通過總結經驗和感悟，我們可以更好地為自己樹立目標，并制定可行的計劃來實現(xiàn)這些目標。寫心得體會時要培養(yǎng)自己的觀察力和思維能力，善于發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。不同的人對于同一件事物可能有不同的心得體會，以下是其中的一些例子。
辦公管理心得體會總結篇一
辦公室管理是一門綜合性的學科，要求管理者具備廣泛的知識儲備和扎實的管理能力。作為一名辦公室管理老師，多年的從業(yè)經驗使我深刻認識到，辦公室管理除了常規(guī)的技巧和方法外，更需要管理者緊跟時代的步伐，與員工保持良好的溝通和團隊合作，以及不斷學習和提升自己的綜合素質。以下是我對辦公室管理的一些心得體會。
首先，辦公室管理需要保持良好的溝通和團隊合作。辦公室是一個充滿協(xié)作和合作的地方，員工之間的良好溝通和團隊合作是提高工作效率的關鍵。作為管理者，我們需要定期召開團隊會議，及時溝通工作任務和進度，促進員工之間的信息交流和互相幫助。此外，我還會定期組織團隊活動，增進員工之間的感情，提升團隊合作意識和凝聚力。只有打造一個互相信任和團結合作的氛圍，才能更好地推動工作的順利進行。
其次，辦公室管理需要不斷學習和提升自己的綜合素質。管理者作為團隊的帶頭人，需要具備一定的專業(yè)知識和管理技巧。然而，隨著時代的不斷發(fā)展和變化，管理者需要不斷學習和更新知識，以適應新的環(huán)境和要求。我經常參加管理相關的培訓和學習活動，既提升自己的專業(yè)能力，又拓寬了思維和視野。此外，我還積極參與行業(yè)內的交流和合作，與其他管理者分享經驗，學習他們的成功之道。只有不斷學習和提升自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
再次，辦公室管理需要合理分配資源和時間。辦公室管理的核心之一就是合理分配資源和時間，實現(xiàn)工作的高效運轉。管理者需要根據(jù)工作任務和員工的實際情況，合理安排人力、物力和財力資源，確保各項工作的順利進行。同時，管理者還需要合理制定工作計劃和時間安排，保證任務的及時完成。我通常會采用優(yōu)先級法則，將任務按重要程度排列，并分配給合適的人員進行處理。通過科學合理地分配資源和時間，可以最大程度地提高工作效率和生產效益。
另外，辦公室管理需要靈活應對變化和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會，辦公室面臨的變化和挑戰(zhàn)層出不窮，管理者需要具備應對各種情況的能力。我認為，管理者首先需要具備一顆積極樂觀的心態(tài)，保持對工作的熱情和動力。其次，管理者需要具備較強的應變能力和解決問題的能力，能夠迅速做出正確的決策和應對突發(fā)事件。此外，管理者還需要勇于創(chuàng)新和擁抱變化，不斷推陳出新，適應環(huán)境的變化和發(fā)展的需求。只有靈活應對變化和挑戰(zhàn)，才能保持工作的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
最后，辦公室管理需要注重員工的培養(yǎng)和關懷。員工是組織最寶貴的資源，管理者需要注重員工的培養(yǎng)和關懷，為員工提供良好的發(fā)展平臺和工作環(huán)境。作為管理者，我會定期進行員工培訓，提升他們的專業(yè)技能和工作能力。同時，我也會注意員工的工作狀態(tài)和情緒變化，關心員工的生活和健康，通過建立良好的人際關系，提高員工的工作滿意度和忠誠度。只有員工在良好的環(huán)境下全力以赴，才能發(fā)揮出最大的潛力，為組織的發(fā)展貢獻力量。
綜上所述，辦公室管理是一門綜合性的學科，要求管理者具備廣泛的知識儲備和扎實的管理能力。作為辦公室管理老師，我通過多年的實踐經驗，總結出需要保持良好的溝通和團隊合作、不斷學習和提升自己的綜合素質、合理分配資源和時間、靈活應對變化和挑戰(zhàn)、以及注重員工的培養(yǎng)和關懷等幾個方面的心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理水平，不斷適應時代的發(fā)展和變化，為辦公室管理的順利進行做出更大的貢獻。
辦公管理心得體會總結篇二
辦公管理是一個組織內部的重要環(huán)節(jié)，它關乎到企業(yè)的運轉效率和員工的工作積極性。在長期的工作中，我積累了一些辦公管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：建立明確的目標和規(guī)劃。
辦公室管理的第一步是建立明確的目標和規(guī)劃。這一點顯得尤為重要，因為只有明確了目標，才能有針對性地制定相應的工作計劃和流程，才能更好地管理辦公室。在設定目標時，需要考慮到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際情況，根據(jù)這些因素來確定辦公室需要達到的預期業(yè)績和效益。在制定規(guī)劃時，應該明確每個人的職責和要求，讓員工清楚自己的工作范圍和目標，并通過適當?shù)呐嘤柡椭笇В姑總€人都能夠明確工作的方向和要求。
第二段：構建良好的工作氛圍和團隊精神。
一個良好的工作氛圍和團隊精神對于辦公室管理來說至關重要。通過有效的內部溝通、合理的任務分配以及鼓勵員工的自主性和歸屬感，可以確保團隊的凝聚力和工作效率。另外，還需要關注員工的工作環(huán)境和福利待遇，營造舒適和諧的辦公氛圍，讓員工能夠全身心地投入工作，提高工作質量和效率。
第三段：建立科學的辦公制度和流程。
在辦公室管理中，科學的辦公制度和流程能夠提高工作效率和減少工作失誤。首先，要制定一套全面完善的制度，明確各項工作的具體流程和要求。其次，要經常進行制度的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。同時，要注重培養(yǎng)員工的規(guī)范意識，加強對制度的宣傳和教育，使員工在工作中遵守制度，形成良好的工作習慣。
第四段：合理利用辦公軟件和技術工具。
在現(xiàn)代辦公環(huán)境中，合理利用辦公軟件和技術工具可以極大地提高工作效率和質量。比如，可以通過電子郵件、即時通訊工具等進行高效的溝通和協(xié)作，提高團隊合作能力；可以通過電子表格、文檔管理工具等進行信息整理和分類，提高工作效率和準確性；還可以通過項目管理軟件和任務管理工具進行任務跟蹤和進度管理，提高工作的可追溯性和透明度。因此，合理利用辦公軟件和技術工具，可以幫助我們更好地進行辦公管理。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。
在辦公管理中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是非常重要的。只有不斷的改進和創(chuàng)新，我們才能適應不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務發(fā)展需求。在實施改進時，我們應該注重員工的參與和反饋，鼓勵員工提供改進意見，并及時落實。同時，要充分關注市場的動態(tài)和競爭對手的變化，及時進行調整和變革。創(chuàng)新和改進是保持競爭力和增強企業(yè)活力的重要手段，只有不斷追求創(chuàng)新，我們才能在激烈的競爭中不斷超越自我。
總結：
在辦公管理中，建立明確的目標和規(guī)劃，構建良好的工作氛圍和團隊精神，建立科學的辦公制度和流程，合理利用辦公軟件和技術工具，持續(xù)改進和創(chuàng)新，是我在工作中得出的幾個重要的心得體會。這些體會幫助我更好地管理辦公室，提高工作效率和質量，也希望能對其他管理者有所啟發(fā)，并在實踐中不斷探索和總結。
辦公管理心得體會總結篇三
第一段：引言（200字）。
辦公管理是企業(yè)運轉的重要環(huán)節(jié)之一，它涉及到企業(yè)內部的組織、協(xié)調、指導與控制，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。通過長期的從事辦公管理工作，我積累了一定的經驗，并總結出一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于辦公管理的理解及應對管理挑戰(zhàn)的經驗與方法。
第二段：完善的組織架構（200字）。
在辦公管理中，合理的組織架構是非常重要的。一個良好的組織架構可以實現(xiàn)高效的工作分配和有序的任務流程。首先，我要學會分析和理解企業(yè)的業(yè)務流程，并將其轉化為適合自己團隊的工作流程。其次，我要合理安排員工的職責和權限，使員工在適合自身能力的崗位上發(fā)揮出最大的價值。最后，要加強內部交流和協(xié)作，建立一個有著良好合作關系的團隊，促進信息共享和團隊協(xié)同，為企業(yè)的運營提供全方位的支持。
第三段：有效的溝通方式（200字）。
在辦公管理中，良好的溝通是非常關鍵的。有效的溝通可以減少信息傳遞中的誤解和偏差，提高工作效率和減少沖突。為了實現(xiàn)有效的溝通，我要善于傾聽和理解他人的觀點，并用簡明扼要的語言表達自己的觀點，避免用詞模糊、含糊不清。此外，要及時傳遞重要信息，將工作重點和關鍵信息通過正確的渠道傳達給相關人員。在處理沖突時，我要注重調解和平衡，以達到有效的解決問題的目的。
第四段：合理的時間管理（200字）。
辦公管理中的一個重要挑戰(zhàn)是合理的時間管理。合理的時間管理可以提高工作的效率和質量，減少工作中的壓力和緊迫感。為了合理管理時間，我要學會設置優(yōu)先級，將工作任務分為緊急重要、緊急不重要、重要不緊急和不重要不緊急四個等級，并按照優(yōu)先級對任務進行排序和安排。此外，要合理規(guī)劃時間，劃分工作時間和休息時間，避免工作時間過長和工作時間過度被打亂，以保持精力和工作的穩(wěn)定性。
第五段：員工培訓與激勵（200字）。
辦公管理中，員工培訓與激勵是非常重要的環(huán)節(jié)。良好的培訓可以提升員工的工作能力和專業(yè)技術水平，激勵機制可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。為了促進員工的發(fā)展，我要定期組織一些專業(yè)培訓和技術交流活動，使員工能夠與時俱進，不斷提高自身的能力。同時，我要制定獎勵和激勵機制，積極評價和鼓勵員工的工作成績，并提供一些適當?shù)莫剟睿蕴岣邌T工的工作積極性和團隊合作精神。
總結（100字）。
通過對辦公管理的理解與應對管理挑戰(zhàn)的經驗分享，我認識到一個良好的辦公管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。良好的組織架構、有效的溝通方式、合理的時間管理以及員工培訓與激勵都是實現(xiàn)良好辦公管理的關鍵。只有不斷地總結經驗，不斷適應變化和提高自己的管理能力，才能更好地應對辦公管理中的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
辦公管理心得體會總結篇四
作為辦公室經理，我在管理團隊和執(zhí)行任務的過程中積累了一些經驗和體會。經過長時間的思考和總結，我認為一個優(yōu)秀的辦公室經理應具備以下幾個方面的管理心得：明確目標、建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神、注重員工發(fā)展和持續(xù)學習。本文將圍繞這些方面來展開闡述。
首先，明確目標是一個成功的管理者必不可少的品質。辦公室經理要能夠清晰地制定并傳達團隊的整體目標，確保每個人都明白自己的工作目標和職責，并能夠將目標轉化為具體的行動計劃。在制定目標的過程中，要充分考慮到團隊成員的能力和資源，確保目標的合理性和可行性。同時，要時刻關注目標的達成情況，及時進行調整和改進，確保目標的實現(xiàn)。
其次，建立良好的溝通是辦公室經理成功管理團隊的關鍵。良好的溝通能夠提高工作效率、減少沖突和誤解，并提升團隊合作的效果。在溝通過程中，辦公室經理應注重傾聽和理解員工的意見和需求，及時提供反饋和指導，并主動解決問題和難題。此外，辦公室經理還應注重與其他部門和上級的溝通，確保信息的流通暢通，協(xié)調各方的需求和利益，促進整個組織的協(xié)調和發(fā)展。
第三，培養(yǎng)團隊合作精神是辦公室經理管理團隊不可或缺的一項能力。團隊合作能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和合作力，并提高整個團隊的績效和效率。辦公室經理應明確團隊的核心價值觀和文化，并通過激勵和獎勵等措施來鼓勵團隊成員之間的積極協(xié)作。此外，要時刻關注團隊的協(xié)作效果，并匯總團隊成員的反饋和建議，及時進行調整和改進，確保團隊的合作能力和戰(zhàn)斗力的提升。
第四，注重員工發(fā)展是辦公室經理管理團隊的重要任務之一。員工發(fā)展是一個持續(xù)的過程，辦公室經理應注重員工的職業(yè)規(guī)劃和成長，提供必要的培訓和發(fā)展機會，并給予員工適當?shù)臅x升渠道和職業(yè)發(fā)展空間。同時，辦公室經理還應關注員工的工作與個人生活的平衡，提供靈活的工作安排和福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠度，保持團隊的穩(wěn)定和凝聚力。
最后，持續(xù)學習是一個優(yōu)秀的辦公室經理必備的素質。管理工作是一個不斷變化和創(chuàng)新的過程，辦公室經理應不斷提升自身的管理和領導能力，關注行業(yè)和市場的動態(tài)，了解新技術和方法，隨時調整自己的管理策略和風格。通過學習和反思，辦公室經理可以不斷提高自己的績效和能力，并將其應用到團隊管理和工作執(zhí)行中，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長和發(fā)展。
綜上所述，一個優(yōu)秀的辦公室經理應具備明確目標、建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神、注重員工發(fā)展和持續(xù)學習等管理心得。這些心得不僅可以幫助辦公室經理更好地管理團隊和執(zhí)行任務，還可以提高團隊的工作效率和績效，并實現(xiàn)個人和團隊的共同發(fā)展和進步。希望這些心得能夠對其他辦公室經理有所啟發(fā)，促進管理能力的提升和團隊的成功。
辦公管理心得體會總結篇五
第一段：引入辦公室經理的角色與重要性（200字）。
辦公室經理是一個組織中至關重要的角色，他們負責管理整個辦公室的日常運營和各種業(yè)務。作為一個辦公室經理，我有幸在過去的幾年中積累了大量的經驗，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我學到的關于辦公室經理的管理經驗，希望對其他從事或有意從事這一職位的人有所啟發(fā)。
第二段：重視溝通和建立良好的人際關系（200字）。
辦公室經理與多個部門之間的溝通是至關重要的，因為這決定了團隊的效率和協(xié)作能力。建立良好的人際關系是成功管理一個辦公室的關鍵。通過定期召開會議、交流項目進展和傾聽員工的意見，我培養(yǎng)了一個相互信任的工作氛圍。在面對沖突和困難時，我也學會了傾聽和尊重不同的觀點。通過保持開放的溝通渠道，我能夠更好地理解員工的需求和拓展他們的潛力。
第三段：合理分配資源與時間（200字）。
辦公室經理需要協(xié)調各種資源，包括人力、物資和財務等，以確保高效的運營。通過合理分配資源，我學會了優(yōu)先處理緊急和重要的任務，并確保每個人的工作負荷均衡。同時，我也學會了設立明確的目標和制定詳細的計劃，以幫助團隊在規(guī)定時間內完成工作。這樣可以提高工作效率，減少工作的壓力，并增強團隊的信心和凝聚力。
第四段：培養(yǎng)員工的能力和激發(fā)工作動力（200字）。
辦公室經理是一個團隊的領導者，他們有責任指導和培養(yǎng)團隊成員的能力，并激勵他們在工作中取得成功。我學到了尊重每個員工的獨特才能和價值觀，并為每個人提供個性化的培訓計劃。通過定期的員工評估和反饋，我能夠為他們量身定制發(fā)展計劃，以提高他們的技能和知識。此外，我認識到激勵團隊成員的方式是多樣化的，例如提供獎勵制度、公平的晉升機會和鼓勵員工參與工作項目等。通過培養(yǎng)員工的能力和激發(fā)他們的工作動力，我看到了團隊的成長和進步。
第五段：持續(xù)學習和適應變化（200字）。
作為辦公室經理，持續(xù)學習和適應變化是必不可少的。辦公環(huán)境在不斷地變化和發(fā)展，而精通新的技術和工具是一個成功的辦公室經理的必備能力。我了解到只有通過不斷學習，保持對新技術和趨勢的了解，才能更好地滿足公司和員工的需求。此外，我學會了靈活地應對變化和適應不同團隊成員的工作風格，以更好地有效管理。
總結：（100字）。
作為辦公室經理，我認識到領導和管理一個團隊是一項挑戰(zhàn)，但也是一種充滿樂趣和回報的工作。通過重視溝通和建立良好的人際關系，合理分配資源和時間，培養(yǎng)員工的能力和激發(fā)工作動力，以及持續(xù)學習和適應變化，我能夠不斷改進和發(fā)展自己的管理技巧。這些經驗和體會將成為我未來更好地擔任辦公室經理的指南和動力。
辦公管理心得體會總結篇六
辦公室的財務管理對于一家公司的持續(xù)發(fā)展至關重要，然而，如何正確的進行財務管理，也是一個需要不斷學習和總結的過程。從我自身的經驗來看，我發(fā)現(xiàn)，在財務管理中，要注意以下幾個方面。下面我將一一細述。
第二段：合理規(guī)劃財務預算
在公司財務管理中，預算規(guī)劃是必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，可以避免企業(yè)發(fā)生赤字或其他財務問題，另一方面，也可以用來指導公司的發(fā)展方向和重點投資。合理規(guī)劃預算不僅能控制公司開支，還能提高企業(yè)的效益，但是規(guī)劃財務預算也需要精準的數(shù)據(jù)和經驗。
第三段：建立完善的賬務體系
在財務管理中，賬務體系應建立得完善，這是保障財務數(shù)據(jù)準確、可靠的基礎。建立一個正確的賬務體系，能提高公司內部管理效率，避免財務信息錯誤等問題。立足于公司實際需要，制定適合的會計制度、記賬流程和報銷規(guī)定，使得公司的財務管理更規(guī)范、合規(guī)。
第四段：優(yōu)化現(xiàn)金流管理
優(yōu)化現(xiàn)金流管理顯然對于任何一家公司而言是必要的。在實際操作中，做到優(yōu)化現(xiàn)金流管理需要我們更深層次的思考。首先，要注重企業(yè)內部管理，通過加強催收、優(yōu)化賬期、激勵銷售等措施，提高現(xiàn)金回收水平。其次，要提高現(xiàn)金利用效率，采用合理的支付方案、優(yōu)化庫存水平、加速回款等途徑，確保公司的資金鏈得以順暢。
第五段：加強風險控制
辦公室財務管理的最重要環(huán)節(jié)莫過于風險控制。在實際工作中，如果只是被動地擔任風險措施采取的角色，那是不夠的。反之，應該在日常工作中積極預防風險，通過制度建設、加強內部控制、多途徑協(xié)作等手段，及時消除風險隱患。另外，在同業(yè)競爭、市場變化、政策調整等方面，可以采取措施規(guī)避和應對，讓財務管理風險得以真正的掌握在自己的手中。
第六段：結論
財務管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，而辦公室財務管理則是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節(jié)。要想辦公室的財務管理更順暢、更高效，我們可以做到以下幾個方面：合理規(guī)劃財務預算、建立完善的賬務體系、優(yōu)化現(xiàn)金流管理，以及加強風險控制。那么，做好這些方面，相信大家的財務管理水平必將更上一層樓。
辦公管理心得體會總結篇七
為做好“難點村”整治工作，推進基層民主政治建設，我鄉(xiāng)高度重視，把該項工作作為黨委、政府的一件大事來抓，立足早字，做到早宣傳、早部署、早落實，使“難點村”整治工作有序進行，取得實效。現(xiàn)就工作開展情況作如下匯報：
自確定褚湖村為我鄉(xiāng)“難點村”后，鄉(xiāng)黨委為了使該村整治工作落到實處，成立了以黨委書記為組長，副書記為副組長，相關人員為成員的領導小組，同時制定了具體的實施方案，明確了鄉(xiāng)、村的責任。通過扎實的工作，鄉(xiāng)黨委領導在各自的工作崗位上，為該村整治工作做出了貢獻，如：鄉(xiāng)黨委書記帶領相關人員親自到該村，專題調研該村的基礎設施、建設、農業(yè)發(fā)展；黨員的教育管理等工作，并提出合理化的建議，該村黨支部書記在鄉(xiāng)黨委的指導下，充分調動廣大黨員、干部、群眾的積極性，為村支部、村委會獻計獻策，為整治工作順利開展打下了良好的基礎。
鄉(xiāng)黨委及時組織召開了“黨建強村富民行動”及難點村整治實施動員大會，會后，又及時召開了黨員、村干部會議，村民小組召開了群眾會議，層層宣傳，動員“黨建強村富民行動”的目的和意義，使這項工作基本做到家喻戶曉，在這次活動中黨員干部必須發(fā)揮模范核心作用，以加快農村發(fā)展，增加農民收入，維護農村穩(wěn)定為目的，按照建設“五好”黨支部的目標要求，為難點村的整治奠定了基礎。
為了找準該村近年來存在的問題，鄉(xiāng)黨委整治建設工作隊配合村支部，村委會到農戶中征求意見，同時召開村干部、黨員、群眾代表會議，對支部、村委會存在的問題進行了認真的分析，查找存在問題的原因，爭對這些問題制定了比較詳細的整改方案：
1、切實加強難點村班子建設。采取思想整治和組織整治相結合的辦法，進一步選好配強難點村領導班子成員，理順該委關系，增強班子整體功能，切實解決有人管事、能管好事的問題；要采取培訓教育等多種手段，對班子成員重點是對難點村黨支部書記、村委會主任進行思想政治教育和崗位素質培訓，組織黨員、干部參加農業(yè)實用技術培訓和相關學歷教育，切實提高黨員、干部隊伍素質；通過幫扶單位的幫助和黨員的示范帶動，黨員扶貧互助工程的實施，激發(fā)群眾發(fā)展經濟、增加收入、改善生活的熱情；要結合村干部素質提升工程，重視抓好村級后備干部培養(yǎng)工作。
2、努力促進難點村黨組織工作和村務管理工作制度化、規(guī)范化。要進一步加強陣地建設，做到活動室美化、亮化、整潔、衛(wèi)生，室內陳設擺放有序、簡潔大方。指導難點村黨組織健全完善“三會一課”、黨員目標管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等基本制度；建立和完善村該委的各項學習和工作制度，抓好村民代表議事、村務公開、民主評議村干部、村規(guī)民約和村務管理等各項制度的落實，增加工作透明度，提高群眾民主管理村級事務的積極性，切實推進村級民主政治建設。
3、著力解決制約發(fā)展的突出問題。要把解決制約難點村發(fā)展的突出問題作為整治建設工作的重點。對于財務管理方面的問題，要認真清理，及時向群眾公布結果，建立健全財務管理制度；對于治安不好的村社，進行綜合治理，建立良好的生產、生活秩序。實實在在地解決一些制約農村發(fā)展的水、電、路、通訊等基礎設施建設方面的問題，全面推進村容村貌整治活動，徹底扭轉后進面貌。堅持做到有什么問題解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，確保整治建設工作取得實實在在的效果。
4、大力發(fā)展農村經濟，努力促進農民增收。我鄉(xiāng)把發(fā)展農村經濟、增加農民收入作為整治建設工作的出發(fā)點和落腳點，下大力氣把集中整治建設工作和扶貧攻堅工作結合起來。特別是要采取教育、引導并舉的措施，幫助難點村黨員和群眾認清形勢，轉變觀念，拓寬思路，提高發(fā)展意識和開拓精神；要幫助難點村制定經濟發(fā)展規(guī)劃，挖掘發(fā)展?jié)摿Γx準致富路子，采取政策上優(yōu)惠、技術上幫助、資金上扶持等措施，扶持難點村發(fā)展1―2個富有特色、市場競爭力強的經濟項目；協(xié)調有關涉農部門指導和幫助難點村建立完善服務體系，努力提高農業(yè)產業(yè)化經營水平，加快調整農業(yè)和農村經濟結構，提高農業(yè)綜合生產能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
總之，我鄉(xiāng)本著充分發(fā)揮群眾主觀能動性，對查找問題限時整改的原則，通過大半年的努力，褚湖村組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力有了明顯改善，各項工作有明顯的進步，黨員、干部、群眾素質明顯提高，支持村“村兩委會“的群眾明顯增多。但這些與上級的要求尚存在一定的差距，尤其是實現(xiàn)農業(yè)增產、農民增收方面方法點子還不夠。在今后的整治工作中，我們必將一如既往，扎實苦干，正視不足，完善提高，一步一個腳印，一年一個臺階地完成好新一輪整治工作。
辦公管理心得體會總結篇八
xx年，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地（礦產）出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10、3億元。
1、建設工程領域。
2、政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。
具體工作及做法有：
一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。
二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。
三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。
四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質疑和投訴。
3、其他公共資源交易領域。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心平臺建設。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心招投標工作現(xiàn)狀進行了專題調研，出臺了《北xx區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）xx年招投標工作考核辦法》（xx資交管辦[xx]2號）文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）小型項目招投標工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗后在全區(qū)進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加寧波市示范小型項目公共資源交易平臺創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
1、扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《xx年北xx區(qū)招投標管理辦公室黨組理論學習中心組學習意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強小型工程招投標平臺建設調研報告和高質量的領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調研，著力解決突出問題，并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。
2、加強機關效能建設和服務型機關建設。
根據(jù)工作任務和職責范圍，及時更新中心網站的政務公開內容，接受群眾監(jiān)督。深入開展創(chuàng)建服務型機關，促進企業(yè)發(fā)展活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務對象，優(yōu)化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標管理辦公室工作上臺階，見成效。
3、加大招投標宣傳力度。
為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標管理辦公室信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科（部）實施信息考核，并將信息考核列入科（部）年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條（篇）。
4、加強中心黨風廉政建設。
年初全區(qū)黨風廉政建設動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北xx區(qū)落實黨內監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北xx區(qū)招投標管理辦公室黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監(jiān)督審核機制。改進和規(guī)范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。
5、做好勤務保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動；對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備；對中心監(jiān)控設備和會議系統(tǒng)進行部分更新；邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查，認真做好存在問題的整改落實。
xx年初步工作思路。
xx年，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，緊扣全區(qū)經濟社會發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府（開發(fā)區(qū)管委會）對公共資源市場化配置工作的調整，也對招投標工作提出了新的更高的要求。做好xx年招投標工作，為政府最大限度地節(jié)約投資資金，責任重大。結合中心職能定位，重點為公共資源交易做好服務保障工作，積極配合全區(qū)重大項目推進，不斷規(guī)范招投標市場行為。
1、對《區(qū)公共資源交易中心網》進行改選升級。
把區(qū)公共資源交易中心網建成覆蓋我區(qū)各行業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標活動，實現(xiàn)內容最齊全、信息最及時、報道最權威的公共資源交易中心門戶網站，使其成為宣傳我區(qū)公共資源交易工作的主陣地，行業(yè)新聞的發(fā)布臺，招標公告、招標文件的下載臺，項目核準及中標結果的公示臺，政策法規(guī)的查閱臺，業(yè)務知識的咨詢臺，質詢投訴的受理臺，違紀違規(guī)行為的曝光臺，使招標人、潛在投標人通過一張網即能獲知其參加招投標活動所必須掌握的全部信息。
2、推進電子標書制作系統(tǒng)建設。
在綠化、市政、房建三類項目繼續(xù)試運行，不斷完善電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)的軟件功能，并添置必要的硬件設施，拓展應用領域。使投標人通過一個密碼就可以獲取投標項目的全部技術資料，既減少潛在投標人的投標成本，又減輕招標項目負責人工作量。
3、提升監(jiān)控手段。
中心將根據(jù)現(xiàn)有的專家評委隨機抽取系統(tǒng)、自動語音通知系統(tǒng)、電子評標系統(tǒng)等較完備的監(jiān)管體系，重點對以下三個環(huán)節(jié)進行細化：對專家評委專家抽取系統(tǒng)與操作抽取人員進行人員進行分離，使評委抽取工作真正實現(xiàn)自動通知、自動打印、自動密封，提升保密觀念；對評標區(qū)實施通信信號干擾和安排專人負責通訊工具繳存與專家評委與外界聯(lián)絡專用電話、專人監(jiān)管的雙保險。進一步發(fā)揮計算機輔助評標系統(tǒng)的功能，對工程項目造價編制、評標辦法進行修改完善，提高保證工程量清單的準確性，減少和遏制串（圍）標現(xiàn)象的發(fā)生。
4、逐步解決政府采購交易辦理中存在的問題。
針對政府采購中一直存在的采購效率、價格、質量和售后服務等問題，加強對報名條件、技術參數(shù)中的排他性條款和評分標準設置三項內容的規(guī)范，配合財政局采購辦建立完善我區(qū)政府采購專家?guī)?，建立有效的專家考核機制，實行動態(tài)管理。下步重點是加強與區(qū)財政局的溝通，加強部門業(yè)務學習交流，形成定期業(yè)務溝通制度。對300萬元以上技術復雜項目實行專家預審和采購文件網上公示制度，減少因采購項目需要設計不合理，導致潛在投標人投訴現(xiàn)象發(fā)生。
1、進一步提升干部隊伍建設水平。
深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強整改落實階段的具體辦法措施，切實增強以科學發(fā)展觀指導實際工作的能力，將學習實踐活動形成長效機制。進一步強化對招投標從業(yè)人員的日常管理，著重抓好工作人員的政治理論、業(yè)務知識的學習，舉辦內部學習交流，邀請專家進行專題講座，外出考察交流，通過請進來教、派出去學，不斷提升中心工作人員的自身素質和業(yè)務能力。
2、進一步完善內部管理。
充分發(fā)揮中心黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和工會解決實際問題、贏聚大家智慧的作用，開展創(chuàng)建一個支部一個特色的專題活動，積極配合中心各項工作開展。繼續(xù)加強信息和調研工作，完成高質量的調研文章2—，為上級領導當好參謀。嚴格落實中心信息公開制度，及時發(fā)布和更新信息，落實專人負責電子公文傳輸。對中心網站進行適當改版，對照評比要求，參加全區(qū)黨政系統(tǒng)網站評優(yōu)工作，爭取進入前20名。繼續(xù)完善財務管理制度，開展節(jié)約型機關建設。
3、進一步加強中心黨風廉政建設。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞群眾反映的招投標和政府采購方面熱點、難點等問題，深入基層進行調研。完善中心內部廉政制度建設，進一步強化經辦人、科室長，分管領導三級業(yè)務審核辦理力度，重大及復雜交易項目集體討論后進行決定。加強對重點崗位人員的警示教育，做到常督促，常提醒。
4、進一步規(guī)范檔案管理。
針對目前專業(yè)檔案管理方式不一，資料存檔保管各異的實際情況，由綜合部牽頭，協(xié)調組織中心從業(yè)人員進行檔案管理培訓，明確管理工作職責，規(guī)范招投標檔案資料管理，對項目招投標過程中的全部資料（含電子版）集中長期保存；建立企業(yè)誠信檔案，對企業(yè)招投標過程中違紀違規(guī)行為記錄存檔，供招投標活動當事人查閱；加強檔案信息的開發(fā)、利用，提升檔案的利用價值。加強檔案管理，推進中心檔案管理工作上臺階，爭取xx年通過市二級評定。
xx年，區(qū)招投標工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
一是圍標、串標、資質掛靠現(xiàn)象比較嚴重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現(xiàn)象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據(jù)。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標管理文件規(guī)定，加大對中標人偽造經營業(yè)績、資質證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機構監(jiān)督制約機制還不規(guī)范。針對中介代理機構違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利，既吃招標人，又吃投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標管理辦公室配合監(jiān)管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招投標備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監(jiān)管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考核培機制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不專和評委成為常委的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業(yè)評委，增強專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機制。進一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識。
辦公管理心得體會總結篇九
辦公室作為一種常見的工作環(huán)境，管理辦公室是每位上班族必備的能力之一。在過去的一段時間里，我在辦公室管理方面付出了很多努力，并取得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我學習到的辦公室管理心得，希望對其他人的辦公室工作也能有所幫助。
第二段：合理規(guī)劃時間
時間是辦公室管理中最重要的資源之一。在管理辦公室的過程中，我意識到了合理規(guī)劃時間的重要性。首先，要盡量減少無效的會議和討論。在安排會議時，要提前確認每個參與者是否真正需要參加，并合理安排時間，確保高效率的會議進行。其次，要學會合理安排工作時間。可以使用時間管理工具幫助自己列出每天的任務清單，并根據(jù)優(yōu)先級安排順序，以確保工作的有序進行。
第三段：良好的溝通與協(xié)作
在辦公室管理中，良好的溝通和協(xié)作是至關重要的。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通可以減少誤解和沖突，并提高工作效率。在與同事和上級交流時，我盡量保持清晰明了的表達，避免使用含糊不清或模棱兩可的語言。另外，我也盡量傾聽他人的觀點，并與他們進行積極的討論和反饋。此外，協(xié)作也是辦公室管理中的重要一環(huán)。通過與同事的合作，我們能夠共同解決問題，實現(xiàn)共同目標。
第四段：維護良好的工作環(huán)境
一個良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作積極性和效率。在辦公室管理中，我盡量營造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，并鼓勵同事們保持桌面的整理和衛(wèi)生。另外，我也教育同事們要在使用公共空間時盡量保持安靜，尊重其他人的工作和休息。在工作環(huán)境中，維持一種良好的工作氛圍也是非常重要的。我希望通過自己的榜樣和影響力，能夠讓同事們感受到工作的愉悅和歸屬感。
第五段：持續(xù)學習與進步
辦公室管理是一個不斷學習和成長的過程。我相信持續(xù)學習和進步是提高辦公室管理能力的關鍵。在我的辦公室管理過程中，我不斷自我反省和尋找優(yōu)化的途徑。我會通過閱讀相關書籍和參加專業(yè)培訓來不斷學習和積累經驗，以提高自己的管理能力和技巧。同時，我也會向身邊的同事和領導請教，不斷吸取他們的經驗和智慧，以便在辦公室管理中更加出色地發(fā)揮自己的作用。
總結：
在這篇文章中，我分享了一些我在辦公室管理方面的心得體會。合理規(guī)劃時間、良好的溝通與協(xié)作、維護良好的工作環(huán)境以及持續(xù)學習與進步，這些都是我在辦公室管理中取得成功的關鍵要素。我相信，通過這些心得體會的運用，每個人在辦公室工作中都能變得更加高效和專業(yè)。我希望這些心得能對讀者們的辦公室管理工作有所啟發(fā)，共同成長和進步。
辦公管理心得體會總結篇十
xx年縣礦征辦在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅強領導下，在縣財政局的直接領導下，在相關職能部門的支持配合下，堅持技監(jiān)和人監(jiān)相結合，電子監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)相結合，嚴格加強產量監(jiān)控，嚴格保障設備運行，嚴格集中稅費征收，取得了較好成績，圓滿完成了各項工作任務。
產量監(jiān)控成效明顯。1―12月共核定煤炭監(jiān)控計稅產量萬噸，比去年增加萬噸，同比增長%，創(chuàng)歷年新高。
稅費收入大幅增長。核定稅費收入4065萬元，比去年2874萬元增加1191萬元，增長41、5%，其中核定國稅收入1946萬元，比去年增加了489萬元，增長了22、3%；地稅收入1053萬元，比去年增加253萬元，增長了31、6%；非稅收入1067萬元，比去年增加了473萬元，增長了79、6%（含價調基金調增收入）。
一是嚴把設備維護關，確保設備有效運行。設備有效運行是電子監(jiān)控產量的技術基礎，每季對全縣煤礦企業(yè)的監(jiān)控設備進行檢測，逐礦排查故障隱患。對18家電子稱重設備的基礎進行加固，澆注混凝土。對6家設備故障較多的企業(yè)，進行重新選址，安裝稱重設備。對9家企業(yè)的稱重傳感器進行了更換。對7家企業(yè)的視頻設備進行了更換。為不影響企業(yè)生產，設備維護和安裝選在企業(yè)下班后進行，我辦工作人員往往工作到深夜一兩點才回家。為不耽誤施工進度，大家自覺放棄雙休日和節(jié)假日，加班加點，卻從未抱怨。全縣煤礦企業(yè)監(jiān)控設備運行狀況良好，稱重準確率保持在95%以上。二是嚴把參數(shù)設定關，確保計量準確合理。會同國稅、地稅、技術監(jiān)督局等相關人員，3次對礦山企業(yè)產量遠程監(jiān)控系統(tǒng)各項計量參數(shù)進行全面檢測和修正，重點檢測了稱重設備的準確性、礦車皮重參數(shù)和煤炭矸石分離參數(shù)的設定。為確保參數(shù)的準確性，檢測程序全程仿真，隨機抽取礦車，絞車速度控制合理。通過檢測和修正，各煤礦企業(yè)的礦車的皮重設定更客觀準確，煤炭、矸石分離參數(shù)設定更符合實際。三是嚴把監(jiān)控管理關，確保產量接近實際。下發(fā)了進一步加強煤礦企業(yè)產量監(jiān)控的通知，將煤礦企業(yè)的監(jiān)控工作落實到每個工作人員，兩個月一輪換，監(jiān)控人員即時查看所負責各煤礦的生產狀況及監(jiān)控設備運行情況，對照監(jiān)控錄像逐日核對電子監(jiān)控產量記錄，著重核實煤炭漏記產量掉車、人車計重、回車計重等現(xiàn)象，并將電子監(jiān)控系統(tǒng)漏記的煤炭計稅產量和設備故障期產量在月底的產量審核會議中，按照設備正常運行情況的平均產量全部計算上來，切實做到設備監(jiān)控和人員監(jiān)控相結合。加大對煤礦企業(yè)的稽查力度，采取定期或不定期的稽查方式，確保每家企業(yè)稽查次數(shù)每個月不少于5次。放棄節(jié)假日和雙休息日，輪流值班，深入煤礦企業(yè)，采取暗查和現(xiàn)場稽查方式，通過與部分煤礦工人和裝煤司機溝通和了解，通過實地記錄煤產品升井和煤炭、矸石分離參數(shù)、皮重參數(shù)等情況，取得了企業(yè)煤產品升井記錄、打碼單等第一手資料，準確掌握了我縣各煤礦企業(yè)生產情況和經營狀況，采取現(xiàn)場核查、設備監(jiān)控、突擊檢查等多種方式，贏得了征管工作的主動權。同時，還加大了對個別企業(yè)逃避監(jiān)督、偷漏稅費等違法行為的打擊力度，查處了楓蓬煤礦私自更換礦車，依法依規(guī)補征產量1100噸；查處了新興煤礦擅自搭橋作弊，造成494噸煤炭未計重，逃避稅費達4、95萬余元，并處以罰款2、5萬元，有效遏制了違規(guī)作弊行為，收效明顯。四是嚴把價格調查關，確保計征標準合理。會同國稅局、地稅局、物價局分別于5月、10月，兩次對全縣煤炭銷售價格進行了全面詳細地調查摸底，分季測算核定了各煤礦企業(yè)非稅收入最低征收標準，以此做各季度非稅收入征收依據(jù)，煙煤企業(yè)比上年平均增長27%，柴煤企業(yè)比上年平均增長了16%。五是嚴把稅費征收關，確保收入應收盡收。對國、地稅收入，我們采取提供煤炭監(jiān)控計稅產量和計稅價格的辦法，為國、地稅征管部門征收提供了可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，充分發(fā)揮了源頭控稅的作用，在我們核定的應征稅收的基礎上，國、地稅收入有了較大增長。對非稅收入實行代征，我們基本上做到了按進度入庫，全年完成了水土防治費30、33萬元，比去年23、87萬元增加6、46萬元，增長27、1%；完成排污費151、68萬元，比去年109、36萬元增加42、32萬元，增長了38、69%；完成維簡費89、32萬元，比去年82、78萬元，增加6、54萬無，增長了7、9%；完成育林基金30、33萬元，比去年23、87萬元增加6、46萬元，增長27、1%；完成綠化費6、21萬元，比去年2、38萬元增加3、83萬元，增長160、9%（含政策調增收入）；完成人防費15、16萬元，比去年11、93萬元增加了3、23萬元，增長27、1%；完成礦產資源補償費133、89萬元，比去年88、08萬元增加45、81萬元，增長52%；完成價格調節(jié)基金422、41萬元，比去年215、51萬元增加206、9萬元，增長96%（含政策調增收入）。同時加大老欠清收力度，將興盛煤礦16萬元的價調基金老欠征收到位。三、存在困難：
1、煤礦企業(yè)總數(shù)減少。由于資源枯竭影響，興盛煤礦和保安煤礦已經關閉停產，石龍煤礦在20xx年元月份即將關閉停產。由于安全事故的影響，開源煤礦被迫關閉停產，叢山煤礦因重大滲水事故，導致該全面停產，該礦將于20xx年下半年恢復生產。預計20xx能夠正常生產的煤礦企業(yè)只有16家。
2、設備維護難度增大。我縣礦產品產量遠程監(jiān)控系統(tǒng)運行已超過兩年，使用期過了保修期，而由于電子產品老化較快，設備保養(yǎng)、更新成本增高，故障排除難度增大。
3、價調征收難度加大。對水土防治費、排污費、維簡費、育林基金、綠化費、人防費、礦產資源補償費等非稅收入，煤炭企業(yè)能及時上交，但價調基金由10元恢復到35元每噸，煤炭認為負擔過重，且新邵、漣源、雙峰等周邊縣市和茶陵、桂陽、耒陽等其他縣市仍按10元每噸征收，造成部分煤礦企業(yè)價調基金征收難。
1、20xx年力爭完成煤炭監(jiān)控產量33萬元，增長10%。完成非稅收入1000萬元，其中價調基金500萬元，增長12%。
2、啟動石膏、鉛鋅、鐵等礦產資源稅費集中征收的調查工作，力爭納入集中征收。
3、加強設備的維護和管理，確保設備正常運行，準確率達95%以上。
4、加強精細化管理，進一步完善和規(guī)范礦產品產量確認方法和程序。加大稽查與處罰力度，嚴歷打擊逃避監(jiān)控、偷逃稅費的違法行為。
5、加強干部隊伍建設，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，努力提高工作人員的業(yè)務水平，做到依法行政，廉潔行政。
辦公管理心得體會總結篇十一
第一段：引言（150字）
寫作在辦公室管理中占據(jù)著至關重要的位置，它是溝通和交流的基石。在辦公室中，我們經常需要通過寫作來傳達信息、解決問題和表達觀點。然而，有效的辦公室寫作需要一定的技巧和經驗。在我多年的辦公室管理工作中，我不斷總結經驗，了解到一些關鍵的寫作心得，幫助我提高寫作能力并更好地滿足工作需求。
第二段：明確寫作目標與讀者（250字）
在寫作之前，明確寫作的目標是非常重要的。不同的寫作目標需要使用不同的寫作風格和語言。同時，理解讀者的需求和期望也對寫作至關重要。在辦公室管理中，寫作的目標可能涉及到向上級匯報、下級指導、同事溝通等。為了達到預期的效果，我們應該在寫作之前明確自己的目標，并考慮讀者的需求。
第三段：清晰明了的結構與邏輯（250字）
良好的辦公室寫作應該具有清晰明了的結構和邏輯。在寫作過程中，我們應該遵循一個簡單的結構，包括引言、主體和結論。同時，我們需要確保主題邏輯清晰，各個部分之間的關系緊密。通過清晰的結構和邏輯，讀者可以更方便地理解和接受我們的寫作內容。
第四段：準確簡潔的表達與修飾（300字）
辦公室寫作需要準確簡潔的表達。一方面，準確的表達可以保證信息傳達的準確性，避免誤解和歧義。另一方面，簡潔的表達可以使讀者更容易理解和接受我們的寫作內容。在辦公室寫作中，我們應該盡量避免使用過于復雜的句子和詞匯，盡量使用簡單明了的語言，以確保信息的準確傳達。
第五段：持續(xù)學習與實踐（250字）
辦公室寫作是一個不斷學習和實踐的過程。通過讀取相關的寫作材料和書籍，我們可以不斷提升自己的寫作技巧和能力。此外，我們應該多加實踐，積極參與到各種寫作活動中，例如撰寫報告、會議記錄等。通過不斷的學習和實踐，我們可以不斷提高自己的寫作技巧，并更好地滿足辦公室管理的需求。
總結：回顧與展望（200字）
在辦公室管理寫作中，明確目標與讀者至關重要，清晰明了的結構與邏輯可以提高寫作質量，準確簡潔的表達與修飾可以增強寫作效果，而持續(xù)學習與實踐則是不斷提高寫作能力的關鍵。通過這些心得體會，我相信我在辦公室管理寫作中的表現(xiàn)會越來越出色，并且能夠有效地與他人溝通和交流。我將繼續(xù)不斷學習和實踐，提高自己的寫作能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
辦公管理心得體會總結篇十二
辦公室管理寫作對于提高工作效率和溝通能力至關重要。在辦公室中，我們時常需要與同事、上司和客戶進行書面交流，包括寫報告、項目計劃、郵件等。然而，由于寫作技巧和習慣的差異，辦公室管理寫作常常面臨一些挑戰(zhàn)。本文將從我的實際經驗出發(fā)，總結一些關于辦公室管理寫作的心得體會。
第二段：確立有效的寫作流程
在辦公室管理寫作中，確立一個有效的寫作流程是非常重要的。首先，我會先理清寫作的目的和受眾，明確自己要傳達的信息。然后，我會進行調研和收集相關資料，在深入了解主題的基礎上展開寫作。接下來，我會將寫作內容進行組織和結構化，確保邏輯性和清晰性。最后，我會對文檔進行審校和修改，確保語法和拼寫錯誤的糾正，使文檔更加專業(yè)和可信。
第三段：注重語言表達和語氣的選擇
在辦公室管理寫作中，語言表達和語氣的選擇對于傳達信息和與讀者建立良好關系至關重要。我會避免使用太多的行話和術語，盡量簡潔明了地表達意思。同時，盡量保持中性和客觀的語氣，避免使用過于情緒化或主觀的詞語。此外，根據(jù)不同的受眾，我會調整用詞和語氣，以更好地與他們建立聯(lián)系。
第四段：注意郵件和報告的格式和排版
郵件和報告是辦公室管理寫作中常見的形式。在寫作郵件時，我會注意郵件的格式、標題的簡潔明了，以及郵件內容的結構化和段落間的過渡。同時，在寫報告時，我會注意報告的封面設計和目錄的制作，以及圖表的使用和標注。良好的格式和排版能夠讓讀者更容易閱讀和理解文檔，節(jié)省他們的時間和精力。
第五段：反思與不斷學習的重要性
辦公室管理寫作是一個不斷學習和提高的過程。在我的經驗中，每次完成一篇寫作任務后，我都會反思自己在寫作過程中的不足和改進的空間。我會尋求同事和上司的反饋意見，以及參考專業(yè)書籍和網上資源，進一步提升自己的寫作技巧和能力。通過不斷學習和實踐，我相信我可以更好地應對辦公室管理寫作的挑戰(zhàn)，提供高質量的寫作成果。
總結：辦公室管理寫作是一項非常重要的工作技能，它不僅能提高工作效率，還能改善溝通能力。通過確立有效的寫作流程、注重語言表達和語氣的選擇、注意郵件和報告的格式和排版，以及不斷學習和提升自己的寫作能力，我們可以更好地應對辦公室管理寫作的挑戰(zhàn)，取得更好的工作表現(xiàn)。辦公室管理寫作是一門需要不斷實踐和磨練的技能，只有不斷學習和提高，才能在工作中取得更大的成功。
辦公管理心得體會總結篇十三
新春將至，萬物勃發(fā)，至此新春來臨之際，我們謹向在過去一年里關心支持我省綠色食品事業(yè)的各級領導和全體工作者致以新年誠摯的問候和衷心的感謝。
20xx年，全省綠色食品管理系統(tǒng)緊緊圍繞全省農業(yè)和農村經濟工作重點，突出“全面加快發(fā)展、全力打造品牌”，努力開拓創(chuàng)新，務實推進工作，全省綠色食品事業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)速度、質量、效益同步增長。
產業(yè)規(guī)模迅速擴大
全省當年新增綠色食品生產企業(yè)100家，新增產品280個，比年計劃增加100個。截至20xx年底，全省有效使用綠色食品標志企業(yè)332家，產品總數(shù)728個，產量455萬噸，年總產值120億元，年出口創(chuàng)匯7400萬美元，產地環(huán)境監(jiān)測面積1550萬畝。經農業(yè)部認證的有機食品為7家企業(yè)20個產品，面積5.1萬畝。
產品質量基本穩(wěn)定
當年從市場隨機抽檢我省綠色食品69個，合格率達97％。在當年農業(yè)部組織的農產品質量例行監(jiān)督抽檢及省有關部門實施的食品質量抽查中，綠色食品合格率均保持在較高水平。
產業(yè)水平不斷提升
全省已創(chuàng)建綠色食品原料標準化生產基地35個，實施標準化生產面積710萬畝，帶動180萬農戶發(fā)展標準化生產。認證企業(yè)實力不斷增強，我省獲國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)中，綠色食品生產企業(yè)8家，占40％；省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)中，綠色食品生產企業(yè)90家，占29％。產品結構不斷優(yōu)化，在省級著名農產品商標企業(yè)中，綠色食品生產企業(yè)達76家，占52％。
綜合效益明顯增強
目前，通過對1550萬畝綠色食品和22萬畝有機生態(tài)環(huán)境動態(tài)監(jiān)測并落實相關措施，農業(yè)生態(tài)環(huán)境得到保護，促進了農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。絕大多數(shù)農戶和企業(yè)通過發(fā)展綠色食品生產實現(xiàn)了增收增效，其中綠色食品基地農戶戶均增收達200元。
一年之際在于春，新的一年里，我們將振奮精神，圍繞社會主義新農村建設，立足農業(yè)和農村經濟工作大局，堅持發(fā)展與監(jiān)管并重，充分發(fā)揮綠色食品產業(yè)在推進現(xiàn)代農業(yè)建設中的重要作用，全面擴大產品總量規(guī)模，全面提高依法監(jiān)管水平，全面提升品牌整體形象，推動綠色食品又好又快發(fā)展。
祝我省綠色食品事業(yè)日新月異，興旺發(fā)達！祝全省綠色食品工作者新春快樂！身體健康！闔家幸福！
辦公管理心得體會總結篇十四
6s管理起源于日本，已經有50年的歷史了，它主要是對生產中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行管理的方法。它強調的是標準和制度，關注的是細節(jié)，要求的是執(zhí)行，5s最早應該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5s也就演變成了6s因此，我們經過多輪的討論后也決定推行6s要點管理推行工作，我們因為考慮我們在人力方面投入未設置專人負責，因此，我們首先是從6s要點方面進行推行，通過反復實踐后逐步推行整個6s管理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是非常務實的。
今年是山煤集團的“績效管理提升年”，在集團公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓學習活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實受益匪淺。
在這以前我對于“6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個培訓過程中，參觀推行“6s”活動管理模式后取得明顯效果的企業(yè)——平頂山煤礦機械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細，在企業(yè)6s中體現(xiàn)得淋漓盡致，自此真正認識了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的變化。
踏入平頂山煤礦機械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關推行“6s”活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況走進廠間、機器設備擦得干干凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復地做到了。在金融危機全球肆虐，國內經濟普遍下滑形勢下，平頂山煤礦機械廠生產不但不下降，反而大幅度上升。各種經濟效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因？就是因為企業(yè)推行了“6s”管理，據(jù)說剛開始推行“6s”時也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎？針對這一情況，總公司領導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受“6s”管理模式，同時每周的定期評比，對達不到標的部門掛“黃旗”并加以扣款處罰，每月及時公示“6s”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借“6s”管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益。
通過耳聞目睹了平頂山煤礦機械廠推行“6s”管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對“6s”管理有了一個全新的認識定義，也深深理解了為什么山煤集團的領導要把今年定為“績效管理提升年”的良苦用心，因為集團公司即將面臨上市，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長，所以引進“6s”管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。因為即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場所一片混亂，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁。干活如果沒有遠景就會枯燥無味，有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是世界的希望。
另外“6s”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認為“6s”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產出一流的產品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。推行“6s”管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
其次“6s”帶來的更是員工內在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關健在人，員工的素質決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內企業(yè)海爾集團是較早推行“6s”活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司。
這就是我眼中的“6s”。
辦公管理心得體會總結篇一
辦公室管理是一門綜合性的學科，要求管理者具備廣泛的知識儲備和扎實的管理能力。作為一名辦公室管理老師，多年的從業(yè)經驗使我深刻認識到，辦公室管理除了常規(guī)的技巧和方法外，更需要管理者緊跟時代的步伐，與員工保持良好的溝通和團隊合作，以及不斷學習和提升自己的綜合素質。以下是我對辦公室管理的一些心得體會。
首先，辦公室管理需要保持良好的溝通和團隊合作。辦公室是一個充滿協(xié)作和合作的地方，員工之間的良好溝通和團隊合作是提高工作效率的關鍵。作為管理者，我們需要定期召開團隊會議，及時溝通工作任務和進度，促進員工之間的信息交流和互相幫助。此外，我還會定期組織團隊活動，增進員工之間的感情，提升團隊合作意識和凝聚力。只有打造一個互相信任和團結合作的氛圍，才能更好地推動工作的順利進行。
其次，辦公室管理需要不斷學習和提升自己的綜合素質。管理者作為團隊的帶頭人，需要具備一定的專業(yè)知識和管理技巧。然而，隨著時代的不斷發(fā)展和變化，管理者需要不斷學習和更新知識，以適應新的環(huán)境和要求。我經常參加管理相關的培訓和學習活動，既提升自己的專業(yè)能力，又拓寬了思維和視野。此外，我還積極參與行業(yè)內的交流和合作，與其他管理者分享經驗，學習他們的成功之道。只有不斷學習和提升自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
再次，辦公室管理需要合理分配資源和時間。辦公室管理的核心之一就是合理分配資源和時間，實現(xiàn)工作的高效運轉。管理者需要根據(jù)工作任務和員工的實際情況，合理安排人力、物力和財力資源，確保各項工作的順利進行。同時，管理者還需要合理制定工作計劃和時間安排，保證任務的及時完成。我通常會采用優(yōu)先級法則，將任務按重要程度排列，并分配給合適的人員進行處理。通過科學合理地分配資源和時間，可以最大程度地提高工作效率和生產效益。
另外，辦公室管理需要靈活應對變化和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會，辦公室面臨的變化和挑戰(zhàn)層出不窮，管理者需要具備應對各種情況的能力。我認為，管理者首先需要具備一顆積極樂觀的心態(tài)，保持對工作的熱情和動力。其次，管理者需要具備較強的應變能力和解決問題的能力，能夠迅速做出正確的決策和應對突發(fā)事件。此外，管理者還需要勇于創(chuàng)新和擁抱變化，不斷推陳出新，適應環(huán)境的變化和發(fā)展的需求。只有靈活應對變化和挑戰(zhàn)，才能保持工作的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
最后，辦公室管理需要注重員工的培養(yǎng)和關懷。員工是組織最寶貴的資源，管理者需要注重員工的培養(yǎng)和關懷，為員工提供良好的發(fā)展平臺和工作環(huán)境。作為管理者，我會定期進行員工培訓，提升他們的專業(yè)技能和工作能力。同時，我也會注意員工的工作狀態(tài)和情緒變化，關心員工的生活和健康，通過建立良好的人際關系，提高員工的工作滿意度和忠誠度。只有員工在良好的環(huán)境下全力以赴，才能發(fā)揮出最大的潛力，為組織的發(fā)展貢獻力量。
綜上所述，辦公室管理是一門綜合性的學科，要求管理者具備廣泛的知識儲備和扎實的管理能力。作為辦公室管理老師，我通過多年的實踐經驗，總結出需要保持良好的溝通和團隊合作、不斷學習和提升自己的綜合素質、合理分配資源和時間、靈活應對變化和挑戰(zhàn)、以及注重員工的培養(yǎng)和關懷等幾個方面的心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理水平，不斷適應時代的發(fā)展和變化，為辦公室管理的順利進行做出更大的貢獻。
辦公管理心得體會總結篇二
辦公管理是一個組織內部的重要環(huán)節(jié)，它關乎到企業(yè)的運轉效率和員工的工作積極性。在長期的工作中，我積累了一些辦公管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：建立明確的目標和規(guī)劃。
辦公室管理的第一步是建立明確的目標和規(guī)劃。這一點顯得尤為重要，因為只有明確了目標，才能有針對性地制定相應的工作計劃和流程，才能更好地管理辦公室。在設定目標時，需要考慮到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際情況，根據(jù)這些因素來確定辦公室需要達到的預期業(yè)績和效益。在制定規(guī)劃時，應該明確每個人的職責和要求，讓員工清楚自己的工作范圍和目標，并通過適當?shù)呐嘤柡椭笇В姑總€人都能夠明確工作的方向和要求。
第二段：構建良好的工作氛圍和團隊精神。
一個良好的工作氛圍和團隊精神對于辦公室管理來說至關重要。通過有效的內部溝通、合理的任務分配以及鼓勵員工的自主性和歸屬感，可以確保團隊的凝聚力和工作效率。另外，還需要關注員工的工作環(huán)境和福利待遇，營造舒適和諧的辦公氛圍，讓員工能夠全身心地投入工作，提高工作質量和效率。
第三段：建立科學的辦公制度和流程。
在辦公室管理中，科學的辦公制度和流程能夠提高工作效率和減少工作失誤。首先，要制定一套全面完善的制度，明確各項工作的具體流程和要求。其次，要經常進行制度的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。同時，要注重培養(yǎng)員工的規(guī)范意識，加強對制度的宣傳和教育，使員工在工作中遵守制度，形成良好的工作習慣。
第四段：合理利用辦公軟件和技術工具。
在現(xiàn)代辦公環(huán)境中，合理利用辦公軟件和技術工具可以極大地提高工作效率和質量。比如，可以通過電子郵件、即時通訊工具等進行高效的溝通和協(xié)作，提高團隊合作能力；可以通過電子表格、文檔管理工具等進行信息整理和分類，提高工作效率和準確性；還可以通過項目管理軟件和任務管理工具進行任務跟蹤和進度管理，提高工作的可追溯性和透明度。因此，合理利用辦公軟件和技術工具，可以幫助我們更好地進行辦公管理。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。
在辦公管理中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是非常重要的。只有不斷的改進和創(chuàng)新，我們才能適應不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務發(fā)展需求。在實施改進時，我們應該注重員工的參與和反饋，鼓勵員工提供改進意見，并及時落實。同時，要充分關注市場的動態(tài)和競爭對手的變化，及時進行調整和變革。創(chuàng)新和改進是保持競爭力和增強企業(yè)活力的重要手段，只有不斷追求創(chuàng)新，我們才能在激烈的競爭中不斷超越自我。
總結：
在辦公管理中，建立明確的目標和規(guī)劃，構建良好的工作氛圍和團隊精神，建立科學的辦公制度和流程，合理利用辦公軟件和技術工具，持續(xù)改進和創(chuàng)新，是我在工作中得出的幾個重要的心得體會。這些體會幫助我更好地管理辦公室，提高工作效率和質量，也希望能對其他管理者有所啟發(fā)，并在實踐中不斷探索和總結。
辦公管理心得體會總結篇三
第一段：引言（200字）。
辦公管理是企業(yè)運轉的重要環(huán)節(jié)之一，它涉及到企業(yè)內部的組織、協(xié)調、指導與控制，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。通過長期的從事辦公管理工作，我積累了一定的經驗，并總結出一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于辦公管理的理解及應對管理挑戰(zhàn)的經驗與方法。
第二段：完善的組織架構（200字）。
在辦公管理中，合理的組織架構是非常重要的。一個良好的組織架構可以實現(xiàn)高效的工作分配和有序的任務流程。首先，我要學會分析和理解企業(yè)的業(yè)務流程，并將其轉化為適合自己團隊的工作流程。其次，我要合理安排員工的職責和權限，使員工在適合自身能力的崗位上發(fā)揮出最大的價值。最后，要加強內部交流和協(xié)作，建立一個有著良好合作關系的團隊，促進信息共享和團隊協(xié)同，為企業(yè)的運營提供全方位的支持。
第三段：有效的溝通方式（200字）。
在辦公管理中，良好的溝通是非常關鍵的。有效的溝通可以減少信息傳遞中的誤解和偏差，提高工作效率和減少沖突。為了實現(xiàn)有效的溝通，我要善于傾聽和理解他人的觀點，并用簡明扼要的語言表達自己的觀點，避免用詞模糊、含糊不清。此外，要及時傳遞重要信息，將工作重點和關鍵信息通過正確的渠道傳達給相關人員。在處理沖突時，我要注重調解和平衡，以達到有效的解決問題的目的。
第四段：合理的時間管理（200字）。
辦公管理中的一個重要挑戰(zhàn)是合理的時間管理。合理的時間管理可以提高工作的效率和質量，減少工作中的壓力和緊迫感。為了合理管理時間，我要學會設置優(yōu)先級，將工作任務分為緊急重要、緊急不重要、重要不緊急和不重要不緊急四個等級，并按照優(yōu)先級對任務進行排序和安排。此外，要合理規(guī)劃時間，劃分工作時間和休息時間，避免工作時間過長和工作時間過度被打亂，以保持精力和工作的穩(wěn)定性。
第五段：員工培訓與激勵（200字）。
辦公管理中，員工培訓與激勵是非常重要的環(huán)節(jié)。良好的培訓可以提升員工的工作能力和專業(yè)技術水平，激勵機制可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。為了促進員工的發(fā)展，我要定期組織一些專業(yè)培訓和技術交流活動，使員工能夠與時俱進，不斷提高自身的能力。同時，我要制定獎勵和激勵機制，積極評價和鼓勵員工的工作成績，并提供一些適當?shù)莫剟睿蕴岣邌T工的工作積極性和團隊合作精神。
總結（100字）。
通過對辦公管理的理解與應對管理挑戰(zhàn)的經驗分享，我認識到一個良好的辦公管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。良好的組織架構、有效的溝通方式、合理的時間管理以及員工培訓與激勵都是實現(xiàn)良好辦公管理的關鍵。只有不斷地總結經驗，不斷適應變化和提高自己的管理能力，才能更好地應對辦公管理中的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
辦公管理心得體會總結篇四
作為辦公室經理，我在管理團隊和執(zhí)行任務的過程中積累了一些經驗和體會。經過長時間的思考和總結，我認為一個優(yōu)秀的辦公室經理應具備以下幾個方面的管理心得：明確目標、建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神、注重員工發(fā)展和持續(xù)學習。本文將圍繞這些方面來展開闡述。
首先，明確目標是一個成功的管理者必不可少的品質。辦公室經理要能夠清晰地制定并傳達團隊的整體目標，確保每個人都明白自己的工作目標和職責，并能夠將目標轉化為具體的行動計劃。在制定目標的過程中，要充分考慮到團隊成員的能力和資源，確保目標的合理性和可行性。同時，要時刻關注目標的達成情況，及時進行調整和改進，確保目標的實現(xiàn)。
其次，建立良好的溝通是辦公室經理成功管理團隊的關鍵。良好的溝通能夠提高工作效率、減少沖突和誤解，并提升團隊合作的效果。在溝通過程中，辦公室經理應注重傾聽和理解員工的意見和需求，及時提供反饋和指導，并主動解決問題和難題。此外，辦公室經理還應注重與其他部門和上級的溝通，確保信息的流通暢通，協(xié)調各方的需求和利益，促進整個組織的協(xié)調和發(fā)展。
第三，培養(yǎng)團隊合作精神是辦公室經理管理團隊不可或缺的一項能力。團隊合作能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和合作力，并提高整個團隊的績效和效率。辦公室經理應明確團隊的核心價值觀和文化，并通過激勵和獎勵等措施來鼓勵團隊成員之間的積極協(xié)作。此外，要時刻關注團隊的協(xié)作效果，并匯總團隊成員的反饋和建議，及時進行調整和改進，確保團隊的合作能力和戰(zhàn)斗力的提升。
第四，注重員工發(fā)展是辦公室經理管理團隊的重要任務之一。員工發(fā)展是一個持續(xù)的過程，辦公室經理應注重員工的職業(yè)規(guī)劃和成長，提供必要的培訓和發(fā)展機會，并給予員工適當?shù)臅x升渠道和職業(yè)發(fā)展空間。同時，辦公室經理還應關注員工的工作與個人生活的平衡，提供靈活的工作安排和福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠度，保持團隊的穩(wěn)定和凝聚力。
最后，持續(xù)學習是一個優(yōu)秀的辦公室經理必備的素質。管理工作是一個不斷變化和創(chuàng)新的過程，辦公室經理應不斷提升自身的管理和領導能力，關注行業(yè)和市場的動態(tài)，了解新技術和方法，隨時調整自己的管理策略和風格。通過學習和反思，辦公室經理可以不斷提高自己的績效和能力，并將其應用到團隊管理和工作執(zhí)行中，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長和發(fā)展。
綜上所述，一個優(yōu)秀的辦公室經理應具備明確目標、建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神、注重員工發(fā)展和持續(xù)學習等管理心得。這些心得不僅可以幫助辦公室經理更好地管理團隊和執(zhí)行任務，還可以提高團隊的工作效率和績效，并實現(xiàn)個人和團隊的共同發(fā)展和進步。希望這些心得能夠對其他辦公室經理有所啟發(fā)，促進管理能力的提升和團隊的成功。
辦公管理心得體會總結篇五
第一段：引入辦公室經理的角色與重要性（200字）。
辦公室經理是一個組織中至關重要的角色，他們負責管理整個辦公室的日常運營和各種業(yè)務。作為一個辦公室經理，我有幸在過去的幾年中積累了大量的經驗，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我學到的關于辦公室經理的管理經驗，希望對其他從事或有意從事這一職位的人有所啟發(fā)。
第二段：重視溝通和建立良好的人際關系（200字）。
辦公室經理與多個部門之間的溝通是至關重要的，因為這決定了團隊的效率和協(xié)作能力。建立良好的人際關系是成功管理一個辦公室的關鍵。通過定期召開會議、交流項目進展和傾聽員工的意見，我培養(yǎng)了一個相互信任的工作氛圍。在面對沖突和困難時，我也學會了傾聽和尊重不同的觀點。通過保持開放的溝通渠道，我能夠更好地理解員工的需求和拓展他們的潛力。
第三段：合理分配資源與時間（200字）。
辦公室經理需要協(xié)調各種資源，包括人力、物資和財務等，以確保高效的運營。通過合理分配資源，我學會了優(yōu)先處理緊急和重要的任務，并確保每個人的工作負荷均衡。同時，我也學會了設立明確的目標和制定詳細的計劃，以幫助團隊在規(guī)定時間內完成工作。這樣可以提高工作效率，減少工作的壓力，并增強團隊的信心和凝聚力。
第四段：培養(yǎng)員工的能力和激發(fā)工作動力（200字）。
辦公室經理是一個團隊的領導者，他們有責任指導和培養(yǎng)團隊成員的能力，并激勵他們在工作中取得成功。我學到了尊重每個員工的獨特才能和價值觀，并為每個人提供個性化的培訓計劃。通過定期的員工評估和反饋，我能夠為他們量身定制發(fā)展計劃，以提高他們的技能和知識。此外，我認識到激勵團隊成員的方式是多樣化的，例如提供獎勵制度、公平的晉升機會和鼓勵員工參與工作項目等。通過培養(yǎng)員工的能力和激發(fā)他們的工作動力，我看到了團隊的成長和進步。
第五段：持續(xù)學習和適應變化（200字）。
作為辦公室經理，持續(xù)學習和適應變化是必不可少的。辦公環(huán)境在不斷地變化和發(fā)展，而精通新的技術和工具是一個成功的辦公室經理的必備能力。我了解到只有通過不斷學習，保持對新技術和趨勢的了解，才能更好地滿足公司和員工的需求。此外，我學會了靈活地應對變化和適應不同團隊成員的工作風格，以更好地有效管理。
總結：（100字）。
作為辦公室經理，我認識到領導和管理一個團隊是一項挑戰(zhàn)，但也是一種充滿樂趣和回報的工作。通過重視溝通和建立良好的人際關系，合理分配資源和時間，培養(yǎng)員工的能力和激發(fā)工作動力，以及持續(xù)學習和適應變化，我能夠不斷改進和發(fā)展自己的管理技巧。這些經驗和體會將成為我未來更好地擔任辦公室經理的指南和動力。
辦公管理心得體會總結篇六
辦公室的財務管理對于一家公司的持續(xù)發(fā)展至關重要，然而，如何正確的進行財務管理，也是一個需要不斷學習和總結的過程。從我自身的經驗來看，我發(fā)現(xiàn)，在財務管理中，要注意以下幾個方面。下面我將一一細述。
第二段：合理規(guī)劃財務預算
在公司財務管理中，預算規(guī)劃是必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，可以避免企業(yè)發(fā)生赤字或其他財務問題，另一方面，也可以用來指導公司的發(fā)展方向和重點投資。合理規(guī)劃預算不僅能控制公司開支，還能提高企業(yè)的效益，但是規(guī)劃財務預算也需要精準的數(shù)據(jù)和經驗。
第三段：建立完善的賬務體系
在財務管理中，賬務體系應建立得完善，這是保障財務數(shù)據(jù)準確、可靠的基礎。建立一個正確的賬務體系，能提高公司內部管理效率，避免財務信息錯誤等問題。立足于公司實際需要，制定適合的會計制度、記賬流程和報銷規(guī)定，使得公司的財務管理更規(guī)范、合規(guī)。
第四段：優(yōu)化現(xiàn)金流管理
優(yōu)化現(xiàn)金流管理顯然對于任何一家公司而言是必要的。在實際操作中，做到優(yōu)化現(xiàn)金流管理需要我們更深層次的思考。首先，要注重企業(yè)內部管理，通過加強催收、優(yōu)化賬期、激勵銷售等措施，提高現(xiàn)金回收水平。其次，要提高現(xiàn)金利用效率，采用合理的支付方案、優(yōu)化庫存水平、加速回款等途徑，確保公司的資金鏈得以順暢。
第五段：加強風險控制
辦公室財務管理的最重要環(huán)節(jié)莫過于風險控制。在實際工作中，如果只是被動地擔任風險措施采取的角色，那是不夠的。反之，應該在日常工作中積極預防風險，通過制度建設、加強內部控制、多途徑協(xié)作等手段，及時消除風險隱患。另外，在同業(yè)競爭、市場變化、政策調整等方面，可以采取措施規(guī)避和應對，讓財務管理風險得以真正的掌握在自己的手中。
第六段：結論
財務管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，而辦公室財務管理則是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節(jié)。要想辦公室的財務管理更順暢、更高效，我們可以做到以下幾個方面：合理規(guī)劃財務預算、建立完善的賬務體系、優(yōu)化現(xiàn)金流管理，以及加強風險控制。那么，做好這些方面，相信大家的財務管理水平必將更上一層樓。
辦公管理心得體會總結篇七
為做好“難點村”整治工作，推進基層民主政治建設，我鄉(xiāng)高度重視，把該項工作作為黨委、政府的一件大事來抓，立足早字，做到早宣傳、早部署、早落實，使“難點村”整治工作有序進行，取得實效。現(xiàn)就工作開展情況作如下匯報：
自確定褚湖村為我鄉(xiāng)“難點村”后，鄉(xiāng)黨委為了使該村整治工作落到實處，成立了以黨委書記為組長，副書記為副組長，相關人員為成員的領導小組，同時制定了具體的實施方案，明確了鄉(xiāng)、村的責任。通過扎實的工作，鄉(xiāng)黨委領導在各自的工作崗位上，為該村整治工作做出了貢獻，如：鄉(xiāng)黨委書記帶領相關人員親自到該村，專題調研該村的基礎設施、建設、農業(yè)發(fā)展；黨員的教育管理等工作，并提出合理化的建議，該村黨支部書記在鄉(xiāng)黨委的指導下，充分調動廣大黨員、干部、群眾的積極性，為村支部、村委會獻計獻策，為整治工作順利開展打下了良好的基礎。
鄉(xiāng)黨委及時組織召開了“黨建強村富民行動”及難點村整治實施動員大會，會后，又及時召開了黨員、村干部會議，村民小組召開了群眾會議，層層宣傳，動員“黨建強村富民行動”的目的和意義，使這項工作基本做到家喻戶曉，在這次活動中黨員干部必須發(fā)揮模范核心作用，以加快農村發(fā)展，增加農民收入，維護農村穩(wěn)定為目的，按照建設“五好”黨支部的目標要求，為難點村的整治奠定了基礎。
為了找準該村近年來存在的問題，鄉(xiāng)黨委整治建設工作隊配合村支部，村委會到農戶中征求意見，同時召開村干部、黨員、群眾代表會議，對支部、村委會存在的問題進行了認真的分析，查找存在問題的原因，爭對這些問題制定了比較詳細的整改方案：
1、切實加強難點村班子建設。采取思想整治和組織整治相結合的辦法，進一步選好配強難點村領導班子成員，理順該委關系，增強班子整體功能，切實解決有人管事、能管好事的問題；要采取培訓教育等多種手段，對班子成員重點是對難點村黨支部書記、村委會主任進行思想政治教育和崗位素質培訓，組織黨員、干部參加農業(yè)實用技術培訓和相關學歷教育，切實提高黨員、干部隊伍素質；通過幫扶單位的幫助和黨員的示范帶動，黨員扶貧互助工程的實施，激發(fā)群眾發(fā)展經濟、增加收入、改善生活的熱情；要結合村干部素質提升工程，重視抓好村級后備干部培養(yǎng)工作。
2、努力促進難點村黨組織工作和村務管理工作制度化、規(guī)范化。要進一步加強陣地建設，做到活動室美化、亮化、整潔、衛(wèi)生，室內陳設擺放有序、簡潔大方。指導難點村黨組織健全完善“三會一課”、黨員目標管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等基本制度；建立和完善村該委的各項學習和工作制度，抓好村民代表議事、村務公開、民主評議村干部、村規(guī)民約和村務管理等各項制度的落實，增加工作透明度，提高群眾民主管理村級事務的積極性，切實推進村級民主政治建設。
3、著力解決制約發(fā)展的突出問題。要把解決制約難點村發(fā)展的突出問題作為整治建設工作的重點。對于財務管理方面的問題，要認真清理，及時向群眾公布結果，建立健全財務管理制度；對于治安不好的村社，進行綜合治理，建立良好的生產、生活秩序。實實在在地解決一些制約農村發(fā)展的水、電、路、通訊等基礎設施建設方面的問題，全面推進村容村貌整治活動，徹底扭轉后進面貌。堅持做到有什么問題解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，確保整治建設工作取得實實在在的效果。
4、大力發(fā)展農村經濟，努力促進農民增收。我鄉(xiāng)把發(fā)展農村經濟、增加農民收入作為整治建設工作的出發(fā)點和落腳點，下大力氣把集中整治建設工作和扶貧攻堅工作結合起來。特別是要采取教育、引導并舉的措施，幫助難點村黨員和群眾認清形勢，轉變觀念，拓寬思路，提高發(fā)展意識和開拓精神；要幫助難點村制定經濟發(fā)展規(guī)劃，挖掘發(fā)展?jié)摿Γx準致富路子，采取政策上優(yōu)惠、技術上幫助、資金上扶持等措施，扶持難點村發(fā)展1―2個富有特色、市場競爭力強的經濟項目；協(xié)調有關涉農部門指導和幫助難點村建立完善服務體系，努力提高農業(yè)產業(yè)化經營水平，加快調整農業(yè)和農村經濟結構，提高農業(yè)綜合生產能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
總之，我鄉(xiāng)本著充分發(fā)揮群眾主觀能動性，對查找問題限時整改的原則，通過大半年的努力，褚湖村組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力有了明顯改善，各項工作有明顯的進步，黨員、干部、群眾素質明顯提高，支持村“村兩委會“的群眾明顯增多。但這些與上級的要求尚存在一定的差距，尤其是實現(xiàn)農業(yè)增產、農民增收方面方法點子還不夠。在今后的整治工作中，我們必將一如既往，扎實苦干，正視不足，完善提高，一步一個腳印，一年一個臺階地完成好新一輪整治工作。
辦公管理心得體會總結篇八
xx年，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地（礦產）出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10、3億元。
1、建設工程領域。
2、政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。
具體工作及做法有：
一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。
二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。
三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。
四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質疑和投訴。
3、其他公共資源交易領域。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心平臺建設。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心招投標工作現(xiàn)狀進行了專題調研，出臺了《北xx區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）xx年招投標工作考核辦法》（xx資交管辦[xx]2號）文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）小型項目招投標工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗后在全區(qū)進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加寧波市示范小型項目公共資源交易平臺創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
1、扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《xx年北xx區(qū)招投標管理辦公室黨組理論學習中心組學習意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強小型工程招投標平臺建設調研報告和高質量的領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調研，著力解決突出問題，并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。
2、加強機關效能建設和服務型機關建設。
根據(jù)工作任務和職責范圍，及時更新中心網站的政務公開內容，接受群眾監(jiān)督。深入開展創(chuàng)建服務型機關，促進企業(yè)發(fā)展活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務對象，優(yōu)化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標管理辦公室工作上臺階，見成效。
3、加大招投標宣傳力度。
為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標管理辦公室信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科（部）實施信息考核，并將信息考核列入科（部）年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條（篇）。
4、加強中心黨風廉政建設。
年初全區(qū)黨風廉政建設動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北xx區(qū)落實黨內監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北xx區(qū)招投標管理辦公室黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監(jiān)督審核機制。改進和規(guī)范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。
5、做好勤務保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動；對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備；對中心監(jiān)控設備和會議系統(tǒng)進行部分更新；邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查，認真做好存在問題的整改落實。
xx年初步工作思路。
xx年，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，緊扣全區(qū)經濟社會發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府（開發(fā)區(qū)管委會）對公共資源市場化配置工作的調整，也對招投標工作提出了新的更高的要求。做好xx年招投標工作，為政府最大限度地節(jié)約投資資金，責任重大。結合中心職能定位，重點為公共資源交易做好服務保障工作，積極配合全區(qū)重大項目推進，不斷規(guī)范招投標市場行為。
1、對《區(qū)公共資源交易中心網》進行改選升級。
把區(qū)公共資源交易中心網建成覆蓋我區(qū)各行業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標活動，實現(xiàn)內容最齊全、信息最及時、報道最權威的公共資源交易中心門戶網站，使其成為宣傳我區(qū)公共資源交易工作的主陣地，行業(yè)新聞的發(fā)布臺，招標公告、招標文件的下載臺，項目核準及中標結果的公示臺，政策法規(guī)的查閱臺，業(yè)務知識的咨詢臺，質詢投訴的受理臺，違紀違規(guī)行為的曝光臺，使招標人、潛在投標人通過一張網即能獲知其參加招投標活動所必須掌握的全部信息。
2、推進電子標書制作系統(tǒng)建設。
在綠化、市政、房建三類項目繼續(xù)試運行，不斷完善電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)的軟件功能，并添置必要的硬件設施，拓展應用領域。使投標人通過一個密碼就可以獲取投標項目的全部技術資料，既減少潛在投標人的投標成本，又減輕招標項目負責人工作量。
3、提升監(jiān)控手段。
中心將根據(jù)現(xiàn)有的專家評委隨機抽取系統(tǒng)、自動語音通知系統(tǒng)、電子評標系統(tǒng)等較完備的監(jiān)管體系，重點對以下三個環(huán)節(jié)進行細化：對專家評委專家抽取系統(tǒng)與操作抽取人員進行人員進行分離，使評委抽取工作真正實現(xiàn)自動通知、自動打印、自動密封，提升保密觀念；對評標區(qū)實施通信信號干擾和安排專人負責通訊工具繳存與專家評委與外界聯(lián)絡專用電話、專人監(jiān)管的雙保險。進一步發(fā)揮計算機輔助評標系統(tǒng)的功能，對工程項目造價編制、評標辦法進行修改完善，提高保證工程量清單的準確性，減少和遏制串（圍）標現(xiàn)象的發(fā)生。
4、逐步解決政府采購交易辦理中存在的問題。
針對政府采購中一直存在的采購效率、價格、質量和售后服務等問題，加強對報名條件、技術參數(shù)中的排他性條款和評分標準設置三項內容的規(guī)范，配合財政局采購辦建立完善我區(qū)政府采購專家?guī)?，建立有效的專家考核機制，實行動態(tài)管理。下步重點是加強與區(qū)財政局的溝通，加強部門業(yè)務學習交流，形成定期業(yè)務溝通制度。對300萬元以上技術復雜項目實行專家預審和采購文件網上公示制度，減少因采購項目需要設計不合理，導致潛在投標人投訴現(xiàn)象發(fā)生。
1、進一步提升干部隊伍建設水平。
深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強整改落實階段的具體辦法措施，切實增強以科學發(fā)展觀指導實際工作的能力，將學習實踐活動形成長效機制。進一步強化對招投標從業(yè)人員的日常管理，著重抓好工作人員的政治理論、業(yè)務知識的學習，舉辦內部學習交流，邀請專家進行專題講座，外出考察交流，通過請進來教、派出去學，不斷提升中心工作人員的自身素質和業(yè)務能力。
2、進一步完善內部管理。
充分發(fā)揮中心黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和工會解決實際問題、贏聚大家智慧的作用，開展創(chuàng)建一個支部一個特色的專題活動，積極配合中心各項工作開展。繼續(xù)加強信息和調研工作，完成高質量的調研文章2—，為上級領導當好參謀。嚴格落實中心信息公開制度，及時發(fā)布和更新信息，落實專人負責電子公文傳輸。對中心網站進行適當改版，對照評比要求，參加全區(qū)黨政系統(tǒng)網站評優(yōu)工作，爭取進入前20名。繼續(xù)完善財務管理制度，開展節(jié)約型機關建設。
3、進一步加強中心黨風廉政建設。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞群眾反映的招投標和政府采購方面熱點、難點等問題，深入基層進行調研。完善中心內部廉政制度建設，進一步強化經辦人、科室長，分管領導三級業(yè)務審核辦理力度，重大及復雜交易項目集體討論后進行決定。加強對重點崗位人員的警示教育，做到常督促，常提醒。
4、進一步規(guī)范檔案管理。
針對目前專業(yè)檔案管理方式不一，資料存檔保管各異的實際情況，由綜合部牽頭，協(xié)調組織中心從業(yè)人員進行檔案管理培訓，明確管理工作職責，規(guī)范招投標檔案資料管理，對項目招投標過程中的全部資料（含電子版）集中長期保存；建立企業(yè)誠信檔案，對企業(yè)招投標過程中違紀違規(guī)行為記錄存檔，供招投標活動當事人查閱；加強檔案信息的開發(fā)、利用，提升檔案的利用價值。加強檔案管理，推進中心檔案管理工作上臺階，爭取xx年通過市二級評定。
xx年，區(qū)招投標工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
一是圍標、串標、資質掛靠現(xiàn)象比較嚴重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現(xiàn)象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據(jù)。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標管理文件規(guī)定，加大對中標人偽造經營業(yè)績、資質證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機構監(jiān)督制約機制還不規(guī)范。針對中介代理機構違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利，既吃招標人，又吃投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標管理辦公室配合監(jiān)管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招投標備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監(jiān)管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考核培機制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不專和評委成為常委的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業(yè)評委，增強專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機制。進一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識。
辦公管理心得體會總結篇九
辦公室作為一種常見的工作環(huán)境，管理辦公室是每位上班族必備的能力之一。在過去的一段時間里，我在辦公室管理方面付出了很多努力，并取得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我學習到的辦公室管理心得，希望對其他人的辦公室工作也能有所幫助。
第二段：合理規(guī)劃時間
時間是辦公室管理中最重要的資源之一。在管理辦公室的過程中，我意識到了合理規(guī)劃時間的重要性。首先，要盡量減少無效的會議和討論。在安排會議時，要提前確認每個參與者是否真正需要參加，并合理安排時間，確保高效率的會議進行。其次，要學會合理安排工作時間。可以使用時間管理工具幫助自己列出每天的任務清單，并根據(jù)優(yōu)先級安排順序，以確保工作的有序進行。
第三段：良好的溝通與協(xié)作
在辦公室管理中，良好的溝通和協(xié)作是至關重要的。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通可以減少誤解和沖突，并提高工作效率。在與同事和上級交流時，我盡量保持清晰明了的表達，避免使用含糊不清或模棱兩可的語言。另外，我也盡量傾聽他人的觀點，并與他們進行積極的討論和反饋。此外，協(xié)作也是辦公室管理中的重要一環(huán)。通過與同事的合作，我們能夠共同解決問題，實現(xiàn)共同目標。
第四段：維護良好的工作環(huán)境
一個良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作積極性和效率。在辦公室管理中，我盡量營造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，并鼓勵同事們保持桌面的整理和衛(wèi)生。另外，我也教育同事們要在使用公共空間時盡量保持安靜，尊重其他人的工作和休息。在工作環(huán)境中，維持一種良好的工作氛圍也是非常重要的。我希望通過自己的榜樣和影響力，能夠讓同事們感受到工作的愉悅和歸屬感。
第五段：持續(xù)學習與進步
辦公室管理是一個不斷學習和成長的過程。我相信持續(xù)學習和進步是提高辦公室管理能力的關鍵。在我的辦公室管理過程中，我不斷自我反省和尋找優(yōu)化的途徑。我會通過閱讀相關書籍和參加專業(yè)培訓來不斷學習和積累經驗，以提高自己的管理能力和技巧。同時，我也會向身邊的同事和領導請教，不斷吸取他們的經驗和智慧，以便在辦公室管理中更加出色地發(fā)揮自己的作用。
總結：
在這篇文章中，我分享了一些我在辦公室管理方面的心得體會。合理規(guī)劃時間、良好的溝通與協(xié)作、維護良好的工作環(huán)境以及持續(xù)學習與進步，這些都是我在辦公室管理中取得成功的關鍵要素。我相信，通過這些心得體會的運用，每個人在辦公室工作中都能變得更加高效和專業(yè)。我希望這些心得能對讀者們的辦公室管理工作有所啟發(fā)，共同成長和進步。
辦公管理心得體會總結篇十
xx年縣礦征辦在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅強領導下，在縣財政局的直接領導下，在相關職能部門的支持配合下，堅持技監(jiān)和人監(jiān)相結合，電子監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)相結合，嚴格加強產量監(jiān)控，嚴格保障設備運行，嚴格集中稅費征收，取得了較好成績，圓滿完成了各項工作任務。
產量監(jiān)控成效明顯。1―12月共核定煤炭監(jiān)控計稅產量萬噸，比去年增加萬噸，同比增長%，創(chuàng)歷年新高。
稅費收入大幅增長。核定稅費收入4065萬元，比去年2874萬元增加1191萬元，增長41、5%，其中核定國稅收入1946萬元，比去年增加了489萬元，增長了22、3%；地稅收入1053萬元，比去年增加253萬元，增長了31、6%；非稅收入1067萬元，比去年增加了473萬元，增長了79、6%（含價調基金調增收入）。
一是嚴把設備維護關，確保設備有效運行。設備有效運行是電子監(jiān)控產量的技術基礎，每季對全縣煤礦企業(yè)的監(jiān)控設備進行檢測，逐礦排查故障隱患。對18家電子稱重設備的基礎進行加固，澆注混凝土。對6家設備故障較多的企業(yè)，進行重新選址，安裝稱重設備。對9家企業(yè)的稱重傳感器進行了更換。對7家企業(yè)的視頻設備進行了更換。為不影響企業(yè)生產，設備維護和安裝選在企業(yè)下班后進行，我辦工作人員往往工作到深夜一兩點才回家。為不耽誤施工進度，大家自覺放棄雙休日和節(jié)假日，加班加點，卻從未抱怨。全縣煤礦企業(yè)監(jiān)控設備運行狀況良好，稱重準確率保持在95%以上。二是嚴把參數(shù)設定關，確保計量準確合理。會同國稅、地稅、技術監(jiān)督局等相關人員，3次對礦山企業(yè)產量遠程監(jiān)控系統(tǒng)各項計量參數(shù)進行全面檢測和修正，重點檢測了稱重設備的準確性、礦車皮重參數(shù)和煤炭矸石分離參數(shù)的設定。為確保參數(shù)的準確性，檢測程序全程仿真，隨機抽取礦車，絞車速度控制合理。通過檢測和修正，各煤礦企業(yè)的礦車的皮重設定更客觀準確，煤炭、矸石分離參數(shù)設定更符合實際。三是嚴把監(jiān)控管理關，確保產量接近實際。下發(fā)了進一步加強煤礦企業(yè)產量監(jiān)控的通知，將煤礦企業(yè)的監(jiān)控工作落實到每個工作人員，兩個月一輪換，監(jiān)控人員即時查看所負責各煤礦的生產狀況及監(jiān)控設備運行情況，對照監(jiān)控錄像逐日核對電子監(jiān)控產量記錄，著重核實煤炭漏記產量掉車、人車計重、回車計重等現(xiàn)象，并將電子監(jiān)控系統(tǒng)漏記的煤炭計稅產量和設備故障期產量在月底的產量審核會議中，按照設備正常運行情況的平均產量全部計算上來，切實做到設備監(jiān)控和人員監(jiān)控相結合。加大對煤礦企業(yè)的稽查力度，采取定期或不定期的稽查方式，確保每家企業(yè)稽查次數(shù)每個月不少于5次。放棄節(jié)假日和雙休息日，輪流值班，深入煤礦企業(yè)，采取暗查和現(xiàn)場稽查方式，通過與部分煤礦工人和裝煤司機溝通和了解，通過實地記錄煤產品升井和煤炭、矸石分離參數(shù)、皮重參數(shù)等情況，取得了企業(yè)煤產品升井記錄、打碼單等第一手資料，準確掌握了我縣各煤礦企業(yè)生產情況和經營狀況，采取現(xiàn)場核查、設備監(jiān)控、突擊檢查等多種方式，贏得了征管工作的主動權。同時，還加大了對個別企業(yè)逃避監(jiān)督、偷漏稅費等違法行為的打擊力度，查處了楓蓬煤礦私自更換礦車，依法依規(guī)補征產量1100噸；查處了新興煤礦擅自搭橋作弊，造成494噸煤炭未計重，逃避稅費達4、95萬余元，并處以罰款2、5萬元，有效遏制了違規(guī)作弊行為，收效明顯。四是嚴把價格調查關，確保計征標準合理。會同國稅局、地稅局、物價局分別于5月、10月，兩次對全縣煤炭銷售價格進行了全面詳細地調查摸底，分季測算核定了各煤礦企業(yè)非稅收入最低征收標準，以此做各季度非稅收入征收依據(jù)，煙煤企業(yè)比上年平均增長27%，柴煤企業(yè)比上年平均增長了16%。五是嚴把稅費征收關，確保收入應收盡收。對國、地稅收入，我們采取提供煤炭監(jiān)控計稅產量和計稅價格的辦法，為國、地稅征管部門征收提供了可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，充分發(fā)揮了源頭控稅的作用，在我們核定的應征稅收的基礎上，國、地稅收入有了較大增長。對非稅收入實行代征，我們基本上做到了按進度入庫，全年完成了水土防治費30、33萬元，比去年23、87萬元增加6、46萬元，增長27、1%；完成排污費151、68萬元，比去年109、36萬元增加42、32萬元，增長了38、69%；完成維簡費89、32萬元，比去年82、78萬元，增加6、54萬無，增長了7、9%；完成育林基金30、33萬元，比去年23、87萬元增加6、46萬元，增長27、1%；完成綠化費6、21萬元，比去年2、38萬元增加3、83萬元，增長160、9%（含政策調增收入）；完成人防費15、16萬元，比去年11、93萬元增加了3、23萬元，增長27、1%；完成礦產資源補償費133、89萬元，比去年88、08萬元增加45、81萬元，增長52%；完成價格調節(jié)基金422、41萬元，比去年215、51萬元增加206、9萬元，增長96%（含政策調增收入）。同時加大老欠清收力度，將興盛煤礦16萬元的價調基金老欠征收到位。三、存在困難：
1、煤礦企業(yè)總數(shù)減少。由于資源枯竭影響，興盛煤礦和保安煤礦已經關閉停產，石龍煤礦在20xx年元月份即將關閉停產。由于安全事故的影響，開源煤礦被迫關閉停產，叢山煤礦因重大滲水事故，導致該全面停產，該礦將于20xx年下半年恢復生產。預計20xx能夠正常生產的煤礦企業(yè)只有16家。
2、設備維護難度增大。我縣礦產品產量遠程監(jiān)控系統(tǒng)運行已超過兩年，使用期過了保修期，而由于電子產品老化較快，設備保養(yǎng)、更新成本增高，故障排除難度增大。
3、價調征收難度加大。對水土防治費、排污費、維簡費、育林基金、綠化費、人防費、礦產資源補償費等非稅收入，煤炭企業(yè)能及時上交，但價調基金由10元恢復到35元每噸，煤炭認為負擔過重，且新邵、漣源、雙峰等周邊縣市和茶陵、桂陽、耒陽等其他縣市仍按10元每噸征收，造成部分煤礦企業(yè)價調基金征收難。
1、20xx年力爭完成煤炭監(jiān)控產量33萬元，增長10%。完成非稅收入1000萬元，其中價調基金500萬元，增長12%。
2、啟動石膏、鉛鋅、鐵等礦產資源稅費集中征收的調查工作，力爭納入集中征收。
3、加強設備的維護和管理，確保設備正常運行，準確率達95%以上。
4、加強精細化管理，進一步完善和規(guī)范礦產品產量確認方法和程序。加大稽查與處罰力度，嚴歷打擊逃避監(jiān)控、偷逃稅費的違法行為。
5、加強干部隊伍建設，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，努力提高工作人員的業(yè)務水平，做到依法行政，廉潔行政。
辦公管理心得體會總結篇十一
第一段：引言（150字）
寫作在辦公室管理中占據(jù)著至關重要的位置，它是溝通和交流的基石。在辦公室中，我們經常需要通過寫作來傳達信息、解決問題和表達觀點。然而，有效的辦公室寫作需要一定的技巧和經驗。在我多年的辦公室管理工作中，我不斷總結經驗，了解到一些關鍵的寫作心得，幫助我提高寫作能力并更好地滿足工作需求。
第二段：明確寫作目標與讀者（250字）
在寫作之前，明確寫作的目標是非常重要的。不同的寫作目標需要使用不同的寫作風格和語言。同時，理解讀者的需求和期望也對寫作至關重要。在辦公室管理中，寫作的目標可能涉及到向上級匯報、下級指導、同事溝通等。為了達到預期的效果，我們應該在寫作之前明確自己的目標，并考慮讀者的需求。
第三段：清晰明了的結構與邏輯（250字）
良好的辦公室寫作應該具有清晰明了的結構和邏輯。在寫作過程中，我們應該遵循一個簡單的結構，包括引言、主體和結論。同時，我們需要確保主題邏輯清晰，各個部分之間的關系緊密。通過清晰的結構和邏輯，讀者可以更方便地理解和接受我們的寫作內容。
第四段：準確簡潔的表達與修飾（300字）
辦公室寫作需要準確簡潔的表達。一方面，準確的表達可以保證信息傳達的準確性，避免誤解和歧義。另一方面，簡潔的表達可以使讀者更容易理解和接受我們的寫作內容。在辦公室寫作中，我們應該盡量避免使用過于復雜的句子和詞匯，盡量使用簡單明了的語言，以確保信息的準確傳達。
第五段：持續(xù)學習與實踐（250字）
辦公室寫作是一個不斷學習和實踐的過程。通過讀取相關的寫作材料和書籍，我們可以不斷提升自己的寫作技巧和能力。此外，我們應該多加實踐，積極參與到各種寫作活動中，例如撰寫報告、會議記錄等。通過不斷的學習和實踐，我們可以不斷提高自己的寫作技巧，并更好地滿足辦公室管理的需求。
總結：回顧與展望（200字）
在辦公室管理寫作中，明確目標與讀者至關重要，清晰明了的結構與邏輯可以提高寫作質量，準確簡潔的表達與修飾可以增強寫作效果，而持續(xù)學習與實踐則是不斷提高寫作能力的關鍵。通過這些心得體會，我相信我在辦公室管理寫作中的表現(xiàn)會越來越出色，并且能夠有效地與他人溝通和交流。我將繼續(xù)不斷學習和實踐，提高自己的寫作能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
辦公管理心得體會總結篇十二
辦公室管理寫作對于提高工作效率和溝通能力至關重要。在辦公室中，我們時常需要與同事、上司和客戶進行書面交流，包括寫報告、項目計劃、郵件等。然而，由于寫作技巧和習慣的差異，辦公室管理寫作常常面臨一些挑戰(zhàn)。本文將從我的實際經驗出發(fā)，總結一些關于辦公室管理寫作的心得體會。
第二段：確立有效的寫作流程
在辦公室管理寫作中，確立一個有效的寫作流程是非常重要的。首先，我會先理清寫作的目的和受眾，明確自己要傳達的信息。然后，我會進行調研和收集相關資料，在深入了解主題的基礎上展開寫作。接下來，我會將寫作內容進行組織和結構化，確保邏輯性和清晰性。最后，我會對文檔進行審校和修改，確保語法和拼寫錯誤的糾正，使文檔更加專業(yè)和可信。
第三段：注重語言表達和語氣的選擇
在辦公室管理寫作中，語言表達和語氣的選擇對于傳達信息和與讀者建立良好關系至關重要。我會避免使用太多的行話和術語，盡量簡潔明了地表達意思。同時，盡量保持中性和客觀的語氣，避免使用過于情緒化或主觀的詞語。此外，根據(jù)不同的受眾，我會調整用詞和語氣，以更好地與他們建立聯(lián)系。
第四段：注意郵件和報告的格式和排版
郵件和報告是辦公室管理寫作中常見的形式。在寫作郵件時，我會注意郵件的格式、標題的簡潔明了，以及郵件內容的結構化和段落間的過渡。同時，在寫報告時，我會注意報告的封面設計和目錄的制作，以及圖表的使用和標注。良好的格式和排版能夠讓讀者更容易閱讀和理解文檔，節(jié)省他們的時間和精力。
第五段：反思與不斷學習的重要性
辦公室管理寫作是一個不斷學習和提高的過程。在我的經驗中，每次完成一篇寫作任務后，我都會反思自己在寫作過程中的不足和改進的空間。我會尋求同事和上司的反饋意見，以及參考專業(yè)書籍和網上資源，進一步提升自己的寫作技巧和能力。通過不斷學習和實踐，我相信我可以更好地應對辦公室管理寫作的挑戰(zhàn)，提供高質量的寫作成果。
總結：辦公室管理寫作是一項非常重要的工作技能，它不僅能提高工作效率，還能改善溝通能力。通過確立有效的寫作流程、注重語言表達和語氣的選擇、注意郵件和報告的格式和排版，以及不斷學習和提升自己的寫作能力，我們可以更好地應對辦公室管理寫作的挑戰(zhàn)，取得更好的工作表現(xiàn)。辦公室管理寫作是一門需要不斷實踐和磨練的技能，只有不斷學習和提高，才能在工作中取得更大的成功。
辦公管理心得體會總結篇十三
新春將至，萬物勃發(fā)，至此新春來臨之際，我們謹向在過去一年里關心支持我省綠色食品事業(yè)的各級領導和全體工作者致以新年誠摯的問候和衷心的感謝。
20xx年，全省綠色食品管理系統(tǒng)緊緊圍繞全省農業(yè)和農村經濟工作重點，突出“全面加快發(fā)展、全力打造品牌”，努力開拓創(chuàng)新，務實推進工作，全省綠色食品事業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)速度、質量、效益同步增長。
產業(yè)規(guī)模迅速擴大
全省當年新增綠色食品生產企業(yè)100家，新增產品280個，比年計劃增加100個。截至20xx年底，全省有效使用綠色食品標志企業(yè)332家，產品總數(shù)728個，產量455萬噸，年總產值120億元，年出口創(chuàng)匯7400萬美元，產地環(huán)境監(jiān)測面積1550萬畝。經農業(yè)部認證的有機食品為7家企業(yè)20個產品，面積5.1萬畝。
產品質量基本穩(wěn)定
當年從市場隨機抽檢我省綠色食品69個，合格率達97％。在當年農業(yè)部組織的農產品質量例行監(jiān)督抽檢及省有關部門實施的食品質量抽查中，綠色食品合格率均保持在較高水平。
產業(yè)水平不斷提升
全省已創(chuàng)建綠色食品原料標準化生產基地35個，實施標準化生產面積710萬畝，帶動180萬農戶發(fā)展標準化生產。認證企業(yè)實力不斷增強，我省獲國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)中，綠色食品生產企業(yè)8家，占40％；省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)中，綠色食品生產企業(yè)90家，占29％。產品結構不斷優(yōu)化，在省級著名農產品商標企業(yè)中，綠色食品生產企業(yè)達76家，占52％。
綜合效益明顯增強
目前，通過對1550萬畝綠色食品和22萬畝有機生態(tài)環(huán)境動態(tài)監(jiān)測并落實相關措施，農業(yè)生態(tài)環(huán)境得到保護，促進了農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。絕大多數(shù)農戶和企業(yè)通過發(fā)展綠色食品生產實現(xiàn)了增收增效，其中綠色食品基地農戶戶均增收達200元。
一年之際在于春，新的一年里，我們將振奮精神，圍繞社會主義新農村建設，立足農業(yè)和農村經濟工作大局，堅持發(fā)展與監(jiān)管并重，充分發(fā)揮綠色食品產業(yè)在推進現(xiàn)代農業(yè)建設中的重要作用，全面擴大產品總量規(guī)模，全面提高依法監(jiān)管水平，全面提升品牌整體形象，推動綠色食品又好又快發(fā)展。
祝我省綠色食品事業(yè)日新月異，興旺發(fā)達！祝全省綠色食品工作者新春快樂！身體健康！闔家幸福！
辦公管理心得體會總結篇十四
6s管理起源于日本，已經有50年的歷史了，它主要是對生產中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行管理的方法。它強調的是標準和制度，關注的是細節(jié)，要求的是執(zhí)行，5s最早應該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5s也就演變成了6s因此，我們經過多輪的討論后也決定推行6s要點管理推行工作，我們因為考慮我們在人力方面投入未設置專人負責，因此，我們首先是從6s要點方面進行推行，通過反復實踐后逐步推行整個6s管理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是非常務實的。
今年是山煤集團的“績效管理提升年”，在集團公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓學習活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實受益匪淺。
在這以前我對于“6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個培訓過程中，參觀推行“6s”活動管理模式后取得明顯效果的企業(yè)——平頂山煤礦機械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細，在企業(yè)6s中體現(xiàn)得淋漓盡致，自此真正認識了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的變化。
踏入平頂山煤礦機械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關推行“6s”活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況走進廠間、機器設備擦得干干凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復地做到了。在金融危機全球肆虐，國內經濟普遍下滑形勢下，平頂山煤礦機械廠生產不但不下降，反而大幅度上升。各種經濟效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因？就是因為企業(yè)推行了“6s”管理，據(jù)說剛開始推行“6s”時也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎？針對這一情況，總公司領導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受“6s”管理模式，同時每周的定期評比，對達不到標的部門掛“黃旗”并加以扣款處罰，每月及時公示“6s”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借“6s”管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益。
通過耳聞目睹了平頂山煤礦機械廠推行“6s”管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對“6s”管理有了一個全新的認識定義，也深深理解了為什么山煤集團的領導要把今年定為“績效管理提升年”的良苦用心，因為集團公司即將面臨上市，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長，所以引進“6s”管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。因為即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場所一片混亂，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁。干活如果沒有遠景就會枯燥無味，有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是世界的希望。
另外“6s”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認為“6s”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產出一流的產品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。推行“6s”管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
其次“6s”帶來的更是員工內在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關健在人，員工的素質決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內企業(yè)海爾集團是較早推行“6s”活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司。
這就是我眼中的“6s”。