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企業(yè)文化建設(shè)與管理讀書筆記讀書筆記篇1
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織
企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。
企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。
表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說明
（二）企業(yè)文化宣傳
宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。
表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟
一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板
（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板
業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
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企業(yè)文化建設(shè)與管理讀書筆記讀書筆記篇2
企業(yè)文化建設(shè)管理
企業(yè)文化建設(shè)管理
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織
企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。
企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。
表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說明 （二）企業(yè)文化宣傳
宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。
表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟 一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板 （一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板 業(yè)文化管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度 4 5
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企業(yè)文化建設(shè)管理
6 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 1.目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè)，建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。
2.依據(jù)
根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會及“關(guān)于規(guī)范和建立集團(tuán)公司整體形象的通知”（兵器辦[2014]424號、兵黨群字[2014]4號）等相關(guān)文件精神。
3.適用范圍
本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。
4.工作原則和機(jī)制
4.1公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合，遵循與企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策相匹配，遵循注重創(chuàng)新和長期規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步完善的原則，通過企業(yè)文化建設(shè)逐步提高和規(guī)范員工的思想和行為，使員工的思想與公司發(fā)展的思路合拍，行動(dòng)與公司發(fā)展一致。
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4.2公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行“委員會”管理，企業(yè)文化建設(shè)管理辦公室設(shè)在黨委工作部，是公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作職能部門。
5.工作內(nèi)容
5.1企業(yè)理念。
5.1.1企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的經(jīng)營管理思想或經(jīng)營戰(zhàn)略。
5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提出，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。
5.2企業(yè)目標(biāo)。
5.2.1企業(yè)目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成效和結(jié)果。
5.2.2企業(yè)目標(biāo)由公司辦公室會同有關(guān)部門提出，由公司黨政聯(lián)席會確定。
5.3企業(yè)民主。
5.3.1企業(yè)民主亦即企業(yè)的政治文化。
主要包括員工的民主意識、企業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。
5.3.2員工的民主意識由公司各級黨政工團(tuán)組織采取多種形式進(jìn)行培育。
5.3.3企業(yè)的民主管理體制建設(shè)。
一是由各級黨政工組織按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《公司法》和《工會法》等有關(guān)文件建立健全各項(xiàng)
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民主管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會、職代會的作用，切實(shí)搞好日常民主管理。
5.3.4企業(yè)民主氛圍的營造。
公司各級管理者要注重民主作風(fēng)的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)民主參與的傳統(tǒng)和風(fēng)氣。
5.4企業(yè)道德。
5.4.1企業(yè)道德是在一定社會制度和條件下，企業(yè)及其成員在長期的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等活動(dòng)中，逐漸形成的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。
5.4.2企業(yè)道德建設(shè)。
5.4.2.1從本企業(yè)、本部門實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，制定本企業(yè)、各部門、各崗位可行的規(guī)范化條規(guī)、公約。
5.4.2.2企業(yè)道德建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)各項(xiàng)工作的開展和企業(yè)改革的深化結(jié)合起來。
5.5企業(yè)制度。
5.5.1企業(yè)制度是在企業(yè)基本制度確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)對于員工在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)中所要遵守的工作程序和行為準(zhǔn)則等做出的規(guī)定。
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5.5.2企業(yè)制度由公司各管理職能部門提出初稿，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論決定，董事長頒布簽發(fā)令。
凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求工會意見。
5.6企業(yè)精神。
5.6.1企業(yè)精神是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中精心培育形成的，并為員工認(rèn)同的心理定勢、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識。
5.6.2企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代性、企業(yè)個(gè)性和企業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、發(fā)展方向。
5.6.3企業(yè)精神的培育是公司各級黨政工團(tuán)的共同任務(wù)。
5.6.4企業(yè)精神的和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。
5.7企業(yè)文化活動(dòng)。
5.7.1企業(yè)文化活動(dòng)是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展的文體活動(dòng)、重大
慶祝和紀(jì)念活動(dòng)、福利性活動(dòng)等。
5.7.2各種體育、文化活動(dòng)，特別是全公司的文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會、消夏文化節(jié)等類活動(dòng)，由公司工會提出方案，經(jīng)公司黨委和行政討論同意后，由公司工會負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有關(guān)部門配合。
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5.7.3慶祝和紀(jì)念活動(dòng)由公司辦公室或主管部門提出方案，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實(shí)施，有關(guān)部門予以配合。
5.7.4公共福利設(shè)施建設(shè)（包括員工住房、綠化美化、文化設(shè)施、娛樂設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門提出，并上報(bào)計(jì)劃部門立項(xiàng)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定后，由主管部門組織實(shí)施，其它有關(guān)部門配合。
5.8企業(yè)形象。
5.8.1企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會公眾心里形成的整體評價(jià)和一致認(rèn)同。
5.8.2企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實(shí)體形象、軟體形象。
5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。
5.8.2.2深層形象即企業(yè)的精神風(fēng)貌、群體意識、價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚、員工素質(zhì)、技術(shù)與管理水平、競爭能力等非直觀形象。
5.8.2.3實(shí)體形象指企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為給予公眾的形象。
5.8.2.4軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神面貌、技術(shù)和管理水平給予公眾的觀感和印象。
5.8.3企業(yè)形象的塑造
5.8.3.1通過設(shè)計(jì)和制作統(tǒng)一、直觀的視覺標(biāo)識，給社會和公眾留下深
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刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語、標(biāo)識、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團(tuán)體意識、文體活動(dòng)等都要注重企業(yè)形象問題。
5.8.3.2運(yùn)用報(bào)紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽(yù)和企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。
5.8.3.3通過品牌打造擴(kuò)大企業(yè)知名度。
6.工作標(biāo)準(zhǔn)。
6.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。
6.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施。
6.3各類形象標(biāo)識的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。
6.4工作單位有明確醒目的反映企業(yè)形象的企業(yè)文化的標(biāo)語口號。
6.5工作場所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。
6.6企業(yè)文化宣傳教育正常開展，全體員工對公司各類形象標(biāo)識含義清楚，并有認(rèn)同感。
6.7全體員工對公司的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認(rèn)同感。
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6.8積極參加兵器集團(tuán)公司舉辦的各類重大活動(dòng)，自覺遵守公共行為規(guī)范，自覺弘揚(yáng)公司特色的企業(yè)文化。
6.9積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，自覺培育公司特色的企業(yè)精神。
6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績，使員工精神風(fēng)貌有所改觀，行為得到規(guī)范。
7.工作關(guān)系
7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。
7.1.1與精神文明建設(shè)的關(guān)系。
企業(yè)文化建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個(gè)性、全局與局部的關(guān)系。
7.1.2與思想政治工作的關(guān)系。
思想政治工作的方針、原則指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進(jìn)的關(guān)系。
7.2組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
7.2.1公司企業(yè)文化建設(shè)受兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組(更多好文章請關(guān)注)和中共哈爾濱市委的指導(dǎo)。
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7.2.2公司企業(yè)文化建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作。
黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
8附錄
8.1企業(yè)文化建設(shè)重大活動(dòng)實(shí)施細(xì)則；
8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 一、目的：
1、企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。
2、為規(guī)范文公司的文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對公司的認(rèn)同與向心力，同時(shí)營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。
二、指導(dǎo)思想與基本原則：
1、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本的理念，竭誠為用戶服務(wù)。
為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工的技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的五項(xiàng)基本原則，即：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；動(dòng)態(tài)
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與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則。
企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：
1、提煉企業(yè)文化精神 2、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略 3、實(shí)施制度在建工程 4、實(shí)施典型示范工程
5、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)良好的氛圍。
四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施:
1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個(gè)方面的工作，需要公司相關(guān)部門的分工協(xié)作共同完成。
2、公司全體員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。
3、主管部門：公司企業(yè)文化由行政綜合管理辦公室專項(xiàng)負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)具體事務(wù)。
4、宣傳陣地：企業(yè)文化通過網(wǎng)絡(luò)郵件、簡報(bào)、宣傳欄等作為日常陣地推廣。
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5、開展形式：采取企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)、社會公益活動(dòng)或其他活動(dòng)。
6、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來源：由行政綜合管理辦公室擬定費(fèi)用預(yù)算報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。
7、企業(yè)文化開展程序：由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)議定方案報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理批審后，由行政綜合管理辦公室組織實(shí)施，相關(guān)部門和員工參與。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 通訊報(bào)道管理制度
為進(jìn)一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽(yù)度和知名度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報(bào)道隊(duì)伍的積極有效作用，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度：
1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和員工的現(xiàn)實(shí)思想，做好基本理論，基本國情宣傳教育工作。
2、根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的中心任務(wù)，利用節(jié)假日或國家的重大政治活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行時(shí)事政治的學(xué)習(xí)教育。
3、及時(shí)向集團(tuán)和上級職能部門提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，典型經(jīng)驗(yàn)，模范人物，產(chǎn)品開發(fā)信息等，為集團(tuán)對外宣傳提供第一手資料。
4、負(fù)責(zé)宣傳的員工應(yīng)辦好黑板報(bào)，櫥窗和宣傳欄。
每周一版或根據(jù)工作實(shí)際情況及形勢要求，增加版次。
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5、努力做好各種報(bào)刊雜志、宣傳學(xué)習(xí)資料的征訂、保管和發(fā)放。
積極動(dòng)員和發(fā)動(dòng)公司員工，勤于動(dòng)手，善于思考，善于觀察，熱愛寫作。
6、定期召開公司通訊員會議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)工作的新思路、新想法和新舉措。
二、任務(wù)分解：
1、財(cái)鑫訊息：生產(chǎn)系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于6篇；
物供系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于2篇；后勤系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。
2、財(cái)鑫網(wǎng)稿：生產(chǎn)系統(tǒng)3篇；
物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售系統(tǒng)2篇，可以與財(cái)鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價(jià)值。
三、考核辦法：
1、綜合部每月組織召開一次通訊報(bào)道及網(wǎng)站宣傳工作例會，通報(bào)各部門投稿數(shù)量及上報(bào)篇數(shù)，講評作品。
2、凡被集團(tuán)《財(cái)鑫訊息報(bào)》刊登的作品，除集團(tuán)稿酬外，公司另給予同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、凡未被集團(tuán)采用的稿件，選出優(yōu)秀的作品作為公司黑板報(bào)宣傳內(nèi)容，根據(jù)篇幅大小，每篇可給予5-20元的鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
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4、凡被上級政府部門或外界重大刊物及媒體報(bào)道的員工稿件或詩歌，公司將加倍給予獎(jiǎng)勵(lì)；
獲得榮譽(yù)的公司可作為年底評選勞模的一個(gè)重要條件考慮。
5、無故不參加每次的通訊報(bào)道會議者，按公司會議管理制度處罰。
6、通過統(tǒng)計(jì)，凡當(dāng)月未按要求完成投稿任務(wù)的，在管理人員月績效考評中，此項(xiàng)不得分；
完成數(shù)量較好的可給予獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。
糖業(yè)公司黑板報(bào)管理制度
為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡及好人好事，濃厚公司企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度：
一、公司各部門黑板報(bào)原則是每月四期，即每周一期，內(nèi)容具有可讀性；
雨雪天氣隨時(shí)更換內(nèi)容和版面，原則是2天以內(nèi)更換完畢。
二、每月組織檢查評比四次，即每周一早上九點(diǎn)，特殊情況另行
通知，為集中檢查時(shí)間。
三、評分標(biāo)準(zhǔn)：總分設(shè)定為100分，各部門應(yīng)本著公平、公正、客觀的原則進(jìn)行打分。
四、評比內(nèi)容：
1、期數(shù)（25分）：每星期至少更換一期，否則，整版不更新此項(xiàng)不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣傳標(biāo)語除外）。
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2、板報(bào)內(nèi)容（35分）：內(nèi)容要以生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡、典型人物事件、改革創(chuàng)新等為主要宣傳內(nèi)容，要積極向上，富有教育意義。
否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。
3、版面設(shè)計(jì)（25分）：整體效果欠美觀扣10分，較差扣20分。
4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。 5、各部門參加檢查評比人員評比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。
6、各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況，可以給予辦黑板報(bào)人員每期20元的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、對評比中獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人2分，第二名的獎(jiǎng)勵(lì)1分，第三名的獎(jiǎng)勵(lì)0.5分；
被評為倒數(shù)第一名的扣1分。
8、在集團(tuán)評比檢查中，公司被評為第一名的，對相關(guān)部門另獎(jiǎng)勵(lì)2分；
被評為倒數(shù)后三名的，對相關(guān)部門各扣1-3分，并通報(bào)批評。
vi系統(tǒng)管理制度
1、公司企業(yè)文化建設(shè)要按照集團(tuán)的指導(dǎo)意見和工作部署，在黨
支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，綜合部長抓好具體專項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)鑫vi系統(tǒng)的要求，保持企業(yè)視覺形象的美觀和規(guī)范，對于已經(jīng)建成的各種設(shè)施（廣告、標(biāo)語、宣傳欄、建筑物色彩、
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企業(yè)文化建設(shè)管理
室內(nèi)布置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要及時(shí)申請維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過集團(tuán)事先認(rèn)可。
3、堅(jiān)持抓好員工行為規(guī)范的落實(shí)，在落實(shí)中以宣傳、教育、糾錯(cuò)、表揚(yáng)為主，除了對嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象和造成直接經(jīng)濟(jì)損失的行為之外，對一般的違犯規(guī)范的行為不予罰款，以批評教育為主，必須罰款的，按照《員工獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。
4、要采取多種形式經(jīng)常對員工進(jìn)行財(cái)鑫精神理念的宣傳教育。
對新進(jìn)員工必須進(jìn)行至少2課時(shí)的財(cái)鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓(xùn)工作由綜合人資部負(fù)責(zé)。
5、鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間讀書學(xué)習(xí)。
對于讀書積極分子，由公司綜合部負(fù)責(zé)呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)綜合部調(diào)查核實(shí)后，給予100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在《財(cái)鑫訊息》上表揚(yáng)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對于通過讀書學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見的，按集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
文化活動(dòng)管理制度
為了活躍員工業(yè)余文化生活，公司堅(jiān)持經(jīng)常舉行多種形式的文化活動(dòng)，對于積極參與者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、文化活動(dòng)應(yīng)以業(yè)余時(shí)間排練為主，必要時(shí)可適當(dāng)占用上班時(shí)
間。脫產(chǎn)參加排練和演出的員工，在脫產(chǎn)期間享受同等在崗的報(bào)酬。對在企業(yè)內(nèi)參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵(lì)。對一般參加
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企業(yè)文化建設(shè)管理
演出的員工，可發(fā)價(jià)值20元以內(nèi)的紀(jì)念品；對于擔(dān)任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎(jiǎng)勵(lì)；對于特別優(yōu)秀者，可給予100一200元的獎(jiǎng)勵(lì)。對于節(jié)目創(chuàng)作者，按節(jié)目份量給30一100元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對于參加社會演出，為企業(yè)贏得榮譽(yù)者，可給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：縣級演出（包括《八仙過?！罚?，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎(jiǎng)50元，戲劇、小品獎(jiǎng)100元，獲三等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)200元，二等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)300元，一等獎(jiǎng)?wù)撸ɡ拗鳎┆?jiǎng)500元。
市級演出，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎(jiǎng)100元，戲曲、小品獎(jiǎng)200元，對獲獎(jiǎng)?wù)?，按一、二、三等?jiǎng)，分別將1000元、500元、300元。
省級演出：不論什么節(jié)目，凡登臺演出者，皆可給以300元獎(jiǎng)勵(lì)，對于獲獎(jiǎng)?wù)?，按一（包括《梨園春》擂主）、二、三等獎(jiǎng)，分別給予2014元、1500元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對于在公司內(nèi)舉行的各種體育比賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
對公司藍(lán)球隊(duì)員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標(biāo)準(zhǔn)不得突破150元。對參加社會比賽的，縣級：每人每次獎(jiǎng)50元，對獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1000元，500元，300元；市級：對參賽者每人每次獎(jiǎng)80元，對獲得名次者，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1500元、1000元、500元。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
4、上述獎(jiǎng)勵(lì)資金的支付，在公司舉辦的活動(dòng)，由公司支付，集
團(tuán)舉辦的活動(dòng)，由集團(tuán)支付；凡參與社會演出和比賽活動(dòng)，一律由集團(tuán)統(tǒng)一支付。
5、各種文體活動(dòng)在舉辦前，主辦單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng)、數(shù)額和評獎(jiǎng)辦法，經(jīng)集團(tuán)（公司）總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，評獎(jiǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。
6、凡在上級各種活動(dòng)比賽中獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，除被上級表彰外，公司將再給予同等金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
所在部門管理人員在月績效考核中給予1-2分獎(jiǎng)勵(lì)；并作為所在班組評選先進(jìn)的條件之一。
14、企業(yè)文化建設(shè)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)
編號：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第1頁 編號：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第2頁 編制：郝國棟審核：杜芳棟 企業(yè)文化建設(shè)的管理創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 論企業(yè)文化的建設(shè)和管理 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的dna
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企業(yè)文化建設(shè)與管理讀書筆記讀書筆記篇3
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語言的文化。文化，作為人類進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物，彌漫于社會活動(dòng)的一切領(lǐng)域，概莫能外！
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。
就漢銘集團(tuán)而言，為打造漢銘價(jià)值共同體，保障全員與公司共同發(fā)展，公司考慮通過提供長期無息貸款的形式，資助漢銘同事的購房、購車和教育計(jì)劃?！皾h銘陽光基金”就此誕生了——凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購房、購車、教育，都可以從公司申請“漢銘陽光基金”無息貸款。。 中國有句古話，“安居才能樂業(yè)”。的確，當(dāng)生活壓力日益增大的今天，員工們?yōu)橘I房買車大費(fèi)心思，漢銘陽光基金的做法，讓很多員工緩解了一大筆開銷。漢銘信通人力資源總監(jiān)陳云青看來，快樂基金“來自于民，用之于民”，公司為員工排解些后顧之憂，大家才能更加安心地為企業(yè)工作，企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。這些年漢銘持續(xù)增長的業(yè)績證明了陳云青的話。
二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的作用。
第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。
第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。
第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。
正如漢銘總裁鄧澤霖所言，追求卓越的組織，必須有與眾不同的文化。在激勵(lì)體系和制
度的保障下，欲先取之、必先與之，實(shí)際上就是“先有貢獻(xiàn)、付出，后有回報(bào)”的傳統(tǒng)觀念。只有這樣，才能夠在此價(jià)值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的，思維的品質(zhì)決定了行為的品質(zhì)，行為的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)，進(jìn)而決定了生活的品質(zhì)。（鄧總在2006年全員大會上的講話）
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑
企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。為此，企業(yè)應(yīng)努力做到：以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力—— 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。 完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度——企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力----企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
漢銘集團(tuán)要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負(fù)責(zé)、100%支持、100%真實(shí)、100%努力；管理目標(biāo)是：全面業(yè)績管理下的自我管理。他們認(rèn)為，任何的流程、規(guī)則和制度都不可能把所有的情況規(guī)定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其結(jié)果大相徑庭，靠監(jiān)督也只能解決部分問題，這就是為什么要強(qiáng)調(diào)人文精神，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的道理。公司的干部隊(duì)伍，首先成為肯于、敢于負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的人，才能激活團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、榮譽(yù)感，才有戰(zhàn)斗力。責(zé)任心靠制度和機(jī)制設(shè)計(jì)是很難做到的，但是要有效使用績效考核等工具來激勵(lì)有責(zé)任心的行為，約束不盡責(zé)的行為，同時(shí)樹立和弘揚(yáng)責(zé)任心的典型，營造氛圍和環(huán)境，形成文化。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機(jī)結(jié)合。除此之外，公司運(yùn)營輸入物質(zhì)和思想，運(yùn)營的結(jié)果，除了要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)應(yīng)該輸出新的思想來武裝和指導(dǎo)我們的管理實(shí)踐、經(jīng)營實(shí)踐和工作實(shí)踐。新思想的來源是公司的企業(yè)文化。
因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價(jià)值所在。
當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化重要性的同時(shí)，我們不得不承認(rèn)，有越來越多的企業(yè)走入企業(yè)文化的誤區(qū)，尤其在中小企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營層面。我們可能都見識過這樣的所謂企業(yè)文化場面——每天唱歌、跳舞、喊口號，激情分享、士氣展示，瘋狂的一塌糊涂，在這些企業(yè)主和企業(yè)管理者眼中，以為這些形式就是企業(yè)文化，這就能提升執(zhí)行力，這就能改變工作狀態(tài)，其
實(shí)這種認(rèn)識不僅狹隘，而且錯(cuò)誤，它連企業(yè)文化的“表象”都還未入門，就將企業(yè)文化建設(shè)脫離于企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，是徹頭徹尾的“變異文化”、“偽文化”——企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨(dú)立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營水平，也就是說，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程結(jié)合才有意義和對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生價(jià)值。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、華南理工大學(xué)教授陳春花指出：“企業(yè)管理的內(nèi)容有5個(gè)方面——計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。并不是所有的企業(yè)都要建設(shè)企業(yè)文化，只有需要探討持續(xù)成長問題的企業(yè)才可以進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的步驟，沒有生存的前提，或者說還沒有把前面四個(gè)管理做好的企業(yè)是不能夠也不應(yīng)該提前進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)階段的?！倍蠖鄶?shù)中小企業(yè)顯然距離做好前四項(xiàng)管理還有巨大差距，在這種情況下，具有負(fù)面作用的偽文化有時(shí)候不過是暗合了某些人低級的政治情節(jié)的產(chǎn)物。 企業(yè)運(yùn)營管理不是偽文化的虛張聲勢，企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)與管理讀書筆記讀書筆記篇1
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織
企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。
企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。
表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說明
（二）企業(yè)文化宣傳
宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。
表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟
一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板
（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板
業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
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企業(yè)文化建設(shè)與管理讀書筆記讀書筆記篇2
企業(yè)文化建設(shè)管理
企業(yè)文化建設(shè)管理
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)
（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織
企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。
企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。
表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說明 （二）企業(yè)文化宣傳
宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。
表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟 一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板 （一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板 業(yè)文化管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度 4 5
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企業(yè)文化建設(shè)管理
6 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 1.目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè)，建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。
2.依據(jù)
根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會及“關(guān)于規(guī)范和建立集團(tuán)公司整體形象的通知”（兵器辦[2014]424號、兵黨群字[2014]4號）等相關(guān)文件精神。
3.適用范圍
本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。
4.工作原則和機(jī)制
4.1公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合，遵循與企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策相匹配，遵循注重創(chuàng)新和長期規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步完善的原則，通過企業(yè)文化建設(shè)逐步提高和規(guī)范員工的思想和行為，使員工的思想與公司發(fā)展的思路合拍，行動(dòng)與公司發(fā)展一致。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
4.2公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行“委員會”管理，企業(yè)文化建設(shè)管理辦公室設(shè)在黨委工作部，是公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作職能部門。
5.工作內(nèi)容
5.1企業(yè)理念。
5.1.1企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的經(jīng)營管理思想或經(jīng)營戰(zhàn)略。
5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提出，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。
5.2企業(yè)目標(biāo)。
5.2.1企業(yè)目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成效和結(jié)果。
5.2.2企業(yè)目標(biāo)由公司辦公室會同有關(guān)部門提出，由公司黨政聯(lián)席會確定。
5.3企業(yè)民主。
5.3.1企業(yè)民主亦即企業(yè)的政治文化。
主要包括員工的民主意識、企業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。
5.3.2員工的民主意識由公司各級黨政工團(tuán)組織采取多種形式進(jìn)行培育。
5.3.3企業(yè)的民主管理體制建設(shè)。
一是由各級黨政工組織按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《公司法》和《工會法》等有關(guān)文件建立健全各項(xiàng)
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民主管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會、職代會的作用，切實(shí)搞好日常民主管理。
5.3.4企業(yè)民主氛圍的營造。
公司各級管理者要注重民主作風(fēng)的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)民主參與的傳統(tǒng)和風(fēng)氣。
5.4企業(yè)道德。
5.4.1企業(yè)道德是在一定社會制度和條件下，企業(yè)及其成員在長期的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等活動(dòng)中，逐漸形成的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。
5.4.2企業(yè)道德建設(shè)。
5.4.2.1從本企業(yè)、本部門實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，制定本企業(yè)、各部門、各崗位可行的規(guī)范化條規(guī)、公約。
5.4.2.2企業(yè)道德建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)各項(xiàng)工作的開展和企業(yè)改革的深化結(jié)合起來。
5.5企業(yè)制度。
5.5.1企業(yè)制度是在企業(yè)基本制度確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)對于員工在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)中所要遵守的工作程序和行為準(zhǔn)則等做出的規(guī)定。
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5.5.2企業(yè)制度由公司各管理職能部門提出初稿，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論決定，董事長頒布簽發(fā)令。
凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求工會意見。
5.6企業(yè)精神。
5.6.1企業(yè)精神是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中精心培育形成的，并為員工認(rèn)同的心理定勢、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識。
5.6.2企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代性、企業(yè)個(gè)性和企業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、發(fā)展方向。
5.6.3企業(yè)精神的培育是公司各級黨政工團(tuán)的共同任務(wù)。
5.6.4企業(yè)精神的和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。
5.7企業(yè)文化活動(dòng)。
5.7.1企業(yè)文化活動(dòng)是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展的文體活動(dòng)、重大
慶祝和紀(jì)念活動(dòng)、福利性活動(dòng)等。
5.7.2各種體育、文化活動(dòng)，特別是全公司的文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會、消夏文化節(jié)等類活動(dòng)，由公司工會提出方案，經(jīng)公司黨委和行政討論同意后，由公司工會負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有關(guān)部門配合。
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5.7.3慶祝和紀(jì)念活動(dòng)由公司辦公室或主管部門提出方案，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實(shí)施，有關(guān)部門予以配合。
5.7.4公共福利設(shè)施建設(shè)（包括員工住房、綠化美化、文化設(shè)施、娛樂設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門提出，并上報(bào)計(jì)劃部門立項(xiàng)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定后，由主管部門組織實(shí)施，其它有關(guān)部門配合。
5.8企業(yè)形象。
5.8.1企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會公眾心里形成的整體評價(jià)和一致認(rèn)同。
5.8.2企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實(shí)體形象、軟體形象。
5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。
5.8.2.2深層形象即企業(yè)的精神風(fēng)貌、群體意識、價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚、員工素質(zhì)、技術(shù)與管理水平、競爭能力等非直觀形象。
5.8.2.3實(shí)體形象指企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為給予公眾的形象。
5.8.2.4軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神面貌、技術(shù)和管理水平給予公眾的觀感和印象。
5.8.3企業(yè)形象的塑造
5.8.3.1通過設(shè)計(jì)和制作統(tǒng)一、直觀的視覺標(biāo)識，給社會和公眾留下深
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刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語、標(biāo)識、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團(tuán)體意識、文體活動(dòng)等都要注重企業(yè)形象問題。
5.8.3.2運(yùn)用報(bào)紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽(yù)和企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。
5.8.3.3通過品牌打造擴(kuò)大企業(yè)知名度。
6.工作標(biāo)準(zhǔn)。
6.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。
6.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施。
6.3各類形象標(biāo)識的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。
6.4工作單位有明確醒目的反映企業(yè)形象的企業(yè)文化的標(biāo)語口號。
6.5工作場所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。
6.6企業(yè)文化宣傳教育正常開展，全體員工對公司各類形象標(biāo)識含義清楚，并有認(rèn)同感。
6.7全體員工對公司的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認(rèn)同感。
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6.8積極參加兵器集團(tuán)公司舉辦的各類重大活動(dòng)，自覺遵守公共行為規(guī)范，自覺弘揚(yáng)公司特色的企業(yè)文化。
6.9積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，自覺培育公司特色的企業(yè)精神。
6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績，使員工精神風(fēng)貌有所改觀，行為得到規(guī)范。
7.工作關(guān)系
7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。
7.1.1與精神文明建設(shè)的關(guān)系。
企業(yè)文化建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個(gè)性、全局與局部的關(guān)系。
7.1.2與思想政治工作的關(guān)系。
思想政治工作的方針、原則指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進(jìn)的關(guān)系。
7.2組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
7.2.1公司企業(yè)文化建設(shè)受兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組(更多好文章請關(guān)注)和中共哈爾濱市委的指導(dǎo)。
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7.2.2公司企業(yè)文化建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作。
黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
8附錄
8.1企業(yè)文化建設(shè)重大活動(dòng)實(shí)施細(xì)則；
8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 一、目的：
1、企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。
2、為規(guī)范文公司的文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對公司的認(rèn)同與向心力，同時(shí)營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。
二、指導(dǎo)思想與基本原則：
1、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本的理念，竭誠為用戶服務(wù)。
為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工的技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的五項(xiàng)基本原則，即：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；動(dòng)態(tài)
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與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則。
企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：
1、提煉企業(yè)文化精神 2、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略 3、實(shí)施制度在建工程 4、實(shí)施典型示范工程
5、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)良好的氛圍。
四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施:
1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個(gè)方面的工作，需要公司相關(guān)部門的分工協(xié)作共同完成。
2、公司全體員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。
3、主管部門：公司企業(yè)文化由行政綜合管理辦公室專項(xiàng)負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)具體事務(wù)。
4、宣傳陣地：企業(yè)文化通過網(wǎng)絡(luò)郵件、簡報(bào)、宣傳欄等作為日常陣地推廣。
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5、開展形式：采取企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)、社會公益活動(dòng)或其他活動(dòng)。
6、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來源：由行政綜合管理辦公室擬定費(fèi)用預(yù)算報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。
7、企業(yè)文化開展程序：由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)議定方案報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理批審后，由行政綜合管理辦公室組織實(shí)施，相關(guān)部門和員工參與。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 通訊報(bào)道管理制度
為進(jìn)一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽(yù)度和知名度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報(bào)道隊(duì)伍的積極有效作用，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度：
1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和員工的現(xiàn)實(shí)思想，做好基本理論，基本國情宣傳教育工作。
2、根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的中心任務(wù)，利用節(jié)假日或國家的重大政治活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行時(shí)事政治的學(xué)習(xí)教育。
3、及時(shí)向集團(tuán)和上級職能部門提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，典型經(jīng)驗(yàn)，模范人物，產(chǎn)品開發(fā)信息等，為集團(tuán)對外宣傳提供第一手資料。
4、負(fù)責(zé)宣傳的員工應(yīng)辦好黑板報(bào)，櫥窗和宣傳欄。
每周一版或根據(jù)工作實(shí)際情況及形勢要求，增加版次。
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5、努力做好各種報(bào)刊雜志、宣傳學(xué)習(xí)資料的征訂、保管和發(fā)放。
積極動(dòng)員和發(fā)動(dòng)公司員工，勤于動(dòng)手，善于思考，善于觀察，熱愛寫作。
6、定期召開公司通訊員會議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)工作的新思路、新想法和新舉措。
二、任務(wù)分解：
1、財(cái)鑫訊息：生產(chǎn)系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于6篇；
物供系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于2篇；后勤系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。
2、財(cái)鑫網(wǎng)稿：生產(chǎn)系統(tǒng)3篇；
物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售系統(tǒng)2篇，可以與財(cái)鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價(jià)值。
三、考核辦法：
1、綜合部每月組織召開一次通訊報(bào)道及網(wǎng)站宣傳工作例會，通報(bào)各部門投稿數(shù)量及上報(bào)篇數(shù)，講評作品。
2、凡被集團(tuán)《財(cái)鑫訊息報(bào)》刊登的作品，除集團(tuán)稿酬外，公司另給予同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、凡未被集團(tuán)采用的稿件，選出優(yōu)秀的作品作為公司黑板報(bào)宣傳內(nèi)容，根據(jù)篇幅大小，每篇可給予5-20元的鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
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4、凡被上級政府部門或外界重大刊物及媒體報(bào)道的員工稿件或詩歌，公司將加倍給予獎(jiǎng)勵(lì)；
獲得榮譽(yù)的公司可作為年底評選勞模的一個(gè)重要條件考慮。
5、無故不參加每次的通訊報(bào)道會議者，按公司會議管理制度處罰。
6、通過統(tǒng)計(jì)，凡當(dāng)月未按要求完成投稿任務(wù)的，在管理人員月績效考評中，此項(xiàng)不得分；
完成數(shù)量較好的可給予獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。
糖業(yè)公司黑板報(bào)管理制度
為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡及好人好事，濃厚公司企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度：
一、公司各部門黑板報(bào)原則是每月四期，即每周一期，內(nèi)容具有可讀性；
雨雪天氣隨時(shí)更換內(nèi)容和版面，原則是2天以內(nèi)更換完畢。
二、每月組織檢查評比四次，即每周一早上九點(diǎn)，特殊情況另行
通知，為集中檢查時(shí)間。
三、評分標(biāo)準(zhǔn)：總分設(shè)定為100分，各部門應(yīng)本著公平、公正、客觀的原則進(jìn)行打分。
四、評比內(nèi)容：
1、期數(shù)（25分）：每星期至少更換一期，否則，整版不更新此項(xiàng)不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣傳標(biāo)語除外）。
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2、板報(bào)內(nèi)容（35分）：內(nèi)容要以生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡、典型人物事件、改革創(chuàng)新等為主要宣傳內(nèi)容，要積極向上，富有教育意義。
否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。
3、版面設(shè)計(jì)（25分）：整體效果欠美觀扣10分，較差扣20分。
4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。 5、各部門參加檢查評比人員評比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。
6、各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況，可以給予辦黑板報(bào)人員每期20元的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、對評比中獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人2分，第二名的獎(jiǎng)勵(lì)1分，第三名的獎(jiǎng)勵(lì)0.5分；
被評為倒數(shù)第一名的扣1分。
8、在集團(tuán)評比檢查中，公司被評為第一名的，對相關(guān)部門另獎(jiǎng)勵(lì)2分；
被評為倒數(shù)后三名的，對相關(guān)部門各扣1-3分，并通報(bào)批評。
vi系統(tǒng)管理制度
1、公司企業(yè)文化建設(shè)要按照集團(tuán)的指導(dǎo)意見和工作部署，在黨
支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，綜合部長抓好具體專項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)鑫vi系統(tǒng)的要求，保持企業(yè)視覺形象的美觀和規(guī)范，對于已經(jīng)建成的各種設(shè)施（廣告、標(biāo)語、宣傳欄、建筑物色彩、
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室內(nèi)布置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要及時(shí)申請維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過集團(tuán)事先認(rèn)可。
3、堅(jiān)持抓好員工行為規(guī)范的落實(shí)，在落實(shí)中以宣傳、教育、糾錯(cuò)、表揚(yáng)為主，除了對嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象和造成直接經(jīng)濟(jì)損失的行為之外，對一般的違犯規(guī)范的行為不予罰款，以批評教育為主，必須罰款的，按照《員工獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。
4、要采取多種形式經(jīng)常對員工進(jìn)行財(cái)鑫精神理念的宣傳教育。
對新進(jìn)員工必須進(jìn)行至少2課時(shí)的財(cái)鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓(xùn)工作由綜合人資部負(fù)責(zé)。
5、鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間讀書學(xué)習(xí)。
對于讀書積極分子，由公司綜合部負(fù)責(zé)呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)綜合部調(diào)查核實(shí)后，給予100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在《財(cái)鑫訊息》上表揚(yáng)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對于通過讀書學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見的，按集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
文化活動(dòng)管理制度
為了活躍員工業(yè)余文化生活，公司堅(jiān)持經(jīng)常舉行多種形式的文化活動(dòng)，對于積極參與者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、文化活動(dòng)應(yīng)以業(yè)余時(shí)間排練為主，必要時(shí)可適當(dāng)占用上班時(shí)
間。脫產(chǎn)參加排練和演出的員工，在脫產(chǎn)期間享受同等在崗的報(bào)酬。對在企業(yè)內(nèi)參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵(lì)。對一般參加
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企業(yè)文化建設(shè)管理
演出的員工，可發(fā)價(jià)值20元以內(nèi)的紀(jì)念品；對于擔(dān)任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎(jiǎng)勵(lì)；對于特別優(yōu)秀者，可給予100一200元的獎(jiǎng)勵(lì)。對于節(jié)目創(chuàng)作者，按節(jié)目份量給30一100元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對于參加社會演出，為企業(yè)贏得榮譽(yù)者，可給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：縣級演出（包括《八仙過?！罚?，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎(jiǎng)50元，戲劇、小品獎(jiǎng)100元，獲三等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)200元，二等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)300元，一等獎(jiǎng)?wù)撸ɡ拗鳎┆?jiǎng)500元。
市級演出，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎(jiǎng)100元，戲曲、小品獎(jiǎng)200元，對獲獎(jiǎng)?wù)?，按一、二、三等?jiǎng)，分別將1000元、500元、300元。
省級演出：不論什么節(jié)目，凡登臺演出者，皆可給以300元獎(jiǎng)勵(lì)，對于獲獎(jiǎng)?wù)?，按一（包括《梨園春》擂主）、二、三等獎(jiǎng)，分別給予2014元、1500元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對于在公司內(nèi)舉行的各種體育比賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
對公司藍(lán)球隊(duì)員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標(biāo)準(zhǔn)不得突破150元。對參加社會比賽的，縣級：每人每次獎(jiǎng)50元，對獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1000元，500元，300元；市級：對參賽者每人每次獎(jiǎng)80元，對獲得名次者，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1500元、1000元、500元。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
4、上述獎(jiǎng)勵(lì)資金的支付，在公司舉辦的活動(dòng)，由公司支付，集
團(tuán)舉辦的活動(dòng)，由集團(tuán)支付；凡參與社會演出和比賽活動(dòng)，一律由集團(tuán)統(tǒng)一支付。
5、各種文體活動(dòng)在舉辦前，主辦單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng)、數(shù)額和評獎(jiǎng)辦法，經(jīng)集團(tuán)（公司）總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，評獎(jiǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。
6、凡在上級各種活動(dòng)比賽中獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，除被上級表彰外，公司將再給予同等金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
所在部門管理人員在月績效考核中給予1-2分獎(jiǎng)勵(lì)；并作為所在班組評選先進(jìn)的條件之一。
14、企業(yè)文化建設(shè)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)
編號：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第1頁 編號：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第2頁 編制：郝國棟審核：杜芳棟 企業(yè)文化建設(shè)的管理創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 論企業(yè)文化的建設(shè)和管理 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的dna
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企業(yè)文化建設(shè)與管理讀書筆記讀書筆記篇3
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語言的文化。文化，作為人類進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物，彌漫于社會活動(dòng)的一切領(lǐng)域，概莫能外！
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。
就漢銘集團(tuán)而言，為打造漢銘價(jià)值共同體，保障全員與公司共同發(fā)展，公司考慮通過提供長期無息貸款的形式，資助漢銘同事的購房、購車和教育計(jì)劃?！皾h銘陽光基金”就此誕生了——凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購房、購車、教育，都可以從公司申請“漢銘陽光基金”無息貸款。。 中國有句古話，“安居才能樂業(yè)”。的確，當(dāng)生活壓力日益增大的今天，員工們?yōu)橘I房買車大費(fèi)心思，漢銘陽光基金的做法，讓很多員工緩解了一大筆開銷。漢銘信通人力資源總監(jiān)陳云青看來，快樂基金“來自于民，用之于民”，公司為員工排解些后顧之憂，大家才能更加安心地為企業(yè)工作，企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。這些年漢銘持續(xù)增長的業(yè)績證明了陳云青的話。
二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的作用。
第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。
第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。
第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。
正如漢銘總裁鄧澤霖所言，追求卓越的組織，必須有與眾不同的文化。在激勵(lì)體系和制
度的保障下，欲先取之、必先與之，實(shí)際上就是“先有貢獻(xiàn)、付出，后有回報(bào)”的傳統(tǒng)觀念。只有這樣，才能夠在此價(jià)值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的，思維的品質(zhì)決定了行為的品質(zhì)，行為的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)，進(jìn)而決定了生活的品質(zhì)。（鄧總在2006年全員大會上的講話）
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑
企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。為此，企業(yè)應(yīng)努力做到：以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力—— 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。 完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度——企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力----企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
漢銘集團(tuán)要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負(fù)責(zé)、100%支持、100%真實(shí)、100%努力；管理目標(biāo)是：全面業(yè)績管理下的自我管理。他們認(rèn)為，任何的流程、規(guī)則和制度都不可能把所有的情況規(guī)定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其結(jié)果大相徑庭，靠監(jiān)督也只能解決部分問題，這就是為什么要強(qiáng)調(diào)人文精神，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的道理。公司的干部隊(duì)伍，首先成為肯于、敢于負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的人，才能激活團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、榮譽(yù)感，才有戰(zhàn)斗力。責(zé)任心靠制度和機(jī)制設(shè)計(jì)是很難做到的，但是要有效使用績效考核等工具來激勵(lì)有責(zé)任心的行為，約束不盡責(zé)的行為，同時(shí)樹立和弘揚(yáng)責(zé)任心的典型，營造氛圍和環(huán)境，形成文化。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機(jī)結(jié)合。除此之外，公司運(yùn)營輸入物質(zhì)和思想，運(yùn)營的結(jié)果，除了要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)應(yīng)該輸出新的思想來武裝和指導(dǎo)我們的管理實(shí)踐、經(jīng)營實(shí)踐和工作實(shí)踐。新思想的來源是公司的企業(yè)文化。
因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價(jià)值所在。
當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化重要性的同時(shí)，我們不得不承認(rèn)，有越來越多的企業(yè)走入企業(yè)文化的誤區(qū)，尤其在中小企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營層面。我們可能都見識過這樣的所謂企業(yè)文化場面——每天唱歌、跳舞、喊口號，激情分享、士氣展示，瘋狂的一塌糊涂，在這些企業(yè)主和企業(yè)管理者眼中，以為這些形式就是企業(yè)文化，這就能提升執(zhí)行力，這就能改變工作狀態(tài)，其
實(shí)這種認(rèn)識不僅狹隘，而且錯(cuò)誤，它連企業(yè)文化的“表象”都還未入門，就將企業(yè)文化建設(shè)脫離于企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，是徹頭徹尾的“變異文化”、“偽文化”——企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨(dú)立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營水平，也就是說，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程結(jié)合才有意義和對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生價(jià)值。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、華南理工大學(xué)教授陳春花指出：“企業(yè)管理的內(nèi)容有5個(gè)方面——計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。并不是所有的企業(yè)都要建設(shè)企業(yè)文化，只有需要探討持續(xù)成長問題的企業(yè)才可以進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的步驟，沒有生存的前提，或者說還沒有把前面四個(gè)管理做好的企業(yè)是不能夠也不應(yīng)該提前進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)階段的?！倍蠖鄶?shù)中小企業(yè)顯然距離做好前四項(xiàng)管理還有巨大差距，在這種情況下，具有負(fù)面作用的偽文化有時(shí)候不過是暗合了某些人低級的政治情節(jié)的產(chǎn)物。 企業(yè)運(yùn)營管理不是偽文化的虛張聲勢，企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。