計劃是我們規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效工具。制定一個好的計劃并不容易，需要我們仔細(xì)思考和研究。首先，我們應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和期望，然后分析現(xiàn)狀，找出自己需要改進(jìn)的地方。接下來，我們可以將目標(biāo)具體化，制定切實(shí)可行的步驟。在制定計劃的過程中，我們需要考慮時間的安排、資源的利用以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。此外，在制定計劃的同時，我們也需要相信自己的能力和潛力，堅定信心并持之以恒地去執(zhí)行計劃。制定一個完美的計劃需要一定的時間和精力，但它將為我們的未來帶來巨大的收獲。通過學(xué)習(xí)和掌握計劃的制定和執(zhí)行，我們可以提高個人和團(tuán)隊的競爭力和工作效率。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇一
    創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。
    一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。
    a.公司的宗旨
    b.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)
    c.公司經(jīng)營策略
    在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
    d.相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價值
    建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。
    增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。
    錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。
    提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。
    注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。
    1.產(chǎn)品服務(wù)a
    2.產(chǎn)品服務(wù)b
    說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
    a.產(chǎn)品優(yōu)勢
    b.技術(shù)描述：1.獨(dú)有技術(shù)簡介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
    c.研究與開發(fā)
    d.將來產(chǎn)品及服務(wù)
    說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。
    e.服務(wù)與產(chǎn)品支持
    簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么?你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個新生市場。
    如果你在程序軟件市場開發(fā)c++或nt的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在nt工作平臺上的c++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少c++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商oem廠商在銷售你的產(chǎn)品。
    a.市場描述
    我們計劃或正在xx行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有xxx，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型)發(fā)展。
    市場研究表明(引用源)到20xx年該市場將(發(fā)展萎縮)到xxx。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將(成長、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到xxx。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。
    b.目標(biāo)市場
    我們將目標(biāo)市場定義為x，y，z?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。
    我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。
    c.目標(biāo)消費(fèi)群
    消費(fèi)群特點(diǎn)
    我們之所以選擇這些渠道因為：
    1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);
    2、資金的有效運(yùn)用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。
    針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。
    請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。
    a.競爭描述
    b.競爭戰(zhàn)略市場進(jìn)入障礙
    請在這里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
    a.營銷計劃
    描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。
    b.銷售戰(zhàn)略
    描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。
    c.分銷渠道及合作伙伴d.定價戰(zhàn)略e.市場溝通
    你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。
    財務(wù)數(shù)據(jù)概要。
    八、附錄
    如有以下材料，請列出
    a.公司背景及結(jié)構(gòu)
    b.團(tuán)隊人員簡歷
    c.公司宣傳品
    d.相關(guān)詞匯
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇二
    建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，經(jīng)過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司―特好特快餐公司。
    市場分析
    社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占領(lǐng)市場，是首先需要解決的問題。
    調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入到達(dá)xx美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。
    目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。并且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，211985大學(xué)名單，是大眾日常消費(fèi)的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格，普遍大眾很難理解，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇“快餐”。
    但經(jīng)過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，這些問題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場機(jī)會。只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，并發(fā)展我們的自我的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。
    實(shí)施方案
    1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。
    以顧客為中心，以顧客滿意為目的，經(jīng)過使顧客滿意，最終到達(dá)公司經(jīng)營理念的推廣。
    2、目標(biāo)市場定位。
    普通大眾能理解的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。
    3、市場策略。
    產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。
    （1）“虛擬公司”名稱，員工服裝，經(jīng)營理念，內(nèi)部管理和總公司堅持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就能夠成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要供給給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系，經(jīng)過建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
    （2）流動快餐公司――早餐策略
    針對早餐人口流動性大，時間緊的特點(diǎn)，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客供給方便、營養(yǎng)的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學(xué)校附近推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，抓好“營養(yǎng)”食品的宣傳，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧社會效應(yīng)。
    （3）快餐公司形象策略
    在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象――清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色。
    投資計劃“以點(diǎn)帶面”。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展構(gòu)成必須的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時推出快餐業(yè)務(wù)。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣。
    發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動快餐公司”服務(wù)，待公司實(shí)力有了必須的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再拓展公司發(fā)展空間。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇三
    1、據(jù)計算估量可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元（場地租用費(fèi)用2000元，餐飲衛(wèi)生許可證的審領(lǐng)費(fèi)用600元，場地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元）。
    2、運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費(fèi)用。稅，水電燃料費(fèi)等所有開支。創(chuàng)業(yè)資金可以辦理銀行貸款。
    1.市場調(diào)查和分析階段通過真實(shí)有效的市場調(diào)查，了解校園咖啡廳的可行性，確定校內(nèi)咖啡廳和其他校外咖啡廳的不同之處，了解學(xué)校的規(guī)定和政策，進(jìn)而確定下一步的計劃。
    2.硬件操作階段包括選址和店面設(shè)計等，建立在前一階段的基礎(chǔ)之上。
    3.準(zhǔn)備階段：
    員工聘請：包括服務(wù)人員，專業(yè)技師，管理者。邀請專業(yè)面試官，通過面試，試用，確保招聘到合適的員工。服務(wù)行業(yè)服務(wù)者的素質(zhì)十分重要，一定要引起重視。招聘在校大學(xué)生，一方面可以為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的平臺，一方面有利于咖啡廳的發(fā)展。
    員工培訓(xùn)：可以聘請專業(yè)的培訓(xùn)師對員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以采用自控培訓(xùn)法?；蛘咄ㄟ^比較，學(xué)習(xí)成功咖啡廳的培訓(xùn)經(jīng)驗。
    薪酬制度和員工激勵：確定合理的薪酬制度，有利于調(diào)動員工積極性，也有利于咖啡廳的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    原料采購制度：可以采用報價采購法，保證采購到的原料質(zhì)量高，品質(zhì)好，價格合理。
    成本控制制度：實(shí)行采購成本控制，存儲成本控制，人事成本控制，加強(qiáng)費(fèi)用支出管理控制，建立一整套完整的制度。在開業(yè)和運(yùn)營階段貫徹執(zhí)行。
    衛(wèi)生制度：咖啡廳屬于高雅的飲食場所，衛(wèi)生十分重要，高校群體尤其挑剔，因此單獨(dú)列出來表示重視。建立完整嚴(yán)格的衛(wèi)生制度是一家高雅，成功咖啡廳的必要基礎(chǔ)。包括飲品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生，公共場所衛(wèi)生和員工個人衛(wèi)生。嚴(yán)格的衛(wèi)生制度應(yīng)該在開業(yè)之前就制定出來，在營業(yè)階段應(yīng)該堅決有效的執(zhí)行。
    4.開業(yè)階段開業(yè)前期宣傳，開業(yè)慶典的策劃和實(shí)施，等等。良好的開端是成功的一半。
    5.運(yùn)營階段此時咖啡廳進(jìn)入穩(wěn)定的營業(yè)時期，重點(diǎn)在于顧客的維持和開發(fā)新的顧客。
    6.營銷組合策略：
    有形化營銷策略：
    由于本咖啡廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營銷簡略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的“承諾營銷”進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇四
    隨著我國對一次性醫(yī)療器械的廣泛使用，醫(yī)療垃圾的產(chǎn)量以每年3%～6%的速度遞增。
    xx年，全國共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)324，771個，病床317.7萬張，年診療人數(shù)21.23億人次，產(chǎn)生醫(yī)療垃圾100萬噸左右。
    聯(lián)合國環(huán)境署的《巴塞爾公約》已將醫(yī)療垃圾列為需要嚴(yán)格控制國際間轉(zhuǎn)移的危險廢棄物，我國《國家危險廢物名錄》也將其列為頭號危險廢物。
    因為醫(yī)療垃圾本身帶有病菌和病毒，如不能妥善處理，將對環(huán)境和社會產(chǎn)生巨大的危害。
    浙江大學(xué)熱能工程研究所潛心研制的億可利(easyclean)醫(yī)療垃圾氣控式熱解焚燒無害化集成處理裝置，針對我國醫(yī)療垃圾成分復(fù)雜、不分類等特點(diǎn)，克服了直接引進(jìn)國外技術(shù)的應(yīng)用障礙，對醫(yī)療垃圾進(jìn)行無害化處理，不僅可以將二次污染減小到最低水平，而且可回收熱能，具有低投入和高社會效益的雙重優(yōu)點(diǎn)。
    擬成立的億可利綠色科技有限公司將依托浙江大學(xué)熱能工程研究所雄厚的人才和技術(shù)實(shí)力，前期用3～5年左右的時間，靈活運(yùn)用各種融資手段，在全國較發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型城市建立20～30個醫(yī)療垃圾處理工廠。
    在推廣現(xiàn)有的億可利醫(yī)療垃圾處理技術(shù)應(yīng)用的同時，積聚資金與實(shí)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與服務(wù)方式兩方面的多元化發(fā)展。
    后期，在5～8年內(nèi)將公司建立成業(yè)務(wù)范圍遍及全國，集環(huán)保技術(shù)研究、環(huán)保設(shè)備制造、項目工程設(shè)計與建設(shè)投資于一體，涉及醫(yī)療垃圾處理、城市危險生活垃圾處理、工業(yè)危險垃圾處理等多個領(lǐng)域，倡導(dǎo)綠色生活的大型環(huán)保集團(tuán)公司。
    本企業(yè)擬采用bot(即build-operate-transfer)的運(yùn)作模式，針對一個年處理規(guī)模為3，000噸的醫(yī)療垃圾處理企業(yè)，為了經(jīng)營活動的穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)需要吸納外部投資400萬元，投入自有資金50萬元，技術(shù)作價150萬元。
    經(jīng)初步估算，企業(yè)的內(nèi)部報酬率約為24%，投資回收期為三年一個月。
    相對于10%的平均利潤率，作為利國利民的環(huán)保企業(yè)，這種利潤水平是十分讓人滿意的。
    高純度藥用褪黑素的生產(chǎn)創(chuàng)意：浙江大學(xué)暗金創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
    褪黑素，英文名melatonin，是哺乳動物松果體腺分泌的內(nèi)源激素，當(dāng)體內(nèi)褪黑素減少時，人體的各種機(jī)能就會受到影響，研究表明，褪黑素除了可以有效治療失眠癥和調(diào)整時差外，還有多種功能，作為保健品原料，具有廣闊的市場開發(fā)潛力。
    目前，國內(nèi)褪黑素原料市場的需求量為6000千克，預(yù)計到xx年將達(dá)到10000千克。
    現(xiàn)在國內(nèi)褪黑素年產(chǎn)量1200千克，90%以上的市場需求依賴進(jìn)口，市場容量巨大。
    在本項目中，我們作為褪黑素原料的供應(yīng)商，采用一種全新的技術(shù)工藝合成褪黑素。
    我們的技術(shù)已經(jīng)通過中試，生產(chǎn)放大方案經(jīng)過多名國內(nèi)知名化工專家認(rèn)證，具有如下優(yōu)勢：產(chǎn)品純度高，流程簡單，產(chǎn)率高，成本低，原料價廉易得，生產(chǎn)安全環(huán)保。
    我們的客戶主要是以褪黑素為原料的保健品生產(chǎn)廠家，初期我們采取集中化的原則，直接針對年需求量在50千克以上的大客戶，我們最大潛在客戶上海健特公司已對本項目表示了極大興趣。
    我們擬成立pe藥用原料研究與開發(fā)有限責(zé)任公司，投資額為700萬元，投資凈現(xiàn)值為1370.64萬元，投資回收期1.51年，內(nèi)部報酬率為76.38%。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇五
    團(tuán)隊成員:
    系別：
    班級：
    背景
    在學(xué)校，同學(xué)們復(fù)印文件是非常普遍的，課件、傳單等都需要打印，經(jīng)過調(diào)查，每月僅打印紙張約40萬張（不包括大四畢業(yè)交論文時），這個數(shù)量是非常龐大的，學(xué)校每家文印店價格都是一樣的，除了地勢之外沒有任何優(yōu)勢可言，但如果學(xué)校有一家文印店，價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他同類，同時提供網(wǎng)上沖印服務(wù)，那它就會迅速占領(lǐng)學(xué)校市場。
    由此，我計劃在學(xué)校開一家文印店，名叫“人人文印”。該店的業(yè)務(wù)范圍是提供文印服務(wù)，同時賣一些文具用品、時尚眼鏡框、水溫感應(yīng)變圖杯。
    創(chuàng)業(yè)思路
    （1）在紙張的背面（局部）為商家做廣告，對他們做宣傳，同時，我們會收取廣告商家的廣告費(fèi)用。
    （2）很大程度上降低打印價格，現(xiàn)暫定a4普通復(fù)印為0.05元,
    （這是其他文印店價格的一半），這樣就何以迅速占領(lǐng)市場。
    （3）提供網(wǎng)上沖印服務(wù)。顧客可以通過郵件發(fā)送文件到我們郵箱，并注明姓名，宿舍，聯(lián)系方式、需要時間等問題，我們可以沖印好了后送到宿舍或者直接到打印店來取，這樣減去了中間打印環(huán)節(jié)，更加速了占領(lǐng)市場的步伐。
    （4）銷售一些文具用品。銷售文具用品可以是多元化，同時提高收入。時尚的眼鏡框和水溫感應(yīng)變圖杯。
    初期計劃
    我初期工作計劃首先是與商家洽談廣告的事宜，同時做好印刷機(jī)、電腦、文具、紙張等物品的采集工作，然后做好宣傳并聘請員工準(zhǔn)備開業(yè)。
    我的目標(biāo)是在半年的時間內(nèi)占領(lǐng)學(xué)校的市場，同時與現(xiàn)存各個宿舍的復(fù)印合作；在一年里可以在新老校區(qū)各開一家。
    贊助，b、租賃印刷機(jī)。此外，就是廣告合作問題，因為廣告合作是能降低印刷價格的關(guān)鍵，只有做好這一步，才能使“人人文印”壯大,所以我還會吸收一些人才，擴(kuò)大隊伍。
    “人人文印”作用于高校、服務(wù)于同學(xué)，針對同學(xué)打印文件貴，打印不方便等問題，為同學(xué)節(jié)省學(xué)習(xí)開支、提供方便；同時針對外界商家對學(xué)校廣告宣傳范圍小，宣傳時間短，宣傳方式落后等問題，為商家提供長期的、全面的、貼近生活的廣告宣傳。
    主要業(yè)務(wù)：文字錄入、編排、打印（含簡單名片制作）彩色復(fù)印
    擴(kuò)展業(yè)務(wù)：數(shù)碼照片打印噴繪大型制圖
    同時出售文具為同學(xué)提供方便、時尚眼鏡框、水溫感應(yīng)變圖杯。
    吸引顧客。
    以打印為主廣告輔助擴(kuò)展業(yè)務(wù)為目標(biāo)的多位一體盈利模式。
    “人人文印”的宗旨是：服務(wù)同學(xué)，方便商家。
    在學(xué)校，同學(xué)們復(fù)印文件是非常普遍的，課件、傳單等都需要打印，經(jīng)過調(diào)查，每月僅打印紙張約40萬張（不包括大四畢業(yè)交論文時），這個數(shù)量是非常龐大的，而且復(fù)印部數(shù)量極少?；径际撬奚崴阶蚤_的價格質(zhì)量等難以保證并且營業(yè)范圍有限。
    學(xué)校內(nèi)的文具店少而且我們在新校區(qū)，去市區(qū)不方便。
    正處在戀愛的關(guān)鍵時期，許多在校大學(xué)生為了表示對方在自己心中的地位的重要，為了見證自己的愛情，紛紛購買情侶飾品作為一種信物來展現(xiàn)自己的愛情。
    這個市場是非常大的校外有很多商家想打入學(xué)校市場，廣告就是其先鋒隊。每年各商家通過發(fā)傳單、海報、贊助晚會、搞活動等形式來增強(qiáng)知名度，但這些形式都只是短期的宣傳，宣傳范圍有限，宣傳方式落后，不能做到長期有效的宣傳作用。
    有時同學(xué)不愿意去文印店，因為那會浪費(fèi)很多時間。這樣就說明了文印有很大的空間去挖掘。
    對內(nèi)，價格的便宜為顧客節(jié)省了錢，是我們最大的優(yōu)勢，對市場的占有起著決定性作用，同時，網(wǎng)上沖印為顧客提供了方便，對拓展市場也有很大幫助。再次，銷售文具也可以增加收入。
    對外，提供長期、有效、方便的廣告服務(wù)，會吸引很多商家愿意與我合作，也就給我?guī)砹藦V告收益。
    還可以為自己的文具和水溫感應(yīng)杯做宣傳。
    1、提高知名度，做好廣告宣傳。因為我還是學(xué)生，身邊的朋友多，可以通過朋友宣傳，也可以通過貼傳單宣傳。這在前期是非常重要的?？梢酝ㄟ^貼廣告、打印網(wǎng)站宣傳、學(xué)校貼吧發(fā)布信息、到班級中進(jìn)行宣傳。
    2、因為在準(zhǔn)備工作的做強(qiáng)做大時，創(chuàng)業(yè)思路很容易被復(fù)制，所
    以必須在準(zhǔn)備工作上就能于盡可能多的商家一起合作，才能在競爭中
    站住腳，并做到同類行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
    3、實(shí)行會員制，由于我們的創(chuàng)業(yè)項目是與商家合作，因此今后會和商家商談在校園內(nèi)對其品牌的推廣，所以所需人員可以從會員中挑選，另外，可以提高客戶的忠誠度，并且對會員實(shí)行積分制，年終可贈送小禮品等。
    4、實(shí)行網(wǎng)上打印，送貨上門的服務(wù)（我店有網(wǎng)上沖印，肯定會建立自己的網(wǎng)站），只要將要打印的東西，上傳至網(wǎng)站，我們會送貨上門，再付款，是同學(xué)足不出戶就可領(lǐng)取課件（另外，網(wǎng)站會有各個簽約商的廣告，擴(kuò)大宣傳效果）。
    口碑相傳其實(shí)是節(jié)約營銷成本最好的方法，而這就需要我店
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇六
    融資的方式有很多種。第一種是基金組織；第二種融資方式是銀行承兌；第三種融資的方式是直存款；第五種融資的方式（第四種是大額質(zhì)押存款）是銀行信用證；第六種融資的方式是委托貸款；第七種融資方式是直通款；第八種融資方式就是對沖資金；第九種融資方式是貸款擔(dān)保。在這么多的融資方式中，往往需要起草一個項目融資計劃書，這類計劃書主要是向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款時需提交的文件，項目融資計劃書基本格式一般分以下部分：
    1、項目的經(jīng)營對象和范圍
    2、投資規(guī)模
    3、所需要的融資服務(wù)的規(guī)模
    4、建設(shè)周期
    5、項目收益的主要來源（這部分要詳細(xì)可信）
    6、項目的年回報率（詳細(xì)可信）
    7、項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷（此處也是重要部分）
    8、其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國家或者地方重點(diǎn)扶持項目等等。
    我們已經(jīng)知道，一個風(fēng)險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風(fēng)險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計劃書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風(fēng)險投資者足夠的注意力，你必須事前進(jìn)行充分周密的準(zhǔn)備工作。
    寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風(fēng)險投資者的投資而非為了與風(fēng)險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點(diǎn)對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應(yīng)當(dāng)格外注意的。
    要知道，當(dāng)一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實(shí)施并不是說干就干的想當(dāng)然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場調(diào)研，做到有備而作。市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：
    你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個什么樣的階段？它的市場前景如何？務(wù)必不能遺漏任何可能的細(xì)節(jié)問題。
    你的競爭對手的情況如何？
    目前的市場狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？
    在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險投資者的角度（或立場）對自己的商業(yè)計劃進(jìn)行一番評估，并努力地審視以下六個問題。每個風(fēng)險投資者都會問到關(guān)鍵問題是否在自己的商業(yè)計劃書中有明確的答案。
    （1）我能獲得多少回報？
    （2）我會損失什么（可能遇到的風(fēng)險，如所有的投資、貸款擔(dān)保、法律訴訟、時間）？
    （3）誰認(rèn)為這個計劃可行（對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證）？
    （5）這個市場有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？
    （6）我的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購并的退出戰(zhàn)略）？
    在你的商業(yè)計劃書中，風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團(tuán)隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠翔實(shí)地向風(fēng)險投資者展示你管理團(tuán)隊的風(fēng)貌，主要的關(guān)注點(diǎn)有如下幾個方面：
    （1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)？
    （3）這個管理團(tuán)隊的市場戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？
    越來越多的事實(shí)已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來彌補(bǔ)個人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美。
    項目融資計劃書整理如下：
    目錄
    （文字在2—3頁以內(nèi)）
    一、項目簡單描述（目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式）
    二、市場目標(biāo)概述
    三、項目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介
    四、利潤來源簡析
    五、投資和預(yù)算
    六、融資方案（資金籌措及投資方式）
    七、財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）
    第一章項目背景
    一．項目的提出原因
    二．項目環(huán)境背景
    三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
    四．項目運(yùn)作的可行性
    五．項目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
    第二章項目介紹
    一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨
    二．定位與總體目標(biāo)
    三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
    四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計
    五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊
    六．主要欄目介紹
    七．商業(yè)模式
    八．技術(shù)功能
    九．信息資源來源
    十．項目運(yùn)作方式
    十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場等）
    十二．無形資產(chǎn)
    十三．策略聯(lián)盟
    十四．網(wǎng)站版權(quán)
    十五．收益來源概述
    十六．項目經(jīng)濟(jì)壽命
    第三章、市場分析
    一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
    二．商務(wù)模式的市場地位
    三．目標(biāo)市場的設(shè)定
    四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）
    六．市場成長（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場）
    七．本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點(diǎn)的省事、省時、省力、省錢等）
    八．市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
    九．行業(yè)政策
    第四章競爭分析
    一．有無行業(yè)壟斷
    二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額
    三．主要競爭對手情況
    第五章商業(yè)實(shí)施方案
    一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹
    二．營銷策劃
    三．市場推廣
    四．銷售方式與環(huán)節(jié)
    五．作業(yè)流程
    六．采購、銷售政策的制定
    七．價格方案
    八．服務(wù)、投訴與退貨
    九．促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
    1、主要促銷方式
    2、廣告公關(guān)策略、媒體評估
    3、會員制等
    十、獲利分析
    十一、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
    第六章技術(shù)可行性分析
    一、平臺開發(fā)[page]
    二、數(shù)據(jù)庫
    三、系統(tǒng)開發(fā)
    四、 網(wǎng)頁設(shè)計
    五、安全技術(shù)
    六、內(nèi)容設(shè)計
    七、技術(shù)人員
    八、知識產(chǎn)權(quán)
    第七章項目實(shí)施
    一．項目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）
    二．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)
    三．營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)
    四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
    五．項目執(zhí)行的成本預(yù)估
    第八章投資說明
    一．資金需求說明（用量期限）
    二．資金使用計劃（即用途）及分期
    三．項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類
    四．主要流動資金構(gòu)成
    五．投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股—普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對應(yīng)價格等）
    六．資本結(jié)構(gòu)
    七．股權(quán)結(jié)構(gòu)
    八．股權(quán)成本
    九．投資者介入公司管理之程度說明
    十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）
    十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
    第九章投資報酬與退出
    一．股票上市
    二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    三．股權(quán)回購
    四．股利
    第十章風(fēng)險分析與規(guī)避
    一．政策風(fēng)險
    二．資源風(fēng)險
    三．技術(shù)風(fēng)險
    四．市場風(fēng)險
    五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險
    六．成本控制風(fēng)險
    七．競爭風(fēng)險
    八．財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款壞帳虧損）
    九．管理風(fēng)險（含人事人員流動關(guān)鍵雇員依賴）
    十．破產(chǎn)風(fēng)險
    第十一章管理
    一．公司組織結(jié)構(gòu)
    二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊
    三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制
    四．人事計劃（配備招聘培訓(xùn)考核）
    五．薪資、福利方案
    六．股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
    第十二章經(jīng)營預(yù)測
    一、 網(wǎng)站經(jīng)營
    1．訪問人數(shù)成長預(yù)測
    2．會員增長預(yù)測
    3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測
    二、銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
    第十三章財務(wù)可行性分析
    一．財務(wù)分析說明
    二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
    1、收入明細(xì)表
    2、成本費(fèi)用明細(xì)表
    3、薪金水平明細(xì)表
    4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
    5、資產(chǎn)負(fù)債表
    6、利潤及利潤分配明細(xì)表
    7、現(xiàn)金流量表
    三、財務(wù)分析指標(biāo)
    反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)
    a、投資回收期（pt）
    b、投資利潤率
    c、投資利稅率
    d、不確定性分析
    一．附件
    1、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
    2、專業(yè)術(shù)語說明
    3、企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）[page]
    二．附表
    1、市場受眾分析（人群分布數(shù)量等）表
    2、互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表
    3、主要設(shè)備清單
    4、互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表
    5、預(yù)估分析表
    6、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇七
    冰淇淋最早起源于西方權(quán)貴餐桌上冰凍的葡萄酒和其他冰鎮(zhèn)飲料，曾一度是西方待客的奢侈品。而現(xiàn)在冰淇淋已在中國，冰淇淋有著廣泛的消費(fèi)群，大眾無不將冰淇淋視為消暑解渴、休閑娛樂的佳品之一。校內(nèi)商店出售的冰淇淋花式少，口感差，品種單一，無新意，毫無賣點(diǎn)，無法滿足消費(fèi)者的需求，所以在校內(nèi)開一家冰淇淋店是很有發(fā)展前途的，定會有很大的消費(fèi)群的。
    冰淇淋店主要出售的商品就是火鍋冰淇淋、自助di冰淇淋、油炸火燒冰淇淋，還根據(jù)不同人群的特征推出一些套餐，比如a、b、c、d類套餐，情侶套餐、學(xué)生套餐等，但同時我們店鋪也經(jīng)營其他的類型的飲料用品，滿足消費(fèi)者對各種飲品的需求。冰淇淋店的主要消費(fèi)者是校內(nèi)的學(xué)生，他們對冰淇淋有很大的需求，且有一定的購買力，校內(nèi)的競爭對手少，現(xiàn)有的出售飲品及冰淇淋的商店，他們出售的商品品種單一，滿足不了本校學(xué)生的需求，更別談其他的消費(fèi)者了，所以冰淇淋店開在校內(nèi)有很大的競爭優(yōu)勢。
    我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由一群有著激情、有能力、有思想的一群大學(xué)生組成的。由八個女生構(gòu)成，其中兩名是店長，兩名成品區(qū)導(dǎo)購員，兩名自選區(qū)導(dǎo)購員，兩名商品制作員，這樣的組織機(jī)構(gòu)不僅可以滿足對顧客服務(wù)，而且可以便于管理。
    炎熱的夏天是我們店主要的銷售季節(jié)，在這季節(jié)中我們店各式各樣的冰激凌都提供。顧客可以在任何時候都能吃到冰淇淋，尤其上完體育課，想喝可樂、雪碧的學(xué)生，我們可以為他們提供漂浮式冰淇淋飲料，既涼爽又解渴。我們店不僅要在夏季紅火，而且在冬天的時候，我們店會主打火鍋冰淇淋、油炸火燒冰淇淋，讓顧客享受到溫暖的感覺，不會因為冬天吃冰淇淋而感到寒冷?？偟膩碚f，我們的產(chǎn)品是適合任何季節(jié)的。
    要做出各式各樣的冰淇淋就必須要有好的設(shè)備，我們店選用意大利冰淇淋機(jī)，自動溫控電炸爐，意式脆皮現(xiàn)烤爐等先進(jìn)的設(shè)備。在服務(wù)方面，我們店的人員都得先經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，在服務(wù)方面做到一致，環(huán)環(huán)緊扣，微笑服務(wù)顧客，不能因為等待而讓顧客抱怨甚至流失。在校園內(nèi)還沒有同類型的店與我們店競爭，相信在完善的設(shè)備和溫馨的服務(wù)下，我們店會越來越紅火，會走出校園。
    （一）冰淇淋市場總體特征和現(xiàn)狀
    1、發(fā)展速度加快，行業(yè)規(guī)?？偭考哟?。
    冰淇淋以其美觀、冰涼、快樂與甜蜜的感受，自十九世紀(jì)問世以來，越來越受到世界各地人們的喜愛，但與世界發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)水平相比差距還比較懸殊。目前世界第一大冰淇淋消費(fèi)國美國人均消費(fèi)冰淇淋是xkg，澳大利亞為xkg，瑞典為xkg，日本為xkg，荷蘭xkg，而中國人均消費(fèi)量經(jīng)過幾年的發(fā)展總算達(dá)到了人均xkg，但與世界人均相比還判若云泥。所以說冰淇淋市場盡管從××年代以來，每年以約x%的速度在遞增，中國冷飲產(chǎn)量增加了x倍，但市場潛力依然巨大。中國潛力巨大的冰淇淋市場吸引了巨大資本的追捧和關(guān)注，這一切都為中國冰淇淋工業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的市場前景。
    2、優(yōu)勝劣汰出現(xiàn)質(zhì)變，行業(yè)壟斷勢頭增加。
    直到20世紀(jì)90年代中期之前，中國冷飲市場還處在一個品牌極為分散的狀態(tài)。無論對于生產(chǎn)者還是消費(fèi)者，冷飲都只是季節(jié)性產(chǎn)品。對于很多食品廠來說，生產(chǎn)冷飲只是一年中一個階段性的安排，對于諸多個體戶來說，則是“忙三月，吃一年”。在這種情況下，冷飲行業(yè)根本談不上全國性的市場體系，質(zhì)量監(jiān)管體系也存在諸多空白，誠如很多專家所言，在發(fā)展的初級階段，冷飲業(yè)也不可避免地處于“低、小、散、亂、差”的局面。但是隨著伊利、蒙牛等國內(nèi)品牌在冰淇淋領(lǐng)域異軍突起，雀巢、和路雪、哈根達(dá)斯等國外品牌紛紛進(jìn)入中國內(nèi)地市場，一場殘酷的冷飲業(yè)洗牌開始了。歷史上全國一度有x多個冷飲品牌（相信如果加上無品牌的小廠和個體作坊，生產(chǎn)者遠(yuǎn)不止千家），但是現(xiàn)在80%已經(jīng)失去競爭能力甚至干脆消亡。
    3、原料成本成了中小企業(yè)逾越不了夢魘，資源整合、有效管理和品牌之道是企業(yè)生存的金子法則。
    奶、糖、巧克力、棕櫚油是冰淇淋最主要的四種原料，無論是國產(chǎn)工業(yè)粉還是進(jìn)口粉近年來價格一直攀升，漲幅高達(dá)20%，巧克力原料也是行情看漲，國產(chǎn)中檔巧克力也逐漸突破噸萬元大關(guān)，進(jìn)口巧克力和以吉百利為代表的高檔巧克力漲幅更是高達(dá)x%。
    4、中國的冰淇淋消費(fèi)已經(jīng)從防暑降溫轉(zhuǎn)向不分季節(jié)的休閑享受步伐加快，冰淇淋正逐漸具備休閑食品功能。
    （二）冰淇淋市場的發(fā)展趨勢
    現(xiàn)今隨著社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，人們的消費(fèi)水平的日益提高，對于各類食品的要求不斷的提升，作為夏日常用食品之一的冰淇淋，也同樣在不斷的發(fā)展。為了迎合不同的消費(fèi)者，冰淇淋制造商在“新”上大下功夫，其發(fā)展的趨勢也開始明朗化：
    1、發(fā)展保健型的冰淇淋：保健冰淇淋是一種以增進(jìn)人體健康為宗旨的冰淇淋?？v觀傳統(tǒng)的冰淇淋制品，是以高糖、高脂類為主，含有較高熱量，而未來食品的發(fā)展趨勢是要以適合人們對營養(yǎng)的要求。為此，營養(yǎng)學(xué)家提出了“三低一高”的方案，即低糖、低鹽、低脂肪、高蛋白，同樣也是冰淇淋行業(yè)所發(fā)展的趨勢。
    2、開發(fā)新原料：傳統(tǒng)的冰淇淋的口感和風(fēng)味均為人們所接受，其中，脂肪、糖類是起主要作用。但是他們含熱量大，不宜使用。為此，就需要他們的代用品，使他們具有脂肪和糖類的口感，而含熱量很小。此外在非脂乳固體方面，歐美等國已使用含蛋白35%的乳情蛋白濃縮物代替部分脫脂乳粉生產(chǎn)乳制品。在我國，不少廠家為了降低成本，提高保健功能也用糊精成分代替部分乳制品。
    3、原輔料回歸天然：組成乳制品的原輔料材料很多，主要是有兩大類：一類是天然的，即取自于自然界中的動植物，如乳類、蛋類、蔗糖，另一類則是合成的，如糖精鈉和一些香精香料。由于合成的原輔料是為人工化學(xué)合成的，其安全性時常受到人們的非議，在使用時心里總是不踏實(shí)。而天然的原輔料則一般對人體是安全的。因此，崇尚天然、回歸天然已成為當(dāng)今的時尚，特別是在甜味劑和色素方面。并且使用人工合成的各類甜味劑、色素不斷的減少。天然的添加劑得以迅速的運(yùn)用。
    4、消費(fèi)趨勢發(fā)生改變：冰淇淋隨著發(fā)展壯大，產(chǎn)量以空前的速度增加，市場也在急劇的擴(kuò)大。人們不僅僅對冰淇淋的要求越來越高，而且對品種的風(fēng)味、色澤、包裝、價格方面亦日漸挑剔，并且消費(fèi)群體發(fā)生了巨大的變化。消費(fèi)隊伍繼續(xù)擴(kuò)大，在冰淇淋剛剛研制出的，他幾乎只是一些孩子的特權(quán)。但是，隨著人們生活水品的不斷提高，冰淇淋產(chǎn)品的改善，他的消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，成年人也越來越喜歡各類冰淇淋制品了。并且人們的消費(fèi)時間和目的也都有著不同的變化，冰淇淋不再只是夏日的消費(fèi)品了。隨著其固形物的不斷增加，消費(fèi)者時尚和愛好，其不單單只是給人以清涼、消暑的作用。而更為消費(fèi)者關(guān)注的是其獨(dú)特的營養(yǎng)性和功能性。
    5、產(chǎn)品趨于系列化、多樣化：為了適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)取向不斷變化的需要，乳制品正逐步向著系列化方向發(fā)展，如：果味乳制品系列、涂衣型系列、夾心型系列的。在不失去原奶的味道的同時又添加各類水果香味劑和果汁、果肉，并且將酸、甜、咖啡等味道相互結(jié)合研制新型產(chǎn)品，從而形成了多元化的產(chǎn)品系列。營養(yǎng)型的，在原有的冰淇淋制品的營養(yǎng)功能的基礎(chǔ)上加入一些功能性配料來完善體現(xiàn)冰淇淋制品的優(yōu)勢，比如保健型、運(yùn)動型、適合糖尿病人型的冰淇淋制品。
    6、產(chǎn)品包裝趨美、趨新、趨奇：在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，人們對商品除了講究內(nèi)在的質(zhì)量外，而且還希望在產(chǎn)品的包裝上有所改革，有所突破。包裝主要包括造型和外包裝。包裝造型對產(chǎn)品的銷售有著極大的作用，造型美是體現(xiàn)產(chǎn)品的整體美感的綜合，只注重質(zhì)量而忽略包裝的年代已經(jīng)過去。為此，冰淇淋制造商還要在在冰淇淋的包裝上下一番功夫。功能性甜味劑特點(diǎn)及發(fā)展優(yōu)勢當(dāng)今食品市場傾向于“健康飲食”，作為高糖、高油類型的冰淇淋中的蔗糖、油脂漸漸被取代，能夠減少能量和低熱能的產(chǎn)品引來了廣泛的關(guān)注并且逐漸成為流行的潮流，特別是在冰淇淋的成份中。冰淇淋制造商正在努力尋找適合這些消費(fèi)者需要的原料。這種蔗糖的替代品不僅能從物理化學(xué)方面取代蔗糖而且也可以帶來其它的有利于健康的好處。獲得好的質(zhì)量的產(chǎn)品，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法才能使它的功能性得到真正的應(yīng)用和確切的解釋。
    （三）冰淇淋消費(fèi)者行為分析：
    1、冰淇淋產(chǎn)品消費(fèi)特征——大眾化、年輕化
    對冰淇淋產(chǎn)品的消費(fèi)者構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，我們發(fā)現(xiàn)：中國市場中冰淇淋產(chǎn)品消費(fèi)者的平均月收入為x元，平均年齡在x歲，而且重度消費(fèi)者（即：每周消費(fèi)冰淇淋x次以上）主要集中在15—24歲。由此可見，現(xiàn)在淇淋已然是一種大眾型產(chǎn)品，并且具有顯著的年輕化特征。
    2、冰淇淋市場總體特征——走勢平穩(wěn)
    有研究表明，中國冰淇淋市場的增長速度非?？欤壳叭司晗M(fèi)量是x升（相當(dāng)于x到x支的冰淇淋），未來20年期望上升到6升，中國將成為世界上最大的冰淇淋消費(fèi)國。
    （四）冰激凌品牌競爭與對策：
    正是如此巨大的市場規(guī)模的存在，也使得中國冰淇淋市場成為了國際以及國內(nèi)食品巨頭的必爭之地。然而，從目前中國冰淇淋市場的總體狀況看，國產(chǎn)品牌和洋品牌的地位比較均衡。這在一定程度上要?dú)w因于國產(chǎn)品牌的成本優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。但與此同時，國產(chǎn)品牌檔次普遍偏低的現(xiàn)象也應(yīng)引起足夠的關(guān)注。中國冰淇淋市場中，中、低檔品牌價格競爭的日益白熱化已使得利潤空間越來越小。因而，未來冰淇淋市場中獲利的主要方向應(yīng)該是：基于市場調(diào)查和消費(fèi)者研究，對冰淇淋消費(fèi)市場進(jìn)行細(xì)分，有針對性地制定產(chǎn)品策略和市場策略。
    以消費(fèi)者研究為例，冰淇淋產(chǎn)品最忠實(shí)的消費(fèi)群是年輕人（15—29歲）。這一群體的消費(fèi)特征突出地表現(xiàn)為：沖動型消費(fèi)和時尚型消費(fèi)。他們對時下流行的事物比較敏感，也樂于嘗試，在做出購物決策時，價格并不是唯一的決定因素。那么針對這一群體而言，冰淇淋的產(chǎn)品策略就應(yīng)該更多地集中在：產(chǎn)品名稱的時尚化，包裝的“酷”感以及產(chǎn)品外型的個性化上。從渠道策略而言，以往超市銷售的便利性已無法實(shí)現(xiàn)對這一消費(fèi)群體的吸引和品牌忠誠度的建立，而以冰淇淋專賣為主要形式?！氨伞睉?yīng)該是時下流行青年的時尚選擇。由此而言，營造品牌文化，引導(dǎo)時尚消費(fèi)模式，開發(fā)多樣化產(chǎn)品不失為未來冰淇淋行業(yè)發(fā)展的一個重要方向。
    冰淇淋以其美觀、冰涼、快樂與甜蜜的感受，自19世紀(jì)問世以來，越來越受到世界各地人們的喜愛。近十多年，隨著有關(guān)機(jī)構(gòu)大力倡導(dǎo)食用乳制品及更多的醫(yī)療保健專家的建議，中國的冰淇淋產(chǎn)品已成為最普及的乳制消費(fèi)品了。目前，人均年消費(fèi)量是2升（相當(dāng)于25到30支的冰激凌），未來20年有望上升到6升，中國也將成為世界上最大的冰激凌消費(fèi)國。而這個潛力巨大的市場吸引了越來越多資本的追捧和關(guān)注，這一切也為中國冰淇淋工業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的市場前景。
    總體而言，冰激凌產(chǎn)品最忠實(shí)的消費(fèi)群還是時尚的、有購買力、有文化內(nèi)涵的年輕人。根據(jù)cmms的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：x%的15—19歲的消費(fèi)者，x%的20—24歲的消費(fèi)者以及x%的25—29歲的消費(fèi)者每周食用冰激凌四次以上。他們的消費(fèi)特征突出地表現(xiàn)為：沖動型消費(fèi)和時尚型消費(fèi)，他們對時下流行的事物比較敏感，也樂于嘗試。
    顯然，針對這一群體，冰激凌的產(chǎn)品策略就應(yīng)該更多地集中在：產(chǎn)品名稱的時尚化，包裝的酷感以及產(chǎn)品外形的個性化上。從營銷渠道策略方面講，以往超市銷售的便利性已無法實(shí)現(xiàn)對這一消費(fèi)群體的吸引和品牌忠誠度的建立，而以冰激凌專賣為主要形式的是時下流行青年的時尚選擇。那么，我們的冰激凌店將以怎樣的形象把產(chǎn)品推向大學(xué)生市場，找到了最佳的市場切入點(diǎn)，有效的避開同質(zhì)性和主要競品，并鋪設(shè)了有效的終端渠道呢，這不外乎以下幾點(diǎn)：
    1、產(chǎn)品決策
    產(chǎn)品篩選上，爽吧冰淇淋店大力開發(fā)適合我們大學(xué)生的各種各樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品外形獨(dú)特有個性，并為每款產(chǎn)品冠以別出心裁的名稱，以吸引不同口味、不同目的、不同級別的大學(xué)生消費(fèi)者。
    2、定價決策
    由于中西方飲食文化的差異，冰淇淋產(chǎn)品在歐美國家是每日必食的餐后甜點(diǎn)，講究濃膩，而中國人的口味偏淡，因此中國消費(fèi)者更喜愛低檔冰淇淋。而且，我們的主要消費(fèi)群體是大學(xué)生，他們所能接受的價格也不是很高，因此如果我們的冰淇淋店在制作冰淇淋時將多次摻和數(shù)提高到45%—50%，就能既保持原有產(chǎn)品的風(fēng)味，又使更多消費(fèi)者更易于接受，同時生產(chǎn)總成本也降低了5%，出售的價格也不會太高。這也是符合市場營銷觀念的理性決策。
    3、分銷渠道決策
    對分銷渠道而言，控制專賣店的數(shù)量，提高質(zhì)量是重要策略。爽吧冰淇淋店是一家開在無錫商院的規(guī)模不是很大的專賣店。我們絕對做到服務(wù)一流、質(zhì)量一流，配備了專門的制作車間，有能力制作店內(nèi)的絕大多數(shù)產(chǎn)品，極少數(shù)較復(fù)雜的產(chǎn)品由中心制作車間統(tǒng)一生產(chǎn)，做到真正自產(chǎn)自銷。
    4、促銷決策
    冰淇淋店開業(yè)前后我們都會進(jìn)行大力宣傳，不僅僅在無錫商院發(fā)傳單，也將在整個藕塘發(fā)傳單，以此來提高爽吧冰淇淋店的知名度。另外，我們還會定期的做多種促銷活動，以此來吸引顧客。
    我們坐落在無錫商院的冰激凌店，我們主要服務(wù)于無錫商院內(nèi)的學(xué)生，他們都有著自己的個性和要求。因此我們的服務(wù)周全，可以要求服務(wù)也可以自助。在學(xué)校這個地方，同學(xué)們需要優(yōu)雅但別具一格的氛圍來享受一下冰激凌。作為一個經(jīng)營者站在學(xué)生的角度我認(rèn)為想成功經(jīng)營這個商店必須注重環(huán)境的設(shè)計考慮到為什么他們會進(jìn)來，他們有什么需要。
    因此我們店除了基本的工作用具以外還購買了一些自動轉(zhuǎn)椅，吊燈。我們會跟著時的節(jié)的變更購買墻紙，春天我們會都買一些有花花草草圖案的墻紙，給人溫馨的感覺。夏天會購買一些清淡優(yōu)雅的圖紙，給人冰爽的享受。秋天給人的感覺是蕭條的，因此我們采用重色的墻紙將店內(nèi)布置的熱情，再加上我們的烤冰激凌，給人以激勵感覺很完美。
    冬天是一個寒冷的季節(jié)，我們采用火苗一樣的墻紙，在吃著我們的火鍋冰激凌，給人溫暖，這是我們店一年四季的大體布置。我們還將進(jìn)一步對店內(nèi)的設(shè)計做出調(diào)整，我們沿墻安放桌子并在每個桌上放置菜單，方便選購。我們專門設(shè)有一欄是許愿墻，無論是疲憊或開心的你，吃完冰激凌在音樂的渲染下有感而發(fā)，并順手記錄你的“歷史”，并抬頭仰望屋頂黑夜里依然璀璨的小星星，會感覺心情舒暢。晚上可能有更多情侶光顧我們晚間浪漫的“爽吧”小屋，晚上我們有專門的“包廂”，燈光很浪漫，五顏六色溫馨浪漫。
    我們店內(nèi)基本八個員工，有專門的收銀員，制作員，服務(wù)員。我們都是統(tǒng)一服裝是彩虹紋條，印有“爽吧”字樣的可愛冰激凌圖案。彩虹象征著希望機(jī)遇，雨過天晴?？蓯鄣摹八伞毙”ち枋俏覀兊南笳饕彩俏覀兊男蜗?。我們店內(nèi)的員工用基本的英語口語，“hello” “bey” “my—gard”等最基本的用語。
    我們店內(nèi)的主旨是“靈、怡、思”進(jìn)行流水線似的服務(wù)?！办`”我們的服務(wù)很快，而且做的冰激凌很精致靈巧；“怡”是顧客滿意心儀，我們開心；“思”是代表顧客對我們商店的贊賞，并帶著朋友一起再次光臨我們“爽吧”冰激凌店。我們店的生產(chǎn)目標(biāo)是為顧客提供滿意的服務(wù)，想通過每一位顧客去替我們做宣傳，讓他們真真感覺到我們店的與眾不同。
    （一）團(tuán)隊管理
    我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊總共有8名成員，分別擔(dān)任店長和服務(wù)員，大家對待自己的工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，共同營造了一個既輕松有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在團(tuán)隊管理方面，我們采用的是人性化的管理方式，針對不同員工的特點(diǎn)安排他們的工作內(nèi)容，經(jīng)他們的長處做到最大的發(fā)揮。同時采用激勵機(jī)制，讓員工對工作充滿熱情，提高工作效率。由于我們的專業(yè)是工商企業(yè)管理，所以對冰激凌店的經(jīng)營方面會有很大的幫助，能夠提高我們的運(yùn)營效率和營業(yè)能力。
    （二）崗位設(shè)計與職責(zé)：
    店長（x名）：掌管財務(wù)、制定決策；進(jìn)購貨物；負(fù)責(zé)收銀與服務(wù)區(qū)；管理網(wǎng)店。
    店員（x名）：成品區(qū)導(dǎo)購員x名——幫助顧客選擇成品的商品
    自選區(qū)導(dǎo)購員x名、制作員x名——幫助顧客選擇材料、設(shè)計樣式并制作
    （一）資金需求
    1、辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用約x元；業(yè)務(wù)拓展后視情況再改善；宣傳廣告及市場調(diào)查費(fèi)用約x元；資料費(fèi)及銷售費(fèi)用x元；人員工資x元，其他開支x元。
    2、原材料、餐具、x個甜筒機(jī)、x個榨汁機(jī)、x個冰柜、x張桌椅、杯子等費(fèi)用大約x元，室內(nèi)裝修x元，租金每年x元。
    主要項目如下：（單位：元）
    項目第一年費(fèi)用金額
    辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用
    店鋪裝修費(fèi)
    租金
    設(shè)備等投入
    宣傳廣告及市場調(diào)查費(fèi)用
    資料費(fèi)及銷售費(fèi)用
    其他開支
    人員工資
    總計
    （二）資金來源
    合伙人自籌資金，ybc創(chuàng)業(yè)貸款，向銀行申請小額創(chuàng)業(yè)貸款
    （三）資金運(yùn)營計劃
    1、主營業(yè)務(wù)利潤
    第一年主營業(yè)務(wù)利潤預(yù)測表（單位：元）
    項目：冰淇淋金額
    主營業(yè)務(wù)收入
    主營業(yè)務(wù)成本
    主營業(yè)務(wù)稅金及附加
    主營業(yè)務(wù)利潤
    2、管理費(fèi)用
    第一年起步階段管理費(fèi)用從緊使用。第二年起根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，考慮收入增加，并逐步考慮勞動保護(hù)費(fèi)（服裝費(fèi)、防暑降溫費(fèi)）、交通費(fèi)補(bǔ)貼。在拓寬發(fā)展的同時，適當(dāng)改善店鋪外觀裝修條件。
    宏觀方面：各種制作材料的價格的變動，其中主要有奶油、各種水果等，以及商院市場的不確定性、國家政策對原材料的影響。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇八
    人活著總是要找些事情來做的，如果一個人所做的事情不僅能夠改善自己的生活，而且能夠改善很多別人的生活，同時，他在做這些事情的時候，感到很輕松、很快樂，那么，他就真正選對了事情。
    我們就是這樣一群幸運(yùn)的人。
    我們致力于解決中國教育的一些根本問題，打造中國最大的大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，熱情歡迎更多有識之士的關(guān)注、參與和支持！
    我們的使命：
    提供最好的教育，幫助最多人成功。
    我們的愿景：
    成為一個人人快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的組織，同時不斷促進(jìn)整個社會的和諧與進(jìn)步。
    我們的價值觀：
    快樂、積極、樂觀、進(jìn)?。粚捜荨⒂焉?、感恩、惜福。
    我們的理念：
    每個人都是天才，只要找到最適合自己的發(fā)展道路。
    沒有不好的學(xué)生，只有不好的教育。
    教育的核心任務(wù)是幫助每個人找到自己的路，走好自己的路。
    選擇比努力更重要，選擇不對，努力白費(fèi)，選擇正確，事半功倍?？鞓窞槿松?，助人為快樂之本。
    一個人之所以快樂，不是因為得到得多，而是因為計較得少。
    計較越少的人得到越多。
    我們的口號：
    追求卓越，享受過程。做前途無量的事業(yè)，培養(yǎng)前途無量的人。
    我們的核心項目：
    全國大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基本能力測試、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)全程輔導(dǎo)班、一對一個性化職業(yè)指導(dǎo)。
    我們做的是幫助大學(xué)生成長、成才、成功，為大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供全面服務(wù)的項目，也是國家大力支持、社會多方參與、將造福于數(shù)以千萬計的學(xué)生和家庭的項目。我們是一個充滿使命感和責(zé)任感、以愛心為基礎(chǔ)、追求價值最大化而不是利潤最大化的團(tuán)隊，我們熱情歡迎廣大有識之士的關(guān)注和參與，用我們共同的努力為莘莘學(xué)子打造一個充滿光明的未來！
    1、背景和問題
    目前，我國有3000萬在校大學(xué)生，他們在將來畢業(yè)時需要就業(yè)（或者創(chuàng)業(yè)）。他們必須在大學(xué)期間解決好兩個問題：將來到底要干什么？如何為將來要干的事情做好準(zhǔn)備？事實(shí)上，絕大多數(shù)的學(xué)生在大學(xué)期間沒有很好地解決這兩個問題，具體表現(xiàn)在：對于第一個問題，不明確自己將來到底要干什么，或者畢業(yè)后才發(fā)現(xiàn)自己原來要干的事情其實(shí)自己并不喜歡或并不適合或根本就沒有空缺；對于第二個問題，自己離工作的要求存在很大的距離，所做的準(zhǔn)備完全不夠，就算有一份這樣的工作交給自己也做不了或做不好。
    由于上面所說的兩方面問題沒有解決好，直接的結(jié)果就是很多大學(xué)生的大學(xué)生活過得很迷茫、很苦悶甚至很頹廢，很多大學(xué)生在畢業(yè)以后很難找到一份自己比較滿意的工作，企業(yè)也很難招到自己需要的人才，大學(xué)畢業(yè)生跳槽普遍比較頻繁。這已經(jīng)成為整個社會面臨的一個很嚴(yán)重的問題。
    我們要做的事情就是幫助每個學(xué)生在大學(xué)期間選好方向、做好準(zhǔn)備，使大學(xué)生活過得更豐富、更充實(shí)、更有意義，將來畢業(yè)時能夠更順利地找到一份自己喜歡而且適合的工作（或者順利創(chuàng)業(yè)）。
    每個大學(xué)生首先要選好方向，也就是要選擇一個具體明確的工作崗位。如果連將來找什么崗位的工作都不清楚，何談為它做好準(zhǔn)備呢？倘若姚明當(dāng)初不知道自己將來要干什么，每天上午很努力地練籃球，下午很努力地踢足球，晚上很努力地打乒乓球，幾年下來，他能到nba打球嗎？顯然不能。選擇一個具體明確的工作崗位需要滿足三個條件：首先是要有空缺，也就是說，在畢業(yè)的時候，有單位在招聘這方面的崗位，市場上現(xiàn)有的人還不足以滿足用人單位的需求，只有這樣才會有比較多的機(jī)會，否則可能要跟很多有經(jīng)驗的人競爭，得到聘用的機(jī)會就要少很多了。除了有空缺以外，還要有興趣，也就是選擇喜歡的崗位。最后一個條件就是要適合，也就是能夠做好。
    解決完方向問題以后，接下來要做哪些準(zhǔn)備呢？概括起來四個方面：知識、能力、經(jīng)驗和人脈。
    首先是知識，包括通用知識和專業(yè)知識。通用知識又包括學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會共處、學(xué)會生存等內(nèi)容。
    大學(xué)生上了這么多年的學(xué)，有沒有學(xué)會學(xué)習(xí)呢？有些人可能會認(rèn)為自己當(dāng)然已經(jīng)學(xué)會學(xué)習(xí)了。我們常常問大學(xué)生一個問題：以前讀過的某本好書，課外書，不用考試的書，里面你覺得好的內(nèi)容你有沒有復(fù)習(xí)十遍以上，你能不能清楚準(zhǔn)確地講出來，你有沒有將這些好的內(nèi)容用在自己的工作和生活當(dāng)中？有人可能會說，不用考試，復(fù)習(xí)它干啥？在中國的很多學(xué)生看來，學(xué)習(xí)是為了考試，復(fù)習(xí)是為了考試，不考試的東西就不用復(fù)習(xí)。這種觀念需不需要轉(zhuǎn)變？我們自古就有句成語叫做學(xué)以致用，還有一句俗語叫狗熊掰棒子，掰一棒扔一棒。如果我們只是把一本書看一遍，又換一本書看一遍，好的東西沒有復(fù)習(xí)、沒有記住，講不出來，用不上，這跟“狗熊掰棒子，掰一棒扔一棒”是不是同樣的愚蠢？陳安之老師經(jīng)常在培訓(xùn)過程中講這樣一段話：有些人只知道學(xué)習(xí)，不知道復(fù)習(xí)，更不去練習(xí)，最后就沒有出息。因此，大學(xué)生需要學(xué)會學(xué)習(xí)，樹立正確的學(xué)習(xí)觀念、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)的效率，改善學(xué)習(xí)的效果。在這樣一個終身學(xué)習(xí)的時代，這是一件非常重要的事情。
    除了學(xué)會學(xué)習(xí)以外，還要學(xué)會做事。我們每天都在做事情，但做事情是有不同的境界的。第一種境界，做成了某個結(jié)果，但過程很煩、很累、很不愉快。有很多人都是在這樣做事情。第二種境界，做成了某個結(jié)果，甚至是更好的結(jié)果，過程很輕松、很愉快、很享受。我們都希望做事情做到第二種境界，也就是說，不是等到成功了以后才快樂，而是要快樂地去追求成功。怎樣才能把每一件需要做的事情都做成一種藝術(shù)、做成一種享受呢？關(guān)鍵在于，在做事情之前，先學(xué)習(xí)如何做。我們在工作生活中遇到的絕大部分的問題，都曾經(jīng)有人做過專門的研究，找到了有效的方法。聰明的人懂得站在巨人的肩膀上，愚蠢的人總是靠自己摸索。因此，大學(xué)生需要花大量的時間學(xué)會做事。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇九
    xx。
    在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。
    部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
    本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。
    并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會下崗人員作為窗口服務(wù)員。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
    1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
    2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。
    3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質(zhì)安全。
    4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇十
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在每個時代都是狂熱的，他們信奉這句話——人仍是要有希望的，假設(shè)完結(jié)了呢——如造神一般，給了許多90后創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生以無窮的能量。其中就有很大一部分選擇了微商創(chuàng)業(yè)這條當(dāng)下時髦的路子。
    現(xiàn)實(shí)中不是每個大學(xué)生都能如愿以償完結(jié)愿望，也不能靠著“假設(shè)”式的賭徒心理去完結(jié)期望。當(dāng)然，在我們身邊成功的90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者并不少見，他們靠著自己的堅持和努力，一點(diǎn)點(diǎn)的接近目標(biāo)。他們之中的小可(化名)便是在堅持自己所做的事情，相信自己一定能成功的執(zhí)念下，通過短短幾年的時間在微商領(lǐng)域做的小有名氣，帶領(lǐng)著百人的夢想向著未來更高的目標(biāo)邁進(jìn)著。
    小可，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)榜樣，得到了來自社會各界人士的點(diǎn)贊支持，被微商界被評為“微商創(chuàng)業(yè)模范人物”!
    創(chuàng)業(yè)很難，但他只堅持做好一件事情。
    開始，小可并沒有多少想法，只是想著利用空閑時間去給自己掙點(diǎn)零花錢，做自己喜歡的工作打打工。到了大一下半年的時候，一次因為頭一天晚上發(fā)燒而放棄了第二天和同學(xué)一同出去做兼職的計劃，也就是在那天開始接觸淘寶，因為自己平時喜歡到大型批發(fā)市場淘衣服，認(rèn)識了幾位人品不錯的批發(fā)老板，后來通過和同學(xué)合伙湊錢開起了自己的淘寶女裝店，大概經(jīng)營了一年的時間，店鋪生意時常能盈利過2萬元，至此，小可正式邁開了創(chuàng)業(yè)第一步。
    感知機(jī)遇，立時轉(zhuǎn)型。
    創(chuàng)業(yè)之路從來都不會是一帆風(fēng)順的，時常的也會刮起偏北風(fēng)，淘寶店的生意確實(shí)很火，因為缺乏經(jīng)營和市場多變因素的影響，服裝長長造成積壓，影響了利潤。貨品積壓了怎么辦，就召集同班同學(xué)到同學(xué)們常去的夜市上去擺地攤。一次，有位同學(xué)問是否可以通過微信轉(zhuǎn)賬，頭腦靈活的小可像是發(fā)現(xiàn)了什么似的，當(dāng)天晚上就想出了快速售賣衣服的法子。為了積累微信客源，小可在擺地攤售賣衣服的時候承諾“加微信每件衣服可便宜5元錢”，就這一個辦法，很快的小可和同學(xué)的微信號就成為了大號，在逐步添加微信好友的過程中嘗試著通過微信朋友圈發(fā)布最新款的衣服照片，結(jié)果就是要求直接轉(zhuǎn)賬他們送貨到宿舍。隨著業(yè)務(wù)量的增加，小可在腦海里想到這種方法完全可以成為一種商業(yè)模式來操作，于是開始將更多的精力放在微信運(yùn)營上，雖然在開始階段出現(xiàn)了很多問題也走了許多的彎路，最終小可選擇了女生都喜歡的面膜，自己微信上積累的客戶資源多是女生，加之之前自己積累下的客戶對自己的信任關(guān)系，這個時候推出物美價廉的面膜他們一定會喜歡。也就是因為此，小可完成了從淘寶向微商的轉(zhuǎn)型。
    一心做微商，打品牌做口碑。
    此時正值微商火熱起來的時候，小可沒有像多數(shù)微商那樣無止盡的刷屏，做惡劣的霸屏微商，她知道這樣做必將成為多數(shù)微商被終結(jié)的根源，她明白自己能做到今天，都是靠著朋友們對自己的信任和支持，沒有這些自己連第一步都走不了。她從來都不會稱呼和自己發(fā)生過或者將來發(fā)生交易的人為客戶，而是親切的將他們稱為朋友，因為朋友們的信任，小可對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，絕不允許有一件磕碰過的產(chǎn)品賣給朋友，因為她覺得這是對朋友們信任的玷污。這是小可成功的關(guān)鍵所在，也會是她做人的關(guān)鍵所在。
    無時不學(xué)，感謝每一位共同努力的人。
    小可從最初的女裝淘寶店開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在帶領(lǐng)著的百人優(yōu)秀微商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，早已經(jīng)在微商行業(yè)做的有聲有色。用小可的話說，她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊既是學(xué)**小組，也是一個感恩彼此的圈子。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，便是這么的一個圈子，一貫鞭撻著小可去學(xué)**，去實(shí)施自己的這份責(zé)任，去擔(dān)任這么的一個團(tuán)隊。短短一年時間里，小可被很多的高校創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師聘請，給一些學(xué)弟學(xué)妹做創(chuàng)業(yè)履歷同享和教導(dǎo)。小可的創(chuàng)業(yè)故事，激勵著很多后來想要創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，他們看中微商的未來，想要通過自己的一份努力沿著小可走過的路子去完成夢想。
    創(chuàng)業(yè)多做好細(xì)節(jié)，用心去做好每一件事。
    小可一路走到現(xiàn)在，并不只是自己一個人，而是和一起創(chuàng)業(yè)的同學(xué)逐漸發(fā)展成為志同道合的朋友，這群人都是甘心為所做的事情付出所有的人。起初創(chuàng)業(yè)十分艱難，更難能可貴的是在小可的帶領(lǐng)下，他們細(xì)心去做好每一件事，有魄力有膽量去嘗試每一種可能性，失敗了并不算什么，怕的是沒有面對失敗的那份勇氣，于是他們一起堅持著，一起扶助著，一群年輕人用時間證明了自己。
    小可對目前傳統(tǒng)公司生意越來越難做的窘境思考著，若通過o2o的方法，可以大幅度的降低運(yùn)營成本，拓展商業(yè)渠道，“假設(shè)做實(shí)體店客戶想通過互聯(lián)網(wǎng)做出售的，我會教他們?nèi)绾稳プ觥毙】芍v了一個案例，她有一個朋友是早年開淘寶店時知道的，她有家服裝店，每天大概有100多自己進(jìn)店，月入三四千。她向小可討教推行訣竅時，小可讓她把每天進(jìn)店的客戶全部參與自己的微信里。她照做了，加了3000多人，這么她每次發(fā)新款的時分都有3000自己看到，相當(dāng)于她一個月的人流量了。通過這個方法她的收入翻了兩倍，后來這位朋友也抉擇抉擇參與小可的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊出售面膜。因為服裝有冷季，但是護(hù)膚品沒有冷季，是快消品那就意味著有掙錢的空間和獲利。做到現(xiàn)在，這位朋友的微信好友量已經(jīng)過萬，單憑微信售賣的毛利潤就能月入過萬，效果是十分明顯的。
    好產(chǎn)品用心去做，用心去經(jīng)營。
    目前小可在微商行業(yè)已經(jīng)小有名氣，做的事情亦是有模有樣，成功的小可并沒有忘記自己創(chuàng)業(yè)的初心，有時間有機(jī)會就去協(xié)助年輕一代去嘗試微商創(chuàng)業(yè)，雖然現(xiàn)在微商行業(yè)并不好做，大量的負(fù)面信息影響著社會，但是小可依舊堅持自己的事業(yè)，在她的眼里只要有好產(chǎn)品，做好自己的口碑，再被質(zhì)疑的社會環(huán)境也只是暫時的云霧，早晚會有太陽出現(xiàn)的時候。
    開始和自己創(chuàng)業(yè)的都是和自己年齡差不多的大學(xué)生一族，后來隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，有許多上班白領(lǐng)、寶媽和擁有實(shí)體店鋪的老板，也有一大批殘疾人朋友，他們都是在靠著自己的一份努力和付出的心血獲得屬于自己的那份收入。小可說在自己還沒開始創(chuàng)業(yè)的時候和一位叫莉莉(化名)的女孩做外教，她家境不好，做完外教還到一家快餐店做外賣，一個月下來能拿到元，后來和我一起做微商生意后，憑借其超人般的努力，每個月都可以拿到過去幾倍的收入。如今莉莉的孩子已經(jīng)快上幼兒園了，每天穿著媽媽給買來的新衣服去上學(xué)很幸福很開心，說到這里希望她們一家能過的越來越好。我們的生命是父母給的，我們多數(shù)人都是一般人，想要在將來生活過的好些，就不要在該努力的時候偷閑去玩樂，努力過后自己才有可能成為自己想要成為的那個人。
    在沒有做到事業(yè)有成之前，多數(shù)人會質(zhì)疑你的行動，這個世界只有少數(shù)人才會成功，就是那些行動起來的人。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是什么時髦的詞匯，而是代表了一種大學(xué)生該具備的一種精神，做微商也好，做淘寶也好，無論做什么都是自己對自己的一份努力，堅持就是勝利，加油，各位!
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇十一
    微信是一個即時通信的免費(fèi)社交程序，廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)并為用戶提供終端服務(wù)，包括即時通信、語音、視頻、圖片和文字傳輸?shù)?，此外還具有基于空間定位的社交插件，如搖一搖朋友圈公眾平臺等。據(jù)騰訊官方發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2015年4月，微信已經(jīng)覆蓋中國90%以上的智能手機(jī)，月活躍用戶達(dá)到5.49億人。
    微商是一個經(jīng)濟(jì)體概念，微商是利用微信開展網(wǎng)絡(luò)營銷的小型個體，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的一種新型社會化電商模式，是電商銷售渠道又一新的突破，具有成本低、風(fēng)險小、開店快、精準(zhǔn)營銷、售后可靠等特點(diǎn)。微商就像一個可移動的商鋪，人到哪兒營銷就到哪兒。當(dāng)然，做微商首先要有實(shí)物產(chǎn)品，必須建立在誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)上，遵守國家法律法規(guī)的同時，微商的自律也很重要，否則容易陷入傳銷、直銷。實(shí)物、誠信、守法、自律已經(jīng)成為微商必須遵循的基本原則。
    《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2015]9號)強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，推進(jìn)實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃，鼓勵高校開發(fā)開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，建立健全創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
    大學(xué)生是時代的弄潮兒，他們擁有充足的人脈資源、信息資源以及創(chuàng)業(yè)熱情，千萬大學(xué)生們的創(chuàng)造力是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎動力，引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是時代賦予大學(xué)教育的重任。
    麥可斯研究《2014年中國大學(xué)生就業(yè)報告》指出，2013年大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例為2.3%，比2012年、2011年分別高出0.3%和0.7%。2014年曾被稱為史上最難就業(yè)年，當(dāng)年高校畢業(yè)生人數(shù)為727萬人，選擇創(chuàng)業(yè)的人數(shù)比例為2.9%，約21萬人，其中5.3%的大學(xué)生選擇了電商領(lǐng)域。
    2015年高校畢業(yè)生為749萬人，選擇創(chuàng)業(yè)的人數(shù)比例為6.3%，約47萬人，大學(xué)生選擇在電商領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將成為主流趨勢。面對巨大的就業(yè)壓力，如何讓大學(xué)生畢業(yè)不失業(yè)，已經(jīng)成為高等院校亟待解決的問題。近年來，政府從國家戰(zhàn)略高度對高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予了大力支持，高校創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)課程逐步開設(shè)，大學(xué)生各類創(chuàng)業(yè)大賽火熱舉行，創(chuàng)業(yè)思想引導(dǎo)及各種政策的惠及，讓大學(xué)畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)意識不斷萌發(fā)，創(chuàng)業(yè)自主性不斷增強(qiáng)。
    社會環(huán)境會影響一個人的思想和言行。伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，微商已經(jīng)成為社會化移動電商運(yùn)營新載體。微商具有成本低、風(fēng)險小、傳播廣泛、方便快捷等特點(diǎn)，加之月入上萬元的巨大可能性，必然會受到大學(xué)生們的追捧，成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選。大學(xué)生在面對職業(yè)選擇時，創(chuàng)業(yè)的自我內(nèi)驅(qū)力已經(jīng)非常明顯。
    他們思維活躍，接受和運(yùn)用新生事物的能力強(qiáng)，并有足夠的精神力、行動力和創(chuàng)造力，他們渴望成功，渴望機(jī)遇，渴望實(shí)現(xiàn)自己的夢想，更重要的是大學(xué)生的時間相對靈活，可以滿足消費(fèi)客戶的需要。
    如今，大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)的新聞、廣告、代購、產(chǎn)品發(fā)布如雨后春筍，微信營銷已經(jīng)成為校園創(chuàng)業(yè)中的新亮點(diǎn)。大學(xué)生選擇微商，一方面可以獲得豐厚的收入，另一方面對體驗創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)管理模式、積累電商運(yùn)營經(jīng)驗等都有著重要的價值和意義，但大學(xué)生進(jìn)行微商創(chuàng)業(yè)也存在許多實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問題。
    1.資金困難。資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的首要問題，即便是微商創(chuàng)業(yè)，前期的資金投入也是必不可少的。學(xué)費(fèi)來源主要依靠家庭收入，生活費(fèi)、交友費(fèi)、購書費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及其他開支大都需要父母支持，原本就不寬裕的經(jīng)濟(jì)條件，如何籌集資金投入創(chuàng)業(yè)，且成功與否尚屬未知，這令許多大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)望而卻步。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)離不開家庭的支持、前期的積累(勤工助學(xué)、業(yè)余打工、創(chuàng)業(yè)體驗)以及堅定的創(chuàng)業(yè)意向，缺少任何一項都不可能取得成功。
    2.角色轉(zhuǎn)換。大學(xué)生涉世未深，在父母、教師的呵護(hù)和關(guān)受中長大，在純潔的校園友誼中成長，經(jīng)歷過的失敗較少，沒有真正進(jìn)入社會，且如今市面上產(chǎn)品假貨橫行，創(chuàng)業(yè)項目選擇稍有不慎，輕則無利可圖，重則血本無歸，這樣的失敗必將打消大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)積極性，甚至使大學(xué)生改變價值觀念，誤入歧途。
    此外，對于微商創(chuàng)業(yè)，朋友圈中的刷屏廣告極易引起同學(xué)們的抵觸和反感，商務(wù)發(fā)圈的方法、技巧和策略顯得尤為重要。從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者，如何轉(zhuǎn)換角色，需要高校給予創(chuàng)業(yè)大學(xué)生更多的政策支持，教師給予正確的方向引導(dǎo)和方法指導(dǎo)，也需要大學(xué)生自己付出更多的努力。
    3.學(xué)業(yè)影響。大學(xué)生選擇微商創(chuàng)業(yè)，同時還要以學(xué)業(yè)為重，所以得承受雙重壓力。從表面上看，大學(xué)生的時間比較靈活，但大學(xué)的學(xué)業(yè)任務(wù)并不輕松，對于微商經(jīng)營真正投入的精力是有限的。在兼顧學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的過程中，能否承擔(dān)重負(fù)，應(yīng)對課堂學(xué)習(xí)、課后作業(yè)、實(shí)踐報告、培訓(xùn)考證、期末考試等學(xué)業(yè)任務(wù)，能否克服因創(chuàng)業(yè)對學(xué)業(yè)產(chǎn)生的消極影響，面對客戶的詢問和要求能否做到及時、有效解答，這些都是擺在創(chuàng)業(yè)大學(xué)生面前的重要難題。
    微商是時代的產(chǎn)物，接受、適應(yīng)、運(yùn)用，才是智者之舉。高校鼓勵大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)絕不能只做表面文章，需要緊跟時代的潮流，做出實(shí)績。首先，鼓勵一部分教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓教師走下講臺，深入企業(yè)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)一線的生產(chǎn)管理知識，積累創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成__敗的實(shí)踐經(jīng)驗，然后將學(xué)習(xí)心得、經(jīng)驗總結(jié)分享給學(xué)生們，為大學(xué)生將來走向社會從事創(chuàng)業(yè)提供最有價值的理論教育和方法指導(dǎo)。
    其次，高校應(yīng)對參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生予以肯定，并出臺相應(yīng)的政策制度支持參加創(chuàng)業(yè)活動的大學(xué)生們，同時給予相應(yīng)的創(chuàng)新學(xué)分獎勵，可以申請部分課程免修，減輕他們的學(xué)業(yè)壓力等，真正營造良好的校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。
    隨著微商經(jīng)濟(jì)的崛起，大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)必將引領(lǐng)新一輪電子商務(wù)發(fā)展的浪潮，但大學(xué)生投身微商創(chuàng)業(yè)不能盲目樂觀，不能單純追逐利益，需要不斷提高自身的道德素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和營銷技能，以積極的心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挫折。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中容易形成自私自利、唯利是圖的價值觀念，失守誠信的底線，游走于灰色的'法律空隙地帶，這些行為都是非常危險的，必須加以正確的引導(dǎo)。
    因此，高校在大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)的思想引領(lǐng)中，需要清楚認(rèn)識大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)境況和存在的問題，有的放矢，引導(dǎo)大學(xué)生們將愛國、守法、誠信、友善、敬業(yè)的價值理念融入微商創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過程，借助校園文化建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，加強(qiáng)大學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)大學(xué)生服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的價值取向，樹立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的典型模范，促進(jìn)大學(xué)生自我效能感的提升，讓大學(xué)生們心懷創(chuàng)業(yè)夢想，勇于實(shí)踐，努力打拼，靠自己的實(shí)際行動和辛勤付出贏得尊重，創(chuàng)造財富。
    大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)不能停留在想象的層面，需要有合理的方法策略并付諸實(shí)踐。微信中的朋友圈可以用來記錄自己的心情，發(fā)布生活中的趣事，維系朋友間的感情，當(dāng)用朋友圈來做微商時，也應(yīng)保持這樣的心態(tài)，讓產(chǎn)品融入自己的生活，讓朋友們知道自己在堅持一份事業(yè)，以此贏得他人的認(rèn)可和支持。
    1.選好項目，全力以赴。微商創(chuàng)業(yè)初期，選擇項目很重要。有些產(chǎn)品適合微商平臺，但必須經(jīng)過市場的調(diào)研和評估，當(dāng)然自身體驗很有必要，這樣可以深入了解產(chǎn)品的質(zhì)量、功能以及售后服務(wù)。選擇適合微商、有注冊商標(biāo)的正規(guī)產(chǎn)品，為微商創(chuàng)業(yè)之路打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。心態(tài)決定投入，投入決定產(chǎn)出。大學(xué)生選擇微商創(chuàng)業(yè)需要強(qiáng)大的行動力，唯有全力以赴才會收獲成功。
    2.堅定信念，堅持不懈。大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)，選擇好項目后，就必須堅定信念，堅持不懈地走下去。微商的經(jīng)營不是發(fā)一發(fā)朋友圈就會有效果的，而是一個潛移默化的過程，是一個從量變到質(zhì)變的過程。微商創(chuàng)業(yè)，有些大學(xué)生堅持一個月后就選擇放棄，有些大學(xué)生堅持半年后放棄。只有少數(shù)在微商創(chuàng)業(yè)路上多堅持了那么一點(diǎn)點(diǎn)時間的人，才會最終熬過風(fēng)雨，見到彩虹。
    3.先舍后得，贏得尊重。大學(xué)生選擇微商創(chuàng)業(yè)切不可只看重眼前利益，要胸襟廣闊，懂得舍得的道理，懂得讓利分享與搭配銷售，懂得利用網(wǎng)絡(luò)裂變倍增的威力，不糾結(jié)于單品的利潤空間，樹立自己在朋友圈良好的聲譽(yù)和形象，這對長久的經(jīng)營非常重要。微商經(jīng)營是一個互利互惠的過程，市場空間無限大，在分享和共贏中賺取合理的利潤才是長久之計。
    4.自我成長，耕耘收獲。大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)需要自我成長的內(nèi)驅(qū)力，這種內(nèi)驅(qū)力源自對創(chuàng)業(yè)夢想堅定的信心。水滴石穿、繩鋸木斷，大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)需要具體有效的方法，如微商發(fā)圈的技巧、語言組織與營銷產(chǎn)品的巧妙結(jié)合、配圖的技巧等，需要大學(xué)生用心鉆研和琢磨，只有付出努力才有機(jī)會成功。
    5.團(tuán)隊協(xié)作，以德取勝。大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)中，單靠一個人的力量是有限的，大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)需要依靠團(tuán)隊的力量，取長補(bǔ)短，互通有無，攜手前行。自私自利、投機(jī)取巧的人肯定會被社會所否定，人品差、口碑差的微商注定會被淘汰。大學(xué)生從事微商創(chuàng)業(yè)，需要從提高自身的道德修養(yǎng)開始，樹立個人形象，贏得信任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    總而言之，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，隨著微信、微博的廣泛普及應(yīng)用，自媒體網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨，基于電商模式下的新微商模式日漸成熟。微商創(chuàng)業(yè)門檻低、投入少、風(fēng)險小，符合大學(xué)生業(yè)余或兼職創(chuàng)業(yè)的需求。
    隨著國家對微商的不斷整治及社會各界的關(guān)注和努力，微商的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入成熟階段，高校應(yīng)當(dāng)主動迎接挑戰(zhàn)，對于大學(xué)生擇業(yè)創(chuàng)業(yè)的思想引領(lǐng)尚需跟上時代潮流。
    大學(xué)生在未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代中展現(xiàn)的活力是非常令人期待的，因此高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)以培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才為目標(biāo)，營造健康、寬松、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生正確取舍，為大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域走得更穩(wěn)更快保駕護(hù)航。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇十二
    在學(xué)校統(tǒng)籌指導(dǎo)下，校院兩級進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動師生參與，進(jìn)行競賽宣講、培訓(xùn)、項目推介，沙龍、組隊報名；重點(diǎn)是各學(xué)院要加強(qiáng)指導(dǎo)學(xué)生完善團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、選題、寒假市場調(diào)研、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作等。學(xué)院在3月中旬完成優(yōu)秀團(tuán)隊和作品的選拔，鼓勵和倡導(dǎo)多學(xué)院聯(lián)合組織選拔，有條件的還可以增加沙盤訓(xùn)練模擬活動。通過校院兩級指導(dǎo)活動的相互促進(jìn)與推動，持續(xù)性地為以學(xué)生為主導(dǎo)的作品的塑造與完善提供支持，最終形成結(jié)構(gòu)完整、邏輯合理、內(nèi)容充實(shí)的作品。具體要求如下：
    1.建議各學(xué)院在寒假之前匯總學(xué)生的商業(yè)計劃書提綱。提綱要求：重點(diǎn)說明創(chuàng)業(yè)機(jī)會，詳細(xì)描述技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容及其商業(yè)模式，初步進(jìn)行市場分析與競爭分析，制定實(shí)施計劃，預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)，并對創(chuàng)業(yè)計劃書要求的其他內(nèi)容作簡要說明。如有條件及時準(zhǔn)備相關(guān)附件，包括專利復(fù)印件、應(yīng)用證明、科技查新報告、產(chǎn)品圖片、相關(guān)視頻、團(tuán)隊照片等。組織人員進(jìn)行初步評定，指導(dǎo)學(xué)生充分利用寒假時間不斷深化計劃書和做好其他工作。初步統(tǒng)計參賽同學(xué)的信息。及時向校級競賽組委會反饋。
    2.學(xué)院選拔優(yōu)秀作品，要組織相應(yīng)的評審或者答辯，要按照合理的比例在申報的作品中評出一、二、三等獎，評審結(jié)果須報備校級競賽組委會并將一、二等獎的作品推薦上報校級競賽組委會參加復(fù)賽評審。原則上按30%、40%、30%的比例進(jìn)行評比。
    3.提交參加校級復(fù)賽的申報作品，要求提交完整的創(chuàng)業(yè)計劃書及相關(guān)附件說明材料。創(chuàng)業(yè)計劃書要求形成結(jié)構(gòu)完整、邏輯合理、內(nèi)容充實(shí)，說明創(chuàng)業(yè)機(jī)會，詳細(xì)描述技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容及其商業(yè)模式，進(jìn)行市場分析與競爭分析，制定實(shí)施計劃，預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)，并對創(chuàng)業(yè)計劃書要求的其他內(nèi)容作詳細(xì)說明。相關(guān)附件包括專利復(fù)印件、應(yīng)用證明、科技查新報告、產(chǎn)品圖片、相關(guān)視頻、團(tuán)隊照片等。創(chuàng)業(yè)計劃書的執(zhí)行總結(jié)，須有中英文版本。
    4.復(fù)賽作品的團(tuán)隊組合和專業(yè)要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行《xx大學(xué)（籌）“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽實(shí)施方案》，校級競賽組委會將首先進(jìn)行資格審查，如果不符合要求的，一律不進(jìn)入復(fù)賽評審。
    5.在宣傳發(fā)動和選拔階段，希望各學(xué)院廣泛發(fā)動，密切合作。各學(xué)院根據(jù)學(xué)科和專業(yè)特點(diǎn)可以形式多樣的開展挑戰(zhàn)杯人才、項目、專業(yè)的推薦和沙龍活動，以吸引其他學(xué)院學(xué)生參加，實(shí)現(xiàn)專業(yè)互補(bǔ)、團(tuán)隊優(yōu)化和作品深化。
    6.為了更好的宣傳在競賽中涌現(xiàn)出來的富有創(chuàng)造、富有潛力的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，更好地發(fā)揮這些優(yōu)秀團(tuán)隊典型的示范帶動作用，讓更多的青年學(xué)生能分享經(jīng)歷和經(jīng)驗，在校園營造鼓勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，在本次競賽中同時征集參賽團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)故事。建議各學(xué)院組織團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)故事的征集活動，遴選優(yōu)秀團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)故事上報校級競賽組委會(附件1)。
    2.參加復(fù)賽的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)上報《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊復(fù)賽作品登記表》（附件4）、《創(chuàng)業(yè)計劃書》（紙質(zhì)版和電子版各1份），電子版請以“學(xué)院名稱+團(tuán)隊名+復(fù)賽作品登記表”、“學(xué)院名稱+團(tuán)隊名+創(chuàng)業(yè)計劃書名稱”形式命名，發(fā)送至email：
    以上材料報送時間為3月20日；xx校區(qū)報送地址：四號教學(xué)樓三樓團(tuán)委辦公室，聯(lián)系人：劉奇耀，聯(lián)系電話；xx校區(qū)報送地址：禮堂三樓團(tuán)委辦公室，聯(lián)系人：xx，聯(lián)系電話：xxx。
    各學(xué)院和學(xué)生個人可以及時查閱挑戰(zhàn)杯共享郵箱：(密碼：xxx)中的相關(guān)共享資料。本通知所涉及到的相關(guān)表格以附件形式體現(xiàn)，或者自行從共享郵箱下載。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇十三
     二、項目背景
     三、市場機(jī)會
     四、公司戰(zhàn)略
     五、市場營銷
     六、生產(chǎn)管理
     七、投資分析
     八、財務(wù)分析
     九、管理體系
     十、機(jī)遇與風(fēng)險
     十一、風(fēng)險資本的退出
     附錄
     1.市場容量估算表
     2.市場調(diào)查和定性分析表
     3.財務(wù)附表
     1.執(zhí)行總結(jié)
     1.1.公司
     甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司是一個提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。
     我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。
     公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場的需求，使用投資建廠解決方案，針對解決pga(polyglycolicacid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線大部分依賴進(jìn)口、價格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。
     公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。
     1.2.市場
     醫(yī)用縫合線市場是集團(tuán)市場，購買過程屬集團(tuán)購買行為。
     目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和pga類可吸收線。
     羊腸線材料本身有缺陷，pga類縫合線生產(chǎn)成本居高不下，使用范圍均受到影響。
     醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場。
     醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競爭定價策略進(jìn)入市場。
     產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2.1元/根，是pga類縫合線的十分之一;平均定價30元/根(據(jù)調(diào)查，市場可接受價格為30—40元/根)，大約是pga類縫合線平均市場價格的1/2，而且降價空間較大。
     公司將在全國設(shè)立七個區(qū)域分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。
     產(chǎn)品進(jìn)入市場的過程中將大量贈送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和提高市場占有率的手段，第一年贈送90萬根，第二年贈送160萬根，第三年以后每年贈送80萬根。
     國際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。
     公司將建立iso9000質(zhì)量管理體系，力爭獲得國際iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。
     1.3.投資與財務(wù)
     公司設(shè)在無錫，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。
     公司成立初期共需資金1100萬。
     其中風(fēng)險投資700萬，東華大學(xué)投入資金100萬，短期借款300萬。
     其中用于固定資產(chǎn)投資602萬，流動資金498萬。
     另外，天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬。
     股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本1200萬。
     外來風(fēng)險投資入股700萬(58.33%);×××專利技術(shù)入股300萬(25%)，資金入股100萬(8.33%);×××公司設(shè)備入股100萬(8.33%)。
     第二年估計盈利1000萬人民幣，以后每年銷售利潤率45%左右，第二年資產(chǎn)報酬率為75.39%，投資回收期為兩年零一個月。
     風(fēng)險資金最好在第3—5年撤出，采用收購方式比較適合本公司。
     1.4.組織與人力資源
     公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。
     公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
     總經(jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理。
     甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)專利屬東華大學(xué)所有，郯志清教授等老師是專利技術(shù)發(fā)明人。
     郯志清教授有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，將出任公司董事長兼技術(shù)副總經(jīng)理;創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的市場營銷與財務(wù)管理工作;公司還聘請了東華大學(xué)市場營銷系顧慶良教授作為營銷顧問。
     2.項目背景
     2.1.產(chǎn)業(yè)背景
     近年來，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)得到很快發(fā)展。
     1978年，我國醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值為7.3億元。
     到1995年，按國家醫(yī)藥管理局統(tǒng)計為80億元，而此間有關(guān)方面調(diào)查表明，全國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)實(shí)際總產(chǎn)值達(dá)160—180億元，相當(dāng)于1978年的22—25倍，約占世界總銷售額的2%左右。
     我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展滯后于化學(xué)藥物工業(yè)，發(fā)達(dá)國家醫(yī)療器械與藥物銷售之比接近1：1，而我國只有1：10，因此具有極大的拓展空間。
     據(jù)調(diào)查，高性能的醫(yī)用紡織品的增值幅度可達(dá)到1：50左右。
     目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線有三種：絲線、羊腸線和pga類可吸收線。
     羊腸線和pga類縫合線是可吸收縫合線。
     羊腸線生產(chǎn)工藝落后，污染環(huán)境，可吸收性差，易過敏和產(chǎn)生抗體反應(yīng)。
     目前，它的存在僅僅是由于價格優(yōu)勢。
     pga類可吸收縫合線大量依賴進(jìn)口，不僅花費(fèi)大量外匯，增加了國家和手術(shù)病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也對我國外科手術(shù)水平的提高產(chǎn)生了一定影響。
     據(jù)臺灣工業(yè)技術(shù)研究院報告，1994年醫(yī)用縫合線的全球市場值估計有15億美元，每年增長率約4%。
     據(jù)臺灣化工所資料，世界上只有三家工廠生產(chǎn)pga原料，取得極為不易，價格居高不下。
     另外，pga含水率過高將導(dǎo)致材料水解劣化、機(jī)械強(qiáng)度下降，縫合線質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。
     作為一種純生物制品，用甲殼質(zhì)作原料的可吸收縫合線，能被人體完全吸收，無毒副作用，能夠滿足作為可吸收縫合線的所有指標(biāo)，符合綠色環(huán)保的社會發(fā)展主題，是pga類可吸收縫合線的替代品。
     在吸收進(jìn)口可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)性能優(yōu)越、價格適宜的甲殼質(zhì)可吸收縫合線是符合社會和市場要求的。
     投產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，在全球范圍內(nèi)具有超前性，對于促進(jìn)我國醫(yī)療器械工業(yè)的發(fā)展、提高人們醫(yī)療水平、減輕國家外匯負(fù)擔(dān)等方面，具有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
     2.2.產(chǎn)品概述(略)
     2.3.甲殼質(zhì)可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn)
     經(jīng)臨床實(shí)驗證明，與現(xiàn)有縫合線相比，醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線具備了作為可吸收手術(shù)縫合線的主要優(yōu)點(diǎn)：
     純生物制品，與人體相容性好，傷口縫合疤痕小;
     原材料廣泛存在于海洋生物中，成本是pga類產(chǎn)品的十分之一;
     線體周圍形成抑制細(xì)菌生長的環(huán)境，有利于傷口愈合;
     無毒、無刺激，無抗體反應(yīng)，能夠被身體完全吸收;
     足夠的抗張強(qiáng)度和柔韌性，完全符合制備可吸收縫合線的要求;
     易保存，在空氣中幾乎不分解;
     能經(jīng)受殺菌消毒處理，可進(jìn)行染色、防腐處理等;
     資深教授、專家、研究員擔(dān)綱科研，研發(fā)實(shí)力雄厚，專利技術(shù)國際領(lǐng)先。
     2.4.甲殼質(zhì)應(yīng)用前景
     甲殼質(zhì)是一種天然高聚物，是一種新型環(huán)保材料，在醫(yī)學(xué)、農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)等領(lǐng)域具有廣泛的用途。
     在醫(yī)學(xué)上可以用來做人工皮膚、藥物緩釋材料，止血劑和傷口愈合劑、人造器官(如人工腎、人造血管)等;在農(nóng)業(yè)上，可用來生產(chǎn)殼聚糖、殼質(zhì)包復(fù)農(nóng)藥、降解地膜等;在輕工業(yè)上，可用來做成化妝品、保健品、功能服裝、環(huán)保包裝材料等。
     3.市場機(jī)會
     3.1.市場特征
     3.1.1.概述
     醫(yī)用縫合線的實(shí)際消費(fèi)者是病人，使用者和購買決策者是外科主刀醫(yī)師和護(hù)士長，實(shí)際購買者是采購部門。
     市場特征呈現(xiàn)為使用者、購買決策者與購買者分離的特殊性。
     醫(yī)用縫合線市場是集團(tuán)市場，購買過程屬集團(tuán)購買行為，人員推銷是最有效的銷售方式。
     醫(yī)生首先根據(jù)手術(shù)類型和要求選擇縫合線種類、規(guī)格，同時會受使用習(xí)慣、品牌偏好、地域差異等因素的影響。
     縫合線屬于醫(yī)療器械類，醫(yī)藥衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)如國家醫(yī)藥管理局、衛(wèi)生局等制定的宏觀政策法規(guī)會對其發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
     醫(yī)療器械的銷售要三證齊全，三證是《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》、《醫(yī)療器械銷售許可證》、《產(chǎn)品合格證》，有些地方還要求由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門核發(fā)的《準(zhǔn)銷證》。
     3.1.2.購買決策過程
     在購買決策中，醫(yī)生和手術(shù)室護(hù)士長起很重要的作用，有些甚至由護(hù)士長指定或采購(特別是二級以下醫(yī)院)，極少數(shù)醫(yī)院由行政部門決策購買。
     決策模式主要如下圖所示：
     圖1.略
     3.2.市場細(xì)分
     按市場開發(fā)程度，國內(nèi)醫(yī)用縫合線市場主要分為兩類：
     3.2.1.已開發(fā)的可吸收縫合線市場
     是指使用羊腸線和pga類可吸收縫合線的市場。
     大量使用pga類可吸收縫合線的市場
     這類市場分布主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高、醫(yī)療水平較高的大城市醫(yī)院，如北京、上海、廣州等。
     市場特征主要表現(xiàn)為：廠家對于使用pga類可吸收縫合線的前期宣傳已基本完成，醫(yī)生接受程度高，醫(yī)生品牌忠誠度高;可吸收縫合線應(yīng)用廣泛、應(yīng)用時間久;對價格敏感度較低;消費(fèi)行為比較成熟。
     大量使用羊腸線的.市場
     這類市場分布主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低的大中型城市的醫(yī)院，如西安。
     市場特征主要表現(xiàn)為：可吸收醫(yī)用縫合線主要使用羊腸線，尚未大規(guī)模使用pga類可吸收縫合線;醫(yī)生對于可吸收縫合線的接受程度相對較高;對價格較為敏感;品牌忠誠度不高。
     3.2.2.尚未開發(fā)的可吸收縫合線市場
     是指應(yīng)該或可以使用可吸收線而仍然使用絲線的市場。
     這類市場分布主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平偏低、醫(yī)療水平有限的中小型城市醫(yī)院或大城市的小醫(yī)院。
     市場特征主要呈現(xiàn)為：醫(yī)生較少接觸或使用pga類可吸收縫合線;手術(shù)中普遍使用絲線;對于價格敏感度很高;pga類可吸收縫合線尚未進(jìn)入這類市場，競爭和緩。
     3.3.銷售渠道分析
     據(jù)調(diào)查，醫(yī)用縫合線的主要銷售渠道為：
     廠家直銷/當(dāng)?shù)卮砩啼N售
     pga類可吸收縫合線生產(chǎn)廠家主要采用這種方式。
     通過當(dāng)?shù)卮砩棠軌驕p少進(jìn)入壁壘，順利進(jìn)入新市場。
     廠家直銷適用于進(jìn)入壁壘較小的市場。
     醫(yī)院一般較為相信當(dāng)?shù)氐拇砩?，發(fā)生問題處理及時，且信譽(yù)有保障。
     銷售過程主要是這樣的：
     圖2.略
     通過醫(yī)療器械批發(fā)公司銷售
     主要是國內(nèi)的絲線、羊腸線生產(chǎn)廠家，他們通過各級醫(yī)療器械公司、經(jīng)銷商建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售渠道通暢，并與全國各大中醫(yī)院有著牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系，受人為因素影響相對較小。
     圖3.略
     3.4.競爭分析
     3.4.1.競爭產(chǎn)品和競爭對手
     絲線：價格便宜，目前手術(shù)中仍大量使用普通絲線。
     上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品有限公司占據(jù)了全國絲線市場絕大部分市場份額，其次是美國強(qiáng)生的“慕絲線”也在國內(nèi)大醫(yī)院普遍使用，國內(nèi)還有天津、杭州、無錫、南通等地生產(chǎn)廠家。
     羊腸線：價格便宜，在婦產(chǎn)科等手術(shù)中較多使用，使用不便，容易引起炎癥，處于被逐步替代的階段。
     廠家主要分布在上海、天津、杭州等地。
     pga類可吸收縫合線：多為進(jìn)口，國內(nèi)南通也有生產(chǎn)，價格較高，廠家以美國的強(qiáng)生和氰胺(肯達(dá)爾)為最多。
     主要采用上門推銷和大量贈送產(chǎn)品試用的方式攻占市場。
     據(jù)調(diào)查，強(qiáng)生和氰胺在上海占有80%以上的可吸收縫合線市場份額;其次，南通“華利康”也有一定的比例。
     “華利康”價格大致在強(qiáng)生和氰胺的60%左右，但價格優(yōu)勢基本被其不完善的售后服務(wù)和質(zhì)量問題所抵消。
     3.4.2.競爭影響力量分析(略)
     3.4.3.競爭優(yōu)勢
     甲殼質(zhì)縫合線本身的優(yōu)越性能;對專有技術(shù)與人才的壟斷;成本優(yōu)勢;資源可獲性強(qiáng);高新技術(shù)符合政府政策的發(fā)展方向等。
     3.5.市場容量
     3.5.1.市場容量
     據(jù)估算：1999年國內(nèi)醫(yī)用縫合線市場容量約為**15億人民幣。
     據(jù)調(diào)查和二手資料顯示，目前可吸收縫合線的使用量僅占5%左右(含羊腸線、pga類線)，但金額占總量的50%左右，約**7.5億。
     (注：**估算過程見附錄1，p29)。
     3.5.2.趨勢分析與預(yù)測
     據(jù)臺灣工業(yè)技術(shù)研究院報告，全球醫(yī)用縫合線市場年增長率為4%。
     據(jù)調(diào)查，pga類縫合線產(chǎn)品只開發(fā)了可吸收縫合線市場的10%左右，市場潛力巨大。
     目前，醫(yī)用可吸收縫合線主要用于大型手術(shù)(如開胸、腹腔等)中，pga類可吸收縫合線主要依賴進(jìn)口，國家對其有嚴(yán)格的限制。
     考慮市場增長情況，五年后甲殼質(zhì)縫合線年銷售額估計可達(dá)一個億左右。
     (見附錄1，p30)
     3.6.政策方針和wto的影響(略)
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇十四
    劉興隆，微贏國際(香港)有限公司董事長、微杰薈(香港)資訊集團(tuán)董事長、開友商學(xué)院執(zhí)行院長、開友教育集團(tuán)總經(jīng)理、徽商微商聯(lián)盟主席......一串串耀眼的頭銜背后，人們很容易忽視這個85后年輕人的堅守與付出，他的成功可能難以復(fù)制，但是他的成功之路對于很多人一定頗有幫助。
    2008年6月，劉興隆從“南方醫(yī)科大學(xué)”(原解放軍第一軍醫(yī)大學(xué))畢業(yè)。按照正常的人生軌跡來說，他應(yīng)該是一名出色的醫(yī)生，然而劉興隆卻選擇投身商海，用他自己的話來說，之所以棄醫(yī)從商是因為他有一顆“不安分的心”。
    2010年，劉興隆從醫(yī)院離職，正式開始了自己的另一段職業(yè)生涯。和很多初入職場的新人一樣，劉興隆從底層的文員做起。那個時候的他，性格木訥，不善交際，和如今在臺上落落大方的劉興隆簡直判若兩人。初入職場的時候，有一件小事對劉興隆觸動很大。
    有一次劉興隆所在的公司舉行活動，因為一些特殊原因，臨時需要把公司的投影設(shè)備帶到會場。從公司到會場大概有兩條街道的距離，上級領(lǐng)導(dǎo)安排劉興隆扛著投影布去到會場，那個時候的劉興隆和很多年輕人一樣，多多少少有點(diǎn)放不下架子。而碰巧公司經(jīng)理看出了他的窘境，二話沒說扛起投影布就走。在廣州熙熙攘攘的街頭，望著經(jīng)理遠(yuǎn)去的背影，劉興隆感慨頗多。
    自那以后，劉興隆深刻認(rèn)識到自身的不足，虛心的去學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，完善自身。如今的劉興隆，雖然已經(jīng)是各種榮譽(yù)加身，也是微商界內(nèi)無人不知的“風(fēng)云人物”，但是依舊保持著低調(diào)謙遜的處事風(fēng)格。在當(dāng)下略顯浮躁的微商行業(yè)，劉興隆的這種精神品質(zhì)更顯可貴。
    談到自己的創(chuàng)業(yè)歷程，劉興隆不太愿意用“天才”、“英雄”這樣的字眼來標(biāo)榜自己。他坦言，在這樣一個信息急劇爆炸，潮流瞬息萬變的時代，每個人都可以獲得成功，自己如今的成就不過是得益于這個時代的開放與包容。劉興隆的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的縮影，他的勵志故事也被千千萬萬名80后、90后創(chuàng)業(yè)者口口相傳、奉為經(jīng)典。也許，在我們每個人的身上都擁有成功的特質(zhì)，缺少的不過是為了夢想邁步前進(jìn)的動力和勇氣，當(dāng)我們愿意用盡全力為了未來拼搏奮斗的時候，每個人都有可能成為下一個劉興隆。
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    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇十五
    本公司有董事會、宣傳組、策劃組、實(shí)施檢測組、營銷組、人力資源組等，對其要求如下：
    1)有志長期從事健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、具備一定投資實(shí)力、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士
    3)管理者、工作人員要具備一定的醫(yī)學(xué)、保健、營養(yǎng)學(xué)知識;
    6)愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核(免費(fèi));
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)微商計劃書篇十六
    或許還沒有清楚地認(rèn)識到在漫漫人生之路上到底哪塊領(lǐng)域才是他所能發(fā)揮的用武之地。因此，有很長一段時間，他迷失了方向，找不到自己的歸屬。在這段艱難的歲月里，樓榮輝的內(nèi)心時時刻刻正在倍受煎熬，自己正在面臨著艱難的職業(yè)抉擇，其中的辛酸苦楚又無處訴說。盡管樓榮輝不得不要面對這段艱難的時光，他不知道自己的定位是什么，自己以后要從事的行業(yè)方向又是什么。但是骨子里就有不服輸不妥協(xié)精神的他仍舊沒有喪失斗志，一直堅持不斷得在尋找屬于自己的定位。
    皇天不負(fù)有心人，屬于樓榮輝的機(jī)會終于被他等來了。幸運(yùn)的是，樓榮輝結(jié)識了特蘇島團(tuán)隊徐義。在徐義的帶領(lǐng)下，樓榮輝跨入了微商這個充滿無限商機(jī)的高大上門檻，很幸運(yùn)地成為了微商人士。在這個生機(jī)勃勃的行業(yè)里，樓榮輝學(xué)到了很多關(guān)于微商的知識。比如說，樓榮輝從中了解到了微商整一供應(yīng)鏈的價值所在，知道了微商的一個主要銷售渠道是在哪兒，同時也熟知了微商的一些營銷手段。也就是在這次契機(jī)里，樓榮輝漸漸明確了自己今后的定位。他立志今后要成為一名優(yōu)秀的微商人士!
    事實(shí)證明，他的想法是朝著正確的方向前進(jìn)的。在這個溫暖的團(tuán)隊里，樓榮輝把他所學(xué)的微商知識全部應(yīng)用于銷售上。對于如何做一名線上的銷售精英，樓榮輝有他獨(dú)特的見解。他覺得把產(chǎn)品銷售出去最重要的一環(huán)就是懂得抓住消費(fèi)者的心理需求，同時再結(jié)合合適的銷售渠道，那么推銷產(chǎn)品給消費(fèi)者就沒有想象中那么艱難了。