人類之間的相互理解和包容是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基石。注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句表達(dá)復(fù)雜的內(nèi)容，讓讀者易于理解。一起來看看以下小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文，或許能給大家一些啟發(fā)和幫助。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇一
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中凸顯自身的應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)，就是要體現(xiàn)自己的價(jià)值，要知道企業(yè)公司都是以營(yíng)利為目的的企業(yè)組織，他們招聘是有成本投資的，因此也不可能支付的工資也沒有任何收獲。你所具有的自身價(jià)值，也就是他們花錢買的`。也就是說價(jià)值越高，則應(yīng)聘的優(yōu)勢(shì)就越高。求職者可以在個(gè)人簡(jiǎn)歷中明確自己身各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性的價(jià)值體現(xiàn)，以及工作能力。
第三，能給招聘人留下深刻的印象。
最后，在個(gè)人簡(jiǎn)歷的中也要給對(duì)方留下一個(gè)深刻的印象，在求職者中具有相同能力的人很多，那么，在應(yīng)聘的時(shí)候，能夠給招聘者留下深刻印象的人就能夠具有更高的優(yōu)勢(shì)。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇二
個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠決定求職者能否成功求職，而簡(jiǎn)歷模板與簡(jiǎn)歷內(nèi)容則直接影響到個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過率。因此不管是選擇簡(jiǎn)歷模板，還是編寫簡(jiǎn)歷內(nèi)容都需要重視其重要性。不要在選擇過程中敷衍了事，否則你的個(gè)人簡(jiǎn)歷很有可能會(huì)遭到石沉大海的命運(yùn)。
為了能夠讓更多求職者擺脫就業(yè)空窗期，就需要在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)掌握一些技巧，知道如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠達(dá)到內(nèi)外兼修的效果。
在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要選擇一份優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷模板，大多數(shù)求職者都不會(huì)制作簡(jiǎn)歷模板，因此建議在專業(yè)的網(wǎng)站上進(jìn)行選擇簡(jiǎn)歷模板。在選擇簡(jiǎn)歷模板時(shí)需要注重模板分布是否合理，以及能否讓招聘人員一眼分清內(nèi)容主次。這種簡(jiǎn)歷模板才具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如果還想要吸引招聘人員的眼球，則需要在簡(jiǎn)歷模板上增加一些能夠凸顯自身優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)。
制造個(gè)人簡(jiǎn)歷除了需要注重簡(jiǎn)歷模板的選擇，還需要知道在個(gè)人簡(jiǎn)歷中編寫這些內(nèi)容可能會(huì)使你的`個(gè)人簡(jiǎn)歷錯(cuò)失機(jī)會(huì)。首先在制作過程中不建議提及薪水要求，并且建議求職者不要將家庭背景作為個(gè)人簡(jiǎn)歷的亮點(diǎn)。只有用詞語(yǔ)表達(dá)出自我傳達(dá)的意思，就能夠在最大程度上獲得招聘人員的認(rèn)可，從而獲得面試機(jī)會(huì)。
簡(jiǎn)歷模板與簡(jiǎn)歷內(nèi)容是相輔相成的，只有兩者都能夠無可挑剔才能夠制作出完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
本文由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)【范文/】欄目小篇為大家編輯參考閱讀。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇三
個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職中非常重要的環(huán)節(jié)，在求職之前一般都是先寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷，當(dāng)然在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候一些需要對(duì)相關(guān)的一些信息進(jìn)行了解。像是個(gè)人的能力信息，還有關(guān)于求職目標(biāo)的企業(yè)信息等等。在個(gè)人簡(jiǎn)歷上能夠體現(xiàn)出自己優(yōu)勢(shì)的一面，就能很大成功的提高通過率。
想要在個(gè)人簡(jiǎn)歷上把握好特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，首先就是要在個(gè)人簡(jiǎn)歷出現(xiàn)自己求職的優(yōu)勢(shì)以及特長(zhǎng)。在眾多的個(gè)人簡(jiǎn)歷的中，如果沒有特別優(yōu)秀的地方，很容易就會(huì)被忽略，進(jìn)而也就不能被選中。在個(gè)人簡(jiǎn)歷上不僅要有特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，還需要注意一點(diǎn)，就是其特長(zhǎng)部分一定要是與求職職位有關(guān)的特長(zhǎng)。比如說應(yīng)聘科技公司，需要的各方的技術(shù)，寫計(jì)算機(jī)能力也可以，但是如果是其他方面的特長(zhǎng)及不適合了。
另一方面，也不能過分的自夸。
很多招聘者表示，在個(gè)人簡(jiǎn)歷看到一些對(duì)自己自夸自擂的描述就會(huì)反感，主要是因?yàn)檫@樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷顯得比較浮夸，不能讓人看出其特點(diǎn)是不是真的，又會(huì)顯得自負(fù)。以此，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上即便是要體現(xiàn)特長(zhǎng)也需要一定的度量，尤其要注意真誠(chéng)。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇四
很多求職者會(huì)認(rèn)為打造個(gè)人簡(jiǎn)歷就是需要用一種十分正式傳統(tǒng)的.方式來打造，不能夠出現(xiàn)過于出格的內(nèi)容在簡(jiǎn)歷中。但是隨著現(xiàn)在社會(huì)的進(jìn)步，打造個(gè)人簡(jiǎn)歷的手法也應(yīng)該要與時(shí)俱進(jìn)。這樣才能夠讓用人單位眼前一亮，不要僅僅局限于在個(gè)人簡(jiǎn)歷中表現(xiàn)一些硬實(shí)的信息，可以嘗試著去編寫只屬于自己風(fēng)格的個(gè)人簡(jiǎn)歷。招聘人員每天都需要閱讀大量的個(gè)人簡(jiǎn)歷，想要自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷讓招聘人員眼前一亮就必須要區(qū)別于其余競(jìng)爭(zhēng)者，這樣才能引起招聘人員的關(guān)注。（本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)小篇為大家收集）但是，求職者一定要知道讓個(gè)人簡(jiǎn)歷展現(xiàn)出光彩不是說在簡(jiǎn)歷的板塊上用一些過于花哨的東西去裝飾，而是將個(gè)人簡(jiǎn)歷的板塊打造出干凈簡(jiǎn)潔卻不失大氣，這樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠凸顯求職者的品味。當(dāng)然也可以在個(gè)人簡(jiǎn)歷后附上自己的榮譽(yù)證書或者得到嘉獎(jiǎng)時(shí)的照片。讓招聘人員眼前一亮，讓個(gè)人簡(jiǎn)歷擺脫單調(diào)彰顯光彩。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇五
求職簡(jiǎn)歷一般分為四個(gè)部分：個(gè)人資料、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)(或個(gè)人專長(zhǎng))和其他方面。無固定寫法，最重要的是能充分顯示自己的優(yōu)勢(shì)。
(一)直達(dá)主題。
首先，你必須決定自己想傳達(dá)的是什么樣的信息：是你多方面的經(jīng)歷、學(xué)業(yè)成就、技能專長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)，還是你的求職目標(biāo)。然后直抒胸臆，簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)主題。比如某公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，那么你就可在求職信上開門見山提出要求：我能勝任貴公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，理由有四------等等，可以直接羅列你的優(yōu)勢(shì)，大部分領(lǐng)導(dǎo)喜歡思路清晰、直率的人。
(二)突出重點(diǎn)。
簡(jiǎn)歷不是羅列你的歷史，它是針對(duì)你要找的工作做出的簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、有針對(duì)性的個(gè)人名片。因此，在簡(jiǎn)歷中，將你的資歷、專長(zhǎng)、成就和求職意愿強(qiáng)調(diào)即可。不要哆嗦地?cái)⑹瞿愕倪^去，以為顯得知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富，其實(shí)相反，冗長(zhǎng)的敘述不僅會(huì)把重要的信息淹沒，而且很容易給人以辦事不果段、好表現(xiàn)自己的不良印象。
(三)遣詞造句經(jīng)濟(jì)、有力、通俗易懂要做到：
1、簡(jiǎn)單明了。不要出現(xiàn)難懂、令人費(fèi)解的語(yǔ)言和句子。
2、直截了當(dāng)。用短句表達(dá)你的每一個(gè)意思，求職者自薦應(yīng)在重點(diǎn)突出、內(nèi)容完整的前提下，盡可能簡(jiǎn)明扼要。因?yàn)樨?fù)責(zé)招聘的人員不可能將時(shí)間花在冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷中。
3、說明具體。不要使用模糊、籠統(tǒng)的詞句，應(yīng)多以使用實(shí)例、數(shù)字等來說明。
(四)篇幅適中，求職簡(jiǎn)歷的含金量要高。
如果用一頁(yè)紙就能表達(dá)出你的意愿，你決不要用第二頁(yè)。最重要的是在控制篇幅的同時(shí)，寫上最需要寫、招聘人最愿意看到的真實(shí)內(nèi)容。投寄求職材料必須有：中文求職信、中文簡(jiǎn)歷附照片，還可隨同附上英文求職信、英文簡(jiǎn)歷附照片、中英文的證明(推薦)材料、畢業(yè)文憑(或證明)及身份證復(fù)印件。
求職簡(jiǎn)歷制作的十個(gè)誤區(qū)如何讓簡(jiǎn)歷有備無患？?jī)?yōu)秀簡(jiǎn)歷制作四步驟簡(jiǎn)歷制作的五要點(diǎn)
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇六
現(xiàn)場(chǎng)：
吳士宏參加ibm的面試，主面試官問“你知道ibm是家怎樣的公司嗎？”“很抱歉，我不清楚。”吳士宏實(shí)話實(shí)說。主面試官又問：“那你怎么知道你有資格來ibm工作？”“您沒用過我，又怎能知道我沒有資格？”吳士宏反問。這一出人意料的回答不僅沒有惹怒主面試官，反而激起了主面試官的極大興趣，于是提問繼續(xù)進(jìn)行。最后她被告知：下周一上班！
分析：
一般來說，我們?cè)趹?yīng)聘之前應(yīng)該盡可能地多了解招聘單位的情況。一方面你可以透過相關(guān)資料判斷該單位適不適合你的發(fā)展(如果一家單位明顯不適合你，就不要去面試，免得浪費(fèi)時(shí)間)；另一方面你可以在回答問題時(shí)融進(jìn)你對(duì)公司的了解，這樣就能更容易打動(dòng)主面試官。
對(duì)于招聘單位來說，應(yīng)聘人員對(duì)本單位越了解越收歡迎。所以很多單位在面試時(shí)都喜歡問：以前是不是聽說過我們單位，或你對(duì)我們單位的印象如何之類的問題。
對(duì)策：
對(duì)這類問題，最好如實(shí)回答，若能談一談哪些地方對(duì)你有吸引力則更好。但問題是如果你真的像吳士宏一樣確實(shí)對(duì)招聘單位還不了解，那就只好“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”。
1、坦率承認(rèn)自己一無所知，不作任何解釋。
2、當(dāng)主面試官表示不滿時(shí)，再以妙語(yǔ)與之反駁，充分顯示自己的自信和口才，引起主面試官的重視和興趣，從而收到置之死地而后生的奇妙效果(主面試官為同性時(shí)慎用)。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇七
戈特弗里德曾說過世界上沒有完全相同的兩片樹葉，在職場(chǎng)中的萬千求職者中也沒有完全相同的兩個(gè)人，個(gè)人簡(jiǎn)歷，想要通過投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得面試機(jī)會(huì)，就需要求職者根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選擇個(gè)人簡(jiǎn)歷側(cè)重點(diǎn)。只有這樣才能夠打造出凸顯自己求職優(yōu)勢(shì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，更加輕松的獲得面試人員的青睞。
有些求職者明明具備高等學(xué)歷卻一直處于待業(yè)，有些則擁有很好的求職條件卻無法獲得一份滿意的工作。造成這些情況的原因就是不會(huì)制作個(gè)人簡(jiǎn)歷。
一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠使招聘人員在一眼看去就能夠眼前一亮，這是因?yàn)榍舐氄咴诰帉憘€(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)凸顯了自己的求職優(yōu)勢(shì)，才能夠在不計(jì)其數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。針對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷才有可能能夠獲得求職機(jī)會(huì)，如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生雖然缺乏工作經(jīng)驗(yàn)但是在學(xué)業(yè)上有一定的成就，完全可以在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)著重編寫自己的.學(xué)業(yè)成就，最好能夠在個(gè)人簡(jiǎn)歷后附上一些榮譽(yù)證書，這樣能夠更好的引起用人單位的注意，用自己優(yōu)秀的學(xué)業(yè)來掩蓋工作經(jīng)驗(yàn)的不足。如果你已經(jīng)在職場(chǎng)上摸爬滾打了很久，想必一定擁有了很多工作經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)就著重編寫自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以及為曾經(jīng)的用人單位贏得過什么樣的利益。
以上這種編寫方式都能夠使你的個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得招聘人員的青睞，想要獲得面試機(jī)會(huì)就十分輕松了。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇八
面試官問應(yīng)聘者這個(gè)問題有兩個(gè)目的：
第一，判斷應(yīng)聘者的是否真誠(chéng)；第二，應(yīng)聘者所闡述的優(yōu)點(diǎn)是否是這個(gè)職位所需要的素質(zhì)。
做為面試者，在面試前需要做的準(zhǔn)備工作有：
1. 在面試之前就找出自己的3至5個(gè)優(yōu)點(diǎn)，注意要選那些最能能證明自己實(shí)力，與應(yīng)聘崗位最契合的。
2. 為每個(gè)優(yōu)點(diǎn)找出幾個(gè)例子，用例子說服對(duì)方相信，而不僅僅是空喊口號(hào)。例子最好來自學(xué)習(xí)、工作和生活三個(gè)方面，會(huì)顯得更加立體。
3. 在這3至5個(gè)優(yōu)點(diǎn)之中，著重介紹那一兩個(gè)和所申請(qǐng)職位最吻合的優(yōu)點(diǎn)。
關(guān)于缺點(diǎn)
表述缺點(diǎn)時(shí)，既要結(jié)合本人實(shí)際，并選擇無礙面試的那些，并力爭(zhēng)把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)。
面試時(shí)談及個(gè)人缺點(diǎn)，可以遵循以下幾個(gè)原則：
坦然承認(rèn)，博得認(rèn)同
請(qǐng)不要給千篇 一律的回答，比如：“我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美/工作太拼命?！币苍S這是真實(shí)回答，但不幸的是，它會(huì)給面試官錯(cuò)誤信息，他們習(xí)慣了聽這些通用回答，會(huì)以為你想回避這個(gè)問題。
如果是自己的缺點(diǎn)，最好的辦法還是坦然地承認(rèn)它。為自己的缺點(diǎn)辯駁也無濟(jì)于事，重要的是如何使別人在感情上認(rèn)同你談及自身缺點(diǎn)的態(tài)度。
消除誤會(huì)，縮小隔閡
有的“缺點(diǎn)”并不是缺點(diǎn)，而是一般意義上的誤會(huì)造成的，這時(shí)你應(yīng)及時(shí)澄清，縮小與面試官的心理隔閡。
假如你是一名出身于高干家庭的求職者，到一家普通單位求職面試，他在介紹自己的時(shí)候說：“我父親是高干，但他對(duì)我的要求非常嚴(yán)格，家中雖有保姆，但洗衣服等家務(wù)活從來不讓保姆幫我做，而是讓我親自動(dòng)手做。”
出生于高干家庭，可能會(huì)被他人誤認(rèn)為“不能吃苦”。但這位應(yīng)聘者從父親對(duì)自己的嚴(yán)格要求入手，談到對(duì)家庭出身的看法和自己的生活態(tài)度，以此讓面試官了解自己吃過苦、能吃苦的優(yōu)秀品質(zhì)。如此，他就縮短了與用人單位的距離，使企業(yè)覺得其就是可造之材。
明談缺點(diǎn)，實(shí)論優(yōu)點(diǎn)
雖然我們剛才提到你應(yīng)該誠(chéng)實(shí)，但也要記住別太誠(chéng)實(shí)。你要避開那些會(huì)影響你得到工作的缺點(diǎn)。例如，申請(qǐng)人力資源的職位卻說不善于與人相處，或者想做銷售卻說不擅協(xié)商。不是讓你一定要編缺點(diǎn)，但是挑個(gè)不會(huì)影響面試的缺點(diǎn)會(huì)好一些。
有些人令面試官贊嘆不已回答，他們既不掩飾回避，也非直截了當(dāng)，而是結(jié)合職場(chǎng)新人的共同弱點(diǎn)（如缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)閱歷較淺等），聯(lián)系本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（如知識(shí)結(jié)構(gòu)不甚合理，專業(yè)知識(shí)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)等）及自身個(gè)性中的缺憾（如過分追求完美，開拓精神不夠，或過于追求工作效率，小心謹(jǐn)慎不足等）。
說一些自己正在克服和能夠改正的一些弱點(diǎn)，講那些表面是缺點(diǎn)實(shí)則對(duì)某項(xiàng)工作有益的個(gè)性，既體現(xiàn)出了謙遜好學(xué)的美德，又正面回答了難題。
心理研究表明人際交往存在三種狀態(tài)：一種是權(quán)威式，一種是理智式，一種是沖動(dòng)式。在面試中更加需要理智的交往，而理智來自于充分準(zhǔn)備和深思熟慮，也包括對(duì)自己優(yōu)缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。
[銷售員面試的優(yōu)缺點(diǎn)]
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇九
關(guān)于優(yōu)點(diǎn)
面試 官問應(yīng)聘者這個(gè)問題有兩個(gè)目的：第一，判斷應(yīng)聘者是否真實(shí)地闡述了自己的優(yōu)點(diǎn)。第二，應(yīng)聘者所闡述的優(yōu)點(diǎn)是否是這個(gè)職位所需要的素質(zhì)。
準(zhǔn)備工作：在面試之前找出自己3~5個(gè)優(yōu)點(diǎn);為每個(gè)優(yōu)點(diǎn)找出幾個(gè)例子，最好來自學(xué)習(xí)、工作和生活3個(gè)方面;在這3~5個(gè)優(yōu)點(diǎn)之中，精選出一兩個(gè)和所申請(qǐng)職位吻合的優(yōu)點(diǎn)。
關(guān)于缺點(diǎn)
表述缺點(diǎn)時(shí)，既要結(jié)合本人實(shí)際，并選擇無礙面試的那些，并力爭(zhēng)把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)。
談及個(gè)人缺點(diǎn)，可以遵循以下幾個(gè)原則：
2.消除誤會(huì)，縮小隔閡。 有的缺點(diǎn)并不是缺點(diǎn)，而是一般意義上的誤會(huì)造成的，這時(shí)你應(yīng)及時(shí)澄清，縮小與面試官的心理隔閡。
3.明談缺點(diǎn)，實(shí)論優(yōu)點(diǎn)。有些人的回答令面試官贊嘆不已，他們既不掩飾回避，也非直截了當(dāng)，而是結(jié)合職場(chǎng)新人的共同弱點(diǎn)，聯(lián)系本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及自身個(gè)性中的缺憾，說一些自己正在克服和能夠改正的弱點(diǎn)，談理想與現(xiàn)實(shí)中的差距，講那些表面是缺點(diǎn)實(shí)則對(duì)某項(xiàng)工作有益的個(gè)性，既體現(xiàn)出了謙遜好學(xué)的美德，又正面回答了難題。
應(yīng)聘者：王昆(35歲)
應(yīng)聘職位：某大型銀行it主管
自述：我給出的答案是：我在工作中過于事必躬親，不懂得有效分配任務(wù)，這對(duì)于我獲得進(jìn)一步的提升，擔(dān)任管理層的工作是一個(gè)很大的掣肘。正因?yàn)槿绱?，我現(xiàn)在著力培養(yǎng)自己和同事之間在工作能力上的信任感，及時(shí)做到事先標(biāo)準(zhǔn)的制定和事后質(zhì)量的評(píng)審管控。
肖勇點(diǎn)評(píng)：他的回答面面俱到，并提出了改進(jìn)方案。如果他事先沒有做過管理層，此缺點(diǎn)也合情合理。
rick：首先，我們無法判斷王昆到底有沒有做過管理層。他的自述一共兩句話，第一句話顯示他應(yīng)該沒有做過管理層;第二句話顯示他正在做管理層---否則怎么能有機(jī)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)和管控質(zhì)量呢?所以我的結(jié)論是要么王昆在撒謊，要么根本就沒有王昆這個(gè)人。再加上喬布堂的學(xué)員中至今還沒有33歲的，所以這個(gè)案例不適合我們。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇十
對(duì)于健身，人們普遍存在這樣的顧慮，那就是如果你沒有天天運(yùn)動(dòng)，就無法取得足夠的健康益處。但一項(xiàng)值得向大家推薦的新研究則提供了不同的看法，這項(xiàng)研究表明，輕松愜意的鍛煉日程也許比每天孜孜不倦的鍛煉，會(huì)對(duì)人們更為有益。
研究者們找來了72位年齡在60歲到74歲之間、平素較少運(yùn)動(dòng)的女性，將她們隨機(jī)分配到三個(gè)健身小組中的一組。
一個(gè)小組每周有一天進(jìn)行舉重鍛煉，而在另一天進(jìn)行像慢跑或騎單車這樣的耐力練習(xí)。
另一個(gè)小組每周安排兩天舉重練習(xí)，兩天慢跑或騎單車。
而第三組的鍛煉方式你或許已經(jīng)猜出來了，她們每周進(jìn)行三天的舉重練習(xí)，三天的耐力練習(xí)，總共鍛煉六天。
研究者全程監(jiān)控參與者鍛煉，鍛煉起初很輕松，其目的是改變參與者的肌肉和耐力。在四個(gè)月時(shí)間里，鍛煉的強(qiáng)度和時(shí)長(zhǎng)逐漸提升，最終這些參與的女性可以慢跑40分鐘，舉重練習(xí)也能達(dá)到同樣的時(shí)間。
研究者希望能借此發(fā)現(xiàn)每周鍛煉多少次剛好合適，在每周投入一定時(shí)間的精力鍛煉后，能恰如其分地增強(qiáng)參與者的體能。
此前一些研究發(fā)現(xiàn)，每周只鍛煉一兩次對(duì)體能幾乎毫無脾益，而每天幾乎都從事高強(qiáng)度練習(xí)的人，相比那些鍛煉次數(shù)較少的人，在日常生活中表現(xiàn)得更為懶散。研究者推斷認(rèn)為，較為嚴(yán)苛的健身日程會(huì)令中樞神經(jīng)系統(tǒng)對(duì)這種過度運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生回應(yīng)，在這種下意識(shí)的內(nèi)部反應(yīng)中釋放出生理信號(hào)，令人們感覺自己很疲憊不堪、昏昏欲睡，并且不愿意繼續(xù)動(dòng)起來。
而在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，研究者為了判斷在參試者中這種情況是否存在可能性，始終監(jiān)控著參試女性血液中細(xì)胞因子的濃度，這種物質(zhì)據(jù)信與壓力有關(guān)，神經(jīng)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)它來判斷人體是否在過度運(yùn)動(dòng)。他們還監(jiān)測(cè)了這些女性有氧能量、肌力、體脂和情緒的變化，并通過運(yùn)用復(fù)雜的熱量測(cè)量技術(shù)來計(jì)算她們每周消耗的能量。
在四個(gè)月的實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，雖然減重并非本次實(shí)驗(yàn)的目的，但所有女性的耐力和力量都有所增強(qiáng)，體脂率則隨之下降。研究者并未要求她們改變自己的飲食習(xí)慣。
值得注意的是，在三個(gè)小組中，參試者體能的增加幾乎無甚區(qū)別。每周運(yùn)動(dòng)兩次的女性，在力量和有氧能量方面跟每周運(yùn)動(dòng)六次的女性無異。三個(gè)小組的細(xì)胞因子濃度同樣沒有顯著的.差異。
不過，每周運(yùn)動(dòng)四次的女性總體而言，消耗的能量比其他兩個(gè)小組的女性更多。除了在運(yùn)動(dòng)時(shí)消耗的能量，相比實(shí)驗(yàn)之初，她們每天還多燃燒了225大卡熱量。
每周運(yùn)動(dòng)兩次的女性相比實(shí)驗(yàn)之初，每天消耗的能量同樣有所增加，除了運(yùn)動(dòng)時(shí)所消耗的卡路里，她們每天多燃燒了將近100大卡熱量。
至于每周鍛煉六次的女性，她們?nèi)站牡哪芰肯啾葘?shí)驗(yàn)之初則出現(xiàn)了顯著的減少，盡管鍛煉得如此勤奮，可每天她們?nèi)紵臒崃繀s少了近200大卡。
領(lǐng)導(dǎo)該實(shí)驗(yàn)的是阿拉巴馬大學(xué)伯明翰分校的加里·亨特(garyhunter)教授，他說，在進(jìn)行了幾個(gè)月的鍛煉后，“我們認(rèn)為這些每周鍛煉四次的女性感覺更加精神奕奕，在體能上也更為強(qiáng)健了。他在與這些女性聊天后發(fā)現(xiàn)，她們開始選擇爬樓梯而非坐電梯，并且享受走路的樂趣。
那些每周鍛煉六次的女性產(chǎn)生的反應(yīng)則十分不同?！八齻兿蛭覀儽г拐f，每周鍛煉六次占用了太多時(shí)間，亨特博士說。這些參試者并未聲稱自己感覺疲憊，或覺得心有余而力不足。她們的身體沒有制造出過高濃度的細(xì)胞因子，向身體釋放出要悠著點(diǎn)來的看不見的訊息。
確切地說，她們感覺時(shí)間不夠用，于是有意選擇開車而非步行，同時(shí)不耐煩地避免爬樓梯。
盡管這項(xiàng)研究給大家提了個(gè)醒，但堅(jiān)持每周鍛煉六次的人大可不避因此感到郁悶。研究結(jié)果表明，只要你能有意識(shí)地監(jiān)控自己的活動(dòng)量，就不至于不知不覺地變地懈怠不愛動(dòng)。
不過亨特博士說，這項(xiàng)研究更為重大的發(fā)現(xiàn)是“少比多好，這樣的訊息很有可能讓大家都能產(chǎn)生共鳴。他說，每周鍛煉四次的女性“額外消耗的能量最多。
總結(jié)。
如何選擇適合的運(yùn)動(dòng)量，要根據(jù)自身訓(xùn)練安排的強(qiáng)度決定，30分鐘有氧或者小強(qiáng)度徒手訓(xùn)練者一周4-6次，是沒有問題的，而且也容易養(yǎng)成習(xí)慣;中等強(qiáng)度的朋友練2休1是比較正常的訓(xùn)練頻率，身體能夠更好的恢復(fù)，狀態(tài)能夠持續(xù)，而且也可以留出更多空余時(shí)間;高強(qiáng)度的訓(xùn)練，通常建議交叉訓(xùn)練，高強(qiáng)度與低強(qiáng)度交叉進(jìn)行安排。更有利于持續(xù)性與恢復(fù)。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇十一
簡(jiǎn)歷中一些細(xì)枝末節(jié)的信息往往被我們所忽視，jessic認(rèn)為這些細(xì)節(jié)不是構(gòu)成優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的絕對(duì)的因素，但是絕對(duì)會(huì)影響到面試機(jī)會(huì)。
基本信息：聯(lián)系電話應(yīng)保持12小時(shí)暢通，如果電話發(fā)生“空號(hào)”、“忙碌”或“不在服務(wù)區(qū)”內(nèi)的現(xiàn)象，hr還會(huì)再撥打一次，但這并不是絕對(duì)的;家庭住址只要寫明具體方位即可，保護(hù)個(gè)人隱私可以選擇在此時(shí)充分體現(xiàn);居住地應(yīng)與目標(biāo)企業(yè)所在地相吻合，減少企業(yè)對(duì)成本控制的憂慮。
求職意向：希望行業(yè)、目標(biāo)地點(diǎn)兩項(xiàng)最好與目標(biāo)企業(yè)相同;目標(biāo)職能數(shù)量不宜超過5個(gè)，且應(yīng)有相關(guān)性，避免企業(yè)對(duì)簡(jiǎn)歷產(chǎn)生“目標(biāo)不明確”的想法。
教育經(jīng)歷：僅從最高學(xué)歷或大學(xué)學(xué)歷寫起即可。獲獎(jiǎng)情況應(yīng)根據(jù)目標(biāo)職位的性質(zhì)有選擇的列入。如應(yīng)聘軟件工程師，應(yīng)避免“獲得高中跳高第三名”等描述出現(xiàn)。
培訓(xùn)經(jīng)歷和證書：對(duì)于大學(xué)生來說，計(jì)算機(jī)證書和英語(yǔ)等級(jí)證書是加分值;對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士，內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和注冊(cè)證書將直接影響晉升和加薪乃至跳槽機(jī)會(huì)。
工作經(jīng)驗(yàn)描述把握三個(gè)點(diǎn)：關(guān)鍵詞?數(shù)字?結(jié)果。
毫不夸張的說，hr前15秒鐘的簡(jiǎn)歷審查時(shí)間全給了工作經(jīng)驗(yàn)欄。只有當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)符合職位要求，hr才會(huì)花100秒的時(shí)間去深入閱讀包括個(gè)人信息，自我評(píng)價(jià)，教育經(jīng)歷等在內(nèi)的個(gè)人相關(guān)資料。因此，工作經(jīng)驗(yàn)描述的質(zhì)量決定獲得面試的幾率。
那么，怎樣能使“工作經(jīng)驗(yàn)”看起來誘人?如何在有限的資源約束下，用最有效的信息展現(xiàn)出工作能力呢?無憂專家建議：要避免用直白的口吻來描述工作經(jīng)驗(yàn)，而要遵循“用關(guān)鍵詞說話、用數(shù)字說話、用結(jié)果說話”的原則。
用關(guān)鍵詞說話：什么是關(guān)鍵詞?通用的關(guān)鍵詞有“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)造力、抗壓力”等，這些關(guān)鍵詞可以從企業(yè)發(fā)布的職位招聘信息中獲得。而某些職位有特定的關(guān)鍵詞，如銷售職位的關(guān)鍵詞有“營(yíng)銷意識(shí)、加快”等。由于hr前15妙對(duì)簡(jiǎn)歷的瀏覽實(shí)則是對(duì)關(guān)鍵詞的掃描，jessica建議可以多花一些時(shí)間去尋找職位潛在的關(guān)鍵詞。
用數(shù)字說話：大腦對(duì)數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述變得清晰起來。例如，我們可以嘗試將“卓越的書面表達(dá)和交流能力”改成“為1500個(gè)用戶寫了專業(yè)術(shù)語(yǔ)指南”。
用結(jié)果說話：結(jié)果就是業(yè)績(jī)，在簡(jiǎn)歷中的結(jié)果描述中，我們應(yīng)使其程度化。例如，我們可以嘗試將“在分析客戶需求上有過成功的案例”改成“創(chuàng)造和實(shí)施了一種全面的需求評(píng)估機(jī)制，來協(xié)助對(duì)服務(wù)和員工預(yù)測(cè)需求”。
應(yīng)屆畢業(yè)生寫簡(jiǎn)歷重點(diǎn)打造兩個(gè)點(diǎn)：實(shí)習(xí)?社團(tuán)。
企業(yè)發(fā)布的職位信息中都要求求職者需要有或多或少的工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說無疑是一大軟肋。應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷需要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及社團(tuán)活躍度，來突出自己的社會(huì)實(shí)踐能力。
用實(shí)習(xí)說話：jessica表示學(xué)生在大二階段便可以嘗試去實(shí)習(xí)一些崗位，相當(dāng)多的知名企業(yè)都校園招聘活動(dòng)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)積極參與。實(shí)習(xí)企業(yè)知名度越高，則畢業(yè)后的就職起跳高度越高。在面對(duì)求職時(shí)，如果實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)出色，科目平均分也可能變?yōu)橐粋€(gè)次要條件。
jessica回憶道：“在成都電子科大招收銷售實(shí)習(xí)崗位時(shí)，由于錄取者會(huì)直接安排到廈門工作半年，所以設(shè)下的起點(diǎn)要求很高——科目平均分要在85分以上，英語(yǔ)至少要過六級(jí)，還需要有相關(guān)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等等。我們一個(gè)晚上收到了大約兩千封簡(jiǎn)歷，從中挑選了四五百封，其中有一封簡(jiǎn)歷特別吸引我。這個(gè)學(xué)生科目平均分才80分，英語(yǔ)也只過四級(jí)。他的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)這樣描寫‘我曾在成都某電器城賣數(shù)碼相機(jī)，我當(dāng)時(shí)采取了三條策略(具體的)，超過指標(biāo)的200%，打敗了同組賣sony的同學(xué)。’雖然他有很多硬性條件都沒有達(dá)標(biāo)，但是他非常有條理突出了自己的經(jīng)歷和成績(jī)。于是，我們給了這個(gè)男孩一個(gè)面試機(jī)會(huì)。最終，我們錄取了他，第二年，他成為了一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員，我們將他選送去參加當(dāng)時(shí)在迪拜的一個(gè)頂尖銷售俱樂部?！?BR> 用社團(tuán)活躍度說話：例如在社團(tuán)中曾經(jīng)擔(dān)任過社長(zhǎng)，有時(shí)就代表著有領(lǐng)導(dǎo)能力。曾舉辦過社團(tuán)活動(dòng)，有時(shí)就代表著具有組織力、協(xié)調(diào)力、談判力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力等。hr往往把小社團(tuán)映射成大企業(yè)，通過對(duì)環(huán)境的轉(zhuǎn)嫁，hr會(huì)認(rèn)為學(xué)生在社團(tuán)中的表現(xiàn)在企業(yè)中同樣成立。
所以，在大學(xué)里，我們除了不能錯(cuò)過談戀愛，同樣不能錯(cuò)過實(shí)習(xí)和社團(tuán)活動(dòng)。
跨行業(yè)求職簡(jiǎn)歷強(qiáng)調(diào)三個(gè)點(diǎn)：語(yǔ)言能力?軟性技能?目標(biāo)行業(yè)認(rèn)知。
俗話說：隔行如隔山?？缧袑?duì)財(cái)務(wù)類、行政類崗位的影響并不大，但對(duì)于技術(shù)類、市場(chǎng)類崗位，換行的壁壘則可大可小。當(dāng)積累的工作經(jīng)驗(yàn)因?yàn)榭缧卸吨T東流，企業(yè)便不會(huì)買求專職者的賬。
我們要謹(jǐn)慎規(guī)劃自己的職業(yè)，避免半路出家的情況發(fā)生。但總有計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，在萬不得已的情況下，為增加個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以從外語(yǔ)能力、軟性技能、目標(biāo)行業(yè)認(rèn)知度三個(gè)方面來為簡(jiǎn)歷添份量。
突出外語(yǔ)能力：語(yǔ)言的數(shù)量或精通程度都是簡(jiǎn)歷的添金劑。“精通行業(yè)/專業(yè)數(shù)語(yǔ)”、“熟知某國(guó)人文風(fēng)情”、“掌握三/五國(guó)語(yǔ)言”在如今仍是好賣點(diǎn)。
軟性技能出眾：軟性技能具有無形的、感性的、不確定性等特征。諸如一個(gè)人的溝通能力、分析能力、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)力，還有一些可開發(fā)的潛質(zhì)和能力。研究表明，越往高層職位發(fā)展，軟性技能所占的比重就越明顯。
目標(biāo)行業(yè)高認(rèn)知：這是唯一能夠突顯自己不是個(gè)局外人。一份觀點(diǎn)鮮明的行業(yè)報(bào)告足以換到一份工作，不過需要在企業(yè)真正有招聘需求的情況下。
但，我們應(yīng)該意識(shí)到，對(duì)于跨行者而言，簡(jiǎn)歷始終是綠葉，人脈才是真正的紅花。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇十二
考研強(qiáng)化期復(fù)習(xí)：手握輔導(dǎo)書根據(jù)自身安排復(fù)習(xí)進(jìn)度。全國(guó)考研政治最新大綱公布后，根據(jù)最新大綱編寫的考研政治輔導(dǎo)書也隨之出版。但這時(shí)考生買書時(shí)一定要慎重，因?yàn)檩o導(dǎo)書的質(zhì)量好壞至關(guān)重要，它將伴隨考生至少半年的時(shí)間并直接影響考生最終的復(fù)習(xí)效果。
考研政治如何復(fù)習(xí)，每個(gè)人都有自己的方法。但考研政治是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，復(fù)習(xí)課程多，時(shí)間跨度大，必須有一個(gè)整體的規(guī)劃，才能更好地進(jìn)行復(fù)習(xí)。那么現(xiàn)階段，同學(xué)們?cè)撊绾芜M(jìn)行復(fù)習(xí)呢?現(xiàn)階段正是考研政治復(fù)習(xí)的最佳時(shí)期，大家一定要把握好時(shí)間，制定好相應(yīng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃合理有序地展開復(fù)習(xí)。
關(guān)注考綱動(dòng)向。
一般來說，政治首輪復(fù)習(xí)和第二輪復(fù)習(xí)是同時(shí)進(jìn)行的'，時(shí)間在7月到11月份之間，重點(diǎn)是提煉每門課程的基本理論和重要結(jié)論，研究大綱考點(diǎn)，特別是新增考點(diǎn)和新修考點(diǎn);對(duì)跨章節(jié)、跨學(xué)科的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行初步綜合。全國(guó)考研政治最新大綱公布后，根據(jù)最新大綱編寫的考研政治輔導(dǎo)書也隨之出版。但這時(shí)考生買書時(shí)一定要慎重，因?yàn)檩o導(dǎo)書的質(zhì)量好壞至關(guān)重要，它將伴隨考生至少半年的時(shí)間并直接影響考生最終的復(fù)習(xí)效果。因此，購(gòu)書時(shí)要注意：市場(chǎng)上出現(xiàn)最早的輔導(dǎo)書不一定就是最好的。凡是在新大綱頒布之前就出現(xiàn)在市場(chǎng)上的政治輔導(dǎo)書購(gòu)買要認(rèn)真評(píng)價(jià)，不要輕易購(gòu)買。因?yàn)檫@些書籍并沒有與最新的考試大綱同步，用這樣的參考書進(jìn)行復(fù)習(xí)，很難把握復(fù)習(xí)方向，也不會(huì)有良好的復(fù)習(xí)效果。
根據(jù)自身情況安排復(fù)習(xí)進(jìn)度。
定下復(fù)習(xí)輔導(dǎo)書之后，考生就要根據(jù)自身的基本情況對(duì)復(fù)習(xí)進(jìn)行安排：基礎(chǔ)比較差的同學(xué)，在政治理論復(fù)習(xí)上要認(rèn)真一些，輔導(dǎo)書至少要看兩遍以上，同時(shí)還要多做練習(xí)，復(fù)習(xí)才會(huì)有效果。但不管是做題還是看書，理論復(fù)習(xí)都要結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行思考。而對(duì)于基礎(chǔ)比較好的同學(xué)，輔導(dǎo)教材看1～2遍，基礎(chǔ)練習(xí)題挑著做一做，主要是思考重要的考點(diǎn)和問題。這個(gè)階段復(fù)習(xí)時(shí)要注意盡量先全面扎實(shí)地掌握課本知識(shí)，不要盲目猜題和押題。在掌握了全面扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)之上，再考慮拓展知識(shí)面。要及時(shí)把握和總結(jié)書中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，多做筆記進(jìn)行專題整理。根據(jù)一些重要的原理性知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)問題，列舉出一系列問題，然后再根據(jù)教材和輔導(dǎo)書整理出答案。這樣不僅可以提高分析問題的能力，還有助于專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化和融會(huì)貫通。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇十三
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，所認(rèn)同，近期聯(lián)想也要到溫州來進(jìn)行嘗試新的銷售模式，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，5年之后趕超戴爾。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在爭(zhēng)取用戶與爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力上，圍繞用戶與市場(chǎng)形成一個(gè)屬于企業(yè)的獨(dú)特的營(yíng)銷管理系統(tǒng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不但表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也表現(xiàn)為國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入wto，就不可避免的與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)中國(guó)企業(yè)也進(jìn)行國(guó)際化，與國(guó)際接軌也就注定要具有強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過近幾年對(duì)眾多中小企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)：中小型企業(yè)普遍處于缺乏資源，沒有足夠的整合能力等特性，具體可以從以下幾個(gè)方面得到印證。
第一、一個(gè)產(chǎn)品天下。我們常常可以看到一個(gè)企業(yè)就一個(gè)產(chǎn)品，在市場(chǎng)持續(xù)不斷的進(jìn)行運(yùn)作了好多年。這固然有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)期的顧客群和品牌建設(shè)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展卻是不利的，至少說在市場(chǎng)上是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦有同行更有實(shí)力的企業(yè)推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)來說可能是一個(gè)致命的打擊，有些企業(yè)可能因此會(huì)一蹶不振，甚至?xí)飘a(chǎn)，在沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市這樣的例子已經(jīng)屢見不鮮。
即使全國(guó)的營(yíng)銷隊(duì)伍，但是在機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排上也不盡合理，或者是在某些營(yíng)銷管理上都有所缺乏，常常是領(lǐng)導(dǎo)人的意志為主，很少是根據(jù)市場(chǎng)的特征和企業(yè)的資源作出的規(guī)劃性建設(shè)。這樣的企業(yè)一般都會(huì)已經(jīng)銷或代理的方式在全國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行運(yùn)作，這對(duì)于以大眾產(chǎn)品的營(yíng)銷為主的企業(yè)來說是相當(dāng)危險(xiǎn)的。
第三、以區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)為主。一個(gè)產(chǎn)品從區(qū)域的開發(fā)然后上升到全國(guó)的推廣是眾多企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的基本路線。但是也不忽略少數(shù)的企業(yè)就是要在區(qū)域市場(chǎng)上有所作為，在醫(yī)藥保健品行業(yè)表現(xiàn)最突出。其它如服裝、鞋類、連鎖性中小企業(yè)等也很多。形成區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)品牌固然沒有錯(cuò)，但是如果忽略全國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作，也會(huì)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。
第四、沒有形成規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)。正是因?yàn)槠髽I(yè)的小，所以規(guī)模很難在一段時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模的成本優(yōu)勢(shì)。由于成本不能夠降低企業(yè)的利潤(rùn)就少，企業(yè)的利潤(rùn)少，企業(yè)的發(fā)展資金必然不足，這樣就會(huì)陷入惡性循環(huán)當(dāng)中。因此企業(yè)一定要在營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)來降低營(yíng)銷成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
中小企業(yè)如何在自己的領(lǐng)地里打造企業(yè)在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：
一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于中小型企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)適合與本企業(yè)的銷售模式，不但可以給企業(yè)帶來良好的現(xiàn)金流，同時(shí)還能夠奠定企業(yè)在市場(chǎng)上的基礎(chǔ)，如當(dāng)初聯(lián)想起家的時(shí)候采取的是貿(mào)工技的經(jīng)營(yíng)模式，所聯(lián)想才能夠走到今天。試想當(dāng)初聯(lián)想只是靠技術(shù)起家也許今天就不能夠吞進(jìn)ibm這頭大象。有什么樣經(jīng)營(yíng)模式就會(huì)有什么樣的人財(cái)物配置，有什么樣的管理模式，是垂直管理、橫向管理、還是距陣管理，不同的企業(yè)有不同的管理模式。前提是只有企業(yè)練好內(nèi)功才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇一
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中凸顯自身的應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)，就是要體現(xiàn)自己的價(jià)值，要知道企業(yè)公司都是以營(yíng)利為目的的企業(yè)組織，他們招聘是有成本投資的，因此也不可能支付的工資也沒有任何收獲。你所具有的自身價(jià)值，也就是他們花錢買的`。也就是說價(jià)值越高，則應(yīng)聘的優(yōu)勢(shì)就越高。求職者可以在個(gè)人簡(jiǎn)歷中明確自己身各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性的價(jià)值體現(xiàn)，以及工作能力。
第三，能給招聘人留下深刻的印象。
最后，在個(gè)人簡(jiǎn)歷的中也要給對(duì)方留下一個(gè)深刻的印象，在求職者中具有相同能力的人很多，那么，在應(yīng)聘的時(shí)候，能夠給招聘者留下深刻印象的人就能夠具有更高的優(yōu)勢(shì)。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇二
個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠決定求職者能否成功求職，而簡(jiǎn)歷模板與簡(jiǎn)歷內(nèi)容則直接影響到個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過率。因此不管是選擇簡(jiǎn)歷模板，還是編寫簡(jiǎn)歷內(nèi)容都需要重視其重要性。不要在選擇過程中敷衍了事，否則你的個(gè)人簡(jiǎn)歷很有可能會(huì)遭到石沉大海的命運(yùn)。
為了能夠讓更多求職者擺脫就業(yè)空窗期，就需要在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)掌握一些技巧，知道如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠達(dá)到內(nèi)外兼修的效果。
在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要選擇一份優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷模板，大多數(shù)求職者都不會(huì)制作簡(jiǎn)歷模板，因此建議在專業(yè)的網(wǎng)站上進(jìn)行選擇簡(jiǎn)歷模板。在選擇簡(jiǎn)歷模板時(shí)需要注重模板分布是否合理，以及能否讓招聘人員一眼分清內(nèi)容主次。這種簡(jiǎn)歷模板才具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如果還想要吸引招聘人員的眼球，則需要在簡(jiǎn)歷模板上增加一些能夠凸顯自身優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)。
制造個(gè)人簡(jiǎn)歷除了需要注重簡(jiǎn)歷模板的選擇，還需要知道在個(gè)人簡(jiǎn)歷中編寫這些內(nèi)容可能會(huì)使你的`個(gè)人簡(jiǎn)歷錯(cuò)失機(jī)會(huì)。首先在制作過程中不建議提及薪水要求，并且建議求職者不要將家庭背景作為個(gè)人簡(jiǎn)歷的亮點(diǎn)。只有用詞語(yǔ)表達(dá)出自我傳達(dá)的意思，就能夠在最大程度上獲得招聘人員的認(rèn)可，從而獲得面試機(jī)會(huì)。
簡(jiǎn)歷模板與簡(jiǎn)歷內(nèi)容是相輔相成的，只有兩者都能夠無可挑剔才能夠制作出完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
本文由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)【范文/】欄目小篇為大家編輯參考閱讀。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇三
個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職中非常重要的環(huán)節(jié)，在求職之前一般都是先寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷，當(dāng)然在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候一些需要對(duì)相關(guān)的一些信息進(jìn)行了解。像是個(gè)人的能力信息，還有關(guān)于求職目標(biāo)的企業(yè)信息等等。在個(gè)人簡(jiǎn)歷上能夠體現(xiàn)出自己優(yōu)勢(shì)的一面，就能很大成功的提高通過率。
想要在個(gè)人簡(jiǎn)歷上把握好特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，首先就是要在個(gè)人簡(jiǎn)歷出現(xiàn)自己求職的優(yōu)勢(shì)以及特長(zhǎng)。在眾多的個(gè)人簡(jiǎn)歷的中，如果沒有特別優(yōu)秀的地方，很容易就會(huì)被忽略，進(jìn)而也就不能被選中。在個(gè)人簡(jiǎn)歷上不僅要有特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，還需要注意一點(diǎn)，就是其特長(zhǎng)部分一定要是與求職職位有關(guān)的特長(zhǎng)。比如說應(yīng)聘科技公司，需要的各方的技術(shù)，寫計(jì)算機(jī)能力也可以，但是如果是其他方面的特長(zhǎng)及不適合了。
另一方面，也不能過分的自夸。
很多招聘者表示，在個(gè)人簡(jiǎn)歷看到一些對(duì)自己自夸自擂的描述就會(huì)反感，主要是因?yàn)檫@樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷顯得比較浮夸，不能讓人看出其特點(diǎn)是不是真的，又會(huì)顯得自負(fù)。以此，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上即便是要體現(xiàn)特長(zhǎng)也需要一定的度量，尤其要注意真誠(chéng)。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇四
很多求職者會(huì)認(rèn)為打造個(gè)人簡(jiǎn)歷就是需要用一種十分正式傳統(tǒng)的.方式來打造，不能夠出現(xiàn)過于出格的內(nèi)容在簡(jiǎn)歷中。但是隨著現(xiàn)在社會(huì)的進(jìn)步，打造個(gè)人簡(jiǎn)歷的手法也應(yīng)該要與時(shí)俱進(jìn)。這樣才能夠讓用人單位眼前一亮，不要僅僅局限于在個(gè)人簡(jiǎn)歷中表現(xiàn)一些硬實(shí)的信息，可以嘗試著去編寫只屬于自己風(fēng)格的個(gè)人簡(jiǎn)歷。招聘人員每天都需要閱讀大量的個(gè)人簡(jiǎn)歷，想要自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷讓招聘人員眼前一亮就必須要區(qū)別于其余競(jìng)爭(zhēng)者，這樣才能引起招聘人員的關(guān)注。（本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)小篇為大家收集）但是，求職者一定要知道讓個(gè)人簡(jiǎn)歷展現(xiàn)出光彩不是說在簡(jiǎn)歷的板塊上用一些過于花哨的東西去裝飾，而是將個(gè)人簡(jiǎn)歷的板塊打造出干凈簡(jiǎn)潔卻不失大氣，這樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠凸顯求職者的品味。當(dāng)然也可以在個(gè)人簡(jiǎn)歷后附上自己的榮譽(yù)證書或者得到嘉獎(jiǎng)時(shí)的照片。讓招聘人員眼前一亮，讓個(gè)人簡(jiǎn)歷擺脫單調(diào)彰顯光彩。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇五
求職簡(jiǎn)歷一般分為四個(gè)部分：個(gè)人資料、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)(或個(gè)人專長(zhǎng))和其他方面。無固定寫法，最重要的是能充分顯示自己的優(yōu)勢(shì)。
(一)直達(dá)主題。
首先，你必須決定自己想傳達(dá)的是什么樣的信息：是你多方面的經(jīng)歷、學(xué)業(yè)成就、技能專長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)，還是你的求職目標(biāo)。然后直抒胸臆，簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)主題。比如某公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，那么你就可在求職信上開門見山提出要求：我能勝任貴公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，理由有四------等等，可以直接羅列你的優(yōu)勢(shì)，大部分領(lǐng)導(dǎo)喜歡思路清晰、直率的人。
(二)突出重點(diǎn)。
簡(jiǎn)歷不是羅列你的歷史，它是針對(duì)你要找的工作做出的簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、有針對(duì)性的個(gè)人名片。因此，在簡(jiǎn)歷中，將你的資歷、專長(zhǎng)、成就和求職意愿強(qiáng)調(diào)即可。不要哆嗦地?cái)⑹瞿愕倪^去，以為顯得知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富，其實(shí)相反，冗長(zhǎng)的敘述不僅會(huì)把重要的信息淹沒，而且很容易給人以辦事不果段、好表現(xiàn)自己的不良印象。
(三)遣詞造句經(jīng)濟(jì)、有力、通俗易懂要做到：
1、簡(jiǎn)單明了。不要出現(xiàn)難懂、令人費(fèi)解的語(yǔ)言和句子。
2、直截了當(dāng)。用短句表達(dá)你的每一個(gè)意思，求職者自薦應(yīng)在重點(diǎn)突出、內(nèi)容完整的前提下，盡可能簡(jiǎn)明扼要。因?yàn)樨?fù)責(zé)招聘的人員不可能將時(shí)間花在冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷中。
3、說明具體。不要使用模糊、籠統(tǒng)的詞句，應(yīng)多以使用實(shí)例、數(shù)字等來說明。
(四)篇幅適中，求職簡(jiǎn)歷的含金量要高。
如果用一頁(yè)紙就能表達(dá)出你的意愿，你決不要用第二頁(yè)。最重要的是在控制篇幅的同時(shí)，寫上最需要寫、招聘人最愿意看到的真實(shí)內(nèi)容。投寄求職材料必須有：中文求職信、中文簡(jiǎn)歷附照片，還可隨同附上英文求職信、英文簡(jiǎn)歷附照片、中英文的證明(推薦)材料、畢業(yè)文憑(或證明)及身份證復(fù)印件。
求職簡(jiǎn)歷制作的十個(gè)誤區(qū)如何讓簡(jiǎn)歷有備無患？?jī)?yōu)秀簡(jiǎn)歷制作四步驟簡(jiǎn)歷制作的五要點(diǎn)
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇六
現(xiàn)場(chǎng)：
吳士宏參加ibm的面試，主面試官問“你知道ibm是家怎樣的公司嗎？”“很抱歉，我不清楚。”吳士宏實(shí)話實(shí)說。主面試官又問：“那你怎么知道你有資格來ibm工作？”“您沒用過我，又怎能知道我沒有資格？”吳士宏反問。這一出人意料的回答不僅沒有惹怒主面試官，反而激起了主面試官的極大興趣，于是提問繼續(xù)進(jìn)行。最后她被告知：下周一上班！
分析：
一般來說，我們?cè)趹?yīng)聘之前應(yīng)該盡可能地多了解招聘單位的情況。一方面你可以透過相關(guān)資料判斷該單位適不適合你的發(fā)展(如果一家單位明顯不適合你，就不要去面試，免得浪費(fèi)時(shí)間)；另一方面你可以在回答問題時(shí)融進(jìn)你對(duì)公司的了解，這樣就能更容易打動(dòng)主面試官。
對(duì)于招聘單位來說，應(yīng)聘人員對(duì)本單位越了解越收歡迎。所以很多單位在面試時(shí)都喜歡問：以前是不是聽說過我們單位，或你對(duì)我們單位的印象如何之類的問題。
對(duì)策：
對(duì)這類問題，最好如實(shí)回答，若能談一談哪些地方對(duì)你有吸引力則更好。但問題是如果你真的像吳士宏一樣確實(shí)對(duì)招聘單位還不了解，那就只好“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”。
1、坦率承認(rèn)自己一無所知，不作任何解釋。
2、當(dāng)主面試官表示不滿時(shí)，再以妙語(yǔ)與之反駁，充分顯示自己的自信和口才，引起主面試官的重視和興趣，從而收到置之死地而后生的奇妙效果(主面試官為同性時(shí)慎用)。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇七
戈特弗里德曾說過世界上沒有完全相同的兩片樹葉，在職場(chǎng)中的萬千求職者中也沒有完全相同的兩個(gè)人，個(gè)人簡(jiǎn)歷，想要通過投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得面試機(jī)會(huì)，就需要求職者根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選擇個(gè)人簡(jiǎn)歷側(cè)重點(diǎn)。只有這樣才能夠打造出凸顯自己求職優(yōu)勢(shì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，更加輕松的獲得面試人員的青睞。
有些求職者明明具備高等學(xué)歷卻一直處于待業(yè)，有些則擁有很好的求職條件卻無法獲得一份滿意的工作。造成這些情況的原因就是不會(huì)制作個(gè)人簡(jiǎn)歷。
一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠使招聘人員在一眼看去就能夠眼前一亮，這是因?yàn)榍舐氄咴诰帉憘€(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)凸顯了自己的求職優(yōu)勢(shì)，才能夠在不計(jì)其數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。針對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷才有可能能夠獲得求職機(jī)會(huì)，如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生雖然缺乏工作經(jīng)驗(yàn)但是在學(xué)業(yè)上有一定的成就，完全可以在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)著重編寫自己的.學(xué)業(yè)成就，最好能夠在個(gè)人簡(jiǎn)歷后附上一些榮譽(yù)證書，這樣能夠更好的引起用人單位的注意，用自己優(yōu)秀的學(xué)業(yè)來掩蓋工作經(jīng)驗(yàn)的不足。如果你已經(jīng)在職場(chǎng)上摸爬滾打了很久，想必一定擁有了很多工作經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)就著重編寫自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以及為曾經(jīng)的用人單位贏得過什么樣的利益。
以上這種編寫方式都能夠使你的個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得招聘人員的青睞，想要獲得面試機(jī)會(huì)就十分輕松了。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇八
面試官問應(yīng)聘者這個(gè)問題有兩個(gè)目的：
第一，判斷應(yīng)聘者的是否真誠(chéng)；第二，應(yīng)聘者所闡述的優(yōu)點(diǎn)是否是這個(gè)職位所需要的素質(zhì)。
做為面試者，在面試前需要做的準(zhǔn)備工作有：
1. 在面試之前就找出自己的3至5個(gè)優(yōu)點(diǎn)，注意要選那些最能能證明自己實(shí)力，與應(yīng)聘崗位最契合的。
2. 為每個(gè)優(yōu)點(diǎn)找出幾個(gè)例子，用例子說服對(duì)方相信，而不僅僅是空喊口號(hào)。例子最好來自學(xué)習(xí)、工作和生活三個(gè)方面，會(huì)顯得更加立體。
3. 在這3至5個(gè)優(yōu)點(diǎn)之中，著重介紹那一兩個(gè)和所申請(qǐng)職位最吻合的優(yōu)點(diǎn)。
關(guān)于缺點(diǎn)
表述缺點(diǎn)時(shí)，既要結(jié)合本人實(shí)際，并選擇無礙面試的那些，并力爭(zhēng)把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)。
面試時(shí)談及個(gè)人缺點(diǎn)，可以遵循以下幾個(gè)原則：
坦然承認(rèn)，博得認(rèn)同
請(qǐng)不要給千篇 一律的回答，比如：“我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美/工作太拼命?！币苍S這是真實(shí)回答，但不幸的是，它會(huì)給面試官錯(cuò)誤信息，他們習(xí)慣了聽這些通用回答，會(huì)以為你想回避這個(gè)問題。
如果是自己的缺點(diǎn)，最好的辦法還是坦然地承認(rèn)它。為自己的缺點(diǎn)辯駁也無濟(jì)于事，重要的是如何使別人在感情上認(rèn)同你談及自身缺點(diǎn)的態(tài)度。
消除誤會(huì)，縮小隔閡
有的“缺點(diǎn)”并不是缺點(diǎn)，而是一般意義上的誤會(huì)造成的，這時(shí)你應(yīng)及時(shí)澄清，縮小與面試官的心理隔閡。
假如你是一名出身于高干家庭的求職者，到一家普通單位求職面試，他在介紹自己的時(shí)候說：“我父親是高干，但他對(duì)我的要求非常嚴(yán)格，家中雖有保姆，但洗衣服等家務(wù)活從來不讓保姆幫我做，而是讓我親自動(dòng)手做。”
出生于高干家庭，可能會(huì)被他人誤認(rèn)為“不能吃苦”。但這位應(yīng)聘者從父親對(duì)自己的嚴(yán)格要求入手，談到對(duì)家庭出身的看法和自己的生活態(tài)度，以此讓面試官了解自己吃過苦、能吃苦的優(yōu)秀品質(zhì)。如此，他就縮短了與用人單位的距離，使企業(yè)覺得其就是可造之材。
明談缺點(diǎn)，實(shí)論優(yōu)點(diǎn)
雖然我們剛才提到你應(yīng)該誠(chéng)實(shí)，但也要記住別太誠(chéng)實(shí)。你要避開那些會(huì)影響你得到工作的缺點(diǎn)。例如，申請(qǐng)人力資源的職位卻說不善于與人相處，或者想做銷售卻說不擅協(xié)商。不是讓你一定要編缺點(diǎn)，但是挑個(gè)不會(huì)影響面試的缺點(diǎn)會(huì)好一些。
有些人令面試官贊嘆不已回答，他們既不掩飾回避，也非直截了當(dāng)，而是結(jié)合職場(chǎng)新人的共同弱點(diǎn)（如缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)閱歷較淺等），聯(lián)系本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（如知識(shí)結(jié)構(gòu)不甚合理，專業(yè)知識(shí)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)等）及自身個(gè)性中的缺憾（如過分追求完美，開拓精神不夠，或過于追求工作效率，小心謹(jǐn)慎不足等）。
說一些自己正在克服和能夠改正的一些弱點(diǎn)，講那些表面是缺點(diǎn)實(shí)則對(duì)某項(xiàng)工作有益的個(gè)性，既體現(xiàn)出了謙遜好學(xué)的美德，又正面回答了難題。
心理研究表明人際交往存在三種狀態(tài)：一種是權(quán)威式，一種是理智式，一種是沖動(dòng)式。在面試中更加需要理智的交往，而理智來自于充分準(zhǔn)備和深思熟慮，也包括對(duì)自己優(yōu)缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。
[銷售員面試的優(yōu)缺點(diǎn)]
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇九
關(guān)于優(yōu)點(diǎn)
面試 官問應(yīng)聘者這個(gè)問題有兩個(gè)目的：第一，判斷應(yīng)聘者是否真實(shí)地闡述了自己的優(yōu)點(diǎn)。第二，應(yīng)聘者所闡述的優(yōu)點(diǎn)是否是這個(gè)職位所需要的素質(zhì)。
準(zhǔn)備工作：在面試之前找出自己3~5個(gè)優(yōu)點(diǎn);為每個(gè)優(yōu)點(diǎn)找出幾個(gè)例子，最好來自學(xué)習(xí)、工作和生活3個(gè)方面;在這3~5個(gè)優(yōu)點(diǎn)之中，精選出一兩個(gè)和所申請(qǐng)職位吻合的優(yōu)點(diǎn)。
關(guān)于缺點(diǎn)
表述缺點(diǎn)時(shí)，既要結(jié)合本人實(shí)際，并選擇無礙面試的那些，并力爭(zhēng)把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)。
談及個(gè)人缺點(diǎn)，可以遵循以下幾個(gè)原則：
2.消除誤會(huì)，縮小隔閡。 有的缺點(diǎn)并不是缺點(diǎn)，而是一般意義上的誤會(huì)造成的，這時(shí)你應(yīng)及時(shí)澄清，縮小與面試官的心理隔閡。
3.明談缺點(diǎn)，實(shí)論優(yōu)點(diǎn)。有些人的回答令面試官贊嘆不已，他們既不掩飾回避，也非直截了當(dāng)，而是結(jié)合職場(chǎng)新人的共同弱點(diǎn)，聯(lián)系本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及自身個(gè)性中的缺憾，說一些自己正在克服和能夠改正的弱點(diǎn)，談理想與現(xiàn)實(shí)中的差距，講那些表面是缺點(diǎn)實(shí)則對(duì)某項(xiàng)工作有益的個(gè)性，既體現(xiàn)出了謙遜好學(xué)的美德，又正面回答了難題。
應(yīng)聘者：王昆(35歲)
應(yīng)聘職位：某大型銀行it主管
自述：我給出的答案是：我在工作中過于事必躬親，不懂得有效分配任務(wù)，這對(duì)于我獲得進(jìn)一步的提升，擔(dān)任管理層的工作是一個(gè)很大的掣肘。正因?yàn)槿绱?，我現(xiàn)在著力培養(yǎng)自己和同事之間在工作能力上的信任感，及時(shí)做到事先標(biāo)準(zhǔn)的制定和事后質(zhì)量的評(píng)審管控。
肖勇點(diǎn)評(píng)：他的回答面面俱到，并提出了改進(jìn)方案。如果他事先沒有做過管理層，此缺點(diǎn)也合情合理。
rick：首先，我們無法判斷王昆到底有沒有做過管理層。他的自述一共兩句話，第一句話顯示他應(yīng)該沒有做過管理層;第二句話顯示他正在做管理層---否則怎么能有機(jī)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)和管控質(zhì)量呢?所以我的結(jié)論是要么王昆在撒謊，要么根本就沒有王昆這個(gè)人。再加上喬布堂的學(xué)員中至今還沒有33歲的，所以這個(gè)案例不適合我們。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇十
對(duì)于健身，人們普遍存在這樣的顧慮，那就是如果你沒有天天運(yùn)動(dòng)，就無法取得足夠的健康益處。但一項(xiàng)值得向大家推薦的新研究則提供了不同的看法，這項(xiàng)研究表明，輕松愜意的鍛煉日程也許比每天孜孜不倦的鍛煉，會(huì)對(duì)人們更為有益。
研究者們找來了72位年齡在60歲到74歲之間、平素較少運(yùn)動(dòng)的女性，將她們隨機(jī)分配到三個(gè)健身小組中的一組。
一個(gè)小組每周有一天進(jìn)行舉重鍛煉，而在另一天進(jìn)行像慢跑或騎單車這樣的耐力練習(xí)。
另一個(gè)小組每周安排兩天舉重練習(xí)，兩天慢跑或騎單車。
而第三組的鍛煉方式你或許已經(jīng)猜出來了，她們每周進(jìn)行三天的舉重練習(xí)，三天的耐力練習(xí)，總共鍛煉六天。
研究者全程監(jiān)控參與者鍛煉，鍛煉起初很輕松，其目的是改變參與者的肌肉和耐力。在四個(gè)月時(shí)間里，鍛煉的強(qiáng)度和時(shí)長(zhǎng)逐漸提升，最終這些參與的女性可以慢跑40分鐘，舉重練習(xí)也能達(dá)到同樣的時(shí)間。
研究者希望能借此發(fā)現(xiàn)每周鍛煉多少次剛好合適，在每周投入一定時(shí)間的精力鍛煉后，能恰如其分地增強(qiáng)參與者的體能。
此前一些研究發(fā)現(xiàn)，每周只鍛煉一兩次對(duì)體能幾乎毫無脾益，而每天幾乎都從事高強(qiáng)度練習(xí)的人，相比那些鍛煉次數(shù)較少的人，在日常生活中表現(xiàn)得更為懶散。研究者推斷認(rèn)為，較為嚴(yán)苛的健身日程會(huì)令中樞神經(jīng)系統(tǒng)對(duì)這種過度運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生回應(yīng)，在這種下意識(shí)的內(nèi)部反應(yīng)中釋放出生理信號(hào)，令人們感覺自己很疲憊不堪、昏昏欲睡，并且不愿意繼續(xù)動(dòng)起來。
而在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，研究者為了判斷在參試者中這種情況是否存在可能性，始終監(jiān)控著參試女性血液中細(xì)胞因子的濃度，這種物質(zhì)據(jù)信與壓力有關(guān)，神經(jīng)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)它來判斷人體是否在過度運(yùn)動(dòng)。他們還監(jiān)測(cè)了這些女性有氧能量、肌力、體脂和情緒的變化，并通過運(yùn)用復(fù)雜的熱量測(cè)量技術(shù)來計(jì)算她們每周消耗的能量。
在四個(gè)月的實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，雖然減重并非本次實(shí)驗(yàn)的目的，但所有女性的耐力和力量都有所增強(qiáng)，體脂率則隨之下降。研究者并未要求她們改變自己的飲食習(xí)慣。
值得注意的是，在三個(gè)小組中，參試者體能的增加幾乎無甚區(qū)別。每周運(yùn)動(dòng)兩次的女性，在力量和有氧能量方面跟每周運(yùn)動(dòng)六次的女性無異。三個(gè)小組的細(xì)胞因子濃度同樣沒有顯著的.差異。
不過，每周運(yùn)動(dòng)四次的女性總體而言，消耗的能量比其他兩個(gè)小組的女性更多。除了在運(yùn)動(dòng)時(shí)消耗的能量，相比實(shí)驗(yàn)之初，她們每天還多燃燒了225大卡熱量。
每周運(yùn)動(dòng)兩次的女性相比實(shí)驗(yàn)之初，每天消耗的能量同樣有所增加，除了運(yùn)動(dòng)時(shí)所消耗的卡路里，她們每天多燃燒了將近100大卡熱量。
至于每周鍛煉六次的女性，她們?nèi)站牡哪芰肯啾葘?shí)驗(yàn)之初則出現(xiàn)了顯著的減少，盡管鍛煉得如此勤奮，可每天她們?nèi)紵臒崃繀s少了近200大卡。
領(lǐng)導(dǎo)該實(shí)驗(yàn)的是阿拉巴馬大學(xué)伯明翰分校的加里·亨特(garyhunter)教授，他說，在進(jìn)行了幾個(gè)月的鍛煉后，“我們認(rèn)為這些每周鍛煉四次的女性感覺更加精神奕奕，在體能上也更為強(qiáng)健了。他在與這些女性聊天后發(fā)現(xiàn)，她們開始選擇爬樓梯而非坐電梯，并且享受走路的樂趣。
那些每周鍛煉六次的女性產(chǎn)生的反應(yīng)則十分不同?！八齻兿蛭覀儽г拐f，每周鍛煉六次占用了太多時(shí)間，亨特博士說。這些參試者并未聲稱自己感覺疲憊，或覺得心有余而力不足。她們的身體沒有制造出過高濃度的細(xì)胞因子，向身體釋放出要悠著點(diǎn)來的看不見的訊息。
確切地說，她們感覺時(shí)間不夠用，于是有意選擇開車而非步行，同時(shí)不耐煩地避免爬樓梯。
盡管這項(xiàng)研究給大家提了個(gè)醒，但堅(jiān)持每周鍛煉六次的人大可不避因此感到郁悶。研究結(jié)果表明，只要你能有意識(shí)地監(jiān)控自己的活動(dòng)量，就不至于不知不覺地變地懈怠不愛動(dòng)。
不過亨特博士說，這項(xiàng)研究更為重大的發(fā)現(xiàn)是“少比多好，這樣的訊息很有可能讓大家都能產(chǎn)生共鳴。他說，每周鍛煉四次的女性“額外消耗的能量最多。
總結(jié)。
如何選擇適合的運(yùn)動(dòng)量，要根據(jù)自身訓(xùn)練安排的強(qiáng)度決定，30分鐘有氧或者小強(qiáng)度徒手訓(xùn)練者一周4-6次，是沒有問題的，而且也容易養(yǎng)成習(xí)慣;中等強(qiáng)度的朋友練2休1是比較正常的訓(xùn)練頻率，身體能夠更好的恢復(fù)，狀態(tài)能夠持續(xù)，而且也可以留出更多空余時(shí)間;高強(qiáng)度的訓(xùn)練，通常建議交叉訓(xùn)練，高強(qiáng)度與低強(qiáng)度交叉進(jìn)行安排。更有利于持續(xù)性與恢復(fù)。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇十一
簡(jiǎn)歷中一些細(xì)枝末節(jié)的信息往往被我們所忽視，jessic認(rèn)為這些細(xì)節(jié)不是構(gòu)成優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的絕對(duì)的因素，但是絕對(duì)會(huì)影響到面試機(jī)會(huì)。
基本信息：聯(lián)系電話應(yīng)保持12小時(shí)暢通，如果電話發(fā)生“空號(hào)”、“忙碌”或“不在服務(wù)區(qū)”內(nèi)的現(xiàn)象，hr還會(huì)再撥打一次，但這并不是絕對(duì)的;家庭住址只要寫明具體方位即可，保護(hù)個(gè)人隱私可以選擇在此時(shí)充分體現(xiàn);居住地應(yīng)與目標(biāo)企業(yè)所在地相吻合，減少企業(yè)對(duì)成本控制的憂慮。
求職意向：希望行業(yè)、目標(biāo)地點(diǎn)兩項(xiàng)最好與目標(biāo)企業(yè)相同;目標(biāo)職能數(shù)量不宜超過5個(gè)，且應(yīng)有相關(guān)性，避免企業(yè)對(duì)簡(jiǎn)歷產(chǎn)生“目標(biāo)不明確”的想法。
教育經(jīng)歷：僅從最高學(xué)歷或大學(xué)學(xué)歷寫起即可。獲獎(jiǎng)情況應(yīng)根據(jù)目標(biāo)職位的性質(zhì)有選擇的列入。如應(yīng)聘軟件工程師，應(yīng)避免“獲得高中跳高第三名”等描述出現(xiàn)。
培訓(xùn)經(jīng)歷和證書：對(duì)于大學(xué)生來說，計(jì)算機(jī)證書和英語(yǔ)等級(jí)證書是加分值;對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士，內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和注冊(cè)證書將直接影響晉升和加薪乃至跳槽機(jī)會(huì)。
工作經(jīng)驗(yàn)描述把握三個(gè)點(diǎn)：關(guān)鍵詞?數(shù)字?結(jié)果。
毫不夸張的說，hr前15秒鐘的簡(jiǎn)歷審查時(shí)間全給了工作經(jīng)驗(yàn)欄。只有當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)符合職位要求，hr才會(huì)花100秒的時(shí)間去深入閱讀包括個(gè)人信息，自我評(píng)價(jià)，教育經(jīng)歷等在內(nèi)的個(gè)人相關(guān)資料。因此，工作經(jīng)驗(yàn)描述的質(zhì)量決定獲得面試的幾率。
那么，怎樣能使“工作經(jīng)驗(yàn)”看起來誘人?如何在有限的資源約束下，用最有效的信息展現(xiàn)出工作能力呢?無憂專家建議：要避免用直白的口吻來描述工作經(jīng)驗(yàn)，而要遵循“用關(guān)鍵詞說話、用數(shù)字說話、用結(jié)果說話”的原則。
用關(guān)鍵詞說話：什么是關(guān)鍵詞?通用的關(guān)鍵詞有“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)造力、抗壓力”等，這些關(guān)鍵詞可以從企業(yè)發(fā)布的職位招聘信息中獲得。而某些職位有特定的關(guān)鍵詞，如銷售職位的關(guān)鍵詞有“營(yíng)銷意識(shí)、加快”等。由于hr前15妙對(duì)簡(jiǎn)歷的瀏覽實(shí)則是對(duì)關(guān)鍵詞的掃描，jessica建議可以多花一些時(shí)間去尋找職位潛在的關(guān)鍵詞。
用數(shù)字說話：大腦對(duì)數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述變得清晰起來。例如，我們可以嘗試將“卓越的書面表達(dá)和交流能力”改成“為1500個(gè)用戶寫了專業(yè)術(shù)語(yǔ)指南”。
用結(jié)果說話：結(jié)果就是業(yè)績(jī)，在簡(jiǎn)歷中的結(jié)果描述中，我們應(yīng)使其程度化。例如，我們可以嘗試將“在分析客戶需求上有過成功的案例”改成“創(chuàng)造和實(shí)施了一種全面的需求評(píng)估機(jī)制，來協(xié)助對(duì)服務(wù)和員工預(yù)測(cè)需求”。
應(yīng)屆畢業(yè)生寫簡(jiǎn)歷重點(diǎn)打造兩個(gè)點(diǎn)：實(shí)習(xí)?社團(tuán)。
企業(yè)發(fā)布的職位信息中都要求求職者需要有或多或少的工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說無疑是一大軟肋。應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷需要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及社團(tuán)活躍度，來突出自己的社會(huì)實(shí)踐能力。
用實(shí)習(xí)說話：jessica表示學(xué)生在大二階段便可以嘗試去實(shí)習(xí)一些崗位，相當(dāng)多的知名企業(yè)都校園招聘活動(dòng)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)積極參與。實(shí)習(xí)企業(yè)知名度越高，則畢業(yè)后的就職起跳高度越高。在面對(duì)求職時(shí)，如果實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)出色，科目平均分也可能變?yōu)橐粋€(gè)次要條件。
jessica回憶道：“在成都電子科大招收銷售實(shí)習(xí)崗位時(shí)，由于錄取者會(huì)直接安排到廈門工作半年，所以設(shè)下的起點(diǎn)要求很高——科目平均分要在85分以上，英語(yǔ)至少要過六級(jí)，還需要有相關(guān)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等等。我們一個(gè)晚上收到了大約兩千封簡(jiǎn)歷，從中挑選了四五百封，其中有一封簡(jiǎn)歷特別吸引我。這個(gè)學(xué)生科目平均分才80分，英語(yǔ)也只過四級(jí)。他的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)這樣描寫‘我曾在成都某電器城賣數(shù)碼相機(jī)，我當(dāng)時(shí)采取了三條策略(具體的)，超過指標(biāo)的200%，打敗了同組賣sony的同學(xué)。’雖然他有很多硬性條件都沒有達(dá)標(biāo)，但是他非常有條理突出了自己的經(jīng)歷和成績(jī)。于是，我們給了這個(gè)男孩一個(gè)面試機(jī)會(huì)。最終，我們錄取了他，第二年，他成為了一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員，我們將他選送去參加當(dāng)時(shí)在迪拜的一個(gè)頂尖銷售俱樂部?！?BR> 用社團(tuán)活躍度說話：例如在社團(tuán)中曾經(jīng)擔(dān)任過社長(zhǎng)，有時(shí)就代表著有領(lǐng)導(dǎo)能力。曾舉辦過社團(tuán)活動(dòng)，有時(shí)就代表著具有組織力、協(xié)調(diào)力、談判力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力等。hr往往把小社團(tuán)映射成大企業(yè)，通過對(duì)環(huán)境的轉(zhuǎn)嫁，hr會(huì)認(rèn)為學(xué)生在社團(tuán)中的表現(xiàn)在企業(yè)中同樣成立。
所以，在大學(xué)里，我們除了不能錯(cuò)過談戀愛，同樣不能錯(cuò)過實(shí)習(xí)和社團(tuán)活動(dòng)。
跨行業(yè)求職簡(jiǎn)歷強(qiáng)調(diào)三個(gè)點(diǎn)：語(yǔ)言能力?軟性技能?目標(biāo)行業(yè)認(rèn)知。
俗話說：隔行如隔山?？缧袑?duì)財(cái)務(wù)類、行政類崗位的影響并不大，但對(duì)于技術(shù)類、市場(chǎng)類崗位，換行的壁壘則可大可小。當(dāng)積累的工作經(jīng)驗(yàn)因?yàn)榭缧卸吨T東流，企業(yè)便不會(huì)買求專職者的賬。
我們要謹(jǐn)慎規(guī)劃自己的職業(yè)，避免半路出家的情況發(fā)生。但總有計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，在萬不得已的情況下，為增加個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以從外語(yǔ)能力、軟性技能、目標(biāo)行業(yè)認(rèn)知度三個(gè)方面來為簡(jiǎn)歷添份量。
突出外語(yǔ)能力：語(yǔ)言的數(shù)量或精通程度都是簡(jiǎn)歷的添金劑。“精通行業(yè)/專業(yè)數(shù)語(yǔ)”、“熟知某國(guó)人文風(fēng)情”、“掌握三/五國(guó)語(yǔ)言”在如今仍是好賣點(diǎn)。
軟性技能出眾：軟性技能具有無形的、感性的、不確定性等特征。諸如一個(gè)人的溝通能力、分析能力、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)力，還有一些可開發(fā)的潛質(zhì)和能力。研究表明，越往高層職位發(fā)展，軟性技能所占的比重就越明顯。
目標(biāo)行業(yè)高認(rèn)知：這是唯一能夠突顯自己不是個(gè)局外人。一份觀點(diǎn)鮮明的行業(yè)報(bào)告足以換到一份工作，不過需要在企業(yè)真正有招聘需求的情況下。
但，我們應(yīng)該意識(shí)到，對(duì)于跨行者而言，簡(jiǎn)歷始終是綠葉，人脈才是真正的紅花。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇十二
考研強(qiáng)化期復(fù)習(xí)：手握輔導(dǎo)書根據(jù)自身安排復(fù)習(xí)進(jìn)度。全國(guó)考研政治最新大綱公布后，根據(jù)最新大綱編寫的考研政治輔導(dǎo)書也隨之出版。但這時(shí)考生買書時(shí)一定要慎重，因?yàn)檩o導(dǎo)書的質(zhì)量好壞至關(guān)重要，它將伴隨考生至少半年的時(shí)間并直接影響考生最終的復(fù)習(xí)效果。
考研政治如何復(fù)習(xí)，每個(gè)人都有自己的方法。但考研政治是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，復(fù)習(xí)課程多，時(shí)間跨度大，必須有一個(gè)整體的規(guī)劃，才能更好地進(jìn)行復(fù)習(xí)。那么現(xiàn)階段，同學(xué)們?cè)撊绾芜M(jìn)行復(fù)習(xí)呢?現(xiàn)階段正是考研政治復(fù)習(xí)的最佳時(shí)期，大家一定要把握好時(shí)間，制定好相應(yīng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃合理有序地展開復(fù)習(xí)。
關(guān)注考綱動(dòng)向。
一般來說，政治首輪復(fù)習(xí)和第二輪復(fù)習(xí)是同時(shí)進(jìn)行的'，時(shí)間在7月到11月份之間，重點(diǎn)是提煉每門課程的基本理論和重要結(jié)論，研究大綱考點(diǎn)，特別是新增考點(diǎn)和新修考點(diǎn);對(duì)跨章節(jié)、跨學(xué)科的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行初步綜合。全國(guó)考研政治最新大綱公布后，根據(jù)最新大綱編寫的考研政治輔導(dǎo)書也隨之出版。但這時(shí)考生買書時(shí)一定要慎重，因?yàn)檩o導(dǎo)書的質(zhì)量好壞至關(guān)重要，它將伴隨考生至少半年的時(shí)間并直接影響考生最終的復(fù)習(xí)效果。因此，購(gòu)書時(shí)要注意：市場(chǎng)上出現(xiàn)最早的輔導(dǎo)書不一定就是最好的。凡是在新大綱頒布之前就出現(xiàn)在市場(chǎng)上的政治輔導(dǎo)書購(gòu)買要認(rèn)真評(píng)價(jià)，不要輕易購(gòu)買。因?yàn)檫@些書籍并沒有與最新的考試大綱同步，用這樣的參考書進(jìn)行復(fù)習(xí)，很難把握復(fù)習(xí)方向，也不會(huì)有良好的復(fù)習(xí)效果。
根據(jù)自身情況安排復(fù)習(xí)進(jìn)度。
定下復(fù)習(xí)輔導(dǎo)書之后，考生就要根據(jù)自身的基本情況對(duì)復(fù)習(xí)進(jìn)行安排：基礎(chǔ)比較差的同學(xué)，在政治理論復(fù)習(xí)上要認(rèn)真一些，輔導(dǎo)書至少要看兩遍以上，同時(shí)還要多做練習(xí)，復(fù)習(xí)才會(huì)有效果。但不管是做題還是看書，理論復(fù)習(xí)都要結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行思考。而對(duì)于基礎(chǔ)比較好的同學(xué)，輔導(dǎo)教材看1～2遍，基礎(chǔ)練習(xí)題挑著做一做，主要是思考重要的考點(diǎn)和問題。這個(gè)階段復(fù)習(xí)時(shí)要注意盡量先全面扎實(shí)地掌握課本知識(shí)，不要盲目猜題和押題。在掌握了全面扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)之上，再考慮拓展知識(shí)面。要及時(shí)把握和總結(jié)書中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，多做筆記進(jìn)行專題整理。根據(jù)一些重要的原理性知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)問題，列舉出一系列問題，然后再根據(jù)教材和輔導(dǎo)書整理出答案。這樣不僅可以提高分析問題的能力，還有助于專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化和融會(huì)貫通。
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)及不足如何寫簡(jiǎn)歷篇十三
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，所認(rèn)同，近期聯(lián)想也要到溫州來進(jìn)行嘗試新的銷售模式，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，5年之后趕超戴爾。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在爭(zhēng)取用戶與爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力上，圍繞用戶與市場(chǎng)形成一個(gè)屬于企業(yè)的獨(dú)特的營(yíng)銷管理系統(tǒng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不但表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也表現(xiàn)為國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入wto，就不可避免的與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)中國(guó)企業(yè)也進(jìn)行國(guó)際化，與國(guó)際接軌也就注定要具有強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過近幾年對(duì)眾多中小企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)：中小型企業(yè)普遍處于缺乏資源，沒有足夠的整合能力等特性，具體可以從以下幾個(gè)方面得到印證。
第一、一個(gè)產(chǎn)品天下。我們常常可以看到一個(gè)企業(yè)就一個(gè)產(chǎn)品，在市場(chǎng)持續(xù)不斷的進(jìn)行運(yùn)作了好多年。這固然有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)期的顧客群和品牌建設(shè)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展卻是不利的，至少說在市場(chǎng)上是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦有同行更有實(shí)力的企業(yè)推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)來說可能是一個(gè)致命的打擊，有些企業(yè)可能因此會(huì)一蹶不振，甚至?xí)飘a(chǎn)，在沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市這樣的例子已經(jīng)屢見不鮮。
即使全國(guó)的營(yíng)銷隊(duì)伍，但是在機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排上也不盡合理，或者是在某些營(yíng)銷管理上都有所缺乏，常常是領(lǐng)導(dǎo)人的意志為主，很少是根據(jù)市場(chǎng)的特征和企業(yè)的資源作出的規(guī)劃性建設(shè)。這樣的企業(yè)一般都會(huì)已經(jīng)銷或代理的方式在全國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行運(yùn)作，這對(duì)于以大眾產(chǎn)品的營(yíng)銷為主的企業(yè)來說是相當(dāng)危險(xiǎn)的。
第三、以區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)為主。一個(gè)產(chǎn)品從區(qū)域的開發(fā)然后上升到全國(guó)的推廣是眾多企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的基本路線。但是也不忽略少數(shù)的企業(yè)就是要在區(qū)域市場(chǎng)上有所作為，在醫(yī)藥保健品行業(yè)表現(xiàn)最突出。其它如服裝、鞋類、連鎖性中小企業(yè)等也很多。形成區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)品牌固然沒有錯(cuò)，但是如果忽略全國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作，也會(huì)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。
第四、沒有形成規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)。正是因?yàn)槠髽I(yè)的小，所以規(guī)模很難在一段時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模的成本優(yōu)勢(shì)。由于成本不能夠降低企業(yè)的利潤(rùn)就少，企業(yè)的利潤(rùn)少，企業(yè)的發(fā)展資金必然不足，這樣就會(huì)陷入惡性循環(huán)當(dāng)中。因此企業(yè)一定要在營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)來降低營(yíng)銷成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
中小企業(yè)如何在自己的領(lǐng)地里打造企業(yè)在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：
一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于中小型企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)適合與本企業(yè)的銷售模式，不但可以給企業(yè)帶來良好的現(xiàn)金流，同時(shí)還能夠奠定企業(yè)在市場(chǎng)上的基礎(chǔ)，如當(dāng)初聯(lián)想起家的時(shí)候采取的是貿(mào)工技的經(jīng)營(yíng)模式，所聯(lián)想才能夠走到今天。試想當(dāng)初聯(lián)想只是靠技術(shù)起家也許今天就不能夠吞進(jìn)ibm這頭大象。有什么樣經(jīng)營(yíng)模式就會(huì)有什么樣的人財(cái)物配置，有什么樣的管理模式，是垂直管理、橫向管理、還是距陣管理，不同的企業(yè)有不同的管理模式。前提是只有企業(yè)練好內(nèi)功才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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