時間可以證明一切，也可以改變一切。要遵循邏輯，將內(nèi)容分類，使讀者易于理解和消化。這些總結(jié)范文涉及各個領(lǐng)域的經(jīng)驗和感悟，對于我們的寫作會有很大的啟發(fā)。
庫房工作心得篇一
作為一名娛樂會所的庫房管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負(fù)責(zé)庫房消費(fèi)品進(jìn)庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質(zhì)，類型進(jìn)行分類，確保各類消費(fèi)品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
1、庫房保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關(guān)消費(fèi)物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費(fèi)品進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；庫房保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
1、物料進(jìn)倉時，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫房管理員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；庫房管理員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、庫房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
庫房工作心得篇二
近年來，物資庫房成為一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)必不可少的部門之一。在物資庫房中，工作人員不僅需要管理好庫房中的資源，更重要的是要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保物資的流動性。下文將從三個方面分享本人作為一名物資庫房工作人員的心得體會。
第二段：關(guān)于倉庫管理。
作為一名物資庫房工作人員，我們首先需要管理好庫房中的物資。這需要做到詳細(xì)的記錄每一件物品的進(jìn)出情況，避免物品遺失或過期浪費(fèi)。在保證庫存數(shù)量充足的同時，還需要及時處理即將過期的物品，盡可能地減少物資浪費(fèi)。另外，保持倉庫環(huán)境的整潔和安全也同樣重要，定期檢查和維護(hù)倉庫設(shè)施設(shè)備，預(yù)防火災(zāi)及其它危險事件的發(fā)生。
第三段：關(guān)于用戶服務(wù)。
為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在物資庫房中尤為重要。我們要確保物資的流動性，即用戶需要哪些物品，我們要能夠及時提供。此外，為了方便用戶的使用，我們還需要對物品進(jìn)行分類、標(biāo)注，編制清單，以便用戶查詢和借用。在用戶借用物品時，我們還需對物品進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證物品質(zhì)量符合要求，并及時記錄物品的借出和歸還情況。
第四段：關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作。
物資庫房的管理需要多個工作人員協(xié)同完成，因此團(tuán)隊協(xié)作也是十分關(guān)鍵的。在工作中，我們需要互相協(xié)助，助力解決問題。對不同的問題，需有不同人員負(fù)責(zé)，形成任務(wù)分工。而溝通也是團(tuán)隊協(xié)作關(guān)鍵部分之一，需要及時溝通交流，共同探討問題解決方案。在工作中保持良好的團(tuán)隊合作氛圍，能夠更好地提高工作效率和管控質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
作為一名物資庫房工作人員，我的工作經(jīng)歷讓我深刻體會到管理物資庫房有時并不簡單。需要做到細(xì)致、全面、專業(yè)，重視用戶反饋和團(tuán)隊協(xié)作。但在實踐中，不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，我們能夠更好地提高物資庫房管理的工作質(zhì)量。在多次共事中，我們的團(tuán)隊取得了很多成果，這也讓我更加確定這是一項有趣又有挑戰(zhàn)的職業(yè)。
庫房工作心得篇三
物資庫房是一家企業(yè)不可或缺的部門。工作人員的職責(zé)是管理基建和設(shè)備等企業(yè)需要的物資，維護(hù)庫房環(huán)境和設(shè)施的功能和效率，并且及時供給各部門所需物資。這里也涉及多種管理技術(shù)和操作規(guī)范。在這個職位上工作，需要有耐心、責(zé)任心、動手能力和較高的執(zhí)行力。
第二段：談到工作中的挑戰(zhàn)和解決方法。
在物資庫房工作的過程中，遇到的挑戰(zhàn)和困難是必然的?？赡苊媾R的問題有：庫房物資和設(shè)備的管理和保護(hù)、人員的安全和管理等等方面的情況。在這些問題出現(xiàn)的時候，必須迅速尋找問題的根源，采取積極的行動，以減少嚴(yán)重的影響。專注于預(yù)防性保養(yǎng)，與其他部門進(jìn)行溝通合作，同時不斷提高庫房管理技術(shù)，努力在各種復(fù)雜的環(huán)境下保障庫房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必要的。
第三段：重點探討倉庫管理的技術(shù)，包括庫房溢出、庫房環(huán)境、物資管理等等。
常規(guī)的庫房管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要掌握多種技巧和技術(shù)。在日常工作中，主要要關(guān)注的內(nèi)容包括管理庫房溢出、固定資產(chǎn)的管理、實時監(jiān)視庫存量、物資管理技術(shù)和庫房環(huán)境的管理。在庫房的管理上具有先進(jìn)的思想和創(chuàng)新精神，會極大地提高工作的效率。
第四段：如何實現(xiàn)物資流通和管理的高效率和高質(zhì)量？
高效率和高質(zhì)量的物資流通和管理，是倉庫管理人員的重要目標(biāo)。倉庫的管理人員必須注意到以下幾點：提高物資的使用效率和物資庫存率。確保物資庫房的合理利用，而不是過度占用；保持管理和監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)，持續(xù)改善，提高管理質(zhì)量和效能，以達(dá)到高效高質(zhì)的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)，展望未來的工作和職業(yè)規(guī)劃。
作為物資庫房工作人員，必須深入了解當(dāng)下的管理技術(shù)、規(guī)范和操作手冊。在實際工作中，要堅持創(chuàng)建高效、高質(zhì)的工作環(huán)境、準(zhǔn)確記錄、全面盤點和科學(xué)管理以及完善的溝通和信息交流機(jī)制等等。通過這些措施，不斷創(chuàng)新和提高，將會能夠有效地提高庫房的運(yùn)營和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。預(yù)期未來的策略是：更加盡責(zé)、專注于庫房管理技術(shù)和信息的持續(xù)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)溝通和多方合作，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀基建設(shè)施的建立和管理，以及庫房工作人員的職業(yè)規(guī)劃和自我成長。
庫房工作心得篇四
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關(guān)消費(fèi)物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費(fèi)品進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
1、物料進(jìn)倉時，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
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庫房工作心得篇五
這本書幾年前曾在圖書館見過，這次終于有機(jī)會把它翻完了。開始一看到《不跪著教書》這一題目時心砰然而動，但讓我納悶了很久“難道我們是跪著教書的么?”帶著疑惑且不知其意的情況下終于把它翻完。
書中篇篇觀點鮮明新穎，振聾發(fā)聵，分析問題一針見血，給人耳目一新，讀后受益匪淺。正如吳非老師的 “序”中說：“想要學(xué)生成為站直了的人，教師就不能跪著教書。如果教師沒有獨立思考的精神，他的學(xué)生會是什么樣的人呢?”這段話發(fā)人深省。
教師是一個人而不是神，也不是偉大的什么蠟燭、園丁。教師就是教師，教師和學(xué)生是是一對相互影響的伙伴，是一對共同成長的朋友;教師就是一個普普通通的人，有自己的油鹽醬醋，有自己的喜怒哀樂，有自己的生活理想。但教師應(yīng)該是一個“站直了”的人，一個頭頂天，腳踏地的人，一個能夠影響學(xué)生健康發(fā)展的人，一個永遠(yuǎn)讓學(xué)生銘記在心并學(xué)習(xí)的人。而要做到這樣，教師就絕不能跪著教書。
坐下沉思，回過頭來再想想身邊的學(xué)生，其實每個學(xué)生身上都有閃光點，都有光環(huán)，那些平日里成績稍微差一點的學(xué)生，他們只不過是一個折斷了一只翅膀的天使。但他們往往又是體育健將，繪畫的行家，唱歌的能手，勞動的榜樣，守信的楷?！麄兊钠焚|(zhì)往往會比學(xué)習(xí)好的同學(xué)還要好。作為教師，要善于發(fā)現(xiàn)他們的長處，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點。平日生活中要及時總結(jié)和表揚(yáng)他們的長處，要用他們的長處彌補(bǔ)他們的短處，要想辦法挖掘他們的潛能，然后再引導(dǎo)他們把自己的注意力慢慢轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來，從而激發(fā)他們在學(xué)習(xí)上的積極性和主動性，在成功中培養(yǎng)自信。
著名主持人楊瀾在培養(yǎng)小孩的時候，是這么說的：“我不期望我的小孩成績有多么優(yōu)秀，但是我希望她是一個開心健康的孩子，凡事有自己獨立的價值判斷能力”。也許孩子調(diào)皮搗蛋，但是換一個方向，他就是聰明伶俐，勇于冒險;也許孩子喜歡狡辯，凡事?lián)砹帲@正說明孩子富有辯才，口才一流;也許孩子沉默寡言，內(nèi)斂含蓄，但是你有沒有發(fā)現(xiàn)他有一顆心思細(xì)膩凡事都會替他人著想的美好心靈;也許孩子確定表現(xiàn)倔強(qiáng)，凡事唯我獨尊，但是你能否定將來做大事者不正是這樣勇于堅持自我，執(zhí)著唯一的人么?我表達(dá)的并不是說完全順著孩子的個性隨波逐流，我想說的是，順著孩子的個性去引導(dǎo)孩子成長。比如還是一團(tuán)泥巴，那你就按照泥巴的特性幫他塑造成一個精美的陶具，而不是光亮的玻璃;如果孩子是一株小草，就不要拔苗助長逼迫孩子成為參天大樹，而是讓他自由生長，感受小草的快樂，實現(xiàn)小草的夢想。
吳老師認(rèn)為評價一位教師的工作，簡單地說可以是三句話：讓學(xué)生喜歡你的課，讓學(xué)生喜歡你任教的學(xué)科，讓學(xué)生有終身學(xué)習(xí)的意識。言簡意賅，把握住了現(xiàn)代“師道”的實質(zhì)。課堂中我們要有激情，這種激情勁兒很重要地來自言辭，不僅僅是將預(yù)先準(zhǔn)備的內(nèi)容表達(dá)地流暢、有韻味，更多的還是對隨機(jī)出現(xiàn)的問題能接過話題闡釋和借題發(fā)揮，有了新意，有了深度，學(xué)生怎么會厭學(xué)呢，學(xué)生喜歡有激情的老師，喜歡有激情的課堂，我們得靠激情感染學(xué)生。我們要和學(xué)生對話溝通，要展現(xiàn)所教學(xué)科的內(nèi)在魅力，體驗老師的妙趣橫生。你看，這將是一件多么令人興奮的事，我們現(xiàn)在所做的不僅僅是傳播，更是創(chuàng)造，傳說人本來是泥做的，因為得到一口靈氣而開始了生命，也許經(jīng)后我所做的就是要傳承這股靈氣，讓更多的生命有新的呼吸。有教學(xué)個性的教師，他們的課往往體現(xiàn)著一種獨立思考的意識，展現(xiàn)自己的學(xué)養(yǎng);而一個不善于思考問題的教師，只能做“傳聲筒”。
我們要做站直了的教師，要利用一切可以利用的時間和精力不斷的學(xué)習(xí)，使自己思想深刻，追求高遠(yuǎn)、底蘊(yùn)和智慧，勇于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)。同時也要讓學(xué)生不斷地發(fā)現(xiàn)人性美，做一個正直的、真誠的、寬容的、有愛心的、對生活充滿熱情和希望的人。
庫房工作心得篇六
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。
放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。
庫房工作心得篇七
今年12月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)，旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和幫助，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下倉儲管理新的理念。通過這次學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過這次學(xué)習(xí)，使我對倉儲管理有了新的認(rèn)識：
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放的場所。同時，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動，清晰準(zhǔn)確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進(jìn)行著，因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領(lǐng)域，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)日常管理，一切從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、安全保管、出庫托運(yùn)等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯，切實為客戶提供方便、快捷的服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù)，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。
因此做好售后服務(wù)工作，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表，然后進(jìn)行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)計劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓，并配合倉庫管理員做好工作。
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庫房工作心得篇八
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。20xx年紙箱紙盒累計收貨456919只，20xx年收貨575025只，較之前增加了25.85%;20xx年泡沫累計收貨328209只，20xx年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在原來的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團(tuán)隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達(dá)的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時領(lǐng)料。包裝物的計劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把6sigma作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)!
庫房工作心得篇九
第一段：引言（150字）
庫房是一個組織的重要部分，承載了物資和貨品的存儲和保護(hù)任務(wù)。作為庫房的守護(hù)者，我從事庫房管理多年，通過對庫房守衛(wèi)工作的不斷總結(jié)和思考，我深刻體會到守庫房的重要性和必要性。在這個社會競爭激烈、資源有限的時代，有效的庫房管理成為提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。本文將結(jié)合我的實際經(jīng)驗，分享守庫房心得體會。
第二段：提高安全意識（250字）
作為庫房守衛(wèi)人員，我們首先要具備高度的安全意識。庫房是一個重要的財產(chǎn)存放地，因此安全問題必須放在首位。我時刻敦促自己，不能懈怠一刻。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行來人登記和檢查制度，確保進(jìn)庫人員的身份合法，并檢查攜帶物品是否符合規(guī)定。其次，要加強(qiáng)安全巡邏，特別是夜間，確保庫房周圍環(huán)境的安全。此外，庫房內(nèi)應(yīng)安裝有效的監(jiān)控設(shè)備，及時掌握庫內(nèi)動態(tài)。只有時刻保持高度的安全警覺，才能確保庫房的安全。
第三段：精細(xì)管理細(xì)節(jié)（250字）
守庫房工作中最核心的任務(wù)之一就是精細(xì)管理。首先，要將物資分類整理，并制定合理的存放規(guī)則，便于物品的清點和尋找。其次，需要建立健全的庫存管理制度，定期進(jìn)行庫存盤點，掌握物資的進(jìn)出和損耗情況，及時調(diào)整管理方式。此外，庫房守衛(wèi)人員還要掌握物資的安全儲存方法，避免損壞和浪費(fèi)。通過精細(xì)管理細(xì)節(jié)，能夠最大限度地發(fā)揮庫房的作用，提高物資的利用率和降低浪費(fèi)。
第四段：高效溝通合作（250字）
管理一座庫房不僅需要個人自覺，也需要與其他部門的溝通合作。我認(rèn)識到，與其他部門的高效溝通是保障庫房運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。首先，要與采購部門保持良好的合作關(guān)系，確保及時補(bǔ)充庫存，避免過渡和欠貨的情況。其次，要加強(qiáng)與倉儲部門的溝通，共同制定物資的存放規(guī)范和庫房的管理細(xì)則。此外，要與財務(wù)部門密切聯(lián)系，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。只有通過高效的溝通合作，才能使庫房在各種環(huán)境下發(fā)揮最大價值。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新（300字）
守庫房工作是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。在工作中，我時刻關(guān)注最新的管理理論和技術(shù)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。例如，我積極學(xué)習(xí)使用電子庫房管理系統(tǒng)，將人工管理方法與先進(jìn)的技術(shù)手段相結(jié)合，提高庫房管理效率。此外，我還定期參加各類培訓(xùn)和交流活動，與業(yè)內(nèi)的同行互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷完善自己的管理能力和知識儲備。守庫房工作需要保持與時俱進(jìn)的認(rèn)識和能力，只有持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能應(yīng)對更加復(fù)雜的管理環(huán)境。
結(jié)尾（100字）
守庫房工作不僅僅是履行職責(zé)，更是履行一種使命。通過多年的實踐，我深刻體會到守庫房工作的重要性和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅守初心，不斷提高自己的管理水平和技術(shù)能力，為組織的發(fā)展和物資的保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。只有通過不斷的努力和提高，才能守好庫房這個由信任和責(zé)任構(gòu)成的重要職責(zé)。
庫房工作心得篇十
GMP（Good Manufacturing Practice，良好生產(chǎn)規(guī)范）庫房一直以來在藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制中扮演著重要的角色。作為一個GMP庫房的工作人員，我有幸參與了庫房管理工作，并從中獲得了一些體會和心得。在下面的文章中，我將分享這些心得，希望對于其他從事類似工作的人士有所幫助。
首先，我認(rèn)為庫房的整潔與有序是保證GMP的關(guān)鍵。在GMP庫房中，藥品的儲存、配送等工作都需要作為很多藥品進(jìn)行管理。而想要保證藥品質(zhì)量，首先要確保藥品在庫房中的有序排列，并且不同品種的藥品相互之間要保持一定的距離，以防止交叉污染。此外，庫房中的通道也要保持干凈寬敞，方便人員進(jìn)出和查找，盡可能減少藥品誤配和遺漏。
其次，庫房工作人員要具備高度的責(zé)任心。作為藥品庫房的管理員，知道并理解藥品的特性、儲存條件的要求以及庫房的操作流程是十分重要的。在庫房工作中，我始終把藥品的質(zhì)量放在首位，時刻保持著高度的警惕性。無論是接收藥品、驗收藥品還是儲存藥品，都要進(jìn)行仔細(xì)的操作和記錄，并定期對庫房中的藥品進(jìn)行檢查和整理。只有這樣，才能確保所儲存的藥品始終保持在最佳的狀態(tài)下，提高藥品管理的效率和質(zhì)量。
第三，合理的庫存管理是提高庫房效率的關(guān)鍵。作為GMP庫房的工作人員，我深刻認(rèn)識到庫存管理的重要性。庫存管理不僅包括對藥品的儲存數(shù)量的控制，還包括對藥品的預(yù)警和補(bǔ)充。通過合理的庫存管理，可以避免因藥品缺貨而影響生產(chǎn)計劃，并減少過期藥品的存在。同時，庫房工作人員應(yīng)該與生產(chǎn)部門和采購部門保持密切的溝通，及時了解產(chǎn)量變化和采購計劃，以便及時調(diào)整庫存量和保證藥品的供應(yīng)和質(zhì)量。
第四，庫房管理要注重團(tuán)隊協(xié)作。在GMP庫房的工作中，一個有效的團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。庫房工作人員需要相互配合，互相配合工作，共同完成各項任務(wù)。在庫房工作中，涉及到很多重要的環(huán)節(jié)，例如藥品的驗收、儲存、分配等，必須要進(jìn)行多人參與的操作，互相之間要相互監(jiān)督和配合工作。只有這樣，才能保證GMP庫房的工作高效運(yùn)行，并有效地控制藥品質(zhì)量和風(fēng)險。
最后，庫房工作人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識。作為GMP庫房的從業(yè)人員，我們不能止步于每天的零碎工作，還應(yīng)該時刻關(guān)注行業(yè)最新的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，了解藥品管理的最佳實踐和新技術(shù)。通過參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的技能和知識水平，使得自己能夠更好地適應(yīng)工作的需要，為GMP庫房的管理和藥品質(zhì)量的保證做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為GMP庫房的從業(yè)人員，我深刻體會到了庫房管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過整潔有序的庫房環(huán)境、高度的責(zé)任心、合理的庫存管理、良好的團(tuán)隊和不斷的學(xué)習(xí)提升，我們可以更好地保證藥品質(zhì)量，提高庫房的工作效率，并為藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制做出積極的貢獻(xiàn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊共同進(jìn)步，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為GMP庫房管理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
庫房工作心得篇十一
一、引言（200字）
作為庫房工作人員，我有幸參與一個多月的庫房管理工作。在這段時間里，我通過工作的實踐經(jīng)驗，收獲了不少寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將結(jié)合自己的實際經(jīng)歷，就庫房工作中的幾個關(guān)鍵點進(jìn)行總結(jié)和分享。
二、合理規(guī)劃庫房空間（200字）
在庫房工作中，充分利用和合理規(guī)劃庫房空間是非常重要的。首先，我們需要對庫房進(jìn)行合理的劃分和分區(qū)，將不同種類的物品分類存放，便于查找和管理。另外，通過優(yōu)化貨物的擺放方式，使得庫房的空間得到最大程度的利用。此外，及時清理和處理庫房中的過期物品和廢棄物品，保持庫房內(nèi)部整潔有序，提高工作效率。
三、建立嚴(yán)格的管理流程（250字）
在庫房工作中，建立嚴(yán)格的物品出入庫管理流程是至關(guān)重要的。首先，我們要建立健全的工作流程，明確物品的接收、驗收和入庫的流程和標(biāo)準(zhǔn)。其次，對于出庫和發(fā)貨的物品，需要通過詳細(xì)的記錄和核對，確保物品的準(zhǔn)確性和完整性。同時，利用物流系統(tǒng)和條碼管理等先進(jìn)技術(shù)手段，加強(qiáng)庫存的實時監(jiān)控和管理，提高出入庫效率。通過嚴(yán)格的管理流程，可以有效降低出錯率，避免出現(xiàn)物品丟失和流失的情況。
四、注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理（250字）
在庫房工作中，注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理是確保工作質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，我們要做到對每一項工作都進(jìn)行詳細(xì)記錄和及時更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。其次，對于物品的包裝和標(biāo)識，要注意確保清晰明了，以便于查找和使用。在處理和管理物品時，要注重細(xì)致的操作，盡量避免物品的損壞和流失。同時，做好庫房的防火、防潮、防鼠等方面的工作，確保庫房環(huán)境的安全和衛(wèi)生。通過細(xì)節(jié)和精細(xì)化的管理，可以提高庫房工作的效率和品質(zhì)。
五、與團(tuán)隊合作共同進(jìn)步（300字）
庫房工作是一個團(tuán)隊合作的工作。作為一名庫房工作人員，與同事之間的合作和溝通至關(guān)重要。首先，要建立良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，相互之間互相幫助和支持。在日常工作中，及時分享工作中遇到的問題和經(jīng)驗，通過團(tuán)隊智慧，共同研究和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。其次，要注重與其他部門、供應(yīng)商和客戶的合作和溝通，建立良好的合作關(guān)系，共同實現(xiàn)庫房工作目標(biāo)。通過團(tuán)隊合作，可以凝聚力量，共同進(jìn)步，并且提高整個庫房工作的效率和質(zhì)量。
總結(jié)：通過這段時間的庫房工作實踐，我深刻地體會到合理規(guī)劃庫房空間、建立嚴(yán)格的管理流程、注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理以及與團(tuán)隊合作共同進(jìn)步的重要性。我相信，在今后的工作中，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，為庫房工作做出更大的貢獻(xiàn)，并與團(tuán)隊一起成長和進(jìn)步。
庫房工作心得篇十二
作為一名庫房管理員，我有幸能夠管理和操作一個龐大的倉庫，經(jīng)歷了很多瑣碎的事情和不易察覺的收獲。下面我將分享我在庫房工作中的心得體會，希望能給其他人提供一些參考和啟示。
首先，庫房管理需要精細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖⒁饬ΑＴ趲旆抗ぷ髦?，有許多重要的細(xì)節(jié)需要我們時刻關(guān)注和處理。比如，我要定期檢查和盤點庫存，確保物品的數(shù)量和種類與記錄一致。在這個過程中，我體會到細(xì)心和耐心的重要性。一次疏忽可能導(dǎo)致庫存錯誤，不僅給公司帶來損失，還會讓客戶失去信任。因此，保持高度的警覺和敬業(yè)精神是庫房管理者必備的品質(zhì)。
其次，庫房工作需要良好的組織能力。倉庫里有各種各樣的物品，而且數(shù)量眾多，如果沒有良好的組織能力，工作將無法順利進(jìn)行。我學(xué)會了分類存放貨物，設(shè)置明確的標(biāo)記和編號，以便于查找和管理。此外，我還制定了合理的庫存管理計劃，及時補(bǔ)充物品，并合理安排出庫，確保庫存的合理利用和庫房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的組織能力不僅提高了工作效率，還減少了出錯的可能性，為公司節(jié)約了時間和金錢。
再次，庫房管理需要良好的協(xié)調(diào)能力。庫房工作涉及到與供應(yīng)商、客戶和內(nèi)部部門之間的合作和溝通。當(dāng)有物資需要補(bǔ)充時，我要與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商價格和交貨時間。當(dāng)有客戶需要物品時，我要與客戶溝通，確保及時正確地發(fā)貨。此外，庫房與其他部門之間的協(xié)調(diào)也很重要，比如，與采購部門協(xié)商物品的品牌和規(guī)格，與銷售部門溝通庫存情況等。只有保持良好的溝通和協(xié)作，庫房管理才能更加高效和順暢。
最后，庫房管理需要靈活的應(yīng)變能力。盡管我們盡力減少錯誤和失誤，但在實際工作中，難免會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。比如，有時供應(yīng)商未能按時交貨，或者客戶要求緊急發(fā)貨。在這些情況下，庫房管理員需要快速做出決策和調(diào)整，以應(yīng)對突發(fā)事件。靈活的應(yīng)變能力可以幫助我們克服困難，順利完成任務(wù)，維護(hù)公司和客戶的利益。
總而言之，庫房管理是一個細(xì)致而復(fù)雜的工作，要求我們具備細(xì)心、耐心、組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。通過我在庫房工作中的一些體會和經(jīng)驗，我意識到一個優(yōu)秀的庫房管理者需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以應(yīng)對日益變化和多樣化的工作挑戰(zhàn)。
庫房工作心得篇十三
回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
一、工作回顧及感想：
本人于20xx年10月25號進(jìn)入這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
a、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼。
b、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
i、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：
a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
b、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。
d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!
f、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
h、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。
i、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪!
四、20xx工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：
1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4)完成20xx年年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)e;1次。
6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。
8)倉儲發(fā)料不及時率每月e;1次。
9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。
10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按t;倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進(jìn)行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。
16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
庫房工作心得篇十四
我們都知道，在醫(yī)藥行業(yè)，GMP（Good Manufacturing Practice）是非常重要的一項指導(dǎo)原則。作為一名庫房管理人員，我有幸參與了GMP庫房的建設(shè)和維護(hù)工作。通過這段時間的實踐，我深感GMP對于庫房管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：倉儲環(huán)境的合理規(guī)劃
GMP庫房的建設(shè)首先需要合理規(guī)劃倉儲環(huán)境。我們必須充分了解所存放物品的特性，按照不同的要求對庫房進(jìn)行劃分，確保合適的溫度、濕度和通風(fēng)條件。同時，還要合理安排貨架、貨位，確保物料儲存的安全和易取。
第三段：物料管理的規(guī)范化
GMP庫房要求物料管理的規(guī)范化，這需要庫房管理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行操作。例如，物料入庫時必須進(jìn)行標(biāo)識、清點、驗收及相應(yīng)記錄，庫存管理要進(jìn)行定期的盤點和更新，防止過期或損壞物料的存在。另外，庫房管理人員還要掌握物料分類、質(zhì)量控制和驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識，確保物料的安全和質(zhì)量。
第四段：人員培訓(xùn)的重要性
GMP庫房的運(yùn)作離不開專業(yè)的庫房管理人員。因此，人員培訓(xùn)也是很重要的一環(huán)。庫房管理人員需要了解GMP的相關(guān)知識，并熟悉庫房的操作流程。培訓(xùn)中要特別強(qiáng)調(diào)GMP的重要性以及在庫房管理中的具體要求，提高管理人員對GMP的理解和重視程度。
第五段：持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
GMP庫房管理不是一次性的工作，而是需要持續(xù)改進(jìn)的。我們需要通過不斷的實踐和總結(jié)，對庫房管理的各個方面進(jìn)行不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。例如，根據(jù)工作實際，對倉儲環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和改善，以適應(yīng)不同物料的保存要求；同時，根據(jù)庫存情況和物料的使用情況，對物料管理和出庫流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
總結(jié)
通過參與GMP庫房的建設(shè)和維護(hù)工作，我深刻體會到了GMP對于庫房管理的重要性。合理規(guī)劃倉儲環(huán)境、規(guī)范物料管理、培訓(xùn)專業(yè)人員以及持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制都是關(guān)鍵。只有在嚴(yán)格遵循GMP標(biāo)準(zhǔn)的前提下，我們才能確保藥品的質(zhì)量和安全，提高醫(yī)藥行業(yè)的整體水平。作為一名庫房管理人員，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提高，為GMP庫房的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
庫房工作心得篇一
作為一名娛樂會所的庫房管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負(fù)責(zé)庫房消費(fèi)品進(jìn)庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質(zhì)，類型進(jìn)行分類，確保各類消費(fèi)品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
1、庫房保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關(guān)消費(fèi)物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費(fèi)品進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；庫房保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
1、物料進(jìn)倉時，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫房管理員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；庫房管理員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、庫房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
庫房工作心得篇二
近年來，物資庫房成為一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)必不可少的部門之一。在物資庫房中，工作人員不僅需要管理好庫房中的資源，更重要的是要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保物資的流動性。下文將從三個方面分享本人作為一名物資庫房工作人員的心得體會。
第二段：關(guān)于倉庫管理。
作為一名物資庫房工作人員，我們首先需要管理好庫房中的物資。這需要做到詳細(xì)的記錄每一件物品的進(jìn)出情況，避免物品遺失或過期浪費(fèi)。在保證庫存數(shù)量充足的同時，還需要及時處理即將過期的物品，盡可能地減少物資浪費(fèi)。另外，保持倉庫環(huán)境的整潔和安全也同樣重要，定期檢查和維護(hù)倉庫設(shè)施設(shè)備，預(yù)防火災(zāi)及其它危險事件的發(fā)生。
第三段：關(guān)于用戶服務(wù)。
為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在物資庫房中尤為重要。我們要確保物資的流動性，即用戶需要哪些物品，我們要能夠及時提供。此外，為了方便用戶的使用，我們還需要對物品進(jìn)行分類、標(biāo)注，編制清單，以便用戶查詢和借用。在用戶借用物品時，我們還需對物品進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證物品質(zhì)量符合要求，并及時記錄物品的借出和歸還情況。
第四段：關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作。
物資庫房的管理需要多個工作人員協(xié)同完成，因此團(tuán)隊協(xié)作也是十分關(guān)鍵的。在工作中，我們需要互相協(xié)助，助力解決問題。對不同的問題，需有不同人員負(fù)責(zé)，形成任務(wù)分工。而溝通也是團(tuán)隊協(xié)作關(guān)鍵部分之一，需要及時溝通交流，共同探討問題解決方案。在工作中保持良好的團(tuán)隊合作氛圍，能夠更好地提高工作效率和管控質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
作為一名物資庫房工作人員，我的工作經(jīng)歷讓我深刻體會到管理物資庫房有時并不簡單。需要做到細(xì)致、全面、專業(yè)，重視用戶反饋和團(tuán)隊協(xié)作。但在實踐中，不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，我們能夠更好地提高物資庫房管理的工作質(zhì)量。在多次共事中，我們的團(tuán)隊取得了很多成果，這也讓我更加確定這是一項有趣又有挑戰(zhàn)的職業(yè)。
庫房工作心得篇三
物資庫房是一家企業(yè)不可或缺的部門。工作人員的職責(zé)是管理基建和設(shè)備等企業(yè)需要的物資，維護(hù)庫房環(huán)境和設(shè)施的功能和效率，并且及時供給各部門所需物資。這里也涉及多種管理技術(shù)和操作規(guī)范。在這個職位上工作，需要有耐心、責(zé)任心、動手能力和較高的執(zhí)行力。
第二段：談到工作中的挑戰(zhàn)和解決方法。
在物資庫房工作的過程中，遇到的挑戰(zhàn)和困難是必然的?？赡苊媾R的問題有：庫房物資和設(shè)備的管理和保護(hù)、人員的安全和管理等等方面的情況。在這些問題出現(xiàn)的時候，必須迅速尋找問題的根源，采取積極的行動，以減少嚴(yán)重的影響。專注于預(yù)防性保養(yǎng)，與其他部門進(jìn)行溝通合作，同時不斷提高庫房管理技術(shù)，努力在各種復(fù)雜的環(huán)境下保障庫房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必要的。
第三段：重點探討倉庫管理的技術(shù)，包括庫房溢出、庫房環(huán)境、物資管理等等。
常規(guī)的庫房管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要掌握多種技巧和技術(shù)。在日常工作中，主要要關(guān)注的內(nèi)容包括管理庫房溢出、固定資產(chǎn)的管理、實時監(jiān)視庫存量、物資管理技術(shù)和庫房環(huán)境的管理。在庫房的管理上具有先進(jìn)的思想和創(chuàng)新精神，會極大地提高工作的效率。
第四段：如何實現(xiàn)物資流通和管理的高效率和高質(zhì)量？
高效率和高質(zhì)量的物資流通和管理，是倉庫管理人員的重要目標(biāo)。倉庫的管理人員必須注意到以下幾點：提高物資的使用效率和物資庫存率。確保物資庫房的合理利用，而不是過度占用；保持管理和監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)，持續(xù)改善，提高管理質(zhì)量和效能，以達(dá)到高效高質(zhì)的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)，展望未來的工作和職業(yè)規(guī)劃。
作為物資庫房工作人員，必須深入了解當(dāng)下的管理技術(shù)、規(guī)范和操作手冊。在實際工作中，要堅持創(chuàng)建高效、高質(zhì)的工作環(huán)境、準(zhǔn)確記錄、全面盤點和科學(xué)管理以及完善的溝通和信息交流機(jī)制等等。通過這些措施，不斷創(chuàng)新和提高，將會能夠有效地提高庫房的運(yùn)營和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。預(yù)期未來的策略是：更加盡責(zé)、專注于庫房管理技術(shù)和信息的持續(xù)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)溝通和多方合作，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀基建設(shè)施的建立和管理，以及庫房工作人員的職業(yè)規(guī)劃和自我成長。
庫房工作心得篇四
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關(guān)消費(fèi)物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費(fèi)品進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
1、物料進(jìn)倉時，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
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庫房工作心得篇五
這本書幾年前曾在圖書館見過，這次終于有機(jī)會把它翻完了。開始一看到《不跪著教書》這一題目時心砰然而動，但讓我納悶了很久“難道我們是跪著教書的么?”帶著疑惑且不知其意的情況下終于把它翻完。
書中篇篇觀點鮮明新穎，振聾發(fā)聵，分析問題一針見血，給人耳目一新，讀后受益匪淺。正如吳非老師的 “序”中說：“想要學(xué)生成為站直了的人，教師就不能跪著教書。如果教師沒有獨立思考的精神，他的學(xué)生會是什么樣的人呢?”這段話發(fā)人深省。
教師是一個人而不是神，也不是偉大的什么蠟燭、園丁。教師就是教師，教師和學(xué)生是是一對相互影響的伙伴，是一對共同成長的朋友;教師就是一個普普通通的人，有自己的油鹽醬醋，有自己的喜怒哀樂，有自己的生活理想。但教師應(yīng)該是一個“站直了”的人，一個頭頂天，腳踏地的人，一個能夠影響學(xué)生健康發(fā)展的人，一個永遠(yuǎn)讓學(xué)生銘記在心并學(xué)習(xí)的人。而要做到這樣，教師就絕不能跪著教書。
坐下沉思，回過頭來再想想身邊的學(xué)生，其實每個學(xué)生身上都有閃光點，都有光環(huán)，那些平日里成績稍微差一點的學(xué)生，他們只不過是一個折斷了一只翅膀的天使。但他們往往又是體育健將，繪畫的行家，唱歌的能手，勞動的榜樣，守信的楷?！麄兊钠焚|(zhì)往往會比學(xué)習(xí)好的同學(xué)還要好。作為教師，要善于發(fā)現(xiàn)他們的長處，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點。平日生活中要及時總結(jié)和表揚(yáng)他們的長處，要用他們的長處彌補(bǔ)他們的短處，要想辦法挖掘他們的潛能，然后再引導(dǎo)他們把自己的注意力慢慢轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來，從而激發(fā)他們在學(xué)習(xí)上的積極性和主動性，在成功中培養(yǎng)自信。
著名主持人楊瀾在培養(yǎng)小孩的時候，是這么說的：“我不期望我的小孩成績有多么優(yōu)秀，但是我希望她是一個開心健康的孩子，凡事有自己獨立的價值判斷能力”。也許孩子調(diào)皮搗蛋，但是換一個方向，他就是聰明伶俐，勇于冒險;也許孩子喜歡狡辯，凡事?lián)砹帲@正說明孩子富有辯才，口才一流;也許孩子沉默寡言，內(nèi)斂含蓄，但是你有沒有發(fā)現(xiàn)他有一顆心思細(xì)膩凡事都會替他人著想的美好心靈;也許孩子確定表現(xiàn)倔強(qiáng)，凡事唯我獨尊，但是你能否定將來做大事者不正是這樣勇于堅持自我，執(zhí)著唯一的人么?我表達(dá)的并不是說完全順著孩子的個性隨波逐流，我想說的是，順著孩子的個性去引導(dǎo)孩子成長。比如還是一團(tuán)泥巴，那你就按照泥巴的特性幫他塑造成一個精美的陶具，而不是光亮的玻璃;如果孩子是一株小草，就不要拔苗助長逼迫孩子成為參天大樹，而是讓他自由生長，感受小草的快樂，實現(xiàn)小草的夢想。
吳老師認(rèn)為評價一位教師的工作，簡單地說可以是三句話：讓學(xué)生喜歡你的課，讓學(xué)生喜歡你任教的學(xué)科，讓學(xué)生有終身學(xué)習(xí)的意識。言簡意賅，把握住了現(xiàn)代“師道”的實質(zhì)。課堂中我們要有激情，這種激情勁兒很重要地來自言辭，不僅僅是將預(yù)先準(zhǔn)備的內(nèi)容表達(dá)地流暢、有韻味，更多的還是對隨機(jī)出現(xiàn)的問題能接過話題闡釋和借題發(fā)揮，有了新意，有了深度，學(xué)生怎么會厭學(xué)呢，學(xué)生喜歡有激情的老師，喜歡有激情的課堂，我們得靠激情感染學(xué)生。我們要和學(xué)生對話溝通，要展現(xiàn)所教學(xué)科的內(nèi)在魅力，體驗老師的妙趣橫生。你看，這將是一件多么令人興奮的事，我們現(xiàn)在所做的不僅僅是傳播，更是創(chuàng)造，傳說人本來是泥做的，因為得到一口靈氣而開始了生命，也許經(jīng)后我所做的就是要傳承這股靈氣，讓更多的生命有新的呼吸。有教學(xué)個性的教師，他們的課往往體現(xiàn)著一種獨立思考的意識，展現(xiàn)自己的學(xué)養(yǎng);而一個不善于思考問題的教師，只能做“傳聲筒”。
我們要做站直了的教師，要利用一切可以利用的時間和精力不斷的學(xué)習(xí)，使自己思想深刻，追求高遠(yuǎn)、底蘊(yùn)和智慧，勇于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)。同時也要讓學(xué)生不斷地發(fā)現(xiàn)人性美，做一個正直的、真誠的、寬容的、有愛心的、對生活充滿熱情和希望的人。
庫房工作心得篇六
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。
放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。
庫房工作心得篇七
今年12月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)，旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和幫助，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下倉儲管理新的理念。通過這次學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過這次學(xué)習(xí)，使我對倉儲管理有了新的認(rèn)識：
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放的場所。同時，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動，清晰準(zhǔn)確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進(jìn)行著，因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領(lǐng)域，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)日常管理，一切從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、安全保管、出庫托運(yùn)等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯，切實為客戶提供方便、快捷的服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù)，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。
因此做好售后服務(wù)工作，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表，然后進(jìn)行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)計劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓，并配合倉庫管理員做好工作。
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庫房工作心得篇八
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。20xx年紙箱紙盒累計收貨456919只，20xx年收貨575025只，較之前增加了25.85%;20xx年泡沫累計收貨328209只，20xx年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在原來的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團(tuán)隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達(dá)的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時領(lǐng)料。包裝物的計劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把6sigma作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)!
庫房工作心得篇九
第一段：引言（150字）
庫房是一個組織的重要部分，承載了物資和貨品的存儲和保護(hù)任務(wù)。作為庫房的守護(hù)者，我從事庫房管理多年，通過對庫房守衛(wèi)工作的不斷總結(jié)和思考，我深刻體會到守庫房的重要性和必要性。在這個社會競爭激烈、資源有限的時代，有效的庫房管理成為提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。本文將結(jié)合我的實際經(jīng)驗，分享守庫房心得體會。
第二段：提高安全意識（250字）
作為庫房守衛(wèi)人員，我們首先要具備高度的安全意識。庫房是一個重要的財產(chǎn)存放地，因此安全問題必須放在首位。我時刻敦促自己，不能懈怠一刻。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行來人登記和檢查制度，確保進(jìn)庫人員的身份合法，并檢查攜帶物品是否符合規(guī)定。其次，要加強(qiáng)安全巡邏，特別是夜間，確保庫房周圍環(huán)境的安全。此外，庫房內(nèi)應(yīng)安裝有效的監(jiān)控設(shè)備，及時掌握庫內(nèi)動態(tài)。只有時刻保持高度的安全警覺，才能確保庫房的安全。
第三段：精細(xì)管理細(xì)節(jié)（250字）
守庫房工作中最核心的任務(wù)之一就是精細(xì)管理。首先，要將物資分類整理，并制定合理的存放規(guī)則，便于物品的清點和尋找。其次，需要建立健全的庫存管理制度，定期進(jìn)行庫存盤點，掌握物資的進(jìn)出和損耗情況，及時調(diào)整管理方式。此外，庫房守衛(wèi)人員還要掌握物資的安全儲存方法，避免損壞和浪費(fèi)。通過精細(xì)管理細(xì)節(jié)，能夠最大限度地發(fā)揮庫房的作用，提高物資的利用率和降低浪費(fèi)。
第四段：高效溝通合作（250字）
管理一座庫房不僅需要個人自覺，也需要與其他部門的溝通合作。我認(rèn)識到，與其他部門的高效溝通是保障庫房運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。首先，要與采購部門保持良好的合作關(guān)系，確保及時補(bǔ)充庫存，避免過渡和欠貨的情況。其次，要加強(qiáng)與倉儲部門的溝通，共同制定物資的存放規(guī)范和庫房的管理細(xì)則。此外，要與財務(wù)部門密切聯(lián)系，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。只有通過高效的溝通合作，才能使庫房在各種環(huán)境下發(fā)揮最大價值。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新（300字）
守庫房工作是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。在工作中，我時刻關(guān)注最新的管理理論和技術(shù)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。例如，我積極學(xué)習(xí)使用電子庫房管理系統(tǒng)，將人工管理方法與先進(jìn)的技術(shù)手段相結(jié)合，提高庫房管理效率。此外，我還定期參加各類培訓(xùn)和交流活動，與業(yè)內(nèi)的同行互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷完善自己的管理能力和知識儲備。守庫房工作需要保持與時俱進(jìn)的認(rèn)識和能力，只有持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能應(yīng)對更加復(fù)雜的管理環(huán)境。
結(jié)尾（100字）
守庫房工作不僅僅是履行職責(zé)，更是履行一種使命。通過多年的實踐，我深刻體會到守庫房工作的重要性和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅守初心，不斷提高自己的管理水平和技術(shù)能力，為組織的發(fā)展和物資的保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。只有通過不斷的努力和提高，才能守好庫房這個由信任和責(zé)任構(gòu)成的重要職責(zé)。
庫房工作心得篇十
GMP（Good Manufacturing Practice，良好生產(chǎn)規(guī)范）庫房一直以來在藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制中扮演著重要的角色。作為一個GMP庫房的工作人員，我有幸參與了庫房管理工作，并從中獲得了一些體會和心得。在下面的文章中，我將分享這些心得，希望對于其他從事類似工作的人士有所幫助。
首先，我認(rèn)為庫房的整潔與有序是保證GMP的關(guān)鍵。在GMP庫房中，藥品的儲存、配送等工作都需要作為很多藥品進(jìn)行管理。而想要保證藥品質(zhì)量，首先要確保藥品在庫房中的有序排列，并且不同品種的藥品相互之間要保持一定的距離，以防止交叉污染。此外，庫房中的通道也要保持干凈寬敞，方便人員進(jìn)出和查找，盡可能減少藥品誤配和遺漏。
其次，庫房工作人員要具備高度的責(zé)任心。作為藥品庫房的管理員，知道并理解藥品的特性、儲存條件的要求以及庫房的操作流程是十分重要的。在庫房工作中，我始終把藥品的質(zhì)量放在首位，時刻保持著高度的警惕性。無論是接收藥品、驗收藥品還是儲存藥品，都要進(jìn)行仔細(xì)的操作和記錄，并定期對庫房中的藥品進(jìn)行檢查和整理。只有這樣，才能確保所儲存的藥品始終保持在最佳的狀態(tài)下，提高藥品管理的效率和質(zhì)量。
第三，合理的庫存管理是提高庫房效率的關(guān)鍵。作為GMP庫房的工作人員，我深刻認(rèn)識到庫存管理的重要性。庫存管理不僅包括對藥品的儲存數(shù)量的控制，還包括對藥品的預(yù)警和補(bǔ)充。通過合理的庫存管理，可以避免因藥品缺貨而影響生產(chǎn)計劃，并減少過期藥品的存在。同時，庫房工作人員應(yīng)該與生產(chǎn)部門和采購部門保持密切的溝通，及時了解產(chǎn)量變化和采購計劃，以便及時調(diào)整庫存量和保證藥品的供應(yīng)和質(zhì)量。
第四，庫房管理要注重團(tuán)隊協(xié)作。在GMP庫房的工作中，一個有效的團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。庫房工作人員需要相互配合，互相配合工作，共同完成各項任務(wù)。在庫房工作中，涉及到很多重要的環(huán)節(jié)，例如藥品的驗收、儲存、分配等，必須要進(jìn)行多人參與的操作，互相之間要相互監(jiān)督和配合工作。只有這樣，才能保證GMP庫房的工作高效運(yùn)行，并有效地控制藥品質(zhì)量和風(fēng)險。
最后，庫房工作人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識。作為GMP庫房的從業(yè)人員，我們不能止步于每天的零碎工作，還應(yīng)該時刻關(guān)注行業(yè)最新的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，了解藥品管理的最佳實踐和新技術(shù)。通過參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的技能和知識水平，使得自己能夠更好地適應(yīng)工作的需要，為GMP庫房的管理和藥品質(zhì)量的保證做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為GMP庫房的從業(yè)人員，我深刻體會到了庫房管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過整潔有序的庫房環(huán)境、高度的責(zé)任心、合理的庫存管理、良好的團(tuán)隊和不斷的學(xué)習(xí)提升，我們可以更好地保證藥品質(zhì)量，提高庫房的工作效率，并為藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制做出積極的貢獻(xiàn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊共同進(jìn)步，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為GMP庫房管理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
庫房工作心得篇十一
一、引言（200字）
作為庫房工作人員，我有幸參與一個多月的庫房管理工作。在這段時間里，我通過工作的實踐經(jīng)驗，收獲了不少寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將結(jié)合自己的實際經(jīng)歷，就庫房工作中的幾個關(guān)鍵點進(jìn)行總結(jié)和分享。
二、合理規(guī)劃庫房空間（200字）
在庫房工作中，充分利用和合理規(guī)劃庫房空間是非常重要的。首先，我們需要對庫房進(jìn)行合理的劃分和分區(qū)，將不同種類的物品分類存放，便于查找和管理。另外，通過優(yōu)化貨物的擺放方式，使得庫房的空間得到最大程度的利用。此外，及時清理和處理庫房中的過期物品和廢棄物品，保持庫房內(nèi)部整潔有序，提高工作效率。
三、建立嚴(yán)格的管理流程（250字）
在庫房工作中，建立嚴(yán)格的物品出入庫管理流程是至關(guān)重要的。首先，我們要建立健全的工作流程，明確物品的接收、驗收和入庫的流程和標(biāo)準(zhǔn)。其次，對于出庫和發(fā)貨的物品，需要通過詳細(xì)的記錄和核對，確保物品的準(zhǔn)確性和完整性。同時，利用物流系統(tǒng)和條碼管理等先進(jìn)技術(shù)手段，加強(qiáng)庫存的實時監(jiān)控和管理，提高出入庫效率。通過嚴(yán)格的管理流程，可以有效降低出錯率，避免出現(xiàn)物品丟失和流失的情況。
四、注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理（250字）
在庫房工作中，注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理是確保工作質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，我們要做到對每一項工作都進(jìn)行詳細(xì)記錄和及時更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。其次，對于物品的包裝和標(biāo)識，要注意確保清晰明了，以便于查找和使用。在處理和管理物品時，要注重細(xì)致的操作，盡量避免物品的損壞和流失。同時，做好庫房的防火、防潮、防鼠等方面的工作，確保庫房環(huán)境的安全和衛(wèi)生。通過細(xì)節(jié)和精細(xì)化的管理，可以提高庫房工作的效率和品質(zhì)。
五、與團(tuán)隊合作共同進(jìn)步（300字）
庫房工作是一個團(tuán)隊合作的工作。作為一名庫房工作人員，與同事之間的合作和溝通至關(guān)重要。首先，要建立良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，相互之間互相幫助和支持。在日常工作中，及時分享工作中遇到的問題和經(jīng)驗，通過團(tuán)隊智慧，共同研究和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。其次，要注重與其他部門、供應(yīng)商和客戶的合作和溝通，建立良好的合作關(guān)系，共同實現(xiàn)庫房工作目標(biāo)。通過團(tuán)隊合作，可以凝聚力量，共同進(jìn)步，并且提高整個庫房工作的效率和質(zhì)量。
總結(jié)：通過這段時間的庫房工作實踐，我深刻地體會到合理規(guī)劃庫房空間、建立嚴(yán)格的管理流程、注重細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理以及與團(tuán)隊合作共同進(jìn)步的重要性。我相信，在今后的工作中，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，為庫房工作做出更大的貢獻(xiàn)，并與團(tuán)隊一起成長和進(jìn)步。
庫房工作心得篇十二
作為一名庫房管理員，我有幸能夠管理和操作一個龐大的倉庫，經(jīng)歷了很多瑣碎的事情和不易察覺的收獲。下面我將分享我在庫房工作中的心得體會，希望能給其他人提供一些參考和啟示。
首先，庫房管理需要精細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖⒁饬ΑＴ趲旆抗ぷ髦?，有許多重要的細(xì)節(jié)需要我們時刻關(guān)注和處理。比如，我要定期檢查和盤點庫存，確保物品的數(shù)量和種類與記錄一致。在這個過程中，我體會到細(xì)心和耐心的重要性。一次疏忽可能導(dǎo)致庫存錯誤，不僅給公司帶來損失，還會讓客戶失去信任。因此，保持高度的警覺和敬業(yè)精神是庫房管理者必備的品質(zhì)。
其次，庫房工作需要良好的組織能力。倉庫里有各種各樣的物品，而且數(shù)量眾多，如果沒有良好的組織能力，工作將無法順利進(jìn)行。我學(xué)會了分類存放貨物，設(shè)置明確的標(biāo)記和編號，以便于查找和管理。此外，我還制定了合理的庫存管理計劃，及時補(bǔ)充物品，并合理安排出庫，確保庫存的合理利用和庫房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的組織能力不僅提高了工作效率，還減少了出錯的可能性，為公司節(jié)約了時間和金錢。
再次，庫房管理需要良好的協(xié)調(diào)能力。庫房工作涉及到與供應(yīng)商、客戶和內(nèi)部部門之間的合作和溝通。當(dāng)有物資需要補(bǔ)充時，我要與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商價格和交貨時間。當(dāng)有客戶需要物品時，我要與客戶溝通，確保及時正確地發(fā)貨。此外，庫房與其他部門之間的協(xié)調(diào)也很重要，比如，與采購部門協(xié)商物品的品牌和規(guī)格，與銷售部門溝通庫存情況等。只有保持良好的溝通和協(xié)作，庫房管理才能更加高效和順暢。
最后，庫房管理需要靈活的應(yīng)變能力。盡管我們盡力減少錯誤和失誤，但在實際工作中，難免會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。比如，有時供應(yīng)商未能按時交貨，或者客戶要求緊急發(fā)貨。在這些情況下，庫房管理員需要快速做出決策和調(diào)整，以應(yīng)對突發(fā)事件。靈活的應(yīng)變能力可以幫助我們克服困難，順利完成任務(wù)，維護(hù)公司和客戶的利益。
總而言之，庫房管理是一個細(xì)致而復(fù)雜的工作，要求我們具備細(xì)心、耐心、組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。通過我在庫房工作中的一些體會和經(jīng)驗，我意識到一個優(yōu)秀的庫房管理者需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以應(yīng)對日益變化和多樣化的工作挑戰(zhàn)。
庫房工作心得篇十三
回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
一、工作回顧及感想：
本人于20xx年10月25號進(jìn)入這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
a、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼。
b、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
i、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：
a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
b、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。
d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!
f、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
h、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。
i、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪!
四、20xx工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：
1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4)完成20xx年年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)e;1次。
6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。
8)倉儲發(fā)料不及時率每月e;1次。
9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。
10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按t;倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進(jìn)行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。
16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
庫房工作心得篇十四
我們都知道，在醫(yī)藥行業(yè)，GMP（Good Manufacturing Practice）是非常重要的一項指導(dǎo)原則。作為一名庫房管理人員，我有幸參與了GMP庫房的建設(shè)和維護(hù)工作。通過這段時間的實踐，我深感GMP對于庫房管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：倉儲環(huán)境的合理規(guī)劃
GMP庫房的建設(shè)首先需要合理規(guī)劃倉儲環(huán)境。我們必須充分了解所存放物品的特性，按照不同的要求對庫房進(jìn)行劃分，確保合適的溫度、濕度和通風(fēng)條件。同時，還要合理安排貨架、貨位，確保物料儲存的安全和易取。
第三段：物料管理的規(guī)范化
GMP庫房要求物料管理的規(guī)范化，這需要庫房管理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行操作。例如，物料入庫時必須進(jìn)行標(biāo)識、清點、驗收及相應(yīng)記錄，庫存管理要進(jìn)行定期的盤點和更新，防止過期或損壞物料的存在。另外，庫房管理人員還要掌握物料分類、質(zhì)量控制和驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識，確保物料的安全和質(zhì)量。
第四段：人員培訓(xùn)的重要性
GMP庫房的運(yùn)作離不開專業(yè)的庫房管理人員。因此，人員培訓(xùn)也是很重要的一環(huán)。庫房管理人員需要了解GMP的相關(guān)知識，并熟悉庫房的操作流程。培訓(xùn)中要特別強(qiáng)調(diào)GMP的重要性以及在庫房管理中的具體要求，提高管理人員對GMP的理解和重視程度。
第五段：持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
GMP庫房管理不是一次性的工作，而是需要持續(xù)改進(jìn)的。我們需要通過不斷的實踐和總結(jié)，對庫房管理的各個方面進(jìn)行不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。例如，根據(jù)工作實際，對倉儲環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和改善，以適應(yīng)不同物料的保存要求；同時，根據(jù)庫存情況和物料的使用情況，對物料管理和出庫流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
總結(jié)
通過參與GMP庫房的建設(shè)和維護(hù)工作，我深刻體會到了GMP對于庫房管理的重要性。合理規(guī)劃倉儲環(huán)境、規(guī)范物料管理、培訓(xùn)專業(yè)人員以及持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制都是關(guān)鍵。只有在嚴(yán)格遵循GMP標(biāo)準(zhǔn)的前提下，我們才能確保藥品的質(zhì)量和安全，提高醫(yī)藥行業(yè)的整體水平。作為一名庫房管理人員，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提高，為GMP庫房的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。