無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
    建設(shè)工程申請書篇一
    四川省建設(shè)廳
    四川省工商行政管理局?制訂
    _________年11月合同編號：____________
    委托人（全稱）：_________________________
    代理人（全稱）：_________________________
    根據(jù)《_____》、《中華人民共和國招標投標法》及其有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、?自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_________招標代理事項協(xié)商一致，簽訂本合同，于________年________月________日在_______達成如下協(xié)議：
    一、工程建設(shè)項目概況
    1.招標人名稱：________________________
    1.項目名稱：__________________________
    2.建設(shè)地點：__________________________
    3.招標范圍：__________________________
    4.招標規(guī)模：__________________________
    5.招標方式：__________________________
    6.指定聯(lián)系人：
    姓名：_______職務(wù)：__________技術(shù)職稱：____________
    二、代理人概況
    1.代理機構(gòu)名稱：_______________________
    2.資格等級：___________________________
    3.證書編號：___________________________
    4.擬派專職人員：
    （1）姓名：________技術(shù)職稱：__________
    身份證號：_____________________________
    （2）姓名：________技術(shù)職稱：__________
    身份證號：_____________________________
    （3）姓名：________技術(shù)職稱：__________
    身份證號：_____________________________
    三、委托人委托代理人為______________工程建設(shè)項目的招標代理人，承擔本工程的________招標工作。
    四、委托范圍
    委托范圍如下口中劃√者：
    口起草招標公告
    口代擬投標邀請書
    口編制資格預(yù)審文件
    口協(xié)助招標人評審?fù)稑速Y格預(yù)審文件
    口編制和發(fā)售招標文件
    口編制工程量清單或標底
    口組織投標人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀要
    口協(xié)助招標人或受招標人委托依法組建評標委員會
    口協(xié)助招標人或受招標人委托組織開標、評標、定標會
    口向中標人發(fā)出中標通知書，向未中標的投標人發(fā)出中標結(jié)果通知書
    口編制招標報告
    口辦理招標的備案手續(xù)和有關(guān)事項的公示手續(xù)
    口代擬合同
    口其他事項___________________________
    五、報酬及支付方式
    1._____標準：
    （1）招標代理服務(wù)費：以招標規(guī)模計算合同價、以中標金額計算結(jié)算價，累進計取，浮動______％，合同價為￥__________元。
    大寫：____________________________________________
    （2）工程量清單編制費：以招標規(guī)模計算為￥________元。
    大寫：______________________________________________
    （3）標底（或招標控制價）編制費：以招標規(guī)模計算合同價、以標底（或招標控制價）計算結(jié)算價，合同價為￥
    ______________元。
    大寫：____________________________________________
    2.支付方式
    （1）招標代理服務(wù)費，在合同簽訂后_____日內(nèi)預(yù)付合同價的_____％，中標通知書發(fā)出后?日內(nèi)按中標金額結(jié)
    算，余款一次付清。
    （2）工程量清單編制費，在合同簽定后_____日內(nèi)預(yù)付_____％，余款在乙方遞交成果報告同時一次付清。
    （2）標底（或招標控制價）編制費，在合同簽定后_____日內(nèi)預(yù)付______％，余款在標底（或招標控制價）公布后_____日內(nèi)按標底（或招標控制價）結(jié)算，余款一次付清。
    六、委托人的權(quán)利和義務(wù)
    1.委托人的權(quán)利：
    （1）按合同約定的委托招標代理業(yè)務(wù)，接收招標代理成果：
    建設(shè)工程申請書篇二
    委托方：(以下簡稱甲方)
    受托方： (以下簡稱乙方)
    根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設(shè)管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
    一、工程概況
    12、建設(shè)地點：______
    3、主要建設(shè)內(nèi)容：
    4、總投資及資金來源：
    (按審定的預(yù)算執(zhí)行)
    5、工程質(zhì)量：
    6、建設(shè)工期：
    二、委托事項 受托方應(yīng)負責__________項目的建設(shè)管理。主要事項有：
    1、負責組建代建項目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;
    2、負責招標代理、造價咨詢、監(jiān)理及建設(shè)過程的全過程代建管理;3、編制工程招標文件，組織建設(shè)工程施工及設(shè)備材料的招投標工作;
    4、負責項目施工階段設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核;辦理現(xiàn)場變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見;
    5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;
    6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動;
    7、審查施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;
    8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全;
    9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;
    10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
    三、雙方的職責、義務(wù)
    (一)乙方的職責、義務(wù)
    1、完成委托事項，實施委托事項完全符合國家及地方法規(guī)、法律及甲方的要求，做好建設(shè)項目三控二管一協(xié)調(diào)(三控：指控制投資、質(zhì)量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)施工中有關(guān)各方關(guān)系)工作，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn);
    2、負責申報辦理本項目所需規(guī)劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關(guān)手續(xù);
    3、做好該建設(shè)項目投資控制，科學(xué)的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日(如遇節(jié)假日順延)上報甲方;
    4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;
    5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設(shè)項目建筑質(zhì)量等級為“合格”;6、嚴格按照招投標制和工程監(jiān)理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。
    7、嚴格按照甲方批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，不得突破總投資。按
    照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
    8、組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設(shè)項目和完整的建設(shè)檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門;
    9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時匯報項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。
    (二)甲方的職責、義務(wù)
    1、合同簽定后，負責向乙方辦理前期工作移交手續(xù)，負責提供建設(shè)期間各項建管手續(xù)報建所必需的政府有關(guān)部門批文及相關(guān)資料，負責協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關(guān)建設(shè)報建等相關(guān)手續(xù);
    2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費;
    3、在項目實施過程中，甲方對項目有重大調(diào)整意見時，應(yīng)會同乙方共同協(xié)商達成一致意見后以書面形式通知乙方實施，如由此引起項目投資、規(guī)模、工期變化，由甲方承擔相應(yīng)責任;
    4、對項目建設(shè)過程中的招投標、設(shè)備、材料選定的決策審定，對工程質(zhì)量、進度、規(guī)模、標準及資金使用情況進行監(jiān)督;
    5、為乙方提供必需的現(xiàn)場辦公條件，及時、足額提供項目建設(shè)中所需的各項建設(shè)資金，負責建設(shè)項目過程中的各項經(jīng)濟合同的會簽及最終報價的審定等工作;
    6、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質(zhì)量控制報告;
    7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等手續(xù)，工程竣工驗收合格后，在1個月內(nèi)與乙方辦理完成接收手續(xù);
    8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫椖坎荒苷嵤┑挠杉追匠袚鄳?yīng)責任。
    四、合同價款的確定與支付代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內(nèi))
    五、工程進度
    1、工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期;
    2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;
    3、項目建設(shè)過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應(yīng)須延，甲方承擔相應(yīng)工程延期而引起的相關(guān)責任及費用;
    4、項目建設(shè)過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任及處罰。
    六、合同生效、變更與終止
    1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;
    2、由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則乙方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知甲方，完成項目管理業(yè)務(wù)時間相應(yīng)延長;
    3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;
    4、當事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應(yīng)由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效;
    5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業(yè)務(wù)時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
    七、
    1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場總負責人為 ，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場代表為 ;
    2、乙方駐地管理機構(gòu)及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的利益相沖突的任何活動;
    3、乙方在項目管理過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設(shè)計人、承包人等提供并申明的秘密;
    4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件;
    5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;
    6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20xx】7號文第21條執(zhí)行)
    7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
    八、爭議的解決
    因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。
    甲方(簽章)：乙方(簽章)： 年 月 日 年 月 日
    建設(shè)工程申請書篇三
    項目資金申請報告，是在制訂生產(chǎn)、建設(shè)或研究開發(fā)計劃的前期，運用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟管理學(xué)科的原理，分析論證某個項目（新建或改建工程或某種研究或某項商務(wù)活動）切實可行而提出的一種書面報告。對擬開展項目的技術(shù)適用性、經(jīng)濟合理性進行綜合研究，項目資金申請報告要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。
    項目資金申請報告主要內(nèi)容上，要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，以經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行，如經(jīng)濟可行性合理性、技術(shù)可行性適用性、組織實施組織可行性、社會可行性等。最后對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出可行性結(jié)論與和建議。為了加強可行性論證，報告往往還需要加上一些以增強項目資金申請報告說服力的資料，如試驗數(shù)據(jù)，論證材料，計算圖表，附圖等。
    商業(yè)模式是獨特的，工藝技術(shù)是領(lǐng)先的，財務(wù)狀況是良好的；
    企業(yè)運作是正常的，市場前景是廣闊的，執(zhí)行團隊是過硬的。
    一、項目資金申請報告格式
    一份完整的項目資金申請報告通常是單獨成冊的，因此，它的基本模式為首頁、標題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分組成。
    1、首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負責人，經(jīng)濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等。
    2、標題：一般直接注明立項申請項目的名稱和主要內(nèi)容，如《南京通達機械集團公司關(guān)于實行生產(chǎn)信息化改造的項目資金申請報告》。
    3、前言：一般簡要介紹項目研究的背景，項目實施的相關(guān)因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容。有些項目資金申請報告還需要列出研究報告的相關(guān)摘要。
    4、正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統(tǒng)分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀、全面而準確的預(yù)測。不同類型的項目資金申請報告在該部分通常具有不同的側(cè)重點。
    5、結(jié)論：在對項目進行可行性分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，從整體角度作出科學(xué)評價，并與相關(guān)方案進行優(yōu)劣比較，最終獲得明確的行動主張。有時還就原方案提出一些更新、更全面的建議。
    6、附件：為了結(jié)論的需要，在項目資金申請報告正文結(jié)束后補充的相關(guān)材料，主要包括：試（實）驗數(shù)據(jù)、分析計算方法、圖片表格、參考文獻等。
    二、項目資金申請報告主要內(nèi)容
    因為各行業(yè)及項目性質(zhì)不同，具體項目的項目資金申請報告內(nèi)容可以相差很大；
    盡管不同行業(yè)及項目性質(zhì)的項目資金申請報告內(nèi)容可以相差很大，但一般至少應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：
    投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及分析預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。
    技術(shù)的可行性。主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。
    財務(wù)可行性。主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。
    組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
    經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
    社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
    風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。
    三、優(yōu)秀成功項目資金申請報告編制寫作的關(guān)鍵點
    20__年以來，國家為應(yīng)對世界金融危機，拉動經(jīng)濟刺激消費，啟動了四萬億投資，特別是助推中小企業(yè)發(fā)展，國家安排了1600億扶持資金。因此，來來幾年內(nèi)，政府資金支持的融資渠道將為廣大中小企業(yè)發(fā)展提供大好機遇，而制作一份優(yōu)秀的項目專項資金申請報告或立項申請報告，則是中小企業(yè)解決資金與融資瓶頸的關(guān)鍵點。
    1、作為一個企業(yè)的決策者或經(jīng)營管理的主要負責人，首先要積極主動與政府打交道。了解哪些產(chǎn)業(yè)是政府扶持的對象、有什么具體的規(guī)定，自己企業(yè)是不是符合申請的條件，不夠條件怎樣創(chuàng)造條件，申請需要什么材料和程序等等。通常有幾種途徑去學(xué)習和了解：通過政府各部門的網(wǎng)站；通過直接到政府有關(guān)主管部門與有關(guān)人員交談；通過行業(yè)協(xié)會，以及協(xié)會興辦的一些活動和講座；通過專家、專業(yè)人士以及中介機構(gòu)。
    2、做好申請前的準備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己。項目包裝上最好委托給有經(jīng)驗實力的專業(yè)顧問公司來做。包裝不是做假，而是通過詳細分析、評估本企業(yè)擁有的核心技術(shù)、生產(chǎn)市場方面的優(yōu)勢、劣勢，發(fā)展?jié)摿Γ攧?wù)狀況、把本企業(yè)的內(nèi)在價值充分挖掘出來，這就是通常我們所說的價值發(fā)現(xiàn)。另外，多注重增加公司的無形資產(chǎn)，如產(chǎn)品的測試和鑒定；企業(yè)標準的制訂；專利、商標、著作權(quán)的申請；科技成果鑒定；科技進步獎的評選、企業(yè)信用的評級；重點新產(chǎn)品的申請；重信譽、守合同的評比；質(zhì)量體系認定、高新技術(shù)項目（企業(yè)）的認定等。
    3、在了解了有關(guān)政策和企業(yè)的基本條件大致滿足的情況下，就可以按照規(guī)定的程序來提交申請材料，開始進入審核程序。在這過程中，申請材料必須充分準備，把企業(yè)的內(nèi)在價值盡可能地反映出來；同時，要主動與有關(guān)政府主管部門的人員接觸、溝通，使他們對你的企業(yè)基本情況，特別是管理團隊有一個比較深的了解。這很類似于在做產(chǎn)品的市場推廣，企業(yè)也必須做品牌推廣，特別是在爭取政府的資源這方面。必要的公共關(guān)系和信用關(guān)系必須建立起來，要使政府了解到企業(yè)在行業(yè)里技術(shù)水平是領(lǐng)先的、財務(wù)狀況是良好的、企業(yè)運作是正常的、市場前景是廣闊的、管理團隊是過硬的。
    4、特別關(guān)注編制優(yōu)秀項目資金申請報告的基本要素：4-1）。設(shè)計方案。報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。4-2）。內(nèi)容真實。報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實可靠，不許有任何偏差及失誤。報告中所運用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。4-3）。預(yù)測準確。可行性研究是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。因此，必須進行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學(xué)地預(yù)測未來前景。4-4）。論證*密。必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。