心得體會是對一段時間內學習、工作或生活等方面的經驗和感悟的總結與概括，它不僅可以讓我們回顧所經歷的事情，更能促使我們思考和成長。每次總結后，我都能清楚地認識到自己的不足和進步，這讓我深感總結的重要性?？偨Y是對過去的反思和總結，也是對未來的規(guī)劃和展望?？傊?，心得體會對個人的成長和進步有著重要的促進作用。寫心得體會時要有自己的見解和思考，不拘泥于表面的文字堆砌。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考借鑒。
實訓總經理的心得體會篇一
會計是企業(yè)中的核心職能，而會計總經理則是企業(yè)中的重要領導職位。在現(xiàn)代企業(yè)中，會計總經理所扮演的角色越來越重要。因此，作為一個學習會計專業(yè)的學生，我十分渴望能夠擔任會計總經理這樣的職位。為了實現(xiàn)這個目標，我參加了會計總經理的實訓，并從中汲取了很多的心得體會。
第二段：實訓經歷
在實訓期間，我經歷了各種各樣的挑戰(zhàn)和機會。我學習了如何分析財務報表，如何進行成本管理，以及如何采取正確的財務決策。我也學會了如何在緊張的情況下保持冷靜，并做出有效的決策。這些經驗對我未來的職業(yè)發(fā)展有著直接的幫助。
第三段：實訓收獲
在實訓期間，我不僅學到了實踐上的技能，也收獲了一些寶貴的心得體會。首先，我意識到成功的關鍵在于團隊合作。每個人都需要完成自己的工作才能讓整個團隊取得成功。其次，我發(fā)現(xiàn)對于一個領導者來說，溝通是非常重要的。領導者需要清晰明確地表達自己的思想，以便團隊明確目標并迅速采取行動。最后，我認為在追求成功的過程中，關注細節(jié)尤為重要。成功的關鍵之一是在每一個環(huán)節(jié)都追求最佳，并對關鍵細節(jié)給予足夠的注意。
第四段：提升自己
從本次實訓中，我也意識到自己存在一些不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在管理和領導方面還有不足之處。我需要更好地了解如何激勵團隊成員，管理組織中的復雜關系，并使自己為團隊的成功做出顯著的貢獻。其次，我也認識到自己在解決問題方面還有很多提高的空間。我需要更好地了解如何確定問題的關鍵，并采取正確的解決方案，以便使企業(yè)獲得成功。
第五段：結論
在總結這次實訓的過程中，我認為這是一次非常有價值的經驗。我學到了很多關于企業(yè)管理和領導力方面的經驗，并著眼于未來的發(fā)展，同時也認識到自己還有很多提高的空間。借助這些收獲，我相信我可以成為一個出色的會計總經理，并為企業(yè)的成功做出出色的貢獻。
實訓總經理的心得體會篇二
時間恍如白駒過隙，一轉眼，我來到鑫源這個大家庭已經快五個月了，想想當初剛進這里的時候，那時的我很幸運，被分配到了公司的研發(fā)部門——工程研究院。20××年11月21日上午，運營管理部組織召開了汽車公司11月第三周總經理辦公會，汽車公司副總經理龍健先生通報了本周公司產銷存、生產異常等經營情況，以及前期各系統(tǒng)督辦工作事項完成情況，會議達成了關于資質審查；750整車b點開發(fā)；20xx年事業(yè)計劃、投資預算初稿等各方面關于公司發(fā)展的各項事務的決議。我很榮幸能夠參加本次的總經理辦公會，這讓我切實的.感受到了鑫源對我們新進應屆本科生的關懷與期望，讓我們能更快的成長為公司中堅骨干力量，這讓我相信只要努力，總會有出頭之日的，這是事實，不要質疑，只要有能力，就一定會成功！對于這次的總經理辦公會，我總結了以下幾點：
1、要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，即使讓你打掃廁所，也要做在打掃廁所的員工中最好的，如果你在最基礎的崗位上都可以做得最好，公司會看得到的。
3、要謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚；
4、要有責任心，要敢承擔責任，不要怕犯錯誤，進公司的這段時間我發(fā)現(xiàn)：其實領導們是允許我們犯錯的，在進入公司初期畢竟大家都是新人，關鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔責任，能不能在犯錯后有所收獲，能不能吸取教訓。
這一次總經理辦公會給我最大的啟發(fā)就是：當我在工作中遇到挫折的時候，問自己一句話：難道沒有別的方法了嗎？我認為那樣會更好的激發(fā)出我的能力，敢于去面對現(xiàn)實。我告訴自己：只有自己去努力了，才對得起公司給的薪水。沒有努力就沒有薪水。因此努力將成為我永遠的方向！
實訓總經理的心得體會篇三
總經理是企業(yè)中非常重要的管理人員之一，他們負責著公司所有事務的總體規(guī)劃和決策，既要負責公司的運營和發(fā)展，也要關注員工的福利和公司的社會責任，這個職位需要具備高超的管理能力、領導能力、決策能力以及溝通協(xié)調能力。
第二段：感謝周圍的人們
作為一名總經理，我深知自己的責任和使命，但是我也深知這個職位是團隊中的一份子，離開了團隊，任什么工作也是難以完成。在此我要感謝我的同事們，感謝他們在工作中給予我的大力幫助和支持，在我遇到困難的時候，他們總是愿意為我伸出援手，幫我一起解決問題。
第三段：總經理需要要不斷學習和進步
作為一名總經理，我始終認為自己還有很多需要學習和進步的地方，我會不斷地學習管理理論、行業(yè)知識等相關知識，同時也會通過閱讀相關書籍，不斷提高自己的領導力和才能。我相信只有不斷學習和進步，才能更好的適應新的市場環(huán)境，促進公司發(fā)展。
第四段：協(xié)調與溝通能力對于總經理來說尤其重要
作為一名總經理，我認為協(xié)調和溝通能力對于一個管理人員來說尤為重要。因為在團隊中，會經常出現(xiàn)意見不同或是相互之間的矛盾等問題，這時候總經理就需要調解和溝通來解決問題。只有處理好好與各部門及員工之間的關系，才能有效地完成團隊工作，并推動公司向前發(fā)展。
第五段：總經理需要兼顧企業(yè)與社會責任
除了負責公司的經營和發(fā)展，作為一名總經理，我深知企業(yè)也有著自己的社會責任。因此，在管理和運營公司的同時，我也會注重公益和回饋社會，推行發(fā)布企業(yè)社會責任報告等進行公益和回饋社會的活動，這不僅是企業(yè)的責任，也是總經理的責任。
總之，作為一名總經理，我清楚自己的職責和承諾，我會不斷努力學習，提高個人管理和領導能力，注重團隊合作和溝通，同時也要注重企業(yè)和社會責任，讓公司在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大。
實訓總經理的心得體會篇四
第一段：
在我的實習過程中，我擔任了一家大型企業(yè)的會計總經理，這是一次極其珍貴的機會。在這個過程中，我通過實際應用和實踐，掌握了一些關于會計總經理方面的技能和知識?，F(xiàn)在，我想與你們分享我在實訓過程中所獲得的心得和體會。
第二段：
首先，我認為作為會計總經理，應該注重與團隊的溝通和協(xié)作。在實習過程中，我需要與不同的部門和員工進行各種各樣的合作，因此溝通和協(xié)作變得尤為重要。我必須學會與他們建立信任關系和有效的溝通，以確保公司的資金流動和財務穩(wěn)定。
第三段：
其次，我學會了如何制定正確的財務策略和預算。作為會計總經理，我需要利用會計知識和技能，為公司的未來規(guī)劃和發(fā)展制定一個明晰的財務戰(zhàn)略。我也需要制定一個可行的預算計劃，以確保公司在經濟上始終穩(wěn)定成長，并為以后的發(fā)展和投資做好準備。
第四段：
除此之外，我還學習了如何管理財務風險。在當今不斷變化的經濟環(huán)境下，財務風險管理變得越來越重要。作為一名會計總經理，我需要確定和評估潛在的風險因素，并設計相關的策略和控制措施來降低這些風險。這將有助于保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：
最后，通過這次實踐，我意識到作為一個團隊的一員，我們所有人都有職責和義務，來維護公司的發(fā)展和利益。只有我們每個人持續(xù)地努力，有效地溝通和協(xié)作，才能夠實現(xiàn)共同的目標。也正是這個過程，使我懂得了一個優(yōu)秀的會計總經理應該具備的核心素質，即團隊合作精神、責任感和高度的敬業(yè)精神。
總之，在我的實訓經歷中，我學習到了許多關于成為一名優(yōu)秀會計總經理所需的技能和素質。我的實踐經驗不僅增加了我的知識和技能，而且為我的職業(yè)生涯提供了更加深層次的理解和展望。我期待用這些實踐與經驗成為一個更為成熟和實用的會計總經理，并為我的公司和員工做出更大的貢獻。
實訓總經理的心得體會篇五
實訓是大學學生獲取職業(yè)技能最重要的手段之一，對于工貿專業(yè)的學生來說，無論是從企業(yè)管理、市場營銷還是技術開發(fā)等角度來看，實訓都具有非常重要的意義。我曾經有幸擔任工貿專業(yè)的實訓工廠總經理，經過這一段時間的體驗和實踐，我深深地感受到了實訓對于大學生職場生涯的重要性，并從中汲取了不少的經驗和心得。今天，我想分享一下我的實訓工貿總經理心得體會。
第二段：心得體會之一——理論和實踐并重。
作為一名實習經歷豐富的學生，我了解到實踐與理論一樣至關重要，對于工貿專業(yè)的同學而言更是如此。在實踐中，豐富的理論知識能夠幫助我們更好地解決問題，同時在實踐中積累的經驗也能夠更好地加深我們的理論認識。因此，在實踐中，我們一定要把理論和實踐結合起來，以此來促進自己對于專業(yè)知識的掌握和技能的提升。
第三段：心得體會之二——開拓視野，善于思考。
作為工貿專業(yè)的學生，我們需要具備豐富的知識儲備和穩(wěn)健的思考能力，只有這樣才能夠在企業(yè)中得到更好的發(fā)展。因此，我在擔任實訓工貿總經理的時候，就尤其注重開拓視野和加強思考能力的培養(yǎng)。通過不斷的學習和探索，我們能夠開闊自己的視野，同時善于思考也能夠讓我們更好地解決問題、提升效率，進而更好地為企業(yè)做出貢獻。
第四段：心得體會之三——溝通合作，團隊精神。
在擔任實訓工貿總經理的過程中，我經常面對著復雜繁瑣的任務，不同人員之間有時候也會存在各種矛盾。因此，在這個過程中，我認識到溝通合作和團隊精神的重要性。只有通過有效的溝通與協(xié)作，才能夠實現(xiàn)各項任務的順利完成，同時也能夠培養(yǎng)自己的團隊精神，提升自己的領導能力和團隊協(xié)作能力。
第五段：結論。
實踐是我們獲取職業(yè)技能的最重要途徑，在實踐中，我們需要始終保持學習和探索的精神，并注重理論和實踐相結合。此外，開拓視野、善于思考，溝通合作和團隊精神也是我們必須具備的關鍵技能。通過實踐和總結，我相信這些經驗和心得會對于工貿專業(yè)的同學們今后的職場生涯有所幫助，讓我們一起努力成為更優(yōu)秀的職場人才。
實訓總經理的心得體會篇六
總經理是公司的核心管理者，掌握公司的方向和戰(zhàn)略，決策公司的利益和未來，承擔公司的發(fā)展和成長。擔任總經理不僅僅是一份工作，更是一種責任和擔當。在經歷了長期管理和領導的實踐中，我有了一些心得和感悟，值得分享和借鑒。
第二段：追求卓越
作為總經理，需要具備跨界思維和戰(zhàn)略眼光，善于捕捉市場機會和競爭關系，推動公司發(fā)展和創(chuàng)新進步。但同時也需要追求卓越，不斷完善自我管理和領導能力，加強人才培養(yǎng)和團隊建設，打造高績效的企業(yè)團隊。
第三段：平衡管理和領導
總經理除了管理職能，還需要承擔領導角色，帶領團隊朝著共同目標努力，激勵員工發(fā)揮潛能，提升企業(yè)信譽和形象。在平衡管理和領導的過程中，總經理應注重人性化管理，理解員工需求和情感，營造積極向上的企業(yè)文化。
第四段：創(chuàng)新創(chuàng)造價值
在競爭激烈的市場環(huán)境中，總經理需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，推進企業(yè)轉型和升級，開拓新的市場領域和商業(yè)機會，提高公司核心競爭力和創(chuàng)造價值。此外，總經理還要關注社會責任和環(huán)境保護，注重企業(yè)永續(xù)發(fā)展和利益最大化。
第五段：展望未來
總經理需要有遠大的目光和略高于行業(yè)平均水平的前瞻性，在關鍵時刻做出正確的判斷和抉擇，為企業(yè)排除障礙，創(chuàng)造奇跡。如何做好總經理，是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的職業(yè)，在未來的工作和人生中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和實踐，與團隊一起共同成長和進步。
總之，成為一名優(yōu)秀的總經理，并不輕松，需要具備深厚的管理知識和豐富的實踐經驗，更需要有高瞻遠矚的眼光和真誠的心靈。只有不斷地探索和突破，才能在這個競爭激烈的商業(yè)世界中，站穩(wěn)自己的腳跟，決勝于千里之外。
實訓總經理的心得體會篇七
作為一名實訓工貿總經理，我的工作范圍覆蓋了從組織生產到銷售，包括銷售策略、人員管理、供應鏈管理以及財務預算等多方面。在這個過程中，我收獲了很多經驗和體會，本文將分享我在工作中所學到的實際技能和心得體會。
第二段：制定銷售策略
在工貿業(yè)中，銷售策略的制定是非常重要的，一方面能提升銷售業(yè)績，另一方面也能促進公司的發(fā)展。在制定銷售策略時，我首先會根據市場需求和公司產品的特點，分析目標客戶。接著，我會根據產品本身的特點確定營銷策略和營銷渠道。我還會制定關于銷售額和銷售額達標度的具體指標以及相應的獎勵措施。總之，銷售策略的制定需要兼顧市場和產品，同時還要與公司的整體發(fā)展保持一致。
第三段：人員管理
人員管理是實訓工貿總經理需要學會的另一項重要技能。對于業(yè)務人員的管理，我會先設定工作目標和考核標準，然后分配工作任務和資源，通過績效考核來評估業(yè)務人員的工作表現(xiàn)。同時，我也會關注員工的福利和成長，通過培訓和激勵來提高員工的積極性和工作效率。在公司內部的團隊管理中，我會鼓勵員工之間互相幫助和分享經驗，建立相互信任和支持的團隊氛圍。人員管理的成功與否，不僅在于達到業(yè)務目標，還要看員工的滿意度和團隊的凝聚力。
第四段：供應鏈管理
供應鏈管理是工貿企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。實訓工貿總經理需要對各個供應環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，以提高產品的質量和降低成本。在和供應商打交道時，我會重點關注供應商的資質和質量。在和質量問題上，我會盡快聯(lián)系對方，并共同解決問題，以保證原材料的質量和物流的流暢。同時，我也會建立合理的庫存管理系統(tǒng)，以避免過度庫存的出現(xiàn)，降低產品的損耗率。通過有效的供應鏈管理，我們能夠提高生產效率和產品質量，從而提高公司的競爭力。
第五段：財務預算
財務預算管理是實訓工貿總經理的重要技能，它需要我們在合理的資金預算之內進行有效地支出，確保公司財務的自盈自支。在財務預算的制定中，我會根據公司的經濟狀況和市場需求，制定預算計劃和管理制度，同時，對經濟支出進行控制。我會制定合適的預算計劃，有針對性地進行投資，完成財務目標。在執(zhí)行預算計劃時，需要密切關注資金流動和預算執(zhí)行情況，及時調整經濟支出計劃，保證財務的安全和穩(wěn)定。
結語
作為實訓工貿總經理，我們需要掌握銷售策略、人員管理、供應鏈管理和財務預算等多方面的技能，才能有條不紊地管理公司業(yè)務。在實踐中，我們還需要不斷學習和總結，不斷創(chuàng)新和探索，以適應市場的變化和客戶需求的變化，從而提高公司的市場競爭力。希望本文對你有所啟發(fā)和幫助。
實訓總經理的心得體會篇八
20xx年公司發(fā)生很多變化，學習了王總20xx年工作會上的講話，深有感觸我覺得要實現(xiàn)人生價值，必須從以下幾個方面進行努力。
一、每個人都要有自己的目標，有目標才不會迷失方向，把目標定遠一點，才能感受到困難，才能勇往直前。
三、認真學習，只有不停的學習，自己才不會落后，掌握更好的技術，為公司創(chuàng)造價值。
四、注重安全。安全是一個重要的話題，干什么都要首先注意安全，沒有了安全，一切都是零。無論何時何地，都要把安全放在第一位。
五、在以后的工作中，尋找自己的不足，轉換自己的思想，為自己工作。
實訓總經理的心得體會篇九
作為會計專業(yè)的學生，畢業(yè)之后往往都會選擇從事會計行業(yè)，那作為一個從實習生到會計總經理的成長過程中所積累的經驗和心得更是非常重要。這一次從實習生到會計總經理的課程讓我著重深入了解公司會計管理的運作，增加了我的經驗，提高了我的技能水平，同時鞏固了我的會計專業(yè)知識。在實踐中，我也獲得了一些寶貴的心得體會，通過下面的篇幅和大家分享。
第二段：培養(yǎng)學習的態(tài)度。
在實習期間，我經常聽老師講課，做作業(yè)和參加公司會議。通過這些活動，我不僅提高了自己的專業(yè)知識水平，而且培養(yǎng)了自己的學習興趣和學習態(tài)度。同時老師也提醒我們學習前要做好充分的準備，內化和鞏固學習內容，為以后實踐奠定基礎。了解這些內容對我以后從事工作非常有幫助。
第三段：熟悉財務報表。
會計總經理是一個企業(yè)財務管理的核心崗位，一份準確的財務報表關系到一個企業(yè)的經營情況和發(fā)展。熟悉各種財務報表，掌握財務報表的編制方法和原則，是會計總經理必須具備的技能。通過這次課程，我對些財務報表有了更深入的了解，如資產負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等。知道了每種財務報表所包含的信息，提高了自己制表分析能力。
第四段：高效的溝通和協(xié)作能力。
在企業(yè)內部，高效的溝通和協(xié)作能力是非常重要的。我們在實踐中要積極主動地與部門溝通，并尋求解決問題和問題解決方案，同時理解和尊重不同部門之間的工作需求和工作方式。在跨部門協(xié)作過程中，有時候會遇到一些困難，需要通過團隊溝通和協(xié)商來找到解決方案。正是通過這次課程，我學習到了有效溝通交流的重要性，培養(yǎng)了與同事協(xié)作的技能。
第五段：解決問題和應對風險的能力。
企業(yè)會計管理中不可避免的會出現(xiàn)各種困難和風險，如稅收和法規(guī)政策，經濟環(huán)境變化等。會計總經理需要具備較強的解決問題和應對風險的能力。在這一次實習過程中，我們經常對上述問題進行分析和解決，例如對企業(yè)成本收益分析，對企業(yè)稅務政策變化的了解并且及時調整企業(yè)運營方案。這種思考和財務分析的基礎將為將來的職業(yè)生涯做好鋪墊。
結尾：
通過這次實踐課程，我從一個實習生漸漸成長為會計總經理，學習到了很多必須要掌握的財務知識和技能，如有效溝通和協(xié)作、解決問題和應對風險等能力。掌握了這些技能和知識，不僅可以在企業(yè)中更好地開展工作，還可以作為未來個人的職業(yè)發(fā)展的基礎。
實訓總經理的心得體會篇十
參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項目經理培訓——在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項目經理崗位培訓，通過這次學習，讓我對物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓，專業(yè)層次高，項目內容深。是一次高水平，高效率的學習，不單是理論學習，而是對近幾年來物業(yè)實際工作的創(chuàng)新的講解和對企業(yè)內形式的介紹，比較和分析。從理論到實際、實例，詳細而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓，深入獨到，是我們每個學員的加油站，崗位的起跑線，這必將對我在今后的工作中產生積極而深遠的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓過程中的學習感受歸納如下：
1、學習風氣正，在學習過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴謹求實的學風。
2、認真聽講，細致做好課堂筆記。
3、堅持理論聯(lián)系實際，著眼于回答工作中遇到的實際問題。
4、將自身學習到的知識發(fā)揚到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學習新知識。
通過這次學習，經各位老師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育，使我對這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進一步的升華。
1、提升了我們的理論素質。作為公司的重要崗位的項目負責人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實問題要有系統(tǒng)的了解和準確的把握。并且要熟悉社會發(fā)展的整體走向，否則就無法在今后的工作發(fā)揮應有的作用。在學習過程中，由于我們的老師都是學術造詣較深、在學術和實踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領會和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的.指導作用。我們還比較系統(tǒng)的學習了有關法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當前工作中面臨的現(xiàn)實問題，對于我們強化理論基礎、開拓視野、提高素養(yǎng)，進而做好今后本職工作必將產生重要的影響。
2、加強各方面的修養(yǎng)。這次學習課程安排多樣，我們感覺到了領導對物業(yè)整個行業(yè)經理人的期許，希望通過各個方面課程的講解，能夠使我們整體素質得到進一步提高。此次培訓，使我深深的體會到培訓的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓。
總之，這次物業(yè)項目經理崗位培訓，使我學到了很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增強了分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)了長遠眼光和決策思維。我一定要以這次學習為契機，用學到的新知識和新思想去指導以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻。
最后，要衷心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務所的培訓老師，為本人提供這次難得學習的平臺，謝謝!
實訓總經理的心得體會篇十一
在現(xiàn)代的企業(yè)經營中，實訓是一種必不可少的手段。作為一名工貿總經理，我深刻認識到實訓在企業(yè)管理中的重要性，因此把實訓作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加強員工的培訓和實踐。此篇文章，將從實訓對于企業(yè)的影響、實訓的挑戰(zhàn)、實訓的正確方式、實訓需要的資金及實訓的成本與效益等方面進行分析。
第二段：實訓對企業(yè)的影響。
通過實訓，員工的能力得到了很大提升，同時也促進了團隊的合作。實訓活動可以激發(fā)員工的熱情，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常重要的。此外，實訓還可以幫助企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展，通過實際操作，迅速鍛煉員工的業(yè)務水平和應變能力，使企業(yè)更加敏銳地識別市場機會。
第三段：實訓的挑戰(zhàn)。
盡管實訓對于企業(yè)的發(fā)展是重要的，但是實訓過程中也有挑戰(zhàn)。首先，實訓的收益并不是立竿見影，企業(yè)需要耐心地等待。其次，實訓也會受到員工的態(tài)度和個人能力水平的影響。因此，在實施實訓的過程中，必須重視員工的個人意愿和能力水平，綜合評估他們的吸收力和反饋能力，為員工實施有針對性的培訓。
第四段：實訓的正確方式。
實訓的成功需要符合一些特定的規(guī)則和條例。首先，實訓的主題應該和企業(yè)的需求相匹配，而不是只是簡單的模擬操作。其次，實訓的方法應該是多樣化的。要針對不同的員工設計不同的培訓方案。再次，員工要有一個掌握進度的方法，企業(yè)可以制定實訓計劃表，包括每個員工的進度和目標，以監(jiān)控和調整培訓流程。
第五段：實訓的資金成本和效益。
實訓的資金成本很高，但是企業(yè)可以得到很大的效益。通過實訓，企業(yè)可以維持生產力和競爭力，使員工更專業(yè)、自信和敬業(yè);企業(yè)可以更快速響應市場變化并提高工作效率，提高產品質量和客戶滿意度。此外，企業(yè)還會提高員工的忠誠度和員工流動率，能夠更好地保住人才。
結論：
在實訓方面，企業(yè)的管理者應當重視實際操作和員工的需求，制定相關計劃，并注重員工的反饋和糾正。實訓的過程可能很漫長，但是最終將會帶給企業(yè)直接的好處。相信在持續(xù)的實踐和總結中，我們將會在提升員工水平、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中取得更多的成功。
實訓總經理的心得體會篇十二
與會者幾乎都談到了聯(lián)保和互保的問題，當然這也是我們公司經常講的，一方面，聯(lián)保和互保有其存在的合理性即可以通過信用方式擴大融資比例節(jié)省融資成本以解決企業(yè)的現(xiàn)金流，但同時如果企業(yè)信用杠桿放的過高的話，一旦互保圈出現(xiàn)一家違約的企業(yè)就會產生骨牌效應，影響的企業(yè)是乘數(shù)的。
對整個互保圈和信貸安全的影響是顯而易見的，因此結合企業(yè)的互保和法務部的日常工作，在風險控制上我認為:
1.對于客戶的貸前除了常規(guī)調查資產負債情況、還款來源等還應調查客戶的或有負債如訟訴情況、擔保情況。
2.結合當下的經濟形勢及行業(yè)周期，單個行業(yè)受經濟形勢和行業(yè)周期影響較大，抵御風險能力較差。因此，企業(yè)之間的聯(lián)保、互保應盡量選擇其他行業(yè)或者行業(yè)細分領域的其他企業(yè)，以避免聯(lián)保的客戶之間因行業(yè)周期出現(xiàn)一榮俱榮，一損俱損的情形。
3.對于公司作為借款人，我們以前一般要求公司所有股東作擔保，但在整個行業(yè)都虧損的情況下，很可能出現(xiàn)公司所有的股東都無法償還借款的情形。當然，公司股東還經營其他行業(yè)的除外，因此，對于此類擔保應盡量跳出股東擔保增加其他有實力的擔保人。
5.對于公司股東介紹和擔保的客戶，一定要和其他客戶一樣按公司的信貸流程走，套用時下的一句話就是“信任不能代替制度”，這樣做也是對客戶、對公司、對股東負責。
這里二次抵押僅指不動產如房產和店面，相對于股權、機器設備等，房產、店面比較容易保全，保值和變現(xiàn)能力也較強。這個政策的設計的'初衷是因為小微企業(yè)抵押物較少，通過對有效的抵押物進行二次抵押以獲得貸款，但是銀行一般都不會做此類業(yè)務，因此，我們可以通過辦理一些二次抵押特別是對高風險客戶以降低公司貸款風險。
小貸行業(yè)的競爭和整合在所難免，因此，結合小貸公司的功能和定位，小額、分散才是小貸行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，一方面，小額分散因其單筆業(yè)務小、業(yè)務頻次多而更加容易進行風險預警以及減少單次風險對公司整體運營的影響，并通過擴大客戶群體以分散信貸風險，雖然從單筆和短期看，貸款風險較高，但在標準化的信貸技術下、客戶行業(yè)分散程度較高和規(guī)?；蛻艋鶖?shù)增大的情況下，一定能降低貸款的整體風險。另一方面，從市場空間來講，優(yōu)質的大額客戶的貸款市場還是屬于銀行，在缺乏抵押物的情形下，大額客戶一旦發(fā)生違約事件，對公司的經營勢必帶會來很大的沖擊，并且，大額客戶一般融資數(shù)額較大，一旦跑路后，將會從一個簡單的經濟案件演變成一個社會事件，追償程序將會更加復雜。因此，小額分散快速周轉是貸款細分市場的核心價值，這種價值是內生的，可持續(xù)的。
實訓總經理的心得體會篇十三
第一段：引言（120字）
作為VBSE（Virtual Business Solutions & Events）總經理，我?guī)ьI著一個團隊，致力于為客戶提供虛擬商務解決方案和會務活動的策劃與執(zhí)行。在任職期間，我積累了豐富的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在工作中學到的五個關鍵點，希望能夠對讀者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：團隊建設和溝通（240字）
團隊建設是任何成功企業(yè)的關鍵要素，VBSE也不例外。在我的領導下，我意識到團隊合作和溝通的重要性。通過經常性的團隊會議和定期的個別會議，我與每個團隊成員建立了緊密的聯(lián)系。我鼓勵團隊成員分享意見和提供建議，以確保每位成員都能參與到決策過程中來。此外，我還積極鼓勵員工培訓和發(fā)展，以提高他們的技能和知識，從而為公司帶來更多的價值。
第三段：客戶關系管理（240字）
與客戶建立并保持良好的關系對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在VBSE，我們始終以客戶滿意度為首要目標。為了達到這個目標，我始終保持開放的溝通渠道，并及時回應客戶的需求和問題。通過定期的客戶反饋調查和投訴處理機制，我們不斷改進我們的服務質量。此外，我們還注重客戶關系的長期維護，不僅僅是在項目期間與客戶互動，而是維持與他們的持續(xù)合作關系。
第四段：創(chuàng)新和適應能力（240字）
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新和適應能力是企業(yè)求生存的關鍵。我鼓勵和支持團隊成員提出新的商業(yè)想法和解決方案，并且以積極的態(tài)度對待變化。我們時刻關注市場動向，并及時調整我們的業(yè)務模式和戰(zhàn)略。通過推動技術創(chuàng)新和不斷改進業(yè)務流程，我們能夠不斷提供更高效和更創(chuàng)新的虛擬商務解決方案和會務活動。
第五段：自我反思和持續(xù)學習（360字）
作為VBSE總經理，我深刻理解個人成長和學習對于企業(yè)的重要性。在工作中，我時刻反思自己的領導風格和決策，不斷尋求改進和提升。我注重自我學習和發(fā)展，通過參加行業(yè)會議和研討會，與經驗豐富的行業(yè)專家交流，從他們的成功故事和經驗中汲取靈感。通過持續(xù)學習和不斷反思，我能夠更好地服務于VBSE和我們的客戶。
結尾（120字）
作為VBSE總經理，我意識到團隊合作、客戶關系管理、創(chuàng)新和適應能力以及自我反思和持續(xù)學習對于企業(yè)的成功至關重要。通過貫徹這些原則和實踐，我相信VBSE將繼續(xù)發(fā)展壯大，并為客戶提供更優(yōu)質的虛擬商務解決方案和會務活動。希望我在工作中的心得體會能夠對其他從業(yè)者有所啟發(fā)和幫助。
實訓總經理的心得體會篇十四
總經理作為一個企業(yè)的領導者，是整個企業(yè)運營中的關鍵人物。作為總經理，需要具備更高的素質和經驗，以應對各種挑戰(zhàn)和困難。我擔任總經理已有多年時間，在這個過程中，我收獲了很多，也面對了很多難題。在這篇文章里，我想分享一些我在工作中所獲得的心得體會，與大家一起探討總經理這個角色。
第二段：職責與工作
作為總經理，我們需要承擔企業(yè)的全球經營負責人的角色，負責企業(yè)的整體運營，不僅要做好規(guī)劃、組織和控制，還要實施公司戰(zhàn)略計劃，敏銳地分析市場，及時制定應對策略。總經理需要具有開放的思維，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的做法，尋找更適合公司發(fā)展的路線，并與全體員工共同打造一個有活力的企業(yè)文化。同時，總經理還要與政府、行業(yè)協(xié)會及合作伙伴保持緊密的合作，加強與合作伙伴之間的合作，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
第三段：扮演領導者
總經理也是一個領導者，需要不斷地激勵員工，使其充滿創(chuàng)造力和激情，并為公司的發(fā)展保持持續(xù)動力。在此過程中，領導者需要要有良好的溝通技巧和管理技能，以管理和鼓勵員工。此外，總經理還需要賦予員工更多的自主權，以提高員工的責任感和歸屬感。在這里，我深深地體會到，作為一名優(yōu)秀的總經理，最重要的是發(fā)揮“人”的因素，善于聆聽員工的心聲，留心員工的風度和天賦。只有擁有優(yōu)秀的領導者，才能帶領團隊向著共同的目標進發(fā)，不斷挑戰(zhàn)高峰。
第四段：時間管理
總經理的職責對時間管理提出了特定的要求，我們需要有足夠的時間來規(guī)劃和安排日常任務，以確保有時間做好一切工作。為了最大限度地充分利用時間，總經理必須掌握有效的時間管理技能。我每天都會制定清晰的計劃，以確保所有工作得到充分的安排和完成。同時，我會經常評估自己的時間管理方式，以確保高效的工作方式可以不斷改進。對于總經理來說，時間管理是一項重要的管理技能，這也是成功實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎。
第五段：結語
總之，作為一名總經理，我們必須面對各種挑戰(zhàn)和選擇，以適應社會的發(fā)展和企業(yè)的需求。對于一個企業(yè)來說，只有擁有一個優(yōu)秀的總經理，才能穩(wěn)定的發(fā)展。在此過程中，我們必須掌握各種領導和管理技能，包括扮演領導者、時間管理、人際溝通等方面，同時也需要準備好面對所有困難和挑戰(zhàn)。通過不斷的學習經驗和反思，我相信我可以做得更好，成為一個能夠真正帶領企業(yè)繁榮發(fā)展的優(yōu)秀總經理。
實訓總經理的心得體會篇十五
我是一名學習市場營銷專業(yè)的20xx屆畢業(yè)生，在今年12月25日很有幸被金星啤酒集團錄用，成為一名實訓業(yè)務員，經過培訓合格后，我進入了__金星啤酒銷售總公司；于是我被派往豫東的太康銷售分公司，我從基層的訪銷員，實訓業(yè)務員做起，時至今日已有三個月了。
在這段時間里，我不僅學到了很多在書本中學不到的營銷知識，也讓我個人更加的成熟和堅強；在實訓工作中，當我遇到工作中的困難時，曾夜不能寐的思考解決方法，因為我始終相信方法總比困難多；在具體的市場上，曾受到無數(shù)次的拒絕和嘲諷，有多少次在深夜里獨自一個人哭泣，有多少次已經決定卷鋪蓋離開；可是第二天又早早的投入到了新的工作當中，因為我始終相信：生命在于堅持，我可以接受失敗，但我卻拒絕放棄。
就這樣，一個月，兩個月過去了，我堅持了下來；如今的我已經變的老練和成熟了，在工作中積極向上，善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決，曾多次受到主管經理和副總的表揚；在具體的市場上，能很好的處理同客戶的關系，同時維護好同終端的客情關系，從而讓我感受到了營銷給我?guī)淼臉啡ぁ?BR> 首先，我介紹一下所在市場的基本情況，我所在的太康市場是豫東深度分銷的楷模，實行的是大客戶與小客戶相結合的鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理體制，除了縣城的幾位大客戶外，在每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設一個一級經銷商，是完全的市場精耕。
其次，我很有幸能夠參加20xx年啤酒大戰(zhàn)，感受啤酒營銷，在我們區(qū)域市場的主要競爭對手是流通領域的維雪啤酒，餐飲渠道的雪花啤酒，當然了還有其他品牌的啤酒，如青島啤酒，燕京啤酒等等。
在搶占市場的時刻，在流通領域里鋪貨時，作為總公司的主打產品金星新一代的促銷政策是10帶2加1。8升的大豆油，展示兩個月，27元/箱；維雪20帶3，28元/箱；雪花10帶2，28元/箱；競爭是相當?shù)募ち摇Ｔ诳h城的每一個終端店都是必爭之地，各個廠家都在搶，真是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！
在餐飲領域的競爭，更是在比拼實力，都在買店，你出3000，我出5000，經過較量我們金星買斷了大部分飯店，但也付出了沉重的代價，花費了將近200萬買店費。
時止今天，我的實訓期已經結束了，在這三個月當中，我付出了很多的辛勞，同時也收獲了碩果；由于我在這段時間里表現(xiàn)出色，已成為集團公司的一名正式銷售人員，享受國家統(tǒng)籌及優(yōu)厚的薪酬待遇。
最后，感謝我的母?！猒_商業(yè)高等?？茖W校，一直以來對我的培養(yǎng)，感謝市場營銷系全體老師傳授給我的營銷知識，感謝三年以來教育過我的所有老師，學生在此向你們敬禮了，你們辛苦了。
感謝當初錄用我的集團人力資源總部的段部長和唐部長，同時再次感謝營銷部長唐文廣先生對我營銷知識的指導和教誨。
感謝銷售總公司張占波副總對我的關心，感謝主管孫經理對我的培養(yǎng)，感謝太康銷售分公司我的同事們一直以來對我的關照，再次向你們致謝。
轉眼間，一周的市場營銷實訓結束了，給我留下的是無窮的回味和深刻的體會。這次的實訓主題是“校園經濟”。校園經濟是面向學生、依托校園而發(fā)展起來的一種區(qū)域性經濟。其主體是大學生，發(fā)展領域也主要來自于校園。這是個符合我們目前狀況的實訓，現(xiàn)在的我們面臨著找工作或創(chuàng)業(yè)的選擇。通過這次實訓我們可以看到我們自身的關于創(chuàng)業(yè)的好點子，可以打開我們另一個通往成功的大門。
這次是一個團體作業(yè)，我們團體一共有五個人，當?shù)弥@次實訓的主題，我們各抒己見，看我們的創(chuàng)業(yè)從哪方面入手，最后根據我們團體五個人的特點和意見，我們確定我們的賣點是早餐。可能早餐對于我們來說，并不是什么新鮮事。但是作為一個在校居住的大學生，每天面對食堂一樣的早餐或是外面我們認為不健康的早餐，還有一點就是現(xiàn)在的大學生都有睡懶覺的習慣，那樣就會忽略吃早餐。但是早餐對每一個人來說都很重要，不能忽略。根據這些意見，我們的“早點來”早餐店就應運而生。我們的早餐店最重要的一個功能就是親自把早餐送到消費者的手里。
做策劃書之前，我們計劃好了實訓每天的任務，根據計劃，我們在努力，每天都認真完成任務。首先我們分析了這次營銷的環(huán)境，只有先分析好營銷環(huán)境，才能制定好營銷戰(zhàn)略與策略。分析營銷環(huán)境時，我們五個人，一起考慮，每個人都說出自己的看法，不管正確與否，然后統(tǒng)一意見。環(huán)境分析完，我們也對這次確定的市場有了進一步的了解。接下來就是調研與預測，主要是問卷設計，接著根據問卷的填寫意見，再進行問卷分析。問卷設計，主要是確定我們是否有市場，大家對于這樣一個市場是否有興趣。跟據被調查人的意見，可以改良我們的產品，可以看清楚市場。面對回收的問卷，我們看到了很多誠懇的意見。我們對我們的市場充滿了信心，甚至有一些同學問我們是不是真的要開店。聽到詢問聲，我們信心十足，覺得當初我們的想法是可行的，而且大家都很重視早餐，只是有時由于時間的關系而放棄吃早餐。從一份一份的問卷中，我們看到潛在的大市場，并且前景很樂觀。然后我們制定了我們的目標市場并對其進行細分。這樣才能更好的根據市場確定下一步。緊接著就是營銷策略組合，這步是最關鍵的，需要從產品、價格、分銷渠道、促銷這些方面分析，每一個分析都要從實際出發(fā)，才能更好地把我們的產品推向市場。在進行“4p's”分析時，我們團體的五個人都在盡自己的努力，想盡辦法努力開拓我們的市場。只有大家齊心協(xié)力才能發(fā)揮更好。
當然，要做好一個策劃，還需要對我們的創(chuàng)業(yè)進行預算，雖然我們沒有真正接觸過企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，沒有看過企業(yè)的財務報表、財務分析等等，但是我們還是根據我們已有的市場，對我們的資金進行了一個預算。最后就是總結，通過總結，可以看到我們面對市場該從哪里入手，我們還有哪些不足的地方。
這次的實訓，把書面上的知識運用到了實際，這樣不僅加深我們對營銷的理解，鞏固了所學的理論知識，而且增強了我們的營銷能力。通過團體合作，我們懂得了合作的重要性以及懂得了怎樣去配合一個團體，這為我們以后面對社會打下了基礎。這次的實踐經歷使我們終身受益，給我們積累了經驗，能夠讓我們更好地面對未來。
實訓總經理的心得體會篇十六
時光飛逝，轉眼間，為期一周的實訓漸漸地步入尾聲。通過本次設計，學習了fpga的知識，對fpga的應用有了一定的認識。在學習了verilong語言的基礎上，能夠運用verilong語言進行基礎的電路設計；運用自頂向下的設計思想,對電子鐘各個功能模塊進行分解設計；進行仿真驗證了整個模塊功能的正確性；將各個模塊連接，組成一個系統(tǒng)，并在不斷調試中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。在實驗板上形成計時器的完整作品。
12、模60、模60計數(shù)器。輸入變量：時鐘clk，直接清零reset。顯示部分采用動態(tài)掃描方式，每隔1ms選擇一個數(shù)碼管顯示，由于掃描頻率較高，可以避免閃爍效果。此次設計模塊主要由分頻器、走時模塊和顯示模塊組成。完成以上設計，再用modelsim對編寫的程序進行仿真調試，仿真無誤，最后用quartusii將設計的程序下載到紅芯開發(fā)板上進行在線調試，正確顯示時分秒。
在此次實訓的過程中我也有過挫折有不太清楚明了的地方，但是我并沒有氣餒，遇到困難我總是先自己尋找失敗的原因，仔細的檢查分析，請教同學、請教老師。在這一過程中我對fpga的掌握有了更進一步的見解，我和我的組員們分工合作，各自完成自己的模塊，大家相互學習，相互提高。我相信以后在學習上多加強這方面知識，定能成為一個合格的編程技術員。
實訓中，我學到了很多東西，首先我通過聽老師講述、查閱書本、網絡等多種渠道學習了fpga的知識。在學習的過程中，我既體會到了學習的樂趣，又提高了合作能力，還懂得了對于我們在做事過程中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜的思考，不要盲目的進行。在這次設計過程中所得到的體會，在過去是沒有過的，在書本中是也是無法找到的。我以后將更努力的學習這方面的知識。
在學習fpga的整個過程中，我建立起對fpga學習的興趣，遇到困難時要勇于面對它，并想辦法解決。在整個電路設計中，我對寄分頻器、計數(shù)器、led七段數(shù)碼管顯示器、modelsim等設計模塊和軟件有了更進一步的認識和掌握，拓寬了自己的知識面，鍛煉了自己的動手能力，增加實踐經驗。途經困難參考成功者的經驗，拓寬自己的視野，通過與同學、老師的交流，使自己在短短一周的實訓中受益匪淺。
通過一周的實訓學習，我收獲頗多，我在不斷鉆研中了解了一些可編程邏輯器件的特點：fpga提供了最高的邏輯密度、最豐富的特性和最高的性能。我了解到了它的基本使用方法，學會了練習導入或者編輯一些簡單的程序，并能通過仿真軟件進行仿真。同時我通過學習fpga慢慢形成了硬件設計思想，雖然對于verilog語言不是很懂，我相信我以后會慢慢熟悉的。對于我這個初學者，一定要多動手，多練習，多仿真。總之，fpga給我?guī)淼乃枷肷系奶嵘请y以言語的。我決心以后要好好學習。
最后，我想說的是：“我們收獲到很多珍貴的知識，而這與老師的辛勤是離不開的，看著圍在他身邊的那一圈圈的同學，他也總會耐心的為我們講解，直到我們聽懂為止。所以我要特別感謝我們的老師！老師，您辛苦了！”
實訓總經理的心得體會篇十七
第一段：VBSE總經理工作經歷及其重要性
作為VBSE（虛擬商業(yè)與社會經濟）公司的總經理，我有幸在過去十年中領導團隊，見證了該公司的高速發(fā)展。經過這段時間的實踐和經驗，我在管理方面積累了一些寶貴的心得體會。作為一個優(yōu)秀的總經理，需要具備領導能力、溝通能力、決策能力和戰(zhàn)略眼光等多方面的素養(yǎng)。在這篇文章中，我將分享我獲得的一些經驗和思考。
第二段：領導能力的重要性與培養(yǎng)途徑
作為一名總經理，良好的領導能力是至關重要的。僅僅做出決策和制定戰(zhàn)略是不夠的，還需要激勵團隊成員、推動團隊合作以及帶領團隊應對挑戰(zhàn)。作為一名領導者，我通過不斷學習和實踐來提高自己的領導能力。例如，我參加了一些領導力培訓項目，學習了如何建立信任、有效溝通以及激勵團隊成員的方法。此外，我還通過定期與團隊成員進行溝通和反饋，以了解他們的需求和困難，并提供必要的支持和指導。
第三段：溝通能力的重要性與技巧
作為一名總經理，良好的溝通能力是不可或缺的。有效的溝通不僅能幫助我們與團隊成員建立良好的關系，還能夠將戰(zhàn)略和決策傳達給公司的各個層級和利益相關者。作為一名總經理，我一直在加強自己的溝通能力。我積極參加演講和口才訓練課程，提高自己的演講和表達能力。另外，我還善于傾聽，不僅僅在公開場合，也在個人會議中尊重每個人的意見和想法。通過這些努力，我能夠更好地與團隊合作，激發(fā)他們的潛力。
第四段：決策能力的重要性與提升方法
作為一名總經理，決策能力是我們最常用的技能之一。決策的質量和效率直接關系到公司的發(fā)展和競爭力。為了提高自己的決策能力，我一直試圖掌握一些決策方法和工具。例如，SWOT分析、決策樹和成本效益分析等。這些工具和方法可以幫助我更好地理解和評估不同的選擇，從而做出明智的決策。此外，我還注重團隊合作，通過與團隊成員的共同討論和思考，取得更好的結果。
第五段：戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)與實踐
作為VBSE公司的總經理，我深刻理解戰(zhàn)略眼光在企業(yè)成功中的重要性。戰(zhàn)略眼光不僅僅是短期目標的實現(xiàn)，還需要有長遠的發(fā)展規(guī)劃和前瞻的思維。為了培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，我不斷學習和關注行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭對手的動向。我還會召開戰(zhàn)略會議，與高層管理團隊一起制定公司的戰(zhàn)略目標，并激勵全體員工為此努力奮斗。通過將戰(zhàn)略目標與公司的日常運營緊密結合，我?guī)ьI公司在行業(yè)中保持領先地位。
總結：
作為VBSE公司的總經理，我一直在不斷反思和提高自己的管理水平。領導能力、溝通能力、決策能力和戰(zhàn)略眼光等方面的不斷提升，讓我能夠更好地應對挑戰(zhàn)，推動公司的發(fā)展。我相信，只有不斷學習和實踐，我們才能成為優(yōu)秀的總經理，為公司的成功做出更大的貢獻。
實訓總經理的心得體會篇十八
這次的實訓我們組也許是最差的一組了，在兩個完整的8年里，我們總共破產了5次，每次的破產都會有一大堆新的問題出現(xiàn)，現(xiàn)總結如下：
第一個輪回失敗的原因：
1、沒有把一年的費用計算出來，就盲目借貸和貼現(xiàn)，沒有顧及下一年是否夠資金還債，就關帳了，這就導致我們在下一年里不夠錢還債就破產了。
2、在第二年以后的經營里只顧開發(fā)產品，沒有考慮對手在干什么，沒有先把市場開發(fā)開發(fā)完，也沒有研發(fā)iso認證，這就導致我們不能拿到其他市場和有iso認證的訂單了，即使我們的產能跟得上也不能把產品賣去，造成了不必要的庫存和資金凍結的現(xiàn)象。
3、有時候就是借錢來買原材料，這又造成了費用的增加。
4、不顧資金是否足夠，就一下子安裝了好幾條生產線。由于投機心理過強，安裝了三條柔性生產錢，想著如果其他產品拿不夠訂單或訂單拿的太多就方便我們轉產。
雖然我們在每個輪回里，都會嘗試著用不同的方法來確保自己不被破產，但事愿人為，多次都是已破產告終。
在第二個輪回里難度有所加大，因為很多時候出現(xiàn)了很多隨機因素，原材料不能及時到達，我們就改變了以前的策略，提前還幾個季度就開始買下一年的原材料了，這又造成了我們資金短缺的問題了。
我們在第一年就開始慢慢地轉換生產線了，在我們在第二年的時候就開始全面換生產線，由于在上一個輪回里我們的柔性生產線有三條，這次我們吸收上次的教訓，改為了全自動的生產線，由于安裝的生產線過多和過早，又導致了破產。
在這個輪回里訂單式可以轉讓的，我們在第四年的時候投了p2的廣告，恰好這年p2產品沒什么人研發(fā)，其他的人轉為研發(fā)p3產品了。p2產品的價格比上一年提高了10%，加上我們在這個產品所投的廣告費比較高，我們一下子就得意忘形了，在競單的時候一氣之下就拿了11個訂單數(shù)量一共是29個p2，拿到這么多的訂單才突然醒悟，我們真的是徹底的完蛋了。p2市場本來就競爭不激烈，再加上我們p2產品的還差2個季度才能研發(fā)完，生產p2的生產線也只有兩條我們如何能生產出如此這多的產品呢？我們的訂單又可以轉讓給誰呢？就數(shù)算給我們追加，我們也撐不過下一年呀！這時候，我們兩人都呆了，為什么我們每次都有算產能才競單，而這一次卻如此的沖動呢？為什么我們會想出這樣的一個決策――生產不完可以賣給其他組呀，卻沒想到別人已經拿好了今年所需的訂單，加上之前沒有跟其他組商量就私自做了如此的決定，真的是太不理智了。至今還想不明白當時為什么當初會作出這么愚蠢的行為。這次的失誤決策給我們的教訓是最深刻的，由此我領悟到了凡在做決定前都要三思，不能憑一時的士氣而作出錯誤的行為；做事前不妨聽取一下其他人的意見，或許這就能挽回一些不必要的失誤。
我們的這次失誤，導致我們無法繼續(xù)完成下去了，我們只好投奔與其他組。在此期間，我們發(fā)現(xiàn)我們在廣告投放上都比他們多，而且發(fā)現(xiàn)我們是比較關心生產線的安裝問題，再去關心其他因素。不管我們是否有資金，都要把生產線安裝起來先，并有這么一個錯誤的認識：只要有生產線就能賺錢，而忽視了其他因素：如原材料不能及時到達，資金不足以給加工費等等。還有一樣就是我們太過于魯莽了，而其他組的都是比較小心，有計劃有步驟的進行的。
在這段既長又短的實訓時間里我們熟悉了企業(yè)運作的基本業(yè)務流程，體驗到了整個企業(yè)的經營過程，也把自己學習到的一些理論知識運用到了當中去了，由此加深了我們對erp的認識，也促使我們進行積極的思考和計算，提高了我們的實際操作能力。在實訓中我們進一步認識到：
1、選擇好合作伙伴，做好充分的準備，制定總生產計劃，先開發(fā)市場在安裝生產線最后才研發(fā)產品，有步驟有計劃地進行，穩(wěn)步前進，避免不必要的事件發(fā)生。
2、投放廣告應合理，要根據市場預測和對手狀況，明確主營市場喝產品，合理計算和判斷才投放。
3、采購應該合理化，根據產能、到貨期限和應付款來制定采購計劃，做到既不浪費又能滿足供給。
4、注重資金的運行和流通，計算好經費投放和做好預算，避免出現(xiàn)破產。
經過這次的實訓，加深了我們對erp的認識，領悟到了很多關于企業(yè)的生產規(guī)劃、財政理財、市場開拓等相關知識，提高了我們各方面的能力，但是發(fā)現(xiàn)我們同學還是比較注重雙贏，競爭意識較為薄弱。最后要感謝老師的悉心指導，感謝學校給我們安排了這樣的課程。這將會是我大學課程中記憶最為深刻的一課。
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實訓總經理的心得體會篇一
會計是企業(yè)中的核心職能，而會計總經理則是企業(yè)中的重要領導職位。在現(xiàn)代企業(yè)中，會計總經理所扮演的角色越來越重要。因此，作為一個學習會計專業(yè)的學生，我十分渴望能夠擔任會計總經理這樣的職位。為了實現(xiàn)這個目標，我參加了會計總經理的實訓，并從中汲取了很多的心得體會。
第二段：實訓經歷
在實訓期間，我經歷了各種各樣的挑戰(zhàn)和機會。我學習了如何分析財務報表，如何進行成本管理，以及如何采取正確的財務決策。我也學會了如何在緊張的情況下保持冷靜，并做出有效的決策。這些經驗對我未來的職業(yè)發(fā)展有著直接的幫助。
第三段：實訓收獲
在實訓期間，我不僅學到了實踐上的技能，也收獲了一些寶貴的心得體會。首先，我意識到成功的關鍵在于團隊合作。每個人都需要完成自己的工作才能讓整個團隊取得成功。其次，我發(fā)現(xiàn)對于一個領導者來說，溝通是非常重要的。領導者需要清晰明確地表達自己的思想，以便團隊明確目標并迅速采取行動。最后，我認為在追求成功的過程中，關注細節(jié)尤為重要。成功的關鍵之一是在每一個環(huán)節(jié)都追求最佳，并對關鍵細節(jié)給予足夠的注意。
第四段：提升自己
從本次實訓中，我也意識到自己存在一些不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在管理和領導方面還有不足之處。我需要更好地了解如何激勵團隊成員，管理組織中的復雜關系，并使自己為團隊的成功做出顯著的貢獻。其次，我也認識到自己在解決問題方面還有很多提高的空間。我需要更好地了解如何確定問題的關鍵，并采取正確的解決方案，以便使企業(yè)獲得成功。
第五段：結論
在總結這次實訓的過程中，我認為這是一次非常有價值的經驗。我學到了很多關于企業(yè)管理和領導力方面的經驗，并著眼于未來的發(fā)展，同時也認識到自己還有很多提高的空間。借助這些收獲，我相信我可以成為一個出色的會計總經理，并為企業(yè)的成功做出出色的貢獻。
實訓總經理的心得體會篇二
時間恍如白駒過隙，一轉眼，我來到鑫源這個大家庭已經快五個月了，想想當初剛進這里的時候，那時的我很幸運，被分配到了公司的研發(fā)部門——工程研究院。20××年11月21日上午，運營管理部組織召開了汽車公司11月第三周總經理辦公會，汽車公司副總經理龍健先生通報了本周公司產銷存、生產異常等經營情況，以及前期各系統(tǒng)督辦工作事項完成情況，會議達成了關于資質審查；750整車b點開發(fā)；20xx年事業(yè)計劃、投資預算初稿等各方面關于公司發(fā)展的各項事務的決議。我很榮幸能夠參加本次的總經理辦公會，這讓我切實的.感受到了鑫源對我們新進應屆本科生的關懷與期望，讓我們能更快的成長為公司中堅骨干力量，這讓我相信只要努力，總會有出頭之日的，這是事實，不要質疑，只要有能力，就一定會成功！對于這次的總經理辦公會，我總結了以下幾點：
1、要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，即使讓你打掃廁所，也要做在打掃廁所的員工中最好的，如果你在最基礎的崗位上都可以做得最好，公司會看得到的。
3、要謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚；
4、要有責任心，要敢承擔責任，不要怕犯錯誤，進公司的這段時間我發(fā)現(xiàn)：其實領導們是允許我們犯錯的，在進入公司初期畢竟大家都是新人，關鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔責任，能不能在犯錯后有所收獲，能不能吸取教訓。
這一次總經理辦公會給我最大的啟發(fā)就是：當我在工作中遇到挫折的時候，問自己一句話：難道沒有別的方法了嗎？我認為那樣會更好的激發(fā)出我的能力，敢于去面對現(xiàn)實。我告訴自己：只有自己去努力了，才對得起公司給的薪水。沒有努力就沒有薪水。因此努力將成為我永遠的方向！
實訓總經理的心得體會篇三
總經理是企業(yè)中非常重要的管理人員之一，他們負責著公司所有事務的總體規(guī)劃和決策，既要負責公司的運營和發(fā)展，也要關注員工的福利和公司的社會責任，這個職位需要具備高超的管理能力、領導能力、決策能力以及溝通協(xié)調能力。
第二段：感謝周圍的人們
作為一名總經理，我深知自己的責任和使命，但是我也深知這個職位是團隊中的一份子，離開了團隊，任什么工作也是難以完成。在此我要感謝我的同事們，感謝他們在工作中給予我的大力幫助和支持，在我遇到困難的時候，他們總是愿意為我伸出援手，幫我一起解決問題。
第三段：總經理需要要不斷學習和進步
作為一名總經理，我始終認為自己還有很多需要學習和進步的地方，我會不斷地學習管理理論、行業(yè)知識等相關知識，同時也會通過閱讀相關書籍，不斷提高自己的領導力和才能。我相信只有不斷學習和進步，才能更好的適應新的市場環(huán)境，促進公司發(fā)展。
第四段：協(xié)調與溝通能力對于總經理來說尤其重要
作為一名總經理，我認為協(xié)調和溝通能力對于一個管理人員來說尤為重要。因為在團隊中，會經常出現(xiàn)意見不同或是相互之間的矛盾等問題，這時候總經理就需要調解和溝通來解決問題。只有處理好好與各部門及員工之間的關系，才能有效地完成團隊工作，并推動公司向前發(fā)展。
第五段：總經理需要兼顧企業(yè)與社會責任
除了負責公司的經營和發(fā)展，作為一名總經理，我深知企業(yè)也有著自己的社會責任。因此，在管理和運營公司的同時，我也會注重公益和回饋社會，推行發(fā)布企業(yè)社會責任報告等進行公益和回饋社會的活動，這不僅是企業(yè)的責任，也是總經理的責任。
總之，作為一名總經理，我清楚自己的職責和承諾，我會不斷努力學習，提高個人管理和領導能力，注重團隊合作和溝通，同時也要注重企業(yè)和社會責任，讓公司在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大。
實訓總經理的心得體會篇四
第一段：
在我的實習過程中，我擔任了一家大型企業(yè)的會計總經理，這是一次極其珍貴的機會。在這個過程中，我通過實際應用和實踐，掌握了一些關于會計總經理方面的技能和知識?，F(xiàn)在，我想與你們分享我在實訓過程中所獲得的心得和體會。
第二段：
首先，我認為作為會計總經理，應該注重與團隊的溝通和協(xié)作。在實習過程中，我需要與不同的部門和員工進行各種各樣的合作，因此溝通和協(xié)作變得尤為重要。我必須學會與他們建立信任關系和有效的溝通，以確保公司的資金流動和財務穩(wěn)定。
第三段：
其次，我學會了如何制定正確的財務策略和預算。作為會計總經理，我需要利用會計知識和技能，為公司的未來規(guī)劃和發(fā)展制定一個明晰的財務戰(zhàn)略。我也需要制定一個可行的預算計劃，以確保公司在經濟上始終穩(wěn)定成長，并為以后的發(fā)展和投資做好準備。
第四段：
除此之外，我還學習了如何管理財務風險。在當今不斷變化的經濟環(huán)境下，財務風險管理變得越來越重要。作為一名會計總經理，我需要確定和評估潛在的風險因素，并設計相關的策略和控制措施來降低這些風險。這將有助于保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：
最后，通過這次實踐，我意識到作為一個團隊的一員，我們所有人都有職責和義務，來維護公司的發(fā)展和利益。只有我們每個人持續(xù)地努力，有效地溝通和協(xié)作，才能夠實現(xiàn)共同的目標。也正是這個過程，使我懂得了一個優(yōu)秀的會計總經理應該具備的核心素質，即團隊合作精神、責任感和高度的敬業(yè)精神。
總之，在我的實訓經歷中，我學習到了許多關于成為一名優(yōu)秀會計總經理所需的技能和素質。我的實踐經驗不僅增加了我的知識和技能，而且為我的職業(yè)生涯提供了更加深層次的理解和展望。我期待用這些實踐與經驗成為一個更為成熟和實用的會計總經理，并為我的公司和員工做出更大的貢獻。
實訓總經理的心得體會篇五
實訓是大學學生獲取職業(yè)技能最重要的手段之一，對于工貿專業(yè)的學生來說，無論是從企業(yè)管理、市場營銷還是技術開發(fā)等角度來看，實訓都具有非常重要的意義。我曾經有幸擔任工貿專業(yè)的實訓工廠總經理，經過這一段時間的體驗和實踐，我深深地感受到了實訓對于大學生職場生涯的重要性，并從中汲取了不少的經驗和心得。今天，我想分享一下我的實訓工貿總經理心得體會。
第二段：心得體會之一——理論和實踐并重。
作為一名實習經歷豐富的學生，我了解到實踐與理論一樣至關重要，對于工貿專業(yè)的同學而言更是如此。在實踐中，豐富的理論知識能夠幫助我們更好地解決問題，同時在實踐中積累的經驗也能夠更好地加深我們的理論認識。因此，在實踐中，我們一定要把理論和實踐結合起來，以此來促進自己對于專業(yè)知識的掌握和技能的提升。
第三段：心得體會之二——開拓視野，善于思考。
作為工貿專業(yè)的學生，我們需要具備豐富的知識儲備和穩(wěn)健的思考能力，只有這樣才能夠在企業(yè)中得到更好的發(fā)展。因此，我在擔任實訓工貿總經理的時候，就尤其注重開拓視野和加強思考能力的培養(yǎng)。通過不斷的學習和探索，我們能夠開闊自己的視野，同時善于思考也能夠讓我們更好地解決問題、提升效率，進而更好地為企業(yè)做出貢獻。
第四段：心得體會之三——溝通合作，團隊精神。
在擔任實訓工貿總經理的過程中，我經常面對著復雜繁瑣的任務，不同人員之間有時候也會存在各種矛盾。因此，在這個過程中，我認識到溝通合作和團隊精神的重要性。只有通過有效的溝通與協(xié)作，才能夠實現(xiàn)各項任務的順利完成，同時也能夠培養(yǎng)自己的團隊精神，提升自己的領導能力和團隊協(xié)作能力。
第五段：結論。
實踐是我們獲取職業(yè)技能的最重要途徑，在實踐中，我們需要始終保持學習和探索的精神，并注重理論和實踐相結合。此外，開拓視野、善于思考，溝通合作和團隊精神也是我們必須具備的關鍵技能。通過實踐和總結，我相信這些經驗和心得會對于工貿專業(yè)的同學們今后的職場生涯有所幫助，讓我們一起努力成為更優(yōu)秀的職場人才。
實訓總經理的心得體會篇六
總經理是公司的核心管理者，掌握公司的方向和戰(zhàn)略，決策公司的利益和未來，承擔公司的發(fā)展和成長。擔任總經理不僅僅是一份工作，更是一種責任和擔當。在經歷了長期管理和領導的實踐中，我有了一些心得和感悟，值得分享和借鑒。
第二段：追求卓越
作為總經理，需要具備跨界思維和戰(zhàn)略眼光，善于捕捉市場機會和競爭關系，推動公司發(fā)展和創(chuàng)新進步。但同時也需要追求卓越，不斷完善自我管理和領導能力，加強人才培養(yǎng)和團隊建設，打造高績效的企業(yè)團隊。
第三段：平衡管理和領導
總經理除了管理職能，還需要承擔領導角色，帶領團隊朝著共同目標努力，激勵員工發(fā)揮潛能，提升企業(yè)信譽和形象。在平衡管理和領導的過程中，總經理應注重人性化管理，理解員工需求和情感，營造積極向上的企業(yè)文化。
第四段：創(chuàng)新創(chuàng)造價值
在競爭激烈的市場環(huán)境中，總經理需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，推進企業(yè)轉型和升級，開拓新的市場領域和商業(yè)機會，提高公司核心競爭力和創(chuàng)造價值。此外，總經理還要關注社會責任和環(huán)境保護，注重企業(yè)永續(xù)發(fā)展和利益最大化。
第五段：展望未來
總經理需要有遠大的目光和略高于行業(yè)平均水平的前瞻性，在關鍵時刻做出正確的判斷和抉擇，為企業(yè)排除障礙，創(chuàng)造奇跡。如何做好總經理，是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的職業(yè)，在未來的工作和人生中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和實踐，與團隊一起共同成長和進步。
總之，成為一名優(yōu)秀的總經理，并不輕松，需要具備深厚的管理知識和豐富的實踐經驗，更需要有高瞻遠矚的眼光和真誠的心靈。只有不斷地探索和突破，才能在這個競爭激烈的商業(yè)世界中，站穩(wěn)自己的腳跟，決勝于千里之外。
實訓總經理的心得體會篇七
作為一名實訓工貿總經理，我的工作范圍覆蓋了從組織生產到銷售，包括銷售策略、人員管理、供應鏈管理以及財務預算等多方面。在這個過程中，我收獲了很多經驗和體會，本文將分享我在工作中所學到的實際技能和心得體會。
第二段：制定銷售策略
在工貿業(yè)中，銷售策略的制定是非常重要的，一方面能提升銷售業(yè)績，另一方面也能促進公司的發(fā)展。在制定銷售策略時，我首先會根據市場需求和公司產品的特點，分析目標客戶。接著，我會根據產品本身的特點確定營銷策略和營銷渠道。我還會制定關于銷售額和銷售額達標度的具體指標以及相應的獎勵措施。總之，銷售策略的制定需要兼顧市場和產品，同時還要與公司的整體發(fā)展保持一致。
第三段：人員管理
人員管理是實訓工貿總經理需要學會的另一項重要技能。對于業(yè)務人員的管理，我會先設定工作目標和考核標準，然后分配工作任務和資源，通過績效考核來評估業(yè)務人員的工作表現(xiàn)。同時，我也會關注員工的福利和成長，通過培訓和激勵來提高員工的積極性和工作效率。在公司內部的團隊管理中，我會鼓勵員工之間互相幫助和分享經驗，建立相互信任和支持的團隊氛圍。人員管理的成功與否，不僅在于達到業(yè)務目標，還要看員工的滿意度和團隊的凝聚力。
第四段：供應鏈管理
供應鏈管理是工貿企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。實訓工貿總經理需要對各個供應環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，以提高產品的質量和降低成本。在和供應商打交道時，我會重點關注供應商的資質和質量。在和質量問題上，我會盡快聯(lián)系對方，并共同解決問題，以保證原材料的質量和物流的流暢。同時，我也會建立合理的庫存管理系統(tǒng)，以避免過度庫存的出現(xiàn)，降低產品的損耗率。通過有效的供應鏈管理，我們能夠提高生產效率和產品質量，從而提高公司的競爭力。
第五段：財務預算
財務預算管理是實訓工貿總經理的重要技能，它需要我們在合理的資金預算之內進行有效地支出，確保公司財務的自盈自支。在財務預算的制定中，我會根據公司的經濟狀況和市場需求，制定預算計劃和管理制度，同時，對經濟支出進行控制。我會制定合適的預算計劃，有針對性地進行投資，完成財務目標。在執(zhí)行預算計劃時，需要密切關注資金流動和預算執(zhí)行情況，及時調整經濟支出計劃，保證財務的安全和穩(wěn)定。
結語
作為實訓工貿總經理，我們需要掌握銷售策略、人員管理、供應鏈管理和財務預算等多方面的技能，才能有條不紊地管理公司業(yè)務。在實踐中，我們還需要不斷學習和總結，不斷創(chuàng)新和探索，以適應市場的變化和客戶需求的變化，從而提高公司的市場競爭力。希望本文對你有所啟發(fā)和幫助。
實訓總經理的心得體會篇八
20xx年公司發(fā)生很多變化，學習了王總20xx年工作會上的講話，深有感觸我覺得要實現(xiàn)人生價值，必須從以下幾個方面進行努力。
一、每個人都要有自己的目標，有目標才不會迷失方向，把目標定遠一點，才能感受到困難，才能勇往直前。
三、認真學習，只有不停的學習，自己才不會落后，掌握更好的技術，為公司創(chuàng)造價值。
四、注重安全。安全是一個重要的話題，干什么都要首先注意安全，沒有了安全，一切都是零。無論何時何地，都要把安全放在第一位。
五、在以后的工作中，尋找自己的不足，轉換自己的思想，為自己工作。
實訓總經理的心得體會篇九
作為會計專業(yè)的學生，畢業(yè)之后往往都會選擇從事會計行業(yè)，那作為一個從實習生到會計總經理的成長過程中所積累的經驗和心得更是非常重要。這一次從實習生到會計總經理的課程讓我著重深入了解公司會計管理的運作，增加了我的經驗，提高了我的技能水平，同時鞏固了我的會計專業(yè)知識。在實踐中，我也獲得了一些寶貴的心得體會，通過下面的篇幅和大家分享。
第二段：培養(yǎng)學習的態(tài)度。
在實習期間，我經常聽老師講課，做作業(yè)和參加公司會議。通過這些活動，我不僅提高了自己的專業(yè)知識水平，而且培養(yǎng)了自己的學習興趣和學習態(tài)度。同時老師也提醒我們學習前要做好充分的準備，內化和鞏固學習內容，為以后實踐奠定基礎。了解這些內容對我以后從事工作非常有幫助。
第三段：熟悉財務報表。
會計總經理是一個企業(yè)財務管理的核心崗位，一份準確的財務報表關系到一個企業(yè)的經營情況和發(fā)展。熟悉各種財務報表，掌握財務報表的編制方法和原則，是會計總經理必須具備的技能。通過這次課程，我對些財務報表有了更深入的了解，如資產負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等。知道了每種財務報表所包含的信息，提高了自己制表分析能力。
第四段：高效的溝通和協(xié)作能力。
在企業(yè)內部，高效的溝通和協(xié)作能力是非常重要的。我們在實踐中要積極主動地與部門溝通，并尋求解決問題和問題解決方案，同時理解和尊重不同部門之間的工作需求和工作方式。在跨部門協(xié)作過程中，有時候會遇到一些困難，需要通過團隊溝通和協(xié)商來找到解決方案。正是通過這次課程，我學習到了有效溝通交流的重要性，培養(yǎng)了與同事協(xié)作的技能。
第五段：解決問題和應對風險的能力。
企業(yè)會計管理中不可避免的會出現(xiàn)各種困難和風險，如稅收和法規(guī)政策，經濟環(huán)境變化等。會計總經理需要具備較強的解決問題和應對風險的能力。在這一次實習過程中，我們經常對上述問題進行分析和解決，例如對企業(yè)成本收益分析，對企業(yè)稅務政策變化的了解并且及時調整企業(yè)運營方案。這種思考和財務分析的基礎將為將來的職業(yè)生涯做好鋪墊。
結尾：
通過這次實踐課程，我從一個實習生漸漸成長為會計總經理，學習到了很多必須要掌握的財務知識和技能，如有效溝通和協(xié)作、解決問題和應對風險等能力。掌握了這些技能和知識，不僅可以在企業(yè)中更好地開展工作，還可以作為未來個人的職業(yè)發(fā)展的基礎。
實訓總經理的心得體會篇十
參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項目經理培訓——在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項目經理崗位培訓，通過這次學習，讓我對物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓，專業(yè)層次高，項目內容深。是一次高水平，高效率的學習，不單是理論學習，而是對近幾年來物業(yè)實際工作的創(chuàng)新的講解和對企業(yè)內形式的介紹，比較和分析。從理論到實際、實例，詳細而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓，深入獨到，是我們每個學員的加油站，崗位的起跑線，這必將對我在今后的工作中產生積極而深遠的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓過程中的學習感受歸納如下：
1、學習風氣正，在學習過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴謹求實的學風。
2、認真聽講，細致做好課堂筆記。
3、堅持理論聯(lián)系實際，著眼于回答工作中遇到的實際問題。
4、將自身學習到的知識發(fā)揚到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學習新知識。
通過這次學習，經各位老師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育，使我對這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進一步的升華。
1、提升了我們的理論素質。作為公司的重要崗位的項目負責人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實問題要有系統(tǒng)的了解和準確的把握。并且要熟悉社會發(fā)展的整體走向，否則就無法在今后的工作發(fā)揮應有的作用。在學習過程中，由于我們的老師都是學術造詣較深、在學術和實踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領會和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的.指導作用。我們還比較系統(tǒng)的學習了有關法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當前工作中面臨的現(xiàn)實問題，對于我們強化理論基礎、開拓視野、提高素養(yǎng)，進而做好今后本職工作必將產生重要的影響。
2、加強各方面的修養(yǎng)。這次學習課程安排多樣，我們感覺到了領導對物業(yè)整個行業(yè)經理人的期許，希望通過各個方面課程的講解，能夠使我們整體素質得到進一步提高。此次培訓，使我深深的體會到培訓的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓。
總之，這次物業(yè)項目經理崗位培訓，使我學到了很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增強了分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)了長遠眼光和決策思維。我一定要以這次學習為契機，用學到的新知識和新思想去指導以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻。
最后，要衷心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務所的培訓老師，為本人提供這次難得學習的平臺，謝謝!
實訓總經理的心得體會篇十一
在現(xiàn)代的企業(yè)經營中，實訓是一種必不可少的手段。作為一名工貿總經理，我深刻認識到實訓在企業(yè)管理中的重要性，因此把實訓作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加強員工的培訓和實踐。此篇文章，將從實訓對于企業(yè)的影響、實訓的挑戰(zhàn)、實訓的正確方式、實訓需要的資金及實訓的成本與效益等方面進行分析。
第二段：實訓對企業(yè)的影響。
通過實訓，員工的能力得到了很大提升，同時也促進了團隊的合作。實訓活動可以激發(fā)員工的熱情，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常重要的。此外，實訓還可以幫助企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展，通過實際操作，迅速鍛煉員工的業(yè)務水平和應變能力，使企業(yè)更加敏銳地識別市場機會。
第三段：實訓的挑戰(zhàn)。
盡管實訓對于企業(yè)的發(fā)展是重要的，但是實訓過程中也有挑戰(zhàn)。首先，實訓的收益并不是立竿見影，企業(yè)需要耐心地等待。其次，實訓也會受到員工的態(tài)度和個人能力水平的影響。因此，在實施實訓的過程中，必須重視員工的個人意愿和能力水平，綜合評估他們的吸收力和反饋能力，為員工實施有針對性的培訓。
第四段：實訓的正確方式。
實訓的成功需要符合一些特定的規(guī)則和條例。首先，實訓的主題應該和企業(yè)的需求相匹配，而不是只是簡單的模擬操作。其次，實訓的方法應該是多樣化的。要針對不同的員工設計不同的培訓方案。再次，員工要有一個掌握進度的方法，企業(yè)可以制定實訓計劃表，包括每個員工的進度和目標，以監(jiān)控和調整培訓流程。
第五段：實訓的資金成本和效益。
實訓的資金成本很高，但是企業(yè)可以得到很大的效益。通過實訓，企業(yè)可以維持生產力和競爭力，使員工更專業(yè)、自信和敬業(yè);企業(yè)可以更快速響應市場變化并提高工作效率，提高產品質量和客戶滿意度。此外，企業(yè)還會提高員工的忠誠度和員工流動率，能夠更好地保住人才。
結論：
在實訓方面，企業(yè)的管理者應當重視實際操作和員工的需求，制定相關計劃，并注重員工的反饋和糾正。實訓的過程可能很漫長，但是最終將會帶給企業(yè)直接的好處。相信在持續(xù)的實踐和總結中，我們將會在提升員工水平、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中取得更多的成功。
實訓總經理的心得體會篇十二
與會者幾乎都談到了聯(lián)保和互保的問題，當然這也是我們公司經常講的，一方面，聯(lián)保和互保有其存在的合理性即可以通過信用方式擴大融資比例節(jié)省融資成本以解決企業(yè)的現(xiàn)金流，但同時如果企業(yè)信用杠桿放的過高的話，一旦互保圈出現(xiàn)一家違約的企業(yè)就會產生骨牌效應，影響的企業(yè)是乘數(shù)的。
對整個互保圈和信貸安全的影響是顯而易見的，因此結合企業(yè)的互保和法務部的日常工作，在風險控制上我認為:
1.對于客戶的貸前除了常規(guī)調查資產負債情況、還款來源等還應調查客戶的或有負債如訟訴情況、擔保情況。
2.結合當下的經濟形勢及行業(yè)周期，單個行業(yè)受經濟形勢和行業(yè)周期影響較大，抵御風險能力較差。因此，企業(yè)之間的聯(lián)保、互保應盡量選擇其他行業(yè)或者行業(yè)細分領域的其他企業(yè)，以避免聯(lián)保的客戶之間因行業(yè)周期出現(xiàn)一榮俱榮，一損俱損的情形。
3.對于公司作為借款人，我們以前一般要求公司所有股東作擔保，但在整個行業(yè)都虧損的情況下，很可能出現(xiàn)公司所有的股東都無法償還借款的情形。當然，公司股東還經營其他行業(yè)的除外，因此，對于此類擔保應盡量跳出股東擔保增加其他有實力的擔保人。
5.對于公司股東介紹和擔保的客戶，一定要和其他客戶一樣按公司的信貸流程走，套用時下的一句話就是“信任不能代替制度”，這樣做也是對客戶、對公司、對股東負責。
這里二次抵押僅指不動產如房產和店面，相對于股權、機器設備等，房產、店面比較容易保全，保值和變現(xiàn)能力也較強。這個政策的設計的'初衷是因為小微企業(yè)抵押物較少，通過對有效的抵押物進行二次抵押以獲得貸款，但是銀行一般都不會做此類業(yè)務，因此，我們可以通過辦理一些二次抵押特別是對高風險客戶以降低公司貸款風險。
小貸行業(yè)的競爭和整合在所難免，因此，結合小貸公司的功能和定位，小額、分散才是小貸行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，一方面，小額分散因其單筆業(yè)務小、業(yè)務頻次多而更加容易進行風險預警以及減少單次風險對公司整體運營的影響，并通過擴大客戶群體以分散信貸風險，雖然從單筆和短期看，貸款風險較高，但在標準化的信貸技術下、客戶行業(yè)分散程度較高和規(guī)?；蛻艋鶖?shù)增大的情況下，一定能降低貸款的整體風險。另一方面，從市場空間來講，優(yōu)質的大額客戶的貸款市場還是屬于銀行，在缺乏抵押物的情形下，大額客戶一旦發(fā)生違約事件，對公司的經營勢必帶會來很大的沖擊，并且，大額客戶一般融資數(shù)額較大，一旦跑路后，將會從一個簡單的經濟案件演變成一個社會事件，追償程序將會更加復雜。因此，小額分散快速周轉是貸款細分市場的核心價值，這種價值是內生的，可持續(xù)的。
實訓總經理的心得體會篇十三
第一段：引言（120字）
作為VBSE（Virtual Business Solutions & Events）總經理，我?guī)ьI著一個團隊，致力于為客戶提供虛擬商務解決方案和會務活動的策劃與執(zhí)行。在任職期間，我積累了豐富的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在工作中學到的五個關鍵點，希望能夠對讀者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：團隊建設和溝通（240字）
團隊建設是任何成功企業(yè)的關鍵要素，VBSE也不例外。在我的領導下，我意識到團隊合作和溝通的重要性。通過經常性的團隊會議和定期的個別會議，我與每個團隊成員建立了緊密的聯(lián)系。我鼓勵團隊成員分享意見和提供建議，以確保每位成員都能參與到決策過程中來。此外，我還積極鼓勵員工培訓和發(fā)展，以提高他們的技能和知識，從而為公司帶來更多的價值。
第三段：客戶關系管理（240字）
與客戶建立并保持良好的關系對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在VBSE，我們始終以客戶滿意度為首要目標。為了達到這個目標，我始終保持開放的溝通渠道，并及時回應客戶的需求和問題。通過定期的客戶反饋調查和投訴處理機制，我們不斷改進我們的服務質量。此外，我們還注重客戶關系的長期維護，不僅僅是在項目期間與客戶互動，而是維持與他們的持續(xù)合作關系。
第四段：創(chuàng)新和適應能力（240字）
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新和適應能力是企業(yè)求生存的關鍵。我鼓勵和支持團隊成員提出新的商業(yè)想法和解決方案，并且以積極的態(tài)度對待變化。我們時刻關注市場動向，并及時調整我們的業(yè)務模式和戰(zhàn)略。通過推動技術創(chuàng)新和不斷改進業(yè)務流程，我們能夠不斷提供更高效和更創(chuàng)新的虛擬商務解決方案和會務活動。
第五段：自我反思和持續(xù)學習（360字）
作為VBSE總經理，我深刻理解個人成長和學習對于企業(yè)的重要性。在工作中，我時刻反思自己的領導風格和決策，不斷尋求改進和提升。我注重自我學習和發(fā)展，通過參加行業(yè)會議和研討會，與經驗豐富的行業(yè)專家交流，從他們的成功故事和經驗中汲取靈感。通過持續(xù)學習和不斷反思，我能夠更好地服務于VBSE和我們的客戶。
結尾（120字）
作為VBSE總經理，我意識到團隊合作、客戶關系管理、創(chuàng)新和適應能力以及自我反思和持續(xù)學習對于企業(yè)的成功至關重要。通過貫徹這些原則和實踐，我相信VBSE將繼續(xù)發(fā)展壯大，并為客戶提供更優(yōu)質的虛擬商務解決方案和會務活動。希望我在工作中的心得體會能夠對其他從業(yè)者有所啟發(fā)和幫助。
實訓總經理的心得體會篇十四
總經理作為一個企業(yè)的領導者，是整個企業(yè)運營中的關鍵人物。作為總經理，需要具備更高的素質和經驗，以應對各種挑戰(zhàn)和困難。我擔任總經理已有多年時間，在這個過程中，我收獲了很多，也面對了很多難題。在這篇文章里，我想分享一些我在工作中所獲得的心得體會，與大家一起探討總經理這個角色。
第二段：職責與工作
作為總經理，我們需要承擔企業(yè)的全球經營負責人的角色，負責企業(yè)的整體運營，不僅要做好規(guī)劃、組織和控制，還要實施公司戰(zhàn)略計劃，敏銳地分析市場，及時制定應對策略。總經理需要具有開放的思維，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的做法，尋找更適合公司發(fā)展的路線，并與全體員工共同打造一個有活力的企業(yè)文化。同時，總經理還要與政府、行業(yè)協(xié)會及合作伙伴保持緊密的合作，加強與合作伙伴之間的合作，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
第三段：扮演領導者
總經理也是一個領導者，需要不斷地激勵員工，使其充滿創(chuàng)造力和激情，并為公司的發(fā)展保持持續(xù)動力。在此過程中，領導者需要要有良好的溝通技巧和管理技能，以管理和鼓勵員工。此外，總經理還需要賦予員工更多的自主權，以提高員工的責任感和歸屬感。在這里，我深深地體會到，作為一名優(yōu)秀的總經理，最重要的是發(fā)揮“人”的因素，善于聆聽員工的心聲，留心員工的風度和天賦。只有擁有優(yōu)秀的領導者，才能帶領團隊向著共同的目標進發(fā)，不斷挑戰(zhàn)高峰。
第四段：時間管理
總經理的職責對時間管理提出了特定的要求，我們需要有足夠的時間來規(guī)劃和安排日常任務，以確保有時間做好一切工作。為了最大限度地充分利用時間，總經理必須掌握有效的時間管理技能。我每天都會制定清晰的計劃，以確保所有工作得到充分的安排和完成。同時，我會經常評估自己的時間管理方式，以確保高效的工作方式可以不斷改進。對于總經理來說，時間管理是一項重要的管理技能，這也是成功實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎。
第五段：結語
總之，作為一名總經理，我們必須面對各種挑戰(zhàn)和選擇，以適應社會的發(fā)展和企業(yè)的需求。對于一個企業(yè)來說，只有擁有一個優(yōu)秀的總經理，才能穩(wěn)定的發(fā)展。在此過程中，我們必須掌握各種領導和管理技能，包括扮演領導者、時間管理、人際溝通等方面，同時也需要準備好面對所有困難和挑戰(zhàn)。通過不斷的學習經驗和反思，我相信我可以做得更好，成為一個能夠真正帶領企業(yè)繁榮發(fā)展的優(yōu)秀總經理。
實訓總經理的心得體會篇十五
我是一名學習市場營銷專業(yè)的20xx屆畢業(yè)生，在今年12月25日很有幸被金星啤酒集團錄用，成為一名實訓業(yè)務員，經過培訓合格后，我進入了__金星啤酒銷售總公司；于是我被派往豫東的太康銷售分公司，我從基層的訪銷員，實訓業(yè)務員做起，時至今日已有三個月了。
在這段時間里，我不僅學到了很多在書本中學不到的營銷知識，也讓我個人更加的成熟和堅強；在實訓工作中，當我遇到工作中的困難時，曾夜不能寐的思考解決方法，因為我始終相信方法總比困難多；在具體的市場上，曾受到無數(shù)次的拒絕和嘲諷，有多少次在深夜里獨自一個人哭泣，有多少次已經決定卷鋪蓋離開；可是第二天又早早的投入到了新的工作當中，因為我始終相信：生命在于堅持，我可以接受失敗，但我卻拒絕放棄。
就這樣，一個月，兩個月過去了，我堅持了下來；如今的我已經變的老練和成熟了，在工作中積極向上，善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決，曾多次受到主管經理和副總的表揚；在具體的市場上，能很好的處理同客戶的關系，同時維護好同終端的客情關系，從而讓我感受到了營銷給我?guī)淼臉啡ぁ?BR> 首先，我介紹一下所在市場的基本情況，我所在的太康市場是豫東深度分銷的楷模，實行的是大客戶與小客戶相結合的鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理體制，除了縣城的幾位大客戶外，在每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設一個一級經銷商，是完全的市場精耕。
其次，我很有幸能夠參加20xx年啤酒大戰(zhàn)，感受啤酒營銷，在我們區(qū)域市場的主要競爭對手是流通領域的維雪啤酒，餐飲渠道的雪花啤酒，當然了還有其他品牌的啤酒，如青島啤酒，燕京啤酒等等。
在搶占市場的時刻，在流通領域里鋪貨時，作為總公司的主打產品金星新一代的促銷政策是10帶2加1。8升的大豆油，展示兩個月，27元/箱；維雪20帶3，28元/箱；雪花10帶2，28元/箱；競爭是相當?shù)募ち摇Ｔ诳h城的每一個終端店都是必爭之地，各個廠家都在搶，真是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！
在餐飲領域的競爭，更是在比拼實力，都在買店，你出3000，我出5000，經過較量我們金星買斷了大部分飯店，但也付出了沉重的代價，花費了將近200萬買店費。
時止今天，我的實訓期已經結束了，在這三個月當中，我付出了很多的辛勞，同時也收獲了碩果；由于我在這段時間里表現(xiàn)出色，已成為集團公司的一名正式銷售人員，享受國家統(tǒng)籌及優(yōu)厚的薪酬待遇。
最后，感謝我的母?！猒_商業(yè)高等?？茖W校，一直以來對我的培養(yǎng)，感謝市場營銷系全體老師傳授給我的營銷知識，感謝三年以來教育過我的所有老師，學生在此向你們敬禮了，你們辛苦了。
感謝當初錄用我的集團人力資源總部的段部長和唐部長，同時再次感謝營銷部長唐文廣先生對我營銷知識的指導和教誨。
感謝銷售總公司張占波副總對我的關心，感謝主管孫經理對我的培養(yǎng)，感謝太康銷售分公司我的同事們一直以來對我的關照，再次向你們致謝。
轉眼間，一周的市場營銷實訓結束了，給我留下的是無窮的回味和深刻的體會。這次的實訓主題是“校園經濟”。校園經濟是面向學生、依托校園而發(fā)展起來的一種區(qū)域性經濟。其主體是大學生，發(fā)展領域也主要來自于校園。這是個符合我們目前狀況的實訓，現(xiàn)在的我們面臨著找工作或創(chuàng)業(yè)的選擇。通過這次實訓我們可以看到我們自身的關于創(chuàng)業(yè)的好點子，可以打開我們另一個通往成功的大門。
這次是一個團體作業(yè)，我們團體一共有五個人，當?shù)弥@次實訓的主題，我們各抒己見，看我們的創(chuàng)業(yè)從哪方面入手，最后根據我們團體五個人的特點和意見，我們確定我們的賣點是早餐。可能早餐對于我們來說，并不是什么新鮮事。但是作為一個在校居住的大學生，每天面對食堂一樣的早餐或是外面我們認為不健康的早餐，還有一點就是現(xiàn)在的大學生都有睡懶覺的習慣，那樣就會忽略吃早餐。但是早餐對每一個人來說都很重要，不能忽略。根據這些意見，我們的“早點來”早餐店就應運而生。我們的早餐店最重要的一個功能就是親自把早餐送到消費者的手里。
做策劃書之前，我們計劃好了實訓每天的任務，根據計劃，我們在努力，每天都認真完成任務。首先我們分析了這次營銷的環(huán)境，只有先分析好營銷環(huán)境，才能制定好營銷戰(zhàn)略與策略。分析營銷環(huán)境時，我們五個人，一起考慮，每個人都說出自己的看法，不管正確與否，然后統(tǒng)一意見。環(huán)境分析完，我們也對這次確定的市場有了進一步的了解。接下來就是調研與預測，主要是問卷設計，接著根據問卷的填寫意見，再進行問卷分析。問卷設計，主要是確定我們是否有市場，大家對于這樣一個市場是否有興趣。跟據被調查人的意見，可以改良我們的產品，可以看清楚市場。面對回收的問卷，我們看到了很多誠懇的意見。我們對我們的市場充滿了信心，甚至有一些同學問我們是不是真的要開店。聽到詢問聲，我們信心十足，覺得當初我們的想法是可行的，而且大家都很重視早餐，只是有時由于時間的關系而放棄吃早餐。從一份一份的問卷中，我們看到潛在的大市場，并且前景很樂觀。然后我們制定了我們的目標市場并對其進行細分。這樣才能更好的根據市場確定下一步。緊接著就是營銷策略組合，這步是最關鍵的，需要從產品、價格、分銷渠道、促銷這些方面分析，每一個分析都要從實際出發(fā)，才能更好地把我們的產品推向市場。在進行“4p's”分析時，我們團體的五個人都在盡自己的努力，想盡辦法努力開拓我們的市場。只有大家齊心協(xié)力才能發(fā)揮更好。
當然，要做好一個策劃，還需要對我們的創(chuàng)業(yè)進行預算，雖然我們沒有真正接觸過企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，沒有看過企業(yè)的財務報表、財務分析等等，但是我們還是根據我們已有的市場，對我們的資金進行了一個預算。最后就是總結，通過總結，可以看到我們面對市場該從哪里入手，我們還有哪些不足的地方。
這次的實訓，把書面上的知識運用到了實際，這樣不僅加深我們對營銷的理解，鞏固了所學的理論知識，而且增強了我們的營銷能力。通過團體合作，我們懂得了合作的重要性以及懂得了怎樣去配合一個團體，這為我們以后面對社會打下了基礎。這次的實踐經歷使我們終身受益，給我們積累了經驗，能夠讓我們更好地面對未來。
實訓總經理的心得體會篇十六
時光飛逝，轉眼間，為期一周的實訓漸漸地步入尾聲。通過本次設計，學習了fpga的知識，對fpga的應用有了一定的認識。在學習了verilong語言的基礎上，能夠運用verilong語言進行基礎的電路設計；運用自頂向下的設計思想,對電子鐘各個功能模塊進行分解設計；進行仿真驗證了整個模塊功能的正確性；將各個模塊連接，組成一個系統(tǒng)，并在不斷調試中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。在實驗板上形成計時器的完整作品。
12、模60、模60計數(shù)器。輸入變量：時鐘clk，直接清零reset。顯示部分采用動態(tài)掃描方式，每隔1ms選擇一個數(shù)碼管顯示，由于掃描頻率較高，可以避免閃爍效果。此次設計模塊主要由分頻器、走時模塊和顯示模塊組成。完成以上設計，再用modelsim對編寫的程序進行仿真調試，仿真無誤，最后用quartusii將設計的程序下載到紅芯開發(fā)板上進行在線調試，正確顯示時分秒。
在此次實訓的過程中我也有過挫折有不太清楚明了的地方，但是我并沒有氣餒，遇到困難我總是先自己尋找失敗的原因，仔細的檢查分析，請教同學、請教老師。在這一過程中我對fpga的掌握有了更進一步的見解，我和我的組員們分工合作，各自完成自己的模塊，大家相互學習，相互提高。我相信以后在學習上多加強這方面知識，定能成為一個合格的編程技術員。
實訓中，我學到了很多東西，首先我通過聽老師講述、查閱書本、網絡等多種渠道學習了fpga的知識。在學習的過程中，我既體會到了學習的樂趣，又提高了合作能力，還懂得了對于我們在做事過程中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜的思考，不要盲目的進行。在這次設計過程中所得到的體會，在過去是沒有過的，在書本中是也是無法找到的。我以后將更努力的學習這方面的知識。
在學習fpga的整個過程中，我建立起對fpga學習的興趣，遇到困難時要勇于面對它，并想辦法解決。在整個電路設計中，我對寄分頻器、計數(shù)器、led七段數(shù)碼管顯示器、modelsim等設計模塊和軟件有了更進一步的認識和掌握，拓寬了自己的知識面，鍛煉了自己的動手能力，增加實踐經驗。途經困難參考成功者的經驗，拓寬自己的視野，通過與同學、老師的交流，使自己在短短一周的實訓中受益匪淺。
通過一周的實訓學習，我收獲頗多，我在不斷鉆研中了解了一些可編程邏輯器件的特點：fpga提供了最高的邏輯密度、最豐富的特性和最高的性能。我了解到了它的基本使用方法，學會了練習導入或者編輯一些簡單的程序，并能通過仿真軟件進行仿真。同時我通過學習fpga慢慢形成了硬件設計思想，雖然對于verilog語言不是很懂，我相信我以后會慢慢熟悉的。對于我這個初學者，一定要多動手，多練習，多仿真。總之，fpga給我?guī)淼乃枷肷系奶嵘请y以言語的。我決心以后要好好學習。
最后，我想說的是：“我們收獲到很多珍貴的知識，而這與老師的辛勤是離不開的，看著圍在他身邊的那一圈圈的同學，他也總會耐心的為我們講解，直到我們聽懂為止。所以我要特別感謝我們的老師！老師，您辛苦了！”
實訓總經理的心得體會篇十七
第一段：VBSE總經理工作經歷及其重要性
作為VBSE（虛擬商業(yè)與社會經濟）公司的總經理，我有幸在過去十年中領導團隊，見證了該公司的高速發(fā)展。經過這段時間的實踐和經驗，我在管理方面積累了一些寶貴的心得體會。作為一個優(yōu)秀的總經理，需要具備領導能力、溝通能力、決策能力和戰(zhàn)略眼光等多方面的素養(yǎng)。在這篇文章中，我將分享我獲得的一些經驗和思考。
第二段：領導能力的重要性與培養(yǎng)途徑
作為一名總經理，良好的領導能力是至關重要的。僅僅做出決策和制定戰(zhàn)略是不夠的，還需要激勵團隊成員、推動團隊合作以及帶領團隊應對挑戰(zhàn)。作為一名領導者，我通過不斷學習和實踐來提高自己的領導能力。例如，我參加了一些領導力培訓項目，學習了如何建立信任、有效溝通以及激勵團隊成員的方法。此外，我還通過定期與團隊成員進行溝通和反饋，以了解他們的需求和困難，并提供必要的支持和指導。
第三段：溝通能力的重要性與技巧
作為一名總經理，良好的溝通能力是不可或缺的。有效的溝通不僅能幫助我們與團隊成員建立良好的關系，還能夠將戰(zhàn)略和決策傳達給公司的各個層級和利益相關者。作為一名總經理，我一直在加強自己的溝通能力。我積極參加演講和口才訓練課程，提高自己的演講和表達能力。另外，我還善于傾聽，不僅僅在公開場合，也在個人會議中尊重每個人的意見和想法。通過這些努力，我能夠更好地與團隊合作，激發(fā)他們的潛力。
第四段：決策能力的重要性與提升方法
作為一名總經理，決策能力是我們最常用的技能之一。決策的質量和效率直接關系到公司的發(fā)展和競爭力。為了提高自己的決策能力，我一直試圖掌握一些決策方法和工具。例如，SWOT分析、決策樹和成本效益分析等。這些工具和方法可以幫助我更好地理解和評估不同的選擇，從而做出明智的決策。此外，我還注重團隊合作，通過與團隊成員的共同討論和思考，取得更好的結果。
第五段：戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)與實踐
作為VBSE公司的總經理，我深刻理解戰(zhàn)略眼光在企業(yè)成功中的重要性。戰(zhàn)略眼光不僅僅是短期目標的實現(xiàn)，還需要有長遠的發(fā)展規(guī)劃和前瞻的思維。為了培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，我不斷學習和關注行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭對手的動向。我還會召開戰(zhàn)略會議，與高層管理團隊一起制定公司的戰(zhàn)略目標，并激勵全體員工為此努力奮斗。通過將戰(zhàn)略目標與公司的日常運營緊密結合，我?guī)ьI公司在行業(yè)中保持領先地位。
總結：
作為VBSE公司的總經理，我一直在不斷反思和提高自己的管理水平。領導能力、溝通能力、決策能力和戰(zhàn)略眼光等方面的不斷提升，讓我能夠更好地應對挑戰(zhàn)，推動公司的發(fā)展。我相信，只有不斷學習和實踐，我們才能成為優(yōu)秀的總經理，為公司的成功做出更大的貢獻。
實訓總經理的心得體會篇十八
這次的實訓我們組也許是最差的一組了，在兩個完整的8年里，我們總共破產了5次，每次的破產都會有一大堆新的問題出現(xiàn)，現(xiàn)總結如下：
第一個輪回失敗的原因：
1、沒有把一年的費用計算出來，就盲目借貸和貼現(xiàn)，沒有顧及下一年是否夠資金還債，就關帳了，這就導致我們在下一年里不夠錢還債就破產了。
2、在第二年以后的經營里只顧開發(fā)產品，沒有考慮對手在干什么，沒有先把市場開發(fā)開發(fā)完，也沒有研發(fā)iso認證，這就導致我們不能拿到其他市場和有iso認證的訂單了，即使我們的產能跟得上也不能把產品賣去，造成了不必要的庫存和資金凍結的現(xiàn)象。
3、有時候就是借錢來買原材料，這又造成了費用的增加。
4、不顧資金是否足夠，就一下子安裝了好幾條生產線。由于投機心理過強，安裝了三條柔性生產錢，想著如果其他產品拿不夠訂單或訂單拿的太多就方便我們轉產。
雖然我們在每個輪回里，都會嘗試著用不同的方法來確保自己不被破產，但事愿人為，多次都是已破產告終。
在第二個輪回里難度有所加大，因為很多時候出現(xiàn)了很多隨機因素，原材料不能及時到達，我們就改變了以前的策略，提前還幾個季度就開始買下一年的原材料了，這又造成了我們資金短缺的問題了。
我們在第一年就開始慢慢地轉換生產線了，在我們在第二年的時候就開始全面換生產線，由于在上一個輪回里我們的柔性生產線有三條，這次我們吸收上次的教訓，改為了全自動的生產線，由于安裝的生產線過多和過早，又導致了破產。
在這個輪回里訂單式可以轉讓的，我們在第四年的時候投了p2的廣告，恰好這年p2產品沒什么人研發(fā)，其他的人轉為研發(fā)p3產品了。p2產品的價格比上一年提高了10%，加上我們在這個產品所投的廣告費比較高，我們一下子就得意忘形了，在競單的時候一氣之下就拿了11個訂單數(shù)量一共是29個p2，拿到這么多的訂單才突然醒悟，我們真的是徹底的完蛋了。p2市場本來就競爭不激烈，再加上我們p2產品的還差2個季度才能研發(fā)完，生產p2的生產線也只有兩條我們如何能生產出如此這多的產品呢？我們的訂單又可以轉讓給誰呢？就數(shù)算給我們追加，我們也撐不過下一年呀！這時候，我們兩人都呆了，為什么我們每次都有算產能才競單，而這一次卻如此的沖動呢？為什么我們會想出這樣的一個決策――生產不完可以賣給其他組呀，卻沒想到別人已經拿好了今年所需的訂單，加上之前沒有跟其他組商量就私自做了如此的決定，真的是太不理智了。至今還想不明白當時為什么當初會作出這么愚蠢的行為。這次的失誤決策給我們的教訓是最深刻的，由此我領悟到了凡在做決定前都要三思，不能憑一時的士氣而作出錯誤的行為；做事前不妨聽取一下其他人的意見，或許這就能挽回一些不必要的失誤。
我們的這次失誤，導致我們無法繼續(xù)完成下去了，我們只好投奔與其他組。在此期間，我們發(fā)現(xiàn)我們在廣告投放上都比他們多，而且發(fā)現(xiàn)我們是比較關心生產線的安裝問題，再去關心其他因素。不管我們是否有資金，都要把生產線安裝起來先，并有這么一個錯誤的認識：只要有生產線就能賺錢，而忽視了其他因素：如原材料不能及時到達，資金不足以給加工費等等。還有一樣就是我們太過于魯莽了，而其他組的都是比較小心，有計劃有步驟的進行的。
在這段既長又短的實訓時間里我們熟悉了企業(yè)運作的基本業(yè)務流程，體驗到了整個企業(yè)的經營過程，也把自己學習到的一些理論知識運用到了當中去了，由此加深了我們對erp的認識，也促使我們進行積極的思考和計算，提高了我們的實際操作能力。在實訓中我們進一步認識到：
1、選擇好合作伙伴，做好充分的準備，制定總生產計劃，先開發(fā)市場在安裝生產線最后才研發(fā)產品，有步驟有計劃地進行，穩(wěn)步前進，避免不必要的事件發(fā)生。
2、投放廣告應合理，要根據市場預測和對手狀況，明確主營市場喝產品，合理計算和判斷才投放。
3、采購應該合理化，根據產能、到貨期限和應付款來制定采購計劃，做到既不浪費又能滿足供給。
4、注重資金的運行和流通，計算好經費投放和做好預算，避免出現(xiàn)破產。
經過這次的實訓，加深了我們對erp的認識，領悟到了很多關于企業(yè)的生產規(guī)劃、財政理財、市場開拓等相關知識，提高了我們各方面的能力，但是發(fā)現(xiàn)我們同學還是比較注重雙贏，競爭意識較為薄弱。最后要感謝老師的悉心指導，感謝學校給我們安排了這樣的課程。這將會是我大學課程中記憶最為深刻的一課。
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