我們常常會(huì)面臨一些讓我們感到困惑的情形。寫總結(jié)可以增加對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和掌握，幫助我們更好地應(yīng)用所學(xué)。以下是一些教育改革的案例和實(shí)踐，讓我們一起關(guān)注教育的發(fā)展和變革。
國(guó)家電投協(xié)議書篇一
就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿到公司各層級(jí)、各單位，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。
公司使命。
奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會(huì)。
“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價(jià)值體現(xiàn)。
作為國(guó)家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，國(guó)家電網(wǎng)公司在中國(guó)能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色。堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)功能的能源資源優(yōu)化配置載體。充分發(fā)揮電網(wǎng)功能，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，促使發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好是國(guó)家電網(wǎng)公司的神圣使命。
公司宗旨。
服務(wù)黨和國(guó)家工作大局。
服務(wù)電力客戶。
服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
服務(wù)黨和國(guó)家工作大局：公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要責(zé)任。公司堅(jiān)持局部利益服從全局利益，把維護(hù)黨和國(guó)家的利益作為檢驗(yàn)工作成效和企業(yè)業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)電力客戶：公司作為經(jīng)營(yíng)范圍遍及全國(guó)26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），供電人口超過10億的供電企業(yè)，承擔(dān)著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)。公司堅(jiān)持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
服務(wù)發(fā)電企業(yè)：公司作為電力行業(yè)中落實(shí)國(guó)家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶、發(fā)揮橋梁作用的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，承擔(dān)著開放透明、依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。公司遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“公開、公平、公正”調(diào)度，與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。
服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展：公司作為國(guó)家能源戰(zhàn)略的實(shí)施主體之一，承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速增長(zhǎng)對(duì)電力需求的責(zé)任。公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開發(fā)，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。
公司愿景。
建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)。
“兩個(gè)一流”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向，是國(guó)家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。
建設(shè)世界一流電網(wǎng)：從我國(guó)國(guó)情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)的原則，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。
建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)：堅(jiān)持以國(guó)際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。
企業(yè)精神。
努力超越追求卓越。
“兩越”精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神境界。
“兩越”精神的本質(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。公司立足于發(fā)展壯大國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。公司及員工以黨和國(guó)家利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
核心價(jià)值觀。
誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)。
“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀是公司的價(jià)值追求，是公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法。
“誠(chéng)信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。
每一位員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠(chéng)信、講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。
“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。
公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。
公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)。需要大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。
“奉獻(xiàn)”，是愛國(guó)愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。
企業(yè)對(duì)國(guó)家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電、世博保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。堅(jiān)持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象。
企業(yè)理念。
以人為本忠誠(chéng)企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)。
“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念是公司處理與員工、電力客戶、合作伙伴及社會(huì)之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。
“以人為本”，是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。
公司視人才為企業(yè)的第一資源，堅(jiān)持以人為本、共同成長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則。公司善待員工、切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，充分尊重員工的價(jià)值和愿望，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展；公司善待客戶，以客戶為中心，始于客戶需求、終于客戶滿意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共贏，努力營(yíng)造健康、和諧、有序的電力運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。
“忠誠(chéng)企業(yè)”，是熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)盡心盡力，忠實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和形象。
公司通過建立完善規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，為員工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
“奉獻(xiàn)社會(huì)”，是關(guān)愛社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任。
公司堅(jiān)持發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，以公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、客戶滿意、政府放心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧。公司及員工熱心社會(huì)公益，遵守社會(huì)公德，引領(lǐng)社會(huì)良好風(fēng)尚，樹立公司開放、進(jìn)取、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略。
就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。
戰(zhàn)略目標(biāo)。
建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。
（1）電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。
是指電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、綠色低碳、靈活高效，建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，大范圍配置能源資源能力強(qiáng)，防災(zāi)抗災(zāi)和應(yīng)急保障能力強(qiáng)，信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化水平國(guó)際領(lǐng)先。
（2）資產(chǎn)優(yōu)良。
是指資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、布局優(yōu)化，金融、產(chǎn)業(yè)和海外資產(chǎn)健康快速增長(zhǎng)；資產(chǎn)質(zhì)量好，盈利和償債能力強(qiáng)；無形資產(chǎn)價(jià)值高。
（3）服務(wù)優(yōu)質(zhì)。
是指保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，提供規(guī)范高效的能源綜合服務(wù)；服務(wù)理念先進(jìn)，服務(wù)體系完備；品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在國(guó)際公共服務(wù)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
（4）業(yè)績(jī)優(yōu)秀。
是指安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國(guó)內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，創(chuàng)新成果突出，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強(qiáng)，國(guó)際化水平高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值高，社會(huì)貢獻(xiàn)大。
（5）現(xiàn)代公司。
是指集團(tuán)管控科學(xué)，治理結(jié)構(gòu)完善，業(yè)務(wù)流程順暢，管理集約高效；隊(duì)伍素質(zhì)高，企業(yè)文化優(yōu)；自主創(chuàng)新能力、企業(yè)軟實(shí)力和全球資源配置能力強(qiáng)，建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)集團(tuán)。
戰(zhàn)略途徑。
轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。
（1）轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。
是指建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立科學(xué)的“三集五大”管理體系，建成具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
（2）轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。
是指建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略保障。
其中：黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。
只有不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局；只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；只有不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
工作思路。
抓發(fā)展抓管理抓隊(duì)伍創(chuàng)一流。
發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù)，管理是公司發(fā)展的永恒主題，人才是公司發(fā)展的第一資源，一流是公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)?！白グl(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本工作思路。
（1）抓發(fā)展。
是指以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化國(guó)家電網(wǎng)。
（2）抓管理。
是指依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效率和效益的全面提高。
（3）抓隊(duì)伍。
是指堅(jiān)持以人為本，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長(zhǎng)。
（4）創(chuàng)一流。
是指以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)。
工作方針。
集團(tuán)化運(yùn)作集約化發(fā)展精益化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（1）集團(tuán)化運(yùn)作。
核心是在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)配置資源，實(shí)行統(tǒng)一管理，建設(shè)“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”。
（2）集約化發(fā)展。
核心就是推進(jìn)人力資源、財(cái)務(wù)和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發(fā)展的效率效益。
（3）精益化管理。
核心就是堅(jiān)持又好又快，好字當(dāng)先，質(zhì)量第一，精益求精，嚴(yán)格依法治企，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量。
（4）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
核心就是建立健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)基建、財(cái)務(wù)營(yíng)銷、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)。
就是要在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。
管理標(biāo)準(zhǔn)。
是指對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。
“管理事項(xiàng)”主要指在企業(yè)管理活動(dòng)中，所涉及的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物和概念。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
是指對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、導(dǎo)則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。
工作標(biāo)準(zhǔn)。
是指對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。
“工作事項(xiàng)”主要指在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。
統(tǒng)一行為規(guī)范。
就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益。
《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。
（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。
（二）忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑國(guó)網(wǎng)品牌。
（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。
（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。
（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。
公司員工應(yīng)努力做到遵紀(jì)守法、尊榮棄恥、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、愛崗敬業(yè)、令行禁止、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，努力成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、品質(zhì)優(yōu)秀、甘于奉獻(xiàn)，適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工。
公司員工應(yīng)自覺加強(qiáng)自身能力素質(zhì)建設(shè),著力提升持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、以變制變、變革創(chuàng)新等六個(gè)方面的基本能力和素質(zhì)。
基本禮儀規(guī)范。
公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應(yīng)自覺學(xué)習(xí)基本禮儀常識(shí)，提高文明素質(zhì)，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。
儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；
著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作;。
言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信;。
接待交往——主動(dòng)熱情，把握分寸；
接打電話——簡(jiǎn)明扼要，溫和有禮;。
乘坐車輛——尊長(zhǎng)優(yōu)先，注意禮讓。
國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”
《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》是公司對(duì)客戶作出的莊嚴(yán)承諾。公司視信譽(yù)為生命，弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，不斷提升客戶滿意度，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
1.城市地區(qū)：供電可靠率不低于99.90%，居民客戶端電壓合格率96%；農(nóng)村地區(qū)：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司核定后，由各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司公布承諾指標(biāo)。
2.提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間一般不超過：城區(qū)范圍45分鐘；農(nóng)村地區(qū)90分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2小時(shí)。
3.供電設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電，提前7天向社會(huì)公告。對(duì)欠電費(fèi)客戶依法采取停電措施，提前7天送達(dá)停電通知書，費(fèi)用結(jié)清后24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供電。
4.嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格主管部門制定的電價(jià)和收費(fèi)政策，及時(shí)在供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和網(wǎng)站公開電價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序。
5.供電方案答復(fù)期限：居民客戶不超過3個(gè)工作日，低壓電力客戶不超過7個(gè)工作日，高壓?jiǎn)坞娫纯蛻舨怀^15個(gè)工作日，高壓雙電源客戶不超過30個(gè)工作日。
6.裝表接電期限：受電工程檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，居民客戶3個(gè)工作日內(nèi)送電，非居民客戶5個(gè)工作日內(nèi)送電。
7.受理客戶計(jì)費(fèi)電能表校驗(yàn)申請(qǐng)后，5個(gè)工作日內(nèi)出具檢測(cè)結(jié)果?？蛻籼岢龀頂?shù)據(jù)異常后，7個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并答復(fù)。
8.當(dāng)電力供應(yīng)不足，不能保證連續(xù)供電時(shí)，嚴(yán)格按照政府批準(zhǔn)的有序用電方案實(shí)施錯(cuò)避峰、停限電。
9.供電服務(wù)熱線“95598”24小時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、服務(wù)投訴和電力故障報(bào)修。
10.受理客戶投訴后，1個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系客戶，7個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)處理意見。
《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》是公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”。
1.不準(zhǔn)違規(guī)停電、無故拖延送電。
2.不準(zhǔn)違反政府部門批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶收費(fèi)。
3.不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。
4.不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶重復(fù)往返。
5.不準(zhǔn)違反首問負(fù)責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶。
6.不準(zhǔn)對(duì)外泄露客戶個(gè)人信息及商業(yè)秘密。
7.不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒及酒后上崗。
8.不準(zhǔn)營(yíng)業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無關(guān)的事。
9.不準(zhǔn)接受客戶吃請(qǐng)和收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券等。
10.不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。
國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”
《國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》是公司堅(jiān)持開放透明、依法經(jīng)營(yíng)，正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。公司主動(dòng)接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷提高服務(wù)發(fā)電企業(yè)水平。
1.規(guī)范《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購(gòu)售電合同》的簽訂與執(zhí)行工作，堅(jiān)持公開、公平、公正調(diào)度交易，依法維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行秩序，為并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
2.按規(guī)定、按時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)送調(diào)度交易信息；按規(guī)定、按時(shí)向發(fā)電企業(yè)和社會(huì)公眾披露調(diào)度交易信息。
3.規(guī)范服務(wù)行為，公開服務(wù)流程，健全服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)調(diào)度交易優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)部門制定的發(fā)電量調(diào)控目標(biāo)，合理安排發(fā)電量進(jìn)度，公平調(diào)用發(fā)電機(jī)組輔助服務(wù)。
5.健全完善問詢答復(fù)制度，對(duì)發(fā)電企業(yè)提出的問詢能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以答復(fù)；不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自接到問詢之日起6個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)；如需延長(zhǎng)答復(fù)期限的，應(yīng)告知發(fā)電企業(yè)，延長(zhǎng)答復(fù)的期限最長(zhǎng)不超過12個(gè)工作日。
6.充分尊重市場(chǎng)主體意愿，嚴(yán)格遵守政策規(guī)則，公開透明組織各類電力交易，按時(shí)準(zhǔn)確完成電量結(jié)算。
7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)小火電關(guān)停計(jì)劃，做好清潔能源優(yōu)先消納工作，提高調(diào)度交易精益化水平，促進(jìn)電力系統(tǒng)節(jié)能減排。
8.健全完善電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)與用電客戶溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題，保障電力可靠有序供應(yīng)。
9.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定和調(diào)度規(guī)程，優(yōu)化新機(jī)并網(wǎng)服務(wù)流程，為發(fā)電企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的新機(jī)并網(wǎng)及轉(zhuǎn)商運(yùn)服務(wù)。
10.嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》和《國(guó)家電網(wǎng)公司電力交易機(jī)構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則》，聘請(qǐng)“三公”調(diào)度交易監(jiān)督員,省級(jí)及以上調(diào)度交易設(shè)立投訴電話，公布投訴電子郵箱。
統(tǒng)一公司品牌。
就是要加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。
1.標(biāo)識(shí)以球形設(shè)計(jì)展示國(guó)家電網(wǎng)公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹立全球視野，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信心。
2.標(biāo)識(shí)以圓形圖案象征公司內(nèi)外的互動(dòng)、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、和諧，表達(dá)公司堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與客戶、員工、社會(huì)和諧相處，共同發(fā)展。
3.標(biāo)識(shí)以縱橫交錯(cuò)的經(jīng)緯線表現(xiàn)公司以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，努力超越、追求卓越，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。
4.標(biāo)識(shí)以綠色的標(biāo)準(zhǔn)色，反映公司致力奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機(jī)勃勃、基業(yè)長(zhǎng)青。
品牌建設(shè)“三個(gè)統(tǒng)一”的原則。
1.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。
是指在統(tǒng)一公司品牌形象的基礎(chǔ)上，以塑造國(guó)家電網(wǎng)“公司品牌”為重點(diǎn)，統(tǒng)一品牌內(nèi)涵、統(tǒng)一品牌核心要素，完善品牌整體框架，統(tǒng)一實(shí)施品牌發(fā)展規(guī)劃。
2.統(tǒng)一品牌傳播。
是指加強(qiáng)公司品牌傳播的整體組織和實(shí)施，突出“公司品牌”整體概念，整合公司力量，促進(jìn)公司各單位分散傳播向公司總部集中策劃、分級(jí)實(shí)施轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一公司價(jià)值觀輸出，提升品牌傳播效果。
3.統(tǒng)一品牌管理。
是指理順公司品牌管理體制，實(shí)現(xiàn)公司總部對(duì)品牌策劃、傳播、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等全過程監(jiān)控和管理，整體部署、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)關(guān)鍵資源、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵活動(dòng)的統(tǒng)一運(yùn)作和管理。
國(guó)家電投協(xié)議書篇二
乙方：____身份證號(hào)：______________
丙方：____身份證號(hào)：______________
甲、乙、丙三方本著互利共贏，團(tuán)結(jié)合作的精神，經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營(yíng)____________________________事宜達(dá)成如下合伙協(xié)議：
第一條合伙宗旨
第二條合伙組織名稱、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
合伙組織名稱為：_______________
合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：_______________
經(jīng)營(yíng)地址：
第三條合伙期限
自_________________至止。
第四條合伙組織出資金額、方式、期限、帳戶
1．合伙人xxx以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣xxx元，占xx%股份比例。合伙人xxx以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣xxx元，占xx%股份比例。合伙人xxx以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣xxx元，占xx%股份比例。
2.本合伙出資共計(jì)人民幣xxxx元，合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割或收回。
3.在經(jīng)營(yíng)過程中，如耍追加投資，合伙人必須按所占股份比例在規(guī)定時(shí)間內(nèi)追加資金。否則視為放棄本合伙中占股份的所有權(quán)，所購(gòu)物品均計(jì)入投資固定資產(chǎn)項(xiàng)目，且根據(jù)使用年限進(jìn)行折舊。
4.設(shè)立存取款帳戶，作為每次支出與收入的公務(wù)帳戶。
第五條工資、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1、獎(jiǎng)金分配：合伙組織經(jīng)營(yíng)期間，各合伙人工資為____________________________。
隨著合伙經(jīng)營(yíng)的深入，利潤(rùn)可觀后，年底將發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)收入現(xiàn)狀和個(gè)人貢獻(xiàn)經(jīng)合伙人會(huì)議決定。
2、盈余分配：除去經(jīng)營(yíng)成本、日常開支、工資、獎(jiǎng)金、需繳納的稅費(fèi)等的收入為凈利潤(rùn)，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點(diǎn)，將以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例分配。
3、債務(wù)承擔(dān)：如在合伙經(jīng)營(yíng)過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例承擔(dān)。
第六條入伙、退伙、除名退伙、出資的轉(zhuǎn)讓
(一)入伙
1、新合伙人入伙，必須經(jīng)合伙人各方同意；
2、承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議；
3、除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任，入伙的新合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)退伙
1、需有正當(dāng)理由方可退伙；
2、不得在合伙不利時(shí)退伙；
3、退伙需要提前xx個(gè)月告知合伙人并經(jīng)合人同意；
4、退伙后，以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資均以金錢結(jié)算；未經(jīng)合伙人同意而擅自退伙給另一方合伙造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。
(三)除名退伙
合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：
(1)個(gè)人喪失償債能力;
(2)未履行出資義務(wù);
(3)因故意或重大過失給合伙組織造成經(jīng)濟(jì)損失;
(4)執(zhí)行合伙組織事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為;
(5)合伙人有違反本協(xié)議第九條之規(guī)定的行為。
對(duì)合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生
效，被除名人退伙。合伙人退伙后，即視為放棄其在該合伙組織中占有的財(cái)產(chǎn)份額，并不再參與本年度合伙組織利潤(rùn)盈余分配，其他合伙人即自動(dòng)擁有該財(cái)產(chǎn)份額，但不免除其因此給其他合伙人造成的損失。
(四)合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓
合伙期間，未經(jīng)全體合伙人書面同意，合伙人不得隨意轉(zhuǎn)讓其在合伙組織中的全部或部
分財(cái)產(chǎn)份額。如經(jīng)其他合伙人書面同意該合伙人向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入伙對(duì)待。合伙人以外的第三人受讓合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙組織的合伙人。
第七條合伙人會(huì)議、合伙負(fù)責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行
(一)合伙人會(huì)議制度
1、召集：合伙人會(huì)議由合伙事務(wù)執(zhí)行人____召集和主持，合伙負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況
需要決定召開合伙人會(huì)議;
2、時(shí)間：一般情況下x月一次，具體召開時(shí)間由合伙負(fù)責(zé)人根據(jù)情況決定;
3、表決權(quán)：每個(gè)合伙人在合伙人會(huì)議中均享有表決權(quán)，除本協(xié)議另有約定外，重大事
4、重大事項(xiàng)：須經(jīng)合伙人會(huì)議中占合伙組織財(cái)產(chǎn)份額比例三分之二以上的合伙人同意
方可通過的重大事項(xiàng)是指：
(1)推舉合伙事務(wù)執(zhí)行人;
(2)增加、減少經(jīng)營(yíng)種類，調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)展業(yè)務(wù);
(3)對(duì)各合伙人占有合伙組織財(cái)產(chǎn)份額和利潤(rùn)分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;
(4)決定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃
(5)決定合伙組織的經(jīng)營(yíng)價(jià)格和工資、獎(jiǎng)金、福利制度
(6)其它
5、其它工作會(huì)議：
(1)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開一次有各合伙人及合伙組織主管職員參加的工作會(huì)
議;
(2)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開一次有各合伙人及合伙組織全體職員參加的工作會(huì)
議;
(3)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月主持召開一次有下屬職員參加的工作會(huì)議。
(二)經(jīng)全體合伙人決定，委托_____為合伙事務(wù)執(zhí)行人，其權(quán)限為：自至止。
2、對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;
4、根據(jù)合伙事務(wù)執(zhí)行人的提名任免合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理，并決定其所應(yīng)享有的報(bào)酬;
5、根據(jù)合伙組織的盈利情況和合伙事務(wù)執(zhí)行人的個(gè)人表現(xiàn)，有權(quán)對(duì)合伙事務(wù)執(zhí)行人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額和利潤(rùn)分配做出適當(dāng)調(diào)整。
(三)經(jīng)全體合伙人決定，委托______擔(dān)任合伙內(nèi)部行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙組織的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理。其權(quán)限為：
1、組織實(shí)施合伙人會(huì)議;
2、對(duì)合伙組織經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面日常管理;
3、制定合伙組織的內(nèi)部管理制度;
4、擬定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度;
5、提請(qǐng)聘任或者解聘合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理;
6、審核現(xiàn)金收付憑證和及日常財(cái)務(wù)開支情況;
7、合伙人會(huì)議授予的其他職權(quán)。
(四)經(jīng)全體合伙人決定，委托______擔(dān)任合伙組織的財(cái)務(wù)、后勤負(fù)責(zé)人，并協(xié)助其他合伙人參與合伙組織的日常經(jīng)營(yíng)和管理。
1、對(duì)合伙事務(wù)執(zhí)行人負(fù)責(zé)，主持合伙組織的日常財(cái)務(wù)、后勤等工作;
國(guó)家電投協(xié)議書篇三
本協(xié)議書財(cái)產(chǎn)分割基于上列財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)。任何一方不得隱瞞、虛報(bào)、轉(zhuǎn)移婚內(nèi)共同財(cái)產(chǎn)或婚前財(cái)產(chǎn)。如任何一方有隱瞞、虛報(bào)除上述所列財(cái)產(chǎn)外的財(cái)產(chǎn)，或在簽訂本協(xié)議之前二年內(nèi)有轉(zhuǎn)移、抽逃財(cái)產(chǎn)的，另一方發(fā)現(xiàn)后有權(quán)取得對(duì)方所隱瞞、虛報(bào)、轉(zhuǎn)移的財(cái)產(chǎn)的全部份額，并追究其隱瞞、虛報(bào)、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的法律責(zé)任，虛報(bào)、轉(zhuǎn)移、隱瞞方無權(quán)分割該財(cái)產(chǎn)。
六、經(jīng)濟(jì)幫助及精神賠償：
因女方生活困難，男方同意一次性支付補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)幫助金元給女方。鑒于男方要求離婚的原因，男方應(yīng)一次性補(bǔ)償女方精神損害費(fèi)元。上述男方應(yīng)支付的款項(xiàng)，均應(yīng)于年月日前支付完畢。
七、違約責(zé)任的約定：
任何一方不按本協(xié)議約定期限履行支付款項(xiàng)義務(wù)的，應(yīng)付違約金元給對(duì)方(按支付違約金)。
國(guó)家電投協(xié)議書篇四
下文是小編整理發(fā)布的家電買賣合同例文，望內(nèi)容能滿足各位的閱讀需求，看完后有所啟示和幫助。
出賣人：________________________________。
買受人：________________________________。
合同編號(hào)：______________________________。
簽定地點(diǎn)：_______________________________。
簽訂時(shí)間：______________________________。
第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交(提)貨時(shí)間。
合計(jì)。
合計(jì)人民幣金額(大寫)。
(注：空格如不夠用，可以另接)。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三條出賣人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限：
第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：
第五條隨機(jī)的必備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)辦法：
第六條合理損耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法：
第七條標(biāo)的物所有權(quán)自時(shí)起轉(zhuǎn)移，但買賣人未履行支付價(jià)款義務(wù)的，標(biāo)的物屬于所有。
第八條交(提)貨方式、地點(diǎn)：
第九條運(yùn)輸方式及到達(dá)站(港)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：
第十條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：
第十一條成套設(shè)備的安裝與調(diào)試：
第十二條結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn)：
第十三條擔(dān)保方式(也可另立擔(dān)保合同)。
第十四條本合同解除的條件：
第十五條違約責(zé)任：
(一)提交仲裁委員會(huì)仲裁;。
(二)依法向人民法院起訴。
第十七條本合同自起生效。
第十八條其他約定事項(xiàng)：
國(guó)家電投協(xié)議書篇五
八、協(xié)議生效時(shí)間的約定：
本協(xié)議一式三份，自婚姻登記機(jī)頒發(fā)《離婚證》之日起生效，男、女雙方各執(zhí)一份，婚姻登記機(jī)關(guān)存檔一份。
九、如本協(xié)議生效后在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向xxx人民法院起訴。
男方：女方：
簽名：簽名：
年月日年月日。
國(guó)家電投協(xié)議書篇六
甲方(聘用單位)：乙方(受聘人)：
甲乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條合同期限。
1、合同有效期：自年月日至年月日止(其中年月日至年月日為見習(xí)期，試用期)，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。
2、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、簽訂聘用合同的期限，不得超過國(guó)家規(guī)定的退離休時(shí)間，國(guó)家另有規(guī)定可以延長(zhǎng)(推遲)退休年齡(時(shí)間)的，可在乙方達(dá)到法定離退休年齡時(shí)，再根據(jù)規(guī)定條件，續(xù)訂聘用合同。
4、本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
第二條工作崗位。
1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向與乙方簽訂崗位聘用合同，明確乙方的具體工作崗位及職責(zé)。
2、甲方根據(jù)工作需要及乙方的業(yè)務(wù)、工作能力和表現(xiàn)，可以調(diào)整乙方的工作崗位，重新簽訂崗位聘任合同。
第三條工作條件和勞動(dòng)。
保護(hù)。
1、甲方實(shí)行每周工作40小時(shí)，每天工作8小時(shí)的工作制度。
2、甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。
3、甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
4、甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
第四條工作報(bào)酬。
1、根據(jù)國(guó)家和單位的有關(guān)規(guī)定，乙方的工作崗位，甲方按月支付乙方工資為元人民幣。
2、甲方根據(jù)國(guó)家、市府和單位的有關(guān)規(guī)定，調(diào)整乙方的工資。
3、乙方享受規(guī)定的福利待遇。
4、乙方享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、寒暑假、探親假、婚假、計(jì)劃生育等假期。
5、甲方按期為乙方繳付養(yǎng)老保險(xiǎn)。
金、待業(yè)保險(xiǎn)金和其它社會(huì)保險(xiǎn)金。
第五條工作紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。
1、乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。
2、乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從甲方的。
管理、教育。
3、甲方按市府和單位有關(guān)規(guī)定，依照乙方的工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按市府和單位的有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處罰。
第六條聘用合同的變更、終止和解除。
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。
4、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
5、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。
(1)在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件的;。
(2)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或聘用單位規(guī)章制度的;。
(3)故意不完成工作任務(wù)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的;。
(4)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方單位利益造成重大損害的;。
(5)被依法追究刑事責(zé)任的。
6.有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知受聘人。
(1)乙方患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不愿從事甲方另行安排適當(dāng)工作的。
(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
(4)乙方不履行聘用合同的。
7.有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同。
(2)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的(符合《實(shí)施意見》第三條第5款規(guī)定者除外);。
(3)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
8.有下列情形之一的，乙方可以通知聘用單位解除聘用合同。
(1)在試用期內(nèi)的;。
(2)甲方未按照聘用合同約定支付工作報(bào)酬或者提供工作條件的。
9.乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。
第七條違反和解除聘用合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
1、經(jīng)聘用合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由甲方解除聘用合同的(不包括在見習(xí)期)，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月。
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)按其在本單位工作年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。
3、聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議，由甲方解除聘用合同的，甲方按受聘人員在本單位工作年限，工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
4、甲方單位被撤銷的，甲方應(yīng)在被撤銷前按乙方在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算數(shù)為乙方被解除聘用合同的上一年月平均工資)。
5、聘用合同履行期間，乙方要求解除聘用合同的，應(yīng)按不滿聘用合同規(guī)定的期限，支付當(dāng)月基本工資作為的違約金給甲方。
6、乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付工作報(bào)酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)按合同約定結(jié)算并解除聘用合同的同時(shí)支付欠發(fā)的工作報(bào)酬。
第八條其它事項(xiàng)。
1、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生人事爭(zhēng)議，按法律規(guī)定，先申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服，可向人民法院提起訴訟。
2、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
3、本合同條款如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
甲方：
乙方：
國(guó)家電投協(xié)議書篇七
中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員吳邦國(guó)，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理。
張德江作重要批示。
1月7日上午，國(guó)家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨201。
1年工作會(huì)議在京隆重開幕。來自公司系統(tǒng)的400余名代表齊聚北京，共商公司“十二五”改革與發(fā)展大計(jì)。
中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江分別對(duì)公司工作作出重要批示。吳邦國(guó)在批示中肯定了2010年國(guó)家電網(wǎng)公司取得的成績(jī)，希望國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”規(guī)劃開局之年再接再厲，在特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)、支持新能源發(fā)展方面取得新的突破，推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。張德江在批示中肯定了“十一五”時(shí)期，國(guó)家電網(wǎng)公司為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，希望國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為全面完成“十二五”各項(xiàng)任務(wù)、全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。
國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主任張平、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主。
任王勇、國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)主席王旭東也分別作出批示，充分肯定公司工作，提出新的希望和要求。
國(guó)家電監(jiān)會(huì)副主席史玉波，中華全國(guó)總工會(huì)副主席張鳴起出席會(huì)議并。
講話。國(guó)務(wù)院派駐國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)事會(huì)主席劉怡，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，部署2011年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為“十二五”末基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。
公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞作了題為《努力超越追求卓越為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗》的工作報(bào)告。公司副總經(jīng)理、黨組成員鄭寶森主持大會(huì)。
劉振亞回顧了公司2010年及“十一五”各項(xiàng)工作。他說，2010年是全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，公司上下堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻(xiàn)，全面完成了公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“十一五”發(fā)展目標(biāo)。五年來，公司確立了以“三個(gè)建設(shè)”為保證、全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)模總體實(shí)現(xiàn)翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元；公司集團(tuán)化運(yùn)作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。回顧五年的發(fā)展歷程，我們深刻認(rèn)識(shí)到，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定理想信念，必須勇于變革創(chuàng)新，必須嚴(yán)格依法治企，必須堅(jiān)持以人為本。
金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。面對(duì)新形勢(shì)、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)?！笆濉卑l(fā)展的目標(biāo)是：把國(guó)家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。
劉振亞強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進(jìn)展，形成推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。會(huì)議指出，建設(shè)“三集五大”管理體系是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。公司深化“三集”工作總的要求是，不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化；建設(shè)“五大”體系總的思路是，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力。
2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年。會(huì)議提出，2011年公司工作總的要求是，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：提升安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)；積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新；全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；加快金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展；加快科技創(chuàng)新步伐；大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的決定》和《關(guān)于表彰國(guó)家電網(wǎng)公司杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手的決定》，并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。
公司副總經(jīng)理、黨組成員陳月明、楊慶、舒印彪、曹志安、欒軍，公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員李汝革，中紀(jì)委駐公司紀(jì)檢組組長(zhǎng)、公司黨組成員潘曉軍，公司副總經(jīng)理、黨組成員、工會(huì)主席王敏，公司副總經(jīng)理、黨組成員帥軍慶，公司高級(jí)顧問潘家錚，國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理助理、總師、副總師、顧問，公司系統(tǒng)兩院院士出席會(huì)議。
公司還特別邀請(qǐng)了離退休老同志、農(nóng)電工和職工家屬代表參加會(huì)議。公司系統(tǒng)員工在總部和各分會(huì)場(chǎng)收聽收看大會(huì)。
國(guó)家電投協(xié)議書篇八
甲方：
住所：
代表人：
身份證號(hào)碼：
乙方。
住址：
代表人：
身份證號(hào)碼：
鑒于：
1、甲方購(gòu)買乙方種植林下參，乙方擁有經(jīng)政府有關(guān)部門依法審批的參地畝，參地使用期限自年月日起至年月日止。
2、乙方為種植、管護(hù)林下參的債權(quán)人。
須上有珍珠疙瘩，形體特征可與野山參相媲美，以下簡(jiǎn)稱林下參。甲、乙方雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的相關(guān)規(guī)定，本著互惠互利、誠(chéng)實(shí)信用原則，經(jīng)過充分協(xié)商，就人參購(gòu)買合作項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議，作為共同信守準(zhǔn)則。
第一條合作項(xiàng)目。
1、甲、乙雙方確認(rèn)，甲、乙雙方將按照約定對(duì)乙方擁有的參地，共計(jì)畝，按本協(xié)議約定進(jìn)行林下參購(gòu)買、種植與管護(hù)的合作。
2、乙方承諾每畝林下參種植年限已達(dá)到，并保證林下參質(zhì)量達(dá)到甲方收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
甲方已于20xx年10月份一次性支付乙方購(gòu)買林下參貨款合計(jì)人民幣元。
3、乙方承諾每畝林地種植參籽公斤，20xx年11月已為甲方種植畝林下參，使用參籽公斤，甲方已于20xx年11月份一次性支付乙方采購(gòu)、種植及管護(hù)林下參各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)人民幣元。乙方保證林下參成活情況為每畝不低于肆仟棵。
4、林地及林下參的出售及轉(zhuǎn)讓，必須在甲、乙雙方達(dá)成一致后，以書面形式簽訂銷售、轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，方可進(jìn)行出售及轉(zhuǎn)讓。
第二條權(quán)利及義務(wù)。
（一）甲方權(quán)利及義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)按雙發(fā)約定，向乙方支付種植、管護(hù)林下參及所發(fā)生的參籽采購(gòu)、種植費(fèi)用。
2、甲方擁有所種林下參的全部所有權(quán)。
（二）乙方權(quán)利及義務(wù)。
1、乙方與甲方合作種植人參所提供的參地應(yīng)為經(jīng)過政府有關(guān)部門合法審批并取得《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證》或《林權(quán)證》的土地、林地，且參地?fù)碛械氖褂脵?quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)年限足以保證雙方合作種植人參的生長(zhǎng)周期需要，保證不會(huì)因?yàn)閰⒌貦?quán)屬和年限問題影響甲方的人參種植和收購(gòu)。乙方應(yīng)在本協(xié)議簽署時(shí)向甲方提供參地使用權(quán)的相關(guān)證件復(fù)印件。
2、乙方須按協(xié)議要求，為甲方進(jìn)行精心種植、管護(hù)林下參，保證林下參的成活情況為每畝不低于肆仟棵。
3、乙方以其合法擁有和取得的位于林下參種植地畝（公頃）作為雙方合作種植林下參的參地。
4、乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓、出售甲方所種林下參及參地。
5、乙方必須保證種植人參的符合綠色無害化的要求，并接受甲方監(jiān)督、管理。
6、在乙方為甲方種植的人參成熟上市時(shí)，乙方須將所種植的林下參，按照上市時(shí)的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)，在征得甲方同意后，為甲方進(jìn)行林下參銷售，并將銷售貨款于銷售后三個(gè)工作日內(nèi)一次性交給甲方。
7、乙方不得在種植人參未成熟時(shí)，為追究市場(chǎng)高價(jià)或利益提前采挖、出售本協(xié)議項(xiàng)下種植的林下參，如遇不可抗力因素，須與甲方協(xié)商達(dá)成書面協(xié)議后，方可進(jìn)行。
國(guó)家電投協(xié)議書篇九
住所：____________郵政編碼：__________。
聯(lián)系電話：__________開戶銀行及賬號(hào)：___________。
貸款人(以下簡(jiǎn)稱乙方)：______住所：____________。
法定代表人或負(fù)責(zé)人：_________電話：____________。
郵政編碼：__________。
甲方向乙方申請(qǐng)借款，乙方經(jīng)審查同意發(fā)放貸款。為維護(hù)甲、乙雙方利益，明確各自的權(quán)利、義務(wù)，甲、乙雙方按照有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵守執(zhí)行。
第一條借款金額甲方向乙方借款人民幣(小寫)________;(大寫)_____萬_____仟元整。
第二條借款期限甲方借款期限為_____月，自_______年_____月_____日起至_______年_____月_____日止。
第三條借款利率和計(jì)息方法每學(xué)期、學(xué)年度發(fā)放貸款的利率，根據(jù)發(fā)放時(shí)中國(guó)人民銀行規(guī)定的利率檔次進(jìn)行確定，按_____結(jié)息。在本合同履行期間，如遇國(guó)家利率調(diào)整或計(jì)息方法變更，貸款人無須通知借款人，本合同項(xiàng)下貸款利息或計(jì)息方法也做相應(yīng)調(diào)整。貸款利息自貸款發(fā)放之日起計(jì)算。
第四條借款用途此貸款只能用于甲方在校期間的學(xué)雜費(fèi)及生活費(fèi)用。甲方必須按約定用途使用貸款，不得將貸款挪做他用。
第五條本合同所稱債務(wù)是指借款人應(yīng)向貸款人償還、支付的全部款項(xiàng)，包括貸款本金、利息、罰息、費(fèi)用、違約金、賠償金及其他一切款項(xiàng)。
第六條甲方應(yīng)在乙方開立個(gè)人儲(chǔ)蓄或信用卡賬戶，并留有足夠的余額，授權(quán)。
乙方于約定的還款日自動(dòng)從該賬戶中扣收應(yīng)償還債務(wù)。
第七條提款方式甲方借款的學(xué)雜費(fèi)部分由乙方按學(xué)年度分次劃入甲方就讀學(xué)校所指定的賬戶(或甲方在乙方開立的儲(chǔ)蓄或信用卡賬戶)，甲方借款的生活費(fèi)用部分由乙方按學(xué)期分次劃入甲方在乙方開立的儲(chǔ)蓄或信用卡賬戶。
_____年_____月_____日發(fā)放貸款_____元，期限_____月，利率_____(月)。
_____年_____月_____日發(fā)放貸款_____元，期限_____月，利率_____(月)。
_____年_____月_____日發(fā)放貸款_____元，期限_____月，利率_____(月)。
_____年_____月_____日發(fā)放貸款_____元，期限_____月，利率_____(月)。
_____年_____月_____日發(fā)放貸款_____元，期限_____月，利率_____(月)。
第八條還款方式本合同項(xiàng)下的貸款本息采用________(一次性歸還貸款本息法/月均還款法/遞增還款法)歸還。本合同項(xiàng)下的借款利息由財(cái)政貼息50%，其余50%由甲方按_____償還。
第九條還款計(jì)劃甲方從支用借款的次月開始，按_____償還貸款本息。(如甲方享受貸款寬限期，利息從支用借款的次月開始按_____償還，貸款本金自寬限期滿的次月開始償還。)還本付息日為當(dāng)月的20日。采用月均還款法，按照現(xiàn)行利率，甲方每月應(yīng)歸還貸款本息額每學(xué)年度確定一次，每學(xué)年度內(nèi)每月應(yīng)歸還貸款本息為：
第_____年每月_____元第_____年每月_____元。
第_____年每月_____元第_____年每月_____元。
第_____年每月_____元第_____年每月_____元。
第_____年每月_____元第_____年每月_____元。
第_____年每月_____元第_____年每月_____元。
第十條貸款擔(dān)保本合同項(xiàng)下的全部債務(wù)采用如下第種方式擔(dān)保：
(一)由_____提供連帶責(zé)任還款保證，并另行簽訂《保證合同》，編號(hào)為_______。
(二)由_____提供抵押擔(dān)保，并另行簽訂《抵押合同》，編號(hào)為_______。
(三)由_____提供質(zhì)押擔(dān)保，并另行簽訂《質(zhì)押合同》，編號(hào)為_______。
本合同履行期間，如保證人財(cái)務(wù)狀況惡化或因其他原因?qū)е聝攤芰γ黠@下降，或抵押物、質(zhì)押物貶值、毀損、滅失，致使擔(dān)保能力明顯減弱或喪失時(shí)，貸款人有權(quán)要求借款人更換保證人或提供新的抵押物、質(zhì)物以擔(dān)保本合同項(xiàng)下債務(wù)。
第十一條提前還款甲方在合同生效一年后，若有足夠的資金來源，可以提前部分或全部還款，但必須在還款日前_____天向乙方提出書面申請(qǐng)。對(duì)提前還款的部分按合同約定利率和實(shí)際使用時(shí)間計(jì)收利息。經(jīng)貸款人同意提前還款的部分，借款人不得要求再次提用。
第十二條甲方聲明與承諾甲方聲明如下：
(一)甲方為完全民事行為能力人，簽署本合同基于其真實(shí)意思表示。
(二)甲方向乙方提供的所有文件、資料和憑證等書面材料均為準(zhǔn)確、真實(shí)、完整和有效的。
甲方承諾如下：
(一)接受乙方的信貸檢查與監(jiān)督，并給予足夠的協(xié)助和配合。
(二)甲方承諾當(dāng)發(fā)生如下事件時(shí)將及時(shí)通知乙方：
1.住所發(fā)生變化;。
2.個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況發(fā)生惡化;。
3.涉入重大訴訟或仲裁案件;。
4.發(fā)生其他影響其償債能力的情形。
(三)甲方不遲于每一筆本息到期前_____天存入足額資金以備支付。
第十三條扣劃。
甲方同意，甲方在本合同項(xiàng)下應(yīng)支付的任何款項(xiàng)，可由乙方從甲方開立在中國(guó)銀行各機(jī)構(gòu)的賬戶上直接扣劃。
第十四條違約責(zé)任。
如甲方未按約定期限歸還借款本息，且又未就展期事宜與乙方達(dá)成協(xié)議，乙方有權(quán)就逾期部分按每日萬分之_____的比例計(jì)收利息如甲方未按本合同規(guī)定的用途使用貸款，乙方有權(quán)就挪用貸款部分按每日萬分之_____的比例計(jì)收違約金。有下列情形之一的，乙方有權(quán)在公開報(bào)刊及有關(guān)媒體上公布甲方姓名、身份證號(hào)碼及違約行為，停止發(fā)放尚未劃付的貸款，并宣布本合同項(xiàng)下的借款本息全部立即到期：
(一)甲方逾期未付本金或利息超過_____日;。
(二)甲方逾期及挪用款項(xiàng)總額達(dá)_____元人民幣;。
(三)甲方在第十二條中的聲明不真實(shí)或違反其所作的承諾;。
(五)甲方在其他合同項(xiàng)下發(fā)生違約事件;。
(七)甲方或保證人財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化;。
(十)甲方受到司法或行政處罰，以至影響債務(wù)清償?shù)摹?BR> 第十五條費(fèi)用與本合同訂立、履行及糾紛解決有關(guān)的費(fèi)用，均由甲方支付或償付。
第十六條轉(zhuǎn)讓和權(quán)利保留未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得將本合同項(xiàng)下義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。乙方給予甲方任何寬容、寬限、優(yōu)惠或延緩行使本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利，均不影響、損害或限制乙方依本合同和法律、法規(guī)而享有的一切權(quán)益，不應(yīng)視為乙方對(duì)本合同項(xiàng)下權(quán)利、權(quán)益的放棄。
第十七條合同的變更、解除本合同生效后，甲、乙任何一方不得擅自變更和解除本合同。當(dāng)事人的任何一方要求變更合同內(nèi)容或解除合同須以書面形式提前_____日通知合同對(duì)方當(dāng)事人。本合同的任何修改或補(bǔ)充均構(gòu)成本合同不可分割的一部分。
第十八條法律適用、爭(zhēng)議解決及司法管轄。
一、本合同適用中華人民共和國(guó)法律。
二、在合同履行期間，凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議、糾紛，雙方可協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方可以采取如下第_____種方式加以解決：
(一)依法直接向乙方所在地人民法院起訴。
(二)提交_____仲裁委員會(huì)仲裁。
第十九條附件下列附件及經(jīng)雙方共同確認(rèn)的其他附件是本合同不可分割的組成部分，具有與本合同相同的效力：
1._________;2._________;3._________;4._________。
第二十條生效條件。
本合同經(jīng)甲方及乙方授權(quán)簽字人簽字或蓋章后生效。
本合同一式_____份，雙方各執(zhí)_____份，均具同等效力。
第二十一條特別提示。
本合同的所有條款甲方已經(jīng)與乙方進(jìn)行了充分的協(xié)商。
乙方已提請(qǐng)甲方特別注意有關(guān)雙方權(quán)利義務(wù)的全部條款，并對(duì)其作全面、準(zhǔn)確的理解。乙方已經(jīng)應(yīng)甲方的要求對(duì)上述條款做出相應(yīng)的說明。簽約各方對(duì)本合同條款的理解完全一致。
甲方：(簽字或蓋章)_____。
乙方：(公章)________。
授權(quán)簽字人：(簽字)_____。
介紹人(蓋章)________。
見證人：(簽字)______。
合同簽訂地：_________。
_____年_____月_____日。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十
簽訂地址：___________________
簽訂日期：______年____月___日
甲乙雙方本著平等自愿、共同受益的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的有關(guān)規(guī)定，雙方就乙方生產(chǎn)、供甲方銷售并且根據(jù)甲方要求設(shè)計(jì)、標(biāo)明為____品牌的家用電器(簡(jiǎn)稱定牌產(chǎn)品)定牌合作的事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同，并承諾共同遵守。
第一條 合作的產(chǎn)品、數(shù)量及定單
1.定牌產(chǎn)品品名：____，規(guī)格：____，型號(hào)：____。
2.甲方每月向乙方書面發(fā)出____個(gè)月以上預(yù)期量的滾動(dòng)訂單。乙方根據(jù)訂單預(yù)備____天材料和零件。
3.甲方應(yīng)在每月____日前向乙方下達(dá)下個(gè)月的訂單，包括品種、數(shù)量、交貨時(shí)間、順序等。
4.乙方除非向甲方提出書面修改意見，否則視為同意該月訂單。訂定下達(dá)后甲方不能變更，除非乙方同意變更。
5.乙方應(yīng)在甲方下達(dá)訂單____天內(nèi)，向甲方提供下月的日排產(chǎn)計(jì)劃。
第二條 產(chǎn)品包裝與標(biāo)識(shí)
定牌產(chǎn)品使用甲方____注冊(cè)商標(biāo)，以及法律許可甲方使用的其他標(biāo)記、文字、符號(hào)。乙方未經(jīng)同意不能使用____注冊(cè)商標(biāo)，也不能將甲方注冊(cè)商標(biāo)及法律許可甲方使用的其他標(biāo)記、文字、符號(hào)提供給第三方，包括與此相關(guān)的容易混淆的任何標(biāo)記、商標(biāo)、銘牌或公司名稱。
甲方應(yīng)獲得合法的____注冊(cè)商標(biāo)使用權(quán)，并向乙方提供該注冊(cè)商標(biāo)的審批證明文件。
乙方須根據(jù)甲方要求，在產(chǎn)品內(nèi)外包裝標(biāo)明____品牌。
產(chǎn)品背脊標(biāo)識(shí)的產(chǎn)地為____，廠址為____。
如果甲方發(fā)現(xiàn)有與乙方合作的第三方有對(duì)甲方商標(biāo)，標(biāo)記的侵權(quán)行為，應(yīng)立即通知乙方停止為其生產(chǎn)。當(dāng)侵權(quán)實(shí)施已經(jīng)發(fā)生，乙方未獲準(zhǔn)甲方同意不要擅自處理侵權(quán)產(chǎn)品。
定牌產(chǎn)品僅允許甲方或甲方授權(quán)的企業(yè)銷售，乙方未經(jīng)甲方書面授權(quán)不得銷售。
第三條 質(zhì)量保證
1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：
(1)乙方生產(chǎn)過程須符合甲方的質(zhì)量控制規(guī)范要求。
(2)乙方生產(chǎn)的定牌產(chǎn)品須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并符合____驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量：
(3)所有定牌產(chǎn)品都須獲得認(rèn)證。
(4)安全認(rèn)證由____方完成，認(rèn)證費(fèi)由____方承擔(dān)。
(5)乙方須按甲方的要求在產(chǎn)品的機(jī)身，外包裝上進(jìn)行出廠編號(hào)。
(6)乙方應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)測(cè)試，以確保產(chǎn)品品質(zhì)與合同條款和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容相符。
(7)甲方可以通過其技術(shù)代表共同參與對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量控制。同時(shí)有權(quán)利不定期檢查預(yù)定牌產(chǎn)品相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，生產(chǎn)過程及材料零部件質(zhì)量控制。
乙方生產(chǎn)定牌產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、規(guī)格、替代原材料及部件等方面如有變更，事前需征得甲方的書面同意。如果甲方提出任何變更要求，需乙方書面同意。
如果定牌產(chǎn)品在交貨后____月內(nèi)某一個(gè)型號(hào)出現(xiàn)批量性故障和缺陷由乙方負(fù)責(zé)，缺陷率的判定和計(jì)算方法，在本合同的附件(略)“質(zhì)量異議認(rèn)定”中詳細(xì)規(guī)定。
甲方有義務(wù)將市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋給乙方，為產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高提供材料。
第四條 產(chǎn)品供價(jià)及結(jié)算方式
供價(jià)(計(jì)算單位：____)_____：________________。
在雙方確認(rèn)排產(chǎn)計(jì)劃后，乙方憑雙方確認(rèn)后的排產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)和發(fā)貨。每月____日甲方按當(dāng)月____量以____形式向乙方支付當(dāng)月貨款。
以上價(jià)格在合同期內(nèi)原則上不變。如市場(chǎng)行情發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，一方提出供價(jià)變動(dòng)要求時(shí)須同另一方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同確定之，否則須執(zhí)行本合同。
第五條 產(chǎn)品交貨及運(yùn)輸
合同交貨履行地點(diǎn)：____________。
產(chǎn)品運(yùn)輸由____方負(fù)責(zé)，____方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)用。
運(yùn)輸責(zé)任：____方的責(zé)任在____后結(jié)束。此后，貨物出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由____方負(fù)責(zé)。
甲方技術(shù)代表在貨物驗(yàn)收時(shí)若有異議，有權(quán)依據(jù)雙方共同制定之交接貨物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)督促乙方改進(jìn)，下列情況下可以拒收：____________。
未按時(shí)交貨的，如系乙方責(zé)任，按本合同第三條有關(guān)合同執(zhí)行，并由乙方承擔(dān)延期交貨給甲方造成的損失;如系甲方責(zé)任，按本合同由甲方承擔(dān)延期交貨給乙方造成的損失。
當(dāng)因乙方原因不能按訂單要求發(fā)貨，延遲發(fā)貨超過一天，乙方承擔(dān)給甲方造成延遲損失之責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)為：____________。
當(dāng)因甲方原因不能按訂單要求發(fā)貨，延遲發(fā)貨超過一天，甲方承擔(dān)給乙方造成之責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)為：____________。
第六條 市場(chǎng)規(guī)范與協(xié)調(diào)
雙方應(yīng)注意保持定牌產(chǎn)品的差異化，以避免雷同產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)格上的差異給對(duì)方造成損失。乙方在運(yùn)作自己的產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)在規(guī)格、型號(hào)、花色等方面避免與提供給甲方的定牌產(chǎn)品相似。
建立價(jià)格通報(bào)與協(xié)調(diào)機(jī)制。當(dāng)市場(chǎng)行情發(fā)生變化，一方需要調(diào)整價(jià)格時(shí)，應(yīng)通知對(duì)方。雙方應(yīng)通過共同協(xié)商共同調(diào)整價(jià)格，以避免造成負(fù)面影響。
若一方違反本條市場(chǎng)規(guī)范條款，對(duì)方督促其改進(jìn)而沒有立即改進(jìn)時(shí)，為約方應(yīng)該承擔(dān)對(duì)方損失的。
第七條 工作聯(lián)系
雙方合作期間，甲方可以在乙方設(shè)立駐廠代表。
駐廠代表的責(zé)任是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，物流管理與____事務(wù)。
駐廠代表應(yīng)遵從乙方規(guī)章制度，并且不得進(jìn)入與本合作業(yè)務(wù)無關(guān)的場(chǎng)所。
乙方為駐廠代表提供辦公室(桌)_________間(個(gè))，電話____部，房租水電費(fèi)用由____方承擔(dān)。電話費(fèi)用由____方承擔(dān)。
甲方的聯(lián)系方式為：____________。
乙方的聯(lián)系方式為：____________。
第八條 技術(shù)培訓(xùn)
為了保證定牌產(chǎn)品的維修服務(wù)，如果甲方認(rèn)為必要，乙方應(yīng)為甲方維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并將定牌產(chǎn)品的技術(shù)傳授給甲方技術(shù)、維修人員，包括向甲方提供教材、圖紙、器材。
_____培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在____，場(chǎng)地費(fèi)用由____方承擔(dān)，培訓(xùn)人員的差旅費(fèi)由____方承擔(dān)。
第九條 維修和零部件
乙方將甲方視為使用客戶，并按國(guó)家新三包規(guī)定向甲方提供零部件，范圍包括：____________________。
乙方同意向甲方提供如下規(guī)格數(shù)量的零部件周轉(zhuǎn)量________________，乙方在____月內(nèi)以舊換新。超過本周轉(zhuǎn)量，則雙方先以現(xiàn)款結(jié)算。
零部件提供超過____年，甲方須通過有償方式向乙方購(gòu)買零部件，其價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為：________。
甲方保證，乙方為甲方提供的零部件僅用于定牌產(chǎn)品的維修，不用于其他目的。
定牌產(chǎn)品停產(chǎn)后，乙方應(yīng)為甲方保留一定時(shí)間的零部件供應(yīng)，保留時(shí)間為：
包裝材料、印刷品____年;
主要零部件(包括____________)____年;
非主關(guān)零部件(包括___________)____年。
合作期滿，乙方應(yīng)在____年內(nèi)保證前款(1)、(2)、(3)項(xiàng)義務(wù)的執(zhí)行。
第十條 合作期限
本合同有效期限為_____年，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第十一條 補(bǔ)充與變更
本合同可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。
第十二條 爭(zhēng)議的解決
本合同書適用中華人民共和國(guó)有關(guān)法律，受中華人民共和國(guó)法律管轄。
本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達(dá)成書面合同，則任何一方當(dāng)事人均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第十三條 附則
本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字蓋章之日起生效。
本合同—式____份，各方當(dāng)事人各執(zhí)____份，具有相同法律效力。
授權(quán)代理人：(簽字)_______ 授權(quán)代理人：(簽字)_________
編碼：_______________ 編碼：_________________
國(guó)家電投協(xié)議書篇十一
建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)
2.國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)使命 奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會(huì)
4.國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀 誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)
5.國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神 努力超越
追求卓越
6.國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
把國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）。
7.國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略途徑
轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。
8.國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)
堅(jiān)持抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實(shí)施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
9.國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略保障
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡(jiǎn)稱“三個(gè)建設(shè)”）。
10.國(guó)家電網(wǎng)公司工作思路
抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流。
11.國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”
全面實(shí)施人、財(cái)、物 集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系。
12.國(guó)家電網(wǎng)公司安全理念 相互關(guān)愛，共保平安
13.國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)理念 真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展。
14.國(guó)家電網(wǎng)公司廉潔理念 干事，干凈。
15.重慶市電力公司
把握“四個(gè)關(guān)鍵” 責(zé)任、和諧、精益、市場(chǎng)
16.國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌推進(jìn) “三個(gè)發(fā)展”
統(tǒng)籌推進(jìn)公司發(fā)展、統(tǒng)籌推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展、統(tǒng)籌推進(jìn)員工發(fā)展。
17．國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的內(nèi)容是什么？
統(tǒng)一核心價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。
18．國(guó)家電網(wǎng)公司“抓三基” 抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功
19．國(guó)家電網(wǎng)公司管理理念 集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化
20．國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則
（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。
（二）忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑國(guó)網(wǎng)品牌。
（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。
（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。
（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。
21．國(guó)家電網(wǎng)公司“三化三有”
企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。
22.國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)百分之百”
以人員百分之百
時(shí)間百分之百
力量百分之百保安全。
23.國(guó)家電網(wǎng)公司“三鐵” 鐵的制度
鐵的面孔
鐵的處理
24.國(guó)家電網(wǎng)公司“三違”
違章指揮
違章作業(yè)
違反勞動(dòng)紀(jì)律
25.國(guó)家電網(wǎng)公司“三不發(fā)生”
不發(fā)生大面積停電事故
不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故 不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故
26.國(guó)家電網(wǎng)公司“三不傷害”
不傷害自己
不傷害他人
不被他人傷害
27.國(guó)家電網(wǎng)公司“三控” 可控
能控
在控
28.國(guó)家電網(wǎng)公司“五關(guān)愛”
關(guān)愛企業(yè)
關(guān)愛他人
關(guān)愛自己
關(guān)愛家庭
29.國(guó)家電網(wǎng)公司“四全” 全面
全員
全過程
全方位
30.國(guó)家電網(wǎng)公司“兩型一化” 資源節(jié)約型 環(huán)境友好型 工業(yè)化
31.國(guó)家電網(wǎng)公司“兩型三新”
關(guān)愛社會(huì)
資源節(jié)約型 環(huán)境友好型
新技術(shù)
新材料
新工藝
32.國(guó)家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”
通用一標(biāo)
通用設(shè)備
通用造價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)工藝
33.國(guó)家電網(wǎng)公司“兩保一控” 保人身
保安全
控現(xiàn)場(chǎng)
34.國(guó)家電網(wǎng)公司 “五大”體系建設(shè) 大規(guī)劃
大建設(shè) 大運(yùn)行
大檢修
大營(yíng)銷
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)
提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)。
安全素質(zhì)
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，制度健全完善，責(zé)任落實(shí)到位，行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全可控、能控、在控，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。
質(zhì)量素質(zhì)
工程建設(shè)優(yōu)良，電力供應(yīng)可靠，服務(wù)真誠(chéng)規(guī)范，流程科學(xué)合理，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，企業(yè)健康發(fā)展。
效益素質(zhì)
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)狀況良好，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益顯著，社會(huì)貢獻(xiàn)突出。
科技素質(zhì)
創(chuàng)新能力強(qiáng)，投入產(chǎn)出率高，科技貢獻(xiàn)大，電網(wǎng)裝備、信息化和技術(shù)水平領(lǐng)先。
隊(duì)伍素質(zhì)
人員結(jié)構(gòu)合理，人才隊(duì)伍健全，員工政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，技能過硬，求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)。
外塑形象
塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。
認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行國(guó)有重要骨干企業(yè)責(zé)任，銳意改革，加快發(fā)展，服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，努力奉獻(xiàn)社會(huì)。
真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象
服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。讓政府放心、客戶滿意。
嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理形象
依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)。做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。公司制度健全，機(jī)制完善，管理集約。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律，務(wù)實(shí)清廉，既干事，又干凈。
公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象
樹立誠(chéng)信觀念，堅(jiān)持公開、公平、公正、透明的原則，認(rèn)真接受市場(chǎng)監(jiān)管，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)信息披露，重視交流合作。
團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象
弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，上下之間同心同德，部門之間密切協(xié)作，員工與公司共同成長(zhǎng)。
國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任觀
發(fā)展公司 服務(wù)社會(huì) 以人為本 共同成長(zhǎng)
國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)提升工程 塑文化
強(qiáng)隊(duì)伍
鑄品質(zhì)
國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)理念 以人為本
忠誠(chéng)企業(yè)
奉獻(xiàn)社會(huì)
國(guó)家電網(wǎng)公司安全方針 安全第一
預(yù)防為主
綜合治理
9.重慶市電力公司企業(yè)信念
以不甘落后的志氣，奮起直追的勇氣，后來居上的豪氣，戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
10.重慶市電力公司治理理念 制度管人、流程管事、文化治企。
11.重慶市電力公司發(fā)展思路
始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、以人為本、正氣為先、理財(cái)為要。
13．重慶市電力公司工作作風(fēng) 嚴(yán)細(xì)求實(shí)、立說立行。
15.重慶市電力公司安全信念
違章可以消除，障礙可以控制，事故可以避免。
16.重慶市電力公司安全工作心境
始終保持臨淵履薄、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、慎終如始的心境。
17.重慶市電力公司“大安全”觀念
生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、廉政安全、形象安全。
20.重慶市電力公司共同愿景
綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)
21.重慶市電力公司奮斗目標(biāo)
國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)、系統(tǒng)一流企業(yè)、同行標(biāo)桿單位
22.重慶市電力公司 “六多六少”
多一點(diǎn)學(xué)習(xí)、少一點(diǎn)應(yīng)酬，多一點(diǎn)責(zé)任、少一點(diǎn)推諉，多一點(diǎn)精準(zhǔn)、少一點(diǎn)籠統(tǒng)，多一點(diǎn)效率、少一點(diǎn)拖沓，多一點(diǎn)辦法、少一點(diǎn)問題，多一點(diǎn)激情、少一點(diǎn)惰性。
23.重慶市電力公司干事創(chuàng)業(yè)信念 必須干、一起干、勇于干、能干成。
24.重慶市電力公司員工協(xié)作要求
堅(jiān)持以我為主、勇于負(fù)責(zé)，以我為輔、甘于配合。
30.重慶市電力公司“三節(jié)約”
節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。
31.重慶市電力公司干部廉潔“八要八不要”
要廉潔自律，不要謀取私利；要遵紀(jì)守法，不要為所欲為；要嚴(yán)格履職，不要有禁不止；要艱苦奮斗，不要奢侈浪費(fèi)；要自覺接受監(jiān)督，不要凌駕于組織之上；要筑牢拒腐防變的思想道德防線，不要放松世界觀和人生觀的改造；要做到“一崗雙責(zé)”，不要“一手硬，一手軟”；要正確處理各種交往關(guān)系，不要喪失黨性原則和做人底線。
33.重慶市電力公司“五不準(zhǔn)、五主動(dòng)”
不準(zhǔn)與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵、主動(dòng)疏導(dǎo)客戶情緒，不準(zhǔn)對(duì)客戶盛氣凌人、主動(dòng)聽取客戶訴求，不準(zhǔn)對(duì)客戶不理不睬、主動(dòng)使用迎來送語，不準(zhǔn)對(duì)客戶推諉搪塞、主動(dòng)解決客戶需求，不準(zhǔn)對(duì)客戶言語冷淡、主動(dòng)熱情微笑服務(wù)。
34.重慶市電力公司“三吃一擔(dān)” 吃苦、吃虧、吃氣，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
37．重慶市電力公司“三心“服務(wù) 放心、省心、知心。
38．唱、讀、講、傳：
唱紅歌、讀經(jīng)典、講故事、傳箴言
39．黨委建設(shè)“五個(gè)好”
建設(shè)一個(gè)好班子、造就一支好隊(duì)伍、健全一套好制度、形成一種好作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流好業(yè)績(jī)。
40．重慶市電力公司“五創(chuàng)建、五爭(zhēng)當(dāng)”
創(chuàng)建平安崗，爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒；創(chuàng)建精業(yè)崗，爭(zhēng)當(dāng)專業(yè)先鋒；創(chuàng)建責(zé)任崗，爭(zhēng)當(dāng)奉獻(xiàn)先鋒；創(chuàng)建志愿崗，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)先鋒；創(chuàng)建攻關(guān)崗，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新先鋒。
41、重慶市電力公司領(lǐng)導(dǎo)“五大”職責(zé)
定戰(zhàn)略、用干部、樹正氣、促和諧、作表率。
42.重慶市電力公司 “五個(gè)好、五帶頭”
領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好，帶頭學(xué)習(xí)提
高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。
44．重慶市電力公司思維方式
辯證思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、整合性思維
45．重慶市電力公司發(fā)展戰(zhàn)略
以建設(shè)“三個(gè)渝電”為保障，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，統(tǒng)籌“三個(gè)發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景。
46、“責(zé)任渝電” ：樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，主動(dòng)融入重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，提高服務(wù)水平，熱心公益事業(yè)，彰顯在渝央企的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。
47、“書香渝電”： 大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，積極引導(dǎo)廣大干部員工少些娛樂休閑、多精讀好書，少些交際應(yīng)酬、多學(xué)習(xí)思考，持之以恒，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓展能力素養(yǎng)。
48、“精業(yè)渝電” ：積極推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，完善措施、搭建平臺(tái)，引導(dǎo)廣大員工專注業(yè)務(wù)、增強(qiáng)技能，立足崗位成才，努力成為本專業(yè)的行家里手。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十二
9﹑有權(quán)阻止﹑糾正他人的違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干等不安全行為;有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮﹑調(diào)度及安排。
10﹑下班后清理工作現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉主電源﹑風(fēng)源﹑油路確保班后安全。
11﹑不私自存放易燃易爆物品，原理安全隱患易發(fā)生的區(qū)域，如發(fā)現(xiàn)自私存放易燃易爆物品，已交國(guó)家司法刑事機(jī)關(guān)，由本人負(fù)責(zé)。
12﹑積極參加各種安全生產(chǎn)教育﹑培訓(xùn)﹑宣傳﹑評(píng)比競(jìng)賽等安全活動(dòng)。
13﹑關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源或設(shè)備故障，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報(bào)或提出合理化建議，有權(quán)利和義務(wù)排查安全隱患，上報(bào)并協(xié)助整改。
14﹑工作期間有事外出必須請(qǐng)假，經(jīng)同意后，方可離開;住項(xiàng)目宿舍人員夜間外出或下班返回不一人單行，且遵紀(jì)守法，不跟社會(huì)上染有不良習(xí)氣人交往，不私藏，攜帶管制刀具，不做不利于安全生產(chǎn)的事，不到不安全區(qū)域活動(dòng)，同事，必須按照項(xiàng)目規(guī)定及時(shí)返回宿舍，負(fù)責(zé)，在外出現(xiàn)的意外傷亡事故，完全由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。
15﹑嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入項(xiàng)目宿舍，宿舍內(nèi)不要存放現(xiàn)金等貴重物品。離開宿舍必須斷電，否則，所出現(xiàn)問題和由此問題為他人及項(xiàng)目帶來損失由均有個(gè)人承擔(dān)。
16﹑節(jié)假日及班后外出游玩，娛樂，必須到有安全，健康，衛(wèi)生及相關(guān)安全保障措施的場(chǎng)所(遇到應(yīng)急及時(shí)撥打相應(yīng)應(yīng)急電話求救)，因此發(fā)生的一切后果由個(gè)人承擔(dān)。
17、附屬工程施工搭架子必須系好安全帶、戴好安全帽，超過地面2米屬高空作業(yè)，
員工簽字：
項(xiàng)目簽字：
年月日年月日
國(guó)家電投協(xié)議書篇十三
戰(zhàn)略目標(biāo)：
把國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)成為“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）。
電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)：電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運(yùn)行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效。
資產(chǎn)優(yōu)良：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)，不良資產(chǎn)少，成本費(fèi)用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費(fèi)少。
服務(wù)優(yōu)質(zhì)：事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會(huì)滿意，品牌形象好。
業(yè)績(jī)優(yōu)秀：安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)國(guó)內(nèi)外同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，社會(huì)貢獻(xiàn)大。
建設(shè)現(xiàn)代公司：建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用先進(jìn)技術(shù)，推行現(xiàn)代化管理，具有較高的國(guó)際化水平。
戰(zhàn)略重點(diǎn)：
電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)家電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、大核電、大可再生能源基地集約化開發(fā)，實(shí)施更大范圍內(nèi)能源資源優(yōu)化配置（簡(jiǎn)稱“一特四大”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略）。
科技發(fā)展戰(zhàn)略：遵循“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為強(qiáng)化公司科技支撐的關(guān)鍵和推動(dòng)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)的中心環(huán)節(jié)，建設(shè)一流人才隊(duì)伍、實(shí)施大科技、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)大推廣（簡(jiǎn)稱“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略）。
人才強(qiáng)企戰(zhàn)略：牢固樹立科學(xué)人才觀，建立有利于人才培養(yǎng)和優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，抓住培養(yǎng)、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，增加教育培訓(xùn)投入，大力開展全員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)高水平的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍。大力培養(yǎng)科研學(xué)術(shù)帶頭人、積極引進(jìn)專家型、復(fù)合型高水平人才。
國(guó)際化戰(zhàn)略：通過“引進(jìn)來”、“走出去”等國(guó)際化活動(dòng)，全面提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和資源配置能力，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)具有國(guó)際知名品牌和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)，服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略，在引進(jìn)國(guó)外能源資源、參與國(guó)際電力和能源合作中發(fā)揮重要作用。
戰(zhàn)略實(shí)施：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”）。
“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是通過實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；通過建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)家電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
工作思路：抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)”）。
發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù)，管理是公司發(fā)展的永恒主題，人才是公司發(fā)展的第一資源，一流是公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本工作思路。
抓發(fā)展以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化國(guó)家電網(wǎng)。
抓管理依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效率和效益的全面提高。
抓隊(duì)伍堅(jiān)持以人為本，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
創(chuàng)一流以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)。
發(fā)展要求：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象（簡(jiǎn)稱“內(nèi)質(zhì)外形”）。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)對(duì)內(nèi)提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)。
外塑形象對(duì)外塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。
為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃制定的系統(tǒng)性，科學(xué)性，規(guī)范性和實(shí)用性，受國(guó)家電網(wǎng)公司總部委托，國(guó)網(wǎng)能源研究院承擔(dān)并開展了《公司發(fā)展戰(zhàn)略深化研究》課題研究工作，目前已基本完成報(bào)告編寫，課題研究取得重要階段成果。
公司建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)目標(biāo)的提出，對(duì)公司電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局、組織架構(gòu)、集團(tuán)管控能力提出了新的要求，課題全面深刻分析總結(jié)了公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境影響：系統(tǒng)梳理全面總結(jié)了公司戰(zhàn)略管理工作，首次提出了分層級(jí)的戰(zhàn)略管理框架體系，明確提出了公司“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步清晰劃分業(yè)務(wù)格局，明確板塊定位，提出了電網(wǎng)業(yè)務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊的組織架構(gòu)和管控模式，完善了科技戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、人財(cái)物戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略，為公司“十二五”規(guī)劃的制定奠定了基礎(chǔ)，明確了方向。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十四
1、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)愿景是（）。
2、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)使命是（）。
a、建設(shè)世界一流電網(wǎng)b、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)。
c、抓發(fā)展、抓管理、抓創(chuàng)新，創(chuàng)一流d、奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會(huì)。
3、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨是（）。
a、四個(gè)服務(wù)b、體質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)有生命線。
c、奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會(huì)d、保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。
4、國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀是（）。
a、忠誠(chéng)、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)b、誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
c、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)d、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、節(jié)約。
5、企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力是（）。a、誠(chéng)信b、責(zé)任c、創(chuàng)新d、奉獻(xiàn)。
6、企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石是（）。a、誠(chéng)信b、責(zé)任c、創(chuàng)新d、奉獻(xiàn)。
9、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神是（）。
10、“努力超越、追求卓越”的本質(zhì)是（）。
a、創(chuàng)新b、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展c、以人為本、共同發(fā)展d、奉獻(xiàn)。
11、國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展的總戰(zhàn)略是（）。
12、國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）。
13、國(guó)家電網(wǎng)公司提出公司力爭(zhēng)2020年（）。
14、國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略途徑是（）。
a、三集五大b、兩個(gè)轉(zhuǎn)變c、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司d、三抓一創(chuàng)。
15、國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障是（）。
a、三抓一創(chuàng)b、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化c、科技創(chuàng)新d、三個(gè)建設(shè)。
16、建設(shè)世界一流電網(wǎng)，是以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)為原則，以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。其中，（）是前提，（）是基礎(chǔ)，（）是關(guān)鍵。
a、“統(tǒng)一”“堅(jiān)強(qiáng)”“智能”b、“堅(jiān)強(qiáng)”“統(tǒng)一”“智能”c、“統(tǒng)一”“智能”“堅(jiān)強(qiáng)”
19、國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持局部利益服從全局利益，把（）作為檢驗(yàn)工作成效和企業(yè)業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。a、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展b、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)c、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展d、維護(hù)黨和國(guó)家的利益20、“三抓一創(chuàng)”是指（）。
22、國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提出要堅(jiān)持“一特四大”，推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，“一特四大”是指特高壓、大煤電、大水電、大核電、()。
a、大型可再生能源基地b、太陽能發(fā)電c、大風(fēng)電。
26、國(guó)家電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略提出要按照（）的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，做優(yōu)做強(qiáng)做大直屬產(chǎn)業(yè)。
27、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略提出要堅(jiān)持（）的原則，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)軟實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
d、融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。
33、“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)是（）。
a、黨的建設(shè)b、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)c、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化d、提高全員素質(zhì)。
34、“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)是（）。
a、黨的建設(shè)b、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)c、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化d、提高全員素質(zhì)。
35、“三個(gè)建設(shè)”的重中之重是（）。
a、黨的建設(shè)b、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)c、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化d、提高全員素質(zhì)。
36、（）是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。
a、黨的建設(shè)b、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)c、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化d、提高全員素質(zhì)。
37、（）是公司的基本信條和行動(dòng)準(zhǔn)則。
38、公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（a、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》b、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》c、《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》）。
39、《“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”》要求，建立問詢答復(fù)制度，對(duì)并網(wǎng)發(fā)電廠提出的問詢必須在（）個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
43、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》承諾，供電方案答復(fù)期限，居民客戶不超過（）個(gè)工作日，低壓電力客戶不超過（）個(gè)工作日。
a3；5b5；7c3；7d7；10。
44、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》承諾，提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間一般不超過：特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)（）。
a、1小時(shí)b、90分鐘c、2小時(shí)d、3小時(shí)。
46、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心是（）。a、實(shí)施“三集五大”b、推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”c、“四化”管理d、堅(jiān)持“六個(gè)抓手”
47、“三集五大”是中的“五大”是指（）。
48、“三集五大”是中的“三集”是指（）。
54、國(guó)家電網(wǎng)公司提出安全生產(chǎn)“三個(gè)百分之百”指（）。a、人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”b、人員、時(shí)間、投入“三個(gè)百分之百”c、人員、力量、投入“三個(gè)百分之百”d、時(shí)間、力量、投入“三個(gè)百分之百”
56、國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)理念是（）。
57、國(guó)家電網(wǎng)公司廉潔文化理念是（）。a、三化三有b、干事、干凈c、三嚴(yán)一常。
58、公司遵循的社會(huì)責(zé)任觀是（）。
d、真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司、行業(yè)、社會(huì)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
59、公司承擔(dān)的六個(gè)特定責(zé)任是（）。
60、下面那條不是國(guó)家電網(wǎng)公司在二季度會(huì)上提出的當(dāng)前制約“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的突出問題（）。a、主多分開b、職工持股c、收入分配管理d、標(biāo)準(zhǔn)化61、多經(jīng)企業(yè)“五分開”是指（）。
b、不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生電力設(shè)備損壞事故c、不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故d、不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。63、公司今年開展的基建安全主題活動(dòng)的主題是（）。a、夯基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全b、抓制度、夯基礎(chǔ)、防事故c、抓制度、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故d、抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故64、“四化”管理的關(guān)鍵是（）。
c、“南橫”指葛洲壩-上海d、“北橫”指蒙西—山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。
66、國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)所規(guī)劃建設(shè)進(jìn)程提出到（）年，以特高壓為核心的堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)初步形成，電網(wǎng)的信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化水平明顯提升，滿足大規(guī)?？稍偕茉唇尤牒洼斔汀?BR> 71、我國(guó)節(jié)能減排的目標(biāo)是到2020年我國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降（）。a、45%～50%b、30%～40%c、30%～35%d、40%～45%72、2010年上海世博會(huì)國(guó)家電網(wǎng)館的主題是（）。
74、國(guó)家電網(wǎng)公司黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)“五個(gè)好、五帶頭”中的“五帶頭”是指（）。a、帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣b、帶頭提高認(rèn)識(shí)、帶頭履行職責(zé)、帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣c、帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，帶頭開拓創(chuàng)新，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣d、帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭勤儉節(jié)約75、公司提出的“兩種意識(shí)”、“兩種精神”分別是（）。
a、誠(chéng)信意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神b、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新精神和復(fù)命精神c、大局意識(shí)和憂患意識(shí)，拼搏精神和奉行精神d、責(zé)任意識(shí)和超前意識(shí)，復(fù)命精神和實(shí)干精神76、呂總在省公司二季度工作會(huì)議上指出，兩種意識(shí)、兩種精神之間有機(jī)統(tǒng)一、精密聯(lián)系，相輔相成（）是對(duì)一個(gè)人的基本要求，（）是一個(gè)人的品德，（）是一種工作方法。（）是人與人之間的相互尊重。
77、呂總在省公司二季度工作會(huì)議上指出，解決公司當(dāng)前突出問題和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的基本方法是（）a、六個(gè)抓手b、依法治企c、3個(gè)建設(shè)d、強(qiáng)化激勵(lì)約束78、國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司在二季度工作會(huì)議的核心是（）。
a、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)b、加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)c、依法治企d、實(shí)施三集五大79、省公司提出加強(qiáng)員工入口要堅(jiān)持的原則（）。
83、呂總在省公司二季度工作會(huì)議上就深入推進(jìn)“依法治企年”活動(dòng)要求要加強(qiáng)工程領(lǐng)域突出問題治理，嚴(yán)格落實(shí)（）的要求。
c、“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程d、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)86：黨的十七大對(duì)以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出了全面部署，明確提出在全黨開展的兩項(xiàng)活動(dòng)是（）。
a、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)b、先進(jìn)性教育活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)c、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)d、先進(jìn)性教育活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)87：開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要目標(biāo)是（）。
88：省公司提出的“六個(gè)抓手”包括（）。
a、以規(guī)劃為抓手b、以科技創(chuàng)新為抓手c、以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手e、以信息化為抓手f、以依法治企為抓手g、以教育培訓(xùn)為抓手89：在新形勢(shì)下，國(guó)家電網(wǎng)公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面（）。
a、安全素質(zhì)b、質(zhì)量素質(zhì)c、效益素質(zhì)d、業(yè)務(wù)素質(zhì)e、科技素質(zhì)f、隊(duì)伍素質(zhì)95、國(guó)家電網(wǎng)公司在內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中提出提高哪些方面素質(zhì)？（）。
a、安全素質(zhì)b、質(zhì)量素質(zhì)c、效益素質(zhì)d、業(yè)務(wù)素質(zhì)e、科技素質(zhì)f、隊(duì)伍素質(zhì)96、國(guó)家電網(wǎng)公司在內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中提出外塑哪些方面形象？（）。
97、國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)包括：（）。
98、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三指定”是為客戶指定：（）a、設(shè)計(jì)單位b、施工單位c、供貨單位d、維修單位99、公司品牌建設(shè)的三個(gè)階段是：（）。
a、品牌塑造b、品牌引領(lǐng)c、品牌傳播d、品牌提升100、省公司廉政建設(shè)方面今年開展的三項(xiàng)主題活動(dòng)是：（）。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十五
改革開放三十年，××電業(yè)局多種經(jīng)營(yíng)沐浴春風(fēng)茁壯成長(zhǎng)，今天已是花開滿園：餐飲、旅游服務(wù)、物業(yè)管理、戶外廣告……一朵朵多經(jīng)之花競(jìng)相開放、爭(zhēng)奇斗艷，博大公司就是這絢麗百花園中傲然開放的一枝。
198×年，為了解決供電局職工家屬子女就業(yè)，由第一任廠長(zhǎng)李廠長(zhǎng)牽頭向主業(yè)借款5萬元，成立了××電力開關(guān)廠，這就是博大公司的前身。當(dāng)時(shí)的開關(guān)廠只有10來個(gè)人，在上個(gè)世紀(jì)都處于“安置型，福利型”的作坊式初級(jí)發(fā)展階段，年產(chǎn)值兩、叁佰萬元，長(zhǎng)期處于盈虧邊緣。199×年，企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)，更名為××博大電器廠，寓意“博采眾長(zhǎng)、精益求精”。200×年企業(yè)迎來了第二次改制，正式成為有限責(zé)任公司——××博大電器有限責(zé)任公司。
通過這兩次改制，博大公司獲得了新生。特別是200×年以來，在電業(yè)局集團(tuán)公司的高度重視下，公司抓住機(jī)遇，迅猛發(fā)展，產(chǎn)值利潤(rùn)以平均每年30%以上的速度逐年遞增，今年僅上半年產(chǎn)值已達(dá)到1400萬元。另一方面，企業(yè)通過兩次技改，引進(jìn)了真空滲鋅技術(shù)和數(shù)控加工設(shè)備，通過和大企業(yè)合作開發(fā)，近幾年已完全形成了獨(dú)立加工制作10kv及以下各類高低壓成套開關(guān)設(shè)備，箱式變電站、鐵附件、滲鋅產(chǎn)品的能力和規(guī)模。一九九四年取得機(jī)械工業(yè)部，電力工業(yè)部“低壓成套開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)秩序與產(chǎn)品質(zhì)量整頓合格證書”，主要產(chǎn)品于九九年通過重慶電科院型式試驗(yàn)，取得省電力工業(yè)局和省機(jī)械廳產(chǎn)品質(zhì)量鑒定證書，并列入國(guó)家經(jīng)貿(mào)第三批《全國(guó)城市電網(wǎng)建設(shè)與改造所需設(shè)備及生產(chǎn)企業(yè)推薦目錄》推薦企業(yè)。四川省電力工業(yè)局“物資供應(yīng)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”成員單位。200×年公司通過iso9001質(zhì)量認(rèn)證，同年公司通過國(guó)家強(qiáng)制“3c”認(rèn)證。目前企業(yè)自制產(chǎn)品——高壓開關(guān)柜、箱變、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱、低壓開關(guān)柜、配電箱、鐵附件、滲鋅產(chǎn)品品種齊全，規(guī)格齊備，完全能滿足電網(wǎng)發(fā)展和市場(chǎng)需求的要求。
安全生產(chǎn)一直是電力企業(yè)一切工作的重中之重，企業(yè)要發(fā)展，安全必先行。博大公司始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，把“以人為本”放在建設(shè)安全文化的核心位置，把建設(shè)人本的、健康的、體現(xiàn)著企業(yè)凝聚力和向心力的'安全文化作為整個(gè)安全管理的靈魂。為了使安全工作扎實(shí)有效，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了“百日安全”、“規(guī)范操作技能賽”“安全生產(chǎn)大討論”等一系列活動(dòng)，職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)得到了很大的提高，遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程已成為員工的自覺行為，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
面對(duì)多元化的市場(chǎng)，博大公司把追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和產(chǎn)生良好的社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來?！敖o我一絲信任，還你一份承諾”。這是博大公司對(duì)顧客的承諾。多年來博大公司正是堅(jiān)守著這份對(duì)顧客的承諾一步一步走到今天。200×年夏，為迎接第四屆四川省旅游發(fā)展大會(huì)在××召開，翠柏大道、真武路，鷲州大道等電纜下地工程和市政廣場(chǎng)，濱江公園等一大批工程項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施，博大公司承接了這些項(xiàng)目主要電器產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。公司中標(biāo)后立即動(dòng)員組織全體員工冒著40攝氏度的高溫夜以繼日地工作，為了保證工區(qū)工程進(jìn)度，有的班組甚至曾經(jīng)72小時(shí)連續(xù)作業(yè)，終于趕在“旅發(fā)會(huì)”前，一臺(tái)臺(tái)嶄新的環(huán)網(wǎng)柜、箱變布滿××的大街小巷，確保了“旅發(fā)會(huì)”在宜的順利召開。今年三月，麗雅置地、兩路橋、魯能林中漫步三地電器設(shè)備工程同時(shí)進(jìn)行，工期緊，任務(wù)重。公司員工從三月接到工程起，便放棄了所有節(jié)假日，每天午飯時(shí)間半小時(shí)，晚上工作至9點(diǎn)。僅用三個(gè)月的時(shí)間保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)。博大還建立了常態(tài)服務(wù)和定期回訪相結(jié)合的售后服務(wù)制度，開通了24小時(shí)服務(wù)熱線，踐行了“隨叫隨到，1小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)”的服務(wù)承諾。博大員工始終堅(jiān)持：誠(chéng)信事業(yè)，是大家的事業(yè)，需要大家的努力，需要大家的合作。
沐浴改革開放的春風(fēng)，今天的博大已發(fā)展為實(shí)際資本1200萬元，擁有員工100多人，年生產(chǎn)能力達(dá)五千萬元，年均上繳利稅200多萬元的現(xiàn)代化企業(yè)。按照創(chuàng)新、高效、發(fā)展、領(lǐng)先的工作方針，博大公司立足于市場(chǎng)，以質(zhì)量為先導(dǎo)，以信譽(yù)為根本，以服務(wù)為形象，經(jīng)過長(zhǎng)期不解的努力，在××及周邊地區(qū)廣大客戶中樹立了良好的品牌形象。“商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量先進(jìn)單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“重合同守信用企業(yè)”，公司會(huì)議室墻上掛滿了各種牌匾和錦旗，默默訴說著博大人為××電網(wǎng)的進(jìn)步與發(fā)展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮做出的貢獻(xiàn)。在本土實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收的同時(shí)，博大又將眼光投向了省外市場(chǎng)。目前，博大公司已與山東魯能集團(tuán)建立伙伴關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷山東，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)200萬元。在談到對(duì)未來的構(gòu)想時(shí)，公司經(jīng)理邱總非常實(shí)在：“做好本土，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)同行業(yè)做到領(lǐng)先水平。”
國(guó)家電投協(xié)議書篇十六
本《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》要求所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，如果您確認(rèn)已經(jīng)完全領(lǐng)會(huì)該規(guī)定的內(nèi)容，并承諾完全按照規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，請(qǐng)簽字：
根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全/治安/消防等有關(guān)安全管理規(guī)定，為本人的人身安全，本人自愿與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，自愿在工作中遵守以下安全事項(xiàng)，如不執(zhí)行導(dǎo)致安全責(zé)任事故發(fā)生，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰：
5﹑自有機(jī)械設(shè)備，實(shí)行定員責(zé)任制，設(shè)備操作員專人專機(jī)，嚴(yán)禁非本機(jī)械設(shè)備人員操作，非本人操作機(jī)械設(shè)備，如出現(xiàn)機(jī)械故障或油料丟失，由本機(jī)械操作員負(fù)責(zé);下班后設(shè)備集中停放至指定區(qū)域，嚴(yán)禁停放非指定區(qū)域，夜間停放非指定區(qū)域設(shè)備丟失或油料丟失，設(shè)備維修工具，實(shí)行登記制度，如有丟失，均由操作員本人負(fù)責(zé)。
6﹑遵守有關(guān)設(shè)備的維修及保養(yǎng)制度中的各項(xiàng)規(guī)定，維修保養(yǎng)前關(guān)閉總電源，關(guān)閉氣源，掛牌，監(jiān)護(hù)，確保設(shè)備和人員安全。
7﹑遵守項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，上班前進(jìn)行設(shè)備安全檢查，各方面符合要求;不隨便拆除安全防護(hù)裝置;不在工作時(shí)間睡覺，串崗及干與工作無關(guān)的事情;絕不操作非本崗位設(shè)備;否則，本人負(fù)完全責(zé)任。
8﹑上崗前按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，檢查確認(rèn)安全后方可工作。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十七
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0、引言1、背景2、國(guó)網(wǎng)的觸角3、劉振亞的棋子4、帝國(guó)的威力5、艱難的主輔分離6、遙遙無期的輸配分離7、令人迷惑的配售分離8、繼續(xù)推進(jìn)的特高壓?0、引言： 在目前的改革現(xiàn)狀和體制框架下，國(guó)家電網(wǎng)公司這樣的行政性壟斷公司的存在與強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張有其合理性與必然性。這是中國(guó)的結(jié)構(gòu)性問題，對(duì)于國(guó)網(wǎng)等大型央企來說，壟斷和附著在其身體上的公共職能，是歷史留給它們的天生稟賦。
圍繞央企壟斷幾乎都是批評(píng)的聲音。其實(shí)，壟斷本身并不可怕，在一個(gè)相對(duì)完善的市場(chǎng)體制下，壟斷會(huì)時(shí)常受到制約，而中國(guó)目前缺少這種有效的制約；另外，國(guó)網(wǎng)的可怕之處也不僅在于壟斷自身，更在于這個(gè)龐大的帝國(guó)擁有的超乎想象的進(jìn)取心、能力以及系統(tǒng)性鎖定的強(qiáng)大野心，其創(chuàng)造的現(xiàn)時(shí)巨額壟斷利潤(rùn)和未來無限可能性，足以讓肌體欲罷不能.1、背景三座120米高的特高壓輸電鐵塔聳立在黃河岸邊，這些學(xué)名為三基跨越塔的鋼鐵巨人有40多層樓高，藐視著腳下的一切。
這里是河南省鞏義市康店鎮(zhèn)的黃河南岸，國(guó)家電網(wǎng)公司建造的中國(guó)第一條百萬伏級(jí)特高壓輸電線路晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程就從這里跨越黃河，連通對(duì)岸的河南省孟州市。電網(wǎng)下是滔滔的黃河水，裹挾著泥沙奔騰不息。
附近的村民們常常驚訝于這個(gè)龐然大物的體量，但他們不清楚，那還只是電網(wǎng)帝國(guó)的一個(gè)小小縮影。
高大威嚴(yán)的形象，是素有“鐵腕人物”之稱的國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞的得意之筆，在他的推動(dòng)下，特高壓電網(wǎng)在爭(zhēng)議聲中強(qiáng)勢(shì)上馬，于2009年1月初建成運(yùn)行，整個(gè)工程耗資58億元，線路全長(zhǎng)640公里，橫貫華北、華中兩大電網(wǎng)。
同樣的，特高壓也只是帝國(guó)各種龐大規(guī)劃的一部分。對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)這樣的大型國(guó)有企業(yè)，外界很難窺視到它運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌，即便如此，巨無霸的可怕力量也處處可窺。
33年前，25歲的劉振亞還只是山東省一家叫白楊河電廠的技術(shù)員，經(jīng)過20年的奮斗，到1997年時(shí)，他已經(jīng)是山東省電力集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記兼山東魯能集團(tuán)董事局主席，并一手打造了魯能足球俱樂部。
國(guó)家電網(wǎng)公司是2002年中國(guó)電力體制改革的產(chǎn)物，其前身國(guó)家電力公司曾經(jīng)壟斷著共和國(guó)所有的電力產(chǎn)業(yè)。2002年4月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》(5號(hào)文件)，電改大幕正式拉開，按照廠網(wǎng)分離的改革目標(biāo)，國(guó)家電力公司被拆分為5大發(fā)電集團(tuán)和國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大電網(wǎng)公司。
劉振亞被調(diào)進(jìn)京擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)公司籌備組副組長(zhǎng)，國(guó)家電網(wǎng)公司成立后，他開始擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組副書記。2004年10月，劉振亞升任國(guó)家電網(wǎng)公司的總經(jīng)理兼黨組書記。從這時(shí)候開始，劉振亞集黨政大權(quán)于一身，正式執(zhí)掌了中國(guó)這家行政性壟斷企業(yè)的大權(quán)，并開始打造這個(gè)巨型的企業(yè)帝國(guó)。，國(guó)家電網(wǎng)公司的總資產(chǎn)高達(dá)16462億元，足可以購(gòu)買很多非洲國(guó)家，旗下員工153.7萬人，同樣比很多國(guó)家的全國(guó)人口還要多。2005年，國(guó)家電網(wǎng)公司第一次入圍美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜，排名第46，隨后每年國(guó)家電網(wǎng)公司在《財(cái)富》500強(qiáng)中的排名都大幅提升，到2009年，排名已至第15位。
8年前，當(dāng)高度壟斷的國(guó)家電力公司被拆分之時(shí)，改革派和監(jiān)管專家們希望看到中國(guó)形成一個(gè)充滿有序競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)，但僅僅8年時(shí)間，一個(gè)更強(qiáng)壯的“弗蘭肯斯坦”式巨人再次出現(xiàn)。弗蘭肯斯坦是英國(guó)詩人雪萊的妻子瑪麗·雪萊1818年創(chuàng)作的世界第一部真正意義上的科幻小說《弗蘭肯斯坦》里的科學(xué)家，他用許多碎尸塊拼接成一個(gè)怪獸，結(jié)果這個(gè)怪物不受控于它的造物主，為報(bào)復(fù)它的主人，怪獸制造了諸多悲劇，最后，它的主人殺死了它，但也心力交瘁而亡。
最近幾年，國(guó)家電網(wǎng)公司也正在試圖打造一個(gè)前所未有的龐然大物，外界為此驚恐和憂慮。2、國(guó)網(wǎng)的觸角坐在北京市三里河路46號(hào)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)重大裝備辦公室里，氣氛很沉悶，辦公室負(fù)責(zé)人胡淑清處長(zhǎng)聲音很高，情緒激動(dòng)。
“我都不知道寫了多少次報(bào)告了，現(xiàn)在也不知道去哪里說理去了?！彼f，自從去年7月國(guó)家電網(wǎng)公司正式宣布收購(gòu)國(guó)內(nèi)二次電氣設(shè)備龍頭企業(yè)許繼集團(tuán)和一次電氣設(shè)備骨干企業(yè)平高集團(tuán)后，她更深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)家電網(wǎng)公司身上超乎想像的能量。
胡淑清所說的強(qiáng)大能量不僅僅是指國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)大的資金實(shí)力，而是在各方的強(qiáng)烈反對(duì)下，國(guó)網(wǎng)公司依然能順利推進(jìn)各項(xiàng)收購(gòu)工作，有關(guān)方面對(duì)其明顯違背電改 “5號(hào)文件”精神的行為也一直沒有明確表態(tài)。
時(shí)間回溯到去年7月17日，發(fā)生在這一天的兩件事情震動(dòng)了國(guó)內(nèi)電氣裝備行業(yè)。國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的中國(guó)電力科學(xué)研究院與平安信托投資有限責(zé)任公司、許繼集團(tuán)簽訂了《合作框架協(xié)議》，中國(guó)電科院通過增資擴(kuò)股，取代平安信托成為許繼集團(tuán)的控股股東，持股60%，未來還將進(jìn)一步增持至100%。同一天，國(guó)家電網(wǎng)公司另一家子公司國(guó)網(wǎng)國(guó)際技術(shù)裝備有限公司與河南省平頂山市國(guó)資委簽訂協(xié)議，無償受讓后者持有的平高集團(tuán)100%股權(quán)。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，許繼集團(tuán)是我國(guó)集電力系統(tǒng)自動(dòng)化、繼電保護(hù)和直流輸電設(shè)備于一身的大型企業(yè)，而平高集團(tuán)是國(guó)內(nèi)電氣開關(guān)設(shè)備三大骨干企業(yè)之一。
國(guó)網(wǎng)公司挺進(jìn)上游裝備行業(yè)的行為在去年4月就開始有了傳聞，并引起了代表機(jī)械行業(yè)利益的中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)，他們?cè)缫呀?jīng)對(duì)國(guó)網(wǎng)公司一直以來排斥國(guó)產(chǎn)裝備和阻撓電氣設(shè)備國(guó)有化的做法不滿了。當(dāng)國(guó)網(wǎng)公司把觸角伸向裝備行業(yè)時(shí)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)無法保持沉默。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的擔(dān)心是，國(guó)網(wǎng)公司構(gòu)建“直屬設(shè)備制造體系”，在今后的電網(wǎng)設(shè)備招標(biāo)中很難做到“一視同仁”和公平競(jìng)爭(zhēng)。
有專家告訴《商務(wù)周刊》，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國(guó)電氣裝備行業(yè)已處于高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)更不允許手握國(guó)內(nèi)70%以上電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用市場(chǎng)的國(guó)網(wǎng)公司打造自己的裝備制造產(chǎn)業(yè)。
為引起有關(guān)部門的重視并制止國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)高壓輸變電設(shè)備龍頭制造企業(yè)的不當(dāng)并購(gòu)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)在去年5月份就通過《中國(guó)工業(yè)報(bào)內(nèi)參》，向中央政策研究室、國(guó)務(wù)院研究室、工業(yè)和信息化部、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)發(fā)出呼吁。這份內(nèi)參強(qiáng)烈質(zhì)疑了國(guó)網(wǎng)自建第二制造體系的做法。
內(nèi)參指出，以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)的國(guó)家電網(wǎng)公司，近來積極發(fā)展自己的設(shè)備制造業(yè)，使本已產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力設(shè)備制造市場(chǎng)，面臨大量重復(fù)建設(shè)的困擾和因新的行業(yè)壟斷造成的不公平競(jìng)爭(zhēng)。文章質(zhì)疑國(guó)網(wǎng)全力推進(jìn)第二制造體系建設(shè)，違背了國(guó)家多年來積極倡導(dǎo)的電力體制改革方向和目標(biāo)。
2009年6月17日，中國(guó)電氣工業(yè)協(xié)會(huì)也在北京召開會(huì)議，邀請(qǐng)工信部及電力設(shè)備制造行業(yè)相關(guān)科研院所和企業(yè)，就在行業(yè)內(nèi)已熱議半年之久的“國(guó)家電網(wǎng)公司自建第二制造體系”進(jìn)行研討。
胡淑清告訴《商務(wù)周刊》，去年7月初，在向國(guó)家發(fā)改委和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)械工業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)時(shí)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)再次建議制止國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展直屬設(shè)備制造體系的做法。
7月17日國(guó)網(wǎng)公司收購(gòu)許繼電和平高集團(tuán)消息正式曝光后，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)向央企出資人國(guó)務(wù)院國(guó)資委遞交了一份更為詳細(xì)的報(bào)告。但據(jù)稱國(guó)資委在去年 11月初向國(guó)務(wù)院遞交的一份報(bào)告中明確站在國(guó)網(wǎng)這一邊：一、國(guó)網(wǎng)的收購(gòu)有利于促進(jìn)輸變電行業(yè)的發(fā)展；二、國(guó)網(wǎng)的收購(gòu)有利于電力體制改革；三、國(guó)網(wǎng)的收購(gòu)有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。
國(guó)務(wù)院在接到國(guó)資委的報(bào)告后，于11月11日向國(guó)務(wù)院法制辦、國(guó)家發(fā)改委和電監(jiān)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)資委報(bào)告，征求三方的意見。
根據(jù)本刊了解，發(fā)改委隨后也向中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)征求了意見，并向國(guó)務(wù)院表達(dá)了反對(duì)態(tài)度，稱國(guó)網(wǎng)的并購(gòu)不但不利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更不利于電力體制改革早就確定的主輔分離原則。電監(jiān)會(huì)雖然在大方向上也反對(duì)國(guó)網(wǎng)的并購(gòu)行為，但認(rèn)為許繼和平高的市場(chǎng)份額還不到國(guó)內(nèi)電網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)的1%，似乎無傷大雅。
而對(duì)于自己這種縱向一體化的企業(yè)并購(gòu)行為，國(guó)網(wǎng)公司一直公開否認(rèn)涉嫌壟斷，并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名的律師事務(wù)所對(duì)中國(guó)電力科學(xué)研究院增資許繼電所涉反壟斷問題和平高集團(tuán)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)所涉及的有關(guān)事宜出具了專項(xiàng)法律意見書。前一份意見書稱，中國(guó)電科院認(rèn)繳許繼集團(tuán)新增注冊(cè)資本，雖然將導(dǎo)致中國(guó)電科院獲得許繼集團(tuán)60%股權(quán)并控制許繼集團(tuán)，但該行為并不具有或者可能具有排除、限制競(jìng)爭(zhēng)的效果。后一份也認(rèn)為，該次劃轉(zhuǎn)系平頂山市國(guó)資委與國(guó)務(wù)院國(guó)資委下屬國(guó)有企業(yè)之間依據(jù)國(guó)資委《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法》實(shí)施的無償劃撥行為，不屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為。如國(guó)務(wù)院國(guó)資委最終批準(zhǔn)本次劃撥，則其體現(xiàn)的是國(guó)家意志，不同于《反壟斷法》所規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，因此本次收購(gòu)不構(gòu)成《反壟斷法》關(guān)于經(jīng)營(yíng)者集中的相關(guān)規(guī)定，未破壞公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的相關(guān)規(guī)定。
爭(zhēng)議一直在繼續(xù)，期間中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)多次在不同場(chǎng)合反對(duì)國(guó)網(wǎng)的并購(gòu)，但目前國(guó)務(wù)院仍未最終表態(tài)。而顯然，收購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，包括胡淑清在內(nèi)的很多反對(duì)者對(duì)結(jié)果并沒有多少信心，因?yàn)樗麄兦宄?，自己面?duì)的是一個(gè)超強(qiáng)大的對(duì)手。3、劉振亞的棋子如果僅僅認(rèn)為國(guó)網(wǎng)并購(gòu)電氣裝備企業(yè)只是為獲得所謂關(guān)聯(lián)交易好處，通過不公平競(jìng)爭(zhēng)受益，那這種看法似乎過于簡(jiǎn)單。如果從國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)在的發(fā)展邏輯看，這些并購(gòu)行為顯然是國(guó)家電網(wǎng)自身戰(zhàn)略的需要。
“這與國(guó)網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞有著直接的關(guān)系，劉是個(gè)很有想法的人?！币晃徊辉敢饩呙臉I(yè)內(nèi)人士告訴《商務(wù)周刊》說，“劉在某次內(nèi)部場(chǎng)合說過，國(guó)網(wǎng)要打造中國(guó)的西門子?！币恢币詠恚瑖?guó)家電網(wǎng)公司對(duì)國(guó)內(nèi)電氣裝備企業(yè)的能力其實(shí)并不信任，此前的多次設(shè)備招標(biāo)中，國(guó)網(wǎng)表現(xiàn)出對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的排斥情緒。在關(guān)于中國(guó)電力科學(xué)研究院增資許繼集團(tuán)有限公司所涉反壟斷問題之專項(xiàng)法律意見書中，國(guó)網(wǎng)公司也借律師之口認(rèn)為，“我國(guó)電力裝備制造業(yè)雖然也取得了巨大的成績(jī)，但同國(guó)外技術(shù)先進(jìn)的大型跨國(guó)公司如abb、三菱電機(jī)、西門子等相比，在新產(chǎn)品研究開發(fā)能力、產(chǎn)品性能以及資金實(shí)力、質(zhì)量管理上還有差距，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，現(xiàn)有大型電力裝備的品種還不能完全滿足國(guó)內(nèi)電力工業(yè)發(fā)展的需要?！庇绕涫?，在國(guó)網(wǎng)公司眼里，中國(guó)還沒有一家類似西門子那樣具有綜合實(shí)力的電氣設(shè)備總承包商。顯然，劉振亞希望國(guó)網(wǎng)公司能承擔(dān)起這樣的角色，而且他自信國(guó)網(wǎng)確實(shí)也有這樣的能力。所以上述法律意見書斷言，(對(duì)許繼電的)本次增資有利于打破境外寡頭在電力裝備制造業(yè)上的壟斷地位。
不論外界形容劉振亞是有野心還是有理想，都難以左右這個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物實(shí)施自己既定的戰(zhàn)略。一旦龐大的帝國(guó)想擴(kuò)土開疆，就很難有人能阻擋它的步伐，這也是國(guó)網(wǎng)公司之所以敢于冒行業(yè)之強(qiáng)烈質(zhì)疑和違背電力體制改革精神的原因。
從已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)來看，國(guó)網(wǎng)公司的野心顯然并不僅僅在許繼集團(tuán)和平高集團(tuán)上，二者只是帝國(guó)棋局上的兩個(gè)小棋子。
2009年12月27日，很多大人物出現(xiàn)在南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一個(gè)熱鬧的工程奠基現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)網(wǎng)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師李汝革，南京市委副書記、代市長(zhǎng)季建業(yè)帶領(lǐng)國(guó)網(wǎng)公司主要部門和南京市政府各大部門負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，慶祝國(guó)內(nèi)首個(gè)圍繞智能電網(wǎng)自主技術(shù)研發(fā)、核心裝備制造、關(guān)鍵產(chǎn)品檢測(cè)為主要內(nèi)容的科研產(chǎn)業(yè)基地“國(guó)家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)科研產(chǎn)業(yè)(南京)基地”奠基。南京是國(guó)網(wǎng)公司直屬重要科研單位電力科學(xué)研究院的大本營(yíng)，也是國(guó)網(wǎng)電科院為促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化而創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)南瑞集團(tuán)的大本營(yíng)。國(guó)網(wǎng)電科院由國(guó)網(wǎng)南京自動(dòng)化研究院和國(guó)網(wǎng)武漢高壓研究院重組整合而成立，主要從事電力系統(tǒng)自動(dòng)化、交直流高電壓技術(shù)、水利水電工程測(cè)控、通信與信息工程、一次設(shè)備及其智能化、電力電子、軌道交通及工業(yè)控制技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用，而南瑞集團(tuán)扮演的則是產(chǎn)業(yè)化和智能一次設(shè)備及其他電網(wǎng)設(shè)備制造商和系統(tǒng)集成商的角色。
把南京打造為南方最重要的電氣裝備產(chǎn)業(yè)基地，是國(guó)網(wǎng)公司早布下的一步棋。此前，電科院已在江蘇省內(nèi)悄悄地完成了多單并購(gòu)，麾下有10多家產(chǎn)業(yè)公司。僅在2009年，南瑞集團(tuán)就把從事電線電纜制造的江蘇銀龍電力電纜公司、江蘇淮勝電纜有限公司以及從事斷路器、非晶合金變壓器等電力設(shè)備制造的江蘇帕威爾電氣有限公司、安徽繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司和繼遠(yuǎn)軟件公司攬入懷里。
隨著國(guó)網(wǎng)公司提出建設(shè)智能電網(wǎng)，國(guó)網(wǎng)電科院也提出了跨越式發(fā)展的目標(biāo)，國(guó)網(wǎng)電科院認(rèn)為這是“二次創(chuàng)業(yè)”做大做強(qiáng)的最佳時(shí)機(jī)。該院院長(zhǎng)肖世杰在今年1月 21日職工代表大會(huì)上宣布了他們的愿景：借助這次機(jī)遇，力爭(zhēng)用4年左右的時(shí)間，使國(guó)網(wǎng)電科院成為國(guó)家電網(wǎng)公司的研究開發(fā)中心、設(shè)備制造中心、技術(shù)服務(wù)中心、檢驗(yàn)測(cè)試中心，國(guó)網(wǎng)電科院要發(fā)展成為國(guó)際一流的電力科研機(jī)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過300億元。
為助推該計(jì)劃，去年7月20日，劉振亞親赴南京，與江蘇省委書記梁保華、省長(zhǎng)羅志軍、南京市委書記朱善璐等地方大員會(huì)談，敲定在南京建設(shè)智能電網(wǎng)科研和產(chǎn)業(yè)基地。地方政府當(dāng)然更加樂意看到這樣龐大的項(xiàng)目落戶，給予了國(guó)網(wǎng)公司極大的熱情。
此次江蘇之行，劉振亞還重點(diǎn)考察了常州的輸變電產(chǎn)業(yè)，包括常州東芝變壓器有限公司、常州特種變壓器有限公司、太平洋電力設(shè)備集團(tuán)、常州高新區(qū)電工電氣裝備產(chǎn)業(yè)園、溧陽上上電纜集團(tuán)等。隨后就有傳聞稱，常州市國(guó)資委或?qū)⒊Ｖ輺|芝變壓器有限公司的股份劃轉(zhuǎn)給國(guó)網(wǎng)公司，常州東芝是全國(guó)首家開發(fā)生產(chǎn)500kv 電壓等級(jí)電力變壓器的合資公司，同時(shí)，地處江蘇溧陽的上上電纜集團(tuán)也將并入國(guó)網(wǎng)公司。
不久，傳聞就變成了事實(shí)。國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的國(guó)網(wǎng)國(guó)際技術(shù)裝備公司通過無償劃轉(zhuǎn)從常州市政府手中取得了常州東芝33%的股權(quán)。國(guó)網(wǎng)國(guó)際技術(shù)裝備公司成立于2008年8月，是國(guó)網(wǎng)公司的全資子公司，平高集團(tuán)就被劃撥在其旗下，也是國(guó)網(wǎng)公司為實(shí)現(xiàn)自己裝備總集成商夢(mèng)想的更重要的一枚棋子。
有業(yè)內(nèi)人士告訴本刊，常州集中了國(guó)內(nèi)眾多輸變電企業(yè)，國(guó)網(wǎng)無疑想把這些企業(yè)都收至旗下。
而就在劉振亞此次南京之行前幾天，國(guó)網(wǎng)公司位于北京的另一大科研集團(tuán)中國(guó)電力科學(xué)研究院也正式明確增資許繼集團(tuán)。中國(guó)電科院是國(guó)網(wǎng)公司裝備總集成商 “三駕馬車”中的最重要成員，此前已經(jīng)開始對(duì)國(guó)網(wǎng)公司下屬省網(wǎng)公司三產(chǎn)進(jìn)行整合，如已經(jīng)整合了江蘇華電鐵塔制造有限公司、重慶渝能泰山電線電纜有限公司、重慶順泰鐵塔制造有限公司等，并出資成立了多家與電網(wǎng)系統(tǒng)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司，目前，除20家研究所外，中國(guó)電科院還擁有17家科技公司。
而根據(jù)上述《中國(guó)工業(yè)報(bào)內(nèi)參》，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)中國(guó)電科院的考核目標(biāo)是到2012年發(fā)展為年產(chǎn)值500億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。為推進(jìn)目標(biāo)，中國(guó)電科院提出了積極培育大產(chǎn)業(yè)以及由提供單一裝備到提高系統(tǒng)裝備貢獻(xiàn)率轉(zhuǎn)變的企業(yè)戰(zhàn)略。
在做強(qiáng)做大的發(fā)展激勵(lì)下，國(guó)網(wǎng)公司及其旗下的科研集團(tuán)產(chǎn)生并購(gòu)擴(kuò)張的沖動(dòng)自然而生。據(jù)電氣裝備行業(yè)的分析，國(guó)內(nèi)其他重要的關(guān)鍵企業(yè)比如西電集團(tuán)、天威保變、思源電氣、特變電工等，都曾先后被列入國(guó)家電網(wǎng)整合的對(duì)象。
采訪中，國(guó)內(nèi)多家電氣裝備企業(yè)雖然對(duì)國(guó)網(wǎng)公司的跨界擴(kuò)張不滿，也擔(dān)心未來自己的產(chǎn)品在招標(biāo)中會(huì)受到不公正待遇，但憚?dòng)趪?guó)網(wǎng)公司這個(gè)最大買家的強(qiáng)勢(shì)，很少有企業(yè)愿意公開站出來表達(dá)自己的看法。4、帝國(guó)的威力面對(duì)眾多的批評(píng)和質(zhì)疑，國(guó)網(wǎng)公司有內(nèi)部人士很委屈。他認(rèn)為，一直以來國(guó)網(wǎng)公司受到電氣設(shè)備廠商的價(jià)格訛詐，所以國(guó)網(wǎng)收購(gòu)許繼和平高等企業(yè)，將使國(guó)網(wǎng)對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)成本了如指掌，真正掌握產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。
“這簡(jiǎn)直是無稽之談。”國(guó)內(nèi)某電力設(shè)備企業(yè)的負(fù)責(zé)人稱，“面對(duì)國(guó)網(wǎng)公司這樣強(qiáng)大的壟斷買家，我們這些企業(yè)幾乎沒有說話的權(quán)力，如果能在招標(biāo)中拿到單子，簡(jiǎn)直就是拜國(guó)網(wǎng)恩賜，我知道，國(guó)內(nèi)很多廠商都要經(jīng)常到國(guó)網(wǎng)公司去公關(guān)，不然你可能幾年拿不到訂單?！眹?guó)內(nèi)某電力開關(guān)企業(yè)的高管在采訪中也認(rèn)為，設(shè)備企業(yè)能否中標(biāo)，完全取決于國(guó)網(wǎng)公司的態(tài)度，在國(guó)網(wǎng)帝國(guó)面前，生產(chǎn)企業(yè)只有臣服的資格，哪里還敢討價(jià)還價(jià)。
“所以，我們肯定擔(dān)心國(guó)網(wǎng)一旦擁有了自己的設(shè)備制造體系，體系外的企業(yè)很有可能被排除在競(jìng)爭(zhēng)之外，國(guó)網(wǎng)的威力我們不是沒有領(lǐng)教過?！边@位企業(yè)家說， “很明顯，我們這些國(guó)網(wǎng)外的企業(yè)肯定競(jìng)爭(zhēng)不過國(guó)網(wǎng)體系內(nèi)的企業(yè)?！眹?guó)網(wǎng)公司雖然極力辯解未來不會(huì)形成歧視政策，但在本刊獲得的那份《中國(guó)工業(yè)報(bào)內(nèi)參》里，卻顯示國(guó)網(wǎng)旗下的公司在無業(yè)績(jī)的情況下可以屢屢中標(biāo)，甚至不通過公開招標(biāo)程序，把項(xiàng)目直接交給旗下的單位。在2009年1月三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設(shè)備招標(biāo)中，國(guó)網(wǎng)全資子公司中國(guó)電力科學(xué)研究院聯(lián)合法國(guó)阿海琺公司(areva)作為投標(biāo)乙方，在沒有資質(zhì)和業(yè)績(jī)的情況下參與投標(biāo)并中標(biāo)；在最近的一次大型抽水蓄能機(jī)組招標(biāo)中，對(duì)于調(diào)速裝置、勵(lì)磁裝置等關(guān)鍵附屬設(shè)備，國(guó)網(wǎng)公司不通過招標(biāo)就將其給了另一家全資子公司國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院，而該研究院在此方面也還沒有業(yè)績(jī)。
采訪中，胡淑清告訴本刊，她對(duì)三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設(shè)備招標(biāo)的情況比較熟悉，當(dāng)時(shí)參與競(jìng)標(biāo)的還有國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)中唯一的央企西電集團(tuán)，在上述領(lǐng)域，西電已經(jīng)擁有成熟的技術(shù)和完善的制造能力，而中國(guó)電科院并不具備相應(yīng)的技術(shù)能力，更缺乏制造能力。但最終中國(guó)電科院與法國(guó)阿?，m公司聯(lián)合以超乎想象的低報(bào)價(jià)中標(biāo)。胡淑清認(rèn)為，按照他們的報(bào)價(jià)，肯定是要賠錢的，但因?yàn)楸澈笥袊?guó)網(wǎng)公司的支持和操縱，明顯違反市場(chǎng)規(guī)則的事情就能發(fā)生。
而為了競(jìng)標(biāo)成功，中國(guó)電科院與法國(guó)阿海琺公司進(jìn)行接觸，希望借助法方的技術(shù)實(shí)力彌補(bǔ)中國(guó)電科院的不足，據(jù)稱阿?，m下屬的輸配電公司在直流輸電技術(shù)領(lǐng)域有著領(lǐng)先的技術(shù)和多年的工程經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)電科院網(wǎng)站公開的資料顯示，2007年4月，中國(guó)電科院與法國(guó)阿?，m輸配電有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作框架的協(xié)議，阿?，m同意把直流換流閥等技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)電科院，隨后雙方日益緊密，高層之間互訪頻繁。2008年，中國(guó)電科院還派出一批技術(shù)人員到阿?，m(areva)位于英國(guó)的輸配電技術(shù)中心接受培訓(xùn)。
一位業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，法國(guó)阿?，m當(dāng)然樂于跟這樣一家有著強(qiáng)大背景的機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作，借助中國(guó)電科院，阿海琺可以打開中國(guó)巨大的電網(wǎng)市場(chǎng)。
事實(shí)也是如此，這樣的合作使得阿?，m最近兩年連續(xù)獲得一些此前難以拿下的項(xiàng)目，去年，由于阿?，m在直流閥技術(shù)方面與中國(guó)電科院的合資合作，雙方在國(guó)網(wǎng)公司公開招標(biāo)的黑河項(xiàng)目中一舉中標(biāo)。
“為了支持雙方的合作項(xiàng)目，國(guó)網(wǎng)公司還投巨資在位于北京市清河的中國(guó)電科院建設(shè)了一個(gè)龐大的生產(chǎn)基地?！焙缜逭f，“對(duì)于國(guó)內(nèi)其他設(shè)備企業(yè)，哪里有這么大的手筆？”對(duì)于國(guó)網(wǎng)公司的威力，最近感受最深的可能是國(guó)內(nèi)三大變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一的天威保變電器股份有限公司，記者采訪中獲悉，這家變壓器生產(chǎn)商早已進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司的收編名單，但2007年9月，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)卻占得先機(jī)，順利從天威集團(tuán)手中以無償劃轉(zhuǎn)的方式獲得天威保變51.1%的股份。團(tuán)橫刀奪愛本身已經(jīng)令舍我其誰的國(guó)網(wǎng)公司感到不快，而去年國(guó)網(wǎng)收編許繼和平高的消息一經(jīng)確定后，據(jù)稱兵裝集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)資委表達(dá)了反對(duì)意見，國(guó)網(wǎng)公司大為震怒。最近一年多的幾次大項(xiàng)目招標(biāo)中，天威保變沒有一次中標(biāo)。
最近，胡淑清到天威保變調(diào)研，天威保變有關(guān)負(fù)責(zé)人很委屈，但也只能有苦難言，“那么厚的標(biāo)書里，挑揀些毛病是很簡(jiǎn)單的事情，即使針對(duì)一些小瑕疵，國(guó)網(wǎng)公司就可以拔槍立斃”。
《中國(guó)工業(yè)報(bào)內(nèi)參》還披露了一個(gè)事實(shí)，早在1970年代，我國(guó)就開始了特高壓輸電技術(shù)和設(shè)備研究。經(jīng)過幾代人的艱辛努力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)首條成功投運(yùn)的1000千伏特高壓交流示范工程中，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)發(fā)揮了關(guān)鍵作用，綜合國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了90%以上。但國(guó)內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)在申請(qǐng)專利時(shí)，國(guó)網(wǎng)公司卻要求與其共享專利權(quán)。這意味著，制造企業(yè)今后要參與其他國(guó)內(nèi)外公司的項(xiàng)目建設(shè)就必須先征得國(guó)網(wǎng)的同意。借此，國(guó)網(wǎng)的壟斷將進(jìn)一步延伸。
一位曾經(jīng)親身經(jīng)歷了特高壓國(guó)產(chǎn)化工作的機(jī)械專家也向《商務(wù)周刊》證實(shí)，在建設(shè)特高壓試驗(yàn)示范線項(xiàng)目中，國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)迫設(shè)備企業(yè)必須同時(shí)簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利共享的協(xié)議，如果不簽署協(xié)議就不使用該企業(yè)的產(chǎn)品，在強(qiáng)大的壓力下，很多企業(yè)最后都不得不認(rèn)下了這份不公平的交易。5、艱難的主輔分離2010年初，兩度被擱置的電網(wǎng)主輔分離改革再次出現(xiàn)在了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。據(jù)悉，這個(gè)一直難產(chǎn)的改革將于年內(nèi)重啟，但根據(jù)已經(jīng)公開出來的消息，此次改革的重點(diǎn)在早已經(jīng)從國(guó)網(wǎng)中分離出來的四大輔業(yè)集團(tuán)之間的重組，這四大輔業(yè)集團(tuán)是中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)、中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)和葛洲壩集團(tuán)，目前均由國(guó)資委直接監(jiān)管。
業(yè)內(nèi)多位人士認(rèn)為，雖然國(guó)網(wǎng)公司收購(gòu)許繼電和平高兩大電力設(shè)備企業(yè)還存在不確定性，但其行為本身對(duì)于電力體制改革關(guān)于主輔分離既定原則的破壞已經(jīng)影響深遠(yuǎn)。
“這種明顯違背電改精神的行為卻難以得到制止，我很難理解。”胡淑清認(rèn)為，即使非電力專家，也清楚國(guó)網(wǎng)的行為已經(jīng)超越了既定的邊界，有關(guān)部門不應(yīng)該縱容國(guó)網(wǎng)在錯(cuò)誤的道路上走那么遠(yuǎn)。
而在電改專家眼里，電改8年來，5號(hào)文件所確定下來的原則只有“廠網(wǎng)分離”得到了比較順利的推進(jìn)，發(fā)電側(cè)有了相對(duì)充分的競(jìng)爭(zhēng)，但接下來的“主輔分離”、“主多分離”以及“輸配分離”一直舉步維艱，難有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
一位不愿意透露姓名的電監(jiān)會(huì)官員認(rèn)為，目前來看，主輔分離改革似乎繞了一個(gè)圈子，從起點(diǎn)又回到了起點(diǎn)。他認(rèn)為，就目前國(guó)網(wǎng)收購(gòu)兩大電氣設(shè)備企業(yè)看，可能在最初的改革設(shè)計(jì)時(shí)就為國(guó)網(wǎng)越界埋下了伏筆。
“最初改革設(shè)計(jì)時(shí)，就不應(yīng)該把中國(guó)電科院等科研實(shí)體劃歸國(guó)網(wǎng)公司管轄，退一步講，即使這些實(shí)體歸于國(guó)網(wǎng)旗下，也應(yīng)該有嚴(yán)格的政策限定其只能是單純的科研機(jī)構(gòu)，不能賦予其做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)激勵(lì)目標(biāo)。”他說。
這當(dāng)然是改革不徹底的隱患，但也是國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)勢(shì)使然。
2008年初年初，一場(chǎng)歷史上罕見的低溫雨雪冰凍天氣襲擊了華中、華東兩個(gè)區(qū)域電網(wǎng)和湖北、湖南、河南、江西、四川、重慶、浙江、安徽、福建、江蘇 10個(gè)省級(jí)電網(wǎng)，國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域545個(gè)縣(區(qū))、2700多萬用戶受到影響，其中80個(gè)縣(區(qū))供電幾乎全部中斷，華中、華東電網(wǎng)幾十條500千伏線路倒塔、倒桿、解列和停運(yùn)，暴雪、覆冰凝雪等造成貴州500千伏電網(wǎng)基本癱瘓，湖南電網(wǎng)一度瀕臨崩潰。后來根據(jù)中國(guó)電力行業(yè)主管部門的披露，電力系統(tǒng)因此次雪災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)400億元。
我國(guó)電網(wǎng)有史以來受嚴(yán)重的一次災(zāi)害引起了多位專家對(duì)國(guó)網(wǎng)公司垂直一體化壟斷模式和一味強(qiáng)調(diào)建設(shè)大容量、遠(yuǎn)距離的大電網(wǎng)行為的批評(píng)。但國(guó)網(wǎng)公司卻在大力宣傳抗冰保電成就的同時(shí)，游說中央放棄既定的主輔分離改革。
有報(bào)道公開稱，雪災(zāi)過后，國(guó)家電網(wǎng)公司即向國(guó)務(wù)院遞交了一份措辭強(qiáng)烈的報(bào)告稱，“送變電企業(yè)和設(shè)計(jì)院都不應(yīng)作為輔業(yè)分離出去”。
國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)，從這次抗冰保電可以看出，設(shè)備企業(yè)對(duì)于電網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)非常重要?？紤]到電力應(yīng)急和安全，設(shè)備企業(yè)不應(yīng)作為輔業(yè)剝離，而是應(yīng)當(dāng)留在主業(yè)之內(nèi)，否則無法高效率地組織搶修隊(duì)伍，會(huì)影響到正常的電力建設(shè)和維護(hù)。
在改革派眼里，這多少有些威脅政府的意味，但國(guó)網(wǎng)公司確實(shí)達(dá)到了目的。據(jù)說，決策層對(duì)此文件的批復(fù)是，要“進(jìn)一步論證”。從目前事實(shí)看，高層對(duì)于國(guó)網(wǎng)明顯違背主輔分離式的擴(kuò)張采取了緘默的態(tài)度。
天災(zāi)人禍似乎總是能夠成為國(guó)網(wǎng)公司游說的借口。電監(jiān)會(huì)那位內(nèi)部人士回憶，為厘清電網(wǎng)運(yùn)行的真實(shí)成本，2002年就明確電網(wǎng)“主輔分離”在“廠網(wǎng)分離” 之后應(yīng)該成為改革的重點(diǎn)。2004年底，國(guó)家電力改革領(lǐng)導(dǎo)小組將第一份主輔分離改革方案上報(bào)決策層，業(yè)內(nèi)對(duì)此充滿期待。但正式文件還未出臺(tái)，“電荒”開始在全國(guó)蔓延，并持續(xù)了前后兩年多時(shí)間，“主輔分離”方案最終未被通過，改革時(shí)間表被無限延期。
隨后幾年，電改辦牽頭制訂了多個(gè)版本的改革方案，都因阻力較大，部委之間意見未能統(tǒng)一等問題而擱淺。電力改革“主輔分離”的時(shí)間表一延再延，國(guó)家電網(wǎng)公司卻在只爭(zhēng)朝夕的越長(zhǎng)越大。
國(guó)網(wǎng)的發(fā)電圖謀2010年1月31日，國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪出現(xiàn)在國(guó)網(wǎng)能源研究院主辦的“能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展”論壇上。這位國(guó)網(wǎng)高層針對(duì)業(yè)界反映強(qiáng)烈的風(fēng)電等清潔能源上網(wǎng)難問題作出了解釋，他強(qiáng)調(diào)了眾所周知的說法：“近年來我國(guó)風(fēng)電發(fā)展速度大大超出規(guī)劃，而風(fēng)電等可再生能源發(fā)電具有間歇性、隨機(jī)性、可調(diào)度性低的特點(diǎn)，大規(guī)模接入后對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生較大的影響。”盡管國(guó)網(wǎng)把風(fēng)電等清潔能源上網(wǎng)難的關(guān)節(jié)歸因于風(fēng)電發(fā)展過速，但這家電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商自己卻就在參與風(fēng)電等清潔能源發(fā)電，它希望成為中國(guó)未來最大的清潔發(fā)電生產(chǎn)商。
這多少顯得有些滑稽。但這是國(guó)網(wǎng)公司染指發(fā)電領(lǐng)域的一種迂回戰(zhàn)略。
2002年“廠網(wǎng)分離”改革后，國(guó)網(wǎng)公司就不被允許再涉足發(fā)電領(lǐng)域。電改之所以首先要把發(fā)電側(cè)與輸電側(cè)分開，是為了在不具備自然壟斷端的發(fā)電領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，打破原有發(fā)電輸電高度統(tǒng)一的壟斷局面。按照電改的預(yù)定，廠網(wǎng)分離改革必須在“十一五”期間徹底完成。
雖然2002年廠網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了初步分離，并形成了5大發(fā)電集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的局面，但國(guó)網(wǎng)公司顯然希望繼續(xù)染指發(fā)電側(cè)，并借道新能源發(fā)電打造自己的發(fā)電版圖。對(duì)此，外界也一直有批評(píng)聲音，認(rèn)為國(guó)網(wǎng)有打造中國(guó)“第六大發(fā)電集團(tuán)”的野心。
染指地方地方小水電這種分布式供電模式一直是中國(guó)農(nóng)村水電的一大特色。國(guó)際小水電組織也認(rèn)為，小水電對(duì)于消除貧困、減少二氧化碳排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)廣大發(fā)展中國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展極為重要。
一直以來，這些地方小水電歸屬于地方水利部門管轄。四川省水電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司專家顧問組組長(zhǎng)李其道告訴《商務(wù)周刊》，在最高峰時(shí)的1990年代末，中國(guó)有800多個(gè)小水電自發(fā)自供自管縣，但隨著此后開始的農(nóng)電體制改革和農(nóng)網(wǎng)改造，大電網(wǎng)依靠強(qiáng)勢(shì)壟斷地位開始一點(diǎn)點(diǎn)蠶食地方小水電。
最初，國(guó)家電網(wǎng)公司的前身國(guó)家電力公司就要挾地方，如果不把這些小水電劃撥給電網(wǎng)或由電網(wǎng)代管，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)網(wǎng)改造就不能進(jìn)行。國(guó)家電力公司被拆分后，國(guó)家電網(wǎng)公司仍舊沿襲了前輩思路，繼續(xù)收編地方小水電，把這些處于自主狀態(tài)下的分布式電力資產(chǎn)納入統(tǒng)一的大電網(wǎng)里。
“到2007年底，全國(guó)小水電自發(fā)自供自管縣只剩下200個(gè)左右了?！崩钇涞勒f，在水電資源豐富的四川省，原來有110多個(gè)小水電自發(fā)自供自管縣，目前所剩寥寥無幾。而且失去了供區(qū)市場(chǎng)的這些縣的小水電，還從原來的“三自”(自發(fā)自供自用)變?yōu)椤叭蕖?限時(shí)限量限價(jià)上網(wǎng))，受到大電網(wǎng)的極大制約。
對(duì)地方小水電的收編造成的一個(gè)直接惡果就是抬高了農(nóng)民用電成本。李其道回憶，在自發(fā)自供自用時(shí)期，這種帶有民主色彩的供電服務(wù)模式賣給農(nóng)村用戶的電價(jià)每度只有0.2元左右，有些地方甚至更便宜，但一旦并入國(guó)網(wǎng)，國(guó)網(wǎng)采取了低價(jià)購(gòu)入、高價(jià)賣出的方法賺取超額利潤(rùn)，很多地方曾向李其道反映，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村用電漲到0.5元。
地方政府在其中也充當(dāng)了國(guó)網(wǎng)公司的合謀者。2007年，四川省巴中市南江縣曾有內(nèi)部人士給李其道發(fā)來一封揭發(fā)材料，南江縣位于四川北緣米倉山南麓，境內(nèi)河流眾多，水電理論蘊(yùn)藏量豐富，發(fā)展了多家小水電企業(yè)，投資主體也很多元化，在南江電力格局中，小水電發(fā)電量占到了60%。
2007年10月9日，巴中市電力同網(wǎng)同價(jià)工作正式啟動(dòng)，在此過程中，國(guó)網(wǎng)所屬的巴中市電業(yè)局逼迫地方小水電企業(yè)必須無償交出供電區(qū)，由此造成的人員、債務(wù)、股本等問題自行解決，國(guó)網(wǎng)概不負(fù)責(zé)。該縣一位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也明確稱，小水電阻礙了南江社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不管國(guó)網(wǎng)與小水電之間的矛盾如何，不管牛打死馬、馬打死牛，都必須無條件執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，要采取強(qiáng)有力的措施解決南江縣的電力體制問題。在犧牲了地方小水電企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，南江縣配合國(guó)網(wǎng)順利實(shí)施了“改革”，事后，南江縣還成為農(nóng)電改制的樣本被宣傳。
2008年，李其道曾把國(guó)網(wǎng)這種強(qiáng)勢(shì)的壟斷行為上報(bào)到國(guó)家電監(jiān)會(huì)，但電監(jiān)會(huì)有關(guān)官員告訴他，電監(jiān)會(huì)管不了這樣的事情。
在四川，國(guó)網(wǎng)公司很早還盯上了省內(nèi)5家發(fā)供一體的配電網(wǎng)上市公司，通過全資子公司四川省電力公司以不同途徑實(shí)現(xiàn)了對(duì)其中4家的控股。2006年8月初，四川省電力公司以每股2.45元的價(jià)格受讓了深圳市業(yè)海通投資發(fā)展有限公司及四川漢派實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司所持樂山電力股份 ()3600余萬股，并以14.56%的持股份額(股改后降至10%)成為公司第二大股東。2008年11月3日，四川省電力公司又與眉山資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓終止協(xié)議，以4.77元/股通過上交所大宗交易系統(tǒng)受讓了后者持有的1632.4萬股樂山電力解禁股，正式成為樂山電力第一大股東。
此次控股也為日后四川電力高管操縱樂山電力內(nèi)幕交易埋下了伏筆，2009年8月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)披露了四川省電力公司副總裁呂道斌涉嫌違規(guī)交易樂山電力股票的丑聞。
而早在2008年，岷江水電()也被四川電力所控制。該公司的2008年報(bào)顯示，四川省電力公司全資擁有阿壩藏族自治州水利電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，后者持有岷江水電總股本的23.91%，是公司的第一大股東，四川省電力公司成為公司的實(shí)際控制人。
西昌電力()是四川涼山州唯一的發(fā)電和供電公司，負(fù)責(zé)涼山和西昌衛(wèi)星發(fā)射中心的供電任務(wù)，2009年3月18日，西昌電力發(fā)布第一大股東變更的提示性公告。四川省電力公司通過大宗交易的方式，獲得西昌市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司持有的180萬股西昌電力，交易總金額為人民幣 826.20萬元。此次交易后，四川省電力公司共持有西昌電力5527.25萬股，持股比例達(dá)到15.16%，成為西昌電力第一大股東。
2009年11月2日，明星電力()也與四川省電力公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，向四川省電力公司轉(zhuǎn)讓其持有的本公司股份，占公司總股本的20.07%。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，四川省電力公司也成為明星電力的實(shí)際控制人。
“目前，只有廣安愛眾()還沒有被國(guó)網(wǎng)掌控，但其未來的命運(yùn)也未可知。”李其道深感憂慮，這些上市公司手中都有不小的發(fā)電資產(chǎn)和發(fā)電能力，被國(guó)網(wǎng)控制后對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的電改會(huì)產(chǎn)生不利影響。他相信，國(guó)網(wǎng)不僅僅在四川省進(jìn)行了此類擴(kuò)張。
未來的新能源霸主2009年底，河北省發(fā)改委核準(zhǔn)通過了國(guó)家電網(wǎng)公司的一個(gè)大項(xiàng)目，該項(xiàng)目名為國(guó)家風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目一期工程。國(guó)家風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目是國(guó)網(wǎng)公司力推的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的首批示范項(xiàng)目，一期工程位于張北縣，計(jì)劃建設(shè)風(fēng)電10萬千瓦、光伏發(fā)電5萬千瓦、儲(chǔ)能2萬千瓦，總投資約33億元。
根據(jù)張家口市發(fā)改委主任王世光去年9月張家口市十二屆人大常委會(huì)第11次會(huì)議上透露的信息，該項(xiàng)目是去年4月由國(guó)家科技部、財(cái)政部、能源局和國(guó)家電網(wǎng)公司研究決定啟動(dòng)的大型新能源項(xiàng)目，項(xiàng)目估算總投資200億元以上。項(xiàng)目建成后，張北小縣不但會(huì)成為世界最先進(jìn)的風(fēng)電研究和試驗(yàn)中心，還會(huì)成為國(guó)網(wǎng)公司旗下一個(gè)巨大的風(fēng)電場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，這個(gè)風(fēng)電場(chǎng)將進(jìn)一步助推國(guó)網(wǎng)公司突破不能發(fā)電的政策限制。
業(yè)內(nèi)也注意到，承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施公司是國(guó)網(wǎng)旗下的新源控股有限公司。該公司成立于2005年3月，注冊(cè)資本22億元，除了經(jīng)營(yíng)管理國(guó)家電網(wǎng)公司的抽水蓄能電站項(xiàng)目，另一個(gè)很關(guān)鍵的功能是大力開發(fā)建設(shè)風(fēng)電等可再生能源項(xiàng)目。
4年前記者在采訪一位電力改革專家時(shí)，他就明確指出新源公司的功能設(shè)置明顯違背了廠網(wǎng)分離的改革目標(biāo)。但具體政策卻為國(guó)網(wǎng)留下了閃轉(zhuǎn)騰挪的空間，因?yàn)殡娏w制改革只是明確電網(wǎng)公司不能投資常規(guī)火電廠，對(duì)于投資新能源發(fā)電項(xiàng)目并沒有明確的政策規(guī)定。，國(guó)網(wǎng)公司還掌握著2002年電力改革中所預(yù)留的用于以后支付改革成本的發(fā)電資產(chǎn)，國(guó)網(wǎng)內(nèi)部一直希望能把這些資產(chǎn)保留下去，但迫于電改壓力，這些資產(chǎn)最后都被出售剝離，這無疑也刺激了國(guó)網(wǎng)借道新能源發(fā)電的動(dòng)力。逐漸剝離火電資產(chǎn)的同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)以“迅雷不及掩耳”之勢(shì)開始搶占風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源發(fā)電高地。在該公司的“十一五”規(guī)劃中，明確提出積極發(fā)展風(fēng)電，每年開工10萬千瓦、投產(chǎn)10萬千瓦的目標(biāo)。
最早在2007月8日，新源公司控股的第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目——內(nèi)蒙古杭錦旗伊和烏素風(fēng)電場(chǎng)一期4.95萬千瓦工程就開工了，這個(gè)位于狼山和陰山之間的狹長(zhǎng)風(fēng)電場(chǎng)，也是鄂爾多斯市第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目66臺(tái)風(fēng)電機(jī)組于2007年12月31日建成并網(wǎng)發(fā)電，一年后，該風(fēng)電場(chǎng)二期4.95萬千瓦工程也建成，另外66臺(tái)風(fēng)機(jī)開始并網(wǎng)發(fā)電。目前，該風(fēng)電項(xiàng)目仍在續(xù)建之中，國(guó)網(wǎng)公司的最終目標(biāo)是在這里建成總裝機(jī)容量100萬千瓦特大型風(fēng)電場(chǎng)，總投資上百億元。
當(dāng)然，新源公司永遠(yuǎn)不會(huì)為了風(fēng)電上網(wǎng)難而發(fā)愁，國(guó)網(wǎng)自己的風(fēng)電項(xiàng)目建成即可上網(wǎng)。
到2007年底，新源公司已經(jīng)在建的風(fēng)電場(chǎng)除了內(nèi)蒙古杭錦旗伊和烏素風(fēng)電場(chǎng)，還有總投資4.4億元的甘肅安西風(fēng)電場(chǎng)49.5萬千瓦特許權(quán)項(xiàng)目工程、按照股權(quán)比例投資建設(shè)的新疆天風(fēng)發(fā)電公司三期4.95萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目和內(nèi)蒙古赤峰新勝公司二期4.93萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目。
本刊還了解到，去年底，新源公司建設(shè)的甘肅瓜州干河口第三風(fēng)電場(chǎng)20萬千瓦工程已經(jīng)開始各方面的招標(biāo)。
而在更早的2005年7月，很少有人注意到，國(guó)網(wǎng)注冊(cè)成立了一家叫國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司的企業(yè)。該公司承擔(dān)著國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)軍生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域的重任，在最近幾年里，國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)公司在全國(guó)投資建設(shè)了多個(gè)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目。國(guó)網(wǎng)公司也如風(fēng)電一樣重視生物質(zhì)發(fā)電，還專門制定了“十一五”期間公司發(fā)展生物質(zhì)能發(fā)電的總體目標(biāo)、發(fā)展思路和保障措施。國(guó)網(wǎng)自己預(yù)計(jì)到2010年，將建成約200萬千瓦的生物質(zhì)能發(fā)電能力，屆時(shí)將占中國(guó)生物質(zhì)發(fā)電能力的36%左右。
2006年12月1日，國(guó)能山東單縣生物發(fā)電工程正式投產(chǎn)發(fā)電，國(guó)網(wǎng)宣稱這是我國(guó)第一個(gè)建成投產(chǎn)的農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目。截至目前，國(guó)能公司已取得核準(zhǔn)項(xiàng)目40個(gè)，遍布山東、河北、河南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、湖北、安徽、陜西等省和自治區(qū)，其中已投產(chǎn)項(xiàng)目12個(gè)，發(fā)電裝機(jī)容量 32.4萬千瓦；在建項(xiàng)目7個(gè)，在建裝機(jī)容量8.4萬千瓦。
國(guó)網(wǎng)公司在新能源發(fā)電領(lǐng)域可謂無孔不入。一位光伏領(lǐng)域?qū)＜腋嬖V本刊，“十一五”期間，國(guó)網(wǎng)公司也進(jìn)入了太陽能發(fā)電開發(fā)領(lǐng)域，截止到2008年年中，國(guó)網(wǎng)已與青海省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等達(dá)成了太陽能發(fā)電項(xiàng)目的合作開發(fā)意向，并正處于快速推進(jìn)之中。
可以想象，在不久的未來，國(guó)網(wǎng)公司憑借強(qiáng)大的實(shí)力，將會(huì)把自己打造為中國(guó)新能源發(fā)電市場(chǎng)中的龐然大物。屆時(shí)，國(guó)網(wǎng)的新能源發(fā)電依托強(qiáng)大的輸配壟斷母體，還會(huì)給市場(chǎng)中的其他競(jìng)爭(zhēng)者留下多少獨(dú)立生存的空間呢？這將是未來很長(zhǎng)時(shí)間一直會(huì)困擾著決策層的難題。6、遙遙無期的輸配分離輸配分離改革在長(zhǎng)期擱置后，再次被有關(guān)部門提上了重要的議程。從公開信息看，國(guó)家電監(jiān)會(huì)今年可能會(huì)有大動(dòng)作。
在2010年1月18日召開的國(guó)家電監(jiān)會(huì)工作年會(huì)上，電監(jiān)會(huì)主席王旭東表示，將在今年推進(jìn)落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革工作并促進(jìn)實(shí)施，積極參與、配合做好電價(jià)改革工作，擬訂輸配電體制改革方案。
這無疑是個(gè)積極的信號(hào)。外界也注意到，2009年12月15日國(guó)家電監(jiān)會(huì)《2009年供電監(jiān)管報(bào)告》發(fā)布會(huì)上，電監(jiān)會(huì)新聞發(fā)言人譚榮堯也透露，電監(jiān)會(huì)將出臺(tái)《輸配電成本監(jiān)審辦法》，明確輸配電成本，啃下電改的“硬骨頭”。他說：“輸配電成本核算是電改必須要解決的問題。”業(yè)內(nèi)都很清楚，譚榮堯所說的電改“硬骨頭”，實(shí)指輸配分離改革，輸配電成本核算是啟動(dòng)輸配分離的關(guān)鍵一步。
輸配分離原則是2002年“5號(hào)文件”就已經(jīng)明確下來的改革方向。所謂輸配分離，就是將輸電和配電環(huán)節(jié)從資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人事上分拆，輸電環(huán)節(jié)由電網(wǎng)管理，而售電環(huán)節(jié)，將把地方供電局改組為多個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，再輔之以購(gòu)電大戶與電廠簽訂直供合同，把配電網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)行下放地方。
國(guó)家電力公司被拆分后，輸配電仍統(tǒng)一由電網(wǎng)管理，這種局面被電改專家認(rèn)為模糊了電網(wǎng)的真實(shí)成本，影響了下一步更為關(guān)鍵的電價(jià)改革。只有輸配分開，才能打破電網(wǎng)作為單一購(gòu)買方的現(xiàn)有市場(chǎng)格局，形成購(gòu)電方和發(fā)電方的自由選擇，到那時(shí)電網(wǎng)才能變成一張純粹的輸送網(wǎng)絡(luò)，公開、透明的定價(jià)機(jī)制才能形成。
原電監(jiān)會(huì)副主席邵秉仁曾如此強(qiáng)調(diào)輸配分離的重大改革意義：“輸配分開是全面深化電力市場(chǎng)化改革的綱，綱舉才能目張。沒有這一步，廠網(wǎng)分開的效果就不會(huì)充分顯現(xiàn)，也很難建立一個(gè)有效的電力市場(chǎng)體系?！备母锍跗冢捎诩性趶S網(wǎng)分離和主輔分離上，所以更為復(fù)雜的輸配分離在很長(zhǎng)時(shí)間沒有被碰觸。尤其是，與“廠網(wǎng)分開”相比，“輸配分開”的改革被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為是“更復(fù)雜、更艱巨”的改革任務(wù)。因?yàn)檩斉浞珠_將涉及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)、調(diào)度體制的大調(diào)整，以及電價(jià)改革的真正啟動(dòng)。
“這背后顯然涉及到更為復(fù)雜的利益關(guān)系，起碼國(guó)網(wǎng)公司就始終不愿意把配電網(wǎng)資產(chǎn)和管理權(quán)下放給地方?！鄙鲜鲭姳O(jiān)會(huì)官員對(duì)《商務(wù)周刊》說。
國(guó)網(wǎng)搖頭了隨著電改的逐步深入，國(guó)家希望在“十一五”(2006年—2010年)期間啟動(dòng)并完成輸配分離改革。
2005年末，中國(guó)電力改革體制領(lǐng)導(dǎo)小組召開了第8次會(huì)議，重點(diǎn)討論“十一五”期間的電力體制改革思路。會(huì)議明確“5號(hào)文件”的改革方向和總體目標(biāo)既定不變，“十一五”期間，要以輸配分開為突破口，以區(qū)域電力市場(chǎng)建設(shè)為中心，積極培育市場(chǎng)主體，全面推進(jìn)電價(jià)改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取在“十一五”末初步形成有效監(jiān)管下的公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序的電力市場(chǎng)體系。
電力體改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)于改革的積極態(tài)度，特別是明確啟動(dòng)輸配分開改革，令當(dāng)時(shí)改革派們精神振奮，他們認(rèn)為僵持下的沉悶電改將有望打開新的局面。
2006年，國(guó)家啟動(dòng)第二次煤電聯(lián)動(dòng)，結(jié)果造成全國(guó)電價(jià)普遍上調(diào)。隨后不久，眾人對(duì)電力系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本的質(zhì)疑接踵而至，而壟斷行業(yè)高收入的問題又在當(dāng)年成為眾矢之的，改革呼聲高漲。
為進(jìn)一步推進(jìn)電改，國(guó)務(wù)院派出一位副總理親自負(fù)責(zé)電力體制改革研究辦公室來研究電力體制改革問題。而當(dāng)時(shí)電監(jiān)會(huì)和發(fā)改委已經(jīng)在該年年中下達(dá)了各地測(cè)算輸配電價(jià)格要求，并準(zhǔn)備在華東電網(wǎng)以及廣東電網(wǎng)首先實(shí)行輸配電價(jià)格改革。
但此間國(guó)網(wǎng)公司提出了強(qiáng)烈的反對(duì)意見，認(rèn)為以輸配分離為突破口推動(dòng)電價(jià)改革是本末倒置，不解決電價(jià)改革，無法奢談?shì)斉浞珠_。
國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)，拆分電網(wǎng)公司是一招險(xiǎn)棋，后果是成本升高，拆得越多，成本越高，難以扭轉(zhuǎn)電價(jià)上漲，更可能導(dǎo)致電網(wǎng)調(diào)度和安全上的事故。
部分代表國(guó)網(wǎng)公司聲音的經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱，國(guó)電系統(tǒng)首次拆分完成后，當(dāng)務(wù)之急是打破政府部門對(duì)電價(jià)和電源項(xiàng)目的行政審批。因此，電力體制改革下一步打破壟斷的首要任務(wù)是打破行政性壟斷，而不是進(jìn)行輸配分離。
“國(guó)網(wǎng)公司的聲音太大了，阻力也很大。所以輸配分離改革在2006年沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。”2007年記者采訪一位積極的改革派專家時(shí)，他就表達(dá)了這樣的無奈。
2007年1月，國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)尤權(quán)調(diào)任電監(jiān)會(huì)，成為電監(jiān)會(huì)第二任主席。此時(shí)正是電力體制改革沉悶的僵持期，各方顯然希望尤權(quán)能夠打破僵局。
尤權(quán)到任三個(gè)月后，電監(jiān)會(huì)發(fā)布《電力監(jiān)管年度報(bào)告(2006)》，報(bào)告第一次把矛頭直指電網(wǎng)壟斷，認(rèn)為當(dāng)前供電環(huán)節(jié)的特點(diǎn)是兩大電網(wǎng)公司(指國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng))寡頭壟斷，普遍服務(wù)未完全實(shí)現(xiàn)，城鄉(xiāng)與地區(qū)差異依舊存在，兩大電網(wǎng)寡頭壟斷供電環(huán)節(jié)，配合產(chǎn)業(yè)調(diào)控的差別電價(jià)基本未得到執(zhí)行。
2007年4月12日，國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見》，希望能進(jìn)一步推動(dòng)電改進(jìn)程，并明確輸配分離在“十一五”的前三年進(jìn)行試點(diǎn)，要求在“十五”末完成輸配分離改革。隨后，電監(jiān)會(huì)也把輸配分開作為今后的工作重點(diǎn)之一。
但隨著2007年前后電荒蔓延，改革步伐大為放緩，而國(guó)網(wǎng)公司也找到了應(yīng)付電荒而推遲改革的很好借口，壟斷得以維持。
2008年電監(jiān)會(huì)發(fā)布的《2007年電價(jià)執(zhí)行情況監(jiān)管報(bào)告》顯示，由于電力體制改革不到位，輸配電價(jià)仍未獨(dú)立核定，購(gòu)銷差價(jià)與國(guó)家公布的輸配電價(jià)相差較大。其中，跨區(qū)域輸配電價(jià)等方面存在較大問題，包括在交易過程中存在上網(wǎng)價(jià)格偏低，電網(wǎng)企業(yè)收取費(fèi)用偏高，交易缺乏公開透明的信息，發(fā)電企業(yè)對(duì)交易電量、電價(jià)和收費(fèi)缺乏知情權(quán)等。
強(qiáng)大的學(xué)術(shù)機(jī)器為了厘清電網(wǎng)的真實(shí)成本，國(guó)際上通行輸配分離，在輸配分離前，首先要完成的是輸配的獨(dú)立核算，但直到現(xiàn)在，輸配的獨(dú)立核算仍沒有進(jìn)行。
幾年前，當(dāng)《商務(wù)周刊》采訪著名電力專家陳望祥時(shí)，他就指出，國(guó)家電網(wǎng)公司從一開始就對(duì)輸配分離持反對(duì)意見，并采取很多措施阻止這一改革進(jìn)程。陳望祥一直堅(jiān)決反對(duì)國(guó)網(wǎng)公司的壟斷行為，但這位電力斗士在2009年3月去世了。
顯然，壟斷遲遲不能打破的背后，仍然是電網(wǎng)為了維護(hù)自己的壟斷利益，不愿意把配電業(yè)務(wù)拱手送出。
早在2005年歲末，中國(guó)電力體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組第8次會(huì)議召開前，就維持“5號(hào)文件”還是修改“5號(hào)文件”，已經(jīng)爭(zhēng)論了3年，爭(zhēng)議的焦點(diǎn)就在于輸配是否分開上。就在電改領(lǐng)導(dǎo)小組重申“5號(hào)文件”之際，國(guó)家電網(wǎng)公司宣布將各省電網(wǎng)主要資產(chǎn)上收，宣布大力發(fā)展特高壓電網(wǎng)為2006年的重點(diǎn)任務(wù)之一。
而在《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見》征求意見過程中，國(guó)網(wǎng)就強(qiáng)調(diào)“改革要穩(wěn)步推進(jìn)”，反復(fù)對(duì)草案修改，最核心的是不同意輸配分開。
一位電改專家告訴《商務(wù)周刊》，為了阻擋改革步伐，國(guó)網(wǎng)公司借助旗下研究機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)一些智庫機(jī)構(gòu)造勢(shì)，宣傳輸配分離的弊端和由此帶來的不利影響。
2006年，國(guó)內(nèi)一位知名教授不斷公開發(fā)表意見，認(rèn)為電力改革的問題在于方案制訂有錯(cuò)誤。他稱輸配分開潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而且輸配分開本身并不能夠打破壟斷，輸電和配電都具有自然壟斷屬性，并不能因?yàn)檩斉浞珠_而打破。他得出結(jié)論，現(xiàn)在主張推行輸配分離的觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，按照這種觀點(diǎn)發(fā)展下去，中國(guó)的電力要么出現(xiàn)一次大面積電力安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，要么是電價(jià)上升的風(fēng)險(xiǎn)。
此觀點(diǎn)引起了陳望祥等專家的批評(píng)，他稱該教授接受了國(guó)家電網(wǎng)大筆的研究資助經(jīng)費(fèi)，所以代表電網(wǎng)利益發(fā)言，“試圖把水?dāng)嚋啞薄?BR> 隨著時(shí)間的流逝，到2008年，輸配體制改革終于在爭(zhēng)議中再次被提上日程，國(guó)網(wǎng)公司也感受到了越來越大的外界壓力。電監(jiān)會(huì)上述那位不愿意透露姓名的官員告訴記者，2008年前后，國(guó)網(wǎng)公司也進(jìn)一步加大了理論上的研究投入，包括資助國(guó)內(nèi)某大型智庫的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和規(guī)制專家，連續(xù)發(fā)表輸配電網(wǎng)自然壟斷合理性的文章，支持輸配一體化。國(guó)網(wǎng)公司旗下的智庫國(guó)網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院與這些學(xué)者合作建立了復(fù)雜的函數(shù)模型，分析輸配分離改革造成的縱向經(jīng)濟(jì)損失。
他們認(rèn)為，與其他網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)不同，輸配電之間具有很強(qiáng)的技術(shù)依賴性，這種技術(shù)依賴性會(huì)產(chǎn)生顯著的縱向經(jīng)濟(jì)。他們按照110kv—35kv和220kv —110kv界面分離的兩種情景，分別測(cè)算了輸配分離產(chǎn)生的縱向經(jīng)濟(jì)損失，最終的結(jié)果顯示，在兩種情境下，如果在2005年之后實(shí)行輸配分離改革，那么將分別造成1200億—4900億元和2200億—6200億元的損失。由此這些專家指出，輸配分離所帶來的巨大改革成本表明，中國(guó)還不具備推進(jìn)輸配分離改革的條件，暫時(shí)不宜推行，除非預(yù)期改革收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于改革成本。
2008年，國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的另一大智囊機(jī)構(gòu)國(guó)網(wǎng)能源研究院也投入人力財(cái)力，進(jìn)行一項(xiàng)電網(wǎng)功能和自然壟斷屬性的課題研究，試圖證明輸配分離的不利。該機(jī)構(gòu)承擔(dān)著國(guó)網(wǎng)公司的軟科學(xué)研究及咨詢服務(wù)，是國(guó)網(wǎng)公司綜合性能源研究智庫和交流平臺(tái)。該課題研究的最終報(bào)告認(rèn)為，電網(wǎng)是自然壟斷屬性的典型代表，這決定了電網(wǎng)應(yīng)該實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)。報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，電網(wǎng)范圍經(jīng)營(yíng)性決定了輸配一體化經(jīng)營(yíng)更有利于降低生產(chǎn)成本，在我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情下，實(shí)行輸配一體化經(jīng)營(yíng)和實(shí)行大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)更有利于充分發(fā)揮電網(wǎng)功能。
該課題也通過構(gòu)建電網(wǎng)管理體制量化分析模型，對(duì)我國(guó)輸配分離進(jìn)行了量化模擬分析。其結(jié)果顯示，電網(wǎng)具有非常明顯的全局規(guī)模經(jīng)濟(jì)，輸配分離將造成巨大的縱向經(jīng)濟(jì)損失，如果我國(guó)在2010年實(shí)行輸配分離，那么輸配分離之后的電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本將增加4000億元以上。研究者還對(duì)輸配分離造成的社會(huì)福利損失進(jìn)行了量化模擬分析，結(jié)果表明，輸配分離將造成消費(fèi)者剩余的巨大損失，如果在2005年實(shí)行輸配分離，將帶來3000億－4000億元的社會(huì)福利損失。
報(bào)告同樣得出結(jié)論：“輸配分離將帶來巨大的成本增加，很難獲得明確的收益，輸配分離本身不符合改革的成本效益原則?！?、令人迷惑的配售分開在極力否定輸配分離改革的同時(shí)，有業(yè)內(nèi)接近國(guó)網(wǎng)公司的人士告訴本刊，國(guó)網(wǎng)公司卻大力鼓吹另一種“配售分開”，也就是說地方配電企業(yè)仍舊由國(guó)網(wǎng)公司管理，售電部門則可以分拆出去成立獨(dú)立的公司。最初很多電力專家不理解其中的內(nèi)涵，隨著國(guó)網(wǎng)公司在湖北省咸豐市開始試點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士才明白這背后的真實(shí)意義。為試點(diǎn)配售分開，國(guó)網(wǎng)公司在咸豐市某區(qū)把售電分離出去，成立了一家名叫三新農(nóng)電服務(wù)公司的私營(yíng)售電公司。隨后，國(guó)網(wǎng)在湖北孝感等地也開展了類似的配售分開改革試點(diǎn)。
國(guó)網(wǎng)公司宣稱，成立三新農(nóng)電服務(wù)公司是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)踐。但業(yè)內(nèi)很快就注意到，配售分開完全違背了電改的初衷，并在國(guó)有資產(chǎn)與私有企業(yè)之間架起了一道利益輸送的通道，因?yàn)槭垭姽镜男再|(zhì)是私營(yíng)企業(yè)，但公司董事長(zhǎng)一般由地方電力公司領(lǐng)導(dǎo)出任，管理層也由當(dāng)?shù)仉娏九沙龅穆毠?dān)任，電力公司的很多員工在售電公司中持有股份。
批評(píng)者認(rèn)為，這顯然不是真正意義上的分開，而是一種左手倒右手的游戲，這樣的游戲規(guī)則根本不可能建立有序的售電市場(chǎng)，更不可能為用戶提供良好的電力服務(wù)。
隨著國(guó)網(wǎng)內(nèi)部進(jìn)行的這種配售分開在更大范圍展開，業(yè)內(nèi)也注意到其中的更多亂相。有人跟蹤研究一些案例后發(fā)現(xiàn)，更多的時(shí)候，供電公司將原來綜合性的分公司的配電線路及設(shè)備的安裝檢修維護(hù)從分公司分離出來，單獨(dú)成立配網(wǎng)中心和售電中心等，有的還將輸變電設(shè)備的運(yùn)行和檢修安裝工程分開，交由旗下多種經(jīng)營(yíng)公司承擔(dān)。這樣做的結(jié)果只是強(qiáng)化了專業(yè)管理，并不是實(shí)質(zhì)性的配售分離。
不管輸配分開還是配售分開，標(biāo)志都是要建立獨(dú)立的法人治理結(jié)構(gòu)，只有產(chǎn)權(quán)清晰，才談得上真正意義上的分離。但如果改革由電力部門內(nèi)部來進(jìn)行，原來的本質(zhì)問題并沒有得到解決，只能進(jìn)一步固化壟斷。
“這樣的配售分開改革不能不讓人費(fèi)解，連市場(chǎng)化程度很高的西方都不會(huì)這么搞?！蹦俏唤咏鼑?guó)網(wǎng)公司的人士說。
國(guó)網(wǎng)的系統(tǒng)性鎖定2009年12月31日的《中國(guó)電力報(bào)》刊登了蒙定中的一篇長(zhǎng)文，題目是《防止電網(wǎng)大停電的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)》，引起了包括電監(jiān)會(huì)在內(nèi)的電力行業(yè)的廣泛關(guān)注。蒙定中為原電力部生產(chǎn)司的教授級(jí)高工，也是國(guó)際大電網(wǎng)cigre和美國(guó)ieee的會(huì)員，長(zhǎng)期研究電網(wǎng)安全，是當(dāng)年強(qiáng)烈反對(duì)國(guó)網(wǎng)公司上馬特高壓電網(wǎng)的專家之一。
該文發(fā)表一個(gè)多月前的11月10日晚，巴西發(fā)生了一次重大停電事故，頃刻間巴西最大的兩個(gè)城市里約熱內(nèi)盧和圣保羅漆黑一片，城市交通控制系統(tǒng)也陷入癱瘓。此次因?yàn)榘臀骱桶屠邕吘车囊撂┢账娬境霈F(xiàn)故障而引起的事故，也導(dǎo)致巴拉圭整個(gè)國(guó)家在10日夜間至少15分鐘時(shí)間內(nèi)漆黑一片。
蒙定中告訴記者，這是自1965年以來全球發(fā)生的第21次電網(wǎng)重大停電，國(guó)際上一般把每次電力負(fù)荷損失在800萬千瓦以上的停電事故定義為重大停電。這21次重大停電事故6次發(fā)生在美國(guó)，4次發(fā)生在巴西，歐洲和加拿大魁北克也分別發(fā)生過4次，日本、印度和中國(guó)臺(tái)灣各發(fā)生過1次。
蒙定中在文章中認(rèn)為，中國(guó)大陸之所以沒有發(fā)生過這樣的重大停電，是因?yàn)橹袊?guó)在1970年代末就開始認(rèn)真研究國(guó)外的重大停電事故，很早就建立了應(yīng)對(duì)措施。尤其是在改革開放后，中國(guó)逐步建立起了可靠的交直流分層分區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，分區(qū)之間通過直流聯(lián)網(wǎng)，這就有效保障了中國(guó)不會(huì)發(fā)生全國(guó)性的重大停電。
但蒙定中注意到，國(guó)家電網(wǎng)公司從2002年成立后，就一直試圖打破可靠的交直流分層分區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建立一張統(tǒng)一的、大容量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)娜珖?guó)性交流同步大電網(wǎng)。在他看來，這顯然是極其危險(xiǎn)的。
“交流同步電網(wǎng)范圍越大，穩(wěn)定問題復(fù)雜而突出，一旦發(fā)生局部事故，波及范圍就會(huì)很大?！泵啥ㄖ姓f，國(guó)際上發(fā)生的那些大面積停電事故，很多都是由小事故引起交流線路功率轉(zhuǎn)移，連鎖反應(yīng)導(dǎo)致穩(wěn)定破壞、系統(tǒng)瓦解和大停電。
但國(guó)網(wǎng)公司似乎并不擔(dān)心類似的事故發(fā)生在中國(guó)，他們認(rèn)為一張堅(jiān)強(qiáng)的全國(guó)性統(tǒng)一大電網(wǎng)才能確保未來中國(guó)的電力安全。有電力監(jiān)管專家指出，國(guó)網(wǎng)的用意很清楚，在固化壟斷的基礎(chǔ)上，借助未來統(tǒng)一的全國(guó)性電網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的鎖定，未來整個(gè)電力生態(tài)系統(tǒng)都執(zhí)掌于國(guó)網(wǎng)的意志，而這顯然是壟斷的更高境界。8、繼續(xù)推進(jìn)的特高壓從2004年開始，國(guó)網(wǎng)公司就醞釀建設(shè)特高壓電網(wǎng)，2006年，國(guó)網(wǎng)公司推動(dòng)特高壓電網(wǎng)建設(shè)的努力達(dá)到了頂峰，特高壓電網(wǎng)，是指1000千伏的交流或正負(fù)800千伏的直流電網(wǎng)。蒙定中稱，國(guó)網(wǎng)的關(guān)注是在1000千伏的交流特高壓上。
但特高壓電網(wǎng)受到了很多電力專家和監(jiān)管專家的猛烈批評(píng)。“用交流百萬伏全國(guó)聯(lián)網(wǎng)完全破壞20多年來實(shí)踐證明非?？煽康姆謪^(qū)原則，將冒全國(guó)范圍大停電的高風(fēng)險(xiǎn)?！泵啥ㄖ蟹Q。即使在國(guó)網(wǎng)公司的首條特高壓試驗(yàn)示范項(xiàng)目建成后，他也在不同場(chǎng)合表達(dá)這樣的看法。
期間，電監(jiān)會(huì)官員楊名舟連續(xù)上書中央，直陳特高壓會(huì)給中國(guó)電力體制改革造成極大的危機(jī)。楊名舟當(dāng)時(shí)認(rèn)為，特高壓電網(wǎng)背后是國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)全國(guó)一張網(wǎng)的圖謀，全國(guó)一張網(wǎng)一旦宣告形成，壟斷在技術(shù)上也就形成了。陳望祥等著名電力專家也紛紛撰寫文章，批評(píng)建設(shè)特高壓對(duì)電改的危害和不經(jīng)濟(jì)，試圖阻止特高壓項(xiàng)目上馬。
但專家們的反對(duì)聲音顯然沒有抵過國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)大的推動(dòng)力。2006年10月底，晉東南-南陽-荊門1000千伏特高壓交流試驗(yàn)示范工程正式開工建設(shè)，并在2009年1月初建成運(yùn)行。
該試驗(yàn)示范工程到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行了一年時(shí)間，運(yùn)行效果并不令人滿意。蒙定中根據(jù)公開的數(shù)據(jù)和文件分析，該示范工程功率錄波震蕩曲線幅度過大，所以實(shí)際運(yùn)行功效還不到設(shè)計(jì)的一半。
這樣的運(yùn)行效果并沒有讓國(guó)網(wǎng)公司放棄投入巨資在全國(guó)鋪開建設(shè)特高壓電網(wǎng)。2009年初國(guó)網(wǎng)公司宣布特高壓示范工程試運(yùn)成功，隨后又宣布開始實(shí)施建設(shè)淮南-上海和錫林郭勒盟-上海兩個(gè)交流特高壓起步工程。這兩個(gè)工程投資更加驚人，前者總投資229.2億元，后者總投資781.4億元。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十八
尊敬的華潤(rùn)電力(溫州)有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
合力渡難關(guān)，攜手建蒼電!7日凌晨，我們蒼南電廠遭遇了50年難遇的超強(qiáng)17級(jí)臺(tái)風(fēng)侵襲，使我們?cè)谑┕どa(chǎn)、生活設(shè)施、設(shè)備財(cái)產(chǎn)、安裝工期等方面遭受了重大的損失和影響。
患難見真情!在我們最危難之際，您們?cè)谏a(chǎn)、生活等方面傾心全力援助我們，使我們這支遠(yuǎn)離公司的電建隊(duì)伍感受到了大家庭的親情溫暖，讓我們倍受鼓舞和感激，在此，我們向兩年以來一直關(guān)心、幫助、支持我們的華潤(rùn)電力(溫州)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意!
厚載兩年，點(diǎn)亮蒼南!我們承建的蒼南電廠1號(hào)機(jī)組工程去年6月18日開工建設(shè)以來，在華潤(rùn)電力(溫州)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，截至目前已完成化學(xué)水制水、鍋爐水壓試驗(yàn)、汽機(jī)扣蓋等重大節(jié)點(diǎn)的勝利，工程即將進(jìn)入最后的沖刺階段。
雖然眼前遭遇了難以預(yù)料、無法克服的大自然災(zāi)害，但我們有信心、有決心、有能力在您們的大力關(guān)懷和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)迅速消除災(zāi)害的影響，以最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)、生活秩序。
在這最后決戰(zhàn)階段中，我們將積極響應(yīng)您們提出的創(chuàng)建“國(guó)優(yōu)工程”的目標(biāo)要求，早日?qǐng)A滿完成工程建設(shè)任務(wù)，向您們上交一份滿意答卷，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)您們對(duì)我們的信任和厚愛!
最后，再次向華潤(rùn)電力(溫州)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最崇高的敬意和感謝!
國(guó)電南瑞科技股份有限公司：
電力市場(chǎng)交易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是電網(wǎng)開展電力交易的平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)更大范圍、更大規(guī)模、更高效率的資源優(yōu)化配置的技術(shù)手段，是三級(jí)電力市場(chǎng)體系的技術(shù)保障。
國(guó)網(wǎng)公司*年全面開展電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)交易運(yùn)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)橫向集成、縱向貫通的目標(biāo)，初步構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)作的三級(jí)電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)技術(shù)體系。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)網(wǎng)公司采取集中力量、重點(diǎn)突破的策略，遵循“統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一推廣”的'思想，并明確*省電力公司和國(guó)網(wǎng)南京自動(dòng)化研究院合作進(jìn)行試點(diǎn)開發(fā)，經(jīng)比對(duì)融合，形成標(biāo)準(zhǔn)版本在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)全面推廣。
南自院對(duì)該項(xiàng)目高度重視，曹榮章、嚴(yán)小文等領(lǐng)導(dǎo)集中精兵強(qiáng)將，周密安排、統(tǒng)籌部署，親自帶領(lǐng)隊(duì)伍到開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，到*省電力公司電力交易中心及調(diào)度中心、發(fā)展策劃部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和信通中心進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解用戶需求，制定了調(diào)研報(bào)告、需求分析報(bào)告，共同完成國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的省級(jí)電力市場(chǎng)交易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)功能規(guī)范、省級(jí)電力市場(chǎng)交易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
作為國(guó)網(wǎng)公司電力市場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)工作組成員，曹榮章、楊爭(zhēng)林積極承擔(dān)重任，在國(guó)網(wǎng)公司電力市場(chǎng)技術(shù)體系建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)路線制定中，發(fā)揮了重要作用給電網(wǎng)電力人員的感謝信范文給電網(wǎng)電力人員的感謝信范文。
在系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試工作中，克服種種困難，努力工作。
由于任務(wù)重，工期緊，為保證按期、優(yōu)質(zhì)完成系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)人員從5月份到*現(xiàn)場(chǎng)以來，放棄節(jié)假日休息，放棄和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，每天加班加點(diǎn)、夜以繼日、勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。
遇到問題關(guān)鍵時(shí)期，徹夜通宵研究解決技術(shù)難題，在較短時(shí)間內(nèi)攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)功能目標(biāo)。
在此對(duì)參加過*項(xiàng)目工作的同志表示感謝，他們是：****
三、四點(diǎn)，第二天一早又來到工程現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作給電網(wǎng)電力人員的感謝信范文感謝信。
為不影響項(xiàng)目進(jìn)度，龍?zhí)K巖、涂孟夫、昌力、丁坷堅(jiān)持帶病工作，直至順利通過項(xiàng)目測(cè)試評(píng)估。
這些同志為國(guó)家電網(wǎng)公司三級(jí)電力市場(chǎng)技術(shù)體系建設(shè)付出了辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。
在此我中心對(duì)這些同志表示衷心感謝。
此致
敬禮!
國(guó)家電投協(xié)議書篇十九
乙方：_________
為幫助高等學(xué)校中部分在讀學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂國(guó)家助學(xué)貸款合作協(xié)議。
一、甲方負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定組織開展轄內(nèi)高等學(xué)校的國(guó)家助學(xué)貸款業(yè)務(wù)。
二、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方財(cái)政部門、教育部門、銀行及學(xué)校之間的關(guān)系。
三、乙方負(fù)責(zé)接收、審核地方所屬高等學(xué)校提交的貸款申請(qǐng)報(bào)告，核準(zhǔn)各學(xué)校貸款申請(qǐng)額度，并抄送甲方。
四、乙方將地方所屬高等學(xué)校國(guó)家助學(xué)貸款貼息經(jīng)費(fèi)于每年_________月
_________日前存入在甲方開立的“國(guó)家助學(xué)貸款貼息經(jīng)費(fèi)專戶”，用于國(guó)家助學(xué)貸款的貼息。
五、甲方須于每季度_________日前向乙方提供地方所屬高等學(xué)校國(guó)家助學(xué)貸款分期限貸款余額、利息金額、_________％利息貼息額。
六、乙方負(fù)責(zé)依據(jù)甲方實(shí)際發(fā)放的助學(xué)貸款額，經(jīng)審核無誤后，于每季度_________日前向甲方劃轉(zhuǎn)貼息經(jīng)費(fèi)。
七、甲、乙雙方分別在本系統(tǒng)對(duì)當(dāng)年安排的助學(xué)貸款實(shí)際發(fā)放額和戶數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由雙方共同核對(duì)確認(rèn)。
八、甲、乙雙方應(yīng)對(duì)國(guó)家助學(xué)貸款的計(jì)劃安排情況、發(fā)放和收回情況、貼息款的劃付情況、借款人的用款情況及畢業(yè)分配情況等進(jìn)行及時(shí)溝通。
九、甲、乙雙方應(yīng)采取協(xié)商的方式解決國(guó)家助學(xué)貸款運(yùn)作中出現(xiàn)的問題。
十、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，至本協(xié)議項(xiàng)下全部助學(xué)貸款收回后終止。 十一、雙方訂立的其他事項(xiàng)：
1．_________。
2．_________。
3．_________。
4．_________。
十二、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
借款人（以下稱甲方）：____________________________
貸款人（以下稱乙方）：____________________________
甲方為解決完成學(xué)業(yè)所需資金，經(jīng)甲方所在學(xué)校批準(zhǔn)，向乙方申請(qǐng)國(guó)家助學(xué)貸款，乙方經(jīng)審查同意發(fā)放貸款。根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和《 分行國(guó)家助學(xué)貸款管理辦法》，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，以便共同遵守執(zhí)行。
第二條 借款金額：________________ 其中：學(xué)費(fèi)每年：_____________元； 生活費(fèi)每月：______________元。
第三條 借款期限
本合同約定借款期限為________年________月，自乙方將借款劃入本合同規(guī)定賬戶之日起計(jì)算，即（或）從____________________至________________。
第四條 借款支用
（一）雙方約定在本合同生效后________個(gè)工作日內(nèi)辦理第一筆貸款支用。
（二）以后各筆貸款，甲方委托乙方按下列時(shí)間劃入甲方指定賬戶
2．用于支付生活費(fèi)的貸款于每________月________日（遇節(jié)假日提前）劃入甲方指定賬戶，二、八月份除外。
（三）甲方同意乙方將貸款劃入下述賬戶
如甲方提供的賬戶因掛失、銷戶等原因無法入賬時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)提供新的賬戶。
（四）甲方停止支用貸款時(shí)，需經(jīng)所在學(xué)校批準(zhǔn)，并提前15天書面通知乙方，并經(jīng)乙方同意。
第五條 借款利率
（一）雙方約定月利率為：___________________
（二）借款期內(nèi)遇國(guó)家法定利率調(diào)整時(shí)，實(shí)行一年一定，每年年初按中國(guó)人民銀行確定的相應(yīng)檔次的利率確定借款利率；但借款期限不超過一年的（含一年），執(zhí)行本合同利率，不受國(guó)家法定利率的調(diào)整而影響。
第六條 還本付息
（一）借款期限在一年以上的，甲方在讀期間，即________年________月至_________年________月按月歸還借款利息；自甲方畢業(yè)次月起至貸款合同到期日止，即________年________月至________年________月甲方按月等額還本付息法歸還借款本息。
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國(guó)家電投協(xié)議書篇二十
服務(wù)工作的意見
一、總則
1.分布式電源對(duì)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持分布式電源加快發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)可再生能源法》等法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)程規(guī)定，按照優(yōu)化并網(wǎng)流程、簡(jiǎn)化并網(wǎng)手續(xù)、提高服務(wù)效率原則，制訂本意見。
二、適用范圍
2.本意見所稱分布式電源，是指位于用戶附近，所發(fā)電能就地利用，以10千伏及以下電壓等級(jí)接入電網(wǎng)，且單個(gè)并網(wǎng)點(diǎn)總裝機(jī)容量不超過6兆瓦的發(fā)電項(xiàng)目。包括太陽能、天然氣、生物質(zhì)能、風(fēng)能、地?zé)崮?、海洋能、資源綜合利用發(fā)電等類型。
— 1 — 投資建設(shè)（西部地區(qū)接入系統(tǒng)工程仍執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定）。
5.分布式電源項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和施工建設(shè)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，并網(wǎng)點(diǎn)的電能質(zhì)量應(yīng)滿足國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6.建于用戶內(nèi)部場(chǎng)所的分布式電源項(xiàng)目，發(fā)電量可以全部上網(wǎng)、全部自用或自發(fā)自用余電上網(wǎng)，由用戶自行選擇，用戶不足電量由電網(wǎng)提供。上、下網(wǎng)電量分開結(jié)算，電價(jià)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策。公司免費(fèi)提供關(guān)口計(jì)量裝置和發(fā)電量計(jì)量用電能表。
7.分布式光伏發(fā)電、風(fēng)電項(xiàng)目不收取系統(tǒng)備用容量費(fèi)，其他分布式電源項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策。
8.公司為享受國(guó)家電價(jià)補(bǔ)助的分布式電源項(xiàng)目提供補(bǔ)助計(jì)量和結(jié)算服務(wù)，公司收到財(cái)政部門撥付補(bǔ)助資金后，及時(shí)支付項(xiàng)目業(yè)主。
四、并網(wǎng)服務(wù)程序
9.公司地市或縣級(jí)客戶服務(wù)中心為分布式電源項(xiàng)目業(yè)主提供接入申請(qǐng)受理服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主填寫接入申請(qǐng)表，接收相關(guān)支持性文件。
10.公司為分布式電源項(xiàng)目業(yè)主提供接入系統(tǒng)方案制訂和咨詢服務(wù)。接入申請(qǐng)受理后40個(gè)工作日內(nèi)（光伏發(fā)電項(xiàng)目25個(gè)工作日內(nèi)），公司負(fù)責(zé)將10千伏接入項(xiàng)目的接入系統(tǒng)方案確認(rèn)單、接入電網(wǎng)意見函，或380伏接入項(xiàng)目的接入系統(tǒng)方案確認(rèn)單告知項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后，根據(jù)接入電網(wǎng)意見函開展項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)等工作。380伏接入項(xiàng)目，雙方確認(rèn)的接入系統(tǒng)方案等同于接入電網(wǎng)意見函。
11.建于用戶內(nèi)部場(chǎng)所且以10千伏接入的分布式電源，項(xiàng)目— 2 —
業(yè)主在項(xiàng)目核準(zhǔn)后、在接入系統(tǒng)工程施工前，將接入系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)相關(guān)材料提交客戶服務(wù)中心，客戶服務(wù)中心收到材料后5個(gè)工作日內(nèi)出具答復(fù)意見并告知項(xiàng)目業(yè)主，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)答復(fù)意見開展工程建設(shè)等后續(xù)工作。
12.分布式電源項(xiàng)目主體工程和接入系統(tǒng)工程竣工后，客戶服務(wù)中心受理項(xiàng)目業(yè)主并網(wǎng)驗(yàn)收及并網(wǎng)調(diào)試申請(qǐng)，接收相關(guān)材料。
13.公司在受理并網(wǎng)驗(yàn)收及并網(wǎng)調(diào)試申請(qǐng)后，10個(gè)工作日內(nèi)完成關(guān)口電能計(jì)量裝置安裝服務(wù)，并與項(xiàng)目業(yè)主（或電力用戶）簽署購(gòu)售電合同和并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議。合同和協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)和國(guó)家工商行政管理總局相關(guān)規(guī)定。
五、咨詢服務(wù)
14.國(guó)家電網(wǎng)公司為分布式電源并網(wǎng)提供客戶服務(wù)中心、95598服務(wù)熱線、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等多種咨詢渠道，向項(xiàng)目業(yè)主提供并網(wǎng)辦理流程說明、相關(guān)政策規(guī)定解釋、并網(wǎng)工作進(jìn)度查詢等服務(wù)，接受項(xiàng)目業(yè)主投訴。
國(guó)家電投協(xié)議書篇二十一
第一章總則。
第一條為貫徹落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系要求，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，保證預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得實(shí)效，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司所屬各單位。
第二章預(yù)防重點(diǎn)及措施。
第三條決策管理。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則。
2、嚴(yán)格執(zhí)行黨組(黨委)議事規(guī)則、行政議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則。重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票的方式?jīng)Q定，并做好記錄。
3、黨政主要負(fù)責(zé)人缺席或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)人數(shù)不足三分之二的，不得討論決定重要事項(xiàng)。同意票未超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)半數(shù)的不能形成決議。
4、不得臨時(shí)動(dòng)議討論決策重要事項(xiàng)。
5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的事項(xiàng)，任何個(gè)人或少數(shù)人不得改變。
6、嚴(yán)禁擅自決定向社會(huì)團(tuán)體或社會(huì)活動(dòng)提供贊助或捐贈(zèng)。
第四條人事管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中共國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理辦法(試行)》等有關(guān)規(guī)定。
2、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部事前未經(jīng)充分醞釀、未經(jīng)人事部門考察、未經(jīng)書面征求同級(jí)紀(jì)檢組(紀(jì)委)意見的，黨組(黨委)會(huì)議不得研究。
3、加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度和民主評(píng)議制度等。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)班子其他成員違規(guī)違紀(jì)違法行為進(jìn)行勸告和制止，該行為得不到制止時(shí)，有責(zé)任向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。
5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、案件情況報(bào)告制度。
6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，重視對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用。
7、完善領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗制度，提倡公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。
8、不準(zhǔn)借領(lǐng)導(dǎo)干部工作變動(dòng)之機(jī)突擊提拔和調(diào)整干部。
9、員工聘用、調(diào)動(dòng)、職級(jí)晉升和崗位調(diào)整必須按照公司有關(guān)規(guī)定和程序嚴(yán)格執(zhí)行。
第五條財(cái)務(wù)管理。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。
2、嚴(yán)禁違反有關(guān)規(guī)定和決策程序?qū)ν馔顿Y、借貸、融資和擔(dān)保。
3、嚴(yán)禁偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿及其他會(huì)計(jì)資料，嚴(yán)禁提供虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
4、加強(qiáng)資金集中管理，嚴(yán)禁設(shè)立“小倉庫”、“賬外賬”，嚴(yán)禁收款不入賬。
5、加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開設(shè)賬戶。
6、加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支都必須納入預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。未按規(guī)定程序研究審批的費(fèi)用，不得開工支。
7、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
8、處置企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)應(yīng)按照國(guó)家及公司的相關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行，不準(zhǔn)違規(guī)核銷財(cái)務(wù)掛賬和不良資產(chǎn)，不準(zhǔn)違規(guī)進(jìn)行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易，不準(zhǔn)將企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
9、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)年金、住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等專頂資金和委托理財(cái)?shù)墓芾肀O(jiān)督。
第六條招標(biāo)管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)法律法規(guī)、《國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度，物資設(shè)備采購(gòu)、大宗辦公用品采購(gòu)、基建施工、科研項(xiàng)目、保險(xiǎn)代理、中介服務(wù)等必須按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)。
2、堅(jiān)持推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)“三分離”原則，不得以任何理由和方式規(guī)避招標(biāo)或改變招標(biāo)權(quán)限，擅自對(duì)外簽訂合同。
3、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，任何人不得干涉正常招標(biāo)工作。
4、嚴(yán)禁泄漏標(biāo)底等招標(biāo)工作機(jī)密。招標(biāo)工作期間，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)人員不得單獨(dú)會(huì)晤投標(biāo)單位人員。
5、未按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦順序定標(biāo)的，必須作出專題說明。
6、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督。
第七條營(yíng)銷服務(wù)。
l、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的懲處規(guī)定。
2、嚴(yán)禁違規(guī)減免企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)。嚴(yán)禁截留、挪用電費(fèi)。
3、嚴(yán)肅查處內(nèi)外勾結(jié)偷竊電等損害企業(yè)利益的行為。
第八條多經(jīng)企業(yè)改制。
l、在多經(jīng)企業(yè)改制重組過程中，必須依法依規(guī)操作，不得違反規(guī)定分錢分物，不得人為降低企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。
2、規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)行為，防止不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。
第九條縣級(jí)供電企業(yè)管理。
1、加大對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)(含代管企業(yè))的管理和監(jiān)督力度。
2、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和業(yè)績(jī)考核。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程政策和公司相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程計(jì)劃、資金使用、物資采購(gòu)等管理工作。
4、加強(qiáng)過程監(jiān)督，消除引發(fā)職務(wù)犯罪的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。
5、認(rèn)真開展農(nóng)電效能監(jiān)察工作。
第三章懲處。
第十條有下列行為的，進(jìn)行誡勉談話，酌情扣減企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核得分，給予黨政主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)給予組織處理。
1、臨時(shí)動(dòng)議討論決策重要事項(xiàng)的。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員明知班子其他成員有違規(guī)違紀(jì)違法行為，不勸告、不制止、不報(bào)告的。
3、未按規(guī)定報(bào)告企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)的。
4、未按規(guī)定時(shí)間和方式上報(bào)案件統(tǒng)計(jì)情況的。
5、未按規(guī)定程序擅自簽訂經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算合同價(jià)款的。
6、未按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的順序確定中標(biāo)單位，且不能說明原因的。
第十一條有下列行為，但未造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大影響，不構(gòu)成犯罪的，按照相關(guān)規(guī)定給予單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。
1、單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出的決定違反有關(guān)規(guī)定或公司黨組要求的。
2、瞞案不報(bào)、壓案不查、查案不處，致使本單位連續(xù)或多次發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題和職務(wù)犯罪的。
3、重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用未按照決策程序集體決定的，或個(gè)人、少數(shù)人決定重要事項(xiàng)、改變集體決定的。
4、提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的。
5、企業(yè)改制并購(gòu)過程中，違規(guī)操作或惡意降低評(píng)估價(jià)值，變相收受好處，致使國(guó)有資產(chǎn)流失的。
6、在建設(shè)工程和大宗物資采購(gòu)中規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作的，通過透漏標(biāo)底、干預(yù)評(píng)標(biāo)等手段幫助他人中標(biāo)的，以介紹費(fèi)、中介費(fèi)等名義收取回扣的。
7、以單位資產(chǎn)作抵押借貸，用于個(gè)人投資的。
第十二條有下列行為的，給予當(dāng)事人組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理，并追究黨政主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
1、違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職，再依據(jù)規(guī)定處理。
2、放任、縱容配偶、子女及其配偶和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和取務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益的，要辭去現(xiàn)任職務(wù)或者由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予處分。
3、“跑官要官”的，要批評(píng)教育，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調(diào)整，已得到提撥的要堅(jiān)決撤下來；對(duì)“跑官要官”制止不力造成用人嚴(yán)重失察失誤的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4、擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保、簽訂合同的，或擅自減免企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的。
5、指令或暗示財(cái)務(wù)人員作假賬，設(shè)立“賬外賬”或“小金庫”的。
6、將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下或其他經(jīng)實(shí)體，謀取個(gè)人利益的。
7、違反決策程序造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)較大損失的。
第十三條違反國(guó)家法律構(gòu)成職務(wù)犯罪，由司法機(jī)關(guān)判處刑法實(shí)刑的，給予開除黨籍、開除公職或解除聘用處分。
第十四條對(duì)違反制度規(guī)定和辦事程序，群眾反映強(qiáng)烈，問題比較明顯，但一時(shí)難以認(rèn)定違紀(jì)違法的，可先采取停職、免職、調(diào)離等組織措施。涉及領(lǐng)導(dǎo)干部原任職期間發(fā)生的問題，實(shí)施追溯責(zé)任追究。
第十五條。
第十六條。
第四章附則本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。本規(guī)定由國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)察局負(fù)責(zé)解釋。
國(guó)家電投協(xié)議書篇一
就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿到公司各層級(jí)、各單位，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。
公司使命。
奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會(huì)。
“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價(jià)值體現(xiàn)。
作為國(guó)家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，國(guó)家電網(wǎng)公司在中國(guó)能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色。堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)功能的能源資源優(yōu)化配置載體。充分發(fā)揮電網(wǎng)功能，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，促使發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好是國(guó)家電網(wǎng)公司的神圣使命。
公司宗旨。
服務(wù)黨和國(guó)家工作大局。
服務(wù)電力客戶。
服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
服務(wù)黨和國(guó)家工作大局：公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要責(zé)任。公司堅(jiān)持局部利益服從全局利益，把維護(hù)黨和國(guó)家的利益作為檢驗(yàn)工作成效和企業(yè)業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)電力客戶：公司作為經(jīng)營(yíng)范圍遍及全國(guó)26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），供電人口超過10億的供電企業(yè)，承擔(dān)著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)。公司堅(jiān)持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
服務(wù)發(fā)電企業(yè)：公司作為電力行業(yè)中落實(shí)國(guó)家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶、發(fā)揮橋梁作用的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，承擔(dān)著開放透明、依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。公司遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“公開、公平、公正”調(diào)度，與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。
服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展：公司作為國(guó)家能源戰(zhàn)略的實(shí)施主體之一，承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速增長(zhǎng)對(duì)電力需求的責(zé)任。公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開發(fā)，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。
公司愿景。
建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)。
“兩個(gè)一流”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向，是國(guó)家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。
建設(shè)世界一流電網(wǎng)：從我國(guó)國(guó)情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)的原則，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。
建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)：堅(jiān)持以國(guó)際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。
企業(yè)精神。
努力超越追求卓越。
“兩越”精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神境界。
“兩越”精神的本質(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。公司立足于發(fā)展壯大國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。公司及員工以黨和國(guó)家利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
核心價(jià)值觀。
誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)。
“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀是公司的價(jià)值追求，是公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法。
“誠(chéng)信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。
每一位員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠(chéng)信、講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。
“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。
公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。
公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)。需要大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。
“奉獻(xiàn)”，是愛國(guó)愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。
企業(yè)對(duì)國(guó)家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電、世博保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。堅(jiān)持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象。
企業(yè)理念。
以人為本忠誠(chéng)企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)。
“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念是公司處理與員工、電力客戶、合作伙伴及社會(huì)之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。
“以人為本”，是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。
公司視人才為企業(yè)的第一資源，堅(jiān)持以人為本、共同成長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則。公司善待員工、切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，充分尊重員工的價(jià)值和愿望，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展；公司善待客戶，以客戶為中心，始于客戶需求、終于客戶滿意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共贏，努力營(yíng)造健康、和諧、有序的電力運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。
“忠誠(chéng)企業(yè)”，是熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)盡心盡力，忠實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和形象。
公司通過建立完善規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，為員工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
“奉獻(xiàn)社會(huì)”，是關(guān)愛社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任。
公司堅(jiān)持發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，以公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、客戶滿意、政府放心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧。公司及員工熱心社會(huì)公益，遵守社會(huì)公德，引領(lǐng)社會(huì)良好風(fēng)尚，樹立公司開放、進(jìn)取、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略。
就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。
戰(zhàn)略目標(biāo)。
建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。
（1）電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。
是指電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、綠色低碳、靈活高效，建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，大范圍配置能源資源能力強(qiáng)，防災(zāi)抗災(zāi)和應(yīng)急保障能力強(qiáng)，信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化水平國(guó)際領(lǐng)先。
（2）資產(chǎn)優(yōu)良。
是指資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、布局優(yōu)化，金融、產(chǎn)業(yè)和海外資產(chǎn)健康快速增長(zhǎng)；資產(chǎn)質(zhì)量好，盈利和償債能力強(qiáng)；無形資產(chǎn)價(jià)值高。
（3）服務(wù)優(yōu)質(zhì)。
是指保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，提供規(guī)范高效的能源綜合服務(wù)；服務(wù)理念先進(jìn)，服務(wù)體系完備；品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在國(guó)際公共服務(wù)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
（4）業(yè)績(jī)優(yōu)秀。
是指安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國(guó)內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，創(chuàng)新成果突出，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強(qiáng)，國(guó)際化水平高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值高，社會(huì)貢獻(xiàn)大。
（5）現(xiàn)代公司。
是指集團(tuán)管控科學(xué)，治理結(jié)構(gòu)完善，業(yè)務(wù)流程順暢，管理集約高效；隊(duì)伍素質(zhì)高，企業(yè)文化優(yōu)；自主創(chuàng)新能力、企業(yè)軟實(shí)力和全球資源配置能力強(qiáng)，建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)集團(tuán)。
戰(zhàn)略途徑。
轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。
（1）轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。
是指建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立科學(xué)的“三集五大”管理體系，建成具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
（2）轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。
是指建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略保障。
其中：黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。
只有不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局；只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；只有不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
工作思路。
抓發(fā)展抓管理抓隊(duì)伍創(chuàng)一流。
發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù)，管理是公司發(fā)展的永恒主題，人才是公司發(fā)展的第一資源，一流是公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)?！白グl(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本工作思路。
（1）抓發(fā)展。
是指以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化國(guó)家電網(wǎng)。
（2）抓管理。
是指依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效率和效益的全面提高。
（3）抓隊(duì)伍。
是指堅(jiān)持以人為本，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長(zhǎng)。
（4）創(chuàng)一流。
是指以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)。
工作方針。
集團(tuán)化運(yùn)作集約化發(fā)展精益化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（1）集團(tuán)化運(yùn)作。
核心是在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)配置資源，實(shí)行統(tǒng)一管理，建設(shè)“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”。
（2）集約化發(fā)展。
核心就是推進(jìn)人力資源、財(cái)務(wù)和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發(fā)展的效率效益。
（3）精益化管理。
核心就是堅(jiān)持又好又快，好字當(dāng)先，質(zhì)量第一，精益求精，嚴(yán)格依法治企，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量。
（4）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
核心就是建立健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)基建、財(cái)務(wù)營(yíng)銷、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)。
就是要在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。
管理標(biāo)準(zhǔn)。
是指對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。
“管理事項(xiàng)”主要指在企業(yè)管理活動(dòng)中，所涉及的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物和概念。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
是指對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、導(dǎo)則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。
工作標(biāo)準(zhǔn)。
是指對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。
“工作事項(xiàng)”主要指在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。
統(tǒng)一行為規(guī)范。
就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益。
《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。
（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。
（二）忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑國(guó)網(wǎng)品牌。
（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。
（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。
（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。
公司員工應(yīng)努力做到遵紀(jì)守法、尊榮棄恥、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、愛崗敬業(yè)、令行禁止、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，努力成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、品質(zhì)優(yōu)秀、甘于奉獻(xiàn)，適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工。
公司員工應(yīng)自覺加強(qiáng)自身能力素質(zhì)建設(shè),著力提升持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、以變制變、變革創(chuàng)新等六個(gè)方面的基本能力和素質(zhì)。
基本禮儀規(guī)范。
公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應(yīng)自覺學(xué)習(xí)基本禮儀常識(shí)，提高文明素質(zhì)，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。
儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；
著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作;。
言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信;。
接待交往——主動(dòng)熱情，把握分寸；
接打電話——簡(jiǎn)明扼要，溫和有禮;。
乘坐車輛——尊長(zhǎng)優(yōu)先，注意禮讓。
國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”
《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》是公司對(duì)客戶作出的莊嚴(yán)承諾。公司視信譽(yù)為生命，弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，不斷提升客戶滿意度，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
1.城市地區(qū)：供電可靠率不低于99.90%，居民客戶端電壓合格率96%；農(nóng)村地區(qū)：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司核定后，由各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司公布承諾指標(biāo)。
2.提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間一般不超過：城區(qū)范圍45分鐘；農(nóng)村地區(qū)90分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2小時(shí)。
3.供電設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電，提前7天向社會(huì)公告。對(duì)欠電費(fèi)客戶依法采取停電措施，提前7天送達(dá)停電通知書，費(fèi)用結(jié)清后24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供電。
4.嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格主管部門制定的電價(jià)和收費(fèi)政策，及時(shí)在供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和網(wǎng)站公開電價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序。
5.供電方案答復(fù)期限：居民客戶不超過3個(gè)工作日，低壓電力客戶不超過7個(gè)工作日，高壓?jiǎn)坞娫纯蛻舨怀^15個(gè)工作日，高壓雙電源客戶不超過30個(gè)工作日。
6.裝表接電期限：受電工程檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，居民客戶3個(gè)工作日內(nèi)送電，非居民客戶5個(gè)工作日內(nèi)送電。
7.受理客戶計(jì)費(fèi)電能表校驗(yàn)申請(qǐng)后，5個(gè)工作日內(nèi)出具檢測(cè)結(jié)果?？蛻籼岢龀頂?shù)據(jù)異常后，7個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并答復(fù)。
8.當(dāng)電力供應(yīng)不足，不能保證連續(xù)供電時(shí)，嚴(yán)格按照政府批準(zhǔn)的有序用電方案實(shí)施錯(cuò)避峰、停限電。
9.供電服務(wù)熱線“95598”24小時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、服務(wù)投訴和電力故障報(bào)修。
10.受理客戶投訴后，1個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系客戶，7個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)處理意見。
《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》是公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”。
1.不準(zhǔn)違規(guī)停電、無故拖延送電。
2.不準(zhǔn)違反政府部門批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶收費(fèi)。
3.不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。
4.不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶重復(fù)往返。
5.不準(zhǔn)違反首問負(fù)責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶。
6.不準(zhǔn)對(duì)外泄露客戶個(gè)人信息及商業(yè)秘密。
7.不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒及酒后上崗。
8.不準(zhǔn)營(yíng)業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無關(guān)的事。
9.不準(zhǔn)接受客戶吃請(qǐng)和收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券等。
10.不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。
國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”
《國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》是公司堅(jiān)持開放透明、依法經(jīng)營(yíng)，正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。公司主動(dòng)接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷提高服務(wù)發(fā)電企業(yè)水平。
1.規(guī)范《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購(gòu)售電合同》的簽訂與執(zhí)行工作，堅(jiān)持公開、公平、公正調(diào)度交易，依法維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行秩序，為并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
2.按規(guī)定、按時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)送調(diào)度交易信息；按規(guī)定、按時(shí)向發(fā)電企業(yè)和社會(huì)公眾披露調(diào)度交易信息。
3.規(guī)范服務(wù)行為，公開服務(wù)流程，健全服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)調(diào)度交易優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)部門制定的發(fā)電量調(diào)控目標(biāo)，合理安排發(fā)電量進(jìn)度，公平調(diào)用發(fā)電機(jī)組輔助服務(wù)。
5.健全完善問詢答復(fù)制度，對(duì)發(fā)電企業(yè)提出的問詢能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以答復(fù)；不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自接到問詢之日起6個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)；如需延長(zhǎng)答復(fù)期限的，應(yīng)告知發(fā)電企業(yè)，延長(zhǎng)答復(fù)的期限最長(zhǎng)不超過12個(gè)工作日。
6.充分尊重市場(chǎng)主體意愿，嚴(yán)格遵守政策規(guī)則，公開透明組織各類電力交易，按時(shí)準(zhǔn)確完成電量結(jié)算。
7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)小火電關(guān)停計(jì)劃，做好清潔能源優(yōu)先消納工作，提高調(diào)度交易精益化水平，促進(jìn)電力系統(tǒng)節(jié)能減排。
8.健全完善電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)與用電客戶溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題，保障電力可靠有序供應(yīng)。
9.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定和調(diào)度規(guī)程，優(yōu)化新機(jī)并網(wǎng)服務(wù)流程，為發(fā)電企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的新機(jī)并網(wǎng)及轉(zhuǎn)商運(yùn)服務(wù)。
10.嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》和《國(guó)家電網(wǎng)公司電力交易機(jī)構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則》，聘請(qǐng)“三公”調(diào)度交易監(jiān)督員,省級(jí)及以上調(diào)度交易設(shè)立投訴電話，公布投訴電子郵箱。
統(tǒng)一公司品牌。
就是要加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。
1.標(biāo)識(shí)以球形設(shè)計(jì)展示國(guó)家電網(wǎng)公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹立全球視野，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信心。
2.標(biāo)識(shí)以圓形圖案象征公司內(nèi)外的互動(dòng)、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、和諧，表達(dá)公司堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與客戶、員工、社會(huì)和諧相處，共同發(fā)展。
3.標(biāo)識(shí)以縱橫交錯(cuò)的經(jīng)緯線表現(xiàn)公司以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，努力超越、追求卓越，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。
4.標(biāo)識(shí)以綠色的標(biāo)準(zhǔn)色，反映公司致力奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機(jī)勃勃、基業(yè)長(zhǎng)青。
品牌建設(shè)“三個(gè)統(tǒng)一”的原則。
1.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。
是指在統(tǒng)一公司品牌形象的基礎(chǔ)上，以塑造國(guó)家電網(wǎng)“公司品牌”為重點(diǎn)，統(tǒng)一品牌內(nèi)涵、統(tǒng)一品牌核心要素，完善品牌整體框架，統(tǒng)一實(shí)施品牌發(fā)展規(guī)劃。
2.統(tǒng)一品牌傳播。
是指加強(qiáng)公司品牌傳播的整體組織和實(shí)施，突出“公司品牌”整體概念，整合公司力量，促進(jìn)公司各單位分散傳播向公司總部集中策劃、分級(jí)實(shí)施轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一公司價(jià)值觀輸出，提升品牌傳播效果。
3.統(tǒng)一品牌管理。
是指理順公司品牌管理體制，實(shí)現(xiàn)公司總部對(duì)品牌策劃、傳播、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等全過程監(jiān)控和管理，整體部署、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)關(guān)鍵資源、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵活動(dòng)的統(tǒng)一運(yùn)作和管理。
國(guó)家電投協(xié)議書篇二
乙方：____身份證號(hào)：______________
丙方：____身份證號(hào)：______________
甲、乙、丙三方本著互利共贏，團(tuán)結(jié)合作的精神，經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營(yíng)____________________________事宜達(dá)成如下合伙協(xié)議：
第一條合伙宗旨
第二條合伙組織名稱、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
合伙組織名稱為：_______________
合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：_______________
經(jīng)營(yíng)地址：
第三條合伙期限
自_________________至止。
第四條合伙組織出資金額、方式、期限、帳戶
1．合伙人xxx以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣xxx元，占xx%股份比例。合伙人xxx以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣xxx元，占xx%股份比例。合伙人xxx以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣xxx元，占xx%股份比例。
2.本合伙出資共計(jì)人民幣xxxx元，合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割或收回。
3.在經(jīng)營(yíng)過程中，如耍追加投資，合伙人必須按所占股份比例在規(guī)定時(shí)間內(nèi)追加資金。否則視為放棄本合伙中占股份的所有權(quán)，所購(gòu)物品均計(jì)入投資固定資產(chǎn)項(xiàng)目，且根據(jù)使用年限進(jìn)行折舊。
4.設(shè)立存取款帳戶，作為每次支出與收入的公務(wù)帳戶。
第五條工資、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1、獎(jiǎng)金分配：合伙組織經(jīng)營(yíng)期間，各合伙人工資為____________________________。
隨著合伙經(jīng)營(yíng)的深入，利潤(rùn)可觀后，年底將發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)收入現(xiàn)狀和個(gè)人貢獻(xiàn)經(jīng)合伙人會(huì)議決定。
2、盈余分配：除去經(jīng)營(yíng)成本、日常開支、工資、獎(jiǎng)金、需繳納的稅費(fèi)等的收入為凈利潤(rùn)，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點(diǎn)，將以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例分配。
3、債務(wù)承擔(dān)：如在合伙經(jīng)營(yíng)過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例承擔(dān)。
第六條入伙、退伙、除名退伙、出資的轉(zhuǎn)讓
(一)入伙
1、新合伙人入伙，必須經(jīng)合伙人各方同意；
2、承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議；
3、除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任，入伙的新合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)退伙
1、需有正當(dāng)理由方可退伙；
2、不得在合伙不利時(shí)退伙；
3、退伙需要提前xx個(gè)月告知合伙人并經(jīng)合人同意；
4、退伙后，以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資均以金錢結(jié)算；未經(jīng)合伙人同意而擅自退伙給另一方合伙造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。
(三)除名退伙
合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：
(1)個(gè)人喪失償債能力;
(2)未履行出資義務(wù);
(3)因故意或重大過失給合伙組織造成經(jīng)濟(jì)損失;
(4)執(zhí)行合伙組織事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為;
(5)合伙人有違反本協(xié)議第九條之規(guī)定的行為。
對(duì)合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生
效，被除名人退伙。合伙人退伙后，即視為放棄其在該合伙組織中占有的財(cái)產(chǎn)份額，并不再參與本年度合伙組織利潤(rùn)盈余分配，其他合伙人即自動(dòng)擁有該財(cái)產(chǎn)份額，但不免除其因此給其他合伙人造成的損失。
(四)合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓
合伙期間，未經(jīng)全體合伙人書面同意，合伙人不得隨意轉(zhuǎn)讓其在合伙組織中的全部或部
分財(cái)產(chǎn)份額。如經(jīng)其他合伙人書面同意該合伙人向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入伙對(duì)待。合伙人以外的第三人受讓合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙組織的合伙人。
第七條合伙人會(huì)議、合伙負(fù)責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行
(一)合伙人會(huì)議制度
1、召集：合伙人會(huì)議由合伙事務(wù)執(zhí)行人____召集和主持，合伙負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況
需要決定召開合伙人會(huì)議;
2、時(shí)間：一般情況下x月一次，具體召開時(shí)間由合伙負(fù)責(zé)人根據(jù)情況決定;
3、表決權(quán)：每個(gè)合伙人在合伙人會(huì)議中均享有表決權(quán)，除本協(xié)議另有約定外，重大事
4、重大事項(xiàng)：須經(jīng)合伙人會(huì)議中占合伙組織財(cái)產(chǎn)份額比例三分之二以上的合伙人同意
方可通過的重大事項(xiàng)是指：
(1)推舉合伙事務(wù)執(zhí)行人;
(2)增加、減少經(jīng)營(yíng)種類，調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)展業(yè)務(wù);
(3)對(duì)各合伙人占有合伙組織財(cái)產(chǎn)份額和利潤(rùn)分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;
(4)決定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃
(5)決定合伙組織的經(jīng)營(yíng)價(jià)格和工資、獎(jiǎng)金、福利制度
(6)其它
5、其它工作會(huì)議：
(1)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開一次有各合伙人及合伙組織主管職員參加的工作會(huì)
議;
(2)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開一次有各合伙人及合伙組織全體職員參加的工作會(huì)
議;
(3)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月主持召開一次有下屬職員參加的工作會(huì)議。
(二)經(jīng)全體合伙人決定，委托_____為合伙事務(wù)執(zhí)行人，其權(quán)限為：自至止。
2、對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;
4、根據(jù)合伙事務(wù)執(zhí)行人的提名任免合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理，并決定其所應(yīng)享有的報(bào)酬;
5、根據(jù)合伙組織的盈利情況和合伙事務(wù)執(zhí)行人的個(gè)人表現(xiàn)，有權(quán)對(duì)合伙事務(wù)執(zhí)行人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額和利潤(rùn)分配做出適當(dāng)調(diào)整。
(三)經(jīng)全體合伙人決定，委托______擔(dān)任合伙內(nèi)部行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙組織的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理。其權(quán)限為：
1、組織實(shí)施合伙人會(huì)議;
2、對(duì)合伙組織經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面日常管理;
3、制定合伙組織的內(nèi)部管理制度;
4、擬定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度;
5、提請(qǐng)聘任或者解聘合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理;
6、審核現(xiàn)金收付憑證和及日常財(cái)務(wù)開支情況;
7、合伙人會(huì)議授予的其他職權(quán)。
(四)經(jīng)全體合伙人決定，委托______擔(dān)任合伙組織的財(cái)務(wù)、后勤負(fù)責(zé)人，并協(xié)助其他合伙人參與合伙組織的日常經(jīng)營(yíng)和管理。
1、對(duì)合伙事務(wù)執(zhí)行人負(fù)責(zé)，主持合伙組織的日常財(cái)務(wù)、后勤等工作;
國(guó)家電投協(xié)議書篇三
本協(xié)議書財(cái)產(chǎn)分割基于上列財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)。任何一方不得隱瞞、虛報(bào)、轉(zhuǎn)移婚內(nèi)共同財(cái)產(chǎn)或婚前財(cái)產(chǎn)。如任何一方有隱瞞、虛報(bào)除上述所列財(cái)產(chǎn)外的財(cái)產(chǎn)，或在簽訂本協(xié)議之前二年內(nèi)有轉(zhuǎn)移、抽逃財(cái)產(chǎn)的，另一方發(fā)現(xiàn)后有權(quán)取得對(duì)方所隱瞞、虛報(bào)、轉(zhuǎn)移的財(cái)產(chǎn)的全部份額，并追究其隱瞞、虛報(bào)、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的法律責(zé)任，虛報(bào)、轉(zhuǎn)移、隱瞞方無權(quán)分割該財(cái)產(chǎn)。
六、經(jīng)濟(jì)幫助及精神賠償：
因女方生活困難，男方同意一次性支付補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)幫助金元給女方。鑒于男方要求離婚的原因，男方應(yīng)一次性補(bǔ)償女方精神損害費(fèi)元。上述男方應(yīng)支付的款項(xiàng)，均應(yīng)于年月日前支付完畢。
七、違約責(zé)任的約定：
任何一方不按本協(xié)議約定期限履行支付款項(xiàng)義務(wù)的，應(yīng)付違約金元給對(duì)方(按支付違約金)。
國(guó)家電投協(xié)議書篇四
下文是小編整理發(fā)布的家電買賣合同例文，望內(nèi)容能滿足各位的閱讀需求，看完后有所啟示和幫助。
出賣人：________________________________。
買受人：________________________________。
合同編號(hào)：______________________________。
簽定地點(diǎn)：_______________________________。
簽訂時(shí)間：______________________________。
第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交(提)貨時(shí)間。
合計(jì)。
合計(jì)人民幣金額(大寫)。
(注：空格如不夠用，可以另接)。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三條出賣人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限：
第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：
第五條隨機(jī)的必備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)辦法：
第六條合理損耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法：
第七條標(biāo)的物所有權(quán)自時(shí)起轉(zhuǎn)移，但買賣人未履行支付價(jià)款義務(wù)的，標(biāo)的物屬于所有。
第八條交(提)貨方式、地點(diǎn)：
第九條運(yùn)輸方式及到達(dá)站(港)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：
第十條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：
第十一條成套設(shè)備的安裝與調(diào)試：
第十二條結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn)：
第十三條擔(dān)保方式(也可另立擔(dān)保合同)。
第十四條本合同解除的條件：
第十五條違約責(zé)任：
(一)提交仲裁委員會(huì)仲裁;。
(二)依法向人民法院起訴。
第十七條本合同自起生效。
第十八條其他約定事項(xiàng)：
國(guó)家電投協(xié)議書篇五
八、協(xié)議生效時(shí)間的約定：
本協(xié)議一式三份，自婚姻登記機(jī)頒發(fā)《離婚證》之日起生效，男、女雙方各執(zhí)一份，婚姻登記機(jī)關(guān)存檔一份。
九、如本協(xié)議生效后在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向xxx人民法院起訴。
男方：女方：
簽名：簽名：
年月日年月日。
國(guó)家電投協(xié)議書篇六
甲方(聘用單位)：乙方(受聘人)：
甲乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條合同期限。
1、合同有效期：自年月日至年月日止(其中年月日至年月日為見習(xí)期，試用期)，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。
2、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、簽訂聘用合同的期限，不得超過國(guó)家規(guī)定的退離休時(shí)間，國(guó)家另有規(guī)定可以延長(zhǎng)(推遲)退休年齡(時(shí)間)的，可在乙方達(dá)到法定離退休年齡時(shí)，再根據(jù)規(guī)定條件，續(xù)訂聘用合同。
4、本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
第二條工作崗位。
1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向與乙方簽訂崗位聘用合同，明確乙方的具體工作崗位及職責(zé)。
2、甲方根據(jù)工作需要及乙方的業(yè)務(wù)、工作能力和表現(xiàn)，可以調(diào)整乙方的工作崗位，重新簽訂崗位聘任合同。
第三條工作條件和勞動(dòng)。
保護(hù)。
1、甲方實(shí)行每周工作40小時(shí)，每天工作8小時(shí)的工作制度。
2、甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。
3、甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
4、甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
第四條工作報(bào)酬。
1、根據(jù)國(guó)家和單位的有關(guān)規(guī)定，乙方的工作崗位，甲方按月支付乙方工資為元人民幣。
2、甲方根據(jù)國(guó)家、市府和單位的有關(guān)規(guī)定，調(diào)整乙方的工資。
3、乙方享受規(guī)定的福利待遇。
4、乙方享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、寒暑假、探親假、婚假、計(jì)劃生育等假期。
5、甲方按期為乙方繳付養(yǎng)老保險(xiǎn)。
金、待業(yè)保險(xiǎn)金和其它社會(huì)保險(xiǎn)金。
第五條工作紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。
1、乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。
2、乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從甲方的。
管理、教育。
3、甲方按市府和單位有關(guān)規(guī)定，依照乙方的工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按市府和單位的有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處罰。
第六條聘用合同的變更、終止和解除。
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。
4、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
5、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。
(1)在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件的;。
(2)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或聘用單位規(guī)章制度的;。
(3)故意不完成工作任務(wù)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的;。
(4)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方單位利益造成重大損害的;。
(5)被依法追究刑事責(zé)任的。
6.有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知受聘人。
(1)乙方患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不愿從事甲方另行安排適當(dāng)工作的。
(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
(4)乙方不履行聘用合同的。
7.有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同。
(2)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的(符合《實(shí)施意見》第三條第5款規(guī)定者除外);。
(3)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
8.有下列情形之一的，乙方可以通知聘用單位解除聘用合同。
(1)在試用期內(nèi)的;。
(2)甲方未按照聘用合同約定支付工作報(bào)酬或者提供工作條件的。
9.乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。
第七條違反和解除聘用合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
1、經(jīng)聘用合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由甲方解除聘用合同的(不包括在見習(xí)期)，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月。
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)按其在本單位工作年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。
3、聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議，由甲方解除聘用合同的，甲方按受聘人員在本單位工作年限，工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
4、甲方單位被撤銷的，甲方應(yīng)在被撤銷前按乙方在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算數(shù)為乙方被解除聘用合同的上一年月平均工資)。
5、聘用合同履行期間，乙方要求解除聘用合同的，應(yīng)按不滿聘用合同規(guī)定的期限，支付當(dāng)月基本工資作為的違約金給甲方。
6、乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付工作報(bào)酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)按合同約定結(jié)算并解除聘用合同的同時(shí)支付欠發(fā)的工作報(bào)酬。
第八條其它事項(xiàng)。
1、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生人事爭(zhēng)議，按法律規(guī)定，先申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服，可向人民法院提起訴訟。
2、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
3、本合同條款如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
甲方：
乙方：
國(guó)家電投協(xié)議書篇七
中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員吳邦國(guó)，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理。
張德江作重要批示。
1月7日上午，國(guó)家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨201。
1年工作會(huì)議在京隆重開幕。來自公司系統(tǒng)的400余名代表齊聚北京，共商公司“十二五”改革與發(fā)展大計(jì)。
中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江分別對(duì)公司工作作出重要批示。吳邦國(guó)在批示中肯定了2010年國(guó)家電網(wǎng)公司取得的成績(jī)，希望國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”規(guī)劃開局之年再接再厲，在特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)、支持新能源發(fā)展方面取得新的突破，推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。張德江在批示中肯定了“十一五”時(shí)期，國(guó)家電網(wǎng)公司為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，希望國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為全面完成“十二五”各項(xiàng)任務(wù)、全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。
國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主任張平、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主。
任王勇、國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)主席王旭東也分別作出批示，充分肯定公司工作，提出新的希望和要求。
國(guó)家電監(jiān)會(huì)副主席史玉波，中華全國(guó)總工會(huì)副主席張鳴起出席會(huì)議并。
講話。國(guó)務(wù)院派駐國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)事會(huì)主席劉怡，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，部署2011年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為“十二五”末基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。
公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞作了題為《努力超越追求卓越為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗》的工作報(bào)告。公司副總經(jīng)理、黨組成員鄭寶森主持大會(huì)。
劉振亞回顧了公司2010年及“十一五”各項(xiàng)工作。他說，2010年是全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，公司上下堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻(xiàn)，全面完成了公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“十一五”發(fā)展目標(biāo)。五年來，公司確立了以“三個(gè)建設(shè)”為保證、全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)模總體實(shí)現(xiàn)翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元；公司集團(tuán)化運(yùn)作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。回顧五年的發(fā)展歷程，我們深刻認(rèn)識(shí)到，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定理想信念，必須勇于變革創(chuàng)新，必須嚴(yán)格依法治企，必須堅(jiān)持以人為本。
金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。面對(duì)新形勢(shì)、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)?！笆濉卑l(fā)展的目標(biāo)是：把國(guó)家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。
劉振亞強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進(jìn)展，形成推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。會(huì)議指出，建設(shè)“三集五大”管理體系是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。公司深化“三集”工作總的要求是，不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化；建設(shè)“五大”體系總的思路是，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力。
2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年。會(huì)議提出，2011年公司工作總的要求是，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：提升安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)；積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新；全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；加快金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展；加快科技創(chuàng)新步伐；大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的決定》和《關(guān)于表彰國(guó)家電網(wǎng)公司杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手的決定》，并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。
公司副總經(jīng)理、黨組成員陳月明、楊慶、舒印彪、曹志安、欒軍，公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員李汝革，中紀(jì)委駐公司紀(jì)檢組組長(zhǎng)、公司黨組成員潘曉軍，公司副總經(jīng)理、黨組成員、工會(huì)主席王敏，公司副總經(jīng)理、黨組成員帥軍慶，公司高級(jí)顧問潘家錚，國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理助理、總師、副總師、顧問，公司系統(tǒng)兩院院士出席會(huì)議。
公司還特別邀請(qǐng)了離退休老同志、農(nóng)電工和職工家屬代表參加會(huì)議。公司系統(tǒng)員工在總部和各分會(huì)場(chǎng)收聽收看大會(huì)。
國(guó)家電投協(xié)議書篇八
甲方：
住所：
代表人：
身份證號(hào)碼：
乙方。
住址：
代表人：
身份證號(hào)碼：
鑒于：
1、甲方購(gòu)買乙方種植林下參，乙方擁有經(jīng)政府有關(guān)部門依法審批的參地畝，參地使用期限自年月日起至年月日止。
2、乙方為種植、管護(hù)林下參的債權(quán)人。
須上有珍珠疙瘩，形體特征可與野山參相媲美，以下簡(jiǎn)稱林下參。甲、乙方雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的相關(guān)規(guī)定，本著互惠互利、誠(chéng)實(shí)信用原則，經(jīng)過充分協(xié)商，就人參購(gòu)買合作項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議，作為共同信守準(zhǔn)則。
第一條合作項(xiàng)目。
1、甲、乙雙方確認(rèn)，甲、乙雙方將按照約定對(duì)乙方擁有的參地，共計(jì)畝，按本協(xié)議約定進(jìn)行林下參購(gòu)買、種植與管護(hù)的合作。
2、乙方承諾每畝林下參種植年限已達(dá)到，并保證林下參質(zhì)量達(dá)到甲方收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
甲方已于20xx年10月份一次性支付乙方購(gòu)買林下參貨款合計(jì)人民幣元。
3、乙方承諾每畝林地種植參籽公斤，20xx年11月已為甲方種植畝林下參，使用參籽公斤，甲方已于20xx年11月份一次性支付乙方采購(gòu)、種植及管護(hù)林下參各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)人民幣元。乙方保證林下參成活情況為每畝不低于肆仟棵。
4、林地及林下參的出售及轉(zhuǎn)讓，必須在甲、乙雙方達(dá)成一致后，以書面形式簽訂銷售、轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，方可進(jìn)行出售及轉(zhuǎn)讓。
第二條權(quán)利及義務(wù)。
（一）甲方權(quán)利及義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)按雙發(fā)約定，向乙方支付種植、管護(hù)林下參及所發(fā)生的參籽采購(gòu)、種植費(fèi)用。
2、甲方擁有所種林下參的全部所有權(quán)。
（二）乙方權(quán)利及義務(wù)。
1、乙方與甲方合作種植人參所提供的參地應(yīng)為經(jīng)過政府有關(guān)部門合法審批并取得《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證》或《林權(quán)證》的土地、林地，且參地?fù)碛械氖褂脵?quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)年限足以保證雙方合作種植人參的生長(zhǎng)周期需要，保證不會(huì)因?yàn)閰⒌貦?quán)屬和年限問題影響甲方的人參種植和收購(gòu)。乙方應(yīng)在本協(xié)議簽署時(shí)向甲方提供參地使用權(quán)的相關(guān)證件復(fù)印件。
2、乙方須按協(xié)議要求，為甲方進(jìn)行精心種植、管護(hù)林下參，保證林下參的成活情況為每畝不低于肆仟棵。
3、乙方以其合法擁有和取得的位于林下參種植地畝（公頃）作為雙方合作種植林下參的參地。
4、乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓、出售甲方所種林下參及參地。
5、乙方必須保證種植人參的符合綠色無害化的要求，并接受甲方監(jiān)督、管理。
6、在乙方為甲方種植的人參成熟上市時(shí)，乙方須將所種植的林下參，按照上市時(shí)的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)，在征得甲方同意后，為甲方進(jìn)行林下參銷售，并將銷售貨款于銷售后三個(gè)工作日內(nèi)一次性交給甲方。
7、乙方不得在種植人參未成熟時(shí)，為追究市場(chǎng)高價(jià)或利益提前采挖、出售本協(xié)議項(xiàng)下種植的林下參，如遇不可抗力因素，須與甲方協(xié)商達(dá)成書面協(xié)議后，方可進(jìn)行。
國(guó)家電投協(xié)議書篇九
住所：____________郵政編碼：__________。
聯(lián)系電話：__________開戶銀行及賬號(hào)：___________。
貸款人(以下簡(jiǎn)稱乙方)：______住所：____________。
法定代表人或負(fù)責(zé)人：_________電話：____________。
郵政編碼：__________。
甲方向乙方申請(qǐng)借款，乙方經(jīng)審查同意發(fā)放貸款。為維護(hù)甲、乙雙方利益，明確各自的權(quán)利、義務(wù)，甲、乙雙方按照有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵守執(zhí)行。
第一條借款金額甲方向乙方借款人民幣(小寫)________;(大寫)_____萬_____仟元整。
第二條借款期限甲方借款期限為_____月，自_______年_____月_____日起至_______年_____月_____日止。
第三條借款利率和計(jì)息方法每學(xué)期、學(xué)年度發(fā)放貸款的利率，根據(jù)發(fā)放時(shí)中國(guó)人民銀行規(guī)定的利率檔次進(jìn)行確定，按_____結(jié)息。在本合同履行期間，如遇國(guó)家利率調(diào)整或計(jì)息方法變更，貸款人無須通知借款人，本合同項(xiàng)下貸款利息或計(jì)息方法也做相應(yīng)調(diào)整。貸款利息自貸款發(fā)放之日起計(jì)算。
第四條借款用途此貸款只能用于甲方在校期間的學(xué)雜費(fèi)及生活費(fèi)用。甲方必須按約定用途使用貸款，不得將貸款挪做他用。
第五條本合同所稱債務(wù)是指借款人應(yīng)向貸款人償還、支付的全部款項(xiàng)，包括貸款本金、利息、罰息、費(fèi)用、違約金、賠償金及其他一切款項(xiàng)。
第六條甲方應(yīng)在乙方開立個(gè)人儲(chǔ)蓄或信用卡賬戶，并留有足夠的余額，授權(quán)。
乙方于約定的還款日自動(dòng)從該賬戶中扣收應(yīng)償還債務(wù)。
第七條提款方式甲方借款的學(xué)雜費(fèi)部分由乙方按學(xué)年度分次劃入甲方就讀學(xué)校所指定的賬戶(或甲方在乙方開立的儲(chǔ)蓄或信用卡賬戶)，甲方借款的生活費(fèi)用部分由乙方按學(xué)期分次劃入甲方在乙方開立的儲(chǔ)蓄或信用卡賬戶。
_____年_____月_____日發(fā)放貸款_____元，期限_____月，利率_____(月)。
_____年_____月_____日發(fā)放貸款_____元，期限_____月，利率_____(月)。
_____年_____月_____日發(fā)放貸款_____元，期限_____月，利率_____(月)。
_____年_____月_____日發(fā)放貸款_____元，期限_____月，利率_____(月)。
_____年_____月_____日發(fā)放貸款_____元，期限_____月，利率_____(月)。
第八條還款方式本合同項(xiàng)下的貸款本息采用________(一次性歸還貸款本息法/月均還款法/遞增還款法)歸還。本合同項(xiàng)下的借款利息由財(cái)政貼息50%，其余50%由甲方按_____償還。
第九條還款計(jì)劃甲方從支用借款的次月開始，按_____償還貸款本息。(如甲方享受貸款寬限期，利息從支用借款的次月開始按_____償還，貸款本金自寬限期滿的次月開始償還。)還本付息日為當(dāng)月的20日。采用月均還款法，按照現(xiàn)行利率，甲方每月應(yīng)歸還貸款本息額每學(xué)年度確定一次，每學(xué)年度內(nèi)每月應(yīng)歸還貸款本息為：
第_____年每月_____元第_____年每月_____元。
第_____年每月_____元第_____年每月_____元。
第_____年每月_____元第_____年每月_____元。
第_____年每月_____元第_____年每月_____元。
第_____年每月_____元第_____年每月_____元。
第十條貸款擔(dān)保本合同項(xiàng)下的全部債務(wù)采用如下第種方式擔(dān)保：
(一)由_____提供連帶責(zé)任還款保證，并另行簽訂《保證合同》，編號(hào)為_______。
(二)由_____提供抵押擔(dān)保，并另行簽訂《抵押合同》，編號(hào)為_______。
(三)由_____提供質(zhì)押擔(dān)保，并另行簽訂《質(zhì)押合同》，編號(hào)為_______。
本合同履行期間，如保證人財(cái)務(wù)狀況惡化或因其他原因?qū)е聝攤芰γ黠@下降，或抵押物、質(zhì)押物貶值、毀損、滅失，致使擔(dān)保能力明顯減弱或喪失時(shí)，貸款人有權(quán)要求借款人更換保證人或提供新的抵押物、質(zhì)物以擔(dān)保本合同項(xiàng)下債務(wù)。
第十一條提前還款甲方在合同生效一年后，若有足夠的資金來源，可以提前部分或全部還款，但必須在還款日前_____天向乙方提出書面申請(qǐng)。對(duì)提前還款的部分按合同約定利率和實(shí)際使用時(shí)間計(jì)收利息。經(jīng)貸款人同意提前還款的部分，借款人不得要求再次提用。
第十二條甲方聲明與承諾甲方聲明如下：
(一)甲方為完全民事行為能力人，簽署本合同基于其真實(shí)意思表示。
(二)甲方向乙方提供的所有文件、資料和憑證等書面材料均為準(zhǔn)確、真實(shí)、完整和有效的。
甲方承諾如下：
(一)接受乙方的信貸檢查與監(jiān)督，并給予足夠的協(xié)助和配合。
(二)甲方承諾當(dāng)發(fā)生如下事件時(shí)將及時(shí)通知乙方：
1.住所發(fā)生變化;。
2.個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況發(fā)生惡化;。
3.涉入重大訴訟或仲裁案件;。
4.發(fā)生其他影響其償債能力的情形。
(三)甲方不遲于每一筆本息到期前_____天存入足額資金以備支付。
第十三條扣劃。
甲方同意，甲方在本合同項(xiàng)下應(yīng)支付的任何款項(xiàng)，可由乙方從甲方開立在中國(guó)銀行各機(jī)構(gòu)的賬戶上直接扣劃。
第十四條違約責(zé)任。
如甲方未按約定期限歸還借款本息，且又未就展期事宜與乙方達(dá)成協(xié)議，乙方有權(quán)就逾期部分按每日萬分之_____的比例計(jì)收利息如甲方未按本合同規(guī)定的用途使用貸款，乙方有權(quán)就挪用貸款部分按每日萬分之_____的比例計(jì)收違約金。有下列情形之一的，乙方有權(quán)在公開報(bào)刊及有關(guān)媒體上公布甲方姓名、身份證號(hào)碼及違約行為，停止發(fā)放尚未劃付的貸款，并宣布本合同項(xiàng)下的借款本息全部立即到期：
(一)甲方逾期未付本金或利息超過_____日;。
(二)甲方逾期及挪用款項(xiàng)總額達(dá)_____元人民幣;。
(三)甲方在第十二條中的聲明不真實(shí)或違反其所作的承諾;。
(五)甲方在其他合同項(xiàng)下發(fā)生違約事件;。
(七)甲方或保證人財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化;。
(十)甲方受到司法或行政處罰，以至影響債務(wù)清償?shù)摹?BR> 第十五條費(fèi)用與本合同訂立、履行及糾紛解決有關(guān)的費(fèi)用，均由甲方支付或償付。
第十六條轉(zhuǎn)讓和權(quán)利保留未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得將本合同項(xiàng)下義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。乙方給予甲方任何寬容、寬限、優(yōu)惠或延緩行使本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利，均不影響、損害或限制乙方依本合同和法律、法規(guī)而享有的一切權(quán)益，不應(yīng)視為乙方對(duì)本合同項(xiàng)下權(quán)利、權(quán)益的放棄。
第十七條合同的變更、解除本合同生效后，甲、乙任何一方不得擅自變更和解除本合同。當(dāng)事人的任何一方要求變更合同內(nèi)容或解除合同須以書面形式提前_____日通知合同對(duì)方當(dāng)事人。本合同的任何修改或補(bǔ)充均構(gòu)成本合同不可分割的一部分。
第十八條法律適用、爭(zhēng)議解決及司法管轄。
一、本合同適用中華人民共和國(guó)法律。
二、在合同履行期間，凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議、糾紛，雙方可協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方可以采取如下第_____種方式加以解決：
(一)依法直接向乙方所在地人民法院起訴。
(二)提交_____仲裁委員會(huì)仲裁。
第十九條附件下列附件及經(jīng)雙方共同確認(rèn)的其他附件是本合同不可分割的組成部分，具有與本合同相同的效力：
1._________;2._________;3._________;4._________。
第二十條生效條件。
本合同經(jīng)甲方及乙方授權(quán)簽字人簽字或蓋章后生效。
本合同一式_____份，雙方各執(zhí)_____份，均具同等效力。
第二十一條特別提示。
本合同的所有條款甲方已經(jīng)與乙方進(jìn)行了充分的協(xié)商。
乙方已提請(qǐng)甲方特別注意有關(guān)雙方權(quán)利義務(wù)的全部條款，并對(duì)其作全面、準(zhǔn)確的理解。乙方已經(jīng)應(yīng)甲方的要求對(duì)上述條款做出相應(yīng)的說明。簽約各方對(duì)本合同條款的理解完全一致。
甲方：(簽字或蓋章)_____。
乙方：(公章)________。
授權(quán)簽字人：(簽字)_____。
介紹人(蓋章)________。
見證人：(簽字)______。
合同簽訂地：_________。
_____年_____月_____日。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十
簽訂地址：___________________
簽訂日期：______年____月___日
甲乙雙方本著平等自愿、共同受益的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的有關(guān)規(guī)定，雙方就乙方生產(chǎn)、供甲方銷售并且根據(jù)甲方要求設(shè)計(jì)、標(biāo)明為____品牌的家用電器(簡(jiǎn)稱定牌產(chǎn)品)定牌合作的事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同，并承諾共同遵守。
第一條 合作的產(chǎn)品、數(shù)量及定單
1.定牌產(chǎn)品品名：____，規(guī)格：____，型號(hào)：____。
2.甲方每月向乙方書面發(fā)出____個(gè)月以上預(yù)期量的滾動(dòng)訂單。乙方根據(jù)訂單預(yù)備____天材料和零件。
3.甲方應(yīng)在每月____日前向乙方下達(dá)下個(gè)月的訂單，包括品種、數(shù)量、交貨時(shí)間、順序等。
4.乙方除非向甲方提出書面修改意見，否則視為同意該月訂單。訂定下達(dá)后甲方不能變更，除非乙方同意變更。
5.乙方應(yīng)在甲方下達(dá)訂單____天內(nèi)，向甲方提供下月的日排產(chǎn)計(jì)劃。
第二條 產(chǎn)品包裝與標(biāo)識(shí)
定牌產(chǎn)品使用甲方____注冊(cè)商標(biāo)，以及法律許可甲方使用的其他標(biāo)記、文字、符號(hào)。乙方未經(jīng)同意不能使用____注冊(cè)商標(biāo)，也不能將甲方注冊(cè)商標(biāo)及法律許可甲方使用的其他標(biāo)記、文字、符號(hào)提供給第三方，包括與此相關(guān)的容易混淆的任何標(biāo)記、商標(biāo)、銘牌或公司名稱。
甲方應(yīng)獲得合法的____注冊(cè)商標(biāo)使用權(quán)，并向乙方提供該注冊(cè)商標(biāo)的審批證明文件。
乙方須根據(jù)甲方要求，在產(chǎn)品內(nèi)外包裝標(biāo)明____品牌。
產(chǎn)品背脊標(biāo)識(shí)的產(chǎn)地為____，廠址為____。
如果甲方發(fā)現(xiàn)有與乙方合作的第三方有對(duì)甲方商標(biāo)，標(biāo)記的侵權(quán)行為，應(yīng)立即通知乙方停止為其生產(chǎn)。當(dāng)侵權(quán)實(shí)施已經(jīng)發(fā)生，乙方未獲準(zhǔn)甲方同意不要擅自處理侵權(quán)產(chǎn)品。
定牌產(chǎn)品僅允許甲方或甲方授權(quán)的企業(yè)銷售，乙方未經(jīng)甲方書面授權(quán)不得銷售。
第三條 質(zhì)量保證
1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：
(1)乙方生產(chǎn)過程須符合甲方的質(zhì)量控制規(guī)范要求。
(2)乙方生產(chǎn)的定牌產(chǎn)品須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并符合____驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量：
(3)所有定牌產(chǎn)品都須獲得認(rèn)證。
(4)安全認(rèn)證由____方完成，認(rèn)證費(fèi)由____方承擔(dān)。
(5)乙方須按甲方的要求在產(chǎn)品的機(jī)身，外包裝上進(jìn)行出廠編號(hào)。
(6)乙方應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)測(cè)試，以確保產(chǎn)品品質(zhì)與合同條款和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容相符。
(7)甲方可以通過其技術(shù)代表共同參與對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量控制。同時(shí)有權(quán)利不定期檢查預(yù)定牌產(chǎn)品相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，生產(chǎn)過程及材料零部件質(zhì)量控制。
乙方生產(chǎn)定牌產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、規(guī)格、替代原材料及部件等方面如有變更，事前需征得甲方的書面同意。如果甲方提出任何變更要求，需乙方書面同意。
如果定牌產(chǎn)品在交貨后____月內(nèi)某一個(gè)型號(hào)出現(xiàn)批量性故障和缺陷由乙方負(fù)責(zé)，缺陷率的判定和計(jì)算方法，在本合同的附件(略)“質(zhì)量異議認(rèn)定”中詳細(xì)規(guī)定。
甲方有義務(wù)將市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋給乙方，為產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高提供材料。
第四條 產(chǎn)品供價(jià)及結(jié)算方式
供價(jià)(計(jì)算單位：____)_____：________________。
在雙方確認(rèn)排產(chǎn)計(jì)劃后，乙方憑雙方確認(rèn)后的排產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)和發(fā)貨。每月____日甲方按當(dāng)月____量以____形式向乙方支付當(dāng)月貨款。
以上價(jià)格在合同期內(nèi)原則上不變。如市場(chǎng)行情發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，一方提出供價(jià)變動(dòng)要求時(shí)須同另一方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同確定之，否則須執(zhí)行本合同。
第五條 產(chǎn)品交貨及運(yùn)輸
合同交貨履行地點(diǎn)：____________。
產(chǎn)品運(yùn)輸由____方負(fù)責(zé)，____方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)用。
運(yùn)輸責(zé)任：____方的責(zé)任在____后結(jié)束。此后，貨物出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由____方負(fù)責(zé)。
甲方技術(shù)代表在貨物驗(yàn)收時(shí)若有異議，有權(quán)依據(jù)雙方共同制定之交接貨物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)督促乙方改進(jìn)，下列情況下可以拒收：____________。
未按時(shí)交貨的，如系乙方責(zé)任，按本合同第三條有關(guān)合同執(zhí)行，并由乙方承擔(dān)延期交貨給甲方造成的損失;如系甲方責(zé)任，按本合同由甲方承擔(dān)延期交貨給乙方造成的損失。
當(dāng)因乙方原因不能按訂單要求發(fā)貨，延遲發(fā)貨超過一天，乙方承擔(dān)給甲方造成延遲損失之責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)為：____________。
當(dāng)因甲方原因不能按訂單要求發(fā)貨，延遲發(fā)貨超過一天，甲方承擔(dān)給乙方造成之責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)為：____________。
第六條 市場(chǎng)規(guī)范與協(xié)調(diào)
雙方應(yīng)注意保持定牌產(chǎn)品的差異化，以避免雷同產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)格上的差異給對(duì)方造成損失。乙方在運(yùn)作自己的產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)在規(guī)格、型號(hào)、花色等方面避免與提供給甲方的定牌產(chǎn)品相似。
建立價(jià)格通報(bào)與協(xié)調(diào)機(jī)制。當(dāng)市場(chǎng)行情發(fā)生變化，一方需要調(diào)整價(jià)格時(shí)，應(yīng)通知對(duì)方。雙方應(yīng)通過共同協(xié)商共同調(diào)整價(jià)格，以避免造成負(fù)面影響。
若一方違反本條市場(chǎng)規(guī)范條款，對(duì)方督促其改進(jìn)而沒有立即改進(jìn)時(shí)，為約方應(yīng)該承擔(dān)對(duì)方損失的。
第七條 工作聯(lián)系
雙方合作期間，甲方可以在乙方設(shè)立駐廠代表。
駐廠代表的責(zé)任是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，物流管理與____事務(wù)。
駐廠代表應(yīng)遵從乙方規(guī)章制度，并且不得進(jìn)入與本合作業(yè)務(wù)無關(guān)的場(chǎng)所。
乙方為駐廠代表提供辦公室(桌)_________間(個(gè))，電話____部，房租水電費(fèi)用由____方承擔(dān)。電話費(fèi)用由____方承擔(dān)。
甲方的聯(lián)系方式為：____________。
乙方的聯(lián)系方式為：____________。
第八條 技術(shù)培訓(xùn)
為了保證定牌產(chǎn)品的維修服務(wù)，如果甲方認(rèn)為必要，乙方應(yīng)為甲方維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并將定牌產(chǎn)品的技術(shù)傳授給甲方技術(shù)、維修人員，包括向甲方提供教材、圖紙、器材。
_____培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在____，場(chǎng)地費(fèi)用由____方承擔(dān)，培訓(xùn)人員的差旅費(fèi)由____方承擔(dān)。
第九條 維修和零部件
乙方將甲方視為使用客戶，并按國(guó)家新三包規(guī)定向甲方提供零部件，范圍包括：____________________。
乙方同意向甲方提供如下規(guī)格數(shù)量的零部件周轉(zhuǎn)量________________，乙方在____月內(nèi)以舊換新。超過本周轉(zhuǎn)量，則雙方先以現(xiàn)款結(jié)算。
零部件提供超過____年，甲方須通過有償方式向乙方購(gòu)買零部件，其價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為：________。
甲方保證，乙方為甲方提供的零部件僅用于定牌產(chǎn)品的維修，不用于其他目的。
定牌產(chǎn)品停產(chǎn)后，乙方應(yīng)為甲方保留一定時(shí)間的零部件供應(yīng)，保留時(shí)間為：
包裝材料、印刷品____年;
主要零部件(包括____________)____年;
非主關(guān)零部件(包括___________)____年。
合作期滿，乙方應(yīng)在____年內(nèi)保證前款(1)、(2)、(3)項(xiàng)義務(wù)的執(zhí)行。
第十條 合作期限
本合同有效期限為_____年，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第十一條 補(bǔ)充與變更
本合同可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。
第十二條 爭(zhēng)議的解決
本合同書適用中華人民共和國(guó)有關(guān)法律，受中華人民共和國(guó)法律管轄。
本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達(dá)成書面合同，則任何一方當(dāng)事人均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第十三條 附則
本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字蓋章之日起生效。
本合同—式____份，各方當(dāng)事人各執(zhí)____份，具有相同法律效力。
授權(quán)代理人：(簽字)_______ 授權(quán)代理人：(簽字)_________
編碼：_______________ 編碼：_________________
國(guó)家電投協(xié)議書篇十一
建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)
2.國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)使命 奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會(huì)
4.國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀 誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)
5.國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神 努力超越
追求卓越
6.國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
把國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）。
7.國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略途徑
轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。
8.國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)
堅(jiān)持抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實(shí)施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
9.國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略保障
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡(jiǎn)稱“三個(gè)建設(shè)”）。
10.國(guó)家電網(wǎng)公司工作思路
抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流。
11.國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”
全面實(shí)施人、財(cái)、物 集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系。
12.國(guó)家電網(wǎng)公司安全理念 相互關(guān)愛，共保平安
13.國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)理念 真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展。
14.國(guó)家電網(wǎng)公司廉潔理念 干事，干凈。
15.重慶市電力公司
把握“四個(gè)關(guān)鍵” 責(zé)任、和諧、精益、市場(chǎng)
16.國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌推進(jìn) “三個(gè)發(fā)展”
統(tǒng)籌推進(jìn)公司發(fā)展、統(tǒng)籌推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展、統(tǒng)籌推進(jìn)員工發(fā)展。
17．國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的內(nèi)容是什么？
統(tǒng)一核心價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。
18．國(guó)家電網(wǎng)公司“抓三基” 抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功
19．國(guó)家電網(wǎng)公司管理理念 集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化
20．國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則
（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。
（二）忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑國(guó)網(wǎng)品牌。
（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。
（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。
（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。
21．國(guó)家電網(wǎng)公司“三化三有”
企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。
22.國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)百分之百”
以人員百分之百
時(shí)間百分之百
力量百分之百保安全。
23.國(guó)家電網(wǎng)公司“三鐵” 鐵的制度
鐵的面孔
鐵的處理
24.國(guó)家電網(wǎng)公司“三違”
違章指揮
違章作業(yè)
違反勞動(dòng)紀(jì)律
25.國(guó)家電網(wǎng)公司“三不發(fā)生”
不發(fā)生大面積停電事故
不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故 不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故
26.國(guó)家電網(wǎng)公司“三不傷害”
不傷害自己
不傷害他人
不被他人傷害
27.國(guó)家電網(wǎng)公司“三控” 可控
能控
在控
28.國(guó)家電網(wǎng)公司“五關(guān)愛”
關(guān)愛企業(yè)
關(guān)愛他人
關(guān)愛自己
關(guān)愛家庭
29.國(guó)家電網(wǎng)公司“四全” 全面
全員
全過程
全方位
30.國(guó)家電網(wǎng)公司“兩型一化” 資源節(jié)約型 環(huán)境友好型 工業(yè)化
31.國(guó)家電網(wǎng)公司“兩型三新”
關(guān)愛社會(huì)
資源節(jié)約型 環(huán)境友好型
新技術(shù)
新材料
新工藝
32.國(guó)家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”
通用一標(biāo)
通用設(shè)備
通用造價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)工藝
33.國(guó)家電網(wǎng)公司“兩保一控” 保人身
保安全
控現(xiàn)場(chǎng)
34.國(guó)家電網(wǎng)公司 “五大”體系建設(shè) 大規(guī)劃
大建設(shè) 大運(yùn)行
大檢修
大營(yíng)銷
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)
提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)。
安全素質(zhì)
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，制度健全完善，責(zé)任落實(shí)到位，行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全可控、能控、在控，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。
質(zhì)量素質(zhì)
工程建設(shè)優(yōu)良，電力供應(yīng)可靠，服務(wù)真誠(chéng)規(guī)范，流程科學(xué)合理，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，企業(yè)健康發(fā)展。
效益素質(zhì)
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)狀況良好，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益顯著，社會(huì)貢獻(xiàn)突出。
科技素質(zhì)
創(chuàng)新能力強(qiáng)，投入產(chǎn)出率高，科技貢獻(xiàn)大，電網(wǎng)裝備、信息化和技術(shù)水平領(lǐng)先。
隊(duì)伍素質(zhì)
人員結(jié)構(gòu)合理，人才隊(duì)伍健全，員工政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，技能過硬，求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)。
外塑形象
塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。
認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行國(guó)有重要骨干企業(yè)責(zé)任，銳意改革，加快發(fā)展，服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，努力奉獻(xiàn)社會(huì)。
真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象
服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。讓政府放心、客戶滿意。
嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理形象
依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)。做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。公司制度健全，機(jī)制完善，管理集約。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律，務(wù)實(shí)清廉，既干事，又干凈。
公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象
樹立誠(chéng)信觀念，堅(jiān)持公開、公平、公正、透明的原則，認(rèn)真接受市場(chǎng)監(jiān)管，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)信息披露，重視交流合作。
團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象
弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，上下之間同心同德，部門之間密切協(xié)作，員工與公司共同成長(zhǎng)。
國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任觀
發(fā)展公司 服務(wù)社會(huì) 以人為本 共同成長(zhǎng)
國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)提升工程 塑文化
強(qiáng)隊(duì)伍
鑄品質(zhì)
國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)理念 以人為本
忠誠(chéng)企業(yè)
奉獻(xiàn)社會(huì)
國(guó)家電網(wǎng)公司安全方針 安全第一
預(yù)防為主
綜合治理
9.重慶市電力公司企業(yè)信念
以不甘落后的志氣，奮起直追的勇氣，后來居上的豪氣，戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
10.重慶市電力公司治理理念 制度管人、流程管事、文化治企。
11.重慶市電力公司發(fā)展思路
始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、以人為本、正氣為先、理財(cái)為要。
13．重慶市電力公司工作作風(fēng) 嚴(yán)細(xì)求實(shí)、立說立行。
15.重慶市電力公司安全信念
違章可以消除，障礙可以控制，事故可以避免。
16.重慶市電力公司安全工作心境
始終保持臨淵履薄、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、慎終如始的心境。
17.重慶市電力公司“大安全”觀念
生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、廉政安全、形象安全。
20.重慶市電力公司共同愿景
綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)
21.重慶市電力公司奮斗目標(biāo)
國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)、系統(tǒng)一流企業(yè)、同行標(biāo)桿單位
22.重慶市電力公司 “六多六少”
多一點(diǎn)學(xué)習(xí)、少一點(diǎn)應(yīng)酬，多一點(diǎn)責(zé)任、少一點(diǎn)推諉，多一點(diǎn)精準(zhǔn)、少一點(diǎn)籠統(tǒng)，多一點(diǎn)效率、少一點(diǎn)拖沓，多一點(diǎn)辦法、少一點(diǎn)問題，多一點(diǎn)激情、少一點(diǎn)惰性。
23.重慶市電力公司干事創(chuàng)業(yè)信念 必須干、一起干、勇于干、能干成。
24.重慶市電力公司員工協(xié)作要求
堅(jiān)持以我為主、勇于負(fù)責(zé)，以我為輔、甘于配合。
30.重慶市電力公司“三節(jié)約”
節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。
31.重慶市電力公司干部廉潔“八要八不要”
要廉潔自律，不要謀取私利；要遵紀(jì)守法，不要為所欲為；要嚴(yán)格履職，不要有禁不止；要艱苦奮斗，不要奢侈浪費(fèi)；要自覺接受監(jiān)督，不要凌駕于組織之上；要筑牢拒腐防變的思想道德防線，不要放松世界觀和人生觀的改造；要做到“一崗雙責(zé)”，不要“一手硬，一手軟”；要正確處理各種交往關(guān)系，不要喪失黨性原則和做人底線。
33.重慶市電力公司“五不準(zhǔn)、五主動(dòng)”
不準(zhǔn)與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵、主動(dòng)疏導(dǎo)客戶情緒，不準(zhǔn)對(duì)客戶盛氣凌人、主動(dòng)聽取客戶訴求，不準(zhǔn)對(duì)客戶不理不睬、主動(dòng)使用迎來送語，不準(zhǔn)對(duì)客戶推諉搪塞、主動(dòng)解決客戶需求，不準(zhǔn)對(duì)客戶言語冷淡、主動(dòng)熱情微笑服務(wù)。
34.重慶市電力公司“三吃一擔(dān)” 吃苦、吃虧、吃氣，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
37．重慶市電力公司“三心“服務(wù) 放心、省心、知心。
38．唱、讀、講、傳：
唱紅歌、讀經(jīng)典、講故事、傳箴言
39．黨委建設(shè)“五個(gè)好”
建設(shè)一個(gè)好班子、造就一支好隊(duì)伍、健全一套好制度、形成一種好作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流好業(yè)績(jī)。
40．重慶市電力公司“五創(chuàng)建、五爭(zhēng)當(dāng)”
創(chuàng)建平安崗，爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒；創(chuàng)建精業(yè)崗，爭(zhēng)當(dāng)專業(yè)先鋒；創(chuàng)建責(zé)任崗，爭(zhēng)當(dāng)奉獻(xiàn)先鋒；創(chuàng)建志愿崗，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)先鋒；創(chuàng)建攻關(guān)崗，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新先鋒。
41、重慶市電力公司領(lǐng)導(dǎo)“五大”職責(zé)
定戰(zhàn)略、用干部、樹正氣、促和諧、作表率。
42.重慶市電力公司 “五個(gè)好、五帶頭”
領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好，帶頭學(xué)習(xí)提
高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。
44．重慶市電力公司思維方式
辯證思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、整合性思維
45．重慶市電力公司發(fā)展戰(zhàn)略
以建設(shè)“三個(gè)渝電”為保障，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，統(tǒng)籌“三個(gè)發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景。
46、“責(zé)任渝電” ：樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，主動(dòng)融入重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，提高服務(wù)水平，熱心公益事業(yè)，彰顯在渝央企的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。
47、“書香渝電”： 大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，積極引導(dǎo)廣大干部員工少些娛樂休閑、多精讀好書，少些交際應(yīng)酬、多學(xué)習(xí)思考，持之以恒，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓展能力素養(yǎng)。
48、“精業(yè)渝電” ：積極推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，完善措施、搭建平臺(tái)，引導(dǎo)廣大員工專注業(yè)務(wù)、增強(qiáng)技能，立足崗位成才，努力成為本專業(yè)的行家里手。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十二
9﹑有權(quán)阻止﹑糾正他人的違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干等不安全行為;有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮﹑調(diào)度及安排。
10﹑下班后清理工作現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉主電源﹑風(fēng)源﹑油路確保班后安全。
11﹑不私自存放易燃易爆物品，原理安全隱患易發(fā)生的區(qū)域，如發(fā)現(xiàn)自私存放易燃易爆物品，已交國(guó)家司法刑事機(jī)關(guān)，由本人負(fù)責(zé)。
12﹑積極參加各種安全生產(chǎn)教育﹑培訓(xùn)﹑宣傳﹑評(píng)比競(jìng)賽等安全活動(dòng)。
13﹑關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源或設(shè)備故障，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報(bào)或提出合理化建議，有權(quán)利和義務(wù)排查安全隱患，上報(bào)并協(xié)助整改。
14﹑工作期間有事外出必須請(qǐng)假，經(jīng)同意后，方可離開;住項(xiàng)目宿舍人員夜間外出或下班返回不一人單行，且遵紀(jì)守法，不跟社會(huì)上染有不良習(xí)氣人交往，不私藏，攜帶管制刀具，不做不利于安全生產(chǎn)的事，不到不安全區(qū)域活動(dòng)，同事，必須按照項(xiàng)目規(guī)定及時(shí)返回宿舍，負(fù)責(zé)，在外出現(xiàn)的意外傷亡事故，完全由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。
15﹑嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入項(xiàng)目宿舍，宿舍內(nèi)不要存放現(xiàn)金等貴重物品。離開宿舍必須斷電，否則，所出現(xiàn)問題和由此問題為他人及項(xiàng)目帶來損失由均有個(gè)人承擔(dān)。
16﹑節(jié)假日及班后外出游玩，娛樂，必須到有安全，健康，衛(wèi)生及相關(guān)安全保障措施的場(chǎng)所(遇到應(yīng)急及時(shí)撥打相應(yīng)應(yīng)急電話求救)，因此發(fā)生的一切后果由個(gè)人承擔(dān)。
17、附屬工程施工搭架子必須系好安全帶、戴好安全帽，超過地面2米屬高空作業(yè)，
員工簽字：
項(xiàng)目簽字：
年月日年月日
國(guó)家電投協(xié)議書篇十三
戰(zhàn)略目標(biāo)：
把國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)成為“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）。
電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)：電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運(yùn)行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效。
資產(chǎn)優(yōu)良：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)，不良資產(chǎn)少，成本費(fèi)用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費(fèi)少。
服務(wù)優(yōu)質(zhì)：事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會(huì)滿意，品牌形象好。
業(yè)績(jī)優(yōu)秀：安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)國(guó)內(nèi)外同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，社會(huì)貢獻(xiàn)大。
建設(shè)現(xiàn)代公司：建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用先進(jìn)技術(shù)，推行現(xiàn)代化管理，具有較高的國(guó)際化水平。
戰(zhàn)略重點(diǎn)：
電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)家電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、大核電、大可再生能源基地集約化開發(fā)，實(shí)施更大范圍內(nèi)能源資源優(yōu)化配置（簡(jiǎn)稱“一特四大”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略）。
科技發(fā)展戰(zhàn)略：遵循“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為強(qiáng)化公司科技支撐的關(guān)鍵和推動(dòng)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)的中心環(huán)節(jié)，建設(shè)一流人才隊(duì)伍、實(shí)施大科技、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)大推廣（簡(jiǎn)稱“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略）。
人才強(qiáng)企戰(zhàn)略：牢固樹立科學(xué)人才觀，建立有利于人才培養(yǎng)和優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，抓住培養(yǎng)、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，增加教育培訓(xùn)投入，大力開展全員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)高水平的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍。大力培養(yǎng)科研學(xué)術(shù)帶頭人、積極引進(jìn)專家型、復(fù)合型高水平人才。
國(guó)際化戰(zhàn)略：通過“引進(jìn)來”、“走出去”等國(guó)際化活動(dòng)，全面提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和資源配置能力，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)具有國(guó)際知名品牌和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)，服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略，在引進(jìn)國(guó)外能源資源、參與國(guó)際電力和能源合作中發(fā)揮重要作用。
戰(zhàn)略實(shí)施：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”）。
“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是通過實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；通過建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)家電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
工作思路：抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)”）。
發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù)，管理是公司發(fā)展的永恒主題，人才是公司發(fā)展的第一資源，一流是公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本工作思路。
抓發(fā)展以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化國(guó)家電網(wǎng)。
抓管理依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效率和效益的全面提高。
抓隊(duì)伍堅(jiān)持以人為本，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
創(chuàng)一流以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)。
發(fā)展要求：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象（簡(jiǎn)稱“內(nèi)質(zhì)外形”）。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)對(duì)內(nèi)提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)。
外塑形象對(duì)外塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。
為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃制定的系統(tǒng)性，科學(xué)性，規(guī)范性和實(shí)用性，受國(guó)家電網(wǎng)公司總部委托，國(guó)網(wǎng)能源研究院承擔(dān)并開展了《公司發(fā)展戰(zhàn)略深化研究》課題研究工作，目前已基本完成報(bào)告編寫，課題研究取得重要階段成果。
公司建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)目標(biāo)的提出，對(duì)公司電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局、組織架構(gòu)、集團(tuán)管控能力提出了新的要求，課題全面深刻分析總結(jié)了公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境影響：系統(tǒng)梳理全面總結(jié)了公司戰(zhàn)略管理工作，首次提出了分層級(jí)的戰(zhàn)略管理框架體系，明確提出了公司“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步清晰劃分業(yè)務(wù)格局，明確板塊定位，提出了電網(wǎng)業(yè)務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊的組織架構(gòu)和管控模式，完善了科技戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、人財(cái)物戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略，為公司“十二五”規(guī)劃的制定奠定了基礎(chǔ)，明確了方向。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十四
1、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)愿景是（）。
2、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)使命是（）。
a、建設(shè)世界一流電網(wǎng)b、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)。
c、抓發(fā)展、抓管理、抓創(chuàng)新，創(chuàng)一流d、奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會(huì)。
3、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨是（）。
a、四個(gè)服務(wù)b、體質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)有生命線。
c、奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會(huì)d、保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。
4、國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀是（）。
a、忠誠(chéng)、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)b、誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
c、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)d、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、節(jié)約。
5、企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力是（）。a、誠(chéng)信b、責(zé)任c、創(chuàng)新d、奉獻(xiàn)。
6、企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石是（）。a、誠(chéng)信b、責(zé)任c、創(chuàng)新d、奉獻(xiàn)。
9、國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神是（）。
10、“努力超越、追求卓越”的本質(zhì)是（）。
a、創(chuàng)新b、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展c、以人為本、共同發(fā)展d、奉獻(xiàn)。
11、國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展的總戰(zhàn)略是（）。
12、國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）。
13、國(guó)家電網(wǎng)公司提出公司力爭(zhēng)2020年（）。
14、國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略途徑是（）。
a、三集五大b、兩個(gè)轉(zhuǎn)變c、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司d、三抓一創(chuàng)。
15、國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障是（）。
a、三抓一創(chuàng)b、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化c、科技創(chuàng)新d、三個(gè)建設(shè)。
16、建設(shè)世界一流電網(wǎng)，是以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)為原則，以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。其中，（）是前提，（）是基礎(chǔ)，（）是關(guān)鍵。
a、“統(tǒng)一”“堅(jiān)強(qiáng)”“智能”b、“堅(jiān)強(qiáng)”“統(tǒng)一”“智能”c、“統(tǒng)一”“智能”“堅(jiān)強(qiáng)”
19、國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持局部利益服從全局利益，把（）作為檢驗(yàn)工作成效和企業(yè)業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。a、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展b、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)c、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展d、維護(hù)黨和國(guó)家的利益20、“三抓一創(chuàng)”是指（）。
22、國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提出要堅(jiān)持“一特四大”，推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，“一特四大”是指特高壓、大煤電、大水電、大核電、()。
a、大型可再生能源基地b、太陽能發(fā)電c、大風(fēng)電。
26、國(guó)家電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略提出要按照（）的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，做優(yōu)做強(qiáng)做大直屬產(chǎn)業(yè)。
27、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略提出要堅(jiān)持（）的原則，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)軟實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
d、融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。
33、“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)是（）。
a、黨的建設(shè)b、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)c、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化d、提高全員素質(zhì)。
34、“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)是（）。
a、黨的建設(shè)b、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)c、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化d、提高全員素質(zhì)。
35、“三個(gè)建設(shè)”的重中之重是（）。
a、黨的建設(shè)b、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)c、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化d、提高全員素質(zhì)。
36、（）是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。
a、黨的建設(shè)b、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)c、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化d、提高全員素質(zhì)。
37、（）是公司的基本信條和行動(dòng)準(zhǔn)則。
38、公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（a、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》b、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》c、《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》）。
39、《“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”》要求，建立問詢答復(fù)制度，對(duì)并網(wǎng)發(fā)電廠提出的問詢必須在（）個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
43、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》承諾，供電方案答復(fù)期限，居民客戶不超過（）個(gè)工作日，低壓電力客戶不超過（）個(gè)工作日。
a3；5b5；7c3；7d7；10。
44、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》承諾，提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間一般不超過：特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)（）。
a、1小時(shí)b、90分鐘c、2小時(shí)d、3小時(shí)。
46、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心是（）。a、實(shí)施“三集五大”b、推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”c、“四化”管理d、堅(jiān)持“六個(gè)抓手”
47、“三集五大”是中的“五大”是指（）。
48、“三集五大”是中的“三集”是指（）。
54、國(guó)家電網(wǎng)公司提出安全生產(chǎn)“三個(gè)百分之百”指（）。a、人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”b、人員、時(shí)間、投入“三個(gè)百分之百”c、人員、力量、投入“三個(gè)百分之百”d、時(shí)間、力量、投入“三個(gè)百分之百”
56、國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)理念是（）。
57、國(guó)家電網(wǎng)公司廉潔文化理念是（）。a、三化三有b、干事、干凈c、三嚴(yán)一常。
58、公司遵循的社會(huì)責(zé)任觀是（）。
d、真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司、行業(yè)、社會(huì)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
59、公司承擔(dān)的六個(gè)特定責(zé)任是（）。
60、下面那條不是國(guó)家電網(wǎng)公司在二季度會(huì)上提出的當(dāng)前制約“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的突出問題（）。a、主多分開b、職工持股c、收入分配管理d、標(biāo)準(zhǔn)化61、多經(jīng)企業(yè)“五分開”是指（）。
b、不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生電力設(shè)備損壞事故c、不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故d、不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。63、公司今年開展的基建安全主題活動(dòng)的主題是（）。a、夯基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全b、抓制度、夯基礎(chǔ)、防事故c、抓制度、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故d、抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故64、“四化”管理的關(guān)鍵是（）。
c、“南橫”指葛洲壩-上海d、“北橫”指蒙西—山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。
66、國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)所規(guī)劃建設(shè)進(jìn)程提出到（）年，以特高壓為核心的堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)初步形成，電網(wǎng)的信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化水平明顯提升，滿足大規(guī)?？稍偕茉唇尤牒洼斔汀?BR> 71、我國(guó)節(jié)能減排的目標(biāo)是到2020年我國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降（）。a、45%～50%b、30%～40%c、30%～35%d、40%～45%72、2010年上海世博會(huì)國(guó)家電網(wǎng)館的主題是（）。
74、國(guó)家電網(wǎng)公司黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)“五個(gè)好、五帶頭”中的“五帶頭”是指（）。a、帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣b、帶頭提高認(rèn)識(shí)、帶頭履行職責(zé)、帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣c、帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，帶頭開拓創(chuàng)新，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣d、帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭勤儉節(jié)約75、公司提出的“兩種意識(shí)”、“兩種精神”分別是（）。
a、誠(chéng)信意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神b、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新精神和復(fù)命精神c、大局意識(shí)和憂患意識(shí)，拼搏精神和奉行精神d、責(zé)任意識(shí)和超前意識(shí)，復(fù)命精神和實(shí)干精神76、呂總在省公司二季度工作會(huì)議上指出，兩種意識(shí)、兩種精神之間有機(jī)統(tǒng)一、精密聯(lián)系，相輔相成（）是對(duì)一個(gè)人的基本要求，（）是一個(gè)人的品德，（）是一種工作方法。（）是人與人之間的相互尊重。
77、呂總在省公司二季度工作會(huì)議上指出，解決公司當(dāng)前突出問題和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的基本方法是（）a、六個(gè)抓手b、依法治企c、3個(gè)建設(shè)d、強(qiáng)化激勵(lì)約束78、國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司在二季度工作會(huì)議的核心是（）。
a、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)b、加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)c、依法治企d、實(shí)施三集五大79、省公司提出加強(qiáng)員工入口要堅(jiān)持的原則（）。
83、呂總在省公司二季度工作會(huì)議上就深入推進(jìn)“依法治企年”活動(dòng)要求要加強(qiáng)工程領(lǐng)域突出問題治理，嚴(yán)格落實(shí)（）的要求。
c、“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程d、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)86：黨的十七大對(duì)以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出了全面部署，明確提出在全黨開展的兩項(xiàng)活動(dòng)是（）。
a、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)b、先進(jìn)性教育活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)c、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)d、先進(jìn)性教育活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)87：開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要目標(biāo)是（）。
88：省公司提出的“六個(gè)抓手”包括（）。
a、以規(guī)劃為抓手b、以科技創(chuàng)新為抓手c、以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手e、以信息化為抓手f、以依法治企為抓手g、以教育培訓(xùn)為抓手89：在新形勢(shì)下，國(guó)家電網(wǎng)公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面（）。
a、安全素質(zhì)b、質(zhì)量素質(zhì)c、效益素質(zhì)d、業(yè)務(wù)素質(zhì)e、科技素質(zhì)f、隊(duì)伍素質(zhì)95、國(guó)家電網(wǎng)公司在內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中提出提高哪些方面素質(zhì)？（）。
a、安全素質(zhì)b、質(zhì)量素質(zhì)c、效益素質(zhì)d、業(yè)務(wù)素質(zhì)e、科技素質(zhì)f、隊(duì)伍素質(zhì)96、國(guó)家電網(wǎng)公司在內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中提出外塑哪些方面形象？（）。
97、國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)包括：（）。
98、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三指定”是為客戶指定：（）a、設(shè)計(jì)單位b、施工單位c、供貨單位d、維修單位99、公司品牌建設(shè)的三個(gè)階段是：（）。
a、品牌塑造b、品牌引領(lǐng)c、品牌傳播d、品牌提升100、省公司廉政建設(shè)方面今年開展的三項(xiàng)主題活動(dòng)是：（）。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十五
改革開放三十年，××電業(yè)局多種經(jīng)營(yíng)沐浴春風(fēng)茁壯成長(zhǎng)，今天已是花開滿園：餐飲、旅游服務(wù)、物業(yè)管理、戶外廣告……一朵朵多經(jīng)之花競(jìng)相開放、爭(zhēng)奇斗艷，博大公司就是這絢麗百花園中傲然開放的一枝。
198×年，為了解決供電局職工家屬子女就業(yè)，由第一任廠長(zhǎng)李廠長(zhǎng)牽頭向主業(yè)借款5萬元，成立了××電力開關(guān)廠，這就是博大公司的前身。當(dāng)時(shí)的開關(guān)廠只有10來個(gè)人，在上個(gè)世紀(jì)都處于“安置型，福利型”的作坊式初級(jí)發(fā)展階段，年產(chǎn)值兩、叁佰萬元，長(zhǎng)期處于盈虧邊緣。199×年，企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)，更名為××博大電器廠，寓意“博采眾長(zhǎng)、精益求精”。200×年企業(yè)迎來了第二次改制，正式成為有限責(zé)任公司——××博大電器有限責(zé)任公司。
通過這兩次改制，博大公司獲得了新生。特別是200×年以來，在電業(yè)局集團(tuán)公司的高度重視下，公司抓住機(jī)遇，迅猛發(fā)展，產(chǎn)值利潤(rùn)以平均每年30%以上的速度逐年遞增，今年僅上半年產(chǎn)值已達(dá)到1400萬元。另一方面，企業(yè)通過兩次技改，引進(jìn)了真空滲鋅技術(shù)和數(shù)控加工設(shè)備，通過和大企業(yè)合作開發(fā)，近幾年已完全形成了獨(dú)立加工制作10kv及以下各類高低壓成套開關(guān)設(shè)備，箱式變電站、鐵附件、滲鋅產(chǎn)品的能力和規(guī)模。一九九四年取得機(jī)械工業(yè)部，電力工業(yè)部“低壓成套開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)秩序與產(chǎn)品質(zhì)量整頓合格證書”，主要產(chǎn)品于九九年通過重慶電科院型式試驗(yàn)，取得省電力工業(yè)局和省機(jī)械廳產(chǎn)品質(zhì)量鑒定證書，并列入國(guó)家經(jīng)貿(mào)第三批《全國(guó)城市電網(wǎng)建設(shè)與改造所需設(shè)備及生產(chǎn)企業(yè)推薦目錄》推薦企業(yè)。四川省電力工業(yè)局“物資供應(yīng)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”成員單位。200×年公司通過iso9001質(zhì)量認(rèn)證，同年公司通過國(guó)家強(qiáng)制“3c”認(rèn)證。目前企業(yè)自制產(chǎn)品——高壓開關(guān)柜、箱變、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱、低壓開關(guān)柜、配電箱、鐵附件、滲鋅產(chǎn)品品種齊全，規(guī)格齊備，完全能滿足電網(wǎng)發(fā)展和市場(chǎng)需求的要求。
安全生產(chǎn)一直是電力企業(yè)一切工作的重中之重，企業(yè)要發(fā)展，安全必先行。博大公司始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，把“以人為本”放在建設(shè)安全文化的核心位置，把建設(shè)人本的、健康的、體現(xiàn)著企業(yè)凝聚力和向心力的'安全文化作為整個(gè)安全管理的靈魂。為了使安全工作扎實(shí)有效，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了“百日安全”、“規(guī)范操作技能賽”“安全生產(chǎn)大討論”等一系列活動(dòng)，職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)得到了很大的提高，遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程已成為員工的自覺行為，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
面對(duì)多元化的市場(chǎng)，博大公司把追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和產(chǎn)生良好的社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來?！敖o我一絲信任，還你一份承諾”。這是博大公司對(duì)顧客的承諾。多年來博大公司正是堅(jiān)守著這份對(duì)顧客的承諾一步一步走到今天。200×年夏，為迎接第四屆四川省旅游發(fā)展大會(huì)在××召開，翠柏大道、真武路，鷲州大道等電纜下地工程和市政廣場(chǎng)，濱江公園等一大批工程項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施，博大公司承接了這些項(xiàng)目主要電器產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。公司中標(biāo)后立即動(dòng)員組織全體員工冒著40攝氏度的高溫夜以繼日地工作，為了保證工區(qū)工程進(jìn)度，有的班組甚至曾經(jīng)72小時(shí)連續(xù)作業(yè)，終于趕在“旅發(fā)會(huì)”前，一臺(tái)臺(tái)嶄新的環(huán)網(wǎng)柜、箱變布滿××的大街小巷，確保了“旅發(fā)會(huì)”在宜的順利召開。今年三月，麗雅置地、兩路橋、魯能林中漫步三地電器設(shè)備工程同時(shí)進(jìn)行，工期緊，任務(wù)重。公司員工從三月接到工程起，便放棄了所有節(jié)假日，每天午飯時(shí)間半小時(shí)，晚上工作至9點(diǎn)。僅用三個(gè)月的時(shí)間保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)。博大還建立了常態(tài)服務(wù)和定期回訪相結(jié)合的售后服務(wù)制度，開通了24小時(shí)服務(wù)熱線，踐行了“隨叫隨到，1小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)”的服務(wù)承諾。博大員工始終堅(jiān)持：誠(chéng)信事業(yè)，是大家的事業(yè)，需要大家的努力，需要大家的合作。
沐浴改革開放的春風(fēng)，今天的博大已發(fā)展為實(shí)際資本1200萬元，擁有員工100多人，年生產(chǎn)能力達(dá)五千萬元，年均上繳利稅200多萬元的現(xiàn)代化企業(yè)。按照創(chuàng)新、高效、發(fā)展、領(lǐng)先的工作方針，博大公司立足于市場(chǎng)，以質(zhì)量為先導(dǎo)，以信譽(yù)為根本，以服務(wù)為形象，經(jīng)過長(zhǎng)期不解的努力，在××及周邊地區(qū)廣大客戶中樹立了良好的品牌形象。“商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量先進(jìn)單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“重合同守信用企業(yè)”，公司會(huì)議室墻上掛滿了各種牌匾和錦旗，默默訴說著博大人為××電網(wǎng)的進(jìn)步與發(fā)展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮做出的貢獻(xiàn)。在本土實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收的同時(shí)，博大又將眼光投向了省外市場(chǎng)。目前，博大公司已與山東魯能集團(tuán)建立伙伴關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷山東，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)200萬元。在談到對(duì)未來的構(gòu)想時(shí)，公司經(jīng)理邱總非常實(shí)在：“做好本土，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)同行業(yè)做到領(lǐng)先水平。”
國(guó)家電投協(xié)議書篇十六
本《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》要求所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，如果您確認(rèn)已經(jīng)完全領(lǐng)會(huì)該規(guī)定的內(nèi)容，并承諾完全按照規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，請(qǐng)簽字：
根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全/治安/消防等有關(guān)安全管理規(guī)定，為本人的人身安全，本人自愿與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，自愿在工作中遵守以下安全事項(xiàng)，如不執(zhí)行導(dǎo)致安全責(zé)任事故發(fā)生，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰：
5﹑自有機(jī)械設(shè)備，實(shí)行定員責(zé)任制，設(shè)備操作員專人專機(jī)，嚴(yán)禁非本機(jī)械設(shè)備人員操作，非本人操作機(jī)械設(shè)備，如出現(xiàn)機(jī)械故障或油料丟失，由本機(jī)械操作員負(fù)責(zé);下班后設(shè)備集中停放至指定區(qū)域，嚴(yán)禁停放非指定區(qū)域，夜間停放非指定區(qū)域設(shè)備丟失或油料丟失，設(shè)備維修工具，實(shí)行登記制度，如有丟失，均由操作員本人負(fù)責(zé)。
6﹑遵守有關(guān)設(shè)備的維修及保養(yǎng)制度中的各項(xiàng)規(guī)定，維修保養(yǎng)前關(guān)閉總電源，關(guān)閉氣源，掛牌，監(jiān)護(hù)，確保設(shè)備和人員安全。
7﹑遵守項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，上班前進(jìn)行設(shè)備安全檢查，各方面符合要求;不隨便拆除安全防護(hù)裝置;不在工作時(shí)間睡覺，串崗及干與工作無關(guān)的事情;絕不操作非本崗位設(shè)備;否則，本人負(fù)完全責(zé)任。
8﹑上崗前按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，檢查確認(rèn)安全后方可工作。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十七
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0、引言1、背景2、國(guó)網(wǎng)的觸角3、劉振亞的棋子4、帝國(guó)的威力5、艱難的主輔分離6、遙遙無期的輸配分離7、令人迷惑的配售分離8、繼續(xù)推進(jìn)的特高壓?0、引言： 在目前的改革現(xiàn)狀和體制框架下，國(guó)家電網(wǎng)公司這樣的行政性壟斷公司的存在與強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張有其合理性與必然性。這是中國(guó)的結(jié)構(gòu)性問題，對(duì)于國(guó)網(wǎng)等大型央企來說，壟斷和附著在其身體上的公共職能，是歷史留給它們的天生稟賦。
圍繞央企壟斷幾乎都是批評(píng)的聲音。其實(shí)，壟斷本身并不可怕，在一個(gè)相對(duì)完善的市場(chǎng)體制下，壟斷會(huì)時(shí)常受到制約，而中國(guó)目前缺少這種有效的制約；另外，國(guó)網(wǎng)的可怕之處也不僅在于壟斷自身，更在于這個(gè)龐大的帝國(guó)擁有的超乎想象的進(jìn)取心、能力以及系統(tǒng)性鎖定的強(qiáng)大野心，其創(chuàng)造的現(xiàn)時(shí)巨額壟斷利潤(rùn)和未來無限可能性，足以讓肌體欲罷不能.1、背景三座120米高的特高壓輸電鐵塔聳立在黃河岸邊，這些學(xué)名為三基跨越塔的鋼鐵巨人有40多層樓高，藐視著腳下的一切。
這里是河南省鞏義市康店鎮(zhèn)的黃河南岸，國(guó)家電網(wǎng)公司建造的中國(guó)第一條百萬伏級(jí)特高壓輸電線路晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程就從這里跨越黃河，連通對(duì)岸的河南省孟州市。電網(wǎng)下是滔滔的黃河水，裹挾著泥沙奔騰不息。
附近的村民們常常驚訝于這個(gè)龐然大物的體量，但他們不清楚，那還只是電網(wǎng)帝國(guó)的一個(gè)小小縮影。
高大威嚴(yán)的形象，是素有“鐵腕人物”之稱的國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞的得意之筆，在他的推動(dòng)下，特高壓電網(wǎng)在爭(zhēng)議聲中強(qiáng)勢(shì)上馬，于2009年1月初建成運(yùn)行，整個(gè)工程耗資58億元，線路全長(zhǎng)640公里，橫貫華北、華中兩大電網(wǎng)。
同樣的，特高壓也只是帝國(guó)各種龐大規(guī)劃的一部分。對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)這樣的大型國(guó)有企業(yè)，外界很難窺視到它運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌，即便如此，巨無霸的可怕力量也處處可窺。
33年前，25歲的劉振亞還只是山東省一家叫白楊河電廠的技術(shù)員，經(jīng)過20年的奮斗，到1997年時(shí)，他已經(jīng)是山東省電力集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記兼山東魯能集團(tuán)董事局主席，并一手打造了魯能足球俱樂部。
國(guó)家電網(wǎng)公司是2002年中國(guó)電力體制改革的產(chǎn)物，其前身國(guó)家電力公司曾經(jīng)壟斷著共和國(guó)所有的電力產(chǎn)業(yè)。2002年4月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》(5號(hào)文件)，電改大幕正式拉開，按照廠網(wǎng)分離的改革目標(biāo)，國(guó)家電力公司被拆分為5大發(fā)電集團(tuán)和國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大電網(wǎng)公司。
劉振亞被調(diào)進(jìn)京擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)公司籌備組副組長(zhǎng)，國(guó)家電網(wǎng)公司成立后，他開始擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組副書記。2004年10月，劉振亞升任國(guó)家電網(wǎng)公司的總經(jīng)理兼黨組書記。從這時(shí)候開始，劉振亞集黨政大權(quán)于一身，正式執(zhí)掌了中國(guó)這家行政性壟斷企業(yè)的大權(quán)，并開始打造這個(gè)巨型的企業(yè)帝國(guó)。，國(guó)家電網(wǎng)公司的總資產(chǎn)高達(dá)16462億元，足可以購(gòu)買很多非洲國(guó)家，旗下員工153.7萬人，同樣比很多國(guó)家的全國(guó)人口還要多。2005年，國(guó)家電網(wǎng)公司第一次入圍美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜，排名第46，隨后每年國(guó)家電網(wǎng)公司在《財(cái)富》500強(qiáng)中的排名都大幅提升，到2009年，排名已至第15位。
8年前，當(dāng)高度壟斷的國(guó)家電力公司被拆分之時(shí)，改革派和監(jiān)管專家們希望看到中國(guó)形成一個(gè)充滿有序競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)，但僅僅8年時(shí)間，一個(gè)更強(qiáng)壯的“弗蘭肯斯坦”式巨人再次出現(xiàn)。弗蘭肯斯坦是英國(guó)詩人雪萊的妻子瑪麗·雪萊1818年創(chuàng)作的世界第一部真正意義上的科幻小說《弗蘭肯斯坦》里的科學(xué)家，他用許多碎尸塊拼接成一個(gè)怪獸，結(jié)果這個(gè)怪物不受控于它的造物主，為報(bào)復(fù)它的主人，怪獸制造了諸多悲劇，最后，它的主人殺死了它，但也心力交瘁而亡。
最近幾年，國(guó)家電網(wǎng)公司也正在試圖打造一個(gè)前所未有的龐然大物，外界為此驚恐和憂慮。2、國(guó)網(wǎng)的觸角坐在北京市三里河路46號(hào)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)重大裝備辦公室里，氣氛很沉悶，辦公室負(fù)責(zé)人胡淑清處長(zhǎng)聲音很高，情緒激動(dòng)。
“我都不知道寫了多少次報(bào)告了，現(xiàn)在也不知道去哪里說理去了?！彼f，自從去年7月國(guó)家電網(wǎng)公司正式宣布收購(gòu)國(guó)內(nèi)二次電氣設(shè)備龍頭企業(yè)許繼集團(tuán)和一次電氣設(shè)備骨干企業(yè)平高集團(tuán)后，她更深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)家電網(wǎng)公司身上超乎想像的能量。
胡淑清所說的強(qiáng)大能量不僅僅是指國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)大的資金實(shí)力，而是在各方的強(qiáng)烈反對(duì)下，國(guó)網(wǎng)公司依然能順利推進(jìn)各項(xiàng)收購(gòu)工作，有關(guān)方面對(duì)其明顯違背電改 “5號(hào)文件”精神的行為也一直沒有明確表態(tài)。
時(shí)間回溯到去年7月17日，發(fā)生在這一天的兩件事情震動(dòng)了國(guó)內(nèi)電氣裝備行業(yè)。國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的中國(guó)電力科學(xué)研究院與平安信托投資有限責(zé)任公司、許繼集團(tuán)簽訂了《合作框架協(xié)議》，中國(guó)電科院通過增資擴(kuò)股，取代平安信托成為許繼集團(tuán)的控股股東，持股60%，未來還將進(jìn)一步增持至100%。同一天，國(guó)家電網(wǎng)公司另一家子公司國(guó)網(wǎng)國(guó)際技術(shù)裝備有限公司與河南省平頂山市國(guó)資委簽訂協(xié)議，無償受讓后者持有的平高集團(tuán)100%股權(quán)。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，許繼集團(tuán)是我國(guó)集電力系統(tǒng)自動(dòng)化、繼電保護(hù)和直流輸電設(shè)備于一身的大型企業(yè)，而平高集團(tuán)是國(guó)內(nèi)電氣開關(guān)設(shè)備三大骨干企業(yè)之一。
國(guó)網(wǎng)公司挺進(jìn)上游裝備行業(yè)的行為在去年4月就開始有了傳聞，并引起了代表機(jī)械行業(yè)利益的中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)，他們?cè)缫呀?jīng)對(duì)國(guó)網(wǎng)公司一直以來排斥國(guó)產(chǎn)裝備和阻撓電氣設(shè)備國(guó)有化的做法不滿了。當(dāng)國(guó)網(wǎng)公司把觸角伸向裝備行業(yè)時(shí)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)無法保持沉默。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的擔(dān)心是，國(guó)網(wǎng)公司構(gòu)建“直屬設(shè)備制造體系”，在今后的電網(wǎng)設(shè)備招標(biāo)中很難做到“一視同仁”和公平競(jìng)爭(zhēng)。
有專家告訴《商務(wù)周刊》，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國(guó)電氣裝備行業(yè)已處于高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)更不允許手握國(guó)內(nèi)70%以上電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用市場(chǎng)的國(guó)網(wǎng)公司打造自己的裝備制造產(chǎn)業(yè)。
為引起有關(guān)部門的重視并制止國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)高壓輸變電設(shè)備龍頭制造企業(yè)的不當(dāng)并購(gòu)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)在去年5月份就通過《中國(guó)工業(yè)報(bào)內(nèi)參》，向中央政策研究室、國(guó)務(wù)院研究室、工業(yè)和信息化部、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)發(fā)出呼吁。這份內(nèi)參強(qiáng)烈質(zhì)疑了國(guó)網(wǎng)自建第二制造體系的做法。
內(nèi)參指出，以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)的國(guó)家電網(wǎng)公司，近來積極發(fā)展自己的設(shè)備制造業(yè)，使本已產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力設(shè)備制造市場(chǎng)，面臨大量重復(fù)建設(shè)的困擾和因新的行業(yè)壟斷造成的不公平競(jìng)爭(zhēng)。文章質(zhì)疑國(guó)網(wǎng)全力推進(jìn)第二制造體系建設(shè)，違背了國(guó)家多年來積極倡導(dǎo)的電力體制改革方向和目標(biāo)。
2009年6月17日，中國(guó)電氣工業(yè)協(xié)會(huì)也在北京召開會(huì)議，邀請(qǐng)工信部及電力設(shè)備制造行業(yè)相關(guān)科研院所和企業(yè)，就在行業(yè)內(nèi)已熱議半年之久的“國(guó)家電網(wǎng)公司自建第二制造體系”進(jìn)行研討。
胡淑清告訴《商務(wù)周刊》，去年7月初，在向國(guó)家發(fā)改委和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)械工業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)時(shí)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)再次建議制止國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展直屬設(shè)備制造體系的做法。
7月17日國(guó)網(wǎng)公司收購(gòu)許繼電和平高集團(tuán)消息正式曝光后，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)向央企出資人國(guó)務(wù)院國(guó)資委遞交了一份更為詳細(xì)的報(bào)告。但據(jù)稱國(guó)資委在去年 11月初向國(guó)務(wù)院遞交的一份報(bào)告中明確站在國(guó)網(wǎng)這一邊：一、國(guó)網(wǎng)的收購(gòu)有利于促進(jìn)輸變電行業(yè)的發(fā)展；二、國(guó)網(wǎng)的收購(gòu)有利于電力體制改革；三、國(guó)網(wǎng)的收購(gòu)有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。
國(guó)務(wù)院在接到國(guó)資委的報(bào)告后，于11月11日向國(guó)務(wù)院法制辦、國(guó)家發(fā)改委和電監(jiān)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)資委報(bào)告，征求三方的意見。
根據(jù)本刊了解，發(fā)改委隨后也向中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)征求了意見，并向國(guó)務(wù)院表達(dá)了反對(duì)態(tài)度，稱國(guó)網(wǎng)的并購(gòu)不但不利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更不利于電力體制改革早就確定的主輔分離原則。電監(jiān)會(huì)雖然在大方向上也反對(duì)國(guó)網(wǎng)的并購(gòu)行為，但認(rèn)為許繼和平高的市場(chǎng)份額還不到國(guó)內(nèi)電網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)的1%，似乎無傷大雅。
而對(duì)于自己這種縱向一體化的企業(yè)并購(gòu)行為，國(guó)網(wǎng)公司一直公開否認(rèn)涉嫌壟斷，并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名的律師事務(wù)所對(duì)中國(guó)電力科學(xué)研究院增資許繼電所涉反壟斷問題和平高集團(tuán)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)所涉及的有關(guān)事宜出具了專項(xiàng)法律意見書。前一份意見書稱，中國(guó)電科院認(rèn)繳許繼集團(tuán)新增注冊(cè)資本，雖然將導(dǎo)致中國(guó)電科院獲得許繼集團(tuán)60%股權(quán)并控制許繼集團(tuán)，但該行為并不具有或者可能具有排除、限制競(jìng)爭(zhēng)的效果。后一份也認(rèn)為，該次劃轉(zhuǎn)系平頂山市國(guó)資委與國(guó)務(wù)院國(guó)資委下屬國(guó)有企業(yè)之間依據(jù)國(guó)資委《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法》實(shí)施的無償劃撥行為，不屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為。如國(guó)務(wù)院國(guó)資委最終批準(zhǔn)本次劃撥，則其體現(xiàn)的是國(guó)家意志，不同于《反壟斷法》所規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，因此本次收購(gòu)不構(gòu)成《反壟斷法》關(guān)于經(jīng)營(yíng)者集中的相關(guān)規(guī)定，未破壞公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的相關(guān)規(guī)定。
爭(zhēng)議一直在繼續(xù)，期間中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)多次在不同場(chǎng)合反對(duì)國(guó)網(wǎng)的并購(gòu)，但目前國(guó)務(wù)院仍未最終表態(tài)。而顯然，收購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，包括胡淑清在內(nèi)的很多反對(duì)者對(duì)結(jié)果并沒有多少信心，因?yàn)樗麄兦宄?，自己面?duì)的是一個(gè)超強(qiáng)大的對(duì)手。3、劉振亞的棋子如果僅僅認(rèn)為國(guó)網(wǎng)并購(gòu)電氣裝備企業(yè)只是為獲得所謂關(guān)聯(lián)交易好處，通過不公平競(jìng)爭(zhēng)受益，那這種看法似乎過于簡(jiǎn)單。如果從國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)在的發(fā)展邏輯看，這些并購(gòu)行為顯然是國(guó)家電網(wǎng)自身戰(zhàn)略的需要。
“這與國(guó)網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞有著直接的關(guān)系，劉是個(gè)很有想法的人?！币晃徊辉敢饩呙臉I(yè)內(nèi)人士告訴《商務(wù)周刊》說，“劉在某次內(nèi)部場(chǎng)合說過，國(guó)網(wǎng)要打造中國(guó)的西門子?！币恢币詠恚瑖?guó)家電網(wǎng)公司對(duì)國(guó)內(nèi)電氣裝備企業(yè)的能力其實(shí)并不信任，此前的多次設(shè)備招標(biāo)中，國(guó)網(wǎng)表現(xiàn)出對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的排斥情緒。在關(guān)于中國(guó)電力科學(xué)研究院增資許繼集團(tuán)有限公司所涉反壟斷問題之專項(xiàng)法律意見書中，國(guó)網(wǎng)公司也借律師之口認(rèn)為，“我國(guó)電力裝備制造業(yè)雖然也取得了巨大的成績(jī)，但同國(guó)外技術(shù)先進(jìn)的大型跨國(guó)公司如abb、三菱電機(jī)、西門子等相比，在新產(chǎn)品研究開發(fā)能力、產(chǎn)品性能以及資金實(shí)力、質(zhì)量管理上還有差距，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，現(xiàn)有大型電力裝備的品種還不能完全滿足國(guó)內(nèi)電力工業(yè)發(fā)展的需要?！庇绕涫?，在國(guó)網(wǎng)公司眼里，中國(guó)還沒有一家類似西門子那樣具有綜合實(shí)力的電氣設(shè)備總承包商。顯然，劉振亞希望國(guó)網(wǎng)公司能承擔(dān)起這樣的角色，而且他自信國(guó)網(wǎng)確實(shí)也有這樣的能力。所以上述法律意見書斷言，(對(duì)許繼電的)本次增資有利于打破境外寡頭在電力裝備制造業(yè)上的壟斷地位。
不論外界形容劉振亞是有野心還是有理想，都難以左右這個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物實(shí)施自己既定的戰(zhàn)略。一旦龐大的帝國(guó)想擴(kuò)土開疆，就很難有人能阻擋它的步伐，這也是國(guó)網(wǎng)公司之所以敢于冒行業(yè)之強(qiáng)烈質(zhì)疑和違背電力體制改革精神的原因。
從已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)來看，國(guó)網(wǎng)公司的野心顯然并不僅僅在許繼集團(tuán)和平高集團(tuán)上，二者只是帝國(guó)棋局上的兩個(gè)小棋子。
2009年12月27日，很多大人物出現(xiàn)在南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一個(gè)熱鬧的工程奠基現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)網(wǎng)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師李汝革，南京市委副書記、代市長(zhǎng)季建業(yè)帶領(lǐng)國(guó)網(wǎng)公司主要部門和南京市政府各大部門負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，慶祝國(guó)內(nèi)首個(gè)圍繞智能電網(wǎng)自主技術(shù)研發(fā)、核心裝備制造、關(guān)鍵產(chǎn)品檢測(cè)為主要內(nèi)容的科研產(chǎn)業(yè)基地“國(guó)家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)科研產(chǎn)業(yè)(南京)基地”奠基。南京是國(guó)網(wǎng)公司直屬重要科研單位電力科學(xué)研究院的大本營(yíng)，也是國(guó)網(wǎng)電科院為促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化而創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)南瑞集團(tuán)的大本營(yíng)。國(guó)網(wǎng)電科院由國(guó)網(wǎng)南京自動(dòng)化研究院和國(guó)網(wǎng)武漢高壓研究院重組整合而成立，主要從事電力系統(tǒng)自動(dòng)化、交直流高電壓技術(shù)、水利水電工程測(cè)控、通信與信息工程、一次設(shè)備及其智能化、電力電子、軌道交通及工業(yè)控制技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用，而南瑞集團(tuán)扮演的則是產(chǎn)業(yè)化和智能一次設(shè)備及其他電網(wǎng)設(shè)備制造商和系統(tǒng)集成商的角色。
把南京打造為南方最重要的電氣裝備產(chǎn)業(yè)基地，是國(guó)網(wǎng)公司早布下的一步棋。此前，電科院已在江蘇省內(nèi)悄悄地完成了多單并購(gòu)，麾下有10多家產(chǎn)業(yè)公司。僅在2009年，南瑞集團(tuán)就把從事電線電纜制造的江蘇銀龍電力電纜公司、江蘇淮勝電纜有限公司以及從事斷路器、非晶合金變壓器等電力設(shè)備制造的江蘇帕威爾電氣有限公司、安徽繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司和繼遠(yuǎn)軟件公司攬入懷里。
隨著國(guó)網(wǎng)公司提出建設(shè)智能電網(wǎng)，國(guó)網(wǎng)電科院也提出了跨越式發(fā)展的目標(biāo)，國(guó)網(wǎng)電科院認(rèn)為這是“二次創(chuàng)業(yè)”做大做強(qiáng)的最佳時(shí)機(jī)。該院院長(zhǎng)肖世杰在今年1月 21日職工代表大會(huì)上宣布了他們的愿景：借助這次機(jī)遇，力爭(zhēng)用4年左右的時(shí)間，使國(guó)網(wǎng)電科院成為國(guó)家電網(wǎng)公司的研究開發(fā)中心、設(shè)備制造中心、技術(shù)服務(wù)中心、檢驗(yàn)測(cè)試中心，國(guó)網(wǎng)電科院要發(fā)展成為國(guó)際一流的電力科研機(jī)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過300億元。
為助推該計(jì)劃，去年7月20日，劉振亞親赴南京，與江蘇省委書記梁保華、省長(zhǎng)羅志軍、南京市委書記朱善璐等地方大員會(huì)談，敲定在南京建設(shè)智能電網(wǎng)科研和產(chǎn)業(yè)基地。地方政府當(dāng)然更加樂意看到這樣龐大的項(xiàng)目落戶，給予了國(guó)網(wǎng)公司極大的熱情。
此次江蘇之行，劉振亞還重點(diǎn)考察了常州的輸變電產(chǎn)業(yè)，包括常州東芝變壓器有限公司、常州特種變壓器有限公司、太平洋電力設(shè)備集團(tuán)、常州高新區(qū)電工電氣裝備產(chǎn)業(yè)園、溧陽上上電纜集團(tuán)等。隨后就有傳聞稱，常州市國(guó)資委或?qū)⒊Ｖ輺|芝變壓器有限公司的股份劃轉(zhuǎn)給國(guó)網(wǎng)公司，常州東芝是全國(guó)首家開發(fā)生產(chǎn)500kv 電壓等級(jí)電力變壓器的合資公司，同時(shí)，地處江蘇溧陽的上上電纜集團(tuán)也將并入國(guó)網(wǎng)公司。
不久，傳聞就變成了事實(shí)。國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的國(guó)網(wǎng)國(guó)際技術(shù)裝備公司通過無償劃轉(zhuǎn)從常州市政府手中取得了常州東芝33%的股權(quán)。國(guó)網(wǎng)國(guó)際技術(shù)裝備公司成立于2008年8月，是國(guó)網(wǎng)公司的全資子公司，平高集團(tuán)就被劃撥在其旗下，也是國(guó)網(wǎng)公司為實(shí)現(xiàn)自己裝備總集成商夢(mèng)想的更重要的一枚棋子。
有業(yè)內(nèi)人士告訴本刊，常州集中了國(guó)內(nèi)眾多輸變電企業(yè)，國(guó)網(wǎng)無疑想把這些企業(yè)都收至旗下。
而就在劉振亞此次南京之行前幾天，國(guó)網(wǎng)公司位于北京的另一大科研集團(tuán)中國(guó)電力科學(xué)研究院也正式明確增資許繼集團(tuán)。中國(guó)電科院是國(guó)網(wǎng)公司裝備總集成商 “三駕馬車”中的最重要成員，此前已經(jīng)開始對(duì)國(guó)網(wǎng)公司下屬省網(wǎng)公司三產(chǎn)進(jìn)行整合，如已經(jīng)整合了江蘇華電鐵塔制造有限公司、重慶渝能泰山電線電纜有限公司、重慶順泰鐵塔制造有限公司等，并出資成立了多家與電網(wǎng)系統(tǒng)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司，目前，除20家研究所外，中國(guó)電科院還擁有17家科技公司。
而根據(jù)上述《中國(guó)工業(yè)報(bào)內(nèi)參》，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)中國(guó)電科院的考核目標(biāo)是到2012年發(fā)展為年產(chǎn)值500億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。為推進(jìn)目標(biāo)，中國(guó)電科院提出了積極培育大產(chǎn)業(yè)以及由提供單一裝備到提高系統(tǒng)裝備貢獻(xiàn)率轉(zhuǎn)變的企業(yè)戰(zhàn)略。
在做強(qiáng)做大的發(fā)展激勵(lì)下，國(guó)網(wǎng)公司及其旗下的科研集團(tuán)產(chǎn)生并購(gòu)擴(kuò)張的沖動(dòng)自然而生。據(jù)電氣裝備行業(yè)的分析，國(guó)內(nèi)其他重要的關(guān)鍵企業(yè)比如西電集團(tuán)、天威保變、思源電氣、特變電工等，都曾先后被列入國(guó)家電網(wǎng)整合的對(duì)象。
采訪中，國(guó)內(nèi)多家電氣裝備企業(yè)雖然對(duì)國(guó)網(wǎng)公司的跨界擴(kuò)張不滿，也擔(dān)心未來自己的產(chǎn)品在招標(biāo)中會(huì)受到不公正待遇，但憚?dòng)趪?guó)網(wǎng)公司這個(gè)最大買家的強(qiáng)勢(shì)，很少有企業(yè)愿意公開站出來表達(dá)自己的看法。4、帝國(guó)的威力面對(duì)眾多的批評(píng)和質(zhì)疑，國(guó)網(wǎng)公司有內(nèi)部人士很委屈。他認(rèn)為，一直以來國(guó)網(wǎng)公司受到電氣設(shè)備廠商的價(jià)格訛詐，所以國(guó)網(wǎng)收購(gòu)許繼和平高等企業(yè)，將使國(guó)網(wǎng)對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)成本了如指掌，真正掌握產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。
“這簡(jiǎn)直是無稽之談。”國(guó)內(nèi)某電力設(shè)備企業(yè)的負(fù)責(zé)人稱，“面對(duì)國(guó)網(wǎng)公司這樣強(qiáng)大的壟斷買家，我們這些企業(yè)幾乎沒有說話的權(quán)力，如果能在招標(biāo)中拿到單子，簡(jiǎn)直就是拜國(guó)網(wǎng)恩賜，我知道，國(guó)內(nèi)很多廠商都要經(jīng)常到國(guó)網(wǎng)公司去公關(guān)，不然你可能幾年拿不到訂單?！眹?guó)內(nèi)某電力開關(guān)企業(yè)的高管在采訪中也認(rèn)為，設(shè)備企業(yè)能否中標(biāo)，完全取決于國(guó)網(wǎng)公司的態(tài)度，在國(guó)網(wǎng)帝國(guó)面前，生產(chǎn)企業(yè)只有臣服的資格，哪里還敢討價(jià)還價(jià)。
“所以，我們肯定擔(dān)心國(guó)網(wǎng)一旦擁有了自己的設(shè)備制造體系，體系外的企業(yè)很有可能被排除在競(jìng)爭(zhēng)之外，國(guó)網(wǎng)的威力我們不是沒有領(lǐng)教過?！边@位企業(yè)家說， “很明顯，我們這些國(guó)網(wǎng)外的企業(yè)肯定競(jìng)爭(zhēng)不過國(guó)網(wǎng)體系內(nèi)的企業(yè)?！眹?guó)網(wǎng)公司雖然極力辯解未來不會(huì)形成歧視政策，但在本刊獲得的那份《中國(guó)工業(yè)報(bào)內(nèi)參》里，卻顯示國(guó)網(wǎng)旗下的公司在無業(yè)績(jī)的情況下可以屢屢中標(biāo)，甚至不通過公開招標(biāo)程序，把項(xiàng)目直接交給旗下的單位。在2009年1月三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設(shè)備招標(biāo)中，國(guó)網(wǎng)全資子公司中國(guó)電力科學(xué)研究院聯(lián)合法國(guó)阿海琺公司(areva)作為投標(biāo)乙方，在沒有資質(zhì)和業(yè)績(jī)的情況下參與投標(biāo)并中標(biāo)；在最近的一次大型抽水蓄能機(jī)組招標(biāo)中，對(duì)于調(diào)速裝置、勵(lì)磁裝置等關(guān)鍵附屬設(shè)備，國(guó)網(wǎng)公司不通過招標(biāo)就將其給了另一家全資子公司國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院，而該研究院在此方面也還沒有業(yè)績(jī)。
采訪中，胡淑清告訴本刊，她對(duì)三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設(shè)備招標(biāo)的情況比較熟悉，當(dāng)時(shí)參與競(jìng)標(biāo)的還有國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)中唯一的央企西電集團(tuán)，在上述領(lǐng)域，西電已經(jīng)擁有成熟的技術(shù)和完善的制造能力，而中國(guó)電科院并不具備相應(yīng)的技術(shù)能力，更缺乏制造能力。但最終中國(guó)電科院與法國(guó)阿?，m公司聯(lián)合以超乎想象的低報(bào)價(jià)中標(biāo)。胡淑清認(rèn)為，按照他們的報(bào)價(jià)，肯定是要賠錢的，但因?yàn)楸澈笥袊?guó)網(wǎng)公司的支持和操縱，明顯違反市場(chǎng)規(guī)則的事情就能發(fā)生。
而為了競(jìng)標(biāo)成功，中國(guó)電科院與法國(guó)阿海琺公司進(jìn)行接觸，希望借助法方的技術(shù)實(shí)力彌補(bǔ)中國(guó)電科院的不足，據(jù)稱阿?，m下屬的輸配電公司在直流輸電技術(shù)領(lǐng)域有著領(lǐng)先的技術(shù)和多年的工程經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)電科院網(wǎng)站公開的資料顯示，2007年4月，中國(guó)電科院與法國(guó)阿?，m輸配電有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作框架的協(xié)議，阿?，m同意把直流換流閥等技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)電科院，隨后雙方日益緊密，高層之間互訪頻繁。2008年，中國(guó)電科院還派出一批技術(shù)人員到阿?，m(areva)位于英國(guó)的輸配電技術(shù)中心接受培訓(xùn)。
一位業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，法國(guó)阿?，m當(dāng)然樂于跟這樣一家有著強(qiáng)大背景的機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作，借助中國(guó)電科院，阿海琺可以打開中國(guó)巨大的電網(wǎng)市場(chǎng)。
事實(shí)也是如此，這樣的合作使得阿?，m最近兩年連續(xù)獲得一些此前難以拿下的項(xiàng)目，去年，由于阿?，m在直流閥技術(shù)方面與中國(guó)電科院的合資合作，雙方在國(guó)網(wǎng)公司公開招標(biāo)的黑河項(xiàng)目中一舉中標(biāo)。
“為了支持雙方的合作項(xiàng)目，國(guó)網(wǎng)公司還投巨資在位于北京市清河的中國(guó)電科院建設(shè)了一個(gè)龐大的生產(chǎn)基地?！焙缜逭f，“對(duì)于國(guó)內(nèi)其他設(shè)備企業(yè)，哪里有這么大的手筆？”對(duì)于國(guó)網(wǎng)公司的威力，最近感受最深的可能是國(guó)內(nèi)三大變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一的天威保變電器股份有限公司，記者采訪中獲悉，這家變壓器生產(chǎn)商早已進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司的收編名單，但2007年9月，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)卻占得先機(jī)，順利從天威集團(tuán)手中以無償劃轉(zhuǎn)的方式獲得天威保變51.1%的股份。團(tuán)橫刀奪愛本身已經(jīng)令舍我其誰的國(guó)網(wǎng)公司感到不快，而去年國(guó)網(wǎng)收編許繼和平高的消息一經(jīng)確定后，據(jù)稱兵裝集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)資委表達(dá)了反對(duì)意見，國(guó)網(wǎng)公司大為震怒。最近一年多的幾次大項(xiàng)目招標(biāo)中，天威保變沒有一次中標(biāo)。
最近，胡淑清到天威保變調(diào)研，天威保變有關(guān)負(fù)責(zé)人很委屈，但也只能有苦難言，“那么厚的標(biāo)書里，挑揀些毛病是很簡(jiǎn)單的事情，即使針對(duì)一些小瑕疵，國(guó)網(wǎng)公司就可以拔槍立斃”。
《中國(guó)工業(yè)報(bào)內(nèi)參》還披露了一個(gè)事實(shí)，早在1970年代，我國(guó)就開始了特高壓輸電技術(shù)和設(shè)備研究。經(jīng)過幾代人的艱辛努力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)首條成功投運(yùn)的1000千伏特高壓交流示范工程中，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)發(fā)揮了關(guān)鍵作用，綜合國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了90%以上。但國(guó)內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)在申請(qǐng)專利時(shí)，國(guó)網(wǎng)公司卻要求與其共享專利權(quán)。這意味著，制造企業(yè)今后要參與其他國(guó)內(nèi)外公司的項(xiàng)目建設(shè)就必須先征得國(guó)網(wǎng)的同意。借此，國(guó)網(wǎng)的壟斷將進(jìn)一步延伸。
一位曾經(jīng)親身經(jīng)歷了特高壓國(guó)產(chǎn)化工作的機(jī)械專家也向《商務(wù)周刊》證實(shí)，在建設(shè)特高壓試驗(yàn)示范線項(xiàng)目中，國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)迫設(shè)備企業(yè)必須同時(shí)簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利共享的協(xié)議，如果不簽署協(xié)議就不使用該企業(yè)的產(chǎn)品，在強(qiáng)大的壓力下，很多企業(yè)最后都不得不認(rèn)下了這份不公平的交易。5、艱難的主輔分離2010年初，兩度被擱置的電網(wǎng)主輔分離改革再次出現(xiàn)在了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。據(jù)悉，這個(gè)一直難產(chǎn)的改革將于年內(nèi)重啟，但根據(jù)已經(jīng)公開出來的消息，此次改革的重點(diǎn)在早已經(jīng)從國(guó)網(wǎng)中分離出來的四大輔業(yè)集團(tuán)之間的重組，這四大輔業(yè)集團(tuán)是中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)、中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)和葛洲壩集團(tuán)，目前均由國(guó)資委直接監(jiān)管。
業(yè)內(nèi)多位人士認(rèn)為，雖然國(guó)網(wǎng)公司收購(gòu)許繼電和平高兩大電力設(shè)備企業(yè)還存在不確定性，但其行為本身對(duì)于電力體制改革關(guān)于主輔分離既定原則的破壞已經(jīng)影響深遠(yuǎn)。
“這種明顯違背電改精神的行為卻難以得到制止，我很難理解。”胡淑清認(rèn)為，即使非電力專家，也清楚國(guó)網(wǎng)的行為已經(jīng)超越了既定的邊界，有關(guān)部門不應(yīng)該縱容國(guó)網(wǎng)在錯(cuò)誤的道路上走那么遠(yuǎn)。
而在電改專家眼里，電改8年來，5號(hào)文件所確定下來的原則只有“廠網(wǎng)分離”得到了比較順利的推進(jìn)，發(fā)電側(cè)有了相對(duì)充分的競(jìng)爭(zhēng)，但接下來的“主輔分離”、“主多分離”以及“輸配分離”一直舉步維艱，難有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
一位不愿意透露姓名的電監(jiān)會(huì)官員認(rèn)為，目前來看，主輔分離改革似乎繞了一個(gè)圈子，從起點(diǎn)又回到了起點(diǎn)。他認(rèn)為，就目前國(guó)網(wǎng)收購(gòu)兩大電氣設(shè)備企業(yè)看，可能在最初的改革設(shè)計(jì)時(shí)就為國(guó)網(wǎng)越界埋下了伏筆。
“最初改革設(shè)計(jì)時(shí)，就不應(yīng)該把中國(guó)電科院等科研實(shí)體劃歸國(guó)網(wǎng)公司管轄，退一步講，即使這些實(shí)體歸于國(guó)網(wǎng)旗下，也應(yīng)該有嚴(yán)格的政策限定其只能是單純的科研機(jī)構(gòu)，不能賦予其做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)激勵(lì)目標(biāo)。”他說。
這當(dāng)然是改革不徹底的隱患，但也是國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)勢(shì)使然。
2008年初年初，一場(chǎng)歷史上罕見的低溫雨雪冰凍天氣襲擊了華中、華東兩個(gè)區(qū)域電網(wǎng)和湖北、湖南、河南、江西、四川、重慶、浙江、安徽、福建、江蘇 10個(gè)省級(jí)電網(wǎng)，國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域545個(gè)縣(區(qū))、2700多萬用戶受到影響，其中80個(gè)縣(區(qū))供電幾乎全部中斷，華中、華東電網(wǎng)幾十條500千伏線路倒塔、倒桿、解列和停運(yùn)，暴雪、覆冰凝雪等造成貴州500千伏電網(wǎng)基本癱瘓，湖南電網(wǎng)一度瀕臨崩潰。后來根據(jù)中國(guó)電力行業(yè)主管部門的披露，電力系統(tǒng)因此次雪災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)400億元。
我國(guó)電網(wǎng)有史以來受嚴(yán)重的一次災(zāi)害引起了多位專家對(duì)國(guó)網(wǎng)公司垂直一體化壟斷模式和一味強(qiáng)調(diào)建設(shè)大容量、遠(yuǎn)距離的大電網(wǎng)行為的批評(píng)。但國(guó)網(wǎng)公司卻在大力宣傳抗冰保電成就的同時(shí)，游說中央放棄既定的主輔分離改革。
有報(bào)道公開稱，雪災(zāi)過后，國(guó)家電網(wǎng)公司即向國(guó)務(wù)院遞交了一份措辭強(qiáng)烈的報(bào)告稱，“送變電企業(yè)和設(shè)計(jì)院都不應(yīng)作為輔業(yè)分離出去”。
國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)，從這次抗冰保電可以看出，設(shè)備企業(yè)對(duì)于電網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)非常重要?？紤]到電力應(yīng)急和安全，設(shè)備企業(yè)不應(yīng)作為輔業(yè)剝離，而是應(yīng)當(dāng)留在主業(yè)之內(nèi)，否則無法高效率地組織搶修隊(duì)伍，會(huì)影響到正常的電力建設(shè)和維護(hù)。
在改革派眼里，這多少有些威脅政府的意味，但國(guó)網(wǎng)公司確實(shí)達(dá)到了目的。據(jù)說，決策層對(duì)此文件的批復(fù)是，要“進(jìn)一步論證”。從目前事實(shí)看，高層對(duì)于國(guó)網(wǎng)明顯違背主輔分離式的擴(kuò)張采取了緘默的態(tài)度。
天災(zāi)人禍似乎總是能夠成為國(guó)網(wǎng)公司游說的借口。電監(jiān)會(huì)那位內(nèi)部人士回憶，為厘清電網(wǎng)運(yùn)行的真實(shí)成本，2002年就明確電網(wǎng)“主輔分離”在“廠網(wǎng)分離” 之后應(yīng)該成為改革的重點(diǎn)。2004年底，國(guó)家電力改革領(lǐng)導(dǎo)小組將第一份主輔分離改革方案上報(bào)決策層，業(yè)內(nèi)對(duì)此充滿期待。但正式文件還未出臺(tái)，“電荒”開始在全國(guó)蔓延，并持續(xù)了前后兩年多時(shí)間，“主輔分離”方案最終未被通過，改革時(shí)間表被無限延期。
隨后幾年，電改辦牽頭制訂了多個(gè)版本的改革方案，都因阻力較大，部委之間意見未能統(tǒng)一等問題而擱淺。電力改革“主輔分離”的時(shí)間表一延再延，國(guó)家電網(wǎng)公司卻在只爭(zhēng)朝夕的越長(zhǎng)越大。
國(guó)網(wǎng)的發(fā)電圖謀2010年1月31日，國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪出現(xiàn)在國(guó)網(wǎng)能源研究院主辦的“能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展”論壇上。這位國(guó)網(wǎng)高層針對(duì)業(yè)界反映強(qiáng)烈的風(fēng)電等清潔能源上網(wǎng)難問題作出了解釋，他強(qiáng)調(diào)了眾所周知的說法：“近年來我國(guó)風(fēng)電發(fā)展速度大大超出規(guī)劃，而風(fēng)電等可再生能源發(fā)電具有間歇性、隨機(jī)性、可調(diào)度性低的特點(diǎn)，大規(guī)模接入后對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生較大的影響。”盡管國(guó)網(wǎng)把風(fēng)電等清潔能源上網(wǎng)難的關(guān)節(jié)歸因于風(fēng)電發(fā)展過速，但這家電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商自己卻就在參與風(fēng)電等清潔能源發(fā)電，它希望成為中國(guó)未來最大的清潔發(fā)電生產(chǎn)商。
這多少顯得有些滑稽。但這是國(guó)網(wǎng)公司染指發(fā)電領(lǐng)域的一種迂回戰(zhàn)略。
2002年“廠網(wǎng)分離”改革后，國(guó)網(wǎng)公司就不被允許再涉足發(fā)電領(lǐng)域。電改之所以首先要把發(fā)電側(cè)與輸電側(cè)分開，是為了在不具備自然壟斷端的發(fā)電領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，打破原有發(fā)電輸電高度統(tǒng)一的壟斷局面。按照電改的預(yù)定，廠網(wǎng)分離改革必須在“十一五”期間徹底完成。
雖然2002年廠網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了初步分離，并形成了5大發(fā)電集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的局面，但國(guó)網(wǎng)公司顯然希望繼續(xù)染指發(fā)電側(cè)，并借道新能源發(fā)電打造自己的發(fā)電版圖。對(duì)此，外界也一直有批評(píng)聲音，認(rèn)為國(guó)網(wǎng)有打造中國(guó)“第六大發(fā)電集團(tuán)”的野心。
染指地方地方小水電這種分布式供電模式一直是中國(guó)農(nóng)村水電的一大特色。國(guó)際小水電組織也認(rèn)為，小水電對(duì)于消除貧困、減少二氧化碳排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)廣大發(fā)展中國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展極為重要。
一直以來，這些地方小水電歸屬于地方水利部門管轄。四川省水電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司專家顧問組組長(zhǎng)李其道告訴《商務(wù)周刊》，在最高峰時(shí)的1990年代末，中國(guó)有800多個(gè)小水電自發(fā)自供自管縣，但隨著此后開始的農(nóng)電體制改革和農(nóng)網(wǎng)改造，大電網(wǎng)依靠強(qiáng)勢(shì)壟斷地位開始一點(diǎn)點(diǎn)蠶食地方小水電。
最初，國(guó)家電網(wǎng)公司的前身國(guó)家電力公司就要挾地方，如果不把這些小水電劃撥給電網(wǎng)或由電網(wǎng)代管，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)網(wǎng)改造就不能進(jìn)行。國(guó)家電力公司被拆分后，國(guó)家電網(wǎng)公司仍舊沿襲了前輩思路，繼續(xù)收編地方小水電，把這些處于自主狀態(tài)下的分布式電力資產(chǎn)納入統(tǒng)一的大電網(wǎng)里。
“到2007年底，全國(guó)小水電自發(fā)自供自管縣只剩下200個(gè)左右了?！崩钇涞勒f，在水電資源豐富的四川省，原來有110多個(gè)小水電自發(fā)自供自管縣，目前所剩寥寥無幾。而且失去了供區(qū)市場(chǎng)的這些縣的小水電，還從原來的“三自”(自發(fā)自供自用)變?yōu)椤叭蕖?限時(shí)限量限價(jià)上網(wǎng))，受到大電網(wǎng)的極大制約。
對(duì)地方小水電的收編造成的一個(gè)直接惡果就是抬高了農(nóng)民用電成本。李其道回憶，在自發(fā)自供自用時(shí)期，這種帶有民主色彩的供電服務(wù)模式賣給農(nóng)村用戶的電價(jià)每度只有0.2元左右，有些地方甚至更便宜，但一旦并入國(guó)網(wǎng)，國(guó)網(wǎng)采取了低價(jià)購(gòu)入、高價(jià)賣出的方法賺取超額利潤(rùn)，很多地方曾向李其道反映，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村用電漲到0.5元。
地方政府在其中也充當(dāng)了國(guó)網(wǎng)公司的合謀者。2007年，四川省巴中市南江縣曾有內(nèi)部人士給李其道發(fā)來一封揭發(fā)材料，南江縣位于四川北緣米倉山南麓，境內(nèi)河流眾多，水電理論蘊(yùn)藏量豐富，發(fā)展了多家小水電企業(yè)，投資主體也很多元化，在南江電力格局中，小水電發(fā)電量占到了60%。
2007年10月9日，巴中市電力同網(wǎng)同價(jià)工作正式啟動(dòng)，在此過程中，國(guó)網(wǎng)所屬的巴中市電業(yè)局逼迫地方小水電企業(yè)必須無償交出供電區(qū)，由此造成的人員、債務(wù)、股本等問題自行解決，國(guó)網(wǎng)概不負(fù)責(zé)。該縣一位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也明確稱，小水電阻礙了南江社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不管國(guó)網(wǎng)與小水電之間的矛盾如何，不管牛打死馬、馬打死牛，都必須無條件執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，要采取強(qiáng)有力的措施解決南江縣的電力體制問題。在犧牲了地方小水電企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，南江縣配合國(guó)網(wǎng)順利實(shí)施了“改革”，事后，南江縣還成為農(nóng)電改制的樣本被宣傳。
2008年，李其道曾把國(guó)網(wǎng)這種強(qiáng)勢(shì)的壟斷行為上報(bào)到國(guó)家電監(jiān)會(huì)，但電監(jiān)會(huì)有關(guān)官員告訴他，電監(jiān)會(huì)管不了這樣的事情。
在四川，國(guó)網(wǎng)公司很早還盯上了省內(nèi)5家發(fā)供一體的配電網(wǎng)上市公司，通過全資子公司四川省電力公司以不同途徑實(shí)現(xiàn)了對(duì)其中4家的控股。2006年8月初，四川省電力公司以每股2.45元的價(jià)格受讓了深圳市業(yè)海通投資發(fā)展有限公司及四川漢派實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司所持樂山電力股份 ()3600余萬股，并以14.56%的持股份額(股改后降至10%)成為公司第二大股東。2008年11月3日，四川省電力公司又與眉山資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓終止協(xié)議，以4.77元/股通過上交所大宗交易系統(tǒng)受讓了后者持有的1632.4萬股樂山電力解禁股，正式成為樂山電力第一大股東。
此次控股也為日后四川電力高管操縱樂山電力內(nèi)幕交易埋下了伏筆，2009年8月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)披露了四川省電力公司副總裁呂道斌涉嫌違規(guī)交易樂山電力股票的丑聞。
而早在2008年，岷江水電()也被四川電力所控制。該公司的2008年報(bào)顯示，四川省電力公司全資擁有阿壩藏族自治州水利電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，后者持有岷江水電總股本的23.91%，是公司的第一大股東，四川省電力公司成為公司的實(shí)際控制人。
西昌電力()是四川涼山州唯一的發(fā)電和供電公司，負(fù)責(zé)涼山和西昌衛(wèi)星發(fā)射中心的供電任務(wù)，2009年3月18日，西昌電力發(fā)布第一大股東變更的提示性公告。四川省電力公司通過大宗交易的方式，獲得西昌市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司持有的180萬股西昌電力，交易總金額為人民幣 826.20萬元。此次交易后，四川省電力公司共持有西昌電力5527.25萬股，持股比例達(dá)到15.16%，成為西昌電力第一大股東。
2009年11月2日，明星電力()也與四川省電力公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，向四川省電力公司轉(zhuǎn)讓其持有的本公司股份，占公司總股本的20.07%。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，四川省電力公司也成為明星電力的實(shí)際控制人。
“目前，只有廣安愛眾()還沒有被國(guó)網(wǎng)掌控，但其未來的命運(yùn)也未可知。”李其道深感憂慮，這些上市公司手中都有不小的發(fā)電資產(chǎn)和發(fā)電能力，被國(guó)網(wǎng)控制后對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的電改會(huì)產(chǎn)生不利影響。他相信，國(guó)網(wǎng)不僅僅在四川省進(jìn)行了此類擴(kuò)張。
未來的新能源霸主2009年底，河北省發(fā)改委核準(zhǔn)通過了國(guó)家電網(wǎng)公司的一個(gè)大項(xiàng)目，該項(xiàng)目名為國(guó)家風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目一期工程。國(guó)家風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目是國(guó)網(wǎng)公司力推的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的首批示范項(xiàng)目，一期工程位于張北縣，計(jì)劃建設(shè)風(fēng)電10萬千瓦、光伏發(fā)電5萬千瓦、儲(chǔ)能2萬千瓦，總投資約33億元。
根據(jù)張家口市發(fā)改委主任王世光去年9月張家口市十二屆人大常委會(huì)第11次會(huì)議上透露的信息，該項(xiàng)目是去年4月由國(guó)家科技部、財(cái)政部、能源局和國(guó)家電網(wǎng)公司研究決定啟動(dòng)的大型新能源項(xiàng)目，項(xiàng)目估算總投資200億元以上。項(xiàng)目建成后，張北小縣不但會(huì)成為世界最先進(jìn)的風(fēng)電研究和試驗(yàn)中心，還會(huì)成為國(guó)網(wǎng)公司旗下一個(gè)巨大的風(fēng)電場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，這個(gè)風(fēng)電場(chǎng)將進(jìn)一步助推國(guó)網(wǎng)公司突破不能發(fā)電的政策限制。
業(yè)內(nèi)也注意到，承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施公司是國(guó)網(wǎng)旗下的新源控股有限公司。該公司成立于2005年3月，注冊(cè)資本22億元，除了經(jīng)營(yíng)管理國(guó)家電網(wǎng)公司的抽水蓄能電站項(xiàng)目，另一個(gè)很關(guān)鍵的功能是大力開發(fā)建設(shè)風(fēng)電等可再生能源項(xiàng)目。
4年前記者在采訪一位電力改革專家時(shí)，他就明確指出新源公司的功能設(shè)置明顯違背了廠網(wǎng)分離的改革目標(biāo)。但具體政策卻為國(guó)網(wǎng)留下了閃轉(zhuǎn)騰挪的空間，因?yàn)殡娏w制改革只是明確電網(wǎng)公司不能投資常規(guī)火電廠，對(duì)于投資新能源發(fā)電項(xiàng)目并沒有明確的政策規(guī)定。，國(guó)網(wǎng)公司還掌握著2002年電力改革中所預(yù)留的用于以后支付改革成本的發(fā)電資產(chǎn)，國(guó)網(wǎng)內(nèi)部一直希望能把這些資產(chǎn)保留下去，但迫于電改壓力，這些資產(chǎn)最后都被出售剝離，這無疑也刺激了國(guó)網(wǎng)借道新能源發(fā)電的動(dòng)力。逐漸剝離火電資產(chǎn)的同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)以“迅雷不及掩耳”之勢(shì)開始搶占風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源發(fā)電高地。在該公司的“十一五”規(guī)劃中，明確提出積極發(fā)展風(fēng)電，每年開工10萬千瓦、投產(chǎn)10萬千瓦的目標(biāo)。
最早在2007月8日，新源公司控股的第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目——內(nèi)蒙古杭錦旗伊和烏素風(fēng)電場(chǎng)一期4.95萬千瓦工程就開工了，這個(gè)位于狼山和陰山之間的狹長(zhǎng)風(fēng)電場(chǎng)，也是鄂爾多斯市第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目66臺(tái)風(fēng)電機(jī)組于2007年12月31日建成并網(wǎng)發(fā)電，一年后，該風(fēng)電場(chǎng)二期4.95萬千瓦工程也建成，另外66臺(tái)風(fēng)機(jī)開始并網(wǎng)發(fā)電。目前，該風(fēng)電項(xiàng)目仍在續(xù)建之中，國(guó)網(wǎng)公司的最終目標(biāo)是在這里建成總裝機(jī)容量100萬千瓦特大型風(fēng)電場(chǎng)，總投資上百億元。
當(dāng)然，新源公司永遠(yuǎn)不會(huì)為了風(fēng)電上網(wǎng)難而發(fā)愁，國(guó)網(wǎng)自己的風(fēng)電項(xiàng)目建成即可上網(wǎng)。
到2007年底，新源公司已經(jīng)在建的風(fēng)電場(chǎng)除了內(nèi)蒙古杭錦旗伊和烏素風(fēng)電場(chǎng)，還有總投資4.4億元的甘肅安西風(fēng)電場(chǎng)49.5萬千瓦特許權(quán)項(xiàng)目工程、按照股權(quán)比例投資建設(shè)的新疆天風(fēng)發(fā)電公司三期4.95萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目和內(nèi)蒙古赤峰新勝公司二期4.93萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目。
本刊還了解到，去年底，新源公司建設(shè)的甘肅瓜州干河口第三風(fēng)電場(chǎng)20萬千瓦工程已經(jīng)開始各方面的招標(biāo)。
而在更早的2005年7月，很少有人注意到，國(guó)網(wǎng)注冊(cè)成立了一家叫國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司的企業(yè)。該公司承擔(dān)著國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)軍生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域的重任，在最近幾年里，國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)公司在全國(guó)投資建設(shè)了多個(gè)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目。國(guó)網(wǎng)公司也如風(fēng)電一樣重視生物質(zhì)發(fā)電，還專門制定了“十一五”期間公司發(fā)展生物質(zhì)能發(fā)電的總體目標(biāo)、發(fā)展思路和保障措施。國(guó)網(wǎng)自己預(yù)計(jì)到2010年，將建成約200萬千瓦的生物質(zhì)能發(fā)電能力，屆時(shí)將占中國(guó)生物質(zhì)發(fā)電能力的36%左右。
2006年12月1日，國(guó)能山東單縣生物發(fā)電工程正式投產(chǎn)發(fā)電，國(guó)網(wǎng)宣稱這是我國(guó)第一個(gè)建成投產(chǎn)的農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目。截至目前，國(guó)能公司已取得核準(zhǔn)項(xiàng)目40個(gè)，遍布山東、河北、河南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、湖北、安徽、陜西等省和自治區(qū)，其中已投產(chǎn)項(xiàng)目12個(gè)，發(fā)電裝機(jī)容量 32.4萬千瓦；在建項(xiàng)目7個(gè)，在建裝機(jī)容量8.4萬千瓦。
國(guó)網(wǎng)公司在新能源發(fā)電領(lǐng)域可謂無孔不入。一位光伏領(lǐng)域?qū)＜腋嬖V本刊，“十一五”期間，國(guó)網(wǎng)公司也進(jìn)入了太陽能發(fā)電開發(fā)領(lǐng)域，截止到2008年年中，國(guó)網(wǎng)已與青海省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等達(dá)成了太陽能發(fā)電項(xiàng)目的合作開發(fā)意向，并正處于快速推進(jìn)之中。
可以想象，在不久的未來，國(guó)網(wǎng)公司憑借強(qiáng)大的實(shí)力，將會(huì)把自己打造為中國(guó)新能源發(fā)電市場(chǎng)中的龐然大物。屆時(shí)，國(guó)網(wǎng)的新能源發(fā)電依托強(qiáng)大的輸配壟斷母體，還會(huì)給市場(chǎng)中的其他競(jìng)爭(zhēng)者留下多少獨(dú)立生存的空間呢？這將是未來很長(zhǎng)時(shí)間一直會(huì)困擾著決策層的難題。6、遙遙無期的輸配分離輸配分離改革在長(zhǎng)期擱置后，再次被有關(guān)部門提上了重要的議程。從公開信息看，國(guó)家電監(jiān)會(huì)今年可能會(huì)有大動(dòng)作。
在2010年1月18日召開的國(guó)家電監(jiān)會(huì)工作年會(huì)上，電監(jiān)會(huì)主席王旭東表示，將在今年推進(jìn)落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革工作并促進(jìn)實(shí)施，積極參與、配合做好電價(jià)改革工作，擬訂輸配電體制改革方案。
這無疑是個(gè)積極的信號(hào)。外界也注意到，2009年12月15日國(guó)家電監(jiān)會(huì)《2009年供電監(jiān)管報(bào)告》發(fā)布會(huì)上，電監(jiān)會(huì)新聞發(fā)言人譚榮堯也透露，電監(jiān)會(huì)將出臺(tái)《輸配電成本監(jiān)審辦法》，明確輸配電成本，啃下電改的“硬骨頭”。他說：“輸配電成本核算是電改必須要解決的問題。”業(yè)內(nèi)都很清楚，譚榮堯所說的電改“硬骨頭”，實(shí)指輸配分離改革，輸配電成本核算是啟動(dòng)輸配分離的關(guān)鍵一步。
輸配分離原則是2002年“5號(hào)文件”就已經(jīng)明確下來的改革方向。所謂輸配分離，就是將輸電和配電環(huán)節(jié)從資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人事上分拆，輸電環(huán)節(jié)由電網(wǎng)管理，而售電環(huán)節(jié)，將把地方供電局改組為多個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，再輔之以購(gòu)電大戶與電廠簽訂直供合同，把配電網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)行下放地方。
國(guó)家電力公司被拆分后，輸配電仍統(tǒng)一由電網(wǎng)管理，這種局面被電改專家認(rèn)為模糊了電網(wǎng)的真實(shí)成本，影響了下一步更為關(guān)鍵的電價(jià)改革。只有輸配分開，才能打破電網(wǎng)作為單一購(gòu)買方的現(xiàn)有市場(chǎng)格局，形成購(gòu)電方和發(fā)電方的自由選擇，到那時(shí)電網(wǎng)才能變成一張純粹的輸送網(wǎng)絡(luò)，公開、透明的定價(jià)機(jī)制才能形成。
原電監(jiān)會(huì)副主席邵秉仁曾如此強(qiáng)調(diào)輸配分離的重大改革意義：“輸配分開是全面深化電力市場(chǎng)化改革的綱，綱舉才能目張。沒有這一步，廠網(wǎng)分開的效果就不會(huì)充分顯現(xiàn)，也很難建立一個(gè)有效的電力市場(chǎng)體系?！备母锍跗冢捎诩性趶S網(wǎng)分離和主輔分離上，所以更為復(fù)雜的輸配分離在很長(zhǎng)時(shí)間沒有被碰觸。尤其是，與“廠網(wǎng)分開”相比，“輸配分開”的改革被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為是“更復(fù)雜、更艱巨”的改革任務(wù)。因?yàn)檩斉浞珠_將涉及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)、調(diào)度體制的大調(diào)整，以及電價(jià)改革的真正啟動(dòng)。
“這背后顯然涉及到更為復(fù)雜的利益關(guān)系，起碼國(guó)網(wǎng)公司就始終不愿意把配電網(wǎng)資產(chǎn)和管理權(quán)下放給地方?！鄙鲜鲭姳O(jiān)會(huì)官員對(duì)《商務(wù)周刊》說。
國(guó)網(wǎng)搖頭了隨著電改的逐步深入，國(guó)家希望在“十一五”(2006年—2010年)期間啟動(dòng)并完成輸配分離改革。
2005年末，中國(guó)電力改革體制領(lǐng)導(dǎo)小組召開了第8次會(huì)議，重點(diǎn)討論“十一五”期間的電力體制改革思路。會(huì)議明確“5號(hào)文件”的改革方向和總體目標(biāo)既定不變，“十一五”期間，要以輸配分開為突破口，以區(qū)域電力市場(chǎng)建設(shè)為中心，積極培育市場(chǎng)主體，全面推進(jìn)電價(jià)改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取在“十一五”末初步形成有效監(jiān)管下的公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序的電力市場(chǎng)體系。
電力體改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)于改革的積極態(tài)度，特別是明確啟動(dòng)輸配分開改革，令當(dāng)時(shí)改革派們精神振奮，他們認(rèn)為僵持下的沉悶電改將有望打開新的局面。
2006年，國(guó)家啟動(dòng)第二次煤電聯(lián)動(dòng)，結(jié)果造成全國(guó)電價(jià)普遍上調(diào)。隨后不久，眾人對(duì)電力系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本的質(zhì)疑接踵而至，而壟斷行業(yè)高收入的問題又在當(dāng)年成為眾矢之的，改革呼聲高漲。
為進(jìn)一步推進(jìn)電改，國(guó)務(wù)院派出一位副總理親自負(fù)責(zé)電力體制改革研究辦公室來研究電力體制改革問題。而當(dāng)時(shí)電監(jiān)會(huì)和發(fā)改委已經(jīng)在該年年中下達(dá)了各地測(cè)算輸配電價(jià)格要求，并準(zhǔn)備在華東電網(wǎng)以及廣東電網(wǎng)首先實(shí)行輸配電價(jià)格改革。
但此間國(guó)網(wǎng)公司提出了強(qiáng)烈的反對(duì)意見，認(rèn)為以輸配分離為突破口推動(dòng)電價(jià)改革是本末倒置，不解決電價(jià)改革，無法奢談?shì)斉浞珠_。
國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)，拆分電網(wǎng)公司是一招險(xiǎn)棋，后果是成本升高，拆得越多，成本越高，難以扭轉(zhuǎn)電價(jià)上漲，更可能導(dǎo)致電網(wǎng)調(diào)度和安全上的事故。
部分代表國(guó)網(wǎng)公司聲音的經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱，國(guó)電系統(tǒng)首次拆分完成后，當(dāng)務(wù)之急是打破政府部門對(duì)電價(jià)和電源項(xiàng)目的行政審批。因此，電力體制改革下一步打破壟斷的首要任務(wù)是打破行政性壟斷，而不是進(jìn)行輸配分離。
“國(guó)網(wǎng)公司的聲音太大了，阻力也很大。所以輸配分離改革在2006年沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。”2007年記者采訪一位積極的改革派專家時(shí)，他就表達(dá)了這樣的無奈。
2007年1月，國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)尤權(quán)調(diào)任電監(jiān)會(huì)，成為電監(jiān)會(huì)第二任主席。此時(shí)正是電力體制改革沉悶的僵持期，各方顯然希望尤權(quán)能夠打破僵局。
尤權(quán)到任三個(gè)月后，電監(jiān)會(huì)發(fā)布《電力監(jiān)管年度報(bào)告(2006)》，報(bào)告第一次把矛頭直指電網(wǎng)壟斷，認(rèn)為當(dāng)前供電環(huán)節(jié)的特點(diǎn)是兩大電網(wǎng)公司(指國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng))寡頭壟斷，普遍服務(wù)未完全實(shí)現(xiàn)，城鄉(xiāng)與地區(qū)差異依舊存在，兩大電網(wǎng)寡頭壟斷供電環(huán)節(jié)，配合產(chǎn)業(yè)調(diào)控的差別電價(jià)基本未得到執(zhí)行。
2007年4月12日，國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見》，希望能進(jìn)一步推動(dòng)電改進(jìn)程，并明確輸配分離在“十一五”的前三年進(jìn)行試點(diǎn)，要求在“十五”末完成輸配分離改革。隨后，電監(jiān)會(huì)也把輸配分開作為今后的工作重點(diǎn)之一。
但隨著2007年前后電荒蔓延，改革步伐大為放緩，而國(guó)網(wǎng)公司也找到了應(yīng)付電荒而推遲改革的很好借口，壟斷得以維持。
2008年電監(jiān)會(huì)發(fā)布的《2007年電價(jià)執(zhí)行情況監(jiān)管報(bào)告》顯示，由于電力體制改革不到位，輸配電價(jià)仍未獨(dú)立核定，購(gòu)銷差價(jià)與國(guó)家公布的輸配電價(jià)相差較大。其中，跨區(qū)域輸配電價(jià)等方面存在較大問題，包括在交易過程中存在上網(wǎng)價(jià)格偏低，電網(wǎng)企業(yè)收取費(fèi)用偏高，交易缺乏公開透明的信息，發(fā)電企業(yè)對(duì)交易電量、電價(jià)和收費(fèi)缺乏知情權(quán)等。
強(qiáng)大的學(xué)術(shù)機(jī)器為了厘清電網(wǎng)的真實(shí)成本，國(guó)際上通行輸配分離，在輸配分離前，首先要完成的是輸配的獨(dú)立核算，但直到現(xiàn)在，輸配的獨(dú)立核算仍沒有進(jìn)行。
幾年前，當(dāng)《商務(wù)周刊》采訪著名電力專家陳望祥時(shí)，他就指出，國(guó)家電網(wǎng)公司從一開始就對(duì)輸配分離持反對(duì)意見，并采取很多措施阻止這一改革進(jìn)程。陳望祥一直堅(jiān)決反對(duì)國(guó)網(wǎng)公司的壟斷行為，但這位電力斗士在2009年3月去世了。
顯然，壟斷遲遲不能打破的背后，仍然是電網(wǎng)為了維護(hù)自己的壟斷利益，不愿意把配電業(yè)務(wù)拱手送出。
早在2005年歲末，中國(guó)電力體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組第8次會(huì)議召開前，就維持“5號(hào)文件”還是修改“5號(hào)文件”，已經(jīng)爭(zhēng)論了3年，爭(zhēng)議的焦點(diǎn)就在于輸配是否分開上。就在電改領(lǐng)導(dǎo)小組重申“5號(hào)文件”之際，國(guó)家電網(wǎng)公司宣布將各省電網(wǎng)主要資產(chǎn)上收，宣布大力發(fā)展特高壓電網(wǎng)為2006年的重點(diǎn)任務(wù)之一。
而在《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見》征求意見過程中，國(guó)網(wǎng)就強(qiáng)調(diào)“改革要穩(wěn)步推進(jìn)”，反復(fù)對(duì)草案修改，最核心的是不同意輸配分開。
一位電改專家告訴《商務(wù)周刊》，為了阻擋改革步伐，國(guó)網(wǎng)公司借助旗下研究機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)一些智庫機(jī)構(gòu)造勢(shì)，宣傳輸配分離的弊端和由此帶來的不利影響。
2006年，國(guó)內(nèi)一位知名教授不斷公開發(fā)表意見，認(rèn)為電力改革的問題在于方案制訂有錯(cuò)誤。他稱輸配分開潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而且輸配分開本身并不能夠打破壟斷，輸電和配電都具有自然壟斷屬性，并不能因?yàn)檩斉浞珠_而打破。他得出結(jié)論，現(xiàn)在主張推行輸配分離的觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，按照這種觀點(diǎn)發(fā)展下去，中國(guó)的電力要么出現(xiàn)一次大面積電力安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，要么是電價(jià)上升的風(fēng)險(xiǎn)。
此觀點(diǎn)引起了陳望祥等專家的批評(píng)，他稱該教授接受了國(guó)家電網(wǎng)大筆的研究資助經(jīng)費(fèi)，所以代表電網(wǎng)利益發(fā)言，“試圖把水?dāng)嚋啞薄?BR> 隨著時(shí)間的流逝，到2008年，輸配體制改革終于在爭(zhēng)議中再次被提上日程，國(guó)網(wǎng)公司也感受到了越來越大的外界壓力。電監(jiān)會(huì)上述那位不愿意透露姓名的官員告訴記者，2008年前后，國(guó)網(wǎng)公司也進(jìn)一步加大了理論上的研究投入，包括資助國(guó)內(nèi)某大型智庫的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和規(guī)制專家，連續(xù)發(fā)表輸配電網(wǎng)自然壟斷合理性的文章，支持輸配一體化。國(guó)網(wǎng)公司旗下的智庫國(guó)網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院與這些學(xué)者合作建立了復(fù)雜的函數(shù)模型，分析輸配分離改革造成的縱向經(jīng)濟(jì)損失。
他們認(rèn)為，與其他網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)不同，輸配電之間具有很強(qiáng)的技術(shù)依賴性，這種技術(shù)依賴性會(huì)產(chǎn)生顯著的縱向經(jīng)濟(jì)。他們按照110kv—35kv和220kv —110kv界面分離的兩種情景，分別測(cè)算了輸配分離產(chǎn)生的縱向經(jīng)濟(jì)損失，最終的結(jié)果顯示，在兩種情境下，如果在2005年之后實(shí)行輸配分離改革，那么將分別造成1200億—4900億元和2200億—6200億元的損失。由此這些專家指出，輸配分離所帶來的巨大改革成本表明，中國(guó)還不具備推進(jìn)輸配分離改革的條件，暫時(shí)不宜推行，除非預(yù)期改革收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于改革成本。
2008年，國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的另一大智囊機(jī)構(gòu)國(guó)網(wǎng)能源研究院也投入人力財(cái)力，進(jìn)行一項(xiàng)電網(wǎng)功能和自然壟斷屬性的課題研究，試圖證明輸配分離的不利。該機(jī)構(gòu)承擔(dān)著國(guó)網(wǎng)公司的軟科學(xué)研究及咨詢服務(wù)，是國(guó)網(wǎng)公司綜合性能源研究智庫和交流平臺(tái)。該課題研究的最終報(bào)告認(rèn)為，電網(wǎng)是自然壟斷屬性的典型代表，這決定了電網(wǎng)應(yīng)該實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)。報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，電網(wǎng)范圍經(jīng)營(yíng)性決定了輸配一體化經(jīng)營(yíng)更有利于降低生產(chǎn)成本，在我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情下，實(shí)行輸配一體化經(jīng)營(yíng)和實(shí)行大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)更有利于充分發(fā)揮電網(wǎng)功能。
該課題也通過構(gòu)建電網(wǎng)管理體制量化分析模型，對(duì)我國(guó)輸配分離進(jìn)行了量化模擬分析。其結(jié)果顯示，電網(wǎng)具有非常明顯的全局規(guī)模經(jīng)濟(jì)，輸配分離將造成巨大的縱向經(jīng)濟(jì)損失，如果我國(guó)在2010年實(shí)行輸配分離，那么輸配分離之后的電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本將增加4000億元以上。研究者還對(duì)輸配分離造成的社會(huì)福利損失進(jìn)行了量化模擬分析，結(jié)果表明，輸配分離將造成消費(fèi)者剩余的巨大損失，如果在2005年實(shí)行輸配分離，將帶來3000億－4000億元的社會(huì)福利損失。
報(bào)告同樣得出結(jié)論：“輸配分離將帶來巨大的成本增加，很難獲得明確的收益，輸配分離本身不符合改革的成本效益原則?！?、令人迷惑的配售分開在極力否定輸配分離改革的同時(shí)，有業(yè)內(nèi)接近國(guó)網(wǎng)公司的人士告訴本刊，國(guó)網(wǎng)公司卻大力鼓吹另一種“配售分開”，也就是說地方配電企業(yè)仍舊由國(guó)網(wǎng)公司管理，售電部門則可以分拆出去成立獨(dú)立的公司。最初很多電力專家不理解其中的內(nèi)涵，隨著國(guó)網(wǎng)公司在湖北省咸豐市開始試點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士才明白這背后的真實(shí)意義。為試點(diǎn)配售分開，國(guó)網(wǎng)公司在咸豐市某區(qū)把售電分離出去，成立了一家名叫三新農(nóng)電服務(wù)公司的私營(yíng)售電公司。隨后，國(guó)網(wǎng)在湖北孝感等地也開展了類似的配售分開改革試點(diǎn)。
國(guó)網(wǎng)公司宣稱，成立三新農(nóng)電服務(wù)公司是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)踐。但業(yè)內(nèi)很快就注意到，配售分開完全違背了電改的初衷，并在國(guó)有資產(chǎn)與私有企業(yè)之間架起了一道利益輸送的通道，因?yàn)槭垭姽镜男再|(zhì)是私營(yíng)企業(yè)，但公司董事長(zhǎng)一般由地方電力公司領(lǐng)導(dǎo)出任，管理層也由當(dāng)?shù)仉娏九沙龅穆毠?dān)任，電力公司的很多員工在售電公司中持有股份。
批評(píng)者認(rèn)為，這顯然不是真正意義上的分開，而是一種左手倒右手的游戲，這樣的游戲規(guī)則根本不可能建立有序的售電市場(chǎng)，更不可能為用戶提供良好的電力服務(wù)。
隨著國(guó)網(wǎng)內(nèi)部進(jìn)行的這種配售分開在更大范圍展開，業(yè)內(nèi)也注意到其中的更多亂相。有人跟蹤研究一些案例后發(fā)現(xiàn)，更多的時(shí)候，供電公司將原來綜合性的分公司的配電線路及設(shè)備的安裝檢修維護(hù)從分公司分離出來，單獨(dú)成立配網(wǎng)中心和售電中心等，有的還將輸變電設(shè)備的運(yùn)行和檢修安裝工程分開，交由旗下多種經(jīng)營(yíng)公司承擔(dān)。這樣做的結(jié)果只是強(qiáng)化了專業(yè)管理，并不是實(shí)質(zhì)性的配售分離。
不管輸配分開還是配售分開，標(biāo)志都是要建立獨(dú)立的法人治理結(jié)構(gòu)，只有產(chǎn)權(quán)清晰，才談得上真正意義上的分離。但如果改革由電力部門內(nèi)部來進(jìn)行，原來的本質(zhì)問題并沒有得到解決，只能進(jìn)一步固化壟斷。
“這樣的配售分開改革不能不讓人費(fèi)解，連市場(chǎng)化程度很高的西方都不會(huì)這么搞?！蹦俏唤咏鼑?guó)網(wǎng)公司的人士說。
國(guó)網(wǎng)的系統(tǒng)性鎖定2009年12月31日的《中國(guó)電力報(bào)》刊登了蒙定中的一篇長(zhǎng)文，題目是《防止電網(wǎng)大停電的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)》，引起了包括電監(jiān)會(huì)在內(nèi)的電力行業(yè)的廣泛關(guān)注。蒙定中為原電力部生產(chǎn)司的教授級(jí)高工，也是國(guó)際大電網(wǎng)cigre和美國(guó)ieee的會(huì)員，長(zhǎng)期研究電網(wǎng)安全，是當(dāng)年強(qiáng)烈反對(duì)國(guó)網(wǎng)公司上馬特高壓電網(wǎng)的專家之一。
該文發(fā)表一個(gè)多月前的11月10日晚，巴西發(fā)生了一次重大停電事故，頃刻間巴西最大的兩個(gè)城市里約熱內(nèi)盧和圣保羅漆黑一片，城市交通控制系統(tǒng)也陷入癱瘓。此次因?yàn)榘臀骱桶屠邕吘车囊撂┢账娬境霈F(xiàn)故障而引起的事故，也導(dǎo)致巴拉圭整個(gè)國(guó)家在10日夜間至少15分鐘時(shí)間內(nèi)漆黑一片。
蒙定中告訴記者，這是自1965年以來全球發(fā)生的第21次電網(wǎng)重大停電，國(guó)際上一般把每次電力負(fù)荷損失在800萬千瓦以上的停電事故定義為重大停電。這21次重大停電事故6次發(fā)生在美國(guó)，4次發(fā)生在巴西，歐洲和加拿大魁北克也分別發(fā)生過4次，日本、印度和中國(guó)臺(tái)灣各發(fā)生過1次。
蒙定中在文章中認(rèn)為，中國(guó)大陸之所以沒有發(fā)生過這樣的重大停電，是因?yàn)橹袊?guó)在1970年代末就開始認(rèn)真研究國(guó)外的重大停電事故，很早就建立了應(yīng)對(duì)措施。尤其是在改革開放后，中國(guó)逐步建立起了可靠的交直流分層分區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，分區(qū)之間通過直流聯(lián)網(wǎng)，這就有效保障了中國(guó)不會(huì)發(fā)生全國(guó)性的重大停電。
但蒙定中注意到，國(guó)家電網(wǎng)公司從2002年成立后，就一直試圖打破可靠的交直流分層分區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建立一張統(tǒng)一的、大容量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)娜珖?guó)性交流同步大電網(wǎng)。在他看來，這顯然是極其危險(xiǎn)的。
“交流同步電網(wǎng)范圍越大，穩(wěn)定問題復(fù)雜而突出，一旦發(fā)生局部事故，波及范圍就會(huì)很大?！泵啥ㄖ姓f，國(guó)際上發(fā)生的那些大面積停電事故，很多都是由小事故引起交流線路功率轉(zhuǎn)移，連鎖反應(yīng)導(dǎo)致穩(wěn)定破壞、系統(tǒng)瓦解和大停電。
但國(guó)網(wǎng)公司似乎并不擔(dān)心類似的事故發(fā)生在中國(guó)，他們認(rèn)為一張堅(jiān)強(qiáng)的全國(guó)性統(tǒng)一大電網(wǎng)才能確保未來中國(guó)的電力安全。有電力監(jiān)管專家指出，國(guó)網(wǎng)的用意很清楚，在固化壟斷的基礎(chǔ)上，借助未來統(tǒng)一的全國(guó)性電網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的鎖定，未來整個(gè)電力生態(tài)系統(tǒng)都執(zhí)掌于國(guó)網(wǎng)的意志，而這顯然是壟斷的更高境界。8、繼續(xù)推進(jìn)的特高壓從2004年開始，國(guó)網(wǎng)公司就醞釀建設(shè)特高壓電網(wǎng)，2006年，國(guó)網(wǎng)公司推動(dòng)特高壓電網(wǎng)建設(shè)的努力達(dá)到了頂峰，特高壓電網(wǎng)，是指1000千伏的交流或正負(fù)800千伏的直流電網(wǎng)。蒙定中稱，國(guó)網(wǎng)的關(guān)注是在1000千伏的交流特高壓上。
但特高壓電網(wǎng)受到了很多電力專家和監(jiān)管專家的猛烈批評(píng)。“用交流百萬伏全國(guó)聯(lián)網(wǎng)完全破壞20多年來實(shí)踐證明非?？煽康姆謪^(qū)原則，將冒全國(guó)范圍大停電的高風(fēng)險(xiǎn)?！泵啥ㄖ蟹Q。即使在國(guó)網(wǎng)公司的首條特高壓試驗(yàn)示范項(xiàng)目建成后，他也在不同場(chǎng)合表達(dá)這樣的看法。
期間，電監(jiān)會(huì)官員楊名舟連續(xù)上書中央，直陳特高壓會(huì)給中國(guó)電力體制改革造成極大的危機(jī)。楊名舟當(dāng)時(shí)認(rèn)為，特高壓電網(wǎng)背后是國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)全國(guó)一張網(wǎng)的圖謀，全國(guó)一張網(wǎng)一旦宣告形成，壟斷在技術(shù)上也就形成了。陳望祥等著名電力專家也紛紛撰寫文章，批評(píng)建設(shè)特高壓對(duì)電改的危害和不經(jīng)濟(jì)，試圖阻止特高壓項(xiàng)目上馬。
但專家們的反對(duì)聲音顯然沒有抵過國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)大的推動(dòng)力。2006年10月底，晉東南-南陽-荊門1000千伏特高壓交流試驗(yàn)示范工程正式開工建設(shè)，并在2009年1月初建成運(yùn)行。
該試驗(yàn)示范工程到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行了一年時(shí)間，運(yùn)行效果并不令人滿意。蒙定中根據(jù)公開的數(shù)據(jù)和文件分析，該示范工程功率錄波震蕩曲線幅度過大，所以實(shí)際運(yùn)行功效還不到設(shè)計(jì)的一半。
這樣的運(yùn)行效果并沒有讓國(guó)網(wǎng)公司放棄投入巨資在全國(guó)鋪開建設(shè)特高壓電網(wǎng)。2009年初國(guó)網(wǎng)公司宣布特高壓示范工程試運(yùn)成功，隨后又宣布開始實(shí)施建設(shè)淮南-上海和錫林郭勒盟-上海兩個(gè)交流特高壓起步工程。這兩個(gè)工程投資更加驚人，前者總投資229.2億元，后者總投資781.4億元。
國(guó)家電投協(xié)議書篇十八
尊敬的華潤(rùn)電力(溫州)有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
合力渡難關(guān)，攜手建蒼電!7日凌晨，我們蒼南電廠遭遇了50年難遇的超強(qiáng)17級(jí)臺(tái)風(fēng)侵襲，使我們?cè)谑┕どa(chǎn)、生活設(shè)施、設(shè)備財(cái)產(chǎn)、安裝工期等方面遭受了重大的損失和影響。
患難見真情!在我們最危難之際，您們?cè)谏a(chǎn)、生活等方面傾心全力援助我們，使我們這支遠(yuǎn)離公司的電建隊(duì)伍感受到了大家庭的親情溫暖，讓我們倍受鼓舞和感激，在此，我們向兩年以來一直關(guān)心、幫助、支持我們的華潤(rùn)電力(溫州)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意!
厚載兩年，點(diǎn)亮蒼南!我們承建的蒼南電廠1號(hào)機(jī)組工程去年6月18日開工建設(shè)以來，在華潤(rùn)電力(溫州)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，截至目前已完成化學(xué)水制水、鍋爐水壓試驗(yàn)、汽機(jī)扣蓋等重大節(jié)點(diǎn)的勝利，工程即將進(jìn)入最后的沖刺階段。
雖然眼前遭遇了難以預(yù)料、無法克服的大自然災(zāi)害，但我們有信心、有決心、有能力在您們的大力關(guān)懷和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)迅速消除災(zāi)害的影響，以最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)、生活秩序。
在這最后決戰(zhàn)階段中，我們將積極響應(yīng)您們提出的創(chuàng)建“國(guó)優(yōu)工程”的目標(biāo)要求，早日?qǐng)A滿完成工程建設(shè)任務(wù)，向您們上交一份滿意答卷，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)您們對(duì)我們的信任和厚愛!
最后，再次向華潤(rùn)電力(溫州)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最崇高的敬意和感謝!
國(guó)電南瑞科技股份有限公司：
電力市場(chǎng)交易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是電網(wǎng)開展電力交易的平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)更大范圍、更大規(guī)模、更高效率的資源優(yōu)化配置的技術(shù)手段，是三級(jí)電力市場(chǎng)體系的技術(shù)保障。
國(guó)網(wǎng)公司*年全面開展電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)交易運(yùn)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)橫向集成、縱向貫通的目標(biāo)，初步構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)作的三級(jí)電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)技術(shù)體系。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)網(wǎng)公司采取集中力量、重點(diǎn)突破的策略，遵循“統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一推廣”的'思想，并明確*省電力公司和國(guó)網(wǎng)南京自動(dòng)化研究院合作進(jìn)行試點(diǎn)開發(fā)，經(jīng)比對(duì)融合，形成標(biāo)準(zhǔn)版本在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)全面推廣。
南自院對(duì)該項(xiàng)目高度重視，曹榮章、嚴(yán)小文等領(lǐng)導(dǎo)集中精兵強(qiáng)將，周密安排、統(tǒng)籌部署，親自帶領(lǐng)隊(duì)伍到開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，到*省電力公司電力交易中心及調(diào)度中心、發(fā)展策劃部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和信通中心進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解用戶需求，制定了調(diào)研報(bào)告、需求分析報(bào)告，共同完成國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的省級(jí)電力市場(chǎng)交易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)功能規(guī)范、省級(jí)電力市場(chǎng)交易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
作為國(guó)網(wǎng)公司電力市場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)工作組成員，曹榮章、楊爭(zhēng)林積極承擔(dān)重任，在國(guó)網(wǎng)公司電力市場(chǎng)技術(shù)體系建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)路線制定中，發(fā)揮了重要作用給電網(wǎng)電力人員的感謝信范文給電網(wǎng)電力人員的感謝信范文。
在系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試工作中，克服種種困難，努力工作。
由于任務(wù)重，工期緊，為保證按期、優(yōu)質(zhì)完成系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)人員從5月份到*現(xiàn)場(chǎng)以來，放棄節(jié)假日休息，放棄和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，每天加班加點(diǎn)、夜以繼日、勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。
遇到問題關(guān)鍵時(shí)期，徹夜通宵研究解決技術(shù)難題，在較短時(shí)間內(nèi)攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)功能目標(biāo)。
在此對(duì)參加過*項(xiàng)目工作的同志表示感謝，他們是：****
三、四點(diǎn)，第二天一早又來到工程現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作給電網(wǎng)電力人員的感謝信范文感謝信。
為不影響項(xiàng)目進(jìn)度，龍?zhí)K巖、涂孟夫、昌力、丁坷堅(jiān)持帶病工作，直至順利通過項(xiàng)目測(cè)試評(píng)估。
這些同志為國(guó)家電網(wǎng)公司三級(jí)電力市場(chǎng)技術(shù)體系建設(shè)付出了辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。
在此我中心對(duì)這些同志表示衷心感謝。
此致
敬禮!
國(guó)家電投協(xié)議書篇十九
乙方：_________
為幫助高等學(xué)校中部分在讀學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂國(guó)家助學(xué)貸款合作協(xié)議。
一、甲方負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定組織開展轄內(nèi)高等學(xué)校的國(guó)家助學(xué)貸款業(yè)務(wù)。
二、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方財(cái)政部門、教育部門、銀行及學(xué)校之間的關(guān)系。
三、乙方負(fù)責(zé)接收、審核地方所屬高等學(xué)校提交的貸款申請(qǐng)報(bào)告，核準(zhǔn)各學(xué)校貸款申請(qǐng)額度，并抄送甲方。
四、乙方將地方所屬高等學(xué)校國(guó)家助學(xué)貸款貼息經(jīng)費(fèi)于每年_________月
_________日前存入在甲方開立的“國(guó)家助學(xué)貸款貼息經(jīng)費(fèi)專戶”，用于國(guó)家助學(xué)貸款的貼息。
五、甲方須于每季度_________日前向乙方提供地方所屬高等學(xué)校國(guó)家助學(xué)貸款分期限貸款余額、利息金額、_________％利息貼息額。
六、乙方負(fù)責(zé)依據(jù)甲方實(shí)際發(fā)放的助學(xué)貸款額，經(jīng)審核無誤后，于每季度_________日前向甲方劃轉(zhuǎn)貼息經(jīng)費(fèi)。
七、甲、乙雙方分別在本系統(tǒng)對(duì)當(dāng)年安排的助學(xué)貸款實(shí)際發(fā)放額和戶數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由雙方共同核對(duì)確認(rèn)。
八、甲、乙雙方應(yīng)對(duì)國(guó)家助學(xué)貸款的計(jì)劃安排情況、發(fā)放和收回情況、貼息款的劃付情況、借款人的用款情況及畢業(yè)分配情況等進(jìn)行及時(shí)溝通。
九、甲、乙雙方應(yīng)采取協(xié)商的方式解決國(guó)家助學(xué)貸款運(yùn)作中出現(xiàn)的問題。
十、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，至本協(xié)議項(xiàng)下全部助學(xué)貸款收回后終止。 十一、雙方訂立的其他事項(xiàng)：
1．_________。
2．_________。
3．_________。
4．_________。
十二、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
借款人（以下稱甲方）：____________________________
貸款人（以下稱乙方）：____________________________
甲方為解決完成學(xué)業(yè)所需資金，經(jīng)甲方所在學(xué)校批準(zhǔn)，向乙方申請(qǐng)國(guó)家助學(xué)貸款，乙方經(jīng)審查同意發(fā)放貸款。根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和《 分行國(guó)家助學(xué)貸款管理辦法》，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，以便共同遵守執(zhí)行。
第二條 借款金額：________________ 其中：學(xué)費(fèi)每年：_____________元； 生活費(fèi)每月：______________元。
第三條 借款期限
本合同約定借款期限為________年________月，自乙方將借款劃入本合同規(guī)定賬戶之日起計(jì)算，即（或）從____________________至________________。
第四條 借款支用
（一）雙方約定在本合同生效后________個(gè)工作日內(nèi)辦理第一筆貸款支用。
（二）以后各筆貸款，甲方委托乙方按下列時(shí)間劃入甲方指定賬戶
2．用于支付生活費(fèi)的貸款于每________月________日（遇節(jié)假日提前）劃入甲方指定賬戶，二、八月份除外。
（三）甲方同意乙方將貸款劃入下述賬戶
如甲方提供的賬戶因掛失、銷戶等原因無法入賬時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)提供新的賬戶。
（四）甲方停止支用貸款時(shí)，需經(jīng)所在學(xué)校批準(zhǔn)，并提前15天書面通知乙方，并經(jīng)乙方同意。
第五條 借款利率
（一）雙方約定月利率為：___________________
（二）借款期內(nèi)遇國(guó)家法定利率調(diào)整時(shí)，實(shí)行一年一定，每年年初按中國(guó)人民銀行確定的相應(yīng)檔次的利率確定借款利率；但借款期限不超過一年的（含一年），執(zhí)行本合同利率，不受國(guó)家法定利率的調(diào)整而影響。
第六條 還本付息
（一）借款期限在一年以上的，甲方在讀期間，即________年________月至_________年________月按月歸還借款利息；自甲方畢業(yè)次月起至貸款合同到期日止，即________年________月至________年________月甲方按月等額還本付息法歸還借款本息。
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國(guó)家電投協(xié)議書篇二十
服務(wù)工作的意見
一、總則
1.分布式電源對(duì)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持分布式電源加快發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)可再生能源法》等法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)程規(guī)定，按照優(yōu)化并網(wǎng)流程、簡(jiǎn)化并網(wǎng)手續(xù)、提高服務(wù)效率原則，制訂本意見。
二、適用范圍
2.本意見所稱分布式電源，是指位于用戶附近，所發(fā)電能就地利用，以10千伏及以下電壓等級(jí)接入電網(wǎng)，且單個(gè)并網(wǎng)點(diǎn)總裝機(jī)容量不超過6兆瓦的發(fā)電項(xiàng)目。包括太陽能、天然氣、生物質(zhì)能、風(fēng)能、地?zé)崮?、海洋能、資源綜合利用發(fā)電等類型。
— 1 — 投資建設(shè)（西部地區(qū)接入系統(tǒng)工程仍執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定）。
5.分布式電源項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和施工建設(shè)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，并網(wǎng)點(diǎn)的電能質(zhì)量應(yīng)滿足國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6.建于用戶內(nèi)部場(chǎng)所的分布式電源項(xiàng)目，發(fā)電量可以全部上網(wǎng)、全部自用或自發(fā)自用余電上網(wǎng)，由用戶自行選擇，用戶不足電量由電網(wǎng)提供。上、下網(wǎng)電量分開結(jié)算，電價(jià)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策。公司免費(fèi)提供關(guān)口計(jì)量裝置和發(fā)電量計(jì)量用電能表。
7.分布式光伏發(fā)電、風(fēng)電項(xiàng)目不收取系統(tǒng)備用容量費(fèi)，其他分布式電源項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策。
8.公司為享受國(guó)家電價(jià)補(bǔ)助的分布式電源項(xiàng)目提供補(bǔ)助計(jì)量和結(jié)算服務(wù)，公司收到財(cái)政部門撥付補(bǔ)助資金后，及時(shí)支付項(xiàng)目業(yè)主。
四、并網(wǎng)服務(wù)程序
9.公司地市或縣級(jí)客戶服務(wù)中心為分布式電源項(xiàng)目業(yè)主提供接入申請(qǐng)受理服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主填寫接入申請(qǐng)表，接收相關(guān)支持性文件。
10.公司為分布式電源項(xiàng)目業(yè)主提供接入系統(tǒng)方案制訂和咨詢服務(wù)。接入申請(qǐng)受理后40個(gè)工作日內(nèi)（光伏發(fā)電項(xiàng)目25個(gè)工作日內(nèi)），公司負(fù)責(zé)將10千伏接入項(xiàng)目的接入系統(tǒng)方案確認(rèn)單、接入電網(wǎng)意見函，或380伏接入項(xiàng)目的接入系統(tǒng)方案確認(rèn)單告知項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后，根據(jù)接入電網(wǎng)意見函開展項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)等工作。380伏接入項(xiàng)目，雙方確認(rèn)的接入系統(tǒng)方案等同于接入電網(wǎng)意見函。
11.建于用戶內(nèi)部場(chǎng)所且以10千伏接入的分布式電源，項(xiàng)目— 2 —
業(yè)主在項(xiàng)目核準(zhǔn)后、在接入系統(tǒng)工程施工前，將接入系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)相關(guān)材料提交客戶服務(wù)中心，客戶服務(wù)中心收到材料后5個(gè)工作日內(nèi)出具答復(fù)意見并告知項(xiàng)目業(yè)主，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)答復(fù)意見開展工程建設(shè)等后續(xù)工作。
12.分布式電源項(xiàng)目主體工程和接入系統(tǒng)工程竣工后，客戶服務(wù)中心受理項(xiàng)目業(yè)主并網(wǎng)驗(yàn)收及并網(wǎng)調(diào)試申請(qǐng)，接收相關(guān)材料。
13.公司在受理并網(wǎng)驗(yàn)收及并網(wǎng)調(diào)試申請(qǐng)后，10個(gè)工作日內(nèi)完成關(guān)口電能計(jì)量裝置安裝服務(wù)，并與項(xiàng)目業(yè)主（或電力用戶）簽署購(gòu)售電合同和并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議。合同和協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)和國(guó)家工商行政管理總局相關(guān)規(guī)定。
五、咨詢服務(wù)
14.國(guó)家電網(wǎng)公司為分布式電源并網(wǎng)提供客戶服務(wù)中心、95598服務(wù)熱線、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等多種咨詢渠道，向項(xiàng)目業(yè)主提供并網(wǎng)辦理流程說明、相關(guān)政策規(guī)定解釋、并網(wǎng)工作進(jìn)度查詢等服務(wù)，接受項(xiàng)目業(yè)主投訴。
國(guó)家電投協(xié)議書篇二十一
第一章總則。
第一條為貫徹落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系要求，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，保證預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得實(shí)效，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司所屬各單位。
第二章預(yù)防重點(diǎn)及措施。
第三條決策管理。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則。
2、嚴(yán)格執(zhí)行黨組(黨委)議事規(guī)則、行政議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則。重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票的方式?jīng)Q定，并做好記錄。
3、黨政主要負(fù)責(zé)人缺席或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)人數(shù)不足三分之二的，不得討論決定重要事項(xiàng)。同意票未超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)半數(shù)的不能形成決議。
4、不得臨時(shí)動(dòng)議討論決策重要事項(xiàng)。
5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的事項(xiàng)，任何個(gè)人或少數(shù)人不得改變。
6、嚴(yán)禁擅自決定向社會(huì)團(tuán)體或社會(huì)活動(dòng)提供贊助或捐贈(zèng)。
第四條人事管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中共國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理辦法(試行)》等有關(guān)規(guī)定。
2、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部事前未經(jīng)充分醞釀、未經(jīng)人事部門考察、未經(jīng)書面征求同級(jí)紀(jì)檢組(紀(jì)委)意見的，黨組(黨委)會(huì)議不得研究。
3、加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度和民主評(píng)議制度等。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)班子其他成員違規(guī)違紀(jì)違法行為進(jìn)行勸告和制止，該行為得不到制止時(shí)，有責(zé)任向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。
5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、案件情況報(bào)告制度。
6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，重視對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用。
7、完善領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗制度，提倡公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。
8、不準(zhǔn)借領(lǐng)導(dǎo)干部工作變動(dòng)之機(jī)突擊提拔和調(diào)整干部。
9、員工聘用、調(diào)動(dòng)、職級(jí)晉升和崗位調(diào)整必須按照公司有關(guān)規(guī)定和程序嚴(yán)格執(zhí)行。
第五條財(cái)務(wù)管理。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。
2、嚴(yán)禁違反有關(guān)規(guī)定和決策程序?qū)ν馔顿Y、借貸、融資和擔(dān)保。
3、嚴(yán)禁偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿及其他會(huì)計(jì)資料，嚴(yán)禁提供虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
4、加強(qiáng)資金集中管理，嚴(yán)禁設(shè)立“小倉庫”、“賬外賬”，嚴(yán)禁收款不入賬。
5、加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開設(shè)賬戶。
6、加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支都必須納入預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。未按規(guī)定程序研究審批的費(fèi)用，不得開工支。
7、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
8、處置企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)應(yīng)按照國(guó)家及公司的相關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行，不準(zhǔn)違規(guī)核銷財(cái)務(wù)掛賬和不良資產(chǎn)，不準(zhǔn)違規(guī)進(jìn)行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易，不準(zhǔn)將企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
9、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)年金、住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等專頂資金和委托理財(cái)?shù)墓芾肀O(jiān)督。
第六條招標(biāo)管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)法律法規(guī)、《國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度，物資設(shè)備采購(gòu)、大宗辦公用品采購(gòu)、基建施工、科研項(xiàng)目、保險(xiǎn)代理、中介服務(wù)等必須按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)。
2、堅(jiān)持推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)“三分離”原則，不得以任何理由和方式規(guī)避招標(biāo)或改變招標(biāo)權(quán)限，擅自對(duì)外簽訂合同。
3、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，任何人不得干涉正常招標(biāo)工作。
4、嚴(yán)禁泄漏標(biāo)底等招標(biāo)工作機(jī)密。招標(biāo)工作期間，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)人員不得單獨(dú)會(huì)晤投標(biāo)單位人員。
5、未按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦順序定標(biāo)的，必須作出專題說明。
6、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督。
第七條營(yíng)銷服務(wù)。
l、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的懲處規(guī)定。
2、嚴(yán)禁違規(guī)減免企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)。嚴(yán)禁截留、挪用電費(fèi)。
3、嚴(yán)肅查處內(nèi)外勾結(jié)偷竊電等損害企業(yè)利益的行為。
第八條多經(jīng)企業(yè)改制。
l、在多經(jīng)企業(yè)改制重組過程中，必須依法依規(guī)操作，不得違反規(guī)定分錢分物，不得人為降低企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。
2、規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)行為，防止不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。
第九條縣級(jí)供電企業(yè)管理。
1、加大對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)(含代管企業(yè))的管理和監(jiān)督力度。
2、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和業(yè)績(jī)考核。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程政策和公司相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程計(jì)劃、資金使用、物資采購(gòu)等管理工作。
4、加強(qiáng)過程監(jiān)督，消除引發(fā)職務(wù)犯罪的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。
5、認(rèn)真開展農(nóng)電效能監(jiān)察工作。
第三章懲處。
第十條有下列行為的，進(jìn)行誡勉談話，酌情扣減企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核得分，給予黨政主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)給予組織處理。
1、臨時(shí)動(dòng)議討論決策重要事項(xiàng)的。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員明知班子其他成員有違規(guī)違紀(jì)違法行為，不勸告、不制止、不報(bào)告的。
3、未按規(guī)定報(bào)告企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)的。
4、未按規(guī)定時(shí)間和方式上報(bào)案件統(tǒng)計(jì)情況的。
5、未按規(guī)定程序擅自簽訂經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算合同價(jià)款的。
6、未按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的順序確定中標(biāo)單位，且不能說明原因的。
第十一條有下列行為，但未造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大影響，不構(gòu)成犯罪的，按照相關(guān)規(guī)定給予單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。
1、單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出的決定違反有關(guān)規(guī)定或公司黨組要求的。
2、瞞案不報(bào)、壓案不查、查案不處，致使本單位連續(xù)或多次發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題和職務(wù)犯罪的。
3、重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用未按照決策程序集體決定的，或個(gè)人、少數(shù)人決定重要事項(xiàng)、改變集體決定的。
4、提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的。
5、企業(yè)改制并購(gòu)過程中，違規(guī)操作或惡意降低評(píng)估價(jià)值，變相收受好處，致使國(guó)有資產(chǎn)流失的。
6、在建設(shè)工程和大宗物資采購(gòu)中規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作的，通過透漏標(biāo)底、干預(yù)評(píng)標(biāo)等手段幫助他人中標(biāo)的，以介紹費(fèi)、中介費(fèi)等名義收取回扣的。
7、以單位資產(chǎn)作抵押借貸，用于個(gè)人投資的。
第十二條有下列行為的，給予當(dāng)事人組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理，并追究黨政主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
1、違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職，再依據(jù)規(guī)定處理。
2、放任、縱容配偶、子女及其配偶和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和取務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益的，要辭去現(xiàn)任職務(wù)或者由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予處分。
3、“跑官要官”的，要批評(píng)教育，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調(diào)整，已得到提撥的要堅(jiān)決撤下來；對(duì)“跑官要官”制止不力造成用人嚴(yán)重失察失誤的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4、擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保、簽訂合同的，或擅自減免企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的。
5、指令或暗示財(cái)務(wù)人員作假賬，設(shè)立“賬外賬”或“小金庫”的。
6、將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下或其他經(jīng)實(shí)體，謀取個(gè)人利益的。
7、違反決策程序造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)較大損失的。
第十三條違反國(guó)家法律構(gòu)成職務(wù)犯罪，由司法機(jī)關(guān)判處刑法實(shí)刑的，給予開除黨籍、開除公職或解除聘用處分。
第十四條對(duì)違反制度規(guī)定和辦事程序，群眾反映強(qiáng)烈，問題比較明顯，但一時(shí)難以認(rèn)定違紀(jì)違法的，可先采取停職、免職、調(diào)離等組織措施。涉及領(lǐng)導(dǎo)干部原任職期間發(fā)生的問題，實(shí)施追溯責(zé)任追究。
第十五條。
第十六條。
第四章附則本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。本規(guī)定由國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)察局負(fù)責(zé)解釋。