通過撰寫心得體會，可以提升自我認知和思維能力。寫心得體會時，要注意語言的簡潔明了，避免冗長和啰嗦的句子。小編整理了一些精彩的心得體會分享給大家，希望能夠激發(fā)更多思考。
基層建設(shè)會議心得體會篇一
基層自主建設(shè)是指在基層組織中授權(quán)和鼓勵成員自行承擔(dān)責(zé)任、制定規(guī)則和做出決策的過程。對于任何一個團隊或組織來說，基層自主建設(shè)都是至關(guān)重要的，它不僅可以促進成員的積極性和創(chuàng)造力，還能夠提高整體工作效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，我充分體會到基層自主建設(shè)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在本文中，我將分享這些心得，并探討基層自主建設(shè)的相關(guān)問題。
第二段：自主承擔(dān)責(zé)任。
基層自主建設(shè)的核心在于成員自行承擔(dān)責(zé)任。自主承擔(dān)責(zé)任是一個人成長和發(fā)展的重要途徑，也是一個團隊邁向成功的關(guān)鍵因素。在我任職的工作崗位上，我經(jīng)常被賦予重要的任務(wù)和項目，這讓我感到很受重視。我學(xué)會了主動承擔(dān)責(zé)任，并逐漸提升了自己的能力和信心。通過自主承擔(dān)責(zé)任，我不僅學(xué)到了許多新知識和技能，而且也鍛煉了我的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，我堅信自主承擔(dān)責(zé)任是基層自主建設(shè)的第一步。
第三段：制定規(guī)則和共識。
基層自主建設(shè)還需要成員共同制定規(guī)則和達成共識。在一個團隊或組織中，制定規(guī)則和達成共識可以幫助成員明確工作目標、分工合作，并確保工作的有序進行。我曾經(jīng)參與了一個團隊的建設(shè)項目，我們每個人都積極參與了規(guī)則的制定，并在討論中達成了共識。通過這個過程，我們意識到了團隊合作的重要性，也增進了我們之間的互信和友誼。因此，制定規(guī)則和達成共識是基層自主建設(shè)的關(guān)鍵步驟。
第四段：鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新。
基層自主建設(shè)可以激發(fā)成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。當成員獲得了自主權(quán)后，他們更有動力去思考和提出新的想法和方法。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)自主權(quán)可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，幫助他們找到解決問題的新途徑。而且，通過鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新，一個團隊或組織可以保持競爭優(yōu)勢，不斷推動發(fā)展。因此，基層自主建設(shè)應(yīng)該鼓勵成員發(fā)揮創(chuàng)造力和推動創(chuàng)新。
第五段：建立有效溝通機制。
基層自主建設(shè)的成功還需要建立有效的溝通機制。溝通是一個團隊順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，同時也是解決問題和達成共識的重要方式。在我所在的團隊中，我們注重大家之間的交流和溝通，每周定期舉行團隊會議，以便分享工作進展和問題。通過建立有效的溝通機制，我們能夠及時了解團隊的情況，共同解決問題，并保持團隊的凝聚力。因此，建立有效的溝通機制是基層自主建設(shè)的基本條件。
結(jié)論：
基層自主建設(shè)是提高團隊和組織綜合效益的有效途徑。通過自主承擔(dān)責(zé)任、制定規(guī)則和達成共識、鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新以及建立有效的溝通機制，一個團隊或組織可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和進步。在未來，我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造力，積極參與基層自主建設(shè)，為團隊和組織的發(fā)展做出貢獻。我相信，只有通過基層自主建設(shè)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個人和組織之間的共同發(fā)展和共贏。
基層建設(shè)會議心得體會篇二
建設(shè)基層是現(xiàn)代社會重要的一個主題，一個強大的基層管理體系能夠為全社會的發(fā)展提供有力保障。作為一名基層管理者，我深刻體會到應(yīng)該怎么去建設(shè)基層，以及自己的責(zé)任和擔(dān)當。本文將結(jié)合我的經(jīng)驗和感悟，以及社會發(fā)展的實際需要，進行建設(shè)基層的思考和總結(jié)，希望能給更多的人提供一些參考。
第二段：建設(shè)基層的目標和原則。
一個好的基層建設(shè)應(yīng)該是符合社會需要、有效和可持續(xù)的，在此基礎(chǔ)上，又該滿足以下幾個原則：
1.平等原則：尊重每個員工的權(quán)利和尊嚴，確保他們在工作、學(xué)習(xí)和生活中都能夠平等地受到對待。
2.參與原則：發(fā)揮職工的智慧和創(chuàng)造力，讓大家可以參與到企業(yè)的管理過程中來，從而提高基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3.知識原則：注重職工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高職工的知識水平和專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地適應(yīng)企業(yè)需求和發(fā)展。
4.真實原則：誠信是任何建設(shè)的起點，要求每個人在工作和生活中盡心、盡責(zé)，追求真實和透明。
第三段：實踐過程中需要的方式和手段。
在基層建設(shè)過程中，要想達到預(yù)期的效果，需要采取適合的方式和手段：
1.加強行業(yè)協(xié)會和企業(yè)自身的自我監(jiān)管機制，通過自我加強、自我管理和自我調(diào)節(jié)，達到提高效率的目的。
2.完善管理制度，使制度與實際業(yè)務(wù)操作相適應(yīng)。
3.加強人才培養(yǎng)、激勵機制建設(shè)，促進企業(yè)人員知識、技能和創(chuàng)新能力的提高。
4.建立有效的溝通機制，及時了解員工的意見和反饋，及時對問題進行處理和解決。
第四段：面臨挑戰(zhàn)和解決方法。
在實踐過程中，基層建設(shè)肯定會面臨很多挑戰(zhàn)和問題，比如團隊協(xié)作不足、管理控制不力，等等。面對這些挑戰(zhàn)，我們可以采取以下方法：
1.制定合理的招聘政策，確保人才的素質(zhì)和能力，提高團隊的凝聚力和協(xié)作效率。
2.自我加強，在制度和管理上不但可以上升一步，還要常常反思自身問題，及時總結(jié)經(jīng)驗、改進，不斷完善自我。
3.發(fā)揚團隊精神，加強團隊溝通和協(xié)作，建立團隊的目標和價值觀念，讓大家共同奮斗。
第五段：結(jié)語。
從以上的總結(jié)中看到，建設(shè)基層是全社會都需要關(guān)注的范疇，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和基石。如果想要做好基層建設(shè)，需要制定符合實際情況的建設(shè)計劃、注重人才培養(yǎng)、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，并且要時刻保持學(xué)習(xí)的精神，不斷改進和完善。希望我們能夠共同實踐，共同建設(shè)，讓我們的基層組織更加強大和有力。
基層建設(shè)會議心得體會篇三
加強基層一線稅務(wù)干部隊伍建設(shè)，提高年輕稅務(wù)干部隊伍素質(zhì)，是完成稅收任務(wù)，增強地方財政實力，支援地方經(jīng)濟建設(shè)與社會事業(yè)發(fā)展的重要保證。下面是小編精心整理的地稅基層建設(shè)。
歡迎大家學(xué)習(xí)和參閱。
基層分局是目前地稅系統(tǒng)行政組織體系中最基層的一級行政機構(gòu)，分局的局長、(股)所長是地稅體系部門最基層的行政領(lǐng)導(dǎo)，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，處在地稅系統(tǒng)的最前沿，直接擔(dān)負著正確貫徹執(zhí)行國家的稅收方針政策，大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發(fā)治稅、從嚴治隊”。不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績是擺在我們面前的一項重大課題。本人結(jié)合工作實踐談幾點粗淺的體會。
一、要堅持解放思想、實事求是的思想路線解放思想、實事求是，就是要打破因循守舊的習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，去認識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系，去認識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質(zhì)論”等無不包含著解放思想、實事求是的深刻內(nèi)涵。撥亂反正，需要解放思想、實事求是，高社會注意市場經(jīng)濟建設(shè)需要解放思想、實事求是，要抓好我們的稅收工作，也同樣需要解放思想、實事求是，否則，就會影響我們開拓創(chuàng)新能力的發(fā)揮，或者是超越階段，盲目蠻干，走彎路，浪費人力、財力、物力。基層分局是稅收征管的第一線，會遇到各種紛繁復(fù)雜的情況，有些情況是在社會主義市場經(jīng)濟新形勢下出現(xiàn)的新問題，在保證目標一致的前提下，我們要因地制宜，因時制宜，結(jié)合本地、本部門的實際加以落實、貫徹，要把原則的堅定性和策略的靈活性有機地結(jié)合起來，“不唯上，不唯書，只唯實”。
二、要堅持群眾路線的工作方法作為稅務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)要堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，采取蹲點、帶面等多種形式，經(jīng)常深入到外部的納稅人、內(nèi)部的各崗位中去，廣泛地開展調(diào)查研究，切實掌握第一手資料。要顧大局棄小利，重事業(yè)輕小侮，善于和別人求同存異，共享工作的成績、榮譽和利益，能聽得進反面意見和批評的意見，聞過則喜，及時糾正工作中的錯誤和偏差，把自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和同志們的實際工作有機的結(jié)合起來，在工作實踐中不斷檢驗決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實施，牢牢掌握工作的主動權(quán)。
三、要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)基層分局的局長、(股)所長官位不高要求高，領(lǐng)導(dǎo)盼著你、下屬看著你，群眾的眼光盯著你，基層領(lǐng)導(dǎo)居于基層管理的核心地位，因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質(zhì)，要求我們在工作實踐綜合運用統(tǒng)籌、授權(quán)、激勵、決斷、待人、運時等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實際工作能力，通過政治影響力、道德影響力、業(yè)務(wù)影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領(lǐng)導(dǎo)威信。時代在飛速發(fā)展，知識在不斷更新，工作要求越來越高，我們只有在平時堅持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，實踐、實踐、再實踐”堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，學(xué)以致用，急用先學(xué)，不斷提高我們的工作水平。四、立體地進入角色，忠實地履行職責(zé)任何一個領(lǐng)導(dǎo)在獲得領(lǐng)導(dǎo)資格后，都必然有一定的職位、職權(quán)和職責(zé)，不管是分局長，還是(股)所長，在取得行政職位后必然取得誒履行職責(zé)所必需的職權(quán)，同時也承擔(dān)了一定的責(zé)任即行政職責(zé)。職位、職權(quán)、職責(zé)是擔(dān)當起行政領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的三個最基本的要素?！安辉谄湮?，不謀其政”，職位是行政領(lǐng)導(dǎo)工作崗位和基本條件;有職必須有權(quán)，職權(quán)是履行職責(zé)的必要手段和可靠保證，我們既要防止職位和職權(quán)分離的現(xiàn)象，要通過崗位分工及時明確職權(quán)，同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權(quán)力，利用職權(quán)以權(quán)謀私的現(xiàn)象;職責(zé)是行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)的根本目的，是行政領(lǐng)導(dǎo)的一個核心，我們就任基層領(lǐng)導(dǎo)，不僅要明確自己的職權(quán)范圍，更要明確自己所負的責(zé)任，有權(quán)而不負責(zé)任，必然會出現(xiàn)官僚主義、玩忽職守的問題，如果只看重權(quán)力，沒有責(zé)任的約束，還會導(dǎo)致濫用權(quán)力、為所欲為、以權(quán)謀私、違法亂紀。基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一定植物，擁有一定的職權(quán)，其根本目的是為了及時完成上級交給的各項工作任務(wù)，我們應(yīng)從職位、職權(quán)、職責(zé)三者的辯正統(tǒng)一關(guān)系出發(fā)，立體地進入角色。
工作計劃。
工作上必然平平庸庸沒有氣色?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要善于運用目標計劃來鼓舞、引導(dǎo)全體干群為之共同奮斗。2、建立健全。
崗位職責(zé)。
和管理制度分局內(nèi)部的組織機構(gòu)都是上級統(tǒng)一制定的，組織機構(gòu)內(nèi)部設(shè)立哪些崗位，哪些人員到哪些崗位，還要根據(jù)形勢的發(fā)展、任務(wù)要求和人員數(shù)量、人員素質(zhì)等具體情況來確定。從分局層面上看，首先要注意分局所有職能事項是否都落實到有關(guān)職能機構(gòu)，這是事事有人管的前提;其次要注意各項職能機構(gòu)之間是否相互銜接，如不給予充分的注意，只能機構(gòu)及其人員之間就能以實現(xiàn)充分的合作和協(xié)調(diào)，整體效能也就難以得到充分發(fā)揮。從(股)所層面上看，所有職能事項是否都合理分解落實到每一個崗位，必要時，可以實行一人多崗或一崗多職。國家要依法治國，我們必須靠機制、靠制度來管理分局事務(wù)。工作流程和規(guī)范是上級統(tǒng)一制定的，對基層分局來講關(guān)鍵是要建立、健全管理制度，實施嚴格的考核，使各項規(guī)章、制度得以切實貫徹執(zhí)行，使每個人和每個部門都有明確的責(zé)任，以便各司其責(zé)，各盡其責(zé)，也就是“在其位，謀其政”，使整個分局能夠為實現(xiàn)幾頂目標協(xié)調(diào)而穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。3、正確用人分局長也好，(股)所長也好，其任何一項決策、計劃都要靠部下全面、認真地貫徹落實，如果缺少合格的人才和得力的部下，縱然目標規(guī)劃再好，組織規(guī)范再健全，也難以取得分局工作的高效率，難以實現(xiàn)預(yù)期的高目標，基于這一點，分局的工作要依靠骨干。分局行政管理的核心是人和人的積極性，一切管理均以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本，以提高分局全體干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為基準要求。使分局人人明確整體目標、自己的職責(zé)、相互的關(guān)系，主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要知人善任，因材施教，努力做到用人所長，避其所短。人的能力是由知識、經(jīng)驗、閱歷以及某些先天條件決定的，由于個人的經(jīng)歷不同、受教育的程度不同、所處的環(huán)境不同，人們各方面的能力總是不可能平衡發(fā)展的，總是各有所長。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)不能求全責(zé)備，不能總盯著別人的缺點看，我們應(yīng)該盡力去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，考慮如何最大限度地挖掘他的聰明才智，發(fā)揮他的長處，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。4、加強監(jiān)督和管理如果只是發(fā)號施令，對工作有部署無檢查，既不獎優(yōu)也不懲劣，任其發(fā)展，那就會造成有令不行、有禁不止，就會喪失領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，就無法保證各項工作任務(wù)的完成。我們必須樹立這樣一種意識，我分管的工作可能出現(xiàn)了差錯，正因為如此，才需要通過行之有效的監(jiān)督和管理，即使加以糾正。加強對干部的監(jiān)督、管理，既是我們的重要職責(zé)，也是對干部的愛護，放松對干部的管理，就是我們的嚴重失責(zé)。加強監(jiān)督和管理，首先要做到率先垂范，為人表率，自覺地把我們自己置身于規(guī)章、制度的制約中;其次對干部的問題該查處的要及時查處，如果不及時查處，就會對面上產(chǎn)生誤會，又害了我們的干部。我們常聽到這樣一句話：“有恃無恐”?！敖鹑A案件”中的楊尚榮很能說明這一問題，內(nèi)部的工作規(guī)程、管理制度對他形同虛設(shè)，對上駕馭領(lǐng)導(dǎo)，對外廣結(jié)關(guān)系，總局三次派人去金華檢查都無法深入下去。5、加強溝通和協(xié)調(diào)每一個分局、(股)所都存在上、下、左、右、內(nèi)、外各個方方面面的關(guān)系，要使各個方面緊密配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造一個寬松和諧的工作氛圍，才能高效地完成任務(wù)。溝通是為了達到思想上的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)是為了求得行動上的一致，及時溝通可以縮短思想上的距離，不失時機地協(xié)調(diào)可以減少行動上的摩擦。在以上幾項主要工作中，確立目標、建立健全崗位職責(zé)和管理制度、正確用人這三項是最基本的，這三項抓好了，監(jiān)督和管理上花的時間和精力就會少些，溝通和協(xié)調(diào)中的矛盾就不會那么多，那么尖銳。我國的政治、經(jīng)濟體制改革到了攻堅階段，經(jīng)濟發(fā)展也已到了關(guān)鍵時刻，地稅系統(tǒng)的深層次改革呼之欲出。我們要及時發(fā)現(xiàn)新問題，研究、解決新問題，勤勤懇懇地工作，踏踏實實地做人，堅持不懈地努力，切實把基層分局的工作提高到新水平，邁上新臺階，作出新貢獻，不負時代的期望和組織的重托。
10月21日至10月27日，我參加了全省地稅系統(tǒng)縣區(qū)局長培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，兩基建設(shè)，地稅文化建設(shè)等有關(guān)內(nèi)容，深受教育和啟發(fā)，現(xiàn)就加強基層地稅干部隊伍建設(shè)談幾點學(xué)習(xí)體會。
加強基層地稅干部隊伍建設(shè)是強隊興稅的基本要求，是構(gòu)建和諧地稅的基本任務(wù)，是促進稅收事業(yè)全面發(fā)展的基本前提，是完成稅收任務(wù)的基本保證。因此，深入了解基層地稅干部的思想狀況，積極探索解決思想問題的思路和方法，是新形勢下加強地稅部門基層隊伍建設(shè)所面臨的重要課題。
總的來說，自稅務(wù)機構(gòu)分設(shè)以來，特別是垂直管理以來，基層地稅機關(guān)在上級和當?shù)攸h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照“帶好隊，收好稅”的總體要求，不斷增強干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,有力地促進了地稅各項工作的順利開展，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。但還必須看到我們基層干部隊伍建設(shè)中存在的不足，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)在基層干部素質(zhì)上存在干部老齡化、履行崗位能力不強等問題。
1、干部老齡化趨勢日益加劇。地稅系統(tǒng)干部年齡偏大，年輕干部缺少。年齡結(jié)構(gòu)老化干部隊伍活力顯得不足，上進心不強，絕大部分科員比科(所)長年齡大，缺乏上進心，沒有沖勁，科(所)長在工作的指揮調(diào)度上顯得無力，給中層干部的工作增加更多的壓力。
2、基層干部履行崗位的綜合能力不強。近幾年，兩基建設(shè)的深入開展，拓寬了干部學(xué)歷教育渠道，進一步優(yōu)化了干部職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，但從實踐看，一些基層分局稅收管理人員的專業(yè)能力偏弱，對科股以下干部的培訓(xùn)手段缺乏?；鶎臃志帜苓M行稅源分析與納稅評估的寥寥無幾;會查賬、能熟練操作電腦的人員不超過50%。
3、少數(shù)基層單位的班子成員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，存在“外行管內(nèi)行”的問題。有的基層班子成員不讀書，不看報，經(jīng)常陷于瑣碎的事務(wù)中不能自拔，業(yè)余時間大多忙于各種應(yīng)酬，學(xué)風(fēng)不正。有的基層班子成員業(yè)務(wù)上有自滿情緒，自以為了不得，不能認真地鉆研稅收業(yè)務(wù)，不能很好地勝任本職工作，存在“外行管內(nèi)行”的問題。
(二)干部作風(fēng)建設(shè)仍然存在著與形勢發(fā)展、事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方。
主要表現(xiàn)在：一是不求上進。部分干部安于現(xiàn)狀，覺得現(xiàn)在的工作環(huán)境、生活環(huán)境都不錯，自己比上雖不足，但比下則有余，因而放松了對世界觀、人生觀、價值觀的改造。不能從新時期社會經(jīng)濟高速發(fā)展對稅務(wù)工作人員提出的更高要求上去充實和彌補自己，忽視了對知識、能力的培養(yǎng)和更新。缺乏對現(xiàn)代社會的適應(yīng)能力。少數(shù)干部職工對集體利益漠不關(guān)心，對集體活動不積極參加，凡事講條件，要利益，收入與多的比，待遇與高的比，辦公條件與好的比，總感到自己不如別人，吃了虧。由于地稅機關(guān)的局限性和特殊性，提拔干部的機遇和比率都很少，有的長期在基層部門，感到升遷無望，到了40歲有種失落感，對前途失去信心，思想麻木，整天迷迷糊糊，抱著混日子的思想。沒有奉獻精神，不盡心盡職，守著自己的工作崗位不努力干，整天這山望著那山高，思想境界低下，動不動就怨天尤人，牢騷滿腹。
三是享樂主義有所抬頭。有些基層干部生活作風(fēng)中存在講排場、擺闊氣，吃飯進高檔飯店，喝高檔酒，抽高檔煙，節(jié)約意識不強。有的甚至以權(quán)謀私，利用職權(quán)索拿卡要，廉潔自律意識淡薄，在稅收執(zhí)法中接受納稅人吃請，接受禮品，存在好人主義思想，碰到親戚、朋友、熟人，放不下面子，丟不開情份，亂開口子，不講原則，執(zhí)法中缺乏公平、公正。有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬的管理也同樣存在好人主義思想，對違法亂紀行為姑息遷就，能不批評就盡量不批評，能不得罪盡量不得罪，長此以往，會助長不正之風(fēng)的蔓延，打擊遵紀守法者的積極性。
(三)在學(xué)風(fēng)上存在不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)等問題。
1、不愿學(xué)習(xí)。近幾年來，各級開展了各種有針對性的培訓(xùn)，都以灌輸式居多，干部的學(xué)習(xí)興趣不高。一部分干部把學(xué)習(xí)當作一種苦差事，毫無學(xué)習(xí)興趣，提起學(xué)習(xí)就覺得頭痛，于是業(yè)余時間不自學(xué)，集中學(xué)習(xí)也學(xué)不進去。沒有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，對待學(xué)習(xí)精力不集中缺乏自覺學(xué)習(xí)的意識，參加培訓(xùn)的積極性不強。個別單位在學(xué)習(xí)上搞形式，走過場，學(xué)無所獲，干部職工的獨立性、主動性和創(chuàng)造性的主體地位的作用還沒有完成充分發(fā)揮出來，影響了干部教育從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
2、不會學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方法不靈活，學(xué)習(xí)效果不理想。有的干部平時不注重學(xué)習(xí)，只滿足于現(xiàn)有的知識水平，認為只要應(yīng)付日常工作就行了，對與自己不相干的東西以及新知識不去學(xué)習(xí)，等到要用的時候再去學(xué)習(xí)，“臨陣磨槍”，效果不理想。
二、加強基層干部隊伍建設(shè)的對策及建議。
(一)加強思想作風(fēng)建設(shè)，提高基層干部履行崗位的責(zé)任心。
1、加強基層干部作風(fēng)建設(shè)。一是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強干部隊伍競爭力。要廣泛深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、先進工作者、優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀公務(wù)員、勤政廉政標兵等一系列文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建活動要緊密結(jié)合稅收工作實際，創(chuàng)新機制，明確創(chuàng)建規(guī)劃、標準，制定創(chuàng)建措施，完善考核程序。教育稅務(wù)干部樹立榮譽感、使命感;二是廣泛開展談心活動，充分調(diào)動積極性。加強稅務(wù)隊伍建設(shè)，要把握住人員個體在心理、情感和物質(zhì)需求上的一些特點，及時開展談心談話活動，加強溝通了解，增進友誼，知道他們“在做什么，心里想什么，目前最需要什么”，進而有的放矢，增強思想政治工作的針對性，曉之以情，動之以理。理順情緒、化解矛盾，把關(guān)懷落到實處，幫助職工解決家庭生活困難，用感情溫暖人心。三是通過精神激勵，多提供一些系統(tǒng)內(nèi)外的評先評優(yōu)名額，讓一些勤勉敬業(yè)、無私奉獻的基層稅務(wù)干部在精神上得到激勵，鼓勵他們繼續(xù)努力工作，營造一種學(xué)習(xí)先進，爭當先進、趕超先進的工作氛圍。
(二)加強生活作風(fēng)建設(shè)。思想政治工作要實現(xiàn)向機關(guān)，“八小時”和家庭社區(qū)內(nèi)外的延伸。建立八小時以外的干部監(jiān)督制度，使基層干部干部端正生活作風(fēng)和生活態(tài)度，經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的考驗，做到在拜金主義、享樂主義、極端個人主義和燈紅酒綠的侵蝕面前，一身正氣、兩袖清風(fēng)。
(三)加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高基層干部履行崗位的執(zhí)法能力。
1、培養(yǎng)讀書學(xué)習(xí)興趣，實現(xiàn)由短期教育向終身教育轉(zhuǎn)變。要堅持終身教育的思想觀念，樹立自覺學(xué)習(xí)的意識，使廣大稅務(wù)干部養(yǎng)成讀書、思考、分析、研究的風(fēng)氣，使干部從不愿學(xué)習(xí)過渡到把學(xué)習(xí)當成一種生活習(xí)慣。要充分尊重每個干部職工在教育培訓(xùn)行為的主體地位，堅持主導(dǎo)式、啟發(fā)式教學(xué)，建立能夠體現(xiàn)干部職工的獨立性、主動性和創(chuàng)造性的主體教育管理模式，避免對干部職工培訓(xùn)需求的“灌輸型”培訓(xùn)方法，增強教師和學(xué)生之間的良性互動。
2、立足提高履行崗位能力，由“知識型”教育向“素質(zhì)型”教育轉(zhuǎn)變。素質(zhì)教育就是以促進干部職工全面發(fā)展為目標，不僅要提高干部的書面表達能力，而且要增強干部的語言表達能力;不僅要提高干部的地方稅收業(yè)務(wù)能力，而且要增強干部的行政管理能力、計算機應(yīng)用能力。要使干部從單純注重獲取學(xué)歷、資格證書過渡到提高工作能力上來。建立學(xué)習(xí)制度，解決干部不愿想學(xué)的問題。
3、深化教育體制改革，由封閉型教育向開放型教育轉(zhuǎn)變。把基層稅務(wù)干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，調(diào)動每一名干部的積極性和主動性，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。借助先進的信息化平臺，擴大和探索電化教學(xué)、遠程教育等先進的教學(xué)方式，推進網(wǎng)絡(luò)教育的規(guī)?；?，逐步建立完整、獨立、高效、嚴謹?shù)亩悇?wù)電子培訓(xùn)體系，推進網(wǎng)絡(luò)教育的規(guī)?；鸩叫纬梢赃h程教育為依托，覆蓋地稅系統(tǒng)的開放型教育格局。
4、以人為本，重視和關(guān)心干部職工身心健康，搞活地稅之家。讓干部職工對地稅有種如家的感覺，樹立“地稅興我榮、地稅衰我恥”的觀念。以稅為家，增強主人翁意識，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，增強團結(jié)，凝聚人心，鼓舞士氣。一是要以文化建設(shè)為載體，開展各項創(chuàng)建活動。如成立各種興趣小組按時組織各項活動;讀一本書、提一條合理化建議、創(chuàng)新一種工作方法、樹立一種地稅精神;與體育、文藝、演唱等文體活動相結(jié)合，寓教于樂，陶冶情操。二是要建立溫暖長效機制。著重做好對先進工作者、弱勢群體、生活困難干部職工的幫扶工作。對先進工作者、優(yōu)秀稅收管理員優(yōu)先安排外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)、療休療養(yǎng);對困難職工重點幫扶;及時看望有病有難的職工;定期對干部職工進行身體檢查，關(guān)心干部健康。三是要心系基層，為干部職工辦實事，做好事。對基層干部的成長，做到政治上關(guān)心，生活上關(guān)懷，樹立為基層服務(wù)的理念，尊重干部職工的首創(chuàng)精神，辦好職工食堂，解決實際困難。四是開展與家屬聯(lián)誼、座談活動。通過通過家屬聯(lián)誼會和家屬座談會的形式，把干部職工的小家與地稅這個大家庭聯(lián)系在一起，把地稅的榮譽興衰與每個職工之家聯(lián)系在一起，激勵、激發(fā)干部的工作熱情，增強“賢內(nèi)助”的光榮感與責(zé)任感，營造出“小家”與“大家”更加團結(jié)和諧的氛圍(北鎮(zhèn)市地稅局黨組書記、局長尹鴻鑫)。
一、加強思想教育。把加強干部職工的思想教育擺到突出位置，貫穿于機關(guān)效能建設(shè)的始終。要按照“武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作”的要求，進一步深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以先進理論武裝廣大干部職工。要學(xué)習(xí)貫徹好在中紀委三次全會上的講話精神，不斷提高干部職工求真務(wù)實的自覺性。大力開展宗旨觀、政績觀和發(fā)展觀教育，引導(dǎo)廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部把正確的政績觀同正確的權(quán)力觀統(tǒng)一起來，牢固樹立人民利益至上的理念，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，為人民謹慎用權(quán)、公正用權(quán)、廉潔用權(quán);大力開展改革觀、發(fā)展觀教育，組織干部職工深入學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識，正確認識和把握社會利益關(guān)系的調(diào)整，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念;大力開展民主觀、法制觀教育，牢固樹立行政必須依法、用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法行政、從嚴治政;大力開展誠信教育，加強法規(guī)、道德、監(jiān)管三大體系建設(shè)，使誠實守信成為廣大干部職工共同的價值取向和行為規(guī)范，努力做到誠信理政。
二、規(guī)范稅務(wù)行政行為。切實把規(guī)范執(zhí)法置于稅收工作的核心置，認真貫徹執(zhí)行行政許可法，結(jié)合深化稅務(wù)行政審批制度改革，全面清理不符合行政許可法規(guī)定的稅務(wù)行政規(guī)章，該廢止的要堅決廢止，該修訂的要抓緊修訂，該加強管理的要加強管理。
三、提高稅務(wù)行政效率。完善征收、管理、評估、稽查之間的分工協(xié)作，建立科學(xué)的運行機制，提高運轉(zhuǎn)效率;將全程辦稅服務(wù)與“一窗式”管理模式有機融合，實現(xiàn)“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、及時審批、限時完成”;合理調(diào)整辦稅服務(wù)廳的窗口設(shè)置，切實解決以往分工過細、忙閑不均、難以考核的問題;進一步取消、下放審批權(quán)限，重點是減少審批環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)、縮短審批時限，切實提高涉稅事項的即辦率;整頓學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會風(fēng)、事風(fēng)，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)活動。加快辦文辦會速度，精簡文件，提倡開短會、講短話、發(fā)短文。
四、提升納稅服務(wù)水平。正確處理優(yōu)質(zhì)服務(wù)與規(guī)范執(zhí)法的關(guān)系，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，一是建立健全集納稅申報、信息咨詢、政策發(fā)布、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、工作交流于一體的12366稅收服務(wù)熱線和外網(wǎng)服務(wù)體系。二是建立健全崗位責(zé)任制、ab崗工作制、首問責(zé)任人、失職追究制、無缺位制、以限時辦結(jié)率和納稅人滿意率為主要指標的考核制等內(nèi)部管理制度。三是建立健全“一窗式”服務(wù)、全程服務(wù)、延時服務(wù)等辦稅窗口納稅服務(wù)制度。
五、強化督促落實機制。設(shè)立督查員，明確職責(zé)，落實責(zé)任，加強協(xié)調(diào)，切實履行對機關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)督職能，對機關(guān)效能建設(shè)中出現(xiàn)的問題，進行即時督查督辦。同時，充分調(diào)動各方面的積極性，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機地結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，使不講效能、不廉政的行為得到有效的遏制和及時的揭露、查處。
六、嚴格考核獎懲。充分利用國稅部門信息化程度較高的優(yōu)勢，制定科學(xué)、量化、可操作性強的績效考核辦法，并把績效考核與工作目標考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、公務(wù)員年度考核等結(jié)合起來，通過組織考評、社會評議等多種方式，實施對機關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核。并把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
七、加強稅務(wù)干部形象建設(shè)。按照市局明確規(guī)定：禁止工作日午餐飲酒，禁止上班時間上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲，禁止以各種名義公款旅游度假和違反規(guī)定參與公款支付的高消費娛樂、健身活動。對違反禁令者，分別給予告誡、通報批評、離崗培訓(xùn)、調(diào)離崗位、辭退等處理，努力提升稅務(wù)干部形象。
為確保以上七項重點工作落到實處，要加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時要求全系統(tǒng)干部職工，要提高思想認識，要從聚財為國、執(zhí)法為民的高度，全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的深度，深刻認識加強機關(guān)效能建設(shè)的重大意義，真正把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署和市局的要求上來，增強抓好這項工作的責(zé)任感和自覺性，營造加強機關(guān)效能建設(shè)的濃厚氣氛。突出工作重點，選準機關(guān)效能建設(shè)切入點和突破口，把著力點放到研究解決地稅系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決基層尤其是經(jīng)濟薄弱地區(qū)地稅部門和干部職工的實際困難上，放到研究解決黨風(fēng)和干部作風(fēng)中群眾反映強烈的問題上。并把效能建設(shè)與民主評議機關(guān)活動相結(jié)合，堅持“重過程、重教育、重整改、重實效”的原則，把集中一段時間抓效能建設(shè)與建立長效機制結(jié)合起來，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，認真總結(jié)和查找在效能建設(shè)上存在的不足，一條一條抓整改，在務(wù)求實效上下功夫，切實推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高納稅人對地稅工作的滿意度。
基層建設(shè)會議心得體會篇四
我們通常都聽過“基層會議”，它是團隊成員和管理人員之間會面的平臺，目的是為了實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高過程效率，同時也提升員工工作合作的效率。據(jù)調(diào)查顯示，很多公司都采用了不同形式的會議，但是由于缺乏質(zhì)量和效率，這些會議經(jīng)常成為員工抱怨的熱門話題。本文將總結(jié)多年的經(jīng)驗，探討基層會議應(yīng)該如何組織、規(guī)劃和落實，以期望為您帶來啟示。
第二段：組織基層會議的重要性。
隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求增加，基層會議的組織變得越來越重要。一個良好的會議可以提高團隊之間的合作和溝通，幫助解決業(yè)務(wù)中的問題，同時還可以改善員工的工作心態(tài)和積極性。基層會議是管理者與員工之間的溝通渠道，能夠檢驗公司的管理團隊是否能夠高效地管理公司的運營。必要時，管理團隊可以通過接觸基層會議來了解員工的感受和問題，從而制定更好的解決方案。
基層會議需要明確的議程和時間表，以確保合理的交流和討論形式。會議的組織者和參與者需要提前安排會議議程，著重討論業(yè)務(wù)問題和解決方案。此外，確保會議過程可以高效完成的關(guān)鍵因素是會議紀要。會議紀要應(yīng)記錄討論內(nèi)容的主要要點，需要在會議結(jié)束后盡可能快地向參與者反饋記錄結(jié)果和下一步的行動計劃。在會議結(jié)束后，基層管理人員還需要對整個會議過程進行分析和總結(jié)，以改進后續(xù)基層會議的組織和落實。
第四段：優(yōu)化會議流程和提高效率。
基層會議的組織者需要深入了解團隊的需求和瓶頸，以進行會議的優(yōu)化和效率提高。為了確保會議有效果，組織者應(yīng)選擇合適的會議場地、時間等，并且應(yīng)該考慮讓會議參與者提前準備會議所需的材料等，并且加強會議的協(xié)調(diào)和溝通環(huán)節(jié)，以充分發(fā)揮各參與者的長處和智慧。優(yōu)化會議流程不僅可以提高效率，還可以增強會議參與者的工作動力和滿意度。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，基層會議作為管理者與員工之間的溝通渠道非常重要，對于提高業(yè)務(wù)效率和員工工作滿意度都有著重要的影響。對于會議的組織者來說，需要經(jīng)常地反思和優(yōu)化會議流程、提高會議的效率和質(zhì)量，從而達到更好的效果。同時，作為會議參與者，需要積極參與和貢獻，充分發(fā)揮自己的專業(yè)和智慧，共同為公司的健康發(fā)展做出貢獻。
基層建設(shè)會議心得體會篇五
隨著社會的發(fā)展，中國正在飛躍式地進入到一個大國的行列中。而基層工作作為中央工作的重中之重，在國家發(fā)展中扮演著重要的作用。在這個過程中，我們不斷探索、努力改進，在實踐中摸索出了一些心得體會。
第一段：健全基層機構(gòu)，加強基層建設(shè)。
在基層工作中，建設(shè)一個健全的基層機構(gòu)是至關(guān)重要的?；鶎訖C構(gòu)是指一個社區(qū)、鄉(xiāng)村、集體、單位等組織的基本單位。這個單位的健全性和規(guī)范性，直接關(guān)系到上級機構(gòu)工作的良性開展。當?shù)卣块T應(yīng)該著力構(gòu)建一個健全的、覆蓋面廣、貼近群眾的基層組織體系，同時也應(yīng)該加強組織管理與指導(dǎo)，以便更有效地實現(xiàn)基層服務(wù)。
第二段：注重人才培養(yǎng)，提升基層人員素質(zhì)。
在基層工作中，基層干部既是工作的基礎(chǔ)，又是推動工作發(fā)展的“中流砥柱”。因此，我們應(yīng)該注重基層干部的培養(yǎng)和提升，以提高其服務(wù)質(zhì)量和工作能力。除了加強對職業(yè)道德教育的重視外，還應(yīng)該開展專業(yè)培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流等活動。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的基層干部隊伍，既是我國社會主義建設(shè)的需要，也有利于維護和促進社會的穩(wěn)定。
第三段：重視群眾自治，發(fā)揮群眾力量。
基層工作的核心是服務(wù)群眾，因此，我們應(yīng)該在實踐中注重群眾自治的發(fā)揮。在基層建設(shè)中，政府部門應(yīng)該把權(quán)力下放到基層，并尊重群眾的自主權(quán)。同時，也應(yīng)該發(fā)揮群眾的自我監(jiān)督和管理作用，促進基層組織的良好運轉(zhuǎn)。這樣，不僅能夠更好地促進公民的主體地位，也有助于增強基層組織的凝聚力。
第四段：開展特色工作，挖掘本地潛力。
靠飲水思源，建立起了“兩山理論”的生態(tài)保護機制、推行農(nóng)村人居環(huán)境建設(shè)三年行動計劃、貫徹落實“十三五”規(guī)劃中關(guān)于鄉(xiāng)村振興的各項政策......近年來，各地在基層工作中不斷創(chuàng)新，努力尋找適合本地的優(yōu)勢資源和創(chuàng)新亮點，促進當?shù)亟?jīng)濟社會的全面發(fā)展。例如，以旅游業(yè)為發(fā)展動力，通過特色旅游打造美麗鄉(xiāng)村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的營銷，解決“美+旅”產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)、品質(zhì)問題，提升鄉(xiāng)村經(jīng)濟利益。這一系列的工作，不僅豐富了基層工作的內(nèi)涵，同時也挖掘和發(fā)掘了當?shù)厥袌龅臐摿Γ龠M了區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：推進信息化建設(shè)，提高工作效率。
當前，信息化技術(shù)正引領(lǐng)全面發(fā)展的浪潮。在基層工作中，加強信息化建設(shè)是提高工作效率和效益的關(guān)鍵手段。要借鑒先進的信息化技術(shù)，科學(xué)地規(guī)劃信息化網(wǎng)絡(luò)、信息化應(yīng)用和數(shù)據(jù)收集等方面，大幅提升工作的智能化和自動化。同時，在大力聯(lián)系全球共享知識、技術(shù)、資源的今天，進行信息化建設(shè)，也是各地基層工作緊密聯(lián)系世界的必備手段。
總之，建設(shè)基層工作必須以時代為主旋律，以生態(tài)文明建設(shè)和鄉(xiāng)村振興為趨勢，以人民為中心，以依法治理、創(chuàng)新發(fā)展、治理高效、服務(wù)人民為工作重點，才能跟上時代步伐，面對新時代要求，尋找真正適合本地的發(fā)展路徑。
基層建設(shè)會議心得體會篇六
近些年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，越來越多的企事業(yè)單位都開始注重基層會議的重要性，因為基層會議是一種很好的溝通和交流溝通機制，它是企業(yè)和組織溝通的橋梁，能夠有效地讓工作人員更好地為全局、為大家的目標盡職盡責(zé)。因此，本次我參加了關(guān)于基層會議的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)將我的心得體會分享給大家。
基層會議最重要的功能就是促進這個組織的溝通和求同務(wù)異?；鶎訒h的目標在于為基層組織制定方向，通過與其他職工的交流和組織主管的監(jiān)控等方式，確保組織的工作目標得以實現(xiàn)。基層會議也可以為組織建立一種相互信信賴的環(huán)境，建立一個透明和寬容的氛圍，從而為組織內(nèi)部的各種沖突和問題的解決提供一個良好的渠道。因此，對于一個有效的基層組織來說，舉行周期性的基層會議是至關(guān)重要的。
第三段：基層會議的目的和要素。
基層會議是一種促進組織內(nèi)部相互協(xié)作的重要工具。一個成功的基層會議目的是讓整個組織的管理層和其他職工通過訴聽和比較意見來達成一致，共同取得與組織目標有關(guān)的戰(zhàn)略性成功。面對這樣的會議，參與者應(yīng)該懂得要善于合作和協(xié)作，讓自己的想法和意見在激烈的討論之中得以反映。基層會議有四個主要的要素：聚焦目標、及時兌現(xiàn)承諾、開通溝通、解決問題。
一個成功的基層會議需要開始的時候準備精細，以保證召開的會議能夠達到其目的。大多數(shù)基層會議要求在會議的開始之前通知與會者會議的議程，并請求各位與會者將和會議必須關(guān)注的話題有關(guān)的信息收集、整理，并且認真閱讀下方備忘錄和議程，以確信自己在會議上發(fā)出的內(nèi)容與與會者需求和要求是一致的。若干學(xué)習(xí)基層會議成功的要素，例如聚焦目標、及時兌現(xiàn)承諾、開通溝通的精髓，有助于參與者全面理解并切實融入會議話題的總體規(guī)劃和設(shè)計。因此，認真準備并全面了解基層會議的流程是非常有必要的。
第五段：結(jié)尾。
綜上所述，基層會議對于一個組織來說是至關(guān)重要的。只有我們經(jīng)過自己不懈的努力，逐漸掌握并實踐基層會議的要領(lǐng)，將開會當作一種素質(zhì)，才可以更好的在組織中發(fā)揮作用。只有我們才能在開會中汲取營養(yǎng)，掌握寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，保持積極向上的精神面貌。所以，我們要積極參加開會，不斷加強他們的專業(yè)素養(yǎng)，讓自己不斷提升，努力做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
基層建設(shè)會議心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
基層自主建設(shè)是指在中國管理體制中，下層單位按照上級統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上，自主進行管理和決策，有效推動各項工作的開展。作為一名基層干部，我在推動基層自主建設(shè)的過程中有了一些體會和心得，下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享其中五點重要體會。
第二段：靈活運用政策法規(guī)（250字）。
基層自主建設(shè)最大的特點就是在統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)地方實際情況進行靈活的操作。作為一名黨員干部，對于政策法規(guī)的了解和靈活運用是至關(guān)重要的。在基層工作中，我發(fā)現(xiàn)只有深入研讀相關(guān)文件，并結(jié)合實際情況進行靈活的操作，才能更好地滿足基層群眾的需求。例如，在我所負責(zé)的村級衛(wèi)生院中，為了解決農(nóng)村地區(qū)看病難的問題，我參考了相關(guān)政策法規(guī)，積極引進了一些簡易的醫(yī)療設(shè)備，提供便捷的診斷服務(wù)，得到了群眾的認可和好評。
第三段：建立良好的溝通機制（250字）。
基層自主建設(shè)的一個重要前提是建立良好的溝通機制。在我所在的單位，我積極推動建立了集體研究、民主討論的機制。每個月，我們都會定期召開工作會議，集體研究重要事項。通過廣泛征求意見、聽取各方的建議，我們制定出了一系列符合基層實際、切實可行的政策措施。這種良好的溝通機制極大地提高了工作效率，也凝聚了全體干部的智慧和力量，推動了基層建設(shè)的開展。
第四段：激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造力（250字）。
基層自主建設(shè)需要有一支積極向上、有創(chuàng)造力的干部隊伍。作為基層黨員干部，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的理念。在工作中，我鼓勵干部們勇于嘗試新思路、新方法，鼓勵他們發(fā)揮自己的特長，提出更好的建議。每個人都擁有獨特的見解和能力，只有激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，才能夠讓基層工作更上一層樓。
為了更好地推動基層自主建設(shè)，加強干部隊伍的素質(zhì)和能力提升尤為重要。在工作中，我積極組織和開展各種形式的培訓(xùn)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。我們邀請專家學(xué)者進行授課，參觀學(xué)習(xí)其他地區(qū)的先進經(jīng)驗，還鼓勵干部們互幫互學(xué)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，干部們不僅能夠獲得新知識和技能，更能夠不斷提高自己的工作水平和管理能力，全面推動基層自主建設(shè)邁向新的高度。
總結(jié)（100字）。
基層自主建設(shè)是我國管理體制的重要特點，是推動黨的群眾路線在基層得以落地的重要舉措。通過靈活運用政策法規(guī)、建立良好的溝通機制、激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造力以及加強培訓(xùn)，我們可以更好地推動基層自主建設(shè)，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)群眾的滿意和幸福。
基層建設(shè)會議心得體會篇八
基層會議是一種常見的集體討論和決策方式，它既體現(xiàn)了組織管理的民主化和參與性，又能夠有效促進工作的順利開展。最近，我也參加了公司進行的一次基層會議，今天我想分享一下我的心得體會。
第二段：會議前的準備工作。
會議前的準備工作至關(guān)重要，特別是參會人員和議題的準備。在我參加的基層會議中，組織者提前將議題公布出來了。我在參加會議前，認真了解了關(guān)于該議題的一些資料，為參與討論做了充分準備。同時，我還查找了一些與該議題相關(guān)的資料和參考案例，為會議的討論提供了一些新的思路和創(chuàng)新的想法。
第三段：會議的表達與交流。
會議中，大家坦誠地表達了各自的看法和意見，通過交流和討論，逐漸明確了問題的性質(zhì)、利益關(guān)系和解決方案。在會議中，我充分利用了表達自己觀點的機會，同時也認真傾聽了其他人的意見，并對某些看法進行了充分的討論和探究。通過這種交流和互動，我感覺到了一種集體的智慧，更加深入地理解了各方面的問題。
第四段：會議的決策與執(zhí)行。
會議的最終目的是取得決策并執(zhí)行，使工作順利開展。在本次基層會議中，大家對問題進行了全面的探討和分析，并最終達成了共識和決策。在會議結(jié)束后，我也積極參與到執(zhí)行工作中，并時刻關(guān)注進展情況和后續(xù)的調(diào)整和改進。通過這種過程，我感受到了一種有力量和實效的組織力量。
第五段：總結(jié)與啟示。
通過參加這次基層會議，我深刻體會到了民主參與和集體智慧的重要性。會議中，大家相互協(xié)商、展開討論、決策行動，最終取得了成功的效果。這樣的會議不僅僅是為了解決問題和取得決定，還有助于培養(yǎng)和提升我們的溝通能力、協(xié)作能力和組織能力。無疑，這些能力是我們管理工作中的重要學(xué)習(xí)經(jīng)驗和取得成功的寶貴資本。
總之，在此次基層會議中，我不僅感悟到了集體意識、合作精神和時效性執(zhí)行的重要性，更體會到了對工作進行全方位思考、協(xié)商和決策的必要性。希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，助力自己的職業(yè)成長。
基層建設(shè)會議心得體會篇九
近年來，我國基層建設(shè)工作發(fā)展迅速，然而，基層工作人員的整體素質(zhì)和能力與之不相稱，甚至滯后于基層建設(shè)的要求。為此，各地相繼開展了基層建設(shè)云培訓(xùn)，旨在通過培訓(xùn)來提高基層工作人員的知識和能力水平，為基層建設(shè)提供強大的人才支持。本文將從個人角度出發(fā)，分享自己在云培訓(xùn)中的心得體會，為廣大基層工作人員提供參考。
第二段：培訓(xùn)優(yōu)勢。
云培訓(xùn)作為一種網(wǎng)絡(luò)教育模式，具有開放性、靈活性、低成本等優(yōu)點，尤其適合基層工作人員學(xué)習(xí)。我參加的一次云培訓(xùn)，涉及到了文化素質(zhì)、工作能力、法律知識等方面的內(nèi)容，培訓(xùn)網(wǎng)站提供了多樣化的多媒體教學(xué)資源，可以根據(jù)自己的時間和進度進行學(xué)習(xí)。各種學(xué)習(xí)資源涵蓋了理論知識和實踐技能，并且每個知識點都有相應(yīng)的課后測試，使得學(xué)習(xí)者可以全方面、多角度地了解和掌握知識，從而提高自己的綜合素質(zhì)和實際本領(lǐng)。
第三段：學(xué)習(xí)收獲。
在云培訓(xùn)中，我從中學(xué)到了很多新知識和新技能。舉例來說，在名片制作這一環(huán)節(jié)中，我學(xué)到了制作名片的技巧，如使用Photoshop軟件進行排版、如何選擇最佳文字排列方式以及如何設(shè)計印刷尺寸等等。這些都是我以前從未接觸的知識，通過云培訓(xùn)，我可以輕松地掌握這些技能，提高自己的實際能力。此外，在學(xué)習(xí)法律知識方面，云培訓(xùn)課程涵蓋了勞動法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)法等重要法律，這些都是我們平時必須掌握的知識。當我在工作中遇到問題時，能夠更加清晰深入地理解與之相關(guān)的法律規(guī)定，從而提供更好的服務(wù)。
第四段：學(xué)習(xí)建議。
盡管云培訓(xùn)為我們提供了極大的便利，但是效果是否如我們所愿，還要取決于我們自身的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。在云培訓(xùn)中，需要注意以下幾點。首先是時間的安排，盡可能將培訓(xùn)緊密的安排到自己的工作日程中，同時確保課程進度，避免拖延到學(xué)習(xí)效果不佳。其次是積極互動，利用網(wǎng)絡(luò)和平臺，和其他學(xué)員進行討論和交流，擴大學(xué)習(xí)范圍，搭建人脈資源。在學(xué)習(xí)中，可以多利用多種學(xué)習(xí)方法，如外出實踐，親身體驗，這樣可以將所學(xué)知識與實際進行聯(lián)系，更好地吸收。
第五段：總結(jié)。
云培訓(xùn)是一種全新的教育模式，逐漸被人們所認可和接受，對于基層工作人員來說，平時工作較忙，時間不充裕的情況比較多，云培訓(xùn)其實就是一種非常好的學(xué)習(xí)選擇。通過云培訓(xùn)，我們可以更加全面、深入的掌握知識和技能，提高自身水平。相信，日后的工作中，這些所學(xué)知識和技能，一定會為我們遇到問題提供強有力的支持和解決方案。
基層建設(shè)會議心得體會篇十
作為基層單位的一員，我深切感受到了基層自主建設(shè)的重要性。在基層單位，自主建設(shè)無疑是推動單位發(fā)展，提高工作效率的關(guān)鍵一環(huán)。通過多年的工作實踐，我總結(jié)出了一些心得體會。在這篇文章中，我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作、效能提升、創(chuàng)新思維和人才培養(yǎng)這五個方面來分別闡述基層自主建設(shè)的體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力是促進基層自主建設(shè)的核心。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予基層員工充分的信任，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在我所在的單位，我們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開小組會議，聽取每個人的意見和建議，從而制定出更為合理的工作計劃。他們以身作則，注重與員工的溝通互動，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格讓每個人都感到被尊重和重視，激發(fā)了我們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，團隊合作是基層自主建設(shè)的基石。一個團結(jié)和諧的團隊能夠更好地完成任務(wù)，并能夠共同面對各種困難和挑戰(zhàn)。在我所在的團隊中，我們注重共同目標的制定和任務(wù)的分工，每個人都明確自己的職責(zé)和貢獻。我們習(xí)慣于開展有效的溝通和協(xié)作，互相幫助和支持。通過團隊合作，我們能夠快速解決問題、提高工作效率，從而為基層建設(shè)做出更大的貢獻。
第三，效能提升是基層自主建設(shè)的重要途徑。提高工作效率和質(zhì)量，是基層自主建設(shè)的核心任務(wù)之一。在我的工作實踐中，我意識到高效的時間管理和任務(wù)分配是提高效能的關(guān)鍵因素。我把工作任務(wù)按照優(yōu)先級進行排序，并制定詳細的計劃和時間表。通過這種方式，我能夠更好地控制工作進度，提高工作效率。另外，我也學(xué)會了合理利用各種工具和軟件來提高工作效率，例如使用電子表格進行數(shù)據(jù)分析和處理，使用郵箱和即時通訊工具進行溝通。這些方法和工具的運用有效地提高了我的工作效能。
然后，創(chuàng)新思維在基層自主建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。隨著時代的不斷進步，對于基層單位來說，創(chuàng)新是保持競爭力和適應(yīng)環(huán)境變化的關(guān)鍵。作為一個基層員工，我鼓勵大家勇于嘗試新方法和新思路，不斷創(chuàng)新。例如，我們改進了傳統(tǒng)的檔案管理方式，采用了電子化的方法，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)的可訪問性。我們也鼓勵員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識和視野。通過創(chuàng)新思維，我們能夠更好地適應(yīng)和引領(lǐng)潮流，不斷提升基層單位的發(fā)展水平。
最后，人才培養(yǎng)是基層自主建設(shè)必不可少的一環(huán)。在基層單位，人才是最寶貴的資源。因此，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展是保持基層單位長久競爭力的重要途徑。在我的單位，我們注重人才選拔和晉升的公正性，注重對員工進行能力培養(yǎng)和技能提升。我們鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供晉升和發(fā)展機會。通過人才培養(yǎng)，我們的單位能夠不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的人才，為基層自主建設(shè)提供了堅實的人力資源。
綜上所述，基層自主建設(shè)需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作、效能提升、創(chuàng)新思維和人才培養(yǎng)等能力和機制的支持。只有這樣，基層單位才能順利推進自主建設(shè)，不斷提高工作效率和發(fā)展水平。作為一個基層單位的一員，我深刻體會到了這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力為基層自主建設(shè)做出更多貢獻。
基層建設(shè)會議心得體會篇十一
在我國社會主義建設(shè)進程中，基層是黨的工作的基礎(chǔ)，是推進全面深化改革的重要陣地和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。怎樣建設(shè)好基層?這是我們每個黨員干部需要思考和探索的問題。在基層工作的多年經(jīng)驗中，我得出了一些心得體會。
一、加強基層組織的建設(shè)。
黨的基層組織是黨的組織體系的基礎(chǔ)，也是黨的力量的來源地。因此，加強基層組織建設(shè)，是加強黨的組織體系建設(shè)、做好黨的工作的必然要求。在基層組織建設(shè)中，我們要注重發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過不斷加強黨員隊伍建設(shè)，使黨員們成為基層工作的中堅力量，帶領(lǐng)群眾共同為完成黨的任務(wù)而奮斗。建設(shè)好基層組織，還需要不斷加強黨的組織工作、宣傳工作和群眾工作等方面的能力和工作水平。
二、注重聚焦基層民生問題。
基層是黨的工作的基礎(chǔ)，同時也是群眾工作的重要陣地。因此，在基層工作中，我們必須注重聚焦基層民生問題，加強基層服務(wù)和基層治理，努力為基層群眾解決實際問題。在服務(wù)上，我們要注重人民群眾的實際需要，通過開展豐富多彩的活動、解決實際的問題，不斷提高群眾的獲得感和幸福感。在基層治理上，我們要注重組織基層群眾參與社會事務(wù)、監(jiān)督社會秩序，加強基層社會矛盾的解決和糾紛調(diào)解等工作。必需使群眾在基層治理中感到公正、公平、公開、公正的治理氛圍。
三、注重培養(yǎng)基層干部的能力。
在基層工作中，干部的能力直接關(guān)系到基層工作的成敗。因此，加強基層干部培養(yǎng)是加強基層工作的重要舉措。在培訓(xùn)中，我們要注重政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力的提高。政治素質(zhì)是黨員干部在基層工作中必須具備的素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是基層干部在行政、法律、經(jīng)濟等方面必須掌握的素質(zhì)，而創(chuàng)新能力則是指在基層工作中，干部必須有勇氣、有智慧，熟練處理各種復(fù)雜的問題，富有發(fā)展?jié)摿皖I(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)。
四、注重樹立基層群眾工作的良好形象。
黨組織是為人民服務(wù)的，基層組織更應(yīng)注重樹立良好的服務(wù)形象。在開展基層工作中，我們必須用心用情，通過腳踏實地的實際行動，展示出黨的最美麗風(fēng)采和黨組織的最優(yōu)良形象。良好形象不僅需要我們注重宣傳，更要在實際行動中彰顯出來，服務(wù)群眾、關(guān)心群眾，才能樹立基層群眾工作的好形象。
五、注重推廣基層工作的經(jīng)驗。
在基層工作中，有一些好的做法和經(jīng)驗值得推廣。而推廣基層工作的經(jīng)驗則既需要思考、總結(jié)，也需要抓住機遇做不斷創(chuàng)新。我們要總結(jié)成功經(jīng)驗，并借鑒其中的優(yōu)秀做法，推廣基層工作的好經(jīng)驗，在新的形勢下不斷進行創(chuàng)新，加強基層工作的現(xiàn)代化建設(shè)，打造高素質(zhì)基層工作隊伍。
總之，建設(shè)基層是中國共產(chǎn)黨始終堅持的一項重要戰(zhàn)略。發(fā)揮基層組織的核心作用，大力加強基層民生問題的服務(wù)和治理，培養(yǎng)基層干部的能力，樹立基層群眾工作的好形象，推廣基層工作的經(jīng)驗，是加強基層組織建設(shè)、做好基層工作的必然要求。讓我們共同行動起來，努力推進基層建設(shè)，不斷創(chuàng)造新的優(yōu)秀黨建工作經(jīng)驗。
基層建設(shè)會議心得體會篇十二
基層黨建是黨的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到黨的事業(yè)全局。隨著時代的變遷和國家的發(fā)展，基層黨建工作的任務(wù)日益繁重和復(fù)雜，也更加需要有具備基層經(jīng)驗的黨員、干部投身其中。作為一名黨員干部，我參與了自己所在的小區(qū)、村、鎮(zhèn)等多個基層單位的組織工作。在基層黨建的實踐中，我有了一些心得體會，感悟到了基層黨建的重要性。
在基層黨建的實踐中，我認為最重要的是要真正貼近群眾的需求，了解群眾的疾苦，為他們排憂解難。我們要通過多種途徑，與人民群眾建立密切聯(lián)系，為他們服務(wù)，宣傳黨的政策，提高群眾的政治覺悟和文化素質(zhì)。同時，要加強思想教育，引導(dǎo)群眾要聽黨話，跟黨走。
在隊伍建設(shè)方面，從嚴要求自己，始終保持良好的工作積極性和以人民為中心的服務(wù)意識，是最基本的要求。核實隊伍中的先進引領(lǐng)，利用好先進典型的力量，向他們學(xué)習(xí)，互相促進，以期迸發(fā)出更大的工作動力和創(chuàng)造力。
溝通是基層黨建的重要手段。只有通過多種形式的溝通，才能把領(lǐng)導(dǎo)的決策傳達到基層，把基層群眾的要求反映到領(lǐng)導(dǎo)的決策中。必須反復(fù)推進，重點關(guān)注工作落實的情況，加強及時性和有效性，保障黨的方針和方向貫徹落實到位。
第三部分：基層黨建的奉獻精神。
奉獻是基層黨建不可取代的重要組成部分?；鶎狱h建需要廣泛的支持和參與，黨員干部在奉獻中擁有更多地責(zé)任和義務(wù)。同時，奉獻也是一種態(tài)度，一種精神。我們必須要時刻提醒自己，認真執(zhí)行責(zé)任，全力以赴做好每一項工作。同時，要尊重群眾的切身利益，以群眾的需求為導(dǎo)向，努力推進實事求是，在思想上、工作上、知識技能方面等全面提高自己，為人民服務(wù)做出貢獻。
第四部分：基層黨建的創(chuàng)新性。
時代與社會不斷發(fā)展，基層黨建也需要不斷創(chuàng)新。在實踐工作中，黨員干部需要從多方面入手，為基層黨建不斷注入新的活力。創(chuàng)新意味著要不斷提高工作的質(zhì)量和效益，要有科學(xué)化的管理方法，有創(chuàng)造性的工作思路以及更加優(yōu)化的工作流程。這樣，我們才能實現(xiàn)工作的全方位優(yōu)化，提高群眾的滿意度，更好地完成各項工作任務(wù)。
第五部分：總結(jié)-基層黨建的發(fā)展之路。
基層黨建是黨的基礎(chǔ)，涵蓋了廣泛的工作領(lǐng)域，需要建立國人人心中的黨，實現(xiàn)奉獻群眾，求實創(chuàng)新和共同發(fā)展。無論從哪個角度看，基層黨建都是一個長期的、復(fù)雜的、巨大的系統(tǒng)工程。我們需要多方面入手，親近群眾，堅守原則，創(chuàng)新思路，在基層黨建的道路上走得更加堅定和扎實。這是我們作為一名黨員干部的責(zé)任，也是我們在未來走向成功之路上應(yīng)該堅持的理念。
基層建設(shè)會議心得體會篇十三
第一段：引入基層建設(shè)學(xué)習(xí)的背景和意義（200字）。
基層建設(shè)是一個國家乃至整個社會發(fā)展的基石?；鶎庸ぷ魅藛T是聯(lián)系黨和政府與廣大群眾的橋梁和紐帶，承擔(dān)著推動社會發(fā)展和基層群眾利益的重要責(zé)任。因此，學(xué)習(xí)基層建設(shè)的理論知識和實踐經(jīng)驗顯得尤為重要。而對于我個人來說，學(xué)習(xí)基層建設(shè)不僅是提高自己能力和素質(zhì)的機會，更是了解和融入社會的一個途徑。在實踐中，我深感到基層建設(shè)對人們生活的改善和社會的進步起到了巨大的推動作用。
第二段：學(xué)習(xí)基層建設(shè)的重要性及學(xué)習(xí)方法（200字）。
首先，學(xué)習(xí)基層建設(shè)可以拓寬自己的眼界并了解國家政策動向和社會變革，從而更好地服務(wù)于本職工作。其次，學(xué)習(xí)基層建設(shè)可以提高自身素質(zhì)，如溝通能力、解決問題的能力等，從而實現(xiàn)個人發(fā)展的目標。最后，學(xué)習(xí)基層建設(shè)還能幫助我們更好地理解和融入社會，使自己成為一個有責(zé)任感、有擔(dān)當?shù)纳鐣蓡T。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我采取了多種學(xué)習(xí)方法。首先，我閱讀了相關(guān)的書籍和文獻，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了基層建設(shè)的理論知識。其次，我積極參加各種培訓(xùn)活動，通過與專家學(xué)者的交流和實踐操作，提高了自己的實際操作能力。再次，我還通過實地調(diào)研和參觀考察的方式，深入了解基層建設(shè)的現(xiàn)狀和實際問題，為自己提供了豐富的實踐經(jīng)驗。
第三段：在學(xué)習(xí)基層建設(shè)中的體會及收獲（300字）。
通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我深刻認識到基層工作并非簡單的事。基層工作需要我們對人民群眾的需求有著高度的敏感性和關(guān)注度，也需要我們具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。只有這樣，我們才能更好地服務(wù)于群眾、推動社會進步。同時，基層工作也給人帶來了許多挑戰(zhàn)和壓力，但正是這些挑戰(zhàn)和壓力使我不斷成長和進步。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我還獲得了許多實踐經(jīng)驗。我學(xué)會了如何與群眾溝通、如何理解和滿足他們的需求，這讓我對自己的溝通能力和社交能力有了更高的要求。同時，我也學(xué)會了如何善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這讓我更加注重細節(jié)和實效。這些經(jīng)驗將對我未來的工作和生活產(chǎn)生重要影響。
第四段：學(xué)習(xí)基層建設(shè)的意義和啟示（200字）。
學(xué)習(xí)基層建設(shè)的意義不僅僅在于拓寬了自己的知識和視野，更是能夠培養(yǎng)我們的責(zé)任感和擔(dān)當精神。在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我深刻地認識到了作為一名基層工作者的責(zé)任重大和使命光榮?；鶎庸ぷ魇且豁棾錆M挑戰(zhàn)和壓力的工作，但只有經(jīng)歷了這些困難和挑戰(zhàn)，我們才能真正成長和進步。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我還體會到了團結(jié)合作的重要性。一個人的力量是有限的，只有與他人共同努力、共同進步，我們才能取得更好的成果。因此，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重與他人的合作和交流，共同促進基層工作的發(fā)展。
第五段：總結(jié)學(xué)習(xí)基層建設(shè)的收獲和展望（300字）。
通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我深刻認識到了基層工作對社會發(fā)展和個人成長的重要性?；鶎庸ぷ餍枰覀兙邆湓鷮嵉睦碚撝R和豐富的實踐經(jīng)驗，同時也需要我們具備責(zé)任感和擔(dān)當精神。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為基層工作做出更大的貢獻。
總之，學(xué)習(xí)基層建設(shè)是一項既具有挑戰(zhàn)性又充滿意義的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我不僅拓寬了自己的知識和視野，更培養(yǎng)了自己的責(zé)任感和擔(dān)當精神。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為基層工作做出更大的貢獻。
基層建設(shè)會議心得體會篇十四
社區(qū)基層建設(shè)是指在一個社區(qū)內(nèi)，通過各種措施，來加強社區(qū)居民之間的互動，降低社區(qū)內(nèi)部矛盾，提高社區(qū)居民的整體生活水平的行為。作為現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要組成部分，它旨在提升城市文明水平、增強城市競爭力。隨著社會發(fā)展和社會治理格局的變化，需要在社區(qū)基層建設(shè)中下更多的工作和精力，進一步探索和實踐社區(qū)建設(shè)的科學(xué)方法，提升社區(qū)建設(shè)水平。在這樣的背景下，我對社區(qū)基層建設(shè)的心得體會逐漸形成，并在實行中逐漸成熟。
第二段：加強居民參與和自治管理。
社區(qū)基層建設(shè)的第一要務(wù)是加強居民參與和自治管理。通過引導(dǎo)和優(yōu)化居民自治組織，發(fā)揮其能量，組織積極分子，建立穩(wěn)定的社會生態(tài)，營造文明和諧的社區(qū)環(huán)境。我所在的社區(qū)，積極采取有效措施，讓居民充分參與社區(qū)管理的各個環(huán)節(jié)。由居民代表組成的社區(qū)委員會，就是一個重要的組織方式。在委員會的帶領(lǐng)下，社區(qū)居民參與各項管理規(guī)定和制度建設(shè)，共同協(xié)調(diào)矛盾解決問題，讓社區(qū)每個人都參與到社區(qū)建設(shè)中來，并向自己的利益真正投入實踐。
第三段：提高社區(qū)服務(wù)水平。
社區(qū)基層建設(shè)的重要內(nèi)容之一是提高社區(qū)服務(wù)水平。社區(qū)是一個多元的社會群體，為它提供完善的服務(wù)十分重要，而提高社區(qū)服務(wù)水平不僅要提高捷運設(shè)施，更需要在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率方面下足功夫。例如，社區(qū)公共場所的改造和統(tǒng)一經(jīng)營管理，讓社區(qū)居民不僅能夠像在家里一樣享受到優(yōu)雅舒適的生活，而且能夠滿足他們的文化、娛樂、學(xué)習(xí)、交友等需求。此外，我們社區(qū)的一系列健身活動，也讓居民更加注重身體健康，達到了以健康、愉悅、快樂共成長的目標。為此，社區(qū)管理部門應(yīng)進一步加強對社區(qū)服務(wù)場所和服務(wù)標準的管理和監(jiān)督，使服務(wù)質(zhì)量和效率一直處于尖端地位。
第四段：完善社區(qū)文化體系。
社區(qū)文化是居民生活的重要組成部分，是社區(qū)基層建設(shè)不可或缺的一個方面。完善社區(qū)文化體系，加強社區(qū)文化建設(shè)，是廣大居民自我實現(xiàn)的必然需求，在社區(qū)文化中探索到自己的文化和生活特色。在我們社區(qū)，文化會所分別開設(shè)針織、足球、羽毛球、棋牌、集體唱、民族舞蹈、音樂、書畫等各種課程和活動。同時，我們還每年舉辦民俗節(jié)日，增強居民文化情感，讓社區(qū)文化變得豐富多彩。這些活動的舉行，寓意著社區(qū)文化建設(shè)已成為社區(qū)建設(shè)的一個重要方面，并展示了社區(qū)的文化特點。社區(qū)是由居民組成的組織，每個社區(qū)居民都應(yīng)該有文化自信，積極參與到社區(qū)文化建設(shè)中來，增強文化認同感，塑造共同文化認同，提升社區(qū)整體文明素質(zhì)水平。
第五段：總結(jié)。
社區(qū)作為城市基層治理管理的關(guān)鍵節(jié)點，其重要性不言而喻。為打造宜居城市步伐本文對社區(qū)基層建設(shè)的一些體會做了簡單闡述，必須堅持以居民為中心的問題意識，在政府和社區(qū)、居民之間達成更好的協(xié)同發(fā)展模式，實現(xiàn)共同建設(shè)。在這種模式下，我們需要提高居民自治、發(fā)揮志愿者的作用，逐步增強居民的社區(qū)自我治理水平，使居民行動與社區(qū)治理、服務(wù)有機結(jié)合。只有這樣，才能打造一個更美好的社區(qū)，讓廣大居民有更加幸福美好的生活。
基層建設(shè)會議心得體會篇十五
基層政權(quán)建設(shè)是黨在社會主義建設(shè)中特別重要的一項工作。作為新時代的黨員干部，我們需要在把握先進理念和精神的基礎(chǔ)上，扎實推進基層政權(quán)建設(shè)。這不僅能夠推進我國國民經(jīng)濟、政治、文化等各個方面的發(fā)展，還能夠促進全社會長期和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
基層政權(quán)建設(shè)的目的主要是相對穩(wěn)定地解決各種社會問題，滿足人民群眾的基本生活需要。它是一個更高層次更綜合的工作體系，服務(wù)于創(chuàng)造一個更好的社會環(huán)境。要產(chǎn)生好的貢獻，需要既有新時代意識和富有智慧的人才，同時也必須具備良好的組織、管理和工作能力。
在新時代，基層政權(quán)建設(shè)已經(jīng)成為了黨和政府工作的重中之重。在現(xiàn)實生活中，我們會發(fā)現(xiàn)，基層政權(quán)建設(shè)存在許多問題。例如，一些基層政權(quán)機構(gòu)存在著管理混亂、法律意識淡薄、資金使用滯后、組織紀律執(zhí)行不嚴格等等問題。這些問題需要我們進行認真思考和改進。
基層政權(quán)建設(shè)需要我們在思想上做好準備，樹立正確的工作理念和方法。特別是在漫長而不斷發(fā)展的工作過程中，我們需要將注意力放在不斷提高自己的方法和策略上。另外，基層政權(quán)建設(shè)還要求我們在加強人才培養(yǎng)和集體創(chuàng)新特色化方面做好工作，不斷以科技為創(chuàng)新之源，實現(xiàn)基層政權(quán)建設(shè)的宏偉目標。
第五段：結(jié)語。
基層政權(quán)建設(shè)是一個長期而漫長的過程。在這個過程中，我們應(yīng)該秉持務(wù)實的態(tài)度和敬業(yè)的精神，實現(xiàn)基層人民群眾的多方面需求，為全社會的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻。讓我們共同加油奮進，為更美好的未來而努力！
基層建設(shè)會議心得體會篇十六
基層黨建是保證社會主義事業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一個共產(chǎn)黨員，參與和推進基層黨建事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。在參與基層黨建過程中，我深感自己的不足，但也汲取了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，在這里，我將分享一下我的心得體會。
第二段：認真對待組織生活會。
在基層黨建中，組織生活會是非常重要的環(huán)節(jié)。作為一個黨員，我們必須認真對待組織生活會，積極參與討論，發(fā)表自己的意見和看法。同時，我們也要學(xué)會傾聽別人的聲音，尊重每個人的觀點，做到團結(jié)一致，共同為黨的事業(yè)奮斗。
第三段：牢記初心和使命。
在參與基層黨建的過程中，我們必須時刻牢記自己的初心和使命。我們加入黨組織是為了更好地為人民服務(wù)，為社會主義事業(yè)做出自己的貢獻。因此，無論遇到什么問題，我們都要始終保持一顆愛黨愛國的心態(tài)，堅定信念，持之以恒地投入到工作中去。
第四段：積極踐行群眾路線。
基層黨建的重要任務(wù)之一，就是貫徹執(zhí)行群眾路線。作為一名基層黨員，我們必須積極踐行群眾路線，走進群眾，了解他們的需求和思想，深入基層，掌握實際情況，制定更加貼近群眾的工作計劃，讓人民群眾有更多的獲得感和幸福感。
第五段：加強個人學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。
最后，要想積極參與基層黨建工作，我們還需要加強個人學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。黨員要具備高度的政治覺悟和創(chuàng)新精神，掌握最新的政策法規(guī)和先進的社會經(jīng)驗。只有不斷地提升自己的素質(zhì)和能力，才能更好地發(fā)揮自己的作用，更好地推進基層黨建事業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語。
總之，參與和推進基層黨建事業(yè)是我們每個共產(chǎn)黨員的職責(zé)和使命。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，不斷地吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能更好地在基層黨建工作中取得實實在在的成果。
基層建設(shè)會議心得體會篇十七
心得體會應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
在基層風(fēng)氣建設(shè)中，我們經(jīng)常會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，例如團隊氛圍不和諧、工作效率低下等問題。然而，通過不斷的實踐和探索，我逐漸認識到了一些建設(shè)基層風(fēng)氣的有效方法。
首先，要營造和諧的工作氛圍。一個和諧的工作氛圍是建設(shè)基層風(fēng)氣的基礎(chǔ)。我們可以采取一些措施來促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作，例如定期組織團隊會議、分享工作經(jīng)驗和心得等。同時，我們也可以鼓勵團隊成員之間互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同成長。
其次，要建立有效的激勵機制。激勵機制是建設(shè)基層風(fēng)氣的重要手段之一。我們可以采取一些措施來激勵團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性，例如給予優(yōu)秀員工獎勵、提供晉升機會等。同時，我們也可以鼓勵團隊成員之間互相鼓勵、互相支持，共同進步。
最后，要注重團隊文化建設(shè)。團隊文化是建設(shè)基層風(fēng)氣的核心。我們可以采取一些措施來培養(yǎng)團隊成員的共同價值觀和行為準則，例如定期組織團隊活動、加強團隊成員之間的交流和溝通等。同時，我們也可以鼓勵團隊成員之間互相尊重、互相理解，共同成長。
總之，建設(shè)基層風(fēng)氣需要我們采取多種措施，從多個方面入手。只有通過不斷地實踐和探索，我們才能逐漸形成良好的團隊氛圍和企業(yè)文化，為團隊的發(fā)展和成長提供有力的支持。
基層建設(shè)會議心得體會篇十八
基層連隊建設(shè)是軍隊建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在這一過程中，越來越多的年輕干部成為基層連隊的領(lǐng)導(dǎo)者，在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將從組織架構(gòu)設(shè)計、培養(yǎng)選拔干部、士兵教育訓(xùn)練以及組織協(xié)調(diào)等四個方面，分享基層連隊建設(shè)的心得體會。
第二段：組織架構(gòu)設(shè)計。
基層連隊的組織架構(gòu)設(shè)計是基礎(chǔ)，影響著連隊的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力。我認為，設(shè)計合理、科學(xué)的組織架構(gòu)能夠更好地發(fā)揮干部和士兵的能力。在組織架構(gòu)設(shè)計上，我們需要根據(jù)任務(wù)需求和人員特點，科學(xué)合理地劃分職責(zé)和職位，并且保持平衡和協(xié)調(diào)，確保各項工作按部就班，各個層級之間相互銜接，形成有序的體系。
第三段：培養(yǎng)選拔干部。
優(yōu)秀的干部是基層連隊建設(shè)中的核心力量。在這一過程中，我認識到要培養(yǎng)出優(yōu)秀的干部，需要多方面的工作。首先，要注重干部人選的選拔，要進行全面的考核，以確保只有最優(yōu)秀的干部能夠進入基層連隊。其次，要重視干部的培養(yǎng)和成長，提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，使他們不斷提升自身能力和素質(zhì)。同時，重視干部的激勵機制，設(shè)立合理的晉升和獎勵制度，鼓勵干部發(fā)揮自身優(yōu)勢并為連隊做出更大的貢獻。
第四段：士兵教育訓(xùn)練。
士兵是基層連隊的基礎(chǔ)，其素質(zhì)和訓(xùn)練水平直接影響到戰(zhàn)斗力的提升。在教育訓(xùn)練中，我意識到注重士兵的全面素質(zhì)培養(yǎng)非常重要。我們要通過各種方式，培養(yǎng)士兵的愛國主義精神、紀律意識和責(zé)任感，在士兵中樹立正確的價值觀和信念體系。同時，要注重體質(zhì)訓(xùn)練和技能提升，提高士兵的身體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。此外，要注重團隊協(xié)作和軍事訓(xùn)練，加強士兵之間的默契和配合，形成高效的作戰(zhàn)機制。
第五段：組織協(xié)調(diào)。
基層連隊的組織協(xié)調(diào)是連隊順利開展工作的重要保障。我認為，建立良好的組織協(xié)調(diào)機制非常關(guān)鍵。首先，要加強溝通和信息傳遞，確保信息暢通、順利、準確地傳達到每個人。其次，要注重內(nèi)部協(xié)作和外部合作，加強上下級、同級之間的協(xié)作與配合，同時與其他連隊和軍區(qū)部隊開展合作，形成合力。另外，要注重領(lǐng)導(dǎo)與士兵之間的溝通和關(guān)系建立，激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造性。
總結(jié)：
在基層連隊建設(shè)的實踐中，我深刻認識到組織架構(gòu)設(shè)計、干部培養(yǎng)選拔、士兵教育訓(xùn)練和組織協(xié)調(diào)等方面的重要性。只有在這些方面做得更好，基層連隊才能夠更好地履行使命，提高戰(zhàn)斗力，并為軍隊建設(shè)發(fā)揮更大的貢獻。
基層建設(shè)會議心得體會篇一
基層自主建設(shè)是指在基層組織中授權(quán)和鼓勵成員自行承擔(dān)責(zé)任、制定規(guī)則和做出決策的過程。對于任何一個團隊或組織來說，基層自主建設(shè)都是至關(guān)重要的，它不僅可以促進成員的積極性和創(chuàng)造力，還能夠提高整體工作效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，我充分體會到基層自主建設(shè)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在本文中，我將分享這些心得，并探討基層自主建設(shè)的相關(guān)問題。
第二段：自主承擔(dān)責(zé)任。
基層自主建設(shè)的核心在于成員自行承擔(dān)責(zé)任。自主承擔(dān)責(zé)任是一個人成長和發(fā)展的重要途徑，也是一個團隊邁向成功的關(guān)鍵因素。在我任職的工作崗位上，我經(jīng)常被賦予重要的任務(wù)和項目，這讓我感到很受重視。我學(xué)會了主動承擔(dān)責(zé)任，并逐漸提升了自己的能力和信心。通過自主承擔(dān)責(zé)任，我不僅學(xué)到了許多新知識和技能，而且也鍛煉了我的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，我堅信自主承擔(dān)責(zé)任是基層自主建設(shè)的第一步。
第三段：制定規(guī)則和共識。
基層自主建設(shè)還需要成員共同制定規(guī)則和達成共識。在一個團隊或組織中，制定規(guī)則和達成共識可以幫助成員明確工作目標、分工合作，并確保工作的有序進行。我曾經(jīng)參與了一個團隊的建設(shè)項目，我們每個人都積極參與了規(guī)則的制定，并在討論中達成了共識。通過這個過程，我們意識到了團隊合作的重要性，也增進了我們之間的互信和友誼。因此，制定規(guī)則和達成共識是基層自主建設(shè)的關(guān)鍵步驟。
第四段：鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新。
基層自主建設(shè)可以激發(fā)成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。當成員獲得了自主權(quán)后，他們更有動力去思考和提出新的想法和方法。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)自主權(quán)可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，幫助他們找到解決問題的新途徑。而且，通過鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新，一個團隊或組織可以保持競爭優(yōu)勢，不斷推動發(fā)展。因此，基層自主建設(shè)應(yīng)該鼓勵成員發(fā)揮創(chuàng)造力和推動創(chuàng)新。
第五段：建立有效溝通機制。
基層自主建設(shè)的成功還需要建立有效的溝通機制。溝通是一個團隊順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，同時也是解決問題和達成共識的重要方式。在我所在的團隊中，我們注重大家之間的交流和溝通，每周定期舉行團隊會議，以便分享工作進展和問題。通過建立有效的溝通機制，我們能夠及時了解團隊的情況，共同解決問題，并保持團隊的凝聚力。因此，建立有效的溝通機制是基層自主建設(shè)的基本條件。
結(jié)論：
基層自主建設(shè)是提高團隊和組織綜合效益的有效途徑。通過自主承擔(dān)責(zé)任、制定規(guī)則和達成共識、鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新以及建立有效的溝通機制，一個團隊或組織可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和進步。在未來，我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造力，積極參與基層自主建設(shè)，為團隊和組織的發(fā)展做出貢獻。我相信，只有通過基層自主建設(shè)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個人和組織之間的共同發(fā)展和共贏。
基層建設(shè)會議心得體會篇二
建設(shè)基層是現(xiàn)代社會重要的一個主題，一個強大的基層管理體系能夠為全社會的發(fā)展提供有力保障。作為一名基層管理者，我深刻體會到應(yīng)該怎么去建設(shè)基層，以及自己的責(zé)任和擔(dān)當。本文將結(jié)合我的經(jīng)驗和感悟，以及社會發(fā)展的實際需要，進行建設(shè)基層的思考和總結(jié)，希望能給更多的人提供一些參考。
第二段：建設(shè)基層的目標和原則。
一個好的基層建設(shè)應(yīng)該是符合社會需要、有效和可持續(xù)的，在此基礎(chǔ)上，又該滿足以下幾個原則：
1.平等原則：尊重每個員工的權(quán)利和尊嚴，確保他們在工作、學(xué)習(xí)和生活中都能夠平等地受到對待。
2.參與原則：發(fā)揮職工的智慧和創(chuàng)造力，讓大家可以參與到企業(yè)的管理過程中來，從而提高基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3.知識原則：注重職工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高職工的知識水平和專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地適應(yīng)企業(yè)需求和發(fā)展。
4.真實原則：誠信是任何建設(shè)的起點，要求每個人在工作和生活中盡心、盡責(zé)，追求真實和透明。
第三段：實踐過程中需要的方式和手段。
在基層建設(shè)過程中，要想達到預(yù)期的效果，需要采取適合的方式和手段：
1.加強行業(yè)協(xié)會和企業(yè)自身的自我監(jiān)管機制，通過自我加強、自我管理和自我調(diào)節(jié)，達到提高效率的目的。
2.完善管理制度，使制度與實際業(yè)務(wù)操作相適應(yīng)。
3.加強人才培養(yǎng)、激勵機制建設(shè)，促進企業(yè)人員知識、技能和創(chuàng)新能力的提高。
4.建立有效的溝通機制，及時了解員工的意見和反饋，及時對問題進行處理和解決。
第四段：面臨挑戰(zhàn)和解決方法。
在實踐過程中，基層建設(shè)肯定會面臨很多挑戰(zhàn)和問題，比如團隊協(xié)作不足、管理控制不力，等等。面對這些挑戰(zhàn)，我們可以采取以下方法：
1.制定合理的招聘政策，確保人才的素質(zhì)和能力，提高團隊的凝聚力和協(xié)作效率。
2.自我加強，在制度和管理上不但可以上升一步，還要常常反思自身問題，及時總結(jié)經(jīng)驗、改進，不斷完善自我。
3.發(fā)揚團隊精神，加強團隊溝通和協(xié)作，建立團隊的目標和價值觀念，讓大家共同奮斗。
第五段：結(jié)語。
從以上的總結(jié)中看到，建設(shè)基層是全社會都需要關(guān)注的范疇，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和基石。如果想要做好基層建設(shè)，需要制定符合實際情況的建設(shè)計劃、注重人才培養(yǎng)、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，并且要時刻保持學(xué)習(xí)的精神，不斷改進和完善。希望我們能夠共同實踐，共同建設(shè)，讓我們的基層組織更加強大和有力。
基層建設(shè)會議心得體會篇三
加強基層一線稅務(wù)干部隊伍建設(shè)，提高年輕稅務(wù)干部隊伍素質(zhì)，是完成稅收任務(wù)，增強地方財政實力，支援地方經(jīng)濟建設(shè)與社會事業(yè)發(fā)展的重要保證。下面是小編精心整理的地稅基層建設(shè)。
歡迎大家學(xué)習(xí)和參閱。
基層分局是目前地稅系統(tǒng)行政組織體系中最基層的一級行政機構(gòu)，分局的局長、(股)所長是地稅體系部門最基層的行政領(lǐng)導(dǎo)，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，處在地稅系統(tǒng)的最前沿，直接擔(dān)負著正確貫徹執(zhí)行國家的稅收方針政策，大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發(fā)治稅、從嚴治隊”。不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績是擺在我們面前的一項重大課題。本人結(jié)合工作實踐談幾點粗淺的體會。
一、要堅持解放思想、實事求是的思想路線解放思想、實事求是，就是要打破因循守舊的習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，去認識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系，去認識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質(zhì)論”等無不包含著解放思想、實事求是的深刻內(nèi)涵。撥亂反正，需要解放思想、實事求是，高社會注意市場經(jīng)濟建設(shè)需要解放思想、實事求是，要抓好我們的稅收工作，也同樣需要解放思想、實事求是，否則，就會影響我們開拓創(chuàng)新能力的發(fā)揮，或者是超越階段，盲目蠻干，走彎路，浪費人力、財力、物力。基層分局是稅收征管的第一線，會遇到各種紛繁復(fù)雜的情況，有些情況是在社會主義市場經(jīng)濟新形勢下出現(xiàn)的新問題，在保證目標一致的前提下，我們要因地制宜，因時制宜，結(jié)合本地、本部門的實際加以落實、貫徹，要把原則的堅定性和策略的靈活性有機地結(jié)合起來，“不唯上，不唯書，只唯實”。
二、要堅持群眾路線的工作方法作為稅務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)要堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，采取蹲點、帶面等多種形式，經(jīng)常深入到外部的納稅人、內(nèi)部的各崗位中去，廣泛地開展調(diào)查研究，切實掌握第一手資料。要顧大局棄小利，重事業(yè)輕小侮，善于和別人求同存異，共享工作的成績、榮譽和利益，能聽得進反面意見和批評的意見，聞過則喜，及時糾正工作中的錯誤和偏差，把自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和同志們的實際工作有機的結(jié)合起來，在工作實踐中不斷檢驗決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實施，牢牢掌握工作的主動權(quán)。
三、要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)基層分局的局長、(股)所長官位不高要求高，領(lǐng)導(dǎo)盼著你、下屬看著你，群眾的眼光盯著你，基層領(lǐng)導(dǎo)居于基層管理的核心地位，因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質(zhì)，要求我們在工作實踐綜合運用統(tǒng)籌、授權(quán)、激勵、決斷、待人、運時等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實際工作能力，通過政治影響力、道德影響力、業(yè)務(wù)影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領(lǐng)導(dǎo)威信。時代在飛速發(fā)展，知識在不斷更新，工作要求越來越高，我們只有在平時堅持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，實踐、實踐、再實踐”堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，學(xué)以致用，急用先學(xué)，不斷提高我們的工作水平。四、立體地進入角色，忠實地履行職責(zé)任何一個領(lǐng)導(dǎo)在獲得領(lǐng)導(dǎo)資格后，都必然有一定的職位、職權(quán)和職責(zé)，不管是分局長，還是(股)所長，在取得行政職位后必然取得誒履行職責(zé)所必需的職權(quán)，同時也承擔(dān)了一定的責(zé)任即行政職責(zé)。職位、職權(quán)、職責(zé)是擔(dān)當起行政領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的三個最基本的要素?！安辉谄湮?，不謀其政”，職位是行政領(lǐng)導(dǎo)工作崗位和基本條件;有職必須有權(quán)，職權(quán)是履行職責(zé)的必要手段和可靠保證，我們既要防止職位和職權(quán)分離的現(xiàn)象，要通過崗位分工及時明確職權(quán)，同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權(quán)力，利用職權(quán)以權(quán)謀私的現(xiàn)象;職責(zé)是行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)的根本目的，是行政領(lǐng)導(dǎo)的一個核心，我們就任基層領(lǐng)導(dǎo)，不僅要明確自己的職權(quán)范圍，更要明確自己所負的責(zé)任，有權(quán)而不負責(zé)任，必然會出現(xiàn)官僚主義、玩忽職守的問題，如果只看重權(quán)力，沒有責(zé)任的約束，還會導(dǎo)致濫用權(quán)力、為所欲為、以權(quán)謀私、違法亂紀。基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一定植物，擁有一定的職權(quán)，其根本目的是為了及時完成上級交給的各項工作任務(wù)，我們應(yīng)從職位、職權(quán)、職責(zé)三者的辯正統(tǒng)一關(guān)系出發(fā)，立體地進入角色。
工作計劃。
工作上必然平平庸庸沒有氣色?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要善于運用目標計劃來鼓舞、引導(dǎo)全體干群為之共同奮斗。2、建立健全。
崗位職責(zé)。
和管理制度分局內(nèi)部的組織機構(gòu)都是上級統(tǒng)一制定的，組織機構(gòu)內(nèi)部設(shè)立哪些崗位，哪些人員到哪些崗位，還要根據(jù)形勢的發(fā)展、任務(wù)要求和人員數(shù)量、人員素質(zhì)等具體情況來確定。從分局層面上看，首先要注意分局所有職能事項是否都落實到有關(guān)職能機構(gòu)，這是事事有人管的前提;其次要注意各項職能機構(gòu)之間是否相互銜接，如不給予充分的注意，只能機構(gòu)及其人員之間就能以實現(xiàn)充分的合作和協(xié)調(diào)，整體效能也就難以得到充分發(fā)揮。從(股)所層面上看，所有職能事項是否都合理分解落實到每一個崗位，必要時，可以實行一人多崗或一崗多職。國家要依法治國，我們必須靠機制、靠制度來管理分局事務(wù)。工作流程和規(guī)范是上級統(tǒng)一制定的，對基層分局來講關(guān)鍵是要建立、健全管理制度，實施嚴格的考核，使各項規(guī)章、制度得以切實貫徹執(zhí)行，使每個人和每個部門都有明確的責(zé)任，以便各司其責(zé)，各盡其責(zé)，也就是“在其位，謀其政”，使整個分局能夠為實現(xiàn)幾頂目標協(xié)調(diào)而穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。3、正確用人分局長也好，(股)所長也好，其任何一項決策、計劃都要靠部下全面、認真地貫徹落實，如果缺少合格的人才和得力的部下，縱然目標規(guī)劃再好，組織規(guī)范再健全，也難以取得分局工作的高效率，難以實現(xiàn)預(yù)期的高目標，基于這一點，分局的工作要依靠骨干。分局行政管理的核心是人和人的積極性，一切管理均以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本，以提高分局全體干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為基準要求。使分局人人明確整體目標、自己的職責(zé)、相互的關(guān)系，主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要知人善任，因材施教，努力做到用人所長，避其所短。人的能力是由知識、經(jīng)驗、閱歷以及某些先天條件決定的，由于個人的經(jīng)歷不同、受教育的程度不同、所處的環(huán)境不同，人們各方面的能力總是不可能平衡發(fā)展的，總是各有所長。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)不能求全責(zé)備，不能總盯著別人的缺點看，我們應(yīng)該盡力去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，考慮如何最大限度地挖掘他的聰明才智，發(fā)揮他的長處，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。4、加強監(jiān)督和管理如果只是發(fā)號施令，對工作有部署無檢查，既不獎優(yōu)也不懲劣，任其發(fā)展，那就會造成有令不行、有禁不止，就會喪失領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，就無法保證各項工作任務(wù)的完成。我們必須樹立這樣一種意識，我分管的工作可能出現(xiàn)了差錯，正因為如此，才需要通過行之有效的監(jiān)督和管理，即使加以糾正。加強對干部的監(jiān)督、管理，既是我們的重要職責(zé)，也是對干部的愛護，放松對干部的管理，就是我們的嚴重失責(zé)。加強監(jiān)督和管理，首先要做到率先垂范，為人表率，自覺地把我們自己置身于規(guī)章、制度的制約中;其次對干部的問題該查處的要及時查處，如果不及時查處，就會對面上產(chǎn)生誤會，又害了我們的干部。我們常聽到這樣一句話：“有恃無恐”?！敖鹑A案件”中的楊尚榮很能說明這一問題，內(nèi)部的工作規(guī)程、管理制度對他形同虛設(shè)，對上駕馭領(lǐng)導(dǎo)，對外廣結(jié)關(guān)系，總局三次派人去金華檢查都無法深入下去。5、加強溝通和協(xié)調(diào)每一個分局、(股)所都存在上、下、左、右、內(nèi)、外各個方方面面的關(guān)系，要使各個方面緊密配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造一個寬松和諧的工作氛圍，才能高效地完成任務(wù)。溝通是為了達到思想上的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)是為了求得行動上的一致，及時溝通可以縮短思想上的距離，不失時機地協(xié)調(diào)可以減少行動上的摩擦。在以上幾項主要工作中，確立目標、建立健全崗位職責(zé)和管理制度、正確用人這三項是最基本的，這三項抓好了，監(jiān)督和管理上花的時間和精力就會少些，溝通和協(xié)調(diào)中的矛盾就不會那么多，那么尖銳。我國的政治、經(jīng)濟體制改革到了攻堅階段，經(jīng)濟發(fā)展也已到了關(guān)鍵時刻，地稅系統(tǒng)的深層次改革呼之欲出。我們要及時發(fā)現(xiàn)新問題，研究、解決新問題，勤勤懇懇地工作，踏踏實實地做人，堅持不懈地努力，切實把基層分局的工作提高到新水平，邁上新臺階，作出新貢獻，不負時代的期望和組織的重托。
10月21日至10月27日，我參加了全省地稅系統(tǒng)縣區(qū)局長培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，兩基建設(shè)，地稅文化建設(shè)等有關(guān)內(nèi)容，深受教育和啟發(fā)，現(xiàn)就加強基層地稅干部隊伍建設(shè)談幾點學(xué)習(xí)體會。
加強基層地稅干部隊伍建設(shè)是強隊興稅的基本要求，是構(gòu)建和諧地稅的基本任務(wù)，是促進稅收事業(yè)全面發(fā)展的基本前提，是完成稅收任務(wù)的基本保證。因此，深入了解基層地稅干部的思想狀況，積極探索解決思想問題的思路和方法，是新形勢下加強地稅部門基層隊伍建設(shè)所面臨的重要課題。
總的來說，自稅務(wù)機構(gòu)分設(shè)以來，特別是垂直管理以來，基層地稅機關(guān)在上級和當?shù)攸h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照“帶好隊，收好稅”的總體要求，不斷增強干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,有力地促進了地稅各項工作的順利開展，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。但還必須看到我們基層干部隊伍建設(shè)中存在的不足，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)在基層干部素質(zhì)上存在干部老齡化、履行崗位能力不強等問題。
1、干部老齡化趨勢日益加劇。地稅系統(tǒng)干部年齡偏大，年輕干部缺少。年齡結(jié)構(gòu)老化干部隊伍活力顯得不足，上進心不強，絕大部分科員比科(所)長年齡大，缺乏上進心，沒有沖勁，科(所)長在工作的指揮調(diào)度上顯得無力，給中層干部的工作增加更多的壓力。
2、基層干部履行崗位的綜合能力不強。近幾年，兩基建設(shè)的深入開展，拓寬了干部學(xué)歷教育渠道，進一步優(yōu)化了干部職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，但從實踐看，一些基層分局稅收管理人員的專業(yè)能力偏弱，對科股以下干部的培訓(xùn)手段缺乏?；鶎臃志帜苓M行稅源分析與納稅評估的寥寥無幾;會查賬、能熟練操作電腦的人員不超過50%。
3、少數(shù)基層單位的班子成員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，存在“外行管內(nèi)行”的問題。有的基層班子成員不讀書，不看報，經(jīng)常陷于瑣碎的事務(wù)中不能自拔，業(yè)余時間大多忙于各種應(yīng)酬，學(xué)風(fēng)不正。有的基層班子成員業(yè)務(wù)上有自滿情緒，自以為了不得，不能認真地鉆研稅收業(yè)務(wù)，不能很好地勝任本職工作，存在“外行管內(nèi)行”的問題。
(二)干部作風(fēng)建設(shè)仍然存在著與形勢發(fā)展、事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方。
主要表現(xiàn)在：一是不求上進。部分干部安于現(xiàn)狀，覺得現(xiàn)在的工作環(huán)境、生活環(huán)境都不錯，自己比上雖不足，但比下則有余，因而放松了對世界觀、人生觀、價值觀的改造。不能從新時期社會經(jīng)濟高速發(fā)展對稅務(wù)工作人員提出的更高要求上去充實和彌補自己，忽視了對知識、能力的培養(yǎng)和更新。缺乏對現(xiàn)代社會的適應(yīng)能力。少數(shù)干部職工對集體利益漠不關(guān)心，對集體活動不積極參加，凡事講條件，要利益，收入與多的比，待遇與高的比，辦公條件與好的比，總感到自己不如別人，吃了虧。由于地稅機關(guān)的局限性和特殊性，提拔干部的機遇和比率都很少，有的長期在基層部門，感到升遷無望，到了40歲有種失落感，對前途失去信心，思想麻木，整天迷迷糊糊，抱著混日子的思想。沒有奉獻精神，不盡心盡職，守著自己的工作崗位不努力干，整天這山望著那山高，思想境界低下，動不動就怨天尤人，牢騷滿腹。
三是享樂主義有所抬頭。有些基層干部生活作風(fēng)中存在講排場、擺闊氣，吃飯進高檔飯店，喝高檔酒，抽高檔煙，節(jié)約意識不強。有的甚至以權(quán)謀私，利用職權(quán)索拿卡要，廉潔自律意識淡薄，在稅收執(zhí)法中接受納稅人吃請，接受禮品，存在好人主義思想，碰到親戚、朋友、熟人，放不下面子，丟不開情份，亂開口子，不講原則，執(zhí)法中缺乏公平、公正。有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬的管理也同樣存在好人主義思想，對違法亂紀行為姑息遷就，能不批評就盡量不批評，能不得罪盡量不得罪，長此以往，會助長不正之風(fēng)的蔓延，打擊遵紀守法者的積極性。
(三)在學(xué)風(fēng)上存在不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)等問題。
1、不愿學(xué)習(xí)。近幾年來，各級開展了各種有針對性的培訓(xùn)，都以灌輸式居多，干部的學(xué)習(xí)興趣不高。一部分干部把學(xué)習(xí)當作一種苦差事，毫無學(xué)習(xí)興趣，提起學(xué)習(xí)就覺得頭痛，于是業(yè)余時間不自學(xué)，集中學(xué)習(xí)也學(xué)不進去。沒有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，對待學(xué)習(xí)精力不集中缺乏自覺學(xué)習(xí)的意識，參加培訓(xùn)的積極性不強。個別單位在學(xué)習(xí)上搞形式，走過場，學(xué)無所獲，干部職工的獨立性、主動性和創(chuàng)造性的主體地位的作用還沒有完成充分發(fā)揮出來，影響了干部教育從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
2、不會學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方法不靈活，學(xué)習(xí)效果不理想。有的干部平時不注重學(xué)習(xí)，只滿足于現(xiàn)有的知識水平，認為只要應(yīng)付日常工作就行了，對與自己不相干的東西以及新知識不去學(xué)習(xí)，等到要用的時候再去學(xué)習(xí)，“臨陣磨槍”，效果不理想。
二、加強基層干部隊伍建設(shè)的對策及建議。
(一)加強思想作風(fēng)建設(shè)，提高基層干部履行崗位的責(zé)任心。
1、加強基層干部作風(fēng)建設(shè)。一是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強干部隊伍競爭力。要廣泛深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、先進工作者、優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀公務(wù)員、勤政廉政標兵等一系列文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建活動要緊密結(jié)合稅收工作實際，創(chuàng)新機制，明確創(chuàng)建規(guī)劃、標準，制定創(chuàng)建措施，完善考核程序。教育稅務(wù)干部樹立榮譽感、使命感;二是廣泛開展談心活動，充分調(diào)動積極性。加強稅務(wù)隊伍建設(shè)，要把握住人員個體在心理、情感和物質(zhì)需求上的一些特點，及時開展談心談話活動，加強溝通了解，增進友誼，知道他們“在做什么，心里想什么，目前最需要什么”，進而有的放矢，增強思想政治工作的針對性，曉之以情，動之以理。理順情緒、化解矛盾，把關(guān)懷落到實處，幫助職工解決家庭生活困難，用感情溫暖人心。三是通過精神激勵，多提供一些系統(tǒng)內(nèi)外的評先評優(yōu)名額，讓一些勤勉敬業(yè)、無私奉獻的基層稅務(wù)干部在精神上得到激勵，鼓勵他們繼續(xù)努力工作，營造一種學(xué)習(xí)先進，爭當先進、趕超先進的工作氛圍。
(二)加強生活作風(fēng)建設(shè)。思想政治工作要實現(xiàn)向機關(guān)，“八小時”和家庭社區(qū)內(nèi)外的延伸。建立八小時以外的干部監(jiān)督制度，使基層干部干部端正生活作風(fēng)和生活態(tài)度，經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的考驗，做到在拜金主義、享樂主義、極端個人主義和燈紅酒綠的侵蝕面前，一身正氣、兩袖清風(fēng)。
(三)加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高基層干部履行崗位的執(zhí)法能力。
1、培養(yǎng)讀書學(xué)習(xí)興趣，實現(xiàn)由短期教育向終身教育轉(zhuǎn)變。要堅持終身教育的思想觀念，樹立自覺學(xué)習(xí)的意識，使廣大稅務(wù)干部養(yǎng)成讀書、思考、分析、研究的風(fēng)氣，使干部從不愿學(xué)習(xí)過渡到把學(xué)習(xí)當成一種生活習(xí)慣。要充分尊重每個干部職工在教育培訓(xùn)行為的主體地位，堅持主導(dǎo)式、啟發(fā)式教學(xué)，建立能夠體現(xiàn)干部職工的獨立性、主動性和創(chuàng)造性的主體教育管理模式，避免對干部職工培訓(xùn)需求的“灌輸型”培訓(xùn)方法，增強教師和學(xué)生之間的良性互動。
2、立足提高履行崗位能力，由“知識型”教育向“素質(zhì)型”教育轉(zhuǎn)變。素質(zhì)教育就是以促進干部職工全面發(fā)展為目標，不僅要提高干部的書面表達能力，而且要增強干部的語言表達能力;不僅要提高干部的地方稅收業(yè)務(wù)能力，而且要增強干部的行政管理能力、計算機應(yīng)用能力。要使干部從單純注重獲取學(xué)歷、資格證書過渡到提高工作能力上來。建立學(xué)習(xí)制度，解決干部不愿想學(xué)的問題。
3、深化教育體制改革，由封閉型教育向開放型教育轉(zhuǎn)變。把基層稅務(wù)干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，調(diào)動每一名干部的積極性和主動性，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。借助先進的信息化平臺，擴大和探索電化教學(xué)、遠程教育等先進的教學(xué)方式，推進網(wǎng)絡(luò)教育的規(guī)?；?，逐步建立完整、獨立、高效、嚴謹?shù)亩悇?wù)電子培訓(xùn)體系，推進網(wǎng)絡(luò)教育的規(guī)?；鸩叫纬梢赃h程教育為依托，覆蓋地稅系統(tǒng)的開放型教育格局。
4、以人為本，重視和關(guān)心干部職工身心健康，搞活地稅之家。讓干部職工對地稅有種如家的感覺，樹立“地稅興我榮、地稅衰我恥”的觀念。以稅為家，增強主人翁意識，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，增強團結(jié)，凝聚人心，鼓舞士氣。一是要以文化建設(shè)為載體，開展各項創(chuàng)建活動。如成立各種興趣小組按時組織各項活動;讀一本書、提一條合理化建議、創(chuàng)新一種工作方法、樹立一種地稅精神;與體育、文藝、演唱等文體活動相結(jié)合，寓教于樂，陶冶情操。二是要建立溫暖長效機制。著重做好對先進工作者、弱勢群體、生活困難干部職工的幫扶工作。對先進工作者、優(yōu)秀稅收管理員優(yōu)先安排外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)、療休療養(yǎng);對困難職工重點幫扶;及時看望有病有難的職工;定期對干部職工進行身體檢查，關(guān)心干部健康。三是要心系基層，為干部職工辦實事，做好事。對基層干部的成長，做到政治上關(guān)心，生活上關(guān)懷，樹立為基層服務(wù)的理念，尊重干部職工的首創(chuàng)精神，辦好職工食堂，解決實際困難。四是開展與家屬聯(lián)誼、座談活動。通過通過家屬聯(lián)誼會和家屬座談會的形式，把干部職工的小家與地稅這個大家庭聯(lián)系在一起，把地稅的榮譽興衰與每個職工之家聯(lián)系在一起，激勵、激發(fā)干部的工作熱情，增強“賢內(nèi)助”的光榮感與責(zé)任感，營造出“小家”與“大家”更加團結(jié)和諧的氛圍(北鎮(zhèn)市地稅局黨組書記、局長尹鴻鑫)。
一、加強思想教育。把加強干部職工的思想教育擺到突出位置，貫穿于機關(guān)效能建設(shè)的始終。要按照“武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作”的要求，進一步深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以先進理論武裝廣大干部職工。要學(xué)習(xí)貫徹好在中紀委三次全會上的講話精神，不斷提高干部職工求真務(wù)實的自覺性。大力開展宗旨觀、政績觀和發(fā)展觀教育，引導(dǎo)廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部把正確的政績觀同正確的權(quán)力觀統(tǒng)一起來，牢固樹立人民利益至上的理念，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，為人民謹慎用權(quán)、公正用權(quán)、廉潔用權(quán);大力開展改革觀、發(fā)展觀教育，組織干部職工深入學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識，正確認識和把握社會利益關(guān)系的調(diào)整，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念;大力開展民主觀、法制觀教育，牢固樹立行政必須依法、用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法行政、從嚴治政;大力開展誠信教育，加強法規(guī)、道德、監(jiān)管三大體系建設(shè)，使誠實守信成為廣大干部職工共同的價值取向和行為規(guī)范，努力做到誠信理政。
二、規(guī)范稅務(wù)行政行為。切實把規(guī)范執(zhí)法置于稅收工作的核心置，認真貫徹執(zhí)行行政許可法，結(jié)合深化稅務(wù)行政審批制度改革，全面清理不符合行政許可法規(guī)定的稅務(wù)行政規(guī)章，該廢止的要堅決廢止，該修訂的要抓緊修訂，該加強管理的要加強管理。
三、提高稅務(wù)行政效率。完善征收、管理、評估、稽查之間的分工協(xié)作，建立科學(xué)的運行機制，提高運轉(zhuǎn)效率;將全程辦稅服務(wù)與“一窗式”管理模式有機融合，實現(xiàn)“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、及時審批、限時完成”;合理調(diào)整辦稅服務(wù)廳的窗口設(shè)置，切實解決以往分工過細、忙閑不均、難以考核的問題;進一步取消、下放審批權(quán)限，重點是減少審批環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)、縮短審批時限，切實提高涉稅事項的即辦率;整頓學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會風(fēng)、事風(fēng)，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)活動。加快辦文辦會速度，精簡文件，提倡開短會、講短話、發(fā)短文。
四、提升納稅服務(wù)水平。正確處理優(yōu)質(zhì)服務(wù)與規(guī)范執(zhí)法的關(guān)系，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，一是建立健全集納稅申報、信息咨詢、政策發(fā)布、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、工作交流于一體的12366稅收服務(wù)熱線和外網(wǎng)服務(wù)體系。二是建立健全崗位責(zé)任制、ab崗工作制、首問責(zé)任人、失職追究制、無缺位制、以限時辦結(jié)率和納稅人滿意率為主要指標的考核制等內(nèi)部管理制度。三是建立健全“一窗式”服務(wù)、全程服務(wù)、延時服務(wù)等辦稅窗口納稅服務(wù)制度。
五、強化督促落實機制。設(shè)立督查員，明確職責(zé)，落實責(zé)任，加強協(xié)調(diào)，切實履行對機關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)督職能，對機關(guān)效能建設(shè)中出現(xiàn)的問題，進行即時督查督辦。同時，充分調(diào)動各方面的積極性，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機地結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，使不講效能、不廉政的行為得到有效的遏制和及時的揭露、查處。
六、嚴格考核獎懲。充分利用國稅部門信息化程度較高的優(yōu)勢，制定科學(xué)、量化、可操作性強的績效考核辦法，并把績效考核與工作目標考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、公務(wù)員年度考核等結(jié)合起來，通過組織考評、社會評議等多種方式，實施對機關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核。并把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
七、加強稅務(wù)干部形象建設(shè)。按照市局明確規(guī)定：禁止工作日午餐飲酒，禁止上班時間上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲，禁止以各種名義公款旅游度假和違反規(guī)定參與公款支付的高消費娛樂、健身活動。對違反禁令者，分別給予告誡、通報批評、離崗培訓(xùn)、調(diào)離崗位、辭退等處理，努力提升稅務(wù)干部形象。
為確保以上七項重點工作落到實處，要加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時要求全系統(tǒng)干部職工，要提高思想認識，要從聚財為國、執(zhí)法為民的高度，全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的深度，深刻認識加強機關(guān)效能建設(shè)的重大意義，真正把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署和市局的要求上來，增強抓好這項工作的責(zé)任感和自覺性，營造加強機關(guān)效能建設(shè)的濃厚氣氛。突出工作重點，選準機關(guān)效能建設(shè)切入點和突破口，把著力點放到研究解決地稅系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決基層尤其是經(jīng)濟薄弱地區(qū)地稅部門和干部職工的實際困難上，放到研究解決黨風(fēng)和干部作風(fēng)中群眾反映強烈的問題上。并把效能建設(shè)與民主評議機關(guān)活動相結(jié)合，堅持“重過程、重教育、重整改、重實效”的原則，把集中一段時間抓效能建設(shè)與建立長效機制結(jié)合起來，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，認真總結(jié)和查找在效能建設(shè)上存在的不足，一條一條抓整改，在務(wù)求實效上下功夫，切實推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高納稅人對地稅工作的滿意度。
基層建設(shè)會議心得體會篇四
我們通常都聽過“基層會議”，它是團隊成員和管理人員之間會面的平臺，目的是為了實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高過程效率，同時也提升員工工作合作的效率。據(jù)調(diào)查顯示，很多公司都采用了不同形式的會議，但是由于缺乏質(zhì)量和效率，這些會議經(jīng)常成為員工抱怨的熱門話題。本文將總結(jié)多年的經(jīng)驗，探討基層會議應(yīng)該如何組織、規(guī)劃和落實，以期望為您帶來啟示。
第二段：組織基層會議的重要性。
隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求增加，基層會議的組織變得越來越重要。一個良好的會議可以提高團隊之間的合作和溝通，幫助解決業(yè)務(wù)中的問題，同時還可以改善員工的工作心態(tài)和積極性。基層會議是管理者與員工之間的溝通渠道，能夠檢驗公司的管理團隊是否能夠高效地管理公司的運營。必要時，管理團隊可以通過接觸基層會議來了解員工的感受和問題，從而制定更好的解決方案。
基層會議需要明確的議程和時間表，以確保合理的交流和討論形式。會議的組織者和參與者需要提前安排會議議程，著重討論業(yè)務(wù)問題和解決方案。此外，確保會議過程可以高效完成的關(guān)鍵因素是會議紀要。會議紀要應(yīng)記錄討論內(nèi)容的主要要點，需要在會議結(jié)束后盡可能快地向參與者反饋記錄結(jié)果和下一步的行動計劃。在會議結(jié)束后，基層管理人員還需要對整個會議過程進行分析和總結(jié)，以改進后續(xù)基層會議的組織和落實。
第四段：優(yōu)化會議流程和提高效率。
基層會議的組織者需要深入了解團隊的需求和瓶頸，以進行會議的優(yōu)化和效率提高。為了確保會議有效果，組織者應(yīng)選擇合適的會議場地、時間等，并且應(yīng)該考慮讓會議參與者提前準備會議所需的材料等，并且加強會議的協(xié)調(diào)和溝通環(huán)節(jié)，以充分發(fā)揮各參與者的長處和智慧。優(yōu)化會議流程不僅可以提高效率，還可以增強會議參與者的工作動力和滿意度。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，基層會議作為管理者與員工之間的溝通渠道非常重要，對于提高業(yè)務(wù)效率和員工工作滿意度都有著重要的影響。對于會議的組織者來說，需要經(jīng)常地反思和優(yōu)化會議流程、提高會議的效率和質(zhì)量，從而達到更好的效果。同時，作為會議參與者，需要積極參與和貢獻，充分發(fā)揮自己的專業(yè)和智慧，共同為公司的健康發(fā)展做出貢獻。
基層建設(shè)會議心得體會篇五
隨著社會的發(fā)展，中國正在飛躍式地進入到一個大國的行列中。而基層工作作為中央工作的重中之重，在國家發(fā)展中扮演著重要的作用。在這個過程中，我們不斷探索、努力改進，在實踐中摸索出了一些心得體會。
第一段：健全基層機構(gòu)，加強基層建設(shè)。
在基層工作中，建設(shè)一個健全的基層機構(gòu)是至關(guān)重要的?；鶎訖C構(gòu)是指一個社區(qū)、鄉(xiāng)村、集體、單位等組織的基本單位。這個單位的健全性和規(guī)范性，直接關(guān)系到上級機構(gòu)工作的良性開展。當?shù)卣块T應(yīng)該著力構(gòu)建一個健全的、覆蓋面廣、貼近群眾的基層組織體系，同時也應(yīng)該加強組織管理與指導(dǎo)，以便更有效地實現(xiàn)基層服務(wù)。
第二段：注重人才培養(yǎng)，提升基層人員素質(zhì)。
在基層工作中，基層干部既是工作的基礎(chǔ)，又是推動工作發(fā)展的“中流砥柱”。因此，我們應(yīng)該注重基層干部的培養(yǎng)和提升，以提高其服務(wù)質(zhì)量和工作能力。除了加強對職業(yè)道德教育的重視外，還應(yīng)該開展專業(yè)培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流等活動。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的基層干部隊伍，既是我國社會主義建設(shè)的需要，也有利于維護和促進社會的穩(wěn)定。
第三段：重視群眾自治，發(fā)揮群眾力量。
基層工作的核心是服務(wù)群眾，因此，我們應(yīng)該在實踐中注重群眾自治的發(fā)揮。在基層建設(shè)中，政府部門應(yīng)該把權(quán)力下放到基層，并尊重群眾的自主權(quán)。同時，也應(yīng)該發(fā)揮群眾的自我監(jiān)督和管理作用，促進基層組織的良好運轉(zhuǎn)。這樣，不僅能夠更好地促進公民的主體地位，也有助于增強基層組織的凝聚力。
第四段：開展特色工作，挖掘本地潛力。
靠飲水思源，建立起了“兩山理論”的生態(tài)保護機制、推行農(nóng)村人居環(huán)境建設(shè)三年行動計劃、貫徹落實“十三五”規(guī)劃中關(guān)于鄉(xiāng)村振興的各項政策......近年來，各地在基層工作中不斷創(chuàng)新，努力尋找適合本地的優(yōu)勢資源和創(chuàng)新亮點，促進當?shù)亟?jīng)濟社會的全面發(fā)展。例如，以旅游業(yè)為發(fā)展動力，通過特色旅游打造美麗鄉(xiāng)村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的營銷，解決“美+旅”產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)、品質(zhì)問題，提升鄉(xiāng)村經(jīng)濟利益。這一系列的工作，不僅豐富了基層工作的內(nèi)涵，同時也挖掘和發(fā)掘了當?shù)厥袌龅臐摿Γ龠M了區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：推進信息化建設(shè)，提高工作效率。
當前，信息化技術(shù)正引領(lǐng)全面發(fā)展的浪潮。在基層工作中，加強信息化建設(shè)是提高工作效率和效益的關(guān)鍵手段。要借鑒先進的信息化技術(shù)，科學(xué)地規(guī)劃信息化網(wǎng)絡(luò)、信息化應(yīng)用和數(shù)據(jù)收集等方面，大幅提升工作的智能化和自動化。同時，在大力聯(lián)系全球共享知識、技術(shù)、資源的今天，進行信息化建設(shè)，也是各地基層工作緊密聯(lián)系世界的必備手段。
總之，建設(shè)基層工作必須以時代為主旋律，以生態(tài)文明建設(shè)和鄉(xiāng)村振興為趨勢，以人民為中心，以依法治理、創(chuàng)新發(fā)展、治理高效、服務(wù)人民為工作重點，才能跟上時代步伐，面對新時代要求，尋找真正適合本地的發(fā)展路徑。
基層建設(shè)會議心得體會篇六
近些年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，越來越多的企事業(yè)單位都開始注重基層會議的重要性，因為基層會議是一種很好的溝通和交流溝通機制，它是企業(yè)和組織溝通的橋梁，能夠有效地讓工作人員更好地為全局、為大家的目標盡職盡責(zé)。因此，本次我參加了關(guān)于基層會議的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)將我的心得體會分享給大家。
基層會議最重要的功能就是促進這個組織的溝通和求同務(wù)異?；鶎訒h的目標在于為基層組織制定方向，通過與其他職工的交流和組織主管的監(jiān)控等方式，確保組織的工作目標得以實現(xiàn)。基層會議也可以為組織建立一種相互信信賴的環(huán)境，建立一個透明和寬容的氛圍，從而為組織內(nèi)部的各種沖突和問題的解決提供一個良好的渠道。因此，對于一個有效的基層組織來說，舉行周期性的基層會議是至關(guān)重要的。
第三段：基層會議的目的和要素。
基層會議是一種促進組織內(nèi)部相互協(xié)作的重要工具。一個成功的基層會議目的是讓整個組織的管理層和其他職工通過訴聽和比較意見來達成一致，共同取得與組織目標有關(guān)的戰(zhàn)略性成功。面對這樣的會議，參與者應(yīng)該懂得要善于合作和協(xié)作，讓自己的想法和意見在激烈的討論之中得以反映。基層會議有四個主要的要素：聚焦目標、及時兌現(xiàn)承諾、開通溝通、解決問題。
一個成功的基層會議需要開始的時候準備精細，以保證召開的會議能夠達到其目的。大多數(shù)基層會議要求在會議的開始之前通知與會者會議的議程，并請求各位與會者將和會議必須關(guān)注的話題有關(guān)的信息收集、整理，并且認真閱讀下方備忘錄和議程，以確信自己在會議上發(fā)出的內(nèi)容與與會者需求和要求是一致的。若干學(xué)習(xí)基層會議成功的要素，例如聚焦目標、及時兌現(xiàn)承諾、開通溝通的精髓，有助于參與者全面理解并切實融入會議話題的總體規(guī)劃和設(shè)計。因此，認真準備并全面了解基層會議的流程是非常有必要的。
第五段：結(jié)尾。
綜上所述，基層會議對于一個組織來說是至關(guān)重要的。只有我們經(jīng)過自己不懈的努力，逐漸掌握并實踐基層會議的要領(lǐng)，將開會當作一種素質(zhì)，才可以更好的在組織中發(fā)揮作用。只有我們才能在開會中汲取營養(yǎng)，掌握寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，保持積極向上的精神面貌。所以，我們要積極參加開會，不斷加強他們的專業(yè)素養(yǎng)，讓自己不斷提升，努力做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
基層建設(shè)會議心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
基層自主建設(shè)是指在中國管理體制中，下層單位按照上級統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上，自主進行管理和決策，有效推動各項工作的開展。作為一名基層干部，我在推動基層自主建設(shè)的過程中有了一些體會和心得，下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享其中五點重要體會。
第二段：靈活運用政策法規(guī)（250字）。
基層自主建設(shè)最大的特點就是在統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)地方實際情況進行靈活的操作。作為一名黨員干部，對于政策法規(guī)的了解和靈活運用是至關(guān)重要的。在基層工作中，我發(fā)現(xiàn)只有深入研讀相關(guān)文件，并結(jié)合實際情況進行靈活的操作，才能更好地滿足基層群眾的需求。例如，在我所負責(zé)的村級衛(wèi)生院中，為了解決農(nóng)村地區(qū)看病難的問題，我參考了相關(guān)政策法規(guī)，積極引進了一些簡易的醫(yī)療設(shè)備，提供便捷的診斷服務(wù)，得到了群眾的認可和好評。
第三段：建立良好的溝通機制（250字）。
基層自主建設(shè)的一個重要前提是建立良好的溝通機制。在我所在的單位，我積極推動建立了集體研究、民主討論的機制。每個月，我們都會定期召開工作會議，集體研究重要事項。通過廣泛征求意見、聽取各方的建議，我們制定出了一系列符合基層實際、切實可行的政策措施。這種良好的溝通機制極大地提高了工作效率，也凝聚了全體干部的智慧和力量，推動了基層建設(shè)的開展。
第四段：激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造力（250字）。
基層自主建設(shè)需要有一支積極向上、有創(chuàng)造力的干部隊伍。作為基層黨員干部，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的理念。在工作中，我鼓勵干部們勇于嘗試新思路、新方法，鼓勵他們發(fā)揮自己的特長，提出更好的建議。每個人都擁有獨特的見解和能力，只有激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，才能夠讓基層工作更上一層樓。
為了更好地推動基層自主建設(shè)，加強干部隊伍的素質(zhì)和能力提升尤為重要。在工作中，我積極組織和開展各種形式的培訓(xùn)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。我們邀請專家學(xué)者進行授課，參觀學(xué)習(xí)其他地區(qū)的先進經(jīng)驗，還鼓勵干部們互幫互學(xué)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，干部們不僅能夠獲得新知識和技能，更能夠不斷提高自己的工作水平和管理能力，全面推動基層自主建設(shè)邁向新的高度。
總結(jié)（100字）。
基層自主建設(shè)是我國管理體制的重要特點，是推動黨的群眾路線在基層得以落地的重要舉措。通過靈活運用政策法規(guī)、建立良好的溝通機制、激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造力以及加強培訓(xùn)，我們可以更好地推動基層自主建設(shè)，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)群眾的滿意和幸福。
基層建設(shè)會議心得體會篇八
基層會議是一種常見的集體討論和決策方式，它既體現(xiàn)了組織管理的民主化和參與性，又能夠有效促進工作的順利開展。最近，我也參加了公司進行的一次基層會議，今天我想分享一下我的心得體會。
第二段：會議前的準備工作。
會議前的準備工作至關(guān)重要，特別是參會人員和議題的準備。在我參加的基層會議中，組織者提前將議題公布出來了。我在參加會議前，認真了解了關(guān)于該議題的一些資料，為參與討論做了充分準備。同時，我還查找了一些與該議題相關(guān)的資料和參考案例，為會議的討論提供了一些新的思路和創(chuàng)新的想法。
第三段：會議的表達與交流。
會議中，大家坦誠地表達了各自的看法和意見，通過交流和討論，逐漸明確了問題的性質(zhì)、利益關(guān)系和解決方案。在會議中，我充分利用了表達自己觀點的機會，同時也認真傾聽了其他人的意見，并對某些看法進行了充分的討論和探究。通過這種交流和互動，我感覺到了一種集體的智慧，更加深入地理解了各方面的問題。
第四段：會議的決策與執(zhí)行。
會議的最終目的是取得決策并執(zhí)行，使工作順利開展。在本次基層會議中，大家對問題進行了全面的探討和分析，并最終達成了共識和決策。在會議結(jié)束后，我也積極參與到執(zhí)行工作中，并時刻關(guān)注進展情況和后續(xù)的調(diào)整和改進。通過這種過程，我感受到了一種有力量和實效的組織力量。
第五段：總結(jié)與啟示。
通過參加這次基層會議，我深刻體會到了民主參與和集體智慧的重要性。會議中，大家相互協(xié)商、展開討論、決策行動，最終取得了成功的效果。這樣的會議不僅僅是為了解決問題和取得決定，還有助于培養(yǎng)和提升我們的溝通能力、協(xié)作能力和組織能力。無疑，這些能力是我們管理工作中的重要學(xué)習(xí)經(jīng)驗和取得成功的寶貴資本。
總之，在此次基層會議中，我不僅感悟到了集體意識、合作精神和時效性執(zhí)行的重要性，更體會到了對工作進行全方位思考、協(xié)商和決策的必要性。希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，助力自己的職業(yè)成長。
基層建設(shè)會議心得體會篇九
近年來，我國基層建設(shè)工作發(fā)展迅速，然而，基層工作人員的整體素質(zhì)和能力與之不相稱，甚至滯后于基層建設(shè)的要求。為此，各地相繼開展了基層建設(shè)云培訓(xùn)，旨在通過培訓(xùn)來提高基層工作人員的知識和能力水平，為基層建設(shè)提供強大的人才支持。本文將從個人角度出發(fā)，分享自己在云培訓(xùn)中的心得體會，為廣大基層工作人員提供參考。
第二段：培訓(xùn)優(yōu)勢。
云培訓(xùn)作為一種網(wǎng)絡(luò)教育模式，具有開放性、靈活性、低成本等優(yōu)點，尤其適合基層工作人員學(xué)習(xí)。我參加的一次云培訓(xùn)，涉及到了文化素質(zhì)、工作能力、法律知識等方面的內(nèi)容，培訓(xùn)網(wǎng)站提供了多樣化的多媒體教學(xué)資源，可以根據(jù)自己的時間和進度進行學(xué)習(xí)。各種學(xué)習(xí)資源涵蓋了理論知識和實踐技能，并且每個知識點都有相應(yīng)的課后測試，使得學(xué)習(xí)者可以全方面、多角度地了解和掌握知識，從而提高自己的綜合素質(zhì)和實際本領(lǐng)。
第三段：學(xué)習(xí)收獲。
在云培訓(xùn)中，我從中學(xué)到了很多新知識和新技能。舉例來說，在名片制作這一環(huán)節(jié)中，我學(xué)到了制作名片的技巧，如使用Photoshop軟件進行排版、如何選擇最佳文字排列方式以及如何設(shè)計印刷尺寸等等。這些都是我以前從未接觸的知識，通過云培訓(xùn)，我可以輕松地掌握這些技能，提高自己的實際能力。此外，在學(xué)習(xí)法律知識方面，云培訓(xùn)課程涵蓋了勞動法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)法等重要法律，這些都是我們平時必須掌握的知識。當我在工作中遇到問題時，能夠更加清晰深入地理解與之相關(guān)的法律規(guī)定，從而提供更好的服務(wù)。
第四段：學(xué)習(xí)建議。
盡管云培訓(xùn)為我們提供了極大的便利，但是效果是否如我們所愿，還要取決于我們自身的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。在云培訓(xùn)中，需要注意以下幾點。首先是時間的安排，盡可能將培訓(xùn)緊密的安排到自己的工作日程中，同時確保課程進度，避免拖延到學(xué)習(xí)效果不佳。其次是積極互動，利用網(wǎng)絡(luò)和平臺，和其他學(xué)員進行討論和交流，擴大學(xué)習(xí)范圍，搭建人脈資源。在學(xué)習(xí)中，可以多利用多種學(xué)習(xí)方法，如外出實踐，親身體驗，這樣可以將所學(xué)知識與實際進行聯(lián)系，更好地吸收。
第五段：總結(jié)。
云培訓(xùn)是一種全新的教育模式，逐漸被人們所認可和接受，對于基層工作人員來說，平時工作較忙，時間不充裕的情況比較多，云培訓(xùn)其實就是一種非常好的學(xué)習(xí)選擇。通過云培訓(xùn)，我們可以更加全面、深入的掌握知識和技能，提高自身水平。相信，日后的工作中，這些所學(xué)知識和技能，一定會為我們遇到問題提供強有力的支持和解決方案。
基層建設(shè)會議心得體會篇十
作為基層單位的一員，我深切感受到了基層自主建設(shè)的重要性。在基層單位，自主建設(shè)無疑是推動單位發(fā)展，提高工作效率的關(guān)鍵一環(huán)。通過多年的工作實踐，我總結(jié)出了一些心得體會。在這篇文章中，我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作、效能提升、創(chuàng)新思維和人才培養(yǎng)這五個方面來分別闡述基層自主建設(shè)的體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力是促進基層自主建設(shè)的核心。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予基層員工充分的信任，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在我所在的單位，我們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開小組會議，聽取每個人的意見和建議，從而制定出更為合理的工作計劃。他們以身作則，注重與員工的溝通互動，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格讓每個人都感到被尊重和重視，激發(fā)了我們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，團隊合作是基層自主建設(shè)的基石。一個團結(jié)和諧的團隊能夠更好地完成任務(wù)，并能夠共同面對各種困難和挑戰(zhàn)。在我所在的團隊中，我們注重共同目標的制定和任務(wù)的分工，每個人都明確自己的職責(zé)和貢獻。我們習(xí)慣于開展有效的溝通和協(xié)作，互相幫助和支持。通過團隊合作，我們能夠快速解決問題、提高工作效率，從而為基層建設(shè)做出更大的貢獻。
第三，效能提升是基層自主建設(shè)的重要途徑。提高工作效率和質(zhì)量，是基層自主建設(shè)的核心任務(wù)之一。在我的工作實踐中，我意識到高效的時間管理和任務(wù)分配是提高效能的關(guān)鍵因素。我把工作任務(wù)按照優(yōu)先級進行排序，并制定詳細的計劃和時間表。通過這種方式，我能夠更好地控制工作進度，提高工作效率。另外，我也學(xué)會了合理利用各種工具和軟件來提高工作效率，例如使用電子表格進行數(shù)據(jù)分析和處理，使用郵箱和即時通訊工具進行溝通。這些方法和工具的運用有效地提高了我的工作效能。
然后，創(chuàng)新思維在基層自主建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。隨著時代的不斷進步，對于基層單位來說，創(chuàng)新是保持競爭力和適應(yīng)環(huán)境變化的關(guān)鍵。作為一個基層員工，我鼓勵大家勇于嘗試新方法和新思路，不斷創(chuàng)新。例如，我們改進了傳統(tǒng)的檔案管理方式，采用了電子化的方法，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)的可訪問性。我們也鼓勵員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識和視野。通過創(chuàng)新思維，我們能夠更好地適應(yīng)和引領(lǐng)潮流，不斷提升基層單位的發(fā)展水平。
最后，人才培養(yǎng)是基層自主建設(shè)必不可少的一環(huán)。在基層單位，人才是最寶貴的資源。因此，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展是保持基層單位長久競爭力的重要途徑。在我的單位，我們注重人才選拔和晉升的公正性，注重對員工進行能力培養(yǎng)和技能提升。我們鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供晉升和發(fā)展機會。通過人才培養(yǎng)，我們的單位能夠不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的人才，為基層自主建設(shè)提供了堅實的人力資源。
綜上所述，基層自主建設(shè)需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作、效能提升、創(chuàng)新思維和人才培養(yǎng)等能力和機制的支持。只有這樣，基層單位才能順利推進自主建設(shè)，不斷提高工作效率和發(fā)展水平。作為一個基層單位的一員，我深刻體會到了這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力為基層自主建設(shè)做出更多貢獻。
基層建設(shè)會議心得體會篇十一
在我國社會主義建設(shè)進程中，基層是黨的工作的基礎(chǔ)，是推進全面深化改革的重要陣地和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。怎樣建設(shè)好基層?這是我們每個黨員干部需要思考和探索的問題。在基層工作的多年經(jīng)驗中，我得出了一些心得體會。
一、加強基層組織的建設(shè)。
黨的基層組織是黨的組織體系的基礎(chǔ)，也是黨的力量的來源地。因此，加強基層組織建設(shè)，是加強黨的組織體系建設(shè)、做好黨的工作的必然要求。在基層組織建設(shè)中，我們要注重發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過不斷加強黨員隊伍建設(shè)，使黨員們成為基層工作的中堅力量，帶領(lǐng)群眾共同為完成黨的任務(wù)而奮斗。建設(shè)好基層組織，還需要不斷加強黨的組織工作、宣傳工作和群眾工作等方面的能力和工作水平。
二、注重聚焦基層民生問題。
基層是黨的工作的基礎(chǔ)，同時也是群眾工作的重要陣地。因此，在基層工作中，我們必須注重聚焦基層民生問題，加強基層服務(wù)和基層治理，努力為基層群眾解決實際問題。在服務(wù)上，我們要注重人民群眾的實際需要，通過開展豐富多彩的活動、解決實際的問題，不斷提高群眾的獲得感和幸福感。在基層治理上，我們要注重組織基層群眾參與社會事務(wù)、監(jiān)督社會秩序，加強基層社會矛盾的解決和糾紛調(diào)解等工作。必需使群眾在基層治理中感到公正、公平、公開、公正的治理氛圍。
三、注重培養(yǎng)基層干部的能力。
在基層工作中，干部的能力直接關(guān)系到基層工作的成敗。因此，加強基層干部培養(yǎng)是加強基層工作的重要舉措。在培訓(xùn)中，我們要注重政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力的提高。政治素質(zhì)是黨員干部在基層工作中必須具備的素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是基層干部在行政、法律、經(jīng)濟等方面必須掌握的素質(zhì)，而創(chuàng)新能力則是指在基層工作中，干部必須有勇氣、有智慧，熟練處理各種復(fù)雜的問題，富有發(fā)展?jié)摿皖I(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)。
四、注重樹立基層群眾工作的良好形象。
黨組織是為人民服務(wù)的，基層組織更應(yīng)注重樹立良好的服務(wù)形象。在開展基層工作中，我們必須用心用情，通過腳踏實地的實際行動，展示出黨的最美麗風(fēng)采和黨組織的最優(yōu)良形象。良好形象不僅需要我們注重宣傳，更要在實際行動中彰顯出來，服務(wù)群眾、關(guān)心群眾，才能樹立基層群眾工作的好形象。
五、注重推廣基層工作的經(jīng)驗。
在基層工作中，有一些好的做法和經(jīng)驗值得推廣。而推廣基層工作的經(jīng)驗則既需要思考、總結(jié)，也需要抓住機遇做不斷創(chuàng)新。我們要總結(jié)成功經(jīng)驗，并借鑒其中的優(yōu)秀做法，推廣基層工作的好經(jīng)驗，在新的形勢下不斷進行創(chuàng)新，加強基層工作的現(xiàn)代化建設(shè)，打造高素質(zhì)基層工作隊伍。
總之，建設(shè)基層是中國共產(chǎn)黨始終堅持的一項重要戰(zhàn)略。發(fā)揮基層組織的核心作用，大力加強基層民生問題的服務(wù)和治理，培養(yǎng)基層干部的能力，樹立基層群眾工作的好形象，推廣基層工作的經(jīng)驗，是加強基層組織建設(shè)、做好基層工作的必然要求。讓我們共同行動起來，努力推進基層建設(shè)，不斷創(chuàng)造新的優(yōu)秀黨建工作經(jīng)驗。
基層建設(shè)會議心得體會篇十二
基層黨建是黨的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到黨的事業(yè)全局。隨著時代的變遷和國家的發(fā)展，基層黨建工作的任務(wù)日益繁重和復(fù)雜，也更加需要有具備基層經(jīng)驗的黨員、干部投身其中。作為一名黨員干部，我參與了自己所在的小區(qū)、村、鎮(zhèn)等多個基層單位的組織工作。在基層黨建的實踐中，我有了一些心得體會，感悟到了基層黨建的重要性。
在基層黨建的實踐中，我認為最重要的是要真正貼近群眾的需求，了解群眾的疾苦，為他們排憂解難。我們要通過多種途徑，與人民群眾建立密切聯(lián)系，為他們服務(wù)，宣傳黨的政策，提高群眾的政治覺悟和文化素質(zhì)。同時，要加強思想教育，引導(dǎo)群眾要聽黨話，跟黨走。
在隊伍建設(shè)方面，從嚴要求自己，始終保持良好的工作積極性和以人民為中心的服務(wù)意識，是最基本的要求。核實隊伍中的先進引領(lǐng)，利用好先進典型的力量，向他們學(xué)習(xí)，互相促進，以期迸發(fā)出更大的工作動力和創(chuàng)造力。
溝通是基層黨建的重要手段。只有通過多種形式的溝通，才能把領(lǐng)導(dǎo)的決策傳達到基層，把基層群眾的要求反映到領(lǐng)導(dǎo)的決策中。必須反復(fù)推進，重點關(guān)注工作落實的情況，加強及時性和有效性，保障黨的方針和方向貫徹落實到位。
第三部分：基層黨建的奉獻精神。
奉獻是基層黨建不可取代的重要組成部分?；鶎狱h建需要廣泛的支持和參與，黨員干部在奉獻中擁有更多地責(zé)任和義務(wù)。同時，奉獻也是一種態(tài)度，一種精神。我們必須要時刻提醒自己，認真執(zhí)行責(zé)任，全力以赴做好每一項工作。同時，要尊重群眾的切身利益，以群眾的需求為導(dǎo)向，努力推進實事求是，在思想上、工作上、知識技能方面等全面提高自己，為人民服務(wù)做出貢獻。
第四部分：基層黨建的創(chuàng)新性。
時代與社會不斷發(fā)展，基層黨建也需要不斷創(chuàng)新。在實踐工作中，黨員干部需要從多方面入手，為基層黨建不斷注入新的活力。創(chuàng)新意味著要不斷提高工作的質(zhì)量和效益，要有科學(xué)化的管理方法，有創(chuàng)造性的工作思路以及更加優(yōu)化的工作流程。這樣，我們才能實現(xiàn)工作的全方位優(yōu)化，提高群眾的滿意度，更好地完成各項工作任務(wù)。
第五部分：總結(jié)-基層黨建的發(fā)展之路。
基層黨建是黨的基礎(chǔ)，涵蓋了廣泛的工作領(lǐng)域，需要建立國人人心中的黨，實現(xiàn)奉獻群眾，求實創(chuàng)新和共同發(fā)展。無論從哪個角度看，基層黨建都是一個長期的、復(fù)雜的、巨大的系統(tǒng)工程。我們需要多方面入手，親近群眾，堅守原則，創(chuàng)新思路，在基層黨建的道路上走得更加堅定和扎實。這是我們作為一名黨員干部的責(zé)任，也是我們在未來走向成功之路上應(yīng)該堅持的理念。
基層建設(shè)會議心得體會篇十三
第一段：引入基層建設(shè)學(xué)習(xí)的背景和意義（200字）。
基層建設(shè)是一個國家乃至整個社會發(fā)展的基石?；鶎庸ぷ魅藛T是聯(lián)系黨和政府與廣大群眾的橋梁和紐帶，承擔(dān)著推動社會發(fā)展和基層群眾利益的重要責(zé)任。因此，學(xué)習(xí)基層建設(shè)的理論知識和實踐經(jīng)驗顯得尤為重要。而對于我個人來說，學(xué)習(xí)基層建設(shè)不僅是提高自己能力和素質(zhì)的機會，更是了解和融入社會的一個途徑。在實踐中，我深感到基層建設(shè)對人們生活的改善和社會的進步起到了巨大的推動作用。
第二段：學(xué)習(xí)基層建設(shè)的重要性及學(xué)習(xí)方法（200字）。
首先，學(xué)習(xí)基層建設(shè)可以拓寬自己的眼界并了解國家政策動向和社會變革，從而更好地服務(wù)于本職工作。其次，學(xué)習(xí)基層建設(shè)可以提高自身素質(zhì)，如溝通能力、解決問題的能力等，從而實現(xiàn)個人發(fā)展的目標。最后，學(xué)習(xí)基層建設(shè)還能幫助我們更好地理解和融入社會，使自己成為一個有責(zé)任感、有擔(dān)當?shù)纳鐣蓡T。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我采取了多種學(xué)習(xí)方法。首先，我閱讀了相關(guān)的書籍和文獻，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了基層建設(shè)的理論知識。其次，我積極參加各種培訓(xùn)活動，通過與專家學(xué)者的交流和實踐操作，提高了自己的實際操作能力。再次，我還通過實地調(diào)研和參觀考察的方式，深入了解基層建設(shè)的現(xiàn)狀和實際問題，為自己提供了豐富的實踐經(jīng)驗。
第三段：在學(xué)習(xí)基層建設(shè)中的體會及收獲（300字）。
通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我深刻認識到基層工作并非簡單的事。基層工作需要我們對人民群眾的需求有著高度的敏感性和關(guān)注度，也需要我們具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。只有這樣，我們才能更好地服務(wù)于群眾、推動社會進步。同時，基層工作也給人帶來了許多挑戰(zhàn)和壓力，但正是這些挑戰(zhàn)和壓力使我不斷成長和進步。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我還獲得了許多實踐經(jīng)驗。我學(xué)會了如何與群眾溝通、如何理解和滿足他們的需求，這讓我對自己的溝通能力和社交能力有了更高的要求。同時，我也學(xué)會了如何善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這讓我更加注重細節(jié)和實效。這些經(jīng)驗將對我未來的工作和生活產(chǎn)生重要影響。
第四段：學(xué)習(xí)基層建設(shè)的意義和啟示（200字）。
學(xué)習(xí)基層建設(shè)的意義不僅僅在于拓寬了自己的知識和視野，更是能夠培養(yǎng)我們的責(zé)任感和擔(dān)當精神。在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我深刻地認識到了作為一名基層工作者的責(zé)任重大和使命光榮?；鶎庸ぷ魇且豁棾錆M挑戰(zhàn)和壓力的工作，但只有經(jīng)歷了這些困難和挑戰(zhàn)，我們才能真正成長和進步。
在學(xué)習(xí)基層建設(shè)的過程中，我還體會到了團結(jié)合作的重要性。一個人的力量是有限的，只有與他人共同努力、共同進步，我們才能取得更好的成果。因此，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重與他人的合作和交流，共同促進基層工作的發(fā)展。
第五段：總結(jié)學(xué)習(xí)基層建設(shè)的收獲和展望（300字）。
通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我深刻認識到了基層工作對社會發(fā)展和個人成長的重要性?；鶎庸ぷ餍枰覀兙邆湓鷮嵉睦碚撝R和豐富的實踐經(jīng)驗，同時也需要我們具備責(zé)任感和擔(dān)當精神。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為基層工作做出更大的貢獻。
總之，學(xué)習(xí)基層建設(shè)是一項既具有挑戰(zhàn)性又充滿意義的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)基層建設(shè)，我不僅拓寬了自己的知識和視野，更培養(yǎng)了自己的責(zé)任感和擔(dān)當精神。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為基層工作做出更大的貢獻。
基層建設(shè)會議心得體會篇十四
社區(qū)基層建設(shè)是指在一個社區(qū)內(nèi)，通過各種措施，來加強社區(qū)居民之間的互動，降低社區(qū)內(nèi)部矛盾，提高社區(qū)居民的整體生活水平的行為。作為現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要組成部分，它旨在提升城市文明水平、增強城市競爭力。隨著社會發(fā)展和社會治理格局的變化，需要在社區(qū)基層建設(shè)中下更多的工作和精力，進一步探索和實踐社區(qū)建設(shè)的科學(xué)方法，提升社區(qū)建設(shè)水平。在這樣的背景下，我對社區(qū)基層建設(shè)的心得體會逐漸形成，并在實行中逐漸成熟。
第二段：加強居民參與和自治管理。
社區(qū)基層建設(shè)的第一要務(wù)是加強居民參與和自治管理。通過引導(dǎo)和優(yōu)化居民自治組織，發(fā)揮其能量，組織積極分子，建立穩(wěn)定的社會生態(tài)，營造文明和諧的社區(qū)環(huán)境。我所在的社區(qū)，積極采取有效措施，讓居民充分參與社區(qū)管理的各個環(huán)節(jié)。由居民代表組成的社區(qū)委員會，就是一個重要的組織方式。在委員會的帶領(lǐng)下，社區(qū)居民參與各項管理規(guī)定和制度建設(shè)，共同協(xié)調(diào)矛盾解決問題，讓社區(qū)每個人都參與到社區(qū)建設(shè)中來，并向自己的利益真正投入實踐。
第三段：提高社區(qū)服務(wù)水平。
社區(qū)基層建設(shè)的重要內(nèi)容之一是提高社區(qū)服務(wù)水平。社區(qū)是一個多元的社會群體，為它提供完善的服務(wù)十分重要，而提高社區(qū)服務(wù)水平不僅要提高捷運設(shè)施，更需要在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率方面下足功夫。例如，社區(qū)公共場所的改造和統(tǒng)一經(jīng)營管理，讓社區(qū)居民不僅能夠像在家里一樣享受到優(yōu)雅舒適的生活，而且能夠滿足他們的文化、娛樂、學(xué)習(xí)、交友等需求。此外，我們社區(qū)的一系列健身活動，也讓居民更加注重身體健康，達到了以健康、愉悅、快樂共成長的目標。為此，社區(qū)管理部門應(yīng)進一步加強對社區(qū)服務(wù)場所和服務(wù)標準的管理和監(jiān)督，使服務(wù)質(zhì)量和效率一直處于尖端地位。
第四段：完善社區(qū)文化體系。
社區(qū)文化是居民生活的重要組成部分，是社區(qū)基層建設(shè)不可或缺的一個方面。完善社區(qū)文化體系，加強社區(qū)文化建設(shè)，是廣大居民自我實現(xiàn)的必然需求，在社區(qū)文化中探索到自己的文化和生活特色。在我們社區(qū)，文化會所分別開設(shè)針織、足球、羽毛球、棋牌、集體唱、民族舞蹈、音樂、書畫等各種課程和活動。同時，我們還每年舉辦民俗節(jié)日，增強居民文化情感，讓社區(qū)文化變得豐富多彩。這些活動的舉行，寓意著社區(qū)文化建設(shè)已成為社區(qū)建設(shè)的一個重要方面，并展示了社區(qū)的文化特點。社區(qū)是由居民組成的組織，每個社區(qū)居民都應(yīng)該有文化自信，積極參與到社區(qū)文化建設(shè)中來，增強文化認同感，塑造共同文化認同，提升社區(qū)整體文明素質(zhì)水平。
第五段：總結(jié)。
社區(qū)作為城市基層治理管理的關(guān)鍵節(jié)點，其重要性不言而喻。為打造宜居城市步伐本文對社區(qū)基層建設(shè)的一些體會做了簡單闡述，必須堅持以居民為中心的問題意識，在政府和社區(qū)、居民之間達成更好的協(xié)同發(fā)展模式，實現(xiàn)共同建設(shè)。在這種模式下，我們需要提高居民自治、發(fā)揮志愿者的作用，逐步增強居民的社區(qū)自我治理水平，使居民行動與社區(qū)治理、服務(wù)有機結(jié)合。只有這樣，才能打造一個更美好的社區(qū)，讓廣大居民有更加幸福美好的生活。
基層建設(shè)會議心得體會篇十五
基層政權(quán)建設(shè)是黨在社會主義建設(shè)中特別重要的一項工作。作為新時代的黨員干部，我們需要在把握先進理念和精神的基礎(chǔ)上，扎實推進基層政權(quán)建設(shè)。這不僅能夠推進我國國民經(jīng)濟、政治、文化等各個方面的發(fā)展，還能夠促進全社會長期和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
基層政權(quán)建設(shè)的目的主要是相對穩(wěn)定地解決各種社會問題，滿足人民群眾的基本生活需要。它是一個更高層次更綜合的工作體系，服務(wù)于創(chuàng)造一個更好的社會環(huán)境。要產(chǎn)生好的貢獻，需要既有新時代意識和富有智慧的人才，同時也必須具備良好的組織、管理和工作能力。
在新時代，基層政權(quán)建設(shè)已經(jīng)成為了黨和政府工作的重中之重。在現(xiàn)實生活中，我們會發(fā)現(xiàn)，基層政權(quán)建設(shè)存在許多問題。例如，一些基層政權(quán)機構(gòu)存在著管理混亂、法律意識淡薄、資金使用滯后、組織紀律執(zhí)行不嚴格等等問題。這些問題需要我們進行認真思考和改進。
基層政權(quán)建設(shè)需要我們在思想上做好準備，樹立正確的工作理念和方法。特別是在漫長而不斷發(fā)展的工作過程中，我們需要將注意力放在不斷提高自己的方法和策略上。另外，基層政權(quán)建設(shè)還要求我們在加強人才培養(yǎng)和集體創(chuàng)新特色化方面做好工作，不斷以科技為創(chuàng)新之源，實現(xiàn)基層政權(quán)建設(shè)的宏偉目標。
第五段：結(jié)語。
基層政權(quán)建設(shè)是一個長期而漫長的過程。在這個過程中，我們應(yīng)該秉持務(wù)實的態(tài)度和敬業(yè)的精神，實現(xiàn)基層人民群眾的多方面需求，為全社會的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻。讓我們共同加油奮進，為更美好的未來而努力！
基層建設(shè)會議心得體會篇十六
基層黨建是保證社會主義事業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一個共產(chǎn)黨員，參與和推進基層黨建事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。在參與基層黨建過程中，我深感自己的不足，但也汲取了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，在這里，我將分享一下我的心得體會。
第二段：認真對待組織生活會。
在基層黨建中，組織生活會是非常重要的環(huán)節(jié)。作為一個黨員，我們必須認真對待組織生活會，積極參與討論，發(fā)表自己的意見和看法。同時，我們也要學(xué)會傾聽別人的聲音，尊重每個人的觀點，做到團結(jié)一致，共同為黨的事業(yè)奮斗。
第三段：牢記初心和使命。
在參與基層黨建的過程中，我們必須時刻牢記自己的初心和使命。我們加入黨組織是為了更好地為人民服務(wù)，為社會主義事業(yè)做出自己的貢獻。因此，無論遇到什么問題，我們都要始終保持一顆愛黨愛國的心態(tài)，堅定信念，持之以恒地投入到工作中去。
第四段：積極踐行群眾路線。
基層黨建的重要任務(wù)之一，就是貫徹執(zhí)行群眾路線。作為一名基層黨員，我們必須積極踐行群眾路線，走進群眾，了解他們的需求和思想，深入基層，掌握實際情況，制定更加貼近群眾的工作計劃，讓人民群眾有更多的獲得感和幸福感。
第五段：加強個人學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。
最后，要想積極參與基層黨建工作，我們還需要加強個人學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。黨員要具備高度的政治覺悟和創(chuàng)新精神，掌握最新的政策法規(guī)和先進的社會經(jīng)驗。只有不斷地提升自己的素質(zhì)和能力，才能更好地發(fā)揮自己的作用，更好地推進基層黨建事業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語。
總之，參與和推進基層黨建事業(yè)是我們每個共產(chǎn)黨員的職責(zé)和使命。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，不斷地吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能更好地在基層黨建工作中取得實實在在的成果。
基層建設(shè)會議心得體會篇十七
心得體會應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
在基層風(fēng)氣建設(shè)中，我們經(jīng)常會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，例如團隊氛圍不和諧、工作效率低下等問題。然而，通過不斷的實踐和探索，我逐漸認識到了一些建設(shè)基層風(fēng)氣的有效方法。
首先，要營造和諧的工作氛圍。一個和諧的工作氛圍是建設(shè)基層風(fēng)氣的基礎(chǔ)。我們可以采取一些措施來促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作，例如定期組織團隊會議、分享工作經(jīng)驗和心得等。同時，我們也可以鼓勵團隊成員之間互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同成長。
其次，要建立有效的激勵機制。激勵機制是建設(shè)基層風(fēng)氣的重要手段之一。我們可以采取一些措施來激勵團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性，例如給予優(yōu)秀員工獎勵、提供晉升機會等。同時，我們也可以鼓勵團隊成員之間互相鼓勵、互相支持，共同進步。
最后，要注重團隊文化建設(shè)。團隊文化是建設(shè)基層風(fēng)氣的核心。我們可以采取一些措施來培養(yǎng)團隊成員的共同價值觀和行為準則，例如定期組織團隊活動、加強團隊成員之間的交流和溝通等。同時，我們也可以鼓勵團隊成員之間互相尊重、互相理解，共同成長。
總之，建設(shè)基層風(fēng)氣需要我們采取多種措施，從多個方面入手。只有通過不斷地實踐和探索，我們才能逐漸形成良好的團隊氛圍和企業(yè)文化，為團隊的發(fā)展和成長提供有力的支持。
基層建設(shè)會議心得體會篇十八
基層連隊建設(shè)是軍隊建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在這一過程中，越來越多的年輕干部成為基層連隊的領(lǐng)導(dǎo)者，在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將從組織架構(gòu)設(shè)計、培養(yǎng)選拔干部、士兵教育訓(xùn)練以及組織協(xié)調(diào)等四個方面，分享基層連隊建設(shè)的心得體會。
第二段：組織架構(gòu)設(shè)計。
基層連隊的組織架構(gòu)設(shè)計是基礎(chǔ)，影響著連隊的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力。我認為，設(shè)計合理、科學(xué)的組織架構(gòu)能夠更好地發(fā)揮干部和士兵的能力。在組織架構(gòu)設(shè)計上，我們需要根據(jù)任務(wù)需求和人員特點，科學(xué)合理地劃分職責(zé)和職位，并且保持平衡和協(xié)調(diào)，確保各項工作按部就班，各個層級之間相互銜接，形成有序的體系。
第三段：培養(yǎng)選拔干部。
優(yōu)秀的干部是基層連隊建設(shè)中的核心力量。在這一過程中，我認識到要培養(yǎng)出優(yōu)秀的干部，需要多方面的工作。首先，要注重干部人選的選拔，要進行全面的考核，以確保只有最優(yōu)秀的干部能夠進入基層連隊。其次，要重視干部的培養(yǎng)和成長，提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，使他們不斷提升自身能力和素質(zhì)。同時，重視干部的激勵機制，設(shè)立合理的晉升和獎勵制度，鼓勵干部發(fā)揮自身優(yōu)勢并為連隊做出更大的貢獻。
第四段：士兵教育訓(xùn)練。
士兵是基層連隊的基礎(chǔ)，其素質(zhì)和訓(xùn)練水平直接影響到戰(zhàn)斗力的提升。在教育訓(xùn)練中，我意識到注重士兵的全面素質(zhì)培養(yǎng)非常重要。我們要通過各種方式，培養(yǎng)士兵的愛國主義精神、紀律意識和責(zé)任感，在士兵中樹立正確的價值觀和信念體系。同時，要注重體質(zhì)訓(xùn)練和技能提升，提高士兵的身體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。此外，要注重團隊協(xié)作和軍事訓(xùn)練，加強士兵之間的默契和配合，形成高效的作戰(zhàn)機制。
第五段：組織協(xié)調(diào)。
基層連隊的組織協(xié)調(diào)是連隊順利開展工作的重要保障。我認為，建立良好的組織協(xié)調(diào)機制非常關(guān)鍵。首先，要加強溝通和信息傳遞，確保信息暢通、順利、準確地傳達到每個人。其次，要注重內(nèi)部協(xié)作和外部合作，加強上下級、同級之間的協(xié)作與配合，同時與其他連隊和軍區(qū)部隊開展合作，形成合力。另外，要注重領(lǐng)導(dǎo)與士兵之間的溝通和關(guān)系建立，激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造性。
總結(jié)：
在基層連隊建設(shè)的實踐中，我深刻認識到組織架構(gòu)設(shè)計、干部培養(yǎng)選拔、士兵教育訓(xùn)練和組織協(xié)調(diào)等方面的重要性。只有在這些方面做得更好，基層連隊才能夠更好地履行使命，提高戰(zhàn)斗力，并為軍隊建設(shè)發(fā)揮更大的貢獻。