通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在瑣碎事物背后的規(guī)律和原理。在寫總結(jié)時(shí)，我們還可以進(jìn)行自我評價(jià)和目標(biāo)設(shè)定，以此來進(jìn)一步完善總結(jié)。每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)勢，我們要發(fā)揮自己的特長，做到最好。
    內(nèi)控案例論文篇一
    信息化是將傳感、通信、計(jì)算機(jī)、控制等信息技術(shù)手段應(yīng)用于某一領(lǐng)域，全面改造業(yè)務(wù)流程、建立并完善新的生產(chǎn)方式、提高經(jīng)營管理能力和水平的轉(zhuǎn)變過程。而審計(jì)信息化是通過一個(gè)轉(zhuǎn)變過程，使審計(jì)工作以最大程度處于體現(xiàn)信息技術(shù)、運(yùn)用信息技術(shù)的狀態(tài)。審計(jì)信息化是有效應(yīng)對信息化環(huán)境給審計(jì)工作帶來挑戰(zhàn)的有力武器。
    一、審計(jì)信息化在鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀。
    隨著鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路局直管站段等重大體制改革的實(shí)施，以及鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平的高速發(fā)展，鐵路運(yùn)輸企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的信息化有著越來越高的要求，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)審計(jì)信息化水平是一件相當(dāng)迫切的工作。
    1、現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)的應(yīng)用。
    現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用是從本世紀(jì)初開始的。目前在全鐵路審計(jì)部門推廣使用的《鐵路運(yùn)輸企業(yè)審計(jì)信息系統(tǒng)》。鐵路審計(jì)部門在現(xiàn)場審計(jì)階段采用審計(jì)信息系統(tǒng)后，審計(jì)人員審計(jì)的手段和方式有了重大的變化，審計(jì)效率有了很大提高。目前審計(jì)信息系統(tǒng)是鐵路審計(jì)人員必備的工具，它為審計(jì)工作帶來了可喜的變化。信息化下審計(jì)方式的重大變化主要包括以下幾方面。
    （1）審計(jì)前期賬簿準(zhǔn)備的變化。傳統(tǒng)的查賬方式，是從紙質(zhì)的報(bào)表和賬簿入手的。因此在到審計(jì)現(xiàn)場前，審計(jì)人員應(yīng)通知被審計(jì)單位要將被審計(jì)年度的賬頁提前打印，也包括不足一年的賬頁。而信息化條件下，被審計(jì)單位則無需提供紙質(zhì)賬頁。審計(jì)人員直接從會(huì)計(jì)部門取得電子賬套，導(dǎo)入審計(jì)信息系統(tǒng)中，即可進(jìn)行查賬。
    （2）現(xiàn)場審計(jì)的變化。一是數(shù)據(jù)篩查的快捷。數(shù)據(jù)篩查對于審計(jì)人員是一項(xiàng)重要的工作。在傳統(tǒng)審計(jì)時(shí)，數(shù)據(jù)篩查需要手工從大量的數(shù)據(jù)中篩查出要用到的數(shù)據(jù)，過程相對繁瑣，工作量相當(dāng)大。在信息化條件下，審計(jì)信息系統(tǒng)本身就提供了數(shù)據(jù)篩查和分析的功能，比如：對科目發(fā)生額的分析，可以對某一科目的發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算和分析，發(fā)生額、占總期間比重、平均金額的比率、平均單張金額等項(xiàng)目可自動(dòng)列表，提供審計(jì)人員的分析結(jié)果，同時(shí)可以通過圖形顯示，而且這種分析幾乎是隨時(shí)分析隨時(shí)出結(jié)果的。另外也可以通過審計(jì)信息系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel表格當(dāng)中，利用表格對數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類等功能進(jìn)行分析。二是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的便利。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是審計(jì)人員的一項(xiàng)日常工作。在傳統(tǒng)審計(jì)方式下，審計(jì)人員要將需要被統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)手工填寫進(jìn)紙質(zhì)表格，然后通過計(jì)算器進(jìn)行累加。這項(xiàng)工作需要審計(jì)人員要有絕對的細(xì)心和耐心來保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確。而在信息化條件下，一般是將需要被統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)輸入excel表格中，讓軟件自動(dòng)累加，為保證結(jié)果準(zhǔn)確，只需要復(fù)查輸入是否正確。如果是利用審計(jì)信息系統(tǒng)的話，在查賬過程中，將需要累加的賬目選中，可自動(dòng)生成excel表格，然后再讓軟件自動(dòng)累加。這中間過程均為自動(dòng)生成，基本保證結(jié)果的準(zhǔn)確。三是數(shù)據(jù)的趨勢分析。在傳統(tǒng)審計(jì)方式下進(jìn)行數(shù)據(jù)的趨勢分析，需要將被分析的數(shù)據(jù)手工填寫進(jìn)紙質(zhì)表格，手工計(jì)算比率，根據(jù)計(jì)算結(jié)果通過表格或另外制作圖表來分析數(shù)據(jù)趨勢。而在信息化條件下，審計(jì)信息系統(tǒng)可以直接針對某一科目的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，然后直接顯示該數(shù)據(jù)在一年內(nèi)各月趨勢分析圖。由于電腦處理數(shù)據(jù)的高速性，審計(jì)人員幾乎不用等待，就可以直觀的看到數(shù)據(jù)的趨勢。同時(shí)，由于審計(jì)信息系統(tǒng)可以導(dǎo)入某一個(gè)單位連續(xù)數(shù)年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，趨勢分析不僅可以分析一年內(nèi)的趨勢，也可以擴(kuò)展到連續(xù)數(shù)年的分析，這在傳統(tǒng)審計(jì)方式下很難辦到的。四是計(jì)算工具的使用。在傳統(tǒng)審計(jì)方式下，要檢查對某些賬務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，例如：折舊、存貨的差異等，一般采用兩種方式，一種是按照正常的計(jì)算方式重新計(jì)算，再與賬面上數(shù)字核對，另一種是通過檢查被審計(jì)單位計(jì)算步驟，確認(rèn)其計(jì)算的正確性。在信息化條件下，可以利用審計(jì)信息系統(tǒng)來檢查以上計(jì)算的準(zhǔn)確性。檢查時(shí)，審計(jì)人員只需要指定相關(guān)的參數(shù)后，系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算并顯示出相應(yīng)結(jié)果，結(jié)果準(zhǔn)確并一目了然。五是法規(guī)文件查詢方式的變化。在未采用電子化文檔時(shí)，審計(jì)人員要隨身攜帶大量常用的法規(guī)文件。在對問題進(jìn)行定性時(shí)，還需要在大量文件中找到所需要的文件。在使用電子文檔后，特別是在應(yīng)用審計(jì)信息系統(tǒng)后，法規(guī)文件的查詢方式發(fā)生巨大變化。審計(jì)信息系統(tǒng)提供了審計(jì)法規(guī)庫的功能。審計(jì)人員可以將全部電子化的法規(guī)文件導(dǎo)入系統(tǒng)當(dāng)中，作為備用。在審計(jì)時(shí)，可隨時(shí)查看，也可利用分類或按照關(guān)鍵字搜索等方式直接找到所需要的法規(guī)文件。
    2、審計(jì)管理方式在信息化環(huán)境下的轉(zhuǎn)變。
    （1）電子文檔的使用。在非信息化環(huán)境下，審計(jì)文書的撰寫是一項(xiàng)工作量極大的工作。由于審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告等審計(jì)文書都要經(jīng)過初稿、復(fù)核等過程，在完全采用手工書寫的情況下，需要不斷的修改，并不斷書寫。在信息化環(huán)境下，在電腦上采用文字處理軟件進(jìn)行撰寫、修改，令審計(jì)文書的撰寫工作變得不再繁瑣，特別是在修改上完全改變了原來的工作方式，效率得到了極大提升。
    （2）檔案存放的新途徑。在信息化環(huán)境下，審計(jì)檔案存放增加了一種新的方式，除了將紙質(zhì)的資料裝訂存檔外，還可以將審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告等電子版的審計(jì)檔案存儲(chǔ)在電腦中。如果要調(diào)用審計(jì)檔案，審計(jì)人員可以隨時(shí)從電腦中調(diào)用電子檔案，而不必專門跑到檔案館去。
    （3）網(wǎng)絡(luò)的使用。網(wǎng)絡(luò)改變的不僅是我們的生活，也改變了審計(jì)管理的方式。審計(jì)部門的管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)向?qū)徲?jì)人員下達(dá)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)指導(dǎo)方案、上級文件等，審計(jì)人員也可以向管理人員上傳審計(jì)報(bào)告、工作總結(jié)等。審計(jì)人員之間以及審計(jì)人員和被審計(jì)單位之間也可以相互傳送審計(jì)文檔。由于審計(jì)人員審計(jì)地點(diǎn)的分散性，網(wǎng)絡(luò)的特性能幫助審計(jì)管理人員更好進(jìn)行審計(jì)管理工作，也幫助審計(jì)人員之間更好的交流。
    （4）審計(jì)對外宣傳的新途徑。原來審計(jì)對外宣傳的途徑是非常少的，很多人都不太了解審計(jì)工作。在信息化條件下，通過設(shè)立審計(jì)部門網(wǎng)站來增加審計(jì)對外宣傳的力度，讓更多的干部職工了解鐵路內(nèi)部審計(jì)部門的工作職責(zé)、工作流程以及取得的成果，增加內(nèi)部審計(jì)的影響力。
    二、審計(jì)信息化應(yīng)用存在的不足及解決辦法。
    1、審計(jì)信息化應(yīng)用存在的不足盡管審計(jì)信息化的應(yīng)用給審計(jì)工作方式帶來了重大轉(zhuǎn)變，但審計(jì)信息化的應(yīng)用仍存在不足，審計(jì)信息系統(tǒng)仍不完善，制約了其在新形勢下所發(fā)揮的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    （1）實(shí)際工作中對審計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用僅處于低層次。在實(shí)際的審計(jì)工作中，對于審計(jì)信息系統(tǒng)，部分審計(jì)人員還把它僅僅看做是在電腦上看賬，主觀上不愿去使用審計(jì)信息系統(tǒng)提供的豐富功能?？陀^上，由于被審計(jì)單位有各自的特點(diǎn)，系統(tǒng)部分功能不能全部適用；或者由于審計(jì)部門自身的特點(diǎn)，系統(tǒng)部分功能只有個(gè)別審計(jì)部門能夠使用。
    （2）審計(jì)與會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)完全數(shù)據(jù)共享。目前審計(jì)信息系統(tǒng)僅能處理從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的賬務(wù)處理子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)報(bào)表子系統(tǒng)中取得的數(shù)據(jù)，沒有針對固定資產(chǎn)、材料、工資等子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理模塊，對于這些子系統(tǒng)的審計(jì)工作只能依靠其他替代手段。
    （3）審計(jì)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)不及時(shí)，審計(jì)人員難以全面掌握系統(tǒng)功能。自從推廣審計(jì)信息系統(tǒng)軟件開始，相關(guān)的培訓(xùn)未能及時(shí)跟上。隨著審計(jì)人員的新老交替，新加入審計(jì)隊(duì)伍的人員不斷增加。沒有培訓(xùn)，也沒有相應(yīng)的指導(dǎo)書，僅靠自身摸索很難讓新審計(jì)人員全面掌握審計(jì)信息系統(tǒng)的豐富功能。
    （4）審計(jì)信息系統(tǒng)的后續(xù)更新處于停滯狀態(tài)。審計(jì)信息系統(tǒng)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)版本更新后進(jìn)行過相應(yīng)更新，但其他的后續(xù)更新基本處于停滯狀態(tài)?？陀^上看，由于審計(jì)信息系統(tǒng)是由審計(jì)部門和信息部門聯(lián)合開發(fā)，軟件開發(fā)完成以后，開發(fā)人員各自回到原崗位，進(jìn)行后續(xù)更新確實(shí)有困難。
    （5）審計(jì)管理系統(tǒng)未能建立。對于審計(jì)信息化來說，審計(jì)管理的信息化也是一個(gè)重要的部分。目前全鐵路還沒有一個(gè)審計(jì)管理系統(tǒng)，也沒有在審計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)立相應(yīng)的審計(jì)管理模塊，對審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)電子檔案、審計(jì)人員等的管理沒有做到系統(tǒng)化。
    2、審計(jì)信息化應(yīng)用存在不足的解決辦法。
    那么如何解決以上實(shí)際應(yīng)用中存在的問題呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面入手。
    （1）建立信息化的審計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)審計(jì)信息化的后續(xù)教育，逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息系統(tǒng)的高層次應(yīng)用。審計(jì)信息化需要既精通審計(jì)業(yè)務(wù)又精通計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，要建立信息化的審計(jì)隊(duì)伍，要從源頭抓起。吸收人員進(jìn)入審計(jì)隊(duì)伍前，要將信息化素質(zhì)作為一個(gè)考量因素。同時(shí)，通過建立信息化知識技能的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)信息化后續(xù)教育，并定期召開審計(jì)信息化建設(shè)研討交流，來提高信息化素質(zhì)，樹立信息化思維方式，用信息化的新武器來武裝審計(jì)隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，通過不斷嘗試和改進(jìn)，達(dá)到對審計(jì)信息系統(tǒng)的熟練掌握，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息系統(tǒng)的高層次應(yīng)用。
    （2）對審計(jì)信息系統(tǒng)定期進(jìn)行后續(xù)更新，彌補(bǔ)功能缺失，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)完全數(shù)據(jù)共享。考慮到設(shè)立專職的審計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)人員不現(xiàn)實(shí)，可考慮設(shè)立兼職的維護(hù)人員。維護(hù)人員要定期向全鐵路的內(nèi)部審計(jì)人員對審計(jì)信息系統(tǒng)征求意見，并根據(jù)意見進(jìn)行修改，在遇到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)同步更新。維護(hù)人員在對審計(jì)信息系統(tǒng)修改更新后，應(yīng)編寫相應(yīng)的使用手冊，方便審計(jì)人員隨時(shí)學(xué)習(xí)新增功能。維護(hù)人員還可以充當(dāng)顧問，讓審計(jì)人員在使用系統(tǒng)遇到問題時(shí)，可以進(jìn)行咨詢。
    目前審計(jì)信息系統(tǒng)急需改變的，是讓審計(jì)與會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)完全數(shù)據(jù)共享，讓審計(jì)信息系統(tǒng)不僅能從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的賬務(wù)子系統(tǒng)和報(bào)表子系統(tǒng)取得數(shù)據(jù)，還能從固定資產(chǎn)、材料、工資等子系統(tǒng)中取得相關(guān)數(shù)據(jù)，更好地服務(wù)于審計(jì)。
    三、在鐵路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)審計(jì)信息化工作的建議。
    1、開展網(wǎng)絡(luò)審計(jì)試點(diǎn)由于會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)初步形成，今后網(wǎng)絡(luò)審計(jì)是審計(jì)的發(fā)展方向。通過在審計(jì)信息系統(tǒng)添加網(wǎng)絡(luò)審計(jì)功能的基礎(chǔ)上，審計(jì)人員應(yīng)逐步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的嘗試。網(wǎng)絡(luò)審計(jì)可以大大縮短現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間，節(jié)約資源，降低成本，提高效率。網(wǎng)絡(luò)審計(jì)通過進(jìn)行試點(diǎn)，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。
    2、進(jìn)一步發(fā)展審計(jì)管理工作的信息化今后審計(jì)管理工作的信息化要進(jìn)一步發(fā)展，逐步建立和完善審計(jì)管理系統(tǒng)，審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)質(zhì)量控制、審計(jì)人員以及審計(jì)成果和審計(jì)案例等管理工作逐漸系統(tǒng)化。
    3、建立健全信息化條件下的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范審計(jì)信息化不斷開展的同時(shí)，信息化條件下審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也有待細(xì)化和完善。為促進(jìn)審計(jì)信息化的發(fā)展，今后應(yīng)加快修訂和完善信息化條件下的相關(guān)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，制定時(shí)可側(cè)重于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部控制評價(jià)、計(jì)算機(jī)審計(jì)過程、相關(guān)審計(jì)技術(shù)及審計(jì)證據(jù)收集、電子審計(jì)檔案保存使用等方面。
    總之，只要堅(jiān)定的走信息化審計(jì)的道路，通過解決在推進(jìn)審計(jì)信息化工作進(jìn)程中的遇到問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，審計(jì)信息化就一定能使鐵路內(nèi)部審計(jì)工作更好地為正確決策和有效監(jiān)督提供強(qiáng)有力的支持。
    內(nèi)控案例論文篇二
    隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，審計(jì)信息化成為了企業(yè)內(nèi)部控制流程改進(jìn)的一個(gè)新的發(fā)展方向。此外，控制流程還可以使工作人員盡快了解明確不同部門之間的分工，便于企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整之后的工作。
    對于企業(yè)的正常運(yùn)行來說，流程控制具有極為重要的意義，科學(xué)合理高效的流程控制是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的前提。
    流程控制不合理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)偏差，短期內(nèi)可能僅僅會(huì)造成企業(yè)營業(yè)額降低，而從長期來看，甚至可以導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行管理混亂，危及企業(yè)的生存。
    企業(yè)內(nèi)部的控制流程是企業(yè)的經(jīng)營理念的載體，是在管理者綜合考慮了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營理念，市場環(huán)境，政府的政策導(dǎo)向等多種因素后確立的。
    控制流程對于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展都有著十分重要的意義。
    首先，控制流程通過企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握使得企業(yè)的管理者，經(jīng)營者和基層人員的工作內(nèi)容更加的清晰明了，大大提高了企業(yè)的效率。
    其次，企業(yè)的內(nèi)部控制流程使企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織框架更加明確和直觀，便于管理者根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整。
    此外，控制流程還可以使工作人員盡快了解明確不同部門之間的分工，便于企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整之后的工作。
    而隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，審計(jì)信息化成為了企業(yè)內(nèi)部控制流程改進(jìn)的一個(gè)新的發(fā)展方向。
    審計(jì)信息化是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，將原始的審計(jì)內(nèi)容等進(jìn)行信息化改進(jìn)的工作。
    審計(jì)信息化既兼顧了原有的審計(jì)工作過程，又由于其具有信息化的特點(diǎn)，因而相比于原始的審計(jì)工作，具有更加高效，正確率更高，減小了人員工工作量以及透明化程度更高的優(yōu)勢。
    一、審計(jì)信息化對于企業(yè)內(nèi)部控制流程改進(jìn)的意義。
    審計(jì)信息化作為企業(yè)管理方式改進(jìn)的一個(gè)重要發(fā)展方向，對企業(yè)內(nèi)部的控制流程改進(jìn)有著十分重要的意義。
    (一)審計(jì)信息化可提高企業(yè)內(nèi)部控制流程的效率。
    審計(jì)信息化可以使得企業(yè)內(nèi)部控制流程的效率大大增加。
    在傳統(tǒng)的審計(jì)過程當(dāng)中，信息的傳遞過程受到的限制較大，效率較低。
    而信息化審計(jì)使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息效率更高，企業(yè)內(nèi)部的信息及時(shí)性更強(qiáng)。
    同時(shí)，信息化的審計(jì)過程還可以保證各部門之間的分工更加明確和具體，每個(gè)部門的審計(jì)信息和完成情況一目了然。
    審計(jì)信息化不僅能加快企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞效率，使各部門的審計(jì)過程更加清晰，還能幫助各部門之間相互聯(lián)動(dòng)，最大限度的提高企業(yè)內(nèi)部控制流程的效率。
    (二)審計(jì)信息化可提高企業(yè)內(nèi)部控制流程的科學(xué)性。
    企業(yè)內(nèi)部的控制流程是在管理者綜合考慮了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營理念，市場環(huán)境，政府的政策導(dǎo)向等多種因素后確立的，其出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)本身。
    因此，就有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制流程出現(xiàn)一些漏洞，不符合審計(jì)要求的情況出現(xiàn)。
    而審計(jì)信息化可以使得企業(yè)的控制流程更加直觀的展現(xiàn)出來，因此，企業(yè)和審計(jì)人員在配合工作的過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)控制流程的不合理之處，并相應(yīng)地做出改進(jìn)。
    (三)審計(jì)信息化有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)管。
    審計(jì)的信息化對于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管來說也是大有助益的。
    審計(jì)信息化要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都要有明確的展示，以達(dá)到審計(jì)人員的要求。
    這樣一來，不僅企業(yè)內(nèi)部各部門之間可以相互監(jiān)督，杜絕了某項(xiàng)工作出了問題之后各部門之間互相推諉。
    審計(jì)人員也可以清楚的看到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，便于監(jiān)督。
    二、審計(jì)信息化可能給企業(yè)內(nèi)部控制流程帶來的問題。
    審計(jì)信息化雖然給企業(yè)的控制流程帶來了極大的便利，但是也隨之給企業(yè)經(jīng)營帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)和問題。
    (一)信息化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
    審計(jì)信息化最基本的要求是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字化的管理方式，而這一轉(zhuǎn)變在帶來便利的同時(shí)引發(fā)的一個(gè)潛在危險(xiǎn)就是網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊以及計(jì)算機(jī)病毒。
    尤其是在當(dāng)下的信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為了人們生活中的一個(gè)重要方面。
    因此，審計(jì)信息化有利也有弊。
    (二)審計(jì)人員在面臨審計(jì)信息化的過程中水平有限。
    審計(jì)信息化對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員以及審計(jì)人員的要求較高。
    在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和審計(jì)過程中，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員和審計(jì)人員擅長的是財(cái)務(wù)報(bào)表的撰寫與處理，因而較為缺乏在信息化的背景下的審計(jì)工作的知識儲(chǔ)備，容易因?yàn)橹R儲(chǔ)備和能力水平的不足致使工作出現(xiàn)大的漏洞。
    (三)不同行業(yè)之間的審計(jì)信息化程度不同。
    對不同的企業(yè)來說，由于其行業(yè)的不同，企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)也不同，對審計(jì)信息化的需求層次也存在著較大的差異性。
    對于生產(chǎn)規(guī)模較小的傳統(tǒng)行業(yè)來說，最基本的審計(jì)信息化，即生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)化已經(jīng)滿足其審計(jì)信息化的需要。
    而對于電子商務(wù)等信息化要求較高的新興行業(yè)以及發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)來說，僅僅是數(shù)字化并不能滿足其審計(jì)信息化的需要，還需要根據(jù)情況將數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，并向智能化的方向發(fā)展。
    三、針對審計(jì)信息化帶來的問題采取應(yīng)對措施。
    雖然審計(jì)信息化是企業(yè)的內(nèi)部控制流程改進(jìn)的一個(gè)重要方面，也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和審計(jì)過程都帶了極大的便利，但是在真正的實(shí)施過程中，還需要解決一些問題。
    首先，企業(yè)要建立符合審計(jì)信息化需要的組織結(jié)構(gòu)框架，在這一過程中，要充分發(fā)揮審計(jì)信息化起到的引導(dǎo)作用。
    其次，在實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部和審計(jì)部門的監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量完成企業(yè)的生產(chǎn)管理任務(wù)，提高工作效率，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。
    最后，還要提高人員的能力水平，在審計(jì)信息化的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部無論是技術(shù)人員，還是財(cái)會(huì)人員，審計(jì)人員，都應(yīng)當(dāng)努力提升自身的業(yè)務(wù)能力水平，增加知識儲(chǔ)備，以應(yīng)對審計(jì)信息化給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部流程控制提出的更高的要求。
    【2】企業(yè)審計(jì)信息化的信息共享機(jī)制與業(yè)務(wù)協(xié)同研究。
    審計(jì)作為監(jiān)督和管理企業(yè)的一項(xiàng)措施，通過信息化的手段，改變了傳統(tǒng)的審計(jì)模式，使得審計(jì)工作更加智能、規(guī)范和便利。
    為了提供審計(jì)的效率，最大程度的發(fā)揮審計(jì)的作用，還應(yīng)建立審計(jì)信息共享以及業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制。
    在企業(yè)審計(jì)過程中，工作人員以收集公司運(yùn)營資料、財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，對公司的經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營狀態(tài)做出評估，并提出意見。
    在這一過程中，一方面審計(jì)人員對公司狀況的了解需要各部分的支持，協(xié)同實(shí)施審計(jì);另一方面審計(jì)報(bào)告能夠反映企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，這種信息要及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果的共享。
    同時(shí)其他部門在生產(chǎn)生活中，也應(yīng)注意維護(hù)和管理審計(jì)信息和數(shù)據(jù)，借助審計(jì)的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高自身的運(yùn)營水平。
    一、審計(jì)信息化的協(xié)同共享對企業(yè)發(fā)展的意義。
    (一)有助于資源配置的優(yōu)化與整合。
    企業(yè)審計(jì)信息化系統(tǒng)的建立一方面為審計(jì)信息的共享提供了條件，另一方面為實(shí)現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域的協(xié)同審計(jì)奠定了基礎(chǔ)。
    審計(jì)信息共享機(jī)制下，與審計(jì)相關(guān)的特定部門，進(jìn)行信息的交換，實(shí)現(xiàn)信息的共享，最大程度地發(fā)揮了資源的利用率，優(yōu)化了資源的配制。
    在審計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的需求，整合了相應(yīng)的人力、物力資源，加大專業(yè)的支持力度，使得審計(jì)更加全面、深入。
    推進(jìn)審計(jì)信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制的建立，優(yōu)化整合企業(yè)、社會(huì)各種資源，使得審計(jì)工作更加順利、全面以及專業(yè)。
    (二)有助于提高審計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性。
    在審計(jì)期間，審計(jì)部門將人力、物力等投入到審計(jì)工作中，按照相關(guān)規(guī)定對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)。
    同時(shí)，應(yīng)該認(rèn)識到，審計(jì)具有一定的.階段性，無法實(shí)現(xiàn)長期實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，審計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性差。
    在審計(jì)信息化的背景下，將審計(jì)資料與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，并促使相應(yīng)的部門對審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和維護(hù)，提高審計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性。
    當(dāng)其他業(yè)務(wù)部門在運(yùn)營過程中有疑問或者不解時(shí)，可利用審計(jì)信息對部門業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)的作用。
    審計(jì)信息的共享，延長了審計(jì)監(jiān)督的維度，使得審計(jì)更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
    (三)有助于全方位提高審計(jì)質(zhì)量和效率。
    隨著審計(jì)信息化的發(fā)展，審計(jì)活動(dòng)逐漸擺脫空間的限制，為不同部門、不同區(qū)域、不同行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)同審計(jì)創(chuàng)造了條件。
    在對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查時(shí)，涉及到各種資料的收集，同時(shí)在對企業(yè)的某項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評估時(shí)，還需要某些領(lǐng)域技術(shù)人員或者專家的指導(dǎo)，來協(xié)同完成審計(jì)。
    各部門協(xié)同審計(jì)，避免了審計(jì)人員重復(fù)收集審計(jì)資料，降低了審計(jì)資料收集的難度，優(yōu)化了資源的配制，提高了審計(jì)的效率。
    另外，不同區(qū)域、不同專業(yè)的技術(shù)人員協(xié)同參與審計(jì)，彌補(bǔ)了審計(jì)人員專業(yè)知識的不足，提高了審計(jì)的質(zhì)量和可信度。
    二、企業(yè)審計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同的措施。
    (一)建立標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)信息資料庫。
    從技術(shù)層面來看，要想實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化的信息共享與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，還需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)信息資料庫。
    在日常工作中，由于文件格式、軟版本的問題，很多資料無法實(shí)現(xiàn)共享。
    因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)信息資料庫，才能夠?qū)崿F(xiàn)審計(jì)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。
    目前，國家大力推進(jìn)審計(jì)信息化的進(jìn)程，各種審計(jì)軟件、審計(jì)系統(tǒng)也層出不窮。
    而要想在不同的軟件環(huán)境下，能夠?qū)崿F(xiàn)審計(jì)信息的共享，那就要求審計(jì)資料具有標(biāo)準(zhǔn)的格式。
    同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，審計(jì)信息系統(tǒng)能夠在不同平臺運(yùn)行。
    審計(jì)信息資料標(biāo)準(zhǔn)化包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、文檔標(biāo)準(zhǔn)化等方面，這一工作的推進(jìn)還需要各方面的共同努力。
    (二)提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。
    盡管審計(jì)的信息化為審計(jì)工作的進(jìn)行提供了便利，但這并不意味著對審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)要求的降低。
    相反，要想實(shí)現(xiàn)審計(jì)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，審計(jì)人員更應(yīng)該提升自身的專業(yè)素質(zhì)。
    只有專業(yè)素質(zhì)過硬，才能夠得出強(qiáng)有力的審計(jì)報(bào)告，才能夠使得其他部門信服。
    當(dāng)審計(jì)人員的工作能夠?yàn)槠渌块T帶來價(jià)值時(shí)，這種信息共享的機(jī)制才有意義。
    審計(jì)人員在工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注公司面臨的熱點(diǎn)，確定合理的審計(jì)項(xiàng)目，發(fā)揮自身的專業(yè)特長，查找企業(yè)存在的問題和原理，并能夠提出合理的建議，作為解決問題的一種參考。
    提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，不僅需要員工的自身努力，還需要企業(yè)根據(jù)需求，要求不同領(lǐng)域的專家進(jìn)行一定的培訓(xùn)，全面提高其專業(yè)能力，進(jìn)而提高審計(jì)的質(zhì)量，使得審計(jì)信息共享更有價(jià)值。
    (三)增強(qiáng)部門間溝通與交流。
    在企業(yè)中，不僅審計(jì)部門有監(jiān)管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，其他職能部門，作為企業(yè)的一部分，同樣需要發(fā)揮自身部門的優(yōu)勢，對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和化解。
    因此，要實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息的共享，就要增強(qiáng)大局意識，加強(qiáng)培養(yǎng)合作理念，站在企業(yè)的高度看待問題。
    在日常工作中，部門之間應(yīng)加強(qiáng)交流，使其他部門了解到審計(jì)信息對其業(yè)務(wù)的作用，全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)工作實(shí)踐，對審計(jì)部門提一些建議，增強(qiáng)審計(jì)部門的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估能力。
    同時(shí)部門之間還可以相互派人員去對方部門學(xué)習(xí)，一方面全面提高審計(jì)人員的審計(jì)能力，另一方面有助于其他職能部門了解審計(jì)業(yè)務(wù)中的技能，方便后續(xù)審計(jì)數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    三、結(jié)語。
    建立審計(jì)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置、增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性以及提高審計(jì)的質(zhì)量都具有重要意義。
    這種機(jī)制的建立，一是需要技術(shù)上的支持，二是需要審計(jì)人員自身專業(yè)素質(zhì)的提高，三是需要企業(yè)各部門之間增強(qiáng)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同意識。
    內(nèi)控案例論文篇三
    企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一般是指企業(yè)的審計(jì)部門通過一定的管理方法和作業(yè)手段對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和檢查的活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對于保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重大的作用。隨著社會(huì)和科技的飛速發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的不斷提高并廣泛應(yīng)用，我們進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的手段和方法如何抓住機(jī)遇緊跟時(shí)代的步伐不斷地創(chuàng)新和改善，成為人們迫切研究的熱點(diǎn)。
    1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化研究的必要性。
    縱觀企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展過程，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：手工審計(jì)階段、計(jì)算機(jī)輔助階段以及信息化管理階段。本文所研究的便是第三階段的信息化管理階段。正如有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)指出的，將審計(jì)信息化看作是一場革命，革命的勝利與否直接影響了未來整個(gè)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展前途。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是信息化研究具有重要意義。
    大數(shù)據(jù)時(shí)代，顧名思義，數(shù)據(jù)種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)量極大，我們可以從中挖掘出大量有用信息的同時(shí)，也帶來了信息冗雜、垃圾信息增多的問題。因此，如何在海量數(shù)據(jù)中快速及時(shí)地提取有價(jià)值的信息，促使我們必須不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化水平。其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    （1）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大是企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一。然而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，必然導(dǎo)致審計(jì)業(yè)務(wù)的增多，從而帶來了大量的審計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。由于大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)部門的工作人員并不多，因此，為了降低審計(jì)工作的難度，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，必然要通過改善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的模式、提高工作效率，從而有效的完成審計(jì)任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化的建設(shè)便是解決問題最主要的辦法之一。
    （2）隨著計(jì)算機(jī)知識的普及以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)滲入了企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中。企業(yè)財(cái)務(wù)的信息載體已經(jīng)由電子憑證代替了紙質(zhì)版的文字記載，各項(xiàng)操作也都開始使用系統(tǒng)軟件的方式，給一部分正常工作帶來便利的同時(shí)，也導(dǎo)致了暗箱操作的隱蔽性。因此，這就需要研究完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化方案來保證審計(jì)的順利開展。
    （3）在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化，有助于企業(yè)從全面的信息數(shù)據(jù)中進(jìn)行內(nèi)部控制，而不是僅僅從單個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)。企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中每個(gè)環(huán)節(jié)和要素都是息息相關(guān)、相輔相成的。充分運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢進(jìn)行全局的、動(dòng)態(tài)的的審計(jì)工作，有利于提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確度和快速及時(shí)反應(yīng)，促進(jìn)其全面的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
    由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化在我國剛剛起步，發(fā)展還不成熟，很多企業(yè)至今對它還沒有充分的認(rèn)識。雖然企業(yè)管理者在意識層面已經(jīng)認(rèn)識到了信息化建設(shè)的重要性，但是在實(shí)踐過程中遇到各種各樣的困難之后便會(huì)打退堂鼓。究其原因，還是由于對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化缺乏足夠的重視。由于一些企業(yè)認(rèn)為審計(jì)并不會(huì)給企業(yè)帶來直接效益，因此對放緩企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程，尤其是遇到困難之后便不愿投入更多的精力和資金來進(jìn)行進(jìn)一步的嘗試，或者只是停留在比較淺層次的數(shù)據(jù)處理上。
    2.2信息技術(shù)的應(yīng)用水平不高。
    信息技術(shù)的應(yīng)用水平體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，企業(yè)的審計(jì)信息化系統(tǒng)的功能跟不上在海量數(shù)據(jù)面前審計(jì)業(yè)務(wù)的需要，應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)以及更新的速度緩慢。其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)偏低，大多數(shù)工作人員只對財(cái)務(wù)管理知識熟悉，而對審計(jì)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握以及數(shù)據(jù)分析和挖掘等能力欠缺。最后，雖然一部分企業(yè)開始了內(nèi)部審計(jì)信息化的建設(shè)，并開發(fā)了企業(yè)信息應(yīng)用軟件，但是在實(shí)際工作中并沒有得到充分的利用，仍然存在傳統(tǒng)的手工審計(jì)的現(xiàn)象，設(shè)備形同虛設(shè)。
    2.3企內(nèi)部審計(jì)信息化與企業(yè)自身發(fā)展不同步。
    隨著越來越多的企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)信息化的需求逐漸增多，開發(fā)商也相繼開發(fā)出了很多具有強(qiáng)大功能的審計(jì)軟件。然而，由于企業(yè)審計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)的市場化程度較低，一些軟件在培訓(xùn)、維護(hù)、推廣以及升級等方面仍然滯后，并且還出現(xiàn)審計(jì)與財(cái)務(wù)不配套的情況。這些現(xiàn)象充分表明企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)信息化的建設(shè)過程中沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略需要，才導(dǎo)致了審計(jì)工作的困難和障礙，不僅耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，還降低了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率。
    2.4風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性強(qiáng)，信息系統(tǒng)監(jiān)控能力差。
    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的不斷拓展，需要審計(jì)數(shù)據(jù)越來越多，審計(jì)對象應(yīng)對監(jiān)督和檢查的手段越來越多樣化?，F(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化技術(shù)有時(shí)并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，具有較強(qiáng)的隱蔽性，不能嚴(yán)格把控審計(jì)業(yè)務(wù)的管理工作。
    3.1構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的審計(jì)技術(shù)方法體系。
    傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)大多是依靠工作人員的主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷，缺乏用實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和檢查的過程，不但不利于審計(jì)成本的減少，還增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，企業(yè)要更新審計(jì)的的理念、優(yōu)化審計(jì)應(yīng)用模型、創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)的方式方法、引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，從信息化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的角度出發(fā)構(gòu)建審計(jì)技術(shù)方法體系。例如可以考慮運(yùn)用關(guān)聯(lián)分析、模糊聚類理論等。
    3.2信息資源整合與數(shù)據(jù)共享。
    內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)的其他經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)。如果企業(yè)管理的子系統(tǒng)如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等彼此獨(dú)立，互不相容，那么將會(huì)在很大程度上阻礙審計(jì)信息化工作的順利進(jìn)行。因?yàn)橐豁?xiàng)審計(jì)工作要綜合考慮和使用多個(gè)有關(guān)的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，因此，企業(yè)應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)信息的資源整合以及數(shù)據(jù)共享，只有這樣，才能更好實(shí)現(xiàn)審計(jì)的信息化?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和開發(fā)出一個(gè)可以將各個(gè)子系統(tǒng)串聯(lián)起來的兼容軟件系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需要的各種數(shù)據(jù)的提取、分析等。
    3.3加強(qiáng)系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)警能力。
    大多數(shù)的企業(yè)審計(jì)都只是起到了一個(gè)事后監(jiān)督的功能。然而，事前預(yù)警和事中控制在企業(yè)的經(jīng)營過程中也是非常重要的，不但能夠降低審計(jì)的成本，還能有效維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)造成的不必要的損失。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢以及信息系統(tǒng)的全面性，提高其對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和監(jiān)控能力，具體可以通過設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)提示功能、及時(shí)評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等手段來實(shí)現(xiàn)。
    在大數(shù)據(jù)和信息化的應(yīng)用下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化對從事審計(jì)的工作人員提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不僅要具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識以及審計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，還要適應(yīng)于現(xiàn)代化的信息管理方式，熟悉企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)的操作方法，了解各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)知識與審計(jì)知識相融合。企業(yè)可以通過招聘高素質(zhì)審計(jì)人才、加大在崗人員培訓(xùn)力度、改善績效考核標(biāo)準(zhǔn)等措施來提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。
    4結(jié)語。
    綜上所述，目前人們已經(jīng)逐漸意識到了大數(shù)據(jù)對人們的生產(chǎn)和生活帶來的巨大影響，并提高了對信息化建設(shè)的重視程度。然而，雖然現(xiàn)階段我國在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)道路上取得了一定的進(jìn)展，但是通過以上分析和研究發(fā)現(xiàn)仍然存在不可忽視的問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化的建設(shè)是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要途徑。我們要站在全面發(fā)展的角度來看待這些問題，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的巨大力量，不斷地探索和改進(jìn)初級企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)。
    主要參考文獻(xiàn)。
    [4]企業(yè)審計(jì)制度方法與技術(shù)建設(shè)課題組。信息化環(huán)境下企業(yè)審計(jì)的技術(shù)方法[m].北京：中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2011.
    內(nèi)控案例論文篇四
    內(nèi)控審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)相對獨(dú)立的保證與咨詢工作，其最終的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)營效率。
    【1】我國內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之swot分析。
    一、內(nèi)部審計(jì)及其環(huán)境概述。
    我國內(nèi)部審計(jì)制度于1983年開始建立，至今已經(jīng)歷了30余年的發(fā)展歷程。
    年中國加入wto以及美國發(fā)生安然、世通會(huì)計(jì)造假案件以來，我國更加關(guān)注與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的建設(shè)。
    中國也開始更多地借鑒和采用iia(國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì))關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義，也對我國的內(nèi)部審計(jì)定義以及具體實(shí)施進(jìn)行了一些修訂，希望可以更好地促進(jìn)我國內(nèi)部審計(jì)健康發(fā)展和維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
    二、內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的swot分析。
    swot分析法是一種綜合考慮組織內(nèi)部的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)，以及外部環(huán)境的機(jī)遇(opportunities)、威脅(threats)，對其進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)從而選擇適當(dāng)戰(zhàn)略的方法。
    在本文中，對我國內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的swot分析就是對我國內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的環(huán)境因素變化的國內(nèi)的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)，以及國際大的背景中遇到的機(jī)遇(opportunities)、和威脅(threats)等各方面內(nèi)容進(jìn)行全面考察和分析。
    (一)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之優(yōu)勢分析。
    內(nèi)部審計(jì)是公司治理必不可少的部分，對公司治理起著重要作用。
    內(nèi)審部門能夠及時(shí)獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管理的最新資料，洞悉企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，及時(shí)改進(jìn)，是企業(yè)內(nèi)部的免疫系統(tǒng)。
    鑒于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重大功能，審計(jì)署修訂發(fā)布了與新的《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，揭示著我國的內(nèi)部審計(jì)從國家審計(jì)的輔助地位變?yōu)楠?dú)立行使監(jiān)督職能的，真正意義上的內(nèi)部審計(jì)。
    經(jīng)過30多年來的發(fā)展，我國的內(nèi)部審計(jì)工作積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成果。
    另外，一個(gè)重要的方面，就是我國關(guān)于內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)的建立與完善。
    具體而言，在1983年至今，我國內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)體系和審計(jì)準(zhǔn)則的不斷完善，使內(nèi)部審計(jì)對日益變化的經(jīng)濟(jì)形勢和政府及企業(yè)的需求等宏觀環(huán)境的變化也具備了更強(qiáng)的適應(yīng)性。
    (二)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之劣勢分析。
    我國的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)審設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部，獨(dú)立性較差，尤其當(dāng)內(nèi)部審計(jì)直接隸屬于管理層(ceo)的領(lǐng)導(dǎo)之下，審計(jì)獨(dú)立性更差，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的公正性和權(quán)威性較低。
    同時(shí)，由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較不完善，內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)與審計(jì)技術(shù)手段較國外相對落后，內(nèi)部審計(jì)人員的勝任能力也不夠強(qiáng)，導(dǎo)致了我國內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量不能取得令人滿意的成果。
    (三)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之機(jī)遇分析。
    隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國工業(yè)化和信息化步伐的加快，內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮的作用得到更多體現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)也將越來越得到政府和企業(yè)的重視。
    另外，我國政府也在大力加強(qiáng)“陽光政府”、“權(quán)力在陽光下”工程的建設(shè)，使得我國政府工作透明度的提高和加強(qiáng)了社會(huì)公眾對審計(jì)的認(rèn)同也為我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境機(jī)遇。
    信息技術(shù)的發(fā)展，一定程度上縮小了我國內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)技術(shù)與手段與西方發(fā)達(dá)國家之間的差距，為我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展提供了“技術(shù)機(jī)遇”。
    (四)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之威脅分析。
    信息技術(shù)是一把雙刃劍，其在給內(nèi)部審計(jì)帶來利益的同時(shí)，也帶來了許多威脅。
    具體而言，信息技術(shù)提高了審計(jì)效率，但與此同時(shí)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加了，信息化技術(shù)的提高給內(nèi)部審計(jì)信息安全帶來了威脅，突發(fā)狀況的出現(xiàn)和外部環(huán)境變化的干擾也很容易給審計(jì)工作造成困難。
    “網(wǎng)絡(luò)黑客”正是信息技術(shù)帶來的顯著地威脅的代表。
    因此，我國在推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，要時(shí)時(shí)刻刻提防信息技術(shù)給我國內(nèi)部審計(jì)帶來的威脅。
    信息化程度提高，也一定程度上，實(shí)現(xiàn)人工智能，削減了內(nèi)部審計(jì)人員的崗位需求。
    除此之外，內(nèi)部審計(jì)還存在一大威脅，即內(nèi)部審計(jì)外包。
    國內(nèi)的學(xué)者李益求認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)對企業(yè)治理績效起著重要的推動(dòng)作用;孫凌云()認(rèn)為內(nèi)審?fù)獍鼘τ趶?qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能作用的發(fā)揮具有積極作用;蔣國發(fā)()認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的優(yōu)勢在于獲得先進(jìn)審計(jì)技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低運(yùn)營成本、降低代理成本、提高委托代理效益。
    這些研究支持了內(nèi)部審計(jì)外包，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國的上市公司和一部分中小公司也開始了內(nèi)部審計(jì)外包。
    內(nèi)部審計(jì)外包，將會(huì)威脅著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)崗位的存在和在企業(yè)中的重要地位，也會(huì)威脅著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作。
    三、研究結(jié)論。
    根據(jù)上文，我們運(yùn)用swot分析法對我國內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機(jī)遇(oppor-tunities)、威脅(threats)四個(gè)方面進(jìn)行分析，我們認(rèn)為，我國內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的面臨的優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
    因此，我國應(yīng)正確對待優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weak-nesses)、機(jī)遇(opportunities)、威脅(threats)，爭取化劣勢為優(yōu)勢，化威脅為挑戰(zhàn)，使得我國內(nèi)部審計(jì)得到健康發(fā)展。
    具體而言：
    (一)面對優(yōu)勢，我們應(yīng)該采取增長型戰(zhàn)略，充分利用機(jī)遇，大力發(fā)展內(nèi)部審計(jì)，堅(jiān)持走中國特色的國際趨同道路。
    (二)面對劣勢，我們要冷靜分析不足，取長補(bǔ)短，集思廣益，積極借鑒西方發(fā)達(dá)國家內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的積極經(jīng)驗(yàn)，來發(fā)展我國的內(nèi)部審計(jì)。
    (三)面對機(jī)遇，積極把握機(jī)遇，做好充分的準(zhǔn)備，迎接機(jī)遇，充分利用信息技術(shù)和法律法規(guī)的健全，大力發(fā)展我國內(nèi)部審計(jì)。
    (四)面對威脅，積極應(yīng)對，不能消極逃避。
    采取技術(shù)安全措施，充分應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅。
    提高內(nèi)部審計(jì)人員的技能，使得我們內(nèi)部審計(jì)人員是高質(zhì)量、高能力的內(nèi)部審計(jì)人員，使得信息化無法替代我們的工作。
    展望未來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    但是，我們堅(jiān)信，只要把握內(nèi)部審計(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇順應(yīng)形勢進(jìn)行調(diào)整，我國的內(nèi)部審計(jì)就一定可以應(yīng)對形勢的變化，蓬勃發(fā)展。
    【2】內(nèi)控審計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究。
    內(nèi)控審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的諸多管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，比如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等，良好的內(nèi)控審計(jì)工作能夠提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，對企業(yè)內(nèi)控的有效性給予準(zhǔn)確的評價(jià)判斷，內(nèi)控審計(jì)企業(yè)以利益最大化為最終目標(biāo)。
    首先，企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)對于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)具備一定的審查監(jiān)督作用，對企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)決策進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督審計(jì)，規(guī)范企業(yè)操作，對于不規(guī)范行為進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障企業(yè)各項(xiàng)決策的高效執(zhí)行，準(zhǔn)確判斷企業(yè)所作出的各項(xiàng)決策的正確性，最終使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展;其次，企業(yè)內(nèi)控審計(jì)有著杠桿性的作用，特別是在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上。
    風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中非常重要的一項(xiàng)，必須對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的評估，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高效嚴(yán)謹(jǐn)性，而企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)在這方面所發(fā)揮的杠桿作用至關(guān)重要。
    在企業(yè)管理里，內(nèi)控審計(jì)的可信賴性較高，在保障企業(yè)管理系統(tǒng)健全完善上發(fā)揮著重要的作用，有助于提高企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的管理水平，提高工作效率，在把企業(yè)的管理決策貫穿到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部方面，更好地發(fā)揮了其杠桿作用。
    最后，企業(yè)內(nèi)控審計(jì)能對企業(yè)的各種控制活動(dòng)進(jìn)行非?？陀^公正的評價(jià)，比如企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營效率等，利用這些評價(jià)，判定企業(yè)控制活動(dòng)的正確性，并對其存在的不足之處進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，最終保證企業(yè)控制活動(dòng)的順利、高效進(jìn)行。
    內(nèi)控設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范、強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理的重要手段，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要的位置。
    盡管目前我國企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)具有較強(qiáng)的科學(xué)性與合理性，但是隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展，其逐漸也暴露出了一些不足，加上企業(yè)內(nèi)控審計(jì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平較低、內(nèi)控環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值仍有待進(jìn)一步提高。
    企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的相關(guān)工作者要以企業(yè)的整體經(jīng)營情況為立足點(diǎn)，將企業(yè)的各項(xiàng)控制活動(dòng)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的評估及內(nèi)控環(huán)境等都融入進(jìn)評估系統(tǒng)中，但是，就目前來講，我國大部分企業(yè)內(nèi)控審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)時(shí)，僅僅是遵循錯(cuò)誤改正的基本原則，將審計(jì)執(zhí)行程序上授權(quán)審批的一些遺漏點(diǎn)和蓋章審批上的一些小型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行披露，以及對內(nèi)控制度實(shí)施過程中不規(guī)范的瑕疵進(jìn)行披露，如此便破壞了企業(yè)內(nèi)控的完整性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控審計(jì)忽略了對一些重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的充分評估與把握，對企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的整體效用性的發(fā)揮產(chǎn)生了不利影響。
    目前為止，我國大部分企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)體系有待進(jìn)一步的完善，體系的針對性與層次性較差，使內(nèi)控審計(jì)工作在開展過程中存在一定的盲目無序性，降低了整個(gè)內(nèi)控審計(jì)體系的運(yùn)行效率。
    部分企業(yè)常常以部分制度替代內(nèi)控，在對不同控制層級、不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行評判時(shí)都采用同一個(gè)評判模型，在對企業(yè)的實(shí)際情況及行業(yè)的特色掌握不全面的狀況下，對于企業(yè)子公司及分支機(jī)構(gòu)等都采用一刀切，很多評級盡管在這一級具有較強(qiáng)的適用性，但是在其子公司中的同等級別中卻會(huì)顯得很不合適或者死板，使其失去其原有的價(jià)值，使審計(jì)評價(jià)過于形式化，與企業(yè)的實(shí)際情況存在較大的出入。
    另外，企業(yè)內(nèi)控審計(jì)評價(jià)的結(jié)構(gòu)存在諸多不合理之處，缺乏審計(jì)管控的獨(dú)立層級，審計(jì)部門的設(shè)立缺乏考慮與其他相關(guān)部門的管控相對獨(dú)立性，減弱了其制衡性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職能問題出現(xiàn)時(shí)，得不到及時(shí)有效的解決。
    內(nèi)控審計(jì)的整改工作作為現(xiàn)代企業(yè)工作的重中之重，利用得到企業(yè)的萬分重視，企業(yè)在確認(rèn)了企業(yè)控制存在的缺陷與不足后，應(yīng)該針對這些缺陷與薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整改，使企業(yè)的內(nèi)部控制得到不斷的完善與優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控措施的完善、管理效果的提高及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成等目標(biāo)。
    而在現(xiàn)實(shí)中，因受到各種因素的影響，我國大部分企業(yè)對于自身內(nèi)部控制的整改工作并沒有得到很好的落實(shí)，效率低下的問題仍舊普遍存在，甚至出現(xiàn)屢錯(cuò)屢犯的現(xiàn)象。
    企業(yè)內(nèi)控審計(jì)整改工作實(shí)施過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多工作人員盡管整改態(tài)度較好，但實(shí)效性較差，存在著應(yīng)付交差的現(xiàn)象，再加上利益因素的影響，使內(nèi)控審計(jì)整改工作不能得到很好的落實(shí)。
    最后，我國的審計(jì)部門對于被審計(jì)單位的整改控制權(quán)利非常有限，特別是獎(jiǎng)懲權(quán)的缺乏，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作整改落實(shí)不到位，最終使企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作得不到本應(yīng)有的發(fā)揮空間。
    社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展對于企業(yè)內(nèi)控審計(jì)提出了更高的要求，這就要求企業(yè)在新時(shí)期跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對內(nèi)控審計(jì)的方式方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，將內(nèi)審與外部專家進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)施跨專業(yè)、跨部門的交叉性審計(jì)，提高對內(nèi)控審計(jì)增值建議的重視性，提升業(yè)務(wù)管控的水平。
    在企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的改革創(chuàng)新上，我們首先要改變單一的事后審計(jì)模式，將其轉(zhuǎn)換為事前防控;其次，提高內(nèi)控審計(jì)的動(dòng)態(tài)性，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營實(shí)施全程化的監(jiān)督監(jiān)控;最后，充分利用現(xiàn)代高新技術(shù)的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的手段進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)實(shí)地審計(jì)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)控信息化系統(tǒng)建設(shè)，將內(nèi)控制度融合到企業(yè)的所有控制系統(tǒng)中，最終實(shí)現(xiàn)對動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)化控制。
    2.加強(qiáng)高素質(zhì)審計(jì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。
    審計(jì)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力等是企業(yè)實(shí)施高效i生的內(nèi)控審計(jì)工作的前提，在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行過程中，必須加強(qiáng)對審計(jì)相關(guān)工作者的培訓(xùn)，提高其對內(nèi)控審計(jì)工作重要性的認(rèn)識，改變其以往對內(nèi)控審計(jì)不重視的態(tài)度，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要定期對內(nèi)控審計(jì)人員開展一些相關(guān)的教育培訓(xùn)，不斷提升內(nèi)控審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力，建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)審計(jì)人才隊(duì)伍。
    另外，企業(yè)還需要為企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造一些有利的條件及外部環(huán)境，對審計(jì)人員自身的發(fā)展給予充分的肯定與尊重，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行考核，從人力資源的角度保障企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作的正常進(jìn)行。
    企業(yè)內(nèi)控審計(jì)體系作為一項(xiàng)涉及面較廣、實(shí)施過程復(fù)雜且長期性的工作，其在執(zhí)行過程中難免出現(xiàn)控制不嚴(yán)格或者失控的現(xiàn)象，進(jìn)而對企業(yè)的正常健康運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。
    這時(shí)企業(yè)擁有一支健全的監(jiān)督監(jiān)管隊(duì)伍就顯得十分重要。
    為保障企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的質(zhì)量，實(shí)施全程化、全面的內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督管理十分必要，全程化監(jiān)督監(jiān)管體系可以保障內(nèi)控審計(jì)工作的高效性與全面性，避免了過多遺漏點(diǎn)地出現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)管理的高效性與嚴(yán)謹(jǐn)性，也在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)控工作的健康發(fā)展。
    內(nèi)控案例論文篇五
    受市場不穩(wěn)定因素的影響，任何一個(gè)企業(yè)都或多或少的存在著審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，能夠體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的具體運(yùn)行狀況，同時(shí)也能夠反映企業(yè)內(nèi)部工作效率的高低。
    企業(yè)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識不夠往往是造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的最關(guān)鍵因素，這與當(dāng)前我國整體審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的工作仍處于探索發(fā)展階段的階段特點(diǎn)有直接的關(guān)系。
    研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制課題，既能夠豐富我國企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)理論，彌補(bǔ)國內(nèi)對企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方面研究的不足;同時(shí)對企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的優(yōu)化策略時(shí)間提供一定的指導(dǎo)意義，因此具有很強(qiáng)的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
    從我國企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展歷程和現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，我國企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)主要的問題反映在審計(jì)過程的不科學(xué)，審計(jì)計(jì)劃的制定以及審計(jì)流程的執(zhí)行存在著諸多方面的漏洞。
    具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1.企業(yè)管理層和執(zhí)行層的觀念上存在著認(rèn)識偏差。
    企業(yè)管理層的不重視甚至是邊緣化的態(tài)度使得企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識不高，執(zhí)行力度不夠。
    我國關(guān)于企業(yè)審計(jì)尚處于探索階段，除了證監(jiān)會(huì)強(qiáng)制要求進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)、評價(jià)和審計(jì)的a+h上市公司及試點(diǎn)公司以外，其他企業(yè)的審計(jì)工作大都處于觀望狀態(tài)。
    這種管理層面的重視程度不夠直接導(dǎo)致了當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案件的發(fā)生機(jī)率越來越高。
    管理層面的觀望態(tài)勢使得企業(yè)在內(nèi)部控制審計(jì)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估等方面的工作執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，甚至出現(xiàn)企業(yè)的審計(jì)報(bào)告流于形式的現(xiàn)象出現(xiàn)。
    2.審計(jì)人員方面的問題。
    在企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工作中，審計(jì)人員的問題直接影響著企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評估結(jié)果和企業(yè)審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確程度，特別是注冊會(huì)計(jì)師和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)人員由于沒有整合審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和不具備專業(yè)的審計(jì)能力直接導(dǎo)致了企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力欠缺的現(xiàn)象出現(xiàn)。
    例如，注冊會(huì)計(jì)師對財(cái)務(wù)報(bào)表以及內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告兩者的審計(jì)認(rèn)識還不夠到位，不能夠平衡和處理好兩種審計(jì)之間的關(guān)系，沒有經(jīng)驗(yàn)和能力運(yùn)用審計(jì)結(jié)果指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作開展的能力。
    另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人才的缺失以及相應(yīng)的技術(shù)設(shè)別的更新落后，導(dǎo)致了企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
    因此企業(yè)有必要在內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)以及制定專門的培養(yǎng)目標(biāo)建設(shè)上下足功夫，培養(yǎng)和引入相關(guān)專業(yè)人員的策略以及完善基礎(chǔ)設(shè)施尤其是技術(shù)和系統(tǒng)的更顯換代。
    1.我國企業(yè)控制審計(jì)處在初級探索階段的客觀原因。
    我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)的各方面工作才剛剛起步，各項(xiàng)法律法規(guī)以及政策的制定都沒有可以拿來的直接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建設(shè)，從企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度分析，企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識不夠重視程度不高，以及會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)人才的短缺以及相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力等方面的問題都收到這個(gè)客觀因素的直接影響。
    2.整合審計(jì)流程不夠具體。
    整合審計(jì)流程的工作和企業(yè)發(fā)展之間的相互默契程度不夠，導(dǎo)致整合審計(jì)流程在方案制定以及執(zhí)行環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)重要審計(jì)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的狀況出現(xiàn)，缺乏實(shí)踐的適應(yīng)性。
    另外，在整合審計(jì)流程的實(shí)際方案制定上，沒有一個(gè)明確性、具體化的思路作指導(dǎo)，導(dǎo)致方案的實(shí)踐應(yīng)用性差，某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)問題應(yīng)對能力和經(jīng)驗(yàn)不足。
    總之，對審計(jì)流程整合不具體在一定程度上影響了企業(yè)正常審計(jì)工作的有序開展，不利于審計(jì)工作質(zhì)量的提升，一旦管理不到位極容易引發(fā)一系列的實(shí)質(zhì)性問題，從而對企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。
    三、企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制優(yōu)化策略。
    第一，制定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)計(jì)劃。
    以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向來制定審計(jì)計(jì)劃，選拔能夠勝任審計(jì)工作的人員組成項(xiàng)目組，并對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和監(jiān)督。
    通過認(rèn)真完成審計(jì)計(jì)劃的各個(gè)關(guān)注要點(diǎn)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評估在審計(jì)計(jì)劃中的重要作用。
    采取必要的手段進(jìn)行舞弊事件作出嚴(yán)格的處理與預(yù)防，以此方式來對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定出有效的應(yīng)對策略，保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)審計(jì)預(yù)防各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的能力;第二，以企業(yè)內(nèi)部控制測試為重點(diǎn)的審計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。
    在靈活多變的基礎(chǔ)上，確保測試的結(jié)果能夠真實(shí)反映測試的準(zhǔn)確性，控制測試的范圍和樣本的選取要以范圍廣、實(shí)際的樣本量大為準(zhǔn)則，在具體的實(shí)施過程中能夠識別關(guān)鍵控制點(diǎn)、并能夠記錄測試關(guān)鍵控制點(diǎn)為基本的執(zhí)行測試的準(zhǔn)則。
    從定性與定量兩個(gè)不同的角度分別對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行測試和評定;第三，在完成審計(jì)工作階段，要整合企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的制定和具體實(shí)施的步驟，獲取管理層面的聲明書，保證審計(jì)的權(quán)威性與科學(xué)性，并通過及時(shí)的`溝通在充分考慮審計(jì)完成后各項(xiàng)審計(jì)事項(xiàng)的影響，記錄審計(jì)工作，使企業(yè)評估審計(jì)證據(jù)確鑿，從而生成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)意見。
    另外就重大缺陷如行業(yè)或者企業(yè)的政策變化以及技術(shù)革新、關(guān)鍵人才的離崗等方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，提高企業(yè)應(yīng)對各項(xiàng)事審計(jì)更顯的應(yīng)對能力。
    2.審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)操作能力的提高。
    審計(jì)工作的制定到執(zhí)行和完成都離不開審計(jì)人員的參與，首先，當(dāng)前我國會(huì)計(jì)事務(wù)所關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)與咨詢的專業(yè)會(huì)計(jì)人才有很大的缺口，人才的不專業(yè)或者缺失現(xiàn)象是制約行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)避免和控制實(shí)現(xiàn)的重要因素之一，要應(yīng)對這樣的現(xiàn)狀問題，會(huì)計(jì)事務(wù)所要加大內(nèi)部控制審計(jì)與咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)力度，重視既有實(shí)際工作能力又有相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理級別以上人才的引入。
    其次，就企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素養(yǎng)方面，要做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理以及會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)以及專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)水平的能力培訓(xùn)，確保核算的方法能夠符合企業(yè)的利益，能夠負(fù)責(zé)任地完成企業(yè)交給的重要任務(wù)，保障企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免和有效控制。
    四、結(jié)語。
    企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制是我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的客觀的要求，隨著我國改革開放的不斷深入，我國關(guān)于企業(yè)審計(jì)方面的法律法規(guī)以及各項(xiàng)政策制定也會(huì)越來越規(guī)范，特別是注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)上要求越來越細(xì)化和規(guī)范化。
    未來注冊會(huì)計(jì)師在執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢將會(huì)使全面性的和更加專業(yè)化。
    當(dāng)然，由于可參照經(jīng)驗(yàn)不多，企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略還需要在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行摸索，因此，企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施還需要得到政府以及學(xué)術(shù)領(lǐng)域的政策支持和研究理論的支持。
    【2】新三板掛牌企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。
    一、新三板審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。
    新三板脫胎于2001年成立的代辦股份轉(zhuǎn)讓市場，經(jīng)過十多年來不斷的探索，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)不斷擴(kuò)容，制度不斷完善，方有了現(xiàn)在擴(kuò)容后的新二板。
    從2013年新三板擴(kuò)容至今不過三年，新三板掛牌企業(yè)已經(jīng)多達(dá)7600余家，發(fā)展速度可見一斑。
    高速發(fā)展的背后，我們也發(fā)現(xiàn)，在新三板擴(kuò)容初期，新二板監(jiān)管相對寬松。
    正如全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)在采訪中所說，“包容是新三板的一大特色。
    ”新三板市場包容了很多主板和創(chuàng)業(yè)板難以接納的企業(yè)，這些企業(yè)或者規(guī)模小，或者經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，或者具有新興的業(yè)態(tài)，或者年虧損。
    然而這些包容卻絕不意味著對新三板市場主體違法違規(guī)行為的縱容。
    ”
    從2013到2015年，市場主體的違法違規(guī)行為數(shù)量逐步增多，表現(xiàn)形態(tài)日益多樣化，而且已帶有明顯的“主觀故意”性。
    這種現(xiàn)象引起了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視，從2016年開始，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)明顯加大監(jiān)管工作的力度，查出了對一大批信息披露違規(guī)行為，并對各個(gè)違規(guī)行為參與主體按情節(jié)嚴(yán)重程度分別采取自律監(jiān)管措施和紀(jì)律處分，同時(shí)將一批涉嫌違法的案件移交證監(jiān)會(huì)。
    2016年更是號稱新三板監(jiān)管最嚴(yán)的一年，2016年年中，參仙源因?yàn)樯儆?jì)成本、虛增利潤和關(guān)聯(lián)方交易，成為新三板第一家被證監(jiān)會(huì)開出行政處罰決定書的企業(yè)。
    不久后新三板元老企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)裝同樣因?yàn)樘撛隼麧櫤完P(guān)聯(lián)交易收到了證監(jiān)會(huì)開出的第二張罰單。
    對于會(huì)計(jì)師事務(wù)所，2016年下半年，就有瑞華、眾華、天健、北京天圓等四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所收到了全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)出的監(jiān)管決定。
    其中，眾華會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于出具專項(xiàng)審計(jì)意見時(shí)存在違規(guī)行為，被采取約見談話自律監(jiān)管措施，北京天圓會(huì)計(jì)師事務(wù)所和天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別由于出具的《財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)意見》等申請掛牌文件中存在信息披露遺漏和提交的審計(jì)報(bào)告中存在違規(guī)行為被采取提交書面承諾自律監(jiān)管措施，而瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所受到的處罰較前三家更為嚴(yán)重，由于被審計(jì)企業(yè)申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表未能公允反應(yīng)2014年經(jīng)營成果，但瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見，瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所收到了全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)出的警示函。
    (一)新三板掛牌企業(yè)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)高。
    1.創(chuàng)業(yè)期企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。
    新三板為廣大中小企業(yè)服務(wù)的，所以，其中絕大部分企業(yè)還是處于初創(chuàng)期或者成長期的早期，這便與主板和創(chuàng)業(yè)板市場中大量處于成熟期和盛年期的大型企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上有了很大的區(qū)別。
    類似的企業(yè)在經(jīng)營方面存在很多共性的特點(diǎn)：第一，高新企業(yè)多，一旦長時(shí)間企業(yè)研發(fā)不成功或者研發(fā)難以大規(guī)模商業(yè)化，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況會(huì)急劇惡化;第二，中小微企業(yè)體量小，難以抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)。
    這些市場風(fēng)險(xiǎn)既包括行業(yè)本身的市場風(fēng)險(xiǎn)，也包括行業(yè)內(nèi)大公司通過價(jià)格戰(zhàn)等方式惡化市場環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn);第三，中小型民營企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)和成長階段風(fēng)險(xiǎn)偏好較高，為了快速發(fā)展擴(kuò)張，企業(yè)管理層的融資和投資行為更為激進(jìn)。
    而相伴而生的是企業(yè)不太完備的治理機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制，這種情況下很容易滋生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    而較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)增加被審計(jì)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)編制過程中出現(xiàn)不誠信的行為，增加被審計(jì)企業(yè)的報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
    如果審計(jì)人員被審計(jì)單位不具有持續(xù)經(jīng)營能力的情況下，依舊對這些被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見，則很可能造成相關(guān)報(bào)表使用人對注冊會(huì)計(jì)師的訴訟。
    2.企業(yè)粉飾報(bào)表動(dòng)機(jī)。
    一直有一種觀點(diǎn)，由于新二板掛牌制度設(shè)計(jì)并沒有必然的融資計(jì)劃，再加上新三板掛牌過程中沒有類似于ipo一樣硬性的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，因此新二板企業(yè)粉飾報(bào)表或者財(cái)務(wù)造假的動(dòng)機(jī)并不強(qiáng)烈，甚至根本沒有財(cái)務(wù)造假的必要。
    隨著新三板信息披露違規(guī)事件不斷發(fā)生，我們發(fā)現(xiàn)認(rèn)為現(xiàn)實(shí)并非如此，新三板依舊存在強(qiáng)烈的舞弊動(dòng)機(jī)。
    通過對新三板市場違規(guī)案件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)存在一些特定融資事項(xiàng)之時(shí)，企業(yè)更容易發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
    這些常見事項(xiàng)有以下幾條：
    (1)掛牌公司與投資機(jī)構(gòu)存在對賭的情形時(shí)，企業(yè)為了滿足對賭協(xié)議業(yè)績的要求可能會(huì)粉飾報(bào)表。
    (2)掛牌企業(yè)短期內(nèi)將進(jìn)行定向增發(fā)的融資，企業(yè)為了提高發(fā)行價(jià)格增加融資額可能會(huì)粉飾報(bào)表。
    (3)掛牌企業(yè)后續(xù)可能會(huì)有直接ipo的計(jì)劃，企業(yè)為了保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致[生可能會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。
    3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。
    由于新三板掛牌企業(yè)大多處于初創(chuàng)期且企業(yè)規(guī)模不大，導(dǎo)致其內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于主板企業(yè)。
    在內(nèi)部控制制度運(yùn)行上，大部分新二板企業(yè)都是在掛牌之前才按照股轉(zhuǎn)公司的要求進(jìn)行股份制改造的。
    這些企業(yè)在有限公司階段，公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)不合理，合規(guī)治理意識薄弱。
    有限公司整體變更為股份公司后，由于股份制改造完成時(shí)間尚短，管理層及員工對規(guī)范運(yùn)作的意識都有待提高，而公司上下對相關(guān)公司治理和內(nèi)部控制的制度完全理解和切實(shí)執(zhí)行需要一個(gè)過程，短期內(nèi)執(zhí)行效果可能欠佳。
    在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，新二板的股權(quán)集中度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主板市場。
    這些新三板企業(yè)往往大股東兼實(shí)際控制人，容易利用其特殊地位對公司的經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等進(jìn)行不當(dāng)控制，可能對公司及公司其他股東的利益產(chǎn)生不利影響。
    (二)新三板掛牌企業(yè)檢查風(fēng)險(xiǎn)。
    1.審計(jì)資源不充足。
    新三板和場內(nèi)市場一樣，參與掛牌和年審的會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須具備證券業(yè)務(wù)資格，這樣的會(huì)計(jì)師事務(wù)所全國只有不到五十家，這些會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)全國所有場內(nèi)市場和新三板掛牌企業(yè)的審計(jì)工作。
    內(nèi)控案例論文篇六
    摘要：企業(yè)內(nèi)控的目的主要在于確保生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)性與高效率，盡管很多企業(yè)都在建設(shè)與發(fā)展過程中進(jìn)行內(nèi)控管理，但畢竟國內(nèi)實(shí)施內(nèi)控管理的起步較晚，很多管理?xiàng)l例尚處于完善和發(fā)展的階段，企業(yè)在使用時(shí)存在不足，制約企業(yè)進(jìn)步。鑒于此，下面就以企業(yè)內(nèi)控管理的不足之處為基礎(chǔ)，探索加強(qiáng)內(nèi)控管理的有效措施，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。
    企業(yè)內(nèi)控管理指的是企業(yè)的管理者通過建立有效控制和監(jiān)督體系，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和對外投資等活動(dòng)開展監(jiān)督管理工作，使企業(yè)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)均降低到可接受或者是最低的范圍內(nèi)，確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)控管理不但是企業(yè)管理者的職責(zé)，更需要上下級人員共同努力，才能順利高效完成，如何加強(qiáng)內(nèi)控管理是當(dāng)下企業(yè)面臨的重要課題。
    企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中勢必會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但很多企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，對風(fēng)險(xiǎn)也持有保守態(tài)度，不僅在意風(fēng)險(xiǎn)，也愿意管控識別的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理成效[1]。內(nèi)控管理則是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要手段，只是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀并不樂觀，還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)為：一是企業(yè)管理者對制度建設(shè)的重視度不足，導(dǎo)致內(nèi)控管理制度并不完善，缺少加強(qiáng)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)與動(dòng)力；二是企業(yè)在內(nèi)控管理中忽視對信息技術(shù)的利用，業(yè)務(wù)流程建設(shè)相對滯后，不利于內(nèi)控管理制度的實(shí)施；三是企業(yè)弱化對控制環(huán)境的培育，使得風(fēng)險(xiǎn)評估的作用得不到充分的發(fā)揮；四是企業(yè)對各項(xiàng)管理工作缺乏綜合考慮、統(tǒng)籌安排，使得各個(gè)管理體系的協(xié)調(diào)性不足，難以體現(xiàn)內(nèi)控管理的功能。
    (一)重視制度建設(shè)，完善內(nèi)控管理制度。
    作為企業(yè)的管理者必須端正內(nèi)控制度建設(shè)的態(tài)度，正確客觀的認(rèn)識內(nèi)控管理，制定貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的、完善的內(nèi)控管理制度，通過落實(shí)制度全面管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。與此同時(shí)，管理者要利用內(nèi)控管理制度重點(diǎn)提升企業(yè)實(shí)力，從而提升內(nèi)控管理水平和市場競爭水平。如企業(yè)應(yīng)完善建立內(nèi)部制約機(jī)制，在制度建設(shè)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)人員享有的職權(quán)，嚴(yán)格規(guī)定工作規(guī)范，尤其是針對重要工作，應(yīng)制定雙簽制度，杜絕出現(xiàn)個(gè)人獨(dú)斷的現(xiàn)象。企業(yè)還要制定完善的事后監(jiān)督制度，強(qiáng)化對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，尤其是要建立審計(jì)部門，使其只對董事會(huì)負(fù)責(zé)，在審計(jì)部門有效的監(jiān)督下促使內(nèi)控管理制度越來越完善、執(zhí)行越來越到位。
    (二)利用信息技術(shù)，革新企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
    企業(yè)在內(nèi)控管理中利用信息技術(shù)之后，能共享眾多資源，各部門之間互不信任的監(jiān)督慢慢轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)性的引導(dǎo)與激勵(lì)，在業(yè)務(wù)流程上也將內(nèi)控管理工作的`重點(diǎn)放在高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)安全控制等方面，推動(dòng)企業(yè)加快業(yè)務(wù)流程革新進(jìn)程，深化企業(yè)經(jīng)營管理改革[2]。如企業(yè)可利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的改造，進(jìn)一步明確不同部門與不同作業(yè)的權(quán)責(zé)利、先后順序，促使各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化相互之間的制約與協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，這對企業(yè)開展業(yè)務(wù)更有利。企業(yè)業(yè)務(wù)流程通常包括資金流程、實(shí)物流程、信息流程，其中的資金流程主要是對實(shí)物流程的一種貨幣體現(xiàn)，是人力資源與實(shí)物共同作用的結(jié)果；實(shí)物流程則是企業(yè)內(nèi)全部實(shí)物的循環(huán)利用；信息流程是對資金流程與實(shí)物流程的綜合反映。通過利用信息技術(shù)，企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)流程，任何業(yè)務(wù)流程有問題都會(huì)即時(shí)在其他業(yè)務(wù)流程得到反映，構(gòu)成企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的工作機(jī)制。
    (三)培育控制環(huán)境，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評估作用。
    針對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重視加強(qiáng)內(nèi)控管理，通過編制年度預(yù)算方案、執(zhí)行集體決策制度與授權(quán)審批制度等方式，禁止一個(gè)人或者是少數(shù)人決定企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。而面對競爭激烈的市場環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評估的重要作用就在于評估企業(yè)面對的諸多風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。企業(yè)不僅要重視防范會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，還要重視防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)[3]。在會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)經(jīng)常面臨會(huì)計(jì)信息失真、人員職業(yè)道德水平偏低、稅務(wù)管理不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必要注重審核會(huì)計(jì)信息、監(jiān)督會(huì)計(jì)人員，培養(yǎng)人員職業(yè)道德，提升其綜合素養(yǎng)；企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金的回收風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂等，需要企業(yè)加大管理資金投放與回收的力度，在融資、籌資與投資中準(zhǔn)確估測風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)內(nèi)控管理的價(jià)值。
    (四)統(tǒng)籌安排管理，協(xié)調(diào)各體系的關(guān)系。
    如今，很多企業(yè)都先后構(gòu)建或引進(jìn)了hse管理體系、iso質(zhì)量管理體系和內(nèi)控管理體系，盡管這些管理體系的側(cè)重點(diǎn)有差異，但本質(zhì)上都是企業(yè)為完成總體目標(biāo)而設(shè)立的，都是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要方法。如hse管理體系的重點(diǎn)在于構(gòu)建滿足安全、健康和環(huán)保要求的管理體系、控制制度，適用范圍明確，目標(biāo)具體。而iso管理體系從滿足客戶需求出發(fā)，采取一系列方法和措施，使客戶獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)基于環(huán)境促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。較這些管理體系而言，內(nèi)控管理更綜合、更系統(tǒng)、更全面，強(qiáng)調(diào)包容性，盡最大努力容納企業(yè)不同管理方法和管理制度，同時(shí)隨著實(shí)際條件的改變而及時(shí)更新、完善。因此，各個(gè)管理體系和內(nèi)控管理工作是相互包容的，企業(yè)管理者應(yīng)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)hse管理體系、iso管理體系和內(nèi)控管理體系，保證有效銜接各項(xiàng)管理活動(dòng)。
    三、結(jié)語。
    企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控的終極目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)管理，獲取最大化的利潤。隨著市場經(jīng)濟(jì)越來越完善，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，內(nèi)控管理也越來越系統(tǒng)化、復(fù)雜化，在實(shí)際工作中必須正視內(nèi)控管理的不足，采取重視制度建設(shè)、利用信息技術(shù)、培育控制環(huán)境、統(tǒng)籌安排管理活動(dòng)等針對性措施，使內(nèi)控管理制度不斷趨于完善，革新業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評估的作用，協(xié)調(diào)各個(gè)管理體系的關(guān)系，從而有效加強(qiáng)內(nèi)控管理，使內(nèi)控管理水平有新的提升。
    參考文獻(xiàn)：
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    [2]王雅哲.企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題及對策分析[j].企業(yè)改革與管理,2017(18):22.
    內(nèi)控案例論文篇七
    財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)重要管理方式之一，它能夠有效地識別、評估和管理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)內(nèi)控可以提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)內(nèi)控案例經(jīng)常發(fā)生，這些案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我們總結(jié)和借鑒。通過學(xué)習(xí)案例，我深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，并得到一些寶貴的體會(huì)與心得。
    首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控案例教會(huì)了我重視細(xì)節(jié)的重要性。財(cái)務(wù)內(nèi)控中的許多錯(cuò)誤和漏洞往往源于對細(xì)節(jié)的忽視。例如，過去有一家企業(yè)因?yàn)槲醇皶r(shí)核對收入數(shù)據(jù)，導(dǎo)致大量收入被錯(cuò)誤地計(jì)入了下一個(gè)月的收入中，最終引發(fā)了巨額損失。這個(gè)案例表明，在財(cái)務(wù)內(nèi)控中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被認(rèn)真對待，細(xì)致入微地核對，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
    其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控案例讓我明白企業(yè)中信息共享的重要性。信息共享是財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要組成部分，它能夠減少信息孤島和信息滯后的風(fēng)險(xiǎn)。曾有一家企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員沒有與其他部門及時(shí)溝通，導(dǎo)致了采購部門盲目采購了大量庫存，最終引發(fā)了資金周轉(zhuǎn)困難的問題。從這個(gè)案例中，我意識到財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與其他部門保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際需求和運(yùn)營情況，以確保財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和有效性。
    再者，財(cái)務(wù)內(nèi)控案例使我認(rèn)識到績效評估的重要性。財(cái)務(wù)內(nèi)控不僅要貫穿企業(yè)運(yùn)營的始終，還要與企業(yè)的績效評估相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。曾有一家企業(yè)因?yàn)閷ω?cái)務(wù)內(nèi)控績效評估體系缺乏重視，導(dǎo)致了內(nèi)控體系的僵化和失效。這個(gè)案例告訴我，財(cái)務(wù)內(nèi)控不應(yīng)該只是一種形式主義的制度，而應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀相一致，以實(shí)現(xiàn)長期的持續(xù)改進(jìn)。
    最后，財(cái)務(wù)內(nèi)控案例也提醒我風(fēng)險(xiǎn)意識的重要性。財(cái)務(wù)內(nèi)控的目的是識別和管理風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)意識應(yīng)該貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的過程。曾有一家企業(yè)在內(nèi)控制度建立后，未能認(rèn)真監(jiān)控內(nèi)控的執(zhí)行情況，導(dǎo)致了內(nèi)控制度的形同虛設(shè)。這個(gè)案例讓我明白，僅僅有了完善的內(nèi)控制度是不夠的，還需要不斷地監(jiān)控和評估內(nèi)控的執(zhí)行情況，確保內(nèi)控體系的有效運(yùn)作。
    通過學(xué)習(xí)和總結(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控案例，我意識到財(cái)務(wù)內(nèi)控不只是一種管理工具，更是一種價(jià)值觀和企業(yè)文化的體現(xiàn)。只有深入理解和貫徹財(cái)務(wù)內(nèi)控的原則和要求，才能夠真正提高企業(yè)的運(yùn)營效率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在未來的工作中，我將更加注重細(xì)節(jié)、加強(qiáng)信息共享、推動(dòng)績效評估以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)能夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)控，加強(qiáng)對內(nèi)控案例的總結(jié)與借鑒，共同推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
    內(nèi)控案例論文篇八
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的內(nèi)控體系日益受到重視。郵政企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，在內(nèi)控方面也面臨了許多挑戰(zhàn)和問題。針對郵政內(nèi)控案例，我深感內(nèi)控的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。
    首先，郵政企業(yè)在內(nèi)控方面應(yīng)該高度重視整體風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)控不僅僅是為了防范和發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，更是為了規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營管理和提高效益。郵政企業(yè)作為國家的重要收入來源，特別是近年來電商業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多樣化。因此，郵政企業(yè)必須全面分析和評估可能的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施加以防范和控制。
    其次，郵政企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)控是企業(yè)自身的重要保護(hù)措施，需要通過制度和流程來加以規(guī)范和約束。嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制可以有效減少內(nèi)部失控和舞弊行為的發(fā)生，同時(shí)提高企業(yè)運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在郵政企業(yè)，內(nèi)控制度的完善和執(zhí)行至關(guān)重要，不僅僅是為了遵守相關(guān)政策和法規(guī)，更是為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    再次，郵政企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控的信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，郵政企業(yè)內(nèi)部流程和數(shù)據(jù)都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，建立專業(yè)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全控制機(jī)制是非常重要的。信息化建設(shè)不僅可以提高企業(yè)的反饋速度和決策質(zhì)量，還可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和用戶體驗(yàn)。郵政企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部信息的保護(hù)和共享，推動(dòng)郵政業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
    最后，郵政企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控的培訓(xùn)和教育工作。內(nèi)控不僅僅是由制度和流程構(gòu)成，更需要員工的自覺遵守和執(zhí)行。因此，郵政企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)和教育來提高員工的內(nèi)控意識和能力。培訓(xùn)和教育工作不僅僅是為了傳授知識，更是為了激發(fā)員工的內(nèi)控責(zé)任感和使命感。只有員工形成良好的內(nèi)控習(xí)慣和行為，才能確保企業(yè)的運(yùn)營穩(wěn)定和發(fā)展。
    總之，郵政內(nèi)控案例給予了我許多啟發(fā)和思考。我相信，只有在內(nèi)控方面不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，郵政企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場的需求和變化，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效益水平。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，內(nèi)控都是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，需要全體員工的共同努力和持續(xù)投入。只有這樣，我們才能建立起健全可靠的內(nèi)控體系，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    內(nèi)控案例論文篇九
    在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“內(nèi)控”已成為企業(yè)運(yùn)營的重要管理方式之一。隨著中國企業(yè)內(nèi)控的意識逐漸提高，越來越多的企業(yè)開始建立完善的內(nèi)控制度。在這個(gè)過程中，我們可以從不同的內(nèi)控案例中學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面就來談一談我對內(nèi)控案例的心得體會(huì)。
    1. 要重視企業(yè)的內(nèi)部控制
    內(nèi)部控制是企業(yè)推進(jìn)治理水平提升的重要方面。其基本具有盈利性、風(fēng)險(xiǎn)防范和政策合規(guī)合法的特征。企業(yè)需要對這一方面認(rèn)識更加深入，并通過不斷調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，形成完備的風(fēng)險(xiǎn)管理和信用保障體系。
    例如，某制藥企業(yè)曾發(fā)生銷售人員直接予以回扣交易等諸多違法行為。此處企業(yè)無論是擁有公司內(nèi)部調(diào)查部門，還是聘請公共調(diào)查機(jī)構(gòu)等都可以對違法行為進(jìn)行審核和追責(zé)。只有企業(yè)更加重視內(nèi)部控制，才能更好地發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)內(nèi)部違法行為。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重員工的職業(yè)教育和價(jià)值觀培養(yǎng)，以樹立正面企業(yè)聲譽(yù)，并保護(hù)社會(huì)信譽(yù)度。
    2. 保持制度的嚴(yán)謹(jǐn)性
    制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與保證。對于企業(yè)而言，制度的嚴(yán)謹(jǐn)性是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)新建和調(diào)整舊有制度體系，實(shí)現(xiàn)排除潛在風(fēng)險(xiǎn)和解決內(nèi)部管理漏洞的目標(biāo)，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    有一次我曾去一家熟人開的超市購物?？吹接蓄櫩蛯⑸唐窂牟煌^道取出來，最后卻僅支付了其中一件，導(dǎo)致小店收的價(jià)格明顯低于應(yīng)收價(jià)格。經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)，這種行為是由于店家在貨品的下架處理和處置上存在漏洞，以致有人趁此方式行騙。如果企業(yè)堅(jiān)守制度，從進(jìn)貨到銷售、收銀，所有環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)程序，這種惡意搶單也不會(huì)發(fā)生。
    3. 涵蓋內(nèi)部控制機(jī)制的各個(gè)方面
    企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。它不僅僅是針對風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，而是一個(gè)涵蓋銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的全領(lǐng)域控制系統(tǒng)。因此，建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制需要整合各項(xiàng)資源，構(gòu)建全面的內(nèi)部控制機(jī)制，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)性。
    比如某出版社發(fā)現(xiàn)其圖書銷售額十分單一，主要是依靠大客戶的政府采購。后期發(fā)現(xiàn)，由于采購信用存在波動(dòng)，在某些情況下會(huì)造成收入大幅縮水，導(dǎo)致企業(yè)不得不采納降價(jià)措施增大銷量。如果企業(yè)在銷售方面也同步完善了內(nèi)部控制機(jī)制，通過技術(shù)手段和標(biāo)準(zhǔn)化流程歸檔，應(yīng)該會(huì)更好地規(guī)避此類明顯風(fēng)險(xiǎn)。
    4. 保持制度的持續(xù)性和進(jìn)化性
    內(nèi)部控制是企業(yè)信息共享和流程管理的一個(gè)重要手段。在建立內(nèi)部控制機(jī)制的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注制度的可持續(xù)性和進(jìn)化性。只有不斷地更新完善內(nèi)部控制機(jī)制，才能讓企業(yè)管理更加科學(xué)化和高效化。
    以某家大型跨國公司為例，該公司定期重新制定控制手冊、風(fēng)險(xiǎn)控制方案等，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并為未來提出新的控制措施。這個(gè)做法證明，企業(yè)需要充分考慮企業(yè)發(fā)展新方向，選取恰當(dāng)?shù)目刂剖侄?。只要制度能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)內(nèi)部變化，企業(yè)就可以建立一個(gè)有效的、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部控制體系。
    企業(yè)經(jīng)營需要建立穩(wěn)定、有序、完備的內(nèi)部管理規(guī)范。僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)，無法實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。對內(nèi)控管理系統(tǒng)的建設(shè)和推行，提升整體管理水平，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)然，內(nèi)部控制的建立和實(shí)施沒有所謂的“一勞永逸”，它是一個(gè)持續(xù)、不斷推進(jìn)的過程。無論是企業(yè)內(nèi)部模式、管理方式，還是向外擴(kuò)張業(yè)務(wù)，企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真思考內(nèi)部控制所需要的相應(yīng)調(diào)整方案。這才是企業(yè)不斷進(jìn)化與發(fā)展的根本動(dòng)力。
    內(nèi)控案例論文篇十
    郵政作為國家級的重要行業(yè)，承擔(dān)著郵件管理、物流服務(wù)、金融業(yè)務(wù)等多項(xiàng)重要職責(zé)。然而，在管理過程中，由于各種原因，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控漏洞。本文將以一個(gè)郵政內(nèi)控案例為切入點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對郵政內(nèi)控進(jìn)行思考和總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    第二段：案例回顧。
    郵政內(nèi)控案例中，主要涉及客戶信用管理環(huán)節(jié)的不完善，導(dǎo)致惡意透支、信用卡套現(xiàn)等問題頻發(fā)。在具體案例中，一位客戶通過偽造身份證明和銀行卡，成功注冊了多個(gè)借記卡，并借此進(jìn)行套現(xiàn)操作。雖然郵政機(jī)構(gòu)意識到這一問題，但由于內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)控機(jī)制不完善，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，致使損失進(jìn)一步擴(kuò)大。
    第三段：思考內(nèi)控機(jī)制的重要性。
    上述案例中，我們可以看到內(nèi)控機(jī)制的重要性。合理的內(nèi)控機(jī)制能夠?qū)C(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別和監(jiān)控，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，以防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。在郵政行業(yè)中，客戶信用管理環(huán)節(jié)是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，若內(nèi)控機(jī)制不完善，將給金融機(jī)構(gòu)帶來難以估量的損失。因此，建立健全的內(nèi)控機(jī)制，是金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)高度重視的問題。
    第四段：優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的思路。
    針對上述案例中的不足，我們可以提出一些優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的思路。首先，建立完善的客戶身份認(rèn)證體系，通過多重認(rèn)證手段，有效防止偽造身份信息的情況。其次，加強(qiáng)內(nèi)審部門的職能和作用，提升內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控力度和效果。再次，建立內(nèi)部控制評估機(jī)制，對內(nèi)控制度和措施進(jìn)行定期評估和更新，確保其與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的有效結(jié)合。
    第五段：總結(jié)與展望。
    在郵政內(nèi)控案例中，我們看到了內(nèi)部控制的重要性以及不完善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過案例的回顧和思考，我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到完善內(nèi)控機(jī)制對于金融機(jī)構(gòu)的重要性，以及優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的必要性。隨著金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，我們迫切需要提高內(nèi)部控制的水平，避免類似的風(fēng)險(xiǎn)事件再次出現(xiàn)。相信在不久的將來，隨著各種改革的推進(jìn)，郵政行業(yè)的內(nèi)部控制將更加完善，為廣大客戶提供更加安全、穩(wěn)定的金融服務(wù)。
    內(nèi)控案例論文篇十一
    近年來，企業(yè)內(nèi)部控制越來越被重視。如今，越來越多的企業(yè)在執(zhí)行日常運(yùn)作的同時(shí)，也加強(qiáng)了對內(nèi)部控制的關(guān)注。因此，內(nèi)控案例的核查和分析變得愈加重要。在我的職業(yè)生涯中，我也遇到了許多內(nèi)控案例，其中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對我產(chǎn)生了很大的啟發(fā)和幫助。在這篇文章中，我將分享一下我在內(nèi)控案例中獲得的體會(huì)和心得。
    第一段：了解內(nèi)控案例的重要性（介紹內(nèi)控案例）。
    內(nèi)控案例是一種綜合性的企業(yè)內(nèi)部管理工具。它是一組針對企業(yè)運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)評估、控制環(huán)節(jié)和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行綜合分析的實(shí)踐案例。通常，內(nèi)控案例涉及企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定的制定、內(nèi)部計(jì)量、審計(jì)推進(jìn)等方面。通過對內(nèi)控案例的研究，能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)，并更好地預(yù)防和控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
    第二段：從內(nèi)控案例中獲得的體會(huì)（內(nèi)控案例對企業(yè)的意義）。
    內(nèi)控案例不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，也能夠優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，從而提升企業(yè)的整體效率。從中，我們能學(xué)到許多經(jīng)驗(yàn)，幫助我們加強(qiáng)檢測內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的能力，找到有效的內(nèi)部控制方法和實(shí)踐，提高內(nèi)部控制的合規(guī)性。同時(shí)，內(nèi)控案例也可以引導(dǎo)企業(yè)管理層主動(dòng)響應(yīng)環(huán)境變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
    第三段：案例分析的準(zhǔn)備（如何更好地完成內(nèi)控案例分析）。
    為了更好的完成內(nèi)控案例分析，我們需要做好案例研究前的準(zhǔn)備工作。首先，我們需要充分了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營模式和內(nèi)控管理情況，保證自己掌握完整的案例材料。其次，對案例所涉及的各項(xiàng)控制要素進(jìn)行整體梳理，精細(xì)化分析，并根據(jù)實(shí)際信息，進(jìn)行充分的解讀和理解。最后，我們需要將案例分析的結(jié)果進(jìn)行精細(xì)匯總，得到完整的分析報(bào)告，并從這些報(bào)告中抽取有效的調(diào)控措施，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作環(huán)節(jié)。
    第四段：分析結(jié)果的總結(jié)（如何更好地從內(nèi)控案例中學(xué)習(xí)）。
    在分析內(nèi)控案例過程中，我們還應(yīng)該把案例的結(jié)果和分析報(bào)告集中起來，并從中梳理出對企業(yè)運(yùn)營更有意義的內(nèi)控要素，總結(jié)出分析過程中的思考過程和得到的有效控制方法。除此之外，我們還要關(guān)注整個(gè)分析過程所能幫助我們學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果我們能夠充分利用已有的內(nèi)控案例，進(jìn)行分析和總結(jié)，那么我們在今后的實(shí)踐過程中就能更好地運(yùn)用它們所提供的內(nèi)控管理方法。
    第五段：內(nèi)控管理實(shí)踐中的啟示（如何更好地鞏固內(nèi)控管理）。
    要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)控管理，我們需要從多個(gè)角度進(jìn)行反思和思考。尤其是在執(zhí)行內(nèi)控管理的實(shí)踐過程中，我們需要做好溝通和協(xié)調(diào)，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制管理體系。在這個(gè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把握正確的方法和技巧，給予員工更多的支持和指導(dǎo)，同時(shí)，員工自身也需要注重學(xué)習(xí)和沉淀，在成長過程中不斷提升自己的內(nèi)控管理水平。
    總之，內(nèi)控案例是一種非常有價(jià)值的內(nèi)部控制工具，可以幫助企業(yè)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，找到弱點(diǎn)并加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低企業(yè)在管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。通過對內(nèi)控案例進(jìn)行分析和總結(jié)，我們能夠構(gòu)建更加有效的控制機(jī)制，在企業(yè)的實(shí)踐中獲得更好的效果。這不僅對個(gè)人有所幫助，也會(huì)繁榮整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營。
    內(nèi)控案例論文篇十二
    內(nèi)控合規(guī)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。本文將以一個(gè)內(nèi)控合規(guī)警示案例為例，圍繞案例展開，探討內(nèi)控合規(guī)的重要性和應(yīng)對措施，希望能夠引起企業(yè)的重視，并總結(jié)出有遠(yuǎn)見的內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)。
    第一段：介紹內(nèi)控合規(guī)的背景和意義
    內(nèi)控合規(guī)是企業(yè)為了保障自身正常經(jīng)營的一種自我約束機(jī)制，它強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范和規(guī)則約束。準(zhǔn)確而全面的內(nèi)部控制體系可以有效地保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和資產(chǎn)安全。然而，許多企業(yè)在內(nèi)控合規(guī)方面并不重視，導(dǎo)致了一系列的違規(guī)行為。因此，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)意識和措施的落實(shí)顯得尤為重要。
    第二段：分析內(nèi)控合規(guī)案例的具體情況
    選取一起曝光的內(nèi)控合規(guī)案例，詳細(xì)分析案例發(fā)生的背景、原因、后果等。例如，某企業(yè)由于內(nèi)部控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致部分員工侵占公司資金，最終引發(fā)了資金鏈斷裂和企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)。這個(gè)案例不僅揭示了內(nèi)控合規(guī)的重要性，也給企業(yè)提供了寶貴的借鑒和警示。
    第三段：總結(jié)案例中的不足與教訓(xùn)
    通過深入分析案例，可以總結(jié)出案例中存在的不足與教訓(xùn)。比如，企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)沒有考慮全面，沒有建立起完善的監(jiān)管機(jī)制，員工的行為缺乏有效的監(jiān)督和約束等。這些不足導(dǎo)致了內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的放大，給企業(yè)帶來了重大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失。
    第四段：提出加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的建議與措施
    以案例為鑒，可以提出加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的建議與措施。首先，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)控合規(guī)，將其納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，并制定相應(yīng)的政策和制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)管和審計(jì)，并且要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的內(nèi)控合規(guī)意識。此外，企業(yè)還可以借助先進(jìn)的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，提升內(nèi)控合規(guī)的效率和準(zhǔn)確性。
    第五段：對內(nèi)控合規(guī)案例的心得體會(huì)與展望
    通過對內(nèi)控合規(guī)案例的研究與分析，我們不僅深刻認(rèn)識到內(nèi)控合規(guī)的重要性和迫切性，也得到了一些有價(jià)值的啟示。未來，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)方面需要更多地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管合作。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
    總結(jié)：本文以一個(gè)內(nèi)控合規(guī)警示案例為例，圍繞案例展開，探討了內(nèi)控合規(guī)的重要性和應(yīng)對措施，同時(shí)總結(jié)出一些有遠(yuǎn)見的內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)。通過閱讀本文，企業(yè)管理者和從業(yè)人員可以更好地理解內(nèi)控合規(guī)的意義，提高自身的內(nèi)控合規(guī)意識，從而更好地防范內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。