心得體會是對自己在某個領(lǐng)域、某個方面的經(jīng)驗和感悟的總結(jié)。在撰寫心得體會時，要先對所要總結(jié)的內(nèi)容進行系統(tǒng)的整理和分類。讓我們一起來讀一讀以下的心得體會范文，或許會有些許新的收獲。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇一
    目前，新建縣各部門所掌握的食品小企業(yè)、小作坊有228家，其中有營業(yè)執(zhí)照的小作坊165家，占總數(shù)的72%;有衛(wèi)生許可證的小作坊131家，占總數(shù)的57%;46家小企業(yè)獲得了食品生產(chǎn)許可證(其中大米加工企業(yè)45家獲證)，占總數(shù)的20%。對這些企業(yè)，該縣從六個方面加強了管理，并取得了初步成效。
    1、統(tǒng)一了管理。新建縣成立縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一組織安排全縣的食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊的專項整治和日常工作。重點對食品安全問題比較突出的城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)以及使用非食品原料生產(chǎn)加工食品、超范圍和超量使用食品添加劑、生產(chǎn)“三無食品”和生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差進行專項整治同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，并在各全縣306個行政村設(shè)立食品質(zhì)量安全協(xié)管員，將監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到了鄉(xiāng)村。
    2、落實了責任。全縣落實食品小企業(yè)小作坊質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責任。一是通過定人、定責、定任務(wù)、定區(qū)域、定企業(yè)將監(jiān)管責任落到實處質(zhì)量安全監(jiān)督員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員。二是簽訂了監(jiān)管責任書，由縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了“食品小企業(yè)小作坊食品安全目標管理責任書”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村也簽訂了責任書，形成了一級抓一級層層抓落實的局面。
    3、嚴格了制度。建立健全了巡查、回訪等日常監(jiān)管制度，制定了食品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責任考核制，對季節(jié)性生產(chǎn)加工的小作坊的實施開業(yè)、歇業(yè)“兩申報”制度，與小作坊簽訂食品質(zhì)量安全承諾書;繪制“四圖”，即食品生產(chǎn)加工企業(yè)分布圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管責任落實圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)變化動態(tài)圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)安全警示圖。將食品生產(chǎn)加工企業(yè)嚴格按照分類標準劃分為：a、b、c、d四類進行監(jiān)管。
    4、強化了措施。一是開展了食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊專項整治活動;二是認真做好食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查摸底、登記建檔工作。通過普查摸底，徹底查清轄區(qū)內(nèi)所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)的分布情況、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，找準生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全檢查存在的主要問題和隱患。三是加大執(zhí)法力度。根據(jù)分類監(jiān)管的原則，對不同級別的小作坊小企業(yè)實施不同頻次的巡查;質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、工商部門進行聯(lián)合執(zhí)法，對違法違規(guī)的小作坊小企業(yè)堅決予以取締，去年通過聯(lián)合執(zhí)法就取締3家食品小作坊。
    5、規(guī)范了特色。藠頭產(chǎn)品是該縣的傳統(tǒng)特色產(chǎn)品，縣政府把加快藠頭加工產(chǎn)業(yè)作為一個重點發(fā)展項目，加快了“四個統(tǒng)一”建設(shè)，即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一工藝;大力形成以農(nóng)戶+(初加工企業(yè))+深加工企業(yè)的集約化的經(jīng)營模式;加快了生米藠頭業(yè)的注冊商標、無公害綠色食品、地理標志產(chǎn)品保護的申辦，xx年12萬畝綠色生產(chǎn)基地通過了認證;加強行業(yè)管理，成立了藠頭協(xié)會，在協(xié)會內(nèi)部形成一種合力，帶動整個行業(yè)做大做強。
    6、加強了宣傳利用電視、廣播和設(shè)立宣傳牌、刷寫宣傳標語、舉辦宣傳活動和培訓班等形式，大力宣傳食品質(zhì)量安全法律法規(guī)，增強廣大人民群眾的食品安全意識，增強企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營的自覺性，形成良好的社會氛圍。
    二、存在問題。
    (一)生產(chǎn)條件較差。一是企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)能力小，加工水平和產(chǎn)品檔次低，大部分小作坊小企業(yè)都是進行簡單加工，年銷售額一般在5萬元以下，生產(chǎn)無規(guī)律性;二是無證無照生產(chǎn)加工較為普遍，特別是一些生產(chǎn)準入門檻低的產(chǎn)品;三是生產(chǎn)車間或加場地衛(wèi)生環(huán)境差，達不到衛(wèi)生標準條件;四是原材料的購進渠道不規(guī)范，很多原輔材料都是直接來自農(nóng)戶手中或者集貿(mào)市場，甚至還有“三無”產(chǎn)品;五是內(nèi)部管理不規(guī)范，80%以上的小作坊小企業(yè)沒有制定各類生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理制度;六是添加劑的使用不規(guī)范，添加量往往超標或達到限量“臨界點”;七是產(chǎn)品自檢能力差，90%以上的食品小企業(yè)小作坊不能進行最基本的食品質(zhì)量檢驗;八是從業(yè)人員文化水平低，70%的業(yè)主僅有初中文化水平，專業(yè)技術(shù)人員基本沒有。
    (二)質(zhì)量意識薄弱。業(yè)主和從業(yè)人員食品安全意識淡薄，重產(chǎn)量輕質(zhì)量，原輔料的購進不進行索證索票;生產(chǎn)銷售不進行任何記錄;工藝流程的控制完全依靠經(jīng)驗和感覺;在不具備自檢能力的情況下不進行送檢或委托檢驗，甚至對有關(guān)部門的監(jiān)督性抽驗抱有很大的抵觸情緒;對有關(guān)部門的宣傳和責令整改置若罔聞。
    (三)監(jiān)管難度很大。主要表現(xiàn)在四方面：一是食品小企業(yè)小作坊的生產(chǎn)經(jīng)營者大部分是下崗工人或者農(nóng)民、自謀職業(yè)者等，小企業(yè)小作坊生產(chǎn)是他們賴以謀生的主要手段，政府在監(jiān)管過程中如果不考慮實際情況，一味采取關(guān)停并轉(zhuǎn)等手段，容易引起經(jīng)營從業(yè)者的激烈抵抗，甚至可能造成社會的不穩(wěn)定因素，政府也處于“兩難”局面。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鑒于招商引資和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的壓力，對小企業(yè)小作坊(主要指有證照的企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營行為管理比較放松，甚至個別有保護的現(xiàn)象，基層政府對小企業(yè)小作坊這項工作的不支持、不理解也成為了監(jiān)管的難點。三是食品小企業(yè)小作坊管理的多頭化，根據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，食品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由質(zhì)監(jiān)部門負責，生產(chǎn)場所的衛(wèi)生許可和人員衛(wèi)生管理由衛(wèi)生部門負責，無照生產(chǎn)經(jīng)營的取締貴工商部門管理，在這種情況下，監(jiān)管難以形成合力、監(jiān)管的效能也大大降低，一旦出現(xiàn)了問題往往出現(xiàn)沒人管的現(xiàn)象或者相互推諉。四是監(jiān)管制度建設(shè)的滯后。目前，該縣質(zhì)監(jiān)部門推行了登記管理制、食品安全承諾制和食品安全責任制、開業(yè)歇業(yè)申報制、例行巡查制、整改復查制、區(qū)域整治制、動態(tài)監(jiān)管制等七項制度，但這些制度由于都是部門制度，對食品小企業(yè)小作坊的約束力很弱，縣政府層尚未出臺有效的監(jiān)管制度。
    三、幾點建議。
    (一)明確監(jiān)管職責。食品小企業(yè)小作坊因其規(guī)模小、數(shù)量多、與群眾日常生活密切相關(guān)和就業(yè)門檻低等特殊性，在我國將長期存在。國家雖然已確定了“分段監(jiān)管為主”的食品監(jiān)管分工原則，但由于大量食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊是前店后廠、即做即賣、時停時開的和出沒無常的流動攤販，很難從生產(chǎn)、流通、餐飲三個環(huán)節(jié)上劃分，從而確定監(jiān)管主體的責任。因此，對食品小企業(yè)小作坊的監(jiān)管必須進一步明確監(jiān)管職責。可由一個部門進行統(tǒng)一管理;也可劃分不同情形由兩個部門分別管理，如屬于自銷方式的食品小企業(yè)小作坊(前店后廠、街頭攤點、流動銷售)可由工商部門或衛(wèi)生部門單獨管理;其他類別的食品小企業(yè)小作坊可由質(zhì)監(jiān)部門單獨管理。當然，這里可能涉及到與現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)相悖的地方，這就國家需要進一步完善有關(guān)法律法規(guī)。
    (二)完善法律法規(guī)。國家和各級省市政府應(yīng)出臺食品小企業(yè)小作坊管理的有關(guān)法規(guī)，強化依法監(jiān)管;法規(guī)應(yīng)對食品小企業(yè)小作坊的認定、基本準入條件、企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理、食品銷售區(qū)域、日常監(jiān)督管理、行政處罰等作出明確的規(guī)定。對在短期內(nèi)難以達到有關(guān)部門設(shè)置的準入標準的下作放小企業(yè)，考慮到經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾的食品消費需求等因素，應(yīng)根據(jù)當?shù)厥称飞a(chǎn)小企業(yè)小作坊的產(chǎn)品分類和特點，研究和確定保證食品質(zhì)量安全的關(guān)鍵控制點，制定出準許其有條件存在的基本規(guī)范。對于達不到基本規(guī)范要求的，且拒絕整改或經(jīng)整改仍不符合基本規(guī)范要求的少數(shù)企業(yè)，應(yīng)當堅決予以取締。
    (三)健全監(jiān)管制度政府和監(jiān)管部門要進一步建立健全有關(guān)監(jiān)督管理制度，落實監(jiān)管責任制，實行產(chǎn)品質(zhì)量公告制，開展誠信體系建設(shè)，要嚴格實行生產(chǎn)備案制、原輔材料的索證索票制和監(jiān)督性抽驗制、日常巡查制。
    (四)形成監(jiān)管合力。食品小企業(yè)小作坊監(jiān)管主要部門質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門要建立聯(lián)系會議制度，要定期通報有關(guān)監(jiān)管工作，要建立聯(lián)合執(zhí)法制度。同時，稅務(wù)、城管、環(huán)保、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等部門也要積極配合工作的開展，如：稅務(wù)部門對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽和生產(chǎn)條件較好的食品小企業(yè)小作坊可實行減免稅費，城管、環(huán)保等部門對違規(guī)小企業(yè)小作坊也要在職能范圍內(nèi)實施嚴格管制等。
    (六)強化培訓教育。食品小企業(yè)小作坊從業(yè)人員和業(yè)主文化水平一般不高，食品安全意識和食品法制觀念也不強，政府和監(jiān)管部門應(yīng)定期舉行免費培訓班，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，逐步引導他們提高生產(chǎn)經(jīng)營條件，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二
    在現(xiàn)代社會中，生產(chǎn)企業(yè)扮演著重要的角色，為人們的生活提供了各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)，同時也為企業(yè)家們創(chuàng)造了巨大的財富和機會。然而，經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè)并不是易事，需要面對各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中，我將分享我在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗和體會，討論企業(yè)成功和繁榮所需要的關(guān)鍵要素。
    第一部分：組織和管理。
    組織和管理是成功的生產(chǎn)企業(yè)的基石。除了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，具有高效的管理和組織能力是保證企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。良好的組織文化和管理團隊是構(gòu)建企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了有效的管理，我們要明確職位和職責，并賦予每個人相應(yīng)的權(quán)力。同時，要善于激發(fā)員工的積極性，以及創(chuàng)造一個團結(jié)和融洽的團隊氛圍。這需要領(lǐng)導者有著優(yōu)秀的溝通技巧和領(lǐng)導能力，同時具備快速決策并確保執(zhí)行的能力。隨著管理者的能力越來越出色，企業(yè)文化將逐漸被打造成新的標準。
    第二部分：生產(chǎn)過程排期和控制。
    在生產(chǎn)過程中，排期和控制是至關(guān)重要的。有一個清晰的生產(chǎn)計劃和時間表，可以讓員工在有序的環(huán)境下工作。它可以有效地減少浪費和能源消耗，提高員工的效率和工作質(zhì)量。同時，需要定期進行產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制，并進行必要的調(diào)整和升級，以確保企業(yè)在大眾中的聲譽和知名度。我們的企業(yè)團隊會定期進行評估，評估員工的工作效率和生產(chǎn)成果。這些評估可以幫助我們識別并解決出現(xiàn)的問題，同時激勵員工繼續(xù)努力。
    第三部分：營銷和銷售。
    良好的銷售總是企業(yè)成功的關(guān)鍵。銷售渠道和策略的選擇將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。要在激烈的市場上獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要制定出有創(chuàng)意和有趣的方案和計劃，還需要開發(fā)強有力的營銷策略。首先，要確定產(chǎn)品銷售目標和消費者群體，然后根據(jù)這些目標確定營銷策略。廣告、促銷和營銷活動是吸引客戶的好方法，這些活動可以促進銷售并增加知名度。另外，要與客戶建立良好的關(guān)系，以便在競爭激烈的市場上有優(yōu)勢。
    第四部分：員工的培訓和發(fā)展。
    企業(yè)員工的培訓和發(fā)展也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。員工是企業(yè)的靈魂和核心，并且他們需要得到足夠的培訓和發(fā)展機會來保證他們和企業(yè)的迅速成長。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的員工培訓和發(fā)展計劃，并為員工提供與工作相關(guān)的技能培訓。這包括職業(yè)和技術(shù)培訓、團隊合作培訓和領(lǐng)導能力的提高。通過為員工提供優(yōu)秀的培訓和發(fā)展機會，我們不僅可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，還可以增加員工的忠誠度和參與度，進而幫助企業(yè)提高競爭力和發(fā)展速度。
    第五部分：倡導創(chuàng)新和持續(xù)改進。
    在一個發(fā)達的市場和經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新和改進來保持競爭力。我們的企業(yè)鼓勵創(chuàng)新和嘗試新的工藝、技術(shù)和產(chǎn)品。同時，我們也倡導對各項業(yè)務(wù)和生產(chǎn)過程的持續(xù)改進。要想成為一個成功的企業(yè)，必須具有靈活性和快速應(yīng)變能力，分析市場和行業(yè)的趨勢，找到新的商業(yè)機會并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。只有經(jīng)歷了探索、嘗試和錯誤之后，才會讓我們更加明確我們的方向和目標，也才能為我們保持領(lǐng)先地位提供更大的掌握。
    總之，在成為一家成功的生產(chǎn)企業(yè)的過程中，需要最大限度地運用所有的資源和優(yōu)勢，并時刻關(guān)注生產(chǎn)過程和客戶的需求。我們要把握好這些關(guān)鍵要素，建立良好的管理、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售流程，堅持創(chuàng)新和不斷完善、改進和優(yōu)化，才能保證我們的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇三
    企業(yè)是現(xiàn)代社會中扮演重要角色的社會經(jīng)濟組織之一。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的生產(chǎn)效率已經(jīng)成為了他們能否在行業(yè)中立足的關(guān)鍵。聰明的企業(yè)家們會嘗試各種方法來提高生產(chǎn)效率，同時探索更高效、更創(chuàng)新的生產(chǎn)方式。作為一名企業(yè)生產(chǎn)工作多年的資深工程師，我總結(jié)了一些生產(chǎn)心得和體會，愿意和大家分享。
    第二段：優(yōu)化生產(chǎn)流程。
    在企業(yè)生產(chǎn)中，優(yōu)化生產(chǎn)流程是很重要的一環(huán)。盡可能避免重復勞動，提高生產(chǎn)效率，這是優(yōu)化生產(chǎn)流程所要達到的效果。具體來講，正確合理的規(guī)劃生產(chǎn)流程，使用先進的工藝設(shè)備和先進的技術(shù)，以及高質(zhì)量的原材料和零件，可以大大減輕生產(chǎn)工人的工作負擔，使生產(chǎn)過程更加智能化、效率化。同時，要及時調(diào)整和完善生產(chǎn)流程，確保所有過程都達到了最高效的狀態(tài)。這將有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。
    第三段：加強質(zhì)量管理。
    企業(yè)的成功與否很大程度上取決于產(chǎn)品質(zhì)量。因此，加強質(zhì)量管理，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量是非常重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的質(zhì)量檢測標準，對每一件生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品符合要求和標準。其次，企業(yè)應(yīng)該加強供應(yīng)鏈上下游的質(zhì)量控制，在原材料、零部件的選擇和購買過程中更加注重質(zhì)量，確保了原材料的質(zhì)量以及零部件的質(zhì)量符合企業(yè)的生產(chǎn)需求，從而有效改善產(chǎn)品的質(zhì)量和消費者滿意度。
    第四段：人才培養(yǎng)。
    生產(chǎn)的質(zhì)量和效率和人才有關(guān)，一支高素質(zhì)、專業(yè)的生產(chǎn)團隊將會對提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展起到重要的推動作用。因此，企業(yè)應(yīng)該花費更多的時間和精力培訓和組建專業(yè)的生產(chǎn)團隊，對于團隊成員要強調(diào)及時轉(zhuǎn)換既定的生產(chǎn)思維，時刻密切關(guān)注市場的變化。當產(chǎn)品更新?lián)Q代時，團隊成員要依據(jù)市場需求，進一步提高自己的專業(yè)知識和適應(yīng)能力，以便快速響應(yīng)市場的變化，并針對新的生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新發(fā)展。
    第五段：創(chuàng)新發(fā)展。
    隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足市場需求，創(chuàng)新發(fā)展顯得更為重要。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷學習和研究新的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝，并采取適當?shù)膭?chuàng)新方式來改進產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。企業(yè)要不斷推陳出新，以求更好的市場反響和受歡迎程度。比如引進新技術(shù)，提高自動化程度，精益管理，綠色生產(chǎn)等，不斷創(chuàng)新，才能滿足市場集團的需求，保護生態(tài)環(huán)境和提升企業(yè)的核心競爭力。
    結(jié)尾：總結(jié)。
    通過培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)團隊，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質(zhì)量管理和不斷創(chuàng)新發(fā)展等方式，我們可以提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量和擴大企業(yè)的市場發(fā)展。作為一名企業(yè)生產(chǎn)工程師，我深信通過我們共同的努力，企業(yè)可以做得更好，服務(wù)市場，為人類繁榮發(fā)展作出貢獻。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇四
    企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展中不可或缺的一部分，其產(chǎn)出的產(chǎn)品直接影響著國家和社會的經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各種各樣的問題會在生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)。在這個過程中，企業(yè)生產(chǎn)心得體會十分重要。通過總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗和教訓，可以找到更好的解決方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在本文中，將探討企業(yè)生產(chǎn)心得體會的重要性，并討論如何獲得并應(yīng)用這些心得體會。
    企業(yè)生產(chǎn)心得體會是企業(yè)在生產(chǎn)流程中所積累的經(jīng)驗和教訓，是企業(yè)日常生產(chǎn)的重要資產(chǎn)。并且通過總結(jié)這些經(jīng)驗和教訓可以為企業(yè)提供更加高效的生產(chǎn)方法，更加有效的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)心得體會可以幫助企業(yè)避免各種意外事件和損失，提升公司的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本，提高市場競爭力。通過總結(jié)這些經(jīng)驗教訓，可以促進公司的自身發(fā)展，獲得更多的市場份額和消費者的認可。
    獲得企業(yè)生產(chǎn)心得體會需要對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行全面的調(diào)查和研究，可以從以下幾個方面入手：
    1.跟隨經(jīng)驗豐富的員工，觀察他們的操作流程和經(jīng)驗技巧。
    2.積極參加同行業(yè)的行業(yè)論壇或會議，在這類場合交流經(jīng)驗和溝通技巧。
    3.進行充分的市場調(diào)查，了解客戶需求，了解行業(yè)狀況和趨勢。
    4.在生產(chǎn)中采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。不斷總結(jié)設(shè)備運行的經(jīng)驗和教訓，為企業(yè)提供更加準確的計劃和預(yù)測，提供更加高效的生產(chǎn)方式和技巧。
    通過以上幾個方面的途徑，企業(yè)可以從生產(chǎn)的多個角度來獲得生產(chǎn)心得體會，并不斷適應(yīng)市場和生產(chǎn)環(huán)境的發(fā)展。
    企業(yè)生產(chǎn)心得體會的應(yīng)用涉及到企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)方式、人員管理、成本控制、市場營銷、客戶服務(wù)等方面。企業(yè)應(yīng)該充分利用和應(yīng)用這些經(jīng)驗和教訓，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和質(zhì)量標準，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極推廣和應(yīng)用這些經(jīng)驗和教訓，對于同行業(yè)和供應(yīng)商進行技能培訓和經(jīng)驗分享，推動行業(yè)的共同發(fā)展。
    第五段：結(jié)論。
    總之，企業(yè)生產(chǎn)方面的心得體會是企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中所積累的經(jīng)驗和教訓，能夠為企業(yè)提供更加有效的生產(chǎn)方式和技巧，提高公司的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本，提升市場競爭力。企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，利用這些經(jīng)驗和教訓推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇五
    近來筆者在一家制造企業(yè)實習，親身體驗了企業(yè)的生產(chǎn)流程和運營管理。這讓我深刻認識到了企業(yè)的生產(chǎn)過程對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將分享我在企業(yè)生產(chǎn)中的心得體會，以供大家參考。
    第二段，了解生產(chǎn)流程。
    為了讓企業(yè)能夠更好地生產(chǎn)和運營，首先需要了解整個生產(chǎn)流程。在這個企業(yè)中，我們必須明確每一項工作的流程，從采購原材料到產(chǎn)品下線。當了解到每一項工作流程后，我們就可以更高效地協(xié)調(diào)各項工作并確保生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)品的準確性。
    第三段，強調(diào)規(guī)范操作。
    在企業(yè)生產(chǎn)中，操作規(guī)范非常重要。企業(yè)必須確保每個崗位都有相應(yīng)的規(guī)范操作，并且每個員工都要按照操作規(guī)程進行工作。這樣可以確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯誤和失誤減到最小。當然，必須強調(diào)的是，規(guī)范操作不是簡單地規(guī)定每一個細節(jié)，它需要針對性地制定，以最好地適應(yīng)不同崗位和生產(chǎn)流程的要求。
    第四段，重視調(diào)整和優(yōu)化。
    在企業(yè)生產(chǎn)中，調(diào)整和優(yōu)化也是至關(guān)重要的。我們必須時刻關(guān)注生產(chǎn)過程中的各種指標，并且根據(jù)實際情況進行調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)流程。這樣可以讓企業(yè)達到更好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)的競爭力和盈利水平。
    第五段，總結(jié)。
    企業(yè)的生產(chǎn)流程非常重要，它對企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。我們必須系統(tǒng)性地了解每個環(huán)節(jié)的工作流程，嚴格按照規(guī)程操作，并且不斷地調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能夠確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。這些經(jīng)驗、教訓和啟示對當今企業(yè)的生產(chǎn)和管理非常重要，希望這些內(nèi)容能夠為打造一個更加優(yōu)秀的企業(yè)提供一些有益的參考。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇六
    博創(chuàng)是一家注塑機生產(chǎn)企業(yè)，參觀后讓人感覺到他那強大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力，并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動，對待客戶，他不一定會是最好，但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待，而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。
    心得體會主要在以下四個方面：
    1.企業(yè)文化。
    2.8s的徹底推行。
    3.管理的獨到細致。
    的成功應(yīng)用。
    一、企業(yè)文化。
    參觀時，專門有一個團隊帶領(lǐng)，總經(jīng)辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細解說，參觀時現(xiàn)場有詳細的參觀路線，進到公司時，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進去，博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節(jié)約又簡單，但是，大家不會用，于是就有歡迎的女孩子幫你示范?？梢钥闯?，博創(chuàng)是在用心做每一件事，哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨到！
    二、8s的徹底推行。
    2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說，哪怕是一丁點臟污都會很容易看出來，無塵車間也不過如此，由此可見，博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！
    2.2主導部門只有2個人，但是，哪怕是每一棵樹，他們都有責任人，基本做到了“全員參與”，每個部門把他當做自己的事情來做。
    2.3小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關(guān)心，但是被關(guān)心的人自己是不知道的，只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關(guān)心自己，這種愛心的奉獻真是獨到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對“留人”很有好處。
    三、管理的獨到細致。
    做到最好。很多管理者認為，只要差不多就行了，應(yīng)付一下上級就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的！但是，在博創(chuàng)，會讓你刮目相看！他們會做得非常徹底：
    首先，是初期統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理和評估，讓各管理層多參與、多行動；
    然后，對各項提案按規(guī)則評估，及時兌現(xiàn)獎金，讓參與者相信公司的決心；
    第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。
    第四，堅持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻。
    3.2歡迎牌的獨到之處，應(yīng)用了電子科技，數(shù)碼電視，不同客戶可以不斷更換，體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進的文化。
    3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護費用…，但是，長期的潛在收益是難以估量的。
    四、erp的成功應(yīng)用。
    it部的主管反應(yīng)，博創(chuàng)應(yīng)用epicor的erp軟件非常成功，現(xiàn)在他們從銷售管理、財務(wù)賬務(wù)管理，到bom建立、標準工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp，提高了效率、節(jié)省了人力和時間，現(xiàn)在合作得很好。
    參觀時，制造現(xiàn)場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇七
    眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫徹“三不放過”的原則。經(jīng)過一段時間的運行，我們意識到追究事故責任人員的責任不夠明確。因此，現(xiàn)在將“三不放過”改為“四不放過”，加強了事故發(fā)生后的處理。這是一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，就會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使加上更多的“不放手”也為時已晚。新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理中加強“先進意識”、“預(yù)防為主”的'理念進一步明確，只有有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高水平。
    安全管理的“先進意識”強調(diào)將安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督。要建立健全的事前監(jiān)督管理體系，必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“預(yù)防勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，要形成積極的“安全文化”氛圍，這是安全管理事前監(jiān)督體系的重要組成部分。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇八
    安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。
    管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。
    一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在科學發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
    二是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
    三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領(lǐng)導責任。要科學地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
    四是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。
    安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。
    通過參加10日公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓大會，作為來自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員，我受到很大教育，學習甚多，感受頗深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
    通過這次培訓和自我學習，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
    如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。
    一、著眼人的安全心理進行安全教育。
    安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認為安全教育應(yīng)抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
    二、把握人的安全行為貫徹安全制度。
    安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴要求自己，從細處入手。將“嚴、細、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍，從嚴查處事故責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    三、針對人的事項障礙展開安全活動。
    安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護;積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
    總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇九
    今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓，在恒**全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家，搗毀一家家企業(yè)。
    車間――安全措施：有輪必有罩，有軸必有套；有洞必有蓋，有臺必有欄。
    試想有輪有軸有洞有臺，人體的一部分卷或進去，鉤或進去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想！生產(chǎn)場地防止進入其他人員，―家屬的小孩之其一。
    生產(chǎn)使用的機器設(shè)備得應(yīng)有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī)；橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益！
    企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實，還應(yīng)抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員，我們應(yīng)該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。
    血是教訓。加強管理，是勢必，安全生產(chǎn)，強建企業(yè)文化素質(zhì)！
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十
    安全對于每個人來說都不會陌生，而對一個花企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個花企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責任的重大。我小時候生活在礦區(qū)，安全給我的第一課，便是孩提時天天見到母親佇立街頭焦急地等待不能按時下班歸來父親的情景，父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠抹不掉的回憶。
    長大后我背負著父母的期望，懷揣著自己的夢想邁入花企業(yè)這個特殊的行業(yè)，成為一名光榮的電氣工人。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關(guān)心你的家人負責;安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給花企業(yè)的勃勃生機。
    這么多年來發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機皮帶輪夾死的同事姑姑，沒有一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過安全教育圖片展，所陳列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫就的教訓。每當夜幕降臨，望著萬家燈火，霓虹閃爍，我就會感慨萬千。這美妙的夜景凝鑄著無數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠遠離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復一年的工作中，我深深感到：如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個普通的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬戶，涉及到我們每個人，因此它在每個人的心中有著不同的分量。
    安全是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時也直接影響著家庭的安危。20__年來到__化工這個新建的企業(yè)，作為班長，我更加感到安全生產(chǎn)，責任重大，因為我所帶領(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學生?？粗麄円粡垙埬贻p的面孔，讓我想起剛參加工作時發(fā)生在我自己身上的一起電弧短路事故，雖然沒有給我的臉上留下痕跡，但卻是當頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓，因為公文寫作一時的疏忽和麻痹而付出的代價往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補的創(chuàng)傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓中我們應(yīng)該樹立一個正確的、堅強的安全意識。
    曾給他們講看過的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠施工時，一位日本專家曾這樣說施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本，廠長，經(jīng)理開會時安全帽都系得緊緊的?！边@是對違章現(xiàn)象的莫大諷刺。它一針見血地言明了一些人安全意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無知吧!有人說：安全生產(chǎn)的難點在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細想想不無道理今天?！鞍踩a(chǎn)月”活動的展開，《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，“兩票三制”的嚴格執(zhí)行……，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導和職工們用血的教訓組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”，我們每個人都應(yīng)該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全。
    誰都清楚，燦爛的青春之花，會在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的責任也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動應(yīng)當更穩(wěn)健更成熟。當我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而，有兩個字是至關(guān)重要的，因為如果沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全!
    安全無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，更是要把思想從被動的“要我安全”提高到主動的“我要安全”層面上來。從員工主動的自覺的提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。
    對我們來說，應(yīng)立足于“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全是永恒的主題，安全是各項工作的保障，有了安全才能有效益。員工的生命是第一位的，我們只有一次生命，對我們每個人來說生命都是彌足珍貴的。無論在生活中還是在工作中，我們心中必須時刻謹記：生命第一，安全第一。為了確保生命安全，在工作中我們必須認真學習安全管理、安全操作、牢記禁令、杜絕三違、反三違，爭取把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違章作業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。建筑業(yè)作為安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，我們作為一名建筑業(yè)工作人員，只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在落實，安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話、空話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)閱挝?、為自己、他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做，是對職工生命的關(guān)懷、更是對家庭幸福的提醒。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命，也就打碎了一個幸福完整的家庭。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應(yīng)認真學習、扎扎實實的落實十大禁令。安全工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān)的。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡樂。珍愛生命、牢記安全，其實就是善待我們自己。安全是一種責任，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們肩負起“安全預(yù)防“這一神圣使命，“帶著安全意識上路，載著幸福感覺回家”。
    家庭以及個人帶來了重大損失和無比傷痛。究其原因，無外乎就兩點：一是安全意識淡薄，二是安全知識欠缺。而在現(xiàn)場中對安全知識的強化并不是一件難事，難的恰恰是安全意識的提升，特別是員工整體安全意識的提升。
    怎樣才算員工整體安全意識的提升?如果大家都能從目前的“要我安全”局面自覺地轉(zhuǎn)變成“我要安全”的狀態(tài)，那么公司的安全管理必將躍上一個新的臺階。那么如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?下面我就談幾點粗淺的認識。
    首先，要著眼人的安全心理進行安全教育。安全教育應(yīng)抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好新員工的三級安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)。運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。
    其實不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
    其次，把握人的安全行為，貫徹安全制度。安全生產(chǎn)事故絕大部分都是因為人的為安全行為引起的。因此只有建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度約束人的不安全行為，要使其突破以往站在企業(yè)角度的表現(xiàn)形式，而應(yīng)以站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們施工企業(yè)來說，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應(yīng)該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。例如員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。生產(chǎn)中禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。
    最后，針對人的思想障礙展開安全活動。安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。究其原因大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。因此，各級領(lǐng)導和工作人員在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。有目的的使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
    總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)才能確保。
    其實蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來;單純違章操作的某個動作也不可怕，可怕的是把那個動作與施工工序聯(lián)系起來。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活中的一件樂事，但是要把醉酒與駕馭聯(lián)系起來，生命之堤還能牢固嗎?希望我們的每一個員工包括我們的協(xié)作隊伍，要牢牢樹立防患于未然的安全意識，讓我們?nèi)f力集團這個千里長堤變成堅不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無藏身之地。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十一
    安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認識。
    一、形成全新的安全文化理念。
    一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。
    二、創(chuàng)建有效的安全文化機制。
    有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡(luò)，工會抓網(wǎng)，共表團抓崗，紀委抓黨員安全聯(lián)?；ケ＃ぜ覍賲f(xié)管，職能部門和科隊要層層落實安全責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設(shè)，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結(jié)合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。
    三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范。
    規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為三是要開展深化班組危險預(yù)知活動，增強職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預(yù)知活動，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。
    根據(jù)省食品藥品監(jiān)督管理局食品安全小企業(yè)、小作坊食品安全狀況專題調(diào)研工作方案的安排和有關(guān)要求，x月初開始，我們對新建縣面食糕點、熟肉制品、豆制品、醬腌菜等四類食品小企業(yè)、小作坊安全狀況進行了調(diào)查。從這次調(diào)查情況來看，新建縣政府對食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全較重視，相關(guān)部門及企業(yè)的食品質(zhì)量安全意識較高，食品生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)管體系初步建立，食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全狀況有較大改觀。同時，我們清醒地看到，很多食品小作坊小企業(yè)仍處于無證無照生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，生產(chǎn)加工必備條件與食品生產(chǎn)許可的準入要求差距甚大，檢驗檢測能力基本空白，規(guī)范化管理水平也很低。因此，如何加強對食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊的監(jiān)管是當前食品安全領(lǐng)域急需解決的一個重大課題。希望本次調(diào)查能為致力于食品安全工作的同志提供一點參考。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十二
    進入傳媒高速發(fā)展時代,日益提高的報紙成本給傳媒和報紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了沉重的.負擔和巨大的市場風險,同時資源的浪費也有悖于建立節(jié)約型社會的要求.本文力圖將成本控制這一重要理念引入到報業(yè)經(jīng)營中,從報業(yè)的盈利模式入手,分析報紙的成本構(gòu)成,力圖尋找低成本盈利的報業(yè)發(fā)展之路.報紙進行更具指向性的市場定位由厚變精、倡導簡約的報道編排風格及制定合理的發(fā)行量,這些都將成為未來報業(yè)減輕成本壓力的可行性方案.
    作者：劉莉作者單位：湖州師范學院文學院刊名：新聞愛好者（下半月）英文刊名：journalismlover年，卷(期)：“”(12)分類號：g21關(guān)鍵詞：報紙成本成本控制報業(yè)經(jīng)營
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十三
    在市場競爭激烈的今天，企業(yè)會通過加強成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實現(xiàn)提高市場占有率的目的。目前，我國企業(yè)一般會采取以下幾種途徑進行成本控制。
    一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
    企業(yè)在成本管理時，首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎(chǔ)。但實際中大部分國有企業(yè)成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業(yè)做好成本管理的基礎(chǔ)工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標準：
    （1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標準；（2）技術(shù)部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經(jīng)濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標準。其次，企業(yè)綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務(wù)部門要組織成本習性的劃分標準和確定成本費用的開支范圍和標準。
    成本控制的重點在運營過程中，企業(yè)應(yīng)從降低設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
    1、控制設(shè)計成本。
    一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計階段，因此要重視設(shè)計成本的控制工作。首先開發(fā)部門的每個工程技術(shù)人員都要樹立成本控制的思想，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持“合適就好”的原則；第二，技術(shù)開發(fā)部門、銷售部門、財務(wù)部門要認真總結(jié)以前一些的成功經(jīng)驗，運用價值工程的原理，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術(shù)開發(fā)部門要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
    2、控制采購成本。
    通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導、個人掛鉤；第七，加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
    改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預(yù)防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預(yù)防費，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業(yè)各部門進一步加強制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴大到服務(wù)、設(shè)計、管理、研究領(lǐng)域；健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標。
    4、控制銷售成本。
    銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。
    5、優(yōu)化工作流程。
    作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕“六種浪費”：制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
    6、減少庫存。
    庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費；另一方面，技術(shù)進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生經(jīng)濟磨損，會使產(chǎn)品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
    7、減少資金占用。
    資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業(yè)首先要推進資金集中管理，避免過于分散，規(guī)避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預(yù)算現(xiàn)金流量，把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。
    三、根據(jù)經(jīng)營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層。
    根據(jù)企業(yè)確定的目標體系和經(jīng)營目標，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關(guān)成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，確保逐級目標的實現(xiàn)；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內(nèi)部情況，又考慮企業(yè)的外部環(huán)境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
    四、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行。
    要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。為此，企業(yè)應(yīng)建立“人人節(jié)約、人人有獎”，“人人貢獻、人人獲益”的激勵機制。人力資源部門和財務(wù)部門首先要根據(jù)成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配制度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立“成本控制”個人獎勵基金，加強個人激勵，調(diào)動全體員工的積極性。
    企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能.
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十四
    近幾年，我國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)愈加明顯的多元化，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的基礎(chǔ)，已成為我國各界人士關(guān)注的重要方面。企業(yè)金融會計在現(xiàn)代金融體系中扮演著至關(guān)重要的角色，對整個經(jīng)濟市場乃至整個社會的穩(wěn)定都具有重要的影響。在這一現(xiàn)實背景下，加強對企業(yè)金融會計風險的管控和防范機制的研究就顯得尤為重要，也具有更重要的現(xiàn)實及時代意義。
    一、企業(yè)金融會計風險的常見原因。
    1.內(nèi)部管理模式不完善。
    當前，我國的部分企業(yè)金融會計管理方法也存在管理模式相對傳統(tǒng)、零散，不能有效的管控企業(yè)金融會計風險，使其維持在一個很低的水平。這也導致企業(yè)金融會計的個人信息嚴重失真，并因此衍生出各種資金運行和貪污盜用等問題，也嚴重影響了企業(yè)管理模式的更新進程。
    2.金融監(jiān)管不到位。
    企業(yè)金融監(jiān)管機構(gòu)的管理內(nèi)容重復，導致管理部門責任不明確，管理力度不夠。在企業(yè)監(jiān)管部門對企業(yè)金融活動監(jiān)查管理時，監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管范圍和對象存在一定的局限性，監(jiān)管人員也不具備對企業(yè)金融活動進行全面監(jiān)管的素質(zhì)和權(quán)力。這些就必然導致企業(yè)金融管理活動對企業(yè)金融活動的管理存在部門間責任不明，出現(xiàn)問題部門間相互扯皮的問題。有些問題又沒有管理權(quán)限導致管理不到位，如此不僅是對企業(yè)人力財力物力的浪費，也導致企業(yè)監(jiān)管能力的不完全，不利于企業(yè)自身發(fā)展的需求。
    3.金融會計從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。
    我國金融會計行業(yè)管理不完善，導致從業(yè)者的素質(zhì)得不到保證。有的專業(yè)知識及技能掌握不好，有的工作責任心不強，有的工作積極性不高，上一天班，敲一天鐘，思想道德水平不高等。這些都給企業(yè)金融活動的開展帶來巨大的潛在風險。這些從業(yè)者在進行金融資本運作時可能不夠謹慎合理，有可能會導致企業(yè)的金融資本大量丟失，也可能威脅企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
    二、企業(yè)金融會計風險的防范措施。
    1.完善企業(yè)內(nèi)部會計的管控體系。
    這就要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一套完善的金融會計控制制度，對于企業(yè)會計的從業(yè)人員的權(quán)責關(guān)系有一個明確的規(guī)定，構(gòu)建一個可以及時銜接會計人員的崗位流程操作體系，為他們設(shè)計一個明確合理的金融會計目標。同時，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)會計工作人員的崗位授權(quán)，構(gòu)建細化的企業(yè)內(nèi)部會計管理層次和操作單元的會計管控體系，實時根據(jù)企業(yè)自身的金融活動不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，使企業(yè)的內(nèi)部會計管理體系可以切實的為企業(yè)的經(jīng)營帶來實際的利益。當然，企業(yè)在這一個高效完善的內(nèi)部會計管控體系之下，還需要建立一個對應(yīng)的財務(wù)管理體制，尤其要大力推廣一種專業(yè)、高效、安全的財務(wù)核算軟件，減少財務(wù)會計工作者的工作隨意性，建立應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理預(yù)案，如此就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了一套穩(wěn)健牢固的金融會計風險管控體系。
    2.改革金融會計監(jiān)督管理模式。
    對于金融會計的監(jiān)管主要做到以下兩個方面。一是改革現(xiàn)有企業(yè)金融監(jiān)管部門之間的職能劃分，加強各監(jiān)管單位之間的信息交流和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮合力監(jiān)管好企業(yè)金融會計的活動。企業(yè)金融監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)建立一個穩(wěn)定的工作情況溝通機制，還應(yīng)設(shè)立一個應(yīng)對突發(fā)事件的緊急溝通和管理風險的可操作的預(yù)案。這有利于最大程度地整合企業(yè)監(jiān)管結(jié)構(gòu)的資源，杜絕有限資源的浪費，不做重復勞動，有利于對監(jiān)管對象的針對性檢查，提高檢查效率。二是企業(yè)監(jiān)管主體應(yīng)對監(jiān)管對象實施事前、事中、事后并重的監(jiān)查原則。事前加強工作計劃和實施方案合理性的監(jiān)查，事中定期對監(jiān)查對象的金融活動進行問詢，事后對金融會計的.審核各個細節(jié)進行全面的審核、判斷，給予正確評價，報備留底。
    3.注重企業(yè)金融會計隊伍的建設(shè)。
    構(gòu)建一套完善的企業(yè)金融會計的內(nèi)部防范和管理體系，需要具有較高專業(yè)技術(shù)水準和良好職業(yè)操守的金融會計隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)該注重和開展金融會計從業(yè)人員的思想覺悟和職業(yè)道德的教育活動。其次，為金融會計工作者提供多種形式的職業(yè)培訓計劃，提高工作人員的專業(yè)知識和技能應(yīng)用水平，使他們可以高效熟練的開展金融會計工作。再次，合理安排各層次的管理人員。會計管理人員既要有多年的從業(yè)經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)和具有較好的組織能力，還要有較高的政治覺悟和職業(yè)道德，堅持原則，嚴于律己，以身作則起帶頭示范作用。最后，要對金融會計隊伍進行嚴格的引進和辭退機制，嚴格挑選，定期進行績效考核，對違紀違規(guī)行為應(yīng)及時處理，維持金融隊伍的清潔和高效性。
    三、結(jié)語。
    在進行企業(yè)金融活動時，如果金融會計處理不當，極易造成企業(yè)資本的大量流失，使企業(yè)蒙受巨大損失。因此，對于當前金融會計中存在的巨大風險，金融企業(yè)必須重視和關(guān)注金融會計風險的防范，根據(jù)常見形成金融會計風險的因素，有針對的加強和改進金融會計活動的管理方法，完善金融會計管理體制，改革企業(yè)金融會計的監(jiān)管機構(gòu)，注重企業(yè)金融會計隊伍的水平建設(shè)，正確履行企業(yè)金融會計的能力，保證企業(yè)資本的健康運行，助推企業(yè)的騰飛。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十五
    一、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度中存在的問題
    1.監(jiān)督管理不到位。
    企業(yè)會計內(nèi)部控制的主體是企業(yè)內(nèi)部的審計人員，他們也是監(jiān)督會計工作的主要力量，然而在很多企業(yè)中，并沒有完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，即使有相關(guān)的職能以及人員配置等方面也不到位。很多企業(yè)對內(nèi)部審計不夠重視，認為內(nèi)部審計只是對自己的權(quán)利的限制，而且企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)缺乏獨立性，大多是依附于財務(wù)部門，導致審計工作受到其他領(lǐng)導的制約，無法真正發(fā)揮出內(nèi)部審計的功能和作用，也就會在一定程度上削弱內(nèi)部審計對會計內(nèi)部控制的審計能力。
    2.會計人員的素質(zhì)能力不高。
    隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)內(nèi)部的會計人員也逐漸增多，雖然人數(shù)上有所增加，但是在能力素質(zhì)方面還存在很大的欠缺。企業(yè)內(nèi)部很多會計人員的專業(yè)知識不強，缺乏實踐經(jīng)驗，而且思想道德方面也存在問題，一些企業(yè)會計人員利用自己的職權(quán)，無視組織紀律，弄虛作假，嚴重影響企業(yè)的會計信息質(zhì)量。而且由于企業(yè)領(lǐng)導對會計內(nèi)部控制不夠重視，所以企業(yè)會計人員的相關(guān)教育培訓工作也落實不到位，很多會計人員都沒有真正認識到會計內(nèi)部控制工作的重要性。
    3.缺乏信息技術(shù)的支持。
    當今社會，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)各項工作的管理和開展也逐漸實現(xiàn)信息化，建立全新的信息系統(tǒng)，更好的指導企業(yè)工作的開展。然而在實際的工作中，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)和設(shè)備還不完善，沒有根據(jù)時代的發(fā)展不斷豐富和充實，導致企業(yè)信息外泄，而且在會計內(nèi)部控制部門缺少專業(yè)性的計算機操作人員，導致會計內(nèi)部控制工作信息化水平不高，也影響企業(yè)信息的審計和管理。
    二、完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的思考
    1.提高對會計內(nèi)部控制制度的認識和重視程度。
    企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)各項制度、規(guī)定能否順利實行，發(fā)揮作用的關(guān)鍵性因素。要想使企業(yè)會計內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮有效地作用，首先企業(yè)領(lǐng)導者就必須提高對會計內(nèi)部控制制度的認識和重視程度。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理工作對企業(yè)各項工作的進行有著十分重要的作用，要想在激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)領(lǐng)導者就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高對會計內(nèi)部控制的認識，積極學習先進的管理經(jīng)驗和知識，帶動企業(yè)員工共同努力和進步，使企業(yè)會計內(nèi)部控制制度真正為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
    2.完善會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
    企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的質(zhì)量對于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的作用，所以必須加強會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，在執(zhí)行過程中，要注重企業(yè)的成本與經(jīng)濟利益之間的關(guān)系，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度不斷完善會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要明確企業(yè)個部門責任人的責任和權(quán)利，處理好企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，完善會計內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)管理制度的建立，為企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等都健全管理制度。
    3.建立完善的監(jiān)督體系。
    要完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，更好的發(fā)揮其作用，就必須建立完善的監(jiān)督體系，加強監(jiān)督管理工作。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、對完投資、銷售、籌資、預(yù)算等方面的開展制度。制度中主要包括以下內(nèi)容：職位的分配、人員的素質(zhì)能力、各項業(yè)務(wù)流程以及財產(chǎn)保全等內(nèi)容。要想對這些內(nèi)容進行有效控制，就必須嚴格遵守會計管理部門的規(guī)章制度，以會計部門制定的規(guī)定和制度將企業(yè)的財務(wù)保管人員、記賬人員、審批人員等進行職務(wù)上的'分離，避免職務(wù)交叉出現(xiàn)違法行為。此外，企業(yè)的會計部門中嚴謹負責人的直系親屬擔任主管等職務(wù)，避免因親情而出現(xiàn)違法行為，強化對會計人員以及工作的監(jiān)督和管理。
    4.加強會計人員的素質(zhì)能力提高。
    企業(yè)員工的能力素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和開展也離不開高素質(zhì)的員工。所以企業(yè)領(lǐng)導在加強對會計內(nèi)部控制制度認識的基礎(chǔ)上，也應(yīng)大力加強會計人員的教育培訓工作。嚴格控制會計人員的錄用，沒有會計證書的人員堅決不用，保證會計人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，企業(yè)還要強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，不斷提高財務(wù)管理人員對會計內(nèi)部控制制度的認識，促進會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，加強會計工作的管理水平。此外，還應(yīng)加強會計人員的思想道德素質(zhì)的教育，使每一位會計人員都能夠具有較高的職業(yè)道德，能夠在工作中嚴格要求自己，遵守企業(yè)以及國家的相關(guān)法律法規(guī)，實現(xiàn)良好的工作效果。
    5.加強會計內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。
    企業(yè)也要為會計內(nèi)部控制工作創(chuàng)建良好的信息化平臺，強化企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護，強化各部門之間信息的交流與溝通，實現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，根據(jù)時代和信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新和補充信息軟件，強化專業(yè)性計算機人才的任用，切實提高企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的效果。
    三、結(jié)語
    當前，我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)會計內(nèi)部控制，建立完善的會計內(nèi)部控制制度，不斷提高會計人員的素質(zhì)能力，強化監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的信息化管理，更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，也為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十六
    質(zhì)量成本是指為了防止出現(xiàn)低質(zhì)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本以及由于出現(xiàn)了低質(zhì)量產(chǎn)品而導致的成本。這個定義說明成本與控制作業(yè)和失敗作業(yè)這兩類作業(yè)相關(guān)?？刂谱鳂I(yè)是為了是為了預(yù)防和檢查低質(zhì)量的產(chǎn)品而實施的作業(yè)，由此產(chǎn)生的成本叫控制成本。失敗作業(yè)是為了對低質(zhì)量產(chǎn)品做出反應(yīng)而由企業(yè)或顧客實施的作業(yè)，由此產(chǎn)生的成本叫失敗成本。
    質(zhì)量成本包括如下四類：
    1.1預(yù)防成本。
    預(yù)防成本是為防止出現(xiàn)低質(zhì)量的產(chǎn)品而發(fā)生的成本，包括質(zhì)量設(shè)計工程費用、質(zhì)量流程改進費用、質(zhì)量培訓費用、質(zhì)量審計費用、供應(yīng)商評估費用、預(yù)防性設(shè)備維修費用等等。當預(yù)防成本增加時，預(yù)期失敗成本會減少。
    1.2鑒定成本。
    鑒定成本是為了確定產(chǎn)品是否符合顧客要求而發(fā)生的成本，包括流程驗收費用、產(chǎn)品驗收費用、包裝檢驗費用、檢測設(shè)備費用、外部鑒定費用等。氣宗，流程驗收是指抽查加工中的在產(chǎn)品，以確定流程是否處于控制之下、是否正在生產(chǎn)無缺陷的產(chǎn)品，如果不是，就終止該流程，直到采取糾正性措施為止；產(chǎn)品驗收是指為確定產(chǎn)品是否達到可接受的質(zhì)量水平而從成批的產(chǎn)品中抽樣，如果達到了可接受的水平，就接受這批產(chǎn)品。
    1.3內(nèi)部失敗成本。
    內(nèi)部失敗成本是指由于低質(zhì)量產(chǎn)品在送達顧客之前被發(fā)現(xiàn)而引起的成本，包括廢品損失、返工費用、停工檢驗費用、重新測試費用、設(shè)計變更費用等。
    1.4外部失敗成本。
    外部失敗成本是指由于低質(zhì)量產(chǎn)品在送達顧客之后被發(fā)現(xiàn)而引起的成本，包括產(chǎn)品回收、折扣、保修、顧客投訴處理、顧客滿意度下降以及丟失市場份額等而導致的費用和損失。在所有質(zhì)量成本中，外部失敗成本是最具破壞性的，而且最難計量。
    產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品能夠滿足消費者某種使用要求程度，程度越高就說明產(chǎn)品的質(zhì)量越好，越能受到消費者的信賴和歡迎。但是，一般來說在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時會增加某些費用支出，而在一定的時期內(nèi)，市場能夠接受價格的前提下，企業(yè)效益必將受到影響，若提高產(chǎn)品價格，其銷售量又將受到影響。因此，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，更重的是如何提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低產(chǎn)品成本有效地結(jié)合起來。質(zhì)量成本控制就是在既定的經(jīng)濟技術(shù)條件下，對質(zhì)量成本的形成和發(fā)生施以積極、必要的影響，從而達到最佳質(zhì)量效益的行為。對質(zhì)量成本進行控制，充分反映了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本的控制，也反映了技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合來促進經(jīng)濟和社會發(fā)展這一歷史發(fā)展的必然趨勢。
    2.1對質(zhì)量成本進行控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的重要手段。企業(yè)的一個中心工作就是通過質(zhì)量成本控制，把提高產(chǎn)品質(zhì)量過程中的各種耗費控制在一個合理水平，減少浪費，以較少的耗費和占用，取得盡量好的質(zhì)量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；通過加強質(zhì)量成本控制，來保證產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中具有較強的生命力和競爭力，以求得不斷發(fā)展壯大。
    2.2通過質(zhì)量成本控制來提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。質(zhì)量成本控制是一項綜合性工作，涉及到企業(yè)諸多部門和生產(chǎn)經(jīng)營的諸多環(huán)節(jié)。為此，在質(zhì)量成本控制過程中，各方面人員要積極配合、協(xié)調(diào)行動，實行科學的管理，保證質(zhì)量成本控制順利進行。因此，加強質(zhì)量成本控制，能夠促進和提高企業(yè)的管理水平，增強市場的應(yīng)變能力。
    2.3質(zhì)量成本控制是建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的必要條件企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)和經(jīng)營者，必須建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。質(zhì)量成本控制就是要分清企業(yè)內(nèi)部各單位對質(zhì)量成本形成應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任，以便進行合理的獎懲，促使企業(yè)內(nèi)部個單位進一步加強管理，使得質(zhì)量總成本控制在一個較低的水平。
    質(zhì)量成本的控制應(yīng)根據(jù)企業(yè)指制定的質(zhì)量成本標準，對質(zhì)量成本包括的內(nèi)容及其形成過程進行歸集、計算，將實際質(zhì)量成本與質(zhì)量成本的控制標準進行比較揭示質(zhì)量成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，采取措施，消除不利差異，完成質(zhì)量成本控制目標的過程。
    質(zhì)量成本的控制是質(zhì)量成本管理環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)。以往人們一般都比較重視質(zhì)量成本的核算問題，如質(zhì)量成本的記錄、分析、分類、內(nèi)容等，很少研究如何進行質(zhì)量成本的控制；企業(yè)要以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，就應(yīng)該采取各種質(zhì)量成本的控制手段，將質(zhì)量成本控制在一個合理的、較低的水平上。
    由于質(zhì)量成本涉及到企業(yè)的各個部門和全體員工，因此，質(zhì)量成本的控制也應(yīng)發(fā)動各個部門和全體職工參與，實現(xiàn)全過程和全員的質(zhì)量成本管理和控制。
    在實行全面質(zhì)量管理的情況下，質(zhì)量成本的核算也貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，對質(zhì)量成本的控制，應(yīng)按企業(yè)的生產(chǎn)過程進行。
    產(chǎn)品設(shè)計階段是成本成型的初級階段，設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)用戶對產(chǎn)品性能、質(zhì)量的要求，設(shè)計出能用最低的壽命周期成本取得最佳質(zhì)量水平的產(chǎn)品。這里產(chǎn)品的壽命周期成本包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分，它隨著產(chǎn)品質(zhì)量水平的變動而變化。兩者之間的關(guān)系是生產(chǎn)成本隨著質(zhì)量水平的提高而增加，產(chǎn)品的使用成本隨著質(zhì)量水平的提高而降低。這樣產(chǎn)品的設(shè)計人員就應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本，提出最佳的設(shè)計方案，使質(zhì)量成本達到理想的標準。
    在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，除了選擇最佳質(zhì)量水平外，還應(yīng)考慮設(shè)計階段的成本，進行質(zhì)量成本控制。設(shè)計階段的成本一般包括設(shè)計規(guī)劃成本，如調(diào)研費用、結(jié)構(gòu)組合費用、條件審查費用等；試制試驗成本，如樣品試制費用、試驗費用、鑒定評審費用等；技術(shù)管理成本，如技術(shù)文件的管理成本、情報管理費用、設(shè)計管理費用等。上述這些費用既是構(gòu)成產(chǎn)品的設(shè)計成本，又是確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費用，構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量成本的一部分。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量成本控制的目的就是以最低的成本設(shè)計出質(zhì)量最佳產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量成本控制的主要內(nèi)容是：控制產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平；不必要質(zhì)量成本的分析；加強產(chǎn)品設(shè)計的論證和評審；加強樣品的試制和實驗，保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的完善；加強技術(shù)文件的管理，控制技術(shù)管理成本。
    生產(chǎn)過程是產(chǎn)品形成的過程，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量成本控制就要求各生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)計的要求，按設(shè)計要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并且要控制生產(chǎn)過程質(zhì)量成本的發(fā)生額。通過質(zhì)量成本的控制，做到以較低的質(zhì)量成本達到較佳的產(chǎn)品質(zhì)量效果。
    為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和控制質(zhì)量成本，在產(chǎn)品的各生產(chǎn)工序應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證規(guī)章制度，降低廢品率，提高各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。在進行控制時，應(yīng)做到在廢品出現(xiàn)之前，就能及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施進行糾正，從而將廢品率控制在較低的水平上，進而控制力產(chǎn)品的質(zhì)量成本。
    生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量檢驗，其主要內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量標準對原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品以及生產(chǎn)過程工藝中進行檢驗，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題應(yīng)及時糾正。在進行質(zhì)量檢驗過程中，應(yīng)做到質(zhì)檢和生產(chǎn)相結(jié)合，采取適當?shù)姆绞竭M行。不能因為進行質(zhì)量檢驗而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程。同時應(yīng)盡量減少檢驗費用降低質(zhì)量成本。
    對于質(zhì)檢過程中檢查出來的存在質(zhì)量問題的材料、半成品、產(chǎn)成品等應(yīng)做好處理工作，加強管理。對于可以利用的，可以再利用；可以降價銷售的，可以對外銷售，以減少損失。同時，通過對它們的控制，可以減少返修費用和損失，進而降低質(zhì)量成本。
    銷售過程中的質(zhì)量成本屬于外部故障成本，它是指企業(yè)在銷售過程中為保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及未達到產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失性費用，一般包括產(chǎn)品售后服務(wù)費用、保修費用、退貨損失、折價損失、索賠費用等。銷售過程中的質(zhì)量成本控制室質(zhì)量成本控制中的重要環(huán)節(jié)，它對于降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要作用。
    產(chǎn)品包裝的好壞，不僅能夠吸引消費者的購買欲望，而且還可以有效地保護好產(chǎn)品，不至于發(fā)生損壞。許多企業(yè)的產(chǎn)品從企業(yè)到銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)產(chǎn)品的損失，大部分情況是與產(chǎn)品的包裝有關(guān)。由于每種產(chǎn)品使用的材料不同，運輸方式不同，其對包裝的要求也不一樣。因此，應(yīng)研究產(chǎn)品包裝對于每種產(chǎn)品的不同要求，并針對不同的產(chǎn)品采取不同的包裝方法，以期做到保護產(chǎn)品的作用。另外，運輸方式的選擇也是很重要的。不同的產(chǎn)品對運輸方式的要求不一樣，應(yīng)盡量減少產(chǎn)品在運輸過程中的發(fā)生的損失。
    3.3.2控制售后服務(wù)費用。
    產(chǎn)品的售后服務(wù)是企業(yè)為了推銷產(chǎn)品而采取的重要措施。隨著市場競爭的激烈，售后服務(wù)的好壞，對產(chǎn)品銷售影響是很大的，其發(fā)生的費用額也在不斷地增加。同時，由于這些費用大部分發(fā)生在廠外或外地，其發(fā)生額的多少很難準確的加以控制，這也是也是影響企業(yè)質(zhì)量成本居高不下的一個重要原因。為了有效地控制售后服務(wù)費用，應(yīng)對售后服務(wù)的的項目、開支標準等作出統(tǒng)一的規(guī)定，并定期進行檢查。
    3.3.3控制索賠費用的支出。
    當企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量時，應(yīng)對用戶進行賠償。在賠償工作中，應(yīng)做好兩個方面的工作。一方面維護企業(yè)的利益，從實際損壞情況出發(fā)，為用戶提供合理的補償；另一方面，也應(yīng)為用戶著想，盡量為用戶提供可能的賠償。這是一項十分艱難的工作，為了做好這項工作，企業(yè)應(yīng)制定出各種不同情況下的賠償方案，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，以維護企業(yè)的正當利益。
    質(zhì)量成本的控制不但包括質(zhì)量成本總額的控制，同時還應(yīng)進行各項比重的控制，是質(zhì)量成本達到一個最佳的水平。合理調(diào)控質(zhì)量成本的比例結(jié)構(gòu)和費用分布，可以將質(zhì)量成本控制在一個適宜的區(qū)域，是企業(yè)既能有效地降低質(zhì)量成本總額，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定的要求，從而為提高企業(yè)質(zhì)量成本投入的經(jīng)濟性和合理性取得良好的質(zhì)量成本經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。
    總之，對于處在激烈競爭中的企業(yè)，質(zhì)量可以提供重要的競爭優(yōu)勢，當然也要把成本控制在一定范圍內(nèi)，盡可能地降低成本。所以，當今生產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須要把提高質(zhì)量和降低成本有機結(jié)合起來。當然，這需要各個部門很好的配合。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十七
    現(xiàn)在我國的塞罕壩林場是國有林場，對國有林業(yè)企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)沒有進行分離之前，林業(yè)企業(yè)中的會計人員通常都是有著雙重身份的，即代表了國家的利益，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)，同時又需要扮演企業(yè)當中管理人員的角色。
    但是，隨著國有林業(yè)企業(yè)的兩權(quán)分立，林業(yè)的會計就隸屬與林業(yè)企業(yè)了，這也就意味著削弱了對于林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。
    2.林業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)欠合理。
    現(xiàn)在我國林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還存在著很多的不合理的地方，一般僅是考慮到了行政管理方面的便利，卻沒有對企業(yè)各部門之間的職責權(quán)限進行科學地劃分。
    現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)當中普遍存在的問題就是管理層次多、工作效率低下以及職責不明確。
    同時，林業(yè)企業(yè)在進行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置當中只重視上下級部門之間的權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系，但對于各個部門之間的橫向關(guān)系卻沒有足夠的重視，這樣就使得現(xiàn)在企業(yè)當中同級部門之間缺乏交流，這也就導致了同級部門之間沒有辦法實現(xiàn)相互制約的機制。
    3.會計法的宣傳不到位。
    在林業(yè)企業(yè)當中，不論是企業(yè)當中的管理人員還是企業(yè)當中的會計人員，都沒有真正的將《會計法》當成是一部法律來進行看待，只是單純的將其當成是一般的會計制度，這也就表明現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的工作人員法律意識淡薄，無法合理地做到規(guī)避林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動當中的各種風險。
    二、加強林業(yè)會計監(jiān)督的若干措施。
    隨著我國市場經(jīng)濟逐漸完善，經(jīng)濟全球化的步伐也逐漸加快，林業(yè)是我國國有森林資源中的監(jiān)管企業(yè)，也就意味著現(xiàn)在林業(yè)當中的會計監(jiān)管工作已經(jīng)越來越重要了。
    筆者針對林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管工作存在的問題提出幾點建議。
    1.加強法制建設(shè)。
    《會計法》規(guī)定：財政、審計、稅務(wù)、人民銀行以及證券監(jiān)管等部門都應(yīng)該依法履行自己的職責，對有關(guān)單位當中的會計資料實行監(jiān)督檢查。
    同時《會計法》當中還規(guī)定了相關(guān)的人員在違反《會計法》當中的法令之后給予的相關(guān)的懲罰，主要包括罰款、吊銷會計從業(yè)資格證書、行政處分、追究刑事責任等。
    2.進一步加強對林業(yè)的內(nèi)部會計控制制度。
    我國的經(jīng)濟體制改革逐步加深，對森林資源也日益重視，林業(yè)發(fā)展也有了新起色，意味著林業(yè)會計在林業(yè)經(jīng)濟活動中的作用變得更加明顯了。
    但是，我國林業(yè)企業(yè)自身具有特殊性，林業(yè)企業(yè)當中的會計監(jiān)督機制建設(shè)得不十分完善，所以，對現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)會計來說，需要加強林業(yè)內(nèi)部對會計的控制度，逐漸建立起比較完備的會計核算以及內(nèi)部信息傳遞的系統(tǒng)。
    3.強化單位內(nèi)部會計的監(jiān)督。
    我國林業(yè)部門對于會計部門的監(jiān)督工作還不完善，導致了會計從業(yè)人員經(jīng)常會出現(xiàn)各種違法違規(guī)的現(xiàn)象。
    這種問題的出現(xiàn)，一方面是因為相關(guān)的會計人員法律意識是比較淡薄，并且會計的業(yè)務(wù)水平也比較低;另一方面就是林業(yè)企業(yè)當中會計監(jiān)督的保障機制還不完善。
    所以，需要對企業(yè)當中的會計監(jiān)督體制進行更好地完善。
    三、結(jié)語。
    隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程不斷加快，林業(yè)企業(yè)作為我國國有企業(yè)當中的重要部分，需要進行進一步地完善發(fā)展，當然，會計監(jiān)督作為林業(yè)當中的重要部門，也需要對其監(jiān)督制度進行創(chuàng)新改革。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十八
    最近我剛剛在一家生產(chǎn)企業(yè)工作了幾個月，從這段時間來看，我得到了不少有趣的體驗和寶貴的心得。作為一個新手，我第一次體驗了生產(chǎn)企業(yè)中的日常工作生活，發(fā)現(xiàn)自己需要擁有扎實的工業(yè)技術(shù)知識，還需要與同事們和客戶建立緊密的關(guān)系，才能夠順利完成工作。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體驗，希望對那些在尋找工作的人有所啟示。
    第二段。
    首先，作為一個生產(chǎn)企業(yè)的員工，要認識到自己的職責和角色，做好充分的準備。在進入生產(chǎn)現(xiàn)場之前，我以為只需要提前做好工作規(guī)劃，加強對生產(chǎn)流程的理解就可以順利完成任務(wù)。但當我進入生產(chǎn)區(qū)時，才發(fā)現(xiàn)事情并不是那么簡單。我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場異常復雜，需要根據(jù)計劃調(diào)度生產(chǎn)線，監(jiān)控設(shè)備運行情況，維護設(shè)備以及注意安全問題。這些工作都需要協(xié)調(diào)多個部門的員工，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和客戶滿意度。
    第三段。
    其次，作為一個在生產(chǎn)企業(yè)工作的員工，我們需要認識到團隊合作的重要性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，一個人的工作很難完成所有的工作任務(wù)。相反，一個有團隊精神的工作團隊，必須通過相互合作，合理分工，共同協(xié)作，才能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。這意味著要建立有效的溝通機制，明確工作目標和分工，及時解決問題，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按計劃進行。
    第四段。
    另外，作為生產(chǎn)企業(yè)的員工，我們需要關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是影響客戶滿意度和企業(yè)發(fā)展的核心因素。管理團隊必須仔細研究市場需求和技術(shù)趨勢，適時對生產(chǎn)線進行改進和升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。這需要工廠管理人員配合供應(yīng)鏈、研發(fā)、銷售等部門，合理安排生產(chǎn)計劃，并監(jiān)控成本和收益。
    第五段。
    最后，我認為生產(chǎn)企業(yè)的員工需要積極發(fā)現(xiàn)和學習新技能，為自己的職業(yè)生涯蓄積能量。因為我們所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域，技術(shù)不斷進步，要不斷學習和更新。在工作中學習新技能顯然是一種成本更低，更高效的學習方式，這有利于我們在工作中更有效地開展工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
    總之，作為一名新進入生產(chǎn)企業(yè)的員工，我的心得體會或許還不夠全面，但我認為對于那些企望在生產(chǎn)企業(yè)安身立命的人來說，這些體驗和心得值得參考和借鑒，希望能夠幫助他們更好地融入和發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十九
    摘要：近年來隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會經(jīng)濟快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動多且復雜，這為我國工業(yè)會計工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會計工作進行一個規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會計工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問題，并針對其提出了相應(yīng)的解決措施。
    關(guān)鍵詞：工業(yè);會計;工作規(guī)范;分析會計。
    工作是工業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復雜，這就對企業(yè)會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
    想要工業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化，提高會計工作人員的工作水平，保證會計工作有條不紊的進行，進一不實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
    一、對工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化的重要意義。
    只有加強工業(yè)企業(yè)會計工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟體系，才能使整個會計工作有條不紊的進行，工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點：
    所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會計工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
    2.幫助企業(yè)完善自身管理一個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況直接影響到這個企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對企業(yè)會計工作進行規(guī)范，這也能促進企業(yè)管理更加科學、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。
    3.減少會計工作疏漏對會計工作進行規(guī)范有利于減少會計工作出現(xiàn)錯誤、疏漏。
    對會計工作不進行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進行會計工作的話，就能對其起到一個監(jiān)督作用。
    二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會計工作存在的問題。
    企業(yè)是一個有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會計工作，會計工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會計工作沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，勢必會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。
    現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。
    1.會計管理制度不夠健全。
    財務(wù)報表的制作上也沒有統(tǒng)一的標準，這些都對會計工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
    2.財務(wù)人員和會計人員素質(zhì)水平不佳。
    現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對整個企業(yè)管理工作進行科學有效的決策，會計工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒有一個科學的引導，會計工作就得不到好的進展。
    另外一方面，會計人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個重要原因，具體表現(xiàn)為會計人員對財務(wù)知識的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細的工作要求。
    3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復雜。
    現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個股東之間存在著利益的沖突，很多股東對企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財務(wù)環(huán)境越發(fā)的復雜化，這就要求財務(wù)工作者不僅要精通會計管理，還要學會面對不同股東的利益沖突。
    4.規(guī)章制度沒有針對性。
    工業(yè)企業(yè)的資金流動較大，運轉(zhuǎn)起來也較為復雜，這就使得會計工作變得繁多復雜。
    就會造成財務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個針對會計工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會計工作，制定出具體的獎罰政策并徹底實施下去。
    三、工業(yè)企業(yè)會計工作存在問題的解決方法。
    1.重視企業(yè)會計管理。
    想要做好企業(yè)會計工作，企業(yè)管理人員首先要對會計工作引起足夠的重視，給會計部門相對的獨立權(quán)利。
    2.財務(wù)與會計部門分開運行。
    會計的主要工作任務(wù)就是對賬目進行合作，而財務(wù)的主要工作是負責對資金進行運算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)與會計工作都是混為一體的，這樣容易導致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財務(wù)部門和會計部門獨立運行。
    3.對企業(yè)內(nèi)部會計控制進行完善。
    企業(yè)的會計工作要在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)安全。
    如何完善對企業(yè)會計工作的規(guī)范性，就要嚴格對企業(yè)內(nèi)部會計進行控制，杜絕會計人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
    4.加強企業(yè)會計隊伍建設(shè)。
    現(xiàn)階段企業(yè)會計工作中會計人員的整體素質(zhì)不高，高層會計管理人才的缺口較大，這就需要我們對企業(yè)內(nèi)部的會計人員定期進行帶薪培訓，并對會計實現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長時間呆在一個崗位上對工作出現(xiàn)倦怠情緒。
    從工業(yè)集團給各企業(yè)進行會計人員的派遣，防止會計人員因企業(yè)之間股東的利益爭執(zhí)而受到影響。
    四、總結(jié)。
    工業(yè)企業(yè)會計是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強會計工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會計管理工作還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過對工業(yè)企業(yè)會計工作問題的分析，提出來相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。
    參考文獻。
    [1]趙梓屹.工業(yè)企業(yè)會計工作規(guī)范化探討[j].城市建設(shè)理論研究(電子版)，，2(25)：84.
    [2]陳艷秋.工業(yè)企業(yè)會計工作規(guī)范化探討[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，13(21)：78.
    [3]鄭亞芹.關(guān)于如何加強工業(yè)企業(yè)會計工作規(guī)范化的探討[j].知識經(jīng)濟，，12(21)：56.
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十
    （一）會計管理方法和手段落后。
    雖然我國會計這一行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很長的一段時間，在會計人才以及會計管理方面取得了一些成就，但是難免還存在著一些問題，這主要表現(xiàn)在會計方法的選擇上，由于沒有建立科學的會計管理制度，因此沒有適應(yīng)經(jīng)濟的變化選擇相應(yīng)的會計管理方法，導致目前會計管理與企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)實際的經(jīng)營狀況存在著很多大的差距，因此已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。
    （二）會計信息的披露不夠詳實、完備。
    由于我國會計信息披露理論以及體系仍然處于研究初期，缺乏明確的定量方法以及切實可行的指標體系，因此在信息披露以及受益的操作上還存在著很多問題，如何避免因為會計計量單位的多樣性與信息的復雜性造成披露信息的可比性帶來困難，就成為了會計信息披露制度迫切要求解決的問題。
    （三）政府沒有建立對企業(yè)會計信息進行有效地監(jiān)督。
    政府沒有對企業(yè)的會計信息進行有效地監(jiān)督是目前企業(yè)會計信息失真的又一重要原因，由于企業(yè)受自身利益的影響，往往在反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況時，會根據(jù)企業(yè)的未來決策對企業(yè)財務(wù)報表進行相應(yīng)的修改，這就造成惡劣企業(yè)會計信息的嚴重失真，以企業(yè)會計信息為基礎(chǔ)的國家宏觀調(diào)控政策也就失去了相應(yīng)的作用。
    二、提高企業(yè)會計真實性措施。
    （一）提高會計人員素質(zhì)。
    （1）提高會計人員的專業(yè)能力。提高會計人員的專業(yè)能力的關(guān)鍵就在于培養(yǎng)會計的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠準確分析企業(yè)的財務(wù)狀況，并且運用新的工具以及計量方法對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本以及效益進行細致分析，從而逐步提高企業(yè)會計人員的整體素質(zhì)，從而逐漸趕上時代的步伐。應(yīng)逐步強化企業(yè)會計人員的崗前培訓、在職培訓，將會計的責任、會計電算化以及會計人員的再教育納入會計的綜合素質(zhì)的研究當中，培養(yǎng)一批具有責任的、具有強大專業(yè)實力的先進復合型人才，從而從實效出發(fā)，提高會計人員的實際操作能力。
    （2）加強會計人員的職業(yè)道德教育。除了要增強會計人員的職業(yè)技能素質(zhì)以外，還需要增強會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)。要使企業(yè)會計核算人員改革工作思想，加強對會計合算的認識，從而對會計核算這一新興食物產(chǎn)生敏銳的觀察力以及大膽創(chuàng)新意識。通過在職教育培養(yǎng)出一批具有敏銳洞察能力以及分析能力的復合型綜合人才。要培養(yǎng)工作人員嚴謹?shù)?工作作風，嚴于律己、不徇私情。從而有效反映企業(yè)的經(jīng)營狀況以及企業(yè)履行責任的狀況。
    （二）樹立企業(yè)會計管理的系統(tǒng)觀念。
    在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)只有樹立完善的會計信息處理理念，將會計信息的處理作為一項系統(tǒng)的工程，強調(diào)在全局中管理會計信息，研究出適合企業(yè)管理的會計信息處理方法，才能有效的保證會計信息的真實性，為企業(yè)的經(jīng)決策提供有用的信息。這就需要企業(yè)的會計管理不能僅僅局限于企業(yè)的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該衍生到產(chǎn)品的市場需求，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢方面，做好生產(chǎn)會計、庫存會計以及銷售會計的管理，從而抱枕信息的質(zhì)量。
    （三）會計核算方法和手段現(xiàn)代化。
    會計核算方法的現(xiàn)代化是提高企業(yè)會計信息的真實性以及提高企業(yè)管理水平的重要依據(jù)，企業(yè)會計的信息化離不開對現(xiàn)金的會計核算方法的管理，只有不斷適應(yīng)時代的需求，研發(fā)出適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的信息，才能有效的提高企業(yè)會計信息的核算速度與水平，提高企業(yè)會計信息傳遞的真實性，從而有效的促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
    （四）完善會計法規(guī)環(huán)境建設(shè)，完善的企業(yè)會計信息披露制度。
    沒有建立完善的會計制度以及信息披露制度是造成目前信息披露困難的重要原因，盡管我國企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)范，但在很多方面還存在著空白，會計理念的推廣還存在著很多困難，因此只有不斷完善會計的相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善會計準則制度，才能盡快的建立信息披露制度，促進可持續(xù)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。因此要想盡快發(fā)揮會計的職能們必須加強信息披露制度的建立，一方面制定嚴格的標準，提高信息披露的質(zhì)量，另一方面將大力發(fā)展以及完善會計的信息披露以及報表制度。
    （五）加強政府以及社會公眾的監(jiān)督。
    企業(yè)如果從自身利益出發(fā)，往往就不會全面、系統(tǒng)的對會計披露，因此只有加強政府以及社會公眾的額監(jiān)督，才能促進信息披露制度的有效建立，政府只有加強對信息審計制度的建立才能強化對企業(yè)行為的監(jiān)督，從而促進會計職能的發(fā)揮。
    三、總結(jié)。
    綜上所述，企業(yè)的會計信息是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要工具，對于企業(yè)經(jīng)營決策以及國家宏觀政策的調(diào)整具有重要的作用。但是由于目前企業(yè)管理制度以及國家沒有相應(yīng)的宏觀政策作為引導，因此企業(yè)的會計信息失真現(xiàn)象普遍發(fā)生，因此只有不斷提高企業(yè)會計核算人員的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，不斷完善相應(yīng)的監(jiān)督機制，企業(yè)的提供會計信息的真實性才有所保障。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十一
    新準則背景下土地使用權(quán)會計問題研究——以港口企業(yè)為例。
    我國企業(yè)環(huán)境會計核算體系的建立及應(yīng)用研究以株洲市松本林化有限公司為例。
    基于流程再造的企業(yè)會計信息化研究—以f公司為例。
    基于會計視角的企業(yè)社會責任感研究——以雙匯集團為例。
    新三板上市公司財會規(guī)范化問題研究——以xx軟件公司為例。
    企業(yè)會計信息化實施:問題及對策——以jl集團為例。
    會計監(jiān)督職能之我見——以xx企業(yè)為例。
    關(guān)于強化我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考——以xx企業(yè)為例。
    管理會計在企業(yè)中的`應(yīng)用研究——以xx企業(yè)為例。
    我國中小企業(yè)財務(wù)風險分析與防范的探討——以xx企業(yè)為例。
    對私營企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——以xx企業(yè)為例。
    企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究——以xx企業(yè)為例。
    應(yīng)收賬款管理的探討——以xx企業(yè)為例。
    關(guān)于會計信息真實性的思考——以xx企業(yè)為例。
    關(guān)于強化會計監(jiān)督的思考——以xx企業(yè)為例。
    關(guān)于××公司會計信息系統(tǒng)建設(shè)問題的研究。
    關(guān)于××公司會計制度建設(shè)問題的研究。
    基于價值管理的eva財務(wù)業(yè)績評價研究--以青島啤酒為例。
    我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題與對策研究——以重慶郵政企業(yè)為例。
    戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財務(wù)風險和預(yù)防控制策略研究--以xxx公司為例。
    從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx公司為例。
    基于云會計的集團企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理--以xxx公司為例。
    高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理的問題與建議--以z校為例。
    銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實踐。
    社會融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應(yīng)對策略--以xxx企業(yè)為例。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十二
    第一段：引言（200字）。
    自從大學畢業(yè)后，我就一直在一家生產(chǎn)企業(yè)工作。在這個工作崗位上，我學到的不僅僅是操作方法和生產(chǎn)流程，更多的是如何成為一名優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導者。今天，我將分享我在這家企業(yè)工作的心得體會，并闡述我對于一家生產(chǎn)企業(yè)的理解和認識。
    在這家企業(yè)，我深刻地感受到了企業(yè)的氛圍和文化對于員工的重要性。優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境能夠為員工提供更好的工作體驗，使員工更容易適應(yīng)企業(yè)的工作流程并在工作中表現(xiàn)得更出色。多元化的團隊和工作流程也讓我有機會與不同背景和專業(yè)技能的人們合作，學習并分享彼此的經(jīng)驗和知識，有助于促進企業(yè)的創(chuàng)新和進步。
    第三段：技術(shù)和知識的培訓與發(fā)展（300字）。
    在一家生產(chǎn)企業(yè)工作，技術(shù)和知識的持續(xù)學習和發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓和外部課程來不斷提高員工的技能和知識水平。例如，我所在的企業(yè)每年會組織技能競賽，并在所有部門中選出最優(yōu)秀的贏家。這種活動不僅能夠激勵員工勇于嘗試和不斷進步，也能夠為企業(yè)挖掘出更多的精英人才。
    第四段：高效的溝通和團隊協(xié)作（300字）。
    在一家生產(chǎn)企業(yè)中，高效的溝通和團隊協(xié)作是至關(guān)重要的。每個部門和崗位之間的緊密聯(lián)系能夠使生產(chǎn)流程更加流暢、高效和有序。同時，高效的溝通也有助于協(xié)商和解決各種問題，并保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和順暢。一個有效的團隊不僅需要具備良好的溝通技巧，還需要充分的信任、尊重和支持。
    第五段：總結(jié)（200字）。
    在一家生產(chǎn)企業(yè)中，技術(shù)和知識的持續(xù)學習、良好的工作環(huán)境、團隊協(xié)作和高效的溝通是推動企業(yè)發(fā)展的基石。我相信，只有當企業(yè)注重員工的發(fā)展和環(huán)境建設(shè)時，才能真正做到員工與企業(yè)的雙贏。我也相信，在不斷地學習和實踐中，我可以成為一名更出色的員工和領(lǐng)導者。
    生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十三
    提起如今的it項目，軟件工程備受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點，因為目前還沒有一套完善的評估標準。甚至有人提出，現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是“工程”，因為它太稚嫩了，還沒有一套成熟的標準來比照；因而軟件項目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實踐證明，軟件工程項目的成敗，通常是因為管理問題（協(xié)同工作的能力），而不是技術(shù)上的問題。要想做一盤“完美”的軟件大餐，質(zhì)量管理的作用是不言而喻的。在實際項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證過程和質(zhì)量控制過程兩方面。這兩個過程相互作用，在實際應(yīng)用中還可能會發(fā)生交叉。
    關(guān)于軟件的質(zhì)量，很難下一個非常明確的定義。做軟件“大餐”的工序軟件質(zhì)量保證（以下簡稱sqa）的目的是驗證在軟件開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準。
    獨立的sqa組是衡量軟件開發(fā)活動優(yōu)劣與否的尺度之一。sqa組的這一獨立性，使其享有一項關(guān)鍵權(quán)利———“越級上報”。當sqa組發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)危機時，它有權(quán)向項目組的上級機構(gòu)直接報告這一危機。這無疑對項目組起到相當?shù)摹巴亍弊饔?，也可以看成是促使項目組重視軟件開發(fā)質(zhì)量的一種激勵。這一形式使許多問題在組內(nèi)得以解決，提高了軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率。選擇和確定sqa活動這一過程的目的是策劃在整個項目開發(fā)過程中所需要進行的質(zhì)量保證活動。質(zhì)量保證活動應(yīng)與整個項目的開發(fā)計劃和配置管理計劃相一致。
    一般把該活動分為以下5類：
    第一類，評審軟件產(chǎn)品、工具與設(shè)施軟件產(chǎn)品常被稱為“無形”的產(chǎn)品。在評審時不能只對最終的軟件代碼進行評審，還要對軟件開發(fā)計劃、標準、過程、軟件需求、軟件設(shè)計、數(shù)據(jù)庫、手冊以及測試信息等進行評審。評估軟件工具主要是為了保證項目組采用合適的技術(shù)和工具。評估項目設(shè)施的目的是保證項目組有充足設(shè)備和資源進行軟件開發(fā)工作。這也為規(guī)劃今后軟件項目的設(shè)備購置、資源擴充、資源共享等提供依據(jù)。
    第二類，sqa活動審查的軟件開發(fā)過程sqa活動審查的軟件開發(fā)過程主要有：軟件產(chǎn)品的評審過程、項目的計劃和跟蹤過程、軟件需求分析過程、軟件設(shè)計過程、軟件實現(xiàn)和單元測試過程、集成和系統(tǒng)測試過程、項目交付過程、子承包商控制過程、配置管理過程。特別要強調(diào)的是，為保證軟件質(zhì)量，應(yīng)賦予sqa阻止交付某些不符合項目需求和標準產(chǎn)品的權(quán)利。
    第三類，參與技術(shù)和管理評審參與技術(shù)和管理評審的目的是為了保證此類評審滿足項目要求，便于監(jiān)督問題的解決。
    第四類，做sqa報告sqa活動的一個重要內(nèi)容就是報告對軟件產(chǎn)品或軟件過程評估的結(jié)果，并提出改進建議。sqa應(yīng)將其評估的結(jié)果文檔化。
    第五類，做sqa度量sqa度量是記錄花費在sqa活動上時間、人力等數(shù)據(jù)。通過大量數(shù)據(jù)的積累、分析，可以使企業(yè)領(lǐng)導對質(zhì)量管理的重要性有定量的認識，利于質(zhì)量管理活動的進一步開展。
    需要說明的是，并不是每個項目的質(zhì)量保證過程都必須包含上述這些活動或僅限于這些活動，要根據(jù)項目的具體情況來定。sqa計劃中必須明確定義在軟件開發(fā)的各個階段是如何進行質(zhì)量保證活動的。
    因此，要想交付一個高質(zhì)量的軟件，消除缺陷的活動就變得很重要。缺陷消除是通過“評審”和“測試”這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)的。缺陷在軟件開發(fā)的任何階段都可能會被引入。項目質(zhì)量管理過程包含了許多可以識別缺陷、消除缺陷的過程?！白R別缺陷”和“消除缺陷”本來是兩個不同的過程，但在這里為了簡便統(tǒng)一用“消除”來代表它們。潛在的缺陷越大，用來消除它所花的費用越高。因此成熟的軟件開發(fā)過程在每一個可能會引入潛在缺陷的階段完成之后都會開展質(zhì)量控制活動。這些為了消除缺陷的活動包括：需求評審、設(shè)計評審、代碼走查、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試以及驗收測試等。
    1．文擋要結(jié)構(gòu)化，標準化，是按一定的模板編制的；
    2。代碼的結(jié)果，要滿足模塊設(shè)計的要求，而且代碼量小，執(zhí)行速度快；3。代碼結(jié)構(gòu)符合標準要求，有說明等，格式標準。
    們進行評審的時候就是大家開會一行行來討論,沒有任何標準，你們公司有文檔么？
    即使文檔按摸板寫了,也不見得質(zhì)量就得到控制了，如果你們公司有制定好的文檔，如果你們填寫文檔的人真的按照文檔要求的內(nèi)容去填寫了，真的按照規(guī)定好的格式去做了，那么軟件的質(zhì)量會得到一個嚴格的控制的，周期可能會比較長。
    2、有沒有專門負責質(zhì)量改進或者監(jiān)督的人員？
    3、有多少開發(fā)和測試人員？
    4、大家對于軟件質(zhì)量的概念如何？是否都認為需要引進質(zhì)量管理的體系？……。
    針對你最后一句話，“你質(zhì)量保證人員要敦促開發(fā)人員做的,問題是怎么做,”我來舉個例子吧。
    假設(shè)一個理想狀態(tài)：
    1、在項目的需求階段，有需求說明書，和規(guī)格說明書。
    2、技術(shù)經(jīng)理據(jù)此寫了詳細的開發(fā)手冊，也就是詳細的表結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等等的設(shè)定。
    3、開發(fā)人員按照這個開發(fā)手冊，根據(jù)各自的任務(wù)進行代碼編寫。
    4、qa人員根據(jù)這個開發(fā)手冊，來檢查“代碼滿足模塊設(shè)計的要求”是否符合。
    我說的文檔不是隨便寫出來的，是根據(jù)貴公司的實際情況編制的。如果自己編寫有困難，可以請這樣的公司來貴公司實地考察然后幫你們編寫。
    如果按照這樣的文檔認真填寫，做好每一步，比如從開始的設(shè)計階段到最后的測試、審核、提交用戶都有章可依，是比較正式的。如果認真填寫一份測試記錄，那么開發(fā)人員看到后，也就能很快找到錯誤的地方，修改好，測試人員也能根據(jù)測試反饋以最快的速度進行回歸測試。
    （文檔并不是萬能的，如果大家都只是形式上的，還不如不要文檔這個累贅）。
    樓上的說“開發(fā)人員的效益與項目整體的效益掛鉤呢？”確實應(yīng)該這樣，但是不只是開發(fā)人員的，應(yīng)該是項目所有成員的。
    我們公司是把每個人的利益和項目整體利益掛鉤的，而且人員加班是很正常的事情，大家都不愿意被扣錢，而且如果因為你而使和你相關(guān)的人被扣錢也是件很難看的事，所以，大家都比較自覺的。但是還是有很多項目不能在客戶要求的時間內(nèi)交付。