水污染所致的氟化物中毒,污染源為恒達化工廠排出的含氟化物工業(yè)廢水。雅安地區(qū)環(huán)保監(jiān)測站對該區(qū)域的水質和土壤進行了監(jiān)測,認定:名山縣恒達化工廠未建成氟硅酸鈉生產(chǎn)線,試生產(chǎn)期間產(chǎn)生的高濃度氟化物廢水污染了土層和水源。
196月,經(jīng)四川省職業(yè)中毒診斷組鑒定,結論為:該次事故共造成急性輕度氟化物(氟硫酸)中毒36人,氟化物(氟硅酸)攝入反應57人,其他疾病(與氟化物中毒無關)4人。