一個周密而實施可行的計劃可以避免出現(xiàn)無謂的錯誤和疏漏。一個完美的計劃需要我們先明確自己的目標和期望。以下是一些關于計劃管理和執(zhí)行的書籍和資料推薦，供大家進一步學習和了解。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇一
盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、產成品、在制品。
核準:制表:五.人員分配表。
盤點工作結束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產清單上簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產的依據(jù)，然后交給財務部，財務人員進行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔。
（一）初盤作業(yè)標準。
（二）復盤作業(yè)標準。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇二
崗位描述:。
1、建立和完善電商專屬erp進銷存庫存管理系統(tǒng);。
2、管理倉庫進銷盤點,貨品物料儲備安置;。
4、如遇缺貨及時上報并與客服溝通處理;。
5、實時跟蹤客服反饋交易訂單信息修改并及時處理;。
6、每天實時跟蹤催件售后退換貨快遞并及時反饋接收情況;。
7、統(tǒng)計退貨數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)、滯銷商品、異常情況,定時反饋并作出建議;。
8、根據(jù)商品銷售與庫存情況,建立倉儲庫存預警機制,并實時反饋電商主管;。
9、落實產品要求,檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù),確保產品品質出庫;。
10、每月定期盤點,定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并形成報表進行上報;。
11、配合其它部門工作。
任職要求:。
1、具有高中及以上文化,熟練操作電腦,工作認真積極;。
2、具有天貓?zhí)詫毜入娚贪l(fā)貨經驗者優(yōu)先考慮;。
3、有同類電商erp進銷存管理系統(tǒng)操作經驗者優(yōu)先考慮;。
4、有一年以上倉庫管理工作經驗者優(yōu)先考慮;。
5、責任心強,做事細心,為人正直、上進心強,具有團隊合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇三
在商業(yè)領域，成品的發(fā)貨是一項關鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認到庫存的管理，再到最終的發(fā)運，整個流程需要經歷諸多環(huán)節(jié)，需要細心的操作和嚴格的管理。在我工作的幾年時間里，我積累了一些關于成品發(fā)貨的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：遵循規(guī)范流程。
成品發(fā)貨過程中，最為重要的一點就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認時，要仔細核對產品型號、數(shù)量等信息，避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫存管理方面，要做好出庫記錄的更新和監(jiān)控，確保庫存的準確性。在發(fā)運環(huán)節(jié)，要根據(jù)客戶要求選擇適當?shù)倪\輸方式，并嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免運輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程，才能保證發(fā)貨的準確性和客戶滿意度。
第三段：加強溝通與協(xié)調。
在成品發(fā)貨過程中，溝通與協(xié)調起著至關重要的作用。與銷售部門的有效溝通，可以幫助我們及時了解到客戶的需求和特殊要求，避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉庫人員的良好合作，可以確保倉庫操作無誤，庫存信息準確。與物流公司的密切配合，可以及時了解到最新的運輸動態(tài)，確保貨物的安全、及時送達。只有通過良好的溝通和協(xié)調，才能夠在發(fā)貨過程中做到無縫對接，高效運作。
第四段：注重細節(jié)和質量控制。
為了做好成品發(fā)貨工作，我們必須注重細節(jié)和質量控制。在包裝過程中，要仔細核對產品的完整性和無損壞，并采取適當?shù)谋Ｗo措施，避免在運輸過程中出現(xiàn)任何損壞。要時刻保持倉庫的整潔和環(huán)境的干凈，避免灰塵或異味對產品質量的影響。在貨物驗收時，要進行嚴格的質量檢查，確保發(fā)出的產品完全符合客戶的要求。只有這樣，我們才能夠為客戶提供優(yōu)質的產品和服務，贏得客戶的信任和贊譽。
第五段：不斷學習與改進。
作為成品發(fā)貨人員，我們要不斷學習與改進，提升自己的工作水平和綜合素質。通過學習行業(yè)資訊和技術知識，了解最新的發(fā)貨趨勢和方法，不斷提高自己的專業(yè)能力。通過與同行業(yè)公司的交流和學習，分享經驗和心得，改進自己的工作方式和流程。通過參加培訓和進修，增加自己的知識儲備和技能。只有不斷學習和改進，我們才能夠適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提供更好的成品發(fā)貨服務。
總結：
成品發(fā)貨是一項需要細致和耐心的工作，需要遵循流程，加強溝通與協(xié)調，注重細節(jié)和質量控制。只有不斷學習和改進，我們才能夠適應商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過我的這些心得體會，我相信在未來的成品發(fā)貨工作中，我將更加出色地完成我的工作任務。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇四
各相關部門：
通知。
年底將至，我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進行，希望相關部門密切配合，同時注意以下幾點：
5)倉庫于12月31日下班前做完盤點表，電子檔發(fā)生產部、財務部，抄送總經理、生產副總各一份，并打印好盤點表存檔。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇五
20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：
原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
(一)嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
(二)合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
(三)定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。
一方面是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。再就是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。最后是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
(四)加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。
(一)倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。
(二)和各部門的溝通還需加強和提高。
(三)部分工作不夠細致，不夠深入。
(四)創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
(一)倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
(二)庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
(三)強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。
(四)專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
(五)庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據(jù)。
(六)倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
(七)增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇六
20xx年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。
二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的
為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇七
1、召開由各基層單位安全責任人參加的“安全生產月”活動的動員大會，傳達有關市、區(qū)關于開展安全生產工作文件的精神。
2、以“安全生產月”為工作重點，以《安全責任書》為抓手，進一步強化責任制的落實，做到“安全生產月”工作有計劃，有布置，有檢查，有總結。
1、思想落實，要求各基層單位大力做好宣傳工作，張貼宣傳畫，懸掛安全宣傳橫幅，舉行《上海市安全生產條例》、新《消防法》的宣傳和培訓，牢固樹立安全生產的責任和意識，提高自我保護能力。
3、開展形式多樣的宣傳教育活動，組織單位舉辦安全生產知識和《安全生產法》的學習，觀看安全生產vcd資料片，開展應急預案演練，大力營造“治理隱患、防范事故”的氛圍。
要求各基層單位要按照“查隱患、明責任、抓基礎、保安全”為目標，立即組織力量，制定檢查方案，開展一次深入、徹底的安全生產大檢查，我局也將在宣傳月內組織由局領導帶隊的安全生產情況復查和抽查。檢查的重點是：
1、加強對生產設施、設備，包括鍋爐、壓力容器、管道、特種設備、電梯、電器線路、高低壓變配電系統(tǒng)的檢查，確保生產設施、設備時刻處于正常運轉狀態(tài)。
2、加強對出租房屋、人員密集場所、消防通道、安全出口的檢查，確保各類消防設備、設施齊全，安全指示標志和應急照明系統(tǒng)按規(guī)定設置，消防通道保持暢通。
3、有建筑工地的單位加強對建筑施工工地、民工宿舍的督查，杜絕違章、違規(guī)、違法事件發(fā)生，消除安全隱患。
4、加強對毒麻藥品、放射源、醫(yī)療我機構消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強實驗室安全管理，規(guī)范有毒有害、易燃易爆危險物品的保養(yǎng)和使用。
5、各基層醫(yī)療我單位消防、安全生產、突發(fā)事件應急預案和處置方案的制訂、修改和演練情況。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇八
20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現(xiàn)在一年的工作總結如下：
我是公司儲運部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長的x人。我是今年x月x號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在x有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務——倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們x倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在x多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個多月來，xx的業(yè)務已相繼進入x倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式；
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”；
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄；（計好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異；
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入庫作業(yè)
器系列的部品，它是x工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2、部品的出庫作業(yè)
x工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè)
1、相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
一、設備管理
倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。
我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和xx共同發(fā)展，共同進步！
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇九
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在6月份的工作做如下安排。
1、制定倉管員工作職責。
1)、物料倉管員的工作職責。
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責。
3)、成品倉管的工作職責。
4)、倉庫管理制度。
5)、倉管員違規(guī)處罰條例。
2、物料的重新整體規(guī)劃。
1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類。
分類后有利于物料配備、物料盤點工作.
2)、探討abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
(1)、a類物資。
屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。
(2)、b類物資。
可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少b類庫存。
(3)、c類物資。
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。
將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。
1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。
領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據(jù)。
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
1、6月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2、以后每年根據(jù)生產訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。
目標達成率的體現(xiàn)在：
a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。
b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。
為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。
1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。
3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
4、領料單：是各生產單位的領料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。
5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。
制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十
一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析。
（一）業(yè)績回顧。
1、整年度總現(xiàn)金回款110多萬，超額完成公司規(guī)定的任務；
2、成功開發(fā)了四個新客戶；
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作；
（二）業(yè)績分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護）和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)天元副食,已近年底了！
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十一
綱要；嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，充分認識發(fā)貨工作的重要性，保證貨物及時、正確、無誤、合格地發(fā)送到客戶手中，特制定如下崗位職責：
3：貨物裝箱；裝箱時先確認成品管理員每一盒藥品是否進行電子掃碼，掃碼后方可裝箱。裝箱時嚴格、認真按照發(fā)貨箱上所貼詳情單填寫的規(guī)格、數(shù)量，核對藥品規(guī)格、數(shù)量、批號正確，防止竄貨。貨物入箱時立馬按照客戶要求根據(jù)箱子的大小放入相應數(shù)量的冰塊。冷鏈發(fā)運裝箱時嚴格按照公司冷鏈發(fā)運要求和驗證方案執(zhí)行，提前做好冷鏈箱、冰袋的預冷達標。根據(jù)季節(jié)氣候、箱子的型號放置隔熱保溫材料、冰塊的數(shù)量。放置冰塊時要注意添加相應數(shù)量的暖冰，防止冰塊和藥品直接接觸影響藥品質量；隨貨發(fā)出的檢驗報告單、發(fā)票、出庫單、資料、合同、合格證等，認真核對確認無誤用熱塑袋統(tǒng)一裝好放入箱內。
5；貨物核對；核對發(fā)運貨物的規(guī)格、批號、數(shù)量、冰塊放置是否符合藥物冷鏈運輸要求，隨貨內容與收貨單位名稱是否一致，確認無誤打包、封箱，并貼好貨物、票據(jù)標示，封箱完成后在箱上加蓋本人責任印章。在貨物全部封箱完成后，由當天的發(fā)貨員認真按照發(fā)貨通知單，核對收貨單位名稱、地址、規(guī)格、數(shù)量并標明件數(shù)。需要在外包裝箱上署名收貨人姓名的，用油性記號筆在顯著位置注明收貨人姓名，全部核對完畢在發(fā)貨通知單核對人員簽名處簽名。由發(fā)貨員在發(fā)運交接登記本上詳細登記貨物規(guī)格、數(shù)量、單號、件數(shù)、發(fā)往城市，裝車前和物流發(fā)運收件員簽名收貨做好交接。
7；做好貨物發(fā)運統(tǒng)籌；按時和物流公司做好日常貨物發(fā)運常見問題的溝通和處理，每年做好貨物運輸合同簽訂，及時向上級領導匯報發(fā)貨情況，根據(jù)發(fā)運需求建議物流公司的合理選擇，做好公司發(fā)運物流費用的控制。每個月按時做好物流費用核算，認真和物流公司核對，及時交到財務。
8；發(fā)出貨物的跟蹤查證；協(xié)助銷售部做好發(fā)出貨物的跟蹤和查收情況，發(fā)現(xiàn)問題報告領導并及時和物流公司溝通，保證貨物及時運送到客戶手中。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十二
據(jù)有關數(shù)字統(tǒng)計,目前我國營業(yè)性的通用倉庫總面積達到5億多平米,立體倉庫的比例已接近10%,普通平房庫占70%左右,樓房庫占20%左右。全國冷庫的總容量已經達到1000萬噸/次,雖然倉庫數(shù)量大,但布局不夠合理,由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫,導致倉庫數(shù)量眾多,都在經濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫,以至于倉儲布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
(二)倉儲設施逐步得到改善。
(三)部分倉儲企業(yè)正在向配送中心轉變。
許多倉儲企業(yè)普遍購置配送車輛或租車,配送區(qū)域從同城擴大到異地。一些倉儲企業(yè)正在向供應鏈的各環(huán)節(jié)深入,開展供應商管理庫存、jit、供應鏈融資、零配件與商品的分銷配送等業(yè)務,使配送方式向多樣化,個性化發(fā)展。配送中心是以組織配送銷售或供應,執(zhí)行實物配送為主要職能的流通型節(jié)點。配送中心為了更好的作送貨的編組準備,必然需要采取零星集貨、批量進貨等種種資源搜集工作和對貨物的分整、配備等工作,也具有集貨中心、分貨中心的職能,為了更有效、更高水平的配送,配送中心往往還需要有比較強的流通加工能力。此外,配送中心還必須執(zhí)行貨物配備后的送達到戶的使命,這是和倉儲企業(yè)只管保存不管運達的重要不同之處。由此可見,如果說倉儲的職能還是較為單一的話,配送中心功能則較全面、完整,也可以說,配送中心實際上是集貨中心、分貨中心、加工中心功能之綜合,并有了配送的功能。這種轉變也為倉儲企業(yè)提出了更高的要求。
(四)倉儲企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉。
在2009年,^v^將物流行業(yè)納入“國家十大產業(yè)振興計劃”,并在國家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府出臺了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和相關政策。如物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的標準化、規(guī)范化,以及職業(yè)院校在人才培養(yǎng)方面,突顯職業(yè)教育的特色,注重實際崗位能力的培養(yǎng),使物流專業(yè)畢業(yè)的學生能夠很快適應就業(yè)崗位。
二、中小倉儲企業(yè)在經營管理中存在的問題。
(一)與上下游企業(yè)之間沒有完全建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,難以實現(xiàn)供應鏈管理。
在實際運營中,有的倉儲企業(yè)與上游制造商之間只是有償管貨的單一的合作關系,會出現(xiàn)過期或積壓的貨物過多,導致倉庫貨物周轉的速度較慢,影響資金的正常運轉;與下游客戶之間的關系就略顯被動,如給超市配送貨物,有的超市通過缺一罰十等手段,來控制錯發(fā)或串貨等現(xiàn)象;從超市退回來的貨,包裝費用,殘次品費用大部分都由物流公司來承擔,無形中就給物流企業(yè)帶來不必要的費用開支。倉儲企業(yè)上下游之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系就是無稽之談。
(二)中小倉儲企業(yè)作業(yè)崗位設置不合理,造成效率較低,差錯率較高。
倉儲企業(yè)內部的作業(yè)崗位設置經常會出現(xiàn)一人多崗,即一個人要負責入庫、出庫、盤點、分揀、備貨、包裝等所有業(yè)務的操作;或一崗多人,如兩三人一組同時操作入庫、出庫、分揀、貼嘜頭、包裝等業(yè)務操作。這樣就會導致工作效率不高,時常出現(xiàn)錯發(fā)或串貨等現(xiàn)象,崗位職責不明確,相互推諉現(xiàn)象也時有發(fā)生。
(三)中小倉儲企業(yè)對現(xiàn)有資源利用不合理,造成資源閑置浪費。
在軟件方面,有的倉儲企業(yè)購買了erp、供應鏈管理、倉庫管理等軟件,沒有充分利用,主要由于物流企業(yè)沒有根據(jù)自身的特點量身定做相應的物流軟件,與上下游企業(yè)不能很好的對接;在硬件方面,普通倉庫利用率普遍較低,貨物存放比較分散,同一種貨物與其他貨物拼庫,分散放在3、4個倉庫里,這樣給出庫、備貨、裝車、盤點、造成很多麻煩。
(四)中小倉儲企業(yè)服務單一,缺乏增值服務意識。
由于目前70%的倉庫都是平房庫,其功能就是主要為客戶儲存產品,加上現(xiàn)在倉儲市場不規(guī)范,競爭不平等,只能通過低價來吸引客戶,倉儲企業(yè)的利潤空間很小,有的甚至為零,不少項目長期虧損,如果倉儲企業(yè)不拓展業(yè)務,不但缺乏發(fā)展后勁,甚至連生存都成問題。
(五)中小倉儲企業(yè)專業(yè)人才缺乏,素質偏低。
對于倉儲企業(yè),既需要掌握一定的專業(yè)技術人才和實際操作型人才,更需要倉儲管理型人才。實際工作中,這方面人才非常匱乏,大部分倉儲企業(yè)都是由原來的國有企業(yè)轉型過來的,部分是老職工,真正學過物流專業(yè)的不多,倉庫管理和作業(yè)人員素質較低,造成倉庫缺乏科學、合理的控制與管理,影響倉儲的工作效率,加大倉儲費用的支出。
三、解決倉儲企業(yè)問題主要對策。
(一)與上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,盡快實施供應鏈管理。
建立制造商、倉庫、分銷商、客戶之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,盡快完善上下游企業(yè)之間的溝通渠道,對貨物實施動態(tài)跟蹤。對于即將過期、過時的貨物,分銷商通過促銷形式,及時處理,減少重復退貨、重復包裝帶來不必要的損失。并與上下游企業(yè)共同建立一些合理的、公平的制度,共同商討倉庫規(guī)劃、產品的改進、客戶的需求等相關問題,使整個鏈條良性循環(huán)。
(二)合理設置倉儲崗位,提高作業(yè)效率,降低差錯率。
倉儲企業(yè)的作業(yè)崗位設置建議是:入庫、出庫(分揀、備貨)、復核、包裝、貼嘜頭、信息錄入、退貨、盤點等崗位。在作業(yè)時有兩種方式分崗,一種是根據(jù)業(yè)務量的大小,一個人負責一種或兩種貨物,從入庫、出庫(分揀、備貨)、包裝、退貨、貼嘜頭全由此人負責;另一種是一人負責一崗,不管哪種方式,復核、盤點要由專人來負責。這樣崗位明確,責任明確,提高作業(yè)效率,降低差錯率。
(三)充分利用現(xiàn)有資源,減少資源浪費。
在軟件方面,倉儲企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點量身定做相應的物流軟件,而不是盲目購買市場上暢銷的軟件,還要考慮如何與上下游企業(yè)進行對接,建立制造商與倉庫、倉庫與倉庫、倉庫與客戶之間的無縫對接,實施供應鏈管理。通過信息平臺,對貨物整個過程實時動態(tài)跟蹤,從而解決缺貨自動補貨問題和倉庫之間相互調撥貨物。加快貨物的周轉速度,減少積壓,降低倉儲成本。在硬件方面,根據(jù)客戶的多少,每天貨物的吞吐量和貨物自身的特點要配備相應的設備設施。同一種貨物最好放在一個倉庫里,方便管理,便于出庫、備貨、裝車、盤點等作業(yè),減少人、財、物的耗費。
(四)延伸服務領域,提供多樣化的倉儲增值服務。
長期以來,我國倉儲企業(yè)普遍存在的問題是服務功能過于單一,單純依靠倉儲或運輸功能,服務能力明顯不足,無法滿足企業(yè)的相關配套要求。這種單一化的服務局限了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的倉儲服務,所帶來的利潤很單薄。實際上,倉儲企業(yè)能夠提供的服務很多,比如加工配送、提供信息、庫存管理、貨代、報關等。除了提供傳統(tǒng)意義上的服務項目外,現(xiàn)代倉儲企業(yè)還要不斷開拓業(yè)務渠道,向客戶提供流通加工、包裝、貼碼、咨詢、代辦結算、以庫存控制為核心的信息服務、以倉單質押為主的金融服務等服務項目,以提升倉儲企業(yè)的內在價值、保持競爭能力,贏得更多的客戶,這樣才能與上下游企業(yè)建立長期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系,才能提升倉儲企業(yè)的核心競爭力。
(五)引進并培育倉儲專業(yè)人才,完善培訓體系。
物流專業(yè)人才是物流企業(yè)的重要資源,要想發(fā)展中小型倉儲企業(yè),提高企業(yè)競爭力,就需要有技術、管理、創(chuàng)新等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源,從各高等院校引進物流專業(yè)相關人才;或將表現(xiàn)較好的職工送出去學習參觀,提高自身的理論素養(yǎng);或與學校合作,并參與教學計劃的制定,課程的設置等,使培養(yǎng)出來的學生能夠更好更快適應就業(yè)崗位。學校也要定期對物流企業(yè)在職員工進行培訓,提高員工素質,使校企合作真正落到實處。盡快彌補中小型倉儲企業(yè)物流專業(yè)人才的不足。
總之,隨著我國經濟的飛速發(fā)展,我國倉儲業(yè)將向著更加綜合化、專業(yè)化、國際化的方向發(fā)展;品牌倉儲企業(yè)將成為客戶的首選對象;倉儲業(yè)將會與運輸業(yè)日益密切結合。中小型倉儲企業(yè)的發(fā)展雖然前景非常樂觀,市場競爭也將更加激烈,如果想立于不敗,中小倉儲企業(yè)應順應這一趨勢,居安思危,以服務制勝,以先進的信息技術,提高倉儲業(yè)的現(xiàn)代化水平。不僅管理觀念需要革新,同時要在信息技術、人員素質、增值服務等方面進行探討和研究,尤其是對現(xiàn)有資源進行整合,以先進的管理理念來提高中小型倉儲企業(yè)的競爭力。
參考文獻。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十三
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重z點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率。
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效。
四、保證工藝貫徹率。
在201x年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理。
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度。
在201x年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)2022年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十四
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，2017年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。
3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十五
1、當班時間不得無故離崗。對工作有敬業(yè)精神。
2、做好倉庫的衛(wèi)生通風工作，及時解決防盜、防漏、防火等工作。
3、不同批號、規(guī)格、色澤、等級的產品入庫必須按。
規(guī)定堆放整齊、有序。并詳細做好入庫碼單。
4、嚴格按照銷售部的發(fā)貨單進行發(fā)貨，發(fā)貨時仔細。
核對好數(shù)量、批號、規(guī)格、色澤、等級相關要求，做好出庫碼單，由車主簽字認可，簽好出門證。
5、及時做好日報表和日報表的發(fā)送工作，不定期核。
對帳、物，做到帳、物一至。
6、配合好車間做好文明生產和安全管理工作。
7、因工作失職對企業(yè)造成損失的，一經查實，嚴肅。
處理。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十六
百隆的生產和配送設施于1977年建成，坐落于美國北卡羅萊納州lowesville，現(xiàn)有雇員400人，為北美市場生產鉸鏈和滑軌系統(tǒng)。2000年之前，該倉庫基本上屬于人工庫，貨架高30英尺，有7000個托盤貨位，工人們開著叉車往返于生產區(qū)、倉儲區(qū)和配貨區(qū)之間送取托盤。由于有些產品經其他國家生產后運達此處存儲并分銷各地，有些貨品在此處生產，那時人工庫力不從心地負擔了配送與生產物流的雙重角色。公司早在1998年就開始對自動庫展開了調研，主要針對需要多少倉儲空間才能跟上增長需求以及多大程度的自動化水平才能最好地適應其需求。通過對比人工庫與自動庫的效率，得出的結論是全自動倉庫是最佳解決方案，也是最適宜的投資。
對于制造商來說，沒有什么變化可與從人工庫向自動庫的轉變相提并論。做出從人工倉庫轉向高度自動庫的決策需要物流管理者在決策之前，通常需要花數(shù)年時間來評估其得失，而采取切實行動的公司往往是迫于整個物流流程將不可避免地受到威脅。
在價值數(shù)十億美元的廚柜硬件市場中，鮮有制造商選擇高度自動化庫房模式。而當倉庫集配物流與生產物流功能于一身時，方案的復雜性則會成倍增加。盡管如此，百隆毅然決定實施自動化項目。百隆的自動化建筑屬于庫架合一，建筑要求非常苛刻，因此該公司親歷親為負責建造和落實建筑框架結構的項目管理工作，同時聘請德馬泰克公司作為物流系統(tǒng)集成商參與項目建設。選擇德馬泰克的原因在于其在自動化高架庫設計方面的豐富經驗以及其安全可靠的解決方案正是貨架一體的倉庫所需要的。
銷量劇增自動庫擴建。
繼2001年百隆公司首先著手為其倉庫實施自動化后，2005年為了適應不斷增加的銷量而需要更多的空間存放半成品與成品，實施了倉庫與自動化系統(tǒng)的擴建，并于2006年初完成。擴建后的倉庫托盤貨位從12500增至18000個，增幅高達50％。值得一提的是，2005年升級時面臨的最大挑戰(zhàn)是百隆必須連續(xù)發(fā)貨，同時還提出了將系統(tǒng)中斷幾率降至最低的要求。
為滿足客戶的要求，各項工作都必須認真規(guī)劃、管理和排序。整個項目分為三個階段。第一階段重新鋪設部分現(xiàn)有輸送機，以便在安裝新設備時系統(tǒng)能繼續(xù)正常工作。這個階段的工作在7月4日的國定假日停機期間快速完成了。第二階段擴建建筑框架、安裝所有新貨架和新輸送系統(tǒng)、管理新安裝系統(tǒng)的dematicwms系統(tǒng)。最后將前兩個階段操作中的兩個獨立的wms系統(tǒng)連接起來，從而形成了一個完整的倉庫系統(tǒng)，該階段的工作在圣誕節(jié)和2005年元旦之間完成。值得驕傲的不僅是各階段的工作在很短的時間內完成，而且第二階段中兩個獨立wms系統(tǒng)相互并行運作，沒有對百隆的日常經營活動造成任何不良影響。
貼心考慮優(yōu)化系統(tǒng)。
該倉庫既服務于生產車間又服務于下游客戶，存儲生產步驟之間用到的零部件和在制物料的收貨存儲功能與按客戶備貨并發(fā)運的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品規(guī)多達2000種，配送過程中的商品揀選包括整托盤和混合托盤揀選。
整個倉庫分為收貨區(qū)、低架庫存區(qū)、高架庫存區(qū)、貨品暫存區(qū)及成品裝運區(qū)。每個區(qū)域都由輸送機貫通。收貨區(qū)接收貨車運達的貨品，也接收生產線下線的貨品，由輸送機送至低架庫暫存，后再由輸送機送至高架庫。出庫的貨品由輸送機運送或進入三個揀選工位之一或進入發(fā)貨暫存區(qū)。貨品托盤的所有移動都可通過德馬泰克wms借助載荷單位(lu)上的條碼進行控制。
在為客戶訂單備貨以便裝運時，wms系統(tǒng)可自動處理整托盤或混合托盤。整托盤從高架庫自動取出后直接被送到裝貨暫存區(qū)。當揀選員所需訂單貨物少于整托盤時（如少數(shù)幾件），系統(tǒng)將自動把空托盤送至揀選工位，揀選員即可根據(jù)客戶訂單取出所需件數(shù)到空托盤。然后，wms會自動將剩余的托盤貨品返回高架庫以便存儲，并對庫存記錄做出相應調整。訂單大小各異，少至5個托盤，高則可達35個托盤。
當某個托盤標記為待運至客戶時，如果在過去，該托盤將被送到裝貨暫存區(qū)等待發(fā)貨，有時可能在此停留數(shù)天時間。這給暫存區(qū)帶來了嚴重的堵塞。新系統(tǒng)經過重新規(guī)劃設計，如果等待發(fā)貨的托盤并不立即裝運，則會被送回高架庫存放起來，直至后來需要裝運備貨。當然，該過程已通過wms實現(xiàn)自動化。
實施效果一舉多得。
百隆的新自動化倉庫系統(tǒng)每周的處理量為4500個入庫托盤和4500個出庫托盤――總數(shù)達9000個。事實上，系統(tǒng)處理這個數(shù)量級的托盤綽綽有余，還有一定的冗余，可滿足未來快速增長的需求。新系統(tǒng)大幅改善了對吞吐量和對出庫流的控制，并能及時對生產、裝運的方方面面進行排序。系統(tǒng)吞吐量提高了50%，裝運精確度保持在99%的水平。相對于以前的叉車作業(yè)模式，自動化系統(tǒng)在人力的節(jié)省方面的效果是非常驚人的。
兼顧多種經營活動的倉庫如選擇人工管理模式免不了會淪落為低效生產倉庫之流。即便暫時沒有顯現(xiàn)，那也是遲早的事情。然而選擇自動化的制造商們將占據(jù)有利形勢，降低經營成本、提高利潤并最終獲得更多的市場份額。實事證明，百隆公司不但率先實施了人工庫向自動庫的轉變，同時還將配送和生產制造一起融入倉庫運作，作業(yè)效率堪稱倉庫功能多樣化的典范。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十七
時間過得真快，轉眼2012年即將結束，我在鷺達眼鏡又將迎來2013年新的開始，在這期間回顧2012年工作，主要有以下幾條：
倉庫助理的工作職責
1) 責倉庫各種產品及配件的驗收入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。
3) 每月協(xié)助財務及主管做好盤點工作，做到賬務相符，日清日結，日事日畢。
4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作，做好日常管理工作。
5) 采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理,對新到貨品及時驗收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標示。
6) 對倉庫不定期的檢查，定期進行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。
7) 掌握庫存商品及低質易耗品的庫存情況，及時報備采購及相應采購人員。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，及時反饋采購并報備公司副總進行處理.
以上是2012年來的工作總結，其中有些不足之處，請批評指正。在新的2013年我也給自己做了一個計劃，我會更加努力工作，主要有以下幾點：
1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認真負責，產品入庫嚴格把好驗收關、按照采購單的要求，對產品數(shù)量，質量，包裝進行檢驗，并做好記錄，并簽字確認 。如有不符及時反饋給采購，并做好相應措施。
2) 合理做好產品進出庫。認真核對出庫入庫商品與調配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。嚴格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進行復核，做到數(shù)量正確，質量定好，并像送貨司機移交調配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。
3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到方便出貨，先進先出。
4) 對于門店退回來的貨品，根據(jù)調配入庫單認真核對、做好記錄，及時上架。
5) 提高自身管理水平，協(xié)調好各部門之間工作。
6) 加強對公司產品的了解，加深對產品各型號的認識。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇一
盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、產成品、在制品。
核準:制表:五.人員分配表。
盤點工作結束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產清單上簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產的依據(jù)，然后交給財務部，財務人員進行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔。
（一）初盤作業(yè)標準。
（二）復盤作業(yè)標準。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇二
崗位描述:。
1、建立和完善電商專屬erp進銷存庫存管理系統(tǒng);。
2、管理倉庫進銷盤點,貨品物料儲備安置;。
4、如遇缺貨及時上報并與客服溝通處理;。
5、實時跟蹤客服反饋交易訂單信息修改并及時處理;。
6、每天實時跟蹤催件售后退換貨快遞并及時反饋接收情況;。
7、統(tǒng)計退貨數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)、滯銷商品、異常情況,定時反饋并作出建議;。
8、根據(jù)商品銷售與庫存情況,建立倉儲庫存預警機制,并實時反饋電商主管;。
9、落實產品要求,檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù),確保產品品質出庫;。
10、每月定期盤點,定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并形成報表進行上報;。
11、配合其它部門工作。
任職要求:。
1、具有高中及以上文化,熟練操作電腦,工作認真積極;。
2、具有天貓?zhí)詫毜入娚贪l(fā)貨經驗者優(yōu)先考慮;。
3、有同類電商erp進銷存管理系統(tǒng)操作經驗者優(yōu)先考慮;。
4、有一年以上倉庫管理工作經驗者優(yōu)先考慮;。
5、責任心強,做事細心,為人正直、上進心強,具有團隊合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇三
在商業(yè)領域，成品的發(fā)貨是一項關鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認到庫存的管理，再到最終的發(fā)運，整個流程需要經歷諸多環(huán)節(jié)，需要細心的操作和嚴格的管理。在我工作的幾年時間里，我積累了一些關于成品發(fā)貨的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：遵循規(guī)范流程。
成品發(fā)貨過程中，最為重要的一點就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認時，要仔細核對產品型號、數(shù)量等信息，避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫存管理方面，要做好出庫記錄的更新和監(jiān)控，確保庫存的準確性。在發(fā)運環(huán)節(jié)，要根據(jù)客戶要求選擇適當?shù)倪\輸方式，并嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免運輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程，才能保證發(fā)貨的準確性和客戶滿意度。
第三段：加強溝通與協(xié)調。
在成品發(fā)貨過程中，溝通與協(xié)調起著至關重要的作用。與銷售部門的有效溝通，可以幫助我們及時了解到客戶的需求和特殊要求，避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉庫人員的良好合作，可以確保倉庫操作無誤，庫存信息準確。與物流公司的密切配合，可以及時了解到最新的運輸動態(tài)，確保貨物的安全、及時送達。只有通過良好的溝通和協(xié)調，才能夠在發(fā)貨過程中做到無縫對接，高效運作。
第四段：注重細節(jié)和質量控制。
為了做好成品發(fā)貨工作，我們必須注重細節(jié)和質量控制。在包裝過程中，要仔細核對產品的完整性和無損壞，并采取適當?shù)谋Ｗo措施，避免在運輸過程中出現(xiàn)任何損壞。要時刻保持倉庫的整潔和環(huán)境的干凈，避免灰塵或異味對產品質量的影響。在貨物驗收時，要進行嚴格的質量檢查，確保發(fā)出的產品完全符合客戶的要求。只有這樣，我們才能夠為客戶提供優(yōu)質的產品和服務，贏得客戶的信任和贊譽。
第五段：不斷學習與改進。
作為成品發(fā)貨人員，我們要不斷學習與改進，提升自己的工作水平和綜合素質。通過學習行業(yè)資訊和技術知識，了解最新的發(fā)貨趨勢和方法，不斷提高自己的專業(yè)能力。通過與同行業(yè)公司的交流和學習，分享經驗和心得，改進自己的工作方式和流程。通過參加培訓和進修，增加自己的知識儲備和技能。只有不斷學習和改進，我們才能夠適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提供更好的成品發(fā)貨服務。
總結：
成品發(fā)貨是一項需要細致和耐心的工作，需要遵循流程，加強溝通與協(xié)調，注重細節(jié)和質量控制。只有不斷學習和改進，我們才能夠適應商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過我的這些心得體會，我相信在未來的成品發(fā)貨工作中，我將更加出色地完成我的工作任務。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇四
各相關部門：
通知。
年底將至，我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進行，希望相關部門密切配合，同時注意以下幾點：
5)倉庫于12月31日下班前做完盤點表，電子檔發(fā)生產部、財務部，抄送總經理、生產副總各一份，并打印好盤點表存檔。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇五
20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：
原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
(一)嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
(二)合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
(三)定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。
一方面是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。再就是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。最后是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
(四)加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。
(一)倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。
(二)和各部門的溝通還需加強和提高。
(三)部分工作不夠細致，不夠深入。
(四)創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
(一)倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
(二)庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
(三)強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。
(四)專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
(五)庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據(jù)。
(六)倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
(七)增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇六
20xx年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。
二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的
為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇七
1、召開由各基層單位安全責任人參加的“安全生產月”活動的動員大會，傳達有關市、區(qū)關于開展安全生產工作文件的精神。
2、以“安全生產月”為工作重點，以《安全責任書》為抓手，進一步強化責任制的落實，做到“安全生產月”工作有計劃，有布置，有檢查，有總結。
1、思想落實，要求各基層單位大力做好宣傳工作，張貼宣傳畫，懸掛安全宣傳橫幅，舉行《上海市安全生產條例》、新《消防法》的宣傳和培訓，牢固樹立安全生產的責任和意識，提高自我保護能力。
3、開展形式多樣的宣傳教育活動，組織單位舉辦安全生產知識和《安全生產法》的學習，觀看安全生產vcd資料片，開展應急預案演練，大力營造“治理隱患、防范事故”的氛圍。
要求各基層單位要按照“查隱患、明責任、抓基礎、保安全”為目標，立即組織力量，制定檢查方案，開展一次深入、徹底的安全生產大檢查，我局也將在宣傳月內組織由局領導帶隊的安全生產情況復查和抽查。檢查的重點是：
1、加強對生產設施、設備，包括鍋爐、壓力容器、管道、特種設備、電梯、電器線路、高低壓變配電系統(tǒng)的檢查，確保生產設施、設備時刻處于正常運轉狀態(tài)。
2、加強對出租房屋、人員密集場所、消防通道、安全出口的檢查，確保各類消防設備、設施齊全，安全指示標志和應急照明系統(tǒng)按規(guī)定設置，消防通道保持暢通。
3、有建筑工地的單位加強對建筑施工工地、民工宿舍的督查，杜絕違章、違規(guī)、違法事件發(fā)生，消除安全隱患。
4、加強對毒麻藥品、放射源、醫(yī)療我機構消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強實驗室安全管理，規(guī)范有毒有害、易燃易爆危險物品的保養(yǎng)和使用。
5、各基層醫(yī)療我單位消防、安全生產、突發(fā)事件應急預案和處置方案的制訂、修改和演練情況。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇八
20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現(xiàn)在一年的工作總結如下：
我是公司儲運部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長的x人。我是今年x月x號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在x有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務——倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們x倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在x多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個多月來，xx的業(yè)務已相繼進入x倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式；
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”；
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄；（計好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異；
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入庫作業(yè)
器系列的部品，它是x工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2、部品的出庫作業(yè)
x工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè)
1、相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
一、設備管理
倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。
我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和xx共同發(fā)展，共同進步！
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇九
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在6月份的工作做如下安排。
1、制定倉管員工作職責。
1)、物料倉管員的工作職責。
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責。
3)、成品倉管的工作職責。
4)、倉庫管理制度。
5)、倉管員違規(guī)處罰條例。
2、物料的重新整體規(guī)劃。
1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類。
分類后有利于物料配備、物料盤點工作.
2)、探討abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
(1)、a類物資。
屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。
(2)、b類物資。
可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少b類庫存。
(3)、c類物資。
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。
將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。
1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。
領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據(jù)。
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
1、6月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2、以后每年根據(jù)生產訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。
目標達成率的體現(xiàn)在：
a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。
b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。
為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。
1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。
3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
4、領料單：是各生產單位的領料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。
5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。
制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十
一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析。
（一）業(yè)績回顧。
1、整年度總現(xiàn)金回款110多萬，超額完成公司規(guī)定的任務；
2、成功開發(fā)了四個新客戶；
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作；
（二）業(yè)績分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護）和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)天元副食,已近年底了！
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十一
綱要；嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，充分認識發(fā)貨工作的重要性，保證貨物及時、正確、無誤、合格地發(fā)送到客戶手中，特制定如下崗位職責：
3：貨物裝箱；裝箱時先確認成品管理員每一盒藥品是否進行電子掃碼，掃碼后方可裝箱。裝箱時嚴格、認真按照發(fā)貨箱上所貼詳情單填寫的規(guī)格、數(shù)量，核對藥品規(guī)格、數(shù)量、批號正確，防止竄貨。貨物入箱時立馬按照客戶要求根據(jù)箱子的大小放入相應數(shù)量的冰塊。冷鏈發(fā)運裝箱時嚴格按照公司冷鏈發(fā)運要求和驗證方案執(zhí)行，提前做好冷鏈箱、冰袋的預冷達標。根據(jù)季節(jié)氣候、箱子的型號放置隔熱保溫材料、冰塊的數(shù)量。放置冰塊時要注意添加相應數(shù)量的暖冰，防止冰塊和藥品直接接觸影響藥品質量；隨貨發(fā)出的檢驗報告單、發(fā)票、出庫單、資料、合同、合格證等，認真核對確認無誤用熱塑袋統(tǒng)一裝好放入箱內。
5；貨物核對；核對發(fā)運貨物的規(guī)格、批號、數(shù)量、冰塊放置是否符合藥物冷鏈運輸要求，隨貨內容與收貨單位名稱是否一致，確認無誤打包、封箱，并貼好貨物、票據(jù)標示，封箱完成后在箱上加蓋本人責任印章。在貨物全部封箱完成后，由當天的發(fā)貨員認真按照發(fā)貨通知單，核對收貨單位名稱、地址、規(guī)格、數(shù)量并標明件數(shù)。需要在外包裝箱上署名收貨人姓名的，用油性記號筆在顯著位置注明收貨人姓名，全部核對完畢在發(fā)貨通知單核對人員簽名處簽名。由發(fā)貨員在發(fā)運交接登記本上詳細登記貨物規(guī)格、數(shù)量、單號、件數(shù)、發(fā)往城市，裝車前和物流發(fā)運收件員簽名收貨做好交接。
7；做好貨物發(fā)運統(tǒng)籌；按時和物流公司做好日常貨物發(fā)運常見問題的溝通和處理，每年做好貨物運輸合同簽訂，及時向上級領導匯報發(fā)貨情況，根據(jù)發(fā)運需求建議物流公司的合理選擇，做好公司發(fā)運物流費用的控制。每個月按時做好物流費用核算，認真和物流公司核對，及時交到財務。
8；發(fā)出貨物的跟蹤查證；協(xié)助銷售部做好發(fā)出貨物的跟蹤和查收情況，發(fā)現(xiàn)問題報告領導并及時和物流公司溝通，保證貨物及時運送到客戶手中。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十二
據(jù)有關數(shù)字統(tǒng)計,目前我國營業(yè)性的通用倉庫總面積達到5億多平米,立體倉庫的比例已接近10%,普通平房庫占70%左右,樓房庫占20%左右。全國冷庫的總容量已經達到1000萬噸/次,雖然倉庫數(shù)量大,但布局不夠合理,由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫,導致倉庫數(shù)量眾多,都在經濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫,以至于倉儲布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
(二)倉儲設施逐步得到改善。
(三)部分倉儲企業(yè)正在向配送中心轉變。
許多倉儲企業(yè)普遍購置配送車輛或租車,配送區(qū)域從同城擴大到異地。一些倉儲企業(yè)正在向供應鏈的各環(huán)節(jié)深入,開展供應商管理庫存、jit、供應鏈融資、零配件與商品的分銷配送等業(yè)務,使配送方式向多樣化,個性化發(fā)展。配送中心是以組織配送銷售或供應,執(zhí)行實物配送為主要職能的流通型節(jié)點。配送中心為了更好的作送貨的編組準備,必然需要采取零星集貨、批量進貨等種種資源搜集工作和對貨物的分整、配備等工作,也具有集貨中心、分貨中心的職能,為了更有效、更高水平的配送,配送中心往往還需要有比較強的流通加工能力。此外,配送中心還必須執(zhí)行貨物配備后的送達到戶的使命,這是和倉儲企業(yè)只管保存不管運達的重要不同之處。由此可見,如果說倉儲的職能還是較為單一的話,配送中心功能則較全面、完整,也可以說,配送中心實際上是集貨中心、分貨中心、加工中心功能之綜合,并有了配送的功能。這種轉變也為倉儲企業(yè)提出了更高的要求。
(四)倉儲企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉。
在2009年,^v^將物流行業(yè)納入“國家十大產業(yè)振興計劃”,并在國家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府出臺了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和相關政策。如物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的標準化、規(guī)范化,以及職業(yè)院校在人才培養(yǎng)方面,突顯職業(yè)教育的特色,注重實際崗位能力的培養(yǎng),使物流專業(yè)畢業(yè)的學生能夠很快適應就業(yè)崗位。
二、中小倉儲企業(yè)在經營管理中存在的問題。
(一)與上下游企業(yè)之間沒有完全建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,難以實現(xiàn)供應鏈管理。
在實際運營中,有的倉儲企業(yè)與上游制造商之間只是有償管貨的單一的合作關系,會出現(xiàn)過期或積壓的貨物過多,導致倉庫貨物周轉的速度較慢,影響資金的正常運轉;與下游客戶之間的關系就略顯被動,如給超市配送貨物,有的超市通過缺一罰十等手段,來控制錯發(fā)或串貨等現(xiàn)象;從超市退回來的貨,包裝費用,殘次品費用大部分都由物流公司來承擔,無形中就給物流企業(yè)帶來不必要的費用開支。倉儲企業(yè)上下游之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系就是無稽之談。
(二)中小倉儲企業(yè)作業(yè)崗位設置不合理,造成效率較低,差錯率較高。
倉儲企業(yè)內部的作業(yè)崗位設置經常會出現(xiàn)一人多崗,即一個人要負責入庫、出庫、盤點、分揀、備貨、包裝等所有業(yè)務的操作;或一崗多人,如兩三人一組同時操作入庫、出庫、分揀、貼嘜頭、包裝等業(yè)務操作。這樣就會導致工作效率不高,時常出現(xiàn)錯發(fā)或串貨等現(xiàn)象,崗位職責不明確,相互推諉現(xiàn)象也時有發(fā)生。
(三)中小倉儲企業(yè)對現(xiàn)有資源利用不合理,造成資源閑置浪費。
在軟件方面,有的倉儲企業(yè)購買了erp、供應鏈管理、倉庫管理等軟件,沒有充分利用,主要由于物流企業(yè)沒有根據(jù)自身的特點量身定做相應的物流軟件,與上下游企業(yè)不能很好的對接;在硬件方面,普通倉庫利用率普遍較低,貨物存放比較分散,同一種貨物與其他貨物拼庫,分散放在3、4個倉庫里,這樣給出庫、備貨、裝車、盤點、造成很多麻煩。
(四)中小倉儲企業(yè)服務單一,缺乏增值服務意識。
由于目前70%的倉庫都是平房庫,其功能就是主要為客戶儲存產品,加上現(xiàn)在倉儲市場不規(guī)范,競爭不平等,只能通過低價來吸引客戶,倉儲企業(yè)的利潤空間很小,有的甚至為零,不少項目長期虧損,如果倉儲企業(yè)不拓展業(yè)務,不但缺乏發(fā)展后勁,甚至連生存都成問題。
(五)中小倉儲企業(yè)專業(yè)人才缺乏,素質偏低。
對于倉儲企業(yè),既需要掌握一定的專業(yè)技術人才和實際操作型人才,更需要倉儲管理型人才。實際工作中,這方面人才非常匱乏,大部分倉儲企業(yè)都是由原來的國有企業(yè)轉型過來的,部分是老職工,真正學過物流專業(yè)的不多,倉庫管理和作業(yè)人員素質較低,造成倉庫缺乏科學、合理的控制與管理,影響倉儲的工作效率,加大倉儲費用的支出。
三、解決倉儲企業(yè)問題主要對策。
(一)與上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,盡快實施供應鏈管理。
建立制造商、倉庫、分銷商、客戶之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,盡快完善上下游企業(yè)之間的溝通渠道,對貨物實施動態(tài)跟蹤。對于即將過期、過時的貨物,分銷商通過促銷形式,及時處理,減少重復退貨、重復包裝帶來不必要的損失。并與上下游企業(yè)共同建立一些合理的、公平的制度,共同商討倉庫規(guī)劃、產品的改進、客戶的需求等相關問題,使整個鏈條良性循環(huán)。
(二)合理設置倉儲崗位,提高作業(yè)效率,降低差錯率。
倉儲企業(yè)的作業(yè)崗位設置建議是:入庫、出庫(分揀、備貨)、復核、包裝、貼嘜頭、信息錄入、退貨、盤點等崗位。在作業(yè)時有兩種方式分崗,一種是根據(jù)業(yè)務量的大小,一個人負責一種或兩種貨物,從入庫、出庫(分揀、備貨)、包裝、退貨、貼嘜頭全由此人負責;另一種是一人負責一崗,不管哪種方式,復核、盤點要由專人來負責。這樣崗位明確,責任明確,提高作業(yè)效率,降低差錯率。
(三)充分利用現(xiàn)有資源,減少資源浪費。
在軟件方面,倉儲企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點量身定做相應的物流軟件,而不是盲目購買市場上暢銷的軟件,還要考慮如何與上下游企業(yè)進行對接,建立制造商與倉庫、倉庫與倉庫、倉庫與客戶之間的無縫對接,實施供應鏈管理。通過信息平臺,對貨物整個過程實時動態(tài)跟蹤,從而解決缺貨自動補貨問題和倉庫之間相互調撥貨物。加快貨物的周轉速度,減少積壓,降低倉儲成本。在硬件方面,根據(jù)客戶的多少,每天貨物的吞吐量和貨物自身的特點要配備相應的設備設施。同一種貨物最好放在一個倉庫里,方便管理,便于出庫、備貨、裝車、盤點等作業(yè),減少人、財、物的耗費。
(四)延伸服務領域,提供多樣化的倉儲增值服務。
長期以來,我國倉儲企業(yè)普遍存在的問題是服務功能過于單一,單純依靠倉儲或運輸功能,服務能力明顯不足,無法滿足企業(yè)的相關配套要求。這種單一化的服務局限了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的倉儲服務,所帶來的利潤很單薄。實際上,倉儲企業(yè)能夠提供的服務很多,比如加工配送、提供信息、庫存管理、貨代、報關等。除了提供傳統(tǒng)意義上的服務項目外,現(xiàn)代倉儲企業(yè)還要不斷開拓業(yè)務渠道,向客戶提供流通加工、包裝、貼碼、咨詢、代辦結算、以庫存控制為核心的信息服務、以倉單質押為主的金融服務等服務項目,以提升倉儲企業(yè)的內在價值、保持競爭能力,贏得更多的客戶,這樣才能與上下游企業(yè)建立長期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系,才能提升倉儲企業(yè)的核心競爭力。
(五)引進并培育倉儲專業(yè)人才,完善培訓體系。
物流專業(yè)人才是物流企業(yè)的重要資源,要想發(fā)展中小型倉儲企業(yè),提高企業(yè)競爭力,就需要有技術、管理、創(chuàng)新等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源,從各高等院校引進物流專業(yè)相關人才;或將表現(xiàn)較好的職工送出去學習參觀,提高自身的理論素養(yǎng);或與學校合作,并參與教學計劃的制定,課程的設置等,使培養(yǎng)出來的學生能夠更好更快適應就業(yè)崗位。學校也要定期對物流企業(yè)在職員工進行培訓,提高員工素質,使校企合作真正落到實處。盡快彌補中小型倉儲企業(yè)物流專業(yè)人才的不足。
總之,隨著我國經濟的飛速發(fā)展,我國倉儲業(yè)將向著更加綜合化、專業(yè)化、國際化的方向發(fā)展;品牌倉儲企業(yè)將成為客戶的首選對象;倉儲業(yè)將會與運輸業(yè)日益密切結合。中小型倉儲企業(yè)的發(fā)展雖然前景非常樂觀,市場競爭也將更加激烈,如果想立于不敗,中小倉儲企業(yè)應順應這一趨勢,居安思危,以服務制勝,以先進的信息技術,提高倉儲業(yè)的現(xiàn)代化水平。不僅管理觀念需要革新,同時要在信息技術、人員素質、增值服務等方面進行探討和研究,尤其是對現(xiàn)有資源進行整合,以先進的管理理念來提高中小型倉儲企業(yè)的競爭力。
參考文獻。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十三
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重z點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率。
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效。
四、保證工藝貫徹率。
在201x年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理。
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度。
在201x年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)2022年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十四
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，2017年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。
3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十五
1、當班時間不得無故離崗。對工作有敬業(yè)精神。
2、做好倉庫的衛(wèi)生通風工作，及時解決防盜、防漏、防火等工作。
3、不同批號、規(guī)格、色澤、等級的產品入庫必須按。
規(guī)定堆放整齊、有序。并詳細做好入庫碼單。
4、嚴格按照銷售部的發(fā)貨單進行發(fā)貨，發(fā)貨時仔細。
核對好數(shù)量、批號、規(guī)格、色澤、等級相關要求，做好出庫碼單，由車主簽字認可，簽好出門證。
5、及時做好日報表和日報表的發(fā)送工作，不定期核。
對帳、物，做到帳、物一至。
6、配合好車間做好文明生產和安全管理工作。
7、因工作失職對企業(yè)造成損失的，一經查實，嚴肅。
處理。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十六
百隆的生產和配送設施于1977年建成，坐落于美國北卡羅萊納州lowesville，現(xiàn)有雇員400人，為北美市場生產鉸鏈和滑軌系統(tǒng)。2000年之前，該倉庫基本上屬于人工庫，貨架高30英尺，有7000個托盤貨位，工人們開著叉車往返于生產區(qū)、倉儲區(qū)和配貨區(qū)之間送取托盤。由于有些產品經其他國家生產后運達此處存儲并分銷各地，有些貨品在此處生產，那時人工庫力不從心地負擔了配送與生產物流的雙重角色。公司早在1998年就開始對自動庫展開了調研，主要針對需要多少倉儲空間才能跟上增長需求以及多大程度的自動化水平才能最好地適應其需求。通過對比人工庫與自動庫的效率，得出的結論是全自動倉庫是最佳解決方案，也是最適宜的投資。
對于制造商來說，沒有什么變化可與從人工庫向自動庫的轉變相提并論。做出從人工倉庫轉向高度自動庫的決策需要物流管理者在決策之前，通常需要花數(shù)年時間來評估其得失，而采取切實行動的公司往往是迫于整個物流流程將不可避免地受到威脅。
在價值數(shù)十億美元的廚柜硬件市場中，鮮有制造商選擇高度自動化庫房模式。而當倉庫集配物流與生產物流功能于一身時，方案的復雜性則會成倍增加。盡管如此，百隆毅然決定實施自動化項目。百隆的自動化建筑屬于庫架合一，建筑要求非常苛刻，因此該公司親歷親為負責建造和落實建筑框架結構的項目管理工作，同時聘請德馬泰克公司作為物流系統(tǒng)集成商參與項目建設。選擇德馬泰克的原因在于其在自動化高架庫設計方面的豐富經驗以及其安全可靠的解決方案正是貨架一體的倉庫所需要的。
銷量劇增自動庫擴建。
繼2001年百隆公司首先著手為其倉庫實施自動化后，2005年為了適應不斷增加的銷量而需要更多的空間存放半成品與成品，實施了倉庫與自動化系統(tǒng)的擴建，并于2006年初完成。擴建后的倉庫托盤貨位從12500增至18000個，增幅高達50％。值得一提的是，2005年升級時面臨的最大挑戰(zhàn)是百隆必須連續(xù)發(fā)貨，同時還提出了將系統(tǒng)中斷幾率降至最低的要求。
為滿足客戶的要求，各項工作都必須認真規(guī)劃、管理和排序。整個項目分為三個階段。第一階段重新鋪設部分現(xiàn)有輸送機，以便在安裝新設備時系統(tǒng)能繼續(xù)正常工作。這個階段的工作在7月4日的國定假日停機期間快速完成了。第二階段擴建建筑框架、安裝所有新貨架和新輸送系統(tǒng)、管理新安裝系統(tǒng)的dematicwms系統(tǒng)。最后將前兩個階段操作中的兩個獨立的wms系統(tǒng)連接起來，從而形成了一個完整的倉庫系統(tǒng)，該階段的工作在圣誕節(jié)和2005年元旦之間完成。值得驕傲的不僅是各階段的工作在很短的時間內完成，而且第二階段中兩個獨立wms系統(tǒng)相互并行運作，沒有對百隆的日常經營活動造成任何不良影響。
貼心考慮優(yōu)化系統(tǒng)。
該倉庫既服務于生產車間又服務于下游客戶，存儲生產步驟之間用到的零部件和在制物料的收貨存儲功能與按客戶備貨并發(fā)運的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品規(guī)多達2000種，配送過程中的商品揀選包括整托盤和混合托盤揀選。
整個倉庫分為收貨區(qū)、低架庫存區(qū)、高架庫存區(qū)、貨品暫存區(qū)及成品裝運區(qū)。每個區(qū)域都由輸送機貫通。收貨區(qū)接收貨車運達的貨品，也接收生產線下線的貨品，由輸送機送至低架庫暫存，后再由輸送機送至高架庫。出庫的貨品由輸送機運送或進入三個揀選工位之一或進入發(fā)貨暫存區(qū)。貨品托盤的所有移動都可通過德馬泰克wms借助載荷單位(lu)上的條碼進行控制。
在為客戶訂單備貨以便裝運時，wms系統(tǒng)可自動處理整托盤或混合托盤。整托盤從高架庫自動取出后直接被送到裝貨暫存區(qū)。當揀選員所需訂單貨物少于整托盤時（如少數(shù)幾件），系統(tǒng)將自動把空托盤送至揀選工位，揀選員即可根據(jù)客戶訂單取出所需件數(shù)到空托盤。然后，wms會自動將剩余的托盤貨品返回高架庫以便存儲，并對庫存記錄做出相應調整。訂單大小各異，少至5個托盤，高則可達35個托盤。
當某個托盤標記為待運至客戶時，如果在過去，該托盤將被送到裝貨暫存區(qū)等待發(fā)貨，有時可能在此停留數(shù)天時間。這給暫存區(qū)帶來了嚴重的堵塞。新系統(tǒng)經過重新規(guī)劃設計，如果等待發(fā)貨的托盤并不立即裝運，則會被送回高架庫存放起來，直至后來需要裝運備貨。當然，該過程已通過wms實現(xiàn)自動化。
實施效果一舉多得。
百隆的新自動化倉庫系統(tǒng)每周的處理量為4500個入庫托盤和4500個出庫托盤――總數(shù)達9000個。事實上，系統(tǒng)處理這個數(shù)量級的托盤綽綽有余，還有一定的冗余，可滿足未來快速增長的需求。新系統(tǒng)大幅改善了對吞吐量和對出庫流的控制，并能及時對生產、裝運的方方面面進行排序。系統(tǒng)吞吐量提高了50%，裝運精確度保持在99%的水平。相對于以前的叉車作業(yè)模式，自動化系統(tǒng)在人力的節(jié)省方面的效果是非常驚人的。
兼顧多種經營活動的倉庫如選擇人工管理模式免不了會淪落為低效生產倉庫之流。即便暫時沒有顯現(xiàn)，那也是遲早的事情。然而選擇自動化的制造商們將占據(jù)有利形勢，降低經營成本、提高利潤并最終獲得更多的市場份額。實事證明，百隆公司不但率先實施了人工庫向自動庫的轉變，同時還將配送和生產制造一起融入倉庫運作，作業(yè)效率堪稱倉庫功能多樣化的典范。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十七
時間過得真快，轉眼2012年即將結束，我在鷺達眼鏡又將迎來2013年新的開始，在這期間回顧2012年工作，主要有以下幾條：
倉庫助理的工作職責
1) 責倉庫各種產品及配件的驗收入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。
3) 每月協(xié)助財務及主管做好盤點工作，做到賬務相符，日清日結，日事日畢。
4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作，做好日常管理工作。
5) 采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理,對新到貨品及時驗收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標示。
6) 對倉庫不定期的檢查，定期進行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。
7) 掌握庫存商品及低質易耗品的庫存情況，及時報備采購及相應采購人員。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，及時反饋采購并報備公司副總進行處理.
以上是2012年來的工作總結，其中有些不足之處，請批評指正。在新的2013年我也給自己做了一個計劃，我會更加努力工作，主要有以下幾點：
1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認真負責，產品入庫嚴格把好驗收關、按照采購單的要求，對產品數(shù)量，質量，包裝進行檢驗，并做好記錄，并簽字確認 。如有不符及時反饋給采購，并做好相應措施。
2) 合理做好產品進出庫。認真核對出庫入庫商品與調配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。嚴格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進行復核，做到數(shù)量正確，質量定好，并像送貨司機移交調配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。
3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到方便出貨，先進先出。
4) 對于門店退回來的貨品，根據(jù)調配入庫單認真核對、做好記錄，及時上架。
5) 提高自身管理水平，協(xié)調好各部門之間工作。
6) 加強對公司產品的了解，加深對產品各型號的認識。